Global reac Global reach, local focus. Informe de

Global reach, local focus.
Schindler es un suministrador global de movilidad y transporta, en sus
ascensores y escaleras mecánicas, 900 millones de personas, día tras día.
Rápido, eficiente y adaptado a las más diversas necesidades.
La oferta abarca desde soluciones a precios interesantes para viviendas
pequeñas hasta exigentes conceptos de acceso y transporte para rascacie­
los.
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler mueve personas y mercancías y enlaza sistemas de transporte
tanto verticales como horizontales, con soluciones de movilidad que se
distinguen por su técnica agradable al usuario y respetuosa con el medio
ambiente.
Schindler
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler Informe de actividades 2008
Nuestros productos
y servicios
Hitos importantes
<
Hitos importantes
Ascensores de pasajeros
Schindler dispone del ascensor adecuado para cada necesidad del usuario.
Ya se trate de hallar soluciones simples con precios atractivos o de res­
ponder a exigencias del segmento de construcción de viviendas y edificios
comerciales o atender a complejos requerimientos del sector de alto ren­
dimiento en edificios de hasta 500 m de altura.
Distinguidas señoras y señores:
Montacargas
Para mercancías de pequeño o gran tamaño, de poco o mucho peso.
Escaleras mecánicas y pasillos rodantes
Escaleras mecánicas para todas las necesidades: en centros comerciales,
oficinas, hoteles, lugares de ocio o bien en instalaciones de mucha afluen­
cia como aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril. Pasillos rodantes,
inclinados u horizontales, para movilidad eficiente en instalaciones públicas.
La ilusión de un dinero fácil y sin riesgo saltó una vez más
ALSO tuvo que hacer frente a las duras exigencias de los
hecha añicos. A pesar de la crisis financiera, Schindler ha
mercados de consumo en retroceso y a la reestructuración
logrado presentar un buen balance. El beneficio consolidado
de sus sociedades filiales de GNT. Después de liquidar la
ha culminado la histórica cumbre de 634 millones de CHF
parte correspondiente a los accionistas fundadores de GNT,
y en el negocio básico se ha superado por vez primera el
se ha logrado con éxito poner en práctica las urgentes
margen operativo del 10%, tanto tiempo apetecido. Estas
medidas de saneamiento. Con extraordinarios esfuerzos,
cifras son el testimonio de una política de negocio diná­
los negocios que se mantuvieron operativos lograron
mica, orientada hacia la sostenibilidad, la propia responsa­
­además generar unos buenos beneficios.
bilidad y la perspicacia.
En 2009, nuestro volumen de pedidos recibidos sufrirá sin
Modernización
Paquetes de modernización para ascensores y escaleras mecánicas.
Mantenimiento
El próximo técnico en servicios está siempre muy cerca:
en todo el mundo, las 24 horas del día.
El beneficio consolidado se sitúa alrededor de un 93%1 por
duda un impacto. No es éste el momento adecuado para
encima del de 2004 (primer año de las investigaciones de
emitir pronósticos sobre beneficios. En todos los sectores
la UE sobre cártel) y el margen EBIT ha mejorado durante el
deberemos contar además con un alto grado de volatilidad
mismo espacio de tiempo en un 30% (del 7,9% al 10,2%).
y posiblemente, en tanto que mercado de ciclo lento, con
Como ya mencioné en mi carta del pasado año refiriéndo­
salir del bache lo más pronto en 2010-2011. El Grupo está,
me a este tema, la ley europea sobre cártel ofrece impor­
sin embargo, a punto con un balance saneado, la liquidez
tantes puntos débiles puesto que sanciona a los accionistas
neta se sitúa en 1,2 mil millones de CHF y nuestra nueva
y no a los colaboradores que conculcaron la ley. No cejare­
cartera de productos se ha introducido en prácticamente
mos hasta conseguir en este asunto por caminos legales
todos los continentes. Dicho en imágenes, disponemos de
la reparación pertinente. La actual situación es insostenible
suficientes reservas de agua para afrontar un largo periodo
y con el tiempo ya no habrá ningún empresario que esté
de sequía, un equipo de guías con experiencia en crisis,
dispuesto a correr riesgos imprevisibles. El mundo financie­
planes de medidas previas y, last but not least, calzamos
ro no tenga quizás mucha memoria, los industriales sí la
botas «Icebug» a fin de mantener la adherencia y evitar
tienen.
derrapajes. Confiando en nuestras propias fuerzas, pero
con el debido respeto por los peligros desconocidos,
Con este trasfondo y ante la adaptación planeada del dere­
­miramos esperanzados hacia el futuro.
cho de sociedades, cobra sentido hacer más profundo
nuestro contacto con la política. Con este objetivo se pro­
Desde 1874 –cinco años antes de que Edison inventara la
pondrá la elección del Señor Consejero de los Estados
bombilla eléctrica– se han ido superando, gracias a la
Rolf Schweiger para el Consejo de Administración. Como
inventiva de nuestros colaboradores, todos los obstáculos.
miembro de las comisiones para cuestiones jurídicas y entre
Nuestra plantilla ha asumido un año más sus responsabili­
otras de la Comisión para economía e impuestos (WAK),
dades con extraordinaria entrega personal, lo cual agradez­
está especialmente capacitado para representar competen­
co en nombre del Consejo de Administración y de los
temente y libre de cargas emocionales las aspiraciones de
accionistas.
la economía y la política. Ya que es el momento de escribir
«La movilidad urbana y el arte tienen para mí mucho en común.
historia económica, el Consejo de Administración necesita
Una y otro mueven. Unen personas. Mi cuadro presenta puntos
de una brújula fiable para estar seguro de su ruta de
navegación. Con este fin debe proponerse además el
para su elección en el Consejo de Administración.
Alfred N. Schindler
Schindler Informe de actividades 2008
61% asumidos los costes estructurales (R03)
que se desplazan y se unen. En realidad es una abstracción de la
movilidad urbana.»
Susi Kramer, 5062 Oberhof, Suiza; 06400 Cannes, Francia
www.susikramer.ch
Dr. oec. HSG Klaus W. Wellershoff, reconocido economista,
1
Art in motion. Pause to reflect.
Global reach, local focus.
Schindler es un suministrador global de movilidad y transporta, en sus
ascensores y escaleras mecánicas, 900 millones de personas, día tras día.
Rápido, eficiente y adaptado a las más diversas necesidades.
La oferta abarca desde soluciones a precios interesantes para viviendas
pequeñas hasta exigentes conceptos de acceso y transporte para rascacie­
los.
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler mueve personas y mercancías y enlaza sistemas de transporte
tanto verticales como horizontales, con soluciones de movilidad que se
distinguen por su técnica agradable al usuario y respetuosa con el medio
ambiente.
Schindler
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler Informe de actividades 2008
Nuestros productos
y servicios
Hitos importantes
<
Hitos importantes
Ascensores de pasajeros
Schindler dispone del ascensor adecuado para cada necesidad del usuario.
Ya se trate de hallar soluciones simples con precios atractivos o de res­
ponder a exigencias del segmento de construcción de viviendas y edificios
comerciales o atender a complejos requerimientos del sector de alto ren­
dimiento en edificios de hasta 500 m de altura.
Distinguidas señoras y señores:
Montacargas
Para mercancías de pequeño o gran tamaño, de poco o mucho peso.
Escaleras mecánicas y pasillos rodantes
Escaleras mecánicas para todas las necesidades: en centros comerciales,
oficinas, hoteles, lugares de ocio o bien en instalaciones de mucha afluen­
cia como aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril. Pasillos rodantes,
inclinados u horizontales, para movilidad eficiente en instalaciones públicas.
La ilusión de un dinero fácil y sin riesgo saltó una vez más
ALSO tuvo que hacer frente a las duras exigencias de los
hecha añicos. A pesar de la crisis financiera, Schindler ha
mercados de consumo en retroceso y a la reestructuración
logrado presentar un buen balance. El beneficio consolidado
de sus sociedades filiales de GNT. Después de liquidar la
ha culminado la histórica cumbre de 634 millones de CHF
parte correspondiente a los accionistas fundadores de GNT,
y en el negocio básico se ha superado por vez primera el
se ha logrado con éxito poner en práctica las urgentes
margen operativo del 10%, tanto tiempo apetecido. Estas
medidas de saneamiento. Con extraordinarios esfuerzos,
cifras son el testimonio de una política de negocio diná­
los negocios que se mantuvieron operativos lograron
mica, orientada hacia la sostenibilidad, la propia responsa­
­además generar unos buenos beneficios.
bilidad y la perspicacia.
En 2009, nuestro volumen de pedidos recibidos sufrirá sin
Modernización
Paquetes de modernización para ascensores y escaleras mecánicas.
Mantenimiento
El próximo técnico en servicios está siempre muy cerca:
en todo el mundo, las 24 horas del día.
El beneficio consolidado se sitúa alrededor de un 93%1 por
duda un impacto. No es éste el momento adecuado para
encima del de 2004 (primer año de las investigaciones de
emitir pronósticos sobre beneficios. En todos los sectores
la UE sobre cártel) y el margen EBIT ha mejorado durante el
deberemos contar además con un alto grado de volatilidad
mismo espacio de tiempo en un 30% (del 7,9% al 10,2%).
y posiblemente, en tanto que mercado de ciclo lento, con
Como ya mencioné en mi carta del pasado año refiriéndo­
salir del bache lo más pronto en 2010-2011. El Grupo está,
me a este tema, la ley europea sobre cártel ofrece impor­
sin embargo, a punto con un balance saneado, la liquidez
tantes puntos débiles puesto que sanciona a los accionistas
neta se sitúa en 1,2 mil millones de CHF y nuestra nueva
y no a los colaboradores que conculcaron la ley. No cejare­
cartera de productos se ha introducido en prácticamente
mos hasta conseguir en este asunto por caminos legales
todos los continentes. Dicho en imágenes, disponemos de
la reparación pertinente. La actual situación es insostenible
suficientes reservas de agua para afrontar un largo periodo
y con el tiempo ya no habrá ningún empresario que esté
de sequía, un equipo de guías con experiencia en crisis,
dispuesto a correr riesgos imprevisibles. El mundo financie­
planes de medidas previas y, last but not least, calzamos
ro no tenga quizás mucha memoria, los industriales sí la
botas «Icebug» a fin de mantener la adherencia y evitar
tienen.
derrapajes. Confiando en nuestras propias fuerzas, pero
con el debido respeto por los peligros desconocidos,
Con este trasfondo y ante la adaptación planeada del dere­
­miramos esperanzados hacia el futuro.
cho de sociedades, cobra sentido hacer más profundo
nuestro contacto con la política. Con este objetivo se pro­
Desde 1874 –cinco años antes de que Edison inventara la
pondrá la elección del Señor Consejero de los Estados
bombilla eléctrica– se han ido superando, gracias a la
Rolf Schweiger para el Consejo de Administración. Como
inventiva de nuestros colaboradores, todos los obstáculos.
miembro de las comisiones para cuestiones jurídicas y entre
Nuestra plantilla ha asumido un año más sus responsabili­
otras de la Comisión para economía e impuestos (WAK),
dades con extraordinaria entrega personal, lo cual agradez­
está especialmente capacitado para representar competen­
co en nombre del Consejo de Administración y de los
temente y libre de cargas emocionales las aspiraciones de
accionistas.
la economía y la política. Ya que es el momento de escribir
«La movilidad urbana y el arte tienen para mí mucho en común.
historia económica, el Consejo de Administración necesita
Una y otro mueven. Unen personas. Mi cuadro presenta puntos
de una brújula fiable para estar seguro de su ruta de
navegación. Con este fin debe proponerse además el
para su elección en el Consejo de Administración.
Alfred N. Schindler
Schindler Informe de actividades 2008
61% asumidos los costes estructurales (R03)
que se desplazan y se unen. En realidad es una abstracción de la
movilidad urbana.»
Susi Kramer, 5062 Oberhof, Suiza; 06400 Cannes, Francia
www.susikramer.ch
Dr. oec. HSG Klaus W. Wellershoff, reconocido economista,
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Art in motion. Pause to reflect.
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Schindler en breves
palabras
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Schindler en breves palabras
2
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A los accionistas
Ascensores &
escaleras mecánicas
15 Mensaje del Consejo
de Administración
21 Informe de mercado
28 Pedidos importantes
4
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ALSO
Corporate Citizenship
Panorámica de cifras financieras
45 Informe de mercado
49 Compromiso múltiple de la
empresa
52 Instalaciones de ascensores «verdes»
54
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60
61
62
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Financial Statements Group
Financial Statements
Schindler Holding Ltd.
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www.schindler.com
Cuentas anuales consolidadas,
presentación abreviada
Cuentas anuales Schindler Holding S.A.,
presentación abreviada
Cifras clave del Grupo
Cifras clave Ascensores & escaleras mecánicas
Cifras clave ALSO
Cifras clave Schindler Holding S.A.
Cifras clave acción nominativa/
bono de participación
Calendario financiero
67 Direcciones de interés
9
Corporate Governance
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Schindler
en breves palabras
Schindler en breves palabras
Grupo
El Grupo Schindler, fundado en 1874 en Suiza, emplea en todo el mundo
unos 45.000 colaboradores y comprende dos sectores básicos: Ascensores
y escaleras mecánicas, con una participación del 62% en el volumen de
­ventas en el año 2008, así como ALSO, distribuidor de tecnologías IEC en
Europa. La sociedad matriz Schindler Holding S.A. cotiza en la SIX Swiss
Exchange.
Ascensores & escaleras mecánicas
Como corresponde a uno de los fabricantes con liderazgo mundial en el
mercado de ascensores, escaleras mecánicas y pasillos rodantes con más de 1.000 agencias en todos los continentes, Schindler desarrolla, planifica, pro­
duce y lleva a cabo el emplazamiento de nuevas instalaciones respondiendo
a las exigencias de los clientes. A través de una oferta completa de servicios
les asegura alrededor de 30 años de vida con un funcionamiento inmejo­
rable. Dispone de soluciones a medida para la modernización y el remplaz­
amiento.
ALSO
Schindler posee el 64% de ALSO Holding AG con cotización en la SIX Swiss
Exchange. El Grupo ALSO es una empresa líder de comercio al por mayor y
logística para tecnologías de información y electrónica de consumo (IEC).
ALSO ejerce su actividad en los países europeos siguientes: bajo el nombre
de ALSO en Suiza y Alemania y bajo el nombre de GNT en Finlandia, Norue­
ga, Estonia, Letonia y Lituania.
