julio mario santo domingo

CAMACOL
URBANA
ED. 0046 AGOSTO 2010, COLOMBIA
REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
LA CONSTRUCCIÓN EN
EL GOBIERNO DE SANTOS
ANÁLISIS
HEMBERT PEÑARANDA:
EL COLOMBIANO QUE DISEÑA LOS MEJORES
CENTROS COMERCIALES DEL MUNDO
REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
LA VIVIENDA DE INTERÉS
SOCIAL ESTÁ DISPARADA
EL LADO HUMANO
DEL CENTRO CULTURAL
URBANA
JULIO MARIO
SANTO DOMINGO
ISSN 2011-7388
URBANA - 1
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SUMARIO
URBANA
REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
18 ¿CÓMO PONER A MARCHAR NUESTRA “LOCOMOTORA”?
32 PANORAMA DE LA VIS Y VIP EN EL PAÍS
42 EXPOCAMACOL Y BIOCASA 2010:
DOS EVENTOS PARA ASISTIR Y SACAR BUEN PROVECHO
54 MC3 HOLCIM AMPLIÓ SU PLANTA EN BUSCA DE LA EFICIENCIA
HEMBERT PEÑARANDA,
EL COLOMBIANO QUE DA ‘CÁTEDRA’
DE ARQUITECTURA EN ITALIA
»
46
»
30
BIBLIOTECA
JULIO MARIO
SANTO DOMINGO:
Cultura “En Concreto”.
PERSONAJE
70
Federico Salazar
“LA HONESTIDAD: UN NEGOCIO
EXTRAORDINARIO”.
4 - URBANA
»
36
EN BUSCA DE LA
CIUDAD SOSTENIBLE
SymbioCity en Estocolmo, Suecia, es un ejemplo de
desarrollo urbano sostenible único en el mundo.
ESPECIAL: Cali le abre
las puertas a la renovación
58
22
DIEGO OSPINA DUQUE
UN CONSTRUCTOR
SIEMPRE LISTO
EN OTRO PLANO
URBANA - 5
URBANA
EDITORIAL
REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
tos de oferta que faciliten la construcción
de vivienda formal, en especial VIS/VIP.
La propuesta consolidada del sector privado, expuesta y trabajada con el equipo del
nuevo gobierno desde la campaña, apunta
a la estimulación del subsidio, el crédito y
el ahorro como instrumentos de demanda, mientras que para la oferta dichos
instrumentos serían: tierra urbanizable,
regulación, financiación e insumos.
Martha Pinto de de Hart,
Presidente Ejecutiva de CAMACOL
LA LOCOMOTORA DE
LA CONSTRUCCIÓN
SE PONE EN MARCHA
Es indudable que el gobierno del presidente entrante, Juan Manuel Santos, tiene en
su política de vivienda uno de los elementos centrales de su plan de gobierno y en
diferentes escenarios ratificó su compromiso con el sector: “Vamos a impulsar las
cinco locomotoras que harán despegar
nuestra economía, con un destino cierto:
el crecimiento y la creación de trabajo.
Con el campo, la infraestructura, la vivienda, la minería y la innovación pondremos
en marcha el tren del progreso y la prosperidad, que jalonará los vagones de la
industria, del comercio y los servicios, que
son los mayores generadores de empleo”,
señaló en su discurso de posesión.
Adicionalmente, su promesa de la creación del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano, entidad en la que pretende
concentrar las competencias de la política de vivienda, ya está en marcha con el
nombramiento de su nuevo gabinete.
Ese escenario constituye un panorama retador para el sector. Es importante lograr
la consolidación de un modelo de política
de vivienda que trabaje simultáneamente
en el fortalecimiento de instrumentos de
demanda que faciliten la compra de vivienda por parte de los hogares colombianos,
y que al mismo tiempo afirme instrumen-
El panorama para el próximo cuatrienio se
ve promisorio y es, como lo ha indicado el
presidente Santos, un compromiso nacional para aumentar el nivel actual de producción de soluciones habitacionales. En
2007 el promedio del mundo desarrollado
de “iniciaciones de vivienda” fue de 7,2 unidades por cada mil habitantes. En Colombia ese indicador fue de 3,7 unidades por
cada mil habitantes en ese mismo año, que
fue récord en construcción de vivienda.
Por otro lado, este nuevo número de
URBANA nos cuenta la historia de arquitectos y constructores colombianos que
triunfan en el exterior. Uno de ellos es
Hembert Peñaranda, un arquitecto bogotano que se destaca en Italia. Peñaranda
es discípulo de genios como Giancarlo De
Carlo y Renzo Piano y en la actualidad
dirige su propio estudio donde gestiona
proyectos en países tan distintos como
Francia, Ucrania, Ghana o Libia.
Otro caso de éxito es el de Cusezar y su
presidente, Federico Salazar. Esta compañía colombiana se ha convertido en el
primer constructor privado de Latinoamérica, con proyectos en México, Centroamérica y en el futuro, Brasil.
También se reseña la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, que
se realizará en Medellín del 11 al 14 de octubre. Este evento académico y cultural presentará las mejores realizaciones arqui-
En portada: interior del Teatro Mayor del Centro Cultural y
Biblioteca Julio Mario Santo Domingo. Foto Sergio Gómez.
6 - URBANA
tectónicas de la región en los dos últimos
años. Entre los proyectos que presentará
se destacan dos colombianos: el Jardín
Infantil El Porvenir, de Giancarlo Mazzanti
Sierra, y el Colegio Santo Domingo Savio,
de Medellín, una realización de la firma
Obranegra Arquitectos.
Imposible dejar de lado una referencia a
lo que ha sido el gran proyecto cultural y
de urbanismo de este año: la Biblioteca
Pública y Teatro Julio Mario Santo Domingo,
que beneficia a 1,3 millones de habitantes
de las localidades de Suba y Usaquén.
Por último, es importante destacar el
auge de los centros comerciales en el
país. Este año se inauguró en Bogotá el
Centro Mayor, al sur de la ciudad, y para
los próximos tres años se tiene prevista la
construcción de por lo menos cinco nuevos centros comerciales, con inversiones
que superan los 2,5 billones de pesos.
En nuestra sección En Otro Plano conoceremos la otra cara de Diego Ospina Duque,
presidente de Prohuila y de Camacol, Huila.
Ospina es un juicioso apasionado de los
Scouts, agrupación a la lleva vinculado 39
años. En la actualidad es el representante
de Colombia en el Comité Interamericano
Scout (conformado sólo por 10 scouts que
representan a 34 países).
URBANA
REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE - EDICIÓN No. 46, AGOSTO DE 2010
WWW.CAMACOL.ORG.CO
COMITÉ EJECUTIVO
Camilo Congote Hernández, PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL
Felipe Calderón Uribe, PRIMER VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL
Sonia Fabiola Amaya, SEGUNDA VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE CAMACOL
Martha Pinto de de Hart, PRESIDENTE EJECUTIVA DE CAMACOL
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DIRECCIÓN COMERCIAL:
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COMITÉ EDITORIAL:
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Producción y Contenido Editorial
VEGA JARAMILLO Y ASOCIADOS
www.vegayjaramillo.com
Dirección de Arte:
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ASESORA COMERCIAL BOGOTÁ Y OTRAS CIUDADES:
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URBANA, REVISTA DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
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8 - URBANA
FOTO: PABLO VICENS
LA IMAGEN
UNA IGLESIA DEL OTRO MUNDO
¿ES UN PORTAVIONES? ¿ES UNA NAVE ESPACIAL? NO, ES UNA IGLESIA. PERO UNA FUERA DE LO COMÚN. LOS VECINOS DE LA
LOCALIDAD DE RIVAS – VACIAMADRID (POBLACIÓN CERCANA A LA CAPITAL ESPAÑOLA), ESTÁN ORGULLOSOS O INDIGNADOS
PERO NO INDIFERENTES ANTE LA EDIFICACIÓN DE LA PARROQUIA DE SANTA MÓNICA, DISEÑADA POR LOS ARQUITECTOS IGNACIO
VICENS Y JOSÉ ANTONIO RAMOS. LA IDEA ERA CONSTRUIR UN TEMPLO DE ACUERDO CON EL LENGUAJE DE LA ARQUITECTURA
DEL SIGLO XXI. CON LIMITACIONES DE ESPACIO Y PRESUPUESTALES (SE CONSTRUYÓ EN UN LOTE REGALADO DURANTE CINCO
AÑOS), LOS AUTORES CONSTRUYERON UNA ESTRUCTURA QUE ALBERGA NO SOLO EL TEMPLO SINO LAS VIVIENDAS DE LOS
SACERDOTES. LA IGLESIA ESTÁ REVESTIDA DE ACERO CORTEN, UN MATERIAL QUE CONFIERE A LA FACHADA UN AIRE OXIDADO.
POR SU LENGUAJE Y PROPUESTA INNOVADORA, LA PRESTIGIOSA REVISTA WALLPAPER DESTACÓ A LA EDIFICACIÓN EL AÑO
PASADO EN EL APARTADO “MEJOR DISEÑO DE IGLESIA”. www.vicens-ramos.com
10 - URBANA
FOTO: ROBERT RICH
LA IMAGEN
ARQUITECTURA DE LA TIERRA
MAPUNGUBWE, AL NORTE DE SURÁFRICA, FUE DECLARADO PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD POR LA UNESCO DEBIDO A LOS
VESTIGIOS ARQUEOLÓGICOS DE UNA ANTIGUA CIVILIZACIÓN QUE FLORECIÓ ENTRE LOS SIGLOS 12 Y 13. ALLÍ SE CONSTRUYÓ
EL CENTRO DE INTERPRETACIÓN MAPUNGUBWE EN SUDÁFRICA, UN MUSEO QUE MUESTRA LA ARQUEOLOGÍA E HISTORIA DEL
LUGAR. EL EDIFICIO, DISEÑADO POR LA FIRMA PETER RICH ARCHITECTS DE JOHANNESBURGO, GANÓ EN EL 2009 EL PREMIO
WORLD BUILDING OF THE YEAR DURANTE EL FESTIVAL MUNDIAL DE LA ARQUITECTURA, CELEBRADO EN BARCELONA, ESPAÑA,
EN NOVIEMBRE DEL AÑO PASADO. EL JURADO DESTACÓ LAS TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN A MANO DE MUROS Y BÓVEDAS DE
PIEDRA ASÍ COMO LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Y SU INTEGRACIÓN CON EL PAISAJE. LAS BÓVEDAS, DISEÑADAS GRACIAS
A LA COLABORACIÓN ENTRE JOHN OCHSENDORF DE MIT Y MICHAEL RAMAGE DE LA UNIVERSIDAD DE CAMBRIDGE, COMBINAN
ANÁLISIS DE LÍNEAS DE CARGA POR COMPUTADOR CON TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN MILENARIAS Y MATERIALES DE LA ZONA.
www.peterricharchitects.co.za
12 - URBANA
EN CONCRETO
COMPLEJO HOTELERO
NAO FUN + SHOPPING
La firma mexicana GVA diseñará el complejo hotelero
Nao Fun + Shopping en Cartagena, el cual tendrá
27 PISOS, 282 HABITACIONES,
72 LOCALES COMERCIALES,
450 PARQUEADEROS, UNA
PLAZOLETA DE COMIDAS CON
VISTA AL MAR, CLUSTER DE
JOYERÍAS, CINCO SALAS DE
CINE Y UN CASINO DE 1.900
METROS CUADRADOS. LA
CONSTRUCCIÓN TIENE UNA
INVERSIÓN CERCANA A LOS
1.170 MILLONES DE PESOS
y se iniciará a finales de septiembre de 2010 para entrar en
operación en enero de 2013.
www.espacios-urbanos.com
ARQUITECTURA Y CÓMIC
La relación, siempre presente, entre el cómic y la arquitectura es el tema de la exposición
Arquitectura y Cómic: la ciudad dibujada, que se exhibe hasta el 27 de noviembre en la
Ciudad de la Arquitectura de París. Y es que al ver a Superman en Metrópolis o a Batman en
Ciudad Gótica es imposible dejar de pensar en los rascacielos de Nueva York. Incluso una revista tan seria como The Architect’s Journal de Inglaterra publicó en octubre un artículo con
el top 5 de las ciudades del cómic. Allí se destacaba la influencia del llamado “noveno arte”
no solo en la arquitectura sino en el cine, como es el caso del dibujante francés Moebius, cuyos dibujos inspiraron las películas Blade Runner y El Quinto Elemento. www.citechaillot.fr
CONSTRUEXPO CON
AROMA DE CAFÉ
En las instalaciones de Expofuturo en la ciudad de Pereira,
durante los días 5, 6 y 7 de noviembre de 2010, se realizará
CONSTRUEXPO 2010, la más grande muestra del Eje Cafetero en
proyectos de construcción, proveedores de insumos y servicios,
muebles, electrodomésticos, decoración, sector financiero y
todas las empresas relacionadas con la cadena productiva de la
construcción. La entrada será gratis.
www.camacolrisaralda.org.
14 - URBANA
/DISEÑO SIN LIMITES/
Placa Plana de Fibrocemento
EN CONCRETO
LAS MARAVILLAS
DE LA ARQUITECTURA
La revista Vanity Fair hizo una encuesta entre 52 expertos: arquitectos
(incluidos 11 Premios Pritzker), profesores y periodistas especializados,
sobre cuáles son las más importantes obras construidas en los últimos
treinta años y su edificio favorito del siglo XXI.
GANÓ EL MUSEO GUGGENHEIM DE
BILBAO, ESPAÑA, OBRA DEL ARQUITECTO
NORTEAMERICANO FRANK O. GEHRY,
CON 28 VOTOS. EL SEGUNDO LUGAR
(10 VOTOS) FUE PARA LA COLECCIÓN
MENIL EN HOUSTON, ESTADOS UNIDOS,
DISEÑADA POR EL ITALIANO RENZO
PIANO. COMO EDIFICIO FAVORITO DEL
SIGLO XXI FUE ELEGIDO EL ESTADIO
OLÍMPICO DE BEIJING, CHINA, MEJOR
CONOCIDO COMO “NIDO DE PÁJARO”,
TRABAJO DE LOS SUIZOS JACQUES
HERZOG Y PIERRE DE MEURON.
Lista completa en: www.vanityfair.com/culture/features/2010/08/
architecture-survey-slideshow-201008
CERTIFICACIÓN
DE LA ONU
Grifería & Complementos Corona recibió la certificación
Chemical Leasing de la UNIDO, agencia especializada de la
ONU que promueve el desarrollo industrial para la reducción
de la pobreza, la globalización incluyente y la sostenibilidad
ambiental. La certificación reconoce el compromiso de Grifería
& Complementos Corona, con su marca Grival, por reducir
su impacto ambiental a través de un uso más eficiente de
insumos naturales, energía y agua.
www.corona.com.co
EXPLORACIÓN AL
PASADO PREHISPÁNICO
La interactividad, la multifuncionalidad y la potencia propias de la tecnología
permitirán a los visitantes del Museo del Oro no solo recorrer las salas sino,
además, viajar en el tiempo para conocer de manera más real el período
prehispánico. A través de las diversas pantallas táctiles niños y adultos podrán
recorrer interactivamente la sala de su preferencia y seleccionar la figura o
pieza de su interés, y contemplarla en tercera dimensión. Esta herramienta
tecnológica, además, les permitirá a los visitantes enviar y recibir esta información
en su correo electrónico.
www.hp.com/latam/co www.banrep.gov.co/museo
16 - URBANA
FOTOS: OMA Y DECLAN O’NEILL
LEÓN DE ORO
La Bienal de Arquitectura de Venecia, que
se desarrolla del 29 de agosto al 21 de
noviembre, ha decidido premiar al holandés
Rem Koolhaas con un León de Oro por su
trayectoria. El jurado ha destacado a Koolhaas
por “concentrarse en la relación entre las
personas y el espacio”. El arquitecto, de 65
años de edad, y ganador del Premio Pritzker
en el 2000, nació en Rotterdam, estudió Cine,
fue periodista y posteriormente comenzó sus
estudios arquitectónicos en la Architectural
Association School de Londres, y en la
Universidad Cornell de Nueva York. Koolhaas
es autor de obras como el Teatro Holandés
de la Danza de La Haya, El Salón de Arte de
Rotterdam, el Gran Palacio d’Euralille de Lille
en Francia.
www.labiennale.org www.oma.eu
MADERA LEGAL
SEGÚN UN ESTUDIO DEL BANCO MUNDIAL
DE 2006, EN COLOMBIA LA TALA ILEGAL
ALCANZA UN 42 POR CIENTO DE LA
PRODUCCIÓN TOTAL DE MADERA. LA
PRESIDENCIA NACIONAL DE CAMACOL
SUSCRIBIÓ EL PACTO INTERSECTORIAL POR
LA MADERA LEGAL EN COLOMBIA.
Uno de los compromisos adquiridos por Camacol es impulsar entre sus afiliados
una política orientada a que la madera y la guadua utilizadas para proyectos
de construcción sean adquiridas en establecimientos o a vendedores que
demuestren la legalidad de su procedencia.
www.camacol.org.co
ALIANZA
SENA – GERFOR
La multinacional Gerfor y el Servicio Nacional
de Aprendizaje (Sena) renovaron una alianza
académica-empresarial que ha permitido capacitar
a 20.000 personas, desde 2005, en instalación y
mantenimiento de redes hidráulicas y sanitarias.
El aula-taller funciona en cinco regionales del
Sena: Centro de Tecnologías para la Construcción
y la Madera (Bogotá), y en salas similares en
Barranquilla, Cali, Cúcuta y Dosquebradas,
Risaralda. Allí se ofrece capacitación y se titula
tanto a técnicos y tecnólogos del Sena como
a trabajadores que obtienen certificaciones
laborales avaladas por Gerfor y Sena.
www.sena.edu.co www.gerfor.com
URBANA - 17
¿Cómo poner a marchar
nuestra “locomotora”?
“Para poner a marchar la locomotora de la construcción de vivienda tenemos que
hacer un esfuerzo extraordinario; construir por lo menos un millón de viviendas en los
próximos 4 años… Por eso vamos a duplicar el presupuesto para subsidios de vivienda,
pasando de medio a un billón de pesos anuales. Compartimos plenamente la visión
de CAMACOL en el sentido de que, para solucionar el tema de vivienda en el país, se
requiere un enfoque mixto, que estimule la demanda con instrumentos como subsidios,
créditos y ahorro, y que estimule la oferta con instrumentos como la optimización del
uso del suelo, la reincorporación de los macroproyectos, una adecuada regulación
normativa y, por supuesto, otros más. Hoy cada municipio tiene sus propias normas
de construcción. Es decir, tenemos más de 1.000 repúblicas regulatorias sobre el
tema. Y para corregir este grave problema vamos a crear el Ministerio de la Vivienda
y Desarrollo Urbano, que coordine la actividad de la construcción con los entes
territoriales”: Juan Manuel Santos, presidente de la República de Colombia, durante su
intervención en el Congreso Colombiano de la Construcción 2010.
18 - URBANA
C
on estas palabras el nuevo presidente electo de los
colombianos resumió las
perspectivas de su política
de gobierno en materia de
vivienda, en línea con las
recomendaciones de política
del sector privado trabajadas conjuntamente desde la campaña del nuevo gobierno y
que apuntan a resolver los mayores desafíos
de un sector cuya evolución hace necesario
adoptar medidas visionarias, armónicas y
consistentes.
Esto explica el creciente déficit habitacional
por una parte, y por otra la incidencia tan
alta de vivienda informal; el 58% del stock
de vivienda del país es de origen informal.
¿DE DÓNDE VENIMOS?
Para entender mejor el alcance de ese nuevo
enfoque hay que revisar el camino por el
que hemos transitado. Antes de los años
noventa, el énfasis estuvo puesto en el fortalecimiento de la oferta desde el Estado. Este
era por entonces el promotor y constructor
de viviendas y otorgaba créditos hipotecarios. Era la época del Instituto de Crédito
Territorial y del Banco Central Hipotecario. En
1972 nacieron las Corporaciones de Ahorro y
Vivienda y el UPAC. A partir de los años 90
comenzó el enfoque de fortalecimiento de la
demanda, se creó el Inurbe y el Subsidio Familiar de Vivienda (SFV). El auge que se presentó entre 1990 y 1997 con el crecimiento de
los créditos otorgados en UPAC terminó con
la crisis financiera de 1998. En la postcrisis
la política hizo énfasis en la construcción de
vivienda nueva y se lanzó la Vivienda de Interés Prioritario (VIP), aquella cuyo precio no
sobrepasa los 70 salarios mínimos mensuales.
