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Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya
Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)
www.gremirecuperacio.org
I Jornada de
Networking
nº 87 - Diciembre 2014
diciembre 2014
Recupera
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Creure.
Creure en els negocis és donar-los crèdit.
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SE MIRA PERO NO SE TOCA
e
editorial
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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | [email protected]
El Fomento de las Artes y del Diseño es una asociación
privada, independiente y sin ánimo de lucro, que tiene el
objetivo de promover el diseño y la arquitectura en la vida
cultural y económica del país. El FAD se articula a través de
varias asociaciones que representan las diferentes disciplinas
del diseño: arquitectura, decoración, diseño gráfico, industrial,
moda, artesanía, imagen, etc. Fundado en el año 1903, el FAD
se ha convertido en el primer centro de referencia del diseño
y la arquitectura en Catalunya y España gracias a su constante
tarea de promoción de la cultura creativa a través de exposiciones, charlas profesionales, premios y eventos.
Hace unos días, el FAD, en su columna en La Vanguardia
relataba que un barcelonés había sido multado con 90 euros
por MIRAR un cuadro abandonado junto a un contenedor. Sí,
sí, por mirar. Afortunadamente, finalmente, hace unos días fue
exculpado judicialmente con el soporte del Síndic de Greuges
(Defensor del Ciudadano). Fue disculpado porque se limitó
a mirar. Si se hubiese llevado a casa el cuadro, hubiese sido
condenado por el artículo 63.2 D de la Ordenanza sobre uso de
las vías públicas de Barcelona. Este artículo prohíbe “escoger y/
o seleccionar residuos depositados en la vía
pública incluyendo el contenido de
los contenedores”. Coincidiendo
con el dictamen se ha puesto
en marcha diversas iniciativas
en la red (www.change.org)
para conseguir modificar la
ordenanza.
En el artículo, el prestigioso
y avant-garde FAD, hacían una
encarecida defensa de la
reutilización y del reciclaje. Textualmente:
“ el FAD defiende la
acción del reciclaje
que rigen nuestros
principios de buenas prácticas en
materia del diseño.
Reducir un objeto
plenamente funcional o reparable
a sus componentes materiales (o
a vertedero) equivale saltarse un paso previo que pasa por dar
un nuevo uso al mueble u objeto en si mismo”.
Hace unos días mi buen amigo y colega sectorial, Rubén Barreno, presidente de la Asociación Andaluza de Recuperadores
(AGRESUR) me llamaba alarmado por la creciente epidemia
de Ordenanzas municipales en Andalucía (Sevilla y Córdoba),
hipotéticamente, para luchar contra el reciclaje alrededor de
los contenedores municipales. Se anuncian multas de hasta
900€ a quienes se lucren con los residuos ajenos. Sinceramente, entiendo que los ayuntamientos anden preocupados por
el creciente ejército de recogedores callejeros luchando en el
umbral de la pobreza urbana, pero a golpe de multa poco van
a conseguir de quienes tienen poco que perder.
En todo caso, quienes tendrían que ser sancionados serían
los ciudadanos que depositan en los contenedores de RSU
materias primas o elementos reutilizables. He visto con mis
propios ojos dentro del contenedor termos eléctricos, microondas, impresoras, llantas, por supuesto envases de todo tipo y
un laaargo etcétera.
Hace unos días salió el segundo número de BALLENABLANCA, revista de economía y medio ambiente. Conceptos
no antagónicos ante una creciente tendencia mundial hacia las
economías circulares o azules (lo verde competitivo). En ella,
el periodista Clemente Alvarez define el concepto LASAÑA
de RESIDUOS. Para ello visita el vertedero de Serín (Asturias)
asentado en un valle de 90 metros de profundidad de sucesivas
capas de residuos y tierras formadas en 30 años. En los142
vertederos controlados españoles, según EUROSTAT, un 63%
de los residuos domésticos acaban enterrados (frente al 0% de
Alemania o el 99% de Rumanía).
Ante este escenario, desde las diferentes asociaciones de
recuperadores venimos defendiendo desde hace años la regulación del sector de los recuperadores informales (particulares
para otros). Desde AGRESUR defienden varias medidas de
regulación como la creación de cooperativas, la equiparación
de gestor autónomo de residuos con carnet, la habilitación de
un espacio anexo a los contenedores en donde los ciudadanos
pudieran depositar bienes aprovechables o reciclables.
Sorprende que un ayuntamiento como el de Sevilla haya
sabido integrar legalmente a los aparca coches (dotándolos de
los derechos de ciudadano) y en cambio sea miope a un actividad que puede utilizarse como vehículo de integración social
en un segmento cada vez con más riesgo de exclusión social.
El Gremi publicó un estudio económico contundente de
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Sumario
e
Editorial................................................................................................................................................................... 3
Primera Jornada de Networking
Crónica de una Primera Jornada de Networking................................................................................. 6
Unidos por el networking................................................................................................................................12
Directora
Dra.Olga Roger
[email protected]
Gestión de RAEE’s................................................................................................................................................12
• Análisis de la gestión de residuos de grandes
aparatos electrodomésticos en Catalunya............................................................................12
• Entrevista a Begoña Fabrellas, Consejera Técnica de
la Subdirección General de Residuos del Ministerio
de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.............................................................18
• Entrevista a Pilar Chiva, Directora del Área de
Prevención y Fomento del Reciclaje de la
Agencia de Residuos de Catalunya............................................................................................26
• Tecnología de clasificación por sensores para
el tratamiento adecuado de RAEE’s.........................................................................................28
• El nuevo Real Decreto RAEE’s: ¿une o desune?.............................................................30
Redacción:
Adriana estop
Entrevista a Miquel Roset, director de Retorna...................................................................................32
Edita
Gremi de Recuperació de Catalunya
Consejo Asesor: Xavier Riba y Alfons
Fernández.
Dirección de arte: Ferran Pous
Producción: Capgròs Comunicació S.L.
Fotografia: Nuria Cugat, Archivo y cedidas
Depòsito legal: B-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en
contacto con la Secretaria del Gremi de
Recuperació de Catalunya
Europa avanza hacia la economía circular...............................................................................................36
Cinco claves para el crecimiento empresarial.......................................................................................40
Cómo ahorrar dinero invirtiendo en la buena gestión diaria de la maquinaria................43
Vehículos a gas, ahorro, eficiencia y eficacia...........................................................................................45
Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12
Avda. de Torreblanca, 57
08172 Sant Cugat (Barcelona)
Tel.- 93 317 57 71
El intrusismo, la eterna preocupación del sector de la recuperación......................................47
web: www.gremirecuperacio.org
e-mail: [email protected]
Entrevista a Antonio Valverde, Director de Corporate Finance en AGM Abogados.....54
https://www.facebook.com/gremide.recuperacio
https://www.facebook.com/gremirecuperacio
http://www.linkedin.com/company/gremi-derecuperaci-de-catalunya
Las opiniones expresadas en los artículos
son responsabilidad exclusiva de los
autores, no comprometiendo la opinión y
política científica de la revista.
Cómo ahorrar dinero con el impuesto de sociedades...................................................................51
Los asistentes opinan sobre la I Jornada de Networking...............................................................57
Nuestros patrocinadores..................................................................................................................................59
ns
Noticias del sector....................................................................................................................................61
s
Secciones
• Cotizaciones.........................................................................................................................................................64
• Directorio ............................................................................................................................................................66
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Primera Jornada
de Networking
Crónica de una Primera Jornada de
Networking
El día 6 de noviembre, el Gremi de Recuperació de Catalunya organizó una Primera Jornada de Networking en el edificio Creápolis de ESADE. Con más de cien asistentes, ésta se desarrolló en torno
a un concepto que apuesta por el contacto personal y el intercambio abierto de ideas, propuestas y
opiniones.
El pasado 6 de noviembre, más de cien personas se
dieron cita en el auditorio del edificio Creápolis de
ESADE, con motivo de la celebración de la Primera
Jornada de Networking. Por ello, en la recepción de
asistentes y participantes, se instaló un panel que facilitaba los datos de contacto de aquellas personas que
así lo aprobaron, con el fin de fomentar el contacto, el
intercambio y el diálogo entre ellas a lo largo y ancho
de los espacios destinados para lo ocasión.
Acomodados ya en el auditorio, Xavier Riba, presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, dio
la bienvenida a todos los presentes manifestando el
deseo de que todas las ponencias y los temas que se
compartieran fueran de su interés, y agradeciendo a
Creápolis la oportunidad de celebrar la Jornada en sus
espacios. “Es un sitio destinado a generar negocios y
tendencias. Creemos que la interacción es una clave
para el futuro de nuestro sector y que, en lugar de
luchar entre nosotros, debemos colaborar”, afirmó
cediendo la palabra a Josep Ma Tost, Director General
de la Agencia Catalana de Residus, alcalde de Riudecanyes y presidente de la Asociación de las Ciudades
y las Regiones para el Reciclaje y la Gestión Sostenible
de los Recursos.
Tost aprovechó esta oportunidad para hacer una
reflexión sobre la importancia de la colaboración entre
Crónica de la
Primera Jornada
de Networking
“Tost manifestó la
intención de
la Administración de
recoger el
espíritu y las
opiniones del
sector en los
temas más
candentes y
repasó las
principales
cuestiones
que preocupan hoy en
día.”
los agremiados y recordó lo esencial que es aumentar
las tasas de reciclaje y la valorización material. “Se
trata de una gran oportunidad de negocio y es un
sector clave en la economía, a pesar de los problemas
que ha planteado la crisis, de los cuales, debemos
aprender”, señaló.
Tost manifestó la intención de la Administración
de recoger el espíritu y las opiniones del sector en los
temas más candentes y repasó las principales cuestiones
que preocupan hoy en día, como el intrusismo, las
tasas relativas a los vertederos, los robos de metales y
la actividad de los informales, y admitió que la Administración es consciente de la lentitud característica en
la concesión de algunas autorizaciones.
A continuación, llegó el momento de presentar el
nuevo Real Decreto de los RAEE’s.
Begoña Fabrellas, Consejera Técnica en la Subdirección General de Residuos de MAGRAMA, abrió la
mesa redonda acompañada de Pilar Chiva, Directora
del Área de Prevenció i Foment de Residus de l´Agencia
de Residus de Catalunya y Jordi Costa, técnico del
Gremi de Recuperació de Catalunya.
Fabrellas inició su presentación señalando a Cata-
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lunya como pionera en la gestión de los residuos de
aparatos eléctricos y electrónicos. “Catalunya, con la
que tenemos una relación excelente a nivel técnico,
es fundamental para ayudarnos a todos a desarrollar
una legislación básica como la que ahora tenemos
entre manos”, celebró.
Fabrellas continuó su ponencia repasando las principales líneas del proyecto, los elementos que contiene
y los problemas que pretende abordar en el contexto
normativo europeo, teniendo en cuenta la realidad
actual de la gestión de este tipo de residuos. “El nuevo
Real Decreto asume el reto de incorporar las novedades de la directiva europea de 2012, la cual corrige la
anterior, y de adaptarse a las novedades establecidas
por la Ley de Residuos.”, aseguró.
Pilar Chiva empezó su discurso en base a lo que
comentó en el congreso que el Gremi organizó en
Lleida, el 24 de octubre de 2013. Desde esta perspectiva, repasó puntos como la necesidad de clarificar los
roles de los agentes implicados en la gestión de RAEE’s,
las vías de obtención de la información necesaria para
establecer su trazabilidad, cómo deben gestionarse los
fondos recaudados, cuál es la manera correcta de tratar
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“Se trata de
un problema formal
o administrativo, los
elementos de
trazabilidad
no están
funcionando
como deberían.”
“Ferran
Resina se
mostró optimista ante
la tendencia
a la baja que
han descrito
los hechos
delictivos
durante los
últimos tres
años.”
Primera Jornada
de Networking
estos residuos y cómo actuar sobre el diseño de los
aparatos que se ponen en el mercado. Además, admitió su preocupación por el plazo de implantación de
algunas de las soluciones que se plantean y la pérdida
de control que sufrirán las Comunidades Autónomas
a raíz del nuevo modelo de gestión.
Al tomar la palabra, Jordi Costa compartió varios
datos estadísticos de la gestión de RAEE’s en Catalunya, elaborando un análisis de los costes que
supone para los agentes que intervienen en ello e
identificando elementos clave. “Cuando sube el precio
de la chatarra, disminuyen las entradas de aparatos
en las plantas”, explicó. Además, enfatizó que no se
cumplen los objetivos de recogida selectiva porque
no se consigue contabilizarlos con rigurosidad. “Se
trata de un problema formal o administrativo, los
elementos de trazabilidad no están funcionando
como deberían. Y existe otro problema, y es que
se han distorsionado los flujos de residuos, esa red
capilar de gestores que los aceptaba en sus plantas
han dejado de percibirlos”.
Y llegó el momento de tomar un pequeño almuerzo
en la sala anexa al auditorio, donde los asistentes tuvieron ocasión de hacer contactos y de darse una vuelta
por los stands que los patrocinadores del congreso
dispusieron para presentar sus productos y servicios.
Más tarde, llegó la hora de presentar nuevos sistemas
de tratamiento de RAEEs, de lo cual, Judith Jansana,
Directora Comercial para España y Portugal de Tomra,
fue la encargada.
De este modo, después de sintetizar la evolución
que la compañía ha experimentado desde sus inicios
en 1996, repasó los cambios y los objetivos que propone la nueva directiva para los RAEEs y ofreció el
enfoque de Sorting Solutions para, a nivel técnico,
poder afrontarlos.
A continuación, Diego Martínez, representante de
la empresa Pronet ISE inició su presentación con un
powerpoint cuya primera diapositiva rezaba: “Rentabilizar y optimizar el proceso industrial de los RAEEs”.
Una vez hubo explicado la labor del Grupo Pronet,
planteó los retos y las exigencias del sector RAEE, el
cual exige una gran especialización, y fue desgranando las actividades que corresponden a cada etapa del
proceso de su gestión y puso especial énfasis en las
necesidades de TI (tecnologías de la información) en
este ámbito.
Una vez finalizada su presentación, Josep Prat y
Felipe Calvo, de SVI Consultors, compartieron con
los asistentes cinco claves para el crecimiento empresarial, un modelo basado en tres ejes fundamentales:
el financiero, el comercial y el humano, a partir de los
cuales se desarrollan cinco dimensiones en las que
todo empresario debe invertir tiempo de reflexión;
“el 80% del tiempo debe invertirse en pensar y un
20% en ejecutar”, aseguró Prat. A partir de allí, las
cinco claves: una mentalidad ganadora, los objetivos
concretos y cuantificables, las estrategias, el método
para desarrollarlas y, por último su implementación.
En este punto de la Jornada, llegó el momento de
comer. Así pues, todos los asistentes se dirigieron al
restaurante Gilda, situado en la planta principal del
Crónica de la
Primera Jornada
de Networking
“Diego Martínez planteó
los retos y
las exigencias
del sector
RAEE’s.”
Edificio Creápolis, donde tuvieron la oportunidad de
poner a la práctica, otra vez, su talento como networkers.
De nuevo en el auditorio, fue el turno de Miquel
Roset, Director de Retorna, quien explicó las ventajas
de los Sistemas de Depósito, Devolución y Retorno
(SDDR), entre las cuales se observa el alto porcentaje
de reciclado que se consigue alcanzar gracias a estos
sistemas, un 98%, el ahorro que supone para los municipios y la facilidad con la que los consumidores lo
integran. Además, este sistema genera miles de puestos
de trabajo y consigue reducir las toneladas de envases
que, hoy por hoy, acaban en el vertedero.
Jordi García, gerente de Cervisimag, ofreció unos
consejos prácticos para alargar la vida útil de la maquinaria, ofreciendo unas claves que pueden resultar
muy eficaces a la hora de elegir aquella que mejorará la
producción y aportará competitividad a una empresa.
Además, remarcó la importancia de un mantenimiento
preventivo y de prestar atención a los indicadores que
alertan de un posible problema técnico, para lo cual,
puede ser necesario un plan de formación dirigido a
sus operarios.
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Llegó el momento de Claudio Iglesias, quien presentó las ventajas de los vehículos de gas natural, que
vienen a dar respuesta al modelo de transporte actual,
insostenible desde un punto de vista tanto económico
como ambiental. El gas natural, en cambio, cuenta
con mayores reservas naturales, reduce las emisiones
de contaminantes locales y supone un ahorro económico para el conductor. Además, analizó el estado de
evolución de la tecnología disponible en la actualidad,
la situación del mercado y las iniciativas de apoyo.
Terminada su presentación, el sub-inspector del
Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, Ferran Resina, compartió con el público las acciones que, desde el Cuerpo,
están llevando a cabo para combatir el fenómeno del
intrusismo en el sector de la recuperación y aprovechó
la ocasión para recurrir a la colaboración de todos los
agremiados. Para ello, expuso un mapa con las nueve
regiones policiales donde operan, en Catalunya, las
distintas unidades de policía administrativa y se mostró
optimista ante la tendencia a la baja que han descrito
los hechos delictivos durante los últimos tres años.
A su vez, Laia Roig y Guillermo Rojo presentaron
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“Se ha creado un proyecto piloto
en el distrito
de Sant
Martí por
el que los
trabajadores realizan
labores de
sensibilización ciudadana, recogida
selectiva y
transformación de
residuos.”
Primera Jornada
de Networking
un proyecto desarrollado por el Pla d´Assentaments
Irregulars de l´Ajuntament de Barcelona para dar respuesta al fenómeno por el que muchos inmigrantes
ilegales malviven en las calles de esta ciudad. Suelen
agruparse en espacios abandonados y desarrollan
actividades irregulares. Esta iniciativa ha creado una
cooperativa cuya misión, Guillermo Rojo, coordinador
del proyecto de la empresa Labcoop, detalló ante los
asistentes de la Jornada.
Se trata de ayudar a estas personas a recuperar su
autonomía facilitándoles las herramientas necesarias
para su formación e inserción sociolaboral. Por ello,
se creó un proyecto piloto en el distrito de Sant
Martí por el que los trabajadores realizan labores
de sensibilización ciudadana, recogida selectiva y
transformación de residuos. Ambos representantes
comunicaron la necesidad de abrir nuevos ámbitos
de recuperación con la ayuda de los agremiados y sin
representar, en ningún momento, una competencia
desleal para los mismos.
