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Boletín
Informativo
Nº11 • Mayo 2009
Experiencia
y compromiso
www.semi-maessa.com
Salto cualitativo del Grupo
en el área termosolar
TESCA acomete
dos grandes proyectos
en Ecuador
Pág. 4
El Grupo participa
en la construcción
de dos centrales
eléctricas en Francia
Págs. 5 y 6
Con el inicio de los trabajos para la construcción “llave en mano” de la “isla de
potencia” de las plantas termosolares de La Florida y La Dehesa, sitas en Badajoz, el Grupo SEMI-MAESSA ve cumplido un gran objetivo estratégico: incorporarse a este segmento de las energías renovables como un actor principal,
acumular “know how” para futuras iniciativas en una actividad con un futuro
prometedor y lograr volumen de obra y facturación. (Sigue en págs. 2 y 3)
Informe: Montrasa
Maessa Asturias
Pág. 9
Adjudicaciones: 101 proyectos en
el primer cuatrimestre
En el periodo comprendido ente los meses de enero y abril, el Grupo SEMIMAESSA se adjudicó 101 proyectos de los que 81 corresponden a sus seis
divisiones y 20 a sus filiales. El área que ha obtenido un mayor número de
contratos es Electricidad, con 35 trabajos. También destaca por número de
adjudicaciones (25) la División Mecánica. Por su parte, Comunicaciones
logró 11 contratos; Instalaciones Industriales, 5; Subestaciones, Ingeniería,
Telemando y Telecontrol, 3; y Ferrocarriles, 2. (Sigue en pág. 7)
Colaboran en e s t e
número:
Laura Pérez, Isabel
Núñez, Natalia Taracido
y Berta Agudo
noticias
El Grupo SEMI-MAESSA entra en el negocio
termosolar por la puerta grande
Ejecuta dos proyectos “llave en mano” en Extremadura
C
on el inicio de los trabajos para la construcción “llave en mano” de la “isla de
potencia” de las plantas termosolares de
La Florida y La Dehesa, sitas en Badajoz,
el Grupo SEMI-MAESSA ve cumplido un
gran objetivo estratégico: incorporarse a
este segmento de las energías renovables
como un actor principal, acumular “know
how” para futuras iniciativas en una actividad con un futuro prometedor y lograr
volumen de obra y facturación.
El proyecto “Samcasol”, que contempla
el suministro de dos plantas termosolares
cilíndrico-parabólicas asentadas ambas
en una superficie total de 480 hectáreas y
separadas por 40 kilómetros, esta auspiciado por la firma Samca Renovables, una
filial de Molinos de Aragón. Se trata de dos
plantas gemelas que se construirán casi
simultáneamente (tendrán un desfase de
apenas ocho meses) y que constarán, básicamente, de un grupo turbogenerador de
vapor Siemens de 55 MW basado en una
turbina del modelo SST-700 LP.
El Grupo SEMI-MAESSA, en UTE con
la empresa TSK, resultó adjudicatario en
noviembre del año pasado de la construcción “llave en mano” de la “isla de potencia” de las dos centrales. Ello supone la
responsabilidad del diseño, el suministro
de equipos y materiales y la ejecución de
la construcción y el montaje. El calendario
establecido prevé la finalización en octubre de 2010 de los trabajos en La Florida
y en junio de 2011 los correspondientes a
La Dehesa.
Boletín Digital nº11
2
noticias
Energía limpia
El propósito fundamental de las
centrales termosolares es convertir
la energía primaria solar en energía
eléctrica mediante un campo solar
de colectores, un equipo de almacenamiento de energía térmica a base
de sales fundidas y un ciclo de vapor.
Los colectores, que en este caso son
cilíndrico-parabólicos, están dotados
de un mecanismo de seguimiento del
sol para aprovechar la radiación solar a
todas las horas del día.
Las centrales termosolares de La Florida y La Dehesa contribuirán a generar
energía sin fluctuaciones ni interrupciones, reforzarán el sostenimiento de
la estabilidad eléctrica, evitarán la emisión a la atmósfera de millones de kilos
de dióxido de carbono y ayudarán a
nuestro país a cumplir los compromisos asumidos en Kyoto en lo relativo
a la reducción de emisiones contaminantes.
Boletín Digital nº11
3
noticias
TESCA acomete dos grandes proyectos en Ecuador
Los edificios contarán con un área total de
construcción de 1.131 m2 y serán utilizados para cuartos de control, suministro de
energía, mantenimiento, seguridad, administración y servicios complementarios,
además de canchas deportivas.
Los productos limpios a almacenarse y
despacharse serán diesel, gasolina extra
y súper. La Terminal contará con una capacidad de almacenamiento nominal de
76.600 barriles y con una capacidad de
despacho de 1500 galones por minuto.
T
ESCA, filial ecuatoriana del Grupo
SEMI-MAESSA, ha logrado dos importantes contratos en los últimos meses.
El primero de ellos, adjudicado el 22 de
diciembre del año pasado por Petrocomercial (filial de Petroecuador), consiste
en el suministro, la construcción civil,
mecánica y eléctrica de una Terminal de
Productos Limpios en Riobamba.
El objetivo es dotar a esta ciudad ecuatoriana y a su área de influencia de unas instalaciones adecuadas de abastecimiento
de combustibles, cumpliendo con las más
altas exigencias de calidad y seguridad
mediante la utilización de equipos y sistemas de tecnología avanzada.
La infraestructura física estará compuesta
por un cerramiento perimetral, un área de
almacenamiento de combustibles, amplia
vialidad interna, islas de carga y descarga
para auto-tanques, sala de bombas equipada con puentes grúas, sistema de generación eléctrica de emergencia, sistema de
agua potable, drenaje pluvial y alcantarillado sanitario y sistema de protección
contra incendios.
La construcción civil tendrá como actividades principales el movimiento de tierras
(alrededor 300.000 m3) para la conformación de cinco plataformas sobre las
cuales se construirán las diferentes infraestructuras. En la plataforma superior se
ubicarán los tanques de almacenamiento
de combustibles y en la más baja se construirán los sectores de carga y descarga
de combustibles en auto-tanques. Las
plataformas intermedias estarán ocupadas
por los edificios de administración, laboratorios, salas de control, sistemas contra
incendios, etc.
