2do Trimestre 2009

Sembrando nuestro futuro
año 6 - número 25 - 2do. trimestre 2009
Yakuy Minka
Inauguramos el proyecto
de irrigación privado
mas importante del país
JUNTOS
CONTENIDO
CARTA ESPECIAL
Agradecemos
A todos nuestros colaboradores, que con sus sugerencias, ideas,
imágenes y artículos, hacen posible que JUNTOS en su edición
Nro. 25, llegue a todos ustedes.
4
avanzando
Un excelente desempeño
a pesar de la crisis
6
6
conociéndonos
Entrevista a Miguel Caldas
Juan José Gal'Lino
Myriam Uriol
Francesca Carnesella
José Segura
Gustavo Guerrero
Víctor Cumpa
Miguel Caldas
Marisol Gutierrez
María Lip
José Enrique Boleje
Percy Terrones
Henry Gutierrez
Michael Horney
Angel Suarez
Sergio Torres
Rosario Benites
Roberto Infante
Eva Gutiérrez
Ricardo Inostroza
Luis Vásquez
Milagros Espino
Lily Aguilar
8
noticias de la empresa
Nos visitó presidenta de
Región Lambayeque
10 noticias de la empresa
8
Certificado de Buenas
Prácticas Agrícolas
16 informe central
Inauguración de Fundo Yakuy Minka
20 noticias de la empresa
20
Participamos en Ferias Internacionales
22 sembrando en Chao y Virú
Campaña de higiene y salud
Todos juntos
Planta Agroindustrial: Chao-Virú
Fundo Agricultor: Chao-Virú
Fundo Sincromax: Chao-Virú
Fundo Pur Pur: Virú
Fundo San José: Virú
Fundo Mar Verde: Virú
Fundo Gloria: Virú
Fundo Frusol: Virú
Fundo Agromás: Virú
Fundo Terra: Sullana
Fundo Agroalegre: Sullana
Fundo Supe: Lima
Fundo Huaura: Lima
23 sembrando en Chao y Virú
22
Aprobamos Auditorías en
Responsabilidad Social
24 sembrando en Chao y Virú
30
Vacaciones útiles en Virú
Revista Institucional de Camposol S.A.
Año 6 - Número 25 - 2do. trimestre 2009
30 noticias de la empresa
Directora: Francesca Carnesella / Impresión: Gráfica Real
Diseño e Ilustraciones: vgopublicidad.com
Se inició Copa
aniversario 2009
JUNTOS
Carta del
Gerente General
En Camposol, hemos actuado con rapidez
para enfrentar la crisis y salir bien librados de ella.
Las medidas adoptadas corresponden al corto,
mediano y largo plazo.
Somos conscientes de la urgencia de aplicar
estrategias inmediatas para mantener
nuestro barco a flote en la tormenta,
pero también de que estamos obligados
a fijarnos un nuevo rumbo.
L
a crisis económica mundial ha afectado severamente a la industria nacional y, en especial, a la agroindustria. El volumen de exportaciones se ha
reducido significativamente por la contracción de la demanda, generando efectos devastadores en gran parte de las empresas del sector. Frente a este
panorama sombrío, la única solución consistía en adoptar medidas radicales,
sin sacrificar la responsabilidad social empresarial y el futuro de los trabajadores.
En Camposol, hemos actuado con rapidez para enfrentar la crisis y salir bien
librados de ella. Las medidas adoptadas corresponden al corto, mediano y
largo plazo. Somos conscientes de la urgencia de aplicar estrategias inmediatas
para mantener nuestro barco a flote en la tormenta, pero también de que
estamos obligados a fijarnos un nuevo rumbo. En medio de la bonanza de un
período de vertiginoso crecimiento, olvidamos que más allá de las cifras halagüeñas, debimos preocuparnos por un uso más racional de los recursos y la
disminución de los costos de producción.
En ese sentido, la crisis, lejos de constituir sólo un problema, se ha convertido
en una magnífica oportunidad para redimensionar nuestra empresa, optimizar
nuestros procesos y reducir los gastos en las diferentes áreas. Cuando pase el
temporal, nos encontraremos en una posición más competitiva, con una organización más ágil, productiva y eficiente.
Eso sí, podemos enorgullecernos de que, a diferencia de otras empresas, en la
nuestra hemos continuado operando, aún en las situaciones más adversas.
Hemos apostado por la gente, por su continuidad laboral. Como señalábamos
antes, han sido necesarios los ajustes, pero éstos han sido mínimos en comparación con los que habrían sido necesarios si hubiéramos suspendido la producción.
Juan José Gal´Lino
Gerente General
Augusto Tamayo 180, San Isidro - Lima Teléfono: (511) 441-5134
Teléfono Planta: (044) 837110
02
EDICIÓN 25 / 2009
EDICIÓN 25 / 2009
03
JUNTOS
AVANZANDO
AVANZANDO
En primer trimestre 2009
Un excelente desempeño
a pesar de la crisis
JUNTOS
Objetivos y proyectos en marcha
El incierto panorama económico global ha servido para medir el temple de nuestra
empresa y para evaluar nuestro desempeño a lo largo de los últimos años, identificando nuestras fortalezas y debilidades, con el propósito de fijarnos nuevos objetivos y proyectos.
Así, durante el 2009 continuaremos la diversificación de cultivos y de mercados.
Estamos trabajando para atraer a nuevos clientes y esperamos cerrar el año con
más mercados para nuestras exportaciones. Del mismo modo, seguimos evaluando otras zonas de la costa peruana, como parte de un programa de crecimiento a
futuro.
Nuevos proyectos
En el presente año, se priorizará en el cultivo de la palta, pero estamos evaluando
también la expansión de las áreas dedicadas a uva y cítricos.
Concluiremos los estudios técnicos para la construcción de las obras de la segunda
etapa del proyecto Yakuy Minka, cuyo inicio se ha previsto para el próximo año.
Tendremos listo un nuevo programa de Responsabilidad Social, con un enfoque
distinto de la participación de la empresa en la vida de la comunidad. Estamos desarrollando proyectos sostenibles que garanticen a los trabajadores y a sus familias
beneficios tanto inmediatos como futuros.
La crisis económica mundial ha golpeado con dureza a las empresas agroindustriales. Aún así, Camposol ha tenido un excelente desempeño durante el primer
trimestre del año en curso, gracias a la eficacia de las medidas adoptadas. Lo
demuestran los siguientes datos:
En la producción de espárragos se logró un incremento del 15%, equivalente a
7900 toneladas.
