elEconomista

PaísVasco
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elEconomista
Revista mensual
15 de septiembre de 2016 | Nº 15
Viajes Azul Marino, un valor al alza
en el sector turístico | P20
Bilper blinda a las mascotas ante
los insectos con su nueva fórmula
|
P18
Asier Aloria
Director del Dpto. de Formación de Confebask
“Debemos llevar la Formación
Dual al mundo universitario” | P8
MEDIO CENTENAR DE MARCAS
LOCALES SE ALÍAN PARA COMPETIR
Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’,
quieren difundir su valor social y económico | P4
elEconomista
País Vasco
SUMARIO
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14. Macroeconomía
Euskadi se aferra
a sus 900.00 afiliados
Se ralentiza la creación de empleo, pero sigue
en niveles positivos
A Fondo
Medio centenar de marcas se
alían para sacar valor a lo local
Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, pretenden
sumar sinergias y ser vistas como generadoras de valor social
elEconomista
País Vasco
Entrevista
Asier Aloria, responsable de
Formación de Confebask
“Tenemos el reto de trasladar el éxito de la Formación Dual
en la Formación Profesional al mundo de la universidad”
16. Industria
El pacto para la leche
vasca relanza Karrantza
La cabaña del Valle de Karrantza asegura
su presente y futuro gracias al acuerdo con Eroski
22. Cotizadas
Másmóvil capitaliza
ya en 500 millones
04
08
18
20
Con la compra de Yoigo se convierte en el cuarto
operador móvil español
26. Cultura y Turismo
‘Lluvia de estrellas’ de
cine en San Sebastián
Rebordinos reclama un plan a largo plazo para dar
estabilidad y hacer crecer al ‘Zinemaldia’
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro
Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao
Innovación
Bilper logra una fórmula natural
contra insectos de mascotas
Esta compañía química familiar vizcaína crecerá este año un
12% en ventas gracias a su apuesta por la I+D y la innovación
Emprendedores
Viajes Azul Marino, un valor
al alza en el sector turístico
Esta empresa familiar, en constante reinvención, se encuentra
inmersa en plena fase de expansión y crecimiento
EDITORIAL
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elEconomista
País Vasco
Cuando no sobran recursos,
hace falta materia gris
L
No hay más que mirar
la cuna de líderes
económicos y sociales
que se han forjado en la
Universidad de Deusto
o el surgimiento de
grandes ingenierías y
empresas energéticas al
albur de una Escuela
de Ingenieros
como la de Bilbao
a materia gris es la verdadera riqueza de un
pueblo, país, nación o Estado. Esa unión de
neuronas son las que hacen posible el mejor
aprovechamiento de los recursos naturales,
incluso si son abundantes, porque hasta para
gestionar la opulencia hay que ser inteligente.... o si no que
se lo digan a algunos países bien dotados de recursos que
tienen a su población en la más absoluta miseria.
El País Vasco tuvo su momento de abundancia de
recursos naturales; las minas de hierro permitieron forjar una
potente industria siderúrgica que trajo prosperidad hace casi
dos siglos. Pero hace muchos años ya que esas minas se
agotaron, lo que no derivó en la desaparición de la industria,
sino en su paulatina transformación hacia otros sectores.
No se puede desvincular el desarrollo económico vasco de
la formación académica, ha sido una constante en su devenir.
No hay más que mirar la cuna de líderes económicos y
sociales que se han forjado en la Universidad de Deusto o el
surgimiento de grandes ingenierías y empresas energéticas
al albur de una Escuela de Ingenieros como la de Bilbao.
Igualmente sorprendente es cómo la labor social de un
párroco de pueblo, José María Arizmendiarrieta, allá por la
Guipúzcoa profunda, en Mondragón, a través de una escuela
de oficios, logró movilizar a una población a crear empresas y
conformar lo que hoy es el primer grupo industria del País
Vasco, la Corporación Mondragon.
Tras los años del crecimiento económico, en que todo era
fácil, la crisis económica nos ha devuelto a la realidad de que
salir adelante se hace con esfuerzo y, en nuestro caso,
necesita mucha materia gris. Y al igual que para los músculos
de los deportistas, la materia gris hay que entrenarla,
alimentarla y formarla.
En este contexto, los informes sectoriales y empresariales
nos muestran que tenemos la materia gris desentrenada y
que nos estamos jugando el presente y el futuro de nuestras
empresas. De ahí, que desde elEconomista ,en nuestro
primer gran acto público en el País Vasco, hayamos optado
por una Jornada Empresarial dedicada a la Formación.
Queremos poner nuestro granito de arena en el gran diálogo
que hace falta para aunar los esfuerzos entre
Administraciones, empresas, centros de formación y jóvenes
para avanzar hacia una formación que consolide una Euskadi
líder, innovadora, germen de grandes multinacionales y
garantía de bienestar social.
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A FONDO
elEconomista
País Vasco
Primera reunión de
trabajo de las marcas locales, en la
sede de Beaz. EE
LA SALVE CREA UN FORO
PARA REVALORIZAR
LAS MARCAS LOCALES
“Las marcas de aquí, juntas más fuertes” es el lema que moviliza a numerosas empresas a crear
una asociación para colaborar, promover sinergias y difundir la riqueza que generan en la sociedad
CARMEN LARRAKOETXEA
L
a constitución de este Foro de Marcas Locales vascas será una
realidad en las próximas semanas. Jurídicamente se
estructurará bajo la fórmula de asociación y su impulso viene
liderado por los promotores del resurgimiento de la cerveza
vizcaína La Salve, en colaboración con el centro tecnológico en
alimentación Azti Tecnalia o la cadena de restaurantes Baibatzokia. En el
nacimiento formal de este foro se espera que participen alrededor de 45
empresas, según indica Eduardo Saiz Lekue, principal promotor de la
iniciativa y socio fundador de la cervecera La Salve. “Esto será sólo el
principio”, indica, ya que esperan que esta base asociativa se amplíe
rápidamente dada la expectación que la iniciativa ha generado en
5
A FONDO
elEconomista
Empresarios de compañías de
marcas locales que lideran la
creacion del foro. EE
País Vasco
Eduardo Saiz Lekue, y socio
fundador de cerveza La
Salve. EE
Varias empresas
debaten sobre los
detalles del foro. EE
numerosos sectores de actividad -comercios, fabricantes de alimentación y
bebidas, y de otros productos manufactureros; grupos de restauración,
distribución, etc.-. A la primera reunión de trabajo, celebrada a principios de
verano, acudieron cerca de 60 marcas, procedentes de todo el País Vasco,
encuentro que contó con el respaldo de la sociedad de promoción
económica de Bizkaia (Beaz) y se analizó un documento de trabajo
elaborado por la fundación Azti Tecnalia en el que se analizaban
experiencias similares puestas en marcha en otros países europeos.
Así, en el núcleo fundacional de la asociación tomarán parte, además de
La Salve, la tostadora Cafés Baqué; la compañía de distribución comercial
Uvesco (supermercados BM); la productora Sal de Añana; el grupo de
Participan marcas
como Cafés Baqué,
Kaiku, Panadería
Bizkarra, restauración
Ixo o Kukuxumuxu
restauración IXO (restaurante Guggenheim, Mugaritz, etc.); el grupo de
panadería y pastelería Bizkarra; el agua mineral Insalus; la corporación
alimentaria Kaiku o la diseñadora textil y gráfica Kukuxumuxu.
Eduardo Saiz Lekue recalca que con esta asociación buscan “promover
sinergias mediante la colaboración de las empresas y especialmente
divulgar en la sociedad lo que implican estas marcas en generación de
actividad, riqueza, empleo, responsabilidad social, medioambiente, etc.” En
énfasis sobre el carácter “local” de estas empresas y sus productos, recalca
Saiz Lekue, “no es una estrategia de marketing, es un elemento esencial de
nuestro ADN, es una de nuestras ventajas competitivas. En un mundo tan
globalizado, donde competir es tan difícil, para ser competitivas y rentables
A FONDO
6
ya no basta con tener un buen producto y un buen precio, hace falta más,
necesitas más. Para nosotros este intangible estratégico es nuestro carácter
local, nuestro compromiso con nuestro entorno y con nuestra gente”.
En nueve días, más ventas que en un año
La Salve es una cerveza que regresó al mercado vizcaíno en verano de
2014 de la mano de Eduardo Saiz Lekue y Jon Ruiz, dos profesionales
procedentes del mundo del retail y alimentación, que despertaron de un
letargo de 38 años a una emblemática cerveza artesana bilbaína, cuyos
orígenes datan de 1886.
Alrededor de esta cerveza hay un proyecto empresarial que va más allá
de la mera producción y comercialización de una cerveza artesana; aspira
a dotarse de una emblemática fábrica -en la que prevén invertir dos
millones de euros-, en un edificio singular, que albergue además una zona
de I+D, área de restauración, espacio multiusos cultural, etc. Pretenden
crear una especie de comunidad, en la que se crearán unos 25 puestos de
trabajo. El éxito del proyecto ha despertado el interés de grandes firmas,
como Mahou San Miguel, que ha entrado en la sociedad con un 25 por
ciento del capital.
A pesar de no disponer aún de ese edificio, La Salve está siendo una de
las marcas más activas del panorama sociocultural vizcaíno, habiendo
organizado en dos años más de 100 eventos -conciertos, conferencias,
talleres, etc.-. Su gran vinculación local le ha llevado, a pesar de su escasa
dimensión, a sacar una edición especial de su cerveza Aste Nagusia de
Bilbao, para las fiestas, con 50.000 botellines de tipo Marzen, estampados
con una etiqueta diseñada por el artista y escritor bilbaíno Tomás Ondarra.
Con estos botellines y los tiradores de cerveza de barril que han distribuido
entre las txoznas de las comparsas de Bilbao -establecimientos de
hostelería promovidos durante las fiestas por asociaciones sociales de la
capital vizcaína-, así como en terrazas de hoteles emblemáticos, etc., “sólo
en las fiestas de Bilbao de este año hemos vendido más litros de cerveza
que los comercializados en todo 2015”, reconoce Eduardo Saiz Lekue.
Traducido a números, en 2015, un año después de su resurgimiento, La
Salve vendió un total de 200.000 litros de cerveza.
Para 2019, esperan colocarse en los 14 millones de euros en ventas tras
haber cautivado el 10 por ciento de la cuota de mercado vizcaíno, con
cuatro millones de litros, aunque la próxima fábrica estará preparada para
llegar a producir hasta ocho millones de litros.
elEconomista
País Vasco
Fomentar la participación
de los trabajadores
■Otro nuevo foro se ha constituido en
Euskadi; en este caso se trata de
‘Epartaidetza’ (Foro Vasco por la
Participación) cuya misión es difundir la
importancia y las ventajas de que los
trabajadores participen en la gestión y en
el capital de las empresas. El foro está
impulsado por la Agrupación de
Sociedades Laborales de Euskadi (Asle),
con el respaldo del respaldo del Gobierno
vasco y de un nutrido grupo de
empresas. Los promotores del foro
recalcaron que las empresas en las que
se canalizan instrumentos de
participación “el clima laboral mejora,
aumenta la competitividad y se reducen
las posibilidades de deslocalización”.
