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Tecnología
Internet
La Red cerrará
el grifo a los que
no pagan | P10
elEconomista
Revista mensual
21 de mayo de 2014 | Nº 12
La persona
más poderosa
del mundo está
en Facebook
Si la información es
poder, nadie hace sombra
a Mark Zuckerberg |
P4
BLOOMBERG
Telefonía móvil
Cyrca, el ‘virtual’ de
los millonarios | P20
Tendencias
‘Telecos’ y teles serán
la misma cosa | P14
Informática
Acer renueva toda
su familia | P16
No lo pierdan de vista
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Ponga una
cabina en
su vida por
300 euros
Presidente de Ecoprensa:
Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña
Director Gerente: Julio Gutiérrez
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Juan Ramón Rodríguez
Relaciones Institucionales:
Pilar Rodríguez
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Juan Carlos Serrano
Jefe de Publicidad:
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cambio de 300 euros. Basta
con contactar con el almacén
de Michendorf (Alemania) y
hacerse con cualquiera de las
3.000 cabinas callejeras en
desuso que estos días
buscan nuevos destinos,
quizá un ático o un jardín.
Sergio de María
Director de elEconomista:
Amador G. Ayora
Director de ‘Tecnología’:
Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo)
Diseño: Pedro Vicente y
Elena Herrera
Fotografía: Pepo García
Infografía: Nerea Bilbao
Redacción: Carlos Bueno y
Fabián Cabello.
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Así se hizo la portada de
EFE
Índice
4
10
16
28
34
40
Portada
Reportaje
Informática
Bazar
Móviles
Videojuegos
Tiene 30 años y nadie le
supera en poder. Zuckerberg
es mucho más que el rey
de Facebook y WhatsApp
La neutralidad de la Red
está en entredicho. La web
que quiera conexión de
calidad, que pase por caja.
El gigante informático Acer
no sólo ha renovado toda su
familia sino que trabaja en
un super ‘smartphone’.
Con la llegada del buen
tiempo, aluvión de ‘gadgets’
y equipos para disfrutar de
horas y horas de sol.
Probamos los nuevos
terminales de Huawei
(Ascend P7), Sony (Xperia
Z2) y Motorola (Moto E).
‘Titanfall’, un multijugador
online de acción desarrollado
por los diseñadores de los
primeros ‘Call of Duty’.
2
editorial
Hasta dónde llega el
poder de la información
a vieja costumbre de escribir un diario parece cosa del pasado y de algunos románticos apegados a las
viejas tradiciones. O quizá, pensándolo bien, eso de narrar algo sobre nosotros mismos todos los días no
esté tan anticuado como pensábamos. Y es que, a diario, 802 millones de personas en todo el mundo entran en
su perfil de Facebook y cuentan cómo se encuentran, comparten una imagen, reflexionan sobre algo que acaba
de suceder o simplemente lanzan un deseo... Toda esa información llega al instante, como es lógico, a nuestros
amigos en la red social (también estas redes han cambiado bastante el concepto de amigo, pero eso daría para
otro debate).
Sin saberlo o sin querer darnos cuenta del todo, cada uno de esos retazos de nuestra vida son almacenados en
un valiosísimo cajón. El amo y señor de ese depósito no es otro que Mark Zuckerberg, que a sus 30 años recién
cumplidos el pasado 14 de mayo, no sólo ocupa el 21º puesto de la lista Forbes de los más ricos, sino el 24º de
los más poderosos. Como decimos en el reportaje que llevamos a la portada de este número, si la información es
poder, el CEO de Facebook bien podíamos considerarlo Mr. Big Data. Porque no es solo la información que
atesora de los 1.276 millones de usuarios de Facebook - según el informe de la red social del primer trimestre de
este año-, sino la información de los usuarios de WhatsApp e Instagram, dos de las compañías que el antiguo
alumno de Harvard ha adquirido. Aunque de momento todas estas firmas tecnológicas continúen funcionando de
forma separada, el día que Zuckerberg se levante con la pretensión de mezclar todos esos datos, como suele
decirse, no va a haber quien se atreva a toserle. No hay compañía o institución que no quiera sacar el máximo
rendimiento a su presupuesto de publicidad y márketing. Y en estos momentos, si hay alguien capaz de
suministrar a cualquier empresa o institución la información más exacta y detallada sobre cada uno de sus
potenciales clientes, ese es sin duda Mr. Zuckerberg. Quizá entonces haya llegado el momento de hablar no de
monopolios económicos sectoriales, sino del monopolio global de la información.
L
El día que
Zuckerberg
una los
datos de
Facebook,
WhatsApp
e Instagram,
nadie se
atreverá a
toserle
3
en portada
ZUCKERBERG:
MR. ‘BIG
DATA’
Desde el puesto 21º de Forbes y con 30 añitos
recién cumplidos, controla un dominio superior a
los 1.276 millones de internautas. Si habláramos
de población, sólo China le superaría. Llevar las
riendas de Facebook, WhatsApp, Instagram...
significa también disponer de cualquier
información personal. Y, lo que es más valioso,
poder servirla en bandeja a cualquier marca en
busca de su público. La máquina perfecta para
hacer dinero y algo más
CARLOS BUENO
BLOOMBERG
4
en portada
Mark Zuckerberg comparte en Facebook con sus
seguidores algunas de las
fotos que ilustran esta
página, como su boda con
su actual pareja Priscilla
Chan, escenas familiares
con su mascota o delante
de un Mac durante sus
prósperos años en la
Universidad de Harvard .
l pasado 14 de mayo, Mark Zuckerberg cumplía 30 añitos. El díscolo
alumno de Harvard ha llegado a la treintena aupado al puesto 21º de la
lista Forbes y con una fortuna personal estimada en 19.000 millones de dólares.
No es esa precocidad la que asusta y encandila -que también-, sino el camino
que aún le queda por recorrer a merced de sus últimos pasos. En estas tres
décadas ha cambiado Dobbs Ferr, la pequeña localidad de apenas 10.000
habitantes del Estado de Nueva York que le vio nacer a él y a sus tres
hermanas, por la sede de la compañía en Palo Alto en California. Un viaje de
costa a costa con una escala fugaz en la Universidad de Harvard. Ese fue el
puente perfecto hacia su revolución en el mundo de la comunicación social. Y
sí, Zuckerberg también se ha convertido en uno de esos genios de Silicon
Valley que no han necesitado un título universitario para emprender un proyecto
y dejar claro que el título académico era algo prescindible. O, simplemente, las
cosas que tenían por hacer no podían esperar un examen más.
Zuckerberg es el séptimo emprendedor tecnológico que aparece en la
famosa lista Forbes tras Bill Gates, que compró billete hace tiempo para el
primer puesto con sus 72.000 millones de dólares; Larry Ellison de Oracle -en el
tercer puesto con 41.000 millones-; Jeff Bezos de Amazon en la posición
duodécima (27.200 millones), y Larry Page y Sergei Brin de Google en la 13ª y
14ª (24.900 y 24.400 millones, respectivamente). Si nos fijamos en las edades
del resto de protagonistas de la lista Forbes, Zuckerberg aventaja en 10 años al
siguiente más joven, en este caso el cofundador de Google Sergei Brin. Y no
E
sólo Zuckerberg es el más precoz, sino que también es el que más perspectivas
tiene de seguir ganando posiciones en próximas actualizaciones de la codiciada
lista. De hecho, en otro ranking de esta misma publicación norteamericana en la
que no sólo se valoran los ceros de la cuenta corriente sino la influencia o el
poder de cada personaje, el CEO de Facebook aparece en el puesto 24. Desde
luego, si es cierto eso que se dice de que la información es poder, Mr.
Zuckerberg es el más poderoso de todos. Y si no, ya veremos el día que una
los datos de Facebook, WhatsApp y de cuantas empresas siga adquiriendo.
El segundo país del mundo
Lo de su capacidad de influencia en la sociedad es más que notable. Según
leemos en el informe que la red social ha hecho público con los datos del primer
trimestre de este año, el número de personas con perfil abierto en Facebook
superaba a esa fecha los 1.276 millones. Esto significa que hay más gente en la
red social que habitantes tiene el segundo país más poblado de la Tierra: India,
con 1.243 millones. Según estas últimas estadísticas, más de 1.276 millones de
usuarios entran en la red social al menos una vez al mes, mientras que 802
millones lo hacen una vez al día. Otro dato relevante que nos invita a adivinar
por dónde van los tiros en los movimientos empresariales que pilota
Zuckerberg: 1.008 millones de usuarios acceden a la red social a través del
smartphone. Si cuatro de cada cinco usuarios de Facebook acceden a su perfil
al menos una vez al mes desde un dispositivo móvil, hay otro dato aún más
5
en portada
FACEBOOK EN CIFRAS
609 millones
341 millones
de personas utilizan Facebook
sólo a través de dispositivos
móviles en el último mes -más
que la población de EEUU-
revelador: el 30 por ciento de los usuarios sólo entra en esta red social a
través del smartphone o la tableta. Desde la óptica empresarial, esto
tiene otra lectura posible: cualquier anunciante que esté utilizando
Facebook para llegar a su público debe tener muy en cuenta que si
sus enlaces no son amigables para el entorno móvil, puede estar
tirando a la basura el 30 por ciento de esa inversión en publicidad.
Para entender el alcance real o incluso cuánto más podría crecer el
dominio o la influencia de Zuckerberg en el mundo, tendríamos que
echar un vistazo a las cifras globales de internautas. En estos momentos,
2.784 millones de habitantes en nuestro planeta tienen algún tipo de acceso
a la World Wide Web. Lo que es lo mismo: Facebook ha logrado conectar y
enganchar al 45,8 por ciento de los seres humanos con acceso a Internet.
1.008.000
millones
accedieron a Facebook a
través de un dispositivo móvil
en el último mes
de personas utilizan Facebook
cada día a través de un
dispositivo móvil
1.276.000
millones
de personas utilizaron
Facebook al menos una
vez en el último mes
802
millones
de personas utilizan
Facebook a diario
¿Por dónde crecer?
Digamos que Facebook ya tiene bien controladas varias regiones, en las que ha
ido tocando techo. Así, en Norteamérica su crecimiento es apenas perceptible y
también Europa es un territorio ampliamente conquistado. Sin embargo, las
zonas de influencia en las que aún puede plantear guerra son Asia-Pacífico,
Oriente Medio y África. Y Zuckerberg ya tiene un plan en este sentido,
enarbolando de paso la bandera humanitaria.
Quienes tuvieron la oportunidad de escucharle en su pasada intervención en
el Mobile World Congress de Barcelona, no les sonará extraño el programa
GETTY
6
en portada
Así empezó todo
GETTY
Internet.org. Con él, Zuckerberg quiere extender la red de redes a los dos
tercios de la población mundial que todavía no está conectada, unos 5.000
millones de personas. “Hoy en día, sólo un tercio de la población mundial tiene
acceso a Internet. En la próxima década, tenemos la oportunidad y la
responsabilidad de conectar los otros dos tercios”, ha señalado el propio
Zuckerberg en más de una ocasión.
¿Cuál puede ser el mejor camino para mejorar Facebook y, ya de paso,
hacer que estar en la red social sea algo cotidiano, casi imprescindible?
Zuckerberg ha ido sellando acuerdos en los últimos meses que agigantan su
poder y que avanzan en esa idea de que cada vez pasemos más tiempo en sus
dominios. La última compra relevante conocida ha sido la de la aplicación
Moves, que registra el ejercicio físico de cada usuario (con 40 millones de
descargas registradas hasta el momento de formalizar la operación). Pero antes
le tocó el turno al archipopular servicio de mensajería WhatsApp (por 19.000
millones de dólares), el de realidad virtual Oculos VR (otros 2.000 milloncejos
del ala) o el maestro del retoque y filtro fotográficos Instagram (1.000 millones).
Las cifras entre paréntesis siempre están sujetas a matizaciones pues
Zuckerberg está sabiendo repartir bien esas cantidades pagando una parte en
acciones, otra en cash... Además, esos acuerdos suelen cerrarse de forma
exprés y con un protocolo en el que priman el espíritu colaborativo y donde la
sintonía personal también tiene mucho que decir: después de varios contactos
en los que se deja querer, los invita a cenar a casa y en tres días está firmado el
Los orígenes de Facebook están
rodeados de cierta leyenda,
acrecentada por la supertaquillera
película de Hollywood La red social,
inspirada a su vez en el libro
Multimillonarios poraccidente de Ben
Mezrich. Según reconoció el propio
escritor, el guionista del filme era el
primero que tenía acceso a cada
capítulo a medida que los iba
terminando para que fuera dando
forma a la película. Facebook no llegó
al mundo en un garaje -como IBM,
HP...- sino en una habitación de
estudiantes del campus de Harvard. Y,
como otros muchos adelantos
tecnológicos, fue fruto de la
casualidad, de un arrebato fortuito de
rabia, en este caso tras un desengaño
amoroso de un entonces
desafortunado Zuckerberg. Tras el no
de una chica, el estudiante regresó a
su cuarto y volcó en un archivo en
Internet todas las fotografías de
compañeras de clase del anuario conocido en los institutos y
universidades como ‘facebook’- para
que todo el que quisiera entrara y las
puntuara. Aquel juego machista no
sólo le provocó un expediente por
parte de la Universidad por violar los
archivos personales de los
estudiantes. Cuál sería su sorpresa
cuando en sólo dos semanas desde
aquella ocurrencia dos tercios de los
estudiantes de Harvard ya se habían
sumado a la iniciativa. Para cuando
llegó el verano, una treintena de
universidades de Estados Unidos
habían entrado en el juego.
Nada más terminar las clases,
Zuckerberg se mudó a California, a
Palo Alto, y abrió su primera oficina
para gestionar un negocio imparable,
en el que el número de perfiles crecía
de forma exponencial. Sólo dos años
después, en 2006, ya contaba con 64
millones de usuarios y en 2008 ya
estaba en diversos idiomas. Tanto el
libro como la película surgen de un
multimillonarios en los que se incluía
una cláusula que les impide volver a
abrir el pico sobre el tema. Y así está
por ejemplo Saverin, que huyó de
Estados Unidos a Singapur a disfrutar
de la vida para evitar pagar al tío Sam
impuestos por los 2.372 millones de
euros obtenidos tras el acuerdo. Se
encuentra en el puesto 634 de la lista
‘Forbes’, sólo 613 por detrás de
Zuckerberg. Chris Hughes, otro
compañero de cuarto del CEO de
Facebook, tiene una fortuna calculada
EE
despecho, el de Eduardo Saverin, que
se sintió traicionado por Zuckerberg.
