Hoja 1/14 - Unidad de Fortalecimiento de los Gobiernos Locales

SENADO DE LA NACIÓN
COMISION DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y MUNICIPALES
Formulario de Presentación
RECONOCIMIENTO A LA BUENA GESTIÓN MUNICIPAL 2005
Organismo:
Provincia:
MUNICIPALIDAD DE YERBA BUENA
TUCUMÁN
Responsable para contactar:
Prof. Luis Rodolfo Gómez
Director de Deportes, Turismo y Recreación
Calle:
N°:
Avenida Aconquija
1991
Fecha de Llenado del Formulario:
17 de Agosto de 2005.
Localidad:
Cantidad de habitantes:
80.000 Habitantes.
Municipio:
YERBA BUENA
YERBA BUENA
Teléfonos:
CP:
4107
Fax:
0381-4254583 - 0810 888 8324
Sitio web:
www. yerbabuena.gov.ar
0381-4254583 int. 227
E-Mail:
[email protected]
Título de la experiencia:
Eco Aventuras en Yerba Buena
Apellido y Nombres:
AVAL DEL INTENDENTE
Sello:
Firma:
MARTÍNEZ ZAVALÍA Roberto
?
EL AVAL DEL INTENDENTE CERTIFICA ADEMÁS LA VERACIDAD DE LOS DATOS
PRESENTADOS.
? RECUERDE QUE TODOS LOS CAMPOS DEL FORMULARIO DEBERÁN ESTAR COMPLETOS.
? NO ALTERE EL ESPACIO PREVISTO (MÁXIMO UNA CARILLA POR ASPECTO) PARA CADA
UNO DE LOS PUNTOS DE EVALUACIÓN A CONSIDERAR.
? PARA CUALQUIER CONSULTA, DIRIGIRSE A:
COMISIÓN DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y MUNICIPALES del H.
SENADO DE LA NACIÓN,
TEL. (011) 4010- 3000 int. 3630 / 3632, MAIL: [email protected]
Fecha de Recepción:
NO LLENAR ESTOS CAMPOS
Cat.:
N° de Registro:
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SECRETARIA DE
POLÍTICAS
SOCIALES
UNIVERSIDA
D NACIONAL
DE QUILMES
UNIVERSIDA
D NACIONAL
DE GENERAL
SARMIENTO
FEDERACIÓ
N
ARGENTINA
DE
MUNICIPIO
S
Dirección Nacional de Proyectos con
Organismos Internacionales de Crédito
Ministerio de Economía y Producción
MINISTERIO DEL
INTERIOR
SECRETARIA DE
ASUNTOS
MUNICIPALES
Síntesis o resumen del proyecto:
El Proyecto Eco Aventuras en Yerba Buena consiste en generar la necesidad y el entusiasmo que los
habitantes del municipio necesitan para participar en forma espontánea de Actividades y Deportes en
contacto con la Naturaleza, valorarla y disfrutarla de una manera distinta; en equipos, en familia y
transferirla a los niños que siempre están dispuestos a vivir la aventura de un evento con sus padres, con
otros niños de edades similares, disfrutar del aire libre y de la actividad que siempre les presenta desafíos
distintos y atractivos acordes a la edad.
También se considera importante la potencialización de esta actividad deportiva en turística ya que
permite conocer lugares a los que únicamente se accede en la modalidad de Trekking o con Bicicletas de
Mountain Bike. Este aspecto es muy importante ya que esta idea no solo la reciben los participantes sino
que se produce un efecto multiplicador entre la familia y los amigos como así también todos aquellos
quienes pueden ver por los medios de comunicación masiva como ser los Diarios locales y la TV local,
nacional e internacional.
Caracterización del municipio en que tuvo lugar la experiencia: Tipo de municipio, población,
indicadores socioeconómicos, presupuesto municipal, cantidad de empleados municipales, entre otros
datos:
La ubicación geográfica es en la República Argentina, en la región noroeste, en la provincia de
Tucumán, separado de la ciudad de Buenos Aires por unos 1.300 Km. aproximadamente.
