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En línea hacia
un mismo futuro
Informe de Gestión 2015
Índice
Bienvenidos
3
Equipo Tecnnova
Universidades asociadas
Junta Directiva
Equipo Directivo
Colaboradores Tecnnova
4
4
5
6
8
Resumen 2015
2015, un año de alineación con las metas del SRCTI y el SNCTI
Modelo Tecnnova
9
9
10
2015. En línea hacia un mismo futuro
Nuestro aporte a la región y al país
Programas y resultados
15
16
17
Conexiones Tecnnova
Alianzas y redes de conocimiento
Participación en Eventos
25
25
26
Gestión Financiera
Balance
Gestión de Recursos
Estados financieros
Certificación de los Estados Financieros
27
27
28
28
28
Bienvenidos
C
ONECTAR es sin duda alguna el papel de
la Corporación Tecnnova UEE en el
relacionamiento Universidad Empresa y
Estado. CONECTAR retos, oportunidades y
soluciones en materia de Ciencia, Tecnología e
Innovación, con el fin de generar desarrollo
social y económico para la ciudad, la región y el
país; demostrando de manera medible y
cuantificable los resultados obtenidos.
organizacional que le permiten a Tecnnova
configurase desde un modelo y unas líneas de
trabajo.
El informe incluye los Estados Financieros que
comprenden el balance general al 31 de
diciembre de 2015 y los estados de resultados,
cambios en el patrimonio, cambios en la
situación financiera y de flujos de efectivo por el
año que terminó en esa fecha y sus respectivas
notas que incluyen el resumen de las políticas
contables significativas y otra información
explicativa.
Es así, que se presenta el informe de Gestión
Anual correspondiente al año 2015. En el mismo
se pone a disposición de asociados,
instituciones públicas y privadas de fomento y
desarrollo de CTi, proveedores, colaboradores y
demás grupos de interés la información sobre la
gestión, desempeño y logros durante el año.
Es importante anotar que la información
financiera de la corporación es publicada bajo
estándares contables colombianos, y fue
auditada por la firma DAF S.A.S.
Contiene información de los resultados
obtenidos, relacionando los principales logros e
impactos desde cada uno de los programas y
proyectos desarrollados por la Corporación, que
habilitan a Tecnnova como una entidad
pertinente en el Sistema Regional de Ciencia
Tecnología e Innovación (SRCTI) y el Sistema
Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación
(SNCTI), a través de la gestión del conocimiento
en Ciencia Tecnología e Innovación (CTI). Se
destaca los resultados de la estrategia y diseño
Esperamos que este informe se extienda a otros
sectores y actores nacionales e internacionales,
que aporten a la consolidación de la
Corporación Tecnnova UEE como CONECTOR
en la relación UEE y le permita seguir incidiendo
en la ejecución de políticas públicas,
transformando organizaciones privadas y
académicas y conectando demanda con oferta
de productos basados en CTI.
3
Equipo Tecnnova
Universidades asociadas
En los últimos tres años, la corporación
Tecnnova ha ganado un gran espacio en las
universidades, ha retomado su rumbo de ser
conector, facilitador y apoyo, además de ser
un actor visible en el sistema nacional de
ciencia, tecnología e innovación. Su enfoque
estratégico y su participación activa ha
permitido que se gane un espacio que lo
acredita como un compañero de confianza
para las universidades avanzar en sus
procesos de comercialización de resultados
de investigación y como un interlocutor para
la evaluación, análisis y propuesta de políticas
tanto para las mismas instituciones como
para el Sistema Nacional
Nathalia Vélez López de Mesa
Directora general de investigación
Escuela de Ingeniería de Antioquia
4
Junta Directiva
Conformada por siete empresarios y seis representantes de las Universidades; cuenta con la
participación de destacados invitados en calidad de invitados permanentes. A diciembre de
2015 se contaba con los siguientes miembros.
EMPRESARIOS
Corbeta
Cartama
Inverdesarrollo S.A.
Hato viejo
Sumicol
Andi
Manuel Santiago Mejía Correa
Luis Carlos Uribe Jaramillo
Álvaro Mesa Ochoa
Juan Guillermo Jaramillo Correa
Jaime Alberto Ángel Mejía
Juan David Pérez Ortiz
Sofasa
Luis Fernando Peláez Gamboa
Presidente
Director
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente Seccional Antioquia
Presidente/Director General
de Renault Sofasa
UNIVERSIDADES
Universidad de Antioquia
Universidad de Medellín
Universidad Pontificia
Bolivariana
Universidad Nacional
Universidad del Atlántico
Universidad de los Andes
Mauricio Alviar Ramírez
Luz Doris Bolívar Yepes
Rector
Vicerrectora Académica
Pbro. Julio Jairo Ceballos Sepúlveda
Rector
Jhon Willian Branch Bedoya
Rafaela Vos Obeso
Mauricio Sanz De Santamaría
Vicerrector
Rectora
Vicerrector de Desarrollo
y Egresados
INVITADOS PERMANENTES
Proantioquia
Independiente
Universidad Eafit
Universidad CES
Rafael Aubad López
Jorge Londoño Saldarriaga
Juan Luis Mejía Arango
Jorge Julián Osorio Gómez
Universidad EIA
Nathalia Vélez López De Mesa
Corporación Universitaria
Lasallista
Universidad del Norte
Institución Universitaria ITM
Presidente
Consultor
Rector
Rector
Directora General de
Investigación y Proyectos
Eduardo Murillo Bocanegra
Rector
Jesús María Ferro Bayona
María Victoria Mejía Orozco
Rector
Rectora
5
Equipo Directivo
Alejandro Franco Restrepo
Director Ejecutivo
Óscar ha liderado la planeación y
ejecución de destacados proyectos de
inteligencia competitiva, análisis de
información tecnológica, empresarial y de
mercado. Ha participado en la transferencia
de capacidades y construcción de sistemas
de inteligencia competitiva en varias empresas
que la corporación ha acompañado con éxito.
Durante el año 2014 participó activamente en la
planeación estratégica y ejecución del Centro
Regional de Transferencia de Tecnología y en el
proceso de entrenamiento con IC2 de la
Universidad de Texas. Participó activamente en
el proceso de estrategia y diseño organizacional
de la Corporación.
Ingeniero Administrador de
la Escuela de Ingeniería de
Antioquia, Especialista en
Sistemas de Información
de la Universidad EAFIT y
MSc
Innovation
Management
&
Entrepreneurship de la Universidad de
Manchester, Inglaterra. Con formación en
Transferencia y Comercialización de Tecnología
(Universidad de Texas Austin, Estados Unidos) y
entrenamiento práctico en Technopreneurship
(International Science Technology and Innovation
Center ISTIC y YACHAY Ciudad del Conocimiento).
Maira Catalina Betancur M.
Directora de Programas CTi
Alejandro se ha enfocado en la Gerencia Integral
de la Innovación como componente para
desarrollar nuevos modelos de negocios, y en la
implementación de mecanismos que propicien
la transferencia de tecnología entre las
universidades y las empresas a partir del
reconocimiento de capacidades y productos de
conocimiento en los grupos de investigación y la
identificación de necesidades en el sector
productivo. Participó activamente en el proceso de
estrategia y diseño organizacional de la Corporación.
Abogada de la Universidad
de Antioquia, candidata a
Especialista en Derecho de
los Negocios de la Universidad
Externado de Colombia.
Maira cuenta con amplia experiencia profesional
en las siguientes áreas: emprendimiento
empresarial, orientación jurídica en el ámbito
mercantil y propiedad Intelectual. Lideró la
realización de la Guía de Trámites Legales para la
Constitución y Funcionamiento de Empresas en
Medellín y la Herramienta para Gestores de
Propiedad Intelectual. Participó activamente en el
proceso de estrategia y diseño organizacional de
la Corporación.
Óscar Eduardo Quintero O.
Director de Generación
de Capacidades en CTi
Ingeniero Químico de la
Universidad Nacional de
Colombia - Sede Manizales,
Magíster en Ciencias Biotecnología de la Universidad Nacional de
Colombia - Sede Medellín, candidato a Especialista
en Alta Gerencia de la Universidad de Medellín.