También los gemelos Winklevoss
reclamaron al actual CEO de Facebook
una parte del pastel. Que si ellos
encargaron a Zuckerberg la
programación de ese proyecto y éste
terminó apropiándose de la idea, que
si... Una guerra de todos contra todos
que acabó con acuerdos
en unos 700 millones de dólares.
Aunque fue el primer responsable de
comunicación de Facebook, abandonó
pronto el barco para acabar sus
estudios de letras. Atraído por la
política, tomó partido por Obama,
organizándole la campaña de medios
sociales. En la actualidad, está
enfrascado en la defensa de las
uniones del mismo sexo.
7
en portada
acuerdo. Así sucedió por ejemplo sin ir más
lejos con Oculos VR.
De esas operaciones empresariales de
Facebook hemos tenido noticia, entre otras vías, a
través del muro de la página de su fundador.
Zuckerberg abrió su propia página el 11 de febrero de
2004, sólo siete días después de crear la red social. A través
de ese muro podemos conocer todo tipo de hitos en la
evolución de la compañía y de la vida de su CEO. Con una
fotografía junto al arquitecto Frank Ghery, autor del Museo
Guggenheim de Bilbao y próximo Premio Príncipe de Asturias
de las Artes, nos dice que le ha encargado el diseño del
complejo de oficinas de la firma en Palo Alto, California. Allí,
“miles de personas trabajarán juntas”, escribía acompañando
a la imagen. También en su página, seguida por más de 27
millones de personas, colgó en 2012 la foto de su boda con
Priscilla Chan, a quien conoció durante su estancia en
Harvard, o hitos mucho menos relevantes como el primer
cumpleaños de su perrito, la foto de sus nuevas zapatillas de
andar por casa... Cosas frívolas con las que quizá intenta
hacer ver que tras ese emprendedor que se come el mundo y que ha levantado
un imperio de la comunicación social hay un joven como cualquier otro...
Pocas semanas atrás, coincidiendo con el décimo aniversario del
lanzamiento de Facebook -el 2 de febrero de 2004-, Zuckerberg colgaba en su
muro un mensaje de celebración. En él se formulaba una pregunta que suelen
hacerle: si esperaba tal éxito. “De ninguna manera”, se autorresponde tajante.
“Mientras que algunos dudaban de que conectar el mundo fuera algo realmente
importante y de que se tratara de algo sostenible, ya se estaban formando
conexiones duraderas”. Así recuerda aquellos primeros pasos de Facebook.
Y también nos adelantaba en esa especie de manifiesto con motivo del
décimo aniversario de vida de su criatura todo lo que cree que puede dar de sí
Facebook en el futuro: “En la actualidad, las redes sociales se centran
principalmente en el hecho de compartir momentos. En la próxima década, la
tecnología nos permitirá crear muchas más formas de capturar y de comunicar
y compartir nuevos tipos de experiencias. También estoy convencido de que las
redes sociales ayudarán a responder preguntas y a resolver problemas
complejos”.
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reportaje
INTERNET
CIERRA EL GRIFO A
LOS QUE NO PAGAN
El organismo regulador de las ‘telecos’ en
Estados Unidos quiere que las compañías que
ofrecen sus servicios a través de la Red paguen
un extra a los operadores como compensación
C. B.
maginemos por un momento que los taxistas de la City londinense, hartos de
ver cómo sus pasajeros realizan transacciones multimillonarias a bordo de sus
vehículos, reclamaran una parte de esos beneficios. Ya que ellos hacen posible
esas operaciones y acuerdos al trasladar de una reunión a otra a los ejecutivos,
considerarían justa esa petición. Eso sí, en el caso de que esa demanda ficticia
prosperara, los pasajeros podrían evadir la peculiar tasa cambiando el taxi por la
bicicleta, el patinete, el cochecito de San Fernando...
Cambiamos de terreno: ¿Qué sucedería si los operadores de
telecomunicaciones, cansados de presenciar cómo otras compañías se hacen de
oro difundiendo sus productos a través de las redes que ellos mantienen y mejoran
año tras año, demandaran una cuota a esas empresas? Además, en este caso,
no habría otras opciones para escaquearse de agar el nuevo tributo.
Pues este segundo supuesto sí es real. Se trata de un encendido
debate que ha abierto la caja de los truenos en Estados Unidos y
que nos plantea esta cuestión: ¿Debe de estar Internet sujeta a una
regulación de este tipo?
Hasta ahora, la Red se ha caracterizado por la neutralidad. No hay privilegios
I
GETTY
10
reportaje
Y después de
Netflix vendrán
otras tantas
El ejemplo que se ha usado como
paradigma de la medida de establecer
un pago extra por tener un canal de
Red más rápido ha sido Netflix, ese
servicio de videoclub por streaming
que esta triunfando en EEUU. Sin
embargo, a esta empresa le seguirían
otras muchas que todos tenemos en
mente, desde Dropbox a Youtube,
pasando por los grandes buscadores
y también las redes sociales.
GETTY
el hecho de que compañías como WhatsApp se benefician de las redes de su
para nadie. Como usuario particular, cada individuo es libre de contratar un
compañía y de cualquier otro operador. A cambio, esas empresas que también
servicio de ADSL, de fibra... En el caso de las compañías que ofertan sus
ofrecen servicios de comunicaciones -en este caso mediante mensajería
servicios o venden sus productos a través de Internet, también cada cual es libre
instantánea- se ahorran toda la inversión en mantenimiento y
-según sus planes de expansión, su mercado...- de contratar más o
mejora de las infraestructuras.
menos servidores en la nube. Sin embargo, al margen de todo lo
El origen de toda esta discusión tuvo lugar días atrás en el
anterior, lo que se plantea ahora es si un operador de
Google, Microsoft y
organismo
regulador estadounidense de las telecomunicaciones. La
telecomunicaciones -como en este caso Verizon, el segundo más
Yahoo, entre otras
Comisión Federal de Comunicaciones (FCC en inglés), que así se
grande en EEUU- puede solicitar a Netflix, el exitoso servicio de
puntocom, ya se
llama, aprobó una propuesta que camina hacia esa regulación de
videoclub en streaming, un pago extra que garantice que sus
han
mostrado
en
Internet e introduce un concepto que bien podríamos traducir como
películas se van a ver sin ralentizaciones ni otros problemillas
contra de la idea
“priorización pagada”. Mucha unanimidad tampoco hubo, pues la
técnicos inesperados... Aunque el caso de Verizon y Netflix ha sido
medida prosperó gracias a los tres votos de los demócratas frente a
el detonante, otras muchas páginas webs podrían verse obligadas
los dos contrarios de los republicanos.
a pasar por la caja del operador de telecomunicaciones si quieren
Un mes antes de que se produjera esta votación en la FCC, un centenar de
garantizar que la saturación de la red no afecte a sus clientes.
empresas tecnológicas -entre las que destacaban Google, Yahoo o MicrosoftEn España podemos recordar un debate bien parecido, suscitado a raíz de
firmaron una carta en la que expresaban su oposición a esa propuesta. Alegaban
unas declaraciones del presidente de Telefónica en la última edición del Mobile
entonces que esa decisión crearía desventajas y dañaría la competencia.
World Congress de Barcelona. En ellas, César Alierta llamaba la atención sobre
11
reportaje
Las ‘puntocom’ que quieran garantizar a sus clientes y usuarios unos servicios de calidad, sin retardos en las conexiones,
deberán pasar por la taquilla de los operadores que
ofrecen acceso a Internet.
EE
Uno de los comisarios republicanos, Michael O’Rielly, subrayó al explicar su
voto sus “serias preocupaciones de que se trata de una propuesta mal planteada
que creará una dañina incertidumbre y encaminará a la FCC por una ladera
resbaladiza de regulación”, informa la agencia Efe.
organismo, el demócrata Tom Wheeler, ha tratado de rebajar la controversia
sobre la propuesta al reafirmar poco antes de la votación que “hay una sola
internet”, que “debe ser rápida, robusta y abierta”. “La perspectivas de un
guardián que escoja vencedores y perdedores en internet es
inaceptable”, remarcó el presidente de la FCC.
En España, las reacciones ya se han hecho notar. El presidente
Pasar o no pasar por caja
Sus detractores
de
la Asociación de Usuarios de Internet (AUI), Miguel Pérez
En el caso de que se eliminara la tradicional neutralidad que ha
ven que la medida
Subías, se ha manifestado en contra de esa decisión No obstante,
caracterizado a Internet hasta el momento, se ofrecerían dos
dañaría a la
ha reconocido que es difícil evitar que los proveedores de servicios
velocidades a las compañías, según estuvieran o no dispuestas a
competencia
y
de telecomunicaciones no ofrezcan más o menos velocidad a
pagar. Los primeros gozarían de velocidades y prestaciones de alta
crearía desventaja
distintos precios porque, de hecho, ya lo hacen con sus tarifas. “La
calidad, privilegios que no gozarían las puntocom que decidieran no
oferta de contratación de unos planes u otros para la transmisión de
pasar por taquilla. Un aspecto importante que tendrán que tener en
datos es ya sin duda una vía que tienen los operadores para
cuenta los usuarios es que esos sobrecostes pueden terminar
permitir más o menos velocidad en la transmisión”, ha añadido.
repercutiendo en sus bolsillos.
Como explicábamos, ahora entramos en un periodo de consultas de tres
Los republicanos mantienen que aplicar una regulación a la Red supone
meses y la decisión final en el organismo regulador de Estados Unidos no se
desincentivar la inversión, aunque al mismo tiempo reconocen que los acuerdos
adoptaría hasta final de este año. Sin embargo, el debate está servido.
de prioridad mediante pago son inevitables. Por su parte, el presidente de este
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Tendencias
‘TELECOS’ Y TELES,
SERÁN LA MISMA COSA
AT&T se refuerza con DirectTV,
Telefónica con Canal+ y
Vodafone con Ono. Las ‘telecos’
tienen claro que los contenidos
audiovisuales reinarán en la Red
ANTONIO LORENZO
o es casualidad. Un puñado de grandes telecos europeas está moviendo
sus piezas para convertirse en videocompañías. Quédense con este
nuevo término. La corriente está contagiando al sector de manera prodigiosa,
siguiendo el ejemplo que triunfa en los Estados Unidos. De hecho, los
consultores llevan tiempo advirtiendo de que el negocio de las comunicaciones
fijas y móviles está tocando techo y que la alternativa consiste en ofrecer nuevos
servicios sobre las redes de alta capacidad, con la televisión de pago como
principal reclamo comercial. De esa forma, la fibra óptica (o el cable) y la alta
definición formarán una feliz pareja de hecho. Serán como continente y
contenido. No habrá una sin la otra.
Al mismo tiempo, los smartphones también tienden a agrandar sus pantallas,
rivalizando con las tabletas, para así satisfacer la creciente demanda
de consumos audiovisuales de calidad en los dispositivos
N
REUTERS
Tendencias
móviles. Se contarán por millones los usuarios que seguirán los partidos del
Mundial de Brasil a través de estos equipos de bolsillo. De esa forma, el
operador que disponga de los derechos audiovisuales tendrá motivos para
celebrar los goles ante una nueva audiencia que apenas existía hasta la fecha.
El mercado comienza a trufarse de ejemplos de operadores de
telecomunicaciones transformados en videocompañías. El caso más notable lo
protagoniza AT&T, la mayor teleco del mundo, que ha logrado un acuerdo para
adquirir DirecTV por 67.100 millones de dólares (48.978 millones de euros),
incluyendo la deuda de la plataforma vía satélite de televisión de pago, en
efectivo y acciones, Direct TV, el segundo operador estadounidense de televisión
THINKSTOCK
de pago por satélite, con más de 20 millones de abonados en aquel país. La
operación en ciernes podría rondar los 36.300 millones de euros.
El arrebato de AT&T tiene mucho que ver con la ofensiva de la cablera
Comcast por adquirir Time Warner Cable a cambio de 33.000 millones de euros.
De no concretar la operación, Liberty Media estaría al quite con su generosa
chequera. Además, los operadores Atlantic Broadband, Grande Communications
y RCNl ya se han asociado con Netflix, el videoclub online con la oferta de
contenidos más atractiva del mundo.
En suelo español sólo hay que fijarse en las dos telecos líderes para
comprobar que sus intenciones están en sintonía con las de otros gigantes
globales. Telefónica ha ofrecido 725 millones por el 56 por ciento de Canal+ para
así liderar el mercado de televisión de pago. La compañía que preside César
Alierta reforzará de forma extraordinaria su oferta de Movistar TV con un
catálogo de contenidos de gran calidad y con una tecnología satelital que
complementará el despliegue de la televisión de pago en aquellas zonas en las
que resulte complicado acceder a través de fibra óptica. Por lo pronto, Telefónica
negocia las condiciones de una compra en la que Mediaset podría reservarse un
último movimiento y crecer accionarialmente en la plataforma de pago.
La propuesta de compra de Telefónica en Canal+ se produce poco después
de que Vodafone firmara un acuerdo de compra de Ono, que incluye la televisión
de pago con la plataforma TiVo. Sin salir del continente europeo, Vodafone
también hizo suya la cablera Kable Deutschland, mientras que Liberty compraba
Virgin Media en el Reino Unido y a Ziggo en Holanda. En Francia, el operador de
fijo Numericable ganó la batalla por SFR y ahora puja por el móvil virtual Virgin
Mobile. También en el mercado del móvil, Orange sondea la adquisición de su
rival Bouygues Telecom, maniobra que pondrá a prueba la tolerancia de los
reguladores europeos en materia de competencia. Y habrá más operaciones.
Por si lo anterior no bastara, en unos años, los operadores europeos acabarán
con sus tarifas planas ilimitadas en fijo para cobrar por consumo, como ya ocurre
en la banda ancha móvil. En ese escenario, la videocompañía que disponga de
contenidos atractivos tendrá media batalla ganada. Basta con observar la política
comercial de la estadounidense Comcast para adivinar por dónde irán los tiros
en Europa. Por ahora, la cablera establece un tope de consumo online de 300
GB por hogar y cobra 10 dólares por cada bloque adicional de 50 GB. En los
próximos cinco años, la videocompañía Comcast prevé elevar el tope de
consumo hasta los 500 GB dado el desarrollo de la televisión en alta definición a
través de streaming.
15
Tecnología
ACER
RENUEVA
A TODA
LA FAMILIA
La firma taiwanesa
se adapta a los
nuevos tiempos y
al difícil mercado del
PC para lanzar
productos híbridos.
