Corporate Profile 2012

Perfil Corporativo
01
Sumitomo Corporation
MENSAJE DEL PRESIDENTE
El camino a seguir de la
Compañía para los próximos
100 años
Con el objetivo de un crecimiento estable y sostenido
1
Sumitomo Corporation
Sumitomo Corporation
El Grupo Sumitomo, que incluye a Sumitomo Corporation, tiene una historia de 400 años, y la Corporación Sumitomo en sí misma, tiene una historia de
casi 100 años. En un período de gran agitación y de
expansión de negocios a escala global, el rumbo a
tomar para la gestión corporativa de Sumitomo Corporation se ha hecho cada vez más desafiante en
los últimos años. Sin embargo, quiero asegurarme
de que Sumitomo Corporation y sus empresas del
grupo sigan siendo una empresa que continuará
esforzándose para lograr un crecimiento estable y
sostenido por otros 50 años, y otros 100 años más.
Para este fin, no sólo se debe tener como objetivo la excelencia a través de medidas cuantitativas,
como las ganancias, la escala de activos y la capitalización bursátil. Creo que también es importante
contribuir a la sociedad para satisfacer con excelencia por parte de nuestra empresa, y exceder
las expectativas de otras personas a través de la
creación de nuevos valores. De cara a los próximos
100 años, nuestro objetivo es “Ser el Mejor, Ser el
Número Uno”, de esta manera podemos utilizar al
máximo nuestros puntos fuertes y crear una diferencia en el mundo.
La confianza que nuestros clientes y socios de
negocios ponen en la Corporación Sumitomo se ha
cultivado a lo largo de los 400 años de la historia de
Sumitomo. De acuerdo con el adagio de “Continuidad y Cambio”, debemos preservar nuestros principios imperecederos, y al mismo tiempo, siempre
mantenernos a la vanguardia de la curva para crear
nuevos valores para nuestros socios comerciales.
De este modo, nosotros esperamos ser reconocidos como una organización de excelencia sin igual
que tiene como distintivo sus puntos fuertes.
Espero poder compartir mi emoción y las iniciativas de anticipación del Grupo Sumitomo Corporation con todos ustedes en los próximos años.
Kuniharu nakamura
Presidente y Consejero delegado
Red Global (al 1 de Agosto de 2012)
En el extranjero: 64 países
Japón:
39 Filiales / en 90 localidades
1 Sucursal / en 1 localidad
26 Oficinas / en 26 localidades
Un total de 117 localidades
Sede principal
3 Filiales / en 9 localidades
3 Unidades Regionales de Negocios /
en 12 localidades
2 Oficinas / en 2 localidades
Un total de 24 localidades
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Sumitomo Corporation
ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO COMERCIAL
Organización
(Al 1 de julio, 2012)
n GRUPO
Consejo de
Auditores
Corporativos
Auditores
Corporativos
CORPORATIVO
Departamento de Administración
de los Auditores Corporativos
Departamento de Auditoría
Interna
Grupo Corporativo
Coordinación y Planificación
Junta
General de
Accionistas
Consejo de
Administración
Presidente y
Consejero Delegado,
Directores Ejecutivos
Grupo de Desarrollo de
Recursos Humanos y Asuntos
Generales y Legales
Grupo de Gestión de
Recursos Financieros
n UNIDADES
DE NEGOCIO
Unidad de Negocio de Productos Metálicos
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Productos Metálicos
División de Hierro y Acero, Nº 1
División de Hierro y Acero, Nº 2
División de Hierro y Acero, Nº 3
División de Productos Tubulares
División de Productos y Metales no Ferrosos
Unidad de Negocio de Sistemas de Transporte y
Construcción
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Sistemas de Transporte y Construcción
División de Sistemas Navales, Aeroespaciales y de
Transporte
División de Automoción Nº 1
División de Automoción Nº 2
División de Sistemas de Construcción y Minería
Unidad de Negocio de Infraestructura
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Infraestructura
Unidad de Negocio de Telecomunicaciones, Medio
Ambiente e Infraestructura Industrial
Unidad de Negocios de Infraestructura Global de
Energía
Unidad de Negocio de Medios, Redes, Estilo de
Vida y Minoristas
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Medios, Redes, Estilo de Vida y Minoristas
División de Medios
División de Redes
División Comercial de Estilo de Vida y Minoristas
Unidad de Negocio de Recursos Minerales,
Energía, Química y Electrónica
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Recursos minerales, energía, química y
electrónica
División de Recursos Minerales Nº 1
División de Recursos Minerales Nº 2
División de Energía
División de Productos Químicos Básicos y Electrónicos
División de Ciencias de la Salud
Unidad de Negocio de Productos Generales y
Bienes Inmuebles
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Productos Generales y Bienes Inmuebles
División Comercial de Alimentos
División de Materiales y Suministro
División de Construcción y Bienes Inmuebles
Dpto. de Desarrollo y Coordinación General de la
Construcción
Unidad de Negocio de Desarrollo de Industria
Nueva y Función Cruzada
JAPÓN
EXTRANJERO
3 Empresas Filiales
39 Empresas
Filiales
3 Unidades Comerciales Regionales
2 Sucursales
 1 Sucursal
26 Oficinas
Dpto. de Planificación y Administración, Unidad de
Negocio de Desarrollo de Industria Nueva y Función
Cruzada
División de Promoción de Nuevos Negocios
División de Servicios Financieros
División Comercial de Logística y Seguros
Sumitomo Corporation
Productos Metálicos
Nuestra actividad financiera abarca diversos productos
metálicos, incluidos los productos de acero tales como láminas de acero y productos tubulares, y productos metálicos no
ferrosos como el aluminio y el titanio. Tenemos una extensa
cadena de valor que satisface las diversas necesidades de
los clientes en una amplia gama de campos.
Visión del Campo de Negocios
Campo relacionado a la Chapa de
acero
Fortalezas y Estrategias
En el negocio de láminas de acero, vamos
a satisfacer la creciente demanda de los
clientes mediante la ampliación y mejora de
nuestra red mundial de centros de servicio
de acero de las 39 empresas en 14 países
en todo el mundo, principalmente en China
y otras partes de Asia.
En el negocio de equipos de transporte, incluidas las ruedas de ferrocarril y
ejes, así como los cigüeñales para automóviles, hemos desarrollado incluso plantas de fabricación y de ventas en distintas
regiones de todo el mundo.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En Vietnam, hemos establecido una empresa conjunta para llevar a cabo la distribución, procesamiento y venta de materiales
de construcción de acero, conjuntamente
con la compañía SMC Trading Investment
Joint Stock Company, la más importante
distribuidora local de productos de acero.
A través de esta empresa conjunta, vamos
a trabajar para promover una mayor penetración en el mercado de materiales de
construcción de alta calidad en el país.
