ESTRUCTURA INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA

ESTRUCTURA INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
1RA.APERTURA
relación jerárquica
circuito de información
Unidad de Auditoria interna
CONSEJO
DIRECTIVO
Departamento de Protocolo
Oficina de sumarios
relación funcional
PRESIDENTE
Secretaría de Coordinación
Institucional
Secretaría Privada
Direcciones Nacionales
Dirección General de
Administración,
Hacienda y Finanzas
Dirección General de
Fortalecimiento
Tecnológico
Dirección de
Asuntos Legales
Dirección de
Coordinaciones
Centros INTI
Dirección de
Comunicación y
Participación
Social
DIRECCION NACIONAL DE METROLOGIA, CALIDAD Y CERTIFICACION
Dirección Nacional de
Metrología, Calidad y
Certificación
Programa de Ambiente
y Desarrollo
Sostenible
Dirección de Laboratorios de
Referencia
Departamento
de Metrología
Legal
Departamento de
Metrología
Científica e
Industrial
Dirección de Calidad
Departamento
Organismo de
Certificación
Departamento
Automotores
División de Calidad
Interna en la
Institución
División Balanzas
División LCM
División CHAS
División Tanques
División Surtidores
Servicio Argentino
de Interlaboratorios
Servicio Argentino de
Calibración y Medición
INTI-SAI
INTI-SAC
Inicio
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DIRECCION NACIONAL DE ENSAYOS Y ASISTENCIA TECNICA
Dirección Nacional
de Ensayos y
Asistencia Técnica
Departamento de Programa y
Proyectos Especiales
Herramientas para el
diseño y selección del
Equipamiento Educativo
Prueba de desempeño
de productos
Control de Residuos en
Alimentos. Plan CREHA
Tecnologías de Gestión
en Mipymes
Departamento de
Servicios Técnicos
Oferta tecnológica y
servicios técnicos
Atención de Requerimientos
Técnicos, Multidisciplinarios,
poder judicial y otros
organismos
Información para la
gestión de seguimiento
de programas
Departamento de Servicios
de Atención al Público
Atención de Usuarios, y
visitas PTM
Mesa de Entrada, Salida
y Archivo
Call Center - PTM y
Sede Retiro
Inicio
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DIRECCION NACIONAL DE EXTENSION
Dirección Nacional de Extensión
Dirección de Extensión Territorial
Departamento de Extensión a PYMES
Departamento CAFESG
Departamento Cadenas de Valor
Artesanal
Departamento de Comercio Electrónico
Departamento Asistencia en Gestión y
Microfinanzas
Subprograma de Creación de Centros
Departamento Red de Apoyo al
Trabajo Popular
Departamento Abastecimiento Básico
Comunitario
Inicio
Departamento Unidades Productivas
Tipo
Volver
Departamento Cooperativas y
Empresas Recuperadas
DIRECCIÓN NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Dirección Nacional
de Investigación y
Desarrollo
Departamento de Gestión de la
Innovación
Departamento de Nuevas Tecnologías
Subprograma de Comercio Electrónico
Subprograma de Diseño
Subprograma de Software
Subprograma de Biotecnología
Inicio
Subprograma Proyectos
tecnológicos sustentables
“Tecnología en acción”
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DIRECCION DE COMUNICACIÓN Y PARTICIPACION SOCIAL
Dirección de
Comunicación y
Participación
Social
Departamento de Comunicación
Departamento de Participación Social
División de Redacción y Publicación
División de Participación
División de Prensa y Difusión
Programa Calidad de
vida
División de Producción Audiovisual
División de Diseño Gráfico
Inicio
Volver
DIRECCION DE ASUNTOS LEGALES
Dirección de
Asuntos Legales
Subdirección de
Asistencia Legal
Departamento de Asistencia Jurídica a
Centros INTI y coordinación con
organismos vinculados
Departamento de
Dictámenes
Departamento de Normativa y
Control de Gestión de Proyectos y
actuaciones externas
Departamento de
Contrataciones, Contensioso y
Gestiones Extrajudiciales
Inicio
Volver
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION, HACIENDA Y FINANZAS
Dirección General
de Administración,
Hacienda y
Finanzas
Subdirección de
Administración,
Hacienda y Finanzas
Coordinación General
Operativa
Departamento de Finanzas
Departamento
Informática
Departamento
Procedimientos y
Sistemas
Departamento
Administrativo
Contable
Departamento Suministros
Departamento de Control de
Gestión de Cobranzas
Mesa de Entradas (nivel sector)
Coordinación de Servicios de
Apoyo
Departamento Infraestructura
Departamento Servicios
Departamento de
Presupuesto y Control
Presupuestario
Oficina Técnica
Inicio
Volver
DIRECCION DE COORDINACIONES
Dirección de
Coordinaciones
Coordinaciones
Regionales
Coordinación REGIÓN CENTRO
Coordinación REGION GRAN CUYO
Coordinación REGION NOA-NEA
Coordinación REGION PATAGONIA
Coordinación REGION PROV. DE BUENOS AIRES
Coordinación REGION PTM – Alimentos y Bienes de Consumo
Coordinación REGION PTM – Otras especialidades
Inicio
Volver
DIRECCION DE PLANEAMIENTO Y ASIGNACION DE RECURSOS MATERIALES
Dirección de
Planeamiento y
Asignación de Recursos
Materiales
Departamento de Informática
Departamento de
Arquitectura y Habitabilidad
Oficina FONTAR
División Seguridad e
Higiene laboral
Inicio
Volver
DIRECCION DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Dirección de
Planificación y
Organización del
Capital Humano
Departamento
Planeamiento y Desarrollo
del Capital Humano
División de Selección e
incorporación de capital
humano
División Formación y
Capacitación
Departamento Jardín
Maternal
División de Salud Biopsico-social
División Cultura y
Esparcimiento
División Administración del
Personal
Inicio
Volver
DIRECCION GENERAL
DE FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO INSTITUCIONAL
Dirección General
de Fortalecimiento
Tecnológico
Institucional
Oficina de
Propiedad
Intelectual
Dirección de
Planificación y
Organización del
Capital Humano
Dirección de
Planeamiento y
Asignación de
Recursos Materiales
Inicio
Volver
DIRECCIONES NACIONALES
PRESIDENTE
Dirección Nacional
de Investigación y
Desarrollo
Dirección Nacional de
Extensión
Dirección Nacional de
Ensayos y Asistencia
Técnica
Dirección Nacional de
Metrología, Calidad y
Certificación
Dirección Nacional de
Asistencia Técnica al
Estado
Inicio
Volver
SECRETARIA DE COORDINACION INSTITUCIONAL
PRESIDENTE
Secretaría de Coordinación
Institucional
Departamento de Planeamiento
institucional
Departamento de Economía
Industrial
Departamento Evaluación y
Control de Gestión
Departamento de Vinculaciones
Internacionales
Inicio
Volver
DIRECCION NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA AL ESTADO
Dirección Nacional
de Asistencia
Técnica al Estado
Departamento de Coordinación y
Desarrollo de Proyectos
Departamento de Regímenes
Especiales (PARE)
División Ley de promoción de
inversiones
Subprograma de Aduanas
del Interior
División Admisión Temporal
Inicio
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CENTROS INTI
INTI Córdoba
INTI Concepción del Uruguay
INTI Rafaela
INTI Rosario
INTI Neuquén
INTI Villa Regina
INTI Mar del Plata
INTI Carnes
INTI Lácteos PTM y Rafaela
INTI Textiles
INTI Plásticos
INTI Caucho
INTI Electrónica e Informática
INTI Química
INTI Mecánica
INTI Envases y Embalajes
INTI Celulosa y Papel
INTI Física y Metrología
INTI Procesos Superficiales
INTI Construcciones
INTI Contaminantes Orgánicos
INTI Energía
INTI Frutas y Hortalizas
INTI Cereales y Oleaginosas
INTI Maderas
INTI Cueros
INTI Reglamentación Obras Civiles
INTI Tecnologías para la discapacidad
INTI Extensión y Desarrollo
INTI Ambiente
Inicio
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INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
RESPONSABILIDADES Y ACCIONES
1. CONSEJO DIRECTIVO
1.1. UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
Responsabilidad primaria
Brindar servicio a todo el Organismo, consistente en revisiones, evaluaciones y
recomendaciones de las actividades referidas a los aspectos presupuestarios,
financieros, económicos, patrimoniales, normativos y de gestión, basados en criterios
de economía, eficacia y eficiencia
Acciones
a) Elaborar el planeamiento general de la Auditoria Interna en el INSTITUTO
NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL (INTI) de acuerdo con las
Normas Generales de Control interno y de Auditoría Interna producidas por la
SINDICATURA GENERAL DE LA NACION, aplicando el modelo de control
integral e integrado.
b) Elaborar el Plan Anual de Auditoria Interna.
c) Diagnosticar sobre el grado de confiabilidad de los controles internos.
d) Supervisar las tareas de relevamiento de los circuitos administrativos y
contables, y en su caso, formular las recomendaciones u observaciones si
corresponde.
e) Practicar el seguimiento de las observaciones y recomendaciones realizadas,
en oportunidad de cada Informe de Auditoria.
f)
Remitir copias de los informes de Auditoria, recomendaciones y observaciones
a la SINDICATURA GENERAL DE LA NACION (SIGEN), así como cualquier
otro tema que ésta requiera.