Los límites provinciales son al Norte la provincia de Salta, al Sur con las provincias de Catamarca y
Santiago del Estero, al Oeste con las provincias de Catamarca y Salta y al Este con la provincia de
Santiago del Estero.
La provincia de Tucumán tiene una superficie de 22.524, Km2. . La provincia posee un 5 % de la
superficie total de la región noroeste y no llega al 1 % de la superficie total del país.
Administrativamente se encuentra dividida en 17 departamentos, conformados por 19 municipios y 93
comunas rurales. La ciudad capital de la provincia es San Miguel de Tucumán a capital de la provincia
El Gran San Miguel de Tucumán se compone por la Banda del Río Salí, Los Gutiérrez, El Manantial, ,
Alderetes, Los Pocitos, Las Talitas , San Miguel de Tucumán y Yerba Buena
El Departamento de Yerba Buena está compuesto por las comunas rurales de San Javier,
Cebil Redondo y la Municipalidad de Yerba Buena.
Está ubicado a 12 km. al oeste de San Miguel de Tucumán (capital de la provincia). La ciudad de Yerba
Buena se asienta en el llano que se expande a los pies de de Sierra de San Javier, por lo tanto está
emplazada en el pedemonte (zona de transición entre la montaña y el llano). Las laderas de la sierra están
cubiertas por la selva subtropical o yunga que se convierte en el soporte ecológico del Gran San Miguel de
Tucumán. Esta característica hace a la zona propicia para el desarrollo de actividades y deportes en la
naturaleza como así también la actividad turística y científica a través del estudio de la biodiversidad de
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especies de la Sierra (el 74% de ella es propiedad de la Universidad Nacional de Tucumán y está protegida
por el Parque Biológico Sierra de San Javier de la U.N.T.)
Se trata de un Municipio de 2a Categoría desde su creación en el año 1978. En su inicio había un
predominio agrícola intensivo y de fincas de cañas de azúcar con viviendas de fin de semana. A partir de
1960 comienza el crecimiento urbano, manteniendo una densidad baja, para transformarse en la
actualidad en la localidad de crecimiento poblacional más acelerado de la provincia.
La expansión de la ciudad convierte su característica productiva a un rol de ciudad dormitorio, con
preferencia de los sectores sociales de mayores ingresos. Actualmente Yerba Buena refleja las mayores
polarizaciones sociales de la provincia, división que se proyecta territorialmente. Coexisten en el municipio
los sectores sociales altos, ubicados en barrios privados o en viviendas particulares con lotes generosos,
con áreas deprimidas y postergadas que presentan un alto grado de NBI y en una distribución territorial de
mayor densidad. El crecimiento poblacional del municipio fue incesante si consideramos que el primer
censo del siglo XX, Yerba Buena contaba con 928 habitantes; el censo de 1970 le asigna 12.000 hab.,
entre la década del 80 y 90 pasa de 19.403 a 43.000 habitantes. Actualmente se estima una población de
80.000 habitantes.
La Municipalidad de Yerba Buena tiene actualmente 665 empleados entre su planta permanente (287) y
contratados (378). El presupuesto anual de de $ 39.000.000 (Treinta y nueve millones de pesos).
Cabe señalar que la actividad deportiva y recreativa de los sectores sociales altos no estaba puesta de
manifiesto al aire libre o en las calles sino en clubes privados en donde predomina la práctica del Tenis,
Rugby y Hockey Femenino con muy buenos niveles competitivos y de rendimiento. Actualmente es normal
ver a estos habitantes del municipio correr y/o pedalear en las platabandas de las avenidas de la ciudad,
realizar caminatas por los senderos de la Sierra de San Javier y también participar de las propuestas del
municipio en las carreras de Eco Aventuras, Eco Kids y pruebas atléticas callejeras.
Objetivos propuestos (objetivo principal y secundarios; explícitos e implícitos) y metas del proyecto o
políticas del municipio:
Objetivos propuestos:
? Fomentar la actividad física y el deporte para mejorar la Calidad de Vida de los
habitantes del municipio.
? Complementar la oferta deportiva existente.
? Acrecentar la cantidad de personas que hacen de la Actividad Física en la
Naturaleza una forma de vida.
