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PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS
FONDO DE INNOVACIÓN ACADEMICA
PROGRAMA MECESUP 2
FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
EJE ESTRATEGICO : FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO AVANZADO
TEMA :
PLANES DE DESARROLLO DE PERSONAL
TÍTULO PROYECTO Inserción Productiva y Sustentable de Graduados de Excelencia de los
Programas de Doctorado en Ciencias Médicas y Biomédicas a Centros de Investigación Clínica
Avanzada (CICA).
INSTITUCION(ES) ASOCIADA (S)
OCTUBRE DE 2006
TABLA DE CONTENIDO
I.-
II.III.-
IV.-
V.-
COMPROMISO INSTITUCIONAL.................................................................................................. 3
I.1 COMPROMISOS DE EJECUCIÓN Y SUSTENTABILIDAD. ............................................... 3
I.2 COMPROMISOS EN RELACIÓN A VERSIÓN ELECTRÓNICA......................................... 3
DATOS DEL PROYECTO .............................................................................................................. 3
RESUMEN ...................................................................................................................................... 5
III.1 RESUMEN DEL PROYECTO (VERSIÓN ESPAÑOL) ........................................................ 5
III.2 RESUMEN DEL PROYECTO (VERSIÓN INGLES) ............................................................ 6
III.3 RESUMEN DE LOS RECURSOS (SEGÚN FUENTES, USOS Y AÑOS, EN MM$) .... 7
EL PROYECTO .............................................................................................................................. 7
IV.1 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.......................................................................................... 8
IV.2 ANTECEDENTES QUE FUNDAMENTAN EL DIAGNOSTICO ...................................... 9
IV.2.A RECURSOS Y CAPACIDADES DESARROLLADAS ........................................... 9
IV.2.B ANTECEDENTES DE PROCESOS DE ACREDITACIÓN ................................. 11
IV.2.C OTROS ANTECEDENTES .................................................................................. 12
IV.3 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SOLUCION PROPUESTA ........................................... 12
IV.4 VINCULACIONES .............................................................................................................. 13
IV.4.A CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ............................................. 14
IV.4.B CON OTRAS PROPUESTAS PRESENTADAS POR LA INSTITUCIÓN A
ESTE CONCURSO 2006 ......................................................................................... 14
IV.4.C CON RESULTADOS DE PROCESOS DE ACREDITACION INSTITUCIONAL
Y/O DE PROGRAMAS ............................................................................................. 14
IV.4.D CON RESULTADOS DE PROYECTOS MECESUP ANTERIORES .................. 15
IV.5 OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS ................................................................... 17
IV.6 ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES ............................................................. 18
IV.7 RECURSOS : DISPONIBLES, NECESARIOS, SOLICITADOS ........................................ 21
IV.7.A PERFECCIONAMIENTO (DESARROLLO DE PERSONAL).............................. 21
IV.7.B MEMORIAS DE CÁLCULO ................................................................................. 21
IV.8 RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTION DEL PROYECTO .................................... 24
IV.9 SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO .......................................................................... 24
IV.10 INDICADORES DE RESULTADO...................................................................................... 27
IV.11 COMITÉ ASESOR .............................................................................................................. 31
ANEXOS ....................................................................................................................................... 32
V.1 ANEXO 1: CURRICULUM VITAE RESUMIDOS ............................................................... 32
V.2 ANEXO 2: PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (SÍNTESIS) ..................................... 42
V.3 ANEXO 3: PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAL ...................................................... 49
V.4
ANEXO 4: CARTA GANTT……………………………………………………………………………52
2
I.-
COMPROMISO INSTITUCIONAL
I.1
COMPROMISOS DE EJECUCIÓN Y SUSTENTABILIDAD.
(Complete para la universidad responsable y las asociadas, según corresponda).
El Rector que suscribe presenta formalmente el proyecto adjunto, acepta las bases y condiciones del
concurso y asume la responsabilidad de cumplir los compromisos de ejecución y sustentabilidad del mismo,
en caso de adjudicarse.
Víctor Luis Pérez Vera
Nombre del Rector
Firma del Rector
I.2
COMPROMISOS EN RELACIÓN A VERSIÓN ELECTRÓNICA
(Complete para la universidad responsable y las asociadas, según corresponda).
El Rector que suscribe certifica que el CD adjunto es copia fiel del proyecto original, por tanto puede ser
usado en el nuevo sistema de evaluación en línea implementado por el Fondo de Innovación Académica,
MECESUP2.
Víctor Luis Pérez Vera
Nombre del Rector
II.-
Firma del Rector
DATOS DEL PROYECTO
(Complete los datos que a continuación se solicitan)
Area o Disciplina
Usar clasificación MECESUP2
http://www.mecesup.cl/
Área: Salud
Disciplina: Medicina
Facultad, Escuela, Instituto
Indique las unidades académicas que serán
beneficiadas por el proyecto.
Facultad de Medicina, Universidad de Chile
Hospital Clínico, Universidad de Chile
Instituto de Investigación Materno Infantil (IDIMI)
Hospital Luis Calvo Mackenna
Duración (meses)
Indique el número de meses de duración del
proyecto. Máximo tres años. Considere
36 meses
Enero de 2007 como fecha estimada de inicio
del proyecto.
Nombre Director(a)
Esta persona será responsable de la
conducción del proyecto en aspectos
académicos y de gestión.
Miguel O’Ryan G
Institución
Facultad de Medicina, Universidad de Chile
Cargo en la Institución
Profesor Titular
Subdirector, Instituto de Ciencias Biomédicas
E-Mail
[email protected]
3
Teléfono
735-5855
Nombre Director(a) Alterno(a)
Esta persona deberá asumir las funciones del Fernando Cassorla G
Director en su ausencia.
Institución
Facultad de Medicina, Universidad de chile
Cargo en la Institución
Profesor Titular
E-Mail
[email protected]
Teléfono
4248280
Unidad(es) Responsable(s) de la gestión
del Proyecto (URP)
Establezca la unidad responsable de la
gestión del proyecto en la universidad. En
general, cabe esperar que se trate de una
facultad, escuela, instituto, centro o
departamento. En el caso de proyectos de
carácter transversal, se recomienda a la
Vicerrectoría Académica.
Coordinador Institucional
Nombre, e-mail
A fin de facilitar la administración de los
proyectos, el MECE solicita a la institución, el
funcionamiento de una unidad de
coordinación institucional integrada por
profesionales que apoyan principalmente, el
seguimiento académico, los procedimientos
financieros y de adquisiciones de los
proyectos
Facultad de Medicina, Dirección Académica
Profesor Luis Ayala R., Vicerrector de Asuntos Económicos y
Gestión Institucional.
Dr. Iñigo Díaz, Vicerrector de Asuntos Académicos.
Coordinador Institucional Académico
4
III.-
RESUMEN
III.1 RESUMEN DEL PROYECTO (VERSIÓN ESPAÑOL)
(máximo media pagina)
Resuma los objetivos, resultados esperados y estrategias que serán utilizadas para llevar a cabo el proyecto.
Se debe indicar explícitamente el impacto amplio esperado como resultado de las actividades. Considere
que este resumen será publicado en el portal del Programa MECESUP2, será leído por potenciales
evaluadores del proyecto y eventualmente buscado y recuperado a través de sistemas de búsqueda
electrónica.
El proyecto propone fortalecer la capacidad de desarrollar investigación clínica de excelencia en hospitales
asociados a la Facultad de Medicina a través de la inserción productiva y sustentable de graduados
destacados de los Programas de Doctorado en Ciencias Médicas y Biomédicas en tres “Centros de
Investigación Clínica Avanzada (CICA)”. Los CICAs se implementarán en El Hospital Clínico de la
Universidad de Chile, IDIMI-Hospital San Borja Arriarán, y en el Hospital Luis Calvo Mackenna.
Mediante financiamiento compartido entre la Facultad de Medicina, las Instituciones que albergan a los
Centros, los Centros, y MECESUP se contratarán a 6 investigadores clínicos/académicos jóvenes
destacados graduados de estos Programas, mediante un concurso competitivo de antecedentes, quienes se
incorporarán a líneas de investigación clínica relevantes, competitivas y con alto potencial de desarrollo; se
proveerán las condiciones de infraestructura, equipamiento, y apoyo administrativo necesarios de manera
de asegurar una inserción eficaz y productiva de los investigadores; se fomentará la interacción de los
Centros/investigadores con otros Centros nacionales e internacionales similares, de reconocida calidad, a
través del establecimiento de convenios de cooperación y colaboración que incluya pasantías y estadías de
perfeccionamiento en clínica e investigación (fellowships) en centros de excelencia.
Los CICA propuestos deberán haber consolidado en 5 años un núcleo de investigadores clínicos estables
que desarrollen interacciones productivas entre ellos y con investigadores nacionales y extranjeros de
excelencia; demostrar productividad medible en proyectos concursables ganados, publicaciones ISI,
asesorías en temas clínicos de su competencia, capacitación de profesionales de la salud, y contribución a
la docencia de pre y de postgrado; ser competitivos al mediano plazo (5-8 años) para obtener recursos
nacionales e internacionales para el desarrollo e implementación de tecnologías de punta para la
investigación y atención clínica en las áreas que les son específicas; ser capaces de continuar con un plan
de reclutamiento de jóvenes talentos clínicos/investigadores a través de concurso público de antecedentes y
un plan de incentivos atractivo que considere compensaciones apropiadas de acuerdo con su rendimiento
clínico/científico.
Las estrategias propuestas incluyen: Insertar a una selección de graduados de excelencia en líneas de
investigación clínica con alto potencial de desarrollo en los tres CICA ligados a la Facultad, actualmente en
diferentes grados de implementación; precisar y consensuar los mecanismos de financiamiento sustentable
entre las Instituciones participantes, los Centros y el aporte MECESUP que aseguren un salario competitivo
que permita una dedicación preferencial del académico/investigador clínico a las actividades de investigación
y docencia de postgrado de excelencia; establecer convenios de cooperación y colaboración con
Instituciones/Centros/Investigadores de reconocido prestigio nacional e internacional que favorezcan el
intercambio de recursos humanos y físicos incluyendo estadías posdoctorales en reconocidos centros
extranjeros; proveer a los investigadores jóvenes de recursos de infraestructura física, equipamiento, y
apoyo administrativo necesario para una inserción productiva en grupos de investigación clínica activos y
estimulantes.
5
III.2 RESUMEN DEL PROYECTO (VERSIÓN INGLES)
(máximo media página)
El resumen se solicita también en idioma inglés para facilitar la difusión internacional del proyecto.
The Project aims to strengthen the national capacity to develop high quality clinical research in three “Centers
for Advanced Clinical Research” (denominated CICAs) within hospitals associated with the Faculty of
Medicine, by promoting a productive and sustainable insertion Program of outstanding graduates from the
Doctoral Programs in Medical Sciences and Biomedical Sciences. Participating hospitals are the University
Clinical Hospital, the IDIMI-San Borja Arriarán Hospital, and the Luis Calvo Mackenna Hospital.
The Faculty of Medicine, the Hospitals harboring the CICAs, and MECESUP will co finance during the 3 year
period, recruitment of 6 outstanding young clinical researchers/academicians graduated from these Programs
to be incorporated after a competitive application, into relevant and competitive clinical research lines with a
high potential for further development; will provide the appropriate environment in terms of infrastructure,
equipment, and administrative support in order to assure a productive and efficient insertion of the
investigators; will promote interaction of the investigators/centers with other recognized national and
international centers by establishing collaboration and cooperation agreements including short project related
exchanges and formal training in clinical research and clinical training through joint fellowship Programs.
After five years, the CICAs will have consolidated a highly interactive and productive nucleus of clinical
researchers with interactions at the national and international level; will demonstrate high levels of
productivity measured by the capacity to obtain government sponsored grants, to publish in peered review ISI
indexed publications, to provide expert opinions and consults in clinical areas of expertise, to provide training
for health professional in specific techniques, and to actively contribute and innovate in pregraduate and
postgraduate teaching. Mid term goals (5-8 years) include established capacity to obtain higher levels of
national and international funding for the implementation and development of state of the art technologies for
basic-clinical research and for patient care in areas of specialty; and a sustained capacity to recruit young
talented clinicians/researchers through open public announcements that includes an attractive incentive plan
with appropriate compensations for high quality clinical/scientific achievements.
Proposed strategies include: insertion of a selection of graduates of excellence into productive research lines
with high potential for further development in the three CICAs linked with the Faculty of Medicine, currently in
different stages of implementation; promote continued integrated efforts and commitments between the
interested Institutions and Centers to assure sustainability of the Program including a competitive salary that
will allow preferential dedication of the academician/clinical researcher to high quality research and
postgraduate teaching activities; establish collaboration and cooperation agreements with
Institutions/Centers/Investigators with national and/or international recognition in order to favor exchange
Programs including postdoctoral training and technology transfer; provide the most talented young national
investigators in biomedical science with physical infrastructure, equipment and administrative assistance
necessary for a productive insertion in to active and highly stimulant clinical research groups.
6
III.3 RESUMEN DE LOS RECURSOS (SEGÚN FUENTES, USOS Y AÑOS, EN MM$)
Complete el siguiente cuadro.
FONDO
INSTITUCIÓN
TOTAL % (Por
Gasto)
Año
1
Año
2
Año 3
Total
Fondo
Año
1
Año
2
Año
3
Total
Inst.
TOTAL PERFECCIONAMIENTO
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN
65,8
0,0
65,8
0,0
65,9
0,0
197,5
0,0
0,0
7,2
0,0
7,2
24,0
7,2
24,0
21,6
221,5
21,6
TOTAL PROYECTO
65,8 65,8 65,9
197,5
7,2
7,2 31,2
45,6
243,1
% (Por Fuente de Financiamiento)
27%
81%
3%
3%
19%
27%
27%
13%
91%
9%
IV.-
EL PROYECTO
IV.1 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
(máximo una página)
Explique en forma resumida las principales conclusiones del Diagnóstico Estratégico, en especial, lo referido
al personal académico con doctorado disponible en la Institución para realizar investigación competitiva y
ofrecer estudios avanzados y de doctorado. Esta información es crítica, ya que permitirá establecer con
claridad los problemas que intervendrá el proyecto en coherencia con la planificación estratégica
institucional, los resultados de la acreditación institucional y de programas y las prioridades establecidas por
la Universidad.
La Facultad de Medicina de la Universidad de Chile, con participación amplia de sus autoridades, el claustro
académicos y con el apoyo profesional de la Consultora IGT-Invertec realizó durante el período 2002-2003
un profundo análisis interno que derivó en diagnóstico de situación vertido en el documento “Modelo de
Gestión Estratégica y Rediseño Organizacional”. Fruto de este diagnóstico de situación se formuló el Plan
de Desarrollo Estratégico para el período 2004-2010 denominado Medicina U2010 (resumen disponible en
www.med.uchile.cl ).
Con relación a esta propuesta MECESUP que tiene como objetivo principal el desarrollo de centros de
investigación clínica avanzadas, en hospitales asociados a la Facultad a través de la inserción de jóvenes
investigadores/académicos en forma productiva y sustentable, el diagnóstico de situación señala dos puntos
relevantes:
1) La falta al momento del diagnóstico de un plan de renovación de jóvenes académicos:
“Finalmente, no está diseñado un plan de renovación académica que genere un mecanismo atractivo de
jubilación y un proceso y sistemas de atracción y retención de nuevos talentos académicos”; y
2) La concentración de la investigación biomédica en investigación básica con escaso desarrollo en otras
áreas relevantes de la Salud.
“ …En el ámbito de la investigación, se observa una importante participación de los académicos de la
Facultad…..Aquí se vislumbra un potencial con buenas perspectivas de crecimiento, al considerar el gran
prestigio y experiencia de los académicos de la Facultad y la amplia gama de fondos concursables para
proyectos de investigación disponibles a nivel nacional e internacional. Sin embargo, la investigación está
principalmente centrada en investigación básica y muy poco en investigación y desarrollo clínico y
tecnológico”
El Plan U2010 acogiendo el diagnóstico anterior incluye dentro de su Plan de Desarrollo en forma explícita y
destacada, el fomento al desarrollo de la investigación clínica y de un plan de incorporación de académicos
jóvenes. En la visión que define el quehacer de la Facultad queda claramente señalado en el punto b) la
relevancia que dará la Facultad a la investigación biomédica en el área clínica:
“Antes del Bicentenario de Chile llegaremos a consolidarnos como la mejor y más prestigiada Facultad de
Medicina de América Latina, por: (a) la calidad de la docencia que se imparte en sus aulas, (b) el nivel de
excelencia de la investigación biomédica que se desarrolla en sus laboratorios y centros clínicos, y (c) su
vocación de servicio a la gente en el cuidado de su salud. Los estudiantes que egresen de nuestra Facultad
se sentirán orgullosos de llevar el sello de calidad de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile y
nuestros docentes e investigadores se sentirán honrados y gratificados de trabajar en una casa de estudios
prestigiada y valorada en el ámbito de la medicina y las ciencias biomédicas, tanto a nivel nacional como
internacional”.
El Plan propone cuatro grandes objetivos estratégicos, en tres de ellos hay aspectos específicos que se
refieren a esta propuesta como se señala a continuación:
1) Formar profesionales de la salud de excelencia. Para ello se propone:
a) “Formar profesionales de la salud de acuerdo a las necesidades nacionales” para lo cual se requiere de
“Adecuar el cuerpo académico”.
2) Desarrollo de nuevo conocimiento científico de alto impacto. Para ello se propone:
a) Aportar nuevo conocimiento científico a la comunidad internacional a través de:
i) Aumentar la focalización en áreas de prioridad estratégica
ii) Generar condiciones atractivas para atraer y mantener científicos investigadores
3) Aumentar la transferencia tecnológica y los servicios, mejorando la salud de la población.
