sumario - Cámara de Industrias del Uruguay

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A
l observar las actividades desarrolladas por la Cámara de Industrias
del Uruguay en los últimos años, se
podría concluir que es una institución
en permanente cambio. Quizás precisamente por ese motivo es que ha
permanecido junto a los industriales y
empresarios a lo largo de 114 años.
En una primera instancia, es posible
observar esos cambios en su dirección
política. Una estructura sólidamente
democrática por la cual se renuevan
sus autoridades cada dos años. Y si
bien existe permanencia en los valores
y principios empresariales que promueve nuestra Institución, cada nueva
directiva le imprime su estilo propio.
Los cambios se observan también en
los escenarios en que se desempeñan
los industriales y la adaptación cada
vez más acelerada que debe imprimirse a la actividad empresarial.
Esa situación tiene su espejo en la vida
institucional y la Cámara se adapta a
ella.
Se definen y ajustan prioridades, se
crean servicios y se dejan de realizar
otros, se inician proyectos o investigan
temas impensados poco tiempo atrás,
se promueven soluciones ante los nuevos y diferentes problemas que enfrenta el sector empresarial.
En definitiva, constantemente se asumen nuevas responsabilidades frente a
sus socios y frente a la sociedad, como
fieles representantes del sector manufacturero.
Para ello decidimos utilizar un medio
de comunicación tradicional con nuestros socios como lo es la revista Espacio Industrial. Esta edición que con
satisfacción les presentamos se dedica
en su totalidad a la Cámara de Industrias.
Han quedado algunos temas que por
diversos motivos no se han incluido en
la publicación.
Por ejemplo, todas las actividades vinculadas a las relaciones laborales que
fueron desarrolladas en una edición
especial de Espacio Industrial llamada
Dossier Laboral. También encontramos actividades vinculadas a las compras públicas, los emprendimientos de
energía y otras, sobre las cuales los
socios podrán profundizar en nuestro
sitio web y seguramente abordemos
en nuevas ediciones.
Esta publicación cumple también un
segundo objetivo menos explícito. Es
una invitación a todos los socios a participar activamente de la vida institucional.
El éxito de los proyectos impulsados
por la Cámara depende en gran parte
del tiempo y energía que los empresarios dediquen a la actividad institucional, para concretar iniciativas que beneficiarán no solo a su empresa, sino a
todo el gremio manufacturero.
Los invitamos a participar.
Teniendo presente lo dicho, entendimos que cada cierto tiempo es conveniente informar a los socios qué está
haciendo su Cámara en pro de la industria, y qué servicios tienen a su disposición para utilizar.
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SUMARIO
PÁG. 3
Editorial
PÁG. 6
La misión y el rol de la Cámara.
PÁG. 10
Las Comisiones Asesoras de la
CIU.
PÁG. 14
Dirección de Operaciones de
Comercio Exterior.
PÁG. 20
Dirección de Nuevas
Operaciones.
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PÁG. 24
Dirección de Investigación y
Análisis.
PÁG. 28
Departamento de Innovación
Industrial y Emprendedurismo.
PÁG. 32
Departamento de Capacitación
y Asesoría en Gestión
Empresarial.
PÁG. 36
Delegados de CIU ante
organismos e instituciones.
PÁG. 38
La actividad sectorial.
PÁG. 42
Los socios de la CIU.
PÁG. 44
Club de los Industriales.
OCTAVA ÉPOCA | AÑO 2 | Nº 298 | JULIO 2013
PÁG. 48
BUZÓN
DEL LECTOR
Servicios internos de la CIU
PÁG. 58
Organigrama.
PÁG. 60
Los inicios de la CIU: las
agremiaciones industriales en
el Cono Sur y la fundación de
la Unión Industrial UruguayaCámara de Industrias del
Uruguay. - Prof. Alcides Beretta
Curi.
El Buzón del Lector es una forma
de comunicación directa para
recibir sugerencias y comentarios
sobre nuestra publicación. Los
lectores pueden enviar sus
inquietudes a: [email protected]
NOTA
Las opiniones de los autores
y/o entrevistados incluidas
en ESPACIO INDUSTRIAL no
expresan necesariamente la
opinión institucional de la Cámara
de Industrias del Uruguay, y son
únicamente responsabilidad de los
autores o entrevistados.
SUSCRIPCIÓN
Por suscripciones a esta revista
dirigirse a:
www.ciu.com.uy/suscripcion
Consejo Directivo
Presidente
Ing. Agr. Javier Carrau
Vicepresidente
Sr. Gabriel Murara
Vicepresidente de Desarrollo Institucional
Sr. Carlos Barreira
Vicepresidente de Micro y Pequeñas Empresas
Sr. Luis Panasco
Secretario
Sr. Juan Carlos De León
Pro-Secretario
Sr. Andrés Fostik
Tesorero
Sr. Enrique Clérici
Protesorero
Sr. José Picorell
Titulares
Sra. Esperanza Romariz
Sr. Maurizio Rista
Dr. Juan José Fraschini
Dr. Daniel Rainusso
Sr. Ruben Donnángelo
Sr. Elbio Fuscaldo
I.Q. Roberto González Gil
Sr. Nelson Penino
Comisión Fiscal
Titulares
I.Q. Ruben H. Ordoqui
Sr. Washington Corallo
Cr. Ricardo Zerbino
Suplentes
Sr. Delfino Álvarez
Sr. Carlos Cibils
Sr. Rafael Sanguinetti
Suplentes (Respectivos)
Ing. Hugo Donner
Cr. Guzmán Barreiro
Sr. Juan Pablo Speranza
Sr. Carlos Calzá
Sr. Álvaro Terra
Ing. Agr. Walter Frisch
Sr. Eduardo Vanrell
Ing. Ramón Cattáneo
Sr. Jacob Stawsky
Sr. Ricardo Kunin
Sr. Eduardo Pietra
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Sr. Franscisco Tucci
Redactor Responsable
Sr. Miguel Vilariño
Gerente
Coordinación y supervisión
Dirección de Relaciones Institucionales
Dr. Pelayo Scremini
Sra. Laura Fernández
Sra. Virginia Viviani
Sra. Jimena Ortiz
[email protected]
www.ciu.com.uy
Diseño a cargo de:
ISSN: 1510-3595
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La misión y el rol de la Cámara
Desde su fundación en el año 1898,
la Cámara de Industrias del Uruguay
(CIU) es la institución empresarial
que representa al sector industrial
del país. Su finalidad es estimular el
desarrollo industrial nacional y promover un entorno propicio para la
actividad industrial y empresarial.
Para cumplir esos fines la actuación
institucional se guía por los principios políticos, económicos y sociales
del sistema de libre empresa adoptados por la Constitución Nacional,
y se basa en la dignidad humana, la
libertad, la democracia política, los
valores republicanos, el Estado de
Derecho, la justicia social y el respeto a la propiedad privada.
Dentro de la Cámara se hallan representadas desde las industrias más
importantes hasta las pequeñas empresas que realizan actividad manufacturera, así como las cámaras empresariales que representan a los diversos sectores industriales del país.
La conducción de la CIU: un
estilo propio
La conducción de la Cámara está a
cargo de su Consejo Directivo, un
órgano directivo integrado por empresarios industriales cuya labor es
totalmente honoraria. Los consejeros de la CIU son industriales elegi6
dos a través del voto secreto de los
asociados, en forma bianual.
En las sesiones del Consejo Directivo
participan además todas las gremiales que integran la CIU.
Si bien ello no es una exigencia estatutaria, el propio Consejo de la
CIU adoptó esta práctica institucional por la cual se invita a las gremiales a participar en cada una de sus
reuniones. De esta forma es posible
escuchar opiniones y visiones desde el punto de vista sectorial y las
gremiales podrán tomar conocimiento directamente de los temas que se
tratan y de las decisiones adoptadas
en cada reunión.
El Consejo Directivo promueve y
apoya el crecimiento de los industriales definiendo las líneas y acciones a seguir, para lograr un marco
adecuado para beneficio de todo el
sector manufacturero. El Consejo ha
definido la misión institucional centralizando tres aspectos:
•
Representar y defender los intereses de los socios ante entidades públicas o privadas nacionales, regionales e internacionales, buscando el fortalecimiento
industrial del Uruguay.
•
Orientar y facilitar la inserción
de nuestros socios en los mercados internacionales.
•
Brindar servicios eficientes ajustados a las necesidades de nuestros socios y a los industriales en
general, para consolidar su crecimiento empresarial.
En su actuación, a la Cámara le está
vedado todo pronunciamiento o intervención en asuntos de carácter
religioso o filosófico.
En materia política, puede participar,
opinar o dictaminar en toda cuestión
que interese directa o indirectamente al cumplimiento de sus objetivos,
pero le está vedado todo pronunciamiento de carácter partidario o que
tienda a hacer participar o influir de
cualquier manera en temas vinculados a los partidos o las fracciones
políticas.
Esos lineamientos no impiden que
la CIU pueda participar en el estudio de asuntos en materia de política empresarial, económica, social,
laboral, etc., aunque los mismos se
realicen en colaboración con organismos o dependencias del Estado,
tanto a nivel nacional como departamental.
En los hechos, la Cámara participa
activamente con numerosos delegados en órganos y comisiones de trabajo del Estado. Esa labor se complementa en el ámbito internacional,
ya que representa al sector empleador uruguayo ante la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) y la
Organización Internacional de Empleadores (OIE), conjuntamente con
la Cámara Nacional de Comercio y
Servicios del Uruguay.
La Cámara de Industrias del Uruguay
ha definido entre sus objetivos el velar por el establecimiento de una interacción recíproca con el Gobierno,
el Poder Legislativo y las instituciones vinculadas al quehacer empresarial, generando un canal adecuado
para las propuestas de las gremiales
y de los industriales.
La importancia de una relación dinámica y proactiva con la Cámara de Industrias se observa también en el potencial de información y asesoramiento
que es posible brindar desde el ámbito empresarial, en los distintos temas
vinculados al quehacer institucional:
asuntos económicos, fomento de la
inversión, micro, pequeña y mediana
empresa, medio ambiente, comercio
exterior, comercio interno, defensa de
la competencia, asuntos sociolaborales, calidad y tecnología, entre otros.
Las propuestas institucionales, un “think-tank” para el
crecimiento del país
En diversas ocasiones, la Cámara de
Industrias ha difundido su visión sobre
el desarrollo industrial del Uruguay y
los caminos para alcanzarlo.
Los ejes de esa visión y las políticas
y acciones propuestas se detallan en
documentos institucionales que son
ampliamente difundidos entre autoridades de gobierno, legisladores,
en el ámbito empresarial y a la opinión pública.
Algunas de sus propuestas son elaboradas por empresarios, gremiales,
autoridades y técnicos de la CIU. En
otras ocasiones se conformaron grupos de trabajo con otras gremiales
empresariales. También se ha solicitado la opinión y visión de representantes de gobierno, políticos o
técnicos independientes y se han
elaborado informes y publicaciones
con todos los aportes.
Miembros del Consejo Directivo de la CIU.
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La misión y el rol
de la Cámara
Entre las valiosas investigaciones
realizadas encontramos: “El Uruguay
Industrial”, “Una estrategia de desarrollo industrial para el Uruguay”,
“Hacia un Uruguay con futuro”,
“Análisis y propuestas del Consejo
Superior Empresarial”, “Situación de
la Industria. Análisis y propuestas”,
“Uruguay Industrial tarea de todos”,
“La Industria y el futuro nacional”,
entre otros.
La elaboración de propuestas y su
impulso ante las diversas autoridades de gobierno son permanentes.
Ya sea a través de la Presidencia, del
Consejo Directivo, de sus comisiones asesoras o también a través de la
labor de las comisiones, delegados y
técnicos.
Ing. Agr. Javier Carrau, Presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay
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No han perdido vigencia algunos de
los anuncios que la Cámara ya realizaba diez años atrás: “el Uruguay
necesita emprender un proceso
de fortalecimiento de la capacidad
competitiva de su economía y, particularmente, de la industria manufacturera. Este proceso debe iniciarse
cuanto antes, planteándose horizontes de mediano y largo plazo y diseñándose con la participación armónica de los sectores público y privado,
sabiendo que ese esfuerzo lejos de
producir soluciones mágicas e inmediatas, habrá de generar en mayor
medida beneficios tangibles para las
futuras generaciones”.
Y agregaba que para que exista un
“Uruguay Productivo”, el marco nacional debe ser favorable para los
negocios. A juicio de la Cámara de
Industrias del Uruguay existen algunas condicionantes que deberían
ser la base que sustente el diseño y
ejecución de una estrategia de desarrollo productivo. En tal sentido, la
generación de condiciones competitivas para el país, necesariamente
implicará emprender reformas pendientes.