A la eliminación del UPAC en 1999 sigue la
creación de la Unidad de Valor Real (UVR); el
Inurbe se liquida y nace Fonvivienda.
“HOY NO HAY SUBSIDIOS
PARA TODO EL PAÍS.
BOGOTÁ TIENE EL 20% DE
LA POBLACIÓN Y CUENTA
CON EL 70% DE LOS
SUBSIDIOS. NECESITAMOS
INSTRUMENTOS
REGULATORIOS QUE LOGREN
UNA EQUIDAD REGIONAL
EN SU ENTREGA…VAMOS
A FLEXIBILIZARLOS,
PERMITIENDO QUE LAS
FAMILIAS ESCOJAN EL TIPO
DE SUBSIDIO QUE PREFIEREN
Y EL LUGAR DONDE LO
APLICARÍAN. NO QUEREMOS
MÁS SUBSIDIOS APROBADOS
Y NO UTILIZADOS…”.
Juan Manuel Santos,
Presidente de la República
de Colombia
A partir de 2006 el enfoque de demanda se
complementa con uno de oferta para promover suelo destinado a VIP. El Plan Nacional
de Desarrollo (Ley 1151 de 2007, artículo 79)
da vida a los Macroproyectos de Interés Social Nacional para agilizar la habilitación de
suelo, norma que posteriormente es declarada inexequible por la Corte Constitucional en
marzo de 2010. Por el lado de la demanda se
introducen nuevos elementos en el mercado.
En 2007 el Fondo Nacional de Ahorro (FNA)
incorpora clientes informales a través del
Ahorro Voluntario Contractual.
Según estudios de Economía Urbana Ltda.,
en los últimos cinco años, mientras anualmente se generan en promedio 285.000 hogares, sólo se construyen 140.000 soluciones
de vivienda formal y se aprueban alrededor
de 80.000 créditos hipotecarios.
De otro lado, el balance del mercado en Colombia nos muestra que la oferta sólo cubre
el 29% de la demanda por VIP (Vivienda de
Interés Prioritario) y el 45% de la demanda
por VIS NO VIP, mientras que para NO VIS
cubre hasta el 80%. Eso implica que la oferta
para NO VIS ha avanzado mientras que en
VIS el avance es modesto.
Este escenario permite entender que para
lograr la consolidación de un modelo de oferta
y demanda de la política de vivienda debe
trabajarse simultánea y equilibradamente en
el fortalecimiento de instrumentos de demanda que faciliten la compra de vivienda por
parte de los hogares colombianos, mientras
que, al mismo tiempo, se trabaje en instrumentos de oferta que faciliten la construcción
de vivienda formal, en especial VIS/VIP. La
propuesta consolidada del sector privado,
expuesta y trabajada con el equipo del nuevo
gobierno desde la campaña para generar esta
dinámica, apunta en este sentido.
SOLUCIONES PARA FACILITAR COMPRA
DE VIVIENDA (DEMANDA)
1. Subsidios
La primera iniciativa en este sentido apunta
a una reingeniería del sistema de SFV por
medio de la asignación simultánea de
subsidio y crédito, de forma tal que se logre
optimizar un mayor/menor valor de subsidio
con un mayor/menor valor del crédito.
En segundo lugar, debe existir una relación lineal inversa entre los subsidios y los
ingresos del hogar. Es decir, a menor ingreso
familia, mayor subsidio y un monto más
reducido de crédito.
Como tercera medida se propone promover
el Leasing habitacional, dado que se observa
un limitado uso de este, y su potencial
para VIS y estratos medios es grande. Hoy
la normativa no permite utilizar el subsidio
en operaciones de leasing habitacional
como solución de su cierre financiero. Se
recomienda ajustar la reglamentación para
permitir su aplicación.
En cuarto lugar está el Fomento al Desarrollo
y Compra de Vivienda en Zonas de Renovación Urbana. Podría incrementarse hasta
en un 30% el tope del valor de la VIS en proyectos de este tipo. Así mismo, se propone
implementar un valor adicional de Subsidio
Familiar de Vivienda para la adquisición de
VIS en zonas de Renovación Urbana. Éste
debería ubicarse en un rango entre los 28 y
17 SMLMV.
Como quinto brazo de este instrumento, se
busca impulsar el subsidio al arrendamiento
e incentivos para la construcción de vivienda para alquilar. Para tal efecto, se propone
que los recursos presupuestales del subsidio
familiar de vivienda, puedan utilizarse para
el pago de cuotas de leasing y para financiar
un nuevo subsidio al arrendamiento (parcial
o total).
Respecto a esta estrategia de subsidios el
presidente Juan Manuel Santos anunció
durante el Congreso de Camacol que, para
garantizar una política de vivienda social
hay que, primero, promover subsidios de
vivienda, y segundo, habilitar el suelo. “Hoy
no hay subsidios para todo el país. Bogotá tiene el 20% de la población y cuenta
con el 70% de los subsidios. Necesitamos
instrumentos regulatorios que logren una
equidad regional en su entrega… Vamos a
flexibilizarlos, permitiendo que las familias
escojan el tipo de subsidio que prefieren y el
URBANA - 19
lugar donde lo aplicarían. No queremos más
subsidios aprobados y no utilizados… Vamos a mantener los actuales apoyos fiscales
a la vivienda, en especial los dirigidos a la
vivienda de interés social. También vamos
a promover el uso del leasing habitacional
para la vivienda de interés social, y vamos
a modificar las normas actuales del sistema
de subsidio para que pueda ser aplicado a la
compra por este sistema”.
Según Santos, la reciente experiencia del
gobierno del presidente Uribe demostró la
efectividad de los subsidios a la tasa de interés, como ocurrió también en países como
México y Panamá. En este aspecto propuso
seguir ese modelo y mejorarlo, con dos sistemas de subsidio. El primero es seguir con el
sistema aplicado por el Gobierno durante
el último año. A ello se dedicarían cerca
de 300.000 millones de pesos anuales de
subsidios a la tasa de interés que reduzcan el
costo de los intereses de crédito de vivienda
cuyo valor oscile entre los 36 millones de
pesos y los 121 millones de pesos.
2. Instrumentos de financiación
El modelo enfatiza que es necesario desarrollar esquemas de financiación para los
más pobres o en situación de informalidad,
que no comprometan ni la estabilidad del
sistema financiero ni el ahorro público. Recomienda además desarrollar incentivos a la
originación de créditos para que el sistema
financiero extienda su cobertura.
Un instrumento es el subsidio a la tasa de
interés. En tal sentido se propuso mantener
el beneficio a futuro, encontrando una fuente de financiación de carácter permanente
y flexible que no limite el crecimiento del
crédito hipotecario.
Para vincular hogares de bajos ingresos e
informales al circuito de financiación, debe
crearse un subsidio al otorgamiento de
crédito inmobiliario, de modo que el sistema
financiero extienda su cobertura. Se estima
que dicho mecanismo no exceda los 1.5 SMLMV por una sola vez, y que debe otorgarse
con exclusividad a hogares con ingresos
inferiores a 3 SMLMV.
Como la demanda por crédito y la cartera
en mora son sensibles a la tasa de desempleo, se ha planteado la importancia de
implementar mecanismos de reducción
de riesgo de crédito, tales como un seguro
al desempleo de carácter universal para
quienes adquieran crédito, no sólo como
20 - URBANA
incentivo a la demanda, sino como mecanismo que permita el no deterioro de la cartera
hipotecaria ante eventuales desequilibrios
del mercado laboral. Es necesario optimizar
las garantías para VIS que ofrece el Fondo
Nacional de Garantías. En ambos casos se ha
propuesto como una fuente de financiación
las cesantías de los empleados que adquieran el crédito hipotecario.
Un frente más apunta a flexibilizar las tasas
de interés de crédito hipotecario. Como el
tope a dichas tasas limita el acceso a financiación de los hogares de bajos ingresos y
vulnerables que toman créditos en pequeños montos, se ha recomendado eliminar
dicho tope esperando evitar así las distorsiones de mercado y permitir mayor oferta
crediticia. No obstante, de aumentarse la
tasa aplicable a hogares de bajos ingresos
se requieren instrumentos para evitar que la
desregulación impacte de forma negativa,
tales como el subsidio de tasa de interés y el
de otorgamiento de crédito a informales.
Por último se propone mantener las exenciones de renta y otros beneficios tributarios
para los títulos hipotecarios, bonos de largo
plazo, cuentas AFC y leasing habitacional.
3. Ahorro
En este tema el modelo plantea la necesidad de apuntar a dos frentes: fortalecer el
sistema de Ahorro Voluntario Contractual y
promover la creación de entidades de ahorro
y crédito especializadas en VIS.
En el primer caso se ha identificado que hay
hogares que cuentan con ingresos suficientes para pagar una cuota de amortización
pero no están vinculados al mercado laboral
formal. El Ahorro Voluntario Contractual
(AVC) se ha constituido en un producto que
permite bancarizar dichos hogares y aumentar las probabilidades de acceso a crédito.
Al respecto Martha Pinto de de Hart destacó
que “Este modelo que actualmente administra recursos de ahorro por $400.000 millones
pertenecientes a 360.000 familias vinculadas
al programa, de las cuales alrededor de
4.000 han recibido créditos por cerca de
$120.000 millones, debería ser fortalecido y
replicado por parte de instituciones financieras privadas”.
SOLUCIONES PARA FACILITAR LA
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA FORMAL
(OFERTA)
El suelo urbanizable se ha tornado cada
vez más escaso debido a la lentitud en
la habilitación de tierras por parte de las
entidades municipales y distritales, escasez
que ha generado encarecimiento del suelo,
afectando el precio de la vivienda nueva. Las
soluciones que el modelo propone son:
Macroproyectos de Segunda Generación.
Reincorporar los macroproyectos a la
legislación nacional como un instrumento
especial considerando la magnitud de las
necesidades en materia habitacional.
Subsidios al urbanismo. La Nación podría
cofinanciar obras que permitan integrar los
nuevos desarrollos a los cascos urbanos existentes, si los municipios aprueban usar el
suelo para la construcción de macroproyectos con alto contenido de Vivienda Prioritaria y de Renovación Urbana, según como lo
establezca la política nacional de vivienda.
Renovación urbana: Se define como la
promoción de procesos integrales que
tengan impactos macro sobre la ciudad. En
la misma línea deben mejorar los estímulos
tributarios. Por ejemplo, exención de renta
como la que aplica para la inversión en
hoteles. De igual forma podrían definirse a
nivel local, esquemas de estratificación y de
pagos de prediales diferenciales, aplicables
a proyectos de RU. En la medida que estos
beneficios cobijen a todos los actores se
puede crear una cadena de incentivos.
Mejoramiento normativo general. Revisar e
integrar a la Ley 388 de 1997 las demás leyes
que regulan la gestión del suelo, de modo
que se pueda contar con un cuerpo normativo que fije procedimientos claros con plazos
y responsables explícitos en las entidades
territoriales.
Coordinación con sector de agua potable
y saneamiento básico. Se requiere mayor
coordinación entre estas ejecuciones y los
otros programas de la política de vivienda
(subsidios, crédito de mejoramiento, titulación y mejoramiento integral de barrios),
para mitigar las deficiencias legales y físicas
de las viviendas.
Provisión de infraestructura por parte
del sector privado. Revisar la reglamentación para que el sector privado pueda
implementar la infraestructura necesaria
y proveerla por cuenta propia, cuando las
empresas públicas no estén en capacidad
de hacerlo. En este sentido, se recomienda
implementar la figura de “Contratos de
Aportes Reembolsables” que se presenta
en el Conpes 3583 de 2009.
“EL MODELO DEL FNA ACTUALMENTE
ADMINISTRA RECURSOS DE AHORRO POR
$400.000 MILLONES PERTENECIENTES
A 360.000 FAMILIAS VINCULADAS AL
PROGRAMA, DE LAS CUALES ALREDEDOR
DE 4.000 HAN RECIBIDO CRÉDITOS POR
CERCA DE $120.000 MILLONES, DEBERÍA
SER FORTALECIDO Y REPLICADO POR
PARTE DE INSTITUCIONES FINANCIERAS
PRIVADAS”. Martha Pinto de de Hart.
Soluciones en:
‡0HMRUDPLHQWRGH+RJDU‡,QVWLWXFLRQDOHV
‡$PREODPLHQWR8UEDQR
Inversión institucional en sector inmobiliario. Promover
iniciativas que vinculen inversiones institucionales y el mercado de capitales como fuente de financiación eficiente para los
constructores. Entre estos mecanismos se encuentran los fondos
de inversión inmobiliaria (REIT), titularizaciones y fondos de
capital privado.
Obligación de definir metas en generación de tierra y desarrollo de VIS para demanda de 5 años. A partir de la cuantificación de su déficit de vivienda, cada municipio debe definir el
déficit de suelo urbanizable y las metas anuales de generación
del mismo. En caso de incumplimiento, el Gobierno Nacional
podrá contar con instrumentos de intervención.
3URGXFWRH[FOXVLYRSDUDOD$OFDOGLDGH0HGHOOLQ
Además, debido a la falta de fuentes de financiación de las
entidades territoriales para el sector de vivienda, se propone
practicar una Reingeniería al Uso de las Regalías, incorporando
la vivienda en los rubros de gasto directo de regalías minero
energéticas, tal y como está definido para los sectores de educación, salud y saneamiento básico.
&RUWHVtDGH+RPHFHQWHU
SOLUCIONES A TRAVÉS DE AJUSTES INSTITUCIONALES AL SECTOR
Como anticipó el Presidente Electo Juan Manuel Santos, para
una adecuada implementación de los instrumentos propuestos,
se requiere concentrar en una entidad: Ministerio de Vivienda
y Desarrollo Urbano, las competencias en política de vivienda y
desarrollo urbano.
Santos admitió que para construir más de 250.000 viviendas al
año es urgente habilitar suelos para vivienda de interés social.
Anunció que la nación cofinanciará obras de urbanismo tales
como colegios, guarderías, estaciones de policía y grandes
proyectos, premiando los esfuerzos de los municipios que se
alineen en sus políticas de vivienda y desarrollo territorial a la
política nacional.
“De esta manera, ustedes en Camacol, los constructores,
nosotros en el Gobierno y los alcaldes, vamos a poner a andar la
locomotora de la vivienda… y habremos generado -que es mi
obsesión- cientos de miles de empleos. Tenemos oportunidades
de oro. El presidente Uribe nos abonó el terreno, nos pavimentó
la pista. Todos unidos, como lo hizo Chile, trazando unas metas
comunes, podemos dar oportunidades de empleo a muchos
colombianos que no lo tienen. A eso los invito.”, concluyó Juan
Manuel Santos, resumiendo el norte del nuevo modelo.U
OS EN
VISITEN
MACOL4
EPAXBEPLLOONCAMAARILLO/STAND1
‡Medellín: 3%;‡Bogotá:7HO
‡Cali:7HO‡Bucaramanga:7HO
‡Barranquilla: 7HO‡Ibagué:7HO
‡Pereira:7HO
LQIR#VRFRGDFRPFR‡/tQHDGH$WHQFLyQDO&OLHQWH
ZZZVRFRGDFRPFR
URBANA - 21
EN OTRO PLANO
Son muchos a los que
Diego Ospina Duque
saluda con la mano
izquierda, y no lo
hace por despistado
ni por mal educado;
es porque, como
buen scout,
se acostumbró
a dar la mano
que está más
cerca al corazón.
Diego Ospina Duque
UN CONSTRUCTOR
SIEMPRE LISTO
D
iego Ospina Duque nació
para ser líder. Es presidente
de Prohuila, una de las más
importantes constructoras del país, presidente de
Camacol, Huila, miembro
de la junta de la Cámara de
Comercio de Neiva, miembro de la junta del
periódico La Nación y actual representante
de Colombia en el Comité Interamericano
Scout (conformado sólo por 10 scouts que
representan a 34 países). Dice que los 39
años que lleva en los scouts han sido fundamentales para poder multiplicarse y hacer
bien todo lo que se propone.
¿Para qué está “siempre listo”?
Yo soy un tropero, estoy siempre listo para
todo, pero principalmente para ayudar a los
demás.
Los scouts son expertos en nudos. ¿Cuál
es el que más trabajo le ha costado
desenredar?
El nudo de la tramitología. Ese sí que lo
enferma a uno y a veces cuando uno lo logra
desenredar se demora mucho tiempo; es una
enfermedad del sector público.
A los scouts les encanta la naturaleza,
sembrar… ¿en este momento qué está
sembrando usted?
A través de Prohuila estamos sembrando la
felicidad de la gente que ha soñado con una
casa propia. Desde hace más de 25 años nos
hemos dedicado especialmente a la vivienda
de interés social.
22 - URBANA
DIEGO OSPINA (SEGUNDO DE DER. A IZQ.), EN UN CAMPAMENTO EN MÉXICO,
CUANDO YA LLEVABA 13 AÑOS EN LOS SCOUTS.
¿Cómo logra un constructor enamorado
de la ecología el equilibrio entre el
concreto y la naturaleza?
Estamos, por ejemplo, desarrollando una
idea de mi papá: un parque jardín botánico en Neiva, que tiene 20 hectáreas. Es un
pulmón verde con un gran lago y en el cual
estamos sembrando muchos árboles traídos
de varias partes del mundo. Allí estamos,
por decirlo de alguna manera, pagando
nuestros pecados, y cuando digo esto me
refiero a que cuando uno construye, muchas
veces tiene que limpiar un poco los terrenos
y sacrificar unos árboles, pero buscamos hacer una reparación no sólo sembrando, sino
haciendo una concientización ambiental en
la compañía y a través de los proyectos que
desarrollamos.
Los scouts tienen unas leyes como la
obediencia, la confianza, ayudar a los
demás y ser corteses, entre otras.
¿Cuáles aplica en su vida diaria?
Son 10 leyes scout y las aplico todas, pero hay
una que me gusta mucho y la riego como
una semilla, y es “el scout sonríe y canta
en sus dificultades”. No es que yo cante
muy bien pero mi jefe scout, Óscar Mejía, se
acuerda que yo entonaba algunas canciones
y después arrancaban todos los demás a
cantar. Soy una persona muy positiva, me
gustan los problemas para buscarles soluciones; me gusta que la gente vea el vaso medio
lleno y no medio vacío: me gusta que le
gente piense positivamente porque eso hace
que se atraiga la buena energía.
¿Cómo hace para repartir su tiempo entre
todo lo que tiene que hacer?
Tengo que multiplicarme pues además de
todo lo que hago soy muy dedicado a mi
familia y a mis amigos. Eso se aprende con
disciplina, organización y trabajando en
grupo; aplicando lo que llamamos los scouts
el sistema de patrulla: aprendiendo a delegar y a escuchar a quienes nos rodean.
COMO UNA DE SUS GRANDES PASIONES ES LA FILATELIA DEL ESCULTISMO, PARTICIPÓ EN EL DISEÑO DE LA ESTAMPILLA
CONMEMORATIVA DE LOS 100 AÑOS DEL MOVIMIENTO SCOUT EN EL MUNDO.
¿En qué le ha servido su paso por los scouts
para su desempeño como constructor?
Lo bonito que tiene el escultismo es que
enseña muchas cosas para la vida, una de
ellas es a trabajar en equipo. Lo primero
que a mí me enseñaron era que todos debíamos trabajar, todos teníamos una responsabilidad; cuando uno dormía, sabía
que había alguien que le estaba cuidando
el sueño, había una persona que de dos
a tres de la madrugada cuidaba que las
carpas no se inundaran, que el fuego no
se apagara… esa responsabilidad enseña
que uno a veces tiene que sacrificarse por
los demás y además que debemos confiar,
pues siempre habrá alguien que también
se sacrifique por uno.
¿Todavía patrulla?
Sí, patrullo mucho. Como buen ciudadano
busco cómo colaborar en temas sociales. La responsabilidad social es vital en
nuestra empresa; cuanto más trabajemos y
mejores proyectos hagamos, más podemos
ayudar a la gente. Ayudamos de una manera muy callada, muy desinteresada, estamos, por ejemplo, haciendo un santuario
apoyando al padre Gerardo Córdoba…
apoyamos proyectos educativos, tenemos
más de 30 obras sociales.
¿Cuáles han sido sus mejores momentos
como scout?
¡Muchos! Cuando fui guía de la patrulla
Águila en 1971… la llevo en el corazón. Haber
sido presidente de los Scouts de Colombia, y
haber estado en los 100 años del Movimiento
Scout en Londres… En cada país se estaba
celebrando ese mismo evento y yo estaba
allá con el Príncipe de Gales y personalidades muy importantes de más de 200 países.
