diplomado la universidad corporativa como estrategia del negocio

DIPLOMADO
LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
COMO ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
COMO ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
Coordinador
Académico: Luis Ignacio Aguiñaga.
Organizan: Instituto de Empresas
de Alto Rendimiento.
LOPEALFA Consultores.
Universidad Anáhuac del Sur.
Patrocina:Finmex.
Objetivos:
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Analizar lo que representa desde el punto de vista estratégico una Universidad Corporativa para una organización.
Comprender sus funciones e impacto
en la organización. Justificar ante la alta dirección la inversión para la creación
de una Universidad Corporativa.
Identificar los elemenstos clave para innovar o revitalizar una Universidad Corporativa ya creada.
Establecer los mecanismos necesarios para la generación de otras estrategias
de formación corporativa.
Dirigido a:
Directores, Gerentes y Ejecutivos
de Recursos Humanos, Capacitación,
Gestión de Talento, Administración
de Conocimiento, Personal, Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica, Administración, Comunicación
Organizacional, Formación, Reclutamiento y Selección.
Personas interesadas en crear
o perfeccionar sus UC’s, Institutos, Escuelas u otras iniciativas similares
en sus organizaciones.
Requisitos: Conocimiento pleno de la empresa
o proyecto empresarial
Duración:
96 horas divididas en 24 sesiones,
durante 12 semanas, dos veces por semana, los días martes y jueves,
4 horas cada sesión de 6:00 pm
a 10:00 p.m.
Inversión: $35,000 pesos más IVA.
Fecha: Del 5 de mayo al 23 de julio de 2015.
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LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
COMO ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
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MÓDULO
LAS UNIVERSIDADES CORPORATIVAS
COMO HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS
DE UNA ORGANIZACIÓN
OBJETIVO: Analizar lo que representa desde el punto de vista estratégico una UC para una organización y comprender los elementos básicos para crearla y operarla.
TEMARIO: Concepto, función y carcaterísticas de las UC’s
Interaccion de la UC en los modelos de formación
y gestión de talento
Principios estratégicos básicos para diseñar, implementar y operar una UC
Otras iniciativas de formación estratégica
Alistamiento o readiness para tener una UC
DURACIÓN: 32 horas.
2
MÓDULO
FUNCIONES, ORGANIZACIÓN
E IMPACTOS DE UNA
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
OBJETIVO:
Analizar y comprender los aspectos funcionales, el diseño
de esquemas formativos y de organización interna
de una UC, para reconocer su impacto en el desarrollo y alto rendimiento de la empresa o institución.
TEMARIO: Funciones de una UC
Esquemas educativos e instruccionales
Organización de una UC
Conocimiento, innovación y extensión en una UC
Impactos en el negocio
La tecnología informática y las UC’s
DURACIÓN: 32 horas.
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LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
COMO ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
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MÓDULO
CASO DE NEGOCIO
Y FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
DE UNA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
OBJETIVO:
Desarrollar e implementar un caso de negocio y algunos
fundamentos estratégicos para crear una UC, o bien, identificar los elementos clave para innovar o revitalizar
una UC ya creada, justificando ante la alta dirección
la inversión.
TEMARIO: −
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Tendencias y ejemplos de UC’s
Descripción del proyecto, resultados, metas clave y factores críticos de éxito
Recursos y acciones clave
Pasos estratégicos para crear mi UC
Construcción final y presentación de mi caso de negocio
DURACIÓN: 32 horas.
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LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA
COMO ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
Instituto de Empresas
de Alto Rendimiento
CONTACTO
Sofía Pedroza Velázquez
C. 55 3400 9784
T.(55) 1204 4776 ext. 102
[email protected]
www.idearinstituto.mx
[email protected]
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