entrevistas mujeres de la operación en Cerrejón

Contenido
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Minería y desarrollo
Cerrejón se vincula a los festivales de La Guajira
Visita a predios para el reasentamiento
de Chancleta
Ferias Agroalimentarias
Programa Ayatajirrawa, reencuentro con las
tradiciones wayuu
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Para VER un futuro mejor
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Primer implante coclear en La Guajira
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Entrevista: Luis Germán Meneses,
vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Cerrejón
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¿Cómo se mantiene una flota minera?
La colosal operación de mantenimiento en Cerrejón
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Reconocimiento a Cerrejón por su labor en seguridad
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Campeonato deportivo de comunidades
vecinas a Cerrejón
Gran jornada de salud en La Guajira / Graduación
de Agentes en Salud Comunitaria
Cerrejón protege la fauna de La Guajira
Cerrejón protege al caimán aguja /
Limpieza y conciencia en La Guajira
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Avanzan actividades del Convenio de Transparencia y Anticorrupción
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Foro “Marco regulatorio del sector agua”,
realizado por la Fundación Cerrejón Aqua-Guajira
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Programa de microempresarios en Oreganal
Recolección del primer cultivo experimental
de bivalvos en La Guajira
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Seminario Ética, creatividad y responsabilidad social /
Representantes de USAID visitaron Cerrejón
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El comercio de carbón bituminoso
en el mundo
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Visita CEO Anglo Coal / Visita de la
Fundación Festival y Reinado Nacional del Dividivi
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Alianza de la empresa privada y
el gobierno para promover la innovación
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Cerrejón en Responsabilidad Sostenibilidad
/ Visita Ingeominas
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21
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Los guajiros, orgullo de Cerrejón
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Leyenda del fútbol en Cerrejón /
Visita secretarias de la Presidencia de la República
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Inauguración de nueva Ludoteca en Albania /
Hace 25 años
Las regalías del carbón
Recuperación de la cuenca del Arroyo
Paladines y Gritador
Mujeres en Cerrejón
Cerrejón logra reconocimiento nacional y mundial
VI Concurso Departamental de Periodismo Cerrejón
¿Cómo se capacita en Cerrejón?
Foro Departamental de Educación /
Ingeniera guajira obtiene beca Fulbright
Revista Mundo Cerrejón # 56
Una publicación de Cerrejón
para la comunidad externa
Coordinadora editorial:
Paula Rincón
Concepto Creativo:
GAMA Creativos/Mc Barranquilla
Consejo editorial:
León Teicher
Luis Germán Meneses
Philip Potdevin
Joaquín Uribe
Julián González
Catalina García
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Diseño y Diagramación Digital:
Alberto Montenegro
Víctor Manjarrés Cabas
Asesoría editorial:
Jimeno Acevedo Asociados
Corrector de estilo:
Enrique Castañeda
Impresión:
Zetta Comunicadores
Minería y desarrollo
F
rente al auge de las exportaciones de minería algunas autorizadas voces han salido, antes de la reciente crisis económica, a advertir sobre los riesgos de la dependencia de las exportaciones del sector
primario de la economía, en particular de las exportaciones mineras.
El boom minero-energético de mediano y largo plazo es innegable. Entre 2000 y 2006 las exportaciones del
sector en América Latina, de acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC), crecieron a una tasa
de 17 por ciento y pasaron de representar el 35 por ciento al 43 por ciento de las exportaciones. Este auge,
motivado por el crecimiento de la economía mundial, se viene dando en los principales países de la región,
por no hablar de Asia y de África. En Chile, por ejemplo, las exportaciones del sector pasaron de 8.313
millones de dólares a 36.660 millones de dólares y en Perú el salto fue de 2.650 millones a 13.179 millones
de dólares. En el caso colombiano el crecimiento ha sido menor, pero igualmente las exportaciones pasaron
de 5.694 millones a 9.955 millones de dólares.
¿Qué de todo esto se queda en nuestros países? Buena parte de los superávits comerciales recientes se
originan en esta bonanza mineroenergética; la inversión extranjera se ha multiplicado; se ha generado empleo;
se incrementan los ingresos fiscales y se generan importantes cifras por concepto de regalías ($ 2,6 billones de
pesos fueron las distribuciones por regalías mineras en Colombia entre 2004 y 2007, según Ingeominas).
Los analistas han puesto el ojo en los riesgos que entraña la fortaleza del sector minero. “La minería no es
una maldición, pero los riesgos son inmensos”, anotaba, hace unos meses, un reconocido analista en un
diario de la capital. Alegaba carencia de “eslabonamientos espontáneos” del sector contra un gasto público
desbordado. Con riesgos de “casanarización” del país.
No es esta la única voz que ha alertado sobre los posibles aspectos negativos del impacto del auge de la
minería; otros analistas han hecho observaciones sobre los retos de política pública que impone una bonanza de estas características. Estiman que el ritmo de crecimiento del sector mantendrá tasas altas en los
próximos años y los retos, en consecuencia, serán mayores.
Pero si bien es claro que el buen manejo de las políticas macroeconómicas del país es fundamental, esto es
cierto tanto en las bonanzas como en las escaseces. No es razonable temerle a las buenas circunstancias
como si fuesen malas o peligrosas. Una persona adinerada puede perder su fortuna. No por ello debe
temerle a los buenos negocios.
Cerrejón representa la mayor parte del Producto Interno Bruto regional en La Guajira; genera más de 10.000
empleos directos y de contratistas, amén del inmenso empleo indirecto generado; en 2007 contribuyó al fisco
nacional con 187 millones de dólares en impuestos; realizó compras locales por más de 300.000 millones de
pesos y generó regalías por 126 millones de dólares. Desde una perspectiva histórica, cualquier analista podría
observar el desarrollo de La Guajira en los últimos 25 años y sacar conclusiones. A lo largo de nuestra operación se han generado 873 millones de dólares en regalías (cerca del 50 por ciento en los últimos cuatro años).
Adicionalmente, la Empresa realiza una activa gestión social con las comunidades guajiras, especialmente a
través de su Sistema de Fundaciones.
Las bonanzas traen riesgos. Eso es indudable. Pero, con "lógica Pambeleana", es mejor tener bonanzas que
tener crisis. También es indudable que una minería social y ambientalmente responsable, como la que
practicamos muchas de las empresas que operamos en el país, se puede convertir en una gran oportunidad
para que los recursos del subsuelo sirvan como capital semilla para un nuevo desarrollo regional. El reto es
lograr que lo que la explotación nacional de los minerales genera se convierta en emprendimiento, en
educación, en mejores condiciones de vida para la población. En suma, en nuevas alternativas de desarrollo
económico y social sostenible para nuestras regiones. El reto institucional es fuerte. América Latina y
Colombia no pueden desperdiciar esta oportunidad.
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Editorial
León Teicher, Presidente de Cerrejón
Comunidad
Cerrejón se vincula
a los festivales de La Guajira
En los últimos meses fueron muchas las festividades en La Guajira. Cerrejón
se vinculó a estas actividades comunitarias con una presencia activa a
través de donaciones y con la participación de sus funcionarios.
Festival Cuna
de Acordeones,
en Villanueva
E
n la trigésima versión del Festival Cuna de
Acordeones “Rey de Reyes”, que se realizó en el
municipio de Villanueva del 25 al 28 de septiembre en
homenaje al maestro Rafael Escalona, se entregaron
los instrumentos musicales donados por Cerrejón
como premio a los concursantes que ocuparon los
primeros lugares en las categorías Primavera del Ayer,
Acordeón Profesional, Acordeón Aficionado, Acordeón
Juvenil y Acordeón Infantil.
Festival de la Integración Minera en Albania
Gran encuentro con glorias del fútbol colombiano
errejón se vinculó al
XIV Festival de la
Integración Minera, realizado
durante los días 15, 16, 17
de octubre en el municipio
de Albania. El Festival busca
afianzar las costumbres,
tradiciones, creencias y la
convivencia a través de la
música y la manifestación
de expresiones culturales,
deportivas y artísticas.
C
Durante la celebración se
llevó a cabo el campeonato
de fútbol “Copa Integración
de Influencia de Cerrejón”, para la cual la Empresa
donó balones, uniformes, trofeos y medallas. El
evento contó con la presencia de estrellas de la
selección nacional de los años ochenta, como
Willington Ortiz, Carlos “el Pibe” Valderrama, Iván
René Valenciano, Rubén Darío Hernández y otras
glorias nacionales e internacionales. Jugaron un
emocionante partido de fútbol, con la asistencia
de los pobladores de Albania y de municipios
vecinos. Cerrejón también donó instrumentos
musicales para impulsar la orquesta musical
Tropibán de Albania.
4
Comunidad
XXXVII Festival Nacional del Carbón,
en Barrancas
E
l XXXVII Festival Nacional del Carbón y la celebración de las fiestas patronales de la Virgen del Pilar,
realizados entre el 9 y el 12 de octubre en Barrancas,
fueron otras festividades comunitarias en las que la
Empresa se hizo presente. La Alcaldía y la Junta de la
Fundación del Festival entregaron a Cerrejón la Orden
del Carbón, máxima distinción otorgada a quienes
contribuyen al desarrollo integral de la comunidad.
La distinción fue recibida por Julián González, gerente de Responsabilidad Social, quien afirmó, "en
Cerrejón estamos orgullosos de que sus operaciones
mineras se desarrollen en este territorio de una
inigualable riqueza cultural. A través del departamento de Responsabilidad Social se continuará apoyando y fortaleciendo el talento guajiro y las manifestaciones artísticas y folclóricas de todos los municipios
del área de influencia”.
La presencia de Cerrejón en estos
festivales hace parte de la política de
Responsabilidad Social para promover el
desarrollo del talento artístico de las
nuevas generaciones y fomentar las
expresiones culturales propias de la
tradición de la península de La Guajira.
Dentro de las actividades de las festividades, Cerrejón se vinculó a la programación del Festival con la
organización del Primer Foro del Carbón y con la
participación de expertos en diferentes áreas,
quienes actualizaron a los asistentes sobre los temas
relacionados con la economía del carbón y su impacto en La Guajira.
Visita a predios para
el reasentamiento de Chancleta
T
Los habitantes propusieron visitar 12 predios que
cumplían con los parámetros. La visita se realizó en
compañía de delegados de la Alcaldía de Barrancas,
la Personería Municipal, un concejal y funcionarios
de Cerrejón. Las familias se reunirán de nuevo para
definir las nuevas visitas a los cuatro predios faltantes y, además, para definir cuáles serían los predios
que a su criterio resultan más adecuados para el
reasentamiento.
ras la realización de los estudios correspondientes a la
determinación de los aspectos propios de la población
de Chancleta, Cerrejón efectuó el primer taller para escogencia de predio con el grupo de familias de nativos tradicionales de Chancleta reubicables. Durante el encuentro se
trabajaron los criterios para la escogencia de los terrenos,
que contemplan aspectos como ser aptos para la agricultura, estar cerca al río y a la vía nacional y ubicados en la
jurisdicción del municipio de Barrancas, entre otros.
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Fundaciones
Ferias Agroalimentarias
población y la salvaguarda de los valores culturales
autóctonos indígenas.
ás de 18.200 indígenas, pertenecientes a 3.750
familias, constituyen el grupo de beneficiarios
del programa Red de Seguridad Alimentaria (ReSa),
que desarrolla la Fundación Cerrejón Indígena en
convenio con el Programa Presidencial Acción Social,
en los municipios de Uribia, Manaure, Maicao, Albania,
Hatonuevo, Barrancas y Distracción. El programa
busca mejorar las condiciones alimentarias de las
familias asentadas en la zona de influencia de Cerrejón
(corredor ferroviario) y del sur de La Guajira.
M
En desarrollo del programa ReSa se ha realizado una
serie de ferias agroalimentarias en las que participan
las comunidades, familias beneficiarias y autoridades
tradicionales. Es una actividad de integración, de
derroche de cultura wayuu a través de la exposición de
sus vistosas y coloridas artesanías, su baile típico la
Yonna, obras de teatro, juegos tradicionales y presentación de las comidas típicas, como el poi (caldo de
fríjol con maíz), hapüla (sopa de fríjol, cebo y ahuyama), kerasü (arroz de cecina), juríchi-friche con bollo;
entre otros.
