plan estratégico general 2013-2016

FPSC PLAN ESTRATÉGICO GENERAL 2013 ‐ 2016 Plan Estratégico General 2013 2016 ÍNDICE PRESENTACIÓN 1 LA INSTITUCIÓN 3 PRIMERA PARTE 8 DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009–2012
SEGUNDA PARTE 33 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y PRIORIDADES
PARA EL PERÍODO 2013-2016
ANEXOS PLAN ESTRATÉGICO GENERAL 2013-2016
Fundación Promoción Social de la Cultura
Socios Locales
PRESENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2016 1
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Fundación Promoción Social de la Cultura
PRESENTACIÓN El nuevo Plan Estratégico de la Fundación para el período 2013­2016 define las líneas de acción y las prioridades para los próximos cuatro años. En su elaboración se han tenido en cuenta los siguientes elementos: el análisis de la actividad realizada en el período 2009‐2012, la valoración de los resultados y la formulación de prioridades para los próximos cuatro años. Su elaboración ha permitido una reflexión sobre las premisas que han alentado el esfuerzo de nuestro trabajo, reforzando también las ideas y principios en los que se basan nuestros objetivos institucionales. El Documento se estructura en dos partes: La Primera Parte recoge un Análisis del trabajo de la Fundación en el período 2009‐
2012, con referencia a algunos elementos que en el contexto general y de la institución han tenido una particular importancia. El presente Plan Estratégico se formula y aprueba antes del cierre del ejercicio correspondiente a 2012. Por ello, el análisis de los datos económicos se refiere a los años 2009, 2010, 2011, aunque se incluyen las oportunas referencias a la actividad de la Fundación durante el año 2012, aún no finalizado. La Segunda Parte presenta una Formulación de prioridades y objetivos para el período 2013­2016, tanto a nivel institucional como en lo que concierne a las diversas líneas de actividad de la fundación. Los diferentes Anexos aportan información complementaria sobre las cuestiones analizadas. Se trata de un trabajo “pegado al terreno” que en síntesis responde a las siguientes cuestiones: qué se ha hecho, cuáles han sido los resultados, qué valoración cuantitativa y cualitativa se desprende de estos resultados y qué atención merecen en el diseño del nuevo plan de acción. Deseamos que este nuevo Plan Estratégico sea un instrumento de trabajo realista y coherente; un Plan de Acción para los próximos cuatro años que exprese en realidades tangibles los valores y principios que animan nuestro compromiso institucional de servicio a la sociedad. Un contexto complejo y difícil como el actual reclama, entre otros medios necesarios, una planificación y coordinación que transformen en soluciones eficaces el esfuerzo de donantes, instituciones cofinanciadoras, socios locales, voluntarios y técnicos haciendo más eficiente la contribución de todos y de cada uno. Presentación
Este documento fue aprobado por la Junta de Patronato de la Fundación en su reunión de 17 de Diciembre de 2012 2
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LA INSTITUCIÓN ASPECTOS GENERALES DE LA FPSC Presentación
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LA INSTITUCIÓN Al realizar un análisis y la consiguiente valoración de la actividad de la Fundación a lo largo de los cuatro últimos años transcurridos (2009­2012) parece oportuno hacer una breve referencia a los objetivos de la institución y a sus líneas de acción estratégicas. Ambos elementos han sido un punto de partida para la definición de los Planes de Actuación anuales y para la aprobación de la Memoria anual de la actividad de la fundación. Tanto el Patronato (órgano de gobierno de la fundación), la Comisión Ejecutiva (en el ámbito de competencias delegadas por el Patronato) como la Secretaría General junto con el equipo técnico, han tenido en estos elementos un referente concreto y una orientación clara para buscar, en el desempeño de su actividad, el cumplimiento de los fines de la institución. LA FUNDACIÓN La Fundación Promoción Social de la Cultura es una institución privada, sin ánimo de lucro, que trabaja por el desarrollo humano y la promoción de la cultura, acercando sus objetivos fundacionales a la diversa realidad de los países en los que actúa y a las prioridades y propuestas de las organizaciones locales y de los beneficiarios, en clara respuesta a las demandas y problemas sociales. 
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Constituida en Madrid el 3 de noviembre de 1987. Clasificada como Fundación Cultural Privada de Promoción con el carácter de Benéfica por Orden Ministerial de 10 de febrero de 1988. (BOE 2 de marzo de 1988). Adaptó sus estatutos a la vigente Ley 50/2002 de 26 de diciembre De Fundaciones y a la Ley 49/2002 de 23 de diciembre de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos e incentivos fiscales al mecenazgo. Inscrita en el Registro de Fundaciones Privadas del Ministerio de Cultura con el número 114. Inscrita en el Registro de ONGD de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID, con fecha 20 de octubre de 1999. Acreditada como Organización No Gubernamental de Desarrollo Calificada, con carácter general, por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, en Resolución de 28 de octubre de 2005. (BOE de 17 de noviembre de 2005). Entidad con Estatus Consultivo General ante el Consejo Económico y Social (ECOSOC) de Naciones Unidas, desde el año 2004. Es miembro de la Asociación Española de Fundaciones y de diversas entidades de cooperación y de voluntariado de carácter nacional e internacional. Tiene abiertas delegaciones en las Comunidades Autónomas de: Valencia, Castilla y León, Andalucía, Murcia, Navarra y Canarias. También cuenta con delegaciones y sedes en Italia, Jerusalén, Líbano, Jordania, Paraguay y Rusia. Desde el año 1996, las cuentas de la Fundación son auditadas anualmente por una empresa auditora externa. La Fundación trabaja por construir una cultura de la solidaridad centrada en la persona y en la necesidad de lograr mejores y más dignas condiciones de vida, de trabajo, de libertad y de participación social para todos. Estos valores que configuran la misión institucional de la Fundación, se concretan en los siguientes objetivos corporativos: La institución
OBJETIVOS CORPORATIVOS 4
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Contribuir a la erradicación de la pobreza a través de un desarrollo humano, económico y social, sostenible y equilibrado, mejorando las condiciones socioeconómicas de la población más desfavorecida, incentivando el desarrollo de las capacidades humanas y fortaleciendo la sociedad civil. Fomentar la educación y la formación profesional como motores de un desarrollo duradero, generador de riqueza y protagonismo social. Favorecer la promoción de la mujer en todos los sectores y actividades, para incrementar su participación social e incentivar su acceso a la toma de decisiones. El apoyo a las minorías para garantizar el acceso de todos, en condiciones de justicia y equidad, a los bienes y servicios básicos, y para fomentar el diálogo cultural así como la contribución a la paz. El fomento, la promoción y la difusión de la cultura como expresión cualificada del hombre y de sus vicisitudes históricas, y como aportación al diálogo entre las diversas culturas. El empeño por contribuir a crear en la sociedad, y en especial entre los jóvenes una mayor conciencia ciudadana, responsable y solidaria. ÁREAS DE ACTIVIDAD La Fundación trabaja, de forma preferente, en las siguientes áreas: 
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Cooperación al Desarrollo y sensibilización: a través de los programas y proyectos que promueven un desarrollo humano, social y económico acorde con la dignidad de la persona y respetuoso con la identidad cultural de los pueblos y grupos sociales. Cooperación Cultural y Educativa: incentivando el acceso a la educación de personas de escasos recursos en los deferentes niveles educativos: Primaria y Secundaria, Formación Profesional y educación universitaria. Voluntariado y Acción Social: a través de la promoción de los valores cívicos y el fomento de la ciudadanía solidaria y responsable. Impulsando el voluntariado y la formación y sensibilización de los voluntarios como agentes de desarrollo social. TRABAJANDO POR UN MODELO PROFESIONALIZADO Por lo que se refiere al modelo de trabajo, la FPSC mantiene un diseño de organización pequeña y ágil, que le permita fortalecer y capitalizar el trabajo realizado y acometer nuevos retos de crecimiento con bajos costes administrativos y de gestión. Cuenta con un equipo técnico de profesionales en sede y en el terreno, responsable de la ejecución de los diferentes proyectos de cooperación. 