Para ello se propone:
a) Aumentar rentablemente las áreas de desarrollo y transferencia tecnológica y de servicios externos en
que participa la Facultad. Ello incluye el desarrollar modelos de vinculación con el entorno para incentivar
y gestionar proyectos.
IV.2 ANTECEDENTES QUE FUNDAMENTAN EL DIAGNOSTICO
Los antecedentes que se solicitan a continuación son obligatorios. Excepcionalmente, si lo considera
pertinente, podría agregar otros antecedentes siempre y cuando no exceda las dos páginas.
IV.2.A RECURSOS Y CAPACIDADES DESARROLLADAS
ANTECEDENTES DE ACADÉMICOS Y DE ALUMNOS
Complete el siguiente cuadro. Entregue la información solicitada respecto a académicos entre los años 2000
y 2005. Esta información permitirá analizar las capacidades de recursos en los últimos 6 años.
Año
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Nº. total de académicos
1162
1259
1240
1217
1236
1231
Nº. total de académicos jornada completa (j.c.)
361
356
363
354
348
337
Nº. total de académicos j.c. con doctorado*
64
64
64
93
89
78
Nº. total de académicos j.parcial con doctorado
19
44
35
27
34
40
52
53
50.7
50.7
Nº. total de académicos j.c. con maestrías
82
107
107
48
Edad promedio de los académicos.
56
54,2
54
49.9
*
Todos los académicos con doctorado pertenecen al área básica. No hay académicos clínicos jornada
completa con grado de doctor
9
Mapa de disciplinas cubiertas por académicos j.c.
con doctorados (liste a continuación las disciplinas
cubiertas)
Fonoaudiologia
Nutrición
Año
2000
2001
2003
2004
2005
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
17
17
17
17
17
17
Salud Pública
Biología Celular y Molecular
2002
1
1
2
2
6
6
6
6
6
6
13
13
13
13
14
14
Fisiopatología
0
0
1
1
1
1
Genética Humana
8
8
8
8
8
10
Inmunología
5
5
5
5
5
5
Microbiología y Micología
5
5
5
5
5
5
Morfología
3
3
3
3
3
3
Virología
1
1
1
1
1
Farmacología Molecular y Clínica
Fisiología y Biofísica
1
1
1
1
1
1
Parasitología
1
Oferta de programas de pregrado (licenciatura).
Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad
Denominación, matrícula y graduación.
Licenciatura en Enfermería
99
95
88
83
80
87
Licenciatura en Fonoaudiología
42
40
40
37
37
40
Licenciatura en Kinesiología
52
44
49
50
49
49
Licenciatura en Medicina
213
216
219
206
204
200
39
Licenciatura en Nutrición y Dietética
43
41
33
39
41
Licenciatura en Obstetricia y Puericultura
98
104
91
85
87
85
Licenciatura en Tecnología Médica
Licenciatura en Ciencias de la Ocupación
Humana
Oferta de programas de título.
Denominación, matrícula y titulación
Enfermería
79
70
74
80
72
81
38
39
37
37
36
40
Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad
99
80
95
78
88
70
83
76
80
70
87
67
Fonoaudiología
42
28
40
36
40
28
37
41
37
31
40
34
Kinesiología
52
36
44
36
49
43
50
33
49
32
49
36
Medicina
213
229
216
134 219
326
206
92
204
167
200
193
Nutrición y Dietética
43
17
41
19
33
23
39
33
41
26
39
25
Obstetricia y Puericultura
98
63
104
52
91
79
85
77
87
66
85
65
Tecnología Médica
79
63
70
45
74
44
80
53
72
47
81
45
Terapia Ocupacional
38
19
39
18
37
35
37
39
36
26
40
24
10
Oferta de programas de maestría.
Denominación, matrícula y graduación
Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad Mat Grad
Ciencias Biológicas y Ciencias Médicas
Bioestadística
Bioética
Biofísica Médica
2000
2001
2002
2003
2004
2005
87 / 19
102 / 22
92 / 8
113 / 18
90 / 21
124 / 22
8/6
6/1
-
7/4
3/2
8/0
-
-
-
-
21 / 0
27 / 0
9/0
10 / 0
9/1
8/0
6/0
11 / 1
Salud Pública
42 / 15
47 / 9
50 / 16
43 / 7
37 / 3
38 / 0
Psicología Clínica Infanto Juvenil
32 / 6
36 / 0
49 / 4
34 / 5
49 / 7
40 / 4
Educación en Ciencias de la Salud
Oferta de programas de doctorado.
Denominación, matrícula y graduación
Ciencias Biomédicas
-
-
-
-
64 / 5
92 / 7
90 / 9
102 / 7
114 / 15
114 / 20
2/0
5/0
8/0
12 / 0
16 / 0
21 / 0
Farmacología
-
-
5/0
6/0
5/0
10 / 0
Salud Pública
-
-
-
4/0
10 / 0
15 / 0
5/0
9/0
12 / 0
25 / 0
1.858.237
1.800.738
2.134.752
2.472.276
Ciencias Médicas y Especialidad
Nutrición
Gestión de proyectos de investigación ante
agencias nacionales (miles de $)
Gestión de proyectos de investigación ante
agencias internacionales (US$)
768.864
1.184.213
N/D
(no
disponible N/D
)
Recursos para el postgrado. Institucionales y
externos. Desagregados. (Millones $) Total
125,9
General de Ingresos por Posgrado
Publicaciones ISI o equivalentes
112
Publicaciones ISI o equivalentes
51
cooperativas con el extranjero
Patentes
1
Resultado cuantificable de la actividad cooperativa
N/D
internacional
224,1
Iniciado 2006
N/D
N/D
N/D
N/D
230,2
205,0
241,1
193,3
125
138
139
142
232
50
52
49
48
N/R
1
1
1
1
1
N/D
N/D
N/D
N/D
N/D
IV.2.B ANTECEDENTES DE PROCESOS DE ACREDITACIÓN
ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL
Áreas de Acreditación: Fecha acreditación: 2004
Número de años: 7
Institución
Universidad de Chile
Áreas de
Fecha acreditación
acreditación
Docencia de Pregrado 2004
y Gestión Institucional
(obligatorias);
Docencia de
Postgrado,
Investigación,
Extensión,
Infraestructura y
Equipamiento,
Vinculación con el
Medio
11
Número de años
7
ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE GRADO Y TITULOS
Considere todos los programas de maestría y de doctorados de la institución.
Programa / Carrera
Fecha presentación
Doctorado/Medicina
Ciencias Biomédicas
Ciencias Médicas
Abril 2000
Julio 2001
Fecha
primera
acreditación
CONAP
Farmacología
Salud Pública
Nutrición y Alimentos
Magíster/Medicina
Biología Celular
Biología de la
Reproducción
Ciencias Ambientales
Farmacología
Fisiología
Junio 2003
Mayo 2002
Enero 2002
Octubre 2000
Septiembre
2001
Octubre 2005
Octubre 2002
Julio 2002
Diciembre 2003
Septiembre 2003
Abril 2005
Enero 2005
Octubre 2005
Septiembre 2004
Mayo 2004
Fisiopatología
Genética
Septiembre 2003
Diciembre 2003
Inmunología
Microbiología
Morfología
Neurociencias
Nutrición
Bioestadística
Salud Pública
Bioética
Educación Ciencias
de la Salud
Agosto 2006
Octubre 2004
Octubre 2003
Mayo 2006
Septiembre 2003
Julio 2004
Octubre 2003
En proceso
Enero 2005
Septiembre
2005
Enero 2004
Noviembre
2004
En proceso
Abril 2005
Octubre 2005
En proceso
Enero 2005
Junio 2004
Enero 2004
No acreditado
No acreditado
Nivel
(años)
Fecha segunda
acreditación
Nivel (años)
2
2
Junio 2003
Noviembre 2004
4
4
4
2
2
Noviembre 2004
Noviembre 2004
2
2
2
4
4
2
4
4
2
2
4
2
4
En proceso
IV.2.C OTROS ANTECEDENTES
Insertar sólo si los considera imprescindibles para la comprensión del proyecto.
IV.3 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SOLUCION PROPUESTA
(máximo una página)
El Problema
La investigación biomédica clínica ha sido un pilar fundamental para el avance de la medicina en el mundo.
Estos avances se traducen en mejores métodos de diagnóstico, tratamiento y prevención que impactan
significativamente en una mejor calidad de vida de la población. La investigación biomédica clínica de
excelencia, capaz de aportar conocimientos relevantes con impacto global se desarrolla mayoritariamente en
países industrializados como lo demuestra el porcentaje de publicaciones del área en revistas de alto
impacto (1). Chile, reconocido como un país en rápido desarrollo, demuestra índices aceptables, aunque no
óptimos, en su desarrollo de investigación biomédica básica, con niveles de productividad marcadamente
bajos en el área de la investigación biomédica clínica (1,2). La investigación clínica a diferencia de la
investigación básica se realiza fundamentalmente en centros clínicos (hospitales, consultorios) con
participación directa de seres humanos quienes participan en protocolos rigurosamente confeccionados en
sus aspectos científicos y éticos para contestar preguntas relevantes relacionadas con enfermedades
significativas en la población. Los beneficios de la implementación de investigación clínica de nivel en
12
centros chilenos es extiende más allá de sus posibles logros en el área biomédica investigada; la experiencia
internacional demuestra que en aquellos hospitales en que se desarrolla investigación clínica de excelencia,
la calidad de la medicina impartida es marcadamente superior debido a: a) la mejor formación de su personal
en medicina basada en evidencia, b) una mayor acuciosidad y sistematización en los registros médicos y no
médicos, c) un ambiente más crítico y reflexivo que permite una adaptación más rápida y efectiva a los
cambios e innovaciones en salud, entre otros beneficios. Para realizar investigación clínica de nivel se
requiere de i) grupos de investigación establecidos conformados por profesionales médicos y no médicos
entrenados en metodología científica y en atención clínica a nivel de especialidad, ii) centros clínicos con
disposición y capacidad para investigar con seres humanos, iii) equipamiento menor a nivel del centro y
equipamiento mayor en el centro o en centros colaboradores cercanos, y iv) colaboraciones con centros
internacionales de alto nivel. En Chile, existe una marcada falencia en los cuatro puntos indicados aunque
existe disposición gubernamental en impulsar la investigación clínica en centros públicos (2). Disminuir la
brecha entre el logro esperado de establecer un número importante de “Centros de Investigación Clínica” de
nivel internacional en el país, y la situación actual pasa sin embargo por formar e insertar en forma
productiva y sustentable a investigadores clínicos en Centros establecidos que cuenten con fuerte respaldo
institucional.
Solución propuesta
La Facultad de Medicina de la Universidad de Chile desarrolló hace 17 años el Programa de Doctorado en
Ciencias Biomédicas y hace 6 años el Programa de Doctorado en Ciencias Médicas, que es semejante
aunque con diferencias propias al sistema educativo universitario, a los programas MD/PhD de los países
desarrollados. El objetivo fundamental de ambos Programas es de proveer al país de doctores con un alto
nivel de formación en investigación biomédica. El Programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas ha
logrado posicionarse como un Programa de formación de alto nivel a nivel nacional e internacional con una
alta aceptación de sus egresados en prestigiosos laboratorios nacionales e internacionales a través de
Programas de Post-doctorado; la inserción de egresados en Centros Clínicos es sin embargo marcadamente
reducido. El Programa más joven, en Ciencias Médicas, está dirigido a la formación de médicos
especialistas en investigación clínico-básica de excelencia, para nutrir a los centros clínicos nacionales de
vanguardia con jóvenes médicos a) con capacidad para resolver problemas clínicos complejos, a través de
una actitud reflexiva y crítica, y b) para desarrollar investigación básico-clínica de relevancia para el país.
Estos jóvenes talentos se constituirán en uno de los motores centrales para la indispensable renovación
académica, renovación que se hace indispensable ante los vertiginosos avances de la biomedicina. Este
Programa es altamente competitivo (4 médicos egresados aceptados de ≈ 30 postulantes por año), con
estudiantes de reconocido nivel (100% ha obtenido beca CONICYT). Pero esta sola iniciativa es insuficiente
pues no asegura la inserción productiva de los graduados de estos Programas. El esfuerzo de formar a
estos Doctores en Ciencias Médicas así como a Doctores en Ciencias Biomédicas con interés en áreas
clínicas relevantes perdería todo sentido si no existiese la capacidad para insertarlos en Centros Clínicos
comprometidos con los principios señalados y capacitados para desarrollarlos.
La inserción productiva de los egresados, un segundo paso esencial posterior a su formación, requiere de un
esfuerzo conjunto entre los graduados del programa, la Facultad de Medicina, y los Centros Clínicos de
vanguardia del país. El impulso para la inserción exitosa de los egresados de excelencia, que hayan
destacado durante su período de formación, requiere de una serie de iniciativas que no pueden ser
abordadas exclusivamente en una primera etapa por la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile y
que son atingentes a los objetivos planteados por el Programa MECESUP II como se describe en la sección
IV.6.
1.- Holmgren M, Schnitzer S. Science on the Rise in Developing Countries. PloS Biology 2004; http://www.iuss.org/PLOS%20BiologyHolmgren-Schnitzer.pdf.
2.- Norero C, Rosselot E. Clinical research in Chile: How to improve its worrying evolution?. Rev Med Chile 2001; 129: 317-323.
IV.4 VINCULACIONES
(máximo dos páginas)
13
Considere, de acuerdo al tema del proyecto y cuando sea pertinente, las vinculaciones del proyecto con los
siguientes aspectos:
IV.4.A CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Señale cómo la presente iniciativa responde a las definiciones, prioridades y alcances del Plan Estratégico
Institucional
Este proyecto se vincula estrechamente con diferentes aspectos planteados en el Plan Estratégico de la
Universidad de Chile 2006-2010. En sus objetivos generales, se relaciona a tres de los siete ámbitos claves
para la calidad y competitividad de la Universidad de Chile (páginas 12 y 13):
1.- Hacia una Universidad de clase mundial vía aseguramiento de la calidad académica
2.- Liderazgo en Docencia de Postgrado e investigación interdisciplinaria
3.- Nuevos desarrollos de actividades de Interés Nacional e interacción con la sociedad.
Asimismo, se vincula y responde a los Objetivos Estratégicos que se refieren a la Excelencia y
Consolidación del Postgrado y a la Excelencia en la Investigación y Creación (página 29) cuyo Objetivo
General vinculado a la investigación, establece: “Consolidar el reconocimiento internacional que existe como
la universidad chilena más destacada en investigación y creación según estándares internacionales, y
acrecentar la contribución al desarrollo social, cultural y económico sustentable del país por medio de un
mayor desarrollo de la ciencia básica, un incremento de proyectos de aplicación tecnológica y de
transferencia, y con una mayor participación en ciencias sociales y humanidades”.
El proyecto, en este ámbito señalado anteriormente, contribuye a los siguientes Objetivos Específicos:
1) Aumentar los programas de investigación multidisciplinaria e interdisciplinaria en temas de impacto para el
desarrollo nacional.
2) Promover la formación en el nivel de post-doctorado de los académicos jóvenes de la Corporación
Estratégicamente, el proyecto focaliza sus acciones y resultados en:
1) Establecer e implementar un programa de incorporación, renovación y retención de académicos
investigadores calificados, contemplando incentivos efectivos y fuentes de financiamiento apropiadas
2) Fortalecer las estrategias existentes en áreas de mayor desarrollo en la Universidad, como por ejemplo.
Ciencias Biomédicas.
IV.4.B CON OTRAS PROPUESTAS PRESENTADAS POR LA INSTITUCIÓN A ESTE CONCURSO 2006
Considerando el marco del Plan Estratégico Institucional, señale cómo la presente iniciativa se complementa
o vincula con las restantes iniciativas que se presentan a concurso, para responder en conjunto a los
requerimientos y prioridades de desarrollo institucionales
En el presente concurso Mecesup2 del año 2006, no hay otros proyectos que se complementen
estrechamente con esta iniciativa, sin embargo cabe mencionar que la Escuela de Salud Pública, presentará
un proyecto que se relaciona a la formación doctoral en Políticas de Salud, área que ha estado ausente en
los actuales programas de formación superior. Ambas iniciativas, si bien no tienen relación directa entre sí,
fortalecen la presencia nacional de la Facultad de Medicina, al preocuparse esencialmente por la solución de
problemas-país de relevancia: la investigación clínica y las políticas públicas en salud.
IV.4.C CON
RESULTADOS
PROGRAMAS
DE
PROCESOS
DE
14
ACREDITACION
INSTITUCIONAL
Y/O
DE
Explique cómo la presente iniciativa responde a los resultados obtenidos en los procesos de acreditación de
la institución y/o programas; en particular, los resultados derivados de los procesos de autoevaluación, sus
diagnósticos y sus propuestas de cambio.
Este proyecto se relaciona a las observaciones y sugerencias dadas a conocer en el Acuerdo de
Acreditación Institucional Nº 01 de la Universidad de Chile, del año 2004. En este acuerdo se plantea la
importancia de la Institución en el ámbito de las investigaciones, y recomienda prever las necesidades y
oportunidades que se presentan en el nivel nacional, estimulando áreas en que las capacidades son más
limitadas.
IV.4.D CON RESULTADOS DE PROYECTOS MECESUP ANTERIORES
Identifique todos los proyectos MECESUP adjudicados en concursos anteriores que tienen alguna
vinculación con la presente propuesta:
Código y Título proyecto
Monto Total
Proyecto (MM$)
UCH 0104/ Fortalecimiento del
Programa de Doctorado en Ciencias
Médicas para la Formación de
Investigadores Clínicos
410,8
UCH0306/ Fortalecimiento y Proyección del
Programa de Doctorado en Ciencias
Biomédicas
518,7
Monto MECESUP
(MM$)
Monto Contraparte
MM$)
373,8
37,0
383,7
135,0
Señale los principales logros e impactos de estos proyectos. Para estos efectos, se deberá adjuntar
antecedentes adicionales que respalden el logro de resultados en los proyectos desarrollados, tales como la
evolución de indicadores en el tiempo, evaluaciones de impacto e información disponible en páginas web.