¿Qué anécdotas recuerda de esos
primeros años en los scouts?
Aprendí qué era el baño María una vez que
me pusieron a preparar la comida.
“LO BONITO QUE TIENE
EL ESCULTISMO ES QUE
ENSEÑA MUCHAS COSAS
PARA LA VIDA, UNA DE
ELLAS ES A TRABAJAR
EN EQUIPO. LO PRIMERO
QUE A MÍ ME ENSEÑARON
ERA QUE TODOS
DEBÍAMOS TRABAJAR,
TODOS TENÍAMOS UNA
RESPONSABILIDAD;
CUANDO UNO DORMÍA,
SABÍA QUE HABÍA
ALGUIEN QUE LE ESTABA
CUIDANDO EL SUEÑO”.
»
URBANA - 23
»
Pensé que se ponía la lata en la hoguera y se
calentaba y listo. La puse directamente y la lata explotó, apagó la hoguera y nos quedamos sin comida.
Un día me caí y me rompí 5 dientes; sin embargo me
quedé 4 días más pues era más fuerte mi deseo de
vivir una aventura que las ganas de visitar un odontólogo. Había ciertos sitios que eran muy duros para
bañarse como cuando estuve en la represa del Neusa,
pero los jefes teníamos que dar ejemplo y éramos los
primeros que nos bañábamos.
Ustedes tienen una promesa scout, ¿cómo la aplica
en su vida diaria?
Uno es scout con uniforme y sin uniforme, de noche
y de día. Esa educación que uno adquiere a través
del movimiento scout la lleva como amigo, como
constructor, como miembro de una familia, como
empresario y debemos trabajar por ayudar a los
demás sin esperar recompensa.
La definición de escultismo es explorar, escoltar,
¿qué de eso sigue haciendo usted?
Realmente es una metodología de enseñanza a través
del juego, de la naturaleza; es aprender haciendo.
Uno nunca deja de aprender, siempre hay un libro,
una película, un negocio, un amigo, en empleado
o un cliente que te deja una enseñanza… eso es lo
bonito del escultismo.
¿Dónde prefiere dormir, en una cómoda cama en
un sitio que ya ha sido construido o en un sleeping
y una carpa?
Cuando uno encuentra un huequito sabroso en el
suelo se acomoda muy rico. Me encanta el olor a
hoguera, la bañada con agua fría en la mañana pues
eso lo activa a uno bastante.
HA RECIBIDO UN SINNÚMERO DE CONDECORACIONES POR SUS
APORTES AL MOVIMIENTO SCOUT. EN LA FOTO, CON EL MINISTRO
DE EDUCACIÓN DE MALASIA.
¿Un campamento que no olvide?
Llevo más de 800 noches de campamento al aire libre.
El campamento más impactante fue el registrado hace
tres años en Chelmsford, por los 100 años del escultismo y donde compartí con 42 mil scouts entre los
que se encontraba el nieto de Robert Baden-Powell, el
fundador de los Scouts.
“EL ESCULTISMO ES PARA TODA LA VIDA…
UNA VEZ SCOUT, SCOUT TODA LA VIDA”.
Diego Ospina Duque, representante
de Colombia en el Comité Interamericano Scout.
EN EL
JAMBOREE
2010, EN LA
VIRGINIA,
RISARALDA,
EN UNA DE
LAS 800
NOCHES DE
CAMPAMENTO.
24 - URBANA
¿Con quién se saluda con la mano izquierda?
Con mucha gente a la que el escultismo también le ha marcado la
vida, por ejemplo con el embajador de Japón, el General Freddy
Padilla de León, Ernesto Samper, Augusto Ramírez Ocampo, el
embajador de Estados Unidos, nuestra Presidenta de Camacol,
Martha Pinto de de Hart, y el ex canciller Fernando Araújo, quien,
por cierto, nos contó que cuando se les escapó a las Farc muchas de
las enseñanzas scout le sirvieron para sobrevivir en la selva. U
$BÌVFMBTQBSBBJTMBNJFOUPEFUVCFSÈBT
¿De qué le sirvió ser jefe scout?
Uno en los scouts se convierte en una especie de hermano mayor,
en el guía después; pasa a ser jefe de tropa, jefe de grupo y así
mismo va creciendo en la vida. Eso me enseñó a marcar el camino
de otros y a caminar con ellos.
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»
"JTMBNJFOUPTUÄSNJDPT'SFTDBTB‰FOGBDIBEBT
“COMO PRESIDENTE DE LOS SCOUTS
TRABAJÉ PARA QUE EL MOVIMIENTO
PUDIERA SEGUIR BRINDÁNDOLES LA
OPORTUNIDAD A LOS MUCHACHOS DE
CONOCER UN SISTEMA DE EDUCACIÓN
LLENO DE VALORES Y QUE LES
ENSEÑARÁ A SER INDEPENDIENTES,
PERO A TRABAJAR EN PATRULLA”.
DE SU FAMILIA, Y EN ESPECIAL DE SU MADRE,
OLGA DUQUE DE OSPINA, APRENDIÓ EL VALOR
DEL SERVICIO SOCIAL.
URBANA - 25
CENTROS
COMERCIALES
“EN SÓLO CUATRO MESES,
CENTRO MAYOR (EN
LA FOTO) HA RECIBIDO
ALREDEDOR DE 10 MILLONES
DE PERSONAS. “EL DÍA DE
LA MADRE, POR EJEMPLO,
INGRESARON 250.000
VISITANTES, ES DECIR
CUATRO VECES MÁS DE LOS
QUE ENTRAN EN UN DÍA AL
ESTADIO EL CAMPÍN”.
Aún queda espacio
26 - URBANA
En los próximos tres años
está prevista la construcción
de por lo menos cinco nuevos
centros comerciales en el país,
con inversiones que superan
los $2,5 billones.
C
ada vez que se inaugura un nuevo
centro comercial en el país o se anuncia
la construcción de futuros proyectos,
la gente se pregunta ¿qué tanto éxito
tendrá otro centro comercial en medio
de tanta competencia?
La percepción de los colombianos es que
el país ya está saturado de centros comerciales y que
luego del boom de construcciones que se presentó en
el 2007, cuando se abrieron alrededor de 20 centros
comerciales de gran tamaño, ya no hay espacio para
donde crecer.
Pero la experiencia de Centro Mayor (inaugurado en
marzo de este año en el sur de Bogotá) ha demostrado
que el país aún tiene cabida para centros comerciales y
que en la medida que sean bien planeados y estructurados será posible llegar con éxito a todos los estratos
del país.
En sólo cuatro meses, Centro Mayor ha recibido alrededor de 10 millones de personas. “El Día de la Madre,
por ejemplo, ingresaron 250.000 visitantes, es decir
cuatro veces más de los que entran en un día al Estadio
El Campín”, asegura Carlos Andrés Arango, presidente
de Ospinas S.A., empresa que lideró la construcción de
este espacio comercial.
A diferencia de lo que muchos piensan, esta afluencia
de público no se debe únicamente a la novedad del
centro comercial. “Muestra de ello es que Plaza de las
Américas lleva 20 años reinando en el mercado, con
una afluencia de público cada vez mayor”, asegura
Arango, quien considera que no se puede pensar que
todo está hecho y que, por el contrario, hay que seguir
buscando alternativas para innovar.
Roberto Moreno, gerente de Amarilo, coincide con
esta apreciación: “En el comercio habrá oportunidades
para crecer siempre y cuando se estructuren proyectos
bien planeados, que sean dinámicos y que brinden
soluciones para la sociedad”, dice.
para crecer
Amarilo ha participado en exitosos proyectos como: la
ampliación de Centro Chía, la estructuración y construcción de Altavista Centro Comercial en Usme, Centro
Comercial Hayuelos, Torre Central en Ciudad Salitre y
Unicentro de Occidente y Palatino, en alianza con la
constructora Pedro Gómez.
»
URBANA - 27
»
Claudia Abello Uribe, gerente comercial de
Proyectos Especiales de Amarilo, destaca el
proyecto de Altavista, el cual fue dirigido a
los estratos 1 y 2. “Era una zona difícil para
la construcción de un centro comercial de
gran formato, pero los estudios de mercado
demostraban que el proyecto podría ser
exitoso, ya que los habitantes de esta zona
de Usme no tenían alternativas de comercio
y recreación cercanas”, cuenta Abello.
EN EL RADAR DEL MUNDO
El potencial que tiene Colombia para la
construcción y ampliación de centros comerciales es gigante comparado con otros
países del mundo, hecho que ha llamado
la atención de inversionistas internaciona-
buena oportunidad en materia de comercio
y con más de 40 municipios que superan los
100.000 habitantes, donde no hay una fuerte
presencia comercial”.
Con mapa en mano, Arango se refiere al
caso de Cali, una ciudad con 2 millones 100
mil habitantes –según el último censo del
Dane– de los cuales hay más de 1’000.000
que se encuentran desatendidos, debido a
que la oferta se ha concentrado al occidente de la ciudad. “El caso es prácticamente
similar al de Bogotá, donde la experiencia
de Centro Mayor evidencia la necesidad de
planear los centros comerciales para llegar
de manera acertada a las zonas desatendidas”, explica Arango.
LOS CENTROS
COMERCIALES COMO
PLAZA MAYOR
(EN LA FOTO) NO
SOLO IMPULSAN
EL COMERCIO Y
EL DESARROLLO
EN LAS GRANDES
CIUDADES. TAMBIÉN
SON FUENTES DE
ENTRETENIMIENTO
Y DE INTERACCIÓN
CON LA COMUNIDAD,
PUES CONTRIBUYEN
CON PROGRAMAS
CULTURALES Y DE
RECREACIÓN EN LAS
ZONAS EN QUE SON
CONSTRUIDOS.
les que encuentran en el país un escenario
atractivo para este tipo de negocios.
Según las estadísticas que manejan los
empresarios de centros comerciales, en
países de Suramérica como Chile, Perú,
Argentina, Ecuador y Venezuela, entre otros,
ya se cubrió la demanda de centros comerciales, de manera que los empresarios de
la construcción no ven otra alternativa que
salir a buscar nuevos espacios para construir
en otros mercados.
Brasil y Colombia son las opciones más cercanas. Sin embargo, las barreras idiomáticas
en Brasil, sumadas a la fuerte competencia
que existe en ese país, no facilitan el camino
para la inversión, dejando prácticamente a
Colombia como la opción más atractiva.
En opinión de Arango: “A diferencia de otros
países de Suramérica, Colombia cuenta
con grandes ciudades que representan una
28 - URBANA
LAS NUEVAS PROPUESTAS
La visión que tiene Constructora Ospina es la
misma que están teniendo los inversionistas
internacionales e incluso los nacionales que
no estaban enfocados en esta actividad.
Muestra de ello es que para los próximos tres
años está prevista la construcción de por lo
menos cinco nuevos centros comerciales de
gran formato, con inversiones que superan
los 2,5 billones de pesos.
Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali y
Cartagena son las grandes ciudades que están en la mira de los constructores, quienes
ya tienen identificados los ejes de desarrollo
comercial.
En Bogotá, por ejemplo, se avanza en la
construcción de Titán Plaza, cuya inauguración está prevista para abril de 2012.
Este centro comercial, que cuenta con una
inversión de 500.000 millones de pesos se
caracterizará por la generosidad de espacios, abundancia de escaladores eléctricos y
locales de gran tamaño (100 a 200 metros en
promedio) frente a los 32 metros cuadrados
que se manejan actualmente.
En Barranquilla, tanto Ospinas como Amarilo
tienen proyectos planeados, los cuales
incluyen vivienda, hoteles y oficinas, entre
otros servicios, mientras que en Bucaramanga y Cali se están planeando proyectos por
parte de Ospinas, para ser desarrollados de
aquí al 2013.
COMERCIO PENSADO EN EL TURISTA
El caso de Cartagena es mucho más atractivo
para la construcción, pues se ha identificado
que la ciudad presenta déficit en la oferta
comercial dirigida al turista, razón por la
cual ya se han empezado a desarrollar varias
propuestas.
Una de ellas está frente al Castillo de San Felipe,
donde se invertirán 150.000 millones de pesos
para construir el Centro Comercial El Castillo,
que abrirá sus puertas en noviembre de 2012.
Así mismo está el Multicentro Chambacú,
que será construido por la firma Pedro
Gómez a partir del próximo año. Este
proyecto, del empresario Carlos Mattos,
presidente de Hyundai Colombia y de un
grupo de accionistas cartageneros, tendrá
un costo de 550.000 millones de pesos.
Chambacú será una mezcla de centro
comercial con hotel y viviendas, donde
entraría también el Grupo Poma Roble,
representante de la cadena Marriott y
que, además, ha construido 21 centros
comerciales en Centro y Suramérica.
Por su parte, las grandes superficies como
Éxito y Carrefour también avanzan en
la construcción de centros comerciales
propios, tal y como lo han hecho en los
últimos cuatro años.
Dentro de las tendencias que marcarán la
pauta en los futuros centros comerciales
está la del uso de materiales amigables con
el medio ambiente, el aprovechamiento de
los recursos naturales y la modalidad de
arrendamiento de locales, como sucede en
otros países del mundo.
Los constructores tienen claro que el negocio de los centros comerciales no puede
parar porque en la medida que la población crezca serán necesarios nuevos espacios para satisfacer las expectativas de los
nuevos consumidores. La lección que dejó
la crisis de finales de los 90 es que no se pueden frenar
las inversiones por mucho tiempo. Por el contrario, hay
que planear para crecer moderadamente al ritmo que
aumenta la población. U
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EN LA ERA DE
LA MODERNIDAD
Con una inversión que supera los 8.000 millones de pesos
se inició a finales de 2009 la ampliación y remodelación
de Floresta Mundo Comercial, una de las construcciones
más antiguas del país.
El proyecto, que incrementó el área en 7.500 metros
cuadrados, responde a las expectativas que tienen los
nuevos consumidores de encontrar espacios grandes,
modernos y con la suficiente oferta de comercio y entretenimiento en un solo lugar.
Pero este no ha sido el único proyecto que muestra el
dinamismo que están tomando los centros tradicionales.
Basta con visitar Unicentro de la Calle 127 y el Centro
Comercial Avenida Chile (Granahorrar anteriormente)
en Bogotá o Centro Chía en el municipio de Chía, entre
muchos otros, para darse cuenta del impacto que están
teniendo las nuevas construcciones en los centros comerciales de tradición.
El común denominador de estos cambios está en el manejo de la luz, la adecuación de espacios para el descanso y la apertura de terrazas de café y zonas de entretenimiento.
En materia de tecnología, los avances también son significativos. Hay acceso a Internet móvil mediante las redes
Wi-Fi, facilidades de comunicación y múltiples opciones
de entretenimiento.
Todo esto hace parte de la estrategia de mantener vigentes los centros comerciales, para lo cual se hacen
encuestas que buscan conocer las preferencias de los
consumidores y análisis de mercado que permitan seguir
evolucionando permanentemente. Como quien dice, no
hay límites para la imaginación del constructor. El reto
está en ser atractivos para conquistar al consumidor.
Manejo de estibas
Telehandlers
Compactación
Excavadoras
Dumper volquete
Martillo demolición
Manejo materiales
Barredora Recolectora
URBANA - 29
EL ESTUDIO DEL ARQUITECTO PEÑARANDA, OFFICINA
ARCHITETTI, CUENTA CON MÁS DE 60 PROFESIONALES EN SUS
SEDES DE GÉNOVA Y MILÁN, ITALIA, Y VALENCIA, ESPAÑA.
HEMBERT PEÑARANDA,
EL COLOMBIANO QUE DA ‘CÁTEDRA’
DE ARQUITECTURA EN ITALIA
EN LA CUNA DE LA ARQUITECTURA, TIERRA DE MIGUEL ÁNGEL, BERNINI Y BRAMANTE, ESTE
COLOMBIANO HA DESARROLLADO UNA SÓLIDA CARRERA. NO OLVIDA SUS RAÍCES Y
QUIERE PROYECTAR EN SU PAÍS SU CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA ADQUIRIDOS EN EUROPA.
COMPLEJO DE OFICINAS EN MONZA, ITALIA.
30 - URBANA
A
los 42 años de edad,
Hembert Peñaranda es un
prestigioso profesional en
Italia. Luego de estudiar en
la Universidad de Génova,
de ser discípulo de grandes
maestros de la arquitectura italiana como Giancarlo De Carlo y de
trabajar con arquitectos alemanes (Schmith
Stumpf Fruhaul), italianos (Mario Cucinella
y Renzo Piano) e ingleses (Chapman Taylor),
hoy dirige su propio estudio desde donde
proyecta edificaciones en Italia, Ucrania,
Rusia, España, Libia, entre otros países.
Una exitosa carrera que empezó en 1989,
cuando este bogotano dejó sus estudios
de arquitectura en la Universidad de Los
Andes y llegó a Italia. Iba tras las huellas de
una italiana que había conocido en Bogotá. Sin dominar por completo el idioma, ni
tener amigos ni contactos, se inscribió en
la Universidad de Génova. Con talento y
dedicación pronto se ganó el respeto y la
admiración de compañeros y profesores.
“Al principio fue muy difícil pero la suerte
me acompañó al tener grandes maestros
como Giancarlo De Carlo. Siempre quise
hacer algo distinto como arquitecto e Italia
era el lugar indicado ya que todo lo que
tiene que ver con esa actividad pasa por este
país”, recuerda Peñaranda.
Renzo Piano se convertiría en su mentor
desde las aulas universitarias y luego trabajó
con el ganador del Premio Pritzker y autor
de obras como el Centro Georges Pompidou
en París, el Aeropuerto Internacional de
Osaka, Japón, o la nueva sede del periódico The New York Times. “En la universidad
aprendí arquitectura pero con Renzo Piano,
aprendí a ser arquitecto”, señala. Y amplia
este concepto: “No todos los que estudiamos
esta profesión somos arquitectos. Ser arquitecto no es solo hacer proyectos, o dibujar.
Es tener, sobre todo, respuestas ante un problema”. Con el maestro genovés participó
“CUANDO, COMO EN MI CASO,
SE PIERDEN LOS AFECTOS
DEJANDO A COLOMBIA, HAY QUE
ENAMORARSE DE ALGO, Y YO ME
ENAMORÉ DE LA ARQUITECTURA”.
en la reconstrucción del Lingotto, la antigua
fábrica turinesa de la Fiat convertida en un
complejo con salas de conciertos, cines, un
museo con las obras de arte de la familia
Agnelli, tiendas y un hotel. Ya graduado se
vinculó al Renzo Piano Building Workshop
colaborando en proyectos como el Museo
de Ciencia y Tecnología de Ámsterdam, un
centro comercial en Nápoles y un rascacielos en Sydney, Australia.
Ya como director de Officina Architetti,
su propio estudio (con sedes en Génova,
Milán y Valencia, España), tuvo un gran
reto profesional: el diseño de la estación
Sant’Agostino del metro de Génova. “Los
desafíos eran varios: era el primer gran proyecto de mi oficina, era muy joven (31 años)
y la estación estaba frente a mi facultad de
arquitectura. Sabía que todos los días iba a
tener la crítica de arquitectos y estudiantes
que pasaban por allí. Al final, y es algo extraño, la estación del metro del centro histórico de Génova no la hizo un genovés sino un
bogotano”, comenta Hembert Peñaranda.
EL DIRECTOR DE ORQUESTA
En un mundo como el de los arquitectos, la
humildad no es siempre la característica más
común. Sin embargo, en el caso de Hembert
Peñaranda, la humildad no solo es una de
sus cualidades personales sino también
un método de trabajo. “Los arquitectos
creemos que somos prime donne, que todo
lo sabemos, que no tenemos límites. Yo les
digo a mis estudiantes (es catedrático en
la Universidad de Génova) que la cosa más
EL BOGOTANO HEMBERT PEÑARANDA
ES QUIZÁ EL ARQUITECTO COLOMBIANO
MÁS DESTACADO EN EUROPA.
importante es la humildad y escuchar a los
demás”, afirma Peñaranda. Cree que su labor
es “igual a la de un director de orquesta, que
es quien conoce la partitura, da las pautas,
pero al final la música la hacen los músicos”.
Aunque lleva viviendo 22 años en Italia,
ha desarrollado su carrera allí, sus hijos
(María José y Felipe) son italianos y él tiene
esa nacionalidad, no olvida sus raíces.