Las propuestas de la Cámara se han
referido a múltiples aspectos vinculados al desarrollo del país, como
ser la importancia de la inversión
privada como fuente de desarrollo;
la conjunción de fuerzas públicas y
privadas y la necesidad de construir
una agenda compartida; el diseño
de un programa de reducción del
costo país y el fomento del espíritu
emprendedor; entre otras muchas.
La gestión de la calidad
y el fortalecimiento institucional
y continúa en un proceso de mejora
continua que tendrá como consecuencia una mejora en la calidad de
los servicios prestados.
Como forma de fortalecer su actuación institucional, la CIU fue certificada en el año 2000 bajo la norma
ISO 9001:1994. Ha introducido sistemas de gestión de calidad en sus
servicios y adaptó su estructura técnico-administrativa para que los empresarios puedan afrontar con éxito
las exigencias cada vez mayores del
mundo actual y, al mismo tiempo,
logren poseer las capacidades necesarias para aprovechar plenamente las nuevas oportunidades que se
presentan.
Actualmente la Cámara posee su Sistema de Gestión de la Calidad certificado bajo la Norma ISO 9001:2008,
Parados de izquierda a derecha: Directores, Cr. Gustavo Brito; Dr. Pelayo Scremini; Gerente, Sr. Miguel Vilariño y Lic. Álvaro Escandell. Sentados de izquierda a derecha: Sr. César Bourdiel y Cr. Mg. Sebastián Pérez.
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Comisiones Asesoras
de la CIU
Las comisiones asesoras
del Consejo Directivo:
un ámbito para la participación del industrial
La amplitud de los temas que se abordan a nivel institucional requiere de
especialistas para el análisis y elaboración de propuestas. Para lograr una
mayor efectividad en sus acciones, la
Cámara de Industrias formó distintas
comisiones asesoras.
El objetivo de las comisiones es estudiar los temas de su competencia y
elevar propuestas a la Presidencia, la
Mesa Directiva y el Consejo de la CIU.
Es en estos ámbitos que se analizan los
planteos presentados por socios y gremiales, así como por autoridades nacionales y departamentales, en forma
previa a la adopción de una decisión a
nivel institucional.
Además, cumplen un rol ejecutivo
pues los delegados de la Cámara ante
diversos organismos y comisiones de
trabajo reportan sobre sus actividades
a las propias comisiones, cuya presidencia es ejercida por un integrante
del Consejo Directivo de la Cámara.
Las comisiones están integradas por
empresarios, delegados de gremiales
y de las industrias asociadas, que se
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han interesado en los temas que corresponden al ámbito de su competencia. Permiten incorporar, a los afiliados
y gremiales, en el trabajo de la CIU y
aprovechar sus conocimientos en beneficio de todo el sector industrial.
Como resultado de ello, se democratizan los procesos de decisión institucional y se contribuye a aumentar el
relacionamiento con las empresas y
gremiales integrantes de la CIU.
Actualmente funcionan las siguientes
comisiones:
Asuntos Económicos y Fomento
de la Inversión
Su objetivo es contribuir a una más
adecuada comprensión de la economía nacional, regional e internacional.
Proporciona los fundamentos técnicos
a las sugerencias institucionales en
cuanto a política económica y política
industrial que contribuyan al desarrollo de la industria manufacturera en el
Uruguay.
Ciencia, Tecnología y Calidad
Su finalidad es contribuir al desarrollo
de la ciencia, la tecnología y la calidad
en el país, desde el punto de vista del
sector industrial y empresarial.
A su vez, esta Comisión aconseja,
orienta e informa sobre la importancia
que tienen la ciencia, la tecnología y
la calidad para poder ser competitivos
e integrarse a un mundo globalizado y
gestiona ante el gobierno la inclusión
de estos tres aspectos dentro de la política industrial, como forma de lograr
el desarrollo del país.
Comercio Exterior
Esta Comisión realiza el análisis de
todas aquellas cuestiones que tienen
que ver con el comercio exterior, tanto
en lo que hace a importaciones como
exportaciones.
Constituyen temas de análisis y de elaboración permanente de propuestas,
las negociaciones en el ámbito del
MERCOSUR y con otros bloques comerciales, todos los aspectos relacionados con la Organización Mundial del
comercio (OMC), con la ALADI y sus
países miembros, así como aspectos
específicos de la operativa comercial
como reglamentaciones, aranceles, tasas, barreras no arancelarias, políticas
portuarias, transporte internacional, tarifas e impuestos al comercio exterior y
valoración aduanera.
Comercio Interno
El objetivo de la Comisión de Comercio Interno es conocer, investigar,
concluir e informar sobre sucesos que
pudiesen constituirse en prácticas desleales de comercio, contrabando y
evasión fiscal.
COMISIONES ASESORAS
A su vez, ha elaborado diversas propuestas vinculadas a la utilización de
las compras públicas como herramienta de desarrollo productivo y para evitar la discriminación en ese ámbito de
la industria nacional.
Medio Ambiente
La Comisión de Medio Ambiente busca concientizar a la industria nacional
sobre la necesidad de cuidar el ambiente, apoyando todas las iniciativas
orientadas a su mejora, así como intro-
ducir en las empresas los conceptos de
disminución de emisiones y la adopción de tecnologías limpias en los procesos productivos. También difunde la
aplicación del Desarrollo Sostenible en
la actividad industrial e incentiva a las
Sentados de izquierda a derecha: Sra. Patricia Lenzi y Sr. Ruben Castro.
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Las comisiones asesoras
de la CIU
empresas para que adopten las normas ISO 14.000.
el logro de la excelencia en la gestión
ambiental como clave determinante
para un desarrollo sostenible.
Esta Comisión ha tenido una participación destacada en su apoyo a los
organismos de regulación ambiental
nacionales o municipales y al propio
Poder Legislativo, conjugando la labor
legislativa ambiental con un adecuado
desarrollo industrial.
Relaciones Socio-Laborales
La Comisión de Relaciones SocioLaborales representa, hace conocer y
difunde al mayor y conveniente grado
posible, las distintas posiciones de la
CIU en los temas socio-laborales.
La Comisión de Medio Ambiente ha
sido la promotora de la “Declaración
Ambiental de la CIU”, por la que se
promueve en las empresas industriales
A través de los diversos organismos
y grupos de trabajo donde participan
sus delegados, mantiene relacionamiento con el Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social, el Banco de Previsión Social, el Plenario Intersindical de
Trabajadores (PIT-CNT), así como con
el Poder Legislativo, en los temas de
su competencia.
En el ámbito internacional, tiene una
presencia activa en congresos, foros
y reuniones patrocinadas por organismos como la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización
Internacional de Empleadores (OIE).
Comisiones Asesoras del Consejo Directivo
Asuntos Económicos
y Fomento a la Inversión
Cr. Javier Bentura
Presidente
Ciencia, Tecnología y Calidad
Dr. Manuel Moldes
Presidente
Comercio Exterior
Comercio Interno
Presidente
Presidente
Medio Ambiente
Relaciones Socio-Laborales
Presidente
Presidente
Sr. Rafael Sanguinetti
Sr. Maurizio Rista
Sr. Ruben Donnángelo
Sr. Andrés Fostik
Principales servicios que presta el área:
•
Asistencia Técnica en temas relacionados directamente con la naturaleza y objetivos de cada Comisión
(confección y ejecución del Plan Operativo Anual, convocatoria periódica a reuniones, confección de
Actas, elaboración de material de discusión y difusión, registro y actualización de información y bases
de datos, entre otras).
•
Análisis e información sobre diversos temas a la respectiva Comisión.
•
Colaboración en el asesoramiento que la Comisión brinda a la Mesa y el Consejo Directivo en lo que
refiere a interacción con autoridades y grupos de interés nacionales en pro de la defensa y el desarrollo del Sector Industrial.
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Asuntos Económicos
y Fomento a la Inversión
Secretario Operativo:
Cr. Mg. Sebastián Pérez
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 142
Ciencia, Tecnología y Calidad
Secretaria Operativa:
Sra. Patricia Lenzi
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 158
Comercio Exterior
Secretario Operativo:
Comercio Interno
Secretario Operativo:
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 137
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 204
Medio Ambiente
Secretaría Operativa:
Relaciones Socio-Laborales
Secretario Operativo:
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 168/275
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 173
Sr. César Bourdiel
Sra. Mabel Rodríguez
Sr. Ruben Castro
Dr. Pelayo Scremini
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Operaciones
de Comercio Exterior
Hacia un comercio exterior
profesional y accesible para
las empresas
El mundo del comercio exterior es tan
complejo y amplio que muchas empresas desisten antes de empezar: rondas
de negocios y ferias comerciales, exigencias y certificados para la exportación, requisitos de origen, negociaciones, acuerdos y listas de excepciones,
transporte y formas de pago, análisis
estadísticos y evolución de mercados...
y la lista de temas podría ampliarse.
La Dirección de Operaciones de Comercio Exterior está integrada por el
Departamento de Administración de
Convenios Internacionales (DACI), el
Departamento de Apoyo a las Negociaciones Internacionales (DANINT) y
el Centro Internacional de Negocios
(CIN).
La CIU ofrece a través de tal Dirección,
servicios vinculados directamente a la
operativa diaria del comercio exterior
y la interacción permanente con el
Sector Oficial, en materia de negociación comercial internacional y aplicación
de instrumentos de política comercial.
Sus objetivos son:
– Determinar y certificar el carácter
originario de los bienes exportados
a través de distintos Acuerdos Comerciales Preferenciales.
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– Asesorar al empresario y al exportador en el uso de tales Acuerdos y
en la aplicación y alcance de distintos
instrumentos de política comercial.
– Apoyar al Sector Oficial en procesos de negociación externa.
– Ser el nexo entre el Sector Oficial
y los industriales integrantes de la
CIU, en materia de comercio exterior.
– Promover las exportaciones y asistir a las empresas nacionales en sus
procesos de internacionalización
DACI
El DACI tiene como principales objetivos, el estudio de la calificación como
originarios de los productos que se exportan -al amparo de distintos Acuerdos
Comerciales Preferenciales-, la administración de contingentes de exportación -negociados a su amparo-, la determinación del carácter nacional de los
bienes ofrecidos al Estado -en el marco
de las Compras Públicas- y el Asesoramiento integral al empresario y al exportador en el uso de tales instrumentos.
Principales servicios que ofrece:
• 1 Calificación y Certificación
de Origen
1.1 Análisis de Calificación
de Origen
La emisión de certificados de origen en
el marco de Acuerdos Comerciales Preferenciales, implica a priori analizar el
carácter originario de las mercancías en
cuestión, trabajo que se realiza a partir
de la información que bajo el formato
de Declaración Jurada de Origen (DJO)
las empresas fabricantes de los bienes a
exportar presentan ante el DACI, y de
las visitas de verificación de capacidades
productivas realizadas por técnicos especializados.
1.2 Certificación de Origen
El DACI certifica el carácter originario de
los bienes que se exportan en el marco
de los mencionados Acuerdos, preponderantemente, pero también certifica el
carácter nacional de un bien que se comercialice al exterior en condiciones no
preferenciales. Asimismo, certifica el carácter nacional de los bienes y servicios
que se ofrecen al Estado en el marco de
las compras públicas.
• 2 IVA Anticipo
Emisión de Certificados que habilitan
el pago diferido del anticipo de IVA,
generado en ocasión de la importación, siendo este un instrumento que
pueden utilizar las empresas que importan determinadas materias primas
involucradas en sus procesos productivos.
En relación a los procedimientos de
trabajo vigentes y lo ocurrido en el pasado ejercicio, cabe destacar:
1) Del total de emisiones realizadas
en el último ejercicio, más de un
60% correspondió a exportaciones
COMERCIO EXTERIOR
cursadas al amparo del ACE Nº 18
(MERCOSUR).
2) La CIU solo emite Certificados
de Origen a productos industrializados.
3) Del total exportado por el país con
destino al MERCOSUR (considerados
productos primarios e industrializados),
el 59% estuvo acompañado por Certificados de Origen emitidos por la CIU.
4) La CIU acumula una experiencia
que supera las cuatro décadas, en
la ejecución de la tarea delegada por
el Poder Ejecutivo para la emisión de
Certificados de Origen.
DANINT
Por su parte, el DANINT realiza las siguientes actividades y servicios:
1) Soporte técnico y administrativo de
la Comisión de Comercio Exterior de la
Institución.
2) Tiene como principal responsabilidad
mantener una estrecha vinculación
con el sector oficial en relación a temas
vinculados con el comercio exterior de
nuestro país, trabajando en permanente cooperación, a efectos de trasladar a
las autoridades de gobierno y equipo
negociador los intereses y necesidades
del sector industrial y exportador.
3) Trabaja en relación a las medidas de
política comercial que se instrumenten, recabando los intereses y sensibilidades del sector industrial nacional,
para procesarlos y elevarlos oportunamente a las autoridades nacionales que
correspondan.
4) Vínculo con el Sector Oficial
En lo que refiere al comercio exterior
nacional, el DANINT es responsable
por mantener un fluido contacto con
el sector oficial, siendo el interlocutor
técnico de la Institución con distintas
dependencias oficiales.