Región amazónica
El segundo gran proyecto acometido
por TESCA le fue adjudicado el pasado
6 de enero por la firma Petroproducción
y tiene como objetivo la prestación del
servicio técnico especializado de equipos
de soldadura transportables y semitransportables, kit de herramientas y vehículos
para operaren las provincias amazónicas
de Orellana y Sucumbíos.
En concreto, el alcance del contrato contempla el suministro de 51 camiones de
2 toneladas, 6 remolques de 4 ruedas, 57
moto-soldadoras de 400 amperios, 6 camionetas para la supervisión, 57 equipos
de oxicorte, kit de herramientas y equipos
de seguridad industrial. El personal necesario para la operación de los equipos son
84 soldadores, 84 ayudantes, 9 supervisores de campo, 4 electromecánicos y 6 operarios de apoyo. En cuanto a los consumibles necesarios se tiene estimado utilizar
130 000 kg. de soldadura, 37 000 m3 de
oxígeno y 20 000 kg. de acetileno.
MAESSA y MAETEL, finalistas de los premios APOLO 2008
MAESSA y MAETEL han logrado ser
finalistas de los premios APOLO 2008,
que entrega anualmente ENDESA, en la
que ha sido su primera participación en
los mismos. A estos premios, a los que
solo están invitados los suministradores
nacionales e internacionales de ENDESA
que se distingan por su buen hacer en los
ámbitos de Prevención y Medio Ambiente, había sido convocada también SEMI
aunque finalmente fueron las propuestas
presentadas por las dos primeras las que
lograron el reconocimiento del jurado.
Conviene destacar que el proyecto en el
que están englobados los premios APOLO fue a su vez galardonado con el premio
“Dupont Safety Awards”, el más prestigioso a nivel internacional, lo que le da idea
de su exigencia y mayor valor al resultado
obtenido.
La sola invitación a participar ya muestra
el grado de satisfacción que el cliente tiene sobre el servicio que nuestro Grupo le
está dando, de lo cual debemos felicitarnos, y que entre todos debemos trabajar
para mantener. Además, invitamos a enviar cualquier proyecto puesto en práctica
se consideréis que pueda ser extensivo al
resto de la organización y creáis que podría presentarse a los premios de este año.
Boletín Digital nº11
4
noticias
Gran avance internacional con dos
importantes proyectos en Francia
El Grupo participa en la construcción de centrales eléctricas en Emile Huchet y Montoir
E
l Grupo SEMI-MAESSA va ampliando y consolidando progresivamente su
presencia en Francia. A la existencia de la
filial FRANSEMI hay que sumar los relevantes trabajos desarrollados en las localidades francesas de Emile Huchet y Montoir para la construcción de dos centrales
eléctricas de ciclo combinado.
Estos proyectos constituyen una demostración indiscutible y un efecto evidente
de la voluntad de internacionalización de
nuestro Grupo, de su capacidad operativa
y de la agilidad de sus profesionales. En
circunstancias climatológicas particularmente adversas, el equipo dirigido por
Raúl Lari (que cuenta con la inestimable
colaboración de los jefes de obra Carlos
Molero y Xabier Lara) ha superado el reto
de trasladar recursos humanos y materiales
al país vecino y abrir dos centros de trabajo plenamente operativos. En este sentido, nuestros compañeros destacados en
Francia desean agradecer públicamente el
apoyo y la cobertura logística y administrativa recibidos por parte de sus colegas de
FRANSEMI.
Emile Huchet
El proyecto de Emile Huchet, localidad situada en la frontera franco-alemana, tiene
un especial valor cualitativo. Se trata de un
contrato suscrito directamente con SIEMENS –sin la intermediación, por tanto,
de ninguna ingeniería- dado que nuestro
Grupo ha sido homologado por esta gran
multinacional como proveedor para el
montaje de turbinas y tuberías.
En esta central propiedad de EON –se trata
del trabajo más grande acometido por SIEMENS en Francia- el Grupo SEMI-MAESSA se encargará del montaje de dos trenes
de 430 MW cada uno (condensador, turbinas de alta, media y baja tensión, excitatriz,
generador, turbina de gas y difusor) y de
Turbina de gas (Emile Huchet).
Generador (Emile Huchet).
Boletín Digital nº11
5
noticias
Traslado de la turbina (Montoir).
Vista exterior de la central (Emile Huchet).
los equipos auxiliares (tanque de bombas,
válvulas, etc.). Los trabajos se iniciaron en
noviembre del año pasado y su conclusión
está prevista para el próximo mes de septiembre. Participan 70 operarios directos
y 17 indirectos. Entre enero y septiembre
de 2010 se ejecutará otro contrato en las
mismas instalaciones para el montaje de
tuberías, con la participación de 130 trabajadores directos y 18 indirectos.
Montoir
En Montoir, localidad situada en Bretaña,
se están realizando labores similares a las
correspondientes a Emile-Huchet en lo
relativo a la naturaleza y alcance del proyecto. En este caso, el Grupo ha sido contratado por TÉCNICAS REUNIDAS y la
turbina de esta central es de GENERAL
ELECTRIC.
Los trabajos comenzaron en noviembre
del año pasado y terminarán en el mismo
mes de este año.
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Boletín Digital nº11
6
noticias
El Grupo se adjudicó 101 proyectos durante
el primer cuatrimestre
E
n el periodo comprendido ente los
meses de enero y abril, el Grupo
SEMI-MAESSA se adjudicó 101 proyectos de los que 81 corresponden a sus
seis divisiones y 20 a sus filiales.
El área que ha obtenido un mayor número de contratos es Electricidad, con
35 trabajos, entre los que destacan por
su cuantía los correspondientes a la línea aérea de alta tensión para la evacuación de energía de las plantas termosolares Manchasol 1 y 2, la repotenciación
de la línea de alta tensión de Montouto
para Ufesa Desarrollo, firma para la que
también se realizan otros trabajos en
alta, media y baja tensión.
También destaca por número de adjudicaciones (25) la División Mecánica.
