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Informe Anual 2014 Perfil03 Gestión socioambiental Mensaje del Líder Empresarial Tecnología Empresarial Odebrecht Indústria química y petroquímica Estrategia empresarial Desarrollo sostenible Empresa Global Generación de valor Química y plástico: esenciales para una vida mejor Gobierno Corporativo Ética e integridad Nuevos frentes 41 Mercados y producción 42 Braskem Idesa 44 Productos50 Evaluación de Ciclo de Vida 54 Innovación55 Fortaleciendo Clientes 60 PICPlast 61 Visio 63 Integrantes90 Reclutamiento y selección 91 Capacitación y desarrollo 92 Perfil de los Integrantes 94 Remuneración 95 Gestión de desempeño y carrera 97 SSMA SSMA - Gestión 98 Seguridad 102 Salud y Seguridad del Trabajo 102 Seguridad de proceso 108 Seguridad de producto 111 Medio ambiente 112 Resíduos113 Agua: consumo y descarte 116 Energía y cambios climáticos 123 Protección socioambiental 136 Comunidades138 Inversión 140 Proyectos 141 Acción participativa y compromisos voluntarios 148 Gestión económica Sobre este informe Crecimiento empresarial 04 08 09 11 14 20 23 27 31 38 40 64 Resultados económico/financieros 65 Resultados operativos 68 Petroquímicos Básicos 69 Poliolefinas (PE y PP) Brasil 73 Renovables 75 Vinílicos 77 Estados Unidos y Europa 79 Proveedores81 Gestión de las principales categorías de proveedores 83 Gobierno86 89 151 Base y objetivo 152 Informe de aseguramiento 155 Macroobjetivos de desarrollo sostenible 157 Indicadores clave 162 Reconocimientos 164 Índices Índice analítico GRI 166 Pacto Global 183 Glosario y siglas 184 Datos corporativos 188 Créditos191 Apéndices192 Perfil Braskem está inserta en el sector químico y petro químico, tiene participación relevante en numerosas cadenas productivas y es esencial para el desarrollo. En este contexto, la química y el plástico contribu yen en la creación de soluciones sostenibles para la mejora de la vida de las personas en sectores como salud, vivienda, alimentación, movilidad, entre otros. Mensaje del Líder Empresarial CARLOS FADIGAS Líder Empresarial Índice / Perfil / Mensaje del Líder Empresarial GRI G4-1 | GRI G4-3 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 1 El año 2014 fue de grandes desafíos para la industria química y petroquímica, así como también para otros sec tores productivos en Brasil. La falta de competitividad, en función de los altos costos de materia prima, del aumento de costos de energía, además de cuestiones de infraes tructura, carga tributaria, entre otros, hizo que el sector industrial presentase un déficit récord de US$ 109 mil millones en la balanza comercial de manufacturados. La industria vio disminuir su participación relativa en la eco nomía brasileña. De acuerdo con datos del Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior (MDIC), de 1985 hasta la actualidad, el peso de la industria de transforma ción declinó del 25% a menos del 14% del PBI brasileño. En el escenario externo, la recuperación de la economía de los Estados Unidos y el buen desempeño de otros merca dos desarrollados, impactaron positivamente la economía mundial en 2014. A pesar de esto, el crecimiento global quedó por debajo del inicialmente previsto, reflejando el peor desempeño de los países emergentes, como China, y los países de la zona del euro. En este contexto, el mercado brasileño de resinas termo plásticas alcanzó 5,3 millones de toneladas en 2014, una caída de 1% con relación al año anterior, que también se reflejó en el retroceso de ventas de Braskem. En los Esta dos Unidos y en Europa, el desempeño de la Compañía fue positivo, alcanzando un crecimiento del 4% con relación al año anterior. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 4 Incluso en un escenario interno adverso, Braskem avanzó en sus principales indicadores financieros. El ingreso bruto fue de R$ 53 mil millones y el ingreso neto, de R$ 46 mil millones, un crecimiento de 11% y 13%, respectivamente, en comparación con 2013. El EBITDA consoli dado alcanzó los R$ 5,6 mil millones, lo que corresponde a un aumento del 17% sobre el año anterior. Contribuyeron para este desempeño la recuperación de los spreads en el mercado internacional y la desva lorización del real. La utilidad neta alcanzó los R$ 726 millones. Los resultados alcanzados en 2014 también son el reflejo de la cultura de la Organización, la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO, según el cual la gestión descentralizada, el enfoque en el Cliente y la cultura de empresariado son pilares fundamentales. Basado en su compromiso con el desarrollo de la cadena de plásticos y con el espíritu de servir a sus Clientes, Braskem avanzó, junto con la Asociación Brasileña de la Industria del Plástico (Abiplast) y la indus tria de transformación, en el Programa de Incentivo a la Cadena del Plástico (PICPlast). El programa busca incentivar la competitividad y la innovación del sector, estimular la exportación de manufacturados plásticos y promover las ventajas del uso del plástico. En 2014, la Compañía invirtió R$ 2,5 mil millones, estando cerca de 60% dirigidos a la modernización y mantenimiento de sus activos y 25% destinados a la construcción del nuevo complejo petroquímico en México. Este proyecto tiene papel fundamental en la estrategia de Braskem en buscar la diversificación de materia prima competitiva y de crecimiento en América. Desarrollado en alianza con el grupo mexi cano Idesa, la construcción de la obra alcanzó 88% de progreso físico a fin de año. El inicio de las operaciones del emprendimiento, destinado a atender a la creciente demanda mexicana por resinas termoplásticas, está previsto para fines de 2015. Índice / Perfil / Mensaje del Líder Empresarial Otro importante hecho destacado del año fue la conclusión del pro yecto de expansión y conversión de una de las líneas de polietileno de la Empresa en Camaçari, en Bahia, para la producción de PEBDL base metaloceno. Con esta oferta adicional, conseguiremos atender con mejor desempeño la necesidad de nuestros Clientes por películas industriales, bobinas técnicas y películas especiales. Con relación a los proyectos de crecimiento en Brasil, Braskem finalizó los estudios para la definición del objetivo de Comperj petroquímico y evaluó que la alternativa que se mostró más atractiva fue el proyecto de expansión de la producción de la Empresa existente en el sitio de Duque de Caxias en el estado de Rio de Janeiro. Braskem continúa esforzándose en concretar inversiones que agreguen valor al gas pro ducido en el presal y que contribuyan al proceso de industrialización en Brasil. Mientras tanto, el avance dependerá ahora de la viabilidad de un contrato de largo plazo con Petrobras para el suministro de materia prima para este proyecto. En los Estados Unidos, los estudios del proyecto Ascent para la pro ducción integrada de polietileno a partir del shale gas avanzaron al tiempo que se están incorporando nuevos escenarios al análisis, dada la nueva realidad del mercado global de energía. También, en el frente internacional, Braskem anunció un proyecto para producir polietileno de ultra alto peso molecular en una de sus plantas en Texas (EE. UU.). Conocida comercialmente como UTEC, la resina cuenta con tecnología 100% brasileña, propia de Braskem, y tiene aplicaciones en diversas industrias, como la de extracción de petróleo, artículos militares y construcción civil. El proyecto deberá entrar en operación en 2016. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 5 Es importante destacar que el dictamen negativo del Consejo Admi nistrativo de Defensa Económica (CADE) impidió la conclusión de la adquisición de Solvay Indupa por Braskem. Entendemos que el merca do de PVC y soda cáustica es internacional, en línea con la jurispruden cia consolidada del CADE para las resinas termoplásticas. No obstante, respetamos la decisión del órgano regulador. Parte importante de nuestra contribución con la sociedad se da por medio de productos y soluciones sostenibles de la química y del plásti co, desarrollados para mejorar la vida de las personas. En este sentido, la innovación es decisiva en la estrategia de crecimiento de Braskem y recibió inversiones por el orden de R$250 millones en 2014. En 2014, 11 nuevos grades de resinas fueron agregados al portafolio de la Empre sa, fruto del trabajo de innovación, investigación y desarrollo. El esfuerzo de Braskem en innovación fue reconocido internacional mente, con la elección de Braskem, en febrero de este año, a la lista de las 50 empresas más innovadoras del mundo, según el ranking organi zado anualmente por la revista de economía y negocios Fast Com pany, publicada por uno de los principales grupos de comunicación de los Estados Unidos, que evalúa miles de empresas en el mundo, considerando el impacto de sus innovaciones para la sociedad. En lo que concierne a su compromiso con el desarrollo sostenible, Braskem, signataria del Pacto Global de la ONU, obtuvo importantes conquistas en 2014. En el rubro de la seguridad en el trabajo, la tasa de accidentes con y sin licencias, incluyendo integrantes y aliados, fue de 1 accidente por millón de horas trabajadas, el mejor resultado histórico de la Empresa, consecuencia del compromiso de todos los equipos, Lí deres y Liderados, con el cumplimiento de nuestras metas y el respeto por la vida, prioridad de la Compañía. En cuanto a los indicadores ambientales también reflejaron el esfuer zo emprendido a lo largo del periodo. En un año de sequía en la región Sudeste, en que vimos algunas empresas reducir sus actividades Índice / Perfil / Mensaje del Líder Empresarial Incluso en un escenario interno adverso, Braskem avanzó en sus principales indicadores financieros. El ingreso bruto fue de R$ 53 mil millones y el ingreso neto, de R$ 46 mil millones, un crecimiento de 11% y 13%, respectivamente, en comparación con 2013. El EBITDA consolidado alcanzó los R$ 5,6 mil millones, lo que corresponde a un aumento del 17% sobre el año anterior. en función de la escasez de agua, Braskem dejó de consumir 19 mil millones de litros de agua de los manantiales, gracias a los proyectos de agua de reúso. Este volumen, suficiente para abastecer a una ciudad de cerca de 500 mil habitantes, fue alcanzado por medio de proyectos como el Agua Viva, en el Polo de Camaçari, en Bahia, y Aquapolo, que abastece al Polo Petroquímico del Gran ABC, en São Paulo. Esto representa 28% del consumo total de agua de Braskem. Por otra parte, Braskem actúa en cooperación con sus Clientes, innovando en soluciones plásticas, para optimizar el uso de recursos hídricos en la agroindustria y en sa neamiento básico. Estas son algunas de las iniciativas de Braskem para mejorar la vida de las personas. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 6 Perspectivas para 2015 Para 2015, Braskem trabaja con un escenario global que recomienda cautela, en función de la perspectiva de menor crecimiento, de modo general, de las economías emergentes y de algunos mercados desarrollados, y de la valorización del dólar, entre otros factores. En Brasil, la tendencia es de elevación de la tasa de intere ses y bajo crecimiento, además de los ajustes fiscales que serán implementados por el Gobierno y de la posibilidad de racionamiento de energía, en función de los niveles de los reservorios del país. Es urgente la necesidad de respuestas e iniciativas para rescatar la competitividad de la industria brasileña. En el sector donde actuamos, la tendencia de caída observada en 2014 en los precios internacionales del petróleo y de la nafta ya está reflejando en los precios de petroquímicos, que acompañan esta retracción. Espera mos que la mejora de la economía norteamericana y de países de Europa influya positivamente en la demanda y la rentabilidad de la industria petroquímica. Índice / Perfil / Mensaje del Líder Empresarial Braskem mantendrá los principios de fortalecimiento de sus negocios, que nos han traído buenos resultados en los últimos años. Nuestra actuación estará pautada en la ampliación de la competitividad de la matriz de materia prima, en la reducción de su costo y en su diversificación. En paralelo, actuaremos en el continuo fortalecimiento de la relación con los Clientes, en el apoyo al desarrollo de la cadena petroquímica y de plásticos brasileña y en la búsqueda permanente por la eficiencia operativa. Todo esto sin descuidar el mantenimiento de la salud financiera y la disciplina de costos de la Empresa. Por último, expresamos nuestro agradecimiento a los equipos de Braskem, por la dedicación y capacidad, a los Accionistas, por el apoyo en la concreción de los proyec tos estratégicos de la Compañía, y a nuestros Clientes, con los cuales reforzamos la alianza de tantos años, para que podamos fortalecer la cadena productiva de la química y del plástico, inspiración que nos revitaliza y nos motiva a hacer frente a los desafíos de la actualidad. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 7 portal Tecnología Empresarial Odebrecht GRI G4-56 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 10 La TEO (Tecnología Empresarial Odebrecht) es un conjunto de creencias y valores de la Organización Odebrecht. Es decir, sus concepciones filosóficas, y está formada por Principios, Conceptos y Criterios que nacieron de la práctica del fundador de la Organización, Norberto Odebrecht. Fue sistematizada con el fin de garantizar la unidad de pensamiento y coherencia de acción de los Integrantes en los diferentes negocios, países y contextos culturales en que la Organización actúa. Así, es posible satisfacer las necesidades de los Clientes, agregar valor al patrimonio de los Accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en distintos frentes, generando riquezas para las distintas partes interesadas. La esencia de la TEO está en el espíritu de servir. Servir con humildad, disciplina, responsabilidad y trabajo, para conquistar a los Clientes y establecer con ellos una relación de confianza. Braskem, como empresa de la Organización Odebrecht, sigue estos principios. Para más informaciones sobre la TEO y los principios y valores que conducen a Braskem, ingrese a: Odebrecht / TEO Braskem / Principios y Valores Índice / Perfil / Tecnología Empresarial Odebrecht de la TEO Para que los Integrantes puedan conocer mejor la Tecnología Empresarial Odebrecht, Braskem ofrece una serie de acciones y recursos. Entre ellos está el Portal de la TEO, lanzado hace dos años, en su red de comunicación interna y que obtuvo casi 10 mil visitas en 2014, siendo que aproximadamente 6 mil visitantes visitaron al portal más de una vez. En el mismo periodo, se ofreció en esa plataforma un curso de educación a distancia sobre cultura organizacional, visto por 732 usuarios. En el último año, la Empresa lanzó también una serie de acciones para apoyar a los Líderes en el proceso de educación de sus Liderados sobre la cultura. Estas acciones incluyen: Lecturas compartidas de la TEO, Diálogos de Cultura y Encuentros para discusión sobre el Ciclo de PA. Los libros Sobrevivir, Crecer y Perpetuarse, de autoría de Norberto Odebrecht, que reúnen los principios de la TEO, permanecen como referencia en el aprendizaje de la cultura de la Organización. Los volúmenes, que ya es taban disponibles en portugués, inglés y español, fueron traducidos en 2014 también al alemán. De esta forma, todos los Integrantes tienen acceso a las referencias de la cultura en sus idiomas. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 8 Industria química y petroquímica GRI G4-2 La industria química y petroquímica, sector donde opera Braskem, desempe ña un papel importante en la economía mundial. Esta industria produce insumos para una gran variedad de otros produc tores, que satisface una parte significativa de las necesidades humanas, como la salud, alimentación, transporte, vivienda y vestuario. La cadena química y petroquímica está formada por empresas de primera gene ración, las productoras de petroquímicos básicos (etileno, propileno, butadieno, clo ro, entre otros) y de aromáticos (benceno, tolueno, xilenos y otros); de unidades de segunda generación, productoras de intermedios y de resinas termoplásticas (PE, PP y PVC); y las de tercera genera ción, empresas de transformación. A lo largo de la década de 1990, estuvo en curso un proceso de consolidación de la in dustria química y petroquímica mundial, a partir de fusiones y adquisiciones, que dio origen a los grandes conglomerados del sector. La competencia en el sector pasó a darse a nivel global y, una década después, Braskem lideró el proceso de consolida ción de la industria química y petroquímica brasileña, constituyendo un modelo de negocios integrado. Combinando opera ciones de primera y segunda generación, se obtienen mayores beneficios de escala de producción y eficiencia operativa. Estos son algunos factores de competiti vidad para la industria química y petroquí mica, así como disponibilidad de materia prima, tecnología, facilidad de acceso al mercado consumidor, costo de capital, entre otros. En este sentido, Asia y Medio Oriente están en ventaja con relación a otras regiones productoras. Asia, por su gigantesco mercado consumidor, y Medio Oriente, por la alta disponibilidad de mate ria prima de origen fósil. Más recientemente, los Estados Unidos protagonizaron alteraciones en ese equi librio, como consecuencia de la industria lización del gas de esquisto, materia prima competitiva para la producción de etileno y derivados, lo que representa un desafío importante para la petroquímica basada en nafta. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 9 CICLOS DE LA INDUSTRIA Otra característica de la industria petroquímica son los ciclos de renta bilidad. En la llamada fase alta, hay importantes inversiones en amplia ciones de la capacidad productiva para satisfacer la expansión de la demanda y, tiempo después que los activos entran en operación, unos tres o cuatro años, hay exceso de oferta y en consecuencia una caída general de los márgenes – denominada fase baja. En 2014, la capacidad mundial de producción de etileno fue de aproxi madamente 160 millones de toneladas. Diversas empresas anunciaron planes para construir nuevas plantas, principalmente en las regiones de Asia, Medio Oriente y América del Norte, sumando cerca de 32 millones de toneladas entre 2014 y 2018. Sin embargo, la entrada de nuevas capacidades de etileno es, con frecuencia, objeto de atrasos no siendo posible prever con exactitud cuándo la capacidad adicional planificada será activada. En cuanto a la producción global de resinas termoplásticas (PE, PP y PVC) fue de aproximadamente 230 millones de toneladas. Braskem respondió por cerca del 3,5% de la producción global de resinas y atendió, en promedio, al 70% de la demanda brasileña. UNIB, polo petroquímico de Mauá (SP) Índice / Perfil / Industria química y petroquímica BRASKEM | Informe Anual 2014 | 10 Estrategia empresarial GRI G4-EC8 Braskem actúa dando importancia a la colaboración y cercanía con sus Clientes, en el fortalecimiento de toda la cadena petroquímica (primera, segunda y tercera generación), en el aumento de la rentabilidad operativa y en la gestión de costos. La internacionalización de las operaciones y la diversificación de la matriz de materia prima también son prioridades en el contexto actual, siendo el objetivo de las inversiones en expansión. El compromiso con la salud y la seguridad de los Integrantes y de las Comunidades donde la Empresa mantiene operaciones industriales, el respeto y el control del impacto de sus actividades sobre el medio ambiente, así como también la innovación y el desarrollo de tecnología son premisas básicas de actuación para asegurar la sostenibilidad y la permanencia del negocio. Índice / Perfil / Estrategia empresarial OBJETIVO ESTRATEGICO PRIORIDADES ACTUALES PREMISAS DE ACTUACIÓN EMPRESARIAL a) Fortalecimiento de Clientes y de la cadena b) Rentabilidad y gestión de costos c) Diversificación de materias primas e internacionalización SOSTENIBILIDAD Y PERMANENCIA DEL NEGOCIO d) Innovación e) Impactos socioambientales BRASKEM | Informe Anual 2014 | 11 Conozca algunos de los principales desa rrollo en estos temas estratégicos: a) Las alianzas establecidas con Clientes incluyen no solo el desarrollo de nuevos productos y soluciones, así como también la implantación de unidades de transfor mación cercanas a los polos de la Com pañía, que aportan beneficios, sobre todo logísticos, para las dos partes, además de la generación de ingresos, empleos e impuestos para las regiones en que los proyectos son implementados. El fortale cimiento de la cadena de los plásticos, por medio del Plan de Incentivo creado por Braskem (PICPlast), vuelve más sólida la demanda de los productos de la Empresa y disminuye la necesidad de importación en Brasil. Sepa más en Fortaleciendo Clientes. Índice / Perfil / Estrategia empresarial b) Braskem continúa optimizando los negocios actuales, con inversiones en innovación, tecnología, mejoras de procesos y productividad. Sigue, también, con proyec tos para agregar valor a las cadenas de los crackers, de ellas extrayendo coproductos como los derivados de C4 (butadieno) y C5 (DCPD, PIPS, isopreno), que solo pueden ser obtenidos por el craqueo de la nafta. Cada vez más escasos en América, a causa de la utilización de plantas industriales base gas, estos productos tienden a valori zarse en el mercado internacional. En la agenda estratégica de 2014, se destacaron las ne gociaciones en torno del reajuste del precio de la nafta y de la renovación de los contratos de suministro de energía eléctrica para los polos de Alagoas y Bahia. La revisión del contrato de nafta, principal insumo de la petroquímica, está en negociación desde mediados de 2014 y deberá permanecer en pauta en 2015. Para Braskem, la fabricación de PVC y cloro soda en Ala goas y en Bahia depende de un costo de energía compe titivo, en razón del proceso productivo consumir energía eléctrica de forma intensiva. La Empresa seguirá en la búsqueda de una solución que asegure la competitividad de costos de energía, principalmente en sus operaciones en la región Nordeste de Brasil. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 12 c) La industria química y petroquímica está cada vez más desafiante en el aspecto de la competitividad, a causa de la industrialización del gas de enquisto, muy fuerte en los Estados Unidos, que impacta las empresas productoras de resinas base nafta. Inserta en este contexto, la Compañía busca diversificar las fuentes de materia prima que utiliza en sus proyectos de internacionalización, los cuales atienden tam bién a su objetivo de crecimiento. En el largo plazo, el objetivo es que las operaciones internacionales representen, como mínimo, 50% del resultado de la Compañía, y que el gas represente 50% del resultado. En México, la construcción del complejo petroquímico Braskem Idesa, que usará gas natural, sigue en etapa avanzada de obras. En los Esta dos Unidos, Braskem estudia la viabilidad de un proyecto, denominado Ascent, a base de gas de enquisto. En Brasil, la expansión de la planta de Duque de Caxias (RJ) se muestra como la mejor alternativa de cre cimiento, pero encuentra dificultades en las negociaciones de materia prima. Sepa más en “Nuevos frentes”. d) Innovación es un tema fundamental para Braskem. Las actividades abarcan desde inversiones para la mejora de procesos hasta nuevos productos, con enfocados en la línea de renovables. Sepa más en Innovación. e) La gestión de los impactos socioambientales está presente de forma transversal en la actuación de la Empresa. Con el objetivo de explicitar sus contribuciones al desarrollo sostenible y fomentar cambios continuos y de transformación, fueron definidos diez macro Índice / Perfil / Estrategia empresarial objetivos para 2020. Sepa más en desarrollo Sostenible. Para conocer los resultados en salud, seguridad y medio ambiente, consulte Gestión Socioambiental. A partir de su capacidad financiera y de las oportunidades de nego cios, Braskem continuará priorizando proyectos que agreguen valor a sus productos para mejorar la vida de las personas, que satisfagan la demanda de los Clientes y amplíen la participación de mercado de la Compañía. Para más información sobre el sector y Braskem, su historia, cadena y desafíos, consulte los otros informes externos de la Empresa (Informe de la Administración, Estados Financieros, Formulario de Referencia1 y Formulario 20F), en: Braskem / O setor petroquímico Una breve descripción del contenido de esos otros informes externos se encuentra en Sobre este Informe. 1 - La versión de este informe referente al año 2014 estará disponible a partir del 30 de mayo de 2015. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 13 Desarrollo sostenible GRI G4-18 | GRI G4-19 | GRI G4-20 | GRI G4-24 Para Braskem, el concepto de desarrollo sostenible se refiere a cuestiones econó micas, sociales y ambientales relacionadas a las actividades de la Empresa, y de su cadena e incluye el compromiso ético con las generaciones actuales y futuras, el uso racional de los recursos naturales y con la salud del planeta. Este compromiso permea la estrategia y actuación de la Compañía. 2 1 GRI G4-25 | GRI G4-26 | GRI G4-27 Alto 23 3 Grado de impacto Braskem Es de extrema importancia para Braskem minimizar los eventuales impactos nega tivos y maximizar los positivos provoca dos por sus actividades y, de esa forma, volverse parte de la solución para una vida mejor por medio de sus productos, servi cios y de su actuación. Como derivación de esta visión y a partir del entendimiento de las oportunidades de crecimiento de la Compañía para los próximos años, Bras kem definió 10 macro objetivos estratégi cos para la sostenibilidad, que cubren los temas materiales para la Empresa y sus partes interesadas. La matriz de temas materiales se puede ver a continuación. AMBIENTAL 26 4 21 13 5 8 27 28 9 Moderado 10 20 22 25 11 17 29 24 6 Bajo Irrele vante 18 11b 12 19 7a 16 7 Irrelevante Bajo 14 15 Moderado Alto Grado de importancia para partes interesadas (1) Recursos no renovables (2) Agua (3) Cambio climático y energía (4) Aire (5) Residuos (6) Transporte (7) Biodiversidad (7a) Biodiversidad México (8) Posconsumo (9) Proveedores – gestión ambiental (10) Desarrollo de productos – ambientales SOCIAL (11) Empleos (11b) Empleos – EE. UU. (12) Libertad de asociación (13) Salud y seguridad (14) Capacitación y carrera profesional (15) Igualdad de oportunidades (16) Seguridades patrimoniales (17) Uso seguro de los productos (18) Mecanismo para quejas (19) Proveedores – gestión social ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN MATERIALIDAD CRÍTICA GRADO DE CONTROL O INFLUENCIA DE BRASKEM SOBRE EL ASPECTO ALTA MODERADA BAJA MÍNIMO BAJO MODERADO FUERTE ASPECTOS MATERIALES (20) Desempeño económico (21) Inversiones sociales y Comunidad (22) Asistencia pública (23) Proveedores locales (24) Libre competencia (25) Corrupción (26) Políticas públicas (27) Desarrollo de productos – sociales (28) Mano de obra local (29) Transparencia e integridad Para saber más sobre el proceso de consulta y análisis realizado para identificar los temas materiales a la Empresa y a sus partes interesadas, ingrese a: http://www.braskem.com.br/site.aspx/materialidadsostenibilidad-mex Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 14 PARTES INTERESADAS Braskem utiliza diferentes formas y medios para interac tuar con sus públicos de relacionamiento, manteniendo una comunicación ágil y transparente. El mapeo de las partes interesadas importantes para la Empresa se realiza alineado con los criterios de la Política de Comunicación de la Organización Odebrecht. Son definidos como priori tarios los públicos que se conectan directamente con las operaciones de la Empresa porque: •son movilizados para ofrecerlas (Integrantes, proveedores, etc.); •por ellas son impactados (particularmente las Comunidades vecinas a las operaciones industriales); •de ellas son Clientes o por ellas son beneficiados; •pueden ejercer influencia sobre la actuación, los resultados y la imagen de la Empresa (representantes gubernamentales, medios, líderes empresariales y clasistas, ONGs, etc.). Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible Las acciones para la participación son realizadas tanto a nivel corporativo – por ejemplo, por medio de la encuesta de reputación y de las consultas de sostenibilidad – como por los diversos equipos responsables por las relaciones con esos grupos, en reuniones (inversores, represen tantes de asociaciones, etc.) y negociaciones (Clientes, proveedores, etc.). A continuación se presentan las partes interesadas rele vantes para la sostenibilidad del negocio y los principales medios de participación utilizados por la Compañía en las relaciones con esos públicos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 15 MAPA DE PARTES INTERESADAS CATEGORÍAS DE PARTES INTERESADAS CON QUIEN BRASKEM SE RELACIONA INFLUENCIADORES VIABILIZADORES IMPACTANTES BENEFICIADAS Medios de participación POLÍTICO-ESTRATÉGICO: SINDICATOS, AGENCIAS REGULADORAS, ENTIDADES DE CLASE, GOBIERNO EJECUTIVO, GOBIERNO LEGISLATIVO, MINISTERIO PÚBLICO, ÓRGANOS AMBIENTALES, OPINIÓN PÚBLICA/REGIONAL, ONGS, ANALISTAS DE MERCADO FINANCIERO, AUDITORES Reuniones, Encuestas de reputación1. SECTORIAL: COMPETIDORES, ASOCIACIONES DE CLASE SECTORIALES. Ferias del sector, participaciones en reuniones sectoriales. MEDIOS: MEDIOS ARTICULISTAS, MEDIOS ESPECIALIZADOS, MEDIOS EN GENERAL, REDES SOCIALES/AMBIENTE VIRTUAL. Boletines informativos, reuniones, entrevistas, encuestas de reputación1. ACADEMIA: CENTROS DE INVESTIGACIÓN, ESCUELAS, INVESTIGADORES, UNIVERSIDADES, ESCUELA TÉCNICA. Reuniones, encuestas de reputación1, proyectos en cooperación. PROVEEDORES: MATERIAS PRIMAS, PETROBRAS, MATERIALES INDIRECTOS, SERVICIOS, TECNOLOGÍA. Reuniones, e-mails, canal por internet con acceso exclusivo, encuesta de reputación1. MERCADO FINANCIERO: ACCIONISTA CONTROLADOR, ACCIONISTA MINORITARIO, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, INSTITUCIONES FINANCIERAS, PROVEEDOR DE DEUDA, BANCOS. Reuniones, sitio “Relación con inversores”, Informes, teleconferencias de resultados. INTEGRANTES: INTEGRANTES, TERCEROS. E-mails, campañas internas, informativos, diálogos de seguridad, Premio Destaque, Intranet, Encuesta de reputación1, encuesta de clima, (cada dos años), encuesta sobre comunicación (cada dos años). COMUNIDADES: VECINOS, LÍDERES LOCALES, ALIADOS, INICIATIVAS. Proyectos, relaciones directas con los representantes locales del área de Relaciones institucionales, Encuesta de Reputación1. SOCIEDAD: ABC 18+ / NACIONAL, FAMILIARES DE LOS INTEGRANTES. Encuesta de reputación1 CLIENTES: CLIENTES DE NUESTROS CLIENTES, Y CONSUMIDORES, DISTRIBUIDORES, CLIENTES DE NUESTRAS UNIDADES DE NEGOCIOS (PETROQUÍMICOS BÁSICOS, POLÍMEROS Y VINILOS, Y UNIDADES INTERNACIONALES) Reuniones, visitas a las instalaciones, eventos técnicos y de relacionamiento, ferias del sector, patrocinios, canal por internet con acceso exclusivo, atención comercial por ge rentes de cuenta, agendas de desarrollo técnico, Encuesta de Reputación1. 1 - La Encuesta de Reputación se realiza de manera anual, desde 2009, con el apoyo del Reputation Institute. El programa cuenta con un Comité de Gestión de Imagen y Reputación, con la participación de representantes de todas las áreas de la Empresa, encargados de discutir los principales riesgos y oportunidades en el proceso de fortalecimiento de la confianza de los públicos relacionados con Braskem. Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 16 MACRO OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Los diez macro objetivos se relacionan, transversalmente, con los tres pilares de la estrategia de sostenibili dad de Braskem: (1) procesos y recursos cada vez más sostenibles; (2) portafolio de productos cada vez más sostenible; y (3) soluciones para que la sociedad tenga una vida cada vez más sostenible. Fueron definidas metas estratégicas para 2020 para cada macro objetivo, así como también acciones in termedias para su logro a lo largo de los próximos años. Los macro objetivos, las metas 2020 y los aspectos materiales cubiertos por cada uno pueden ser vistos en el diagrama PILARES DE LA ESTRATEGIA DE SOSTE NIBILIDAD DE BRASKEM. Como Braskem tiene como objetivo ser una referencia en desarrollo sostenible, es importante destacar su inclusión continua en los principales índices de liderazgo en sostenibilidad para inversores: el Índice de soste nibilidad Dow Jones (DJSI) para Mercados Emergentes, que selecciona las mejores empresas1 en cada sector evaluado, el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de la Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) y los Índices de Liderazgo del programa de carbono del CDP – Carbon Disclosure Project, iniciativa global de soste nibilidad suscripta por 722 signatarios, que juntos mueven US$ 87 billones en activos. Para saber más sobre los otros reconocimientos recibidos por la Empresa, consulte Sobre este informe, Reconocimientos. Los resultados de 2014 y las perspectivas futuras de Braskem en cada macro objetivo son presentados en detalle a lo largo de este informe (ver indexación en el diagrama) y, de manera resumida, en el capítulo macro objetivos de Desarrollo Sostenible. Con el objetivo de difundir los macro objetivos e incentivar el desarrollo de las metas relacionadas al desarrollo sostenible en todas las áreas de la Empresa, fue desarrollado el Workshop Líderes para el Desarrollo Sostenible, capacitación presencial realizado por multiplicadores internos. En 2014, más de 900 personas participaron, alcanzando el 90% de los Líderes en Brasil y 80% de los Líderes a nivel global. Los cinco principales temas seleccionados por los Líderes como prioridad para su actuación fueron post-consumo, eficiencia energética, fortalecimiento de las prácticas, eficiencia hídrica y difusión del conocimiento adquirido en el Workshop para sus equipos. En 2015, la actividad continuará siendo realizada en los Estados Unidos y México, con el objetivo de alcanzar, como mínimo al 90% de los Líderes de esas localidades. 1 - Son seleccionadas las empresas que representan las 10% mejores de su sector. En el sector de Braskem, eso significa que solamente dos de las 20 empresas elegibles están listadas. Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 17 PILARES DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE BRASKEM Procesos y recursos cada vez más sostenibles Soluciones para que la sociedad tenga una vida cada vez más sostenible AMBIENTAL Portafolio de productos cada vez mas sostenibles ECONÓMICA Y GOBIERNO SOCIAL MACROOBJETVOS Y METAS 2020 ASPECTOS MATERIALES DESEMPEÑO 2014 5. Residuos SEGURIDAD Ser reconocida como referencia en seguridad química, del trabajo y de procesos en el sector químico mundial. 13. Salud y seguridad 17. Seguro de productos Residuos RESULTADOS ECONÓMICOS / FINANCIEROS Estar entre los tres mayores productores de resinas termoplásticas del mundo y garantizar el lucro que dé sostenibilidad a perpetuidad del negocio, manteniendo la diversificación como Investment Grade, en las tres mayores agencias internacionales. 20. Desempeño económico Gestión económica POSTCONSUMO Ser reconocida como un importante agente que contribuye para el reciclaje de plásticos. 8. Postconsumo Gobierno; Comunidades RECURSOS RENOVABLES Ser reconocida como líder en la fabricación de productos químicos y resinas termoplásticas a partir de materias primas renovables y permanecer como el mayor productor del mundo de resinas termoplásticas de fuente renovable. 1. Recursos renovables Innovación; Renovables; Energía EFICIENCIA HÍDRICA Permanecer como referencia en el uso de recursos hídricos en la industria química mundial 2. Agua Agua Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 18 MACROOBJETVOS Y METAS 2020 ASPECTOS MATERIALES DESEMPEÑO 2014 CAMBIOS CLIMÁTICOS Estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo intensidad de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) y ser un importante secuestrador de emisiones de GEI, a causa del uso de materias primas renovables. 3. Cambios climáticos y energía Cambios climáticos y energía EFICIENCIA ENERGÉTICA Estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo en intensidad de consumo energético y ser un importante usuario de energía de fuente renovable. 3. Cambios climáticos y energía Energía DESARROLLO LOCAL Ser reconocida por las comunidades cercanas a sus instalaciones operativas y por la sociedad en general, por su contribución con la mejora del desarrollo humano, demostrado por el alcance del nivel de reputación “excelente” en las Dimensiones Ciudadanía Rep Trak ® Pulse* 21. Inversión Social y Comunidad 23. Proveedores locales 28. Mano de Obra local Comunidades DESARROLLO DE SOLUCIONES Ser reconocida como empresa que apoya a sus Clientes en el desarrollo de soluciones ambientales y sociales; contribuir a la percepción del plástico como solución para el desarrollo sostenible por su potencial para mejorar la vida de las personas. 10. Desarrollo de productos – ambientales FORTALECIMIENTO DE LAS PRÁCTICAS Ser reconocida como una de las referencias empresariales en Brasil y una de las referencias mundiales en el sector, por su contribución al desarrollo sostenible. 24. Libre competencia 26. Políticas Públicas 29. Transparencia e Integridad Productos 27. Desarrollo de productos – sociales Gobierno corporativo; Gobierno; Acción participativa AMBIENTAL El tema 4 - Aire fue considerado material por el nivel de importancia a él atribuido por Comunidades locales y por causa del potencial impacto de la Empresa. Él no fue indexado a ningún macro objetivo por considerarse que es altamente regulado y bien gestionado por la Empresa, sin impactos reales siendo verificados. Para conocer el desempeño de la Empresa, consulte Gestión Socioambiental, Medio Ambiente, Energía y Cambios Climáticos. Índice / Perfil / Estrategia empresarial / Desarrollo sostenible ECONÓMICA Y GOBIERNO SOCIAL BRASKEM | Informe Anual 2014 | 19 Empresa global GRI G4-3 | GRI G4-4 | GRI G4-6 | GRI G4-7 | GRI G4-8 | GRI G4-9 Constituida en agosto de 2002 por la integración de seis empresas de la Organización Odebrecht y del Grupo Mariani, Braskem es, hoy, líder de América en resinas termoplásticas, centrada en el polietileno, poli propileno y PVC, y líder global en la producción de biopolímeros1. El proceso inicial de crecimiento se dio a partir de la consolidación del sector en Brasil y, actualmente, la estrategia de expansión incluye la internacionalización por adquisición y por la construcción de nuevos complejos petroquímicos. Capacidad instalada superior a 1 16 millones de toneladas por año Plantilla de 8.126 Integrantes en Brasil, Estados Unidos, México, Alemania y 12 oficinas internacionales. Clientes en más de 70 países, en todos los continentes y sectores como salud, vivienda, transporte, industria automovilística, de envases, construcción, infraestructura, etc. 1 - Fue utilizada como parámetro la capacidad instalada de las empresas, no la producción en el año. Fuente: http://www.cmaiglobal.com/marketreports/globalplastics_polymers.aspx. Dos centros de innovación, uno en Brasil y otro en los Estados Unidos, enfocados en el desarrollo de soluciones sostenibles de la química y del plástico para mejorar la vida de las personas, Índice / Perfil / Empresa global Capital abierto, con acciones negociadas en la BM&Fbovespa, en la bolsa de New York y en la de Madrid BRASKEM | Informe Anual 2014 | 20 HOLANDA ALEMANIA AUSTRIA PITTSBURGH ESTADOS UNIDOS ALEMANIA Schkopau (1) Wesseling (1) Pennsylvania (1) Texas (3) West Virginia (1) ESTADOS UNIDOS MEXICO UNIDADES INDUSTRIALES Petroquímicos básicos: Camaçari (BA) Duque de Caxias (RJ) Mauá (SP) Triunfo (RS) PVC y soda: Maceió (AL) Marechal Deodoro (AL) Camaçari (BA) VENEZUELA COLOMBIA CINGAPURA BRASIL PERU PE: Cubatão (SP) Santo André (SP) PP: Mauá (SP) Paulínia (SP) Schkopau e Wesseling (Alemanha) Marcus Hook (Pennsylvania) La Porte (Texas) Oyster Creek (Texas) Seadriff (Texas) Neal (West Virginia) PE + PP: Camaçari (BA) Duque de Caxias (RJ) Triunfo (RS) PE Verde: Triunfo (RS) Índice / Perfil / Empresa global BRASIL CHILE TRIUNFO ARGENTINA Alagoas (3) Bahia (8) Rio Grande do Sul (9) Rio de Janeiro (3) São Paulo (6) OFICINAS ADMINISTRATIVAS INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Sedes administrativas: São Paulo (oficinas de las áreas de gestión y administrativas) Philadelphia (Pennsylvania/EE. UU.) Frankfurt (Alemania) Centros de Tecnología e Innovación: Triunfo (RS) Pittsburgh (EE. UU.) Oficinas administrativas: Salvador (BA) Rio de Janeiro (RJ) Porto Alegre (RS) Oficinas comerciales: Alemanha Estados Unidos ArgentinaHolanda ÁustriaMéxico ChilePeru CingapuraVenezuela Colômbia Asociación con empresas y laboratorios externos para investigaciones en químicos y polímeros, de origen petroquímico o renovable PE polietileno PP polipropileno PVC policloruro de vinilo PE Verde polietileno fabricado a base de etanol de caña de azúcar, fuente renovable de materia prima BRASKEM | Informe Anual 2014 | 21 EBITDA Cuatro unidades de negocio, que coordinan, con autonomía, sus actividades industriales, comerciales, de marketing, personas, planificación y contraloría, lo que otorga más agilidad para la toma de decisiones. Unidad América Latina, R$ 4 mil millones US$ 2 mil millones 2012 R$ 4,8 mil millones US$ 2,2 mil millones 2013 R$ 5,6 mil millones US$ 2,4 mil millones proyecto Braskem Idesa, en México, donde se producirán polietilenos a partir del gas natural, y estudios de otros proyectos en países de América Latina. Unidad Estados Unidos y Europa Polipropileno y polietileno de ultra alto peso molecular (UTEC), producido en los Estados Unidos y Europa. 