Inicio
1.2. OFICINA DE SUMARIOS
Acciones
Instruir sumarios y las actuaciones investigativas dispuestas por las Autoridades
Superiores del INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL (INTI)
Inicio
DEPARTAMENTO DE PROTOCOLO
Acciones
a) Asesorar al Consejo Directivo, Presidencia y Vicepresidencia Ejecutiva del
Instituto sobre asuntos relacionados con el ceremonial y el protocolo,
brindando apoyo en el ejercicio de sus funciones de representación del
Organismo.
b) Organizar, coordinar, ejecutar y supervisar actos y eventos de la Institución.
c) Actuar como servicio enlace con otras instituciones y áreas internas para la
organización de eventos.
d) Elaborar, gestionar y comunicar el otorgamiento de auspicios institucionales.
e) Participar en la organización de visitas oficiales para su correcto desarrollo.
f) Promover el intercambio educacional, programando anualmente las visitas de
delegaciones educativas nacionales e internacionales.
g) Proponer, organizar y coordinar la presencia pública del INTI en ferias y
exposiciones para potenciar su posicionamiento entre empresarios,
académicos, científicos y en la comunidad en general.
h) Planificar, gestionar y supervisar la provisión de servicios complementarios de
apoyo internos y/o externos a través de proveedores.
i) Monitorear el cumplimiento de las normas básicas del sistema de identidad
institucional en toda manifestación interna y externa.
2.
Inicio
PRESIDENCIA
2.1. SECRETARIA PRIVADA
Acciones
Prestar asistencia administrativa al Consejo Directivo y a la Presidencia del Instituto
articulando con las áreas de comunicación institucional y protocolo.
Inicio
SECRETARÍA DE COORDINACION INSTITUCIONAL
Responsabilidad primaria
-Administrar y conducir el sistema de planeamiento institucional
-Realizar el seguimiento y evaluación de las actividades sustantivas
-Generar la información prospectiva necesaria para la toma de decisiones del
Consejo Directivo y la Presidencia del Instituto.
-Establecer vinculaciones con instituciones internacionales de generación y
transferencia de tecnología
Acciones
a) Asesorar al Presidente del Instituto sobre
organizacionales y operacionales del Instituto.
aspectos
estratégicos,
b) Evaluar la gestión institucional de las actividades de investigación y desarrollo,
servicios tecnológicos realizados y transferencias tecnológicas en el área de
extensión, realizando informes de control de gestión anuales al Presidente y
Consejo Directivo.
c) Brindar asistencia técnica a los funcionarios y autoridades del Instituto
Nacional de Tecnología Industrial en lo referido a información estratégica para
la toma de decisiones para la definición de los planes particulares de cada
área.
d) Coordinar reuniones de trabajo de los Directores Nacionales en temas de
planificación, operativos y de articulación de acciones.
e) Coordinar la vinculación internacional de los distintos sectores del INTI, de
acuerdo con las prioridades y lineamientos políticos definidos por la
conducción del Instituto.
f) Coordinar la Red de Representantes Tecnológicos INTI en el Exterior.
Esta Secretaría tendría cuatro departamentos: a) Planificación Institucional; b)
Evaluación y control de gestión, c) Economía Industrial y d) Vinculaciones
internacionales
2.1.1. DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION INSTITUCIONAL
Acciones
a) Planificar la elaboración de programas y proyectos del Instituto de conformidad
con las pautas fijadas por el Consejo Directivo.
b) Coordinar la formulación de los Planes Anuales en forma conjunta con las
Direcciones Nacionales, para el cumplimiento de la política científica,
tecnológica e institucional.
c) Realizar con las Coordinaciones Regionales y los Centros INTI,
la
planificación y elaboración de los Planes Regionales, adecuando los
lineamientos establecidos por el Consejo Directivo a las políticas existentes a
nivel regional.
d) Coordinar con las Coordinaciones Regionales la incorporación a los Planes de
los Centros de su región, de los requerimientos de cada una de las Direcciones
Nacionales.
Inicio
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DEPARTAMENTO EVALUACION Y CONTROL DE GESTION
Acciones
a) Coordinar la formulación de conclusiones sobre resultados e impactos de
programas, proyectos y actividades del organismo, desarrollando indicadores
de eficacia, eficiencia y calidad.
b) Proponer análisis comparativos sobre la ejecución y resultados de la
planificación global, estratégica y de mediano plazo del Instituto.
c) Planificar la instrumentación y seguimiento de las actividades sustantivas del
Instituto, asesorando a su vez a las Coordinaciones Regionales y a los Centros
INTI sobre los contenidos programáticos institucionales.
d) Proponer el diseño y actualización de los sistemas de información técnico
científico, conforme con los más avanzados métodos y elementos de la
telecomunicación y la informática.
e) Establecer las normas que permitan producir la información sobre indicadores
de la marcha institucional del Instituto, poniéndola a consideración del
Presidente y el Consejo Directivo en forma periódica.
f) Elaborar informes de avance de las acciones operativas incluidas en los
Planes Anuales del Instituto y de los Centros INTI..
g) Crear y mantener actualizada la base de datos de los usuarios de los Centros
INTI.
Inicio
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DEPARTAMENTO DE ECONOMIA INDUSTRIAL
Acciones:
a) Realizar estudios económicos prospectivos de la industria nacional como
insumo para la definición de estrategias, programas y líneas de acción que
potencien las funciones del INTI como asistente público para la mejora de la
competitividad industrial al interior del “Sistema Nacional de Innovación y
Política Industrial” (SNIPI); y permitan definir nuevas líneas de investigación y
desarrollo tecnológicos a fin de asignar prioridades en la acción estratégica del
Instituto
b) Generar y procesar información y elaborar estudios referidos al desempeño y
prospectiva de la competitividad sistémica de la estructura industrial argentina,
en general, y del comportamiento tecnológico de las cadenas productivas que
la constituyen, en particular.
c) Elaboración de Informes de Coyuntura Industrial que analizan los movimientos
de la coyuntura de la economía real a partir de la lectura de los principales
indicadores del INDEC que recaban información de base sobre la demanda y
oferta del sector productivo y sus precios relativos.
d) Elaboración de Fichas de Seguimiento Sectorial para realizar el control de la
evolución de los principales indicadores y noticias empresariales de los
sectores y cadenas productivas, identificadas por el Consejo Directivo y la
Presidencia del INTI.
e) Elaboración de Informes Preliminares de la Encuesta de Comportamiento
Tecnológico a fin de anticipar avances de ciertas dimensiones o categorías al
nivel de desagregación posible con una periodicidad trimestral.
Inicio
Volver
DEPARTAMENTO DE VINCULACIONES INTERNACIONALES
Acciones
a) Facilitar el acceso al conocimiento generado en otros países, fortaleciendo la
vinculación del INTI con instituciones del exterior.
b) Prestar apoyo a la transferencia de tecnología y cooperación horizontal con
países de similar grado de desarrollo
c) Proveer una
internacional.
actualización permanente de
la oferta de cooperación
d) realizar gestiones ante agencias de financiamiento, organismos internacionales
y Cancillería para la presentación de proyectos
e) Brindar asesoramiento interno para la presentación de proyectos de
cooperación internacional.
f) Coordinar visitas de funcionarios y expertos del exterior
g) Gestionar convenios internacionales
h) Articular acciones de cooperación hacia otros países, con la Cancillería y el
Ministerio de Ciencia y Tecnología.
i) Realizar las gestiones referidas a los requerimientos de los representantes
tecnológicos INTI en el exterior.
Inicio
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DIRECCION DE COORDINACIONES
Responsabilidad primaria:
Coordinar e implementar las políticas institucionales emanadas del Consejo Directivo
del Instituto Nacional y de la Presidencia a través de las Coordinaciones Regionales y
Centros INTI .
