DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL

P R E S E N TA C I O N
Estado Actual de la
Inversión Pública en
Infraestructura de Salud
Mayo 2014
Problema Actual
• Los pacientes
hospitalizados en
Servicio de Urgencia
que esperan más de 12
horas para lograr
ingresar a la cama que
corresponde según
complejidad, son el
resultado de:
• 1.- Importante brechas de camas
en el país (1,5 camas/1000 HAB si
se considera población INE 2013
o 1,9 camas/1000 HAB si si
considera población beneficiaria.
• 2.- Falla en la Red para anticipar
el daño y lograr compensar
pacientes crónicos y anticipar
daño.
• 3.- Gestión de intrared (al interior
de los establecimientos de salud)
Soluciones
1.- Plan de inversiones del actual
gobierno con lo que se logrará
llegar a 2, 2 camas/1000 HAB.
2.- Profundización del Modelo
Integral de Atención de Urgencias
e Integración de este con APS y
Atención Secundaria.
3.- Seguimiento y trazabilidad de
pacientes crónicos en la red
asistencial.
4.- Profundización del modelo de
gestión de camas en la red
asistencial.
5.- Modelamiento de procesos en
enfrentamiento de la cronicidad y
multi morbilida en la red
asistencial.
6.- Fortalecimiento de estrategias de
atención de pacientes crónicos
complejos.
7.- Se revisará el modelo de compras
de camas.
8.- Promoción de la salud y
prevención de la enfermedad,
considerando DSS.
PROGRAMA DE INVERSIONES 2010-2014
El Programa Sectorial de Inversiones del Sector Salud del Gobierno del Presidente
Piñera, comprometió la construcción de 69 hospitales financiados vía tradicional y 12
concesionados, y 119 Centros de Salud, los resultados al mes de marzo 2014 fueron:
 25 HOSPITALES TERMINADOS: 16 fueron iniciados durante el Gobierno de la Presidenta
Bachelet los restantes 9 corresponden a hospitales PROVISORIOS post-terremoto.
 27 HOSPITALES EN ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRAS: 6 hospitales fueron iniciados en el
gobierno anterior, 8 corresponden a reparaciones mayores post-terremoto y solo 13 a
proyectos de reposición de nuevos establecimientos y a la fecha se encuentran 8 hospitales en
etapa de licitación de obras.
 CARTERA DE CONCESIONES: solo se ha adjudicado el Hospital de Antofagasta, SalvadorGeriátrico; Sotero del Río y Occidente se encuentran en etapa de Toma de Razón, Red Quinta
en firma Gabinete Presidencia y se retiró convenio mandato de las licitaciones de Curicó,
Linares y Chillán.
CARTERA ATENCIÓN PRIMARIA: en la práctica se administró una cartera de 90 proyectos de
los cuales 42 provienen del Gobierno anterior, 25 se han iniciado durante el actual gobierno y
23 se encuentran en etapa de licitación de obras.
PROGRAMA DE INVERSIONES 2014-2018
Entre los años 1990 y 2014 (24)
se han intervenido 77
establecimientos, es decir un
42% de la Red .
NUESTRO PROGRAMA CONSIDERA
LA INTERVENCION DE 60 (8)
ESTABLECIMIENTOS, ES DECIR UN
32% DE LA RED.
PROGRAMA DE INVERSIONES 2014-2018
El Programa Sectorial de Inversiones del Sector Salud del Gobierno de la Presidenta
Bachelet, compromete:
 INTERVENCION EN 60 ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS: 20 iniciados y terminados, 20
en etapa de ejecución de obras civiles y 20 en etapa de licitación de obras civiles.
 ATENCION PRIMARIA
 CONSTRUCCION DE 100 CENTROS DE SALUD FAMILIAR
 CONSTRUCCION DE 100 CENTROS COMUNITARIOS DE SALUD FAMILIAR
 CONSTRUCCION DE 132 SERVICIOS DE URGENCIA DE ALTA RESOLUCION
 CARTERA DE CONCESIONES: solo se ha adjudicado el Hospital de Antofagasta, SalvadorGeriátrico; Sotero del Río y Occidente se encuentran en etapa de Toma de Razón, Red Quinta
en firma Gabinete Presidencia y se han iniciado ( DETENIDO)las licitaciones de Curicó, Linares
y Chillán.