? Difundir los lugares con posibilidades de convertirlos en Productos Turísticos a
desarrollar en el municipio.
Metas o Lineamientos políticos:
? Realizar propuestas de actividades físicas y deportivas a todos los sectores del
municip io
? Dar una identidad deportiva al Municipio de Yerba Buena.
? Utilizar la actividad física como un medio para mejorar la salud de los habitantes.
? Impulsar el desarrollo de la actividad Turística.
? Desarrollar en los habitantes la necesidad de proteger el Medio Ambiente.
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Problema que la experiencia intenta resolver. Caracterización:
Uno de los grandes desafíos que se plantea desde las políticas de salud es sacar a la población del
sedentarismo al que se ha sometido, consiente o inconscientemente, por el impacto de las nuevas
tecnologías que ha permitido que una vida más cómoda se transforme en sedentaria.
La ausencia de actividad física suficiente conlleva a la aparición o a potencializar diversos factores
de riesgo tales como: hipertensión arterial, dislipemia, diabetes, obesidad, stress que sumados a
predisposiciones hereditarias hacen que los individuos se transformen en potenciales enfermos crónicos o
a padecer una cardiopatía coronaria. La O.M.S. ha reconocido que más del 50% de la población presenta
factores de riesgo agravados por el sedentarismo.
A esto debe sumarse una tendencia creciente a realizar actividad física sin control ni conducción
por parte de especialistas de salud o de la educación física, sea por falta de recursos o porque piensan que
no lo necesitan o por la facilidad que significa caminar, correr, pedalear, etc. Sin tener que depender de
horarios o espacios especiales.
El ejercicio físico es una de las cosas más importantes que una persona puede hacer para mejorar
su salud general. Fortalece el corazón y los pulmones, reduce la presión arterial, construye y fortalece los
músculos y los huesos y es un método excelente para controlar o mantener el peso y aliviar el estrés. El
ejercicio regular también puede reducir el riesgo, y ayudar en el tratamiento de ciertas enfermedades,
incluyendo la cardiopatía, la osteoporosis y la diabetes no insulinodependiente.
Por ser los destinatarios del proyecto gente de muy buenos recursos se propende a que cuenten
con un chequeo y evaluación médico deportológica y realizar un entrenamiento acorde a su condición
conducido y controlado por especialistas.
La mayoría de los consumidores de este producto son ex deportistas (rugby - hockey) que fueron
superados por las generaciones más jóvenes y que buscan un “espacio” en alguna actividad organizada
para continuar en actividad y/o competencia. Por las características de sus obligaciones laborales que no
les permite largos entrenamientos ni el compromiso de torneos y/o competencias anuales, este proyecto
les permite realizar actividad competitiva y/o recreativa sin ataduras ni grandes compromisos en tiempo.
De esta manera el Proyecto Eco Aventuras en Yerba Buena da respuesta a una necesidad de
actividad física, recreación, mejoramiento del estado de salud, prevención de aparición de los factores de
riesgo, mini turismo y “adrenalina” a un sector de la población que tuvo y tiene un gran crecimiento en el
municipio. También es importante la transferencia que estos deportistas hacen a sus hijos a través de la
participación en las Eco Kids, ya que prácticamente es el mismo grupo social que participa de esas
experiencias infantiles.
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Caracterización del área del municipio en la que se llevó a cabo el programa: Características
generales de dicha dependencia teniendo en cuenta principalmente misiones y funciones de la unidad,
objetivos de la unidad, grado de formalización de la unidad y de los procedimientos, tipo de
departamentalización (rígida o flexible):
El Proyecto fue llevado a cavo por la DIRECCIÓN DE DEPORTES, TURISMO Y RECREACIÓN que depende
administrativa y jerárquicamente de la SECRETARÍA DE GOBIERNO Y COORDINACIÓN, quien a su vez
depende de la INTENDENCIA MUNICIPAL. Es una estructura organizativa piramidal, que tiene como misión
organizar, difundir y auspiciar todo tipo de eventos referidos al Deporte, Turismo y uso del Tiempo Libre
de los habitantes de Yerba Buena. Responde así mismo a los lineamientos de la Política Deportiva y de
Turismo del Gobierno de la Provincia que son transmitidos a través de la Subsecretaría de Deportes y el
Ente Provincial de Turismo respectivamente.
