Untitled - Fundación Cares

Impreso en Barcelona en junio de 2014
en papel reciclado.
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La Presidencia de la Fundación CARES es uno de esos cargos que llena de orgullo la vida profesional. El trabajo de
esta institución, para mejorar la inserción social y laboral
de personas con discapacidad y de aquellas en situación
de exclusión social, se realiza con una entrega admirable,
participando al mismo tiempo en el desarrollo del tejido empresarial.
La calidad de la actividad y los buenos resultados obtenidos
durante el año 2013 se reflejan en esta Memoria, a pesar
de las complicaciones que ha sufrido el sector industrial,
principal demandante de los servicios de logística y de condicionamiento de productos, que son las actividades que la
institución desarrolla.
Por ello, teniendo en cuenta ese contexto económico, los
datos que presentamos tienen un mérito muy especial. El
crecimiento de la plantilla, principal indicador de consecución de su misión, ha sido del 15,08%. Concretamente,
62 personas se han incorporado al equipo profesional localizado en las Comunidades de Andalucía, Catalunya y Madrid. Un 94,5% perteneciente a colectivos para los cuales
trabaja la Fundación CARES desde su constitución en 1998.
Este balance social ha ido acompañado de excelentes resultados económicos. Con unos ingresos de cerca de 12
MEUR y unos beneficios aproximados del 4%, miramos al
futuro con optimismo.
Sixte Cambra Sánchez
Presidente
4
Asegurar la sostenibilidad del proyecto es nuestro reto. Por
ello dedicaremos nuestros esfuerzos a consolidar la organización y poder así, seguir afrontando con firmeza los retos
que se nos presenten. Y lo haremos como siempre, acompañando a nuestros clientes que son, además, compañeros
de viaje en el camino hacia un mundo más inclusivo.
Fundación CARES hace mucho que dejó de ser un proyecto para ser una realidad. Realidad social y realidad empresarial.
En términos de responsabilidad empresarial, los stakeholders –los que pueden afectar o ser afectados por la
actividad de la empresa– son aquellos a tener en cuenta
en la planificación estratégica de la organización. O eso
dicen los libros. CARES puede decir algo más.
La decisión de ser responsables, –social y empresarialmente–, puede surgir de forma unilateral, pero si las
partes interesadas –o de interés– no nos acompañasen
como lo hacen, el camino para hacerlas realidad sería
mucho más difícil. En algunos momentos imposible. Para
nosotros, son nuestros “stakeholders” los realmente responsables. Y a nosotros nos dejan la parte fácil, trabajar
por alcanzar nuestros fines: promover el trabajo y la inserción de personas con diferentes capacidades y/o en
riesgo de exclusión social, realizando servicios logísticos
integrales de calidad.
Nuestros clientes, nuestras personas, y nuestros órganos
de gobierno, nos escuchan, nos enseñan y crecen con nosotros. Nosotros sólo somos profesionales. Y eso queremos seguir siendo y para ello seguimos trabajando, para
ser los mejores.
Si somos responsables, no lo somos sólo por nuestra voluntad –que es firme- sino porque todos los que nos acompañáis en el camino sois nuestro ejemplo. Por ello, esta
memoria es en gran parte vuestra; de todos los que creéis
en CARES.
Gracias por acompañarnos y dejar que os acompañemos.
Helena Borbón Porta
Directora General
5
Índice
Nosotros
8
Nuestros servicios
16
Nuestro entorno
24
Nosotros, vosotros, todos
30
Nuestros números
40
Nuestra memoria
46
8
Nosotros
9
La sede institucional se encuentra en el Puerto de Barcelona, –promotor de CARES- dentro de la Zona de Actividades Logísticas. Sus servicios, en las instalaciones de
los clientes, están situados en tres comunidades autónomas, Andalucía, Cataluña y Madrid.
Gráfico 1.
Distribución geográfica
de las actividades
Nosotros
CARES es el acrónimo de Centros de Alto Rendimiento
Empresarial y Social. Es una fundación privada sin ánimo
de lucro, cuya finalidad es la promoción del trabajo, tanto
protegido como ordinario, la inserción social y laboral, y
la potenciación del desarrollo personal y profesional de
los colectivos de trabajadores con discapacidades y/o en
situación de exclusión social; CARES cristaliza su misión
participando activamente en el desarrollo del tejido empresarial mediante la prestación de servicios de apoyo a
los procesos principales de las empresas a las que facilitan esta tarea de inserción.
