TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CONSULTORES INDIVIDUALES PROGRAMA DE SERVICIOS AGRICOLAS PROVINCIALES -PROSAP- AREA COMPETITIVIDAD 1 OBJETIVO DE LA CONTRATACION El Programa de Servicios Agrícolas Provinciales es un programa del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP) cofinanciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BIRF). El PROSAP inició su ejecución en 1997 y ha contribuido al mejoramiento, en forma sostenible, de la eficiencia de los servicios agropecuarios en las provincias, en el marco de una estrategia de desarrollo para incrementar la competitividad y reconstruir el tejido productivo en las economías regionales. El PROSAP ha convenido con los organismos financieros, en la creación de un Área de Competitividad específica que contribuya al desarrollo empresarial del sector agroindustrial argentino. En el marco del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales y el Contrato de Préstamo suscripto entre el Gobierno Nacional y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se requiere la contratación de un consultor para la coordinación de la Iniciativa de Desarrollo del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba. El objetivo de la contratación será coordinar y asistir el proceso de Formulación del Plan de Mejora Competitiva (PMC) de Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba, junto a los facilitadores metodológicos de Prosap. Las Iniciativas de Desarrollo de Clusters serán coordinadas en la ejecución de cada territorio por un Organismo Responsable y se apoyarán para su ejecución en el entorno institucional local y provincial. Este Organismo Responsable será una institución que asistirá en el proceso de Formulación del PMC. Los PMC son planes basados en el análisis estratégico de los problemas que enfrentan los negocios principales del Cluster. Este análisis debe explicitar un conjunto de objetivos de desarrollo del Cluster, con énfasis en las principales limitantes en materia de acceso a los factores de producción, a las infraestructuras y servicios, a los mercados, etc. Dichos planes deberán contar con el consenso y compromiso de los actores políticoinstitucionales y productivos, que son quienes deberán ejecutarlos. 2 MARCO DE REFERENCIA Las Iniciativas de Desarrollo de Clusters (IDC) son esfuerzos organizados y coordinados de los actores de un aglomerado productivo para incrementar el crecimiento y la competitividad de los mismos, consensuados y ejecutados por las empresas y productores miembros del Cluster, el gobierno, la comunidad académica y de investigación, y otros actores involucrados. Para acceder al financiamiento y apoyo técnico del Área, las aglomeraciones empresariales deberán contar inicialmente con las condiciones institucionales y organizacionales mínimas, para formular un Plan de Mejora Competitiva (PMC) que concluye en la identificación de una serie de Proyectos destinados a implementar la estrategia de desarrollo. La unidad de intervención “Cluster” es definida como concentración sectorial y geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades muy vinculadas entre sí, con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en la búsqueda de la eficiencia colectiva. La consultoría objeto de estos términos de referencia será efectuar el apoyo técnico y coordinación de tareas para la formulación del Plan de Mejora Competitiva de la Iniciativa de Desarrollo del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba, en la fase de organización de los actores y búsqueda de consensos para formular el PMC y ejecutar acciones que conduzcan a la mejora competitiva del Cluster. 3 CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA 3.1 Tipo de Contratación Se contratará al consultor individual de acuerdo a las normas generales del Manual de Procedimientos Operativos del PROSAP. 3.2 Calificaciones Graduado de la carrera de Economía, Marketing, Ingeniería Industrial, Mecánica, Agronomía o carreras afines, preferentemente con estudios de pos-grado y con experiencia en el trabajo con actores locales y reconocimiento en el territorio. 3.3 Procedimiento de selección y calificación El consultor será seleccionado a partir de una terna de candidatos de acuerdo a la aplicación de los criterios y puntajes que se presentan en la siguiente tabla: FACTORES RANGOS PUNTAJE Maestría o Doctorado 25 Nivel Académico Título de Grado 20 Estudiante 15 Más de 20 años Experiencia en Proyectos de Desarrollo Productivo y/o 25 Competitividad sectorial. de 10 a 20 años 20 Experiencia en la coordinación de grupos de trabajo multidisciplinarios Experiencia profesional en la industria de agroalimentos y/o de maquinaria agrícola hasta 10 años Más de 20 años de 10 a 20 años hasta 10 años Más de 20 años de 10 a 20 años hasta 10 años PUNTUACIÓN TOTAL 15 25 20 15 25 20 15 100 El puntaje máximo a ser obtenido por un candidato es de 100 puntos, al aplicar el valor máximo de ponderación de cada criterio. El puntaje mínimo aceptable será de 60 puntos. 