6
Paola Cristina
Giraldo Osorio
Directora
Comercialización
de Conocimiento
Tatiana Roldán Higuita
Directora Administrativa
y Financiera
Contadora pública de la
Universidad de Antioquia,
Especialista en Finanzas de
la Universidad de Antioquia.
Administradora de Empresas de la
Universidad de Antioquia y Magister en
Administración de la Universidad Pontificia
Bolivariana en convenio con el Tecnológico de
Monterrey. Con formación en el proceso de
transferencia y comercialización de tecnología
(IC2, Estados Unidos) y entrenamiento práctico
en valoración (Universidad de Melbourne) y
comercialización de tecnologías (Universidad de
Rochester).
Tatiana ha acompañado proyectos de
emprendimiento empresarial. Cuenta con
experiencia en formulación y gestión de
proyectos en materia de Ciencia, Tecnología e
Innovación; de igual manera en el seguimiento y
control de proyectos universidad-empresa. Ha
liderado la ejecución financiera de proyectos
financiados con recursos de entidades públicas
de fomento y destacados proyectos Universidad
– Empresa – Estado. Participó activamente en
el proceso de estrategia y diseño organizacional
de la Corporación.
Paola ha trabajado en educación y cultura para
el fortalecimiento del espíritu emprendedor,
tema en el cual tiene diferentes publicaciones.
Ha apoyado la estructuración de modelos de
negocio para diferentes emprendimientos
empresariales y ha liderado procesos de
transferencia de tecnología con especial énfasis
en desarrollo de casos de negocio y valoración
de intangibles. Adicionalmente, tiene experiencia
en la formulación y gestión de proyectos en
materia de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Participó activamente en el proceso de estrategia
y diseño organizacional de la Corporación.
Durante el 2015 también hizo parte del
equipo directivo:
Claudia Marcela Montoya
Directora de Transferencia y Comercialización
de Tecnología
Ingeniera Industrial, Magíster en Administración
con énfasis en Innovación y Especialista en
Gerencia de la Tecnología.
7
Colaboradores Tecnnova
Un equipo creativo, lleno de pasión e integridad, con capacidad de disfrutar el trabajo y de
divertirse con lo que hace, es el que conforma el recurso humano de Tecnnova.
Durante el año 2015 la Corporación contó, en promedio, con 38 colaboradores. Al finalizar
el año, tres de ellos estaban vinculados por contratos de prestación de servicios y 35 por
contrato laboral. Del 100% de los colaboradores:
5%
Nivel de formación técnico o tecnólogo.
26%
Formación a nivel de pregrado.
69%
Formación a nivel de postgrado.
Tecnnova fortaleció las capacidades del equipo de trabajo, en innovación, valoración, patentes y
marketing, a través de la participación en:
Entrenamiento en Gestores de Innovación.
Curso de valoración y comercialización de tecnologías.
Curso Patentes y Marketing tecnológico en Red de Redes de Transferencia de Tecnología
en México.
Seminario sobre innovación y patentes con la OMPI y la SIC.
8
Resumen 2015
2015, un año de alineación con las metas del SRCTI y el SNCTI.
E
Continuamos el trabajo en la ruta de desarrollar un
mercado de conocimiento, migrando de la
generación de capacidades a ser un aliado para
llevar a mercado, seguimos enfocados en
consolidar a Tecnnova como un actor pertinente
en el SNCTI, para lo cual el trabajo continuó en la
ruta del modelo Tecnnova, este año al definir un
concepto de valor único y las líneas de trabajo
que responden a nuestro quehacer, siempre
conservando la esencia de Tecnnova: Conectar.
Como resultado hoy tenemos claro que Tecnnova
gestiona conocimiento en CTI. Para esto: incide
y apoya la ejecución de políticas públicas,
transforma
organizaciones
privadas
y
académicas, y conecta demanda con oferta de
productos en CTI.
n el año 2015 creímos más que nunca que
las buenas ideas perduran en el tiempo
pero hay que gestionarlas, y la clave es
enamorarnos de nuevo de Tecnnova volviendo a
nuestra esencia: Conectar. Convencidos de que
el mundo se mueve por conexiones y nosotros
conectamos Universidad - Empresa - Estado.
Trabajamos como un equipo articulado en la
misma línea de año anterior, pero esta vez
configurándonos frente a los retos del país en
materia de CTI, a través del diseño y operación
programas y proyectos que integraron las
capacidades transversales del modelo Tecnnova
y consolidando una estrategia y un diseño
organizacional que le permitió a la Corporación
una alineación total con las metas del SRCTI y el
SNCTI.
Con un norte claro, un modelo cada vez más fortalecido y un quehacer claramente
identificado, en el año 2015, Tecnnova continuó el trabajo en red y logramos:
Participar activamente en la definición de políticas públicas de CTI.
Identificar y transferir las tecnologías de grupos de investigación.
Acompañar el diseño y ejecución de propuestas conectadas con los retos de
los principales patrocinadores de la CTI nacional e internacionalmente.
Desarrollar el talento humano y la gestión del conocimiento como principal
ventaja competitiva.
Consolidar un modelo de transferencia y comercialización de conocimiento
y tecnologías.
9
Configurar una plataforma Tecnnova de oferta y demanda de conocimiento para
conectar, documentar y hacer trazabilidad.
Hacemos que las cosas pasen, es una de las premisas que definió el quehacer y la
cultura de la Corporación durante el año 2015, un año de muchos aciertos, pero
también de dificultades, un año en línea hacia un mismo futuro.
Modelo Tecnnova
En el 2015 el equipo directivo continuó el trabajo en la ruta de consolidar el modelo Tecnnova, como
resultado de la continuidad de este trabajo de estrategia y diseño organizacional, se definieron las
premisas de la Corporación enmarcando la esencia de Tecnnova:
Hacemos que
las cosas pasen.
Nos configuramos
como equipo.
Le damos sentido
a nuestro deber ser.
Materializamos la
innovación abierta.
Nos preparamos
para el futuro.
En el 2015 se capitalizan los avances obtenidos y se consolida el modelo Tecnnova
desde los frentes de trabajo: Observar, Proteger, Conectar y Llevar a mercado,
apuntando a la consecución de los siguientes objetivos:
Consolidar a Tecnnova como el actor clave en el desarrollo de proyectos de
I+D+i y en el liderazgo de redes CTI, orientados a la solución de problemas.
Ser el laboratorio de I+D en iniciativas para la gestión de innovación que se
conviertan en nuevas oportunidades de crecimiento.
Potenciar a Tecnnova como una corporación sostenible que le permite
centrarse en acciones efectivas y con visión de largo plazo.
La estrategia y el diseño organizacional de la Corporación, finalizados en el año 2015, son una carta de
navegación que nos permitirá cada vez ser una entidad más pertinente en el SRCTI y el SNCTI.
10
De manera estratégica nos configuramos desde tres
líneas de negocios:
Gestión de programas institucionales que permitan
incidir y apoyar la ejecución de políticas públicas en CTI
a nivel nacional e internacional. Las instituciones del
ecosistema que apalancan dichos programas son:
Ruta N, Alcaldías, Gobernaciones, Colciencias,
Innpulsa, CAF, BID, OMPI, entre otros.
Institucional
Acompañamiento integral en los procesos de
investigación, desarrollo e innovación, a través de la
integración de soluciones para la identificación de
oportunidades de crecimiento organizacional, la
conexión con potenciales aliados de conocimiento y la
gestión de la propiedad intelectual.
Generación
de capacidades
Gestión de servicios que habilitan la apropiación de
tecnologías a partir de la conexión asertiva entre
conocimiento, capacidades, tecnologías y servicios
tecnológicos con necesidades, retos y oportunidades.
Comercialización
de conocimiento
Seguiremos trabajando en las tres líneas de negocios
desde el modelo Tecnnova, aportando a la Universidad
y a la Empresa en el SRCTI y el SNCTI,fomentado el
desarrollo de programas y proyectos integradores de
las capacidades al interior de Tecnnova y conectados
con las redes de conocimiento.