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Una cooperación orientada a reforzar las capacidades de los países y movilizar los recursos internos. Para ello se hace necesario conceder una prioridad a las personas, a sus procesos de mejora. Una clara convergencia con las políticas locales, y por consiguiente una estrategia de ayuda coordinada en torno a las propias estrategias de los países. El protagonismo de la sociedad civil, y por ello de las organizaciones locales, en el diseño y ejecución de las acciones de desarrollo, dando efectividad y coherencia a las políticas locales y reforzando el tejido social como garantía de desarrollo social. La institución
En relación con la estrategia de trabajo en los diferentes países, cabe destacar: 5
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Las declaraciones de las diferentes Cumbres sobre Desarrollo, y de modo particular la definición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, ofrecen un marco de referencia para nuestro trabajo y refuerzan el empeño por contribuir a la mejora de las personas, a la creación de nuevas oportunidades para lograr un desarrollo humano justo y duradero para todos. LA FUNDACIÓN TRABAJA EN DIFERENTES PAÍSES DE ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA, AMÉRICA LATINA, ÁFRICA SUBSAHARIANA, ASIA Y EUROPA 
Destaca el trabajo de cooperación realizado de forma ininterrumpida en Oriente Medio desde el año 1992, que otorga a la Fundación un lugar prioritario en el trabajo de cooperación en esta región. FORTALECIENDO ALIANZAS CON LOS SOCIOS LOCALES La Fundación entiende la cooperación como un proceso asociado y participativo basado en un fuerte protagonismo de las personas y los grupos sociales. Este proceso en condiciones de igualdad y corresponsabilidad ha fortalecido el trabajo de la sociedad civil y ha propiciado la creación de alianzas y redes. La Fundación ha auspiciado la creación de diferentes redes que actúan con autonomía y plena capacidad jurídica, reforzando la capacidad institucional y técnica de las organizaciones que las integran. Red Euro‐Árabe para el Desarrollo y la Integración. READI La Asociación Red Euro­árabe de ONG para el desarrollo y la integración, fue creada por la FPSC en el año 2001 para impulsar la integración de ONG de países del Mediterráneo promoviendo nuevas formas de participación entre organizaciones de la sociedad civil, los gobiernos y el sector empresarial. Entre sus objetivos destacan también las tareas de Sensibilización en una y otra orilla de la región mediterránea con acciones que impulsen el desarrollo humano integral y permitan un mejor conocimiento de la realidad social de esos países. La READI cuenta en la actualidad con 50 instituciones que trabajan activamente por el desarrollo y la integración social en los países mediterráneos. www.redreadi.org Red de ONGD para el Desarrollo de los Países Iberoamericanos. REDI Constituida en Madrid en el año 2005, actualmente cuenta con 14 Organizaciones miembros de los siguientes países: Bolivia, Colombia, República Dominicana, El Salvador, España, Estados Unidos, Guatemala, Nicaragua, Paraguay y Perú. La institución
Para fortalecer la estrategia de trabajo con los socios locales, fomentar el trabajo en red y la transferencia de buenas prácticas, la FPSC ha promovido la creación de la Red de ONGD para el desarrollo de los países iberoamericanos. REDI. 6
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Red de ONGD para el Desarrollo de los Países de Europa del Este y Balcanes. ESBAL En el año 2011, la FPSC ha promovido la creación de una nueva Red, en la que participan 20 organizaciones de la sociedad civil de países de Europa del este y Balcanes. Con algunas de estas organizaciones la FPSC viene trabajando, desde hace varios años, en programas de educación no formal, mujer y liderazgo y fomento del voluntariado y la participación social, entre otros, y ha firmado con algunas de ellas Acuerdos de colaboración de carácter general para el desarrollo de diferentes Programas y Actividades. CENTRO DE ESTUDIOS DE ORIENTE MEDIO. CEMOFPSC El Centro de Estudios de Oriente Medio es una iniciativa de la FPSC, que refuerza su trabajo en esta región. Su objetivo es promover la investigación y el análisis sobre diversas cuestiones relacionadas con Oriente Medio, con el deseo de contribuir a un mejor conocimiento entre las diferentes culturas y pueblos y por ello a la construcción de la paz. Su carácter internacional y su enfoque multidisciplinar buscan facilitar la reflexión entre intelectuales y expertos en campos tan diversos como la sociología, la historia, la economía, la comunicación, la ética, el derecho, la política, la cooperación al desarrollo, para contribuir a difundir un mejor conocimiento de los elementos que configuran la realidad social de esos países, ofrecer propuestas que, desde una perspectiva apolítica, imparcial y equilibrada, favorezcan la búsqueda de soluciones pacíficas, promover el desarrollo social y el diálogo entre las diversas culturas en el respeto a las legítimas diferencias. Desde el año 2007 el CEMO ha celebrado diversos Seminarios de carácter internacional y publica los trabajos y conclusiones de estos encuentros en la colección Cuadernos CEMOFPSC. www.cemofpsc.org La institución
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PRIMERA PARTE DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 Socios Locales
Ámbito institucional Comunicación. Documentación Recursos Principales líneas de actuación: Cooperación al desarrollo y sensibilización Cooperación cultural y educativa Voluntariado Socios locales 8
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 ÁMBITO INSTITUCIONAL Destacamos en este epígrafe algunos datos que se relacionan con aspectos de carácter institucional, y a los que la Fundación ha querido prestar mayor atención en este período. DESTACAMOS: En el período 2009­2012 el Patronato ha adoptado los correspondientes acuerdos para fortalecer la presencia institucional así como la actividad de la Fundación. 
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Se han establecido nuevas delegaciones y sedes en España y fuera de España: en la Comunidad Autónoma de Canarias, y en Asunción (Paraguay), Roma (Italia), Moscú (Rusia), Amán (Jordania), Beirut (Líbano) y Jerusalén. Las que se encuentran fuera de España tienen un régimen jurídico propio, adecuado a la normativa legal de cada país. Se ha firmado un Acuerdo de Colaboración con la fundación americana, con sede en New York, American Initiatives for Social Development Foundation, que contempla algunas actividades conjuntas que fortalezcan la estrategia de trabajo de ambas instituciones. El trabajo en Red ha sido también una prioridad. Para la Fundación la cooperación no es solo aporte de recursos, es también comunicación de ideas, transferencia de logros y resultados. El trabajo en red es un esfuerzo continuado para prestar apoyo institucional y crear valor compartido. 
En este período se ha propiciado la creación de la red ESBAL, se ha potenciado el trabajo de las redes constituidas anteriormente –READI y REDI‐ y se han firmado Acuerdos de Colaboración con cada una de estas entidades para potenciar las relaciones de cooperación, la transferencia de información y buenas prácticas y las alianzas de trabajo estables. 
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Participación en las sesiones anuales del Alto Segmento y en las sesiones regulares que ECOSOC celebra con representantes del sector empresarial y ONG con estatuto consultivo. Presentación en el Annual Ministerial Review del High Level Segment de los correspondientes statements: Gender equality and Environmental sustainability in the development agenda of the Middle East (2010), Working in the education sector in the occupied Palestinian territorios: challenger regarding the implementation of Goal 2 of the MDGs (2011), y The promotion of productive capacity, employment and decent work for poverty eradication in the context of inclusive economic growth, sustainable and equitable at all levels to achieve the MDGs (2012). Ámbito institucional
TRABAJO DE LA FPSC ANTE ECOSOC DE NACIONES UNIDAS, ORGANISMOS INTERNACIONALES E INSTITUCIONES FINANCIADORAS 9
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Participación en el Foro de Cooperación al Desarrollo que, en estos años, ha centrado su temática en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. 
La Fundación ha firmado un Acuerdo de cooperación con el FIDA, el Fondo de Naciones Unidas para el desarrollo agrícola, y el Ministerio de Agricultura jordano, en el marco del Convenio Mejora de la gestión de recursos hídricos en el sector agrícola para garantizar la seguridad alimentaria en Territorios Palestinos y Jordania 2010­2014, que la FPSC ejecuta con la AECID y varias organizaciones locales. 
Desde el año 2008, la fundación participa en las reuniones del Consejo de la FAO. Forma parte del II Working Group (Agricultural Investment) del Mecanismo de la Sociedad Civil del Comité de Seguridad Alimentaria. Asimismo FAO es una de las instituciones que intervienen en Steering Committee del Convenio regional Mejora de la gestión de recursos hídricos en el sector agrícola para garantizar la seguridad alimentaria en Territorios Palestinos y Jordania 2010­2014, que la FPSC ejecuta con la AECID y varias organizaciones locales. 
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En este período, se han mantenido las habituales reuniones institucionales y de trabajo en la sede de AECID y en las respectivas Oficinas Técnicas de Cooperación, en relación con los 5 Convenios de Cooperación finalizados durante este período, así como el inicio de los 3 nuevos Convenios. En 2009 la Fundación se somete al Proceso de Revisión de la Acreditación de ONGD Calificada, otorgada por la AECID en el 2005. Mantiene dicha Acreditación con valoración positiva expresa en referencia a los criterios de calidad en la actividad, prudencia financiera y participación y seguimiento del órgano de gobierno en la toma de decisiones. Ámbito institucional
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Participación en diversas reuniones de trabajo en Bruselas. 
Firma de los respectivos Acuerdos con OPEC
Fund for International Development (OFID) para la ejecución de intervenciones de cooperación en Bolivia, Perú, R. Dominicana y Costa de Marfil. 
Finalización del Acuerdo Marco de Colaboración con la Fundación Reina Sofía 2008‐2011, con la ejecución de cinco intervenciones de cooperación en Jerusalén, Jordania, Paraguay y Perú. Inicio de nuevas intervenciones en R.D. de Congo y Territorios Palestinos. 
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La Fundación es miembro fundador de la Fundación Anna Lindh, que se creó en el año 2007, en Alejandría, para mejorar el diálogo intercultural en la región mediterránea. Asimismo, la FPSC, desde el año 2011, forma parte del Comité Ejecutivo de la red española de miembros de la Fundación Anna Lindh. También se han mantenido diversas reuniones de trabajo con el resto de instituciones con las que la Fundación trabaja, mantiene acuerdos de colaboración, o participa en diferentes Comisiones y Grupos de trabajo ad hoc: Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid, Instituto de la Mujer, Obra Social La Caixa, Junta de Castilla y León, CONGDE, FONGDCAM, Asociación Española de Fundaciones, y con diversas Empresas. Ámbito institucional
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 COMUNICACIÓN. DOCUMENTACIÓN Este período se ha caracterizado por una mayor atención a la comunicación y difusión de la actividad de la Fundación. La puesta en marcha del Departamento de Comunicación, las mejoras técnicas llevadas a cabo así como la creación de nuevas herramientas (Boletín informativo, Newsletter, etc) han tenido un impacto positivo en los diferentes ámbitos: donantes, instituciones financiadoras, medios de comunicación, voluntarios y personal en sede y en el terreno. DESTACAMOS: 
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Consolidación de la página web de la Fundación, modificada y rediseñada con carácter previo al comienzo de este periodo. Desarrollo de la identidad corporativa de CEMOFPSC y la Red READI. Creación de las páginas web de CEMOFPSC y READI, así como la posterior reformulación de la estrategia de comunicación de ambos portales. En el caso de CEMOFPSC propiciando el protagonismo en los contenidos publicados de los expertos (“papers”), y en el caso de la página web de READI, reestructurando el portal y creando nuevas funcionalidades en aras de un mejor y más sencillo intercambio de información y contenidos por parte de las organizaciones miembros de la red. 
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Estrategias de comunicación personalizadas, vinculadas a las diferentes actividades de la FPSC y el CEMOFPSC que han posibilitado el eco en medios de comunicación y altos niveles de audiencia (incluyendo medios como radios y televisiones con cobertura nacional y regional). Comunicación interna. Creación de un boletín informativo interno mensual que favoreció la cohesión entre los trabajadores permitiendo, tanto al personal en sede como a los expatriados en diferentes países, tener información actualizada acerca de las actividades de la fundación en su conjunto. El boletín sirvió para establecer los procedimientos dentro de la FPSC de aportación de información y como elemento precursor de la futura Newsletter. Comunicación. Documentación
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Diseño, elaboración y envío mensual de la Newsletter de la FPSC a más de mil actores relevantes (tercer sector, donantes, autoridades, etc.). La Newsletter incluye la posibilidad al destinatario de compartir una noticia de forma muy sencilla, editándola en su perfil de red social o enviándola a otra persona por correo electrónico, favoreciendo una comunicación viral. Publicación frecuente de información acerca de la FPSC en portales del tercer sector. Comunicación. Documentación
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Creación de la identidad corporativa de las Redes REDI y ESBAL y de sus portales web. 