“¿Te desgravas todo lo que puedes?” Eloi Moncada,
de Lavola, lanzaba esta pregunta como preámbulo
de su presentación, en la que escrutó los incentivos
fiscales que ofrecen las inversiones ambientales, los
proyectos de I+D+i y las bonificaciones relacionadas con la cuota de seguridad social del personal
investigador. Además, planteó aquellas inversiones
que son certificables, las relativas al agua, a los
residuos, a las emisiones y a la contaminación
acústica, y analizó las fases de un trabajo en este
sentido, ejemplificando sus propuestas con casos
prácticos de empresas del sector de la gestión de
residuos.
Por último, Antonio Valverde, de AGM Abogados,
compartió su propia experiencia en la internacionalización de empresas, en base a la cual ha llegado a
varias conclusiones. Una de ellas es que una empresa
está en posición de plantearse la internacionalización
siempre y cuando no tenga problemas de tesorería y
disponga de un producto o servicio adecuado para ello.
Otras, que es esencial reconocer los propios puntos
fuertes a la hora de buscar compañeros de viaje y que
Crónica de la
Primera Jornada
de Networking
“El éxito de
la Jornada
anima al
Gremi de Recuperació de
Catalunya a
seguir apostando por
este tipo de
encuentros y
fomentar el
contacto, el
diálogo y el
intercambio
entre sus
agremiados.”
no existen mercados perfectos, todo depende de las
capacidades de cada empresa.
De este modo, se fueron sucediendo, a lo largo del
día, ponencias, preguntas, powerpoints y conclusiones,
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englobando una Jornada cuyo éxito anima al Gremi
de Recuperació de Catalunya a seguir apostando
por este tipo de encuentros y fomentar el contacto, el
diálogo y el intercambioen el sector.
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Primera Jornada
de Networking
Unidos por el networking
El networking, del inglés, “red de trabajo” es una filosofía que cada vez está teniendo más éxito en
los entornos empresariales y que se basa en la idea de fortalecer los contactos profesionales, el
intercambio de ideas y el aprendizaje mutuo. El Gremi, consciente de la importancia de todo ello, ha
organizado una Primera Jornada basada en este concepto y lo fomentará, a partir de ahora, entre sus
agremiados.
La palabra “networking”, traducida del inglés,
significa literalmente, “red de trabajo”. Se trata de un
neologismo adoptado por nuestro idioma y que refleja
la irrevocable tendencia a la globalización que describe
nuestra cultura. Cada vez son más los profesionales
que usan este término para referirse al concepto “red
de contactos”, la cual, empleada de forma eficaz, sirve
para incrementar los volúmenes de cualquier negocio.
¿Cómo? Ampliando la agenda de contactos rentables
en función de una estrategia comercial determinada
o un plan de marketing. Ello genera notoriedad hacia
la empresa.
El networking permite, pues, establecer relaciones
con personas de un mismo entorno profesional, por lo
que viene a ser, en cierta manera, una forma de venta
personal. En este proceso uno se da a conocer a sí
mismo y comparte las ventajas de la empresa de la que
forma parte, dando pie a que los contactos soliciten
más información y ganándose su confianza. Lo cierto
es que, a día de hoy, las técnicas de comunicación impregnan, cada vez más, todos los ámbitos profesionales,
revelándose como una clave fundamental para el buen
funcionamiento de las relaciones a todos los niveles.
El networking es, en definitiva, una herramienta
que cada vez está ganando más peso en el ámbito
empresarial, y que ofrece un valor añadido a aquellos
profesionales que tienen la capacidad de establecer
una buena red de contactos gracias, sobre todo, a sus
capacidades de comunicación.
Para ser un buen “networker” deben tenerse varios
elementos en cuenta. Uno de ellos es que “más vale la
calidad que la cantidad”. No se trata de repartir muchas
tarjetas, sino de establecer relaciones fructíferas y de
calidad. En este sentido es importante prestar atención
Unidos por el
Networking
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“Para captar
la atención y
suscitar interés, debemos
ofrecer algo
con suficiente solidez
como para
destacar en
un entorno
de networking.”
“El Gremi
también
ofreció la posibilidad de
reunirse en
sus oficinas,
muy cercanas
al auditorio,
para aquellos casos en
los que se
deseaba una
mayor privacidad.”
al interlocutor en lugar de posarla, a su vez, en el resto
de la sala, así como tener presente que, para captar su
atención y suscitar interés, debemos ofrecer algo con
suficiente solidez como para destacar en un entorno
de networking.
Aunque el término networking sea relativamente
moderno, lo cierto es que la idea a la que remite hunde
sus raíces siglos atrás, y tiene que ver con aquella otra
de que el ser humano es de naturaleza social. Siempre
se han cerrado acuerdos en entornos de ocio, ya sea
tomando café, en almuerzos de trabajo y ferias, por
no mencionar el asociacionismo de los colectivos
profesionales.
Llegados al siglo XXI, vemos cómo esta idea cobra
forma en el término networking, el cual, a su vez,
engloba varias acciones.
Una de ellas es la de afianzar la relación con los
clientes con los que cuenta la empresa, estableciendo
contactos periódicos con los mismos y, sobre todo,
manteniéndose visibles a través de las redes sociales
e internet. Además de ello, es importante conocerlos
de forma más profundizada, teniendo en cuenta las
necesidades que los definen y sus propias expectativas
de futuro. Una buena forma de hacerlo es encontrarse
en entornos distendidos que permitan establecer relaciones más fluidas. En este tipo de contexto el mensaje
que se quiere transmitir acerca de la empresa o idea de
negocio llegará de manera más certera, e incluso aparece
la oportunidad de darse a conocer personalmente en
base a una idea de desarrollo profesional.
El networking se basa, pues, en encuentros que sirven para dar a conocer nuevos productos y servicios,
detectar nuevas oportunidades de negocio, conocer
a potenciales clientes o socios comerciales e incluso
alcanzar a personas de alto nivel y difícil acceso, los
denominados “decission makers”.
Hay que tener en cuenta, pero, que la tarea de un
“networker” debe ser clara y estar organizada, definiendo
muy bien aquello que uno ofrece tanto a nivel personal
como empresarial. Para ello es necesario concretar un
target o público objetivo. En este sentido puede ser
útil elaborar una lista de clientes a los que se desee
llegar para hacer negocios, buscar organizaciones que
puedan ofrecer nuevos contactos y participar en grupos
afines a los propios intereses y que puedan servir de
puente para alcanzar ese público objetivo.
Los congresos de trabajo suponen una buena oportunidad para practicar en este sentido, ante los cuales,
un buen consejo es buscar información tanto de los
ponentes como de los asistentes que participarán en
los mismos y comunicarse con ellos los días previos a
su celebración a través de redes sociales como Twitter.
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Primera Jornada
de Networking
Avisar con antelación incrementará las probabilidades
de hacer contactos interesantes.
El Gremi de Recuperació de Catalunya, atento
a las últimas tendencias, ha tomado la decisión de
aprovechar la filosofía del networking en beneficio de
sus agremiados, con el fin de estimular sus vínculos y
sus actividades comerciales.
Por ello, en esta primera Jornada de Networking, se
entregó a los asistentes, en el momento de identificarse
en recepción, una lista de aquellos participantes que
aceptaron compartir su e-mail o su número de móvil
con esta intención. De esta forma, se facilitaron los
encuentros entre los agremiados en la antesala del
auditorio, donde grandes butacas amarillas custodiaron
intercambios de opiniones y de ideas. Previamente,
los interesados en contactar con alguna persona en
concreta podían haberlo notificado al Gremi y éste
actuó de intermediario.
Además, el Gremi también ofreció la posibilidad de
reunirse en las oficinas donde se instala, muy cercanas
al auditorio, para aquellos casos en los que se deseaba
una mayor privacidad.
Así pues, consciente de lo enriquecedora que resulta
ser una comunicación fluida para cualquier sector, el
Gremi convoca desde el 6 de diciembre y una vez
al mes, sesiones de aproximadamente dos horas que
ha bautizado como “Toma un café con el Gremi” y en
las que se expondrán diferentes temáticas para que
los asistentes puedan compartir e intercambiar ideas
alrededor de una mesa redonda.
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Primera Jornada
de Networking
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Análisis de la gestión de residuos de grandes
aparatos electrodomésticos en Catalunya
El Gremi encargó a Dataambient la realización de un estudio sobre la gestión de residuos de Grandes
Aparatos Electrodomésticos en Catalunya, que se presentó en julio de este año. Éstas son las principales conclusiones de esta investigación.
Jordi Costa | Gerent de Datambient | [email protected]
El objetivo global ha sido el desarrollo de herramientas
necesarias para una mejor, más eficaz y eficiente gestión de
los residuos de grandes aparatos electrodomésticos (GAE)
comprendidos dentro de la Categoría 1 del Anexo I del Real
Decreto 208/2005, desde un punto de vista económico,
social y medioambiental.
Dentro de la Categoría de residuos de Grandes Aparatos
Electrodomésticos existen dos problemáticas diferenciadas
pero interrelacionadas: la de los residuos de frigoríficos y
congeladores que contienen gases fluorados o hidrocarburos; y la del resto de aparatos (lavadoras, lavavajillas,
cocinas, hornos, etc.).
El presente estudio ha tenido por alcance tanto técnico
como territorial, la gestión de los residuos de GAE generados
en Catalunya de origen doméstico.
el porcentaje de frigoríficos que son retirados por el circuito
de la distribución y que finalmente llegan a la planta de
tratamiento, en la estimación más favorable posible, es:
Frigoríficos y congeladores restirados vs valorizados
2008
37%
2009
31%
2010
23%
2011
35%
2012
24%
0
Descripción de la situación actual. Frigoríficos: Generación
vs. Reciclaje
Con los datos analizados, se llega a la conclusión de que
50.000
Retirada Distribución
100.000
150.000
200.000
Entradas en planta
250.000
Gestión de
RAEE’s
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Precios chapajo vs entrada a planta
14.000
250
200
10.000
150
8.000
6.000
100
C/Tn chapajo
Entradas planta (unidades)
12.000
4.000
50
2.000
0
-10 eb-10 ar-10 br-10 ai-10 un-10 Jul-10 go-10 ep-10 ct-10 ov-10 ic-10 ne-11 eb-11 ar-11 br-11 ai-11 un-11 Jul-11 go-11 ep-11 ct-11 ov-11 ic-11 ne-12 eb-12 ar-12 br-12 ai-12 un-12 Jul-12 go-12 ep-12 ct-12 ov-12 ic-12
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0
Ene
Entrada a planta
Precios chapajo
Se observa que el precio del chapajo es un factor determinante en el patrón de actuación del sector de los
gestores de residuos.
Residuos de otros grandes aparatos electrodomésticos
Los resultados de recogida en este contexto de los años
2009 y 2010 fueron:
RAEEs recogidos de hogares
particulares (Tn)
hab Cat
kg/hab
2009
22.238
7.475.420
2,97
2010
20.092
7.512.381
2,67
De lo anterior se deduce que no se están cumpliendo
los ratios de recogida selectiva que fija el RD 208/2005
para este tipo de residuos ya que el ratio a cumplir es
de cuatro kilogramos de media, por habitante y año.
Conclusiones
A) Frigoríficos y congeladores
Del estudio se desprende que:
• Hay una fracción significativa de residuos de
frigoríficos y congeladores que son entregados directamente a los gestores de residuos, sin intervención de
los SIG. Tal como se describe en el presente informe,
el proceso de recogida de los residuos de grandes
electrodomésticos, tanto frigoríficos como resto de
GAE, es común para ambas familias y la entrega de
los residuos de frigoríficos a los gestores se realiza de
forma común junto con el resto de los GAE.
• Las estrategias basadas en la exigencia del cumplimiento de la normativa y sistemas de trazabilidad
no han tenido el éxito esperado, fundamentalmente
porque representan una pérdida económica para uno
o varios de los agentes y entran en conflicto con el
funcionamiento habitual del sector de la gestión de
residuos.
En base a lo anterior, se concluye que la mejor estrategia para mejorar los resultados, minimizar los costes,
respetar el funcionamiento del sector y la única que
parece viable para poder alcanzar los objetivos marcados por la normativa es: Concentrar la compensación
económica en el gestor de residuos para conseguir que
en todo momento el precio de compensación esté por
encima del precio del chapajo.
B) Residuos de otros grandes aparatos electrodomésticos (sin CFC, HCFC o HC).
De todo lo comentado hasta el momento, se desprende que:
• Las estrategias basadas en el control y seguimiento
desde el origen de los residuos no han tenido el éxito
esperado, y en cualquier caso no se están cumpliendo
los objetivos Real Decreto 208/2005 y no es previsible
que se pueda cumplir con los requisitos de volúmenes
por habitante recogidos selectivamente que prevé la
nueva Directiva 2012/19/UE.
• La implantación del Real Decreto 208/2005 no
ha comportado una modificación significativa de los
métodos y resultados del sector de la recuperación
para residuos de Grandes Aparatos Electrodomésticos,
estando a día de hoy ejerciendo la actividad en condiciones muy similares a las anteriores a la entrada en
vigor de dicha normativa.
• Sí se ha producido una modificación de la logística
de los residuos, que mayoritariamente ha comportado
una concentración en plantas más grandes, en detrimento de la red de pequeños gestores implantada en
el territorio y con la potencial pérdida de puestos de
trabajo asociada.
En base a lo anterior, se concluye que la mejor estrategia
para mejorar los resultados, respetar el funcionamiento
del sector y la única que parece viable para poder alcanzar
los objetivos marcados por la normativa, particularmente
con la entrada en vigor de la nueva Directiva es: Contabilizar la recogida selectiva directamente a partir de los
datos de recogida de los gestores de residuos.
diciembre 2014
Recupera
18
Primera Jornada
de Networking
Entrevista a Begoña Fabrellas,
Consejera Técnica de la
Subdirección General de
Residuos del Ministerio de
Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente
“El proyecto de
Real Decreto
incluye, ahora,
unos requisitos y
unos objetivos de
valorización que
han de cumplirse
en todos los casos”
Begoña Fabrellas, miembro del equipo del Gobierno que está trabajando,
actualmente, en el nuevo Real Decreto de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos, nos explica cuáles son aquellos puntos que se pretenden mejorar, los principales cambios que prevé y cómo afectará todo
ello al gestor de residuos.
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Gestión de
RAEE’s
“Los RAEE’s
se han convertido en
un residuo
estratégico,
contienen
materias
muy valiosas,
metales y
tierras raras
que permiten que la
recogida y
tratamiento
del residuo
se convierta
en un mercado rentable.”
1.- ¿Cuáles son las principales disfunciones del sector
de los RAEE’s. en la actualidad?
Aún cuando se ha avanzado mucho en la gestión de
estos residuos desde la transposición de la Directiva de
2002, ni la Directiva ni el Real Decreto han respondido
a las expectativas esperadas, y esto ha sido especialmente
visible en España. Las disfunciones encontradas en este
sector específico de los RAEE’s. han sido detectadas y analizadas en el Grupo de trabajo de RAEE’s. de la Comisión
de coordinación de residuos, integrado por responsables
de las Comunidades autónomas y del Ministerio, tras múltiples reuniones con los sectores y operadores afectados.
Las disfunciones que se han detectado son:
- La dificultad en llegar a recoger las cantidades de
RAEE’s. que la Directiva nos impone. Esto es debido,
en gran parte, al déficit de información que tienen las
administraciones en materia de recogida y gestión de
RAEE’s., derivada de la ausencia de un instrumento de
contabilización y trazabilidad de los residuos que sea
homogéneo a nivel estatal y que contabilice los residuos
recogidos, reciclados, valorizados y eliminados.
- La falta de concreción y claridad del Real Decreto
208/2005, de 25 de febrero. Sus imprecisiones han dado
lugar a interpretaciones diferentes o a tener diferentes
criterios para el otorgamiento de las autorizaciones a
los gestores y a las plantas de tratamiento. Esto ha dado
lugar a una aplicación heterogénea del Real Decreto en
los diferentes territorios.
- Esta diversidad se extiende asimismo a las condiciones
de autorización de los sistemas integrados de gestión en
el territorio. El Real Decreto 208/2005, de 25 de febrero,
establecía la necesidad de que cada uno de los nueve
sistemas integrados de gestión existentes estuvieran
autorizados en cada una de las diecisiete comunidades
autónomas. Debido a que los criterios para conseguir esta
diciembre 2014
Recupera
19
autorización no estaban suficientemente detallados en
el texto normativo y que dependía del contenido de los
Convenios marcos firmados en cada caso con las Entidades
Locales, desde 2005 se ha generado una heterogeneidad
y multiplicidad de condiciones y formas de trabajo en
materia de gestión y financiación de estos residuos que
ha supuesto una auténtica barrera al mercado, una alta
inversión en recursos humanos y una ineficiencia en el
logro de los objetivos.
- A esto hay que añadirle la crisis económica que ha
incrementado en un porcentaje importante la gestión
ilegal de estos residuos y una falta de concienciación de
los usuarios, que abandonan en la calle o que entregan
los RAEE’s. a gestores no autorizados. Todo esto conlleva, a su vez, la necesidad de aumentar el control y la
inspección de las autoridades competentes, superadas,
en muchos casos, por la complejidad de los sectores
afectados en este flujo.
Porque no debemos de olvidar la complejidad y la
diversidad de los sectores afectados. Este régimen jurídico
repercute en:
- Los fabricantes de los aparatos: en este ámbito los
tipos de aparatos afectados incluyen categorías muy
diversas y afectan a muchos tipos de fabricantes (sector
de electrodomésticos, ofimática, telecomunicación, iluminación, etc.) que son competidores en la puesta en el
mercado de los productos y, sin embargo, se asocian para
la financiación de la gestión de los residuos.
- Los sujetos responsables de la recogida: puntos limpios
municipales, tiendas de distribución y venta de aparatos, redes específicas organizadas por los productores,
transportistas, recogidas informales por particulares o
recogidas efectuadas por gestores de economía social.
- Los sujetos responsables de la gestión: centros de preparación para la reutilización autorizados y las plantas de
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20
Primera Jornada
de Networking
tratamiento específico, que cumplan las fases de extracción
y posterior separación de materiales valorizables. A su
vez, algunas plantas de tratamiento han de considerarse
gestores de residuos peligrosos si tratan ciertas categorías.
Finalmente a los gestores e instalaciones dedicadas al reciclaje de sus materiales (acerías, fundiciones, recicladores
de plásticos, mercado de metales preciosos…).