11
Seguiremos trabajando en las tres líneas de negocios desde el modelo
Tecnnova, aportando a la Universidad y a la Empresa en el SRCTI y el
SNCTI siempre fomentado el desarrollo de programas y proyectos
integradores de las capacidades al interior de Tecnnova y conectados
con las redes de conocimiento:
12
Aportamos a la Universidad
y a la Empresa en el SRCTI y SNCTI
Universidad
Empresa
1. Orientando capacidades.
1. Configurando portafolios de
oportunidades de innovación.
2. Comercializando tecnologías alineadas
con las oportunidades del mercado.
2. Articulando posibilidades de
cooperación UEE.
3. Integrando tecnologías listas para ser
apropiadas.
Exploramos la ruta para la comercialización del conocimiento
desde la orientación de la oferta.
Caracterización
y Gestión
de las líneas
de investigación
Analisis
Preliminar
Comercial
APC
Estructuración
del negocio
Promoción de
la cultura de la
investigación
como palanca
para la
transferencia
Identificación
de activos
de conocimiento
con potencial
transferible
Analisis de
oportunidad
comercial
Aliado para la generación
de capacidades
13
Mercadeo
tecnológico
Aliado para llegar
al mercado
También descubrimos que la ruta para la comercialización del conocimiento debe
darse desde la orientación de la demanda.
Identificación
y priorización
de retos,
problemáticas
y necesidades
empresariales.
Formulación
de propuestas
y apoyo en
la concreción
de acuerdos
de licencia.
Evaluación de
perspectivas
de apropiación
de conocimiento
que fortalezcan
los procesos
de innovación
empresariales.
Mapeo
de soluciones
de conocimiento
en el ámbito
nacional e
internacional.
Apoyo en
la configuración
del negocio
que permitirá
hacer una
real explotación
del resultado de
investigación.
Identificación de
resultados de
investigación que
den solución
a las necesidades.
En esta medida el rol de la Corporación Tecnnova se enfoca en ser:
Institución vinculante con las Sistemas Nacional y Regional de Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación.
Aliado de conexión partiendo del entendimiento de las realidades empresariales.
Gestor de recursos para el apalancamiento de procesos de transferencia de tecnología.
Intermediario entre el conocimiento y el mercado.
Socio para la configuración de negocio a partir de resultados de investigación, incluyendo las
distintas fases de alistamiento y el apoyo en la concreción de los acuerdos de licencia.
Prestador de servicios modulares en el proceso de transferencia y comercialización.
Responsable de mantener actualizado y visible el radar de necesidades de las empresas hacia
las universidades.
Encargado de ofrecer servicios competitivos y alinear los posibles clientes en el proceso de
escalado y comercialización.
14
En línea hacia
un mismo futuro
Un año de
Transición
2013
Un año de
Trabajo en red
2014
Encontramos el norte, hicimos
renuncias y retomamos el
rumbo.
Trabajamos en proyectos que
activaron la participación de
diferentes actores.
Nos levantamos y avanzamos
hacia un Tecnnova renovado.
El enfoque interno fue trabajo en
equipo, formentamos proyectos
integradores de las capacidades
al interior de Tecnnova.
Definimos un ALMA que
muestra lo que somos y un
CUERPO que le da soporte.
Volvimos a nuestra esencia
CONECTAR.
Conectamos
con
el
conocimiento y la experticia de
las redes de conocimiento.
Nos configuramos bajo el
modelo
Tecnnova,
desde
Observar, Proteger, Conectar y
Llevar a Mercado
15
2015
Un año de
Alineación con
las metas
del SRCTI y el SNCTI
Nuestro aporte a la región y al país
SNCTI
SRCTI
(Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación)
(Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación)
Metas
Metas
• 1% del PIB en ACTI en 2018.
• 8 pactos por la innovación
• 1000 Solicitudes de Patentes en 2018.
• 7000 Empresas en Procesos
de Innovación en 2018.
• 25 licenciamientos a 2018.
• Un Pacto por la innovación, que
habilite inversión en ACTI del 2% del
PIB de la región.
• 45 solicitudes de patentes por cada
millón de habitantes a 2018.
• 43 nuevas empresas innovadoras por
cada millón de habitantes a 2018.
• 10% de las empresas totales como
empresas innovadoras.
Programas y proyectos liderados por Tecnnova
• Brigadas de Patentes
- Mapeo de Activos de PI.
- Activación de cuatro Pactos.
• Observatorio CT+I
- Oportunidades de innovación
para el incremento de inversión en ACTI.
• Rueda de Innovación
- Masa Crítica.
• CRCT
- 200 APC´s.
- Tres Licenciamientos.
• Hoja de Ruta Spinoff
- Guía para la creación y puesta en marcha
de Spin off.
• ConConcreto y Alcaldía de Envigado,
Sumicol y Ecobikes.
Cuatro Solicitudes de patentes y
dos Concesiones durante 2015.
• Gestores de Innovación
565 Gestores configurando Proyectos
Innovadores.
- Inversión en ACTI.
- Grandes Empresas (Ancla).
- PYMES.
• Cámara de Comercio Aburrá Sur
y Alcaldía de Envigado.
- 40 Empresas Innovadoras (PYMES).
16
Programas y proyectos
Las siguientes iniciativas, programas y proyectos dan cuenta de la pertinencia de la
Corporación en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Observatorio CT+i:
Desde 2014 la Corporación Tecnnova e
INNRUTA – Red de inteligencia competitiva de
la ciudad se encuentran ejecutando el proyecto
Observatorio CT+i liderado por Ruta N, donde se
han realizado hasta la fecha 30 ejercicios de
VT/IC en áreas de interés para la ciudad
enmarcadas en los mercados de energía, salud,
TICs, textil, construcción, turismo de eventos,
distrito de innovación, aéreo, espacial, cultura y
plataformas de innovación.
El Observatorio CT+i, busca convertirse en una
de guía de especialización inteligente e
inversión en la ciudad, a través de la
identificación de áreas estratégicas para
Medellín, que favorezca la relación universidad
– empresa y la estructuración de proyectos
I+D+i.
En esta iniciativa de ciudad participan: Corporación Ruta N, expertos temáticos –
académicos y empresariales, clúster de la Ciudad; INNRUTA – Red de inteligencia
competitiva de la ciudad, integrada por:
•
•
•
•
•
•
•
•
Corporación Tecnnova
Institución Universitaria ITM
Universidad de Antioquia
Universidad de Medellín
Universidad EAFIT
Universidad EIA
Universidad Nacional de Colombia, Medellín
Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín
Resultados:
• Identificación de 130 oportunidades de innovación para la ciudad.
• Trabajo en red con más de 160 expertos temáticos (académicos y
empresariales), durante las reuniones de validación de las oportunidades.
• Identificación de más de 600 actores locales que trabajan en las temáticas
de interés.
17
Brigada de Patentes:
sobre sus invenciones, proteger
portafolios de potenciales activos
intelectuales con visión de explotación
comercial.
En el marco del acompañamiento a las
instituciones de educación superior, empresas,
centros
de
desarrollo
tecnológico,
emprendedores y personas naturales en la
gestión de Propiedad Intelectual (PI), se crea el
Programa Brigada de Patentes 2015-2016,
financiado por Colciencias y la Corporación Ruta N.
Con este programa se contribuye al
reconocimiento de aquellos resultados de
proyectos I+D que pueden protegerse bajo una
patente, signo distintivo, diseño industrial, entre
otros mecanismos. La finalidad es crear un
inventario de creaciones que a futuro permitan
tomar decisiones estratégicas de protección
El programa en Antioquia es el proyecto piloto,
donde se construye el modelo de Operación de
este programa en Bogotá, Bucaramanga, Cali y
Barranquilla. Este ejercicio de articulación
contribuirá al cierre de brechas regionales en
innovación mediante la generación de
capacidades endógenas en los actores y
operadores beneficiarios del Programa para la
protección de la Propiedad Intelectual.
Resultados:
• Desarrollo de una herramienta automática de libre uso para identificación de creaciones
potencialmente patentables y de creaciones protegibles bajo otros mecanismos
diferentes a patentes.
• 49 entidades y emprendedores beneficiados.
• 1.227 proyectos inscritos.
• 14 personas apoyan de manera interna
en las instituciones el levantamiento de
información de proyectos.