Ignacio Larracoechea, presidente de la asociación Promarca. F. VILLAR
El valor hace que “las marcas merezcan la pena”
En la presentación de Epartaidetza
■ La importancia de colaboración
millón de empleos, el 5,5 por ciento del
participaron empresas como Euskaltel,
Promarca es la asociación, nacida en
empleo total. La crisis les ha llevado a
Izar Cooting Tools o Jez Sistemas.
Madrid en el año 1989, que engloba los
salir al exterior y las exportaciones
El gerente de Jez, Urtsa Errasti, destacó
mayores fabricantes de marcas líderes
suponen ya 28.504 millones, el 10 por
que su compañía reparte el 12,5 por
de alimentación, bebidas, droguería y
ciento del total español y un 2,5 sobre
ciento del beneficio, en partes iguales, a
perfumería. Su misión principal
el PIB.
todos los trabajadores, y que el 11,5 por
consiste en dar a conocer la riqueza
■ Impuestos por 10.000 millones
ciento del capital de la matriz austriaca
que generan en la socidad con sus
Las firmas de MF contribuyen a la
con la que están aliados (Grupo
inversiones, empleo, calidad,
sociedad, a través de impuestos y
Constantine) está en manos de sus
investigación e innovación. Su
cotizaciones sociales, con 9.927
empleados.
presidente, Ignacio Larracoechea, lo
millones de euros.
En el caso de Euskaltel, Manuel Arco, su
tiene muy claro: “Las marcas merecen
■ Marca y desarrollo local
director de Organización y Recursos
la pena, contribuyen al bienestar
Las marcas suelen estar muy
Humanos, dijo que tras la salida a bolsa
social, y los datos así lo demuestran”.
vinculadas a su territorio y propician
muchos trabajadores se han hecho
■ Actividad, empleo y exportación
accionistas y que en el último convenio
El impacto de las Macas de Fabricante
Asturiana en Asturias; Pascual o
se ha vinculado el 3 por ciento del salario
(MF) en la generación de riqueza (PIB)
Campofrío en Castilla y León; los vinos
a la evolución de los resultados.
es del 7,4 por ciento y generan un
en Rioja o los cavas en Cataluña.
su desarrollo: vease Central Lechera
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ACTUALIDAD
elEconomista
País Vasco
Tubos Reunidos inicia su estrategia
de producción exterior al comprar RDT
Mitsui sella su alianza con los Riberas
al comprar el 12,5% de Gestamp
ArcelorMittal reabre la acería de Sestao
para transformarla en una planta de I+D+i
El grupo Tubos Reunidos ha empezado a poner en marcha su
nueva estrategia para hacer frente a la dura situación que vive
-con pérdidas de 19 millones en el primer semestre del añoque pasa por una mayor internacionalización, no sólo de las
ventas, sino también de la producción. Así, acaba de comprar
por 19,6 millones de euros la compañía norteamericana Rotary
Drilling Tools (RDT) por 19,6 millones de euros.
El presidente del grupo, Pedro Abasolo, señaló que se trata
de un “hito estratégico” en la historia de Tubos Reunidos. La
operación parece ser del gusto de los mercados, ya que la
acción se ha colocado en Bolsa en valores de 0,80 euros, los
mejores de los últimos diez meses.
RDT, con sede en Houston, es uno de los fabricantes de
referencia en el sector, y cuenta con instalaciones productivas
y diseño de productos tubulares para los sectores de
perforación y producción de petróleo y gas. Con esta
adquisición, Tubos Reunidos obtiene ventajas logísticas, de
costes y de flexibilidad, además de reforzar su posicionamiento
en Norteamérica y su posterior crecimiento en Latinoamérica.
La japonesa Mitsui ha comprado el 12,5 por ciento del grupo
Gestamp -de la parte de automoción- por un total de 416
millones. La firma nipona se convierte así en socio preferencial
de la familia Riberas, fundadora del grupo Gestamp. La llegada
de Mitsui a la sociedad cabecera del grupo se produce siete
meses después de que ArcelorMittal vendiera su 35 por ciento
del capital por 875 millones a la familia Riberas. La salida del
gigante del acero, que se produjo en febrero de este año,
implicó valorar el grupo Gestamp en 2.500 millones, mientras
que ahora con la llegada de los japoneses la valoración del
conjunto ronda los 3.320 millones, un 32,8 por ciento más.
Mitsui y la familia Riberas son viejos conocidos y socios en
negocios anteriores. Así, en 2013 Mitsui realizó la primera toma
de participación en los negocios de Gestamp. Invirtió un total
de 297 millones de euros en la adquisición del 30 por ciento del
capital de las filiales americanas de Gestamp -en Estados
Unidos, México, Brasil y Argentina-.
Hasta junio, Gestamp registró un volumen de negocio de
3.741 millones de euros, con un alza del 7,8 por ciento.
ArcelorMittal reanudó el pasado 9 de septiembre la producción
de su acería de Sestao -ArcelorMittal Sestao, antes conocida
bajo el nombre de ACB-, tras considerar que “se dan las
condiciones oportunas” definidas en su plan de negocio para
retomar la actividad y “que puede ser rentable
económicamente a corto y medio plazo”.
Se trata de un arranque con baja actividad, ya que en
principio se prevé producir apenas entre 10.000 ó 12.000
toneladas de acero al mes, para lo que sólo hará falta la mitad
de la plantilla -140 trabajadores sobre un total de 290-,
operando únicamente los fines de semana con turnos de 12
horas. ArcelorMittal destaca el esfuerzo realizado por la plantilla
para alcanzar los acuerdos que hicieran posible recuperar la
actividad.
Además, los planes de la multinacional pasan por
transformar esta acería en una “planta dedicada al I+D”, ya que
en ella “se darán las circunstancias y recursos para investigar y
desarrollar tanto productos nuevos de alto valor añadido, como
la tecnología asociada a su proceso”.
8
ENTREVISTA
elEconomista
País Vasco
ASIER
ALORIA
Director del Departamento de Formación
de la patronal vasca Confebask
CARMEN LARRAKOETXEA
La recuperación de la actividad industrial ha hecho emerger un problema casi
endémico de nuestra sociedad y que convive con las altas tasas de paro:
falta personal cualificado para las necesidades de las empresas. Un estudio
de la patronal vasca Confebask, difundido la primavera pasada, revelaba que
el 44 por ciento de las empresas que quieren contratar nuevo personal tiene
alguna dificultad para encontrar profesionales adecuados para dichos
puestos. Los motivos principales son, por este orden, falta de formación y
especialización; carencia de experiencia para el puesto; y falta de actitud por
parte del posible trabajador. Para paliar esta constatación, el Gobierno vasco
y la patronal Confebask han asumido el reto de promover, conjuntamente, la
ampliación del modelo de la Formación Dual que tan buenos resultados está
dando en la formación de FP, generalizarlo y extenderlo también al mundo
universitario. El objetivo es que en 2020 haya un colectivo de 7.000
estudiantes formándose, bajo planes reglados, en 5.000 empresas.
EE
Está de moda hablar de la Formación Dual (FD). ¿Qué hay detrás de ese
término tan conceptual? ¿Es realmente la panacea para el empleo?
La Formación Dual (FD) no es algo nuevo en Euskadi, aunque ahora se
hable mucho de ello. Realmente es la recuperación de la figura del aprendiz,
“Tenemos el reto de trasladar el éxito de
la Formación Dual al mundo de la universidad”
9
ENTREVISTA
elEconomista
pero adaptado a nuestros tiempos y dentro de una metodología académica
normalizada. No es la panacea que resolverá el desempleo, pero sí tiene un
índice de inserción laboral altísimo, de un 71 por ciento, y además es casi
inmediato. Y también tiene muchas ventajas para la empresa.
¿Qué diferencia hay entre estos nuevos ‘aprendices’ y las tradicionales
prácticas al terminar la FP para obtener el título?
No es lo mismo, ni en duración, ni en profundidad del aprendizaje, etc. Las
tradicionales prácticas en empresas abarcan 400 horas y se realizan como
culminación de los dos años de formación recibida en los centros. En la
Formación Dual se estudia en el centro de formación y en la empresa,
podemos estar hablando de un mínimo de 1.200 horas en la empresa, hasta
2.000 horas. Con la Formación Dual más especializada en algunos títulos de
FP hay que extenderlos hasta los tres años.
¿Un aprendiz es un trabajador barato?
En Formación Dual, desde el principio, el joven estudiante tiene un contrato
de Formación de Aprendizaje, con un salario que como mínimo habrá de
alcanzar el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Para tener aprendices las
empresas tienen que esforzarse mucho, reordenar su estructura interna para
formar al joven en horario laboral; asumir el coste de un tutor formador para
el aprendiz, que en la mayor parte de los casos será un trabajador de la
propia empresa que deberá dejar parte de sus funciones para acompañar al
joven; y, a su vez, asumir el coste de la preparación del trabajador-tutor, para
que sea capaz de formar y evaluar según un programa académico regalado.
El título oficial del joven dependerá tanto de la calificación del centro
formativo, como de su tutor empresarial. Hay que asegurar que tanto los
alumnos de la FP clásica como los de la dual tengan un título académico
homologado a las exigencias académicas de esa titulación.
¿Quién forma a esos tutores empresariales?
El Gobierno vasco nos encarga a Confebask la formación de esos
trabajadores-tutores, ya que tenemos mucha experiencia porque llevamos
colaborando en este tipo de materias desde 1990. Empezamos con los
programas piloto para los formadores de prácticas y ahora hacemos lo propio
con los del sistema dual y la experiencia está siendo muy positiva.
¿La formación dual también tendrá un mayor coste público?
País Vasco
Sí. La Formación Dual requiere un esfuerzo importante y no todo el mundo
está preparado para ello, ni todos los centros, ni todos los alumnos. En los
centros de formación se requieren refuerzos de profesorado a horarios
dispares, ya que se ha de ajustar los horarios al calendario laboral del
aprendiz. También los jóvenes tienen que aportar mucho por su parte, para
acudir al puesto en la empresa y al centro de formación. Las dos claves para
que la Formación Dual funcione es que haya recursos para sufragar los
sobrecostes y que funcione la pareja aprendiz/tutor. Esa pareja es la clave.
EE
“Un aprendiz de
formación dual
recibe más de
1.200 horas
prácticas”
“Los jóvenes de
FP que optan por
el modelo dual
tienen un contrato
y un sueldo”
“La clave para
que el sistema
funcione es la
pareja del tutor
y el aprendiz”
¿Quién define qué impartirá el tutor de la empresa, que no es un
profesional de la enseñanza?
Tiene que haber una relación muy estrecha entre las empresas y los centros
de formación, ya que entre ambos deberán definir el programa académico.