 EQUIPAMIENTO MEDICO Y VEHICULOS:
P R E S E N TA C I Ó N
Diagnóstico Concesiones
I. ANALISIS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN
Para la comparación se han considerado los siguientes elementos:
• Valores actualizados para cada Modalidad con una tasa de 5,5%
• Valores con IVA
• Valores iniciales para ambos casos, dado que no es posible
determinar aún los mayores precios en los casos de Maipú y La
Florida (ej. Aire Acondicionado)
En esta lógica, se aprecia un aumento de un 77,9% del costo directo
de construcción en el modo Concesión con respecto al modelo
Sectorial.
VALOR UNITARIO
SECTORIAL
35,4 uf/m2
CONCESIÓN
63,0 uf/m2
VARIACIÓN
27,6uf/m2
II. ANALISIS COSTOS OPERACIONALES
Para comparar Concesionado y Sectorial, se debe considerar :
Costos DIRECTOS de CONSTRUCCIÓN + Costos OPERACIONALES
Los Costos Operacionales, se componen de un Subsidio Fijo a la
Operación (SFO), Subsidio Variable a la Operación (SVO) y Premios al
Cumplimiento.
SFO: De Antofagasta en adelante, se paga al 60% de ocupación (v/s el
80% de Hosp. Maipú y La Florida).
Premios: Se aumenta el premio de 5.000 uf semestral a 43.000 uf
semestral como máximo, disminuyendo además el mínimo de
cumplimiento exigido del 94% inicial a un 85%.
Costos Operacionales disponibles luego de pago a Concesionarias.
SALVADOR
SOTERO DEL RÍO
A.- SUBISIDIO (variables + premios)
16.200 MM$
19.300 MM$
B.- PPTO OPERACIONAL 2013 (Item 21 y 22)
48.000 MM$
80.000 MM$
MONTO DISPONIBLE ANUAL (B-A)
31.800 MM$
60.700 MM$
III.
ANÁLISIS PLAZOS
1. Plazos Concesionados: Maipú y La Florida
Las Bases señalan un plazo de 1.095 días (se cumplen en noviembre
de 2012)
La solicitud de PSP (Puesta en Servicio Provisoria al término de las obras) y
operación de los Hospitales, se produjo en diciembre de 2013, (13
meses después), sin perjuicio de que no se contempló el plazo de 6
meses que debió existir entre la PSP y la operación definitiva.
AUMENTO DE PLAZO EN UN 33% respecto a lo SEÑALADO EN BASES
2. Plazos Sectoriales:
Los incrementos de plazos para los Hospitales sectoriales van desde
un 101% para el Hospital de Calama, en situación de abandono, y un
21% para el Hospital V. Ríos Ruiz de Los Ángeles.
Para una comparación de plazos entre el modelos, despejar las
variables de gestión implícitas en cada contrato.
IV.
ANALISIS PROCEDIMIENTOS (a)
1. Elaboración de Anteproyectos:
• Contrato de empresas internacionales para elaboración de
Anteproyectos de arquitectura, estructuras y eficiencia energética,
más criterios de diseño.
• Consultoría en 5 Fases: 3 de diseño, una de apoyo a la licitación de
concesiones y la última para informe final. La aprobación de las
Fases se efectuaría mediante la interacción entre el MOP, MINSAL
y los Servicios involucrados.
• En la práctica, la aprobación la efectuó el MOP dejando
pendientes las actas de observaciones elaboradas por los Servicios
de Salud.
IV.
ANALISIS PROCEDIMIENTOS (b)
2. Superficies:
Aumento de superficie significativo con respecto a los PMA iniciales.
Dichas variaciones (referenciales para el proceso de licitación de Concesiones) no
están justificadas ni visadas, impactando en un aumento de
superficies y de costos totales involucrados.
HOSPITAL
Maipu
La Florida
Antofagasta
Salvador
Sótero del Río
Félix B.
Quillota
Marga Marga
Curicó
Linares
Chillán
TOTAL
PMA
69.000
70.000
113.000
126.264
150.701
92.269
65.475
64.945
66.061
55.968
69.195
942.878
Superficie final
70.300
70.000
114.048
165.948
215.212
129.788
64.511
64.743
102.440
91.225
98.736
1.186.951
Variación
%
1.300
1,88
1.048
39.684
64.511
37.519
-964
-202
36.379
35.257
29.541
244.073
0,93
31,43
42,81
40,66
-1,47
-0,31
55,07
62,99
42,69
25,89
IV.
ANALISIS PROCEDIMIENTOS (c)
3. Cronograma licitación:
Los procesos de adjudicación no contemplaron los tiempos
requeridos para efectuar revisiones de ofertas técnicas y económicas.