CARES está formado por un grupo de personas que
comparten una misma misión, desarrollar políticas de
inclusión social y sostenibilidad a través de una gestión
empresarial cuya máxima preocupación son las personas.
Esta estructura organizativa busca promover la optimización de los procesos, la toma de decisiones ágiles y el
fomento de la comunicación para obtener la confianza de
trabajadores y clientes.
Órganos de gobierno
El órgano de gobierno y administración lo constituye el Patronato, responsable de la supervisión y de la definición de la estrategia, así como de ejercer la representación de la Fundación.
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La composición del patronato a fecha de 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:
Presidencia
CILSA
Sixte
Cambra Sánchez
SECRETARIA
ECHEVARRÍA & AS.
Albert
Escoda Farró
VP EJECUTIVA
Santiago
Bassols Villa
VP PRIMERA
Joan
Carrillo Torrell
VP SEGUNDA
Ramon
Vives i Vives
VOCALÍA
APB
VOCALÍA
CONCATEL
VOCALÍA
CTC
VOCALÍA
GRUP 6 ADES
VOCALÍA
PROSEGUR
Pedro
Arellano Gil
Juan José
Moya Marín
Juan Cruz
Alcalde Merino
Francesc
Martínez de Foix
Santiago
García García
VOCALÍA
VOCALÍA
VOCALÍA
VOCALÍA
VOCALÍA
VOCALÍA
Salvador
Barrera Dorado
Pedro Regalado
Caralps i Riera
Antonio
García Soto
Julio
Martínez Alcalde
José
Martínez Rodríguez
Jaume
Mira Galiana
COMISIÓN
DELEGADA
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La Presidencia, la Vicepresidencia Ejecutiva, la Vicepresidencia 1ª y 2ª y la vocalía de la APB forman la Comisión Delegada, que se encarga de la implantación y
seguimiento de la estrategia, así como de la supervisión
de la gestión de la fundación.
La Presidencia de Fundación CARES recae en el máximo
representante de CILSA (Centro Intermodal de Logística,
S.A.) que es, a su vez, el Presidente del Puerto de Barcelona. Del total de dieciséis patronos, siete representan a
empresas y nueve son miembros a título personal.
Los miembros del patronato reciben información periódica, y entre sus funciones se encuentran las de aprobar las
Cuentas Anuales y el Presupuesto.
Gráfico 2.
Evolución de la plantilla
a 31 de diciembre de 2013
El equipo
El equipo de trabajo está compuesto por más de 450 trabajadores, de los cuales el 85% tienen algún tipo de discapacidad. El compromiso adquirido por nuestro equipo
se caracteriza por el desarrollo de habilidades, el fomento
de la colaboración, y por supuesto la integración; pilares
básicos que nos han permitido consolidar un crecimiento
en una situación coyunturalmente muy complicada, especialmente para las personas más desfavorecidas. Esto no
sería posible sin una firme vocación de servicio ni sin la
implicación de los clientes.
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
200220032004200520062007200820092010201120122013
13
Grupos de trabajo
Durante el 2013 han estado activos dos grupos de trabajo:
•Comité de seguridad: encargado del seguimiento de
las medidas de prevención en seguridad, higiene y ergonomía, así como de la comunicación en este ámbito a
toda la organización.
•Comité de empresa: encargado de velar por las relaciones
entre la organización y sus trabajadores.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
2010
2011
2012
2013
Gráfico 3.
Trabajadores con discapacidad
y % respecto total Plantilla
14
13
16
Nuestros
servicios
17
Servicios prestados por la Fundación durante el 2013:
Cadena de suministro INCLUSIVA:
cerrando el círculo de la sostenibilidad
Todos y cada uno de los servicios que ofrecemos tienen
un inicio, un arranque que por ilusionante no deja de ser
complejo.
Desde CARES hemos establecido como método asumir
con proactividad las políticas productivas de nuestro cliente y establecer, a su vez, un sistema de implantación
en la cadena de suministro en la que la reingeniería de
procesos y la mejora continua ayuden a optimizar recursos económicos y productivos. Por ello, esto que nuestro
primer y principal servicio es desarrollar nuevas maneras
de producir, adquiriendo como propio el sistema de nuestro cliente y aportándole mejoras constantes a su cadena,
con la ética del buen desarrollo y crecimiento óptimo.
