GUIA DE EJERCICIOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS La Empresa

GUIA DE EJERCICIOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
1. La Empresa El Buen Sol realizo una valuación a los puestos tipo de la empresa contando
con tres evaluaciones el rango obtenido en la primera evaluación (X), el rango obtenido en
la segunda evaluación (Y) y el rango u orden obtenido en la última evaluación(Z) de cinco
puestos administrativos son los siguientes:
Orden asignado a los
puestos
A Gerente
B Contador
C Administrador
D Jefe de RRHH
E Supervisor
∑
X
Y
Z
9
7
8
5
2
31
8
6
6
7
4
31
9
8
9
4
1
31
Calcule:
 La fórmula de Spearman
 La correlación por rangos de Kendall
 Haga el análisis correspondiente
2. La Cía M&M llevo a cabo una valuación de puestos por lo cual ha requerido de su
evaluación a los siguientes puestos correspondientes recuerde que la valuación será de 1 a
10 según su criterio de valoración del puesto.
Puestos Asignados
A Gerente
B Contador
C Administrador
D Operario
E Supervisor
F Aseadora
G Asistente
∑
X
10
8
7
6
8
4
7
50
Y
50
Calcule:
 La fórmula de Spearman
 El método absoluto de comparación de pares
 Haga el análisis correspondiente
3. Con los siguientes puestos tipo Gerente de Producción, Jefe de Instalaciones, Supervisor,
Operario, Instalador, Diseñador y Gerente Financiero de una empresa de producción se le
solicita como valuador que realice el método absoluto y quántico de comparación de
pares, la estimación de salario tomando en cuenta la tabla y rubro del salario mínimo el
sueldo máximo dentro la empresa es de Lps.22,000.00 contando con una planilla de 55
empleados.
4. La empresa EB Técnica contrata dos evaluadores miembros de un comité para que
evalúen los puestos que ellos consideren necesario en lo cual la primera evaluación (X) y el
rango obtenido en la segunda evaluación de 8 puestos son:
Puestos Asignados
A Gerente
B Contador
C Administrador
D Instalador
E Supervisor
F Aseadora
G Asistente
H Vendedora
∑
X
9
7
7
8
7
6
5
8
57
Y
9
8
6
6
8
7
6
7
57
Calcule:
 La fórmula de Spearman debe dar una correlación > 0.60
 La correlación por rangos de Kendall
 Método quántico de comparación por pares
 Haga el análisis correspondiente
5. La Industria Textil le solicita a usted como analista y valuador de puestos que realice la
distribución de salarios mediante el método de comparación de pares de los siguientes
puestos que se muestra a continuación los puestos:
Código
GP23
AD45
GP55
GP09
GP13
AD22
Puesto/Cargo
Gerente de Producción
Contador
Bodeguero
Instalador
Maquinista
Supervisor
Sueldo Mensual
Lps.20,300.00
Lps.13,000.00
Lps.8,006.01
Lps.8,234.01
Lps.8,006.01
Lps.10,100.00
6. La Cooperativa de Ahorro y Crédito La Esperanza le solicita a usted como analista y
valuador de puestos que realice la distribución de salarios mediante el método de
comparación de pares de los siguientes puestos que se muestra a continuación los
puestos:
Código
GF34
AD23
AD14
AD45
GF30
AD22
Puesto/Cargo
Gerente Financiero
Contador
Jefe Administrativo
Secretaria
Cajero
Analista de Crédito
Sueldo Mensual
Lps.22,800.00
Lps.13,000.00
Lps.18,000.00
Lps.9,234.00
Lps.8,224.35
Lps.12,400.00
7. Con los datos de los ejercicios 2 y 6 elabore la ponderación de los Factores y Sub-Factores
correspondientes a cada empresa tenga presente el tipo de rubro al que pertenecen para
su ponderación.
