2nd Trimestre 2015 El Volumen 2 | Número 1 Equipo Calico Sueñe grande 6 principios para alcanzar sus objetivos Por Ron Strand Presidente CEO menudo me preguntan cómo empezamos Calico. Cuando cuento la historia, me lleva a la reflexión en cuantos años de arduo trabajo, tiempos difíciles y largas horas de trabajo día y noche. También me recuerda los muchos pasos y fases de crecimiento que hemos sufrido para llegar donde hoy estamos. Al escribir este artículo, me pregunte ¿Qué hay de común en cada persona que llega al A éxito y cumple los objetivos en la vida? Todos se pusieron metas. Cada una de ellos comenzó con un sueño. Cada uno de ellos trabajo en forma diligente cada día para alcanzar sus metas y cumplir sus sueños. Ponerse metas es el principio para hacerlas realidad. Hay un refrán que dice “Si usted no tiene un plan usted tiene un plan para fracasar”. Planificar y ponerse metas es el primer paso para la realización de un sueño. Sin metas es como un barco sin vela, sin rumbo, a la deriva en el mar sin destino claro. EstaContinúa en la página 4 Histórico Teatro Wilshire convertido en 10,000 pies cuadrados tienda de bicicletas Por Christopher Guidry VP, Mantenimiento y Construcción El Departamento de Mantenimiento y Construcción comenzó el 2015 con otro Proyecto de remodelación para la empresa Performance Bicycle. Habiendo concluido el año pasado un Proyecto de remodelación para la misma empresa de nivel nacional. Este ano en solo siete semanas, transformamos el histórico teatro Wilshire en Santa Mónica y lo transformamos en una nueva tienda para Performance Bicycle de 10,000 pies cuadrados convirtiéndose esta en la tienda más grande de Performance Bicycle en los estados Unidos. Con la ayuda de proveedores confiables y nuestro equipo de empleados del departamento de mantenimiento, este proyecto demostró la calidad y tipo de proyectos que Calico Building Services es capaz de manejar. Tuvimos también la oportunidad de realizar la construcción de dos remodelaciones para dos clientes de mucho tiempo. Si bien es cierto no realizamos las construcción en sí, fuimos responsables de verificar la calidad del servicio, tiempos necesarios, inspecciones y cumplimiento de los códigos de construcción de ambos proyectos. Continúa en la página 8 Equipo Equi Eq uipo ui po C Calico alic al ic co ¡Nuevos Empleados! Estamos encantados de anunciar los nuevos miembros de equipo para unirse a Calico este año. Christian López Ayudante de Almacén (Octubre del 2014) Oficina de Irvine Marie Louviere Asistente Ejecutivo al Presidente (Noviembre del 2014) Oficina de Irvine Sarah Prado Coordinadora de Mantenimiento (Marzo del 2015) Oficina de Irvine Linda Newcomer Soporte de Ventas Internas (Enero del 2015) Oficina de Irvine Mat Epperson Gerente de Proyectos de Mantenimiento (Marzo del 2015) Oficina de Irvine ¿Que me inspira? “No empieces tu dia con las partes rotas de ayer. Cada mañana que despiertas es el primer dia del resto de tu vida.” Autor anonimo Por Eloisa Peralta Esta cita me ha inspirado, porque es un constante recordatorio que el presente es un regalo fresco. Asi que ¿porque vamos a arruinarlo con los recuerdos del pasado? Cuanto más lo practiquemos se nos va a convertir en un habito. Es como tu cuenta de banco que está siendo llenada otra vez con un nuevo comienzo cada día, y depende de ti en que lo quieres hacer con ella. ¿Qué te inspira a ti? Eloisa es Cordinadora del Departamento de Limpieza de la oficina de Irvine. 2 Equipo E Eq uipo ui po C Calico a ic al ico o Promoción: Date la mejor oportunidad Por Orlando Fernandez VP, Departamento de limpieza Dos de las preguntas más frecuentes son, “¿Que es lo que empleados buscan en su próximo gerente o líder y que cualidades o habilidades hacen a un empleado más probable de ser promovido? Hay muchos libros de negocios sobre este tema con una gran variedad de opiniones e ideas. Sin embargo, la mayoría de los gerentes están de acuerdo que las tres más importantes habilidades que hacen a una persona susceptible de ser promovido son sus habilidades técnicas, habilidades interpersonales y de carácter. Estos rasgos y aptitudes son comúnmente identificados como los “tres críticos” Estos tres son mutualmente incluidos y consistentes con las filosofía del departamento de limpieza de Calico. ¿El primer criterio es sencillo porque responde a la pregunta fundamental: puede el empleado hacer el trabajo? ¿Tiene él o ella una habilidad técnicaconocimiento-experiencia y/o educación que lo/la haga tener éxito en