Esta Dirección Municipal de Deportes, Turismo y Recreación fue implementada con la asunción de las
actuales autoridades municipales el 30 de Octubre de 2003 por lo tanto tiene una estructura administrativa
mínima para su funcionamiento. Está organizada en departamentos que son flexibles dado que no cuenta
con una planta funcional que permita proyectar y ejecutar los distintos programas en forma independiente
y/o interdependiente.
El presupuesto de funcionamiento es el de la Secretaría de Gobierno (que tiene a su cargo otras áreas
como ser: cultura, educación, salud, …) por lo que la tarea de autogestión de los proyectos y programas
es muy grande. Básicamente se está trabajando en las siguientes áreas: Deporte Social, destinado a los
sectores de bajos recursos económicos, Promoción y Auspicio de eventos turísticos organizados por
distintas instituciones del medio y en la que esta Dirección colabora y participa, Organización de
Eventos Deportivos interescolares con instituciones educativas del medio y también la organización de
Actividades Deportivas (Deporte Aventura) destinada a sectores de mayores recursos a través del
Proyecto Eco Aventuras en Yerba Buena del que participan equipos formados por adultos de ambos sexos
y los niños en las denominadas Eco Kids.
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Marco normativo de la experiencia: ordenanzas, decretos y toda otra norma que sustenten
jurídicamente la experiencia (ADJUNTAR COPIAS A LA PRESENTE):
Desde el punto de vista municipal, esta experiencia no necesita de un marco normativo específico ya que
la actividad deportiva recreativa y competitiva se rige por la Ley Provincial del Deporte y al Consejo
Provincial del Deporte, a la cual el municipio adhiere.
Para dar cumplimiento a estos requerimientos que básicamente las instituciones deportivas para organizar
los eventos deben solicitar la Autorización a la Dirección Provincial de Medicina del Deporte, pagar el
Seguro del Deportista al Consejo Provincial y con esto solicitar la Autorización de la Subsecretaría de
Deportes de la Provincia, se recurrió al Tucumán Montain Bike Club, quien a través de una comisión de
aventuras denominada Eco Yerba Buena se pudo canalizar y efectivizar todos los requerimientos legales
para las pruebas.
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Caracterización de la situación previa:
La situación antes de la organización de estos eventos era la siguiente, el deporte aventura estaba
plasmado fundamentalmente por los eventos organizados por el Tucumán Mountain Bike Club, Loma Bola
- Vuelo y Aventura (Parapente), Club Tucumano de Enduro y Rescate y la agrupación Eco Aconquija que
empezó también a realizar sus primeras experiencias con las Eco Aventuras luego de que se disputara una
fecha de la Eco Peugeot. Posteriormente vinieron las Salomon Xeries, Inter empresas, entre otras
organizaciones nacionales.
Ante esta situación y con el entusiasmo de muchos deportistas se generó y plasmó la idea para lo cual
tuvo que nacer también la agrupación ECO YERBA BUENA.
El hecho de que los mayores tuvieran sus pruebas, las que actualmente se desarrollan a través de
campeonatos, en la cual la familia participa activamente en la asistencia y aliento permanente a los
corredores, demandó que tuviéramos que organizar las Eco Kids para los niños de 4 a 14 años.
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Características generales de la iniciativa: actividades originales y definitivas; población beneficiaria
original y definitiva; cantidad de beneficiarios; tipo de articulación; nivel de participación ciudadana:
Esta iniciativa surge para dar respuestas a un numeroso grupo de deportistas (maratonistas, bikers,
jugadores de rugby, hockey, entre otros) que entusiasmados por “lo que hacían otras provincias y otros
países…”, como ser Eco Chalenger, Eco Peugeot, etc., empezamos a organizar travesías y cross country
aprovechando la maravillosa naturaleza que nos brinda la Sierra de San Javier que está al lado de
nuestro municipio. Esta idea original fue cobrando fuerza, fue incrementando sus participantes de 30/40
al principio, superamos los 100 en las últimas ediciones, y se llega hoy con un desarrollo de las Eco
Aventuras en las cuales participan 35 Equipos de 4 integrantes en sus categorías Caballeros y Mixto. El
campeonato 2005 fue organizado en tres fechas con puntaje que se suma al final para la determinación
del equipo ganador en la correspondiente categoría.