Por otra parte, en América del Norte,
Sumitomo Corporation y Sumitomo Metal
Industries, Ltd. adquirió Standard Steel,
LLC, un fabricante de ruedas de vagones
y ejes. Al mismo tiempo, hemos establecido una empresa de ventas de ruedas y
ejes para fortalecer y expandir las ventas de
diversos productos para vagones de ferrocarril. Foto A
Foto A Ruedas para ferrocarril fabricadas por
Standard Steel, LLC de los EE.UU.
CAMPO DE PRODUCTOS TUBULARES
Fortalezas y Estrategias
Nuestra acción empresarial en el campo
de productos tubulares cuenta con una red
líder en la industria y un gran volumen de
comercio. Esto se ha logrado mediante el
desarrollo de las operaciones que demuestran diversas funciones de valor añadido a
nivel mundial. Por ejemplo, hemos construido los sistemas de gestión de la cadena
de suministro que prestan servicios integrados que van desde el pedido de productos
tubulares hasta el inventario, manejo, procesamiento, inspección, transporte y mantenimiento desde nuestra red mundial que
posee 13 oficinas en 12 países. Tenemos
la intención de seguir mejorando la cadena
de valor del producto tubular que hemos
desarrollado hasta ahora, con el fin de
ampliar nuestra base de ingresos.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En América del Norte hemos trabajado
para desarrollar la fabricación de tuberías
de acero sin costura mediante una operación conjunta con Vallourec S.A. Además
de la ya existente fundición de tubos de
acero de mediano diámetro sin costura,
hemos invertido en una empresa de fabricación de tubos de acero de pequeño diámetro sin costura, concentrándonos en la
demanda de gas de esquisto y el desarrollo del petróleo, con el fin de mejorar nuestra capacidad para proporcionar una gama
más amplia de productos.
Foto B
Foto B Corte y elaboración de tubos de acero
en una empresa del grupo de fabricación
de tubos de acero sin costura en los
EE.UU.
Campo de Productos metÁlicos
no ferrosos
Fortalezas y Estrategias
En el negocio del aluminio, contamos con
uno de los más altos volúmenes de transacción en la venta de aluminio dentro de
las empresas japonesas de comercio en
general. Para ampliar aún más nuestra red
de negocios, vamos a acelerar el desarrollo de los centros de producción cercanos
al creciente mercado mundial del aluminio.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En Malasia, estamos llevando a cabo un
proyecto de extrusión de aluminio con
la empresa Press Metal Berhad, la más
grande del país. Además de la primera
fase del proyecto que ya está en funcionamiento (con una capacidad de fundición
de 120.000 ton / año), Sumitomo Corporation tiene previsto participar en la segunda
fase del proyecto, lo que elevaría la capacidad de fundición anual a 240.000 toneladas. Además, en los EE.UU. nos hemos
unido con Sumitomo Light Metal Industries, Ltd., Furukawa-Sky Aluminum Corp.
y otros socios para adquirir una empresa
de fabricación y venta de chapas de aluminio laminado. A través de esta adquisición,
nuestro objetivo es promover los negocios
de materiales de latas de aluminio focalizándonos tanto en el mercado norteamericano como en el latinoamericano. Foto C
Foto C Producción de materiales para latas de
aluminio en la empresa de fabricación y
ventas de láminas de aluminio que adquirimos en EE.UU.
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05
Sumitomo Corporation
Sistemas de Transporte y Construcción
Estamos ampliando nuestras operaciones upstream, midstream y downstream (previas, intermedias y posteriores)
en los campos de automóviles, barcos, aviones, ferrocarriles y otros sistemas de transporte, así como equipos de
construcción.
Visión del Campo de Negocios
CAMPO AUTOMOTRIZ
Fortalezas y Estrategias
En el contrato de leasing (de alquiler con derecho de compra) de automóviles, tenemos
Sumitomo Mitsui Auto Service Company, Limited, que se ha convertido en el grupo más
grande en la industria japonesa de automóviles de arrendamiento financiero. También
tenemos como objetivo promover alianzas
estratégicas con el Grupo Hitachi Capital.
En las empresas de financiación de automóviles y motocicletas en Indonesia, vamos a
construir basándonos en nuestras fortalezas
cambiando nuestro enfoque hacia nuevas
mejoras en la calidad, al mismo tiempo nos
focalizaremos en la expansión de los negocios periféricos basados en nuestra gran base
de clientes y la infraestructura de operación.
En la industria manufacturera, KIRIU Corporation, una subsidiaria de fabricación de
autopartes, instalará líneas adicionales de
producción en las plantas en China, India
y México, así como en Tailandia, en respuesta a la creciente demanda de piezas de
automóviles.
Además, nos concentraremos en las operaciones de fabricación de automóviles en los
países emergentes. Por ejemplo, nuestro
objetivo es ampliar aún más la fabricación de
vehículos comerciales en la India mediante el
fortalecimiento de nuestra alianza con Isuzu
Motors Limited.
Aparte de todo esto se harán esfuerzos
para fortalecer las operaciones de ventas de
automóviles en Libia, Irak, Myanmar y otros
países emergentes, donde se prevé un rápido
desarrollo económico en el futuro.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Hemos creado una empresa conjunta con
Mazda Motor Corporation para la producción
FotoA Fabricación de vehículos comerciales en
la India
de vehículos en México, y hemos empezado la
construcción de una nueva planta de ensamblaje de automóviles. Esta planta abastecerá
coches compactos de bajo consumo, una
categoría cuya demanda es cada vez más
fuerte, en todas las regiones de América del
Norte, así como de América Latina. Foto A
CAMPO DE BARCOS, AERONAVES &
SISTEMAS DE TRANSPORTE
Fortalezas y Estrategias
En el negocio de barcos, nuestro objetivo es
mantener y mejorar una cartera de activos
de alta rentabilidad. Esto se logrará mediante
un mayor fortalecimiento en la propiedad de
barcos y operación de negocios, además de
la modernización de las actividades comerciales sobre la base de nuestros puntos fuertes, es decir, nuestra amplia base de clientes
y la infraestructura de operación, incluyendo
la inversión en Oshima Shipbuilding Co., Ltd.
En el campo de aeronaves, lo haremos
construyendo un nuevo modelo de negocio
utilizando nuestras capacidades financieras y la amplia red de relaciones comerciales desarrolladas a través de nuestras
actividades comerciales.
En el negocio de trenes, nuestro objetivo es lograr grandes pedidos en América
del Norte y el Sudeste de Asia basándonos
en la experiencia acumulada en la construcción de sistemas urbanos de ferrocarril.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Junto con Nippon Sharyo, Ltd., hemos logrado
un pedido de Virginia Railway Express de 50
vagones de pasajeros de tipo galería, y hemos
entregado, sobre una base global incluyendo
la presente orden, más de 1.000 vagones de
ferrocarriles a América del Norte.
Foto B
Foto B Vagón de pasajeros tipo galería que hemos
entregado a Northeastern Illinois Railway
Services Inc. en los EE.UU.