Parados de izquierda a derecha: Sr. Andrés Alegre; Sra. María de los Ángeles Ordoqui; Sr. Rodrigo Luzardo; Sr. Carlos Núñez; Sr. Germán Muguiro; Sr. Carlos Barreto y Sra. Fiorella Cagnone.
Sentados de izquierda a derecha: Sr. Geancarlo Rocca; Sra. Ximena Marroni; Sra. Mariana Faraut
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Operaciones
de Comercio Exterior
Dirección de Operaciones de
Comercio Exterior
Sr. César Bourdiel
Director
Departamento de Administración
de Convenios Internacionales
Téc. Coex
Germán Muguiro
Sra. Mariana Faraut
Subjefe
Sr. Geancarlo Rocca
Sr. Andrés Alegre
Téc. Coex
Fiorella Cagnone
Sr. Carlos Barreto
Sra. María de los Ángeles
Ordoqui
Sr. Carlos Núñez
Jefe
Sra. Ximena Marroni
Sr. Rodrigo Luzardo
Principales servicios que presta el área:
•
Certificación de origen: emisión de certificados de origen diversos.
•
Certificación del carácter nacional de bienes y servicios ofrecidos al Estado en el marco de las Compras Públicas.
•
Formas alternativas de generación de energía eléctrica: certificación del componente nacional de la
inversión.
•
Fondo industrial: certificación del carácter nacional de máquinas y equipos que sean adquiridos a través del Fondo Industrial de la DNI.
•
IVA anticipo: certificación del destino industrial de insumos importados.
•
Administración de cupos de exportación.
•
Asesoramiento al exportador.
[email protected]
Tel.: 2915 5200
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www.ciu.com.uy/daci
Como principales ámbitos de interacción, se destacan:
– Negociaciones arancelarias y de
reglas de origen en el MERCOSUR
(CT1, CT3, CCM, etc.)
– Procesos de negociación externa del Bloque: CAN, Israel, India,
SACU, UE, etc.
– Negociación bilateral de Uruguay:
TLC Uruguay-México
4) Asesoramiento a los operadores
El DANINT ofrece asesoramiento a
los industriales, exportadores, inversores y operadores en general, en
materia de Acuerdos Comerciales
Preferenciales y demás instrumentos de política comercial vigentes en
nuestro país.
CIN
El Centro Internacional de Negocios
tiene como objetivo promover, orientar
y facilitar la inserción internacional de
las empresas uruguayas.
Durante el año 2009, se creo el CIN
dentro de la estructura de la Cámara de
Industrias del Uruguay fruto de la fusión
del Eurocentro Uruguay y el Área de Internacionalización del Departamento de
Desarrollo Empresarial.
Las principales actividades se centran
en: Servicios de Consultoría, a través de
los Programas Asociativos de Internacionalización para PYMES, Actividades
de Promoción Comercial, mediante la
organización de Misiones Comerciales,
Rondas de Negocios y participación en
Ferias Internacionales y la representación como Socio Coordinador en Uru-
guay del Programa de apoyo al proceso
de internacionalización para PYMEs de
la Comisión Europea, AL-INVEST IV.
Se destacan las siguientes actuvidades y
servicios:
1) AL-INVEST IV: Apoyo a la internacionalización de las PYMES
El Programa AL-INVEST IV es uno de
los programas regionales de cooperación económica más importantes de la
Comisión Europea cuyo fin es apoyar
el proceso de internacionalización de
las PYMES de América Latina, mediante un conjunto de instrumentos y herramientas que les permitan mejorar
su competitividad a nivel internacional.
La Cámara de Industrias del Uruguay
(CIU) es el Socio Coordinador en Uruguay, por lo que cuenta con un paquete de servicios al alcance de las
Parados de izquierda a derecha: Lic. Erika Lanzetta; Ec. Jorge Paolino; Lic. Flavia Del Fabro y Lic. Cecilia De León.
Sentados de izquierda a derecha: Sra. Claudia Recayte y Sr. César Bourdiel.
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Operaciones
de Comercio Exterior
empresas, gracias al apoyo de este
Programa.
2) Programa de Desarrollo de Nuevos Exportadores
Este programa contribuye a apoyar a
las empresas en la expansión de sus
actividades hacia mercados externos,
desarrollando sus capacidades de gestión en comercio exterior mediante la
aplicación de una metodología adaptada a las necesidades de las PYMES.
Su público objetivo son empresas con
cierta trayectoria en plaza que hayan
Departamento de Apoyo a las
Negociaciones Internacionales
tenido alguna experiencia exportadora en el pasado, pero que han perdido continuidad en el desarrollo de
los mercados externos, o que si bien
tienen una estructura y organización
acorde para encarar un proceso de estas características, no han comenzado
el camino de internacionalización.
Metodología Asociativa
El Programa de Desarrollo de Nuevos
Exportadores (DNE) se implementa
bajo la modalidad de grupos de em-
Lic. Erika Lanzetta
presas utilizando una “Metodología
Asociativa”, las cuales participan en
actividades grupales de capacitación
quincenales y reciben asesoramiento
a nivel individual con carácter semanal
a lo largo de los 9 meses de trabajo
que dura el programa. La implementación de esta metodología a medida
permite una forma de trabajo dinámica, basada en la técnica de “Aprender
Haciendo”.
Sra. Claudia Recayte
Secretaria
Principales servicios que presta el área:
•
Nexo entre el sector oficial y el sector industrial nacional, en relación a la negociación comercial externa y la aplicación de instrumentos de política comercial.
•
Asesoramiento a operadores de comercio exterior y potenciales inversores extranjeros.
•
Participación en la Junta Nacional de Aranceles de la Dirección Nacional de Aduanas.
•
Interlocutor de la CIU ante la Mesa de Valoración de la Dirección Nacional de Aduanas.
•
Participación en la Comisión de Origen de la Asesoría de Política Comercial del MEF.
•
Orientación al empresario respecto a la aplicación de todo instrumento de política comercial vigente.
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 139 y 121
3) Promoción Comercial
El Centro Internacional de Negocios
organiza, coordina y apoya acciones
de promoción comercial como parte
importante del proceso de internacionalización de las empresas uruguayas
en el exterior.
En este sentido año a año se realizan
diversas actividades como ser: Parti18
www.ciu.com.uy/danint
cipación en Ferias Internacionales,
Misiones Comerciales en el Exterior,
Rondas de Negocios, entre otras. Estas acciones permiten a las empresas
mostrarse a nivel internacional, generar contactos de negocios e inclusive
estar al tanto de los avances en materia tecnológica en lo que respecta a
cada sector.
Las acciones de promoción comercial son sumamente demandadas por
empresas que reconocen en ellas una
excelente plataforma de acceso a mercados internacionales y han aceptado
con éxito esta “modalidad de hacer
negocios”.
Centro Internacional
de Negocios
Ec. Jorge Paolino
Administración
Lic. Flavia Del Fabro
Sra. Lucía Costas
Lic. Cecilia De León
Principales servicios que presta el área:
•
Supervisión de la ejecución del programa ALINVEST fase IV en Uruguay.
•
Asistencia técnica en el marco del Programa
“Desarrollos de Nuevos Exportadores” (DNE).
•
Asistencia técnica individual y Coaching post DNE.
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 146 y 160
•
Organización, coordinación y apoyo a empresas
uruguayas en su participación en Ferias Internacionales, Misiones Comerciales en el exterior
y Rondas de Negocios como parte del proceso
de internacionalización de la industria nacional.
•
Participación en el Comité Técnico Honorario de
PROEXPORT y FODIME de Uruguay XXI.
www.ciu.com.uy/cin
19
Nuevas Operaciones
Una gestión ambiental
sostenible para la industria
Cuando el Consejo Directivo de la Cámara de Industrias aprobó en el año
1999 la “Declaración Ambiental”, dio
inicio a una etapa de la vida institucional que se destacaría por la sostenibilidad del desarrollo industrial y la gestión
profesional desde el punto de vista ambiental.
Si bien la Cámara venía trabajando desde tiempo atrás a través de su Comisión
de Medio Ambiente, la Declaración fue
una guía de principios y propósitos
para el sector industrial y empresarial,
pero también ante la sociedad.
Es que ya desde el primer punto de
la Declaración se anticipaba la política
que seguiría firmemente la Institución
respecto al ambiente:
“Promover en las empresas industriales
el logro de la excelencia en la gestión
ambiental como clave determinante
para un desarrollo sostenible que asegure su competitividad en un mercado
globalizado y su relacionamiento con la
sociedad”.
Desde esa fecha al día de hoy la Comisión de Medio Ambiente, el Consejo
Directivo y el respaldo técnico y administrativo para las acciones desarrolladas en esta área (a cargo de la Dirección
20
de Nuevas Operaciones), atendieron
múltiples iniciativas destinadas a lograr
una gestión ambiental sostenible para
el sector industrial.
jetivo de hacer más eficiente y menos
oneroso el Plan de Gestión de Envases
para aquellas empresas que deseen incorporarse al mismo.
La Dirección de Nuevas Operaciones,
originalmente proyectada para desarrollar diversas actividades, debió priorizar
sus acciones y focalizar sus energías en
todo lo vinculado al ambiente.
Inicialmente, el Plan fue creado en el
año 2007 como un servicio exclusivamente para socios de la Cámara. Luego
se abrió la posibilidad de participación
a empresas no socias y más tarde la
creación del fideicomiso.
Dos grandes proyectos impulsa la Cámara para la gestión sostenible de las
industrias: el plan de gestión de envases y el proyecto para disposición final
de residuos sólidos industriales.
Plan de Gestión de Envases
Originalmente, el Plan de Gestión de
Envases se organizó a través de un grupo de trabajo de las industrias interesadas, delegados de la Comisión de
Medio Ambiente y técnicos de la CIU.
El crecimiento del número de empresas
adheridas al Plan, la necesidad de una
gestión cada vez más profesional y de
concretar acciones que requieren coordinación a nivel de autoridades nacionales y departamentales, y de equipos
de trabajo, llevó a la CIU a impulsar la
constitución de un fideicomiso de administración.
El Fideicomiso PGE-CIU fue creado
como un proceso de mejora con el ob-
Esa figura jurídica permitió independencia a la hora de establecer las condiciones que lo rigen, pues son definidas
por las propias empresas adheridas al
Plan de Gestión de Envases.
Los aportes de las empresas responden
a presupuestos establecidos en convenios firmados por la Cámara con los
ministerios de Vivienda, Ordenamiento
Territorial y Medio Ambiente, de Desarrollo Social, y con las intendencias correspondientes en cada caso.
Se previó que tanto los convenios como
los planes y presupuestos fueran aprobados por las empresas adheridas al
PGE (en forma trimestral). Los aportes
tienen como objetivo el cumplimiento
de las obligaciones contraídas en dichos convenios y el éxito del Plan radica en el cumplimiento de la normativa
vigente por parte de las empresas y por
parte del Estado en controlar la misma.
GESTIÓN AMBIENTAL
Residuos Sólidos Industriales
Los socios de la CIU han sido informados paso a paso de la evolución de este
proyecto por el cual la Cámara ha sido
distinguida con un premio del Ministerio de Industria, Energía y Minería, calificando asimismo en el séptimo lugar
entre 74 proyectos presentados al Banco de la República Oriental del Uruguay
en su séptima licitación de proyectos
de inversión.
La construcción y gestión de un proyecto para la disposición final de los
Parados de izquierda a derecha: Sra. Mabel Rodríguez; Lic. Álvaro Escandell; Ing. Quím. Julio Sosa y Sra. Beatriz Rial.
Sentadas de izquierda a derecha: Sra. Noelia Carrero y Sra. Claudia Cardozo
21
Nuevas Operaciones
residuos sólidos industriales ha implicado numerosas actividades, presentaciones, convenios y acciones de
parte de consejeros, integrantes de la
Comisión de Medio Ambiente y técnicos de la CIU, así como de asesores y
técnicos externos.
Luego de que la Dirección Nacional de
Medio Ambiente (DINAMA) otorgara
a la CIU la autorización ambiental que
contó con el apoyo del LATU previa
del emprendimiento que se encargará de la gestión de residuos sólidos
industriales, se elaboró el proyecto de
ingeniería a nivel de detalle ejecutivo;
posteriormente se gestionó la ampliación del área disponible para el emprendimiento y se realizaron tareas de
limpieza y vigilancia en los predios; a su
vez, la CIU en conjunto con la Agencia
Nacional de Investigación e Innovación
(ANII) financiaron el proyecto ejecutivo;
y fue solicitada y obtenida la declaración de interés nacional por parte del
Ministerio de Economía y Finanzas con
diversos beneficios tributarios; entre
otros.
