Cómo apoyar la iniciativa empresarial y el autoempleo

Cómo apoyar la iniciativa
empresarial
y el autoempleo
Módulo Guía JobTown nº 4
May
20142014
Diciembre
2
Este documento ha sido escrito por Ian Goldring
principal experto de la red JobTown URBACT y
director de la asociación ProjectWorks, con la
colaboración de:
The Prince’s Trust, Reino Unido
John Spindler, Director general de Capital
Enterprise, Reino Unido
John Scott, Experto en crecimiento en Pera
Consulting, Reino Unido
Los miembros de la red JobTown URBACT
Se puede contactar con el autor a través de la
siguiente
dirección de correo electrónico
[email protected]
JobTown es una red de 11 ciudades en toda Europa,
cofinanciada por el programa europeo URBACT para la
promoción de un desarrollo urbano sostenible.
La red JobTown cree que el desempleo juvenil, el
empleo en condiciones precarias y la falta de actividad
deben entenderse como problemas estructurales que, a
pesar de que se han visto agravados por la crisis
económica, son anteriores a ésta, y como tales deben
tratarse mediante enfoques sistémicos.
La red considera que los esfuerzos realizados para la
creación de empleo juvenil y oportunidades en este
sector y las estrategias de desarrollo local son, en
última instancia, dos caras de la misma moneda.
Dentro del enfoque de URBACT, cada ciudad
perteneciente a JobTown ha establecido un Grupo de
Acción Local, como base para el desarrollo de
Asociaciones Locales sostenibles.
http://urbact.eu/
http://urbact.eu/en/projects/active-inclusion/jobtown/homepage/
Índice
3
Acerca de este Módulo Guía
4
El Programa Enterprise para jóvenes
de The Prince’s Trust
6
Financiación alternativa - El ejemplo del Reino Unido
9
Aceleradores de crecimiento
15
Conclusiones
18
4
Acerca de este Módulo Guía
– El 77% de los jóvenes entre 11-18 del
Reino Unido dicen que les gustaría montar
su propia empresa en el futuro
– El 47% afirman que siempre han querido
ser su propio jefe
– Estudio1 Ambition AXA Awards, 2011
– 30% cree que estarán autoempleados en el
futuro
– 25% esperan ser su propio jefe en los
próximos 5 años
– 24% de los jóvenes desempleados
preferirían montar su propia empresa a
continuar la búsqueda de empleo
– Prince’s Trust& RBS ‘The Start Up
Generation’ 20132
La principal manera de que la gente pueda
encontrar un trabajo en Gran Bretaña va a ser
el autoempleo... El crecimiento del
autoempleo es increíble: supone casi 1 de
cada 5 de los empleos creados en Londres...En
el último trimestre creo que el 63% de todas
las personas que encontraron un trabajo fue
mediante el autoempleo.
– John Spindler, Director general de
Capital Enterprise, en el Taller
Transnacional sobre Iniciativa
empresarial Juvenil y Autoempleo, 19 de
junio de 2014, Enfield, Reino Unido3
Unos números impresionantes, unas
declaraciones impresionantes.
Por supuesto, hay algunos temas que se deben
considerar en relación a la iniciativa empresarial,
advertencias que es necesario tener en cuenta,
exageraciones que deben ponerse en su justa
1
2
3
4
5
medida, análisis, interpretaciones y condiciones
que es necesario entender, entre otros temas.
Dependiendo de dónde se esté en Europa, e
incluso a veces en un mismo país, los entornos de
iniciativa empresarial pueden ser muy diferentes.
La iniciativa empresarial y el autoempleo no son
una opción válida para todo el mundo; no todos
los desempleados, sea cual sea su edad, va a
entrar en los negocios por sí mismos. Y existen
muchas preguntas acerca del autoempleo, así
como sobre si realmente estas personas son
autoempleadas. Existen muchos temas que
considerar.
A pesar de todo, no se puede ignorar la magnitud
de las cifras. Muchos jóvenes se sienten atraídos
por la idea de entrar en el mundo empresarial por
ellos mismos. Un gran número de empleos se
crean gracias a la iniciativa empresarial.
Poner en marcha una empresa normalmente
significa crear una PYME. Las PYMES son las
principales fuentes de empleo; en 2012, las
PYMES suponían el 67% de todos los trabajos en
la UE.4. Si tomamos en consideración la situación
en Estados Unidos, las empresas de nueva
creación y las empresas con una antigüedad de
menos de 5 años suponen toda la creación de
empleo neta en las últimas tres décadas5.
Incluso una vez que hemos dejado de lado un
exceso de efervescencia, hay algo que no cambia:
la iniciativa empresarial y el autoempleo son
elementos clave en un objetivo más amplio
centrado en ofrecer a los jóvenes empleos y
oportunidades. De igual manera, son clave para
el desarrollo local y el dinamismo económico.
Un problema fundamental, que a menudo tienen
que afrontar las autoridades locales, es que
muchas de las políticas que condicionan el
entorno empresarial se formulan por encima del
https://www.journalism.co.uk/press-releases/young-brits-mean-business-eight-in-ten-want-to-become-entrepreneurs/s66/a545359/
http://www.princes-trust.org.uk/pdf/The_start_up_generation2013.pdf
http://youtu.be/WYcPyPDmAeo
Ecorys, EU SMEs in 2012: at the crossroads. Annual report on small and medium-sized enterprises in the EU, 2011/12
(ECORYS Nederland BV, 2012) pág. 15,
en http://www.ey.com/GL/en/Services/Strategic-Growth-Markets/The-EY-G20-Entrepreneurship-Barometer-2013
D. Stangler and P. Kedrosky, Neutralism and Entrepreneurship: The Structural Dynamics of Startups, Young Firms and Job
Creation (Ewing Marion Kauffman Foundation, 2010) pág. 13,
en http://www.ey.com/GL/en/Services/Strategic-Growth-Markets/The-EY-G20-Entrepreneurship-Barometer-2013.
nivel local. En cualquier caso, la administración
local, si trabaja en asociación efectiva con otros
actores y organizaciones locales, puede tener un
papel fundamental en favor de la iniciativa
empresarial y de los jóvenes. Esto se comprueba
en la red JobTown, por ejemplo en el Distrito de
Enfield en Londres, que apoya a sus vecinos para
que usen los lugares como los hacklabs o en la
ciudad italiana de Cesena, que ha fijado como
prioridad municipal la creación de una «Zona libre
de impuestos municipales». Estas iniciativas,
que son factibles, marcan una diferencia.