CAMPO DE EQUIPOS DE
CONSTRUCCIÓN
Fortalezas y Estrategias
Nuestras actividades comerciales de equipos
de construcción en Canadá se han convertido en nuestro mayor indicador de ingresos,
gracias a la diversificación y a la inversión
activa principalmente en operaciones de
minas en los últimos años. Como resultado
de los esfuerzos puestos para reforzar la
infraestructura de ventas de nuestras filiales
en China y Rusia, estas dos se han colocado,
en cuanto a ganancias, entre las mayores,
después de Canadá. Además, estamos trabajando para ampliar nuestra base de ingresos en los países emergentes mediante el
desarrollo de negocios en el Oriente Medio
y Asia. En Mongolia, Rusia y otros países,
nuestro objetivo es desarrollar actividades
comerciales en equipos para la minería global
estrechamente vinculados a los clientes. En
los países desarrollados, donde el alquilar
equipos es cada vez más prominente que
el tenerlos en propiedad, nuestro objetivo es
promover el negocio de alquiler de equipos
de construcción.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En China, hemos convertido a los distribuidores de Changchun, Xi’an, Wuhan, Chengdu,
Hangzhou, en nuestras filiales, al tiempo de
recibir pedidos de equipos pesados de minería para uso de minas en el extranjero que han
sido desarrollados por empresas chinas. En
Kemerovo Oblast, en Rusia, donde el desarrollo del carbón está llevándose a cabo a
buen ritmo, nuestra filial de ventas ha abierto
una oficina en Kuzbass.
Foto C
Foto C Maquinaria minera Komatsu en operación
en Kuzbass, o Kuznetsk Basin, la más
grande área de minería de carbón de
Rusia
Sumitomo Corporation
Infraestructura
Visión del Campo de Negocios
CAMPO DE INFRAESTRUCTURA DE
ENERGÍA EN EL EXTRANJERO
Fortalezas y Estrategias
Nuestro objetivo es construir una cartera
de negocios óptima a nivel mundial, centrándonos en los mercados clave de Asia
y Oceanía, Oriente Medio y América del
Norte, donde tenemos una amplia experiencia. Además, vamos a promover comenzar
proyectos greenfield*2 en mercados clave
y mejorar nuestras funciones de negocios,
participando en la gestión de instalaciones y
funcionamiento. Nuestros esfuerzos estarán
dirigidos a establecer una base de ganancias de alta calidad.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Junto con Korea Electric Power Corporation, hemos participado en el proyecto
Shuweihat S3 en los Emiratos Árabes
Unidos, un proyecto para desarrollar 1.600
MW de gas en una central de ciclo combinado. En Tailandia, estamos trabajando
para ampliar negocios de SPP*3 en el que
se suministrará electricidad y vapor tanto a
los usuarios de grandes parques industriales así como a la Autoridad Generadora de
Electricidad de Tailandia (AGET). Foto A
CAMPO DE ENERGÍAS RENOVABLES
Fortalezas y Estrategias
Nos hemos centrado en el desarrollo de las
actividades comerciales mediante la utilización de nuestra experiencia, la experiencia
desarrollada en el negocio de infraestructura de energía y en nuestro conocimiento
de las condiciones regulatorias y de mercado en varios países. En el negocio de la
energía eólica, vamos a ser pioneros en los
Foto A Planta de Energía Amata B.Grimm
(Tailandia)
Nuestra unidad de negocio se dedica al campo de la infraestructura
de energía en el extranjero, donde se administran y operan negocios
de IPP / IWPP *1 alrededor del mundo; al campo de las energías renovables, en el que desarrollamos la energía eólica, la geotérmica y la
infraestructura de generación de energía de biomasa; y al campo de
las telecomunicaciones, donde llevamos a cabo diversas operaciones relacionadas con las telecomunicaciones.
* 1 I(W)PP: Productor Independiente de (Agua y) Energía Eléctrica
mercados emergentes como Sudáfrica y
de la electricidad generada por el viento en
alta mar, al mismo tiempo seguimos propiciando proyectos de generación eólica
de electricidad en los EE.UU. y China. A
través de estas medidas, estamos apuntando a mantener una capacidad de generación de 1.000 MW en el negocio de la
energía eólica. En el negocio de la energía
geotérmica, tenemos una ventaja competitiva particularmente fuerte en Indonesia,
donde hemos suministrado aproximadamente el 50% de la capacidad instalada
de la infraestructura, en funcionamiento,
de energía geotérmica del país. En Japón,
la empresa eléctrica Summit Energy Corporation, nueva e importante, está desarrollando negocios de energía eólica y de
biomasa, para las cuales procuraremos
elevar y mantener el alto nivel de funcionamiento así como ampliar la escala.
de propiedad estatal de servicios eléctricos de
Indonesia.
Foto B
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En los EE.UU., junto con GE y otros socios,
hemos invertido en el proyecto eólico Shepherds Flat de 845 MW, el más grande parque
eólico del mundo. También junto con el Grupo
de Duke Energy, una de las empresas de servicios públicos de energía más grandes de
Estados Unidos, estamos desarrollando dos
parques eólicos con una capacidad total de
generación de aproximadamente 300 MW.
En Indonesia, junto con International Power
- GDF SUEZ y PT. Supreme-Energy de Indonesia, estamos desarrollando dos plantas de
220 MW de energía geotérmica, que serán
unas de las más grandes del mundo. Tras
la finalización de estas plantas, se empezará
un contrato para suministrar energía de estas
plantas por 30 años a PT. PLN, la empresa
Foto B Turbina de viento en el parque eólico de
Caithness Shepherds Flat (EE.UU.)
CAMPO DE TELECOMUNICACIONES
Fortalezas y Estrategias
Nuestros puntos fuertes en el campo de
telecomunicaciones se encuentran en las
actividades en Mongolia. La Corporación
MobiCom, en la que Sumitomo Corporation tiene una participación sustancial, siempre ha mantenido su posición como número
uno de Mongolia como operadora de telefonía móvil desde que la compañía fue fundada. En 2011, MobiCom celebró su 15º
aniversario. En reconocimiento a la contribución al desarrollo de servicios de comunicaciones en Mongolia durante muchos años,
Sumitomo Corporation y su socio KDDI Corporation fueron galardonados con la Medalla
de la Amistad por el Presidente de Mongolia.
A partir del negocio de telefonía móvil,
MobiCom se ha diversificado en una amplia
gama de campos, entre ellos, el Internet, vídeo, aplicaciones móviles, las remesas electrónicas, comercio electrónico y
mucho más. Utilizando esta experiencia
y los conocimientos adquiridos de MobiCom, estamos trabajando para desarrollar
el proyecto de establecer empresas plenamente integradas de telecomunicaciones
en otras partes de las regiones de Asia, la
CEI y el Pacífico. Foto C
* 2 Proyectos Greenfield: Son los proyectos que
abarcan desde la construcción de plantas hasta
las instalaciones de operación a largo plazo.
* 3 SPP: Productor pequeño de alimentación
eléctrica.
