No 099 - Agosto - Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y

CÁMARA OFICIAL ESPAÑOLA
DE COMERCIO, INDUSTRIA Y NAVEGACIÓN
DE URUGUAY
años
tendiendo puentes
Junta Directiva
Presidente de Honor
Embajador de España
Roberto Varela Fariña
Miembro de Honor
Consejero Económico y Comercial
de la Embajada de España
Antonio Sánchez Bustamente
Presidente
Manuel Barros
Vicepresidente Primero
Fernando Vidal
Vicepresidente Segundo
José Manuel de la Cruz
Tesorero
Eduardo Bongoll
Contador
Juan Carlos Caporale
Vocales
Ricardo Arraga
Julio Arocena
José Pedro Derrégibus
Juan José Domínguez
Benito Grande
Agustín López Martínez
Julio Ríos
José María García
Álvaro Musso
Martín Matos
Fransisco Lista
Antonio Falcone
Montserrat Ramos
Gerente General
Carmen Miranda
Julio de 2013 - No. 99
Publicación periódica editada por
Cámara Oficial Española de Comercio,
Industria y Navegación
Calle Treinta y Tres 1317
11000 Montevideo – Uruguay
Teléfonos: (598) 29154404 – 29153888
Fax: (598) 29161314
e-mail: [email protected]
www.camacoes.org.uy
Información Comercial
Sumario
3
Entrevista
Embajador de Uruguay en España
Francisco Bustillo
6
Visita
Presidente Mujica a España
12
Desayuno de Consulta
Ministro de Economía y Finanzas
Fernando Lorenzo
16
BBVA
Open Talent
18
Entrevista
Cementos Artigas
Álvaro González
52
54
23
Pabellón de España
Expo Prado 2013
56
BBVA
Mejor banco de
América Latina
24
Desayuno de Consulta
Juan Fernández Trigo
Acuerdo UE-Mercosur
57
Asociación Española
Jornadas Científicas
32
Escribe
Carmen Fuentes García
Gestión Ambiental
58
Movistar
inauguración
Punta Carretas
36
José Manuel de la Cruz
Presidente BEVSA
60
Cutcsa – BYD
Bus eléctrico
38
Jornada contra
trabajo infantil
Fundación Telefónica
61
30 Aniversario
Sastrería Carlos Boullosa
40
Entrevista
Martín Matos
Prosegur
62
Escribe
Eduardo Shaw
DERES
43
Nuevocentro
Shopping
64
MAPFRE
José Manuel Martínez
recibe galardón
44
BBVA
Ruta Quetzal 2013
65
Primer
Festival gastronómico
español
46
Desayuno de Consulta
Presidenta CND
Adriana Rodríguez
50
Escribe
Carlos Loaiza
Spain is different
66
68
MAPFRE
Fernando Vidal
Crecimiento del Grupo
Air Europa
Vuelo inaugural
Acuerdo
OEI – Fundación Elecnor
Noticias Breves
“Las opiniones vertidas en esta publicación no representan necesariamente la opinión oficial de la Cámara Española”
GOBIERNO
DE ESPAÑA
MINISTERIO
DE ECONOMÍA
Y COMPETITIVIDAD
2 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Producción General
Sylvia Guianze
AINDA LTDA.
Andes 1594 ap. 101
Tel.: 2908 5510
[email protected]
Dirección General
Redactora Responsable
Carmen Miranda
Treinta y Tres 1317
Redacción Periodística
Alfonso Iglesias
Diseño y armado
AINDA LTDA.
Rodrigo Colombo
Leandro Domínguez
Andes 1594/101
Tel.: 2908 5510
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Impresión
Prontográfica
Cerro Largo 850
Fotografía
Santiago Barreiro
ENTREVISTA
ENTREVISTA
Afirmó el Embajador Bustillo
Visita del Presidente José Mujica
a España fue muy positiva
E
Destaca la
buena imagen
que tiene
Uruguay
a escala
internacional
l Embajador uruguayo
en España, Francisco
Bustillo, dijo a Información Comercial de nuestra Cámara
que la visita del Presidente de la
República, José Mujica, a España
dejó un balance muy positivo en
términos de estrechamiento de
los vínculos bilaterales, los cuales
gozan de "excelente salud".
El diplomático resaltó que el encuentro que mantuvo el mandatario en Madrid con importantes
empresarios e inversores se caracterizó por su alta convocatoria.
Asimismo, expresó que durante
la reunión con los hombres de
negocios, el Presidente José Mujica
hizo hincapié en el reconocimiento
internacional que tiene Uruguay
por sus buenos indicadores de desarrollo, su robustez institucional
y las garantías políticas y jurídicas
con las que cuenta el inversor.
El Embajador Bustillo afirmó, en
otro plano, que la colonia de uruguayos en España se caracteriza
por su alto grado de inserción en
el medio, en contraste con otras
colonias de extranjeros, y goza de
muy buena imagen por parte de
la población local. "Eso es un intangible que fortalece los vínculos
culturales y contribuye de gran
forma a difundir la extraordinaria
imagen de nuestro país en el exterior", destacó.
Principales hitos
¿Qué balance realiza de la
reciente visita a España del
Presidente de la República,
José Mujica?
El balance es muy positivo. La visita
oficial duró siete días, en los que el
Presidente mantuvo actividades de
diversa naturaleza desde encuentros con empresarios de primer
momentos emotivos, como lo
fueron los encuentros en las
ciudades de Madrid, Bilbao y
Santiago de Compostela con los
uruguayos residentes en España, la
inauguración de la Plaza República
Oriental del Uruguay que consagra la hermandad entre el pueblo
gallego y el uruguayo, así como la
estadía del señor Presidente en la
pequeña localidad de Muxika, en
el País Vasco.
Embajador Francisco Bustillo
nivel a reuniones con las más
altas autoridades españolas, actos
públicos y encuentros con los uruguayos residentes en España.
Desde lo económico-comercial,
los principales hitos dentro de la
visita fueron el evento empresarial
que co-organizó el Grupo Santander y la Embajada del Uruguay
en España, la visita y el acuerdo
de cooperación alcanzado con la
Corporación Mondragón, la visita
al puerto de aguas profundas de
A Coruña y el almuerzo con empresarios en la Confederación de
Empresarios Gallegos.
En cuanto a las reuniones mantenidas de carácter político, una
prueba de la relevancia que España
le asignó a la visita de Mujica, es el
hecho de que el Presidente haya
sido recibido por el Rey Juan Carlos (quien le ofreció una cena en
su propia residencia), el Presidente
Mariano Rajoy, el Lehendakari Iñigo
Urkullu y el Presidente de la Xunta
de Galicia, Alberto Núñez Feijoo.
Asimismo, la visita tuvo lugar a
El Mandatario mantuvo una
importante reunión, junto a
varios de sus Ministros, con
empresarios de las principales cámaras empresariales de
España. ¿Estima que este encuentro abre oportunidades
de negocios y de inversión en
Uruguay?
Del evento empresarial coorganizado por el Grupo Santander y la
Embajada del Uruguay en España
denominado “Uruguay: Oportunidades de Inversión y Negocios”
realizado en la Ciudad Financiera
sede de dicha institución, participaron 200 empresarios europeos de
primer nivel interesados en cinco
áreas temáticas: infraestructura,
energías renovables, agroindustria,
construcción de viviendas sociales
e inversión en el turismo.
El encuentro se estructuró en una
sesión plenaria de apertura y cinco
mesas sectoriales presididas por
los Ministros Pintado, Kreimerman,
Aguerre, Beltrame y Kechichián,
con la participación de empresarios europeos interesados en
los sectores involucrados, un empresario español con experiencia
exitosa invirtiendo en el Uruguay
en dicho rubro y un representante del Grupo Santander por los
aspectos financieros y crediticios
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 3
ENTREVISTA
España es
nuestra
puerta,
y nuestro
abogado
natural dentro
de la Unión
Europea, dijo
Mujica
que involucra.
Mientras las mesas sectoriales se
desarrollaban, el Presidente Mujica
acompañado por el Embajador
Bustillo, los ministros Almagro
y Lorenzo y el Presidente del
BCU, Mario Bergara, mantuvo
por su parte un encuentro con
integrantes de las principales
cúpulas empresariales españolas.
En la Sesión Plenaria la alocución
del Presidente Mujica tuvo gran
convocatoria y el Aula Magna de
la Ciudad Financiera fue colmada
por los empresarios, quienes se
hicieron un muy buen eco de las
palabras del Presidente. Al momento de dividirse en las mesas
de trabajo, también hubo muy buen
retorno, generándose las mejores
expectativas a futuro. Los jerarcas
gubernamentales participantes en
las mesas sectoriales han destacado la avidez de los asistentes en
conocer más sobre la legislación
general en materia de inversiones
así como la específica de cada
sector. Asimismo, se contó con
la presencia de varias empresas
españolas ya instaladas con miras
a profundizar sus vínculos con
el Uruguay. Prueba de ello son
las declaraciones que realizaron
algunos de los ministros que
presidieron las mesas, como ser
el caso del Ministro Kreimerman,
quien resaltó que varias empresas
propusieron inversiones en materia de energía solar fotovoltaica,
biomasa y eólica.
¿Cuáles son las principales
fortalezas que tiene Uruguay,
y que destacó el Presidente
Mujica y los integrantes de su
comitiva, para captar la inversión española?
En su discurso inaugural del evento
empresarial en la Ciudad Financiera del Grupo Santander, el
Presidente se centró en las ventajas de la situación geográfica del
Uruguay, la abundancia de recursos
naturales y el excelente clima para
hacer negocios. Resaltó asimismo
el reconocimiento internacional
con el que cuenta el Uruguay por
sus muy buenos indicadores de de-
4 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Lehendakari Iñigo Urkullu, Embajador Francisco Bustillo
sarrollo, su robustez institucional
y las garantías políticas y jurídicas
con las que cuenta el inversor.
Los Ministros y demás integrantes
de la comitiva, así como el propio
Presidente, resaltaron las mismas
fortalezas en cada encuentro con
empresarios, amparado en los numerosos casos exitosos de inversión extranjera directa de capitales
europeos en Uruguay.
¿Cómo califica los encuentros
que el Presidente José Mujica mantuvo con el Rey Juan
Carlos y con el Presidente del
Gobierno Mariano Rajoy?
Ambos encuentros se caracterizaron por la receptividad de
los anfitriones y por el interés y
respeto que ellos han demostrado
respecto del Uruguay. Las relaciones bilaterales entre Uruguay y
España gozan de excelente salud
y ello se vio representado en cada
una de estas audiencias.
Como se dijo anteriormente, el
Rey Juan Carlos y la familia real
(con presencia de la Reina Sofía y
de los Príncipe de Asturias, Felipe
y Letizia) ofrecieron una cena en
honor del Presidente Mujica en el
Palacio de la Zarzuela, que no es
un lugar de actos protocolares,
sino la propia residencia de Su
Majestad. Dicho encuentro tuvo un
particular destaque, habida cuenta
los problemas de salud que sufriera
el Rey y que, sin embargo, no le impidieron convocar a una cena con
muy destacadas figuras políticas y
artísticas en honor del Presidente
de la República, José Mujica.
En cuanto a la reunión con el
Presidente Rajoy, se trató de una
audiencia y un almuerzo de suma
cordialidad, donde se repasaron
los principales ítems de la agenda
bilateral.
Durante la visita del Presidente José Mujica al País Vasco
el Lehendakari Iñigo Urkullu planteó la posibilidad de
"crecer juntos" en proyectos
ferroviarios y energéticos.
¿Considera que es factible
plasmar proyectos de esta
naturaleza entre Uruguay y
el País Vasco?
Es de conocimiento público que
la inversión en infraestructura y
energía son áreas de especial interés estratégico para el gobierno y
para el Uruguay. España es un país
destacado a nivel internacional por
su amplio know how en ambos
sectores. La visita del Presidente
José Mujica a esa región ha sido
de gran relevancia para estrechar
los vínculos históricos con nuestro país y para acercar posiciones
sobre eventuales proyectos de
inversión en diversos sectores de
ENTREVISTA
ENTREVISTA
la economía nacional.
¿En oportunidad de la visita
a Galicia del Presidente José
Mujica se avanzó también en
la posibilidad de nuevas inversiones de capitales gallegos en
Uruguay?
Como mencionaba al inicio, en Galicia hubo dos grandes actividades
de corte económico-comercial.
La primera de ellas fue la visita al
puerto de aguas profundas de A
Coruña, donde autoridades locales
presentaron las características del
mismo y expusieron la vasta experiencia gallega en lo que refiere
a infraestructura portuaria y al
desarrollo del sector naval.
La segunda actividad económicocomercial en Galicia fue el almuerzo ofrecido por la Confederación
de Empresarios Gallegos (CEG)
en la ciudad de Santiago de Compostela.
En esa ocasión la CEG, que es el
núcleo empresarial más importante de esa región, convocó a más de
60 empresarios locales interesados
en compartir un ámbito informa-
tivo con el Presidente sobre las
políticas de Estado que ha venido
desarrollando el Uruguay en materia de captación de inversiones.
Es de destacar que una parte del
empresariado allí presente ya se
encuentra instalado en el Uruguay
y asistir a dicho evento era una forma de conocer de primera mano
el rumbo del país. No obstante,
los asistentes han hecho conocer
su satisfacción y su interés por
las bondades del Uruguay como
destino de inversiones, por lo que
no se descartan prontas novedades
al respecto.
¿Cómo califica los actuales
vínculos culturales existentes
entre Uruguay y España?
Como es tradición, Uruguay y España conservan los más profundos
vínculos culturales. Las distintas
oleadas migratorias en ambas direcciones han forjado muy fuertes
lazos de hermandad que perduran
en el tiempo.
La colonia de uruguayos en España
se caracteriza por su alto grado de
inserción en el medio, en contraste
con otras colonias de extranjeros,
y goza de muy buena imagen por
parte de la población local. Eso
es un intangible que fortalece los
vínculos culturales y contribuye de
gran forma a difundir la extraordinaria imagen de nuestro país en el
exterior. Sin perjuicio de las relaciones económicas y comerciales
entre España y Uruguay, que son
de gran porte, no debemos dejar
pasar ocasión alguna para resaltar
lo que tanto nos une. De ello se
hizo eco el Presidente en la mencionada presentación en la sede
del Grupo Santander, cuando en
referencia a su presencia y la de
los señores Ministros en España,
manifestó: ¿Por qué el Gobierno
del Uruguay viene con un montón
de compañeros ministros? Porque
España es nuestra puerta, nuestro
abogado natural dentro de la
Comunidad Económica Europea.
Porque pensamos en castellano.
Porque además, España está con
dificultades. Nosotros no tenemos
la fuerza como para que la pueda
superar, pero tenemos que tener
confianza explícita y expresarla.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 5
VISITA PRESIDENCIAL
Intensa y fructífera visita del Mandatario
Vale la pena invertir en Uruguay,
dijo José Mujica en España
E
l Presidente de la República, José Mujica, instó
a los empresarios españoles a invertir en Uruguay porque
"somos un país con seguridad
jurídica, un país decente y serio
que nos ha dado credibilidad en
el ámbito internacional". El mandatario formuló estas apreciaciones
durante un acto celebrado en la
ciudad financiera del Banco Santander, en Madrid. Mujica habló frente
a unos 200 empresarios de las
principales cámaras empresariales
españolas, como son la CEOE, el
ICEX, CESCE, el Club de Exportadores e Inversores y el Foro de
Marcas Renombradas Españolas, y
dijo que el futuro de América pasa
por una mayor unión. "Lucharé
hasta el último día de mi vida por
la integración de América del Sur,
como única forma de asegurar la
patria”, subrayó. José Mujica realizó entre el 28 de mayo y el 5 de
junio una intensa y fructífera visita
a España, donde fue recibido por el
Rey Juan Carlos, el Presidente del
Gobierno y las máximas autoridades de Galicia y del País Vasco.
productos uruguayos. Admitió que
las negociaciones son "sector por
sector, con sudor. La actual situación de Brasil se mantendrá otros
diez años, por lo que intentaremos
construir una relación complementaria hasta donde podamos”.
Sostuvo además que las relaciones
con "la muy criticada Argentina"
son "muy buenas".
encabezadas por el ministro de
Transporte y Obras Públicas, Enrique Pintado; el de Industria, Energía
y Minería, Roberto Kreimerman; el
de Ganadería, Agricultura y Pesca,
Tabaré Aguerre; la de Turismo y
Deporte, Liliam Kechichián; y el
de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medioambiente, Francisco
Beltrame.
Un ejemplo
Durante su visita a la ciudad
financiera del Banco Santander
Mujica insistió en la importancia
del Mercosur, aunque reconoció que "cuenta con numerosas
dificultades" consecuencia de
debilidades de sus integrantes".
Señaló asimismo que "con todas las
dificultades, la Unión Europea sigue
siendo ejemplo para el resto de
regiones". Añadió que "hay que impulsar negocios complementarios
con los vecinos, sino con todos, al
menos con algunos”, y explicó que
está en conversaciones con Brasil
para acabar con los aranceles de
Confianza
En otro pasaje de su alocución dijo
que "España está en dificultades,
nosotros no tenemos la fortaleza
para ayudarle, pero debemos tener la confianza de que siempre
que llovió paró, que se sale de las
crisis".
Agregó que "necesitamos construir relaciones económicas equilibradas para construir un mundo
más igualitario (…) La tradición y
la historia nos atan a Europa, pero
los negocios nos atan últimamente
a otros lados”.
Durante la visita a Madrid se llevaron a cabo cinco mesas sectoriales
Con el Rey Juan Carlos
El presidente José Mujica fue recibido en el Palacio de la Zarzuela
por el Rey Juan Carlos I.
En un hecho que no se producía
hacía mucho tiempo, Juan Carlos
salió de su despacho para recibir
a un visitante.
Participaron del encuentro los
ministros de Relaciones Exteriores de ambos países, Luis Almagro
y José Manuel García Margallo, y
sus respectivos embajadores. En
el encuentro, el Rey de España
agradeció al presidente la generosidad y hospitalidad de Uruguay
con los emigrantes españoles que
6 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Presidente de la Xunta de Galicia Alberto Núñez Feijóo, Presidente de la República José Mujica
VISITA PRESIDENCIAL
VISITA A ESPAÑA
Presidente José Mujica, Lehendakari Iñigo Urkullu durante la visita a la sede del Gobierno del Pais Vasco en el Palacio de Ajuria Enea
Se considera
que la visita
de Mujica
a España
potenciará
aún más
los vínculos
entre ambas
naciones
buscan "más amplios horizontes y
oportunidades".
Mujica también tuvo palabras de
elogio para los españoles que acuden a trabajar a Uruguay, y recordó
la tradición de nuestro país como
"refugio" donde se recibieron
"oleadas de inmigrantes" y resaltar
que esa inmigración "hizo país" a
los uruguayos y les dio apellido.
Mujica también pidió a España que
defienda a su país en la comunidad
internacional, y no se olvide de él
ni de América Latina en su sistema
de alianzas en el mundo.
Respecto al plano comercial, el Rey
Juan Carlos recordó que en la actualidad “son más de 80 las firmas
españolas que crean empleo en
Uruguay, representando al mismo
tiempo una inversión acumulada de
más de 3.000 millones de dólares.
Juan Carlos I, acompañado por la
Reina y los Príncipes de Asturias,
ofreció una cena en honor al Presidente Mujica en el Salón de Audiencias del Palacio de la Zarzuela,
habilitada para la ocasión como
comedor, a la que han asistido
cerca de 50 invitados. También
estuvieron presentes en la cena el
abordadas en la reunión.
Mujica se trasladó el viernes a Cádiz para recibir el Premio Libertad
Cortes de Cádiz, que le entregó la
alcaldesa de esa ciudad.
presidente del Gobierno Español,
Mariano Rajoy, y los ministros de
Exteriores, Fomento y Agricultura
del país europeo. También participaron el Secretario General
Iberoamericano, Enrique Iglesias, y
el cantautor Jorge Drexler.
Con Mariano Rajoy
El Mandatario uruguayo se reunió
al día siguiente con el Presidente
del Gobierno, Mariano Rajoy, en el
Palacio de La Moncloa, donde se
abordaron múltiples temas bilaterales y de índole internacional. En
la instancia, se analizaron las posibilidades que ofrece Uruguay para
nuevas inversiones españolas, así
como la evolución de la situación
económica en la Unión Europea.
Las relaciones entre la Unión Europea y Uruguay fueron también
En el País Vasco
Desde allí se trasladó a Bilbao
para reunirse con el presidente
del País Vasco, Iñigo Urkullu. Precisamente, el Lehendakari instó al
Presidente José Mujica a "crecer
juntos" en construcción naval,
proyectos ferroviarios, energéticos
y culturales. El futuro de nuestras
empresas, de nuestros profesionales, de los centros tecnológicos y
universitarios está en la capacidad
de compartir proyectos globales,
aseguró Urkullu. Mujica, por su
parte, expresó que si bien China
es el cliente más importante de la
mayoría de los países latinoamericanos, Uruguay no quiere perder la
conexión con sus raíces e historia.
"Tenemos que movernos en este
sentido", dijo. Destacó además
que en un mundo globalizado la
mejor manera de "custodiar la
independencia es cultivar una sabia
interdependencia".
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 7
GIRA PRESIDENCIAL
Canciller Luis Almagro, Alberto Núñez Feijóo, Presidente José Mujica
Las máximas autoridades institucionales de la comunidad autónoma y dirigentes de partidos
políticos con representación en el
Parlamento de Euskadi asistieron
a la recepción del gobierno vasco
a Uruguay, siendo la primera vez
desde 2007 que Euskadi recibe una
visita de un jefe de Estado. Uruguay
alberga 12 "euskal etxeak" (casas
vascas) y es la tercera colonia de
la comunidad vasca en el exterior,
después de Argentina y los Estados
Unidos.
La agenda de Mujica incluyó una
visita a la localidad vizcaína de
Muxika, zona de donde procede su
familia. Allí lo esperaban cerca de
50 personas. Entre risas y llantos,
Mujica fue recibido con efusivos
abrazos en un pequeño consulado
honorario ubicado en esa localidad
del País Vasco.