Está convencido de las capacidades de sus
compatriotas ya que “no nos da miedo
trabajar y les damos valor a las cosas”. De
su país natal admira la obra de Rogelio
Salmona. “Un arquitecto con identidad colombiana, un ejemplo en un momento en
que, con la globalización, se han perdido
las identidades”, señala Peñaranda. Dentro
de los objetivos en su carrera profesional
figura tener una parte activa dentro de la
arquitectura colombiana y desde ya está
trabajando para lograrlo. U
CENTRO DE MODA Y DISEÑO
EN ROMA, ITALIA.
URBANA - 31
panorama de las
VISenYelVIP
país
POR: ADRIANA CAMARGO GANTIVA
Constructores, alcaldes y cajas de
compensación del país tienen en la
mira aumentar la oferta de VIS y de
VIP durante los próximos cuatro años.
El apoyo del nuevo gobierno será
fundamental.
L
Pese a estos beneficios, en marzo de este año fue declarado
inexequible por la Corte Constitucional el artículo 79 de la Ley 1151
de 2007 que creaba los Macroproyectos de Interés Social Nacional. Sin embargo, la sentencia de la Corte Constitucional C-149 de
2010 aclaró que sus efectos se aplicarán a futuro, es decir, a partir
del momento en que se dio a conocer el fallo (5 de marzo de 2010)
por lo tanto no cobija a aquellos macroproyectos que se encontraban en curso antes de esta fecha.
Los cálculos que se manejan en el sector indican que cada año se
forman en Colombia alrededor de 285.000 nuevos hogares, con
los cuales la población continúa su ritmo normal de crecimiento.
El Dane estima que para el 2020 la población podría llegar a cerca
de 51 millones de personas, lo que supone un reto cada vez mayor
tanto para el Gobierno como para las empresas del sector.
Afortunadamente para el país, la vivienda y el desarrollo urbano
ocupan uno de los primero lugares en la agenda del presidente
32 - URBANA
ILUSTRACIÓN : CARLA GONZALEZ
a figura de los macroproyectos generó una excelente
opción para impulsar la Vivienda de Interés Social
(VIS) ya que permitió fusionar todas las economías de
escala: materiales, producción de tierra, urbanismos
planeados e incluso compradores con requisitos cumplidos. La adopción de macroproyectos en distintas
zonas del país permitió un incremento sustancial en la
oferta de vivienda tanto de Interés Social como de Interés Prioritario (VIP).
de la República, Juan Manuel Santos, como lo dejó ver en
varios apartes de su discurso de posesión:
“Otra prioridad de mi gobierno será hacer posible el sueño de cada colombiano de tener una vivienda digna para
su familia. Nos fijamos la meta de duplicar los subsidios
y de construir al menos un millón de viviendas nuevas en
el próximo cuatrienio; viviendas dignas que respeten la
condición humana de sus habitantes.
Vamos a meterles el hombro a nuestras ciudades, para
mejorar su seguridad y su movilidad, y para cerrar las
brechas sociales y de oportunidades entre sus habitantes.
Pondremos en marcha una estrategia integral de seguridad ciudadana para que los centros urbanos sean
espacios sociales, de convivencia, donde los niños, las
mujeres, los ancianos, puedan jugar, caminar y vivir
tranquilos, sin temor ni zozobra”.
OPORTUNIDAD PARA TODOS
La apuesta del gobierno Uribe tuvo como una de sus políticas centrales la ampliación de los subsidios a personas
discapacitadas, indígenas, desplazados, madres cabeza
de familia y adultos mayores, entre otros grupos que hoy
no tienen posibilidad de acceder a este subsidio. Así mismo, se evidencia una marcada tendencia del gobierno
entrante por mantener los subsidios a la tasa de interés
y de darles un nuevo impulso a las cuentas AFC, con el
objetivo de brindar mejores condiciones para incentivar
la compra de vivienda en todos los segmentos.
Todas estas noticias han sido recibidas con beneplácito
entre los empresarios de la construcción, quienes consideran que en la medida que haya un trabajo conjunto
entre Gobierno y constructores será posible avanzar en el
plan para reducir el déficit habitacional y generar nuevas
oportunidades para la compra de vivienda.
El presidente de Amarilo, Roberto Moreno, considera que
pese a la caída de los macroproyectos, el país experimenta un buen momento para la construcción de VIS.
“El gran reto está en habilitar tierra”, dice.
Luis Fernando Correa, empresario de la construcción,
coincide con Moreno en esta apreciación. En su opinión,
“en un país con la extensión que tiene Colombia y con la
cantidad de áreas desocupadas subutilizadas y deterioradas, no debería ser un problema tener terrenos para
cubrir una necesidad tan apremiante como la Vivienda
de Interés Social (VIS). Al tener terrenos planeados para
cada uso debería ser sencillo y ágil expedir licencias
y, en consecuencia, levantar edificaciones de manera
industrializada”, agrega.
Una de las opciones que tienen hoy los constructores son
los planes parciales, mediante los cuales se habilita tierra
para el desarrollo de diferentes proyectos. No obstante, hay
expectativa alrededor de las propuestas que haga el nuevo
gobierno en este sentido para lograr una mayor disponibilidad de suelo y aumentar la oferta tanto de VIS como de VIP.
»
URBANA - 33
»
PLANEAR ES LA CLAVE
Para el empresario y constructor Luis Fernando Correa “es
indiscutible que un déficit de unidades habitacionales
genera enormes oportunidades para constructores, desarrolladores, productores de materiales y para la banca. Se
necesitan dos millones de soluciones para quienes tienen
un empleo o ingresos para pagarlas, pero también otro
millón para quienes escasamente ganan para subsistir y
no tienen ninguna capacidad de ahorro. Es claro que si
trabajamos en equipo podemos ofrecerles oportunidades
a las familias que buscan con urgencia un techo”, dice.
No obstante, los empresarios del sector reiteran que para
lograrlo es fundamental planear el uso de los suelos y
dotarlos de vías y servicios antes de que se llenen de construcciones (legales o invasiones), porque expedir planes
cuando una zona ya está casi consolidada no tiene sentido.
“Ya no se trata sólo de construir casas o edificios de
apartamentos y dotarlos de servicios, hay que pensar en
el desarrollo de ciudadelas que integren vivienda, centros
comerciales, colegios, puestos de salud, iglesia y en general todo lo que requiere una comunidad para vivir con
calidad”, agrega Moreno.
Esto es precisamente lo que se está haciendo tanto con
los macroproyectos que fueron adoptados, como con
las nuevas propuestas que surgen en cada una de las
constructoras, muchas de ellas en alianza con las cajas de
compensación, con los desarrolladores y entre las mismas
empresas de la construcción.
El arquitecto Enrique Franco, jefe del Departamento de
Vivienda Cafam, dice que la Caja le apunta a incrementar
la oferta en 3.303 unidades, distribuidas en 12 proyectos, para lo cual han sido fundamentales las alianzas con
constructores privados y con los municipios.
“DE ESO SE TRATA EN ESENCIA LA
PROSPERIDAD DEMOCRÁTICA.
DE UNA CASA DIGNA, DE UN EMPLEO
ESTABLE CON SALARIO Y PRESTACIONES
JUSTAS, DE ACCESO A LA EDUCACIÓN
Y A LA SALUD. DE UN BIENESTAR BÁSICO,
CON TRANQUILIDAD ECONÓMICA,
EN CADA FAMILIA COLOMBIANA”.
Juan Manuel Santos
en su discurso de posesión
como Presidente de la República.
“El otro punto es que hay que impulsar la VIP pensando en que
las familias solo deban poner un capital pequeño y vayan creciendo en la medida de sus posibilidades, pero gozando de espacios
comunales y públicos que compensen el tamaño de sus unidades
privadas, tal y como se hizo en las décadas de los 50, 60 y 70 con
las diferentes entidades que hicieron vivienda popular y que hoy,
ante la reducción de los espacios modernos, son enormes”, opina
Correa, quien destaca ejemplos como el Barrio Niza, que en su
época fue estructurado y planeado por el Banco Central Hipotecario (BCH) y el Instituto de Crédito Territorial (ICT), las ciudadelas
impulsadas por las cajas de compensación familiar y el crecimiento
planificado que ha tenido el sector de Ciudad Salitre que empezó
con Sausalito y Carlos Lleras y hoy es modelo de valorización.
En cuanto a VIP resalta la labor de la Fundación ‘Un Techo para
Colombia’, que cambia en sólo un día un cambuche por una casa
prefabricada, mejorando sustancialmente la calidad de vida para
las familias que viven en condiciones de extrema pobreza.U
EL 9 DE JULIO SE FIRMÓ EL CONVENIO ENTRE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE FACATATIVÁ Y CAFAM PARA EL PROYECTO VIP DE
1.586 VIVIENDAS. EN LA FOTO: LUIS GONZALO GIRALDO, PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA CAFAM; RAFAEL FRANCO, DIRECTOR
NACIONAL DE VIVIENDA DE CAFAM; MARTHA PINTO DE DE HART, PRESIDENTE EJECUTIVA DE CAMACOL; ÓSCAR SÁNCHEZ,
ALCALDE DE FACATATIVÁ; JOSÉ RAÚL BONILLA E IVÁN ALVARADO GAITÁN, AFILIADOS A CAMACOL.
34 - URBANA
LAS NUEVAS
PROPUESTAS
Dentro de los grandes proyectos que desarrolla el país
actualmente y que incluyen VIS y VIP se destacan, entre otros, Ciudad Verde y Maiporé en Soacha; Ciudadela Nuevo Milenio en Usme; La Felicidad en Bogotá y
Ciudadela Portal de María en Facatativá, en los cuales
se han unido los esfuerzos de varios empresarios del
sector de la construcción y se han realizado alianzas
gana-gana para lograr proyectos bien planeados, donde no sólo se mejora la calidad de vida de las personas
sino se contribuye con los proyectos de renovación
urbana en los distintos rincones del país.
En Ciudad Verde, por ejemplo, confluyen inversiones
de Amarilo, Marval, Constructora Bolívar, Soluciones
Inmobiliarias, Urbansa, Coninsa Ramón H., Colsubsidio,
Ospinas y Prodesa. En la Felicidad hay siete constructores: Pedro Gómez, Triada, Ingeurbe con Arquitectura y Concreto, Soluciones Inmobiliarias, Colsubsidio y
Amarilo. Y en la Ciudadela Portal de María en Facatativá están el Consorcio Soluciones VIP, conformado por
constructores afiliados a Camacol, Cafam y la Alcaldía
de Facatativá.
Según explicó el ingeniero José Raúl Bonilla, formulador y promotor del proyecto en el municipio de Facatativá, “se trata de un desarollo urbanístico localizado
en el municipio de Facatativá, que contempla la construcción de 1.586 soluciones de VIS en el municipio,
una sede para un hogar infantil, una sede para el Sena
y otra de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
(Unad). La inversión del proyecto se estima en cerca
de $57.000 millones y se espera que en diciembre se
estén entregando las primeras viviendas. El proyecto
se construirá en predio urbano localizado en el sector
Grandes Zonas Verdes, área de expansión denominada Ciudad Renovada, como uno de los componentes
del Plan Parcial aprobado mediante Decreto No. 321
del 18 de diciembre de 2009. De acuerdo con el Plan
de Desarrollo de Facatativá, mediante la ejecución de
este proyecto se reducirá en un 29,7% el déficit habitacional de Facatativá.
Destaca Bonilla Zea que la fórmula aplicada con la
Alcaldía y Cafam “para desarrollar este proyecto VIP
les da un impulso a los medianos constructores, especializados en este tipo de desarrollos para buscar el
apoyo y apalancamiento que no encontraban”.
Igualmente, Cafam está estructurando un convenio
con el municipio de La Calera, mediante el cual se
construirán 216 unidades de vivienda para la población
de ese municipio, beneficiaria del subsidio familiar.
URBANA - 35
“DESDE 1995 NUESTRA
CURVA DE DESARROLLO
HA SEGUIDO CRECIENDO
MIENTRAS QUE LA DE LAS
EMISIONES SE QUEDABA
ESTANCADA. ESTO NOS
LLEVA A DESMENTIR
QUE EL DESARROLLO
ECONÓMICO DE UN PAÍS
NO SEA COMPATIBLE
CON UN MODELO
SOSTENIBLE”.
Gunnar Wieslander,
subsecretario de Comercio
Exterior de Suecia.
36 - URBANA
EN BUSCA DE
LA CIUDAD
SOSTENIBLE
E
SymbioCity en Estocolmo, Suecia,
es un ejemplo de desarrollo urbano
sostenible único en el mundo. Una
misión de empresarios del sector
de la construcción coordinada por
Camacol viajará a la capital sueca
el próximo 14 y 15 de octubre
para conocer más de cerca esta
experiencia, que es también un
modelo y una marca que Suecia
exporta al mundo.
Hammarby Sjöstad
n 2050 la población de la Tierra alcanzará los
8 mil millones de habitantes, de los cuales
el 60 por ciento vivirá en las ciudades. No
es ningún secreto que fenómenos como el
cambio climático, la pérdida de biodiversidad y el deterioro ambiental se han ocasionado debido al crecimiento vertiginoso de
las ciudades. Por lo tanto, se requiere una planificación
que haga que las urbes sean menos contaminadas y
sucias, tengan tráfico ordenado y transporte eficiente. En Suecia ya existe lo que puede ser la ciudad del
futuro. Hace treinta años, Hammarby Sjöstad era una
zona portuaria e industrial de Estocolmo, afectada por
el ruido, el smog y las aguas sucias. Hoy, el panorama
en este barrio del sur de la capital sueca es radicalmente distinto. En los antiguos muelles se levantan edificios
de arquitectura sostenible rodeados de cuidadas zonas
verdes y calles con escaso tráfico automotor. La gente
camina o se dirige en bicicleta a sus oficinas o lugares
de trabajo. Parece la descripción de un barrio cualquiera de Europa. Pero no lo es. Hammarby Sjöstad es fruto
de un ambicioso programa de planificación urbana que
se inició en 1993 es famosa en el mundo por su enfoque
de sostenibilidad debido a hechos como:
¦!MB!CBTVSB!TF!SFDJDMB!Z!TF!DPOWJFSUF!FO!FOFSHëB!
QBSB!MB!DBMFGBDDJïO/!
¦!MBT!BHVBT!MMVWJBT!TF!VTBO!FO!MPT!TBOJUBSJPT/!
¦!IBZ!QBOFMFT!TPMBSFT!FO!MPT!FEJGJDJPT!Z!NPMJOPT!
EF!WJFOUPT!QBSB!HFOFSBS!FOFSHëB!FïMJDB!RVF!TF!
DPOWJFSUF!FO!FMFDUSJDJEBE!Z!DBMFGBDDJïO/!
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TF!SFBMJ[BO!B!QJF-!FO!CJDJDMFUB-!FO!VO!USBOWëB!
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BCPOP!QBSB!MBT!QMBOUBT/!
¦!FYJTUF!VOB!SFE!EF!SFDPMFDDJïO!EF!SFTJEVPT!
TVCUFSSèOFB!DPO!MP!RVF!TF!FWJUB!FM!USèOTJUP!EF!
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¦!TF!IB!SFEVDJEP!FM!DPOTVNP!EF!BHVB!FO!VO!51!QPS!
DJFOUP!Z!FYJTUF!VO!56!QPS!DJFOUP!NFOPT!EF!P[POP!B!
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NBOFSB-!IB!BVNFOUBEP!FM!WBMPS!EF!
MBT!QSPQJFEBEFT/!
URBANA - 37
»
EL MODELO SYMBIOCITY
SE ORIENTA HACIA
SIETE ASPECTOS:
FUNCIONES URBANAS,
ENERGÍA SOSTENIBLE,
GESTIÓN DE RESIDUOS,
SUMINISTRO DE AGUA Y
SERVICIOS SANITARIOS,
TRÁFICO Y TRANSPORTE,
PLANIFICACIÓN DEL
PAISAJE Y DISEÑO
DE EDIFICIOS.
EN HAMMARBY SJÖSTAD SE
PRIVILEGIA EL USO DE LA BICICLETA
Y DE SISTEMAS DE TRANSPORTE
PÚBLICO ECOEFICIENTES.
Hammarby Sjöstad es una muestra de SymbioCity, un modelo que “promueve el desarrollo urbano, holístico y sostenible
mediante la búsqueda de posibles sinergias”. Sinergias entre la
tecnología, la gente, el gobierno y la empresa privada. Sinergias
que benefician al planeta al ahorrar agua, energía y dinero.
Sinergias que llevaron a que SymbioCity se haya convertido en
una marca que Suecia exporta con el apoyo estatal y de más 700
compañías. Hoy existen proyectos SymbioCity en China, Canadá,
Irlanda, Francia, India y Suráfrica.
Hacia Estocolmo se dirigirán directivos de Camacol, empresarios
de la cadena de valor de la construcción y funcionarios públicos
que irán a conocer las experiencias y las soluciones que ofrece
SymbioCity. Peter Torkelsson, director para Colombia del
Consejo Sueco de Comercio Exterior, sostiene que la visita será
una oportunidad de mostrar a la delegación nacional “un
sistema de construcción sostenible y ambiental que ha logrado
gran éxito internacional. Ya hemos tenido la participación de
más de 100 delegaciones extranjeras a Suecia para mostrar la
marca SymbioCity”. La visita coincide con el momento en que
Estocolmo es declarada la ‘Capital Verde Europea del 2010’,
designación otorgada por la Unión Europea destacando que
la capital sueca redujo sus emisiones de dióxido de carbono
en un 25 por ciento desde 1990, y por su objetivo fijado para el
año 2050 de no utilizar combustibles fósiles. Al respecto de esta
designación, Martha Pinto de de Hart, presidente ejecutiva de
Camacol, recuerda que siendo ministra de Comunicaciones fue a
Estocolmo y se sorprendió “al ver a la gente pescando salmón en
los numerosos puentes que cruzan la ciudad”. Hace treinta años
no se podía pescar por causa de la contaminación. Hoy, gracias
a iniciativas como SymbioCity se demuestra que es posible el
sueño de ciudades verdes y sostenibles. www.symbiocity.org
38 - URBANA
¿EN QUÉ
ANDAMOS?
ManHole
Cámara de inspección
La construcción sostenible no es un tema nuevo en Colombia.
Desde hace décadas existen organizaciones y empresas
comprometidas en lograr que las edificaciones reduzcan,
durante su vida útil, su huella ambiental. Por ejemplo,
“tenemos avances importantes en cuanto a sostenibilidad, y
se han ganado premios internacionales en áreas innovadoras
como el uso de la guadua y otras fibras naturales, así como en
la incorporación de diseños bioclimáticos y el uso eficiente del
agua”, sostiene Cristina Gamboa, directora ejecutiva del Consejo
Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS).
La diferencia radica en que ahora se han visibilizado los beneficios de la construcción sostenible, una práctica que define
“como el diseño, ejecución y operación de proyectos integrales
de construcción, entendidos desde la fase inicial de planeación
y gestión hasta el final de la vida útil de la edificación, que
generen un impacto positivo para el ambiente, los usuarios y la
comunidad”, explica la Directora del CCCS. Está segura que el
nuevo gobierno del presidente Juan Manuel Santos dará prioridad al impulso de la construcción sostenible. Sin embargo, cree
que es necesario definir una política pública y un marco legal
que “incorpore aspectos como planeación, gestión y financiación del diseño urbano, la provisión de transporte público y
espacios verdes, así como el reciclaje y el aprovechamiento del
suelo través de acciones de renovación urbanística. Igualmente
la promulgación de leyes sobre construcción sostenible promovería mejores prácticas relacionadas con este concepto”.
“Es positivo que desde el Gobierno ya se esté empezando a
pensar en incentivos para la construcción sostenible –tanto
para la oferta como para la demanda– buscando visibilizar
las ventajas de este tipo de construcción. El tema también ya
ha sido incorporado en la agenda del sector privado que tiene
una participación activa en el CCCS, una Organización No
Gubernamental que actúa como una red de conocimiento
y que hace parte de la red de más de 70 consejos en todo el
mundo agrupados por el Consejo Mundial de Construcción
Sostenible”, indica Cristina Gamboa.
Finalmente, la Directora del CCCS señala que además de la
participación del Gobierno y la empresa privada existen acciones desde la academia, como el diseño del Sello Ambiental
Colombiano para las edificaciones y el fomento de tesis de
grado y de investigación, relacionadas con este tema. En este
sentido, “en el CCCS estamos estructurando, de la mano de la
Fundación Mario Santo Domingo, un concurso para seleccionar las mejores tesis de investigación de pregrado y posgrado
sobre vivienda de interés social sostenible. Con este premio
se busca contribuir a la generación y difusión de nuevos
conocimientos, métodos y estrategias para la producción y
el desarrollo de soluciones habitacionales sostenibles para la
población con menores recursos del país”.
