Programa de Prevencin de Riesgos 2011

PROGRAMA DE PREVENCION DE
RIESGOS
Rev. 0
Pág. 1 de 18
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
EMPRESAS BUSES HUALPEN
CMPC Celulosa Planta Santa Fe
2011
Nombre
/ Cargo
Fecha
Nombre
/ Firma
Fecha
Elaborado por:
Aprobado por:
Felipe E. Gallardo Caballo
Subgerente en Prevención de
Riesgos
Carlos Concha B.
Gerente General
02-01-2011
06-01-2011
Supervisor:
Coordinador Contrato:
Patricio Manriquez Gutiérrez
Manuel Salgado Matamala
06-01-2011
06-01-2011
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2011
Revisión: 0
Fecha Revisión: 02.Enero.2011
INDICE
I.
Introducción
04
II
Objetivo
04
III.
Alcance
04
IV.
Terminología
04
V.
Metodología
05
VI
Metas
06
1
Desarrollo del Programa
07
2
Principios Básicos
07
2.1
Liderazgo Directivo
07
2.2
Responsabilidades de los distintos estamentos de la organización
08
2.2.1
Gerente Gerencial
08
2.2.2
Subgerente de prevención de riesgos
08
2.2.3
Asesor en prevención de Riesgos
08
2.2.4
supervisores
09
2.2.5
Trabajadores
10
2.3
Cumplimiento a la normativa Legal vigente.
11
2.3.1
Comité Paritario de Higiene y Seguridad
11
2.4
Involucramiento de Trabajadores
12
2.4.1
Comunicaciones
12
2.5
Capacitación
12
2.5.1
Plan de Capacitación
12
2.6
Disposición de Orden y Limpieza (Housekeeping)
12
2.7
Administración y Control de las Emergencias
13
2.7.1
Planificación de Simulacros
13
3
Acciones para cumplir con el Programa
13
3.1
Matriz de Identificación de Peligros y Riesgos
13
3.2
Observaciones preventivas de Seguridad
14
3.3
Inspecciones planeadas
14
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PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2011
Revisión: 0
Fecha Revisión: 02.Enero.2011
3.4
Charlas Operacionales
15
3.5
Investigación de accidentes
15
3.6
Control de Velocidad
15
3.7
Control de Alcotest
15
4
Documentación
15
4.1
Control Operacional
15
5
Verificación
17
5.1
Evaluación del Cumplimiento
17
5.2
Control de los Registros
17
5.3
Auditoria
17
6
Revisión por la Alta Gerencia
17
6.1
Evaluación a la Gestión Preventiva
18
7
Anexos
18
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PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2011
Revisión: 0
Fecha Revisión: 02.Enero.2011
I.
INTRODUCCIÓN
La manifestación de los peligros operacionales deteriora los resultados esperados en
los procesos productivos deteriora la salud de lo trabajadores, por lo cual se hace
necesario establecer coherentemente acciones a seguir con el propósito de llevar los
Riesgos a niveles aceptables para la organización.
ll.
OBJETIVO
Establecer un Plan de Prevención y Control de Riesgos, para lograr un avance en la
gestión en materia de peligros y Riesgos operacionales y de seguridad y salud
ocupacional de los trabajadores, conduciendo a Empresas Buses Hualpén por la senda
del mejoramiento continuo, que nos permita actuar siempre, en forma segura.
III.
ALCANCE
El alcance definido para el Programa de Prevención de Riesgos, es para toda la
Empresa de Buses Hualpén, trabajadores y colaboradores que presten servicios para
planta CMPC celulosa Planta Santa Fe.
IV.
TERMINOLOGÍA
Para los propósitos de comprensión y aplicación del presente programa, aplican los
siguientes términos y definiciones básicas:
Infraestructura: Sistema de Instalaciones, equipos y servicios necesarios para el
funcionamiento en una organización.
2.
Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las
cuales transforman elementos de entrada en productos (bienes o servicio).
