OEFA0J

Resolución de Secretaría General
N° 0.;{ S -2015-0EFA/SG
Lima,
Z7 Fttl. 1015
VISTOS: El Informe W 018-2015-0EFA/OA-RRHH , el Memorándum
No 136-2015-0EFA/OA, el Informe No 043-2015-0EFA/OPP, y el Informe W 0932015-0EFA/OAJ ; y,
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 1r de la Ley No 28175 - Ley Marco del Empleo Público
dispone que la administración pública a través de sus entidades deberá diseñar y
establecer políticas para implementar de modo progresivo programas de bienestar
social e incentivos dirigidos a los empleados y su familia;
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Que, conforme lo indica el Literal e) del Artículo 30° del Reglamento de
Organización y Funciones del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental OEFA, aprobado por Decreto Supremo No 022-2009-MINAM , corresponde a la Oficina
de Administración proponer la Política de Bienestar para el personal del OEFA;
;!
Que, mediante Resolución de Consejo Directivo No 027 -2013-0EFA/CD
se aprobó el Plan Estratégico Institucional 2013 - 2017 del OEFA, en el cual se
:~~ic'X- estableció que la Entidad tiene como cuarto objetivo estratégico "Impulsar el desarrollo
~% integral del capital humano de la institución", al considerarse que para el OEFA el
§ ASE ~~~ ~ recurso humano constituye uno de los ejes de su desarrollo;
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Que, en atención a lo precisado en los considerandos anteriores, la
Oficina de Administración mediante Informe No 0018-2015-0EFA/OA-RRHH del 19 de
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enero del 2015, ha propuesto a este despacho la aprobación del "Programa de
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e~ bienestar social y desarrollo humano dirigido al personal de la Entidad";
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Que, a través de los documentos de vistos se verifica que la Oficina de
Administración , la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, y la Oficina de Asesoría
Jurídica señalan que es técnica, presupuesta! y legalmente viable la aprobación del
referido Programa;
Que, de conformidad con los documentos de vistos y con lo expuesto en
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~ los considerandos precedentes, esta Secretaría General considera pertinente aprobar
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referido programa;
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Que, el Numeral 17.1 del Artículo 1 de la Ley W 27 444 - Ley del
Procedimiento Administrativo General, establece que la autoridad podrá disponer en el
mismo acto administrativo que tenga eficacia anticipada a su emisión, sólo si fuera
más favorable a los administrados, y siempre que no lesione derechos fundamentales
o intereses de buena fe legalmente protegidos a terceros y que existiera en la fecha a
la que pretenda retrotraerse la eficacia del acto el supuesto de hecho justificativo para
su adopción;
Que, mediante Consulta Jurídica W 004-2011 -JUS-DNAJ, del 17 de
noviembre del 2011 , la Dirección Nacional de Asuntos Jurídicos del Ministerio de
Justicia, ha señalado que la figura jurídica· de la eficacia anticipada prevista para el
caso de los actos administrativos en la Ley No 27444, es aplicable supletoriamente a
los actos de administración interna, siempre que se cumpla los siguientes requisitos:
(i) que no se lesionen derechos fundamentales o intereses de un tercero de buena fe;
(ii) que existiera, en la fecha a la que pretende retrotraerse la eficacia del acto de
administración interna, el hecho justificativo para su adopción; y, (iii) que no se
vulneren normas de orden público;
Que, de conformidad con el Informe de la Oficina de Asesoría Jurídica
W 093-2015-0EFA/OAJ del 27 de febrero del 2015 y habiéndose verificado la
existencia de los requisitos descritos en el considerando que antecede, se considera
procedente la aprobación del "Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano
dirigido al personal del OEFA para el año Fiscal 2015" con eficacia anticipada al 7 de
enero del 2015;
-
Que, mediante el Artículo 1o de la Resolución de Presidencia del
Consejo Directivo W 001-2015-0EFA/PCD, el Titular de la Entidad delegó en la
Secretaría General la facultad de aprobar ei"Programa de bienestar social y desarrollo
s · ~Ál.A ~! humano dirigido al personal de la Entidad";
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Con el visado de la Oficina de Administración , de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto, y de la Oficina de Asesoría Jurídica;
SE RESUELVE:
Artículo 3°.- Notificar la presente Resolución a todas las áreas del
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA.
2
Artículo 4°.- Disponer la publicación de la presente Resolución y su
Anexo en el Portal Institucional del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental
- OEFA (www.oefa:gob.pe) .
Regístrese y comuníquese.
Organismo~
3
OEFA(!J
ORGAN ISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZAC IO N AMBIENTAl
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL Y
DESARROLLO HUMANO
DIRIGIDO AL PERSONAL DEL
ORGANISMO DE EVALUACIÓN Y
FISCALIZACIÓN AMBIENTAL- OEFA
OEFA0J
ORGANISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACIÓN Al'v\BIENT?.L
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
l.
11.
ASPECTOS GENERALES
1.1 .
ANTECEDENTES INSTITUCIONALES
1.2.
JUSTIFICACIÓN
1.3.
FINALIDAD
1.4.
ALCANCE
1.5.
RESPONSABILIDAD
1.6.
BASE LEGAL
l. 7.
OBJETIVOS
CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO
HUMANO DIRIGIDO AL PERSONAL DEL OEFA
EJE 1.
BIENESTAR, CONCILIACIÓN DE VIDA LABORAL Y FAMILIAR, Y
ASISTENCIA SOCIAL.
EJE 2.
PREVENCIÓN DE SALUD, ASISTENCIA MÉDICA Y SEGUROS
EJE 3.
MEJORAMIENTO DE CLIMA E INTEGRACIÓN LABORAL
11.1. GESTIONES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS
11.2. CUMPLIMIENTO DE LAS POlÍTICAS NACIONALES
111.
ESTRATEGIAS
IV.
MEDICIÓN DE RESULTADOS
V.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
OEFA®
ORGANISMO DE EVALUACIÓ 1
Y FISCALI ZACI ÓI'-J AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO HUMANO DIRIGIDO AL
PERSONAL DEL ORGANISMO DE EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL
-OEFA
l.
ASPECTOS GENERALES
1.1.
ANTECEDENTES INSTITUCIONALES
El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA es una
institución pública, técnica y especializada que tiene la finalidad de
asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental por parte de todas las
personas naturales y jurídicas.
Ejercer y promover una fiscalización ambiental efectiva que
armonice el ejercicio de las actividades económicas y la
protección del ambiente con el desarrollo sostenible .
Garantizar que las actividades económicas se desarrollen en
el país en equilib rio con el derecho de las personas a gozar
de un ambiente sano .
JUSTIFICACIÓN
El presente programa es una herramienta de gestión que contribuye al
cumplim iento de los objetivos institucionales, basado en la Gestión de
Bienestar Social en organismos públicos como un soporte dentro de la
dinámica institucional. Se encuentra alineado al Objetivo Estratégico
General 4 "Impulsar el desarrollo integral del Capital Humano de la
institución" del Plan Estratégico Institucional (PEI) del OEFA 2013-2017 1 ,
teniendo como función prioritaria contribuir a generar procesos
permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que
favorezcan el desarrollo integral del trabajador, el mejoramiento de su
calidad de vida en equilibrio con su familia ; además de elevar y mantener
su sentido de pertenencia, su motivación y satisfacción dentro del OEFA,
proponiendo su desarrollo integral y, por lo tanto , el fortalecimiento
institucional.
Por otro lado, esta propuesta se enmarca en el diseño del Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos planteado por la
Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR dentro del Subsistema
Gestión de las Relaciones Humanas, la cual se define como : "Un conjunto
Aprobado mediante Resolución de Consejo Directivo N" 027-2015-0EFA/CD.
OEFA0J
ORGANISMO DE EVALUACION
Y FISCALIZACION AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
PRESENTACIÓN
El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA, es un organismo
público técnico especializado, con personería jurídica de derecho público interno,
adscrita al Ministerio del Ambiente. Es el ente rector del Sistema Nacional de
Evaluación y Fiscalización Ambiental (SINEFA), que tiene por finalidad articular las
funciones de fiscalización ambiental a nivel nacional, regional y local.
El OEFA promueve condiciones que favorecen el desarrollo integral de sus
colaboradores como capital humano para la consecución de sus objetivos
institucionales.
En tal sentido, el "Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al
Personal del OEFA" constituye una herramienta de gestión que contribuirá al logro de
los objetivos institucionales, procurando a su vez, la mejora de la calidad de vida
laboral de sus colaboradores en equilibrio con su vida familiar, la prevención de su
salud, asistencia médica y seguros, así como el mejoramiento del clima e integración
laboral. Todo lo cual, permitirá elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia,
calidad e identificación del trabajador con el OEFA.
OEFA~
ORGANISMO DE EVALUACIÜN
Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAl
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
de mecanismos y herramientas que busca el bienestar integral del
servidor, a través del desarrollo de Estrategias motivacionales y la
generación de ambientes laborales agradables , seguros y saludables para
el desarrollo de las funciones".