Orientación estratégica
La divisa de la empresa en el negocio de ascensores y escaleras mecánicas
es «Leadership through Service», puesto que los productos Schindler los uti­
lizan cada hora 30 millones de personas. Queremos garantizar a nuestros
clientes y usuarios una total fiabilidad en la utilización de soluciones de mo­
vilidad y prestaciones de alta calidad en todo el mundo y a todo momento.
La condición previa a este respecto es, por un lado, la ampliación de una
presencia global así como la lógica concentración de la red de servicios en
cada uno de los mercados. A este fin la empresa utiliza los distintos ciclos
globales de crecimiento, reduce los riesgos monetarios, acorta, gracias a la
cercanía al cliente, el tiempo de intervención, e incrementa asimismo la productividad de los servicios. Por otro lado, se requiere un enfoque claro
sobre las capacidades básicas en el negocio de ascensores y escaleras mecá­
nicas con el objetivo de ganar, a través del liderazgo en costes, la batalla
de la competencia en un mercado cada vez más sensible a los precios.
Esta ventaja competitiva debe volver a asegurarse cada día a fuerza de tra­
bajo. Para ello optimizamos continuamente los procesos en su totalidad, limitamos la envergadura de la fabricación propia para priorizar las capaci­
dades básicas exclusivamente estratégicas y reducimos las familias de pro­
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Schindler Informe de actividades 2008
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Schindler en breves palabras
ductos a un número fácilmente controlable. Al mismo tiempo trabajamos
ininterrumpidamente en el desarrollo de productos de primera línea tecno­
lógica. Ejemplos de las últimas innovaciones son la primera patente de as­
censores sin cuarto de máquinas, el sistema de llamada a destino Miconic
10, el sistema personalizado de control de accesos Schindler ID, el ascensor
global de alto rendimiento Schindler 7000, el cable Aramid totalmente sin­
tético así como la moderna tecnología de correas de tracción.
Schindler continuará fiel a la estrategia expuesta para seguir fortaleciendo
su liderazgo. Con ello la empresa genera valor añadido para el accionista y
aumenta la capitalización bursátil.
Para más información sobre la estrategia ALSO véase el Informe de activida­
des ALSO.
Creamos valores
Capitalización bursátil 1981 hasta el 31 de diciembre de 2008
En millones de CHF
10.000
9.500
9.000
8.500
8.000
7.500
7.000
6.500
6.000
1
5.500
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1981
1
1985
1990
1995
2000
2005
2008
En el año 2008, la capitalización bursátil sufrió una reducción del 36% en el marco de la
crisis económica, si bien aumentó el beneficio por acción, véase página 5, arriba.
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Cifras clave 2008
Grupo
∆ % en
monedas
locales
2008
2007
∆%
Volumen de pedidos recibidos
14 479
14 116
+2,6
+7,8
Valor total de la producción
14 027
13 835
+1,4
+ 6,5
889
830
+7,1
En millones de CHF
Resultado operativo (EBIT)
Sanciones por cártel
293
Beneficio neto consolidado
634
278
+128,1
634
571
+11,0
733
391
+ 87,5
30,9
13,0
Beneficio consolidado antes de
sanciones por cártel
Cash flow
1
Réditos de fondos propios en %
Fondos propios del Grupo
2 018
2 0822 1
Cartera de pedidos
6 396
6 752
–5,3
45 063
45 208
–0,3
Plantilla al final del ejercicio (número)
+7,1
Beneficio neto del Grupo más depreciaciones/amortización + /– modificación provisiones
2
Adaptado con efecto retroactivo (véase Informe financiero del Grupo, página 5)
1
Ascensores & escaleras mecánicas
∆ % en
monedas
locales
En millones de CHF
2008
2007
∆%
Volumen de pedidos recibidos
9 259
9 023
+2,6
+9,1
Valor total de la producción
8 761
8 752
+ 0,1
+ 6,4
10,2
9,2
∆%
∆ % en
monedas
locales
Resultado operativo (EBIT) en %
ALSO
En millones de CHF
2008
2007
Volumen de pedidos recibidos
5 220
5 093
+2,5
+5,6
Valor total de la producción
5 266
5 083
+3,6
+ 6,7
0,5
1,1
Resultado operativo (EBIT) en %
Propuesta de dividendos del Consejo de Administración
de Schindler Holding S.A.
2008
2007
Acción nominativa
2.00
1.60
Bono de participación
2.00
1.60
En CHF
Previa autorización de la Junta General de Accionistas, los dividendos se
abonarán al 20 de marzo de 2009.
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Schindler Informe de actividades 2008
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Schindler en breves palabras
1
Beneficio por acción nominativa y bono de participación
En CHF
2.46
3.02
3.90
4.39
2
5.05
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
2004
2005
2006
2007
2008
Reajustado, después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
2
Antes de sanciones por cártel
1
Organización
Consejo de Administración Schindler Holding S.A.
Situación a 31 de diciembre de 2008
Alfred N. Schindler
Presidente Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
Luc Bonnard
Vicepresidente Miembro de la Comisión del Consejo de Administración
Prof. Dr. Pius Baschera
Miembro
Dr. Hubertus von Grünberg Miembro
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Miembro
Lord Charles Powell
Miembro
Dr. Alexander Schaub
Miembro
Dr. Jenö C. A. Staehelin
Miembro
Robert Studer
Miembro
Direcciones
Situación a 31 de diciembre de 2008
Ascensores & escaleras mecánicas
Jürgen Tinggren, Presidente Miguel A. Rodríguez, Suplente
Erich Ammann
Dr. Rudolf W. Fischer
Michael Füllemann
Dr. Christoph Lindenmeyer
Silvio Napoli
Jakob Züger
ALSO
Thomas C. Weissmann, Presidente
Marc Schnyder, Suplente
Michael Dressen
Hans Wyss
Peter Zurbrügg
Para más detalles véase el Informe financiero, capítulo Corporate Governance, desde la
página 105
Schindler Informe de actividades 2008
5
A little bit of history. Straight up to the future.
6
Schindler Informe de actividades 2008
«Nuestra evolución nos ha llevado desde un histórico edificio
Arte Decorativo de seis pisos a un escaparate emblemático
como es esta torre de cuarenta y seis. Si antes fuimos parte de
la imagen histórica de la ciudad, ahora lo somos del famoso pa­
norama urbano. Antes los ascensores se necesitaban simple­
mente para subir y bajar gente, pero en un rascacielos como la
Hearst Tower de Nueva York, las necesidades de transporte son
mucho más complejas. Sabíamos que Schindler disponía de as­
censores cuya tecnología garantiza un desplazamiento agrada­
ble y eficiente. Además, el revolucionario sistema de gestión del
tráfico Miconic 10 nos evita preocupaciones y retrasos. Por si
fuera poco, tales ascensores suponen también un ahorro de
energía.»
Brian Schwagerl, Vicepresidente Real Estate and Facility Planning, Hearst Corporation
Schindler Informe de actividades 2008
7
Building team spirit.
When every step matters.
8
Schindler Informe de actividades 2008
«Hace falta mucho trabajo en equipo para poner en pie un pro­
yecto de estas dimensiones. Ello significa un intenso trabajo co­
lectivo desde la planificación, pasando por la puesta en mar­
cha, hasta la terminación. Necesitábamos un proveedor de
medios de transporte de plena fiabilidad, capaz a un tiempo de
enfrentarse a plazos extremadamente cortos y de proporcio­
narnos instalaciones que realzaran la bella estructura de nues­
tro edificio sin distraernos de ella. El proceso de selección tuvo
un claro vencedor, Schindler, que desde el primer momento fue
miembro imprescindible del equipo.»
Director general, The National Stadium Management Co. Ltd.
Schindler Informe de actividades 2008
9
Five-star atmosphere. First-class service.
10
Schindler Informe de actividades 2008
«Nuestros huéspedes no dejan de mostrar su enorme satisfac­
ción cuando se alojan en nuestro hotel. Disfrutan del diseño ex­
clusivo, de la cuidada decoración interior, del lujo y del esmero
en el detalle. Naturalmente, nuestro servicio personalizado de
primera clase desempeña un papel muy importante en la totali­
dad de la experiencia. Para estar seguros de mantener unos al­
tos niveles de calidad en cada una de las áreas, sin dejar de lado
los ascensores, necesitamos socios fiables. El servicio que recibi­
mos de Schindler concuerda perfectamente con el que ofrece­
mos a nuestros huéspedes. Rápido, discreto y complaciente, las
veinticuatro horas.»
Responsable de relaciones públicas, hotel Hyatt on the Bund, Shanghai
Schindler Informe de actividades 2008
11
Building connections.
By invitation only.
12
Schindler Informe de actividades 2008
«Lo que necesitaba nuestra nueva sede central en París era mu­
cho más que una ligera capa de pintura. Le hacía falta ser rein­
ventada y convertida en un moderno edificio de oficinas donde
la máxima calidad técnica se combina con una apariencia de
primera clase. Con el sistema personalizado Schindler ID logra­
mos algo más. Se trata de una tecnología de última generación
que, en combinación con Schindler Miconic 10, permite cono­
cer en cada momento cuáles son los deseos de cada pasajero.
El sistema de gestión del tráfico de Schindler es ideal para sub­
venir a las necesidades tanto de empleados como de visitantes,
ayudándoles a conectar de manera individualizada en todas
direcciones.»
Thierry Osmont, Director técnico, Le Macif
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A los accionistas
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Schindler Informe de actividades 2008
Mensaje del
Consejo de Administración
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A los accionistas
Halagüeña mejora del resultado operativo
La crisis financiera global deja huellas
La crisis global de las finanzas y la liquidez, los precios volátiles de la energía
y las materias primas, así como las acentuadas fluctuaciones de los tipos de
cambio han llevado a deformaciones de la estructura económica global. El
crecimiento económico se ha ido ralentizando conforme nos acercábamos
al fin del año. Sin embargo, si se exceptúan algunos determinados países en
los cuales la actividad constructora ha dejado trazas de debilitamiento, en
general la industria de la construcción se ha afianzado sólidamente.
Esto ha conducido a una demanda en general estable en el negocio de
­ascensores y escaleras mecánicas. Schindler logró además reforzar la capa­
cidad de rendimiento del negocio básico. ALSO, en cambio, ha luchado en
algunos mercados con disminución de la demanda y aumento de la presión
sobre los márgenes, de tal forma que ha sido necesario introducir medidas
para la mejora sostenible de los resultados.
Las influencias negativas de los tipos de cambio repercutieron tanto en la
cuenta de pérdidas y ganancias como en los fondos propios del Grupo.
Cifras clave a nivel del Grupo
Volumen y cartera de pedidos recibidos
El volumen consolidado de pedidos recibidos alcanza los 14.479 millones de
CHF y se sitúa un 2,6% por encima del valor del ejercicio precedente, de
14.116 millones de CHF. La participación de ALSO asciende a 5.220 millones
de CHF. En monedas locales el volumen de pedidos recibidos aumentó en
un 7,8%.
A finales del 2008 la cartera de pedidos, que proviene esencialmente del
negocio de ascensores y escaleras mecánicas, descendió, con respecto al
ejercicio anterior, en un 5,3% a 6.396 millones de CHF (en monedas locales
se tradujo en una subida del +7,1%). La cartera contiene importantes pedi­
dos de envergadura de todas las regiones del mercado.
Valor total de la producción
El valor total consolidado de la producción se ha elevado en un 1,4% a
14.027 millones de CHF (ejercicio anterior: 13.835 millones de CHF), lo cual
corresponde en monedas locales a un aumento del 6,5%. ALSO ha aportado
a este valor de la producción 5.266 millones de CHF. En total hubo que
­registrar una repercusión marcadamente negativa de los tipos de cambio de
707 millones de CHF.
Schindler Informe de actividades 2008 Mensaje del Consejo de Administración
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A los accionistas
El ámbito de la consolidación se amplió con pequeñas sociedades locales de
ascensores en Europa. En Corea del Sur tuvo lugar un aumento de la partici­
pación en Schindler Elevator Company Ltd. de un 70% a un 100%. Además
Schindler adquirió una participación minoritaria en una sociedad de Qatar.
La influencia de estos cambios en el ámbito de la consolidación significa
­menos del 1% sobre el valor total de la producción y el resultado operativo.
Resultado operativo
El resultado operativo consolidado (EBIT) asciende a 889 millones de CHF.
Ello significa un aumento del 7,1%.
Resultado financiero y de participaciones
El resultado financiero y de participaciones se sitúa en –11 millones de CHF
(ejercicio anterior: –51 millones de CHF). La influencia fuertemente positiva de
los resultados de los cambios de divisas (originados sobre todo por activida­
des operativas de cobertura) tiene su contrapeso en un mayor gasto por
­interés neto así como en reajustes de valor en depósitos financieros a corto y
largo plazo.
Beneficio consolidado
El beneficio consolidado asciende a 634 millones de CHF y se sitúa un 11%
por encima del ejercicio precedente.1
Plantilla
Respecto al final del 2007, la plantilla del Grupo se ha visto reducida en un
0,3% y cuenta con 45.063 personas. En el sector de los ascensores & esca­
leras mecánicas consta de 43.226 colaboradores (año anterior: 43.221). En
ALSO, el número de empleados se redujo en un total de 7,5% a 1.837 cola­
boradores, lo cual debe atribuirse principalmente a las medidas de reestruc­
turación en los Países Escandinavos y Polonia.
Crecimiento y mejora de resultados en el negocio de ascensores
y escaleras mecánicas
El volumen de pedidos recibidos de 9.259 millones de CHF se sitúa un 2,6%
por encima del valor del ejercicio precedente, de 9.023 millones de CHF. En
monedas locales, la subida representó el 9,1%. Todas las regiones del mer­
cado contribuyeron a esta halagüeña evolución, si bien el volumen de pedi­
dos recibidos retrocedió en algunos mercados sobrecalentados como Espa­
ña, Portugal o Gran Bretaña.
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Valor del ejercicio precedente ajustado de acuerdo con la sanción de la UE por cártel
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A los accionistas
Con un crecimiento del 9,4% (en monedas locales) en el negocio de nuevas
instalaciones se logró continuar reforzando la posición de mercado en el
negocio de ascensores y escaleras mecánicas. Se consiguieron algunos rele­
vantes proyectos de envergadura como, por ejemplo, el proyecto de
desarrollo urbano en las cercanías de El Cairo. El pedido abarca la instala­
ción y el mantenimiento de 299 ascensores para más de 400.000 habitan­
tes. Otro proyecto de envergadura comprende 232 ascensores y escaleras
mecánicas para exigentes construcciones en la Pearl River New Town en
Guangzhou, capital de la provincia china de Guandong.