• 56 personas de diferentes instituciones y
Con Tecnnova hemos tenido la
ciudades han sido capacitadas en
oportunidad de desarrollar varios proyectos
conceptos de propiedad intelectual y uso
entre los que se encuentran el apoyo a la Oficina
de la herramienta desarrollada para la
de Transferencia, un programa de retos para el
identificación.
Ministerio de Transporte, Hoja de ruta de
• Diseño y puesta en marcha de un modelo
spin-off y Brigada de patentes. En todos los
experimental que permite proyectar en el
proyectos los resultados han sido excelentes,
tiempo la tasa de producción de activos
Tecnnova cuenta con un personal muy
potencialmente protegibles en la ciudad,
capacitado, profesional y responsable
para realizar simulaciones que permiten
experimentar escenarios en los que se
Andrea Rojas Ávila
definan combinaciones de condiciones
Coordinadora de Transferencia de Tecnología
para obtener activos de conocimiento.
Colciencias
18
Centro Regional de Comercialización de Tecnología:
EL CRCT es una iniciativa liderada
por la Corporación Tecnnova dentro
de
su
línea
de
negocio:
Comercialización de Conocimiento.
Durante el año 2015 y hasta el mes de
mayo 2016, gracias a la apuesta de
recursos propios, y el aporte de Colciencias
y Ruta N, con el fin de fortalecer la gestión del
Centro Regional de Comercialización de
Tecnología CRCT, se despliegan objetivos
marco
que
buscan
potenciar
la
comercialización de capacidades y resultados
de investigación (tecnologías) provenientes de
grupos de investigación de instituciones de
educación superior, centros de desarrollo
tecnológico y empresas en respuesta a
necesidades, retos y oportunidades del
mercado nacional e internacional.
El Centro Regional de Comercialización de
Tecnología CRCT, lidera el Fondo de
Comercialización, apuesta de la Corporación
Ruta N para apoyar la aceleración de
resultados de investigación (tecnologías) con
alto potencial comercial, desde el cual se
realiza el filtro de entrada integrando la
evaluación del mercado, el potencial de
negocio, el equipo de trabajo líder y productos
o servicios a comercializar.
Durante el año 2015 el Fondo de
Comercialización apoyó la gestión comercial
de tecnologías presentadas por la Universidad
de Antioquia, Universidad Nacional de
Colombia, Sede Medellín, Universidad de
Medellín y Universidad EAFIT.
Resultados:
• 350 personas sensibilizadas en temas de vigilancia tecnológica,
inteligencia de mercados, propiedad intelectual, transferencia y
comercialización de tecnología.
• 5 conexiones de valor para la validación, pruebas de concepto y escalado
pre industrial e industrial de las tecnologías.
• 15 tecnologías en proceso de alistamiento con desarrollo de caso de
negocio.
• 5 tecnologías en procesos de gestión comercial a nivel nacional e
internacional.
19
Hoja de ruta de Spin Off
El proyecto Hoja de ruta Spin Off reúne a 46
Instituciones
colombianas
que
fueron
sensibilizadas por Tecnnova sobre la posibilidad de
transferir tecnologías desarrolladas en sus grupos
de investigación mediante la creación de empresas
de base tecnológica, estas entidades coinciden en
que la figura de Spin Off es una opción para la
transferencia y comercialización, sin embargo
requieren fortalecer sus capacidades y recursos
para alistar, constituir y poner en marcha dichas
iniciativas empresariales.
En este orden de ideas, el objetivo
general del proyecto es fortalecer y
dinamizar las capacidades y recursos
de las Instituciones de Educación
Superior
colombianas
para
la
implementación
del
mecanismo
de
transferencia tecnológica denominado Spin Off.
Resultados:
• Wokshop 1: 46 instituciones y 120 participantes
• 12 proyectos recibidos para pilotaje
Gestores de Innovación
con: PENZA Group Latin América, TECNALIA,
El programa Gestores de Innovación de Ruta N
Universidad de Medellín (UDEM) y Universidad
buscó consolidar las capacidades del
Pontificia Bolivariana (UPB), articulando
ecosistema de innovación de la ciudad de
esfuerzos para contar con una
Medellín
y
estimular
el
red
de
entidades
que
incremento de inversiones de
Participamos en la generación
estratégicamente permitieron
diversos
sectores
en
de capacidades de innovación
llevar a cabo el pilotaje,
Actividades
de
Ciencia,
para la ciudad
aplicación,
validación,
Tecnología e Innovación (ACTI),
complementación
y
apoyándose
de
políticas
transferencia de la metodología SIMV a un
públicas y de la movilización de la triada
grupo de 318 empresas con un equipo de alto
Universidad, Empresa, Estado.
nivel, legitimado en el Sistema de Ciencia
Tecnología e Innovación de la Región, con
La
Corporación
Tecnnova
lideró
la
experiencia nacional e internacional en
consolidación de la unión temporal entre: Centro
formación y consultoría en innovación.
de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA),
Tecnnova UEE y Universidad EAFIT; en alianza
20
Resultados:
• Consolidación del trabajo en red entre siete importantes actores nacionales (CTA,
Tecnnova, EAFIT, UdeM, UPB) e internacionales (PENZA y TECNALIA) del SCTI.
• Instalación de Sistema de Innovación en 318 empresas de la ciudad.
• Transferencia de la metodología de SIMV y generación de capacidades para 565
gestores de innovación para la ciudad.
• Fortalecimiento de capacidades y herramientas para gestión de innovación en las
instituciones participantes quienes adquirieron la metodología y podrán seguir
replicando la misma, específicamente las universidades en su misión de formación.
Sistema Interno de Gestión de Propiedad Intelectual
para la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín.
El proyecto se diseñó y ejecutó para la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín,
buscando fortalecer el Sistema Interno de Gestión de Propiedad Intelectual de la Universidad.
Resultados:
• Sensibilización de 40 líderes de investigación sobre la importancia de identificar, proteger y
transferir los resultados de investigación.
• Identificación de 8 proyectos de investigación en los cuales se evaluarán: capacidades de
desarrollo, preparación de la tecnología, mercado y estado de la Propiedad Intelectual. El objetivo es
hallar tecnologías con potencial de mercado para conectar con otras iniciativas como Patentes N,
Centro de Comercialización, etc).
• Entrega a los líderes de investigación de las 5 facultades -previamente seleccionadas- una
herramienta que permita identificar las creaciones intelectuales en los grupos de investigación.
Preparación de los actores de
la tripe hélice Universidad, Empresa y Estado
y levantamiento de capacidades y retos
en la Universidad Tecnológica de Pereira (UTP).
La Corporación Tecnnova acompañó a la UTP en actividades de transferencia y apropiación de
conocimiento, con el objetivo de realizar el levantamiento de ofertas y demandas de Biotecnología
en Risaralda, y que este posteriormente sea el insumo para la construcción concertada del Plan
Estratégico del sector, para la formulación del Banco de Proyectos y la construcción de un
portafolio con la oferta de servicios y productos de Biotecnología en Risaralda.
21
Como resultado:
• Se identificaron 66 empresas del sector productivo que son de interés para incluir en
el proceso.
• Se identificaron y seleccionaron 26 grupos de investigación de: UTP, UNISARC,
Autónoma de Las Américas, ANDINA, Comfamiliar, SENA.
• Se levantaron capacidades de oferta de servicios y líneas de investigación en 21 de
los 26 grupos de investigación, resultando 8 proyectos de investigación potenciales y
1 proyecto de consultoría.
• Se desarrollaron talleres de biotecnología .
Gestión de solicitudes de patentes y patentes otorgadas
Como resultado del acompañamiento de la Corporación en procesos de gestión de
propiedad intelectual a diferentes empresas, cerramos el año 2015 con:
• 4 solicitudes de patentes.
• 4 patentes otorgadas, así:
EMPRESA
Sumicol
Cryogas
Ecobikes
Andercol
TÍTULO DE LA PATENTE
Material prefabricado flexible para revestimiento de superficies
Protector de material polimérico para contenedores de fluidos
comprimidos.
Dispositivo y método para la generación de energía eléctrica a
partir de equipos de acondicionamiento físico compatible con
otros sistemas de generación de energía.
Oligoésteres modificado y métodos de fabricación de
dichos oligoésteres.