Por su parte, las ofertas económicas fueron evaluadas en menos de 2
días. En el caso de la Licitación Marga-Marga Quillota, el acta de
adjudicación es el mismo día de la apertura económica.
ACTIVIDADES
LICITACION DE LA CONCESION
Publicación
Preguntas y Respuestas
(aclaratorias)
APERTURA OFERTA TÉCNICA
Evaluación Oferta Técnica
Días disponibles para evaluar
APERTURA OFERTA ECONÓMICA
Evaluación Oferta Económica
Días disponibles para evaluar
SALVADORGERIATRICO
SOTERO DEL
RIO
FELIX BULNES
MARGAMARGA
QUILLOTA
15-10-2013
14-11-2013
14-11-2013
29-12-2013
29-12-2013
10-01-2014
20-01-2014
28-01-2014
8 DÍAS
29-01-2014
31-01-2014
2 DIAS
29-01-2014
13-02-2014
26-02-2014
13DIAS
27-02-2014
28-02-2014
1 DIA
20-01-2014
30-01-2014
11-02-2014
12DIAS
12-02-2014
17-02-2014
5DIAS
17-02-2014
27-02-2014
06-03-2014
7 DIAS
07-03-2014
07-03-2014
0 DIA
17-02-2014
27-02-2014
06-03-2014
7DIAS
07-03-2014
07-03-2014
0 DIA
PROGRAMA DE INVERSIONES 2010-2014
DIAGNOSTICO RED HOSPITALARIA-CONCESIONES
P R E S E N TA C I O N
Diagnóstico Infraestructura
MINSAL
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL EXEQUIEL
GONZÁLEZ CORTÉS
CESFAM HOSPITAL
CENTRAL CALAMA DE CALAMA
HOSPITAL
GUSTAVO FRICKE
HOSPITAL
DE PITRUFQUÉN
CESFAM
ILLAPEL
CESFAM
ANTOFAGASTA
HOSPITAL
DE SALAMANCA
HOSPITAL
DE PUERTO MONTT
HOSPITAL
DE RANCAGUA
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
Obras en ejecución, con acciones comprometidas para su termino
CESFAM
DALCAHUE
CESFAM
CHONCHI
CESFAM
JUAN FERNÁNDEZ
SITUACIÓN FINANCIERA
El Presupuesto de Inversiones 2014, según Ley alcanza los M$ 307.352.000, de los
cuales $ 274. 548. 673.- corresponden a recursos para iniciativas de inversión
nuevas o de arrastre, $ 6.647.417.- a IVA de concesiones y $ 26.155.910.- a
primera cuota de ocho, para el pago del subsidio fijo a la construcción de los
Hospitales Maipú y La Florida.
Respecto del estado de los decretos, la anterior administración dejó el
presupuesto 2014 decretado ( tomado razón o en DIPRES) prácticamente en un
94% del total, quedando disponible a la fecha recursos solamente por $
17.312.827.- para nuevas iniciativas que el actual gobierno decida impulsar
durante el presente año.
La cartera actual del proyectos, al mes de marzo compromete recursos para el
presente año y siguientes por $ 251.287.959.- en proyectos de la red hospitalaria
y $17.977.840.- en proyectos de construcción y reposición de CESFAM, lo que da
un total de $ 269.265.799.-
DIAGNOSTICO PROGRAMA DE INVERSIONES 2010-2014
DIAGNOSTICO PROGRAMA DE INVERSIONES 2010-2014
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM CENTRAL CALAMA
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Septiembre 2012
Abril 2014
55%
2.898.956
2.916.343
SILVIO CUEVAS
SUÁREZ
CESFAM
CENTRAL CALAMA
SS Antofagasta reestudia solicitud técnica presentada por la empresa constructora antes del término del
contrato y otorga aumento plazo, prorrogando la fecha de término de este al 02 de junio de 2014. En forma
paralela, el SS Antofagasta debe dar respuesta a los informes emitidos por el ministerio en que solicita poner
termino anticipado al contrato acorde a la visión técnico administrativa de la situación actual de este.
Intervención CDE por quiebre de la empresa y posible menos perjuicio al patrimonio Fiscal
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL DE CALAMA
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Agosto 2010
30 abril 2013
62%
30.880.959
39.026.196
COMSA - PILASI
HOSPITAL
DE CALAMA
Se encuentra en proceso de revisión la liquidación del contrato por parte del SS Antofagasta. Se estima que a
fines de junio se tendría el documento revisado y en condiciones de ser presentado a toma de razón de la
Contraloría Regional.