3.4 Plazo estimado y lugar de trabajo El contratado desarrollará sus tareas durante un período de seis (6) meses con inicio el 01 de enero de 2013, finalizando en consecuencia el 30 de junio de 2013. 3.5. Dependencia funcional Realizará sus tareas bajo la supervisión del Responsable del Área de Competitividad del PROSAP. DESCRIPCIÓN DE LOS ESTUDIOS ESPECIFICOS Y SUS RESULTADOS 4 4.1. Tareas - - - - - - específicas y productos de la consultoría Realizar una caracterización de los mercados mundiales de partes y maquinaria para la producción primaria y sus procesos de transformación industrial, describiendo particularmente la estructura y dinámica reciente en los países de Sudamérica. Procesar y analizar la información estadística disponible sobre el comercio exterior de partes y maquinaria para la producción primaria y sus procesos de transformación industrial. Caracterizar la demanda nacional de estos equipos, según las distintas cadenas productivas, especificando los principales requerimientos en términos técnicos, de servicios post-venta, financieros, etc. Relevar necesidades insatisfechas de mecanización y/o desarrollo de proveedores de equipamiento nacional para la producción primaria en zonas extra-pampeanas (economías regionales). Relevar necesidades insatisfechas de equipamiento para los procesos de transformación industrial de la producción primaria. Proveer una estimación cuantitativa de estas necesidades. Coordinar las actividades propuestas por el facilitador metodológico en el marco de la formulación de una estrategia de diversificación productiva para el Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y el Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba. Coordinar la realización de actividades y reuniones del equipo técnico: o definir un cronograma de trabajo para alcanzar el producto estipulado en el tiempo requerido. o garantizar la asistencia de los miembros del equipo técnico. o participar en las reuniones y dar apoyo en la organización del trabajo grupal. Especialmente, consensuar los criterios para priorizar las oportunidades - identificadas y condensar la caracterización que, a nivel genérico, el equipo técnico ha de realizar acerca de las capacidades -particularmente ingenierilesnecesarias para aprovecharlas; Coordinar las comisiones oportunamente conformadas para la elaboración de proyectos en el marco de la estrategia socialmente consensuada - Elaborar cuando corresponda registros e informes sobre las actividades realizadas en el marco de la formulación del PMC. - Acompañar la construcción de material para comunicación. o Publicación en el sitio web de la Iniciativa 4.2. Documentación técnica a entregar El consultor deberá presentar un informe de avance por cada mes transcurrido y un informe final al concluir el plazo de contratación fijado por la coordinación del proyecto. Informe de Avance Se deberán entregar 6 (seis) Informes mensuales que deberán contener los avances realizados durante el mes transcurrido y un resumen de las actividades desarrolladas por el consultor durante ese período. Informe final El Informe final deberá contener los avances realizados en el marco del Plan de Mejora Competitiva (PMC) del Cluster Empresarial CIDETER de la Maquinaria Agrícola y del Cluster Industrial Agroalimentario de la provincia de Córdoba. Este documento deberá comprender: La caracterización de los mercados mundiales de partes y maquinaria para la producción primaria y sus procesos de transformación industrial, con especial énfasis en Sudamérica El análisis del comercio exterior de dichas partes y maquinaria en Argentina La caracterización cualitativa de esta demanda Los resultados del relevamiento de las necesidades de mecanización en producciones extra pampeanas y de equipamiento para los procesos de transformación industrial de la producción primaria. La especificación de las oportunidades identificadas y los criterios sugeridos para su priorización, así como de los requerimientos técnicos y de otra índole que, a nivel genérico, resultarían necesarios para aprovecharlas El resultado del proceso de validación social de las oportunidades identificadas en el marco de los equipos técnicos. La estrategia y líneas de acción consensuadas para aprovechar las oportunidades identificadas. El listado de ideas-proyecto formuladas y priorizadas en el marco de esas líneas de acción 5.- PRESUPUESTO DETALLADO A. HONORARIOS La remuneración a percibir por el consultor será de $10.000.- (pesos diez mil) por mes, arrojando un total de $ 60.000,00.- (pesos sesenta mil) por el trabajo de Consultoría en concepto de honorarios profesionales. CONCEPTO A. Honorarios UNIDADES COSTO TOTAL $ 10.000 6 60.000,000 60.000,000 TOTAL B. COSTO UNITARIO VIÁTICOS Los pasajes, movilidad y gastos se reconocerán según las solicitudes del Responsable del Área de Competitividad de la UEC-PROSAP, remitidas al Área de Recursos Humanos (Sector pasajes y viáticos), quién continuará con el trámite correspondiente.