Acer también
anuncia que Europa
es el mercado donde
quiere crecer
en smartphones
EE
CARLOS BUENO
ue el sector del PC se tambalea no es nada nuevo. Los informes de las
consultoras especializadas arrojan datos de ventas poco alentadores. A
los fabricantes les toca el turno de reconvertirse, de buscar la manera de seguir
encandilando a su público. Lo vienen haciendo con productos híbridos, a medio
camino entre el PC y la omnipresente tableta, introduciendo pantallas táctiles que
cuando queremos adquieren vida propia y se separan del teclado, capaces
también de combinar distintos sistemas a un mismo tiempo, según usemos el
equipo para el ocio o para el trabajo.
Q
“Esto de las tabletas es una moda pasajera”, se atrevió a decir Jason Chen, el
nuevo CEO de Acer, a los periodistas que acudieron a una presentación en
Nueva York semanas atrás. Allí presentó toda la nueva familia de productos, que
incluye precisamente dos tabletas de siete pulgadas, la Iconia One y la Iconia
Tab. Estas llegarán en junio al mercado español por 139 y 149 euros,
respectivamente. Como es lógico, esa idea profética de que las tablets volverán
a dejar su sitio al PC no está reñida con seguir aprovechando esta tendencia.
Aunque sea “pasajera”, según el primer directivo de la cuarta compañía
fabricante de ordenadores del mundo.
16
tecnología
Precios democráticos
El fabricante taiwanés no quiere perder comba y mantiene su política de precios
muy ajustados y competitivos para llegar a todo tipo de públicos. Esa es su idea.
Bajo el lema A touch more connected, dejó claro que el futuro pasa por una
mayor conectividad y por los servicios en la nube para desarrollar el Internet de
las cosas. “Todo ello debe apoyarse en un hardware que pueda estar disponible
al mayor número de usuarios posible”, insistió. Chen aprovechó su primera
intervención en una presentación global -tras su nombramiento el pasado mes
de enero- para destacar esa idea de democratización de la tecnología: “Acer ha
construido su reputación poniendo la informática personal en manos de la
mayoría y convirtiendo a la tecnología en algo accesible para una mayor
cantidad de gente”. “Hoy demostramos cómo nuestros productos son el mejor
ejemplo de esta misión, la manera en que estamos utilizando la tecnología para
crear mejores conexiones entre las personas y también para hacer feliz a más
personas”, destacó.
mercado en el que queremos crecer en ese segmento y España es uno de los
países en los que tenemos puesta la vista”, confirmó.
De vuelta a los productos de la familia de ordenadores, el siguiente en llegar
será el Aspire Switch 10, un portátil 2 en 1 que con su pantalla táctil ofrece esa
posibilidad de estar tan pronto trabajando como viendo una película adoptando la
forma de V invertida o separando la pantalla para usarla como tableta de 10
pulgadas. El sistema Acer Snap Hinge permite combinar todos esos usos a
golpe de clic. En la línea de la competencia, aunque a un precio claramente
inferior pues el modelo básico (2 GB RAM y 64 GB de disco duro con
procesador de cuatro núcleos Intel Atom) saldrá el próximo mes de junio en
España desde los 349 euros. El Aspire Switch 10 también quiere ser uno de los
dispositivos 2 en 1 más delgados del mercado, con menos de 8,9 milímetros de
grosor en modo tableta y 20,2 mms. sumando el teclado. Su
peso de 1,17 kg y su diseño ligero
‘Smartphone’ de gama alta
Aunque la presentación del nuevo catálogo de productos se centraba en las dos
tablets mencionadas de 7 pulgadas y en los ordenadores, también se coló un
smartphone que se anunció como el más fino del mundo y que, con un diseño
muy curvo, quiere entrar en la gama alta, buscado también ese público más
exigente. En una conversación de elEconomista Tecnología con ST
Liew, vicepresidente de móviles de Acer, destacó que este terminal
-del que ofreció pocos detalles sobre sus prestaciones finalesestaría disponible en el mes de julio. “Europa es el principal
De las 7 a las 23 pulgadas,
con espacio para todos
Desde las siete pulgadas de la tableta Iconia Tab7 que acaba de
lanzarse -imagen de la izquierda- a las 23 pulgadas de los All-in-One
Aspire U5-620 -imagen de la derecha- y Z3-615, el nuevo
portfolio de productos de Acer quiere cubrir todas las
necesidades de cualquier usuario para trabajar y divertirse.
EE
tecnología
y ultra-delgado también lo convierten en un buen compañero de viaje.
Habrá que esperar a julio para ver en las tiendas de nuestro país otros
productos de la nueva familia Acer. Se trata en este caso del All-in-One Aspire
U5-620 (a partir de 1.199 euros), que parece diseñado especialmente para
videochat, con su pantalla táctil IPS Full HD (1920 x 1080) de 23 pulgadas. Se
apoya en el sistema Acer CineBoost Color Engine para ofrecer una perfecta
visualización desde cualquier posición. Incorpora un procesador Intel Core de
cuarta generación y gráficos Nvidia GeForce GTX para responder a las
exigencias de entretenimiento multimedia. Otras especificaciones a tener en
cuenta son su capacidad de almacenamiento de hasta 1 TB y sus 8 GB
de RAM.
También en julio y también All-in-One con pantalla táctil IPS Full HD de
23 pulgadas, pero más orientado al hogar, el Aspire Z3-615 saldrá a partir de
599 euros. Y, antes de que nos vayamos de vacaciones, también llegará la
lversión HD de la tableta Iconia Tab de siete pulgadas -por 179 euros-.
Portátiles a la carta
Para el mes de agosto se ha reservado al resto de la familia de ordenadores, en
este caso notebooks, que se presentan cada uno en distintas prestaciones,
según queramos pantalla táctil o no, resolución Full HD o HD... Nos referimos a
la serie Aspire, que llega en los modelos E11 -desde 299 euros-, Aspire E14 desde 499 euros-, Aspire E15 -desde 499 euros- y Aspire V 11 -desde 349
euros-. En cuanto a los E14 y E15, incorporan la tecnología Acer Cloud2,
que como su propio nombre indica se apoya mucho en la nube y que nos
permite sincronizar datos automáticamente a través de diferentes
dispositivos, permitiendo compartir información entre portátiles, teléfonos
y tabletas. En cuanto a especificaciones concretas, el Aspire E 15 por
ejemplo incluye unidad de disco óptico.
En el caso de los Aspire E 11 y V 11, cuentan con un característico diseño
FlowCurve, con hasta 1 TB de espacio de almacenamiento y 8 GB de RAM. A lo
anterior se suman sus componentes Intel Pentium Quad Core e Intel Celeron
para no tener problemas a la hora de trabajar o ver películas y usarlos también
para videochat. Hablamos en este caso de una tecnología sin ventilador, pues su
procesamiento de funcionamiento es en frío, algo que se traduce en ambos
modelos en que resultan muy frescos al tacto y en que son prácticamente
silenciosos. De vuelta al exterior, también se lanzarán en distintos colores para
que cada cual elige el que mejor vaya con su personalidad.
EE
Las circunstancias
han cambiado
EE
Con esta nueva familia de productos, Acer se
mantiene fiel a sus principios, a su filosofía de
conectar a cuanta más gente posible mejor a través de
su política de precios. El nuevo rumbo que ha
marcado el CEO de Acer, Jason Chen, en su reciente
puesta de largo, tiene su sentido, en un mercado que
no para de readaptarse a las nuevas circunstancias y
a la hegemonía de los dispositivos móviles.
18
Tendencias
EL ANILLO
QUE LEE
CARLOS BUENO
N
os gusta estar atentos a lo que se
cuece en los laboratorios y que
pretende mejorar la calidad de vida de
colectivos minoritarios. Lejos de los grandes
lanzamientos de productos de consumo a
cargo de las multinacionales del sector, a los
que hacemos esta revista también nos gusta
fijarnos en esos otros experimentos que, como
en este caso, se proponen mejorar el acceso a
textos de personas con deficiencia visual.
Según un informe que hizo público el Real Instituto
Al estar fabricado con materiales ligeros, no pesa mucho más que un anillo y sólo
Nacional de Ciegos de Gran Bretaña en 2011, al parecer sólo el 7 por ciento de los
debemos de tener dos precauciones para que funcione correctamente: que el
libros estaban en ese momento accesibles a personas con discapacidad visual. Esto
tamaño de la letra no sea inferior a cuerpo 12 -no lee por lo tanto prospectos médicos
era debido bien a que estuvieran impresos en letra muy grande, porque contaran con
o ingredientes de un alimento envasado- y que mantengamos el dedo siguiendo la
versión sonora o porque hubieran sido impresos con el sistema tradicional de
línea de lectura. Esto último se antoja algo más complicado si pensamos en una
lenguaje Braille para personas ciegas. Lo cierto es que desde el año 2011 hasta la
persona que no tenga nada de visión. Sin embargo, los artífices del proyecto, los
fecha mucho ha llovido en este sentido pues no sólo ha aumentado el proceso de
investigadores Roy Shilkrot y Jochen Huber, han pensado en esto: el Finger Reader
digitalización de libros, sino que también se han incrementado las herramientas y
vibra cuando llega al final de la línea y también cuando nos apartamos de la
aplicaciones que son capaces de leer textos. A esos instrumentos se une ahora un
trayectoria hacia abajo o hacia arriba. Este dedo mágico también lee libros en
prototipo del Media Labs del MIT. Se trata de un curioso anillo que incorpora una
formato electrónico, aunque en ese caso más valdría disponer de un e-reader con
cámara y un altavoz. Funciona de la siguiente manera: a medida que vamos pasando
pantalla no táctil. Aunque como sus propios desarrolladores indican aún tiene mucho
el dedo por el texto, una voz aún bastante mejorable -nos dicen que están en ello- se
que mejorar, supondría un avance interesante para aquellas personas con
encarga de ir leyendo la palabra que detecta su cámara.
discapacidad visual, que con él podrían leer casi cualquier cosa.
19
Entrevista
JUAN JUNQUERA / Fundador de Cyrca
“INTIMIDAD Y
TECNOLOGÍA DEBEN
DE ESTAR LIGADAS ”
J.J. SANTACANA
Juan Junquera es el fundador de Cyrca, el nuevo operador móvil dirigido a
profesionales con un alto poder adquisitivo que ofrece además una amplia gama
de servicios de ocio personalizados. Cyrca, cerca de y círculo en latín, hace
referencia a esta idea de lugar al que muy poca gente tiene acceso, es un control
exhaustivo de la seguridad de las comunicaciones que garantiza la intimidad de
sus clientes.
¿De qué manera surge Cyrca y cómo está siendo la aventura?
El proyecto se está desarrollando de una manera un poco particular, porque yo
estaba acostumbrado al sector público y a las telecomunicaciones y sociedad de
la información, y Cyrca no tiene nada que ver ni con una cosa ni con la otra. Yo
siempre había creído en el carácter diferencial de las tecnologías de la
información, y junto a otros compañeros que aportaron también sus ideas, fuimos
tratando el tema de la encriptación y los dispositivos móviles como plataforma de
acceso a los servicios que ofrecemos. Así, hemos creado algo único que nadie
más ha hecho antes en el mundo.
¿Cómo funcionan como operador móvil?
El concepto de tarifa lo hemos enfocado desde el punto de vista de la permanencia
en Cyrca. De esta manera, ser socio conlleva obtener una cantidad de tiempo para
hacer llamadas y un bono de datos determinados. Además, damos más que
cualquier otro operador, ya que nuestra oferta está por encima de la media de
consumo. En cuanto a los límites, estos serán sólo para casos muy concretos,
como para aquellas personas que viajen mucho. Cyrca ofrece también la
posibilidad de validar las aplicaciones que el cliente considere, ya que el mercado
es tan amplio que sería imposible limitar el uso de estas. Ahora mismo estamos
REMO VO
trabajando también en el desarrollo de un terminal de modelo propio, que hará que
nuestros clientes se sientan aún más exclusivos.
En cuanto a su plataforma dedicada al ocio, ¿qué ofrece a los clientes?
Servicios y planes de ocio de lujo, que pretenden la participación activa y dinámica
de nuestros miembros. La exclusividad es el factor principal, lo cual exige que tanto
el cliente como nosotros mismos pensemos de forma diferente. Nuestros socios
deben de creer que no hay límites, que pueden plantearse cualquier cosa y dejar
volar su imaginación. La idea es poder ofrecer constantemente planes originales a
aquellos que quieran completar su tiempo libre.
¿Qué se necesita para ser miembro de Cyrca?
Lo principal es tener capacidad económica. Para poder formar parte de la
comunidad, hay que pagar una tasa de inscripción de 3.000 euros más IVA, y
después una cuota mensual o anual. Sólo las personas que forman parte de
Cyrca tienen derecho al acceso a la plataforma, las propuestas de ocio y la
atención personalizada. A través de nuestra aplicación, el cliente puede ver toda
la oferta disponible, y él mismo debe de precisar los detalles acerca de cómo
20
Entrevista
JUAN JUNQUERA / Fundador de Cyrca
“Nuestros socios
deben de creer
que no existen
límites a sus deseos”
requiere él particularmente dicho servicio. Por otro
lado, tenemos un sistema de comunicaciones
seguras que incluye un teléfono de alta gama con el
que el cliente podrá hacer llamadas encriptadas
gratuitas, al igual que un bono de datos y acceso a
una nube segura. Este servicio permite el borrado y
recuperación de datos y el seguimiento del terminal
en caso de pérdida.
Su público es muy concreto, ¿cómo acceden a
él?
La plataforma está dedicada a un sector muy reducido de la población, por lo que
no usamos los medios tradicionales de publicidad, sino el boca a boca y también
los contactos que estamos teniendo en el propio mundo del lujo. Además, hemos
incorporado a mucha gente que ya trabajaba en el mundo del ocio y que conocían
a personas potencialmente consumidoras de los servicios que desde Cyrca
ofrecemos. También hemos descubierto que no somos enemigos de ningún
proveedor de servicios, sino que aunamos esfuerzos al ofrecerles la posibilidad de
contactar con un tipo de clientes que hasta ahora no tenían. Esa es la ventaja de
aplicar la tecnología al mundo del ocio, que no nos hemos configurado como un
competidor, sino como un instrumento de venta.
¿Qué papel tiene el concepto de seguridad en vuestra empresa?
La seguridad siempre es importante, más aún si te dedicas profesionalmente a algo
que pueda tener una relevancia o que esté vinculado al secreto comercial o
industrial. De esta manera, creemos que es fundamental que las llamadas y los
accesos de datos sean seguros. Algunos de nuestros clientes se dedican a
actividades para las que es muy importante que sus comunicaciones no sean
“No somos enemigos
de los proveedores
de ocio, sino su
instrumento de venta”
“Es fundamental
educar en derechos
vinculados a
la tecnología”
interceptadas, por lo que ya tenían antes algún tipo de
servicio de telefonía segura que nada tiene que ver con
Cyrca. Nosotros hemos pensado en las necesidades que
este tipo de clientes tenía ateriormente, en qué es lo que
nos piden exactamente.