Foto C C
eremonia del 15º aniversario MobiCom
Corporation (Mongolia)
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Sumitomo Corporation
Medios, Redes,
Estilo de Vida y
Minoristas
A lo largo de las tendencias actuales de la convergencia de
diversos medios de comunicación, incluida la radiodifusión y las
telecomunicaciones, y la creciente diversificación en los patrones
de gasto de los consumidores, la Unidad de Medios Redes, Estilo
de Vida y Minoristas está desarrollando enfoques integrados para
crear y proporcionar un nuevo valor adaptado a los diversos estilos de vida de los consumidores.
Visión del Campo de Negocios
CAMPO DE MEDIOS
Fortalezas y Estrategias
Telecomunicaciones Júpiter Co., Ltd. (J:COM),
la base de nuestro negocio de los medios,
es el proveedor líder de televisión por cable
en Japón, con una cuota de mercado de
aproximadamente el 36% (al 30 de septiembre de 2011). Nuestro objetivo es
desarrollar el negocio de medios de comunicación promoviendo un mayor crecimiento de J:COM.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
J:COM está trabajando para aumentar aún
más su base de clientes enriqueciendo la
transmisión de multicanales y varios otros
servicios digitales, además del fortalecimiento de los esfuerzos de venta en las
comunidades locales, y la promoción de
su alianza comercial con KDDI Corporation. Como resultado, J:COM está experimentando un crecimiento constante en el
número total de suscriptores, alcanzando
aproximadamente a 3.640.000 hogares al
31 de marzo de 2012.
Foto A
CAMPO DE REDES
Fortalezas y Estrategias
SCSK Corporation (SCSK) es nuestra
empresa operadora principal en el negocio de soluciones de TI. Se estableció en
octubre de 2011 mediante la fusión de
Sumisho Computer Systems Corporation y
la Corporación CSK. Al darse cuenta de las
sinergias a través de la integración de estas
dos empresas, SCSK pretende consolidarse, tan pronto como sea posible, como
empresa de servicios líder de la industria
Foto A J:COM está respondiendo con eficacia a las
necesidades de las comunidades locales a
través de sus diversas formas de contacto con
los clientes.
global de TI con una completa gama de
ofertas.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
SCSK se esfuerza por promover la venta
cruzada y aumentar las operaciones relacionadas, así como expandir las operaciones globales. Para promover estas
estrategias básicas, SCSK está trabajando
para desarrollar una organización que
pueda combinar una amplia gama de servicios y la pericia, al tiempo que fortalece su
marco para un apoyo efectivo a los clientes
dentro de su desarrollo global. Foto B
CAMPO DE ESTILO DE VIDA Y
MINORISTAS
Fortalezas y Estrategias
La compañía Jupiter Shop Channel Co.,
Ltd. (SHOP) es la más grande de compras por televisión de Japón, y una de las
principales compañías que opera en nuestro negocio minorista. Nuestro objetivo es
acelerar la estrategia única de venta al por
menor en múltiples canales sobre la base
de SHOP.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Después de haber desarrollado con
éxito estos modelos de negocio en Japón,
la Unidad de Medios, Redes, Estilo de Vida
y Minoristas está trabajando para ampliar
sus operaciones a mercados de ultramar.
Los ámbitos de actuación principales son China y otros países emergentes de Asia, donde el poder adquisitivo de
los consumidores de ingresos medios está
aumentando rápidamente debido al desarrollo económico impulsado principalmente
por la demanda interna.
En nuestro comercio electrónico de artículos del hogar, durante el año fiscal que
terminó el 31 de marzo 2012 hemos establecido empresas que operan en China e
Indonesia.
En nuestro negocio de farmacia, tenemos la intención de desarrollar negocios
en Taiwán mediante el establecimiento
de una empresa conjunta con una prominente empresa local en algún momento del
verano de 2012.
Vamos a estudiar la viabilidad de desarrollar negocios en el extranjero en compras
por televisión, medios de comunicación y
otros campos. A través de estas y otras
medidas, vamos a trabajar para construir
una base de ganancias futuras destinadas
a lograr un crecimiento a mediano plazo.
SHOP está trabajando para mejorar aún
más el desarrollo de productos atractivos
y la planificación de programas, incluida la
colaboración con las empresas de productos de marca de Sumitomo Corporation,
con el fin de mantener un constante crecimiento de su base de clientes. Foto C
Foto B SCSK está desarrollando actividades
comerciales relacionadas utilizando uno
de los más extensos centros de datos de
Japón.
Foto C SHOP ofrece productos atractivos durante
todo el año a través de su ininterrumpida
transmisión en vivo las 24 horas.
Sumitomo Corporation
Recursos Minerales,
Energía, Química y
Electrónica
Tenemos una actividad constante en los campos de
recursos minerales, de energía y productos químicos.
Visión del Campo de Negocios
CAMPO DE Recursos Minerales,
Energía
Fortalezas y Estrategias
Vamos a seguir cautelosa y constantemente mejorando y ampliando nuestra cartera de intereses de recursos, tomando
en consideración los factores de tiempo
(inicio de la producción y vida de la mina)
y los factores regionales (la distribución del
riesgo del país), poniendo énfasis en los
principales recursos estratégicos.
Por otra parte, nuestro personal ha
adquirido una inapreciable experiencia y
conocimientos al tomar las iniciativas de la
gestión del proyecto minero de plata, zinc
y plomo de San Cristóbal en Bolivia, donde
asumimos el pleno control.
En el negocio del gas natural en los
EE.UU., nos convertimos en la primera
compañía japonesa en participar en un
proyecto de desarrollo de gas de esquisto.
También contamos con una empresa de
comercio de gas en ese país. Al combinar el proyecto de desarrollo de gas de
esquisto con las operaciones comerciales de la empresa de gas, vamos a lograr
construir una cadena de valor de gas que
abarque desde las operaciones de exploración hasta la distribución, la licuefacción y
la exportación de gas natural licuado (GNL).
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Estamos abocados de forma constante a
la ejecución de proyectos a gran escala de
recursos minerales.
Empezamos la producción en el proyecto Ambatovy de explotación minera de
níquel y refinación en Madagascar en junio
del año 2012, con el objetivo de tener un
funcionamiento a plena capacidad dentro
Foto A La planta de níquel Ambatovy en
Madagascar
del año 2013.
Hemos invertido en el año 2010 en
Mineração Usiminas SA (MUSA), una operación minera integrada de hierro en Brasil.
La expansión de esta operación se está llevando a cabo de manera constante, con
el fin de aumentar la producción anual, en
la que nosotros tenemos una participación
del 30% de interés, sobre 29 millones de
toneladas previstas para el año 2015.
Nuestro objetivo es aumentar la reserva
de mineral de la mina de San Cristóbal en
Bolivia y continuar explorando minas en
los alrededores. A través de estas y otras
medidas, estamos trabajando para mejorar
el valor de este proyecto.
Otra prioridad fundamental es la adquisición de nuevos intereses a fin de fortalecer nuestra cartera de recursos minerales.