Más recientemente se desarrolló el llamado cerrado a precios (luego de un
previo llamado abierto a precalificación
técnica) para la construcción del emprendimiento. A la fecha de la redacción de esta nota no fue adjudicado,
siendo un proyecto que requerirá una
importante inversión institucional, del
orden de los 15 millones de dólares.
Las autoridades de la Cámara mantuvieron reuniones con cada una de las
empresas finalistas y sus comentarios
fueron unánimes a la hora de valorar
el proceso de evaluación, destacando
la transparencia y profesionalismo con
que fue impulsado.
El decreto que reglamentará la actividad
se aprobó en el mes de junio, y puede
consultarse en www.ciu.com.uy/dga.
El proyecto será el primero de su tipo
en todo el país y prestará servicios a
empresas públicas y privadas tanto socias como no socias de la Cámara de
Industrias del Uruguay.
Declaratoria Ambiental de la CIU
(Adoptada por el Consejo Directivo el 28 de abril de 1999).
1. Promover en las empresas industriales, el logro de la excelencia en la gestión ambiental como clave determinante
para un desarrollo sostenible que asegure su competitividad
en un mercado globalizado y su relacionamiento con la sociedad.
2. Promover el interés y respeto por el ambiente buscando
una participación equitativa en el logro de los objetivos ambientales de todos los actores sociales: empresarios, autoridades públicas nacionales y departamentales/regionales,
los distintos niveles de la educación, las organizaciones de
la sociedad civil y la comunidad toda de modo de asegurar
una conciencia ciudadana proactiva al ambiente.
22
3. Colaborar activamente con las autoridades públicas en
el desarrollo de una normativa ambiental apropiada, apoyando la implementación de disposiciones viables, técnica
y económicamente, estables y fundamentadas en bases
científicas, que apoyen el desarrollo sostenible del sector
industrial.
4. Propender al desarrollo y mejoramiento continuo de las
políticas, programas y desempeño ambientales de las empresas teniendo presente la realidad nacional, en coherencia con la inserción regional e internacional.
Dirección de Nuevas
Operaciones
Departamento de Gestión
Ambiental
Director
Ing. Quím. Julio Sosa
Lic. Álvaro Escandell
Sra. Mabel Rodríguez
Secretaria
Coordinador Ejecutivo
•
•
Sra. Beatriz Rial
Sr. Camilo Bentancur
Sra. Claudia Cardozo
Principales servicios que presta el área:
•
Sra. Noelia Carrero
•
Trabaja en temas relacionados a la industria
en su interacción con el ambiente, los recursos
naturales y residuos.
Diseño, construcción y operación del primer
sitio de disposición final de residuos sólidos
industriales de esas características en el país.
•
Permanente desarrollo de servicios que ayudan a las industrias a cumplir con sus políticas
ambientales.
Consolidación y publicación de normativa sobre
gestión ambiental a través de
www.gestionambiental.com.uy
•
A través del Fideicomiso PGE-CIU, servicios de
Plan de Gestión de Envases desde el año 2007,
www.pge.com.uy.
Colaboración permanente en tareas de capacitación en gestión de residuos y asesoramientos
puntuales a medida de los interesados.
PGE: [email protected]
DGA: [email protected]
www.pge.com.uy
www.ciu.com.uy/dga
Tel.: 2604 0464 Int.: 275
23
Investigación y Análisis
Investigación e inteligencia
empresarial
Las actividades de investigación en la
Cámara están asignadas principalmente a la Dirección de Investigación y
Análisis, área que está conformada por
el Departamento de Estudios Económicos (DEE) y por el Departamento de
Integración y Comercio Internacional
(DICI).
A través de sus dos departamentos
técnicos, la Dirección de Investigación
y Análisis estudia la evolución de las
variables vinculadas con la temática industrial, económica y las relacionadas
al comercio internacional, asesorando
en dichas áreas a la Mesa Directiva y al
Consejo Directivo de la Institución, así
como a las Comisiones Asesoras y a la
Gerencia.
Con igual objetivo, la Dirección ha generado indicadores propios, de interés
para el sector manufacturero, algunos
elaborados sobre la base de información que se recolecta a través de encuestas regulares a empresas industriales, y otros a través del procesamiento
de información de diversas fuentes (Instituto Nacional de Estadísticas, Banco
Central del Uruguay, Dirección Nacional
de Aduanas, entre otros). Dichos informes son divulgados periódicamente a
los socios a través del boletín digital de
la Cámara (e-boletín) y luego se hacen
24
públicos, para usuarios externos, a través del sitio web institucional (www.ciu.
com.uy).
El profundo conocimiento de la dinámica industrial y de la institucionalidad en
la que se desarrolla, ha generado que
la Dirección de Investigación y Análisis
también haya incursionado en la prestación de servicios especializados a las
gremiales que integran la Cámara y a
las empresas socias, particularmente en
lo que refiere a diagnósticos sectoriales,
apoyo a negociaciones y asesoramiento
en proyectos de interés nacional.
Estudios Económicos
Desde hace más de 30 años, el Departamento de Estudios Económicos de la
Cámara cumple una función relevante al
servicio del sector productivo.
A través de los resultados de sus investigaciones se brinda asesoramiento a
las distintas áreas de la Cámara, en búsqueda de la promoción del desarrollo
industrial y la defensa de los intereses
sectoriales.
Además de realizar un seguimiento
permanente de las diferentes variables
económicas, productivas, comerciales
y sociales del país, así como la elaboración de investigaciones específicas, el
Departamento estudia las acciones de
gobierno relacionadas a la producción
nacional y elabora propuestas concretas de políticas de desarrollo industrial.
Asimismo, el DEE elabora diversas encuestas e indicadores sobre el sector industrial, que año a año han innovado en
contenido y calidad, y que han pasado
a ser referencia de analistas de ámbitos
públicos, privados y académicos.
En el año 1996 se comenzó a elaborar
la Encuesta Mensual Industrial (EMI),
que en aquel momento logró mejorar la
frecuencia de la divulgación de indicadores de actividad (mensual) e inició el
relevamiento sistemático de las expectativas de los empresarios.
Otros indicadores y encuestas que genera el DEE son el Indicador Adelantado de la Producción Industrial (IAPI), el
Índice de Precios de Exportación (IPE),
el Indicador de Utilización de la Capacidad Instalada (IUCI), el reporte semestral sobre el Endeudamiento Industrial,
el indicador que mide la Relación de
Términos de Intercambio de Bienes del
Uruguay (RTI), los Indicadores de Difusión, y la Encuesta Anual de Inversión.
Un importante aporte lo constituyó la
creación de un indicador de coyuntura
sobre la evolución de la inversión en la
industria (IMEQ). Su diseño fue reconocido por el Banco Mundial al seleccionarlo entre los 30 proyectos estadísticos
más innovadores de América Latina en
el año 2008, único proveniente de una
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS
institución privada. El IMEQ fue, además, el germen para la creación de un
nuevo indicador, que mide la evolución
del Stock de Capital, lanzado en el segundo semestre de 2012.
Las tareas de esta área conjugan el conocimiento acumulado desde sus inicios en el año 1980, cuando se constituyó con el Cr. Walter Lusiardo Aznárez, el
Ec. Andrés Jung, el Ec. Roberto Horta,
el Ec. Benjamín Cababie y la Sra. Rosario Saibene.
análisis de aquellos temas vinculados
con los procesos de integración y el comercio internacional de interés para la
industria uruguaya.
de la suscripción de acuerdos comerciales, confecciona perfiles comerciales,
entre otras investigaciones y estudios
que año a año se fueron sumando.
En este sentido, el DICI estudia las tendencias del comercio internacional y el
comportamiento del comercio exterior
de bienes del Uruguay. Elabora indicadores, analiza los acuerdos comerciales
y la normativa comercial de interés para
el sector industrial, mide los impactos
Esta área realiza, además, un informe
pormenorizado de los resultados de las
Cumbres del Mercosur, las cuales ocurren al menos dos veces al año. En particular, se analizan las Decisiones adoptadas que pueden tener incidencia en los
negocios manufactureros nacionales.
Desde esa fecha hasta la actualidad, el
Departamento estuvo bajo la dirección
de los siguientes profesionales: Cr. Walter Lusiardo Aznárez, Ec. Roberto Horta,
Ec. Francisco Rodríguez Folle, Dr. Andrés Jung, Ec. Horacio Bafico, Dr. José
Manuel Quijano y Cr. Sebastián Pérez.
Estos antecedentes -que se remontan
a 1980- han permitido que el DEE se
constituya en un referente nacional para
el análisis, la generación de información
y la investigación referida a la industria
manufacturera, al servicio de los usuarios empresariales e indirectamente
para usuarios gubernamentales, académicos y del público en general.
Integración y Comercio
Internacional
El Departamento de Integración y Comercio Internacional tiene a su cargo el
Parado: Cr. Mg. Sebastián Pérez.
Sentados de izquierda a derecha: Lic. Mg. Ignacio Bartesaghi; Ec. Mg. Valeria Cantera y Sra. Nuria Juvé.
25
Investigación y análisis
Profesionalismo
y confidencialidad
y luego, a los medios de comunicación
y a la opinión pública.
El conocimiento técnico puesto a disposición para confeccionar los indicadores
y los estudios que se encomiendan a
esta Dirección, así como la confidencialidad en el manejo de la información
brindada por los socios para la elaboración de los mismos, constituyó a esta
área de la Cámara en un referente para
obtener asesoramiento en temas vinculados a la actividad productiva.
Los informes regulares elaborados por
la Dirección de Investigación y Análisis
son los siguientes:
Todos los informes regulares, así como
los elaborados especialmente por los
departamentos que integran la Dirección, se difunden a las autoridades de
la Cámara, a las gremiales y asociados,
•
•
•
•
Departamento de Estudios
Económicos:
•
•
•
•
•
•
•
Encuesta de Inversión Industrial
Encuesta Mensual Industrial (EMI)
Endeudamiento Industrial
Indicador Adelantado de la Producción Industrial (IAPI)
Indicadores Económicos
Indicadores de Difusión
Indicador de Utilización de la Capacidad Instalada (IUCI)
Índice de Inversión en Maquinaria
y Equipos (IMEQ)
Índice de Precios de Exportación
(IPE)
Índice de Stock de Capital en Maquinaria y Equipo
Relación de Términos de Intercambio de bienes (RTI)
Departamento de Integración
y Comercio Internacional:
•
•
•
•
Balanza Comercial de Bienes
Comercio Exterior de Bienes
del Uruguay
Informe de Difusión de Exportaciones
Informe de las Cumbres del MERCOSUR
Dirección de Investigación y
Análisis
Departamento de Estudios Económicos (DEE)
Departamento de Integración y
Comercio Internacional (DICI)
Director
Ec. Mg. Valeria Cantera
Lic. Mg. Ignacio Bartesaghi
Sra. Nuria Juvé
An. Mathías Cardarello
Cr. Mg. Sebastián Pérez
Secretaría
Principales servicios que presta el área:
•
Elaboración de indicadores y reportes regulares, en base a encuestas propias o fuentes
secundarias, vinculados a la dinámica productiva industrial.
•
Estudio y monitoreo de las variables vinculadas
a la industria manufacturera, la economía, y en
lo referente a la inserción y el comercio internacional del Uruguay.
•
Prestación de servicios especializados a los
socios y gremiales de la CIU.
•
Asistencia a empresas en la elaboración de proyectos de inversión, y en la gestión de exoneraciones tributarias ante organismos públicos.
•
Elaboración de estudios sectoriales y otros trabajos a medida.
•
Investigaciones sobre temas de interés para la
industria.
Asesoramiento al Consejo Directivo de la Institución y a sus Comisiones.
[email protected]
www.ciu.com.uy/dee
26
•
[email protected]
www.ciu.com.uy/dici
Tel.: 2604 04 64 int. 142
27
Innovación Industrial
y Emprendedurismo
Nuevas herramientas para
gestionar la innovación en
la industria
El apoyo que brinda la Cámara
para la innovación empresarial y el
fomento de los emprendedores se
remonta al año 1994, cuando creó
el Centro de Gestión Tecnológica o
CEGETEC.
Actualmente, las acciones y servicios
para los asociados en esos temas se
coordinan desde una de las áreas estratégicas de la CIU: “Innovación Industrial y Emprendedurismo”.
Su objetivo es promover y facilitar la
innovación y el desarrollo tecnológico en el sector industrial, además
de fomentar diversas acciones que
impulsan y apoyan a nuevos emprendedores industriales.
Los servicios y actividades disponibles para los emprendedores y las
empresas industriales en materia de
innovación son diversos y abarcan,
desde la identificación de ideas novedosas hasta la implementación de
proyectos de innovación. A modo de
ejemplo, se destacan dos iniciativas:
Portal Timbó para la Industria y Programa Empresario-Emprendedor.
28
Timbó para la Industria
Recientemente se cumplió un año
de la implementación de este servicio, que permite el acceso gratuito
a bibliografía científico-tecnológica para las empresas industriales.