La participación ciudadana es muy buena, responde a las expectativas de la organización que poco a
poco fue creciendo para dar una mayor y mejor respuesta a los participantes. Esto implica también la
elección de los circuitos para generar un mayor atractivo y que tenga la posibilidad de que a posteriori
genere un circuito y/o producto turístico.
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Etapas de implementación y grado de avance:
En un primer momento se implementó como una actividad aislada, emergente, la continuación o variante
de los cross country pedemontanos, la satisfacción de organizarla para un grupo de amigos y que sea una
actividad autogestionaria.
El espíritu, la organización y la demanda fueron creciendo. Y si bien es cierto que la organización,
Dirección de Deportes y Eco Yerba Buena, no persiguen fines de lucro, el afán de brinda una mejor y
mayor organización, más atractivos y mejores servicios a los corredores en lo que respecta a seguridad,
asistencia en circuito, comunicación, prevención de accidentes, difusión, filmación, etc., nos llevó a seducir
a empresas del medio para que sean los Sponsors de las carreras.
La respuesta fue muy buena lo que nos permitió en este primer semestre del 2005 realizar un campeonato
de tres fechas con un tope de 35 equipos de 4 corredores que se disputaron una reñida competencia por
maravillosos paisajes de la Selva Tucumana. A través de este campeonato, Yerba Buena marca el pulso de
las otras organizaciones que adaptaron sus calendarios para no superponer fechas con este evento. Para
el segundo semestre se organizarán la segunda y tercera fecha de las Eco Kids en donde participan más
de cien niños de 4 a 14 años; esta actividad concluye, en la tercera fecha con un Campamento que reúne
a la familia con más de 250 participantes.
Fue muy importante para la organización poder pagar la filmación de los eventos a través de la Empresa
NOA MIX que transmite el programa BIKE MOTORS STREME por América Sport para toda la República
Argentina y América Latina. Esto nos permitió una mejor posibilidad de conseguir Sponsors ya que esta
acción demuestra que somos una organización cada vez más confiable. Así mismo es una expresión o
ejemplo de cómo puede trabajar una institución gubernamental con una institución deportiva no
gubernamental, en este caso el Tucumán MTB Club.
Es importante también destacar que los medios de prensa colaboraron muchísimo en la difusión de los
eventos, muchas veces elogiando la prueba y el esfuerzo de corredores y organizadores, y en otras
emitiendo un juicio o apreciación crítica que nos permite mejorar la oferta.
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Recursos humanos involucrados: características y cantidad de personal; máximo nivel educativo
promedio de los integrantes del equipo:
Actualmente la organización es la siguiente: por parte de Eco Yerba Buena (sub comisión de Aventuras del
Tucumán MTB Club) participan 5 personas (ad honorem) de las cuales son 2 Profesores Universitarios de
Educación Física, 2 estudiantes avanzados del Profesorado en Educación Física y 1 Productor de Seguros.
Por parte de la Dirección de Deportes, Turismo y Recreación: 1 Profesor Universitario de Educación Física
(Director) y 1 Secretaria Administrativa (estudiante del último curso de la carrera de Abogacía).
Teniendo en cuenta el reducido grupo que participa en la organización es necesario contratar diversos
servicios para optimizar el resultado de la actividad. Algunos de ellos son: cronometristas, planilleros,
controles de circuito, médicos, ambulancias, comunicaciones, grupos de búsqueda y rescate de personas,
motos enduro que recorren permanentemente el circuito, jinetes y caballos, servicios gastronómicos,
escenario, podio y sonido, etc.
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Financiamiento: Fuentes de financiamiento público y/o privado; costo total de la experiencia; recursos
propios o compartidos:
El financiamiento se realiza en su totalidad con los recursos que genera la organización para cada prueba.