Luego señale cómo la presente iniciativa se complementa o potencia los proyectos anteriores.
En el área de la investigación biomédica, la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile cumple un rol
formador de alta relevancia a través de su Programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas. Este Programa
forma el mayor número de doctores en Biomedicina en el país y la calidad de sus egresados es reconocido
internacionalmente. La orientación de este Programa es fundamentalmente hacia la formación de
investigadores con capacidad para realizar investigación de excelencia internacional en áreas de la
biomedicina básica y más recientemente de la biomedicina aplicada. Este Programa de Doctorado ha sido
fortalecido significativamente por el Proyecto MECESUP UCH 0306 y aportes de la Facultad de Medicina,
que han permitido ampliar la cobertura de becas y la internacionalización de este Programa a través de la
oferta de pasantías cortas en el extranjero.
Resultados específicos asociados a los Proyectos mencionados:
1) 11 alumnos han recibido la beca Mecesup y están cumpliendo exitosamente su programa
2) En los últimos 2 años se han realizado 18 estadías de alumnos en el extranjero.
3) Se ha contratado un Académico con grado de Doctor quien ha cumplido una destacada participación en el
desarrollo del área prioritaria de Bioinformática y la Genómica. Actividades exitosas incluyen la
implementación del curso “Introducción a la Bioinformática”, un proyecto adjudicado como investigadora
responsable en el reciente concurso FONDECYT, participación activa en el nuevo programa de
enseñanza de las matemáticas a nivel del pregrado.
4) El programa de Doctorado está siendo altamente demandado por los alumnos en reconocimiento a su
calidad académica y gestión responsable. El número de postulantes en los últimos años fue 40 (2003), 62
(2004), 53 (2005), 73 (2006); En dos años se ha triplicado el número de egresados 7 (2003), 15 (2004) 20
(2005).
15
6) Se ha completado una página WEB moderna y eficiente que será de utilidad para toda la Escuela de
Postgrado y que se ha realizado en coordinación con STI. Esta página servirá de modelo para otros
desarrollos a nivel de universidad (www.postgradomedicina.uchile.cl)
7) En la actualidad se realizan aproximadamente 70 tesis de grado.
Para el fortalecimiento del Programa de Doctorado en Ciencias Medicas asociado a especialidades clínicas
de la Facultad de Medicina, ha tenido gran impacto el apoyo del Proyecto MECESUP UCH 0104. Logros de
este Programa incluyen a la fecha:
•
•
•
•
•
•
Al año 2006 el programa ha contado con 21 estudiantes todos altamente calificados, médicos recién
egresados y destacados de Universidades acreditadas nacionales. De ellos 11 han sido becados por el
programa MECESUP UCh0104, 5 por la facultad de Medicina y actualmente hay 5 becados CONICYT.
Desarrollo de 8 tesis clínico básicas con participación de los correspondientes departamentos clínicos y
laboratorios del área básica, favoreciendo una fructífera integración en líneas de investigación con
potencial impacto clínico.
Impacto de los estudiantes provenientes del Doctorado en Ciencias Médicas, en los centros formadores
en que desarrolla su programa de especialización. Ello incluye la apertura de los Centros Clínicos a
nuevos conocimientos aportados por la biología celular, molecular y la investigación clínica de punta
incorporados por los estudiantes del Programa a través de reuniones bibliográficas, seminarios,
discusión en torno a pacientes y reuniones clínicas. Los alumnos de Postgrado participan activamente
en la formación de los alumnos de pregrado estimulado el pensamiento científico aplicado a la medicina.
A través de su primer egresado el primer semestre del año 2006 se ha completado en forma exitosa la
formación de un investigador clínico con un significativo potencial académico formado con una nueva
visión de la medicina. Se espera para el segundo semestre de este año la graduación de dos alumnos
más de esa cohorte.
Se ha estimulado al ofrecimiento por parte de médicos, académicos de las áreas clínica y básica de
cursos de Doctorado con proyección clínica. A la fecha se han desarrollado cursos para el Programa de
Doctorado con la participación de médicos investigadores clínicos.
Se han desarrollado por primera vez en la Facultad de Medicina, unidades de investigación clínica como
parte del plan de estudios de los doctorándoos. Estas unidades están disponibles tanto para los
alumnos del Programa en Ciencias Médicas como en Ciencias Biomédicas, ampliando el espectro de
formación de los doctorándoos a nivel nacional.
Se ha logrado la adquisición de equipamientos de investigación para el fortalecimiento de laboratorios de
centros clínicos donde se desarrolla investigación clínica de alto nivel, en la cual participan estudiantes
del Doctorado a través de diferentes actividades formativas, principalmente unidades de investigación.
La Propuesta actual es una continuación lógica y necesaria de los Programas de Doctorado indicados
arriba. La formación de alto nivel debe sucederse de una inserción productiva y sustentable,
especialmente de los egresados más destacados, en sitios de excelencia que permita el pleno desarrollo
de los jóvenes talentos para el beneficio del país. Las Instituciones nacionales extra universitarias no
tienen, salvo excepciones, las condiciones necesarias como para acoger a alumnos de excelencia y
asegurar el máximo aprovechamiento de sus capacidades. El destino de los egresados de los
programas de doctorado en el área de la biomedicina está limitado a centros universitarios con
dedicación a la investigación o a la clínica pero infrecuentemente a ambas debido al escaso apoyo en
recursos físicos, humanos y administrativos para académicos investigadores clínicos de jornada
completa integrados a los hospitales del país. Esta propuesta pretende ser el inicio de la solución a esta
falencia al establecerse el compromiso colaborativo entre la Universidad de Chile y Centros Clínicos de
reconocido nivel para desarrollar CICAs con capacidad de acoger a investigadores clínicos con una alta
dedicación e integración. En el futuro se pretende ampliar los CICAs y exportar la iniciativa a otras
Universidades para así ir modificando el panorama nacional en el área de la investigación biomédica.
16
IV.5 OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(máximo media página)
Establezca con claridad los objetivos generales y específicos que persigue el proyecto, cuyos logros
definirán su éxito, resguardarán la coherencia de éstos con los objetivos estratégicos de la institución y URP
y focalizarán sus efectos sobre los usuarios, la institución y el sistema educativo. Se recomienda que los
objetivos generales estén referidos a los resultados e impactos de mediano plazo que la institución o las
instituciones asociadas quieren lograr especificando el qué se pretende lograr. Recuerde que los objetivos
específicos deben ser acotados en el tiempo y medibles en forma periódica a través de indicadores de
resultado.
Objetivo General: Fortalecer la capacidad de desarrollar investigación clínica de excelencia en “Centros de
Investigación Clínica Avanzada (CICA)” desarrollados en hospitales asociados a la Facultad de Medicina, a
través de la inserción productiva y sustentable de graduados destacados preferentemente de los Programas
de Doctorado en Ciencias Médicas y de Programas de Doctorado en el área de las Ciencias Biomédicas de
la Institución y de otras Universidades acreditadas.
Objetivos específicos:
1. Incorporar a 6 investigadores con antecedentes destacados graduados de los Programas de Doctorado a
tres Centros de Investigación Clínica Avanzada, mediante un proceso estricto de selección para su
contratación mediante financiamiento compartido.
2.- Proveer las condiciones de infraestructura, equipamiento, administración en cada uno de los Centros de
Investigación Clínica Avanzada de manera de asegurar una inserción eficaz y productiva de los
investigadores.
3.- Fomentar la interacción de los Centros/investigadores con otros Centros nacionales e internacionales
similares, de reconocida calidad, a través del establecimiento de convenios de cooperación y
colaboración mediante becas de postdoctorado en centros de excelencia fuera de Chile.
Resultados Esperados: Los Centros propuestos deberán constituirse en polos de atracción para los
egresados de los Programas de Doctorado en Ciencias Médicas y en Ciencias Biomédicas. Estos
Centros/Investigadores insertado recibirán apoyo de la Dirección de sus respectivos Hospitales, de la
Facultad de Medicina y de Fondos Concursables gubernamentales y no gubernamentales para:
a) Consolidar en 5 años un núcleo de investigadores clínicos estables que desarrollen interacciones
productivas entre ellos y con investigadores nacionales y extranjeros de excelencia, Los 6 investigadores
académicos incorporados estarán desarrollando proyectos clínicos de relevancia colaborativos con Centros
nacionales y/o extranjeros en donde habrán realizados pasantías asociadas a sus áreas de investigación.
Dos investigadores jóvenes habrán completado un entrenamiento posdoctoral (fellowship) siendo
reinsertados a los Centros con el máximo nivel de formación disponible para un médico investigador.
b) Demostrar productividad medible en proyectos concursables ganados, publicaciones ISI, asesorías en
temas clínicos de su competencia, capacitación de profesionales de la salud, y contribución a la docencia de
pre y de postgrado en los Programas de Especialidad, Magíster y Doctorado de la Facultad de Medicina,
c) Ser competitivos al mediano plazo (5-8 años) para obtener recursos nacionales e internacionales para el
desarrollo e implementación de tecnologías de punta para la investigación y atención clínica en las áreas
que les son específicas,
d) Reclutar en forma continua y programada a jóvenes talentos clínicos/investigadores a través de concurso
público de antecedentes y un plan de incentivos atractivo que considere compensaciones apropiadas de
acuerdo con su rendimiento clínico/científico.
17
IV.6 ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES
(máximo una página)
Detalle en forma concisa, las estrategias y actividades principales que se consideran en el proyecto para
lograr los resultados esperados. Incluya las fechas y plazos tentativos programados para cada actividad.
No olvide la vinculación que debe existir entre objetivos, estrategias (actividades) e indicadores de resultado.
Esta iniciativa postula para el período 2007-2009 las siguientes estrategias (E) y las correspondientes
actividades principales (AP) para cada estrategia:
Ver Organigrama (Anexo I)
E1) La inserción de 6 graduados de excelencia, medido por un concurso abierto de antecedentes, de los
Programas de Doctorado en Ciencias Médicas (preferentemente) y de Ciencias Biomédicas en tres
“Centros de Investigación Clínica Avanzada” ligados a la Facultad, actualmente en diferentes grados
de desarrollo: El Hospital San Borja Arriarán a través del Instituto de Investigación Materno Infantil
(IDIMI), el Hospital Luis Calvo Mackena, y el Hospital Clínico de la Universidad de Chile (ver sección
IV.9 “Sustentabilidad del Proyecto-Condiciones” para atributos de los Centros).
AP1) Conformación de un Comité de Selección de Investigadores Jóvenes conformado por los
Directores del Programa, un representante de cada Centro, un representante de la Escuela de
Postgrado de la Facultad de Medicina, y dos miembros externos. Plazo: A ser constituido
durante el primer mes de adjudicada la propuesta.
AP2) Selección de 6 postulantes con el perfil de investigador clínico con potencial de excelencia,
egresados destacados de programas nacionales de Doctorado en Ciencias Médicas (en forma
preferente) o en el área de las Ciencias Biomédicas, mediante concurso público (a través de
llamado en medios escritos de difusión) y abierto de antecedentes. El Universo de potencial de
egresados del Programa de Doctorado en Ciencias Médicas y de egresados del Programa de
Ciencias Biomédicas con un perfil básico-clínico de la Universidad de Chile para el período
2007-2009 es de 15 y 25 estudiantes respectivamente. A ellos se debe agregar un universo
estimado de 20 posibles postulantes proveniente de otros Programas nacionales. El
cronograma de inserción de los 6 seleccionados se programará para los fines de distribución
de recursos a dos por año con un nivel de flexibilidad dependiendo de la calidad de los
candidatos disponibles entre los años 2007-2009. El número final de seleccionados por CICA
dependerá tanto del proyecto de desarrollo personal del seleccionado como de las
posibilidades de desarrollo efectivo que cada CICA ofrece. Exisitirá la flexibilidad de que la
distribución de seleccionados por CICA no sea igual, si el Consejo Ejecutivo (ver más abajo)
estima que ello redunda en un mejor logro de los objetivos del programa. Plazo: Los 6
académicos serán contratados por el Programa MECESUP durante el período 2007-2009,
recibiendo dos años de financiamiento MECESUP iniciado al momento de su contratación
(período de financiamiento estimado: 2007-2011. La Facultad/Instituciones comprometidas
asegurarán el tercer año de contrato y de ser exitoso el Programa individual del académico,
como se espera, su mantención en la Institución a través de un Carrera Académica que incluya
estímulos de productividad académica atractivos.
.E2) Promover la interacción productiva entre los Centros y Facultad basado en actividades
conjuntas y evaluaciones periódicas. Esta interacción favorecerá en forma efectiva la inserción
de los investigadores/académicos a una vida académica plena y de excelencia, sustentable en
el tiempo y con flexibilidad para adaptarse a las necesidades y cambios del entorno.
AP3) Se conformará un Consejo Ejecutivo con capacidad resolutiva compuesto por los Directores del
Programa MECESUP, los Directores de los Centros Clínicos Avanzados y un representante de la
Decanatura de la Facultad de Medicina cuya función será evaluar en forma periódica la marcha
del Programa y adoptar las medidas necesarias que permitan una dedicación preferencial del
académico/investigador clínico a las actividades de investigación y docencia de postgrado de
excelencia. El Consejo Ejecutivo designará a un académico mentor, con grado de Profesor
Asociado o Titular, que durante los primeros 5 años de contratación tendrá rol de consejero del
investigador joven para asegurar que avance de acuerdo con los objetivos del Programa. El
mentor deberá identificar potenciales dificultades y trabajar con el investigador joven y el Consejo
Ejecutivo para encontrar las soluciones más apropiadas. La efectividad de este Consejo y del
mentor serán un punto central de la propuesta ya que la experiencia demuestra que uno de los
18
obstáculos más significativos para el éxito académico de los jóvenes talentos, es la capacidad de
las Instituciones de ofrecer un salario competitivo y tiempo protegido para realizar investigación a
nivel internacional. El Consejo interno recibirá evaluaciones y sugerencias de modificaciones
menores o de cambios mayores provenientes del Comité Asesor en forma semestral al menos o
más frecuentes de estimarlo necesario cualquiera de las dos instancias. Plazo: El Consejo estará
activo dentro del primer mes de adjudicación de la propuesta y funcionará, con renovaciones de
integrantes asociadas a los cambios de directivos, más allá del término de este Programa.
AP4) Desarrollar y monitorear la evolución de un plan individualizado de actividades académicas
razonable y flexible, consensuado con cada uno de los investigadores/académicos jóvenes para
que sean agentes de cambio cultural en la Facultad y en los hospitales públicos pero a la vez
garantizando una vida digna y balanceada. El Consejo interno diseñará estrategias
individualizadas para fomentar la participación del académico insertado en actividades de
docencia de post-grado y postítulo con una carga horaria razonable; en la preparación, postulación
y desarrollo de proyecto de investigación apoyado en tutores académicos/investigadores
reconocidos por su productividad. Se fomentará la participación activa del académico joven en la
formación de médicos y personal de salud, especialmente en temas de medicina basada en
evidencia y en la introducción de los conceptos novedosos de biología molecular aplicados a la
clínica (a través de su participación en seminarios, reuniones y discusiones clínicas, reuniones de
becados, etc.). Plazo: Esta actividad (que será monitoreada por el mentor) de desarrollo
académico esencial estará operativa al momento de ingreso de los nuevos académicos y se
mantendrá más allá del término de este Programa.
E3) Establecer convenios de cooperación y colaboración con Instituciones/Centros/Investigadores de
reconocido prestigio nacional e internacional que favorezcan el intercambio de recursos humanos y
físicos.
AP5) Asegurar al menos dos y deseable al menos tres convenios de cooperación/colaboración
efectiva extramural en el marco de esta propuesta. Se desarrollará un convenio de colaboración
intramural con el Instituto de Ciencias Biomédicas de la Facultad de Medicina, que estimulará la
colaboración activa entre investigadores básicos pertenecientes a sus Programas e investigadores
clínicos pertenecientes a los Centros. El ICBM aportará al menos con la posibilidad de usufructo
de equipamiento pesado u otros insumos de alto costo requeridos para el desarrollo de proyectos
de investigación clínica. Plazo: Se establecerá un convenio con el ICBM dentro de los primeros
tres meses e adjudicada la propuesta y se concretará al menos un convenio formal establecido
con un Centro Nacional y/o Internacional el primer año y uno o más entre el segundo y tercer año.
AP6) Programar, de acuerdo con las necesidades identificadas para cada seleccionado, seis becas de
postdoctorado de 12 meses de duración en un Centro de investigación de reconocido prestigio
internacional en el marco de un proyecto de investigación específico. Plazo: Las estadías
posdoctorales serán implementadas en forma progresiva de acuerdo con las necesidades de
formación analizadas con cada seleccionado y los Directores del respectivo CICA. Se solicitan
recursos para 6 estadías posdoctorales a realizarse durante el período 2007-2011.
E4) Proveer a los investigadores jóvenes de recursos de infraestructura física, equipamiento, y apoyo
administrativo necesario para una inserción productiva en grupos de investigación clínica activos y
estimulantes.