2014 Unidad de Poliolefinas, Renovables y Vinílicos Polietilenos (baja densidad, baja densidad lineal, alta densidad y polietileno verde), polipropileno, PVC y cloro soda, producidos en Brasil Unidad de Petroquímicos básicos Para más informaciones sobre la presencia y la actuación de la Compañía en el mundo, ingrese a: Braskem / Perfil Braskem / Qué acemos Braskem / Presencia Global Índice / Perfil / Empresa global Cerca de 30 productos, siendo los principales etileno, etileno verde, propileno, intermedios químicos y aromáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 22 Generación de valor Inversión 2,5 mil millones RECURSOS al año Capital social Compuesto por Más de 797.265.348 acciones 11.000 proveedores de materiales y servicios. 8.126 integrantes Deuda bruta de U$S 10,5 mil millones con plazo promedio 15,7 años R$ 29,6 mil millones de costo en 2014, con las principales materias primas: petróleo (nafta) y gas natural. Etanol de caña de azúcar como materia prima renovable de la línea de productos verdes 10,74 GJ de energía consumida por tonelada producida. 4,16m3 de agua consumida por tonelada producida. Logística de productos Reducción del 55% en la tasa de accidentes carreteros graves de 2013 a 2014. Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor BRASKEM | Informe Anual 2014 | 23 de accidentes carreteros graves de 2013 a 2014. ACTIVIDADES Y RESULTADOS Primera generación Producción de petroquímicos básicos y aromáticos, en forma gaseosa o líquida 3,2 millones de toneladas 1,3 millones de toneladas 1 millón de toneladas 374,8 toneladas de etileno de BTX (benceno, tolueno, paraxileno, ortoxileno) de propileno de butadieno Segunda generación Producción de intermedios y resinas plásticas en forma sólida, pellets de plástico o polvo 2,4 millones de toneladas 3,4 millones de toneladas 635 mil toneladas 448 mil toneladas de PEs de PVC Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor de PPs de soda líquida 12% más que el año anterior RESULTADO R$ 46 mil millones de los ingresos netos Ganancias netas de R$ 726 millones BRASKEM | Informe Anual 2014 | 24 de PVC de soda líquida CREACIÓN DE VALOR Productos sirven como materia prima para industria de bienes de consumo e industriales, esenciales para los sectores de la salud, alimentación, transporte, vivienda, tecnología, vestuario, etc. Beneficios en cadena para la eficiencia de los sectores atendidos, mediante innovaciones continuas en la oferta de productos y programas de cooperación para la eficiencia. Generación de más de 40.000 empleos indirectos, además de fomentar el desarrollo socioambiental, por medio de la química y del plástico. Línea Maxio: reducción de la necesidad de energía y materia prima de los clientes Programa Visio atendió 50 clientes, apoyando su productividad y competitividad PICPlast Inversión de R$ 42 millones en PicPlast, programa de incentivo a la cadena, con adhesión de 45 clientes y comercialización de 35 mil toneladas Impactos negativos en el uso de recursos naturales no renovables, cuya mitigación se busca a partir del desarrollo de nuevas fuentes y materias primas renovables, promoviendo la disponibilidad futura de recursos. Uso de PEBD verde en Acuerdo de cooperación para todos los embalajes de desarrollar tec- Tetra Pak® en Brasil nología de producción de isopreno de fuente renovable Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor Clientes reducen hasta un 46% de su demanda energética utilizando resinas Maxio. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 25 ACTIVIDADES Y RESULTADOS CREACIÓN DE VALOR Generación de R$ 53,1 mil millones de valor económico y distribución de R$ 50,4 mil millones, entre: R$3,2 mil millones en pagos a proveedores de capital R$ 1,1 mil millones en salarios y beneficios de Integrantes R$ 45,6 mil millones R$ 508 millones en costos operativos, incluyendo el pago a proveedores en pago al Gobierno R$ 24 millones en inversiones en la Comunidad Financiadores • Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor Integrantes • Accionistas • Comunidades • Academia • Gobierno BRASKEM | Informe Anual 2014 | 26 Química y plástico: esenciales para una vida mejor EN LA ALIMENTACIÓN, LA QUÍMICA Y EL PLÁSTICO LLEVAN MÁS VARIEDAD A LA MESA. La química y el plástico están presentes en diversas etapas de la producción de los alimentos. Forman parte, directamente, de nuestro día a día, cada vez que senta mos a la mesa para una comida. El plástico comienza a tener un papel importante desde la plantación de los alimentos, cuando las mudas son acondicionadas en bolsas plásticas para ser transferidas al lugar donde serán plantadas. La química es esencial en los fertilizantes y agroquímicos, responsables por el control de plagas, y en los conservantes, que mantienen a los alimentos en buenas condiciones de crecimiento hasta el momento de consumo. Encontramos al plástico en los tubos de irrigación, en los envases que protegen y posibilitan más durabilidad de los alimentos. Se estima que el plástico recupera o evita la pérdida de por lo menos 20% a 30% del alimento produci do en el mundo. Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor / Química y plástico: esenciales para una vida mejor BRASKEM | Informe Anual 2014 | 27 JOSÉ CARLOS COSTA DA SILVA PINTO EN LA MOVILIDAD, LA QUÍMICA Y EL PLÁSTICO SON CAMINOS MÁS SEGUROS. El uso del plástico en los medios de transporte representa grandes mejoras en las condiciones de seguridad, resistencia, peso y costo. Por otra parte, por ser un material más flexible, absorbe mejor el impacto en casos de colisión, protegiendo, así, la vida de los ocupantes del vehículo. También encontramos al plástico en buques, haciéndolos más livia nos y resistentes. En los demás medios de transporte, el plástico está presente en diversos componentes, como bancos, puertas, cables, cuerdas, entre otros. Identificamos la química en los solventes de las pinturas que colorean todos los tipos de transporte, en los neumáticos, en el combustible y en otros componentes de los vehículos. Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor / Química y plástico: esenciales para una vida mejor Profesor titular del programa de Ingeniería Química de COPPE, de la Universidad Federal de Rio de Janeiro (UFRJ). Miembro permanente del programa de post graduación en Química del Instituto Militar de Ingeniería, en Rio de Janeiro, desde 2011. Recibido en Ingeniería Química; post grado de la COPPE; doctor directo del programa de Ingeniería Química de COPPE. Durante el doctorado, desarrolló parte de sus trabajos de investigación en la Universidad de Wisconsin, en los EE. UU. Su tesis de doctorado fue en el área genérica de Dinámica de Sistemas de Polimerización. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 28 VANUSCA DALOSTO JAHNO EN LA SALUD, LA QUÍMICA Y EL PLÁSTICO SON UNA NUEVA POSIBILIDAD. Profesora, investigadora de la Universidad Feevale, en Rio Grande do Sul. Actúa en la maestría en Tecnologías de Materiales y Materiales Industriales y maestría en Calidad Ambiental. Graduada en Química Industrial; licenciatura plena en Química en la PUC-RS (2003); maestría en Ingeniería de Minas, Metalúrgica y de Materiales en la UFRGS (2005); y doctorado en Medicina y Ciencias de la Salud en la PUC-RS (2009). Actúa en el área de polímeros biodegradables, nanotecnologías, biomateriales poliméricos para el área médica/odontológica/veterinaria, degradación de materiales y reciclaje. Entre los beneficios ofrecidos por el plástico en el área de salud está la se guridad en su utilización. Se trata de material a prueba de fugas, que reduce el riesgo de contaminaciones e infecciones. Gran parte de los materiales utilizados en tratamientos tienen como base algún tipo de plástico. Él es ampliamente utilizado en bolsas de suero y de sangre, envases para medica mentos, guantes, jeringas, ampollas, entre otros materiales esenciales para la seguridad del médico y del paciente. Otra importante aplicación del plástico es la utilización en prótesis, haciéndolas más livianas y resistentes. Su uso en el cuerpo humano está creciendo día a día, lo que lo convierte en materia prima fundamental para la evolución de la medicina. Los materiales plásticos también pueden ser utilizados en órganos artificiales o para regenerar parte de órganos como el corazón, pulmón y vejiga. Por otra parte, se puede decir que la medicina y la administración hospita laria no existirían en la forma que conocemos hoy, si no hubiese química. Por medio de la química se desarrollan medicamentos, vacunas y diversos productos usados para la gestión del ambiente hospitalario, como los que se destinan a la higienización y eliminación de bacterias. Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor / Química y plástico: esenciales para una vida mejor BRASKEM | Informe Anual 2014 | 29 EN LA VIVIENDA, LA QUÍMICA Y EL PLÁSTICO TRAEN CONFORT Y SEGURIDAD. CLEBIO BATISTA FILHO El plástico está presente en todas las etapas de la construcción. Es utilizado en tuberías, aislamiento térmico y acústico, tejas, canaletas, aberturas, revestimiento, cisternas, tanques de agua y, más recientemente, en el hormigón de PVC – uno de los materiales ampliamente utilizados en la construcción, que más contribuye con la calidad de vida. El plástico es un ma terial resistente a la corrosión, posee plasticidad, además de generar economía de tiempo y tener bajo costo. Es una solución eficiente en la búsqueda por la reducción del déficit de viviendas del país. Atributos como liviano, reciclable, posibilidad de reúso y más durabilidad, cuando se com para a materiales tradicionales, resultan en aumentos de productividad en la obra y menor necesidad de mantenimiento en la etapa de operación. No podemos dejar de citar, también, el uso del plástico y de la química dentro de nuestras casas. El plástico está presente en utensilios domésticos, envases, móviles, entre otros ítems. La química está presente en los productos de limpieza, en los adhesivos y papeles. Integrante de la Organización Odebrecht desde agosto de 2005. Director de contrato de Odebrecht Infraestructura en el proyecto para construcción de 51 unidades de enseñanza en el municipio de Belo Horizonte (PPP Escuelas). Graduado en Ingeniería de Producción Civil; especialización en Contraloría y Finanzas Corporativas en la FIPECAF; maestría en Ingeniería Civil del CEFET/MG. Índice / Perfil / Empresa global / Generación de valor / Química y plástico: esenciales para una vida mejor BRASKEM | Informe Anual 2014 | 30 Gobierno Corporativo GRI G4-56 Braskem actúa en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo y con el compromiso público asu mido en 2002, año de su formación. En el documento se definen como prácticas empresariales la transparencia y el respeto a los Accionistas, Integrantes, Clientes, Provee dores y Sociedad en general, así como también el com promiso con los principios del desarrollo sostenible. Empresa de capital abierto, Braskem participa del Nivel 1 de gobierno corporativo de Bolsa de Valores de São Paulo (BM&F Bovespa) desde 2003. De manera adicional, cumple con otros requerimientos del Nivel 2 de gobierno corporativo de la Bovespa y Nuevo Mercado (segmento especial de listado de compañías de la BM&F Bovespa), que comprenden: •Divulgación de estados financieros de acuerdo con estándares internacionales (IFRS); •Consejo de Administración con al menos cinco Fuera de Brasil, las acciones de Braskem también son listadas en la Bolsa de Valores de New York (Nyse) y en la Latibex – sección latinoamericana de la Bolsa de Madrid y, por esta razón, están sujetas a las exigencias de los res pectivos órganos reguladores, los cuales son, Securities & Exchange Commision (SEC), en los Estados Unidos, y Bolsas y Mercados Españoles (BME), en España. Braskem fue una de las primeras Emisoras Privadas Extranjeras (FPIs, en su sigla en inglés) en América del Sur a adecuar se, en 2005, a las exigencias de las secciones 404 y 302 de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX). Para más informaciones: Braskem / Gobierno Corporativo miembros y mandato unificado de hasta dos años, estando permitida la reelección, y por lo menos 20% de Consejeros independientes; •Tag along de 100% para todas las acciones en el caso de cambio de control accionario. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 31 Capital total Otros COMPOSICIÓN ACCIONARIA El capital social de Braskem es controlado por Odebrecht S.A., holding de la Organización Odebrecht, con participa ción accionaria relevante de Petrobras. El 31 de diciembre de 2014, la composición accionaria de Braskem era: 25,60% Capital votante Otros 2,86% Petrobras 36,08% Petrobras 47,03% Índice / Perfil / Gobierno Corporativo Odebrecht 38,32% Odebrecht 50,11% BRASKEM | Informe Anual 2014 | 32 COMITÉ DE ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN (CEC) MODELO DE GOBIERNO COMITÉ DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN (CPO) COMITÉ DE FINANZAS E INVERSIONES (CFI) CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN LÍDER EMPRESARIAL DIRECCIÓN CLIENTES La articulación entre estos órganos se da por medio del área de Gobierno Corpora tivo de Braskem con el apoyo del área de Seguridad Empresarial, que ejerce el papel de auditoría interna y compliance, según el esquema ilustrado a continuación. ACCIONISTAS (ASAMBLEA GENERAL) GRI G4-34 | GRI G4-39 El modelo de Gobierno Corporativo de Braskem está alineado a los objetivos de creación de valor para los Accionistas y los Clientes y está estructurado de la siguiente forma: Asamblea General de Accionistas, Consejo de Administración, Consejo Fiscal, Comités Permanentes de Apoyo al Consejo de Administración, Líder Empresarial, Dirección y Auditoría Inde pendiente. COMITÉS PERMANENTES DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO FISCAL (ATRIBUCIONES AMPLIADAS) SEGURIDAD EMPRESARIAL1 AUDITORÍA INDEPENDIENTE APOYO DEL ÁREA DE GOBERNANZA CORPORATIVA 1 - Área responsable de auditoría y compliance Índice / Perfil / Gobierno Corporativo BRASKEM | Informe Anual 2014 | 33 Asamblea General de los Accionistas (AG) es un órgano soberano, que tiene poderes para decidir sobre todos los negocios relacionados al objeto social de la Compañía y tomar resoluciones que juzgue convenien tes a su defensa y desarrollo. Sus capacidades, formas y funcionamiento son regulados por la Ley de las Socie dades por Acciones (Ley nº 6.404) y sus modificaciones posteriores. Consejo de Administración (CA) es un órgano autónomo de naturaleza colegiada, que tiene su actuación regulada por la legislación vigente, por el Estatuto Social y por su Régimen de Funcionamiento. Es responsable por rendir cuentas frente a los Accionistas, demás partes interesadas y la Sociedad en general, por los activos tangibles e intangibles usados en la conduc ción de la Empresa. Sus principales responsabilidades son: (a) orientar los negocios de la Compañía, (b) acom pañar su operación y administración, (c) decidir sobre cuestiones estratégicas, (d) orientar a la Dirección sobre temas importantes, (e) aprobar propuestas de políticas de aplicación general de la Compañía, y (f) decidir sobre Inversiones de su alzada, además de otras previstas en el Estatuto Social. Está integrado por 11 Consejeros y sus respectivos suplentes, electos o destituibles en cualquier momento por la Asamblea General de Accionistas. Componen esta instancia dos Consejeros, independientes con relación al Accionista controlador, de acuerdo con las mejores prácti cas de gobierno recomendadas por la Bovespa y las reco mendaciones de la Ley Sarbanes-Oxley. Ninguno de los integrantes del CA ejerce función ejecutiva en Braskem. Índice / Perfil / Gobierno Corporativo El 31 de diciembre de 2014, el CA de Braskem estaba así compuesto: MIEMBROS •Marcelo Bahia Odebrecht – Presidente del Consejo de Administración •José Carlos Cosenza – Vicepresidente del Consejo de Administración •Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea •Almir Guilherme Barbassa •Álvaro Fernandes da Cunha Filho •José Alcides Santoro Martins •Daniel Bezerra Villar •Marcela Aparecida Drehmer •Newton Sérgio de Souza •Patrick Horbach Fairon •Roberto Zurli Machado SUPLENTES •Claudio Melo Filho •Antônio Aparecida de Oliveira •Luiz de Mendonça •Gustavo Tardin Barbosa •Paulo Oliveira Lacerda de Melo •Arão Dias Tisser •Jairo Elias Flor •Mauro Motta Figueira •Mauricio Roberto de Carvalho Ferro •Andrea Damiani Maia •José de Freitas Mascarenhas Actuación del Consejo de Administración Entre los principales temas abordados por el CA a lo largo de 2014 se encuentran proyectos de inversión operativos y estratégicos (Braskem-Idesa / México, Ascent / EE. UU., adquisición de Solvay Indupa y evolución del Comperj Petroquímico), suministro de materia prima y energía eléctrica, seguimiento de los resultados económico-financieros, competitividad, rentabilidad, gastos fijos, aprobación del PA del LE, entre otros. Según lo planificado, fueron realizadas, en 2014, doce reuniones del Consejo de Administración, cinco del Consejo Fiscal, tres del CPO, cinco del CFI y cinco del CEC. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 34 El Consejo de Administración tiene, además, tres Comités Permanentes de Apoyo (indicados en el texto a continua ción), previstos en el Estatuto Social y en el Acuerdo de Accionistas, que integran la estructura de Gobierno Cor porativo, tienen por objetivo el asesoramiento al Consejo en temas preestablecidos y están compuestos por cuatro Consejeros cada uno. •Comité de Personas y Organización (CPO): acompaña políticas y programas relacionados a Personas y Organización (P&O), tales como: remuneración, Código de Conducta, salud, seguridad y medio ambiente y los programas de previsión privada. Por otra parte, el CPO también analiza modificaciones significativas en la macroestructura, así como también la sustitución y la sucesión de ejecutivos en posiciones estratégicas. El CPO está compuesto por los Consejeros: José Carlos Cosenza – Coordinador, Álvaro Fernandes da Cunha Filho, Jairo Elias Flor y Daniel Bezerra Villar. •Comité de Finanzas e Inversiones (CFI): hace el seguimiento de las políticas relacionadas al tema financiero, de seguros y garantías, gestión de riesgos financieros, los resultados anuales y trimestrales, el contrato de alianza, evalúa y sigue los proyectos de inversión aprobados por el CA, así como también contribuye en la elaboración del Programa de Acción (PA) del Líder Empresarial (LE) a ser propuesto al CA, entre otros temas. El CFI está compuesto por los Consejeros: Marcela Aparecida Drehmer – Coordinadora, Almir Guilherme Barbassa, Mauro Motta Figueira y Roberto Zurli Machado. Índice / Perfil / Gobierno Corporativo •Comité de Estrategia y Comunicación (CEC): en lo referente al direccionamiento estratégico, el CEC evalúa las definiciones para la planificación y elaboración del PA del LE. Con relación a los temas de comunicación, sigue las políticas y programas de imagen institucional, sostenibilidad, responsabilidad social y comunicación con el mercado de capitales. El CEC está compuesto por los Consejeros: Newton Sérgio de Souza – Coordinador, Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea, José Alcides Santoro Martins y Patrick Horbach Fairon. Consejo Fiscal Permanente (CF): las actividades del CF son regidas por la Ley 6.404, por el Estatuto Social de Braskem y por su Régimen de Funcionamiento, así como también , en lo que fuera compatible con la legislación bra sileña, por la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de los Estados Unidos. Cumpliendo con los requisitos exigidos por la SOX, al Consejo Fiscal se le ampliaron sus actividades en 2005, adquiriendo atribuciones de Comité de Auditoría. Sus principales responsabilidades son: (a) fiscalizar los actos de la Administración, con el objetivo de asegurar el cum plimiento de sus deberes legales y estatutarios, emitiendo opiniones y dando informaciones a los Accionistas; (b) dar seguimiento a los resultados anuales y trimestrales de la Compañía; (c) aprobar la lista anual de los servicios preaprobados que podrán ser prestados por los audito res independientes; (d) dar seguimiento a los trabajos de auditoría interna y externa; (e) analizar el informe de recomendaciones elaborado por los auditores indepen dientes, así como también los informes sobre controles internos conteniendo los puntos que pueden impactar a los estados financieros de la Compañía; y (f) analizar y recomendar al CA sobre la contratación de auditores independientes. El CF está integrado por cinco Consejeros y sus respectivos suplentes, electos o destituibles en cualquier momento por la Asamblea General de Accionistas con mandato de un año. Al 31 de diciembre de 2014, el Consejo Fiscal de Braskem estaba compuesto por: MIEMBROS •Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti – Presidente del Consejo Fiscal; •Aluízio da Rocha Coelho Neto •Ismael Campos de Abreu •Luiz Gonzaga do Monte Teixeira •Manoel Mota Fonseca SUPLENTES •Carlos Alberto Siqueira Gomes •Tatiana Macedo Costa Rego Tourinho •Afonso Celso Florentino de Oliveira •Miqueías Bezerra Simões •Ana Patrícia Soares Nogueira BRASKEM | Informe Anual 2014 | 35 Líder Empresarial y Dirección – la Dirección de Braskem tiene regulada sus actividades por la legislación y por el Estatuto Social y tiene como atribuciones la gestión de los negocios y de las áreas funcionales de la Empresa, así como también la implementación de las políticas y direc tivas generales fijadas, periódicamente, por el Consejo de Administración. Según lo prevé el Estatuto Social de Braskem, la Dirección Estatutaria es un órgano permanente de la Compañía, de biendo estar compuesta de, como mínimo, cuatro y, como máximo, diez miembros, siendo un Director Presidente, un Director de Relaciones con Inversores y los demás Direc tores sin designación específica, electos por el Consejo de Administración. El Director Presidente, en el ejercicio de su papel de Líder Empresarial, es responsable por la creación de las condi ciones necesarias para la Sobrevivencia y el Crecimiento de Braskem y por la elaboración y consolidación de las bases para la Perpetuidad de la Compañía, según son defi nidas por la TEO. La Administración de la Compañía, con el apoyo del área de Seguridad Empresarial, evaluó la eficacia de los con troles internos sobre los estados financieros, de acuerdo con los criterios establecidos en la norma Internal Control – Integrated Framework (Controles Internos – un Modelo Integrado), emitida por el Comité Patrocinador de las Organizaciones de Comisión del Comercio – COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) y, con base en estos criterios, concluyó que los controles internos de la Compañía sobre los estados financieros son efectivos. Índice / Perfil / Gobierno Corporativo La Dirección de Braskem está compuesta por: •Carlos Fadigas – Director Presidente •Décio Fabrício Oddone da Costa •Edmundo José Correia Aires •Fernando Musa •Gustavo Valverde •Luciano Nitrini Guidolin •Marcelo Arantes •Marcelo Lyra do Amaral •Marcelo de Oliveira Cerqueira •Mário Augusto da Silva – Director Financiero 1 1 1 1 1 1 1 y de Relaciones con Inversores •Roberto Bischoff 1 - Directores estatutarios. Seguridad Empresarial – es responsable por evaluar los procesos en cuanto a la eficacia de lo gestión de riesgos y controles internos y su cumplimiento de las políticas y re comendaciones internas y las reglamentaciones del mer cado, de forma independiente y por medio de un abordaje sistemático y disciplinado, con el objetivo de mejorar la eficacia de las operaciones y agregar valor al negocio. Auditoría Independiente – es responsable por la emisión de dictámenes sobre los estados financieros de manera independiente y en conformidad con la legislación vigente. La empresa que presta servicios de auditoría es sustituida cada cinco años, como máximo, de acuerdo a lo determi nado por la Instrucción CVN nº 308/09. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 36 COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA En cumplimiento a los requisitos legales, Braskem envía, regularmente, una serie de informaciones a la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y a las Bolsas de Valores de São Paulo y de New York, informaciones anuales, estados financieros estandarizados, informes trimestrales de re sultados, Formulario 20-F (reporte anual de los resultados y desempeño de la Compañía en el modelo definido por la SEC), actas, pliegos, comunicados y hechos relevantes. Estos documentos están disponibles en el sitio de Relaciones con Inversores de la Compañía http://www.braskem-ri.com.br/. Los miembros del Consejo de Administración y del Con sejo Fiscal disponen de un canal exclusivo de información al que se puede ingresar a partir del Portal de Braskem en internet, lo que otorga seguridad, transparencia, equidad y rapidez en el proceso de comunicación. Por medio del área de Relaciones con Inversores (RI), la Empresa mantiene un espacio permanente de diálogo en su portal, en el cual Accionistas, comunidad financiera Índice / Perfil / Gobierno Corporativo y público en general pueden consultar el Informe Anual Braskem, Informe de la Administración (anual), informes trimestrales de resultados, resumen de las teleconfe rencias que acompañan la divulgación de los resultados, la agenda de eventos corporativos y de RR. II., estatutos y políticas, noticias sectoriales, cotizaciones, gráficos y otras informaciones. Para el público interno, el canal de comunicación pre ferencial es el Braskem View (intranet), desarrollado en tres versiones, Brasil, EE. UU. y México, en el cual se publican noticias nacionales y regionales de la Compa ñía, informaciones corporativas y de negocio, productos, campañas y procesos internos y reconocimientos. El Braskem View posibilita, incluso, el acceso a sistemas y datos personales de los Integrantes y es utilizado en su evaluación. Además de intranet, hay un canal adicional de comunicación, la TV Corporativa, en el aire desde 2013, por medio del cual las informaciones trimestrales y de resultados son sintetizadas y divulgadas con la presenta ción del Líder Empresarial (LE). BRASKEM | Informe Anual 2014 | 37 Ética e integridad GRI G4-56 | GRI G4-57 | GRI G4-58 | GRI G4-SO5 | GRI G4- HR3 PACTO GLOBAL: PRINCIPIOS 1, 2, 6 Y 10 La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es la referen cia ética y cultural común a los Integrantes de las empre sas de la Organización Odebrecht, Braskem entre ellas. Los valores, principios y prácticas de la Cultura Corporativa están expresados, también, en el Código de Conducta de la Compañía. CANAL LÍNEA DE ÉTICA El Canal Línea de Ética es ofrecido por Braskem para que sus Integrantes, proveedores, terceros, Clientes y demás colaboradores puedan, de forma segura y responsable, contribuir con informaciones para el mantenimiento de un ambiente corporativo seguro, ético, transparente y productivo. Este canal es accesible vía internet o de forma telefónica gratuita en todos los idiomas de los países donde Braskem mantiene operaciones. Braskem ofrece a todos los Integrantes, en el acto de su contratación, la versión impresa del Código de Conducta, en los idiomas de los países donde la Compañía mantiene operaciones, y proporciona una exposición de los valores y principios del Código, como parte del Programa de Intro ducción a la Cultura de la Empresa. Al Código de Conducta también se puede ingresar por intranet corporativa y por el sitio de la Compañía – www.braskem.com. El Código fue revisado en 2014, con el objetivo de adecuar lo a las nuevas legislaciones, por ejemplo, anticorrupción y prácticas de mejoramiento del Gobierno Corporativo. El documento revisado fue divulgado a todos los Integrantes de Braskem, que participaron de un programa de difusión, el cual incluyó la respuesta de un cuestionario para medir la asimilación del contenido y la firma electrónica del acta de recepción y compromiso con las directivas del Código. Todas las informaciones recibidas en el canal son analizadas respetando la confidencialidad y la independencia, garanti zando el anonimato de los relatores y la seguridad en la de terminación. Los resultados de los respectivos análisis son presentados y discutidos en el Comité de Ética, compuesto por el Responsable Jurídico, Responsable de Seguridad Empresarial, Responsable de Personas y Organización, Responsable Financiero y Responsable por Relaciones Institucionales. No se permite ni tolera ninguna represalia contra quien, de buena fe, informe una preocupación sobre conducta ilegal o no, según las orientaciones establecidas en el Código de Conducta. Casos de discriminación1 Suspensión temporal; establecimiento de metas de mejora. Advertencia; cambio de Programa de Acción para posiciones que no ejerzan liderazgo de personas; desvinculaciones. En tres casos, los Integrantes fueron despedidos. En el cuarto caso, el Integrante recibió feedback seguido del seguimiento por parte de los Líderes. 4 2 11 8 16 NÚMERO DE CASOS FUNDAMENTADOS 4 2012 2013 ACCIONES TOMADAS NÚMERO DE CASOS RECIBIDOS 2014 1 - Registrados en el Canal Línea de Ética Índice / Perfil / Gobierno Corporativo / Ética e integridad BRASKEM | Informe Anual 2014 | 38 Casos de corrupción y conflicto de interés1 GRI G4-SO5 | PACTO GLOBAL PRINCIPIO 10 Año Número de casos confirmados Naturaleza de los casos Acciones tomadas 2013 Ningún caso con la participación de agentes públicos; uno de conflicto de interés. Un Integrante buscó beneficio propio en la relación con un proveedor. El Integrante fue desvinculado y el proveedor fue bloqueado, no prestando más servicios a la Compañía. 2014 Ningún caso con participación de agentes públicos; uno de conflicto de interés. Integrante buscó beneficios en la relación con un proveedor. Desvinculación del Integrante y bloqueo del proveedor. 1 - Registrados en el Canal Línea de Ética. Nota: no fueron registrados procesos judiciales públicos contra la Compañía o sus Integrantes relacionados a la corrupción en el año. Para más informaciones: Braskem / Gobierno Corporativo Braskem / Código de Conducta Braskem / Línea de Ética Índice / Perfil / Gobierno Corporativo / Ética e integridad BRASKEM | Informe Anual 2014 | 39 Crecimiento empresarial El crecimiento de Braskem está basado tanto en la expansión de sus operaciones como en el fortalecimiento de su cadena productiva, enfocado en el plástico, apoyando a los Clientes en el aumento de su competitividad y en el desarrollo de soluciones sostenibles. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 40 Nuevos frentes Braskem avanza por distintos frentes de expansión – ampliando sus líneas de producción, construyendo nuevas plantas industriales, entrando en nuevos mercados y lanzando productos, siempre innovando en la búsqueda de la productividad y de la satisfacción de las expectativas de los Clientes. Innovación a servicio de la competitividad de la Empresa y de la atención al Cliente Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes BRASKEM | Informe Anual 2014 | 41 Mercados y producción ESTADOS UNIDOS GRI G4-EC8 La agenda de inversión en expansión de la capacidad productiva de Braskem privilegia la diversificación de la matriz de materia prima, sea por la adquisición de empresas, sea por la construcción de nuevos proyectos. Los principales proyectos en curso o en estudio están destacados en el infográfico. MÉXICO VENEZUELA ESTADOS UNIDOS Los estudios del proyecto Ascent para la producción integrada de polietileno a partir del shale gas (gas de enquisto) avanzaron y nuevos escenarios están siendo incorporados al análisis, dada la nueva realidad del mercado global de energía. MÉXICO Proyecto Braskem Idesa, en etapa avanzada de construcción. El complejo contempla un cracker de etileno producido a partir de etano de gas natural, integrado a tres plantas de polimerización, además de las plantas de utilidades (energía, agua y vapor). El suministro de gas natural como materia prima está asegurado por contrato de 20 años con Pemex (estatal de petróleo y gas). Sepa más en Braskem Idesa. VENEZUELA / PERÚ Braskem sigue evaluando oportunidades de expansión en esos países. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción PERÚ BRASIL BRASIL Fue dada continuidad a la alianza con la alemana Styrolution para analizar la viabilidad de un proyecto para producción de acrilonitrilo butadieno estireno (ABS) y estireno acrilonitrilo (SAN) en Brasil, en sustitución a las importaciones. ABS y SAN son utilizados en la industria automovilística, de electrodomésticos y electroelectrónicos. El proyecto fue aprobado por el Cade – Consejo Administrativo de Defensa Económica en marzo y los estudios en curso están centrados en el valor de la inversión que deberá ser hecha. La futura industria será la única del tipo en América Latina. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 42 BAHIA Con el objetivo de ampliar la capacidad de producción de polietileno de baja densidad lineal (PEBDL) en 120 mil toneladas anuales, Braskem concluyó una inversión de, aproximadamente, R$ 50 millones en una de sus fábricas en Bahia. La iniciativa cubrirá casi toda la demanda nacional por el producto, que antes dependía de importaciones. Del total de la producción ya iniciada, 100 mil toneladas formarán parte de la familia Braskem Flexus®, resina del polietileno base metaloceno utilizada en envases que exigen características como mayor resistencia, brillo, transparencia y sellado. Desde 2004, Braskem lidera el mercado de América Latina en la oferta de polietileno base metaloceno, que representa cerca de 20% del mercado de PEBDL y crece a tasas superiores al promedio de ese mercado. BAHIA RIO DE JANEIRO RIO GRANDE DO SUL Braskem será proveedora de propileno, soda cáustica y utilidades, además de invertir en las interconexiones para llevar las materias primas y utilidades necesarias al complejo acrílico de Basf en Camaçari (BA), con inauguración prevista para 2015. El polo acrílico atenderá diversos segmentos de la industria, entre los cuales pinturas, adhesivos, pañales descartables, minería, textiles, papel, construcción civil y extracción de petróleo. Se estima un impacto positivo para la balanza comercial brasileña por el orden de US$ 200 millones en sustitución de importaciones y US$ 100 millones de aumento en las exportaciones. Fueron empleadas cerca de 2 mil personas durante la construcción y serán creados 230 empleos directos y 600 empleos indirectos con la entrada en operación. RIO DE JANEIRO Los estudios del proyecto Petroquímico – Comperj (Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro) fueron concluidos y, en su lugar, la alternativa que se mostró más atractiva fue el proyecto de expansión de la producción de Braskem existente en el sitio de Duque de Caxias (RJ). El avance, a partir de ese momento, dependerá de la viabilidad de un contrato de largo plazo para el suministro de materia prima por Petrobras. Braskem permanece esforzada en viabilizar este importante proyecto estratégico. Nota: intento de adquisición de las unidades de PVC y soda de Solvay Indupa – el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) rechazó la propuesta de Braskem, a pesar de esfuerzos emprendidos por la Empresa. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción RIO GRANDE DO SUL Inauguración de la línea de polietileno verde de baja densidad (PEBD), con capacidad de producción anual de 30 mil toneladas. El PEBD es usado en la producción de envases y películas y el principal Cliente de la resina verde es Tetrapak, que en 2014 comenzó a usarla en sus envases producidos en Brasil. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 43 BRASKEM IDESA: EVOLUCIÓN GRI G4-EC8 | GRI G4-EN14 | GRI G4-SO1 | GRI G4-SO2 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 7 Y 8 Principal acción de la Empresa en la ejecución de sus objetivos estratégicos de crecimiento, internacionalización y diversificación de materias primas, el complejo en construcción en México, en alianza con la petroquímica local Idesa, está en etapa final de implementación, con 88% de progreso físico. Perfil e impacto económico del emprendimiento El complejo contempla un cracker de etileno producido a partir de etano de gas natural, materia prima competitiva, que cuenta con suministro ya asegurado por contrato de 20 años con Pemex (estatal de petróleo y gas), integrado a tres plantas de polimerización, además de las plantas de utilidades (energía, agua y vapor). La sólida alianza entre Braskem, Idesa y Pemex contribuye con el desarrollo de la industria petroquímica mexicana. La capacidad productiva anual del complejo será de 1,05 millón de toneladas de polietileno de alta y de baja densidad, equivalente a cerca de dos tercios del total de PE actualmente importado por el país. México consume, en promedio, 1,8 millón de t/año de polietileno importado, volumen que será expresivamente reducido cuando Braskem Idesa se encuentre en operación, lo que debe ocurrir en el cuarto trimestre de 2015. Se estima un impacto positivo en la balanza comercial del país por el orden de US$ 1,5 mil millón a US$ 2 mil millones por año. Por otra parte, en la etapa de construcción, el proyecto adquirió US$ 1,345 mil millón en servicios y materiales de proveedores mexicanos, 54% del total. IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL MEXICANA US$ 1,5 mil millón a US$ 2 mil millones estimados por año Además de gran mercado interno consumidor, México mantiene acuerdos de libre comercio con más de 40 países, lo que facilitará el acceso de Braskem a esos mercados. US$ 1,345 mil millón De los US$ 3,2 mil millones obtenidos para financiar la construcción en 2012, de un pool multinacional de siete bancos y agencias de crédito principales (tres bancos de fomento, dos agencias de exportación y dos agencias multilaterales) y diez bancos comerciales, hasta diciembre de 2014 habían sido desembolsado 90% del total. PRODUCCIÓN ANUAL PREVISTA Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa en servicios y materiales de proveedores mexicanos, 54% del total 1,05 millón de toneladas de polietileno de alta y de baja densidad CONSUMO MEXICANO 1,8 millón de toneladas de polietileno por año BRASKEM | Informe Anual 2014 | 44 Comunicación y participación Alineada a los principios de responsabilidad social y transparencia, la subsidiaria mantiene a las Comunidades informadas sobre la evolución y los impactos de la obra por medio de su Programa de Participación Pública. Las Comunidades más cercanas al complejo son invitadas a participar de forma continua por un equipo exclusivo, que las visitan periódicamente. Para las ciudades dentro del radio de influencia del complejo se realizan los eventos Casas Abiertas, que además de informar tienen por objetivo escuchar las preocupa- Reclutamiento y capacitación ciones y sugerencias de las personas con relación a la obra. En 2014, se realizaron cuatro eventos, dos en Coatzacoalcos y dos en Nanchital, con la presencia de 419 personas, totalizando 1.591 desde la primera actividad del programa. Todas las evaluaciones recibidas fueron positivas, siendo que de los 420 comentarios registrados, 75 fueron sugerencias de mejora para el evento o el desempeño social del proyecto. El resto destacó la satisfacción con la calidad de la comunicación y con el impacto ambiental y social del complejo Braskem Idesa. Fue dada continuidad a la contratación de personal que trabajará en el complejo petroquímico mexicano. A fines de 2014, el contingente total era de 588 contratados y, cuando estuviere en operación, el polo empleará cerca de 3 mil personas, entre Integrantes y terceros. En 2014, 187 Integrantes mexicanos fueron capacitados en Brasil, por el proceso de Educación por y para el Trabajo. Los encuentros fueron realizados en diversas plantas de Braskem, con el objetivo de desarrollar habilidades técnicas enfocadas en las operaciones y procesos de la Empresa. Opinión de los jóvenes CASAS ABIERTAS 1.591 personas inscritas desde la primera actividad del programa Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa La sexta edición de la encuesta «Empresa de los sueños de los jóvenes» premió a Braskem Idesa como la quinta clasificada en el ranking de las más deseadas por los jóvenes mexicanos. Motivos: desafíos constantes, oportunidades de desarrollo profesional y de actuar en una empresa que invierte en innovación. La encuesta fue realizada por la Cía. de Talentos y Nextview People, en 2014. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 45 Desarrollo local Cerca de 16.500 personas trabajaron en la obra en 2014, entre contratados directos e indirectos, siendo la mayor parte (cerca del 90%) de Comunidades vecinas al emprendimiento. Para fin de año, como consecuencia de la conclusión de algunas etapas, aproximadamente 4.800 personas habían sido desmovilizadas. CINCO PROYECTOS PRODUCTIVOS Cría de tilapias Productos de limpieza El proceso de desmovilización proseguirá en 2015, hasta la conclusión de la obra, y presenta para Braskem Idesa el desafío de seguir incluyendo a las Comunidades en su cadena de valor y fomentando el desarrollo local. Confección de uniformes Reciclado de materiales ofrecidos por Braskem Idesa, por ejemplo, para producción de artesanías Con este objetivo, la subsidiaria definió un Programa Estratégico de Inversión Social, en tres etapas. La primera es el desarrollo de proyectos Productivos, que está identificando vocaciones regionales y capacitan- TRABAJARON EN LA OBRA 16.500 personas siendo la mayor parte (cerca del 90%) de Comunidades vecinas al emprendimiento Cría de pollos do personas a ser proveedores para el complejo y para otras empresas de la región. Luego de la extensa consulta con los potenciales involucrados, donde diversas opciones fueron presentadas, cinco proyectos productivos fueron elegidos por la mayoría. Las dos etapas siguientes del Plan Estratégico son la capacitación de las personas para que puedan ser empleadas por la industria que prestará servicios auxiliares necesarios a Braskem Idesa, como transporte, alimentación, vigilancia, logística, entre otros y, subsiguientemente, el desarrollo de un parque industrial local, enfocado en la industria de transformación, con el objetivo de generar más empleos, divisas para el gobierno e inversión local. 