El proyecto “Cultura Educativa para la Seguridad
Alimentaria en las comunidades indígenas wayuu de la
zona de influencia de la empresa Carbones del Cerrejón Limited - Línea Férrea; y de los municipios de
Hatonuevo, Barrancas y Distracción”, se ha venido
implementando en las comunidades indígenas, desde
hace 10 meses, con el cual se busca mejorar la calidad
de vida mediante procesos de tejido de organización
humana, con orientación hacia la sostenibilidad en el
uso de los recursos naturales, autosuficiencia alimentaria, generación de excedentes económicos, fortalecimiento del papel de la organización familiar, apertura
de canales de participación a otros segmentos de
La Red de Seguridad Alimentaria contempla entre sus
componentes fundamentales la entrega de insumos
agrícolas y pecuarios básicos, como semillas de maíz,
fríjol, melón, patilla, cilantro, ají, habichuela, pimentón,
tomate y una hembra ovino-caprina en edad reproductiva, con el fin de facilitar la producción de alimentos para
autoconsumo y de esta manera cumplir a cabalidad con
la filosofía del programa: "Sembrar para no comprar lo
que la tierra nos puede brindar".
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Fundaciones
Programa Ayatajirrawa,
reencuentro con las
tradiciones wayuu
Uno de los mayores atractivos fue el reinado de la
Majayut (señorita), en el que se realizó el desfile de las
candidatas, en cayucos o lanchas, utilizando como
escenario el mar de la ranchería. Las candidatas lucieron
las coloridas mantas, vestido típico de la mujer wayuu,
que se utiliza en los tiempos de alegría, agradecimientos,
duelo, tristeza, compra o dote y encierro de la Majayut.
Además presentaron su comida típica, actividades
económicas y medicina tradicional.
as enramadas típicas de yotojoro se adornaron de
gala el pasado mes de agosto con muestras
artesanales que destacaron el esplendor de las
manualidades de los indígenas wayuu, representadas
en sus multicolores mochilas paleteadas y tejidas,
elaborados chinchorros, sombreros de paja de icit,
guaireñas y mantas, entre otros.
L
La ranchería de la comunidad indígena Aipir, ubicada
en el municipio de Uribia, fue el escenario para la
celebración del cuarto encuentro de integración de
las familias Ayatajirrawa (trabajo en común), que se
realizó con el objetivo de fortalecer las costumbres de
la etnia wayuu.
En el acto, el Ministerio de Protección Social, a
través de la Regional Guajira del ICBF, entregó un
reconocimiento a la Fundación Cerrejón Guajira
Indígena por su apoyo, disponibilidad, compromiso
y dedicación al cuarto encuentro de integración de
las familias Ayatajirrawa.
El evento contó con la participación de entidades
administradoras del programa Ayatajirrawa del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), la Fundación Cerrejón Guajira Indígena, la Asociación de
Autoridades Tradicionales Maspara, la Fundación
Nuevo Milenio, la Fundación Makuira, Talatajirrawa de
Portete, la Fundación Tokoko, la Asociación de Autoridades Tradicionales Wayuu, Zona de la Sabana y la
Fundación Chirigua.
Otto Vergara, director ejecutivo de la Fundación Cerrejón Guajira Indígena, manifestó que se está trabajando,
en alianza con el ICBF, en una investigación de etnobotánica para revisar los recursos vegetales que se
utilizan en la cultura wayuu, y a partir de los resultados,
poder contribuir con la seguridad alimentaria de las
comunidades indígenas de esta etnia.
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Fundaciones
Avanzan actividades del Convenio
de Transparencia y Anticorrupción
E
Transparencia como una herramienta esencial para el
fomento de buenas prácticas y el acompañamiento en
la ejecución de recursos públicos.
n la ejecución del Convenio suscrito entre
Cerrejón y el Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la
Corrupción, la Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira organizó a mediados
del año un evento de capacitación, en el CREM de
Fonseca, dirigido a alcaldes y a equipos de gobierno de
los 15 municipios del Departamento con miras a
estimular las mejores prácticas en inversión social y
contratación pública con recursos de las regalías.
Este encuentro de capacitación y reflexión sobre regalías
sirvió para que se suscribieran los Pactos por la Transparencia por parte de las alcaldías de Albania, Barrancas,
Hatonuevo y Uribia, promovidos por la Vicepresidencia y
la Fundación, entidades que actuarán coordinadamente
en la ejecución y vigilancia de estos compromisos. En
estos municipios se adelantarán esfuerzos con autoridades públicas y organizaciones sociales mediante el
ejercicio de las llamadas Auditorías Visibles que permitan
informar a los beneficiarios sobre la naturaleza de proyectos específicos, plazos y presupuestos, buscando garantizar que las obras se terminen de acuerdo con los requisitos y tiempos planteados en los contratos y prevenir
hechos que atenten contra la transparencia, eficiencia y
eficacia en el manejo de las regalías. En los últimos meses
se han acompañado las Auditorías Visibles en Hatonuevo,
Uribia, Albania y Barrancas.
Cerrejón se ha interesado en promover una adecuada
utilización de estos recursos, de tal manera que se
pueda construir una Guajira más justa y con mejor
calidad de vida. Este es el objetivo de la recién creada
Fundación, junto con el de fortalecer tanto las administraciones públicas territoriales como la capacidad de la
sociedad civil para hacerle seguimiento a la inversión
social de las regalías.
El Foro de Regalías y Administraciones Municipales en el
Departamento de La Guajira constituyó un escenario para
examinar políticas y lineamientos sobre el manejo riguroso
de las regalías y reunió a altos funcionarios públicos del
Departamento Nacional de Planeación de la República, la
Procuraduría, la Contraloría, la Vicepresidencia y representantes de la academia y de la Fundación.
El Foro de Regalías y Administraciones Municipales
constituye un primer esfuerzo de capacitación de la
Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional
de La Guajira, para propiciar la mejor inversión mediante el fortalecimiento de la gestión territorial de estos
recursos, todo ello en beneficio de la población del
Departamento y de la debida atención de sus necesidades básicas.
La Vicepresidencia de la República resaltó la importancia de la suscripción de los llamados Pactos por la
8
Fundaciones
Las regalías del carbón
E
l carbón se ha convertido en el segundo producto de
exportación de Colombia. Hoy el país es el cuarto
exportador mundial del mineral y las ventas totales han
llegado a 3.495 millones de dólares en 2007. Además del
empleo generado, los impuestos pagados y el consumo
intermedio realizado en el país, a la Nación y a las regiones
productoras les corresponden importantes recursos
monetarios por concepto de las regalías mineras.
regalías generadas por el carbón de La Guajira ya habían
superado en 4,4 por ciento el total de regalías generadas
en 2007. La cifra al cierre del último trimestre del año, de
acuerdo con los datos de Ingeominas, fue de 199.658
millones de pesos. Estos recursos, de acuerdo con la ley,
son distribuidos en un 84 por ciento entre el Departamento
y los municipios vinculados a las operaciones de producción y transporte de carbón.
Regalías mineras
Control social de las regalías
Las regalías que recibe el país por concepto de la extracción de minerales son significativas, en especial en los
últimos años, en los que ha habido un repunte de los
precios internacionales de los productos básicos, y el
carbón se destaca dentro de la bonanza minera colombiana. A 30 de septiembre de 2008 el carbón representaba el
76 por ciento de las regalías provenientes de la extracción
de minerales en el país. Entre 2004 y 2008 las operaciones
mineras (carbón, níquel, metales preciosos, esmeraldas y
otros minerales) produjeron regalías por valor de 3,4
billones de pesos. De esta cifra, el 74 por ciento (2,4
billones de pesos corresponden a las regalías carboneras).
La Contraloría General de la Nación y la Fundación
Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira
se unieron para consolidar el papel ciudadano en la
vigilancia de las regalías. En La Guajira, a finales del mes
de agosto, se realizó el Seminario “Control Social Participativo de las Regalías en el Departamento de La Guajira”.
Entre 2004 y 2007, según Ingeominas, a La Guajira le
correspondieron 632.618 millones de pesos por concepto
de las distribuciones de regalías. A 30 de junio de 2008 las
distribuciones para el Departamento eran de 119.670
millones de pesos. La ley ordena invertir prioritariamente
estos recursos en programas de educación básica,
acueducto, alcantarillado, salud, saneamiento ambiental y
demás servicios públicos esenciales.
¿Cuántas regalías produce el carbón?
Entre 2004 y 2007 las regiones productoras de carbón
generaron regalías por más de 1,8 billones de pesos. A 30
de septiembre de 2008 los recursos distribuidos por la
minería de carbón fueron de 610.000 millones de pesos.
Las principales regiones productoras, los departamentos
del Cesar y La Guajira, representan el 68 por ciento de las
regalías totales de carbón (1,7 billones de pesos).
Los mecanismos de vigilancia del adecuado uso de las
regalías están claramente tipificados en la normativa
vigente. Sin embargo, el control ciudadano cobra una
importancia singular para garantizar que estos recursos se
dirijan a atender las prioridades de los municipios beneficiarios. En ese contexto, la capacitación a las entidades
de la sociedad civil en el control al uso de las regalías, es
una herramienta de gran utilidad.
Las regalías carboneras para La
Guajira
Del suelo colombiano fueron extraídas 69,9 millones de
toneladas de carbón en 2007. En el primer semestre de
2008 se produjeron 36,6 millones de toneladas; de estas
cifras el 43 por ciento salió del subsuelo guajiro.
Ese es el propósito del programa que conjuntamente
realizan la Contraloría y La Fundación Cerrejón para el
Fortalecimiento Institucional de La Guajira, en desarrollo
del cual se viene realizando una sistemática actividad
con los organismos públicos y las asociaciones ciudadanas en La Guajira.
Colombia
Regalías distribuidas por la explotación de carbón
2004-2007
(Miles de millones de pesos)
Año
Valor
2004
167,2
2005
468,3
2006
563,1
2007
643,2
2008
610,0
(a septiembre)
Total
2.451,8
La Guajira
Distribución de las regalías por concepto de minería de carbón 2004-2008 (a septiembre 30)
(Millones de pesos)
Fuente: Ingeominas
Desde el inicio de su operación minera Cerrejón ha
entregado, a Colombia y a La Guajira, 873 millones de
dólares por concepto de regalías. El 49,3 por ciento se
ha concentrado en el período 2004-2007, correlacionado
con el incremento de la demanda y de los precios
internacionales.
Municipio
2004
Albania
Barrancas
Departamento de La Guajira
Hatonuevo
Fondo Nacional de Regalías (FNR)
Corpoguajira
Corpes
Maicao
Uribia
TOTAL
3.516
9.361
31.702
6.283
3.002
1.801
7.838
7.791
71.293
2005
2006
13.945 22.563
7.188
9.424
67.198 65.815
11.313 15.169
5.699 10.172
16.994 20.314
7.025 10.157
30.323 20.735
18.061 17.963
177.746 192.312
2007
2008 (a sept.30)
Total
32.070
16.574
61.118
16.243
16.200
18.101
9.174
3.334
18.454
191.267
25.191
30.129
68.769
14.498
14.316
15.987
8.011
2.830
19.928
199.658
97.285
72.676
294.602
63.504
46.387
74.396
36.168
65.060
82.197
832.276
Fuente: Ingeominas
Entre 2004 y 2007 el total de regalías generadas por la
operación carbonífera en el Departamento fue de 632.618
millones de pesos. A 30 de septiembre de 2008 las
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Fundaciones
Recuperación de la cuenca
del Arroyo Paladines y Gritador
Una de las primeras acciones será la limpieza de la
parte baja de la cuenca, donde se forman los arroyos
Zaino y Gritador, que será realizada por la Fundación
Tabaco Nuevo Amanecer (formada por ex residentes
del corregimiento deTabaco, municipio de Hatonuevo) y financiada por Cerrejón. A 225 millones de
pesos asciende la inversión para la recuperación de
la cuenca, cifra aportada por Cerrejón a través de su
Fundación Aqua-Guajira, y la Alcaldía de Hatonuevo.
Su ejecución se realizará en 36 meses, cuando se
implementarán proyectos en las áreas de educación,
vigilancia y gestión ambiental; abastecimiento, uso y
mantenimiento de fuentes de agua; saneamiento
básico, salud e higiene; organización y participación
comunitaria y ejecución de proyectos productivos
sostenibles, ecoturísticos y etnoturísticos en las
comunidades vecinas a esta microcuenca.
on el objetivo de generar procesos de gestión
ambiental interinstitucional como base para la
recuperación y conservación del medio ambiente,
Cerrejón, a través su Fundación Aqua-Guajira, en
equipo con el municipio de Hatonuevo dieron inicio
al proyecto “Manejo y uso sostenible de la microcuenca del Arroyo Paladines y Gritador”, ubicado
en esta localidad.
C
El proceso de recuperación de la cuenca hidrográfica comenzó con el acompañamiento de la Corporación Autónoma Regional de La Guajira, Corpoguajira, máxima autoridad ambiental en el Departamento. De igual forma, se protocolizó la inclusión de la
Universidad de La Guajira, a través de la facultad de
medio ambiente, con el aporte del trabajo de
algunos de sus profesionales.
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Fundaciones
Foro "Marco regulatorio del sector
agua", realizado por la Fundación
Cerrejón Aqua-Guajira
servicio de agua por parte de los operadores.