El valor total de la producción ha subido en un 0,1% a 8.761 millones de
CHF (en monedas locales: +6,4%). Tal subida debe atribuirse, por una parte,
a un franco suizo más fuerte y, por otra, a la maniobra de frenado del año
2007. Después del fuerte aumento de ventas de los dos años precedentes,
Schindler se concentró en el crecimiento cualitativo y en Europa en la reduc­
ción de los atascos existentes en las entregas. El resultado operativo (EBIT)
pudo ser mejorado en un 11,6% y asciende a 895 millones de CHF. Con ello,
el margen operacional subió al 10,2% (año anterior: 9,2%). A esta situación
han contribuido una mejora continuada de la eficiencia y de los procesos, la
introducción a nivel global de las nuevas líneas de productos y la consi­
guiente limitación de la paleta de productos. La concentración de la pro­
ducción de escaleras mecánicas en los centros de China, EE. UU., Brasil y Es­
lovaquia condujo al cierre de la planta de producción de Viena que gravó el
balance anual con 22 millones de CHF.
ALSO
En el año del informe, ALSO adquirió el 49,9% restante del capital en accio­
nes del Grupo GNT por 76 millones de CHF.
A pesar del difícil contexto económico, ALSO logró aumentar el volumen
consolidado de ventas en un 3,6% a 5.266 millones de CHF. Las pérdidas
consolidadas se elevaron a –11 millones de CHF. El resultado consolidado se vio gravado con el cierre de las sociedades filiales polaca y sueca. Junto a
dicho cierre, ALSO ha puesto en marcha un exhaustivo paquete de medidas
para la mejora sostenible de resultados. Los sectores que continuaron ope­
rativos generaron un beneficio de 23 millones de CHF (2007: 33 millones de
CHF).
La distinta estructura en la
configuración del informe así
como las influencias de la eli­
minación pueden dar lugar a
pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto
a los datos del Informe de
ALSO.
Cambios en la dirección del Grupo
El Consejo de Administración ha nombrado a 1 de marzo de 2008 Silvio
­Napoli, Director del grupo Jardine Schindler en Hong Kong desde 2006,
nuevo miembro de la dirección del área Ascensores y escaleras mecánicas.
Silvio Napoli es responsable para la región de mercado Asia/Pacífico.
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A los accionistas
Schindler Holding S.A.
Dividendos y estructura de capital
Schindler Holding S.A. cerró el ejercicio 2008 con un beneficio neto de 428 millones de CHF (año anterior: 874 millones de CHF). El aumento extraordinario de beneficios del año anterior provenía de ingresos debidos a transacciones dentro del Grupo de sociedades de participación.
La próxima Junta General del 16 de marzo de 2009 solicitará el pago de un
dividendo de CHF 2.00 por acción nominativa y bono de participación.
Programa de recompra
En la Junta General de Schindler Holding S.A. del 26 de marzo de 2008 se
decidió anular 1.117.000 acciones nominativas y 1.679.500 bonos de parti­
cipación que habían sido objeto de recompra entre el 3 de enero de 2007 y
el 13 de febrero de 2008. La correspondiente reducción de capital entró en
vigor al término de la convocatoria de acreedores a 4 de junio de 2008.
Entre el 13 de febrero de 2008 y el 31 de diciembre de 2008 se recompra­
ron 1.791.500 acciones nominativas y 2.327.000 bonos de participación.
Ello corresponde al 3,4% de todos los títulos existentes. En la próxima Junta
General ordinaria del 16 de marzo de 2009, el Consejo de Administración
solicitará la correspondiente reducción del capital nominal.
El programa de recompra de un máximo del 10% de las acciones y bonos
de participación existentes, decidido a 11 de diciembre de 2006 y publicado
a 3 de enero de 2007, fue prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2009.
Perspectivas
Ascensores & escaleras mecánicas
Hay que partir del supuesto que en 2009 el crecimiento económico seguirá
­debilitándose. Muchos países se encuentran ya en una recesión, que durará,
sin embargo, con mucho hasta 2010-2011. La actividad constructora se re­
plegará consiguientemente, en algunos mercados hay que prever un fuerte
retroceso. Los tipos de cambio seguirán manteniendo su volatilidad y se
puede contar con que el fuerte franco suizo gravará el balance consolidado.
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A los accionistas
Globalmente Schindler está bien preparada. Gracias a su fuerte presencia
en más de 140 países, a la atractiva paleta de productos y a la nutrida car­
tera de pedidos recibidos, Schindler podrá hacer frente a los retos del mer­
cado desde una posición de fuerza. El cuidado de la liquidez, la elaboración
de un cash flow estable así como una mejora continuada del rendimiento
tienen en ello la primera prioridad. Medidas adicionales para dominar las
persistentes debilidades del mercado han sido ya definidas en el sentido de
conclusiones previas y, de darse el caso, serán inmediatamente aplicadas.
ALSO
Para 2009 se espera un retroceso de la demanda de productos IT. Ello hace
aún más importante la puesta en práctica del exhaustivo paquete de medi­
das para la mejora sostenible de la rentabilidad que ALSO ha introducido en
el cuarto trimestre de 2008. Para 2009, ALSO cuenta con un volumen de
ventas consolidado de 4 mil millones de CHF y también con un beneficio
consolidado.
El Grupo
Una valoración de la evolución económica es en estos momentos especial­
mente difícil. Salvo siempre acontecimientos imprevistos, se da por hecho
que en el ejercicio 2009 Schindler logrará preservar el beneficio consolidado
ante eventuales impactos negativos o costes condicionados por la recesión.
Agradecimiento
Pilar importante del éxito logrado en este año fueron nuestros colaborado­
res en el mundo entero. Con su saber y su extraordinaria entrega han con­
tribuido a los buenos resultados del ejercicio. Su compromiso y su fidelidad
a la empresa merecen el sincero reconocimiento del Consejo de Administra­
ción y de las direcciones del Grupo. Este reconocimiento se dirige también a
todos los clientes y socios en el mundo entero por los largos años de fideli­
dad que prestan al Grupo.
Alfred N. Schindler
Presidente del Consejo
de Administración
Luc Bonnard
Vicepresidente del Consejo
de Administración
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Informe de mercado
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Tendencias generales del mercado
La crisis financiera global, los precios volátiles de la energía y materias primas
así como las acentuadas fluctuaciones de los tipos de cambio han sido una
fuerte rémora para la economía mundial. A través de mejoras operativas y
otras medidas Schindler logró compensar en gran parte esas influencias
negativas.
Europa
En Europa la economía ha sufrido un enfriamiento, en mercados como España, Portugal, Gran Bretaña e Italia la actividad constructora ha experi­
mentado un retroceso. En España y Portugal se vio principalmente afectada
la construcción de viviendas, mientras que la construcción de tipo comercial
se mantuvo todavía relativamente estable en la primera mitad de 2008. En
toda Europa continuó, sin embargo, la fuerte demanda de modernizacio­
nes. En todos los segmentos se registró una presión sobre precios.
América del Norte, Centro y Sur
Como consecuencia de la crisis financiera global, la economía norteameri­
cana perdió rápidamente impulso. La escasez de créditos entorpeció toda la
industria de la construcción, si bien el retroceso repercutió de manera diver­
sa en cada uno de los segmentos. Las cuotas de desocupación de locales
aumentaron tanto en los edificios de oficinas como en el sector del comer­
cio individual. Brasil disfrutó de un fuerte crecimiento que sufrió, sin embar­
go, un ligero enfriamiento en los últimos meses. En el resto de países latino­
americanos se registró, sobre todo en la primera mitad del año, una intensa
actividad constructora.
Asia/Pacífico
La industria de la construcción ha continuado creciendo especialmente en
China, Australia, Singapur, Vietnam y Filipinas.
Este, Oriente Medio, India y África
Todos los mercados han seguido creciendo. En la India, sin embargo, uno
de los mercados clave de la región, disminuyó ligeramente la tasa de creci­
miento, especialmente en el negocio de escaleras mecánicas. Además, al­
gunos importantes proyectos de construcción fueron aplazados. También
en Rusia se pospusieron algunos proyectos importantes a causa de la crisis
financiera. En cambio, los mercados florecientes del Golfo Pérsico conti­
nuaron creciendo.
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Ascensores &
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Buen rendimiento en todas las regiones
Europa
Las líneas de productos innovadoras condujeron a un buen
crecimiento
Schindler aprovechó las oportunidades de crecimiento en toda Europa y lo­
gró un buen volumen de pedidos recibidos tanto en el negocio de nuevas
instalaciones como en el de modernización.
En la construcción de viviendas, la competitiva e innovadora línea de ascen­
sores Schindler 3300 continuó gozando de una fuerte demanda. En la cons­
trucción comercial, Schindler consiguió también muchos pedidos, entre
ellos relevantes proyectos como, por ejemplo, la Prime Tower en Zurich o la
sede central de N M Rothschild & Sons en Londres.
La creciente demanda de modernizaciones debe atribuirse sobre todo a la
puesta en práctica de la norma de seguridad de la UE para ascensores exis­
tentes (SNEL) así como a la estructura de edad de los ascensores instalados.
El programa de modernización Schindler 6300, introducido en el año del in­
forme, fue desarrollado especialmente para el arduamente disputado nego­
cio de masas y muy bien acogido por la clientela.
El negocio de mantenimiento con enfoque centrado en los clientes
A pesar de la mayor dureza competitiva, Schindler ha continuado creciendo
en el negocio de mantenimiento. Con una meta clara, el cultivo sostenible
de la vinculación con los clientes, la empresa se concentró en una oferta de
servicios de alto valor cualitativo. Para ello le sirve de ayuda el concepto Ser­
vice Leader, que viene funcionando en todos los mercados europeos de im­
portancia. Ello supone que cada cliente tiene a su lado un interlocutor per­
sonal que le proporciona asesoramiento exhaustivo y responde a todas las
preguntas sobre ascensores, lo cual es altamente apreciado.
Además, Schindler ha desarrollado soluciones simples, sostenibles y con
precios interesantes para la asistencia preventiva. La popularidad de que go­
zan estas soluciones a medida se refleja en el gran número de contratos de
mantenimiento renovados. Por ejemplo, ciertos clientes nacionales e inter­
nacionales han llevado a cabo una renovación de sus contratos que abarca
toda la cartera o bien se han decidido por Schindler como proveedor
prioritario.
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América del Norte, Centro y Sur
Buen volumen de pedidos de nuevas instalaciones en
América del Norte
A pesar del retroceso del mercado, en América del Norte han vuelto a ser
muy numerosas las ventas de nuevas instalaciones. El ascensor hidráulico
Schindler 330A, que se utiliza en edificios de sólo pocas plantas, ha contri­
buido en gran medida a ese éxito. La demanda del ultramoderno sistema
de gestión del tráfico y control de accesos Schindler ID mantuvo su nivel y
reforzó la cartera de pedidos en el negocio de modernización. Los pedidos
del ascensor de alto rendimiento Schindler 7000 han superado todas las
esperanzas.
En el negocio de escaleras mecánicas, Schindler ha confirmado su posición
de líder del mercado. La galardonada fábrica de escaleras mecánicas de
Clinton, Carolina del Norte, mereció un reportaje en la emisión «Factory
Floor» del canal televisivo Nacional Geographic.
Consolidación del negocio de mantenimiento
Con la adquisición de Valley Elevator Inc., Chicago, Schindler ha logrado dar
a la cartera de mantenimiento la cobertura geográfica y una densa red, y ha
puesto con ello los fundamentos de un futuro crecimiento en Illinois Norte.
Constantes medidas para aumentar la satisfacción de los clientes e innova­
ciones que permitan unos resultados todavía más seguros y cualitativamente
superiores han contribuido también a la ampliación de la cartera de mante­
nimiento. No en último lugar, las prestaciones optimizadas y más eficaces
desde la centralización del soporte técnico en el Center for Service Excellence
de Holland, Ohio, han contribuido grandemente a mantener un alto grado
de satisfacción de la clientela.
Nueva concesión del certificado ISO
Schindler ha obtenido de nuevo el mundialmente reconocido certificado
ISO 14001:2004 por su gestión medioambiental así como el certificado ISO 9001:2000 por la gestión cualitativa y subraya con ello su empeño en
cumplir con las normas ISO.
Fuerte crecimiento en América Latina
Las nuevas líneas de ascensores han sido muy bien acogidas y han reforzado
el liderazgo de Schindler en todos los mercados latinoamericanos. El nego­
cio de modernización ha tenido un buen desarrollo y el negocio de mante­
nimiento ha crecido considerablemente gracias a las importantes ventas de
nuevas instalaciones en el año anterior.
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Ascensores &
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Asia/Pacífico
Liderazgo tanto en el negocio de escaleras mecánicas como
en el de ascensores de alto rendimiento
Schindler defendió en ambos terrenos su posición de liderazgo en la región.
En los mercados australianos, Schindler figura por primera vez a la cabeza
gracias a considerables ventas de nuevas instalaciones entre las cuales se
cuentan también algunos pedidos de instalaciones de alto rendimiento en
centros urbanos.
Schindler lidera un sector como el de los sistemas de gestión del tráfico y
control de accesos de alto valor cualitativo con los productos Miconic 10 y Schindler ID.
En el mercado de la vivienda ha logrado entrar con pie firme en toda la región gracias a las nuevas líneas de productos. Con ello se han sentado las
bases de un futuro crecimiento en este segmento.
Éxitos en China
Schindler ha defendido su posición de liderazgo tanto en el negocio de
­escaleras mecánicas como en el de ascensores de alto rendimiento y ha in­
troducido nuevos productos en el mercado de la vivienda. La colaboración
con destacados representantes de la rama inmobiliaria se ha visto reforzada
y ha de seguir consolidándose en el futuro.
Ejemplos de proyectos de referencia obtenidos son el Wandu Internacional
Plaza y el hotel Shanghai que van equipados con 34 ascensores de alto ren­
dimiento Schindler 7000 y cuatro ascensores Schindler 5400. En el Guang­
zhou Gaode Center se encargan de la movilidad vertical 118 ascensores de
alto rendimiento Schindler 7000 y 88 escaleras mecánicas Schindler 9300.
Además, Schindler suministró 146 escaleras mecánicas y 29 ascensores para
espacios lúdicos de los Juegos Olímpicos 2008 en Pekín, como el estadio
nacional, denominado Nido de Pájaros, el Parque Olímpico y el Centro Na­
cional de Congresos. También fueron instaladas más de 100 unidades en
proyectos de infraestructuras de tráfico como la estación olímpica del me­
tro. Para garantizar en todo momento el transporte rápido, sin frotamientos
y seguro de miles y miles de espectadores desde las estaciones de metro a
los espacios lúdicos o entre ellos, Schindler constituyó un equipo de soporte
técnico de 24 horas, formado por 35 especialistas que pusieron a prueba la
extraordinaria capacidad de servicio de la empresa.