Con respecto al cobre, nos hemos
unido al proyecto de la mina de cobre de
Sierra Gorda en Chile. El proyecto Sierra
Gorda tiene una vida útil de 20 años, con
el inicio de la producción previsto para el
año 2014.
En el ámbito del carbón, estamos trabajando para ampliar nuestros intereses
actuales de minería de carbón en Australia,
así como adquirir nuevos intereses.
Con respecto al gas natural, hemos
entrado en negociaciones con Dominion
Resources Inc., un proveedor de energía
con sede en EE.UU., para la refinación,
licuefacción y exportación de Gas Natural
Foto A Foto B
Licuado (GNL).
CAMPO DE QUÍMICA
Fortalezas y Estrategias
mundial desde la década de 1990, vamos
a seguir ampliando nuestras áreas de
negocio mediante la formación de alianzas
estratégicas con empresas líderes.
También estamos avanzando en un
proyecto para recuperar los recursos de
tierras raras a partir de residuos de mineral
de uranio, generando sinergias con nuestras operaciones de extracción de uranio
en Kazajstán.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En el año fiscal 2011, Sumitomo Corporation invirtió en la compañía rumana Alcedo
S.R.L., un proveedor integrado de materias
primas agrícolas. Hemos proporcionado a
los clientes agricultores de Alcedo tecnologías de protección de cultivos y finanzas,
además de productos químicos agrícolas.
También formamos una alianza estratégica de capital con Sipcam S.p.A., uno de
los principales fabricantes italianos y vendedores de productos químicos agrícolas,
con una fuerte presencia en Europa Occidental y Meridional. Combinando nuestras
estrategias en el este de Europa, estamos
trabajando para ampliar el negocio agrícola regional en el continente europeo, al
mismo tiempo fortaleciendo el desarrollo y
las ventas de productos químicos agrícolas, semillas y fertilizantes.
En el área de tierras raras, en el año
fiscal 2012 comenzamos la producción de
tierras raras en Kazajstán, con el fin de proporcionar un suministro estable de estos
recursos a Japón. Estamos explorando la
posibilidad de desarrollar una nueva mina
Foto C
en Kazajistán.
Después de haber desarrollado el negocio de productos químicos agrícolas a nivel
Foto B Una plataforma de perforación de tierra
en el área Marcellus Shale en los EE.UU.
Foto C Una tienda de herbicidas Alcedo recientemente inaugurada en el año 2011
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Sumitomo Corporation
Productos Generales y Bienes
Inmuebles
Mantenemos una actividad constante en tres áreas principales de negocio que están estrechamente vinculadas a la
vida cotidiana: alimentos, materiales y suministros, y construcción y bienes raíces.
Visión del Campo de Negocios
CAMPO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS
DE ALIMENTOS
Fortalezas y Estrategias
Nuestros puntos fuertes en el campo de los
negocios de alimentos se encuentran en
las operaciones previas de upstream, tales
como el negocio de granos en Australia y
el negocio del banano en Filipinas. De cara
al futuro, vamos a seguir fortaleciendo aún
más las actividades en el sector upstream,
al mismo tiempo de instaurar cadenas de
valor que se extiendan a las operaciones
posteriores downstream (venta y distribución). Esto nos permitirá captar la demanda
en la región de Asia y Medio Oriente, lo que
mejorará los flujos de ingresos. En Asia y
Oceanía, que son las principales regiones
agrícolas de cultivo, así como los mercados
de consumo, nuestro objetivo es contribuir
a la expansión de la producción de alimentos a través del negocio de los fertilizantes.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En Australia, estamos trabajando para fortalecer las operaciones previas upstream
en el negocio de granos. Como parte de
estos esfuerzos, hemos logrado integrar
una compañía de acumulación y venta de
granos con otra compañía de depósito de
granos y terminal de exportación. En el
futuro, vamos a ampliar las exportaciones
de granos a Asia, Oriente Medio y en otros
lugares, y reforzar la cadena de valor de los
granos.
En el campo económico de fertilizantes
en China, se estableció una nueva planta
en la provincia de Guangdong. A través
de la expansión de ventas de fertilizantes,
nuestro objetivo es contribuir al crecimiento
de la producción de alimentos en China.
Foto A
Foto A Productos fertilizantes de Summit Fertilizer
(Foshan) Co., Ltd., que inició sus operaciones en la provincia de Guangdong, China.
CAMPO DE MATERIALES Y
SUMINISTROS
Fortalezas y Estrategias
En el negocio de madera y materiales de
construcción, vamos a tratar de capitalizar la experiencia que hemos adquirido en
Rusia junto con un socio importante, con el
fin innovar el mercado mundial.
En el negocio de llantas, vamos a trabajar para captar la demanda mundial de
neumáticos, sobre todo en los países emergentes, con el objetivo de convertirnos en
vendedores independientes abarcando
desde las actividades comerciales hasta
las operaciones de venta al por menor.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Nuestra corporación de neumáticos TBC
Corporation, en los EE.UU., adquirió Midas
Inc., que es una de las cadenas de servicios de mantenimiento y de reparación de
automóviles más grandes del mundo con
más de 1.500 tiendas de servicio en los
EE.UU. Mediante la incorporación de esta
gran red que se destaca en el sector de
servicios, TBC mejorará sus operaciones
de servicio y aumentará el número de ubiFoto B
caciones de los mismos. Foto B Ilustración de una tienda de servicio de
Midas
CAMPO DE CONSTRUCCIÓN Y BIENES
INMUEBLES
Fortalezas y Estrategias
Como promotores de propiedad de inmuebles en general, durante mucho tiempo
hemos estado involucrados en el negocio inmobiliario. Al tener propiedades priorizadas en los centros urbanos, donde la
demanda es fuerte, como una forma de
estrategia, hemos desarrollado propiedades de alta calidad de primera clase antes
que otras empresas. Cabe destacar que
en la construcción hemos desarrollado
edificios y ciudades, que son amigables
tanto con las personas como con el medio
ambiente.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En marzo de 2012, se completó la construcción del Campus Senju de la Universidad de Tokio Denki en la ciudad de Tokio.
También hemos comenzado la reurbanización de la zona de Kanda, que incluye una
parte del Campus Kanda de la Universidad
de Tokio Denki, anterior a la reubicación
de esta universidad. Entre otros proyectos, hemos desarrollado el Centro Comercial Terrace Shonan, que abrió sus puertas
en noviembre de 2011. Desarrollado de
manera que coincida con las características de la región, tanto las tiendas como
las instalaciones del centro comercial han
atraído a un gran número de clientes.
Foto C
Foto C Vista exterior del centro comercial Terrace
Shonan, recientemente inaugurado
Sumitomo Corporation
Desarrollo de
Industria Nueva y
Función Cruzada
Después de haber consolidado las actividades de negocio
del Grupo en el campo del medio ambiente y nuevas energías, somos responsables del desarrollo y la promoción de
los mismos desde una perspectiva global de la compañía.
