ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I Universidad Nacional de Asunción

ADMINISTRACIÓN
DE LA
PRODUCCIÓN I
Universidad Nacional de Asunción
Facultada de Economía
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN I.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN
FACULTAD DE CIENCIA ECONÓMICAS
Escuela de Administración
REGLAS DE JUEGO:
Para tener derecho a la firma de la
libreta
y derecho a presentarse al
examen final, se exigirán:
 Presentación de trabajo practico,
HASTA 2 PERSONAS. Aprobado.
 (Se deberá visitar una empresa
realizar trabajos de investigación)
 Asistencia, con control riguroso
y
UNIDAD I
NACIMIENTO Y FUTURO
DE LA EMPRESA
NACIMIENTO Y FUTURO DE LA
EMPRESA
 La empresa aparece como consecuencia
de una idea, de una imaginación o de
una inventiva, se las pone en práctica a
través del trabajo.
 Es una unidad técnica-económica de
producción y distribución de bienes y
servicios.
 Se utilizan ciertos recursos como son;
naturaleza, trabajo y capital.
OBJETIVOS Y FINES:
Desde el inicio de sus actividades, la
empresa, deberá fijar su atención en la
consecución de una serie de objetivos.
Se debe tener en cuenta que los
objetivos
corresponden
cuantificación de las políticas.
a
la
Se deben utilizar todos los medios
disponibles y establecer las estrategias.
FINES
POLÍTICAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
 Los objetivos generales de las empresas
deberán concretarse a nivel de departamento
o sección, dando origen a los objetivos
particulares.
 El proceso deberá complementarse con el
establecimiento de unas medidas del control
de gestión que permitan detectar las
variaciones que sufren entre las previsiones y
las realizaciones.
 Proceso inicial de creación:
 Análisis de la demanda; determinar si los
productos o servicios podrán satisfacer las
necesidades o los deseos del mercado, a ese efecto
deberá utilizarse técnicas de marketing a fin de
analizar los gustos, la predilección, el poder
adquisitivo y los hábitos de los consumidores.
 Estudio de la competencia: Es fundamental
conocer el movimiento de la competencia antes de
iniciar una acción, previendo en lo posible las
reacciones del mercado ante la aparición de
nuestra empresa con nuevos productos o similares
 Una falta de acomodamiento de la oferta a la
demanda puede demostrarse a través de los
siguientes elementos:
 El precio,
aún cuando éste no sea determinante
para incrementar las ventas, sin embargo en
ciertos productos y servicios puede ser decisivo
para el comprador. Es necesario lograr una política
basada en la relación calidad precio para obtener
éxito.
 La calidad:
determinado segmento del mercado
que posee un elevado poder adquisitivo podrá
demandar artículos de calidad superior.
 La nueva empresa deberá competir con una
tecnología de punta que es la que ayudará a
producir el producto de calidad y permitirá la
reducción del costo del productor de manera a
entrar en competencia en el mercado.
ESTUDIO DEL EMPLAZAMIENTO:
De conformidad a la naturaleza del producto a
fabricar, se analizará si se debe emplazar la
fábrica:
 Cerca de la materia prima,
 Cerca del mercado,
 o cerca de las vías de comunicaciones de todo
tiempo.
 Además se debe considerar si se ubicará en los centros
poblacionales existentes o deberá crear su propia
comunidad.
DETERMINACIÓN DEL CAPITAL
REQUERIDO:
A
través de las rotaciones podremos
determinar el capital necesario para cada
periodo. Las mismas nos indican el número de
veces al año que dan vuelta los elementos de
la empresa:
1. Rotación de Materia Prima=
360
plazo de almacenam. en días
2. Rotación de Fabricación=
3. Rotación de Ventas=
360
plazo de almacenam. en días
360
plazo de almacenam. en días
360
4. Rotación de Clientes=
5. Rotación de Proveedores=
plazo de almacenam. en días
360
plazo de almacenam. en días
 Con estos ratios se puede determinar el capital
necesario
=
Capital
necesario
Inver
siones
físicas
+
+
+
+
Compra
de
materia
prima
Costo
de
Venta
Costo
de
Venta
Costo
de
Venta
+
TESO
RERÍA
Rota
Rota
Rota
Rota
ción de ción de ción de ción de
Materia Fabrica Ventas Clien
Prima
ción
Tes
Costo
de
Mate
ria
Prima
Rota
ción de
Provee
dores
PLANTEAMIENTO Y DESARROLLO DE
UN PLAN DE NEGOCIOS:
Análisis de los sectores de actividad:
Deberá seleccionarse la clase de negocios que son
dos; a) Productivo, b) Servicios.
El conocimiento del futuro del sector deberá
efectuarse en 4 direcciones:
 Estudio de la demanda que incluye cuantificación,
niveles de concentración, capacidad adquisitiva,
gustos y costumbres, productos sustitutivos y la
categoría del producto o servicio.
 Estudio de la oferta: comprende la capacidad de
absorción del sector, los precios y el estudio de los
costos.
Estudio de la Competencia; comprende
empresas existentes, concentración en
el sector, disposiciones legales y
administrativas.
Estudio
de la Tecnología: abarca
avances tecnológicos, nivel en el sector
y obsolescencia
El estudio del sector de actividades deberá
complementarse con uno del tipo social
PLAN DE NEGOCIOS:
 Es un documento interno en el cual se
recogerán los objetivos y la estrategia que
piensa utilizar la empresa, este debe ser claro
y concreto.
 El plan debe estar referido a todos los
departamentos o secciones de la empresa
como igualmente ninguna actividad debe
quedar fuera del plan.
 Una característica del plan es que debe ser de
permanente actualización y de una probada
coherencia.
PLAN DE NEGOCIO – ESTRUCTURA
OBJETIVOS A ALCANZAR
PLAN DE VENTA
PLAN DE FABRICACIÓN
PLAN DE COMPRA
PLAN FINANCIERO
PLAN COMERCIAL
PLAN ADMINISTRATIVO
El plan de negocios debe complementarse con
un detallado plan de operaciones que incluye:
 Análisis y detalle de cada operación
 Ventas y actividades comerciales
 Equipos y capacidad productiva
 Compra de materias primas
 Recursos humanos
 Locales
 Gestión de almacenes
 Fuente de suministro
 Distribución y red comercial
PLAN FINANCIERO DE LA EMPRESA:
 Nos permitirá conocer los resultados
esperados, las necesidades financieras y
los
cálculos
sobre
rendimiento
y
rentabilidad de las inversiones.
 Las cuentas de explotación y el balance
constituyen dos elementos básicos del plan
financiero.
 Un balance de situación nos permite saber
exactamente la situación en que se
encuentra la empresa en un momento
dado.