Esa es la clave, esa pareja, tutor e instructor. Si funciona, saldrá bien. Son los
que definirán previamente el plan y los que harán el seguimiento del joven.
Esta relación si funciona puede servir de puente a un acercamiento más
profundo y sistemático entre el mundo académico y el mundo empresarial.
¿Pero hay alguna forma de cuantificar el sobrecoste que implica la
Formación Dual para la Administración y para la empresa?
Cuando un trabajador se incorpora a una empresa no es totalmente
productivo, necesita un tiempo de adaptación y aprendizaje. Los jóvenes de
formación dual ya conocen las empresas y estas a ellos, por lo que es mucho
más rápido la colocación en la misma. Al final esto es ahorro de costes.
¿Hasta el momento, cuántos alumnos se han formado con este sistema
dual y cual ha sido su grado de empleabilidad?
El programa de formación Hezibi se implantó de forma experimental en el
curso 2012/2013, con un total de 125 aprendices y el curso pasado la cifra se
elevó a 750 aprendices que se formaron en 500 empresas. Cada año se han
duplicado las cifras. Para este año 2016/2017 hay una estimación para ir con
1.300 jóvenes y las empresas en torno a 900. Pero el reto más ambicioso es
para 2020, en el que queremos llevar la formación dual hasta los 7.000
alumnos y para ello hacen falta que se sumen al programa 5.000 empresas.
Pero hasta ahora han sido las grandes empresas las que más se han
sumado a las iniciativas de Formación Dual. ¿Cómo se puede ampliar
tanto la base empresarial para impartir esta formación?
ENTREVISTA
10
elEconomista
País Vasco
Para que la Formación Dual sea efectiva debe adaptarse a las necesidades de
cada una de las empresas, en horarios, etc. Requiere para los centros
académicos un esfuerzo de coordinación y de refuerzo de profesorado. Hasta
ahora, a nivel de Formación Profesional Dual hay ya 13 certificados de
especialización que pueden ser diseñados por grandes empresas, por ejemplo
Mercedes, Danobat, Gestamp y, la más reciente, Tubacex. Pero también se
pueden diseñar planes para pymes, para pequeñas empresas de un mismo
sector que se unan y definan sus necesidades en cursos de especialización.
¿En qué sistemas de FP internacionales se han inspirado para diseñar
el modelo vasco de Formación Dual?
Hemos mirado muchos modelos europeos, pero para analizarlos, no para
copiarlos. Se habla, por ejemplo, del modelo de FP alemán, pero en nuestro
caso no es trasladable e incluso estamos recibiendo visitas de técnicos
alemanes para conocer nuestra experiencia de Formación Dual. Se da la
circunstancia de que en Euskadi somos pioneros en este tipo de formación
en alternancia, llevamos más de 20, a través del IMH (Instituto de Máquina
Herramienta) de Elgoibar, y que desde hace tres años ha sido homologado y
adscrito su Grado de Ingeniería a la Universidad del País Vasco -Grado en
Innovación de Procesos y Productos-. También hay otra experiencia más
reciente con la Universidad de Mondragón, con el Grado de Administración y
Empresas.
EE
“En Euskadi
somos pioneros
en formación
dual
universitaria”
“Nuestro reto es
elevar hasta
7.000 las plazas
de aprendiz en
2020”
“La aplicación en
la universidad
necesita una
nueva regulación
contractual”
¿Es trasladable el modelo de la FP Dual a la Universidad?
Sí, y la experiencia de IMH de Elgoibar y de la Universidad de Mondragón así
lo demuestran. Estos son los dos únicos títulos universitarios duales que
existen en todo el Estado. El reto es extender esta fórmula de forma
generalizada a las tres universidades vascas -a la Universidad del País
Vasco (UPV/EHU), Universidad de Deusto (UD) y Universidad de Mondragón
(MU)-. Ya hemos empezado los contactos con las tres universidades y en
principio la disposición de todas es buena y están dispuestas a analizarlo.
Pero una de las dificultades a priori que nos encontramos es la legislación
laboral. Para el segmento de la Formación Profesional sí existe un modelo de
contrato de aprendiz, pero para la formación universitaria con el sistema
actual no es posible hacer estos contratos. No hay un contrato que ampare
esto es un tema que ya hemos trasladado al Gobierno a través de la CEOE.
Si no se soluciona habrá que buscar otras alternativas como el sistema de
becas, pero es mucho más complicado.
11
ACTUALIDAD
elEconomista
País Vasco
CIE Automotive se refuerza en la India
con la compra de Bill Forge por 178 millones
Elkargi y Oinarri culminan su fusión
este mismo mes tras el aval de Cersa
La bienal de biotecnología ‘Biospain 2016’
traerá a medio centenar de inversores
El grupo CIE Automotive, a través de su filial india Mahindra
CIE Automotive, ha comprado la firma adquiriendo la también
compañía india Bill Forge Pvt. Ltd por 13,312 millones de
rupias -unos 178 millones de euros-. El 51 por ciento se
abonará en metálico y el resto con acciones de la propia
sociedad Mahindra CIE Automotive, que suscribirán los socios
de Bill Forge en una ampliación de capital. A través de esta
operación se ejecuta la salida de la firma hindú de capital
riesgo Kedaara, que compró el 50 por ciento de Bill Forge en
2015 y obtendrá importantes ganancias
Fundado en 1985, Bill Forge es un grupo familiar con sede
en Bangalore (India) y con seis plantas productivas en la India
y en México. Bill Forge opera en componentes y conjuntos
para el sector de automoción con tecnologías de forja en frío y
caliente y mecanizado, y destaca por su diversificación
comercial, lo cual ayudará a reducir la concentración en
clientes del grupo en la India. Su facturación en el ejercicio
cerrado a 31 de marzo de 2016 ha ascendido a 5,823 millones
de rupias -unos 78 millones de euros-.
Las sociedades de garantía recíproca Elkargi y Oinarri,
especializadas en avalar a pymes para que accedan a créditos
bancarios, culminarán su fusión este mes, con la aprobación
de sus respectivas asambleas, después de que en el mes de
julio el organismo público Cersa (Compañía Española de
Reafianzamiento) avalase la operación. Así nacerá la mayor
sociedad de su sector en España, con 15.000 empresas socias
y avales concedidos con un riesgo en vigor de 1.019 millones
de euros y un coeficiente de solvencia del 15 por ciento.
En la fusión era relevante la posición de Cersa, que presta
reavales a las sociedades de garantías. Cersa tenía como
límite de concentración de riesgos en una sola entidad el 20
por ciento, y la fusionada lo sobrepasaba. Para facilitar la
fusión, este organismo ha elevado su límite de concentración
de riesgo al 21 por ciento y los reavales futuros que
sobrepasen ese límite los asumirá el Gobierno vasco.
El actual director general de Elkargi, Marco Pineda, se
mantendrá en la sociedad hasta culminar la fusión para
después incorporarse a Sidenor.
Más de 855 compañías de 17 países estarán representadas en
los diferentes stands que albergará el encuentro internacional
Biospain 2016, feria de biotecnología que se acogerá el Bilbao
Exhibition Centre (BEC) entre el 28 y el 30 de septiembre,
organizado por la Asociación Española de Bioempresas
(Asebio) y la agencia vasca de desarrollo empresarial Spri.
Esta es la segunda ocasión que Bilbao acoge esta feria de alta
tecnología, en que el país invitado es Estados Unidos. Se
espera que durante el certamen se produzcan más de 3.300
reuniones empresariales y que acudan numerosos inversores
internacionales. De esta forma, está confirmada la presencia
de fondos de capital riesgo o de inversión como Edmond, de
Rothschild Investment Parteners, Forbion, Johnson & Johnson
Innovation, Novartis Venture Fund, Ysios Capital Partners,
Cross Road Biotech o Caixa Capital Risc. Dentro del programa
de contenidos, por primera vez se celebrará un Foro de
Pacientes centrado en enfermedades raras y progresos en
esclerosis múltiple, además del Farma Biotech Forum de
Farmaindustria.
12
ACTUALIDAD
elEconomista
País Vasco
EL SECTOR DE ‘OIL&GAS’ APUESTA
POR LA MEJORA DE LA FORMACIÓN
La industria energética de ‘Oil&Gas’ es una de las más relevantes de la economía vasca, sector que requiere además estar a la última en tecnologías y formación.
De ahí que ‘elEconomista’ centra la primera Jornada Empresarial que organiza en Bilbao a debatir sobre las necesidades formación para este sector
C.L.
E
al sector de Oil&Gas en Euskadi tiene una gran
relevancia económica, como lo atestigua la
existencia de una gran refinería como Petronor, la
Planta de Regasificación del Puerto de Bilbao
(BBG) controlada por Enagas, el almacén
submarino de GNL Gaviota o las importantes redes de
gasoductos que atraviesan la Comunidad, incluida la conexión
trasnacional del Euskadur. También hay que recordar que la
multinacional Iberdrola tiene su sede en Bilbao y que además de
su vertiente eléctrica, también es un importante distribuidor de
gas natural en Euskadi, mercado que se disputa entre otros con
EDP, que tiene en Bilbao la sede de sus operaciones gasistas en
el Estado. Si citamos otros casos del sector Oil&Gas nos
encontramos con los distribuidores de combustibles Esergui
(AVIA) y Eroski y el importante almacén que la sociedad de
hidrocarburos CLH tiene en el Puerto de Bilbao.
Jornada empresarial de ‘elEconomista’
Confebask y el Gobierno vasco están trabajando para tratar de
contrarrestar una realidad: el 44 por ciento de las empresas
vascas tiene problemas para encontrar el personal cualificado
que requieren, como así queda patente en el informe
Necesidades de empleo y cualificaciones de las empresas
para 2016. Problema al que no es ajeno el sector de Oil&Gas,
como así se ha evidenciado en algunos foros.
En este contexto, elEconomista dedica la primera Jornada
AUTORIDAD PORTUARIA DE BILBAO (APB)
Empresarial que realiza en el País Vasco precisamente a
debatir, con relevantes líderes empresariales e institucionales,
sobre Formación para la nueva industria del sector Oil&Gas en
Euskadi. La cita, que cuenta con el patrocinio de Petronor y
EVE, tendrá lugar el 21 de septiembre, en el Hotel Carlton de
Bilbao. Entre los ponentes destacan la consejera Arantxa
Tapia, el presidente de Petronor, Emiliano López Atxurra; el
presidente de Confebask, Roberto Larrañaga; el director de
Ingeniería de Enagas, Juan Andrés Díez Ulzurrun; la directora
general del EVE, Pilar Urruticoechea; etc.