AP7) Acordar e implementar en forma tripartita: Dirección Proyecto/Directores de Centros/Investigador
Joven los apoyos de infraestructura, equipamiento menor, apoyo administrativo, etc. necesarios
para la adecuada inserción de los investigadores/académicos jóvenes. La Facultad de Medicina
se compromete a un aporte de 21.6 millones de pesos, a razón de 7.2 millones de pesos anuales,
para proveer de las condiciones necesarias para instalar a los investigadores reclutados; estos
aportes han sido incluidos en el presupuesto global como contraparte institucional. La correcta
itemización de estos recursos para asegurar los fines propuestos será responsabilidad del Comité
Ejecutivo. Plazo: Los apoyos se implementarán en forma progresiva de acuerdo con las
necesidades de cada uno de los 6 investigadores/académicos incorporados y de los 3 CICAs que
los acogerán. Los apoyos suficientes para asegurar una productividad apropiada serán
convenidos al momento de la inserción e implementados en forma progresiva dentro del plazo de
6 meses de la contratación.
19
Organigrama y Responsabilidad Principal de los Participantes
Director Programa: Dr. Miguel O’Ryan G
Velar, organizar y coordinar lo necesario para la correcta marcha del
Proyecto en todos sus ámbitos
Director alterno Programa: nombre
Apoyar y secundar al Director
Comité Asesor
Composición descrita en IV.11
Apoyar la evaluación periódica y
proveer asesoría académica y
técnica
Comité Ejecutivo
Drs: O’Ryan, Cuchacovich, Cassorla, Santolaya,
Representante Fac. Medicina (a nominar)
Evaluar periodicamente la marcha integral del Programa
y proponer medidas de ajuste
Director CICA Hosp Clínico U. de Chile:
Dr. Miguel Cuchacovich
Velar por la inserción armónica y
sustentable de los académicos jóvenes
en un Centro creciente en calidad y
cantidad de su investigación clínica
Comité Selección Investigadores
Drs: O’Ryan, Cuchacovich,
Cassorla, Santolaya,
Representante Esc. Posgrado, 2
miembros externos (a nominar)
Seleccionar a los 6
investigadores/académicos
provenientes de Concurso
Público.
Director CICA Hosp San Borja Ariarán
(IDIMI): Dr. Fernando Cassorla
Velar por la inserción armónica y
sustentable de los académicos jóvenes
en un Centro reconocido por su calidad
y cantidad de su investigación clínica
Director CICA Hosp Luis Calvo Mackenna:
Dra. María Elena Santolaya
Velar por la inserción armónica y
sustentable de los académicos jóvenes en
un Centro creciente en calidad y cantidad
de su investigación clínica
Seis Investigadores/Académicos Jóvenes con Doctorado y Dos con Posdoctorado
Desarrollar una carrera académica productiva y sustentable en investigación clínica
promoviendo un mayor desarrollo y calidad de la medicina nacional.
IV.7 RECURSOS: DISPONIBLES, NECESARIOS, SOLICITADOS
IV.7.A PERFECCIONAMIENTO (DESARROLLO DE PERSONAL)
Entregue antecedentes sobre la situación actual de disponibilidad respecto a los recursos humanos. El
cuadro requerido representa la consolidación de un Plan de Desarrollo de Personal que busca cerrar
brechas entre los cuadros académicos o de gestión existentes y los deseados, considerando los programas
y acciones que serán ofrecidos en el mediano plazo, usando las modalidades de Contratación de
Académicos con grado de doctor, Contratación de Post-Doctorados, Becas de Doctorado, Becas de Postdoctorado, Visitas de Especialistas al Proyecto, Estadías de Especialización, Becas de Idioma, Becas de
Complemento. (Adjunte una versión del Plan de Desarrollo de Personal de la Institución en el Anexo 3).
Muestre cómo el proyecto busca cerrar brechas, al menos en los próximos 5 años, entre los recursos
humanos existentes, y aquellos que, con realismo, declara como deseados, elaborando un cuadro que
contenga los siguientes elementos (ver ejemplo):
AREA
ESPECIALIZACIÓN
BRECHA ACADÉMICOS
DESEADOS
CALIFICACIÓN
DESEADA
INTERVENCIÓN
PROPUESTA
FECHA
COSTO
(MM $)
Investigador clínico joven
proveniente de Programa
de Ciencias Médicas o
Programa de Ciencias
Biomédicas a ser
insertado en uno de los
CICA
2
MD/PhD
(preferente)
PhD
Contratación
2007-2008
MM$ 48
Investigador clínico joven
proveniente de Programa
de Ciencias Médicas o
Programa de Ciencias
Biomédicas a ser
insertado en uno de los
CICA
2
MD/PhD
(preferente)
PhD
Contratación
2008-2009
MM$ 48
Investigador clínico joven
proveniente de Programa
de Ciencias Médicas o
Programa de Ciencias
Biomédicas a ser
insertado en uno de los
CICA
2
MD/PhD
(preferente)
PhD
Contratación
2009-2010
MM$48
Investigador clínico joven
con máximo potencial
académico contratado a
través de Programa
MECESUP o
recientemente contratado
por la U. de Chile.
6
MD/PhD
Beca de Post
doctorado
12 meses, a
académicos
contratados con
grado de doctor
2008-2010
US$
90.000
Equivale a:
MM$ 54
Para facilitar la comprensión del evaluador, se recomienda entregar un breve texto explicativo, de media
página como máximo, además de la presentación esquemática del formulario donde se señalen los criterios
que considerará para implementar el plan de perfeccionamiento, como la especialidad (débil o deficitaria),
grado académico (doctorado, maestría o especialización) o tipo de perfeccionamiento.
Ver objetivos AP6 en la sección IV.6
Debe tenerse presente que de ser adjudicado el proyecto, las modalidades de fortalecimiento a que se
refieran a Becas deberán ser evaluadas por el FIAC MECESUP2 para su no objeción.
22
IV.7.B MEMORIAS DE CÁLCULO
Inserte las planillas Excel del proyecto, hojas correspondientes a Perfeccionamiento: Contratación de Académicos con grado de Doctor, contratación
de Post-Doctorados, Becas de Doctorado, Becas de Post-doctorado, Visitas de Especialistas al Proyecto, Estadías de Especialización, Becas de
Idioma, Becas de Complemento.
Ver archivo adjunto: “Memoria de Calculo Proyecto MECESUP O'Ryan y cols.xls”
Los ítems relacionados con “Otras Contraparte en gastos de operación” se describen en la sección IV.9.2
IV.8 RECURSOS HUMANOS PARA LA GESTION DEL PROYECTO
(máximo media página)
Los proyectos deben identificar el personal responsable de los aspectos técnicos y de dirección de los
grupos o equipos de trabajo que se organizarán para ejecutar el proyecto. Este cuadro, consolidado, permite
identificar la calidad, dedicación y grado de compromiso de los equipos de trabajo que constituya cada
institución para ejecutar el proyecto.
NOMBRE
Miguel
Cuchacovich
INSTITUCIÓN
Hospital Clínico
Universidad de
Chile
Hospital Clínico
Universidad de
Chile
Facultad de
Fernando
Medicina
Cassorla
Universidad de
Chile
Hospital San Borja
Arriarán (IDIMI)
María Elena
Facultad de
Santolaya
Medicina
Universidad de
Chile
Hospital Luis Calvo
Mackenna
Facultad de
Miguel O’Ryan G Medicina
Universidad de
Chile
Carlos
Scharaffia
CARGO
INSTITUCIÓN
DEDICACIÓN AL
PROYECTO
(horas
semanales)
Desarrollo de CICA Hospital Clínico 10
RESPONSABILIDAD EN
PROYECTO
Director de
Investigación Hospital
Clínico U de Chile,
Jefe Sección
Reumatología
Hospital Clínico U de
Chile.
Director de
Coordinador actividades CICAInvestigación Clínica Hospital Clínico
15
Profesor Titular
Director alterno Proyecto
Coordinador actividades CICAIDIMI
15
Profesor Asociada
Directora
Departamento de
Pediatría
Coordinadora actividades CICA
Hospital Luis Calvo Mackenna
15
Profesor Titular
Subdirector Instituto
de Ciencias
Biomédicas
Director Proyecto
18
IV.9 SUSTENTABILIDAD DEL PROYECTO
(máximo una página)
Para fundamentar el compromiso institucional expresado al inicio de la propuesta sobre la sustentabilidad del
proyecto, se requiere reflexionar y definir los elementos que darán garantía de continuidad de acción a
futuro.
La sustentabilidad del proyecto considera los requerimientos, condiciones y procedimientos institucionales
necesarios para proyectar la iniciativa en el tiempo, más allá de la etapa de implementación o ejecución,
expresando el grado en que el proyecto se institucionalizará. Un proyecto sustentable en el tiempo
garantizará los resultados e impactos esperados en los beneficiarios finales de la propuesta.
Corresponde en esta etapa de la formulación, pensar y definir anticipadamente los elementos necesarios
para mantener la iniciativa cuando no existan recursos MECESUP2 disponibles.
Complete cada uno de los siguientes puntos en no más de una página de extensión:
Requerimientos. Se refiere a todo tipo de necesidades materiales, de personal, y financieras básicas que el proyecto
requeriría con posterioridad a su ejecución sin recursos MECESUP2 Por ejemplo, pueden detallarse aquí contrataciones
de personal, instalaciones físicas, equipamiento, mantención de equipamiento, gastos operacionales.
1)
La Facultad de Medicina y los Directores Institucionales que albergan/albergarán a los tres CICAs, del Hospital
Clínico, IDIMI, y Hospital Luis Calvo Mackenna se han comprometido a asegurar un salario apropiado para los
jóvenes académicos a través de un contrato regular y bonificaciones de productividad que permitan, junto con
recursos obtenidos vía concursos competitivos, una dedicación significativa a las actividades de investigación,
atención de pacientes y docencia indicadas en la propuesta y una carrera académica atractiva y altamente
productiva. Las autoridades señaladas se comprometen además a continuar y perfeccionar el actual proyecto
para establecer así un mecanismo permanente de renovación académica basado en la excelencia. El Comité
Ejecutivo y Asesor evaluarán en el tiempo la posibilidad de implementación de nuevos CICAs en otros campos
clínicos en la medida que logren alcanzar niveles basales de productividad; de esta manera, este mecanismo
debería transformarse a mediano plazo en un estímulo a la investigación clínica productiva en hospitales
públicos así como en un fomento a la integración entre Universidades complejas y los hospitales.
2)
La Facultad de Medicina ha comprometido como contraparte en esta propuesta, capital para la instalación de
los nuevos investigadores/académicos y para gastos regulares de funcionamiento. Luego de un análisis de las
necesidades en infraestructura y equipamiento requeridos por cada CICA para cumplir los objetivos enunciados
en esta propuesta y su sustentabilidad en el tiempo, se ha determinado el siguiente destino para el mejor
aprovechamiento de este aporte:
a. Hospital Clínico: i) Implementación de una oficina con computadores, impresoras, terminales de red, y
FAX; ii) Implementación de una Unidad de Investigación Clínica compuesta por salas individuales para
la internación de pacientes en protocolos de investigación clínica que cumplan con altos estándares de
calidad y comodidad.
El Hospital Clínico a través de su Dirección de Investigación se encuentra trabajando en un ambicioso plan
de desarrollo de la investigación clínica, con apoyo de la Dirección del Hospital, para lo cual se ha
conformado un Comité Ejecutivo mixto Hospital/Facultad. Este proyecto MECESUP es un paso
fundamental para el despegue de esta iniciativa que incluirá recursos del hospital para inversiones en
infraestructura, equipamiento, apoyo intramural a proyectos de investigación y actividades académicas
ligadas a la investigación (cursos, seminarios, congresos).
b.
IDIMI: i) Diseño y alhajamiento de dos oficinas para los Doctores seleccionados y de un centro clínico
para el estudio de pacientes mediante la implementación de una estación de enfermería y dos salas de
estudio, una con 2 camillas para los estudios ambulatorios y otra con 2 camas para los estudios
nocturnos. Ii) El Centro requiere de equipamiento de laboratorio, cuyo ítem principal será un freezer
de -80 grados para almacenar las muestras de los estudios realizados por los Doctores
El IDIMI es un Centro de Investigación de reconocida calidad, con instalaciones apropiadas de laboratorios,
que se verá enriquecido por nuevas unidades para la investigación clínica. La Dirección del IDIMI y de la
Facultad, y los investigadores a través de fondos institucionales y concursables se compromete a dar el
apoyo necesario para asegurar la sustentabilidad de estas unidades clínicas.
c.
Hospital Luis Calvo Mackenna: i) Implementación de un laboratorio de biología molecular. Se cuenta
con la disposición de la Dirección del Hospital para apoyar su creación aportando el espacio físico
requerido para este. Este será el primer hospital público, que en conjunto con la Facultad de Medicina
de la Universidad de Chile ofrecerá técnicas diagnósticas y terapéuticas modernas a sus pacientes
beneficiarios y será de significativa importancia para el desarrollo de nuevas líneas de investigación.
La implementación de un Laboratorio de Biología Molecular básico requiere una inversión inicial
estimada en 20 millones de pesos. Este es el capital necesario para contar con campana de flujo
laminar, termociclador para la realización de reacción de polimerasa en cadena, freezers para la
mantención de muestras y reactivos, micropipetas, centrífuga, cámaras de electroforesis, computador
para análisis de datos, vórtex y diversos reactivos y material fungible.
El CICA en el Hospital Luis Calvo Mackenna se compromete a la mantención y crecimiento de este
laboratorio a través de la generación de recursos por fondos institucionales y concursables.
25
Condiciones. Se refiere a las voluntades y compromisos institucionales necesarios para producir los cambios que
permitan institucionalizar el proyecto. Por ejemplo, compromisos entre instituciones, convenios, reconocimiento de
creditaje en experiencias de movilidad estudiantil, aprobaciones de reformas curriculares por el Consejo Directivo
institucional.
La sustentabilidad de este proyecto se basa en la existencia previa de tres núcleos de investigación clínica de alta
calidad de distinto desarrollo y tamaño que requieren de un Programa de Renovación estable basado en la incorporación
de jóvenes investigadores en el área clínica con potencial de desarrollar investigación de calidad internacional, y de
incorporación de nuevas tecnologías.
El Instituto de Investigaciones Materno Infantil (IDIMI) ubicado en el Hospital San Borja Arriarán hace 12 años se ha
constituido en uno de los principales centros de investigación sobre el binomio madre-hijo en el país. El Hospital San
Borja-Arriarán constituye el Campus Centro de nuestra Facultad. El IDIMI exhibe una productividad científica de
vanguardia, avalada por más de 100 publicaciones en revistas científicas de alto impacto (período 2000-2006), y por su
éxito en la obtención de recursos nacionales e internacionales para la investigación. El IDIMI tiene actualmente siete
Proyectos Fondecyt y un Proyecto FONDAP en curso, además de diversos proyectos internacionales y realizan sus tesis
3 de los 25 estudiantes del Programa de Doctorado en Ciencias Médicas. El Instituto exhibe además una capacidad
organizativa y de gestión estable y una fructífera colaboración con otros centros de investigación, nacionales e
internacionales. Pensamos que el ejemplo de desarrollo y gestión del IDIMI, uno de los pocos Centros de Investigación
clínica desarrollados en el país en la última década, servirá de modelo para los otros dos nuevos Centros que se
propone fortalecer a través de este proyecto MECESUP, y nuevos Centros que se proyecten posterior a esta propuesta.
El Hospital Clínico de la Universidad de Chile “Dr. José Joaquín Aguirre” es el Hospital Universitario de mayor
tamaño y complejidad del país. En este Hospital se forman y realizan sus tesis 13 de los 25 estudiantes del Programa de
Doctorado en Ciencias Médicas y mantiene un número significativo de iniciativas de colaboración con el Instituto de
Ciencias Biomédicas de nuestra Facultad, que alberga al mayor núcleo de investigadores en biomedicina del país. Este
Hospital está muy próximo a la Clínica Psiquiátrica y al Hospital Pediátrico Roberto del Río, donde también cursan sus
estudios otros estudiantes del Programa de Doctorado en Ciencias Médicas. El Hospital Clínico dispone a partir de este
año 2006 de un Centro de Investigaciones Clínicas que se gestó en el marco de un programa de desarrollo de la
investigación clínica iniciado el año 2000. Durante este periodo se han obtenido 7 proyectos Fondecyt con el investigador
principal basado en el Hospital Clínico y otros 14 proyectos en calidad de co-investigadores. Para su concreción se han
incorporado médicos, odontólogos y químicos farmacéuticos. Se ha enviado a algunos de ellos a estadías financiadas
por el hospital en prestigiosos laboratorios extranjeros de EE.UU. y Europa, para mejorar su formación. Como resultado
de este esfuerzo durante el 2005 hubo participación en 87 publicaciones ISI como autor principal o co-autor y más de
120 publicaciones nacionales no ISI. Este Centro de Investigaciones Clínicas tiene por objetivo potenciar la actividad de
investigación que debe ser inherente a un Hospital Universitario la que se definió como área prioritaria en la planificación
estratégica del Hospital el año 2000. La oportunidad de incorporar a este Centro a graduados de los Programas de
Doctorado en Ciencias Médicas y Biomédicas con el apoyo del MECESUP es considerada como un evento crucial para
fortalecer la investigación clínica al interior del Hospital, en un contexto nacional donde la principal dificultad es reclutar y
mantener el capital humano de alta calidad dedicado a la ciencia en una institución clínica.
