Trabajo final integrador - ridaa-unq

Yasnikowski, Juana Paulina
El municipio en la participación de empresas
recuperadas : el caso : Municipalidad de Las
Varillas como accionista de Pauny S.A.
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Documento descargado de RIDAA Repositorio Institucional de Acceso Abierto de la Universidad Nacional de
Quilmes
Cita recomendada:
Yasnikowski, J. (2015). El municipio en la participación de empresas recuperadas. El caso: Municipalidad de
Las Varillas como accionista de Pauny S.A. (Trabajo final integrador). Universidad Nacional de Quilmes,
Bernal, Argentina. Disponible en RIDAA Repositorio Institucional de Acceso Abierto
http://ridaa.unq.edu.ar/handle/20.500.11807/144
Puede encontrar éste y otros documentos en: https://ridaa.unq.edu.ar
Yaniskowski, Juana Paulina, Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto,
octubre de 2010, pp. 27,
http://ridaa.demo.unq.edu.ar,
Universidad Nacional de Quilmes, Secretaría de Posgrado,
Especialización en Ciencias Sociales y Humanidades.
El municipio en la participación de empresas recuperadas. El caso:
Municipalidad de Las Varillas como accionista de Pauny S.A.
Juana Paulina Yasnikowski
[email protected]
Resumen
El trabajo de especialización trata de un estudio de caso de política pública. Se trata de una experiencia
totalmente innovadora, ya que en Argentina es el único caso donde el municipio (Las Varillas) integra
una Sociedad Anónima de una empresa recuperada (PAUNY S.A.).
La iniciativa surge, como la necesidad de darle respuesta a una situación que desbordaba a toda la
sociedad varillense. Los trabajadores que habían tomado pacíficamente la fábrica, luego de un proceso
de convocatoria de acreedores y despidos graduales; reclamaban su fuente de trabajo, organizados
como cooperativa.
La reciprocidad, los lazos cooperativos, la confianza y el afecto aparecen en el centro de la experiencia.
En este sentido, la misma se concibe como una práctica de resignificación del trabajo humano que,
reconociendo su sustrato social, constituye alternativas actuales de emancipación. De ello pareciera dar
cuenta, el caso que es el objeto de estudio.
Palabras clave: Desarrollo local; Municipio; Política Pública; Economía social; Cooperativa; Empresa
Esta experiencia obtuvo el “Reconocimiento a la Buena Gestión Municipal 2006” otorgado por el
Honorable Senado de la Nación en julio de 2007.
Para realizar el presente trabajo hemos formalizado una visita al lugar los días 9, 10 y 11 de
agosto de 2007
Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto, Universidad Nacional de Quilmes
Empezaremos el abordaje de este estudio, con una reflexión de Lowi, donde sostiene
1
que nuestras sociedades están comenzando a “gobernarse por políticas” .
El por qué elegimos esta política. Es una muy buena
pregunta para empezar. La
misma surgió, de varias preguntas, entre ellas: ¿Por qué un estudio de caso? ¿Por qué este
caso? ¿Por qué es el único caso en Argentina? ¿Por qué no está documentado?
Creemos
que este tipo de investigación ayuda a “la producción
decisiones en el ámbito público y de cómo son las características
de toma de
del Estado de la
2
Sociedad en un momento histórico
determinado” , por lo tanto puede utilizarse
para
mejorar el funcionamiento de lo público-privado.
Introducción
A raíz de la crisis socio-económica
y acompañada
por la crisis institucional
(2000/2002) en Argentina, se puso en marcha la siguiente experiencia.
En el orden local, en diciembre de 1999 durante el primer mandato del intendente
Coiset se comienza a detectar los primeros indicios, el proceso de quiebra inminente y
posterior cierre de la empresa Zanello (una de las principales empresas de tractores de
la Argentina), insignia empresarial del municipio de Las Varillas.
El municipio, trabajó activamente a la par de otros actores sociales para la
recuperación de la empresa.
La iniciativa surge, como la necesidad de darle respuesta a una situación que
desbordaba
a toda la sociedad varillense. Los trabajadores
que habían tomado
pacíficamente la fábrica, luego de un proceso de convocatoria de acreedores y despidos
graduales; reclamaban su fuente de trabajo, organizados como cooperativa y encabezado,
3
en ese entonces, por el Sr. Mario Gastaldi.
Así se inicia el contacto con el municipio, el rol del mismo se canalizó por la oficina de
Desarrollo Local, quien estaba dirigida en ese momento por el Sr. Omar Pérez, quien
representa al municipio en el directorio de la empresa y quien tiene a cargo el departamento
de diseño de la fábrica, por otra parte, cabe destacar que perteneció a la empresa durante
muchos años.
Se trata de una experiencia totalmente innovadora, ya que en Argentina es el único
caso donde el municipio (Las Varillas) integra una Sociedad Anónima de una empresa
recuperada (PAUNY S.A.).
El municipio comienza a trabajar sobre la posibilidad de reabrir la fábrica, junto a los
trabajadores. Se efectúa una visita al juez de la quiebra radicado en Buenos Aires (ya que
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el domicilio fiscal de Zanello estaba en Capital Federal) y al ministerio de producción
4
(entonces a cargo del contador Juan Schiaretti ).
En el lapso de la causa se fueron incorporando otros actores, como ex directivos
5
(gerentes) y la red de concesionarios de la ex Zanello a lo largo de todo el país.
Las reuniones se desarrollaban en el Ministerio de la Producción, junto al por entonces
ministro del área, Juan Schiaretti, y el secretario de industria, Roberto Avalle, hasta que
finalmente después de tantas idas y vueltas, se conformaba la S.A. que llevaría adelante la
reapertura de la empresa.
Su directorio se conforma, por un 33 % de la cooperativa de trabajadores, 33 % ex
directivos de la ex Zanello, 33 % por la red de concesionarios y el 1 % para
la
municipalidad, siendo partícipe del directorio como un elemento mediador entre las partes a
la hora de tomar decisiones, haciendo su papel de catalizador, en lo referente al equilibrio de
una empresa con un fuerte compromiso social.
Entonces, a partir del año 2001, momento en el que el país se encontraba en lo más
profundo de la crisis política y económica, sediseminaron gran cantidad de empresas que,
luego de cerrar sus puertas, ya sea por no ser consideradas viables económicamente, por
entrar en un proceso de quiebra, o por ser abandonadas por sus antiguos dueños, fueron
ocupadas y puestas en funcionamiento por sus trabajadores.
Si bien, no existe un registro acabado sobre la cantidad de empresas que han transitado
por esta experiencia, distintas fuentes ubican la existencia de más de 170 empresas que
revisten esta situación generando 12.000 puestos de trabajo directos.
Por ello, en el presente trabajo abordaremos el proceso de ocupación y recuperación de
la empresa PAUNY S.A., ubicada en Las Varillas, Córdoba. La relevancia de esta
experiencia radica, en primer lugar, en su capacidad para transformar a los actores
constituyendo así, una alternativa a los modelos de gestión tradicionales.
Por otro lado, la singularidad de esta experiencia con respecto a otros procesos de
recuperación de empresas por parte de sus trabajadores, ya que es el único caso en
Argentina, en el cual, el municipio posee una participación activa, constituyéndose en un
actor fundamental para el éxito de este proceso, como así también, es el único caso en el
que se opto por un modelo de cogestión de la organización, participando conjuntamente con
los trabajadores, un grupo de gerentes e intermediarios.
