Salud Informa Nº 11 - Buenos Aires Ciudad

salud i nforma
Organo de Difusión del
Sistema Público de Salud
de la Ciudad de Buenos Aires
Secretaría
Secretaría de
de Salud:
Salud: balance
balance de
de gestión
gestión
El año que vivimos
en peligro
Año 1 Nº 11 / Diciembre de 2002
Hospital
Santojanni:
finalización
de obras
Pág. 2
Participación
comunitaria
Pág. 3
Facturación
Pág. 4
Jornadas
y congresos
Págs. 6-7
a pasado casi un año desde aquel
diciembre de 2001 a partir del
cual la crisis se profundizó hasta
Historias
niveles impensados. Vale la pena recordar
de los hospitales
el contexto: disparada del dólar, incertidumbre, devenir acelerado de los acontePág. 8
cimientos, cambio de presidentes, represión, movilización social, cuestionamiento del rol del Estado y su transparencia, crisis de gobernabilidad y
o
Al terminar este año he reflexionad
de representatividad. Vale la pena rea
llegar
de
forma
mejor
la
era
cual
sobre
cordar algunas de sus consecuencias:
objeti
dos
con
jo
traba
mis compañeros de
profundización de la vulnerabilidad
esel
s
y la exclusión social, caída de las
vos. El primero, para agradecerle
en
obras sociales, desafiliación crecienfuerzo cotidiano que nos ha permitido,
polítite de los servicios de medicina preconjunto, hacer realidad la vocación
paga, crisis del PAMI, de los efectoen pie
ca de este Gobierno: mantener
res de los sistemas de salud del país,
de los
-cuando todo parecía fracasar- uno
quiebra de empresas prestadoras de
país.
del
tante
impor
más
salud
de
as
sistem
servicios esenciales como comida y
y
o
romis
comp
el
limpieza, dificultad para conseguir
El segundo, para renovar
ay
precios y condiciones de compra y
el espíritu de superación que nos anim
tarea
aumento de la cantidad y la calidad
convocarlos a continuar en la
de la demanda sobre el sistema de
y
emprendida en el año que iniciaremos
salud de la Ciudad.
.
difícil
será
ién
tamb
que seguramente
Toda esta situación configuró un
la
con
Pese a ello, no cabe duda que
escenario que puso a prueba nuesnza
confia
la
y
irida
adqu
tra capacidad de atención a la poexperiencia
trará
encon
blación La crisis exige respuestas
mutua generada, el 2003 nos
una
rápidas frente a una realidad inunidos en el trabajo y la lucha por
cierta que cambia de manera acelemejor salud para nuestro pueblo.
rada. Esta particular circunstancia
estos
r
inclui
uno
oport
ido
parec
Me ha
nos desafió a encontrar soluciones
hoy
innovativas y creativas, evitando
mensajes en el Salud Informa que
como
"entrar en crisis para resolver la
estrena su nuevo formato y que tiene
crisis". Porque las crisis también
es
agent
los
todos
entre
lo
víncu
un
fin ser
configuran una ventana de oportudel sistema.
nidades que, en este caso, nos perlos
y
s,
gracia
as
much
es
usted
A todos
mitió avanzar en la articulación
.
2003
interna del sistema. En una primemejores deseos para el año
ra instancia se analizó y tipificó la
Stern
Alfredo Maximiliano
situación sanitaria tomando en
H
cuenta la dificultad existente y la respuesta que debe ofrecerse, para luego establecer un nuevo orden de prioridades, potenciar el uso de los recursos existentes, dinamizar el sistema y fundamentalmente
reafirmar el compromiso social y solidario de sostener el derecho universal a la
atención en salud.
Y el sistema de salud del GCBA no sólo
se mantuvo en pie, sino que aumentó sus
prestaciones (ver recuadro). La prioridad
asignada por el Jefe de Gobierno a la salud -en momentos en que la recaudación
caía más de un 20%-, la capacidad humana, profesional y técnica existente, la participación de los distintos efectores en espacios de integración y el creciente involucramiento de los actores lo hicieron posible.
No se nos escapan los inconvenientes
ocasionados, la discontinuidad en el aprovisionamiento de insumos no críticos, la
existencia de fallas estructurales, de demanda insatisfecha y las condiciones de
tensión social en las que trabajamos. En
un contexto de desocupación, flexibiliza-
ción laboral y exclusión, la estabilidad laboral configura tanto un derecho adquirido que debemos sostener, como un deber
social de atender a quienes acuden a
nuestro sistema. Ahora debemos capitalizar la experiencia adquirida, continuar
dando respuesta a dichas fallas, profundizar la articulación, mejorar los procesos
de gestión y las capacidades de atención.
Seguir dando respuesta a la coyuntura,
mientras preparamos las herramientas estratégicas que nos permitan mejorar la accesibilidad y la calidad de la atención.
Herramientas estratégicas
La participación comunitaria y la mejora de la accesibilidad de los vecinos al
sistema son aspectos centrales de nuestra
política. Durante el 2002 la Secretaría de
Salud participó del Plan de Presupuesto
Participativo (PPP) implementado a escala de la Ciudad y continúa manteniendo
reuniones periódicas con los Delegados
Relatores del PPP para el seguimiento de
las prioridades votadas. Asimismo, se implementaron diversos mecanismos de
Continúa en página 2
Producción Hospitalaria
A continuación presentamos las diferencias absolutas y relativas de la
Producción Hospitalaria acumulada en el período enero-octubre de
2002, comparados con igual período del año pasado.
Variables
Egresos
Consultas Externas
Cirugías
Partos
Enero-Octubre
2001
2002
150.719
6.957.993
121.179
23.353
156.360
7481.382
126.302
24.481
Diferencias
Absolutas Relativas
5.641
523.389
5.123
1.128
3,7
7,5
4,2
4,8
Institucionales
staff
El año que vivimos en peligro
Viene de tapa
Editor Responsable:
Secretaría de Salud
del Gobierno de la
Ciudad de Buenos Aires
Coordinación Editorial:
Dr. Alfredo Maximiliano Stern
Dirección Periodística:
Lic. Adriana Ghitia
Jefe de Redacción:
Martín Fedele
Cronistas:
Lic. Patricia Diez, Lic. Andrea Jait,
Lic. Alejandro Kapeniak, Nuria Gómez
Videla, Anabella Tamagna, Marisa
Caamaño, Leonardo Castro, Agustín
Ostrowski y Silvia Marangelli
Producción Periodística:
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Redacción:
Carlos Pellegrini 313 - 9º piso
Capital Federal (1009)
Teléfono: 4326 - 9833
E-mail: [email protected]
participación en los hospitales Argerich,
Penna, Ramos Mejía y Alvarez. (Ver nota
página 3).
El primer nivel de atención, por su grado
de inserción local, es el que mayoritariamente brinda prestaciones a los vecinos de
la Ciudad. Dicho nivel, refuerza en este
contexto su lugar estratégico en la atención de la creciente demanda local y en la
desconcentración de la oferta del sistema.