Entre los encargos obtenidos sobresalen por su volumen económico los relativos a la central de ciclo combinado
de Emile Huchet (Francia) y los vinculados con el Patrullero Oceánico de
Vigilancia (VOP), que se ejecutan para
Navantia. Cabe citar también las labores de mantenimiento en Compostilla
II y en las centrales nucleares de Ascó
y Vandellos II. Por su parte, Comunicaciones logró 11 contratos; Instalaciones
Industriales, 5; Subestaciones, Ingeniería, Telemando y Telecontrol, 3; y Ferrocarriles, 2.
Filiales
En lo que a las filiales se refiere, destacan las 12 adjudicaciones logradas por
MAETEL, 5 de las cuales consisten en
trabajos de ingeniería de media y baja
tensión para Endesa Distribución Eléctrica. FRANSEMI obtuvo 4 contratos
de RTE , los mismos que los suscritos
por TESCA.
El Departamento de Sistemas de Telecontrol, presente en la feria TD Europe
Entre los días 17 y 19 de marzo se celebró en el Centro de Convenciones
Internacional de Barcelona (CCIB) la
sexta edición de la feria internacional
Transmission & Distribution Europe
2009, que incluyó el programa de conferencias SmartGrids Europe, en la que
se registraron más de 600 participantes,
mayoritariamente extranjeros.
El departamento de Sistemas de Telecontrol de SEMI-MAESSA tuvo ocasión
de presentar en su stand sus nuevos productos y soluciones de la marca MAESSA para el telecontrol de instalaciones
eléctricas, fabricadas y diseñadas con su
propia tecnología.
En el interior del stand se habilitaron un
armario y unos paneles donde quedaron
expuestas las tres soluciones basadas en
las últimas versiones de sus dos unidades
remotas de telecontrol (RTU), “Setis” e
“Idacs”: la solución de telecontrol basada en el nuevo protocolo IEC 61850 y
la solución para distribución secundaria
de media tensión, en la que se mostraba
la adaptación de las comunicaciones de
nuestros equipos al medio (vía TETRA,
GPRS, RTC, FO, etc.) y la solución de
RTU distribuida, que reflejaba el control
de una central hidráulica y el telecontrol
de toda la aparamenta de evacuación de
dicha central integrados en una misma
arquitectura, distribuida para reportar a
un centro de control remoto.
Los tres escenarios podían ser supervisados y controlados tanto desde terminales locales como desde un centro de
control, habilitados en el propio stand,
que permitían la interacción del visitante.
Con la participación de MAESSA – Sistemas de Telecontrol quedó patente el
elevado grado de experiencia de este departamento, que posee un “know-how”
de más de 30 años, (de ahí su slogan que
reza “Expertos en Telecontrol”); su alta
capacidad de implementar soluciones de
Telecontrol llave en mano de tecnología
propia y, en definitiva, su adaptación a
las necesidades del mercado gracias a la
gran labor de sus departamentos de I+D
e Ingeniería.
Estas fueron las claves del éxito, traducido en el gran número de visitas recibidas
en nuestro stand, de índole mayoritariamente internacional y principalmente
copadas por fabricantes de protecciones
y medida, compañías eléctricas e integradores de soluciones para el transporte y
la distribución de la energía eléctrica.
Boletín Digital nº11
7
noticias
La Dirección Regional de Galicia organiza
un curso de tala y poda de árboles
D
urante la última semana de Abril se
celebró, organizado por la Dirección
Regional de Galicia, un curso especializado de tala y poda de árboles para operarios
dedicados a trabajar en contacto con las líneas eléctricas.
El curso, que corrió a cargo de la empresa
Cota Límite, fue eminentemente práctico,
tuvo una duración de 16 horas y estuvo
dividido en tres bloques. En el primero se
trató todo lo concerniente a los trabajos en
altura en árboles, el segundo se centró en
los trabajos de poda y el último sirvió para
recordar los riesgos y medidas a emplear
al realizar estos trabajos cerca de líneas en
tensión.
El resultado ha sido muy satisfactorio y se
repetirá en mayo para formar a todo el personal de la plantilla que debe realizar trabajos de esta especialidad. Los formadores
destacaron la profesionalidad de nuestros
operarios, los cuales comentaron la gran
calidad de la formación recibida, especialmente al tratarse de curso desarrollado en
condiciones reales de trabajo.
“El curso ha sido muy productivo” afirma
el Coordinador Regional de Galicia, Enrique Dopico, “ y cumple con una necesidad que habíamos detectado en Galicia
debido a la gran cantidad de arbolado con
que contamos aquí, especialmente pinos
de grandes dimensiones muy próximos a
las líneas. Tenemos que destacar el apoyo
recibido, tanto por el Director Regional
como por los delegados afectados, que
nos facilitaron la organización y las instalaciones en obras para el curso, lo cual ha
contribuido en gran manera al éxito del
mismo”.
El Servicio de Prevención pretende extender este tipo de iniciativas por el resto de
los centros, para lo cual ya se están programando cursos prácticos de trabajos en altura en Sevilla y Granada, en coordinación
con la Dirección Regional y con el Departamento de Formación y Selección.
Boletín Digital nº11
8
INFORME
MMA
Montrasa
Maessa
Nuestro Grupo
Asturias
Organigrama general de Montrasa Maessa Asturias
Boletín Digital nº5
un referente de la industria
auxiliar en el Principado
Boletín Digital nº11
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14
INFORME
MMA
Montrasa Maessa Asturias, S.L. (MMA) inició su actividad en octubre de 2005 tras la adjudicación por parte de
Arcelor del “Bloque nº 2 de Explotación y Mantenimiento”. Sus sociedades fundadoras – Montajes y Trabajos,
S.A. (MONTRASA) y Mantenimientos, Ayuda a la Explotación y Servicios, S.A. (MAESSA)- decidieron crear esta
sociedad, cuya sede social está en Avilés, con el objetivo de activar las sinergias derivadas de la experiencia y el
asentamiento de la primera y la capacidad operativa de la segunda, perteneciente un potente grupo industrial
con presencia en muy diversos sectores (instalaciones industriales, montajes y mantenimiento, industria naval,
instrumentación y control, distribución eléctrica, gas y petróleo, energía, energías renovables, subestaciones,
comunicaciones, ferrocarril, arquitectura interior y proyectos “llave en mano”).