La crisis nos obligó a buscar
nuevos mercados y a priorizar
la producción de frescos pues
la demanda de conservas ha
disminuido en el exterior.
Hasta ahora hemos duplicado
nuestro plan original de exportaciones en fresco, pero es
necesario considerar que en el
segundo trimestre la demanda
de estos productos disminuye
en Europa porque comienzan
las cosechas locales.
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EDICIÓN 25 / 2009
La producción de mango fue de 5900 toneladas, un 94% de lo proyectado, debido a problemas de clima que impidieron una mejor floración y, por tanto, una
mayor cuaja de la fruta.
Se inició la campaña de palta, con una producción de 234 toneladas sólo en la
variedad Ettinger.
La crisis nos obligó a buscar nuevos mercados y a priorizar la producción de frescos pues la demanda de conservas ha disminuido en el exterior. Hasta ahora
hemos duplicado nuestro plan original de exportaciones en fresco, pero es
necesario considerar que en el segundo trimestre la demanda de estos productos disminuye en Europa porque comienzan las cosechas locales.
El 27 de marzo se inició el Proyecto Yakuy Minka, el más ambicioso de nuestra
empresa dentro de la concepción de agricultura sostenible, y enmarcado en un
trabajo integral de responsabilidad social.
Difundiendo nuestro Código de Conducta
En las últimas ediciones de Juntos hemos venido difun- sexual o confesión religiosa, entre otras.
diendo los principios del Código de Conducta de nuestra
empresa, convencidos de que su conocimiento, contri- En el mundo contemporáneo, la igualdad es un estandarbuirá a la construcción de un clima laboral de respeto y te que enarbola a los países con un alto grado de madurez y de civismo. Gracias a ella, el sentido de identidad
entendimiento mutuo. En
nacional emerge triunfante
esta oportunidad nos referireentre
el mosaico racial y cultumos a un principio fundamenIGUALDAD
ral
que
puede caracterizar sus
tal, sobre el que reposa la conPromovemos
un
ambiente
laboral
sociedades, con lo cual, el
vivencia armónica entre los
positivo y constructivo, en el que no
seres humanos: el principio de
camino para alcanzar los objeexista discriminación por raza, sexo,
igualdad.
tivos nacionales se torna llano
orientación
sexual,
discapacidad,
y sin escollos.
Ninguna diferencia, indivi-
estado marital, edad, religión o
dual, cultura o social puede
Lo mismo sucede en el ámbito
ideología
política.
hacernos olvidar nuestra conde las empresas cuando la reladición compartida de seres
ción entre quienes la integran
humanos. Como tales, gozase fundamenta en la igualdad
mos de los mismos derechos y tenemos los mismos debey el respeto mutuo. Se fortalece el trabajo en equipo y los
res. No se justifica, por tanto, ningún acto de discriminaconflictos disminuyen. El ambiente laboral se torna proción hacia los demás a partir de diferencias en el color de
la piel, procedencia geográfica, nivel educativo, opción picio para el logro de los objetivos comunes.
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JUNTOS
CONOCIENDONOS
CONOCIENDONOS
Miguel
Caldas
el timón de Recursos Humanos
Si encontráramos dos empresas iguales, con el mismo capital, las mismas maquinarias y
trabajando en el mismo sector, la diferencia la marcarán siempre los trabajadores y eso
se logra a través de la gestión de los recursos humanos.”
Abogado, egresado de la Universidad de San Martín de Porres, y con estudios de posgrado en Recursos Humanos, en ESAN, y de Tributación, en la Universidad de Lima, así como una Maestría en Administración de Negocios, en
el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de México, Miguel Caldas
ocupa actualmente el cargo de Gerente de Recursos Humanos de Camposol.
empresa contribuye al engrandecimiento del país con su
quehacer cotidiano. Ser parte de este equipo ganador me
enorgullece.
¿Que lo motivó a trabajar en Recursos Humanos?
Si encontráramos dos empresas iguales, con el mismo
capital, las mismas maquinarias y trabajando en el mismo
sector, la diferencia la marcarán siempre los trabajadores
y eso se logra a través de la gestión de los recursos humanos. Por eso me interesó mucho conocer cómo podemos
hacer una simbiosis entre los trabajadores y la empresa,
para que a la par que ellos alcanzan sus metas la empresa
también logre sus objetivos.
¿Qué significa para usted dirigir la Gerencia de
Recursos Humanos de Camposol?
Es una oportunidad excelente de integrarme a una organización líder en el Perú, con un personal de primera, así
como contribuir con mi experiencia en mejorar las competencias de nuestros colaboradores, para que dentro de
un adecuado clima laboral podamos generar una ventaja
competitiva para Camposol.
¿Cuál es el método de trabajo que va a implementar
en el área?
Vamos a incorporar nuevos procesos como evaluación de
desempeño, líneas de carrera, administración salarial,
administración de clima laboral, etc. Igualmente, es
importante que los actuales procesos de recursos humanos, tales como reclutamiento, selección, relaciones
laborales, salud ocupacional, capacitación y bienestar
social, sean desarrollados y especializados, para alcanzar
estándares mundiales y darle así un valor agregado a la
organización. Un mecanismo que nos va a ayudar mucho
JUNTOS
es el uso de indicadores, lo cual nos permitirá conocer los
resultados de nuestros procesos y compararnos con las
mejores empresas. Para lograr estos objetivos, necesitamos el apoyo y concurso de las demás áreas de la empresa.
¿Cuál es el recuerdo que dejó huella en su memoria?
Me acuerdo mucho que estando en colegio, aún en primaria, me habían dejado una tarea grande y complicada:
Eran las tres de la mañana y mis padres me acompañaron
hasta que la terminara pues tenía que exponerlo al día
siguiente. Esto me ayudó a entender el valor de la palabra
'responsabilidad'.
¿Qué sueño personal o profesional le gustaría ver
hecho realidad?
Como todo padre, quisiera ver a mis hijos desarrollados
personal y profesionalmente, con sus propias familias, y
en lo profesional, realizar una buena gestión en Camposol, apoyado con el equipo que me acompaña, porque
estoy seguro de que así no sólo contribuiré con nuestra
empresa, sino que también contribuiremos a construir
un mejor Perú.