El modelo integrado en la Gestión de Recursos Humanos (en adelante , la
GRH), se despliega en diferentes componentes o subsistemas
Interrelacionados entre sí, según el modelo elaborado por Francisco
Longo 2 :
•
Siete (7) subsistemas, ordenados en tres (3) niveles verticales:
SUPERIOR
INTERMEDIO
INFERIOR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
La
La
La
La
La
La
La
planificación de recursos humanos
organización del trabajo
gestión del empleo
gestión del rendimiento
gestión de la compensación
gestión del desarrollo
gestión de las relaciones humanas y sociales
A su vez, cada subsistema se compone de una o más partes o procesos ,
que han de activarse para su efectividad . Los subsistemas de la GRH han
de estar operativos , interconectados y deben funcionar como derivada de
la estrategia.
Por lo tanto , la estrategia de recursos humanos es imprescindible a los
efectos de establecer el conjunto de prioridades básicas que orientan las
políticas y prácticas de la GRH para ponerlas al servicio de la estrategia
organizativa. Esta estrategia sirve para asegurar:
•
•
•
La coherencia al sistema de GRH con los lineamientos de la
organización .
El sentido y valor propio a las políticas y prácticas de la GRH .
Orientar la GRH para la innovación y adaptación a los cambios del
entorno.
Por lo que, este programa desarrolla tres líneas de acción con un
componente transversal de cumplimiento de las Políticas, Planes o
Programas Nacionales instruidos por la Presidencia del Consejo de
Ministros:
a.
b.
c.
Bienestar, Asistencia Social y Conciliación de Vida Laboral y
Familiar.
Prevención de Salud , Asistencia Médica y Seguros.
Mejoramiento de Clima e Integración Laboral.
Cabe precisar que la mejora del ambiente laboral y elevar el nivel de
bienestar de los trabajadores implica el compromiso y participación activa
de la Alta Dirección. La clave principal para el logro de resultados es tener
LONGO, Francisco. (2004). Mérito y Flexibilidad : La Gestión de las Personas en las Organizaciones del Sector
Público. Paidos Ibérica, España.
OEFA®
ORGANISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCA LI ZACIÓN AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
la convicción que al mejorar la cultura y clima laboral se estará mejorando
los resultados de la institución y adicionalmente, impactando positivamente
en la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
1.3.
FINALIDAD
El Programa tiene por finalidad alcanzar un grado de motivación en los
trabajadores del OEFA que se traduzca en un mayor compromiso y mejor
desempeño laboral, para así obtener una mejor productividad a nivel
institucional.
1.4.
ALCANCE
Los trabajadores del OEFA y sus familiares, con un impacto promedio que
se triplica considerando a las mismas.
1.5.
RESPONSABILIDAD
La Oficina de Administración , a través de su Área de Recursos Humanos,
es la responsable directa de elaborar y proponer la Política de Bienestar
para el Personal del OEFA; así como de la coordinación, ejecución,
supervisión y evaluación del cumplimiento de la referida política.
1.6.
BASE LEGAL
•
Ley No 26790 - Ley de Modernización de la Seguridad Social en
Salud.
Ley N° 28542 - Ley de Fortalecimiento de la Familia .
•
Ley N° 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y sus
•
modificatorias.
Ley W 29896 - Ley que establece la implementación de Lactarios en
•
las instituciones del sector público y del sector privado, promoviendo
la lactancia materna.
•
Ley N° 30057 - Ley del Servicio Civil.
•
Ley N° 30281 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año
Fiscal 2015.
•
Decreto Supremo W 009-97 -SA que aprueba el Reglamento de la
Ley de Modernización de la Seguridad Social en Salud.
Decreto Supremo No 003-98-SA que aprueba Normas Técnicas del
•
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo.
Decreto Supremo No 027-2007 -PCM que define y establece las
•
-------------.
P..o,lí;..
.: . tic,:...a:,s:........:..N-=a-=cionales de obligatorio cumplimiento para las entidades
del Gobierno I\Jac1onal.
•
Decreto Supremo N° 005-2012-TR que aprueba el Reglamento de la
Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y sus modificatorias.
Resolución Ministerial No 312-2011-MINSA que aprueba el
•
Documento
Técnico
"Protocolos
de
Exámenes
Médico
Ocupacionales y Guías de Diagnóstico de los Exámenes Médicos
Obligatorios por Actividad" .
Decreto Supremo N° 040-2014-PCM que aprueba el Reglamento
•
General de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.
OEFA~
ORGAN ISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACI Ó N AMBI ENTAL
•
•
•
•
•
•
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Resolución Ejecutiva No 161-2013-SERVIR/PE de la Autoridad
Nacional del Servicio Civil - SERVIR, que aprueba la Directiva
No 001-2013-SERVIR/GDSRH, denominada "Formulación del Manual
de Perfiles de Puestos (MPP)".
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo No 154-20140EFA/PCD que aprueba la institucionalización del "Concurso anual
para el reconocimiento de los colaboradores del OEFA que
destaquen en el cumplimiento de valores éticos e institucionales".
Resolución de Secretaría General N° 052-2014-0EFA/SG, que
aprueba la Directiva N° 003-2014-0EFA/SG, denominada
"Asistencia, permanencia, jornada, beneficios y obligaciones de los
colaboradores del Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental - OEFA sujetos al Régimen Especial de Contratación
Administrativa de Servicios", modificada por Resolución de
Secretaría General No 077-2014-0EFA/SG .
Resolución de Secretaría General N° 043-201 0-0EFA/SG, que
aprueba la Directiva N° 004-201 0-0EFA/OA, denominada "Medidas
de prevención y sanción ante el hostigamiento y acoso sexual en el
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental- OEFA".
Resolución de Secretaría General N° 006-2011-0EFA/SG, que
aprueba la Directiva N° 002-2011-0EFA/SG, denominada "Directiva
para la implementación y uso del lactario institucional en el
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental- OEFA".
Resolución de Administración No 484-2014-0EFA/OA, que aprueba
los Lineamientos Generales del "Concurso anual para el
reconocimiento de los colaboradores del OEFA que destaquen en el
cumplimiento de valores éticos e institucionales;'.
OBJETIVOS
Objetivo General
•
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida laboral y clima
organizacional a través de programas y actividades que eleven los
niveles de motivación , productividad y bienestar de los colaboradores
del OEFA.
Objetivos Específicos
•
Gestionar programas de bienestar que propicien espacios de
integración de los trabajadores y sus familias .
•
Desarrollar programas de promoción , prevención y atención que
procuren el cuidado de la salud de los trabajadores y sus familias.
•
Promover actividades para el mejoramiento de la calidad de vida
laboral, la motivación y la integración laboral con la finalidad de
obtener un buen clima laboral y la identificación institucional.
OEFA~
ORGANISMO DE EVALUACION
Y FISCALIZACION AMBIENTAL
JI.
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO
HUMANO DIRIGIDO AL PERSONAL DEL OEFA
EJE 1.
1. 1
BIENESTAR, CONCILIACIÓN DE VIDA LABORAL Y FAMILIAR, Y
ASISTENCIA SOCIAL
Campaña Escolar
En coordinación con una distribuidora de útiles y textos escolares se
gestionará la obtención de créditos para los trabajadores del OEFA,
facilitándose así la adquisición de los mismos. El pago del crédito se
realizará en tres (3) cuotas, los cuales serán descontados de la planilla a
partir del mes de marzo del 2015.
1.2
Creati - Vacaciones Útiles
Esta propuesta nace de nuestra creencia que el capital humano no sólo es
el colaborador de manera individual, sino que su entorno, su familia son
pieza importante de su bienestar y por ende desarrollar este capital
humano en su visión global: "la familia" es nuestro objetivo.
La propuesta se basa en dos actividades diferenciadas:
1.3
•
"Creati full days": Full days en un local exclusivo para el OEFA,
donde se realizarán actividades lúdicas enfocadas al reforzamiento
de valores familiares y talleres de educación ambiental.
•
"Paseos interactivos: Me divierto, aprendo": que constituyen
circuitos turísticos para hijos de los trabajadores, que serán
amenizados con elementos artísticos y dinámicas lúdicas. La misión
de estos paseos es acercar de manera entretenida conocimientos de
historia del Perú y sus riquezas, así como realizar actividades que
fomenten la ecología. Para este año se ha programado los cuatro (4)
circuitos siguientes:
a)
Ruta Piratas del Callao (visita a la fortaleza del Real Felipe,
recorrido por las playas de la Punta y Chucuito donde se
realizarán limpieza de playas, visita al Submarino Abtao y
Museo Naval) .
b)
Ruta Chorrillos Ecológico y Espacial (recorrido
Pantanos de Villa Y. Planetario de Chorrillos) .
e)
Ruta Libertadores y Fauna (visita al parque de las Leyendas).
d)
Ruta Pachacamac (santuario de Pachacamac).
por los
Concurso de Dibujo y Pintura "El OEFA y El Ambiente"
El objetivo es promover la práctica de actividades que fomenten la
creatividad y el desarrollo de habilidades de los participantes, quienes
OEFA0J
ORGAi'IISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACIÓI\l AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
serán los hijos de los colaboradores de nuestra institución. El concurso se
realizará con el mensaje del cuidado de nuestro planeta, eligiéndose por
categorías de edades a un ganador y finalista.
El proceso de evaluación contemplará los siguientes factores:
•
•
•
1.4
Creatividad y originalidad
Trazo y colorido
Mensaje que proyecta
Jornada de Integración Familiar por Navidad
Con la finalidad de contribuir al mejoramiento del clima organizacional, se
desarrollará el "Taller de Integración Familiar" , mediante el cual se
destacará que el vínculo Institución - Colaborador - Familia, constituye un
soporte para la obtención de mejores resultados al interior de las
organizaciones, generando un impacto positivo en los niveles de
motivación, productividad y bienestar de los colaboradores.