Por último, cabe destacar el impacto directo que tiene la recuperación de la organización
en la región, debido a su capacidad en la creación de empleo tanto directo como indirecto y
a partir de la multiplicad de vínculos que han sabido generar para con la comunidad.
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Presentación del Municipio
El municipio de Las Varillas6 se encuentra en la provincia de Córdoba7 a la vera de la
ruta provincial 13 que une Córdoba Capital con Rosario, provincia de Santa Fe, posee
salida directa al puerto marítimo por la ruta de MERCOSUR, ruta nacional 158, que une
Brasil con Chile. Se encuentra a 170 Km. de la ciudad de Córdoba Capital y a 220 km. de
Rosario, provincia de Santa Fe.
El municipio pertenece al departamento de San Justo y se localiza entre los
departamentos de San Francisco y Villa María.
Esta ciudad posee categoría de municipio8, cuya población alcanza a 15.419 personas
censadas (según relevamiento efectuado en el año 2004 por el Instituto Gustavo Martínez
Zuviría)9, considerando en conjunto área urbana y rural. De ese total, 14.847 se
encuentran en la zona urbana y 572 en la zona rural. El 48 por ciento corresponde al sexo
masculino y 52 por ciento al sexo femenino.
Respecto a la condición laboral, el censo 2004 registró un índice de desempleo
(número de desempleados en relación a la población activa mayor de 18 años) de 5,29 por
ciento. En 1994, el índice era de 2,43 por ciento.
Dentro de la población ocupada, la categoría ocupacional de mayor participación es
obrero o empleado, seguido por trabajador por cuenta propia, patrón y en cuarto término
quienes cuentan con planes de empleo.
El presupuesto municipal del último ejercicio alcanza 17.825.432 pesos y cuenta con 231
empleados (entre contratados y efectivos).
Cabe señalar que el municipio de Las Varillas posee carta orgánica10 desde diciembre
de 2008.
Marco Teórico
Dentro de esta política pública, las propuestas que abordaremos se ajustan a dos
conceptos en función de su carácter nodal en este contexto: desarrollo local y economía
social. En el presente apartado, dada la diversidad de enfoques y perspectivas existentes
sobre estas categorías, estableceremos un breve marco conceptual sobre ellas.
La mayor parte de los abordajes de estas dos áreas temáticas, en general, se
encuentran ligados a sus respectivos principios y marcos de referencia, dificultado así los
atravesamientos transdisciplinarios y sobre todo en lo que respecta a este caso de
investigación.
Como fue descrito anteriormente, dada las características de la experiencia que es
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objeto de nuestro estudio, ambas temáticas se encuentran estrechamente relacionadas, lo
que exige para su mejor comprensión establecer diversos nexos entre ellos, a fin de captar
la riqueza de la misma.
Un autor que fusiona interesantemente uno y otro, es Boisier y, con el cual coincidimos
en sus ideas para llevar adelante el marco teórico de nuestro trabajo.
Sergio Boisier, al hablar de desarrollo realiza una comparación paradojal de éste con el
vuelo de una cometa, que en resumen, pone énfasis en el diseño, la construcción y la
conducción del desarrollo territorial, advirtiendo que el mismo debe estar acompañado por
una brisa favorable; e indica: “Si bien el crecimiento económico es condición del desarrollo,
pareciera que un razonamiento correcto sería más bien rizado: las condiciones generadoras
de desarrollo también son condiciones que impulsan el crecimiento” (Boisier S. 1997).
Podemos observar la reciprocidad de la interrelación entre crecimiento y desarrollo, van
de la mano con el proceso de construcción social y política que transforme esa realidad,
que está construida por los hombres que conforman una sociedad y que no siempre es la
misma.
Siguiendo los aportes de Daniel Arroyo “la idea de desarrollo local, básicamente es
pensar desde lo que tenemos en un determinado territorio, qué podemos hacer y que no;
con qué recursos contamos y con cuáles no” (Arroyo D. 2002). De esta manera, supone al
concepto más allá del crecimiento económico (visión que predominó en la década de los
noventa) sino que, para hablar de desarrollo, esa mejora económica debe necesariamente
poseer un impacto social, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos.
Johansen, por su parte, al hacer referencia a la complejidad de los sistemas sociales
sostiene: “en la medida en que una organización social aumenta la especialización interna
(vía división del trabajo), ella experimenta un incremento importante de su complejidad (que
crece de forma exponencial) que tiende a incrementar la incertidumbre dentro de la
organización” (Johansen O. 1996).
Para entender el desarrollo local en un contexto regional, como sucede en nuestro caso,
es preciso pensar el desarrollo en un contexto de economía de mercado, abierta y
descentralizada y romper con el paradigma de desarrollo anterior (economía cerrada, estática
y centralizada). Además de tener en cuenta en el contexto que la misma se produce (crisis
2001). Las políticas públicas deben colocar las ideas delante de las prácticas; con ello
queremos señalar, que a veces depende más de la visión de unos pocos, que de
decisiones que tienen lugar en el ámbito nacional.
Como señala Vázquez Barquero, “(…) Cada iniciativa concede una prioridad diferente
a cada uno de los objetivos, y ello se debe a que cada comunidad local se ve obligada a
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enfrentar problemas específicos, que los agentes económicos y sociales tienen que
enfrentar y superar” (Vázquez Barquero A. 1995).
En los últimos años, el concepto de economía social ha resurgido, en todos los países
del mundo, especialmente en América Latina.
Este resurgimiento se dio en diferentes contextos y como respuestas a los crecientes
niveles de desempleo y pobreza, que trae aparejado dos conceptos muy utilizados en el
lenguaje de la economía social: la precariedad laboral y la exclusión social.
Los medios utilizados para paliar esta situación, fueron estrategias socio productivas de
diferente índole, pero que normalmente eran asociativas y/o familiares. Pero, principalmente,
el factor de intersección entre los diferentes casos, eran nuevas opciones de trabajo,
manutención y el mejoramiento del bienestar en la calidad de vida.
En Argentina fue acrecentado luego de la crisis de 2000/2001, ya que el gran estallido
social dejó ver más claramente sectores cada vez más vulnerables.
Si bien la recuperación y el crecimiento económico han sido importantes, los cupos de
trabajo formal no alcanzan para cubrir o reinsertar a la sociolaboral que se demanda de
esos sectores.
Es por ello que el incremento de inspiración en el proyecto de economía social es tan
amplio. Encontramos desde experiencias tradicionales e históricas, como el cooperativismo y
el mutualismo, como nuevas “representaciones de hacer economía”: microemprendimientos,
ferias francas, empresas sociales, mercados solidarios, empresas recuperadas, entre otras.
Por lo tanto, estas nuevas formas, distintas a las conocidas, tienen incorporado dos
condimentos importantes, por un lado el desarrollo local y por otro, el cambio en las políticas
sociales.
Pero, ¿Que significa economía social?
Los orígenes del significado se encuentran en el siglo XIX con las llamadas “experiencias
fundadoras” de la tradición cooperativa, inspiradas por Robert Owen (1771-1858) y Charles
Fourier (1772-1837). Los Equitativos Pioneros de Rochadle (Manchester, 1844); Las
Asociaciones obreras de producción por Jean
Philippe
Buchez
(1796-1866); las
cooperativas rurales multifuncionales, que se forman en Alemania por Federico Raiffeisen
(1818-1888). (Vienney, 1994).