Se recurre fundamentalmente a conseguir empresas que participen como Sponsors en donde el o los
principales se adjudican el nombre de la carrera. Por ejemplo “Expedición Cerámica Marcos Paz - Kavak
Deportes”.
Cada evento tiene un costo aproximado entre $ 6.000 a 8.000 depende de los servicios que se necesiten.
La Municipalidad de Yerba Buena a través de su Dirección de Deportes pone a disposición vehículos,
personal para mejorar algunos sectores del circuito (Dir. De Espacios Verdes), personal de la Dirección de
Tránsito en los sectores urbanos por donde pase la prueba y premios en algunas ocasiones.
Para completar los costos que se generan se cobra un arancel a los participantes para pagar el Seguro
Obligatorio de Deportista y amortizar algunos otros gastos como ser de indumentaria deportiva (pechera
de competencia, remera de la carrera, etc.) Los montos varían entre 25 a 35 pesos por corredor.
Si queda algún saldo a favor para la organización éste se vuelca íntegramente a las Eco Kids y en muchos
casos se compró material deportivo para la Dirección de Deportes.
Es importante destacar también que en varias oportunidades, considerando el nivel socio económico de los
participantes, se organizaron eventos a total beneficio de Comedores Infantiles en donde participaron
activamente miembros de CARITAS. También se estila que con la inscripción el corredor debe aportar un
alimento no perecedero para un determinado Comedor Infantil. Estas acciones generaron un fuerte
impacto en la sociedad que respondió generosamente y por ende repercutió positivamente en la
organización.
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Proceso de negociación y conflictos que hayan surgido durante el diseño o implementación
del programa:
Básicamente el programa tuvo que resolver dos conflictos, el económico y el legal.
Con respecto al primero, la Municipalidad no está con condiciones de financiar en su totalidad el programa,
por lo tanto hay que conseguir recursos externos que permitan el auto financiamiento del emprendimiento.
Esto a su vez deriva en otro problema que es el generar y presentar un producto que puede seducir a las
empresas del medio para que efectivicen un importante aporte económico para el evento a cambio
básicamente de publicidad estática, en medios de prensa y últimamente en la televisión. Para recibir los
fondos aportados por los Sponsors se tuvo que organizar la Sub Comisión de Aventuras del Tucumán
Mountain Bike Club que es una institución reconocida en el medio con personería jurídica al día que emita
las facturas y recibos correspondientes para que las empresas pudieran justificar sus erogaciones. La
Municipalidad de Yerba Buena no puede emitir recibos ni facturas y para recibir donaciones es un trámite
administrativo bastante largo y engorroso.
De esta manera pudimos resolver la cuestión económica
financiera.
El tema legal en lo que respecta la autorización del evento deportivo, en nuestra provincia hay legislación
al respecto que plantea que este tipo de eventos debe ser organizado por una institución deportiva en
donde la Federación del deporte involucrado sea miembro del Consejo Provincial del Deporte y a través de
él gestionar y pagar el Seguro Obligatorio del Deportista, de esta manera la Dirección Provincial de
Medicina del Deporte procede a autorizar la realización del evento, actuación que se materializa por medio
de una resolución emitida por la Subsecretaría de Deportes de la Provincia. Esta situación también fue
salvada con el Tucumán MTB Club.
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Evaluación del impacto de la experiencia:
El impacto logrado por la experiencia es altamente positivo ya que cubre con creces las expectativas
planteada cuando esta actividad era solo una expresión de anhelo. El crecimiento de los deportistas, hoy
autodenominados “ecoaventureros” es digna de destacar, esto se pone de manifiesto en los cupos que
inicialmente eran de 20 equipos de 2 integrantes a lograr este año un Campeonato de tres fechas con un
cupo de 35 equipos de 4 integrantes cada uno.
También lo podemos notar en la cantidad de participantes de las pruebas que realizan actividad física
portando las remeras que se entregan en las carreras, como así también un gran número de personas que
escucharon el consejo de la organización y contrataron Profesores de Educación Física para que los
evalúen físicamente y realicen un entrenamiento acorde a sus necesidades.