En ese sentido, con motivo de la Navidad se llevará a cabo una Jornada de
Integración Familiar en la que se realizarán talleres de manualidades con
material reciclado en los que participarán nuestros trabajadores y sus hijos
hasta 12 años de edad cumplidos al 31 de diciembre del presente año.
Esta actividad tiene prevista una presentación central con un mensaje de
valores, en el cual se entregarán los premios a los ganadores del Concurso
de Dibujo y Pintura.
1.5
Asistencia Social
Se realizará el seguimiento de casos a través de visitas domiciliarias o
visitas a clínicas/hospitales del personal o sus familiares, brindando la
orientación y asesoría necesaria.
Asimismo, se realizará las coordinaciones pertinentes con instituciones
públicas o privadas para la atención de los problemas o dificultades
presentadas en casos de salud, hospitalizaciones, maternidades,
acreditaciones ante Essalud, entre otros.
1. 6
Lactario Institucional
De conformidad con la Ley No 29896 que establece la implementación de
Lactarios en las Instituciones del Sector Público y Privado donde laboren
veinte o más mujeres en edad fértil y en cumplimiento de la Directiva
N° 002-2011-0EFA/SG, Directiva para la Implementación y uso del lactario
institucional en el OEFA, se realizará el monitoreo del funcionamiento de
este servicio, ejecutándose de manera complementaria actividades de
sensibilización sobre los beneficios de la lactancia materna.
OEFA®
ORGAN ISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCA LI ZACI ÓN AMBIENTAL
1. 7
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Programa Fu// Entretenimiento
Se negociará con empresas que brindan serv1c1os de entretenimiento,
turismo y recreación , a fin de consolidar una propuesta que contemple
diversas alternativas como cine, teatro, circos, centros de recreación ,
paseos turísticos , entre otros. La referida propuesta será presentada a los
trabajadores y sus familias para que puedan disfrutar con sus familias de
los servicios que comprende.
1.8
Saludos de Cumpleaños y Felicitaciones por nacimiento de hijos
El reconocim iento es parte de la motivación que fortalece el clima laboral al
interior de una institución, a través de los saludos por cumpleaños o
felicitaciones por el nacimiento de un bebé, se promueve la identificación
del colaborador con la institución. Se diseñarán tarjetas virtuales para ser
enviados a toda la institución en estas ocasiones.
Para el caso de los saludos de cumpleaños se entregarán tarjetas
impresas con la firma del Presidente del Consejo Directivo , o quien este
designe, para generar mayor motivación en nuestros colaboradores.
1
EJE 2.
2. 1
PREVENCIÓN DE SALUD, ASISTENCIA MÉDICA Y SEGUROS
Campaña de Vacunación
En coordinación con el Ministerio de Salud - MINSA, se realizarán
campañas de vacunación contra la Influenza, Hepatitis B y Rubeola, las
cuales serán dirigidas a todos los trabajadores de la institución.
Cabe indicar que la aplicación de dichas vacunas se realizará de acuerdo a
la disponibilidad del MINSA.
2.2
Promoción para una Alimentación Saludable
La promoción de hábitos saludables en los trabajadores de la institución se
llevará a cabo a través de campañas de difusión de consumo de frutas y
verduras con el objetivo de mejorar el estado nutricional de los
trabajadores del OEFA, incentivando estilos y hábitos alimentarios
saludables.
En tal sentido, bajo el lema "Cuido Mi Dieta, Cuido Mi Salud", con el fin de
aumentar la percepción de quebrantamiento de la salud que produce una
za:;;cr::--a
:::--·r.lo=-=s: : - - - - - -dieta inadecuada y el sedentarismo; as1 como concienfi=
trabajadores sobre la importancia de crear hábitos adecuados de
alimentación para evitar la aparición de problemas graduales sobre la
salud, se realizarán sesiones educativas nutricionales.
2.3
Despistaje Odontológico
La salud bucal en el país representa en la actualidad uno de los mayores
problemas de salud pública, debido a que se registra una elevada
OEFA~
ORGANISMO DE EVA LUACIÓN
Y FISCALIZAC IÓN AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
prevalencia de patologías odonto - estomatológicas en la población y
afecta a todas las etapas de la vida. Tenemos así que la prevalencia de
caries dental es de 90,7%, la enfermedad periodontal representa el 85% y
la maloclusión el 80%. Es por ello que con el apoyo de clínicas dentales,
se va a realizar una campaña de despistaje de caries y de fluorización para
todos los colaboradores del OEFA.
2.4
Mantenimiento de Botiquín de Primeros Auxilios
Nuestra institución cuenta con cinco (5) Oficinas Administrativas en Lima,
veinticuatro (24) Oficinas Desconcentradas a nivel nacional (Ancash ,
Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusca, Huancavelica, lea,
Junín, Lambayeque, La Libertad, Loreto, Madre de Dios, Moquegua,
Paseo, Piura, Puno, Tacna , Tumbes, VRAEM, Amazonas , Huánuco, San
Martín y Ucayali), y cuatro (4) Oficinas de Enlace (Chimbote, Echarati,
Espinar y Pichanaki).
Es importante que cada una de ellas cuente con un botiquín de primeros
auxilios para atenciones en caso de emergencia. En tal sentido, es
necesario garantizar la reposición y mantenimiento de cada botiquín
periódicamente. Esta implementación estará acompañada de una
capacitación de primeros auxilios.
2.5
Cobertura de Zona Protegida
Es un seguro de atención de emergencias médicas de cobertura anual
para todos los trabajadores de la institución, mientras permanezcan en las
instalaciones del OEFA; alcanzando además a los terceros que acudan a
sus instalaciones.
Su cobertura se activa al reportar a una central la contingencia presentada
para ser atendida por un médico y personal de enfermería preparados para
la prescripción de medicinas o traslado en ambulancia a un centro
asistencial de ser el caso . Es de resaltar que este seguro se encuentra
activado los trescientos sesenta y cinco (365) días del año, las veinticuatro
(24) horas del día.
2.6
Seguro de Atención Médica para Practicantes
De conformidad con la normativa vigente, el OEFA está obligado a
contratar un seguro de atención médica para practicantes o en caso de
presentarse una contingencia , asumir el costo correspondiente . Dicho
seguro debe acompañarse de una capacitación sobre sus beneficios y
cualidades .
2. 7
Seguro de Accidentes Personales
Este seguro es brindado al personal que efectúa viajes por comisiones de
trabajo o en representación del OEFA dentro del territorio nacional. Se
realiza una declaración de movimientos mensual y tiene una cobertura
que incluye muerte accidental , invalidez permanente total o parcial,
incapacidad temporal y gastos de sepelio. Se tiene prevista la elaboración
OEFA0J
ORGANISMO DE EVALUACION
Y FISCAliZACI O N AMBIENTAl
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
de una cartilla informativa del protocolo para la atención de accidentes de
trabajo y una charla dirigida los usuarios de este seguro.
a
2.8
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo - SCTR
El SCTR fue creado en el año 1997 con la dación de la Ley No 26790, Ley
de Modernización de la Seguridad Social en Salud. Este seguro otorga
cobertura adicional por accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales a los afiliados regulares de EsSalud, es obligatorio y corre
por cuenta de las entidades empleadoras que desarrollan actividades de
riesgo señaladas en el anexo del Decreto Supremo W 009-97 -SA,
Reglamento de la Ley W 26790, y ampliadas en las Normas Técnicas del
SCTR, aprobadas por Decreto Supremo No 003-98-SA.
Cabe indicar que el Artículo 6° de las Normas Técnicas del Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo, señala que:
"(. . .)
Son también asegurados obligatorios del Seguro Complementario de
Trabajo de Riesgo, los trabajadores de la empresa que no perteneciendo al
centro de trabajo en el que se desarrollan las actividades referidas en el
Anexo 5 del Decreto Supremo N" 009-097-SA, se encuentran expuestos a
riesgo por razón de sus funciones, a juicio de la Entidad Empleadora y bajo
las responsabilidades previstas en el último párrafo del presente artículo".
. Al amparo de este marco legal, siendo las Direcciones de Línea las que
por la naturaleza de sus funciones realizan visitas a empresas de sectores
productivos, estas deben solicitar al área de Recursos Humanos la emisión
de las constancias del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo del
personal, por ser un requisito solicitado por las empresas inspeccionadas.
2.9
Seguro Médico CAS - Voluntario
Es un seguro colectivo de salud , con cobertura médica ambulatoria y
hospitalaria, atención de maternidad, médicos a domicilios, emergencias,
accidentes y otros beneficios para el personal de la Institución. Cabe
señalar que este seguro es solventado por el trabajador, al cual se le
descuenta de la planilla el monto correspondiente de su seguro, y se le
brinda la realización de los trámites correspondientes.
2. 1O Consultoría de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _EI_S_i_s_tema de Gestión de Seguridad y_ Salud en el Trabajo del OEFA se
elabora para cumplir con las especificaciones de la autoridad, la Ley
29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo , y su reglamento aprobado
por el Decreto Supremo No 005-2012-TR, lo cual es de cumplimiento
obligatorio de todas las empresas e instituciones públicas y privadas,
además permite al OEFA establecer las actividades necesarias para la
protección de la seguridad y la salud de todos los trabajadores de la
Institución , así como identificar los problemas principales, elaborar medios
eficaces para resolverlos , definir el orden de prelación de las medidas que
haya que tomar y evaluar los resultados .