También se socializaron las inquietudes en cuanto
a las respuestas de los organismos de vigilancia y
control (Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios y Procuraduría, especialmente) a
repetidas demandas de intervención que les ha
hecho la ciudadanía. En el mismo contexto, a
través de las diferentes exposiciones de los
asistentes, fue evidente la preocupación respecto
a la calidad del agua ofrecida por los operadores y
la relación entre agua potable y las tarifas por
pagar, así como la necesidad de fortalecer y
acompañar a la Secretaría de Salud Departamental en la aplicación de la nueva normatividad en
monitoreo de la calidad de agua y establecimiento
de mapas de riesgo por municipios.
a Fundación Cerrejón para el Agua en La
Guajira, Aqua–Guajira, conjuntamente con la
Gobernación del Departamento con la cooperación de la Asociación Colombiana de Ingeniería
Sanitaria y Ambiental (ACODAL), cumplieron con
gran éxito el objetivo planeado para el foro “Marco
legal y regulatorio del sector de agua potable y
saneamiento básico”, realizado los días 11 y 12 de
septiembre en la ciudad de Riohacha.
L
El foro, que tenía como objetivo principal capacitar a alcaldes, concejales y funcionarios del sector
de agua y saneamiento -tanto a nivel departamental como municipal- en la normatividad y el marco
regulatorio, contó con expositores de gran calidad
y experiencia y una atractiva temática. Además de
los temas tratados hubo discusiones sobre el Plan
Departamental del Agua y se presentó como
invitado especial un funcionario del Departamento
del Atlántico para que compartiera la experiencia
de su región, considerada como muy positiva por
parte de los asistentes.
Como oportunidades de mejoramiento identificadas a través de este foro se evidencia la necesidad de brindar mayor apoyo a los municipios que
prestan el servicio directamente, para el cumplimiento de sus compromisos de ley, y a una
participación más calificada en el Plan Departamental de Agua.
De igual manera, este foro se convirtió en un
espacio vital para que los representantes de los
diferentes estamentos municipales y departamentales y de las entidades públicas y privadas que
manejan el tema del agua de la región, manifestaran las inconformidades con la prestación del
Con la realización de este evento la Fundación
Cerrejón Aqua-Guajira mantiene y demuestra su
compromiso de contribuir al fortalecimiento del
sector de agua y saneamiento.
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Fundaciones
Programa de microempresarios
en Oreganal
“S que comenzó como algo pequeño está crecien-
do, ahora tengo una microempresa familiar que va
para arriba, gracias al apoyo que nos brinda Cerrejón y
la mesa de concertación de Oreganal”, este es el
emotivo testimonio de Antonia Gómez, quien hace
parte del grupo de 26 nuevos microempresarios de la
comunidad de Oreganal.
Clara Álvarez, asesora de proyectos de la comunidad de
Oreganal, explicó los requisitos para acceder a los
microcréditos: ser habitante mayor de edad de la
población, presentar un plan de negocio, ya sea para
fortalecimiento o creación. Este es evaluado por el
comité de crédito, el cual define la viabilidad y generación de utilidades para que la microempresa financiada
sea sostenible en el tiempo.
Este programa, liderado por la mesa de concertación
de Oreganal, conformada por seis miembros de la
comunidad y dos funcionarios de Cerrejón, ha permitido consolidar un proyecto de alternativas económicas
que inicia con la capacitación
y orientación necesarias para
convertir en microempresarios a mujeres madres cabeza
de familia y hombres que no
tienen altos niveles de formación. Además cuentan con el
apoyo de la Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira, que contribuye con
la revisión del Manual de Créditos y los asesora en sus
inquietudes de negocios como miembros del Comité
de Créditos.
Ruth Caldera, otra de las beneficiarias, expresó: "Mi
fábrica de confección y pintura de mantas lo es todo para
mí, antes era una mujer desempleada que a mi edad no
podía aspirar a un empleo en alguna empresa. Con el
crédito que me hicieron
amplié mi fábrica, compré
una máquina de coser y una
fileteadora. Ahora, con las
ganancias puedo comprar
telas, pinturas, hilos, entre
(Antonia Gómez)
otras materias primas para la
realización de mis productos. Estoy feliz y orgullosa porque soy útil y lo mejor es que
me ha permitido ayudar a otras personas porque con las
ventas tengo más clientes y me tocó buscar una ayudante.
Estoy generando un empleo en la microempresa”.
La unión de la empresa privada y la comunidad ha
impulsado las iniciativas comunitarias de tipo agropecuario, educativo, hacia el adulto mayor y mejoramiento
de infraestructura, entre otros, para construir y desarrollar conjuntamente programas y proyectos que
impulsan el desarrollo sostenible de ese corregimiento
del municipio de Barrancas.
Previamente, los beneficiarios de los microcréditos participaron en el proceso de capacitación empresarial liderado por
Cerrejón en conjunto con el Servicio Nacional de Aprendizaje
(SENA) en convenio con la mesa de concertación. Se
dictaron cursos en los cuales se trabajaron temas como
autoestima, proyecto de vida, valores para la convivencia,
emprendimiento, empresarismo y elaboración de proyectos.
oy una mujer de negocios y mis hijos también. Lo
“Gracias a esa actividad económica
puedo educar a mis hijas y convertirlas
en profesionales”
12
Fundaciones
Recolección del primer cultivo
experimental de bivalvos en La Guajira
C
Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira, con
quien aprendieron nuevas formas de consumir y disfrutar estos frutos del mar.
iento cincuenta pescadores artesanales de la
etnia wayuu perteneciente a las comunidades
indígenas de Malla Norte y Malla Sur, en Bahía Portete,
llevan 10 meses realizando un cultivo experimental de
bivalvos (moluscos de dos conchas o valvas) con el
apoyo y acompañamiento de la Fundación Cerrejón
para el Progreso de La Guajira, el Servicio Nacional de
Aprendizaje (SENA), y el Instituto de Investigaciones
Marinas y Costeras (Invemar).
De acuerdo con manifestaciones de las autoridades
tradicionales este tipo de proyectos es satisfactorio, ya
que desconocían estas técnicas de cultivos y no sabían
cómo explotar ese potencial, favorecido por la posición
geográfica. Al mismo tiempo siembran sus expectativas
en que los jóvenes puedan utilizar estos recursos y
técnicas como fuente de ingreso para sus familias.
Con la participación de jóvenes, mujeres, hombres y
ancianos de las comunidades beneficiadas se realizó la
primera cosecha de cinco ciclos sembrados de ostras,
vieiras y ostiones. Así se dio un paso para iniciar la
apropiación de los cultivos de bivalvos marinos como
sistema productivo alternativo a las formas de subsistencia tradicional de los indígenas wayuu.
Los pescadores expusieron los conocimientos adquiridos en los talleres prácticos de transferencia de tecnología, dirigidos por Invemar, al Comité de Pescadores
Artesanales Casuchi. En esta fase del proyecto los
nativos recolectaron y reconocieron las especies de
valor en el mercado, aprendieron los métodos y etapas
del cultivo; esto incluyó actividades de instalación,
siembra, monitoreo, limpieza de los organismos y
mantenimiento de los sistemas de cultivo.
Por otra parte, la comunidad recibió con beneplácito la
visita de un chef de la ciudad de Bogotá, invitado por la
13
Corporativo
El comercio de carbón bituminoso
en el mundo
C
olombia es un importante concurrente en el
mercado internacional de carbón, en particular de
carbón bituminoso (carbón térmico de alta calidad). En
2007 el país se ubicó en el cuarto lugar en el mundo, por
sus exportaciones del mineral.
Distribución de las exportaciones mundiales de carbón
bituminoso 2007. Valor total 40.286 millones de US$
Canadá
7%
El año pasado las exportaciones mundiales de carbón
bituminoso fueron de 627 millones de toneladas, con un
valor total de 40.286 millones de dólares. El crecimiento
fue bastante significativo, en particular en relación con
los precios en el mercado internacional. En el caso de
Australia, por ejemplo, mientras las exportaciones en
valor crecen a una tasa de 24,9 por ciento promedio
anual, entre 2003 y 2007, las exportaciones en volumen
lo hacen a una tasa de 3,9 por ciento promedio anual. En
el caso de Colombia, las tasas respectivas son 24,3 por
ciento y 7,6 por ciento.
Holanda
2,7%
República Checa
1,2%
Polonia
0,7%
Otros países
1,1%
Australia
42,7%
China
7,2%
Sudáfrica
8,0%
Colombia
8,2%
Estados Unidos
9,6%
Rusia
11,8%
Exportaciones mundiales de carbón bituminoso
1998-2007
País
Australia
Rusia
Estados Unidos
Colombia
Sudáfrica
China
Canadá
Holanda
República Checa
Polonia
Otros países
Total
Valor (miles de millones de US$)
1998
2003
2007
6.150
7.055
17.190
510
1.548
4.773
2.947
1.415
3.862
920
1.388
3.312
1.716
3.224
947
2.495
2.899
1.577
1.103
2.711
85
221
1.076
212
215
502
294
149
297
s.i.
s.i.
440
s.i.
s.i.
40.286
Volumen (millones de tons.)
1998
2003
2007
66,3
214,6
250,3
18,4
48,6
88,0
s.i.
s.i.
55,9
30,0
50,6
67,9
s.i.
67,7
62,4
29,5
86,5
47,9
32,9
25,0
30,4
1,9
5,4
13,3
4,1
3,7
4,0
6,5
2,8
2,4
s.i.
s.i.
s.i.
s.i.
s.i.
s.i.
Fuente: Elaborado con datos de COMTRADE Naciones Unidas
14
Corporativo
Colombia
Exportaciones de carbón bituminoso, por país de destino 2007
País
Estados Unidos
Holanda
Reino Unido
Francia
Israel
Portugal
Turquía
Dinamarca
España
Italia
Chile
Canadá
Alemania
Valor
(US$ mill.)
Volumen
(Mill. tons.)
1.173
595
172
158
149
136
128
127
111
105
100
91
48
23,9
12,3
3,5
3,2
3,1
2,9
2,8
2,8
2,3
2,1
2,1
1,7
0,9
País
Perú
República Dominicana
Marruecos
Irlanda
Brasil
Guatemala
Panamá
Argentina
Suiza
Croacia
Otros países
Total
Valor
(US$ mill.)
Volumen
(Mill. tons.)
47
35
31
22
21
15
10
6
6
6
20
3.312
0,8
0,7
0,7
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,1
0,1
0,4
67,9
Fuente: Elaborado con datos de COMTRADE Naciones Unidas
¿Quiénes son los grandes competidores en este
mercado?
paralización temporal de las actividades de una de
las empresas del sector.
Siete países (Australia, Rusia, Estados Unidos, Colombia, Sudáfrica, China y Canadá) concentran el 94,3 por
ciento de las exportaciones mundiales del mineral.
Australia es el principal oferente en este mercado y sus
exportaciones en 2007 representaron el 43 por ciento
de las mundiales.
Para los últimos meses de 2008, el mercado de carbón
está siendo afectado por la crisis económica global y la
caída de los precios internacionales de los productos
básicos o "comodities", entre ellos el petróleo y el carbón.
Este escenario impone drásticos ajustes en todos los
sectores: el gobierno debe ajustar el gasto; las empresas,
ajustar los costos; y los ciudadanos, ajustar el consumo.
En el caso colombiano, el último reporte del DANE
sobre las exportaciones en el período enero-agosto
de 2008 muestra un crecimiento de 37,4% en el valor
de las exportaciones totales de carbón. Las mismas
pasaron de 2.505 millones a 3.441 millones de
dólares. En el mismo período, las exportaciones en
volumen cayeron 5,3 por ciento, al pasar de 50,9
millones a 48,2 millones de toneladas métricas. La
caída más significativa se dio en el mes de agosto,
35,5 por ciento, relacionada tal vez con la
En el caso de Cerrejón, las importantes inversiones que ha
realizado la Empresa en los últimos años, sumadas a las
mejoras en sus diferentes procesos, permiten que esté
preparada para enfrentar la compleja situación económica
global que se avecina. Menores precios internacionales
del carbón y posibles reducciones en la demanda harán
que la competencia internacional se intensifique y la
Empresa deba hacer esfuerzos adicionales para mantener
y fortalecer su presencia en el mercado.
15
Corporativo
León Teicher, Presidente de Cerrejón,
Juan Francisco Miranda, Director de Colciencias
Alianza de la empresa privada y el
gobierno para promover la innovación
Cerrejón y Colciencias financian proyectos de investigación
y desarrollo tecnológico en minería.