200 participantes 93% son mujeres Los participantes están recibiendo cursos en organización administrativa, capacitación técnica y desarrollo de habilidades. Los próximos pasos incluyen la formación legal de las empresas, el establecimiento del plan de negocios y el inicio de la producción, prevista para junio de 2015. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa BRASKEM | Informe Anual 2014 | 46 de la producción, prevista para junio de 2015. Impacto ambiental La reducción de los impactos ambientales inherentes a un emprendimiento de tal porte han sido garantizada por acciones de atenuación – por la creación de un área de protección ambiental, que tiene el objetivo de recibir a las especies en riesgo de extinción encontradas en los límites del proyecto y ser el área para crecimiento y multiplicación de nuevos individuos de esas especies – y por el uso de tecnología de punta. Los futuros impactos ambientales de la operación fueron incluidos en la evaluación de costo/beneficio de los equipamientos para permitir la elección de la mejor tecnología posible. Se estima, por ejemplo, que el consumo de energía será 12% menor que el promedio de Braskem. Cuando se compara directamente a las plantas similares – los crackers –, la reducción será de cerca de 48%. Esta reducción también se reflejará en la intensidad de emisión de gases de efecto invernadero, que será 28% inferior al promedio de Braskem. Con relación al agua, invirtió cerca de US$ 40 millones en instalaciones de reuso de agua, lo que deberá proporcionar un índice de reuso de aproximadamente 20%. El complejo entrará en operación cumpliendo los requisitos de calidad del agua previstos para 2018 para la región. En respuesta a una de las primeras preocupaciones citadas por la población local, por medio del Programa de Participación Pública, relacionada a la calidad del medio ambiente, se está haciendo un monitoreo ambiental participativo para establecer una línea de base de las condiciones locales. Representantes de la Comunidad fueron capacitados para hacer las mediciones de los niveles de contaminantes del aire y del agua y de niveles de polvo y de ruido. Estas personas acompañan a los especialistas contratados para registrar las condiciones a Consumo de energía lo largo del año. El monitoreo continuará realizándose después de la entrada en operación del complejo petroquímico y, así, será posible identificar el impacto, lo que permitirá el mantenimiento del nivel de calidad actual de las condiciones ambientales. En 2014, se invirtieron, aproximadamente, U$ 600 mil en actividades de reforestación, monitoreos ambientales, descarte adecuado de residuos y preservación de la biodiversidad del lugar. Gases de efecto invernadero 12% menor que el promedio de Braskem Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa 28% inferior 48% menos U$ 600 mil se invirtieron en actividades de reforestación, monitoreos ambientales, descarte adecuado de residuos y preservación de la biodiversidad del lugar, en 2014. al promedio de Braskem que las plantas similares (crackers) BRASKEM | Informe Anual 2014 | 47 requisitos de calidad del agua previstos para 2018 para la región. Clientes y estrategia comercial Preservación del patrimonio cultural Las actividades de premarketing fueron intensificadas en 2014. Desde 2012, el equipo comercial de Braskem Idesa está mapeando el mercado mexicano de polietileno y contactando transformadores locales, con el objetivo de estructurar su cartera de Clientes. A fines de 2014, había 305 Clientes en cartera, superando la meta de 230 establecida para el periodo. Las obras de construcción del complejo petroquímico fueron acompañadas por un equipo de especialistas del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH, México) para asegurar que cualquier vestigio arqueológico fuese adecuadamente identificado y recuperados. Actualmente, las piezas encontradas forman parte del acervo del Centro INAH-Veracruz. El centro de las acciones han sido empresas de pequeño y mediano tamaño, ya que la disponibilidad de polietileno aún es limitada para las ventas de premarketing. El objetivo para 2015 es expandir la cobertura geográfica a otras regiones del país e iniciar contacto con los transformadores de gran tamaño para garantizar un sólido portafolio de Clientes para la inauguración del polo. Para atender a las acciones de premarketing, Braskem Idesa ha adquirido polietileno de distribuidores y también recibido el producto desde Brasil. En los casos en que hallazgos importantes y significativos fuesen encontrados, las obras del nuevo proyecto fueron modificadas para asegurar la preservación de la cultura local. Los hallazgos fueron documentados en una publicación específica – Hallazgos Arqueológico en la Cuenca Baja del Coatzacoalcos – en colaboración con el INAH. Objetivo: empresas de pequeño y mediano tamaño 305 Clientes en cartera para fines de 2014 Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa BRASKEM | Informe Anual 2014 | 48 2008 El Gobierno de México lanza licitación internacional para la implementación de un complejo petroquímico, productor de PE, en el estado de Veracruz. EE.UU. Estado de Veracruz Golfo do de México MÉXICO Ciudad do México Ubicado en el estado de Veracruz, a las márgenes del Golfo de México, es la mayor inversión privada en México. La participación de Braskem es de 75% y la de Idesa, de 25%. 2009 La alianza Braskem Idesa (grupo empresarial mexicano con tradición en petroquímica) vence la licitación. Participación 75% Braskem 2011 Contratación del consorcio constructor en la modalidad EPC – (Ingeniería, Búsqueda/Suministro y Construcción, en español) para la ejecución completa del emprendimiento. La etapa de ingeniería y suministro incluyó a empresas de México, de los Estados Unidos, de Europa, de América del Sur y de Asia. 2012 Firma de los contratos de financiamiento de US$ 3,2 mil millones para construcción y operación del complejo petroquímico. 25% Idesa 2013 58% del proyecto implementado 2010 Las dos empresas crean el joint venture Braskem Idesa y el contrato con Pemex garantiza el suministro de etano por 20 años. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Mercados y producción / Braskem Idesa 2014 88% de progreso físico del proyecto BRASKEM | Informe Anual 2014 | 49 Productos GRI G4-EC8 | GRI G4-EN7 | GRI G4-EN27 PACTO GLOBAL – PRINCIPIOS 7, 8 Y 9 Con el propósito de innovar para continuar sirviendo a los Clientes con calidad y, así, mejorar la vida de las personas, los equipos de Braskem buscan soluciones en los segmentos donde actúan e invierten recursos y creatividad para ampliar las posibilidades de aplicación del plástico por la sociedad. Once nuevos productos fueron lanzados en 2014. Conozca algunos de los destacados y ejemplos de las mejoras proporcionadas por productos lanzados en los últimos años. PE Tecnologías para el agronegocio: solución desarrollada en colaboración con el Cliente Electro Plastic, el Mulching Negro y Blanco es específica para el cultivo de citrus. La solución está constituida de una película de polietileno con aditivos especiales y tiene por finalidad cubrir el suelo para control de las hierbas dañinas, mantenimiento de la humedad y de la temperatura, además de mejorar el desarrollo de las raíces, con menor consumo de agua. Después de dos años de pruebas de aplicación del producto, se constató un mejor crecimiento de las plantas, con 14% más de altura y hasta 54% más de productividad. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Productos Innovación en rotomoldeo: nuevo polietileno de media densidad lineal base hexeno para piezas técnicas, agrícolas y automovilísticas, con mejor desempeño en propiedades mecánicas. La resistencia mecánica es una característica fundamental para piezas que necesitan ser utilizadas durante un gran periodo de tiempo. Las aplicaciones más comunes de rotomoldeos son los depósitos de agua, tanques y cisternas, donde el plástico otorga más velocidad de instalación, durabilidad e impermeabilidad que los materiales sucedáneos. Tubos y aductoras: nueva resina de polietileno destinada a la aplicación en tubos para la red de distribución de agua y gas natural y aductoras, con beneficios en durabilidad para garantizar la atención de todas las normas vigentes para el segmento (ISO, DIN, EN y NBR). El producto es más durable, alcanzando, por ejemplo, 100 años de uso en el caso de tubos de presión (50% más que la resina utilizada anteriormente). La creciente demanda por este tipo de resina está vinculada a la ejecución de grandes obras de infraestructura y al programa Saneamiento para Todos, del Gobierno Federal, que tiene el objetivo de ofrecer mejores condiciones de salud para la población. Entre los Clientes que utilizan el producto están: Tigre, FGS, Kanaflex, Majestic, Polierg y PolyEasy. Manta de aislamiento acústico: las ventas del producto mantuvieron una tendencia alcista, como consecuencia de la aprobación de la Norma de Desempeño de las Construcciones ABNT 15575, vigente desde junio de 2013 y que prevé, entre otras determinaciones, la reducción de los ruidos de impacto por medios de las losas entre los pisos de nuevos edificios. Desarrolladas por Multinova en colaboración con Braskem, las mantas de polietileno expandido garantizan aislamiento acústico entre apartamentos, comprobado en ensayos de atenuación de ruidos de impacto, rigidez mecánica y fluencia a la compresión bajo el contrapiso. La solución presenta el mejor costo/beneficio del mercado, con reducción de hasta 50% en la inversión por m2 en comparación con las soluciones concurrentes para el mismo nivel de atenuación acústica. Flexus7200XP: nueva resina de polietileno de baja densidad lineal producida con catalizador metalocénico y desarrollada para extrusión de películas stretch por matriz plana. Tiene fuerte resistencia al impacto, a la perforación, buena retención de carga y más transparencia. El producto también propicia al Cliente mayor productividad, por mantener la matriz plana limpia por más tiempo, disminuyendo la frecuencia de parada en las máquinas. La nueva resina es resultado del trabajo en colaboración con Clientes a lo largo de un año. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 50 PP Desafío de Diseño Odebrecht Braskem: además de Odebrecht Properties y Braskem, el Desafío de Diseño, en su segunda edición, contó con la colaboración de Tramontina, Cliente de Braskem, y de la agencia de diseño Mais Packing. El objetivo de esta edición fue incentivar la creatividad de estudiantes universitarios en la creación de mobiliarios de plástico para escuelas de enseñanza infantil y básica / secundaria, ya que estos presentan mayor durabilidad y menor costo. La iniciativa contó con la participación de 18 alumnos de seis universidades paulistas, que concurrieron a charlas y capacitaciones técnicas sobre las aplicaciones y la versatilidad del plástico, además de tendencias de diseño. Las piezas vencedoras serán producidas y comercializadas por Tramontina. Las novedades de la línea Maxio® en 2014 fueron: •Grade KM 6150HC (polipropileno): lanzado en abril de 2014, para utilización en el moldeo por inyección de muebles plásticos. En pruebas de mercado, presentó un aumento de 25% de resistencia al impacto y de 6% en la rigidez, con relación a su antecesor, el KM 6150. El nuevo grade garantizó beneficios de desempeño en el segmento de muebles plásticos, especialmente para sillas monobloc (producidas en una única etapa por el proceso de inyección). Además de los beneficios de seguridad, el producto proporciona hasta un 12% de reducción en peso de las sillas monobloc, con aumento de calidad y desempeño. Linha Maxio : está compuesta por productos diferenciados que proporcionan a los Clientes mejoras socioambientales, como reducción del consumo de energía y/o de materia prima, y mayor productividad – por ejemplo, reducción en el tiempo de procesamiento. En 2014, fueron lanzados dos nuevos grades y las ventas aumentaron 27% con relación a 2012, año de lanzamiento del sello, alcanzando 121.282 toneladas, distribuidas en nueve ítems que componen el portafolio de la línea. atender a la demanda del mercado por resinas con más fluidez (87g/10 min). El nuevo grade propició más facilidad en el llenado de moldes de piezas grandes (ejemplo. cajas y cestos organizadores), con reducción en el ciclo de inyección sin pérdida de las propiedades mecánicas. La reducción de temperatura de inyección en comparación con grades de mayor fluidez también propicia economía de energía para el transformador plástico. ® •Grade RP 149 (polipropileno): busca Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Productos Mobiliario vencedor de la primera edición (2013) del Desafío de Diseño Odebrecht Braskem, expuesto en Casa Cor São Paulo BRASKEM | Informe Anual 2014 | 51 Beneficios de la línea Maxio® en la cadena de Clientes Braskem apoya el monitoreo de las mejoras de sus Clientes de la línea Maxio® para entender mejor la contribución de estos productos. A continuación se presentan algunos ejemplos de Clientes que obtuvieron aumentos en eficiencia y mejora de su desempeño ambiental en 2014: •SÃO BERNARDO: la utilización de la línea Maxio ® posibilitó la reducción de 21% en el consumo de energía de São Bernardo, empresa de utilidades domésticas de plásticos que abastece productos a más de 20 países. São Bernardo obtuvo mejoras desde las primeras pruebas con la resina H 105, destinada a envases transparentes. Además de la economía en el consumo de energía, fue posible reducir 12% el perfil de temperatura aplicada al proceso industrial y disminuir el tiempo del ciclo de producción en 3,5%. La reducción de estos índices disminuye el impacto ambiental provocado por el Cliente y le posibilita, más libertad para ofrecer al mercado ítems sofisticados y diferenciados, además de proporcionar la entrada en nuevos mercados. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Productos •CLIENTE PRODUCTOR DE VASOS PARA AGUA •CLIENTE DEL SEGMENTO DE ELECTRO (1): la empresa usó el grade Maxio® H201 en dos piezas, lo que resultó en un aumento de la productividad de 8,2% en una de las piezas y 10% en la otra, y una reducción en el consumo de energía eléctrica en 30% y 12%, respectivamente. •CLIENTE DEL SEGMENTO DE ELECTRO (2): la empresa usó el grade Maxio® H202HC en dos piezas y obtuvo una reducción estimada de 26% y 46% en el consumo de energía eléctrica en el proceso productivo de las piezas. •CLIENTE DEL SECTOR DEL MUEBLE: usó el grade Maxio® KM 6150HC en muebles plásticos, para elevar la resistencia de los mismos, lo que permitió una reducción de 13% del peso del modelo de silla fabricado. •CLIENTE PRODUTOR DE RAFIA: por medio de una nueva formulación para el producto usando la línea Maxio®, el Cliente aumentó en hasta un 23% su productividad de formación de la cinta. MINERAL: la nueva formulación para el producto, usando la línea Maxio®, redujo de 15% a cero el porcentaje de rotura que los vasos ya envasados sufrían en el transporte y proporcionó un aumento de la productividad de 25% en la producción de planchas para fabricación de los vasos. •CLIENTE PRODUCTOR DE DETERGENTES: el uso del grade Maxio® EP 548S en las tapas de detergentes redujo a cero el índice de pérdidas, que antes era del 3%. •CLIENTE PRODUCTOR DE ENVASES: sustituyó un producto convencional por el grade Maxio® HP 427J, obteniendo una reducción de 50% en el número de roturas de la película en la producción y estrechamiento en 15% en la variación del perfil del espesor, además de la caída en la temperatura promedio del proceso en 3°C, alcanzando mejores propiedades mecánicas de la película producida. En términos ambientales, es importante observar que las mejoras en la eficiencia energética, tiempo de ciclo y reducciones de pérdidas o peso de productos reducen el uso de recursos naturales, tanto para la producción de energía en cuanto a la formulación de productos reduciendo también las emisiones de GEI asociadas a la fabricación y transporte de esos productos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 52 PVC Tejas en PVC: comercializadas desde 2011 por Precon, sus ventas crecientes permitieron que el segmento contase, hoy, con ocho fabricantes en Brasil y la incorporación de líneas de extrusión, totalizando 32, con un consumo de resina de, aproximadamente, 7 mil toneladas – 40% superior al año 2013. Otra forma de desarrollo de este mercado fue por medio de la actuación de Abitelha (Asociación Brasileña de la Industria de Tejas de PVC) en la normalización del producto y en la divulgación de la solución en ferias. La teja de PVC presenta ventajas frente al sistema convencional, como practicidad, durabilidad y reducción hasta un 25% en el costo - desde la estructura del tejado hasta la instalación de la teja. La expectativa es que el sector de tejas de PVC alcance 10% del mercado en 10 años. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Productos Sistema Constructivo Hormigón PVC: importante evolución en el proyecto de Sistema Constructivo, con la entrada de nuevos productores y conquista de licitaciones públicas por parte de los Clientes de Braskem. Global Housing, por ejemplo, ganó la licitación para la provisión del sistema constructivo para la construcción de 500 guarderías (Centros de Referencia en Educación Infantil – CREI) para el Programa Brasil Carinhoso, del Gobierno Federal. La utilización de la solución posibilita la reducción del tiempo de construcción de un año y medio (guarderías en albañilería) a seis meses. Royal Indústria do Brasil, también Cliente de Braskem, ganó la licitación del Gobierno de Minas Gerais para la provisión del sistema para la construcción de 8 mil módulos sanitarios domiciliarios, que atenderá, inicialmente, a 12 municipios, con reducción de tiempo de construcción a dos días y mejoras en las condiciones de salud pública, debido a la sustitución de pozos negros, que contaminan el abastecimiento de agua, por fosas sépticas, que garantizan la adecuada disposición de desagües cloacales. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 53 Evaluación de Ciclo de Vida Braskem utiliza la metodología de Evaluación de Ciclo de Vida (ACV en sus siglas en portugués) desde 2005 para entender mejor los aspectos relativos a la sostenibilidad en su cadena de valor. La ACV estudia los impactos ambientales (y, en algunos casos, los impactos sociales) potenciales a lo largo de la vida de un producto o servicio, desde la extracción de la materia prima hasta la destinación final. Al comparar diferentes productos o escenarios de uso, es posible concluir cuál alternativa presenta perfil más sostenible y así basar mejor las decisiones de negocio. La Empresa tiene 58 estudios en su pipeline de ACV, 20 más que en 2013. Veintiocho de esos estudios fueron concluidos (13, entre ellos, están en etapa de comunicación), 24 están en curso y seis en etapa de prospección. Además de estos, se está realizando el inventario de las plantas de la Compañía, siendo que 65% del proceso fue finalizado para las operaciones en Brasil. A continuación algunos ejemplos de estudios cerrados en 2014: •Pozos de inspección (PE): en sistemas enterrados (tuberías cloacales y de aguas pluviales) es necesario crear puntos de acceso para inspección y mantenimiento de las tuberías. Estos puntos son conocidos como pozos de inspección y pueden estar hechos de duelas de hormigón armado o de PE rotomoldeado. El estudio compara el desempeño ambiental de las dos soluciones y muestra que la de PE es ambientalmente más sostenible al presentar, por ejemplo, un consumo de agua en el ciclo de vida 60% inferior. •Kits quirúrgicos: estudio comparativo entre kits (cuatro campos quirúrgicos y dos delantales) usados en procedimientos quirúrgicos. Ellos pueden ser de tela de algodón (reutilizables) o de no tejido de polipropileno (descartable). Considerando que después de seis reutilizaciones la alternativa en tela pierde sus propiedades de barrera y deja de ser una protección efectiva, la solución de no tejido presenta mejor desempeño ambiental, por ejemplo, reduciendo el consumo de agua al menos en el 80%. •Vitopaper (papel a partir de plástico): estudio comparando, desde el punto de vista ambiental, el uso de película de polipropileno biorientado (BOPP) con papel couché en la impresión del Informe Anual Braskem. Además de ser diferentes los procesos de producción de los materiales, también hay diferencias en los procesos de impresión y en las tintas usadas. La ACV mostró que el Vitopaper® es ambientalmente mejor que el papel couché. El impacto en los cambios climáticos del Vitopaper®, por ejemplo, es 30% inferior que el papel couché. ® La sostenibilidad del plástico como solución para mejorar la vida de las personas es un tema estratégico para la Empresa y de interés de los públicos con los que se relaciona, sobre todo los Clientes. El concepto de ciclo de vida es conocido cada vez más en la Compañía, debido a la creciente participación de las unidades de negocios de la Empresa en estos estudios. Los estudios de ACV disponibles para consulta estarán listados en http://www.braskem.com/site.aspx/avaliacao-de-ciclo-de-vida a partir de mayo de 2015 y se pueden solicitar al e-mail [email protected]. Para más información: Braskem / Avaliação de Ciclo de Vida (ACV) CEBDS / Rede ACV Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Productos / Evaluación de Ciclo de Vida Red de ACV Braskem asumió la presidencia de la Red Empresarial Brasileña de Evaluación de Ciclo de Vida (ACV en su sigla en portugués) en julio de 2014, por un periodo de dos años. Uno de los objetivos de la Red es difundir el uso de la técnica de ACV, incentivando la cooperación entre empresas brasileñas interesadas en el tema. Entre las actividades realizadas por la Red a lo largo de 2014 están la capacitación de profesionales en gestión de ciclo de vida y el incentivo a la creación de un banco de datos nacional, con inventarios de diferentes sectores económicos. Para fines de 2014, 20 empresas participaban de la Red Brasileña de ACV: Basf, Braskem, Boticário, Danone, Duratex, Embraer, Embrapa, GE, Klabin, Natura, Odebrecht, Oxiteno, Pepsico, Petrobras, Raízen, Tetra Pak, Vale, Volkswagen, Votorantin Cimentos y 3M. Conviene destacar que el Consejo Empresarial Brasileño para el desarrollo sostenible (CEBDS) asumió la coordinación de la Red Brasileña de ACV en 2014. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 54 Innovación La innovación forma parte de la estrategia empresarial de Braskem y es fundamental para alcanzar los macro objetivos de desarrollo sostenible de la Compañía. Innovar es un diferencial competitivo y el camino para el crecimiento, la supervivencia y la perpetuidad de la Empresa en la medida en que mejores soluciones son creadas para satisfacer a las demandas de los Clientes y de la sociedad. Braskem cuenta con un equipo de 312 profesionales especializados, dedicados exclusivamente a la investigación y al desarrollo de productos, procesos y aplicaciones, dos centros de Innovación y Tecnología (I&T), uno en Triunfo (RS) y otro en Pittsburgh (Pennsylvania), 23 laboratorios y siete plantas piloto1, donde son realizadas pruebas y mejoras. También son realizados diversos proyectos de innovación colaborativa con aliados, por ejemplo, empresas, universidades y centros de investigación. En 2014, la Compañía inauguró su nuevo Laboratorio de productos Químicos Renovables, en Campinas. El espacio estará destinado a proyectos relacionados a la biotecnología y procesos químicos a partir de materia prima renovable, reforzando el compromiso de Braskem con alternativas tecnológicas sostenibles, uno de los macro objetivos para el desarrollo sostenible. El laboratorio cuenta con 28 investigadores y utilizará equipamientos de alto desempeño, como el High Throughput Screening (equipo robotizado que permite la ejecución de diversos experimentos de manera paralela, con significativo aumento de la productividad) y el cromatógrafo de alta sensibilidad para análisis químicos, capaz de realizar la separación de mezclas en fase líquida y apoyar la identificación de compuestos. Patentes depositadas 852 764 652 652 764 589 DEPOSITADAS EN AÑOS ANTERIORES 63 112 88 2012 2013 2014 DEPOSITADAS EN EL AÑO Empresa innovadora PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 9 Braskem fue nominada, en febrero de 2014, para formar parte de la lista de las 50 empresas más innovadoras del mundo, según el ranking organizado anualmente por la revista de economía y negocios Fast Company, en reconocimiento al trabajo de investigación en productos de origen renovable, el PE Verde. Fast Company es publicada por uno de los principales grupos de comunicación de los Estados Unidos y evalúa a miles de empresas en el mundo, por el impacto de sus innovaciones para la sociedad. 1 - En 2013, Braskem contaba con 24 laboratorios y ocho plantas piloto. En 2014, un laboratorio y una planta piloto fueron desactivados, ambos en Camaçari (BA), debido a que estaban ligados al proyecto FIO DE UTEC, finalizado en ese periodo. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Innovación BRASKEM | Informe Anual 2014 | 55 Con un presupuesto anual de aproximadamente R$ 30 millones, el nuevo laboratorio contó con el apoyo y recursos de la Finep – Innovación e Investigación y Asistencia de la Investe SP, agencia de promoción de inversiones del Gobierno del Estado ligada a la Secretaría de Desarrollo Económico, Ciencia, Tecnología e Innovación, para la elección del mejor lugar para la instalación del laboratorio. También fue adquirido un equipamiento conocido como cromatógrafo de permeado en gel, por un valor de R$ 1 millón, para el Centro de I&T en Triunfo, que será utilizado para evaluar los tamaños y las modificaciones de las cadenas de polímeros investigadas en los laboratorios, características importantes en la transformación y aplicación de las resinas plásticas desarrolladas por la Empresa. Los resultados esperados son aumento de productividad, reducción en el consumo de solventes y menores cantidades de residuos, lo que hará al proceso más sostenible económica y ambientalmente. También en 2014, Braskem firmó un acuerdo con la Finep para utilizar la nanotecnología en el desarrollo de envases plásticos con alta barrera a gases, vapores y solventes químicos, pudiendo aumentar, por ejemplo, la preservación de alimentos. El mejoramiento de las propiedades de la resina es posible gracias al agregado de minúsculas partículas de otros materiales de dimensiones nanométricas (para efectos de comparación, un nanómetro es cerca de 50 mil veces menor que el espesor de un cabello). La investigación se realizará en el Centro de I&T en Triunfo (RS) y la meta es concluir el proyecto para fines de 2016. La Finep pondrá a disposición, en carácter de subvención, R$ 2,97 millones y la contrapartida de Braskem es de R$ 1,66 millón. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Innovación Proyectos de biotecnología y procesos químicos a partir de materia prima renovable BRASKEM | Informe Anual 2014 | 56 GESTIÓN Los equipos de investigación utilizan un sistema único para el control de proyectos, con métricas y parámetros comparables, lo que facilita la consolidación de datos por número de proyectos en curso, recursos desembolsados, investigadores involucrados, innovación por área de negocio, entre otras informaciones. El sistema adoptado facilita la rendición de cuentas a organismos públicos y financiadores. El monitoreo de tendencias tecnológicas en la industria química mundial es otra actividad del área, fundamental para identificar lo más nuevo en el sector, así como también oportunidades, desafíos y amenazas para el portafolio de productos de la Compañía. El monitoreo también incluye productos químicos, polímeros y combustibles a partir de materias primas renovables. Con el objetivo de verificar la adherencia del portafolio de los proyectos de innovación a la estrategia de sostenibilidad de Braskem, en 2014 fue finalizado el desarrollo de una herramienta de evaluación, que se encuentra en etapa de implementación en el sistema y realización de proyectos piloto. En la misma se evalúan indicadores basados en los 10 macro objetivos de sostenibilidad de Braskem para 2020 – seguridad, eficiencia hídrica, eficiencia energética, cambios climáticos, recursos renovables, postconsumo, resultados económicos y financieros, desarrollo local, desarrollo de soluciones y fortalecimiento de las prácticas. Después de completar el cuestionario, disponible en el sistema de gestión de proyectos de la Empresa (Clarity), los resultados son expuestos en un panel que muestra la puntuación global de sostenibilidad del proyecto, los resultados en cada dimensión de la sostenibilidad (ambiental, económica y social) y la puntuación en cada macro objetivo. Con esto, los indicadores se configuran como una herramienta útil para la identificación de los puntos fuertes y los posibles de mejora del proyecto. El panel también permite comparar proyectos y tener una visión general del portafolio de innovación, verificando su adhesión a la estrategia de sostenibilidad de la Empresa, al mismo tiempo que evalúa cómo la innovación de Braskem está evolucionando con el tiempo, en los requisitos de desarrollo sostenible. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Innovación Destacados en 2014 •Gastos por el orden de R$ 230 millones, 15% más que 2013. •15% de las ventas generadas por la Unidad de Poliolefinas (Brasil) tuvieron por base productos desarrollados en los últimos tres años. •490 Clientes apoyados por el Centro de Innovación y Tecnología en Triunfo (RS), por medio de 14 mil análisis de soporte. •Más de 50 Clientes apoyados por el Centro de Innovación y Tecnología de los Estados Unidos. •261 proyectos en el pipeline de Innovación y Tecnología de la Empresa, para atender a las diferentes áreas de negocios. •88 nuevos depósitos de pedidos de patentes, totalizando 852 documentos de patentes depositados en países como Brasil y Estados Unidos, en Europa y Asia, siendo que la mayor parte de los nuevos depósitos está relacionada a tecnologías que utilizan materia prima renovable. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 57 ALIANZAS Además de su equipo propio, Braskem actúa por medio de alianzas en Brasil y en el exterior, con universidades, empresas y centros de investigación externos, que agilizan el acceso a las tendencias y oportunidades en químicos y polímeros de fuente petroquímica o renovable, por medio del intercambio de experiencias y conocimiento. Un ejemplo es la alianza entre la Fundación de Amparo a la Investigación del Estado de São Paulo (Fapesp) y Braskem en la realización del Pliego Fapesp-Braskem. Hasta el momento, fueron realizadas tres llamadas públicas para proyectos, siendo que los costos de cada uno de ellos son compartidos por igual entre la Fapesp y Braskem. Cinco proyectos ya fueron concluidos y uno está en curso. Más información sobre las llamadas públicas en www.fapesp.br/8262. Isopreno verde GRI G4-EN27 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 9 Continuando con las investigaciones en materias primas obtenidas a partir de fuentes renovables, Braskem firmó un acuerdo de cooperación tecnológica con la empresa norteamericana Amyris y la francesa Michelin, para desarrollar una tecnología destinada a la producción de isopreno – insumo químico utilizado por la industria de neumáticos, entre otros productos de goma – a partir de azúcares vegetales, como los encontrados en la caña de azúcar y en los insumos de celulosa. La expectativa es que la cooperación satisfaga las necesidades de largo plazo de la industria de neumáticos para abastecer al mercado con productos químicos de fuentes renovables. La iniciativa está alineada, también, a uno de los macro objetivos del desarrollo sostenible de Braskem, que es ser reconocida como empresa que apoya a sus Clientes en el desarrollo de soluciones que aporten beneficios sociales y ambientales, contribuyendo a la percepción de los productos químicos y de los plásticos como solución para el desarrollo sostenible, por su potencial para mejorar la vida de las personas. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Innovación Braskem inauguró el Laboratorio de Productos Químicos Renovables, en Campinas (SP) BRASKEM | Informe Anual 2014 | 58 Etileno: nueva tecnología Butadieno verde PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 9 GRI G4-EN27 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 9 En alineamiento a la estrategia de inversiones en Innovación, Braskem firmó un acuerdo de colaboración con la empresa norteamericana Siluria Technologies para la conversión directa del gas natural en etileno – principal materia prima utilizada por la industria petroquímica. Siluria es una empresa de desarrollo de tecnologías enfocada en la producción de combustibles y productos químicos a partir de gas natural. La tecnología, denominada acoplamiento oxidativo de metano (OCM), busca eliminar la etapa de craqueo de la nafta, o sea, de romper las moléculas para obtener etileno, con potenciales reducciones de inversión y costos de producción. Braskem dio continuidad al desarrollo de una nueva tecnología para la producción de butadieno de fuente renovable (en este caso, la caña de azúcar), en cooperación con Genomatica, empresa norteamericana de biotecnología. Firmado en 2013, el acuerdo busca, también, desarrollar rutas competitivas en términos de costos de producción. Por el acuerdo, si los resultados fuesen exitosos, Braskem y Genomatica construirán una planta piloto y una planta demostración en los próximos años. El objetivo es atender, principalmente, al mercado de cauchos sintéticos, abastecido esencialmente por el butadieno de base nafta. De manera colaborativa, las dos empresas realizarán estudio para identificar perspectivas comerciales de la tecnología en las plantas de etileno de la Compañía. El contrato prevé: •instalación por Siluria de una unidad de demostración de 300 ton/ año en la planta de Braskem en La Porte (Texas); •apoyo operativo y suministro de instalaciones por parte de Braskem a la unidad de demostración; •opciones favorables de licenciamiento para la utilización de la tecnología de Siluria en escala comercial por Braskem. Índice / Crecimiento empresarial / Nuevos frentes / Innovación BRASKEM | Informe Anual 2014 | 59 Fortaleciendo Clientes Alineada al compromiso con el fortalecimiento de sus Clientes, Braskem realizó una serie de iniciativas por medio del Programa de Incentivo a la Cadena del Plástico (PICPlast) y de Programa Visio, además de diversas acciones de relacionamiento. Braskem lanzó una plataforma de comunicación para divulgar las ventajas del uso del plástico en envases para sus Clientes en Brasil. Con el nombre “Let’s talk packaging” (Hablemos sobre envases), la nueva plataforma presenta como canal principal un portal que reúne tendencias, innovaciones y diseño de mercado. El objetivo es compartir ideas con Clientes y demás agentes de la cadena productiva y fomentar nuevas alianzas para el desarrollo de envases. La dirección para el acceso es www.letstalkpackaging.com.br. Hay además un canal por e-mail para la recepción de newsletters – [email protected]. Divulgación A fin de apoyar a los Clientes en la divulgación de sus productos, Braskem participa en ferias y eventos, en cooperación con la Asociación Brasileña de la Industria del Plástico (Abiplast). en 2014 se destacaron: •Agrishow – feria internacional de tecnología agrícola, en la cual fueron presentadas tecnologías y soluciones innovadoras para el agronegocio, mercado relevante para la industria del plástico por ser uno de los principales impulsores del crecimiento de Brasil. Las posibilidades de aplicación del plástico en el sector son amplias e incluyen, por ejemplo, silos bolsa, membranas geosintéticas, box granelero, envases para fertilizantes y semillas y bolsas de rafias. En regiones donde el agua es escasa, el plástico sirve para revestir reservorios o canales de irrigación, reduciendo pérdidas y contaminación del agua. •Concrete Show – evento de la construcción civil mundial. Fueron presentados desde productos ya consolidados en el mercado, como tubos y conexiones en PVC y tanques de agua en PE, hasta nuevas tecnologías como mantas acústicas para pisos en PE y aberturas en PVC, entre otras. •Interpack – feria que reúne a productores del mercado de envases de todo el mundo, realizada en Dusseldorf, Alemania. La presentación de la Compañía estuvo centrada en el PE Verde, que ofrece soluciones para aplicaciones de envases rígidos, flexibles, tapas, bolsas, entre otras. Índice / Crecimiento empresarial / Fortaleciendo Clientes BRASKEM | Informe Anual 2014 | 60 PICPlast En 2014, el Programa de Incentivo a la Cadena del Plástico (PICPlast) amplió su actuación y obtuvo los primeros resultados. Lanzado el año anterior, en cooperación con la Asociación Brasileña de la Industria del Plástico (Abiplast), el PICPlast tiene por objetivo apoyar el desarrollo de todo el sector por medio de acciones que fomenten la cultura emprendedora e innovadora en la industria de transformación. El programa se basa en tres ejes: (1) promoción de la exportación de transformados de PE y PP; (2) incentivo a la competitividad y a la innovación del sector; y (3) promoción de las ventajas del plástico. La definición de prioridades y acciones fue establecida de forma conjunta entre Braskem, Abiplast y los Clientes involucrados, y los recursos financieros para las iniciativas son provistos por Braskem y sus Clientes. Testimonios sobre la importancia y el impacto de los programas de Incentivo a la Competitividad y a la Innovación. Desarrollo Empresarial “Nuestro sector necesita consolidarse para ser competitivo. Necesitamos cada vez más de iniciativas que incentiven a la gestión empresarial el conocimiento de políticas de negociación, de costos, innovación y sostenibilidad”. – Edilson Deitos, director de Zandei Plásticos, fabricante de envases, y presidente del Sindicato de Industrias de Material Plástico de Rio Grande do Sul (SINPLAST). Capacitación en costos y rentabilidad “Nos fue presentado un sistema completo de planillas para relevamiento de costos. Una excelente herramienta que le hace posible al empresario analizar su negocio y portafolio de productos de forma clara y rápida, buscando la rentabilidad y el lucro”. – Olympio Abrão, director de Grafigel, empresa del sector de envases, y presidente del Sindicato de las Industrias de Material Plástico del Estado de Goiás (SIMPLAGO). Gestión y apoyo a la Innovación “Reunimos a nuestro personal de diferentes áreas y Estados para hacer una inmersión sobre desarrollo de nuevos productos. Creo que esta consultoría nos ayudará a crear un proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades en el mercado e innovación”. – Pedro Penna, director industrial de Atex. Índice / Crecimiento empresarial / Fortaleciendo Clientes / PICPlast BRASKEM | Informe Anual 2014 | 61 1 PROMOCIÓN DE LA EXPORTACIÓN DE TRANSFORMADOS Braskem ofrece incentivo en la resina para empresas exportadoras con el objetivo de hacerlas más competitivas en el mercado internacional. La iniciativa indicó que el camino más apropiado a seguir es la capacitación de los exportadores. 45 Clientes adhirieron al programa, que invirtió R$ 42 millones y comercializó 35 mil toneladas en 2014. Fueron realizados siete eventos de capacitación para exportación, con la participación de 141 empresas. Aspectos técnicos de la exportación y de acceso al mercado internacional están entre los temas abordados. Metas de capacitación de empresas para 2015: 380 en exportación en 14 estados brasileños 72 en desarrollo empresarial 400 en control de costos y rentabilidad 100 en desarrollo gerencial 30 en gestión y apoyo a la innovación 2 INCENTIVO A LA COMPETITIVIDAD Y A LA INNOVACIÓN Capacitación de empresarios enfocados en la gestión. Programa de seis clases: logística y cadena de suministros, estrategia y competitividad empresarial, gestión de procesos, costos y finanzas, gobierno corporativo y sucesión, innovación y gestión. Treinta y seis empresas capacitadas a fines de 2014. Cursos dictados por la Fundación Dom Cabral. Capacitación piloto en costos y rentabilidad, en colaboración con Advisia OC&C Strategy Consultants. Conferencias y consultoría del Sebrae – Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas en desarrollo y crecimiento de las microempresas. Consultoría para el proceso de desarrollo de proyectos de innovación y apoyo a la capacitación de recursos. Colaboración con Inventta – consultoría en innovación. Apoyo a Clientes para la participación en ferias sectoriales promoviendo la utilización del plástico en mercados como el agronegocio y la construcción civil. Diagnóstico de puntos fuertes y desafíos del sector de transformación, buscando la planificación de estrategias y acciones para el fortalecimiento de la actuación de los transformadores participantes. 