OEFAeJ
ORGANISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACI Ó N AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
De acuerdo a lo señalado por SERVIR en el Subsistema de Relaciones
Humanas, es importante incorporar una cultura preventiva de Seguridad y
Salud en el Trabajo como soporte para el desarrollo de las actividades del
Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, promoviendo llevar a cabo
acciones que contribuyan a la implementación del Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo de cada institución .
2. 11 Chequeos Ocupacionales
En cumplimiento de la Ley N° 29783 y, de acuerdo a los protocolos de
exámenes médicos ocupacionales y guías de diagnóstico de los exámenes
médicos obligatorios por actividad, se tiene previsto realizar chequeos
ocupacionales a los trabajadores de la institución, de acuerdo a las
siguientes evaluaciones:
a.
b.
c.
Evaluación Médico Pre-empleo o Pre-ocupacional.
Evaluación Médico Ocupacional periódico.
Evaluación Médico Ocupacionales de Retiro o de Egreso.
Cabe señalar que es necesaria la programación de estas evaluaciones
(principalmente las periódicas) con el objetivo de promover su
implementación integral. Las evaluaciones tienen como fin monitorear la
exposición a factores de riesgo e identificar en forma precoz posibles
alteraciones temporales, permanentes o agravadas del estado de salud del
trabajador, que se asocien al puesto de trabajo y los estados prepatológicos. Esta evaluación está conformada por los siguientes
exámenes:
•
•
•
•
•
•
Examen Psicológico según Resolución Ministerial No 312-2011MINSA, que aprueba el Documento Técnico "Procotolos de
Exámenes Médico Ocupacionales y Guías de Diagnóstico de los
Exámenes Médicos Obligatorios por Actividad"
Hemograma completo, colesterol total, triglicéridos, glucosa basal,
grupo sanguíneo y factor Rh.
Examen completo de orina.
Evaluación oftalmológica ocupacional (agudeza visual, test de
colores, evaluación externa del ojo) .
Radiografía de tórax P-A.
Electrocardiograma (EKG), a mayores de 40 años.
Se comenzará con los exámenes pre-ocupacionales al personal de nuevo
ingreso.
2. 12 Campaña de Anti estrés Laboral
Como en el mundo moderno el estrés laboral es uno de los factores más
perjudiciales para la salud , pues también afecta las relaciones familiares y
personales. En ese contexto, se realizarán actividades destinadas a aliviar
el estrés laboral y mejorar el ánimo y desempeño de los empleados, para
así aliviar trastornos musculares, contracturas y neuralgias, entre otros
problemas derivados del estrés.
OEFA0J
ORGANISMO DE EVALUACION
Y FISCALI ZACIO N A¡\¡\BIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
2. 13 Campaña Dermatológica
Como el objetivo es difundir un mensaje de prevención entre los
colaboradores del OEFA respecto a la exposición solar, los daños que
causan los rayos ultra violetas y el reconocimiento de lesiones
sospechosas de cáncer a la piel y de lunares. La campaña contará con la
participación de médicos dermatólogos quienes brindarán consejería
preventiva en torno a los cuidados de la piel, además, se entregará a los
asistentes información referida al cáncer a la piel y muestras médicas para
protegerse del sol (bloqueadores).
2.14 Gimnasia Laboral
La gimnasia laboral es un conjunto de ejerc1c1os dentro de la jornada
laboral que contribuye a prevenir lesiones, contrarrestar la fatiga , así como
reactivar la energía y la atención. En ese sentido, se propone realizar
actividades físicas relajantes con el fin de evitar el estrés laboral y las
malas posturas.
J
EJE 3.
3. 1
MEJORAMIENTO DE CLIMA E INTEGRACIÓN LABORAL
Segundo Concurso de Valores 2015
El Concurso Anual para el reconocimiento de los colaboradores del OEFA
reconoce los valores que desarrollan en su actividad laboral, estos son:
a)
b)
e)
d)
e)
f)
Compromiso
Transparencia
Integridad
Profesionalismo
Excelencia
Responsabilidad
De este modo, se fortalecerá e institucionalizará valores para el mejor
desarrollo de la Entidad.
Cabe mencionar que este Concurso ya ha sido institucionalizado mediante
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo W 154-2014-0EFNPCD.
Asimismo , los lineamientos generales para su implementación se
aprobaron mediante Resolución de Administración W 484-2014-0EFNOA.
3.2
Concurso de Nacimientos y Adornos Navideños
Con la finalidad de contribuir a la participación activa de todos los
colaboradores del OEFA, se organizará un concurso de nacimientos y
arreglos por áreas. El tema central es la Navidad , por lo que es importante
que a través de esta representación se elaboren mensajes alusivos a estas
fechas.
OEFA®J
ORGANISMO DE EVALUACION
Y FISCAliZACIO I'-J AMB IENTAl
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Los criterios de evaluación son:
a.
b.
c.
d.
e.
Creatividad: se evaluará la forma, estilo y detalle con que fueron
elaborados los nacimientos.
Originalidad: se calificará la innovación , singularidad y particularidad
de los nacimientos.
Empleo de material: se dará mayor puntaje a aquellos nacimientos
que se confeccionen con materiales reciclados y que tengan en
cuenta la iluminación, colorido y vistosidad .
Decoración del entorno: se evaluará la decoración adyacente al
nacimiento.
Mensaje navideño: se evaluará el mensaje que transmita el
nacimiento. Este tendrá que ser argumentado mediante un eslogan,
carteles y/o frases alusivas al arreglo navideño.
La evaluación del concurso estará a cargo de un jurado integrado por una
persona relacionada al arte.
3.3
Jornada de Fortalecimiento de la Cultura OEFA
Con la finalidad de contribuir a las buenas relaciones entre el personal y
fomentar la participación, se organizará un taller dirigido a los
colaboradores de OEFA, para el "Fortalecimiento de la Cultura
Organizacional". Este taller a través de su misión, visión y valores,
promoverá la integración entre los(as) trabajadores(as), la satisfacción y
por lo tanto la mejora de la productividad.
Tomándose en cuenta que un(a) trabajador(a) identificado(a) con su
institución se compromete con la gestión de la misma, se incentivará el
buen clima laboral, cimentando la construcción . del trabajo en equipo y
promoviendo los valores que la entidad tiene obteniéndose como resultado
el sentido de permanencia en ella. De este modo se contribuirá a la
adaptación a los cambios que exige el estar a la vanguardia,
enfrentándose con mayor eficiencia los retos diarios y compromisos que
tiene el OEFA.
Cabe señalar que en esta actividad se presentan los logros institucionales
del OEFA, así como también se entregarán los premios del Concurso de
Valores 2015, y los del Concurso de Nacimientos y Adornos Navideños.
3.4
Talleres "Equipos de Alto Desempeño"
Se realizarán dos (2) talleres denominados "Equipos de alto desempeño",
los cuales estarán dirigidos a la plana gerencial del OEFA. Se realizará uno
por semestre y estará enfocado a que las personas que conforman el
equipo de Alta Dirección , Asesores, Jefes, Directores y Coordinadores
Generales, se integren para trabajar en equipo, y logren poner en práctica
dentro del marco de los valores y la cultura del OEFA, herramientas y
conceptos tales como la sinergia, la colaboración mutua, la confianza
mutua y la cadena de valores .
OEFA~
ORGANISMO DE EVAlUACIÓN
Y FISCA LIZACIÓ N AMBIENTAl
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Los talleres serán dinámicos, interactivos y fuera del ambiente laboral,
utilizándose casos prácticos, role plays, dinámicas y ejercicios vivenciaiE~s.
En estos talleres se realizan tareas que requieren de ·un alto grado de
interdependencia y cooperación con el fin de que los participantes
aprendan de sí mismos a lo largo de la experiencia, logrando crecer y
desarrollarse como colaboradores y como personas.
3.5
Contratación del Servicio de Fortalecimiento de las Relaciones
lnterpersonales de los colaboradores del OEFA
Con la finalidad de fomentar el trabajo en equipo se realizarán talleres
Team Building dirigido a todo el personal CAS y divididos por áreas. Se
realizará uno (1) en el primer semestre y cuatro (4) en el segundo
semestre. Estos talleres estarán enfocados en actividades o ejercicios que
permiten a los miembros de un grupo o área de trabajo definirse como
equipo, trabajando sus competencias profesionales y habilidades sociales.
3.6
Fortalecimiento de Mandos Medios
Un gran reto de la Institución es generar un equipo sólido de mandos
medios, ya que son ellos quienes gerencian a su personal. Este programa
estará diseñado especialmente para estimular las habilidades de liderazgo
y gerenciamiento, fortaleciendo la función desde el desarrollo del talento y
el aporte de valor promoviendo estrategias de gestión eficientes.
Se fortalecerá también los vínculos de confianza en las relaciones
interpersonales, a través de una comunicación clara y transparente,
desarrollándose la capacidad de escucha y la asertividad.
3. 7
Diploma en Competencias Directivas
Obtener una visión global del OEFA y de los procesos que ejecutan todas
las áreas que la conforman es indispensable para el logro de los objetivos
institucionales.