esta posición? Para el departamento de limpieza los tres criterios antes mencionados son importantes y tienen valor. Sin embargo el conocimiento técnico puede ser ensenado e incluso a veces pasarse por alto. El valor de tener un empleado con espíritu de aprender, demuestra integridad y una gran actitud la cual no tiene precio. Por esta razón, siempre animamos a nuestros supervisores y personal administrativo a reconocer individuos que demuestran estos valores en Calico para así identificar lideres potenciales para el futuro. El segundo criterio es la habilidad interpersonal, es la capacidad de relacionarse con otros empleados y va de la mano con la habilidad de motivar a sus subordinados y hacer el trabajo. Calico busca promover a aquellos que pueden trabajar de forma positiva con otros. Empleados que pueden comunicarse de forma clara, mostrar respeto y cuidado, tienden a considerarse en la parte superior de la lista de empleados promovibles. Un administrador sabio una vez me dijo “Se logran excelentes resultados a través de excelentes relaciones” En el mundo de los negocios, las empresas entienden que éxito es un esfuerzo en conjunto. Individuos que tienen la capacidad de trabajar junto con sus compañeros en equipo y en diferentes funciones son altamente cotizados. Finalmente el tercer criterio que es el carácter es el que tiene mayor impacto, es la manera como una persona es percibida. Sea en el trabajo o en su vida personal - empleado, padre, esposo, esposa, etc – carácter es lo que define a una persona y controla su comportamiento. El carácter es lo que motiva al empleado a hacer lo que hace y como lo hace. ¿Hace el empleado lo que es correcto no importa si lo están viendo o no? ¿Se le puede confiar en cosas pequeñas? ¿Se queda hasta terminar un trabajo importante a si tenga que quedarse más tiempo sin que su supervisor tenga que pedírselo? ¿Su comportamiento refleja respeto y cuidado por sus compañeros de trabajo y clientes? El carácter de una persona refleja al hombre interior y lo que él o ella tienen en más alta consideración. Por tanto lo que se considera el rasgo más importante para la promoción es lo que mantiene la empresa como su mayor conjunto de valores. Si compartes estos mismos valores será evidente a su gerente y reflejara su rendimiento y comportamiento. Calico entiende la importancia de brindar oportunidades de crecimiento a las personas que desean perseguir una opción gerencial. Construir un equipo de líderes dentro de una organización permite incorporar las filosofías y valores únicos a la cultura de Calico. La aplicación de esta filosofía es la clave del éxito de Calico. Calico tiene el orgullo de desarrollar y promover el talento dentro de la empresa. Si eres una persona que goza con la de responsabilidad, le gustan los desafíos y está continuamente persiguiendo la excelencia sin importar las circunstancias, entonces usted será observado. Siempre esté preparado para el momento y la oportunidad, busque constantemente hacer lo correcto y las posibilidades de promoción serán mayores. El carácter tiene gran impacto en la manera que la persona es percibida. Luis Ramirez De Supervisor A Controlador de Calidad - Región del Estado de Washington Jose Limon De Waxer A Supervisor Oficina de Irvine Líderes que salieron de nuestros empleados: Maggie Gonzalez De Coordinadora de Limpieza A Gerente Regional Oficina de Irvine Courtney Strand De Coordinadora de Limpieza A Supervisor de Equipo/Gerente de Cuenta Oficina de Irvine Jesus Sandoval De Asistente de Almacén A Supervisor Oficina de Irvine 3 Equipo Equi Eq uipo ui po C Calico a ic al co Sueñe S ueñe ggrande… Continuación Cont Co ntin nt inua in uacc ua de la página 1 moss im mo impu impulsados puls pu lsaa ls por las olas y las tormentas de la vvida. ida. id a. Tr Trazarnos metas nos obligan a reaccionarr a la na las circunstancias de la vida. Fallar en trazarnos traz tr a a az metas nos obliga a reaccionar en las circunstancias de la vida. Tener visión y metas definidas nos ayuda a vi tomar las riendas de nuestras vidas. Aquí tienen seis principios que he aplicado en el logro de cada objetivo que me he puesto en la vida. Espero que les sea útil como foco en su viaje por la vida! Sueñe en grande Me he dado cuenta que declaracio ci o ciones como estas tienden a parecer de demasiado optimista. La verdad es que nningún sueño es demasiado grande si es realista. Muchas personas fracasan porque nunca salen de la fase del sueño. Se quedan atrapados en la fantasía de su sueño y no toman los pasos necesarios para seguir adelante y realizar sus metas. No temas soñar pero toma las medidas necesarias para hacerlos realidad. E Empieza ahora Dejar las cosas para después y el m miedo son dos de los más grandes en enemigos en alcanzar tus metas. A me menudo escucho gente decir cosas como “estoy esperando por el moco me mento oportuno…” puedes terminar laa frase con cualquier cosa- comprar un auto o casa, adquiriendo una eeducación, etc. Si bien es cierto que el tiempo es importante para sus planes no hay mejor momento que ahora mismo para poner los pasos necesarios para empezar a convertir tu sueño en realidad. 