“Tenemos
que ser
capaces de
configurar
un modelo
que debe de
acomodarse
a la realidad
europea y
española.”
2.- ¿Cómo las aborda el borrador de Real Decreto?
Como ya he comentado, el proyecto de Real Decreto
se ha ido diseñando desde 2012 a partir de un intenso
análisis de la situación. La Comisión de coordinación
en materia de residuos creó un Grupo de trabajo específico de RAEE’s. con el objeto de analizar la situación
de estos residuos en España y proponer mejoras que
incorporar en la transposición de la Directiva. Bajo las
actividades de este grupo de trabajo se llevó a cabo una
sesión de audiencia el 23 de abril de 2013 del Grupo
de Trabajo de RAEE’s. de Comisión de Coordinación,
en la que participaron representantes de todos los sectores afectados, que expusieron tanto la problemática
de la gestión de estos residuos como sus propuestas
en la transposición de la directiva. Fue una sesión
especialmente relevante que nos ayudó a detectar
la profundidad de la problemática de este sector, así
como la diversidad de fórmulas que se propusieron
para abordar la transposición. Se trata de un sector
muy variado, el ámbito de esta directiva abarca aparatos
muy diferentes, tanto en su uso, como en su contenido
en sustancias peligrosas, o en su avance tecnológico.
Se trata, básicamente de un sector muy competitivo
en la puesta en el mercado de sus productos y esa
competitividad se mantiene en las características de sus
residuos y en la forma de abordar su financiación bajo el
principio de quien contamina paga. Por estas razones,
en la sesión de audiencia que se celebró, se detectaron
posiciones diferentes entre los distintos productores
de estos aparatos. Así como diferentes posiciones de
los distintos agentes que intervienen a lo largo de toda
la cadena de producción, recogida y gestión de estos
residuos. Tenemos que ser capaces de configurar un
modelo que debe de acomodarse a la realidad europea y
española, y garantizar el cumplimiento de los objetivos
comunitarios de recogida y valorización, garantizando
Gestión de
RAEE’s
“En el nuevo
RD se detallan las obligaciones que
cada agente
tiene en la
recogida y
tratamiento
del residuo.”
la información y trazabilidad de los residuos en este
sector. También se destacó la necesidad de garantizar
el correcto funcionamiento de las actuales oficinas de
asignación de los sistemas colectivos de responsabilidad
ampliada mediante unas reglas claras a las que ajustar su
organización. El proyecto de Real Decreto incluye una
serie de elementos que se consideraron relevantes para
abordar la transposición de la Directiva y superar los
desajustes detectados: la clarificación y sistematización
de los sujetos intervinientes en el proceso de recogida
y gestión de los RAEE’s., así como de sus obligaciones
de información; la mejora del control, trazabilidad e
información en materia de recogida y gestión de RAEE’s.
a través de un instrumento único de coordinación, que
contará con una Plataforma Electrónica y supervisará la
Oficina de asignación de recogidas; el control y supervisión
queda en manos de las Administraciones públicas a través
del Grupo de trabajo de RAEE’s., bajo la supervisión de
la Comisión de Coordinación en materia de residuos;
se clarifica el papel de la responsabilidad ampliada del
productor, y se ha dedicado también mucho esfuerzo
a los anexos técnicos en los que se recogen aspectos en
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diciembre 2014
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Primera Jornada
de Networking
los que se había solicitado homogeneización de criterios.
“El tratamiento de
estos residuos y sus
exigencias no
han cambiado respecto
al anterior
texto.”
3.- ¿Cuáles son las principales novedades que introduce el Real Decreto?
Se detallan las obligaciones que cada agente tiene en la
recogida y tratamiento del residuo para evitar tanto fugas
o pérdida de datos en la recogida, como los tratamientos
o traslados de RAEE’s. fuera de la legalidad. Tal y como se
recoge en la directiva, los Estados miembros tenemos que
contabilizar todos los canales de recogida de RAEE’s., por
ello, serán las instalaciones de recogida, los distribuidores
y los gestores, que están en contacto con el residuo, los
que aportarán directamente los datos de recogida de
RAEE’s.. El archivo cronológico y la memoria ambiental
se convierten en elementos básicos para contabilizar la
recogida y el tratamiento de estos residuos. Actualmente
la información proviene exclusivamente de los sistemas de
responsabilidad ampliada del productor y esta intermediación ha supuesto, como ya he comentado al principio, una
pérdida de trazabilidad que complica el control por parte
de las autoridades competentes. La Comisión Europea
ya ha detectado que hay una parte de los residuos que
se recogen y gestionan bien, pero que no se encuentran
contabilizados en el suministro de información de los
modelos actuales. Y hay otra parte de los residuos que
no se recogen ni gestionan por canales legales, es interés
de todos que estos residuos afloren y pasen a los canales
legalmente reconocidos de recogida y gestión de residuos.
Otro elemento importante es la homogeneización de los
requisitos técnicos que han de cumplir las instalaciones
de tratamiento específico de RAEE’s. para su autorización,
para evitar diversidad de niveles de exigencia en función de
la ubicación territorial. El proyecto recoge unos requisitos
que aumentarán la seguridad jurídica actual y permitirá
homogeneizar criterios en todo el territorio. Por otra
parte, en coherencia con la importancia que se da en el
proyecto de RD a la preparación para la reutilización, se
incluyen unos requisitos específicos para esta forma de
gestión de residuos, requisitos que son muy exigentes ya
que pretender garantizar la profesionalidad, el rigor y la
confianza que se ha de tener en estos gestores de residuos
y en los productores que ponen productos en el mercado.
4.- ¿Qué amenazas puede suponer para los gestores?
Gestión de
RAEE’s
El contenido del proyecto de Real Decreto no supondrá ninguna amenaza para los gestores autorizados, al
contrario, las amenazas las han venido teniendo durante
todos estos años. Por citar algunas de estas amenazas
podemos apuntar en primer lugar a que, al no existir
criterios homogéneos para las autorizaciones, los gestores dependían de los criterios de entidades privadas, los
sistemas de responsabilidad ampliada, que tenían sus
propios intereses. El proyecto de Real Decreto incluye
ahora unos requisitos y unos objetivos de valorización
que han de cumplirse en todos los casos y que han de ser
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controlados por las administraciones públicas, evitando así
el control por otras entidades privadas. En segundo lugar,
la ausencia de contabilización de los residuos recogidos
directamente por los gestores impedía que se visibilizara
la aportación de este canal a la recogida separada, que
sólo era visible si los sistemas de responsabilidad ampliada informaban sobre ellos. La Directiva establece que es
imprescindible computar todos los residuos recogidos por
todos los canales, de manera que la recogida directa por
los gestores está plenamente incorporada al modelo. Y,
finalmente, otra amenaza importante es la gestión ilegal
de estos residuos y su traslado ilícito a terceros países.
La gestión ilegal nos perjudica a todos, a las administraciones, a los gestores y a los productores de equipos por
la competencia desleal que supone a todo el sector. Los
instrumentos de trazabilidad y de contabilización que
el Real Decreto incorpora garantizarán una mejora en la
calidad y control de los datos y, con ello, se detectarán
gestiones irregulares. Adicionalmente se tiene previsto
establecer las campañas de inspección necesarias para
que la gestión ilegal desaparezca como una opción en
este sector.
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“Las disfunciones
encontradas
en este sector específico
de los RAEE’s
han sido
detectadas y
analizadas.”
Primera Jornada
de Networking
5.- ¿Qué nuevas cargas administrativas les supone?
La Directiva 2012/19/UE que transpone el borrador
de Real Decreto obliga a los Estados miembros a ser
más exigentes en la contabilización de los residuos,
en la garantía de su trazabilidad, así como en poner
medidas para evitar su gestión ilícita o traslado ilegal.
Para ello, se ha de trabajar mejor en las condiciones
de la recogida y en establecer pautas de identificación
y control de los residuos recogidos. En este sentido,
también los distribuidores juegan un papel fundamental en esta tarea, así como los puntos limpios. Es
necesario un esfuerzo de todos para evitar la gestión
ilegal que, al final, es la que más afecta a los gestores,
que piden que se garanticen las mismas condiciones
y se asegure una competencia leal.
6.- ¿No puede conllevar una concentración del sector
en grandes plantas para poder adaptarse a las exigencias del Real Decreto?
El tratamiento de estos residuos y sus exigencias no han
cambiado respecto al anterior texto, aquellas instalacio-
Doctora en Ciencias, Química y Medio
Ambiente por la Universidad Autónoma
de Madrid, Begoña Fabrellas es la actual
Consejera Técnica de la Subdirección
General de Residuos del Ministerio
de Agricultura, Alimentación y Medio
Ambiente. Desde 1986 hasta marzo de
2006, fue Jefa de Proyectos en el Centro
de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), donde trabajó en la investigación de tecnologías medioambientales, tratamientos de
residuos convencionales y radioactivos,
impacto ambiental y efectos sobre la
salud, entre otras materias.
nes que ya están tratando RAEE’s. de manera adecuada,
seguirán haciéndolo, porque deberían de haberlo estado
haciendo en las mejores condiciones y garantizando la
consecución de los objetivos de reciclado. Lo que hace
el Real Decreto es clarificar cuáles son las condiciones
técnicas que hay que cumplir para que se aplique en
todos los territorios de igual manera. Se ha optado por
desarrollar procedimientos técnicos a nivel nacional de
acuerdo con los gestores y se ha evitado imponer criterios
excesivos que puedan conllevar una exclusión del mercado
de gestores que estén llevando a cabo una correcta gestión
de residuos. Con este proyecto se podrán desarrollar y
mantener instalaciones de tamaño medio, así como las
plantas más grandes y complejas.
7.- ¿Cómo garantiza que la figura del agente/negociante tenga las mismas obligaciones y cargas que
el gestor final?
Las figuras de los agentes y negociantes están contempladas en la Directiva marco y en la Ley de residuos y
suelos contaminados, así como las funciones y el papel
que juegan en la gestión de los residuos. El proyecto de
Real Decreto contempla que los negociantes tengan que
aportar la misma información que los gestores respecto
a la memoria ambiental, pero serán los gestores que
tengan instalaciones los que incluirán la información
sobre la recogida y tratamiento de los residuos. Toda la
información de los negociantes tendrá que venir avalada
y justificada por los gestores con instalaciones, que son
quienes la volcarán en la plataforma electrónica.
8.- ¿Qué oportunidades aparecen para el sector en
general y para el pequeño gestor en particular?
Los RAEE’s. se han convertido en un residuo estratégico,
contienen materias muy valiosas, metales y tierras raras
que permiten que la recogida y tratamiento del residuo se
convierta en un mercado rentable. Ahora bien, la Directiva
y el proyecto de Real Decreto establecen unos requisitos
de información a la Administración imprescindibles para
todo aquel gestor, grande o pequeño, que quiera trabajar
en este flujo, así como unos requisitos de tratamiento.
Sobre este planteamiento, los gestores deciden si quieren
participar en este mercado y para ello han de conocer
claramente las condiciones que estos residuos les aportan.
Para ello, se cuenta también con las obligaciones de los
fabricantes, que a través de la responsabilidad ampliada han
de garantizar la financiación de la gestión de los RAEE’s.
a través de un sistema de contratación que garantice la
objetividad y transparencia.
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Primera Jornada
de Networking
Pilar Chiva participó en la Primera Jornada de Networking para debatir, junto
a Begoña Fabrelles y Jordi Costa, los
puntos clave del nuevo Real Decreto de
los RAEE’s, sus antecedentes y sus consecuencias. Recupera la ha entrevistado
con el objetivo de aclarar todas estas
cuestiones a sus lectores.
1.- ¿Cuáles son, en su opinión, las principales carencias en el funcionamiento del sector de los RAEE’s.´s?
Claramente, la falta de trazabilidad y control de los
residuos gestionados. Nos falta mucha información y la
que tenemos es de poca calidad. Debemos integrar en
el modelo a todos los canales de gestión legales y actuar
de forma contundente para eliminar las vías de gestión
irregulares.
2.- ¿Cree que el nuevo Real Decreto podrá solucionarlas?
Creo que el nuevo Real Decreto intenta solventar muchos
de los puntos débiles actuales. Sin embargo, nos preocupa
el plazo de implantación de algunas de las soluciones que
se plantean, como el centro de coordinación, la plataforma informática o la oficina de asignación de recogidas.
Entrevista a Pilar Chiva, Directora del
Área de Prevención y Fomento del
Reciclaje de la Agencia de Residuos de
Catalunya
“Nos preocupa mucho
la pérdida de control
que sufriremos las
Comunidades Autónomas
en el nuevo modelo de
gestión”
3.- ¿Cuáles cree que son los puntos de más difícil
aplicación o, respecto a los cuales, otro planteamiento
sería más efectivo?
Nos preocupa mucho la pérdida de control que sufriremos las Comunidades Autónomas en el nuevo modelo
de gestión. Al dejar de autorizar a los sistemas de responsabilidad ampliada que no tengan sede social en nuestra
Comunidad, nos resultará muy difícil asegurar que se
cumplen las condiciones de las autorizaciones en nuestro
territorio. Desde Catalunya veríamos con preocupación
la pérdida de un instrumento como el convenio marco
y su comisión de seguimiento, que han resultado muy
útiles para ir resolviendo los problemas de gestión y para
clarificar la relación de los sistemas de responsabilidad
ampliada con los entes locales.
4.- En particular, ¿considera viable la adaptación
de todas las licencias de gestor de RAEE’s.´s en un
periodo de seis meses?
Creemos que es un plazo demasiado corto, y así se lo
hemos transmitido al Ministerio.
Gestión de
RAEE’s
“Esperamos que
la versión
definitiva del
Real Decreto
aclare estos
procedimientos temporales de
transmisión
de información.”
5.- ¿Prevén la forma a través de la cual se realizará
la transmisión de toda la información que requiere el RD antes de que entre en vigor la aplicación
informática?
El proyecto de Real Decreto prevé, en una de sus
disposiciones transitorias, cómo han de cumplirse las
obligaciones de información hasta el momento en que
se encuentre en funcionamiento la plataforma electrónica de RAEE’s.. Esperamos que la versión definitiva del
Real Decreto aclare estos procedimientos temporales de
transmisión de información, que desde nuestro punto de
vista no están suficientemente definidos.
6.- En un entorno con tantas plantas de gestión pe-
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Recupera
27
queñas como es el de Catalunya, ¿la aplicación de una
normativa con tantos requisitos no podría conllevar
una concentración en plantas grandes y con más
recursos o estructura?
Evidentemente, el nuevo Real Decreto implicará unas
exigencias de trazabilidad e información, además de
nuevos protocolos de tratamiento, a los que los gestores
tendrán que adaptarse, y es posible que no todos tengan
la capacidad de hacerlo. Sin embargo, esperamos poder
preservar la red capilar de gestores existente en Catalunya, que consideramos muy importante para asegurar
una capacidad de recogida suficiente y con distribución
territorial adecuada a las necesidades de los generadores
del residuo.
Pilar Chiva es, desde enero de 2010, la Directora del Área de Prevenció y Foment del Reciclatge de l´Agència Catalana de Residus, donde ha ocupado distintos cargos durante una trayectoria
que ha transcurrido, durante más de diecisiete años, en el ámbito de la administración pública
catalana. Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona en 1992, ha cursado
varias formaciones complementarias en materia de medio ambiente y energía, ha trabajado en
el campo de la consultoría ambiental y ha colaborado con el Instituto Catalán de Energía en el
ámbito de las energías renovables.
diciembre 2014
Recupera
28
Primera Jornada
de Networking
Tecnología de clasificación por sensores para el
tratamiento adecuado de RAEE’s
La tecnología de clasificación por sensores de TOMRA Sorting puede ayudar a las empresas españolas a
cumplir con el nuevo Real Decreto sobre los aparatos eléctricos y electrónicos y sus residuos (RAEE’s).
La automatización de los procesos en las plantas de reciclado aumenta la productividad y reduce los
costes operativos, al tiempo que se incrementan los ingresos por la venta de subproductos de calidad.
Con motivo de la celebración de la 1ª Jornada Networking del Gremi de Recuperació de Catalunya, Judit
Jansana, directora comercial para España y Portugal de
TOMRA Sorting Recycling, impartió una conferencia ante
un nutrido grupo de profesionales del sector. Jansana
habló sobre la situación actual y últimos avances en
la recuperación de materiales en plantas de RAEE’s.’s y
las mejores tecnologías disponibles para ello; todo en
el contexto del nuevo Real Decreto sobre los aparatos
eléctricos y electrónicos y sus residuos (RAEE’s.’s) que
transpone al derecho interno la Directiva 2012/19/UE
sobre RAEE’s.’s del Parlamento Europeo y del Consejo,
de 4 de julio de 2012.
Después de una breve presentación sobre el Grupo
noruego TOMRA, Judit Jansana describió las distintas
tecnologías de clasificación basadas en sensores desarrolladas por la compañía, así como sus diferentes
aplicaciones. Asimismo, profundizó en los distintos
tipos de sensores de los que disponen los equipos para
la clasificación de TOMRA Sorting: electromagnéticos
(EM), cámaras de alta sensibilidad (CRGB), Rayos X de
transmisión (XRT), sensores de espectrometría visible
(VIS) y de infrarrojo cercano (NIR). Estos equipos son
capaces de clasificar con alta precisión los distintos
materiales atendiendo a sus propiedades, tales como
conductividad y permeabilidad electromagnéticas,
densidad atómica, color, brillo, forma, transparencia,
absorción de la luz, etc.
La ponente se refirió también a la necesidad de automatizar los procesos en el tratamiento de RAEE’s.’s
para obtener la máxima valoración de los residuos y
alcanzar así las cuotas de reciclado que exige la nueva
norma. También mostró los equipos de TOMRA Sorting idóneos para aplicaciones RAEE’s.’s. Hizo especial
mención a la valorización de la fracción plástica con
separación de plásticos con retardante a la llama en
base Bromo de los que no lo son, imprescindible para
poder alcanzar las nuevas cuotas de reciclado, así como
a la ampliación de la recuperación a más fracciones
metálicas no férricas: cobre, placas de circuito impreso,
cables eléctricos o acero inoxidable. Fracciones que,
hasta ahora, se valorizaban de forma manual con un
alto coste o simplemente no se recuperaban por su
complejidad.