El Presidente conversó con sus
compatriotas sobre la situación de
América Latina y les transmitió un
mensaje esperanzador ejemplificando con su experiencia personal
de vida. "Ahora soy un viejo y mi
peripecia personal es un espejo de
lo que estoy diciendo, quisiera ser
más sabio y tener más fuerza para
restituirle a mi pueblo todo lo que
le debo", expresó.
8 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Se mostró comprensivo con el
deseo que tiene todo emigrante
de volver a morir donde nace y, al
mismo tiempo, los exhortó a no
dejarse llevar por el consumismo
económico al que se llega buscando llenar el vacío emocional que
provoca la lejanía.
El domingo, Mujica se trasladó a
Mondragón, donde recorrió la
Corporación Mondragón, una experiencia corporativa que solicitó
expresamente visitar. La Corporación Mondragón y el Ministerio
de Industria, Energía y Minería de
Uruguay suscribieron un acuerdo
de colaboración cuyo objetivo
principal consiste en el intercambio de programas y experiencias
orientadas a impulsar el sistema
cooperativo uruguayo.
Asimismo, almorzó en un restaurante tradicional vasco, previo a
mantener otro encuentro con la
colonia uruguaya del País Vasco.
Visitó además Guernica, donde se
sintió visiblemente consternado.
En Galicia
El Presidente José Mujica mantuvo
además una intensa agenda en Galicia, que se inició en Santiago de
Compostela, donde fue recibido
por el Presidente de la Xunta de
Galicia, Alberto Núñez Feijóo. En
esa ciudad inauguró la plaza Uruguay y un busto de José Gervasio
Artigas.
Durante un almuerzo con empresarios gallegos habló sobre el
proceso "inevitable de la globalización" en el que los países pequeños
deben asociarse para buscar oportunidades conjuntamente. Ante
el proceso de integración que se
desarrolla en América, destacó las
oportunidades de asociación entre
empresas medianas de Uruguay
y de Galicia para acceder a ese
mercado que se está generando,
"en donde -indicó- actúa uno de
los que será principales actores
económicos del mundo, Brasil".
El presidente del Gobierno regional de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, señaló el reto que representa
Uruguay para que los empresarios
gallegos amplíen sus negocios y
continuar con las exportaciones,
así como también las oportunidades que presenta Galicia para invertir. En el primer aspecto, Núñez
Feijóo aludió a la situación de crisis
que vive Europa, particularmente
el sur, por lo que Uruguay, en donde viven 42.000 gallegos, supone un
atractivo destino para retomar las
"viejas relaciones atlánticas" que
unen el país americano y Galicia".
Fundadas esperanzas
Destacó los principales sectores
industriales en los que Galicia
puede contribuir con la economía
uruguaya y ha mostrado la voluntad de los sectores económicos
gallegos para "trabajar, asesorar y
participar" en la construcción de
distintos proyectos que Uruguay
debe licitar próximamente en varios sectores. De este modo, indicó
que hay "fundadas esperanzas" en
el sector naval, pero también en
otros como el eólico y la gestión
de residuos. El Presidente Mujica
viajó posteriormente hacia La
Coruña, donde se entrevistó con
el alcalde Carlos Negreira, y visitó
el puerto de aguas profundas de
esa ciudad.
VISITA PRESIDENCIAL
S.M. el Rey Juan Carlos de Borbón, Presidente de la República José Mujica
Presidente José Mujica,Embajador Francisco Bustillo,Canciller Luis Almagro al ingreso a la Corporacion Mondragon
Presidente José Mujica, Consejero Delegado de Santander Javier Marín, Presidente Ejecutivo Santander Uruguay Jorge Jourdan, Director de
la División América de Santander Javier San Félix
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 10
VISITA A ESPAÑA
Embajador de Uruguay en España Francisco Bustillo, Presidente de la Xunta de Galicia Alberto Núñez Feijóo
Foro empresarial en la ciudad financiera de Santander en Boadilla del Monte, Madrid
Ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca Tabaré Aguerre, Ministro de Industria, Energía y Minería Roberto Kreimerman, Jorge Drexler, Ministra de Turismo y Deporte Liliam
Kechichián, Embajador Francisco Bustillo, Presidente del Banco Central del Uruguay Mario Bergara durante el encuentro con la colectividad uruguaya residente en España
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 11
DESAYUNO DE
CONSULTA
Se profundizaron los vínculos bilaterales entre Uruguay y España
Oportunidad propicia para que la
inversión española se intensifique
Embajador de España Roberto Varela Fariña, Ministro de Economía y Finanzas Fernando Lorenzo, Presidente de la Cámara Española Manuel Barros
E
l Ministro de Economía
y Finanzas, Economista
Fernando Lorenzo, afirmó que "el viaje que el Presidente
de la República, José Mujica, realizó a España "es una oportunidad
propicia para que las inversiones
españolas, ya muy fuertes, se intensifiquen en Uruguay". Formuló
estas apreciaciones durante un
Desayuno de Consulta que se
desarrolló en el salón de actos de
nuestra Cámara y en el cual abordó diversos aspectos de la visita
presidencial a España. El Secretario
de Estado expresó, en otro plano,
que en Uruguay "no es pensable
un proceso disruptivo en materia
impositiva" y subrayó que no se
aplicará un sistema tributario que
desaliente la inversión.
Embajador de España
Antes de la disertación del Ministro Fernando Lorenzo, el Embajador de España, Roberto Varela
Fariña, expresó que los motivos de
12 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
la visita del Presidente José Mujica
a España tuvieron tres vertientes:
un motivo sentimental porque el
propio Presidente Mujica quería
visitar su país de origen; en segundo término una motivación
política dentro de los movimientos
de integración que se producen en
el ámbito del Mercosur y la Unión
Europea y en tercer lugar una
motivación económica". El diplomático agradeció seguidamente la
presencia del Ministro de Economía en nuestra Cámara.
Variedad y Calidad
A continuación, el Ministro de
Economía y Finanzas, Fernando
Alvaro Musso, Manuel de la Iglesia-Caruncho
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Lorenzo, destacó que "la variedad
y la calidad de los negocios que
existen entre Uruguay y España
se ha intensificado notablemente.
Esta realidad, además de ser importante para nuestro país, tiene
una significación especial en el proceso de internacionalización de la
economía española. Precisamente,
España ha tenido en los últimos
años una fuerte penetración en
el ámbito latinoamericano ya que
es un inversor extranjero directo.
La envergadura de la inversión
radicada en Uruguay no tiene
comparación con el comercio bilateral". Agregó que "la misión que
encabezó el Presidente José Mujica
trató de ir a más en ese proceso
de intensificación de los vínculos
referidos a los negocios. Es decir,
esta es una oportunidad propicia
para que las inversiones españolas,
ya muy fuertes en Uruguay, se
intensifiquen".
Visión positiva
Sostuvo que las reuniones mantenidas en España "nos dejan una
enseñanza muy clara: las empresas
españolas radicadas en Uruguay
tienen una visión francamente
positiva sobre los negocios que
realizan en nuestro país. Esta
muy buena imagen operó como
un elemento verdaderamente
significativo respecto al mensaje a
transmitir. De esta manera, había
Ministro de Economía y Finanzas Fernando Lorenzo
un diagnóstico claro: en Uruguay
hay negocios para realizar y los
que ya se realizan ocurren en un
marco en el que hay una valoración
positiva". Dijo que "ese fue un activo fundamental en los encuentros
desarrollados con inversores y empresas españolas. Las capacidades
que tienen actualmente las empresas españolas, respecto al proceso
de desarrollo en que está inmerso
Uruguay, son mucho más amplias
que las que ya tenemos instaladas
en el país". Consideró además que
el muy buen posicionamiento que
tienen las empresas españolas en
Europa les permite intensificar sus
Embajador de España Roberto Varela, José Manuel de la Cruz, Fernando Vidal, Juan Fernández Trigo
negocios en Uruguay". Subrayó
a continuación que "el esfuerzo
inversor público y privado en
Uruguay está alcanzando niveles
muy importantes".
Credibilidad y certeza
El Ministro Lorenzo recordó que
"en la visita a España participaron
cinco áreas de gobierno, cuyos
integrantes se entrevistaron con
empresarios interesados en concretar negocios. Este es el mejor
resultado. La valoración que hago
es que Uruguay tuvo, con el reciente viaje a España, la disposición de ir a buscar habilidades y
capacidades que están disponibles.
Y los empresarios españoles respondieron con interés y atención
respecto a lo que Uruguay puede
ofrecer".
El expositor destacó que "la variedad y amplitud que ofrece hoy
nuestro país en materia de inversiones es inédito. Es decir, nunca
hubo en Uruguay, por ejemplo,
inversiones de la magnitud que
tenemos en este momento".
Activo a preservar
El Ministro Lorenzo ejemplificó
que "Uruguay registra en estos
momentos su pico histórico en
materia de involucramiento del
sector privado en los negocios de
generación de energía. Muchos de
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 13
OPORTUNIDAD
Las empresas
españolas
radicadas en
Uruguay
tienen una
visión muy
positiva sobre
los negocios
que realizan
en el país
los sectores de generación eólica
son liderados por empresas españolas y es altamente probable que
varios de los proyectos que prosperen sean de origen español". "La
condición crediticia de Uruguay y
las posibilidades de obtener financiamiento para desarrollar esos
proyectos son mucho mejores que
en el pasado.
De esta manera, las oportunidades de negocios están ligadas al
financiamiento y a la calidad de
los instrumentos que lo viabilizan.
Uruguay ofrece entonces importantes oportunidades de negocios,
con condiciones de credibilidad,
de certeza.
Este es un valor que tenemos que
preservar los uruguayos. El esfuerzo y la seriedad es y tiene que ser
el activo a preservar por todos los
uruguayos", remarcó.
Cuidar la fiscalidad
El Ministro de Economía expresó
también en nuestra Cámara que
"es impensable la instauración de
un sistema tributario que desalien-
Juan José Domínguez, Ministro Fernando Lorenzo, Adriana Rega
te la inversión.
El esquema institucional de Uruguay ofrece garantías importantes
a los inversores y la seguridad de
cumplir con los beneficios que a
éstos se les otorgan.
Nadie puede tener dudas de la
permanencia de los beneficios
otorgados. Es más, tiene la forma
de un decreto". Manifestó que
el esquema institucional del país
otorga esa garantía y ese régimen
de beneficios a las inversiones
se da dentro de las condiciones
tributarias existentes. Tuvimos un
esquema tributario ciego respecto
a la inversión.
Uruguay fue el país de América
Latina que no solo tenía las peores
oportunidades de negocio, sino
que tenía también el peor tratamiento de la inversión.
Indicó asimismo que "hemos construido un estado de derecho y de
provisión de bienes públicos que
se preocupa por los ciudadanos".
El valor de las empresas españolas a escala global
Las empresas españolas están demostrando, a
escala global, que están preparadas para participar
en el desarrollo de los países emergentes, afirmó el
Presidente de la Cámara Española, Manuel Barros
Rivadulla, durante el Desayuno de Consulta en el
que disertó el Ministro de Economía y Finanzas,
Economista Fernando Lorenzo. Barros expresó
que "Europa vive una recesión económica desde
hace varios años.
Dentro de la eurozona una de las naciones que
más sufre esta recesión es España, con un paro de
26%, un desajuste fiscal pronunciado, un problema
político acuciante, etcétera. La política del gobierno
actual se basa en muchos ajustes para llevar el déficit
fiscal al 3% en el año 2016 y en el fuerte incremento
de las exportaciones, que se está cumpliendo con
muy buenas expectativas".
País serio
El ejecutivo dijo que "nuestros empresarios salieron
al exterior y están copando las mejores obras de
14 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
infraestructuras, energía eólica, industria naval, obra
civil, etcétera. Han demostrado que las empresas
españolas están preparadas a nivel mundial para participar en el desarrollo de los países emergentes".
Indicó que "Uruguay es uno de ellos. Se trata de un
país serio, jurídicamente seguro, de nuestra misma
cultura y que tiene muchísimas cosas para hacer.
España y sus empresarios pueden ayudar en esta
tarea".
Puente
"Como bien decían los Presidentes Rajoy y Núñez
Feijóo, en la reciente visita del Presidente José
Mujica a España, Uruguay debe ser el puente entre
Latinoamérica y Europa y España el puente entre
Europa y Latinoamérica. El Ministro de Economía y
Finanzas, Fernando Lorenzo, que ha viajado a España
integrando la comitiva del Presidente José Mujica,
hoy está aquí para explicarnos, entre otras cosas,
cuáles han sido los resultados y perspectivas de ese
viaje", concluyó el Presidente de nuestra Cámara.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 15
PROYECTO
Esta iniciativa obtuvo el primer premio en Innovación y Tecnología
Proyecto uruguayo ganó
BBVA Open Talent
Alfredo Lanfranconi, Carolina Gianola, Leonardo Vernazza
P
aganza, un proyecto
uruguayo, y Trayti, un
programa español, fueron elegidas como las startups
ganadoras de la quinta edición de
BBVA Open Talent 2013 en las categorías Nueva Banca e Innovación
y Tecnología. Los dos proyectos,
que recibirán un premio de hasta
100.000 euros, se han destacado
sobre los 20 finalistas por el carácter innovador de sus propuestas
en una edición marcada por la
participación internacional, cuya
final se celebró en Buenos Aires
durante la Red Innova.
Paganza se ha impuesto como el
mejor proyecto en la categoría
Nueva Banca, con una aplicación
para pagar los gastos mensuales
(agua, luz, tv cable, etcétera). El
usuario escanea el código de
barras de la factura, se debita el
monto de su cuenta bancaria y se
realiza el pago. El programa se extenderá a clientes de BBVA, entre
16 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
otros bancos, alcanzando de esta
manera al 70% de los ciudadanos
bancarizados de Uruguay.
En la categoría Innovación y
Tecnología, el ganador de BBVA
Open Talent 2013 fue Trayti, un
proyecto procedente de España
para la búsqueda y captación de
empleados, que evalúa las fortalezas de los candidatos con el
objetivo de hacer más eficiente
las labores de los recursos humanos.
pación de emprendedores de
Latinoamérica.
El fomento del emprendimiento
y la detección de talento son
parte de los objetivos de BBVA
Open Talent, programa con el
que la organización pretende
lograr una transferencia de
conocimiento que le permita
mantenerse en la vanguardia tecnológica y detectar innovaciones
que sean aplicables al negocio
bancario.
916 proyectos
Con el anuncio de los ganadores, BBVA Open Talent cierra la
quinta edición de su competición
de emprendedores innovadores
de base tecnológica con la que
pretende promover el desarrollo de nuevas ideas, empresas y
tecnologías. En esta convocatoria
se presentaron 916 proyectos
innovadores de base tecnológica
con una importante partici-
Apoyo
BBVA apoya a las dos iniciativas
ganadoras con sendos premios
de hasta 100.000 euros en forma
de colaboración con la startup o
bien a través de una entrada en
su capital. Para obtener mayor
información sobre los 20 proyectos finalistas y los ganadores de
BBVA Open Talent 2013 se puede consultar la web del Centro
de Innovación BBVA .
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 17
ENTREVISTA
El producto de Cementos Artigas tiene múltiples ventajas
Uruguay aplica la tecnología de
vanguardia Whitetopping
Álvaro González
U
ruguay comenzó a aplicar, con carácter inédito
en Latinoamérica, la
tecnología de vanguardia Whitetopping, que ofrece una amplia
panoplia de ventajas respecto al recapado tradicional. Es una solución
de calidad que apunta al mediano
y largo plazo, con costos competitivos y seguridad vial, afirmó a
Información Comercial de nuestra
Cámara el Gerente de la División
Hormigones de Cementos Artigas,
Ing. Álvaro González.
El ejecutivo dijo que "creemos
que esta solución traerá grandes
beneficios para la vialidad nacional
y el país en su conjunto".
Cementos Ar tigas utilizó
recientemente, con carácter
p i o n e r o e n U r u g u ay, e l
denominado sistema
Whitetopping en el tramo
de la Ruta 24 (Río Negro)
comprendido entre el
18 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
empalme con Ruta 2 y el
empalme con Ruta 20.
¿En qué consiste este sistema
de recapado?
El importante grado de ahuellamiento que presentaba esta ruta,
debido al intenso tránsito especialmente de camiones pesados que
recibe, ha sido importante para
la consideración de un pavimento
rígido que garantice la circulación
más segura en el largo plazo.
La solución consiste en colocar
una carpeta de hormigón de 15
cms. de espesor, adherida al asfalto
existente en mal estado, que estaba
prácticamente en el fin de su vida
útil y que a través de este método
constructivo permite continuar
dando prestación sin necesidad
de sustituirlo, para conformar un
pavimento compuesto HormigónAsfalto lo cual permite que el
espesor del hormigón a colocar
disminuya considerablemente,
economizando así la solución.
La otra novedad que presenta este
sistema es que el hormigón contiene fibras sintéticas estructurales
uniformemente distribuidas en su
masa, las cuales colaboran también
en la reducción del espesor del
pavimento.
Debido al intenso tránsito pesado
que circula por esta ruta, la que
recibe mayor carga al día de hoy,
la misma se ha deteriorado significativamente, conformándose
ahuellamientos muy importantes
que resultan extremadamente
peligrosos para la circulación.
Previo a la colocación de la carpeta de hormigón, es necesario
regularizar su superficie, fresando
los lomos del ahuellamiento mencionado y en las zonas en que este
no existe se realiza un texturizado
superficial a los efectos de generar
una superficie rugosa para asegurar
la adherencia entre el asfalto existente y el hormigón a colocar, sin
la necesidad de incorporar ningún
ENTREVISTA
ENTREVISTA
La
repercusión
internacional
que ha
concitado
el proyecto
ha sido
realmente
muy intensa
tipo de ligante entre ambos materiales, simplemente generando una
superficie rugosa y libre de polvo o
cualquier otro material que impida
esa adherencia, para lo cual se
hace un hidrolavado a presión y
un soplado previo a la colocación
del hormigón y así garantizar esa
adherencia tan importante que es
una de la hipótesis considerada en
el diseño del pavimento.
¿Cuáles son los principales
beneficios de esta nueva
tecnología, en términos de
transitabilidad, vida útil,
colocación y costos?
Los beneficios son múltiples,
entre ellos:
Incorporación de una nueva
alternativa
Se genera una nueva posibilidad de
reconstrucción de pavimentos en
mal estado, al clásico recapado de
asfalto que se viene haciendo desde hace mucho tiempo y que tiene
una vida útil bastante limitada,
con deterioros y ahuellamientos
importantes, especialmente en las
rutas expuestas a tránsito pesado.
Al generarse esta nueva alternativa
altamente competitiva y efectiva,
hace que todos los actores involucrados extremen sus posibilidades
y habilidades tanto desde el punto
de vista técnico como económico,
en beneficio de bien público.
Seguridad en el tránsito
Por tratarse de un pavimento
rígido, no se deforma como sucede con los pavimentos asfálticos,
evitando los importantes ahuellamientos tan peligrosos durante
la circulación y conservando sus
pendientes originales para una
correcta evacuación del agua de
lluvia asegurando el permanente
contacto entre el neumático y el
pavimento.
También permite conservar la
macro textura o rugosidad superficial de forma que le brinda
mayor adherencia al neumático.
Estamos hablando de seguridad, es
decir evitar accidentes que pueden
ocasionar muertes de personas,
tema para nada menor.
Economía
Este proyecto fue licitado en ambas alternativas, asfalto y hormigón
(whitetopping), resultando esta
última la más económica incluso
a valor inicial (10% aproximadamente).
En realidad al hacerse la comparativa de ambas alternativas, debería
considerarse el costo total a lo
largo de toda su vida útil y hacer
el valor presente neto de todos
esos costos. Para tener una referencia en los pavimentos asfálticos
cada 5, 6 o 7 años se les realiza
un nuevo recapado con unos costos importantes, distorsiones de
tránsito, etc., cosa que no ocurre
en los pavimentos de hormigón
teniendo una vida útil muchísima
mayor sin prácticamente costos de
mantenimiento.
En los países desarrollados están
diseñando pavimentos para 50
años e incluso comenzando a
hacerlo para 100 años de vida útil,
es decir hacerlo con una visión de
largo plazo y evitar intervenciones
y reconstrucciones periódicas
que requieren los recursos presupuestales necesarios, además
de la gestión permanente de ese
mantenimiento.
En los pavimento de hormigón,
para pasar de 20 años de vida útil
a 40 o 50 simplemente se consigue
con un par de centímetros más
de espesor aunque resulte difícil
de entender o hacerle un sobre
ancho al pavimento de unos 30 o
40 cms. hacia las banquinas, lo cual
económicamente es de muy poca
significación (podría incrementarse
el costo en no más de 4 o 5% para
duplicar o triplicar la vida útil del
mismo).
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 19
ENTREVISTA
Independencia de derivados
del petróleo
Todos los materiales que se utilizan en los pavimentos de hormigón son de origen nacional (piedra,
arena, cemento, agua, aditivos),
cosa que no ocurre con el asfalto
que resulta de un proceso derivado del petróleo.
Tantos esfuerzos que está haciendo el país para reducir esta
dependencia, como ser las fuertes
inversiones que se vienen haciendo
en la producción de combustibles
alternativos o la generación de
energías renovables como ser la
eólica, biomasa, etc., entiendo que
soluciones de este tipo están totalmente alineada con estas otras
políticas en que se está afortunadamente caminando.
Menor consumo de
combustible
Al circular camiones pesados sobre un pavimento asfáltico, por ser
flexible este se deforma ligeramente debajo de los neumáticos lo que
provoca una mayor resistencia a la
circulación requiriendo mayor es-
el pavimento, se han verificado
valores importantes como por
ejemplo un estudio desarrollado
por el MIT(Massachusetts Institute of Technology) para citar uno
de los más famosos, en donde se
obtuvo aproximadamente un 3%
de ahorro de combustible. http://
www.think-harder.org/deflated.
aspx. Este menor consumo de
combustible además de representar un ahorro significativo para el
usuario, reduce también el consumo de CO2 colaborando así con el
cuidado del medio ambiente.
fuerzo por parte del vehículo para
avanzar a la que si no existiera esa
deformación, por lo que necesita
más esfuerzo y por lo tanto más
combustible para avanzar lo mismo
a igual velocidad.