El Hospital “Luis Calvo Mackenna” constituye parte del Campus Oriente de la Facultad de Medicina. Es el Hospital
pediátrico de mayor complejidad del país, centro de referencia nacional de patologías cardiológicas, oncológicas, renales
e infectológicas, y es el único centro acreditado en el sistema público de salud para el programa de trasplante de
precursores hematopoyéticos en pediatría. De la mano con el grado de desarrollo y complejidad alcanzados en la
atención clínica, el Hospital cuenta con un equipo de docencia de pre y post grado de alto nivel, con alrededor de 80
médicos en formación en distintas áreas de la pediatría, neurología pediátrica, cirugía, y especialidades derivadas,
incluidos dos de los actuales estudiantes del programa de doctorado en ciencias médicas. En el año 1999 se creó la
“Unidad de Investigación” del Departamento de Pediatría y Cirugía Infantil Oriente con el objetivo de promover y apoyar
la investigación en un Hospital Universitario. Ese esfuerzo programado ha logrado consolidar grupos de investigación en
nefrología, oncología, inmunología, nutrición e infectología con gran capacidad para ganar proyectos concursables
(Fondecyt, FONIS) y de productividad científica, demostrable con más de 80 publicaciones ISI (1999-2006). En el futuro
inmediato el Hospital Luis Calvo Mackenna se propone crear un “Centro de Investigaciones Clínicas Avanzadas en
Pediatría (CICA-P)”, que cuente con una mejor infraestructura, laboratorios de excelencia, y un lugar de trabajo que
permita el desarrollo de nuevas líneas de investigación. La inserción al CIAP de dos investigadores jóvenes con grado de
Doctor en Ciencias Médicas o Biomédicas potenciará el desarrollo de la investigación de alto impacto en este Campo
Clínico y servirá de modelo para la incorporación de nuevos Doctores a futuro.
26
Procedimientos. Se refiere al conjunto de normativas jurídicas y estructurales necesarios para asegurar formalmente la
institucionalización del proyecto. Por ejemplo, nuevos reglamentos, cambios en la estructura organizacional, modificación
de estatutos.
El Proyecto no contempla nuevos reglamentos, modificaciones de estatuto ni modificaciones substanciales en la
estructura organizacional de las Instituciones involucradas. La legalidad vigente y los convenios de interacción entre la
Facultad de Medicina y las Instituciones involucradas permiten, mediante acuerdo entre sus máximas autoridades las
interrelaciones propuestas en este Proyecto.
IV.10 INDICADORES DE RESULTADO
Los indicadores de resultados (IR) son un instrumento clave en el proceso de monitoreo y evaluación de los
proyectos, en cuanto contribuyen a un mejor diseño y a medir el logro de resultados y la efectividad en el uso
de los recursos. Su correcta definición permite expresar los objetivos en términos medibles periódicos,
precisando a quiénes se beneficia. Durante el avance del proyecto permiten, además, analizar si los
objetivos se están logrando y contribuyen a generar información para posibles rediseños del mismo.
Los proyectos deberán “comprometerse” a presentar indicadores explicando claramente su metodología de
cálculo, obtención de valores base, períodos de medición y períodos de análisis y evaluación. También
deberán mantener los medios de verificación necesarios para validar los resultados obtenidos.
La propuesta de indicadores debiera considerar y dar continuidad a las mediciones de los indicadores
señalados en la tabla de “Antecedentes de Académicos y Alumnos por Programa de Postgrado” de esta
propuesta, en coherencia con los indicadores transversales del sistema propuestos en las bases
administrativas para este tema. Adicionalmente, si es necesario, se podrán considerar indicadores
específicos del proyecto que hagan referencia a ciertos temas particulares que el proyecto ha enfocado.
La propuesta de indicadores debe considerar un horizonte de medición de hasta 8 años desde el inicio del
proyecto de manera que se pueda medir efectivamente el logro de los resultados esperados.
INDICADORES DE RESULTADO
(máximo 5 IR)
Año
2007
Al año 2007
existen solo 2
académicos
clínicos grado
de doctor,
ninguno con
Evolución de las
jornada
jornadas
completa en la
completas
Facultad de
académicas con
Medicina.
doctorado en el
Durante el año
área clínica.
2007 se
incorporarán 2
investigadores
clínicos con
JCE, con
grado de
doctor
CICA Hospital
Edad promedio
Clínico estará
de
los
conformado al
académicos.
año 2007 por
9 académicos
2008
2009
Cuatro jornadas Seis jornadas
para el período para el período
2007-2008
2007-2009
CICA Hospital
Luis Calvo
Mackenna
estará
conformado al
CICA
IDIMI/Hospital
San Borja
Arriarán estará
conformado al
27
2010
2011
2012
con edad
promedio de
41,4 años. La
incorporación
de dos
académicos
con edad
promedio 30
años bajará la
edad promedio
del CICA a 39
años.
año 2007 por 8
académicos
con edad
promedio de 41
años. La
incorporación
de dos
académicos
con edad
promedio 28
años bajará la
edad promedio
del CICA a 38,
4 años
año 2007 por
11 académicos
con edad
promedio de
52 años. La
incorporación
de dos
académicos
con edad
promedio 30 a
ños bajará la
edad promedio
del CICA a 48
años
• Proyectos
Fondecyt o
similar
período
2005-2007.
• CICA
Hospital
Clínico: Para
9
investigador
es, 6
proyectos
Fondecyt
• Presentación
como IP
de 4
(indice 0,66
Propuestas
por
• Presentación
FONDECYT
académico)
de 2
o similar con
y 7 como
Propuestas
participación
CoI (índice
FONDECYT
de al menos
0,77)
o similar con
un
participación
• CICA
investigador
Hospital Luis de al menos
contratado o
Gestión
de Calvo
un
apoyado para
recursos
investigador
Mackenna:
entrenamient
externos para la Para 8
contratado o
o posdoctoral
investigación
apoyado para
investigador
(coinvestigad
entrenamient
es, 3
or o IP).
o posdoctoral
proyectos
• Al menos 1
(coinvestigad
Fondecyt
proyecto
or o IP).
como IP
FONDECYT
(índice
• No se espera
o similar
0.375) y 1
un impacto
adjudicado
significativo
como CoI
• No se espera
en los índices
(índice
un impacto
0.125)
significativo
en los índices
• CICA
IDIMI/San
Borja
Arriarán:
Para 11
investigador
es, 11
proyectos
Fondecyt
como IP
(índice 1) y
1 proyecto
Fondap
28
• Al menos 5
proyectos
FONDECYT o
similar
adjudicados por
un investigador
contratado o
apoyado para
entrenamiento
posdoctoral
• Al menos 4
(coinvestigador
proyectos
o IP).
FONDECYT
• Al menos un
o similar
Proyecto de
• Presentación de
adjudicados
envergadura
6 Propuestas
por un
mayor a
FONDECYT o
investigador
FONDECYT
similar con
contratado o
(Anillo, Milenio,
participación de
apoyado
FONAP, NIH,
al menos un
para
etc.)
investigador
entrenamient
adjudicado, con
contratado o
o posdoctoral
participación de
apoyado para
(coinvestigad
al menos dos
entrenamiento
or o IP).
investigadores
posdoctoral
• Al menos un jóvenes
(coinvestigador o
Proyecto de
• En cada centro
IP).
envergadura
habrá un
• Al menos 2
mayor a
aumento de al
proyecto
FONDECYT
menos 2
FONDECYT o
(Anillo,
proyectos
similar
Milenio,
Fondecyt o
adjudicados
FONDAP,
similar por
NIH, etc.)
• No se espera un
sobre el basal
presentado,
impacto
impactando en
con
significativo en
los índices de
participación
los índices
la siguiente
de al menos
manera:
dos
• CICA Hospital
investigadore
clínico como IP
s jóvenes
para 11
investigadores:
0.73 y como
CoI: 0,82.
• CICA Hospital
Luis Calvo
Mackenna
como IP para
10
investigadores:
como CoI
ïndice: 0.1
0.5 y como CoI:
0.33.
• CICA IDIMI/San
Borja Arriarán
como IP para
13
investigadores:
1 y como CoI:
0.5.
•
• Al menos 9
publicaciones
ISI con Índice
impacto> 1.5
durante
CICA Hospital
período 2007Clínico:
• Al menos 6
2011 con
Publicaciones
publicaciones ISI
autoría
totales: 53
con Í.I.> 1.5
principal o
durante período
• Al menos 4
correspondient
Total ISI> 1.5:
publicaciones 2007-2010 con
e de
31
ISI con Índice autoría principal o
investigadores
correspondiente
de
impacto (I.I.)>
contratados o
Indice total ISI
investigadores
1.5 durante
apoyado para
> 1,5
período 2007- contratados o
entrenamiento • Al menos una
/académicoapoyado para
2009 con
posdoctoral
año 1,15
Al menos dos
publicación
entrenamiento
autoría
publicación ISI ,
anual por
posdoctoral
principal o
• Al menos tres investigador
Cica Hospital con Índice
correspondient
publicaciones joven contratado
Luis Calvo
impacto> 1.5,
• Al menos dos
e de
con IP > 1.5l
Mackenna:
durante el
en revistas ISI
investigadores publicaciones con
por CICA
período 2007con IP > 1.5.
contratados o IP > 1.5 por CICA
adicional en
Publicaciones 2008 con
como primer
adicional
en
que
apoyado para
que participe autor o
totales: 15
autoría principal
entrenamiento participe uno o
uno o más
correspondiente
Publicaciones ISI
o
más
posdoctoral.
investigadores
Total ISI > 1.5: correspondiente
o equivalentes
investigadores
contratados • Al menos una
4
de
• Al menos una contratados para
para el
investigadores
publicación
el período
publicación
período
Índice Total ISI contratados o
anual por
con I.I. > 1.5
apoyado para
> 1.5/
investigador
• Indicador: ISI >
por CICA
• Indicador: ISI joven contratado
entrenamiento
académico1.5/académicoadicional en
> 1.5/
posdoctoral
año: 0.5
en revistas ISI
que participe año
académicocon IP > 1.5.
uno o más
año
Cica
como coautor.
investigadores • CICA Hospital
IDIMI/San
Clínico: 1.5
contratados
Borja
• CICA
para el
Arriarán:
Hospital
período
• CICA Hospital
Clínico: 1.8
Luis Calvo
Publicaciones
Mackenna: 1
totales: 65
• CICA
Hospital Luis
• CICA IDIMI/San
Total ISI > 1.5:
Calvo
Borja Arriarán:
42
Mackenna:
1.7
1.25
Índice Total ISI
> 1.5/
• CICA
académicoIDIMI/San
año: 1.3
Borja
:
Arriarán: 2.0
Publicaciones ISI
Al menos 25% > 33%
o equivalentes
publicaciones
> 33%
> 33%
cooperativas con
con autoría
No se considera
el extranjero
compartida con como requisito
Publicaciones
trienio 20042007
29
centros
colaboradores
en el
extranjero
fundamental un
aumento mayor ya
que se pretende
estimular la
capacidad de
producir
publicaciones de
alto impacto
basado en trabajo
nacional.
• Compleción
de dos
• Compleción
nuevo
• Un convenio
de dos post
• Compleción de
postdoctorad
doctorado
dos últimos
de
os
Resultados
postdoctorados.
colaboración destinado a
concretos de la
• Al menos dos
(Total de 6
internacional los
colaboración
convenios
asociado a
académicos
postdoctorados
internacional
de
durante el
este
contratados
colaboración
Programa
con grado de
período)
internacional
por CICA
Doctor
asociado a
este
Programa
por CICA.
• Presentación
en Reunión
del Hospital
con alta
convocatoria
(Reunión
clínica o
similar) como
“Investigador
• Presentación
MECESUP” • Presentación
en Reunión
en temática
en Reunión
del
básico-clinica del
• Presentación en
Hospital… 6
de interés del Hospital… 6
Reunión del
durante el
Hospital: 4
durante el
Hospital… 6
2010
Participación
2008
durante el 2009
• Tutoría de
• Tutoría de
de lo médicos
• Tutoría de
proyectos de • Tutoría de
proyectos de
contratados y
investigación
proyectos de proyectos de
investigación.
los posdocs
• No se
de médicos
investigación investigación.: 4
:8
MECESUP en
contempla
becarios y/o
.: 8 iniciadas
terminadas, 8
terminadas, 8
Dirección de
entre 2007iniciadas entre
la formación de actividad
iniciadas
definida
tesis
básico2008.
el 2007-2009.
médicos y
entre el
clínicas
• Revisiones
• Revisiones
personal de
2007-2010.
(Magísterestado del
estado del arte
salud
• Revisiones
Doctorado): 4 arte de
de temas
estado del
iniciadas.
temas
clínicos
arte de temas
• Los médicos
clínicos
relevantes: 6
clínicos
investigadore
relevantes: 6 durante el 2009
relevantes: 6
s MECESUP
durante el
durante el
presentarán
2008
2010
revisiones
estado del
arte de temas
clínicos
relevantes de
su
especialidad
en reunión
clínica: 3
30
IV.11 COMITÉ ASESOR
(máximo media página)
Servirá de instancia asesora al proyecto en materias académicas y técnicas. Junto a académicos de la
institución, deberá incluir especialistas externos que permitan apoyar al equipo de gestión del proyecto,
entregando una visión global de lo que el proyecto aborda, asesorando estrategias, metodologías y
actividades, y asistiendo el aseguramiento de su calidad. Se recomienda incluir a personas que podrán
efectivamente reunirse sistemáticamente y aportar a la ejecución del proyecto. Al menos dos miembros
deberán ser externos a la institución. Dependiendo del tema del proyecto, se recomienda incluir a
estudiantes, graduados, representantes de asociaciones profesionales, comunidad o del medio productivo.
El trabajo del Comité Asesor debe ser incluido dentro del Plan de M&E del Proyecto. Este Comité deberá
participar al menos en una de las Visitas de Seguimiento anuales al proyecto efectuadas por el Programa
MECESUP2 y en la visita de Medio Término que se programe al final del segundo año de ejecución.
Nombre
Nombre
Dr. Manuel Kukuljan
Dr Carlos Celedón
Sr. Fernando Saavedra
Dr. Luigi Devoto
Dr. Antonio Banfi
Dr. Juan Pablo Torres
Dr. Ricardo Uauy
Dr. Flavio Nervi
Institución
Universidad de Chile, Facultad de
Medicina
Universidad de Chile, Facultad de
Medicina
Universidad de Chile, Hospital Clínico
Universidad de Chile, Facultad de
Medicina
Universidad de Chile, IDIMI
Hospital Luis Calvo Mackenna
Universidad de Chile, Facultad de
Medicina
Instituto de Nutrición y Tecnología de los
Alimentos (INTA), Universidad de Chile
Pontifícia Universidad Católica de Chile
31
Cargo y/o Especialidad
Director de Investigación
Director de Postgrado
Director
Director de Planificación y Gestión
Investigador senior
Jefe de Servicio de Pediatría
MD/PhD egresado el año 2006
Profesor Titular
Profesor de Medicina
V.V.1
ANEXOS
ANEXO 1: CURRICULUM VITAE RESUMIDOS
Se incluye productividad científica de los Investigadores en Anexo V.1.1.b
Incluya el currículum vitae del Director(a) del Proyecto, Director(a) Alterno(a), y otros investigadores
participantes en el Proyecto, usando el siguiente formato. En ningún caso el CV deberá exceder de una
página.
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
O´Ryan
FECHA NACIMIENTO
13/12/1959
RUT
7945804-k
REGION
CIUDAD
Metropolitana Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Gallardo
Miguel Luis
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
[email protected]
562 735 5855
CARGO ACTUAL
Subdirector Académico Instituto de Ciencias Biomédicas
DIRECCIÓN DE TRABAJO
Avda Independencia 1027
FAX
562 735 5855
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado)
Médico Cirujano.
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
Pontificia Universidad Católica Chile
de Chile.
UNIVERSIDAD
AÑO
OBTENCIÓN
1984
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Magister en Pediatría.
Pontificia Universidad Católica Chile
de Chile.
1987
Especialista en Enfermedades
Infecciosas Pediátricas.
University of Texas Health
Estados Unidos
Science Center at Houston.
Division of Infectious Diseases,
Department of Pediatrics.
1991
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
Programa de Microbiología y
Micología, ICBM; Facultad de
Medicina
Instituto de Ciencias
Biomédicas, Facultad de
Medicina
CARGO
DESDE
HASTA
Subdirector
1994
2002
Subdirector Académico
2002
Actual
32
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
Cassorla
FECHA NACIMIENTO
28-8-1948
RUT
5199982-7
REGION
CIUDAD
Metropolitana Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
44 horas
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Goluboff
Fernando Javier
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
[email protected]
CARGO ACTUAL
Profesor Titular.
DIRECCIÓN DE TRABAJO
IDIMI, Campus Centro
FAX
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico Cirujano
U de Chile
Chile
1973
UNIVERSIDAD
PAÍS
Albany Medical Collage, New York
Universidad de Pennsylvania,
Philadelphia
Estados Unidos
AÑO
OBTENCIÓN
1974
Estados Unidos
1976
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
Especialista en Pediatría
Especialista en Endocrinología Infantil
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
National Institute of Health
CARGO
Director Clínico, NICHD
33
DESDE
HASTA
1980
1993
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
Cuchacovich
FECHA NACIMIENTO
20-04-1957
RUT
7.012.100-K
REGION
CIUDAD
Metropolitana Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
33 horas
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
Turteltaub
Miguel Moises
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
FAX
[email protected]
2048821
2312395
CARGO ACTUAL
Director de Investigación Hospital Clínico U de Chile, Jefe Sección Reumatología
Hospital Clínico U de Chile.
DIRECCIÓN DE TRABAJO
Santos Dummont 999
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico Cirujano
U de Chile
Chile
1981
UNIVERSIDAD
PAÍS
U de Chile
U de Chile
Chile
Chile
AÑO
OBTENCIÓN
1985
1987
Universidad de Montpellier,
Francia
1990
U de Chile
Chile
2003
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
Especialista en Medicina Interna
Especialista en reumatología
Diplome Universitaire
d'Immunopathologie Articulaire"
Profesor Titular de Medicina
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
U de Chile
U de Chile
CARGO
Contratado como Médico de Planta en el
Hospital Clínico de la Universidad de Chile
(33 horas semanales).