Por su parte, la Ley Básica de Salud estipula la creación de las áreas de salud para,
entre otros, garantizar la accesibilidad
geográfica y promover la participación local en las decisiones de salud. En ese sentido, inauguraremos la primera "Area de
Salud" en la zona del CGP 3, que contempla la conformación de un Consejo
Local de Salud y que involucra a los hospitales Argerich, Penna y Elizalde.
El Area Metropolitana Buenos Aires
(AMBA) es una instancia de articulación
entre la Ciudad y la Provincia que estamos
impulsando con el objetivo de integrar acciones y recursos para la acción sanitaria
y obtener beneficios para la población. El
convenio se centra en la implementación
de políticas y programas de salud destinados a resolver problemas sanitarios en la
Ciudad de Buenos Aires y 46 municipios
bonaerenses.
Las jurisdicciones cooperarán en un marco institucional, técnico, cultural, científico y docente, que se logrará a partir de la
constitución de un "Consejo de Dirección
del Área Metropolitana de Buenos Aires"
y un "Comité Ejecutivo", con una coordinación anual rotativa designada por el
Consejo de Dirección. Los programas sanitarios tendrán dos años de duración y se
renovarán automáticamente. Se conformarán redes integradas de servicios con
prioridad en vigilancia epidemiológica,
emergencias, prestaciones de alta complejidad, intercambio de medicamentos,
vacunación y capacitación a profesionales
de salud, entre otros servicios para la comunidad.
Se está trabajando en la formulación de
un Proyecto de Salud Mental que integre a los distintos efectores y niveles del
sistema en el abordaje específico e integral de la problemática de salud mental.
Este proyecto apunta a la desinstitucionalización progresiva, la internación diferenciada y la reinserción social de las personas con sufrimiento mental. Entre otras
medidas se prevée el incremento de la
cantidad de Hospitales de Día, la reorganización de Red de Adicciones, la instrumentación de emprendimientos productivos en conjunto con la comunidad y la
creación de Casas de Medio Camino y
Centros de Atención en Crisis.
Con el objetivo de generar una economía
de escala en la compra de los insumos que
concentran el mayor porcentaje del gasto
de los efectores del sistema -alrededor de
80, 60% del gasto- se está conformando
una Central de Abastecimiento que incluye un Depósito Central y un proceso
logístico de distribución de los productos.
Esto se complementa con un proceso de
reingeniería del manejo de las farmacias
hospitalarias que comprende inventarios
permanentes, puntos de pedido y stock
crítico. Para ello se está diseñando un Plan
Progresivo de Puesta en Marcha que culminará en el primer cuatrimestre de 2003.
La maximización de la recuperación
económico-financiera de las prestaciones efectuadas a población cubierta por
terceros pagadores es un objetivo central
de nuestra política. La experiencia piloto
de facturación llevada a cabo en el hospital Argerich apunta en esa dirección. (Ver
nota página 4).
El avance en la integración horizontal y
vertical de los servicios favorecerá la capacidad de resolución de aspectos inherentes a la atención médica y generará,
consecuentemente, una mejora en la calidad de atención. La integración vertical
apunta a fortalecer la relación entre los
distintos niveles de atención, según los diferentes grados de complejidad en forma
creciente -primer y segundo nivel ambulatorio, internación, entre otros-. La integración horizontal propicia la interrelación entre las áreas y servicios de los hospitales que tratan problemáticas similares
de salud, y son compartidos con aquellos
que tienen un mayor nivel de especificidad para resolverlos, lo cual potencia las
variables de eficiencia y eficacia del sistema sanitario.
Hospital Santojanni
Finalización de obras
SECRETARIA DE SALUD
Sociales
Qué fiesta
laaaca!!!!!!
● El 22 de noviembre, en una fiesta organizada por SUTECBA en Parque Norte, los gremios y la Secretaría de Salud despidieron un año,
por cierto inolvidable. El Secretario
de Salud -Alfredo M. Stern, Marta
Coria -Secretaria de la Mujer- y Enrique Pistoletti - Secretario de Prensa- ambos de SUTECBA fueron los
encargados de dirigir algunas palabras con motivo del evento.
Entre copa y copa alrededor de
1200 personas aplaudieron a rabiar
al clon de Luis Miguel, a los cantantes de Opera del Teatro Colón y bailaron desenfrenadamente al son de
música variada. Sorprendió gratamente cruzarse en la pista con quienes compartimos la jornada laboral,
entre ellos el secretario de Salud.
2
Las obras de ampliación y remodelación
que se iniciaron en el 2000 y finalizaron
el 30 de noviembre de 2002, abarcaron un total
de 11.700 m2. Fotos: Sala de Espera de Hemoterapia
y Area de Cuidados Intensivos.
Políticas Sanitarias
on la profundización de la crisis
socio-económica desatada en diciembre del 2001, la comunidad
porteña inició un proceso de creciente
participación y movilización popular. A
partir de allí, entonces, comenzaron a
abrirse espacios institucionales para la
discusión y el debate de diversas problemáticas.
En este marco, la secretaría de Descentralización del Gobierno de la Ciudad de
Buenos Aires lanzó el "Plan de Presupuesto Participativo", encuadrado en distintas áreas de la gestión (Salud, Educación, Obras Públicas). En esta senda,
pues, las inquietudes y reclamos de los
vecinos comenzaron a canalizarse de manera orgánica a través de los Centros de
Gestión y Participación.
Por su parte, el sistema de salud comenzó
a abrir nuevos espacios para la participación de la comunidad. Tal es el caso del
hospital Penna, que ya registraba antecedentes de trabajo intersectorial con los
C.G.P., distritos escolares, escuelas, asociaciones barriales, ONGs, comedores infantiles, entre otras instituciones. Allí, fue
creado un Consejo Comunitario Participativo Hospitalario, que se reúne desde el
mes de abril, los últimos jueves de cada
mes. En el marco de estas reuniones se
responden las demandas de la comunidad
en general, se brinda información sobre el
funcionamiento del hospital y se consensúan acciones de salud basadas fundamentalmente, en los principios de Atención Primaria. Entre las actividades organizadas por el hospital, podemos destacar: curso de primeros auxilios para los
vecinos, encuentros de educación para la
salud y actividades extrahospitalarias en
instituciones del Área Programática.
En el hospital Argerich la relación con la
comunidad se caracteriza por un alto nivel
de diálogo y respeto mutuo, firmemente
sustentado en un sentido de pertenencia local por parte de los vecinos y de una Dirección de puertas abiertas al barrio. Allí se fi-
C
El director del Hospital
Alvarez, Dr. Héctor
Lombardo, brinda su
perspectiva sobre la
participación comunitaria
-¿Cómo surgió la participación
de la comunidad en el hospital?
-La gente quiere participar y algunos, que no somos pocos, llevamos
la ideología de la participación comunitaria. La historia de este hospital está cambiando. Las asambleas
barriales vinieron en algún momento a golpear las puertas de este
hospital diciendo "queremos participar" y se les dijo que no. Cuando yo
me hice cargo del hospital, a los
dos días, las mismas asambleas
me pidieron una entrevista. Ellos
venían con los guantes puestos para empezar una pelea y se encontraron con un tipo que les dijo: "Me
parece perfecto".