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Este, Oriente Medio, India y África
En los países emergentes de crecimiento rápido, Schindler ha consolidado
su posición, a pesar de la dura competencia y de los efectos negativos de la
crisis financiera global.
La posición de mercado sigue reforzándose en la India
Schindler ha conseguido muchos pedidos en un entorno de dureza compe­
titiva y es considerado proveedor favorito para proyectos de alto rendimien­
to. A la ejecución en el pasado de numerosos proyectos representativos en
Mumbai y Nueva Delhi han seguido importantes pedidos en Bangalore e
Hyderabad. Las líneas de productos recientemente introducidas fueron bien
acogidas por el mercado y desembocaron en muchos más pedidos.
Nuevas sucursales como base de un fuerte crecimiento
en el Golfo Pérsico
Schindler ha establecido en Dubai y Abu Dhabi sus propias sucursales y en
Qatar ha entrado en una joint venture. Con ello la empresa participa en el
crecimiento de estos dinámicos mercados, en los cuales se construye un nú­
mero sin par de espectaculares rascacielos. En Qatar, Schindler ha logrado
ya hacerse con tres importantes proyectos con un total de 129 ascensores,
62 escaleras mecánicas y ocho pasillos rodantes.
Crecimiento orgánico en Rusia
Schindler ha continuado consolidando su presencia en el mercado ruso y ha abierto nuevas filiales en Ekaterimburgo, Nischni Nóvgorod y Wolvogrado.
Estas ciudades ofrecen un amplio potencial. De nuevo pudieron conseguirse
importantes pedidos como IKEA en Omsk con 19 escaleras mecánicas y 14 ascensores, Rio en Moscú, un multifuncional complejo de edificios con
39 unidades, y Oasis en Moscú, un edificio de negocios para el cual se
­suministrarán once ascensores de alto rendimiento.
Considerables éxitos en otros mercados
Schindler fue seleccionada como suministradora de movilidad para la nueva
ciudad de Egipto, Madinaty. El pedido de gran envergadura comprende el
suministro y mantenimiento de 299 ascensores. Schindler Israel logró la ad­
judicación del proyecto Kiryat Atidin con 15 ascensores de alto rendimiento
y refuerza así su liderazgo en este segmento. En Turquía, Schindler suminis­
trará 59 escaleras mecánicas y nueve ascensores para el exigente proyecto
Marmaray, que une a través de un túnel las dos partes de Estambul. En la
iniciativa Black Economic Empowerment, Schindler África del Sur logró
­mejorar sensiblemente la valoración, lo cual le permitió reforzar más aún su
posición en el mercado.
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Perspectivas
Europa
La crisis financiera global afectará todos los dominios de la industria de la
construcción. Schindler está bien preparada, gracias a productos innovado­
res y competitivos en el negocio de nuevas instalaciones y modernización, y en el negocio de mantenimiento construye sobre fuerzas existentes. Las
medidas para una orientación todavía más fuerte hacia los clientes conti­
nuarán siendo impulsadas.
América del Norte, Centro y Sur
En América del Norte es de prever un derrumbe de la nueva construcción
de superficies para oficinas y un retroceso en la construcción de centros co­
merciales. La alta calidad de la cartera de pedidos de nuevas instalaciones
amortigua el impacto de los pronósticos sobre la evolución económica. En
América Latina, el crecimiento económico debería de seguir ralentizándose
en la primera mitad del año 2009. También en estos mercados la buena
s­ ituación de los pedidos suavizará los efectos del clima económico. Schindler
confía en que podrá afianzar, a través de persistentes mejoras de la productividad, su fuerte posición en el mercado.
Asia/Pacífico
La alta calidad de la cartera de pedidos servirá de apoyo a un futuro creci­
miento. A pesar de una inevitable ralentización de la economía, como con­
secuencia de la crisis financiera global, los mercados de la región continuarán
creciendo, si bien más débilmente. Schindler China continuará consolidando
su liderazgo en los negocios de ascensores de alto rendimiento y de escale­
ras mecánicas e intentará aumentar su participación en el mercado de cons­
trucción de viviendas con ayuda de las nuevas líneas de productos.
Este, Oriente Medio, India y África
El aumento de población, la urbanización y el creciente bienestar en muchos
países de la región seguirán contribuyendo al crecimiento. Los nuevos pro­
ductos, constantes reducciones de costes y nuevos puntos de venta conti­
nuarán ayudando al crecimiento.
Todos los mercados
Las turbulencias de los últimos meses comportan grandes inseguridades y
esto dificulta en estos momentos el análisis.
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Schindler Informe de actividades 2008 Informe de mercado
Upwardly mobile. Fast track to the top.
«El complejo de oficinas Torre Espacio (Grupo Villar Mir) y el hotel
de cinco estrellas Eurostars Madrid Tower (Torre Sacyr y Valleher­
moso) en el prestigioso barrio comercial de Cuatro Torres forman
parte de una familia de torres que casi se tocan unas con otras en
su camino ascendente por los cielos de Madrid y nos ofrecen los
más altos rascacielos de toda España. No había lugar a dudas,
Schindler, pionera en movilidad vertical, nos podía ayudar en
nuestra ruta hacia las alturas. Sabemos que los modernísimos as­
censores Schindler de alto rendimiento satisfacen las exigencias
de nuestros pasajeros y pueden trasladarlos en todas direcciones
con suavidad y rapidez.»
Eduardo Corral, Gerente de Torre Espacio, y Daniel Guillén, Departamento de Comunicación de Torre Sacyr y Vallehermoso
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Pedidos importantes
Ascensores &
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Europa
Alemania
Loop 5, centro comercial, Weiterstadt
24 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400, 6 Schindler 2400 y 2 Schindler 2600,
así como 16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 9 plataformas
RWE Power AG, central térmica Westfalia, Hamm
12 ascensores, de ellos 1 Schindler 5400
BASF, rascacielos de oficinas, Ludwigshafen
Modernización de 6 ascensores Schindler 7000 con Miconic 10 y Schindler ID
Austria
Wien Mitte, edificios de oficinas, centro comercial, restaurantes, complejo ocio y hotel, Viena
51 ascensores, de ellos 29 Schindler 5400, 7 Schindler 2400 y 5 Schindler 2600,
así como 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 1 escalera mecánica
Schindler 9700
Kaufhaus Tyrol, centro comercial, Innsbruck
22 escaleras mecánicas Schindler 9300
Paradiesgarten, edificios de viviendas, Salzburgo
11 ascensores Schindler 3300
Bélgica/
Luxemburgo
Tour des Finances, edificio de oficinas, Bruselas
25 ascensores, de ellos 15 Schindler 7000, 6 Schindler 5400, 2 Schindler 2400
y 2 ascensores panorámicos, así como 3 escaleras mecánicas Schindler 9300
Estación de Liège-Guillemins, Lieja
6 ascensores panorámicos, 6 montacargas, 40 escaleras mecánicas
Schindler 9300 y 10 pasillos rodantes Schindler 9500
Aeropuerto de Luxemburgo
26 ascensores, de ellos 25 Schindler 5400 y 1 montacargas, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 1 pasillo rodante Schindler 9500
BosniaHerzegovina
Nova Vogošća, edificios de viviendas, Sarajevo
64 ascensores Schindler 3300
Croacia
West Gate, centro comercial, Zaprešić
32 ascensores, de ellos 19 Schindler 5400, 12 Schindler 2600 y 1 Schindler 2400,
así como 24 escaleras mecánicas Schindler 9300
Gradska robna kuća u Dubravi, centro comercial, Zagreb
10 ascensores, de ellos 6 Schindler 2600 y 4 Schindler 2400, así como
8 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Hotel Plakir, Dubrovnik
11 ascensores, de ellos 5 Schindler 3400, 1 Schindler 5300, 4 Schindler 3300
y 1 Schindler 2400
Eslovenia
Ópera Nacional, Liubliana
9 ascensores, de ellos 5 Schindler 3300, 2 Schindler 3400 y 1 Schindler 6200
Abanka Ljubljana, edificio de negocios, Liubliana
Modernización de 4 ascensores Schindler 5400
España
Torre Iberodrola, hotel y edificio de oficinas, Bilbao
21 ascensores, de ellos 19 Schindler 7000
Expoagua 2008, exposición universal, Zaragoza
Contrato de mantenimiento para 111 ascensores y 1 escalera mecánica
Schindler 9300 AE
Edificio Master’s I Oficinas, edificio de oficinas, Madrid
Modernización de 5 ascensores
Centro Comercial El Tejar, Madrid
14 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400 y 6 Schindler 2300, así como
14 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 10 pasillos rodantes
Schindler 9500 AE
Francia
Aeropuerto Roissy, terminal 4
27 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Ski resort, Courchevel
4 escaleras mecánicas Schindler 9700
IKEA, Rouen y Tours
21 ascensores, de ellos 20 Schindler 2600 y 1 Schindler 2400, así como
3 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
Les Guipons, edificios de oficinas, Villejuif
15 ascensores, de ellos 13 Schindler 5400 y 2 Schindler 3400
Gran Bretaña
Aeropuerto Heathrow, terminal 5, Londres
Contrato de mantenimiento para 120 ascensores
Media City, edificio de negocios, Manchester
55 ascensores, de ellos 47 Schindler 5400 con Miconic 10, 7 Schindler 2400 y
1 Schindler 2600
Thomas More Square, edificio de oficinas, Londres
Modernización de 23 ascensores con Schindler ID
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Ascensores &
escaleras mecánicas
Europa
Grecia
Sociedad Nacional de Telecomunicación de Grecia (OTE), edificio de oficinas, Atenas
y Lobby Vision
Metamorfosis, estación de ferrocarril, Atenas
4 ascensores Schindler 5400 y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300
Hungría
Corvin Átrium Bevásárlóközpont, centro comercial, Budapest
31 ascensores, de ellos 25 Schindler 5400 y 6 Schindler 2600, así como
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Györi ETO Bevásárlóközpont, centro comercial, Györ
10 ascensores, de ellos 1 Schindler 5400, 2 Schindler 2600, 5 Schindler 3300
y 2 Schindler 5300, así como 4 escaleras mecánicas Schindler 9300
19 ascensores, de ellos 18 Schindler 5400 y 1 montacargas con Miconic 10
Könyves Kálmán krt Irodaház, edificio de oficinas, Budapest
10 ascensores Schindler 5400 con Miconic 10
Islandia
Korputorg, centro comercial, Reykiavik 2 ascensores, de ellos 1 Schindler 5300 y 1 Schindler 2600, así como
2 pasillos rodantes Schindler 9500 y 1 escalera mecánica Schindler 9300
Brúarvogur 1–3, edificio de negocios, Reykiavik
2 ascensores, de ellos 1 Schindler 5300 y 1 Schindler 2600
Italia
Nodo di Termini, estación de metro, Roma
6 ascensores, 28 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
2 pasillos rodantes Schindler 9500
9 navíos de crucero, construidos por los astilleros
Fincantieri y Mariotti
IKEA, diversas ciudades
22 ascensores, de ellos 3 Schindler 2400, 7 Schindler 2600 y 1 Schindler 5300,
así como 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 1 pasillo rodante Schindler 9500
Grupo Inditex, edificios de negocios, diversas ciudades
Contrato de mantenimiento para 55 ascensores y 54 escaleras mecánicas
Montenegro
Delta City, centro comercial, Podgorica
10 ascensores Schindler 5400 y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300
Países Bajos
Rijksmuseum, Amsterdam
26 ascensores
Polonia
Sky Tower, centro comercial, hotel, edificios de oficinas, 56 ascensores, de ellos 16 Schindler 7000 y 38 Schindler 5400, así como
negocios y viviendas, Wroclaw
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
16 ascensores Schindler 5400 con Miconic 10
177 ascensores y 14 escaleras mecánicas Schindler 9300
Curtiz Plaza II, edificios de oficinas, Varsovia
New City, edificios de oficinas, Varsovia
15 ascensores Schindler 5400
Portugal
Sonae Leiria Shopping, centro comercial, Leiría
7 ascensores, de ellos 3 Schindler 5400 y 4 Schindler 2400, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 10 pasillos rodantes Schindler 9500
Sonae Maia Jardim Shopping, centro comercial, Maia
9 ascensores, de ellos 5 Schindler 5400 y 4 Schindler 2400, así como
10 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Marina Village, hotel y edificios de viviendas, Olhão
90 ascensores, de ellos 82 Schindler 3300 y 7 Schindler 5400
IKEA, Matosinhos
21 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400 y 15 Schindler 2600, así como
11 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 8 pasillos rodantes Schindler 9500
República
Checa
Radio Free Europe/Radio Liberty, edificio de oficinas, Praga
5 ascensores, de ellos 4 Schindler 5400 con Miconic 10 y 1 Schindler 2600
OCP Gemini, edificios de oficinas, Praga
20 ascensores Schindler 5400
Plaza Liberec, centro comercial, Liberec
9 ascensores, de ellos 7 Schindler 5400 y 2 Schindler 2400, así como
15 escaleras mecánicas Schindler 9300
Rumanía
City Gate, edificio de oficinas, Bucarest
18 ascensores, de ellos 12 Schindler 7000 con Miconic 10 y 6 Schindler 5400
Metro de Bucarest, ampliación con cuatro estaciones
5 ascensores Schindler 5400 y 15 escaleras mecánicas Schindler 9300
Serbia
Univerzijada, edificio de oficinas y viviendas, Belgrado
14 ascensores, de ellos 10 Schindler 5400 y 4 Schindler 3400
Suiza
Prime Tower, edificios de oficinas, Zurich
17 ascensores, de ellos 9 Schindler 7000, 5 Schindler 5400 y 2 Schindler 2600
Migros Länderpark, centro comercial, Stans
8 ascensores, de ellos 3 Schindler 5400, 4 Schindler 2600 y 1 Schindler 5400,
así como 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Hospital universitario, Basilea
7 ascensores Schindler 2500
Stücki, centro comercial, Basilea
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 8 pasillos rodantes Schindler 9500
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
29
Torre del Agua, exposición universal; Zaragoza, España
The Dolder Grand, hotel; Zurich, Suiza
E-Gate, edificio de negocios; Praga, República Checa
Teatro de la Ópera; Oslo, Noruega
30
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
Porta di Roma, centro comercial; Roma, Italia
Tour des Finances, edificio de oficinas; Bruselas, Bélgica
Breidenbacher Hof, hotel; Düsseldorf, Alemania
Arena Plaza, centro comercial; Budapest, Hungría
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
América del Norte, Centro y Sur
Arkansas
Universidad de Arkansas, Jonesboro
Contrato de mantenimiento para 51 ascensores
California
Hotel Sheraton, San Diego
Modernización de 19 ascensores
Disney Channel, edificio de oficinas, Burbank
Modernización de 12 ascensores
388 Market Street, edificio de oficinas, San Francisco
Modernización de 11 ascensores, de ellos 5 con Schindler ID
595 Market Street, edificio de oficinas, San Francisco