Siguiendo a Coraggio, la define como una opción entre el mercado capitalista y un
Estado centralizador y regulador de la economía. Sostiene que esa separación podría
evitarse fusionando la economía con la sociedad, pero que a la vez debe evitar el abuso
de la política. “Esta economía es social porque produce sociedad y no sólo utilidades
económicas, porque genera valores de uso para satisfacer necesidades de los mismos
productores o de sus comunidades-generalmente de base territorial, étnica, social o
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cultural-y no está orientada por la ganancia y la acumulación de capital sin límites”
(Coraggio, 2002).
Según Rafael Chavéz, la economía social “es la idea de otra forma de hacer
economía, más social y humana”. Y la sustenta en tres pilares o planos cognitivos: una
realidad social, una disciplina científica y un enfoque metodológico en las ciencias sociales
(Chaves R. 1999). Los tres conforman esta nueva forma de hacer economía.
Asimismo,
el concepto
de economía
social, se inscribe, en un conjunto
de
organizaciones microeconómicas que se caracterizan por rasgos comunes que se
encuentran manifiestos por una “ética social”. Es un concepto que va más allá de lo
interinstitucional, no como un sector secundario, sino como uno integrado por las
organizaciones que no se hallan en el ámbito de la economía pública ni en la privada.
(Chaves y Monzón, 2003).
Para Rodolfo Pastore, el término economía social tiene una significación plural. Por un
lado, por el conjunto de emprendimientos que realizan alguna actividad económica pero
que tienen como finalidad lo social, y que no conciernen ni al estado ni al sector privado. Y
el otro argumento, a una corriente de pensamiento social “la economía de los economistas”.
“En tal sentido, podemos considerar la economía social como el amplio conjunto
de
actividades económicas desarrolladas por entidades o emprendimientos autónomos del
estado que tienen objetivos de índole fundamentalmente social y que, por lo tanto, no
tienen motivación principal de afán de lucro o la rentabilidad del capital invertido”.(Pastore
R. Clase 05/10/2007)
Lógica empresarial
La pluralidad de necesidades y ambiciones de los asociados, que conforman el ente
social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una tipología muy renovada de
cooperativas. Entre
ellas
podemos
destacar:
Cooperativa de
trabajo
asociado
o
cooperativa de producción, de consumidores y usuarios, agraria, de ahorro y crédito, de
servicios, de viviendas, de transporte, de turismo, de enseñanza, entre otras.
Pero dentro de esta diversidad, hay puntos o bases en común y radica en los valores
cooperativos que son:
Ayuda mutua: es el funcionar de un grupo para la solución de
problemas comunes.
Esfuerzo propio: es la motivación, la fuerza de voluntad de los
miembros con el fin de alcanzar metas predichas.
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Responsabilidad: horizonte de desempeño en el acatamiento de las
actividades para el logro de esas metas planteadas, con compromiso
moral hacia los asociados.
Democracia: toma de decisiones colectivas por los asociados,
a lo
que se refiere a la gestión de la cooperativa.
Igualdad: todos los asociados tienen iguales obligaciones, deberes y
derechos. Equidad: justa distribución de los excedentes entre los
miembros de la cooperativa.
Solidaridad: apoyar, cooperar en la solución de problemas de los
asociados, la familia y la comunidad. También promueve los valores
éticos de la honestidad, transparencia, responsabilidad social y
compromiso con los demás.
La cooperativa se basa habitualmente en el modelo de producción
de empresa
privada. Dicho esto, las cooperativas puede ser considerado muchas veces como una
alternativa al modelo de empresa capitalista convencional, fundamentalmente a las
sociedades anónimas. El modelo de empresa cooperativa es adyacente a la autogestión o
como veremos más adelante a la cogestión. El Cooperativismo es un sistema socioeconómico que origina la estructura de las personas para satisfacer, de manera conjunta
sus necesidades. La contribución del ser humano ocupando un rol protagonista en este tipo
de procesos en la sociedad en que vive, es la vital fortaleza de la disciplina cooperativista.
El cooperativismo es visto de formas muy disímiles por los distintos movimientos
políticos. Reflexionan a la empresa como foco de la acción económica pero diseñándola
como una opción para el cambio político y económico, por ejemplo, poder dual y mercado
social.
A continuación es necesaria una breve síntesis que plasmamos en un cuadro que
intenta explicar las diferencias entre empresa capitalista y empresa cooperativa “clásica”.
Método empresarial capitalista
Método empresarial cooperativista
Maximizar ganancias y obtener
beneficios unos sobre otros.
Brindar servicios y búsqueda del bien común
Plusvalía (ganancia) que
beneficia al capitalista,
propietario.
La ganancia como fuente para la prestación de
servicios
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Como objetivo principal persigue
el incremento de los beneficios
hasta hacerlos lo más
provechosos posibles.
Maximización de los recursos.
El beneficio se reparte entre los
accionistas
El objetivo es la calidad en los servicios, con el
más bajo costo, traspolando los beneficios
conseguidos a los asociados.
El excedente conseguido se devuelve a los
socios en proporciones equitativas.
El capital gobierna sobre las
personas.
La persona manda sobre el capital.
La persona no tiene ni voz ni
voto
La persona tiene voz y voto
El número de socios es limitado
El número de socios es ilimitado. Pueden ser
socios todas las personas que lo deseen,
según estatutos,
Los objetivos son independientes
del socio
Los objetivos son dependientes de las
necesidades de los socios
Administrada por un número
reducido de personas
Se gobierna con la participación de todos los
socios. Generalmente por asambleas.
Organización a través de la
competencia de mercado.
Se organiza en base al apoyo mutuo.
Diseño y elaboración propia.
Reseña de la historia de la empresa
La ciudad de las Varillas, provincia de Córdoba, floreció por los años ‘50 cuando la
incipiente industrialización que experimentaba el país trajo la instalación de la fábrica
de
Tractores Zanello y de una decena de pequeñas metalúrgicas que crecieron a su sombra. La
empresa, como tantas otras, tuvo orígenes humildes. En 1951 un modesto peón rural, hijo de
inmigrantes italianos, radicados en la provincia de Córdoba, en búsqueda de una
oportunidad de trabajo en el ámbito urbano abrió un "tallercito" para reparar viejos carros
a tracción a sangre, en esos tiempos de uso masivo en las tareas agrícolas.
Don Pedro Zanello, ayudado por su hijo Luís, quien unos pocos años después tendría
que ponerse a tono con los cambios que se estaban operando y de los carros pasó a
reparar elásticos de camiones.
El paso de la industria agropecuaria a la metalúrgica, tuvo como pioneros a esta
familia, por aquel entonces este pequeño pueblo argentino fue testigo de cómo: una herrería
que producía vehículos para uso agrícola evolucionó hasta la fabricación de volcadores de
gran capacidad y de máquinas viales autopropulsadas, convirtiéndose en una de las
principales fuentes laborales del lugar.
Veinte años después de haber comenzado, su herrería, Don Pedro Zanello y familia,
adaptaron su producción a las necesidades del mercado y desarrolló
un Tractor
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Articulado, que estaba orientado a la industria forestal y más tarde, la empresa se ajustó a
las necesidades de la industria agrícola, en la que aquel tipo de tractor encontró un mercado
con necesidades.