Acciones
a) Elaborar un Plan de Acción anual con los Coordinadores Regionales que
establezca objetivos y metas evaluables a través de indicadores definidos por el
Instituto.
b) Proveer al fortalecimiento de las Coordinaciones Regionales y los Centros INTI.
c) Realizar el control de gestión de los planes anuales y evaluar su cumplimiento
d) Elevar al Consejo Directivo y a la Presidencia un Informe Anual de Gestión de las
Coordinaciones Regionales.
DIRECCION DE COMUNICACION Y PARTICIPACION SOCIAL
Responsabilidad primaria
-Gestionar y desarrollar la Comunicación externa e interna del Instituto Nacional de
Tecnología Industrial (INTI) en el ámbito nacional, regional y local, conforme a las
políticas establecidas por el Consejo Directivo y la Presidencia del Instituto Nacional;
promoviendo la difusión de las actividades y competencias del Instituto y el diálogo
con todos los actores sociales para que el INTI pueda cumplir con su misión.
-Planificar, organizar y supervisar las actividades de vinculación, comunicación y
articulación de propósitos y acciones entre el Instituto y las organizaciones de la
sociedad civil para la mejora de la calidad de vida y la sustentabilidad de toda la
comunidad
-Planificar, organizar, ejecutar y supervisar la cooperación interinstitucional de todos
los aspectos relacionados con la cooperación nacional o internacional que recibiera o
brindare el INTI y de toda otra gestión externa del Instituto.
-Brindar apoyo a la Presidencia en el ejercicio de sus funciones de representación del
Organismo, en particular en lo referido a las relaciones públicas interinstitucionales.
Acciones
a) Definir las mejores estrategias y canales de comunicación, teniendo presente las
posibilidades institucionales en conjunto con el Departamento de Comunicación, y
luego con los responsables de cada División del Departamento.
b) Capacitar y entrenar adecuadamente al personal de la Dirección para llevar
adelante los cambios necesarios para alcanzar un proceso comunicativo más
eficiente.
c) Controlar y evaluar periódicamente la funcionalidad y eficiencia de los canales,
medios institucionales y estrategias que se están desarrollando en el
Departamento de Comunicación.
d) Brindar información sustentada, asesoramiento y en lo posible respuestas a
aquellas demandas sociales que incluyen un componente tecnológico pertinente a
las capacidades institucionales.
e) Receptar y dar respuesta fundada y pertinente a las crecientes demandas e
inquietudes que las OSC plantean, en torno de la calidad de su vida cotidiana, su
hábitat y medioambiente, así como de la confiabilidad de los productos y servicios
que consumen.
f)
Gestionar las acciones de cooperación con organismos científico-técnicos,
nacionales, provinciales, municipales y extranjeros y con organizaciones
internacionales de cooperación de asistencia técnica y económica.
g) Asumir las responsabilidades que le encomendare la Presidencia del Instituto
Nacional, ante el Consejo de Administración de la Fundación Saber Cómo.
h) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección.
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION, HACIENDA Y FINANZAS
Responsabilidad primaria
Planificar, organizar, dirigir y controlar los actos vinculados con la gestión
administrativa, financiera y patrimonial, atientes al funcionamiento del Organismo y su
Sistema de Centros INTI.
Acciones
a) Elaborar y proponer los criterios y procedimientos de gestión administrativa y
financiera
b) Supervisar las tareas de los Departamentos a su cargo en materia administrativa,
contable, presupuestaria y de manejo de fondos del Organismo y un Sistema de
Centros
c) Intervenir en la formulación del
modificaciones, ajustes y ejecución.
Proyecto
de
Presupuesto
Anual,
sus
d) Verificar a través de la gestión administrativa, el adecuado cumplimiento de la
normativa vigente en materia de suministros.
e) Implementar el sistema de remuneraciones y compensaciones y supervisar la
liquidación de haberes
f) Participar en la gestión e implementación de proyectos con financiación externa.
g) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Dirección.
Esta Dirección tendrá las siguientes aperturas: a) Coordinación General Operativa
(con tres departamentos: Suministros, Finanzas y Control de gestión de cobranzas),
b) Coordinación de Servicios de Apoyo (con dos departamentos: Infraestructura y
Servicios y una Oficina Técnica), c) Subdirección de Administración, Hacienda y
Finanzas (con dos departamentos de Presupuesto y Control Presupuestario y
Administrativo Contable) y dos Departamentos con dependencia directa del Director
(Informática y Procedimientos y Sistemas)
Inicio
DIRECCION DE ASUNTOS LEGALES
Responsabilidad primaria
Brindar como Servicio Jurídico Permanente asesoramiento legal al Organismo sobre
las materias sometidas a su consideración y representarlo administrativa y
judicialmente.
Asistir directamente al Consejo Directivo y a la Presidencia en todas las cuestiones de
índole jurídico-legal o institucional sujeto a su tratamiento y decisión.
Acciones
a) Participar en la conducción de los asuntos legales del Instituto.
b) Producir los dictámenes jurídicos solicitados por las distintas áreas de acuerdo
con la normativa vigente.
c) Ejercer el patrocinio legal y la representación judicial del Organismo en juicios y
actuaciones administrativas.
d) Participar en la elaboración y en la supervisión de la ejecución de los planes de
acción que se deriven de las estrategias aprobadas en la faz jurídico-institucional.
e) Intervenir en la formalización de los vínculos contractuales con quienes recurran al
INTI en materias institucionales y legales.
f) Realizar la evaluación jurídica e institucional de proyectos de convenio con
entidades públicas y privadas.
g) Coordinar y supervisar grupos multidisciplinarios que se instituyan para la
ejecución de actividades de índole institucional y legal.
h) Supervisar las tareas y actividades inherentes a la completa atención de los
requerimientos jurídico-institucionales de los Centros de Investigación y Desarrollo
del Instituto y las atinentes en cuanto compete al Organismo a las personas
jurídicas públicas y privadas de cuya constitución forma parte.
i) Participar en el establecimiento y coordinación de las relaciones institucionales
con la Administración Pública Nacional, Provincial y/Municipal así como con los
Poderes Legislativo y Judicial.
j) Participar en el establecimiento y coordinación de las relaciones
interinstitucionales con las organizaciones públicas o de bien público nacionales o
locales que se traduzcan en la concreción de acuerdos o convenios.
k) Producir los dictámenes y ejercer el control de legitimidad prescripto por el Artículo
122 del Reglamento de Investigaciones Administrativas establecido por el Anexo I
del Decreto Nº 467 del 5 de mayo de 1999.
l) Participar en los aspectos jurídico-institucionales, en la coordinación, regulación y
aplicación del Convenio Colectivo General y Sectorial aplicables al personal del
Organismo.
m) Aprobar y supervisar la ejecución del Plan de Capacitación Permanente del
Personal propuesto por la Subgerencia/Subdirección…
n) Supervisar la recopilación, y ordenamiento de las normas emanadas del
Organismo y de los convenios que celebre.
o) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección.
Esta Dirección tendría las siguientes aperturas: a) Subdirección de asistencia legal y
cuatro departamentos: a) Departamento de asistencia jurídica a los centros de
investigación y de coordinación con organismos vinculados b) Departamento de
dictámenes c) Departamento de Normativa y Control de gestión de proyectos y
actuaciones externas (con una División Control de trámites) y d) Departamento de
contrataciones, contencioso y gestiones judiciales y extrajudiciales.(con una División
control de oficios).
2.2. DIRECCION NACIONAL DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
Responsabilidad primaria
Planificar, organizar y supervisar o ejercer la conducción directa de actividades de
desarrollo tecnológico.
Planificar, organizar y supervisar o ejercer la conducción directa de actividades de
investigación aplicada o de asistencia técnica no atendida por los demás centros de
investigación y desarrollo.