3 PROMOCIÓN DE LAS VENTAJAS DEL PLÁSTICO Promoción de las ventajas del plástico como solución para mejorar la vida de las personas. Cooperación de Braskem y Abiplast. Encuesta de imagen del plástico. Creación de un fondo sectorial involucrando todos los eslabones de la cadena y gestionado por un comité mixto (productores y transformadores). Lanzado en diciembre, el fondo recibirá aportes financieros de los productores de resinas y de la cadena de transformación (Clientes que adhirieron al programa) y será aplicado en acciones de promoción del plástico, educación ambiental, promoción del consumo responsable y asistencia para la ampliación del reciclaje de plásticos en Brasil. ENTIENDA EL FONDO SECTORIAL Para las empresas que adhirieron al Fondo, será incluida a la factura comercial la contribución de R$ 1,00 netos por tonelada de resina adquirida de proveedores participantes en el mercado brasileño. Los proveedores de resinas contribuirán con R$ 2,00 netos por tonelada adquirida en la misma transacción. El Fondo será gestionado por un Comité Gestor compuesto por seis miembros (elegidos por dos años), siendo tres recomendados por el grupo de productores y tres por los transformadores. Este grupo será responsable por gestionar el fondo y decidir las acciones que serán desarrolladas a lo largo del periodo. Para asegurar el buen gobierno del Fondo, el Comité Gestor tendrá autonomía para contratar una auditoría independiente de apoyo a las cuestiones de los recursos, contribuciones, entre otras necesidades. Índice / Crecimiento empresarial / Fortaleciendo Clientes / PICPlast BRASKEM | Informe Anual 2014 | 62 Visio El programa Visio concentra acciones de atención personalizada y de compartir experiencias y conocimiento con Clientes, buscando fortalecer las relaciones. Son acciones de apoyo a la productividad y a la competitividad, como consultorías técnicas, o de estímulo a la conquista de negocios por medio del desarrollo conjunto de nuevos mercados, entre otras. En 2014 más de 64 iniciativas fueron realizadas con más de 50 Clientes de todos los rubros de Braskem, según registros en la herramienta de CRM (Customer Relationship Management – gestión de relaciones con Clientes) utilizada por Braskem. A continuación algunos ejemplos: •Clientes de los segmentos de películas flexibles, envases rígidos y especialidades de Rio de Janeiro fueron invitados a un seminario sobre tendencias del mercado nacional e internacional de envases y reflexiones sobre mejoras en la producción de los transformadores. Índice / Crecimiento empresarial / Fortaleciendo Clientes / Visio •Apoyo a Bimbo, uno de los líderes mundiales en el segmento de panificación, para la utilización de PE Verde en el envase de nuevos productos de la línea de panes orgánicos Eureka!, en los Estados Unidos. La acción refuerza la presencia del plástico verde en los EE. UU., en un segmento con gran potencial para el producto. •Participación en la edición de 2014 del Rally da Safra, evento del agronegocio brasileño, en conjunto con Pacifil, productor de silos bolsa. Representantes de las dos empresas recorrieron los principales polos productores de soja y maíz para acompañar la rutina en el campo. A lo largo del recorrido, ellos participaron de reuniones con productores y presentaron el silo bolsa como alternativa para almacenaje de granos. •Braskem ayudó a mejorar la gestión de existencias en Danone, Cliente de PE y soda cáustica, que buscaba una solución para reducir costos en esa operación. La solución presentada fue la telemetría, sistema que hace la lectura automática de existencias mejorando su control. Con la evolución del programa Visio, Braskem refuerza su compromiso con el fortalecimiento de la industria química y petroquímica en Brasil, con la seguridad de que el plástico y la química hacen mejor la vida de las personas. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 63 Gestión económica Los resultados alcanzados en 2014, las inversiones realizadas para la expansión de los negocios y la calidad de las relaciones establecidas con los públicos relacionados con la Empresa fortalecen el principio de que el futuro se construye en el presente, por el trabajo cotidiano. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 64 Resultados económico/ financieros GRI G4-9 | GRI G4-EC1 La recuperación de la economía de los EE. UU. y el buen desempeño de otros mercados desarrollados, como Reino Unido, afectaron positivamente la economía global en 2014. Todavía, el crecimiento global quedó por debajo del inicialmente previsto, reflejando el menor crecimiento de los países emergentes y de la zona del euro. El PBI chino presentó una expansión del 7,4% en 2014, por debajo de la meta de 7,5% establecida por el gobierno; pero por encima de la expectativa de los analistas de mercado, de 7,2%. Este menor índice de crecimiento refleja el cambio en la política de crecimiento establecida por el gobierno chino, con mayor énfasis en el consumo interno y en la sostenibilidad. En el caso de la economía brasileña, la evolución del PBI fue del 0,1% en 2014, como consecuencia de la expectativa a lo largo del año por un racionamiento de energía, del menor número de días hábiles durante la Copa del Mundo, de la retracción de la producción industrial y de la elevación de la tasa de interés. En este contexto, el mercado brasileño de resinas termoplásticas alcanzó 5,3 millones de toneladas en 2014, una caída del 1% con relación al año anterior. Incluso en un escenario desafiante, Braskem, en línea con su compromiso con el desarrollo de la cadena del plástico y con el espíritu de servir a sus Clientes, avanzó, junto con Abiplast – Asociación Brasileña de la Industria del Plástico y la industria de transformación, en el Plan de Incentivo a la Cadena del Plástico (PICPlast). Iniciativa estructurante en la industria, el programa busca incentivar la competitividad y Índice / Gestión económica / Resultados económico/financieros la innovación del sector, estimular la exportación de manufacturados plásticos y promover y valorizar las ventajas del uso del plástico. En lo que corresponde a sus principales indicadores financieros, el ingreso bruto de Braskem fue de R$ 53 mil millones y el ingreso neto R$ 46 mil millones, un crecimiento del 11% y 12%, respectivamente, en comparación con 2013, explicado por la depreciación del real, recuperación de los precios de resinas a nivel global y por el mayor volumen de ventas de PP de la Unidad de negocios EE. UU. y Europa. El EBITDA consolidado de la Compañía alcanzó R$ 5,6 mil millones, un aumento del 17% sobre el año anterior. Contribuyeron para este desempeño el nivel de spreads de petroquímicos en el mercado internacional; y la depreciación del real. Este resultado incluye además el efecto neto positivo de R$ 218 millones, explicado, principalmente, por la venta de activo no estratégico (Unidad de Tratamiento de Agua, en el polo de Triunfo/RS) y por la liquidación total de las cuotas de la Ley 11.941/09 – Refis – Programa de Recuperación Fiscal. En este contexto, el lucro neto alcanzó R$ 726 millones. Se destaca también, en el último trimestre, la adopción de la contabilidad de hedge para el proyecto de México. Los resultados alcanzados en 2014 son también el reflejo de la cultura de la Organización Odebrecht, la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO, según la cual la descentralización, el enfoque en el Cliente y el empresariamiento son pilares fundamentales. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 65 Deuda estructurada Al 31 de diciembre de 2014, la deuda neta de Braskem era de US$ 6.229 millones (3% menos que en 2013), excluyendo la parte relativa a la participación en el proyecto Braskem Idesa, en México. La deuda neta atada al dólar era de 74%. El perfil de la deuda estructurada de la Compañía es muy alargado, con plazo promedio de 15,7 años, similar al plazo promedio de 15,5 años registrado el 31 de diciembre de 2013. Considerándose solo la parte de la deuda en dólares, el plazo promedio queda en 21,4 años. Destacado: en el intervalo de un año hubo una reducción del apalancamiento financiero de la Compañía, medida por la relación deuda neta/ EBITDA, en dólares, de 2,87 veces a 2,58 veces – también excluyendo el proyecto mexicano. Reflejando el menor apalancamiento y el mejor nivel de los spreads petroquímicos en el mercado internacional, Braskem mantuvo el grado de inversión en las notas atribuidas por las tres mayores agencias globales de evaluación de riesgo. Fitch Ratings revisó la perspectiva del rating de negativo para estable. Standard & Poor’s y Moody’s mantuvieron la perspectiva “estable” y “negativa”, respectivamente. Índice / Gestión económica / Resultados económico/financieros Valor económico directo generado y distribuido (R$ millones) GRI G4-EC1 2014 2013 2012 (+) Valor económico directo generado 53.121 47.981 43.897 a) Ingresos 53.121 47.981 43.897 (-) Valor económico distribuido 50.450 45.006 43.698 b) Costos operativos, incluyendo pagos a Proveedores 45.632 40.048 37.331 c) Salarios y beneficios de Integrantes 1.096 861 808 d) Pagos a proveedores de capital 3.190 2.525 4.391 e) Pagado al Gobierno 5081 1.573 1.156 f) Inversión en la Comunidad 23.52 17.5 13 (=) Valor económico acumulado 2.672 2.975 199 1 - Reducción con relación a 2013 debido a: 1) en 2014 tuvo inicio la compensación del impuesto a la renta sobre la nómina salarial con PIS y COFINS; 2) optimización de controles de cálculo de impuestos para compensación y no más desembolso del que es permitido compensar (monetización). 2 - Valor global, usando el promedio anual de los tipos de cambio para convertir inversiones y donaciones hechas en los Estados Unidos y México (MX$13,3113 al US$ y R$2,3547 al US$. Fuente: Nota 2.2c, Estados Financieros 2014, Braskem). Incluye donaciones hechas por Integrantes. No incluye donaciones a partidos políticos (ver indicador GRI G4-SO6). BRASKEM | Informe Anual 2014 | 66 INVERSIONES Braskem invirtió R$ 2,5 mil millones en 2014. De ese monto, cerca de 60% fueron dirigidos a la mejora y mantenimiento de sus activos (mantenimiento y reposición). Cerca de 25% de las inversiones fueron destinadas a la construcción del nuevo complejo petroquímico de México, que tiene un papel fundamental en la estrategia de diversificación y competitividad de materia prima. El resto corresponde a inversiones en mejoras en productividad, SSMA (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), además de los proyectos en curso, como (1) inversiones para producción de UTEC en La Porte, en los EE. UU., y (2) expansión y conversión de una de las líneas de producción de polietileno en Bahia para PEBDL, base metaloceno. Beneficios de escala En 2014, la actividad operativa de finanzas de la Compañía, a nivel global, fue centralizada en Salvador (BA), incluyendo registros contables, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, nómina de pago y crédito. También fue mantenido un núcleo dedicado a la actividad en cada uno de los países donde la Empresa opera. La reestructuración traerá beneficios tangibles de escala, eficiencia y sinergia, además de beneficios intangibles en la uniformidad de procesos y prácticas y en seguridad empresarial. Índice / Gestión económica / Resultados económico/financieros / Inversiones Perspectivas El Fondo Monetario Internacional (FMI) redujo su expectativa del crecimiento del PBI global a 3,5% en 2015, pero aun en un nivel superior a 2014. La revisión refleja un menor crecimiento, de modo general, de las economías emergentes y de los mercados desarrollados; la valorización del dólar; y la elevación de la tasa de interés en países emergentes. La excepción fue la perspectiva para la economía norteamericana, para la cual el FMI prevé una expansión de 3,6% del PBI. En el caso de Brasil, ante un mayor nivel de tasa de interés, de los ajustes fiscales a ser implementados por el Gobierno, del impacto de la desaceleración de China y del bajo crecimiento en las exportaciones de commodities, se espera un estancamiento del PBI, según el boletín Focus, publicado por el Banco Central. Se suma a este escenario la potencial necesidad de racionamiento de energía, en función de los bajos niveles de los reservorios de las centrales hidroeléctricas del país, principales fuentes de generación de energía. Informaciones detalladas sobre la evolución del desempeño de la Compañía en 2014 están disponibles al público en los informes trimestrales y en el Informe de la Administración, a los que se puede ingresar a partir del sitio de Relaciones con Inversores - http://www.braskem-ri.com.br/. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 67 Resultados operativos El año de 2014 fue aún más desafiante que 2013, tanto para Braskem como para la cadena de transformación plástica, como consecuencia del menor crecimiento de la economía brasileña, de la pérdida de competitividad de la industria nacional y de la competencia internacional. La cadena de la química y petroquímica siguió contando con dos importantes incentivos del Gobierno Federal, el Reiq y el Reintegra (más información en el capítulo Gobierno), pero ambos son instrumentos aislados e insuficientes para recuperar la competitividad reducida, que depende de transformaciones estructurales en el país, como inversiones en los sectores de energía eléctrica, logística e infraestructura. A comienzos de 2014, había expectativa de crecimiento económico del país del orden del 2,5% al 3%, lo que no se concretó, inhibiendo inversiones que estaban previstos en todos los eslabones de la cadena. Segmentos como la construcción civil, la industria automovilística y la de bienes durables tuvieron su desempeño afectado en el periodo, reflejando negativamente en la demanda por resinas, sobre todo polipropileno y PVC. Solo las ventas de polietileno se mantuvieron estables en comparación con 2013, ya que 70% del producto es utilizado por la industria de envases para el mercado minorista (sobre todo alimentos y bebidas), no afectada por el débil desempeño de la industria. El sector de rotomoldeo, que produce tanque de agua y cisternas en PE, siguió creciendo al ritmo de los últimos tres años, con un promedio anual de 20%. Entre los polietilenos, una característica a destacar es la perspectiva de competencia del producto fabricado en los EE. UU., a partir de gas de enquisto, materia prima más Índice / Gestión económica / Resultados operativos competitiva que la nafta o el gas de refinería utilizados por Braskem. En este sentido, son relevantes para el futuro de la Compañía los proyectos petroquímicos en México, en etapa de conclusión, y el Ascent, en los Estados Unidos, en estudios. Más información en el capítulo Nuevos frentes. En 2014, la participación de Braskem en el mercado brasileño de resinas termoplásticas (PE, PP y PVC), que corresponde a 5,3 millones de toneladas, fue de 67%, una caída de 1% con relación al año anterior. Esta participación equivale a 3,6 millones de toneladas en ventas en ese segmento. Con el objetivo de ampliar la contribución del plástico a la mejora de la vida de las personas, la Compañía invirtió en el desarrollo de nuevas aplicaciones para la industria de transformación, en cooperación con Clientes. Son plataformas específicas de mercado que ofrecen soluciones para la construcción civil, el agronegocio, la logística, el mercado minorista, entre otros sectores. Algunos ejemplos de lanzamientos recientes están informados en el capítulo Productos. Para 2015, las expectativas son de un año de ajustes en la economía del país, posiblemente con una lenta recuperación del crecimiento, pero de cualquier manera un año aún desafiante para el ambiente de negocios. Para Braskem, el objetivo es continuar enfocada en más eficiencia y eficacia interna, reducción de costos de producción e identificación de sinergias a ser aprovechadas. En cuanto al mercado, la Compañía pretende seguir en el camino de desarrollar nuevas alianzas con los Clientes y dar continuidad al PICPlast para fortalecer la cadena productiva del plástico de forma duradera y estructural. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 68 Petroquímicos Básicos En el escenario de la petroquímica internacional, dos movimientos externos interesan de cerca a Braskem. En el corto plazo, algunos plantas base etano entran en operación en los Estados Unidos en 2015, lo que significa nuevos competidores más competitivos. En los EE. UU., también hay inversiones en fábricas para migración de la nafta para el etano/propano, además de la construcción de terminales portuarias a lo largo de la costa, para la exportación de esas materias primas. Los crackers de Asia, que operan mayoritariamente con base nafta, especialmente en China, están invirtiendo en capacidad adicional de diversos petroquímicos, incluso los llamados coproductos (butadieno, isopreno y otros), cada vez más valorizados, porque son producidos exclusivamente como derivados del proceso base nafta. Importadoras de coproductos hasta entonces, estas industrias se están volviendo exportadoras, compitiendo en un mercado en el cual Braskem también está invirtiendo y pretende fortalecerse. El otro movimiento, este a mediano y largo plazo, viene de Europa. El parque regional está pasando por una transformación radical, como derivación del cierre de crackers pequeños y no competitivos ubicados en Italia, Francia, Alemania y otros países, mientras que los de mayor tamaño y cercanos a la costa han anunciado la intención de convertir su matriz de materia prima a etano/propano norteamericano (base gas de enquisto), que deberá ser importado. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Petroquímicos Básicos Desde el cuarto trimestre de 2014, con la caída más acentuada del precio del petróleo (siendo la oferta el principal factor), el escenario quedó volátil e incierto. Muchas empresas petroquímicas resolvieron reevaluar sus proyectos, sea postergarlos para tener más claridad sobre los nuevos rumbos del mercado con posterior confirmación o, incluso, hasta rever sus estrategias. Los resultados de 2014 de la Unidad de Petroquímicos Básicos (UNIB) de Braskem fueron impactados por la desaceleración de la economía nacional y por la caída acentuada de los precios de nafta en el mercado internacional, en el segundo semestre. Base de la cadena de transformación plástica, la UNIB sintió reflejos en algunos segmentos, como el de los Clientes de ortoxileno, usado en la producción de plastificantes para derivados de PVC, que por su lado atienden a la construcción civil, segmento en que ocurrió una sensible reducción de la actividad durante el año. Para los aromáticos, utilizados, por ejemplo, en la producción de pinturas y adhesivos, la exportación fue la alternativa para compensar la retracción de la demanda interna. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 69 Es importante citar el impacto indirecto provocado por la crisis hídrica, que llevó a la discontinuidad de la producción de Clientes de Braskem en la región de Paulínia, interior de São Paulo, tanto por la falta de agua como por el mayor costo de la energía eléctrica, como consecuencia del uso de centrales termoeléctricas. A pesar del menor volumen de producción, las ventas totales de etileno y propileno totalizaron 957 mil toneladas en 2014, un alza de 4% con relación al año anterior, explicada por la mayor disponibilidad de productos para terceros, debido a paradas programadas en la segunda generación, y por las oportunidades de mercado externo. La crisis hídrica, no obstante, no impactó directamente las operaciones de la Compañía en regiones más castigadas por la sequía. Es el caso del polo de Capuava, en la región del ABC paulista, que utiliza agua de reuso del proyecto Aquapolo (informaciones en el capítulo Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente). En su segundo año, el Aquapolo es un ejemplo exitoso de reciclaje de agua para uso industrial, una iniciativa de Odebrecht Ambiental y de Sabesp, que tiene en Braskem a su principal usuaria. No hubo registro de accidentes con licencia en las paradas programadas de mantenimiento en las centrales de Triunfo y del ABC paulista. También fueron implementadas mejoras en eficiencia energética y seguridad de procesos, modernizaciones para aumentos de competitividad y eficiencia. En 2014, los crackers operaron a una tasa promedio de utilización de 86% (89% en 2013). La producción de etileno fue de 3,2 millones de toneladas, 4% inferior a la de 2013. El menor volumen de producción es explicado (1) por la parada programada de mantenimiento de una de las líneas del cracker de Triunfo (RS); (2) por la parada programada del cracker del ABC (SP); (3) y por problemas de suministro de materia prima para la planta de Rio de Janeiro a lo largo del primer semestre. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Petroquímicos Básicos Los indicadores que miden la excelencia industrial evolucionaron positivamente como consecuencia de mejoras implementadas en el transcurso del año, destinadas a insumos y catalizadores, automatización, confiabilidad en procesos productivos, iniciativas centradas en Salud, Seguridad y Medio Ambiente. En total, estos proyectos desarrollados por la UNIB recibieron inversiones por el orden de R$ 357,6 millones, así distribuidos: Inversiones en proyectos UNIB (R$ millones) SSMA R$ 101.823 millones Total R$ millones 357.676 Insumos y catalizadores R$ 57.672 millones Confiabilidad / automatización R$ 198.181 millones BRASKEM | Informe Anual 2014 | 70 Fueron alcanzados récords de producción en las siguientes centrales petroquímicas: •UNIB 1 (Camaçari): etileno y paraxileno •UNIB 2 (Triunfo): petroquímicos comercializables •UNIB 3 (ABC): poliisobuteno y ciclohexano •UNIB 4 (Duque de Caxias): propileno Otro evento importante fue la conclusión del sistema supervisor que garantiza estabilidad y confiabilidad al cracker de Camaçari (BA) en caso de interrupción en el suministro de energía eléctrica, recurrente en la región Nordeste. El sistema supervisor preserva las principales funciones de la planta en actividad durante los apagones, evitando pérdidas importantes de la producción como ocurrió en los últimos tres años. Además de Camaçari, hay un proyecto semejante en curso en la central de Duque de Caxias (RJ), en cooperación con Petrobras. También en Camaçari, Braskem finalizó las obras de infraestructura en ductos para proveer insumos e instalaciones al polo acrílico construido por Basf, Cliente de la Empresa, que entrará en operación en 2015. En el cracker de Triunfo se realizaron inversiones para aumentar la extracción de la cadena C5, que es exportada y transformada en isopreno en los EE. UU., agregando valor al producto. La Empresa sigue en negociaciones con potenciales aliados para la construcción de una nueva planta de elastómeros en Rio Grande do Sul, para la industria de neumáticos. También se dio continuidad a la alianza con la alemana Styrolution para analizar la viabilidad de un proyecto para producción de ABS y SAN (materiales utilizados en la industria automovilística, de electrodomésticos y electroelectrónicos) en Brasil, en sustitución a las importaciones. El proyecto fue aprobado por el Cade – Consejo Administrativo de Defensa Económica en marzo y los estudios en curso están centrados en el valor de la inversión que deberá hacerse. La futura industria será la única del tipo en América Latina. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Petroquímicos Básicos 10 años de Braskem+ El sistema de producción de Braskem, denominado Braskem+, cumplió 10 años en 2014. Encabezado por la UNIB y concebido para potenciar procesos con base en mejores prácticas internacionales, el Braskem+ capturó casi R$ 1,5 mil millón desde su creación, reduciendo pérdidas de producción y mejorando la eficiencia de las plantas. Entre beneficios intangibles, el Braskem+ favoreció más sinergia entre las áreas, compartiendo conocimiento, fortaleció la disciplina operativa y reforzó el concepto de empresariamiento y la cultura de mejora continua. En 2014, fueron establecidos 275 criterios de verificación y niveles de indicadores basados en referencias internacionales como el perfeccionamiento del sistema y garantía de mejora continua del desempeño industrial de Braskem. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 71 ETILENO - PRODUCCIÓN Petroquímicos Básicos PROPILENO - PRODUCCIÓN Principales Productos BUTADIENO - PRODUCCIÓN BTX* - PRODUCCIÓN ETILENO/PROPILENO - VENTAS TOTALES BUTADIENO - VENTAS TOTALES PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN BTX* - VENTAS TOTALES 6.486.105 t 6.404.466 t PRODUCCIÓN 5.933.222 t BTX* BTX* 1.217.831 1.246.517 BTX* 1.013.873 BUTADIENO BUTADIENO 389.854 355.703 BUTADIENO 374.827 PROPILENO PROPILENO 1.505.595 1.472.488 VENTAS TOTALES BTX* 1.059.479 3.329.758 VENTAS TOTALES VENTAS TOTALES 2.351.120 t ETILENO PROPILENO 1.306.636 2.348.067 t 2.342.346 t BTX* ETILENO 1.036.147 3.372.825 BUTADIENO BUTADIENO BTX* 1.012.091 ETILENO 3.237.886 BUTADIENO 357.001 381.764 378.853 ETILENO/ PROPILENO ETILENO/ PROPILENO ETILENO/ PROPILENO 934.640 2012 957.123 924.435 2013 2014 1 - BTX, Benceno, Tolueno, Paraxileno y Ortoxileno. Nota: Las ventas de etileno y propileno son significativamente inferiores a la producción porque gran parte de estos productos se destina a las unidades de segunda generación de Braskem. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Petroquímicos Básicos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 72 Desempeño (t) - Poliolefinas Poliolefinas (PE y PP) Brasil La demanda brasileña estimada por poliolefinas (PE y PP) fue de, aproximadamente, 4,1 millones de toneladas en 2014, una retracción de 1% con relación a 2013. El volumen de ventas de Braskem, a su vez, cayó 4%, totalizando 2.910 mil toneladas, y su participación de mercado fue de 71% anual. En el mercado externo, las ventas de la Compañía alcanzaron 1.068 mil toneladas. La reducción del volumen de exportación de PE, influenciada por el menor volumen de producción, fue parcialmente compensada por el crecimiento de las ventas de PP en función de oportunidades en otros países de América Latina y de otros continentes. MERCADO INTERNO TOTAL PRODUCCIÓN 2.901.509 TOTAL VENTAS 4.186.095 4.178.837 PE MERCADO EXTERNO TOTAL PRODUCCIÓN 1.277.328 PE 2.539.476 PE 2.530.005 PE 2.580.290 PE PP VENTAS TOTALES PP 1.233.338 1.648.832 2012 PE 1.627.141 PP 2.543.713 2.414.520 PE 2.386.527 1.706.137 VENTAS TOTALES PP 1.268.926 1.580.825 2013 1.068.279 VENTAS TOTALES PE PE PP 387.888 311.899 PP MERCADO EXTERNO 680.390 PP 415.494 1.646.619 4.007.012 3.978.464 1.765.661 PP 2.910.185 TOTAL VENTAS 1.089.951 VENTAS TOTALES PE 1.668.171 PP MERCADO EXTERNO TOTAL PRODUCCIÓN 778.052 VENTAS TOTALES PE PE 3.034.587 TOTAL VENTAS 4.207.431 4.124.538 861.834 MERCADO INTERNO MERCADO INTERNO PP 1.592.492 PP VENTAS TOTALES PP 1.204.049 1.591.937 2014 PP – PRODUCCIÓN PP – VENTAS MERCADO INTERNO PE – VENTAS MERCADO INTERNO PE – PRODUCCIÓN PP – VENTAS MERCADO EXTERNO PE – VENTAS MERCADO EXTERNO En el año, la producción totalizó 4 millones de toneladas, una caída de 5% con relación al año anterior, explicada por las paradas programadas y no programadas de mantenimiento. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Poliolefinas (PE y PP) Brasil BRASKEM | Informe Anual 2014 | 73 POLIETILENO Las ventas, entre los polietilenos, fueron impulsadas por los segmentos de películas especiales destinados a los envases de alimentos y el sector de rotomoldeo. Vale citar el segmento de tubos de grandes diámetros, como los usados en drenaje de piscinas, que aunque no haya crecido en 2014, registró el ingreso de nuevos fabricantes internacionales invirtiendo en Brasil. Entre los destacados operativos en PE en 2014 están: paradas para mantenimiento y mejoras; realización de programa estructural para la reducción de costos, extensivo a PP, con la contribución significativa de área de Logística, por medio de programas de eficiencia; optimización del mix de producción, con reducción de transferencias de los grades de resinas entre las líneas de producción; y récords mensuales de producción en las plantas PE5 SPH, PE8 CUB y PE9 DCX. En el rubro inversiones, fueron desembolsados R$ 50 millones en la conversión de la línea de PE1, en Camaçari, que producía polietileno de alta densidad (PEAD) y pasó a fabricar polietileno de baja densidad lineal (PEBDL), ampliando su capacidad en 120 mil toneladas anuales. De ese total, 100 mil toneladas forman parte de la familia Braskem Flexus, marca del polietileno base metaloceno de Braskem, resina con tecnología más moderna destinada a la industria de transformación de películas plásticas. El inicio de operación estaba previsto para marzo de 2015 y fue anticipado para diciembre de 2014. Con esta inversión, Braskem conseguirá satisfacer al crecimiento de demanda del mercado brasileño en los próximos años. En el consolidado del año, las ventas de PE quedaron en un nivel ligeramente inferior con relación a 2013, aunque la facturación haya sido mayor, como consecuencia de la variación cambiaria y de los precios internacionales de resinas. Lo mismo ocurrió con el polipropileno. POLIPROPILENO En cuanto a la producción de polipropileno, la eficiencia operativa de las unidades industriales mejoró en 2014, pero Braskem optó por reducir su producción hasta un 6% con relación a 2013 para ajustar el nivel de existencias a la retracción de la demanda. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Poliolefinas (PE y PP) Brasil Destacados en PP: récord en producción mensual en dos plantas del polo de Triunfo, PP2 y PP5, y una en Paulínia – PP3; las mismas unidades registraron el mejor índice de días trabajados sin accidentes personales: PP2 cuatro años sin accidentes CAF (Con Licencia) y SAF (Sin Licencia) y PP3, dos años y medio. Braskem realizó un estudio comparativo entre sus unidades de polipropileno y cerca de cien fabricantes de otros países, en el rubro productividad. Entre las cinco unidades de la Compañía, tres están clasificadas en el primer cuartil del ranking y dos en el segundo, indicando que están entre las 25% y 50% mejores del sector, respectivamente. La comparación se hizo en base en indicadores de costos, consumo de materia prima, pérdidas de proceso, entre otros. Entre las inversiones más importantes de PP, se destacan: off liquid en la PP4 ABC, que permite operar con más eficiencia en la recuperación de monómeros, y la sustitución del SCDC (Sistema Digital de Control Distribuido) de PP5 DCX para la actualización tecnológica y mejora de la operatividad de la planta. En el sector de logística, fueron hechas inversiones en telemetría en los camiones que transportan propileno, con el objetivo de monitorear a los proveedores y los camioneros, para obtener aumentos en la seguridad en el transporte del producto. El sistema de telemetría acompaña, de manera remota, a todos los camiones utilizados en la operación para identificar a los transportadores que no cumplen los estándares exigidos, sobre todo de velocidad. En el área comercial, incluso con la retracción del mercado en 2014, hubo destacados para el desarrollo de nuevas soluciones y el fortalecimiento de la familia Maxio. Informaciones en el capítulo Productos. La atención a Clientes en el exterior a partir de la unificación de acciones entre Brasil, EE. UU. y Europa, fue otro destacado de PP. La atención más enfocada en las especificidades regionales comprende el desarrollo de tecnologías, mejoras operativas y suministros. Hay iniciativas comerciales en el sentido de traer a Brasil productos exclusivos de las unidades de los EE. UU. y Europa y llevar a esas regiones soluciones como las desarrolladas en Brasil para la familia Maxio. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 74 Renovables GRI G4-EC2 | GRI G4-EN27 Braskem dio continuidad a su estrategia de inversiones en productos derivados de materia prima renovable para mejor satisfacer a la demanda de los Clientes. en 2014, la Compañía firmó un acuerdo de cooperación tecnológica con la empresa norteamericana Amyris y la francesa Michelin, para desarrollar una tecnología destinada a la producción del isopreno de fuente renovable, insumo químico utilizado por la industria de neumáticos, entre otros productos de caucho. Más información en el capítulo Innovación. Las inversiones en investigación y tecnología buscan consolidar a Brasil como país estratégico en la agenda de la química renovable, por medio de tecnologías que viabilicen el consumo de materias primas de fuente renovable y sus derivados disponibles en el país. En el ámbito de alianzas con los Clientes, el portafolio del plástico verde creció, con el lanzamiento del polietileno de baja densidad (PEBD) para fortalecer las aplicaciones del producto en envases y películas, segmento que ya contaba con el polietileno de alta densidad (PEAD) y polietileno de baja densidad lineal (PEBDL). Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Renovables Tetra Pak®, que utiliza el plástico verde en las tapas de envases acartonados desde 2011, empezó a utilizar al PEBD verde en todos los envases producidas en Brasil a partir de 2014. Serán cerca de 13 mil millones de unidades por año, compuestos de 82% de material de fuente renovable. Primera empresa en el mundo en utilizar biopolímeros en envases acartonados para alimentos, Tetra Pak® atiende a más de 150 Clientes en Brasil. Braskem expandió la presencia de materias primas renovables en América Latina y llevó al plástico verde al mercado argentino por primera vez, al participar de Argenplas, feria internacional de plásticos. En el evento, la Compañía presentó la aplicación de PE Verde en los envases de Sussex Tendencia, línea premium de la principal marca de papel toalla de Argentina. La expansión de la línea de productos verdes refuerza el compromiso de la Compañía con sus públicos de interés, que, cada vez más, buscan soluciones y prácticas que contribuyan a la reducción de emisiones de los gases de efecto invernadero, una de las características de los productos hechos a partir del etileno de caña de azúcar. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 75 PE Verde Entre las novedades de mercado en 2014 se destacan: •Nobelpack, fabricante de bolsas plásticas, alcanzó la marca de 30 Clientes utilizando el producto en sus bolsas promocionales. Entre ellos están las tiendas Marisa, Cacau Show, Centauro, Tok Stok, Ofner, World Tennis y, también, los envases de la revista Natura. •Corchos para botellas de vino: denominadas Select Bio, los corchos son 100% reciclables y presentan el mismo desempeño en control del oxígeno que la línea convencional. El plástico verde sustituye la corteza, material proveniente de árboles plantados para tal fin y que pueden tomar décadas para ser cultivados. Los corchos Select® Bio son fabricados por Nomacorc, empresa líder mundial en el segmento. ® •Envases de cosméticos: Surya Brasil, marca líder en cosméticos naturales y orgánicos, utiliza PE Verde para el envase de nuevos productos de la línea Sapien Women (champú, acondicionador, crema para peinar y reparador de puntas). Los envases fueron producidos en alianza con C-Pack, empresa líder en América Latina en la producción de pomos plásticos flexibles. •Envases de panes: el plástico verde está presente en los envases de la nueva línea de panes integrales producida por Wickbold. •Envases de productos automotrices: utilizada en la nueva línea de limpia vidrios, limpia ruedas, limpiador multiuso, cera expresa y ennegrecedor de neumáticos de Central Sul Química, fabricante de productos automotrices. La nueva línea comenzó a ser comercializada en redes de supermercados, tiendas de autopartes y puestos de combustibles en Brasil. A partir de 2015, los productos podrán ser vendidos en otros países de América del Sur, América Central y África. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Renovables El plástico verde, polietileno I’m greenTM, es elaborado a partir del etileno obtenido del etanol de caña de azúcar. Su gran diferencial es contribuir a la reducción de la emisión de los gases de efecto invernadero (GEI) en la atmósfera. El polietileno verde es un tipo de biopolímero, categoría que engloba materiales de fuentes renovables y/o biodegradables. El polietileno verde, específicamente, tiene origen en una materia prima de fuente renovable, la caña de azúcar, y en su final de vida puede ser reciclado en la misma cadena existente para el polietileno tradicional, sin causar contaminación. El biopolímero de Braskem captura 2,15 kilos de CO2 por cada kilo de producto producido, de acuerdo con su Evaluación de Ciclo de Vida (ECV), estudio realizado por la Compañía con el apoyo de consultoras especializadas que siguió las directivas de la norma de la ABNT ISO 14040 y fue validado por especialistas globales. Un árbol solo es capaz de absorber cerca de 160 kilos de CO2 en sus primeros 20 años. Por lo tanto, cada tonelada de polietileno verde producido equivale al secuestro de carbono de 33 árboles. La capacidad productiva de Braskem es de 200 mil toneladas/año de plástico verde. El resultado de la ECV del plástico verde fue lanzado a inicio de 2014, cerrando la etapa de evaluación del producto, factor importante para Braskem y sus Clientes. Informaciones completas disponibles en el portal www.braskem.com.br/site.aspx/ plasticoverde. El polietileno verde presenta las mismas características y propiedades del polietileno tradicional, no necesita adaptaciones de maquinaria y también puede ser reciclado. Para ayudar el consumidor a reconocer el plástico verde, Braskem creó el sello ‘I’m greenTM’, que garantiza el origen renovable del en envase. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 76 Los resultados operativos de Vinílicos fueron mejores que los de 2013, fruto del trabajo enfocado en el desarrollo y capacitación de personas, especialmente en el área industrial, por medio de programas de educación por el trabajo, como las Fábricas del Saber, para transmitir y compartir conocimientos a partir de la experiencia de integrantes del propio equipo. Vinílicos En 2014 hubo una retracción de 3,8% en la demanda por PVC (Cloruro de Polivinilo) por el menor desempeño de la construcción civil y de infraestructura, sectores prioritarios para el uso de la resina. Con relación a la soda cáustica, hubo un incremento de 3% en el consumo aparente (incluyendo mercado de aluminio) en el mercado brasileño, de acuerdo con el informe de Abiclor (Asociación Brasileña de la Industria de Álcalis, Cloro y derivados). Tal incremento fue consecuencia del crecimiento de segmentos como papel y celulosa, jabón y detergentes, distribución, entre otros. Las ventas de Braskem quedaron en un nivel superior al de 2013 en PVC (3,6%), representando un avance de 3 p.p. en participación de mercado, e inferior en soda (-1,8%). Como las expectativas iniciales y la planificación de producción estaban alineadas al crecimiento del periodo anterior, el nivel de existencias más alto que el habitual fue un desafío, por representar costos adicionales para la Empresa. A lo largo del año, la Compañía llegó a exportar soda para reducir el nivel de las existencias. Incluso en niveles de ventas inferiores a lo esperado, Braskem consiguió ampliar su base de Clientes de PVC en 5%. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Vinílicos Las unidades de Braskem en Alagoas alcanzaron récords en producción de PVC en junio al fabricar 1.425 toneladas de materia prima en un solo día. Con capacidad de proyecto estimada para producir 1.350 toneladas en 24 horas, la superación de la producción en 75 toneladas es fruto de mejoras operativas. La planta de cloro-soda de Camaçari (BA) recibió el premio “Polo de Seguridad” otorgado por el organismo gestor del polo, el Cofic (Comité de Fomento Industrial de Camaçari), por su actuación en SSMA [tres años y medio sin accidente CAF (Con Licencia) ni SAF (Sin Licencia)] y en seguridad de procesos, eliminando todos los escenarios de alto riesgo de la planta. Cielorrasos de PVC especificación En 2014 Braskem tuvo una importante participación en las discusiones de la revisión de la norma ABNT NBR 14285 publicada en ese año, que trata sobre cielorrasos de PVC. Uno de los temas donde la Compañía tuvo éxito en implementar, en conjunto con la AFAP (Asociación Brasileña de Fabricantes de Perfiles de PVC para la Construcción Civil), fue la especificación de la prohibición del uso de estabilizantes térmicos a base de plomo en esos productos en PVC, siguiendo la misma línea por la cual la Compañía ya obtuvo éxito en la implementación en tubos de PVC. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 77 Otro hecho destacado en 2014 fue la evolución positiva del proyecto de sustitución de la tecnología de células con diafragma de amianto por células con diafragma sintético en los procesos productivos de cloro y soda, cumpliendo con los requisitos regulatorios de transición progresiva. Dos tercios de lo planificado ya fueron concluidos. El proyecto sigue dentro del cronograma, con final previsto para el segundo semestre de 2015. La Unidad de PVC y cloro-soda de Alagoas, en colaboración con la prefectura de Maceió, está desarrollando un proyecto para saneamiento del barrio Do Pontal da Barra, Comunidad vecina a la planta industrial de Braskem. Le corresponde a la Compañía el diagnóstico de la región, desde el punto de vista de la salud, estrechamente relacionada al saneamiento, sobre todo en lo que respecta a la mortalidad infantil. El Gobierno estadual se responsabilizará por las obras de saneamiento, con previsión de inicio en 2015. Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Vinílicos Desempeño (t) - Vinílicos VENTAS VENTAS PRODUCCIÓN 947.955 SODA LÍQUIDA 450.589 PVC 497.366 PRODUCCIÓN 1.024.976 1.019.913 SODA LÍQUIDA SODA LÍQUIDA SODA LÍQUIDA 464.052 437.334 PVC PVC 560.924 2012 1.105.272 582.579 PRODUCCIÓN 1.083.078 SODA LÍQUIDA SODA LÍQUIDA 468.765 448.062 PVC PVC 636.507 2013 PVC – PRODUCCIÓN PVC – VENTAS MERCADO INTERNO SODA LÍQUIDA – PRODUCCIÓN SODA LÍQUIDA – VENTAS MERCADO INTERNO VENTAS 1.119.632 460.083 PVC 635.016 659.549 2014 BRASKEM | Informe Anual 2014 | 78 Estados Unidos y Europa Los resultados de los negocios en los Estados Unidos y Europa evolucionaron positivamente en 2014. En ambas regiones, el escenario del mercado petroquímico favorable combinado con las mejoras de las operaciones internas contribuyó para que el desempeño de los negocios superase las expectativas. En los Estados Unidos, la operación de Braskem enfocó los esfuerzos, entre otros temas, en la mejora de los procesos de planificación de ventas y materia prima, gestión del portafolio de productos y confiabilidad de los activos. Como resultados, se puede observar la reducción de los niveles de existencias, el aumento de nivel de servicio, el aumento de la calidad de la producción y la mejora de los ecoindicadores. La planta de Seadrift, Texas, rompió por segundo año consecutivo el récord anual de producción y las plantas de Marcus Hook, Pennsylvania, y La Porte, Texas, récords mensuales. En el área de Innovación y Tecnología, también hubo avances importantes en el apoyo a la mejora de productos y pro- Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Estados Unidos y Europa cesos, observándose como principales resultados la producción y la comercialización de nuevas resinas para mejor servir a los Clientes. Como ejemplos, se puede destacar la utilización de catalizador con “ftalato free” (sin ftalato) en Seadrift y Marcus Hook y de la serie “Inspire 6000” en Marcus Hook. Con esto, Braskem mantuvo su liderazgo en el mercado de PP. En los Estados Unidos, los resultados fueron superiores a los de 2013, con impacto de la mejor calificación de las ventas (aumento relativo en segmentos más rentables) y aumento significativo de la rentabilidad de la matriz de materia prima. De la misma forma, en Europa, la operación de Braskem en 2014 generó resultados positivos – principalmente por la mejora en la estrategia de gestión de productos, adecuación del portafolio de segmentos y Clientes priorizados y enfocado en la atención a regiones más cerca de las plantas industriales, lo que posibilitó el aumento de los volúmenes de producción y ventas, así como también de la mejora de los márgenes. A pesar que la economía alemana aún enfrenta desafíos para retornar a niveles de crecimiento anteriores a la crisis, en el contexto europeo Alemania se está destacando por crecimiento económico por encima del promedio de la región del euro. Con dos plantas industriales y una oficina en el país, Braskem dispone de ventaja logística para atender a los Clientes de ese mercado. El equipo local está enfocando sus esfuerzos en la adecuación de la línea de productos y en la búsqueda de mayor participación en mercados cercanos a las dos unidades, lo que ha contribuido para la mejora de resultados. Para 2015, la expectativa para Estados Unidos y Europa es de continuidad del proceso de optimización de portafolio de productos y Clientes, así como también la captura de valor proveniente de varias iniciativas de mejora operativa lanzadas en 2013 y 2014. Los estudios del proyecto Ascent para la producción integrada de polietileno a partir del shale gas en el país avanzaron y nuevos escenarios están siendo incorporados al análisis, dada la nueva realidad del mercado global de energía. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 79 UTEC En marzo, Braskem anunció el proyecto para la construcción de una planta de polietileno de ultra alto peso molecular en la ciudad de La Porte, estado de Texas. En octubre, fue colocada la piedra fundamental de la nueva unidad, en un evento del cual participaron Clientes y autoridades locales. Conocida comercialmente como UTEC, la resina cuenta con tecnología 100% brasileña. Desempeño (t) - Estados Unidos y Europa PP PRODUCCIÓN PP VENTAS PP PRODUCCIÓN PP VENTAS PP PRODUCCIÓN PP VENTAS 1.756.732 1.744.104 1.785.938 1.790.693 1.855.676 1.862.560 2012 2013 2014 PP – PRODUCCIÓN PP – VENTAS Índice / Gestión económica / Resultados operativos / Estados Unidos y Europa La nueva planta deberá entrar en operación en el primer semestre de 2016 y complementará la capacidad de la línea de UTEC ya existente en Brasil, ubicada en el polo petroquímico de Camaçari, en Bahia. Por otra parte, la unidad de Camaçari será responsable por la producción del catalizador a ser utilizado en la nueva unidad. Parte importante de la producción de UTEC en Brasil es exportada a los Estados Unidos desde hace más de 10 años, lo que fue uno de los motivadores que llevaron a la decisión de construir la planta de La Porte. La nueva unidad tendrá como beneficio el acceso a materia prima competitiva, reducción de la complejidad y costo logístico para atender al mercado americano, aumento de flexibilidad y reducción de riesgo para los Clientes, ya que la Empresa tendrá producción de UTEC en dos localidades. El mercado norteamericano para la resina está presentando un crecimiento de 5% al 8% en los últimos años. Con peso molecular cerca de 10 veces mayor que las resinas de polietileno de alta densidad (PEAD), la UTEC se destaca por sus propiedades mecánicas, como la elevada resistencia a la abrasión, resistencia al impacto, poco peso y bajo coeficiente de fricción. Autolubricante, el material es aplicado en productos semiterminados en los siguientes sectores: agricultura, automotriz, textil, papel y celulosa, carbón y minería, fibras de alto desempeño y tratamiento de aguas residuales. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 80 Porcentaje de compras de proveedores nacionales por país Proveedores GRI G4-9 | GRI G4-12 | GRI G4-EC9 Braskem espera de sus proveedores un comportamiento ético y profesional, alineado a los principios de la Empresa. En 2014, el Código de Conducta para Proveedores fue revisado y está en proceso de ser pactado con todos los proveedores activos. Otra iniciativa desarrollada en 2014 fue el mapeo de las categorías de compras en términos de su importancia al negocio y riesgo socioambiental. Esta matriz de criticidad servirá de base para la revisión de procesos, buscando el desarrollo de acciones adecuadas al nivel de criticidad de cada categoría, atenuando riesgos y potenciando inversiones en mejoras. Los proveedores tienen acceso al Canal Línea de Ética, para que puedan contribuir con informaciones que fortalezcan la transparencia y la confianza que deben existir en esas relaciones. En el portal de Braskem (www.braskem.com.br) hay una página exclusiva sobre el tema. Como derivación de la estructura descentralizada de la Empresa, la gestión de los proveedores sigue el mismo modelo, o sea, cada área es responsable por su análisis de gastos, calidad de los productos y servicios adquiridos, adhesión a los códigos de ética y de conducta, a reglamentos legales y requisitos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (SSMA). En lo que respecta específicamente a este tema, la Compañía posee una sólida cultura de SSMA, que permea las relaciones con los proveedores y cuya gestión cuenta con el apoyo del área de Desarollo Sostenible. De acuerdo con las prácticas de compras de Braskem, los proveedores necesitan comprobar una situación económica y financiera saludable para ser contratados. Por otra parte, ellos deben estar al día con las obligaciones regulatorias y tributarias y comprobar la calificación técnica y administrativa. La cadena de proveedores de Braskem puede ser mejor entendida por medio del siguiente diagrama1. La Compañía cuenta con poco más de 12 mil proveedores, segmentados, en el diagrama, en los grupos de compras más importantes para la Empresa. Brasil Alemania Estados Unidos PROVEEDORES NACIONALES / LOCAIS 76% PROVEEDORES NACIONALES / LOCAIS 96% PROVEEDORES NACIONALES / LOCAIS 99% PROVEEDORES INTERNACIONAIS 24% PROVEEDORES INTERNACIONAIS 4% PROVEEDORES INTERNACIONAIS 1% Sinergias globales Considerando la presencia de Braskem en América del Norte, Europa y México, en 2014 se formó un grupo de trabajo, “Global Procurement Committee”, compuesto por representantes de todas las regiones y coordinado por el área de Suministros Brasil, con encuentros periódicos para la identificación y captura de sinergias globales. Estos encuentros generaron los primeros resultados por medio de competencias globales y de la determinación de aliados internacionales. 1 - Los porcentajes fueron calculados a partir de datos de compras detallados relevados en 2013. Como el perfil de compras de la Empresa no cambió significativamente, fueron mantenidos los mismos datos. Índice / Gestión económica / Proveedores BRASKEM | Informe Anual 2014 | 81 CADENA DE SUMINISTROS CORRELACIÓN CON MACRO OBJETIVOS NÚMEROS DE PROVEEDORES 22,8% Seguridad INSUMOS ENERGÉTICOS SERVICIOS TÉCNICOS Y COMPLEMENTARIOS AGUA Y DESCARTE DE RESIDUOS Y EFLUENTES 4,8% SERVICIOS TÉCNICOS Y COMPLEMENTARIOS Recursos renovables RESTANTE Eficiencia hídrica Cambios climáticos Eficiencia energética NAFTA Y CONDENSADO ETANO, PROPANO Y HLR Desarrollo local 72,4% Fortalecimiento de las prácticas en desarrollo sostenible MÁQUINAS, EQUIPOS E INSTALACIONES MÁQUINAS, EQUIPOS E INSTALACIONES RECURSOS GASTADOS CLIENTES 0,6% AGUA Y DESCARTE DE RESIDUOS Y EFLUENTES 4,6% 2,8% MOVILIZACIÓN, ALMACENAJE Y EXPEDICIÓN SERVICIOS TÉCNICOS Y COMPLEMENTARIOS 4,6% SOLVENTES Y ADITIVOS INSUMOS ENERGÉTICOS 6,1% ETANOL MOVILIZACIÓN, ALMACENAJE Y EXPEDICIÓN MÁQUINAS, EQUIPOS E INSTALACIONES 1,8% SOLVENTES Y ADITIVOS 1,2% ETANOL Índice / Gestión económica / Proveedores 78,2% NAFTA Y CONDENSADO ETANO, PROPANO Y HLR BRASKEM | Informe Anual 2014 | 82 Destacados positivos en todas las centrales auditadas: •cumplimiento de las metas de mecanización; •aprovechamiento del bagazo de la caña de azúcar para la generación de energía, factor importante para el nivel de secuestro de carbono del plástico verde; •cumplimiento de todos los requisitos de derechos humanos y laborales. Gestión de las principales categorías de proveedores PACTO GLOBAL - PRINCIPIOS 1, 2, 4 Y 5 A continuación, se presentan los principales tipos de proveedores y la gestión promovida por la Compañía: MATERIAS PRIMAS FÓSILES La adquisición de materias primas fósiles (nafta, condensado, etano, propano y HLR) es el ítem de mayor impacto en el costo de los productos vendidos por Braskem. El principal proveedor de nafta es Petrobras, Accionista de Braskem. Para minimizar posibles riesgos de suministro, la Compañía dispone de contratos para todas sus materias primas estratégicas. ETANOL Braskem desarrolló un abordaje de sólida gestión de los proveedores contractuales de etanol, responsables por más de 90% de las compras de la Empresa, para garantizar la atención a sus expectativas y a las de sus Clientes. La gestión del proveedor comienza en la selección, pasando por el registro y renovación y, a partir de la contratación, se intensifica por medio de un programa de auditoría continua. Las auditorías monitorean y buscan garantizar la adhesión al Código de Conducta para Proveedores de Etanol, que orienta sobre prevención de la deforestación y de quemas, protección de la biodiversidad, respeto a los derechos humanos y a las relaciones laborales y el monitoreo de indicadores socioambientales. meta, que era de 90% y el total de 98% del año anterior. El resto (0,3%) fue comprado por la bolsa de mercaderías para atender a demandas puntuales. La meta para 2015 seguirá siendo 90%, ya que es importante para la Compañía mantener cierto nivel de acceso a nuevos proveedores y flexibilidad con relación a su suministro. Conozca en detalles el proceso de gestión de esos proveedores en el anexo y el Código de Conducta, en http://goo.gl/zIuYs7 Con relación al programa de auditoría, las centrales que abastecen 95,7% del etanol adquirido entre julio de 2012 y junio de 2014 habían sido auditadas, por encima de la meta de 80% para el año y del 85% alcanzadas en el año anterior. El resultado se debe al hecho que algunas de las centrales auditadas representaron volúmenes altos de compras. En 2014, 99,7% del etanol adquirido por Braskem fue suministrado por centrales signatarias del Código de Conducta para Proveedores de Etanol, superando la En general, las auditorías certificaron un alto nivel de cumplimiento del Código. A continuación, una visión general de los aspectos observados por la auditoría. Índice / Gestión económica / Proveedores / Gestión de las principales categorías de proveedores Puntos de mejora (porcentaje sobre la totalidad de las centrales auditadas): •en 25% de las centrales auditadas se verificaron oportunidades de mejoras en la prevención de quemas accidentales; •en otro 25%, el mapeo de matas ciliares en áreas arrendadas puede ser mejorado. La meta para los años futuros es mantener la tasa de centrales auditadas en 80% (por volumen suministrado), considerado desafiante, pues cerca de 10% a 20% del volumen total es oriundo de centrales con volúmenes pequeños y pertenecientes a los mismos grupos de las centrales contractuales, lo que aumentaría, considerablemente, el número de auditorías de los mismos grupos proveedores. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 83 LOGÍSTICA Los equipos de Logística cuentan con el apoyo de profesionales de SSMA en la gestión de los requisitos sociales y ambientales críticos a esas operaciones, incluyendo la protección de los derechos humanos. El proveedor debe demostrar compromiso y capacidad de gestión de requisitos de SSMA, Calidad y Productividad, con seguimiento y evaluación por medio de un sistema de análisis de desempeño de proveedor de Braskem y por el Sistema de Evaluación de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad (SASSMAQ) de Abiquim. Se realizan reuniones mensuales para feedback, auditorías periódicas y campañas anuales de concientización. Cada equipo posee métodos propios de evaluación, de acuerdo a las necesidades específicas. En Logística de propileno, se utiliza el Índice de Prevención de Accidentes / Incidentes (IP) y el Service Level Agreement – SLA (Acuerdo por Nivel de Servicio), herramienta que también es empleada por el equipo de cloro soda. en Petroquímicos Básicos, es incentivada la adhesión a programas como Olho Vivo na Estrada (Atención en la Carretera), Transportadora da Vida (Transportadora de la Vida) y Na Mão Certa (En el sentido Correcto) y es realizado el programa de Parceria Consciente (Alianzas Conscientes), que son reuniones periódicas con el fin de compartir las mejores prácticas de SSMA entre las transportadoras, evaluar y corregir desvíos, y así en más. Para los proveedores de Logística de Resinas que presenten indicadores por debajo de la meta del IDP (Índice de Desempeño del Proveedor), están previstas reuniones mensuales de evaluación y planificación de acciones correctivas. Proveedores de servicios de transporte que por tres meses consecutivos permanecieren con el indicador por debajo de la meta son desautorizados del cuadro de transportadoras de la Compañía. En esta categoría se incentiva, también, la adhesión a los programas Olho Vivo na Estrada, Transportadora da Vida y Na Mão Certa, de concientización de los conductores y prevención de accidentes. Son realizadas auditorías anuales en la sede de las transportadoras por equipos Braskem, además de la auditoría bienal de Abiquim en todas las transportadoras que poseen el certificado SASSMAQ. Braskem tiene como aliadas a las principales gestoras de riesgo de Brasil, y contrata a la mayoría de sus fletes terrestres de resinas (producto no peligroso) con localizador o rastreador electrónico. Para productos peligrosos, las exigencias son mayores: para cloro soda 100% de los fletes son rastreados y utilizan flota propia del transportador, mientras que el propileno tiene 100% de los fletes rastreados y con telemetría embarcada en los vehículos. Para el transporte de productos peligrosos, Braskem mantiene contrato con una empresa líder en atención a emergencias químicas y ambientales en el modal carretero en Brasil – SUATRANS y realiza auditorías en las bases de atención y simulacros en las principales vías de transporte de cargas. De esa forma, se garantiza la plena atención en situaciones de emergencia en el transporte de cargas de productos peligrosos, en consonancia con las Normas Brasileñas Reglamentarias, lo que fortalece la actuación de la Compañía en los campos social y ambiental. Índice / Gestión económica / Proveedores / Gestión de las principales categorías de proveedores Todo este cuidado es revertido en un seguimiento minucioso de los eventos con el transporte de cargas, así como también en el seguimiento de los indicadores: Tasa de Frecuencia de los Accidentes de Transporte (por número de viajes) y Gravedad de los Accidentes (consulte Gestión Socioambiental, SSMA, Seguridad para conocer los resultados obtenidos). Otro hecho destacado en gestión es la Política para Tratativa Interna de Accidentes de Transportes de Braskem, que prevé, de acuerdo con la gravedad del evento, las siguientes acciones: fórum de comunicación, evaluación del impacto del accidente (personas, comunidad, medio ambiente, financiero e imagen de la empresa), el tiempo y el plazo para la conclusión de la investigación. Braskem sigue buscando oportunidades de mejora, como el fortalecimiento de la metodología de análisis de los accidentes de transporte, la búsqueda de las causas y la tratativa sistémica de los incidentes de transporte como mecanismo de prevención. La preocupación con el medio ambiente está presente como tópico relevante en la gestión de proveedores. La Empresa busca, constantemente, operar con modales de transporte más sostenibles, además de haber iniciado en 2014 el proceso de compromiso de los proveedores en el monitoreo voluntario de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y las oportunidades de reducción de las emisiones. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 84 MATERIALES INDIRECTOS, INSUMOS Y SERVICIOS El año 2014 fue de un gran desafío, con el escenario económico presionado por la inflación y también por el alza del dólar. Este escenario acercó aún más a Braskem a sus proveedores de materiales indirectos, insumos y servicios en Brasil, favoreciendo la relación de cooperación, comprobada por el aumento del total de compras por medio de contratos, pasando de 57% en 2013 al 71% en 2014. En la relación diaria con los proveedores, son utilizados diversos indicadores para la gestión de la prestación de servicio o suministro de materiales. El IDP – Índice de Desempeño de Proveedores es uno de ellos, por medio del cual los proveedores críticos son seleccionados y evaluados por la visión de los usuarios de Braskem. A partir de esa evaluación, se pueden identificar desvíos de proveedores que son tratados por el plan de acción involucrando las áreas usuarias, proveedores y al área de Suministros. En 2014 también fue estructurado el mapeo de las categorías de compras en conjunto con el área de desarrollo sostenible y consultora especializada. El trabajo redefinió el análisis de criticidad de las categorías de compras del área por medio de aspectos relevantes para la Compañía y, también, criterios socioambientales, atribuidos a una matriz de criticidad. La matriz servirá de base para las futuras evaluaciones y gestiones de riesgo de Suministros. En términos de sostenibilidad, además del proyecto de mapeo, fue dada la continuidad a la actuación en el programa CDP Supply Chain, según el cual los proveedores son invitados por Braskem a informar sobre la gestión de emisiones atmosféricas y sus impactos ambientales, mapeando los principales impactos de la cadena de proveedores de la Empresa. En total, 20 proveedores del área respondieron al cuestionario y pasaron por evaluación, actividad que generó informes sobre las oportunidades identificadas. Otro desafío del año fue la garantía de abastecer dos de las paradas generales programadas de la Compañía, una en el Polo Petroquímico de Triunfo y otra en el Polo Petroquímico del ABC Paulista, frente al escenario económico brasileño. Para más información: Compromisos Voluntarios / Programa Na Mão Certa Programa Na Mão Certa Programa Olho Vivo na Estrada Programa Transportadora da Vida Índice / Gestión económica / Proveedores / Gestión de las principales categorías de proveedores BRASKEM | Informe Anual 2014 | 85 Gobierno GRI G4-EC4 Braskem está comprometida en actuar de forma proactiva para influenciar la creación de políticas públicas alineadas al desarrollo sostenible. Para orientar el debate a cuestiones ambientales tan urgentes como la de los cambios climáticos, ejemplo clásico y actual, es necesario considerar también los aspectos económicos y sociales a ellas directamente relacionados. En el entendimiento de Braskem, el desarrollo sostenible en dirección a una sociedad mejor y más justa pasa por la consulta y por el respeto a todos los actores involucrados en sus actividades y sus demandas. En ese contexto, la Compañía está ampliando su campo de acción institucional para influir en políticas públicas y sectoriales y contribuir con la sociedad, desempeñando el papel de empresa ciudadana, responsable y motivada a proponer soluciones para los principales desafíos respecto al sector empresarial. Índice / Gestión económica / Gobierno Braskem participa de este debate en conjunto con diferentes fórums, como: •Asociación Brasileña de la Industria Química (Abiquim), para temas de química y petroquímica; •Asociación Brasileña de la Industria del Plástico (Abiplast), cuando el tema es la industria de transformación; •Confederación Nacional de la Industria (CNI); •Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS), entre tantos otros, en el ámbito nacional e internacional. Para saber más, consulte “Acción Participativa”. En conjunto con el CEBDS, por ejemplo, Braskem participó de la elaboración de un documento conteniendo propuestas para fortalecer la competitividad de Brasil y mejorar la calidad de vida de las personas, que fue entregado a los candidatos a más de 1.500 puestos en los poderes Ejecutivo y Legislativo, en las elecciones de 2014. El documento refleja la visión de empresas y profesionales sobre temas como educación, salud, saneamiento, movilidad, oferta de alimentos, agua y energía limpia, y puede ser consultado en el sitio del Consejo: http://cebds.org/publicacoes/ agenda-cebds/#.VLkSPivF_kV BRASKEM | Informe Anual 2014 | 86 En 2014, Braskem dio continuidad a la participación en acciones por la defensa de la competitividad de la cadena productiva de la química y del plástico, con prioridad para desafíos del país en logística, infraestructura y energía, tópicos relacionados a la política industrial. El Régimen Especial de la Industria Química (Reiq), reclamo del sector aprobado por el Gobierno Federal de Brasil en 2013, permaneció en la agenda de la petroquímica como uno de los pilares del proyecto de recuperación de la competitividad del sector en el país. En 2015, la Compañía enviará el tema como prioridad, buscando el mantenimiento pleno de la medida para los próximos años. El Reiq prevé la exoneración del PIS-Cofins en la adquisición de materia prima para la primera y la segunda generación petroquímica, beneficiando cerca de 50 empresas, Braskem entre ellas. Otro programa de incentivo que fue bien recibido por el sector productivo a mediados de 2014 fue el Reintegra (Régimen Especial de Reintegración de Valores Tributarios para las Empresas Exportadoras), que devuelve a los exportadores de manufacturados un porcentaje del ingreso con las ventas externas y los compensa por tributos indirectos. Cuando fue creado, en 2011, el Reintegra tenía una alícuota de 3%, pero era un mecanismo temporal. A partir de 2014, fue instituido en carácter permanente, por decisión del Gobierno Federal, con alícuotas móviles, que pueden variar hasta 5% del ingreso de las empresas con exportaciones, mediante comprobación. La alícuota de devolución de crédito a las compañías vigente del 1º de marzo de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2016 será de 1%. En 2017 la alícuota pasará al 2% y, durante todo el año 2018, de 3%. Índice / Gestión económica / Gobierno Incentivos Gubernamentales GRI G4-EC4 R$ 756 mill R$ 468 mill R$ 265 mill R$ 4 mill R$ 261 mill R$ 1,5 mill R$ 6,5 mill R$ 280 mill R$ 127,3 mill R$ 1,6 mill R$ 125,7 mill 2012 2013 2014 INCENTIVOS FISCALES / CRÉDITOS1 PREMIOS2 SUBVENCIONES PARA INVERSIONES, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO2 ASISTENCIA FINANCIERA DE ECAS (AGENCIAS DE CRÉDITO DE EXPORTACIÓN)3 1 - Incentivos fiscales/créditos: restitución de tributos federales por el programa REINTEGRA e incentivos fiscales de ICMS, concedidos por el Gobierno de Alagoas, por medio del Programa de Desarrollo Integrado del Estado de Alagoas – Prodesin. 2 - Subvenciones para inversiones, investigación y desarrollo: premios y financiamientos FINEP para proyectos de innovación. 2 - Premios: premios y financiamientos FINEP para proyectos de innovación. 3 - Asistencia financiera de ECAs [agencias de crédito y exportación]: operación de seguro de riesgo hecha con la Nippon Export and Investment Insurance (NEXI – agencia japonesa) para inversiones en mantenimiento y en el proyecto de butadieno. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 87 También centrado en la política industrial, el BNDES (Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social) divulgó un estudio, en noviembre, sobre potenciales de inversiones y cuellos de botella de la química y petroquímica. El estudio es la conclusión de actividades y análisis realizados en el ámbito de la Cámara Sectorial de la Química y Petroquímica del Plan Brasil Mayor, para la política industrial, tecnológica y de comercio exterior del Gobierno Federal. Fueron identificados 66 segmentos de la química brasileña con potencial de competitividad para reducir el déficit de la balanza comercial del sector, estimado en US$ 31,2 mil millones en 2014 (fuente: Abiquim). El monto representa una reducción de 2,4% con relación al total de 2013, cuando el déficit en productos químicos fue de US$ 32 mil millones, el mayor registrado en el historial del seguimiento de la balanza comercial del sector. Otro tema de la agenda institucional, solucionado en 2014, fue la aprobación por la Camex (Cámara de Comercio Exterior del Ministerio de Desarrollo) de la medida antidumping para polipropileno importado de Sudáfrica, India y Corea del Sur, y la renovación para PVC importado de China y de Corea del Sur. En 2015, Braskem comenzará a trabajar por la renovación de los antidumping aplicados a las importaciones de polipropileno originarias de los Estados Unidos y a las importaciones de PVC provenientes de los Estados Unidos y de México. Índice / Gestión económica / Gobierno Entre los temas en Brasil de interés de Braskem y en cuyo debate la Compañía está inserta, hay medidas de incentivo al desarrollo de la química renovable, alianzas con el Programa Nacional de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo (Pronatec) en la calificación de mano de obra, desdoblamientos de la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS), aún en debate, entre otros. El tópico de la PNRS que más directamente afecta la cadena productiva del plástico es la logística inversa, mecanismo por el cual consumidores, empresas y prefecturas deben contribuir con la recolección y reciclaje de los envases y asegurar la destinación final adecuada de los desechos. Con ese objetivo, Braskem integra el Compromiso Empresarial para Reciclaje (CEMPRE). En el ámbito del CEMPRE, se formó un grupo llamado Coalizão Empresarial (Coalición Empresarial en español), que tiene por objetivo elaborar la propuesta para el acuerdo sectorial de envases no peligrosos de uso general. De la Coalición participan 21 asociaciones, que representan 75% del mercado de envases en Brasil. Braskem está representada en la Coalición por Plastivida. En marzo, el CEMPRE entregó la revisión de una propuesta de acuerdo sectorial elaborada en año anterior centrada en envases no peligrosos que componen la fracción seca de los residuos sólidos urbanos. La propuesta fue puesta en consulta pública cerrada en noviembre. Actualmente, el Ministerio de Medio Ambiente está evaluando y consolidando los comentarios recibidos. El proceso tendrá continuidad en 2015. En el ámbito global, Braskem participa de los debates sobre cambios climáticos, también por medio de asociaciones y fórums de los cuales forma parte. Es importante citar como destacado a la Cúpula del Clima, realizada en septiembre, en Nueva York, en la cual la Compañía comunicó su adhesión a dos iniciativas que buscan atenuar los cambios climáticos a partir de la reducción de las emisiones de gas carbono. Los documentos fueron propuestos por el Banco Mundial y por el Pacto Global buscando la adopción de mecanismos para la precificación del carbono. La Cúpula del Clima forma parte de una ronda de reuniones promovidas por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) entre representantes de países, empresas y otras organizaciones. La expectativa para 2015 es la Conferencia de la ONU sobre el Clima, evento que está siendo aguardado para sellar compromisos entre las naciones participantes. Carbono en pauta Braskem está realizando un proyecto piloto para implementar en su metodología de decisiones en inversiones un costo virtual para el carbono para, así, identificar más objetivamente sus contribuciones positivas y negativas en los proyectos. Por otra parte, otros cuatro proyectos relacionados a créditos de carbono están siendo estudiados y la Compañía participa de la Simulación de Comercio de Emisiones (SCE) de la Plataforma Empresas Por el Clima, herramienta lanzada en 2014 que ofrece a las empresas una experiencia constructiva en mercado de carbono. Para saber más sobre la gestión de cambios climáticos de Braskem, consulte el capítulo Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 88 Gestión socioambiental Braskem pauta su actuación por el respeto al ser humano y al medio ambiente, construyendo relaciones de confianza para andar el camino del desarrollo basado en el equilibrio entre la acción transformadora del hombre y la necesidad de preservar la naturaleza para las generaciones de hoy y del mañana. Integrantes Braskem mantiene a las personas en el centro de su estrategia. La política y las prácticas dirigidas a las relaciones con los Integrantes siguen los principios de la TEO, que tiene como base la confianza y la valorización del ser humano y su deseo de crecer con los desafíos profesionales y alcanzar nuevos horizontes en la vida y en la carrera. En este contexto, la gestión de personas está centrada en la educación y en el desarrollo, en el fortalecimiento de la cultura organizacional y en la valorización de los equipos, que sustentan la expansión de la Compañía. Los principales desafíos de las áreas de apoyo a la gestión de personas son: (1) contribuir para la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de Braskem; (2) fortalecer, con acciones prácticas, el propósito de la industria química y petroquímica como creadora de soluciones sostenibles para mejorar la vida de las personas; (3) aumentar la eficacia en la identificación, en el desarrollo, en la integración y evaluación de Integrantes. Braskem incentiva la búsqueda de nuevos horizontes en la carrera y en la vida de sus Integrantes Índice / Gestión socioambiental / Integrantes BRASKEM | Informe Anual 2014 | 90 Reclutamiento y selección Braskem mantiene una serie de programas destinados al inicio de carrera. Entre ellos, el Programa Jovem Parceiro (Joven Aliado) (www.jovemparceiro.com.br), realizado en 2014 en cooperación con la Organización Odebrecht, con vacantes en São Paulo, Rio de Janeiro, Alagoas, Bahia y Rio Grande do Sul, estados donde la Compañía mantiene operaciones. El Jovem Parceiro (Joven Aliado) (JP) sustituyó al antiguo programa de practicantes y pasó a ser integrado a las pasantías, o sea, el pasante puede ser efectivizado como Jovem Parceiro (Joven Aliado), dependiendo de su desempeño y de las necesidades de las áreas donde actúa. Los JPs recién recibidos representan cerca de 10% de todos los jóvenes que ingresaron a la Compañía por medio de los programas de pasantías universitarias. Fueron 17 JPs en 2013 y 15 en 2014. En línea con la estrategia global de crecimiento de Braskem, tres JPs norteamericanos realizaran proyecto de corta duración en Brasil para obtener conocimientos específicos sobre sus áreas y saber sobre el alcance de la Empresa en el país. En 2014, más de 70 mil jóvenes entraron en contacto con Braskem, por medio de la interacción en las instituciones de enseñanza, lo que generó 41 mil inscripciones para los programas de pasantías en general. Fueron contratados 605 jóvenes pasantes, siendo 559 en Brasil, 14 en los Estados Unidos, 2 en Alemania y 30 en México. Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Reclutamiento y selección También enfocados en el inicio de carrera, los programas Jóvenes Técnicos y Jóvenes Operadores atraen y forman técnicos para la Compañía en Brasil y en México. En este país, por ejemplo, donde Braskem está finalizando la construcción de un complejo petroquímico, fue realizado un proceso selectivo para la formación de operadores, con los resultados que se expresan a continuación: Proceso selectivo Con el objetivo de fortalecer la cadena productiva en la petroquímica brasileña, Braskem firmó, en 2014, una agenda con el Gobierno Federal por medio del Pronatec – Programa Nacional de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo, financiado integralmente por el Gobierno. Fueron ofertadas 449 vacantes para la formación de nuevos operadores y 1.345 vacantes para formación técnica específica, extensiva a la cadena de proveedores y prestadores de servicios, representando una inversión del orden de los R$ 3,2 millones aportados por el Pronatec. CONTRATACIONES Y DESVINCULACIONES GRI G4-LA1 | PACTO GLOBAL - PRINCIPIO 6 2.932 1.107 149 Jóvenes sin experiencia Capacitación: 6 meses (960 horas) 143 Profesionales con experiencia Capacitación: 1 mês (160 horas) PARTICIPANTES DEL PROCESO CONTRATADOS Braskem contrató 790 personas en 2014 en los países donde actúa. Considerando la desvinculación de 751 personas, fueron creados 39 nuevos puestos de trabajo, la mayoría en México, en preparación al inicio de operaciones de la nueva planta, en 2015. La tasa de salida global fue de 10,5 % para mujeres (9,4% en 2013) y 8,9% para hombres (7,8% en 2013). La tasa de contrataciones global fue de 13,7% para mujeres (16,8% en 2013) y 8,6% (12,6%) para hombres. La caída en estas tasas de entrada se debe a la desaceleración de las contrataciones en México, que en 2014 llegó más cerca de su cuadro de Integrantes necesarios para la operación. Datos detallados por región y género sobre contrataciones y desvinculaciones, siguiendo el modelo GRI, pueden ser consultados en los apéndices. La principal métrica acompañada por la Empresa para su gestión es la tasa de desvinculación voluntaria, que en Brasil fue de 2,3% en 2014, siguiendo la tendencia de baja en los últimos años (2013: 2,5%; 2012: 2,6%). Los principales motivos indicados por los Integrantes para su salida fueron: búsqueda de otro desafío (38%) y motivos particulares (29%). BRASKEM | Informe Anual 2014 | 91 Capacitación y desarrollo PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 3 Los programas de educación están estructurados de acuerdo con las premisas de gestión de personas, que buscan el desarrollo de los equipos alineado a las necesidades de los negocios y objetivos estratégicos de la Compañía, y son planificados para los diferentes momentos de carrera de los Integrantes. El proceso de desarrollo es entendido como la sucesión de desafíos con complejidad creciente, sin, necesariamente, caracterizarse por el ascenso a cargos jerárquicos. Todos los Integrantes de Braskem estructuran un Plan de Desarrollo Individual (PDI), en el cual especifican las acciones de educación para el trabajo que desarrollarán en el año, tales como participación en cursos y seminarios. Una serie de otros programas de formación es realizada con regularidad por Braskem, que invirtió R$ 25 millones en educación de personas a lo largo de 2014. Entre los programas realizados están: Desarrollo local Braskem estrechó sus relaciones con instituciones de enseñanza técnica en Comunidades vecinas a las regiones donde actúa en Brasil, con el objetivo de atraer jóvenes para el Programa de Formación de Operadores y Jóvenes Técnicos. Fueron realizadas visitas, ferias de oportunidades y conferencias, especialmente en el Senai – Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial. Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Capacitación y desarrollo •Programa de Desarrollo de Capacidades Técnicas (PDCT) en Equipos y Procesos Industriales: se realizaron en dos grupos de 65 operadores séniores y especialistas. Con 120 horas de duración, el PDCT es un curso de extensión, en cooperación con instituciones de enseñanza, para perfeccionamiento técnico, y que tiene por objetivo elevar el grado de confiabilidad de las operaciones y optimización de los procesos productivos. •Desarrollo de jóvenes ingenieros / Universidad Petrobras: actividad realizada por el CENPEQ y CEMANT. El CENPEQ – Curso de Especialización en Ingeniería de Procesamiento Petroquímico, de 400 horas presenciales, tiene como objetivo capacitar al público recién recibido en Procesos y Producción, de forma de complementar la formación universitaria con énfasis en la conducción de los procesos petroquímicos. De la misma forma, el CEMANT – Curso de Especialización en Ingeniería de Mantenimiento tiene como objetivo la capacitación de los ingenieros que actúan como apoyo en el área de Mantenimiento. Ambos programas, con dos años de duración, son realizados en cooperación con la Universidad Petrobrás. En 2014, 33 jóvenes concluyeron el CEMANT y 37, el CENPEQ. •Programa de Desarrollo de Científicos: realizado •Senderos de Aprendizaje: para promover el intercambio de conocimiento técnico entre generaciones de profesionales, más de 1.400 Integrantes fueron involucrados en acciones de desarrollo, que incluyeron seminarios técnicos. Con seis cursos virtuales (e-learning), fueron formados cerca de 670 operadores. Disponibles en ambiente virtual, los Senderos de Aprendizaje sobre Equipos y Sistemas Industriales proporcionan un recorrido del aprendizaje estructurado que apoya el plan de desarrollo para el proceso de certificación de los equipos de la Operación. •Formación Braskem Idesa: fueron organizados cuatro grupos de formación para capacitar a profesionales de Braskem Idesa en los temas: PEAD – polietileno de alta densidad (43 participantes), PEBD – polietileno de baja densidad (31), Cracker (75), Servicios (19), Procesos (7), Laboratorio (3) y Mantenimiento (9), con participación total de 187 Integrantes mexicanos formados en Brasil, por el proceso de Educación por y para el Trabajo. Los encuentros fueron realizados en diversas plantas de Braskem, con el objetivo de desarrollar habilidades técnicas enfocadas en las operaciones y procesos de la Empresa. Los Integrantes mexicanos pudieron convivir y aprender con los equipos de Brasil. en cooperación con el CNPq – Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico e instituciones de enseñanza en Brasil y en el exterior para programas de becas de estudios a investigadores. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 92 Premio para el Desarrollo Sostenible •Programas para Líderes: de acuerdo con la TEO, el Líder ejerce dos papeles fundamentales, el Líder Educador y el Líder Empresario. La formación del Líder se da a partir de la Educación por el Trabajo, o sea, con base en experiencias en la práctica. Para apoyar este proceso, Braskem dispone de los Senderos del Liderazgo, un conjunto de programas estructurados con base en los desafíos y en las capacidades para la pasantía de desarrollo del Líder participante. En 2014, se organizaron el Programa de Desarrollo de Líder de Equipo y el Programa de Desarrollo de Líder de Área, ambos enfocados en el papel del Líder Educador. Fueron formados 31 Líderes de Área y 116 Líderes de Equipo. Por otra parte, Braskem invirtió en otros programas para Líderes. Son ellos: •Programa de Desarrollo de Empresarios: realizado en cooperación con las empresas industriales de la Organización Odebrecht (Odebrecht Óleo & Gás, Odebrecht Agroindustrial y Enseada Indústria Naval). Este es un programa global, que en 2014 contó con la participación de 10 Integrantes brasileños, dos alemanes y cinco norteamericanos, y la interacción con Líderes de toda la Organización, que intercambiaron conocimiento y experiencia con los nuevos empresarios; Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Capacitación y desarrollo •Líderes de Turno: capacitación con 109 participantes (81 en los EE. UU. y Europa / 28 en México) para apoyar el desarrollo de los Líderes en sus diferentes desafíos; •Programa de Desarrollo de Líderes: realizado para nuevos Integrantes, en Alemania y en los EE. UU., con un total de 57 participantes; •Workshop de Líderes para el Desarrollo Sostenible: tuvo por objetivo capacitar a los Integrantes en el tema y comprometerlos en la implementación de la estrategia de la Empresa. Ochenta por ciento de los Líderes de la Empresa fueron capacitados, abarcando 822 personas en Brasil, 58 en México y 42 en los Estados Unidos. El programa se mantendrá en México y en los Estados Unidos en 2015, con el fin de capacitar 90% de los Líderes locales. •Programa de Capacitación de Líderes: enfocado en temas laborales y sindicales, actuación y prevención en la gestión de conflictos y aspectos de la legislación. Fueron formados 320 Integrantes en 2014, 160 en 2013 y 103 en 2012. El Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, que tiene como principales objetivos reconocer e incentivar a los jóvenes universitarios que se proponen pensar la ingeniería, la arquitectura y la agronomía en una perspectiva sostenible y generar conocimiento sobre el tema, difundiendo estas nuevas ideas junto a la comunidad académica brasileña ya la sociedad en general. Entre los cinco proyectos universitarios vencedores de la séptima edición del premio, realizada en 2014, se destacan dos que son relacionados a negocio de la industria química: •Universidad do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS): “Reciclaje del poliestireno expandido por medio de la producción de una tinta” •Universidad Católica de Pernambuco (UNICAP): “Utilización de un biodetergente de bajo costo para remoción de derivado de petróleo en el suelo” BRASKEM | Informe Anual 2014 | 93 Perfil de los Integrantes GRI G4-10 | GRI G4-11 | GRI G4-LA12 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 6 A fines de 2014, Braskem contaba con 8.126 Integrantes. De ese total, 6.6701 se desempeñaban en unidades industriales y oficinas ubicadas en cinco estados brasileños, 668 en los Estados Unidos, 588 en México, 162 en Alemania y 38 en oficinas comerciales internacionales. 