En tal sentido, en este programa se trabajará las competencias de análisis
de problemas y oportunidades para lograr una acertada toma de
decisiones y un plan de acción consistente, además de desarrollar las
competencias directivas necesarias para generar el talento y compromiso
en la conducción y desarrollo de personas; facilitando así, el ejercicio del
mando de modo coherente, mediante un liderazgo de servicio y el trabajo
en equipo, lo cual propiciará la armonía y sinergia entre el trabajo, la
- - - - - - - - - -familia-y-la-vida-personal-. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
3.8
Actividades de Reconocimiento
Se tiene previsto llevar a cabo actividades de reconocimiento al aporte
institucional resaltando los distintos roles de nuestros colaboradores.
•
•
Rol de Mujer
Rol Apoyo Secretaria!
OEFA0J
ORGANISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACIÓ N AMBIENTAL
•
•
•
•
3.9
Rol
Rol
Rol
Rol
de
de
de
de
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Madre Trabajadora
Padre Trabajador
trabajador en el "Día Internacional del Trabajo"
ciudadano peruano en "Fiestas Patrias"
Olimpiadas Deportivas
Con la finalidad de contribuir a las buenas relaciones entre el personal del
OEFA, así como con el traslado de los valores de la Entidad al deporte; se
fomentará la práctica deportiva y los hábitos saludables, llevándose a
cabo las olimpiadas deportivas con las siguientes disciplinas: fulbito,
básquet, vóley y ajedrez.
3.10 Noche de Talentos
El "talento" define al individuo con una capacidad o dote especial para
desarrollar una actividad. Esta actividad consiste en promover que los
trabajadores participen en talleres en los que desarrollen capacidades
creativas y artísticas, realizándose finalmente una presentación final de
expresiones artísticas.
3. 11 Ceremonia de Aniversario
Se realizará una ceremonia de aniversario institucional, con motivo de
conmemorar la creación del OEFA, los principales logros obtenidos desde
su creación y dar el reconocimiento a los colaboradores con mayor
antigüedad en la Entidad; esta actividad está dirigida a todos los
colaboradores.
3.12 Proyección Social
La proyección social ayuda a mejorar y promover la buena imagen de la
Institución en los colaboradores y en la comunidad, pues esta última
resultará directamente beneficiada con las actividades realizadas por los
colaboradores .
En ese sentido, se ejecutará la actividad "Club de tejedores OEFA", con el
fin de enseñar el arte del tejido a los colaboradores interesados, cuyos
trabajos finales serán donados.
3.13 Adquisición de uniformes para el personal del OEFA
Con la finalidad de que los trabajadores tengan comodidad en sus labores
diarias, así como con el objeto de fomentar y generar una adecuada
imagen institucional, se considera necesaria la adquisición de uniformes
para el personal del OEFA.
3.14 Reforzamiento de OEFA como marca empleadora
Atraer a las personas indicadas a la institución es hoy en día una tarea
crucial para el cumplimiento de los objetivos de las áreas y en
OEFA0J
ORGANISMO DE EVAlUACIÓN
Y FISCALIZACIÓI'-J AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
consecuencia los objetivos institucionales. El desafío está en generar que
se .interesen y quieran ser parte del equipo de trabajo OEFA.
En ese sentido, a través de una estrategia de marca empleadora, se
buscará atraer a los mejores talentos del mercado. Por ello, se presenta a
continuación una propuesta que integra los principales canales de
comunicación disponibles para difundir nuestra imagen de valor como
empleador, optimizándose de ese modo el proceso de atracción y
retención del talento:
a)
Portal de empleos: es la principal fuente de atracción y
reclutamiento, pues se podrá publicar avisos y a la vez hacer
búsquedas segmentadas de acuerdo al perfil que se está
necesitando.
b)
Una presentación mejorada de la sección "Oportunidades Laborales"
del Portal Institucional: se propone cambiar el nombre de la sección,
bajo la denominación "Trabaja con nosotros", a través del cual se
podrá dar a conocer no solo las oportunidades laborales disponibles,
sino los beneficios de trabajar en nuestra Entidad. Constituye por lo
tanto, una forma ideal para comunicar y dar a conocer nuestra
propuesta como marca empleadora.
e)
Participación en Ferias Laborales: debido a que estas ferias
constituyen un espacio que atrae a los mejores candidatos del
mercado, a través de los programas anuales de ferias especializadas
e institucionales, se podrá publicar las ofertas laborales e
incrementar el posicionamiento de nuestra buena imagen como
marca empleadora.
Cabe indicar que todas estas actividades se desarrollarán en coordinación
con la Oficina de Comunicaciones y Atención al Ciudadano.
3.15 Levantamiento de Perfiles del OEFA
En una institución es crucial analizar y determinar la descripción de los
puestos de trabajo, lo cual comprende la identificación del puesto, la
misión, las funciones, entre otros aspectos. Para luego analizar y
determinar las especificaciones de los puestos con la formación,
conocimientos, experiencia laboral, habilidades técnicas y competencias.
El levantamiento y registro de las descripciones y especificaciones de
- - - - - -- - - -p,ue-sto·s- s·e- llevarán- a- cab·o- con- la- metodologfa- definida- en- la- Birectiva- - - - -No 001-2013- SERVIR/GDSRH denominada "Formulación del Manual de
Perfiles de Puestos (MPP)" de la Autoridad Nacional del Servicio Civil SERVIR, aprobado por Resolución Ejecutiva W 161-2013-SERVIR/PE,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 2 de octubre del 2013,
conforme al siguiente detalle:
a)
Formato de análisis del puesto: constituye un cuestionario semi
estructurado que será aplicado a informantes que ocupan posiciones
OEFA~
ORGAI\JISMO DE EVALUACI ÓN
Y FISCALIZACI ÓI\l AMB IENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
de supervisión del puesto bajo estudio, se aplicará en la modalidad
de entrevistas y/o talleres grupales.
b)
Entrevista semi estructurada: esta técnica perm ite la descripción de
los contenidos de los perfiles de los puestos involucrados, pues
serán tomados de quienes desarrollan y supervisan los puestos. En
el proceso se podrá identificar la formación y experiencia laboral
requerida, los conocimientos y habilidades, así como, las
competencias comportamentales.
e)
Gabinete: un panel de expertos compuesto por servidores de
Recursos Humanos de la Oficina de Administración, y el equipo
consultor identificarán y validarán las competencias y el conjunto de
descripciones y especificaciones de los diferentes puestos.
En atención a todo lo expuesto, se contratará a una consultora que se
encargue de levantar los perfiles de puestos del OEFA.
3. 16 Modelo de Gestión por Competencia
Una competencia expresa la capacidad necesaria para realizar un trabajo
de manera eficaz, es decir, para producir los resultados deseados por la
organización.
En ese sentido, como las competencias son susceptibles de ser medidas,
los sistemas de gestión del personal basados en competencias tienen por
finalidad identificar las competencias con las que debe contar el personal
para su eficaz rendimiento .
Por lo que se debe realizar un análisis que tenga por objeto identificar los
conocimientos, las destrezas, las habilidades y los comportamientos que
los colaboradores han de demostrar para que la organización consiga sus
resultados. Una vez identificadas, deben ser motivadas y desarrolladas en
nuestros trabajadores.
3.17 Evaluación de Rendimiento
Conforme lo indica el Reglamento General de la Ley W 30057, Ley del
Servicio Civil , aprobado por Decreto Supremo W 040-2014-PCM, la
gestión del rendimiento comprende el proceso de evaluación de
desempeño, teniendo por finalidad estimular el buen rendimiento y el
compromiso del servidor. En ese sentido, identifica y reconoce el aporte de
los servidores en las metas institucionales, y evidencia sus necesidades
para mejorar el desempeño en sus puestos, y como consecuencia de ello
de la Entidad . En atención a ello, los directivos públicos, los servidores
civiles de carrera y los servidores de actividades complementarias están
sujetos a la evaluación de desempeño.
3.18 Evaluación de Cultura Organizacional
La importancia de la cultura organizacional se basa en su capacidad de
generar y dirigir conductas concretas mediante pautas, lineamientos y
OEFA~
ORGAN ISMO DE EVALUACIÓN
Y FISC ALIZACIÓ N AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
criterios para acciones y gestiones a favor de una Entidad; en tal sentido,
bajo el entendimiento de que ·la cultura organizacional tiene la capacidad
de potenciar u obstaculizar los cambios, se hace necesario identificar la
cultura prevaleciente en el OEFA para identificar la cultura que se requiere
a futuro y así poder cumplir con los objetivos estratégicos propuestos.
En ese sentido, luego de obtener un diagnóstico, mediante una
metodología sistematizada que elaborará una empresa consultora
especializada, se desarrollará una cultura organizacional apropiada en
nuestra Entidad.
3. 19 Diagnóstico de Clima Organizacional
Con la finalidad de elaborar una herramienta para mejorar la productividad
de la organización, se realizará un diagnóstico del clima organizacional
para conocer el nivel de motivación y satisfacción de los trabajadores en el
desarrollo de sus actividades, la relación existente entre jefes y la
percepción real que tienen los trabajadores de la organización.
Junto con los resultados que se obtengan de la encuesta u otros métodos
que establezca el diagnóstico del clima laboral, se determinará impulsar o
mejorar el Clima laboral en el OEFA.
3.20 Programa de Inducción
La Inducción es el proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar
los valores , las competencias, los comportamientos esperables, los
conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol
laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las
actividades de una entidad.