Este Módulo Guía presenta tres ejemplos de
enfoques actuales al apoyo empresarial en el
Reino Unido. La red JowbTown celebró un Taller
Transnacional sobre Iniciativa empresarial Juvenil
y Autoempleo en junio de 2014 en el Reino
Unido, organizada por el Consejo de Enfield en
Londres y el Consejo de Thurrock en Essex. Entre
la multitud de casos que se presentaron en el
Taller, se seleccionaron tres prácticas, para ser
mostradas a una audiencia más amplia. Estas son:
• El Programa Enterprise para jóvenes de The
Prince’s Trust
• La financiación alternativa para los jóvenes
emprendedores, e itinerarios para el desarrollo
empresarial y las correspondientes opciones de
financiación.
• Aceleradores de crecimiento - un efectivo
servicio público de apoyo empresarial, ofrecido
por especialistas del sector privado, basado en
las áreas locales donde se ofrece este servicio.
5
6
El Programa Enterprise para jóvenes
de The Prince’s Trust
!
The Prince’s Trust ha contribuido amablemente con este capítulo.
!
¿Cómo
funciona?
El programa de Enterprise ha sido establecido para apoyar a los jóvenes
desempleados a concretar qué tipo de autoempleo es más adecuado para
ellos, poner a prueba sus ideas, planificar los pasos que deben seguirse y
poner en marcha una empresa o conseguir objetivos alternativos en
empleo, educación, formación o trabajo voluntario.
¿A quién se
dirige?
Residentes en el Reino Unido que:
¿Cómo se
concreta la
ayuda?
Hechos clave
!
tienen una idea del negocio que desean explorar.
!
tienen entre 18 y 30 años
!
están desempleados o trabajan menos de 16 horas a la semana
Los jóvenes pueden recibir:
!
formación ofrecer una muestra de lo que deben saber y hacer para
comenzar su propio negocio
!
apoyo particular para ayudarles a explorar y probar su idea y
convertirla en un plan de negocios
!
apoyo para conseguir financiación con un tipo de interés bajo de
hasta £4.000 para empresas unipersonales, y hasta £5.000 si se trata
de una asociación, para ayudar a poner en marcha el negocio
!
orientación y apoyo para ayudarles a desarrollar su negocio o acceder
otras oportunidades en educación, formación, trabajo o voluntariado
Desde 1983, The Prince's Trust ha ayudado a más de 80.000 jóvenes a
poner en marcha su empresa. El año pasado más de 8.000 jóvenes se
unieron al programa Enterprise para saber qué podían esperar del
autoempleo. La evaluación 2013/14 del programa detectó que:
!
20% de los jóvenes que acudió al programa creó una empresa
!
2.111 jóvenes pusieron en marcha una empresa con nuestra ayuda
Actualmente, más de 2.000 personas colaboran como voluntarios
orientadores empresariales.
!
Shaun McPherson
Cuando era joven, la falta de confianza en mis
capacidades y mi baja autoestima eran notables.
The Prince’s Trust cambió todo esto.
Me expulsaron de varias escuelas, y no podía
conseguir un trabajo ya que mi formación
académica no era suficiente. Me di cuenta de que
si quería que mi vida cambiase, tenía que hacer
algo. Así que decidí volver a estudiar. Después,
acudí al programa Enterprise de The Prince's
Trust, y mi vida cambió completamente.
Con el apoyo del Trust, Shaun pudo conseguir las
habilidades, conocimientos y confianza
necesarios para montar su propio negocio,
construyendo rejillas de protección para
estanques realizadas a medida.
Contenido del programa
Para formar parte del programa, los jóvenes
deben estar interesados en el autoempleo.
También necesitan una idea de un negocio que les
parezca suficientemente atractivo para probar y
explorar. El programa les puede ayudar a ver si la
idea de negocio que tienen es viable y si el
autoempleo es una buena opción para ellos.
Si durante este proceso consideran que si es una
opción viable, el programa puede ofrecer apoyo
en la orientación y para los que realmente lo
necesitan, ayuda financiera para poner en marcha
la empresa. Sin embargo, si el autoempleo no es
la opción más adecuada, el programa puede
ayudar a los jóvenes a encontrar una solución
adecuada en empleo, educación, formación o
voluntariado.
El programa ofrece apoyo en 4 etapas:
Inspiración - Sesión informativa
Es una breve sesión en grupo para explicar a los
jóvenes de qué trata el programa, sus objetivos y
el apoyo que se ofrece, así como cuáles son los
requisitos de The Prince’s Trust para los jóvenes
que desean formar parte del mismo. Esto permite
que los jóvenes decidan si el programa es
adecuado para ellos y si tienen el compromiso y
motivación necesarios. En esta etapa, no se
considera que los jóvenes se han unido al
programa.
Exploración – Curso de exploración de la
empresa
Este curso de 4 días sirve para que los jóvenes
adquieran los conocimientos necesarios sobre los
temas más importantes para la planificación y
funcionamiento de la empresa, y para que
consideren si el autoempleo es adecuado para
ellos. El curso es impartido por personal de esta
institución y por voluntarios a grupos formados
por una media de 10 jóvenes. Ha sido diseñado
para ser un encuentro práctico, interactivo, visual
y que se basa en el diálogo y en las actividades.
Su objetivo es permitir que los jóvenes puedan
saber cómo se sienten llevando su propia
empresa y lo que esto implica, al tiempo que se
les ofrecen algunos de los conocimientos y de los
conceptos necesarios más importantes. Si los
jóvenes asisten al primer y segundo día de este
curso, se considera que se han unido al programa.
Lanzamiento - Sesiones particulares
Se ofrece a cada joven, como media, 8 horas de
apoyo para ayudarle a plantearse, elegir y planificar
el siguiente paso y el resultado del mismo. Estas
sesiones pueden realizarse con un miembro del
personal o un voluntario. Para los jóvenes que
necesitan apoyo financiero para probar sus ideas,
pueden tramitarse las subvenciones Will it Work
(de hasta £250 para cada joven). El día, hora y la
frecuencia de las sesiones se ajustan a las
necesidades de los jóvenes.
