Boletin Retail No 23

Nº 23 - Bogotá D.C., Junio 20 de 2014
The aging population is growing, and so are its Retail needs
We’re all getting older, but we’re also living longer. And as the world’s
population lives longer, mature consumers are focused on staying active and
being healthy. According to the World Health Organization, 2 billion people will
be at least 60 years old by 2050, presenting a prime opportunity for retailers to
take stock of the segment’s particular needs. So how can retailers across North
America better serve the needs of this growing and lucrative segment of healthfocused seniors?.
Fuente: Nielsen
INDICE
Colombia perdió tres
puestos en el Índice
de Desarrollo Global
de
Retail
Sobre qué tan atractivo es
el mercado sacó 50,6 de
100; en riesgo país, 43;
saturación de mercado
53,5, en la urgencia por
entrar al país 30,4 y en el
índice total putuó en 44,2.
Estos
indicadores
solamente demuestran en
el escalazón que Colombia
no es un pais en el que
están
interesados
en
invertir,
no
es
una
prioridad,
según
el
estudio. La Republica.
Junta Directiva
2:15 P.M.
Septiembre 9 de 2014
CEC Moderno
3:00 P.M.
Agosto 12 de 2014
CEC Tradicional
3:00 P.M.
septiembre 16 de 2014
El comercio minorista en Argentina
intenta sobrevivir
Comerciantes, menos
Argentina - El comercio minorista intenta pasar
optimistas
con
el el invierno y poder revitalizarse con la divisas del
futuro
turismo en la temporada estival. La actividad
Fenalco, el gremio de los
comerciantes, aún no se
explica las paradojas de la
última encuesta de opinión
de sus afiliados. En esta se
reflejan
los
buenos
resultados de las ventas de
mayo pero, a la par, la
reducción del optimismo
hacia el futuro por parte de
los profesionales de las
ventas. Portafolio.
Medicamentos, ropa y
licores
son
los
sectores
más
comercial se redujo en el primer cuatrimestre del
año y las ventas por el Día del Padre cayeron
6,8% promedio en los principales rubros,
respecto del año pasado, según un relevamiento
de la Cámara Argentina de Comercio (CAC).
America Retail.
8 de cada 10 mexicanos aprovechará las
promociones asociadas al mundial
Mexico - En el marco del mundial de fútbol Brasil
2014, MercadoLibre, la mayor plataforma de
compras y ventas por Internet en América
Latina,junto con OH! Panel desarrollaron un
estudio el cual reveló que en esta temporada 8
de cada 10 mexicanos aprovechará las
afectados por piratería promociones asociadas al mundial. America
Retail.
Más de 150 demandas
judiciales presentadas por
empresarios
reposan
actualmente
en
la
Superintendencia
de
Industria y Comercio (SIC)
por un tema de marcas y
patentes de invención, lo
que
para
el
superintendente
Pablo
Felipe Robledo es uno de
los frentes abiertos desde
el organismo para atacar a
la piratería en el país. La
Republica.
Walmart invertirá 350 millones
dólares para expandirse en Chile
Chile - La cadena de supermercados Walmart
de Chile anunció que invertirá 350 millones de
dólares en el país para realizar la apertura de 34
locales, de los cuales 17 estarán en la zona
centro, 11 en el sur y seis en el norte, lo que le
permitirá expandirse un 10% en tamaño.
Ilacad.
Lutz Goyer
Empresa
Tecnoquímicas abrirá
planta de producción
de
pañales
en
Ecuador
Aunque el vicepresidente
de Tecnoquímicas, Emilio
Sardi, se siente derrotado
en su estrategia de
expansión
internacional
porque no ha tenido los
resultados que esperaba ni
en crecimiento ni en
ganancias, el ejecutivo dijo
que la compañía tiene
previsto invertir US$20
millones en una nueva
planta en Ecuador. La
Republica.
Yupi invertirá US$4
millones en aumento
de
producción
de
Carlos Pinto
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
A los más de US$3
millones (más de $5.600
millones) que la firma
caleña invirtió el año
pasado en un nuevo centro
de distribución, así como a
ese US$1 millón (casi
$1.900 millones) empleado
en la modernización de su
imagen, se suma una
nueva cantidad para el
aumento de su capacidad
de
producción
y
el
lanzamiento de nuevos
productos. La Republica.
Grupo Nutresa creó
Opperar
Colombia
El Grupo Nutresa sigue
ampliando sus negocios en
el país. La organización
informó ayer que ha
constituido la filial Opperar
Colombia, una compañía
que estará dedicada al
transporte terrestre de
carga, una vez que tenga
las
autorizaciones
pertinentes. La Republica.
Sony
lanzó
smartphone a prueba
de agua
Kunimasa
Suzuki,
presidente de Sony Mobile
Communications, señaló
que con esta nueva
terminal la firma ha
“redefinido el smartphone a
través de la cámara, pues
Xperia Z2 ofrece una
experiencia
innovadora
que captura los recuerdos
con
detalles
impresionantes a través de
la filmación de video 4K y
ofrece nuevas maneras de
usar la cámara con
nuestras aplicaciones de
cámara únicas de Xperia”.