Tras una primera etapa centrada en el mantenimiento de las platas de Arcelor-Mittal de Avilés y Gijón, MMA se
diversificó aprovechando la implantación de MONTRASA en el servicio a empresas cementeras, metalúrgicas,
metal-mecánicas, térmicas, de fertilizantes, terminales portuarias, etc. En lo relativo a montajes desarrolla su
trabajo en laminadores, coladas continuas, hornos, grúas y redes de tubería.
MMA dispone de infraestructura suficiente para garantizarse autonomía en la fabricación y reparación de piezas
y repuestos destinados a atender las emergencias de sus clientes. A tal efecto cuenta con un taller de calderería
media de 1.000 metros cuadrados y uno de mecanización de 500 metros cuadrados. Ambos están perfectamente
dotados de la maquinaria y el utillaje necesarios y poseen un capacidad de 50 Tm./mes.
ORGANIGRAMA
Certificado ISO
14001:2004
Certificado
ISO 9000
Certificado
OHSAS
18001:2007
Instalador de
Aparatos a
Presión
Reparador de
Aparatos a
Presión
Montrasa Maessa Asturias, S.L
C/ Carreño Miranda, 11 - 3º Plta. • 33400 AVILÉS (ASTURIAS)
Tel: 985 569490 • Fax: 985 569491 • E-mail: [email protected]
Boletín Digital nº11 10
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
“El futuro de nuestro sector
es impredecible”
Gerardo García Llerandi. Ex-presidente de MMA
y consejero-delegado de Montrasa
S
u vinculación con la
industria asturiana es
dilatada y profunda. Vicepresidente de la Federación de Empresarios
del Metal de Asturias
(FEMETAL) y vocal de
la Cámara de Comercio
de Avilés, Gerardo García Llerandi, ex-presidente de MONTRASA
MAESSA ASTURIAS y
consejero-delegado de
MONTRASA, conoce
como pocos la historia y
la problemática de la industria asturiana y, muy
en particular, el segmento de la industria auxiliar.
¿Cómo y cuando empezó como
empresario?
Después de pertenecer durante
doce años a una gran empresa de
montaje con sede central en Avilés
(Asturias), delegaciones en Ferrol,
Barcelona, Madrid, Sevilla y Cádiz
y que contaba con una plantilla de
1.400 trabajadores en su momento
mas álgido, ví la posibilidad de independizarme. Inicié mi andadura
en 1973 con la constitución de la
sociedad MONTRASA, dedicada
a las actividades que demandaba el
mercado y que en un 95% estaban
relacionadas con el montaje y pues-
Con el paso de los años
centralizamos nuestra
actividad en Asturias,
en gran medida por tener una notable importancia como empresa
auxiliar en la siderúrgica
Arcelor-Mittal Asturias,
y alta incidencia en otras
grandes industrias como
Alcoa, Sia Copper, Fertiberia o Cementos Tudela Veguin. No obstante,
tenemos, por supuesto,
importantes clientes fuera de la región.
ta en marcha de distintas instalaciones.
En esa época la actividad de la empresa se desarrollaba mayoritariamente fuera de la región debido a la
expansión nacional en aquellos años
de distintas factorías importantes.
Los inicios no fueron fáciles pero
la juventud, el entusiasmo y la profesionalidad de nuestros mandos
intermedios y personal especializado fue abriéndonos camino hasta
consolidar la empresa, que mantiene todos sus clientes iniciales a
pesar de haber soportado distintos
momentos de transición complicados. Antes de la unión con MAESSA contaba con una plantilla de 350
trabajadores.
¿Cómo está afectando la crisis a
las empresas asturianas del sector
de la Industria Auxiliar ?
Es de todos sabido la situación que
se está viviendo a nivel mundial. Lógicamente, nuestra actividad no es
una excepción. Hasta septiembre de
2008 nuestro sector se desarrollaba
con toda normalidad y tenía un futuro esperanzador. Sin embargo, a
partir de noviembre se ha notado
un descenso de la actividad en la
totalidad de nuestras especialidades
que nos ha obligado a prescindir de
un número muy importante de trabajadores.
Como es lógico, estamos preocupados por el futuro a corto y medio
plazo de la empresa auxiliar. No poBoletín Digital nº11
11
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
demos planificarnos de forma directa ya que dependemos en gran medida de las empresas principales.
¿Se ven afectadas las relaciones laborales por la crisis?
Es importante recalcar que, a pesar
de esta situación difícil para todos,
las relaciones laborales no se están viendo afectadas, ya que tanto
nuestro comité como los sindicatos
mayoritarios conocen el funcionamiento social de nuestra empresa.
¿Cómo ve el futuro del sector?
¿Hay crisis para rato?
El futuro de nuestro sector en el
momento actual es impredecible.
Lamentablemente no dependemos
de nosotros mismos, y esto durará
más o menos en función de cómo se
resuelva por sectores la crisis actual.
No podemos
planificarnos de
forma directa porque
dependemos en
gran medida de las
empresas principales.
Boletín Digital nº11 12
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
“Pasaremos un periodo difícil
pero superaremos todas
las dificultades”
Luis Lozano Mesa. Director General de MMA
C
onsciente de las
dificultades y mesurado en sus juicios y
expresiones, Luis Lozano Mesa, Director General de MMA refleja
optimismo y confianza
en el futuro. La crisis es
grave y profunda pero
este ejecutivo, curtido
en MAESSA y antes en
la División de Montajes y Mantenimientos
de AUXINI, se muestra convencido de que
la empresa recuperará,
con pequeños ajustes, el
pulso evidenciado en los últimos
años.
¿Cuáles fueron los orígenes de
MMA? ¿A qué obedeció su creación?
Cuando Arcelor-Mittal reorganizó
el sector de montajes solicitó ofertas a MONTRASA y a MAESSA
por separado. A partir de ese momento iniciamos las conversaciones para ofertar nuestros servicios
como UTE. Con el paso del tiempo contemplamos la posibilidad de
crear una empresa participada por
ambas y ofertar a todas las empresas
que formaban la cartera de clientes
durante los tres años
posteriores acompañamos a la economía en su
fase de crecimiento. De
hecho, no pudimos atender todos los servicios
demandados por nuestros clientes por falta de
personal especializado.
No obstante, crecimos
en producción por encima de los dos dígitos.
de MONTRASA.