Existen muchísimos estudios de
campo que se han realizado en
países desarrollados como USA,
Canadá y Europa que cuantifican
esos consumos y son realmente
significativos para el usuario; dependiendo de lo pesado de los
camiones y lo flexible que resulte
Mejora continua
Una de las innovaciones que el
MTOP introdujo inteligentemente
en esta licitación, es el logro de
un premio económico en caso
de superar determinado nivel de
rugosidad superficial (IRI). Esto
resulta sumamente importante
ya que el constructor tiene un
incentivo adicional a lograr niveles
impensados en nuestros pavimentos hasta este momento. Este
concepto lo hemos tomado de las
prácticas que se utilizan en USA y
Álvaro González
20 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
ENTREVISTA
ENTREVISTA
son el motorcito para la mejora de
calidad, inversiones en modernos
equipamientos, capacitación de
todo el personal, etc.
Reducir el IRI, además de generar
un mejor confort de circulación
para el usuario, alarga la vida útil
del pavimento ya que las cargas
dinámicas que este recibe serán
menores cuanto menor sea el IRI,
es decir que ese incentivo a la que
se podría conseguir no sería un
gasto sino una inversión; si uno
consigue que el pavimento incremente su vida útil al disminuir el IRI
(índice de rugosidad internacional)
se ve claramente el concepto de
que ese incentivo se recupera con
más años de pavimento en buenas
condiciones.
¿Qué importancia reviste,
desde el punto de vista
logístico, el tramo de la Ruta
24 reacondicionado con la
tecnología Whitetopping?
El corredor de la ruta 24, conjuntamente con la 21y todo el litoral
del país, tienen una significación
muy importante para el tránsito
de camiones pesados con madera
y granos hacia UPM y Nueva Palmira; al día de hoy circulan más de
2000 vehículos diariamente de los
cuales más de 1000 son camiones
pesados.
El asegurar un pavimento de estas
características que no se deformará, con una rugosidad superficial
de muy buen nivel que brinda un
confort importante en la circulación, con un costo muy inferior a
un pavimento de hormigón nuevo
e inferior incluso a la alternativa
de recapado de asfalto, reviste una
solución muy adecuada para un
tránsito fluido y seguro.
El desarrollo económico de un
país está íntimamente ligado a la
necesidad de una infraestructura
adecuada, en donde la densidad y
estado de conservación de la red
vial ocupan un lugar preponderante, por lo cual apostar a soluciones
de recuperación de la misma que
apunten a soluciones de largo plazo es fundamental para no tener
la necesidad de mantenimientos y
reparaciones periódicas de corto
plazo.
¿Cementos Ar tigas prevé
aplicar este nuevo sistema en
otras rutas nacionales? ¿Ya se
ha utilizado anteriormente en
otros corredores nacionales?
Estimamos que la solución de Whitetopping adherido y con macro
fibras es altamente conveniente
tanto desde el punto de vista técnico como también económico y
sin costos significativos de mantenimiento a lo largo de su vida útil,
por lo cual el costo inicial de construcción se mantiene a lo largo de
su vida útil, cosa que no ocurre con
las soluciones de pavimentos asfálticos que a los pocos años hay que
hacerles nuevos recapados debido
al deterioro y ahuellamiento que
experimentan.
Existen otras rutas en las que hoy
se podrían estar aplicando este
tipo de solución pero lamentablemente aún no están previstas ya
sea por temas presupuestales o
por continuar con las soluciones
tradicionales de recapado asfáltico, especialmente en aquellas que
circulan tránsito pesado.
La preocupación radica en que
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 21
ENTREVISTA
si no se realiza el whitetopping
cuando aún la carpeta asfáltica
estructuralmente esté en condiciones aunque esté deformada y
con deterioro superficial, se corre
el riesgo de no poder aplicarlo y
continuar aprovechando el asfalto
existente alargándole su vida útil
cuando ya estaba prácticamente
finalizada, con lo cual habría que
hacer el pavimento nuevamente
con un incremento importante
de costos.
Esta es la primera obra en Latinoamérica de estas características y
realmente estamos todos los involucrados muy contentos con los
resultados que venimos logrando.
Los resultados que se han logrado
han sido plenamente satisfactorios
a tal punto que el MTOP resolvió
hacer una ampliación de otros 22
kms. que actualmente están en
construcción y se está haciendo
un gran esfuerzo para intentar
culminar unos 11 kms. más que son
los que faltarían para completar
todo el tramo con esta solución
en hormigón desde ruta 2 hasta 3
Bocas completándose así 54 kms
de esta importante arteria vial.
La repercusión internacional que
ha concitado el proyecto ha sido
realmente muy intenso, a tal punto
que se ha publicado un artículo
en la ISCP (InternationalSocietyfor Concrete Pavements,Inc)
referente mundial en todo lo
referida a pavimentos de hormigón; también hemos estado
recibiendo a muchísimos colegas
de diversos países (Perú, Chile,
Colombia, Brasil,Argentina, Japón)
que están sumamente interesados
en absorber las experiencias que
venimos realizando. Realmente
se ha conformado un verdadero
trabajo en equipo desde el primer
día entre la empresa constructora
Grinor S.A., los profesionales de la
dirección de Vialidad del MTOP y
Hormigones Artigas, cada uno en
su rol y en permanente colaboración y complementación, con un
objetivo común que fue desarrollar
una solución de calidad apuntando
a una solución de mediano y largo
plazo, con costos competitivos y
22 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
seguridad vial.
¿Cuál es el origen de esta
tecnología?
El origen de esta tecnología, como
la mayoría de los pavimentos tanto
de asfalto como de hormigón es
de USA, razón por la cual fuimos
a buscar al Ing. Josef Roesler de la
Universidad de Illinois, cuna de los
más prestigiosos desarrollos de
pavimentos.
Nuestra empresa apostó a traerlo
a los efectos de realizar una intensa capacitación de técnicos tanto
del sector público como privado.
A partir de allí entendimos todas
las ventajas y posibilidades que
tiene el sistema. Las autoridades
del MTOP hicieron una fuerte
apuesta al introducir nuevas tecnologías y permitir incorporar
esta alternativa en la licitación, en
donde competían la solución de
Whitetopping adherido con macro
fibras, contra un recapado de asfalto con una superficie mejorada
en sus últimos 4 cms. con asfalto
modificado.
A costo inicial la alternativa de
Whitetopping terminó siendo más
conveniente en aproximadamente
un 10%, aún sin tener en cuenta
los costos totales a lo largo de
su vida útil con los sucesivos
mantenimientos que habría que
hacerle seguramente a la solución
en asfalto.
¿Cuáles han sido las claves
para conseguir el éxito de este
proyecto?
Si bien el éxito definitivo del
proyecto desde el punto de vista
técnico, se terminará consolidando
en la medida de lograr alcanzar la
vida útil considerada en el diseño,
hasta el momento las claves para
el logro de estos auspiciosos resultados son:
• El reconocimiento a técnicos
y autoridades del MTOP en la
búsqueda y adopción de nuevas
tecnologías, son dignos del mejor
elogio.
• El trabajo en equipo y el compro-
miso asumido por parte de los técnicos de la Dirección de Vialidad,
Grinor S.A. y Cementos Artigas a
través de su división hormigón, han
potenciado el proyecto con sumo
entusiasmo y profesionalismo.
• Las inversiones en equipamiento realizadas por la empresa
constructora en la adquisición de
una terminadora de encofrado
deslizante de alto rendimiento y
última generación y otros equipos
y una nueva planta mezcladora de
hormigón por parte de Hormigones Artigas.
• La capacitación y el compromiso
asumido de técnicos y operario
que llevan adelante la tarea diaria
del trabajo, resultan esenciales
para el logro de un pavimento de
calidad.
Si esta nueva alternativa de reconstrucción de pavimentos asfálticos
en mal estado permite:
• Mejorar la seguridad de circulación.
• Lograr una solución de largo
plazo.
• Alargar la vida útil del asfalto
existente sin necesidad de ser
sustituido.
• Minimizar costos de mantenimiento futuros.
• Disminuir el consumo de combustible para el usuario.
• Conseguir una solución más
económica a costo inicial y por
supuesto a lo largo de toda su vida
de servicio.
• Reducir la dependencia de derivados del petróleo que se debe
importar.
Creemos que traerá grandes beneficios para la vialidad nacional y
el país en su conjunto.
La competencia sana es beneficiosa
para la sociedad en su conjunto,
siempre que se comparen cosas
comparables y se utilicen conceptos de mediano y largo plazo
que tanto nos cuesta imponer en
nuestra sociedad. Para los que les
interese interiorizarse un poco
más en el proyecto y el sistema,
está publicado un pequeño video
de presentación que hemos preparado de la obra.http://www.youtube.com/watch?v=2z9P7qbeEig.
EXPOPRADO
EXPOPRADO 2013
Un acontecimiento generador de negocios que comienza el 4 de septiembre
El Pabellón de España será otra
vez un referente en la ExpoPrado
L
a Cámara Española,
como es tradicional
desde hace más de 30
años, estará presente con su emblemático pabellón en la 108o. edición de la Exposición Internacional
de Ganadería y Muestra Internacional Agro Industrial y Comercial
del Prado que se realizará entre
el 4 y el 15 de septiembre en el
referido recinto ferial. Nuestra Cámara continúa con su proceso de
organización del pabellón, que fue
premiado en múltiples ocasiones
por los organizadores del evento.
La ExpoPrado es considerada
como un generador de negocios
y una importante vitrina en materia de promoción de productos
y servicios.
Acontecimiento
La Cámara Española desarrolla
acciones que permiten concretar
nuevamente su participación en
este importante acontecimiento del quehacer empresarial de
Uruguay, que convoca todos los
años a más de medio millón de
personas. Cada año se incorporan nuevos expositores, muchos
de ellos procedentes de España
con el objetivo de potenciar sus
vínculos comerciales con Uruguay.
Asimismo, participan prestigiosas
empresas españolas radicadas en
el país. Las empresas españolas registran desde la década de 1990 un
sostenido proceso de internacionalización que les permite mostrar
sus altos estándares tecnológicos
y de innovación a escala global. En
consonancia con esta realidad, las
grandes organizaciones españolas
han marcado cada vez mayor presencia en el Pabellón de España,
así como las empresas de menor
porte. Un elevado número de firmas españolas han participado en
esta fiesta del campo, la industria y
los servicios, que se ha convertido
en la actividad más importante de
carácter promocional que realiza
la Cámara.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 23
DESAYUNO DE
CONSULTA
Confluyen razones, intereses y principios para que el vínculo se consolide
Buscan negociación sólida entre
la Unión Europa y el Mercosur
Embajador de España Robero Varela, Jefe de la Delegación de la Unión Europea Embajador Juan Fernández Trigo, José Manuel de la Cruz
L
a confluencia de razones, intereses y principios apuntan a que
la relación entre el Mercosur y
la Unión Europea se consolide
definitivamente, afirmó en nuestra
Cámara el Jefe de la Delegación
de la Unión Europa en Uruguay,
Embajador Juan Fernández Trigo.
El diplomático, que disertó sobre
el tema "Acuerdo Unión EuropeaMercosur" ante un numeroso
auditorio, dijo que "buscamos una
negociación sólida y profunda que
tenga sentido y que genere un
desarme real" y subrayó que "ha
pasado demasiado tiempo para
terminar en una solución puramente cosmética". Sostuvo asimismo que una solución depende
en gran medida de la presión que
Brasil esté dispuesto a crear en el
ámbito del Mercosur sobre esta
negociación, "la implicación que
esté dispuesto a llevar a cabo".
Fernández Trigo explicó que el comercio entre la Unión Europea y el
24 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Mercosur suma aproximadamente
3.000 millones de euros anuales,
entre importaciones y exportaciones. Además, las inversiones de
la Unión Europea en los países del
Mercosur son más importantes
que las que totaliza en la India,
China y Rusia.
Modelo
Abrió el acto el Presidente en
funciones de nuestra Cámara, José
Manuel de la Cruz, quién destacó
que "el Embajador Juan Fernández
Trigo tiene un amplio historial,
tanto desde el punto de vista
diplomático como en materia de
relaciones económicas internacionales. Podemos decir que también
es un protagonista de la historia
porque ha estado en situaciones
claves como, por ejemplo, en
Nueva York durante el atentado
contra las Torres Gemelas, y en
Haití durante el terremoto que
devastó este país". Recordó además que "ha representado como
Embajador los intereses de España
en diversas naciones y ha tenido y
tiene responsabilidades en el ámbito de la Unión Europea". A continuación, el Embajador de España,
Roberto Varela Fariña, exteriorizó
su complacencia por presentar al
Embajador Juan Fernández Trigo.
Recordó que el Presidente José
Mujica consideró que la Unión
Europea "es un modelo mundial de
integración. Espero que este modelo sirva, de alguna forma, como
modelo para el Mercosur".
Dificultades
El Embajador Juan Fernández Trigo
dijo, a modo de introducción, que
la Unión Europea y el Mercosur
generan "una de las negociaciones
más difíciles que ha habido en la
historia comercial. Un negociador
uruguayo me ha dicho que es la
más difícil. Es verdad, porque llevamos 15 años negociando.Tenemos,
sin embargo, una relación mínimamente institucionalizada".
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
José Manuel de la Cruz, Rosario Corral, Andrés Iglesia
Una solución
depende
en gran medida
de la presión
que Brasil esté
dispuesto a
crear
sobre esta
negociación
Señaló que "el primer acuerdo
interinstitucional entre la Unión
Europea y el Mercosur data de
1992, que fundamentalmente
se concentró en cuestiones de
cooperación. En 1995 se llegó a
un acuerdo interregional, en el
cual se plantearon cuestiones de
comercio y de cooperación. Pero
al poco tiempo las dos partes se
dieron cuenta de que había que hacer algo más ambicioso: crear una
zona de libre cambio.Y aparecieron
posteriormente (1999) directivas
de negociación que son con las que
seguimos trabajando pese a que
el panorama ha cambiado mucho.
Es decir, no se produjo una renovación para distintos momentos
históricos, ya que ambas partes
están funcionando con las mismas
líneas directrices".
Respecto a las dificultades que
impidieron sustanciales avances
en la concreción de un acuerdo,
el Embajador Juan Fernández
Trigo recordó que "la agricultura
europea estuvo en su momento
excesivamente protegida y esta
realidad no favorecía el ingreso
de mercancías de otras regiones
del mundo. A su vez, el bloque
del Mercosur vivía preocupado
por proteger sus industrias y, por
lo tanto, procuraba evitar que
llegaran productos de países más
desarrollados a precios más competitivo. Esta fue, a grosso modo,
la razón genérica de la situación
actual".
La llama de la negociación
Expresó que, con el decurso del
tiempo, este panorama comenzó
a registrar matices. "Ambas partes
han cambiado mucho ya que en
1999 la Unión Europea tenía 15
países y hoy está integrada por 28
países. Ahora son muchos más los
intereses que negocian, al tiempo
que las estructuras económicas
de varios de los países que se
incorporaron en los últimos tiempos siempre se basaron más en la
agricultura que en la industria. En
1999 cuatro países del Mercosur
tenían gobiernos que sustentaban
una idea de libre cambio y hoy
en día predominan gobiernos de
izquierda o centroizquierda con
planteamientos distintos. Además,
se generó la suspensión de Paraguay, que afecta también la forma
de abordar los temas que tenemos
entre manos. Creo que, en cierta
medida, lo excepcional y lo raro
es que hayamos llegado hasta aquí.
Después de tantas transformaciones es importante señalar que no
nos hemos abandonado sino que,
al contrario, hemos mantenido viva
la llama de la negociación. Es decir,
que esta es una oportunidad que
no se debe perder".
Razones
El conferencista indicó que "no
estamos simplemente ante una
negociación política porque hay un
comercio que totaliza aproximadamente 3.000 millones de euros,
entre importaciones y exportaciones. Además, las inversiones de la
Unión Europea en los países del
Mercosur son mayores que las que
totaliza en la India, China y Rusia.
Estamos hablando de la posibilidad
de crear una zona de libre cambio
que afecte a 750 millones de personas, (500 millones de Europa
y 250 millones del Mercosur) lo
cual nos lleva a pensar que no
podemos dejar caerla, por difícil
que sea la negociación". Dijo además que "existen otras razones
histórico-geográficas, culturales.
Por ejemplo, en Uruguay percibimos el deseo de que Europa no se
aleje del Cono Sur porque hay una
proximidad emocional, una forma
de entender la vida y la economía
muy parecida".
Equilibrio
Manifestó que "los países del
Mercosur ven a Europa como un
bloque que no es amenazante,
que no implica una posibilidad de
dominación política ya que se la
considera como una especie de
entidad que se ha dedicado a suministrar la mitad de la ayuda que
se concede en el mundo. De los
100.000 millones en cooperación
internacional, un total de 53.000
millones los aporta la Unión Europea al resto del mundo. Por lo
tanto, se la percibe como un ente
con el que conviene negociar, estar próximo, para evitar caer en
determinadas áreas de influencia,
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 25
DESAYUNO DE
CONSULTA
Embajador Juan Fernández Trigo
de dominación. Pienso que a la
Unión Europea se la ve como un
elemento de equilibrio".
Acuerdos
El Embajador Fernández Trigo
explicó que Europa "desarrolla
en estos momentos una serie de
zonas de libre cambio porque considera que a través del comercio
se produce el enriquecimiento
y la prosperidad. Pero, al mismo
tiempo también porque piensa que
es la forma de salir de la crisis".
Ejemplificó que la Unión Europea
desarrolla acuerdos con zonas de
Asia, como Corea, Vietnam y Singapur. Asimismo están en marcha
zonas de libre cambio con la India,
Japón, Malasia e Indonesia. En casi
toda América Latina tenemos un
engarce para crear zonas de libre
cambio. Con México existe una
zona de libre cambio desde el
año 2000, con Chile desde 2002
y ahora con Colombia y Perú.
Además, comenzaron negociaciones con Estados Unidos y están
en marcha con Canadá. De esta
manera, tendremos una gran zona
de libre cambio que afecte a todo
26 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
lo que sería el Nafta. Por lo tanto, no tiene ningún sentido que
donde tenemos tantos intereses
económicos, donde existe tan
importante volumen de comercio,
donde hay inversiones cuantiosas
nos quedemos descolgados por un
problema de entendimiento".
Interés
En otro pasaje de su alocución
dijo que "las razones que explican
esas dificultades con el Mercosur
también explican el interés que
mantenemos para que la negociación no muera". Precisó que "se
tiende a pensar siempre que las
negociaciones afectan exclusivamente al comercio, incluso a los
servicios y a la inversión. Lo cierto
es que el acuerdo tiene tres pilares.
Uno tiene un perfil político porque
se prevé que exista también una
cooperación política. De hecho
en el acuerdo de 1995, que sigue
vigente, la cooperación política se
desarrolla a través de contactos, de
diversos niveles, entre el Mercosur
y la Unión Europea. Y la parte
más señalada es la que se hace
cada dos años. Esta cooperación
funciona muy bien y en la que se
trata la prevención de conflictos y
se hacen consultas sobre distintas
crisis internacionales, también sobre derechos humanos, etcétera.
Es una parte consolidada que no
plantea problemas".
Pormenorizó que el otro pilar
está referido a la cooperación. En
este plano hemos tenido éxitos
notables ya que la Unión Europea
y el Mercosur tienen proyectos de
cooperación que ascienden a 50
millones de euros para el período
2007-2013. Hemos trabajado en
temas de educación, de cooperación en materia de información
para aliviar la brecha digital, en el
área audiovisual, de las econormas
para evitar la desertificación, de
laboratorios, etcétera. El otro pilar
es el que afecta al comercio, a los
servicios y a otra serie de cuestiones referidas a normas técnicas.
Sensibilidades
Sostuvo que "cuando hablamos
de un acuerdo de libre comercio
esperamos, en líneas generales, un
desarme de un 90%. El 70% de las
importaciones que ingresan a la
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Andrés Burghi, José Luis Hernández, Embajador Jorge Lepra
Unión Europea tienen un arancel
cero o un arancel reducidísimo.
La Unión Europea tiene una serie de instrumentos para tratar
a los países, y la mejor forma es
integrarse en una unión aduanera. Luego hay una zona de libre
cambio donde existe un desarme
de aproximadamente un 90%, así
como otros tratamientos con el
sistema de preferencias generalizados, etcétera".
"Se trata ahora -agregó- de establecer una reducción que se
aproxime al 90% de los productos. Es decir, nos desarmamos y
prácticamente nos queda un 10%
de protección. En este tema tenemos sensibilidades. Por ejemplo,
respecto al capítulo agrícola la
Unión Europea ha tenido hasta el
momento dificultades en el tema
de las denominaciones de origen.
Precisamente, la Unión Europea
está reclamando que esté suficientemente protegido el tema de las
denominaciones de origen para
que no se le generen confusiones
al consumidor".
Productos industriales
Aseveró que "en el tema de los
productos industriales existe
la posibilidad de que la Unión
Europea pueda, con un acuerdo
de estas características, ingresar
sus productos con más facilidad
en el Mercosur. En este caso, nos
encontramos con resistencias por
parte de la industria automotora
de esta zona. Argentina y Brasil
tienen una gran preocupación:
evitar una invasión, al tiempo que
desarrollan el concepto de una
industria naciente y, por lo tanto,
no pueden tener competencia
externa. Consideramos que si este
concepto de industria naciente
se extiende la posibilidad de que
ingresen al bloque los productos
industriales es muy relativa".
Indicó que "en materia de servicios (banca y transporte) la Unión
Europea entiende que existe un
margen para que el Mercosur se
abra un poco más. Hay también
discusiones en el área del cabotaje.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 27
DESAYUNO DE
CONSULTA
Gerardo Fernández, Eduardo Rocca Couture, Marcelo González
En temas de propiedad intelectual
la Unión Europea entiende que
debe garantizarse más la protección de patentes y marcas y, por
lo tanto, debería desarrollarse una
legislación interna en el Mercosur
que proteja suficientemente esas
cuestiones. En materia de reglas de
origen por ejemplo un producto
tiene determinadas ventajas derivadas del acuerdo cuando se está
seguro que ese producto tiene origen Mercosur. Y lo mismo digo al
revés. Pero, sucede que cuando se
crean determinadas zonas francas
como Manaos o Tierra de Fuego,
hasta donde llegan productos de
todo el mundo y de golpe se dice
que son productos brasileños o
argentinos y por lo tanto se solicita
que tengan un tratamiento del que
se beneficia el acuerdo. Nos parece
que todas estas cuestiones deben
regularizarse. Las reglas de origen
deben quedar claras cuando un
producto es realmente elaborado
en el Mercosur y cuando, a través
de una zona franca, se ha reformulado y puede proceder de China y
por lo tanto no debería tener los
beneficios del acuerdo entre la
Unión Europea y el Mercosur. To28 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
das estas cuestiones están creando
dificultades a la negociación".