Modernización de 11 ascensores, de ellos 10 con Schindler ID
Florida
Aeropuerto internacional de Orlando
Modernización de 17 ascensores
Canaveral Port Authority, puerto, Cabo Cañaveral
Contrato de mantenimiento para 13 ascensores y 17 escaleras mecánicas
Hawái
Resort Quest, hotel, Waikiki
Modernización de 9 ascensores, de ellos 6 con Schindler ID
Illinois
150 N. Michigan, edificio de oficinas, Chicago
Modernización de 12 ascensores
Luisiana
Hotel Sheraton, Nueva Orleans
Modernización de 20 ascensores, de ellos 5 con Schindler ID
Maryland
Clark Building, edificio de oficinas, Bethesda
Modernización de 8 ascensores
C4ISR Center of Excellence-PHA, edificios de oficinas, Aberdeen 22 ascensores, de ellos 17 Schindler 400A y 4 Schindler 330A
Massachusetts MASCO Services Inc., escuelas, Boston
Contrato de mantenimiento para 265 ascensores
Michigan
Penobscot, edificio de negocios, Detroit
Contrato de mantenimiento para 30 ascensores
GTC ampliación, aeropuerto, Romulus
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE, 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
y 4 pasillos rodantes Schindler 9500 Nevada
World Market Center, centro comercial, Las Vegas
32 escaleras mecánicas Schindler 9300 y contrato de mantenimiento para
12 ascensores
Nueva Jersey
Revel Entertainment Hotel, Atlantic City
53 ascensores, de ellos 12 Schindler 500A, 28 Schindler 400A,
10 Schindler 330A y 3 montacargas, así como 5 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE y 14 escaleras mecánicas Schindler 9300 Nueva York
World Trade Center, edificios 3 y 4, edificios de oficinas,
Nueva York
85 ascensores Schindler 7000, de ellos 78 con Schindler ID,
1 ascensor Schindler 400A y 1 ascensor Schindler 330A, así como
2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
250 West 55th Street, edificio de oficinas, Nueva York
15 ascensores Schindler 7000, de ellos 14 con Schindler ID,
3 ascensores Schindler 500A con Schindler ID y 1 ascensor Schindler 400A
One Bryant Park, edificio de negocios, Nueva York
35 ascensores Schindler 7000, de ellos 32 con Schindler ID,
9 ascensores Schindler 500A, de ellos 6 con Schindler ID, 8 montacargas
así como 3 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Chrysler Building, edificio de negocios, Nueva York
Contrato de mantenimiento para 53 ascensores
Oregón
Aeropuerto internacional de Portland
12 ascensores, de ellos 10 Schindler 500A y 2 Schindler 400A,
así como 8 pasillos rodantes Schindler 9500
Pensilvania
State Office Building, edificio de oficinas, Harrisburgo Modernización de 9 ascensores, de ellos 8 con Schindler ID
Penguin Arena, estadio polideportivo, Pittsburgo
10 ascensores, de ellos 9 Schindler 400A y 1 Schindler 330A, así como
11 escaleras mecánicas Schindler 9300
Rivers Casino, Pittsburgo
16 ascensores, de ellos 8 Schindler 500A y 6 Schindler 330A, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Texas
3040 Post Oak Blvd., edificio de oficinas, Houston
Modernización de 13 ascensores
Hospital Metodista, Houston
Contrato de mantenimiento para 34 ascensores y 4 escaleras mecánicas
Texas Tech University, Lubbock
Contrato de mantenimiento para 27 ascensores
Washington Constitution Square #1 y 2, edificios de oficinas, Washington
22 ascensores Schindler 500A
One Union Square, edificio de negocios, Seattle
Contrato de mantenimiento para 14 ascensores y 4 escaleras mecánicas
32
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
América del Norte, Centro y Sur
Canadá
Uptown Mall, centro comercial, Vancouver
18 ascensores, de ellos 10 Schindler 330A, 2 Schindler 400A y 4 montacargas,
así como 16 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 3 pasillos rodantes
Holt Renfrew, Eaton Centre, centro comercial, Calgary
1 ascensor Schindler 400A y 14 escaleras mecánicas Schindler 9300
390 Bay Street, edificio de oficinas, Toronto
Modernización de 10 ascensores
H&M, establecimiento de modas, Montreal
1 ascensor Schindler 400A y 4 escaleras mecánicas Schindler 9300
Argentina
Torres del Yatch, edificios de viviendas, Buenos Aires
12 ascensores Schindler 7000
Panamerican Mall, centro comercial y edificio de oficinas, 12 ascensores Schindler Neolift, 21 escaleras mecánicas Schindler 9300
Buenos Aires
y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Ayres del Pilar, edificios de viviendas, Buenos Aires
11 ascensores Schindler Smart
Brasil
Brascan Century Plaza, edificios de oficinas y negocios, Barueri 33 ascensores, de ellos 23 Schindler 500 L con Miconic 10, 2 Schindler 500 L
y 8 Schindler 5300
Parque Cidade Corporate, edificios de oficinas, Brasília
42 ascensores, de ellos 18 Schindler 300 L con Miconic 10, 6 Schindler 300 L
y 18 Schindler 5300
Condomínio Edifício São Luiz, edificios de oficinas, São Paulo
Modernización de 16 ascensores, de ellos 14 Schindler 300 L con Miconic 10
y 2 Schindler 300 L
Centro Empresarial Rio Sul, edificio de oficinas, Río de Janeiro
Modernización de 20 ascensores, de ellos 2 Schindler 300 L
y 18 Schindler 500 L con Miconic 10
Chile
Costanera Center, centro comercial, Santiago de Chile
62 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 24 pasillos rodantes Schindler 9500
Edificios Parque Andino/Sur, edificios de oficinas,
Santiago de Chile
21 ascensores, de ellos 15 Schindler 7000 con Miconic 10 y 6 Schindler Neolift
Plaza Norte/Sur, centro comercial, Santiago de Chile
1 ascensor Schindler Neolift y 18 escaleras mecánicas Schindler 9300
México
Spa Resort Hotel Velas Riviera Maya, centro comercial y hotel, Playa del Carmen
6 Schindler Neolift 300 L, así como 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Aeropuerto de Monterrey, terminal II
7 ascensores Schindler 5400, 11 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
y modernización de 4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Paseo Morelia, centro comercial y edificio de negocios, Morelia 8 ascensores, de ellos 7 Schindler 330A y 1 Schindler 5400, así como
28 ascensores, de ellos 19 Schindler 5400, 1 Schindler 330A y
Plaza de las Américas Veracruz, centro comercial y edificio 12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
de negocios, Veracruz
Corporativo Cervantes, edificio de oficinas, Ciudad de México 9 ascensores Schindler 7000
Perú
Torre Pinar, edificio de negocios, Lima
5 ascensores Schindler Neolift con Miconic 10
Universidad Politécnica de Perú, Lima
6 ascensores Schindler Neolift
Real Plaza, centro comercial, Huancayo
5 ascensores Schindler Neolift y 6 escaleras mecánicas Schindler 9300
14 ascensores Schindler Neolift
2 ascensores Schindler 330A y 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Uruguay
Imperiale Luxury, edificios de viviendas, Punta del Este
BILU, edificios de viviendas, Montevideo
16 ascensores Schindler 100 L
Venezuela
Multicentro Empresarial del Este, edificios de oficinas, Caracas
Modernización de 23 ascensores Schindler 7000 y 2 escaleras
mecánicas Schindler 9300
2 pasillos rodantes Schindler 9500
Aeropuerto Maiquetía, terminal internacional, Caracas
EI Encantado, edificios de viviendas, Caracas
26 ascensores Schindler 100 L
Torre Seguros Los Andes, edificios de oficinas, Barquisimeto
5 ascensores Schindler 7000
Torre 4, edificio de oficinas, Valencia
Modernización de 4 ascensores Schindler 7000
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
33
Centro Empresarial Rio Sul, edificio de oficinas; Río de Janeiro, Brasil
Metro Maracaibo, estación Altos de la Vanega; Ciudad de Maracaibo, Venezuela
34
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
Life Square, edificio de oficinas y
centro comercial; Toronto, Canadá
2000 Avenue of the Stars, edificio de oficinas; Los Ángeles, EE.UU.
Metrostation Monumental;
Valencia, Venezuela
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
35
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Australia
One One One Eagle Street, edificio de oficinas y negocios, Brisbane
22 ascensores, de ellos 19 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400 MRL,
así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
City Square, edificio de oficinas y negocios, Perth
28 ascensores, de ellos 21 Schindler 7000, 5 Schindler 5400 MRL y
2 Schindler 2600, así como 3 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
717 Bourke Street, edificio de oficinas y negocios, Melbourne
17 ascensores, de ellos 10 Schindler 7000 y 7 Schindler 5400 MRL
420 George Street, edificio de oficinas y negocios, Sydney
18 ascensores, de ellos 13 Schindler 7000, 1 Schindler 2600 MRL y
4 Schindler 5400 MRL, así como 11 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
The Oracle Broadbeach, edificios de oficinas, negocios y viviendas, Gold Coast
21 ascensores, de ellos 3 Schindler 3400, 8 Schindler 3400 MRL y
7 Schindler 7000
Corea
Humansia Apartments, edificios de viviendas de la
Cooperativa Nacional de Viviendas Coreana, diversos
lugares en Corea del Sur
597 ascensores, de ellos 11 Schindler 5400 y 586 Schindler 250 K
Songdo The Central Park, edificios de viviendas, Incheon
32 ascensores, de ellos 21 Schindler 7000 y 11 Schindler 5400, así como
6 escaleras mecánicas Schindler 9300
Ssangyong Namsan Platinum, edificios de viviendas, Seúl
9 ascensores, de ellos 7 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400, así como
2 escaleras mecánicas Schindler 9300
China
Beijing Pan Gu Da Guan, edificios de oficinas, Pekín
30 ascensores, de ellos 28 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400 AP MRL,
así como 6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Gaode Center, fases 1 + 2, hotel, centro comercial y edificios de oficinas, Guangzhou
144 ascensores, de ellos 118 Schindler 7000 y 26 Schindler 5400 AP,
así como 88 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
New Guohao Changfeng City, centro comercial, hotel, edificios de oficinas y viviendas, Shanghai
70 ascensores, de ellos 27 Schindler 300 C, 39 Schindler 5400 AP y
4 Schindler 7000, así como 46 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Pearl River City West Tower, edificio de negocios, Guangzhou
52 ascensores, de ellos 47 Schindler 5400 AP y 5 Schindler 80 L, así como
20 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Shuhe Ancient Town, edificios de viviendas, Linyi
54 ascensores, de ellos 40 Schindler 5400 AP y 14 Schindler Elegant
Wandu International Plaza & Hotel Shanghai, edificio
de oficinas y hotel, Shanghai
38 ascensores, de ellos 34 Schindler 7000 y 4 Schindler 5400 AP
100 Nathan Road, complejo ocio, Hong Kong
13 ascensores, de ellos 9 Schindler 7000 y 1 Schindler 5400, así como
44 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Filipinas
Eton Cyberpod Corinthian, edificio de viviendas, Pasig City
10 ascensores, de ellos 3 Schindler Elegant MRL y 7 Schindler 5400, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Indonesia
Central Park, centro comercial, Yakarta
70 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 6 pasillos rodantes Schindler 9500
Paragon City, centro comercial y hotel, Semarang
13 ascensores Schindler 5400 así como 26 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE y 4 pasillos rodantes Schindler 9500
Senen Jaya, bloque IV, centro comercial, Yakarta
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
36
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Asia/Pacífico
Japón
Estación de ferrocarril Kanda, puente para peatones, Fukuoka
2 escaleras mecánicas Schindler 9300
Macao
Hotel Sheraton, fase 2
29 ascensores, de ellos 28 Schindler 7000 y 1 Schindler 5400
Malasia
Putrajaya 4G10 & 4G11, edificios de negocios, Putrajaya
32 ascensores, de ellos 28 Schindler 7000 y 4 Schindler 5400
MK11, edificio de viviendas, Kuala Lumpur
22 ascensores, de ellos 20 Schindler 7000 y 2 Schindler 5400
Hotel Kingwood, Sibu
10 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400, así como 10 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE
Aman City, edificio de viviendas, Kuala Lumpur
8 ascensores Schindler 7000
Nueva Zelanda Eden Park, estadio polideportivo, Auckland
7 ascensores Schindler 2600
Singapur
Marina View North Tower, edificios de oficinas y negocios
38 ascensores, de ellos 34 Schindler 7000 y 4 Schindler 5400, así como
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Fragrance, Wak Hassan Drive, Inggu Road y Penaga Place,
edificios de viviendas
Ascendas CBP Changi Business Park, edificios de oficinas
24 ascensores, de ellos 19 Schindler 5400, así como 6 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE
Oasia Hotel & Novena Specialist Centre, Sinaran Drive, hotel y edificios de negocios y viviendas
13 ascensores, de ellos 3 Schindler 7000 y 10 Schindler 5400, así como
14 escaleras mecánicas Schindler 9300 y 4 pasillos rodantes Schindler 9500
ITE College West
18 ascensores, de ellos 17 Schindler 5400, así como 3 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE
48 ascensores Schindler 3100
Tailandia
Sathorn Square, edificio de oficinas, Bangkok
24 ascensores, de ellos 14 Schindler 7000 y 10 Schindler 5400, así como
4 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Crystal Design Centre, centro comercial, Bangkok
10 ascensores Schindler 5400 y 20 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
The Siam Kempinski Hotel, Bangkok
23 ascensores Schindler 5400
Energy Complex Building A, edificios de oficinas, Bangkok
20 ascensores, de ellos 18 Schindler 7000
Sukothai Residences, edificios de viviendas, Bangkok
15 ascensores, de ellos 14 Schindler 7000 y 1 Schindler 3400
Taiwán
Hotel Mandarin Oriental, Taipei
20 ascensores, de ellos 3 Schindler 7000 y 11 Schindler 5400, así como
14 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Kolin, centro comercial, Taipei
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE y 14 pasillos rodantes Schindler 9500
Vietnam
Richland Hill, edificios de viviendas, Ciudad de Ho Chi Minh
42 ascensores, de ellos 38 Schindler 3400 y 4 Schindler 5400, así como
18 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Truong Dinh Hoi 3 Apartment, edificios de viviendas,
Ciudad de Ho Chi Minh Intresco Hai Au, edificio de negocios y viviendas,
Ciudad de Ho Chi Minh 16 ascensores, de ellos 12 Schindler 3400 y 4 Schindler 5400, así como
12 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
30 ascensores Schindler 3400
Nha Trang Center, centro comercial, hotel y edificio de oficinas, Nha Trang
13 ascensores, de ellos 3 Schindler 3300 y 10 Schindler 5400, así como
6 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