La Republica.
Anuncian más controles a compañías de ventas por catálogo
en Colombia
Compañías dedicadas a la venta directa con operaciones en el país como
Amway, Herbalife, Natura, L’bel, Omnilife, Oriflame, Yanbal y Ésika se verán
sometidas a un mayor control de la Superintendencia de Sociedades que tiene
como objetivo frenar la ilegalidad en el segmento, que generó US$2,9 billones
de
ventas
locales
en
2012.
El
País.
Superindustria exalta compromiso del Grupo Éxito con la
protección
a
los
derechos
del
consumidor
En un acto institucional y ante cerca de más de 700 empleados y
colaboradores en Bogotá, el Grupo Éxito (Carulla y Surtimax y Éxito) presentó
a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) "El Manual de Protección
al Consumidor", como una muestra no sólo de su compromiso con el
cumplimiento de la normatividad en materia de protección al consumidor sino
como un compromiso con sus clientes de darles más derechos y beneficios
que los que la ley contempla. Superintendencia de Industria y Comercio.
Estratos bajos impulsan la recuperación del consumo
Nielsen
We’re all getting older, but we’re also living longer. And as the world’s population
lives longer, mature consumers are focused on staying active and being
healthy. According to the World Health Organization, 2 billion people will be at
least 60 years old by 2050, presenting a prime opportunity for retailers to take
stock of the segment’s particular needs. So how can retailers across North
America better serve the needs of this growing and lucrative segment of healthfocused seniors?
The first step is identifying consumer pain points. And when we look at the
results from a recent Nielsen global aging survey, North American respondents
indicated that certain store features or services “don’t meet or only partially meet
the needs” of aging consumers. For example, only 37 percent of respondents
believe stores provide adequate handicapped ramp and door access, and only
34 percent believe aisles are sufficient for handicapped accessibility. Additional
areas of opportunity include providing electronic shopping carts and online
delivery options, two categories that ranked low among North American
respondents in terms of fully meeting aging consumer needs.
DIGITAL SHOPPING STRIDES
While the retail sector and industry experts don’t expect the convenience of
online shopping to completely replace trips to the grocery store any time soon,
digital is making significant strides with mature consumers, particularly Baby
Boomers. And while younger generations are already fluent with advancing
technology, older generations are starting to use the Internet more readily for
purchasing goods from vendors that offer home delivery—a key service retailers
can provide to consumers who don’t drive.
One in five North American respondents said they’re currently ordering online
for home delivery of traditional grocery trips, and two-thirds expressed a
willingness to use these services. The interest in online ordering can’t be
ignored by brick-and-mortar retailers. In fact, the survey results suggest that
many consumers are willing to click and collect from brick-and-mortar retailers
if online ordering is offered and pick-up options exist either inside a store, at a
drive-through window or at curbside.
Colombia perdió tres puestos en el Índice de Desarrollo Global
de Retail
La Republica
Colombia perdió tres puestos en el Índice de Desarrollo Global de Retail, de
acuerdo con AT Kearney. Quedó en el puesto 21 de los 30 países analizados
en 2014.
Sobre qué tan atractivo es el mercado sacó 50,6 de 100; en riesgo país, 43;
saturación de mercado 53,5, en la urgencia por entrar al país 30,4 y en el índice
total putuó en 44,2. Estos indicadores solamente demuestran en el escalazón
que Colombia no es un pais en el que están interesados en invertir, no es una
prioridad, según el estudio.
Gustavo Goyeneche, gerente de Gran Estación, asegura que aunque no
conoce el estudio Colombia ha repuntado en ventas significativamente en los
centros comerciales tanto en tarjetas de crédito como en efectivo. Además el
retail es “un sector en crecimiento y desarrollo del país, no entiendo porqué
dicen que no es una prioridad”.
Dentro de la Alianza del Pacífico (AP) el único que presenta peores resultados
es México, que desciende 4 puestos y se sitúa en el número 25. Sus
puntuaciones fueron especialmente bajas saturación de mercado, donde
apenas obtuvo 2,9 sobre 100.
Perú bajo un puesto y quedó en la posición 13 al destacar precisamente en
saturación de mercado, donde registró 61,9 sobre 100, y Chile fue el único que
subió y llega a liderar la lista.
Los chilenos ascendieron un escalón y obtuvieron la máxima puntuación en
atractivo de mercado y riesgo de país como consecuencia, según el informe,
de años de estabilidad económica y política que hace que tengan uno de los
sistemas de suministro “más sofisticados de América Latina”. Sus ventas por
suministro fueron de US$98.520 millones en 2013, y se espera que para los
próximos cuatros años esta actividad aumente 13%.
Oportunidades para crecer
Dentro de la ventana de oportunidad para Colombia se encuentra la fase de
expansión. El reporte explica que pese al descenso en el escalafón sus
fundamentales son fuertes. Se destaca el crecimiento del PIB, así como el
aumento en propiedad inmobiliaria y el descenso del desempleo a un dígito.