-¿Cuáles fueron los principales re-
La participación de la comunidad en el sistema público de salud porteño
Cuando el hospital
abre sus puertas
Ramos Mejía
y Penna: dos
hospitales
abiertos a la
comunidad.
jaron ejes de trabajo con los centros de jubilados del barrio, los cartoneros y los comedores comunitarios.
En cuanto a las demandas de los jubilados, giraron en torno a los turnos y la necesidad de ampliar la oferta y agilizar la
accesibilidad. El hospital les informó que
ya disponían de una ventanilla especial
destinada a atenderlos exclusivamente, lo
cual era desconocido por muchos de
ellos. Asimismo, la Dirección organizó
distintas reuniones entre los centros de jubilados y los jefes de servicio, a fin de articular conjuntamente medidas tendientes
a mejorar el funcionamiento del hospital.
Puertas afueras del hospital, la Dirección
puso en marcha un plan de difusión de los
servicios que ofrecen los CESAC de la
zona. El objetivo de la Dirección fue ser-
vir de enlace entre los vecinos y la oferta
de Atención Primaria.
Por otro lado, en cuanto a los cartoneros, a partir de una iniciativa promovida
por los vecinos de la Asamblea Popular
de San Telmo, el hospital implementó
un programa de vacunación que se realizó durante cinco miércoles en Plaza
Dorrego.
En relación a los comedores comunitarios,
la Dirección del hospital llevó a cabo un
profundo relevamiento en el barrio. Luego
organizó reuniones entre los referentes de
los comedores y el equipo de nutricionistas del hospital, iniciando así un trabajo
coordinado tendiente a sostener un programa de educación para la salud. Además, el
hospital proveyó a cada comedor de un botiquín con insumos básicos para primeros
auxilios.
En el hospital
Ramos Mejía
se conformó
un Consejo de
Participación
Barrial, que se
reúne
cada
quince días
con la participación de cinco a siete vecinos -representantes de
las asambleas
barriales del
área programática-, el nivel directivo del hospital y representantes
de las filiales de médicos municipales y de
SUTECBA. Entre otros, se brindó información a los vecinos sobre la asignación
presupuestaria, facturación, nombramientos pendientes, consultorios externos. Por
otro lado, los asambleístas abrieron un comedor comunitario en el área. En términos
generales, las reuniones se desarrollan en
un ámbito de participación y resolución
de conflictos.
“Estamos aprendiendo juntos"
clamos que elevaron?
-Me entregaron una lista de reclamos y además dejaron en claro que
ellos querían actuar. Otra de las cosas que me pidieron fue participar en
los CATA. El único condicionamiento
fue que en esta etapa de aprendizaje iban a ser oyentes y que el CATA
les iba a informar cuándo serían las
reuniones. Por su parte, ellos decidirían a quién mandar en representación de todo el grupo.
-¿Cuándo se implementó esta modalidad?
-Yo asumí a fines de agosto. Ellos comenzaron alrededor del 20 de septiembre.
-¿Con qué frecuencia se reúnen?
-Los CATA se realizan cada quince
días y ya participaron tres vecinos
en representación de la comunidad.
riencia. Estamos aprendiendo juntos. Yo sabía que la presencia de una
persona ajena al CATA en el hospital
iba a traer algunos reparos no explícitos. Recuerdo que cuando presenté a la primera persona percibí algunas sensaciones como: ¿qué estamos haciendo?, ¿estamos locos?.
Algunos, como tienen historia, pueden pensar que los están invadiendo, a otros no les importa nada. Esto
hay que ir viviéndolo; no es fácil ni
para ellos ni para nosotros.
Dr. Héctor Osvaldo Lombardo
-¿Qué impacto tuvo la presencia
de la comunidad en los CATA?
Ni ellos ni nosotros tenemos expe-
- ¿Qué balance cree usted que hacen los vecinos sobre esta nueva
experiencia?
- La participación de la gente ha logrado bajar el nivel de conflicto y esto se logra porque los vecinos ahora
saben en lo que uno está trabajando
o las acciones prioritarias que vamos
a seguir.
3
Políticas Sanitarias
Entrevista al Dr. Ricardo Rímoli, director del hospital de Quemados
"Una dirección para el cambio"
l pasado 31 de octubre Salud Informa se acercó hasta el hospital
de Quemados a efectos de entrevistar a su director, el Dr. Ricardo Héctor Rímoli, quien ese día terminaba su
gestión para acogerse al beneficio previsional, después de una actuación ininterrumpida de 40 años en el sistema de salud de la Ciudad de Buenos Aires.
El Dr. Rímoli egresó de la Facultad de
Medicina de la UBA en 1958. Se graduó
como Diplomado en Salud Pública en
1961 e ingresó al sistema hospitalario
porteño al año siguiente. Se inició en la
Maternidad Sardá, donde cumplió funciones en el servicio de Urgencia y a partir
de 1969 accedió a la Subdirección Médica, cargo directivo que posteriormente
concursó. A partir de entonces Rímoli
inició su formación en el campo de la
Gestión de Servicios de Salud en reconocidos organismos académicos (Escuela
Salud Pública UBA, Instituto Nacional
Administración Pública, The G.Washington University). Fue Consultor Técnico
de Organismos Internacionales en Salud
Perinatal y en Gerenciamiento de Servicios de Salud (OPS/OMS, BID y Banco
Mundial) y Docente en la Escuela de Salud Pública UBA y Universidad Salvador.
Ocupó durante 10 años discontinuos las
direcciones de los hospitales Sardá, Argerich y Quemados, en este último durante
6 años a partir de octubre de 1996.
A continuación, reproducimos los aspectos salientes de la charla con Rímoli
- En lo personal, me he considerado parte
integrante de esta organización humana
con la que he compartido buenos y malos
momentos, habiendo consolidado lazos
afectivos muy fuertes. Pienso que voy a
extrañar, que a partir de hoy dejaré de pertenecer a ésta, mi familia institucional,
dejando de participar del milagro cotidiano de hacer nuestro trabajo cada día un
poco mejor, con la convicción de que los
obstáculos se vencen con la voluntad y la
fuerza de un grupo unido. Por otro lado,
estoy muy conforme de este ciclo cumplido y siento esta última experiencia de 6
años muy valiosa para mi tarea futura en
el campo de la docencia y la consultoría.
E
- Quedan pendientes con la mayor prioridad la habilitación del Cuidado Intensivo
del Niño y la funcionalización del Centro
Quirúrgico de Quemados. Pero no tengo
dudas que el grupo llevará adelante estas
metas, pues forman parte del Proyecto
Médico-Arquitectónico Integral del hospital que fuera oportunamente consensuado.
- Después de tan prolongada labor, ¿cómo se siente y cómo se prepara, en el
aspecto personal, para esta nueva etapa que inicia en su vida?
