Gerencia Estratégica.

Gerencia Estratégica.
Según T Strickland 2005 define la estrategia de una empresa o institución
como el plan de acción que tiene la administración para competir y tener éxito.
Las estrategias para esta persona Strinckland eran aquellas acciones que hace
la organización para permitir establecer objetivos de la empresa ya que sin estrategia
no existe dirección que seguir resultando ningún plan lógico coherente donde la
institución produzca resultados. Entonces la gerencia estratégica también viene a ser
un proceso donde permitirá la organización a través de acciones donde obtendrán
resultados que permitirá alcanzar objetivos y cumplir metas.
También pasa a ser un proceso donde hace que la gente actué. Ella explica
porque algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y
gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se
formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes
importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el
cambio organizativo.
Resaltando en esto la dinámica de grupo y la comunicación como un
influyente para que surja una buena organización, también
elementos tradicionales
que son
es de importancia
6 elementos: la visión de la organización, la
actuación de la organización, la capacidad de definir la dirección de la organización,
el compromiso por la parte de los lideres, el enfoque personal, la definición clara de
lo que se busca a largo o corto plazo.
Es por esto que la gerencia va a cumplir tres funciones fundamentales: la
administración tradicional, el dirigir, y apoyar. En la parte de administración
tradicional va a referirse a funciones de planificación, organización, dirección, y
administración de personal, coordinación y control y gestión en la parte financiera.
Por otro lado está el dirigir que va a ser todo a aquello referente a: definiciones de
rumbo, percepción de cambios y decisiones, integración de un equipo de trabajo
donde esté plenamente identificado a los objetivos, monitoreo de la organización y el
ambiente, y adaptación al plan que se le presente.
Seguidamente es el apoyo que se basa en lo que debe tener constantemente el
persona, asignación de recursos donde le permita ver la visión estratégica,
involucración en todo lo que se hace para saber cómo dirigir, y por último la
integración del equipo para laborar en optimas condiciones ambientales.
Según artículo buscado en la página: www.galeon.com/henderlabrador.(2003):
La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una
organización para que sea proactiva, en lugar de reactiva. Permite
organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva
para la toma de decisiones efectivas en las circunstancias actuales de
incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a
cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos
enormes. La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo
continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se
desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y
buscando un crecimiento sustentado. Además la Gerencia Estratégica
proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad
de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las
situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se
deben emprender en un periodo razonable. (Pg 03)
Goodstein (1997:9) afirma que la gerencia estratégica permite que los líderes
de las organizaciones liberen la energía de esta, detrás de una visión compartida y
cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión.
Es por ello que la gerencia estratégica tiene gran uso entre diferentes
organizaciones y emplea una matriz que ha sido de gran ayuda en la toma de
decisiones en diferentes instituciones y grupos de personas cuando se trata de
examinar las fuerzas externas e internas.
La matriz DOFA es una que utilizan la mayoría de instituciones donde
examinan para fomentar las estrategias y aplicarlas con éxito, esta matriz nos da las
debilidades las Amenazas las oportunidades y las fortalezas que tiene cada acción
aplicada a la institución, se podría aplicar así:
Fortalezas: son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
Oportunidades: son aquellas posibilidades favorables que se deben reconocer o
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a
la competencia.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Referencias
http://www.galeon.com/henderlabrador/hender_archivos/Gere_Estra.pdf
http://www.degerencia.com/articulo/proceso_de_gerencia_estrategica
http://www.monografias.com/trabajos26/gerencia-educativa/gerencia-educativa.shtml
Nombre: Maria Quintero Dulcey
CI: 18.391.038
No coloque algunas otras cosas porque quisiera ver que investigaron para completar