El fortalecimiento del Sistema Nacional de Ciencia y
Tecnología es un imperativo para Colombia; por eso
la convocatoria no se limita a premiar un proyecto en
particular. El Convenio tiene cinco años de duración y
busca alimentar un banco de proyectos que puedan
ser elegibles para cofinanciación entre Colciencias y
Cerrejón. Los recursos asignados para la primera
fase del proyecto ascienden a 4.200 millones de
pesos, en los que Cerrejón participa con un 60 por
ciento y Colciencias con el 40 por ciento.
n las instalaciones de Cerrejón en Bogotá, se
formalizó la convocatoria para la conformación
de un Banco de Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación, dentro de la estrategia
gubernamental de la investigación y la sostenibilidad
en el sector minero-energético.
E
La convocatoria se realiza en desarrollo del Convenio
de Cooperación entre Cerrejón y Colciencias para la
confinanciación de proyectos de investigación y de
desarrollo tecnológico, de instituciones que cuenten
con la capacidad técnica y la infraestructura necesaria, que se inscriban en alguno de los siguientes
temas: innovaciones en procesos de transformación
de carbón, uso de biocombustibles, reducción y
secuestro de CO2, y explotación de minas y beneficio de carbones.
Tal como lo anotó el director de Colciencias,
doctor Juan Francisco Miranda, en el acto de
lanzamiento de la convocatoria: “La generación de
productos con un mayor valor agregado está
directamente relacionada con la investigación y la
innovación (…) El sector privado y las empresas se
asocian para construir futuro”. Narró, además, una
anécdota de un reciente encuentro con el ex
presidente chileno Ricardo Lagos, quien contaba
acerca de sus diálogos con las empresas mineras
de su país, que extraen los recursos naturales no
renovables, de cómo se podrían renovar con una
porción de la riqueza generada por esos recursos,
mediante el más valioso de los recursos de una
sociedad: el conocimiento.
Los proyectos para la convocatoria no podrán tener
más de 24 meses de duración y se sujetarán a
todas las condiciones establecidas por Colciencias
dentro de sus estrategias de cofinanciación de
programas de investigación y desarrollo tecnológico. La evaluación de los proyectos correrá por
cuenta de pares expertos en el tema y por el Comité
Ejecutivo del Convenio, tendrán especial relevancia
los resultados previstos y los impactos de los
mismos. La eligibilidad de los proyectos, a incluir en
el Banco de Proyectos, será recomendada por el
Consejo del Programa Nacional de Investigaciones
en Energía y Minería.
En el país existen sólidas instituciones de investigación, con capital humano altamente calificado,
que pueden adelantar proyectos de singular impacto en los diferentes sectores productivos.
16
Corporativo
El compromiso empresarial con la cofinanciación de
este tipo de proyectos, a mediano y largo plazo,
puede convertirse en el factor que permita que
Colombia dé un salto cualitativo y cuantitativo en la
generación de conocimiento útil y aplicable a los
procesos productivos.
En el sector minero-energético, que cada día gana
relevancia en el país por su aporte al Producto
Interno Bruto (PIB) y su importancia en la generación
de empleo y de divisas, estas alianzas se hacen
prioritarias. De ahí la importancia de convocar a la
comunidad académica nacional a pensar en proyectos de investigación, innovación y desarrollo tecnológico en el campo de la minería y de la energía. La
presencia de Colombia en el mercado internacional
de productos mineros no depende solo de la
abundancia relativa de esos recursos en el país. La
forma en que se realicen las operaciones mineras, el
uso eficiente de todos los recursos productivos y el
desarrollo de procesos que minimicen los impactos
ambientales de la actividad hacen parte de los
factores de competitividad de Colombia en el concierto minero internacional.
Para Cerrejón es muy significativo el proceso
emprendido con Colciencias. La vinculación entre las
empresas del sector privado y las entidades del
Estado para promover iniciativas de desarrollo científico y tecnológico es crucial en la vida moderna y es
la base para el fortalecimiento de la competitividad
de los diferentes sectores de la economía.
Los guajiros,
orgullo de Cerrejón
errejón y el Grupo Colba, la empresa que
brinda servicios de aseo y de empleos temporales, están apoyando a las personas de la región
para que puedan trabajar en diferentes lugares de la
operación.
C
Cerrejón tiene el privilegio de contar con un ingeniero
de Oreganal en la División de Sistemas, que está
vinculado como contratista. En la convocatoria para
contratar a dos Ingenieros de sistemas los candidatos para ocupar la vacante provienen, uno de Oreganal y el otro de Roche.
Por su parte, Aseocolba, la empresa contratista encargada
del aseo, adelantó un proceso de selección para contratar
a 16 auxiliares de servicios generales y a dos conductores
provenientes del área de influencia de Cerrejón, en
especial de las comunidades de Roche, Oreganal y las
comunidades indígenas de Campo Alegre y Tamaquito.
La presencia de los habitantes de Oreganal es cada
vez más significativa. En la actualidad hay 12 contratistas que empezaron a trabajar con Aseocolba el año
pasado, y posiblemente el número aumentará con
esta nueva contratación.
17
Corporativo
Mujeres en Cerrejón
L
nivel en Cerrejón. En 2007 asumió la Gerencia
Financiera de la Empresa, cargo en el que se
desempeña casi durante un año, hasta que se
presenta la oportunidad de un nuevo salto profesional. Desde mayo de 2008 es la vicepresidente
financiera de la Compañía, tras unos meses de haber
estado encargada.
a tradicional concepción de la mujer relegada a
cierto tipo de roles y de ocupaciones cada día se
revalúa más. Trabajo pesado no es sinónimo de fuerza
masculina, como ha sido tradicionalmente en la industria minera. Esos espacios no están hoy reservados a
los hombres. Aunque no es masiva la presencia
femenina en el trabajo minero, ya empiezan a verse
otras caras, otras sonrisas, otras formas de asumir la
vida y el trabajo.
Cerrejón respalda a las mujeres que se desempeñan
en diferentes cargos, tanto en la parte operativa como
en la administrativa; entre ellas, Claudia Bejarano,
Masiel Moscote, Karen Cruz, Rosemary Rodríguez y
Lilia Elvira Fuentes, que hacen parte del equipo Cerrejón.
Claudia Bejarano
Claudia, barranquillera, estudió Administración de
empresas en la Universidad del Norte. La última de
sus prácticas empresariales la realizó en Cerrejón y le
gustó tanto el oficio que allí se quedó. En 2008
cumple 25 años de estar con nosotros.
Ingresó como analista y a partir de 1995 asumió
nuevas responsabilidades en el campo de la coordinación y la supervisión en diferentes áreas. En 2003
asumió el cargo de gerente de Contraloría, convirtiéndose en la primera mujer en alcanzar un cargo de este
18
Corporativo
Masiel Moscote
Rosemary Rodríguez
Masiel estudió en el SENA para convertirse en una
operadora de camiones de Cerrejón. Y no es una
exageración: en Oreganal, su pueblo, Cerrejón era
sinónimo de futuro. Sus compañeros de trabajo
afirman que con Masiel lo único que ha cambiado
es el lenguaje que usan en ocasiones por radio,
actualmente sólo se pueden decir cosas bonitas:
“¡Ahora hay una dama escuchando!”.
Rosemary nació en Riohacha y trabaja en Cerrejón
desde hace 17 años. Ella es una madre soltera que
ingresó como aprendiz del SENA a desempeñarse
como secretaria en el área de Mantenimiento. Hoy
trabaja como secretaria de turno en el Departamento de Producción, en el Centro de Información y
Soporte (CIS).
Terminó su carrera de ingeniería de sistemas en la
Universidad San Martín y sueña con la posibilidad de
un ascenso, en el que pueda aplicar los nuevos
conocimientos adquiridos y toda su experiencia de
estos años.
Lilia Elvira Fuentes
“Lili”, como todos la conocen en Cerrejón, nació en
San Juan del Cesar y trabaja como empleada de
Cerrejón, desde el primero de enero de 2007, como
asistente de Transporte Terrestre. Es viuda, tiene un
hijo y estudió Administración hotelera y de turismo en
la Universidad Autónoma del Caribe.
Karen Cruz
Karen, de 25 años, trabaja en el área de mantenimiento del ferrocarril que transporta el carbón
desde la mina de Cerrejón hasta Puerto Bolívar. Es
la primera mujer, en estas más de dos décadas que
lleva la operación, que ocupa un puesto de trabajo
en este campo.
19
Corporativo
Cerrejón logra
reconocimiento
nacional y mundial
El Centro de Recursos Educativos Municipales (CREM)
de Fonseca, en La Guajira, y el Programa de Derechos
Humanos de Cerrejón obtuvieron importantes
reconocimientos por su calidad, efectividad y servicio
a la comunidad en esta región del país.
E
Por su parte el programa de Derechos Humanos de
Cerrejón, el cual ha capacitado a más de 10.000 personas
en La Guajira, entre empleados, contratistas, comunidad
y autoridades, participó en la convocatoria de la organización Emprender Paz y fue reconocido entre 31 proyectos
presentados como uno de los tres mejores programas
que contribuyen a la construcción de la paz en Colombia
en la categoría de Empresas con políticas y proyectos
para los grupos de interés internos y externos.
l CREM, desarrollado con la iniciativa y cofinanciación de Cerrejón, beneficia a más de 12.000
estudiantes con una extensa biblioteca, sala de
cómputo y laboratorios de química y física, obtuvo el
Premio Mundial de Reconocimiento Meritorio, entre
más de 200 proyectos presentados a los premios
HSEC 2008 (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y
Comunidades) de BHP Billiton, celebrado recientemente en Brisbane, Australia.
20
Corporativo
VI Concurso Departamental
de Periodismo Cerrejón
D
urante la celebración que organizó Cerrejón, el día
13 de septiembre, en la conmemoración del Día
del Periodista, se efectuó la convocatoria al VI Concurso
Departamental de Periodismo.
finales de año, se exaltarán los mejores trabajos de las
diferentes categorías presentadas: Prensa, Radio,
Televisión e Internet. Cada ganador, de las 4 categorías, recibirá un computador portátil, la inscripción a un
taller de periodismo de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) con los gastos pagos para
la asistencia y un diploma como ganador del premio
Periodismo Cerrejón 2007 – 2008.
La finalidad del concurso es estimular el desarrollo de la
práctica del oficio periodístico ético y profesional en el
Departamento de La Guajira. Asimismo, busca destacar
el mejor trabajo, para lo cual se tienen en cuenta la
calidad narrativa, la investigación original de los hechos,
el tratamiento de la información en profundidad y la
relevancia social del tema.
El jurado del concurso está conformado por María Teresa
Ronderos, directora de Semana.com y reconocida
periodista de diferentes medios; Weildler Guerra, escritor
e investigador guajiro de larga trayectoria; Otto Vergara,
director de la Fundación Cerrejón Guajira Indígena, y
Alberto Martínez, director de la facultad de comunicación
social y periodismo de la Universidad del Norte.
Periodistas representantes de diferentes medios de
comunicación masiva de La Guajira se inscribieron con
sus 18 mejores trabajos, en los que además de
informar a través de una excelente narrativa, también
invitan a la reflexión para una cultura social más
participativa. En la premiación, que se realizará a
A todos los participantes les deseamos éxitos en
el Concurso.
VI Concurso
Departamental
de Periodismo
Cerrejón
21
Educación
¿Cómo se capacita en Cerrejón?
E
xtraer cerca de 32 millones de toneladas de
carbón es una actividad intensiva en trabajo y
en tecnología. Cerca de 5.300 trabajadores directos
y 5.000 mil vinculados a empresas contratistas
forman un grupo humano que necesita aprender
habilidades específicas y el entrenamiento intensivo
en el uso de equipos de alta complejidad y en el
desarrollo de procesos.
de 2008, se han cumplido 1,3 millones de
horas-hombre de entrenamiento.
Desde que se inició la operación minera de carbón
en La Guajira, a comienzos de los años 80 y dada
la necesidad de contar con personal técnico
capacitado para asumir el manejo de las modernas
tecnologías que ingresarían al país, el tema de la
formación profesional y el entrenamiento era en
ese entonces prioritario dentro de los planes de
desarrollo de la naciente empresa minera.
Álvaro Rangel, jefe del Centro de Servicio de
Entrenamiento del Departamento de Capital
Humano de Cerrejón, fue nuestro guía en esta
historia. Este Centro opera en las instalaciones del
complejo carbonífero con cuatro analistas de
entrenamiento y 10 instructores operativos de
equipo minero. Funciona allí, también, una unidad
de entrenamiento virtual para el manejo de equipo
pesado con simuladores de última generación.
La primera decisión tomada por la Empresa fue
enviar a un grupo de profesionales (ingenieros
electricistas y mecánicos) a entrenarse con los
fabricantes de los equipos en Estados Unidos.