3.
Producto: Es el resultado generado por un proceso (bienes o servicio).
4.
Calidad: Grado en el que un conjunto de características inherentes, cumple con
los requisitos.
No conformidad: Incumplimiento de un requisito.
5.
6.
Medio Ambiente: Entorno en el cual opera una Organización incluyendo el aire,
agua, suelo, recursos naturales, flora, fauna, seres humanos y sus interrelaciones.
7.
Enfermedad: Identificación de una condición física o mental adversa actual y/o
empeorada por una actividad del trabajo y/o una situación relacionada.
Peligro: Fuente, situación o acto con el potencial de daño en términos de lesiones
8.
o enfermedades o la combinación de ellas.
9.
Identificación de peligros: Proceso de reconocimiento de una situación de
peligro existente y definición de sus características.
10. Incidente: Evento(s) relacionados con el trabajo que dan lugar o tienen el
1.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
potencial de conducir a lesión, enfermedad (sin importar severidad) o fatalidad.
11. Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposición
peligrosa y la severidad de las lesiones o daños o enfermedad que puede
provocar el evento o la exposición(es).
12. Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado
por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su propia
política de S & SO.
13. Partes Interesadas: Individuo o grupo interno o externo al lugar de trabajo,
interesado o afectado por el desempeño de Calidad, Medioambiente y S & SO de
una organización.
14. Procedimiento: Forma especificada para llevar a cabo una actividad o un
proceso.
15. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos, o proporciona evidencia
de las actividades desempeñadas.
16. S & SO: Seguridad y Salud Ocupacional.
17. SGI: Sistema de Gestión Integrado.
V.
METODOLOGÍA
El presente programa ha sido confeccionado conforme con la siguiente estructura:
•
•
•
•
•
•
•
Identificar, evaluar los riesgos e implementar medidas de control necesarias para
ellos.
Establecer los objetivos del programa, en relación a la salud ocupacional y
seguridad de los trabajadores.
Se deben establecer programas de gestión para el cumplimiento de los objetivos
de empresa.
La empresa debe capacitar al personal para realizar las tareas que puedan afectar
la salud ocupacional o la seguridad de los trabajadores.
La empresa deberá tener canales de comunicación para asegurar que la
información pertinente es comunicada desde los empleados a otras partes
interesadas.
La empresa deberá establecer y mantener planes y procedimientos para identificar
el potencial y las respuestas frente incidentes y situaciones de emergencia, y para
prevenir y atenuar posibles daños o efectos sobre la salud que podría estar
asociados con ellos.
La empresa debe establecer y mantener procedimientos para definir la autoridad y
responsabilidad para:
•
Tramitación e investigación de:
• Accidentes
• Incidentes
• No conformidades
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
•
•
•
•
VI.
Realizar las acciones para mitigar cualquier consecuencia que se presente debido
a accidentes, incidentes y no conformidades.
Iniciar y completar acciones preventivas o correctivas
Confirmar la efectividad de las acciones correctivas y preventivas que se llevan a
cabo.
La alta dirección de la empresa deberá revisar a intervalos determinados el
funcionamiento del programa de prevención de riesgos, para asegurar que
continúa siendo idóneo, adecuado y efectivo.
METAS.
Mantener los índices estadísticos propuestos durante el desarrollo del programa en
empresas buses hualpén para el contrato:
Año
2011
2012
I.F
<3
<2
I.G
<100
<80
I.Acc.
<1
<0,8
Año
2010
I.F
I.G
120
I.Acc.
1,3
Nota: Año anterior
4
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
1.
DESARROLLO DEL PROGRAMA
El Objetivo de este programa es establecer las condiciones para realizar un trabajo
seguro, sin daños a las personas a la propiedad y preservando el medio ambiente.
Para lograr un eficiente desarrollo del Programa de Prevención de Riesgos, existe un
compromiso real de todos los estamentos de la Empresa Buses Hualpen, es decir,
Gerencia General, Gerencias de Área, Encargados de Área, Jefes de Departamento,
Trabajadores.