7
8
Impulso - Orientación y apoyo financiero
Cuando los jóvenes han elegido el siguiente paso
y las consecuencias del mismo, el programa
ofrece soporte para ayudarles a conseguirlo. Se
ofrece a los jóvenes que van a afrontar una
opción de empleo, educación, formación o
voluntariado una orientación progresiva con una
duración de hasta 6 meses. A los jóvenes que van
a comenzar un negocio se les ofrece apoyo para
la empresa de nueva creación en forma de
orientación empresarial durante 2 años y una
amplia gama de apoyos con descuento o
gratuitos durante 3 años. Para las personas que
realmente lo necesitan, también puede tramitarse
el apoyo económico necesario. Las cantidades
que se pueden solicitar dependen de los recursos
disponibles a nivel local, sin embargo pueden
ofrecerse créditos con bajo interés de hasta
£4.000 para empresas unipersonales y de
£5.000 si se trata de una asociación, y de
subvenciones de £1.500 por empresa. Para
solicitar que el Trust ofrezca su apoyo a la
empresa, los jóvenes deben presentar sus
propuestas empresariales al Grupo de
Lanzamiento Empresarial.
Visite nuestro sitio web:
Princes-trust.org.uk
Financiación alternativa
- El ejemplo del Reino Unido
Este capítulo se basa la presentación ofrecida por
John Spindler, Director general de Capital
Enterprise (http://capitalenterprise.org/), la
asociacion de los proveedores que ofrecen
servicios de apoyo empresarial en Londres. Todas
las imágenes y gráficos, gentileza del Sr. Spindler.
Resumen de síntesis
En el Reino Unido posterior a la crisis, los bancos
no prestan suficiente dinero a las empresas de
nueva creación. Esta circunstancia afecta de
manera especial a los jóvenes empresarios. En
este mismo periodo, han surgido nuevas
alternativas a la financiación tradicional.
Londres es la base principal en todo el mundo
para la financiación alternativa y ha sufrido un
crecimiento importante en el sector en los
últimos cinco años.
Londres también es la capital no oficial de la UE
para las empresas de nueva creación, en la cual se
crean unas 150.000 start-up cada año, esto es,
unas tres veces el índice de la siguiente ciudad y
más empresas que algunos países. En términos de
la UE, el proceso de creación empresarial del
Reino Unido es atractivo, ya que es relativamente
fácil y económico, con unos requisitos con un
importe asequible, fáciles de tramitar para la
obtención de licencias y otros permisos. Una gran
parte de la historia del dinamismo empresarial del
Reino Unido se relaciona con los jóvenes
provenientes de toda Europa que ponen en
marcha su empresa.
Estos dos fenómenos están interrelacionados;
gran parte de este sorprendente índice de
creación empresarial se basa en las posibilidades
de obtener financiación alternativa. El caso de
Londres es, sin duda, un punto de referencia para
las personas que desean entender mejor la
relación que se establece entre la financiación
alternativa y la iniciativa empresarial, ya que
estas prácticas continúan evolucionando de
manera amplia.
A continuación se indican las diferentes opciones
de financiación alternativa disponibles en Londres y
cómo estas opciones son adecuadas para
determinados tamaños de negocios, o para algunas
fases y sectores de la creación empresarial.
1) Contexto
Supuesto clave: De cada £10 depositados
en los bancos del Reino Unido por las
empresas, se reinvierte aproximadamente
£1 en créditos para las empresa - véase
anterior gráfico.
Gráfico que indica cómo los bancos del Reino Unido obtienen una cantidad significativamente mayor de depósitos
provenientes de las PYMES que los créditos otorgados a éstas.
9
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• Ser una PYME pequeña o joven, esto es, con
una trayectoria inferior a los 5 años.
• No tener un historial comercial o de crédito,
algo que es típico de los jóvenes.
• Activos de la empresa no tangibles (capital
humano, etc.) o falta de garantías, situación
típica también de los jóvenes.
Así pues, muchas de las empresas jóvenes e
innovadoras se ven obligadas a buscar
financiación en otros sitios...
Paradoja: La mayor parte de los
emprendedores de empresas en sus
primeras etapas tienen entre 28 y 32 años.
A menudo los jóvenes y los jóvenes
empresarios deben afrontar importantes
desventajas en la obtención de crédito.
Crisis crediticia
Como en la mayoría de Europa, la crisis
económica (2008-...?) ha provocado una
disminución del capital disponible para la
inversión empresarial, especialmente para la
creación de nuevas empresas. Esto se agrava
especialmente en caso de los jóvenes
emprendedores.
Se pueden detectar determinados perfiles o
circunstancias que presentan importantes
inconvenientes si se debe recurrir a la
financiación tradicional, en cualquier momento y
de manera abrumadora en el actual clima
económico. Estos son:
• Ser una empresa de nueva creación o PYME
que desee expandirse
• Mercados o condiciones que representen un
riesgo para las ventas, o supongan cualquier
fuente de incertidumbre
• Expansión en mercados nuevos (no conocidos)
o fabricación de productos nuevos o
caracterizados por una fuerte innovación
• Plazo de espera muy largo para el rendimiento
de la inversión (esto es, beneficios para pagar el
crédito)
Política pública y apoyo financiero
El gobierno del Reino Unido tiene un papel
fundamental en las finanzas; el propósito
declarado de las políticas gubernamentales es
dirigirse hacia una sociedad con una ambición
empresarial más destacada, acompañada por un
determinado tipo de economía.
El gobierno del Reino Unido ha garantizado el
crédito desde 1971 mediante un programa que
actualmente se llama ‘Enterprise Finance
Guarantee’, que a grandes rasgos puede
compararse con el Fondo de Inversión Europeo.
En general, no supone una opción para los
jóvenes, ya que el procedimiento de solicitud es
difícil y burocrático, y el 25% de la financiación
debe obtenerse de los bancos.