Diseño del logo del 25 aniversario de la FPSC y materiales de comunicación. En el ámbito de la Documentación hay que destacar: Elaboración de la Memoria anual de Actividades de la FPSC. Desde el año 2010 la edición se realiza también en formato CD, en versión español e inglés, y su envío a donantes, instituciones, etc. Comunicación. Documentación
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Edición en formato CD de las Actas y Conclusiones de los Seminarios y encuentros organizados por READI y CEMOFPSC. Actualización anual de Documentos institucionales y de la actividad de la FPSC en las diferentes áreas geográficas de intervención. Versión en español e inglés. Elaboración del nuevo Manual de Voluntariado de la Fundación. Elaboración de Monografías sobre el trabajo de la Fundación en Oriente Medio y en los sectores de Educación, Atención a discapacitados y Gestión de recursos hídricos. Versión en español e inglés. Diseño y creación de materiales de comunicación para diferentes eventos de carácter institucional, de comunicación etc., en diferentes soportes. Actualización de Bases de datos de las diferentes actividades de la Fundación y Archivo fotográfico. Comunicación. Documentación
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 RECURSOS La Fundación atiende al cumplimiento de sus fines institucionales con recursos privados y públicos. El Patronato administra dichos recursos con criterios de imparcialidad y no discriminación, y vela para que la gestión se realice con los máximos niveles de responsabilidad, transparencia, eficiencia y eficacia. (Misión y valores FPSC). ÁMBITO FINANCIERO Y GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS En el Plan estratégico general para el período 2009­2012, las prioridades establecidas en el ámbito financiero y de gestión de recursos económicos se referían a: 
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Calidad de la gestión. Diversificación de nuevas fuentes de financiación pública y privada. Estrategia de crecimiento en obtención de fondos. En relación con el período transcurrido (2009‐2012) concluimos con un balance positivo en cuanto a la consecución de los objetivos marcados y destacamos lo siguiente: 
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Hemos profesionalizado el departamento financiero y de gestión mejorando los procedimientos internos de actuación buscando siempre una mejora en la calidad, en la rentabilidad del patrimonio de la Fundación y un buen servicio para nuestros donantes privados, e instituciones cofinanciadoras. Hemos hecho un ejercicio de actualización de nuestros bancos de cabecera y renegociado las condiciones bancarias buscando siempre el máximo retorno de los fondos para revertirlos a proyectos. En el contexto de la crisis económica a la que nos enfrentábamos y para proseguir el objetivo de diversificación de fuentes de financiación para las actividades y proyectos de la fundación, hemos incrementado nuestro trabajo institucional en relación con otros donantes y en particular con empresas e instituciones privadas, acudiendo a las diversas convocatorias de ayudas establecidas, así como a la firma de Acuerdos de colaboración con otras entidades. RECURSOS OBTENIDOS El total de recursos obtenidos durante el periodo 2009­2011 ha ascendido a 42.174.074,45€. Dichos recursos proceden de donaciones y legados, donativos de personas físicas y jurídicas y subvenciones de Organismos Públicos y Privados. Recursos
En aplicación de lo indicado en el artículo 32 del Reglamento de Fundaciones de competencia estatal, el porcentaje de destino de rentas e ingresos a fines institucionales en los últimos tres años ha sido, en media, del 84,48%. 16
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RECURSOS PRIVADOS Y PÚBLICOS El comportamiento medio en el periodo observado es de 44,85% recursos públicos y 55,15% recursos privados. La base de donantes supera los mil, entre personas físicas y empresas. Se trata de donantes recurrentes en sus aportaciones que dan solidez y estabilidad a la FPSC a lo largo de los años. Entre las aportaciones que han contribuido a esta consolidación destacamos también las herencias y legados recibidos en este último período. Estos ingresos responden a una línea estratégica abierta por la FPSC. Recursos
Los recursos de carácter privado conforman la base social de la institución contribuyendo a su consolidación, ya que la aportación económica de los donantes expresa la confianza de personas e instituciones en los fines y actividades de la Fundación. 17
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DOTACIÓN FUNDACIONAL La Dotación Fundacional asciende en 2011 a 4.132.847,54€ y ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años como prueba de la consolidación y permanencia de la Fundación. Está compuesta principalmente por aportaciones dinerarias e inmuebles. ASIGNACIÓN DE RECURSOS El total de recursos aplicados en el periodo 2009­2011 a las diferentes áreas de actividad de la Fundación asciende a 29.061.189,37€, representando un 55,15% el área de Cooperación al Desarrollo y Sensibilización; un 44,68% la Cooperación Cultural y Educativa, y el 0,17% el Voluntariado y Acción Social. Cooperación al desarrollo y sensibilización Cooperación cultural y educativa Voluntariado y acción social 16.026.254,40€ 12.984.416,93€ 50.518,04€ Recursos
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AUDITORÍA DE CUENTAS Las cuentas anuales de 2009, 2010, y 2011 han sido auditadas sin salvedades por Auditores de Empresas y Asociados, S.L. CUMPLIMIENTO DE CÓDIGOS DE CONDUCTA Recursos
La Fundación ha realizado inversiones financieras temporales, que se encuentran reflejadas en las cuentas anuales, conforme a los principios y recomendaciones indicados en los códigos de conducta aprobados en desarrollo de la disposición adicional tercera de la Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de medidas de reforma del sistema financiero.
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y SENSIBILIZACIÓN Desde 1992, la Fundación ha centrado su actividad en la Región Mediterránea (Oriente Medio y Norte de África), Asia, América Latina y África. Desde entonces, mantiene su actividad en estas zonas geográficas, destacando la Región Mediterránea por el volumen de actividad y recursos gestionados. La Fundación trabaja de acuerdo con unos principios­guía que responden a sus fines institucionales, adecuando la realidad del trabajo a las necesidades específicas de los grupos sociales y de los países en los que actúa. En estos años, la Fundación ha tratado de integrar en su trabajo algunos elementos que destacan como configuradores de un desarrollo humano sostenible y duradero que confiera a las personas y a los grupos sociales un auténtico protagonismo en el desarrollo de sus países. Entre estos elementos cabe destacar: 
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Una cooperación orientada a reforzar las capacidades de los países y movilizar los recursos internos. Para ello se hace necesario conceder una prioridad a las personas, a sus procesos de mejora. La inversión en el ser humano resulta imprescindible para generar riqueza y para garantizar y mejorar la eficacia de la ayuda; Una clara convergencia con las políticas locales, y por consiguiente una estrategia de ayuda coordinada en torno a las propias estrategias de los países; El protagonismo de la sociedad civil y por ello de las organizaciones locales en el diseño y ejecución de las acciones de desarrollo, dando efectividad y coherencia a las políticas locales y reforzando el tejido social como garantía de desarrollo social. Estos elementos se han visto reforzados con las declaraciones de las diferentes Cumbres sobre Desarrollo, y de modo particular con la definición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio: un pacto mundial para lograr un desarrollo humano justo y duradero para todos. Entre 2009 y 2011, la Fundación ha destinado 16.026.254,40€ a intervenciones de cooperación al desarrollo y acciones de sensibilización. Esta cantidad representa el 55,15% del total de recursos destinados por la FPSC en este período a las áreas de actividad prioritarias: cooperación al desarrollo, cooperación cultural y educativa, voluntariado y acción social. Estas acciones se ejecutan en la Región Mediterránea (Oriente Medio y Norte de África), zona prioritaria para la FPSC, y en países de América Latina, África y Asia. Cooperación al desarrollo y sensibilización
ACTIVIDAD REALIZADA EN EL PERÍODO 2009‐2012 20
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Para este trabajo la FPSC ha contado con financiación de instituciones públicas y privadas y la contribución de numerosos donantes privados. SECTORES DE INTERVENCIÓN 
A lo largo de estos años la Fundación ha trabajado en los sectores de: educación, gestión de recursos hidrológicos, vivienda, desarrollo agropecuario y medio ambiente, microfinanzas y empleo, fortalecimiento institucional y sociedad civil, salud, ayuda humanitaria, reconstrucción y seguridad alimentaria. También destaca el trabajo realizado con minorías, discapacitados y grupos sociales en riesgo de exclusión social. 
La apuesta por la educación responde a uno de nuestros objetivos institucionales y a la importancia que, en el conjunto de las prioridades en el desarrollo, se le otorga a la educación como motor de un desarrollo generador de riqueza y protagonismo de los grupos sociales. REGIÓN MEDITERRÁNEA 
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Hay que destacar la finalización en la región de Oriente Medio de tres Convenios plurianuales, en los sectores de educación (2006­2010), atención a población discapacitada (2006­2011) y desarrollo agropecuario (2008­2011), y dos Programas plurianuales en Gaza (2006­2009) y área de Belén (2009­2012), dirigidos a la creación de empleo y capacitación profesional de mujeres. En el año 2010 comenzaron tres nuevos Convenios (2010­2014) que consolidarán el trabajo realizado en Oriente Medio en sectores prioritarios como educación, recursos hídricos y población discapacitada. Se suman, además, varios proyectos en los sectores de educación, atención a discapacitados, gestión de recursos hídricos, reconstrucción, seguridad alimentaria y ayuda de emergencia, ejecutados en diferentes países de Oriente Medio. En 2012, ha comenzado un nuevo proyecto en el sector de educación en Gaza. En este período se incrementa la actividad en los sectores de educación, recursos hídricos y atención a discapacitados. Cooperación al desarrollo y sensibilización
Se ha trabajado en: Territorios Palestinos, Líbano, Siria, Jordania, Egipto y Marruecos. 21
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AMÉRICA LATINA 
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En este período han finalizado dos Programas plurianuales, en Bolivia (2007­
2010) y Colombia (2008­2010), dirigidos a la capacitación profesional de mujeres, y atención escolar y nutricional de población infantil con necesidades especiales. También han finalizado varios proyectos en Bolivia, Guatemala, R. Dominicana, Nicaragua, Paraguay y Perú, dirigidos a la capacitación profesional de mujeres, fomento de la microempresa, construcción de viviendas y saneamiento, y protección de los derechos de los niños. En 2012 han comenzado nuevas intervenciones de cooperación en Nicaragua y R. Dominicana. ÁFRICA En este período la Fundación ha fortalecido su cooperación en países africanos, en especial en los sectores de educación y salud. 