Identificar las soluciones tecnológicas con una mirada integral e innovadora que
tienda al desarrollo y a la competitividad industrial
Acciones:
a) Planificar, organizar y supervisar o ejercer la conducción directa de actividades de
desarrollo tecnológico.
b) Planificar, organizar y supervisar o ejercer la conducción directa de actividades de
investigación aplicada o de asistencia técnica no atendida por los demás centros
de investigación y desarrollo.
c) Identificar las soluciones tecnológicas con una mirada integral e innovadora que
tienda al desarrollo y a la competitividad industrial
d) Elaborar y evaluar los planes de acción que se deriven de las estrategias
aprobadas.
e) Formalizar vínculos contractuales con quienes recurran al INTI por los temas de
desarrollo y por aquellos de asistencia técnica no atendida por otros centros.
f) Realizar la evaluación económico-financiera de proyectos, definiendo las fuentes y
uso de los fondos y colaborando en la búsqueda de financiación para los mismos.
g) Definir y especificar, acordando con los Centros involucrados, los proyectos de
desarrollo y la atención de solicitudes de asistencia técnica que podrán surgir de la
demanda externa o ser autogenerados por el Programa en base a las
necesidades que se detecten en la industria
h) Detallar la forma de vinculación con el medio externo, como asimismo los recursos
técnicos y económicos a aplicar en cada caso.
i) Coordinar y supervisar grupos multidisciplinarios para la ejecución de proyectos de
desarrollo tecnológico.
j) Seleccionar y planificar la ejecución de tareas de investigación aplicada y
desarrollo multidisciplinario, coordinando aquellas tareas en las que se requiere la
colaboración de otros organismos públicos o privados para satisfacer los
requerimientos de interés industrial.
k) Coordinar las actividades de fabricación de prototipos en los proyectos de
desarrollo encarados en el ámbito del Instituto.
l) Colaborar con las áreas correspondientes en las tareas de capacitación del
personal del organismo, a los efectos de perfeccionar su nivel técnico-científico y
su capacidad de gestión tecnológica, en los aspectos de incumbencia de la
Dirección Nacional.
m) Integrar en un banco de datos, la información proveniente de los distintos Centros
de Investigación, en cuanto a las realizaciones del INTI, en materia de
investigación aplicada y desarrollo, recopilando asimismo toda la información
relativa al conjunto de las tecnologías globalmente disponibles de las diversas
ramas y actividades industriales.
n) Articular el funcionamiento de todos los Programas horizontales tendientes al
Desarrollo ya que los mismos operarán en este ámbito.
o) Asumir las responsabilidades que le encomendare la Presidencia del Instituto
Nacional, ante el Consejo de Administración de la Fundación Saber Cómo.
p) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Dirección Nacional.
Esta Dirección tendrá dos aperturas de nivel Departamento: a) Gestión de la
Innovación y b) Nuevas tecnologías, dependiendo de esta última los subprogramas
actuales.
2.4 DIRECCION NACIONAL DE EXTENSION
Responsabilidad primaria:
- Realizar transferencia de tecnología de apropiación colectiva con la finalidad de
elevar la calidad productiva de los sectores empresarios y/o grupos sociales
procurando mejorar la calidad de vida del conjunto de la población.
- Conducir las actividades de extensión del Instituto.
Acciones:
a) Elaborar y supervisar la ejecución de los planes de acción que se deriven de
las estrategias aprobadas.
b) Implementar las estrategias antes mencionadas en distintos puntos del
territorio.
c) Supervisar, en los aspectos relacionados con el programa de extensión, la
tarea de los responsables de extensión en Centros INTI
d) Formalizar vínculos contractuales con quienes recurran al INTI por temas de
extensión.
e) Realizar la evaluación económico-financiera de proyectos de extensión,
definiendo las fuentes y uso de los fondos y colaborando en la búsqueda de
financiación para los mismos.
f)
Coordinar y supervisar grupos multidisciplinarios para la ejecución de las
tareas de extensión.
g) Ejercer la representación del Instituto Nacional
Administración de la Fundación Saber Cómo.
en
el
Consejo
de
h) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección Nacional.
Esta Dirección Nacional tendría las siguientes aperturas:: a) Dirección de Extensión
Territorial (con dos departamentos: de Comercio Electrónico y CAFESG y un
Subprograma de Creación de Centros) y siete (7) departamentos dependientes de la
Dirección Nacional (Extensión a Pymes, Cadenas de Valor Artesanal, Red de Apoyo
al Trabajo Popular, Abastecimiento Básico Comunitario, Unidades Productivas Tipo y
Cooperativas y Empresas Recuperadas)
2.3. DIRECCION NACIONAL DE ENSAYOS Y ASISTENCIA TECNICA
Responsabilidad primaria
Planificar y supervisar la prestación de los servicios de ensayos y asistencia técnica
que brinda el Instituto, identificando posibilidades de articulación entre Centros del
sistema y diseñando propuestas para atender demandas multidisciplinarias.
Acciones
a) Realizar ensayos y difundir información de desempeño de productos con la
finalidad de que la comunidad tome conocimiento acerca de que los productos de
consumo masivo deben cumplir con normas de calidad y seguridad,
permitiéndoles realizar una mejor elección en resguardo de su bienestar y
propendiendo a un mejor nivel regulatorio por parte del Estado.
b) Realizar la evaluación permanente de la performance de los servicios de
ensayos y asistencia técnica por centro, contemplando sus aspectos técnicos y
económicos
c) Identificar posibilidades de articulación entre Centros y diseñar propuestas para
concretarlas, con el fin de optimizar la atención de la demanda multidisciplinaria.
d) Evaluar la capacidad de cada Centro para atender la demanda actual en
materia de ensayos y asistencia técnica.
e) Evaluar la demanda potencial no asistida, en los planos sectorial y regional,
recomendando a la Dirección Nacional de Fortalecimiento de Centros acciones
para satisfacerla.
f) Evaluar económicamente las acreditaciones por ensayo.
g) Realizar el relevamiento de los servicios de ensayos y asistencia técnica
brindado por cada Centro.
h) Realizar una clasificación y codificación de la oferta tecnológica de los Centros,
por especialidad, procesos, producto, y otras variables pertinentes.
i) Implementar un sistema informático común para la apertura de Ordenes de
Trabajo, compatible con la oferta de los Centros.
j) Evaluar la variación de la demanda de ensayos y asistencia técnica y de la
capacidad de los Centros para satisfacerla.
k) Identificar Centros que realicen el mismo ensayo con la finalidad de responder
a demandas que no pueda satisfacer alguno de ellos.
l) Revisar las metodologías de costos empleadas, con el fin de adoptar e
implementar una común a todos los Centros.
m) Realizar estudios de comparación de costos versus demanda de servicios.
n) Categorizar los servicios brindados por impacto en el sector, por demanda
histórica, por nivel de facturación y por tipo de actividad.
o) Relevar el equipamiento existente y su estado de uso.
p) Realizar análisis de tiempos standard, recursos asignados y formas de
prestación de servicios.
q) Realizar análisis de estudios sectoriales, órdenes de trabajo históricas y
encuestas de satisfacción y necesidades de clientes.
r) Identificar e implementar articulaciones entre Centros para atender demandas
multidisciplinarias.
s) Asumir las responsabilidades que le encomendare la Presidencia del Instituto
Nacional, ante el Consejo de Administración de la Fundación Saber Cómo.
t) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección Nacional
Esta Dirección tendría tres departamentos: a) Proyectos y Planes Especiales; b)
Servicios Técnicos; c) Servicios de Atención al público
2.4. DIRECCION NACIONAL DE ASISTENCIA TÉCNICA AL ESTADO
Responsabilidad primaria
Proponer, supervisar y articular las acciones del INTI que tengan como objetivo el
apoyo técnico a los organismos de control del Estado nacional, provincial y municipal.
Acciones:
a) Identificación y análisis de necesidades de control y/o mejora de los
procedimientos utilizados en organismos públicos
b) Asignación de prioridades en la definición de los proyectos que se abordarán
en función de las necesidades identificadas en forma anual.
c) Coordinación de los Centros involucrados en cada proyecto con definición de
los recursos materiales y humanos y las modalidades de trabajo con las que se
abordará cada uno de ellos.
d) Supervisión y seguimiento de la implementación y ejecución de los proyectos
e) Asumir las responsabilidades que le encomendare la Presidencia del Instituto
Nacional, ante el Consejo de Administración de la Fundación Saber Cómo.
f) Elaboración del presupuesto anual de la Dirección Nacional.
Esta Dirección tendría dos departamentos: a) Coordinación y Desarrollo de
Proyectos; b) Programa de Regímenes Especiales (PARE).
2.5. DIRECCION NACIONAL DE METROLOGIA, CALIDAD Y CERTIFICACION
Responsabilidad primaria
Planificar, organizar y supervisar la política institucional en materia de metrología,
calidad, protección ambiental y certificación, mediante la formulación de programas
anuales con identificación de los Centros de Investigación y Desarrollo involucrados.
Planificar, supervisar y conducir las actividades del Instituto, en el campo de la
metrología, la gestión y aseguramiento de la calidad, la certificación y la protección
ambiental.
Coordinar las actividades encomendadas al INTI como autoridad nacional de
metrología (Ley N° 19.511 y Decreto N° 788/2003) y atender la representación
internacional en los Comités del ámbito de la Convención del Metro y del Sistema
Interamericano de Metrología..