A un nivel más local y regional, en el Reino Unido
se han realizado esfuerzos para apoyar la
financiación empresarial. Por ejemplo, en junio de
2014 las autoridades de Londres anunciaron un
fondo de inversión destinado a apoyar a 300
Business Angel Co-Investment Fund
Equity
Enterprise Capital Funds
Uk innovation investment Fund
Start Up
Loans
CDFA Whoiesale
fund
Enterprise Finance Guarantee
Debt
UK Export Finance trade finance products
Business Finance Partnership
(SMEs)
Business Finance Partnership (Mid-cap)
Wholesale
finance
Loan/Investment £0k
Size
Funding for Lending
£25k
£100k
£250k
Mapa de Iniciativas de financiación gubernamentales del Reino Unido
£1m
£5m
10m
empresas en sus etapas iniciales en la capital.
El Programa de Inversión Empresarial de
Lanzamiento (SEIS) es un programa público
actual clave, véase a continuación.
2) Tipos de financiación
alternativa
Hay 7 tipos principales de inversor en empresas
en sus etapas iniciales:
• Micromecenazgo
• Desgravación fiscal orientada a Inversión
Empresarial de Lanzamiento (SEIS)
• Business Angels
• Súper ángeles (más especializados)
• Financiación de capital empresarial
respaldada por el gobierno – ECF
• Capital riesgo – VC
• Inversores estratégicos
empresas. Es muy popular en proyectos sociales,
empresas tecnológicas y creativas.
Existen 2 variaciones básicas:
• Basado en recompensas, preventa del producto
antes de la realización del mismo
• Inversión, se venden acciones de la nueva
empresa
Financiación SEIS
El Programa de Inversión Empresarial de
Lanzamiento (SEIS) es una desgravación fiscal
lanzada en 2012 para animar a los contribuyentes
británicos a comprar acciones en empresas de
nueva creación registradas en Gran Bretaña.
La idea básica (más información:
http://www.seis.co.uk/): Los inversores SEIS
pueden invertir de £100.000 a £150.000 en
una sola empresa de nueva creación que:
Desglose de los $19.200 millones de Financiación Alternativa disponible en Londres
Micromecenazgo
Micromecenazgo (o crowdfunding): Es la práctica
de obtener contribuciones, normalmente
mediante internet, de un gran número de
personas, para financiar un proyecto u operación,
por ejemplo, para construir un prototipo o realizar
la prueba de mercado de una idea o un producto.
Es una práctica que está experimentando un
rápido crecimiento y supone una opción
adecuada para un determinado tipo de nuevas
6
NOTA???????
• No pueden controlar.
• Tiene un máximo de 25 trabajadores.
• Tiene unos activos inferiores a £200.000
• Trabaja en un sector aprobado, por ejemplo, no
en finanzas.
Los inversores obtienen una reducción del 50% de
desgravación fiscal en el impuesto de ganancias
sobre el capital. Este programa ha dado paso a un
gran número de plataformas y servicios privados,
que apoyan este tipo de estrategia de inversión.
11
12
Business Angels
Los Business Angels existen desde hace tiempo; son
empresarios con experiencia que invierten su propio
dinero en empresas de nueva creación o proyectos
empresariales en sus etapas iniciales. A menudo se
preocupan más por la salud y el éxito de las empresas
en las que invierten, que por especular con el capital
riesgo. Cada vez más, los Business Angels se
organizan en grupos o redes para realizar inversiones
combinadas y ofrecer apoyo empresarial.
Súper ángeles
Los Súper Ángeles están más centrados en las
actividades de inversión que los «ángeles»
tradicionales y lo hacen a una escala más amplia.
Normalmente se especializan en un determinado
sector y son más sofisticados en su análisis y
comprensión de la inversión, y están más implicados
en las relativas redes empresariales informales, entre
otras características.
Fondo de capital empresarial (ECF)
– Financiación pública
Los ECF son programas financieros, establecidos por
el Departamento para Negocios, innovación y
formación (BIC, por sus siglas en inglés) del Reino
Unido, que unen el dinero privado y público para
Objetivo
invertirlo en negocios. Se centran en PYMES con un
buen potencial de crecimiento y retorno de la
inversión (ROI) pero a las que les falta el acceso a la
financiación.
Capital riesgo
Los inversores de capital riesgo, personas, bancos de
inversiones y otras instituciones financieras, invierten
su dinero en empresas de nueva creación o en
proyectos empresariales orientados a un rápido
crecimiento. Aceptan un elevado nivel de riesgo, a
cambio de un alto potencial de retorno de la inversión
(ROI). Pueden implicarse en la estrategia empresarial
y ofrecen algún tipo de asesoramiento.
Inversores estratégicos
Los inversores estratégicos son como los de capital
riesgo en el sentido que buscan el retorno de la
inversión, sin embargo lo realizan respetando un
conjunto de objetivos y una estrategia para un sector
en el que tienen una importante experiencia, y a
menudo en interés de una empresa matriz más grande
(por ejemplo, Intel, Time-Warner, etc.). Se convierten
en un asesoramiento práctico en la gestión y
funcionamiento de la empresa.
3) ¿Qué opciones, para quién,
cuándo?
Ejemplos de opciones de financiación alternativa según el tipo de necesidad
Solución tradicional Nueva alternativa
Para financiar Descubierto
el ciclo de
bancario
flujo de caja
existente
Intervención gubernamental
Limitación
Solución alternativa
Caro (garantías Reducción de los
ciclos de flujo de
personales o
caja (por
avales)
ejemplo,
preventa)
Se necesita un
Cambio en los
historial comercial plazos de pago
correcto y clientes
solventes
Se necesita un
Economía
activo que tenga colaborativa
valor o pueden
ser muy caras
Para financiar
el ciclo de
pagos
Descuento de
facturas/
descubiertos
Penalizaciones a los
pagos con retrasos
o fomento del pago
anticipado por parte
del gobierno
Plataformas de créditos entre Financiación para
préstamos
particulares por ejemplo
www.marketinvoice.com
Para financiar
planes de
crecimiento /
inversión
modestos
Para financiar
investigación y
desarrollo,
incluyendo el
desarrollo de
productos
Préstamos
garantizados
www.fundingcircle.com
www.thincats.com
Financiación para
préstamos
Ninguno
Plataformas de
micromecenazgo basadas en
recompensas
www.kickstarter.com
Créditos fiscales
Competitivo Colaboraciones
para I&D
para
www.innovateuk.org.uk subvenciones
Plataformas de
micromecenazgo basadas en
acciones, esto es
www.seedrs.com y
www.crowdcube.com
Programas de
desgravaciones
fiscales por
ejemplo, SEIS y EIS
y fondos de
coinversión.