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Especial interés reviste el trabajo en el sector de educación en la R. D. del Congo donde se ejecuta un Convenio plurianual (2010­2014), dirigido a la mejora de la educación y la capacitación de docentes, en colaboración con el Ministerio de educación del país. Esta intervención trata de fortalecer el trabajo realizado en un anterior Convenio (2006­2011) orientado a la mejora de infraestructuras de centros docentes, y a la formación de directivos y profesores de centros públicos y privados. En Etiopía (2009­2012) ha finalizado una primera fase de construcción y puesta en marcha de un centro de salud, y se trabaja en la segunda fase de este centro. También ha finalizado un proyecto educativo en Mozambique. Han comenzado nuevos proyectos en Costa de Marfil, Etiopía y Sahara occidental en los sectores de educación, desarrollo agrícola y seguridad alimentaria y atención a niños discapacitados. En este período la FPSC ha participado con fondos propios en el desarrollo del Westwold Hospitality Training Program que desarrolla Komati Foundacion en Sudáfrica para jóvenes de escasos recursos. 
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Ha finalizado un Convenio plurianual en Vietnam (2007­2012) en el sector de desarrollo turístico y medioambiental, y se trabaja en la preparación de nuevas intervenciones. En India la FPSC participa con fondos privados en un proyecto de la organización local Educational and Development Initiatives, orientado a la capacitación profesional y el fomento de empleo de mujeres de escasos recursos. En este periodo se realizan los trabajos preliminares para iniciar nuevas intervenciones de cooperación en Sri Lanka. PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN En este marco de acción hay que destacar el trabajo que realiza el Centro de Estudios de Oriente Medio (CEMOFPSC), una iniciativa de la FPSC que busca promover la investigación y el análisis multidisciplinar sobre cuestiones relacionadas con Oriente Medio. Cooperación al desarrollo y sensibilización
ASIA 22
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En este período se han celebrado 4 Seminarios internacionales, 2 Jornadas de estudio y 8 Mesas redondas sobre diferentes temas relacionados con la educación, la gestión del agua y las reformas en el contexto de la “primavera árabe”. Las jornadas de estudio y Mesas Redondas han tenido su correspondiente edición en Madrid y Roma. También se han llevado a cabo, en Madrid y otras Comunidades Autónomas diversas acciones de formación y sensibilización relacionadas con proyectos de cooperación al desarrollo que la FPSC ejecuta en África, Asia y América Latina. DESAYUNOS CON EMBAJADORES IBEROAMERICANOS Organizados por FPSC‐Italia, el Observatorio sobre América latina y Mediatrens, se han celebrado en Roma diferentes encuentros periódicos con embajadores iberoamericanos sobre temas sociales, económicos y culturales de esta región. NUMERO DE PAÍSES DE INTERVENCIÓN 23 Región Mediterránea
Egipto, Jordania, Líbano, Marruecos, Siria, Territorios Palestinos América Latina
Bolivia, Colombia, R. Dominicana, Guatemala, Paraguay, Perú, Nicaragua África
R. D. Congo, Costa de Marfil, Etiopía, Mozambique, Sahara occidental, Sudáfrica Asia
Camboya, India, Sri Lanka, Vietnam 56 Cooperación al desarrollo y sensibilización
SOCIOS LOCALES CON LOS QUE SE HA TRABAJADO EN ESTE PRERIODO 23
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: COOPERACIÓN CULTURAL Y EDUCATIVA La Fundación, desde el inicio de su actividad, viene prestando apoyo a diversas iniciativas y proyectos de carácter educativo y de promoción social, tanto en España como en otros países. Estas acciones, que en su mayor parte se atienden con recursos propios de la institución provenientes de donantes privados, responden al compromiso institucional de la Fundación de apoyar la educación y la cultura como elementos indispensables para el desarrollo de la persona y de la sociedad. Estas ayudas se agrupan en Ayudas a la educación, Programas de formación y Apoyo institucional. ACTIVIDAD REALIZADA EN EL PERÍODO 2009‐2012 Durante los años 2009 a 2011, la FPSC ha destinado 12.984.416,93€ a diversos programas de carácter socio‐educativo, de investigación y formación, ayudas al estudio para estudiantes de escasos recursos, que representan el 44,68% de los recursos aplicados en este período en relación a las diferentes áreas de actividad prioritarias en la Fundación: cooperación al desarrollo, cooperación cultural y educativa, y voluntariado. 
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En el período 2009‐2011 se han apoyado diferentes Proyectos y Programas con instituciones de los siguientes países: Alemania, Argentina, Austria, Croacia, Chequia, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Italia, Kazastán, Letonia, Lituania, Rusia. En el año 2012, han proseguido algunos de los Programas iniciados con anterioridad y ha comenzado un nuevo proyecto en Filipinas. Algunas de estas acciones revisten particular interés porque se ejecutan en países en los que por diversas circunstancias las organizaciones locales tienen escasa trayectoria de participación social, y por ello se hace necesario un apoyo institucional que fortalezca algunas de las acciones emprendidas, en especial en el campo de la participación social de los jóvenes, de las familias, el voluntariado, así como programas de liderazgo que incentiven la participación de las mujeres. La creación de la Red de ONG para el Desarrollo de los países del Este y Balcanes (ESBAL) aporta valor social al trabajo con estas organizaciones y permite un mejor intercambio de iniciativas y experiencias. AYUDAS A LA EDUCACIÓN Invertir en el hombre es la mejor manera de garantizar un proceso de desarrollo humano sostenible y duradero. Con esta premisa la Fundación mantiene, desde el inicio de su actividad, una línea de ayudas a centros educativos. Cooperación cultural y educativa
En algunos casos, estas ayudas se han materializado a través de Acuerdos de Colaboración de la FPSC y las diferentes entidades locales, que permiten un marco de trabajo conjunto de apoyo institucional y un plan de acción pormenorizado y en diferentes plazos, en especial cuando se trata de la puesta en marcha de Proyectos y Actividades de mayor alcance o que requieren el apoyo de diferentes instituciones. 24
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Convenios de Colaboración con los centro docentes Los Tilos (Vallecas) y Besana (Pueblo Nuevo). Madrid Las ayudas se han destinado a la mejora de las instalaciones y del equipamiento, y a programas de carácter extraacadémico. Las ayudas destinadas a la Formación Profesional pretenden potenciar y mejorar las posibilidades que ofrecen los nuevos diseños curriculares de la Formación Profesional para lograr una oferta formativa de mayor calidad a través de una adecuada orientación profesional de los alumnos, el aprendizaje de nuevas tecnologías e idiomas, la formación en la empresa a través de prácticas profesionales tuteladas, etc. También se han destinado ayudas a Programas de Formación de profesores: programas complementarios e interdisciplinares, viajes y realización de stages profesionales en centros de otros países comunitarios, intercambios de profesores, etc. Convenios de Colaboración con Residencias universitarias y Colegios Mayores El apoyo a programas de carácter interdisciplinar para estudiantes universitarios busca un complemento en la educación universitaria que posibilite la mejora y el desarrollo de capacidades propias del quehacer y trabajo universitarios. En este campo se incluyen el apoyo al Programa de actividades del C.M. Somosierra y C.M. Zurbarán en Madrid: programas de formación en nuevas tecnologías, cursos de aprendizaje de idiomas, conferencias sobre orientación profesional, formación de voluntarios, etc. Mediante un Acuerdo de colaboración con la Asociación Studentinnenheim und Jugendclub Stubentor, la Fundación presta su apoyo al proyecto de ampliación de una Residencia de estudiantes que acoge a jóvenes provenientes de los países cercanos, que acuden a Viena a realizar estudios de carácter universitario o relacionados con las artes, la música, etc. En esta área de actividad se engloban un conjunto de acciones a las que la Fundación ha prestado su apoyo institucional y contribución económica, a través de Acuerdos de Colaboración con las entidades respectivas que gestionan los diferentes Programas de actividades. En este período destacamos algunas iniciativas como: Centro Internacional de Investigación y Estudios Humanísticos. Roma En el campo de la educación universitaria, la FPSC ha firmado un Acuerdo de colaboración con la Associazione Culturale Fontana Nuova para la puesta en marcha de un importante proyecto de formación con sede en Roma. En la primera fase 2008‐2010 se ha iniciado la rehabilitación y adaptación de las instalaciones para albergar a estudiantes procedentes de diferentes países, con especial atención a países en desarrollo, que vienen a Roma a realizar estudios universitarios y de post‐grado. Cooperación cultural y educativa
APOYO INSTITUCIONAL 25
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Programa socio‐cultural en Moscú La Fundación comenzó el año 2009 su actividad en Rusia, en la ciudad de Moscú, con el objetivo de llevar a cabo actividades de interés general que contribuyan a la formación educativa, cultural y social de la población, con especial atención a mujeres jóvenes. Para llevar a cabo este Proyecto, la Fundación cuenta con una oficina de representación en Moscú. Una de las primeras actividades del proyecto se dirige a poner de relieve el papel prioritario de la persona y de la familia en el desarrollo social. Se han celebrado varios Seminarios y Encuentros sobre familia, educación de los hijos, participación en la vida social y ética profesional, que han contado con numerosos participantes. Fortalecimiento del Programa de formación y liderazgo de mujeres jóvenes en Ljubljana. Eslovenia En Eslovenia, mediante un Acuerdo de colaboración con la organización local Zavod Druzba in Cultura, la FPSC participa en un programa de formación y liderazgo, orientado a la capacitación de mujeres jóvenes. El proyecto contempla la rehabilitación de un inmueble para residencia de estudiantes y la puesta en marcha de un programa de formación, dirigido a mujeres jóvenes, con atención preferente a las áreas de participación y responsabilidad social. Desde el año 2002 la asociación local VKUC trabaja en el ámbito de la formación de jóvenes, la promoción de igualdad entre hombres y mujeres y el fomento de la integración social. La FPSC, colabora en un proyecto dirigido a formar a los jóvenes en valores ciudadanos que a través de talleres de formación y trabajos solidarios y de atención a grupos vulnerables se lleva a cabo en las ciudades de Vilnius y Kaunas y en la localidad rural de Kruonis. Apoyo a los programas sociales de Kazakhastan Foundation for Cultural Social and Educational Development. Kazastán En Almaty (Kazastán) la FPSC participa con fondos privados en una iniciativa de la fundación Kazakhastan Foundation for Cultural, Social and Educational Development, pionera en ofrecer oportunidades de formación en el sector de los servicios y el turismo local a jóvenes procedentes de áreas rurales. Cooperación cultural y educativa
Apoyo al Programa de actividades de la Asociación Visuomenés Kultürinio Ugdymo Centras. Lituania 26
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: VOLUNTARIADO Y ACCIÓN SOCIAL La Fundación está comprometida en la promoción de los valores cívicos y en el fomento de la ciudadanía solidaria y responsable. Este compromiso se expresa en el empeño por contribuir a crear en la sociedad y en especial entre los jóvenes una mayor conciencia ciudadana, responsable y solidaria. Dentro de esta área se concede especial atención a las acciones encaminadas a promover la sensibilización y formación de voluntarios como agentes de cambio social. ACCIONES DESARROLLADAS Y DATOS DESTACADOS EN EL PERÍODO 2009‐2012 Desde el Departamento de Voluntariado y Educación al Desarrollo de la FPSC, se ha dado un mayor impulso a las acciones de voluntariado y de forma especial a la formación de los voluntarios: una prioridad para lograr un voluntariado comprometido y responsable. 