»
www.cccs.org.co
URBANA - 39
TERRAZAS
VERDES
A Colombia ya llegó este sistema de recubrimiento de terrazas con capas artificiales y naturales
en la construcción. Las terrazas verdes sirven
para mitigar la contaminación ambiental, reducir
el impacto de las lluvias, refrigerar el ambiente
(en un 45 por ciento), convertir las terrazas en
hábitats naturales para plantas y animales, aislar
el ruido y aumentar la vida útil de la impermeabilización (en 4 años). Ya muchas edificaciones en
Colombia están en proceso de tener terrazas o
techos verdes o de tenerlas desde su diseño. Un
ejemplo es el de la firma UNE, que ha iniciado un
ambicioso proyecto de implementar este tipo de
recubrimiento. La prueba piloto se inició en la
Central Telefónica de Bello. La tendencia se da
no solamente en “proyectos institucionales sino
en cualquier tipo de edificación: hoteles, restaurantes, edificios de apartamentos (foto)”, indica
el arquitecto Óscar Oliveros, gerente técnico de
EcoCubiertas, empresa dedicada a la implementación de cubiertas ajardinadas y ecológicas.
www.une.com.co www.eco-cubiertas.com
FOTO: ECOCUBIERTAS
CASOS
DE ÉXITO
COLEGIO SAN JOSÉ (Barranquilla)
Inaugurado el pasado mes de mayo, este colegio, propiedad de los jesuitas, tiene un área de 25.000
m2. En construcción sostenible se destacan terrazas verdes para un mejor aislamiento térmico y captura del agua lluvia, ventanería doble vidrio con una cámara de aire en el medio, edificación orientada
en eje Norte-Sur, 45% de materiales con contenido reciclado y aguas negras tratadas en una planta
de tratamiento biológico (las aguas residuales son reutilizadas en riego y se ahorran 40 m3 al día) y
sistema de aire acondicionado por agua helada. www.colsanjose.edu.co www.metropolisa.com
CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN YANBAL
(Tenjo, Cundinamarca)
Con una inversión extranjera de 25 millones de dólares, y 19.800
m2 de construcción, Yanbal acaba de inaugurar su nuevo Centro de Distribución en el municipio de Tenjo, Cundinamarca. El
edificio fue construido pensando en el medio ambiente y la
sostenibilidad. Sobresalen aspectos como su iluminación por
medio de 430 domos tubulares que funcionan con la luz solar,
a través de tubos reflectivos. Este sistema “nos permite tener
14 horas de luz al día y ahorrar 140 millones de pesos al año”,
señala Eduardo Velasco, jefe de Desarrollo Logístico de Yanbal.
Es la primera planta en Colombia y la segunda en el mundo
dotada de este tipo de iluminación. Los baños funcionan sin
agua, se usa un gel especial, y se ahorran por este motivo 5
millones de litros de agua anualmente. www.yanbal.com
40 - URBANA
FORO
INTERNACIONAL
DE VIVIENDA
SUSTENTABLE
2010
El World Trade Center de Ciudad de
México será el escenario del Foro
Internacional de Vivienda Sustentable
2010. El objetivo es fomentar nuevas
prácticas y tecnologías de construcción sostenible, y presentar casos de
éxito en México y a nivel internacional.
En el evento, al que asistirá la misión
internacional de Camacol, se tratarán
temas como la planificación urbana,
arquitectura y ejecución de proyectos
de la construcción sustentable.
http://forointernacionaldevivienda
sustentable.com
EVENTOS
BIOCASA 2010
VII ENCUENTRO
INTERNACIONAL
DE HÁBITAT
SOSTENIBLE
Del 20 al 22 de octubre en la ciudad de Cali se llevará a cabo este importante evento orientado a mejorar la gestión de los participantes en el marco del desarrollo sustentable, del hábitat y la preservación del medio ambiente. El tema para la edición de
este año es “Construcción sostenible, Ecomateriales y Eficiencia energética”. Conferencistas internacionales como Vicent Zacardi (Australia), Hubert Guillaut (Francia),
Kurt Rhyner (Suiza), Fernando Martirena (Cuba) y Vicente Sarrablo (España) y por
Colombia, Simón Vélez (vicepresidente Sociedad Colombiana del Bambú), Roberto
Moreno Mejía (presidente Constructora Amarilo) y Luis Guillermo Aycardi (presidente de la Asociación de Ingeniería Sísmica), entre otros conferencistas, debatirán tan
trascendental asunto. Biocasa 2010. VII Encuentro Internacional de Hábitat Sostenible.
Informes: [email protected] www.camacolvalle.org.co
BARCELONA
MEETING POINT
La capital de Cataluña será sede, del 20 al
24 de octubre, de la 14 edición del Barcelona Meeting Point, el evento más importante en España del sector inmobiliario y
al que asisten cerca de 22 mil personas
y que en esta oportunidad también contará con una misión de empresarios del
sector de la construcción coordinada por
Camacol. Desde su fundación en 1997, el
BMP ofrece la posibilidad de contactar
a las personalidades más relevantes del
sector, explorar oportunidades de inversión, conseguir financiación para un proyecto, y conocer las últimas tendencias
de la industria. BMP se divide en tres
escenarios: el Salón Profesional (negocios), el Salón Gran Público (general) y
el Symposium Internacional (académico). En el Symposium habrá conferencias
con 130 destacados ponentes españoles
e internacionales en asuntos urbanos y
del negocio inmobiliario. Cuenta con el
respaldo y la colaboración de The Urban
Land Institute, el Global Real Estate Institute, escuelas de negocios como el IESE y
ESADE. Barcelona Meeting Point también
organiza una serie de eventos paralelos, como son la Cena de los Líderes del
Sector Inmobiliario, la Cena de Presidentes, la Cena de Gala y Entrega de los
Premios BMP a los mejores empresarios y
proyectos inmobiliarios.
www.bmpsa.com
URBANA - 41
La XIX Feria
Internacional de
la Construcción, la
Arquitectura y el Diseño
EXPOCAMACOL 2010,
y el VII Encuentro
Internacional de Hábitat
Sostenible BIOCASA
2010 son dos eventos
infaltables en la agenda
de los constructores del
país en este segundo
semestre.
D
os eventos reseñados en la
agenda de los constructores para este segundo
semestre son la XIX Feria
Internacional de la Construcción, la Arquitectura
y el Diseño EXPOCAMACOL
2010 en Medellín, y el VII Encuentro Internacional de Hábitat Sostenible BIOCASA
2010 en Cali.
Expocamacol 2010 se realizará el próximo
25, 26, 27 y 28 de agosto y es considerado
como el espacio para construir no sólo
oportunidades comerciales, sino además
el intercambio de información y conoci-
42 - URBANA
Dos eventos
para asistir
y sacar buen
provecho
miento por la programación académica
en la que participarán conferencistas
nacionales e internacionales.
El certamen que ocupará los más de 22
mil metros cuadrados de la Plaza Mayor de Exposiciones y Convenciones de
Medellín, servirá como una gran muestra
donde 365 expositores que hacen parte
de los distintos subsectores que conforman la cadena productiva, mostrarán en
ocho pabellones cubiertos y uno descubierto lo más representativo en materia
de insumos, productos y servicios, los
cuales serán vistos por los cerca de 35 mil
visitantes que acudirán a la feria.
“EXPOCAMACOL será el escenario natural
para la consolidación y el fortalecimiento
de las exportaciones del sector constructor
colombiano, y el intercambio comercial
por fuera de sus fronteras, actividad que
adelanta Proexport, entidad aliada en esta
labor de promoción entre los compradores
potenciales de la oferta exportable que
se exhibirá en la Feria, y la coordinación
de las agendas comerciales y la rueda de
negocios que tendrán lugar durante el
evento”, explicó el gerente de Camacol
Antioquia, Eduardo Loaiza Posada.
Con una posición ganada como la feria de
mayor volumen de negocios en Colombia,
EXPOCAMACOL 2010 tendrá, además de la Muestra
Comercial, una Rueda de Negocios en la que cerca
del 75% de los expositores venden al exterior gracias
a las más de 500 citas de negocios que allí se desarrollan y que para este año se espera superen los
110 millones de dólares. Todo gracias a la labor que
desarrolla como facilitador Proexport y con el apoyo
de la Alcaldía de Medellín.
EXPOCAMACOL 2010
OCUPARÁ LOS MÁS
DE 22 MIL METROS
CUADRADOS DE LA
PLAZA MAYOR DE
EXPOSICIONES Y
CONVENCIONES DE
MEDELLÍN, Y SERVIRÁ
COMO UNA GRAN
MUESTRA DE LOS
365 EXPOSITORES
QUE HACEN PARTE
DE LOS DISTINTOS
SUBSECTORES QUE
CONFORMAN LA
CADENA PRODUCTIVA.
AGENDA DE CONFERENCIAS Y FOROS
En cuanto a la programación académica,
EXPOCAMACOL continúa construyendo oportunidades
para los profesionales y estudiantes del sector
con la realización del Seminario Internacional en
Renovación Urbana y Vivienda, evento oficial de
apertura de la feria que se realizará el martes 24
de agosto, y en el que se presentarán experiencias
exitosas de España, Chile, México, Argentina e
Inglaterra, además de diversos temas de interés y
experiencias de estos países, en un evento dirigido a
empresarios y profesionales de la cadena productiva
del sector.
En este seminario participará el arquitecto Brandon
Haw, director del grupo de empresas de Norman
Foster (ver recuadro), quien por primera vez visita
el país, y cuya participación es de gran valor por la
magnitud de su experiencia en la dirección de grandes obras de arquitectura en el mundo.
Además, la feria contará nuevamente con el Seminario Internacional Aprendamos en la Construcción, el
cual trabajará tres temas fundamentales: Gestión del
suelo y desarrollo urbano, Construcción sostenible, y
Edificaciones; orientado a interventores, constructores, arquitectos, diseñadores, ingenieros, directores
de obra, profesionales y estudiantes.
“Los seminarios y conferencias se sustentarán en las
tesis de la arquitectura y construcción sostenible,
y a través de casos y la experiencia de varios de los
panelistas se comprobará una vez más cómo gracias al ahorro y la utilización óptima de materiales
se pueden desarrollar proyectos con los llamados
elementos amigables”, explicó la directora de ferias
de Camacol Antioquia, Clara Inés Ferrer, al precisar
que la novedad del contenido de las charlas radicará
en cómo la sostenibilidad puede ir de la mano de la
expansión y la renovación urbana.
Así mismo, la feria será el marco para el evento
Viviendo EXPOCAMACOL, espacio de construcción
colaborativa, que se presenta como una apuesta por la
sostenibilidad en los materiales y procesos del sector
constructor. “Este proyecto es diseñado y dirigido por
el arquitecto Felipe Mesa, y consiste en la construcción
de una estructura en forma de cubo a partir de diversos materiales con alguna característica de sostenibilidad, aportados por diferentes empresas expositoras”,
explicó Clara Inés Ferrer, al precisar que se desarrollará
en un salón cubierto donde se propiciarán encuentros
EXPOCAMACOL 2010
TENDRÁ, ADEMÁS DE LA
MUESTRA COMERCIAL, UNA
RUEDA DE NEGOCIOS EN LA
QUE CERCA DEL 75% DE
LOS EXPOSITORES VENDEN
AL EXTERIOR GRACIAS A
LAS MÁS DE 500 CITAS DE
NEGOCIOS QUE ALLÍ SE
DESARROLLAN Y QUE PARA
ESTE AÑO SE ESPERA
QUE SUPEREN LOS
110 MILLONES
DE DÓLARES.
URBANA - 43
BRANDON HAW,
EL SEÑOR
DE LOS
RASCACIELOS
El reconocido arquitecto Brandon Haw, encargado de dirigir el concurso de la reconstrucción del World Trade Center en Nueva York
tras los atentados del 11 de septiembre, y de
la sede social de Commerzbank en Fráncfort,
el edificio de oficinas más alto de Europa, además del primer rascacielos “ecológico” en el
mundo y la sede social de ITN en Londres, planes urbanísticos en King Cross en Barcelona,
Washington y recientemente en India, será
una de las grandes personalidades invitadas
al Seminario Internacional en Renovación Urbana y Vivienda, evento oficial de apertura
de EXPOCAMACOL 2010 en Medellín.
Brandon Haw cuenta con 22 años de experiencia en Foster and Partners, empresa
fundada por Norman Foster, reconocida en el
Reino Unido y en el mundo por sus edificios
con altas estructuras metálicas, cediendo
todo el protagonismo a ese material y a los
cristales.
De los trabajos de Haw, durante su larga trayectoria profesional, han sido resaltados el
diseño de la torre y el proyecto de uso mixto Al Faisaliah en la capital de Arabia Saudí,
Riad, además de su trabajo como arquitecto
jefe del rascacielos que alberga la sede mundial de HSBC en Canary Wharf, en Londres, y
responsable de la galardonada torre Hearst,
la primera de oficinas de Manhattan a la que
se concedió la distinción de oro en la certificación LEED. Actualmente Brandon Haw es el
responsable del desarrollo internacional del
estudio de Norman Foster, uno de los arquitectos más reconocidos del mundo.
La ponencia del experto internacional Brandon
Haw se enfocará en el trabajo de renovación
y expansión urbana, que ha llevado a esta
compañía inglesa a ser considerada como una
de las más exitosas en el mundo. Igualmente,
compartirá sus experiencias y metodología
de trabajo acerca de cómo mantenerse
vigente en el sector a través del desarrollo
tecnológico.
44 - URBANA
académicos, exposición de materiales, y
además servirá como lugar de conferencias alterno.
Agregó Ferrer que una vez terminada
EXPOCAMACOL 2010, este gran cubo
será donado a un barrio por definir en
las comunas con el fin de que puedan
darle un uso permanente como salón
comunal múltiple.
También se realizará la segunda versión
del Concurso de Procesos Constructivos,
una actividad que busca estimular a los
participantes para que demuestren sus
conocimientos técnicos en las categorías de mampostería, enchape cerámico
y plomería, además de promover el
desarrollo de los conocimientos de los
oficios de la construcción. De igual
manera, como complemento a las
jornadas académicas, habrá programación permanente de los expositores,
con demostraciones de maquinaria,
procesos y aplicación de productos.
SEMINARIO SOBRE
VIVIENDA AMBIENTAL
El 20, 21 y 22 de octubre, los constructores del país se reunirán nuevamente,
pero esta vez en Cali para acudir al VII
Encuentro Internacional de Hábitat
Sostenible BIOCASA 2010, a realizarse en
el Centro Cultural de la ciudad y cuyo
tema central será la construcción sostenible, la utilización óptima y eficaz de
los llamados ecomateriales y la eficiencia energética de los nuevos proyectos
arquitectónicos.
“El seminario está dirigido a personas
involucradas directa o indirectamente con el sector de la construcción,
quienes en jornadas de capacitación
de ocho horas abordarán temas desde
la responsabilidad social en materia de
vivienda ambiental, hasta la eficiencia
en la aplicación de los ecomateriales”,
dijo la coordinadora de gestión social y
formación de Camacol Valle y directora
de BIOCASA, Martha Lucía Montañez, al
indicar que el foro académico contará
con el apoyo y la alianza estratégica
del Sena, cuyos cursos se impartirán en
formación de alta gerencia.
Entre la lista de conferencistas internacionales agendados para el evento
están Vicent Zacardi de Australia,
arquitecto especialista en ecodiseños;
Hubert Guillaut, arquitecto especialista
en construcción en tierra; Kurt Rhiner
de Suiza, ingeniero civil especialista
en construcción con ecomateriales,
así como su coterránea Tanja Luftof,
experta en eficiencia energética; Fernando Martirena de Cuba, ingeniero
civil especialista en procesamiento de
residuos sólidos de la construcción, y
Vicente Sarrablo de España, arquitecto
especialista en construcción sostenible.
El programa de charlas es complementado con expositores nacionales como
el embajador de Colombia en La Haya,
Francisco José Lloreda; el presidente de
la constructora Amarilo, Roberto Moreno Mejía; el ingeniero Luis Guillermo
Aycardi, presidente de la Asociación de
Ingeniería Sísmica; el arquitecto Simón
Vélez, vicepresidente de la Sociedad
Colombiana de Bambú; y el arquitecto
Darío Angulo, gerente de Protierra.
Así, BIOCASA 2010 se convierte una vez
más en el espacio de reflexión interinstitucional y multidisciplinario, que
promueve la responsabilidad social en
la cadena de valor del sector constructor y del sector productivo, motivando
al gremio a incorporar la sostenibilidad
como aspecto fundamental en el desarrollo de su actividad. U
EL PROGRAMA DE CHARLAS
ES COMPLEMENTADO CON
EXPOSITORES NACIONALES
COMO EL EMBAJADOR DE
COLOMBIA EN LA HAYA,
FRANCISCO JOSÉ LLOREDA;
EL PRESIDENTE DE LA
CONSTRUCTORA AMARILO,
ROBERTO MORENO
MEJÍA; EL INGENIERO
LUIS GUILLERMO
AYCARDI, PRESIDENTE
DE LA ASOCIACIÓN DE
INGENIERÍA SÍSMICA; EL
ARQUITECTO SIMÓN VÉLEZ,
VICEPRESIDENTE DE LA
SOCIEDAD COLOMBIANA DE
BAMBÚ; Y EL ARQUITECTO
DARÍO ANGULO, GERENTE
DE PROTIERRA.
L
os bogotanos mayores de
cuarenta años recuerdan que
antes la Autopista Norte tenía
tres puentes: el de la Calle 100,
el de la 134, y el “Tercer Puente”
en la Calle 170. El Tercer Puente
era, y sigue siendo, zona de
colegios, es decir, terreno dedicado a la
educación y la cultura. La tendencia se
mantiene. En la Calle 170, entre carreras 59
y 64, en un lote de 5,5 hectáreas, se erige
el Centro Cultural Biblioteca Pública Julio
Mario Santo Domingo. Bautizado en honor
del empresario (que donó 27 millones de
dólares para la construcción), se trata de
una imponente edificación color crema de
concreto que comprende una biblioteca,
dos teatros, Internet inalámbrico, ludoteca, fonoteca, 339 parqueaderos para
carros y 140 para bicicletas, una plaza y
un parque. Un lugar para leer un libro,
46 - URBANA
ver una exposición, navegar por Internet
o disfrutar de un concierto de música. Un
nuevo espacio, orgullo para la ciudad y el
país y que está al servicio desde el pasado
3 de junio.
El concreto abujardado (poroso) en la Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo es el material dominante. “Me encanta
el concreto, es un material que confiere
fuerza, que envejece bien, de fácil mantenimiento y muy práctico”, explica Daniel
Bermúdez, responsable del proyecto. El
profesional tuvo varios retos que empezaron con la naturaleza misma de la obra:
“Es un edificio público, construido en un
lote cedido por el Distrito, y que contribuye a crear un nuevo espacio público: una
gran plaza de acceso sobre la Avenida San
José (Calle 170). La zona será lo que es la
Avenida Chile hoy”, señala. Un segundo
desafío fue “el diseño de un teatro de usos
múltiples y de acústica variable”, precisa
Bermúdez, con experiencia en bibliotecas (El Tintal y la de la Universidad Jorge
Tadeo Lozano), pero quien no había hecho
teatros. Le llevó un tiempo y 80 visitas a
escenarios en todo el mundo llegar a comprender el concepto de lo que arquitectónica y técnicamente es un teatro. Bermúdez contó con la valiosa colaboración
de su colega mexicano Alejandro Luna
Ledesma -padre del famoso actor Diego
Luna-, Premio Nacional de Ciencias y Artes
de su país, un renombrado escenógrafo
(215 obras teatrales, 23 óperas, 10 coreografías) y uno de los mayores expertos en
teatro de Latinoamérica.
El resultado son dos teatros: el Teatro Mayor,
con capacidad para 1.332 personas, y el
Teatro Estudio con aforo de 363 personas.
»
BIBLIOTECA
JULIO MARIO
SANTO DOMINGO:
POR: ALEJANDRO FERNÁNDEZ G.
FOTOS: SERGIO GÓMEZ Y CAMELORTIZ
CULTURA
“EN CONCRETO”
El Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo
es un nuevo espacio para la cultura y el arte en Bogotá que
beneficia a 1,3 millones de habitantes de las localidades de Suba
y Usaquén. Una majestuosa obra arquitectónica, un ejemplo de
eficaz colaboración entre los sectores público y privado.