Esta fue la masa crítica para el otro gran proyecto:
El Centro de Entrenamiento que se organizó en
Barranquilla, desde 1981, en alianza con el
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), que se
encargaba de la formación en las competencias
transversales. La formación específica se daba en
el Centro. Los materiales didácticos, en esa
primera etapa, eran las traducciones de los
manuales de los equipos, suministradas por los
fabricantes.
En 2007 se cumplieron 217.510 horas de
entrenamiento. Cada uno de los empleados
recibió, en promedio, 43 horas de entrenamiento.
Por cada 100 horas trabajadas, 8,1 fueron
dedicadas a capacitación. La magnitud de la
operación de entrenamiento de personal se puede
ver con el siguiente dato: entre 2002 y septiembre
22
Educación
192 en etapa productiva, 167 en entrenamiento y
137 en etapa lectiva.
Dada la alta importancia del Departamento de
Mantenimiento dentro de la Empresa se está
realizando un curso de formación de técnicos en
mantenimiento, cuya primera promoción egresa en
2009. El programa inició en 2007 con 70 alumnos y
en 2008 una nueva promoción comenzó con 60
personas.
El proceso de entrenamiento implica, también, la
permanente actualización del personal en ejercicio.
Para este efecto el modelo de formación y
actualización en competencias laborales, que se
desarrolla con el SENA, es la herramienta más
eficiente. En este proyecto se han certificado las
competencias laborales de cerca de 1.100
trabajadores.
La operación de Cerrejón involucra un alto número
de personal vinculado a empresas contratistas. El
Centro de Servicios de Entrenamiento se encarga de
suministrarles a los contratistas todo el material
sobre el Sistema de Integridad Operacional, columna
vertebral del ejercicio productivo de la empresa.
Además se va a iniciar un proceso de verificación de
competencias laborales del personal vinculado a los
contratistas.
Las acciones se están ampliando, además, hacia
las comunidades indígenas de la región, con el
propósito de desarrollar formas de educar que
tengan en cuenta los patrones culturales de las
mismas. Ya ha empezado un proceso de formación
con 16 alumnos de comunidades wayuu.
Ese Centro de Entrenamiento alcanzó a formar
cerca de 1.400 técnicos en minería, buena parte de
los cuales se convirtieron en instructores. En 1988
la Empresa inició los procesos de formación en el
puesto de trabajo. El propósito era mejorar las
prácticas operativas y formar gente nueva para una
operación en crecimiento.
La Empresa sigue creciendo. El reto en este campo
“es formar anticipadamente la gente que Cerrejón
requiere y preparar las generaciones de relevo en
todas las áreas de la operación de la Empresa”.
El proceso de selección lo realiza Cerrejón, dando
prioridad a personas oriundas de La Guajira y que
tengan secundaria completa. Los seleccionados son
enviados al SENA, en Riohacha, para su formación
profesional. Los primeros seis meses los pasan allí,
recibiendo formación en competencias transversales,
luego vuelven a la Empresa a hacer prácticas durante
tres meses. Estas prácticas incluyen formación
teórica, acompañamiento con instructor a la zona de
operación, operación de los equipos y aclimatación
al turno nocturno. Posteriormente, viene la etapa
productiva, hasta cuando obtienen su Certificado de
Aptitud Profesional (CAP).
Por cada 100 horas trabajadas,
8,1 fueron dedicadas a capacitación.
La magnitud de la operación de
entrenamiento de personal se puede
ver con el siguiente dato: entre 2002 y
septiembre de 2008 se han cumplido
1,3 millones de horas-hombre de
entrenamiento.
Casi el 95 por ciento de los aprendices se forman
como técnicos electromecánicos y técnicos de
equipo pesado. De los aprendices que reciben su
CAP (actualmente, cerca de 200 en proceso de
formación), alrededor del 80 por ciento se vincula a
la Empresa. Hoy hay 496 aprendices en formación:
23
Educación
Foro Departamental
de Educación
E
l Foro Departamental de Educación tuvo lugar
en Riohacha, los días 28 y 29 de agosto, en el
auditorio Anas Mai. La Secretaría de Educación de
La Guajira convocó a representantes de instituciones educativas de todos los municipios, del Ministerio de Educación Nacional, expertos de la Secretaría Departamental y de otras entidades públicas
y privadas.
Cerrejón presentó los resultados del Sistema
Interactivo de Consulta de Infraestructura Educativa (SICIED), trabajo realizado en desarrollo del
Programa Empresarios por la Educación, Capítulo
La Guajira.
Para Cerrejón es muy satisfactorio haber apoyado
este evento, pues fue un espacio muy importante
para la reflexión sobre la problemática de la educación a nivel regional y para apoyar una evaluación
permanente de la misma.
Ingeniera guajira
obtiene beca Fulbright
Primera Beneficiaria del Convenio Cerrejón y Fulbright Colombia
I
lka Fabiana De Luque Curiel, guajira de nacimiento
e Ingeniera electrónica de la Universidad Javeriana, fue seleccionada, entre 12 participantes, como
beneficiaria de la beca Fulbright para estudios de
posgrado en Estados Unidos, ofrecida por Cerrejón
en el convenio suscrito a comienzos de 2008.
La nueva becaria, quien actualmente adelanta
estudios de diplomado en Bogotá, iniciará su maestría
en gerencia de ingeniería en una universidad estadounidense el próximo año. Su meta en el corto plazo es
retornar a La Guajira para emprender un negocio
-inexistente allí en la actualidad- de diagnóstico y
reparación de módulos electrónicos de vehículos
automotores. La beca incluye todos los costos académicos y los gastos de sostenimiento del beneficiario.
El convenio entre Cerrejón y Fulbright Colombia, con
una duración de cinco años, tiene por objetivo, además
de financiar una beca anual de estudios de posgrado
para un profesional de origen guajiro, la realización de
programas dirigidos al fortalecimiento de la enseñanza
del inglés en el departamento de La Guajira.
24
Salud
Para VER un futuro mejor
Cerrejón, en convenio con el Club de Leones,
inició el tercer ciclo de intervenciones quirúrgicas.
Cerrejón acompañó a los pacientes en este
riguroso proceso y proporcionó gratuitamente los
medicamentos indicados por los médicos para su
completa y satisfactoria recuperación.
través del convenio entre Cerrejón y el Club de
Leones sede Monarca, Barranquilla, se realizó
una jornada dedicada a la salud ocular para controlar y corregir las enfermedades visuales detectadas
a tiempo.
A
Dieciséis personas, residentes en las comunidades
de Roche, Patilla, Chancleta, Oreganal y la comunidad indígena de Tamaquito, jurisdicción del municipio de Barrancas, en La Guajira, fueron valoradas y
diagnosticadas por profesionales de la salud durante una jornada de especialistas realizada en las
poblaciones de Patilla y Roche, en el mes de mayo.
Esta jornada incluyó no sólo a los 16 pacientes
operados, sino a 50 personas más para la revisión
ocular y el suministro de anteojos. Los pacientes
con cirugía lograron ver los resultados previos de la
intervención que ahora les permitirá continuar sus
proyectos de vida con paso firme, seguro y mirando
claramente el camino trazado para alcanzar sus
sueños.
Emocionados y ansiosos, pero con la certeza de
que tomaron la mejor decisión, emprendieron el
viaje, que según ellos, les cambió la vida. Se trasladaron a la ciudad de Barranquilla en julio de 2008
para ser intervenidos quirúrgicamente. Estos
pacientes hacen parte del primer grupo operado
este año y el tercero del programa de salud de
Cerrejón, iniciado en el 2007.
Entre frases tímidas y sonrisas amplias, todos
salieron con los ojos brillantes y bien abiertos,
agradecieron a Cerrejón esta nueva oportunidad,
recordando la familia que constituye esta Empresa y
la satisfacción que trae el cuidado de sus miembros. Sin duda alguna, esta experiencia impulsa a
Cerrejón a seguir trabajando incansablemente para
VER un futuro mejor.
Para Bernardo Duarte, Nolger Carrillo, Álvaro
Sarmiento, Willinton Duarte, Eida Pinto, Nalieth
Guevara, Rosmira Martínez, María Beatriz Jiménez,
de la comunidad de Patilla; Ibraim Ospino y Karelis
Duarte, de la comunidad de Roche; Mauricio Soto,
Rosa Epiayú, Olinto Fuentes, de la comunidad
indígena de Tamaquito; Lesvi Palmezano y Marilis
Campuzano, de la comunidad de Chancleta y
Ángel Aragón, de la comunidad de Oreganal; este
viaje fue una gran experiencia que les permitió
conocer, además de los mecanismos para controlar o corregir las enfermedades visuales, distintas
formas de vida.
“Este es un buen programa de
Cerrejón en las comunidades, ya
que quienes no tenemos cómo
pagarla, tenemos la oportunidad
para operarnos”. Nalieth Guevara,
beneficiaria del programa.
25
Salud
Gran jornada de salud
en La Guajira
on el objetivo de mejorar la salud en las comunidades de La Guajira, Cerrejón, en alianza con la
Fundación Alas para la Gente, realizó durante los días
5 y 6 de septiembre una gran jornada de salud con
especialistas que benefició a todos los residentes de
la comunidad de Media Luna, vecina a Puerto Bolívar,
en el municipio de Uribia.
C
de Ecomil, se realizaron consultas médicas con
especialistas a través de Internet, en coordinación
con el Departamento de Telemedicina de la Universidad Nacional y Caprecom.
Durante la jornada fueron atendidas 664 personas de
las comunidades de Malla Norte, Malla Sur, Media
Luna Centro, Choretchon, Piolen, Kasushi, Youleru>u,
Koushimana, Etkimana, Sarutsira, Jararalu>u,
YoKuyukutshi, Casa Eléctrica, Kasiwoluin, Uyalaisein
y Arutkajui, entre otras. Sus habitantes recibieron
gratuitamente los servicios de medicina general,
pediatría, citología, odontología, ginecología, neumología, dermatología, optometría, rayos X y ecografía.
También se les entregaron gafas y medicamentos.
Además, mediante un equipo de transmisión satelital
Graduación de Agentes
en Salud Comunitaria
racias a un esfuerzo conjunto entre Cerrejón y el
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Regional
Guajira, en la Escuela El Cerrillo, ubicada en el resguardo
indígena de Trupio Gacho, 26 jóvenes indígenas de los
Resguardos de San Francisco, Provincial y Trupio Gacho
se graduaron y recibieron certificación como Agentes en
Salud Comunitaria bajo el esquema de formación regular.
G
El curso se dictó como repuesta a la necesidad
sentida en los resguardos vecinos a la opera-
ción de Cerrejón para contar con indígenas
capacitados para atender y asistir oportunamente a los enfermos en la zona rural. El curso
de formación regular de 200 horas, contemplaba
módulos en saneamiento básico, nutrición,
primeros auxilios, materno infantil, cuidado del
niño, salud mental y vacunación. Los estudiantes realizaron prácticas con las comunidades en
coordinación con el Hospital Nuestra Señora del
Pilar, de Barrancas.
26
Salud
Primer implante coclear
en La Guajira
Maicao contaba con el equipo para hacer una
tomografía axial computarizada, lo que facilitaba las
condiciones para que esta cirugía se llevara a cabo
allí, con el apoyo profesional liderado por el otorrinolaringólogo Dr. Arturo Ospino, así como el de la Secretaría de Salud de La Guajira y su secretaria la Dra. Cilia
Peñalver, quienes financiaron el primer implante
coclear. “Mi visita inicial fue impactante y estimulante
para liderar este proyecto que busca que los niños de
La Guajira tengan iguales oportunidades a las del
resto del país y del mundo”, afirmó el doctor García.
l doctor Juan Manuel García Gómez, médico
jefe de la sección de otorrinolaringología de la
Fundación Santa Fe de Bogotá, realizó en el Hospital
San José de Maicao el primer implante coclear,
aparato que se inserta en el oído interno a pacientes
con sordera severa. El doctor García tiene 19 años de
ejercicio profesional y más de 600 cirugías en su
récord médico. Ha estado trabajando con implantes
cocleares desde 1992 y es pionero en Colombia en
este tipo de procedimientos.
E
En visitas previas a las sedes de la Fundación Creces
en Maicao y Riohacha, encontró que el hospital de
Este primer implante permitirá que Milagros de Jesús
Pitre, una niña de 2 años que padecía de hipoxia
neonatal (falta de oxígeno al nacer) pueda oír y hablar.
La operación, realizada el 24 de octubre, es la base
para desarrollar más proyectos para niños completamente sordos.
“Mi visita inicial fue impactante y
estimulante para liderar este proyecto,
que busca que los niños de La Guajira
tengan iguales oportunidades al resto
del país y del mundo”
Esta actividad se inscribe dentro de las que vienen
realizando la Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira y la Fundación
Creces.