☞ Perfil del Hospital de Quemados
- Referente Nacional para la Atención del Paciente Quemado
- Integra la Red de Trauma y Emergencia de la Ciudad de Buenos Aires
- Actividades y Recursos:
- pacientes asistidos por año: 20.000
- producción diaria: 250 consultas,
30 operaciones, 4 internaciones
- camas habilitadas: 63
- cantidad de agentes: 380
- inversión en obras y equipamiento:
Período 1998-2000 $1.150.000.-
Facturación de prestaciones hospitalarias
-¿Cuáles fueron los principales logros
concretados durante su gestión?
- La Internación por Cuidados Progresivos del Adulto, con una planta física moderna, funcional y equipada para la mejor
atención del paciente, constituyó la meta
más visible y más fácil de alcanzar. Otro
objetivo cumplido, menos evidente y más
complejo, porque depende de las conductas humanas, fue la Asistencia Integral del
Accidentado por un mismo equipo multiprofesional que actúe en forma armónica.
Y el logro que considero más importante,
fue el de haber conseguido canalizar el
deseo permanente del equipo de salud de
mejorar y cambiar, con participación y
compromiso. Esta fue una gestión para el
cambio.
- ¿Qué preceptos gerenciales posibilitaron esos logros?
- La política central fue prepararse para el
cambio, trabajando 3 áreas de acción: a)
La atención del paciente, b) La relación
con el equipo de salud y c) El apoyo al
proceso de atención. La principal estrategia fue escuchar y dejar hacer, respetando
los objetivos institucionales y la cronología de crecimiento del grupo. Muchos de
nuestros logros son ideas y propuestas de
otros, que decidimos estimular y apoyar.
Un ejemplo de ello fue haber alcanzado el
autoabastecimiento de cobertura de piel y
dermis porcina, por el accionar del grupo
integrante del Banco de Tejidos.
- ¿Quedan proyectos futuros?
4
Un eje de gestión
partir del 8 de octubre comenzó
a implementarse en el hospital
Argerich un nuevo sistema informático que posibilita la simplificación
de procedimientos para la facturación de
prestaciones realizadas a pacientes con
cobertura de obras sociales, prepagas,
mutuales, ART y compañías de seguro,
entre otros. Este proyecto, inédito en el
sistema de salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, apunta fundamentalmente a la recuperación de aquellos recursos -derivados de prestaciones- que
absorbe el sistema público, en tanto debieran ser costeados por terceros. De esta
manera, el Estado podrá concentrar los
recursos económicos en las personas que
más los necesitan y recuperar lo gastado
en la atención de aquellos que cuentan
con alguna cobertura.
En la actualidad existen diversos obstáculos para la detección, facturación y cobro
de dichas prestaciones. Algunos, inherentes a la propia organización hospitalaria,
relacionados con procedimientos administrativos y tecnologías de gestión obsoletos. Otros, vinculados a las dificultades
económicas y financieras de los propios
prestadores que deterioran las posibilidades de cobro.
La puesta en marcha del nuevo sistema
A
posibilita la integración de un proceso
planteado en etapas, abarcando desde la
detección de la cobertura, la preparación
de toda la documentación requerida, la
facturación propiamente dicha y el seguimiento de las cuentas corrientes para mejorar la gestión de cobro.
Para lanzar el nuevo sistema fueron adquiridas 15 computadoras, impresoras y
scanners, para las áreas de Dación de
Turnos, Admisión y Egresos, Estadística,
Facturación y Arancelamiento. Vale destacar que cada puesto de trabajo funciona
en red con los demás y posibilita el aprovechamiento de la información y la simplificación de la tarea, en beneficio de todos los sectores.
Según la Lic. Marina Lareo, a cargo del
Programa de Facturación de la Secretaría
de Salud del GCBA, el nuevo sistema
tendrá alcances a futuro en términos de
gestión, ya que "permitirá a la Dirección
y Jefaturas contar con información diaria
y actualizada para la toma de decisiones,
la automatización de la estadística como
un subproducto de la atención de pacientes y el archivo informatizado de información histórica". Asimismo, Lareo señaló que "este cambio tecnológico brindará además una nueva oportunidad para
mejorar aspectos organizativos de los
Hospital Argerich
sectores de Internación y Consultorios
Externos. Pero lo más importante -destacó la especialista- es el beneficio para los
pacientes, que encontrarán en esto una
solución para los problemas que muchas
veces generan los trámites para la presentación de documentación".
Políticas Sanitarias
Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez
Distinción de la Sociedad de Medicina del Trabajo
Premian
Inauguraron
Hospital de Día a directores
l pasado 27 de noviembre, la Sociedad Argentina de Medicina del
Trabajo premió a cinco directores
de hospitales, a tres jefes de Centros de
Salud y al Secretario de Salud Dr. Alfredo Stern. La distinción se entregó en reconocimiento a la labor desarrollada durante el presente año en la Ciudad, en el
marco de la profunda crisis socio-económica que atraviesa nuestro país.
La nómina de los directores y jefes distinguidos es la siguiente:
· Dr. Donato Spaccavento
(Hospital Argerich)
· Dr. Carlos Pundyk
(Hospital Vélez Sarsfield)
· Dr. Oscar Taber
(Hospital Alvear)
· Dra. Liliana Voto
(Hospital Fernández)
· Dr. Tomás Di Pietro
(Hospital Durand)
· Dra. Mirta Burati (CESAC Nº5)
· Dra. Miriam Duque (CESAC Nº19)
· Dr. Oscar Pérez (CESAC Nº8)
E
l pasado 20 de noviembre, el hospital de Niños Ricardo Gutiérrez inauguró su
"Hospital de Día Polivalente". Este nuevo servicio apunta a dinamizar la atención de los pacientes, resolviendo las demandas del niño y su familia. El Hospital de Día cuenta con los recursos humanos y tecnológicos necesarios para atender
aquellas internaciones programadas que no excedan las 12 horas.
Según explicó el Dr. Carlos Cánepa, director del establecimiento, "el objetivo es que
el hospital gire alrededor del paciente y no que el paciente deambule por los pasillos
del hospital, buscando a su médico, su laboratorio, sus exámenes". De esta manera -resaltó
el director- se agiliza el diagnóstico y el inicio del tratamiento; además, se reduce el riesgo
de infecciones hospitalarias y se optimizan el recurso humano y los insumos.
"Es una alternativa que busca centralizar los requerimientos del paciente y su familia concluyó Cánepa-; así evitamos que concurran reiteradas veces al hospital, pudiendo
realizar, en un solo día, estudios y consultas con diferentes especialistas. En definitiva:
el Hospital de Día Polivalente implica una atención más humanizada y permite una mayor dinamización del hospital en su conjunto", afirmó el director.
E
Salud Mental
os días 19 y 20 de noviembre, en el
hospital Tornú, se llevaron a cabo
las jornadas referidas a la problemática de adicciones en la ciudad de Buenos Aires. Bajo el rótulo "Adicciones:
¿Sólo un problema de salud?", el evento
fue organizado por la Dirección de Salud
Mental de la cartera sanitaria porteña, a
través de la Red Metropolitana de Servicios en Adiciones.