Mientras el mercado local continúa fuerte en el país, los formatos modernos
crecerían 67% hasta alcanzar los US$22.330 millones de ventas para 2017.
Con base a esta previsión se destacan algunas de las más importantes
inversiones en Colombia. Cencosud, que invirtió US$20 millones para mejorar
la infraestructura de su cadena Jumbo, es el primero de una lista que completan
Éxito, al adquirir la cadena Super Inter, Oxxo, que tras copar el mercado
bogotano quiere entrar en Medellín, o el desembarco de Sturbucks en la capital
colombiana, donde planea tener 50 tiendas en los próximos cinco años.
El país evoluciona desde 2007, cuando se situaba en la fase de apertura de la
ventana de oportunidad. La mejor forma para que las empresas de retail
entraran entonces era a través de un inversión menor en un retailer local.
Ahora, se trata de abrir directamente tiendas propias en el país, como también
ocurre en Perú, Turquía o Brasil.
Para este año estarán en el siguiente paso, el de maduración, India, China o
Rusia, gigantes en los que la mejor estrategia de expansión retailer consiste en
focalizar la actividad en dos o tres ciudades principales.
Comerciantes, menos optimistas con el futuro
Portafolio
Positivismo bajó de 67 a 58 %, según la encuesta de Fenalco.
Fenalco, el gremio de los comerciantes, aún no se explica las paradojas de la
última encuesta de opinión de sus afiliados. En esta se reflejan los buenos
resultados de las ventas de mayo pero, a la par, la reducción del optimismo
hacia el futuro por parte de los profesionales de las ventas.
El 41 por ciento manifestó que en el ‘Mes de la madre’ y las vísperas del
Mundial de Fútbol de Brasil mejoraron sus ventas, mientras que para el 19 por
ciento disminuyeron.
Carros, televisores y ropa deportiva habrían sido lo que más se vendió.
Rafael España, director de Estudios Económicos de la agremiación, explicó
que ha habido un furor que sobrepasa lo esperado con las cachuchas,
souvenires y camisetas de la Selección Colombia. No obstante, en este campo
de las prendas, en cantidad, solo el 25 por ciento corresponde a los almacenes,
mientras que el gran porcentaje corresponde al comercio callejero. Al hablar de
ingresos, los informales se quedan con el 35 por ciento y los formales con el
resto.
El calzado y los productos de cuero también marcaron de manera importante.
Una contradicción que aún no atina a dilucidar la dirigencia es por qué, cuando
se les preguntó a los comerciantes cómo creen que les irá en los próximos
meses, el 58 por ciento dijo que la situación tendía a mejorar y 12 por ciento
que puede empeorar.
Esto significa una pérdida de optimismo, si se tiene en cuenta que el mes
anterior el 67 por ciento dijo que a futuro le iría mejor, y el 7 por ciento opinó
que las cosas empeorarían.
“Uno podría decir que esto se debe al ruido de las elecciones, pero es
aventurado y no se encuentra otra razón objetiva”, anotó España.
Esta disminución del optimismo también marca contraste con la última
encuesta de opinión del Consumidor, que realiza Fedesarrollo, y refleja la
disposición de los sujetos ubicados en el otro lado de la cadena, los
compradores, frente a la compra futura.
El Índice de Confianza del Consumidor (ICC), se situó en mayo en 23,2 por
ciento, superior en 5,3 puntos al 17,9 por ciento de abril, y 3,1 puntos por
encima de mayo del 2013.
Los mejores resultados se observaron en Medellín y Cali.
Medicamentos, ropa y licores son los sectores más afectados
por piratería
La Republica
Más de 150 demandas judiciales presentadas por empresarios reposan
actualmente en la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) por un tema
de marcas y patentes de invención, lo que para el superintendente Pablo Felipe
Robledo es uno de los frentes abiertos desde el organismo para atacar a la
piratería en el país.
Esta actividad ilegal, que en el último año ha generado pérdidas de ingresos
por US$720 millones sumando varios sectores económicos, es más frecuente
en ciertos rubros como medicamentos, ropa y licores, puntualizó Robledo.
“El mensaje es que todo empresario que tenga un derecho de propiedad
intelectual y crea que alguien se lo está mancillando o violando que acuda a la
SIC y este organismo los protegerá en la medida de lo posible”, dijo el
superintendente de industria y comercio.
Otros sectores que se ven afectados por la piratería es el de los desarrolladores
de software (378 millones de personas se ven afectadas en el mundo), la
televisión paga (3 millones de usuarios no están reportados ante la Antv),
música (89% de las descargas ilegales en el país es música colombiana),
textos escolares (US$100 millones en pérdidas por este tipo de piratería), entre
otros.
El alto consejero para la Seguridad y Convivencia, Francisco José Lloreda, dijo
que la piratería no respeta sector, está presente en muchas actividades
económicas y en ese sentido afecta a más de 10 millones de colombianos.