22
10ª Rueda de Innovación y Negocios Tecnnova
Con el objetivo de diseñar nuevas
estrategias que fomenten el trabajo
colaborativo ente la Universidad, la
Empresa y el Estado, se inició desde el
año 2015 la planeación estratégica de la
10° Rueda de Innovación y Negocios, la
cual tomará lugar el 4 y 5 de agosto de 2016.
Este ejercicio consideró algunos cambios en
el formato tradicional del evento, los cuales
cobran pertinencia dadas las necesidades y el
estado actual de los procesos de
investigación, desarrollo e innovación de
nuestras universidades y empresas. Lo
anterior permite seguir posicionando este
evento como el escenario ideal para conectar
la ofer ta y la demanda de conocimiento,
congregando, mediante objetivos claros de
relacionamiento y conexión, a investigadores,
empresarios, representantes de instituciones
públicas,
multilaterales,
bilaterales
y
organizaciones que fomentan la Ciencia, la
Tecnología y la Innovación (CTi).
Considerando el rol de Tecnnova en los
procesos de conexión Universidad - Empresa Estado (UEE), se concibe la Rueda y todo lo
que de ella se desprende, como una estrategia
permanente y sistemática de la Corporación.
Gestores de Innovación empresarial de la Cámara
de Comercio de Aburrá Sur.
Operación del Programa Retos N.
Otros proyectos
que dan cuenta
de la pertinencia
de la Corporación
en el Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnología
e Innovación.
Apoyo a la construcción y fortalecimiento del Sistema de
Transferencia de Conocimiento para la Innovación de la
Comunidad de Investigación Sinergia para Sapiencia.
Acompañamiento para el fortalecimiento de 10 iniciativas
ganadoras del concurso ¿Quién se le mide? de las
versiones 2013 y 2014 para la identificación, potenciación
e implementación de estrategias que permitan llegar al
mercado y generar impacto en la región.
Generación de capacidades para las empresas del
programa de atención empresarial de la Alcaldía
de Envigado.
23
Conexiones Tecnnova
Alianzas y Redes de conocimiento
S
Las alianzas logradas fueron con:
e fortaleció el trabajo con cooperantes
nacionales
e
internacionales
principalmente para la unión de
capacidades que permitan el alistamiento de
tecnologías y su posterior salida al mercado
(integración de capacidades en propiedad
intelectual, prospectiva tecnológica y análisis
estratégico
de
mercados,
marketing
tecnológico y comercialización).
Corporación Biointropic, Centro de Innovación
y desarrollo de productos CIDEP, Olarte Moure
y Asociados Ltda., Pons Colombia S.A.S.,
Knowledge Innovation Market, Inveniam
Innovation
S.L.
Voluntas
Consulting,
BECERRIL, COCA & BECERRIL, S.C., ISIS
Innovation.
La coordinación y participación en redes como materialización de la esencia de Tecnnova,
Conectar, se evidencia así:
INNRUTA - red de inteligencia competitiva
desarrollan en el marco del proyecto Observatorio
CT+i. Participan en la Red la Universidad Nacional,
Universidad de Antioquia, Universidad Pontificia
Bolivariana, Universidad de Medellín, Escuela de
Ingeniería de Antioquia, Universidad EAFIT,
Instituto Tecnológico Metropolitano y la
Corporación Tecnnova.
Tecnnova es el coordinador general de la red,
ejerce el papel de articulador de las demás
instituciones educativas que hacen parte de la
Red. Adicionalmente, Tecnnova es el
líder
metodológico en los estudios de vigilancia
tecnológica e inteligencia competitiva que se
24
Comunidad de práctica de Spin Off
Red Nacional de Oficinas de Transferencia de
Tecnología
46 Instituciones colombianas, entre
estas: Instituciones de Educación
Superior (IES) -públicas y privadas,
OTRIs y agremiaciones del ecosistema de
Ciencia,
Tecnología
e
Innovación,
conforman la comunidad práctica de
co-creación de la Hoja de Ruta Spin off
Colombia, liderada por Tecnnova, que trabaja en
beneficio de la identificación, desarrollo,
preparación, de productos o servicios con alto
valor agregado, surgidos en las IES para la crear
spin-off.
Desde la línea de negocio de comercialización de
conocimiento de Tecnnova, el CRCT
es parte de la Red Nacional de Oficinas de
Transferencia de Tecnología liderada por
Colciencias y desde su quehacer aporta en el
trabajo de otras redes, como:
• Redes Colaborativas de Trabajo - Colipri.
• Red Secopind.
• ELAN.
• Red Nacional de Oficinas de Transferencia de
Tecnología de Iberoamérica.
Participación en eventos
Algunos espacios académicos y vitrinas comerciales
en las que participó la Corporación fueron:
71 Asamblea Nacional Tendencias Mundiales para líderes empresariales.
Workshop de Emprendimiento Tecnológico para los Países Latinoamericanos.
The Innovation Workshop.
Workshop 1 Nacional Hoja de Ruta Spin Off Colombia.
Diálogos de investigación e innovación: realidades y mitos de la spin off universitaria.
Sesión innovacampus.
Resultados investigación de Mercado Laboral Medellín TI.
Entrenamiento en Valoración y Comercialización de Tecnologías.
Seminario sobre innovación y patentes.
Simposio Gestión y Transferencia de Tecnología.
Integración de satélites al agro - en colaboración con la Embajada Británica.
Debate Nacional de Transferencia y Comercialización de Conocimiento desde Instituciones de
Educación Superior: barreras, necesidades e incentivos para dinamizar su funcionamiento.
13. Visita a la Universidad de Purdue para revisión de las tecnologías de interés.
14. Capacitación Gestión de la Innovación - Alianzas Regionales por la Innovación Comfecámaras.
15. Prospección tecnológica y cómo conceptualizar y desarrollar solicitudes de patentes de tecnologías
innovadoras, dentro del Marco del IV Congreso de OTTs en México.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
25
Gestión Financiera
Balance
D
Los recursos recibidos provienen en un 100% de la
ejecución de proyectos y programas a través de
contratos de prestación de servicios o convenios
de cooperación y colaboración. Durante los
últimos tres años, no se recibieron aportes de los
asociados.
urante el 2015 se gestionó razonablemente
la situación financiera de la Corporación,
entendiendo el funcionamiento del modelo
Tecnnova, la dinámica de los proyectos, las
dinámicas de las entidades que financian la
ejecución de proyectos o programas y el
comportamiento de los costos de la Corporación;
permitiéndonos trabajar cada vez más
preparados, con proyecciones presupuestales y
de flujo de caja, que soportaron las decisiones de
la Dirección Ejecutiva.
En el 2015 Tecnnova hace una apuesta por la línea
de comercialización del conocimiento, por lo que
decide contar con capacidades adquiridas de
gran potencial, esta fue una decisión soportada en
un escenario financiero que evidencie el negocio
de comercialización de conocimiento como la
nueva apuesta de la Corporación, no sólo en
beneficio de su esencia CONECTAR, sino también
de una decisión de crecimiento estratégico.
Interactuamos constantemente con la Junta
Directiva, como órgano de dirección y control, a
quien mes a mes se le presentó el estado
financiero de la Corporación.
Generamos y gestionamos los recursos
suficientes para soportar la operación de la
Corporación: nómina, servicios técnicos y
administración, siempre con el objetivo claro de
autosostenibilidad.
26
Gestión de Recursos
Durante
el
año
2015,
la
Corporación Tecnnova gestionó
recursos de $6.544 millones, de los
cuales el 58% formalizados a través de
convenios y el 42% restante a través de
contratos de prestación de servicios.
Del total de convenios, el 24% se ejecutó
durante el año y el 76% restante en años
posteriores, esto es, mientras que del total de
contratos de prestación de servicios el 88% se
ejecutó durante el año y el 12% restante se
ejecutará en años posteriores.
Se resaltan los siguientes proyectos:
• Unión temporal con CTA y Universidad EAFIT,
para la ejecución del programa 600 gestores de
Ruta N, en alianza con UdeM, UPB, Penza y
Tecnalia.
• SENA alianza para la innovación, proyecto que
contempla recursos para operación por
convenio de $1.799 millones de pesos en 3 años.