Desde ahí Zanello logró la gran revolución metalmecánica-agropecuaria, ya que les
ofrecía a los productores un tractor más ágil y de mayor potencia, con lo que se fueron
incorporando más hectáreas cultivadas. A partir de esto la empresa empezó a ser líder en
ventas en el mercado agrícola de tractores logrando en poco tiempo obtener más del 50%
del mercado. De esta forma la empresa familiar trabaja ininterrumpidamente hace medio
siglo junto al país.
En otras palabras, a principios de la década de los años 70 transfirieron
sus
esfuerzos a los tractores. "Por necesidad". El negocio de los flejes de los rodados de
transporte había decaído. Concibieron las primeras unidades "partiendo de un tractor
forestal”. Hicieron así los primeros articulados argentinos y sudamericanos, casi al mismo
tiempo en que comenzaron a desarrollarse en Estados Unidos, dotándolos de una potencia
desusada para aquella época para los campos argentinos: más de 100 caballos. A partir
de ese mismo
año, aparece el primer tractor Zanello en el mercado, llegando en una
década a posicionarse líder, en el mercado nacional de tractores.
Una vez cumplido este primer objetivo, comenzó el avance hacia las reformas de carácter
más estructural: desregulación de la inversión extranjera, unificación del tipo de cambio,
eliminación de subsidios a las exportaciones y reducción de aranceles a la importación,
provocando de esta manera una caída en la protección
de la producción
nacional
superior al 40 % en promedio (Rapoport, 2005).
Como consecuencia de este modelo rentístico – financiero, la industria entro en crisis
en las mejores
condiciones de su historia. El sector industrial venía de decenios de
crecimiento continuo, que solo fueron interrumpidos por crisis coyunturales. De esta forma,
hacia 1974 el proceso de expansión industrial la llevo al uso de toda su capacidad
instalada. (Schvarzer, 1996; Plan Fénix, 2003).
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Sin embargo, el retorno a la democracia no modifico las bases del modelo. Durante el
transcurso de la década del ´80 la actividad industrial se vio sometida a ciclos económicos
cada vez más breves e intensos, cuyos efectos se agravaban cada vez que se repetían.
Durante 1975 y 2003 cerraron 51.000 pequeñas y medianas empresas y más del 90%
de las que no cerraron fueron vendidas
a capitales extranjeros
(Maglio, 2007).
Estrechamente relacionado al deterioro de las condiciones de vida de la población, se
encontraba el deterioro de las condiciones laborales y el incremento de la desocupación
(Nochetef,, 2003).
La inequidad distributiva se fue acentuando a lo largo de la década del ´90 y se
profundizó tras la crisis del 2001, se produjo una corriente de empresas recuperadas por sus
trabajadores, quienes las ocuparon y pusieron a funcionar luego de su abandono y/o
quiebras. Estas empresas (principalmente fábricas) en su mayoría han proliferado en
convertirse en cooperativas autogestionadas.
Los trabajadores, en ausencia de alternativas, se organizaron conformando cooperativas
de trabajo, con el objetivo de poner en funcionamiento nuevamente esas unidades de
producción, haciéndose cargo directamente de la gestión de la producción y de la toma de
decisiones hacia el interior de las mismas.
Desarrollo de la experiencia
En el orden local, en diciembre de 1999, la empresa Zanello, insignia empresarial del
municipio de Las Varillas y una de las principales empresas productoras de tractores del
país, comienza a dar los primeros indicios de un irreversible proceso de quiebra tras no
poder afrontar los pagos acordados en la convocatoria de acreedores llevada a cabo a
principios de esa década.
La quiebra de la empresa se hizo inminente y, frente a un contexto caracterizado por la
ausencia de alternativas laborales, los padecimientos de los trabajadores comenzaron a ser
de una naturaleza diferente a los que habían sufrido durante todo ese tiempo (precariedad
laboral, condiciones
de
trabajo,
suspensiones, salarios
flexibilizados),
ahora
sus
padecimientos eran de futuro, ya no podrían planificar ni “...hacer proyectos para su vida
futura... (Deberían)...vivir permanentemente en estrategias de supervivencia (que) supone
no solo un cotidiano de excesiva actualidad que se consume en el día de hoy, sino también
vivir, pensar y sentir desde una lógica del instante. No poder planificar al mediano y largo
plazo tiene entre otras cosas como consecuencia la disminución, cuando no la anulación de
la capacidad de ensoñar, de imaginar, de inventar” (Fernández, 2006:91).
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Los trabajadores de Zanello decidieron no aceptar ese escenario como el único posible
decidieron evitar el vaciamiento de la empresa. Para ello, se propusieron realizar guardias
día y noche en la puerta de la fábrica y así cuidar que no se llevaran las maquinarias.
La primer organización que acompaño y asistió a los trabajadores fue la Unión Obrera
Metalúrgica (UOM). Fue desde allí, de donde llegaron noticias de la existencia en el país
de empresas que fueron puestas en funcionamiento por sus trabajadores luego del cierre
de sus puertas. El sindicato contactó los trabajadores de Zanello con otros protagonistas de
11
experiencias similares. Entre ellos, con los trabajadores del frigorífico Yaguané . A partir
de tomar conocimiento de estas experiencias, decidieron conformar una cooperativa, como
una alternativa en caso que la quiebra efectivamente se produjera.
Fue entonces que los trabajadores, ya organizados como cooperativa y encabezado por
Mario Gastaldi, tomaron pacíficamente la fábrica buscando mantener su fuente de trabajo.
Es por esta razón que las experiencias de empresas recuperadas, son calificadas como
estrategias de supervivencia por parte de los trabajadores, adoptadas ante situaciones de
necesidad extrema, y no como una ofensiva del movimiento obrero sobre el control de la
producción (Magnani, 2003; Fernández, 2006)
Cabe destacar que, a diferencia de otros procesos de recuperación de fábricas por parte
de sus trabajadores, los obreros de Zanello conocían, con anterioridad a la quiebra, la
existencia de otros emprendimientos
de esta naturaleza. Si bien estos aun no se
encontraban consolidados, ni podía percibirse la viabilidad de los mismos a causa de la
crisis en la que el país estaba inmerso, el mero hecho de conocerlos les configuraba a priori
un escenario con esta nueva alternativa.
El municipio de Las Varillas, frente a la necesidad de dar respuesta a una situación que
desbordaba a toda la sociedad varillense, trabajó activamente a la par de otros actores
sociales en pos de la recuperación de la empresa, brindando a los trabajadores
el
asesoramiento de sus contadores y abogados. Las Varillas conformó así una experiencia
totalmente innovadora desde el punto de vista de la gestión municipal ya que en Argentina
es el único caso donde un municipio acompaña la recuperación de una empresa por parte
de sus trabajadores.
En el año 2001, el apoyo social varillense se encontraba
solidarizado
con los
trabajadores de Zanello en busca de la reapertura de la fábrica. La repercusión que esto
tuvo en la provincia llevo a que sus autoridades también les brindaran su apoyo, para que
esto
suceda, fue fundamental el apoyo institucional que ofreció el municipio, “el
acompañamiento fundamental que tuvieron a la hora de sentarnos con las autoridades
provinciales, con el juez” como relató Mario Gastaldi en una de las entrevistas.