4 Muchos años atrás, no mucho después que Kathy y yo nos casamos, yo tenía un amigo que era de mi edad y en el mismo estado de vida como nosotros. Ninguno de nosotros era dueño de una casa, en ese momento el valor de las casas aún era razonable pero empezaba a subir rápidamente. Recuerdo una conversación con este amigo el cual pensaba que el valor de las casas estaba sobre inflado y él iba a esperar hasta que los precios de las casas bajen antes de comprar una casa. En ese momento Kathy y yo habíamos ahorrado cada centavo para conseguir entrar en el mercado. Finalmente encontramos una casa que necesitaba muchas reparaciones en Long Beach y tomamos el paso decisivo y la compramos. Pasamos ese verano tratando de hacerla habitable. Nuestro amigo por el contrario decidió esperar hasta que los precios bajaran. Por desgracia para el los precios nunca bajaron al contrario continuaron subiendo y al final termino pagando casi el doble por una casa muy similar a la nuestra. Por supuesto es necesario ser prudente en cada inversión que hagamos y analizar las tendencias del mercado antes de hacer una decisión financiera. De todas formas en términos de perseguir nuestras metas, es imperativo empezar ahora en tomar los pasos necesarios para llegar or ttiempo iemp ie mpo mp o qu quee ho hoy. y. a su destino final. No hay mejor ado ad o ta tall ve vezz es eeste ste te No espere el momento adecuado nunca llegue. De el primer paso Hay otro refrán que dice “Un viaje de mil millas empieza con el primer paso” tomar el primer paso es vital para alcanzar nuestras metas. Pensar en lo que queremos lograr y aprender todo lo posible para lograrlo. Una vezz que lo hayas hecho pregúntatee que debes hacer primero y luego comienza a avanzar. Unaa vez que tome el primer paso, habrá puesto el progreso en Equipo Equi Eq uipo ui po C Calico alic al ico ic o movimiento. A menudo nos desanimamos cuando tardamos en alcanzar nuestros objetivos, concéntrese en cada paso que debe tomar. Sea realista y empiece con pequeños pasos que le conducirán a la siguiente fase y lo acercaran a su objetivo final. Busque ayuda de las personas adecuadas No tenga miedo de pedir ayuda a otros. Solo asegúrese de buscar ayuda de personas positivas que lo apoyen en su visión. Recuerdo una conversación anos atrás con un amigo la cual esperaba me daría pasos necesarios para crecer rec ecer er mi nuevo negocio. Cuando termine de decirle rlee rl Ron n, todo lo que habíamos logrado él me dijo “Ron, ca tú tienes un lindo trabajito parcial pero nunca n vas a lograr que ese trabajo te mantenga” en ese instante supe que había pedido consejo a q e qu la persona errada. Desde ese día jamás busque consejo de él. Mi punto es que debes asegurarte de brá rodearte de la gente adecuada. Siempre habrá detractores que te dirán que tú no puedes en-en lograrlo. Aprende de los que tengan experienrar ar.. cia y conocimiento en lo que tú quieres lograr. tililes es Puede que no todos los consejos le sean útiles idu durí ríaa rí pero preste atención a su experiencia y sabiduría. Busque personas que no solo lo motiven sino que lo inspiren. Will Wi llllia iam ia m Ar Art t William Arthur Ward el autor de “Fuentes de Fe”” di Fe dijo jo ““El El m maestro mediocre dice. El maestro buen bu en n explica. El maestro superior bueno dem de m demuestra. Y el gran maestro inspira.” No tenga miedo al trabajo duro Thomas Jefferson dijo, “Soy un gran creyente de la suerte, y encuentro cre cr e que cuanto más duro trabajo tengo qu más de esta.” Él sabía que la suerte má no tuvo nada que ver son su éxito. Puede preguntar a cualquier persona Pu exitosa y le dirá lo duro que trabajo ex para lograr el éxito. Prepárese para pa doblarse las mangas y trabajar largas do horas hasta lograr el éxito. Haga ho tiempo cada día para trabajar hacia tie ti e SSU META. Nunca olvidare las largas horas que tuve que