Gerencia de Recursos Humanos I - Universidad Abierta Para Adultos

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE ASIGNATURA
PRH-113. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I
SANTIAGO, R. D.
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Nombre de la Asignatura
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I
CLAVE
PRH-113
No. DE
CREDITOS
03
HORAS
TEORICAS
02
HORAS
PRACTICAS
02
PREREQUISITOS
LIC.
1. DESCRIPCION:
Esta asignatura trata conceptos, técnicas y desarrollo de la gerencia de Recursos Humanos; el departamento de
Recursos Humanos, sus funciones, la planeación de Recursos Humanos, reclutamiento y selección de personal,
descripción y análisis de puestos, entre otros.
2. PROPOSITO (S) GENERAL (ES):
 Que los participantes puedan adquirir conocimientos teóricos y prácticos sobre la gerencia de Recursos
Humanos, su importancia y aplicación en las organizaciones de forma adecuada.
 Que los participantes puedan poner en práctica en su área de trabajo los conocimientos adquiridos en esta
asignatura.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
CONTENIDOS
 Conocer
las
funciones básicas
de
la
administración de
recursos
humanos.
TEMA I
 Identificar
los
diferentes tipos de
autoridad
referente a la
administración de
recursos
humanos.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Participación y  Entrega
de
exposición del
reporte de lectura
Sistema
de
tema
con
análisis
Administración
de
previamente
realizado.
Recursos Humanos.
estudiado.
 Prueba
escrita
1.1. Concepto de la  Discusión
en
individual
con
administración
grupo
para
valor previamente
de
recursos
analizar
las
acordado.
humanos.
funciones de la
administración  Evaluación
1.2 Objetivos de la
de
recursos
individual de cada
administración de
humanos y la
participante
de
recursos humanos.
aplicabilidad en
acuerdo
a
la
las
calidad
de
1.3 Carácter
organizaciones.
exposiciones
y
contingente de la
análisis realizado.
administración de
recursos humanos.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Idalberto
Chiavenato.
“Administración
de
Recursos
Humanos”.
De la pág. 106 a la
125.
 Gary
Dessler.
“Administración
de personal.
De la pág 2 a la 18
1.4 La administración
de recursos humanos
como responsabilidad
de línea y de staff.
1.5.
Políticas
y
principios de la
administración
de
recursos
humanos.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Identificar
la
constitución
y
estructura de un
departamento de
recursos
humanos.
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Realizar
de  Entrega
de
manera grupal o
reporte de lectura  William
B.
El Departamento de
individual
el
con
análisis
Werther Jr., Keith
Recuros Humanos.
organigrama de
realizado.
Davis.
un
“Administración
2.1. Organización de
departamento
de Personal y
 Prueba
escrita
un departamento de
de
recursos
Recursos
 Comprender
individual
con
recursos humanos.
humanos.
Humanos”.
como
valor previamente
De la pág. 13 a la 18.
implementar,
acordado.
organizar
y 2.2. Elementos del  Participación y
departamento de
desarrollar
el
exposición del  Evaluación
recursos
departamento de
tema
individual de cada
humanos.
recursos
previamente
participante
de
2.3. Funciones
del
humanos.
estudiado.
acuerdo
a
la
departamento de
calidad
de
recursos
exposiciones
y
humanos.
análisis realizado.
TEMA II
2.4. El elemento de
servicio
en
un
departamento
de
recursos humanos.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Exponer
proceso
planeación
recursos
humanos.
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Participación y  Entrega
de
exposición del
reporte y análisis
Planeacion de
tema
de lectura.
Recursos Humanos.
previamente
estudiado.
 Prueba
escrita
3.1.
Proceso
de
individual
por
 Manejar
las planeación de recursos
valor previamente
técnicas
de humanos.
acordado.
proyección
de
3.2. Terminología de
recursos
 Evaluación
las proyecciones.
humanos.
individual de cada
participante
de
3.3.
Técnicas
de
 Conocer
los
acuerdo
a
la
proyección
de
recursos
sistemas
de
calidad
de
humanos.
información para
exposición
y
la planeación de
análisis.
3.4.
Proyección
de
los
recursos
requerimientos
de
humanos.
recursos humanos.
el
de
de
TEMA III
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 R. Wayne Mondy
y Robert M. Noe.
“Administración de
Recursos
Humanos”.
De la pág.122-142.
3.5. Proyección de la
disponibilidad
de
recursos humanos.
3.6. Excedentes
empleados.
de
3.7.
Sistemas
información
recursos humanos.
de
de
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
CONTENIDOS
 Estudiar el
subsistema de
reclutamiento de
personal.
TEMA IV
 Identificar las
diferentes fuentes
y medios de
reclutamiento.
4.1. Concepto de
reclutamiento.
 Manejar el
proceso de
reclutamiento en
las
organizaciones.
 Ser capaz de
redactar una
solicitud de
empleo.
El Reclutamiento
de Personal.
4.2. Fuentes de
reclutamiento.
4.3. El proceso de
reclutamiento.
4.4. Medios de
reclutamiento.
 Reclutamiento
interno. Ventajas
y desventajas.
