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Programa de Administración Moderna para Ejecutivos de Alto Nivel
RTCLQ
• E í
VIÑA DEL MAR 4 AL 17 DE AGOSTO DE 1968
I N S T I T U T O
ESCUELA
DE
C H I L E N O
NEGOCIOS
DE
A D M I N I S T R A C I O N
UNIVERSIDAD
CATOLICA
R A C I O N A L
DE V A L P A R A I S O
DE
CONVENIO
EMPRESAS
FUNDACION
—
ADOLFO
ICARE
IBAÑEZ
ESCUELA
DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD
CATOLICA
DE
VALPARAISO
HOTEL O'hüGGINS
DE V I Ñ A
DEL
MAR
La Escuela de Negocios en so
afán de c o l a b o r a c i ó n con la c o m u n i d a d e m p r e s a r i a l e ICARE c o m o
u n o de sus más genuinos representantes, han u n i d o sus esfuerzos
con el p r o p ó s i t o de ofrecer a las
empresas del país un p r o g r a m a
intensivo de A d m i n i s t r a c i ó n Avanzada d e s t i n a d o a los gerentes que
tienen a su cargo las mayores responsabilidades. Con este programa se pretende p o r una parte revisar la f u n c i ó n gerencial a la luz
de los nuevos adelantos tecnológicos y además analizar las nuevas
condiciones económicas, sociales y
políticas en que la empresa se desenvuelve. Ha sido diseñado con
el o b j e t o de f a c i l i t a r el examen de
las consecuencias derivadas de las
decisiones a d m i n i s t r a t i v a s y las
consideraciones que d e t e r m i n a n la
política de la c o m p a ñ í a . P a r t i c u l a r mente se pretende i n d u c i r al ejec u t i v o a t o m a r un p u n t o de vista
global de la empresa, a buscar y
aplicar los estándares económicos
y f i n a n c i e r o s en la f o r m u l a c i ó n y
apreciación de las políticas de la
c o m p a ñ í a , y a c o m p r e n d e r los factores externos que afectan la hab i l i d a d de la gerencia en la cond u c c i ó n del f u t u r o de la f i r m a ,
lo que i m p o n e , además, nuevas
responsabilidades en el e j e r c i c i o
de su a u t o r i d a d .
O t r o de los o b j e t i v o s básicos
de este P r o g r a m a es establecer un
puente, que p e r m i t a una m e j o r
c o m u n i c a c i ó n y e n t e n d i m i e n t o ent r e los altos e j e c u t i v o s que en la
a c t u a l i d a d desempeñan sus f u n ciones y los nuevos especialistas
que, p r o v i s t o s del i n s t r u m e n t a l
técnico d e s a r r o l l a d o en los ú l t i mos años, se están i n c o r p o r a n d o
a las empresas.
Por o t r a parte, la p a r t i c i p a c i ó n
de ejecutivos de a l t o nivel, p e r o
de a c t i v i d a d heterogénea, p e r m i t i r á un i n t e r c a m b i o de ideas y experiencias tendientes a la búsqueda de soluciones a p r o b l e m a s comunes.
La organización c o n j u n t a de este Programa e n t r e la Escuela de
Negocios e ICARE tiene p o r o b j e to p r o p e n d e r a un m a y o r estrecham i e n t o de los v í n c u l o s e n t r e las
empresas y la U n i v e r s i d a d .
La p a r t i c i p a c i ó n de profesores
n o r t e a m e r i c a n o s y chilenos en este P r o g r a m a y su d e s a r r o l l o en
los recintos de la Escuela de Negocios, quien tiene a su c a r g o la
responsabilidad
académica
del
P r o g r a m a , refleja su nivel univers i t a r i o . Por su parte, la presencia
de ICARE asegura que los tópicos
c u b i e r t o s p o r el P r o g r a m a sean
aquellos que p r e o c u p a n hoy día
al e m p r e s a r i o .
PROPOSITO
Fomentar y d e s a r r o l l a r en los
empresarios el s e n t i d o estratégico de la d i r e c c i ó n y la capacidad
de decisión.
DURACION
2 semanas, del 4 al 17 de A g o s t a
de 1968.
SEDE DEL PROGRAMA
Hotel O ' H i a g i n s de V i ñ a del M a r
y Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Valparaíso.
PARTICIPANTES
Ejecutivos de p r i m e r a
línea.