www.everline.com/
Empresa de préstamos
empresariales (Wonga)
Desgravaciones
Para financiar las Leasing/ Hipotecas www.borro.com
comerciales /
de capitales
compras de
www.financeacar.co.uk
préstamos
basados
bienes capitales
www.abundancegeneration.com
en activos
Para financiar Cobertura de
gastos
planes de
operativos
crecimiento
ambiciosos
Se necesitan
Ninguno garantías/historial necesidad de la
comercial correcto actividad
principal
Es necesario
Inversiones de
aspirar a un
amigos y
crecimiento muy familiares
superior al
normal y estar
dispuestos a
vender acciones
de la empresa
Las diferentes formas de financiación alternativa
tienen ventajas e inconvenientes, y son
adecuadas para diferentes necesidades y perfiles
en diferentes momentos. A continuación se
incluye una visión general esquematizada de qué
opción coincide con qué tipo de necesidad
empresarial, las ventajas e inconvenientes básicos
de cada opción y la alternativa tradicional a la que
sustituye.
Opciones para empresas más
pequeñas
• www.j4b.co.uk portal para buscar subvenciones
• www.shell-livewire.org financiación orientada a la
competencia para jóvenes empresarios con una
edad entre 16 y 30 años, £1000 otorgadas a
más de 10 empresas cada mes
• www.princestrust.org.uk/need_help/enterprise_programme.aspx
Programa Enterprise de The Prince’s Trust
• www.startuploanslondon.co.uk o
www.startuploans.com Préstamos de £1.00015.000 a empresas de nueva creación
• www.gov.uk/new-enterprise-allowance Programa
de ayudas para nuevas empresas
• www.cdfa.org.uk Asociaciones de financiación
para el desarrollo comunitario
• smallbusinesscentre.org.uk East London Small
Business Centre, acceso a financiación, apoyo
para el plan de empresas para las personas que
necesitan conseguir hasta £10.000
• www.creativeindustryfinance.org.uk Préstamos
blandos para negocios creativos
Opciones para el desarrollo de
producto
• www.j4b.co.uk portal para buscar subvenciones
• www.innovateuk.org Consejo de estrategia
tecnológica, financiación gubernamental para
I&D y redes de transferencia de conocimiento
• connect.innovateuk.org/web/ictomorrow IC
Tomorrow, Programa Innovate UK para el sector
digital
• www.nesta.org.uk organización benéfica
proinnovación
• www.een-london.co.uk Enterprise Europe
Network London, apoya la internacionalización
de las PYMES
• www.eurostars-eureka.eueFinanciación para la
I&D de las PYMES
• ec.europa.eu/research/index.cfm Financiación de
la UE para la colaboración con I&D
Opciones para la financiación de
investigación
• www.rcuk.ac.uk Consejos de Investigación en el
Reino Unido
• www.innovateuk.org
• www.ahrc.ac.uk Consejos de investigación en
Arte y Humanidades
• www.theculturecapitalexchange.co.uk
4) Etapas: Itinerarios
empresariales y
correspondientes vehículos
de financiación alternativos
Los siguientes 2 gráficos indican una sucesión
estándar de las fases en una empresa, y las
diferentes opciones de financiación que
habitualmente corresponden a cada fase.
A pesar de que se trata de un resumen y no es
aplicable a todos los casos, los anteriores gráficos
ofrecen al lector un esquema general rápido de
qué se debe esperar de una búsqueda empresarial
que depende de la Financiación Alternativa. A
medida que aumenta el número de estas
herramientas, también lo hace la necesidad de
conocerlas adecuadamente.
13
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Esquema del proceso de desarrollo típico usando Financiación Alternativa, FFF = “Amigos, familia e locos”, VC =
Capital riesgo
IPO=Oferta Pública Inicial
Aceleradores de crecimiento
Introducción
Actualmente, la falta de crecimiento económico
es un problema fundamental en toda Europa; es
consecuencia, existe una mayor demanda de
prácticas efectivas que apoyen el crecimiento.
La experiencia en Aceleradores de crecimiento en
el Reino Unido ha ofrecido algunos resultados
sorprendentes. Los beneficiarios dicen que:
• Es más probable que crezcan – 94%
• La planificación del negocio ha mejorado en 9
de cada 10 casos
• El marketing ha mejorado – 75%
• Han podido hacer frente mejor a las condiciones
económicas difíciles – 71%
• Detectan mejor las posibles oportunidades –
70%6
• Las empresas que buscan asesoramiento
externo e información son un 14% más
ambiciosas y tienen un 50% más de éxito que
las que no lo hacen
• Empresas que han utilizado el Acelerador de
Crecimiento y que lo volverían a hacer, si
tuviesen que comenzar de nuevo – 96%7
John Scott trabaja como Experto en crecimiento en
Pera Consulting (http://www.peraconsulting.com/),
una de las empresas que ofrecen un programa de
Aceleración de crecimiento.
Su formación: Obtuvo su diploma en la universidad en
1967. Su primer empleo fue como licenciado en
pruebas en la División de Aviones de Rolls-Royce en
Derby, donde se construyen motores de aviones.
Estaba especializado en informática, que en 1967
estaba en sus primeros pasos. Solo las empresas de
primer nivel como Rolls Royce podían permitirse la
inversión en ordenadores, que ocupaban grandes
edificios y requerían numerosos programadores y
personas para preparar los datos y poder ofrecer el
servicio. Después de 18 años en Rolls-Royce, desarrolló
su carrera con Honeywell Information Systems, donde
fue responsable de ventas a los departamentos
gubernamentales y posteriormente fue responsable en
la empresa para el centro del Reino Unido. Finamente,
ascendió a Director General de una multinacional
estadounidense y presidente de la filial francesa.
Se trasladó a Essex, en el sureste de Inglaterra, donde
trabajó en un anterior proyecto gubernamental llamado
Business Link, que ayudaba a las empresas que
comenzaban a desarrollarse o a las compañías que tenía
problemas. El Acelerador de crecimiento es
completamente diferente...