2.
PRINCIPIOS BÁSICOS
2.1.
Liderazgo Directivo
Conducir al personal, exige el conocimiento y dominio de varias materias que se
relacionan directamente con la conducta de los componentes de una organización. Para
dar cumplimiento a lo anterior, la Gerencia General y la Subgerencia en Prevención de
Riesgos deben:
1.
2.
3.
Establecer y administrar un programa de Prevención de Riesgos de la Empresa.
Definir las acciones que los Gerentes, Administradores, Jefes de Área y
Supervisores realizarán, para evidenciar su liderazgo.
Definir también las metas de indicadores de accidentabilidad para el período
establecido en programa de prevención de la Empresa y evaluará cada área bajo
su línea.
En este principio de liderazgo, los Gerentes de cada área deben trabajar con la
finalidad de cumplir con las metas establecidas por la empresa. Para dar cumplimiento
a lo anterior, debe:
1.
2.
3.
4.
Difundir entre el personal a su cargo, la Política que la Empresa mantiene.
Asignar las tareas y estándares que se requieran efectuar para controlar los
riesgos asociados a la ejecución del servicio o trabajo a realizar por el personal
bajo su cargo.
Evaluar a su personal en las tareas que le han sido asignada.
Planificar el inicio de los trabajos y compromisos en la Seguridad y la Salud
Ocupacional.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
2.2.
Responsabilidades de los distintos estamentos de la organización
2.2.1.
Gerente General
La Gerencia General de Buses Hualpén asigna los recursos para que todo el personal
de la empresa desempeñen sus actividades con las medidas de seguridad adecuadas
para salvaguardar su integridad física y para hacer posible la mejora progresiva de las
condiciones de trabajo, mediante el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la
normativa vigente, estándares internos y de los clientes.
2.2.2.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2.2.3.
•
•
•
•
•
•
•
•
Subgerencia en Prevención de Riegos
Elaborar estrategias para cumplir metas propuestas.
Asignar responsabilidades para el cumplimiento.
Medir y controlar resultados e informar al Gerente General
Elaborar Programa Anual de Control de Riesgos que contemplen las acciones
necesarias para evitar los incidentes / accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales.
Reconocer y evaluar los riesgos existentes.
Efectuar acciones educativas de control de riesgos y promover entrenamiento a
los trabajadores.
Llevar un registro estadístico y evaluar resultados.
Asesorar a la Gerencia General, Gerentes de Área, Jefes de Área,
Administradores de Contratos, Supervisores y Comité Paritario.
Revisar la estadística mensual de accidentes, para informar a Clientes y
Gerencias Internas.
Asesor de Prevención de Riesgos
Dar cumplimiento a las disposiciones legales establecidas en la Ley 16.744 y sus
Decretos, otras leyes, reglamentos oficiales vigentes, como así mismo las
disposiciones impuestas contractualmente con el mandante.
Asesorar a la supervisión en la ejecución y actualización de la identificación de
peligros, evaluación de riesgos y controles asociados
Elaborar estrategias para cumplir metas propuestas.
Controlar el cumplimiento del programa e informar el nivel de avance al
subgerente de prevención de riesgos.
Reconocer peligros y evaluar los riesgos existentes.
Efectuar acciones educativas de control de riesgos y promover entrenamiento a
los trabajadores.
Coordinar actividades de prevención y capacitación con organismo administrador.
Mantener un registro estadístico actualizado de contrato.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
•
•
•
•
Asesorar al nivel ejecutivo y a la línea de supervisión sobre prevención, higiene
industrial y aspectos legales.
Asistir mensualmente a las reuniones organizadas por el departamento de
prevención del cliente.
Enviar mensualmente la información requerida por el cliente.
Asesorar a la línea de supervisión en la investigación y análisis de incidentes
ocurridos, participando en el análisis causal que produjo el evento no deseado.