OPINIÓN
13
elEconomista
País Vasco
Qué está pasando para que se
extienda el ‘fenómeno Trump’
Sabin Azua
Socio director de B+I Strategy
La popularidad del
candidato a la
presidencia de EEUU
Donald Trump excede
el ámbito electoral
norteamericano. Me
parece que está asentada
sobre un preocupante y
galopante avance de
los populismos de toda
naturaleza en el mundo
L
lama poderosamente la atención que en medio de
una situación internacional complicada -con fuertes
presiones sobre la cohesión social a nivel mundial,
con una proliferación de conflictos armados de
distinta naturaleza, con una delicada situación de las
relaciones internacionales, con una economía buscando un
nuevo modelo competitivo, etc.-, las influyentes elecciones de
Estados Unidos, no sólo no han eliminado al demagogo y
peligroso magnate de la carrera, sino que lo sitúan en un empate
técnico con la candidata demócrata.
La campaña de Trump se puede calificar de fascista, con un
desprecio profundo por las personas que conforman el país; por
favorecer la supremacía blanca en un país multicultural y
multirracial; por propulsar un modelo económico poco generador
de rentas compartidas y generación de empleo de calidad;
partidario de un fuerte proteccionismo que excluye la cooperación
con otras economías; sin propuestas reales para favorecer que
millones de americanos garanticen sus derechos mínimos de
educación, salud y vivienda.
Me pregunto a qué se refiere cuando dice que va a “hacer
América grande otra vez”. ¿Qué América? La hegemónica
guardiana del mundo, con una mayor supremacía de la raza
blanca, que incentiva el éxito individual frente al colectivo, que
es respetuosa con las personas que han contribuido a
desarrollar el país, que hace reshoring de varias de las
industrias que se fueron del país buscando mejores costes de
fabricación, que construye un muro físico de la vergüenza para
separar su país de México, etc.
No importa que para ello diga frases como: “Cuando México
envía a su gente, no envía a los mejores. Los inmigrantes traen
drogas, crimen, son violadores y supongo, que algunos son
buenas personas”. Una parte importante de la población del país
se ve representada por un sujeto de esta naturaleza.
Pero mi reflexión en torno al desarrollo de la popularidad de
Donald Trump excede el ámbito electoral norteamericano. Me
parece que está asentada sobre un preocupante y galopante
avance de los populismos de toda naturaleza en el mundo.
Actitudes xenófobas compartidas por núcleos crecientes de la
población, demagogia en las innumerables formaciones políticas,
pérdida de propuestas de desarrollo económico inclusivo que
favorezcan la reducción de las desigualdades sociales de la
creación de riqueza, una solidaridad con los necesitados más
estética que real, una dificultad de acceso de muchos jóvenes al
mundo laboral, etc.
Grandes problemas sociales que inciden muy negativamente
sobre la articulación de proyectos políticos, sociales y económicos
ambiciosos, pero a la vez rigurosos y solidarios, que preparen la
sociedad del futuro. Me preocupa que la sociedad vaya
generando profundos espacios de desencanto en la población,
excluyendo a los jóvenes de la construcción de un proyecto
compartido, desarticulando valores de esfuerzo,
corresponsabilización, compromiso generacional, solidaridad,
etc., de nuestro trabajo diario.
Necesitamos una juventud vinculada con estos proyectos de
transformación económica y social, que trabajen por
comprometerse, con su esfuerzo e inteligencia, la construcción de
esa sociedad más justa. Me niego a aceptar que la caza del
Pokémon sea su objetivo prioritario.
14
MACROECONOMÍA
EUSKADI SE AFERRA A SUS
900.000 AFILIADOS CON TRABAJO
Desde octubre pasado el número de trabajadores afiliados a la Seguridad Social supera la barrera de
los 900.000; aunque los datos de agosto no fueron muy halagüeños, el balance del año es positivo
E. C.
E
elEconomista
País Vasco
l País vasco lleva nueve meses superando la cifra de los
900.000 afiliados a la Seguridad Social, sustentados
principalmente en el sector Industrial, que es el que más
dinamismo está demostrando. Así, en el mes de agosto, la cifra
se colocó en 901.559 trabajadores, que aunque implica un
descenso del 1,8 por ciento (10.878 personas) respecto al mes de julio, aún
se mantiene en tasas positivas de creación de empleo en el acumulado del
año, ya que aún el saldo es positivo en 16.190 personas. La previsión de
creación de empleo que maneja la patronal vasca Confebask para el
conjunto del año ronda los 18.000 puestos de trabajo.
Por regímenes, de los 901.599 afiliados en el País Vasco, 725.328 están
en el general. De ellos, 29.585 son trabajadores del hogar y 2.231
pertenecen al sector agrario. Además, hay 172.277 autónomos y 3.995
trabajadores del mar. Las profesiones que destruyen empleo están
relacionadas principalmente con los sectores de Construcción, Inmobiliario y
Actividades financieras.
El informe Coyuntura en un Click, que elabora el Departamento de
Hacienda y Finanzas del Gobierno vasco, constata que la mejora en la
afiliación es una tendencia constante desde mediados de 2013, hasta
alcanzar los 908.000 afiliados en diciembre de 2015, con 20.700 personas
más que un año antes. La barrera de los 900.000 afiliados se recuperó de
nuevo en octubre de 2015 y, aunque se habla de que en la próxima legislatura
se quiere rebajar la tasa de paro hasta el 10 por ciento, se tardará mucho en
recuperar el nivel máximo de afiliación logrado en julio de 2008 con 982.935
personas, cifra que en los momentos más duros de la crisis económica llegó a
tocar un suelo de 865.467 personas, allá por agosto de 2013.
La caída del paro se ralentiza
Por lo que se refiere al paro registrado, se vuelve a producir una doble
vertiente: un ascenso de los valores mensuales, pero un descenso en la
comparativa interanual. Así, en agosto, 143.114 parados se registraron en las
oficinas de empleo vascas, con un aumento mensual sobre julio de 1.644
personas (1,17 por ciento más), pero que conlleva un descenso de 12.655
personas, lo que supone un descenso del 8,13 por ciento.
En este contexto, el informe Coyuntura en un Click señala que los datos
sugieren que “se ha producido una estabilización del ritmo de descenso en el
entorno del 8 por ciento”, un tendencia inferior al 10 por ciento experimentado
en 2015. Destacable en estas estadísticas es que el paro desciende más
GETTY
15
entre los desempleados de larga duración y aumenta en los contratos de
corta duración, los más ligados a las contrataciones estivales.
La preocupación por la temporalidad de los contratos es una constante en
los informes del Consejo de Relaciones Laborales (CRL). El Informe Socio
Laboral de 2015 constata que casi la mitad de los contratos temporales
notificados -el 49,2 por ciento- tenía una duración inferior a un mes; mientras
que el 13,7 por ciento se prolongaron entre uno y seis meses, y sólo un 3,1
por ciento tuvo una duración media superior a seis meses.
Tensión por el acuerdo de la Mesa de Diálogo Social limitado
Los sindicatos ELA y LAB han anunciado el inicio de una campaña de
movilizaciones en las calles del País Vasco para presionar en contra del
pacto para el Dialogo Social suscrito el 22 de julio por la patronal vasca, los
sindicatos UGT y Comisiones Obreras y el Ejecutivo vasco. Así, el martes 20
de septiembre, en plena campaña electoral, los delegados de ambos
sindicatos se movilizarán frente a la Presidencia del Gobierno en Vitoria,
Ejecutivo al que tildan de “antidemocrático”.
En virtud del citado pacto, la Mesa de Diálogo Social -integrada por
Gobierno Vasco, Confebask, CCOO de Euskadi y UGT de Euskadisuscribieron dos acuerdos: el primero, para dotar a dicha Mesa de una
estructura institucional estable, que garantice la participación de los agentes
sociales en las áreas de gobierno que afectan al ámbito sociolaboral; y el
segundo, incluye tres compromisos de cara a la Negociación Colectiva: la
protección del ámbito vasco de negociación, la búsqueda permanente de
acuerdos y la difusión de los convenios de eficacia limitada.
El acuerdo tiene un componente simbólico muy importante, ya que supone
el avance hacia la institucionalización de la negociación colectiva vasca,
bloqueada sistemáticamente desde hace años por los sindicatos ELA y LAB
en virtud de que la central nacionalista tiene la mayoría sindical. Los
convenios que se firmen al amparo del acuerdo se publicarán en el Boletín
Oficial, aunque tendrán eficacia limitada, pero para muchos trabajadores
afiliados a los sindicatos firmantes implicará permanecer bajo convenios
sectoriales vascos y no referenciados al ámbito estatal, que en muchas
actividades tienen condiciones inferiores a las vascas.
A pesar de que la conflictividad laboral en Euskadi está en mínimos
históricos, lo cierto es que también está en niveles bajísimos la firma de
convenios. Así, el informe del CRL indica que en 2015 sólo se acordaron
convenios que cubren al 12 por ciento de la población sujeta a negociación
MACROECONOMÍA
País Vasco
elEconomista
Evolución del empleo
Paro registrado (SEPE)
Afiliación a la Seguridad Social
-6.460
80.874
-4.060
-2.135
38.780
23.460
ÁLAVA
VIZCAYA
GUIPÚZCOA
AGOSTO
2016
VARIACIÓN
INTERANUAL
Según sexo y edad
AGOSTO
2016
VARIACIÓN
INTERANUAL
Industrias. Manufactureras
169.774
3.501
Comercio
137.625
1.455
Actividades Sanitarias
92.653
2.865
Actividades Administrativas
63.028
16.778
Hostelería
58.234
2.065
Educación
55.281
864
Construcción
52.446
-102
Actividades Profesionales
51.899
1.300
Administración Pública
46.196
322
Hombres
64.381
-7.685
Transporte
39.294
666
Mujeres
78.733
-4.970
Hogares
30.895
740
Otros servicios
26.861
107
Información y Comunicación
20.912
849
Actividades Financieras
19.018
-598
Actividades Artísticas
12.851
528
Menores de 25 años
8.343
-1.533
Mayores de 25 años
134.771
-11.122
Según sector de actividad
Primario
3.133
Industria
18.079
-2927
Agricultura, Ganadería y Pesca
12.684
171
Construcción
13.431
-1.991
Suministros de Agua
5.990
130
Servicios
92.860
-7.037
Actividades Inmobiliarias
3.681
-298
127.503
-11.913
Suministro de Energía
1.642
-27
Sin empleo anterior
15.611
-742
Industrias Extractivas
595
-28
Parados extranjeros
21.903
-953
Organismos extraterritoriales
39
2
143.114
-12.655
901.599
16.190
Anteriormente empleados
Parados totales
42
Afiliación total
Fuente: Informe Coyuntura en un Clic (septiembre 2016). Departamento de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco. Septiembre
El bloqueo de ELA y
LAB deja al 46% de
los trabajadores sin
renovar convenios y
el 18% han decaído
elEconomista
colectiva, lo que unido a los convenios acordados en años anteriores supone
que sólo el 36 por ciento de los trabajadores tienen sus convenios
actualizados, mientras que el 46 por ciento los tienen pendientes de
renovación, y el 18 por ciento los han visto decaer.