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Los trabajadores eran conscientes que para lograr conservar su fuente de trabajo era
necesario el apoyo de la mayor parte de los sectores involucrados en el proceso de
producción así como de las autoridades e instituciones. En la primera entrevista con el
juez quien llevaba adelante el proceso de quiebra se presento la cooperativa de trabajo
acompañada por el intendente, el ministro de trabajo de la provincia de Córdoba y José
Abelli (ex gerente de la firma). “Esta es la primera vez que después de una quiebra
alguien viene con un proyecto de poner en marcha la empresa de nuevo. No vienen con
un problema sino prácticamente me están trayendo con una solución” manifestó el juez,
cuando conoce la problemática y las intenciones de los trabajadores, cuenta Gastaldi.
Los trabajadores sabían también que era necesaria la participación de otros actores, por
12
ello, se contactaron con la red de concesionarios
con la que trabajaba Zanello y con un
grupo de ex gerentes d la empresa. Luego de varias reuniones, lograron llegar a un
acuerdo: la conformación de una sociedad anónima, PAUNY S.A., que llevaría adelante la
reapertura de la empresa.
El acuerdo intentó contemplar los intereses de los diferentes sectores intervinientes. De
esta manera, el directorio de la empresa representaría los intereses de todos los actores,
siendo el municipio quien tenga el rol de mediador entre las partes a la hora de tomar
decisiones, imponiéndose una cláusula por medio de la cual una parte no puede adquirir
parte del paquete accionario de la otra, con el fin de evitar reproducir, en un futuro, la lógica
de acumulación.
Por lo tanto, los trabajadores agrupados en la cooperativa de trabajo, poseen una doble
vinculación con PAUNY S.A. Por un lado, poseen el 33 % de las acciones; por otro lado,
poseen una relación contractual como trabajadores en relación de dependencia, por la que
perciben un salario equivalente al monto estipulado en el convenio colectivo de trabajo.
Por su parte, el municipio tiene un papel catalizador, tratando de sostener el equilibrio de
una empresa con un fuerte compromiso social.
Una vez conformada la S.A., se presentaron nuevamente ante el juez con el resto de los
requisitos que éste les había exigido, entre los que figuraban (además de la conformación
de la S.A.) un seguro y un plan de trabajo. El Plan de trabajo proyectaba en un primer
momento la fabricación de algunos repuestos, figurando en el mismo sólo 100 unidades en
el primer año, y el empleo a 80 obreros al finalizar el mismo.
El 28 de diciembre de 2001, el juez les otorgo la fábrica en alquiler por seis meses a
cambio del pago de un canon mensual de $11.000 (pesos once mil). El primer mes, el
dinero fue facilitado por un concesionario y así, el 2 de enero de 2002, cerca de 25 obreros
fueron a trabajar sin saber que iban a hacer ni como se iban a reubicar; pero ya habían
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logrado el primer paso: estar dentro de la empresa.
El otorgamiento de planes de trabajo dio la posibilidad de que ingresaran 60 personas
más. Inicialmente las jornadas laborales de éstos eran de cuatro horas, pero a los tres
meses, debido al crecimiento de la producción, ya trabajaban ocho y con un salario
equivalente al convenio colectivo de trabajo.
El primer período de gestión de la organización está caracterizada por una gran
incertidumbre: cada seis meses debían renovar el alquiler, el capital de trabajo era
escaso y los rumores de remate eran cada vez más fuertes. Sin embargo, los cambios
macroeconómicos del periodo repercutieron en la empresa de manera favorable, y explican
en gran medida el rápido crecimiento que tuvieron las actividades de PAUNY y las prósperas
ventas a lo largo del 2002; posibilitándose así el segundo logro a fines de ese año:
comprar la deuda del acreedor más importante de la quiebra. Esta era la deuda que tenia
Zanello con el Banco de la provincia de Córdoba y fue posible gracias el apoyo recibido por
el gobierno provincial, quien les otorgó un crédito de 7 millones de pesos, a 10 años, para
esta iniciativa.
Finalmente, en diciembre de 2003 se produce el remate. El valor a pagar se estimaba
en 5 millones de pesos, pero posteriormente el monto se quintuplicó ascendiendo a 25
millones de pesos por la fuerte puja ocurrida en el transcurso del remate con otro grupo
económico de empresas del sector (Taselli), que fue la cifra del valor final pagado. Según
trabajadores de la empresa, si la fábrica quedaba en manos de ese grupo de empresas la ex
Zanello no reabriría sus puertas, porque se trataba de su primera competidora en el mercado
y su objetivo era destinar la fábrica a producir una pequeña cantidad de repuestos.
Sin embargo, la operación se concretó a favor de los trabajadores de la cooperativa, se
presentaba un nuevo y riesgoso desafío, debían pagar un saldo muy importante en un lapso
de tiempo breve. Esta deuda comenzó a consumirles el capital de trabajo que habían
acumulado durante los primeros a ños de gestión, lo que implicaba, en un futuro próximo,
grandes dificultades económicas.
Esta situación pudo revertirse con la visita del presidente Kirchner a la planta en el año
2004, momento en el que se logra la obtención de un fideicomiso con el Banco Nación,
refinanciando de esta manera el saldo restante de la compra de la planta, a un plazo de 10
13
años y a una tasa de interés que hacia viable la conducción de la empresa . Esto
significó, el afianzamiento de la iniciativa y el equilibrio necesario para hacer frente a las
responsabilidades contraídas, de una forma más predecible hacia el futuro.
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A partir de entonces, la empresa está funcionando
sin grandes inconvenientes
pudiendo hacer frente a todos los obstáculos que se le han presentados, tanto de carácter
financieros, como de carácter organizacional y políticos.
PAUNY experimenta una reincorporación constante y equilibrada de empleados, con un
total de 352 obreros efectivos en junio de 2006 (último dato oficial obtenido). Según nos
informó el presidente de la cooperativa de trabajo, el número de empleados asciende en la
actualidad a 410. La incorporación de personal se realiza a través de una relación
contractual con PAUNY S.A., lo que implica que los trabajadores que ingresan a la planta no
son socios de la cooperativa de trabajo, sino que ellos trabajen en relación de dependencia
para la sociedad anónima.
Esta característica contractual es generador de una tensión para el interior de la empresa
y será productor de profundos debates ideológicos dentro de la cooperativa de trabajo,
pudiendo operar en un futuro tanto como motor para el avance de la experiencia como
convertirse en un aspecto que frene su consolidación.
Por otro lado, como consecuencia de la política de contratación de proveedores que ha
establecido PAUNY, se ha generado en Las Varillas una gran cantidad de pequeñas
empresas que funcionan proveyendo a ésta, ya que la fábrica procura que los insumos que
requieren para la producción sean adquiridos a diferentes talleres de la región. El único
componente que importan, es el motor que colocan a los tractores, debido a que no existen
fabricantes de origen nacional que brinden la calidad y confiabilidad que ellos solicitan.
Otras de las políticas que reflejan los principios a partir de los cuales se gestiona la
organización, son el programa de pasantías que la empresa estableció con los colegios
técnicos del municipio, que han resurgido luego de la apertura de la fábrica. Promoviendo así
que muchos jóvenes apuesten a quedarse en la ciudad, a raíz de las posibilidades que les
proporciona la misma. Y en un plano más simbólico pero no menos importante,
la
decisión que tomo la cooperativa de trabajo de no poner en funcionamiento un grupo de
brazos mecánicos soldadores, a fin de generar mayor fuentes de trabajo directo.