8. La Empresa Los Olivos le solicita como valuador utilizando la progresión aritmética
complete el valor de los grados para cada factor y sub factor sabiendo que los grados que
posee cada sub factor son:
HABILIDAD
Educación 6 grados
Experiencia 5 grados
Capacidad analítica 6 grados
RESPONSABILIDAD
Materiales 4 grados
Equipo 5 grados
Supervisión 6 grados
ESFUERZO
Mental 5 grados
Físico 5 grados
CONDICIONES DE TRABAJO
Ambiente 5 grados
Riesgos 6 grados
FACTOR
Habilidad
VALOR
RELATIVO
25
Experiencia
10
Capacidad Analítica
10
Esfuerzo
20
Mental
15
Físico
5
5
6
25
Materiales
15
Equipo
5
Supervisión
5
Condiciones De Trabajo
2
45
Educación
Responsabilidad
1
GRADOS
3
4
10
Ambiente
5
Riesgos
5
TOTAL
9. El Banco Mundial contrata un valuador miembro de un comité para que complete el valor
de los grados para cada factor y sub factor utilizando la progresión geométrica sabiendo
que los grados que posee cada sub factor son:
HABILIDAD
Formación Profesional 5 grados
Experiencia 5 grados
Capacidad analítica 6 grados
ESFUERZO
Mental 5 grados
Físico 5 grados
RESPONSABILIDAD
Materiales 4 grados
Supervisión 6 grados
Equipo 5 grados
De Dinero 4 grados
CONDICIONES DE TRABAJO
Espacio de trabajo 4 grados
Ambiente 5 grados
Riesgos 6 grados
Valores relativos de cada factor:
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
40%
20%
30%
10%
10. Comercial La Costeña le solicita que elabore la tabla por el método para la agrupación de
puestos. Utilicé una escala de 8 grupos de puestos si la clasificación mínima de cualquier
puesto fue de 800 puntos y la máxima de 5,200 puntos como quedaría la escala.
11. BIMBO le solicita que le ayude a construir la tabla por el método para la agrupación de
puestos utilice una escala de 10 grupos donde la calificación mínima fue de 500 puntos y la
máxima de 8,100 puntos. Se detalla una lista de puestos con cierta puntuación para que
los clasifique en las respectivas escalas:
Contador 990 puntos
Secretaria 675 puntos
Panadero 2,567 puntos
Maquinista 3,345 puntos
Jefe de Planta 4,000 puntos
Gerente de Mercadeo 6239 puntos
Gerente Financiero 7,000 puntos
Instalador 1,200 puntos
12. Dell contrato dos evaluadores miembros de un comité en el cual ellos determinaron que
la calificación máxima de un puesto es de 10,000 puntos y la calificación mínima de 2,300
puntos donde se deberá de utilizar una escala de 15 grupos, se detallan a continuación la
puntuación de ciertos puestos para que sean clasificados en sus escalas:
Gerente General
Supervisor
Gerente Regional
Programador
Instalador
Asesor de Ventas
9,899 puntos
6,456 puntos
7,234 puntos
3,400 puntos
2,999 puntos
4,100 puntos
Gerente Financiero 8,000 puntos
Vendedor Junior 5,455 puntos
Gestor de Cobros 6,000 puntos
Jefe de Tienda
3,567 puntos
Operarios
3,099 puntos
Mercadeo
7,000 puntos
13. Con los datos que nos proporciona la Empresa Entre Mares le solicita a usted como Gestor
en Negocios que realice las compensaciones correspondientes para poder optimizar al
personal y los recursos los datos se dan a continuación:
Código
GP23
AD45
GP55
GP09
GP13
AD22
AD34
GP09
AD50
Puesto/Cargo
Gerente de Producción
Contador
Bodeguero
Instalador
Maquinista
Supervisor
Gerente Administrativo
Jefe de Planta
Jefe de Calidad
∑
Sueldo Mensual
Lps.20,300.00
Lps.13,000.00
Lps.
Lps.
Lps.
Lps.10,100.00
Lps.21,200.00
Lps.12,000.00
Lps,13,234.00
X
10
7
5
7
6
8
9
6
8
66
Y
9
7
7
5
6
9
8
7
8
66
Z
9
8
6
6
8
7
7
8
7
66
puntos
8,200
4,567
2,000
3,213
4,100
6,000
7,234
5,090
5,789
Elabore:
 La fórmula de Spearman debe de tener una correlación > 0.75
 La correlación por rangos de Kendall
 Método quántico de comparación por pares
 Elabore la ponderación de los Factores y Sub-Factores correspondientes utilice la
progresión aritmética.
HABILIDAD
Formación Profesional 6 grados
Experiencia 5 grados
Capacidad analítica 6 grados
ESFUERZO
Mental 5 grados
Físico 6 grados
RESPONSABILIDAD
Materiales 4 grados
Supervisión 6 grados
Equipo 5 grados
CONDICIONES DE TRABAJO
Espacio de trabajo 4 grados
Ambiente 5 grados
Riesgos 6 grados
Valores relativos de cada factor:
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
45%
25%
20%
10%
 construir la tabla por el método para la agrupación de puestos utilice una escala de
8 grupos donde la calificación mínima fue de 900 puntos y la máxima de 9,200
puntos