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Se ha trabajado para incrementar entre los voluntarios el sentido de pertenencia a la organización, a través de encuentros y seminarios en los que los voluntarios han expuesto sus necesidades e inquietudes y han conocido las experiencias de trabajo de los distintos grupos que ejercen su trabajo solidario en distintos campos de la acción social. Hay que destacar el apoyo prestado al voluntariado familiar, como nueva modalidad de acción voluntaria. Se ha trabajado en la preparación para el 2011 del Año Europeo del Voluntariado y se ha participado en diferentes Foros de ámbito nacional e internacional. Coincidiendo con el Año Europeo el Voluntariado, la FPSC ha publicado un nuevo Manual del Voluntario. Se ha prestado su apoyo institucional a otras organizaciones que trabajan en el campo de la acción social, en especial a través de las diferentes Redes promovidas por la Fundación. Destacar la colaboración con diferentes organizaciones sociales de países de Europa del este en las que la participación ciudadana y el liderazgo de los jóvenes plantean necesidades urgentes de formación social para lograr sociedades maduras y responsables. 
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Consolidación de las fuentes de financiación y diversificación de las mismas. Fortalecimiento del trabajo con Asociaciones juveniles. Se han firmado Acuerdos de Colaboración con 14 Asociaciones. Jornadas de sensibilización, atendiendo distintos sectores y temáticas (mujeres inmigrantes). Fomento de intercambio de buenas prácticas entre asociaciones juveniles en la jornada anual del voluntariado FPSC. Celebración de convivencias solidarias y de sensibilización de voluntarios Financiación UE a través del programa Juventud en Acción. Intercambio entre jóvenes de asociaciones de diferentes países. Coordinación y gestión de actividades de voluntariado mediante el diseño y puesta en marcha de un portal web. Puesta en marcha del Servicio de Voluntariado Europeo (SVE). Voluntariado y acción social
DESTACAMOS 27
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PROYECTOS DE FORMACIÓN DE VOLUNTARIOS Año Entidad cofinanciadora Instituto de la Mujer M. de Educación Instituto de la Mujer MSPSI MSPSI Instituto de la Mujer F. La Caixa Proyectos Mujer y voluntariado. Fase II Programa de formación y apoyo al voluntariado. Fase II Mujer voluntaria: compromiso de participación social 2010 Formación de voluntarios agentes de desarrollo social Apoyo y formación al voluntario 2011 Mujer voluntaria: compromiso de participación social Ser voluntario: un modo de ver la vida 2009 ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN Y DE FORMACIÓN EN EL CAMPO DE LA ACCIÓN SOCIAL Entidad cofinanciadora Certamen juvenil “Clips y redes sociales” FPSC 2009 Mujeres emprendedoras: igualdad de oportunidades Ay. de Madrid Certamen “clips y redes sociales” Fase II FPSC 2010 Jornadas “Derechos y deberes como ciudadana en España” Ay. de Madrid Jornadas "Derechos y Deberes como ciudadana en España: 2011 Ay. de Madrid Conocerlos para ejercerlos". Fase II Proyectos Voluntariado y acción social
Año 28
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EL VOLUNTARIADO DE LA FPSC 2009 ‐ 2012 Número de voluntarios: 394 
DISTRIBUCIÓN POR EDADES: Edad 18‐25 25‐30 30‐35 >35 % Voluntarios 52% 30%
10%
8%
DISTRIBUCIÓN POR OCUPACIÓN: Ocupación Estudiantes Universitarios Profesionales Nº Voluntarios 105
190
50
DISTRIBUCIÓN POR ÁREA DE ACCIÓN VOLUNTARIA: Apoyo escolar e integración social (niños etnia gitana) Apoyo escolar e integración social (niños inmigrantes) Animación (residencia de menores de la CAM) Animación a niños deficientes Apoyo escolar en barrios periféricos Asistencia domiciliaria (familias y menores) Animación en asilos (mayores) Animación en asilos invidentes (mayores) Asistencia a disminuidos psíquicos y físicos en Cottolengo Apoyo y asistencia en clínica psiquiátrica Otros % Voluntarios 10,95% 12,33% 9,86% 6,30% 7,67% 11,51% 9,32% 7,40% 6,58% 6,85% 11,23% Voluntariado y acción social
Tipo de acción 29
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DIAGNÓSTICO DEL PERÍODO TRANSCURRIDO: 2009‐2012 SOCIOS LOCALES En el período 2009‐2012, la FPSC ha ejecutado proyectos de cooperación al desarrollo, programas socio‐culturales, de voluntariado, etc., y mantiene Acuerdos de colaboración para la ejecución de diferentes programas y actividades con las siguientes organizaciones: ORIENTE MEDIO 
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UN‐NGO‐IRENE. Section des ONG. UNDESA READI: Red euro‐árabe de ONG para el desarrollo y la integración Coptic Evangelical Organization for Social Services. Egipto Association of Upper Egypt for Education and Development. Egipto Patriarcado Latino de Jerusalén. Jordania Jordan River Foundation. Jordania Jordan Hashemite Fund for Human Development. Jordania Al Hussein Society for the Habilitation/Rehabilitation of the Physically Challenged. Jordania Foundation René Moawad. Líbano Arcenciel. Líbano Association Libanaise pour le Developpement et la Culture. Líbano Association for the Development of Rural Capacities. Líbano UNRWA. Territorios Palestinos Ministerio de Educación. Territorios Palestinos Patriarcado Latino de Jerusalén. Territorios Palestinos The Palestinian Centre for the Dissemination of Democracy and Community Development. Territorios Palestinos The Palestinian Agricultural Relief Committees. Territorios Palestinos The Palestinian Hydrology Group. Territorios Palestinos Misioneras Hijas del Calvario. Jerusalén Custodia Franciscana de Tierra Santa Cáritas Jerusalén. Territorios Palestinos Universidad de Belén Union of Agricultural Work Committees. Territorios Palestinos Yadan bi Yad. Siria Obras Sociales Al Kalimat. Siria Caritas Siria Association of Upper Egypt for Education and Development. Egipto 
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Red de ONGD para el desarrollo de los países iberoamericanos. REDI Asociación santafesina de cultura. Argentina AYNI. Bolivia Asociación para la erradicación de la pobreza. APEP. Bolivia Instituto Técnico CEFIM. Bolivia Corporación PROSOL. Colombia INDESCO. República Dominicana Fundación Siramá. El Salvador Asociación para la cooperación educativa. ACOE. Guatemala Fundación para el desarrollo Integral. FUDI. Guatemala Asociación nicaragüense de educación y cultura. ANDECU. Nicaragua Asociación para la cooperación nicaragüense. ACOEN. Nicaragua Socios locales
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American Nicaraguan Foundation. ANF. Nicaragua Asociación Fabretto. Nicaragua Asociación para la promoción de la mujer obrera y artesana. PROMU. Paraguay Centro de capacitación para la mujer Condoray. Perú Instituto rural Valle Grande. Perú ADEFI. Perú ÁFRICA 
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Hermanos de las escuelas Cristianas. Burkina Fasso Centre Congolais de Culture, de Formation et de Developpement. R .D. de Congo Congrégation des Sacrés Coeurs de Jésús et de Marie. R. D. de Congo Congrégation des Serviteurs de la Charité. R. D. de Congo Centre Vivre et travailler autrement. R .D. de Congo Congrégation de Sainte Thérèse de l´Enfant Jésus. R. D. de Congo Institut des Soeurs Carmélites de la Charité. R. D. de Congo Hermanas Carmelitas de la Caridad Vedruna. R. D. de Congo AFEDI. R. D. de Congo Ministerio de Educación. R. D. de Congo Association pour le Developpement Social. Costa de Marfil Famille et Education. Costa de Marfil Ethiopian Catholic Church‐Social and Developpement Commission. Etiopía Missionary of St. Paul. Etiopía Kianda Foundation. Kenia Association Marocaine pour la Promotion de la Femme Rurale. Marruecos Asociación ESMABAMA. Mozambique Educational Cooperation Society. Nigeria Association de handicapés de Dakhla. Sáhara Occidental Komati Foundation Women Development. Sudáfrica Kyoga Foundation. Uganda ASIA 
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Media Education Center. Armenia Mlung Baitong. Camboya Cambodian Community Based Ecotourism Network. Camboya Non Timber Forest Products. Camboya SNV. Camboya The Philippine foundation for cultural and educational development. Filipinas Foundation for Professional Training. Filipinas Educational and Development Initiatives. India Kottayam Social Service Society. India Kazakhstan Foundation for Cultural, Social and Educational Development. Kazastán Caritas. Sri Lanka Hoa Sua Vocational Training School. Vietnam Peopple´s Aid Co‐ordination Committee. PACCOM. Vietnam Departamento de Protección Forestal de Hoa Binh. Vietnam EUROPA 
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Asociación Red ESBAL Europäische Bildungsinitiative. Alemania Socios locales
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Deutsch Internationaller Kulturverein. Alemania Studentinnenheim und Jugendclub. Austria Kulturni Centar Harmica. Croacia Kulturne a vzdelavacie centrum Ister. Eslovaquia Dustvo Fundacija Sursum. Eslovenia SYAD. España Fundación Cauce. España Asociación Balsaín. España Asociación Anchara. España Asociación Abedul. España Asociación Alerce. España Asociación Albufera. España Asociación El Cerro. España Asociación El Vado. España Asociación Benéfica Gara. España Asociación Naira. España Asociación Navacerrada. España Asociación Lagasca. España Asociación Peñalara. España Asociación Peñablanca. España Asociación Peñalén. España Asociación Pinoalto. España Asociación universitaria Recoletos. España Asociación juvenil Roca. España Asociación Talpa. España Asociación Torrelaguna. España Asociación Universitaria Traina. España Asociación Trebolar. España Fundación Senara. España Colegio Mayor Zurbarán. España Colegio Mayor Somosierra. España Centro Educativo Besana. España Colegio Los Tilos. España Asociación La Najarra. España Asociación Campoalegre. España Fundación Casatejada. España Fundación Ruta de la luz. España Mtu Kultuur Ja Perekond. Estonia ISSAF. Italia Colegio Universitario ARCES. Italia Pontificia Universitá della Santa Croce. Italia Asocciacione Culturale Fontana Nuova. Italia Kopienas Attistibas Centrs. Letonia Kultüras un Izglitibas. Letonia Viesoji Istaiga Visuomenes Kulturinio Ugdymo. Lituania Stowarzyszenie Podnoszenia Kwalifikacji Kobiet. Polonia Fundacja Dzieci Niczyje. Polonia Nadacni Fond Pro Vzdelavaci. R. Checa Asociatia Culturala si Formationala Bucaresti. Rumanía Fond Volga. Rusia Socios locales