Las publicaciones científicas y de tecnologías especializadas así como miles de e-books, son de acceso gratuito para los socios de la Cámara. Esta
posibilidad surgió a raíz del convenio
firmado entre la Agencia Nacional de
Investigación e Innovación (ANII) y la
CIU.
Si bien el acceso a la información tecnológica ha estado tradicionalmente
vinculado a los centros de investigación, el acuerdo permitió que las
empresas puedan acceder a este conocimiento a través de la administración realizada por la CIU del servicio
TIMBÓ para la Industria.
La navegación en el portal TIMBÓ y
acceder a la información que a cada
empresa le interesa requiere de práctica e investigación. Por ese motivo la
Cámara ha realizado talleres de capacitación en conjunto con la ANII, para
brindar al empresario herramientas y
guías para navegar a través de los
propios buscadores y en las editoriales, así como para la creación de un
sistema de alertas que permite a los
industriales recibir en su correo electrónico información sobre las nuevas
publicaciones de su interés.
A su vez, la CIU elabora guías para
el uso del portal que facilitan el acceso a la información. Esas guías son
difundidas en la web: www.ciu.com.
uy/timboparalaindustria. Los empresarios también cuentan con el apoyo
del equipo de CIU para encontrar el
material solicitado, navegar a través
de las distintas editoriales e identificar las publicaciones más relevantes
acorde a su sector de actividad.
Los empresarios pueden navegar
desde su propia empresa a través
de las distintas editoriales y leer
los abstract de todos los artículos
que resulten de su interés. Una vez
depurada la información, solo tiene que enviar un e-mail indicando
aquellos artículos que requieren a:
[email protected].
Empresario-Emprendedor:
duplas productivas
El Programa Empresario-Emprendedor es un espacio creado para el intercambio de experiencias entre empresarios de diferentes trayectorias, con
el objetivo de mejorar las prácticas
de gestión empresarial y contribuir a
la formación de jóvenes empresarios
más sólidos y competitivos.
INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO
Se trata de una propuesta llevada a
cabo por la Asociación de Jóvenes
Empresarios del Uruguay (AJE) y la
Cámara de Industrias.
Busca relacionar y generar cooperación entre empresarios industriales
con trayectoria y experiencia en el
mercado local e internacional, y jóvenes emprendedores industriales o
cuyos proyectos se vinculen al rubro
industrial.
De esta manera, se logra un intercambio a nivel personal y profesional entre empresarios líderes, con
reconocida experiencia y jóvenes
emprendedores; en formato de reuniones de duplas y coordinadas por
un facilitador. Los resultados de este
Programa son alentadores y se observa que enriquecen a ambos participantes: al empresario y al emprendedor.
En este sentido, se destacan la definición de habilidades de dirección
que logran los emprendedores a través del Programa, el apoyo en la planificación a corto y mediano plazo, la
generación de una red de contactos,
la definición de los perfiles de los recursos humanos a contratar, el análisis de la competencia, la definición
de política de precios y la evaluación
de canales comerciales, entre otros
muchos aspectos.
Paradas de izquierda a derecha: Soc. Ana Laura Gudynas y Lic. Amelia Durante.
Sentada: Ec. Carola Saavedra.
29
Innovación Industrial
y Emprendedurismo
Los participantes que compartieron
su experiencia han sido muy ilustrativos: “...el Programa fue revelador.
Ahora tenemos un plan y estamos
organizadas. Fue exhaustivo y atacó
puntos clave que era fundamental
resolver...”, “...el cambio a partir del
Programa fue cualitativo en la empresa, lo más significativo fue definir la
política de la empresa y el apoyo en
el área comercial... “, “...el Progra-
Departamento de Innovación
Industrial y Emprendedurismo
ma acelera los tiempos del pasaje de
emprendedor a empresario y aporta
valor... “, fueron algunos de los comentarios recibidos.
Ec. Carola Saavedra
Jefe
Lic. Amelia Durante
Soc. Ana Laura Gudynas
Principales servicios que presta el área:
•
Promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas industriales.
•
Gestión de la innovación.
•
Contacto y acompañamiento con grupos de investigación e instrumentos
de financiamiento para la generación de proyectos de innovación.
•
Acceso a información científico-tecnológica.
•
Análisis Estratégico y armado de Planes de Negocios para nuevos proyectos
empresariales.
•
Fomento del Emprendedurismo Industrial.
•
Generación e implementación de proyectos de innovación en grupos de empresas
(consorcios tecnológicos).
[email protected]
www.ciu.com.uy/cegetec
30
Tel.: 2604 0464 int. 135, 156 y 183.
31
Capacitación y Asesoría
en Gestión Empresarial
Capacitación y Asesoría
con pragmatismo
empresarial
Más de 20 años de experiencia institucional han logrado que el Departamento de Capacitación y Asesoría en
Gestión Empresarial (DCA) ofrezca a
los empresarios múltiples posibilidades para solucionar sus necesidades
de capacitación y de asesoría.
Los servicios de desarrollo empresarial de la CIU año tras año se han
consolidado como consecuencia de
un trabajo constante y profesional en
esa área.
El sistema de calidad establece que
todos los docentes y consultores
deben ser evaluados, también que
los temarios de los cursos sean pretesteados y/o respondan a las necesidades que comunican los propios
industriales.
La consecuencia natural de esas políticas y otras acciones desarrolladas
por esta área es que la oferta de cursos y asesoría aumenta en cantidad y
en calidad, y las personas capacitadas
no dejan de crecer año tras año.
Estas actividades son desarrolladas
en la Cámara por el Departamento de
Capacitación y Asesoría en Gestión
32
Empresarial, que tiene dos objetivos
bien diferenciados:
- promover la gestión de los recursos humanos por competencias laborales, desarrollado a través del
Centro de Capacitación de la CIU;
y
- la mejora de la productividad empresarial, a cargo del Centro de
Productividad.
Los antecedentes de esta área de la
CIU se originan en 1990, un año antes
de la firma del Tratado de Asunción y
los inicios del proceso de integración
del MERCOSUR.
Posteriormente, la Cámara presentó
el Servicio de Apoyo a la Pequeña y
Mediana Industria (SAPYMI), extendiendo los servicios profesionales de
consultoría a las MIPYMES a precios
completamente accesibles para el
mercado.
Por otra parte, en materia de formación en 1996 se da un paso fundamental con la creación del Instituto
Industrial de Estudios.
Desde tiempo atrás se observaba la
importancia de la capacitación técnica
como herramienta imprescindible para
la mejora de la gestión en las empresas, y ante las necesidades planteadas
por los asociados, la CIU decide crear
un área especializada de capacitación.
Se pretendía generar un espacio para
que empresarios, técnicos y operarios
pudieran recibir formación técnica de
valor enfocada a las necesidades reales de las empresas.
Hoy es un espacio de trabajo plenamente instituido en lo que se conoce como Instituto de Formación de la
CIU, con una oferta regular de más de
100 cursos por año.
Ampliando la oferta formativa, en
1998 se logra firmar un acuerdo con
la Universidad Politécnica de Madrid.
El acuerdo permitió ampliar el tipo
de capacitación que la Cámara venía
ofreciendo, extendiéndola a nivel de
maestrías. A su vez, fue un servicio innovador que incorporó el uso de tecnologías de la información y la comunicación, constituyendo un programa
valorado por ejecutivos y profesionales que necesitan flexibilidad en sus
programas de estudio
Más recientemente se concretó la
asociación con la Fundación Iberoamericana de Seguridad y Salud Ocupacional (FISO), que permitió ofrecer
nuevas alternativas de investigación,
capacitación y seguimiento de un
tema de preocupación en el ámbito
industrial, como es la salud ocupacional.
CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EMPRESARIAL
A partir de 2010, la Cámara de Industrias ofrece en exclusividad para
Uruguay el Programa de Capacitación
Virtual de la FISO.
Actualmente, un promedio de 1400
alumnos participan por año en las actividades de capacitación ofrecidas o
coordinadas por la CIU.
ducción, basados en la metodología
REFA de Alemania, son algunos de los
servicios que el CEPRO promueve.
En el área de Recursos Humanos se
destacan los servicios de diagnóstico organizacional, que permiten
obtener una “imagen” detallada de
la situación de la empresa respecto
a sus recursos humanos, un insumo
importante para el diseño de los planes de mejora empresarial. El equipo
del CEPRO acompaña a la empresa
en la implementación de los planes,
Las opciones de formación son múltiples y van desde los cursos y diplomas
coordinados por el Centro de Capacitación, hasta programas específicos
para las empresas (in company) y la
posibilidad de realizar posgrados de
nivel internacional.
Por su parte, y en lo relacionado con
la asistencia técnica, el Centro de Productividad (CEPRO) viene trabajando
para brindar soluciones a nivel de
consultoría para las empresas industriales.
Las áreas cubiertas por el CEPRO refieren a la gestión empresarial y se desarrollan en base a objetivos y planes
de trabajo concretos, definidos en
conjunto con los diferentes equipos
consultores, la dirección de la empresa y el equipo de trabajo que ésta
designe.
La mejora de los procesos productivos utilizando técnicas como toma de
tiempos o racionalización de la pro-
Parados de izquierda a derecha: Lic. Javier Ramas; Sr. Gerardo Garbarino
Sentada: Sra. Rosario Cabrera.
33
Capacitación y Asesoría
en Gestión Empresarial
transfiriendo conocimientos al personal mientras que se desarrollan esas
etapas.
A su vez, el área vinculada a la Seguridad y Salud Ocupacional se aborda
desde diferentes ópticas:
•
se realizan relevamientos de riesgos y planes de emergencias con
las empresas que deseen mejorar
la seguridad de sus instalaciones.
•
se está capacitando al personal institucional en actividades de formación desarrolladas por la Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.).
•
se están diseñando y planificando nuevos servicios vinculados a
la SYSO, en base a la experiencia
de la OIT.
34
En el año 2008 la Cámara firmó un
acuerdo con el MIEM para que los
socios accedan a fondos (modalidad
de subsidios no reembolsables) con
el fin de certificar en las distintas normas internacionales. El éxito de este
convenio permitió que se renovara en
diferentes oportunidades y al día de
hoy es una de las pocas alternativas
que existen para hacer frente a estas
inversiones.
Complementando esas acciones, a
través del CEPRO los socios pueden
acceder al servicio de consultoría para
la implementación de los sistemas de
calidad. Muchas empresas ya obtuvieron la certificación en diferentes normas ISO y/o están trabajando hoy en
día para cumplir su objetivo de mejora continua.
En los últimos años también se priorizaron los servicios de diseño industrial
para los socios de la CIU. Se lograron
concretar acciones con ese objetivo
y la Cámara es una aliada importante
de la Cámara y el Conglomerado de
Diseño (CDU) con quien viene realizando esas actividades.
El rol de articulador entre los diseñadores y la industria llevo al CEPRO
a realizar capacitaciones, rondas de
negocios y participar de forma activa
como un actor del sector privado en
el Consejo Nacional de Diseño que
tiene por objetivo el desarrollo de políticas públicas en esta área.
Departamento de Capacitación y
Asesoría en Gestión Empresarial
Sr. Gerardo Garbarino
Jefe
Centro de Capacitación
Sra. Rosario Cabrera
Centro de Productividad
Lic. Javier Ramas
Centro de Capacitación – CECAP
Principales servicios que presta el área:
•
Más de 100 Cursos presenciales.
•
Cursos “In Company” diseñados a medida.
•
Representantes exclusivos para Uruguay de la Metodología REFA® (Alemania).
•
Capacitación a distancia: Maestrías de la Universidad Politécnica de Madrid (CEPADE) y Cursos técnicos en Seguridad y Salud Ocupacional – FISO.
[email protected]
www.ciu.com.uy/cecap
Tel.: 0800 4437
Centro de Productividad – CEPRO
Principales servicios que presta el área:
•
Coordinación y ejecución de actividades de diagnóstico, asesoría y consultoría para mejora de la competitividad.
•
Programas de apoyo en áreas de gestión tales como: Seguridad y Salud Ocupacional, Gestión de la
Calidad, Recursos Humanos, Metodología REFA®, Sistemas de Gestión.
[email protected]
www.ciu.com.uy/cepro
Tel.: 0800 4437
35
Delegados de CIU ante
organismos e instituciones
Intensa participación
de los delegados industriales
En nuestro país muchos organismos,
comisiones y grupos de trabajo vinculados al quehacer empresarial, incorporan la figura de delegados sectoriales.
Puede tratarse de instituciones ya formadas o simplemente de grupos de
trabajo que se constituyen frente a un
determinado tema coyuntural. En todos los casos, se requiere la opinión de
representantes del sector industrial, en
ocasiones también de los trabajadores,
o incluso de otros organismos públicos. El denominador común es que se
requiere una estrategia conjunta, y por
ello la necesidad de escuchar distintas
visiones, entre ellas la empresarial.