METODO DE ENSEÑANZA
Clases, lecturas, e s t u d i o de casos,,
discusión de g r u p o s , juego de negocios, conferencias.
CONTENIDO DEL
PROGRAMA
Incluys el e s t u d i o de las áreas
más significativas d e n t r o de la
actividad empresarial.
VALOR DE LA
E° 5 . 0 0 0 . —
MATRICULA
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
BENEFICIOS PARA EL
EJECUTIVO PARTICIPANTE
1. L o g r a r una m a y o r e f e c t i v i d a d
para resolver los p r o b l e m a s f i n a n cieros, contables y e c o n ó m i c o s .
Conociendo las nuevas técnicas
que hoy se usan en la a d m i n i s t r a ción de empresas.
1. Desarrollar una m a y o r comprensión de los p r i n c i p i o s y resp o n s a b i l i d a d e s del t r a b a j o empresarial.
2. P r o m o v e r el l i b r e i n t e r c a m b i o
de i n f o r m a c i ó n y experiencias ent r e los e j e c u t i v o s .
3. A m p l i a r el p u n t o de vista de
los e m p r e s a r i o s en t o r n o a la ¡nt e r r e l a c i ó n de los p r o b l e m a s gerenciales.
4. Dar una o r i e n t a c i ó n para comprender m e j o r las influencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y c u l t u r a l e s a que está sometida la vida de la empresa.
5. I n c r e m e n t a r la h a b i l i d a d empresarial d a n d o a conocer
las
nuevas h e r r a m i e n t a s y técnicas
que están hoy a d i s p o s i c i ó n del
e m p r e s a r i o para resolver los problemas de su empresa.
2 . Renovar y a m p l i a r sus conocimientos en un a m b i e n t e de ref l e x i ó n y estudio intensos, comparable sólo con el que i m p e r a en los
grandes centros de enseñanza.
3 . A d q u i r i r capacidad suficiente
para la toma adecuada de decisiones.
4 . A d q u i r i r ese p u n t o de vista
más a m p l i o que es necesario para la t o m a de decisiones del más
a l t o nivel.
5 . Discutir e i n t e r c a m b i a r ideas
con o t r o s ejecutivos y establecer
contactos provechosos para su actividad futura.
BENEFICIOS
PARA LA
EMPRESA
1. Integración de la experiencia
d i a r i a con los f u n d a m e n t o s de la
teoría y práctica de la A d m i n i s t r a c i ó n que c o n d u c i r á n a la obtención de un m a y o r r e n d i m i e n to.
2. I n t e r c a m b i o de
información
e n t r e d i s t i n t a s empresas para el
l o g r o de soluciones efectivas a
p r o b l e m a s comunes de a d m i n i s tración.
3. O p o r t u n i d a d de poder a p l i c a r
los m o d e r n o s conceptos y experiencias de A d m i n i s t r a c i ó n para
la solución de los p r o b l e m a s de
la empresa.
4 . Entablar relaciones i m p o r t a n tes con otras empresas. A través de
sus personeros más representativos .
5 . Entrenar a su personal d i r e c t i vo en las modernas técnicas de
a d m i n i s t r a c i ó n científica, c r e a n d o
con ello un nuevo e s p í r i t u en la
d i r e c c i ó n de la empresa.
QUIENES DEBEN SER LOS
PARTICIPANTES
1. Experiencia. Las personas q u e
se i n s c r i b a n deberán ser de la
p r i m e r a línea ejecutiva y c o n t a r
con
experiencia
en
funciones
e j e c u t i v a s . El p r o g r a m a está diseñado para que estas personas conozcan las nuevas técnicas hoy en
uso en la a d m i n i s t r a c i ó n m o d e r na de empresas.
2. Educación. Las organizaciones
p a t r o c i n a d o r a s están más interesadas en la experiencia que tengan los p a r t i c i p a n t e s en el c a m p o
de a d m i n i s t r a c i ó n de empresas
q u e en los estudios académicos
q u e ellos puedan poseer.
3. Patrocinio. Las personas que se
i n s c r i b a n deben hacerlo b a j o el
p a t r o c i n i o de la empresa que representan. Este p a t r o c i n i o significa que la empresa toma todas las
responsabilidades que el programa exige.