¿Qué mensaje les daría a los trabajadores?
Estamos en una etapa de cambios. Para muchos es una
etapa de crisis, pero creo que quienes formamos parte de
Camposol tenemos una oportunidad excelente de salir
fortalecidos de esta etapa, mejorando en cada labor que
realizamos, trabajando en equipo en todas las áreas de la
empresa, esforzándonos cada vez más y mirando el futuro con optimismo.
Como lo confiesa a Juntos, Miguel conjuga muy bien el trabajo con su vida
familiar: “Estoy casado con una mujer extraordinaria - ella es asistenta
social- quien me ha dado dos lindos hijos: el mayor tiene 22 años y la menor,
18 años. Ambos están estudiando Derecho y me siento orgullosos de ellos”.
Afirma ser amante de la música, en especial de la de los años 80 y 90, y disfruta reunirse, durante los fines de semana, con su familia y sus amigos para
departir alrededor de una suculenta parrilla.
Aquí la conversación completa que nuestra revista sostuvo con él:
¿Cuál ha sido su trayectoria profesional y cómo llega a Camposol?
Empecé realizando mis prácticas profesionales en un estudio de abogados.
Luego, me fui especializando en temas laborales y de recursos humanos. Después, ingresé a Cervecería Backus y Johnston, al área de Recursos Humanos,
donde permanecí durante 26 años y llegué a ocupar la Gerencia de RR.HH de
la Región Lima y Centro, administrando cuatro plantas industriales. Casi de
manera simultánea, en los últimos 10 años me dediqué a la asesoría de
empresas de diversos sectores: empresas comerciales, industriales, financieras, laboratorios, entre otras, a la par que dictaba clases de extensión,
postgrado o maestría en diversas universidades como la de Lima, Ricardo
Palma y acá en Trujillo, en la César Vallejo, siempre vinculado al tema laboral
y a la gestión de los recursos humanos.
A Camposol llegué a través de una consultora. Me atrajo la forma cómo la
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JUNTOS
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
JUNTOS
Gestión integral
de activos fijos
La acompañaron Ejecutivos de Proyecto Olmos
Nos visitó Presidenta
de Región Lambayeque
Gracias a su éxito, el Proyecto Chavimochic se ha convertido en un ejemplo de cuánto
puede lograrse cuando existe un trabajo concertado entre la iniciativa estatal y privada. Su impacto en la economía de la región y del país no pasa inadvertido y concita el
interés de funcionarios y empresarios de otras regiones por conocer con sus propios
ojos la magnitud de los resultados.
El miércoles 18 de febrero, la presidenta del Gobierno Regional de Lambayeque, Nery
Saldarriaga, el gerente general del Proyecto Olmos Tinajones, Enrique Salazar Torres, y
un grupo de empresarios, visitaron la Cámara de Comercio de La Libertad con el fin de
promover la transferencia de tierras del proyecto mencionado entre las empresas
agroindustriales locales y replicar así el éxito de Chavimochic.
Posteriormente, junto a Javier Caro Infantas y a la presidenta del Comité de Agricultura
y Empresas Agroindustriales, Rosario Bazán, recorrieron las principales empresas de la
zona, entre ellas Camposol. Los visitantes quedaron impresionados por la extensión y
adecuado manejo de los cultivos, en especial el de paltos.
Según la presidenta Regional de Lambayeque, la idea es seguir el camino del Proyecto
Chavimochic para alcanzar el desarrollo agrícola y energético de Lambayeque.
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EDICIÓN 25 / 2009
N
uestra empresa ha diseñado un proyecto de gestión integral de sus activos fijos que incluye la
definición de políticas, normas, procedimientos y
funciones claros, a partir de los cuales se pueda realizar
un adecuado seguimiento y control del patrimonio
empresarial. Los controles internos deberán estar en perfecta alineación con las normas contables y tributarias, y
las denominadas “mejores prácticas en el control de los
activos fijos”.
Complementariamente, Camposol ha encargado a la
empresa Aquarius Consulting SAC la elaboración del
inventario de sus activos fijos a nivel nacional, para conocer su localización exacta e identificar a los responsables
de su custodia, a quienes se informará acerca de los mecanismos de control que deberán adoptar en adelante.
El proyecto se inicia el 13 de abril y su implementación
estará a cargo de la Jefatura de Contabilidad. Para ello, se
ha conformado un equipo de 15 personas - cuyo jefe operativo en Planta es el contador Dennise Sullón- quienes
trabajarán a tiempo completo durante 12 semanas.
¿Por qué controlar el activo fijo?
El activo fijo constituye parte importante del patrimonio
de la empresa, pero en muchas oportunidades no se
encuentra debidamente registrado en los libros contables, quizá por la variedad y cantidad de los bienes exis-
tentes, definiciones poco claras, controles deficientes,
obsolescencia, traslados, etc.
Un mal registro o el conocimiento inexacto de estos activos puede ocasionar graves perjuicios tributarios y disminuir, de manera ficticia, el valor patrimonial de la empresa, así como sus posibilidades de ofrecer garantías ante
terceros.
Beneficios del inventario
a. Correcta aplicación de la depreciación por centros de
costo.
b. Evaluación del cumplimiento de las políticas y normas,
lo cual permite tomar medidas previas a los exámenes de
auditores externos. En la evaluación se toman en cuenta:
Política de bienes “activables”
Procedimientos de baja operativa de activos
Procedimientos de baja contable de activos
c. Facilitar el control interno concurrente, identificación
de errores y sus causas.
d. Información actualizada y registrada en el sistema
informático, que permite consultas en tiempo real.
e. Proponer a los responsables del control patrimonial en
Planta.
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JUNTOS
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Certificado de
Buenas Prácticas Agrícolas
para fundos de Piura
JUNTOS
Conociendo el
Pacto Global
El acuerdo, al que se denominó Pacto Global, defiende la promoción de diez
principios que se derivan de tratados y conferencias internacionales, y que
han sido aceptados en el mundo entero
D
Por cuarto año consecutivo, Camposol obtuvo la revalidación de su Certificación en el Sistema de Gestión de Calidad Agrícola (GLOBALGAP) para el cultivo
de mango del fundo Terra, en reconocimiento al desarrollo de buenas prácticas
agrícolas (BPA_s), según estándares internacionales. Del mismo modo, se certificó, por primera vez, el cultivo de pimiento del fundo Agroalegre (Sullana), con
los más altos niveles de aprobación.