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SEGUNDA PARTE FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 Socios locales
Presentación Ámbito institucional Comunicación. Documentación Área financiera y gestión de recursos Principales líneas de actuación: Cooperación al desarrollo y sensibilización Cooperación cultural y educativa Voluntariado
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 PRESENTACIÓN El nuevo Plan Estratégico de la Fundación para el período 2013­2016 define de un modo realista los objetivos y prioridades de la institución para los próximos cuatro años. El análisis de la actividad realizada en el período 2009‐2012, junto con la valoración de resultados ha permitido, en buena medida, analizar también las debilidades y fortalezas que servirán de punto de partida para abordar, con realismo y prudencia, la definición de la estrategia de trabajo para el nuevo período 2013­2016. El contexto, tanto a nivel nacional como en su dimensión global, plantea desafíos y oportunidades, con una incidencia significativa en el trabajo de la Fundación, tanto a nivel de sus objetivos generales, de interés general, y por ello con un impacto en el conjunto de la realidad social, como por su ámbito de actuación geográfica que abarca diversos países con peculiares necesidades, tanto a nivel social como de desarrollo económico. Podría afirmarse que en este contexto de crisis se hace aún más necesario sumar esfuerzos para fortalecer la capacidades instituciones sociales, y de todos los actores, para afrontar los problemas aportando soluciones innovadoras que ofrezcan a las personas verdaderas oportunidades para ser protagonistas de su propio desarrollo. En este contexto la Fundación, al igual que otras instituciones de carácter social, quiere aprovechar estas circunstancias para cumplir su misión institucional de servicio a sociedad, aportando, desde su ámbito de actuación, soluciones concretas que fortalezcan el conjunto de los esfuerzos de la sociedad. Para llevar a cabo el cumplimiento de la misión institucional, la Fundación trabajará para fortalecer y consolidar algunos elementos que han definido su actuación a lo largo de los 25 años de trayectoria institucional: 
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Mantener el modelo de institución, pequeña, ágil y profesionalizada. El trabajo bien hecho, con vocación de servicio a los demás, ha sido para la Fundación su mejor aliado en tiempos de bonanza y en momentos de dificultad. Fortalecer las alianzas de trabajo con los socios locales, impulsando una cooperación de carácter institucional con mayor complementariedad y protagonismo de las organizaciones locales y de la cooperación sur‐sur. Incrementar los Acuerdos de colaboración, a nivel nacional e internacional, con instituciones públicas y privadas, incentivando la participación de las empresas para buscar soluciones innovadoras que generen valor social añadido y fortalezcan el tejido económico en los países en los que actúa. Fortalecer el trabajo en red a través de las diversas herramientas con las que cuenta: READI, REDI, ESBAL y CEMOFPS, para transferir experiencias, resultados e iniciativas. Prestar una atención prioritaria a los donantes privados, personas físicas y empresas, que constituyen la base social de la fundación y por ello una parte importante del patrimonio de la institución. Estos elementos quieren ser una base para el trabajo de la institución en los próximos años y para la definición, a nivel de cada área de actividad, de los objetivos, acciones y resultados. Presentación
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 ÁMBITO INSTITUCIONAL. RELACIONES CON ORGANISMOS INTERNACIONALES, INSTITUCIONES Y EMPRESAS FINANCIADORAS. CENTRO DE ESTUDIOS DE ORIENTE MEDIO Con carácter general, la Fundación centrará sus esfuerzos, en los próximos cuatro años, en los siguientes objetivos: 
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Consolidar el trabajo realizado en las diferentes áreas de actividad, mejorando la calidad en los procesos y el análisis de resultados y logros obtenidos. Mantener la presencia a nivel internacional, a través del trabajo directo en las delegaciones y sedes, así como la relación con los diferentes organismos internacionales, haciendo un especial énfasis en la coordinación entre delegaciones y la sede central. Fortalecer las relaciones estratégicas con los socios locales a través del trabajo en red, el apoyo institucional a las organizaciones locales y la complementariedad en las acciones que se emprendan conjuntamente, aprovechando el potencial de las redes impulsadas por la FPSC: READI, REDI y Red Esbal, para potenciarles su papel activo. Diversificar las fuentes de financiación, públicas y privadas, priorizando la complementariedad del sector privado, en las acciones de cooperación internacional para fortalecer el tejido económico y social en las zonas de intervención. Mantener los Acuerdos de colaboración con las diferentes instituciones financiadoras, a nivel nacional e internacional, y buscar nuevas posibilidades de cooperación con otras instituciones a nivel de organismos multilaterales y supranacionales, agencias de cooperación, entidades públicas y privadas y empresas con una profunda conciencia de responsabilidad social. Mantener los compromisos derivados de la condición de Entidad con Estatuto Consultivo General ante ECOSOC de Naciones Unidas, y participar activamente en las actividades propias de las entidades con dicho status. Asimismo, aprovechando el trabajo de campo que la Fundación desarrolla desde hace más de 20 años, el Departamento de Relaciones Institucionales prevé abrir nuevas vías de acción y establecer nuevos contactos con otros organismos y departamentos de Naciones Unidas especializados en nuestras áreas de trabajo. También se prevé participar activamente en la elaboración de los nuevos indicadores post­2015 de Naciones Unidas. Mantener los compromisos de participación en foros de debate, grupos de trabajo, redes internacionales y nacionales y el acercamiento a los medios de comunicación. Asimismo, estamos abiertos a iniciar nuevas vías de acción. 
Ampliar su ámbito de actuación y la búsqueda de recursos materiales con el contacto con nuevos expertos, organismos multilaterales, empresas privadas, universidades, centros de estudios en los países donde trabaja la FPSC y en sus dos sedes de Madrid y Roma, promoviendo la participación y la difusión de los trabajos realizados. Ámbito institucional
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Ampliar su ámbito geográfico desarrollando sus actividades más allá de sus sedes oficiales (Madrid y Roma). En coordinación con el departamento de comunicación, mantener la estrategia de acercamiento a los medios de comunicación y abrir nuevas vías y nuevos contactos. Coordinar con el departamento de proyecto y de comunicación, un plan estratégico de sensibilización social, para difundir mejor las actividades de la FPSC y dar a conocer la realidad del desarrollo de los países de Oriente Medio a la opinión pública española e internacional. Profundizar en los temas de estudio que serán objeto de las diferentes actividades del CEMOFPSC, y que se enmarcan en dos líneas de trabajo prioritarias con la flexibilidad suficiente para ampliarlos si fuera necesario: 
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Derechos fundamentales: paz y democracia. El trabajo de cooperación como factor de desarrollo y de construcción de la Paz. Ámbito institucional
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 COMUNICACIÓN. DOCUMENTACIÓN En el próximo período 2013‐2016, los objetivos operativos se encaminan a la consolidación de los iniciados en los cuatro años anteriores y que han representado logros cualitativos importantes. En esta dirección cabe destacar lo siguiente: 
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Orientar de forma más eficiente la comunicación de la FPSC con objeto de incrementar la base social de la misma y crear nuevos cauces informativos. Creación de perfiles de Redes sociales en Facebook y Twitter. Estrategias de comunicación personalizadas orientadas a los diferentes perfiles de usuarios (donantes, financiadores, instituciones, socios locales, voluntarios, etc.). Ampliación de la red de profesionales de medios de comunicación: prensa, TV, radio, etc. Posibilidad de ofrecer un rol más activo a aquellos más expertos en el ámbito de la cooperación, y en las actividades planificadas de FPSC y CEMOFPSC. Creación de nuevas web de la FPSC atendiendo a las nuevas sedes operativas de la Fundación en otros países. Mejora y redefinición de las secciones de la página web de la FPSC dedicadas al voluntariado. Diseño e implantación de procedimientos que faciliten la comunicación con expertos del CEMOFPSC, promoviendo el incremento de contribución de papers, mediante la creación de un lista de correo cerrada y la comunicación periódica con ellos planteando temas de actualidad o de reflexión. Implementación de medidas tendentes a la mejora de la comunicación en la redes de ONGD. Atención y mejora de procedimientos que faciliten la comunicación interna en la Fundación, tanto en sedes como en el terreno. DOCUMENTACIÓN 
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Diseño e implementación de un Plan de Educación para el desarrollo y promoción de valores solidarios y voluntariado. Elaboración de estudios relacionados con el trabajo de cooperación: logros obtenidos, medición de impacto y resultados. Especial atención al análisis de resultados del trabajo realizado en Oriente Medio en los sectores de educación, atención a discapacitados y gestión de recursos hídricos que representan una contribución significativa al desarrollo local y a las estrategias de desarrollo de las zonas de intervención. Comunicación. Documentación
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 ÁREA FINANCIERA Y GESTIÓN DE RECURSOS Es objetivo prioritario de este departamento seguir dando servicio a los distintos departamentos, sobre los que recae de forma más directa el desarrollo de las actividades y proyectos de la Fundación, de una manera moderna, ágil, automatizada y cada vez más profesionalizada. 