4 . Asistencia. La asistencia regular
de los p a r t i c i p a n t e s a todas las
actividades que i n v o l u c r a este p r o g r a m a es un f a c t o r educacional de
g r a n i m p o r t a n c i a . La ausencia de
c u a l q u i e r persona t a n t o a las clases, discusiones de g r u p o , etc., no
sólo va en d e s m e d r o de ese part i c i p a n t e , sino que muchas veces
en la e f e c t i v i d a d de t o d o el g r u po, p o r t a n t o se r e c o m i e n d a la
asistencia total de los p a r t i c i p a n tes a todas las clases y eventos
que c o n t e m p l a este p r o g r a m a .
PROPOSITO DE PANEL 68
La rapidez de la e v o l u c i ó n científico-tecnológica de n u e s t r o t i e m po no tiene precedentes en la hist o r i a . Este proceso ha traspasado
todas las f r o n t e r a s y, p o r supuesto, las actividades empresariales
t a m b i é n han r e c i b i d o su i n f l u j o y
beneficios a u n q u e acrecentando al
m i s m o t i e m p o las exigencias de
quienes las d i r i g e n .
LOS p r o b l e m a s a que tiene que
verse aoocaao el e m p r e s a r i o mod e r n o se han m u l t i p l i c a d o en número y complejiciaa, dificultándole e n o r m e m e n t e su gestión. En
muchos casos, esta p r e o c u p a c i ó n
por los p r o b l e m a s que a d i a r i o
surgen ha i m p e d i d o una adecuada atención de la política general
de la empresa, con el consiguiente
p e r j u i c i o en el c u m p l i m i e n t o de
sus fines.
Las universidades, conscientes
de su r e s p o n s a b i l i d a d social, han
d e s a r r o l l a d o p r o g r a m a s regulares
de p r e p a r a c i ó n de estudiantes para las actividades empresariales
no sin vencer los p r e j u i c i o s de
quienes c o n s i d e r a b a n que la Universidad debe dedicarse solamente
a la enseñanza de las disciplinas
tradicionales. Cada día es m a y o r
el n ú m e r o de empresas que incluyen en sus planas ejecutivas egresados de Escuelas de A d m i n i s t r a ción de Empresas.
Esto no ha sido t o d o sin embargo, pues, r e s p o n d i e n d o a la necesidad de buscar soluciones aceptables a los p r o b l e m a s planteados,
u n buen n ú m e r o de universidades
n o r t e a m e r i c a n a s y de o t r o s países
han v e n i d o d e s a r r o l l a n d o p r o g r a mas de investigación, m u c h o s de
ellos en c o n j u n t o con empresas,
q u e han m o d i f i c a d o f u n d a m e n t a l m e n t e las técnicas de a d m i n i s t r a c i ó n gerencial. Este progreso tecn o l ó g i c o se ha acentuado en los
ú l t i m o s años a tal p u n t o que pod r í a decirse que los nuevos p r o fesionales u n i v e r s i t a r i o s e m p l e a n
un " l e n g u a j e " m u y d i f e r e n t e del
q u e usaban sus antecesores de
hace pocos años.
G r a n p a r t e de los c a m b i o s int r o d u c i d o s en el nuevo e n f o q u e
de a d m i n i s t r a c i ó n de empresas se
han d e b i d o a la u t i l i z a c i ó n de la
c o m p u t a c i ó n en la s o l u c i ó n de
m u c h o s p r o b l e m a s que a n t e r i o r m e n t e eran inaccesibles desde un
p u n t o de vista técnico o económ i c o . A esto hay que agregar el
d e s a r r o l l o y aplicación de nuevos
conceptos m a t e m á t i c o s y económ i c o s que han p e r m i t i d o un enf o q u e m u c h o más analítico de los
problemas.
En consecuencia, en Panel 68 se
dará más énfasis a la i n t e g r a c i ó n
de las d i s t i n t a s d i s c i p l i n a s , sustrayéndose del p r o b l e m a estrictam e n t e f u n c i o n a l en b e n e f i c i o de
un e n f o q u e más global o general,
i n d i c a t i v o de la interdependencia
existente e n t r e las d i s t i n t a s f u n ciones y d e p a r t a m e n t o s de la empresa y de la necesidad de una
m a y o r preocupación por los p r o blemas que afectan a la empresa
m i r a d a c o m o un todo.