Ante la indignación de ELA y LAB, el consejero de Empleo y Políticas
Sociales, Ángel Toña, les invita a sumarse en cualquier momento a la Mesa
de Diálogo Social y defiende su respaldo a la misma en estas condiciones
porque entiende que, con ello, “protege, como mejor puede, a aquellos
trabajadores desprotegidos que no tienen convenio”.
16
INDUSTRIA
elEconomista
País Vasco
EL PACTO PARA LA LECHE
VASCA RELANZA KARRANTZA
La industria ganadera del Valle de Karrantza, una de las zonas
agrarias más extensa de Vizcaya, asegura su presente y futuro
gracias al acuerdo con Eroski para la ‘leche vasca’
C L.
GETTY
17
INDUSTRIA
elEconomista
País Vasco
Demanda social por
productos más cercanos
■La directora comercial de Alimentación
de Eroski, Beatriz Santos, constata que
hay una demanda social creciente de
productos frescos locales, por lo que la
cooperativa ha emprendido una
regionalización de su marca propia. Esta
estrategia se enmarca dentro del modelo
comercial ‘Contigo’, que apuesta por los
alimentos frescos locales como base para
una alimentación más saludable. La
traslación de esta estrategia a la leche se
traduce en la consecución de acuerdos
con cooperativas y sociedades de
productores en las comunidades
autónomas productoras de leche de vaca,
que se venden con envases de etiquetas
bien identificativas, para que los
U
Los ganaderos de la cooperativa y SAT de Karrantza y los responsables de Eroski. MITXI
n millón de litros de leche al mes es el punto de partida del
acuerdo suscrito por la Sociedad Agraria de Transformación
(SAT) Valle de Karrantza, que reúne a una treintena de
pequeñas explotaciones agroganaderas familiares, con la
cooperativa Eroski para lanzar al mercado una leche que,
dentro de la marca Eroski, identifique claramente que su producción se ha
realizado en el País Vasco. Esta leche contará con el sello PLS de Producto
Lácteo Sostenible, tiene garantizada la trazabilidad de su origen en Euskadi,
con vacas frisonas que pastan en el Valle de Carranza.
Si la demanda de esta leche supera el millón de litros al mes, el acuerdo
se abrirá a otros caseríos vascos, ya que se trata de una estrategia abierta.
La alianza entre Eroski y los ganaderos de Karrantza es mucho más que
una operación comercial al uso; es para muchos caseríos de esa zona,
según explica Martín Crespo, ganadero y presidente de SAT Valle de
Karrantza, “una garantía para la pervivencia presente y futura de su modo de
vida. Igualmente, implica asegurar la actividad económica en una zona
consumidores sepan que esa leche ha
sido producida allí, en sus caseríos y
fincas. Esto es ya una realidad en las
leches que distribuye Eroski en Galicia,
Baleares, País Vasco, Navarra y Cataluña.
En estos acuerdos, Beatriz Santos
recalca que se establecen “condiciones
justas, pagamos un precio justo por la
leche” y para el consumidor “saber que
es leche de su zona le aporta un valor
adicional que lo aprecia”.
Actualmente, en Euskadi más del 50 por
ciento de las leches que se venden en las
tiendas Eroski se produce en esta
Comunidad, tanto a través de la ‘leche
vasca’ de marca propia, como otras
marcas como podrían ser Kaiku o Bizkai
Esnea, entre otras.
EE
agraria, donde no hay industria, evitando su despoblamiento y, al mismo
tiempo, asegurando la limpieza de los campos que sin explotaciones
agroganaderas quedarían totalmente abandonados, con lo que ello implica”.
Antes del nuevo acuerdo con Eroski, esta sociedad de ganaderos vendía
sus leche a múltiples compañías -Eroski, Iparlat, Celta, Martínez, Rene Pico,
etc.- con importantes oscilaciones de precios, a veces influenciadas por
tensiones del mercado, que en algunos casos han llegado a hacer difícil que
se puedan cubrir los gastos de producción.
Martín no oculta su emoción ante esta nueva situación, ya que conocía
casos de compañeros “que estaban a punto de verse obligados a cerrar sus
explotaciones y que ahora podrán continuar gracias a las condiciones del
acuerdo”. Asimismo, recalca que esta estabilidad puede favorecer el relevo
generacional en las explotaciones ganaderas de la zona, porque “sabiendo
que podemos vender la leche a precios justos, nuestros hijos se pueden
plantear seguir con el negocio familiar” y también “puede haber otra gente
que se anime a trabajar en el mundo agrario como opción profesional”.
18
INNOVACIÓN
elEconomista
País Vasco
BILPER BLINDA A
LAS MASCOTAS ANTE
LOS INSECTOS CON
SU NUEVA FÓRMULA
Se trata de una innovación creada y registrada en su laboratorio a
base de extractos de plantas naturales. Esta compañía química
familiar crecerá este año un 12% en ventas
CARMEN LARRAKOETXEA
L
aboratorios Bilper Group está a punto de sacar al mercado un
revolucionario insecticida para mascotas con una novedosa
formulación, desarrollada íntegramente en sus instalaciones, con
la que esperan revolucionar este segmento de mercado a nivel
nacional e internacional. “Para los próximos años somos muy
optimistas, creemos que vamos a tener crecimientos muy importantes
gracias al desarrollo de este nuevo producto, que ya tenemos registrado,
basado en elementos cien por cien naturales, en la combinación de tres
plantas naturales con propiedades insecticidas y repelentes”. Así de
convencido e ilusionado se muestra Óscar Mesanza Matia, gerente de esta
compañía, de carácter familiar, que nació en Bilbao allá por 1958, por
iniciativa de José Manuel Mesanza Duarte. Bilper es el acrónimo de Bilbao y
Perfumería. Esta empresa llama la atención porque, a pesar de su reducido
tamaño, siempre se ha caracterizado por su I+D+i, desarrollando e
Oscar Mesanza,
gerente de
Laboratorios
Bilper. T. BERRUEZO
19
INNOVACIÓN
elEconomista
innovando constantemente y saliendo al mercado siempre con productos
propios.
La empresa tiene actualmente su planta productiva en la localidad de
Zamudio (Vizcaya) -con más de 12.000 metros cuadrados, incluyendo
laboratorio y sala blanca- y da empleo a 45 personas. Sus cifras muestran
una clara evolución al alza, ya que en 2015 facturaron 6,8 millones, con un
crecimiento del 9 por ciento y en 2016 la previsión apunta a alcanzar los ocho
millones, con un alza del 12 por ciento.
En los años setenta, el producto estrella de Bilper fue el ambientador
Menforsan que, además de su característica fragancia, fue pionero en la forma
de hacer marketing: sus anuncios se proyectaban en los cines y se pulverizaba
la sala con la fragancia. La marca Menforsan ahora se orienta sólo al mercado
animal. Uno de los productos de más éxito ha sido el champú de biotina para
fortalecer el cabello -molécula inicialmente para el cuidado del pelo de caballo-,
que en su versión cosmética se vende a través de Mercadona.
País Vasco
Bilper cuenta con
un laboratorio y un
equipo investigador para nuevos
productos.
T. BERRUEZO
Diversificación y especialización
Para poder estar en un mundo tan competitivo como el químico, Bilper
cuenta con todas las certificaciones de calidad -ISO 9001, 14.001 y 22.716-,
además de haber diversificado su actividad. Actualmente tiene tres áreas de
negocio: la división más fuerte es la de productos para mascotas y animales
-perros, gatos, aves, caballos, hurones y roedores- marca de Menforsan, que
aporta la mitad de los ingresos de la compañía; después está la marca Don
Aire (DA) para aromatización de espacios y cosmética natural; y, finalmente,
Bilper Profesional para desinfección y desinfectación profesional -hospitales,
manipuladores de alimentos, control de plagas, etc.-. Estas dos últimas
actividades aportan un 25 por ciento de los ingresos cada una.
La división animal de Menforsan, a la que pertenece el nuevo producto
para mascotas con el que esperan revolucionar el mercado, es la más
internacionalizada, ya que el 20 por ciento de sus ingresos proceden de los
mercados internacionales, con muchos productos líderes, exportando a más
de 65 países a casi toda Europa occidental, además de a Australia, Israel,
Rusia, Sudáfrica, Chile, Marruecos, Libano, etc.-.
El nuevo insecticida para mascotas desarrollado por Bilper ha supuesto
tres años de trabajo de su equipo científico y las innovaciones que aporta le
ha hecho merecedor de entrar en los programas públicos de respaldo a
I+D+i. Combatirá garrapatas, pulgas, mosquitos y ácaros, y se comercializará
en envases tipo pipeta, champús, collares y lociones. En muchos casos,
65
Su gama de
productos para
mascotas es líder y
se exporta a más
de 65 países
según Mesanza, lo que hay en estos momentos en el mercado es “como
matar moscas a cañonazos”, mientras que su producto es totalmente natural.
Heredar el espíritu emprendedor
Desde 1998, Laboratorios Bilper Group lo dirige Óscar Mesanza Matía, hijo
del fundador, José Manuel Mesanza Duarte, del que parece haber heredado
el espíritu emprendedor. A pesar de haberse licenciado en Ciencias
Químicas, la pasión de Óscar Mesanza es la gestión, la puesta en marcha de
nuevos proyectos, lo que llevó a su padre a confiarle su gran proyecto. Óscar
conoce la empresa desde abajo; de joven pasaba los veranos trabajando en
los talleres llenando garrafas primero, para pasar después “por todos los
peldaños de la fábrica”, recuerda. Esto hace que conozca y se relacione con
los 45 trabajadores, ya que Óscar tiene muy claro que para que esta
empresa funcione tiene que estar tan unida como una familia.
20
EMPRENDEDORES
AZUL MARINO, UN VALOR AL
ALZA EN EL SECTOR DE VIAJES
Esta agencia de viajes en constante reinvención es una empresa familiar inmersa en plena fase de
expansión y crecimiento con un modelo de negocio basado en la especialización y el servicio
CARMEN LARRAKOETXEA
elEconomista
L
País Vasco
T. BERRUEZO
a tormenta perfecta que ha azotado al mundo de las agencias de
viajes -crisis económica, cambio de modelo por los efectos de las
plataformas de Internet, irrupción de nuevos operadores
internacionales, etc.-, y que ha hecho desaparecer al 25 por
ciento del sector, no parece haber afectado al grupo Viajes Azul
Marino, que durante estos años no ha parado de crecer. Su secreto: un
modelo de negocio diferente.
Esta empresa familiar, nacida en Bilbao en 1982 y que acaba de efectuar
el relevo en su segunda generación, tiene cerca de un centenar de
21
trabajadores, y facturó el pasado año 31 millones de euros; espera alcanzar
este ejercicio los 40 millones y rondar los 50 en 2017.