En ese sentido, una vez que se ha reclutado y seleccionado al nuevo
personal, es necesario que asista al Curso y/o Programa de Inducción para
que sea orientado y capacitado, pues se le proporcionará la información y
los conocimientos necesarios para que tenga éxito en las labores que
desempeñará
El contenido mínimo de un Curso y/o Programa de Inducción incluirá: los
valores, misión, visión , objetivos, políticas, horarios laborales, días de
descanso, días de pago, entre otros.
3.21 Reconocimiento a la Permanencia del Trabajador
Este reconocimiento tiene como finalidad reconocer el trabajo
desempeñado por el trabajador durante el transcurso del tiempo, por ello
consiste en enviarles una carta de felicitaciones cada vez que cumplan un
año prestando servicios a la Institución.
11.1.
GESTIONES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS
•
Llevar el registro y control de los descansos médicos del personal.
·OEFA8
ORGANISMO DE EVALUACIÓN
Y FISCALIZACIÓ N AMBIENTAL
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
11.2.
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Enviar la información del registro de descansos médicos para el
control de asistencia y para el registro del Programa de Declaración
Telemática.
Elaboración de las liquidaciones de subsidios por enfermedad,
maternidad y lactancia del personal, para su trámite ante Essalud.
Orientar y asesorar al personal acerca de los requisitos para la
inscripción de derechohabientes u otros trámites en Essalud.
Brindar información acerca de los Seguros Particulares de salud, de
vida, oncológicos, entre otros.
Gestión y trámites de los seguros de riesgos personales (Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo, Salud y Pensión , Accidentes
Personales, y Practicantes).
Monitoreo y difusión para la afiliación al seguro de asistencia médica
privado para los trabajadores de la institución.
Realización de los términos de referencia para la contratación de los
diferentes servicios de consultoría y de servicios, así como las
especificaciones técnicas para los bienes.
Difundir información de las acciones y las capacitaciones
relacionadas a temas de bienestar.
Coordinar fechas con los expositores
Separar los salones
Inscribir a los participantes.
Reproducir el material.
Buscar equipos audiovisuales.
Aplicar las encuestas de satisfacción de los cursos.
Procesar las encuestas.
CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS NACIONALES
En atención a lo establecido en el Decreto Supremo N° 027-2007 -PCM que
define y establece las Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento
para las entidades del Gobierno Nacional, y la Ley N° 28542, Ley de
Fortalecimiento y Apoyo a la Familia; la Presidencia del Consejo de
Ministros - PCM, y el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables MIMP, se reportarán semestralmente indicadores y acciones conducentes
al cumplimiento de la Políticas Nacionales, en las siguientes materias:
a.
b.
c.
111.
Igualdad de hombres y mujeres
Promoción de personas con discapacidad
Fortalecimiento y apoyo a la familia
ESTRATEGIAS
Para cumplir los objetivos se aplicarán las siguientes estrategias:
•
•
•
•
•
•
•
Proceso de mejora continúa
Observación
Encuestas
Entrevistas
Visitas domiciliarias
Gestión
Reuniones
r-1
N tll
¡:::;
'So
'tll
o..
OEFA0J
OR GANISMO DE EVAlU,A.CI Ó N
Y FISCAliZACIÓN AMBIENTAl
•
•
•
•
IV.
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
Coordinaciones
Asesorías
Cuadro de control de gastos
Difusión (email, murales, afiches, entre otros)
MEDICIÓN DE RESULTADOS
IV.1 MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS POR EJES
EJES
METAS
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
INSTRUMENTO DE
RECOJO DE
INFORMACIÓN
• Encuesta
• Número de trabajadores • Registro de asistencia.
familiares • Formato de visitas de
y/o
participantes
o
Asistencia Social.
la • Cuadro
de
beneficiarios
de
EJE 1:
80% de
actividad .
Programación
de
BIENESTAR,
satisfacció • Nivel de satisfacción de
actividades.
CONCILIACIÓN
n del
los
asistentes
o • Formatos de reparto
DE VIDA
beneficiarios.
de vales, promociones,
evento
LABORAL Y
• Número de saludos de
etc.
FAMILIAR Y
cumpleaños
y • E-mail de felicitación
ASISTENCIA
felicitaciones
por
enviados.
SOCIAL
nacimientos de hijos.
• Número de trabajadores • Registro de asistencia.
• Encuesta
participantes
o • Informe de evaluación.
de
beneficiarios de cada • Cuadro
programación
de
salud
servicio
de
programado.
actividades.
EJE 2:
• Nivel de satisfacción de • Reporte de campaña.
PREVENCIÓN
80% de
los
trabajadores
en
DE SALUD,
satisfacció
gestión
Essalud,
ASISTENCIA
n del
programas de seguros y
MÉDICA Y
evento
campañas .
SEGUROS
• Número
de
enfermedades
o
situaciones de riesgo
detectados de manera
preventiva.
80% de
• Número de trabajadores • Registro de asistencia.
• Encuesta
satisfacció
participantes
o • Informe de evaluación.
beneficiarios de cada • Cuadr~
de
n de la
actividad
actividad programada.
programación
de
• Nivel de satisfacción de
EJE 3:
actividades.
MEJORAMIENTO
70%
los trabajadores.
• Reporte de campaña .
DE CLIMA E
Cultura
• Número de cartas de • E-mail de felicitación
INTEGRACIÓN
Organizad
reconocimiento
a
la
enviados.
- -- - - - -I- - I:AB0RAI:- - - -onal- - - -permanencia
del- 1- - - - - - - - - - -1- - - - - - - - -1- - - trabajador.
60% Clima • Perfil de tipología de la
Laboral
cultura organización.
• Índice de clima laboral.
N
Nro
S::
·s.o
-ro
o..
OEFA~
ORGANISMO DE E 'ALUACIÓN
Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL
Programa de Bienestar Social y Desarrollo Humano Dirigido al Personal del OEFA
IV.2. CUADRO
RESUMEN
SEGÚN
CANTIDAD
DE
ACTIVIDADES
PROGRAMADAS Y CON ÉNFASIS EN CAPACIDADES HUMANAS Y
ORGANIZACIONALES
DIMENSIÓN
Prácticas de
Gestión Humana
Capacidades
Humanas y
Organizacionales
OBJETIVOS
Cobertura de los
Programas
de
Bienestar
de
Resultado
variables
de
cultura
organziacional
Resultado de las
variables de clima
laboral evaluadas
METAS
UNIDAD
DE
MEDIDA
80
%
43
cantidad
Perfil de tipología de la cultura
organizacional
70
%
Índice de Clima Laboral
60
%
INDICADORES
Satisfacción
Número
de
eventos,
programas
y
actividades que
al
contribuyen
bienestar de los
trabajadores del
OEFA
del evento
Eje 1
8
Eje 11
14
Eje 111
21
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
EJE
2.1
z.
!PREVENC IÓN DE SALUD. ASISTENCIA MEDICA V SEGUROS
C:~mpafta
de Vacunación
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABHIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIE MBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Coordinación con inst1tuciones del Ministerio de Salud para
realizar campana de vacunación contra Influenza. Hepatitis By
Rubeola .
• Envio de soliCitud al Ministerio de Salud .
• Gestionar los requerimientos loglsticos necesarios para esta
actividad .
• Cursar inv¡taclón y realizar la difusión de la Campana
• Eiecución de la actividad e infame de la misma.
2.2
2.3
Promoci ón para una Alimentación Sal u d:~blc "C uido mi
dicta, cuido mi S3lud"
• Geshonar los términos de referenc1a para la contratación del
Centro de Nutr ición que realizará los talleres para la difusión del
consumo de frutas v verduras.
·Gestionar los requ enmientos loglsticos necesarios para esta
actividad.
• Cursar mv11ac1ón v realizar la d1fusión de las sesiones
educativas nutricionales.
• E¡ecuc1ón de los talleres en cada sede del OEFA.
Oespl staj c Odontológi co
Contratac1ón Directa
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIE MBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Coord1nacrón con la clln1ca dental para el desp1sta¡e de canes
fluorización.
·Gestionar los requenm1entos logls!ICOS necesanos para esta
actividad
· Cursar inv1tación y realizar la difusión de la Campaña
• Eiecución de la actividad e Infame de fa misma.
2.4
Ma ntenlmlcnlo de Botiqufn do Primeros Auxilios
• Solicitar la cottzacrón de medicamentos y otros para
curaciones para reposición v abaslecimiento de los botiouines.
• Gestionar la adqu1slción de medicinas para los locales del
Contratación Directa
OEFA.
• Momtorear la 1mp1ementac1ón de reg1stros de atenciones de
los botiquines.
2.5
Cobertura de Zona Protegida· Alert:a Médica
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEM BRE
·Gestionar el reQu ermiento para la contratación del servicio
• Coood1naciones y seguimiento de la contratación anual del
seouro de Zona Protegida.
· Comunicación a las áreas del procedimiento de uso.
• Momtoreo del serviCIO,
2.6
Seguro de Atención Médica p¡]ra
Practlc:~nles
x
ENERO
1
FEBRERO
MARZO
ABRIL
,MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
1
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
! Contratación Directa
DICIEMBRE
• Gestionar el reQuermiento para la contratación del servicio
• Gestionar la af1tiacion y exclusión de los practicantes al
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ConcursoPúbliCO
• Monllorear los pagos del seguro a fin de que se mantengan
coberturas vio entes.