Acciones
a) Conducir y supervisar la ejecución de las actividades de la áreas bajo
dependencia de esta Dirección Nacional.
b) Organizar las acciones para actuar en defensa de la industria nacional frente a
barreras técnicas que puedan afectar el comercio.
c) Formular los objetivos y planes anuales de cada una de las áreas bajo
dependencia de esta Dirección Nacional, con identificación de la contribución
de los Centros involucrados y la actualización de los respectivos manuales de
procedimientos.
d) Supervisar el cumplimiento de la Política da la Calidad del Instituto y proponer
a la máxima conducción medidas correctivas.
e) Proponer las políticas institucionales en materia de certificación y evaluación
de la conformidad en general, controlando su cumplimiento y supervisando el
funcionamiento del Organismo de Certificación del INTI.
f) Asegurar los medios técnicos para la evaluación de los productos industriales
que pudieran afectar la seguridad de las personas, de conformidad a las
normas técnicas y reglamentaciones vigentes.
g) Supervisar el cumplimiento de las políticas establecidas para el funcionamiento
de los Laboratorios de Referencia, asegurando que todas las mediciones
involucradas en los informes tengan incertidumbre de medición correctamente
asignada con trazabilidad especificada cuando corresponda. Supervisar el
funcionamiento del Servicio Argentino de Calibración y Medición y del Servicio
Argentino de Interlaboratorios.
h) Proponer las políticas y procedimientos de protección
cumplimentar, difundir y promocionar por el Instituto.
ambiental
a
i) Asistir internamente a la Organización en la aplicación de políticas y
procedimientos de protección ambiental y controlar el cumplimiento de las
mismas.
j) Organizar y coordinar la intervención de los Centros de Investigación y
Desarrollo en la elaboración de reglamentaciones, emanadas de otros
organismos gubernamentales, en temas referidos a las responsabilidades de
esta Dirección Nacional.
k) Colaborar con las tareas que el Consejo Nacional de Normas, Calidad y
Certificación le solicite al INTI.
l) Promover la formación de grado y postgrado para la gestión de la calidad.
m) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección Nacional.
Esta Dirección Nacional tendrá las siguientes aperturas:
a) Dirección de Laboratorios de Referencia con un Departamento “Metrología Legal” y
tres divisiones (Balanzas, Tanques y Surtidores)
b) Dirección de Calidad con un Departamento “Automotores” (con dos divisiones:
LCM y CHAS) y una División “Calidad Interna en la Institución”.
c) Un Departamento “Metrología Científica e Industrial” (con el INTI-SAI y el INTI –
SAC como divisiones);
d) un Departamento “Organismo de Certificación” con tres divisiones;
e) un Programa de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Estos tres últimos dependiendo directamente del Director Nacional.
2.6. DIRECCION GENERAL DE FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO
INSTITUCIONAL
Responsabilidad primaria
Diseñar, implementar y supervisar las acciones tendientes a la mejora continua de la
aptitud del Instituto Nacional y del Sistema INTI de Centros para atender la demanda
de servicios técnicos de la industria nacional y la comunidad en general.
Planificar, organizar y gestionar el
Nacional.
sistema de recursos humanos del Instituto
Conducir el proceso necesario para ampliar las capacidades de los Centros de INTI,
con la previsión de infraestructura edilicia, equipamiento, personal, capacitación y
servicios sociales.
Conducir y supervisar la gestión de la Oficina de Propiedad Intelectual.
Acciones:
a) Administrar los recursos humanos del Instituto en forma integral, su selección,
ingreso, capacitación, servicios sociales, médicos, becas e incentivos, carrera y
retribución.
b) Planificar las actividades de capacitación interna, estableciendo un balance
adecuado entre la capacidad para realizar investigación, desarrollo y asistencia
técnica de alta calidad en una variedad de campos disciplinarios y las capacidades
especializadas que se requieren selectivamente en algunos campos temáticos de
especial interés para el desarrollo económico y social del país.
c) Desarrollar las actividades permanentes de capacitación técnica del personal,
definición de nuevos perfiles profesionales y ocupacionales y reconversión
sistemática de la calificación de los trabajadores del Instituto.
d) Centralizar la administración de becas para el personal del INTI.
e) Participar en el diseño, implementación y administración del sistema de incentivos
al personal.
f) Asegurar la prestación de los servicios sociales, las actividades de recreación
institucional y el correcto funcionamiento del Jardín Materno Infantil.
g) Elaborar Planes de Acción por Centros, teniendo en cuenta las demandas y la
capacidad de respuesta de cada sector, con el fin de ampliar su ámbito de
desempeño y homogeneizar la calidad de la producción institucional.
h) Diseñar, implementar y mantener un Sistema Permanente de Indicadores de
Capacidad Tecnológica, que permita una evaluación inmediata de disponibilidad
de recursos en cada Centro del Sistema INTI.
i) Garantizar que la infraestructura del Instituto coadyuve a la prestación de servicios
tecnológicos de calidad, supervisando el mantenimiento de equipos e
instalaciones, la planificación y realización de obras civiles, la eficiencia de los
suministros y la organización y adecuación de la red informática.
j) Asistir a los Centros de Investigación y Desarrollo en la detección de innovaciones
patentables, interviniendo en la preparación de los antecedentes y de la
documentación respectiva;
k) Centralizar las gestiones inherentes al patentamiento de todas las innovaciones
tecnológicas en productos y procedimientos generados en el INSTITUTO
NACIONAL DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL y susceptibles de ese tipo de
tramitación;
l) Recopilar y sistematizar la información sobre patentes y demás derechos de
propiedad industrial ya registrados por el Instituto o en curso de registro;
m) Intervenir en todo convenio, decisión administrativa y/o demás actos jurídicos en
que total o parcialmente el INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGÍA
INDUSTRIAL adquiera o ceda derechos de propiedad industrial;
n) Mantener informado a las autoridades del Instituto y a sus áreas competentes
respecto al estado de vigencia y demás plazos relativos a derechos de propiedad
industrial registrados a favor del Instituto
o) Asumir las responsabilidades que le encomendare la Presidencia del Instituto
Nacional, ante el Consejo de Administración de la Fundación Saber Cómo.
p) Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Dirección General
Esta Dirección General tendría bajo su competencia a) una Dirección de Planificación
y Organización del Capital Humano (con dos departamentos: Planeamiento y
Desarrollo del Capital Humano y Jardín Maternal; el primero con dos divisiones:
Selección e Incorporación del Capital Humano y Formación y Capacitación; b) Tres
divisiones:
Salud y Prevenciòn Bio-psico-social, Cultura y Esparcimiento y
Administración de personal; c) una Dirección de Planeamiento y Asignación de
Recursos Materiales (con dos departamentos: Informática y Arquitectura y
Habitabilidad; una división: Seguridad e Higiene Laboral y d) la Oficina de Propiedad
Intelectual.
DIRECCION DE PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Responsabilidad primaria
Planificar, organizar y gestionar el capital humano del Instituto y los programas de
desarrollo de personal, los servicios sociales y de seguridad e higiene laboral.
Acciones
a) Desarrollar la planificación estratégica de las necesidades de personal del Instituto
y proponer las políticas y procedimientos necesarios para su cobertura
b) Efectuar la implementación y seguimiento de las políticas y procedimientos de
personal aprobados por la conducción del Instituto.
c) Diseñar y mantener una estructura organizativa ajustada a la Visión, Misión,
Objetivos y Funciones de la institución.
d) Gestionar los sistemas de información sobre el factor humano y administrar los
sistemas de evaluación y carrera del personal.
e) Participar en la conducción de las relaciones gremiales y en la definición e
implementación del proceso permanente de comunicaciones con el personal.
f) Planificar la capacitación de todos los niveles institucionales y supervisar su
cumplimiento
DEPARTAMENTO PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DEL CAPITAL
HUMANO
Acciones
a)
Realizar los procesos de selección y contratación del personal.
b)
Diseñar y mantener un sistema de descripción de puestos y perfiles y los
planes de carrera.
c)
Diseñar y ejecutar el Plan Plurianual de Capacitación dirigido a los
profesionales, técnicos, administrativos y a personal de apoyo del Instituto.
d)
Implementar y mantener el sistema de evaluación del potencial y
desempeño del personal.
e)
Realizar la administración del sistema de becas al personal.
f)
Asegurar la prestación de los servicios
funcionamiento del Jardín Materno Infantil.
sociales
y
el
correcto
g) Planificar, ejecutar y controlar las actividades de los servicios de apoyo y
seguridad laboral y ambiental del Instituto.
h) Programar y gestionar los planes integrales institucionales de capacitación y los
programas anuales de capacitación de los Centros y las áreas del Instituto.
DEPARTAMENTO JARDIN MATERNAL
Acciones
El Jardín Maternal y de Infantes del INTI está destinado a la atención física,
psicosocial y pedagógica de los hijos de los trabajadores del Instituto, comprendidos
entre los 45 días y los 5 años
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DIRECCION DE PLANEAMIENTO Y ASIGNACION DE RECURSOS
MATERIALES
Responsabilidad primaria
-Planificar, gestionar y supervisar la asignación de los recursos materiales de los
Centros INTI, las Delegaciones Regionales y de las restantes dependencias del
Instituto, así como coordinar la planificación, gestionar y supervisar iguales acciones
en relación con las Direcciones Nacionales, Direcciones Nacionales Asistentes y
Direcciones.