Su fundador Juan Mari del Hoyo, que en unas semanas recibirá el Premio
Vasco a la Trayectoria Profesional 2016 que otorga el Gobierno vasco, se
jubiló el diciembre pasado. Este avezado emprendedor, que empezó como
botones en una oficina de viajes Meliá, se casó con una trabajadora de
Iberia, y decidieron crear su propio negocio. Este año cedió el testigo a sus
hijos Juan e Íñigo, uno licenciado en Empresariales y el otro en Turismo, pero
antes de asumir los puestos directivos ambos tuvieron que aprender el
negocio desde abajo, trabajando en vacaciones, comenzando como
repartidores de folletos publicitarios o atendiendo al público en las oficinas,
además de inculcarles el estudio de varios idiomas.
Los nuevos consejeros delegado de Azul Marino afirman con orgullo que
“somos un grupo turístico global”, el único grupo turístico vasco y uno de los
diez primeros mayoristas del Estado. Opera como minorista en sus oficinas
propias; como touroperador gracias a la creación de marcas como Club
Marco Polo, Nervion Travel, Norte Sur Incoming, Travel for All o Travel for
Sport, y también trabajan como receptores locales para otros touroperadores.
Sus productos se pueden encontrar en 2.000 puntos de venta porque
también se distribuyen en compañías como El Corte Inglés, Viajes Eroski o
Airmet -grupo de agencias de viaje independientes-, además a través de
Internet.
La visión estratégica del sector no sólo es característica de su fundador,
tambien la han heredado sus hijos. “En 2007 vimos que había que
reinventarse y nos hemos convertido en expertos en crear experiencias, en
grandes viajes, en servicio de valor. Buscamos nichos, sitios, temáticas”.
Además, escudriñan el mercado buscando nuevas oportunidades, y una
de ellas fue la política del Banco de España respecto a las carteras
industriales de las entidades financieras. Juan e Íñigo recuerdan que al ver
que Kutxabank tendría que desinvertir, analizaron su cartera de participadas
y comprobaron que había dos agencias de viajes -Viajes Gantour y Viajes
CajaSur-, y se presentaron en el banco vasco para negociar su compra,
operación que culminó con su adquisición en julio de 2014.
De cara al futuro más inmediato, los hermanos Del Hoyo prevén abrir más
oficinas, hasta sumar los 25 puntos en el país, y también proyectan “alguna
operación corporativa importante” antes de que finalice el año. De cara a
2017, planean centrase en consolidar la red, efectuar la incorporación de la
nueva imagen corporativa a todas las oficinas y posicionar aún más la marca.
EMPRENDEDORES
elEconomista
País Vasco
Un cuaderno de
bitácora de 34 años
■ Una marca azul
El nombre de la marca fue idea
de su fundador, que escogió el
color de las bandas de los
arrantzales (pescadores) vascos.
■ Athletic, campeón 1983
La compañía se gestó en 1982 y
en 1983 el primer viaje que
organizó fue el traslado a Madrid
de los seguidores del Athletic
Club de Bilbao, para la final de
Copa contra el Barcelona, de la
que volvieron campeones.
■ Vuelta al mundo
Un reto sin precedente para ellos
fue el de un cliente que les pidió
que le organizasen una vuelta al
mundo, todo incluido, de casi
cuatro meses de duración con
sólo una semana de antelación.
■ Acción contra el Hambre
Juan Mari del Hoyo siempre
había colaborado con ONG de
los países de sus rutas, llevando
medicinas que allí escaseaban.
Un año después del tsunami de
Indonesia, viendo en el telediario
un reportaje de Almudena Ariza,
Juan Mari quedó muy
impresionado y escribió una
carta a la periodista solicitándole
que le pusiera en contacto con la
Iñigo y Juan del
Hoyo, directores
de Viajes Azul
Marino.T.BERRUEZO
ONG Acción contra el Hambre
para establecer una colaboración
sistemática con ellos.
22
COTIZADAS
elEconomista
País Vasco
MÁSMÓVIL CAPITALIZA EN 500 MILLONES
Con la compra de Yoigo, esta compañía con sede en San Sebastián y relevantes accionistas vascos se convierte en el cuarto operador móvil del Estado, con una
capitalización que le permitirá saltar sin complejos a cotizar en el Mercado Continuo. En lo que se refiere a las cotizadas vascas, el semestre ha sido desigual
E.C.
M
ásmóvil se ha convertido en el cuarto
operador móvil español tras la compra de
Yoigo (582 millones) y Pepephone (por 158
millones), está última a la espera de la
autorización definitiva de la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que ya
ha dado su visto bueno a adquirir la marca de Xfera.
Estas compras, junto con la asunción de parte de la red
excedentaria de Jazztel, hacían necesario a Másmóvil articular
la financiación de unos 800 millones de euros, cuestión que
parece haber resuelto en varias fases.
Por un lado, ha acordado con varias entidades financieras
un préstamo por el importe de 385,6 millones de euros.
Además, en julio se produjo la entrada en el capital de la
compañía de la firma de capital privado Providence Equity
Partners, a través de su filial PLT VII Holdco, a través de un
instrumento convertible por 165 millones de euros,
estableciéndose como el mayor accionista individual de la
operadora. El precio de la conversión, que es voluntaria, ha
quedado establecido en 22 euros por acción y ésta podrá
ejecutarse sólo pasados tres años y medio desde su emisión.
También en julio logró completar con éxito una ampliación de
capital por 160 millones, que fue suscrita por inversores
institucionales e inversores cualificados. Adicionalmente y a
través de otro fondo internacional, Másmóvil cerró, también a
largo plazo, el tramo de financiación mezzanine por un importe
de 95,5 millones de euros.
En su devenir bursátil la capitalización del operador amarillo
en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) asciende ya a 478,82
Eduardo Díez-Hochleitner y
José Poza, con Arantxa
Tapia. IREKIA
confiar en el asesoramiento de Norgestión.
Desde el punto de vista comercial, el grupo Másmóvil, que
catapultó su camino hacia el crecimiento en abril de 2014 al
fusionarse con la compañía donostiarra Ibercom, y con la filial
Másmóvil concentrará 4,2 millones de clientes, sumando los
480.000 propios que controlaba, más los 450.000 que aporta
Pepephone y los 3,2 millones de Yoigo. Además, cuenta con
una base de unos 70.000 clientes de banda ancha y, gracias a
que dispondrá de red propia, podrá ofrecer servicios
convergentes de fijo y móvil. La reconvertida operadora
amarilla tendrá un volumen de negocio de más de 1.000
millones anuales.
Este verano la cúpula de Másmóvil se dejó ver por País
Vasco, recordando a propios y a extraños que se trata de un
importante operador de telecomunicaciones con sede en San
Sebastián. Así, Eduardo Díez-Hochleitner y José Poza, su
presidente y vicepresidente, se reunieron con la consejera de
Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno vasco,
Arantxa Tapia, y con responsables de la Diputación Foral,
asegurándoles su intención de mantener su sede en la capital
donostiarra.
Primer semestre desigual
millones, lo que implica un aumento del 84,4 por ciento sobre
los 259,5 con los que cerró 2015. En 2012, cuando se estrenó
en Bolsa asesorada por Norgestión, el precio de su título no
llegaba a alcanzar los 4 euros, y ahora cotizan a 24.
Con semejante capitalización y notoriedad no se hará
esperar su salto al Mercado Continuo, para lo cual ha vuelto a
En lo que se refiere al abanico de empresas cotizadas vascas,
el primer semestre ha sido desigual en materia de resultados.
Destaca la caída del beneficio de BBVA, de un 33,6 por ciento,
y de Iberdrola con un 3,3 por ciento, ambos influenciados por
las fluctuaciones de los tipos de cambio -Real brasileño, Libra,
etc.- y la falta de operaciones corporativas relevantes.
COTIZADAS
23
MARGEN BRUTO
(MILL. €)
RES. ATRIBUIDO
(MILL. €)
CLIENTES DIGITALES
(NÚMERO)
12.233 11.219.4
1.832
I 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
2.758
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
FACTURACIÓN
(MILL. €)
13,5
16,4
I SE. 2015
elEconomista
EBITDA
(MILL. €)
1.349,4 1.338,6
I SE. 2016
I SE. 2015
187,0
I SE. 2016
I SE. 2015
82,5
68,7
I SE. 2016
I SE. 2015
Fuente: La compañía y CNMV.
FACTURACIÓN
(MILL. €)
112,9
RESULTADO
(MILL. €)
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
23,3
I SE. 2015
18,7
I SE. 2016
Hasta junio registró un beneficio neto de 82,5
millones de euros, con un alza del 20 por
ciento, y una facturación de 1.349,5 millones
de euros y un crecimiento del resultado bruto
de explotación (Ebitda) del 7 por ciento. La
compañía indica que esto implica superar “las
previsiones del plan estratégico” por “la
mejora continua de nuestras operaciones”.
El antihistamínico ‘Bilastina’
catapulta a Faes Farma
104,9
25,9
I SE. 2016
elEconomista
EBITDA
(MILL. €)
BBVA obtuvo un beneficio atribuido de 1.832
millones de euros hasta junio, un 33,6 por
ciento menos que hace un año, que según la
entidad se debe al impacto de los tipos de
cambio y a la ausencia de operaciones
corporativas. Sin estos dos efectos, afirman
que su resultado aumentaría en un 5,8 por
ciento.
CIE Automotive vuelve a superar
sus propias previsiones
RESULTADO
(MILL. €)
200,8
BBVA gana un 33% menos por
impacto de tipos de cambio
15,5
I SE. 2015
elEconomista
Bilastina sigue catapultando a Faes Farma
hacia un crecimiento sostenido. Así, hasta
junio registró un beneficio neto consolidado
de 18,7 millones de euros, con una mejora
del 20,2 por ciento. Las ventas de la
farmacéutica aumentaron un 7,6 por ciento,
hasta rozar los 113 millones gracias a
licencias y a este y otros productos históricos.
elEconomista
FACTURACIÓN
(MILL. €)
EBITDA
(MILL. €)
65
I SE. 2016
El beneficio de CAF cae a la
espera de activar sus pedidos
RESULTADO
(MILL. €)
660,0
631,8
I SE. 2015
I SE. 2016
96
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
FACTURACIÓN
(MILL. €)
32,0
14,7
I SE. 2015
elEconomista
EBITDA
(MILL. €)
RESULTADO
(MILL. €)
139,3
76,0
30,1
-8,4
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV. (-) No disponible.
FACTURACIÓN
(MILL. €)
EBITDA
(MILL. €)
I SE. 2015
elEconomista
RESULTADO
(MILL. €)
1.651
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
231
138
I SE. 2015
I SE. 2016
El grupo Euskaltel obtuvo en el primer
semestre un beneficio neto de 30,2 millones
de euros, con unos ingresos de 286. Indican
que han consolidado el alza en ingresos,
clientes y resultados que, por primera vez,
presentan datos consolidados tras la
adquisición en 2015 de R Cable. Esto hace
que confíen generar dividendos para 2017.
El beneficio de Gamesa crece
un 42% en el primer semestre
2.192
344
CAF ha logrado 14,7 millones en el primer
semestre, un 46 por ciento menos, con una
cifra de negocio de 632 millones y una
disminución del 4 por ciento. Atribuye esta
evolución a la depreciación del real brasileño
y a un coyuntural descenso de la actividad
industrial que se relanzará por una cartera de
pedidos récord de 5.874 millones de euros.