Usted fue secretario de estado de telecomunicaciones.
¿Cómo se vivió desde dentro el ‘boom’ tecnológico?
Tras el desplome del sector inmobiliario, uno de los más
importantes de nuestro país, creímos que era necesario
apostar por otro capaz de compensar parte de las pérdidas.
REMO VO
Al principio nos costó un poco trasladar esta idea a todo el
Gobierno, aunque nadie nos contradijo nunca, pero poco a poco fuimos afianzándola.
Ahora mismo nadie duda que el campo de las tecnologías de la información es
fundamental, porque no sólo crea empresas dedicadas a esto, sino que el resto de
sectores usan estas tecnologías para mejorar la calidad de sus servicios.
¿A dónde cree puede llegar la tecnología?
Acualquier sitio, aunque lo que a mí más me preocupa ahora mismo es el tema de
la intimidad, que está cambiando mucho. Los jóvenes ya no tienen la misma idea
del concepto de intimidad que nosotros, dan demasiada información que
comparten con todo el mundo. Lo ven tan normal, que quizá el problema sea del
resto, que no nos hemos adaptado. Debemos limitar la capacidad que tiene el
estado de usar la tecnología para controlar al ciudadano, proteger el secreto de las
comunicaciones y los derechos individuales, pero sin prescindir de la tecnología,
apostando por un término medio. Para ello es necesario inculcar a través de la
educación el sentimiento de que la intimidad es algo muy importante que debemos
de saber limitar. Educar a la gente en derechos fundamentales vinculados a la
tecnología, y no tanto en esta mismo.
21
tendencias
UN
COCHE
A PRUEBA DE TSUNAMIS
FABIÁN CABELLO
Al ser eléctrico, su
motor no necesita
oxígeno y funciona
bajo el agua. EE
n antiguo diseñador de Suzuki ha diseñado un vehículo que resuelve varios
problemas de su entorno: la contaminación, las inundaciones y la movilidad
limitada de los mayores. Un tres en uno, vamos. Ha concebido un coche eléctrico
capaz de seguir funcionando en caso de inundación. No hablamos de un vehículo
anfibio con el que podamos lanzarnos a cruzar lagos y ríos, pero si nos sorprende
una inundación, podremos salir airosos del trance, que no es poco. El conductor y
el resto de ocupantes podrán contar la experiencia y, poco después, tendrán
que llevar su salvavidas al taller a someterlo a una buena reparación, pues
de momento el prototipo no es totalmente impermeable. Aunque no
quedará siniestro total, sí debería de revisarse a fondo. Adiferencia de
los coches de gasolina, que necesitan oxígeno para funcionar, los
motores eléctricos pueden seguir trabajando bajo el agua. Además,
un generador de chorro de agua empuja el coche hacia adelante,
mientras que los neumáticos -muy livianos- actúan como aletas.
En su interior, un manillar de motocicleta sustituye al volante y a
los pedales. También sorprende su reducido tamaño, de poco más
de dos metros y medio de largo -más corto que un Mini Cooper- y,
aunque disponga de cuatro plazas, en realidad es más pequeño que el
Smart Electric Drive de dos asientos. Diseñado para trayectos cortos,
su diseñador también piensa en este vehículo como el ideal para las
personas mayores. De hecho, su alma máter ha tenido presentes a sus
padres, ya ancianos y con movilidad limitada, y en los millones de
personas en esa misma situación. El Fomm se lanzará en Tailandia en 2015 y
de momento está pensado solo para el mercado asiático, aunque sus promotores
avisan de que 1.000 millones de personas viven en alguna zona susceptible de sufrir
inundaciones.
U
22
Entrevista
JOSÉ TOMÁS SUSARTE / Director general de Koolair
“HOY ES VITAL DISPONER DE
TODA LA INFORMACIÓN DE
LA EMPRESA EN UN CLIC”
C. B.
José Tomás Susarte reconoce que no sabe lo que es dirigir una empresa en
tiempos de bonanza, pues llegó a la Dirección General de Koolair cuando la crisis
ya había hecho mella en la cuenta de resultados. De sus tiempos de operario, de
cuando se sacaba la carrera estudiando por las noches, conserva un conocimiento
perfecto de cada una de las fases de producción de esta compañía. El líder
nacional en la fabricación de rejillas y difusores de aire acondicionado industrial ha
logrado capear el temporal aumentando las exportaciones hasta suponer el 65 por
ciento de la facturación. Y saca pecho: “Este año es el primero desde el inicio de la
crisis en que prevemos crecer tanto en mercado nacional como en el extranjero”.
Reconoce que buena culpa de ese éxito la tiene el sistema de gestión integral de la
información de IFS, que implantó la compañía hace ahora una década. “Es como
la gasolina del coche, totalmente indispensable”, reconoce Susarte. En esta
entrevista nos explica cómo funciona un sistema de este tipo.
De los 12 trabajadores iniciales a los 250 de la actualidad, ¿cómo ha sido ese
desarrollo en Koolair?
La compañía arrancó en 1967 con una docena de empleados y desarrollando
unas licencias que se trajo el antiguo propietario de Canadá y Estados Unidos. En
España, en aquella época, el aire acondicionado era un lujo que se fue
introduciendo poco a poco en centros comerciales y en determinados lugares
públicos... Gracias a que El Corte Inglés confió entonces en nosotros para su
expansión pudimos crecer mucho. En la actualidad, nuestros productos están por
todo el mundo, desde la nueva terminal del aeropuerto de Heathrow al Aviva
Stadium de Dublín.
NACHO MARTÍN
Entrevista
JOSÉ TOMÁS SUSARTE / Director general de Koolair
“Un sistema
integral de la
información es
algo tan vivo como
la propia empresa”
“Necesitábamos
que se pudiera
adaptar a cada
nueva situación y
confiamos en IFS”
NACHO MARTÍN
En los últimos años, la solución ha sido exportar más...
Fue en 1985 cuando firmamos el primer contrato con un distribuidor francés y
desde entonces -y sobre todo desde el inicio de la crisis- hemos aumentado el
porcentaje de exportación hasta el 65por ciento, incluyendo a todos los países
europeos, el norte de África y desde el año pasado también Latinoamérica.
¿En qué momento deciden que hay que implantar un sistema de gestión de
la información, en este caso de IFS?
Cuando vemos que para tomar una decisión necesitamos una serie de datos y que
tardamos horas y horas en recibirlos. Digamos que ese fue un momento
determinante para plantearnos adoptar un sistema de este tipo. Necesitábamos
conocer el estado de los pedidos o la carga de trabajo de la planta y descubrimos
que la solución pasaba por incorporar un sistema de gestión. Este nos ayuda a
tomar decisiones y después a optimizar la organización.
¿Hubo algún momento en el que dijerais “hasta aquí hemos llegado”?
Al no contar con stock y trabajar bajo pedido, siempre surgían dudas: “Ah, yo creía
que tenía material suficiente para este encargo”. Y lo mismo con el personal. Al ser
una empresa manufacturera, donde más lo notábamos era en la producción.
¿Cómo fue ese proceso?
En 1992 empezamos a utilizar sistemas estándar que había, pero no de gestión
integral. Un programita para tener un registro de los pedidos, otra base de datos
para las entradas de almacén... Afinales de los noventa, desarrollamos programas
internos para cada departamento, lo que agilizaba algunas áreas, pero no el global
de la compañía. Y empezamos a buscar sistemas integrales.
¿Por qué se decidieron por IFS? ¿Qué les ofrecía con respecto a la
competencia?
24
Entrevista
JOSÉ TOMÁS SUSARTE / Director general de Koolair
Como nuestra gran dificultad estaba en organizar la producción, había dos
requisitos que debía de cumplir el sistema: que fuera configurable de una forma
más o menos rápida y ágil, y también que el sistema IFS era el único o de los
pocos que entonces se podía programar a capacidad finita. Esto último significa
que el sistema tiene en cuenta en todo momento las posibilidades limitadas de la
planta -de recursos materiales y humanos- y que va diciendo si los pedidos que
entran los vamos a poder atender y en qué plazos.
El Director general de
Koolair explica en
esta entrevista cómo
un sistema integral de
gestión de la información es decisivo en la
evolución de una compañía. NACHO MARTÍN
Koolair gestiona una media diaria 80 pedidos de venta y 75 notas de entrega.
¿A partir de qué volumen de trabajo o negocio recomendarían y consideran
necesario implantar un proceso de gestión integrado?
Mi opinión personal es que independientemente de si el volumen es mucho o
poco, a lo que ayuda un sistema es a tener una visión muy rápida, a un clic del
ordenador, de cómo están todas las áreas de la empresa. Podemos tener un
pedido diario, pero si se trata de un pedido que tiene muchas necesidades de
materiales, de recursos... igual ya sería recomendable tener un sistema de gestión
integral de la información.
La inversión inicial fue de 150.000 euros. ¿Cuánto tiempo se tarda en
amortizar?
Esa fue la inversión inicial y luego necesitamos un servicio de mantenimiento y
también de mejora continua por parte de IFS. Esto es algo que está vivo, como la
propia empresa, pues vamos implementando herramientas. Nosotros no hemos
considerado el sistema integral de gestión de la información como un retorno de la
inversión para una mejora en lo que es nuestra rentabilidad, que también lo es.
Hay cosas que son necesarias y otras que son imprescindibles. El sistema en
nuestro caso es imprescindible para poder funcionar. Es como la gasolina de un
coche. No me cuestiono cuánto voy a tardar en amortizar el coste de llenar el
depósito, simplemente necesito la gasolina para llegar a mi destino.
¿Qué ha sido lo último en desarrollar?
Ahora estamos automatizando toda la zona de empaquetado. Los operarios van
situando el material en cintas transportadoras como las maletas de un aeropuerto,
pasan por una cámara que lee un código QR donde va toda la información del
producto, del cliente y del pedido. IFS también nos facilita la recogida de todos
esos datos para introducirlos en el sistema. También nos dice las dimensiones
totales y el peso de cada paquete...
¿Cómo hacían las cosas antes de implantar las soluciones IFS y cómo ha
mejorado los procesos de organización del trabajo?
Ahora por ejemplo hemos adquirido un compromiso con un grupo español que
está abriendo bastantes tiendas por toda Europa según el cual nosotros desde el
día en que nos confirma el pedido tenemos que tenerlo listo en dos días para
enviárselo. Sin este sistema, sería imposible. Consumiríamos sólo un día entero en
preparar las órdenes de fabricación.
¿Hay un antes y un después?
Totalmente. Nos ha permitido poder tener clientes que antes no podíamos tener.
Nos ha permitido adquirir compromisos con clientes de cumplimiento de plazos de
entrega del 95 por ciento. Nos ha permitido crecer a un ritmo más alto y abarcar un
campo de clientes más amplio por esa capacidad de disponer de la información. Y
entonces te das cuenta de por qué se dice que la información es poder.
25
tribuna
Los requisitos
necesarios para
una movilidad real
Es imprescindible aplicar las políticas necesarias para facilitar
un entorno laboral siempre conectado. Todo ello debe ofrecer libertad
para desarrollar nuestras tareas al margen del dispositivo que usemos
Santiago
Campuzano
Country manager
de Citrix España
l mundo ha cambiado y uno de los principales motores de este cambio es la
evolución tecnológica. Hasta aquí, ningún secreto, nada nuevo bajo el Sol.
La proliferación de los dispositivos móviles, de las redes sociales, del software y de
las aplicaciones para trabajar y disfrutar en cualquier momento y desde cualquier
lugar han cambiado nuestras vidas y, por lo tanto, nuestra forma de desarrollar el
trabajo.
Adaptarse al medio es un requisito básico para sobrevivir en la naturaleza,
pero también es algo necesario si queremos tener éxito en el plano social y
empresarial. En este sentido, la aplicación y la utilización de las nuevas
tecnologías es un factor clave de éxito, tanto en el plano personal como en el
profesional.
Por primera vez en la historia de la industria de las tecnologías de la
información, el individuo va por delante de la organización, exigiendo además
que ésta satisfaga sus expectativas y que se adapte a su forma de trabajar, o
mejor dicho, de vivir. Por supuesto, este proceso no es sencillo ya que existen
una serie de requisitos que las organizaciones deben imponer, especialmente,
en cuanto a la seguridad. De esta manera, la entrega y disponibilidad de
E
aplicaciones y datos profesionales a dispositivos de uso personal sólo debe
llevarse a cabo en entornos con unas políticas estrictas que garanticen la
integridad de la información así como el uso seguro de los datos que estamos
manejando.
Total flexibilidad
Es imprescindible aplicar las políticas de movilidad necesarias para facilitar un
entorno laboral siempre conectado, con libertad para desempeñar nuestras
tareas desde cualquier lugar, independientemente del dispositivo que estemos
utilizando, con seguridad en el acceso, colaboración en el trabajo en equipo y
flexibilidad.
Sólo cumpliendo estas condiciones podremos definir un espacio de trabajo
móvil e incluso, dando un paso más, un concepto de movilidad corporativa real.
Además, este espacio ofrece a las personas una visión global que incluye la
gestión y el acceso a aplicaciones y datos desde cualquier dispositivo,
incluyendo también los de uso personal.
Para aquellos usuarios que quieran obtener el máximo provecho de una
26
tribuna
THINKSTOCK
movilidad corporativa real, un escenario laboral móvil debería incluir acceso a las
siguientes posibilidades:
1. Aplicaciones. Las organizaciones de tecnologías de la información ya no
sólo tienen que limitarse a proporcionar un acceso seguro a las aplicaciones de
Windows. En la actualidad, éstas son de distinta naturaleza como legacy,
móviles o SaaS. En los diferentes escenarios que barajemos, llegar a ellas tiene
que resultar una tarea segura. No olvidemos que un espacio de trabajo móvil
debe proporcionar una visión única al utilizar cualquier aplicación
independientemente de dónde, cómo y cuándo se necesite.
2. Datos corporativos. Necesitamos poder llegar a esos datos con los que
realizamos las tareas diarias ya sea a través de un documento Word, una
presentación PowerPoint, o un listado que incluya los contactos de nuestros
clientes.
3. Herramientas de colaboración. La propia evolución de la vida laboral
condiciona que se esté más tiempo fuera de la oficina sin un contacto directo con
colaboradores o compañeros. Sin embargo, eso no significa que no estemos en
contacto con ellos, simplemente cambian las formas de comunicarnos. Por ello,
debemos contar con un espacio de trabajo móvil que ofrezca las herramientas
necesarias para colaborar, ya sea a través de videoconferencias, compartiendo
archivos o a través de redes sociales corporativas.