En general, son las comisiones asesoras de la CIU las que supervisan y realizan el seguimiento de los temas que
trata cada organismo, junto al delegado designado por la Cámara.
Sin embargo, está previsto también
que la propia Mesa Directiva y eventualmente el Consejo realicen esa labor
en determinados casos. Ello se realiza
en aquellos organismos que por su estructura legal, o también por decisión
institucional de la Cámara, son las jerarquías de la CIU las que representan al
sector manufacturero.
36
Es el caso del LATU, donde el miembro
del directorio que representa al sector
industrial es el Vicepresidente de la
Cámara. También se da esa situación
en el instituto Uruguay XXI, pues quién
ocupa la presidencia de la CIU es el
miembro del directorio de ese organismo.
La importancia de la participación en
estos ámbitos, radica en la posibilidad
de comunicar el punto de vista empresarial sobre cada uno de los temas y
propuestas a estudio.
Solo el hecho de explicar una visión
distinta y en general, desde un punto
de vista pragmático empresarial, es un
valioso insumo para el diseño de políticas sólidas y correctas para el país.
Las sugerencias e ideas impulsadas por
los delegados industriales son muchas
veces adoptadas, otras lo son parcialmente y otras son rechazadas.
El hecho de una u otra posibilidad dependerá de múltiples factores. Además
de comunicar una posición, su fundamentación y muy buenos datos de
apoyo que la sustenten (lo cual no es
siempre posible), las políticas empresariales implican visiones y objetivos
que pueden diferir entre las autoridades y los delegados gubernamentales.
También influye la posición jerárquica en
la que se inserta el delegado empresarial, pues puede participar con calidad
de invitado, asesor o de miembro del
directorio, todo lo cual tiene consecuencias distintas.
Los principales organismos y comisiones de trabajo en las cuales participa la
Cámara de Industrias se detallan a continuación:
DELEGADOS DE LA CÁMARA DE INDUSTRIAS
DEL URUGUAY
CALIDAD, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN
1. Laboratorio Tecnológico del Uruguay.
2. Organismo Uruguayo de Acreditación.
3. Instituto Nacional de Calidad.
4. Consejo Nacional de Innovación,
Ciencia y Tecnología.
5. Parque Científico y Tecnológico de
Pando.
6. Premio Nacional de Innovación.
7. Comité Asesor del Centro Binacional Argentino-Uruguayo en Ciencia,
Tecnología e Innovación aplicada a los
Agroalimentos.
8. Comité Evaluador de C-Emprendedor (DINAPYME-MIEM).
9. Comité de Calidad del Puerto de
Montevideo.
DELEGADOS DE CIU
CAPACITACIÓN y FORMACIÓN
1. Instituto Nacional de Empleo y
Formación Profesional.
2. Comisión Coordinadora del Sistema Nacional de Educación Pública.
3. Instituto Nacional de Evaluación
Educativa.
4. Universidad Tecnológica.
COMERCIO EXTERIOR, COMPETITIVIDAD e INTEGRACIÓN
1. Instituto Uruguay XXI.
2. Unión de Exportadores.
3. Foro Consultivo Económico y Social del MERCOSUR.
4. Junta Nacional de Aranceles de la
Dirección Nacional de Aduanas.
5. Mesa de Valor de la Dirección Nacional de Aduanas.
6. Comisión Interministerial para temas de la Organización Mundial de
Comercio.
7. Comisión Coordinadora Honoraria de la Administración Nacional de
Puertos.
ENERGÍA
1. Comité Organizador Evaluador
del Premio Nacional de Eficiencia
Energética (MIEM).
INDUSTRIA
1. Fondo Industrial (MIEM).
2. Comisión Asesora sobre la Ley de
Parques Industriales.
MEDIO AMBIENTE y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
1. Grupo Ambiental de Montevideo.
2. Grupo Ambiental del Área Metropolitana.
3. Comisión Técnica Asesora de la
Protección del Medio Ambiente
(MVOTMA).
4. Comisión Asesora de Aguas y Saneamiento (MVOTMA).
5. Gesta Aire.
6. Comité de Gestión Ambiental Portuaria.
7. Comité técnico UNIT de Gestión
Ambiental.
8. Comisión de seguimiento de la
Ley de Envases.
9. Comisión redactora de proyecto
de la Ley de Residuos.
PEQUEÑA y MEDIANA EMPRESA
1. Red PROPYMES.
RELACIONES SOCIO-LABORALES
1. Banco de Previsión Social.
2. Consejo Nacional de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
3. Consejo Nacional Consultivo Asesor en Políticas de Inspección del
Trabajo.
4. Consejo Superior Tripartito (Consejo de Salarios).
5. Comisión Asesora de Clasificación y Agrupamiento de Actividades
(Consejo de Salarios).
6. Grupo Asesor Tripartito de Normas Internacionales.
7. Subgrupo de Trabajo Nº 10 del
MERCOSUR.
8. Comisión Sociolaboral del MERCOSUR.
9. Comisión Empresarial de Asesoramiento Técnico en Asuntos Laborales
(Conferencia de Ministros de Trabajo de
la OEA).
10. Comisión Tripartita de Igualdad de
Oportunidades y Trato en el Empleo.
11. Consejo Nacional Coordinador de
Políticas Públicas de Igualdad de Género (MIDES).
12. Comité Nacional para la Erradicación del Trabajo Infantil.
13. Comisión Asesora del Registro de
Viajantes y Vendedores de Plaza.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
1. Consejo Nacional de Responsabilidad Social.
2. Consejo de Responsabilidad Social
(UNIT).
SECTORIALES
1. Comisión Asesora de la Vestimenta
(MIEM).
2. Comisión Asesora sobre el uso de
Materiales y Artefactos Sanitarios (IMM).
3. Comisión Nacional de Experimentación Animal.
4. Junta Nacional de la Granja.
5. Comisión Honoraria Nacional del Plan
Citrícola.
6. Consejo Sectorial de Diseño.
7. Consejo Sectorial de Nanotecnología
(DNI-MIEM).
8. Transporte, Logística y otros.
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Los socios de la CIU
El perfil de los asociados a la Cámara
de Industrias del Uruguay abarca una
amplia gama de empresas, pero en
su mayoría está constituído por micro, pequeñas y medianas empresas,
como se podrá observar en el cuadro
de esta nota.
Las micro, pequeñas y medianas
empresas constituyen en su conjunto el 85% del total de asociados de
la Cámara. Por su lado, las grandes
empresas representan el 14% de las
industrias socias. El restante 1% corresponde a los Socios Honorarios de
la Institución
Asociados de la CIU según tamaño
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Micro Empresa
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Pequeña Empresa
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Grandes Empresas
42
43
Club de los industriales
Un lugar especial para
los industriales
Antes de que se diera inicio a la construcción de la sede social, los miembros del
Consejo Directivo tenían muy presente
la necesidad de contar con un lugar para
las actividades sociales de la Cámara.
Ese lugar también debía poder ser
Parada: Sra. Elena Alexandrovich
Sentados de izquierda a derecha: Sr. Adrián Pereyra y Sra. Olga Bordón.
44
utilizado por todos los socios de la
CIU y sería una forma de acercar e incrementar la vida social institucional.
rios del Club, con la inversión que
ello implicó se logró construir la sede
social de la Cámara.
De esta forma se fue gestando el
Club de los Industriales. Primero, con
un grupo de industriales y empresas
que apoyando la idea se constituyeron en socios fundadores y honora-
Luego, una vez terminado el Club,
sus socios fundadores y honorarios
pero también los restantes socios de
la Cámara le dieron vida. Actividades
de capacitación, lanzamiento de nue-
CLUB DE LOS INDUSTRIALES
vos productos, jornadas de trabajo,
homenajes y todo tipo de eventos
son realizados en el Club.
Cada 12 de noviembre, el evento del
año más relevante para la Cámara,
el Día de la Industria, es celebrado
en el Club de los Industriales, pero
la CIU realiza un gran número de actividades de diversas características
en este lugar tan especial para los
industriales.
45
Club de los industriales
Club de los Industriales
Sra. Elena Alexandrovich
Sra. Olga Bordón
Sr. Adrián Pereyra
Principales tareas que realiza el área:
•
Responsable del funcionamiento del local del Club de los Industriales y la imagen de la marca.
•
Promueve y organiza eventos, brindando asesoramiento profesional, que contribuya al crecimiento de
la actividad en el local y fortalezca el impacto de los eventos organizados por la CIU.
[email protected]
www.ciu.com.uy/clubdelosindustriales
46
Tel.: 2604 0464 int. 159 y 252.
47
Servicios internos de la CIU
En una institución de las características de la Cámara de Industrias del
Uruguay, los servicios internos requieren de idéntica atención que los servicios destinados a los socios de la CIU.
Dependiendo de la actividad de que
se trate el llamado “cliente interno”
De izquierda a derecha: Sra. Isabel Falco, Sr. Miguel Vilariño y Sra. Ana Sales
48
puede ser un consejero, un secretario
de gremial, un industrial o los mismos
funcionarios.
Haciendo una muy breve referencia
sobre los servicios internos, encontramos:
Secretaría
Que se ocupa de las tareas administrativas del Consejo, de la Presidencia, de la Mesa Directiva y de la Gerencia.
GERENCIA GENERAL
Sr. Miguel Vilariño
Gerente General
SECRETARÍA
Sra. Ana Sales
Sra. Isabel Falco
Principales tareas que presta el área:
•
Recepción de la totalidad del flujo de documentos de la Mesa Directiva.
•
Remisión y distribución de la documentación a los órganos de Alta Dirección y del Gerente General
•
Mantenimiento de archivo (actas, informes, memorandums, notas, etc.).
•
Concertación de reuniones, citas, visitas, entrevistas, viajes para el Presidente o Miembros de la Mesa
Directiva y Gerencia.
•
Redacción de documentacion que requiera la Alta Dirección y/o el Gerente General.
•
Desgrabación de las reuniones del Consejo Directivo y elaboración de actas.
[email protected]
Tel. 2604.0464 Int. 134 y 143
49
Servicios internos de la CIU
Unidad de Informática
Departamento de Informática
Que desarrolla, administra, programa
y planifica todo lo vinculado a los sis-
Sr. Enrique Masini
Jefe
Principales servicios que presta el área:
temas informáticos utilizados por la
Cámara.
Sr. Juan José Testa
Sr. Osvaldo Fajardo
•
Incorporar el manejo de nuevos sistemas informáticos de uso común mediante redes de
información.
•
Sistematizar las operaciones y procesos que se
realizan en las diferentes áreas de la Institución.
•
•
Diseñar, administrar y dar mantenimiento a
una red de comunicación informatizada (LAN y
WAN).
Soporte técnico a los usuarios del sistema informático.
•
Elaborar y presentar informes que sean solicitados por la Gerencia y los directores de área.
•
Diseñar sistemas de información que faciliten
los trabajos de la Institución.
•
•
Diseñar bases de datos, según necesidades de
los departamentos y conforme a los criterios y
estrategias establecidos por la tecnología.
Desarrollar el Plan de Trabajo del Departamento según los lineamientos del Plan Estratégico
de la Institución.
•
Análisis y administración de los Sistemas Informáticos de la CIU.
Administrar, dar mantenimiento y proporcionar
soporte técnico de la red informática de la CIU.
•
Cumplir con aquellas funciones acordes con su
ámbito de competencia.
•
[email protected]
Tel. 2604 0464 Int. 165 y 169
Parados de izquierda a derecha: Sr. Juan José Testa y Sr. Osvaldo Fajardo
Sentado: Sr. Enrique Masini.
50
Unidad de la Calidad
Sistema de la Calidad
Responsable de actualizar, registrar,
planificar, realizar auditorías, planificar
y capacitar en el mantenimiento del
Sistema General de la Calidad institucional.
Sra. Patricia Lenzi
Principales servicios que presta el área:
•
Certificación según Norma ISO 9001: 2008.
•
Mantenimiento del Sistema General de la Calidad (SGC).
•
Capacitación sobre introducción al SGC de la
CIU.
•
Realización de Auditorías Internas coordinada
con las direcciones.
•
Planes de mejora, acciones correctivas y preventivas.
•
Auditorías Externas, coordina y gestiona con las
Instituciones Certificadoras: UNIT y LSQA.
•
Recopilación de datos para el informe “Revisión
por la Dirección”, Planes Operativos y Capacitación Específica.
[email protected]
Tel. 2604 0464 Int. 158
Sra. Patricia Lenzi
51
Servicios internos de la CIU
Dirección de Administración
y Servicios Internos
Comprende diversas áreas y es responsable de los procesos administrativos en materia de recursos financieros, materiales, humanos y de la
gestión de socios.