5
CONTENIDO DEL
PROGRAMA
Al e l a b o r a r el t e m a r i o se han
t e n i d o presentes sus diversos obj e t i v o s . Por una parte, y p o r tratarse de un Programa para altos
e j e c u t i v o s , su carácter es general
y no especializado. Es d e c i r , no se
pretende con él que sus p a r t i c i pantes se t r a n s f o r m e n en expertos en ninguna de las técnicas que
en él se presentan, sino que, ent e n d i e n d o su alcance y significad o , puedan c o o r d i n a r y u t i l i z a r
m e j o r los recursos de la empresa
en el logro de sus o b j e t i v o s globales.
Por o t r a parte, se ha d a d o a
este Programa una f i s o n o m í a propia en c u a n t o a su e n f o q u e . Dada
la m u l t i p l i c i d a d de los p r o b l e m a s
que son de la competencia del alto e j e c u t i v o , su presentación t o t a l
sería una utopía, lo que ha o b l i gado a sus organizadores a ser necesariamente selectivos.
E C O N O M I A EMPRESARIAL. Se ha
c o n s i d e r a d o conveniente para el
e m p r e s a r i o poner especial énfasis
en aquellas áreas novedosas que
están r e v o l u c i o n a n d o al m u n d o
m o d e r n o de los negocios. Estas
áreas tienen ciertas características
comunes, las que f r e c u e n t e m e n t e
se conocen con el n o m b r e genér i c o de Economía
Empresarial
(Managerial Economics).
Entre los temas básicos incluidos en este g r u p o están el análisis c r í t i c o de los métodos modernos de t o m a de decisiones. Estadística Bayesiana, Teoría de las
Decisiones en c o n d i c i o n e s de cert i d u m b r e y riesgo, Análisis de Preferencia, etc.; Investigación Operativa con énfasis en el e s t u d i o
de P r o g r a m a c i ó n Lineal, Pert, Sim u l a c i ó n , etc.; Posibilidades y limitaciones de la C o m p u t a c i ó n en
la toma de decisiones, así c o m o
algunos de los resultados obtenidos en Chile m e d i a n t e la aplicación de estas técnicas c u a n t i t a t i vas.
CONTROL Y FINANZAS. O t r o de
los g r u p o s de temas básicos del
Programa está f o r m a d o por las
decisiones de p l a n e a m i e n t o y cont r o l f i n a n c i e r o de la f i r m a , incluyendo el e s t u d i o de las fuentes de
capital y d i s t r i b u c i ó n de recursos
e n t r e las d i s t i n t a s necesidades de
la empresa, evaluaciones de proyectos de i n v e r s i ó n ,
interpretación y evaluación de las i n f o r m a ciones procedentes de los sistemas
de c o n t a b i l i d a d y c o n t r o l , así com o la manera de u t i l i z a r aquellas
i n f o r m a c i o n e s que son relevantes
en la toma de decisiones específicas.
POLITICA DE LA EMPRESA. El análisis de los problemas decisionales que afectan a la compañía com o un t o d o es llevado a cabo m e d i a n t e el estudio
de la f o r m u l a c i ó n de la estrategia de la c o m p a ñ í a ,
en p a r t i c u l a r en sus aspectos de C o m e r c i a l i z a c i ó n y
P r o d u c c i ó n y de su i m p l e m e n t a c i ó n m e d i a n t e la organización de los recursos materiales y h u m a n o s
tendientes al c u m p l i m i e n t o de su p o l í t i c a .
JUEGO DE NEGOCIOS. Especial énfasis es dado en
este P r o g r a m a a la necesidad de c o o r d i n a c i ó n de
las d i s t i n t a s actividades y f u n c i o n e s que caen b a j o
la r e s p o n s a b i l i d a d de la gerencia. Con este propósito se i n c l u i r á , además, un juego de negocios que
se llevará a cabo en la parte f i n a l del Programa.
CICLOS DE CONFERENCIAS. A p a r t e de los temas
m e n c i o n a d o s , el Programa incluye dos ciclos de conferencias. El p r i m e r o c o r r e s p o n d e a los p r o b l e m a s
que con más frecuencia se ha v i s t o abocado el emp r e s a r i o c h i l e n o en los ú l t i m o s años y que probab l e m e n t e más t r a s t o r n o s ha causado al d e s a r r o l l o
n o r m a l de sus actividades y que son sin duda los
d e r i v a d o s de los c o n f l i c t o s del t r a b a j o . El segundo
ciclo de conferencias a b o r d a r á las consideraciones
derivadas de la actuación de la gestión e m p r e s a r i a l
d e n t r o de un m e d i o e c o n ó m i c o , social y p o l í t i c o específico cuyo c o n o c i m i e n t o de las relaciones recíprocas e n t r e éste y la empresa es indispensable para que el e j e c u t i v o esté consciente que la empresa
no es una t o r r e de m a r f i l que puede sustraerse de
sus influencias externas.