4. Intranet y a otros recursos internos. El acceso a los recursos
corporativos, tanto a aplicaciones como a datos, es algo crítico, fundamental. Sin
embargo, no siempre es fácil para usuarios que se encuentran fuera de la red
corporativa.
5. Flexibilidad para prestar servicios de tecnologías de la información en
cualquier red y desde cualquier nube. Los servicios de TI ya no se ofrecen
simplemente desde un centro de datos local o a través de la red LAN. En lugar
de ello, deben ser capaces de funcionar en cualquier nube -privada, pública o
híbrida- y ser entregados a través de cualquier red (LAN, WAN, 3G/4G, etc).
Pero lo más importante es que todo debe ser entregado en cualquier
dispositivo que pueda albergar el contenido personal de los trabajadores. Tanto
profesional como personalmente, debemos tener acceso a nuestras aplicaciones
y a nuestros datos para lograr una buena productividad y conseguir aprovechar
al máximo todo lo que nos ofrecen las nuevas tecnologías.
27
bazar
PROPUESTAS PARA
EL BUEN
TIEMPO
Compañero
de felices
entrenos
l buen tiempo parece que por fin ha llegado para
quedarse -dejamos los refranes típicos para otra
ocasión-. La subida del mercurio nos ha invitado a
seleccionar una serie de gadgets y productos que guardan
alguna relación con la vida al aire libre, con el disfrute del
ocio bajo los rayos de Lorenzo. Entre otras propuestas,
destacamos los auriculares que aparecen en esta misma página, que
han sido diseñados especialmente para la práctica deportiva; o la fotodepiladora
Lumea de Philips, con la que presumir de piel antes de echarnos el bronceador; o la
impresora de fotos portátil Pocket de LG, que nos permite sacar copias en papel de
nuestras fotos en cualquier parte.
Sin embargo, tampoco queremos olvidarnos de algunos de los productos que han
merecido los premios que recientemente ha concedido la Technical Image Press
Asociation (Tipa) en sus distintas categorías. En esta ocasión, entre los muchos modelos
de cámaras, pantallas, ordenadores y dispositivos portátiles galardonados, hemos
destacado la que ha sido considerada la mejor pantalla para ver fotografías, la 34UM95
de LG; y la mejor cámara compacta, la WB50F de Samsung. El último portátil de Toshiba,
que incluye 4K y 3D, y un adaptador para que el smartphone se convierta en el centro del
entretenimiento multimedia en el coche son otras de las propuestas de nuestro tradicional
bazar.
Se caen o son un incordio.
Durante años y años siempre
ha sucedido lo mismo con los
auriculares que utilizan los
corredores para amenizar los
kilómetros devorados a golpe
de zapatilla. Esa historia
cambia felizmente gracias a
la gama de auriculares
deportivos de Yurbuds.
Se trata de un complemento
que merece cada euro que
cuesta. Son ergonómicos,
están diseñados por atletas,
suenan como un cañón y
acaban de llegar a España
procedentes de Estados
Unidos con la aureola de
marca líder de su segmento.
Probarlos es quererlos.
E
EE
28
bazar
Trabajando
bajo la lluvia
El 4K también se pasa al portátil
Fujitsu saca pecho con dos tablets dirigidas
al mundo profesional. Se trata de las Stylistic Q704 y
Q584 (desde 900 euros), que con los procesadores Intel
de cuarta generación, también soportan lluvia, polvo...
La nueva gama de portátiles de Toshiba -las series
Satellite P, S, L y C- incluyen el primer portátil con
pantalla 4K Ultra HD táctil, en este caso el P50t -de 999
a 1.499 euros según especificaciones-.
El coche multimedia
El XSP-N1BT (250 euros) es un gadget para seguir
disfrutando del smartphone cuando conducimos. Actúa
como centro de entretenimiento integrando el móvil en
el sistema multimedia del vehículo.
El escáner que no
necesita de un PC
Kodak Alaris ha tomado nota de aquellas
situaciones en las que hay que escanear
sin disponer de PC. El Scan Station 700 -a
partir de 2.295 euros- admite esta opción.
El mejor monitor para fotos
Esta pantalla de 34 pulgadas de LG acaba de hacerse con el premio de la
Technical Image Press Association (Tipa) al mejor monitor panorámico para
fotografía. Se trata del modelo 34UM95, que con un ratio de 21:9, ofrece una
resolución QHD (3440 x 1440), cuatro veces superior a la que caracteriza a
un equipo Full HD.
La luz mágica para
piernas estupendas
La fotodepiladora Lumea Comfor de Philips impide la
regeneración del vello tras dos meses de sesiones de
30 minutos en casa. (223 euros)
29
bazar
Aquíte pillo,
aquí te
imprimo
Para los más nostálgicos
del papel, esta impresora
de bolsillo puede ser una
buena opción. La LG
Pocket Photo (129 euros)
es compatible tanto con
IOs como con Android y se
conecta por NFC y
Bluetooth con cualquier
smartphone. Además,
dado que imprime sin tinta,
sólo se necesita papel
fotográfico 2.0 Zink.
También permite editar las
imágenes antes de
imprimirlas con una
sencilla app.
Compacta de premio
y hasta inteligente
La Samsung Smart Camera WB50F ha obtenido el
premio a la ‘Mejor Cámara Compacta’ Tipa por su
diseño elegante y moderno con Soft Flash, que
permite a los fotógrafos tomar imágenes suaves y con
una iluminación natural. Destacamos su zoom óptico
12x y su sensor CCD de 16 MP (179 euros).
Un autofocus con 79 puntos
El teclado que sirve para todo
La 77II destaca por su enfoque automático con detección de fases con más
puntos -79, 15 de ellos en cruz. Su sensor de imagen CMOS Exmor es de 24,3
megapíxeles, con un rango de sensibilidad ISO 100-25600. En su aspecto
axeterior, sobresale su robusto cuerpo de magnesio. A partir de 1.800 euros.
El All-in-One Media Keyboard que acaba de lanzar Microsoft (39,95 euros)
incluye un panel multitáctil. Compatible con PC, tabletas, consolas y ‘smart
TV’, viene dispuesto a tomar el salón. Con él evitaremos dejarnos los dedos
cuando tengamos que escribir cualquier texto o comando.
30
tribuna
Entonces, ¿hay que
tomarse en serio esto
de la ‘ciberseguridad’?
Sólo una de cada cinco compañías europeas considera como una
prioridad principal proteger sus equipos informáticos de posibles
ataques externos. El resto no es consciente de las consecuencias
Miguel
Ángel Juan
Socio director
S2 Grupo
n un informe publicado recientemente por British Telecom, se afirma que las
empresas europeas están a la cola mundial en materia de ciberseguridad.
Así, sólo un 20 por ciento de los líderes empresariales del viejo continente percibe
la seguridad como una prioridad principal, frente al 41 por ciento de sus homólogos
estadounidenses. Por otra parte, este estudio dice también que sólo el 58 por
ciento de las empresas europeas es capaz de medir el retorno de inversión de la
ciberseguridad, frente al 90 por ciento al que se llega en Estados Unidos.
¿Por qué existe tanta diferencia en la prioridad otorgada a la seguridad entre
estas dos áreas geográficas tecnológicamente avanzadas? Principalmente,
porque la capacidad que tiene el conocimiento a la hora de generar negocio es
un factor tradicionalmente más valorado en Estados Unidos que en Europa. No
es por casualidad que en ese país la inversión en I+D, tanto en términos
absolutos como porcentuales, sea muy superior, y que los procesos que
concretan las ideas y que las llevan al mercado -transferencia tecnológica,
creación de empresas y obtención de inversión y financiación- estén allí mucho
mejor engrasados.
Quizá la mejor manera de que Administraciones públicas y empresarios
E
comiencen a valorar seriamente el impacto que un incidente de ciberseguridad
puede tener en el normal desarrollo de su actividad sea analizando el coste de
sus consecuencias. Para ello, antes que nada, habrá que saber distinguir los
diferentes tipos de incidentes.
Por una parte, aparecen los que involucran la difusión de información
confidencial, tanto de clientes de la organización como la relativa a productos o a
nuevos desarrollos de la empresa. En estos casos, está demostrado que el
conocimiento del incidente por parte de la opinión pública produce un impacto
económico negativo en la empresa, fácilmente medible en las empresas
cotizadas si se tiene en cuenta la desvalorización del precio de las acciones,
pero también en cualquier tipo de compañía, controlando su pérdida de negocio.
En segundo lugar, están los incidentes que no afectan a ninguna información
confidencial. En este caso y aunque se hagan públicos, no parece que en un
primer momento acarreen directamente consecuencias negativas para el
negocio. Sin embargo, sí pueden afectar a la infraestructura tecnológica de la
corporación y, por lo tanto, a la continuidad futura del mismo.
En tercer lugar, existen incidentes que suponen un incumplimiento de la
32
tribuna
GETTY
legislación vigente y que están sujetos a una sanción administrativa. En España,
por ejemplo, podemos hacer referencia a la Ley de Protección de Datos de
Carácter Personal, cuyas sanciones son del conocimiento general. Es previsible
que estas sanciones por vulneración de datos de terceros sean cada vez más
severas y que se unan, además, a condenas judiciales por daños y perjuicios.
Por último, no hay que perder de vista el crecimiento exponencial de los
ataques APT (amenazas avanzadas permanentes). Liderados por grupos con un
alto nivel de recursos, tanto económicos como técnicos, son especialistas en
introducirse en las infraestructuras tecnológicas de una empresa o una
Administración, y quedar en estado latente durante periodos de tiempo
prolongados hasta encontrar el momento oportuno para comenzar a filtrar
información confidencial a los delincuentes. Estas amenazas pasan totalmente
desapercibidas para las soluciones tradicionales de seguridad.
En este punto, y visto lo que está ocurriendo con las escuchas legales e
ilegales entre Estados, la participación en el espionaje de las grandes
multinacionales del sector de las tecnologías de información y la sofisticación de
los últimos ciberataques sufridos, queda constancia de que muchas de nuestras
paranoias en el campo de la ciberseguridad tienen una base real incuestionable.
Lo más apropiado en esta situación es aceptar la realidad y tomar las medidas
oportunas. En esta labor, cada uno deberá llegar hasta donde sea capaz de
acuerdo a sus circunstancias, pero siempre gestionando los riesgos en lugar de
ignorarlos.
El Gobierno español, por ejemplo, ha constituido hace un par de meses el
Consejo de Ciberseguridad Nacional, cuyo objetivo es garantizar el uso seguro
de las redes y de los sistemas de información mediante el fortalecimiento de las
capacidades de prevención, detección y respuesta a los ciberataques. Es un
organismo que ya nace con algunas deficiencias en su organización interna. Sin
embargo, no por ello deja de ser una noticia positiva y un paso adelante en la
protección nacional frente a la ciberdelincuencia.
Las empresas privadas, especialmente las pymes, tienen aún mucho camino
por recorrer. A pesar de ello, confío en que empresarios y directivos comiencen a
tener claro que las amenazas son reales y que tienen mucho que perder si se
exponen sin defensa a cualquier incidente de ciberseguridad.
La ciberseguridad, todos deben saberlo, es un asunto muy serio.
33
móviles
63%
3.660
648
9
Porcentaje de usuarios que
reconocen organizar y contratar sus
viajes a través de Internet, según un
estudio sobre este asunto elaborado
por la Asociación de Internautas.
Millones de euros en los que está
valorada la red social de fotografía
Pinterest tras captar en los últimos
días 200 millones de dólares en una
ronda de financiación.
Kioscos digitales que va a instalar el
operador español Hispasat y la filial
de NEC en Colombia para facilitar
conexión vía satélite a poblaciones
rurales de este país.
Millones de euros con los que está
dotado el fondo de capital semilla
Caixa Capital Micro II y que va a
invertir en empresas innovadoras
(software, movilidad e Internet...).
Huawei Ascend P7
Especificaciones
técnicas
Pantalla: FHD de 5”
1920x1080, 445ppi
Procesador: Huawei
Hisilicon Kirin 910T
Quad-core a 1,8 GHz
Memoria RAM: 2GB
Memoria: 16 GB
Sistema: Android 4.4
KitKat
Cámaras: 13 y 8 MP
Conectividad: WiFi
N, 4G, Bluetooth 4.0
Batería: 2500mAh
Dimensiones: 139.8
x 68.8 x 6.5mms.
Peso: 124 gr.
Precio: 449 euros.
★★★★★
Un buen guiño para
los usuarios de gama alta
os fabricantes de smartphones de China llegaron en un primer momento a
España -y a Europa en general- con terminales de gamas media e incluso
baja. Sin embargo, en los últimos meses están introduciendo en este mercado
otros modelos que piensan ya en el usuario premium. Es el caso, entre otros, de
Huawei, que con este Ascend P7 se ha planteado ir rascando cuota a los
grandes, tentando para ello al público más exigente. Un punto destacable a su
favor es que el precio -449 euros en este caso- sigue estando muy lejos de la
franja de 600-700 euros a la que nos tienen acostumbrados las marcas líderes
en ese segmento.
Con respecto a su predecesor, el Ascend P6, encontramos diferencias en
cuanto a la pantalla, que ha crecido un poco hasta las cicno pulgadas y que ha
mejorado sobre todo en resolución, al ser ésta Full HD. También las cámaras se
han optimizado, con 13 y 8 MP por detrás y por delante, respectivamente. En
cuanto a su sistema, el Android 4.4 KitKat viene con una capa personalizada por
el fabricante -Emotion UI 2.3-.Se mantiene en los 2GB de RAM -para qué más,
pensarán muchos usuarios- y en cuanto al procesador trae el Huawei Hisilicon
910T Quad-core a 1,8 GHz, algo más potente que el de su antecesor.
En cuanto a su acabado exterior, vuelve a dominar la línea recta y se presenta
en tres colores: negro, blanco y rosa. Destaca por la delgadez, de apenas 6
milímetros y medio, y por el carácter compacto que le da esa carcasa de metal y
la pantalla Gorilla Glass 3. Todo ello confiere al Huawei Ascend P7 una
apariencia muy robusta.
L
EE
34
Móviles
204
2.880.000
5.787
119,52
Millones de correos electrónicos que
se envían en el mundo cada minuto.
En ese mismo tiempo, los usuarios
de Facebook comparten 2.460.000
contenidos en esta red social.
Número de aplicaciones para
dispositivos móviles de media que
los usuarios de Android, iOs o
Windows Phone se descargan en
una hora.