EN LA BIBLIOTECA JULIO MARIO SANTO DOMINGO LOS NIÑOS TIENEN UN ESPACIO
A SU MEDIDA CON MUEBLES Y DISEÑOS A SU ALTURA. IGUALMENTE HAY UNA
LUDOTECA Y UNA “BEBETECA” PARA ESTIMULACIÓN TEMPRANA.
URBANA - 47
FICHA TÉCNICA:
Centro Cultural Biblioteca
Pública Julio Mario Santo
Domingo.
Bibloamigos, IDU, IDRD.
Bogotá, Colombia.
2005 – 2010.
Localización: Bogotá,
Colombia. Avenida Calle 170
N° 67-51.
Área; 23.061.02 m2.
Tipo de proyecto:
Edificio Institucional
Autor: Arquitecto Daniel
Bermúdez Samper.
Colaboradores:
Arquitectos Évelyn Delgado,
John Óscar Pinzón, Ricardo
Schoonewolff, Rodrigo Dávila,
Ángel Esteban, Julián Castro,
Juana Silva.
Diseños Técnicos:
Cálculo Estructural:
Hernán Sandoval Arteaga
y Cía. Ltda.
Estudio de suelos:
Ingeniero Luis Fernando
Orozco.
Instalación hidráulica y
sanitaria:
Ingeniero Álvaro Tapias.
Presupuesto y programación:
Payc Ltda.
Proyecto acústico:
Akustik’s. (EUA)
Daniel Duplat.
Asesoría teatral:
Arquitecto Alejandro Luna.
(México)
Diseño de iluminación:
Arquitecta María Teresa Sierra
Estudio de tráfico vertical:
Ing. Rafael Beltrán.
Diseño Paisajístico:
Arquitecta Diana Wiesner.
Construcción:
Gerencia e interventoría
de obra PAYC S.A.
Pilotaje:
R&A Galante Herrera.
Geofundaciones S.A.
Cimentación y estructura:
Civilia S.A.
Acabados:
Consorcio Edificar S.A.S.
Redes hidrosanitarias:
Instalaciones Hidráulicas y
Sanitarias W.C.
Redes eléctricas:
R & M Ferro Iluminaciones Ltda.
Construcción Parque zonal
San José de Bavaria.
Graico Ltda.
Mobiliario:
Solinoff Ltda.
48 - URBANA
EL SOL Y EL VIENTO SE APROVECHAN. NO HAY VENTILACIÓN NI REFRIGERACIÓN ARTIFICIALES.
UNAS COMPUERTAS PERMITEN QUE EL AIRE CIRCULE Y SE MANTENGA UNA TEMPERATURA IDEAL
EN LA SALA, SIN NECESIDAD DE CONSUMIR ENERGÍA ELÉCTRICA NI GENERAR RUIDOS MOLESTOS.
”LA BIBLIOTECA HA LLENADO UNA NECESIDAD DE LA ZONA”, SEÑALA MARCELA CARO, DIRECTORA DE LA BIBLIOTECA.
280 MIL NIÑOS Y JÓVENES PROVENIENTES DE 126 COLEGIOS OFICIALES Y 552 PRIVADOS DE LA ZONA SON USUARIOS
POTENCIALES DE LA BIBLIOTECA. AL LUGAR ACUDEN MÁS DE CIEN MIL PERSONAS AL MES.
»
El primer escenario está diseñado para
ópera, zarzuela, obras teatrales, ballet,
conciertos de música, mientras el segundo
es apto para teatro experimental y otras
manifestaciones artísticas. El color rojo
del Teatro Mayor, que lo diferencia del
resto del conjunto arquitectónico, se logró
agregando al concreto “un preparado
con arenas de Rozo del Tolima y polvo de
ladrillo”, dice el arquitecto.
Entrando a la sala general de la Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo
(que forma parte de Bibliorred, la red de
bibliotecas públicas de Bogotá) se ve a la
gente hojeando revistas, releyendo libros
de poemas, consultando enciclopedias
o viendo películas. Destaca la claridad
del espacio con capacidad para 150 mil
volúmenes (actualmente tiene 35 mil).
Grandes claraboyas reflejan la luz
50 - URBANA
» aprovechando al máximo la luz solar y
proyectan una iluminación natural, suave
y cálida. Daniel Bermúdez afirma que el
manejo de la luz es lo más importante al
hacer una biblioteca. Además del sol, el
viento también se aprovecha. No hay ventilación ni refrigeración artificiales. Unas
compuertas permiten que el aire circule y
se mantenga una temperatura ideal en la
sala, sin necesidad de consumir energía
eléctrica ni generar ruidos molestos.
Al salir de nuevo a la plaza, el blanco del
concreto contrasta con el verde de las
plantas, que le da vida al color crema de
la edificación. Bermúdez pretendía, junto
a la arquitecta Diana Wiesner, llenar de
vegetación el lugar y así atenuar la dureza
de la piedra. “En Colombia a veces nos olvidamos de la maravilla que es ver un árbol con flores en cualquier época del año.
En cambio alguien que venga de Europa o
Estados Unidos, donde hay estaciones, se
sorprende al ver el verde”.
El edificio, desde su inauguración, ha
recibido comentarios positivos por
parte de usuarios, vecinos, arquitectos
y críticos. Comentarios que sin duda
continuarán en el futuro. La arquitectura no solo modifica un espacio físico
sino que atraviesa un espacio temporal.
En el Centro Cultural Biblioteca Pública
Julio Mario Santo Domingo confluyen el
libro, esa “extensión de la memoria y la
imaginación”, según Borges, y la piedra
transformada, “la música congelada” de
la que hablara Goethe. Papel y concreto,
concreto y papel. U
UNA BIBLIOTECA PARA TODOS
Desde el atentado terrorista al Club El Nogal, Sonia Verswyvel se ha dedicado a crear
conciencia sobre el tema de la accesibilidad para acabar no solo con las barreras
arquitectónicas sino también con la indiferencia de la gente. Sonia creó el manual “Una
ciudad para todos”, que contiene todas las especificaciones técnicas que se requieren
para que las personas con silla de ruedas, y también las madres con bebés, invidentes,
personas de la tercera edad, puedan moverse con facilidad en las ciudades colombianas.
Señala que no es común encontrar espacios que tengan en cuenta a los discapacitados. Una
excepción es el Centro Cultural Biblioteca Julio Mario Santo Domingo. “Los accesos
externos, las rampas con la inclinación adecuada y descansos, la amplitud de las puertas, la
accesibilidad a los baños y al auditorio y el diseño de las mesas de la biblioteca, me permitieron
desplazarme con toda independencia”. Para Sonia este es un ejemplo que demuestra
que “los diseñadores y arquitectos pueden construir para todos”.
www.silladeruedasengestion.org [email protected]
CONSTRUIR LOS
TEATROS LE IMPLICÓ
AL ARQUITECTO DANIEL
BERMÚDEZ UN TIEMPO
LARGO Y 80 VISITAS
A ESCENARIOS EN
TODO EL MUNDO, PARA
LLEGAR A COMPRENDER
EL CONCEPTO DE LO
QUE ARQUITECTÓNICA
Y TÉCNICAMENTE
ES UN TEATRO.
URBANA - 51
RESPONSABILIDAD SOCIAL
E
l pasado 26 de mayo fue inolvidable
para más de 500 obreros de la construcción. Ese día salieron del trabajo
hacia las 4:00 de la tarde para Corferias, donde recibirían la certificación
por competencias del Sena, un diploma que avalaba sus conocimientos y
habilidades en lo que sabían hacer.
Para muchos de ellos era el primer ‘grado’ que
recibían en su vida y, por ende, la posibilidad
de acceder más fácilmente a las oportunidades
laborales en el área de la construcción.
‘MANOS QUE
CONSTRUYEN’
Casi todos llegaron acompañados por sus esposas, hijos, padres y demás familiares, quienes
evidenciaban en sus rostros una mezcla de
sentimientos encontrados: emoción, ansiedad,
nervios y mucha felicidad. Los mismos sentimientos que transmitían quienes estaban a
punto de graduarse.
LLEVA LA ACADEMIA
A LOS TRABAJADORES
DE LA CONSTRUCCIÓN
Henry Rico, un trabajador de aproximadamente 40 años, quien se inició como ayudante de
obra a los 15 años de edad, tomó la vocería para
agradecerle a Urbansa (empresa para la que
trabaja), a Camacol Bogotá y al Sena, la oportunidad de ‘profesionalizarse’ y actualizarse
a través del programa Manos que Construyen,
liderado por Camacol Bogotá y Cundinamarca.
A partir de esta edición usted encontrará un
espacio para informarse acerca de los proyectos
de responsabilidad social que realizan las
constructoras del país. La capacitación de los
trabajadores es uno de ellos.
52 - URBANA
El objetivo de este programa, que nació
en el Comité de Responsabilidad Social
de Camacol Bogotá y Cundinamarca, es
contribuir al mejoramiento integral de
la calidad de vida de los trabajadores
de la construcción, mediante estrategias
de capacitación; fortalecimiento de las
condiciones laborales; prevención de
accidentalidad y seguridad industrial;
facilidad para la compra de vivienda y
promoción de valores, convivencia, familia y buen uso del tiempo libre.
Según explicó la gerente de Camacol
Bogotá y Cundinamarca, Sandra Forero
Ramírez, en total se han certificado
alrededor de 1.500 obreros en las áreas
de mampostería, pintura, fundición de
elementos en concreto y replanteo de
diseños de acuerdo con las normas.
En la promoción del 26 de mayo estaban
con Henry trabajadores de Amarilo, Alcabama, Conconcreto, Constructora Capital,
Ekko, Prodesa e Ingeurbe.
La presencia de mujeres ‘obreras’ fue un
hecho que llamó la atención del público.
En la parte alta del escenario los flashes
de las cámaras no paraban de sonar: era
una pareja de esposos unidos por la misma actividad, quienes exhibían orgullosamente los diplomas ante sus hijos para
tomar una y otra foto más.
Al otro lado del escenario, Henry abrazaba a sus dos pequeñas hijas mientras
salía del recinto junto con su familia y sus
compañeros, llevando en sus manos los
cuatro diplomas que le había entregado
ESTOS PROGRAMAS DE TIPO
TÉCNICO HAN BENEFICIADO A
MÁS DE 1.500 PERSONAS DEL
GREMIO DE LA CONSTRUCCIÓN
EN LAS ÁREAS DE MAMPOSTERÍA,
PINTURA, FUNDICIÓN DE
ELEMENTOS EN CONCRETO Y
REPLANTEO DE DISEÑOS
esa noche el Sena, en los que se acreditaba que sabía hacer más de una actividad.
De esta forma, Manos que Construyen dio
un paso más en su plan de capacitar y
profesionalizar a los obreros de la construcción en Bogotá. Ahora, está enfocado en generar alianzas que faciliten la
adquisición de vivienda propia para los
trabajadores. Por ejemplo, se está concretando una alianza con el Fondo Nacional
de Ahorro para vincular al personal a
los programas de ahorro y crédito. Así
mismo, se están realizando reuniones con
los empresarios para definir su apoyo al
programa de vivienda de los trabajadores
vinculados a sus empresas. La expectativa
es entregar el primer grupo de casas a
finales de este año.U
ESTE PROGRAMA BUSCA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
DE LOS TRABAJADORES, FORTALECER LAS CONDICIONES
LABORALES, PREVINIENDO LA ACCIDENTALIDAD Y
MEJORANDO LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. TAMBIÉN SE
ESTÁ ABRIENDO LA POSIBILIDAD DE DAR FACILIDADES
PARA LA COMPRA DE VIVIENDA POR PARTE DE LOS
TRABAJADORES.
URBANA - 53
TECNOLOGÍA
MC3
HOLCIM
AMPLIÓ SU
PLANTA
EN BUSCA DE LA
EFICIENCIA
54 - URBANA
Con una inversión de
cien millones de dólares,
Holcim Colombia
amplió su planta en
Nobsa, Boyacá, lo que
le permite producir
dos millones cien mil
toneladas de cemento
al año. El MC3 es un
sistema integral de
producción de cemento
desde la preparación
de las materias
primas hasta su
almacenamiento
Y despacho.
E
l crecimiento que ha experimentado el país en el sector
de la construcción, tanto de
vivienda como de obras de
infraestructura, requiere un
elemento muy importante:
el cemento. Atendiendo la
creciente demanda del mercado, la firma
suiza Holcim invirtió 100 millones de dólares en la construcción de una nueva línea
de molienda MC3 (molino de cemento 3)
en su planta de Nobsa, Boyacá.
El proyecto MC3 incluye un sistema de
recibo, trituración/cribado y prehomogenización de materias primas (puzolana, escoria y yeso). Estos materiales son
almacenados y distribuidos desde un
sistema de tolvas y alimentados junto
con el clínker (componente principal
del cemento) al nuevo molino vertical
de rodillos de última generación marca
FLSmidth, especial para la fabricación
de cemento Portland. Para soportar el
incremento en la producción, que pasó
de 1,4 millones de toneladas anuales a 2,1
millones de toneladas, se construyó un
silo multicámara para almacenar hasta
14.000 toneladas de cemento.
Con el MC3 se crearon más de 700 empleos temporales directos e indirectos.
Holcim (Colombia) S.A. también desarrolla planes de inversión social en Nobsa y
municipios aledaños en temas de educación y medio ambiente, empleo y generación de ingresos a través de alianzas
productivas, apoyo a la gestión local y
proyectos especiales.
MC3 le permite a Holcim tener un lugar
competitivo en el mercado nacional
buscando una mayor participación, que
se estima está en torno al 16 por ciento.
En el 2009, Holcim (Colombia) S.A. tuvo
utilidades aproximadas a los 80 millones
de dólares.
PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
El MC3, además de mejorar la eficiencia
del proceso industrial, busca tener una
producción más limpia, “al optimizar el
uso de recursos naturales y residuos, aumentar la eficiencia energética y prevenir
la emisión de material y gases de combustión a la atmósfera”, señala el presidente ejecutivo de Holcim (Colombia)
S.A., Moisés Pérez Yunes. Producción más
limpia que se refleja en aspectos como:
¦!Disminución de emisiones de material
particulado.
Con la instalación de los nuevos filtros de
mangas en diferentes puntos del molino
se garantiza el control de emisiones.
¥ Control del ruido.
Las edificaciones que encierran a los
equipos funcionan como amortiguadores
de la presión sonora, reduciéndose la
generación de ruido exterior.
¥ Disminuci—n de emisiones de CO2.
La utilización de escoria en el cemento
y, por ende, la disminución del uso de
clínker, impacta favorablemente en las
emisiones específicas de CO2 de la planta.
¥ Disminuci—n del consumo energŽtico
en un 35 por ciento.U
55 AÑOS EN
COLOMBIA
El 14 de julio de 1955 nació Sociedad Cementos
Boyacá S.A. que hoy se conoce como Holcim
(Colombia) S.A. En 1969 el grupo suizo Holderbank, hoy Holcim, se vinculó con el 49%
de las acciones. La empresa tiene tres líneas
de negocio: cemento, concreto y agregados,
y cuenta con 994 empleados distribuidos en
las sedes de Bogotá, Nobsa, Floridablanca,
Tunja, Barranquilla, Cartagena, Bello, Palmira, Chocontá y Une. Holcim (Colombia) S.A.
fue galardonada con el Premio Nacional de la
Calidad en 1991.
MOISÉS PÉREZ YUNES es Contador Público, con
una maestría en Administración de Negocios de
la Escuela de Dirección y Negocios, Inalde. Está
vinculado con el grupo suizo Holcim hace más de
20 años. Desde julio de 2006 asumió la Presidencia Ejecutiva de Holcim (Colombia).
“EL MC3, ADEMÁS DE MEJORAR LA EFICIENCIA DEL
PROCESO INDUSTRIAL, BUSCA TENER UNA PRODUCCIÓN
MÁS LIMPIA AL OPTIMIZAR EL USO DE RECURSOS
NATURALES Y RESIDUOS, AUMENTAR LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA Y PREVENIR LA EMISIÓN DE MATERIAL Y
GASES DE COMBUSTIÓN A LA ATMÓSFERA”.
Moisés Pérez Yunes, presidente ejecutivo
de Holcim (Colombia) S.A.
URBANA - 55
LOS INMUEBLES
DEL ESTADO
POR: JAVIER ARIAS TORO, Presidente de CISA, Central de Inversiones S.A.
E
s común escuchar que los grandes proyectos de construcción,
incluso los medianos, se frustran
ante la escasez de tierra. Algunos
otros afirman, de otro lado, que
el Estado tiene una exagerada
acumulación de tierras o de
inmuebles que podrían servir para dinamizar las obras que hacen falta. Los dos tienen
razón, pero cada uno a su manera.
La escasez de tierra, el problema de los
subsidios y el exceso de trámites para la
construcción han sido suficientemente
estudiados por Camacol. Pero la situación
es distinta tratándose de los inmuebles del
Estado, pues la política de gestión de activos
inmobiliarios públicos sólo se consolidó en
el último año. Es cierto que la política ya
existía desde 2002, pero estaba inicialmente
referida al levantamiento de un inventario
administrativo con fines estadísticos por
parte de Planeación Nacional, los recursos
provenían de la banca multilateral, y el proyecto dependía de la Comisión Intersectorial
de Gestión de Activos Fijos Públicos. Como
CISA había culminado satisfactoriamente su
labor con las carteras morosas y los inmuebles recibidos de la banca pública (BCH,
Bancafé, Granahorrar, entre otras) que arrojó
un aproximado de 15.000 inmuebles normalizados por casi 1 billón de pesos, el Gobierno
Nacional le asignó la tarea de coordinar
ahora la gestión inmobiliaria del Estado, y
ser el colector de todos los activos públicos,
y no sólo de las entidades financieras.
La escasez de suelo para adelantar proyectos de
renovación obliga a responder unas preguntas que hoy
son perentorias: ¿qué está haciendo el Estado con los
inmuebles que posee, cuánto pueden llegar a valer y qué
planes tiene con ellos? El ciudadano, y no sólo el Estado,
quiere saber el número de inmuebles públicos y su
situación jurídica, así como su destino, más en esta época
en que los especialistas aseguran que no hay tierra para
construir, sobre todo en Bogotá.
Ahora bien, es sano diferenciar lo que es
una institución que cuenta o registra datos
de otra que debe contemplar qué hacer
con esos datos. La diferencia es importante
porque no se trata de un modelo para centralizar la administración de los inmuebles
públicos -como lo hizo Corea con su Kamko
JAVIER ARIAS TORO, PRESIDENTE DE CISA S.A.
56 - URBANA
en época de crisis-, tampoco es una central
de matrículas o una oficina de registros
jurídicos o técnicos, ni un conjunto de
funciones administrativas que permitan, por
ejemplo, intervenir en entidades con dificultades patrimoniales, como el caso del SAE en
México, o el ONABE en Argentina, modelos
más complejos aún.
El modelo recién creado por el Estado colombiano es mucho más agresivo: no se trata
sólo de levantar el inventario, se trata de
saber cuántos inmuebles públicos son productivos, cuántos están afectos al funcionamiento de las entidades, cuántos pertenecen
al objeto social o actividad principal de la
entidad, y cuántos, lo más importante, son
improductivos.
Son los inmuebles improductivos los que
urge insertar en la cadena productiva del
país: lotes, bodegas, fincas, locales, etc.,
que duermen el sueño de los justos y nadie
gestiona, o se gestionan mal. Precisamente
las normas actuales establecen que, agotados los plazos de ley, las entidades deben
ofertarlos a CISA, para que ésta los compre o
los comercialice, con base en su modelo de
valoración, que es el único autorizado por la
ley para estos efectos.
Vale recordar que la Ley 1150, y específicamente el decreto 4444 de 2008, consagran
la posibilidad de que las entidades públicas
vendan directamente a CISA sus activos sin
necesidad de concurso público. Se busca así
un resultado económico y no meramente
administrativo, cual es cambiar los activos
improductivos por dinero líquido y, a su
vez, ensanchar la oferta de inmuebles. Por
activos improductivos podemos entender
todos aquellos inmuebles, cartera, derechos
fiduciarios y otros activos que no hacen parte del negocio principal de la entidad y que
están generando pérdida de valor.