Además, nuestra unidad de negocio proporciona servicios
financieros y de logística con alto valor añadido.
Visión del Campo de Negocios
CAMPO DE DESARROLLO DE INDUSTRIA NUEVA
Fortalezas y Estrategias
En el campo de generación de energía solar fotovoltaica, vamos a utilizar los
conocimientos adquiridos en los proyectos
en Europa para desarrollar nuevos proyectos en los países emergentes. En las actividades comerciales de baterías de nueva
generación, estamos construyendo cadenas de valor para las baterías de iones de
litio y estamos innovando en los nuevos
negocios derivados de los vehículos eléctricos. Al mismo tiempo, estamos promoviendo proyectos comunitarios inteligentes
en torno a las baterías de almacenamiento.
En el negocio de reciclaje referido al
medio ambiente, hemos puesto en marcha
un negocio de reciclaje de productos electrónicos usados de consumo común y
electrodomésticos en Tianjin, China. Ahora
estamos trabajando para ampliar lateralmente el negocio de reciclaje de toda
China. En el futuro, nuestro objetivo es
seguir ampliando este negocio por toda
Asia.
En el comercio de emisiones de gases
de efecto invernadero y de negocios de
reducción de los mismos, estamos trabajando en el desarrollo comercial de membranas permeables selectivas de CO2 y
establecer esta tecnología como un negocio viable. Con las membranas permeables selectivas de CO2 esperamos lograr
una gran contribución a la conservación de
energía.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
En las actividades comerciales de generación de energía solar fotovoltaica, hemos
puesto en funcionamiento un proyecto de
Foto A Proyecto de generación de energía solar
fotovoltaica de 31 MW en Francia
generación de energía fotovoltaica de 31
MW en Francia, siguiendo los proyectos en
España e Italia.
4R Energy Corporation es una empresa
que ha sido establecida conjunta con
Nissan Motor Co., Ltd. que dio a conocer
unos nuevos productos, incluido un sistema de almacenamiento de baterías para
el hogar, usando baterías de litio de vehículos eléctricos, con la cual tenemos planes
de entrar en este mercado. También hemos
creado una nueva empresa para el desarrollo de la infraestructura de recarga de
vehículos eléctricos y comenzamos operaciones comerciales con miras a la popularización de los vehículos eléctricos. Foto A
CAMPO DE SERVICIOS FINANCIEROS
Fortalezas y Estrategias
Hemos ido ampliando nuestra cartera de
arrendamiento financiero de aeronaves dirigidas a clientes de todo el mundo, especialmente a través de SMFL Aircraft Capital
Corporation B.V., una empresa conjunta
con SMFL. Por otra parte, también hemos
ampliado la colaboración con SMFL más
allá del arrendamiento de aviones hacia
nuevos campos. Además, en el campo
de los productos básicos, vamos a utilizar derivados para proporcionar soluciones
de mitigación de riesgos para los operadores comerciales (incluidos los de los países
asiáticos) que están expuestos a la volatilidad de los precios.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Junto con el Sumitomo Mitsui Financial
Group, Inc. (SMFG), hemos adquirido el
negocio de arrendamiento financiero de
aviones de la Royal Bank of Scotland plc
Foto B Negocio de leasing (arrendamiento
financiero) de aviones
(RBS). Después de esta adquisición, nos
convertiremos en uno de los más grandes
grupos en el negocio de arrendamiento
financiero de aeronaves, con la cuarta flota
más grande del mundo de aeronaves en
posesión y bajo nuestra administración.
Mediante el uso de la fuerte base financiera
de SMFL y muchos años de experiencia en
contratos de arrendamiento operativo de
aviones, nuestro objetivo es captar la creciente demanda de aviones en los países
emergentes a través de esta adquisición,
mientras nos esforzamos por ampliar aún
más las actividades comerciales. Foto B
CAMPO LOGÍSTICO
Fortalezas y Estrategias
Estamos trabajando diligentemente para
mejorar tanto la infraestructura de valor
añadido como los servicios a nuestros parques industriales en los países tales como
Vietnam, Filipinas e Indonesia. Además de
la venta de lotes, ofrecemos fábricas de
alquiler a nuestros clientes para reducir las
inversiones iniciales, y mantenemos reuniones regulares con las compañías inquilinas.
Por otra parte, tenemos la intención de
ampliar los parques industriales y desarrollar otros nuevos, junto con la expansión del
negocio de logística en conjunto con estas
medidas.
Acciones para la Consecución de
Objetivos
Después de haber completado el trabajo
de recuperación de tierras, vamos a iniciar
la construcción de un nuevo centro logístico en el Parque Industrial II Thang Long
Foto C
en Vietnam. Foto C Parque Industrial Thang Long en Vietnam
010
011
Sumitomo Corporation
PRINCIPIOS DE SUMITOMO CORPORATION
Los principios de la Misión Corporativa del Grupo Sumitomo Corporation son los “Principios de Gestión y las Pautas de Actuación” que son los valores fundamentales y la máxima
de la compañía. Los “Principios de Gestión” redefinen la filosofía empresarial de Sumitomo,
cultivada a lo largo de 400 años de historia empresarial, a partir de una perspectiva contemporánea y global y con una estructura simple y clara. Las “Pautas de Actuación” estipulan el
comportamiento que se requiere de la empresa, de directivos y empleados, y proporciona los
medios para llevar a cabo los Principios de Gestión.
Filosofía Empresarial de Sumitomo
La filosofía empresarial de Sumitomo
es una herencia que ha sido respetada por el Grupo Sumitomo por más
de 400 años desde la fundación del
mismo. En esencia, nos indica que
“Debemos poner gran importancia a las
actividades empresariales sólidas y de
integridad. Pero, si nos enfrentamos a
cambios estructurales, debemos tomar
la iniciativa en la lucha por la innovación
estructural. De este modo, podemos y
debemos crear un valor significativo no
sólo para nosotros sino también para la
sociedad.” Esto implica un valor universal suficientemente válido incluso ahora.
Declaración de la Misión
Corporativa del Grupo de Sumitomo
Corporation
La Declaración de la Misión Corporativa
del Grupo Sumitomo Corporation es la
redefinición de la filosofía empresarial de
Sumitomo, desde una perspectiva contemporánea y global, enmarcada en una
estructura simple y clara.
La primera frase, “Aspiramos a ser
una organización global que vaya en
todo momento anticipada a los cambios,
que siempre cree nuevos valores y que
contribuya ampliamente a la sociedad”,
constituye la visión corporativa de la
Compañía.
El primer artículo de los Principios de
Gestión que es, “Lograr la prosperidad
y hacer realidad los sueños a través
de sólidas actividades empresariales”,
representa la Espíritu Empresarial, el
segundo artículo que es, “Otorgar una
importancia primordial a la integridad
y a la sólida gestión con el máximo
respeto al individuo”, representa nuestro
Estilo Empresarial y el tercer artículo,
“Fomentar una cultura corporativa llena
de vitalidad y orientada a la innovación”,
representa la Cultura Empresarial de la
Compañía respectivamente.