Presentación de ofertas
El Embajador Fernández Trigo
recordó que en la cumbre realizada a comienzos de este año
en Chile (Unión Europea-Celac)
"se obtuvo un compromiso de
que el Mercosur hará un nuevo
esfuerzo de presentar una oferta
comercial y la Unión Europea hará
lo mismo, antes de que finalice el
presente año. Se trata entonces
de un relanzamiento de la negociación. Esta situación se generó
porque se registró un cambio de
actitud en Brasil a raíz de la presión que hizo la industria de San
Pablo ante el gobierno de su país.
En estos momentos esperamos
que se realice esa presentación o
intercambio de ofertas, lo cual no
es fácil. Lo cierto es que la crisis
del tema paraguayo ha dificultado
toda esta negociación, entre otras
cosas". Consideró que "también
hay dificultades que se derivan de
las próximas elecciones legislativas
argentinas. En 2014 las dificultades
vendrán de nuestro lado ya que la
Comisión Europea cesa en sus fun-
ciones por lo cual el gobierno que
se ocupa de la negociación pasará
por un período de inacciones. Por
otra parte, el Parlamento europeo
que tiene también que opinar sobre la negociación será objeto de
elecciones. Entonces, el año 2014
complica las cosas".
Convicción
Señaló que no es pesimista porque
"aunque Europa atraviese por una
crisis económica ha mejorado su
proceso exportador, como por
ejemplo ocurre en España. Existe
entonces la convicción de que
a través del comercio los países
prosperan y obtienen unos niveles
de renta que en los momentos de
bonanza económica no se atendían. En estos momentos no está
mal plantearse una negociación
con una mayor generosidad. Por
ejemplo, según los datos de 2012
en Europa existe un superávit comercial en productos industriales y
en servicios.También en productos
agrícolas (en este caso 7.000 millones de euros). Esto da un margen
para plantearse una negociación
con una mayor apertura de miras.
Hoy en el área agrícola las sub-
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Rosita Llado, Julio Arocena, Brindis Álvarez García
venciones son inexistentes. Sólo
hay algunas ayudas a los productores para evitar que abandonen
el campo".
Más optimistas
Dijo que "la cuestión agrícola
se tiene que negociar en base a
aranceles y cuotas y olvidarse de
todos esos planteamientos proteccionistas que quizá han creado
esa imagen de que Europa era una
fortaleza que impedía el ingreso
de productos agrícolas. Habrá una
negociación dura, pero creo que
las condiciones permiten ser más
optimistas de lo que fuimos en el
pasado".
El diplomático consideró que "en
el ámbito del Mercosur existe una
masa crítica que integran Uruguay,
Brasil y probablemente Paraguay,
cuando finalmente se incorpore
al bloque regional, que abre la po-
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 29
DESAYUNO DE
CONSULTA
sibilidad de que se convenza a Argentina de que realice concesiones,
con todas las dificultades que eso
tiene. Por otro lado, en la reciente
cumbre del Mercosur se emitieron
mensajes que no son muy favorables para una negociación que ya
de por sí son difíciles".
Solución colectiva
El expositor subrayó que "buscamos una negociación sólida y
profunda que tenga sentido y que
genere un desarme real. Ha pasado
demasiado tiempo para terminar
en una solución puramente cosmética. Una solución depende en
gran medida de la presión que
Brasil esté dispuesto a crear sobre
esta negociación, la implicación
que esté dispuesto a llevar a cabo.
Confiamos entonces en que Brasil
pueda encontrar una solución colectiva". Recordó además que en
la reciente cumbre del Mercosur
la presidenta Dilma Rousseff "hizo
una apuesta clara por el acuerdo
con la Unión Europea. Estimo que
existen posibilidades de un acuerdo y todo depende de Brasil". "Hay
razones, intereses y principios que
confluyen para que la relación entre el Mercosur y la Unión Europea
pueda y deba consolidarse definitivamente", concluyó el Embajador
Juan Fernández Trigo.
Proficua experiencia profesional
El Embajador Juan Fernández Trigo, quién es Licenciado en Derecho (Universidad Central de Barcelona), tiene una proficua experiencia profesional.
Entre 1986-1988 fue Consejero en el Gabinete del
Subsecretario de Asuntos Exteriores del Ministerio
de Asuntos Exteriores de España. 1988-1990 Subdirector General Adjunto para Asuntos Industriales y
Energéticos de la Secretaría de Estado de la Unión
Europea del Ministerio de Asuntos Exteriores de
España. 1990-1996 Consejero en la Representación
Permanente de España ante la Unión Europea en
Bruselas. 1996-1998 Cónsul General de España en
Agadir, Marruecos. 1998-1999 Segundo Jefe de la
Embajada de España en Vietnam. 1999-2000 Vocal
Asesor para la ampliación de la Unión Europea en la
Secretaría de Estado de la Unión Europea del Minis-
30 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
terio de Asuntos Exteriores de España. 2000-2001
Subdirector General de Relaciones Económicas
Internacionales Multilaterales y de Cooperación
Aérea, Marítima y Terrestre del Ministerio de Asuntos Exteriores de España. 2001-2004 Consejero
en la Representación Permanente de España ante
las Naciones Unidas en Nueva York. 2004-2007
Ministro Consejero de la Embajada de España en
Cuba. 2007-2011 Embajador de España en Haití.
2011-2013 Embajador de España en Paraguay.
2013 Embajador de la Unión Europea en Uruguay.
Condecoraciones: Oficial de la Orden del Mérito
Civil (España, 1989). Oficial de la Orden de Isabel la
Católica (España, 1996). Encomienda de Número de
la Orden del Mérito Civil (España, 2011). Gran Cruz
de la Orden de Honor y Mérito (Haití, 2012).
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 31
ANÁLISIS
Uruguay Natural:
Hacia la demanda de servicios
en Gestión Ambiental
os taxis de Londres
lucen la marca “Uruguay Natural” (El País,
26.06.2013). Esto es una
apuesta clara y pública del país a
futuro: difundir sugerentes imágenes de sus paisajes que invitan
a visitarlo, para lograr ser uno de
los destinos turísticos referentes
en Sudamérica. Y no anda por mal
camino: en 2012 se ingresaron mas
de U$D 2000 millones consolidándose el turismo como una de las
principales actividades económicas
después de la exportadora, como
manifestó la ministra de Turismo
Liliam Kechichián.
En otro orden, Uruguay está
abriéndose a la captación de
inversión extranjera, elaborando
normativas de apoyo a la inversión,
y manteniendo el clima de estabilidad política y social que desde
hace años vive el país. Su logro
en cifras: ser el segundo mayor
receptor de Inversión Extranjera
Directa (IED) en términos de PIB
en América del Sur, después de
Chile, con un índice promedio del
6% en el periodo 2005-2011, sobre
todo por el aumento de las inversiones captadas a partir del 2008
(fuente: Banco Interamericano de
Desarrollo-BID). Y en este último
año 2012, parece que ha mantenido la tendencia de crecimiento de
la IED, en un 8% respecto a 2011
(fuente: Comisión Económica para
América Latina y el Caribe-CEPAL
de las Naciones Unidas).
Entre los destinos preferidos de
estas inversiones se encuentran
básicamente el sector de la construcción, seguido por el agrícola,
forestal e industria manufacturera. Cabe decir que actualmente,
existen importantes proyectos de
inversión industrial extranjera y
local: la Planta de Celulosa de Mon-
L
32 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Escribe
Carmen Fuentes García
Consultora Medioambiental
Ingeniera de Minas
Master en Gestión de
Residuos
Master en Metodología de
Investigación Cuántica
[email protected]
tes del Plata; el desarrollo de una
minería de extracción de hierro
(Minera Aratirí); la construcción
del puerto de aguas profundas en
Rocha; la instalación de una planta
regasificadora en Punta de Sayago;
la creación de Parques Eólicos en
varios departamentos y una nueva
fábrica de cemento en el departamento de Treinta y Tres, entre
otros.Y de seguro, que todos ellos
influirán en la vida económica de
un país de tan sólo 3,5 millones de
habitantes y tres veces mas pequeño que España en superficie.
La propia dinámica del país y, sobre
todo, el desarrollo de estos proyectos industriales además, obliga
al Estado a mejorar y modernizar
sus servicios e infraestructuras,
para no constituirse en “cuello de
botella” en este periplo hacia el
progreso en el que intenta mantenerse.
Siempre hay un pero…
Pero como cabe esperar, este clima
de desarrollo económico ha de
ser sostenible ambientalmente, si
“Uruguay Natural” existe.Y parece
que la intención del Estado es que
exista, y por muchos años!.
En este sentido, la Administración
Pública se encuentra reglamentando y aprobando normativa para
la protección ambiental y, para el
control y gestión de los residuos
generados por las diferentes actividades económicas. Aunque, cabe
señalar, que lleva cierto retraso
frente a las ya actuales necesidades de gestión de residuos que
demanda el país.
La autoridad competente y el
marco normativo
La principal Autoridad Competente en materia medioambiental la
ostenta el Ministerio de Vivienda,
Ordenamiento Territorial y Medio
Ambiente (MVOTMA), (según la
Ley 16.112 del 30 de mayo de
1990, art. 30 y la Ley 17.283 del 28
de noviembre de 2000, art. 21).
En el MVOTMA se han creado,
tres Direcciones Nacionales con
responsabilidades diferenciadas,
correspondiendo a la Dirección
Nacional de Medio Ambiente
(DINAMA), la responsabilidad de
formular, ejecutar, supervisar y
evaluar todos los planes y proyectos en materia de protección del
medioambiente.
El marco normativo, hoy por hoy,
no es muy extenso y presenta
muchos vacíos. Sin embargo, últimamente parece registrarse una
mayor velocidad en su elaboración,
que ha dado como resultado la
aprobación en las últimas semanas
de dos Decretos importantes:
uno el Reglamento de gestión
de residuos sólidos industriales y
asimilados (Decreto nº182/2013) y
el otro el Reglamento de gestión
de residuos de envases derivados
ANÁLISIS
ANÁLISIS
del uso de productos químicos o
biológicos en la actividad agropecuaria, hortofrutícola y forestal
(Decreto nº 152/2013). En el
horno continúan otras normativas
importantes que se prevé salgan
a finales de este año o principios
del 2014, como son: el decreto
que regulará los Residuos de Aparatos Eléctricos y ElectrónicosRAEES, tomando como modelo la
Directiva Europea 2002/196/EC;
o como el decreto que regulará
las emisiones gaseosas tanto en
fuentes fijas como móviles con el
fin de preservar la calidad del aire,
estableciendo niveles máximos de
emisión de los principales contaminantes. Pero sobre todo, se espera
con mucho interés que salga para
su aprobación la Ley Nacional de
Residuos que constituirá el instrumento normativo que regulará
la gestión de todos los residuos
(excepto los radiactivos) a nivel
nacional, estableciendo responsabilidades y promoviendo un modelo de gestión segura que priorice
la minimización y valorización
de residuos. Esta Ley incluirá los
Residuos Sólidos Urbanos (RSU)
que podrán reglamentarse a partir
de su aprobación, puesto que el
resto de los residuos lo pueden
hacer en base a la Ley General de
Protección del Ambiente-LGPA
(Ley 17283/2000)
Los hurgadores, los
clasificadores, … parte de la
solución
La demora en aplicar un modelo
adecuado de gestión de residuos
por parte del Estado, normalmente
ocasiona que las clases sociales
marginales encuentren en los
residuos su sustento económico.
No ha sido diferente en Uruguay,
los hurgadores, o también llamados
clasificadores, se han institucionalizado con tal fuerza en el país, que
se han colocado como actores
ineludibles en el actual proceso
de diseño e implantación de un
modelo de gestión de residuos a
nivel nacional. Máxime si lo que se
pretende es, como este es el caso,
conseguir un modelo sustentable
económica, social y medioambientalmente, y en consecuencia,
sostenible a largo plazo.
Incluso el texto de la Ley Nacional de Residuos, actualmente
en elaboración, contemplará el
desarrollo social y laboral de los
clasificadores de residuos y su inclusión social. Esta inclusión social
de los hurgadores en el modelo
de gestión, como ya sucedió en
Argentina o Brasil, se entiende
cuando analizamos su trayectoria
histórica: en los años 70, a este
colectivo se le prohibió su entrada en los vertederos municipales,
por lo que se lanzaron a las calles
para recolectar lo “bueno” de los
residuos antes de su eliminación
en los vertederos. Así fue como
comenzaron a circular los carritos
por la ciudad (pequeños carros de
madera tirados por caballos, por
bicicletas o empujados a mano).
Desde entonces, el transcurso
de los años no ha hecho mas que
fortalecer el oficio de los clasificadores. En 1990 la Intendencia de
Montevideo les otorgó un carné
que los habilitaba para clasificar la
basura. El año 2002 fue especialmente importante para este colectivo, puesto que la crisis financiera,
agravó la situación económica y
provocó un incremento del número de personas que se echaron a
la calle para remover en la basura
en busca de materiales vendibles.
Fue en este año también cuando se
creó la Unión de Clasificadores de
Residuos Urbanos Sólidos-UCRUS,
que con un carácter similar al de
un sindicato, se ha encargado de
negociar con las administraciones
públicas la regularización y las
prestaciones de este colectivo.
En cuanto a la cantidad de clasificadores que existen, hay cifras muy
dispares, dado que es complicado
realizar un censo fiable. El último
censo realizado en Montevideo en
el 2008, contó unos 5.700, pero
la UCRUS estima que sólo en la
capital son unos 15.000, y en todo
el país, unos 30.000.
Observando estas cifras, es difícil
imaginar que el modelo de gestión
que finalmente se implante absor-
ba a todos, pero sí dignificará la
situación de aquellos clasificadores
que pueda captar. Y favorecerá la
desaparición de los basurales en
los alrededores de las viviendas de
los hurgadores, que generan zonas
insalubres para toda la familia y
contamina los alrededores de la
ciudad.
Los Residuos Sólidos
Los Residuos Sólidos tipificados
comprenden cinco tipologías según su origen:
1.- Residuos Sólidos Urbanos
(RSU), que comprenden: a)los
residuos sólidos domiciliarios,
comerciales y públicos, b)los residuos de limpieza de vías públicas,
zonas verdes, áreas recreativas y
playas. c)los animales domésticos
muertos, d)los muebles y otros
residuos no peligrosos de gran volumen, d)los residuos o escombros
procedentes de obras menores
de construcción y reparación
domiciliaria.
2.- Residuos Sólidos Industriales
(RSI), se define todo residuo o desecho que se obtiene en operaciones industriales u operaciones de
control industrial. Estos residuos,
a su vez, según sus características
de peligrosidad pueden clasificarse
en dos categorías: Categoria I para
los residuos especiales peligrosos,
y Categoría II para los residuos no
peligrosos. En concreto, los Residuos Especiales (RE), la Categoría I,
comprenden: a)Inflamables, corrosivos o reactivos, b)Contengan una
o más sustancias tóxicas, nocivas
o irritantes en porcentajes superiores a un valor pre-establecido,
c) Los resultados del test de lixiviación supere los límites que se
establezcan, d) Presenten un riesgo
biológico especial
3.- Residuos Sólidos Sanitarios
(RSS), son los residuos originados
en centros de atención humana y
animal, y en laboratorios clínicos.
4.- Residuos de Obras de Construcción (ROC), son los residuos
originados en actividades de construcción, demolición, reacondicionamiento o mantenimiento de
obras, incluídos los excedentes de
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 33
ANÁLISIS
las excavaciones. No cuentan con
una reglamentación propia.
5.- Residuos Especiales (RE), son
los residuos que precisan una
reglamentación especial para su
gestión. A esta categoría pertenecen los residuos de neumáticos, de
baterías, de envases, RAEEs, aceites
usados, etc.
Residuos Sólidos Urbanos
(RSU)
La Ley 9515/1935, responsabiliza
a los gobiernos departamentales
de su recolección, gestión y eliminación. Pero durante años, las
inversiones destinadas a cumplir
con su “responsabilidad” para
con los residuos generados en
sus localidades, se limitaban a adquirir contenedores y camiones
recolectores, dejando a un lado
la construcción de infraestructuras ambientalmente adecuadas
para su gestión y eliminación.
Finalmente, esto ha derivado en
una situación insostenible hoy
por hoy, puesto que cada vez hay
mayores cantidades de residuos en
vertederos colapsados que escasamente cumplen con unas mínimas
garantías medioambientales.Y que
en algunos casos, queman de forma
indiscriminada los residuos para
aumentar su vida útil.
Con este panorama, el gobierno nacional inició un proyecto
para dotarles de las instalaciones
mínimas que precisa el país, e
iniciar con ello un modo de hacer
ambientalmente correcto. Para
la financiación se eligió la forma
privada a través de un llamado internacional (todavía no publicado).
En él se definirán las instalaciones
(rellenos sanitarios, estaciones de
transferencia, planta de clasificación y planta de termovalorización
de RSU), que la empresa adjudicataria se encargará de costear
y construir. El retorno de estas
inversiones se realizará a través
de la venta del MWh generado
en la planta de termovalorización
(a ubicar en Montevideo) y que la
propia empresa se encargará de
gestionar durante 20 años.
34 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Una vez construidos los rellenos
sanitarios, las estaciones de transferencia y la planta de clasificación
de RSU, estas instalaciones serán
cedidas a cada una de las diecinueve intendencias departamentales
según corresponda, a cambio de
que se responsabilicen, a partir de
ese momento, de mantener una
gestión ambientalmente correcta
de sus residuos.
La coordinación de este proyecto
se lleva desde la Presidencia de
la Republica, que decidió realizar
un estudio global (a nivel país)
con el objeto de racionalizar los
recursos destinados a la gestión
de estos residuos, y así lograr una
mayor eficacia en su implantación.
Consensuadas con las Intendencias
el tipo y número de instalaciones,
actualmente, se está finalizando
la redacción de las bases de ese
llamado internacional, que se prevé
salga en los próximos meses.
Se estima que estas infraestructuras puedan estar listas en el 20182019, y que junto con el marco
normativo, sea el impulso definitivo
para la activación de un sector obsoleto y poco desarrollado. Donde
se requerirá, entre otros, personal
técnico debidamente formado, la
implantación de nuevas tecnologías
de reciclaje y valorización, una
recolección optimizada de los residuos y una conciencia ambiental
“instalada” en la ciudadanía.
Residuos Sólidos Industriales
(RSI)
El recién aprobado Decreto
nº182/2013 reglamenta el marco
para la gestión de estos residuos y
marca un hito importante, puesto
que hasta ahora se sucedían las
prácticas ambientalmente inadecuadas.
Esta nueva normativa establece
que la responsabilidad recae sobre
el industrial y permanece más allá
de los intermediarios involucrados
(transportistas o gestores) y del
sitio de disposición final elegido
(vertedero).
A partir de ahora, los industriales
deberán hacer frente a las nuevas
obligaciones establecidas: minimizar la generación de residuos en
su cadena productiva, optimizar el
uso de la materia prima, procurar
la reutilización de los sobrantes y
reciclar su residuos. En contrapartida, la nueva normativa permitirá
que la industria nacional avance
en materia de calidad y competitividad, facilitándole el acceso al
financiamiento exterior que exigen
el cumplimiento de estándares
estrictos en materia ambiental, y
lo mismo ocurre con los mercados
exteriores a la hora de decidirse
por adquirir productos elaborados de forma respetuosa con el
medioambiente.
Ahora sólo resta la construcción
de instalaciones donde eliminar estos residuos de forma adecuada. En
este sentido, la Cámara de Industrias del Uruguay-CIU, a través de
su Comisión de Medio Ambiente,
lleva algún tiempo trabajando junto
con la DINAMA y la Intendencia de
Montevideo para la autorización
de un sitio de disposición final de
residuos industriales, cuya construcción podría comenzar en los
próximos meses.
Conclusión
Actualmente Uruguay se encuentra en la antesala preparándose
para su ingreso en el equipo de
países “verdes” respetuosos con su
entorno. Aunque en el buen camino, todavía demorará algún tiempo:
tiene pendientes algunas tareas
como la elaboración y aprobación
de normativa y reglamentación
básica, lograr el consenso para el
diseño definitivo del modelo de
gestión que se desea implantar a
nivel país, definir los instrumentos
de control de cumplimiento de la
normativa, y dotarse de las infraestructuras necesarias y adecuadas
para la correcta gestión de todos
sus residuos.
Es de esperar que en este camino
que ha iniciado, cada día aumente
su demanda de servicios medioambientales: tecnologías de valorización y reciclaje de residuos,
ANÁLISIS
ANÁLISIS
control de efluentes y emisiones
en los procesos industriales (e
implantación de sistemas de monitoreo), laboratorios ambientales
acreditados, y precise de medios y
de educadores ambientalistas que
sensibilicen a la ciudadanía en la
gestión de residuos y el respeto
al entorno. Claramente no solo se
inicia una época de oportunidades
para profesionales ambientalistas,
sino también el propio país va a
tener su gran oportunidad para
reconciliarse con algunos sectores
de la sociedad, que durante años
le prestaron un servicio no reconocido. Tal y como manifestó el
Ministro de Relaciones Exteriores
Luis Almagro en la Conferencia
de la ONU sobre Desarrollo
Sostenible Rio+20 (Junio, 2013):
Uruguay actualmente apunta a una
protección cada vez mas efectiva
del medioambiente, a promover
el crecimiento y el desarrollo ambiental y que sea una oportunidad
para luchar contra la pobreza y la
exclusión social.
RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS
Decreto 9515/1935, 28 octubre
Ley 16221/1991, 6 enero
Ley 17.220/1999, 17 noviembre
Ley 17593/2002, 18 diciembre
Ley 17732/2004, 16 enero
Decreto 252/1989, 30 mayo
Decreto 499/1992, 13 octubre
Ley 16320/1992, 17 noviembre
Decreto 373/2003, 10 setiembre
Otorga a los Gobiernos Departamentales la potestad de
la gestión de residuos urbanos
RESIDUOS PELIGROSOS
Convenio de Basilea. Sobre el movimiento
transfronterizo
Convenio de Basilea. Prohibición ingreso en territorio
nacional
Convenio de Rótterdam sobre plaguicidas y productos
químicos peligrosos
Convenio de Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos
Persistentes, COPS
Prohibición a la introducción en zonas de jurisdicción
nacional
Designa autoridad competente al MVOTMA para la aplicación del Convenio de Basilea
Prohibición del tránsito y disposición final provenientes de
terceros países
Reglamento de baterías de plomo y ácido usadas o a ser
desechadas
RESIDUOS SANITARIOS
Ley 17296/2001, 23 febrero
Competencia de los Gobiernos Departamentales para
establecer la localización de las planta de tratamiento
Decreto 135/1999, 27 mayo
Reglamenta la gestión de los Residuos sólidos hospitalarios
Actualiza el Reglamento (Decreto 135/2009) de los Residuos Sanitarios
RESIDUOS INDUSTRIALES
Decreto 586/2009, 21 diciembre
Decreto 411/2011, 30 noviembre
Declara promovida la actividad de tratamiento y disposición
final de residuos sólidos industriales
Decreto Nº 182/2013, 20 junio
Reglamento de Gestión de Residuos Sólidos Industriales
y asimilados
RESIDUOS DE ENVASES AGROQUIMICOS
Decreto Nº 152/2013, 21 mayo
Reglamento de Gestión de Residuos de envases derivados
del uso de productos agroquímicos
RESIDUOS DE ENVASES
Ley 17849/2004, 29 diciembre
Ley de uso de envases no retornables
Decreto 260/2007, 30 julio
Reglamento de la Ley 17849 de uso de envases no retornables
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 35
ELECCIÓN
El ejecutivo ejercerá su mandato hasta 2015
José Manuel de la Cruz, Presidente
de la Bolsa Electrónica de Valores
E
l Presidente Ejecutivo
de BBVA Uruguay, José
Manuel de la Cruz, fue
electo Presidente de la Bolsa
Electrónica de Valores del Uruguay
S.A. (BEVSA) por un período de
dos años.
De la Cruz, de 56 años, español y
licenciado en Ciencias Económicas
y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid, posee
una amplia experiencia en el sector
financiero.
El ejecutivo subroga a Jorge Perazzo, Vicepresidente del Banco
República, quien estuvo al frente
de BEVSA durante los últimos
dos años. El resto de la directiva,
que guiará la institución hasta
mediados de 2015, está integrada
por Daniel Varese (Citibank) en
carácter de 1er. Vicepresidente,
Jorge Perazzo (BROU) como 2do.
Vicepresidente; y Horacio Vilaró
(ITAU), Jorge Jourdan (Santander),
Jorge Pérez (Discount) y Virginia
Suarez (HSBC), en calidad de
Vocales.
José Manuel de la Cruz
Papel estratégico
José Manuel de la Cruz afirmó, al
asumir su nuevo cargo, que BEVSA
continuará trabajando para “ampliar y mejorar las herramientas
financieras electrónicas disponibles en el sector financiero, con el
propósito de hacer más eficiente
la interacción entre los distintos
agentes, y seguir ocupando un
papel estratégico en el mercado
financiero”.
El Presidente saliente, Jorge Perazzo, indicó que “si bien en este
último período ha habido logros
importantes hay varios proyectos
en cartera de significación que se
podrán concretar a corto plazo”.
Por su parte, el gerente general de
BEVSA, Eduardo Barbieri, recordó
36 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
que en el directorio de la institución están representados “todos
los bancos de plaza”, y destacó
que “esta particularidad demuestra
que, a pesar de la natural competencia existente en el mercado, es
posible trabajar exitosamente en
equipo en pos de alcanzar objetivos comunes”.
Negociación electrónica
BEVSA es una empresa creada en
1993 con la misión de proveer a
los agentes financieros de Uruguay
un ámbito electrónico de transacción y liquidación transparente,
anónimo y confiable de todo tipo
de instrumentos financieros. Sus
socios operadores son todos los
bancos de plaza, al tiempo que
las Administradoras de Fondos
Previsionales (AFAP), algunas cajas
paraestatales y el Banco Central
son operadores especiales.
La institución cuenta en la actualidad con 22 asociados.
La operativa de la institución se
realiza a través del sistema de
negociación electrónica SIOPEL,
que permite transar instrumentos
en los Mercado de Valores Primario y Secundario, de Cambios, de
Dinero, y Licitaciones. SIOPEL es
también utilizado en los principales
ámbitos bursátiles de Argentina,
Brasil, Colombia y Costa Rica.
ELECCIÓN
Bolsa Electrónica de Valores
BEVSA ha desarrollado, paralelamente a la evolución que tenido el Sistema de Negociación Bursátil,
una serie de servicios que apuntan a reutilizar la
infraestructura tecnológica instalada, en todos
aquellos proyectos que presenten características
de economía de escala y sean de beneficio para el
conjunto del sistema financiero.
Los primeros servicios implementados apuntaban a
facilitar la conexión de las instituciones financieras
a aquellos agentes o empresas que por sus particularidades requieren una conexión permanente.
Así fue como nació el servicio de Conexión a Red
de Cajeros y Conexión a BCU.
Dentro del conjunto de servicios que BEVSA
ofrece a las instituciones financieras, tienen particular relevancia los que están relacionados con el
Sistema de Pagos.
En este tipo de proyectos, BEVSA viene trabajando
desde hace varios años y varios de sus servicios
están relacionados con el tema. Actualmente las
instituciones financieras disponen en BEVSA de
servicios como: Sistema de Pagos Interbancarios,
Pagos por Internet, Compensación de Cheques y
Conexión a la red SWIFT. Este conjunto de servicios permite que BEVSA participe, en mayor o
menor medida en función del rol que cumple en
cada uno de ellos, en la cadena de producción de
todos los pagos, locales e internaciones, que se
procesan por el sistema financiero uruguayo.
Empresa lider en información y ejecución en:
Importación, Exportación, Comercio Internacional,
Tránsito,Mudanzas,Despachos a diplomáticos,
Depósito de almacenaje y logística, Proyectos de inversión.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 37
RSE
Genera campaña de sensibilización entre la población
Fundación Telefónica realizó
acto contra el trabajo infantil
F
undación Telefónica reunió el pasado 12 de
junio en la explanada
de la Plaza Independencia a más
de 250 niños, niñas y adolescentes
beneficiarios del Programa Proniño con motivo del Día Mundial
contra el Trabajo Infantil.
En la instancia, realizó una importante movilización con el objetivo
de interiorizar a la población con
respecto a la importante temática
social.
Esta actividad se enmarcó en una
38 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
campaña de sensibilización que incluyó la entrega de pins, pegotines,
folletos informativos y molinetes
de viento.
El molinete es el símbolo que eligió
la Organización Internacional del
Trabajo para representar la lucha
contra el Trabajo Infantil, el cual ya
es utilizado a escala global.
Este ícono simboliza el movimiento y la cooperación que se debe
buscar para combatir esta causa, y
el impulso de creatividad y determinación que tienen los niños.
RSE
RSE
Realidad preocupante
En la explanada de la Plaza Independencia se realizó un gran
molinete humano con niños, de
forma de adherir a la causa. Con
esta acción se propugnó generar
un alto impacto entre la población
con respecto al trabajo infantil,
que es una realidad preocupante
en Uruguay y en toda Latinoamérica. Paralelamente se realizaron
acciones de sensibilización en los
departamentos de Canelones,
Treinta y Tres, Paysandú, Maldonado y Rivera, donde Fundación
Telefónica tiene presencia. Se
movilizaron cientos de niños y se
realizó una divertida soltada de
globos en varios puntos del país. En
las mismas, los niños manifestaron
sus mensajes en contra del Trabajo
Infantil.
Sensibilización
El Día Mundial contra el Trabajo
Infantil, instituido por la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), se celebra desde 2002 el
12 de junio para sensibilizar sobre
la situación de millones de niños
trabajadores en todo el mundo.
En este sentido, Fundación Telefónica cree que una educación de
calidad y sostenida constituye una
estrategia efectiva para disminuir
los índices de trabajo infantil en
Latinoamérica.
Para concienciar sobre este problema, Fundación Telefónica apoya
el Día Mundial contra el Trabajo
Infantil, una ocasión para conseguir
mayores apoyos de los gobiernos y
de los interlocutores sociales y la
sociedad civil en general, incluidas
las escuelas, los grupos de jóvenes
y de mujeres y los medios de comunicación.
Transformación
Fundación Telefónica contribuye
al desarrollo de la sociedad del
futuro a través de la innovación,
la educación y el aprendizaje en
Latinoamérica, fomentando el desarrollo de las competencias del
siglo XXI (creatividad, innovación,
resolución de problemas y toma
de decisiones), que pueden transformar los patrones culturales y
generar condiciones adecuadas en
el entorno de los niños para que
este retiro sea sostenible.
En ese sentido, la Fundación desarrolla el programa Proniño, la
principal iniciativa generada por
una empresa privada para contribuir a la erradicación del trabajo
infantil, que vulnera los derechos
de los niños, niñas y adolescentes
en América Latina.
Proniño se ha alineado con las metas regionales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT)
y ha apostado por el desarrollo
de la Hoja de Ruta, iniciativas que
buscan erradicar las peores formas
de trabajo infantil.
Fundación Telefónica, a través de
su programa Proniño ha logrado,
desde 2005, que 12.934 niños en
Uruguay y más de 432.000 niños en
Latinoamérica, hayan podido dejar
atrás el trabajo infantil para aspirar
a una vida mejor.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 39
ENTREVISTA
La empresa lanzará al mercado nuevos productos muy innovadores
Prosegur, un líder que registra
fuerte expansión en Uruguay
Martín Matos
P
La
organización
líder aporta
en
Uruguay mano
de obra a
más de 3.100
personas
rosegur, organización líder que ofrece soluciones integrales en el área
Seguridad, registra en Uruguay un
fuerte crecimiento que se sustenta
en sus reconocidos estándares de
calidad y en sus procesos innovadores. Su Director General, Cr.
Martín Matos, reseñó a Información
Comercial de nuestra Cámara, las
potencialidades que exhibe esta
organización referente en nuestro
mercado y explicó las iniciativas
que encara a corto plazo en materia de aplicación de tecnología de
vanguardia en todas sus unidades
de negocios.
El ejecutivo anunció asimismo que
la empresa lanzará en los próximos
meses nuevos productos muy
innovadores en el segmento de
alarmas monitoreadas. Prosegur
es la mayor empresa empleadora
española de Uruguay ya que totaliza más de 3.100 empleados.
40 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Prosegur expandió su operativa
e n U r u g u ay m e d i a n t e l a
inauguración de cuatro nuevas
sucursales. ¿Donde están
ubicadas las mismas y en qué
medida permiten mejorar la
capacidad de respuesta de la
empresa?
Las 4 nuevas sucursales son Carrasco (Cooper 2110), Montevideo Norte (Bulevar Artigas 3481),
Las Piedras (Av. Rivera 651) y José
Ignacio (Ruta 10, kilómetro 185).
La apertura de estas nuevas sucursales permite una mejor atención
al cliente, un mejor servicio con
más cercanía, más móviles y una
mayor capacitad de respuesta ante
incidentes, fundamentalmente para
nuestro negocio minorista de Alarmas Monitoreadas. De esta forma,
aumentamos sustancialmente
nuestra presencia en los departamentos más poblados del país.
En cuanto a Montevideo, la in-
corporación de una oficina en
Carrasco y otra en el límite entre
Prado y Reducto mejoró la cobertura de Prosegur en la capital, que
hasta ahora se brindaba desde la
oficina de Ciudad Vieja. En Maldonado, en tanto, la apertura de una
nueva sede en José Ignacio nos
permite dar cobertura a toda la
costa del departamento, donde ya
teníamos locales comerciales en
la capital, Punta del Este, La Barra
y Piriápolis.
Por otro lado, el nuevo local de
Las Piedras nos permite llegar con
nuestros servicios a la zona sur de
Canelones, un departamento en
el que ya estamos presentes en
Pando y Ciudad de la Costa.
¿Qué acción desarrolla el
nuevo Centro de Atención
Técnica de Prosegur?
Nuestro Centro de Atención Técnica está integrado por expertos
ENTREVISTA
ENTREVISTA
en seguridad que tienen acceso
remoto a los paneles de alarmas,
lo que permite resolver problemas
en forma telefónica.
Asimismo, el personal del CAT
brinda soporte y seguimiento a los
técnicos de campo que concurren
a las instalaciones, asegurando una
resolución óptima de las fallas
detectadas. También brindan asesoramiento telefónico a nuestros
clientes en consultas sobre uso
y funcionamiento del sistema de
alarmas.
Además hemos incrementado la
estructura del Centro de Atención
al Cliente, duplicando el personal,
para que cada pedido obtenga
una respuesta inmediata y personalizada.
¿Culminó la integración de
los sistemas de las empresas
adquiridas, Segura y Roytronic,
que le permiten a Prosegur
potenciar su liderazgo en las
áreas de alarmas domiciliarias,
vigilancia activa y seguimiento
vehicular de flota?
Si, después de varios meses de
trabajo intenso, ya culminó la integración de los sistemas de Segura
y Roytronic.
El objetivo de la integración es
seguir brindando un servicio de
excelencia a nuestros clientes,
pero para que esto ocurra y se
mantenga hay que seguir trabajando todos los días.
Si bien las empresas eran distintas,
tanto Segura y Roytronic como
Prosegur se caracterizan por generar constantemente productos
de la más alta calidad y eficiencia
tecnológica, adecuándolos a los
requerimientos de sus clientes,
lo que hizo más sencilla la integración.
¿En qué etapa de desarrollo
se encuentra el segmento
Logística de Valores de la
organización?
Es una actividad dedicada al transporte de valores en camiones blindados, recuento, procesamiento de
dinero y atesoramiento de depósitos de bancos en nuestras bóvedas
en Montevideo, Maldonado, Salto,
Paysandú y Tacuarembó.
Con más de 500 trabajadores, 60
unidades blindadas y 57 vehículos
de apoyo, Prosegur tiene la mayor
flota de Uruguay para ofrecer
servicios de Logística de Valores y
Gestión de Efectivo.
Prosegur sigue desarrollando tecnología de punta en todas las unidades de negocio, particularmente
en Logística de Valores y Gestión
de Efectivo.
Ya contamos con 250 cámaras para
auditar cada conteo de dinero, maquinaria de última generación para
procesar los billetes recontados, y
sistemas de seguridad electrónica
que protegen nuestras bases.
Contamos con una alta automatización en el proceso de conteo,
depuración y clasificación del dinero con las maquinas más modernas
del mercado.
Adicionalmente, con el fin de proporcionar siempre la mejor atención a nuestros clientes, estamos
trabajando en la construcción de
una planta en Colonia.
El objetivo es, como empresa líder
del mercado de seguridad en Uruguay, incrementar la presencia de
Prosegur en Colonia y sus zonas
aledañas.
Esperamos tener las obras finalizadas y la planta operando sobre
fines de este año o principios del
próximo.
¿Cuál es el número de recursos
humanos y en qué medida los
procesos de capacitación de
los mismos son un distintivo
de la empresa en un mercado
altamente competitivo?
Somos la mayor empresa española
empleadora del Uruguay porque
totalizamos más de 3.100 empleados. La competitividad y la eficiencia son requisitos fundamentales
dentro de un contexto tan exigente como el actual, es por eso que
Prosegur trabaja constantemente
en la Capacitación y Desarrollo
de nuestro Capital Humano que
representa los pilares que marcan nuestra ventaja competitiva.
Nuestros empleados son un valor
estratégico, por lo cual trabajamos
en mejorar sus habilidades, capacitarlos para que asuman nuevos
desafíos, se fortalezcan y crezcan
con la empresa.
Desde nuestro Centro de Capacitación y Desarrollo, coordinamos
un Plan de Capacitación Anual que
tiene como objetivo principal, brindarle las herramientas necesarias
a nuestro personal para perfeccionar cada día su trabajo, generando
y fortaleciendo habilidades y responsabilidades. Contamos con un
calificado equipo de instructores
internos y externos, quienes son
los responsables de ejecutar el
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 41
ENTREVISTA
Plan de Capacitación anual. Algunos de los cursos que se brindan
en nuestro Centro, ya sea en forma
autónoma o en alianza con instituciones son: Cursos de Informática,
Liderazgo, Atención Telefónica,
Normativa Laboral, Prevención
de Incendios, Mobbing, Seguridad
y Manejo Defensivo, Relaciones
Laborales, Comunicación y Calidad en la Gestión de Atención al
Cliente. Para el segundo semestre
del 2013 estamos planificando
el lanzamiento de la Universidad
Prosegur. El concepto es un campus online al cual podrán acceder
todos los empleados de todos los
países. El objetivo es poder llegar
a todos de forma eficiente facilitando la formación, la transmisión
de conocimientos y la generación
de una cultura común. Además,
nos permite compartir cursos de
capacitación de manera eficiente
comunes a todos los países.
¿En qué medida la integración
de nuevas tecnologías
profundiza los estándares de
calidad de todos los procesos
de gestión de Prosegur?
Las nuevas tecnologías facilitan la
automatización de los procesos y,
por ende, el control de la gestión
corporativa. Permiten que las personas de la organización puedan
invertir positivamente su tiempo
en planificar, diseñar y gestionar
los diferentes servicios puestos a
disposición del mercado, lo que va
orientado en el mantenimiento del
estándar de calidad que deseamos
y de asegurar la mejora continua.
Las nuevas tecnologías son un
recurso fundamental para el sostenimiento de nuestro Sistema de
Gestión de la Calidad, el cual está
certificado bajo la Norma UNIT
ISO 9001:2008 desde hace algunos
años en nuestras unidades de Vigilancia Activa, Logística y Alarmas y,
por supuesto, con todas las Unidades de Apoyo (recursos humanos,
administración...). Próximamente
incorporaremos nuestra Unidad
de Tecnología Corporativa.
¿Qué otras iniciativas prevé
plasmar la organización en
el curso del presente año, en
el contexto de su dinámica
operativa en todo el país?
En estos próximos meses estare-
mos lanzando nuevos productos
muy innovadores para nuestro negocio de alarmas monitoreadas.
Además, con respecto a nuestro
negocio de Logística de Valores y
Gestión de Efectivo una solución
para gestionar la recaudación,
compuesta por un equipo que
denominamos P1000 donde se
deposita la recaudación y un software desarrollado por Prosegur
para realizar el seguimiento online
de todo lo depositado.
Esta solución le permite al cliente
reestructurar sus procesos internos, optimizando todo lo relativo
al manejo de dinero y al mismo
tiempo mejorar significativamente
la disponibilidad, la seguridad y el
control de los valores.
Es decir, le permite a la vez disminuir costos y eliminar el riesgo de
mantener dinero en efectivo.
Proveedor de servicios globales de seguridad
Prosegur es, a escala global, una de las empresas
líderes en el sector de la seguridad privada a través
de Soluciones Integrales.
Es un proveedor de servicios globales de seguridad
y cubre todas las necesidades de sus clientes en esa
área, aportando soluciones integrales y asumiendo
un papel de especialista en el análisis, diseño, planificación, operación y mantenimiento.
Prosegur tiene en la actualidad un equipo de más
de 150.000 empleados en el mundo, repartidos
entre Asia (China, India y Singapur), Europa (Alemania, España, Francia, Luxemburgo, Portugal) y
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
42 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
México, Paraguay, Perú y Uruguay).
En Uruguay la plantilla asciende a 3.100 personas
desplegadas en sus tres unidades de negocios: vigilancia, logística de valores y gestión de efectivo, y
tecnología (alarmas monitoreadas, rastreo satelital,
sistemas de seguridad electrónicos y protección
contra incendios).
Prosegur totaliza 13 plantas y sucursales comerciales en Uruguay, que se emplazan en los departamentos de Montevideo, Canelones, Maldonado,
Salto, Tacuarembó y Paysandú.
La organización abrirá próximamente una nueva
planta en Colonia.
EMPRESA
EMPRESA
Tendrá 130 locales y un estacionamiento para 1.000 vehículos
Nuevocentro Shopping abrirá sus
puertas el próximo 17 de octubre
N
uevocentro Shopping,
que se construye en
Bulevar Artigas y Luis
Alberto de Herrera, abrirá sus
puertas el próximo 17 de octubre.
Este polo comercial de avanzada
concepción arquitectónica, totalizará 130 locales distribuidos en
25.000 metros cuadrados, de un
total de 70.000 metros cuadrados
que ocupará todo el complejo.
La obra demanda una inversión de
60 millones de dólares, pero podría
alcanzar los 100 millones de dólares con los aportes de los locales
comerciales que allí se instalarán y
con las dos torres que se erigirán
en el predio y que contarán con
440 apartamentos. Se estima que
Nuevocentro movilizará por mes
cerca de 800.000 personas.
Servicios
Entre las principales propuestas
habrá un hipermercado Geant,
el único ubicado en Montevideo,
una plaza de comidas para 600
personas y un estacionamiento
para 1.000 plazas. En el centro
comercial existirá una serie de
servicios como policlínica, un telecentro de Antel, y un sector de
servicios financieros, con presencia
de instituciones bancarias de plaza. Asimismo, tendrá la escalera
mecánica más larga del Uruguay,
que va desde el subsuelo al nivel
2. El proyecto, a cargo del estudio
de arquitectos Gómez Platero y
de la constructora brasileña Saceem, llevó dos años y medio para
concluir. Llegará a la inauguración
con algunos retrasos debido a
paros en la construcción y a las
lluvias. A partir del 1° de agosto
se entregarán los locales a los
empresarios para que sean refaccionados y decorados a gusto. Las
obras terminarán el 10 de octubre
y una semana después se realizará
la apertura al público.