Jefe Sección Reumatología Hospital
Clínico U de Chile.
34
DESDE
HASTA
1987
2006
1995
2006
DATOS PERSONALES
APELLIDO PATERNO
Santolaya
FECHA NACIMIENTO
16-08-1961
RUT
7.299.659-3
REGION
CIUDAD
Metrop.
Santiago
JORNADA DE TRABAJO
(en Horas semanales)
22 hrs.
APELLIDO MATERNO
NOMBRES
de Pablo
María Elena
CORREO ELECTRÓNICO
FONO
FAX
[email protected]
56-2-2362075
56-2-2362075
CARGO ACTUAL
Directora Departamento de Pediatría y Cirugía Infantil Campus Oriente, Facultad de
Medicina, Universidad de Chile.
DIRECCIÓN DE TRABAJO
Avda. Antonio Varas Nro. 360, Providencia, Santiago
FORMACIÓN ACADÉMICA
TÍTULOS
(pregrado)
UNIVERSIDAD
PAÍS
AÑO
OBTENCIÓN
Médico Cirujano
Universidad de Chile
Chile
1986
UNIVERSIDAD
PAÍS
Universidad de Chile
Universidad de Chile
Chile
Chile
GRADOS ACADÉMICOS
(postgrado)
Pediatra
Pediatra Infectóloga
AÑO
OBTENCIÓN
1989
1993
TRABAJOS ANTERIORES
INSTITUCIÓN
CARGO
35
DESDE
HASTA
Anexo V.1.1.b Productividad científica medida en publicaciones indexadas 2001-2006 de los 4
académicos principales de esta propuesta.
1.
Penicillin resistance is not extrapolable to amoxicillin resistance in Streptococcus pneumoniae isolated from middle
ear fluid in children with acute otitis media. Rosenblüt A, Santolaya ME, González P, Borel C, Cofré J. Annals of
Otol, Rhinol and Laringol 2006; 115: 186-90
2.
Consenso nacional: Manejo racional del paciente con neutropenia y fiebre. Santolaya ME, Bidart T, Braun
S,Bronfman L, Ferrés M,Flores C, García P, Guzmán AM, Letelier LM, Morales R, Payá E, Puga B,
Rabagliati R, Salgado C, Thompson L, Tordecilla J, Zubieta M. Rev Chil Infectol 2005; 22: S79-113
3.
Eearly hospital discharge followed by outpatient management versus continued hospitalization of children with
cancer, fever and neutropenia at how risk for invasive bacterial infection. Santolaya ME, Alvarez AM, Avilés
C, Becker A, Cofré J, Cumsille MA, O´Ryan M, Payá E, Salgado C, Silva P, Tordecilla J, Varas M, Villarroel
M, Viviani T, Zubieta M. J Clin Oncol 2004;22:3784-9
4.
Tratamiento selectivo de los episodios de Neutropenia febril en niños con cáncer. Comité de Infectología,
Programa Infantil Nacional de Drogas Antineoplásicas (PINDA). Santolaya ME, Alvarez AM, Avilés CL,
Becker A, Cofré J, Payá E, Rodríguez J, Salgado C, Silva P, Tordecilla J, Varas M, Villarroel M, Viviani T,
Zubieta M. Rev Chil Infectol 2004;21:213-22
5.
Implementación de una red nacional para la vigilancia de resistencia de agentes patógenos a antimicrobianos
según síndromes clínicos. Valenzuela MT, Prat S, Santolaya ME, Sakurada A, García P, González P, Pérez C,
Prado V, Triantafilo V Trucco O. Rev Chil Infectol 2003; 20:119-125.
6.
Implementación de una red nacional para la vigilancia de resistencia de agentes patógenos a antimicrobianos
según síndromes clínicos. (Editorial). Rev Chil Infectol 2003; 20: 87-88.
7.
Prospective evaluation of a model of risk prediction for invasive bacterial infection in children with cancer,
fever, and neutropenia. Santolaya ME, Alvarez AM, Avilés C, Becker A, Cofré J, Enríquez N, O’Ryan M,
Payá E, Salgado C, Silva P, Tordecilla J, Varas M, Villarroel M, Viviani T, Zubieta M. Clin Infect Dis
2002;35:678-83
8.
Agentes causantes de infecciones del torrente circulatorio en niños con cáncer, en cinco hospitales de Santiago
(1994-1998). Payá E, Alvarez AM, Avilés C, Cofré J, Enríquez N, Salgado C, Santolaya ME, Silva P, Tordecilla C,
Varas M, Villarroel M, Zubieta M. Rev Méd Chile 2001; 129: 1297-1304.
9.
Neutropenia febril en el niño con cáncer. Conceptos actuales sobre criterios de riesgo y manejo selectivo.
Santolaya ME. Rev Med Chile 2001; 129: 1449-1454
10. Bacterial and viral etiology of acute otitis media in Chilean children. Rosenblüt A, Santolaya ME, González P,
Corbalán V, Avendaño L, Martínez MA, Hormazabal J. Ped Infect Dis. 2001; 20:501-7
11. Antypiretic effects of dypirone vs. ibuprofen vs acetaminophen in children: results of a multinational,
randomized, modified double-blind study. Wong A, Sibbald A, Ferrero F, Plager M, Santolaya ME, Escobar A,
Campos S, Padilla S, González M, Kesserling G. J Pediatrics, 2001; 6:317-24
12. Risk assessment of invasive bacterial infections in children with cancer, neutropenia and fever. Santolaya ME,
Alvarez A, Becker A, Cofré J, O’Ryan M, Payá E, Villarroel M, Viviani T, Zubieta M. J Clin Oncol, 2001;
19:3415-21
13. Search for Primary Infection by Pneumocystis carinii in a Cohort of Normal, Healthy Infants. Vargas S, Hughes
W, Santolaya ME, Ulloa A, Ponce C, Cabrera C, Cumsille F, Gigliotti F. Clin Infec Dis 2001; 32: 855-861.
36
14. Miguel Cuchacovich, Lilian Soto, Michael Edwardes, Miguel Gutierrez, Carolina Llanos, Daniel Pacheco,
Francisca Sabugo, Mauricio Alamo, Carlos Fuentealba, Luciano Villanueva, Héctor Gatica, Irene Schiattino,
Lorena Salazar, Diego Catalan, Omar Valenzuela, Flavio Salazar-Onfray, Octavio Aravena and Juan C.
Aguillón. .Tumor necrosis factor-α -308 G/G promoter polymorphism and TNF-α levels correlate with a better
response to adalimumab in patients with rheumatoid arthritis. Scand J Rheumatol. 2006, in press.
15. Llanos C, Soto L, Sabugo F, Gallegos I, Valenzuela O, Verdaguer J, Cuchacovich M. Systemic vasculitis
associated with Fasciola hepatica infection. Scand J Rheumatol. 2006 Mar-Apr;35(2):143-6.
16. Aguillon JC, Cruzat A, Aravena O, Salazar L, Llanos C, Cuchacovich M. Could single-nucleotide
polymorphisms (SNPs) affecting the tumour necrosis factor promoter be considered as part of rheumatoid
arthritis evolution? Immunobiology. 2006;211:75-84.
17. John C. Mavropoulos, Miguel Cuchacovich, Carolina Llanos, Juan C. Aguillón, Hector Gatica, Salvatore V.
Pizzo, and Mario Gonzalez-Gronow*. Anti-TNF-alpha therapy augments DPP IV activity and decreases
autoantibodies to GRP78/BIP and phosphoglucose isomerase in the circulation of rheumatoid arthritis patients.
J Rheumatol 2005, 32:2116-24.
18. Miguel Cuchacovich, Guillermo Merino, Joyce H. Yamamoto, Francisco Villarroel, Tirsa Saavedra, Sergio
Jofre, Héctor Gatica, Victor Velasquez, Salvatore V. Pizzo and Mario Gonzalez-Gronow. Behcet’s disease
patients present high levels of deglycosylated anti-lipoteichoic acid IgG and high IL-8 production after
lipoteichoic acid stimulation. Clin Exp Rheumatol 2005; 23: S27-S34.
19. Schiattino I, Villegas R, Cruzat A, Cuenca J, Salazar L, Aravena O, Pesce B, Catalan D, Llanos C,
Cuchacovich M, Aguillon JC. Multiple imputation procedures allow the rescue of missing data: an application
to determine serum tumor necrosis factor (TNF) concentration values during the treatment of rheumatoid
arthritis patients with anti-TNF therapy.Biol Res. 2005;38:7-12.
20. Miguel Cuchacovich , Lorena Ferreira, Marta Aliste, Lilian Soto, Jimena Cuenca, Andrea Cruzat, Héctor
Gatica, Irene Schiattino, Claudio Pérez, Adam Aguirre, Flavio Salazar-Onfray and Juan C. Aguillón TNF-α
levels and influence of –308 TNF-α promoter polymorphism on the responsiveness to infliximab in patients
with rheumatoid arthritis. Scandinavian Journal of Rheumatology 2004;33:228-32.
21. Cuenca Jimena, Cuchacovich Miguel, Pérez Carolina, Ferreira Lorena, Aguirre Adam, Schiattino Irene, Soto
Lilian, and Aguillón Juan Carlos. The –308 polymorphism in the tumor necrosis factor gene promoter region
and ex – vivo lipopolysaccharide-induced TNF expression and cutotoxic activity in Chilean patients with
rheumatoid arthritis. Rheumatology. 2003;42:308-313.
22. Cuchacovich Miguel, Gatica Héctor, Vial Paula, Yovanovich Jorge, Pizzo Salvatore, and Gonzalez-Gronow
Mario. Streptokinase promotes dipeptidyl peptidase IV (CD 26) autoantibodies after fibrinolytic therapy in
myocardial infarction patients. Clinical and Diagnostic Laboratory Immunology. 2002; 9:1253-1259.
23. Cuchacovich Miguel, Soto Lilian. Leflunomide decreases joint erosions and induces reparative changes in a
patient with psoriatic arthritis. Annals Rheumatic Diseases 2002; 61:942-943.
24. Cuchacovich Miguel, Gatica Héctor, Pizzo Salvatore, Gonzalez-Gronow Mario. Characterization of human
dipeptidyl peptidase IV (CD26) and analysis of its autoantibodies in patients with rheumatoid arthritis and other
autoimmune diseases. Clin Exp Rheum 2001; 19:45-52.
25. Guillermo Merino, Gonzalo Varas, Gonzalo Díaz, Miguel Gutierrez, Loreto Massardo, Daniel Pacheco,
Francisco Villarroel y Miguel Cuchacovich. Eficacia del tratamiento con infliximab en pacientes con Síndrome
de Behcet portadores de uveo-retinitis grave”. Revista Médica de Chile 2006;134:875-882.
26. Llanos C, Soto L, Sabugo F, Bastias MJ, Salazar L, Aguillon JC, Cuchacovich M. The influence of -238 and 308 TNF alpha polymorphisms on the pathogenesis and response to treatment in rheumatoid arthritis. Rev Med
Chil. 2005 Sep;133(9):1089-95.
37
27. Aguillón JC, Cruzat A, Contreras J, Dotte A, Pesce B, Aravena O, Salazar L, Catalán D, Abello C, Aguirre A,
Llanos C, Cuchacovich M. Terapias Emergentes en artritis reumatoide. Rev Médica de Chile 2005; 133: 96976.
28. Sabugo F, Llanos C, Soto L, Gutiérrez J, Cuchacovich M. Uso de rituximab (anticuerpo monoclonal antiCD20) en lupus eritematoso sistémico refractario a tratamiento: caso clínico. Rev Médica de Chile 2005,133:
681-684
29. Llanos C, Soto L, Sabugo F, Bastías J, Salazar L, Aguillón JC, ,Cuchacovich M. Papel de los polimorfismos –
238 y –308 del promotor del Factor de Necrosis Tumoral alfa en la patogenia y respuesta al tratamiento antiFactor de Necrosis Tumoral alfa en Artritis Reumatoide. Rev Médica de Chile 2005;
30. Aguillón Juan Carlos, Contreras Juan, Dotte Andrés, Cruzat Andrea, Catalán Diego, Salazar Loren, Molina
María Carmen, Guerrero Julia, López Mercedes, Soto Lilian, Salazar-Onfray Flavio, Cuchacovich Miguel.
Nuevas armas inmunológicas para la medicina del siglo XXI: Terapia biológica basada en el uso de anticuerpos
monoclonales de última generación. Revista Médica de Chile 2003; 131: 1445-53.
31. Aguillón Juan Carlos, Cruzat Andrea, Cuenca Jimena, Cuchacovich Miguel. El polimorfismo genético del
factor de necrosis tumoral alfa como factor de riesgo en patología. Rev Médica de Chile 2002; 130: 1043-1050.
32. Codner E, Cassorla F, Tiulpakov A, Mericq V, Avila A, Pescovitz OH, Svensson J, Cerchio K, Krupa D, Gertz
BJ and Murphy G. Effects of oral administration of ibutamoren mesylate, a non-peptide growth hormone
secretagogue, on the growth hormone insulin-like-growth-factor I in growth hormone deficient children.
Clinical Pharmacology and Therapeutics. 70:91-98, 2001.
33. Sjoberg M, Salazar T, Espinoza C, Dagnino A, Avila A, Eggers M, Cassorla F. Carvallo P. and Mericq V.
Study of growth hormone sensitivity in Chilean patients with idiopathic short stature. Journal of Clinical
Endocrinology and Metabolism. 86:4375-4381, 2001.
34. Codner E. and Cassorla F. Growth hormone and reproductive function. Molecular and Cellular Endocrinology.
186:133-136, 2002.
35. Mericq V, Gajardo H, Eggers M, Avila A. and Cassorla F. Effects of treatment with growth hormone alone or
in combination with LHRH analog on bone mineral density in pubertal growth hormone deficient patients.
Journal of Clinical Endocrinology and Metabolism. 87:84-89, 2002.
36. Yanovski JA, Rose SR, Municchi G, Pescovitz OH, Hill SG, Cassorla F, and Cutler GB. Treatment with a
luteinizing hormone-releasing hormone agonist in adolescents with short stature. New England Journal of
Medicine. 348:908-917, 2003.
37. Mericq V, Cassorla F, Bowers CY, Avila A, Gonen B, and Merriam GR. Changes in appetite and body weight
in response to long term administration of the Ghrelin agonist GHRP-2 in GH deficient children. Journal of
Pediatric Endocrinology and Metabolism. 16:981-985, 2003.
38. Molina G, Rodríguez A, Derpich M, Missarelli C, Cassorla F, Mericq V, and Carvallo P. Isolated growth
hormone deficiency in Chilean patients: clinical and molecular analysis. Journal of Pediatric Endocrinology and
Metabolism. 16:1143-1155, 2003.
39. Castro A, Codner E, Kaune H, López P, Vantman D, and Cassorla F. Absence of Y chromosome
microdeletions in patients with hypospadias and cryptorchidism. Journal of Pediatric Endocrinology and
Metabolism. 17:143-148, 2004.
40. Codner E, Okuma C, Iñiguez G, Boric MA, Avila A, Johnson MC, and Cassorla F. Molecular study of the 3β
hydroxysteroid dehydrogenase gene type II (HSD3β2) in patients with hypospadias. Journal of Clinical
Endocrinology and Metabolism. 89:957-964, 2004.
38
41. Avaria MA, Mills JL, Kleinsteuber K, Aros S, Conley MR, Cox C, Klebanoff M. and Cassorla FG. Peripheral
nerve conduction abnormalities in children exposed to alcohol in utero. Journal of Pediatrics. 144:338-343,
2004.
42. Roman R, Johnson MC, Codner E, Boric MA, Avila A. and Cassorla FG. Activating GNAS 1 gene mutations
in patients with premature thelarche. Journal of Pediatrics. 145:218-222, 2004.
43. Leschek EW, Rose SR, Yanovski JA, Troendle JF, Quigley CA, Chipman JJ, Crowe BJ, Ross JL, Cassorla FG,
Blum WF, Cutler GB Jr, and Baron J. Effect of growth hormone treatment on adult height in peri-pubertal
children with idiopathic short stature: a randomized, double blind, placebo controlled trial. Journal of Clinical
Endocrinology and Metabolism. 89:3140-3148, 2004.
44. Ross JL, Sandberg DE, Rose SR, Leschek EW, Baron J, Chipman JJ, Cassorla FG, Quigley CA, Crowe BJ,
Roberts K. and Cutler GB Jr. Psychological adaptation in children with idiopathic short stature treated with
growth hormone or placebo. Journal of Clinical Endocrinology & Metabolism. 89:4873-4878, 2004.
45. Codner E, Barrera A, Mook-Kanamori D, Bazaes R, Unanue N, Gaete X, Avila A, Ugarte F, Torrealba I, Pérez
V, and Cassorla F. Ponderal gain, waist to hip ratio and pubertal development in girls with type 1 Diabetes
Mellitus. Pediatric Diabetes. 5:182-189, 2004.
46. Codner E, Mook-Kanamori D, Bazaes RA, Unanue N, Sovino H, Ugarte F, Avila A, Iñiguez G, and Cassorla F.
Ovarian function during puberty in girls with type 1 diabetes mellitus: response to leuprolide. Journal of
Clinical Endocrinology and Metabolism. 90:3939-3945, 2005.
47. Sir Petermann T, Hitschfeld C, Maliqueo M, Codner E, Echiburú B, Recabarren S, and Cassorla F. Birth weight
in offspring of PCOS mothers. Human Reproduction. 20:2122-2126, 2005.
48. Quigley CA, Gill AM, Crowe BJ, Roberts K, Chipman JJ, Rose SR, Ross JL, Cassorla F, Wolka AM, Wit SM,
Rekers-Mombarg LTM, and Cutler GB. Safety of growth hormone treatment in pediatric patients with
idiopathic short stature. Journal of Clinical Endocrinology and Metabolism. 90:5188-5196, 2005.