Apex Tower, edificio de oficinas, Hanoi
10 ascensores, de ellos 7 Schindler 7000 y 3 Schindler 5400
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
37
Gaode Center, hotel, centro comercial y edificios de oficinas; Guangzhou, China
38
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
Songdo The Central Park, edificios de viviendas; Incheon, Corea del Sur
One One One Eagle Street, edificio de oficinas y negocios; Brisbane, Australia
Pavilion Kuala Lumpur, centro comercial; Kuala Lumpur, Malasia
One Island East, edificio de oficinas; Hong Kong, China
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
39
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Este, Oriente Medio, India y África
Azerbaiyán
Absheron, edificios de viviendas, Bakú
85 ascensores Schindler 3300
Egipto
Madinaty, edificios de viviendas, El Cairo
299 ascensores Schindler 3300
Dream Land, edificios de viviendas, El Cairo
27 ascensores Schindler 3300
AUC, Universidad Americana, El Cairo
27 ascensores Schindler 300 P
High Town Mall, edificio de negocios, El Cairo
8 escaleras mecánicas Schindler 9300
India
MGF Commonwealth Games, edificios de negocios,
Nueva Dehli
73 ascensores Schindler 100 P MRL
Waverock, parque IT, Hyderabad
63 ascensores, de ellos 48 Schindler 300 P, 10 Schindler 100 P MRL y
5 Schindler 7000
Infiniti Mall, centro comercial, Mumbai
14 ascensores Schindler 300 P, 16 escaleras mecánicas
Schindler 9300 AE y 4 pasillos rodantes Schindler 9500 AE
Core Knowledge Park, edificios de oficinas, Noida
31 ascensores, de ellos 28 Schindler 300 P y 3 Schindler 100 P MRL
One North, edificios de oficinas, Pune
21 ascensores Schindler 300 P
Israel
Vision Tower, centro comercial y edificio de oficinas, Tel Aviv
17 ascensores, de ellos 12 Schindler 7000, 3 ascensores panorámicos y
2 Schindler 5400, así como 2 escaleras mecánicas Schindler 9300
Kazajstán
Han Çadiri, centro comercial, Almaty
3 ascensores Schindler 5300 así como 20 escaleras mecánicas Schindler 9300 AE
y 2 pasillos rodantes Schindler 9500
40
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascensores &
escaleras mecánicas
Este, Oriente Medio, India y África
Kenia
Camelot Development, edificio de oficinas, Nairobi
7 ascensores, de ellos 6 Schindler 5400 y 1 Schindler 100 AP MRL
Kencom House, edificio de oficinas, Nairobi
Modernización de 8 ascensores Schindler 5400 AP
Cape Holdings, edificios de negocios, Nairobi
12 ascensores Schindler 100 AP MRL
Standard Chartered Bank, edificio de oficinas, Nairobi
6 ascensores, de ellos 4 Schindler 100 AP MRL y 2 Schindler 3300
Líbano
Safi Homes, edificio de viviendas, Beirut
3 ascensores, de ellos 2 Schindler 5400 AP y 1 Schindler 3300
Al-Attiya, complejo de viviendas, Araya
7 ascensores Schindler 3300
Marruecos
Novotel Casa City Center, hotel, Casablanca
Contrato de mantenimiento para 16 ascensores, de ellos 10 Schindler 5400 y
6 Schindler 5300
Banco Al-Maghrib, edificio de oficinas, Rabat
Contrato de mantenimiento para 11 ascensores, de ellos 5 Schindler 5400
Qatar
Centro Nacional de Congresos de Qatar y edificio de aparcamientos, Doha
17 ascensores, de ellos 12 Schindler 5400 AP, 3 Schindler 5400 y
2 Schindler 2600, así como 62 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
8 pasillos rodantes Schindler 9500
Pearl Qatar Qanat Quartier, edificios de viviendas, Doha
67 ascensores Schindler 5300
Rusia
Oasis, edificio de negocios, Moscú
11 ascensores, de ellos 8 Schindler 7000 y 3 Schindler 5400
Turquía
Marmaray, túnel del ferrocarril bajo el estrecho
del Bósforo, Estambul
9 ascensores, 59 escaleras mecánicas Schindler 9300 y
10 escaleras mecánicas Schindler 9700
Sabiha Gökçen, edificio de aparcamientos del aeropuerto, Izmit 6 ascensores Schindler 5400 y 16 escaleras mecánicas Schindler 9300
Anse AVM, centro comercial, Ankara
9 ascensores Schindler 5400 AP y 22 escaleras mecánicas Schindler 9300
Levent Loft 2, edificio de viviendas, Estambul
3 ascensores Schindler 5400
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
41
NorDStar Tower, edificio de oficinas; Moscú, Rusia
Waverock, parque IT; Hyderabad, India
42
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
Capricorn Tower, edificio de viviendas; Dubai, E.A.U.
Oasis, edificio de negocios; Moscú, Rusia
Sede central del banco HSBC, edificio de oficinas; El Cairo, Egipto
Banco Al-Maghrib, edificio de oficinas; Rabat, Marruecos
Schindler Informe de actividades 2008 Pedidos importantes
43
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
ALSO
44
Schindler Informe de actividades 2008
Informe de mercado
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
ALSO
El Grupo ALSO
Consolidación y nuevo posicionamiento
Como consecuencia de la crisis financiera global y de sus repercusiones negativas sobre la economía real se ha producido un claro enfriamiento de los
mercados PC europeos abastecidos por ALSO, especialmente en la segunda
mitad del año 2008. Respecto al año precedente, registraron un exiguo crecimiento de valor o sufrieron incluso cierto retroceso. La situación se agravó
con la marcada subida temporal de intereses, el aumento masivo en ciertos
momentos del precio del petróleo y el consiguiente encarecimiento de los
costes de transporte así como con una volatilidad acentuadamente inhabitual en las monedas extranjeras que son de relevancia para ALSO. El Grupo
ALSO, empresa con liderazgo en venta al por mayor y logística de tecnología de información y electrónica de consumo (IEC) en Europa, ha consolidado en 2008 su posición en este entorno de mercado extremadamente exigente entre las empresas europeas de distribución IEC que encabezan dicho
mercado y ha adoptado un nuevo posicionamiento frente a las exigencias
que cabe esperar de un futuro próximo. Después de conseguir una participación mayoritaria en el grupo finlandés GNT en el verano de 2006, a fin de
mayo de 2008 ALSO se hizo con el restante 49,9% de las acciones de GNT,
asegurándose así una ilimitada capacidad de maniobra para la inaplazable
implantación de medidas estratégicamente necesarias. Ante un rápido empeoramiento del entorno económico, ALSO decidió en otoño de 2008 el
cierre de las sociedades filiales de Suecia y Polonia con pérdidas persistentes
así como la toma inmediata de otras medidas complementarias para el mejoramiento sostenible de los resultados. Debido a los fuertes aumentos de
las tarifas de fletes, todas las sociedades del Grupo recibieron instrucciones
para cargar los costes incrementados de los transportes de manera consecuente y proporcionada a los clientes. Además, en todas las sociedades filiales
se señalaron cuáles eran los precios necesitados de adaptación para ­hacer
frente a la fuerte caída de los precios medios y al marcado incremento de financiación de los costes. A ello se añadieron claras cautelas a tomar respecto al volumen de existencias.
La distinta estructura en la
configuración del informe así
como las influencias de la eliminación pueden dar lugar a
pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto a los datos del Informe de
ALSO.
Schindler Informe de actividades 2008 Informe de mercado
45
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
ALSO
Pérdidas del Grupo a pesar de los buenos resultados de los sectores que se mantuvieron operativos
Dejando a un lado las sociedades afectadas por el cese de explotación, ALSO
logró aumentar el volumen de ventas, a pesar del difícil contexto, en un
5%, situándolo en 4.851 millones de CHF (2007: 4.599 millones de CHF). En
cambio, el resultado operativo descendió a 56 millones de CHF (2007: 69
millones de CHF). Causa principal de ese retroceso fueron la reducción de
márgenes brutos a consecuencia de la endurecida batalla de precios así
como el aumento de los gastos de explotación. Los costes de financiación
marcadamente más elevados que los del año 2007 fueron ampliamente
compensados por efectos impositivos especiales, de forma que para los
sectores que continuaron operativos se produjo un beneficio de 23 millones
de CHF (2007: 33 millones de CHF). Las sociedades filiales de Polonia y
­Suecia afectadas por el cierre sufrieron conjuntamente en 2008, incluidos
los costes del cierre, unas pérdidas de 34,5 millones de CHF. A consecuencia
de estas medidas estructurales, ALSO registra para 2008 una pérdida sustancial consolidada que asciende a –11 millones de CHF y renuncia al pago
de dividendos.
Región Suiza/Alemania
Aumento del volumen de ventas en un mercado estancado respecto al valor
En la región Suiza/Alemania ha aumentado del 15% al 20% la demanda en
unidades de productos IT hardware y software. Puesto que los precios medios han disminuido al mismo tiempo considerablemente, en esta región no se registró prácticamente ningún crecimiento respecto al valor. En este
entorno ALSO conquistó participaciones en el mercado tanto en Suiza
como en Alemania y el volumen de ventas subió en total un 12%, llegando a 3.120 millones de CHF (2007: 2.784 millones de CHF). A causa del endurecimiento del entorno competitivo, el beneficio operacional quedó ligeramente por debajo del valor del año precedente. En el año del informe la filial suiza logró reforzar su liderazgo de mercado. Consolidó su negocio en
campos de crecimiento como Server y High-End Storage, electrónica de
consumo, servicios y suministros logísticos (material de consumo IT) y desarrolló para sus clientes ofertas complementarias en el sector de nueva definición ALSO Services. La filial alemana consiguió de nuevo un crecimiento y
aumentó el volumen de ventas en casi todos los fabricantes. Alemania logró
participaciones sustanciales en el mercado sobre todo en el negocio de ventas al por menor y amplió su cartera de productos con artículos de
consumo.
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Schindler Informe de actividades 2008 Informe de mercado
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ALSO
Región Europa Norte/Este
Desarrollo estable en Europa Norte/Este
En la región Europa Norte/Este, la evolución del mercado durante 2008 no
siguió una línea unitaria. Los mercados del Norte (Finlandia y Noruega) crecieron en cuanto a unidades de producción del 10% al 15%. En cambio, la
recesión local provocó un considerable retroceso de la demanda en los tres
Estados Bálticos. En esta región –dejando de lado las sociedades afectados
por el cierre en Suecia y Polonia– ALSO logró reforzar el negocio en un mercado arduamente disputado. El volumen de ventas se situó con 1.731 millones de CHF un 5% por debajo del valor del año anterior (2007: 1.815 millones de CHF). El beneficio operacional quedó, no obstante, muy por debajo
del valor del ejercicio precedente.
Perspectivas
Grupo ALSO
Ante los desfavorables pronósticos de la economía, ALSO cuenta para 2009
con que seguirá retrocediendo la demanda de productos IT. Por ello, en
2009 la mejora de los ingresos y el fortalecimiento del equilibrio serán prioritarios frente al volumen y a la participación en el mercado. Gracias a la supresión de las causas de las pérdidas en Suecia y Polonia así como a las
medidas para la mejora de resultados, ALSO se ve bien pertrechado para
hacer frente a los retos que hay que esperar de 2009.
Schindler Informe de actividades 2008 Informe de mercado
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Corporate Citizenship
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Corporate Citizenship
Compromiso múltiple de la empresa
Repartidos por todos los continentes, los ascensores y escaleras mecánicas
Schindler mueven diariamente más de 900 millones de personas así como
una gran cantidad de mercancías. El éxito empresarial a largo plazo depende en gran medida de cómo se haga frente, con adecuación al mercado y
aportación de beneficios, a la necesidad de una movilidad segura, confortable y eficaz. Cuanto mayor sea el éxito de Schindler, mayor será también la
utilidad que perciban los clientes, colaboradores, accionistas y demás interlocutores importantes de la sociedad. El Informe Corporate Citizenship
muestra la forma en que asume Schindler, como parte de la sociedad, su
responsabilidad frente a las exigencias de los diversos grupos de interesados
y frente al medio ambiente.
Detalles en una página web especial
En el marco del Informe de actividades 2000, Schindler dio a conocer por
vez primera los resultados favorables al medio ambiente conseguidos con ecoproductos. En 2005 se dio un nuevo paso. El Informe se amplió con datos sobre ecología de empresa junto con la presentación de principios y valores empresariales, que marcan el comportamiento de la empresa. Estas
informaciones vienen completadas por explicaciones sobre la manera de
asumir la responsabilidad social.
A fin de evitar la degradación del medio ambiente con papel y transporte,
Schindler decidió publicar regularmente un informe detallado y actualizado
exclusivamente en una página web especialmente confeccionada para este
fin: www.schindler.com/corporatecitizenship. En ella se explicarán con todo
pormenor los temas siguientes.
Medio ambiente
Los ascensores y escaleras mecánicas están pensados para un promedio de
30 años de vida. A causa de esta longevidad, en la ecología del producto
resultan prioritarios no ya los deterioros medioambientales que pueda causar la fabricación propiamente dicha, sino sobre todo los que se derivan del
funcionamiento de los ascensores. En el nuevo desarrollo de ascensores y
escaleras mecánicas es, por ello, la meta principal mejorar su eficiencia en
energía y materiales frente a los modelos a sustituir.
Las cifras clave de la ecología de la explotación muestran que cerca del 60%
del deterioro medioambiental debe atribuirse a los más de 10.000 vehículos
de servicio que funcionan en todo el mundo. Merece especial atención la
reducción del combustible que se logrará optimizando los trayectos fijados
y procurando, en nuevas adquisiciones, vehículos favorables al medio
ambiente.
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Corporate Citizenship
Seguridad
El punto central de la responsabilidad empresarial lo constituye la seguridad
de los 43.000 colaboradores y los más de 900 millones de usuarios diarios.
Lógicamente, las exigencias de calidad y seguridad no se limitan exclusivamente al producto sino que abarcan la empresa entera. Así, pues, desde
mucho tiempo se ha organizado una gestión exhaustiva del riesgo y la seguridad orientada hacia dentro y hacia fuera puesto que Schindler no puede ni quiere hacer compromiso alguno en lo que a seguridad se refiere.