7.000.000
Convenios
Ingresos
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
Gestionados
Ejecución 2015
Ejecución
años posteriores
Tecnnova es una corporación que se convierte en referente de integración de la labor que deben desarrollar
conjuntamente las universidades, las empresas y el Estado. Como agente articulador, es uno de los hitos gestados
al interior del CUEE de Medellín, que le ha dado reconocimiento nacional a la capacidad territorial de Antioquia de
generar oferta institucional para fortalecer la inversión en i+d y obtener resultados tangibles de la misma. El
liderazgo de su junta, así como los directores ejecutivos que ha tenido, han incidido en la definición y ejecución de
la política pública de i+d del territorio y ha dado señales correctas para que el País siga un buen rumbo en esa
materia. La Rueda Tecnnova se convirtió en un bien intangible territorial que, en mi concepto, trasciende a ser una
innovación social de impacto pues ha permitido llevar el tema de la articulación UEE a un nivel elevado en la
agenda pública y privada
Juan Felipe Rendón Ochoa
Director Regional Sena -Antioquia
27
Estados Financieros
Corporación Tecnnova UEE
Balances Generales
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
ACTIVO
Notas
2015
PASIVO y PATRIMONIO
2014
ACTIVO CORRIENTE
Disponible
Inversiones temporales
Cuentas por cobrar
Notas
2014
PASIVO CORRIENTE
1
2
3
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
391.011
54
684.617
856.584
51
287.767
1.075.682
1.144.402
Obligaciones financieras
Proveedores y cuentas por pagar
Impuestos, gravamenes y tasas
Obligaciones laborales
Ingresos recibidos por anticipado
Anticipos de clientes
7
8
9
10
TOTAL PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
174.367
151.450
86.126
105.844
11
TOTAL PASIVO CORRIENTE
Intangibles
Activos fijos
Gastos pagados por anticipado
Cargos diferidos
2015
638.713
1.156.499
933.206
1.156.499
933.206
573.542
573.542
-258.732
-162.483
-165.652
136.530
152.327
544.420
1.308.826
1.477.625
209.713
192.211
Aportes
4
5
2.166
93.234
6
137.744
1.140
96.917
51.506
183.659
233.144
333.223
1.308.826
1.477.625
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
Excedente / pérdida acumulada
Excedente/ pérdida del periodo
12
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
13
CUENTAS DE ORDEN
Las Notas 1 a la 17 son parte integrante de los Estados Financieros
Alejandro Franco Restrepo
!Representante Legal
C.C.71.786.395
Diana María Sosa Jaramillo
Juan Guillermo Soto Ochoa
Contadora
Revisor Fiscal
T.P.141389-T
4565789:;<4
28
50.300
203.918
132.624
63.376
276.546
206.441
Corporación Tecnnova UEE
Estados de resultados
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2015 Y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
Notas
INGRESOS OPERACIONALES
Ingresos por investigación y desarrollo
2015
2014
2.998.106
Donaciones
-
14
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
3.853.764
60.000
2.998.106
3.913.764
3.052.058
3.523.434
23.408
16.544
3.075.466
3.539.978
-77.360
373.786
GASTOS OPERACIONALES
Gastos de administración, de personal y servicios
Depreciaciones
15
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
PÉRDIDA OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
Ingresos financieros
1.603
3.447
Reintegro de costos y gastos
7.813
9.486
9.416
12.933
46.708
45.915
1.916
52.288
137.744
44.590
94.539
234.623
-162.483
-
152.096
15.566
-162.483
136.530
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES
16
GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos financieros
Gastos por amortización de cargos diferidos por proyectos
Otros gastos no operacionales
17
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES
EXCEDENTES /PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS
PROVISIÓN IMPUESTO DE RENTA
EXCEDENTE/ PÉRDIDA DEL PERIODO
Las Notas 1 a la 17 son parte integrante de los Estados Financieros
Alejandro Franco Restrepo
!Representante Legal
C.C.71.786.395
Diana María Sosa Jaramillo
Juan Guillermo Soto Ochoa
Contadora
Revisor Fiscal
T.P.141389-T
4565789:;<4
29
Corporación Tecnnova UEE
Estados de cambios en el patrimonio
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
CONCEPTOS
2015
2014
PATRIMONIO NETO INICIAL
Aportes de capital año
Excedentes / pérdidas del periodo
Utilizacion de los excedentes
544.420
-162.483
-229.610
-
460.942
136.530
53.052
Excedentes del año 2012, según Acta de Asamblea No.009: Diseño
y desarrollo de una página web que permita interactuar a los grupos
de investigacion con las empresas. Aplicación de excedentes por
$42.685
Excedentes del año 2013, según Acta de Asamblea No. 11:
Planeación estratégica . Aplicación de excedentes $50.394
Excedentes del año 2014, según Acta de Asamblea No. 12: Diseño,
preparacion y ejecución de la Decima Versión de la Rueda de
Innovación y Negocios 2016 principalmente etapa Pre Rueda .
Aplicación de Excedentes por $136,529
PATRIMONIO NETO A DICIEMBRE 31
152.327
544.420
Las Notas 1 a la 17 son parte integrante de los Estados Financieros
Alejandro Franco Restrepo
!Representante Legal
C.C.71.786.395
Diana María Sosa Jaramillo
Juan Guillermo Soto Ochoa
Contadora
Revisor Fiscal
T.P.141389-T
4565789:;<4
30
Corporación Tecnnova UEE
Estados de cambios en la situación financiera
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
VARIACION EN EL CAPITAL DE TRABAJO
2015
FUENTES DE CAPITAL DE TRABAJO
2014
-
236.101
558.464
Excedente/ pérdida del ejercicio
Más aumento de capital
Más provision de cartera
Más depreciación
Más amortizaciones
-
322.363
TOTAL FUENTES DE CAPITAL DE
TRABAJO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible
Inversiones temporales
Cuentas por cobrar
-
TOTAL ACTIVO CORRIENTES
-
465.574
3
396.851
68.721
PASIVO CORRIENTE
2015
-
2014
162.483
20.466
47.732
136.530
16.544
156.774
-94.285
309.847
16.783
2.843
51.506
229.610
47.542
3.396
51.506
53.052
197.729
155.496
- 292.014
154.351
APLICACIONES DE CAPITAL DE TRABAJO
Obligaciones financieras
Proveedores y cuentas por pagar
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales
Otros pasivos
-
TOTAL PASIVO CORRIENTE
VARIACION DEL CAPITAL DE
TRABAJO NETO
124.067
52.468
46.498
42.467
155.725
-
160.993
398.911
98.242
26.794
208.227
223.293
-
476.713
- 292.014
Aumento en propiedad, planta y equipo
Aumento en intangibles
Aumento en cargos diferidos
Aplicación de excedentes
-
TOTAL APLICACIONES DE CAPITAL DE
TRABAJO
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE
CAPITAL DE TRABAJO
154.351
Las Notas 1 a la 17 son parte integrante de los Estados Financieros
Alejandro Franco Restrepo
!Representante Legal
C.C.71.786.395
Diana María Sosa Jaramillo
Juan Guillermo Soto Ochoa
Contadora
Revisor Fiscal
T.P.141389-T
4565789:;<4
31
Corporación Tecnnova UEE
Estados de flujos de efectivo
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
MÉTODO INDIRECTO
2015
2014
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
FLUJOS DE FONDOS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Excedente/ pérdida del periodo
2014
ENTRADAS
-
162.483
Préstamos bancarios
136.530
-
-
SALIDAS
PARTIDAS QUE NO AFECTAN EL PERIODO
Depreciación de activos fijos
Amortizaciones
Provision de cartera
SUBTOTAL
2015
-
20.466
47.732
-
16.544
156.774
-
Aumento de cargos diferidos
Aplicación de excedentes
Compra de activos fijos
-
2.843
229.610
16.783
-
3.396
53.052
47.542
94.285
309.847
EFECTIVO PREVISTO EN ACTIVIDADES DE
INVERSIÓN
-
249.236
-
103.990
AUMENTOS (DISMINUCIONES) EN
ACTIVOS
ENTRADAS
Inversiones temporales
-
Deudores
3
-
-396.851
558.464
51.506
-51.506
Gastos pagados por anticipado
Aportes de capital
Abono a la deuda
AUMENTOS (DISMINUCIONES) EN
PASIVOS
EFECTIVO UTILIZADO EN
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
-52.468
-398.911
Impuestos, gravámenes y tasas
-46.498
-98.242
Obligaciones laborales
Otros pasivos
42.467
-26.794
Más saldo nicial del efectivo
208.226
SALDO FINAL DEL EFECTIVO
-
246.120
191.237
EFECTIVO UTILIZADO EN
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
-
340.405
501.084
124.068
124.068
VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO
DEL AÑO
155.725
SUBTOTAL AUMENTOS (DISMINUCIONES)
CUENTAS OPERATIVAS
-
SALDO DISPONIBLE EN EL BANCO A
DICIEMBRE 31
465.573
-
160.993
236.101
856.584
620.483
856.584
391.011
856.584
Diana María Sosa Jaramillo
Juan Guillermo Soto Ochoa
Contadora
Revisor Fiscal
T.P.141389-T
4565789:;<4
32
-160.993
391.011
Las Notas 1 a la 17 son parte integrante de los Estados Financieros
Alejandro Franco Restrepo
!Representante Legal
C.C.71.786.395
-
SALIDAS
Intangibles
Proveedores y cuentas por pagar
-
Corporacion Tecnnova
Universidad – Empresa - Estado
NIT: 900.157.683-1
Notas a los Estados Financieros
a diciembre 31 de 2015 y 2014
(Valores expresados en miles de pesos colombianos)
ENTIDAD REPORTANTE Y OBJETO SOCIAL
LA CORPORACION TECNNOVA UNIVERSIDAD – EMPRESA – ESTADO, fue constituida por acta de junio
7 de 2007, registrada en la Cámara de Comercio de Medellín en junio 25 de 2007, en el libro 1, bajo el
número 2671, matricula No.21-010290-21. Es una entidad sin ánimo de lucro que no se haya disuelta.