 Reclutamiento
externo. Ventajas
y desventajas.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
 Realizar de
manera grupal o
individual un
anuncio en el
periódico con
fines de
reclutamiento.
 Traer un anuncio
de reclutamiento
publicado en
algún periódico
con fines de
discusión.
 Participación y
exposición del
tema previamente
estudiado.
EVALUACION
 Entrega de
reporte y análisis
de lectura.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Idalberto
Chiavenato.
“ Administración
de Recursos
Humanos”.
 Prueba escrita
De la pág. 166 a la
individual por
valor previamente 181.
acordado.
 Gary Dessler.
“Administración de
 Evaluación
individual de cada Personal”.
De la pág. 121 a la
participante de
148.
acuerdo a la
calidad de
exposición y
análisis.
 Técnicas del
reclutamiento
externo.
 Reclutamiento
mixto.
4.5. Ventajas y
desventajas de los
principales medios
de reclutamiento.
4.6. Principios de la
publicidad para
solicitar empleados.
4.7. Formas de la
solicitud de empleo.
 Información en la
solicitud de
empleo.
 Redactar de
manera individual
una solicitud de
empleo.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
CONTENIDOS
 Analizar el
proceso de
selección
personal.
TEMA V
 Manejar las
diferentes
técnicas de
selección de
personal.
5.1. Concepto de
selección.
 Aplicar las
técnicas de
selección de
personal en una
organización.
5.3. La entrevista de
selección.
La Selección de
Personal.
5.2. Técnicas de
selección.
5.4. Tipos de
entrevistas.
5.5. El proceso de la
entrevista.
 Preparación de la
entrevista.
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Participación y
exposición del
tema previamente
estudiado.
 Entrega de
reporte y análisis
de lectura.
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Idalberto
Chiavenato.
“Administración de
Recursos
Humanos”.
 Prueba escrita
De la pág. 185 a la
individual por
valor previamente 214.
acordado.
 William B.
Werther Jr., Keith
 Evaluación
Davis.
individual de cada
“Administración de
participante de
Personal y Recursos
acuerdo a la
Humanos”.
calidad de
De la pág. 155 a la
exposición y
181.
análisis.
 Desarrollo de la
entrevista.
 Terminación.
 Evaluación.
 Errores del
entrevistador y
del entrevistado.
5.6. Verificación de
datos y referencias.
5.7. Examen médico.
5.8. Pruebas de
conocimiento y
capacidad.
5.9. Pruebas
Psicométricas.
5.10. Pruebas de
personalidad.
5.11. Decisión de
contratar.
PROPOSITOS
ESPECIFICOS
 Analizar el
subsistema de
descripción y
análisis de
puestos.
 Redactar análisis
y descripción de
puestos.
 Identificar los
métodos para las
informaciones de
análisis y
descripciones de
puestos.
CONTENIDOS
ACTIVIDADES
SUGERIDAS
EVALUACION
 Redactar de
 Entrega de
manera individual
reporte y análisis
Descripción y
o grupal
de lectura.
Análisis de Puestos.
descripción y
análisis de
 Prueba escrita
6.1. Concepto de
puestos.
individual por
análisis y descripción
valor previamente
de puesto.
 Participación y
acordado.
exposición del
6.2. Uso de la
tema previamente  Evaluación
información del
estudiado.
individual de cada
análisis de puesto.
participante de
acuerdo a la
6.3. Pasos para el
calidad de
análisis de puesto.
exposiciones y
análisis.
6.4. Métodos para
reunir información
sobre el análisis de
puesto.
 Entrevista.
Ventajas y
desventajas.
TEMA VI
BIBLIOGRAFIA
ESPECIFICA
 Gary Dessler.
“Administración de
Personal”.
De la pág. 77 a la
103.
 Idalberto
Chiavenato.
“Administración de
Recursos
Humanos”.
De la pág. 237 a la
255.
 Alba Gama.
“Bases para el
Análisis de
Puestos”.
 Cuestionario.
 Observación.
 Diario/bitácora.
6.5. Cómo redactar
las descripciones de
puesto.
 Identificación del
puesto.
 Resumen del
puesto.
 Relaciones.
Responsabilidades y
deberes.
 Autoridad.
 Criterios de
desempeño.
 Condiciones de
trabajo y
ambiente.
6.6. Normas para la
descripción de
puesto.
BIBLIOGRAFIA GENERAL
1. Dessler, Gary. “Administración de Personal”. 6ta. edición. Prentice Hall, 1996.
2. Idalberto Chiavenato. “Administración de Recursos Humanos”. 5ta. edición, McGraw Hill, 2000
3. William B. Werther, Jr. Keith Davis. “Administración de Personal y Recursos Humanos”. 4ta. Edición,
McGraw Hill, 1997.
4. R. Wayne Mondy, y Robert M. Noé. “Administración de Recursos Humanos”. Prentice Hall,
Hispanoamericana, S. A., 1997.
5. Amaro, Raymundo “Administración de Personal” edición 2000.
6. Gama, Elba “Bases para el Análisis de Puestos” , Manual moderno, 1995.