“Jugarle limpio al país es no comprar pirata, no hacerle el juego al contrabando,
no comprar celulares robados, es decir, el mejoramiento de la seguridad y la
convivencia pasa obligatoriamente por todos los ciudadanos”, señaló.
Agregó que la campaña estatal de no comprar celulares robados ha tenido
efecto. De 2012 a 2013 el porcentaje de víctimas por robo de celulares
disminuyó en casi 20% al pasar de más de 1.400.000 a 1.159.000 afectados.
Empresa Tecnoquímicas abrirá planta de producción de
pañales en Ecuador
La Republica
Aunque el vicepresidente de Tecnoquímicas, Emilio Sardi, se siente derrotado
en su estrategia de expansión internacional porque no ha tenido los resultados
que esperaba ni en crecimiento ni en ganancias, el ejecutivo dijo que la
compañía tiene previsto invertir US$20 millones en una nueva planta en
Ecuador.
En diálogo con LR, Sardi aseguró que es más fácil exportar desde el país
vecino y que la nueva fábrica podría tener la capacidad de producir 600 pañales
por minuto.
¿Cuándo
llegarán
a
Ecuador?
Lo estamos debatiendo y se decidirá en los próximos meses, pero toda la
documentación está lista. Los estudios están hechos en su 90%, y la celeridad
depende del presidente.
¿Qué
fabricarán?
Aún no lo hemos decido, pero en Ecuador lo más eficiente es fabricar pañales.
Es más lógico, porque una planta así de pequeña es ineficiente en el caso
farmacéutico, que tiene muchos productos. Con los pañales, en cambio,
podrían fabricar 600 por minuto, ese sería el foco único.
¿Por
qué
invertir
en
Ecuador,
no
exportaban
ya
allí?
Sí, pero no pañales. Tenemos un total de 17 plantas en el país y la mayoría de
las exportaciones son de medicamentos genéricos, que es nuestro nicho fuerte
con marcas como MK, que supone 40% de nuestro negocio farmacéutico.
Antes transportábamos a Ecuador con camiones. Queda más cerca Guayaquil
que Cúcuta para nosotros que estamos en Cali. Con la nueva planta, que
costará US$20 millones, eso no ocurrirá con los pañales.
¿Es
entonces
una
cuestión
de
ahorro?
No es tanto el ahorro sino porque el gobierno ecuatoriano quiere que haya
industria, mientras que desde aquí no es fácil exportar. En Ecuador, en cambio,
es rentable montar una planta , hay facilidades para la empresa.
¿Cómo les va en el resto de mercados internacionales?
Tenemos operación en Ecuador y compramos una compañía en El Salvador
hace 4 años, además de una sucursal en Guatemala. Estamos en casi todos
los países pero no estamos contentos.
¿Por
qué?
No hemos tenido el desarrollo que esperábamos, porque no tenemos bien
desarrollado el modelo de manejo internacional. No hemos podido hacer eso
tan bien como quisiera, nuestras previsiones fallaron.
¿No han llegado a los objetivos de crecimiento, o han tenido pérdidas?
Las dos cosas.
¿Cuántas
pérdidas
han
Tantas que prefiero no comentar.
tenido
en
Centroamérica?
Y a pesar de eso, siguen siendo la segunda empresa del sector en
ingresos operacionales, que en 2013 fueron $1,16 billones. ¿Han notado
el
golpe?
Tengo estudios que dicen que podríamos facturar US$25 millones extra en
Ecuador con nuestros genéricos MK, a través de la cual ingresamos
actualmente US$30 millones. Es decir, podemos hacer que la compañía facture
US$60 millones al año y no lo estamos consiguiendo.
¿Es
por
eso
que
ahora
se
centran
en
pañales?
No. Se trata de aprovechar los nichos. Queremos expandirnos en ese
segmento de Centroamérica a Perú. En medicamentos, tenemos planes para
tres años, pero la experiencia nos dice que hay que ser cautos.
Yupi invertirá US$4 millones en aumento de producción
La Republica
El desembolso de capital que ha hecho la marca colombiana Yupi para
garantizar su crecimiento comercial no tiene freno.
A los más de US$3 millones (más de $5.600 millones) que la firma caleña
invirtió el año pasado en un nuevo centro de distribución, así como a ese US$1
millón (casi $1.900 millones) empleado en la modernización de su imagen, se
suma una nueva cantidad para el aumento de su capacidad de producción y el
lanzamiento de nuevos productos.
El gerente general de Yupi, Julio Caballero, informó a LR que la compañía tiene
previsto gastar para el segundo semestre del año US$4 millones ($7.596
millones) en el área de manufactura, específicamente en el aumento de la
capacidad de producción en las dos plantas que posee en Colombia (Caloto y
Sabaneta), así como en el lanzamiento de nuevos productos.