27
Medio Ambiente
Cerrejón protege la fauna
de La Guajira
refugios de la fauna. El desmonte que realizan los tractores se hace en el sentido hacia donde se quiere orientar
el desplazamiento de la fauna. La orientación del descapote se ejecuta en forma longitudinal, evitando la forma
circular, para prevenir la formación de islas que puedan
albergar fauna.
l tema de la protección de la fauna en las zonas
donde se realiza la operación minera de Cerrejón
ha sido una preocupación permanente de la Empresa y
constituye uno de los pilares de su gestión ambiental.
E
Desde los comienzos de la operación se realizan y
actualizan los estudios y las caracterizaciones necesarias
para conocer la biodiversidad de la zona. Estos monitoreos permiten realizar el seguimiento a la composición,
abundancia, riqueza, amenaza y distribución espaciotemporal de las poblaciones de anfibios, reptiles, aves y
mamíferos, además de generar el conocimiento necesario para mejorar continuamente los planes de manejo de
fauna y las políticas ambientales de la Empresa.
Se programan jornadas de pesca en la mañana y en la
noche. Las jornadas nocturnas sirven para el rescate de
otros grupos de fauna, de hábitos nocturnos semiacuáticos, como los reptiles.
Se tiene implementado el plan de contingencia de
atención de animales silvestres encontrados en instalaciones y áreas de explotación del complejo minero. La
señalización en las vías del complejo destaca la importancia y continuidad de paso de fauna por las vías y se
capacita a los conductores para evitar el atropellamiento
de animales.
El plan de manejo de fauna de Cerrejón establece las
prácticas operativas necesarias y de seguimiento para el
manejo adecuado de la fauna, tanto terrestre como
acuática que se puede ver afectada por los diferentes
procesos de la operación.
Las obras civiles sobre los cursos de agua se diseñan de
tal modo que permitan la migración de peces. No está
permitida la caza, pesca y tala de árboles en los predios
de propiedad de la Empresa, así como la introducción de
especies exóticas.
De acuerdo con el plan de minería, se identifican las
zonas donde se llevará a cabo el desmonte de la vegetación, se hace el reconocimiento de estas áreas para
determinar las características de hábitat -principalmente
en términos de la oferta alimenticia de los refugios que
ofrecen y de la conectividad con otros ecosistemas que
faciliten el flujo genético entre poblaciones- y definir la
logística del plan de rescate y reubicación. Estas áreas
se rescatan de forma paulatina por parches, generando
un efecto gradual y permitiendo que los animales que
pueden desplazarse fácilmente, lo hagan. Para este
propósito se utilizan herramientas y métodos que
generan el menor impacto y estrés en los animales,
desde el momento de su captura hasta la reubicación en
el área receptora.
Durante 2007 se recataron, en siete áreas de avance
minero, grupos de mamíferos, reptiles, anfibios y aves.
Como parte de su gestión ambiental, Cerrejón registra toda
la información científica de cada individuo, con mediciones,
características funcionales y los marca para observar
posibles recapturas a futuro. El grupo de mayor representación en la composición de especies son los herpetos
(reptiles y anfibios), característicos por su baja movilidad y
sobre los cuales están enfocadas las tareas de rescate y
reubicación de fauna en áreas de avance de minería.
Asimismo, las corrientes receptoras de peces se
determinan a partir de los resultados de los monitoreos
hidrobiológicos, buscando las mejores condiciones
ambientales, como los corredores de bosque de galería
y abundante oferta de charcas.
En el mismo año, se dio inicio a la operación del Centro
de Rehabilitación de Fauna, lugar en el que los animales
heridos por causa de la operación reciben tratamiento y
son recuperados hasta su liberación en el hábitat natural
propio. Adicionalmente, se hace investigación de cría en
cautiverio de especies silvestres amenazadas y se educa
a la población sobre la relación con la fauna silvestre y su
entorno. Dentro del complejo, se encuentran 56 especies
de fauna con algún grado de amenaza.
Antes de iniciar las actividades de minería se realiza una
tala manual de la vegetación existente en las áreas de
avance, buscando restringir las fuentes de alimento y
28
Medio Ambiente
Cerrejón protege al caimán aguja
Durante la segunda fase del proyecto, culminada a
finales de agosto de 2008, se reportó un aumento en
las capturas y avistamientos de más de 100
individuos. También se encontraron varias nidadas
con más de 200 huevos, y se contabilizaron más de
80 nacimientos, ahora en proceso de vigilancia y
control para asegurar su perpetuidad y la conservación y preservación poblacional.
omo parte de su programa de conservación y
manejo de la fauna Cerrejón adelanta, con la
participación activa de la comunidad indígena wayuu
del extremo norte de Bahía Portete un proyecto de
preservación y conservación del caimán aguja
(crocodylus acutus), especie declarada en peligro crítico
amenazada por el Libro Rojo de Reptiles CITES.
C
Este proyecto se está desarrollando por fases. La
primera se inició en 2007, cuando se adelantó el
diagnóstico poblacional y de ecología de la especie, lo
que permitió identificar áreas de anidación y alimentación de estos reptiles.
Estos caimanes habitan en algunas áreas de manglar
de la bahía y son altamente amenazados por la
comercialización de su piel, sus huevos y algunas
veces por su carne.
Limpieza y conciencia en La Guajira
C
errejón y el Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial trabajan mancomunadamente
en la concientización de los habitantes de La Guajira
sobre el correcto manejo de residuos sólidos.
• La XII Jornada de Limpieza de Costas, Ríos y Humedales, organizada por el Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial, con el patrocinio de
Carbones del Cerrejón Limited, Coca Cola-FEMSA,
Exxon Mobil y AeroRepública y al apoyo de las
administraciones públicas locales y de los grupos de
voluntarios, se realizó el 31 de agosto.
ventas de líquidos y combustibles, fue el escenario para
el lanzamiento del programa de uso racional de bolsas
plásticas para La Guajira, que contempla el reciclaje y
reutilización de las bolsas. Cerrejón, Carrefour, Éxito
S.A. y Acoplásticos acompañan esta iniciativa.
Cerca de 1,4 toneladas de residuos sólidos fueron
recogidas de las playas de Riohacha por más de 250
voluntarios de Cerrejón y de la comunidad guajira. En
Barranquilla, Bogotá, Cartagena, Leticia, Riohacha y
Santa Marta, donde se realizó de manera simultánea la
Jornada, se convocó a cerca de 1.985 personas, que
con entusiasmo recuperaron cerca de 16 toneladas de
basuras que contaminaban las fuentes hídricas.
• En la vía Cuestecitas-Albania, Cerrejón, la Fundación
Tabaco Nuevo Amanecer, la Alcaldía Municipal de
Albania, los adoquineros de Albania, la empresa
transportadora Villa Express, la institución educativa
San Rafael de Albania y Aseocolba se unieron para
limpiar basuras, orgánicas e inorgánicas, de esta
importante vía, a finales de agosto.
• Cuatro Vías es el estratégico kilómetro 63 de la vía
Riohacha–Maicao, que une a la Alta Guajira con el sur y
el resto del Departamento y cruce de la vía férrea que
desde la mina de Cerrejón lleva el carbón a Puerto
Bolívar. Este punto de alto tráfico e importante por
Cerrejón apoya todas las actividades que generen
beneficios para la comunidad.
29
Operación
Entrevista: Luis Germán Meneses,
vicepresidente ejecutivo
de Operaciones de Cerrejón
“Este ha sido un año excepcional en las metas volumétricas. Un punto de quiebre”.
¿Balance de operaciones a octubre?
¿Cómo se ven las cifras volumétricas?
En materia de seguridad, la pérdida de nuestro
compañero Dairo Silguero, en un infortunado
accidente de trabajo en mayo, representó un impacto
muy negativo en nuestro desempeño. Seguimos, sin
embargo, empeñados en erradicar las fatalidades en
Cerrejón a través del trabajo persistente de nuestro
equipo gerencial y de todos y cada uno de los miembros de nuestra fuerza laboral, tanto empleados
como contratistas.
El año 2008 constituye un punto de quiebre. Contando
con buen clima en las semanas que faltan del año,
vamos a exceder nuestras metas. El balance a finales
de octubre muestra que ya hemos removido más de
188 millones de metros cúbicos de estéril y producido
más de 26 millones de toneladas. Nuestro presupuesto total para el año es de 220 millones de metros
cúbicos removidos, 31 millones de toneladas producidas y 30.5 millones de toneladas exportadas. Sin
embargo, nuestras últimas proyecciones son mayores
a estas cifras de presupuesto. Cuando terminó
octubre, evaluamos la capacidad de los equipos
mineros y hemos confirmado que si la lluvia nos lo
permite, como ya lo mencioné, las cifras ajustadas
para el año son así:
En cuanto a las metas volumétricas, éste ha sido un
año excepcional. Hay que analizarlo en conjunto: en
cada mes del año, hasta septiembre, hemos cumplido o excedido los planes volumétricos en la operación. Octubre, por su parte, fue complejo en razón de
la intensa temporada de lluvias: registramos 113 horas
de lluvia frente a un pronóstico de 54, lo cual, desde
luego, generó un impacto en el logro de nuestras
metas del mes. La primera semana de producción en
noviembre también ha sido de intensa precipitación.
Aun así, y gracias al estupendo desempeño de los
nueve primeros meses, nuestros resultados siguen por
encima de lo presupuestado y confiamos en que con
el esfuerzo de todos, podamos decir lo mismo al
terminar el año.
Producción
(millones de toneladas.)
Remoción
(millones de metros cúbicos.)
Exportación
(millones de toneladas.)
30
31.5
(+0.5)
227.0
(+7)
30.5
(+0.5)
Operación
carbón que se genera al cierto tiempo de tenerlo
almacenado en las pilas. El manejo de carbón caliente le quita, dramáticamente, productividad al puerto.
Cuando ocurre, se disparan las alarmas del cargador
de buque, se detiene la operación y es necesario
enfriar el carbón para continuar el proceso de cargue.
Esta es un área en la que también hemos aprendido a
hacer un manejo mucho más estructurado y eficiente.
¿Sobre qué bases se proyectan esos ajustes?
Hemos podido materializar esfuerzos para mejorar la
utilización de la capacidad instalada en la mina en
términos del uso y la productividad de los equipos:
camiones, palas, etc. La disponibilidad de los
equipos, por su parte, ha mostrado mejoramiento y la
hemos visto acercarse a las metas establecidas. Si
bien es cierto que en octubre nos golpeó la lluvia,
hasta septiembre habíamos acumulado seis millones
de metros cúbicos de estéril, por encima del presupuesto. De éstos, solo 800 mil metros cúbicos fueron
resultado de menos lluvia registrada hasta septiembre, mientras que el gran volumen -más de cinco
millones de metros cúbicos- lo produjimos por mayor
eficiencia en en el uso de los equipos y por la confiabilidad de los mismos.
¿Aspectos claves en la operación?
Uno: La seguridad de nuestros trabajadores, empleados y contratistas. Para mí los momentos más
difíciles, como responsable de las operaciones, son
aquellos en que nuestros trabajadores se accidentan.
No aceptamos que ellos tengan que lesionarse en el
desarrollo de su trabajo y nos exigimos muchísimo,
como equipo de gerencia, en ese sentido. Ya lo
comentaba al comienzo de esta entrevista: este año
perdimos un compañero de trabajo, lo cual para
nosotros constituye un fracaso del cual sólo
podemos reponernos en la medida en que nos
apliquemos seriamente a tomar las medidas correctivas que eviten que se repita. Es imperativo que en
nuestra operación erradiquemos las fatalidades. Y, en
muy buena medida, sólo lo lograremos cuando
aseguremos total disciplina de cada miembro de la
fuerza laboral, en el sentido de cumplir rigurosamente
las normas y procedimientos de trabajo que están
establecidos, precisamente, para que se desarrollen
de manera segura.
Con respecto a la Cadena de Carbón, gracias a la
tenacidad de nuestros trabajadores, nos recuperamos del ataque terrorista contra la vía férrea en mayo
y hemos logrado triturar, transportar y embarcar los
volúmenes planeados. Lo que se logra en la cadena
de carbón es notable, por ejemplo, el cargador de
buques en Puerto Bolívar es el mismo de hace 23
años, cuando comenzamos nuestra operación. Se
instaló con una capacidad estimada para embarcar
15 millones de toneladas. La rata de cargue (la
velocidad con la que cargamos carbón en el buque)
era apenas de 2.500 toneladas/hora. Hemos aprendido a ser más eficientes y ahora nuestra rata de
cargue es del orden de 5.500 a 6.000 toneladas/hora.
Dos: Cuidar y mantener, día tras día, la licencia social
para operar que nos concede la comunidad guajira.
Esto incluye, de manera muy importante, el cuidado
al medio ambiente y la mitigación de cualquier
impacto que generemos en este frente. Incluye
también el relacionamiento con las comunidades
donde operamos. Aspiramos a que la comunidad
guajira siga valorando nuestra presencia y nuestra
operación y que siempre quiera ser nuestro socio.