El gerente general de Camposol, Juan José Gal´Lino explicó que las BPA_s son
una herramienta de gestión cuyo propósito es lograr un manejo adecuado de
los procesos agrícolas, tomando como base la higiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de las personas (trabajadores y consumidores) y el medio
ambiente.
Las BPA_s, más que un atributo, son un componente de competitividad que permite a los agricultores diferenciarse de los demás, con todas las implicancias
económicas que ello supone en la actualidad: mejores precios, acceso a nuevos
mercados, consolidación de los actuales, etc.
El éxito de la implementación y el mantenimiento de estos sistemas para la
obtención de productos alimenticios inocuos y saludables están basados en el
compromiso de todos sus trabajadores, desde el agente de seguridad hasta la
alta dirección de la empresa, involucrando de manera indirecta a todos los proveedores de insumos con los que Camposol trabaja.
Es preciso recordar que Camposol empezó sus operaciones en Sullana hace
algunos años, con los cultivos de mango y pimiento piquillo, cuya producción se
exporta a Estados Unidos y Europa. Durante este tiempo, la empresa ha generado muchos puestos de trabajo para las comunidades aledañas.
urante el Foro Económico Social de Davos, las Naciones Unidas proponen la
idea de suscribir un pacto entre los países que la conforman y el empresariado
mundial, con el objetivo de garantizar el crecimiento económico duradero en el
contexto de la globalización, mediante la promoción de un conjunto de valores universales que son considerados fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.
El acuerdo, al que se denominó Pacto Global, defiende la promoción de diez principios
que se derivan de tratados y conferencias internacionales, y que han sido aceptados en
el mundo entero. Estos principios se agrupan en cuatro grandes áreas: Derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.
Derechos humanos
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional;
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.
Normas laborales
Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociación colectiva;
Principio 4: Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio;
Principio 5: Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil;
Principio 6: Las empresas deben eliminar la discriminación con respecto al empleo y la
ocupación.
Medio ambiente
Principio 7: Las empresas deben apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales;
Principio 8: Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental;
Principio 9: Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.
Lucha contra la corrupción
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas,
incluyendo la extorsión y el soborno.
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EDICIÓN 25 / 2009
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JUNTOS
NOTICIA DE LA EMPRESA
NOTICIA DE LA EMPRESA
La Responsabilidad Social
en Camposol
Programa Mosca Cero
para exportación de palto
a Estados Unidos
Antecedentes
Por ello, nos preocupamos constantemente por:
El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores, a
través de la ejecución de proyectos de desarrollo
orientados a mejorar la calidad de vida de la población.
El cuidado del ambiente, mediante la reducción sustantiva de los efectos generados por las actividades de
la empresa, siguiendo los más rigurosos estándares de
eficiencia ambiental y desarrollo sostenible.
El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de nues-
tros productos, a partir de la implementación de un
sistema que garantiza la óptima calidad de los productos y permite monitorear permanentemente su recorrido a lo largo de la cadena productiva.
El desarrollo de nuevos productos y mercados, tomando en cuenta las cambiantes necesidades de los consumidores y los retos de una economía globalizada.
La creación y protección del valor compartido, a través
de actividades que aseguren la competitividad de la
empresa a largo plazo.
En los últimos años, la producción de palta de exportación
se ha incrementado significativamente en el Perú, como
consecuencia de la gran demanda del producto sobre todo
en países europeos. Sin embargo, como consecuencia de la
crisis que afecta a la economía mundial y en particular a los
mercados de Europa, las empresas agroindustriales, entre
ellas Camposol, se han visto obligadas a buscar nuevos destinos para sus exportaciones.
En este contexto, el Tratado de Libre Comercio (TLC) que
nuestro país ha suscrito con Estados Unidos ofrece una
oportunidad única para ingresar al mercado norteamericano, uno de los más importantes del mundo, lo cual resulta
significativo, en grado sumo, si tomamos en cuenta que la
producción de paltas se incrementará aún más con los nuevos proyectos que nuestra empresa está a punto de ejecutar.
La gestión de la reputación, construyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia
nuestra empresa.
Actividades y desafíos
AVOCADOS PERUVIAN EXPORTS (Kg.)
60,000,000
50,000,000
cie cosmopolita, por su dispersión debida al transporte de
productos realizado por el hombre.
A pesar de su origen, se le llama también mosca mediterránea de la fruta, ya que en los países mediterráneos es
donde su incidencia económica se ha hecho más patente,
afectando a numerosos cultivos, sobre todo cítricos y frutales de hueso y de pepita.
En Perú, y específicamente en la zona de Virú afecta, a
otros cultivos además de la palta: ciruela, guayaba, pacae,
mango, chirimoya, fresa, granado y pimiento.
Daños *
La picadura de la hembra en la oviposición produce un
pequeño orificio en la superficie del fruto que forma a su
alrededor una mancha amarilla o castaña. Cuando la larva
se alimenta de la pulpa favorece los procesos de oxidación
y maduración prematura de la fruta originando una pudrición del fruto que queda inservible para el mercado. Si se
envasan frutos picados, con larvas en fase inicial de desarrollo, se produce su evolución durante el transporte.
40,000,000
Kg.
Para Camposol, la sostenibilidad de la empresa se fundamenta en el respeto por los valores éticos, las personas y
el ambiente, en concordancia con los principios del Pacto
Mundial y los lineamientos de Responsabilidad Social de
nuestra organización.
JUNTOS
30,000,000
20,000,000
Nuestra meta: Cero moscas
10,000,000
-
2,002
2,003
Exportaciones de palta en kilogramos
2,004
2,005
2,006
2,007
YEARS
Análisis de riesgo de plagas (ARP)
Para ingresar al mercado norteamericano es imprescindible cumplir con las más extremas medidas de seguridad
fitosanitaria y garantizar la erradicación de plagas como la
mosca de la fruta en los cultivos de exportación. Estados
Unidos invierte millones de dólares para mantener su área
libre de esta plaga. Por tanto, si no se asegura la ausencia
de mosca de la fruta en la palta, es imposible su ingreso a
ese país.