Por otro lado, cabe destacar el compromiso que PAUNY posee con la comunidad
varillense. Éste lleva a la empresa a colaborar con a múltiples organismos de distinta índole,
entre los que podemos mencionar: comedores comunitarios, guarderías, salas de primeros
auxilios, organización de eventos deportivos, capacitación, esparcimiento, etc. A la vez que
ayuda en distintos ámbitos, fortalece la autoestima y aporta la confianza perdida en sí
misma.
La política Municipal a lo largo de la experiencia
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El desafío del Estado municipal en la figura del Intendente era poder garantizar a todos
14
los ciudadanos, los derechos de carácter público . Reto que luego se plasmo en los
objetivos de la política de gobierno que tenía que ver más que la recuperación de la
empresa en quiebra y la situación desbordada de los desempleados. El municipio se
ubicaba en una situación de contención ya que el problema sobrepasaba lo económico. La
política del municipio15 no sólo se orientaba en devolverle el empleo a los trabajadores. El
problema radicaba ya no tan solo en la mejora de los indicadores sociales generales, sino en
las dificultades que trajo aparejado el desempleo masivo del cierre de la fábrica, que son,
entre ellos: la falta de autoestima y problemas psicológicos que provoca la caída en los
niveles de actividad. Por lo tanto, el municipio se pone al frente de una situación donde lo
más importante era cambiar la percepción pública de toda la población y brindarles una
contención en lo subjetivo, creando bases de confianza.
Asimismo podemos señalar que la iniciativa se encontraba articulada dentro de la
planificación estratégica del municipio, moldeada en la figura del Intendente. Quien señaló,
que el municipio, acompañó la iniciativa desde un lugar donde la participación ciudadana, fue
el motor y la herramienta para hacer que esta política dinamizara la descentralización y a su
vez la integración de lo que la sociedad en su conjunto buscaba transformar para mejorar la
calidad de vida en general.
Caracterización del problema y las causas identificadas
Si bien el municipio tuvo un rol activo en la recuperación de la empresa, en medio de
un contexto de crisis profunda a nivel nacional, el camino tomado localmente apuntaba a
resolver el problema social, que nació con el cierre de la planta industrial, símbolo de la
ciudad y principal soporte económico de gran parte de sus residentes.
Zanello empleaba alrededor del 15% de la población. Por lo tanto el problema ya
pasaba la frontera del desempleo. El Intendente se vio envuelto en problemáticas de
diversa naturaleza: de salud (el hospital se encontraba colapsado, no había fondos para
pagar los sueldos y la obra social de los metalúrgicos, la UOM, estaba casi diluida),
problemas de seguridad, de hacinamiento, pobreza, de educación, de alimentación, etc.
El proceso de las políticas públicas tiene un carácter cíclico16. Por lo tanto luego de la
identificación y/o definición del problema, se pasa a la formulación, el diseño, el desarrollo;
para más tarde, poner la puesta en marcha de este proyecto. La reapertura de la fábrica,
se llevó a cabo mediante la Agencia de Desarrollo Local. La misma se encuentra encargada,
de modular todas las acciones y/o funciones del conjunto de agentes de la comunidad, en
lo referente a proyectos que promuevan la actividad económica de la ciudad.
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La Agencia de Desarrollo Local, creada en 1999 (cuando asume el intendente, su marco
legal y reglamentación está respaldada con la ordenanza 70/06 y el decreto 711/2006). La
misma se encuentra encargada de modular todas las acciones y/o funciones del conjunto de
agentes de la comunidad en lo referente a proyectos que promuevan la actividad económica
de la ciudad.
La Agencia, depende de la Secretaria de Gobierno de la Municipalidad de Las Varillas y
17
lleva adelante sus funciones
en el anexo municipal Dr. Lorenzo Ortiz. Sus actividades se
reportan directamente al Ejecutivo Municipal.
El rol del municipio, según lo detallado por el Intendente Coiset, fue acompañar todo el
proceso de recuperación de la fábrica, tratando de vehiculizar todas las demandas públicas.
Es decir el municipio vio una esperanza, una expectativa y una salida al problema y tomó
la decisión de apoyar la iniciativa en todo lo que pudiera.
Fue así que junto, con los ex empleados de la ex Zanello, los concesionarios, los ex
gerentes, el apoyo municipal, provincial y más tarde nacional, más toda la comunidad de
Las Varillas, junto con otros actores civiles, concretaron este proyecto.
En ese momento la única solución que se presentaba era la reapertura de la fábrica, el
dilema y lo que fue cambiando con el tiempo, era el “como” se iba a realizar.
El marco normativo de la experiencia
El municipio había acompañado en todo el proceso pero la vocación no era en un
principio entrar al paquete accionario. Pero a raíz de muchas discusiones y al ver los
intereses creados y encontrados de los distintos actores, el municipio ingresó con el 1%
del saco accionario para ello, la incorporación de la municipalidad se realizó a través de la
Ordenanza 2001 (96/2001), por la cual el municipio de Las Varillas forma parte de PAUNY
S.A.
Por medio de la ordenanza y seguido de la promulgación del decreto (220/2001) se
autorizó al Poder Ejecutivo Municipal a suscribir un convenio de sindicación de acciones
Clase A de la sociedad comercial.
Mediante estos instrumentos la Municipalidad de Las Varillas se constituyó dentro de la
estructura societaria de PAUNY S.A. convirtiéndose de esa forma en el único caso en la
Argentina, donde un municipio forma parte de una empresa recuperada (Ley Nº 20.337), y
donde la sociedad comercial (Ley Nº 19.550) está formada por trabajadores de la
“Cooperativa de Trabajo Metalúrgica Las Varillas Limitada” y la red de concesionarios,
denominados Grupo de Consecionarios de C.M. Zanello S.A.”.
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Resultados de la experiencia y conclusiones
Tratando de analizar el proceso de la política pública, podemos arribar que en términos
de Allison, el transcurso de la misma, ha transitado los tres tipos de modelo o dicho de
otra forma en su contenido, encontramos una política racional y burocrática a la vez un
18
proceso organizacional , donde todos han aportado a la toma de decisiones, tratando de dar
una solución al problema, con intereses diferentes, pero con una misma finalidad, la
reapertura de la planta.
La experiencia fue totalmente positiva porque además de recuperar la fábrica se ha
incrementado de forma constante los puestos de trabajo, mejorando su calidad de vida.
Logrando, paralelamente, convertir los planes de trabajo en puesto efectivos.
Este resultado se visualizó mediante un relevamiento que el municipio de Las Varillas
encomendó a la Consultora Delfos, de Córdoba Capital. En el análisis se puede visualizar
algunos datos importantes como: en junio de 2001, la comunidad varrillense plasmaba en
una encuesta que el 80% de la población mayor de 18 años, consideraba que la falta de
trabajo era el principal problema de la ciudad. Otra encuesta realizada a la misma
población, a fines de ese mismo año arrojaba un total de 86%, siendo este el porcentaje
más alto alcanzado en el contexto de crisis. Desde ese entonces, el total, fue bajando
paulatinamente, durante los últimos años, llegando a junio de 2006 con solo el 5% de la
población mayor de 18 años mencionando como principal problema al desempleo, lo que
marca el piso de la muestra fidedigna. Esto demuestra el cambio en las expectativas,
posibilidades y esperanzas de los ciudadanos.