Las implantaciones y el seguimiento de los resultados de
cada una de las actividades, se han convertido en nuestra
mejor carta de presentación:
Gestión integral de almacenes
Nuestros
servicios
Los servicios que prestamos desde Fundación CARES,
dentro de la cadena de suministro, están en continuo rediseño y control, especialmente por la fuerte presión que
sufre el sector logístico con el objetivo de reducir costes.
Operar en estos entornos no deja de ser un reto cuyos
ingredientes son la combinación de formación, sensibilización y tecnología con el objetivo “social” de adaptar e
integrar las capacidades de los empleados de CARES a
las actividades logísticas. Así hemos evolucionado y roto
paradigmas sobre la accesibilidad a determinados puestos de trabajo para personas que no poseen capacidades
habituales. Además, con ellas, hemos logrado demostrar
que se pueden alcanzar e incluso superar los niveles de
productividad y calidad considerados standard.
Desde Fundación CARES ofrecemos servicios de gestión
integral de un almacén aportando al cliente los medios
técnicos, y humanos necesarios en cada caso. Entendemos por gestión integral todas y cada una de las fases
de su cadena logística: recepción, ubicación y gestión de
stocks, preparación de pedidos, control de calidad, expedición, gestión administrativa, ya sea en logística ordinaria, inversa, cadena de frío o cross-docking.
eCommerce
Uno de los canales con mayor auge dentro del sector logístico es el e-commerce. Conscientes de la trascendencia de
ello y con voluntad clara de seguir apostando por la innovación dentro del tercer sector, Fundación CARES desarrolla proyectos con colectivos desfavorecidos adaptando
puestos de trabajo a los procesos logísticos surgidos del
19
20
nuevo paradigma de compra caracterizado por la globalización, el multicanal y la digitalización.
Promocional
El personal de Fundación CARES se hace cargo, en las
instalaciones propias o en las de nuestros clientes, de la
preparación y elaboración de cualquier tipo de manipulados previos a la distribución de productos para promociones, lanzamientos, etc. Procesos de emblistado,
retractilado, encolado, expedición y/o almacenaje son
algunas de las tareas que realizamos dentro de nuestras
instalaciones asociadas a promocionales.
Logística inversa
Desde el reciclado manual, la recuperación de elementos
o el tratamiento para la recuperación y reutilización de
material, cerrando el proceso productivo.
Administración
Conscientes de la tecnificación de todos los procesos
dentro de la cadena de suministro, así como la relevancia de una buena atención al cliente, cubrimos con un
personal absolutamente capacitado, puestos administrativos, realizando todas las tareas asociadas; operadores
telefónicos, control de accesos, grabación de datos, facturación, puntos de recepción y atención al cliente y todas las tareas asociadas.
Mantenimiento
Gestión integral de líneas productivas, desempeñando
y desarrollando las siguientes tareas: montaje y mantenimiento mecánico, eléctrico, neumático e hidráulico,
confiriendo una gran especialización y formación técnica
continua. Conducción y mantenimiento de líneas automatizadas. Control de calidad en el montaje y proceso. Aplicamos las últimas técnicas de mecanizado para el mantenimiento y montaje y programación de PLC’S, trazando
una constante evaluación de riesgos asociados.
Verificación/Control de Calidad
Dentro de sectores tan complejos por su precisión y niveles de calidad como el de automoción, realizamos los
controles de calidad de producto en líneas con flujo tenso, siempre bajo las estrictas especificaciones de nuestros clientes, implicándonos en los procesos para aportar
nuevos y mejores sistemas de control.
Eco-Transporte
Siendo conscientes del impacto del transporte por carretera en el medio ambiente, en 2013 iniciamos un servicio de
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“logística verde”, con la adquisición de un camión propulsado por Gas Natural Comprimido, que reparte las entregas de nuestros clientes por toda la geografía autonómica
catalana.
Inspección en Frontera
Colaboramos estrechamente con la Autoridad Portuaria
de Barcelona, desde la denominada Área PIF (Puesto
de Inspección Fronteriza), realizando distintos servicios;
control y gestión de entradas y salidas –de personas al
edificio mediante registro y acreditaciones bajo soporte
informático–, control de tráfico entre las terminales portuarias y el puesto de inspección, operaciones de carga
y descarga de mercancía de contenedores bajo las indicaciones del SIF (Servicio de Inspección Fronteriza) para
su posterior análisis, mantenimiento de la cadena de frío
mediante el control de cámaras de refrigeración y congelación, limpieza y desinfección de las zonas operativas,
control y mantenimiento de maquinaria.