49. Rey R, Codner E, Iñiguez G, Bedecarrás P, Trigo R, Okuma C, Gottlieb S, Bergadá I, Campo SM, and Cassorla
F. Low risk of impaired testicular Sertoli and Leydig cell function in boys with isolated hypospadias. Journal
of Clinical Endocrinology and Metabolism. 90:6035-6040, 2005.
50. Savage MO, Cassorla F, Gluckman P, Grueters A, Raghupathy P, Silink M, Czernichow P, Chiarelli F, Rogol
A, Crock P, Cowell C, Fujieda K, Arnhold I. Global Inequalities in Pediatric Endocrine Care: Statement of
minimal acceptable care. Hormone Research. 65:111-113, 2006.
51. Aros S, Mills JL, Torres C, Henríquez C, Fuentes A, Capurro MT, Mena M, Conley M, Cox C, Signore C,
Klebanoff M. and Cassorla F. Prospective identification of pregnant women drinking four or more standards
drinks (> 48 g) of alcohol per day. Substance use and misuse. 41:183-197, 2006.
52. Codner E, Soto N, López P, Trejo L, Avila A, Eyzaguirre F, Iñiguez G and Cassorla F. Diagnostic criteria for
polycystic ovary syndrome and ovarian morphology in women with type 1 Diabetes Mellitus. Journal of
Clinical Endocrinology and Metabolism. 91:2250-2256, 2006.
53. Sir Petermann T, Codner E, Maliqueo M, Echiburú B, Hitschfeld C, Crisosto N, Pérez-Bravo F, Recabarren SE,
and Cassorla F. Increased antimullerian hormone serum concentrations in prepubertal daughters of women with
polycystic ovary syndrome. Journal of Clinical Endocrinology and Metabolism. 91:3105-3109, 2006.
54. Hernández MI y Cassorla F. Posibilidades terapéuticas de la talla baja idiopática. Anales Españoles de
Pediatría. 64:59-63, 2006.
55. Sir-Petermann T, Hitschfeld C, Codner E, Maliqueo M, Iñiguez G, Echiburú B, Gacitúa R, Crisosto N. and
Cassorla F. Gonadal function in low birth weight infants. Journal of Pediatric Endocrinology and Metabolism.
(in press).
39
56. Iñiguez G, Salazar T, Román R, Avila A, Gunn RD, and Cassorla F. Effects of the IGF-I - IGF-BP3 complex
over GH and Ghrelin nocturnal concentrations in low birth weight children. Clinical Endocrinology. (in press).
57. Martínez-Aguayo A, Hernández MI, Beas F, Iñiguez G, Avila A, Sovino H, Bravo E and Cassorla F. Treatment
of central precocious puberty with Triptorelin 11.25 mg depot formulation. Journal of Pediatric Endocrinology
and Metabolism. (in press).
58. Codner E, Deng L, Pérez Bravo F, Lanzano P, Román R, Cassorla F, and Chung WK. Glucokinase mutations
in young children with hyperglycemia. Diabetes / Metabolism Research and Reviews. (in press).
59. Saez-Llorens X, O´Ryan M. Cefepime in the empiric treatment of meningitis in children. Pediatr Infect Dis J. 2001;
20:356-61.
60. O’Ryan M, Pérez-Schael I, Mamani N, Peña A, Salinas B, González G, González F, Matson DO, Gómez J.
Rotavirus-Associated Medical Visits and Hospitalizations in South America: A Prospective Study at Three Large
Sentinel Hospitals. Ped Infect Dis J. 2001; 20:685-93
61. O´Ryan M., Lucero Y., Peña A., Valenzuela MT. Two year review of Intestinal intussusception in six lage public
Hospitals of Santiago, Chile. Ped Infect Dis J 2003; 22:1-5.
62. O'Ryan M, Prado V, Pickering LK. A millennium update on pediatric diarrheal illness in the developing world.
Semin Pediatr Infect Dis. 2005 Apr;16(2):125-36.
63. Vidal R, Solari V, Mamani N, Jiang X, Vollaire J, Roessler P, Prado V, Matson DO, O'Ryan ML. Caliciviruses and
foodborne gastroenteritis, Chile. Emerg Infect Dis. 2005; 11(7):1134-7
64. Guillermo M. Ruíz-Palacios, M.D., Irene Pérez-Schael, M.Sc., F. Raúl Velásquez, M.D., Hector Abate M.D.,
Thomas Breuer, M.D., SueAnn Costa Clemens, M.D., Brigitte Cheuvart, Ph.D., Feliz Espinoza M.D., Paul Gillard,
M.D., Bruce L. Innis, M.D., Yolanda Cervantes, M.D., Alexandre C. Linhares, M.D., Pío López, M.D., Mercedes
Macías-Parra, M.D., Eduardo Ortega-Barría, M.D., Vesta Rochardson, M.D., Doris Maribel Rivera-Medina, M.D.,
Luis Rivera, M.D., Belén Salinas, M.D., Noris Pavía-Ruz, M.D., Jorge Salmerón, M.D., Ricardo Rüttimann, M.D.,
Juan Carlos Tinoco, M.D., Pilar Rubio, M.D., Ernesto Nuñez, M.D., M. Lourdes Guerrero, M.D., Juan Pablo
Yarzábal, M.D., Sivia Damaso, M.Sc., Nadia Tornieporth, M.D., Xavier Sáez-Llorens, M.D., Rodrigo F. Vergara,
M.D., Timo Vesikari, M.D., Alain Bouckenooghe, M.D., Ralf Clemens, M.D., Ph. D., Beátrice De Vos, M.D.,
Miguel O'Ryan. M.D (coresponding author)., for the Human Rotavirus Vaccine Study Group. Safety and Efficacy of
an Attenuated Vaccine against Severe Rotavirus Gastroenteritis. N Engl J Med. 2006 Jan; 354:11-22
65. Vidal R, Roessler P, Solari V, Vollaire J, Jiang X, Marson DO, Mamani N, Prado V, O’Ryan M. Novel recombinant
norovirus causing outbreaks of gastroenteritis in Santiago, Chile. J Clin Microbiol 2006; 44:2271-5.
66. Payá E, Alvarez AM, Cofré J, Enriquez N, O’Ryan M, Salgado C, Santolaya ME, Tordecilla J, Varas M, Villarroel
M, Zubieta M. Agentes causantes de infecciones del torrente circulatorio en niños con cáncer, en cinco hospitales de
Santiago (1994-1998). Rev Med Chil 129: 297-130, 2001.
67. Prado V, Solari V, Alvarez IM, Arellano C, Vidal R, Carreño M, Mamani N, Fuentes D, O’Ryan M, Muñoz V.
Situación epidemiológica de las enfermedades transmitidas por alimentos en Santiago, Chile. Período 1999-2000.
Rev Med Chile 2002; 130:495-501.
68. Lucero Y, Brucher R, Alvarez AM, Becker A, Cofre J, Enriquez N, Paya E, Salgado C, Santolaya ME, Tordecilla J,
Varas M, Villarroel M, Viviani T, Zubieta M, O’Ryan M. Infección micótica profunda en niños chilenos con
cáncer, neutropenia y fiebre. Rev Med Chile 2002; 130: 1139-1146.
69. Lucero Y., Valenzuela MT., O'Ryan M. Perfiles clínicos y epidemiológicos de niños con invaginación intestinal en
la Región Metropolitana.. Rev. Med. Chil. 2004; 132(5):565-572.
70. O’Ryan M. New rotavirus vaccines: a reality at last. Rev Chilena Infectol 2005; 22: 345-54.
40
71. O´Ryan M, Matson DO. New Rotavirus vaccines: Renewed Optimism. J. Pediatrics, In press
72. Miguel O’Ryan G, M.D., Janepsy Díaz T, M.D., Nora Mamani M, Med. Tech., Marisol Navarrete C, M.D., Clelia
Vallebuono S, M.D. Impact of Rotavirus Infections on Outpatient Clinic Visits in Chile. Ped Infect Dis J, Accepted
for publication.
41
V.2
anexo 2: PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (SÍNTESIS)
UNIVERSIDAD DE CHILE
Síntesis del Plan Estratégico 2006-2010 de la Universidad de Chile
Introducción
El Plan Estratégico 2006-2010 es una nueva herramienta que implica un significativo avance en
cuanto a compromisos, estrategias de implementación, planes de acción, metas globales y plazos
a los que se suscribe la Institución. Todos estos elementos guiarán y facilitarán la gestión
universitaria durante el período 2006-2010.
Este Plan estratégico es el resultado del trabajo del Consejo y Senado Universitario, así como
también incorpora los juicios y recomendaciones que se desprendieron del proceso de evaluación
de pares al que se sometió la Universidad de Chile, y donde logró la acreditación institucional por 7
años.
Durante el período 2006-2010, la Universidad de Chile orientará sus políticas y concentrará sus
esfuerzos en torno a la consecución de más altos niveles de competitividad en todos los ámbitos
relacionados con el cumplimiento de su misión de universidad nacional y pública. La consolidación
y proyección del desarrollo alcanzado por la Corporación en sus 163 años de historia, requiere una
definición institucional que, en el mediano plazo, permita materializar un proyecto académico
consistente y cuyos resultados respondan crecientemente a estándares internacionales. La
viabilidad de este proyecto académico se sustentará en una capacidad de respuesta congruente y
efectiva frente a las evoluciones de las políticas públicas, así como también frente a los cambios
en el sistema de educación superior. En este sentido, el consenso alcanzado en torno a una
misión institucional de fuerte raigambre en la comunidad universitaria, y expresada en los nuevos
estatutos que ésta se ha dado, contribuirá al fortalecimiento de esta visión de futuro en un marco
pleno de oportunidades y también de desafíos.
Misión de la Universidad de Chile
La Universidad de Chile, institución de educación superior de carácter nacional y pública, asume
con compromiso y vocación de excelencia la formación de personas y la contribución al desarrollo
espiritual y material de la Nación, construyendo liderazgo en el desarrollo innovador de las ciencias
y las tecnologías, las humanidades y las artes, a través de sus funciones de docencia, creación y
extensión, con especial énfasis en la investigación y el postgrado. Promueve el ejercicio de una
ciudadanía preparada, crítica, con conciencia social y responsabilidad ética, de acuerdo a los
valores de la tolerancia, el pluralismo y la equidad, la independencia intelectual, la libertad de
pensamiento, así como también del respeto, promoción y preservación de la diversidad en todos
los ámbitos de su quehacer.
42
UNIVERSIDAD DE CHILE
Visión de la Universidad de Chile
Sobre la base de su Misión, inserta en el contexto de políticas de educación superior y asumiendo
los procesos de modernización y globalización en marcha, la Universidad de Chile aspira, en el
mediano plazo, a ser:
•
Una institución integrada y transversal, en cuanto a las grandes áreas del conocimiento que
cultiva en un clima de diálogo, pluralismo y respeto.
•
Una institución que dispone de un cuerpo de académicos de nivel internacional, líderes
disciplinarios y formadores de nuevos cuadros académicos, que lleven a cabo la docencia
de pregrado, postgrado y postítulo en un clima de trabajo digno y mejor calidad de vida,
todo ello con el nivel de excelencia y el sello que demanda la Misión de la Universidad de
Chile.
•
Una institución que convoca y forma, en todas las áreas que cultiva a nivel de pregrado,
postgrado y postítulo, a los mejores y más brillantes talentos, independientemente de su
origen socioeconómico, geográfico, étnico, de género, confesión religiosa e ideas políticas,
en un ambiente estimulante para su desarrollo disciplinal, profesional y ciudadano, para
que sean personas reflexivas, críticas, solidarias, emprendedoras e innovadoras.
•
Una institución que, ejerciendo un liderazgo en Latinoamérica y demostrando
competitividad a nivel mundial, realiza las actividades de investigación, creación y
extensión en áreas prioritarias para los desarrollos internos de las disciplinas y para las
necesidades de desarrollo material y espiritual del país.
•
Una institución que lidera la vinculación del quehacer universitario con los sistemas social,
cultural, educacional y productivo, abriendo permanentemente nuevas fronteras en
investigación, así como también generando espacios para el desarrollo de la creación
artística y las humanidades.
•
Una Universidad que satisface las demandas nacionales y explora anticipadamente nuevas
tendencias de desarrollo para el país a través de sólidos e innovadores programas de
postgrado.
•
Una institución que diversifica y optimiza las oportunidades de su relación con la empresa
pública y privada; realiza innovación tecnológica de interés nacional a partir de la
investigación aplicada, y presta servicios acordes a su Misión y marco institucional.
43
UNIVERSIDAD DE CHILE
Ámbitos Claves
La Universidad de Chile fue acreditada por el máximo período que otorga la CNAP (siete años) en
todas las áreas sometidas a evaluación de pares externos. Hasta la fecha, sólo dos universidades
chilenas pueden exhibir este logro. El Senado de la Universidad de Chile ha contribuido con
elementos de diagnóstico a las definiciones institucionales a través del documento “Proyecto de
Desarrollo Institucional: El Compromiso de la Universidad de Chile con el País”. Sobre la base de
estos antecedentes, y de las proyecciones del sistema de educación superior se determinan las
siguientes prioridades institucionales para el período 2006-2010.
Prioridades Institucionales:
1. Hacia una Universidad de clase mundial vía aseguramiento de la calidad académica. El
informe de pares evaluadores externos en la acreditación institucional de la Universidad de Chile,
plantea que la institución tiene una cultura de calidad, la cual debe ser generalizada y redefinida en
función de estándares internacionales. Para el período 2006-2010, el desafío es consolidar la
instalación de un sistema de aseguramiento de la calidad académica que contribuya en forma
determinante a una mayor competitividad de la Universidad y, consecuentemente, a una
progresión sostenida en su reconocimiento internacional. El efecto esperado es la construcción de
nuevas capacidades institucionales para enfrentar exitosamente un desafío mayor respecto de
estándares internacionales asociados al cumplimiento de su misión. La calidad de los recursos
humanos, el uso de tecnologías de información y comunicación, así como el fortalecimiento de
redes y consolidación de alianzas con universidades de prestigio internacional, son también
determinantes para el logro de este objetivo. En este contexto se implementará también un
programa de formación de académicos jóvenes.
2. Robustecer un ambiente de integración, saludable y de pertenencia en la comunidad
universitaria. El ambiente estimulante para el desarrollo de las actividades académicas, así como
la efectiva integración y compromiso de la comunidad universitaria en el cumplimiento de la misión
y de los objetivos estratégicos, son factores claves para alcanzar un más alto nivel de
competitividad institucional. La Universidad comprometerá esfuerzos para mejorar dicho ambiente,
resguardando las condiciones básicas de infraestructura y calidad en el proceso de enseñanza y
aprendizaje de todos los alumnos, propiciando espacios saludables y de desarrollo integral de su
personal, mejorando el sistema de compensaciones e incentivos al personal universitario,
promoviendo la integración de los campus, y una mayor vinculación con sus egresados.
3. Liderazgo de la investigación básica y énfasis de investigación aplicada y
emprendimiento. La Universidad continuará fortaleciendo su investigación básica y, en los
próximos años, incrementará significativamente su contribución al desafío de
44
UNIVERSIDAD DE CHILE
competitividad del país en el ámbito de la investigación aplicada y la innovación. Se espera
incrementar significativamente el número de patentes y su comercialización, y fortalecer alianzas
con otras universidades y sectores productivos. De acuerdo a este propósito, la Universidad
deberá duplicar sus actuales tasas de graduación en programas de doctorado, acreditar toda su
oferta de postgrado y llevar a condición de postgrado los programas de especialización
conducentes a título de especialista en determinadas disciplinas.
4. Liderazgo en la calidad, pertinencia e innovación de la enseñanza del pregrado de la
Universidad. En la docencia de pregrado se consolidará la etapa de implementación de un núcleo
o áreas de asignaturas comunes de formación general, desarrollo de competencias deseables
para nuestros egresados, incluyendo idioma inglés, flexibilidad de los estudios y movilidad de los
estudiantes, avanzando en la etapa de implementación de ciclos básicos comunes. Se deberá
contribuir a las reformas de los estudios de pregrado del sistema nacional, a través de alianzas con
otras universidades. La Universidad profundizará el uso intensivo de tecnologías de información y
comunicación, así como la integración en redes de información, tanto en el ámbito académico
como de gestión institucional. De este modo, se espera complementar el proceso de aprendizaje
de los alumnos, e incorporarlos más activamente en el nuevo modelo de adquisición y generación
de conocimientos, presencial y a distancia.
5. Liderazgo en Docencia de Postgrado e investigación interdisciplinaria. Se logrará una
mayor interrelación e integración del pregrado con el postgrado favoreciendo la formación continua
y se fomentará la investigación interdisciplinaria. De este modo, se espera potenciar las
capacidades que ha desarrollado la Universidad en las diversas disciplinas, para responder a
nuevos requerimientos de la sociedad. En este sentido, el mejoramiento de la Educación es un
desafío que la Universidad de Chile está en condiciones de enfrentar con una mirada novedosa y
de calidad para contribuir a su mejoramiento en el país.
6. Nuevos desarrollos de Actividades de Interés Nacional e Interacción con la Sociedad. La
Universidad de Chile fortalecerá sus actividades y proyectos de interés nacional en todos los
ámbitos de su quehacer científico, tecnológico, artístico, cultural y humanístico. Con la creación de
un Centro de Extensión Institucional se fortalecerán aquellas actividades que contribuyan a ser un
espacio para el pensamiento crítico y el desarrollo del arte, así como el diálogo permanente con la
sociedad chilena.