“Dependiendo de la línea de producción, podemos decir que estamos
trabajando a un 60% u 80% de la capacidad total de la fábrica. La idea es ir
alcanzando ese 100% y para ello debemos estar invirtiendo en modernización
de equipos, nuevos desarrollos, entre otros factores”, dijo el gerente general de
Yupi.
La meta de este fabricante de snacks es lanzar en 2014 aproximadamente 15
productos nuevos, de los cuales ya han salido al mercado nueve referencias.
Debido a esta filosofía comercial, entre 5% y 8% de las ventas generales de la
empresa provendrán de las innovaciones comercializadas.
“Ya hemos sacado al mercado varios productos como los Yupi de pollo, el
nuevo Golpe con Todo y Besotes, que los hacemos con almidón de yuca y
queso costeño, por decir algunas de las novedades. La nueva era de Yupi es
tener mucho foco en el consumidor y en la innovación. Ahí estaremos
trabajando fuertemente”, indicó Caballero.
Esa estrategia de garantizar mayor capacidad de producción y comercializar
más productos, le permitirá a la marca aumentar su facturación de $180.000
millones en 2013 a $195.000 como expectativa en 2014. Así mismo, calculan
que se podrá ganar entre un punto o punto y medio en el porcentaje de
participación de mercado, que actualmente se ubica en cerca de 15%.
“Vamos a cerrar 2014 con un crecimiento de dos dígitos y más mercado en
nuestras manos. Somos la segunda marca más importante del negocio de
snacks, después de la multinacional Frito Lay, que tiene en su poder alrededor
de 50% del mercado. Esto es un gran avance para nosotros porque somos
nacionales compitiendo frente a una multinacional”, agregó Caballero.
Más
mercado
en
Centroamérica
Yupi no solo quiere ser más competitivo en Colombia, sino también en el
exterior. Actualmente, sus productos se venden en 15 países del mundo, entre
ellos, Panamá, Estados Unidos, Bolivia, Chile, Puerto Rico, Jamaica, Costa
Rica, entre otros; grupo al que se sumará un nuevo mercado este año.
El gerente general de la compañía anunció que para el segundo semestre de
2014 estarán listos para comenzar a vender productos en República
Dominicana. “Ya tenemos presencia en Centroamérica pero queremos
reforzarla aún más. Estamos listos para sumar más mercados internacionales,
incluso continentes. Por ejemplo, España sería una buena puerta de entrada
para llegar a Europa”, comentó.
Al
mismo
ritmo
de
los
TLC
Caballero aseguró que lo único que podría volver más lenta la expansión de la
compañía es el tema de los procesos dentro del comercio exterior, sector en el
que hay fallas en las áreas de infraestructura y trámites.
“Cada vez estamos abriendo más puertas en el exterior y eso debemos
agradecerlo a los tratados de libre comercio, pero ese mismo ritmo no está
presente a la hora de hacer los procesos en aduanas, al usar la infraestructura
o al hacer algún trámite. Creería que ese es uno de los principales obstáculos
que tienen los industriales en la actualidad. No vamos a la misma velocidad de
los TLC”, culminó Caballero.
Yupi también opera plantas en Ecuador y Venezuela.
El
talento
local
que
desarrolló
una
“súper
papa”
La empresa Yupi compra diariamente 100.000 toneladas de papas a
agricultores de Cundinamarca y Nariño para hacer sus productos, una relación
con el campo que no queda solo ahí. Julio Caballero, gerente general de la
firma, explicó que tras un desarrollo de cinco años, la empresa logró desarrollar
una semilla mejorada de la papa, llamada R12. “Entendemos claramente que
esto no es comida, sino un complemento sobre todo para las meriendas. Pero
eso no significa que no pensemos en ofrecer productos cada vez más
saludables y por eso invertimos en desarrollos como esta papa que combate
mejor las enfermedades”, dijo.
Grupo Nutresa creó Opperar Colombia
La Republica
El Grupo Nutresa sigue ampliando sus negocios en el país. La organización
informó ayer que ha constituido la filial Opperar Colombia, una compañía que
estará dedicada al transporte terrestre de carga, una vez que tenga las
autorizaciones pertinentes.
De acuerdo con la información entregada a la Superintendencia Financiera, la
nueva empresa que tendrá su domicilio en Medellín tuvo una inversión de
USD$ 3000 para su constitución. El nuevo negocio se sumará a los que el
Grupo ya tiene en los segmentos de carnes frías, galletas, chocolates, café,
helados, y pasta, que llevan sus marcas a unos 65 países.
De hecho, el transporte de carga terrestre complementará la red de transporte
que hoy utiliza la compañía para distribuir un portafolio de más de 70 marcas.
También podrá converger con las nuevas apuestas ambientales que ha
realizado la organización en el tema de transporte. Hay que recordar que el
Grupo anunció recientemente que está implementando vehículos eléctricos
para ayudar al desarrollo sostenible.
La flota comenzó con un “Renault Kangoo que se mantendrá bajo la figura de
renting, y el cual será utilizado en una ruta de consumo local en Medellín”. Con
esta iniciativa, la compañía también le está apostando a un modelo con mejores
condiciones ergonómicas en conducción, cargue y descargue. Es por esto que
los vehículos eléctricos también podrían llegar a la flota de Opperar Colombia.