• Capacitac ión sobre tos beneficios del seo uro.
2.7
Seguro de Accidentes Personales
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
· Gestionar el reouermiento para la contratación del servicio
• Solicitar a log lstica tos anexos en cuales se registran las
declaraciones del personal que realiza comisiones de servicio
fuera del luqar de prestación de sus servicios
• Registrar y consolidar el pedido de los trabajadores que
realizan comision es de servicio.
• Envio de información de cuadros de liquidación a toglst ica
para oue efectúen los paoos.
Concurso PUblico
·Elaboración de cartilla informal iva del protocolo para la
atención de accidentes de trabajo.
• Realización de charla dirigida a los usuarios del seguro.
2.8
Seguro Complementarlo de Trab:ajo de Riesgo SC TR
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
· Gestionar el reQuermiento para la contratación del servicio
• Gestionar la emisión de las constancias de SCTR de los
trabajadores gue se encuentran en comisión de servicio.
· Consolidar las solicitudes de seouros SCTR.
• Revisar la liqu idación de tos seguros SCTR v accidentes
personales env~ada por el Bróker de seguros.
Concurso PUblico
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
VIII CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
IMPULSAR EL DESARROLLO INTEGRAL DEL CAPITAL HUMANO DE LA INSTITUCIÓN
OEG 4 DEL PLAN ESTRATÉGICO INST. 13-17:
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE BIENESTAR
Gestionar programas do bienestar que p_r:o teten espacios do lnto ración do los traba adores s us familias.
081:
1
1
Desarrollar programas de promoción, prevención y atención quo procuren el cuidado de la u.lud de los trabajadores y sus familias .
082:
Promover
083 :
a ctlvld :~dcs
para el
mejor<:~miento
ACTIVIDADES
1
de la calidad de vida hlboral, In mot ivación y la Integración laboral con la finalidad de obtener un buen clima laboral y generar el sentimiento de orgullo de
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEMANA
SEMANA
SEMANA
SEMANA
SEMANA
SEMANA
SEMANA
SEMANA
4 1
4
1 2 3 4
1 2 3 4 1 2 3 4
1
2 3
2 3
1 2 3 4
1 2 3 4
1 2 3
4
7':'st::~~.
il'iENESrAR{cóNciiJAéi6iotó'~){Wo~?AM'IUAA~~:s.<¡Silü!~':,~r>''!'·~''=:i·v.:;¡.;-·~: :.·::f;;.~~f·~~r
~~"""r::r-~ ..:"!"':tr-'......~ ..~~~-·-1"•111&4:-~
•
__ :~-·.
-"-~·.
~-:-~.-- ... ~ ....~:". .. :..f::..;.:!•\'•' ~ <;:~-~-
1.1
Campai'la Escolar
,..a..-··:,1~
....
ENERO
Entrega de vales para la adquisición de út1les escolares de los
traba adores del OEFA.
• Registro de sol icitudes y cartas de compromisos de los
traba"adores.
o Elaboración de ptamna de descuento de las personas que han
hecho uso del crédito de campa., a escolar.
1.2
MAYO
JUNIO
3
4
1
X
X
X
o Gestionar los requerimientos loglsticos necesarios para esta
actividad.
JUUO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE:
FEBRERO
X
ABRIL
MAYO
JUNIO
JUUO
AGOSTO
OCTUBR~
SEPTIEMBRE
X
X
'~ ~ ~~ )
~D
.
~V
F
MARZO
ABRIL
MAYO
JULIO
JUNIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
X
X
.?f)1 /
~";
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
X
1
Proceso de Menor
Cuantía
X
X
X
X
1
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
X
OCTUBRE
X
NOVIEMBRE
X
X
X
X
• E"ecución de la actividad.
Evaluación v 1remiación.
-~--"' ,..
X
X
o
1.5
Asistencia Social
o
Realizar visitas domiciliarias.
L<~ct.t~rio
x lx
Institucional
• Monitoreo del funcionamiento del servicio.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
FEBRERO
ENERO
X
~:~a:~zc~~i~~ d~:~;~~:ades de sensibilización de los beneficios x
3
1.7
X
MARZO
X _lx _l x _l x
ENERO
• Seguimiento de caso a través de comunicación permanente
X
con eltraba'ador o sus familias
1.6
Programa Full Entretenim iento
X
X
FEBRERO
ENERO
X
X
X
X
Coordinación con empresas del rubro entreneni miento: cine,
teatro y' lmnasios .
• Difusión de los descuentos que el OEFA tiene entre los
colaboradores de la empresa.
Consolidación de in formación oara el envio de saludos.
• D1sei'lo y elaboración de saludos de reconocimiento.
o
ENERO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEM BRE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ABRIL
MAYO
ABRIL
JUNIO
MAYO
JULIO
JUNIO
AGOSTO
JULIO
1
SEPTIEMBRE
AGOSTO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
1
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ABRIL
MAYO
X
X
JULIO
X
X
X
JUNIO
X
MARZO
FEBRERO
X
MAYO
1
X
MARZO
X
Saludos de Cumpleai'los y felicitaciones por n.tlclmlento de
hl os
ABRIL
MARZO
FEBRERO
o
1.8
DICIEMBRE
X
h ii n~
. EFP- · ".'-./
X
1
ENERO
DICIEMBRE
1
1
• Diseflo de la propuesta del concurso defmlendo los
requerimientos loglsticos necesarios para este actividad .
o Gest1
onar los requenm1entos log lsticos necesarios para esta
!actividad
o Cursar invitación y realizar la difusión del concurso entre los
colaboradores a fin de que motiven la participación de sus
6\
z_
ADt
,-~.
Contratación Directa
OCTUBRE
• Ejecución de la actividad.
IS ACIQN
.
1
FEBRERO
o Diseno de la propuesta del programa definiendo la cantidad
exacta de participantes y los requerimientos loglsticos
necesanos para este actividad .
o Gestionar los requ erimientos loglsticos necesarios para esta
actividad.
o
Cursar invitación y realizar la difusión de la Jornada de
lnl r ¡ n f mili r
r-
TIPO DE
PROCESO
1
X
ENERO
Concurso de Dibujo y Pintura "El OEFA y El Ambiente"
4
1
X
OEFA
1.4
3
1
• Consolidar la información do los hijos de los trabajadores del
«;
':!:1
=>
~
.
2
1
MARZO
X
• Ejecución de la actividad.
. ~~NYfls,
1
1
X
Jornada de Integración Familiar por Navidad
DICI EMBRE
SEMANA
4
-'---"""
X
X
ENERO
Se realizara la propuesta de alternativas do visita.
3
2
1
X
l;~~;:~:~:v• tación y realiZar la d1fusu16n de las act1v1dades
1.3
ABRIL
MARZO
2
X
Cre.t1tl ·Vacaciones Útiles
o
FEBRERO
1
,..~,
•
o
rteneccr a la Marca Em leaddra OEFA.
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
SEMANA
SEMANA
1 SE~ANt l 4
X
X
X
JUNIO
X
X
X
X
X
JULIO
X
X
X
X
X
AGOSTO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
1
SEPTIEMBRE
X
X
X
OCTUBRE
X
X
X
X
X
NOVIEMBRE
X
X
X
X
X
DICIEMBRE
X
X
X
X
X
X
X
X
/
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
EJE 3.
3.1
1MEJORAMIENTO DE CLIMA E INTEGRACIÓN LABORAL
Concurso do Valores 20 15
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTI EMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JU LIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Camoaña de Difusión del concurso.
· Periodo de insc~iO n de cand idatos.
· Entrevistas por parte del Comité Evaluador.
• Premiación de tos oanadores del concurso.
3.2
Jornada do Fortalecimiento de la Cultura OEFA
·Diseño de la propu esta de la jornada definiendo cantid ad
exacta de participantes y los requerim ientos loglsticos
necesarios para esta actividad.
1 ;;~~::ción de u~trdcumenlos para la contratación del l 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TR
• Gestionar los requenm1entos loglst1cos necesanos para esta
activida d.
·Cursar invitación v realizar la difusión de la Jorn ada.
• Eiecución de la actividad e informe de la misma .
3.3
Concurso de Noacimientos y Adornos Navldei\os
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
J ULIO
AGOSTO
1 1 1 1 1 IX IX
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
1
1 1
11
NOVIEMBRE
1 1 1 1Adjudi~0c¿~~.Dire<la
DICIEMBRE
• Camoana de 0 1fusión del concurso.
• Periodo de fnscr1pci6n de áreas.
• Evaluación de nacimientos y decoración del área.
• Premfación de los oanadores del concurso.
3.4
Toaller "Equipos de Alto Rendimiento"
Contratación Directa
ENERO
FEBRERO
ABRIL
MARZO
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOS TO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseno de la propuesta del programa
• Elaboración de TR u otros documentos para la contratación
del servicio
• Gestionar los requerimientos loglstlcos necesarios para esta
actividad
• Cursar Invitación al personal oue va a asistir al taller.
• Eiecución de la act ividad e lnfo me de la misma
3.5
Fort:. leclmiento de l:.s Relaciones lnterpcrsono les de los
colaboradores del OEFA
Proceso de Menor
Cuantioa
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JULIO
JUNIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIE MBRE
• Diseno de la propuesta del progra ma
• Elaborac1ón de TR u otros documento s para la contratación
del servicio
• Gestionar los requerimientos loglsticos necesarios para esta
actividad .