Asimismo, otros datos dignos de mencionar son: la producción y facturación que superó
la proyección realizada por la empresa. En el año 2002, las unidades vendidas fueron de
260 y en junio de 2006 fueron más del doble llegando, a 580 unidades.
Otro factor importante es la expansión que ha tenido PAUNY ya que no tan solo vende
19
tractores “Plan Soja” como al principio, sino que ha extendido las ventas a otros mercados.
A mediados del 2006 se abre una planta ensambladora en la Provincia de Santiago
del Estero con la finalidad de proveer a todo el noroeste argentino (NOA) y al noreste
argentino (NEA) de nuestro país.
También ha comenzado a exportar con la ayuda del Estado Nacional, a través del
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), abriéndose camino en el mercado
mundial. La primera venta internacional se llevó a cabo gracias al convenio del gobierno
nacional con Venezuela, donde PAUNY se compromete a entregar 500 tractores anuales
en los próximos 5 años.
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Estos factores brindaron a sus integrantes, un gran aliciente para seguir trabajando,
haciendo de PAUNY una empresa recuperada pujante, con crecimiento constante y
equilibrado, mostrándose hacia el mundo como un ejemplo a seguir.
El proyecto se inscribe fuertemente en una línea política pública municipal. El mismo
20
sigue en pie, gozando de una plena expansión, buscando nuevos mercados
y diversificando
sus productos con nuevos diseños y tecnologías. Ya que se trata de una gama de
21
productos cada vez más diversificada, donde la calidad
la posiciona como la segunda
empresa argentina en el mercado.
La evaluación y el control de gestión constan de un seguimiento mensual, tanto de
desarrollo como de resultados, que es realizado minuciosamente por el directorio de
PAUNY S.A.
Este propósito, se registra en la articulación realizada por la Agencia de Desarrollo
Local, donde la recuperación de la empresa, en el contexto de crisis, forma parte de una de
las bases del Plan Estratégico para Las Varillas (PELVs), lanzado formalmente en el 2003 a
partir de la presente experiencia.
En lo referente, al aprendizaje institucional, se puede señalar que la experiencia es
22
totalmente innovadora .
Las bases de la planificación estratégica de la ciudad se apoya en un proceso
transformador, donde coexisten en un mismo sistema, acciones de toma de decisiones de
comportamientos riesgosos, de
mediano
y largo
plazo, como
también decisiones
específicas, donde los actores que intervienen son causantes sociales y económicos que
involucran a toda la comunidad varillense; y no solo a una parte, como normalmente se ve
en este tipo de políticas, que generalmente son orientadas a un sector determinado.
El papel institucional del municipio se vio fortalecido. En mayo de 2004 la consultora
Delfos demostraba que el rol jugado por la Municipalidad en el proceso de recuperación de
la ex Zanello se convirtió en eje de sostén de la política municipal ya que la iniciativa era
la cuarta medida más importante y reconocida por la comunidad. Colocando en primer lugar
las mejoras realizadas por el municipio en ayuda social y en la situación general.
Políticamente, se observa en la persona del por entonces Intendente Fernando Coiset
que se retira de su cargo en diciembre de 2007, con más del 60% de imagen positiva.
Actitud que se puede percibir en el lugar.
Para concluir, quisiéramos señalar que la experiencia es muy rica en su contenido,
dejando de lado lo novedoso que fue a nivel local.
Demuestra como la política municipal puede activar proyectos en otros niveles del
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Estado y al mismo tiempo articularse con el sector privado y con instituciones civiles,
motorizando un objetivo concreto en un proceso de reindustrialización, contando no
solamente con la voluntad y la dignidad del trabajo sino con el apoyo de las distintas
instituciones y estratos de gobierno que conforman la sociedad.
Desde nuestra perspectiva el proyecto funciona de forma organizada y armoniosa pero,
también, hay que tener en cuenta que las diferencias que se puedan suscitar tienen
menos fuerza que la necesidad de trabajar juntos, ya que todas las partes se necesitan
mutuamente. Por lo tanto, creemos que su sustentabilidad se basa, entre otras cosas, en
la voluntad, en la ayuda mutua y en la cooperación, aunque todas las partes tengan
intereses disímiles. Pero que se destacan dentro del concepto de Capital Social que trae
aparejado al capital humano. Ambos se fortalecen y enriquecen mutuamente contribuyendo
al desarrollo económico. Es justo marcar la íntima relación que existe entre capital humano y
capital social, porque lo social se apoya y se construye sobre lo humano. Por lo tanto, está
condicionado por su desarrollo. Por lo tanto podemos decir, que el capital social es
intangible y que se incrementa con el uso. Siempre y cuando se tome en cuenta sus
espacios: en primer lugar, la conciencia cívica de la sociedad, factor importante a la hora
de seguir fortaleciendo la democracia. Que debe ser acompañada por la confianza de la
sociedad, evitando posibles conflictos e incertidumbre. Si no existe confianza no existe la
posibilidad de cooperar. Si hay confianza, existe la capacidad de asociatividad y con ello, el
fortalecimiento del entramado social. Por último, el comportamiento de la sociedad debe estar
respaldado en valores éticos que fomenten la dinámica social.
La reciprocidad, los lazos cooperativos, la confianza y el afecto aparecen en el centro
de la experiencia. En este sentido, la misma
se concibe como una práctica de
resignificación del trabajo humano que, reconociendo su sustrato social, constituye
alternativas actuales de emancipación. De ello pareciera dar cuenta, el caso objeto de
nuestro estudio.
En este punto del trabajo muchos se preguntaran: si en una Sociedad Anónima, en la
cual participa una cooperativa de trabajo: ¿Es un caso de economía social?
No sabemos si es adecuado hacernos esta pregunta, pero es la que surgió al finalizar
23
con las entrevistas y el estudio de campo . Desde ya que no tenemos la respuesta certera,
pero trataremos de dar nuestro punto de vista, dejando el debate abierto y así promover el
intercambio.
Existe una gran dificultad si tratamos de encasillar este caso dentro del ámbito de lo
que se denomina “economía social”. Como señalamos al principio de este estudio, la
economía social se postula entre un mercado capitalista y un Estado centralizador, o bien
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estamos delante de una “nueva forma de hacer economía”, que no se encuentra ni en lo
público ni en lo privado.
Quizás, ese interrogante no sea el más adecuado y la pregunta pertinente sea: ¿Existe
una economía que no sea social? ¿Por qué nos es necesario adjetivar el concepto de
economía? Y, en caso de ser necesario, preguntarse entonces ¿Cuáles han sido las
circunstancias que nos han llevado a adjetivarlo? Quizás, una vez indagadas éstas, nos
preguntemos que estrategias podrán implementarse para lograr desadjetivarlo ¿será
posible? O simplemente, habría que comenzar a preguntarse si en lugar de hablar de
economía social no sería más adecuado hablar de sociabilizar la economía.