Euskaltel retorna a beneficios y
espera dividendos en 2017
280,2
159,4
País Vasco
97
I SE. 2015
elEconomista
Gamesa ganó 138 millones de euros hasta
junio, con una mejora del 42 por ciento. En
estas cifras se incluiría el impacto negativo de
13,5 millones de la consolidación de Adwen.
Sin ese efecto, el resultado neto se situaría
en 151 millones, con un alza del 76 por
ciento. Sus ingresos alcanzaron los 2.192
millones, un 33 por ciento más.
COTIZADAS
24
FACTURACIÓN
(MILL. €)
14.898
EBITDA
(MILL. €)
RESULTADO
(MILL. €)
16.125,6
3.892,1 3.839,2
I SE. 2016
Iberdrola está blindada contra
los efectos del ‘Brexit’
I SE. 2015
I SE. 2016
I SE. 2015
1.456,7 1.505,86
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
I SE. 2015
elEconomista
Cae el beneficio de Tubacex,
aunque empieza a ver claros
Tubacex
FACTURACIÓN
(MILL. €)
EBITDA
(MILL. €)
19,9
I SE. 2016
RESULTADO
(MILL. €)
302,5
261,5
I SE. 2015
I SE. 2016
33,7
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
FACTURACIÓN
(mill. €)
393
I SE. 2015
elEconomista
EBITDA
(mill. €)
RESULTADO
(mill. €)
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
78,4
I SE. 2015
Tubacex cerró el primer semestre del año
con un beneficio neto de 1,7 millones, lo que
supone una caída del 87,7 por ciento. El
grupo señala que empiezan a ver una
“mejora” de los resultados gracias a las
“mejoras operacionales” y al “avance gradual”
de su posicionamiento en los productos de
alto valor añadido.
Vidrala augura un año muy
favorable y reduce deuda
388,9
85,6
I SE. 2016
14,0
1,7
Iberdrola registró un beneficio neto de
1.456,7 millones hasta junio, con una caída
del 3,3 por ciento, por el efecto divisas. La
compañía eléctrica aseguró estar cubierta
frente al impacto del Brexit, ya que la
contribución de la libra esterlina al beneficio
neto del grupo está totalmente ligada a
derivados u otros instrumentos financieros.
33,8
28,6
I SE. 2016
I SE. 2015
elEconomista
El fabricante de envases de vidrio ganó 33,8
millones, con un nuevo alza del 15,3 por
ciento. Augura el mantenimiento del aumento
de sus ventas y de la rentabilidad al tiempo
que reduce su deuda. Así, el endeudamiento
se sitúa en 369,9 millones, frente a los 473,9
de hace un año, por lo que se ha reducido en
un 21,9 por ciento en los últimos 12 meses.
elEconomista
FACTURACIÓN
(MILL. €)
Iberpapel mejora sus márgenes
pese a la caída en ventas
RESULTADO
(MILL. €)
112,3
104,2
I SE. 2016
EBITDA
(MILL. €)
I SE. 2015
17,9
11,9
9,3
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
5,4
I SE. 2015
elEconomista
EBITDA
(mill. €)
RESULTADO
(mill. €)
171,9
113,1
12,1
-1,9
-3,2
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
-19,3
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
FACTURACIÓN
(mill. €)
223,9
I SE. 2015
elEconomista
EBITDA
(mill. €)
RESULTADO
(mill. €)
20,5
2,1
-4
I SE. 2016
I SE. 2015
I SE. 2016
Fuente: La compañía y CNMV.
I SE. 2015
I SE. 2016
Tubos Reunidos alcanzó unas pérdidas de
8,2 millones en el segundo trimestre, que se
elevan a 19,3 millones en todo el semestre.
La empresa destacó que prevé mejorar sus
resultados trimestrales y que espera
continuar en esa senda. Lo que va mejor es
su cotización, 0,80 euros, que está en valores
máximos desde noviembre de 2015.
Vocento acusa el impacto de
las medidas de ajuste laboral
234,3
13
El grupo Iberpapel sumó un beneficio de 9,3
millones, con un alza del 71 por ciento y un
crecimiento del Ebitda del 50 por ciento; todo
ello a pesar de que sus ingresos se situaron
en 104,2, con una caída del 7,24 por ciento.
Los responsables de la compañía recalcan
que estos datos demuestran su capacidad
para defender sus márgenes.
Tubos Reunidos suma más
pérdidas, pero sube en precio
Tubos Reunidos
FACTURACIÓN
(mill. €)
País Vasco
I SE. 2015
elEconomista
El grupo Vocento perdió 4 millones frente a
unas ganancias de 2,1 millones el año
anterior. La compañía indicó que se debe al
impacto en la cuenta que han tenido los
gastos derivados de las medidas de ajuste de
personal. Sin ese efecto, dicen que habrían
ganado 3,4 millones. Caen las ventas en
papel, pero sube la publicidad digital.
26
CULTURA Y TURISMO
REBORDINOS PIDE UN PLAN A
LARGO PLAZO PARA EL FESTIVAL
La edición 64 del ‘Zinemaldia’ llega regada de estrellas con mucho glamour para San Sebastián,
ciudad que acelera la ampliación de su oferta hotelera ahora totalmente saturada
E.C.
elEconomista
J
País Vasco
K.CORBELLA
osé Luis Rebordinos asumió la dirección del Festival Internacional
de Cine de San Sebastián en 2011, por lo que esta semana, con la
65 edición del Zinemaldia, que se desarrolla entre el 16 y el 24 de
septiembre, culmina su sexto mandato. En este contexto, cuando
lo peor de la crisis económica parece haber pasado, Rebordinos
considera que ha llegado el momento de reclamar que se articule un plan
estratégico a cuatro años, que permita dar estabilidad financiera al certamen
y al mismo tiempo prepararlo para ser más competitivo y jugar un papel más
relevante en el palmarés internacional de festivales.
CULTURA Y TURISMO
27
Rebordinos, en una entrevista a la agencia EFE, no desvela los
pormenores de las bases de su plan -que ya tiene perfilado-, pero todo
apunta a que el aspecto financiero será determinante, ya que para
consolidarse entre los mejores certámenes en un mundo en el que no cesan
de surgir nuevas citas hay que ampliar y mejorar la oferta cinematográfica.
Pero para avanzar en este camino hace falta que haya una estabilidad
institucional, tanto en el Gobierno central, como en las instituciones vascas,
todos ellos miembros del patronato del festival.
El presupuesto de este año del festival asciende a 7,7 millones de euros,
con un aumento de un 4 por ciento respecto a la anterior edición y entre los
logros de Rebordinos cabe destacar que ha sumado 1,2 millones a estas
cifras, ya que cuando accedió a la dirección del certamen las aportaciones
públicas y privadas estaban bajo mínimos debido a la crisis económica. La
aportación privada alcanza el 45 por ciento del total del presupuesto;
destacan como patrocinadores principales RTVE, Movistar y Gas Natural, y
los colaboradores oficiales son Audi y Kutxabank. Un estudio de impacto
económico del festival -desfasado ya, pues data de 2012- colocaba la cifra en
unos 27 millones, con unos ingresos fiscales de 4,6 millones y un contravalor
publicitario por las informaciones difundidas a nivel mundial de 67,7 millones.
José Luis Rebordinos estima que en el aspecto de industria
cinematográfica el festival ha crecido y madurado muchísimo. Ha duplicado
el número de críticos y periodistas internacionales que acuden a cubrirlo; se
han consolidado secciones nuevas -cine y deportes o cocina y dejado atrás
las antiguas retrospectivas en un mundo en que las películas antiguas ya
están accesibles a través de las redes- y se han fraguado iniciativas como la
creación del Foro de Coproducción Europa-América Latina. “Ha habido una
apuesta muy clara y lo difícil ya está hecho”, indicaba.
Al margen de la climatología, lo que si lloverán en San Sebastián a partir
de mañana serán las estrellas del firmamento cinematográfico mundial. En
2015, el Premio Donostia fue para Emily Watson, siendo en 2016 para
Sigourney Weaver y de Ethan Hawke. Pero, además, está confirmada la
presencia de Richard Gere, Mónica Bellucci, Hugh Grant, Jennifer Connelly,
Javier Bardem, Fan Bingbing, Joseph Gordon-Levitt, Isabelle Huppert, Ewan
McGregor, Cynthia Nixon, Ken Watanabe, Lambert Wilson, Shailene
Woodley y Lee Yoo-young.
La capacidad hotelera de San Sebastián se ha vuelto a saturar en esta 64
edición, aspecto que mejorará rápidamente porque ya que está en marcha la
dotación de nuevos hoteles que podrán absorber nuevos crecimientos.
elEconomista
1
3
6
País Vasco
2
4
5
7
1 y 2. La actriz Sigourney Weaver y el actor Ethan Hawke compartirán el ‘Premio Donostia 2016’.
3. Richard Gere. 4. Jennifer Connelly. 5. Hugh Grant. 6. Mónica Bellucci. 7. Javier Bardem. Todos
ellos han confirmado, junto con otras estrellas, que desfilarán por la alfombra roja del Palacio
del Kursaal de San Sebastián. REUTERS
EN BREVE
28
elEconomista
País Vasco
Kutxabank incrementó su
beneficio en un 17,5%
CAF se adjudica un pedido de
tranvías para Ámsterdam
Kutxabank gana 144,2 millones hasta junio,
un 17,5 por ciento más. Esto ha sido posible
gracias a la reducción de costes y la menor
necesidad de dotaciones por disminución de
activos dudosos e improductivos en más de
mil millones en un solo año. Las participadas
aportaron 86,8 millones por dividendos, y la
rotación de participaciones, 28,4 millones.
El grupo CAF se ha adjudicado el contrato de
suministro de 63 trenes para el tranvía de la
ciudad de Ámsterdam, un contrato que
cuenta con la opción de fabricar hasta 60
vehículos adicionales. Este nuevo pedido
eleva por encima de los 2.500 millones de
euros el monto total de nuevos contratos
logrados por la compañía este año.
El grupo Reta inaugura su
nueva sede central
Adiós al emblemático
empresario Juan Celaya
El grupo de apuestas Reta ha inaugurado las
instalaciones de su nueva sede central en el
Parque Tecnológico de Bizkaia, en Zamudio.
La compañía tiene una plantilla total de unas
300 personas, más de 37 tiendas propias y
más de 1.900 puntos físicos -terminalesrepartidos en todo el territorio nacional,
además de operar por Internet.
En la madrugada del 10 de agosto en la
localidad guipuzcoana de Oñati, a los 95
años de edad, falleció el emblemático
empresario Juan Celaya. Doctor ingeniero
industrial, creó empresas como Cegasa,
Tuboplast e Hidronor, además de haber sido
un gran mecenas de la cultura, el deporte y la
difusión del euskera.