-Trabajar en la elaboración y coordinación de los Planes Estratégicos, o de mediano
y largo plazo, de los Centros y áreas operativas ligadas con acciones hacia el
exterior de INTI, en forma conjunta, y en consulta con Pymes que se puedan
identificar como capacitadas para consensuar la perspectiva futura, y las visiones
sectoriales y locales que deberían orientar las direcciones sobre las cuales trabajar,
el personal necesario, el equipamiento a incorporar o mejorar, la infraestructura
acorde, y acciones de capacitación del INTI sobre las empresas y
complementariamente de empresas al INTI, como forma de integración
Acciones
a) Evaluar las solicitudes de recursos incorporadas a los Planes de Acción de los
Centros de Investigación y Desarrollo y las Delegaciones Regionales a efectos
de determinar su razonabilidad en consonancia con los objetivos estratégicos
fijados por la Presidencia y las políticas emanadas del Consejo Directivo.
b) Articular con la Dirección de Coordinaciónes la elaboración de un Plan Anual
de requerimientos materiales.
c) Elevar al Director Nacional Asistente informes periódicos sobre la gestión del
Plan Anual.
d) Administrar un sistema de información sobre la materia de su competencia a
efectos de colaborar con la elaboración del Presupuesto Anual del Instituto.
DEPARTAMENTO DE INFORMATICA
Acciones
a) Planificar, coordinar, supervisar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas
con la gestión de los sistemas y redes informáticas y de telecomunicaciones
del Instituto.
b) · Planificar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la
evaluación, selección, adquisición, contratación, operación, mantenimiento y
protección de instalaciones, equipos de computación y software.
c) · Participar en la planificación, definición de políticas y normas de utilización de
la información y de seguridad de los sistemas.
d) · Analizar, diseñar, desarrollar, documentar e implantar, en coordinación con
los otros sectores, los sistemas informáticos necesarios.
e) · Coordinar, efectuar y controlar las labores de procesamiento de información.
Prestar servicio a los usuarios, en materia de funcionamiento de hardware,
software y redes de computadoras.
f) · Diseñar, aplicar, coordinar y controlar los procesos de flujo e intercambio de
información con organismos externos a la organización.
DIVISIÓN OPERACIONES
a) Administrar la red de transmisión local de datos del Instituto (RedINTI).
b) Administrar los servicios centralizados del Instituto.
c) Mantener la política de seguridad informática mediante el cumplimiento de las
normas que permitan asegurar el grado de
integridad, disponibilidad y
confidencialidad de la información del Instituto.
d) Soporte técnico y mesa de ayuda, para mantener la disponibilidad del parque
instalado de PCs (incluida conectividad) por medio de mantenimiento
preventivo y acciones correctivas ante fallas.
DIVISIÓN SISTEMAS:
a) Estudio y planificación de sistemas
b) Diseño, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones de software
c) Control de calidad y seguimiento de los desarrollos que realizan las empresas
proveedoras
d) Administración de base de datos
e) Atención y resolución de incidencias de usuarios relacionadas con las
aplicaciones desarrolladas por el área
f) Capacitación a usuarios
DEPARTAMENTO DE ARQUITECTURA Y HABITABILIDAD
Acciones
Volver
OFICINA DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Acciones
a) Asistir a los Centros de Investigación y Desarrollo, a las diferentes áreas del
Instituto y a las Direcciones en la detección de innovaciones patentables,
interviniendo en la preparación de los antecedentes y de la documentación respectiva
b) Centralizar las gestiones inherentes al patentamiento de todas las innovaciones
tecnológicas en productos y procedimientos generados en el INTI, y susceptibles de
ese tipo de tramitación
c) Recopilar y sistematizar la información sobre patentes y demás derechos de
propiedad industrial e intelectual ya registrados por el Instituto o en curso de registro
d) Intervenir en todo convenio, decisión administrativa y demás actos jurídicos en que
total o parcialmente el Instituto adquiera o ceda derechos de propiedad industrial o
intelectual
e) Mantener informado a las autoridades del Instituto y a sus áreas competentes
respecto al estado de vigencia y demás plazos y datos relativos a derechos de
propiedad industrial o intelectual registrados a favor del Instituto
f) Prestar servicios arancelados preferenciales, parcial o totalmente subsidiados, a las
pequeñas y medianas empresas, emprendedores, y actores reales o potenciales de la
economía social, en las tareas de asesoramiento, preparación de documentación y/o
realización de gestiones vinculadas a la propiedad industrial o intelectual
Volver
SUBDIRECCION DE ASISTENCIA LEGAL
Acciones
a) Asistir al Director en todo lo atinente a la planificación, organización, dirección
y control de la gestión jurídico-institucional a su cargo, respecto al Organismo,
su Sistema de Centros de Investigación y Desarrollo y los demás organismos
o entidades de que forme parte o esté vinculado constitutivamente.
b) Reemplazar al Director en caso de incapacidad o ausencia por cualquier
causa.
c) Participar en la ejecución de las actividades inherentes a la Dirección
d) Supervisar en forma inmediata las actividades regulares y específicas de todas
las Unidades Organizativas integrantes de la Dirección velando por el
cumplimiento de la normativa institucional y general aplicable en cada caso.
e) Participar en la coordinación de las actividades y acciones de las Unidades
Organizativas de la Dirección a efectos de mejorar su rendimiento.
f)
Proponer las medidas tendientes a mantener y acrecentar la aptitud
profesional del personal integrante de la Dirección por medio de un Plan de
Capacitación Permanente que contemple especialmente las nuevas
modalidades de inserción institucional del Organismo como Servicio Público e
implementar su oportuna ejecución.
g) Supervisar la recopilación y ordenamiento general y temático las normas
emitidas por el Organismo y de los convenios de todo tipo que suscriba.
h) Intervenir en la elaboración del presupuesto de la Dirección
i)
Ejecutar las acciones o actividades específicas inherentes al servicio que le
encomiende el Director y eventualmente la Conducción del Organismo.
Por debajo de la subdirección se prevé la existencia de seis unidades organicas:
cuatro departamentos y dos divisiones.
DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA JURIDICA A LOS CENTROS DE
INVESTIGACION Y DE COORDINACION CON ORGANISMOS VINCULADOS.
Acciones:
a) Asesorar a los Centros de Investigación y Desarrollo en materias de su
incumbencia, así como a las entidades de cuya constitución forma parte el
Instituto.
b) Colaborar en la elaboración de proyectos de convenios, acuerdos o cláusulas
especiales vinculadas con la gestión de los Centros de Investigación y Desarrollo
y las entidades de que el INTI forma parte constitutiva.
c) Prestar asistencia en la materia de su competencia en la tramitación de las
pericias judiciales o no judiciales en trámite por ante los Centros de Investigación y
Desarrollo.
d) Cooperar y asistir en la elaboración de modificaciones normativas vinculadas con
la organización y estructura de los Centros de Investigación y Desarrollo.
e) Colaborar en el trámite y la evacuación de los oficios judiciales y los
requerimientos administrativos Institucionales y los derivados a los Centros de
Investigación y Desarrollo.
DEPARTAMENTO DE DICTAMENES
Acciones:
a) Producir los dictámenes e informes que le sean requeridos a la
Gerencia/Dirección y elevarlos a la consideración de la conducción del
Servicio Jurídico Permanente para su aprobación.
b) Asesorar al Gerente /Director o al funcionario que el Gerente/Director le
indique en los temas específicos que le solicite.
c) Archivar y ordenar temporal y temáticamente los dictámenes e informes que
produzca en el ejercicio de su cometido.
DEPARTAMENTO DE NORMATIVA Y CONTROL DE GESTION DE
PROYECTOS Y ACTUACIONES EXTERNAS
Acciones:
a) Elaborar los proyectos de disposiciones, resoluciones y reglamentaciones en
general que le sean indicados.
b) Elaborar los proyectos de resoluciones de ámbitos organizativos externos al
Instituto, decretos y leyes de interés institucional que se le soliciten.
c) Intervenir en los proyectos o propuestas de modificación de los instrumentos
normativos de cualquier tipo que regulen las actividades del INTI y los Centros
de Investigación y Desarrollo que componen su Sistema.
d) Intervenir en las modificaciones de los instrumentos normativos institucionales
consignado en el apartado c).
e) Efectuar la gestión de los proyectos de normas o propuestas institucionales de
cualquier naturaleza que tramiten externamente al Organismo.
f) Controlar la gestión externa de los expedientes o tramitaciones administrativas
institucionales internas sujetas a control o ratificación por parte de autoridades
superiores al INTI.