El buen momento de Nutresa
La creación de la nueva filial reafirma el buen momento por el que pasa el
Grupo Nutresa. Las ventas en Colombia ascendieron a $960,640 millones, es
decir, un aumento de 9,2% frente al primer trimestre del año pasado.
Las ventas internacionales, a su vez, tuvieron un crecimiento de 52,5%.
Sony lanzó smartphone a prueba de agua
La Republica
Para el mercado colombiano Sony presentó el Xperia Z2, su smartphone
premium a prueba de agua, que se convierte en el miembro más reciente de la
serie Z Premium de la compañía.
Kunimasa Suzuki, presidente de Sony Mobile Communications, señaló que con
esta nueva terminal la firma ha “redefinido el smartphone a través de la cámara,
pues Xperia Z2 ofrece una experiencia innovadora que captura los recuerdos
con detalles impresionantes a través de la filmación de video 4K y ofrece
nuevas maneras de usar la cámara con nuestras aplicaciones de cámara
únicas de Xperia”.
Esta cámara de 20,7 megapixeles está equipada con el sensor de imágenes
Cmos tipo 1/2.3 Exmor RS para móviles, el Lente G (de Sony) y el motor
inteligente para el procesamiento de imágenes móviles Bionz. Adicionalmente,
la resolución 4K (3840 x 2160 pixeles/30p), permite tener grabaciones de video
con un detalle cuatro veces mayor que el proporcionado por Full HD.
En este dispositivo, Sony se preocupó por incluir un editor de imágenes más
completo. El nuevo Movie Creator permite cortar y ajustar videos de modo que
seleccione fácilmente lo que desea compartir. Además, permite insertar efectos
de desaceleración en uno o más lugares en la línea de tiempo del video.
Otra de las características más destacadas del Xperia Z2 es su pantalla, que
fue construida utilizando las últimas tecnologías de TV Bravia, pero optimizadas
para móviles. De acuerdo con información de Sony, la pantalla Full HD
Triluminos de 5,2 pulgadas para móviles con Live Colour LED proporciona una
paleta muy amplia de colores naturales para contar con imágenes más nítidas
y una experiencia de visualización que es más cercana a la realidad.
Por último, este Xperia Z2 cuenta con la posibilidad de conectarse con 154
productos one-touch, incluyendo televisores, auriculares, altavoces y tabletas,
entre otros. Por ejemplo, la pulsera SmartBand SWR10 trabaja con el Z2 para
registrar la cotidianidad de la vida a través de la aplicación Lifelog. La
SmartBand produce notificaciones personalizables.
El comercio minorista en Argentina intenta sobrevivir
America Retail
Argentina - El comercio minorista intenta pasar el invierno y poder revitalizarse
con la divisas del turismo en la temporada estival. La actividad comercial se
redujo en el primer cuatrimestre del año y las ventas por el Día del Padre
cayeron 6,8% promedio en los principales rubros, respecto del año pasado,
según un relevamiento de la Cámara Argentina de Comercio (CAC).
A pesar de las promociones que suelen ofrecer los diferentes comercios locales
con tarjetas de crédito, las ventas en la semana previa al Día del padre no
pudieron levantar cabeza.
La retracción económica que comenzó a producirse en el comercio minorista
tras una mala temporada estival y la devaluación de enero constituye una
muestra de la situación de estancamiento que registra actualmente el nivel de
actividad del sector.
Pese a que el ministro de Economía, Axel Kicillof, insiste con que en mayo hubo
una “sustantiva desaceleración de los precios, el bolsillo del ciudadano
continúa apretado y la falta de presupuesto para consumir se refleja en los
comercios argentinos.
La billetera de los trabajadores y la clase media, luego de recibir tantos golpes
en los últimos seis meses, aún sufre las consecuencias de la devaluación y la
inflación, que desde principio de año galoparon de la mano, además la falta de
expectativas en la economía provoca cautela a la hora de endeudarse. Hasta
que el gobierno nacional no logre controlar la inflación no habrá esperanza de
reactivación para el comercio minorista que por estos días hace un gran
esfuerzo por sostener el empleo en nuestra ciudad.
8 de cada 10 mexicanos aprovechará las promociones
asociadas al mundial
America Retail
Mexico - En el marco del mundial de fútbol Brasil 2014, MercadoLibre, la mayor
plataforma de compras y ventas por Internet en América Latina,junto con OH!
Panel desarrollaron un estudio el cual reveló que en esta temporada 8 de cada
10 mexicanos aprovechará las promociones asociadas al mundial.
Los productos que más se aprovecharán por las promociones serán las
televisiones LED (57%), las tabletas (34%) y ropa (33%). De la misma manera
el estudio indica que los mexicanos que planean adquirir una televisión nueva
piensan gastar cerca de USD$ 2.295.