¿Cómo hicieron para duplicar la velocidad de
cargue en los buques?
Esta es una Organización en constante proceso de
aprendizaje y mejoramiento. Por ejemplo, en los
viejos tiempos, se llevaba carbón al puerto sin una
coordinación tan estrecha como ahora de la calidad
del carbón que esperábamos cargar buque por
buque. Esto implicaba que el tren salía de la mina
con un carbón que, en general, se apilaba en el
puerto y después se recogía, otra vez, de las pilas
para embarcarlo.
Estas palabras constituyen un compromiso muy
grande y no son simple retórica. Volviendo al tema
ambiental, por ejemplo, debemos seguir empeñados
en proteger la calidad del aire y del agua y en
continuar con nuestro compromiso de restaurar las
tierras donde hemos concluido el proceso de minería.
Me enorgullece decir que nuestro proceso de rehabilitación de tierras afectadas por la minería es un
modelo a seguir tanto nacional como internacionalmente. En el puerto, la legislación que recientemente
formalizaron las autoridades ambientales apunta a
medidas de protección que Cerrejón puso en práctica
desde el comienzo de su operación. Me refiero, por
ejemplo, al sistema de bandas cubiertas que llevan
directamente el carbón hasta el buque, evitando así
Hoy hacemos un gran esfuerzo para producir trenes
directos: el buque carga un tren completo que se
despacha desde la mina con la calidad que debe
embarcar ese buque. Ese carbón va de la planta de
trituración al tren que lo transporta y, finalmente, al
buque. Es un esfuerzo que optimiza el cargue y hace
la operación más eficiente en la medida en que
reduce los remanejos del carbón.
Otro componente, muy importante, es que al no
apilarlo, evitamos el proceso de autocombustión del
31
Operación
la contaminación del aire y del agua marina.
síntesis, es prioritario continuar ajustándonos
nuestra operación a los más altos estándares
materia de responsabilidad social, destacando
manera singular el tema ambiental.
una reducción del crecimiento de las grandes
economías del mundo que venían “jalonando” el
consumo de diversos minerales, entre ellos el
carbón. No es secreto que hemos visto caer de
manera importante los precios del carbón en las
semanas recientes. Esto implica que para Cerrejón,
los niveles de ingreso se van a reducir tan dramáticamente como caigan los precios.
En
en
en
de
Tres: Cumplir las metas volumétricas. Nuestros
accionistas han hecho importantes inversiones para
ampliar la capacidad de la mina y de la Cadena de
Carbón. Es lógico que esperen un retorno de esas
inversiones. Por consiguiente, cumplir y exceder las
metas volumétricas de este año es supremamente
importante para mantener la confianza de ellos en
nuestra capacidad de gestión. Como ya lo comenté
antes, en este propósito vamos por buen camino
este año.
Precisamente por eso, el quinto objetivo, que
mencioné en la pregunta anterior, es fundamental.
Nuestra permanencia en el mercado internacional
radica en mantenernos atentos a nuestros costos,
independientemente de los precios. Los desarrollos
económicos recientes son demostración clara de
que estos pueden caer de manera rápida, sin que
tengamos mayor capacidad de reacción. Lo que sí
podemos hacer es mantenernos viables frente a la
caída, asegurando unos costos de operación
competitivos.
Cuatro: Cumplir los objetivos de Recuperación del
Carbón y de Calidad del mismo. Además de hacer
los volúmenes, tenemos estos dos retos: respecto a
la Recuperación, veníamos de unos niveles inaceptables de pérdidas de carbón. Nos hemos enfocado
en entender la casualidad a través del "Nursey Pit"
(Proyecto para incrementar la recuperación y la
calidad de carbón) en Patilla, y hemos mejorado de
manera marcada. Este año nuestra meta es recuperar al menos el 90,5 por ciento del carbón disponible para minar y lo estamos logrando. Esto nos da
optimismo para progresar, en los próximos años,
hacia una recuperación de al menos 95 por ciento
del carbón disponible para minado.
En Cerrejón, requerimos seguir apuntando a mantenernos en el primer cuartil de compañías con menores costos de producción de carbón. Tomemos nota
de que aunque en algunos casos podemos racionalizar y explicar los aumentos de costos como
resultado de fenómenos externos (por ejemplo, el
precio combustible, el de los explosivos, el efecto
negativo que tiene en nuestros costos la revaluación
del peso), al final de la jornada los costos quedan
ahí y se nos compara con los de operaciones
mineras en otras partes del mundo (Australia, Sudáfrica, Indonesia, etc.). La explicación no cambia el
resultado en términos de que perdemos competitividad. Esto es lo que debe acaparar nuestra atención.
La calidad está, en buen grado, asociada a la
recuperación. Cuando nuestro operador llega al
manto de carbón y lo remueve siguiendo estándares
que eviten que se contamine con material estéril,
logramos la calidad planeada. Considerando que la
calidad del carbón en el depósito ha venido
reduciéndose al agotar los mantos de mejor calidad
es muy importante hacer el minado más exquisito
posible del carbón, para no deteriorar su calidad.
Esto requiere destreza y si bien es cierto hemos
hecho un progreso importante, también como
resultado de esfuerzos en el “Nursery Pit”, aún nos
falta bastante. Hoy en día tenemos grupos “élite” de
operadores, que son nuestros champions para
demostrar que es posible mejorar la calidad a través
del seguimiento disciplinado de estándares.
No se trata, sin embargo, de hacer locuras para
reducir costos. Necesitamos administrarlos inteligentemente. Eso es vital para asegurar que Cerrejón siga estando en las preferencias de nuestros
accionistas, a la hora de decidir dónde expanden
sus operaciones. Por ejemplo, aquí en Cerrejón
estamos febrilmente dedicados a terminar, antes de
que termine este año, los estudios de factibilidad
para ampliar la capacidad de nuestra operación a 40
millones de toneladas anuales. En esa decisión, los
costos con los cuales propongamos operar serán un
factor clave.
Y quinto: Administración efectiva de los costos de
operación.
“Aspiramos a que la comunidad
guajira siga valorando nuestra
presencia y nuestra operación y que
siempre quiera ser nuestro socio”.
¿Cómo afecta a la Empresa la crisis económica
mundial?
Obviamente, no nos podemos sustraer a los
sucesos de la economía mundial. Estamos viendo
32
Operación
¿Cómo se mantiene una flota minera?
La colosal operación
de mantenimiento en Cerrejón
n un área de más de 26.000 m2, 1.187 trabajadores directos y cerca de 1.000 contratistas son
los responsables de que todo el equipo de producción de Cerrejón se encuentre a punto, para garantizar el normal y eficiente funcionamiento de toda la
operación. El reto es grande: ese equipo minero debe
remover millones de toneladas de material estéril y
transportarlo hasta los depósitos establecidos.
Además, extraer casi 32 millones de toneladas de
carbón y transportarlas, desde los mantos hasta los
lugares de procesamiento, previo a su embarque
hacia el puerto.
que la operación de la mina, que trabaja 24 horas al día,
durante 364 días del año, no sufra traspié alguno por
problemas en los equipos.
E
Los cuidados para el gigante de 320
Uno de los equipos símbolo de la operación carbonera
es el gran camión de acarreo, que los legos en el
asunto llaman “supervolqueta”. El más grande de
ellos, el gigante de 320 toneladas, tiene unas rutinas
de mantenimiento que se cumplen religiosamente. Su
mantenimiento preventivo implica una larga lista de
operaciones, que bien vale la pena señalar:
Por la complejidad, la ubicación geográfica y las
características del proceso de minería, la tarea de
mantenimiento ha estado integrada, desde los
comienzos de la operación, como una de sus piezas
fundamentales. Una visita a los talleres de mantenimiento de Cerrejón es una buena puerta de entrada
para entender el trabajo que se realiza en esa “tierra
de gigantes”. Juan Carlos Consuegra, gerente del
Departamento de Mantenimiento de Flotas Mineras
de la Empresa, no vacila en afirmar, de entrada, que
este es uno de los talleres de mantenimiento más
grandes del mundo. Y la demanda de servicios a su
departamento crece a medida que lo hace la operación minera. Para poner en dimensiones el asunto,
hay que tener en cuenta que en los últimos cinco
años, el volumen de extracción de carbón en la mina
se ha incrementado en casi 35 por ciento, al pasar de
22 millones de toneladas en 2003, a 29,6 en 2007,
con un plan de más de 31 millones en 2008.
• Inspección de 250 horas.
• Inspección de 500 horas.
• Inspección de 1.000 horas.
• Inspección de 2.000 horas.
• Cambio de componentes mayores, por condición.
• Reparaciones programadas de fallas menores
(detectadas en el campo y/o reparaciones de grietas).
• Retorqueo-Rotación o cambio de llantas.
• Filtración de aceites hidráulicos y mandos finales.
• Trabajos de mantenimiento a motores diesel.
• Cambio de conjunto de arneses a gabinetes de
control del sistema eléctrico.
• Mantenimiento preventivo del sistema centralizado de
control de incendios.
• Mantenimiento predictivo para detectar condiciones
de los componentes (medición de vibraciones,
espesores de tolva, partículas magnéticas).
• Seguimiento a la condición de aceites y signos
vitales de los camiones.
Como en cualquier operación de esta clase, existen
diferentes tipos de mantenimiento (preventivo, programado y por condición). Cada una de las actividades
está debidamente programada, con el fin de garantizar
Y de esos gigantes, en Cerrejón operan 103 equipos. Eso refleja
la magnitud de la operación de mantenimiento. Pero ahí no
termina: la flota completa de camiones de Cerrejón consta de
233 en total (87 de 240 toneladas y 43 de otras dimensiones).
34
Operación
cia de los trabajadores es evidente y se ven las
generaciones de relevo. Poco más de la mitad del
personal directo del taller (el 52 por ciento) es mayor
de 45 años y muchos de ellos han crecido en pericia y
conocimiento a través de años de contacto con cada
uno de los equipos. Uno de cada cinco trabajadores
del área de mantenimiento es menor de 30 años, con
ellos se está formando la nueva generación de expertos en el tema. La planeación de esta operación, en lo
que internamente se llama Proyecto Estratégico de
Mantenimiento, involucra a 436 trabajadores.
La flota completa de equipo minero de Cerrejón es
de 432 unidades. Además de los camiones, están las
palas, cargadores, motoniveladoras, tanqueros,
tractores de llantas, de oruga y traíllas. Cada uno
tiene un lugar adecuado dentro del taller donde es
atendido. La altura de los talleres crece a medida que
ingresan equipos más grandes y su área se ensancha
a medida que crece la operación. Cuando se
construyó el primer taller, la flota era significativamente más pequeña: 120 camiones de 170 toneladas
y 12 palas eléctricas. Hoy, el número de camiones y
de palas casi que se ha duplicado en número y se ha
multiplicado mucho más, en capacidad.
¿Dónde está esa válvula?
Una casa grande
Distribución % del área de mantenimiento
de equipos en Cerrejón
(Área total: 26.060 metros cuadrados)
Generalmente, uno asocia una operación gigante de
mantenimiento con los hangares que se suelen ver en
cercanías a los aeropuertos. Llegar aquí es otra cosa:
son 42 hangares en total. En 23 de ellos, con un área
total de cerca de 8.400 m2, reciben atención las flotas
de camiones y de cargadores. Casi 2.800 m2 constituyen el área para los equipos auxiliares y los casi 15.000
m2 restantes están dedicados a las áreas de soldadura
y de reconstrucción de componentes.
5%
42%
27%
Los cuidados a esta enorme flota son una inmensa
responsabilidad. Y al frente de ella se encuentran más
de 2.000 personas. Los empleados, 1.187, están
altamente capacitados en cada una de las operaciones del taller. Allí funciona una verdadera escuela
técnica, con los más estrictos estándares de calidad,
seguridad y cuidado del medio ambiente. La experien-
11%
Reconstrucción
de componentes
Soldadura
15%
Taller Equipo Auxiliar
Taller de camiones
Mantenimiento
preventivo de camiones
La flota minera de Cerrejón
239
250
200
Así como se ha construido esta enorme infraestructura
para atender las necesidades de mantenimiento de la
flota, la garantía del perfecto funcionamiento debe
estar ligada a una buena disposición de partes y piezas
para atender los necesarios cambios en los equipos,
sea por el desgaste natural o por efecto de daños
imprevistos. Una cifra consolidada permite visualizar la
dimensión: este taller consume anualmente repuestos
por un valor de 104 millones de dólares. El inventario
normal, para 238 días de funcionamiento, tiene un
valor de 64 millones de dólares.