Dirección de Administración y
Servicios Internos
Cr. Gustavo Brito
Director
Contaduría
Sra. Anaclara Hernández
Jefe
Contaduría
Es responsable de la contabilidad institucional, de los controles de gastos
e ingresos y su planificación. También
es responsable de la contabilidad de
diversas gremiales integrantes de la
Cámara, así como de ASINUR S.A. y
del Fideicomiso PGE –CIU (en estos
Sra. Fedra Falero
Sra. Lucía Bugna
Sr. Alejandro Cisneros
Sr. Germán Vázquez
Sra. Cecilia Acosta
Sr. Marcelo Pereira
Sra. Lorena Silveira
Sr. Alberto Márquez
Parados de izquierda a derecha: Sra. Lucía Bugna; Sr. Germán Vázquez; Sr. Marcelo Pereira y Cr. Gustavo Brito.
Sentado: Sr. Alberto Márquez
52
dos casos de los aspectos tributarios
y contables), de diversos proyectos
institucionales de cooperación técnica o similares; entre otros temas está
la gestión de recursos humanos. Funciona como soporte administrativo,
financiero y contable de la Cámara y
alguna de sus gremiales.
Principales servicios que presta el área:
•
Elaboración y supervisión de los pagos a proveedores, DGI, BPS, etc.
•
Elaboración semanal de reportes informando la
situación financiera de la CIU y ASINUR S.A.
•
Presentación periódica de perspectivas de reducción de costos y otros estudios concernientes al entorno económico-financiero de la CIU.
•
Contabilidad de la Institución, de ASINUR S.A y
de Fideicomiso PGE-CIU.
•
Liquidaciones de sueldos, altas y bajas, de la
CIU, ASINUR S.A y Gremiales.
•
Elaboración de los Estados Contables consolidados de la Institución.
•
Facturación de los diferentes servicios de la
Institución.
•
Aplicación de controles internos: arqueo de
valores, conciliaciones bancarias y de rubros de
activo y pasivo.
•
Gestión de los socios de la CIU y Gremiales,
altas, bajas, cambios de cuotas y cobranza.
[email protected]
Tel. 2604 0464 Int. 274
Paradas de izquierda a derecha: Sra. Anaclara Hernández; Sra. Fedra Falero y Sra. Cecilia Acosta.
Sentado: Sr. Alejandro Cisneros.
53
Servicios internos de la CIU
Unidad de Atención al Socio
Es el nexo entre los socios de la
Cámara y los servicios y actividades
que se desarrollan, así como de los
Dirección de Administración y
Servicios Internos
Atención al Socio
primeros contactos institucionales
que mantienen las nuevas empresas
que se afilian a la CIU.
Sr. Hugo Posada
Sra. Fabiana Scorza
Principales servicios que presta el área:
•
Identificación y afiliación de nuevas empresas
potenciales, incluyendo las gremiales industriales.
•
Información sobre el abanico de servicios que
brinda la CIU.
•
Asesoramiento de forma personalizada sobre
los diferentes beneficios para cada empresa
según el sector del que se trata.
[email protected]
www.ciu.com.uy/socios
Parado: Sr. Hugo Posada.
Sentados de izquierda a derecha: Sr. Pablo Contreras y Sra. Fabiana Scorza.
54
Sr. Pablo Contreras
•
Punto de contacto inicial para que las empresas
visualicen a la CIU como un ámbito de intercambio y soporte integrándose de forma activa.
•
Apoyo a la generación de nuevas gremiales
entre empresas de un mismo sector industrial.
Tel.: 2604 0464 Int. 111, 157 y 197
Intendencia
Es el respaldo logístico de las actividades en la Institución, pero también
cuenta con sus áreas de Recepción,
Mantenimiento y Limpieza y Cafetería.
Dirección de Administración y
Servicios Internos
Intendencia
Sra. Estela Márquez
Recepción
Sr. Edwar Cardozo
Sr. Leonardo Agustoni
Sra. Aracely Amarillo
Sr. Delívano Álvez
Recepción
Sereno
Sr. Hugo Luna
Sr. Fabián Romero
Mantenimiento
Cafetería
Mantenimiento
Principales servicios que presta el área:
•
Administración de todas las gestiones de cadetería.
•
•
Preparación de salas para reuniones (materiales
de apoyo).
•
Revisión y limpieza general del edificio, Club de
los Industriales y sedes Rondeau y Zabala.
Control del buen estado físico de los edificios
sociales de la Cámara, del funcionamiento del
material logístico, como: sistema de calefacción,
aire acondicionado, mobiliarios, etc.
•
Mantenimiento y actualización de stock de materiales comunes y de apoyo.
•
Armado y desarmado de eventos en el Club de
los Industriales.
•
Atención, control y supervisión de la operativa
de la central telefónica.
•
Compras de artículos de papelería y útiles, insumos de computación, artículos de limpieza, etc.
[email protected]
Tel.: 2604 0464 Int. 149
Parados de izquierda a derecha: Sr. Hugo Luna; Sr. Fabián Romero; Sr. Edwar Cardozo; Sra. Estela Márquez; Sra. Aracely Amarillo y Cr. Gustavo Brito.
Sentado: Sr. Leonardo Agustoni.
55
Servicios internos de la CIU
Dirección de Relaciones
Institucionales
Su objetivo es coordinar, desarrollar
y diseñar estrategias de comunicación institucional. Es responsable de
la elaboración de publicaciones, rea-
lización de eventos, la comunicación
interna, con los asociados y con gremiales integrantes de Cámara, de la
gestión de la página web y de fortalecer el relacionamiento con los medios
de comunicación.
Dirección de Relaciones
Institucionales
Relaciones Públicas, Publicaciones, Eventos
Dr. Pelayo Scremini
Sra. Laura Fernández
Director
Jefe
Sra. Jimena Ortiz
Gremios
Sra. Gabriela Pena
Sra. Virginia Viviani
Relaciones Públicas, Publicaciones,
Eventos
Principales servicios que presta el área:
•
•
Coordinación y edición de todas las publicaciones de diferentes frecuencias: Semanario
Crónicas; e-Boletín Industrial; Espacio Industrial,
folletos institucionales varios, etc.
Actualización permanente del sitio Web de la
CIU.
•
Difusión de las noticias y comunicaciones de
todas las áreas de la CIU a los asociados.
•
Coordinación integral de todos los eventos que
organiza la CIU.
•
Gestión y soporte a los usuarios internos de la
Intranet.
•
Coordinación general de la campaña institucional Trabajo Uruguayo en la Escuela.
Sentados de izquierda a derecha: Sra. Jimena Ortiz; Sra. Laura Fernández; Dr. Pelayo Scremini; Sra. Virginia Viviani; Sra. Gabriela Pena.
56
Gremios
Principales servicios que presta el área:
•
Trabajos de Secretaría para algunas Gremiales.
•
Coordinación de la utilización de salas de toda
la CIU y materiales requeridos en las reuniones.
•
Constancias para Convenios que tiene la CIU.
•
Gestión de Constancias de Competitivo Nacional y emisión de los certificados.
•
Actualización de bases de datos de gremiales y
Consejo Directivos de las mismas.
[email protected]
Tel.: 2604 04 64 int. 152 y 278.
[email protected]
Tel.: 2604 0464 int. 201 y 202
57
Organigrama
ASAMBLEA GENERAL
COMISIÓN FISCAL
CONSEJO DIRECTIVO
COMISIONES
ASESORAS
SECRETARIO PERMAMENTE
GERENCIA
SECRETARÍA
Estratégicos
Dirección de
Operaciones
de Comercio
Exterior
Dirección
de Nuevas
Operaciones
Dirección de
Investigación
y Análisis
Dirección de
Relaciones
Institucionales
Asesorías
Informática
Contaduría
Adminitración
de Convenios
Internacionales
Gestión
Ambiental
Estudios
Económicos
Prensa y
Comunicaciones
Laboral
Sistema
de Calidad
Intendencia
Apoyo a las
Negociaciones
Internacionales
Servicios
MIPYME´S
Integración y
Comercio
Internacional
Publicaciones
Eventos
RRPP
Económica
Club de los
industriales
Atención
al Socio
Centro
Internacional
de Negocios
Gremios
Recursos
Humanos
Capacitación
y Asesoría
en Gestión
Empresarial
Innovación
Industrial y
Emprendedurismo
58
Dirección de
Administración
y Servicios
Internos
SECRETARÍA DE
COMISIONES ASESORAS
La Cámara de Industrias diseñó su organización siguiendo sus Estatutos y teniendo en
cuenta el perfil institucional y técnico de sus actividades.
Respecto a las gremiales sectoriales son asociaciones independientes que integran
la CIU, y por resolución del Consejo Directivo son invitadas a participar activamente
en todas sus sesiones.
59
Los inicios de la CIU:
las agremiaciones industriales en el Cono Sur
y la fundación de la Unión Industrial Uruguaya Cámara de Industrias del Uruguay
Prof. Dr. Alcides Beretta Curi1
Los países del sur de América y Brasil
protagonizaron importantes cambios en
las últimas décadas del siglo XIX que redundaron en el desarrollo de economías
agroexportadoras y un mayor vínculo
con el mercado mundial, una creciente
urbanización acompañada del desarrollo de un sector de industrias, una reestructura de la sociedad, la recepción
de capitales extranjeros que concurrieron al desarrollo de servicios, y un flujo
variable pero sostenido de inmigrantes
europeos. Se reconoce en la presencia
de los europeos uno de los motores de
los principales cambios operados. Estos
inmigrantes, eran portadores de una racionalidad propia de las relaciones capitalistas de producción, registraron altas
tasas de radicación urbana y su presencia tuvo un peso considerable en el desarrollo de los servicios y de la industria.
Entre 1870 y la primera guerra mundial,
América Latina desarrolló industrias inducidas por las exportaciones, etapa
que coincide con la llamada “modernización” (institucional, creación de infraestructura, constitución de un mercado
de bienes de consumo y bienes de ca-
pital). La mayoría de los establecimientos censados en estos países, al iniciar
el siglo XX, eran talleres con baja concentración de trabajadores.2 En tanto las
economías europea y norteamericana,
encontraron en el cambio tecnológico
el motor de crecimiento, en América
Latina la expansión del mercado interno
se debió al sector exportador. Una consecuencia fue la expansión del ingreso y
una creciente urbanización en aquellos
países con mayor crecimiento exportador (Argentina, Brasil, Chile, Uruguay,
Perú, Colombia, México y Cuba). Fue
esta expansión la que concurrió a superar o atenuar algunos de los obstáculos principales para el desarrollo de
la industria: el tamaño de los mercados
(consecuencia de los bajos ingresos de
la población), su escasa integración (elevados costos de transporte), los problemas de abastecimiento energético, escasez de algunas materias primas y nulo
desarrollo del sistema financiero.3
El desarrollo de un sector de industrias,
propició la agremiación de estos talleristas e industriales. En la década de
1870 se constituyeron el Club Industrial
(1875) en Argentina y la Liga Industrial
en Uruguay (1879). Luego del fracaso
de estas experiencias, en 1887, un nuevo emprendimiento originó la Unión
Industrial Argentina y en 1898 la Unión
Industrial Uruguaya, actual Cámara de
Industrias del Uruguay. En 1883, se fundó en Santiago de Chile la Sociedad de
Fomento Fabril (SOFOFA).
LA UNIÓN INDUSTRIAL
URUGUAYA
Desaparecida la Liga Industrial, transcurrió una década (1888-1898) en que
se multiplicaron las iniciativas de los
empresarios buscando llenar ese vacío, hasta que la revisión de la Tarifa de
Avalúos que regía las importaciones –y
era una oportunidad para profundizar la
legislación proteccionista para la industria-, precipitó una nueva convocatoria
que plasmó en la fundación de la Unión
Industrial Uruguaya (1898).
La gestión de la UIU encontró un contexto socio-político ventajoso, ya que
el Estado uruguayo alentó la industria-
Profesor Titular en régimen de dedicación total en el Centro de Estudios Interdisciplinarios Latinoamericanos de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, Udelar
LEWIS, Colin M. La industria en América Latina antes de 1930 In: BETHEL, Leslie (Ed.) Historia de América Latina. 7. América Latina: economía y sociedad, c. 1870-1930 Barcelona. Editorial Crítica, 1991; pp. 233 y ss.
MEISEL ROCA, Adolfo Mercados internos, industrialización y finanzas In: AYALA MORA, Enrique; POSADA CARBÓ, Eduardo Los proyectos nacionales latinoamericanos: sus instrumentos y articulación, 1870-1930 (UNESCO.
Historia General de América Latina, Tomo VII) Salamanca. UNESCO-Trotta, 2008; pp. 120-121.