Las Pautas de Actuación estipulan
el comportamiento requerido tanto de la
Compañía, como la de sus funcionarios
y empleados y proporcionan los medios
para hacer realidad los Principios de
Gestión.
Sumitomo Corporation compartirá
este valor estándar en todo el Grupo, y
lo pondrá en práctica en cada actividad
económica para así contribuir a la realización y mejora del valor económico y
social de todas las partes interesadas de
la Compañía.
Principios de Gestión y las Pautas de Actuación del Grupo
Sumitomo Corporation
Imagen de la empresa a la que se aspira
Aspiramos a ser una organización global que vaya en todo momento anticipada
a los cambios, que siempre cree nuevos valores y que contribuya ampliamente
a la sociedad.
Principios de Gestión
<Espíritu Empresarial>
• Lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños a través de sólidas actividades
empresariales.
<Estilo Empresarial>
• Otorgar una importancia primordial a la integridad y a la sólida gestión con el máximo
respeto al individuo.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar una cultura corporativa llena de vitalidad y orientada a la innovación.
Pautas de Actuación
• Actuar con honestidad y sinceridad sobre la base del Espíritu empresarial de Sumitomo, siempre acorde con los Principios de Gestión.
• Cumplir con las leyes y normas, manteniendo los más altos estándares éticos.
• Otorgar especial importancia a la transparencia y la apertura.
• Asignar especial importancia a la preservación del entorno global.
• Contribuir a la sociedad como un buen ciudadano corporativo.
• Lograr un excelente trabajo en equipo y una fuerza corporativa integrada a través de la
comunicación activa.
• Establecer objetivos claros e implementar acciones pertinentes para alcanzarlos con
entusiasmo.
Sumitomo Corporation
HISTORIA DE SUMITOMO
Siglo XVII
Orígenes
Principios del
siglo XX
Nacimiento de Sumitomo
Corporation
Décadas de los
60 y 70
Surgimiento como empresa
comercial integrada
Del año 2000
a la actualidad
Un escenario de crecimiento
en una nueva etapa
La historia de Sumitomo se remonta a principios del siglo XII, cuando D.
Masatomo Sumitomo (1585–1652) abrió una tienda de libros y medicinas
en Kioto. Más adelante, creó sus Preceptos de fundador que establecían
su filosofía del negocio. El Espíritu de Sumitomo, que promueve la integridad y la buena gestión, se basaba originalmente en los preceptos de D.
Masatomo y ha sido la fuerza central que ha dado forma al espíritu de todas
las empresas Sumitomo durante casi cuatro siglos. Inicialmente, el negocio
principal de Sumitomo era la minería del cobre. Posteriormente se diversificó a otros campos, como finanzas, seguros, hierro y acero e inmuebles, y
ahora es uno de los grupos empresariales más representativos de Japón.
Sumitomo Corporation tiene sus orígenes en 1919, cuando se constituyó
Osaka Hokko Kaisha, Ltd. para realizar un proyecto para ganar terrenos
al mar en la Bahía de Osaka. En 1945, la compañía decidió entrar en el
terreno comercial. Estableció su primera oficina en el extranjero en Mumbai
(Bombay), India, en 1950 y el año siguiente nombró un representante
en Estados Unidos, convirtiéndose así en la rama comercial del Grupo
Sumitomo.
En un marco de tremenda expansión e internacionalización de la economía
japonesa y empujada por la industria pesada de los sectores del acero y
químicos, Sumitomo Corporation se convirtió en una empresa comercial
integrada. Así diversificó su gama de productos abarcando hierro y acero,
metales no ferrosos, productos eléctricos y electrónicos, maquinaria, productos agrícolas y marinos, productos químicos, textiles, recursos naturales
e inmuebles. La Corporación también amplió su negocio para cubrir áreas
tan sofisticadas como desarrollo de recursos, construcción de plantas, formación de empresas conjuntas, financiación e inversiones.
En el año 2001, las funciones de la Oficina Principal se centralizaron en el
distrito de Harumi en Chuo-ku, Tokio, para mejorar la eficiencia y promover
el intercambio de conocimientos.
Al maximizar nuestra fortaleza empresarial integrada, mediante los controladores de ingresos que abarcan tanto el comercio como la inversión,
estamos trabajando activamente para llevar a cabo aquellas actividades
empresariales que verdaderamente contribuyan al crecimiento y desarrollo
de las diversas regiones y sectores industriales.
Como está establecido en sus Principios de Gestión, el Grupo Sumitomo
Corporation continuará afrontando desafíos con el fin de “lograr la prosperidad y hacer realidad los sueños a través de la actividad empresarial”.
012
013
Sumitomo Corporation
CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO SOSTENIBLE
La filosofía empresarial de Sumitomo se expresa en el siguiente credo: “Beneficio para sí mismo y para otros, los intereses privados y públicos son uno y la misma cosa.” Esto significa que “las actividades comerciales de Sumitomo deben beneficiar no sólo a
los negocios propios de Sumitomo, sino también a la sociedad y a la nación”. Este enfoque de ver las actividades empresariales
en el ámbito de las relaciones con la sociedad es idéntico a lo que se conoce como RSC (Responsabilidad Social Corporativa) en
la actualidad.
La filosofía empresarial de Sumitomo, como se describió anteriormente, se ilustra en las cláusulas de los Principios de Gestión
del Grupo Sumitomo Corporation como “Crear nuevos valores, y contribuir ampliamente a la sociedad” y “Lograr la prosperidad y
hacer realidad los sueños a través de sólidas actividades empresariales”, se han arraigado profundamente en la base universal e
inmutable de nuestras actividades comerciales.
Cómo vemos la RSC en el Grupo Sumitomo Corporation
En el preámbulo de los Principios del Grupo de gestión de Sumitomo
Corporation, la visión corporativa del grupo es descrita por el siguiente
texto: “Aspiramos a ser una organización global que vaya en todo
momento anticipada a los cambios, que siempre cree nuevos valores
y que contribuya ampliamente a la sociedad.” Para nosotros, entonces, promover la RSC significa realizar actividades comerciales responsables sobre la base de nuestra visión corporativa, que también es lo
mismo que la aplicación de los principios de Gestión del Grupo. Nosotros trabajamos en temas sociales desde el punto de vista de una corporación, que al mismo tiempo crea mejores relaciones entre las partes
interesadas de nuestra organización a través de solidas operaciones
comerciales con las actividades de contribución social, bajo el objetivo de construir una sociedad sostenible. Para nosotros, esto significa
lograr la prosperidad y la realización de los sueños de todas nuestras
partes interesadas, y reconocemos esto como la base fundamental de
la RSC.