A la fecha ha sido reformada por Acta 001 de marzo 14 de 2008 y por Acta 005 de febrero 25 de 2011 y
su duración es hasta junio 25 de 2027.
El objeto social es facilitar, incentivar, promover y concretar oportunidades en proyectos de
investigación aplicada, innovación y desarrollo tecnológico, generando capital social entre las
empresas, las universidades y el estado con responsabilidad social para generar desarrollo,
competitividad y mejorar las condiciones de vida en el País.
Su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Medellín, en la Calle 67 No. 52 – 20 Piso 1, Modulo
1039 Complejo Ruta N.
BASE DE PRESENTACION Y PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES
La contabilidad se lleva en la debida forma de acuerdo a las normas legales vigentes.
La corporación observa para sus registros contables y para la preparación de los Estados Financieros,
los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, que son consagrados
principalmente en el Decreto 2649 de 1993, se presentan los estados financieros comparativos del año
2015 con el año 2014.
La unidad monetaria utilizada para las cuentas de balance general, las cuentas de resultado y demás
estados financieros es el peso colombiano.
A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables adoptadas por la
Corporación en concordancia con lo anterior.
33
Clasificación de Activos y Pasivos
Los activos y pasivos se clasifican de acuerdo con el uso a que se destinan o según su
grado de realización, disponibilidad, exigibilidad o liquidación en términos de tiempo y
valores.
Para el efecto se entiende como activos corrientes, aquellas sumas que serán realizadas o
estarán disponibles en un plazo no mayor a un año y como pasivos corrientes aquellas sumas
que serán exigibles o liquidables en un plazo no mayor a un año.
Deudores
La cuenta de deudores comprende el valor de los saldos a cargo de terceros y a favor de la Corporación,
y que se esperan recuperar en un lapso de tiempo inferior a un año.
Propiedad, planta, equipo y depreciación
Las propiedades, planta y equipo, se contabilizan al costo, que en lo pertinente incluye gastos de
financiación y otros gastos incurridos para su adquisición hasta que se encuentren en condiciones de
utilización.
La depreciación se calcula por el método de la línea recta, así: 10% anual para muebles y enseres y 20%
anual para equipos de cómputo y comunicaciones.
Diferidos
Los activos diferidos corresponden a los siguientes conceptos:
• Gastos pagados por anticipado que corresponde a la causación y pago anticipado de erogaciones
necesarias para la ejecución técnica de los proyectos, los cuales se vienen amortizando desde el 2013
hasta el 2017 dando cumplimento a la asociación de ingresos y gastos.
Proveedores y cuentas por pagar
Son obligaciones que contrae la Corporación a favor de terceros y que se encuentran pendientes por
cancelar al cierre del período, las cuales están sujetas a la aprobación técnica de entregables y/o tienen
fechas de vencimiento posteriores al cierre del período.
Impuestos, gravámenes y tasas
Representan el valor de los impuestos de carácter general y obligatorio a favor del estado y a cargo de
la Corporación, determinados con base en las liquidaciones privadas generadas en el respectivo período
fiscal, comprende el impuesto sobre las ventas, el impuesto de renta y las retenciones en la fuente.
34
En la Corporación la parte del excedente generado en la no procedencia de egresos,
constituye ingreso gravable sometido a la tarifa del 20%.
Obligaciones Laborales
Las obligaciones laborales se consolidan a fin de cada ejercicio con base en las prestaciones
legales vigentes.
Reconocimiento de ingresos, costos y gastos
Los ingresos y gastos, se llevan al estado de resultados por el Sistema de Causación (Decreto 2649/93).
NOTA 1 Disponible: Está conformada por las cuentas de Caja, Bancos y su composición a diciembre 31
es la siguiente:
NOTA 2 Inversiones Temporales: Está conformada por los derechos registrados en Fiduciaria
Bancolombia.
35
NOTA 3 Deudores: En la cuenta por cobrar clientes se registra la causación por los
servicios generados al momento de facturar, las cuales se cancelan a través del recaudo
registrado en los recibos de caja expedidos y entregados al cliente. Como cuenta por
cobrar también se registra los anticipos entregados a los proveedores, los anticipos a
empleados para viáticos y los saldos a favor de impuestos. A diciembre 31 está
conformada de la siguiente manera:
Nota 4 Activos Intangibles, Licencias: Corresponde al valor pagado por la compra de las licencias de
software, menos la amortización, A diciembre 31 se tiene la licencia de sistema contable de Ilimitadas y
la licencia del programa ilustrator de la empresa Cymetria Group S.A.S para ser amortizadas en un año:
Nota 5 Activos fijos, Equipo de Computación y Panelería: Están registrados al costo de adquisición,
menos la depreciación que se hace por el método de línea recta, atendiendo la vida útil de cada clase de
activo; equipos de cómputo y comunicación es de 5 años y la panelería a 10 años. A diciembre 31 se
tiene:
Nota 6 Gastos Pagados por Anticipado y Cargos Diferidos: Corresponde a la causación y pago
anticipado de erogaciones necesarias para la ejecución técnica de los proyectos, la cual se registró en
el año 2012 por valor de $459.148, y se ha venido amortizando así: 30% en el año 2013, 30% en el año
2014, 10% en el año 2015, 15% en el año 2016 y 15% en el año 2017. A diciembre 31 se tiene:
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Nota 7 Obligaciones Financieras: Corresponde a las obligaciones contraídas por la
Corporación con Entidades Bancarias, A diciembre 31 se tenían las siguientes obligaciones:
El saldo de las tarjetas de crédito, según extractos a diciembre 31 es de $7.889, correspondiente a
compras no reportadas antes del cierre contable por $3.849, dichos registros serán contabilizados en el
mes de enero de 2016 como gastos de periodos anteriores.