Colaboradores
Schindler está convencida de que únicamente los colaboradores motivados
son capaces de producir la satisfacción de los clientes y garantizar, con ello,
el éxito del negocio. Por esta razón Schindler se ha fijado como meta convertirse en el empleador preferido del ramo. Con ese objetivo se han planeado numerosas medidas para hacerse con los mejores colaboradores, man­
tenerlos, y seguir promoviendo su desarrollo. A ello responden los puestos
de trabajo sanos y seguros, los cursos anuales de formación continua y el
fomento de compromisos políticos, culturales o caritativos de los colabora­
dores.
Valores y responsabilidad social
El lema de Schindler es «Leadership through Service». El nombre de Schindler
queda así estrechamente vinculado al servicio de los clientes y a la integridad
sin compromiso.
Partiendo de aquí, Schindler fue hace ya diez años la primera empresa de la
industria de ascensores europea que introdujo un código de conducta. Dicho código exige de la Dirección y de los colaboradores de unos 130 países
de todo el mundo un comportamiento ético y conforme a la ley. Su puesta
en vigor y su implementación son comprobados a través de los llamados
Compliance Officers con pleno empleo, que informan directamente al Comité
de Auditoría nombrado por el Presidente del Consejo de Administración.
Como es lógico, Schindler suscribió la iniciativa Partnering Against Corruption
(PACI) impulsada por el World Economic Forum cuya meta es poner coto a
cualquier forma de corrupción y soborno.
50
Schindler Informe de actividades 2008 Corporate Citizenship
Role model. For future generations.
«El edificio The Bank of America Tower de Nueva York es el primer
rascacielos distinguido con el codiciado certificado en platino
Leadership in Energy & Environmental Design® (LEED). El extraordinario diseño de la torre redefine, por un lado, la silueta del panorama urbano y mejora, por otro, la compleja interactividad entre peatones y tráfico rodado que se mueve a sus pies. Así pues,
necesitábamos ascensores que nos permitieran hacer frente al
reto de ofrecer no sólo un máximo de eficiencia energética sino
también el mejor sistema de control de accesos del mercado. El
excepcional sistema de gestión del tráfico Miconic 10 combinado
con Schindler ID, unido a la experiencia y los productos inteligentes de Schindler nos han ayudado grandemente a alcanzar nuestros altos objetivos.»
Jody Durst, Copresidente, The Durst Organization, constructor, propietario y
gerente de inmuebles de alta calidad en el centro de Manhattan
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Corporate Citizenship
Instalaciones de ascensores «verdes»
La reducción del consumo de energía, que no deja de ir en aumento, es uno
de los mayores retos de nuestro tiempo. Resulta, pues, lógica la tendencia a los edificios «verdes». Es normal que, cada vez con mayor frecuencia, los
promotores inmobiliarios y los gestores de edificios planteen preguntas sobre el consumo de energía de los ascensores.
Ya en 1999 Schindler llevó a cabo una investigación exhaustiva que demostró la influencia del gasto de energía en la fase de funcionamiento: es el factor del que más depende que las instalaciones resulten favorables al medio
ambiente. Estos conocimientos y el comportamiento metódico al que inevitablemente conducen han sido integrados desde entonces al proceso de
desarrollo de los productos.
Los ascensores Schindler favorables al medio ambiente
La puesta en práctica de las exigencias ecológicas se manifiesta principalmente en el ascensor global de alto rendimiento Schindler 7000, en servicio
en rascacielos del mundo entero.
Para estas instalaciones se emplean preferentemente materiales que, a diferencia de las anteriores líneas de productos, comportan un menor impacto
medioambiental y permiten una eliminación de residuos respetuosa con el medio ambiente. Un ahorro significativo de energía en toda la instalación
ha sido posible gracias al desarrollo de componentes sensiblemente más ligeros, a la optimización del gasto energético en la iluminación de cabinas
y otras funciones eléctricas en posición stand by, así como a través de la recuperación de la energía durante el funcionamiento. Además, el revolucionario control de llamada a destino de Schindler permite optimizar los viajes dentro del edificio y acortar significativamente para el usuario la duración de los mismos en momentos de mucho tráfico.
Un folleto informativo sobre el medio ambiente, a disposición de quien lo
solicite, contiene detallado material de datos y prueba que el ascensor de
alto rendimiento Schindler 7000 aporta una valiosa contribución a las relaciones con el medio ambiente en el marco de la movilidad dentro del
edificio.
Para más información puede consultar www.schindler.com/corporatecitizenship
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Panorámica de
cifras financieras
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Cuentas anuales
consolidadas, presentación
abreviada
Panorámica de
cifras financieras
Cuenta de pérdidas y ganancias
2008
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004 1
Valor total de la producción
14 027
13 835
11 106
8 870
8 254
Gastos de explotación
13 138
13 005
10 380
8 236
7 733
889
830
726
634
521
Resultado operativo
Sanciones por cártel
293
–12
–51
–25
–60
–43
1
–
10
–2
4
Beneficio antes de impuestos
878
486
711
572
482
Impuestos
244
208
200
171
153
Beneficio consolidado
634
278
511
401
329
615
254
488
377
308
19
24
23
24
21
2008
2007
2006
2005
2004 1
Activo circulante
4 956
4 927
4 917
3 909
3 595
Activo a largo plazo
1 833
2 214
2 359
2 140
1 741
Total activo
6 789
7 141
7 276
6 049
5 336
Resultado financiero
Resultado de participaciones
Accionistas de Schindler Holding S.A.
Intereses minoritarios
Balance al 31 de diciembre
En millones de CHF
Recursos ajenos a corto plazo
3 726
3 827
3 744
3 004
2 468
Recursos ajenos a largo plazo
1 045
1 2322
1 355
1 160
1 373
Total recursos ajenos
4 771
5 059
5 099
4 164
3 841
Fondos propios del Grupo
2 018
2 0822
2 177
1 885
1 495
1 907
1 9572
2 060
1 749
1 376
111
125
117
136
119
6 789
7 141
7 276
6 049
5 336
Accionistas de Schindler Holding S.A.
Intereses minoritarios
Total pasivo
2
2
En cuentas anuales 2008 adaptación con efecto retroactivo según IFRIC 14 (véase Informe financiero del Grupo, nota 2.2,
página 8)
Estado de los flujos de tesorería
En millones de CHF
Cash flow por actividades de explotación
1
2008
2007
2006
2005
2004 1
1 062
602
476
347
433
Cash flow por actividades de inversión
–525
–11
–288
11
–729
Cash flow por actividades de financiación
–264
–511
–319
–296
–123
Diferencias netas de cambio
–45
–28
–3
35
–36
Variación en fondos disponibles
228
52
–134
97
–455
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas
54
Schindler Informe de actividades 2008 Cuentas anuales consolidadas, presentación abreviada
Los datos sobre valores del
año 2004 se ven sustancialmente influenciados por los
costes del proyecto R03 (programa de reestructuración y
aumento de la eficiencia).
Cuentas anuales
Schindler Holding S.A.,
presentación abreviada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Cuenta de pérdidas y ganancias
2008
2007
2006
2005
2004
520
398
325
270
224
44
546
26
30
15
Total ingresos
564
944
351
300
239
Amortizaciones
82
28
72
76
67
Otros gastos
54
42
46
47
39
Total gastos
136
70
118
123
106
Beneficio neto del ejercicio
428
874
233
177
133
2004
En millones de CHF
Ingresos de participaciones
Otros ingresos
Balance al 31 de diciembre
En millones de CHF
2008
2007
2006
2005
Activo circulante
1 219
1 052
711
759
654
Activo a largo plazo
1 604
1 615
1 274
1 328
1 394
Total activo
2 823
2 667
1 985
2 087
2 048
Emisiones de obligaciones
300
300
300
600
600
Otros acreedores
528
404
408
332
383
Total acreedores
983
828
704
708
932
Capital en acciones
7
7
7
7
7
Capital en bonos de participación
5
5
5
5
5
1 555
1 077
1 032
966
920
Reservas
428
874
233
177
133
Fondos propios
1 995
1 963
1 277
1 155
1 065
Total pasivo
2 823
2 667
1 985
2 087
2 048
2007
2006
2005
2004
Beneficio neto del ejercicio
Dividendo
En millones de CHF
Acciones nominativas
Bonos de participación
Total dividendo
1
2008
145
1
114
93 65
51
98 1
78
66 46
36
243 1
192
159 111
87
Propuesta del Consejo de Administración
Política de dividendos
La política de dividendos autorizada y comunicada por el Consejo de Administración está orientada hacia el rendimiento y prevé una cuota en el reparto
del beneficio consolidado del Grupo (con exclusión de los intereses minoritarios) de entre el 35% y el 45% (véase también página 64).
Schindler Informe de actividades 2008 Cuentas anuales Schindler Holding S.A., presentación abreviada
55
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4
5
6
7
8
9
0
Cifras clave del Grupo
Panorámica de
cifras financieras
Grupo
2008
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004 1
Volumen de pedidos recibidos
14 479
14 116
11 720
9 445
8 428
Valor total de la producción
14 027
13 835
11 106
8 870
8 254
669
1 018
958
848
751
en %
7,3
6,9
7,6
8,5
8,1
ebita 3
926
865
758
657
557
en %
ebitda 2
6,6
6,3
6,8
7,4
6,7
4
889
830
726
634
521
en %
6,3
6,0
6,5
7,1
6,3
–62
–39
ebit
Sanciones por cártel
293
–11
–51
–15
Beneficio antes de impuestos
878
486
711
572
482
Beneficio neto consolidado
634
278
511
401
329
4,5
2,0
4,6
4,5
4,0
634
571
Resultado financiero y de las participaciones
en %
Beneficio consolidado antes de sanciones por cártel
4,5
4,1
Beneficio consolidado de los accionistas de Schindler Holding S.A.
615
254
488
377
308
Cash flow 5
733
391
623
490
442
en %
Inversiones en activos fijos
Cartera de pedidos
Plantilla al final del ejercicio (número)
Fondos propios del Grupo
Porcentaje de fondos propios en %
120
103
112
98
82
6 396
6 752
6 024
5 005
3 723
45 063
45 208
43 679
40 385
39 443
2 018
2 0826
2 177
1 885
1 495
29,7
29,2
29,9
31,2
28,0
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
2
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
5
Cash flow: Beneficio neto del Grupo más depreciaciones/amortización + / – modificación provisiones
6
En cuentas anuales 2008 adaptación con efecto retroactivo según IFRIC 14 (véase Informe financiero del Grupo, nota 2.2,
página 8)
1
Distribución del valor agregado neto del Grupo en 2008
En %
56
Sueldos, salarios, prestaciones sociales
79
Dotación de reservas
10
Impuestos directos
5
Dividendos
5
Intereses netos
1
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave del Grupo
Los datos sobre valores del
año 2004 se ven sustancialmente influenciados por los
costes del proyecto R03 (programa de reestructuración y
aumento de la eficiencia).
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
El valor agregado del Grupo es el aumento del valor generado en un determinado periodo por la totalidad de la empresa.
El valor agregado neto se calcula restando del valor de la producción de toda
la empresa todas las prestaciones previas (valor de los bienes y servicios suministrados por otras empresas) y las amortizaciones.
La distribución del valor agregado neto del Grupo muestra así en qué medida
participan los empleados, el Estado, los acreedores, la empresa misma y los
accionistas en esta magnitud de relevancia económica.
Cash flow1
En millones de CHF
442
490
623
391
733
700
600
500
400
300
200
100
0
1
2004 2005 2006 2007 2008
Beneficio neto del Grupo más depreciaciones/amortización + /– modificación provisiones
EBITDA, EBIT, beneficio neto del Grupo
En % del valor total de la producción
EBITDA
8,1
8,5
7,6
6,9
7,3
EBIT
6,3
7,1
6,5
6,0
6,3
Beneficio neto del Grupo
4,0
4,5
4,6
2,0
4,5
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
2
3,0
2,0
1,0
0,0
20041
2005
2006
2007
2008
Después del coste del proyecto R03
2
Antes de sanciones por cártel
1
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave del Grupo
57
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Inversiones en activos fijos
En millones de CHF
82
98
112
120
103
100
50
0
2004
2005
2006
2007
2008
Return on equity (ROE)
En %
23,6
23,7
25,2
2
25,0
30,9
35
30
25
20
15
10
5
0
20041 2005
2006
2007
2008
Los datos sobre valores se ven sustancialmente influenciados por los costes del proyecto R03
(programa de reestructuración y aumento de la eficiencia).
2
Antes de sanciones por cártel
1
58
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave del Grupo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Plantilla al final del ejercicio
Número
39 443 40 385 43 679 45 208 45 063
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2004
2005
2006
2007
2008
Plantilla en 2008 por secciones
En %
Producción Ascensores & escaleras mecánicas
7
Montaje y mantenimiento
Ascensores & escaleras mecánicas
57
Técnica, venta, administración
Ascensores & escaleras mecánicas
ALSO
32
4
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave del Grupo
59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Cifras clave Ascensores &
escaleras mecánicas
Panorámica de
cifras financieras
Ascensores & escaleras mecánicas
En millones de CHF
2008
2007
Volumen de pedidos recibidos
9 259
9 023
8 417
7 447
6 546
Valor total de la producción
8 761
8 752
7 829
6 890
6 404
ebitda 2
1 007
917
831
745
650
11,5
10,5
10,6
10,8
10,1
ebita 3
926
832
747
654
543
en %
10,6
9,5
9,5
9,5
8,5
4
895
802
717
632
508
en %
10,2
9,2
9,2
9,2
7,9
100
109
111
110
114
43 226
43 221
41 632
39 762
38 841
en %
ebit
Investigación y desarrollo
Plantilla al final del ejercicio (número)
2006
2005
2004 1
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
1
2
Facturación en 2008 por zonas de venta
En %
Suiza
8
Estados de la UE
44
Resto de Europa
2
América del Norte, Centro y Sur
30
Asia, Australia, África
16
Plantilla en 2008 por regiones
Total 43 226
Suiza
4 182
10%
Estados de la UE
16 215
38%
Resto de Europa
1 039
2%
12 674
29%
9 116
21%
América del Norte, Centro y Sur
Asia, Australia, África
60
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave Ascensores & escaleras mecánicas
Los datos sobre valores del
año 2004 se ven sustancialmente influenciados por los
costes del proyecto R03 (programa de reestructuración y
aumento de la eficiencia).
Cifras clave ALSO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
ALSO
En el cierre de 2006 se incluye
el grupo GNT sólo por cuatro
meses (primera consolidación
a 1. 9. 2006).
La distinta estructura en la
configuración del Informe así
como las influencias de la eliminación pueden dar lugar
a pequeñas diferencias en los
datos y porcentajes respecto a los datos de ALSO.