Gestión de
RAEE’s
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Recupera
29
Cómo alcanzar las nuevas cuotas de reciclado de RAEE’s.’s
que establece la norma
El Real Decreto incorpora algunos cambios en relación al estado normativo anterior: introduce nuevas
regulaciones sobre recogida de los distintos grupos o
categorías de RAEE’s. y establece cuotas de reciclaje
más exigentes. En definitiva, se incrementan las cuotas
de recuperación y reciclado y se establecen nuevos
plazos de cumplimiento, hasta el 2018. Como novedad
importante, se establece la prohibición del reciclaje de
plásticos con retardantes a la llama con base de Bromo
y se regula que todos los plásticos de RAEE’s.’s deben
ser tratados para la separación de dichos retardantes.
El reto para las plantas existentes es alcanzar las nuevas cuotas establecidas, una adaptación que también
supondrá la dinamización del sector. Para maximizar
la recuperación de todos los metales, especialmente los
no férricos, será necesario mejorar la eficiencia de los
procesos, automatizando muchos de los que todavía
se realizan de forma mecánica o manual en las plantas
tradicionales. La tecnología de clasificación por sensores permite optimizar la operación de recuperación
de metales y obtener valiosos subproductos metálicos
(acero inoxidable, cables eléctricos, placas de circuito
impreso, cobre, latón, etc.). Además, también permite
la separación de las distintas fracciones poliméricas
con y sin retardantes de Bromo.
Hay que señalar que los metales no recuperados por
el Foucault suponen aún un 10% de valioso material.
Es a partir de ese punto donde muestran su total
eficiencia los equipos de clasificación por sensores
(electromagnéticos (EM3), sensores NIR o cercano
Infrarrojo y cámara de color (CRBG) al conseguir
maximizar la recuperación de todos los metales, sobre
todo cables eléctricos, placas de circuito impreso más
pobres en metales, inoxidables, etc. El resultado final es
un rechazo con menos del 1% de contenido de metales.
Separación eficaz de plásticos y de retardantes a la llama
Una vez agotados los metales en el flujo se empieza
la recuperación y clasificación polimérica. Esto se hace
mediante equipos dotados de sensores espectrométricos,
como TITECH autosort 4 NIR /VIS, equipo de última
generación, que separa por tipo de polímero y color
y tiene una capacidad de procesado de hasta 5 t/h. Se
trata de un equipo energéticamente eficiente, con bajo
consumo y sencillo mantenimiento, que incorpora
la tecnología FLYING BEAM®, con la iluminación
integrada en el interior del escáner.
Aproximadamente el 30% de los plásticos de RAEE’s.’s
contienen retardantes a la llama (FR). De ellos, el 60%
son retardantes no halogenados y el 40% restante halogenados. Los aditivos retardantes a la llama no están
químicamente ligados y pueden desprenderse a lo largo
de la vida del plástico, especialmente problemático para
sustancias relevantes como los retardantes bromados.
Los pirorretardantes bromados (BFR) forman parte de
circuitos impresos, carcasas de plástico o conectores y
cables y según la nueva norma, deben ser separados
del resto de plásticos. Su adecuada separación sólo se
puede garantizar con el uso de la tecnología, ya que
manualmente no sería viable.
Aunque para realizar esta tarea existen diferentes
configuraciones, la combinación de un equipo de Rayos
X (TITECH x-tract), con un equipo de sensores NIR
(TITECH autosort) es la más idónea, ya que permite
recuperar para su eliminación hasta el 97% de los
plásticos con BFR, realizando la separación polimérica
en un primer paso, para luego separar dentro de cada
familia los que tienen Bromo (BFR) de los que no lo
tienen, mediante el sensor de Rayos X
Con estos y otros equipos de vanguardia de TOMRA
Sorting, las plantas de reciclado de RAEE’s.’s podrán
adaptarse a la nueva normativa, aumentar su productividad, reducir sus costes operativos e incrementar sus
ingresos por la venta de subproductos de mayor calidad.
Más información de nuestros patrocinadores de
Tomra: www.tomra.com/recycling
diciembre 2014
Recupera
30
Primera Jornada
de Networking
El nuevo Real Decreto RAEE’s: ¿une o desune?
Mucho se ha hablado del nuevo Real Decreto RAEE’s, de su contenido, obligaciones y modificaciones
respecto al actual. Las expectativas son máximas, pero también los temores. El nuevo Real Decreto está
construido con retales de realidades obligadas a entenderse, pero que no siempre lo consiguen de la
manera óptima.
Diego Martínez Júlvez | [email protected]
Pocas revisiones de un Real Decreto han generado tanta
expectativa en un sector tan amplio e importante como el
de los RAEE’s.’s. La experiencia con el actual es amplia, lo
suficiente para que todos los agentes implicados, desde
productores a plantas de tratamiento y disposición final
tengan clara la actividad, responsabilidades y por supuesto
las dificultades.
Durante todo este tiempo, lo deseable es que todas las
partes afectadas transfirieran su experiencia acumulada
y sus propuestas de mejora. Todos son parte de una
cadena de valor cuyo éxito depende únicamente del
entendimiento y la alianza. Desafortunadamente esto
Gestió integral de residus
Planta de transferència de residus especials
Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus):
valorització energètica de residus no reciclables
J.Vilella Felip, SL.
Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
Oficines centrals: Polígon industrial “El Segre”
Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residus E-357.97
Planta de tractament: LL-11 km 3,2
(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residus E-1353.12
Gestión de
RAEE’s
no ha sido así, y las tensiones entre las partes han sido
mayores de las deseables, llevando las aspiraciones y
deseos de cada una de ellas por caminos enfrentados que
no contribuyen al avance.
En nuestra experiencia internacional observamos desde
la distancia como otros países asisten con asombro a la
compleja relación que se ha establecido en nuestro país
entre productores, distribución y gestores. Lógicamente
es una realidad que no les será ajena una vez desarrollen
los marcos normativos como el nuestro, pero sin duda
invita a la reflexión.
El Nuevo Real Decreto parece no satisfacer plenamente
a nadie, bien por falta de concreción (se exigen obligaciones, se orienta de los medios para su cumplimiento,
pero no se detalla su implementación) o por carencias
importantes. Es difícil cuantificar el impacto económico
de ciertas exigencias, y el tiempo para que organizativamente se puedan implementar los medios para conseguirlo. Demasiadas novedades para un sector en el que
la relación productores-distribuidores-gestores cuenta
con demasiadas desavenencias no resueltas.
Hasta la fecha se han realizado grandes avances en la
organización nacional de la cadena de gestión RAEE’s.,
con existencia de plataformas nacionales que gestionan la
responsabilidad de cada grupo de productores, las compensaciones económicas, la trazabilidad y las recogidas,
conectando a la administración, los SIG, los gestores y
las plantas. Una pequeña evolución de las mismas puede
hacer cumplir sin problemas las nuevas exigencias. Pero se
echa de menos una mayor concreción de los mecanismos
de fiscalización de datos, responsabilidad de la custodia y
gestión de la información y de los mecanismos de control
de la administración para garantizar la veracidad de la
información gestionada. En este sentido es necesario
reforzar el cruce de información con los sistemas públicos para velar por estas garantías y evitar que las malas
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prácticas de un sector tan expuesto como el de la gestión
de residuos puedan contaminar una actividad con fines
tan necesarios.
Aspectos como la trazabilidad integral o la reutilización
son complejos de gestionar: conllevan cadenas de custodia
mucho más caras y complicadas, dificultad para definir
el estado del material (residuo o reutilizable), en origen
o destino, etc. Todos entendemos y estamos de acuerdo
con la naturaleza de esta gestión, pero su aterrizaje en
el sector es muy complejo y sin duda los gobiernos no
pueden dejar aspectos sometidos a la interpretación de
sectores con intereses económicos contrapuestos.
Los únicos ingredientes base para el éxito de este nuevo
real decreto, son la concreción detallada de las medidas y
la empatía y voluntad de acuerdo entre todos los agentes:
administración, productores, distribución y gestores.
En Grupo Pronet tenemos una amplia experiencia de
trabajo con SIG, gestores, plantas y administraciones
públicas, en España y Latinoamérica, y trabajamos activamente para conectar cada realidad alineando intereses.
Esto es posible, pero necesita de la empatía y la voluntad
de cada parte.
diciembre 2014
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32
Primera Jornada
de Networking
En esta entrevista, el director de Retorna
nos habla del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDRR) de envases,
de los argumentos de sus defensores y
sus detractores y de cómo esta asociación está trabajando para implantar este
sistema como complemento al actual
SIG de contenedores.
1.- ¿Qué es Retorna y quién forma parte de ella?
En España cada día se ponen en el mercado 51millones de envases de bebidas, de los cuales 28 millones se
incineran, se llevan a vertederos o se abandonan. Hay
4 millones más de los que no se sabe el paradero, lo
que demuestra que el sistema de contenedores (azul,
verde, amarillo) funciona imperfectamente. Para evitar
esta pérdida de recursos se creó Retorna, una plataforma
impulsada por la industria del reciclado, sindicatos, organizaciones ambientales y asociaciones de consumidores.
Su objetivo es avanzar hacia un modelo de economía
circular, donde los productos y materiales sigan siendo
recursos una vez acaben su vida útil, empezando por los
envases a través de un Sistema de Depósito, Devolución
y Retorno (Sistema de Retorno o SDDR).
Entrevista a Miquel Roset,
director de Retorna
“El modelo actual es
insostenible y por eso
pedimos a la propia
industria que ponga en
marcha el SDDR”
2.- Retorna trabaja desde el año 2009 en la implantación de un Sistema de Retorno de envases en España. ¿Cómo definiría el trabajo realizado en estos
años y cuáles han sido los logros más importantes?
El trabajo ha sido intenso y se han conseguido avances importantes. La Ley de Residuos en 2011 incluyó
el Sistema de Retorno como herramienta para mejorar
los índices de reciclaje e impulsar la reutilización. Sin
embargo, cuando el PP empezó a gobernar lo bloqueó.
Ahora trabajamos a nivel autonómico para desde aquí
llegar al estatal. Distintas comunidades autónomas están
planteando este sistema para avanzar hacia una gestión
y aprovechamiento de los residuos de envases eficiente
desde los enfoques social, económico y ambiental.
También se ha favorecido el debate sobre el modelo
monopolístico de contenedores de colores. Cada vez más
sectores cuestionan el sistema actual y piden avanzar
hacia nuevos sistemas que permitan, por ejemplo, recoger
la materia orgánica de forma selectiva y los envases de
bebidas mediante el Sistema de Retorno. El objetivo es
claro: dejar de enviar cada día el equivalente de 2.000
camiones llenos de envases vacíos a vertedero e inci-
Entrevista a
Miquel Roset
diciembre 2014
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33
de toneladas de materiales que ahora van a vertedero
o incineración, lo que fortalecería el sector de la recuperación y reciclaje, actualmente con dificultades
importantes por la baja calidad y cantidad de materia
prima que se recupera en el Estado.
neración y fomentar el aprovechamiento de la materia
orgánica tan necesaria para nuestros suelos.
“En el
mundo ya
hay más de
40 regiones
con Sistema
de Retorno,
y en Europa está ya
implantado
en Alemania,
Dinamarca,
Noruega,
Finlandia,
Suecia.”
3.- ¿Qué ventajas conllevaría la implantación de
un SDDR en España? ¿Cómo se llevaría a cabo?
Las ventajas son muchas y en diferentes ámbitos. En
primer lugar, implica un cambio conceptual: los envases vacíos dejan de ser residuos y se vuelven recursos
–plástico, metal, vidrio…-, como hace escasos 20 años
cuando ‘devolvíamos el casco’. Con un Sistema de
Retorno los índices de reciclaje llegan al 98% sin costes
para las administraciones central y autonómica y ahorros para los municipios. Los consumidores lo integran
inmediatamente y se sienten orgullosos de participar de
un sistema eficiente y transparente, como demuestra la
experiencia en las más de 40 regiones donde ya funciona
con éxito el SDDR.
Además, el sistema genera miles de puestos de trabajo.
Tan solo la puesta en marcha y funcionamiento de un
SDDR crearía hasta 14.000, según un estudio de CCOOISTAS que se cubren con la gestión de unos recursos
que ahora se consideran residuos. A esto habría que
añadir el aprovechamiento racional del medio millón
4.- ¿Cuáles son los impedimentos para la implantación del SDDR en España?
La industria envasadora no lo quiere, aunque en los
países donde ya funciona se ha demostrado que es compatible con el sistema actual y no encarece las bebidas.
La falta de voluntad para mejorar el sistema es un error
grave que pagamos todos en forma de contaminación
y desaprovechamiento de materiales y oportunidad de
creación de puestos de trabajo verdes. También existe
una falta de voluntad política, excepto en determinados
casos, y la oposición del sistema actual.
En Catalunya los políticos ya han visto esta resistencia y han reaccionado incluyendo el sistema en el Plan
de Residuos 2020 un estudio para su valoración, que
encargará la Agencia de Residuos de Catalunya antes
de final de año. No olvidemos que el SDDR es una
herramienta de gestión eficaz que gestiona un 20% del
total del volumen de los residuos municipales, y eso
se dice rápido pero es muchísimo teniendo en cuenta
que, según Eurostat, España recicla solamente el 15%
del total de residuos que genera.
5.- ¿Qué países europeos cuentan con un SDDR
y qué tasa de reciclaje alcanzan en los distintos
envases?
En el mundo ya hay más de 40 regiones con Sistema
de Retorno, y en Europa está ya implantado en Alemania,
Dinamarca, Noruega, Finlandia, Suecia, por ejemplo.
Todos con índices de reciclaje por encima de 95%. Letonia
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“La falta de
voluntad
para mejorar
el sistema
es un error
grave que
pagamos todos en forma
de contaminación y desaprovechamiento de
materiales y
oportunidad
de creación
de puestos
de trabajo
verdes.”
Primera Jornada
de Networking
y Lituania pondrán en marcha el sistema a principios de
2015 y 2016 respectivamente, siguiendo los pasos de
Estonia que ya cuenta con el sistema desde 2005. Para
los países con mar, este sistema es la herramienta más
eficaz de reducir los envases de plástico, latas y botellas
que constituyen hasta el 30% de las basuras marinas.
6.- ¿Qué recomendaciones haría para la implantación del SDDR en España?
Catalunya puede situarse a la vanguardia de la gestión
de residuos e impulsar un cambio en el resto del Estado.
El Govern va a realizar un estudio para valorar la viabilidad
de este sistema y, según el plan de residuos, solicitará al
gobierno central su puesta en marcha, si los resultados son
adecuados. Este debería ser el paso lógico de las autoridades,
pero para esto, es necesario que los responsables no cedan
ante las presiones de los envasadores, a los que le interesa
el status quo actual: “vendo y me desentiendo”. Más allá
de este sector concreto, existen otros sectores industriales
que se verían beneficiados por un modelo más eficaz, como
el de la recuperación, el turístico, el de la logística, etc...
7.- Retorna ha liderado experiencias piloto en
Cadaqués y Canarias. ¿Cuáles son las principales
conclusiones de estas experiencias?
El gobierno de Canarias, consciente de la lamentable
situación de la gestión de los residuos en el archipiélago,
ha aprobado una ley que abre la puerta a la implantación
del Sistema de Retorno, empezando por un proyecto
piloto en una de las islas no capitalinas. Sin embargo,
la presión a la que me refería antes ha hecho que esta
puesta en marcha se retrase y condicione. Esperamos
que la voluntad de los responsables políticos y la presión
de la sociedad civil a favor del sistema sea más fuerte
que el lobby de un solo sector, pequeño en cuanto a
representación pero muy poderoso económicamente
con Coca-Cola al frente, que defiende sus intereses
particulares.
En cuanto a Cadaqués, la prueba piloto tuvo lugar
durante tres meses en el año 2013 con gran éxito. No
sólo se alcanzaron cuotas de reciclaje del 92% sino que
los vecinos y los comercios se mostraron encantados con
el proyecto. Se demostró que es viable desde el punto
Entrevista a
Miquel Roset
de vista social y técnico en nuestro país.
8.- ¿Cuáles son los proyectos en los que están
trabajando actualmente?
El momento actual es esperanzador. Por un lado,
desde Europa se están proponiendo objetivos de economía circular cada vez vas ambiciosos, que habrán de
integrarse en la legislación española. La tendencia es a
avanzar hacia una economía que valore sus recursos
sin dejar que se conviertan en residuos, y el Sistema de
Retorno de Envases es la herramienta idónea para los
envases de bebidas, ya que impulsa la reutilización y
alcanza índices de reciclado efectivo de más del 98%.
Miquel Roset es licenciado en
ADE y MBA. Después de una
trayectoria de 20 años trabajando
en los campos de marketing, ventas
y exportación, desde hace 5 años
ejerce de director en Retorna con
el objetivo de evitar que cada día 28 millones de envases de bebidas sigan acabando en vertederos, incineradoras o abandonados en nuestro
entorno.
diciembre 2014
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35
Paralelamente, estamos en un momento político de
cambios que Retorna, como integrador de diversos agentes
sociales, debemos aprovechar. Tanto el panorama municipal, último responsable de la gestión de los envases,
como el autonómico y nacional, encargado de definir el
marco de actuación en su campo competencial, puede
variar significativamente en el año próximo.
9.- El SDDR cuenta con defensores y detractores.
¿Cuáles son los principales puntos de fricción y
cuál es la postura de Retorna?
La mayor oposición al sistema viene de parte los
envasadores, como Coca-Cola, Nestlé etc. y las grandes superficies, como El Corte Inglés... Temen que
su negocio se vea afectado, pero la realidad es que el
modelo actual es insostenible y por eso pedimos a la
propia industria que ponga en marcha el sistema, como
ha hecho en Noruega, por ejemplo. Allí todos han ganado, desde la ciudadanía, que cuenta con un sistema
mucho más eficaz y un entorno mucho más limpio sin
envases abandonados, a las administraciones, que han
ahorrado costes y la industria que gestiona un sistema
viable económicamente.
diciembre 2014
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36
Primera Jornada
de Networking
El modelo lineal basado en unos recursos falsamente considerados abundantes, baratos
y de fácil eliminación se muestra insostenible
Europa avanza hacia la economía circular
En los últimos años, el término “economía circular” ha calado hondo en el debate económico y ambiental a nivel mundial. Casi inexistente a principios de la década, el concepto de la economía circular se ha
extendido entre los directivos de empresas con fe en la innovación y el potencial de los nuevos modelos de negocio y ha llegado a gobiernos y organizaciones supranacionales. La economía lineal, modelo
imperante desde la revolución industrial basado en la extracción, uso y eliminación de recursos finitos,
se enfrenta al colapso.