Fotografías que los usuarios del
servicio de mensajería WhatsApp
comparten cada segundo con sus
smartphones. En ese tiempo, se
suben 3.600 fotos a Instagram.
Millones de dólares en los que están
valoradas las compras efectuadas
en la tienda de Amazon por sus
clientes durante una típica jornada
como media.
Sony Xperia Z2
Hacia el más difícil
todavía: grabar en
4K y bajo el agua
★★★★★
a apuesta de Sony por el formato de vídeo 4K
también contagia a su último smartphone, el Z2. El
sucesor del Z1 mantiene uno de los rasgos que vienen
caracterizando a esta serie: su carácter acuático. Así
que esta vez rizamos el rizo y no solo podemos
sumergir el móvil, sino que podremos grabar bajo el
agua con esa resolución cuatro veces Full HD. Si nos
fijamos en sus especificaciones, digamos que damos un
pasito más dentro de los terminales de la alta gama.
Sus 3 GB de RAM, su procesador de cuatro núcleos a
2.3 GHz o los 20,7 MP de resolución y vídeo en 4K de
su cámara trasera nos ayudan a entender mejor esa
idea de evolución continua. En cuanto a su capacidad
de memoria de almacenamiento, admite hasta los 128
GB a través de ampliación por tarjeta. Otro detalle que
no queremos que pase inadvertido es la duración de su
batería, algo sin lo cual todo lo anterior perdería fuerza.
En este caso, sus 3200 mAh aguantarían 19 horas en
conversación, 110 reproduciendo música y 10 en vídeo.
En cuanto a diseño, digamos que calca el del Z1.
L
Pantalla: 5,2’’
Resolución pantalla
1920 x 1080
Tipo de pantalla
Triluminos Full HD
Sistema operativo
Android 4.4 KitKat
Batería extraíble: No
Tarjeta micro SIM: Sí
Procesador:
2.3 GHz Qualcomm de cuatro
núcleos
Cámara:
2.2 MP / 20,7 MP. Vídeo en 4K
Conectividad:
NFC y Bluetooth 4.0
Memoria RAM: 3 Gb
Memoria Interna: 16 GB
Batería: 3200 mAh mínimo
(19 horas en conversación)
Dimensiones y peso
146 x 73 x 8.2 mm. / 163 grs.
Precio: 699 euros
Moto E
El hermano
pequeño de
una gran familia
★★★★★
os chicos y chicas de Motorola se han puesto a
hacer cuentas y han descubierto que el precio
medio de un smartphone vendido en 2013 se situó en
los 250 euros. Con el lanzamiento de este Moto E, el
hermano pequeño de la familia Moto, han querido fijarse
en ese 70% de la población mundial que todavía no
tiene un móvil inteligente. Si pensamos en los 119 euros
que cuesta este terminal, no queda más remedio que
concluir que la relación calidad-precio está más que
ajustada. Es cierto que este smartphone ha perdido
puntos con respecto al Moto X (que cuesta 399 euros) y
el Moto G (179 euros). Como podemos intuir, sus
especificaciones técnicas se acercan por lo tanto mucho
más a las del Moto G, con el que tiene dos diferencias
importantes: su pantalla pasa de las 4,5 pulgadas frente
a las 4,3 y también el procesador cambia del Qualcomm
400 quad-core a 1.2GHz al Qualcomm Snapdragon 200
Dual-core a 1.2GHz. Sin embargo, el Moto E es el único
de los tres de esta familia que admite ampliar la
memoria externa hasta los 32 GB (trae sólo 4 GB).
L
Pantalla:4,3’’
Resolución pantalla
960 x 540
Tipo de pantalla
IPS LCD Gorilla Glass
Sistema operativo
Android 4.4.2 KitKat
Batería extraíble: Sí
Tarjeta micro SIM: Sí
Procesador:
Qualcomm Snapdragon 200
con CPU de doble núcleo
Cámara:5 MP
Conectividad:
Bluetooth 4.0 LE, sin NFC
Memoria RAM: 1Gb
Memoria Interna:
4GB ampliable hasta 32 GB
Batería: 1980 mAh
Dimensiones Peso
125 x 65 x 12 mm / 143 grs.
Precio: 119 euros
35
Apps
“Yahoo es una empresa de
hábitos diarios y un motor de
búsqueda donde el usuario
se convierte en la propia
búsqueda”.
“Tenemos una herramienta
de comunicación increíble,
pero tenemos que luchar por
una Internet más accesible,
universal y neutral”
“Es una tragedia que con
tanta información disponible
en la actualidad, dos tercios
de la población carecen de
conexión a internet”.
Marissa Mayerm
Víctor Domingo
Larry Page
CEO DE YAHOO
PTE. ASOC. INTERNAUTAS
CEO DE GOOGLE
Despertador ‘Por mil razones’
★★★★★
Porque siempre hay
una buena razón
para arrancar el día
n lo sencillo está muchas veces lo esencial de las cosas, lo importante de la vida. Es
lo que le sucede a esta aplicación que destacamos, el Despertador Por Mil
Razones. Como no hay smartphone sin alarma, a nadie se le ocurriría instalarse una app
exclusivamente con tal fin. Ano ser que esa aplicación incluyera la posibilidad de enviar
cada mañana vía Twitter a los contactos que hayamos elegido un mensaje de optimismo.
Así, una vez configurada la alarma, se nos invita a introducir un mensaje de 140
caracteres (restados los del hashtag #razonesparalevantarse). Hay mil razones para
despegarse de las sábanas: “Porque hoy puede ser un gran día” que decía Serrat, “por las
personas que conoceré”, “por la caña con los amigos”, “por la sonrisa de la peque cuando
la recoja del cole”, “por la nueva oportunidad laboral”... Esta última a buen seguro que será
una de las preferidas para cada una de las 25.000 personas con algún tipo de
discapacidad que han encontrado un
empleo en los últimos cinco años
gracias a FSC Inserta, la entidad de la
Fundación ONCE para la formación y el
empleo de estas personas. Su portal
www.portalento.es, también quiere con
esta aplicación que se convierta en un
aplauso a quienes luchan cada día por
eliminar cualquier tipo de barrera.
Protégete
elefónica, Vodafone, Orange y Yoigo se han unido en esta app
anti-acoso escolar y juvenil desarrollada por Protégeles.com y que
ofrece, entre otras cosas, la posibilidad de realizar una denuncia
anónima sobre un contenido ilegal o nocivo en la Red, pedir ayuda...
T
★★★★★
Alerta Polen
na app clásica de este tiempo primaveral, AlertaPolen (de Seaic y
Astra Zéneca), ha sido mejorada con información más precisa
sobre los niveles de concentración de polen. También registran ya datos
procedentes de más localidades del país y de más tipos de plantas.
U
E
★★★★★
SOS International
racias a la tecnología de geolocalización, Help Me - SOS
International permite conectar con policía, ambulancia o
bomberos de 200 países, y les envía la dirección o coordenadas GPS
del lugar donde se encuentre el usuario en caso de emergencia.
G
★★★★★
José Aprende
prendices Visuales y la Fundación Orange están detrás de esta
app que incluye una colección de cuentos adaptados dirigidos a
niños con autismo. El trabajo de ilustradores, psicólogos y profesionales
especializados no solo les ayuda a aprender, sino que les divertirán.
A
★★★★★
36
Apps
“Estoy convencido de que la
nueva Comisión Europea va a
ser consciente de que las
tasas de inmersión digital en
Europa tienen que crecer”.
“Sabemos que la verdadera
innovación no está en la
invención, sino en arriesgarse
a desarrollar u nuevo tipo de
producto”.
“Nos preocupamos sobre
cada detalle y esto nos lleva
más tiempo. Preferimos
hacer lo correcto que ser los
primeros en hacer algo”
César Aliertam
Yang Yuanqing
Tim Cook
PRESIDENTE DE TELEFÓNICA
CEO DE LENOVO
CEO DE APPLE
CookBooth
Check Rocket
sta app con la que compartir foto-recetas entre chefs y amantes
de la buena mesa ha ganado la reciente AppCircus Barcelona.
Además de compartir las imágenes, también nos permite entrar en
contacto con otros profesionales o aficionados del mundo de la cocina.
s una de esas apps que intentan agilizar trámites y mejorar la
organización. Check Rocket se propone como una solución para
supervisores que permite capturar y reportar datos en tiempo real,
transformando procesos de más de seis pasos en uno solo.
E
E
★★★★★
Leo’s Fortune
★★★★★
Nutrigen
eo es una una bola de pelo a la que han robado su fortuna. El
ladrón ha dejado un rastro de oro en su huida que nos ayudará a
encontrarlo. Por sus 24 niveles saltaremos, flotaremos y resolveremos
puzles basados en físicas realistas (solo para IOs, 4,49 euros).
ara sacarle partido a esta app de la Facultad de Medicina de la
Universidad de Salamanca y la firma Nutrigen Service el usuario
tiene que someterse a un test genético. Apartir de ahí, esta app le irá
ofreciendo consejos saludables personalizados según su perfil.
L
P
★★★★★
Toy Rush
★★★★★
Llena la calle de vida
e los autores de Super Monday Night Combat, este juego de
estrategia se basa en los títulos de cartas coleccionables. Una
vez hayamos logrado tiburones con sombrero y, gatos robots y
unicornios voladores los enviaremos a atacar las bases enemigas.
estlé se apoya en la realidad aumentada para lanzar esta app
promocional dirigida a los niños. Aestos les bastará escanear el
código QR del envoltorio de cualquier helado -de la marca, claro- para
ver cómo surgen de la nada distintos personajes populares.
D
N
★★★★★
Mimitos Meow!
★★★★★
Boom beach
imitos es una nueva mascota virtual. Se trata de un gato al que
tendremos que darle de comer, vestirlo, incluso diseñar su
casa... Este tamagotxi actualizado también promueve la creatividad de
los más pequeños de la casa, que asumirán ciertas responsabilidades.
n este otro juego de estrategia para IOs, el enemigo a batir es la
Guardia Oscura. Nuestros hombres tendrán que recorrer un
archipiélago liberando a esclavos. Las estatuas antiguas que
encontremos en nuestro camino nos depararán más de una sorpresa.
M
E
★★★★★
★★★★★
37
tribuna
Cómo afrontar un proyecto
de ‘Big Data’ también en
una pequeña compañía
Disponer de mayores datos e información no siempre supone que
vayamos a tomar mejores decisiones. Sin embargo, tampoco
olvidemos que ser pioneros puede darnos importantes ventajas
José
Carlos
López
Director de
Operaciones de
IMC GROUP
mpezar a utilizar Big Data supone un importante cambio, pues implica un
cambio de paradigma. Esto significa que pasamos de trabajar con
información y datos fiables y estructurados a trabajar con datos imprecisos y con
algoritmos complejos que nos deben permitir tomar decisiones en función de
información no totalmente fiable o contrastada. Es un cambio cultural importante
para los analistas de datos y requiere de un proceso de adaptación hasta
familiarizarse con los nuevos modelos.
Tanto las ventajas evidentes de esta tecnología no aseguran que el disponer de
mayores datos nos lleve a tomar mejores decisiones. Si analizamos los casos de
éxito publicados, veremos que hay muchos más sobre posibilidades futuras que
sobre utilizaciones concretas. Sin embargo, tampoco tenemos que perder de vista
que el ser pioneros puede darnos importantes ventajas.
En cualquier caso, tenemos que ser muy conscientes de los objetivos que
buscamos y del alcance que queremos darle al proyecto y, ante todo, debemos
saber cómo los datos pueden conseguir que alcancemos los objetivos perseguidos.
Hace unos años, un gurú decía: “¿Qué pasaría en su empresa si construyeran un
edificio de 50 plantas y luego ocuparan dos? Evidentemente, les parecería que no
E
tiene sentido y les despedirían. Eso es lo que ha ocurrido en muchos proyectos de
Datawarehouse”. Esta reflexión tiene que servirnos para pensar cómo afrontar un
proyecto de estas características y alinear objetivos, costes y resultados esperados.
Por supuesto, también necesitaremos tecnología. Existen múltiples posibilidades
para implementar Big Data. Es fundamental disponer de una infraestructura de
almacenamiento escalable, capacidad de procesamiento paralelo, gestión de datos
en memoria, herramientas de tiempo real... En este caso, los costes juegan a
nuestro favor. Los costes del almacenamiento se reducen cada día. Al ejecutar
procesos sobre una red de ordenadores de bajo coste, se consigue reducir el coste
que supone utilizar un gran servidor.
En general, cuando pensamos en Big Data, lo relacionamos con grandes
empresas, pero esto no es cierto. Empresas pequeñas pueden beneficiarse
mediante la combinación de su información interna con fuentes externas, por
ejemplo a través de datos procedentes de redes sociales, información pública,
información facilitada por sus proveedores o socios... La tecnología no es
inabordable y la utilización en cloud puede ser una opción muy valiosa para
pequeñas y medianas empresas. Una buena estrategia puede ser empezar con
38
tribuna
poco: fijarse objetivos no demasiado ambiciosos, analizar las fuentes de datos
adicionales que tenemos que incorporar, conocer y familiarizarnos con las nuevas
tecnologías y presentar los resultados obtenidos. El éxito de estos proyectos
iniciales nos capacitará para abordar proyectos más ambiciosos.
Los pasos para avanzar en el mundo de Big Data hay que darlos poco a poco:
crear confianza, fijarse objetivos no demasiado ambiciosos, analizar las fuentes de
datos internas y externas que tuviéramos que incorporar, conocer y familiarizarnos
con las nuevas tecnologías y presentar los resultados. El éxito de estos proyectos
iniciales nos capacitará para abordar proyectos mayores.
Muchas grandes empresas (como PayPal, Google, Amazon) están invirtiendo
grandes cantidades de dinero en estas aplicaciones y consiguiendo importantes
resultados de negocio. No podemos pensar que esto no va con nosotros o que
podremos recuperar el tiempo perdido más adelante. Piense primero en las
aplicaciones que puede tener esta tecnología para su negocio. Aunque Big Data
se refiere a tecnología, los proyectos de Big Data no pueden ser
proyectos tecnológicos, deben tener unos objetivos claros de
negocio y las inversiones y costes necesarios deben estar
de acuerdo a esos objetivos. Necesita la tecnología, pero
para cumplir sus objetivos de negocio
Considere los datos que necesita y utilice los mínimos
necesarios. Al inicio de algunos proyectos existe una
tendencia a recopilar datos por si pudieran ser de utilidad en
el futuro. Los costes de almacenamiento no son
caros, pero almacenar datos sin sacar valor
de ellos no tiene sentido. El gestionar
grandes volúmenes de datos puede
distraernos de los objetivos que
pretendemos y que debemos tener claros
desde el principio.