El objetivo del encuentro fue la exposición de las principales estrategias desarrolladas en prevención, así como los diferentes abordajes y dispositivos asistenciales con los que cuenta el sistema público
de salud. Asimismo, en el tramo final de
cada jornada, se trabajó sobre la modalidad de talleres de reflexión. La convocatoria estuvo abierta a sectores de la educación y a la comunidad en general. Partici-
Labio Leporino L
l 22 de noviembre finalizó la semana anual de capacitación del
PRONAI-FILAP: "Programa Nacional para la Atención Integral del Paciente con Fisura Labio Alvéolo Palatino", destinado a capacitar a todos aquellos profesionales del interior del país que
están relacionados con la atención de pacientes con labio leporino y que trabajan
en hospitales públicos.
El PRONAI - FILAP se gestó en el año
2000 con el objetivo de "lograr el tratamiento inmediato, completo, adecuado,
multi e interdisciplinario, accesible y
equitativo para todos los pacientes afectados por esta malformación". Las disciplinas que se capacitan son: cirugía plástica
o infantil, anestesia, fonoaudiología, psicología, odontología y pediatría, a las que,
este año, se sumó enfermería. Se trata de
un Programa de Educación Continua, que
tiene una duración de 5 años, con la posibilidad de prolongarse entre 8 y 10.
La propuesta consiste en una semana intensiva al año, donde los profesionales reciben información práctica y teórica, toman contacto con las últimas innovaciones en materia médica y desarrollan prácticas de intervención quirúrgica con pacientes del hospital Gutiérrez.
E
Para poder acceder a la capacitación que
brinda el hospital de Niños, es condición
que ingrese el equipo entero del efector
público que va a llevar adelante el tratamiento. De esta manera, se garantiza no
sólo la gratuidad del servicio, sino también la interdisciplinariedad del trabajo.
El PRONAI - FILAP está conformando
por una Red Nacional Multidisciplinaria
de Atención de los Fisurados, cuya cabecera es el hospital de Niños Ricardo Gutiérrez. En el año 2000 ingresaron profesionales de Bahía Blanca, Bariloche,
Puerto Madryn, Rafaela, Resistencia y
San Salvador de Jujuy. A ellos se sumó,
en el 2001, Comodoro Rivadavia; y este
año, Misiones.
En el corriente año, por primera vez se
realizó la "Supervisión Visitante", es decir, las primeras evaluaciones en terreno.
Varios profesionales del hospital viajaron
a Resistencia, Rafaela, Comodoro y
Madryn a supervisar la labor de los profesionales que habían sido capacitados en
años anteriores. Porque de eso se trata el
Programa: capacitación y evaluación continua. Una propuesta para mejorar la calidad en la atención y para garantizar el acceso de todos los pacientes a un tratamiento completo.
Consultado sobre las razones que motivaron la entrega de estos premios, el presidente de la Sociedad Argentina de Medicina del Trabajo, Dr. Roberto Pinto, señaló que "la labor de los directores de
nuestros hospitales y los jefes de los Centros de Salud debe ser reconocida y destacada. A pesar de la terrible crisis socioeconómica que soportan desde principios
de año -afirmó- estos profesionales han
sabido llevar adelante su tarea asistencial,
dignificando la función social de los hospitales públicos y sus Centros de Salud".
Pinto indicó que si bien los lineamientos
estratégicos vienen impulsados desde la
Jefatura de Gobierno y la secretaría de
Salud, los responsables de los hospitales
y Centros de Salud son quienes deben enfrentar y resolver las adversidades cotidianas, los obstáculos del día a día. En este marco, Pinto resaltó "el denodado esfuerzo profesional y el compromiso humano" desarrollado por estos funcionarios. "Con directores y jefes de esta estirpe -concluyó- la Salud Pública está en
buenas manos".
paron de las mismas alrededor de 300
personas.
El sistema público de salud considera
prioritario afrontar el desafío de brindar
respuestas a las demandas crecientes de
los usuarios de sustancias tóxicas, a través de estrategias específicas, eficaces y
económicas, planificando actividades
preventivas en forma articulada con la
participación de la comunidad.
Por todos estos motivos, desde 1988 funciona la Red Metropolitana de Servicios
en Adicciones, cuyos fundamentos se sustentan en brindar respuesta en forma organizada e integral a la problemática de los
usuarios de drogas en la ciudad de Buenos
Aires. Desde entonces, los objetivos de la
Red se han ido adaptando al nuevo escenario social y dicha red se ha venido constituyendo como una modalidad de gestión.
Breves
Hospitales: asumieron nuevos directores
- Odontológico (ex Nacional): Dra. Martha Dantas
- Tornú: Dr. Alberto De Micheli
- Maria Curie: Dr. Cayetano Vita
- Quemados: Dr. Nelson Caffaratti (a cargo de la dirección)
Celebraciones
21 de noviembre: Día del Enfermero
1 de diciembre: Día Mundial de Lucha contra el SIDA
3 de diciembre: Día del Médico
5
Jornadas I Congresos I Seminarios
Primer Congreso Intersectorial de Enfermería
Primer Congreso de Atención Primaria de la
En busca de
la integración
Mas vale
as salas A y B del Centro Cultural
San Martín desbordaron de gente.
El 13 y 14 de noviembre más de
1600 inscriptos por día se hicieron presentes. El motivo fue el 1º Congreso Intersectorial de Enfermería, las 2º Jornadas
Científicas de la Dirección General Adjunta de Enfermería del GCBA y las 2º
Jornadas Científicas de las Enfermeras en
Control de Infecciones.
Las disertaciones recorrieron temáticas
diversas, como Investigación y Educación
en Enfermería o conferencias de Bioseguridad, Profilaxis y Trauma. Una teatralización acerca de Accidentes por punzocortantes le puso a las jornadas un toque
pedagógico y artístico que se llevó los
aplausos de todos los asistentes al evento.
Cabe consignar que el encuentro contó
con la participación de importantes referentes del ámbito nacional e internacional, que representaron a los distintos subsectores: el público, el privado y la seguridad social. También se destinó un espacio de relevancia a la promoción académica, mediante la disertación de panelistas de la UBA y las universidades de Tucumán y Rosario, así como de la Organización Panamericana de la Salud.
Consultado por Salud Informa, el vicepresidente del Congreso, Lic. Guillermo
Domínguez, resaltó el éxito de las jornadas concibiéndolo desde "la necesidad
implícita que tenemos los enfermeros de
ser reconocidos y de tener lugares que nos
nucleen. Estamos intentando construir un
movimiento de enfermería integrador y
pluralista".