Origen y distribución de la mosca
La mosca de la fruta es originaria de la costa occidental de
África, donde viven especies muy próximas. Desde allí se
ha extendido a otras zonas templadas, subtropicales y tropicales de los dos hemisferios. Es considerada como espe-
La meta de nuestra empresa es lograr que durante un año
entero no caiga una sola mosca de la fruta en las trampas
oficiales instaladas por Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) en toda la extensión del Fundo Frusol y garantizar, de esta forma, que nuestros cultivos están libres de
esta plaga y, por tanto, aptos para ingresar al mercado norteamericano.
Para conseguir esta meta es absolutamente necesario
tomar medidas extremas, las cuales se detallan a continuación.
Respetar escrupulosamente la norma que prohíbe llevar fruta a los fundos.
El incumplimiento de esta norma atenta contra los intereses de la empresa y de los mismos trabajadores, pues
si se detecta esta plaga en las trampas de Senasa se perderá el mercado de Estados Unidos
La falta será motivo, primero, de una amonestación al
trabajador y si persiste en la infracción, de una sanción
drástica.
* (Información obtenida de http://www.infoagro.com/frutas/mosca_de_la_fruta.htm)
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EDICIÓN 25 / 2009
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JUNTOS
NOTICIA DE LA EMPRESA
NOTICIA DE LA EMPRESA
JUNTOS
Camposol presente en III Expoferia
de Proyectos de Responsabilidad Social
Campaña de sensibilización
para reducir costos
A
pesar de que no existe coincidencia entre
los analistas respecto de la profundidad y
de la posible duración de la crisis mundial,
resulta claro que el 2009 se presenta como un año
difícil, con importantes contracciones del consumo
a nivel mundial e inestabilidad de precios y tipos de
cambio.
Como empresa responsable, Camposol ha sido
proactiva y está tomando medidas para enfrentar
con éxito la situación, velando por la continuidad del
negocio, a través de la búsqueda de nuevos mercados y productos, y por la tranquilidad y el bienestar
de sus colaboradores.
Objetivos de la campaña
Generar una cultura de ahorro en nuestros colaboradores (en concordancia con el planeamiento
estratégico de Camposol). En particular, se propone difundir conceptos básicos de ahorro (energía, papel, agua, semillas, cuidado de materiales y
maquinaria) y aumento en la productividad (puntualidad, organización del tiempo, planificación,
creatividad, trabajo en equipo, entre otros).
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Sensibilizar a los colaboradores acerca de los efectos de la crisis mundial y de maneras proactivas
de estar mejor preparados ante ella.
Difundir un mensaje claro que nos permita evitar
los rumores, disipar dudas, buscar el apoyo y el
compromiso de los colaboradores.
Una campaña de gestos
Los retos a los que se enfrenta esta campaña son:
Transmitir a todos los colaboradores que ahorrar
es una práctica inteligente, basada de muchos
gestos y acciones.
Comunicar que ahorrar es simple, y que está al
alcance de todos; un pequeño gesto que implica,
a la vez, una gran decisión.
Proporcionar a los colaboradores ejemplos de
gestos simples, sencillos, para que puedan materializar todos los actos de ahorro.
Los mensajes principales que sintetizan la campaña son: “Los pequeños gestos son los que ahorran” y “Lo inteligente es usar los recursos, no gastarlos”.
El contexto actual
exige que la empresa
se convierta en un
agente de cambio
mundial, a través de
la incorporación de la
Responsabilidad
Social (RS) como una
filosofía organizacional en la que el éxito
empresarial implica ir
más allá de los buenos resultados económicos
L
a III Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social que organizan
anualmente Perú 2021, la Universidad Privada Antenor Orrego y la
Pontificia Universidad Católica del Perú sirvió para que nuestra
empresa muestre los excelentes resultados del trabajo realizado en esta
área.
Entre los proyectos en pleno funcionamiento presentados por Camposol,
destacó el wawa wasi institucional “Rayito de sol”, localizado en Chao, que
alberga a numerosos niños de madres trabajadoras. Esta institución fue
creada por Camposol hace poco más de dos años y brinda atención desde
las cinco de la mañana hasta las diez de la noche.
Asimismo, se presentó el programa “Juventud Arte y Desarrollo”, que tiene
como objetivo principal identificar y fortalecer los intereses y habilidades
de los adolescentes y jóvenes de la comunidad, así como ofrecerles oportunidades reales para que se involucren en las decisiones que los afectan
como individuos y como grupo. En ese sentido, se desarrollan líneas estratégicas vinculadas con su desarrollo personal, social, y microempresarial,
bajo un enfoque integrador.
El contexto actual exige que la empresa se convierta en un agente de cambio mundial, a través de la incorporación de la Responsabilidad Social (RS)
como una filosofía organizacional en la que el éxito empresarial implica ir
más allá de los buenos resultados económicos. Para el mundo de hoy, las
empresas son responsables, también, del desarrollo social y ambiental.
Resaltamos la participación de la Gerente de Imagen, Comunicaciones y
RSE, Francesca Carnesella quien ofreció en esta feria una conferencia sobre
“La Profesionalización de la RS, un Enfoque Estratégico”.
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JUNTOS
INFORME CENTRAL
INFORME CENTRAL
Inauguramos el proyecto privado
de irrigación más importante del país
JUNTOS
El fundo Yakuy Minka está ubicado en el kilómetro
500 de la Panamericana Norte, en el distrito de Chao,
provincia de Virú. Como proyecto, consta de dos partes: el Lote 7A, de 2100 hectáreas y Compositán, de
3800. Para ponerlo en marcha fue necesario construir un canal cubierto, dos sifones para pasar la carretera y dos para los cerros, un túnel de 530 metros y un
embalse de 10 mil metros cúbicos.
El canal tiene una longitud de 12 kilómetros y su capacidad máxima para transportar el agua es de 3 m3/s.
Esto permitirá el riego de los cultivos de espárragos,
pimiento, mandarinas y paltas programados en el
nuevo fundo.
Yakuy Minka
C
on la presencia del Ministro de Agricultura, Carlos Leyton Muñoz, del presidente del Directorio de Camposol, señor Samuel Dyer y del Gerente general de
nuestra empresa, Juan José Gal'Lino, así como de las principales autoridades de
la región, se inauguró en febrero del nuevo fundo Yakuy Minka (“Agua que da trabajo”, en quechua), convertido en el proyecto agrícola de mayor envergadura concebido
hasta el momento en el Perú.