METODO DE TRABAJO
El e n f o q u e básico del P r o g r a m a
se caracteriza p o r la p a r t i c i p a c i ó n
i n d i v i d u a l en la d i s c u s i ó n de grupo. Esta p a r t i c i p a c i ó n activa de!
i n d i v i d u o adopta d i s t i n t a s f o r m a s
según la naturaleza del t e m a r i o
y el p r o p ó s i t o de cada r e u n i ó n .
Discusiones de Mesa Redonda, est u d i o de casos y " r o l p l a y i n g "
c o n s t i t u y e n la esencia del m é t o d o
de t r a b a j o e m p l e a d o . Cada p a r t i c i p a n t e deberá asistir a dos sesiones de e s t u d i o en la mañana y
o t r a i n m e d i a t a m e n t e después de
a l m u e r z o , de noventa m i n u t o s de
d u r a c i ó n . Desde las c u a t r o hasta
las siete de la t a r d e , cada uno deberá c o n c e n t r a r s e en la prepara-
ción i n d i v i d u a l de las lecturas,
casos y o t r o s t r a b a j o s asignados,
los que han sido c u i d a d o s a m e n t e
seleccionados para este P r o g r a m a .
Desde las siete de la tarde en adelante, los p a r t i c i p a n t e s se reunirán en g r u p o s reducidos en los
que cada uno podrá c o m p a r t i r sus
p u n t o s de vista en el análisis de
los p r o b l e m a s asignados con sus
c o m p a ñ e r o s de g r u p o .
Habrá p e r m a n e n t e m e n t e profesores o c o o r d i n a d o r e s d i s p o n i b l e s
para consultas t a n t o i n d i v i d u a l e s
c o m o de g r u p o .
Sin e m b a r g o , es c l a r o que el
b e n e f i c i o que cada uno obtenga
del Programa depende en ú l t i m a
instancia del i n d i v i d u o . Todas las
personas tendrán a m p l i a o p o r t u n i d a d para expresarse y c o m p a r t i r experiencias e ideas con el resto y es precisamente a través de
este proceso de m u t u a p a r t i c i p a c i ó n que cada uno puede ganar
el m á x i m o . Las i n s t i t u c i o n e s o r ganizadoras tienen confianza en
que este Programa p o d r á c o n t r i b u i r a ayudar a cada e j e c u t i v o a
c o m p r e n d e r m e j o r su rol en la
empresa m o d e r n a y a p l i c a r sus
c o n o c i m i e n t o s en f o r m a más efectiva pero, más que eso, el Prog r a m a le p e r m i t i r á d e s a r r o l l a r un
p u n t o de vista y un e s t í m u l o para m a y o r p r o f u n d i d a d y una guía
para la c o n t i n u a c i ó n de su perf e c c i o n a m i e n t o intelectual y p r o fesional.
RttELS
Alan B. Coleman
CUERPO DOCENTE
El p r o f e s o r a d o q u e i n t e r v i e n e
en este Programa ha sido especialm e n t e seleccionado. P a r t i c i p a n en
él dos profesores n o r t e a m e r i c a n o s
de gran p r e s t i g i o en EE. UU. y con
vasta experiencia en la d i c t a c i ó n
de Programas para e j e c u t i v o s de
a l t o nivel en países en d e s a r r o l l o ,
así c o m o en t r a b a j o s de consultoría a empresas y que, además,
hablan p e r f e c t a m e n t e el i d i o m a
castellano, evitándose con ello las
d i f i c u l t a d e s de c o m u n i c a c i ó n p r o pias de la t r a d u c c i ó n s i m u l t á n e a .
Los profesores chilenos p a r t i c i pantes pertenecen a la Escuela de
Negocios de la U n i v e r s i d a d C a t ó l i ca de Valparaíso ( C o n v e n i o Fund a c i ó n A d o l f o Ibáñez) a la Escuela de Economía de la U n i v e r s i d a d
Católica de Chile y a la Facultad
de Ciencias Físicas y M a t e m á t i c a s
de la U n i v e r s i d a d de C h i l e , todos
los cuales han c u r s a d o e s t u d i o s
de postgraduados en universidades n o r t e a m e r i c a n a s y europeas.