En tal sentido, Domínguez manifestó:
"Hay que destacar el clima de tolerancia
imperante durante el Congreso. Esto se
vio reflejado en las disertaciones que representaron diferentes ideologías, partidos políticos y gremios. Esto pone de manifiesto un crecimiento y una madurez
que vale la pena resaltar. Ahora debemos
trabajar para la consolidación de este criterio en Enfermería; en la búsqueda de un
consenso que incorpore lo diferente y
particular. Y este tipo de espacios, precisamente, sirven para fomentar la tan ansiada integración del sector", expresó.
Finalmente, el entrevistado brindó algunas consideraciones que fueron más allá
de las particularidades del Congreso y
ahondaron en la situación actual del sector: "La enfermería tiene dos problemas
puntuales -sentenció-. Uno es el imaginario social sobre la enfermería y el otro es el imaginario del propio enfermero. Por un lado está
cómo nos vemos nosotros y por el otro cómo
nos ven los demás. Y en
este punto entra en juego la
formación del
enfermero.
Muchas veces
existe un distanciamiento
entre el que
tiene más y
menos formación".
Autoridades del Congreso de Enfermería: Licenciados Guillermo Dominguez
L
❚
y Blanca Moretti -vicepresidentes- y la presidenta Julia Gutiérrez.
Hospital Piñero
Con "valentía y obstinación", como
indicara el director, Dr. Marcos
Buchbinder, se realizaron las “XIX
Jornadas Multidisciplinarias del Hospital Piñero”. El 19, 20 y 21 de noviembre alrededor de 400 inscriptos -entre médicos, técnicos y enfermeros- circularon por las dos inmensas carpas apostadas en el estacionamiento del hospital, en las
que se desarrollaron las distintas
conferencias y mesas redondas.
El eje de estas jornadas fue "La Salud en un contexto crítico". Una de
las mesas que mayor impacto generó entre la comunidad hospitalaria fue: "Nuevas estrategias en el
manejo presupuestario institucional", en la que se brindaron linea6
mientos generales respecto de las
variables económicas que intervienen en el sector salud. También
despertó gran interés la mesa denominada "Incidencia de la crisis
en el equipo de salud. Síndrome
de Burn Out", referido al desgano
y la fatiga que sufren los equipos
de salud, como consecuencia de
las presiones propias del lugar de
trabajo.
Un párrafo aparte merece la charla
"El bien vivir y el bien morir", a cargo del Dr. Francisco Maglio. Concluida la ponencia, el especialista
recibió el más cálido y extenso de
los aplausos, muestra cabal del
grado de sensibilidad que se apoderó del auditorio.
rganizado por la Secretaría de
Salud del gobierno porteño, el 24
y 25 de octubre se realizó en el
Centro Cultural San Martín el primer
Congreso de Atención Primaria de la Salud de la Ciudad de Buenos Aires.
Dirigido a todos los integrantes del equipo de salud, tanto del ámbito público como privado, el congreso contó con la
presencia del Ministro de Salud de la Nación, Dr. Ginés González García; el Jefe
de Gobierno porteño, Dr. Aníbal Ibarra;
el Secretario de Salud de la Ciudad de
Buenos Aires, Dr. Alfredo Stern; el representante de la OPS en la Argentina,
Dr Juan Manuel Sotelo; el Subsecretario
de Salud de la Ciudad de Barcelona, España, Dr. Salvador Doy; el Director de
APS de la Provincia de Mendoza, Dr.
Ángel Pellegrino; el Director General
APS de la Ciudad de Córdoba, Dr.
Eduardo Flores; la ex Secretaria de Salud de la Ciudad de Rosario, Santa Fe,
Dra. Mónica Fein; entre otros referentes
del sector.
El objetivo del encuentro fue generar un
espacio de reflexión conjunta que fortalezca el intercambio de experiencias individuales e institucionales. Las distintas
charlas y exposiciones -como "Experiencias en grandes ciudades" y "Articulación de los tres niveles de la atención"-
O
registraron una amplia y activa participación de los distintos profesionales participantes.
Desde las 9 de la mañana hasta las 18 horas de ambas jornadas, las mesas de trabajo hicieron eje en el concepto de jerarquizar la atención primaria y reconocer
la importancia del primer nivel de atención para la desconcentración y optimización de los servicios, dando prioridad
a las necesidades sociales y favoreciendo
la accesibilidad de la población.
El ministro de Salud, además de mencionar el trabajo que se está haciendo con el
programa REMEDIAR y la provisión
nacional de leche, destacó la necesidad
de fortalecer la atención primaria de la
Salud: "No debemos actuar como un pato salvaje, que vuela en solitario -señaló. Tenemos que volar en formación y para
el mismo lado". Asimismo, el ministro
resaltó la importancia de "no ver la adversidad de los tiempos de crisis como
un mecanismo de parálisis".
Alfredo Stern también propició todas las
actividades de APS. En este marco, manifestó que"lo pequeño es hermoso", afirmando que "una atención más humanizada y cercana es posible si se trabaja en
conjunto, coordinadamente, teniendo en
cuenta los reclamos de la comunidad".
En tal sentido, indicó: "La gente ya no pi-
El testimonio del Dr. Salvador Doy,
Subsecretario de Salud de Catalunya, España
"Priorizamos la prevención"
l Dr. Salvador Doy, Subsecretario de Salud de Catalunya, España,
había confirmado su presencia varios meses antes y su participación durante el Congreso no pasó desapercibida, no sólo por su acento catalán.
Salud Informa dialogó con él. Y esto nos decía: "Atención Primaria de
la Salud en Catalunya equivale a dos niveles de atención: el área Básica de Salud y los Hospitales Especializados. Esto nos ha llevado un
largo tiempo de adaptación, si bien no somos totalmente triunfalistas
creo que este es el diseño definitivo en salud".
"Los pacientes han tenido problemas para adaptarse -indicó-, pero
con el tiempo lo hemos logrado. Todos los habitantes españoles poseen una tarjeta sanitaria, que los habilita para atenderse en cualquier
área básica del país y luego desde allí se decide si el paciente necesita ir a un hospital especializado".
Profundizando en sus declaraciones, el especialista expresó: "Se trabaja fuertemente con programas de prevención, campañas de sensibilización mediática y hasta cartas personalizadas. Las mujeres que
están entre los 49 y los 65 años reciben una carta y se las llama dos y
tres veces por teléfono a su domicilio, hasta que se hagan su mamografía obligatoria".
Finalmente, consultado sobre el rol de la comunicación en materia de
Salud, Doy afirmó: "Estamos todos trabajando en el campo de la comunicación, es imprescindible, básico, fundamental en todos los aspectos. Desde la comunicación audiovisual, la comunicación profesional-paciente, y hasta la comunicación en la administración. Yo no concibo un sistema sanitario sin un buen programa de comunicación, esto es básico y auténticamente imprescindible", concluyó.
E
Jornadas I Congresos I Seminarios
Salud en la ciudad de Buenos Aires
prevenir...
Hospital Alvarez
El hospital Dr. Teodoro Alvarez
realizó del 4 al 8 de noviembre
sus XXXVII Jornadas Científicas.
Superando las cifras de años anteriores se registraron 397 inscriptos. Además de la participación de
profesionales y equipos de salud,
por primera vez se incorporaron a
las mesas y conferencias las propuestas temáticas de enfermeros
y técnicos.