DIVISION CONTROL DE TRAMITES (DEPENDIENTE DEL DPTO. DE
NORMATIVA Y CONTROL DE GESTIÓN DE PROYECTOS)
Acciones:
a) Impulsar la gestión de las tramitaciones externas de todo tipo que resulten de
interés institucional.
b) Controlar periódicamente el estado de las tramitaciones externas de todo tipo
emanadas del Organismo.
c) Llevar a cabo las acciones o actividades específicas que le encomienden las
autoridades de la Gerencia/Dirección.
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIONES, CONTENCIOSO Y GESTIONES
JUDICIALES Y EXTRAJUDICIALES.
Acciones:
a) Intervenir en la tramitación y control de ejecución de las contrataciones
institucionales.
b) Llevar a cabo, sin perjuicio de la intervención del Departamento de
Dictámenes, la redacción de las contrataciones o acuerdos especiales que se
le asignen.
c) Atender el patrocinio y la representación judicial en todas las causas en que
intervenga el Instituto en todas sus etapas, como actor o demandado,
siguiendo las instrucciones que al respecto le imparta la conducción de la
Gerencia/Dirección, dando cumplimiento a las normas que regulan la
representación letrada estatal en juicio y las reglas generales del mandato.
d) Atender el cumplimiento de las providencias firmes y sentencias judiciales
coordinando esta atención, en los aspectos financieros y presupuestarios con
la Gerencia de Administración, Hacienda y Finanzas.
e) Atender las presentaciones institucionales en concursos preventivos y
quiebras en que resulte procedente.
f)
Encargarse de las gestiones prejudiciales, extrajudiciales en general y
particularmente de cobro que requiera el Instituto o cualquiera de los Centros
de Investigación y Desarrollo que integran su Sistema, siguiendo las
instrucciones que le proporcionen las autoridades de la Dirección/Gerencia.
DIVISION CONTROL DE OFICIOS (DEPENDIENTE DEL DPTO.
CONTENCIOSO)
Acciones:
a) Registrar y ordenar la totalidad de los oficios judiciales y requerimientos
administrativos que reciba el Organismo.
b) Derivar los que corresponda ser atendidos, de acuerdo con las normas
internas emitidas por el Organismo al respecto, por los Centros de
Investigación o Unidades Técnicas correspondientes, o merezcan su
consideración por las autoridades superiores del Instituto.
c) Llevar a cabo las acciones o actividades específicas que le encomienden las
autoridades de la Dirección.
DIRECCION DE LABORATORIOS DE REFERENCIA
Responsabilidad Primaria
Canalizar la demanda de servicios referenciales, con especial énfasis en aquellos que
involucren funciones indelegables del Estado, ya sean establecidas en leyes y/o
decretos o que surjan como consecuencia de su delegación por parte de otros entes
estatales con atribuciones asignadas de control y aplicación sobre las mismas.
Controlar la realización de servicios referenciales que deban presentarse mediante
acciones multidisciplinarias, fundamentalmente cuando estos se vinculen al campo
de aplicación reglamentaria.
Acciones
a) Organizar las actividades de Metrología Legal según los lineamientos
establecidos por la Dirección Nacional de Metrología, Calidad y Certificación.
b) Coordinar las acciones de Metrología Legal que por razones de eficiencia sean
delegadas en Centros y otras dependencias del Instituto.
c) Representar al Instituto ante otras autoridades gubernamentales que le
demanden servicios referenciales, cuando la Dirección Nacional de Metrología,
Calidad y Certificación se lo encomiende.
d) Organizar la ejecución de ejercicios interlaboratorios que resulten necesarios
para asegurar la idoneidad técnica de los servicios referenciales del Instituto,
particularmente cuando los valores de referencia en dichas comparaciones sean
establecidos por el Instituto.
e) Coordinar la participación de los Centros y otras dependencias del Instituto en
tareas de normalización nacional e internacional.
Inicio
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DIRECCION DE CALIDAD
Responsabilidad Primaria
Asegurar los procesos de mejora continua para el mantenimiento de la calidad.
Acciones
a) Organizar y supervisar las actividades de aseguramiento interno de la calidad y
mejora continua respondiendo a planes aprobados por la máxima conducción del
Instituto.
b) Participar en las reuniones de revisión periódica del sistema de gestión integral de
la calidad cuando la Dirección Nacional de Metrología, Calidad y Certificación se lo
encomiende, sean las correspondientes a Centros y otras dependencias del
Instituto, o a las de revisión por la máxima conducción del Instituto.
c) Coordinar y supervisar la armonización de procedimientos internos de calidad en
toda la organización, así como el cumplimiento de requisitos establecidos en
normas nacionales o internacionales que resultaren aplicables.
d) Desarrollar métodos y procedimientos destinados a lograr mayor eficiencia en los
procesos, buscando consenso en equipos de trabajo, en el marco de la mejora
continua, asegurando la participación de todos los integrantes del organismo
involucrados en dichos procesos.
e) Realizar informes periódicos sobre el grado de cumplimiento de la Política de
Calidad del Instituto.
f) Supervisar las actividades relacionadas con cuestiones de seguridad de vehículos
que surjan como consecuencia de la delegación por parte de otros entes estatales
con atribuciones de control, así como cualquier otra actividad que la Dirección
Nacional de Metrología, Calidad y Certificación le encomiende en relación con
medios técnicos para evaluar productos industriales que pudieran afectar la
seguridad de las personas.
Inicio
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DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN
Acciones
a) Planificar, organizar y supervisar las diferentes áreas del Departamento de
Comunicación que hacen a una gestión y desarrollo eficiente del complejo
proceso comunicacional de la institución
b) Planificar, organizar y supervisar un Sistema de Comunicación Federal
(alcance nacional, regional y local) acorde a los objetivos y necesidades de la
institución en su próximo medio siglo.
c) Planificar, organizar y supervisar formas comunicativas acordes a la
Sociedad del Conocimiento, lo que implica actualización y una mayor
aproximación al uso de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC’s) dentro del campo de las Tecnologías Digitales.
d) Planificar y gestionar la estructura y el presupuesto del Departamento para el
logro de la misión.
e) Colaborar en la puesta en marcha y funcionamiento de los diferentes
canales, medios institucionales y estrategias dentro de cada División del
Departamento de Comunicación.
f) Capacitar a los miembros del INTI que desempeñen tareas de Comunicación
en los Centros Regionales (Provincias) con el fin de lograr un Sistema de
Comunicación Federal.
g) Organizar la capacitación a miembros del INTI que desempeñen tareas de
elaboración de información con fines comunicativos en los diferentes
Centros, Programas y Áreas.
h) Llevar adelante las reuniones de producción del Departamento de
Comunicación.
DIVISIÓN DE REDACCIÓN Y PUBLICACIÓN
Acciones
a) Desarrolla y edita artículos propios o de profesionales competentes para las
publicaciones del INTI o a pedido de medios nacionales, regionales y locales.
b) Elaborar información propia del INTI o relacionada con la institución, es decir
aquella donde el Instituto realizó algún tipo de aporte, sobre el quehacer
científico, técnico y social, para su publicación.
c) Preparar las publicaciones del INTI, proponer cambios y alternativas en todo lo
concerniente a la redacción y publicación, y una vez aprobadas las
modificaciones ejecutarlas, para mejorar la calidad y aceptación de los
productos.
d) Organizar el sumario de las diferentes publicaciones, teniendo en cuenta las
políticas de la Dirección de Participación y Comunicación Social y
consensuado el mismo en las reuniones de Producción.
e) Pedido de artículos a los profesionales competentes para su posterior edición,
corrección y publicación.
f)
Redactar y editar artículos, entrevistas, notas de opinión, etc. relacionados con
el INTI, en tanto servicio público de generación y transferencia de tecnología.
g) Desarrollar la publicación institucional y las restantes publicaciones que
actualmente posee el Instituto o que se originen en un futuro.
h) Sugerir cambios y alternativas relativas a la redacción y publicación.
i)
Ejecutar las modificaciones aprobadas por la Dirección de Participación y
Comunicación Social.
j)
Participar en la cobertura de acontecimientos institucionales y extra institución
que se utilicen como materia prima para la elaboración de artículos a
publicarse.
k) Elaboración propia y/o edición de artículos preparados por profesionales
competentes para su publicación en medios nacionales, regionales o locales
que los soliciten.
DIVISIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN
Acciones
a) Constituir el enlace entre la institución, las personas y la opinión pública a
través de los Formadores de opinión, Comunicadores y Medios de
Comunicación de alcance nacional, regional y local.
b) Difundir información relativa al Instituto a través de diferentes canales de
Prensa y Difusión, sean gráficos, radiales y televisivos.
c) Idear y llevar adelante diferentes tipos de acciones relativas a Prensa y
Difusión que beneficien las políticas e imagen de la institución.
d) Procesar y distribuir información sobre temas y actividades generados en la
institución al público externo e interno.
e) Enviar gacetillas de prensa, comunicaciones, invitaciones, etc. inherentes a la
actividad de Prensa y Difusión.
f)
Elaborar comunicaciones personalizadas para desarrollar en forma eficiente la
tarea de Prensa y Difusión.
g) Participación en la cobertura de los acontecimientos institucionales para su
posterior difusión.
h) Desarrollar contenidos noticiosos, a partir de información generada en las
diversas áreas de la institución, para su difusión.
i)
Elaborar y mantener una base de datos de periodistas, productores y medios
de comunicación a nivel nacional, regional y local.
j)
Mantener el contacto con miembros del INTI que desempeñan tareas de
Comunicación en los Centros Regionales (Provincias) con el fin de consensuar
las actividades de Prensa y Difusión en las diferentes localidades, provincias y
regiones.
DIVISIÓN DE DISEÑO GRÁFICO
Acciones
a) Proyectar, adecuar y asegurar la identidad institucional en los diversos
formatos gráficos de comunicación, considerando además, los requerimientos
de expresión de los Centros I+D y Regionales, Programas y Áreas que
constituyen el organismo.
b) Garantizar una identidad global representativa, simple, única, fuerte, funcional
y sistémica, contemplando siempre la posibilidad de actualización.
c) Ejecución de los ejes centrales de diseño: Papelería, Editorial, Animación,
Web, Señalética, Uniformes, Gráfica Vehicular, Arquitectura para Eventos,
Packaging y Merchandising.
d) Desarrollos de las siguientes Piezas
•
Papelería: Tarjetas / Papel Membrete / Certificados / Sobres / Facturas /
Remitos / Diplomas.
•
Editorial: Folletos / Catálogos / Manuales / Periódico / Catálogos / Libros
/ Boletines / Afiches.
•
Animación: Presentaciones Flash / Power Point / CD’s Interactivos.
•
Web: Comenzar a participar en su ejecución, ya que actualmente es el
principal elemento de comunicación institucional a nivel nacional e
internacional.
•
Señalética: Señalización / Banners / Pancartas / Tótem.
•
Uniformes: Aún no desarrollamos, pero sería importante hacerlo para
casos específicos, por ejemplo, personal de laboratorio, seguridad, etc.
•
Gráfica Vehicular: Identificación de vehículos / Ploteos / Calcos.
•
Arquitectura para Eventos: Stands / Arquigrafía.
•
Packaging: Packs para CD’s / Cajas Especiales.
•
Merchandising: Remeras / Pins / Llaveros / Stickers / Gorras / Mochilas /
Globos / Banderas.
DIVISIÓN DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL
Acciones
a) Registrar y crear material audiovisual y fotográfico de las actividades del
Instituto y generar material específico para propósitos comunicacionales.
b) Crear material audiovisual para difundir las actividades del Instituto a partir de
filmaciones nuevas o pre-exitentes. El mismo puede ser para uso interno o
externo
•
Filmaciones, Edición del material, Archivo de imágenes audiovisuales,
Digitalización de las notas periodística realizadas por los distintos
programas de Televisión.
•
Creación de un banco de imágenes audiovisual.
c) Toma de fotos y/o reportaje fotográfico para ser utilizados por el Sector
Audiovisual, las distintas publicaciones impresas y producciones off line y on
line (Saber Como, HI, NTS, folletos, jornadas especiales, seminarios,
manuales, libros, catálogos, afiches, presentaciones en power point, flash u
otro tipo de archivo multimedia, CD, DVD y Web).
•
Toma de fotografías (foto fija) y/o reportaje fotográfico, Edición de
fotografías y/o reportaje fotográfico, Digitalización del audio desde
casette a archivos wav/mp3.
•
Creación de un banco de imágenes fotográfico.
Inicio
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DEPARTAMENTO DE PARTICIPACION SOCIAL
Acciones
a)
Sensibiliza, capacita y promueve la participación de las organizaciones
sociales en el conocimiento, debate y control de las problemáticas, políticas
públicas e instituciones de ciencia y técnica en general, y del INTI en
particular.
b)
Canaliza las respuestas del Instituto con información pertinente y fundada,
asesoramiento y respaldo tecnológico oportuno, a diversas inquietudes y
demandas sociales organizadas, que se encuentren referidas a los derechos
de los ciudadanos en relación al medioambiente y a los productos y servicios
que consumen.
c)
Procura la articulación del INTI con las organizaciones de la sociedad civil
para la difusión y concientización de los estudios, propuestas e iniciativas
originadas en el INTI, relativas a temáticas que afecten la calidad de vida, el
hábitat, ambiente, bienes naturales y consumo de la comunidad, y la inducción
de conductas sociales que conlleven un uso sustentable de los recursos
comunes.
DIVISIÓN DE PARTICIPACIÓN
Acciones:
a) Sensibiliza a la ciudadanía acerca de sus derechos a informarse, controlar y
acceder a las decisiones e impactos sociales de la tecnología y en especial de
la tecnología industrial, en beneficio, protección y promoción de los intereses
comunitarios.
b)
Promueve la participación consultiva de las organizaciones sociales en
ámbitos institucionales pertinentes del INTI.
c) Sensibiliza y capacita al personal del INTI en la responsabilidad y compromiso
social del quehacer profesional científico técnico y la mejora continua de la
institución como servicio público articulado con las demandas y necesidades
comunitarias.
DIVISIÓN PROGRAMA CALIDAD DE VIDA
Acciones:
a) Releva las necesidades y demandas de organizaciones sociales vinculadas al
hábitat, medioambiente y bienes naturales, así como organizaciones de
consumidores que reclamen soluciones tecnológicas respecto de los
productos y servicios que consumen.
b) Releva las capacidades tecnológicas que tiene el INTI para dar respuestas a
dichas demandas, profundizando la vocación de servicio para mejorar la
calidad de vida de la población.
c)
Identifica organismos estatales que incluyan dentro de su área de
competencia la resolución de problemas vinculados a los derechos humanos,
ambientales, de recursos, del hábitat y el consumo, tales como: secretarias,
INADI, defensorías del pueblo, defensa del consumidor, municipios, etc.. para
establecer los vínculos de acción pertinentes.
d)
Identifica las organizaciones sociales formales e informales que actúan en
determinadas regiones sistematizando sus demandas a través de un
cuestionario básico que permita visualizar el componente tecnológico que
pueda aportar el INTI.
e) Asiste en la evaluación económica-financiera de cada proyecto, colaborando
en la búsqueda de financiación para los mismos.
f)
Promueve la cooperación tecnológica con otros organismos públicos, tales
como Universidades, CNEA o INTA en la resolución de dichas demandas.
g)
Difunde la información tecnológica de carácter público que contribuya a
mejorar la calidad de vida de la población en su conjunto, por ejemplo en
materia de uso racional de la energía o residuos sólidos urbanos orientados a
lograr transformaciones en la conducta de la sociedad.
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SUBDIRECCION DE ADMINISTRACION, HACIENDA Y FINANZAS
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO
DIVISION REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
DEPARTAMENTO ADMINISTRACION CONTABLE
DIVISION REGISTRO Y CONTROL PATRIMONIAL
DIVISION CONTABILIDAD PUBLICA
DIVISION CONTABILIDAD CENTROS
DIVISION FACTURACION CI
SECTOR DE ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS
CONTABLES
SECCION CONCILIACION BANCOS
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COORDINACION GENERAL OPERATIVA
DEPARTAMENTO SUMINISTROS
DIVISION COMPRAS CENTROS
DIVISION COMPRAS PUBLICO
DEPARTAMENTO FINANZAS
DIVISION TESORERIA
CAJA
DEPARTAMENTO CONTROL DE GESTION DE COBRANZAS
DIVISION COBRANZAS INSTITUCIONALES
COBRADORES
MESA DE ENTRADAS.
DIVISION REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES
DIVISION BASE DE DATOS Y LEGAJOS
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COORDINACION DE SERVICIOS DE APOYO
DEPARTAMENTO INFRAESTRUCTURA
DIVISION MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO SERVICIOS
DIVISION SERVICIOS GENERALES
DIVISION IMPRENTA
DIVISION DE PROTECCION Y CONTROL DE ACCESOS
DEPARTAMENTO INFORMATICA
DEPARTAMENTO PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS
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