D o c t o r en A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas y Profesor Asociado de Finanzas de Empresas en School o f
Business A d m i n i s t r a t i o n . - Stanf o r d U n i v e r s i t y . Durante los años
1962-1965 fue Decano de la Escuela de Negocios para Graduados
( E S A N ) en L i m a ( P e r ú ) y d u r a n te ese t i e m p o se desempeñó c o m o
p r o f e s o r de Finanzas en dicha Escuela. Ha c o n d u c i d o numerosos
s e m i n a r i o s para ejecutivos de alto nivel en Perú y Estados Unidos
y ha asesorado a varias empresas
en a m b o s países. Ha d e s a r r o l l a d o
t r a b a j o s de investigación en el
área de Finanzas y ha p u b l i c a d o
v a r i o s a r t í c u l o s y libros sobre la
materia.
Clay Whybark
D o c t o r en A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas y Profesor Asociado de Adm i n i s t r a c i ó n . Purdue U n i v e r s i t y .
Ha t r a b a j a d o en c o n j u n t o con el
Dr. A l a n Coleman en la Escuela
de Negocios para Graduados ESAN
en L i m a ( P e r ú ) . Ha d e s a r r o l l a d o
p r o g r a m a s para el Perfeccionam i e n t o de Ejecutivos en Etiopía y
Perú. Ha d e s a r r o l l a d o
también
t r a b a j o s de investigación y asesoría en las áreas de Finanzas y Econ o m í a Gerencial.
Francisco García H.
10
Master en A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas de la U n i v e r s i d a d de Cornell ( U S A ) . Ha p a r t i c i p a d o también en el Programa de Perfeccion a m i e n t o de Profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de H a r v a r d . Ingeniero Comercial y C o n t a d o r A u d i t o r de la Escuela de Economía de la Universidad de Chile. En la a c t u a l i d a d
se desempeña c o m o p r o f e s o r de
Finanzas y A d m i n i s t r a c i ó n de Costos de la Escuela de Negocios de
la U n i v e r s i d a d Católica. Ha p a r t i c i p a d o c o m o relator en n u m e r o sos p r o g r a m a s de d e s a r r o l l o de
e j e c u t i v o s en Chile y el e x t r a n j e r o y ha actuado c o m o c o n s u l t o r
de empresas en materias relacionadas con Finanzas, C o n t r o l y Política de Empresas. El Sr. García
tiene a su cargo la responsabilid a d p o r la parte académica y la
c o o r d i n a c i ó n de este P r o g r a m a .
Gustavo Fonck
Hoffman
Licenciado en C o m e r c i o y Ciencias
Económicas de la U n i v e r s i d a d Católica de Valparaíso. Ha p a r t i c i pado en el Programa I n t e r n a c i o nal para Desarrollo de Profesores
de la Escuela de Negocios de la
U n i v e r s i d a d de H a r v a r d . En la act u a l i d a d se desempeña c o m o Director de Estudios de la Escuela
de Negocios de la U n i v e r s i d a d Católica de Valparaíso y p r o f e s o r de
los r a m o s de P r o d u c c i ó n , A d m i n i s t r a c i ó n y Política de Empresas.
T a m b i é n se desempeña c o m o profesor de P r o d u c c i ó n en las Escuelas de C o m e r c i o de la U n i v e r s i d a d
Católica de V a l p a r a í s o y Escuela
de Economía de la U n i v e r s i d a d
Católica de Chile. Ha d i c t a d o sem i n a r i o s s o b r e Políticas de Empresas y A d m i n i s t r a c i ó n en la
U n i v e r s i d a d de Concepción y en
varias f i r m a s comerciales.
Ha a c t u a d o c o m o asesor en diversas i n d u s t r i a s del país.
James Hughes
Sherman
Master en A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas de A m o s T u c k School o f
Business
Administration,
Dartm o u t h College.
Ha a c t u a d o c o m o p r o f e s o r de Prod u c c i ó n en el C e n t r o de Adiestram i e n t o I n d u s t r i a l de la Universid a d Técnica del Estado.
En la a c t u a l i d a d se desempeña com o Profesor A u x i l i a r de Producción y Decisiones Estadísticas en
la Escuela de Negocios de la Univ e r s i d a d Católica de V a l p a r a í s o .