"Nada puede ser exitoso si lo maneja una sola persona", afirmó la
presidenta del comité científico,
Dra. Susana Ferrín, quien además
vinculó el éxito de las jornadas al
grupo de gente que "trabaja hace
muchos años y que tiene como
objetivo prioritario ir para adelante y mejorar" .
"Muerte Digna" y "Equipo de salud
frente al nuevo siglo" fueron las
conferencias que más convocatoria lograron, aunque también se
reunió gran cantidad de público
en las mesas que trataron ejes como "Medicamentos Genéricos" y
"Tercera Edad".
Hospital Ramos Mejía
❚ El Jefe de Gobierno Aníbal Ibarra, el secretario de Salud Alfredo Stern y miembros
de su gabinete, durante el acto inaugural del Congreso de Atención Primaria de la Salud.
de más tomógrafos y más tecnología. Pide servicios a la vuelta de la esquina".
El Jefe de Gobierno de la Ciudad reconoció la importancia de discutir aciertos
y errores, puntualizando que la necesidad de "hacer un congreso de APS en
medio de la crisis argentina no es un acto de audacia, sino un acto inteligente,
un acto que evidencia la voluntad y la
necesidad de plasmar una estrategia".
Consultados por este medio, los organizadores del Congreso afirmaron que
"fue todo un éxito". La Dra. Daniela Daverio y el Dr. Gabriel Muntaabski coincidieron en señalar que "el impacto generado dentro del sistema fue superior a
nuestras expectativas, tuvimos más de
mil inscriptos".
"Respeto por el dolor físico y
moral del paciente" fue el nombre de las XIX Jornadas Interdisciplinarias del Hospital Ramos Mejía,
realizadas en el Aula de Cardiología
del 22 al 24 de octubre, con la participación de aproximadamente
200 personas. El evento concluyó
el viernes 25 con una Cena de Camaradería.
La temática que atravesó los tres
días que duraron las jornadas, fue
la necesidad de tener en cuenta la
sensibilidad del paciente, en un
sentido amplio que incluye tanto el
aspecto físico como el moral o
emocional, al momento de aplicar
un procedimiento médico.
Las jornadas del Ramos Mejía fueron el marco propicio para poner
en escena el debate sobre los novedosos conceptos surgidos en
torno a la atención médica para
enfermos terminales.
La exposición de los diferentes
miembros que integran un equipo
de cuidados paliativos, como la
opinión desde el derecho y desde
las diferentes religiones, proporcionaron la amplitud necesaria para analizar el tema más allá de una
sala de hospital.
Hospital Argerich
Trabajos premiados
os concursantes de trabajos de Atención Primaria de la Salud recibieron sus premios. También se entregaron menciones.
En el eje temático "APS y Participación Comunitaria", los premiados
fueron la Lic. Mercedes Albornoz, la Lic. Alejandra Lobo, la Dra. Mónica Chile y el Dr. Pascual Valdez, quienes recibieron la distinción por su
trabajo "SIDA/: Cómo se cuidan y cómo no se cuidan los adolescentes. Estudio realizado en la enseñanza media".
También fue premiado el trabajo "Desde los Vínculos de los Talleres hacia la Solidaria Producción", presentado por la Dra. Verónica Del Río.
La mención en el mismo eje la recibieron las enfermeras Liliana Correa, Alba Carrano, Matilde Palomar y el enfermero Eduardo Silva,
quienes abordaron "Comunicación y Prejuicios en Enfermería".
En el eje temático "Pensando los Tres Niveles de Atención", los premiados fueron: Dr. Mario Kameniecki, Dr. Osvaldo Damiani, Lic. Carlos Herbon y Lic. Lucrecia Laner, por su trabajo "Una experiencia en
un Centro para droga dependientes y la gestión de los tres niveles de
atención de la salud".
Incursionando en el mismo campo, recibieron mención, Alejandra
Delfante, Ana Gasso, Laura González y Jessica Lorenzo, por "Prevalencia de Sobrepeso y Obesidad en escolares de Escuelas Públicas de la
Ciudad de Buenos Aires".
En el último eje, "Normas y Programas de APS", el premio lo recibieron la Dra. Patricia Clegg, la Lic. Norma Krasnapolski, la Lic. Silvia Pacio y la Lic. Andrea Sola, quienes presentaron "Rescatando lo Placentero en el Quehacer Cotidiano/ Grupos de Reflexión con Amas Externas y Titulares de Pequeños Hogares".
Las menciones fueron para: Dr. Juan Giménez, Dr. José Cuba, Dra.
Alejandra Semisa y Dr. Víctor Riganti, quienes presentaron "Atención
Primaria de la Salud en la Formación de Futuros Médicos. Hacia un
Cambio de Paradigmas". También las Licenciadas Julia Pereyra, María
Alejandra Perafren y María Teresa Basile, por el trabajo "Abriendo Caminos hacia la Prevención".
L
Entre el 19 y el 22 de noviembre se llevaron a cabo las "IV Jornadas
Científicas Interdisciplinarias del hospital Argerich". El encuentro convocó a alrededor de 650 enfermeros, profesionales y técnicos. Se presentaron 140 trabajos científicos. El Dr. Donato Spaccavento, director del establecimiento, resaltó que es la primera vez que este evento se realiza en
el hospital con la participación de todos los que allí trabajan. Una imagen
representativa del esfuerzo plasmado, fue la confraternidad de todos los
sectores del hospital trabajando en la organización de las jornadas.
Residencias
"Las Residencias del equipo de
salud: desafíos en el contexto
actual" fue el tema de la jornada
realizada el pasado 11 de noviembre en el Salón de los Pasos Perdidos de la Legislatura de la Ciudad.
La organización de la jornada -que
contó con el auspicio de la OPS- estuvo a cargo de la Dirección de Capacitación y Desarrollo de la Secretaría de Salud del GCBA y del Instituto de Investigaciones "Gino Germani" dependiente de la Facultad
de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires.
La jornada de discusión estuvo
orientada, entre otras cuestiones,
a analizar el papel del Estado y de
la universidad en la formación de
posgrado, evaluar el impacto de
la reforma en el sector salud sobre el modelo de atención y los
escenarios de aprendizaje y canalizar cambios en la formación de
residentes a fin de adecuar los
perfiles profesionales resultantes
a los requeridos por la situación
actual del sistema sanitario porteño.
El evento contó con la participación
de expositores de reconocida trayectoria en el campo de la salud.
Entre ellos, cabe mencionar al Lic.
Pedro Krotsch, Director del Instituto
"Gino Germani"; el Dr. Rodolfo
Kaufmann, director de Capacitación de la Secretaría de Salud del
GCBA; el Dr. Pablo Bonazzola, ex
Secretario de Salud del GCBA; la
Lic. Rosa María Borrell, consultora
de Recursos Humanos de la OPS
en Argentina; y el Dr. Mario Róvere,
ex Director de Planificación de la
cartera sanitaria porteña.