Intervención CDE por quiebre de la empresa y posible menos perjuicio al patrimonio Fiscal.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM ANTOFAGASTA
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2012
27 febrero 2014
81%
3.183.749
3.183.749
SILVIO CUEVAS
SUÁREZ
CESFAM
ANTOFAGASTA
SS Antofagasta reestudia solicitud técnica presentada por la empresa constructora antes del término del
contrato y otorga aumento plazo, prorrogando la fecha de término de este al 06 de junio de 2014. En forma
paralela, el SS Antofagasta debe dar respuesta a los informes emitidos por el ministerio en que solicita poner
termino anticipado al contrato acorde a la visión técnico administrativa de la situación actual de este.
Intervención CDE por quiebre de la empresa y posible menos perjuicio al patrimonio Fiscal.
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM ILLAPEL
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Noviembre 2012
25 diciembre 2013
54%
2.960.749
2.960.749
INCA LTDA.
CESFAM
ILLAPEL
En espera que Contraloría de VºBº a liquidación de contrato presentada por SS Coquimbo.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL DE SALAMANCA
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2012
17 abril 2014
58%
7.890.572
7.897.106
INCA - ORTIZ S.A.
HOSPITAL
DE SALAMANCA
Concluido el plazo de ejecución de las obras, SS Coquimbo tomo posesión de estas y al día de hoy realiza
balance final que permita efectuar la liquidación de contrato para ser enviada a toma de razón de contraloría.
En forma paralela, se definen obras de mitigación necesarias de ejecutar para resguardar lo ya construido, tales
como cierre perimetral, cubierta techumbre, tapado de ventanas y accesos del edificio, entre otros.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL GUSTAVO FRICKE
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Abril 2013
8 diciembre 2016
5%
85.401.044
85.401.044
OHL
HOSPITAL
GUSTAVO FRICKE
Reorganización de la inspección técnica, cambio de ITO y ampliación de plazo de 99 días corridos, con lo que se
solicitará la reprogramación de la obra para el correcto control y seguimiento de esta.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL EXEQUIEL GONZÁLEZ CORTÉS
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Noviembre 2012
12 octubre 2014
17%
46.024.390
46.024.390
ACCIONA - COPASA
HOSPITAL EXEQUIEL
GONZÁLEZ CORTÉS
Se encuentra en evaluación técnico jurídica por parte del SSMS solicitud de aumento de plazo y mayores obras
presentadas por la empresa contratista, proceso que debiese concluir a fines de mayo de 2014.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL DE RANCAGUA
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2009
20 marzo 2014
95%
66.902.646
77.427.909
ECHEVERRÍA-OASCOMSA
HOSPITAL
DE RANCAGUA
Addendum de cierre firmado por consorcio y SS O’Higgins, el cual recoge la totalidad de las Notas de Cambio y
ampliaciones de plazo pendientes para regularizar el contrato. Vencimiento del plazo contractual 16 de junio
2014.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL DE PITRUFQUÉN
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2012
1 junio 2014
19%
16.758.035
16.758.035
CORSAN - CORVIAM
HOSPITAL
DE PITRUFQUÉN
Se encuentra presentada a toma de razón de contraloría regional la resolución que pone término anticipado al
contrato y sanciona el cobro de las garantías asociadas a este, a la espera de VºBº, para tomar control de la obra
por parte del SS Araucanía Sur y elaborar la liquidación de contrato respectiva.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
HOSPITAL DE PUERTO MONTT
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2009
14 febrero 2014
100%
69.312.953
82.331.730
BESALCO - MOLLER
HOSPITAL
DE PUERTO MONTT
Plazo contractual concluido el 26 de abril de 2014. SS Reloncaví se encuentra en proceso de definición de
otorgar VºBº a la solicitud de recepción técnica de las obras presentada por la empresa constructora.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM DALCAHUE
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Agosto 2012
10 octubre 2013
6%
3.034.714
3.034.714
CVC S.A.
Maqueta virtual
CESFAM
DALCAHUE
Termino anticipado de contrato por incumplimiento de contrato con toma de razón de contraloría regional de
los lagos, según resolución afecta nº 26, con fecha 25 de febrero de 2014. Actualmente se trabaja en la
liquidación financiera para ser enviada a contraloría regional de los lagos en junio de 2014.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM CHONCHI
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Diciembre 2011
6 junio 2013
32%
2.712.489
2.897.394
CVC S.A.