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Rapidez en la información contable, bancaria, o de otro tipo requerida por los diferentes departamentos. Elaboración de la información requerida por la Comisión Ejecutiva y Patronato para el análisis y la toma de decisiones, en sus reuniones periódicas previstas, de la situación financiera y contable de la institución, verificación de presupuesto de tesorería y sus desviaciones, y aplicación inmediata de medidas pertinentes. Autonomía y rapidez en pagos y cobros gracias a las nuevas tecnologías y las relaciones on‐line con nuestros bancos de cabecera. Adecuación de la actividad contable a los nuevos formatos de información económica requerida por financiadores, auditores, así como por el Protectorado y otras instituciones que solicitan informaciones periódicas, rendición de cuentas, etc. En concordancia con los tiempos, nuestra relación con los bancos es todo lo virtual que somos capaces y con el menor soporte de papel posible aunque exigimos una atención cercana y muy personalizada cuando es requerido. La profesionalización de nuestras inversiones temporales consiguiendo el máximo rendimiento y minimizando el riesgo bancario de los fondos gestionados, es otro objetivo para el próximo período. 
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Prestar una atención pormenorizada y permanente a esta actividad. Cumplimiento del Código de Conducta de inversiones temporales, y trabajo con entidades que ofrecen una arquitectura abierta. Consolidar la estrategia de búsqueda de nuevas y diversificadas fuentes de ingresos tanto para el cumplimiento de los fines institucionales como para garantizar el funcionamiento y estructura con menor dependencia. Continuar la estrategia iniciada con empresas privadas de cara a la consecución de acuerdos de colaboración de carácter más permanente. Continuar con el apoyo institucional y técnico a otras instituciones. Preparación de informaciones financieras para gestiones con entidades. Consolidar la relación con los donantes de la Fundación. 
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Mejora en la gestión y manejo de las bases de datos. Información periódica y/o puntual de las actividades de la Fundación. Área financiera y gestión de recursos
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y SENSIBILIZACIÓN FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 1.1)
DEFINICIÓN DE NUEVOS OBJETIVOS Y ÁREAS DE TRABAJO La Cooperación Española, marco en el que se ubica el trabajo de la FPSC, afronta una coyuntura especialmente difícil que se refleja en el IV Plan Director de la Cooperación Española 2013‐2016, marcado por los siguientes cambios: 
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Recorte en los recursos económicos que se va a poder destinar a la cooperación al desarrollo. La concentración geográfica de la cooperación en 3 áreas geográficas y 23 países: 1) América Latina (12 países), 2) Norte de África y Oriente Próximo (4 países) y 3) África Subsahariana (6 países). Fuera de estas áreas sólo se contempla la cooperación en Filipinas. La concentración sectorial en aquellas áreas de trabajo en las que la Cooperación Española aporte un valor añadido, como el desarrollo agrícola, la gestión del agua o los procesos de democratización. En el contexto internacional los países donantes afrontan además la revisión de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (Agenda Post 2015), además de los compromisos de la Alianza de Busán para una Cooperación Eficaz al Desarrollo (2011) y la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible (conocida como Cumbre de Río+20). En este contexto, el Departamento de Proyectos de la FPSC se propone como objetivos para el periodo 2013‐2016 los siguientes: Diversificar las fuentes de financiación: ante la falta de recursos de la Cooperación Española, y la previsible desaparición de la Cooperación descentralizada, se impone la necesidad de buscar nuevos donantes en el exterior (organismos supranacionales, multilaterales). Indicador: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico la FPSC estará trabajando con 3 nuevos donantes internacionales de ayuda al desarrollo. 2)
Diversificar los actores con los que se colabora: el sector empresarial se configura en el nuevo Plan Director de la Cooperación Española y en el marco internacional, como un nuevo actor relevante que puede contribuir tanto con sus propios recursos económicos como con su saber hacer en su respectiva actividad económica. Algunas de estas empresas tienen sus propios programas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) que incluyen la Cooperación al Desarrollo. En otros casos, existe la posibilidad de concurrir con empresas privadas a licitaciones de contratación pública de servicios técnicos o de obras que incluyan un componente de desarrollo comunitario que puede acometer la FPSC. Indicador: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico la FPSC estará trabajando con 5 empresas en cualquier modalidad de colaboración, en iniciativas de Cooperación al desarrollo. Cooperación al desarrollo y sensibilización
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Sin prejuicio de las oportunidades que puedan surgir en otros países, el trabajo de la FPSC en Cooperación al Desarrollo se concentraría en las siguientes áreas, países y sectores: 
Oriente Medio y Norte de África: el objetivo es seguir reforzando la presencia de la FPSC en los países en los que llevamos trabajando desde hace muchos años (Territorios Palestinos, Líbano, Jordania, Marruecos) y en otros en los que llevamos menos tiempo pero que son relevantes para la FPSC por encontrarse en el área de influencia de los primeros y presentar unas necesidades específicas (Siria, Egipto y población Saharahui). En cuanto a los sectores, seguiríamos trabajando en aquellos en los que acumulamos una mayor experiencia: Educación, Apoyo a población discapacitada, Gestión de Recursos Hídricos, Desarrollo Agrícola. Energías renovables. En el caso de los países del mundo árabe que atraviesan un periodo de cambios socio‐políticos comúnmente denominado “primavera árabe”, se trabajará en intervenciones relacionadas con la democratización, el fortalecimiento y la participación de la sociedad civil, protección de los Derechos Humanos. 
América Latina: la prioridad estaría en los países de Centroamérica y Caribe donde ahora mismo la FPSC tiene varios proyectos en ejecución, donde se optimizarían esfuerzos por cercanía y donde a futuro se podría abrir una oficina. En el cono Sur, seguiríamos trabajando dando prioridad a los países identificados por el nuevo Plan Director de la Cooperación Española (Bolivia, Colombia, Ecuador, Paraguay y Perú). Sectores: capacitación orientada al empleo de mujeres de escasos recursos, como sector en el que la FPSC tiene una larga experiencia, y como sector a impulsar, agua y saneamiento básico. 
África: se trabajará por dar continuidad a la labor comenzada en países como Etiopía, Costa de Marfil y Mozambique, y por comenzar en otros nuevos como Kenia, Nigeria o Uganda. 
Asia: se trabajará para volver a tener actividad en países como Camboya y Vietnam, donde la FPSC ha desarrollado proyectos importantes, y por poner en marcha iniciativas otros como India o Sri Lanka. Sectores: educación, medio ambiente. Indicador: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico la FPSC habrá dado comienzo al menos a una intervención en cada uno de los países mencionados en el presente apartado del Plan Estratégico. 1.2)
FORTALECIMIENTO RED DE CONTACTOS El Departamento de Proyectos se propone reforzar las funciones de representación de la FPSC en sede y terreno, ejerciendo una especie de “diplomacia organizacional”. A este fin, el equipo de proyectos se propone trabajar en las siguientes líneas: Cooperación al desarrollo y sensibilización
Sectores: educación, agua y saneamiento, desarrollo agrícola. 39
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1) Identificación de las agencias y donantes supranacionales y multilaterales a los que interesa acudir, así como sus datos de contacto en terreno en aquellos países en los que la FPSC tiene oficina abierta o está en proceso de registrarse. Esta tarea debe acometerse al comienzo del periodo de vigencia de este Plan Estratégico. Indicador: en enero de 2013 se dispone de una relación de al menos 4 agencias o donantes internacionales a los que se va a contactar. 2) Desde las oficinas de la FPSC en terreno se mantendrá un contacto periódico con las agencias y donantes seleccionados con el fin de establecer una relación que permita conocer mejor las prioridades y pautas de trabajo de los mismos, así como dar a conocer el trabajo de la FPSC en cada país. Indicador: el responsable de la FPSC en cada oficina reportará al menos un contacto mensual (visita, invitación a un evento FPSC en terreno, encuentro en evento organizado por terceros, etc.) con cada uno de esos donantes seleccionados. 3) Desde las oficinas de la FPSC en terreno se trabajará por reforzar la colaboración con las autoridades locales de cada país, de cualquier nivel (nacional, regional, municipal, en función de la organización política y administrativa concreta), con el fin de asegurar su participación activa en las intervenciones a emprender en cada país. Indicador: el responsable de la FPSC en cada oficina reportará al menos un contacto mensual (visita, invitación a un evento FPSC en terreno, encuentro en evento organizado por terceros, etc.) con autoridades locales. 4) Desde la sede de la FPSC en Madrid se llevarán a cabo las gestiones que se consideren necesarias en las sedes centrales de los donantes seleccionados con el fin de reforzar la labor desarrollada en terreno. 5) Con el fin de fortalecer la especialización de la FPSC en los sectores de actividad en los que viene trabajando, y de dar pasos hacia la implementación directa de iniciativas de cooperación, tanto en sede como en terreno se identificarán expertos nacionales e internacionales, así como universidades u otros organismos especializados, con los que la Fundación trabajaría en terreno tanto en la identificación como en la ejecución de proyectos. Indicador 1: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico, la FPSC habrá contado con la colaboración de al menos 5 expertos nacionales o internacionales para la identificación, el diseño y/o la ejecución de proyectos. Indicador 2: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico, la FPSC habrá firmado al menos 5 acuerdos de colaboración con universidades españolas o de otros países, que asegurarán asistencia técnica, apoyo mediante voluntarios, o cualquier otro tipo de ayuda que redunde en un fortalecimiento de la especialización y/o la implementación directa de acciones por parte de la FPSC. Cooperación al desarrollo y sensibilización
Indicador: el responsable de la FPSC en sede que corresponda en cada caso (Dirección de Proyectos, de Comunicación o de Relaciones Institucionales) reportará al menos un contacto mensual (visita, invitación a un evento FPSC en terreno, encuentro en evento organizado por terceros, etc.) con los donantes seleccionados. 40