2.2.4. Supervisores.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Conocer la Política de la Empresa y el Programa de Prevención de Riesgos
Cumplir con las actividades de seguridad del Programa de Prevención de riesgos.
Velar que el personal a su cargo haya recibido la inducción de la empresa, la
inducción de nuestro cliente, la entrega de reglamento interno, capacitación de
instructivo y planes de emergencia, capacitación sobre identificación de peligros y
evaluación de riesgos, entre otros.
Planificar y dirigir todas las tareas y labores velando porque sus trabajadores
siempre tengan las mejores condiciones de trabajo, y se tomen todas las medidas
de seguridad necesarias para evitar la ocurrencia de incidentes.
Realizar seguimiento de los exámenes ocupacionales de los trabajadores a su
cargo, coordinado la realización de estos cuando la vigencia este por cumplirse.
Gestionar todas las condiciones subestandar que se presenten en el desarrollo del
trabajo, con el fin de evitar pérdidas humanas, materiales y daños al medio
ambiente que afecten la eficiencia de los trabajos.
Instruir a los trabajadores para la realización de los trabajos en forma correcta,
motivarlos e incentivarlos a participar con sus ideas y experiencia para mejorar los
métodos de trabajo existentes y realizar en forma permanente nuevos
procedimientos de trabajo.
Informar e investigar en forma minuciosa y oportuna los incidentes que puedan
ocurrir.
Detectar las necesidades de capacitación de su personal a cargo e informar para
la programación de la capacitación anual de la empresa.
Velar por el orden, aseo y limpieza en su área y/ o actividad.
No permitir que los trabajadores se expongan a riesgos no controlados en la
operación.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
2.2.5.
•
•
•
•
•
•
Trabajadores
Conocer la Política de la Empresa y el Programa de Prevención de Riesgos.
Ejecutar las tareas asignadas siguiendo los métodos de trabajo establecidos por la
Empresa, pensando siempre trabajar con Seguridad y controlando los peligros
inherentes a su labor. Porque un trabajo bien hecho, es un trabajo seguro.
Informar y prestar declaración de la forma más “FIDE-DIGNA” en caso de
incidentes a modo de establecer claramente las causas que ocasionaron dicho
evento, para evitar su repetición, tomando las acciones correctivas que
corresponda.
Usar los elementos de protección personal (EPP.) necesarios y adecuados de
acuerdo al riesgo, para los distintos trabajos que deba realizar.
Respetar y cumplir las disposiciones legales vigentes, las establecidas en el
Reglamento Interno o cualquier otra que dicte la Empresa.
Informar al asesor de prevención de riesgos designado de cualquier situación de
peligro que detecte.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
2.3
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2.3.1
Cumplimiento de la normativa Legal vigente.
Ley Nº 16.744: (Seguro contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales).
Ley Nº 18.290: (Ley de Tránsito).
Ley Nº 20.001: Regula el Peso Máximo de Carga Humana (Ley del Saco)
Ley Nº 20.123: Ley de Subcontratación
Decreto Nº 40: Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales
Decreto Nº 54: Reglamento para la Constitución y Funcionamiento de los Comités
Paritarios de Higiene y Seguridad.
Decreto Nº 594: Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas
en los Lugares de Trabajo.
Decreto Nº 101: Reglamento para la Aplicación de la Ley 16.744, que establece
Normas sobre Seguro contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales.
Decreto Nº 109: Reglamento para la Calificación y Evaluación de los Accidentes
del Trabajo y Enfermedades Profesionales.
Decreto Nº 110: Escala para la Determinación de la Cotización Adicional
Diferenciada.
Decreto Nº 18: Certificación de Calidad de Elementos de Protección Personal
contra Riesgos Ocupacionales.