1
2
3
60
lización del país y revalorizó el mercado
interno ante el declinar paulatino del
puerto de Montevideo como puerto
de la región. Es importante señalar que
hubo múltiples coincidencias entre el
programa de la UIU y el impulsado por
el presidente José Batlle y Ordoñez y
su fuerza política.4 Además, figuras relevantes de la UIU fueron llamadas a
altos desempeños políticos, como el
Dr. Luis C. Caviglia, quien fue legislador
en varios períodos y ocupó diversos ministerios, o el Ing. José Serrato, electo
presidente de la República (1923-1927).
e impulsar la creación de instituciones
de crédito para el sector. La Unión se
presentaba como una gremial esencialmente capitalina, entendible desde que
la actividad industrial se concentraba
principalmente en Montevideo; pero
fue voluntad de la dirigencia acercar a
los empresarios de otros departamentos. Insistentemente se implementaron
acciones para incrementar el número de
socios (otorgando la calidad de socio
activo a los directores, gerentes o administradores de empresas; serían considerados industriales los arquitectos e
Pablo Varzi, primer presidente de la Unión Industrial
Uruguaya
Dr. Luis C. Caviglia, primer presidente de la Cámara
de Industrias del Uruguay
La institución aprobó su primer estatuto
en 1898, pero diversos problemas de
funcionamiento y las dificultades para
involucrar a los socios en la actividad
gremial hicieron pensar a las autoridades que el obstáculo principal estaba
en el contenido de su normativa. Así,
sucesivamente, los Estatutos fueron reformados en 1900, 1902, 1904 y 1914.
Eran fines de la UIU, entre otros, proteger las industrias existentes en el país;
fomentar su desarrollo y perfeccionamiento; alentar el surgimiento de otras
nuevas; favorecer su acceso al crédito
4
BERETTA CURI, Alcides “Algunos puntos de contacto entre el batllismo y el programa de los industriales (1880/1916)” en Cuadernos de Filosofía y Letras (UNAM), 7, 1985; pp.61/110.
61
Los inicios de la CIU
ingenieros matriculados que, luego de
tres meses de pertenecer a la sociedad,
estarían habilitados para integrar el
Consejo Directivo).
En marzo de 1899, la UIU inició la
edición de una revista que, en sus
comienzos tuvo carácter quincenal.
Desde ella, la institución se proponía
“contribuir con su grano de arena al
estudio de los grandes y complejos
problemas de la producción nacional,
que son los problemas a resolver para
el engrandecimiento y felicidad de la
Nación Uruguaya”.5 La revista fue una
fuente de información para los socios y
un espacio donde expresar las reivindicaciones y actualización del programa
industrialista.
CREACIÓN DE LA
“CÁMARA DE INDUSTRIAS”
En vísperas de la primera guerra mundial la corporación adquirió relevancia,
el desarrollo de la industria alcanzó
niveles mayores y la complejidad de
los problemas a abordar exigieron una
“puesta al día”. Convocada una Asamblea General extraordinaria (20 de
Marzo de 1914), fueron aprobados los
nuevos estatutos que ampliaron los fines de la gremial, en tanto la dirección
de la Unión Industrial Uruguaya quedaba a cargo de la recién creada Cámara
de Industrias.
En las primeras décadas de su historia,
la UIU contó con el concurso de importantes profesionales y hombres estrechamente vinculados al elenco político, entre ellos los doctores Gregorio
L. Rodríguez, Domingo Medilaharsu,
Javier Mendivil, Eduardo Jiménez de
Aréchaga y Octavio Morató Rodriguez;
entre los técnicos destacaron los ingenieros José Serrato, José Chiappara y
Rodolfo Fonseca (h).
Desde sus inicios, la vida institucional
estuvo signada por múltiples dificulta-
des, de las que no fueron menores la
baja respuesta de la clase industrial a
la convocatoria gremial y cierta inercia
e indiferencia de los afiliados. La Unión
Industrial Uruguaya registró en la nómina de sus afiliados una presencia mayoritaria de los establecimientos fabriles y
medianas empresas respecto de los talleres. Por otra parte, la receptividad de
amplios sectores del empresariado a la
necesidad de una organización gremial
fue relativamente baja en el conjunto
del empresariado del sector. Los treinta
primeros años de historia gremial (18981928) registran cotas entre los 262 (1905)
y 542 (1920). Por cierto no se trataba de
un problema particular de la UIU, ya que
otras organizaciones corporativas, tanto
en Uruguay como en países vecinos, reconocen historias similares.6 La dirigencia
apreciaba la importancia de la actividad
gremial como un signo de la vitalidad
institucional y desde los primeros años
fueron importantes los esfuerzos para
acrecentar la base social de la corporación. Paulatinamente, esta situación se
fue revirtiendo y, a comienzos de la década del veinte, la gremial había superado las dificultades de los comienzos e
iniciaba una etapa de franco desarrollo.
Hacia el final de esa década, la UIU se
presentaba como una institución plenamente consolidada, con una afiliación
estable y un núcleo dirigente afirmado
en la conducción. Era, además, un interlocutor respetado y consultado por los
gobiernos nacionales y había ganado
un lugar de prestigio en el espacio de
los gremios empresariales.
Sede de la U.I.U., en la esquina de Sarandí y Juncal
en 1900
Sede de la C.I.U., en la calle Treinta y Tres
”A la prensa” en Revista de la UIU Año 1º, Nº 1; Montevideo, Marzo 22 de 1899.
Ver: Jorge Schvarzer “Empresarios del pasado. La Unión Industrial Argentina” Buenos Aires. CISEA-Imago Mundi, 1991. VARGAS CARIOLA, Juan Eduardo “La Sociedad de Fomento Fabril, 1883-1928” en HISTORIA Nº13,
Santiago, 1976; pp. 5-53. DE VOS EYZAGUIRRE, Bárbara El surgimiento del paradigma industrializador en Chile (1875-1900) Santiago. DIBAM, 1999.
5
6
62
63
La CIU tiene un Centro de Gestión Tecnológica, cuyo objetivo es promover, orientar y facilitar la
innovación y el desarrollo tecnológico del sector industrial uruguayo.
En su modelo de gestión, conforma y participa activamente en redes, programas y proyectos
nacionales e internacionales, generando una dinamización de la participación industrial en el
Sistema Nacional de Innovación.
La FJR y la CIU firmaron un acuerdo que tiene como objetivo generar
espacios de cooperación que fomenten la incorporación de una cultura
tecnológica, innovadora y emprendedora a nivel empresarial mediante la
generación de espacios de vinculación Academia – Empresa. Una de las
acciones en construcción es la incorporación de ingenieros en industrias
nacionales por intermedio de pasantías.
La
UITA
es
la
primera
UNIDAD
DE
INNOVACIÓN
EN
TECNOLOGÍA
ALIMENTARIA del país de carácter interinstitucional, que brinda y coordina
servicios de innovación en tecnología alimentaria a empresas, mediante la
acción conjunta del sector empresarial y la Academia. Está conformada por la
Facultad de Química, la Universidad Autónoma de Barcelona, la Cámara
Industrial de Alimentos, el LATU y la Cámara de Industrias del Uruguay.
El conocimiento científico-tecnológico está disponible
Es un Programa ejecutado en conjunto con la Asociación
universal on-line a la bibliografía científico-tecnológica
relacionar y generar cooperación
para
las
empresas
uruguayas
mediante
el
acceso
internacional contenida en el Portal TIMBÓ. En el marco
de un acuerdo con la ANII, la CIU es la administradora del
Portal TIMBÓ para el sector industrial, facilitando su
acceso y utilización por parte de la industria.
64
de
Jóvenes
Empresarios,
que
tiene
como
entre
objetivo
empresarios
industriales con trayectoria y experiencia, y jóvenes
emprendedores
innovadores.
Se
han
realizado
tres
ediciones que han permitido apoyar a 36 emprendedores
industriales y de servicios conexos a la industria.
[email protected] — www.ciu.com.uy/cegetec — (598) 2604 0464 int. 135-156 -183
Mecalux: soluciones en materia
de almacenamiento
Mecalux es una compañía líder a nivel mundial en sistemas
de almacenamiento, que inició su actividad hace más de
50 años diseñando, fabricando, comercializando y prestando servicios relacionados con las estanterías metálicas, los
almacenes automáticos y otras soluciones logísticas integrales.
Desde entonces hasta nuestros días, hemos logrado expandirnos en más de 70 países a través de una extensa red de
distribución en América Latina, Estados Unidos y Europa.
Nuestra empresa cuenta con 11 plantas de producción y 6
centros tecnológicos de I+D+i.
A lo largo de esta dilatada trayectoria, en Mecalux hemos
logrado consolidar una estrategia como proveedor de soluciones de almacenamiento, ofreciendo soluciones integrales
que evolucionan de acuerdo con la transformación de las necesidades de nuestros clientes, lo que nos ha llevado a posicionarnos en la vanguardia de la industria. Además, como
empresa comprometida con la excelencia de nuestros proyectos en todas sus etapas, hemos logrado obtener y mantener vigentes diversas certificaciones internacionales, tales
como ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y la TÜV.
CLIENTE: AGROLAND / RUBRO: AGRO INDUSTRIAL, FORESTAL, GANADERO /
SISTEMA 1: PUSH BACK / SISTEMA 2: RACK PENETRABLE
En noviembre del año 2011 iniciamos las operaciones en
Uruguay. Para ello, contamos con una oficina técnica y comercial con el fin de dar servicio y asesoramiento a las necesidades de nuestros clientes, así como disponer de un
almacén de 750 m2 para ofrecer entrega de mercadería inmediata y fortalecer el servicio post venta de los proyectos
ya implementados en nuestro país.
La complejidad en las operaciones de las empresas, dada
por su rubro y los productos que comercializan, ha propiciado que Mecalux haya desarrollado, a lo largo de su dilatada
trayectoria, una amplia gama de soluciones de almacenamiento que satisfacen cada necesidad en particular.
En este sentido, y dada la variedad de soluciones logísticas que en Mecalux ponemos al alcance de nuestros clientes, no es posible imaginar una solución única aplicable
a todos los almacenes sino que es imprescindible tener en
cuenta variables como la tipología del cliente, su producto
a almacenar, el espacio del que dispone, las características
de su personal, su sistema de gestión de la mercadería y su
política de empresa, entre otras.
A lo largo de este medio siglo de historia, los miles de clientes de Mecalux así lo han entendido y por esta razón hoy en
día lideramos la implementación de soluciones logísticas y
sistemas de almacenamiento en más de 70 países.
ESPACIO CONTRATADO
¿Cómo presentaría en breves palabras su empresa?
¿Qué es lo que hace y qué presencia tiene en el país y en
el extranjero?
CLIENTE: NEUTRAL / RUBRO: DUTY FREE / SISTEMA 1: RACK PENETRABLE /
SISTEMA 2: RACK SELECTIVO
65
Mecalux: soluciones en
materia de almacenamiento
¿Qué productos ofrece Mecalux en materia de soluciones de almacenamiento para depósitos?
Comercializamos sistemas de almacenamiento en las siguientes líneas de negocio:
1. Racks tradicionales: estanterías fijas de distintas dimensiones y para distintos tipos de productos ubicados en pallets, cajas u otros sistemas de embalaje.
2. Línea de robótica: sistemas de almacenamiento y movimiento de mercadería tipo “Mercadería al Hombre”, tales
como los sistemas automáticos para pallets y cajas (Miniload), el clasificador vertical (Clasimat), racks de bases móviles (Movirack), carro satelital (Radio Shuttle).
3. Software de gestión de depósitos Easy WMS para gestionar depósitos tradicionales y automáticos.
En Mecalux fabricamos todos los productos y sistemas que
comercializamos.
¿Qué productos son los más demandados en el mercado
uruguayo y por qué?
ESPACIO CONTRATADO
Los sistemas de almacenamiento tradicionales (“Hombre a
la mercadería”) siguen siendo preponderantes en los depósitos y centros de distribución de nuestros clientes; sin
embargo, hay sectores de la economía, tales como el retail
CLIENTE: GRUPO BOR / RUBRO: AUTOMOTRIZ / SISTEMA: ANGULO RANURADO
66
y la industria productiva, que han incorporado sistemas de
automatización para mover mercadería en el interior de sus
centros de almacenamiento y distribución. Por lo general,
este tipo de sistemas se usa cuando el cliente tiene una
gran cantidad de referencias de productos y necesita un
alto nivel de respuesta en las solicitudes de despacho y entrega a clientes finales.
¿Cuáles son algunos de los proyectos que ha realizado
la compañía?
En el último año y medio, en Mecalux Uruguay hemos implementado el sistema de almacenamiento de los proyectos más importantes realizados en el país. Algunos ejemplos son:
En Mecalux seguiremos implementando sistemas de
almacenamiento en depósitos y centros de distribución de nuestros clientes, incorporando nuevas tecnologías en almacenamiento, (como sistemas de automatización para pallets y cajas), y de esta manera seguiremos agregando valor a las operaciones en cada
eslabón de la cadena logística de nuestros clientes.
CONTACTO: Mecalux Uruguay, Te.: 2683 8879,
e-mail: [email protected], web: mecalux.com.uy
CLIENTE: GRUPO MACCIO / RUBRO: FERTILIZANTES Y PROTECTORES DE CULTIVO /
SISTEMA: RACK SELECTIVO
67