Eusebio Martínez de la Casa | Fundador de Recircula | [email protected]
El concepto germina en los años 70, y se desarrolla
siguiendo distintas nomenclaturas y escuelas de pensamiento, como el diseño regenerativo, ecología industrial,
economía de bucle cerrado o sistemas de la cuna a la cuna,
todos basados en el flujo cerrado de la materia y el uso
eficiente de los recursos que ocurre en los ecosistemas
naturales. Desde su adaptación a la arquitectura, al diseño
o a los flujos de materiales, transicionó hasta el ideario
global que es en la actualidad.
Sin embargo, fue a partir del impulso proporcionado
COMPRA DE CHATARRA Y METALES
DESGUACE DE INSTALACIONES
Reciclaje - Gestión de Residuos
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DEMOLICIONES INDUSTRIALES
SERVICIO DE RECOGIDA Y TRANSPORTE
COMERCIALIZACION DE MAQUINARIA
USADA O FUERA DE USO
EQUIPO TECNICO Y COMERCIAL
DELEGACION
OSONA
CENTRAL
BAGES
www.descat.cat
DELEGACION
VALLES
Economía
circular
por la Ellen MacArthur Foundation y la consultora Mckinsey cuando el concepto se tradujo en algo practicable a
escala macroeconómica y una alternativa al modelo lineal:
tomar-fabricar-consumir y eliminar, que comenzaba a verse
insostenible. La aspiración de desvincular el crecimiento
del uso de recursos y energía por fin tenía nombre.
El nacimiento de la fundación (2010) y los dos informes
encargados a la consultora (2012 y 2013), coincidieron
Fuente CE: Hacia
una economía circular (COM 2014
398final)
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con la crisis financiera global, la volatilidad de precios y
varios informes ambientales demoledores, llevando a la
rápida transmisión de los principios del nuevo modelo,
que se extendieron llegando en 2012 a impregnar el
pensamiento empresarial más innovador y la base de la
Unión Europea. La coherencia y el potencial de la economía circular se percibieron como un verdadero motor
de cambio del paradigma económico.
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Primera Jornada
de Networking
“Hoy por
hoy, el 80%
de cuanto
utilizamos se
emplea una
sola vez para
descartarlo
a continuación.”
La Economía Circular en el seno de la Unión Europea
En 2012, la UE aprobó un manifiesto apoyando el
nuevo paradigma, encuadrado por el ex Comisario
Potocnik en el ineficiente sistema actual: “Hoy por hoy,
el 80% de cuanto utilizamos se emplea una sola vez
para descartarlo a continuación. Una economía circular,
que supere el actual modelo de “extraer-usar-tirar”, debe
expandirse para asegurar nuestros recursos. La solución
pasa por evolucionar hacia una “economía circular” en la
que nada se deseche y todos los recursos se aprovechen
continuamente en un círculo virtuoso.”
En verano de 2014, la CE publicó una comunicación
alineándose con el nuevo paradigma, “Hacia una economía
circular: un programa de cero residuos para Europa”. En
el documento, el modelo lineal “basado en la hipótesis de
la abundancia, disponibilidad, facilidad de obtención y
eliminación barata de los recursos” se declara obsoleto en
pos de una nueva economía en la que los recursos sigan
considerándose recursos al final de su vida útil, volviendo
una y otra vez al ciclo productivo. La competitividad de
la vieja Europa, carente de recursos propios, debería basarse en un modelo que imita a la naturaleza y excluya la
generación de residuos. La energía procedente de fuentes
renovables se declara como base del nuevo modelo.
La legislación de la Unión Europea en materia de
recursos y residuos se encuentra en plena fase de renovación, y se formalizará previsiblemente a finales de
este año 2014 en el esperado “Paquete sobre la Economía
Circular”. Varias de las directivas de la UE se revisan y
se introducen nuevos objetivos en materia de residuos,
con el fin de lograr una mayor eficiencia de los recursos
en consonancia con la Hoja de Ruta hacia una Europa
La Comisión propone los siguientes objetivos para residuos municipales, que deberán refrendarse
en las medidas para una economía circular:
• Impulsar para 2030 la reutilización y reciclado de los residuos municipales de forma que se llegue al 70%.
• Aumentar para 2030 la tasa de reciclado de los residuos de envases hasta el 80%, fijándose como objetivos intermedios
el 60% para 2020 y el 70% para 2025, adoptándose además objetivos para materiales específicos.
• Prohibir para 2025 el depósito en vertederos de los plásticos, metales, papel y cartón reciclables y de los residuos biodegradables; los Estados miembros se esforzarán por eliminar la práctica totalidad de los depósitos en vertederos para 2030.
• Continuar fomentando el desarrollo de mercados de materias primas secundarias de alta calidad, incluida la evaluación
del valor añadido de los criterios de final del vertido para determinados materiales.
• Aclarar el método de cálculo de materiales reciclados para garantizar un nivel elevado de reciclado de alta calidad.
(CE- COM 2014 398 final).
Economía
circular
eficiente en el uso de recursos, a la vez que se fomenta
la creación de empleo verde.
De la teoría a la acción
El discurso circular ha calado hondo y de forma rápida
en los círculos económicos e industriales al basarse en
estudios que avalan la mejora de la competitividad, ahorros
económicos y nuevas oportunidades de negocio, “una
estrategia de economía circular ofrece grandes oportunidades de ahorro de costes en materiales para la industria
de la UE y un potencial de crecimiento del PIB de la UE
de hasta el 3,9 % como consecuencia de la creación de
nuevos mercados, nuevos productos y más valor para las
empresas” afirma la propia Comisión.
El Parlamento Europeo, por su parte, estima que la
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mejora de la eficiencia en el aprovechamiento de los
recursos a lo largo de las cadenas de valor podría reducir
los inputs materiales hasta en un 24% para 2030, con un
potencial de ahorro total de 630.000 millones de euros
anuales para la industria europea.
Sin embargo, como ya pasó hace unas décadas con el
término “sostenibilidad”, y tal como advierten expertos
en la materia, corremos el peligro de vaciar de contenido
y adaptar la realidad a un concepto realmente revolucionario. El cambio hacia la Economía Circular es un paso
de gigante, y desafortunadamente no fluye naturalmente
de la aplicación de la eficiencia en el uso de los recursos;
requiere un cambio de paradigma en cómo los gobiernos,
las empresas y los consumidores piensan en los recursos,
procesos y productos.
Recircula, a favor de la economía circular en España
La visión de Recircula es un nuevo modelo de Europa,
basado en una economía circular limpia, en la que todos los
recursos se utilizan de forma eficiente, generando crecimiento
económico sostenible, creando empleo verde y protegiendo el
medio ambiente.
Recircula es una iniciativa necesaria para contribuir a paliar
la actual y creciente escasez de recursos materiales que sufren
todos los sectores económicos.
Se constituye como foro de diálogo, de intercambio de experiencias e información entre los agentes que interactúan en
las distintas fases de materiales, productos y envases.
circulares eficientes que permitan la reincorporación de los
materiales al ciclo productivo y mejoren la competitividad empresarial, a la vez que generar nuevas oportunidades de negocio
mediante la puesta en valor de recursos que hoy se desperdician.
• Contribuir a la aceleración del cambio de la economía lineal
hacia un modelo circular, a través del desarrollo e implantación de
sistemas ambiental y económicamente eficientes, que permitan:
- Cerrar el ciclo de los materiales y generar crecimiento
económico sostenible a través del aprovechamiento eficiente
de los recursos materiales que ahora se desperdician.
- Evitar que cualquier recurso material sea abandonado,
enterrado o incinerado.
Sus objetivos principales son:
• Convertirse en actor facilitador y multiplicador en el necesario cambio hacia una economía circular.
• Aunar esfuerzos para apoyar la implantación de sistemas
Serveis Sostenibilitat 360º: al servei de les empreses
Eficiència energètica i estalvi de costos a l’empresa. Responsabilitat social corporativa. Assessorament en comunicació.
Sistemes de gestió ambiental i energètica. Legislació ambiental. Canvi climàtic. Ecodisseny. Energies renovables.
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diciembre 2014
Recupera
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Primera Jornada
de Networking
Cinco claves para el crecimiento empresarial
“El 80% del tiempo debe invertirse en pensar
y un 20% en ejecutar”
Josep Prat y Felipe Calvo, de SVI consultors, acudieron a la Primera Jornada de Networking para compartir con el público cinco claves de crecimiento empresarial que contribuyen a afrontar los problemas
del día a día que puede encontrar cualquier organización y a plantear buenas visiones de futuro.
El modelo de negocio que SVI consultors presentó en
la Primera Jornada de Networking es un modelo que
busca generar valor para las empresas que lo utilizan,
y se basa en tres pilares fundamentales: el financiero, el
comercial y el humano. El primero se refiere al control
de la gestión, la búsqueda de financiación y la planificación; el segundo, a los ingresos, al crecimiento de las
ventas y el acompañamiento comercial; y el tercero, a
la efectividad, la productividad del personal y la gestión
de equipos y de roles.
“Si os fijáis, hemos puesto un “más” en todos los pilares”, muestra Felipe Calvo señalando el powerpoint,
y añade: “nunca hablamos en términos de “menos”,
no queremos menos costes, sino más movimiento en
Crecimiento
empresarial
“Se trata de
un modelo
de negocio
que funciona como
una rueda
o como un
reloj que
debe estar
equilibrado.”
la parte financiera. ¿Y cómo lo generamos? A través de
un área comercial eficiente, a través de generar valor
para nuestros clientes…y la materia prima con la que
contamos para ello son las personas que forman parte
de un equipo”.
Se trata, pues, de un modelo de negocio que funciona como una rueda o como un reloj que debe estar
equilibrado. Las capacidades de la parte humana tienen
incidencia directa en la capacidad comercial, de generar
valor y, en definitiva, de generar más beneficios.
“Hablamos de cinco claves o conceptos que están
correlacionados. El primero de ellos es el de la “mentalidad ganadora”. Y la mentalidad ganadora tiene que
ver con pensar, orientar y liderar la empresa hacia el
crecimiento sostenible”, afirma J.Prat, según el cual, el
80% del tiempo debe invertirse en pensar y un 20%
en ejecutar. Se trata de pensar, de forma estratégica, en
cómo una empresa está posicionada de cara al futuro.
Si todas las energías se orientan a la ejecución, la bonificación que se obtendrá será, solamente, a corto plazo.
Los efectos positivos de pensar de esta manera son que
se consigue impulsar la innovación y la intraemprendeduría, potenciándola desde dentro de la organización.
En cuanto a la gestión del talento, desde SVI consultors
apuestan por delegar responsabilidades a las personas
que forman parte del equipo y, sobre todo, comprender
que, del error, se aprende.
La segunda clave que proponen J.Prat y F.Calvo tiene
que ver con los “objetivos concretos y cuantificables”, es
decir, consiste en fijar metas para tener éxito, enfocadas
a la visión y misión de la organización.
Estos objetivos deben ser S-M-A-R-T (específicos,
medibles, alcanzables, realistas y deben extenderse
durante un tiempo determinado).
“De ello, obtendremos unos efectos positivos, y éstos
son un equipo orientado hacia la misión de la empresa,
la capacidad de determinar unos indicadores que nos
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Recupera
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permiten saber hacia dónde nos dirigimos y orientar
bien los recursos de los que disponemos”, señala J.Prat.
Igualmente importante, es contar con un “plan B”,
porque “normalmente el “plan A” nunca funciona”,
añade. Para J.Prat, tener otro as en la manga permite
desencallar aspectos importantes previstos en el plan
estratégico.
Ello tiene que ver con la tercera clave que SVI consultors proponen, la relativa a las estrategias para conseguir
los objetivos. Se trata de la manera de describir el cómo
se van a hacer las cosas y provee una Dirección Global
para tales objetivos.
Como a las demás claves, le corresponden unos efectos
positivos que, en este caso, son minimizar la resistencia
de la organización ante el cambio, identificar la inversión
necesaria en nuevos recursos y facilitar la confección de
propuestas de valor para diferenciarse.
“En este sector existen muchas oportunidades, la
legislación está cambiando. Ello permite hacer las
cosas de otra manera y diferenciarse con aspectos de
la competencia. Eso quizá pasa por aliarse con ella…”,
aclara J.Prat.
Otro aspecto esencial es el de la gestión de la comu-
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“Los objetivos deben
ser S-M-A-R-T
(específicos,
medibles,
alcanzables,
realistas
y deben
extenderse
durante un
tiempo determinado).”
Primera Jornada
de Networking
nicación. Comunicar bien, tanto a nivel externo como
a nivel interno, reporta efectividad y la oportunidad
de diferenciarse.
Para SVI consultors, “la empresa no planea fracasar,
fracasa en planear”. Por esta razón, J.Prat expone la cuarta
clave, el plan, el método, para desarrollar las estrategias
paso a paso. En este sentido es muy importante mantener
una coherencia interna, “la producción debe estar alineada
con las necesidades del mercado, las ventas con el aspecto
financiero. Si no funciona así, habrán distorsiones que
provocarán que la rueda se desequilibre”, apunta.
Al hacerlo de forma correcta se consigue involucrar
a toda la organización, detallar las inversiones futuras
de forma clara y trabajar las alianzas estratégicas de
cara al futuro.
“La inversión es una salida de caja significativa. En
las empresas se debe tener la habilidad de invertir en
el momento en que se necesite hacerlo. Por ello es básico contar con un plan que determine ese momento,
el momento de tomar las acciones pertinentes. Debe
preverse de dónde saldrá el dinero”, dice J.Prat, y sigue:
“En este punto intervienen el típico plan de negocios, la
reposición de talento y la formación del equipo humano”.
Desde SVI consultors animan a no frenar el abandono de un trabajador con talento. Intentar retenerlo
podría convertirlo en un mal trabajador. En lugar de
eso, proponen trabajar en la habilidad de reponer a los
trabajadores y, de esta manera, aportar dinamismo y
revitalizar la empresa.
Por último, una quinta clave, la implementación. Se
trata de movilizar los recursos en base al plan estratégico
para conseguir los objetivos marcados.
Mientras que en el plan se describe lo que se quiere
realizar, las acciones específicas que se llevarán a cabo
forman parte de la implementación.
Para este paso deben seguirse los siguientes criterios:
qué acción o cambio ocurrirá, quién y cómo lo llevará
a cabo, cuándo tomará lugar y por cuánto tiempo, qué
recursos se necesitan para llevar a cabo el cambio, cómo
medir los resultados y quién sabrá qué. De esta forma se
consigue generar una metodología y una cooperación
funcional.
En el caso de los gestores de residuos, la cuestión de
las ISOs (International Organization for Standardization) supone un aspecto cooperativo muy importante
a la hora de diferenciarse de la competencia. Si se tiene
una ISO aprobada, ésta debe seguir implementándose,
y eso requiere de alguien que lidere el proceso. Los
planes estratégicos y la ISO deben ir orientados hacia
la misma dirección.
“Y, por último, otro tema fundamental en este quinto
punto es el de la funcionalidad transversal. Nuestras
organizaciones, por pequeñas que sean, no deben regirse
por la lógica de que uno manda y los otros obedecen,
sino que deben observarse desde un punto de vista
transversal donde todos los elementos intervienen en la
gestión, en la calidad, en el aspecto comercial, financiero,
etc.”, acaba J. Prat.
La buena gestión
diaria de la
maquinaria
diciembre 2014
Recupera
43
Cómo ahorrar dinero invirtiendo en la buena
gestión diaria de la maquinaria
En la rentabilidad de un negocio influye tanto lo que se gasta como lo que se ahorra. La compra de
maquinaria es determinante en el presupuesto de una empresa pero una mala elección puede resultar
peor a largo plazo. En el corto, una buena gestión diaria afecta al rendimiento de la máquina y puede
permitirnos ahorrar un buen dinero.
Jordi Garcia Freixes | Gerent Cervisimag | [email protected]
Por estas fechas, los niños ya están pensando qué les
traerán los Reyes. ¿Quizá una excavadora, un tractor con
pala o una grúa? Lo tienen muy fácil: escriben la carta
y los Reyes les traen, lógicamente, el mejor regalo de la
juguetería. Pero, para los mayores, no es tan sencillo
decidir qué nueva máquina mejorará la producción
y nos hará más competitivos. Es necesario analizar
de una manera más racional que emocional todas las
opciones y así elegir, también, la mejor del mercado.
Nuestra recomendación es empezar por una sencilla toma de requisitos como la tarea concreta para la
que se requiere o los resultados que se espera de la
maquinaria. Por ejemplo: las especificaciones de una
máquina para reciclar cables pueden ir desde el tipo y
composición de los cables hasta la pureza del material
de salida. De cara a la rentabilidad de la máquina,
estos dos factores influyen tanto como la producción
de trabajo deseada al día ya que pueden permitirnos
aumentar los ingresos gracias a la valorización de los
materiales resultantes.
Para elegir la mejor máquina del mercado, podemos
confiar en distribuidores con experiencia que garanticen
su mantenimiento y den un completo servicio postventa con personal formado y especializado. Comprar a
empresas con representación cerca del área geográfica
en la que trabajamos también es una forma de ahorrar
ya que la gestión es más eficiente: se tarda menos en
la planificación de visitas y cuanto menos tiempo esté
parada la máquina, más beneficio para la empresa.
En este punto no hay que olvidar quién manipulará
la maquinaria: los operarios son los encargados de su
buen uso y, por tanto, los directos responsables de las
averías provocadas por una mala praxis. Las buenas
prácticas recomendadas por el fabricante reducen
los daños y garantizan un entorno de trabajo más
seguro. Además, es quien maneja la máquina quien
ha de prestar atención a los indicadores que alertan
de que es necesario pararla de forma imprevista. Hay
diciembre 2014
Recupera
44
“Ni el
operario ni
la propia
empresa han
de forzar la
maquinaria
para cumplir
cuotas de
producción o
abarcar tareas para las
que no fue
adquirida.”
Primera Jornada
de Networking
que ‘escuchar’ sus quejas para evitar daños mayores.
Un plan de formación sirve, además de para evitar
que un posible uso inadecuado afecte a la vida útil de
la maquinaria, para entrenar al operario en el mantenimiento que puede realizarse dentro de la propia
empresa. Si le preparamos para realizar los ‘primeros
auxilios’ a la máquina, podemos ahorrarnos costosas
reparaciones que afecten en la producción y también
el presupuesto mensual.