Debido a la complejidad y diversidad de mercancías a
analizar por el servicio de inspección actuante, realizamos un concienzudo análisis previo de estivas y métodos
de recogida de muestras, usando para ello distintos sistemas, mecanizados o manuales, como consecuencia de
la labor de I+D que realizamos en el centro.
Cerrando el círculo operacional, realizamos los servicios
de Facturación a los distintos operadores, así como el
análisis de datos estadísticos de todos los procesos operativos realizando un seguimiento conjunto con la Autoridad Portuaria.
22
15
24
Nuestro
entorno
25
Actividades menos intensivas en recursos
Durante estos años hemos realizado distintas campañas
de concienciación y fomento del consumo responsable,
informando en los puntos de luz y suministros de agua, en
la revista o mediante correos electrónicos con documentación sobre la bondad de dichas acciones.
Plásticos
2010201120122013
Metros
50.650
Kgs.
5.299 8.140 31.65327.229
-
5.050.5402.402.600
Papel
Los datos relativos a consumo de papel provienen del registro de suministro de Fundación CARES. La totalidad del
papel utilizado por la entidad es papel reciclado 100%,
certificado como producto totalmente sostenible y no
dañino para el medio ambiente con el sello BLUE ANGEL.
Nuestro
entorno
En la actualidad la relevancia de la sostenibilidad, protección y medidas que ayuden a mitigar el impacto de la actividad humana en el medio ambiente, son factores que
forman parte de la agenda operativa de Fundación CARES.
Balance de sostenibilidad
Sobre los tres ejes de desarrollo (económico, social y medio ambiental), hemos puesto en marcha distintos proyectos con el objetivo de contribuir a una mejor sociedad y
desarrollar un modelo donde todos los proyectos buscan
la sostenibilidad, el desarrollo económico, el compromiso
social y la prevención del medioambiente.
Los cuatro drivers de sostenibilidad y sobre los que se
apoyan nuestros proyectos de desarrollo son los siguientes:
2010201120122013
Papel
539 1.0102.6603.428
Recuperación de residuos
Realizamos un plan de acción en la gestión de residuos
en la sede principal, a su vez, participamos en la campaña
OLISSES de recogida y reciclaje de aceite de consumo.
Logística verde
Fundación CARES es una pequeña pieza dentro de la cadena
logística, pero su carácter fundacional le “obliga” a contribuir
a una cadena de suministro más eficiente, sostenible y en
definitiva más integrada en el medio en el que opera.
Camiones con Gas Natural
Esto nos ha llevado a promover y participar en distintos
proyectos como el uso de camiones GNC (Gas Natural
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Comprimido), cuyo componente principal es el gas y realiza la distribución capilar en el área de Barcelona.
Consumo eléctrico
durante el año. Además, certifica que ha adquirido un compromiso de desarrollar, o seguir desarrollando acciones de
reducción de GEI. La obtención del Sello acredita un estatus
“CeroCO2” para nuestra actividad en el periodo comprendido
entre abril de 2013 hasta abril de 2014.
La reducción del consumo eléctrico es otro de los ejes
principales. El consumo total de electricidad en todos
los edificios en 2013 fueron 114.603 kWh, de los cuales
el 100% ha sido proporcionado por la empresa eléctrica
ENDESA. Se ha conseguido una reducción del 7.85 %
en el consumo, debido en gran parte, a las campañas de
concienciación destinadas a los usuarios de las instalaciones.
Reducción emisiones
Dentro de la política de reducciones voluntarias de emisiones,
llegamos a un acuerdo con Ecodes para la Compensación de
emisiones de CO2, obteniendo el sello CeroCO2, que certifica
que CARES ha calculado y compensado sus emisiones de
gases de efecto invernadero (GEI) derivados de su actividad
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Durante el mes de Marzo se realizó un taller formativo con
el objetivo de detectar y reducir las emisiones de gases
invernadero. Como resultado del mismo se planificaron
una serie de acciones como la regulación de los sistemas
de calefacción y aire acondicionado, uso de coche híbridos o eléctricos en el caso de alquiler de vehículos, puesta en marcha de herramientas de sensibilización sobre
los GEI, y adaptación de la factura electrónica.
