EMPRESA

NOMINA Y PRESTACIONES SOCIALES
SALARIOS
CAMILA MEDINA SERNA
EMPRESA
La empresa es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que
el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una
producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien
común. Los elementos necesarios para formar una empresa
son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y
principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a
la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en
forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron
creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y
capital.
En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está
sujeta al Derecho mercantil. En Economía, la empresa es la unidad
económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga,
por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y
trabajo.
RECURSOS DE LAS EMPRESAS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que
cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados
armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos
recursos son:
1. Recursos Materiales:
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa
para poder ofrecer sus servicios, tales como:
1. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos,
instrumentos, herramientas , etc. ( empresa )
2. Materia prima: materias auxiliares que forman parte
del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.
3. ( producto )
2. Recursos Técnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en
la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:
1. Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos,
etc.
2. Fórmulas, patentes, marcas, etc.
3. Recursos Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de
ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los
Recursos Humanos poseen las siguientes características:
1. Posibilidad de desarrollo.
2. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades.
3. Sentimientos
4. Experiencias, conocimientos, etc.
Estas características los diferencian de los demás recursos, según
la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren
pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos,
directores, etc.
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo,
pueden ser:
1. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,
aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.
2. Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos
de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y
emisiones de valores, ( bonos ).
SISTEMA DE UNA EMPRESA.
La empresa es una organización de partes interrelacionadas operando
de modos diferentes a fin de cumplir los objetivosdel todo y los
individuales, que adopta una estructura determinada por
su interacción con su medio ambiente. Forma a su vez un entorno
condicionante de los subsistemas y elementos que se integran en él.
Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes
dinámicos interconectadas de manera compleja
creando coordinación y acción común precisas para actuar con
oportunidad, en evolución permanente bajo la acción
deluniverso exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de
objetivos. Los sistemas permiten aprovechar, convenientemente,
los datos que aportan el entorno y los productos informativos
procedentes de sus mismos componentes.
Buena parte del sistema es de índole informática, así como medio de
gestión de la empresa, permiten que se realice un direccionamiento
escalonado al objetivo del sistema total y coordinar entre sí una serie
de redes menores de decisión.
SISTEMAS QUE FORMAN LA EMPRESA.
La empresa como un sistema abierto en una constante interrelación con
su medio tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en
tres grupos de la siguiente manera:
1. sistemas de los recursos
o Sistema de recursos humanos
o Sistema de los recursos financieros
o Sistema tecnológico
o Sistema logístico
La transformación de los recursos conduce
al producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad
de la empresa.
Este elemento procesador en la estructura del sistema total,
intersecciona el personal con las operaciones que deben ser
realizadas y que son definidas por los procedimientos diseñados
para atender a las funciones y tareas de la actividad.
La adaptación de personas y operaciones se verifica a través de la
estructura de la empresa es la disposición que adoptan las
personas a fin de realizar las operaciones utilizando los recursos
precisos.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también control de
técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la
vez que la organización representa el medio que permite a las personas
que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.”
Significa conquistar y mantener las personas en la organización,
trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca
en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser
más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los
recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan
allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y
mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando
para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosométricas y los exámenes médicos.”
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye
directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de
mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el
contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados
los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura
organizativa de una empresa:
1. Burocracia.
2. Especialización del trabajo.
3. Departa mentalización.
4. Cadena de mando.
5.
Centralización y descentralización.
6. Formalización.
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa
fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones
altamente rutinarias logradas a través de la especialización, reglas y
reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en
departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad
entrelazada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue
la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones
impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo de organización.
La departa mentalización es la agrupación de actividades y personas
en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones
crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departa
mentalización son:
 Departa mentalización por tiempo.
 Departa mentalización por función empresarial o funcional.
 Departa mentalización territorial o geográfica.
 Departa mentalización por tipo de clientes.
 Departa mentalización por procesos o equipos.
 Departa mentalización por productos.[1]
Organización empresarial
A la organización empresarial corresponde el proceso de organizar los
recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos
o estilos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más
comunes son:
 Organización lineal.
 Organización funcional.
 Organización líneal-Staff.
 Organización por Comité.
 Organización divisional.
 Organización matricial.
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de
departamentos, que designan un área o división en particular de una
organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del
desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más
general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad,
ventas, investigación de mercado...
Niveles Organizacionales
El propósito de la organización es volver eficaz a la misma mediante la
cooperación humana, la razón en que existen niveles organizacionales
está en marcar un límite de personas a las que pueda controlar un
administrador de una manera más efectiva
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de
departamentos, que designan un área o división en particular de una
organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del
desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más
general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad,
ventas, investigación de mercado...
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La administración de empresas, o ciencia administrativa o
simplemente administración, es una ciencia social que estudia la
organización de las empresas y la manera como se gestionan los
recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras,
la contabilidad, las finanzas corporativas y lamercadotecnia, la
administración, la dirección estratégica etc.
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar,
dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar
unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
Características de la administración
1.
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, es el proceso global de toma de
decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de
forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización,
integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una
ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando
cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la
comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La
toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para
llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.
Porque en él tiene siempre que existir coordinaciónsistemática de
medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el
ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas
clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente
existan variantes accidentales. Se puede decir que La
administración es universal porque esta se puede aplicar en todo
tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos
existentes.
2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada
de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo
es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un
magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La
administración tiene características específicas que no nos
permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la
administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico,
es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos
del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en
todo momento de la vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de
mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de
la misma administración. Así, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último
mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar
un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr
en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta
relacionada
con matemáticas, estadística,derecho, economía, contabilidad, me
rcadeo, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
8.
Flexibilidad.Los principios y técnicas administrativas se pueden
adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo
social.
Conclusiones:



En este trabajo nos dimos cuenta como una
empresa funciona con la ayuda de todos los
miembros de esta, colaborando y aportando con
su mayor esfuerzo.
Nos dimos cuenta que la organización y la
administración de una empresa, son muy
importantes porque gracias a esto, la empresa
encuentra un reconocimiento y un buen
funcionamiento.
Para sacar una empresa adelante existe una
factor muy importante; la tolerancia, pues gracias
a esta todo podemos formar un equipo productivo
y trazarnos metas que contribuyan a la empresa a
ser exitosa.
BIBLIOGRAFIA:


Wikipedia
El rincón del vago