Ha realizado t r a b a j o s profesionales, en especial en el área de Cont a b i l i d a d , en varias empresas internacionales.
Víctor
Kull-mer
Kiekebusch
L i c e n c i a d o en C o m e r c i o y Ciencias
Económicas de la U n i v e r s i d a d Católica de Valparaíso.
Ha c u r s a d o estudios de postgraduados en la Escuela de A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas de la Universidad de H a r v a r d ( I . T . P . ) .
En la a c t u a l i d a d se desempeña com o p r o f e s o r t i t u l a r de Estadística y M é t o d o C u a n t i t a t i v o s en la
Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Valparaíso.
Ha a c t u a d o c o m o c o n s u l t o r en
A d m i n i s t r a c i ó n de Empresas, esp e c i a l m e n t e en el c a m p o de Estudios de M e r c a d o y Evaluación de
Proyectos.
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Ha realizado y p a r t i c i p a d o en diversos s e m i n a r i o s de e n t r e n a m i e n to de e j e c u t i v o s , especialmente en
el área de M é t o d o s C u a n t i t a t i v o s
y Relaciones H u m a n a s .
Antonio
Manuel Cruzat Infante
Ingeniero C o m e r c i a l ( U . C . ) , Master de la U n i v e r s i d a d de Chicago
y está a c t u a l m e n t e p r e p a r a n d o la
tesis para r e c i b i r el D o c t o r a d o de
la U n i v e r s i d a d de H a r v a r d .
Se ha desempeñado c o m o Profesor e investigador f u l l - t i m e en la
Escuela de Economía ele la Universidad Católica en las áreas d e
Finanzas y C o m e r c i a l i z a c i ó n .
Desde comienzos de 1968 se desempeña c o m o asesor e c o n ó m i c o
del Banco H i p o t e c a r i o de Chile y
c o m o Gerente de la Sociedad de
Inversiones " S a n F e r n a n d o " .
Krell
Ingeniero C i v i l - I n d u s t r i a l ( U n i v e r sidad de C h i l e ) con estudios de
nstgraduado
en
Investigación
O p e r a c i o n a l en la U n i v e r s i d a d Luigi Bocconi de M i l á n . A u t o r de numerosos a r t í c u l o s y t r a b a j o s de
investigación sobre aplicación de
p r o g r a m a c i ó n lineal en la gestión
do algunas empresas chilenas. Se
desempeñó c o m o investigador en
el C e n t r o de Planeamiento de la
F a c u l t a d de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile y es en la a c t u a l i d a d p r o f e s o r
de Investigación O p e r a c i o n a l en la
Escuela de Ingeniería. Ocupa el
c a r p o de Ingeniero Jefe de Fábrica de Balatas SHYF.
miNEi
C O M I S I O N
O R G A N I Z A D O R A
Fernando A g u i r r e T.
Manuel
W a s h i n g t o n Cañas L.
E m i l i o Lamarca C.
Joseph CuSsen
Constantino
Francisco García H.
Luis O y a r z ú n L.
Robert M .
Carlos
Haldeman
Ibáñez O.
Mustakis
Urenda
Z.
I N F O R M A C I O N E S
G E N E R A L E S
—
—
—
DURACION: 4 al 17 de Agosto de 1968.
SEDE: Hotel O'Higgins - V i ñ a del M a r .
SESIONES: Hotel O ' H i g g i n s y Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Valparaíso.
— V A L O R : E° 5 . 0 0 0 . — Incluye a l o j a m i e n t o , pensión c o m p l e t a en el Hotel
O ' H i g g i n s . Y todo el m a t e r i a l de enseñanza.
p a r t i c i p a n t e s del p r o g r a m a .
— REGISTRO: Cada p a r t i c i p a n t e deberá registrarse en el Hotel el d o m i n g o 4
de Agosto de 1968, a las 11 horas.
— M A T R I C U L A : Para asegurar el m á x i m o de p a r t i c i p a c i ó n i n d i v i d u a l , la mat r í c u l a será l i m i t a d a a 40 p a r t i c i p a n t e s .
— RESERVA DE MATRICULAS: Hasta el 26 de Julio de 1968.
•— INSCRIPCION: Llenar el f o r m u l a r i o que se a d j u n t a y e n v i a r l o a la Secretaría de ICARE, Moneda 1137, piso 3?, Santiago.
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TELEFONOS:
64541
y
63825.