Es en el día a día cuando hay que cuidar la máquina.
Ni el operario ni la propia empresa han de forzar la
maquinaria para cumplir cuotas de producción o abarcar
tareas para las que no fue adquirida. Por ejemplo: una
sobrecarga puntual quizá afecta poco a la resistencia
pero, si se convierte en habitual, puede llevar primero
a desgastes y después a roturas porque se distorsiona
el diseño original del fabricante.
El mantenimiento preventivo es una manera de detectar los puntos donde puede fallar la máquina y de
retrasar las reparaciones más graves, lo que supone un
ahorro a largo plazo. Aparte de la revisión diaria que
debería hacer el operario, el servicio técnico autorizado
se encarga de inspeccionar regularmente su funcionamiento. Esto lleva a aumentar su disponibilidad y,
con ello, la productividad de la planta. Otro beneficio
de este tipo de mantenimiento es que alarga la vida
de la máquina con lo que pospone la adquisición de
una nueva.
Está claro que ése día llegará, en algún momento
tenemos que desprendernos de la maquinaria obsoleta.
Pero hay que hacerlo analizando su estado igual que
hemos visto que debíamos hacer para comprar una:
comparando prestaciones de la actual y de la nueva
que pensamos adquirir y calculando su rendimiento
y eficiencia respecto a horas de funcionamiento y al
nivel de producción al que llegaba los primeros meses.
Resumiendo, no se consigue ahorrar por comprar
una máquina más barata para adaptarla por nuestra
cuenta, evitar un mantenimiento preventivo o no
formar a los operarios. El ahorro se logra haciendo
un buen uso de la maquinaria cada día y cuidándola
desde el primer día.
¡NO MALGASTE
RECURSOS!
TOMRA Sorting ayuda a alcanzar los retos de la
nueva Directiva 2012/19/UE, con objetivos más
estrictos en la recogida y reciclaje de los RAEES.
Su tecnología basada en sensores permite recuperar
los metales todavía presentes tras el separador de
Corrientes de Foucault, donde aún quedan un 10–15 %
de metales.
Además de la recuperación de finos, los equipos
de TOMRA Sorting clasifican los plásticos por
familias y separan los retardantes a la llama del resto
de materiales.
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Vehículos a gas
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Vehículos a gas, ahorro, eficiencia y eficacia
El gas natural es el combustible alternativo que más ayuda a la diversificación energética en el transporte. Sus ventajas son múltiples, tanto económicas como medioambientales. El sector profesional es el más
favorecido por las ventajas de este combustible.
Claudio Iglesias Rodríguez | Proyectos Transporte Vehicular | Soluciones Energéticas de Movilidad, Gas Natural Fenosa | [email protected]
El sector del transporte en España presenta actualmente una dependencia casi absoluta del petróleo (96%)
lo que plantea algunos riesgos importantes como son
los altos niveles de emisiones de GEI (gases de efecto
invernadero) y una fuerte dependencia energética del
exterior, que se traduce en un alto coste en la factura
energética del país.
En el ámbito de la Unión Europea, los retos se centran
en conseguir una reducción del 60% de las emisiones
de GEI del transporte en 2050 sin comprometer la
movilidad. El uso del gas natural en el transporte ofrece
importantes beneficios medioambientales; a nivel local
reduce las emisiones en más de un 85% de óxidos de
nitrógeno (NOx) y en más del 95% las emisiones de
partículas, principales contaminantes atmosféricos en
nuestras ciudades. En cuanto a los contaminantes que
tienen una mayor repercusión global, se reducen de
forma considerable las emisiones de dióxido de carbono
(CO2) en más de un 20%, contribuyendo así a paliar el
efecto invernadero. Tampoco contiene plomo ni trazas
de metales pesados, y las emisiones de dióxido de azufre
(SO2) son despreciables además que los motores de gas
natural reducen en más de un 50% la emisión sonora
percibida y vibraciones respecto a los motores diésel y,
en consecuencia, comportan una mejora en la calidad
de vida y una reducción de la contaminación sonora.
El uso del gas natural como combustible de movilidad
aporta unos ahorros económicos muy importantes,
superiores al 50% del coste de combustible en gasolina
y del 30% respecto al diésel.
En España, el mercado del GNV se ha posicionado de
forma muy clara en flotas cautivas de servicio público,
autobuses urbanos y vehículos de recogida de residuos.
De hecho, de los 4.000 vehículos registrados en España a
GNV (julio 2014), el 75% son vehículos pesados. Y para
este sector de servicio público y de transporte pesado
por carretera, se posiciona como la única alternativa real
económica y medioambientalmente sostenible.
En cuanto a la tecnología, a día de hoy, la forma más
utilizada de aprovisionamiento de gas natural para vehículos es el GNC (Gas Natural Comprimido) si bien
para ampliar la autonomía de estos vehículos se está
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Recupera
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“Actualmente, España
dispone de
un total de
38 estaciones
públicas de
GNV, 22 de
las cuales
pertenecen a
Gas Natural
Fenosa. Del
total de las
estaciones
públicas, 20
suministran
exclusivamente gas
natural comprimido, 16
suministran
tanto gas natural comprimido como
gas natural
licuado y dos
suministran
gas natural
licuado.”
Primera Jornada
de Networking
abriendo paso al uso del GNL (Gas Natural Licuado)
cuya mayor densidad energética permite ofrecer una
mayor autonomía.
El mercado de vehículos a GNV posee una amplia
oferta de turismos y vehículos comerciales en España.
A ello hay que añadir la posibilidad de transformar
vehículos a GNV a través de empresas especialistas que
asumen absolutamente todas las garantías.
La tecnología para vehículos ligeros, autobuses y
vehículos pesados hasta 330 CV está basada en la
utilización de motores dedicados a gas con encendido
por chispa (bujía).
Para vehículos pesados de mayor potencia, la tecnología más usada en la actualidad está basada en motores
Dual-fuel de gas - diésel, que permiten la utilización
de una mezcla de ambos combustibles en función del
régimen de carga. El porcentaje de sustitución de diésel
varía llegando, en la actualidad, a porcentajes de hasta
el 75% a pleno régimen. Una de las ventajas de los
vehículos Dual-fuel radica en que pueden trabajar al
100% con diésel, lo que no les hace dependientes del
desarrollo de una red completa de estaciones de GNL.
Esta tecnología la aplican directamente algunos fabricantes
de motores y camiones y a su vez existen empresas que
han desarrollado kits de conversión para motores diésel
a Dual-fuel (retrofits) las cuales asumen absolutamente
todas las garantías de que la transformación será exitosa.
Esta compatibilidad permite aprovechar el material
rodante actual sin necesidad de tener que cambiar el
vehículo completo.
Actualmente, España dispone de un total de 38 estaciones públicas de GNV, 22 de las cuales pertenecen a
Gas Natural Fenosa. Del total de las estaciones públicas,
20 suministran exclusivamente gas natural comprimido,
16 suministran tanto gas natural comprimido como gas
natural licuado y dos suministran gas natural licuado. El
número de estaciones de servicio ha ido creciendo año
a año, y gracias a iniciativas como la Directiva Europea
“Clean Power for Transport” que apoya y defiende la
creación de una red de estaciones de servicio de GNC
cada 200 km y de GNL cada 400 km para asegurar el
suministro, se espera un incremento notable.
Desde Gas Natural Fenosa creemos que en 10 años
es posible conseguir que el gas natural suponga como
mínimo un 5% de las nuevas matriculaciones, sobre
todo cuando pensamos en el transportista profesional.
Estamos evolucionando hacia una sociedad más
sostenible. Pero en el sector de transporte no se han
conseguido diversificar los combustibles y seguimos
dependiendo del petróleo en un 96%. Vencer esa dependencia es tarea de todos, no solo de las empresas y
la administración sino de cada uno de nosotros como
usuarios. Tenemos que atrevernos a innovar apostando
por soluciones menos convencionales.
Intrusismo
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Recupera
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El intrusismo, la eterna preocupación del
sector de la recuperación
Ferran Resina, sub-inspector del Cuerpo de los Mossos d´Esquadra, Laia Roig, directora del proyecto de
la Cooperativa enmarcada en el Pla d´Assentaments del Ayuntamiento de Barcelona y Guillermo Rojo,
coordinador del Proyecto de la empresa Labcoop, compartieron con los asistentes sus puntos de vista
respecto al problema del intrusismo en el sector de la recuperación.
“Diferenciamos aquellos
que no tienen código
de aquellos
que, a pesar
de tenerlo,
ejercen actividades para
las cuales no
están autorizados.”
“Me gustaría empezar haciendo una breve introducción
de cómo el Cuerpo de los Mossos d´Esquadra estamos
distribuidos por el territorio catalán”. Así comenzó su
ponencia Ferran Resina, sub-inspector del Cuerpo de
los Mossos d´Esquadra, mientras mostraba una diapositiva en la que aparecía un mapa de Catalunya dividido
en nueve regiones policiales. Cada una de ellas cuenta
con equipos especializados de la policía administrativa,
unidades muy importantes a la hora de llevar a cabo las
inspecciones, de ejercer un control y de ofrecer apoyo a
las empresas recuperadoras.
“Hemos añadido, como veis, el contacto de todos los
referentes de policía administrativa de las distintas regiones
policiales. Como recuperadores, es muy importante que
tengáis un contacto directo con aquella que os corresponda. No queremos que la única comunicación que
se dé sea la de las inspecciones, ésta debe establecerse
desde ambas direcciones”, afirmó Resina, quien animó
a los recuperadores a facilitar cualquier información que
permita al Cuerpo realizar inspecciones más específicas.
“Así nos implicáis”.
El intrusismo en este sector es, según Resina, un problema que preocupa mucho al Cuerpo de los Mossos
d’Esquadra, el cual, lo engloba en el Programa Operativo
Específico de los Metales, desde el que se lucha contra la
delincuencia relacionada con este tipo de material y cuya
relevancia es estratégica.
Se pretende, de entrada, conocer la realidad de un ámbito
concreto, el mundo de los metales y, a partir de ello, llevar
a cabo las acciones preventivas y reactivas necesarias para
poder, posteriormente, valorar los resultados a través de
una evolución continuada.
Resina, en base a una diapositiva en la que aparecía
la evolución estadística de los hechos delictivos durante
los últimos tres años, celebró la tendencia a la baja de
los mismos.
“En cuanto a las inspecciones, existen de dos tipos,
las relacionados con la Ley Orgánica 1/92 de Protección
Primera Jornada
de Networking
diciembre 2014
Recupera
48
“El compromiso del
Ayuntamiento es dar
una respuesta social a
esta tensión,
independientemente de
la situación
jurídica de
estas personas y de su
origen.”
y Seguridad Ciudadana y con la Legislación de Medio
Ambiente. Aunque las he querido separar, en la práctica,
los mismos agentes suelen trabajar en ambas”, explicó
Resina, y continuó: “Son las unidades de policía administrativa las que se encargan de supervisar a los gestores
de cada región para garantizar el cumplimiento de la Ley
Orgánica 1/92”.
Ésta, en vías de renovarse, incluye en un nuevo proyecto
de ley el tratamiento de los metales como una actividad
relevante para la seguridad ciudadana. Ello supone que
los gestores de metal asuman dos obligaciones, la de
registrar y la de comunicar todas las operaciones que
se realicen, tanto de hierro como de cobre. Si hasta
ahora, estas comunicaciones deben realizarse el lunes
de cada semana vía correo electrónico, el proyecto de
ley contempla hacerlas a través de la ventanilla única de
la Administración, para que el proceso resulte más ágil.
Se ha llevado a cabo una prueba piloto en la región
metropolitana sur de Barcelona y en Girona donde, según
Resina, ha funcionado muy bien.
“Las unidades de policía administrativa comprueban,
además, que haya una comunicación y un registro ya
sea por vía telemática, como informática, o en un libro
de cuentas, pero éste debe contener todos los datos que
determina la orden, porque nos encontramos que, aunque
se lleve este registro, no se incluyen todos”, aclaró Resina.
Otro de los asuntos que trata el Cuerpo es de localizar
el material de procedencia ilícita. Cuando se lleva a cabo
una inspección relacionada con material sospechoso, se
levanta un acta inspectora, independientemente de si se
da una sanción o no. “En este sentido podemos decir que
nos sentimos bastante satisfechos del cumplimiento de
la legislación”, comentó Resina.
De 114 inspecciones realizadas el pasado mes de abril,
hubo 12 infracciones. Y Resina reconoció que el número
de infracciones detectadas en cuanto a la comunicación
y registros determinados por la Ley 1/92 no son dema-
siado altos.
En cuanto a las inspecciones relacionadas con la
normativa de medio ambiente relativa a la Ley de Residuos, Resina admitió que, más allá de las infracciones
medioambientales, la preocupación del Cuerpo de los
Mossos d´Esquadra se basa en la existencia de empresas
sin código de gestor.
“Se trata de un interés común. Estamos trabajando en
este tema y somos conscientes de que supone una gran
preocupación para el sector. Diferenciamos aquellos que
no tienen código de aquellos que, a pesar de tenerlo,
ejercen actividades para las cuales no están autorizados.
Comprobamos ambas cosas”.
En este sentido, además de las actuaciones policiales
orientadas a la lucha contra el intrusismo, se ha elaborado
un protocolo de colaboración entre la ARC, RECICAT y
el Cuerpo de los Mossos d´Esquadra a partir del cual se
realizan inspecciones conjuntas.
“La última se realizó el pasado mes de septiembre.
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Intrusismo
“Tenemos
un especial
interés en
contrastar
esta propuesta con
el Gremi, sus
especialistas
y el sector
de los recuperadores.”
Inspeccionamos diez locales, y abrimos diez actas que
resultaron en 19 infracciones y tres denuncias de la
ARC. Nos interesa que el intrusismo sea detectable”,
afirmó Resina, y añadió: “Para ello, nosotros ponemos
de nuestra parte. Posiblemente podríamos poner más
y siempre lo seguiremos intentando, pero el que, sobre
todo, tenía ganas de transmitir es que esta lucha no
es solo de los cuerpos de seguridad. Todos debemos
trabajar juntos”.
Una vez terminada su ponencia, fue el turno de
Laia Roig, Directora del proyecto de la Cooperativa
enmarcada en el Pla d´Assentaments Irregulars del
Ayuntamiento de Barcelona, quien, una vez hubo
agradecido la invitación a la Jornada y explicó en qué
consiste la iniciativa que dirige.
“Seguro que conocéis el fenómeno de los asentamientos irregulares de la ciudad de Barcelona. Son espacios
ocupados por personas de todo el mundo que, fruto de la
crisis económica y otros factores como el traslado de los
centros de internamiento de Canarias hacia la Península,
se ven abocadas a vivir en la calle, en la marginalidad. Son
personas que se hallan en situación documental irregular y
que se han visto obligadas a ejercer actividades igualmente
irregulares como recoger, de los contenedores, todo tipo
de residuos y chatarra”, explicó Roig.
Es un fenómeno que el Ayuntamiento de Barcelona
lleva detectando desde hace varios años.
En octubre del 2012, desde la Comissió d´Habitatge
Urbà, se aprobó el Pla d´Assentaments Irregulars, que creó
una oficina inaugurada en enero del 2013 con la misión
de gestionar este fenómeno y ofrecer una respuesta social
a la problemática que conlleva.
Así, el compromiso del Ayuntamiento es dar una
respuesta social a esta tensión, independientemente de
la situación jurídica de estas personas y de su origen.
“Nos encontramos que una inmensa mayoría de esta
población es extranjera y extracomunitaria, que proviene,
diciembre 2014
Recupera
49
sobre todo, de países de África Subsahariana, América
Latina y de Europa del Este, además de personas del
propio Estado español”, comentó Roig.
Desde la oficina del Pla d´Assentaments se ofrece
asesoramiento jurídico con el fin de regular el mayor
número posible de personas, y se trabaja para encontrar
alternativas de vivienda temporal desde el momento en
que se desalojan tales asentamientos. Además, se desarrolla
todo un eje de formación y capacitación sociolaboral con
el objetivo de ayudar a que estas personas recuperen su
autonomía y puedan acceder al mercado laboral regulado.
“Por supuesto, no queremos usuarios eternos, sino
facilitar las herramientas necesarias para la inserción
sociolaboral de este colectivo”, asegura Roig.
Por ello, se creó, el pasado mes de septiembre, una
cooperativa de recogida de residuos que funciona, como
prueba piloto, en el distrito de Sant Martí, donde se concentra el 64% de este tipo de asentamientos.
“Desde enero de 2013, hemos atendido a 572 personas
diciembre 2014
Recupera
50
“En ningún caso
queremos
hacer una
competencia
desleal, sino
abrir nuevos
ámbitos en
la recuperación de
residuos vía
los agremiados.”
Primera Jornada
de Networking
que se dedicaban a esta actividad de forma irregular, y
actualmente trabajamos con 156, que son atendidas por
los servicios sociales”, explicó Roig, pasando la palabra a
Guillermo Rojo, coordinador de este proyecto desde la
empresa asesora Labcoop.
“Tenemos un especial interés en contrastar esta propuesta con el Gremi, sus especialistas y el sector de
los recuperadores. Este proyecto tiene una dimensión
social muy importante, ya que estamos hablando de
personas que no cuentan con las necesidades básicas
cubiertas”, comparte Rojo, y sigue: “La actividad propiamente económica de la Cooperativa la empezaremos
el año que viene, independientemente de los medios
de comunicación y de los políticos. Los técnicos somos
nosotros, y somos conscientes de la trascendencia de
esta prueba piloto”.
A través de ésta, se pretende que los trabajadores realicen labores de sensibilización e información ciudadana
sobre los beneficios de la recogida selectiva, el traslado
de residuos a los puntos verdes y a los agremiados y la
reparación, reutilización y transformación de los residuos.
Se trata de un universo perteneciente al sector informal de la chatarra, una realidad “micro” por cuyo
potencial a la hora de generar un gesto positivo que
pueda crecer y consolidarse, apuesta este proyecto.
“Es un reto cooperativo integrado por varios elementos. Por un lado, estamos hablando de gente que no
tiene las necesidades básicas cubiertas, para lo cual,
estamos construyendo toda una arquitectura para que
éstas puedan ser cubiertas desde la misma cooperativa.