Nos adjudicaron el Bloque de Arcelor-Mittal por tres años y, a continuación, compramos a MONTRASA los contratos que tenían con
otras empresas de la zona: Tudela,
Veguin, Pórtland, Alcoa, Fertiberia,
Sia Copper, etc. Así nació MMA,
que se situó como la segunda empresa de Gijón en volumen de personal tras la propia Arcelor-Mittal.
¿Cual era entonces la situación del
sector en cuanto a rentabilidad y
oportunidades de negocio?
La andadura comenzó en 2005 y
¿Cual fue la política de
la empresa en materia
de relaciones laborales
y personal?
Hicimos un gran esfuerzo tanto
sindical como empresarial en la integración en MMA de todo el personal que subrogamos procedente
de otras empresas. Quedó patente
que todos pensamos como una sola
empresa.
Por otra parte, las relaciones laborales estas enmarcadas en el Convenio
de Montajes y Empresas Auxiliares
así como en los Acuerdos de Oviedo, cuya vigencia concluye en 2011.
Otro aspecto que me gustaría destacar es el relativo a la formación. Hemos hecho un gran esfuerzo en este
capítulo. La prueba es que en 2006
se dieron 1.530 horas de formación
Boletín Digital nº11 13
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
Somos una empresa de
servicios y, como tal,
debemos adaptarnos a
las circunstancias del
mercado y de nuestros
clientes.
a 60 trabajadores y el año pasado las
horas pasaron a ser 24.882 para un
colectivo de 585 trabajadores. Creo
que las cifras son lo suficientemente
esclarecedoras.
¿Esta MMA preparada para afrontar la crisis? ¿Qué ventajas aporta
que una de sus empresas constituyentes pertenezca a un gran grupo
industrial con implantación nacional e internacional?
La crisis nos afecta en la medida en
que afecta a Arcelor-Mittal, nuestro
gran cliente. Pero somos una empresa de servicios y, como tal, debemos
adaptarnos a las circunstancias del
mercado y de nuestros clientes. Lógicamente, nuestra vinculación con
el Grupo SEMI-MAESSA proporciona seguridad y confianza a nues-
tros clientes y a nosotros mismos.
¿Cómo ve en futuro? ¿Podría ser
una solución la búsqueda de nuevos clientes en otras áreas geográficas?
Pasaremos una época difícil pero la
superaremos y volveremos a los niveles anteriores tras realizar pequeños ajustes. Tendremos que aplicarnos en equilibrar gastos e ingresos.
Por otra parte y dado que estamos
adaptándonos a la nueva situación,
salir fuera de la región parece, en
principio, difícil y aventurado. No
obstante, con la cobertura de nuestro Grupo y las sinergias que se generan no descartamos ninguna vía
de antemano. En cualquier caso
nuestro objetivo es seguir mejorando y haciendo camino.
Boletín Digital nº11 14
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
“La Gestión Integrada es un
paso previo a la excelencia
empresarial”
Marta García González. Directora de Gestión Integrada de MMA
M
arta García González inició
su andadura en MONTRASA
en 1989, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad. Ahora desarrolla su actividad en MONTRASA
MAESSA ASTURIAS, empresa a
cuyo consejo de administración pertenece, convencida de que la integración de los sistemas de gestión no es
una sofisticación ociosa sino una herramienta de primer orden para clarificar criterios y objetivos, optimizar
recursos y, en definitiva, para acercarse a la excelencia empresarial.
¿Qué ventajas aporta la Gestión Integrada?
Muchas y de muy variada índole. La
integración de los sistemas facilita la
gestión porque proporciona una visión global de la empresa y permite
alinear objetivos y criterios. También
reduce los costes de mantenimiento
y optimiza los recursos. Además, es
un paso previo a la excelencia empresarial por los compromisos asumidos
por la dirección, el desarrollo de estrategias y otras iniciativas enfocadas
a la mejora continua y al cumplimiento de los principios de calidad total.
¿Qué sistemas de gestión y cerificados están implantados en MMA
y qué perfil presentan las empresas
ma de gestión de calidad. Sin embargo, la tendencia apunta a que cada vez
más contratistas principales exigirán
a sus subcontratistas que tengan, al
menos, el cerificado ISO 9000. Está
claro que poseer certificados mejora
la imagen ante el cliente.
del sector en esta materia?
Nuestra empresa que contaba con la
ISO 9001 desde 1999, está certificada
en ISO 9001:2000, ISO 14001:2004
y OHSAS 18001:2007. No dispongo
de datos sobre la situación general
del sector. El Club Asturiano de la
Calidad está realizando un estudio
sobre este asunto aunque, en cualquier caso, el porcentaje de empresas
cerificadas en Asturias es superior a
la media nacional y dentro del sector
son muy pocas las que no disponen
al menos de un sistema de gestión
certificado según la ISO 9001.
¿Exigen los clientes poseer estas
certificaciones?
Hasta el momento sólo ArcelorMittal exige la certificación del siste-
¿Se mantendrá la línea emprendida de “mejora continua” o la crisis
supondrá un freno?
Los sistemas de gestión aportan información que permite mejorar la
organización de la empresa, reducir gastos innecesarios y controlar
y administrar eficientemente los
recursos disponibles. Por lo tanto,
podemos considerar el coste de su
mantenimiento como una inversión
que proporciona herramientas para
gestionar en tiempos de crisis.
¿Qué otros campos quedan por
cubrir en el ámbito de la calidad?
¿Responsabilidad Social Corporativa?
Nuestra intención es ir avanzando
en los próximos años hacia el modelo EFQM, en el que se incorporan áreas directamente relacionadas con la Responsabilidad Social
Corporativa, que es un aspecto de
la gestión estrechamente ligado a la
excelencia.
Boletín Digital nº11 15
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
“Ahora más que nunca, tenemos
que dotar a nuestra actividad
de valor añadido”
José Luis Traviesa. Director Técnico de MMA
E
l Director Técnico
de MMA, José Luis
Traviesa, tiene las ideas
muy claras. Considera,
por ejemplo, que ante el
brusco parón que sufrieron todos los sectores industriales asturianos en
los que la empresa tiene
presencia a partir de mediados de octubre del
año pasado, había que
actuar decididamente
sobre “las variables que
podemos gobernar”. “A
grandes males grandes
remedios”
reflexiona
para llegar a la conclusión que, ahora más que nunca, hay que dotar a la
actividad de valor añadido.