7. Gestión, Gobernabilidad y Sustentabilidad Institucional. El nuevo Estatuto de la Universidad
de Chile permitirá una redefinición de procesos de gestión institucional al incorporar el Senado
Universitario en su estructura orgánica. En este sentido, la Universidad de Chile, avanzará en el
período 2006-2010 en la implementación de políticas orientadas a vincular más estrechamente el
financiamiento de los planes de
45
UNIVERSIDAD DE CHILE
acción que respaldan el Plan Estratégico, a promover una participación activa de la comunidad en
la responsabilidad de establecer líneas de desarrollo estratégico, a compatibilizar dichas políticas
con la necesaria sustentabilidad institucional, y a mejorar los índices de desempeño y rendición de
cuenta pública a la sociedad chilena. La institucionalización del sistema de aseguramiento de la
calidad y del Análisis Institucional serán determinantes para que la Universidad de Chile adopte
decisiones respecto de los programas y actividades académicas y no académicas que debe
continuar o no respaldando en los próximos años.
Para el desarrollo de estos siete ámbitos claves para la calidad y la competitividad, la Universidad
de Chile ha definido tres objetivos estratégicos, cuatro lineamientos transversales, tres
prioridades de apoyo institucional, además de la construcción de capacidades en Gestión,
Gobernabilidad y Sustentabilidad Institucional, los cuales se desarrollan en el contexto de las
políticas públicas que se prevé para el lustro siguiente.
Los tres Objetivos Estratégicos, que apuntan a que la Universidad de Chile siga manteniendo el
rol protagónico que ha desempeñado hasta ahora dentro del desarrollo del país, están dados por
el logro de:
•
La Excelencia e Innovación en Formación del Pregrado.
El objetivo general consiste en profundizar el carácter de la Universidad de Chile como la
Institución de educación superior chilena con mayor excelencia académica y profesional en la
formación de pregrado, pluralista, integrada y laica, estrechamente relacionada con la
investigación y el postgrado, y con las necesidades del país.
Entre sus objetivos específicos se encuentran el de consolidar la reforma de los estudios de
pregrado, optimizar los sistemas tanto de selección, como de nivelación de las condiciones
académicas para los estudiantes que ingresan a esta Institución; diseñar y aplicar mecanismos de
acompañamiento durante la formación de pregrado, y de seguimiento de egresados; reducir los
tiempos de titulación y disminuir las tasas de deserción de las carreras; promover una más
adecuada articulación del pregrado con los estudios de postgrado y postítulo; desarrollar
competencias comunicacionales en idioma inglés; fortalecer el uso de Tecnologías de la
Información y la Comunicación en las actividades docentes; complementar el proceso de
aprendizaje de los alumnos, fortaleciendo sus habilidades en la búsqueda, selección, organización
y uso de la información; consolidar ciclos comunes organizados por áreas disciplinales en
formación básica para permitir una efectiva movilidad estudiantil interna entre carreras y más tarde
con instituciones de educación superior del más alto nivel; promover una cultura de evaluación
sistemática de la docencia; fortalecer el perfeccionamiento docente; promover una mayor
presencia de actividades de pregrado de la Universidad de Chile en las regiones del país; y
consolidar acciones orientadas a mejorar la calidad de la formación inicial y el perfeccionamiento
de profesores de educación básica y media del país.
46
UNIVERSIDAD DE CHILE
•
La Excelencia y Consolidación del Postgrado.
Los objetivos generales, en este caso, están dados por afianzar el liderazgo de los programas de
postgrado y postítulo, preferentemente de doctorado impartidos por la Universidad, satisfaciendo la
creciente demanda nacional y ampliando la oferta a países de América Latina; avanzar en un
diseño de educación continua de acuerdo a nuevas formas de organización y coordinación,
favoreciendo una adecuada articulación del pregrado con el postgrado y postítulo y el
reconocimiento de actividades curriculares en los distintos niveles; y colaborar a la mayor
articulación del postgrado con la empresa, promoviendo un cambio cultural para desarrollar esta
relación en beneficio del país.
Dentro de los objetivos específicos, se pueden mencionar en este punto el fortalecer los
programas de postgrado y postítulo de calidad que actualmente ofrece la Universidad; incrementar
y diversificar la oferta de programas de postgrado en áreas deficitarias y estratégicas para el país;
aumentar y fortalecer programas de postgrado y postítulo en redes nacionales y / o con similares
del extranjero; fortalecer los claustros académicos de los programas incorporando un mayor
número de profesores con grado de doctor y alta productividad académica; incrementar el número
de programas de doctorados de carácter interdisciplinario; atraer a los mejores talentos en las
diferentes disciplinas; diseñar una nueva estructura de los programas de postgrado y postítulo,
dotándolos de una mayor flexibilidad, y facilitando su adecuada articulación con las carreras de
pregrado; mejorar la gestión institucional de los programas; aumentar la efectividad de los
programas disminuyendo los tiempos de permanencia del alumno y aumentando las tasas de
graduación; incrementar el número de becas de postgrado obtenidas de fuentes externas de
financiamiento; establecer las condiciones necesarias para que todos los estudiantes de doctorado
tengan la posibilidad de realizar alguna actividad formativa en el extranjero; e institucionalizar los
programas de especialización conducentes a título profesional especialista en determinadas
disciplinas, como programas de postgrado.
•
La Excelencia en la Investigación y Creación
El objetivo general, en este caso está dado por consolidar el reconocimiento internacional que
existe como la universidad chilena más destacada en investigación y creación según estándares
internacionales, y acrecentar la contribución al desarrollo social, cultural, y económico sustentable
del país por medio de un mayor desarrollo de la ciencia básica, un incremento de proyectos de
aplicación tecnológica y de transferencia, y una mayor participación en ciencias sociales y
humanidades.
Los objetivos específicos, dentro de esta área, corresponden a sostener e incrementar la calidad y
pertinencia de nuestra investigación científica y tecnológica medida a través de la calidad de las
publicaciones e impacto de los proyectos, según estándares internacionales; fortalecer el
desarrollo de la creación e investigación en las áreas de
47
UNIVERSIDAD DE CHILE
las humanidades, las artes y las ciencias sociales, con énfasis en el área de la educación;
aumentar los programas de investigación multidisciplinarios, en temas de impacto para el
desarrollo nacional; promover la formación en el nivel de postgrado de los académicos jóvenes de
la Corporación; incrementar nuestra contribución en actividades de transferencia de conocimiento
en el ámbito de políticas públicas; fomentar la asociación en investigación, desarrollo e innovación
con sectores productivos; incrementar el impacto y beneficios provenientes de actividades de
transferencia tecnológica e investigación aplicada, respondiendo eficientemente a las necesidades
y oportunidades del país; incrementar el número de patentes y proyectos en ciencias con
aplicación tecnológica; fortalecer una cultura de evaluación y gestión de la investigación; promover
un mayor acercamiento entre los estudiantes con investigadores de relevancia nacional e
internacional; y cautelar la aplicación de la ética en la investigación científica y tecnológica,
particularmente en acciones para disminuir eventuales riesgos derivados de la competencia entre
investigadores, y en la comercialización de los resultados de la investigación aplicada.
La Universidad de Chile define cuatro lineamientos transversales que contribuyen al logro de los
tres objetivos estratégicos, los que están dados por:
•
Aseguramiento de la Calidad Académica.
•
Promover Oportunidades y Diversidad de la Comunidad Universitaria.
•
Profundización del Proceso de Internacionalización.
•
Fortalecer la Vinculación con el Medio y Diálogo con la Sociedad a través de la
extensión y de la relevancia nacional de la investigación.
Adicionalmente se definen tres prioridades de apoyo institucional para contribuir al
cumplimiento de los objetivos estratégicos y de los lineamientos transversales, estos son:
•
Calidad y Desarrollo de los Recursos Humanos.
•
Calidad en Servicios de Infraestructura y Tecnologías de Información y
Comunicación.
•
Comunicación Efectiva al Interior de la Universidad y en su Vinculación con el
Medio.
Finalmente, para el logro de los objetivos estratégicos, los lineamientos transversales, y las
prioridades de apoyo institucional, la Institución fortalecerá la construcción de capacidades en la
Gestión Efectiva, la Gobernabilidad y la Sustentabilidad Institucional.
48
V.3 ANEXO 3: PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAL
Adjunte el Plan de Desarrollo de Personal de la Institución de mediano plazo que contenga un diagnóstico
actualizado y las condiciones legales, administrativas y financieras adecuadas para su implementación.
DESCRIPCION INSTITUCIONAL A NIVEL DE LOS RECURSOS HUMANOS
DOTACION
La Facultad de Medicina de la Universidad de Chile cuenta con funcionarios pertenecientes a dos
Estamentos: 1) Académico y 2) No Académico, trabajando en ella un total de 2.124 personas, que se
encuentran distribuidas de la siguiente forma:
ESTAMENTO
Académico
1.357(*)
No Académico
767
TOTAL
2.124
(*) Este valor corresponde a número Total de Académicos contratados en la Facultad de Medicina a Junio de 2006. No obstante,
muchos de ellos trabajan en jornada parcial, lo que significa que trabajan menos de 44 horas a la semana.
ACADEMICOS
Los académicos, de acuerdo a diversos requisitos pueden pertenecer a diferentes jerarquías.
A continuación se especifican las jerarquías y el número de académicos en cada una de ellas.
JERARQUIA
Ayudante
Instructor Adjunto
Instructor
Profesor Adjunto
Profesor Asistente
Profesor Asociado
Profesor Titular
No Evaluado
TOTAL
140
40
329
58
453
181
130
26
1.357
NO ACADEMICOS
Por su parte, los funcionarios No Académicos se encuentran adscritos a diferentes plantas, las que son
establecidas por el Estatuto Administrativo, Ley Nº 18.834 de la República de Chile.
De acuerdo a esta norma, los funcionarios No Académicos de la Facultad de Medicina de la Universidad de
Chile se encuentran distribuidos de la siguiente forma:
PLANTA
Auxiliar
Administrativo
Técnico
Profesional
Directivo
TOTAL
185
315
165
96
6
767
PLAN DE DESARROLLO DEL PERSONAL
PROGRAMA DE INDUCCION
El proceso de Inducción a los nuevos Funcionarios tiene el propósito de transmitirles la visión, misión y
objetivos de la Facultad de Medicina. Asimismo, busca informarles acerca de las actividades que realiza, los
beneficios que brinda, los derechos y deberes que tienen como miembros de esta organización, entre otros.
49
En síntesis, busca facilitar la identificación del Funcionario con la Facultad de Medicina y, proporcionar a su
vez, las bases para una adaptación e integración con su grupo de trabajo y con el trabajo en sí; para que de
ésta manera alcance los niveles de excelencia deseados.
Para materializar esta propuesta se seguirán los siguientes pasos:
OFICINA DE PERSONAL
INFORMA A
SUBDIRECION DE
SERVICIOS
APROBACION
NOMBRAMIENTO
SERVICIOS INFORMA
DOCUMENTOS
NECESARIOS PARA
NOMBRAMIENTO
OFICINA DE
PERSONAL
RECEPCION
DOCUMENTOS Y
NOMBRAMIENTO
OFICINA PERSONAL
CONTACTA
MONITOR
INDUCCIÓN
OFICINA
PERSONAL
CONTACTA
JEFATURA
OF. DE PERSONAL
CITA Y PRESENTA
PPT DE INDUCCION
MONITOR REALIZA
RECORRIDO EN SU
SEDE
JEFATURA
EXPLICA PLAN DE
ACTIVIDADES DE
LA UNIDAD
EXPLICACION
DESARROLLO DE
CARRERA
EN LA FACULTAD
JEFATURA
EXPLICA PLAN DE
ACTIVIDADES DEL
FUNCIONARIO
RECORRIDO SEDE
NORTE SI PROCEDE
JEFATURA
AUTORIZA ASISTIR
A DESAYUNO CON
AUTORIDADES
ENTREGA MATERIAL
DE APOYO
(Reglamento y Manual)
INFORMA SOBRE
DESAYUNO CON
AUTORIDADES
DESAYUNO
CON
AUTORIDADES
SEMESTRAL
DERIVACION A
MONITOR DE
INDUCCION
50
CALIFICACION DEL PERSONAL
Para incentivar el perfeccionamiento de las actividades que realizan los funcionarios se han implementado
sistemas de calificación, los que están destinados a medir cuantitativa y cualitativamente el rendimiento y el
desempeño de los funcionarios, en las actividades propias de su cargo y jerarquía, dentro de un período
determinado.
En el caso de los Académicos existe una Comisión de Calificación Académica propia de la Facultad de
Medicina. Ella es la encargada de calificarlos de acuerdo a los requisitos y criterios propios de cada jerarquía
(Ayudante, Instructor, Profesor Asistente, Profesor Asociado y Profesor Titular).
La normativa que rige esta calificación se encuentra descrita en el Reglamento de Calificación Académica, el
cual se puede revisar con más detalle en el siguiente link:
http://www.uchile.cl/uchile.portal?_nfpb=true&_pageLabel=conUrl&url=4874
Por su parte, los No Académicos cuentan con un sistema de calificaciones independiente, el que evalúa
anualmente las siguientes dimensiones:
Cumplimiento de la labor realizada
Calidad de la labor realizada
Interés por el trabajo que realiza
Capacidad para realizar trabajos en grupo
Cumplimiento de normas e instrucciones
Asistencia y puntualidad
CAPACITACION
En cuanto a capacitación, existe una Oficina de Desarrollo Organizacional encargada de detectar
necesidades de capacitación en la Facultad, procurando satisfacer estas necesidades de acuerdo a los
presupuestos establecidos para ello.
A partir de esta información se han confeccionado históricamente planes de capacitación anual en la
Facultad.
El desafío es generar mallas de capacitación básica por cargo, de manera de contar con funcionarios
entrenados en las habilidades requeridas para desempeñar eficientemente sus cargos.
Asimismo, se incentivará el Desarrollo de la Carrera Funcionaria a través de la capacitación, facilitando el
entrenamiento de los funcionarios en áreas críticas que les permitan acceder a puestos de mayor
responsabilidad.
Hasta Julio de 2006, contamos con los siguientes indicadores de Capacitación:
INDICADOR
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
Total
Nº Cursos Sence
5
1
4
5
8
6
29
Nº Cursos sin Sence
1
0
0
1
0
0
2
Total Cursos
Total Hrs. Capacitación
Total Participantes cursos de
capacitación
6
1
4
6
8
6
0
31
1941
45
1426
529
1302
932
392
6567
225
1
131
24
40
40
19
480
PROGRAMA DE JUBILACION Y DESVINCULACION
Durante el 2005, se estableció una política que norma la Desvinculación de los funcionarios, existiendo 3
causas:
Por Jubilación
Por Supresión de Cargo
Por Renuncia Voluntaria
51
Por Jubilación
La Subdirección de RRHH, cada año en el mes de Diciembre, se comunica con aquellos a quienes
corresponda jubilarse al año siguiente, es decir, todos los Académicos que cumplan 65 años de edad.
En el caso de los No Académicos, se comunica con las Mujeres que cumplen 60 años y los Hombres que
cumplen 65 años.
El propósito es informarles acerca de las opciones a las que puede acceder considerando su situación
particular, e iniciar en conjunto y con la debida anticipación los trámites necesarios para materializar su
jubilación.
Por Supresión de Cargo
La segunda forma de desvincularse de la Facultad es a través de la Supresión de Cargo que puede suceder
por los siguientes motivos:
1. SUPRESIÓN DE CARGO POR PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN O FUSIÓN.
En este caso, los funcionarios de planta cesan el desempeño de sus cargos, a consecuencia de no ser
encasillados en las nuevas plantas.
2. VACANCIA DEL CARGO POR CALIFICACIÓN
La supresión de cargos por mal rendimiento esta normada en el Reglamento General de Calificación
Académica, y en el procedimiento de Calificación del Personal de Colaboración que señala que aquellos
funcionarios calificados en Nivel Insuficiente (1), deberán abandonar la Universidad. También deberán hacer
abandono de la Corporación los funcionarios que durante dos períodos consecutivos sean calificados en el
Nivel Regular (2).
Por Renuncia Voluntaria
Es cuando el funcionario se aleja de la Facultad voluntariamente, presentando un Formulario de Renuncia
facilitado por la oficina de Personal de nuestra Facultad.
52
V.4
ANEXO 4: CARTA GANTT
E
F
Año 1 (2007)
Conformación de Comité de Selección (AP1)
Conformación de Comité Ejecutivo (AP3)
Conformación de Comité Asesor
Proceso de Selección de Postulantes (AP2)
Desarrollo de Plan Individualizado de
Actividades (AP4)
Implementar Convenios de Cooperación
/Colaboración (AP5)
Implementación de Becas de Postdoctorado (AP6)
Implementar apoyo en infraestructura,
administrativo, equipamiento (AP7).
Seguimiento de indicadores de resultados
Año 2
Proceso de Selección de Postulantes (AP2)
Desarrollo de Plan Individualizado de
Actividades (AP4)
Implementar Convenios de Cooperación
/Colaboración (AP5)
Implementación de Becas de Postdoctorado (AP6)
Implementar apoyo en infraestructura,
administrativo, Equipamiento (AP7).
Minotoreo de avances y dificultades de
Cada uno de los investigadores (AP4)
Seguimiento de indicadores de resultados
Año 3
Proceso de Selección de Postulantes (AP2)
53
M
A M
Jun
Jul A
S
O N
D Cont
Desarrollo de Plan Individualizado de
Actividades (AP4)
Implementar Convenios de Cooperación
/Colaboración (AP5)
Implementación de Becas de Postdoctorado (AP6)
Implementar apoyo en infraestructura,
administrativo, Equipamiento (AP7).
Minotoreo de avances y dificultades de
Cada uno de los investigadores (AP4)
Seguimiento de indicadores de resultados
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