“En su primera etapa, el proyecto demandó una inversión de 18 millones de dólares,
de los cuales 10 correspondieron a obras de infraestructura y el sistema de riego, y los
ocho restantes, a los trabajos de habilitación de terrenos, instalación de tuberías,
maquinarias, mano de obra, materia orgánica y semillas”, manifiesta Gal'Lino.
“A largo plazo, nos permitirá crear más de cuatro mil puestos de trabajo directos y un
número importante de trabajo indirecto. De esta manera, Camposol cumple con su
compromiso de generación de empleo en la región, lo cual, a su vez, traerá mejoras en
los niveles de vida y bienestar de la población”, agrega.
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EDICIÓN 25 / 2009
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JUNTOS
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
JUNTOS
Actuando en
un marco ético
La ética es definida, en el mundo de
los negocios, como un sistema de principios morales que proporciona reglas
de comportamiento para las organizaciones en el desarrollo de sus estrategias y operaciones
Mujeres cumplen un rol
fundamental en Camposol
En Camposol no sólo estamos comprometidos con la calidad en todo cuanto hacemos, sino
que actuamos con un gran sentido de responsabilidad con el medio ambiente, nuestros colaboradores y la comunidad en su conjunto. Nuestro Código de Conducta, basado en los valores y convicciones de la empresa, proporciona el marco ético indispensable para la toma de
decisiones y el establecimiento de relaciones efectivas entre los miembros de la organización y con los diferentes grupos de interés.
amposol es, probablemente, la empresa con mayor número de trabajadores
en la región La Libertad, con un promedio de 12 mil en temporada alta. De esta
cantidad, más del 30 por ciento son mujeres. Esto nos da una idea de la importancia de su trabajo en las diferentes áreas a las que han sido asignadas, donde muestran siempre un gran sentido de responsabilidad.
Fomentamos, por tanto, con una cultura empresarial donde los principios éticos guían la
actuación de todos quienes formamos parte de la empresa, desde el gerente general hasta el
obrero. El propósito es asegurar un crecimiento sostenible del negocio.
Con ocasión de celebrarse el “Día Internacional de la Mujer”, el gerente de Recursos
Humanos, Miguel Caldas Pérez, saludó y felicitó a las mujeres trabajadoras de la
empresa:
La ética es definida, en el mundo de los negocios, como un sistema de principios morales que
proporciona reglas de comportamiento para las organizaciones en el desarrollo de sus estrategias y operaciones. Un enfoque ético resulta clave para que una corporación sea exitosa y
tenga una imagen positiva.
“Somos quizá los más grandes empleadores de la región y nuestra población laboral
tiene un importante porcentaje de mujeres de la zona. Nosotros damos oportunidades de trabajo sin distinción de género y prueba de ello es que tenemos personal femenino tanto en siembra y cosecha como en la planta industrial, y en todos los niveles de
la organización, incluso el gerencial. Su trabajo es clave para el desarrollo de nuestra
empresa. En el Día Internacional de la Mujer, reconocemos todo el esfuerzo desplegado no sólo en su trabajo sino también en el cumplimiento de ese rol sagrado de ser
madre”.
Como resultado de las exigencias de los consumidores y de las nuevas regulaciones orientadas a prácticas de negocios más éticas y responsables, las organizaciones están adoptando
compromisos públicos con la ética en sus negocios, formulando códigos de conducta y principios de operación. En este quehacer, deben traducir, en acciones concretas, los conceptos
de responsabilidad social corporativa, gobierno corporativo y líneas de comunicación (*).
Un elemento clave para el establecimiento de un ambiente ético es el control interno, que
salvaguarda la integridad de la información financiera y operativa, y cuya fortaleza debe ser
evaluada en forma permanente para garantizar la continuidad del negocio, la detección de
prácticas o conductas ilegales o inconsistentes con los principios éticos establecidos en el
Código de Conducta, y la identificación y medición de riesgos, como la pérdida de la reputación o de la posición de ventaja competitiva.
La efectividad del Código de Conducta y del marco ético, en general, sólo puede lograrse con
la participación activa de la alta gerencia, el compromiso de toda la organización, un efectivo
sistema de comunicación (*) y un permanente sistema de monitoreo.
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Nosotros damos oportunidades de trabajo
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que tenemos personal
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los niveles de la organización, incluso el
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En otra parte de su discurso, Caldas sostuvo que las mujeres tienen la oportunidad de
realizarse plenamente en Camposol, para lo cual la gerencia de Recursos Humanos
programa capacitaciones constantes en aspectos de seguridad, conservación del
medio ambiente y derechos laborales, entre otros.
Manifestó, asimismo, que las mujeres gestantes constituyen una preocupación central para la empresa. “Nosotros manejamos una política de ayuda, colaboración o facilitación en las tareas para que la mujer pueda cumplir también con ese rol maravilloso
de traer un nuevo ser al mundo. Existe una unidad médica que permanentemente
apoya a la mujer y realiza campañas a favor de la mujer gestante. En el caso de las
embarazadas, tienen la oportunidad de rotar a un puesto donde desarrollen menor
esfuerzo y puedan seguir laborando”, señaló.
(*) La política y procedimiento de reclamos (línea ética) será publicado en breve plazo.
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NOTICIAS DE LA EMPRESA
Camposol presente en
Ferias de Dubai y Berlín
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in duda, la feria internacional de Agricultura World of Perishables (WOP) que se realizó en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, entre el 3 y el 5 de marzo, es una de las más
importantes de la región arábiga. Allí estuvo Camposol, entre los 1350 participantes
de este encuentro en el que, además, intervinieron 80 expositores de 18 países.
No fue el único evento de nivel mundial al que concurrió nuestra empresa, pues también
estuvo presente en la feria Fruit Logistic de Berlín, realizada durante los días 4, 5 y 6 de
febrero, con la participación de 2283 expositores de 80 países y alrededor de 50 mil visitantes de 120 países. Camposol ha participado de esta feria desde el año 2004.
NOTICIAS DE LA EMPRESA
JUNTOS
Campaña de lavado de
manos en “Rayito de Sol”
Con éxito, se desarrolló en marzo último la Jornada de Lavado de Manos en el wawa wasi “Rayito de
Sol”, durante la cual se capacitó al personal en el empleo de una adecuada técnica de lavado de
manos. Del mismo modo, los niños aprendieron la importancia de mantener las manos limpias para
la conservación de la salud. Para tal efecto, se realizaron actividades prácticas y se emplearon recursos como canciones y dibujos.