Nota 8 Proveedores, costos y gastos por pagar: Corresponde a la causación de gastos operativos y no
cancelados al cierre del periodo contable. A diciembre 31 se registran deudas por:
Nota 9 Impuestos, gravámenes y tasas: Corresponde al saldo de los impuestos por pagar al cierre del
período contable, los cuales son: retención en la fuente del mes de diciembre de 2015 por valor de
$14.327 y el IVA del bimestre 6 de 2015 (noviembre – diciembre) por valor de $71.799:
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Nota 10 Obligaciones Laborales: Corresponde a las obligaciones que la Corporación tiene
por concepto de salarios y prestaciones sociales con sus empleados, consolidadas al final
del ejercicio con base en las disposiciones legales, dichas prestaciones son: prima de
servicios, cesantías, intereses a las cesantías y vacaciones. A diciembre 31 se registra:
Nota 11 Anticipo de Clientes: En el año 2013 se recibieron $143 millones de algunas universidades
asociadas para el fortalecimiento económico de la Corporación, contemplando la cancelación de los
mismos con la prestación de servicios de Tecnnova a las mismas, al 31 de diciembre de 2015 se registra
un saldo pendiente por cruzar de $56 millones con las siguientes universidades: Universidad de
Medellín, Escuela de Ingeniería de Antioquía, Universidad CES y la Corporación Lasallista.
Además para la ejecución de convenios de cooperación se registra un saldo de $582 millones, recibidos
de las siguientes entidades: Colciencias, Fundación Tecnalia de España y Ruta N de Medellín.
Nota 12 Patrimonio: Lo constituyen las cuentas representativas del capital, reservas, superávit,
excedentes o pérdidas operacionales acumuladas.
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Durante el año 2015 se invirtieron $42.685 en el desarrollo de la página web con
aplicación a los excedentes del año 2012; de igual manera, $50.395 en el plan de
estrategia de la Corporación, con aplicación a los excedentes del año 2013 y $136.530
en la planeación y organización de 10ª Rueda de Innovación y Negocios Tecnnova que
tendrá lugar en el año 2016, con aplicación a los excedentes del año 2014.
Con respecto a los aportes de asociados a la corporación, no se presentaron variaciones
en los mismos, pues durante el año 2015 no hubo vinculación de nuevas Universidades.
Al 31 de diciembre están conformados de la siguiente forma:
Nota 13 Cuentas de Orden: Registra las diferencias entre las cifras contables y las fiscales, a diciembre
31 se tiene un total de $360.652, relacionados en:
Gastos no deducibles por valor de $95.332 de los cuales $17.502 corresponden al 2015 y $77.830 al 2014.
Pérdidas pendientes de compensar del año 2011 ajustadas por valor de $120.340 y pérdida fiscal del
año 2015 pendiente por compensar de $144.980
Nota 14 Reconocimiento de Ingresos: Los ingresos se llevan al estado de resultados por el Sistema de
Causación (Decreto 2649/93).
Los ingresos operacionales de la Corporación para el año 2015 están representados ingresos por
ejecución de proyectos con empresas, universidades y otras entidades para la ejecución y generación
de capacidades en CTi, gestión de programas institucionales y comercialización del conocimiento.
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En el primer semestre del año 2015, la Corporación celebró una Unión Temporal con la Corporación
Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia- CTA y la Universidad EAFTI, para desarrollar en alianza con
la Universidad Pontificia Bolivariana- UPB; Penza, Tecnalia y la Universidad de Medellín el programa de
Ruta N denominado “600 gestores de Innovación empresarial”.
Nota 15 Costos y Gastos Operacionales: Los gastos, se llevan al estado de resultados por el Sistema
de Causación (Decreto 2649/93).
Los Gastos Operacionales de la Corporación están conformados por las erogaciones necesarias para el
sostenimiento de la misma y las demás inherentes a las actividades desarrolladas. De la conformación
a diciembre 31, se destacan los Gastos de personal por $1.171.073, que reúnen los gastos causados
por el concepto de nómina de la Corporación, más la seguridad social y las prestaciones sociales de los
empleados no asociados a la ejecución de convenios:
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Nota 16 Ingresos No Operacionales: Los otros ingresos no operacionales están
conformados por los rendimientos financieros generados en la cuenta de ahorros, así
como la fiducia y el reintegro de otros costos y gastos de ejercicios anteriores.
Nota 17 Gastos No Operacionales: Los gastos no operacionales están conformados por los gastos
bancarios, la contribución de emergencia económica (4*1000), los impuestos asumidos, los intereses
financieros, los gastos del periodo anterior y la amortización del 10% de los gastos diferidos de la
convocatoria 534 del año 2012, por valor de $45.915. A diciembre 31 de 2015 quedan amortizaciones
pendientes por realizar equivalentes al 30% del total de $459 millones.
Nota 18: Normas Internacionales de Información Financiera: La Corporación Tecnnova con el fin de
dar cumplimiento a lo establecido en el decreto 3022 del 27 de diciembre del 2013, viene adelantando el
proceso de implementación de normas internacionales de información financiera, al 31 de Diciembre
del 2015 Se tiene una primera versión de políticas, las cuales están pendientes de presentación a la
Junta Directiva para aprobación, adicionalmente se elaboró el Balance de Apertura (ESFA).
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Dictamen de Revisoría Fiscal
Medellín, marzo 08 de 2016
A la Asamblea General de Miembros de la
CORPORACION TECNNOVA
Ciudad
He examinado el Balance General de la Corporación Tecnnova al 31 de
Diciembre de 2015 y 2014 con los correspondientes Estados de Resultados,
Estado de Flujos de Efectivo, Estado Cambios en la Situación Financiera y Estado
de Cambios en el Patrimonio, junto con las notas a los Estados Financieros y
conforme a lo ordenado en el Decreto 2649 de 1993.
La Administración es responsable por la adecuada preparación de estos Estados
Financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados
en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el
control interno relevante, para la preparación y presentación de estos Estados
Financieros libres de errores de importancia material.
Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los Estados
Financieros con base a la auditoría realizada. Obtuve la información necesaria
para cumplir mis funciones y efectué exámenes de acuerdo con normas de
auditoría generalmente aceptadas en Colombia.
Una auditoria incluye realizar procedimientos para obtener evidencias sobre los
montos y revelaciones en los Estados Financieros, evaluar el uso de políticas
contables apropiadas y la razonabilidad de los saldos y de las estimaciones
contables realizados por la administración, así como evaluar la presentación de los
Estados Financieros en general.
Las evidencias de auditoría que obtuve
proporcionan una base razonable para fundamentar mi opinión.
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2
En mi opinión, los Estados Financieros mencionados, tomados fielmente de los
libros y adjuntados a este informe, presentan razonablemente la situación
financiera de la CORPORACION TECNNOVA.
A 31 de diciembre de 2015, el balance general y los resultados de las
operaciones, están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados en Colombia, y fueron aplicados de manera uniforme con respecto al
año anterior.
Con base en el resultado de las pruebas realizadas, expreso:
a) La contabilidad de la Corporación ha sido llevada conforme a las normas
legales y a la técnica contable.
b) Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores
se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea.
c) La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas
se llevan y se conservan debidamente.
d) En cuanto al control interno, se encuentra en proceso de implementación,
con el fin de tener medidas adecuadas de control interno, de conservación y
custodia de los bienes de la Corporación. Mis comentarios sobre el control
interno los dirigí por separado a la administración de CORPORACION
TECNNOVA.
e) De conformidad con lo establecido en la Ley 222 de 1995, existe
concordancia entre los Estados Financieros que se acompañan y el informe
de gestión preparado por los administradores.
f) También hago constar que la información contenida en los formularios de
autoliquidación de aportes al Sistema General de Seguridad Social es
correcta y que la Corporación no se encuentra en mora por concepto de
aportes al sistema.
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3
g) Según lo ordenado en la Ley 603/2000 sobre derechos de autor, la
administración está dando cumplimiento a la obligación de utilizar software
debidamente licenciado.
h) La Corporación Tecnnova con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en
el Decreto 3022 del 27 de diciembre del 2013, viene adelantando el proceso
de implementación de Normas internacionales de información financiera
Al 31 de Diciembre del 2015 se tiene un borrador de políticas escritas
cuales se están revisando nuevamente para presentarlas a la Junta
Directiva para aprobación. Se elaboró en Excel un Balance de Apertura
(ESFA) el cual fue analizado con la Revisoría Fiscal y la Dirección de la
Corporación buscando el menor impacto en los Estados Financieros,
debido a la incertidumbre tributaría de lo que puede pasar en el futuro.
JUAN GUILLERMO SOTO OCHOA
Revisor Fiscal
T.P. 34620-T
Designado por DAF S.A.S.
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