Los mismos profesores de Educación Física de Eco Yerba Buena brindan asesoramiento y entrenamiento
los días martes y jueves a partir de las 20 horas en un espacio cedido por la Dirección de Deportes para tal
fin.
Se organizaron en forma conjunta con otros grupos similares reuniones de coordinación para establecer un
calendario anual de eventos que no tengan superposición de pruebas y dejar un tiempo prudencial entre
competencias para la recuperación de aquellos que quieren participar en las distintas ofertas. También se
aprovechó para dar charlas y conferencias con especialistas que tienden a formar e informar a los
“ecoaventureros” en temas tales como: hidratación, lesiones, entrenamiento, recuperación, etc. Estas
reuniones tienen gran asistencia de corredores que nos sirven también para medir o establecer el grado de
impacto que esta nueva actividad deportiva va generando en el medio.
Otro indicador importante es la base de datos que la organización tiene para enviar la información por
Email. Actualmente supera las 500 personas de las cuales todas corrieron por lo menos una vez una
carrera y se mantienen en contacto con la organización.
También podemos considerar como indicador la cantidad y calidad de las empresas que aportan para
posibilitar la organización de los eventos como así también instituciones de gran prestigio que colaboran
en los eventos tales como: Gendarmería Nacional, Dirección Provincial de Defensa Civil, Dirección de
Emergencias de la Provincia, Grupo C.E.R.O. de la Policía Provincial, Club Tucumano de Enduro y Rescate,
entre otras.
Un aspecto queda pendiente de los objetivos planteados y es la elaboración de un proyecto que podríamos
denominar de ECOTURISMO a partir de los circuitos desarrollados y transitados en las distintas Eco
Aventuras.
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Mecanismos de seguimiento y evaluación implementados:
Se lleva a cabo básicamente con reuniones de evaluación posterior a los eventos, con las planillas de
inscripción y de control del circuito.
Esto nos llevó a modificar varios aspectos y pruebas como por ejemplo, preferimos que el recorrido del
circuito que deba hacerse en la bicicleta tenga fácil acceso a los rescatistas y/o ambulancias ya que
consideramos que debido a las fuertes pendientes de nuestra geografía, un accidente montado en la
bicicleta puede ser muy serio y es conveniente que se asista en forma efectiva de inmediato.
También consideramos importante brindar la mayor cantidad de servicios posibles para los corredores,
desde una botella de agua mineral hasta una ambulancia, todo es considerado y evaluado ya que además
de deportista, consideramos al corredor como un cliente que paga por un servicio y nuestra empresa (la
organización) debe responder a sus requerimientos como así también a los auspiciantes que invierten en el
evento.
Este procedimiento no es muy sistemático ni responde a una estructura implementada a tal efecto pero
consideramos que los indicadores que habitualmente manejamos son suficientes para establecer las
pautas de evaluación y seguimiento.
¿Qué aprendizaje institucional significó el desarrollo de la experiencia? (en términos de
gestión, estrategias políticas, identificación de déficit de capacidad institucional, etc.?) ¿Este
aprendizaje, ha dado lugar a iniciativas específicas?
Institucionalmente lo más importante de esta experiencia fue comprobar que Estado e Instituciones
Privadas sin fines de lucro pueden generar un muy buen producto. Se puede compartir la gestión y la
organización sin problemas. Además permitió solucionar los problemas ante mencionado con total claridad,
cosa muy importante en la gestión pública hoy en día.
Se pueden realizar Proyectos Autogestionarios que benefician a la población con recursos que vienen de la
misma sociedad. Estas experiencias demuestran ser confiables especialmente en el manejo de los dineros
que requieren este tipo de organizaciones para brindar eventos de gran categoría tal como lo hacen las
grandes empresas internacionales que con un gran presupuesto generan muy buenos productos.
Hasta el momento dentro del área Deportes y Turismo no se han presentado nuevas iniciativas pero no
dudamos que a través del Ecoturismo serán las próximas incursiones en este tipo de experiencias que
demostraron a través de casi dos años que se puede realizar, cuando hay creatividad, entusiasmo,
colaboración y organización para generar un producto creíble y que se pueda vender para su
autofinancamiento.
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