Decreto Nº 80: Reglamento al Transporte Privado Remunerado de Pasajeros
Circular nº 2345: imparte instrucciones respecto de las obligaciones impuestas a
las empresas por los incisos cuarto y quinto del artículo 76 de la ley N° 16.744, en
virtud de lo establecido en la ley N° 20.123.
Comité Paritario de Higiene y Seguridad
De acuerdo al DS Nº 54, se constituirán comités paritarios en todas aquellas faenas o
áreas operacionales donde trabajen más de 25 personas.
Este comité sesionará con 6 miembros; tres representantes oficiales de la empresa y de
los trabajadores, además se contará con tres reemplazantes nombrados por la
Empresa y tres reemplazantes elegidos por los trabajadores, para acudir a sesiones en
las cuales los titulares se excusen.
Las Actividades del comité, se definirá a través de un PCR Semestral (Anexo)
Aquellos contratos que tengan menos de 25 personas se adherirán a el comité paritario
central de la empresa.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
2.4.
Involucramiento de Trabajadores
Se Integrará a todas las personas dentro del programa de seguridad, desde las
gerencias de las distintas unidades, pasando por la línea de mando y trabajadores,
creando un clima de seguridad para desarrollar una cultura y mentalidad segura.
Motivando de esta manera el interés general del personal de la empresa para lograr el
Compromiso, Responsabilidad y Participación de todos sus estamentos, generando
las condiciones para lograr tener un ambiente grato de trabajo.
2.4.1
Comunicaciones
Buses Hualpén, tiene establecidos los medios y canales de comunicación interna y
externa, en los distintos niveles de la empresa y con los clientes, contratistas, visitas y
otros. Estos son: Diario mural, charlas operacionales, reuniones, correos electrónicos,
charla integral.
2.5.
Capacitación
2.5.1 Plan de Capacitación.
Educar, guiar y motivar a trabajadores para elevar el desempeño de sus labores,
dirigiendo las capacitaciones en las áreas y unidades más críticas.
Para cada trabajador que ingresa a la Empresa se debe realizar una inducción teórica
de los sistemas de gestión que mantiene la Empresa.
El supervisor tiene como responsabilidad recibir y capacitar al personal nuevo que sea
adicionado a su área de trabajo, en las tareas relacionadas a su operación, siempre con
el objetivo de cumplir con los objetivos de seguridad, calidad y Medio Ambiente de la
Empresa.
2.6.
Disposición de Orden y Limpieza (HOUSEKEEPING)
Toda área de trabajo deberá mantenerse permanentemente limpia y ordenada, siendo
esta obligación de atención constante de cada supervisor y trabajador. No deben
permanecer obstaculizados los accesos, pasillos y/o salidas de.
Para la disposición de la basura y desecho se utilizarán los depósitos destinados para
ello.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
2.7.
Administración y Control de las Emergencias
La Empresa a través de su área de Prevención de Riesgos debe:
1.
2.
3.
2.7.1
Elaborar un plan de simulacros para el año e involucrar a la empresa mandante
Entrenar en los planes relacionados con accidentes en ruta, Incendios,
Inclemencias del Tiempo, etc. De manera de poder manejar además de la
emergencia como tal, las comunicaciones, relaciones públicas, contaminación
ambiental, etc.
Conocer e implementar como propio, el plan de emergencias que posee CMPC
Celulosa Planta Santa Fe.
Planificación de Simulacros
El objetivo de un simulacro es demostrar destrezas y habilidades de la Empresa ante un
accidente, emergencia ambiental o desastre natural.
Dentro de esta actividad se considerara a todos los miembros del contrato o servicio
que se este prestando.
Las etapas de un simulacro son: Planificación (lugar, elementos, y personal
involucrado), Descripción de la Emergencia (situación a simular), Coordinación con la
comunidad, realización del simulacro, Recuperación de la Operatividad, Tratamiento
Ambiental y obtención de conclusiones para el mejoramiento de los planes.
3.
Acciones para cumplir con el Programa
El programa contempla las siguientes actividades:
3.1.
Matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos.
La matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos es un registro
documentado que contiene los peligros asociados a las actividades que pueden
provocar daños sobre las personas, la propiedad y/o el ambiente laboral con su
respectiva evaluación de riesgos y medidas de control.
Para la identificación de peligros y evaluación de riesgos se utilizará el formato y el
procedimiento de la empresa, siendo el responsable de mantener la matriz actualizada
el supervisor del área.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
La matriz será revisada como mínimo dos veces al año, y cada vez que ocurra un
incidente, así como también cundo el procedimiento sufra modificaciones
3.2.
Observaciones Preventivas de Seguridad
Las prácticas inseguras constituyen el 90% de las causas generadoras de accidentes.
La observación actúa sobre dichas prácticas y si se logra controlar, se está actuando
sobre una causa potencial de accidentes de gran significación.
La Observación de Seguridad es la acción que permite identificar y/o controlar hábitos
individuales de trabajo y procedimientos de seguridad de las tareas, con el objetivo de
prevenir practicas inseguras, capaces de producir accidentes.
Al realizar una observación nos permitirá:
•
•
•
•
•
•
Comprobar la efectividad del entrenamiento, comprobando si el trabajador ha
asimilado los conocimientos requeridos para la ejecución correcta del trabajo.
Oportunidad para felicitar por cumplimiento.
Oportunidad para la corrección inmediata.
Desarrollo de actitudes positivas de seguridad.
Mejor conocimiento de las personas y de sus prácticas de trabajo.
Proporciona ideas para mejorar métodos de trabajo.
Para la realización de las observaciones preventivas (OOPP) se utilizará el
procedimiento entregado por Celulosa Arauco Planta Nueva Aldea, siendo
responsables de su ejecución tanto supervisión como prevención de riesgos.
3.3.
Inspecciones planeadas
Es la actividad que se lleva a cabo en cada área de la organización, para localizar y
controlar los riesgos que surgen o están contenidos en el trabajo y que por si mismos o
al estar combinados con otras actividades, son capaces de causar lesiones personales,
daños materiales o a la propiedad.
Las inspecciones de seguridad permiten mantener un control planificado de las
acciones, a fin de no ver afectados los resultados por hechos no deseados o
imprevistos, que obliguen a tomar medidas de emergencia.
La frecuencia de ésta actividad saldrá directamente de acuerdo a la elaboración del
inventario de ítems críticos. Es así como existirán inspecciones mensuales, trimestrales
para prevenir y corregir condiciones subestandar.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
Cada Encargado de Área debe ejecutar el programa de inspecciones generales a los
ítems consignados en el inventario de riesgos críticos. Además debe ejecutar el
programa de inspecciones de mantenimiento de condiciones físicas y de
funcionamiento operacional.
3.4.
Charlas Operacionales
Las charlas operacionales serán realizadas por el supervisor y el asesor de prevención,
las que deberán versar sobre procedimientos, normas y acciones de seguridad
atingentes a las tareas que se estén ejecutando. La duración de estas será como
mínimo de cinco minutos.
3.5.
Investigación de incidentes
Cada vez que ocurra un incidente el supervisor deberá enviar un informe preliminar
mediante correo electrónico o papel, al departamento de prevención de riesgos de
describiendo brevemente el evento ocurrido. Posteriormente deberá confeccionar con la
asesoría del prevencionista de riesgos el informe final, de acuerdo al procedimiento de
investigación de incidentes.
Las investigaciones de incidentes deben ser analizadas en las charlas operacionales,
de manera que todos los trabajadores puedan entregar sus opiniones. Lo anterior tiene
como consecuencia un mayor compromiso de los trabajadores al involucrarlos en las
acciones correctivas y preventivas tomadas.
3.6.
Control de velocidad.
El control de velocidad se realizará mediante tres medios; revisión de hoja de tacografo,
informe de GPS, y monitoreo en carretera, siendo los responsables de su ejecución el
supervisor y asesor de prevención del contrato.