¿Cuáles fueron las líneas de actuación desde el inicio de la sociedad
en Octubre del año 2005?
Tras casi tres años y medio de andadura en el sector del mantenimiento y montaje industrial, y una vez
superado el periodo de transición
inicial en el que hemos tenido que
reorganizar a más de 500 operarios
subrogados de un total de seis empresas, el plan de trabajo se basó en
tres líneas de actuación:
- Seleccionar e incorporar personal
con cierta formación y experiencia
en el sector para continuar dicha
formación dentro de la organización en función de nuestras necesidades.
-Definir y desarrollar planes de formación continua para todo el personal, directo e indirecto.
-Potenciar el departamento gestión
integrada en todas sus vertientes: en
el área de prevención (incorporando personal con experiencia contrastada), y en las áreas de Calidad
y Medio Ambiente, reforzándolas,
para conseguir las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001.
¿Cuál era la situación
precedente a la actual?
Para centrar el tema, digamos que en nuestro
caso, hay un antes y después a partir del 15 de
Octubre del año 2008,
hasta entonces todas la
medidas tomadas, enunciadas anteriormente,
estaban encaminadas a
ser un referente en rentabilidad, calidad, servicio
y fiabilidad dentro del
sector, al mismo tiempo que buscábamos la
adaptación a la creciente
y continua demanda del mercado.
Utilizando un símil aeronáutico,
digamos que estábamos ganando
altura a una velocidad superior a la
prevista y con una considerable velocidad de crucero.
¿Estuvo tan definido en el tiempo
el cambio de la situación anterior
a la actual?
Realmente sí, la vedad es que dio
la impresión de que todo estuvo
“planificado y programado” para
que desde el 15 al 31 de octubre los
sectores de la región en la que nosotros tenemos presencia (siderometalúrgico, cementero, cobre, alumiBoletín Digital nº11 16
INFORME
NUESTRO GRUPO - MMA
nio,…) sufrieran un brusco parón
aunque algunos de ellos siguen decelerando en la actualidad.
La continuación del símil anterior
seria que de repente y de manera
inesperada nos encontramos en pleno vuelo con una “singularidad atmosférica” quedándonos “sin aire”
pasando a una situación de “caída
libre”.
¿Qué medidas habéis tomado ante
la nueva situación?
Una vez identificados los factores
que rigen la nueva situación decidimos actuar de manera inmediata
sobre la variable de mayor peso que
podemos controlar que no es ni más
ni menos que el coste, trabajando en
las siguientes líneas de actuación en
función de su orden de magnitud:
-Personal directo: extinguiendo
contratos temporales y promoviendo bajas voluntarias.
-Personal indirecto: extinción de
contratos temporales, reorganización y asignación de nuevas funciones, así como recortes en los incrementos salariales.
-Gastos de explotación: Identificando exactamente cada uno de los
gastos, cuantificarlos, cuestionarlos
y reducirlos mediante un plan que
denominamos “anticrisis” en el cual
se definen responsables, plazos y seguimiento de las acciones a tomar a
través de reuniones quincenales.
¿Cuál es el resultado de las medidas adoptadas?
Hemos reducido considerablemente nuestros gastos de personal y
drásticamente los gastos de explotación los cuales tratamos de mantener el unos mínimos fijados, que
tienen carácter de “históricos” y,
que ajustamos en tiempo real.
Cabe destacar que para conseguir
estos resultados o similares es imprescindible dar a conocer a toda
la cadena de mando la situación de
la organización, el plan o planes de
reducción de los costes y sobre todo
hacerles partícipes de las acciones a
y medidas a adoptar, aunque algunas
de tengan que ser inexorablemente
calificadas como “impopulares”.
cusión de los costes producidos por
el personal indirecto y ahora más
que nunca buscar la forma de dotar
a nuestra actividad un valor añadido
que es una de nuestras mayores debilidades.
Las medidas adoptadas, ¿tienen
algún tipo de contrapartida o condicionante?
Sí, hay que tener en cuenta que parte
de las medidas adoptadas, me refiero concretamente a las aplicadas al
personal directo, traen consigo una
merma de la competitividad que debemos contrarrestar.
¿A que tipo o falta de competitividad se refiere?
Bien, nosotros actuamos rescindiendo contratos de carácter eventual al
personal directo, por consiguiente
nos estamos desvinculando de personal joven lo que trae consigo el aumento de la edad media del personal
que sigue vinculado con la organización, aumento del coste medio de la
plantilla y aumento del absentismo.
Las variables enunciadas son fácilmente medibles, pero existen otras
más difíciles de cuantificar, pero
que no dejan de estar presentes tales como la falta de motivación o la
disminución del rendimiento
¿Cómo tenéis previsto afrontar el
futuro?
Teniendo en cuenta todo lo mencionado anteriormente, según el dicho
popular “A grandes males grandes
remedios”, no debemos emplear ni
un segundo de nuestro tiempo en
lamentarnos por encontrarnos en la
“histórica” situación actual, sino en
actual en tiempo real sobre las variables que podemos gobernar tales
como los costes, buscando y manteniendo nuevos hábitos de gestión
que reduzcan el coste no solo ahora sino en el futuro , incrementar la
producción para minimizar la reper-
Hemos reducido
considerablemente
nuestros gastos
de personal y
drásticamente los
gastos de explotación.
Boletín Digital nº11 17
colaboración
MAESSA, primera empresa
española en lograr el
certificado SCC
Natalia Taracido Vázquez. Técnico del Servicio de Prevención Mancomunado
Berta Agudo Domínguez. Responsable de Medio Ambiente
E
l pasado enero tuvo lugar la auditoría de Certificación del Sistema de Gestión de la Prevención
y Medio Ambiente de MAESSA
de acuerdo con la Norma SCC en
la Central Térmica de Ciclo Combinado Emile Huchet (Saint Avold,
Francia).
Lo que inicialmente surgió como
un requisito de SIEMENS, cliente
de la Dirección General Mecánica, para la contratación de trabajos con MAESSA se convirtió en
un reto, técnico y lingüístico, que
complementa a las certificaciones
ISO 14001 y OHSAS 18000 que
MAESSA posee desde 2003 y 2006,
respectivamente.