Luego, existe el eje económico. Esta actividad económica se centra en la chatarra y necesitamos ampliar o
encontrar nuevos puntos de recogida. Hasta ahora, la
salida de chatarra se da en la calle, y lo que queremos
fomentar es una recogida puerta a puerta, barajando la
posibilidad de incluso ampliar a otros tipos de residuos,
como los RAEE’s”, comentó Rojo.
La Cooperativa está trabajando con otros gremios, ya
sean constructores, instaladores, comerciantes…para
cumplir con uno de sus objetivos, la ampliación de los
puntos de recogida.
Guillermo Rojo propone gestionar esta recogida a
través del Gremi. “Para ampliar los puntos de recogida
y generar nuevas actividades necesitamos la complicidad
y la alianza del Gremi antes de empezar. El tema del
almacenaje y del tratamiento de los residuos recogidos
la harían los agremiados y es aquí donde queremos
encontrar su colaboración”, afirma, y añade: “En ningún
caso queremos hacer una competencia desleal, sino
abrir nuevos ámbitos en la recuperación de residuos
vía los agremiados. Nosotros no estamos, además, en
disposición de generar licencias ni de convertirnos en
agentes clave del sector. Todo esto pasa por la colaboración de los agremiados para que los residuos se
integren en los circuitos formales y para formar a las
personas de manera adecuada”.
Impuesto de
sociedades
diciembre 2014
Recupera
51
Cómo ahorrar dinero con el impuesto de sociedades
Recientemente están siendo noticia los anuncios del Ministerio de Hacienda sobre diferentes recortes
en las deducciones que las empresas se pueden aplicar en el Impuesto sobre sociedades (IS). Pero hay
que siguen vigentes y que todavía pueden ser utilizadas para rebajar el importe a pagar y, por tanto,
generar importantes ahorros. Entre estas, hay que destacar las que las empresas se pueden aplicar por
gastos en Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y por inversiones que favorezcan la reducción
del impacto ambiental.
Eloi Montcada | Responsable del área de Consultoría de Lavola | [email protected]
Esther Huertas | Técnica de Fiscalidad de Lavola | [email protected]
En este artículo miraremos de esclarecer algunas de
las dudas que surgen entre las empresas sobre estos dos
tipos de deducciones, que muchas veces provocan que
no sean utilizadas. El primer concepto que tenemos que
tener claro es que los beneficiarios pueden ser todas
las empresas existentes, desde microempresas a multinacionales, y que en mayor o menor medida todas las
empresas destinan recursos a ambos conceptos.
Gastos por Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica (I+D+i)
La primera duda que surge a muchas empresas en
este tipo de deducción es si se pueden aplicar sin tener
formalmente un departamento de investigación. La
respuesta es sí. Todas las empresas, por pequeñas que
sean, hacen algún tipo de investigación o innovación,
desde nuevos desarrollos de producto hasta la creación
de una máquina o instrumento para poder mejorar los
trabajos o dar respuesta a una demanda de un cliente.
Básicamente, los gastos que pueden ser susceptibles de
computar son horas de personal, coste de prototipo,
materiales fungibles o amortizaciones de instalaciones.
Una vez identificados los gastos, hay que redactar una
memoria explicativa del proyecto en la que se incluyen
la descripción técnica de lo que se ha realizado y un
listado con los gastos originados. Llegados a este punto,
la empresa se puede aplicar la deducción directamente
o bien pedir que esta memoria sea certificada por una
empresa acreditada. Si optamos por la segunda opción,
recomendable para deducciones importantes, podemos
conseguir una seguridad del 100% ante Hacienda, puesto
que presentando este certificado a la Administración,
diciembre 2014
Recupera
52
Primera Jornada
de Networking
el Ministerio de Economía y Competitividad emite un
informe motivado que es vinculante ante la administración tributaría.
La cantidad total a deducirnos del IS se obtiene de
aplicar el 25% sobre los gastos de I+D o el 12% sobre
los de innovación.
Inversiones con el objetivo de mejora ambiental
“En el
caso de los
gestores de
residuos debemos tener
en consideración que las
inversiones
en activos
realizadas,
previa entrada en vigor
de la Ley de
economía
sostenible de
2011, que incrementen la
capacidad de
tratamiento de los
residuos, se
consideran
que tienen
íntegramente
la finalidad
de favorecer
la reducción, recuperación o
tratamiento
de residuos
industriales.”
En este caso, la principal duda de las empresas es
saber si realmente han realizado algún tipo de inversión
que comporte una mejora ambiental. A menudo, las
empresas piensan sólo en la depuradora o la instalación
de algunos filtros, pero realmente las potencialidades
son mucho más elevadas.
La legislación actual, básicamente la Ley de economía
sostenible de 2011, establece que todas aquellas inversiones realizadas en bienes del activo material y que
comporten una mejora del medio ambiente, evitando
la contaminación atmosférica o acústica, o contra la
contaminación de las aguas, o para la reducción, recuperación o tratamiento de residuos industriales propios,
son susceptibles de ser certificadas como mejora ambiental y, por lo tanto, computar para la reducción del
importe a pagar de IS.
Un punto importante a destacar es que la normativa
no dice en ningún caso que el objetivo principal de la
inversión tiene que ser la mejora ambiental. Esta se
puede producir de manera directa o indirecta como
consecuencia de una mejora en el proceso productivo.
A modo de ejemplo, mejoras en equipos y líneas productivas, inversiones de mejora de calidad del producto,
mejoras en instalaciones industriales, automatización y
control de líneas de proceso, optimización de consumo
energético de combustibles fósiles o la simple pavimentación de espacios de maniobra de vehículos, pueden ser
susceptibles de ser certificadas como mejora ambiental.
En el caso de los gestores de residuos debemos tener
en consideración que las inversiones en activos realizadas, previa entrada en vigor de la Ley de economía
sostenible de 2011, que incrementen la capacidad de
tratamiento de los residuos, se consideran que tienen
íntegramente la finalidad de favorecer la reducción,
recuperación o tratamiento de residuos industriales y
por tanto, en la mayoría de CCAA, susceptibles de ser
utilizadas para la deducción.
El proceso es similar a las de I+D+i, con la diferencia
que, en este caso, quien emite el informe vinculante
por Hacienda es la administración competente en
materia ambiental, por regla general el departamento
de medio ambiente de la Comunidad Autónoma. Así,
una vez redactada la memoria, se presenta al organismo
competente, quien emite el informe y acto seguido ya
nos podemos aplicar la deducción. Actualmente, ésta es
de un 8% para las inversiones hechas en 2012 y 2013,
llegando al 10% por aquellas anteriores a 2006.
¿Cómo puedo saber si tengo gastos o inversiones que me
puedan rebajar el importe del IS?
Esta tarea es la que llevan a cabo empresas como
LAVOLA. De manera gratuita, realizan una primera
evaluación de las potencialidades de ahorro, de forma
que con muy poco trabajo ya se puede tener una orientación de las cantidades a deducir.
Una vez analizado el potencial, la misma empresa
redacta las memorias necesarias para conseguir la validación de las inversiones o gastos por parte de la entidad
competente, además de realizar un acompañamiento a
la empresa en todo el proceso. Durante éste, la carga de
trabajo para las empresas es muy reducida, puesto que
normalmente se limita a una reunión y visita a la empresa
y a una tarea de búsqueda de las facturas que soportan
los gastos (en el caso de I+D+i) y las inversiones (por
medio ambiente). Para asegurar el éxito del proyecto
y no cargar a las empresas con más gastos, LAVOLA
trabaja a éxito, es decir, la facturación de sus servicios
se calcula a partir de un porcentaje del ahorro generado.
diciembre 2014
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Networking
Licenciado por ESADE Business School
y con una trayectoria profesional muy
completa en el ámbito de las Finanzas
Corporativas y el Capital Riesgo, Antonio
Valverde nos ofrece varias claves sobre
la internacionalización de las empresas
dedicadas a la gestión de residuos.
1.- ¿Cuándo una empresa debe plantearse la internacionalización?
En el mundo de hoy en día, yo diría que siempre, porque la competencia llega de cualquier punto del planeta.
Pero, desde luego, cuando su mercado actual (sea sólo
nacional o incluso ya esté vendiendo fuera de nuestras
fronteras) no permita sobrevivir en el futuro inmediato.
Y también cuando quiera crecer, dudo mucho que eso
pueda conseguirse en el mercado español o incluso
europeo actual.
Entrevista a Antonio Valverde, Director de
Corporate Finance en AGM Abogados
“No hay mercados
perfectos, eso depende
de las capacidades de
cada empresa”
2.- ¿Qué condiciones mínimas debe reunir esta empresa para que la salida al exterior tenga unas mínimas
expectativas de éxito?
Lo primero, capacidad económica para poder afrontar
la inversión que ello supone. Lo segundo, una tecnología
y/o know how diferencial que le permita distinguirse
de la competencia que va a encontrarse en su punto de
destino. Lo tercero, no imprescindible pero un excelente
punto de apoyo, un socio local que le permita minimizar
sus errores, le abra puertas y ayude a que el trayecto
entre la llegada a ese mercado y facturar allí sea lo más
corto posible.
3.- ¿Quién no puede exportar? ¿En qué situaciones
desaconsejaría la salida al exterior de una empresa?
Cuando su tesorería esté en una situación muy delicada o cuando la empresa no disponga del producto/
servicio adecuado para ello. Tampoco si la dirección y la
propiedad de la compañía no lo apoyan sin fisuras desde
el primer momento.
4.- ¿Qué ayudas existen para la internacionalización
de las PYMES en España y en Catalunya?
Existen diversos organismos que apoyan la internacionalización de las empresas, empezando por ACCIÓ
o siguiendo por el ICEX. Pero que nadie se engañe, no
hay grandes bolsas de dinero a fondo perdido esperando
Entrevista a
Antonio Valverde
a ser gastadas según nos convenga a cuenta y riesgo de la
Generalitat o el Gobierno español respectivamente. Ellos
ayudan, pero el protagonismo y el gran riesgo deben ser
asumidos por la empresa.
“Una empresa debe
plantearse
la internacionalización
cuando su
mercado
actual no
le permita
sobrevivir
en el futuro
inmediato.”
5.- ¿Cómo se deben solicitar estas ayudas?
Siempre puedes dirigirte directamente a dichos organismos. Ellos facilitan toda la información, de forma
directa o virtual (web). Sin embargo, una buena opción
puede ser ponerte en manos de expertos que conocen
muy bien dichas ayudas y pueden orientarte desde el
primer momento. Quizá al principio te cueste algo de
dinero, pero ahorrarás seguro mucho tiempo y a medio
y largo plazo también bastante dinero.
6.- ¿Qué mercados aconsejaría para los gestores de
residuos catalanes? ¿Y cuáles desaconsejaría?
No hay mercados perfectos, eso depende de las capacidades de cada empresa. Pero resulta obvio que los países
con crecimientos muy fuertes como China, India, Brasil,…
requieren de gran cantidad de operadores (y generalmente
de tecnología avanzada) para cubrir sus exponenciales
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Recupera
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necesidades producto de ese gran crecimiento.
7. ¿Qué porcentaje de empresas de nuestro sector
exporta?
Desconozco los datos exactos, seguro que el Gremi
dispone de datos mucho más actualizados y fiables a este
respecto. Pero sin duda es un porcentaje muy inferior
al que debería ser, por los motivos que hemos venido
explicando.
8.- ¿Qué puntos clave resaltaría que afectan o pueden
afectar a los gestores de residuos en su proceso de
internacionalización?
Sin lugar a dudas, donde más ayuda nos piden nuestros clientes es en los aspectos regulatorios y legales, los
cuales son utilizados en muchos países, y especialmente
en los anteriormente mencionados, para proteger a sus
empresas locales. En segundo lugar, pero no por ello
menos importante, las necesidades financieras asociadas
al proyecto, que pueden ser significativas, para lo cual
proponemos (y les ayudamos a conseguirlo) que se
busquen un socio estratégico o un inversor o financiero
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Recupera
56
Primera Jornada de
Networking
que les ayude en su camino.
“Existen
diversos
organismos
que apoyan
la internacionalización de
las empresas,
empezando
por ACCIÓ
o siguiendo
por el ICEX.”
9.- ¿Cómo buscar compañeros de viaje que faciliten
una relación win-win en la que las dos partes salgamos ganando?
Entendiendo muy bien cuáles son mis puntos fuertes
y aquellos aspectos donde mi empresa aporta valor para
el otro. Y, por parte del otro, sabiendo muy bien qué
busco en ese compañero de viaje y qué espero obtener
del mismo.
10.- ¿Qué ofrece su compañía a los gestores de residuos
que quieran abrirse al exterior?
Como hemos dicho, un apoyo global en el proceso
de internacionalización. Empezando por los aspectos
estratégicos (a qué mercado me interesa ir, cómo es ese
mercado,..) hasta la preparación de todo el proyecto (Business Plan) y la búsqueda de socios y/o dinero para ello.
Y, lógicamente, la estructuración de todo el entramado
legal, aquí y en el punto de destino, que dé seguridad a la
operación concreta puntual o a la implantación orgánica
a largo plazo.
Licenciado por ESADE Business School, Antonio
Valverde ha desarrollado su trayectoria profesional
dentro del sector de las Finanzas Corporativas y
del Capital Riesgo, ayudando a una gran cantidad de
clientes a solucionar los problemas de financiación
de sus empresas y a buscar dinero para financiar
sus proyectos de crecimiento y expansión. Desde el
1997 hasta el 2001 ocupó el puesto de Director de
Grandes Cuentas para la empresa Würth España SA
y actualmente es Director de Corporate Finance en
AGM Abogados.
La opinión de los
asistentes
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Recupera
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Los asistentes opinan sobre la I Jornada
de Networking
Como es ya tradición en todos los eventos organizados por el Gremi, la revista Recupera ha querido recoger la opinión de los asistentes sobre esta jornada para tenerla en cuenta de cara a futuros encuentros
Albert Rúbies,
de Vilella Recicla
Alonso Castro,
de Riba Farré
Eric Gratacós,
de Hermanos Fernández
“Como en todos los congresos ha habido ponencias más
interesantes que otras, pero me
ha parecido especialmente interesante el enfoque “networking”,
pues supone una oportunidad
de intercambiar ideas y hacer
negocios.”
“Me ha parecido muy interesante, sobre todo por el tema de
la normativa de los RAEE´s y de
los avances técnicos en maquinaria.”
“Ha sido una jornada muy
interesante, donde he encontrado gente del sector. Esto
me ha permitido intercambiar
opiniones. He visto la jornada un
tanto politizada pero interesante
por los contenidos que se han
tratado.”
Joan Saura,
de Anettic Consulting
“Creo que ha sido muy enriquecedor y que ha servido para el objetivo
básico de relacionarnos entre la gente
del sector, sean proveedores, plantas,
gestores, clientes, incluso con la participación de la Administración, lo que
ha ayudado a aproximar, a compartir
experiencias y a plantear dudas. ¡Es
para repetirlo cada año!”
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Recupera
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Primera Jornada de
Networking
Montse Vila,
de Recuperació de
Residus Vila
“Me ha resultado muy clarificador sobre muchos asuntos
relacionados con la gestión de
residuos. Me ha gustado mucho,
aunque también creo que ha
sido muy técnico.”
Sergi Ros,
de Humana
“Aquí hemos tenido la oportunidad de hacer networking con
un par de entidades con las que
esperamos obtener algún resultado. Nosotros pertenecemos al
sector textil y, aunque los temas
que se han tratado no están
directamente relacionados, nos
ha parecido interesante.”
Mónica Celma,
de Reciclatges Celma
“Yo estuve en el encuentro
que organizó el Gremi el año
pasado, en Lleida, y esta vez me
ha servido para reforzar los contactos que hice allí. Además, he
podido aprovechar los servicios
que ofrece el Gremi, como la
asesoría fiscal y los contactos
para hacer negocios.”
Montse Vallès,
de Recuperacions Ramon Vallès
“Ha sido mi primera experiencia y estoy muy contenta, me
ha parecido muy interesante y
espero seguir enriqueciéndome
en próximos eventos.”
Joan Sans,
de Saica Natur
Ricardo Tamayo,
de Recumás
“Creo que es una buena
oportunidad para conocer gente
nueva, para mantener contacto
entre proveedores y clientes y
para informarte de las novedades del sector.”
“Creo que ha ido muy bien
y el sitio está bien elegido. Es
cierto que ha habido muchos
temas y, por el horario, ha sido
un poco denso, pero ha habido
mucha asistencia y sirve para
hacer alguna gestión, repartir
alguna tarjeta y hacer contactos.”
Nuestros
patrocinadores
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Nuestros patrocinadores
CERVISIMAG, 40 años al lado del recuperador
Cervisimag es un grupo de empresas
especializadas en la venta y asistencia
técnica de maquinaria de reciclaje. Es una
empresa familiar orgullosa de distribuir
las máquinas de los principales fabricantes
del mundo.
Los fundadores de Cervisimag acumulan
una experiencia de más de 40 años basada
en conocer las necesidades de los clientes
y en proporcionarles el mejor servicio
preventa y postventa desde todos los
departamentos:
• Asesoramiento desde el departamento
comercial para la adquisición de su máquina pero también considerando la mejor
opción para su posterior mantenimiento.
• Servicio preventivo y correctivo en taller
y en campo por parte de nuestros técnicos
cualificados y formados para maquinaria
con componentes mecánicos, hidráulicos,
neumáticos, eléctricos y electrónicos.
Más información: www.cervisimag.com
ENTTIA, nuevas tecnologías y telecomunicaciones
EnTTia es una ingeniería de telecomunicaciones y nuevas tecnologías que
pone a disposición de sus clientes las
soluciones tecnológicas más avanzadas
del mercado. Enttia está especializada
en seguridad, por lo que ofrece soluciones IP para vigilancia, grabación de
imágenes y comunicaciones a aquellas
empresas que quieran optimizar sus
recursos y disponer cámaras de vigilancia o interfonía/video porteros IP.
Además, ofrece soluciones basadas en
la identificación de personas a través
de tarjetas identificativas o reconocimientos biométricos avanzados, como
huellas dactilares, lectura de iris o árbol
de venas. Enttia tiene la capacidad de
disponer sus recursos para controles
de presencia, de acceso, de producción
y soluciones de fidelización de clientes a
través de tarjetas y programas de puntos.
EnTTIa constituye un nuevo punto
de referencia en procesos de eficiencia aplicados a la gestión empresarial,
convirtiéndola en una operación más
ágil, fácil y rentable.