2008
En millones de CHF
2007
2006
2005
2004 1
Volumen de pedidos recibidos
5 220
5 093
3 303
1 998
1 882
Valor total de la producción
5 266
5 083
3 277
1 980
1 852
40
66
37
27
37
0,8
1,3
1,1
1,4
2,0
ebita 3
29
58
31
24
32
en %
0,6
1,1
0,9
1,2
1,7
ebitda
2
en %
ebit 4
en %
Plantilla al final del ejercicio (número)
24
54
29
23
31
0,5
1,1
0,9
1,2
1,7
1 837
1 987
2 047
623
602
Cifras clave de los sectores que continúan operativos (excluidas las sociedades afectadas por cierre)
4 851
Valor total de la producción
ebit 4
en %
4 599
56
69
1,2
1,5
Valores adaptados con efecto retroactivo en el cierre de 2005 debido a las normas IAS/IFRS revisadas y nuevas
ebitda: Resultado operativo más depreciaciones/amortización
3
ebita: Resultado operativo más depreciaciones
4
ebit: Resultado operativo
1
2
Facturaciónen2008porzonasdeventa
En%
Suiza
21
EstadosdelaUE/RestodeEuropa
79
410
22%
1 427
78%
Plantilla en 2008 por países
Total 1 837
Suiza
Estados de la UE/Resto de Europa
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave ALSO
61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Cifras clave
Schindler Holding S.A.
Panorámica de
cifras financieras
Schindler Holding S.A.
En millones de CHF
2008
2007
2006
2005
Capital en acciones
7
7
7
7
7
Capital en bonos de participación
5
5
5
5
5
1 995
1 963
1 277
1 155
1 065
Emisiones de obligaciones
300
300
300
600
600
Beneficio neto del ejercicio
428
874
233
177
133
Dividendo
243 1
192
159
111
87
Fondos propios
1
2004
Propuesta del Consejo de Administración
62
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave Schindler Holding S.A.
Cifras clave
acción nominativa/
bono de participación
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Capitalización bursátil al 31 de diciembre
En mil millones de CHF
5,8
6,5
9,5
9,1
5,8
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2004
2005
2006
2007
2008
Acción nominativa
2008
En CHF
Acciones existentes
2006 1
72 451 200 73 568 200 73 568 200
2005
2004
7 356 820
7 356 820
2 002 896
1 799 250
829 123
102 222
79 941
0.10
0.10
0.10
1.00
1.00
Cotización máxima
87.10
84.50
76.00
530.00
475.00
Cotización mínima
42.00
65.50
52.00
425.00
338.00
Cotización al cierre del ejercicio
47.05
73.00
76.00
519.50
475.00
9,3×
35,8×
19,5×
17,2×
19,3×
2008
2007
2006 1
2005
2004
De ellas, en cartera
Valor nominal
Relación cotización/beneficio al 31 de diciembre
1
2007
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
Bono de participación
En CHF
Bonos de participación existentes
5 141 640
5 141 640
1 633 177
1 153 433
52 956
59 108
0.10
0.10
0.10
1.00
1.00
Cotización máxima
87.90
85.85
77.80
526.00
455.25
Cotización mínima
41.30
66.00
52.10
423.00
298.00
Cotización al cierre del ejercicio
48.10
73.00
76.65
521.00
451.00
9,5×
35,8×
19,7×
17,3×
18,3×
Valor nominal
Relación cotización/beneficio al 31 de diciembre
1
49 256 900 50 936 400 51 416 400
964 458
De ellas, en cartera
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave acción nominativa/bono de participación
63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Panorámica de
cifras financieras
Datos por acción nominativa y bono de participación
En CHF
2008
2007
2006
2005
2004
Beneficio neto consolidado1
5.05
2.04
3.90
3.02
2.46
Cash flow1
6.02
3.14
4.98
3.92
3.43
16.06
11.13
16.16
16.75
14.17
Dividendo bruto reajustado1
2.002
1.60
1.30
0.90
0.70
Pay-out ratio %
39,6
36,43
33,3
29,8
28,4
9 532
6 501
5 813
Fondos propios al cierre del ejercicio
1
5 778
Capitalización bursátil (en millones de CHF)
9 089
Después de un fraccionamiento 1:10 al 27 de marzo de 2006 se reajustaron las cifras de los años 2004 y 2005
Propuesta del Consejo de Administración
3
Antes de sanciones por cártel
1
2
Ticker y número de valores
Bloomberg
Reuters
Valor
ISIN
Acción nominativa
Bono de participación
schn
schp
schn.s
schp.s
002463821
002463819
CH0024638212
CH0024638196
Las acciones nominativas así como los bonos de participación son cotizados
en la SIX Swiss Exchange. Los titulares de bonos de participación poseen
idénticos derechos económicos que los titulares de acciones nominativas, si bien carecen de los derechos políticos a voto y a participar en la Junta General de Accionistas.
Estructura del accionariado
El accionariado de Schindler Holding S.A. estaba integrado a 31 de diciembre de 2008 por 4.197 accionistas (2007: 4.066).
En la misma fecha de vencimiento, las familias Schindler y Bonnard así como
las personas próximas a dichas familias recibieron, en virtud de un Contrato
Accionarial Vinculante, 51.082.480 de acciones nominativas de Schindler
Holding S.A., lo que corresponde al 70,5% del capital social inscrito en el
Registro Mercantil.
64
Schindler Informe de actividades 2008 Cifras clave acción nominativa/bono de participación
Calendario financiero
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Calendario financiero
Conferencia de prensa sobre el balance
2010
18 de febrero
Junta General de Accionistas Schindler Holding S.A.
16 de marzo
Vencimiento dividendo de Schindler Holding S.A.
20 de marzo
Publicación Informe del primer trimestre a 31 de marzo
15 de marzo
1
21 de abril
abril
18 de agosto
agosto
Publicación Informe del tercer trimestre a 30 de septiembre 27 de octubre
octubre
Publicación Informe del segundo trimestre a 30 de junio
1
2009
17 de febrero
Previo consentimiento por la Junta General de Accionistas de Schindler Holding S.A.
del abono de un dividendo
Schindler Informe de actividades 2008 Calendario financiero
65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
La Memoria 2008 del Grupo Schindler se compone del Informe de actividades y del Informe financiero y Corporate Governance.
La versión vinculante es la original en lengua alemana. El Informe de actividades puede asimismo obtenerse en sus respectivas traducciones al inglés y
francés. El Informe financiero y Corporate Governance es disponible sólo en
inglés y alemán.
Responsabilidad global,
concepto y textos
Schindler Management S.A.
Corporate Communications
Ebikon, Suiza
Concepto y diseño gráfico
Interbrand Zintzmeyer & Lux AG
Zurich, Suiza
Composición, maquetación
e impresión
NZZ Fretz S.A.
Schlieren, Suiza
Fotografías
Markus Bertschi, Suiza
Marc Gerritsen / OnRequest Images
(páginas 10 y 11)
José Manuel Ballester
(página 27)
66
Schindler Informe de actividades 2008
Direcciones de interés
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Para más información sobre la empresa, nuestros productos y servicios,
diríjase a una de las siguientes direcciones:
Schindler
Schindler Holding S.A.
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suiza
Teléfono +41 41 632 85 50
Telefax +41 41 445 31 34
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 32 32
Telefax +41 41 445 31 34
[email protected]
www.schindler.com
Corporate Communications
Riccardo Biffi
Head of Corporate Communications
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 30 60
Telefax +41 41 445 31 44
[email protected]
Relaciones con los inversionistas
Barbara Zäch
Investor Relations Manager
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 30 61
Telefax +41 41 445 31 44
[email protected]
Stephan Jud
Head of Treasury
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 31 19
Telefax +41 41 445 45 30
[email protected]
Ascensores & escaleras mecánicas
Europa, Oriente Medio,
India y África
Schindler Management S.A.
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suiza
Teléfono +41 41 445 32 32
Telefax +41 41 445 31 34
Estados Unidos y Canadá
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
EE. UU.
Teléfono +1 973 397 65 00
Telefax +1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
América Latina
Latin America Operations
Paseo de la Reforma 350–8° piso
Col. Juárez
06600 México, D.F.
México
Teléfono +5255 5080 1400/12
Telefax +5255 5207 33 36
Asia/Pacífico
Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
40 Wenshui Road
Shanghai 2000 72
P. R. China
Teléfono +86 21 5665 0991
Telefax +86 21 6630 3392
ALSO
ALSO Holding AG
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suiza
Teléfono +41 41 630 37 37
Telefax +41 41 266 18 70
www.also.com
Schindler Informe de actividades 2008 Direcciones de interés
67
Nuestros productos
y servicios
Hitos importantes
<
Hitos importantes
Ascensores de pasajeros
Schindler dispone del ascensor adecuado para cada necesidad del usuario.
Ya se trate de hallar soluciones simples con precios atractivos o de res­
ponder a exigencias del segmento de construcción de viviendas y edificios
comerciales o atender a complejos requerimientos del sector de alto ren­
dimiento en edificios de hasta 500 m de altura.
Distinguidas señoras y señores:
Montacargas
Para mercancías de pequeño o gran tamaño, de poco o mucho peso.
Escaleras mecánicas y pasillos rodantes
Escaleras mecánicas para todas las necesidades: en centros comerciales,
oficinas, hoteles, lugares de ocio o bien en instalaciones de mucha afluen­
cia como aeropuertos, estaciones de metro y ferrocarril. Pasillos rodantes,
inclinados u horizontales, para movilidad eficiente en instalaciones públicas.
La ilusión de un dinero fácil y sin riesgo saltó una vez más
ALSO tuvo que hacer frente a las duras exigencias de los
hecha añicos. A pesar de la crisis financiera, Schindler ha
mercados de consumo en retroceso y a la reestructuración
logrado presentar un buen balance. El beneficio consolidado
de sus sociedades filiales de GNT. Después de liquidar la
ha culminado la histórica cumbre de 634 millones de CHF
parte correspondiente a los accionistas fundadores de GNT,
y en el negocio básico se ha superado por vez primera el
se ha logrado con éxito poner en práctica las urgentes
margen operativo del 10%, tanto tiempo apetecido. Estas
medidas de saneamiento. Con extraordinarios esfuerzos,
cifras son el testimonio de una política de negocio diná­
los negocios que se mantuvieron operativos lograron
mica, orientada hacia la sostenibilidad, la propia responsa­
­además generar unos buenos beneficios.
bilidad y la perspicacia.
En 2009, nuestro volumen de pedidos recibidos sufrirá sin
Modernización
Paquetes de modernización para ascensores y escaleras mecánicas.
Mantenimiento
El próximo técnico en servicios está siempre muy cerca:
en todo el mundo, las 24 horas del día.
El beneficio consolidado se sitúa alrededor de un 93%1 por
duda un impacto. No es éste el momento adecuado para
encima del de 2004 (primer año de las investigaciones de
emitir pronósticos sobre beneficios. En todos los sectores
la UE sobre cártel) y el margen EBIT ha mejorado durante el
deberemos contar además con un alto grado de volatilidad
mismo espacio de tiempo en un 30% (del 7,9% al 10,2%).
y posiblemente, en tanto que mercado de ciclo lento, con
Como ya mencioné en mi carta del pasado año refiriéndo­
salir del bache lo más pronto en 2010-2011. El Grupo está,
me a este tema, la ley europea sobre cártel ofrece impor­
sin embargo, a punto con un balance saneado, la liquidez
tantes puntos débiles puesto que sanciona a los accionistas
neta se sitúa en 1,2 mil millones de CHF y nuestra nueva
y no a los colaboradores que conculcaron la ley. No cejare­
cartera de productos se ha introducido en prácticamente
mos hasta conseguir en este asunto por caminos legales
todos los continentes. Dicho en imágenes, disponemos de
la reparación pertinente. La actual situación es insostenible
suficientes reservas de agua para afrontar un largo periodo
y con el tiempo ya no habrá ningún empresario que esté
de sequía, un equipo de guías con experiencia en crisis,
dispuesto a correr riesgos imprevisibles. El mundo financie­
planes de medidas previas y, last but not least, calzamos
ro no tenga quizás mucha memoria, los industriales sí la
botas «Icebug» a fin de mantener la adherencia y evitar
tienen.
derrapajes. Confiando en nuestras propias fuerzas, pero
con el debido respeto por los peligros desconocidos,
Con este trasfondo y ante la adaptación planeada del dere­
­miramos esperanzados hacia el futuro.
cho de sociedades, cobra sentido hacer más profundo
nuestro contacto con la política. Con este objetivo se pro­
Desde 1874 –cinco años antes de que Edison inventara la
pondrá la elección del Señor Consejero de los Estados
bombilla eléctrica– se han ido superando, gracias a la
Rolf Schweiger para el Consejo de Administración. Como
inventiva de nuestros colaboradores, todos los obstáculos.
miembro de las comisiones para cuestiones jurídicas y entre
Nuestra plantilla ha asumido un año más sus responsabili­
otras de la Comisión para economía e impuestos (WAK),
dades con extraordinaria entrega personal, lo cual agradez­
está especialmente capacitado para representar competen­
co en nombre del Consejo de Administración y de los
temente y libre de cargas emocionales las aspiraciones de
accionistas.
la economía y la política. Ya que es el momento de escribir
«La movilidad urbana y el arte tienen para mí mucho en común.
historia económica, el Consejo de Administración necesita
Una y otro mueven. Unen personas. Mi cuadro presenta puntos
de una brújula fiable para estar seguro de su ruta de
navegación. Con este fin debe proponerse además el
para su elección en el Consejo de Administración.
Alfred N. Schindler
Schindler Informe de actividades 2008
61% asumidos los costes estructurales (R03)
que se desplazan y se unen. En realidad es una abstracción de la
movilidad urbana.»
Susi Kramer, 5062 Oberhof, Suiza; 06400 Cannes, Francia
www.susikramer.ch
Dr. oec. HSG Klaus W. Wellershoff, reconocido economista,
1
Art in motion. Pause to reflect.
Global reach, local focus.
Schindler es un suministrador global de movilidad y transporta, en sus
ascensores y escaleras mecánicas, 900 millones de personas, día tras día.
Rápido, eficiente y adaptado a las más diversas necesidades.
La oferta abarca desde soluciones a precios interesantes para viviendas
pequeñas hasta exigentes conceptos de acceso y transporte para rascacie­
los.
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler mueve personas y mercancías y enlaza sistemas de transporte
tanto verticales como horizontales, con soluciones de movilidad que se
distinguen por su técnica agradable al usuario y respetuosa con el medio
ambiente.
Schindler
Global reach, local focus.
Informe de actividades 2008
Schindler Informe de actividades 2008