La jornada culminó con una función de títeres preparada por las madres cuidadoras, en la cual los
pequeños se divirtieron, demostraron lo aprendido y fueron premiados por sus logros.
Con celebración
Culmina cosecha
en fundo Agroalegre
Aprovechando el término de la cosecha de pimiento
piquillo y como parte de las actividades programadas por
el área de Servicio Social en coordinación con la de Producción Agrícola, se realizó una tarde de talentos en el
fundo Agroalegre.
En el evento se ofrecieron ocho números artísticos que
deleitaron a los cerca de 520 trabajadores presentes,
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entre obreros y empleados, pertenecientes a las diferentes áreas y cultivos.
Mención aparte merece, el número especial de danza
“Carnaval ayacuchano”, interpretado por hijos de nuestros trabajadores, inscritos en el programa de vacaciones
útiles de la sede C.P. Huangalá.
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NOTICIAS DE PLANTA
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ
JUNTOS
Caso de
superación
Campaña de
higiene y salud
Henry Gutiérrez Mata / Jefe del Fundo Agricultor
Con el objetivo de promover estilos de vida saludables,
Camposol desarrolló una campaña educativa acerca de
los temas de higiene y salud, dirigida a todos los trabajadores.
L
a vida nunca fue fácil para Henry Gutiérrez
Mata. Nació en Virú, en una familia muy
humilde pero trabajadora que supo inculcarle
el sentido de la responsabilidad, la solidaridad y la
perseverancia. Por eso, desde pequeño realizó
diversas actividades para ayudar a sus padres en el
sostenimiento de la economía familiar.
Para tal propósito, se utilizó una metodología visual, consistente en talleres de mimos y de clowns, cuya eficacia
se ha reflejado en el cambio de hábitos de parte de la
población objetiva. En la actualidad los servicios higiénicos lucen limpios y ha disminuido la incidencia de enfermedades infectocontagiosas propias de la estación.
En enero de 1998 su existencia empezaría dar un vuelco
positivo, quizá sin que él mismo pudiera imaginar cuán
lejos iba a llegar. Ese año, Henry ingresó a trabajar en
Camposol, como operario en la instalación del sistema
de riego presurizado del fundo Mar Verde. Pronto destacó por su responsabilidad y tesón, lo cual le permitió
acceder a puestos cada vez más importantes. Así, de operario pasó a supervisor y luego a jefe de parcela. No obstante, el reconocimiento mayor ha sido su designación
como jefe del fundo Agricultor, de 230 hectáreas.
De manera complementaria, se dictaron charlas de capacitación relacionadas con los temas antes mencionados,
así como a la fiebre tifoidea y enfermedades diarreicas
agudas, para los operarios y el personal del comedor.
Campaña de salud reproductiva
Camposol realizó la II Campaña Anual de
Salud Reproductiva, dirigida a todo el personal de la empresa, con el propósito de crear
conciencia acerca de las ventajas de adoptar
conductas y estilos de vida adecuados.
La campaña se desarrolló en dos fechas, para
planta y campo, durante las cuales se dictaron charlas de orientación y consejería en los
temas de planificación familiar, enfermedades de transmisión sexual y métodos anticonceptivos.
En el caso de la población femenina, se realizó el descarte temprano de cáncer de cuello
uterino, para lo cual personal de Obstetricia
de la empresa, con el apoyo de especialistas
de EsSalud Moche, tomó 120 muestras para
efectuar los correspondientes exámenes de
Papanicolaou.
“En todo este tiempo he recibido capacitación por parte
de la empresa. He tenido la oportunidad de participar en
diversos cursos y talleres. Todo eso me ha permitido
desarrollarme y realizar mi trabajo de la mejor manera”,
dice Henry, quien hoy es el responsable de controlar la
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En la actualidad, Henry vive con su esposa y sus tres
hijos, de 15, 12 y 6 años respectivamente. Su meta personal más importante es verlos convertidos en profesionales y cosechando éxitos tanto en su vida personal
como laboral. “Yo soy técnico, pero les digo a mis hijos
que sean algo más”, enfatiza.
A modo de consejo señala: “Hay que ser optimistas y
positivos. Hay que tener paciencia, que las oportunidades van a llegar. Pero eso depende de uno, hay que cumplir metas, llegar a objetivos, personales y con la compañía. Les digo a mis muchachos que pongan el hombro
ante la crisis mundial, que vamos a salir adelante con el
esfuerzo de todos”.
Aprobamos Auditorías en
Responsabilidad Social
Los principales clientes en el mundo sólo cierran negocios con empresas socialmente responsables. Como
empresa líder, Camposol ha desarrollado un programa
de responsabilidad social que le permite aprobar sin dificultades las auditorías exigidas por aquéllos.
Así, en enero, obtuvimos la certificación en la categoría B
del código ICS (Initiative Clause Sociale), con un puntaje
de 98%, tras una evaluación realizada por SGS, a solicitud de nuestro nuevo cliente SIPLEC.
La evaluación consistió en un análisis minucioso, tanto
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ejecución de las actividades y del presupuesto, así como
de velar por el cumplimiento de los objetivos empresariales en el fundo a su cargo.
en campo como en planta, de aspectos relacionados con
temas laborales, planillas, sindicatos, seguridad industrial, entre otros, así como del trabajo de responsabilidad social que ejecuta nuestra compañía.
De igual forma, aprobamos la auditoría social solicitada
por nuestro cliente General Mills y llevada a cabo por
Intertek. La evaluación se realizó en los fundos Gloria y
Agricultor, y en la planta. Fueron auditados los temas de
medio ambiente, seguridad industrial, salud ocupacional, recursos humanos y planillas.
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JUNTOS
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRU
Vacaciones
útiles en Camposol
De manera exitosa, se desarrolló el programa de “Vacaciones útiles 2009” organizado
por el área de Bienestar Social, perteneciente a la Gerencia de Recursos Humanos de
Camposol. Las actividades empezaron el 19 de enero y reunieron a más de 900 niños
de los sectores de Víctor Raúl, San José, Chao y Nuevo Chao, así como de los poblados
de San Juan de Curumuy y Huangalá, en Piura.
Los niños, de 7 a 12 años de edad, pudieron escoger entre manualidades, danza y karate, pero en todos los casos recibieron afianzamiento académico en Comunicación Integral y Lógico Matemático. Profesores de la zona dedicaron su tiempo, con mucho entusiasmo, a la formación integral de los niños.
