El estado de la ciberseguridad y la confianza en lo

El estado de la ciberseguridad
y la confianza en lo digital en
2016
En el entorno del negocio digital, la
confianza se basa en dos componentes: la
ética y la seguridad. Los consumidores no
solo esperan obtener ciberseguridad; la
exigen en la economía digital de hoy
basada en la confianza.
EL ESTADO DE LAS CIBERAMENAZAS
Importantes y variadas
La “vanguardia” de la ciberdefensa evoluciona a medida que proliferan las
tecnologías digitales y aumenta el número de amenazas profesionales.
Muchas amenazas a
los datos son de
origen interno
Las amenazas externas La transformación
Las iniciativas
son una preocupación digital tiene un impacto orientadas al cliente
creciente
importante
requieren una
seguridad sólida
2 de cada 3 encuestados
informaron que habían
experimentado el robo o la
corrupción de datos
originados en la
organización misma.
Para casi la mitad (48%)
de los encuestados, los
equipos de profesionales y
el crimen organizado
serán las amenazas
externas de mayor
preocupación.
La mitad de los
encuestados expresó
que las iniciativas en
materia digital tienen
un impacto fuerte o
crucial en la seguridad
de los datos.
Los objetivos de negocios
identificados como los más
vulnerables a las brechas
de seguridad de los datos
son la reputación de la
marca (43% de los
encuestados) y el soporte
al cliente (37%).
Las amenazas
aumentan
El incremento esperado
más importante fue un
aumento del 62% en el
robo o la corrupción de
información corporativa
por parte de personal
interno.
EL ESTADO DE LA CIBERRESPUESTA
Cinco brechas de ciberseguridad que erosionan la confianza en lo digital
BRECHA DE TALENTOS
Entre el conjunto de habilidades
técnicas y operativas requeridas y
el grupo de talentos disponible.
BRECHA DE TECNOLOGÍA
Entre el crecimiento de las
ciberamenazas y la capacidad de
implantar y aprovechar las nuevas
tecnologías de manera rápida para
afianzar las iniciativas de negocios.
BRECHA DE PARIDAD
Entre estar preparados en materia de
ciberseguridad y las amenazas en
regiones, sectores verticales y socios de
toda la compañía.
BRECHA
El 54% indicó que sus
empleados carecen de la
capacitación necesaria para prevenir
violaciones en materia de seguridad.
OPORTUNIDAD
Adquirir los mejores
talentos, desarrollar el
talento a través de testeos
y capacitación eficaces y
de establecer sociedades
de negocios. La
colaboración es crucial.
BRECHA
El mayor crecimiento se preveía en
las tecnologías emergentes para
mitigar amenazas avanzadas:
computación cognitiva/IA (33% de
aumento), anonimización de datos
(31% de aumento); seguimiento
conductual (25% de aumento) y
automatización (21% de aumento).
OPORTUNIDAD
Adoptar una estrategia de
largo alcance para ampliar el
presupuesto y el talento, junto
con una metodología de
conceptualizar-testear--imple
mentar-refinar.
BRECHA
En promedio, se informó que
solo el 35-57% de los socios fueron
ciber-examinados, lo que supone un
riesgo considerable para
casi todas las compañías. Y se
anticipa que mejora del 41-51%
seguirá dejando brechas.
OPORTUNIDAD
Fortalecer las asociaciones en
términos de seguridad con
todos los proveedores.
BRECHA
El 62% indicó que el factor que más
inhibe la seguridad de sus
compañías está relacionado con el
presupuesto.
OPORTUNIDAD
Vincular de manera estrecha
–o incrustar– la ciberseguridad
a la gestión del riesgo y a las
funciones
digitales para obtener
un financiamiento óptimo.
BRECHA
El 35% opinó que la gestión no se
preocupa por la seguridad, y el 36%
expresó que los directivos
consideran que la seguridad es un
costo innecesario.
OPORTUNIDAD
Fomentar una cultura
empresarial de responsabilidad
en materia de seguridad
de los datos corporativos y
personales.
BRECHA DE PRESUPUESTO
Entre el presupuesto requerido y los
fondos disponibles: una brecha
impulsada por la realidad financiera y
el foco de la gestión. . .
BRECHA DE GESTIÓN
Entre las percepciones que tienen de
la ciberseguridad tanto la dirección
ejecutiva como las operaciones de
seguridad en toda la compañía. Si se
abordara, esta brecha podría facilitar
el cierre de las otras brechas.
EL FUTURO DEPENDE DEL TALENTO, LA ATENCIÓN DE LOS EJECUTIVOS Y EL PRESUPUESTO
Medidas para fomentar una cultura de concientización en materia
de ciberseguridad y para mejorar la confianza en lo digital
Fijar prioridades de
seguridad coherentes
con los objetivos de
negocios
Adquirir, capacitar y
desarrollar talentos de
seguridad
Incrementar la colaboración
entre la gestión y las
operaciones en materia de
seguridad
Desarrollar
capacidades de
innovación y testeos
Los especialistas en ciberseguridad deben trabajar con unidades de
negocios, ejecutivos y todos los empleados, los socios y los clientes,
es decir, todos los integrantes de toda la compañía, para sostener un
entorno de confianza en lo digital y promover el éxito de los
negocios digitales.
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piensa acerca del
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la ciberseguridad