• El coaching ha tenido un impacto positivo en la
cuenta de resultados – 92%8
Esta práctica, que se basa en una asociación
pública y privada para ofrecer orientación de
calidad subvencionada por parte de
profesionales del sector privado con una
experiencia personal directamente relevante,
se puede aplicar de manera potencial en cualquier
otro lugar de Europa, por ello se invitó a John
Scott para que ofreciese su testimonio de
primera mano sobre cómo trabajan.
Los Aceleradores de Crecimiento no están
dirigidos específicamente a los jóvenes, pero las
empresas de nueva creación en el Reino Unido
están en su gran mayoría dirigidas por jóvenes
emprendedores. Así que surge la pregunta, «¿Qué
se puede hacer para ayudar a los jóvenes
emprendedores?».
Un testimonio de primera mano
El Acelerador de Crecimiento fue lanzado por el
departamento de Negocios, innovación y
formación (BIS) del gobierno del Reino Unido en
abril de 2012 y hasta la fecha ha ayudado a más
de 20.000 empresas.
Como Experto en crecimiento, responsable de las
empresas en el Condado de Essex, en el Reino
Unido, situado en el sureste de Inglaterra,
ofreceré la información básica sobre el servicio y
posteriormente mis opiniones personales sobe el
Acelerador de Crecimiento y su impacto.
El Acelerador de Crecimiento es un servicio
premium que ayuda a las empresas de Inglaterra
con un crecimiento más interesante a conseguir
sus ambiciones con un crecimiento rápido y
sostenible. Es una asociación entre la empresa
privada y el gobierno y las pequeñas empresas lo
consideran muy asequible.
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Véase el canal YouTube del Acelerador de
crecimientohttp://youtu.be/C0Up-E90F9s
Departamento Gubernamental de Negocios, innovación
y formación (BIS), del Reino Unido, 2010
Chartered Institute of Personnel and Development
(CIPD)
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Los aceleradores de crecimiento funcionan
mediante una red de expertos en crecimiento
que trabaja en estrecha colaboración con
gestores de PYMES con un gran potencial de
crecimiento, para ofrecerles el know how y las
habilidades que necesitan las empresas para
conseguir un crecimiento sostenible. El servicio
ayuda a las empresas a:
• Descubrir los problemas reales que pueden
estar obstaculizando el negocio
• Definir el plan de crecimiento correcto
• Abrir puertas a expertos empresariales y redes
de gran nivel
Sea lo que sea que estas empresas necesitan para
acelerar y sostener el crecimiento, el Acelerador
de Crecimiento les ayuda a progresar.
Algunas de las preguntas que los líderes
empresariales con éxito se realizan cuando se
dirigen hacia un éxito incluso más increíble son:
• ¿Cómo puedo aumentar las ventas más
rápidamente?
• ¿Dónde puedo obtener financiación?
• ¿Dónde están las nuevas ideas que protegerán
mi negocio?
Los expertos y coaches en crecimiento se ocupan
de ayudar a las empresas a:
• Apreciar su verdadero potencial de crecimiento
• Fijar objetivos que puedan conseguirse
• Identificar y superar las barreras que les están
obstaculizando
• Atraer inversiones mediante el desarrollo de la
proposición de financiación de la empresa y
presentándose a financiadores
Las empresas también necesitan orientación
sobre cómo:
• Estimular el desarrollo de productos
• Comercializar su innovación
• Motivar a los trabajadores.
Adicionalmente, los coaches estimulan los planes
de la empresa con consejos específicos sobre
liderazgo y gestión y presentan las empresas a
otras con unas características parecidas que
han superado las mismas barreras anteriormente.
Finalmente, el Acelerador de Crecimiento conecta
las empresas con expertos empresariales y redes
para conseguir perspectivas y construir
relaciones.
El Gobierno del Reino Unido fijó como objetivo del
Acelerador de Crecimiento trabajar con 26.000
empresas en 3 años; para conseguirlo, formó 100
equipos con gran potencial integrados por
expertos en crecimiento responsables de
identificar negocios ambiciosos que presentasen
un gran potencial y unirlos con unos 1.000
coaches de crecimiento en todo el país.
Los expertos en crecimiento son profesionales de
la empresa con experiencia que han trabajado
ellos mismos en niveles sénior en los sectores
público y privado.
Los coaches de crecimiento tienen un historial de
ayuda a las PYMES para acelerar y sostener su
crecimiento, en empresas de cualquier tamaño y
en todas las regiones y sectores. Han hecho el
mismo viaje ellos mismos, y por lo tanto saben
qué es luchar por el éxito. Saben cuándo hablar,
cuándo escuchar, y cómo llevar las empresas a
ideas que transformen en negocio.
Muchas empresas que utilizan este servicio creen
que existe una gran necesidad de formación
sobre liderazgo y gestión para el personal con
más experiencia de la organización. El servicio del
Acelerador del Crecimiento ayuda a las empresas
a acceder a una contribución del 50% de hasta
£2.000 por empleado para sufragar el coste de
esta formación.
Para poder acceder al Acelerador de Crecimiento,
las empresas deben estar registradas en
Inglaterra, tener menos de 250 trabajadores y
una facturación inferior a 40 millones de libras.
Puede consultar fácilmente si puede acceder a
este servicio en www.growthaccelerator.com.
El acelerador de crecimiento es una asociación
entre la empresa privada y el gobierno, lo que
hace que el servicio pueda ser asequible. Dado
que el gobierno invierte en las empresas para que
crezca su volumen de negocios, el coste para
éstas se reduce significativamente. El coste del
Acelerador de Crecimiento depende del tamaño
de la empresa:
• Microempresa y empresa de nueva creación
(hasta 4 trabajadores) – £600
• Pequeña (5-49 trabajadores) – £1.500
• Mediana (50-249 trabajadores) – £3.000
Además, la empresa debe pagar £700 de IVA,
que por supuesto puede ser reclamado por las
empresas inscritas en el registro del IVA. ¿Por qué
£700 y no £120 si la tasa es de £600? Esto se
debe a que la Agencia Tributaria y
de Aduanas británicaha determinado que el valor
del servicio, incluyendo la contribución
gubernamental, es realmente de £3.500.
Primeras críticas:
Mi opinión del servicio ha cambiado en los más de
2 años desde que está en funcionamiento. Al
principio era muy crítico con el servicio por la
inversión mínima que se realizó en el lanzamiento
del proyecto, lo que significa que durante los
primeros meses pocas empresas sabían que
existía.