Firmas
Entre las firmas que acompañarán
al Nuevocentro Shopping, estarán
Arredo, Daniel Cassin, Rockford,
Divino, Farmashop, Indian Emporium, Hering, La Cancha, Mosca,
Motociclo, Multiahorro Hogar,
Nike, Parisien, Reebok, Sport &
Casual, Stadium, Tiendas Montevideo y Toto. Además, Moviecenter
aportará cinco salas cinematográficas y el parque de diversiones
del Mundo Cartoon Network. Las
obras incluyen asimismo mejoras
en la plaza donde se encuentra
la estatua del Dr. Luis Alberto de
Herrera, en la intersección con la
Avenida General Flores.
Fortalezas
Una de las ventajas de instalar un
shopping en la zona es que abarcará a un público más alejado de la
franja costera, donde se emplazan
todos los grandes centros comerciales. El nuevo emprendimiento
tendrá clientes de toda la ciudad
porque se construye en el centro
geográfico de Montevideo, pero
mirando hacia el norte, el este y
el oeste, que carecen hoy de un
shopping. Nuevocentro brindará,
cuando esté operativo, mano de
obra a unas 2.000 personas. A su
vez, generará un polo de desarrollo
comercial y valorizará las propiedades ubicadas en la zona. De esta
manera, la zona del monumento a
Luis Batlle Berres tendrá entonces
un perfil urbanístico y comercial
muy diferente al actual.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 43
RUTA QUETZAL
Fructífera experiencia que amalgama aventura y cultura
Liceales uruguayos participaron
en la "Ruta Quetzal BBVA 2013"
Santiago Pereira, Florencia Lecha, Ema Zaffaroni, Luis Albernaz, José Manuel de la Cruz, Embajador Roberto Varela Fariña
D
os jóvenes uruguayos
participaron de la octava edición de la "Ruta
Quetzal BBVA 2013", que en esta
instancia se denominó "Mar del
Sur. Panamá-España", en conmemoración del Quinto Centenario
del Descubrimiento del Océano
Pacífico realizado por Vasco Núñez
de Balboa en 1513. Los ganadores
fueron Florencia Lecha Regueira
(Liceo Nº 5- Montevideo) y César
Santiago Pereira Santos (Liceo Nº
1- Salinas). Los jóvenes fueron
presentados durante un encuentro
realizado el pasado mes de junio
en la sede central de BBVA, así
como los trabajos realizados por
los liceales concursantes de varias
zonas del país.
44 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Cultura y aventura
Abrió el acto el Presidente Ejecutivo de BBVA Uruguay, José
Manuel de la Cruz, quién destacó el
perfil formativo que tiene para los
jóvenes la Ruta Quetzal. Explicó
asimismo que es un viaje iniciático, que no será olvidado por los
jóvenes, ya que marcará parte de
la historia de sus vidas. A su vez,
el Embajador de España, Roberto
Varela Fariña, hizo hincapié en
la rica experiencia vivencial que
conlleva este viaje, que amalgama
cultura y aventura. A continuación
el Coordinador de Educación, en
representación del Ministerio de
Educación y Cultura, Luis Albernaz, dijo que se presentaron 64
trabajos y que la Ruta Quetzal es
un viaje de intercambio y de conocimiento. Señaló que los ganadores,
además de representar a sus liceos,
en la práctica están representando
a los jóvenes uruguayos, y esta
es una hermosa responsabilidad.
Consideró además que este viaje
fomenta fuertes valores entre los
jóvenes.
Fructífera experiencia
El acto concluyó con palabras
de la Consejera del Consejo de
Educación Secundaria (CES), Ema
Zaffaroni, quién indicó que la elaboración de los trabajos conllevó
un arduo esfuerzo para los jóvenes,
con el apoyo de su núcleo familiar
y de los docentes. Resaltó asimismo que el viaje generará una muy
RUTA QUETZAL
RUTA QUETZAL
declarado de interés universal por
la UNESCO. Se trata de un viaje
de aventura y conocimiento, que
fomenta la convivencia, la igualdad,
el intercambio cultural, el respeto
por otras culturas y por el medioambiente. La Ruta Quetzal BBVA
permite a los jóvenes desarrollar
su espíritu de cooperación y solidaridad internacional.
fructífera experiencia de vida para
los dos jóvenes ganadores. Un total
de 227 jóvenes expedicionarios,
procedentes de 53 países, viajaron
a Panamá y continuaron por España, durante su segunda etapa, donde Ruta Quetzal BBVA fue recibida
por el Príncipe de Asturias.
Responsabilidad social
El programa Ruta Quetzal del
Grupo BBVA, es desarrollado en
el marco de sus acciones de Responsabilidad Social. El mismo fue
creado por Miguel de la QuadraSalcedo en 1979, por sugerencia de
S.M. el Rey de España, con el objetivo de consolidar entre la juventud
de 16 y 17 años los cimientos de
la Comunidad Iberoamericana de
naciones entre todos los países
de habla hispana, incluidos Brasil
y Portugal. Actualmente ha hecho
posible que más de 8.000 jóvenes
de más de 50 países, conocieran la
historia de diferentes culturas de
Iberoamérica. El programa ha sido
Aportación de valor
La política de Responsabilidad Social Corporativa de BBVA es una
filosofía de negocios que consiste
en la aportación del máximo valor
posible y equilibrado a todos sus
grupos de interés directos y al
conjunto de las sociedades en las
que opera.
Emotivo encuentro con el Príncipe de Asturias
El Príncipe de Asturias recibió con entusiasmo en
el Palacio de El Pardo a los 227 expedicionarios
de la Ruta Quetzal BBVA. Su Alteza Real recordó
que don Miguel de la Quadra Salcedo, fundador de
la Ruta Quetzal que también participó en el acto,
siempre intentó en su juventud que Don Felipe
fuera «rutero». No pudo ser, por razones obvias,
pero el Príncipe ha manifestado su «sana envidia»
a los expedicionarios por la oportunidad que les
ha brindado la Ruta Quetzal BBVA.
Durante el emotivo acto el Director de BBVA,
Francisco González, felicitó a los jóvenes y destacó que "durante la expedición habéis tenido la
oportunidad, no sólo de ampliar vuestros conoci-
mientos y forjar nuevas amistades, sino también
de desarrollar valores que os enriquecerán". De la
Quadra Salcedo, por su parte, recordó al Príncipe
de Asturias que el Emperador Carlos V, a quien
rinde homenaje esta edición, fue también "Príncipe
de Asturias".
Experiencias
Tras fotografiarse con los expedicionarios, Don
Felipe ha dialogado con todos ellos en un ambiente distendido que muchos han aprovechado para
tomarse una foto con su Alteza Real. Han oído sus
consejos y compartido experiencias durante poco
más de una hora.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 45
DESAYUNO DE
CONSULTA
Institución articuladora de políticas públicas
La CND desarrolla una vasta y
proficua acción en todo el país
Consejero Económico y Comercial Antonio Sánchez Bustamante, Presidenta de la Corporación Nacional para el Desarrollo Adriana Rodríguez, Fernando Vidal
L
a Corporación Nacional para el Desarrollo
(CND) cumple una vasta y proficua acción en diversas
áreas del quehacer productivo,
social y cultural de Uruguay en
su calidad de organización articuladora de políticas públicas. Su
Presidenta, Dra.Adriana Rodríguez,
explicó en un Desayuno de Consulta realizado en nuestra Cámara
y ante un numeroso auditorio, los
perfiles operativos que desarrolla
la institución a escala de país.
Buenos resultados
Expresó que el área Gerencia de
Administración de Fondos de la
institución "administra Fondos y
Fideicomisos de terceros. Esos
terceros pueden ser públicos o
privados, nacionales o internacionales. En la actualidad tenemos 37
clientes, de los cuales manejamos
148 Fondos. Esto demuestra que
los clientes reinciden, vienen
por una determinada actividad y
46 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
desarrollan otros productos con
nosotros. Suponemos que los
resultados son buenos y por eso
continúan trabajando con la CND.
El dinero que se maneja por este
concepto supera los 160 millones
de dólares". Recordó que "la institución trabaja con la mayoría de
los Ministerios, con las Intendencias Municipales y con organismos
de cooperación internacional.
Las líneas temáticas son diversas,
desde Fondos de Interés Social,
de Vivienda y Medio Ambiente,
Culturales, etcétera.
Agradecimiento
Dijo que en el área de los "Fondos
de Cooperación Internacional
existe un flujo de proyectos muy
diversificados. Debemos agradecer al gobierno español que pese
a la crisis que existe en ese país
continua apoyando las actividades
que se desarrollan en Uruguay. Este
es un buen momento para darles
las gracias porque la relación con
Uruguay se mantuvo y diversificó.
Entonces muchas gracias a la Agencia de Cooperación y al gobierno
español".
Valiosa herramienta
Explicó que la CND comenzó a
desarrollar en 2009 el denominado Sistema Nacional de Garantías
para Empresas (SIGA), que es
una herramienta muy ágil, útil y
económica que facilita el acceso
al crédito de las Micro, Pequeñas
y Medianas empresas que operan
en áreas muy diversificadas. "Decimos con orgullo que se aplicaron
muchas iniciativas de Chile y hoy
este país está tomando ideas del
sistema que tenemos en el mercado. Este sistema trabaja a través
de los bancos, entre ellos dos
bancos españoles establecidos en
Uruguay. Con el SIGA se puede
financiar capital de trabajo y capital
de inversión en pesos, unidades indexadas o dólares, con un máximo
y un mínimo", señaló. Ejemplificó
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Fernando Vidal, Presidenta de la CND Adriana Rodríguez, Juan José Domínguez, Eduardo González Gil, Eduardo Rocca Couture
España
desarrolló
fuertemente
la herramienta
de la
participación
público privada
que hasta el pasado 30 de abril
el SIGA otorgó 7.680 garantías.
El Banco Santander lidera en garantías otorgadas, seguido por el
BROU y el BBVA. Esto implica que
es importante la participación de la
banca española en este producto.
Expresó que el instrumento del
SIGA es promocionado también en
todo el interior del país mediante
charlas destinadas a los ejecutivos
de las instituciones financieras y a
los empresarios. "Firmamos convenios con gremiales o con asociaciones, que nos ayudan a difundir
el producto, como CAMBADU,
cámaras agropecuarias, Instituto
Nacional de Colonización, etcétera", indicó.
Infraestructuras
La Presidenta de la CND destacó
a continuación que el tema infraestructuras "es el más mediático, el
que maneja proyectos que implican
mayores desafíos. Las herramientas
que manejamos cotidianamente
son las concesiones, las PPP, los
fideicomisos y la administración
en general. Existen varios proyectos en ejecución en todas las
modalidades. Informó que la CND
firmó un convenio con el Ministerio de Defensa Nacional para
la estructuración de concesiones
que posibiliten construir áreas
de control integrado, en marco
del Mercosur. Ellas son: Paysandú,
Fray Bentos y Chuy. "No es una
tarea sencilla -dijo- porque hay
que coordinar acciones con varios
Ministerios, Dirección Nacional de
Aduanas, entre otros organismos.
Es decir, todas las actividades que
tienen que ver con los Pasos de
Frontera. Las etapas son de diseño,
financiación, construcción, mantenimiento y transferencia. El rol de
CND es estructurar entonces este
proyecto con las agencias públicas".
La CND planifica y dirige obras y
proyectos de infraestructura, implementando las mejores prácticas
para su estructuración, diseño,
Fernando Vidal, José Pedro Derrégibus, Martín Matos
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 47
DESAYUNO DE
CONSULTA
Manuel de la Iglesia-Caruncho, Juan José Domínguez
ingeniería y construcción.
Otras áreas
Otras áreas que maneja la CND
son empresas, que la institución
ha constituido para tomar a su
cargo determinadas concesiones.
Una de ellas es la Corporación
Vial del Uruguay, creada en 2002
y que trabaja sobre una red vial
1.600 kilómetros concesionada.
Existe además la Corporación
Ferroviaria del Uruguay, también
100% propiedad de la CND y cuyo
objeto como sociedad anónima es
la construcción, rehabilitación y
mantenimiento de la infraestructura ferroviaria. "Hemos trabajado,
en una primera etapa en el tramo
Pintado-Rivera y ahora nos hemos presentado a la licitación del
MTOP para concluir ese tramo,
que permitirá la interconexión
con Brasil, financiado con fondos
estructurales del Mercosur (FOSEN)", explicó.
Corredor
La Dra. Adriana Rodríguez dijo
que la CND actúa asimismo en el
área de las PPP, de alguna manera
48 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
a modo de consultoría. En este
caso para el corredor vial 21-24,
de los cuales la CND hizo todos
los estudios correspondientes. Las
licitaciones serán internacionales y
el plazo de construcción de la obra
será de 36 meses. El otro proyecto
PPP prevé la construcción de un
centro de reclusión, que tiene una
alta prioridad. Destacó, en otro
pasaje de su alocución, que "España ha desarrollado fuertemente
la herramienta de la participación
público-privada y de la cual hemos
aprendido".
Importantes proyectos
La ejecutiva dijo además que
"estamos estudiando proyectos
de PPP en el área ferroviaria. La
CND desarrolla el rol de consultoría o de estructurador. Son dos
tramos: Montevideo-Río Branco y
que comprende zonas arroceras,
cementeras, sojas.Y tenemos también el tramo Algorta-Fray Bentos,
cuya licitación saldrá seguramente
a fin de año". Señaló que "hemos
estudiado además algunos corredores viales. Uruguay tiene 9.000
kilómetros de rutas, cifra que
es importante a escala de país.
Vamos a profundizar los estudios
en 4 corredores". Un corredor es
un paquete de rutas que cierran
un circuito de comercio o de
transporte. La conferencista dijo
asimismo que "algunos de los fideicomisos que lleva adelante la CND
son por propuesta del cliente.
Tenemos el fideicomiso de ANEP,
que estableció el parlamento. Hicimos 210 obras de emergencia
en las áreas sanitaria, eléctrica y
de techos. Tenemos otras obras
nuevas en diversas zonas del país,
incluyendo trabajos de mantenimiento correctivo. También se
instalaron aulas prefabricadas y
gabinetes higiénicos en centros
educativos. Cuando concluyamos
este fideicomiso estaremos ejecutando aproximadamente 130
millones de dólares".
Otros fideicomiso manejado por
Ley es el INAU que trabaja en todo
el país en centros de atención a la
primera infancia. En otro pasaje
de su alocución expresó que la
Corporación Nacional para el
Desarrollo trabajó en el tema de
la Torre Ejecutiva.
DESAYUNO DE
CONSULTA
DESAYUNO DE CONSULTA
Dictado de cursos
Informó además que la CND
firmó en 2010 un convenio con la
Universidad Politécnica de Madrid
a través del cual envió dos funcionarios a realizar maestrías en
temas inherentes a la participación
Público-Privada.
También hizo un seminario para
periodistas. Recordó a su vez que
la institución desarrolló en 2011
una ronda de negocios con Madrid
Network (en Madrid) y en 2012
en Uruguay (Torre Ejecutiva). Este
último fue un encuentro para el
desarrollo de infraestructuras que
contó con la presencia de empresarios españoles.
El Estado y los privados deben complementarse
El Estado y el sector privado pueden y deben
complementarse, dijo el Presidente en funciones
de nuestra Cámara, Fernando Vidal, al dar la bienvenida a nuestra institución a la Presidenta de la
Corporación Nacional para el Desarrollo (CND),
Dra. Adriana Rodríguez. El ejecutivo recordó que
la Cámara Oficial Española de Comercio, Industria y
Navegación "nació un primero de febrero de 1888.
Son 125 años de andadura, tendiendo puentes, que
permiten a ambos países transitar por los caminos
de la integración, el intercambio cultural y comercial, entre España y Uruguay. En definitiva, capitalizar
oportunidades que generen riqueza y desarrollo
para nuestros países". "Menciono este punto hoy
especialmente porque la entidad que dirige la Dra.
Adriana Rodríguez, ha sido y es uno de los principales agentes del Estado enfocado en diseñar y en
instrumentar la articulación de esfuerzos entre el
sector público y el sector privado", agregó.
Desafíos
Vidal destacó que "hemos aprendido que los desafíos y las oportunidades que nuestros países tienen
por delante requieren entre el sector público y el
privado, lograr complementarse y trabajar juntos,
cada uno en su rol".
"Esta es, entonces, una buena oportunidad para
continuar el diálogo sobre esta realidad, en como
el Estado y el sector privado pueden y deben complementarse", concluyó.
Persona jurídica de derecho público
La Corporación Nacional para el Desarrollo (CND)
es una persona jurídica de derecho público no
estatal. La propiedad de su capital en la actualidad
es 100% estatal, pero existe la posibilidad legal de
participación accionaria privada hasta en un 40%.
Visión
Ser un referente nacional e internacional como
facilitador para la ejecución de políticas públicas
orientadas al desarrollo.
Misión
Brindar servicios a Ministerios, Intendencias, Entes y Empresas Públicas para la consecución de
los objetivos de desarrollo del país mediante la
excelencia de gestión con enfoque al ciudadano y
responsabilidad social.
Entre sus líneas de acción se destacan:
- Desarrollo productivo.
- Apoyo y asesoramiento en lo normativo vinculado
al área de infraestructura y participación públicoprivada.
- Administrador fiduciario.
- Fortalecimiento a nivel de procesos y apoyo para
la especialización en la instrumentación de fideicomisos y/o la administración de fondos.
Se destacan entre sus cometidos: Incentivar el desarrollo empresarial, con participación del sector privado. Favorecer la creación de empresas, fortalecer
las existentes y participar, total o parcialmente en
su capital. Colaborar en la ejecución de las políticas
económicas sectoriales, mediante la promoción
de la inversión de capitales en sectores empresariales prioritarios. Analizar y señalar campos para
nuevas inversiones, preparar proyectos concretos
de inversión y promover el estudio de mercados
para nuevos productos y para la colocación de la
producción nacional.
Concesión de rutas nacionales y concesión para la
explotación de vías férreas.
Analizar y preparar proyectos de inversión, así como
identificar áreas de oportunidad en infraestructura
pública.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 49
ANÁLISIS
Spain is different
la “tierra de los conejos”, el barroco de Rembrandt se transfigura en
el misterio teatral de Velázquez, los
maestros venecianos se convierten
en El Greco, y la academia entra
en trance onírico, antibelicista, en
Goya o en Picasso. Porque Spain is
different, y por ello siempre estará
de moda. Lo estuvo para Hemingway y lo está para Allen.
D
os hombres luchando
salvajemente, con un
garrote en sus manos,
mientras se hunden en el fango
movedizo. Así, en Duelo a garrotazos, Goya refleja con brillante
metáfora el espíritu español: sanguíneo, vehemente, radical, violento. Sólo un espíritu así explica sus
guerras fratricidas, pero también
los logros y conquistas de esta
enigmática y maravillosa tierra de
pueblos.
Y sólo ese espíritu explica como,
en momentos de penuria económica, los españoles se lanzan a las
calles, animados, y abarrotan los
teatros de la Gran Vía y las terracitas del Madrid de los Austrias.
Y beben, y comen, y conversan,
y gritan.
Y festejan la vida, casi sin respirar,
aun con “la que está cayendo”.
Aunque ese espíritu inquebrantable ha sufrido en los últimos años
una dura prueba, al tener que
transitar por una recesión intensa,
para la que no se ve todavía un final
previsible, sumada a una crisis política de envergadura, que genera
un fuerte recelo a nivel europeo y
hace aún más difícil que las medidas estructurales adoptadas desde
el Gobierno den sus frutos.
La realidad española es, además,
muy dispar.
Una economía desarrollada, con
una de las mejores infraestructuras del mundo, en calles, edificios,
rutas, trenes, metros.
Con una industria del turismo
y de la restauración que le han
llevado a encumbrarse en Europa
y el mundo.
Con empresas multinacionales
sólidas y rentables, grandes campeones internacionales, que lideran
los mercados en donde actúan,
adquieren empresas anglosajonas,
protagonizan fusiones internacio50 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Escribe
Carlos Loaiza Keel
Máster en Tributación y
máster executive en Derecho
Empresarial (Harvard Law
School-Centro Europeo de
Estudios Garrigues);
doctor en Derecho (con
honores) y profesor de Derecho
Financiero y Tributación
Internacional de la Universidad
de Montevideo;
Socio de Sanguinetti/Fodere
Abogados.
Twitter: @cloaizakeel.
nales y ganan licitaciones.
Y, al mismo tiempo, un país con
cifras de paro abominables, que superan, despejada la estacionalidad,
los 5 millones de personas. Paro
que, para mayor paradoja, no se
ve en las lujosas calles del madrileño barrio de Salamanca, donde
desfilan las familias perfectas entre
hermosas fachadas decimonónicas;
donde no hay preocupación, sino
Louis Vouitton y Ferraris.
Es que, precisamente, España es
contradicción. Una contradicción
rica, que ha dado lugar desde siempre a hombres por delante de su
tiempo. Por eso todo en España es
singular: su comida, sus gentes, su
música; hasta sus movimientos artísticos. En la tierra del Quijote, en
¿Pero hacia dónde va nuesta
España?
Primero, hacia Europa. Como nunca, el destino de España se encuentra hoy ligado al continente. Si sus
líderes resuelven el déficit político,
si logran erigir figuras refulgentes
y sensatas –como hicieron en el
pasado–, las noticias serán buenas
para España.
Porque la España moderna solo se
concibe europea, como reclamaba
desde hace décadas, en vanguardia
como siempre, un preclaro Ortega
y Gasset.
Claro que Europa no es suficiente;
España, como hemos expresado en
la prensa en el pasado (“¿Un toro
deprimido?”, El Observador, 25
de mayo de 2010), deberá aprovechar mejor su estrecho vínculo
con Latinoamérica, superando “la
trampa del idioma”, que muchas
veces le hizo pensar que compartir
la lengua era también compartir la
cosmovisión.
Deberá servir como puente natural con el resto de Europa y
Asia, sacando partido de sus redes
comerciales y tributarias. No en
vano sus grandes empresas, que
han sabido diversificar su riesgo y
convertirse en verdaderos portafolios iberoamericanos, salvan hoy
sus cuentas de resultados gracias
a los mercados latinos.