3.7.
Control de alcotest.
La aplicación del control de alcotest será efectuada 2 veces al año.
4.
Documentación
El mantenimiento de la información se realiza en físico y/o en medios electrónicos,
siendo responsable el Departamento SGI, identificar donde se encuentra.
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Fecha Revisión: 02.Enero.2011
4.1
Control Operacional
Las actividades de S & SO en Buses Hualpén consideran controles operacionales
desde el ingreso de cada trabajador a la organización e implementación de nuevos
contratos, estos son:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Examen Preocupacional y ocupacional, de acuerdo al contrato.
Control de alcohol y drogas.( PGI-BH-710-01 IT 03 F-02 Programa Mensual
Alcotest)
Control de velocidad (PGI-BH-710-01 IT 04 F-02 Programa Mensual Velocidad)
Actualización de matriz de peligros y riesgos
Inducción a trabajador nuevo (PGI-BH-710-01 IT 02 F-01 Charla Derecho a
Saber).
Charlas operacionales.
Reuniones.
Inspecciones (PGI-BH-710-01 IT 02 F-03 Inspección)
Observaciones preventivas
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PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2011
Revisión: 0
Fecha Revisión: 02.Enero.2011
5.
Verificación.
5.1
Evaluación del cumplimiento.
El análisis de la información precedente es documentado en informe mensual desde el
Departamento de Prevención de Riesgos y es entregado antes del día 10 de cada mes
al Gerente General
5.2
Control de los registros
El Procedimiento PGI-BH-42-02 Control de Registros, establece la metodología que
Buses Hualpén aplica para la identificación, el almacenamiento, la protección, la
recuperación, el tiempo de retención y la disposición de los registros.
Todos los registros de S & SO, son legibles, identificables, trazables y son mantenidos
por el Departamento de Prevención de Riesgos.
5.3
Auditorias.
Durante la ejecución de los contratos se realizan auditorias las que se realizan de
acuerdo con el procedimiento PGI-BH-82-01 Auditoria Interna, en éste se establecen
los requisitos para planificar y realizar las auditorias de la misma forma la manera que
emplea la organización para informar de los resultados y los registros asociados.
Los registros de las auditorias demuestran los criterios de S & SO empleados para la
ejecución de la auditoria y el alcance de la misma.
6
Revisión por la Alta Gerencia
La Gerencia General revisa el Sistema de Gestión Integrado a intervalos definidos, de
acuerdo con el procedimiento general PG-5.6 REVISIÓN POR LA GERENCIA, ésta
revisión incluye el programa de S & SO incluyendo:
•
•
•
•
Los resultados de las auditorias, la evaluación del cumplimiento de los requisitos
legales, de los requisitos contractuales y otros que la Empresa suscriba.
Los indicadores de medición y desempeño de los objetivos y metas de S & SO.
El estado de las investigaciones de incidentes, las acciones correctivas y
preventivas derivadas de éstos.
Los cambios en las circunstancias incluyendo el desarrollo de los requisitos y otros
relacionados con S & SO.
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PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS 2011
Revisión: 0
Fecha Revisión: 02.Enero.2011
6.1
Evaluación a la Gestión Preventiva
La efectividad del programa, se verificará mediante un adecuado sistema de evaluación
y control de los resultados, tanto de carácter administrativo como técnicos, orientados
directamente hacia el cumplimiento de las metas propuestas y permitiendo correcciones
oportunas, informando en forma mensual del avance del programa a Gerencia de
Empresas Buses Hualpen.
Es importante destacar la importancia de la oportunidad, en la entrega de la información
de gestión de la Empresa y su oportuna utilización como elemento de gestión dentro de
ella.
7
•
•
•
Anexos
ANEXO 1 Política Integrada De Calidad, Medio Ambiente, Seguridad Y Salud
Ocupacional.
ANEXO 2 Cronograma de trabajo.
Programa de capacitación.
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