De manera parecida, me enfadaba al oír a los
representantes gubernamentales que hablaban en
la radio y en la televisión sobre cómo el gobierno
se había comprometido a apoyar a las pequeñas
empresas, pero NUNCA mencionaban el
Acelerador de Crecimiento.
Pregunté a mis Parlamentarios locales si conocían
el proyecto, y ninguno de ellos había oído hablar
del mismo.
Éxito del boca a boca:
El Acelerador de Crecimiento ha conseguido
llegar satisfactoriamente a las empresas
mediante una combinación de los coaches que
animan a sus clientes a usar el servicio y las
empresas que han tomado parte en el servicio y
han recomendado el Acelerador de Crecimiento
a otras empresas, normalmente en eventos de
networking. Por supuesto, a medida que más
empresas han podido apreciar las ventajas, su
éxito ha podido presentarse en videos de
YouTube y en artículos periodísticos; por lo tanto,
el Acelerador de Crecimiento es ahora bien
conocido.
Estándares de calidad
El éxito ha sido más rotundo con las
organizaciones asociadas que ofrecen un servicio
para el gobierno que es MUY selectivo en la
aprobación de los coaches que ofrecen la
orientación particular a las empresas, y los
proveedores de formación que se encargan de la
formación de liderazgo y gestión, que son de la
máxima calidad.
Además, si se solicita una cuota para el servicio a
las empresas que desean unirse al Acelerador de
Crecimiento, éstas adquieren un mayor
compromiso que si el servicio fuese
completamente gratuito; el valor del servicio
ofrecido en relación al coste es extremadamente
elevado.
Además de las empresas que disfrutan del
servicio, el departamento gubernamental
responsable realiza comprobaciones periódicas de
la calidad de los servicios prestados con las
empresas que han invertido en el Acelerador de
Crecimiento. Como resultado, los estándares se
mantienen en un nivel altísimo.
– John Scott, Pera Consulting, Essex, UK,
Noviembre de 2014
Para más información, el Acelerador de
crecimiento tiene su propio canal de YouTube,
donde se explica qué hace y se ofrecen testigos
sobre los resultados:
https://www.youtube.com/user/GrowthAccel
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Conclusiones
La iniciativa empresarial y el autoempleo deben ser
una parte de la mezcla para cualquier estrategia
general relativa al empleo y las oportunidades.
Obviamente, estas alternativas pueden no ser
adecuadas para todo el mundo, y debemos aceptar
que así sea. Del mismo modo, los jóvenes tienen el
derecho de seguir el camino de la iniciativa
empresarial si así lo desean, sin barreras indebidas
situadas en su camino.
Afortunadamente, la preparación para la iniciativa
empresarial y las habilidades empresariales y las
características genéricas, como la resolución de
problemas, la autogestión, la iniciativa personal, etc...
no son aplicables solamente al autoempleo;
aumentan el valor de los empleados valiosos y son
útiles para afrontar un gran número de desafíos a lo
largo de la vida. De manera similar, la educación y la
formación, que refuerzan las habilidades
empresariales generales, las actitudes y la
sensibilización, no son necesariamente desperdiciados
en las personas que deciden no seguir esta opción
para ellos mismos.
Los entornos de trabajo diferentes producen
resultados empresariales y de empleo muy diferentes,
y a la vez condicionan las mentalidades de varias
maneras. Cuando se habla de la actitud de los jóvenes
ante la iniciativa empresarial, es más constructivo y
responsable poner el énfasis en lo que se puede hacer
para facilitar la iniciativa en vez de culpar a los
jóvenes por una pretendida falta de espíritu
empresarial. Este último sesgo de culpabilidad, por
extensión, elude la presión y la responsabilidad para
tomar acciones sobre los factores que condicionan las
actitudes de los jóvenes y el entorno empresarial.
Es más, facilitar el entorno empresarial se debe
centrar en ir más allá de hacer que el proceso de
arranque inicial sea más fácil. ¿Qué sucede una vez
que se ha creado una empresa? ¿Qué tipo de carga
suponen los impuestos y la acumulación de requisitos
administrativos, de forma continua? Esta debe ser la
principal preocupación, si el objetivo final es un
empleo sostenible, de calidad, acompañado por el
desarrollo económico local y el dinamismo, más que el
«número mágico» de la creación de empresas.
Dejando de lado las variaciones regionales y
nacionales, hay problemas de los que ninguna parte de
Europa está libre. Uno de los problemas recurrentes es
la actitud y las consecuencias ante el fracaso
empresarial. Muchas personas en el Reino Unido
contemplan cómo se gestiona, cuáles son las
experiencias y las actitudes de Estado Unidos sobre el
fracaso empresarial, como si hubiese algo de lo que
aprender y fuese un ejemplo para motivar el cambio.
Posiblemente los británicos y los irlandeses han
fortificado de alguna manera la sensibilización
transatlántica. En cualquier caso, es sensato en
cualquier caso estar abierto a aprender de las mejores
prácticas y el éxito comparativo de fuera de la UE.
Otro tema recurrente es el insuficiente acceso y
oferta de una orientación de calidad, orientación que
es útil para las necesidades concretas del usuario, que
la recibe en un momento en que puede ser útil y que
proviene de personas que están cualificadas para
ofrecer esta orientación. Los ejemplos del Acelerador
de Crecimiento, del programa Enterprise de The
Prince’s Trust animan a seguir por este camino, ya que
la confianza y la prestación de esta orientación es lo
que marca la diferencia.
Y ayudar a los jóvenes emprendedores a crecer,
multiplicarse y tener éxito marca una diferencia en las
circunstancias de la población general, no solo en las
aspiraciones de los jóvenes empresarios. En el Reino
Unido, y esta tendencia es ampliamente comparable
con la de otros lugares, la mayor parte de los
empresarios en las etapas iniciales de desarrollo
empresarial, son jóvenes de entre 28 y 32 años. Sin
embargo, los jóvenes en general y los jóvenes
empresarios en particular deben afrontar importantes
desafíos. Hacer más llevaderos estos desafíos, y hacer
que la UE sea un lugar donde los jóvenes
emprendedores prosperen es convertir la economía
de la UE en una economía de éxito, y una sociedad
dinámica y creativa, que sigue teniendo un peso y es
competitiva en un mundo globalizado, y que puede
cumplir las aspiraciones de su población.