Adjudicación Directa
PUblica
• Cursar invitación al Pers onal oue va a asistir al taller.
• Eiecución de la aclividad e lnfome de la misma
3.6
Fortalecimiento de M01ndos Medios
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
3.7
Diploma en
Compctenci:~s
Directivos
• Diseño de la propuesta del programa
· Cursa r invitación al personal oue va a asistir al taller.
• Eiecución de la act ividad e lnfome de la misma
3.6
. ~~~!~~~~
,;;~ o~
r nc: ~0
~
&ADMI
:~
~
':Yo
1ST ·cióN
8
3.9
ENERO
J.
ENERO
FEBRERO
J.
FEBRERO
MARZO
J.
MARZO
ABRIL
J.
MAYO
_j___j__L
ABRIL
MAYO
JUNIO
_L
JUNIO
JULIO
J.
AGOSTO
SEPTIEMBR E
JULIO
AGOSTO
OCTUBRE
_LL
_j__J.
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIE MBRE
Adjud1cación Directa
Selectiva
DICIEMBRE
1
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Ollmp la d:~ s
Contratación Directa
ENERO
Deportivos
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Ela boración y presentación de propuesta de Olimpiadas
deportivas incluyendo 5 disci pl inas .
• Elabración de solicitudes de requerimiento para ejecución de
!§
~~
· OE!' ~A ·
DICIEMBRE
• Rol de Mu¡er
• Rol Aoovo Secreta ria!
• Rol de Madre Trabajadora
"Rol de Padre Trabajador
• Ola del Trabajo
• Fiestas Patrias
·~ · ;~\~,.,_.
'5
Actividad de Reconoci miento
NOVIEMBRE
J.
• Diseno de la propuesta del progra ma
• Cursar invitación al oersonal aue va a asistir al ta ller.
• Eiecución de la actividad e lnfome de la misma
~\ -
e::::::::ón de eouipo• elaboración de basos
·
y
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 lx lx 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
IAdjud~=~~:l:v~irecta
• Coordinación con proveedores de serv1cio reoueridos
• Ejecución de la activida d e lnfome de la misma
3. 10
Noche de Talentos Tcm;itlca
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Realización do bases de las diferentes categorías: ba•le,
canto. teatro. achtudes oositivas.
• tnscripcioncs
• Realización del Proorama
• Ejecución de la actividad e lnfome de la misma
3.11
Ccremonl:1 de
Anlvcrs:~rio
Adjudicación Directa
Selectiva
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.9
Seguro Médico CAS- Voluntario
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Brindar el servicio de af11iaci6n al seguro médico particular a
todos los trabajadores CAS qye desean adqJirirlo
lx
voluntariamente.
1
• Charla inlormativa sobre los beneficios del is_~_guro.
2.10
Consultarla de Gestión de Seguridad
y s1/ud en el Trabajo
• Diseno de la propuesta para la consultor/a l elaboración de TR
para su contra tación.
Adjudicación Directa
Selectiva
• Elaboración de las lineas de base y 1aplicación de las
obligaciones laborales en Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Coordmar y apoyar las
Salud en el Trabajo.
2.11
acc1ones del Com1t! de Segundad y
Chequeos OcupacJonares
1
1
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JUUO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
• Elaborac10n de TR u otros documentos para la contratación
J
del servicio de chequeos ocupacionales.
• Coordinar con la empresa prestadora del s"érvicio el protocolo
1
de atención .
• Proaramar los exámenes de los traba jadores .
..--¡mptementar las h1stonas ctlniCiS con los resUltados de los
exámenes realizados.
1
2.12
Campa"::~ Antl-estrés Laboral
Proceso de Menor
Cuanlia
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
~:fnodo~~~~~~~~i~~n d~ ~~:=~~o~~~7~~t~é~~guros para que pueda
• Gest1onar los requerim ientos loglsticos necesanos para esta
actividad.
J
• Cursar invitación y realizar la difusión de 1J Campafla .
• Eiecución de la actividad e in fome de la m isma.
2.13
Camp::~f\a Dermatológica
1
• CoordmaciOn con la ctlmca dermatológjca J
.--GfSt1 onar los reqUenm1entos 1oglst1cos netesanos paraesta
::~ct ivirl:trl
1
1l
• Cursar invitación y rea lizar la d ifus ión de
Campatla .
• Eiecución de la actividad e Infame de la misma.
2.14
Gimnasia Laboral
• Coord.nac1ón con el a1mnas1o.
• Gestionar los requerimientos loglsticos necesarios para esta
J
actividad
· Cu rsar invitación y realizar la difusión de rl Campai'la
• Eiecución de la actividad e infome de la mi sma
X
¡x
1
!
1
DICIEMBRE
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• Entrevistas en profundidad
• Focus gruop
• Entrega de mlorme f1ñiil
3.20
ENERO
Programól de Inducción
•
D l se~o
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
J UliO
AGOSTO
SEPT1EMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DIC IEMBRE
de la propuesta de la inducción delmiendo la cantidad
exacta de par1icipantes
necesarios.
y los
requerimienlos
loglsticos
~~;,~:~~~~:~•" de TR u oH~s dooumootos '"'la ""'"tadóo 1 1 1 1 1 1 1 1 1' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 IAdjud~=~~~~:~l•ecta
• Gest1onar tos requeum1entos log fsttcos necesanos para esta
act ividad
• Cursar inv1tación v real iza r la difus ión de la inducción
• Etecución de la actividad e lnlome de la m isma
3.21
Reconocimiento a la pe rmAnencia del Trabajador
·Consolidación de información para el envio de la carta
• Oiser'lo y elaboración de saludos de reconocimiento
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVI EMBRE
DICIEMBRE
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• Disel'lo de la propuesta de celebración deliniefdo cantidad
exacta de participantes y los requerimientos loglsticos
necesarios para esta actividad
1
:eE~:r:ción de
TR u otros documentos para 'i contratación del
3
Adjudi~au~~~~ Directa
• Gestionar los requerimientos loglsticos neceSarios para esta
actividad.
1
• Cursar invitación v realizar la d ifusión de la ceremonia
• EJecución de la actividad e informe de la misina.
3.12
ENERO
Proyección Soc ial
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JU NIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseno de la propuesta.
~~~::~~~~~~n de TR u otros documentos para ¡a contratación
• Gestionar ros requerimientos logfsticos necesarios pa ra esta
Proceso de Menor
1
actividad
Cuantía
~c;v~~:~. invitación al personal que va a 1par1icipar de la
• Eiecución de la actividad e lnlome de la misrha.
3.13
ENERO
Adquisición de un iforme s para el personal f
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JUUO
AGOSTO
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseno de la propuesta.
~~~::~i~~~~n de TR u otros documentos para,la contratación
licitaciÓn PUblica
• Gestionar los requerim ientos loglst icos ne¿esarios para esta
actividad.
1
3.14
ENERO
Reforza miento d e OEFA c omo marca emp+ adora
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JUUO
SEPTIEMBRE
AGOSTO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseno de la propuesta.
• Elaboración de TR u otros documentos para' la contratación
del servicio.
1
• Gestionar los requerimientos loglsticos neCesarios para esta
actividad
1
Contratación Directa
• Suscripción de contrato con por1al de e~pleos, mejora del
portal instttucionai " Trabaja con nosotros". fe as laborales
X
IX
IX
IX
IX
lx
IX
lx
lx
SEPTIEMBRE
1
OCTUBRE
lx
lx
IX
IX
1
3.15
Contratación del Servicio de ConsLitorla
l evantamiento de Perfiles del OEFA
1
l.;;~~:~ciOn
para
el
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
1
AGOSTO
1
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
j
• Diseño de la propuesta .
de TR u ot<os documentos para !acont<ataciOn dell
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1P<oce~::n~i~eno<
Gestionar los requenm1entos loglshcos necesanos para esta
actividad .
J
• Realización de la consultorla.
3.16
ENERO
Modelo d e Gestión por Competencia
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseno de la propuesta.
l.;.~~~~~ciOn
de TR u ot<os documenlos para¡la conl<a<aciOn del l
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1P<oce~::n~l~eno<
Gestionar los requenm1entos loglst1cos necesar1os para esta
actividad
1
• Realización de la consultarla.
3.17
Ev al uac ión de Rendim iento
ENERO
1
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JU NIO
JUUO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Diseflo de la propuesta .
l.;~~::ciOn
de TR u ol<os documeniOs pari lacont<a<aciOn del l
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1' 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 P<oce~::n~l~eno<
Gest1onar tos requer1m1entos loglsllcos necesarios para esta
act1vidad
1
• Realización de la consultorla.
3.16
ENERO
Eva lu3clón de Clima labora l
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
SEPTIEMBRE
AGOSTO
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
• Elaboración de TR u otro s documentos p.at a la contratación
del servicio de evaluación de clim a laboral
• Diseño de la ínvestioac1ón v adecuación
d~ la encuesta
• Impresión de material y/o preparación de
taencuesta por
• Aplicación de encuesta:
recojo/cierre de encuestas
j
~~n~;:;aoa de comunicación a los t<abajad!.es
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 l.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
IAdjud~=~~~l:v~i<ecla
distribución, aPlicación y
• Entrega informe fi nal
• Presentación de resultados
3.1 9
ENERO
Ev.aluaeión de Cultura Organlzaelonal
• Aplicación de cuestionarios
·Estudio del sistema de creenc1as
1
l
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
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