Para los padres de familia, la empresa organizó una reunión de integración, en la cual
se comprometieron a apoyar a sus hijos en las actividades recreativas y académicas. El
programa culminó exitosamente el 26 de febrero con una exposición de los trabajos
realizados por los niños.
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SEMBRANDO EN CHAO Y VIRU
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También en Piura
Un total de 175 niños de los caseríos de
Huangalá, San Juan de Curumuy y Lágrimas de Curumuy, en Sullana, se beneficiaron con el programa de “Vacaciones útiles” ofrecido de manera gratuita por nuestra empresa. Los menores, divididos en
dos grupos, participaron de talleres de danzas, karate y manualidades, y fueron
afianzados en razonamiento lógico y verbal.
Es la primera vez que el programa se llevó
a cabo en esta zona circundante a los fundos Agroalegre y Terra, ubicados junto al
canal de derivación Chira-Piura. Su éxito
ha generado que tanto los niños como los
padres de familia pidan que la experiencia
se repita en los próximos años.
Debe mencionarse que Camposol, a través
de este programa, prioriza la contratación
de profesores de la zona, debidamente
capacitados, para el desarrollo de gran
parte de las actividades, convencida de
que nadie como ellos conoce la idiosincrasia y necesidades de los participantes, en
su mayoría hijos de los trabajadores o vecinos de la comunidad.
En cada una de las comunidades se realizó
una ceremonia de clausura con un programa especial en el que los niños demostraron lo aprendido durante el verano.
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EDICIÓN 25 / 2009
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JUNTOS
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Por los 12 años de Camposol
Se realizó Copa
aniversario 2009
NOTICIAS DE LA EMPRESA
JUNTOS
Capacitación sobre manejo
práctico de extintores
Como parte de su programa de capacitación orientado a prevenir accidentes en caso de incendios, el Departamento de
Seguridad Industrial y Salud Ocupacional desarrolló el curso
“Manejo práctico de extintores”, dirigido al personal de mantenimiento en Planta y a los trabajadores del wawa wasi “Rayito de Sol”.
GANADOR CAMPOSOLGRAMA
En este certamen participaron 46 equipos de todas
las áreas y fundos de la compañía, incluyendo el
personal de Lima.
Como parte de las celebraciones por su 12 aniversario de
creación, nuestra empresa organizó el campeonato deportivo denominado, precisamente, “Copa aniversario 2009”.
En este certamen participaron 46 equipos de todas las
áreas y fundos de la compañía, incluyendo el personal de
Lima.
Entre los equipos más destacados tenemos: Riego, Agricultor, Operaciones, Sanidad Vegetal, Yakuy Minka, Producción Planta, Calidad, Almacén, Cosecha, Comedor, Investigación, Mantenimiento, Recursos Humanos, Planillas, Laboratorio, Servicios Generales, Pimiento, Congelado, Gloria,
Sitecasa, Agromás, Sindicato Planta, Logística, Administración, Seguridad integral, Transportes, Sincromax, Frusol y
Mar Verde.
Otra DORA !!!
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¡Tú también
puedes ganar!
Los partidos de fútbol masculino, Voley Mixto y Fútbol
Femenino se desarrollaron los sábados en la Ladrillera de
Chao.
El sorteo será público y anunciado a todos sus trabajadores.
Para que un cupón sea válido el crucigrama deberá estar desarrollado
correctamente y los datos del trabajador deben ser correctos.
Cada trabajador solamente podrá participar con un crucigrama.
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EDICIÓN 25 / 2009
EDICIÓN 25 / 2009
31
JUNTOS
HISTORIETA
Amigo Pimiento, hoy día la
computadora está muy lenta.
Esparraguito, seguramente
otra vez olvidaste tu
computadora prendida
toda la noche...
Recuerda APAGAR tu computadora
y desconectar el enchufe al finalizar
tus labores, así ahorramos energía
y aseguras el óptimo desempeño
de tu PC al día siguiente.
12
Hora salida
9
3
6
Tienes razón Pimiento,
desde hoy apagaré mi PC
todos los días antes de irme.
Rendimiento
lento
! muy
JUNTOS
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Programa de Actualización Laboral
para Supervisores y Jefes
La Gerencia de Recursos Humanos de Camposol
organizó un conjunto de charlas sobre legislación en
el trabajo, que forman parte del Programa de Actualización Laboral dirigido a gerentes, superintendentes, jefes y supervisores tanto de campo como de
planta.
Las conferencias estuvieron a cargo del Supervisor
de Inspecciones de la Gerencia Regional de Trabajo
de La Libertad, Dr. Oscar Moreno Rubiño, y en ellas
se trataron temas como jornadas laborales, modalidades de contratación, derechos y obligaciones de
los trabajadores, entre otros.
Por la importancia de los temas y el interés de participantes, se tiene previsto desarrollar en los próximos meses otro módulo, el de Administración de
Personal.
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EDICIÓN 25 / 2009
25
Referirse o
mencionar
Provincia de la
Región Lima
Continente amarillo
Cama de bebé Terreno llano
Mástil
Mayor cantidad
Aluminio
Prisionero
Mosca chupadora
de sangre
Clase, casta, linaje
Medida de
líquidos
Pequeña
Cereal (inglés)
Condimento
Acudiré
Nacido en
el Tirol
Hacer láminas
Seno
Punto (inglés)
Entregaré
Grupo de crías
Hijo de Dios
crucificado
Tomé nota
Divina, venerada
Huella, vestigio
H2O
Nivelar
Pelota
Vuelta
Amárrala
Filosofía oriental
Retraso
Vehículo que se
desplaza por un
cable o cuerda
De herrar
Temperatura
elevada
Terreno
elevado
Suroeste
Saber
(1era persona)
Plegaria
Macho de
la vaca
De Rusia
Nefasto
Departamento
del Perú
Conductor
Carcomer
Conoció
Detente
Queridas
Capital de
Colombia
Deliciosa
Levanté la
bandera
Se destacó
Felipe Pinglo
Brote, capullo
Sardina curada
en agua y sal
Ayuda concedida
Instrumento
musical
Antes de Cristo Gobierna
Adornar
Trío de personas
o cosas
Momento
Escuchar
Inhalar aire
Uno (inglés)
Crepúsculo
Escasos