Y las administraciones locales pueden marcar la
diferencia. Pueden conseguir que las cosas sucedan,
mucho más si trabajan en asociación con otros
grupos de interés.
Las administraciones locales pueden ayudar de dos
maneras generales, bien ofreciendo apoyo directo
ellas mismas, quizás a través del apoyo a las
incubadoras, ofreciendo fondos para la creación de
lugares como los hacklabs, desgravaciones fiscales u
otras medidas. Y su papel puede centrarse más en
conectar, hacer coincidir a los jóvenes con otros
actores y organizaciones que les puedan ayudar,
ofreciendo plataformas para trabajar en red, y otros.
La gama de casos presentados aquí, obviamente, no
es definitiva, pero hemos intentado demostrar que los
actores a nivel local no son agentes pasivos en un
escenario económico marcado por fuerzas y políticas
macroeconómicas a un nivel superior.
Unas acciones locales, con un objetivo claro, práctico,
bien razonadas pueden marcar la diferencia, pueden
promover un entorno empresarial más prometedor y
facilitar a los jóvenes el desarrollo del sentido de
iniciativa empresarial - despertando el «espíritu
animal».
Anexo - enlaces para consultar
sobre financiación alternativa
Micromecenazgo
Basado en recompensas, principales operadores
• www.kickstarter.com
• www.indiegogo.com USA
• http://appsfunder.com/en
• www.peoplefund.it
• www.sponsume.com
• https://www.buzzbnk.org
• www.pleasefund.us
• www.wefund.com
• www.pozible.com
• www.crowdfunder.co.uk
• http://spacehive.com
• https://www.banktothefuture.com
Inversión, principales operadores
• www.crowdcube.com
• www.f6s.com
• www.seedrs.com
• www.fundingplanet.com
Programa de Inversión Empresarial de Lanzamiento (SEIS) Principales operadores:
• www.jensonsolutions.com
• www.ingeniousmedia.co.uk
• www.ascensionmedia.com/ascension-ventures.php
• www.startupfundingclub.com
• www.ascotwm.com
Business Angels, principales grupos en Londres
• London Business Angels www.lbangels.co.uk/
• E100 (London Business School)
www.london.edu/facultyandresearch/subjectareas/strategyandentrepreneurship/enterprise100.html
• Oxford Angels www.oxei.co.uk
• cambridgeangels.com
• www.envestors.co.uk
• www.angelsden.com
• www.syndicateroom.com
Súper ángeles, principales operadores:
• playfaircapital.com
• angellab.co.uk/
• www.kimaventures.com
• www.boundarycapital.com
• jamjarinvestments.com
• www.number1seed.co.uk
• www.warneryard.com/
• Angel List Syndicates www.angel.com
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Fondo de capital empresarial (ECF) – Principales operadores:
• Especialista en la nube de software como servicio (SaaS) y B2B www.notioncapital.com
• Etapas iniciales www.passioncapital.com
• Etapas iniciales www.spventures.com Sussex Place Ventures –
• Etapas iniciales de empresas de software www.episode1.com
• Centrado en empresas de nueva creación científicas, basada en Oxford-based
www.longwallventures.com
• Primera etapa de financiación, fondo de coinversión con Alcalde de
Londreshttp://www.mmcventures.com
Capital riesgo (VC) de lanzamiento activo, 5 grandes operadores en Londres:
• Para todas las etapas http://www.accel.comAccel Partners
• Para todas las etapas http://www.balderton.com
• Para todas las etapas http://indexventures.com
• Para todas las etapas http://www.wellington-partners.com
• Etapas iniciales e intermedias http://www.octopusinvestments.com Octopus Ventures
Inversores estratégicos
• Etapas iniciales whitestarvc.com White Star Capital
• Etapas iniciales www.ec1capital.com
• Etapas iniciales www.ec1capital.com
• Etapas iniciales, internet y móvil, connectventures.co.uk
• Etapas iniciales e intermedias www.profounerscapital.com
• Etapas iniciales e intermedias, fondo de nuevo lanzamiento www.amadeuscapital.com
• Etapas iniciales e intermedias especializado en mercados www.pitoncap.com Piton Capital
• Etapas iniciales e intermedias www.dncapital.com
• Etapas iniciales e intermedias www.dfjesprit.com
• Inversión mínima de £500.000 en tecnología basada en los medios www.artsalliance.co.uk
• Para todas las etapas www.sparkventures.org
• Nueva, centrada en lanzamiento con siguiente movimiento a EE.UU. www.hoxtonventures.com
Sector social y tecnológico
• www.nesta.org.uk/investments
• www.unltd.org.uk
• www.bigsocietycapital.com
• www.bigsocietycapital.com/finding-the-right-investment Fuentes de financiación social
• www.bridgesventures.com/social-entrepreneurs-fund
• www.bigissueinvest.com
• www.socialfinance.org.uk
• www.thesocialinvestmentbusiness.org Fondo de inversión social
Mujeres empresarias
• stargatecapital.co.uk/trapezia_1.aspx Trapezia
• thefsegroup.com/investors/business-angels/incito-venturesIncito
• british-business-bank.co.uk/market-failures-and-how-we-address-them/aspire-fund Fondo Aspire
Ecológico
• www.bridgesventures.com/sustainable-growth-funds Fondo de crecimiento sostenible Bridges
• www.ingeniousmedia.co.uk/investments/investment-opportunities/clean-energy Ingenious Media
– Fondo Cleantech
• www.carbontrust.com/about-us/our-investments
• www.lowcarbonaccelerator.com
• www.350ip.co.uk 350 Investment Partners
• www.wellington-partners.com/wp/index.html
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URBACT is a European exchange and learning programme
promoting sustainable urban development.
It enables cities to work together to develop solutions to
major urban challenges, reaffirming the key role they play
in facing increasingly complex societal challenges. It helps
them to develop pragmatic solutions that are new and sustainable, and that integrate economic, social and environmental dimensions. It enables cities to share good
practices and lessons learned with all professionals involved in urban policy throughout Europe. URBACT is 300 cities, 29 countries, and 5,000 active participants.
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T
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F
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