El trabajar con grandes volúmenes de datos
sólo aporta complejidad. Debemos plantearnos
si podemos sacar las mismas conclusiones
sobre una muestra representativa de datos o las
que sacaríamos trabajando con el conjunto
completo. El hecho de trabajar con volúmenes de
datos elevados siempre encarecerá los costes y hará
que las búsquedas y todos los demás procesos
GETTY
precisen de un mayor tiempo. Piense en cómo reducir los volúmenes para ajustar
los presupuestos del proyecto.
Es cierto que Big Data se refiere al manejo de grandes volúmenes de datos, pero
considere siempre la opción de trabajar con conjuntos significativos reducidos
cuando se trate de modelos de propensión. Evidentemente en otras aplicaciones
esta estrategia puede no ser factible. Tenga en cuenta los aspectos legales tanto en
la recogida como en el tratamiento de datos de carácter personal. En España hay
que considerar la Ley de Protección de datos. Los aspectos legales se vuelven
especialmente complejos cuando se trata de aplicaciones que recogen datos en
diferentes países y están sujetas por tanto a legislaciones diferentes.
También hay que estar preparados para trabajar con datos imprecisos. Los
sistemas analíticos trabajan principalmente con datos depurados con unos niveles
de calidad definidos. En Big Data es completamente diferente, pues los datos
provienen de diversas fuentes, muchas de ellas externas. Además, muchos de los
datos no están contrastados y tienen una calidad dudosa. Los formatos de estos
datos también son diferentes y varias ocurrencias pueden tener distintos formatos
al haberse producido en diferentes momentos o sistemas.
De esta manera, en Big Data hay que estar preparados para manejar datos que
serán imprecisos por definición, por lo que hay que desarrollar algoritmos basados
en el manejo de este tipo de datos y ser capaces de gestionar la fiabilidad y el valor
que pueden aportarnos a la toma de decisiones.
Involucre a sus usuarios
Hay una cierta tendencia a pensar que Big Data es algo demasiado técnico y
demasiado complejo para que los usuarios puedan entenderlo. Sin embargo esto
no es necesariamente así. Los usuarios son pieza clave en un Big Data, ellos nos
van ayudar a detectar la mejora que quieren realizar o el problema que necesitan
abordar y con ello podremos identificar qué datos pueden ayudar a tomar mejores
decisiones. Hay casos de éxito donde personas muy alejadas de los mundos
técnicos como pueden ser médicos o enfermeras se han involucrado directamente
en la utilización de sistemas de Big Data para la mejoras de las tomas de
decisiones con los pacientes. Sólo con la participación de los técnicos no habría
sido posible conseguir los mismos resultados. Empiece con problemas sencillos.
Big Data tiene muchas ventajas, pero también supone un esfuerzo y una
complejidad importante. Analice los casos de negocio donde Big Data puede
aportar valor, empiece con problemas sencillos, conozca y familiarícese con la
tecnología y vaya dando nuevos pasos de forma incremental.
39
Juegos
10
400
44
16
Número de coches clásicos que
incluye el pack descargable
Meguiar de Forza Motorsport5 de
XBoxOne: el Chevy Chevell del 67 o
el Ford De Luxe Coupe entre otros.
Millones de jugadores registrados
con los que cuenta el videojuego de
acción free-to-play Crossfire. Los
usuarios españoles ya le han
dedicado 783.250 horas al título.
Número de personajes que incluirá
Ultra Street Fighter IV, la nueva
entrega de la mítica saga, que
llegará el 4 de junio a PS3 y
XBox360 y el 8 de agosto a PC.
Día de junio que finalizará la fase
online de GT Academy 2014, la
competición que ha convertido a los
mejores jugadores virtuales de Gran
Turismo en pilotos profesionales.
Titanfall
MLB14 The Show
Los poderes especiales
los llevo en mi mochila
ítulos de béisbol y fútbol americano que hacen furor en EEUU en
Europa dejaron de distribuirse hace mucho. La descarga online
reduce costes y nos permite probar un título como este con el que vivir la
nueva temporada de la Major League Baseball. Esta edición contiene, entre
otras novedades, una opción de recuento rápido Quick Counts. San Diego.
Deportivo. Para PS3, PS4 y PSVita. A partir de 3 años.
T
★★★★★
on un mes de retraso con respecto a su lanzamiento para PC y XBoxOne,
nos llega Titanfall para XBox360. Lo primero que tenemos que decir es que
estamos ante un juego multijugador on line que requiere de suscripción Gold a
XBoxLive para poderlo jugar (no incluye modo off line). Una vez hecho el aviso de
rigor, diremos que sus autores son los mismos que los diseñadores de los primeros
Call ofDuty. Se les notan las ganas de dar nueva vida a un género tan explotado
como el de acción en primera persona. Para ello, se les ha ocurrido dotarnos de una
mochila propulsora con la que podemos dar saltos, hacer combinaciones en el aire
desafiando a la gravedad y dejando
alucinados a los enemigos. También de
vez en cuando podemos echar mano
de otro recurso: un robot gigante para
aturdir a todo el vecindario. Se han
mantenido para esta versión todos los
ingredientes de las anteriores ediciones
así como los distintos modos de juego
(Desgaste, Último titán en pie, Dominio
de fortines, Captura la bandera y
Cazapilotos). Sn embargo, en los
gráfico sí se nota un bajón lógico con
respecto a XBoxOne. Shooter on line.
EA /Respawn Ent. XBox360, PC y
XBoxOne. A partir de 16 años.
C
★★★★★
FFXIV: A realm reborn
recedido por un éxito de crítica y público en sus versiones para PC y
PS3, ahora llega a la nueva generación de consolas este juego, que
lleva los elementos clásicos de la franquicia Final Fantasy al entorno online.
Aparte de la notable mejora gráfica, en esta versión también se ha
introducido la posibilidad de jugarlo a distancia a través del sistema de la
PSVita. Rol multijugador. Square Enix. Para PS4. A partir de 16 años.
P
★★★★★
Nintendo Pocket Football Club
ambién tenía que llegar un simulador de entrenador de bolsillo, en
este caso para las portátiles de Nintendo. Si queremos que nuestros
jugadores mejoren, tendremos que echar mano de las cartas de
entrenamiento, que las hay de táctica, técnica, físico y apoyo. Solo
disponible mediante descarga on line, su estética nos transporta a tiempos
pasados. Nintendo. Manager de fútbol. Para 3DS y 2DS.
T
★★★★★
40
Juegos
25
399
32
30
Número de equipos de la Turkish
Airlines Euroleague de baloncesto
que incluirá NBA 2K15, que saldrá
el 10 de octubre para PS3, PS4,
XBoxOne, XBox360 y PC.
Euros que costará la consola
XBoxOne de Microsoft a partir del 9
de junio sin el controlador Kinect,
por lo que así igualará el precio con
la Playstation4 de Sony.
Número de variables diferentes que
pueden influir en el resultado final
de cualquier partido en el simulador
de entrenador United Eleven, al que
pone cara Carlo Ancelotti.
Años que está celebrando en este
mes de mayo la compañía española
FX Interactive, una de las pioneras
del sector en España. En mayo de
1984 lanzó su primer título, Yenght.
The Amazing Spiderman 2
Para llegar mucho
más lejos de lo que
cuenta la película
★★★★★
anhattan vuelve a ser un
lío y nadie mejor que un
superhéroe para resolver esos
problemillas. Metidos en la piel
de Spiderman, nuestra misión
consistirá en recorrer la ciudad
de los rascacielos buscando
misiones estilo GTA, en esta
ocasión para dar caza al asesino
del tío Ben. Una de las novedades de este juego es el control de Peter Parker: con
cada gatillo moveremos un brazo e iremos lanzando hilos con los que agarrarnos a
los edificios. En cuanto al balanceo, esta vez da la impresión de que vamos mucho
más cerca del suelo. Ese control se ha mejorado notablemente, lo que hace que
disfrutemos no solo en las misiones, sino mientras vamos y volvemos. Tendremos
que vernos las caras con Electro, Kingpin y Duende Verde, entre otros. El juego
pretende ir más lejos de la película en la que se inspira, con una narrativa propia.
Los desarrolladores del juego reconocen que han buscado una mayor variedad en
las misiones para dar nueva frescura a la saga. Los fans del superhéroe de Marvel
van a tener diversión para un buen rato. Acción. Activision / Blizzard. Para PS3,
PS4, XBox360, XBoxOne y 3DS. A partir de 16 años.
M
Infinite Crisis
e sigue imponiendo el free-to-play como fórmula de distribución y de
comercialización de videojuegos. Este Infinite Crisis es un buen
representante de ello. En él tomamos el control de retorcidas encarnaciones
de algunos de los superhérores más populares como Nightmare Batman,
Gaslight Catwoman, Superman, Linterna Verde y Wonder Woman. DC
Comics. Acción. Para PC. A partir de 12 años.
S
★★★★★
Super Tme Force
ruto del programa de desarrolladores independientes ID@Xbox, este
videojuego intenta recuperar la dinámica de los viejos títulos arcade.
Así, estamos ante un clásico de los disparos -descargable desde la tiendaen el que contamos con 30 vidas. Una vez terminadas, se nos da la
oportunidad de continuar eligiendo un jugador distinto. Gráficos y dinámica
retro. Capybara. Acción. Para XBox360 y XBoxOne. A partir de 7 años.
F
★★★★★
Playstation Pets
as mascotas dan muy buen resultado en el mundo de los videojuegos
a tenor de lo visto 10 años atrás con Nintendogs. Ahora, la portátil de
Sony ofrece una aventura gráfica en la que tendremos que adiestrar a un
husky, un labrador, un dálmata y un collies al mismo tiempo que
desentrañamos un misterio sobre un rey y su perro en la Isla Castlewood.
Sony. Simulador mascotas. Para PSVita. A partir de 3 años.
L
★★★★★
41
comparativa de tarifas de móvil y datos
Compañía
Internet
Minutos llamadas
500 MB
Ilimitadas
250 minutos
Precios llamadas
Cuotas
10,89 €
21,78 cent./min.
Internet
Minutos llamadas
3,63
cent./min
Ilimitados
200 MB
35 minutos
(entre Simyo)
Cuotas
9,68 cent./min.
0€
4,83 €
(consumo
mínimo)
6,05 cent./min.
42,35 €
Ilimitadas
Precios llamadas
24,20 €
1GB
8,46 €
850 MB
60 minutos
100 MB
0
9,68 cent./min.
0€
1 GB
Ilimitadas
0 cent./min.
(consumo
mínimo)
0 cent./min
8,46 €
60 minutos
(sin establecimiento
de llamada)
(consumo
mínimo)
8,47 cent./min.
0€
(consumo
mínimo)
7,25 €
30 minutos/llamada
1 GB
75 minutos
Compañía
3,63 cent./min.
10,75 €
4,83 €
1,5 GB
150 minutos
18 €
500 MB
0
1,21cent./min.
8,47 €
1,2 MB
1 GB
500 minutos
13,21 cent./min.
30,25 €
0
0
6 cent./min.
42,35 €
1 GB
1.001 minutos
2 GB
Ilimitadas
(hasta 150 destinos
diferentes)
7,26 €
150 MB
500 GB
1 GB
1,5 GB
0
500 minutos
7.000 minutos
5 cent./min.
19 cent./min.
19 cent./min.
0 cent./min. + 15
cent. establecimiento
de llamada
(consumo
mínimo)
30,30 €
7,3 cent./min.
1,3 MB
20 minutos7llamada
200 MB
200 minutos
5 cent./min.
7,26 €
500 GB
500 minutos
5 cent./min.
10,89 €
1 GB
Ilimitadas
10,90 €
18,03 €
24,08 €
10,89 €
19,36 €
42
comparativa de tarifas integradas: fijo, móvil y datos
Compañía
Producto
FIJO
Conexion Internet
MÓVIL
Llamadas Fijo-móvil
Precio
(Línea incluida)
Movistar
Fusión 4G
ADSL
hasta 10 MB / 820 k
50 min. semana y 500 min
finde semana
Movistar
Fusión 4G
ADSL hasta 10 MB /
820 k
Fibra (100 M / 100 M)
Vodafone
integral Base
Voz
Datos
SMS
Precio con Perm. Precio sin Perm.
--
100 m
15 cent. establ.
100 MB
--
34,90
--
50 min. semana
500 min. Sáb y D.
--
ilimitadas
1 GB
1.000
49,90
--
ADSL- VDSL hasta 35
MB / 3,5 MB
350 min. fds
--
0 cénti minuto
más establec..
1 GB
10 cént,
29,09
--
Tarifa integral
Smart
ADSL- VDSL hasta 35
MB / 3,5 MB
350 min. fds
--
200 min.
1,2 GB
ilimitados
40,66
--
Vodafone
Integral Red
ADSL- VDSL hasta 35
MB / 3,5 MB
350 min. fds
--
ilimitadas
2 GB
ilimitados
49,71
--
Canguro 35
ADSL
hasta 20 MB / 1 MB
1000 min. Lun. a V. 1.000
min a 5 móviles orange
--
150 min.
300 MB
--
35
--
Canguro 45
ADSL
hasta 20 MB / 1 MB
1.000 min. + 300 min. int +
1.000 min. a 5 móviles
orange
--
ilimitadas
1 GB
1.000
45,00
--
Pack Ahorro 100
ADSL / VDSL
hasta 30 MB / 3,5 MB
--
34,90
100 min.
100 Mb
--
42,94
--
Pack ahorro sin
límite
ADSL / VDSL
hasta 30 MB / 3,5 MB
120 min / mes
34,90
ilimitadas
1 GB
--
--
44,94
Pack ahorro 600
Fibra óptica 100 MB/10
MB
Ilimitadas
1 GB
--
52,94
--
100 min.
1 GB
--
HFC
20 MB / 1 MB
Combinados
Ono
(Línea incluida)
42,94
60 min. /mes
500 min/mes. a móvil Ono
--
50,90
HFC
50 MB / 5 MB
60 min. a móvil de Ono
500 min/mes a movil Ono
--
50,90
HFC
20 MB / 1 MB
60 min. semana
500 min. a móvil de Ono
30,90
(el primer año)
35,90,90
HFC
50 MB / 5 MB
60 min. semana
500 min. a móvil de Ono
34,90
(el primer año)
HFC
100 MB / 10 MB
60 min. semana
500 min. a móvil de Ono
42,90
(el primer año)
200 min.