En cuanto a inmuebles sería fantástico poder
saber, por ejemplo, cuántos lotes aptos
para la construcción existen en las arcas del
Estado susceptibles de ponerse a disposición de los constructores, mediante ventas
a precios de mercado. Como el inventario
de inmuebles del Estado viene rezagado, el
decreto 3297 de 2009 y el decreto 1540 de
2010 establecieron que mediante el Sistema
de Información de Gestión de Activos (SIGA),
en cabeza de CISA, todas las entidades
públicas de cualquier naturaleza, nacional,
territorial, municipal, descentralizadas o
de economía mixta, deben informar qué
inmuebles tienen dentro de sus activos,
señalando matrículas, avalúos, situación
jurídica y demás información pertinente.
De hecho, la decisión de que las entidades nacionales, después de determinado
tiempo, le ofrezcan en venta sus inmuebles
a CISA para que esta, bajo sus procedimientos y políticas, los venda posteriormente en
el mercado privado, es hoy una realidad,
por lo menos con las entidades del orden
nacional.
Hay una razón de Estado para todo esto: los
activos improductivos poseen valor, pero no
están insertos en una cadena productiva,
por tanto depende de decisiones administrativas asertivas ponerlos a producir. La
subutilización de estos activos es una ineficiencia que genera costos económicos, pues
es falso que los mismos reserven o acumulen
valor (salvo casos excepcionales) por lo que
la medida eficiente, más que el precio, lo da
el uso de los recursos y la eliminación del
gasto. El deterioro del activo hace del costo
de oportunidad el precio de la transacción,
por ello en las compras que hace CISA
la negociación responde a la relación
costo–beneficio.
Casos interesantes los encontramos en las
liquidaciones de entidades públicas que se
han beneficiado de esta política, lo que explica que, por ejemplo, algunos inmuebles
donde operaron clínicas de gran envergadura, hayan pasado al colector y hoy se
encuentren a la venta como bienes de uso
múltiple, atractivos para hoteleros, universidades e incluso para oficinas municipales; o
entidades que dentro de su objeto social no
contemplan para nada la gestión inmobiliaria y comercializan sus inmuebles a través
de CISA.
El Gobierno ha creado las herramientas para
la movilización de activos inmobiliarios,
y las entidades del Estado comienzan a
aprovecharla. Lo primero que notan estas
entidades es el ahorro en seguros, servicios públicos, vigilancia, honorarios, aseo,
asesorías, etc. En otras palabras, los gastos
de mantenimiento que se frenan a través de
este tipo de transacciones. El sector privado, por su parte, se beneficia en la medida
en que el colector ya está vendiendo estos
inmuebles, pues la política implica que
tales inmuebles no deben permanecer en el
Estado, salvo el tiempo necesario para casos
de saneamiento jurídico. El sector privado,
entonces, tiene una alternativa novedosa:
proyectar sus obras sobre tierras o lotes que
antes no estaban en el mercado y que hoy lo
están a precios realistas. U
URBANA - 57
CALI LE ABRE LAS PUERTAS
A LA RENOVACIÓN
FOTOS: BERNARDO PEÑA
De la mano de las megaobras y de planes de renovación como el proyecto
Ciudad Paraíso, Cali se prepara para la transformación urbanística del centro
y otros sitios tradicionales e históricos de la ciudad en los que se invertirán
cuantiosos recursos de los sectores público y privado.
58 - URBANA
ESPECIAL CALI
L
a ciudad de Cali se está preparando para emprender,
después de muchos años, uno de los más grandes
proyectos de renovación urbana que se desarrollará de la mano del gobierno municipal, pero con el
acompañamiento del sector privado.
Durante más de 15 años la capital del Valle del Cauca
se mantuvo en un letargo en materia de infraestructura física que contagió a otros sectores económicos, pero hace
casi dos años, cuando se puso en marcha el Masivo Integrado
de Occidente (MIO), la ciudad empezó a cambiar con la transformación de algunos corredores viales generando una nueva
actitud por parte de los ciudadanos.
Este ha sido un primer paso y un impulso para el inicio de la
renovación urbana en Cali, que hoy vive un momento especial
porque se están jalonando varias iniciativas que transformarán
la ciudad, y se cuenta con un sector privado que respalda y
acompaña esas propuestas para que sean viables.
»
»
URBANA - 59
» Es así como el proceso de renovación
urbana en Cali apenas comienza, pero se
está dando desde varios frentes. Por un
lado, las megaobras, algunas de las cuales
representarán un cambio en el urbanismo
de la ciudad, y por otra parte el millonario
proyecto ‘Ciudad Paraíso’, una propuesta
para el centro de la capital vallecaucana
que estimulará una inversión de un billón
de pesos.
Hoy el centro de Cali, en los barrios El Calvario, El Hoyo, El Piloto Sucre y San Pascual,
ofrece las mejores condiciones para el desarrollo de proyectos de transformación de
la ciudad, dada su localización estratégica
frente a las troncales del Sistema Integrado
de Transporte MIO. Estos sectores, que si
bien concentran algunas de las problemáticas comunes de los centros de las
grandes ciudades, se proponen convertirse
de nuevo en el corazón de la ciudad.
Por muchos años se han generado estudios
sobre la mejor alternativa para recuperar
ese territorio, y finalmente la Empresa
Municipal de Renovación Urbana de Cali
(Emru) estructuró un proyecto que ha venido avanzando a buen ritmo y que tiene
como objetivo transformar esta zona para
hacer de ella un espacio ambientalmente
sostenible, solidario, amable, incluyente
y competitivo, además de generar nuevos
equipamientos institucionales y culturales,
crear nuevas áreas comerciales, de servicios, vivienda y espacio público.
De ahí surgió el proyecto ‘Ciudad Paraíso’,
con el que se pretende reformar 23,16 hectáreas del centro de Cali, donde se localizan
30 manzanas.
En la primera fase se construirá la sede de la
Fiscalía General de la Nación, que se considera uno de los proyectos estratégicos que
impulsarán la renovación de la zona. Para
su desarrollo el municipio aporta el terreno
y comprará los 66 predios que resultarán
afectados; para ello se cuenta con una
inversión de 18.000 millones de pesos, que
incluye el plan de gestión social. La Fiscalía,
que ocupará dos manzanas, estará construyendo su sede con más de 40.000 millones
de pesos a partir del 2011.
Para la segunda fase, la Emru ha hecho un
acuerdo con Metrocali para desarrollar en
El Calvario una estación intermedia del
Masivo Integrado de Occidente (MIO), iniciativa que será otro impulsor de la renovación. El Calvario tiene 6 manzanas para
60 - URBANA
desarrollar con vocación mixta hacia el
comercio y servicios, para lo cual se espera
vincular a la empresa privada, así como al
sector comercial que hoy hace presencia
en el centro de la ciudad. Se estima que en
esta zona se pueden invertir unos 150.000
millones de pesos.
La tercera fase de ‘Ciudad Paraíso’ corresponde a los sectores de San Pascual y Sucre
(15 y 7 manzanas, respectivamente) donde
la vocación primaria será la vivienda, con la
posibilidad de tener unas 2.000 unidades,
propuesta que se espera dejar a nivel de
factibilidad y que impulsaría inversiones
superiores a los 350.000 millones de pesos.
Nelson Noel Londoño, coordinador de proyecto ‘Ciudad Paraíso’ en la Emru, afirma
que el municipio viene evaluando modelos
económicos y urbanísticos para mirar cuáles
son las mejores alternativas para el desarrollo de vivienda y comercio combinadas con
la oferta de espacio público.
“Es una zona atractiva, bien localizada,
donde concurren las troncales del sistema
masivo, tiene conexión con toda la ciudad,
muy cerca de las instituciones y del comercio. Disponemos de un gran potencial y
tenemos que hacer buen trabajo con la
gente que debe salir del sector, con los
inversionistas y la administración como
articulador”, explicó.
Pero este tipo de iniciativas requieren el
respaldo de grandes inversionistas. Para
Alexandra Sofía Cañas, gerente de Camacol
Valle, la renovación urbana es un proceso
de largo aliento que requiere total apoyo
del Estado y compromiso de las entidades
municipales y nacionales y por su puesto
el empeño del privado, porque generalmente las zonas de renovación necesitan
altas inversiones.
Por eso el gremio ha venido trabajando de
la mano con la Emru en la formulación del
proyecto, con el propósito de buscar que
estas iniciativas sean más interesantes al
inversionista y se puedan viabilizar. “En
Cali no se ha hecho renovación con estas
características y este proyecto será un gran
reto. Desde el gremio estamos comprometidos con la renovación de la ciudad, por esta
razón tenemos una mesa de trabajo con la
Empresa de Renovación Urbana, en busca
de viabilizar los procesos”, dijo.
El municipio le apuesta a que este proyecto
desencadenará otra serie de iniciativas
de renovación en sitios aledaños. En la
actualidad están aprobados los planes
parciales de El Calvario, Sucre, El Hoyo y
El Piloto, que le dan vida a la iniciativa
de Ciudad Paraíso, pero están en marcha
otros que complementarán todo el proceso
planteado por la Alcaldía como Sucre II,
San Nicolás, El Porvenir, Ciudad Médica y
el propio San Pascual, que hace parte del
proyecto, que representan una segunda
fase en el trabajo de renovación de los
sectores céntricos de la capital del Valle.
La administración caleña además está solicitando al Concejo se otorguen estímulos
a la inversión para quienes le apuesten a
la renovación urbana en ‘Ciudad Paraíso’,
para ello se están planteando exenciones
tributarias por cinco años para todo el que
decida vincularse.
“Ya tenemos mucha gente interesada
en este negocio porque hay elementos
detonantes como la Fiscalía y la estación
del MIO. Si renovamos el centro además
tendremos beneficios adicionales como la
generación de empleo, tener una zona más
incluyente y atraeremos inversión”, afirmó
Juan Carlos Botero, secretario de Hacienda
de Cali.
APORTE DE LAS MEGAOBRAS
Los cambios urbanísticos en la ciudad no
paran ahí. Este semestre comenzarán los
primeros trabajos de las megaobras que no
sólo están orientadas a subsanar deficiencias viales, sino que están enfocadas en la
transformación de algunos sectores que son
hitos para Cali, con una apuesta grande al
rescate del espacio público. Por ejemplo,
el hundimiento de la Avenida Colombia,
obra con la que se pretende peatonalizar
una parte de la Carrera Primera, uniendo el
centro de la ciudad con el río Cali y con el
Centro Administrativo Municipal (CAM). Esta
obra la ejecutará Conalvías y tiene un valor
de 22.800 millones de pesos.
Adicionalmente, esta firma constructora será
la encargada de llevar a cabo la Plazoleta
de La Caleñidad, con la que se renovará
otro sitio tradicional de la ciudad como es el
inicio de la Avenida Sexta, donde se levantará una infraestructura que se articulará con
edificaciones tradicionales como Los Turcos y
Avianca, por medio de una pérgola.
Siguiendo en esa zona, se llevará a cabo la
rehabilitación de las vías y la recuperación
del espacio público en Granada, en la Avenida 8 norte entre calles 9N y 21N. La idea
en el sector es redistribuir el espacio de
movilidad existente y para ello se pasará
ESPECIAL CALI
de vías dos carriles y dos andenes, a un
solo carril y andenes amplios.
Más allá de estos cambios que empezarán a darse este año, la Gobernación del
Valle, en alianza con la Alcaldía, pretende
invertir alrededor de 50.000 millones de
pesos para recuperar el sector comercial del barrio Granada, que es otro sitio
emblemático de la capital vallecaucana
donde se concentra una de las zonas
gastronómicas más importantes.
Para Nelson Noel Londoño, coordinador
del proyecto Ciudad Paraíso, todas estas
iniciativas son una buena señal de la dinámica que tiene la ciudad, la cual se viene
transformando a los ojos de la comunidad,
y aunque se requiere todavía tiempo para
ver los cambios, el salto cualitativo en términos sociales y urbanísticos será evidente
en menos de 5 años.
“Estuvimos estáticos por más de 30 años y
la ciudad se quedó frente a otras del país
que han tenido adelantos. Esto hará que
la ciudad se posicione en forma distinta y
se empiecen a generar otros intereses por
zonas de renovación”, explicó.
EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO
DE CALI, PROYECTO EN EL QUE SE HAN INVERTIDO
MÁS DE 600.000 MILLONES DE PESOS Y QUE
SIGUE CONSTRUYÉNDOSE EN SU SEGUNDA FASE,
HA SIDO CLAVE PARA EL CAMBIO URBANÍSTICO
DE LA CIUDAD Y SOBRE TODO PARA GENERAR
UNA NUEVA ACTITUD DE LA COMUNIDAD.
LA CONSTRUCCIÓN, EN SU MEJOR MOMENTO
Adicionalmente a lo que viene para Cali en
términos de renovación urbana, hay una
buena dinámica del sector constructor,
pues la crisis internacional de 2008 se sobrellevó desde la región de buena manera
a raíz de las medidas adoptadas por el
Gobierno Nacional, encontrándose con un
sector maduro preparado para situaciones
de recesión.
Cali fue la segunda región del país con mayor dinámica en la colocación de subsidios
a la tasa y con ello la de mejor comporta»
miento en materia de créditos.
“EL SISTEMA DE
TRANSPORTE HA
FOMENTADO UN CAMBIO
DESDE EL PUNTO DE VISTA
ARQUITECTÓNICO QUE
SE HA REFLEJADO EN
LO SOCIAL Y QUE ESTÁ
IMPULSANDO MOVIMIENTOS
POSITIVOS EN LOS QUE EL
SECTOR CONSTRUCTOR HA
SIDO IMPORTANTE”.
Silvio Velasco,
gerente de la Constructora
Cusezar en Cali.
URBANA - 61
»
“Crecimos, y ahora que ya no existe
este estímulo a la demanda seguimos
a un buen ritmo. Este año lo vemos con
optimismo, en la región se están dando
importantes procesos de inversión como
las megaobras, la segunda fase del MIO y
la recuperación vial, que suman más de un
billón de pesos, lo que tendrá un impacto
positivo en la economía”, dijo Sonia Fabio
Amaya, presidenta de la Junta Directiva de
Camacol Valle.
Las cifras confirman ese optimismo: en junio de 2010 se vendieron 768 unidades de
vivienda, lo que significó un crecimiento
del 63 por ciento según el acumulado del
año. Por su parte, el inicio de obras creció
en términos anuales 51,8%.
En la más reciente feria de vivienda realizada por Camacol asistieron dos bancos y
en sólo tres días preaprobaron créditos por
40.000 millones de pesos, cifras que continuarán moviendo el sector en el segundo
semestre del año.
Sonia Fabio Amaya considera que las ciudades se desarrollan de dos formas: por
un lado con expansión y por otra parte
con renovación urbana, temas que no van
en contravía, sino que son complementarios y deben darse en equilibrio.
“Hemos sido una de las ciudades que más
se han demorado en iniciar proyectos de
renovación, y no porque no haya estudios, sino porque necesitábamos construir confianza y estamos avanzando en
eso. Camacol ha estado generando esos
puentes de comunicación y trabajamos en
procesos conjuntos con la Emru y estamos
comprometidos con la renovación urbana
de la ciudad”, dijo.
En el caso de Cali, la única zona de expansión es el corredor Cali-Jamundí en el sur
de la ciudad, donde hoy se concentra la
mayor oferta de vivienda y donde se continuará construyendo dado que están en
marcha nuevos planes parciales para ese
territorio. Según las cifras del gremio, la
LA SEDE DE LA
FISCALÍA SE
CONSIDERA UNO
DE LOS PROYECTOS
ESTRATÉGICOS PARA
EL DESARROLLO DE
LA ZONA, Y CUENTA
PARA ELLO CON
UNA INVERSIÓN
DE MÁS DE 40.000
MILLONES DE PESOS
EN EL 2011,
INCLUYENDO UN
AMPLIO PLAN DE
GESTIÓN SOCIAL.
LAS NUEVAS
OBRAS PÚBLICAS
DE CALI BUSCAN,
ADEMÁS DE
DESARROLLAR
LA CIUDAD,
DEVOLVERLE EL
ESPÍRITU CÍVICO
QUE TUVO LA
CAPITAL DEL
VALLE. LA IGLESIA
DE LA ERMITA (EN
LA FOTO), ES UNO
DE LOS SÍMBOLOS
TRADICIONALES
DE LA CIUDAD.
62 - URBANA
ESPECIAL CALI
» oferta disponible de vivienda a mayo fue
de 5.594 unidades, de las cuales 3.588
se ofrecían en el sur de la ciudad por
parte de los diferentes constructores que
operan en el Departamento, hecho que
también ha representado una transformación para Cali, que se proyecta hacia ese
sector de la ciudad.
Otro proceso de renovación que se viene
impulsando son las ciudadelas educativas
que se desarrollarán en zonas deprimidas y permitirán cambiar el panorama y
recuperar espacios para la ciudadanía,
generando impacto en la educación, en la
ciudad y un cambio urbano.
En la actualidad la firma Sainc S.A.
construye la ciudadela Nuevo Latir en
el oriente de Cali, con una inversión de
30.000 millones de pesos por parte del
municipio. Se han avanzado casi en un 10
por ciento las obras que están proyectadas para dentro de 14 meses.
El proyecto incorpora biblioteca, salas de
sistemas, laboratorios, teatrino, coliseo,
zonas deportivas, salones y centro de
atención integral al niño. Según el alcalde
de Cali, Jorge Iván Ospina, “la idea es que
este sector de la ciudad se renueve urbanísticamente, pues inicialmente este sitio
fue pensado para ubicar una escombrera.
Por otro lado, se busca crear espacios
educativos con calidad, para que los
niños del oriente tengan los mejores
espacios educativos”, dijo.
En el Plan de Desarrollo del municipio se
tienen planeadas otras dos ciudadelas,
una es la Eustaquio Palacios, en las cercanías de Siloé, un sector popular de Cali, y
otra que se denominará Isaías Duarte, en
el oriente de Cali, en las cuales se invertirán más de 100.000 millones de pesos.
UN CAMBIO URBANÍSTICO Y DE ACTITUD
El Sistema de Transporte Masivo Integrado
de Occidente en Cali (MIO), proyecto en
el que se han invertido más de 600.000
millones de pesos y que sigue construyéndose en su segunda fase, ha sido clave
para el cambio urbanístico de la ciudad
y sobre todo para generar una nueva
actitud de la comunidad.
Silvio Velasco, gerente de la Constructora
Cusezar en Cali, destaca que el masivo ha
mejorado a la capital del Valle desde el punto de vista urbanístico, transformando los
sitios intervenidos como la Avenida Tercera
DENTRO DE LOS PLANES DE RENOVACIÓN URBANA DEL RÍO CALI Y DE SUS RIBERAS,
ESTÁ EL PARQUE DE LOS GATOS, PRESIDIDO POR LA ESTATUA “EL GATO DEL RÍO”
DEL MAESTRO HERNANDO TEJADA. A SU ALREDEDOR HAY OTRAS ESCULTURAS
DE GATAS, LAS LLAMADAS “NOVIAS”, QUE TAMBIÉN ADORNAN EL SECTOR QUE
PRETENDE SER EL NUEVO ESPACIO DE MODA EN LA SULTANA DEL VALLE.
Norte y la Carrera Primera. “El sistema de
transporte ha fomentado un cambio desde
el punto de vista arquitectónico que se ha
reflejado en lo social y que está impulsando
movimientos positivos en los que el sector
constructor ha sido importante”, dijo.
En la actualidad se construyen en Cali
obras de segunda fase del MIO, como la
Troncal de Aguablanca de 5,6 kilómetros,
en la que se invierten 130.000 millones de
pesos. También se está licitando el diseño
y la construcción del Miocable, un sistema aerosuspendido para la ladera, que
igualmente aportará en la transformación
urbanística de barrios como Siloé.
Para este constructor, la renovación urbana en Cali o en cualquier otra ciudad debe
darse en alianza con el sector privado.
Primero estableciendo desde el municipio
reglas claras para abordar el tema, es
decir, que los compromisos sean reales; y
en segundo lugar, destaca la generación
de incentivos a la inversión, dado que
construir en zonas de renovación resulta
costoso, condiciones que considera se
empiezan a dar en la región. U
URBANA - 63
FOTOS: RODRIGO DÁVILA
La VII Bienal
Iberoamericana de
Arquitectura y Urbanismo,
el evento más importante
de la región en esta
disciplina, que se realizará
este año del 11 al 14 de
octubre en la ciudad de
Medellín, mostrará las
mejores experiencias
de Iberoamérica que
responden a la noción de
una ‘Arquitectura para la
integración ciudadana’.