Calidad de vida
El desarrollo económico es por ende la herramienta que
ha de servir para llevar a cabo nuestra misión y mantenerla
viva. La eficiencia, la gestión de los riegos, los márgenes
saludables y un modelo de negocio basado en la innovación son las líneas estratégicas que aseguran el desarrollo de nuestros trabajadores y la sociedad en general.
Como entidad no lucrativa, no se persigue la maximización de los resultados económicos sino que se debe
buscar el equilibrio entre generar beneficios que permitan
asegurar su sostenibilidad. Para ello, parte de los beneficios generados se reparten a los empleados de CARES, y
el resto se reinvierte en la propia entidad.
Con la intención de aportar en la mejora de la calidad de
vida de los trabajadores y trabajadoras, se constituyó el
Club Deportivo CARES. Una asociación privada sin ánimo
de lucro que nace con el principal objetivo de promover el
deporte y los hábitos saludables de las personas con discapacidad y/ o riesgo de exclusión social. Las principales
modalidades deportivas que se están desempeñando a
día de hoy son: Fútbol Sala, Petanca y Básquet.
29
30
Nosotros,
vosotros, todos
31
La tarea en la que más hemos incidido es en la conciencia
individual de la seguridad y la higiene en el entorno laboral,
usando por bandera el lema “la seguridad empieza por uno
mismo”.
Cabe destacar la estrecha colaboración con los departamentos de PRL de nuestros clientes, que nos ayudan a
crecer conjuntamente y a mejorar en políticas de prevención y concienciación, creando sinergias positivas.
Junto a los Servicios de Prevención Ajenos (SPA) se han realizado una serie de actividades en el área de prevención:
Nosotros,
vosotros, todos
La cohesión e integración con clientes y trabajadores, son
elementos indispensables para impulsar nuevos proyectos
y hacer aún más fuertes los existentes.
El compromiso con nuestros trabajadores
La salud laboral
Este 2013 ha sido un año de crecimiento para nuestra
organización. Se ha duplicado el personal en plantilla y se
ha creado un nuevo centro de trabajo con para un sector
muy exigente como es el de la automoción. Nuevos retos
en forma de riesgos laborales y nuevos procedimientos
funcionales. Por ello nuestros técnicos de PRL, realizan la
evaluación, planificación, seguimiento y control de todos
los procesos en el área de prevención.
•
•
•
•
•
•
Evaluación de riesgos
Planificación de medidas correctoras
Medidas de actuación en caso de emergencia
Seguimiento de la siniestralidad
Información y formación a trabajadores
Realización de revisiones médicas
Además, Fundación CARES dispone de un plan anual propio de prevención: “Vigía“, cuyo plan operativo 2013 ha
consistido en:
• Actualización de la política de seguridad
• Reuniones semanales con los jefes de departamento
para tratar temas de PRL
• Campañas de seguridad mensuales, incluyendo propuestas de los trabajadores
• Creación de equipos de apoyo, encargados de mantener el orden y limpieza de los almacenes
• Realización de sesiones de formación
• Inspecciones semanales internas de seguridad e higiene
• Inspecciones semanales internas de estanterías
• Grupos de comunicación diarios
• Investigaciones de los incidentes / accidentes ocurridos
• Observaciones en el puesto de trabajo (OPS)
• Auditorías internas de seguridad.
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El desarrollo profesional
Nuestro departamento de Personas contribuye a los procesos de toma de decisiones en cuanto a condiciones
laborales y cultura, asegurando el crecimiento y consolidación de la entidad.
Gráfico 4.
% de trabajadores de CARES
por grupo profesional
diligencia, cumpliendo con su misión y buscando el enriquecimiento competencial, la mejora profesional y la estabilidad de los trabajadores.
Para ello están en marcha los siguientes programas:
• Ley de Igualdad. Potenciar y promover el desarrollo profesional de la mujer.
• Protocolo anti-acoso.
• Política de desarrollo de la polivalencia.
• Desarrollo de canales de comunicación entre la comunidad CARES: buzones de sugerencia, revista de CARES.
• Planes de formación.
• Convenios de colaboración.
• Políticas retributivas vinculados al desempeño individual y de la entidad (ver Tabla 1).
• Acciones de sensibilización hacia la discapacidad.
• Políticas de prevención de Riesgos Laborales.
La formación continua de los trabajadores es un punto
esencial en la política de desarrollo. Esta inversión en formación ya no sólo se ve como una inversión a medio-largo
plazo sino como un intangible que asegura la sostenibilidad de nuestro modelo.