Más información: www.enttia.com
BELLLAVISTA, proyectos de ingenieria y construcción
BELLAVISTA ENGINYERIA, SLP es
una empresa dedicada a la realización
de proyectos de ingeniería y construcción en el ámbito industrial, comercial,
residencial, medio ambiente, telecomunicaciones e instalaciones en general.
Integrada por un equipo de profesionales multidisciplinares, constantemente
formados, disfrutan de una experiencia
de más de 25 años en el sector. Su trayectoria, juntamente con la experiencia
acumulada, la profesionalidad del equipo
humano y el uso de nuevas tecnologías
les sitúa como empresa de referencia en
el sector. Su profesionalidad y especialización en el sector de la recuperación
de residuos les ha permitido ser una de
las ingenierías de referencia del Gremi
de Recuperació de Catalunya,
con quien cuentan con un convenio de
colaboración para ofrecer las mejores
ventajas y asesoramiento a sus agremiados. Los trabajos que ofrecen a gestores
de residuos son, entre otros: licencias
ambientales, tramitación del código
de gestor y otra documentación ante
la Agencia de Residuos, proyectos de
obras e instalaciones, gestión integral
de obras, asesoramiento ambiental,
asesoramiento en acústica y ahorro
energético.
Más información: www.bellavistaenginyeria.com
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60
Primera Jornada de
Networking
GRUPO PRONET, gestión del conocimiento
Grupo Pronet, integrado por las empresas Pronet ISE y Ecosynergy, cuenta
con 32 profesionales y con más de 15
años de experiencia en la gestión del
conocimiento y consiguen que éste
se convierta en el mejor activo de la
empresa. Con más de 40.000 usuarios
en toda Europa, Grupo Pronet se sitúa
a la vanguardia en la implantación de
sistemas ERP 2 web de gestión integral,
logística y trazabilidad, el diseño y en la
puesta en marcha de modelos de gestión
selectiva de residuos ofreciendo soluciones innovadoras que cubren todas las
necesidades de una organización, siempre
basadas en inversiones de rápido retorno.
Son software Factory y desarrollan su
propio ERP 2 iECS así como consultora
especializada. Además, tienen presencia
en Colombia y Ecuador.
Más información:
http://www.grupo-pronet.com
TOMRA SORTING RECYCLING, sistemas de clasificación automatizados
TOMRA Sorting Recycling, es una línea
de negocio dentro de TOMRA Sorting
Solutions y pertenece al grupo noruego
TOMRA. Es pionero en el desarrollo y
suministro de sistemas de clasificación
automatizados bajo la marca TITECH,
que fue fundada en 1996. Su departamento de I+D se encuentra en Alemania,
donde se ubica el que es actualmente el
mayor centro de pruebas de sistemas de
clasificación automatizada del mundo así
como su nuevo centro de clientes anexo.
Hoy hay más de 4.000 unidades TITECH
están operativas en 40 países.
TOMRA Sorting Recycling invierte el
8% de sus beneficios en el desarrollo de
tecnología de clasificación orientado hacia
las necesidades de un mundo cambiante.
La gestión de residuos es uno de los
asuntos medioambientales más complejos
a los que se enfrenta nuestra sociedad. La
empresa contribuye a tratar de resolver
este problema generando fracciones puras
y optimizando el proceso de reciclado de
todo tipo de materiales.TOMRA Sorting
Solutions incluye tres líneas de negocio
líderes en sistemas de clasificación
automatizados basados en sensores y
tecnología de procesamiento: TOMRA
Sorting Recycling,TOMRA Sorting Food
y TOMRA Sorting Mining.
Más información:
www.tomra.com/recycling
IPS, pago industrial y cajeros automáticos a medida
IPS es una ingeniería informática dedicada
al sector de gestión de pago industrial.
Además, diseña cajeros automáticos a
medida según especificaciones propias
del cliente final. Su mayor implantación
de productos es en el sector de la recuperación industrial y cajeros ciudadanos.
En el sector de recuperación disponen
de una extensa red de cajeros que permiten la automatización de la dispensación
del pago en efectivo y cheque bancario,
eliminando la manipulación de efectivo
por parte del personal durante la jornada
laboral. Este producto lleva desde 2011
en el mercado nacional, y tiene una gran
acogida por parte de sus clientes, quienes
lo ven como una ventaja enorme a nivel
de control y seguridad.
El Software de IPS es totalmente
adaptable a las necesidades del cliente, se
integra perfectamente con gran cantidad
de software de gestión de empresas de
reciclaje, y es adaptable a nuevos tipos.
La automatización de los puntos de
compra en el sector del reciclaje con
sus máquinas permite al personal de la
empresa y al cliente final varias ventajas
significativas:
• Da seguridad a los empleados, ya que
no son responsables del efectivo. Las
llaves de la máquina las poseen empresas
de seguridad.
• Ofrece la sensación, al cliente final,
de que el sistema es fiable y profesional.
• La caja siempre cuadra.
• Las máquinas trabajan con empresas
de transporte de efectivo.
Más información:
http:\\www.ips-tech.net
Nuestros
patrocinadores
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Recupera
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LAVOLA, sostenibilidad integral
Lavola es una empresa de servicios para
la sostenibilidad integral, que acompaña
y ayuda a sus clientes a alcanzar la sostenibilidad económica, social y ambiental.
Lavola ofrece soluciones para dar
respuesta a necesidades de diferentes
ámbitos: responsabilidad social y desarrollo
sostenible, ahorro energético, sostenibilidad urbana y territorial, comunicación,
educación para la sostenibilidad, cambio
climático y gestión de centros.
Actualmente tiene oficinas en Barcelo-
na, Manlleu, Madrid, Pamplona y Bogotá
(Colombia), una empresa asociada en
Andorra y acuerdos comerciales en las
Illes Balears.
Lavola lleva más de 30 años dedicados a
la sostenibilidad, 30 años de compromiso
con sus clientes para dar respuesta a sus
necesidades, 30 años de mejora continua
en el ámbito de la calidad y la gestión
ambiental.
Los retos han sido siempre considerados
desde la organización como oportunidades
para crecer e innovar continuamente en
la sostenibilidad de la sociedad y en la
responsabilidad social.
Más información: www.lavola.com
Noticias
del Sector
La basura electrónica producida por los
países en desarrollo será mayor a la de
los países industrializados en el 2016
Mientras que en el año 2000 se produjeron alrededor de
10 millones de toneladas de estos desechos, esta cantidad ha
alcanzado ya los 50 millones. Y se prevé que en los próximos
tres años ello aumente en un tercio, según los datos de las
Naciones Unidas, desde donde se afirma, además, que solo
se recicla una mínima parte de tales cantidades. Se estima
que, en 2016, los países en desarrollo producirán más basura
electrónica que los industrializados. Mientras en los últimos
ello se atribuye a un problema de concienciación, en los
primeros se atribuye a la falta de medios e infraestructuras.
Para dar una respuesta a esta situación, la ONU ha lanzado
la Iniciativa StEP, con el fin de promover la reutilización
e incrementar el ciclo vital de los productos electrónicos.
Ruediger Kuehr, secretario ejecutivo de esta iniciativa,
afirma que “debe criticarse al consumidor, que sólo quiere
la última tecnología por muy poco dinero. Y eso se traduce
en que es muy difícil de reparar o es de muy baja calidad,
lo que reduce la vida de estos productos”, subraya.
Otro problema es la exportación ilegal de basura tecnológica
desde los países ricos, especialmente de EE. UU y Europa, a
los pobres, donde esos residuos pone en riesgo la vida de los
trabajadores que desguazan los equipos sin la debida protección.
Según estimaciones de la Agencia Europea de Medio
Ambiente, al menos 250.000 toneladas de desechos electrónicos salen cada año de la Unión Europea de forma
ns
ilegal como bienes de segunda mano, cuando en realidad
son productos inutilizables.
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62
ns
editorial Noticias del sector
Un contenedor de ropa usada con vocación social
Humana Fundación Pueblo para Pueblo y la empresa
LAIN (Logística Auxiliar Industrial) han diseñado un
nuevo contenedor para la recogida de textil usado.
“Hay dos mejoras significativas: una tiene que ver
con la seguridad, minimizando el riesgo de robo de
textil usado del interior del contenedor, y la otra tiene
relación con la usabilidad para el donante, pues la
zona en la que deposita la ropa se sitúa más baja que
en modelos anteriores lo que la hace más accesible y
cómoda”, señalan ambas entidades, que añaden: “Este
modelo es más ergonómico y sus dimensiones son
acordes a la mayoría de contenedores de recogida de
residuos que se sitúan en la vía pública, lo que mejora
su impacto visual”. El contenedor tiene una capacidad
de 2,5 metros cúbicos lo que permite recoger alrededor
de 230 kilos de ropa usada; todos los cantos están
redondeados o pulidos para evitar las aristas vivas o
cortantes, el material de construcción es inflamable y
resistente a la corrosión. El nuevo contenedor ya se
puede ver en diferentes municipios de Cataluña, Madrid, y Andalucía y paulatinamente irá sustituyendo
a los modelos usados hasta ahora.
El Seprona desmantela una trama dedicada al
almacenamiento y el vertido ilegal de residuos peligrosos
La Guardia Civil de la Región de Murcia, en colaboración con técnicos de la Confederación Hidrográfica
del Segura Murcia y de la Entidad de Saneamiento y
Depuración de la Región de Murcia, ha desarrollado
la operación ‘METÁLICA’, dirigida al esclarecimiento
del supuesto vertido de residuos peligrosos en las
proximidades de una empresa de venta de productos
químicos y gestora de residuos tóxicos y peligrosos
ubicada en el término municipal de Molina de Segura
(Murcia), que se ha saldado con la detención de seis
personas relacionadas con delitos contra los recursos
naturales y el medio ambiente y delitos de daños.
La investigación se inició a finales del pasado mes
de julio, cuando el Servicio de Protección de la Naturaleza (SEPRONA) de la Guardia Civil, gracias a la
Miquel Doval nos ha dejado
Miquel Doval fue al colegio hasta los 14 años, edad
en la que empezó a trabajar en la caldería Antonio
Bruno, situada en el barrio de Poble Nou. Mientras,
pero, siguió estudiando, por la noche, dibujo técnico
y matemáticas aplicadas.
Su experiencia en el mundo de la chatarra arrancó
colaboración ciudadana, fue alertado de la existencia
de olores y sustancias anómalas en las proximidades de
una empresa de venta de productos químicos ubicada
en la localidad de Molina de Segura (Murcia).
Ante las sospechas de que se estuviera cometiendo
un ilícito medioambiental, especialistas del SEPRONA inspeccionaron las instalaciones objeto de la
comunicación, donde fueron hallados numerosos
almacenamientos clandestinos de residuos peligrosos,
en una cantidad aproximada de 2800 m3. Además se
localizó, en un recinto vallado colindante, un agujero
de grandes dimensiones practicado sobre el terreno,
sin impermeabilizar y repleto de residuos peligrosos
en estado fangoso, cuyo contenido se estaba filtrando
al subsuelo.
cuando empezó a trabajar en la empresa de Julio Piedra
y Cia, cuyo jefe era Ángel Rodríguez Zabala.
A partir de esta experiencia, fundó Hieme SA, entre
otras organizaciones. Posteriormente, se trasladó a
vivir a Girona, donde pasó a ser el “alma mater” de la
sociedad Ecogironina de Dipòsits, donde contribuyó
con sus consejos y su gran experiencia en el sector.
e
Editorial editorial
Viene de la pagina 3
una realidad española que, por mucho que se quiera
erradicar, seguirá existiendo mientras hayan personas
en los límites de la pobreza conviviendo con ciudadanos incívicos que dan tratamiento de residuo a las
materias primas o bienes reutilizables. Según nuestro
estudio, solamente en Catalunya, 53.459 personas
realizan tareas de Gestors de Residus de forma habitual, esporádica o complementaria. Aportan el 22% de
los materiales recuperados alcanzando unas 125.491
toneladas o 141.805.686€. ¿Cómo pretendemos prohibir estas actividades, que en la más profunda de las
crisis económicas, aporta una luz de esperanza a unos
colectivos cada vez más amplios ? Que nadie tenga
la tentación de criminalizar este subsector integrado
por estratos de toda la sociedad: emigrantes, parados,
jubilados, profesionales en situación de subactividad,
pequeños empresarios y particulares.
NUEVOS AGREMIADOS
FRANCISCO BERENGUER SANCHEZ
(Castellar del Vallés)
diciembre 2014
Recupera
63
Sí, PARTICULARES. ¡Que labor más educativa para
un particular, acompañado por sus hijos, que recibir
unas monedas por sus residuos!
Desde el Gremi no podemos defender a los ladrones de
los contenedores azules de papel, ni a los rebuscadores de
entre las basuras por insalubre, pero tampoco podemos
quedarnos inmóviles ante un sector que genera riqueza
y que existe en cualquier ciudad del planeta.
El ayuntamiento de Barcelona ha tomado la iniciativa de crear una cooperativa para integrar a los
espigadores urbanos de forma experimental. Aprobamos más ese tipo de iniciativas que las multas a
golpe de ordenanza. Pero es necesaria la participación
de entidades como el Gremi o AGRESUR, que contemplan la situación desde décadas, y que separar el
grano de la paja.
Aprovecho para felicitarles las fiestas navideñas y
desearles un buen año 2015.
s
Los precios son en euros/Tm | Precios en puerta de almacen
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Recupera
64
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO
Prensa Móvil VFU............................................ 12,00 €/Tm.
Contenedor 4,5 m^3...................................... 33,36 €/mes
Contenedor 10 m^3....................................... 37,08 €/mes
Contenedor 20 m^3..................................... 122,45 €/mes
Contenedor 24 m^3..................................... 127,32 €/mes
Camión Rígido............................................... 65,00 €/hora
Camión Compacto.......................................... 60,00 €/hora
Camión Abierto.............................................. 50,00 €/hora
Camión Porta-contenedor.............................. 65,00 €/hora
Camión Pulpo................................................ 60,00 €/hora
Prensado de metales no férricos........................................ .
................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
Férricos
SECTOR PAPEL
Compactador estático+container.................. 360,00 €/mes
Embalaje......................................................... 60,00 €/Tm.
Autocompactador......................................... 300,00 €/mes
Contenedor120l ............................................... 7,44 €/mes
Contenedor2 m^3.......................................... 29,64 €/mes
Contenedor 5 m^3......................................... 33,36 €/mes
Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3....................... 79,08 €/mes
Contenedor 30 m^3..................................... 135,96 €/mes
Camión Porta-contenedor
- gancho 3 ejes.............................................. 61,08 €/hora
- gancho 4 ejes.............................................. 66,48 €/hora
- gancho con remolque.................................. 73,32 €/hora
Camión Trailer caja o plataforma.................... 70,00 €/hora
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
Recorte nuevo
260
200
240
175
230
220
245
235
230
210
200
Papel
cartón
Chapajo
225
250
GRÚAS VFU
AUTOS - URB......................................................... 58,00 €
SAL........................................................................ 55,00 €
KMS......................................................................... 1,30 €
FURGON - URB...................................................... 70,00 €
SAL........................................................................ 65,00 €
KMS......................................................................... 1,80 €
RUEDA GEMELA - URB........................................ 100,00 €
SAL........................................................................ 85,00 €
KMS......................................................................... 2,50 €
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
HORAS DE RESCATE/ESPERA.................................... 45 €
CUSTODIA.................................................................... 9 €
NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las
partes implicadas, susceptibles de variar.
200
180
175
150
125
Septiembre
Octubre
Noviembre
Blanco primera
250
150
150
100
Septiembre
Octubre
Noviembre
Archivo continuo
185
0
180
160
175
155
170
150
210
165
145
200
160
0
0
Septiembre
230
Octubre
230
Noviembre
Monitor
125
165
165
160
Septiembre
Octubre
Noviembre
Cartón paja 100%
60
0
55
90
50
80
110
45
70
105
40
0
105
105
100
Septiembre
Octubre
Noviembre
35
30
60
Septiembre
35
35
Octubre
Noviembre
148
145
140
Septiembre
Octubre
Noviembre
Periódicos nuevo
70
70
Septiembre
Octubre
50
0
Noviembre
Archivo blanco
100
115
100
Octubre
140
120
42
Septiembre
165
230
235
180
125
240
220
200
195
150
100
0
Virutas de hierro dulce
225
65
Noviembre
Cotizaciones
No
férricos
Cobre segunda
5000
4800
4200
4600
4500
4550
4550
0
0
Octubre
Aluminio cable
1500
1400
1300
1200
Noviembre
1350
1350
1100
Septiembre
Octubre
Noviembre
Aluminio perfil
1200
1250
1250
0
1100
1000
800
950
Aluminio cacharro
1000
975
1200
1000
970
950
800
900
600
875
900
850
0
Septiembre
1200
Noviembre
1300
1300
Plomo
1300
1250
700
Octubre
1260
Septiembre
Octubre
Noviembre
Inoxidable viruta
1100
900
1250
1200
950
825
200
1000
Septiembre
Octubre
Noviembre
Calamina
1500
1250
0
500
1000
1050
250
500
1000
0
0
Bronce chatarra
4400
4200
4000
4200
4100
3800
4000
3400
3400
Noviembre
850
Octubre
850
Noviembre
Bronce viruta
Septiembre
Octubre
Noviembre
Inoxidable 18/8 (304)
1230
1050
925
Septiembre
Octubre
Noviembre
Baterias
700
730
730
Septiembre
Octubre
Noviembre
Bronce viruta (Chantal)
2500
2300
2200
4000
3800
Septiembre
1500
2400
4250
3800
3600
Octubre
Septiembre
4000
3600
Septiembre
900
4600
4400
4350
1100
2000
1100
4600
1100
3000
750
Noviembre
1150
2500
1000
Octubre
Aluminio recorte
1100
1050
1150
Septiembre
Noviembre
1150
400
0
Octubre
1150
900
700
Septiembre
1200
1100
Noviembre
2950
2900
1000
Octubre
2950
2910
1050
Septiembre
2950
2930
1000
0
Recupera
Latón comercial 65
2920
1300
1200
1450
4600
4550
4200
4000
Septiembre
4600
4400
4000
2950
2940
4800
4600
4400
Cobre tubo
5000
s
diciembre 2014
Octubre
Noviembre
2100
2000
0
2000
2000
2000
Septiembre
Octubre
Noviembre
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