El proceso comenzó en abril de
2008, cuando se realizó la primera
auditoría documental de los Sistemas de Gestión de la Organización.
Finalmente, los días 22 y 23 de enero de 2009 Lloyd’s Register-Holanda hizo la auditoría de certificación
en la Central Térmica de Ciclo
Combinado propiedad de Endesa
en el municipio de Saint-Avold
(Francia), donde MAESSA está
realizando el montaje mecánico de
Natalia Taracido Vázquez.
Berta Agudo Domínguez.
dos turbinas para SIEMENS.
Si bien inicialmente para el Grupo
SEMI-MAESSA y para las empresas certificadoras nacionales esta
Norma era una completa desconocida, su grado de expansión y prestigio a nivel europeo es elevado;
mientras que en países como Holanda hay más de 11.000 empresas
certificadas hasta la fecha, únicamente MAESSA dispone de esta
certificación en todo el territorio
nacional.
La Guía SCC (Safety, Health and
Environmental Checklist for Contractors) es una Norma que unifica
los Sistemas de Prevención y Medio
Ambiente y permite la certificación
de las empresas contratistas de
acuerdo con unos requerimientos
marcados. A diferencia de las Normas ISO 14001 y OHSAS 18000,
esta Guía ejerce un mayor control
de las prácticas aplicadas en la obra
y una mayor implicación y cualificación de todo el personal, al que se
le exige la superación de un examen
oficial específico SCC en función
de las responsabilidades que ejerzan en la obra.
Boletín Digital nº11 18
colaboración
Uno de los aspectos positivos a
destacar es la implicación práctica
de la Dirección en la realización de
inspecciones semestrales a las obras
para asegurar el grado e implantación de medidas en las mismas. Al
mismo tiempo requiere la implantación de la misma sistemática en
las empresas subcontratistas.
El éxito de la Norma es evidente;
consigue integrar la cultura ambiental y preventiva en todos los agentes
implicados en el desarrollo de una
obra: cliente, contratista y subcontratista y facilita la expansión de dicha cultura alcanzando a todos los
trabajadores y departamentos.
El certificado SCC genera en nuestros clientes la confianza de que los
trabajos contratados son realizados
por una organización comprometida con estas áreas, con empleados
cualificados y formados, que aplica
buenas prácticas de trabajo, asegura una gestión de la seguridad profesional y refleja un fuerte y sólido
compromiso con la Seguridad y el
Medio Ambiente en todos los procesos de desarrollo de las obras.
Nuestro agradecimiento y felicitaciones a todos aquellos sin cuya
implicación y desempeño no hubiera sido posible obtener la Certificación SCC, aportando al Grupo
SEMI-MAESSA un valor añadido
en su proyección internacional.
1.- INTEGRACIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL Y
PREVENTIVA EN TODOS LOS NIVELES.
•
CLIENTE-CONTRATISTA-SUBCONTRATISTA
•
DIRECCIÓN-MANDOS-OPERARIOS-INDIRECTOS
2.- FORMACIÓN ESPECÍFICA SCC PREVENCIÓN + MED. AMB.
3.- CONTROL SCC DE TODO EL PROCESO: Desde la compra
de material hasta el desecho de equipos o materiales
3.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, CONTROL E INSPECCIÓN
DE LA TOTALIDAD DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS.
4.- PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
Boletín Digital nº11 19
colaboración
Invertir en formación es
invertir en futuro
Laura Pérez García. Responsable de Selección y Formación
C
reo que el ser humano y por
tanto la vida misma no es más
que un proceso de evolución constante y continuo. Lo que ayer no
era, hoy es. Lo que ayer no te servía,
hoy es la base de una nueva y mejor
teoría. Aquello en lo que antes no
reparábamos mañana puede ser el
centro de nuestro pequeño universo. Debemos estar alerta, avanzar,
evolucionar, empaparnos de nuevos conocimientos, de otras experiencias, culturas y pensamientos
ajenos. Macerarlos y tratar de aplicarlos a las nuevas circunstancias.
La evolución es la clave en todo
proceso de cambio.
Debemos ser capaces de aplicar
nuestros conocimientos (los que
ya tenemos y los que iremos adquiriendo a través de los procesos de
formación), y saber utilizar debidamente las herramientas para proporcionar soluciones y contener las
ansiedades que se generen.
Todos y cada uno de nosotros en
la empresa, estamos llamados a dar
el máximo de nuestra capacidad,
que es mucha, para perfeccionar
aquello que hacemos, para desarrollar nuevas aplicaciones a partir
de nuestros propios éxitos o para
mejorar procedimientos. Sabemos
que podemos mejorar en lo que
dominamos y aprender aquello que
desconocemos o que conocemos
superficialmente.
¿Qué esperan las empresas de la
formación? Fundamentalmente
que contribuya a la consecución
de sus objetivos. Todo tipo de actividad formativa sólo puede justificarse si hay un impacto, una contribución evidente a los resultados.
La formación persigue, entre otros
propósitos, mejorar las capacidades y competencias de las personas
para paliar las carencias que presenten, mejorando con ello la calidad
del servicio prestado.
Son las personas que componen
una empresa las que marcan la diferencia. Profesionales formados
son sinónimo de mejores profesionales, y ésta es una de las bazas más
importantes para competir.
La formación no es una pérdida de
tiempo o un gasto para la empresa,
sino todo lo contrario: es una inversión a largo plazo. Y no sólo la
empresa debe entender la formación como una inversión; también
el trabajador debe valorarlo así, teniendo en cuenta que por un lado
va a aportar un mayor valor a su
empresa, y por otro va a aumentar
notablemente su enriquecimiento
intelectual y personal.
El principal objetivo en materia
de Formación del Grupo SEMIMAESSA es poner a disposición
de la plantilla los medios y recursos
necesarios para que pueda desempeñar sus actividades con eficiencia
posibilitando su desarrollo profesional.
En la actualidad existen Planes de
Ayuda a la Formación financiados
por el Fondo Social Europeo y
la Fundación Tripartita. Las empresas disponemos de un crédito
anual marcado legislativamente
en función de los empleados de la
empresa y de la cuantía integrada
por la organización en concepto
de cuota de formación profesional,
entre otros factores.