Frente a un entorno tan cambiante, desde una perspectiva social, política, económica, tecnológica y organizativa,
nuestra entidad está sometida a vaivenes ante los cuales
debe reaccionar con la mayor flexibilidad, coordinación y
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A lo largo del 2013 se han realizado 429 horas de formación
destinadas a todos los trabajadores.
Muchos de estos cursos han sido sobre prevención de
riesgos laborales, lo que pone de manifiesto nuevamente
el compromiso de la entidad por esta área. Los cursos que
se han realizado han abarcado las áreas de PRL, desarrollo
de competencias y temáticas sociales.
A destacar la formación específica en lenguaje de signos,
en línea con la alta tasa de incorporaciones de personal
con discapacidad sensorial, en habilidades sociales para
la inserción laboral y sobre la sexualidad en personas con
discapacidad.
El desarrollo personal
Una de nuestros objetivos fundacionales es la inclusión
integral. El éxito vital de todos y cada uno de nuestros trabajadores y trabajadoras es nuestra meta final. Para ello la
Unidad de Soporte a la Actividad Profesional (USAP) tiene
por misión ir más allá de la prestación de servicios para
conseguir la adaptación al entorno profesional de cada trabajador discapacitado y/o en riesgo de exclusión social.
Son testimonio de este éxito las 226 personas con Especial Dificultad*.
USAP tiene presente la importancia del entorno para facilitar o dificultar el crecimiento, el desarrollo, el bienestar y la
Tabla 1.
Política retributiva
% en relación a la media
Salario base medio
Hombres
Mujeres Hombres
Mujeres
Mandos
1.344,34 €
1.320,53 €
1.501,75 €
-1,77%
11,71%
Técnicos
1.136,51 €
1.125,53 €
1.244,04 €
-0,97%
9,46%
Operarios
879,58 €
894,32 €
805,65 €
1,68%
-8,41%
35
satisfacción de la persona. Por tanto, de manera personalizada, a través de un seguimiento constante o con acciones
y campañas grupales, generamos un entorno saludable
mediante la facilitación de oportunidades, fomentando el
diálogo y velando por la estabilidad
Gráfico 5.
Distribución de los tipos
de discapacidad
que toda aquella organización que tenga algo que comunicar puede contactar con su público objetivo de manera
instantánea, el término colaborativo y fundacional cobra
más significado que nunca.
Estamos en una etapa en la que toca reinventarse, y para
ello es necesario apostar por la innovación, la diferenciación y el retorno social. Impulsar estos valores es determinante para lograr empresas responsables, sostenibles,
rentables y generadoras de valor.
En CARES, presumimos no sólo de estos valores, metas
y objetivos, sino de haberlos sabido implantar y transmitir,
con y gracias a nuestros clientes, logrando la inserción social y laboral de personas con discapacidades y/o dificultades de inserción.
En la figura se muestra la distribución de las bajas repartidas
por sexo, y además cómo la rotación ha repuntando ligeramente durante el 2013, coincidiendo con el incremento de
la plantilla. Es por tanto un indiciador clave que nos vincula
directa y estratégicamente con el objetivo de la entidad.
El compromiso con nuestros clientes
En un entorno globalizado como el actual, donde la información se recibe casi al mismo instante que se crea y en el
*.- Especial Dificultad (ED) son aquellas personas con discapacidad psíquica o mental, y las físicas o sensoriales con más de un 66% de grado de
discapacidad.
36
Gráfico 6.
% de desvinculaciones
del total de la plantilla
en 2013
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2010
Desvinc. hombres
2011
2012
Desvinc. mujeres
2013
Desvinc. plantilla
Hitos 2013
38
39
40
Nuestros
números
41
El Balance
Gráfico 7.
Capitalización total, desglosada en
términos de Deuda y Patrimonio
Incluye dotación fundacional, beneficios de ejercicios anteriores
y subvenciones al capital
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
Nuestros
números
Patrimonio neto
Cares 2013
Pasivo Cares
2013
Activo no corriente
Cares 2013
Activo corriente
Cares 2013
Gráfico 8.
Activos totales
4.500.000
4.000.000
Los resultados tanto a nivel económico –con márgenes
cercanos al 4%– y social, son el resultado del esfuerzo del
equipo que cada día trabaja para que este proyecto sea
una realidad.