En relación a la forma en la que disfrutarán los juegos, 45% de los mexicanos
encuestados prefiere ver los partidos del mundial junto con su familia,
mientras que 35% desea verlos con sus amigos.
También cuando se le preguntó a los encuestados mexicanos de qué jugador
de la selección comprarían su camiseta, 16% de los mexicanos respondieron
que les gustaría adquirir la camiseta de Javier Hernández “El Chicharito”.
Consumo Mundial 2014 en Latinoamérica
Alegría, emoción y pasión, es lo que genera en Latinoamérica el Mundial de
Fútbol, de acuerdo con el estudio realizado por MercadoLibre junto con Oh
Panel.
Así mismo, durante el mundial, 29% de los encuestados latinoamericanos
piensa comprar una televisión, 26% comprará una camiseta de la selección
de su país, 12% piensa adquirir una tableta para seguir los partidos y 11%
busca coleccionar el álbum de estampas del Mundial.
En este sentido, 78% de los encuestados latinoamericanos declaró que estos
productos los buscará en Internet; algunas de las razones: debido a las
promociones que puede encontrar ahí (70%), por la comodidad que
representa (31%), por el envío a domicilio (25%) y porque pueden comprar los
productos con financiamiento (17%).
Walmart invertirá 350 millones de dólares para expandirse en
Chile
Ilacad
La cadena de supermercados Walmart de Chile anunció que invertirá 350
millones de dólares en el país para realizar la apertura de 34 locales, de los
cuales 17 estarán en la zona centro, 11 en el sur y seis en el norte, lo que le
permitirá expandirse un 10% en tamaño.
El foco de la inversión de Walmart en Chile en 2014, que es superior a lo
anunciado en el 2013, serán los formatos Superbodega Acuenta y Ekono, los
dos modelos de negocios más pequeños. Asimismo, según un informe de Fitch
Ratings, “la compañía ha señalado su intención de potenciar sus ventas de
productos non-food, aprovechando las importantes ventajas que se
desprenden del poder negociador de su matriz a nivel global”.
Actualmente, la venta de hipermercados está compuesta en casi un 70%/75%
por alimentos, porcentaje que se quiere disminuir para impulsar una mayor
participación de los productos no alimenticios, lo que se ha visto reflejado en la
ampliación por parte de Walmart Chile de sus áreas de negocio ligadas a
vestuario, electrónica, hogar y tecnología.
Asimismo, “existe un enfoque importante en importaciones de productos
denominados mercaderías generales, aprovechando la red global de Walmart,
impulsando los artículos exclusivos y de precios competitivos”, afirmó Fitch
Ratings.
Anuncian más controles a compañías de ventas por catálogo
en Colombia
El País
Compañías dedicadas a la venta directa con operaciones en el país como
Amway, Herbalife, Natura, L’bel, Omnilife, Oriflame, Yanbal y Ésika se verán
sometidas a un mayor control de la Superintendencia de Sociedades que tiene
como objetivo frenar la ilegalidad en el segmento, que generó US$2,9 billones
de ventas locales en 2012.
Así lo comunicó la entidad, que también informó que en próximos días emitirá
una circular que busca generar mayor transparencia, control y supervisión a las
empresas de venta directa. “La norma permitirá poner freno a todas aquellas
firmas que se hacen pasar como legales y en realidad promueven esquemas
de captación ilegal de recursos del público”, indicó en el comunicado.
Para hacerlo, la Supersociedades determinó que estas empresas tienen que
cumplir con requisitos como tener un establecimiento de comercio abierto al
público; cumplir con las normas societarias, contables, de información
financiera y de aseguramiento de la información que imparta el Gobierno;
además de remitir cada año a la Supersociedades el certificado del origen de
sus recursos firmado por el representante legal.
La institución también comunicó que las empresas de ventas directas tendrán
que proponer planes de compensación que guarden relación directa con el
margen de los bienes o servicios promocionados.
Jaime Concha, director de la Cámara de la Industria de Productos Cosméticos
y de Aseo de la Andi, dijo que en el sector se encuentran empresas que hacen
pirámides para estafar a las personas. Por esa razón, el gremio trabajó junto a
la Asociación Colombiana de Venta Directa (Acovedi) y el Gobierno en la Ley
1700 de 2013, (también llamada Ley Multinivel) por medio de la cual se
reglamentan las actividades de comercialización en esta red. En abril de este
año, la directora ejecutiva de Acovedi, Patricia Cerra Madariaga, destacó la
labor de la Superintendencia para poner freno a falsas compañías que usan
logos y frases confusas para estafar a las personas.
En una carta enviada al superintendente, Luis Guillermo Vélez, la directora
señaló que aunque “muchas pirámides y/o esquemas fraudulentos se escudan
bajo el nombre de ‘multinivel’ para llevar a cabo sus fechorías, la
Superintendencia de Sociedades lleva años liderando una batalla contra
compañías fraudulentas (…) para que los colombianos no caigan en estas
trampas”.