Durante la década de los noventa,
conocida también como “la década
ANÁLISIS
ANÁLISIS
dorada” , Latinoamérica vivió uno
de los procesos económicos y
sociales de mayor trascendencia
histórica, a partir de dos fenómenos estrechamente vinculados
entre sí: el extraordinario desarrollo e internacionalización de la
economía española; y la expansión
e instalación de sus empresas en
América Latina.
La inversión extranjera directa
(IED) de España a comienzos de
los noventa, recibida y emitida,
alcanzaba el 3,4% de su PIB, mientras que al final de la década estos
flujos alcanzaron el 10,4%. Pero fue
en el año 1997 cuando se produjo
un hito de radical importancia para
la economía española: España se
convirtió en un exportador neto
de capitales, y su IED superó a la
recibida desde otros países . Un
año después, la inversión española
en Latinoamérica superó a la de
EE.UU., colocando a España en el
sexto puesto en el mundo como
país inversor, y a su economía
entre las diez más poderosas del
planeta.
Entre los sectores a los que se
dirigió la IED española se incluyen el financiero, el energético
(electricidad, gas, petróleo), las
telecomunicaciones, las infraestructuras, el turismo y hotelería,
la manufactura, alimentación y la
metalurgia. Dentro de estos sectores, cabe destacar la presencia
de grupos empresariales españoles que se cuentan entre los más
importantes del mundo, como
el Grupo Santander , el Grupo
BBVA, Caja Madrid y MAPFRE
en el sector financiero; REPSOL,
Unión Fenosa, Iberdrola, Gas
Natural y ENDESA en el sector
energético; el Grupo Telefónica en
las telecomunicaciones, hoy entre
los tres operadores más grandes
del mundo; los grupos OHL, FCC,
Ferrovial y Aguas de Barcelona
en infraestructuras; los grupos
Sol Meliá, NH, Barceló y Fuerte
Hoteles en el sector turístico; el
inmenso Grupo Inditex (Zara),
en manufactura textil; Ence en el
sector industrial de la celulosa; el
Grupo Calvo en alimentación; y el
Grupo Acerinox en metalurgia.
Contra esta positiva evolución en
la década de los noventa, conspiraron las fuertes crisis económicas
sufridas por los países latinoamericanos a partir del año 2000, así
como la ambigüedad o rechazo a la
inversión extranjera manifestados
por algunos de sus gobiernos .
Por otra parte, las empresas españolas han tenido que enfrentarse,
progresivamente, a un volumen
de inversión regional altamente
competitiva, en casi todos los
sectores en los que poseen mayor
fortaleza. Ejemplo notorio de esta
corriente es la fuerte inversión de
países como Brasil (Banco ITAÚ,
PETROBRAS, EMBRAER), México
(PEMEX, CEMEX, Grupo Electra,
Banco Azteca y América Móvil) y
Chile (Falabella, LAN, Cencosud),
además de la constante presencia
de los Estados Unidos.
Sin perjuicio de lo anterior, luego
de todos estos años, la inversión
española se ha instalado decididamente en Latinoamérica, y se
encuentra en ciernes una nueva
etapa, de desarrollo y consolidación, alentada por la fuerte crisis
que enfrenta el país europeo y el
boom económico latinoamericano.
Un ambiente propicio, de crecimiento sostenido y estabilidad
macroeconómica , que ha hecho
que la inversión española en Latinoamérica persista y crezca cada
día más. Aunque no podemos engañarnos. Europa y Latinoamérica
tampoco alcanzarán para que España supere sus actuales dificultades.
España necesitará de algo más.
Necesitará de aquello que más
tiene: su sobrecogedor coraje.
Corría el siglo XVI cuando Hernán
Cortés emprendía la conquista
del peligroso México. Su ejército,
exhausto, lejos de la familia y de
los prometidos botines, perdía
vigor y efectividad. “Retornemos”,
repetía un coro de desesperanzados militares. Pero Cortés, con una
mezcla de coraje y demencia, como
antes Alejandro y Julio César, tomó
sin vacilar una medida demencial:
¡quemen las naves! Porque sin
retorno, solo queda la lucha. Eso
es España.
1. LOAIZA KEEL, “El nuevo convenio para evitar la doble imposición entre España y Uruguay”, Thomson Reuters, Buenos Aires, 2011.
2.Sobre la importancia de la IED para el desarrollo económico, vide OCDE, “Inversiones extranjeras directas en desarrollo: un máximo de beneficios por un
mínimo costo” (2002).
3. CASILDA BÉJAR, Ramón, “Inversiones españolas en América Latina, 1990-2004”, en La economía de América Latina ante el siglo XXI, Cuadernos de la Escuela
Diplomática de España, N.º 30, Escuela Diplomática-España, Ministerio de Asuntos Exteriores, Madrid, 2006, p. 85.
4. Vide BOTÍN, Emilio, “La experiencia internacional de Santander Central Hispano”, en Revista Información Comercial española N.º 799, Ministerio de Economía,
Madrid, abril-mayo 2002.
5. Sobre la reacción antiglobalización en la coyuntura del milenio, STIGLITZ, Joseph, “Globalization and its discontents”, Penguin, London, 2002.
6. CÁTEDRA NEBRIJA-GRUPO SANTANDER, “La internacionalización de la empresa española: aprendizaje y experiencia”, Universidad Antonio de Nebrija,
Madrid, 2006, p. 81.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 51
EMPRESA
El Presidente Mujica retornó desde España en un avión de la compañía
Uruguay potenció su conectividad
con las frecuencias de Air Europa
Ministra de Turismo Liliam Kechichián, Presidente José Mujica, Juan José Hidalgo, Ministro de Transporte Enrique Pintado, Eduardo Acosta
L
a empresa Air Europa
realiza desde el pasado
3 de junio vuelos directos entre Montevideo y Madrid,
con lo cual Uruguay potenció su
conectividad global tras el retiro
de Iberia. Precisamente, el 6 de
junio retornó a Uruguay en uno de
los aviones de la empresa el Presidente de la República, José Mujica,
al concluir su gira por España. En
el mismo vuelo viajó el empresario
español Juan José Hidalgo, presidente de Globalia, grupo al que
pertenece Air Europa.
Inversión turística
El ejecutivo, en declaraciones a
la prensa, se mostró abierto a la
posibilidad de realizar alguna inversión turística en Uruguay para
complementar el vuelo MadridMontevideo de la aerolínea.
"Voy a ver ahora. Estos días todo el
mundo quiere que hablemos.Todas
las posibilidades hay que analizar52 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
las", indicó Hidalgo. El empresario
dijo que "esto es una pirámide y
tiene que ir todo de la mano.Todo
lo que Air Europa vaya abriendo
los demás tienen que seguir colaborando.Todos los que componen
el grupo (Globalia) tienen que ir en
la misma dirección".
Afinidad personal
Hidalgo había destacado en un acto
público la afinidad personal con
José Mujica. "Creo que somos muy
parecidos, de la época dura, nos ha
costado mucho pelear", expresó
Hidalgo, en referencia a los oríge-
nes sociales de ambos. Consideró
además que Uruguay tiene mucha
cosa que hacer en el plano turístico y por eso el grupo que preside
va a "apostar muchísimo" por la
pequeña nación sudamericana.
Gracias a la nueva ruta, operada
con un Airbus 330-200 con capacidad para 229 pasajeros, Montevideo está conectada directamente
con 11 ciudades españolas y 7
europeas.
Con el vuelo de Air Europa, la
conexión lanzada en abril por Air
France con París, y las rutas al
viejo continente vía Buenos Aires,
Santiago de Chile y Sao Paulo con
otras compañías, Uruguay aspira a
aumentar en dos años el número
de turistas europeos de 180.000 a
más de 200.000.
Tres frecuencias semanales
Air Europa realiza, con altos estándares de calidad, tres frecuencias
semanales entre Montevideo y
EMPRESA
EMPRESA
Madrid en airbus 330-200 que tienen capacidad para 290 pasajeros y
que están equipados con la última
tecnología de navegación. Detrás
de la aerolínea se encuentra el mayor grupo turístico español, que es
Globalia. Esta organización tiene
una red de 1.500 agencias de viaje,
un turoperador que es líder en
destinos americanos y, entre otras
muchas empresas, una gran compañía de handling aeroportuario.
Air Europa es una compañía “de
red” que se caracteriza por su
excelente relación con los pasajeros y ahí radica buena parte de
su fortaleza. Quien toma un avión
de la compañía en Montevideo,
sabe que al llegar a Madrid tiene
a su disposición una gran red de
destinos, tanto dentro de España
como en Europa o África. Y no
tendrá que facturar de nuevo las
maletas ni hacer grandes esperas,
porque sus horarios están pensados para favorecer al máximo las
conexiones.
Moderna flota
La flota de Air Europa para la larga
distancia está compuesta por una
docena de aviones Airbus 330-200,
con capacidad para 290 pasajeros,
24 de ellos en clase business.Todos
los aviones son nuevos, con una
media de edad de apenas tres años
y medio, y disponen de la última
tecnología de navegación, así como
de los motores más eficientes y
Consejero de Turismo Horacio Díaz del Barco, Consejero Económico y Comercial Antonio Sánchez Bustamante
dormir. La compañía también se
destaca por la calidad de su comida
a bordo, dieta mediterránea y las
mejores materias primas.
silenciosos. El espacio entre asientos es generoso y los de business
se convierten prácticamente en
camas cuando el pasajero desea
Requisitos de calidad
La empresa forma parte de la
Alianza SkyTeam, como miembros
de pleno derecho, junto a algunas
de las principales aerolíneas del
mundo. Para ser parte de Sky Team
hay que cumplir unos requisitos de
calidad que bien pueden calificarse
de excelencia.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 53
CONVENIO
Fruto de un acuerdo entre la OEI y la Fundación Elecnor
Dotarán de energía eléctrica
a 90 escuelas del Uruguay
L
a Fundación Elecnor
firmó un convenio con
la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) para
el desarrollo conjunto en Uruguay
del proyecto Luces para Aprender,
que llevará energía eléctrica a
alrededor de 90 escuelas rurales
del país, es decir, la totalidad de
los centros educativos que carecen
de ella. El objetivo de este proyecto es mejorar las condiciones
de vida y educativas de miles de
niños y niñas, que forman parte
de los cerca de 1.400 millones de
personas en todo el mundo -una
de cada cinco- que no disponen de
electricidad, un factor fundamental
para garantizar una educación de
calidad.
Sistema fotovoltaico
El convenio fue suscrito en Madrid
por Álvaro Marchesi, Secretario
General de la OEI, y por Rafael
Martín de Bustamante, Consejero
Delegado de Elecnor. Mediante la
instalación de un sistema fotovoltaico en cada una de las escuelas,
las mismas dispondrán de energía
renovable, sostenible y respetuosa
con el medio ambiente para cubrir
las necesidades de iluminación interna y externa del centro.Además,
proporcionará energía para poder
utilizar equipos tecnológicos y de
comunicación, como televisores,
computadoras o teléfonos celulares, entre otros. El suministro y
gestión de los equipos y sistemas
necesarios para el acceso de estos
centros a Internet, correrán a cargo del Ministerio de Educación y
Cultura de Uruguay (MEC) a través
del Plan CEIBAL (Conectividad
Educativa de Informática Básica
para el Aprendizaje en Línea).
54 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Secretario General de la OEI Álvaro Marchesi
el mantenimiento preventivo y
correctivo durante el período de
garantía. Igualmente, se encargará
de capacitar y formar sobre el uso
y mantenimiento del sistema a las
personas que se designen en cada
una de las comunidades beneficiarias. Por su parte, la comunidad, a
través de la creación de Comités
de Gestión, será la responsable de
las instalaciones y de asegurar su
sostenibilidad.
Dos fases
El desarrollo del proyecto se
realizará en dos fases y se prevé
que concluirá en torno al 31 de
octubre de 2014. En conjunto,
tendrá un valor cercano a los 1,3
millones de dólares (equivalentes
a alrededor de 1.014.000 euros).
En virtud del convenio, la Fundación Elecnor suministrará los
elementos necesarios, asegurando
su transporte, instalación y puesta en funcionamiento, así como
Centro de encuentro
El objetivo es hacer de la escuela
un centro de encuentro y participación comunitaria, cambiando el
paradigma de “escuela aislada” a
“escuela conectada”. La iniciativa
se enmarca en el proyecto iberoamericano Luces para Aprender,
coordinado por la OEI, cuyo objetivo es llevar electricidad a más
de 66.000 escuelas de la región
iberoamericana durante un período de 3 años, esto es, hasta finales
de 2014. Luces para Aprender fue
aprobado en la XXII Conferencia
Iberoamericana de Ministros de
EMPRESA
EMPRESA
Educación celebrada en Paraguay
en septiembre de 2011 y tiene su
origen en las “Metas Educativas
2021”, acordadas por los Jefes
de Estado y de Gobierno en la
XX Cumbre Iberoamericana en
diciembre de 2010.
Desafíos
El programa propugna el abordaje
de retos no resueltos en la región
iberoamericana, como el acceso a
una educación pública de calidad
que ofrezca mejores oportunidades a las niñas y niños, y les
permita hacer frente a la pobreza y
la desigualdad, así como contribuir
al desarrollo y bienestar de las comunidades donde se encuentran.
También busca afrontar nuevos
retos educativos como la incorporación de las Tecnologías de la
Información y la Comunicación
(TIC) a la enseñanza, y poner fin
al aislamiento de las comunidades
rurales, que históricamente han
quedado rezagadas de los avances
tecnológicos. El proyecto Luces
para Aprender Uruguay se une a
otros proyectos que desarrolla de
forma activa la Fundación Elecnor
en Latinoamérica y África, para
hacer llegar un suministro seguro
y sostenible de energía y agua a
comunidades desfavorecidas.
Nuestra situación, una ventaja única.
www.zonafrancacolonia.com
Contáctenos al (598) 2917 0164
Álvaro Marchesi disertó
en un Desayuno de Consulta
El Secretario General de la OEI, Álvaro Marchesi,
había expuesto el pasado año en un Desayuno
de Consulta organizado por nuestra Cámara,
las características y potencialidades que tiene
el programa Luces para Aprender en el ámbito
latinoamericano.
El ejecutivo había destacado en ese entonces el
apoyo recibido por el Ministerio de Educación y
Cultura (MEC).
El protocolo específico para desarrollar este proyecto en Uruguay fue firmado por el MEC y la OEI
el 29 de mayo de 2012.
Cooperación
La Organización de Estados Iberoamericanos para
la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI) creada
en 1949, es un organismo internacional de carácter
gubernamental para la cooperación entre los países
iberoamericanos en el campo de la educación, la
ciencia, la tecnología y la cultura. La sede central de
su Secretaría General está en Madrid.Tiene oficinas
en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México,
Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 55
DISTINCIÓN
También como la mejor banca de inversión en España
BBVA fue distinguido como el
mejor banco de América Latina
selección de aquellas entidades
que marcan diferencias con sus
competidores en todo el mundo,
siguiendo una serie de criterios
como la excelencia, innovación y
solidez.
Ignacio Deschamps, director de
Banca Retail de BBVA, señaló que
estos premios son un reconocimiento a los empleados de BBVA
por su compromiso, por la mejor
atención que prestan a los clientes
y por ofrecer productos y servicios de calidad.
L
a reconocida revista
Euromoney distinguió
a BBVA como el “Mejor
Banco de América Latina” en la
entrega de los “Euromoney Awards
for Excellence 2013”, uno de los
galardones más prestigiosos que se
conceden en el mundo financiero.
Asimismo, fue elegido como mejor
banca de inversión en España.
Reconocimiento
El premio constituye un reconocimiento al liderazgo de BBVA en
la región, así como a su solidez,
solvencia y al crecimiento en el
número de clientes.
En esta edición, BBVA también
ha conseguido la distinción como
“Mejor Banco de Venezuela” y
“Mejor Banco de Perú”.
Los galardones fueron recogidos
por Ignacio Lacasta, director de
negocio de BBVA en América del
Sur. En la parte de banca mayorista,
BBVA fue galardonado como “Mejor Banco de Inversión” y “Mejor
56 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Debt House” en España.
Según Euromoney, BBVA ha destacado por sus buenos resultados
financieros en 2012, con un importante aumento en todos los
márgenes, y por el incremento
en la actividad crediticia (17,7%
en América del Sur y 6,7% en
México). La publicación también
resaltó la presencia de BBVA en
América Latina, con, al menos, una
filial en nueve países de la región,
así como el crecimiento de su base
de clientes minoristas.
Modelo de gestión
Asimismo, Euromoney destacó la
estrategia de BBVA, orientada a
un mayor acercamiento y conocimiento de sus clientes a través de
un modelo integral de gestión y
de distribución multicanal, con uso
intensivo de la tecnología, que han
permitido mejorar la experiencia
de los clientes.
Los editores de la revista realizan anualmente una exhaustiva
Mejorar procesos
El directivo destacó el gran trabajo de las franquicias de BBVA
en México y América del Sur para
mejorar procesos y canales de la
mano de la tecnología y la innovación, lo cual se ha traducido en un
mejor servicio y mayor satisfacción
de los clientes.
Euromoney también ha distinguido
a BBVA Provincial como el mejor
banco de Venezuela por séptimo
año consecutivo. Resalta la inversión del banco en tecnología
como un medio para impulsar la
eficiencia en sus operaciones de
banca minorista.
BBVA Continental ha sido galardonado como el mejor banco de
Perú.
La publicación destaca que ocupa
el primer lugar en eficiencia y
rentabilidad.
Enfatiza que el banco cuenta con
una cartera crediticia de mayor
calidad que sus rivales.
BBVA ha recibido estos galardones en el transcurso de una
ceremonia que ha tenido lugar en
Londres, durante un acto en el que
estuvieron presentes importantes
personalidades del mundo financiero global.
JORNADA
JORNADA
Sobre arritmias cardíacas
Jornadas científicas en la
Asociación Española
E
ntre el 25 y el 27 de
julio se desarrollaron en
el Anfiteatro de la Asociación Española las 5as. Jornadas
sobre Arritmias Cardíacas, organizadas por el Servicio de Electrofisiología Cardíaca de la institución.
Los especialistas expusieron las
novedosas técnicas que se utilizan
en los países más avanzados del
mundo y ahora en Uruguay.
Precisamente, la Asociación Española puede aplicar estos procedimientos gracias a la incorporación
de tecnología de vanguardia.
El encuentro contó con la presencia del Dr. Simón Milstein,
cardiólogo electrofisiólogo, FHRS,
del Heart Center, Hospital Central
de Minnesota (EE.UU.). Los temas
que desarrolló fueron: "Arritmias
supraventriculares en el siglo XXI,
¿se justifica el tratamiento médico?
Síndrome de repolarización precoz, ¿variante normal o amenaza
de riesgo arrítmico?".
Desafío
Además, el Servicio de Electrofisiología Cardíaca de la Asociación
Española presentó casos clínicos
que han significado un desafío desde el punto de vista del diagnóstico
o terapéutico. La actividad científica teórica se realizó el jueves 25
en el Anfiteatro del 5º piso de la
Asociación Española.
En el resto de las jornadas se realizaron procedimientos invasivos
de estudio electrofisiológico y
ablación de arritmias complejas
como son la fibrilación auricular y
taquicardia ventricular.
Las técnicas se desarrollaron con
la incorporación tecnológica que
hizo la Asociación Española de
mapeo electro anatómico tridi-
Simón Milstein
mensional no radioscópico y eco
cardiografía intracavitaria.
Esto significa un gran avance para
el diagnóstico en este tipo de arritmias y orientación terapéutica, ya
que permite resolver, por ablación
con radiofrecuencia, de manera
más eficaz y definitiva la curación.
Las jornadas científicas estuvieron
abiertas a los profesionales de la
salud que quisieron actualizar sus
conocimientos.
Asociación Española
La Asociación Española Primera
de Socorros Mutuos fue fundada
en septiembre de 1853 por un
grupo de inmigrantes españoles
que, inspirados en propósitos de
ayuda mutua, crearon un modelo
de organización sin fines de lucro.
Con el paso de los años generó las
llamadas instituciones de asistencia
médica colectiva (IAMC), que hoy
proporcionan cobertura de salud
al 55% de la población de Uruguay.
Actualmente, totaliza 185.000
socios y un equipo humano de
7.200 trabajadores médicos y no
médicos.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 57
INAUGURACIÓN
Permite disfrutar de la interacción con los dispositivos más modernos
Movistar inauguró sucursal de
vanguardia en Punta Carretas
ovistar inauguró una sucursal ubicada en Ellauri
y Montero con el objetivo de satisfacer las necesidades
de sus clientes de Pocitos, Punta
Carretas y Villa Biarritz. La construcción de 220 metros cuadrados
posee una arquitectura moderna,
con amplios espacios y zonas verdes. El local, diseñado para la total
comodidad de los clientes, posibilita disfrutar de la interacción con
la tecnología.
M
Sistemas operativos
En línea con esta filosofía, los
clientes pueden experimentar
intuitivamente más de 30 equipos
58 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
de última generación, una gran
diversidad de sistemas operativos
y aplicaciones de uso cotidiano,
y disfrutar de la tecnología en
su máxima expresión. Movistar
cuenta con personal especializado
para explicar todo lo relativo a
los equipos y a los beneficios de
los planes. Se trata de “El Gurú”,
persona idónea en la materia, que
ayudará a quien se acerque a que
su experiencia en el local sea plena,
ya sea configurando un teléfono o
una tablet, o interactuando con las
aplicaciones más recientes disponibles en el mercado.
En el local de Punta Carretas se
puede adquirir equipos y servicios
con y sin contrato, así como pagar
facturas, y realizar recargas electrónicas. Esto es posible debido
a que la sucursal cuenta con una
máquina de recarga, que se agrega
a las ya están instaladas en varios
puntos concurridos de Montevideo, que permite el pago de fac-
INAUGURACIÓN
INAUGURACIÓN
Fernando Leis, José Luis Luz, Nicolás Manta, José Pedro Derrégibus
turas de contratos Movistar y de
préstamo fácil, además de recargar
electrónicamente el saldo.
Atención integral
“La empresa está centrada en
desarrollar la mejor experiencia
para sus clientes, lo que incluye
contar con más locales, cómodos
y cercanos, en los que se otorgue
una atención integral”, afirmó José
Luis Luz, sub-director de Atención
al Cliente de Movistar Uruguay.