trabajar a través de los años para el desarrollo de Calico. Sacrifique y me perdí muchas cosas durante ese tiempo. Pero esos esfuerzos fueron necesarios para construir mi negocio. Recuerda, nada que vale la pena tener es fácil! Revise su progreso y no se desanime Finalmente, tomate el tiempo para mirar atrás en tu progreso. Es necesario ver cuánto has avanzado. El camino al éxito no siempre te permite darte tiempo de darte cuenta de los progresos que has hecho a lo largo de su viaje. Cuando trabajas duro a menudo puede parecer eterno y tu progreso parece insignificante especialmente cuando tienes obstáculos y dificultades.Y créeme que tendrás obstáculos y dificultades pero estos son momentos importantes de aprendizaje. Una mirada atrás ocasionalmente te ayudara a ver el progreso y pondrá en perspectiva tus esfuerzos. “La tortuga avanza solo cuando saca la cabeza” Me encanta esta frase porque habla de esforzarse en sacar la cabeza, tomar riesgos a lo largo del camino para lograr sus objetivos. Pero también nos hablas que debemos estar dispuestos a salir de nuestras conchas y echar un vistazo alrededor para ver lo lejos que hemos llegado. Tome tiempo hoy y cada día para preguntarse a donde es que quiere llegar este ano. En cinco años y en diez años. De el primer paso para su viaje. Ese paso le acercara un poco más a realizar su sueño. “Soy un gran creyente de la suerte, y encuentro que cuanto más duro trabajo tengo más de esta.” Thomas Jefferson 5 Equipo Equi Eq uipo ui po C Calico a ic al co Torneo de Bochas un éxito enorme Equipo de ventas expande portafolio Ahora ofrecemos servicios de limpieza para un casino y varios restaurantes de lujo y edificios corporativos. Por Katie Mastain Director de Mercadotecnia reconocido restaurante en Irvine, California. Más de 50 invitados de varias diferentes empresas asistieron a la cena. El reconocido comediante Rober G. Lee presento el evento y dio un toque humorístico a la cuenta de cada jugada de nuestro torneo de bochas. Al final de la tarde se otorgaron premios a los equipos ganadores con el reconocimiento a sus respectivas empresas. Este evento inaugural fue un éxito rotundo así que hemos decidido convertirlo en un evento anual. Una noche de competencia amistosa y divertida resulto ser una gran forma de introducir nuestra empresa a nuevos posibles clientes así como mostrar los muchos servicios y beneficios que ofrece Calico. Calico es parte también de múltiples asociaciones en la industria y participa anualmente en numerosas ferias (tradeshows) nacionales. Abajo esta una lista de ferias en la que ya nos hemos participado en este ano. Estos eventos dan a Calico la oportunidad de fortalecer nuestra marca, cultivar nuevos negocios y reunirse con clientes existentes. Nuestro equipo de ventas está haciendo un trabajo formidable abriendo puertas y adquiriendo nuevos clientes para Calico. Recientemente ganamos el contrato para proporcionar servicios de limpieza a un gran casino en el Norte de California así como a restaurantes de gran prestigio y también oficinas corporativas. Actualmente estamos adquiriendo el contrato para los servicios en un hotel/resort en el Norte de Calfornia así como varias cadenas de bancos nacionales. Gracias al esfuerzo de nuestro dinámico equipo de ventas, estamos creciendo y fortaleciendo la sólida cartera de clientes de Calico. A pesar de estar en una industria altamente competitiva, nuestro equipo de ventas está logrando gran éxito en la adquisición de nuevos clientes basados en la excelente reputación de Calico y nuestra probada experiencia en satisfacción al cliente. Como parte de nuestro esfuerzo para introducir Calico a nuevos potenCalico Calendario de Eventos 2015 ciales clientes, recientemente organizamos una cena al aire libre al atardecer RFMA Feria Comercial y Conferencia Anual así como un torneo de bochas en un (Asociación de Restaurantes Instalaciones y Gerencia) 1-3 de Febrero, 2015 Centro de Convenciones de San Diego, CA CACM Ferias Comercial y Conferencia (Asociación Californiana de Gerentes de Comunidades) 12-13 de Marzo del 2015 Disneyland Hotel, Anaheim CA PRSM Conferencia Nacional (Asociación Profesional de Mantenimiento de Tiendas) 27-29 de Abril del 2015 Centro de Convenciones de Pensilvania, Filadelfia, PA Eaton Hill Foro de Servicio Bancarios 4-6 de Mayo del 2015 Laguna Cliffs Resort and Spa, Dana Point, CA ICSC RECON Feria Comercial (Consejo Internacional de Centros Comerciales) 17-20 de Mayo del 2015 Centro de Convenciones de Las