CESFAM
CHONCHI
Contraloría se abstiene de tomar razón de liquidación de contrato, por encontrarse pendiente de tramitación ante esta entidad el
pago de mayores gastos generales asociados al aumento de plazo otorgado durante el desarrollo del contrato. Con fecha 9 de
mayo de 2014, se ingresan expediente para toma de razón según lo observado junto al expediente referido a la liquidación
financiera, para revisión y posterior aprobación.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
DIAGNÓSTICO RED ASISTENCIAL
CESFAM JUAN FERNÁNDEZ
Fecha inicio:
Fecha entrega:
Estado avance:
Monto contrato original (M$):
Monto contrato vigente (M$):
Constructora:
Abril 2012
30 octubre 2013
82%
3.345.045
3.511.865
INCA LTDA.
CESFAM
JUAN FERNÁNDEZ
SS Valparaíso San Antonio con fecha 05 de mayo del presente, re-ingreso liquidación de contrato a toma de
razón de contraloría regional. Se esta a la espera del pronunciamiento de dicha entidad.
Obras paralizadas
Obras con atrasos considerables
Obras en ejecución, sin presupuesto para concluir la obra
La Florida
Maipu
Nº Camas
Antofagasta
391
% DCO
SFC (Neto)
Salvador/Geriátrico
375 671 (c/gradualidad 8 años)
Félix Bulnes
644 (c/gradualidad 4 años)
Sótero del Río
523 (c/gradualidad 5 años)
710
80
80
60
60
60
60
577.239 UF
532.836 UF
834.406 UF
538.800 UF
566.919UF
899.990 UF
SFO(neto)
124.800 UF
115.200 UF
177.606 UF
180.000 UF
250.000 UF
290.000 UF
Nº cuotas SFC
8, anuales
8, anuales
10, anuales
20, semestrales
16, semestrales
16, semestrales
Nº cuotas SFO
30, semestrales
30, semestrales
30, semestrales
30, semestrales
30, semestrales
30, semestrales
% NSG (Bajo)
92-94
92-94
70-77
70-77
70-77
70-77
% NSG (Medio)
94-97
94-97
77-85
77-85
77-85
77-85
>97
>97
>85
>85
>85
>85
% NSG (Alto)
Incentivo % NSG (Bajo)
Incentivo UF NSG (Medio)
Incentivo UF NSG (Alto)
Servicios concesionados
Financiamiento para la Gestión del
Cambio
0
2.825
0
2.825
5.650
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Sala y
Jardín Infantil
5.650
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Sala y
Jardín Infantil
11.000
14.000
10.000
14.000
25.000
31.700
23.000
32.000
43.000
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Adm.
Y Mtto. Mob. No Clínico, Adq. Mob.
No Clínico, Adm. Y Mtto. Eq. Med y
Mob. Clinico, Adq. Eq. Médico y Mob.
Clínico, Serv. Infraestructura
Tecnológica
54.500
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Adm.
Y Mtto. Mob. No Clínico, Adq. Mob.
No Clínico, Adm. Y Mtto. Eq. Med y
Mob. Clinico, Adq. Eq. Médico y Mob.
Clínico, Serv. Infraestructura
Tecnológica, Logística, Traslado
41.000
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Adm.
Y Mtto. Mob. No Clínico, Adq. Mob.
No Clínico, Adm. Y Mtto. Eq. Med y
Mob. Clinico, Adq. Eq. Médico y Mob.
Clínico, Serv. Infraestructura
Tecnológica, Traslado
55.000
Aseo, Limpieza, Residuos, Ropería,
Alimentación, Mantenimiento
Infraestructura, Cafetería, Seguridad
y Vigilancia, Estacionamientos, Adm.
Y Mtto. Mob. No Clínico, Adq. Mob.
No Clínico, Adm. Y Mtto. Eq. Med y
Mob. Clinico, Adq. Eq. Médico y Mob.
Clínico, Serv. Adq, implantación,
Mtto. y soporte Sist. Información e
Infraestructura Tecnológica.
No
No
72.000 UF
60.000 UF
40.000 UF
72.000 UF
Exigencias de la administración de la
Eficiencia Energética con máximo de
gasto de energía
No
No
No
Si
Si
Si
Proyecto de Eficiencia Energética con
inclusión de áreas de espera,
habitaciones y otras
No
No
Si
Si
Si
Si
10
10
14
16
15
14
580
516
800
1.521
599
1.277
980
419
876
Nº Servicios Concesionados
Nº Estacionamientos total
Nº estacionamientos Hospital
Nº estacionamientos visitas
AAAAAAA
400 gratuitos
400 gratuitos
450 gratuitos
180 con casos excepcionales sin costo 116 con casos excepcionales sin costo
350 con costo
541 con costo
180 con costo
401 CON COSTO