Folleto inf. Administración por Objetivo. 11

CARACTERÍSTICAS DE LA APO
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
La administración por objetivos, también
La
APO
es
técnica
la planeación y
“cortar “, o en contenido práctico llegar a una
administrar una empresa que consiste en
el control administrativo basada en el principio de
conclusión.
que los subordinados de forma conjunta con
que,
resultados.
diccionario webster, “es el acto de determinar
la dirección deciden los objetivos que se van
La organización necesita antes definir en qué
en la propia mente una opinión o curso de
a
negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
acción”.
determinada
línea
de
producción, unidad administrativa, sucursal,
etc.
Estos
objetivos
se
constituirán
para
de
Literalmente la toma de decisiones significa
esfuerzos
en
través
de dirección de
conocida como APO, es una forma de
perseguir
a
una
TOMA DE DECISIONES
alcanzar
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS
en
forma
periódica.
Dicha
evaluación
representará la toma de medidas correctivas
así como también otorgará recompensas
con base a los logros conseguidos.
De
ahí
que la
participación
indica
en
el
Es la selección de un curso de acción entre
varias alternativas por lo tanto constituye la
el
ejercicio de dar forma de manera, consciente y
hincapié en la fijación conjunta de metas, la
constante a las organizaciones y el arte de
planeación relativamente autónoma de la acción y
tomar decisiones es medular para ello. La toma
la revisión periódica de los progresos.
de decisiones, es la identificación y elección de
Los
elementos
más
importantes
son
un curso de acción para tratar un problema
de
los
empleados en la definición de los objetivos
es vital para su implicación en el logro de los
mismos.
se
base de la planeación. La administración es el
medidas de desempeño que se evaluarán
de
Como
Por lo general un programa de la APO tiene
cuatro componentes:
 La especificidad de las metas.
concreto o aprovechar una oportunidad.
La toma de decisiones está relacionada a un
 La participación en la toma de decisiones.
problema, dificulta o conflicto. Por medio de la
 Un plazo explícito.
decisión
 Retroalimentación acerca del desempeño.
y
ejecución
se
espera
obtener
respuestas a un problema o solución a un
conflicto.
RIESGOS EN LA TOMA DE
DECISIONES
¿CÓMO TOMAR LA DECISIÓN
DE DECIDIR?
Para tomar una decisión, cualquiera que
sea
su
naturaleza,
necesario conocer, comprender,
analizar
Los riesgos se presentan siempre que es imposible
es
pronosticar con certeza el resultado de una
un
alternativa, aunque se cuente con suficiente
problema, para así poder darle solución.
Se clasifican en cuanto a las circunstancias
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universitaria
Universidad Nacional Experimental
Rómulo Gallegos
Guatire-Estado Bolivariano de Miranda
información para pronosticar las probabilidades que
conducirán al estado deseado.
que afrontan estas decisiones sea cual sea la
APO Y TOMA DE DECISIONES
situación para decidir y como decidir.
La administración por objetivos no es solamente un
sistema administrativo, es una filosofía de dirección
que impulsa a tener siempre presentes los
objetivos. Indica que ésta sólo se logra planeando y
evaluando acciones, resulta evidente que el
administrador, eje de la organización, para ser
eficiente, debe saber planear y evaluar resultados.
Para tomar una decisión de decidir se
deben establecer prioridades.
Al momento de tomar decisiones hay que saber
enfrentarse a las distintas barreras que se pueda
¿Es fácil tratar el problema?
encontrar, por ejemplo: se debe estar bien claro en
Administración por
Objetivos
&
Toma de Decisiones
cuanto a la realidad; es decir, ser objetivos sin
¿Se puede resolver por sí mismo el problema?
¿Me corresponde tomar esta decisión?
importar nuestro punto de vista, y aprender a
tolerar y resolver por más presión y premura que se
tenga.
Una vez aclaradas las interrogantes, se pasa a
Docente:
Yelitze Quintero
realizar la toma de decisiones.
Grupo N° 11
Guatire, mayo de 2014