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MEJORA INTERNAS DEPARTAMENTO DE PROYECTOS 2013‐2016 En el marco del presente Plan estratégico, el departamento de Proyectos se propone introducir mejoras concretas en su funcionamiento interno, a saber: 1)
Revisión de la descripción del puesto y las tareas del personal en sede y el personal expatriado. Indicador: al finalizar la vigencia del Plan estratégico existe un documento que recoge la descripción del puesto y las tareas del personal en sede y del personal expatriado, cuyo contenido responde a la realidad del trabajo en sede y en terreno. 2)
Unificación de modelos de seguimiento y estandarización de procesos. Indicador: al finalizar la vigencia del Plan estratégico todo el equipo de proyectos, tanto en sede como en terreno, trabajan con el mismo modelo de seguimiento técnico y económico, y de acuerdo a un procedimiento consensuado y viable para todos. 3)
Consolidación de los mecanismos de comunicación y coordinación entre los miembros del equipo de Proyectos de la FPSC. Indicador 1: se celebra al menos una reunión mensual de todos los integrantes del Departamento de Proyectos en Sede, cuyas notas se compartirán con los expatriados el mismo día en que la reunión tenga lugar. Indicador 2: se celebra una reunión semanal entre la Dirección del Departamento y el técnico responsable de área geográfica, y, al menos una vez al mes, el personal expatriado vía Skype. Las conclusiones de estas reuniones semanales se compartirán vía correo electrónico. 4)
Participación de los técnicos (y los expatriados) en cursos y sesiones de formación (sectorial, contabilidad, etc.). 5)
Desplazamiento periódico de los técnicos de sede a terreno, tanto para fortalecer el contacto directo con el trabajo de campo y/o las entidades locales, como para dar apoyo al personal expatriado en momentos de mayor intensidad de trabajo. Indicador: Cada técnico de sede se habrá desplazado al menos una vez al año a terreno. 6)
En coordinación con el Departamento de Comunicación, se aprovechará la presencia en España de personal expatriado de la FPSC y/o de representantes de las organizaciones locales con las que trabajamos, para organizar sesiones de sensibilización de la opinión pública que permitan dar a conocer nuestro trabajo y, eventualmente, recaudar fondos para nuestros proyectos. Indicador: Informe de cada una de las sesiones organizadas. Cooperación al desarrollo y sensibilización
Indicador: Cada año, cada miembro del equipo de Proyectos habrá participado al menos en un curso o sesión de formación relacionado con las tareas de su respetiva competencia. 41
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AYUDA HUMANITARIA FPSC Sin perjuicio de las posibilidades que puedan surgir de ofrecer ayuda humanitaria o de emergencia en cualquiera de los países en los que la FPSC ha trabajado y trabaja en la actualidad, al tratarse de una actividad que requiere disponer de capacidad operativa en el terreno, a priori se considera que la región de Oriente Medio es la que ofrece mayores posibilidades por la mayor presencia de oficinas de la FPSC, además de que la especial conflictividad de la zona genera frecuentes situaciones de emergencia. Los principios que guiarán la labor de la FPSC en el terreno de la ayuda humanitaria serán los siguientes: 1)
Especialización y valor añadido: el valor añadido de la FPSC en Oriente Medio en Emergencia está marcado por el tipo de proyectos que hemos/ estamos ejecutando en terreno. Los 2 sectores donde podremos tener más apoyos: 
Non Food Items: La FPSC ha trabajado en NFI, y nuestra principal contraparte en emergencias –Caritas‐ desarrolla actualmente intervenciones en este sector tanto en el Líbano, Siria, Jordania y Territorios Palestinos. Salud en emergencias: La FPSC ha desarrollado proyectos en 4 países de ayuda a personas discapacitadas, cuenta con contrapartes ya asentadas con el colectivo. La FPSC cuenta con experiencia previa de trabajo en apoyo psicosocial, concretamente en Territorios Palestinos, que también integraríamos entre nuestras preferencias en áreas de trabajo. 
Indicador: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico, al menos el 80% de los fondos obtenidos para ayuda humanitaria o de emergencia se habrán destinado a los sectores seleccionados. 2) Especialización y trabajo con expertos, en la línea de lo establecido para la actividad de cooperación al desarrollo. 3) Coordinación donantes: En la medida en que la mayoría de las agencias donantes en Oriente Medio (ECHO, NNUU, AECID) tienen su sede en Ammán, la oficina de la FPSC en Jordania podría ser la responsable del contacto y seguimiento de dichas agencias con el apoyo que pueda requerir desde Líbano, Territorios Palestinos y sede. Indicador: reportes del responsable de la oficina de la FPSC en Amán acerca de las reuniones, encuentros, visitas, etc., relacionadas con dichos donantes. Cooperación al desarrollo y sensibilización
Indicador: al finalizar el periodo de vigencia del presente Plan Estratégico, la FPSC habrá contado con la colaboración de al menos 3 expertos nacionales o internacionales, u otro tipo de entidades, para la identificación, el diseño y/o la ejecución de proyectos de ayuda humanitaria o de emergencia. 42
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: COOPERACIÓN CULTURAL Y EDUCATIVA La Fundación, en la medida en que las posibilidades presupuestarias lo permitan, seguirá prestando su apoyo institucional y económico a programas de carácter educativo y socio‐
cultural en España y en otros países, como viene realizando desde el inicio de su actividad. Estas acciones, que en su mayor parte se atienden con recursos propios de la institución provenientes de donantes privados (personas físicas, empresas), responden al compromiso institucional de la Fundación de apoyar la educación y la cultura como elementos indispensables para el desarrollo de la persona y de la sociedad. En el período 2013‐2016, la FPSC concederá prioridad a: 
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Ayudas a instituciones educativas con las que la Fundación tiene firmado Convenios de Colaboración para mejora de las instalaciones y equipos de los centros así como programas de carácter extraacadémico. Acuerdo de colaboración con los centros educativos Besana (Pueblo Nuevo. Madrid) y Los Tilos (Vallecas. Madrid). Ayudas a los programas de carácter interdisciplinar para estudiantes universitarios, a través de Convenios de colaboración con el Colegio Mayor Somosierra y Colegio Mayor Zurbarán, en Madrid. Ambos programas pretenden ser un complemento en la educación universitaria que posibilite la mejora y el desarrollo de capacidades propias del quehacer y trabajo universitarios. Incluyen actividades como Programas de formación en nuevas tecnologías, Cursos de aprendizaje de idiomas, Programas de intercambio universitario con otros países, Ciclos de Conferencias sobre orientación profesional, Talleres de Expresión oral, Medioambiente y conservación de la naturaleza, Cine, Teatro, Cursos sobre instituciones europeas, etc. Ayudas a instituciones privadas, mediante Acuerdos de Colaboración para proseguir los proyectos de carácter plurianual, iniciados en años anteriores. Estos Acuerdos de Colaboración de la FPSC y las diferentes entidades locales, permiten un marco de trabajo conjunto de apoyo institucional y un plan de acción pormenorizado y en diferentes plazos, en especial cuando se trata de la puesta en marcha de Proyectos y Actividades de mayor alcance o que requieren el apoyo de diferentes instituciones. 
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Algunas de estas acciones revisten particular interés porque se ejecutan en países en los que por diversas circunstancias las organizaciones locales tienen escasa trayectoria de participación social, y por ello se hace necesario un apoyo institucional que fortalezca algunas de las acciones emprendidas, en especial en el campo de la participación social de los jóvenes, de las familias, el voluntariado, así como programas de liderazgo que incentiven la participación de las mujeres. La FPSC continuará prestando apoyo institucional y económico a los siguientes programas, ya en curso: Centro Internacional de Investigación y Estudios Humanísticos (Roma), Programa socio‐cultural (Moscú), Programa de capacitación profesional de jóvenes (Kazakhastan), a través de Foundation for Cultural Social and Educational Development. Se prevé iniciar nuevos Acuerdos con las siguientes organizaciones: FPTI, en Filipinas: Programas en formación profesional y de inserción laboral de jóvenes; y PRODES, en Líbano. Cooperación cultural y educativa
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OBJETIVOS Y PRIORIDADES PARA EL PERÍODO 2013‐2016 PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: VOLUNTARIADO Para el nuevo período de actividad 2013‐2016, el Departamento de voluntariado trabajará de forma prioritaria en la consecución de los siguientes objetivos: 
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Diversificación de las iniciativas de voluntariado atendiendo a las necesidades sociales. Consolidar las experiencias iniciadas de Voluntariado familiar y voluntariado corporativo, diversificando el perfil de los voluntarios y permitiendo sinergias derivadas de un voluntariado intergeneracional. Fortalecer la relación y comunicación con los diferentes actores en este campo así como el trabajo en red con vistas a promover una colaboración más efectiva, búsqueda de soluciones conjuntas, transmisión de iniciativas y buenas prácticas, etc. Seguir manteniendo la prioridad de formación de los voluntarios de la Fundación y prestar apoyo institucional a la formación de voluntarios según Acuerdos mantenidos con asociaciones y entidades. Desarrollar iniciativas de voluntariado internacional en colaboración con los socios locales de la fundación y las Redes READI, REDI y ESBAL. Incrementar la participación de voluntarios en trabajos en la sede de la fundación: coordinación, elaboración de materiales, comunicación, etc. Implementación del Servicio de Voluntariado Europeo. Participación del personal del departamento en Foros y Encuentros sobre voluntariado. Educación para el desarrollo y promoción de valores solidarios y voluntariado. Desarrollo de jornadas de sensibilización, elaboración de materiales didácticos y su difusión entre los escolares, para propiciar su participación activa en el futuro. Innovación. Estudio y consulta con expertos del ámbito académico, de nuevas formas de promoción de una cultura de la solidaridad y su posible implementación en nuevos ámbitos. (RRHH/promoción de valores intangibles entre el personal de una organización, etc.). Seguir fortaleciendo el apoyo prestado al voluntariado familiar y al voluntariado corporativo como nuevas modalidades de acción voluntaria. Madrid, diciembre de 2012 Voluntariado
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