Boletín Digital nº11 20
colaboración
Aún con todas estas facilidades, hay
un gran número de empresas que
no llegan a consumir el 100% del
crédito que les es asignado. No es
éste nuestro caso. El Departamento
de Formación del Grupo SEMIMAESSA no sólo gestiona hasta
agotar todo el crédito concedido
cada año para Formación (276.000
€ en 2008), sino que el Grupo
aporta al Presupuesto Anual para
la Formación de los empleados una
cantidad sensiblemente superior,
revelando con ello el interés que
tiene en sus profesionales, contemplándolos como personas, como
trabajadores y como parte importante dentro de la organización.
En 2008 los cursos de formación
impartidos para los empleados del
Grupo SEMI-MAESSA contaron
con un total de 1.272 participantes.
La formación recibida por nuestros
empleados se compone de diferentes programas que agrupan cursos
de categorías tan diversas como
prevención de riesgo eléctrico, trabajos en altura, seguridad en máquinas o plataformas elevadoras,
soldadura, calderería, trabajos en
tensión, compras y aprovisionamientos, energía solar, gestión de
residuos, cálculo de estructuras,
gestión de calidad, habilidades,
ofimática o idiomas. De entre ellas
destaca la seguridad y prevención,
puesto que a ella se destina el 40 %
del presupuesto de formación.
La fortaleza de las personas en una
organización y su capacidad para
afrontar los retos que nos depara el
futuro, tiene en la formación uno
de los pilares fundamentales. Invertir en formación es invertir en
futuro. Y el Grupo SEMI-MAESSA
está sentando las bases para apostar
por ello.
La clave del éxito, lo que distingue
al campeón, es su capacidad para
ser algo mejor que el resto.
Boletín Digital nº11 21
colaboración
Responsabilidad Social
Corporativa: una oportunidad
y una necesidad
Isabel Núñez Márquez. Responsable de Responsabilidad Social Corporativa
E
ste año, desde el Grupo SEMIMAESSA, con la intención de
alinearnos con las inquietudes en
materia de sostenibilidad de nuestros principales grupos de interés
(accionistas, Grupo ACS, clientes y
personal de la organización) y atender a las demandas de la sociedad
en general, nos hemos embarcado
en un ambicioso proyecto para la
internalización de criterios de Responsabilidad Social en la gestión
empresarial de la organización, lo
que nos permitirá ser una empresa
económicamente viable, socialmente responsable y ambientalmente
sostenible.
Qué es la RSC
La RSC (Responsabilidad Social
Corporativa) o RSE (Responsabilidad Social Empresarial) consiste
en la asunción voluntaria por parte
de las empresas de aquellas responsabilidades derivadas de los efectos
de su actividad sobre el mercado y
la sociedad así como sobre el medio
ambiente y las condiciones de desarrollo humano.
El significado de la RSC
Es incuestionable que las compa-
ñías multinacionales y los grandes
grupos tienen una dimensión política y un ámbito de relaciones muy
amplio; necesitando además legitimidad social, ya que se encuentran
constantemente bajo los focos de
las organizaciones no gubernamentales, la prensa y otros actores sociales críticos. Estas razones justifican
que adopten políticas de RSC e incluso que hayan llegado a la conclu-
sión de que deben transformar sus
valores básicos para integrar la RSC
en la gestión.
Puede pensarse, sin embargo, que
esto no es de aplicación al Grupo
SEMI-MAESSA, al formar parte del
Grupo ACS que ya cuenta con una
Estrategia de Responsabilidad Corporativa. Esta idea responde a dos
errores: el primero es pensar que la
RSC es algo adicional a la actividad
de cualquier empresa y, el segundo,
pensar que es posible mantener un
modelo de gestión esencialmente
diferente al que se impone en las
grandes organizaciones, y en nuestro caso, el existente en nuestra
propia matriz y que progresivamente nos va inculcando y exigiendo.
Cada año, desde ACS se nos solicita
una serie de datos necesarios para la
elaboración de su Informe Anual,
que incluye un Informe de Responsabilidad Corporativa. Pero no son
los únicos que reportan la información según esta tendencia. Clientes
como Iberdrola o Endesa llevan
años avanzando en esta dirección,
e incluso algunos de ellos, como
Vodafone, utiliza este criterio como
uno de los pilares fundamentales
para nuestra evaluación, hasta tal
Boletín Digital nº11 22
colaboración
punto que en cuestión de tres años,
sólo trabajará con aquellos proveedores cuya sensibilidad y compromiso con la responsabilidad social
sea elevado. Creando nuestro propio Sistema de Gestión Ético y de
Responsabilidad Social, estaremos
dando respuesta a las expectativas
y exigencias tanto del Grupo ACS
como de nuestros clientes y estaremos hablando un mismo idioma.
Cómo llevar la RSC a la práctica
real del grupo semi-maessa
Para integrar los criterios de RSC
en la estrategia del Grupo SEMIMAESSA, es necesario tomar el
pulso a la organización en materia
de sostenibilidad. Para ello, el primer paso dado ha sido establecer un
sistema de indicadores y solicitaros
los datos para su cumplimentación.
Una vez recibidos estos datos, serán
tratados y analizados, y las conclusiones obtenidas se recogerán en la
primera Memoria de Sostenibilidad
del Grupo SEMI-MAESSA, convirtiéndose así en la primera empresa
del Grupo Cobra Industrial en editar unas memorias de estas características. A partir de este análisis,
se definirán las acciones necesarias
para implantar políticas de RSC en
toda la organización, que permitan
dar a las expectativas económicas,
sociales y ambientales de los grupos
de interés, y nos posibiliten avanzar
hacia el futuro de manera sostenible.
Quisiera aprovechar esta ocasión,
para solicitaros una vez más vuestra
valiosa colaboración y aporte de sugerencias, disconformidades, opiniones y todo aquello que nos ayude a mejorar el Sistema que estamos
creando con el fin de contribuir a
que el Grupo SEMI-MAESSA sea
un referente dentro del Grupo
ACS, incorporando a nuestro quehacer cotidiano valores éticos y de
compromiso con el desarrollo sostenible, para integrarlos en la estrategia, la cultura y la organización de
la empresa.
Boletín Digital nº11 23