150
100
55
42
50
32
32
22
10
ru
an
O
ct
or
or
es
de
En esta nota, solo hemos hablado incidentalmente de
las llantas. La clásica foto del turista en la mina, al pie
de una llanta, las ha convertido en otro símbolo de la
magnitud de la operación minera. Pero esta es otra
historia. Ya se las contaremos.
Tr
a
ct
Tr
a
ga
s
ta
os
es
de
Ll
qu
or
iv
M
ot
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Número de unidades
35
Seguridad
Luis Germán Meneses, vicepresidente ejecutivo de Operaciones;
Juan Carlos Álvarez, superintendente de Seguridad Industrial
Reconocimiento a Cerrejón
por su labor en seguridad
Esta distinción fue otorgada a Cerrejón en octubre
del año pasado, durante las Jornadas Latinoamericanas de Seguridad e Higiene en el Trabajo (Jolaseht),
que se realizan cada dos años. Sin embargo, solo
hasta ahora se hizo la entrega oficial en Colombia del
reconocimiento.
C
errejón se hizo merecedor de la Distinción
Alaseht, reconocimiento internacional al gran
esfuerzo que ha hecho para que todas sus acciones
se realicen con seguridad. Además, por prevenir
riesgos de accidentes, trabajar por la seguridad e
higiene en el trabajo, por la protección al medio
ambiente y mejorar la calidad de vida de sus
empleados, al tiempo que hace esfuerzos constantes por mejorar la productividad, competitividad y
desarrollo sostenible de La Guajira.
Cerrejón recibe reconocimiento
internacional por su gran
esfuerzo para lograr que
su operación sea segura.
El reconocimiento en la categoría Empresa, otorgado por la Asociación Latinoamericana de Seguridad
e Higiene en el Trabajo, fue entregado en Bogotá a
los señores Luis Germán Meneses, vicepresidente
ejecutivo Operaciones, y a Juan Carlos Álvarez,
superintendente de Seguridad Industrial, durante la
ceremonia de instalación del ‘41 Congreso de Seguridad, Salud y Ambiente’, del Consejo Colombiano
de Seguridad.
36
Deportes
Campeonato deportivo de
comunidades vecinas a Cerrejón
na final emocionante se jugó por el primer lugar
en el campeonato Comunidades Vecinas a
Cerrejón. Un inolvidable 5 a 1 le dio la victoria al
equipo de Roche-Tamaquito, equipo que jugó un gran
partido con el onceno de la comunidad de Oreganal,
en la cancha de fútbol de Cerrejón.
intercambiar la alegría que brinda el toque toque en el
fútbol, deporte pasión de multitudes.
U
Jaider Enrique Orcasitas, líder del resguardo de
Provincial, al finalizar el encuentro deportivo aseveró
que este campeonato fue una gran iniciativa de
Cerrejón: “El fútbol es un deporte que motiva e integra
más a los jóvenes, a las comunidades indígenas wayuu
y a los arijunas e invita a ser más responsables”.
Asimismo, Edinson, miembro del equipo de Trupio
Gacho, que ocupó el tercer lugar en el torneo,
manifestó que esta experiencia fue buena para todos
los jóvenes: “Nos divertimos, jugamos con las demás
comunidades y este deporte nos ayuda a estar
saludables”.
El torneo se realizó para fomentar el deporte en las
comunidades del área de influencia, permitiendo a los
jugadores y a las barras conocerse, integrarse y
afianzar las relaciones entre las poblaciones
participantes.
El entrenador y líder de la comunidad de Oreganal,
Mauro Contreras, afirmó: “Este campeonato es muy
importante porque además de impulsar el deporte en
los jóvenes permite que se entrelacen las
comunidades vecinas. Además, con esta actividad
estamos formando no sólo deportistas sino personas
de bien, ya que los muchachos para poder participar
debían cumplir con sus tareas y compromisos en el
hogar”.
Cada ocho días, las comunidades de Patilla, Oreganal,
Chancleta, Roche, los resguardos indígenas de
Provincial, Trupio Gacho, San Francisco, 4 de
noviembre, El Cerro de Hatonuevo y las indígenas de
Tamaquito y Media Luna, vecinas a Puerto Bolívar,
cumplían la cita en las instalaciones de La Mina para
37
Aliados
“Ver que semejante
empresa tan grande
es de Colombia,
está manejada por
colombianos,
colabora con los
guajiros para
mejorar su entorno
y asegurar que haya
un desarrollo
sostenible, tal y
como lo está
haciendo Cerrejón,
me llena de orgullo”
(Paula Cobo,
Coordinadora de
Derechos Humanos
de USAID).
Seminario Ética, creatividad y
responsabilidad social
C
errejón y la Universidad del Norte realizaron el
seminario “Ética, creatividad y responsabilidad social”,
con el objetivo de contribuir con el desarrollo profesional de
los periodistas guajiros. Pamela Flórez y Alberto Martínez,
profesionales de la comunicación dirigieron los talleres en la
Mina, con una intensidad de 32 horas.
Durante el seminario de actualización periodística,
se describieron las problemáticas más relevantes
para el ejercicio del periodismo en Colombia
desde una perspectiva ética y se propusieron
alternativas creativas de tratamiento en el marco
de escenarios de responsabilidad social.
El evento se realizó entre la última semana de octubre
y la primera de noviembre. Para 42 periodistas, fue un
espacio de reflexión y un motor para la reafirmación de
su compromiso social para seguir trabajando en dar
información veraz, desarrollar trabajos investigativos
que generen opinión y despierten la conciencia social
y participativa de la comunidad guajira.
Cerrejón, a través de la División de
Comunicaciones, continuará trabajando para
fortalecer la prensa guajira, con los
conocimientos necesarios para el desarrollo del
ejercicio periodístico en los diferentes medios
de comunicación masiva a nivel local, regional y
nacional.
Representantes de USAID
visitaron Cerrejón
A
mediados de octubre pasado, miembros de la
Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID) visitaron las instalaciones de
Cerrejón para conocer de cerca la operación de la
mina a cielo abierto de carbón de exportación más
grande del mundo.
Como afirmó Jene Thomas, director del Programa de
Democracia, esta visita se realizó con el ánimo de
identificar las áreas en las cuales USAID y Cerrejón
pueden trabajar como socios. La idea inicial es trabajar
en los temas de Derechos Humanos, Justicia y Gobierno.
Paula Peña y Yasser Quiroz, encargados del Programa de
Derechos Humanos de Cerrejón, acompañaron durante
la visita a los funcionarios de USAID.
USAID, con el Ministerio del Interior y Justicia y el
gobierno local, está desarrollando el plan de reubicación
y construcción de una nueva Casa de Justicia en la
ciudad de Riohacha, para reemplazar la actual que
presenta importantes limitaciones de espacio físico. En
este plan, Cerrejón es el facilitador entre las partes y
está colaborando, a través de sus Fundaciones, en los
programas de fortalecimiento de las administraciones
públicas locales, principalmente en lo relacionado con el
manejo de las regalías.
El interés mutuo son los temas como el Pacto Mundial y
la Responsabilidad Social Empresarial. USAID ve a
Cerrejón como una empresa pionera en el desarrollo de
estos programas en Colombia y como una empresa que
genera un impacto positivo en La Guajira y que puede
servir de modelo para otras compañías del sector.
38
Aliados
Visita CEO Anglo Coal
l presidente de Anglo Coal, Ian Cockerill, visitó la
operación de Cerrejón en compañía de otros altos
funcionarios de esa Empresa. En su viaje estuvo
acompañado por Ian Botha, directora Financiera, Craig
Wiggill, director de Anglo Coal para Canadá y Sur
América, y Glen Koropchuk, gerente técnico. Los
E
visitantes aprovecharon para conocer las instalaciones
de La Mina, los talleres y plantas y la operación en
Puerto Bolívar. Los anfitriones de la visita fueron
Fernando Cháves, vicepresidente de Producción;
Andrés Soto, vicepresidente de Soporte a la operación,
y Miguel Ramírez, gerente de Manejo de Carbón.
Visita de la Fundación Festival y
Reinado Nacional del Dividivi
A
lrededor de sesenta personas, entre las que se
encontraban las doce candidatas al Reinado Nacional
del Dividivi, sus comitivas, los jurados del certamen y la
prensa local, estuvieron de visita en Cerrejón.
El Festival y Reinado Nacional del Dividivi identifica a
La Guajira desde 1969 y es un espacio fundamental
para la integración nacional. El dividivi es el árbol
símbolo del Departamento.
39
Aliados
Cerrejón en
Responsabilidad
Sostenibilidad
a revista Responsabilidad Sostenibilidad,
editada por Gatos Gemelos Comunicación, es
una novedosa publicación especializada en temas de
responsabilidad social empresarial (RSE). Ya va por su
número 6, en una cuidadosa edición, y en su sección
de casos empresariales presenta todos los detalles
sobre la gestión de RSE de Cerrejón. El artículo
incluye una entrevista al presidente de la Empresa,
León Teicher; la matriz de RSE y entrevistas a
representantes de las audiencias de interés.
L
Visita Ingeominas
De izquierda a derecha: Jorge Álvarez, gerente Departamento Legal (Cerrejón); Plinio Bustamante Ortega, director del Servicio Minero (Ingeominas); León
Teicher, presidente Cerrejón; Mario Ballesteros Mejía, director general (Ingeominas); Hans Henker Cardona, jefe oficina asesora de Planeación (Ingeominas);
Myriam Vargas, Departamento Legal (Cerrejón); Edwin González Moreno, secretario general (Ingeominas); Abraham Korman, gerente del Departamento
Ambiental y Proyectos especiales (Cerrejón); Mauricio Ballesteros, ingeniero (Ingeominas); José Neiza, ingeniero Subdirección de Fiscalización (Ingeominas).
40
Aliados
Leyenda del fútbol en Cerrejón
ara los empleados de La Mina fue un orgullo y un
placer escuchar de boca directa de “El Caimán”,
Efraín Sánchez, sus gloriosas experiencias como
P
arquero. Su visita a las instalaciones de Cerrejón reforzó
nuestro trabajo por el deporte, tanto entre nuestro
equipo de trabajo como en las comunidades guajiras.
Visita secretarias de la
Presidencia de la República
De izquierda a derecha (arriba): Martha L. Benavides (División de Comunicaciones de Cerrejón); Beatriz Delgado, Nubiela Castaño, Elizabeth Castro, Luz Stella
Gaviria, Alexandra Camacho, María Doris Loaiza (secretarias de la Presidencia). Abajo: Luz Marina Lozano, Fabiola Castro (secretarias de la Presidencia).
41
Aliados
Inauguración de nueva
Ludoteca en Albania
E
jón ha apoyado la construcción de las Ludotecas
de los municipios de Fonseca y Uribia.
El proyecto busca poner a disposición de la
comunidad, de manera gratuita, un espacio que
invita a los niños al juego, el encuentro, la
creación, la recreación, el placer y el goce durante los 365 días del año. Hasta el momento Cerre-
Al evento asistió la Primera Gestora de la Nación,
Lina Moreno de Uribe; la Consejera Presidencial
de Proyecto Especiales, Julieta Ruiz Giraldo; la
Directora Ejecutiva de la Corporación Día de la
Niñez, Ruth Camelo; la Gestora Social del Departamento de La Guajira, Flor María Pérez Bernier;
el Alcalde de Albania, Yan Keller Hernández; la
Directora de la División de Comunicaciones de
Cerrejón, Catalina García y Julián González,
Gerente de Responsabilidad Social de Cerrejón.
n noviembre la Consejería de Proyectos
Especiales de la Presidencia de la República, la Corporación Día de la Niñez, la Alcaldía
de Albania y Cerrejón, este último mediante un
aporte superior a los ciento cuarenta millones,
inauguraron la Ludoteca Nave, en el municipio
de Albania.
HACE 25 AÑOS
OS
Ñ
A
5
2
E
C
A
H
Fuente: Periódico El Tiempo. 8 de octubre de 1983
42
Este fin de año,
las estrellas del vallenato
brillarán en La Guajira
Cerrejón
Disfruta con tu artista favorito y espera muchas sorpresas
durante la celebración en los municipios guajiros y en Barranquilla
Diciembre 1
Diciembre 2
Diciembre 3
Diciembre 4
Diciembre 5
Diciembre 6
Diciembre 7
Diciembre 8
Diciembre 9
Diciembre 10
Diciembre 11
Diciembre 14
Maicao
Hatonuevo
San Juan
Riohacha
Mushaisa
Uribia
Urumita
Albania
Villanueva
Fonseca
Barrancas
Barranquilla
Peter Manjarrés
Jorge Celedón
Jorge Celedón
Jorge Celedón
Martín Elías Díaz y Ernesto Mendoza
Los Zuleticas y Ernesto Mendoza
Felipe Peláez
Felipe Peláez
Peter Manjarrés
Jorge Celedón
Jorge Celedón
Grupo Bananas
www.cerrejon.com
www.cerrejon.com