RSC a través de
Actividades
Comerciales
RSC a través de
Actividades de
Contribución Social
Hacia un crecimiento sostenible para la sociedad y el Grupo
RSC a través de Actividades Comerciales
El Grupo Sumitomo Corporation reconoce que las cuestiones ambientales son a escala mundial, y a largo plazo y que afectan a las generaciones futuras. Como una organización global, el Grupo ha establecido
una política ambiental de
esfuerzo para lograr el
desarrollo sostenible, a
través de sólidas actividades comerciales, destinadas a la simbiosis entre el
progreso social y económico y la preservación del
medio ambiente.
En septiembre de 2010, Sumitomo Corporation
estableció 4R Energy Corporation (“4R”), una
empresa conjunta con Nissan Motor Co., Ltd.,
con el propósito de llevar a cabo pruebas de
campo con respecto a los usos de una segunda
vida de baterías de iones de litio y la creación
de nuevos mercados para el almacenamiento
de energía. El nombre de la nueva empresa
“4R” deriva de las primeras letras de “Reutilizar”, “Refabricar”, “Revender”, y “Reciclar”.
RSC a través de Actividades de Contribución Social
El Grupo Sumitomo Corporation se dedica a las actividades de contribución social destinadas a desarrollar una próxima generación de recursos
humanos que impulsen el desarrollo sostenible de la sociedad, y al mismo
tiempo contribuir a las comunidades locales en áreas en las que hacemos
negocios en todo el mundo. También participamos en diversas actividades
como un ciudadano corporativo.
Programa Reto Juvenil para la Reactivación del
Este de Japón
Más de un año ha pasado desde que el Gran Terremoto del Oriente de
Japón golpeó en marzo de 2011. Durante este tiempo, la asistencia
prestada a las regiones afectadas por el desastre ha ido cambiando gradualmente. Sumitomo Corporation cree que será necesario un extenso
período de tiempo para que estas regiones puedan recuperarse de la
devastación de este desastre natural sin precedentes. Sobre la base
de una política para proporcionar una asistencia para la recuperación a
largo plazo, Sumitomo Corporation sigue adelante con las actividades
de apoyo que se ajusten a las necesidades de las regiones afectadas.
Inmediatamente después del terremoto, Sumitomo Corporation
comenzó a prestar asistencia de emergencia a través de acciones
tales como la contribución monetaria y la entrega de suministros de
socorro. A partir de entonces, Sumitomo Corporation ha venido proporcionando apoyo en línea a las necesidades actuales de cada región
afectada y de acuerdo a la necesidad de ese momento. Por ejemplo,
durante los cuatro meses de agosto a noviembre de 2011, alrededor
de 160 empleados en total han participado de forma continua en nuestro Programa de Voluntariado para la Reconstrucción del Desastres
tras el terremoto. Paralelamente a estas actividades, también hemos
realizado nuestras propias encuestas para captar las necesidades de
las regiones afectadas. Como resultado, las encuestas revelaron que
hubo muy poco apoyo para las generaciones de jóvenes de las regiones afectadas para participar en los esfuerzos de recuperación. Estas
generaciones van desde estudiantes de secundaria a universitarios y
también incluye los a estudiantes graduados. En respuesta, Sumitomo
Corporation unió fuerzas con el Fondo de Iniciativa para una Sociedad
Civil, una ONG, para lanzar el Programa de Corporación Sumitomo
Reto Juvenil para la Reactivación del Este de Japón con el propósito de ayudar a los jóvenes que serán los futuros líderes de las zonas
afectadas.
A través de este
apoyo a las generaciones
jóvenes, Sumitomo Corporation seguirá prestando asistencia a largo
plazo para la recuperación, con la esperanza de
la pronta recuperación y
revitalización de las regiones afectadas.
Los voluntarios de Sumitomo Corporation en
la región afectada “Yamamoto-cho” de Miyagi
Sumitomo Corporation
PERFIL CORPORATIVO
(31 de marzo de 2012)
n Nombre de la empresa:
Sumitomo Corporation
n Fecha de constitución:
24 de diciembre de 1919
n Capital accionista de Sumitomo Corporation:
¥ 1.689,1 miles de millones
n Año fiscal:Desde el 1 de abril de cada año hasta el 31 de marzo del año siguiente
n Número de filiales fusionadas:
560 (421 en el extranjero, nacionales 139)
n Empresas asociadas [método de participación]:
230 (176 en el extranjero, nacionales 54)
n Total:790
n Número de empleados: Total, incluyendo las subsidiarias consolidadas No consolidadas 72.087
5.185
n Sede corporativa:1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokyo 104-8610, Japón
n URL:http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
INFORMACIÓN FINANCIERA RELEVANTE
Para los ejercicios financieros finalizados al 31 de marzo
Millones de yenes
2008
2009
2010
EE.UU. PCGA
EE.UU. PCGA
EE.UU. PCGA
2011
NIIF
2012
NIIF
Resultado de las operaciones:
Beneficios brutos
¥  934.542
¥  935.232
¥  779.512
¥  863.994
¥  918.825
(27.578)
(21.487)
(12.773)
(8.079)
(3.862)
Gastos en intereses, netos
(42.838)
(36.120)
(24.070)
(18.090)
(15.056)
Dividendos
15.260
14.633
11.297
10.011
11.194
56.942
89.954
76.132
95.580
110.628
238.928
215.078
155.199
200.222
250.669
Activos totales
7.571.399
7.018.156
7.137.798
7.230.502
7.226.769
Patrimonio neto atribuido a los propietarios de la
matriz*
1.492.742
1.353.115
1.583.726
1.570.468
1.689.056
Pasivos que devengan intereses (netos)
3.247.556
3.186.833
2.781.791
3.056.256
2.786.655
Efectivo neto proporcionado por
Actividades operativas
323.662
348.779
510.425
219.502
190.417
Efectivo neto (utilizado en) proporcionado
por Actividades de Inversión
(298.041)
(261.517)
(59.381)
(469.378)
(35.696)
25.621
87.262
451.044
(249.876)
154.721
7.866
(5.844)
(150.103)
155.879
(33.273)
Ingresos financieros netos
Participación en beneficios de las inversiones
contabilizadas por el método de la participación*
Resultado del ejercicio anual atribuido a los
propietarios de la matriz*
Posición financiera al finalizar el ejercicio fiscal:
Flujos de efectivo:
Flujo de caja libre
Efectivo neto (usado en) actividades de
financiamiento
Nota: Se han preparado los estados financieros consolidados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) a partir del año fiscal que terminó el 31
de marzo de 2011. La fecha de transición a las NIIF fue 01 de abril de 2009.
* Según los EE.UU. PCGA (Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados), “Participación en beneficios de las inversiones contabilizadas por el método de la participación”
corresponde a “Participación en los beneficios de las empresas filiales, neta,” “Resultado del ejercicio anual atribuido a los propietarios de la matriz” corresponde a “Ingresos netos
del período actual (imputado a Sumitomo Corporation)” y “Patrimonio neto atribuido a los propietarios de la matriz” corresponde a “Participación de los accionistas.”
014
Sumitomo Corporation
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tokyo 104-8610, Japón
URL: http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Impreso en Japón
2012-8-2000