Explicó que "nuestro objetivo
es fomentar la cercanía con la
tecnología. Ayudar a los usuarios
a desarrollar el potencial que
tienen los teléfonos móviles, el
uso de aplicaciones, el comercio
electrónico, la integración de redes
sociales y el almacenamiento de
contenido e imágenes.
Todo esto, potenciando la interacción de los distintos dispositivos,
como son las tablets, notebooks,
teléfonos móviles".
Movistar marca presencia en más
de 140 locales y puntos de atención en todo el país, tanto en el
Interior como en los principales
barrios de Montevideo.
¿Tiene el liderazgo de
alto nivel para ejecutar
el rumbo de su estrategia?
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INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 59
EMPRESA
Política empresarial de vanguardia
Cutcsa prueba ómnibus eléctrico
Representante de BYD Sasson Attie, Presidente de Cutcsa Juan Salgado
C
utcsa comenzó a probar un ómnibus 100%
eléctrico en diferentes
recorridos para evaluar si es
solvente y extender su uso en las
flotas de la compañía. La unidad se
carga con un enchufe conectado
a 380 voltios de potencia y con
una recarga de unas cinco horas
puede circular aproximadamente
250 kilómetros.
Por el momento Cutcsa desconoce los costos de funcionamiento
del bus, por lo que durante el
proceso de pruebas se evaluará
cómo amortizar el precio, que es
bastante mayor al de un ómnibus
normal.
Durante el acto de presentación
de bus, cumplido en la planta
60 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
"José Añón", el Presidente de la
compañía, Juan Salgado, dijo que
"al ser totalmente eléctrico no hay
ninguna emanación de gases ni de
carbono al medio ambiente.
E s d e c i r, e s u n a f o r m a d e
circulación más amigable con el
medio ambiente".
El ejecutivo expresó además que
Cutcsa siempre ha innovado en
materia de energías renovables
ya que en su momento impulsó la
incorporación del biodiesel a su
matriz energética.
La empresa ha sustentado en sus
75 años de existencia una política
de vanguardia en la búsqueda de
experiencias para un mejor y más
eficiente desarrollo del transporte
colectivo de pasajeros.
Compromiso
Cutcsa continúa aumentando su
flota, al punto que en la actualidad
totaliza 1077 unidades.
El compromiso que tiene la empresa con el usuario lo demuestra el
hecho de que cuenta con 14 modernas unidades con piso bajos.
Los vehículos, que reducen sustancialmente la emisión de gases contaminantes, tienen mayor comodidad para el ascenso y descenso
de pasajeros y mayor accesibilidad
para las personas con dificultades
motrices.
Asimismo, tienen un espacio frente
a la puerta central para silla de
ruedas.
ANIVERSARIO
ANIVERSARIO
En el marco conmemorativo de su 30 aniversario
Boullosa remozó sus locales y
realizó desfile en el Radisson
L
a reconocida sastrería
Carlos Boullosa remozó recientemente sus
locales de la calle Treinta y Tres
en el marco conmemorativo de
su 30 aniversario y con el objetivo
de brindar un mejor servicio a su
distinguida y fiel clientela.
La empresa, que se destaca en
el mercado por sus altos estándares de calidad en el rubro de
fina sastrería y camisería, realizó
el pasado viernes 26 de de julio
un desfile en el Hotel Radisson
en el que presentó su colección
Primavera-Verano.
En el contexto de su dinámica
conmemorativa el viernes 2 de
agosto, a las 18.30 horas, realizará
un brindis para celebrar el aniversario y dar como reinaugurados
los locales.
A su vez informará a sus clientes
de la nueva colección de telas, tanto para trajes como para camisas, y
sus nuevos productos a la venta.
Una generación de sastres
Comenzó en España en Monforte de Lemos (Lugo). El padre de
Carlos Boullosa fue sastre de la
Carlos J. Bullosa
alta sociedad de la época. Se llamaba Francisco Boullosa, que fue
entrenado como sastre por su tío.
Carlos Boullosa padre nació el primero de junio de 1933 y comenzó
en la profesión a los 10 años.
Carlos J. Boullosa nació el nueve
de mayo de 1966 y empezó la
calificada actividad a los 16 años
de edad.
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INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 61
ANÁLISIS
¿Cuál es la mejor empresa
del mundo?
R
ecientemente tuve la
oportunidad de participar de una actividad
denominada MPUpdate donde
varios especialistas hablaron sobre
temas vinculados a tecnología y
sus aplicaciones, en este caso, en
el área de la salud.
Uno de ellos, Ignacio González, co
fundador de SocialLab hizo una reflexión que dejó pensando a la audiencia “¿Cuál consideran que es la
mejor universidad del mundo?” su
respuesta, que además de original
es muy compartible fue, palabras
más palabras menos, “aquella que
prepare a la gente para solucionar
los problemas del mundo”.
Dado que hace años he estado
involucrado en la temática de la
Responsabilidad Social Empresaria,
no pude evitar hacer un paralelismo desde el punto de vista
empresarial: “¿cuál es la mejor
empresa del mundo?”. Siguiendo
este razonamiento, la respuesta
por tanto debería ser “aquella empresa que solucione los problemas
del mundo”.
¿Es este el rol de la empresa? Considero que no.
Pero sí considero que el rol y su
responsabilidad es cumplir con sus
objetivos empresariales, el fin para
la cual fue creada, ser rentable, a la
vez que contribuya para solucionar
los problemas del mundo.
Quizás la propia palabra “mundo”
asusta y suena ambiciosa, pero en
definitiva el “mundo” de cada empresa es, y nuevamente sin poder
despojarme de la RSE, el conjunto
de stakeholders o grupos de interés con los que ésta interactúa.
Este “mundo particular” está conformado por sus trabajadores, la
comunidad en la que opera, sus
clientes, proveedores, los propios
accionistas y el medio ambiente
entre otros.
62 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Escribe
Eduardo Shaw
Director Ejecutivo
DERES
Y esto aplica tanto para una
empresa con actividad local, circunscripta en una ciudad o en un
país, como para una con actividad
global.
Lograr una rentabilidad con sostenibilidad es el gran nudo ya
que este involucramiento de la
empresa en la búsqueda de mejorar aspectos sociales y medioambientales debe generar un valor
agregado para ésta. Es esa máxima
de “ganar-ganar”.
Por suerte hay muchos ejemplos
de empresas que han podido encontrar el camino para desatar ese
nudo y alcanzar este equilibrio. Y
todo indica que en el futuro aquellas que no lo logren quedarán cada
vez más relegadas.
¿Hasta dónde debemos
encorsetar a la Responsabilidad
Social Empresaria?
Hace décadas, se ha venido invirtiendo muchísimo tiempo en
definir qué se entiende por RSE
procurando delinear claramente
las fronteras de forma tal de poder
decir “esto sí y esto no”.
Y si bien hay diversos aspectos
en los cuales muchos nos hemos
puesto de acuerdo, como por
ejemplo que la RSE es voluntaria
o que debe entenderse como
aquello que se hace por encima de
la normativa, aún hoy la RSE es un
proceso en construcción.
Es importante dar un marco y en
esto la ISO ha contribuido en gran
forma, a través de la ISO 26000, al
brindar ciertos parámetros que
deberían delinear la responsabilidad social de una organización y
que abarca un importante número
de recomendaciones.
El problema es que a veces con el
afán de definir estrictamente qué
es y qué no es la RSE, se corre el
riesgo de confundir y ahuyentar a
muchos.
Comienzos tienen las cosas
Hace poco visitando una empresa
me decían “Estamos colaborando
con una ONG y además juntamos
el papel y lo donamos; ¿esto es
RSE?”.
Y bueno, digamos que esto es un
comienzo y todo ayuda. Al menos
se percibe que existe cierta sensibilidad que no es un tema menor.
Sin embargo, para que las empresas
puedan afirmar que están trabajando con un enfoque de RSE y
por tanto ser creíbles, no podemos hablar de acciones aisladas
y esporádicas, que no respondan
a una política o declaración de la
empresa, que no estén contempladas dentro de un plan, que poco
tengan que ver con su actividad
empresarial y no tengan en cuenta
a sus stakeholders (aquellos habitantes de su mundo).
Acciones que hoy podríamos
incluir como de RSE, muchísimas
empresas las vienen desarrollando
desde que existen: el apoyo a la
comunidad, el desarrollo de su
ANÁLISIS
ANÁLISIS
gente y un accionar ético entre
otros aspectos.
Hoy podríamos decir que la imperiosa necesidad para que el sector
empresarial se involucre en mejorar el desarrollo social, económico
y ambiental de las sociedades en
las que actúan es tan crítica, que es
bueno comenzar, aunque sea por
pequeñas acciones. El desafío luego
será ir sumando estas acciones y
alinearlas dentro de una política
estable.
Una tendencia es, a través de
diferentes instrumentos, darle a
las empresas una idea de cuánto
van avanzando en este proceso
de implementar formalmente la
RSE en su gestión y de esta forma
planificar mejor y manejar sus
propios tiempos.
El IRSE 2013, en su décimo primera
edición, que ACDE y DERES aca-
NIVEL
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
ban de lanzar y del cual invitamos
a participar, ha incorporado este
concepto y esta preocupación.
Las empresas podrán ver en qué
estado de evolución están. No para
compararse con otras sino para, de
acuerdo a su propia realidad, fijar
su metas y objetivos.
Por igual camino, la iniciativa regional de Indicadores, surgidos del
Programa Latinoamericano de RSE
(PLARSE) que coordina el Instituto
Ethos de Brasil y que también
impulsamos desde DERES, va en
esta misma línea permitiendo a las
empresas, en este caso, involucrarse en un proceso regional.
Y recientemente en DERES invitamos a las empresas a hacer
un breve análisis sobre en qué
grado de desarrollo de la RSE se
encontraban. Este ejercicio, con
un objetivo claro de ser orientativo permite a las empresas
situarse en distintos niveles que
van desde esa sensibilidad inicial
mencionada pasando por la implementación formal de un plan hasta
el asumir compromisos públicos
reconocidos internacionalmente
y donde los valores, la ética y la
comunicación, que van de la mano
de la transparencia, son elementos
importantes.
De un primer universo de 71 empresas y para agruparlas con cierto
criterio constatamos que un 15%
está “ordenando la casa”, un 52%
ya está, con alguna variación, en
un proceso de consolidación y el
restante 33% está en una posición
de avanzada.
Recordando que tiene un fin exclusivamente orientativo, invitamos
a los lectores a hacer esta misma
reflexión “¿En qué nivel de desarrollo de la RSE considera que se
encuentra su empresa?
Ha expresado interés en la RSE y desarrolla acciones diversas aunque estas no
responden a un plan específico
Hemos consolidado el Nivel 1 y estamos encaminados para alcanzar el Nivel
2
Las acciones que desarrolla están enmarcadas dentro de un lineamiento, política
o programa de RSE definido por la empresa
Hemos consolidado el Nivel 2 y estamos encaminados para alcanzar el Nivel
3
Además de tener un plan y/o programa de RSE, la empresa lo comunica públicamente en forma habitual a través de un reporte, memoria y/o boletines; tiene
un área específica en su sitio web, etc.
Hemos consolidado el Nivel 3 y estamos encaminados para alcanzar el Nivel
4
Además de tener un plan y/o programa de RSE y comunicarlo, la empresa tiene
explicitada y hace público un Código de Ética o Declaración de Valores
Hemos consolidado el Nivel 4 y estamos encaminados para alcanzar el Nivel
5
Además de tener un plan de RSE, comunicarlo públicamente y difundir su Código
de Ética o Declaración de Valores, ha asumido compromisos públicos tales como
la publicación en forma anual de un Reporte de Sostenibilidad con indicadores
GRI, ha adherido al Pacto Global teniendo al día sus comunicaciones o a otra
iniciativa internacional de RSE
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 63
RECONOCIMIENTO
FIDES entregará galardón a José Manuel Martínez
Distinguieron a ex presidente
de la aseguradora MAPFRE
L
a Federación Interamericana de Empresas de
Seguros (FIDES) nombró al ex presidente del Grupo
MAPFRE, José Manuel Martínez,
como "Asegurador Iberoamericano Destacado", en reconocimiento
a su trayectoria profesional y a su
apuesta por la región.
El Consejo de Presidencia de la
organización, reunido en Panamá,
aprobó por unanimidad que José
Manuel Martínez reciba este galardón, que se otorga cada dos años y
que en su primera edición (2011),
reconoció la labor de cuatro altos
directivos del sector asegurador.
Líder
El Premio de FIDES al Asegurador Iberoamericano Destacado
se entregará el 11 de noviembre
durante la inauguración de la
Conferencia Hemisférica de Antigua (Guatemala). En la instancia
el presidente de FIDES, Gonzalo
Lauría, y el presidente de MAPFRE,
Antonio Huertas, reconocerán el
trabajo de Martínez al frente del
grupo asegurador que es el líder
del seguro No Vida en Latinoamérica y el segundo operador global
de una región en la que tiene más
de 2.000 oficinas.
El Consejo de Presidencia de FIDES resaltó la importante trayectoria profesional de José Manuel
Martínez, cuya carrera ha estado
dedicada en su integridad a MAPFRE, a la que se incorporó en
1972 y donde ocupó rápidamente
puestos de responsabilidad, hasta
llegar a la presidencia del grupo
en 2001. Martínez desempeñó
este cargo hasta 2012 y lo compatibilizó con el de presidente de
Fundación MAPFRE entre 2005 y
2011. Actualmente es Presidente
64 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Juan Manuel Martínez
de Honor de MAPFRE y de Fundación MAPFRE.
Bajo su gestión, MAPFRE se convirtió en un grupo multinacional
con negocios en 46 países de los
cinco continentes. Totaliza 35.500
empleados, 5.390 oficinas y 62.000
agentes y mediadores, lo que le
permite tener una posición de liderazgo en muchos de los mercados
en los que opera.
Prestigio
La calidad humana y profesional
de José Manuel Martínez, su rele-
vante contribución al desarrollo y
modernización de la actividad empresarial y su colaboración con la
sociedad, tanto en España como en
América Latina, le han reportado
prestigio internacional y son los
motivos de este reconocimiento.
El galardón, al que sólo pueden
optar altos directivos con más
de 20 años de experiencia en el
sector asegurador, valora el trabajo
realizado en la implementación de
nuevos modelos de seguros y en el
desarrollo del sector y los mercados en los que opera MAPFRE.
FESTIVAL
GASTRONÓMICO
FESTIVAL GASTRONÓMICO
Se celebró en el Hotel Cottage
Festival gastronómico Español
E
ntre el 20 y el 22
de junio se realizó
con gran éxito en el
restaurante Rambla del Hotel
Cottage el Primer Festival Gastronómico Español, donde se
pudo disfrutar de las más exquisitas especialidades españolas.
Este Festival estuvo a cargo del
reconocido chef Marcelo Fierro.
Los gratos momentos para el
paladar incluyeron cenas buffet
representativas de la variada
y rica cocina regional española, que incluyó desde tapas,
variedad de entradas, platos
principales donde la paella a la
vista se llevó todos los aplausos,
finalizando con diferentes platos
y postres típicos de diversas regiones de España. El evento contó
con el apoyo de la Embajada de
España, la Cámara Oficial Española
de Comercio y el auspicio de Ca-
rrau y Cía. S.A. que deleitó a los
asistentes con un Tempranillo de
Herederos de Masques de Riscal.
Los socios de nuestra Cámara
tuvieron un descuento especial en
esta instancia gastronómica.
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INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 65
EMPRESA
El negocio internacional sigue impulsando el crecimiento del Grupo
MAPFRE aumenta sus beneficios
en el primer semestre de este año
M
APFRE obtuvo en el
primer semestre de
este año ingresos por
13.777 millones de euros, (4,8%
más), y un beneficio atribuible de
456 millones de euros, lo que supone un incremento del 5% respecto
al mismo periodo de 2012. Estos
crecimientos se sustentan en el
impulso del negocio internacional,
que representa ya dos tercios de
la operativa del Grupo asegurador,
según se informó en Madrid.
Primaje
Las primas consolidadas de MAPFRE superaron los 11.781 millones de euros, lo que representa un
crecimiento del 5,2% respecto al
mismo periodo del año anterior. El
negocio No Vida alcanzó un volumen de primas de 8.664,9 millones
de euros (+5,8 por ciento) y el de
Vida 3.116,6 millones (+3,5 por
ciento). Por su parte, el patrimonio
neto se incrementó en los últimos
doce meses en 458,4 millones de
euros (+4,7 por ciento), hasta
alcanzar los 10.221,4 millones, y
los activos totales gestionados
aumentaron un 6,8%, hasta los
67.481,6 millones de euros.
Favorable evolución
Se destaca la favorable evolución
del ratio combinado del Grupo,
que se reduce hasta el 95,1%,
mejorando significativamente en
las actividades internacionales y
manteniéndose en niveles excelentes en España.
La División de Seguro España y
Portugal, que aporta el 31% de las
primas del Grupo, ha alcanzado
los 3.991,4 millones de euros
en primas (-1,9 por ciento): Las
primas No Vida han ascendido a
2.529,3 millones de euros (-3,5
por ciento). Pese a este descenso,
66 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013
Fernando Vidal
crecen los seguros de Hogar (+0,3
por ciento) y Decesos (+1,7%). Las
primas de Vida han alcanzado los
1.462,1 millones de euros (+1,1%),
gracias al excelente comportamiento del canal agencial, fruto
de las campañas comerciales del
segundo trimestre.
Fondos de inversión
Se destacó asimismo la positiva
evolución de los fondos de inversión y carteras gestionadas
(+14%), hasta 2.748,8 millones de
euros, y de los fondos de pensiones
(+3,4%), que superan los 5.100
EMPRESA
millones de euros. El ahorro total
gestionado se incrementa un 8,3%,
hasta los 26.977,3 millones. A su
vez, se informó sobre el ratio combinado, que se sitúa en el 91,5%.
Mientras tanto, el beneficio bruto
de la División de Seguro España y
Portugal se situó en 386,4 millones, un 10,7% más que en los seis
primeros meses de 2012. La División de Seguro Internacional, que
aporta el 46% de las primas totales
del Grupo, ha alcanzado los 5.889,1
millones de euros (+8,7%):
En América Latina
El Grupo MAPFRE obtuvo en
América Latina un volumen de
primas de 4.554,9 millones de
euros (+6%).
Se destaca el fuerte crecimiento
del negocio en países como Colombia (+31,2%), con 385 millones
de euros; Perú (+19,5%), con 151,3
millones, o Chile (+19%), con
171,3 millones.
Brasil crece un 10,9%, hasta alcanzar los 2.579,4 millones de
euros en primas (crecimiento del
22,1% en moneda local). En el
resto de países -Estados Unidos,
Filipinas, Malta, Puerto Rico y
Turquía- se alcanzó un volumen
de primas de 1.334,2 millones de
euros (+19,3%). Es relevante el
incremento del negocio en Turquía
(+48,7%, hasta alcanzar los 298,1
millones de euros).
En Estados Unidos el semestre
se ha cerrado con un volumen de
primas de 795 millones de euros
(+3,3%) y ya constituye el 6,2% del
negocio del Grupo.
El ratio combinado en América
Latina mejora casi seis puntos
porcentuales, hasta situarse en el
94,7%, como consecuencia de la
reducción tanto en la siniestralidad como en la partida de gastos,
especialmente en Brasil.
Negocios globales
La División de Negocios Globales,
que aporta un 23% de las primas
del Grupo e integra las actividades
Fernando Vidal
del 19%. Las primas aceptadas de
Reaseguro han ascendido a 1.850,6
millones de euros, con incremento
del 23,2%. El resultado bruto del
negocio reasegurador se sitúa en
85,8 millones de euros (+22%).
Las primas de Global Risks alcanzaron los 632,1 millones de
euros, un 3,3% más que en los seis
primeros meses del año anterior.
Paralelamente, el resultado bruto
se ha elevado hasta 31,1 millones
de euros, más del doble que en
junio de 2012.
de Reaseguro, Global Risks y
Asistencia de MAPFRE, totalizó
3.033,5 millones de euros en
primas e ingresos operativos,
lo que supone un incremento
Asistencia
Los ingresos del negocio de Asistencia (primas e ingresos por servicios) han registrado un notable
incremento del 26,6%, hasta alcanzar los 550,8 millones de euros.
Se destaca el crecimiento orgánico
en Europa, Estados Unidos y Asia,
tanto en asistencia en carretera
como en seguros de viaje.
INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013 67
NOTICIAS BREVES
Desayuno de Consulta con la Ministra de Turismo
y Deporte Liliam Kechichián
El próximo miércoles 21 de agosto a las 9 horas, en el marco del ciclo de
Desayunos de Consulta 2013, tendremos el gusto de recibir en nuestra
sede a la Ministra de Turismo y Deporte Liliam Kechichián, quien expondrá
sobre: “El Turismo como factor de desarrollo.”
Desde el año 2005 nuestra Cámara organiza Desayunos de Consulta con
la participación de autoridades nacionales, españolas y a reconocidas
personalidades con el objetivo de abordar temas de interés.
Inauguración Oficial del Pabellón de España
en EXPOPRADO 2013
El viernes 6 de septiembre a las 12,30 horas será inaugurado oficialmente el Pabellón
de España en la Expoprado.
La Expoprado se celebrará entre los días 4 y 15 de septiembre y como lo venimos
haciendo desde hace más de 30 años, la Cámara Española estará presente en esta
gran muestra, la más importante de Uruguay y única de sus características.
Misión Comercial Cámara de Comercio de Badajoz
La última semana de agosto tendremos el gusto de recibir en nuestra sede una Misión
Comercial organizada por la Cámara de Comercio de Badajoz. La Delegación estará
integrada principalmente por empresas del sector Construcción y Servicios.
Misión Comercial Cámara de Comercio de Castellón
Entre los días 11 y 15 de noviembre, recibiremos una Misión Comercial organizada
por la Cámara de Comercio de Castellón. Integrarán la Delegación empresas de
diferentes sectores a las que se les preparará agenda de entrevistas con empresas
públicas y privadas.
68 INFORMACIÓN COMERCIAL / JULIO 2013