Martin Gandiaga, nombrado
director general de Caprabo
GES negocia con Christian Lay
para salvar la compañía
Martin Gandiaga, hasta ahora director de
Marketing del grupo Eroski, ha sido
nombrado director general de la filial
Caprabo, cargo en el que sustituye a Javier
Amezaga. Gandiaga (Bilbao, 1964) forma
parte del grupo Eroski desde 1990 y tiene
una amplia experiencia en el sector de la
distribución.
La empresa de renovables Global Energy
Services (GES), en preconcurso, acepta la
oferta del grupo extremeño Cristian Lay
Grupo Industrial para negociar un pacto que
permita salvar la empresa y llegar a un
acuerdo con los bancos. GES tiene una
plantilla de 1.600 empleados y una deuda
bancaria de unos 100 millones de euros.
EN BREVE
29
elEconomista
País Vasco
Laboral Kutxa alcanza un
beneficio neto de 67,7 millones
Guillermo Ulacia, nuevo
presidente de Ibermática
Laboral Kutxa obtuvo un resultado neto
consolidado de 67,7 millones hasta junio, con
un incremento del 1,1 por ciento. En un
contexto de bajos tipos y márgenes, la
entidad destaca que su volumen de negocio
experimentó un crecimiento del 1,6 por
ciento, con un incremento de 525 millones de
euros en seis meses.
Guillermo Ulacia, expresidente de Gamesa o
Innobasque y actual presidente de la
Federación Asturiana de Empresarios del
Metal (Femetal), ha sido nombrado nuevo
presidente de la compañía informática
guipuzcoana Ibermática. Sustituye en el
cargo a Fernando Martínez-Jorcano, que
llevaba en el puesto desde finales de 2013.
Sólo Ryanair puja por volar
desde Vitoria con pasajeros
CaixaBank presta 965 millones
a empresas vascas el último año
La irlandesa Ryanair es la única aerolínea en
presentarse al concurso convocado por la
sociedad de promoción del Aeropuerto de
Vitoria-Foronda (VIA) para captar vuelos
nacionales e internacionales regulares de
pasajeros para el aeródromo alavés, donde
ahora sólo operan aviones de carga. El
resultado se sabrá el 16 de septiembre.
CaixaBank ha concedido, entre julio de 2015
y 2016, un total de 965,4 millones en créditos
a empresas vascas. La entidad financiera
tiene seis oficinas especializadas en
empresas en esta comunidad, donde destaca
el nuevo Centro de Grandes Empresas,
destinado a grupos empresariales con
facturación superior a 100 millones.
Javier Gómez, director de AEG
Power Solutions Ibérica
Crean una empresa para
compartir plazas de parking
Javier Gómez Domínguez (Bilbao 1966) es el
nuevo director general de AEG Power
Solutions Ibérica, la filial para España,
Portugal y Latinoamérica, con sede en el
Parque Técnológico de Álava (en Vitoria), en
sustitución de Jesús Mª Rodríguez Ortiz de
Zárate. Esta filial exporta el 80 por ciento de
su producción.
Dos emprendedores vizcaínos han creado
Comparko -www.comparko.com-, empresa
cuya misión es actuar como intermediario,
conectar a propietarios de plazas de
aparcamiento y conductores que quieran o
necesiten utilizarlas. Así, se podrán alquilar o
compartir plazas de aparcamiento por meses,
semanas, días e incluso horas.
OPINIÓN
30
elEconomista
País Vasco
La estabilidad es un activo
que debemos cuidar
Carmen
Larrakoetxea
Delegada de ‘elEconomista’
en el País Vasco
La cultura del pacto
es una de las más
complicadas de poner
en marcha. Implica
tener que ceder, asumir
aspectos programáticos
de los otros y llevarlos
adelante como si fueran
propios, incluso
aguantando las críticas
de los tuyos
N
unca hasta el último año había tomado
conciencia de la calidad de los políticos que
tenemos en el País Vasco. Decir esto puede
sonar extraño en unos tiempos en que, por
desgracia, la profesión política está francamente
desprestigiada -y hay que decir que por méritos propios-.
Pero la lacra de la corrupción y del nepotismo, por mucho
que esté muy extendida -y haya que erradicarla de forma
mucho más contundente de lo que lo estamos haciendo-, no
puede nublar nuestra visión respecto a la honradez de miles de
personas que no se llenan los bolsillos y, sobre todo, que tratan
de hacer su trabajo, ese trabajo para el que han sido votados
en las urnas.
Ante la situación prolongada de falta de Gobierno en Madrid
y la fatalidad de tener que enfrentarnos a unas terceras
elecciones generales, he tenido que replantearme mi
percepción personal sobre la política vasca y darme cuenta del
valor que han demostrado todos, digo todos, los partidos
políticos vascos en las últimas décadas.
No han sido pocas las veces que he escuchado criticar a
partidos por pactar con otros, atribuyendo a tales actitudes una
motivación crematística de querer, en unos casos permanecer
y en otros acceder, a los sillones a toda costa.
Véase que la variedad de las ensaladas de las siglas políticas
que se han servido en las Instituciones vascas
-Gobierno vasco, Diputaciones Forales y Ayuntamientos- ha sido
amplísima. Las combinaciones que hemos obtenido a través de
pactos entre casi todos los partidos son un gran sudoku.
Pero después de lo que está pasando en Madrid, de la
irresponsabilidad que me parece que están demostrando las
formaciones políticas, valoro mucho más a los políticos vascos,
tanto a las personas, como a las formaciones.
La cultura del pacto es una de las más complicadas de
poner en marcha. Implica tener que ceder, asumir aspectos
programáticos de los otros y llevarlos adelante como si fueran
propios, incluso aguantando las críticas de los tuyos que no
comprenden cómo te dejas manejar por terceros. Implica
igualmente darse cuenta de que hay veces que es mejor
avanzar hacia algún sitio, que no caminar hacia ningún lado.
Espero que tras las próximas elecciones autonómicas
-quede el mapa político que quede-, que los políticos vascos
sigan haciendo aquello por lo que se les vota y se les paga: que
hagan su trabajo, y eso es gobernar. A la vista de las encuestas,
eso volverá a implicar la necesidad de volver a pactar.
AGENDA
31
20
Adegi presenta a Savvy Data Systems
La patronal guipuzcoana Adegi, dentro de la programación Top Encuentro Empresarial, organiza
una reunión para conocer la empresa Savvy Data Systems, ubicada en Elgoibar. La cita tendrá
lugar el 20 de septiembre, de 9.30 a 13.30 horas.
La octava edición del encuentro internacional Biospain, que reunirá a empresas y organizaciones
del sector de la biotecnología, se celebrará en Bilbao entre los días 28 y 30 de septiembre y contará con Estados Unidos como país invitado.
Jornada empresarial de
‘elEconomista’ en Bilbao
Será el 21 de septiembre en el Hotel Carlton, bajo el nombre
28
IX edición de la cita ‘Innobasque Exchange’
La sede de Innobasque, ubicada en el Parque Tecnológico de Zamudio, acoge el 30 de septiem-
21
bre, entre las 9.30 y las 14.00 horas la IX edición del Innobasque Exchange, en la que se presentarán ocho proyectos empresariales innovadores que buscan colaboraciones y financiación.
‘Los viernes de la Cámara’: Sidenor
El 30 de septiembre a las 9.00 horas en la Cámara de Bilbao, Los viernes de la Cámara acogerá
una conferencia del consejero delegado de Sidenor, José Antonio Jainaga, que analizará la situación de la siderurgia vasca y su papel en el desarrollo industrial de Euskadi.
30
País Vasco
Formación para la nueva industria del sector Oil&Gas en Euskadi.
Cumbre biotecnológica en Bilbao: ‘Biospain 2016’
30
elEconomista
30
‘BioCultura’ atraerá a más de 15.000 visitantes
La cuarta edición de BioCultura, la feria de productos ecológicos más importante del Estado espa-
04
‘Intergune+’, una cita con la
internacionalización
ñol, se celebrará en el Bilbao Exhibiton Centre (BEC) entre el 30 de septiembre y el 2 de octubre.
El Palacio Euskalduna de Bilbao acoge los días 4 y 5 de octu-
Contará con más de 200 expositores de alimentación, cosmética, moda o bioconstrucción.
bre en BEC la feria de internacionalización del Grupo SPRI.
PERFIL
32
elEconomista
País Vasco
GONZALO Urquijo
Presidente de ArcelorMittal España y nuevo asesor de Abengoa
C. L.
Puede decirse que Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz (Madrid, 1961) es uno de los directivos españoles con
mayor influencia internacional y que siempre ha ligado su carrera profesional con la industria en mayúsculas. A
través de un blog de la patronal del acero Unesid instaba a que España y la Unión Europea tomase en serio “la
necesidad de reindustrializar nuestra sociedad, tras demasiados años en los que parecía posible -erróneamentealcanzar progreso y bienestar sin una sólida base industrial”.
Licenciado en Ciencias Económicas y Ciencias Políticas por Yale University (EEUU) y con un Master in Business
Administration (MBA) del Instituto de Empresa de Madrid, desde 2002 preside Unesid y desde 2010 ArcelorMittal
España, además de ser consejero de Fertiberia, del Grupo Vocento, presidente de la Fundación Hesperia y
miembro de la Comisión Ejecutiva Fundación Princesa de Asturias.
Apodado como el Hombre de Acero por su larga carrera siderúrgica, sus primeros pasos los dio en el sector
financiero para dar el salto al sector del metal en 1992, incorporándose al grupo vasco Aristrain, primero como
director financiero y después como director general. Su paso hacia el gigante del acero se produjo primero con la
integración en 1997 de Aristrain en la entonces corporación Aceralia -fruto de la reconversión industrial-, en aquellos
años el mayor productor de acero de España con más de diez millones de toneladas anuales. La globalización del
sector derivó en 2002 en una gran fusión europea, con la integración de la francesa Usinor, la luxemburguesa Arbed
y la española Aceralia, naciendo así Arcelor. La gran compañía europea producía más de 40 millones de toneladas
al año, tenía 98.000 trabajadores y su volumen de negocio superaba los 25.900 millones. Con la llegada en 2006 de
Mittal a Europa a través de una disputada oferta pública de adquisición (OPA), Urquijo se reafirma como unos de los
máximos ejecutivos e incrementa su responsabilidad internacional hacia zonas de Asia, África y Europa del Este.
En agosto, Urquijo ha asumido nuevas responsabilidades, esta vez como asesor de una de las operaciones de
reflotamiento industrial más importantes del Estado. Abengoa lo nombra “asesor independiente, sin funciones
ejecutivas, del consejo de administración” para vigilar la ejecución de su plan de viabilidad y los compromisos con
los acreedores. En este contexto, cabe recordar que Urquijo formaba parte del consejo de administración del Grupo
Gestamp cuando a finales de 2015 estuvo a punto de adquirir Abengoa, operación que no prosperó.
“No es posible progreso y
bienestar sin una sólida industria”
A. MARTÍN