Actualmente existe un decrecimiento de la ayudas por
parte de las diferentes AAPP para el mantenimiento de los
puesto de trabajo que se crean en los Centros Especiales de Trabajo (CETs) como el nuestro. Por ello, debemos
continuar mejorando nuestros márgenes, siendo a la vez
competitivos y dando los estándares de productividad que
nuestros clientes exigen y añadiendo el valor social que
entidades como la nuestra aportan al mercado.
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
43
La Cuenta de Explotación
Gráfico 9.
Desglose de ventas por Comunidad Autónoma
Gráfico 10.
Desempeño económico
10.000.000
14.000.000
9.000.000
12.000.000
8.000.000
10.000.000
7.000.000
6.000.000
8.000.000
5.000.000
6.000.000
4.000.000
3.000.000
4.000.000
2.000.000
2.000.000
1.000.000
0
0
Andalucía
Cataluña
Madrid
Ingresos
Subvenciones
Costes
y donaciones operativos
Salarios
empleados
39
46
Nuestra
memoria
47
de tal manera que sea más accesible e intuitivo. Es por
eso que hemos intentado apoyarnos lo máximo posible
en soportes gráficos auto-explicativos.
Todas las imágenes de los centros se han tomado con el
permiso de los propietarios de las instalaciones, evitando
cualquier fotografía que pueda vulnerar los derechos a la
intimidad.
La parte de la memoria sobre sostenibilidad abarca las
tres categorías; el desempeño económico, el socio-laboral y el medioambiental. Sin embargo el alcance no es
homogéneo en las tres categorías puesto que no tienen
el mismo peso ni requieren del mismo grado de información. Hemos intentado respetar la transparencia en la
información, pero aquella información considerada sensible para la estrategia de la fundación la hemos resumido,
agrupado u omitido.
Nuestra
memoria
Principios de elaboración
Todos los indicadores e información presentes en esta
memoria han sido seleccionados pensando en dar transparencia, fiabilidad y materialidad a las expectativas de
nuestros grupos de interés, adaptándolo a las características de la propia organización. Toda la información
proviene de las cuentas anuales y de diferentes registros
de la fundación. En el caso de los datos presentados
como estimaciones o incompletos, se ha indicado en el
punto correspondiente.
La presente memoria de sostenibilidad corresponde a
Fundación CARES. Por tanto, la cobertura de esta memoria incluye todos los servicios, trabajadores y grupos
de interés. Hemos estructurado el presente documento
Esta memoria engloba los datos de 2013 y a partir de esta
edición todas las memorias serán anuales, cambiando el
carácter de memoria bienal que se declaró en la primera
edición de este documento. Con esta medida se busca
dar una información más flexible, actualizada y ágil de las
actividades de la fundación.
Alcance de la memoria
El período cubierto por la presente memoria representa el
desempeño económico, social y medioambiental de Fundación para el ejercicio que va del 1 de enero al 31 de
diciembre de 2013.
Esta memoria se sigue rigiendo por los criterios en transparencia, información y comunicación de la anterior, y en
cuanto a los cambios significativos relativos a periodos
anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de
valoración aplicados, no existe ninguna nueva consideración a tener en cuenta.
49
Fundación CARES
C/Artic 136, ZAL
08040 Barcelona
Teléfono de contacto
932 624 270
Web
www.fundacioncares.org
Correo electrónico
[email protected]
Fotografías
Daniel Mayor Isaac
Diseño y maquetación
Off Libros
50
45
La presente memoria es un vivo reflejo del afán, el empeño y del buen hacer de los trabajadores y trabajadoras
de Fundación CARES a lo largo del 2013.
innovación en todas las áreas en las que estamos presentes se han convertido, aún más, en uno de los objetivos estratégicos para los próximos años.
A pesar del entorno convulso y a veces agresivo que nos ha
rodeado, nuestra entidad se ha enfrentado a esta realidad
con buena nota, siendo estrictamente fieles a la misión y
manteniendo los criterios de sostenibilidad y responsabilidad que han guiado a la Fundación desde su constitución.
La mejora continua de competitividad y la apuesta por la
Y no queremos acabar esta memoria sin enviar un mensaje ilusionante y optimista de cara al futuro; un porvenir
en el que CARES seguirá desarrollando un papel fundamental en el crecimiento profesional, personal y social de
las personas con capacidades diferentes y/o rodeadas de
entornos más adversos.