200 MB
--
39,90
47,90
--
--
43
comparativa de móviles
LO MEJOR
DE CADA
CASA
220€
349€
169€
679€
169€
229€
269€
749 €
Nombre fabricante
Nokia
Google
Motorola
HTC
Bq
Quechua
ZTE
Samsung
Modelo
Lumia 625
Nexus 5
Moto G
One max
Aquaris 4.5
Phone 5
Grand S Flex
Note 3
Pantalla
4,7 pulgadas
5 pulgadas
4,5 pulgadas
5.9 pulgadas
4.5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
Resolución pantalla
800 x 480 pixels
1920 x1080 pixels
1.280 x 720 pxl
1080 x 1920
540 x 960
800 x 480
720 x 1080 pixels
1080 x 1920
Densidad
201
445
329
373
240
220
294
386
Tipo de pantalla
LCD IPS
Full HD IPS
LCD
Super LCD3
IPS
IPS
TFT
Super Amoled
Sistema operativo
Windows Phone 8
Android 4.4
Android 4.3
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.3 JB
Batería extraíble
no
Sí
Sí
No
Sí
No
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
Sí
Procesador
Snp S4 2x1,2 GHz
Snp 800 2,26 Ghz
Snp. 400 a1,2 Ghz
Snapd. 1.76 GHz
ARM Dualc. 1 GHz
Qualc. 1.2 GHz
Qualc.Dua. 1.2GHz
Snap. 800 1.9GHz
Cámara (Mpx)
5
8 / 1,3 Mpx
5 / 1,3 mpx
4
8
5
8MP
13 MP
Conectividad
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802 a/b/g/n
Wi-Fi
802.11
902.11
902.11
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
512 MB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
1 GB
1 GB
3 GB
Memoria interna
8 GB
16 / 32GB
8/ 16 GB
16 GB / 32GB
36 GB
4 GB
16 GB
32 / 64 GB
LTE
No
Sí
No
Sí
No
No
Sí
Sí
Batería
2.000 mAh
2.300 mAh
2.070 mAh
3.300 mAh
1600 mAh
3500 mAh
2.300 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
72,2 x 133,2 x 9,2
69,1x137,8x 8,59
65,9x129,9x11,6
165 x 82,4 x 10,3
132 x 67 x 12
161 x 82 x 12
143 x 70,9 x 8,5
151 x 79,2 x 8,3
Peso
159 g
130 g
143 g
217 g
150 g
250 g
130 gr
168 g
NFC
Sí
Sí
No
Sí
No
No
No
Sí
44
comparativa de móviles
519€
599€
479€
574€
449€
499€
699€
699€
Nombre fabricante
Blackberry
LG
Nokia
Nokia
Huawei
HTC
Sony
Apple
Modelo
Q10
G2
Lumia 925
Lumia 1020
Ascend P6
One Mini
iXperia Z1
iPhone5S
Pantalla
3.1 pulgadas
5,2 pulgadas
4,5 pulgadas
4,5 pulgadas
4,7 pulgadas
4,3 pulgadas
5 pulgadas
4 pulgadas
Resolución pantalla
720 x 720 pixels
1080x1920 pixels
768 x 1280 pixels
768 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
1080 x1920 pixels
640 x 1136 pixels
Densidad
328
424
334
334
312
341
443
326
Tipo de pantalla
Super AMOLED
IPS LCD
HD + OLED
HD + OLED
LCD capacitiva
Super LCD 2
Triluminos
IPS
Sistema operativo
BlackBerry 10
Android
Windows Phone
Windows Phone
Android
Android
Android
iOS7
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Procesador
Snapd. a 1.5 GHz
Snap. a 2,26 GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Qualc. a 1,4 GHz
Qualc. a 2,2 GHz
Chip A7, 64 bits
Cámara (Mpx)
8
13
8,7
41
8
4
20,7
8
Conectividad
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
16 GB
16 GB / 32 GB
16 GB / 32 GB
32 GB
8 MB
16 GB
16 GB
32 GB / 64 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Batería
354 h / 13,5 h
450 h / 14 h
440 h / 12,8 h
312 h / 13,3 h
300 h / 14 h
692 h / 14 h
850 h / 15 h
250 h / 10 h
Dimensiones (mm)
66 x 119,6 x 10,4
70,9 x 138,5 x 8,9
70,6 x 129 x 8,5
71,4 x 130 x 10,4
65,5 x 132,7 x 6,1
123 x 58 x 7,6
74 x 144 x 8,5
58.6 x 123,8 x 7.6
Peso
139 g
143 g
139 g
158 g
120 g
122 g
170 g
112 g
NFC
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
No
45
comparativa de móviles
699€
279€
579€
99€
79€
660€
499€
599€
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Samsung
Samsung
Samsung
Apple
Apple
LG
Modelo
Galaxy S4
Galaxy S3
Galaxy Note II
Galaxy Young
Galaxy Ace
iPhone 5
iPhone 4 S
Optimus G
Pantalla
5 pulgadas
4,8 pulgadas
5,5 pulgadas
3 pulgadas
3,5 pulgadas
4 pulgadas
3,5 pulgadas
4,7 pulgadas
Resolución pantalla
960 x 540 pixels
480 x 800 pixels
720 x 1280 pixels
240 x 320 pixels
320 x 480 pixels
1136 x 640 pixels
960 x 640 pixels
768 x 1280 pixels
Densidad
441
306
267
132
164
326
326
318
Tipo de pantalla
HD TIF
Super AMOLED
Super AMOLED
TFT capacitiva
LCD capacitiva
Multi touch
Multi touch
True HD IPS LCD
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Apple iOS6
Apple iOS6
Android 4.0 ICS
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
No
No
No
Sí
Sí
Procesador
1,5 Ghz 4 núcleos
Exynos 4212 Quad
Exynos 4412 Quad
832 MHz
800 MHz
A6 2 x 1.3 GHz
A5 x 2
4 x 1.5 GHz
Cámara (Mpx)
5.0 / 2.0
5
8
2
5
8
5
13
Conectividad
EDGE, GPRS, USB
Conexión 3,5 mm
3,5mm TRRS jack
WiFi b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11
WiFi 802.11
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
1 GB
1 GB
2 GB
290 MB
279 MB
1 GB
512 MB
2 GB
Memoria interna
4,0 GB
8 GB
16GB/32GB/64GB
160 MB
180 MB
16 GB/32 GB/64
8 GB
32 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
No
Sí
Batería
672 h / 5 h
450 h / 14 h
890 h / 16 h
350 h / 5 h
640 h / 11 h
225 h / 8 h
200 h / 8 h
335 h / 15 h
Dimensiones (mm)
127,8 x 68,8 x 9,1
121 x 63 x 9,9
151 x 80,5 x 9,4
104 x 58 x 11,5
112 x 59 x 11,5
123 x 58 x 7,6
115 x 58 x 9,3
131,9x68,9 x8,5
Peso
119 g
120 g
183 g
97,5 g
113 g
112 g
140 g
45 g
NFC
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
Sí
Sí
46
comparativa de móviles
249€
599€
249€
279€
159€
380€
320€
800€
Nombre fabricante
HTC
HTC
Huawei
Huawei
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
Modelo
Desire X
8X
Ascend P2
Ascend P1 XL
Grand XM
Grand S
Grand Era
Grand Memo
Pantalla
4”
4,3”
4,7”
4,3”
4,3”
5”
4,5”
5,7”
Resolución pantalla
480 x 800 pixels
1.280 x 768 pixels
720 x 1280 pixels
540 x 960 pixels
540 x 960 pixels
1920 x1080 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
Densidad
233
341
318
256
256
441
326
258
Tipo de pantalla
Táctil Super LCD
Alta definición
IPS HD
Super AMOLED
TFT touchscreen
Touch.capacitivo
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Batería extraíble
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
Sí
Sí
No
No
Sí
No
No
Procesador
1 GHz 2 núcleos
1,5 GHz 2 núcleos
1,5 Mhz
Dual-core 1,5 GHz
Dual-core 1 GHz
S4 Pro a 1,7 GHz
Quad-core 1,5GHz
800 a 1,7 GHz
Cámara (Mpx)
5
8
13
8
5
13
8
13
Conectividad
IEEE 802.11 b/g/n
IEEE 802.11
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
768 MB
1 GB
1 GB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
2 GB
Memoria interna
4 GB
16 GB
16 GB
4 GB
4 GB
16 GB
16 GB
16 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Batería
20 h / 10 h
ND
2420 mAh
2600 mAh
1650 mAh
1780 mAh
1800 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
118x62.3x9,3
132x66,2x10
136.2 x 66.7 x 8.4
129×64,8×9,9
128 x 67 x 9,9
142 x 69 x 6,9
133 x 66 x 7,9
159.9 x 82,6 x 8,5
Peso
114 g
130 g
122 g
140 g
138 g
139 g
140 g
140 g
NFC
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
47
comparativa de móviles
88€
159€
669€
190€
399€
279€
669€
430€
Nombre fabricante
LG
LG
Sony
Sony
Sony
Sony
HTC
HTC
Modelo
Optimus L3 II
Optimus L5 II
Xperia Z
Xperia E
Xperia SP
Xperia L
One
One SV
Pantalla
3,2”
4”
5”
3,5”
4,6”
4,3”
4,7”
4,3”
Resolución pantalla
240 x 320 pixels
480 x 800 pixels
1080 x1920 pixels
320 x 480 pixels
720 x1280 pixels
480 x 854 pixels
1080 x 1920 pxl
480 x 800 pixels
Densidad
125
144
443
165
319
228
468
217
Tipo de pantalla
Capac. IPS LCD
Capac. IPS LCD
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Super LCD3
TáctilSuper LCD-2
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Bateria extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
No
No
No
Sí
Procesador
1GHz
1 GHz
Quad-core 1.5GHz
MSM7227A 1GHz
S4 Pro de 1.7GHz
dual-core 1GHz
quad-core 1.7GHz
1,2 GHz 2 núcleos
Cámara (Mpx)
3
5
13
3,2
8
8
4
5
Conectividad
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/ac/b/g/n
IEEE 802.11
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
512 MB
512 MB
2 GB
512 MB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
4 GB
4 GB
16 GB
4 GB
8 GB
8 GB
32 GB / 64 GB
8 GB
LTE
No
No
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Batería
444 h / 8 h
490 h / 9 h
550 h / 11 h
530 h / 6 h
734 h / 19 h
454 h / 9 h
ND
ND
Dimensiones (mm)
102x61x11,9mm
117x62.2x9,2mm
139x71x 7,9 mm
113x61x11 mm
130x67,1x10 mm
128 x65 x 9,7 mm
137x68.2x9,3 mm
128x66,9x9,2 mm
Peso
107 g
92,5 g
146 g
115,7 g
155 g
137 g
143 g
122 g
NFC
No
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
48
comparativa de móviles
590€
139€
669€
360€
319€
279€
159€
119€
Nombre fabricante
BlackBerry
BlackBerry
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Alcatel
Modelo
Z10
Curve 9920
Lumia 920
Lumia 820
Lumia 720
Lumia 620
Lumia 520
OT 983
Pantalla
4,2”
2,4”
4,5”
4,3”
4,3”
3,8”
4”
3,5”
Resolución pantalla
1280 x 768 pxl
320 x 240 pxl
1280 x 768 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
320 x 480 pxl
Densidad
356
164
332
217
217
246
235
165
Tipo de pantalla
LCD touchscreen
LCD TFT
LCD IPS HD
AMOLED
LCD IPS
TFT capacitivo
LCD táctil ultra
TFT touchscreen
Sistema operativo
BlackBerry 10
BlackBerry OS
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Android
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Procesador
2x 1.5 GHz
2 x 1,5 GHz
dual-core 1.5GHz
2x S4 a 1.5GHz
dual-core 1GHz
Plus 2-core 1GHz
SnapDragon 1 Ghz
Procesador 1GHz
Cámara (Mpx)
8
2
8,7
8
6,7
5
5
3,15
Conectividad
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
2 GB
512 MB
2 GB
1 GB
512 MB
512 MB
512 MB
150 MB
Memoria interna
16 GB
512 MB
32 GB
8 GB
8 GB
8 GB
8 y 32 GB
Hasta 32 GB
LTE
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
Batería
305 h / 10 h
432 h / 7 h
400 h / 17 h
330 h / 14 h
520 h / 23 h
330 h / 14 h
400 h / 10 h
ND
Dimensiones (mm)
130 x 65,6 x 9
109 x 60 x 12,7
130 x 70,8 x 10,7
123,8 x 68,5 x 9,9
127,9 x 67,5 x 9
115,4 x 61,1 x 11
119 x 64 x 9,9
114,5 x 61x 12,15
Peso
135 g
102 g
185 g
160 g
128 g
127 g
124 g
133 g
NFC
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
49
comparativa de ‘phablets’
‘SMARTPHONES’
CON GRAN
PANTALLA
349€
179€
449€
220€
499€
499€
730€
340€
Modelo
Acer Liquid S1
FNAC Phablet
Galaxy Mega
Asus PadFone
Ascend Mate
Huawei Media Pad
Xperia Z ultra
ZTE Grand Memo
Sistema operativo
Android 4.2
Android 4.0
Android 4.2.2
Android 4.0
Android 4.1.2
Android 4.0
Android 4.2
Android 4.1.2
Tamaño (pulgadas)
5,7”
4,5”
6,3”
10”
6,1”
7”
6,44”
5,7”
Resolución (ppi)
1280 × 720
540 x 960
1.280 x 720
1,280 x 800
720 x 1280
600 x 1024
1.920 x 1080
1280 × 720
Procesador
Cortex A7 Media T
2 Core Cortex A9
Snapdragon 400
SnapDragon S4
Huawei K3V2
huawei dual-core
Snapdragon 800
Snapdragon 600
Velocidad
1,5 GHz
1 GHz
2 x 1,7 Ghz
1,5 GHz
4 x 1,5 GHz
1,2 GHz
4 x 2,2 GHz
1,5 GHz
RAM
1 GB
1 GB
1,5 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
Memoria Interna
8 GB
4 GB
8 / 16 GB
16 / 32 GB
16 GB
8 GB
16 GB
16 GB
Cámara
8 mpx / 2 mpx
8 mpx
8 mpx / 1,9 mpx
1,2 mpx / 1 mpx
8 mpx / 0,9 mpx
3,1 mpx / 1,3 mpx
8 mpx
13 mpx / 1 mpx
Dimensiones (mm)
163 x 83 x 9,5
132 x 67 x 10,25
167 x 88 x 8
128 x 65,4 x 9,2
163 x 85,7 x 99
193 x 120 x 11
179 x 92 x 6,5
159,9 x 82,6 x 8,5
Peso (gr)
195
150
199
514
198
370
212
146
Batería (mAh)
2.400
1.600
3.200
1.520
4.050
4.100
3.100
3.200
Precio (euros)
349
179
529
220
400
499
ND
340
50