La Asociación, que cuenta con afiliados como Amway, Avon, Yanbal, Herbalife,
L’bel, Ésika, Cyzone, 4 Life, La Santé Vital y Leonisa, destacó la decisión de la
Supersociedades y recalcó que estas medidas permiten evitar fraudes como
los realizados por WCM777 o Emgoldex Colombia que buscaban captar dinero
de forma ilegal.
El segmento en Colombia
En Colombia las ventas por catálogo se han convertido en una fuente de
ingresos para muchas familias. De acuerdo con cifras de Acovedi, unos 14.000
empleos directos se generan en Colombia por este negocio, que anualmente
registrara un crecimiento promedio de 8% en ventas.
En cuanto a productos, son los cosméticos y los artículos de cuidado personal
los que cuentan con la mayor participación, representando 59% del mercado.
Según información de Acovedi, la venta directa tiene dos formas de
funcionamiento en Colombia y el mundo. Una de ellas es la venta plana, que
hace referencia a las empresas que gestionan directamente la coordinación de
los grupos de empleados que venden los productos. En ella, la ganancia de
cada consultor se genera a partir de los descuentos sobre el precio de venta
por artículo. Yanbal, Avon y Ésika, son algunas de las marcas que manejan
este sistema, que representa 48 % del mercado local.
Por su parte, la venta multinivel busca que se generen redes. Es decir, una
persona desarrolla un grupo y dentro del mismo convoca a otras. En este
negocio se van generando niveles y se obtienen ingresos por cada gestión que
se va ampliando, por lo que los empresarios no solo son retribuidos por sus
ventas sino por las que genera su grupo. Es el caso de compañías como
Amway y Herbalife. Este esquema ocupa 56 % del mercado en Colombia.
Superindustria exalta compromiso del Grupo Éxito con la
protección a los derechos del consumidor
Superintendencia de Industria y Comercio
* En una acto institucional, el Grupo Éxito (Carulla y Surtimax y Éxito)
entregó su propio "Manual de Protección al Consumidor" a la
Superintendencia de Industria y Comercio en el que adquiere compromisos
comerciales con sus clientes superiores a los exigidos en el Estatuto del
Consumidor.
* "Es lo que esperamos que hagan los demás empresarios y es lo que
queremos que el consumidor reciba", dijo el Superintendente de Industria y
Comercio, Pablo Felipe Robledo, refiriéndose a lo que está haciendo el Grupo
Éxito.
* Entre las proclamas y compromisos publicitarios lanzados por el Grupo
Éxito en favor de los consumidores, se encuentran el de "precio insuperable"
para determinados productos, "precio único", entrega de bienes gratis ante el
error de exhibición de productos "fecha de vencimiento" expirada y
mecanismo para "cámbialo fácil".
En un acto institucional y ante cerca de más de 700 empleados y colaboradores
en Bogotá, el Grupo Éxito (Carulla y Surtimax y Éxito) presentó a la
Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) "El Manual de Protección al
Consumidor", como una muestra no sólo de su compromiso con el
cumplimiento de la normatividad en materia de protección al consumidor sino
como un compromiso con sus clientes de darles más derechos y beneficios que
los que la ley contempla.
El manual, realizado de manera voluntaria y proactiva por el Grupo Éxito,
recoge los principales mandatos establecidos por la Ley para proteger los
derechos de los consumidores, así como las políticas internas para prestar el
servicio en todos sus puntos de venta. "El Manual de Protección al Consumidor"
fue entregado de manera simbólica por Carlos Mario Giraldo Moreno,
Presidente del Grupo Éxito, al Superintendente de Industria y Comercio, Pablo
Felipe Robledo y al Superintendente Delegado Para la Protección del
Consumidor, Jorge Enrique Sánchez Medina.
Entre las proclamas y compromisos publicitarios que superan el estándar legal
establecido en el Estatuto del Consumidor y a los cuales de manera voluntaria
pero con carácter obligatorio asume el Grupo Éxito con sus clientes, se
destacan las denominadas como "precio único", "cámbialo fácil", "fecha de
vencimiento" y "precio insuperable".
"Me declaro sorprendido porque en casi dos años que llevo como
Superintendente de Industria y Comercio no había asistido a un evento de este
tipo, con la intención y los buenos propósitos que se evidencian aquí, donde
uno ve que sí podemos hacer las cosas y las podemos hacer bien. Esto es lo
que esperamos que hagan los demás empresarios y es lo que queremos que
el consumidor reciba. Esperamos que este ejemplo sea copiado, pues es un
paso de avanzada del Grupo Éxito y debe terminar siendo un ejemplo para el
país, una conducta general", dijo el Superintendente Robledo.
De otro lado, Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente del Grupo Éxito,
manifestó que "(…) el cliente es quien dirige nuestras acciones,… está en el
centro de toda nuestra actividad y por ello, cada día nos esforzamos y nos
comprometemos a fomentar y mantener ambientes de protección y respeto
para ellos, para que sientan confianza cada vez que llegan a nuestros puntos
de venta".