En el caso de PAUNY no queda evidenciado si lo social está por encima de lo
económico o viceversa; tampoco consideramos que sea del todo adecuado establecer una
especie de ranking que incluya estos aspectos. Lo que si podemos rescatar es que frente
a un contexto de crisis, en el cual, la necesidad es moneda corriente, crearon una solución
alternativa a la que el sistema les pretendía imponer. Por otro lado, cabe destacar las
diversas actividades que realizan con y para la comunidad, que han contribuido con la
generación y el fortalecimiento de aspectos tales como: el arraigo de la población, la
identidad cultural, la ética moral, la confianza, la autoestima, los encadenamientos
productivos, el
crecimiento económico de
otros
sectores,
así como
también
el
desencadenamiento de la planificación estratégica de la ciudad de Las Varillas.
Por lo tanto, es nuestra distinción resaltar sus avances, sus resultados y sus logros,
identificando que el presente caso abarca aspectos tanto de los marcos que propone el
desarrollo local, como también de lo que entendemos por economía social, generando
internamente una gran interacción e interdependencia entre ambos conceptos, ya que los
avances en un aspecto no serían posibles sin las bases desarrolladas en el otro y
viceversa. De esta manera, la experiencia que se desarrolla en el municipio de Las Varillas
deja entrever que es posible la implementación interrelacionada de los marcos propuestos
por estas categorías.
Por ello dejamos abierta la posibilidad al debate y, porque no, la esperanza que
experiencias como estas sirvan de ejemplo a otras ciudades.
Notas
1 Lowi, T. (1992), “Políticas públicas, estudio de caso y teoría política”, en Aguilar
Villanueva, Luis (comp.) La hechura de las políticas, Miguel Angel Porrua, México.
Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto, Universidad Nacional de Quilmes
2 Clase Nº4 , 9 de julio de 2007. Prof. Bertarnou Julián.
3 Integró de la Federación Argentina de Cooperativas de Trabajadores Autogestionados
(FACTA). Presidida por José Abelli.
4Recientemente electo, gobernador de la provincia de Córdoba.
5 La base de los concesionarios mas importante son treinta, llegando a un total de sesenta
bocas de expendio, contando sub-agencias de red.
6 Sitio Web: http://www.lasvarillas.gov.ar
7 http://www.agendafederal.gov.ar/Constituciones/constitucioncordoba.pdf
8 Art. 2: "Serán reconocidos como Municipios las poblaciones estables de más de dos mil
(2.000) habitantes. Aquéllos que tengan más de diez mil (10.000) habitantes serán
ciudades". Ley Nº 8.102 Régimen de Municipios y Comunas
9 Censo 2004, población-vivienda-hogar-ocupación-educación y salud, realizado por el
municipio de Las Varillas. Disponible en formato papel.
10 http://www.justiciacordoba.gov.ar/site/Asp/TextoFallo.asp?ID=2421
11 El frigorífico Yaguané, dedicado a la faena de vacunos, fue recuperada en septiembre de
1996, constituyéndose en una de las primeras experiencias de recuperación de la empresa
por sus trabajadores, empleando a más de 500 personas.
12 La base de los concesionarios mas importante son treinta, llegando a un total de sesenta
bocas de expendio, contando sub-agencias de red.
13 Es importante dejar en claro que PAUNY nunca ha recibido subsidios, sólo han financiado
la reapertura de la fábrica, con préstamos a tasas de intereses más bajas que la de mercado.
14 Esta noción de orden legal en el ámbito público se puede apreciar en: O´Donnell, G.
(1993), “Acerca del Estado, la democratización y algunos problemas conceptuales”, Desarrollo
Económico, vol.33 Nº 130.
15 Las fuentes explicativas de las políticas públicas, tanto en los enfoques donde ponen en
relieve el papel del Estado, como en los enfoques sociocéntricos. Aquí ambas perspectivas
son relevantes. Véase: Viguera, A. (2000), “Estado, empresarios y reformas económicas: en
busca de una perspectiva analítica integradora”, Zona Abierta, 90/91. Lechner, N. (1997), “Tres
formas de coordinación social”, Revista de la CEPAL 61, Abril. Evans, Peter (1996), “El Estado
como problema y como solución”, Desarrollo Económico, vol. 35, Nº 140 (enero-marzo).
16 Para la definición, el proceso y las fases para la construcción de las políticas públicas, nos
apoyamos en el texto de Tamayo Sáez, M. (1997), “El análisis de las políticas públicas”, en
Bañón, Rafael y Carrillo, Ernesto (comps.) La nueva Administración Pública, Alianza
Universidad, Madrid.
17 Todo lo inherente al asesoramiento, la asistencia, desarrollo y promoción de
emprendimientos y actividades productivas; Intervenir en la determinación de los objetivos y la
formulación de la política del área de su competencia, ejecutando los planes, programas y
proyectos elaborados conforme a las directivas que imparta el Poder Ejecutivo Municipal;
Entender en la formulación y realización de políticas y programas que promuevan el
desarrollo económico, comercial e industrial de emprendimientos productivos
Orientar, asesorar e implementar programas y cursos tendientes a la formación de actividades
productivas; Intervenir en la formación, capacitación y perfeccionamiento profesional de
comerciantes, industriales y toda otra persona emprendedora, en la readaptación
profesional y en la reconversión ocupacional de los mismos y el desarrollo de fuentes
iniciales de trabajo;
Entender en la formación, nivelación, selección, asistencia y relaciones con organizaciones
no gubernamentales de las actividades desarrolladas por comerciantes, industrias y personas
emprendedoras;
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Establecer programas de premios, becas, subsidios y créditos para el fomento de las
actividades de su área;
Asesorar y participar como nexo entre los industriales, comerciantes y emprendedores y las
organizaciones gubernamentales de orden nacional, provincial y municipal y las
organizaciones no gubernamentales;
Instrumentar las políticas pertinentes para la generación de recursos genuinos tendientes al
desarrollo de estos objetivos;
Dictar su reglamento interno de funcionamiento
18 Allison, G. (1992), “Modelos conceptuales y la crisis de los misiles cubanos”, en Aguilar
Villanueva, Luis (comp.) La Hechura de las Políticas, Miguel Angel Porrua, México.
19 Venta de tractores a los chacreros de la zona, que con el boom de la soja, se vieron sin
maquinaria disponible.
20 También ha incursionado en otros nichos de mercado, como la fabricación de buses,
logrando la habilitación correspondiente en el año 2005. Con esto, se ha transformado en la
única terminal automotriz de capitales nacionales
para la fabricación de minibuses en Argentina.
21 Cabe mencionar que la totalidad de los insumos para la producción, son de origen
nacional, solamente importan el motor (Cummins) que es de origen canadiense pero que se
fabrica en Brasil. Pauny S.A. está en proceso de certificación de su sistema de calidad bajo
Normas ISO 9001: 2000
22 Esta experiencia obtuvo el “Reconocimiento a la Buena Gestión Municipal 2006” otorgado
por el Honorable Senado de la Nación en julio de 2007.
23 Para realizar el presente trabajo hemos formalizado una visita al lugar los días 9, 10 y 11
de agosto de 2007.
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Para citar este documento
Yasnikowski, Juana (2015). El municipio en la participación de empresas recuperadas. El caso:
Municipalidad de Las Varillas como accionista de Pauny S.A. (Trabajo final integrador).
Universidad Nacional de Quilmes, Bernal, Argentina: Repositorio Institucional Digital de Acceso
Abierto. Disponible en: http://ridaa.demo.unq.edu.ar
Repositorio Institucional Digital de Acceso Abierto, Universidad Nacional de Quilmes