7
Hospital de Rehabilitación
l predio donde está asentado el
hospital de Rehabilitación "Manuel Rocca" fue legado por don
Manuel Rocca a la Municipalidad de la
Ciudad de Buenos Aires el 15 de diciembre de 1914, para que se construyera allí
un hospital que llevara a perpetuidad el
nombre del donante.
Está ubicado entre las calles Segurola, Alvarez Jonte, Sanabria y Alcaraz, con una
superficie de 11.889,36 metros 2.
El 16 de noviembre de 1926, durante la
Presidencia de la Nación del Dr. Marcelo
T. de Alvear, el señor Intendente Municipal, Dr. Carlos M. Noel, colocó la piedra
fundamental del edificio. Intervinieron
también en ese acto los herederos y representantes de la sucesión de la familia
Rocca.
En 1927, las obras se encontraban muy
adelantadas, según consta en el artículo
del diario La Razón del lunes 27 de junio
de ese año, en el que se muestra una vista
panorámica de los pabellones, la Capilla
y Casa para las Hermanas y los pabellones de cocina y lavadero.
El 31 de enero de 1928, bajo la intendencia del Dr. Horacio Casco y con la presencia del Dr. Marcelo T. de Alvear, se
inauguró el edificio construido en el terreno donado: el Hospital Preventorio Manuel Rocca. Los herederos hicieron entrega de la obra terminada para ser puesta
al servicio público, dejando así cumplida
la voluntad del Sr. Rocca, de realizar una
misión de "alta acción social, destinado a
completar el Plan de Lucha Antituberculosa trazado por la Municipalidad de la
Ciudad de Buenos Aires".
Según el diario La Razón: "La iniciativa
del Preventorio Rocca destinado a niños
propensos a la tuberculosis, correspondió
al ex Director de la Asistencia Pública,
Dr. Abel Zubizarreta, que encontró el medio de conciliar las necesidades de la lucha antituberculosa con los deseos de los
albaceas testamentarios, pues éstos se
oponían tenazmente a que se levantara en
dicho terreno un hospital del tipo corriente en nuestra ciudad".
Los fondos legados alcanzaban inicialmente 800.000 pesos y los intereses se
fueron sumando hasta formar un capital
que excedía los 950.000 pesos. La construcción se realizó por licitación pública
entre firmas del ramo escogidas por los
descendientes del donante. Finalmente
fue adjudicada a la empresa Faverio Hermanos, una vez realizado el estudio por
las oficinas técnicas municipales. El plano del hospital fue preparado por la Sec-
E
"Manuel Rocca"
ción Estudios y Proyectos de la Municipalidad. La obra terminada tendría capacidad "para alrededor de 500 niños propensos a la tuberculosis, tal es el destino
que se acuerda al nuevo establecimiento
que completará la acción preventiva de la
Maternidad del Tornú, y la colocación familiar del recién nacido hijo de padres tuberculosos, servicios que se han organizado durante la dirección del Dr. Zubizarreta".
El nuevo edificio abarcaba una extensión
de una manzana y estaba compuesto de
amplios y cómodos pabellones-dormitorios de dos pisos, dotados de calefacción y
ventilación, salones-comedores, consultorios, oficina para la dirección-administración, secciones para el personal, cocina.
El valor de la construcción -en el año
1927- ascendía a poco más de 900.000
pesos. Todo cuanto se relacionaba con dicha obra -aparte de los aspectos técnicos
que estaban bajo la fiscalización de la
Municipalidad- estuvo a cargo de una comisión integrada por los Dres. Abel Zubizarreta, Santiago Rocca, Miguel Rocca,
Ricardo A. Moreno y el Ingeniero Antonio Rebuelto.
De acuerdo con el Decreto Nº 195 (Boletín Municipal de la Ciudad de Buenos Aires Nº. 13.731 del 28-01-1970) se creó el
Hospital de Rehabilitación "Manuel Rocca", para dar respuesta a la demanda de
atención de rehabilitación en la ciudad de
Buenos Aires y a la necesidad de facilitar
la programación y asistencia adecuada de
la misma, considerando que se realizaban
prestaciones a ciertos tipos de discapacitados a través del Instituto de Reeducación "José Ingenieros" y del Centro de
Rehabilitación "Heine Medin".
Así, el hospital de Rehabilitación "Manuel Rocca" se creó sobre la base de la
unificación del Instituto de Reeducación
"José Ingenieros", del Centro de Rehabilitación "Heine Medin" y del Hospital
Preventorio "Manuel Rocca", y comenzó
a funcionar en el edificio que correspondía a este último, en la calle Segurola
1949.
Asimismo, en octubre de 1956 se creó el
Instituto Municipal de Reeducación "José
Ingenieros" , bajo la Dirección Médica
del Dr. Jorge A. Seoane. A partir de las
necesidades planteadas en el transcurso
del período inicial, en 1957 comenzó a
trabajarse en ambos turnos con la modalidad de un Jardín de Infantes a cargo de
maestras-fonoaudiólogas. El 16 de marzo
de 1959 se inauguró la "Escuela Municipal de Hipoacúsicos" dependiente de la
Secretaría de Salud de la Municipalidad
de la Ciudad de Buenos Aires, siendo su
primera Directora la Sra. Celia Navarro
Beltrán de Abrines. El 1º de octubre del
mismo año, la Dirección Técnica General
de Escuelas Particulares e Institutos Educativos Diversos del Consejo Nacional de
Educación autorizó el funcionamiento de
cuatro Secciones de Jardín de Infantes y
1er. Grado Inferior (primer ciclo) en la
calle Garay 3232 de esta Capital Federal.
En los años siguientes se incrementó el
número de grados. En 1971, comenzó a
funcionar la Escuela de Adultos y en
1974, los Sectores "Ciegos y Amblíopes"
y "Discapacitados Motrices". En 1975, el
de "Discapacitados Múltiples". La División Pedagogía Asistencial recibió personal transferido del Instituto "Heine Medin" en 1972, del Hospital Tornú en 1977
y de la Escuela de Hipoacúsicos "Hellen
Keller" en 1979.
Actualmente nuestro hospital brinda atención integral especializada en rehabilitación a niños, adolescentes, adultos y gerontes, a fin de garantizar a grupos poblacionales con necesidades especiales la integración física, social y económica como
sujetos activos a la comunidad.
Las barreras culturales, origen de las demás barreras (físicas, arquitectónicas, urbanísticas, comunicacionales) afectan las
posibilidades de integración social de las
personas con necesidades especiales. Teniendo en cuenta que la discapacidad implica una problemática social y que la sociedad desempeña un papel activo respecto de ella (según el caso discapacita, segrega o rehabilita y agrega), es interés de
la dirección del hospital mejorar -tanto en
la asistencia médica especializada como
en las remodelaciones edilicias- la calidad de atención de los pacientes mientras
permanezcan en tratamiento.
Si desea recibir el Salud Informa -en formato pdf- por mail, envíenos su dirección de correo electrónico a: [email protected]
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