64 - URBANA
EN EL 2010,
COLOMBIA
ES EPICENTRO DE
LA ARQUITECTURA
DE IBEROAMÉRICA
POR: IBON MUNÉVAR G.
C
oincidiendo con el año
del Bicentenario de la
Independencia y como
parte de esta celebración, Colombia será
sede de la VII Bienal
Iberoamericana de
Arquitectura y Urbanismo, un espacio
que congregará a destacados pensadores, gestores, profesionales y amantes
de este oficio, provenientes de diversos
países de Iberoamérica, que expondrán
experiencias de arquitectura con énfasis en la inclusión desde lo cultural,
social, económico y ambiental.
A partir de conferencias magistrales,
exhibiciones, recorridos itinerantes,
exposiciones y lanzamientos editoriales, se desarrollarán los tres ejes
temáticos de los que se ocupará esta
edición de la BIAU: Políticas públicas,
Oficio y Materia.
En el primero se abordarán las políticas
públicas, acciones de gestión urbana e
intervenciones en la ciudad metropolitana y en la ciudad patrimonial, desde
el punto de vista de las administraciones públicas y de los actores que las
lideran. En el segundo, se reflexionará
sobre los procesos creativos y los asuntos que conciernen al oficio por parte
de arquitectos y urbanistas de larga
trayectoria y experiencia en la transformación de la ciudad para beneficio
de la ciudadanía. El tercer eje temático
comprende una serie de conferencias
y recorridos en los que se profundizará
en cuatro ámbitos: la vivienda colectiva, los equipamientos, el espacio
público y el patrimonio.
IZQ. ARR. SALA DE CONCIERTOS DE LA
BIBLIOTECA LUIS ÁNGEL ARANGO,
DE GERMÁN SAMPER GNECCO.
IZQ. ABJ. CIUDADELA COLSUBSIDIO, DE GERMÁN
SAMPER GNECCO, ARQUITECTO GANADOR
DEL PREMIO A LA TRAYECTORIA
POR COLOMBIA DE LA VII BIAU.
ARR. DER. JARDÍN EL PORVENIR (BOGOTÁ),
DEL ARQUITECTO GIANCARLO MAZZANTI,
OBRA GANADORA DE LA CONVOCATORIA
DE LA VII BIAU. ARR, IZQ. COLEGIO SANTO
DOMINGO SAVIO (MEDELLÍN), DE OBRANEGRA
ARQUITECTOS, UNA DE LAS 35 OBRAS
GANADORAS DE LA CONVOCATORIA DE LA VII
BIAU, QUE SELECCIONÓ A LAS MEJORES DE LOS
ÚLTIMOS DOS AÑOS DE IBEROAMÉRICA.
Además, se mostrará un panorama de
la arquitectura iberoamericana a través
de la exhibición de las mejores 35 obras
arquitectónicas, 3 publicaciones y 3
investigaciones realizadas en los últimos dos años en Iberoamérica, España
y Portugal, que fueron seleccionadas a
partir de una convocatoria abierta por
parte del Consejo Superior de Arquitectura de España.
Entre esta selección se encuentran
8 obras de España; 6 de Brasil, 3 de
Portugal, 3 Chile, 2 de Argentina,
Colombia, Ecuador y México, y 1 de
Bolivia, Paraguay y Venezuela. En total
se presentaron 128 propuestas.
»
URBANA - 65
COMO ANTESALA DE LA VII BIENAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO, EL MINISTERIO DE CULTURA ENTREGÓ LA ‘GRAN ORDEN
MINISTERIO DE CULTURA’ A SIETE DESTACADOS ARQUITECTOS COLOMBIANOS POR SUS 50 AÑOS DE VIDA PROFESIONAL
APORTANDO AL PATRIMONIO CULTURAL DE LA NACIÓN, LA CONSTRUCCIÓN DE IDENTIDAD NACIONAL, EL VALOR PLURIÉTNICO
Y MULTICULTURAL DEL PAÍS, Y LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL, URBANÍSTICA, HISTÓRICA Y CULTURAL DE COLOMBIA. DICHOS
ARQUITECTOS FUERON: MANUEL CARRIZOSA RICAURTE, DICKEN CASTRO DUQUE, EDUARDO POMBO LEYVA, GERMÁN SAMPER
GNECCO, MARIO PILONIETA GONZÁLEZ, ALFREDO ZAMORANO PIZARRO Y HERNÁN VIECO SÁNCHEZ.
»
Las obras colombianas ganadoras de esta
convocatoria fueron el Jardín Infantil El
Porvenir (Bogotá), de Giancarlo Mazzanti
Sierra, y el Colegio Santo Domingo
Savio (Medellín), de la firma Obranegra
Arquitectos, conformada por Carlos Pardo
Botero, Mauricio Zuluaga Latorre y Nicolás
Vélez Jaramillo.
Del mismo modo, será exaltado el trabajo del
arquitecto Germán Samper Gnecco, ganador
del Premio a la Trayectoria en Colombia por
sus 60 años de trabajo en campos tan diversos como el diseño arquitectónico, el urbanismo y la vivienda popular, y con ejemplos
de obras de arquitectura como la Biblioteca
Luis Ángel Arango, el Edificio Avianca, el
Museo del Oro y la Ciudadela Colsubsidio,
(Bogotá), el Edificio Coltejer (Medellín), y el
Centro de Convenciones de Cartagena.
“Estas menciones se hicieron teniendo en
cuenta el período de trayectoria de los
postulados y que su labor respondiese a los
66 - URBANA
retos de la VII Bienal planteados bajo el lema
‘Arquitectura para la integración ciudadana”, dijo el argentino Ramón Gutiérrez, uno
de los jurados de la Convocatoria.
La coincidencia de esta bienal con los 200
años del inicio de los procesos independentistas en casi todos los países de América,
permitirá analizar la evolución de sus ciudades desde el final de la etapa colonial hasta
la actualidad, con una proyección especial
hacia el futuro.
La Bienal Iberoamericana de Arquitectura y
Urbanismo es una iniciativa del Ministerio de
Vivienda del Gobierno de España, consolidada tras la realización de seis ediciones
anteriores como una de las referencias fundamentales para conocer la situación de la
arquitectura y del urbanismo en la comunidad Iberoamericana.
La Bienal Iberoamericana se celebró por
primera vez en Madrid, España, en 1998.
LAS OBRAS COLOMBIANAS
GANADORAS DE ESTA
CONVOCATORIA FUERON
EL JARDÍN INFANTIL EL
PORVENIR (BOGOTÁ), DE
GIANCARLO MAZZANTI
SIERRA, Y EL COLEGIO
SANTO DOMINGO SAVIO
(MEDELLÍN), DE LA
FIRMA OBRANEGRA
ARQUITECTOS,
CONFORMADA POR
CARLOS PARDO BOTERO,
MAURICIO ZULUAGA
LATORRE Y NICOLÁS
VÉLEZ JARAMILLO.
» Desde entonces las ediciones se han realizado sin interrupciones en Ciudad de México en el año 2000; en Santiago de
Chile en 2002; en Lima en 2004; en Montevideo en 2006 y la
edición VI en Lisboa en 2008.
Luego de recibir las propuestas de la administración de
Bogotá y Medellín, el Consejo Superior de Arquitectura de
España decidió que sería esta última la ciudad que serviría
como sede de la actual edición de la BIAU.
Las razones saltan a la vista. Además de que la administración pública de Medellín invierte casi el 5% de su presupuesto
en la cultura, también es una ciudad que ha demostrado un
sobresaliente desarrollo urbano, articulando grandes desafíos
arquitectónicos del nuevo milenio con soluciones de dignificación, relaciones solidarias y creatividad sin límites en especial
en los barrios más vulnerables y marginales de la ciudad.
»
ARQUITECTO COLOMBIANO GIANCARLO MAZZANTI.
URBANA - 67
» En Medellín se encuentran claros ejemplos de obras
arquitectónicas que buscan un equilibrio entre lo
social, lo cultural, lo económico y lo ambiental como
el Parque de los Pies Descalzos, del Laboratorio de
Arquitectura y Urbanismo de la Universidad Pontificia Bolivariana, dirigido por Jorge Pérez Jaramillo;
el Parque de los Deseos y la Biblioteca Empresas
Públicas de Medellín, diseñados por Juan Felipe
Uribe de Bedout; La Plaza de Cisneros, de Juan
Manuel Peláez Freidel y Luis Fernando Peláez; y
el Centro Internacional de Convenciones de Medellín, sede del evento, concebido por los arquitectos
Rafael Esguerra, Giancarlo Mazzanti y Daniel Bonilla.
También la Biblioteca de España, construida en el
barrio Santo Domingo Savio y que le mereció el
Premio de la Bienal, en su tercera edición, al
arquitecto que la dirigió, Giancarlo Mazzanti.
“Más que una semana de encuentros y de actividades, queremos que esta bienal nos ayude a
mostrar que la arquitectura y el urbanismo son
un asunto de todos los ciudadanos pues son una
expresión del mundo en que vivimos, pero deben
ser, aún más, la imagen del mundo que soñamos e
imaginamos”, aseguró la ministra de Cultura, Paula
Marcela Moreno Zapata, quien desde 2007 comenzó
a gestionar la sede de este encuentro, recibiendo
aceptación por parte del Ministerio de Vivienda de
España y el apoyo de la Alcaldía de Medellín y la
Asociación Colombiana de Arquitectos. U
“MÁS QUE UNA SEMANA DE ENCUENTROS Y DE ACTIVIDADES, QUEREMOS QUE ESTA BIENAL NOS AYUDE
A MOSTRAR QUE LA ARQUITECTURA Y EL URBANISMO SON UN ASUNTO DE TODOS LOS CIUDADANOS
PUES SON UNA EXPRESIÓN DEL MUNDO EN QUE VIVIMOS, PERO DEBEN SER, AÚN MÁS, LA IMAGEN DEL
MUNDO QUE SOÑAMOS E IMAGINAMOS”. Paula Marcela Moreno Zapata, ministra de Cultura.
ARR. COLEGIO
SANTO DOMINGO
SAVIO (MEDELLÍN),
DE OBRANEGRA
ARQUITECTOS.
CENTRO, JARDÍN
INFANTIL EL
PORVENIR
(BOGOTÁ), DE
GIANCARLO
MAZZANTI.
ABJ. COLEGIO
SANTO DOMINGO
SAVIO (MEDELLÍN),
DE OBRANEGRA
ARQUITECTOS.
68 - URBANA
PERSONAJE
70 - URBANA
Federico Salazar
“LA HONESTIDAD:
UN NEGOCIO
EXTRAORDINARIO”
FOTOS: JULIAN LINEROS
El presidente de
Cusezar, Federico
Salazar, ha convertido
su compañía en una
de las más destacadas
del sector constructor
en Latinoamérica,
rebasó las fronteras
colombianas y opera
en México, Salvador y
Panamá, y ahora tiene
en la mira a Brasil.
“MI PADRE TENÍA
RAZÓN, ACTUAR
CORRECTAMENTE HA SIDO
UN EXTRAORDINARIO
NEGOCIO; A VECES SE NOS
DEMORAN UN POCO MÁS
LOS PERMISOS PERO NOS
SALEN. TENEMOS EL SELLO
Y EL INRI DE SER LOS QUE
NO PAGAMOS SOBORNOS”.
C
on la tenacidad y la pasión
heredadas de su padre,
Federico Salazar logró darle
un giro inesperado de crecimiento a Cusezar, empresa
que dirige desde hace más
de 20 años.
Su padre, el ex alcalde de Bogotá Roberto
Salazar, quien dio inicio a esta empresa
cuando en 1956 hizo sociedad con Cuéllar
Serrano Gómez y Compañía, estaría orgulloso de ver lo lejos que ha llegado su hijo
y lo juicioso que ha sido con sus enseñanzas. “Sus principios eran más sólidos que
el concreto y su rectitud era tal que podía
servir de viga”.
“Días antes de morirse me llamó, yo estaba
en Panamá. Le preocupaba mucho lo que
pasaba en la vida nacional por eso me
dijo: ‘transmítales a todos los miembros
de la familia y a todos los que trabajen en
Cusezar que ser honesto y actuar correctamente en esta vida es el mejor negocio’”.
La lección se la aprendió de memoria y hay
que ver cuánto le ha servido; su compañía
jamás ha pagado un soborno. “Mi padre
tenía razón, actuar correctamente ha sido
un extraordinario negocio; a veces le toca
a uno un poquito más de trabajo, se nos
demoran un poco más los permisos, pero
nos salen, y cada vez que los sacamos, lo
hacemos con gran honor. Hoy en México
tenemos el sello y el INRI de ser los que no
pagamos sobornos”.
De su padre aprendió muchas cosas, pero
reconoce que algunas enseñanzas fueron
un poco drásticas. “Cuando cumplí 12
años me dijo que mi regalo era aprender
a ganarme la plata hasta para comprarme
la medias”. Don Roberto era huérfano y le
tocó trabajar desde los 14 años; logró salir
adelante montando a caballo y sacando
cargas de café de una finca que le habían
dejado sus abuelos. “Él consideró que lo
mejor que podía hacer por su hijo hombre
era enseñarle a trabajar. A los 12 años yo
me desperté con un choque: no volví a
tener cajas de regalos, ni patines ni nada y
me tocó empezar a trabajar”.
Empezó a vender en un carrito de balineras
por las calles de Teusaquillo en Bogotá los
huevos que les compraba a unos curitas
de Sasaima. “Aprendí que cada 50 pesos
que me ganaba tenían un valor enorme.
Me tocó aceptar su enseñanza pero no la
aplaudo, sigo su ejemplo, pero no con esa
rudeza”.
PENSANDO EN EL CLIENTE
INTERNO Y EXTERNO
Al conversar con Federico Salazar,
presidente de Cusezar, uno puede darse
cuenta de quién fue el que trazó la línea
que debía seguir la compañía. Para él
no sólo es importante la imagen de su
empresa sino el bienestar de quienes
han ayudado a que Cusezar se posicione
donde hoy está. Nuestro edificio tiene,
entre muchas cosas, ventanería hermética
especial producida en el Japón y México
»
URBANA - 71
PERSONAJE
»
y un sistema de iluminación pionero en
conservación de energía. Este edificio
es un tributo a nuestros empleados y
nuestros clientes; es la forma de decirles:
esto es para ustedes”.
Al ver la magnitud de su edificio muchos
creen que sus construcciones para vivienda son inalcanzables; por el contrario, y
reiterando que su prioridad es la gente,
en Colombia, Panamá, Salvador y México
una parte muy importante de su portafolio de inversiones son las viviendas de
interés social.
Para este empresario el bienestar de la
gente es fundamental, tanto que no tuvo
problema en arreglar un edificio que
comenzó a inclinarse a pesar de que su
empresa no tenía ninguna responsabilidad en dicha inclinación pues la falla
se presentó por un río subterráneo; “los
dueños de los apartamentos nos pidieron
asesoría técnica para ver qué podían hacer; era una cosa mínima. Le metimos los
mejores ingenieros de suelos y estructura
porque un edificio no debe torcerse en
20 ni en 50 años”. Nunca les cobraron
un peso por ayudarles a repararlo. “Son
decisiones que se toman, no para ganar
publicidad, sino que obedecen a fundamentos morales y éticos.”
DESPACIO QUE TENGO PRISA
Federico Salazar asumió la dirección de
la empresa el 27 de mayo de 1980 cuando
su padre vendía 42 viviendas al año. Hoy
cada 20 minutos, aproximadamente, están
entregando una vivienda. “Esto nos permite ser considerados el sexto o séptimo
constructor más grande de Latinoamérica
y el primero privado, y con unos planes de
expansión ordenados pero nada agresivos,
pues no nos gusta correr”.
Asegura que cuando comenzaron “lo único
que querían era subsistir pues no había
créditos. El único secreto es que le ponemos
el alma, la vida y el corazón a cada vivienda
que entregamos. Nosotros pensamos que
en 4 ó 5 año debemos llegar a la cifra de 1
billón de dólares al año en ventas. Tenemos
ya las tierras para hacerlo. Nuestra reserva
territorial es muy grande especialmente en
la operación internacional”.
A Estados Unidos no está muy seguro de regresar con sus construcciones, por lo menos
no de una manera activa. Allí estuvieron y
como experiencia la califica de buena. “Por
fortuna no perdimos plata, ganamos;
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hicimos 4 proyectos importantes pero el
socio nuestro se quebró. Nos quedaron
algunas tierras. Aun de los negocios malos
uno tiene que aprender. Entendimos que los
procesos de la construcción en ese país no
son fáciles inclusive para una compañía que
ha tenido éxito en otros países”.
Sus ojos en este momento están puestos en
Brasil: “Ese negocio sí que está bueno allá.
Lo que pasa es que nos ha tomado más
tiempo del esperado consolidar la operación de México, donde ya llevamos 10 años,
pero Brasil está explotando en construcción
y para allá vamos. En los próximos 5 años
seremos noticia en Brasil”. U
“PARA UNA FAMILIA,
UNA VIVIENDA
REPRESENTA UN
ESFUERZO DE 20 AÑOS;
NOSOTROS NO PODEMOS
SER INFERIORES AL RETO
DE ELLOS. NUESTRA
RESPONSABILIDAD RAYA
PRÁCTICAMENTE CON
LO SAGRADO”.
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2011-73
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[email protected]
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AGENDA
ARCHITECTURE
NOW! 7
Taschen Editores
Una mirada panorámica de los nuevos desarrollos de la arquitectura,
desde lo más radical hasta el avantgarde. Este libro incluye proyectos de los cinco
continentes en donde se ve el uso de nuevos materiales y de diseños arriesgados. Entre los arquitectos que se destacan están Giacomo Costa, Santiago Calatrava y Shinro Ohtake, con proyectos
como la Torre de la Televisión de China, en Beijing,
o la torre Burj Khalifa, la más alta del mundo. El
autor es Philip Jodidio, historiador y economista
de Harvard, que editó durante 20 años la revista
Connaissance des Arts y autor
de libros sobre Tadao Ando, Norman Foster, Richard Meier, Jean
Nouvel y Zaha Hadid.
TÉCNICAS
MODERNAS
DE AVALÚO
El primero y el 2 de octubre se
realizará el Cuarto Congreso
Nacional y el Primer Congreso
Internacional de Avaluadores,
organizado por Camacol,
Risaralda. El evento presentará técnicas y metodologías
modernas aplicadas a la
práctica del avalúo de bienes
inmuebles y de la formación
de los precios del suelo. Las
conferencias y talleres serán
dictados por profesionales
nacionales y extranjeros de
gran trayectoria como el
especialista en valuación econométrica, Rubens Danta de
Brasil, y el economista chileno
Pablo Trivelli, quien presentará
el desarrollo del mercado y la
formación de precios del suelo
en el Gran Santiago.
ECOLOGICAL
HOTELS
Teneues
Esta publicación es una muestra de buena construcción, equilibrio
ambiental, hedonismo y descanso. Este libro, en una serie de
excelentes fotografías, presenta una selección de hoteles ubicados
alrededor del mundo donde la buena arquitectura convive con la
naturaleza. Todos estos son proyectos que respetan las tradiciones
locales y utilizan los recursos que les provee el ecosistema. Son
hoteles ubicados en lugares como Navarra, España, Kaokoland,
Namibia, y Tahuana, Brasil, entre otras regiones del mundo.
Entre el 18 y el 19 de septiembre próximo, los colombianos residentes en
Nueva York tendrán la oportunidad de tomar la mejor decisión de inversión en
su país con la realización de la Feria ¿Dónde vivir e invertir en Colombia? Esta
feria es organizada por la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol),
desde el 2005. Es un evento que se lleva a cabo anualmente en esta región
de los Estados Unidos, siempre en el mes de septiembre, con el respaldo del
Gobierno Nacional a través de la Cancillería de la República y su programa
Colombia nos Une, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,
Proexport Colombia y el Consulado de Colombia en Nueva York.
EN ESTA OPORTUNIDAD LA SEDE DE LA FERIA SERÁ MANHATTAN, EN EL THE CATHEDRAL NYC,504 WEST 41 STREET, NEW YORK 10036. EN LA FERIA DEL 2009 SE CERRARON NEGOCIOS POR
24 MILLONES DE DÓLARES, ASISTIERON 3.583 VISITANTES Y PARTICIPARON 44 EMPRESAS
EXPOSITORAS, ENTRE ENTIDADES FINANCIERAS, EMPRESAS CON OFERTA DE PROYECTOS
DE LAS DISTINTAS REGIONES DEL PAÍS Y ENTIDADES DE APOYO.
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