Vegas, Las Vegas, NV 6 Equipo Equi Eq uipo ui po C Calico alic al ico ic o Fotos del evento de Bochas Vean más fotos del torneo de Bochas en Facebook. facebook.com/CalicoBuildingServices 7 Equipo E Eq Equi qui uipo po C Calico alic al ico ic o Las múltiples facetas del Grupo Administrativo …Es bueno saber que contamos con numerosos y dedicados empleados trabajando juntos detrás de escena para apoyar a nuestros clientes y empleados. Por Tom Miquelón VP de Negocios El Departamento de operaciones administrativas de Calico brinda apoyo a los empleados, clientes y otros departamentos detrás de la escena a través de una serie de importantes funciones. Sin estas funciones esenciales, la empresa no podría funcionar. En Calico tenemos un número de personas dedicadas a tales funciones como son el Departamento de Contabilidad que se encarga de los pagos de nuestros empleados, así como cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Otra área de apoyo donde ocurre mucha actividad es el departamento de Recursos Humanos (HR) y el Departamento de seguridad. Ellos están constantemente procesando una gran cantidad de documentos, Mantenimiento y construcción… Continuación de la página 1 Durante el primer trimestre del 2015 nuestra familia de Calico dio la bienvenida a un nuevo Project Manager, Mathew Epperson. Mathew es graduado de San Francisco State University y en su tiempo libre disfruta compitiendo en triatlones. También se unió a nuestra familia de Calico a principios de este ano Sarah Prado quien es responsable del manejo de cuentas nacionales para el departamento de Mantenimiento y Construcción. Este verano estaremos realizando la remodelación de una oficina de 9,000 pies cuadrados, así como la remodelación de más tiendas de bicicletas y numerosos proyectos en Asociaciones de Viviendas (HOA), junto con reparaciones y mejoras en oficinas e inquilinos. Estamos muy entusiasmados sobre los próximos meses y años venideros mientras seguimos expandiendo nuestro Departamento de Mantenimiento y Construcción. Que tengan un grandioso verano. resolviendo asuntos referentes a nuestros empleados y manteniéndose actualizados en las nuevas leyes y regulaciones a nombre de Calico. El departamento de Logística es responsable por la compra y mantenimiento del equipo, insumos y materiales para el uso en las operaciones diarias de Calico. El departamento de Tecnología Integrada (IT) mantiene los sistemas informativos, aplicaciones y capacidades de reportes que son usadas por los demás departamentos así como brinda apoyo a los clientes de Calico y nuestros empleados. Todos juntos, el Grupo Administrativo trabajamos de forma ardua y en conjunto para apoyar los esfuerzos de los departamentos de Limpieza y Mantenimiento así como de Ventas y Mercadotecnia. Mientras Calico avanza creciendo hacia el futuro es bueno saber que tenemos un grupo de dedicados empleados trabajando juntos detrás de la escena para apoyar a nuestros clientes y empleados. Nueva política por tiempo de enfermedad Por Danny Ponzo Director de HR California requiere que todos los empleadores a partir de Julio del 2015 que proporcionen 3 días de permiso pagado por enfermedad al año a empleados que han trabajado en California por más de 30 días consecutivos. A partir de Julio del 2015 se asignara 1.5 días de tiempo de enfermedad a todos los empleados de tiempo parcial y se trasladara hasta el final del año. A partir de 2016 Calico otorgara a todos los empleados tres días de enfermedad pagada para ser utilizado durante todo el año. En breve estaremos enviando una carta con más detalles sobre este y otros cambios a las políticas de la empresa. Todos estos cambios estarán reflejados en nuestro manual del empleado, el cual esperamos este actualizado y publicado en el mes de Junio. Estamos escuchando Queremos Quer Qu e em er emos os o oir ir d dee tti! Porr fa P Po favor favo vorr de deja dejanos jano ja no os saver que otras cosas te gustaria saber de la empresa.en empr em pres pr essa.en esa. en n eeste stee boletin de noticias y cómo podemos hacer a st Calico Cali Ca lilico co eell me mejo mejor jorr llugar para trabajar. Por favor contacta a Katie Mastain Ma ast stai a n at ai a 8800-576-7313 00-5 00 o por e-mail a [email protected] con co on tu tus us va vvaliosas lilios osas os a y preciadas sugerencias. as 8 Corporate Office 15550-C Rockfield Blvd. Irvine, CA 92618 1-800-576-7313 www.calicoweb.com An English version of this newsletter is available online at www.calicoweb. com under Newsletters.