1 -Incluyendo a quantiQ, distribuidora brasileña de productos químicos y petroquímicos controlada por Braskem. Integrantes por género Integrantes por categoría funcional 8.126 Integrantes 6.338 (78%) 1.788 (22%) 6.670 668 162 588 38 22% 19% 33% Líderes 2.731 Integrantes 842 Integrantes 368 (8%) 4.185 (92%) Brasil 81% EE. UU. 257 Alemania 87 81% 47% 53% Administrativo 4.553 Integrantes 78% 67% 19% Operativo/Técnico México Oficinas Internacionales 3.806 403 8% 92% 4% 96% 25% 11% 75% 89% 1.495 (55%) 1.236 (45%) 2.204 293 47% 53% 31% 69% 184 (22%) 658 (78%) 660 22% 118 22% 54 48% 52% 21 149 42% 58% 36 31 52% 48% 7 29% 78% 78% 71% 8% 92% 29% 71% Notas: (2) Hay solamente 33 Integrantes en contratos temporales. Los demás son contratados por tiempo indeterminado. La gran mayoría de los Integrantes trabaja en turno completo, habiendo solamente 13 Integrantes en turno parcial. (3) 98,8% de los Integrantes en Brasil están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva, 47,3% en México, 24,1% en Alemania y 9,4% en los EE. UU. Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Perfil de los Integrantes BRASKEM | Informe Anual 2014 | 94 Remuneración Datos comparativos: relación entre el menor salario de entrada en Braskem y el salario mínimo local GRI G4-EC5 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 6 Para garantizar la competitividad de la política de remuneración para sus Integrantes, atraer y retener profesionales calificados, Braskem realiza estudios de mercado, con consultora especializada, con el fin de mantenerse actualizada y competitiva con relación a las referencias de mercado, sin distinción de género, raza u otras características personales. La estrategia de remuneración está atada a factores y premisas que la hacen más equitativa (remunerar proporcionalmente, de acuerdo con las habilidades, capacitación profesional e impacto en los resultados), competitiva (adecuada a los estándares de mercado), eficaz (en cuanto a costos para la Compañía) y segura (comprometida con la continuidad del negocio). Los resultados derivados del cumplimiento de metas de corto, mediano y largo plazo son recompensados por la remuneración total compuesta de: remuneración fija y beneficios (corto plazo), remuneración variable (mediano plazo) y, si fuera el caso, de incentivos de largo plazo. Este ciclo contribuye para que la Compañía crezca y se desarrolle en búsqueda de su perpetuidad. Braskem contribuye a la generación de empleos y para el crecimiento y desarrollo de las Comunidades en los lugares donde opera. Vea, en el gráfico a continuación, el comparativo entre el menor salario pagado por la Compañía y el salario mínimo en las localidades donde opera. Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Remuneración 3.9 3.4 3.31 2.9 2.9 2.4 2.3 2.3 2.3 2 1.9 1.7 1.8 1.6 2012 1.8 1.7 1.6 2013 1.9 1.7 1.6 2014 SÃO PAULO BAHIA RIO GRANDE DO SUL RIO DE JANEIRO ALAGOAS ESTADOS UNIDOS MÉXICO Nota: (1) no incluye datos de Alemania, ya que no hay salario mínimo en el país; (2) salario mínimo en Brasil = piso de la categoría según acuerdo sindical; (3) salario mínimo EE. UU. y México = salario mínimo nacional BRASKEM | Informe Anual 2014 | 95 EQUIDAD DE GÉNERO Braskem está comprometida con los principios de oportunidades iguales para todos y la no discriminación. Sin embargo, en la industria química, se ve un perfil según el cual, típicamente, los cargos de mayor antigüedad están ocupados por hombres, por el déficit histórico de formación de mujeres en cursos técnicos y de ingeniería. Siendo así, se cree que las diferencias observadas en la tabla comparativa de remuneración promedio sean, por sobre todo, resultado de este perfil, donde los cargos que requieren mayor experiencia están ocupados por hombres. Las mujeres, que entraron en el sector hace menos tiempo, ocupan cargos de menor antigüedad, recibiendo así, menores salarios. Los procesos de promoción y remuneración de la Empresa están basados en el establecimiento de metas y en la evaluación de desempeño, que no tienen en cuenta cuestiones como género y raza. Las referencias de remuneración de mercado son iguales para un determinado nivel salarial, independientemente de atributos personales. Para validar esta análisis, se calculó la relación entre el promedio simple de la remuneración por género y la referencia de mercado para cada nivel salarial de la Empresa en Brasil, no teniendo en cuenta el número de Integrantes en cada nivel, y se identificó que hombres y mujeres alcanzan el mismo porcentaje de relatividad1, o sea, reciben los mismos salarios en cada nivel, no habiendo diferencias salariales debido a género. Con el cambio en el perfil de los Integrantes debido a la creciente participación de las mujeres en la industria química, se espera que los promedios en las categorías más amplias comiencen a acercarse. Razón matemática del salario y remuneración entre mujeres y hombres, discriminada por categoría funcional y unidades operativas relevantes2 GRI G4-LA13 Alemania Estados Unidos México Brasil PROPORCIÓN ENTRE EL SALARIO-BASE PROMEDIO DE MUJERES CON RELACIÓN AL DE HOMBRES Operativo/técnico 0,85 0,95 0,87 0,80 Administrativo 0,80 0,72 0,55 0,82 Líderes 0,70 0,65 0,86 0,99 PROPORCIÓN ENTRE LA REMUNERACIÓN PROMEDIO DE LAS MUJERES CON RELACIÓN A LOS HOMBRES Operativo/técnico 0,88 0,93 0,82 0,81 Administrativo 0,79 0,66 0,49 0,80 Líderes 0,67 0,59 0,85 0,95 1 - Estos datos son comercialmente sensibles, por lo tanto, no pueden ser divulgados públicamente. 2 - Valores calculados en las monedas locales Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Remuneración BRASKEM | Informe Anual 2014 | 96 Gestión de desempeño y carrera GRI G4-LA11 La gestión de desempeño y carrera en Braskem está basada en la relación entre Líder y Liderado, que de común acuerdo planean y pactan los resultados a ser alcanzados en el año, en un Programa de Acción (PA). A lo largo del periodo la evolución de los resultados está acompañada y, si es necesario, son definidos nuevos direccionamientos. La evaluación se hace fin de año, ocasión en que el Líder decide sobre los próximos pasos del Integrante. Ese es el ciclo PAEJ (Planear, Acompañar, Evaluar y Juzgar). El proceso es realizado en las unidades donde Braskem mantiene operaciones en Brasil, en los Estados Unidos y en Alemania. Todos los Integrantes tienen un PA individual, requisito para recibir su remuneración variable, que está atada al nivel de cumplimiento de las metas y al alineamiento a los valores de la Empresa (TEO). Programa de Diversidad PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 6 El Programa de Diversidad comenzó en 2014 enfocado inicial en el fortalecimiento de la diversidad en la Empresa. En octubre, se realizó el primer Fórum Braskem de Mujeres, en São Paulo, con la presencia de 50 Líderes para debatir diferentes aspectos relativos al tema. Índice / Gestión socioambiental / Integrantes / Gestión de desempeño y carrera Premio Destacado Actividad de incentivo a la creatividad, al espíritu de servir y a la búsqueda por el conocimiento, el Premio Destacado es, también, una acción de reconocimiento, abierta a todos los Integrantes. En 2014, la actividad fue unificada al de la Organización Odebrecht, en un premio único, con el objetivo de ampliar y fortalecer la sinergia con las demás empresas de la Organización, difundiendo las mejores prácticas entre los negocios. El Premio Destacado es realizado por Odebrecht desde 1992. En la edición 2014 se inscribieron 692 proyectos, de los cuales 271 fueron de Braskem. Las inscripciones se hacen por categoría: Innovación, Jovem Parceiro (Joven Aliado), Medio Ambiente, Relaciones con Comunidades, Reutilización de Conocimiento, Salud y Seguridad del Trabajo. Braskem obtuvo el primer lugar en la categoría Reutilización de Conocimiento, con el proyecto “Revisión de la Norma Reglamentaria nº 13”, del cual participaron Integrantes de la Unidad Petroquímicos Básicos (UNIB). La versión de abril/1994 de la Norma Reglamentaria número 13 – Calderas y Depósitos de Presión del Ministerio de Trabajo y Empleo – MTE estaba técnicamente sobrepasada y con una serie de requisitos onerosos para las empresas, sin mejorar la seguridad para los trabajadores o instalaciones. Los desafíos alcanzados por el proyecto consistieron en que el Gobierno pusiese la Norma en revisión, de forma tripartita, con la participación de Integrantes de Braskem en la composición del equipo revisor, en interacción con las comunidades empresarial y técnica para apalancar y soportar técnicamente las decisiones de modificaciones de requisitos impactantes económicamente, sin afectar de forma negativa la seguridad para los trabajadores y las instalaciones industriales. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 97 SSMA Gestión Braskem realiza la gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (SSMA) de forma integrada por medio del sistema SEMPRE, que define el camino a la excelencia en estos temas. La estrategia moviliza a los Líderes y sus equipos e incorpora el cuidado con las personas y el medio ambiente a la rutina de la Compañía. El SEMPRE, iniciado en 2005, fue mejorado en 2012 y está compuesto por 16 Elementos Estratégicos que fortalecen la cultura, determinan objetivos y presentan directivas y requisitos para el establecimiento y el cumplimiento de normas, procedimientos y responsabilidades en SSMA. Evolución de las plantas en las etapas del SEMPRE EXCELENCIA EN SSMA Para alcanzar y mantener la excelencia deseada en SSMA, Braskem prevé avances continuos en las cinco etapas de implementación del SEMPRE, con el objetivo de prevenir y minimizar riesgos, así como también pérdidas personales, ambientales y materiales. El sistema está enfocado en la seguridad del trabajo y de procesos, logística, medio ambiente, seguridad química, salud e higiene ocupacional y calidad de vida. 7% 7% 10% 23% 50% 90% 60% 100% 100% 2016 2017 47% Escala del SEMPRE 01| Construcción de las bases en SSMA 02| Prevención de pérdidas personales 03| Prevención de grandes pérdidas 2013 3% 3% 2014 2015 ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 EM DIAGNÓSTICO 04| Desempeño asegurado en SSMA 05| Alto desempeño en SSMA Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Gestión BRASKEM | Informe Anual 2014 | 98 De acuerdo con el perfil de la operación y los respectivos riesgos involucrados fue determinada como sería la progresión por estas etapas en cada planta industrial, estableciendo metas anuales. Yendo más allá de esa evolución basada en niveles de riesgo, todas las unidades planean alcanzar la etapa 5, que corresponde a la etapa más avanzado, para 20171. Para reforzar la implementación a nivel global, los Líderes de las Unidades de Negocios establecieron un proceso con auditorías anuales, realizadas desde 2012, contemplando los siguientes puntos: Elementos Estratégicos; Directivas y Procedimientos del SEMPRE en alineamien- Destacados •Todas las unidades auditadas en 2014 alcanzaron la meta establecida para avance en el SEMPRE. •La implementación sistémica de los requisitos del SEMPRE, la disciplina operativa y el compromiso de los Líderes servirán de base para que la Braskem sustentase los resultados positivos de Seguridad en el Trabajo y de Procesos, Salud, Medio Ambiente, Seguridad del Producto y de los Procesos Logísticos obtenidos en 2014. 1 - La previsión anterior era que este nivel de implementación fuese atingido en 2018. En los últimos tres años de implementación hubo una evolución significativa, propiciando que la meta para etapas 5 fuese anticipada a 2017. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Gestión to con Calidad y Productividad; y Verificación de las Barreras para los escenarios de riesgo de seguridad de proceso, así llamadas por identificar los elementos implantados con objetivo en la atenuación y prevención que sucedan accidentes. En 2014, las auditorías del SEMPRE fueron realizadas en 30 unidades de Braskem. Conozca los avances obtenidos y las metas para los próximos años. En Braskem Idesa, en México, la implementación del SEMPRE está en curso. Elementos Estratégicos SEMPRE EE-01 - Compromiso y liderazgo EE-02 – Gobierno y sinergia organizacional EE-03 - Identificación y análisis de riesgos e impactos en SSMA EE-04 – Modelos y procedimientos EE-05 - Información de productos y procesos EE-06 - Desarrollo del comportamiento y cultural EE-07 – Gestión de capacidades y habilidades EE-08 – Gestión de prestadores de servicios EE-09 - Comunicación con partes Interesadas EE-10 – Proyectos y emprendimientos EE-11 - Integridad de las instalaciones y equipos EE-12 – Gestión de aspectos e Impactos del producto EE-13 – Gestión de cambios EE-14 – Gestión de crisis y emergencias EE-15 – Aprendizaje con desvíos y pérdidas EE-16 - Verificación en SSMA BRASKEM | Informe Anual 2014 | 99 INVERSIONES Y GANANCIAS FINANCIERAS EN SSMA Para promover la mejora continua en sus operaciones, Braskem invirtió R$ 224 millones en 535 proyectos de SSMA y de mantenimiento, que impactarán positivamente en los resultados de SSMA de la Empresa. El siguiente diagrama destaca las inversiones y principales proyectos hechos en cada tema. Inversiones PRINCIPALES PROYECTOS Reducción de emisiones de GEI y mejor eficiencia energética R$ 59,1 millones 81 proyectos Seguridad del trabajo R$ 117,9 millones 337 proyectos Medio Ambiente R$ 27 millones 63 proyectos Salud R$ 15,1 millones 36 proyectos Seguridad de proceso R$ 4,9 millones 18 proyectos Obs: La mayor parte de estos valores es adicional a los valores invertidos en protección ambiental reportados en el indicador GRI EN31, donde el objetivo son los costos con disposición de residuos, tratamiento de emisiones, costos de remediación y costos de prevención y gestión ambiental. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Gestión BENEFICIO ESPERADO Planta PP5 - Nuevo sistema de aeración para los silos de 500 toneladas y nuevo layout del almacén y plataforma logística. Atenuación de escenario de riesgo alto, reduciendo el riesgo de accidentes, y cumplimiento de las exigencias legales con relación a la estructura de protección y combate a incendio. Instalación de tuberías y quemadores para el flare. Mejora en el desempeño operativo del flare. Planta PE 5 Slurry - Instalación de sello doble en las bombas, de válvula de bloqueo automático y colocación de sistema de enfriamiento en depósitos de almacenamiento. Atenuación de escenarios de riesgo alto derivado de derrames de hidrocarburos al medio ambiente, reduciendo el riesgo de accidentes. Actualización tecnológica del proceso de electrólisis de la salmuera por medio de la instalación de diafragma sintético. Eliminación del uso del amianto en las operaciones industriales de Braskem. Separación de compuestos químicos presentes en los drenajes de proceso. Reducción de la exposición de los operadores al benceno durante el drenaje. Planta PP5 - Nuevas tuberías (brazos flexibles) para descarga de camiones cisternas. Reducción de riesgo medio a bajo, por la mejora en las condiciones de trabajo de los operadores. Mejoras tecnológicas en el tratamiento de efluentes. Reducción en la generación de efluentes. Adquisición e instalación de quemador de gases para la Terminal de Gases del Puerto de Aratu – TEGAL, en Salvador. Reducción en el tiempo de las operaciones de buques en el Puerto de Aratu. Repotenciación de tres hornos, lo que incluye mantenimiento general e intervenciones para mejora de la eficiencia y aumento de la capacidad. Permitir la operación del horno sin fallas y con máxima utilización de la capacidad. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 100 BENEFICIOS ECONÓMICOS Braskem también monitorea los beneficios económicos resultantes de proyectos con impactos en SSMA, buscando contribuir también para la sostenibilidad económica de la Empresa. En 2014, la Compañía obtuvo beneficios por cerca de R$ 431,4 millones en sus operaciones en Brasil, Estados Unidos y Alemania, en función de inversiones en mejoras de procesos. La tabla al lado detalla estos beneficios por tema Detalles de beneficios por tema Dimensión Tema Economías / costos evitados en 2014 (R$ millones) Seguridad en el trabajo1 0,6 Seguridad de proceso2 7,9 Salud ocupacional3 37,1 Generación de residuos 53,7 Consumo de agua y generación de efluentes 1,9 Consumo de Energía 307,6 Emisión de GEI 4,5 Impacto Común 14 Gestión 4,1 Seguridad Salud Medio Ambiente SSMA TOTAL 431,4 1 - Costo evitado de U$ 200 mil, derivado de la diferencia del número de registro de accidentes personales. Ocurrieron más de diez accidentes SLic (US$ 10 mil) y menos de diez accidentes CLic (US$ 30 mil). (Fuente para costo evitado debido a accidentes: US National Safety Council) 2 - Diferencia de 29 a cuatro hechos de seguridad de proceso Tier 1. (Fuente: cálculo interno SSMA Corporativo Braskem) 3 - Costo evitado con valores desembolsados para pago de sentencias en juicios de procesos laborales de salud y seguridad con relación a los valores involucrados. (Fuente: cálculo interno Jurídico Corporativo Braskem) Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Gestión BRASKEM | Informe Anual 2014 | 101 Seguridad Seguridad es un valor fundamental para Braskem, siendo el macro objetivo de desarrollo sostenible más importante para la Empresa En la evaluación de todos sus públicos con los que se relaciona. Para Braskem, seguridad engloba no solo la seguridad del trabajo y de procesos, sino también el uso seguro de sus productos y su generación de residuos , esto debido a que la Empresa produce residuos1 peligrosos. Salud y Seguridad del Trabajo G4-LA5 | G4-LA6 Braskem cuenta con un sólido gobierno de la Salud y Seguridad de sus Integrantes, que permea toda la operación administrada en diferentes niveles jerárquicos y que involucra a gestores, representantes de los equipos de la operación, comisiones y comités. Una de las herramientas de prevención son los Diálogos Comportamentales, donde los Líderes discuten con sus equipos acciones para minimizar riesgos y refuerzan puntos importantes de procedimientos de seguridad. En 2014, se realizaron cerca de 155 mil diálogos comportamentales, o sea, uno por Líder cada tres minutos. Solamente 36,5% de esos diálogos, que tienen objetivo preventivo, fueron respecto a un desvío observado. Demostración sobre el uso correcto de equipamientos de seguridad personal Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad 1 - A pesar de estar contemplado estratégicamente en Seguridad, el tema Residuos es tratado en el ítem Medio Ambiente, para mantener el alineamiento convencional del tema. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 102 GOBIERNO PARTICIPATIVO DE LA SALUD Y SEGURIDAD DE LOS INTEGRANTES Cuestiones referentes a la salud y a la seguridad ocupacional de los Integrantes en Brasil son monitoreadas por comités compuestos por gestores y representantes de sus equipos y por las Comisiones Internas de Prevención de Accidentes (Cipa), previstas en la legislación. Además de esos dos organismos, el área de SSMA corporativa coordina un tercer comité, exclusivo para tópicos como seguridad química, impactos y riesgos, que cuenta con la participación de representantes de las unidades de Brasil. En los Estados Unidos, aunque sin obligatoriedad legal al respecto, hay formados comités de Integrantes, que actúan para mejorar las condiciones de SSMA, basados en las directivas del SEMPRE y de Braskem+. Las plantas locales están inscritas y certificadas en el VPP (Voluntary Protection Program), apoyado por la OSHA (Occupational Safety and Health Administration), órgano de gobierno de los EE. UU., que regula seguridad y salud. En el ámbito del VPP, Braskem define un comité de Integrantes que actúa en programas para mejorar las condiciones de SSMA. En México, hay un Comité Director de SSMA, compuesto por todos los Líderes de la unidad, responsable por la gestión, y un Comité Legal de Seguridad del Trabajo, compuesto por representantes de la Empresa, que son nombrados por los Líderes y por Integrantes que voluntarios para representar a sus compañeros, de acuerdo con la exigencia de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social del país. Ese Comité Legal revisa los procedimientos de la Empresa y sugiere mejoras, así como también acompaña y evalúa el desempeño de la Compañía, buscando la prevención de accidentes y la mejora de las condiciones de salud ocupacional. Siendo así, 100% de los Integrantes de la Empresa están representados en comités formales de salud y seguridad compuestos por diferentes niveles jerárquicos, que ayudan a monitorear y orientar programas de salud y seguridad en el trabajo. En Alemania, hay un comité específico para cuestiones de SSMA, que también son tratadas de forma descentralizada. Los resultados son asegurados por la gestión de las unidades. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad BRASKEM | Informe Anual 2014 | 103 ACCIDENTES DE TRABAJO GRI G4-LA6 Braskem monitorea e informa las tasas de accidentes de trabajo para Integrantes y Aliados de forma integrada, de modo de indicar que no se hace diferencias de importancia entre accidentes con personal propio o tercerizado. Todos los accidentes son tratados con igual seriedad y analizados para evitar su recurrencia. La Empresa invirtió R$117,9 millones en 2014 en proyectos de mejoras en seguridad del trabajo, eliminando escenarios de potencial riesgo alto, lo que reduce las posibilidades de que ocurran accidentes graves. Acumulando una mejora del 90% de 2002 a 2014, la tasa de accidentes con y sin licencia (CLic y SLic) fue de 1,00 accidente por millón de horas trabajadas por Integrantes y Aliados (1,04 en 2012 y 2013). Aunque la meta no haya sido alcanzada, los resultados del año fuero un avance con relación a los dos años anteriores, donde la Empresa ya había alcanzado su mejor desempeño histórico. La meta era 0,80, que es considerada un alto desafío, ya que está por debajo del promedio de la industria química en Brasil. EN PROMEDIO, LA FRECUENCIA DE ACCIDENTES CLIC+SLIC DE BRASKEM ES 1,5 VECES MENOR QUE EL PROMEDIO DE LA INDUSTRIA QUÍMICA EN BRASIL, DE ACUERDO CON LOS DATOS PUBLICADOS POR ABIQUIM PARA LAS EMPRESAS QUÍMICAS ASOCIADAS (2013). Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad Analizando los accidentes más graves, en que el involucrado necesitó ser licenciado del trabajo, la evolución fue todavía más positiva. La tasa de frecuencia de accidentes CLic, considerando Integrantes y Aliados por millón de horas trabajadas, fue de 0,14, lo que representa una reducción del 64% con relación a 2013 y una reducción acumulada de 2002 a 2014 del orden de 95%. Es un resultado significativo, considerando que la tasa promedio de la industria química nacional es de 1,81 (fuente: Abiquim, 2013) y la tasa promedio de la industria química mundial es de 3,56 (fuente: International Council of Chemical Associations – ICCA, 2010). La tasa de gravedad de accidentes CLic, que evalúa la seriedad de los accidentes por medio del número de días que los Integrantes accidentados resultan con licencia al trabajo, fue de 10,80 por millón de horas trabajadas por Integrantes y Aliados, lo que representa una reducción del 76% con relación a 2013 y una reducción acumulada de 2002 a 2014 por el orden de 96%, indicando que, aunque continúen ocurriendo accidentes significativos, estos son cada vez menos serios. La reducción del número de accidentes personales representó un costo evitado del orden de R$ 600 mil con relación a 2013. Ya el costo evitado con valores desembolsados para pago de condenas en juicio de procesos laborales de salud y seguridad representó cerca de R$ 37 millones. Por otra parte, en función de la reducción del número de accidentes del trabajo y enfermedades ocupacionales en la Compañía entre 2012 y 2013, fue definido y publicado por el Gobierno Federal el nuevo factor accidentario de prevención (FAP) de Braskem, medida que generará economía de cerca de R$ 800 mil en 2015. En lo que se refiere a la gestión de medicina y salud ocupacional, fue obtenida la marca de cero registros de nuevos casos de enfermedad ocupacional de Integrantes, fruto del trabajo de acciones de mejora y concientización para la prevención de enfermedades y de calidad de vida. Fueron invertidos R$ 15 millones en proyectos de mejora de medicina y salud ocupacional en 2014. Sesenta y tres por ciento de las plantas industriales no registraron accidentes personales con licencia por más de dos años. Este fue el cuarto año sin fatalidades en la Empresa, en línea con el objetivo continuo de tener cero fatalidades. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 104 Tasa de frecuencia de accidentes 10,07 8,49 3,06 7,52 2,45 6,53 6,13 2,18 4,85 1,7 6,04 5,34 4,83 3,15 2002 2003 2004 2005 0,66 4,63 1,07 1,7 7,01 4,93 2006 1,01 5,47 3,86 2007 2,02 3,62 2008 2009 1,04 1,04 1 0,55 0,61 0,35 0,39 0,14 0,69 0,65 0,86 2011 2012 2013 2014 0,62 1,16 1,4 2010 SLIC (1.000.000 HHT) CLIC (1.000.000 HHT) Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad BRASKEM | Informe Anual 2014 | 105 Tasa de gravedad (Días con licencia debido a un accidente + días debitados debido a una fatalidad o lesión permanente) x 1.000.000 / horas trabajadas) 268.481 260.181 184.191 109.681 77.691 31.011 52.7 1 2002 2003 2004 2005 Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad 41.171 2006 2007 2008 67.081 50.94 2009 30.791 44.662 10.8 20101 20111 20121 20132 2014 1 - Nota: La tasa de gravedad fue recalculada a partir de 2010, en cumplimiento a las normas técnicas nacionales e internacionales (ABNT / NBR – 1 4280 y OSHA, respectivamente). 2 - Tasa de gravedad 2013 revisada con el retorno de un licenciado. Todavía hay un asociado con licencia referente a un accidente de 2013, que a futuro modificará la tasa. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 106 SEGURIDAD EN LOGÍSTICA Como consecuencia del crecimiento acelerado de Braskem en los últimos años, los riesgos inherentes a las actividades de logística, que incluyen operaciones en terminales portuarias, almacenes y transporte por tierra y mar, se hicieron más importantes. En 2014, se hizo un gran enfoque en el mejoramiento de la gestión de Seguridad, Salud y Medio Ambiente en estas actividades, muchas veces ejercidas por proveedores de servicios y terceros, para garantizar que ellas dispongan del mismo modelo de formación en seguridad que el ofrecido a los integrantes de la industria química. En este sentido, se hizo el diagnóstico de todas las operaciones de logísticas de Braskem: los transportadores contratados, las terminales utilizadas y la ubicación de los almacenes que reciben productos de la Compañía. El mapeo servirá como base para la organización y la estandarización de actividades y procesos que resultarán en más seguridad para los prestadores, para las Comunidades por donde circulan camiones transportando productos químicos y para los propios Clientes. DESTACADOS DE 2014 •Selección de proveedores: los criterios de contratación Tasa de accidente carreteros en 2014 (nº x 10.000/volumen de viajes1) de servicios de logística para transporte carretero incluyen la certificación SASSMAQ – Sistema de Evaluación de Seguridad Salud y Medio Ambiente y Calidad del Programa Actuación Responsable®, de Abiquim. 1,00 •Prevención de accidentes: hubo una reducción de 55% en la tasa de accidentes carreteros graves, comparada a la de 2013. 0,80 •Emisiones de gases de efecto invernadero (Objetivo 3 de Braskem): iniciado piloto con proveedor del área de Logística, con el objetivo de probar una herramienta para la decisión sobre el mejor modal, ruta y equipamiento desde el punto de vista económico y de reducción de esas emisiones. Por otra parte, el grupo Libra – uno de los proveedores de logística de Braskem – fue reconocido como uno de los destacados en el programa CDP Supply Chain de 2014 por su estrategia, análisis de riesgos y oportunidades asociadas a los cambios climáticos y gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero. •Simulacros de emergencia: realizados simulacros anuales de emergencia en los modales marítimo y carretero, con participación de defensa civil, órgano ambiental, cuerpo de bomberos y otros. •Responsabilidad social en la cadena de valor: 0,05 0,03 0,02 0,20 PRODUCTOS PELIGROSOS PRODUCTOS NO PELIGROSOS MODERADO GRAVE 1 -En el primer año de monitoreo, 2014, la tasa incluye transportes carreteros de productos terminados, propileno, MP-PE y residuos. Otros insumos y datos de la Unidad de Negocios Estados Unidos y Europa serán incluidos posteriormente. Número de viajes: 59.595 de productos peligrosos y 405.752 de productos no peligrosos. Este volumen es estimado, ya que todavía deberá ser validado. continuidad del apoyo al programa “Na Mão Certa” (en español, En la Mano Correcta), que tiene como principal objetivo terminar con la explotación sexual de niños y adolescentes en las carreteras brasileñas. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad / Seguridad en Logística BRASKEM | Informe Anual 2014 | 107 Seguridad de proceso GRI G4-SO2 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 1 La seguridad de proceso está enfocada en la gestión de los riesgos inherentes a los procesos y en la confiabilidad de las plantas industriales. Los principales mecanismos usados son el conocimiento previo de los escenarios y el establecimiento de barreras de protección para la atenuación de los riesgos. El ciclo del sistema de gestión se finaliza con las auditorias de barreras, que examinan la conformidad con las atenuaciones y prevenciones de eventos de riesgo. Este conjunto de acciones permite identificar las principales oportunidades de mejora en gestión y en resultados para corto, mediano y largo plazo. Los equipos de SSMA han actuado para fortalecer la base de la pirámide de la seguridad de proceso, o sea, el análisis y la prevención de los pequeños riesgos, así como también la definición de las acciones correctivas y preventivas para minimizar la probabilidad de que ocurra un evento de mayores proporciones. En 2014, hubo cuatro eventos Tier 1 y, en la base de la pirámide, fueron registrados dos mil eventos tipo “caza fugas pequeñas”, con el fin de asegurar el fortalecimiento de la disciplina operativa. El mayor número de eventos proactivos con relación a eventos serios indica el compromiso de los Integrantes con la creciente atenuación de las condiciones que pueden causar eventos, en la expectativa de eliminar que ocurran estos eventos serios. TIER 1 TIER 1 – evento con pérdida de contención y liberación de producto por encima del punto de corte. TIER 2 TIER 2 – evento con pérdida de contención pero liberación de producto por debajo del punto de corte. TIER 3 TIER 3 – evento con pequeña pérdida de contención o falla de sistemas que potencialmente podrían llevar a un accidente de proceso. TIER 4 TIER 4 – desvío de comportamiento o falla en la disciplina operativa. Indicador proactivo que busca asegurar que las capas de protección y la disciplina operativa estén completas y confiables. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad / Seguridad de proceso BRASKEM | Informe Anual 2014 | 108 En 2014, la gestión de los riesgos para la seguridad de procesos en las operaciones industriales de Braskem obtuvo los siguientes resultados: Indicadores de Seguridad de Proceso (tier 11) Número de Accidentes Tasa de Accidentes2 29 3,24 0,7 -86,8% -86,2% 4 2013 2014 Tasa de Gravedad 3 -92,1% 0,09 2013 2014 0,25 2013 2014 Nivel más grave de accidente de proceso, según el CCPS (Centro para Seguridad del Proceso Químico, en su sigla en inglés) Número de Accidentes Tier 1 multiplicado por un millón dividido por horas/trabajadas. 3 Gravedad de los Accidentes Tier 1 de acuerdo a la puntuación del CCPS multiplicado por un millón dividido por horas/trabajadas 1 2 Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad / Seguridad de proceso BRASKEM | Informe Anual 2014 | 109 Indicadores de Seguridad de Proceso (tier 21) Número de Accidentes 91 -46,2% Tasa de Accidentes2 2,2 49 -48,5% Se invirtieron R$ 4,9 millones en proyectos de mejora de seguridad de procesos, lo que deberá contribuir para la reducción de hechos que deriven en eventos serios. La reducción del número de accidentes de proceso en 2014 representó un costo evitado por el orden de R$ 7,9 millones con relación a 2013. La perspectiva para 2015 es de la mejora continua por medio de refuerzo en la disciplina en aspectos clave de seguridad de proceso, como gestión de cambios, investigación de accidentes y análisis de riesgo; seguimiento de las pequeñas fugas y desvíos de seguridad de proceso; refuerzo en el aprendizaje y alcance de accidentes e incidentes de proceso. 1,14 Risk Rating 2013 2014 2013 2014 1 - Eventos de seguridad de proceso similares al Tier 1, con pérdida de contención primaria pero de menor significancia, o sea, con criterios menores, como: cantidad de productos químicos liberados a la atmósfera (10% del Tier 1); accidente personal sin licencia; costos de pérdidas materiales asociados a incendios/explosiones (10% del Tier 1). 2 - Número de Accidentes Tier 2 multiplicado por un millón de horas/hombre trabajadas El risk rating promedio de las plantas de Braskem mejoró en el periodo de 2013 a 2014, como consecuencia de los esfuerzos emprendidos en la gestión de riesgo de las instalaciones y procesos productivos, así como también de capacitaciones, auditorías internas de seguridad y de la participación directa de los Líderes en acciones de prevención. En 2014, 100% de las plantas de Braskem estaban clasificadas por encima del nivel “standard” internacional. La Compañía tiene el objetivo de alcanzar el promedio de 90 puntos, con todas las plantas clasificadas como “above standard” (segundo nivel más alto de desempeño). Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad / Seguridad de proceso BRASKEM | Informe Anual 2014 | 110 Seguridad de producto GRI G4-PR1 | GRI G4-PR2 | GRI G4-PR3 | GRI G4-PR4 Braskem adopta una serie de medidas para garantizar la seguridad de sus productos. Entre ellas, el rigor en el control de la documentación emitida, seguridad en la manipulación e informaciones a Clientes. Los impactos en salud y seguridad, provocados por todos los productos de Braskem (por cuenta de aspectos como inflamabilidad, toxicidad y corrosión) son evaluados en todas las etapas del ciclo de vida de los productos. Estos impactos son gestionados por medio de acciones como la utilización de tecnologías de proceso que reducen la emisión de gases, el monitoreo de índices de consumo de recursos, la generación de residuos, el tratamiento y la disposición adecuada de efluentes y residuos. Herramientas específicas de análisis de riesgo son utilizadas, siendo adoptadas las medidas necesarias para la atenuación de los riesgos identificados. Las Fichas de Información de Seguridad de Producto Químico (FISPQs) y la rotulación de los productos Braskem son realizadas con base en la norma Brasileña NBR 14725. Todas las FISPQs de los productos fabricados y comercializados por la Empresa están actualizadas y disponibles en internet, para acceso público, en la dirección: http://www. braskem.com.br/site.aspx/Consultar-Produtos1. Las informaciones registradas en las fichas son recomendaciones sobre transporte, manipulación y descarte del producto. Programas de inspección, auditoría interna y externa, auditoría del SEMPRE y los respectivos planes de acción elaborados con base en los diagnósticos de las auditorías tienen por objetivo garantizar la implementación de las informaciones disponibles en las fichas. En Brasil, además de las FISPQs, existen directivas y procedimientos internos que establecen las prácticas a ser aplicadas. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Seguridad / Seguridad de producto No se proporcionan informaciones sobre tercerización ou origen de componentes, pues no se usan sustancias con potencial de impacto socioambiental significativo (no son usados, por ejemplo, minerales de zonas de conflicto, o sea, de regiones donde no se respetan los derechos humanos asociado a la minería, al transporte o a la comercialización de minerales) y no hay requisitos legales sobre la divulgación de estas informaciones. En los EE. UU., se utiliza el MSDS (Material Safety Data Sheet) y, en Europa, el SDS (Safety Data Sheet). Ambos son ítems exigidos por la agencia de reglamentación de los EE. UU. (OSHA) y por la directiva relevante de la Unión Europea (REACH), con base en el GHS – Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Rotulación de Productos Químicos, creado por la ONU. Estas fichas fueron revisadas y evaluadas con relación a las referencias internacionales en 2014, validando su estructuración y contenido. El procedimiento de Product Stewardship (gestión de producto junto al Cliente) también fue mejorado haciéndose la evaluación de requisitos internacionales de los programas Actuación Responsable y GPS (Global Product Strategy – Estrategia Global de Producto), del ICCA – Consejo Internacional de Asociaciones Químicas. Este procedimiento establece la comunicación con partes interesadas, incluyendo Clientes, definiendo claramente papeles y responsabilidades. En 2014, no fueron registrados casos de no conformidad con reglamentos relativos a impactos en salud y seguridad durante el ciclo de vida de los productos Braskem, incluyendo cuestiones relativas a fichas y rótulos de productos. Participación de Braskem en la Comisión Nacional del Benceno Organismo tripartito (representantes del Gobierno, de los empleadores y de los trabajadores) creado por el Gobierno Federal para tratar cuestiones referentes al benceno, un producto peligroso, para buscar soluciones acordadas entre las partes para la implementación del Acuerdo Nacional del Benceno, que busca prevenir la exposición ocupacional a la sustancia. La comisión ha visitado las empresas que trabajan o producen benceno, como es el caso de Braskem. La UNIB 1, en Camaçari, fue una de las empresas visitadas, no habiendo registro de hechos y siendo destacada la mejora en el sistema de gestión. 1 - Para acceder a las fichas, es necesario elegir un producto y navegar al final de la página sobre el mismo, seleccionando la solapa “Fichas de Seguridad”. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 111 PACTO GLOBAL - PRINCIPIOS 7, 8 E 9 Medio ambiente La gestión ambiental en Braskem integra la operación, con el objetivo de gestionar los riesgos a la sustentación del negocio y de favorecer su crecimiento respetando el patrimonio ambiental, por medio del uso racional de los recursos naturales y minimizando los impactos del consumo y descarte de materiales. Además de los procesos propios de la operación industrial para el desarrollo de productos y servicios, Braskem busca, continuamente, desarrollar soluciones innovadoras que permitan generar menor impacto ambiental durante el uso de los productos por sus Clientes. En 2014, Braskem dio continuidad a las inversiones y a la implementación de iniciativas para reducir la generación de efluentes líquidos y de residuos, así como también el consumo de energía y de agua y la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Se invirtieron R$ 27 millones en proyectos de mejoras ambientales, además de casi R$ 60 millones en proyectos de reducción de GEI. La Empresa obtuvo economías y costos evitados por el orden de R$ 385,8 millones en 2014, como resultado de proyectos de mejoras de proceso con impacto en indicadores ambientales y de eficiencia energética. A continuación, se presentan los principales resultados del año. Conozca y entienda la importancia de cada uno de los aspectos ambientales abordados para la sostenibilidad del negocio en la página: Braskem / Materialidade Sepa más sobre las iniciativas referentes al tema medio ambiente en el sitio: Braskem / Medio Ambiente Estación de tratamiento de agua, en Santo André (SP) Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente BRASKEM | Informe Anual 2014 | 112 Resíduos GRI G4-EN23 La minimización y correcta destinación de residuos forma parte del macro objetivo de Seguridad de Braskem, debido al potencial negativo a la salud de las personas y al medio ambiente. Braskem acompaña la generación de residuos por medio del ecoindicador de generación de residuos, que correlaciona la generación con la cantidad de productos comercializables fabricados. La generación de residuos en Braskem es, en su mayor parte, más afectada por eventos estacionales y no estacionales que los propios de la producción. Algunos ejemplos de estos eventos son las paradas, tanto las programadas como las imprevistas. El gráfico al lado muestra el histórico del ecoindicador, así como también las metas de corto y largo plazo. Las paradas imprevistas pueden suceder debido a una falta de luz o a un accidente significativo, por ejemplo. Las paradas programadas son para mantenimiento y mejoras de eficiencia de las plantas y llevan al establecimiento de metas de aumento de intensidad de generación de residuos, ya que hay un significativo aumento en su generación. En las paradas, los equipos son abiertos y limpiados y se realizan actividades de construcción, demolición, organización de áreas, entre otras. Durante estos eventos, los equipos trabajan en el sentido de reducir la generación de residuos y generar valor agregado a aquellos que se han generados. Después de la identificación de los tipos de residuos generados, Braskem busca soluciones para los que fueren reaprovechables por medio de compostaje, reutilización, reciclado o recuperación, transformando algunos residuos industriales en oportunidades de negocio. Para los que no son reaprovechables, favorece la destinación correcta, cumpliendo las legislaciones ambientales de la localidad, considerando los ámbitos municipal, estadual y federal, sin dejar de continuar evaluando otras posibilidades de agregar valor al material. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Resíduos En 2014, se generaron 36,8 millones de kg de residuos sólidos, líquidos y pastosos en las plantas de Braskem 2,30 kg por tonelada de producto comercializable producido, resultado 4,5% por encima del alcanzado en 2013 pero 7,3% mejor que la meta establecida para el periodo, de 2,48 kg/t. El aumento tanto de la generación como de la meta prevista para 2014 se dio en función de la identificación de un residuo de plástico que estaba siendo considerado como subproducto en vez de residuo. La evaluación continua de las áreas operativas y corporativas con relación a las cuestiones ambientales permitió identificar el desvío y corregirlo a partir de 2014, cuando ese residuo pasó a ser contabilizado en el indicador. Por otra parte, la remediación de áreas contaminadas generó suelo contaminado para tratamiento. Paradas de mantenimiento en tres grandes plantas también influenciaron en el indicador. Desde 2002, no obstante, el volumen generado presenta una reducción acumulada de 60%, resultado de la intensificación de medidas enfocadas en la no generación de residuos, por ejemplo de la logística inversa. Generación de Residuos – Kg/t 5,78 4,52 3,53 3,28 3,41 3,10 3,38 2,40 2,67 2,21 2,28 2,20 2,30 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 NOTA: Este índice considera los residuos generados divididos por la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos terminados transferidos dentro de las unidades de Vinílicos. No son contabilizados los residuos utilizados como material de combustible en las calderas o incinerados en las plantas de Braskem, ya que los impactos ambientales de estos materiales son diferentes de los derivados de la destinación externa de residuos. Dichos impactos son contabilizados en los otros ecoindicadores de la Empresa, como la intensidad energética y las emisiones atmosféricas. Como resultado de inversiones y acciones de mejoras en la generación de residuos, la Empresa economizó cerca de R$ 53,7 millones en 2014. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 113 Destinación de Residuos Generados (%) EN PROMEDIO, LA GENERACIÓN DE RESIDUOS DE BRASKEM ES 3,2 VECES MENOR QUE EL PROMEDIO DE LA INDUSTRIA QUÍMICA EN BRASIL, QUE ES DE 7,3KG/T DE ACUERDO CON LOS DATOS PUBLICADOS POR ABIQUIM PARA LAS EMPRESAS QUÍMICAS ASOCIADAS (2013). Es importante destacar que el actual indicador de residuos de la Empresa mide la generación de residuos, parte de los cuales es reaprovechada, sea por reúso, compostaje, recuperación energética o reciclado. El siguiente gráfico muestra el perfil de destinación de residuos en los últimos tres años. 15,1 21,7 55,3 12,6 60,6 57,1 29,6 2012 21,1 2013 26,8 2014 REAPROVECHAMIENTO DESECHOS POTENCIAL DE REAPROVECHAMIENTO En 2014, fueron reaprovechados 9,9 millones de kg de residuos de Braskem. En grandes ciudades, el promedio anual de generación de residuos por persona es de 438 kg1. Por lo tanto, la cantidad de residuos reaprovechados equivale a la generación total anual de una ciudad de 22.500 habitantes. 1 - Fuente: Banco Mundial, Informe What a Waste, A Global Review of Solid Waste Management. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Resíduos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 114 En lo que concierne a la destinación de los residuos, a continuación se presenta la distribución de 2014: Resíduos destinados1 (mil kg) 2014 La principal destinación dada a residuos peligrosos es la incineración, representando más de 50% del volumen destinado. Aterro industrial, reciclaje y recuperación son las otras destinaciones más frecuentes, correspondiendo a cerca de 20% de los residuos peligrosos. COMPOSTAJE 662 REUTILIZACIÓN 238 RECICLAJE 7.930 RECUPERACIÓN (INCLUSO ENERGÉTICA) 5.424 PERSPECTIVAS INCINERACIÓN 20.508 ATERRO SANITARIO/INDUSTRIAL 21.493 INYECCIÓN SUBTERRÁNEA DE RESIDUOS 7.960 ALMACENAMIENTO EN EL LUGAR 748 OTROS2 5 Braskem está desarrollando varios estudios para reducir la generación de residuos, así como también aumentar su reaprovechamiento. En 2014, la Empresa desarrolló un proveedor que recuperará solventes orgánicos, lo que ya para 2015 debe generar un impacto en el aumento del índice de reúso de la Compañía. TOTAL 64.968 Para los residuos no peligrosos, los principales envíos son el reciclaje, aterro e inyección subterránea, destinos de más de 80% de este tipo de residuo3. Las plantas también poseen varias iniciativas para reaprovechar los residuos generados y obtener ganancias económicas con ellos. Entre ellas, se destacan: •ventas de catalizadores agotados en la UNIB 3 ABC con ganancias potenciales por el orden de R$ 7,7 millones; •ventas de catalizadores agotados en la UNIB 1 BA con ganancias potenciales por el orden de R$ 1,1 millones; •limpieza de la cuenca de emergencia en la UNIB 2 RS con tecnologías que generen menos residuos y menor exposición de las personas, con ganancias económicas potenciales por el orden de R$ 300 mil; •reciclaje de residuos de polipropileno en la UNUSE con ganancias reales por el orden de R$ 2,5 millones. La expectativa para 2015 es seguir reduciendo la tasa de generación de residuos y aumentar su tasa de reaprovechamiento. 1 - No hay correlación directa entre los residuos generados (base del ecoindicador) y los residuos destinados, pues muchos de los residuos generados en un año son almacenados hasta alcanzar un volumen adecuado para poder ser enviados a la destinación elegida, lo que puede entonces ocurrir en años posteriores a la generación. 2 - Otros: autoclave; desmercurización térmica en vació; coprocesamiento de residuos en hornos rotativos de clínker para la fabricación de cemento; descontaminación del suelo por desorción térmica. 3 - Estos porcentajes fueron estimados a partir de los datos referentes a aproximadamente 90% de los residuos destinados en 2014. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Resíduos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 115 Agua: consumo y descarte GRI G4-EN8 | GRI G4-EN10 | GRI G4-EN22 Alineada al macro objetivo eficiencia hídrica, Braskem desarrolla varias iniciativas en las plantas industriales para reducción del consumo de agua, como programas estructurados de eliminación de fugas, campañas de concientización en cuanto al uso, tanto en el ámbito fabril como en el administrativo, mejoras en los procedimientos de limpieza industrial y reúso de agua. En 2014, fue estimado un ahorro de R$ 1,9 millones debido a mejoras en el consumo y descarte de agua. Las unidades de Braskem realizaron sus operaciones sin restricciones debido a la disponibilidad y descarte de agua en 2014. CONSUMO Braskem acompaña su consumo de agua por medio de un indicador que correlaciona el agua consumida a la fabricación de productos comercializables. Esto permite que la Empresa analice el desempeño de su proceso con relación a la eficiencia hídrica. El gráfico al lado muestra el historial del indicador de consumo de agua de Braskem, así como también las metas de corto y largo plazo. En 2014, se consumieron 4,16 m3 de agua por tonelada producida, resultado 5,9% mejor que la meta establecida para el periodo, de 4,42 m3/t, y 3,3% menor que el consumido en 2013. En términos absolutos, Braskem consumió 66,7 millones de m3 de agua en 2014, siendo 99,9% en sus procesos productivos. Las plantas industriales brasileñas consumieron 62,8 millones de m3 y las internacionales, 3,9 millones de m3. La meta de intensidad de consumo de agua previó un aumento para 2014 con relación a 2013 (4,30 m3/t realizado en 2013 contra la meta de 4,42 m3/t en 2014) debido, sobre todo, a las paradas de mantenimiento programadas, necesarias para garantizar el funcionamiento seguro y eficiente de las plantas. Desde 2002, el consumo de agua presentó un aumento de 0,5%, que está por encima del promedio de la industria química brasileña (2,76 m3/t para las empresas químicas asociadas a Abiquim en 2013). Pero, Braskem tiene un índice de consumo de agua significativamente por debajo del promedio de la industria química internacional, que fue de 25,9 m3/t en 2010 (fuente: ICCA). Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte Consumo de agua - m³/t 4,14 4,25 3,97 3,83 4,26 4,29 4,5 4,48 4,15 4,23 4,3 4,16 3,83 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Este índice considera el agua usada para procesos productivos dividida por la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos terminados transferidos entre unidades de Vinílicos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 116 RETIRO DE AGUA POR FUENTE GRI G4-EN8 El agua utilizada por Braskem tiene diferentes orígenes. En 2014, el retiro de agua por fuente presentó el siguiente perfil: Retiro de agua por fuente Captación de Agua Brasil Estados Unidos Alemania Total Volumen total de agua subterránea retirada (m3/año) 289.535 0 0 289.535 Volumen total de agua de lluvia directamente recolectada y almacenada (m3/año) 83.478 0 0 83.478 Volumen total de efluentes de otra organización recolectados (m3/año) 82.882 0 0 82.882 Volumen total de abastecimiento municipal de agua u otros recolectados (m3/año) 55.846.037 0 0 55.846.037 Volumen total de agua retirada de superficie, incluyendo áreas húmedas, ríos, lagos y océano (m3/año) 16.019.561 3.500.352 400.685 19.920.598 Vapor comprado de fuentes externas a la compañía (t)1 1.604.039 0 0 1.604.039 Volumen total de agua retirada (todas las fuentes) (m3/año)2 73.925.531 3.500.352 400.685 77.826.569 Agua transferida para otras empresas (m3/año) 11.131.902 0 0 11.131.902 Total de agua consumida (m3/año)3 62.793.629 3.500.352 400.685 66.694.667 1 - Considerados datos reportados en toneladas de vapor. 2 - El total de retiro es la suma de toda el agua llevada hasta los límites de Empresa y proveniente de fuentes diversas (superficie, subterránea, de lluvia y abastecimiento por la red pública municipal) para cualquier uso. 3 - No toda el agua captada por la Empresa es consumida internamente, ya que Braskem vende parte del agua que capta. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte BRASKEM | Informe Anual 2014 | 117 Índice de Reúso de Agua (con relación al total consumido por la Empresa) REÚSO GRI G4-EN10 En la búsqueda por procesos productivos cada vez más sostenibles y para atenuar situaciones de reducción de disponibilidad de agua, Braskem desarrolla acciones que priorizan el reúso de agua. El índice de reúso total, que considera el uso de agua de lluvia, cloacales tratadas y de efluentes industriales, que alcanzó 28% en 2014, 4,7% por debajo del año anterior. Debido al reúso, cerca de 18,7 mil millones de litros dejaron de ser extraídos de cuerpos hídricos (estuarios, ríos, aguas subterráneas, etc.), el equivalente a 7 mil piscinas olímpicas, suficiente para satisfacer el consumo de cerca de 500 mil personas por un año1. Desde 2012, son desarrollados dos proyectos importantes por Braskem, con el objetivo de aprovechamiento de efluentes para reúso industrial: 1 - Con base en el promedio de consumo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) de 100 litros de agua por persona, por día. •Aquapolo Ambiental: cooperación entre Sabesp y Odebrecht Ambiental. La implementación del proyecto de agua de reúso industrial fue viabilizada por Braskem, que está consumiendo 65% de la capacidad del Aquapolo, reduciendo la demanda por agua potable en el abastecimiento del polo petroquímico de Capuava, en Mauá (SP). Casi toda el agua usada por la Empresa en esa región de estrés hídrico tiene origen en agua de reúso. •Agua Viva: desarrollado en cooperación con Cetrel, 29,50 28,10 23,80 que actúa en el área de efluentes y residuos en el polo de Camaçari (BA), tiene por objetivo posibilitar la reutilización de aguas pluviales y efluentes tratados. El proyecto tuvo algunas dificultades relacionadas a la calidad del agua suministrada en 2014, pero con las mejoras implementadas, se espera más confiabilidad en el abastecimiento futuro. Además de las dificultades del Agua Viva, el índice de reúso de 2014 estuvo impactado por la parada de mantenimiento de las plantas del ABC, mayores contribuyentes del índice de reúso de Braskem en función del Aquapolo. Para 2020, la Empresa espera alcanzar un índice de reúso de 40%, por medio de proyectos de reúso previstos para el Complejo de México y otros que, en función de la reducción de la disponibilidad del agua en Brasil van siendo cada vez más viables. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte 2012 2013 2014 Nota: la parte de reúso que es inherente a las operaciones de Braskem fue calculada con base en el valor de 2013, ya que este tipo de reúso es relativo a la característica de las plantas, o sea, sufre modificaciones solo en función de cambios estructurales en las mismas o arranque de nuevas plantas, lo que no ocurrió en 2014. El reúso inherente no considera la recirculación de agua en torres de enfriamiento, que no es contabilizada ya que generaría un porcentaje de reúso extremadamente alto BRASKEM | Informe Anual 2014 | 118 Generación de Efluentes - m³/t DESCARTE En 2014, fueron generados 1,28 m3 de efluentes líquidos por tonelada producida, 0,8% por encima de la meta establecida para el periodo, de 1,27 m3/t, y 4,9% por encima de lo alcanzado en 2013. En términos absolutos, Braskem generó 20,5 millones de m3 de efluentes, siendo 76,5% orgánicos (orgánico + sanitario) y 23,5% inorgánicos. Los indicadores de generación de efluentes y consumo de agua poseen relación muy cercana. Por los mismos motivos para el aumento previsto del consumo de agua entre 2013 y 2014 (paradas de mantenimiento), la meta de generación de efluentes también aumentó. Desde 2002, no obstante, el volumen generado presentó una reducción acumulada de 34%. 1,94 1,74 1,50 1,40 1,44 1,34 1,28 1,40 1,24 1,32 1,17 1,22 1,28 El gráfico al lado muestra el historial del indicador de generación de efluentes de Braskem, así como también las metas de corto y largo plazo. 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nota: este índice considera el total de efluentes líquidos dividido por la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos terminados transferidos entre unidades de Vinílicos. Los descartes planeados y no planeados de efluentes incluyen los efluentes cloacales, por causa de la imposibilidad de su medición directa y/o estimada en la mayoría de las plantas industriales. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte BRASKEM | Informe Anual 2014 | 119 A continuación, las principales iniciativas que impactaron positivamente en los resultados. CAMAÇARI – BAHIA •Aumento del número de ciclos de concentración en torres de enfriamiento, reducción de decoques (carbono de hornos) y reducción de fugas de vapor de baja presión en la UNIB 1; •Optimización del drenaje de la torre de enfriamiento en la PE 1 y optimización operativa en la PE 3; •Iniciativa para reducir costos efluentes en la UNIB 1, lo que proporcionó un costo evitado de R$ 9 mil/año; •Mejora de aprovechamiento del agua de la barrera hidráulica en la PE 2, lo que proporcionó un costo evitado de R$ 13,5 mil/año. ABC – SÃO PAULO •Cooperación con GE Water & Process Technologies, que permitió la aplicación de un nuevo sistema de tratamiento de agua basado en la tecnología de osmosis inversa, disponible por medio de una flota móvil, dentro de un contenedor, en la unidad de polipropileno de Mauá (PP 4). Por medio de esta tecnología, será posible producir agua con baja concentración de sales disueltas, y la limpieza del agua desmineralizada se hará de forma más segura, rápida y confiable TRIUNFO – RIO GRANDE DO SUL •Reducción del uso de agua clarificada para transporte de cenizas y bajas de temperaturas, disminuyendo la evaporación en las torres de enfriamiento de la UNIB 2, además de aumento de la confiabilidad del sistema de drenaje pluvial y mejora en la gestión de monitoreo de aguas superficiales de la planta. El principal factor que puede afectar negativamente la eficiencia hídrica de Braskem es la operación por debajo de niveles plenos, lo que ocurrió en cuatro plantas en el año (PP 4 ABC, PE 6 RS, PE 7 ABC y PE 8 CUB). Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte Los demás hechos significativos que afectaron negativamente los resultados están expresados a continuación. CAMAÇARI - BAHIA •Falta de energía (apagón) en la UNIB 1 el 24 de noviembre. •El Agua Viva quedó fuera de operación entre abril y mayo, lo que redujo el consumo de agua de reúso. ABC - SÃO PAULO •Reducción del consumo de agua de reúso en septiembre y octubre, en función de la parada de mantenimiento de la UNIB 3, mayor consumidor de agua de reúso de Braskem. •Paradas y siniestro y consecuente necesidad de inventariar la torre de enfriamiento de la PE 8 CUB después de la parada de mantenimiento. TRIUNFO – RIO GRANDE DO SUL •Operación de grades (tipos de resinas) con consumo por encima del promedio en la PP 2 / PE 5. El descarte de efluentes de Braskem en 2014 fue distribuido en sus regiones de actuación de acuerdo a lo indicado en la siguiente tabla. Los datos de 2013 se pueden ver en los apéndices. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 120 Distribución del descarte de efluentes LUCAL DESTINACIÓN DEL EFLUENTE VOLUMEN DE EFLUENTE LANZADO (M3/AÑO) MÉTODO DE TRATAMIENTO DEMANDA BIOQUÍMICA DE OXÍGENO (KG/AÑO) SÓLIDOS SUSPENDIDOS TOTALES (KG/AÑO) OTROS PARÁMETROS SIGNIFICATIVOS DE CALIDAD (KG/AÑO) BRASIL Rio de Janeiro Canal de Coelho 583.370 Biológico 10.859 16.943 No Informado2 Bahia Estación de Tratamiento Cetrel 7.317.796 Pretratamiento con Separadores de agua y petróleo y tratamiento biológico en Cetrel 1.040.618 605.439 2,47 kg de Hg en la CS2; 10586,27 kg de EDC en la PVC 1 Alagoas Disposición oceánica 3.947.450 Neutralización / proceso aerobio (lodos activados) 468.182 46.382 Aceites y grasas 28,68 t; Hierro 1,73 t; Amonio 0,68 t; SSD 0,26 t y Cloro 0,27 t Rio Grande do Sul Sistema Integrado de Tratamiento de Efluentes Líquidos del Polo Petroquímico de Sul - SITEL 4.498.386 Efluente orgánico: 1) separador agua y aceite; 2) Proceso biológico con lodo activado en los tanques de aeración; 3) Decantación; 4) Filtración. Por fin, el efluente tratado se junta al inorgánico y es conducido a lagunas de estabilización en serie, para la limpieza final. 471.564 198.728 O&G - 1,25 mg/l en la PE4, PP1, PP2, PE6 y en la PE5 Córrego Ponte Funda 90.984 Enviado para tratamiento externo No Informado2 Efluente sanitario 24.746 Tratamiento físico 0,19 0,003 No Informado2 Rio Perequê 291.986 Separador agua y aceites y biodigestor por tratamiento primario y con aireamiento, decantación y filtración. 6.184 29 Aceites y grasas totales: 4,115 mg/L Rio Tamanduateí 1.908.163 Separador de agua y aceite, flotador, biodigestor anaerobio, neutralización y osmosis inversa. 11.738 68 Aceites y grasas totales: 38,945 mg/L La Porte Canal de navegación Houston 193.508 Tratamiento primario y cloración Marcus Hook Rio Delaware via POTW 684.106 Tratamiento primario, biológico y cloración Neal Rio Big Sandy 333.021 Tratamiento primario y cloración Seadrift Canal Victoria Barge 304.149 Tratamiento externo Oyster Creek Oyster Creek 71.294 Tratamiento externo Wesseling Rio Saale 135.231 Tratamiento externo Schkopau Rio Rhine 69.354 Tratamiento primario y biológico São Paulo EE. UU. No Informado2 ALEMANIA No Informado2 1 - Los valores no incluyen las plantas CS1, UNIB1, PE1, PE2, PE3, UNIB2, PP4, UNIB3, UNIB 4, PE9, PP5, PP3, unidades de Alemania y Estados Unidos. Estas plantas monitorean diversos parámetros y la priorización de estos indicadores para informe será definida en 2015. 2 - Las plantas que no informaron los parámetros Demanda Bioquímica de Oxígeno y Sólidos Suspendidos Totales corresponden al 9% del total del volumen de efluentes de Braskem. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte BRASKEM | Informe Anual 2014 | 121 Soluciones para a eficiencia hídrica PERSPECTIVAS En 2014, Braskem realizó su primer Water Disclosure1, del CDP, estableciendo la línea de base contra la cual será posible medir mejor la evolución de la gestión de los recursos hídricos. En 2015, este análisis será complementado por una evaluación de riesgo hídrico que le permitirá a la Empresa entender más profundamente los riesgos a los cuales está expuesta a nivel local. Las plantas brasileñas de Braskem tienden a reducir su consumo específico de agua en los próximos años, pero, la meta para 2019 prevé aumento en la intensidad de consumo debido a la entrada en operación del nuevo complejo en México, que debe ocurrir en 2015. Esto se debe a la expectativa de que el agua suministrada tendrá concentraciones elevadas de cloruros, lo que reducirá significativamente los ciclos de concentración de las torres de enfriamiento, aumentando el consumo de agua. Fueron invertidos cerca de U$ 40 millones en el proyecto mexicano para garantizar un buen desempeño en eficiencia hídrica. Uno de los resultados es que la torre de enfriamiento tendrá una tasa de reúso de 65%, lo que compensará, en parte, el aumento del consumo de agua. La Empresa dará continuidad a su estrategia de desarrollar proyectos de reúso de efluentes, principalmente en regiones donde está expuesta a la escasez hídrica, para atenuar posibles problemas de abastecimiento. Estos proyectos también deben impactar positivamente los indicadores de agua. Es importante observar que las metas futuras son revisadas y pactadas a cada año, ya que dependen, sobre todo, de las previsiones de producción y del calendario de paradas de mantenimiento, además del impacto de nuevas adquisiciones. Los datos reales obtenidos después de la entrada en operación del nuevo complejo en México podrán generar cambios importantes en las metas. 1 - El CDP Water Disclosure recopila datos críticos relacionados al uso del agua de las mayores empresas del mundo. El objetivo es informar al mercado global sobre el riesgo de inversiones y oportunidades comerciales. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Agua: consumo y descarte Braskem no se limita a mejorar la huella hídrica de sus operaciones industriales. Actúa, también, en colaboración con sus Clientes para desarrollar nuevos productos o nuevas aplicaciones que contribuyan para la mejora de la eficiencia en el uso del agua en la sociedad, abarcando los más diversos sectores, como agricultura, saneamiento, etc. Entre los ejemplos están el Mulching Preto y Branco –MPB (Mulching Negro y Blanco en español), producido en PE y específico para el cultivo de citrus y una nueva resina, también en PE pero más durable que la existente, desarrollada para uso en tubos de red de distribución de agua y gas natural, transporte de pulpa de mineral, de petróleo, redes cloacales y aductoras. Para más informaciones, ingrese Productos. De 2011 a octubre de 2014, fueron instaladas, aproximadamente, 293.500 cisternas de polietileno de alta densidad (PEAD), lo que permitió el aprovechamiento de agua de lluvias y que benefició de 1,2 millón a 1,5 millón de brasileños residentes en regiones de baja disponibilidad de agua. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 122 Consumo de energía (GJ/t) Energía y cambios climáticos GRI G4-EC2 | GRI G4-EN3 | GRI G4-EN5 | GRI G4-EN6 | GRI G4-EN15 | GRI G4-EN16 | GRI G4-EN17 GRI G4-EN18 | GRI G4-EN19 | GRI G4-EN20 | GRI G4-EN21 | PACTO GLOBAL – PRINCIPIO 7 En la estrategia de Desarrollo Sostenible de Braskem, los macro objetivos Eficiencia Energética y Cambios Climáticos soportan transversalmente la búsqueda por mejores resultados operativos y el desarrollo de productos y soluciones cada vez más sostenibles. Así, la Compañía desarrolla diversas iniciativas asociadas a estos macro objetivos, buscando la optimización y eficiencia de los procesos operativos, por el mejor uso de recursos y combustibles, considerando el tipo y la cantidad, así como también proyectos estratégicos de mediano y largo plazo. En 2014, la Compañía invirtió R$ 59 millones en proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Se estimó una economía de R$ 4,5 millones en función de proyectos y esfuerzos que llevaron a la reducción de GEI y R$ 307,6 millones resultantes de proyectos con mejoras en eficiencia energética. 11,90 11,47 11,12 11,55 11,46 11,47 11,83 11,27 10,65 10,77 10,55 10,67 10,74 ENERGÍA En 2014, se consumieron 10,74 GJ de energía por tonelada producida, resultado 0,9% por encima de la meta establecida para el periodo, de 10,64 GJ/t, y 0,7% por encima del consumo de 2013. Cuando se evalúa el desempeño desde 2002, no obstante, el consumo de energía presenta una reducción de 10%. El consumo de energía por Braskem tiene como principal desafío los límites legales para emisión de las térmicas de la Empresa, fuente principal de generación en la Compañía. Un balance térmico equilibrado tiene en cuenta, principalmente, el límite legal de las emisiones atmosféricas, así como también el costo asociado al uso de cada combustible. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nota: este índice considera la energía usada para procesos productivos dividida por la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos terminados transferidos entre unidades de Vinílicos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 123 Consumo de energía (Gj) Los principales eventos que impactaron negativamente el indicador se describen a continuación. •Producción 3% debajo de lo previsto. •Suciedad en intercambiadores de calor en algunos de los crackers, reduciendo la eficiencia del intercambio térmico. •Casas de células de las plantas de cloro soda, donde se produce la electrólisis, base de este proceso productivo, con consumo por encima de lo previsto en algunos meses del año. 2014 Carbón 6.580.073 6.336.223 6.483.423 Gas natural 24.884.276 16.958.117 23.293.820 Combustible destilado de petróleo bruto 137.331.852 145.071.431 142.120.194 Electricidad 5.945.506 Vapor 3.194.930 4.168.729 5.521.483 177.936.638 172.534.500 177.418.920 Etanol 512 682.110 879 Biodiesel 155.758 10.490 1.928 Hidrógeno 80.991 669.663 520.709 Electricidad 13.532.438 16.145.415 16.479.988 Subtotal fuentes renovables 13.769.700 17.880.779 17.447.008 TOTAL 191.706.338 190.415.279 194.865.928 Directa Indirecta Subtotal fuentes no renovables FUENTES RENOVABLES DE ENERGÍA Directa •Eventos y desvíos ocurridos en algunas plantas industriales, generando paradas no programadas. Las unidades de Braskem realizaron sus operaciones sin restricciones debido a la disponibilidad de energía en 2014. 2012 FUENTES NO RENOVABLES DE ENERGÍA •Anticipación y realización de paradas de mantenimiento programadas en tres plantas. 2013 Indirecta Nota: El porcentaje de energía renovable de la energía eléctrica de Brasil se mantuvo igual al valor de 2013, ya que el Gobierno aún no había divulgado el dato de 2014 al momento del cierre de este Informe. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 124 En lo que concierne al porcentaje de fuentes no renovables en la energía eléctrica adquirida, cabe destacar que, en función del escenario de menor disponibilidad hídrica de Brasil en 2014, hubo un aumento de la participación de energía eléctrica proveniente de centrales térmicas, las cuales, en su mayoría, consumen gas natural. El aumento optimizado en el uso del carbón continúa sucediendo, según se puede observar. Pero, es importante destacar que este aumento ocurre de forma controlada y planeada, sin que implique sobrepasar los estándares de emisión, ya que la definición de una matriz energética tiene en cuenta el costo de producción de energía, pero por sobre todo, el cumplimiento de los requisitos legales de emisión atmosférica. El aumento del uso del carbón es posible debido a las negociaciones de la Empresa por un suministro de carbón de mejor calidad, garantizando que las emisiones se mantengan dentro del mismo nivel. Por otra parte, el estudio SEE Balance® finalizado en 2014 demuestra que, entre todas las opciones de combustible disponibles en RS, el carbón es la más sostenible para la UNIB 2 RS, usuaria de este combustible. El SEE Balance® es una evaluación realizada por la Fundación Espaço Eco que evalúa el impacto de una decisión en cada pilar de la sostenibilidad – social, ambiental y económico. En este caso, fueron evaluados varios combustibles para ser usados en la UNIB 2 RS: carbón, petróleo BTE, petróleo BPF, gas natural y biomasa. Se nota, también, la reducción del consumo de combustible destilado de petróleo bruto y, en contrapartida, el aumento del consumo de gas natural, un combustible que genera menor emisión de gases de efecto invernadero. Iniciativas de eficiencia energética GANANCIA ECONÓMICA (R$ MILLONES/AÑO) REDUCCIÓN DE CONSUMO ENERGÉTICO1 (GJ/AÑO) Mejoras en procesos productivos (excepto hornos) y venta de energía eléctrica2 120.722 4.159.493 Optimización de hornos 65.219 2.011.421 Reducción del consumo de vapor 18.478 872.348 Mejoras en calderas y turbinas 12.668 446.889 Mejoras en sistemas de enfriamiento 1.200 39.161 INICIATIVAS DESTACADAS Reducción de pérdidas para flare Conozca algunos hechos destacados de las iniciativas de eficiencia energética desarrolladas por Braskem y sus respectivas ganancias económicas. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos 4.633 208.706 1 - 82% del valor de reducción de consumo energético fue estimado con base en el gasto unitario promedio de energía (R$/GJ) de Braskem en 2014. 2 - No fue posible segregar el valor de venta de energía de dos de esos proyectos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 125 Entre las inversiones realizadas, se destaca la adquisición de equipamiento que hace más eficiente el proceso de destilación, elevando el aprovechamiento de la materia prima nafta, y que demanda menor cantidad de energía. La planta de insumos básicos en el sur de Brasil (UNIB2) fue la primera unidad en el país en instalar el equipamiento que, en el mundo, es usado por solo tres otras unidades petroquímicas. Con esta iniciativa, la planta ya obtuvo resultados importantes, como la reducción de 4,4 megawatts/hora en el consumo de energía, el equivalente al gasto promedio de, aproximadamente, 10 mil familias por hora. La demanda de vapor también fue reducida en 22 toneladas/hora, economizando 1,6 t/h de petróleo combustible. Se destaca también la inversión de R$ 6 millones para la recuperación de hidrógeno en la planta de insumos básicos en el Nordeste de Brasil (UNIB1). El hidrógeno, que anteriormente era liberado a la atmósfera por un Cliente y por Braskem, ahora sustituye el consumo de gas natural en las calderas, reduciendo las emisiones de GEI de esas operaciones. El proyecto también traerá un retorno económico directo de R$ 5 millones por año. PERSPECTIVAS Para el futuro, la Empresa proyecta la reducción de cerca de 6% en su intensidad energética para 2019, debido a proyectos de eficiencia energética en plantas existentes y a la entrada en operación del complejo petroquímico en México, que tendrá un mejor desempeño energético que el promedio actual de las plantas de Braskem. La expectativa de mayor potencial de disponibilidad de gas natural en Brasil, principalmente por la explotación del presal y por la producción onshore (en tierra), implicará el aumento de la participación de este insumo energético, sobre todo en sustitución a derivados de petróleo más impactantes para el medio ambiente. Además de esto, la reducción de los costos de energías renovables como la eólica y la biomasa puede contribuir al aumento de la competitividad de la matriz energética y la mayor participación de fuentes renovables en la matriz energética de Braskem. En 2014, Braskem, actuando en la Cámara Técnica de Energía y Cambios Climáticos del CEBDS, priorizó el proyecto titulado “Destrabando el financiamiento a la eficiencia energética en Brasil: soluciones financieras y no financieras para los agentes de mercado”, por reconocer el papel clave del sector financiero y de empresas en el desarrollo de un mercado de eficiencia energética en el país. Por medio de este estudio, se buscó identificar las dificultades que impiden o dificultan el acceso del sector empresarial a los recursos disponibles para financiamientos en sostenibilidad, enfocados en la eficiencia energética, y proponer cambios que minimicen estas dificultades. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 126 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) En alineamiento a las políticas de Gobierno (regionales y nacionales) en localidades donde Braskem opera y a las iniciativas voluntarias, nacionales e internacionales, para una economía de bajo carbono, la Empresa desarrolló sus actividades con el fin de consolidar sus resultados en atenuación y adaptación a los cambios climáticos para alcanzar los objetivos para 2020. Intensidad de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEE) 0,72 0,68 0,64 0,62 0,63 0,63 0,63 2010 2011 2012 2013 2014 En 2009, la Empresa publicó el Manifiesto Braskem de Cambios Climáticos (Es necesario madurar para ser verde), cuando estableció el objetivo de reducir la intensidad de las emisiones (objetivo 1 y 2) en 11% para 2012 y 17% para 2020 con relación al año base 2008. En 2012, fue superado el objetivo establecido para el periodo, y en 2014 la reducción acumulada se situaba en torno al 13%. Buscando el desarrollo de un portafolio de productos cada vez más sostenible, Braskem lanzó en 2010 el plástico verde, que promueve la captura de CO2e. La Empresa está desarrollando acciones con el fin de fortalecer su aplicación. En continuidad, en 2012 fue lanzada la línea de productos Maxio®, portafolio de resinas con diferenciales competitivos y ambientales. Las ventas de resinas Maxio® registraron crecimiento de 27% con relación a 2012, demostrando satisfacción de los Clientes con el producto. Para saber más sobre la familia Maxio® y conocer los resultados obtenidos por los Clientes de Braskem con su aplicación, consulte Crecimiento Empresarial, Productos. 2008 2009 Este índice considera las emisiones de GEI de los objetivos 1 y 2 divididas por la producción total de productos comercializables, incluyendo los productos terminados transferidos entre unidades de Vinílicos, que no son considerados en el resto de los ecoindicadores de la Empresa. El plástico, por sus características de ligereza y resistencia, han contribuido para la reducción del consumo de combustibles fósiles y, en consecuencia, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero por medio de soluciones para reducir el peso de las envases y de los vehículos automotores. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 127 Actuación reconocida •El 9º inventario corporativo de emisiones GEI de Braskem, referente al año base 2014, incluyó todas las categorías de los objetivos 1, 2 y 3 aplicables a 100% de las operaciones de la Empresa. Realizado según la metodología del GHG Protocol, con verificación de KPMG, el inventario obtuvo la clasificación Oro por 4º año consecutivo en el Programa Brasileño GHG Protocol, que tiene como objetivo estimular la cultura corporativa para la elaboración y publicación de inventarios de GEI, proporcionando a los participantes acceso a instrumentos y modelos de calidad internacional. El Programa es una iniciativa del Centro de Estudios en Sostenibilidad (GVces) de la Escuela de Administración de Empresas de la Fundación Getúlio Vargas (FGV-EAESP). EMISIONES GEI DIRECTAS - OBJETIVO 1 GRI G4-EN15 •Braskem fue incluida por cuarto año consecutivo en la cartera del Índice Carbono Eficiente (ICO2) de la BM&F Bovespa, que está compuesto de acciones de las compañías participantes del índice iBrX-50 que adoptaron prácticas de transparencia con relación a sus emisiones de GEI. •Braskem fue reconocida por el CDP como la mejor empresa de capital abierto de América Latina en gestión del carbono. El CDP es una organización internacional, sin fines de lucro, que dispone de un importante volumen de informaciones sobre cambios Climáticos, agua y bosques del planeta, de utilidad para la pauta de decisiones estratégicas de los inversores y para la toma de decisiones políticas. La intensidad de emisiones de GEI, considerando solo el objetivo 1 (gestión directa de Braskem), presenta un perfil decreciente en los últimos años, con reducción en torno de 14,4% con relación al año base 2008, alcanzando 0,564 tCO2e por tonelada de producción. Uno de los factores que han contribuido para esta reducción es el aumento progresivo del consumo de gas natural, combustible menos intensivo en emisiones de GEI, en sustitución a otros combustibles más intensivos, como el destilado de petróleo bruto. La generación más elevada de emisiones GEI objetivo 1 de Braskem – emisiones de combustión – se encuentra en las unidades de petroquímicos básicos. La Empresa ha invertido recursos para identificar iniciativas en esas unidades y perfeccionar su gestión, implementar y monitorear indicadores y automatizar la obtención de datos, destinando recursos hacia acciones cada vez más eficaces en la reducción de las emisiones. Emisiones GEI - Objetivo 1 (tCO₂e/t producto) -14,4% 0,659 2008 Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos 0,642 2009 0,577 0,561 2010 2011 0,581 2012 0,578 2013 0,564 2014 BRASKEM | Informe Anual 2014 | 128 EMISIONES GEI DIRECTAS – OBJETIVO 2 EMISIONES GEI INDIRECTAS – OBJETIVO 3 GRI G4-EN16 GRI G4-EN17 La composición de la matriz energética brasileña está sufriendo modificaciones en los últimos años, debido a la escasez hídrica. El mayor accionamiento de las térmicas lleva al aumento del factor de grid brasileño, mientras que las unidades internacionales han presentado una constancia en sus factores. Entre 2013 y 2014 el factor de grid brasileño aumentó en torno de 40%, siendo la principal causa del aumento de las emisiones GEI objetivo 2 de Braskem. En términos de emisiones GEI objetivo 3, el resultado de 2014 presentó una reducción absoluta de 182 mil tCO2e con relación al año anterior, incluso habiendo tenido un aumento de 300 mil tCO2e, aproximadamente, debido a una mejora en el registro y seguimiento de las emisiones de transporte marítimos en la región Nordeste de Brasil. Los proyectos de optimización energética de Braskem en curso impactarán, positivamente, en el indicador de intensidad de GEI de la Empresa. Por no tener influencia directa en la gestión del grid brasileño, Braskem no puede prever el comportamiento de las emisiones de objetivo 2 para el futuro. De cualquier forma, la Empresa está intensificando, año a año, su gestión en las emisiones GEI de objetivo 1, sobre las cuales tiene mayor control, así como también en acciones en algunas categorías del objetivo 2, sobre las cuales tenga acción o influencia directa. Emisiones GEI - Objetivo 2 (tCO₂e/t producto) 0,066 0,063 Emisiones GEI - Objetivo 3 – Valores Relativos (tCO₂e/t producto) 0,704 2011 0,729 0,683 2012 2013 0,683 2014 0,066 0,059 0,049 0,052 0,038 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 129 Emisiones GEI de objetivo 3 por categoría Objetivo 3 (tCO2e) 2012 2013 2014 2014 (%) Cat 1 - Bienes, servicios y materias primas adquiridas 6.088.693 6.279.823 5.616.463 -11 Cat 2 - Bienes de capital 159.997 98.382 95.832 -3 Cat 3 - Cadena de suministro de combustibles energía 494.165 530.280 588.666 11 Cat 4 - Transporte de residuos y de materia prima 659.512 321.168 309.366 -4 Cat 5 - Disposición final de residuos y de efluentes 71.430 44.202 63.076 43 Cat 6 - Viajes de negocios 8.080 4.699 8.525 81 Cat 7 – Desplazamiento de integrantes 7.285 12.042 10.923 -9 Cat 8 - Activos alquilados 4.482 2.875 3.605 25 Cat 9 - Transporte de productos 766.816 292.875 473.080 62 Cat 10 - Procesamiento de productos vendidos 2.970.324 3.395.802 3.603.712 6 Cat 12 - Disposición final de productos vendidos 531.195 550.794 557.653 1 Cat 15 – Inversiones 237.855 730 20.538 2713 Total 11.999.834 11.533.672 11.351.439 1 Nota: no hubo emisiones en las categorías 11, 13 y 14 por Braskem en el año inventariado, debido a la no existencia de emisiones provenientes del uso final de bienes y servicios vendidos (categoría 11) – el producto de Braskem entra en la cadena de producción y no en el consumidor final; por otra parte, la Empresa no posee bienes arrendados a otras entidades (categoría 13) y no realizó operaciones de franquicias (categoría 14). Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 130 ADMINISTRANDO LAS EMISIONES INDIRECTAS Porcentaje de las emisiones GEI Objetivo 3 de Braskem representada por los proveedores comprometidos en el CDP Braskem desarrolla varias iniciativas que buscan el compromiso de sus proveedores de forma voluntaria, por entender que esta es una forma de obtener mayor eficacia en la administración de riesgos y oportunidades en la cadena. 9% En las emisiones indirectas, las mayores contribuciones son de las emisiones GEI relacionadas a la adquisición de bienes y servicios (50%), ya que incluye las emisiones relacionadas a la producción de las materias primas fósiles y las oriundas del procesamiento de productos vendidos (32%). En tercer lugar, aparecen las emisiones de la cadena de suministro de energía y combustibles (5%). 0,3% Así, Braskem desarrolla actividades de sensibilización y compromiso de proveedores, buscando el incentivo a la realización de inventario de emisiones GEI y la identificación de riesgos y oportunidades en esas operaciones con sus proveedores. Estas actividades están siendo realizadas en dos iniciativas, desde hace unos tres años, junto con el CEBDS y el CDP Supply Chain, y Braskem está evolucionando, anualmente, en el compromiso tanto en cuanto al número de proveedores como a la adhesión a la realización de inventarios de emisiones GEI. La representatividad de las emisiones de esos proveedores también está creciendo, como se puede ver en el gráfico al lado. Braskem se hizo empresa miembro del CDP Supply Chain con postura estratégica, que busca incentivar a sus proveedores a participar en el programa, respondiendo al cuestionario de forma completa. La Compañía utiliza los resultados de respuestas de esos proveedores y los feedbacks proporcionados para evaluar la evolución en 2012 0,6% 2013 2014 el rubro de emisiones de GEI e identificar oportunidades de reducción de emisiones. Braskem busca, por medio de la utilización de estas informaciones, mejorar las relaciones con sus proveedores y aumentar la red de empresas comprometidas con la sostenibilidad. Los responsables por los contratos con los proveedores tienen una participación importante, interactuando con aquellas empresas que aún están en el inicio del proceso de introducción de temas de cambios climáticos en su gestión. En 2014, 84% de los proveedores que respondieron ya identificaron riesgos asociados a los cambios climáticos que pueden impactar sus operaciones en el corto plazo, destacándose los riesgos de reputación y cambios en Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos el modelo de consumo. Los proveedores también identificaron oportunidades que, luego de análisis, Braskem evalúa la implementación junto con los mismos. Hay que destacar las pruebas del sistema que identifican el mejor modal, ruta y equipamiento, de acuerdo con las opciones disponibles, los cuales generarán menor costo e impacto ambiental para el transporte de productos de Braskem, posibilitando ganancias para todos los participantes. Como las categorías asociadas al transporte representan una parte importante del objetico 3, Braskem está desarrollando acciones para administrarlas. En el área de viajes de Integrantes, la Compañía está implementando acciones para estimular el uso de videoconferencias, obteniendo una economía de R$ 4,2 millones por la reducción de viajes en avión/estadías y la maximización de las videoconferencias (3.211), con reducción de cerca de 1.220 tCO2e. El indicador de emisiones GEI tiene seguimiento mensual, habiendo estimulado al equipo de tecnología de la información (TI) a crear un programa de acciones alineado a la estrategia de sostenibilidad de la Empresa. Entre ellas, se destaca la iniciativa de postconsumo de equipos de informática, que son donados a entidades registradas en Braskem. Son centros de reacondicionamiento de computadoras que promueven la inclusión digital y la formación de jóvenes de bajos ingresos en situación de vulnerabilidad social, ofreciendo talleres, cursos, capacitaciones y otras actividades de formación, además de la concientización ambiental sobre los residuos electroelectrónicos. Entre desktops, monitores, notebooks, impresoras y otros, fueron donados, en 2014, 1.372 artículos a entidades en el Nordeste de Brasil y 1.892 artículos a otras, localizadas en el Sur. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 131 EMISIONES TOTALES GEI A continuación son presentadas las emisiones totales de GEI de Braskem. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero Fuente de Emisión Emisiones (tCO2e) 2014 2013 2012 Emisiones Directas (Objetivo 1) Emisiones de combustión 8.617.205 3.571.598 3.305.001 Emisiones fugitivas 749.701 6.177.130 6.236.106 Disposición de residuos y tratamiento de efluentes (interno) 17.606 22.293 23.617 Total Objetivo 1 9.384.512 9.771.021 9.564.723 1.088.371 874.146 770.519 11.351.439 11.533.6721 11.999.834 Emisiones indirectas (Objetivo 2) Total Objetivo 2 (compra de energía) Otras emisiones indirectas (objetivo 3) Total Objetivo 3 1 - El valor reportado en esta tabla en el Informe Anual 2013 estaba incorrecto, pero, el valor correcto estaba disponible en ese informe en la tabla con el detalle de las emisiones Objetivo 3. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos GRI G4-EN19 Para conocer las principales iniciativas que impactaron positivamente las emisiones de gases de efecto invernadero de Braskem en 2014, consulte los ítems 3.3a y 3.3b del cuestionario CDP Investor de la Empresa, disponible en CDP Es preciso crear gratuitamente un registro para acceder. Los datos de 2014 estarán disponibles a partir de octubre. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 132 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES GRI G4-EC2 Braskem monitorea y administra de manera regular los riesgos directos y las oportunidades relacionadas al cambio climático de naturaleza física y de reputación, aquellos que son indirectos y afectan a los Clientes, la cadena de suministros y el destino final de los productos. La Compañía controla y da seguimiento a los riesgos regulatorios asociados a cambios climáticos en Brasil, por medio de un equipo de especialistas que hacen un seguimiento en todos los escenarios municipales, regionales y nacionales donde la Empresa tiene sus operaciones. Para las unidades internacionales, el monitoreo de los riesgos regulatorios se realiza por medio de las asociaciones del sector químico. El monitoreo del ciclo del agua se realiza de manera rutinaria y está directamente relacionado a la operación de las plantas. Para sistematizar la administración de riesgos climáticos y garantizar cobertura eficaz de todos los escenarios de riesgos, Braskem inició las acciones descritas a continuación en 2014, con previsión de su finalización en 2015. •Relevamiento de los escenarios de riesgos climáticos considerando los riesgos físicos, regulatorios, de reputación, de la cadena productiva y otros, además de la elaboración de los respectivos planes de acción. •Preparación, junto con el Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS), de capacitación en administración de riesgos climáticos, con el objetivo de integrarla a la administración de riesgos empresariales. •La Empresa probará una herramienta piloto para la elaboración del plan de Adaptación en Cambios Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos Climáticos, en la EPC (Empresas por el Clima), iniciativa de GVces. Se trata de una plataforma empresarial permanente, cuyo objetivo es movilizar, sensibilizar y articular líderes empresariales para la gestión y la reducción de las emisiones de GEI, la gestión de riesgos climáticos y la proposición de políticas públicas e incentivos positivos en el contexto de los cambios climáticos. Braskem está considerando el relevamiento de escenarios y la elaboración del plan de adaptación para 100% de sus operaciones en Brasil y en otros países. PRECIFICACIÓN DE CARBONO Braskem reforzó su compromiso en la economía de bajo carbono, en línea con la estrategia de desarrollar soluciones cada vez más sostenibles, al adherir a dos iniciativas globales destinadas a la economía de bajo carbono denominadas “Precificación de Carbono” y “Líderes Empresariales para la Precificación del Carbono”, programas que refuerzan la importancia de la definición de valores para las emisiones de gases de efecto invernadero. El objetivo de ambas acciones es estimular las inversiones y la fabricación de productos con menor huella de carbono. Liderada por el Banco Mundial, la iniciativa “Precificación de Carbono” prevé la creación de un sistema que permita la definición de costos para las emisiones de gases de efecto invernadero de forma de limitar el aumento de la temperatura global. La otra acción, “Líderes Empresariales para Precificación del Carbono”, es promovida en conjunto por el Pacto Global, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, Carbon Disclosure Project y The Climate Group. Su objetivo es reunir compañías dispuestas a defender políticas públicas que favorezcan el establecimiento de criterios para precificación de productos de baja emisión de carbono. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 133 En el ámbito interno, Braskem está realizando un proyecto piloto para implementar en su metodología de decisiones en inversiones, un costo virtual para el carbono, como forma anticipatoria para la regulación futura de ese impacto y para identificar las contribuciones positivas y negativas en los proyectos. La Compañía, a pesar de no estar obligada a mantener proyectos de crédito de carbono, ya posee cuatro proyectos con ese objetivo, en etapa de estudios. De acuerdo con su estrategia de evolución en cambios climáticos, la Empresa intensificará acciones para identificación, registro, monitoreo y seguimiento de iniciativas que promuevan la reducción y captura de emisiones de CO2, incluso con la implementación de sistema de gestión, convirtiendo, en consecuencia, algunas iniciativas en proyectos de crédito de carbono. Braskem participa de la Simulación de Comercio de Emisiones de la Plataforma Empresas por el Clima (SCE EPC), simulación que ofrece a las empresas una experiencia constructiva en mercado de carbono. PERSPECTIVAS Para evolucionar en su estrategia de atenuación ambiental, Braskem continuará identificando e implementando iniciativas internas que hagan sus operaciones más sostenibles, así como también seguirá desarrollando e innovando a partir de productos con menor huella ambiental. Estas iniciativas internas están alineadas al proceso de administración de riesgos climáticos y a la implementación del plan de adaptación, con acciones que buscan integrar la administración de riesgo empresarial de todas las unidades de la Empresa. Se pueden destacar, también, las acciones de compromiso de proveedores y Clientes en el esfuerzo para reducir las emisiones de GEI objetivo 3, ya que este objetivo ha sido inventariado y seguido desde hace unos cuatro años. Braskem ha desarrollado acciones para reducir estas emisiones indirectas, mejorando la huella de carbono de sus productos y toda la cadena productiva. La Simulación del Sistema de Comercio de Emisiones de la Plataforma Empresas por el Clima es una iniciativa emprendida en 2014, con un grupo de 20 empresas, con el objetivo de comprometer a compañías brasileñas en el debate sobre el mercado cap and trade como mecanismo de reducción colectiva de emisiones de GEI, buscando también definir propuestas para el Gobierno respecto de este tipo de mecanismo. Las reglas y parámetros fueron basados en los principales sistemas de comercio de emisiones en operación en el mundo. Para la simulación realizada en 2014, fue acordado un cap buscando una reducción de 10% de las emisiones totales de las empresas participantes con relación al año anterior. La comercialización de títulos de emisiones (permisos y offsets) por estas empresas permitió que el cap acordado fuese alcanzado. Cuando entre en operación, el complejo petroquímico de Braskem Idesa, en México, contribuirá de forma positiva con la cuestión de las emisiones de GEI, ya que su tecnología y sus prácticas tendrán un desempeño equivalente a las mejores referencias internacionales disponibles. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 134 OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS GRI G4-EN20 | GRI G4-EN21 Además de las emisiones de GEI, Braskem también gestiona otras emisiones atmosféricas de su responsabilidad, como las sustancias que destruyen la capa de ozono y contaminantes locales (NOx, SOx, etc.). Estas sustancias, por tener potencial de afectar a la salud de la comunidad local, son fuertemente reguladas, por medio de las licencias operativas de las plantas con impacto potencial. Los límites son establecidos de modo de garantizar que la población no sea afectada. Braskem tiene controles operativos sólidos para asegurar que estos límites sean respetados. No hay metas de largo plazo para estas emisiones, ya que se entiende que cuando son necesarias reducciones para mantenerlas en niveles seguros, esto es establecido en el proceso de renovación de las licencias operativas de cada planta, lo que ocurre periódicamente. Emisiones de sustancias que destruyen la capa de ozono Sustancia 2014 (t) Emisiones de NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas Substância1 2014 (t) 2013 (t) 2012 (t) NOx 11.421 12.157 8.756 SOx 11.509 6.582 5.880 Material particulado 1.225 1.547 1.088 Compuestos orgánicos volátiles 3.881 2.707 1.756 Monóxido de carbono 3.514 3.412 2.076 Hidrocarburos totales 2.676 2.696 5.045 Contaminantes tóxicos del aire 97 549 142 Otros 425 0 0 2013 (t) HCFC 22 48,3 175,7 HCFC 141b 0,3 4,8 1 - Estos datos contemplan las emisiones atmosféricas provenientes de fuentes fijas. Las emisiones fugitivas de las líneas de proceso de la UNIB1 y emisiones fugitivas de hidrocarburos de la UNIB2, que son gestionadas de acuerdo a los requisitos de las licencias operativas de cada planta, no son consolidadas a nivel corporativo. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Energía y cambios climáticos Braskem está sustituyendo las sustancias que disminuyen (destructivas) la capa de ozono por otras sustancias fuera de las listas del Protocolo de Montreal. Las principales fuentes de emisión de material particulado y dióxido de azufre de Braskem son las calderas donde se quema el carbón para la generación de energía. La Empresa tiene como principal limitante para el uso del carbón, actualmente, la concentración de azufre en el combustible, responsable por la formación de los óxidos de azufre (SOx). La Compañía ha utilizado carbón sin sobrepasar su límite de emisión de ese contaminante. A pesar del aumento de la emisión de SOx, los estándares de calidad del aire en la región donde el combustible es usado por Braskem son atendidos. El carbón comprado posee menor concentración de cenizas, lo que explica también la reducción de la emisión de material particulado. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 135 Inversiones y Gastos en protección ambiental Inversiones en medio ambiente R$ 86,1 millones Tratamiento de efluentes y disposición de residuos R$ 105,133 millones Protección socioambiental GRI G4-EN31 Para controlar potenciales impactos ambientales, Braskem cuenta con un sistema de gestión con el fin de cumplir con todas las legislaciones correspondientes para emisiones atmosféricas, efluentes industriales y residuos sólidos. Por otra parte, la Empresa realiza actividades de monitoreo semestral de agua subterránea, de agua superficial y sedimentos, emisiones atmosféricas y calidad del aire y de la fauna y flora en las estaciones ambientales adyacentes a los polos en Rio Grande do Sul, Alagoas y Bahia. Tratamiento de emisiones R$ 9,515 millones Otros costos de gestión ambiental2 R$ 48,751 millones Los pasivos ambientales son tratados por medio de inversiones específicas provisionados por las plantas. Braskem trabaja fuertemente en prevención para evitar que daños ambientales vayan a suceder. Nota: en 2014, fueron identificados errores de asignación de gastos referentes a este indicador. Los datos de 2014 fueron calculados de la forma correcta, pero, no fue posible recalcular los datos históricos para el cierre de este informe. Estos datos serán publicados correctamente en el Informe Anual 2015. Pasivos ambientales (costo de limpieza total, incluyendo costos en remediación de derrames) R$ 50,375 millones Licencias ambientales R$ 0,526 millones Depreciación y gastos en mantenimiento y operación, incluyendo materiales, servicios y gastos en personal para esa finalidad.1 R$ 46 millones 1 - El valor de la depreciación es un estimado basado en años anteriores. 2 - Otros costos de gestión ambiental incluyen gestión de aguas subterráneas, gestión de riesgo ambiental, monitoreos ambientales y energía y agua administrativas. Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Protección socioambiental BRASKEM | Informe Anual 2014 | 136 IMPACTOS DE LAS OPERACIONES EN LAS COMUNIDADES GRI G4-SO2 Los principales impactos potenciales para las Comunidades cercanas a las unidades industriales están relacionados al consumo de recursos naturales, a la generación de efluentes y residuos, a las emisiones atmosféricas, al transporte y a la utilización del producto final. En el ámbito local, la Empresa cuenta con un programa de monitoreo proactivo para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales, manteniéndose dentro de los límites establecidos en sus licencias ambientales de operación. Todos los recursos naturales potencialmente impactados, como aire, aguas (superficiales y subterráneas) y suelo, son monitoreados. Desvíos en cualquier resultado generan acciones inmediatas. Una situación común a todas las plantas productivas es la operación de los flares, importante dispositivo de seguridad, que es la última línea segura de defensa para liberaciones gaseosas de emergencia en las unidades industriales. Su función es destruir térmicamente, de forma segura y controlada, los gases generados en los Índice / Gestión socioambiental / SSMA / Medio ambiente / Protección socioambiental procesos de producción, en situaciones de emergencia, para evitar que ellos sean emitidos directamente a la atmósfera o alcancen a personas o equipos circunvecinos. Como consecuencia de la quema, no obstante, algunos productos, como monóxido de carbono, hidrógeno o material particulado, pueden formarse, dependiendo del control de ese proceso y de la carga impuesta al equipo. De esta forma, la llama puede presentarse visualmente alta y con potencial de emisión de humo negro. En total, 29 de las 36 unidades de Braskem cuentan con un cinturón verde – un área verde alrededor de las plantas que ofrece un nivel más de protección, impidiendo el acercamiento de personas y reduciendo la exposición a riesgos. El cinturón verde también protege especies de fauna y flora locales y retiene particulados de la industria, lo que mejora la calidad del aire. En 2014, no fueron registrados impactos importantes en Comunidades vecinas a las operaciones de Braskem como consecuencia de las actividades industriales ni del transporte de productos químicos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 137 Comunidades GRI G4-2 | GRI G4-SO1 | GRI G4-EC7 | GRI G4-EC8 | GRI G4-EN28 La filosofía empresarial de Braskem está destinada a la valorización del ser humano por la educación y por el trabajo, teniendo como premisas la disposición para servir, el deseo y la capacidad de evolucionar y la voluntad de superar resultados. El fin de la acción se extiende más allá de los límites de la Compañía y contempla a las Comunidades vecinas a sus operaciones industriales. En 2014, fue elaborada una nueva estrategia de actuación social, con la definición de dos causas sociales: Impulsar el desarrollo humano y Promover el desarrollo socioambiental por medio de la química y del plástico, alrededor de las cuales los proyectos son organizados, según se indica en el infográfico a continuación. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades BRASKEM | Informe Anual 2014 | 138 CAUSAS PROGRAMAS IMPULSAR EL DESARROLLO HUMANO Busca estimular el crecimiento de las personas, enfocado en proyectos incentivados. Busca fortalecer el eslabón entre los negocios de Braskem y la sociedad, demostrando las contribuciones socioambientales de los principales productos de la Empresa en sus ciclos de vida. COMUNIDADES DE INTERÉS: COMUNIDADES DEL ENTORNO CADENA DE LA QUÍMICA Y DEL PLÁSTICO: En las Comunidades con fuerte influencia sobre la reputación de Braskem, los programas desarrollados tienen por objetivo llevar cultura a los beneficiados por medio de conferencias, eventos teatrales y programas de formación en artes escénicas, que estimulen el espíritu crítico. En las comunidades cercanas a las operaciones de Braskem, los programas buscan desarrollar los beneficiados por medio de acciones culturales, deportivas, ambientales y de capacitación profesional. Programas que abarcan el consumo y el post consumo de los productos plásticos, o sea, desde la compra, uso y descarte consciente, hasta el reciclaje. DEPORTE LÍNEAS DE ACTUACIÓN PROMOVER DESARROLLO SOCIOAMBIENTAL POR MEDIO DE LA QUÍMICA Y DEL PLÁSTICO CULTURA Braskem Deportes Premio Braskem de Teatro; Premio Braskem en Escena; Fronteras del Pensamiento. CULTURA Índice / Gestión socioambiental / Comunidades CONSUMO Edukatu PLÁSTICO Y QUÍMICA COMO SOLUCIÓN Programas que buscan incentivar el desarrollo y la implementación de nuevas soluciones basadas en la química y en el plástico, que impacten el día a día de las personas, transformando la realidad y solucionando problemas urgentes de la sociedad. SOLUCIONES INNOVADORAS Acción a ser desarrollada enfocada en nuevas ideas. Orquesta Plástica de Neojibá POST CONSUMO EDUCACIÓN PROFESIONAL Y HUMANA Estaciones Ambientales Braskem; Fábrica de Bosques; Instituto Lagoa Viva; ser+ realizador ser + realizador GRANDES SOLUCIONES Acción a ser desarrollada enfocada en la implementación de soluciones existentes. Esta tabla se refiere sólo a los proyectos sociales desarrollando actualmente en Brasil. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 139 Inversión GRI G4 EC7 En 2014, Braskem y sus Integrantes invirtieron, globalmente, R$ 23,5 millones en proyectos sociales. Fueron aportados R$ 21,3 millones en proyectos socioambientales, culturales y deportivos en Brasil, divididos en tres frentes de actuación: •Proyectos de Inversión Social Privada (ISP): R$ 6,2 millones; •Patrocinios incentivados (proyectos de interés público): R$ 7,4 millones de incentivo fiscal, aumentado en R$ 1,2 millón1 de contrapartida realizada con partida directa; •Fundación Odebrecht: R$ 7 millones. En los Estados Unidos, se hicieron donaciones filantrópicas por el orden de US$ 64 mil2, beneficiando a 20 instituciones, y en México, fueron aplicados MX$ 5 millones3 en proyectos productivos (sepa más en Braskem Idesa). Además de la inversión directa de Braskem, los proyectos de ISP en Brasil captaron más de R$ 9 millones en 2014, con la participación de diversos aliados, entre ellos AMBEV, Bunge, Gerdau, Prefectura de Porto Alegre y Sebrae – Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas, lo que benefició a cerca de 100 mil personas. En lo que concierne a la Fundación Odebrecht, la Compañía apoya el Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Baixo Sul da Bahia (PDCIS), que tiene el objetivo de volver próspera y dinámica, de forma sostenible, un área rural con extenso patrimonio ambiental, al fijar jóvenes en el campo por medio de la inclusión social productiva. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Inversión Fueron desarrolladas acciones con la participación de 350 Comunidades de la región, beneficiando directamente a más de 36 mil personas e, indirectamente, a otras 285 mil. Entre estas acciones, se destaca el apoyo a la (1) Casa Familiar Rural Presidente Tancredo Neves y Casa Familiar das Aguas Baixo Sul da Bahia, que beneficiaron en el año lectivo a cerca de 130 alumnos matriculados en los cursos de Educación Profesional Técnica, integrados a la Enseñanza Media en Agropecuaria y Curso de Calificación en Acuicultura; (2) al Colegio Casa Joven, que benefició a más de 900 niños, jóvenes y adultos matriculados en el año lectivo; y (3) a la Organización de Conservación de la Tierra, que llegó a fin de 2014 con 6.500 hectáreas de área conservada, 500 familias capacitadas y 60 nacientes conservadas/recuperadas. Los Integrantes de Braskem también apoyan a la Fundación por medio del Programa Tributo al Futuro, que obtuvo más de R$ 1,2 millón en donaciones. El programa está basado en la destinación de la parte del Impuesto a la Renta adeudado para proyectos sociales ejecutados por las Instituciones que integran el Pacto de Gobierno del PDCIS y que contribuyen para la transformación social de niños y adolescentes, fundamentado en el Estatuto del Niño y del Adolescente (ECA), Ley 8.069/90. Las contribuciones se hicieron por 924 Integrantes y nueve empresas aliadas. 1 - De esta partida directa de R$ 1,2 millón, R$ 500 mil se refieren a inversiones ya contabilizados en el total de ISP. 2 - R$ 0,15 millones, aplicando el tipo de cambio promedio en el año de R$2,3547 para el US$. Fuente: Nota 2.2c, Estados Financieros 2014, Braskem. 3 - R$ 0,88 millones, aplicando el tipo de cambio promedio en el año de MX$13,3113 para el US$ y R$2,3547 para el US$. Fuente: Nota 2.2c, Estados Financieros 2014, Braskem. Para saber más sobre los proyectos de la Fundación, ingrese al sitio Fundação Odebrecht BRASKEM | Informe Anual 2014 | 140 Proyectos GRI G4-EN28 Entre las Inversiones Sociales Privadas apoyados por Braskem en 2014 se destacan: SER+ REALIZADOR El ser+ realizador busca, por medio de inversiones en equipamientos e infraestructura de las unidades de selección participantes, capacitaciones y consultorías personalizadas, favorecer la inserción social y económica de catadores de materiales reciclables como emprendedores. De esta forma, impulsa el desarrollo humano y contribuye con la eficiencia de la gestión de residuos postconsumo en las regiones de São Paulo, Rio de Janeiro, Alagoas, Bahia y Rio Grande do Sul. En 2014, la iniciativa expandió su actuación a 14 nuevos municipios con 54 cooperativas/asociaciones y 2.132 catadores de calle o cooperados beneficiados. Dos de estas cooperativas recibieron nuevos galpones de selección y 21 fueron asesoradas (con el apoyo de consultoras y el seguimiento mensual) y garantizaron el envío de aproximadamente 8,5 mil toneladas de residuos para reciclaje (cerca de 23% de ese total se refiere a residuos plásticos). El trabajo desarrollado con las cooperativas de materiales reciclables busca establecer un modelo de negocio sostenible, enfocado en el aumento de la productividad e ingreso de los cooperados, además de movilizar la actuación en red y favorecer acciones de educación ambiental. En cuanto al desarrollo humano, 710 catadores de calle o cooperados fueron capacitados para la inserción en una nueva actividad profesional (siempre con el seguimiento mensual postinserción) o para el trabajo en un centro de selección. En las cooperativas, la preferencia es por consultoras prácticas, visto que 78% dos cooperados asesorados mensualmente tuvieron un aumento de ingresos superior a la inflación del año. Por otra parte, más de 5 mil personas fueron sensibilizadas sobre la importancia del reciclaje. Braskem también apoya a las prefecturas de Porto Alegre y Salvador, en el desarrollo y ejecución de la estrategia municipal para la gestión de residuos postconsumo, expandiendo su actuación en este campo. La integración del Estado, de la sociedad civil y de la iniciativa privada es imprescindible para el éxito de la iniciativa y posibilitó que más de R$ 7,7 millones fuesen aportados por otras organizaciones. Perspectivas En 2015, el proyecto ser+ realizador será fortalecido como iniciativa de colaboración empresarial al firmar nuevas alianzas y expandir la actuación a otros municipios. Así, un mayor número de catadores será asesorado, con posibilidad de aumento de ingresos superior a la inflación del año. Con la articulación de la Compañía, el programa pasó a ser una iniciativa de colaboración empresarial (Braskem, Ambev, Bunge, Gerdau y Sebrae), reconocido por el Premio Destacado Odebrecht (2º lugar en la categoría Relaciones con las Comunidades) y también por la Fundación Getúlio Vargas, que seleccionó al ser+ realizador como una de las referencias de éxito en Innovación en Desarrollo Local. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 141 Bahia: RECICLAJE PREMIADO Braskem y Ambev realizaron el “Reciclaje Premiado” en conmemoración al Día Internacional del Reciclaje, con el apoyo de la Secretaría de la Ciudad Sostenible de la Prefectura de Salvador. La acción contó con un puesto de cambio en el Parque de la Ciudad, en Salvador, donde cada 15 envases plásticos entregados, se recibía un Guaraná Antártica de dos litros. Al final de tres días, fueron recolectados cerca de 70 mil envases plásticos (461% de la meta estipulada) y, como premio, la ciudad de Salvador obtuvo un nuevo PEV – Punto de Entrega Voluntaria, que está disponible para recibir materiales reciclables las 24 horas del día. Los residuos sólidos y aceite de cocina usado entregados en el PEV serán recogidos y comercializados para reciclaje por Canore, cooperativa apoyada por el ser+ realizador, que cuenta con asesoramiento técnico del Sebrae. La expectativa es que el espacio reciba 200 toneladas de materiales en el primer año de funcionamiento. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos Rio Grande do Sul: COOPERATIVA APOYANDO COOPERATIVA Braskem firmó una alianza con Ambev para estimular la actuación en red de las cooperativas en la región del Vale dos Sinos. La Cooperativa Dois Irmãos, apoyada por Braskem desde 2010, es uno de los destacados del ser+ realizador y, por eso, pasó a ser el punto de apoyo para el desarrollo de otras dos cooperativas. Desde 2014, los cooperados más experimentados están orientando a la actividad de selección. Resultado de la acción: mayor facturación, tanto para la Cooperativa Dois Irmãos (14%) como para las otras dos por ella apoyadas (24% y 5%). Con la adquisición de un aglutinador para transformar envases de PP y PE en escamas, donado por Ambev, la Cooperativa Dois Irmãos pasó a tener más capacidad productiva, que está siendo suministrada por la compra de fardos de cooperativas de otros municipios, con permiso de la prefectura local. El acuerdo prevé la compra de esos materiales por precios superiores a los practicados en el mercado, ya que las cooperativas menos desarrolladas no tienen flujo de caja suficiente para esperar el proceso de mejoras del material y su venta. En 2015, uno de los aglutinadores de menor capacidad productiva, ya no necesario para la Cooperativa Dois Irmãos, será reformado y destinado a otra cooperativa de la red, así como otros equipamientos de reciclaje mecánico. También se ofrecerá asesoramiento técnico y formación para el uso y el mantenimiento de los equipamientos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 142 TODOS SOMOS PORTO ALEGRE Desde 2010, Braskem apoya a la Prefectura de Porto Alegre, en conjunto con la Cooperativa Mãos Verdes, en el desarrollo del Programa “Todos Somos Porto Alegre”. El programa fue diseñado y ejecutado para atender a las demandas sociales creadas por la Ley nº 10.531, que prevé la prohibición de tráfico de vehículos de tracción humana y animal en la ciudad para 2016. Esta iniciativa tiene el objetivo de incluir socialmente a 1.200 carreros y 600 catadores de Unidades de Selección y debe impactar a un total de 5.400 personas (los participantes y sus familiares). Para alcanzar esta meta, fueron unidos esfuerzos del sector privado, de la sociedad civil y del poder público. El “Todos Somos Porto Alegre” comienza por una entrevista hecha por educadores sociales, para identificar las necesidades de los participantes y de sus familias. Cuestiones fuera del objetivo del programa, como vivienda, son derivadas a los sectores competentes del poder público. Al adherir, los beneficiados son indemnizados (por única vez) por la entrega de sus carros y sus animales de tracción, que son enviados a tratamiento y adopción. A continuación, son ofrecidas capacitaciones, becas de estudio y orientación profesional de acuerdo con las habilidades y aspiraciones de cada uno, manteniéndose el seguimiento por educadores sociales a lo largo del programa. Aquellos que deseen continuar actuando en reciclaje reciben formación especializada. Las Unidades de Selección donde las cooperativas actúan pasan por reestructuración física y administrativa. Otra vertiente del “Todos Somos Porto Alegre” es la educación ambiental, que busca concientizar a la sociedad portoalegrense sobre la importancia del reciclaje. Con este conjunto de acciones, al final del programa, se tiene la expectativa de mejorar el índice de aprovechamiento de los residuos reciclables del municipio, de 18% a 45%. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos En 2014, 303 beneficiarios se formaron en los cursos de cualificación ofrecidos y 73 aún están en formación. Once Unidades de Selección están en proceso de reestructuración y recibieron más de R$ 350 mil para mejoras de emergencias, y otra fue recientemente construida pare recibir a un nuevo grupo, formado solo por ex catadores. En la vertiente de educación ambiental del programa, 255 profesores y alumnos participaron del proyecto “Caminos del Reciclaje”, que busca proporcionar el conocimiento sobre la cadena productiva del reciclaje y los beneficios que ella trae para la sociedad, en las dimensiones económica, social y ambiental. Las futuras acciones de sensibilización ambiental del “Todos Somos Porto Alegre” abordarán los métodos correctos de separación y destinación de los residuos sólidos, garantizando que los galpones de reciclaje reciban material de mejor calidad. Como consecuencias de estas iniciativas, Porto Alegre podrá convertirse en una ciudad referencia en inclusión económica y protección social y ambiental. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 143 EDUKATU El “Edukatu” es la primera Red Online de Aprendizaje Brasileña que incentiva el intercambio de conocimientos y prácticas sobre consumo consciente y la sostenibilidad entre profesores y alumnos de la Enseñanza Básica en el país. Esta iniciativa contribuye para a la formación de consumidores conscientes e informados sobre los impactos positivos y negativos derivados del consumo, capaces de decidir por compras, usos y descarte más responsables. Con poco más de un año en funcionamiento pleno, el “Edukatu” ya forma parte del plan político pedagógico que orienta la actuación de los profesores en Salvador (BA) y firmó alianzas con las Secretarías de Educación de Vila Velha (ES) y Roraima (RR), donde se realizaron talleres de capacitación para el uso de la plataforma como recurso educativo por profesores locales, entre ellos, profesores indígenas. En el sitio de la red, www.edukatu.org.br, hay circuitos de aprendizaje para los estudiantes, contenidos exclusivos (videos, reportajes, planes de clase, actividades y juegos), además de una comunidad virtual para el intercambio de ideas con alumnos de otras escuelas. El “Edukatu” es promovido por el Instituto Akatu, en correalización con Braskem. Entre los que apoyan la iniciativa se destacan la empresa Cargill, el Ministerio de Educación y el Ministerio de Medio Ambiente. A fines de 2014, el “Edukatu” contaba con cerca de 9 mil participantes provenientes de 1.461 escuelas de las 27 unidades federativas brasileñas y de 464 Universidades, ONGs y Secretarías Municipales. De estos participantes, más de 2.900 se involucraron directamente en proyectos de intervención en sus comunidades escolares, movilizando más de 18 mil personas para el consumo consciente (vea la iniciativa de la Escuela Municipal de Enseñanza Fundamental 25 de julio, de Campo Bom/RS, en http:// edukatu.org.br/cats/5/posts/1151). También en 2014, se realizaron dos campañas de movilización y lanzado el nuevo circuito de aprendizaje sobre alimentación saludable. Perspectivas El objetivo para 2015 es duplicar el número de participantes del “Edukatu”, con la participación de más profesores y alumnos por medio de la red de aprendizaje y movilización, con impactos positivos sobre la sociedad. Braskem ha apoyado el desarrollo, la difusión y la ampliación del alcance del “Edukatu”, haciendo al consumo consciente y la sostenibilidad temas permanentes en lo enseñanza brasileño. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos El “Edukatu” llamó la atención por su carácter innovador y fue presentado como proyecto estructurante en el área de sostenibilidad en la guía Design Thinking para Educadores y en el Open Education, Technology and Society International Seminar. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 144 Expansión de la red Luego de diversas experiencias prácticas, el “Edukatu” refinó su estrategia para aumentar el número de participantes. Durante el primer semestre de 2014, la tasa promedio de crecimiento del total de inscritos era de 15% al mes. Ya en el segundo semestre, esa tasa aumentó a 37%. La misma tendencia puede ser notada en la mayoría de los indicadores del proyecto. Entre los cambios implementados, están: •Centrarse en el profesor Dada la función estratégica de los profesores en el compromiso efectivo de la comunidad escolar en el “Edukatu”, se definió como prioridad su movilización y capacitación para el uso de esa herramienta educativa, además de reconocer su esfuerzo de movilización con premiaciones multitemáticas (cultura, desarrollo sostenible y tecnología) de su interés. •Movilización presencial regional Con el fin de acelerar el proceso de compromiso de los profesores interesados, fueron articuladas alianzas (Instituto Lagoa Viva en Alagoas y una consultoría, en Bahia, recomendada por la Secretaría Municipal de Educación) para la movilización y la capacitación presenciales, con visitas a escuelas y realización de talleres, en las dos regiones de interés del proyecto, Bahia y Alagoas. Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos Por otra parte, en São Paulo, el propio equipo del “Edukatu” inició un programa de visitas presenciales a escuelas de tres Direcciones Regionales de Educación (DRE) del municipio (DRE Campo Limpo, DRE Capela do Socorro y DRE Jaçanã /Tremembé). Estas visitas forman parte de una aplicación piloto del proyecto, previamente acordada con la Secretaría Municipal de Educación, con el objetivo de oficializar una alianza con la institución. •“Gamificación” de la plataforma Mirando los hábitos y preferencias de los niños y jóvenes, el “Edukatu” cambió su ambiente on-line en 2014 y lo hizo totalmente interactivo, lo que estimula a los usuarios a alcanzar su objetivo de acuerdo con una lógica de juego. Para esto, fueron usados recursos como la entrega de medallas para destacar a los participantes, de acuerdo con los desafíos superados, lo que estimula la competencia saludable y educativa entre alumnos de la enseñanza básica. Así, la red se volvió más divertida y, en consecuencia, el compromiso de sus usuarios también aumentó. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 145 INSTITUTO FÁBRICA DE FLORESTAS El Instituto Fábrica de Florestas – IFF (Fábricas de Bosques en español) contribuye para la construcción de Comunidades socioambientalmente responsables, a partir de la ampliación, recuperación y mantenimiento de áreas verdes, con educación ambiental integrada. La organización es mantenida por Braskem, Cetrel - Odebrecht Ambiental y Comité de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic). Con el estímulo de Braskem, el Instituto pasó a operar nacionalmente y está presente en Camaçari/BA, Eco Parque Sauípe/BA, Santo André/SP, Paulínia/SP y Duque de Caxias/RJ. El trabajo es desarrollado en conjunto con la Comunidad, que es capacitada para realizar la cosecha de semillas, producción y plantación de mudas nativas y mantenimiento de las áreas plantadas. Esta involucración ha contribuido con el aumento significativo de la conservación de las áreas plantadas, debido a que la Comunidad pasa a protegerlas. También enfocado en conservación, el IFF desarrolla el Programa de Educación Ambiental, que ofrece capacitación de profesores y visitas guiadas a sus Viveros Escuela, gratuitas para alumnos de la red pública. Durante las visitas, los responsables por los viveros y los ingenieros forestales que trabajan ahí explican el proceso de formación de bosques, sus beneficios y cómo cada persona puede ayudar a preservar el medio ambiente. En 2014, más de 165 mil mudas fueran producidas1 y, de estas, 83 mil alcanzaron la etapa ideal para la plantación, fueron plantadas y monitoreadas. Una de las áreas recuperadas abarca dos nacientes en Paulínia (SP), lo que deberá contribuir para atenuar el escenario de estrés hídrico en la región. Desde el punto de vista financiero, el Instituto alcanzó equilibrio en sus actividades de producción y plantación en Bahia, donde fue inaugurada la 3ª Estación Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos Ambiental Braskem con la participación del ambientalista y oceanógrafo Jean-Michel Cousteau, en el Eco Parque Sauípe, el cual tiene el título “Reserva de la Biosfera de la Mata Atlántica” concedido por la Unesco. El espacio tiene 750m² de área construida con soluciones en plástico, distribuida en tres módulos dedicados a la promoción de la educación ambiental. Por medio de un abordaje lúdico, presenta temas como ciclo de vida del plástico, agua, energía, residuos y bosques. La nueva Estación Ambiental potenció el resultado nacional de 17 mil personas que visitaron los espacios de educación ambiental y fueron sensibilizadas (54% más que lo registrado en 2013). Por otra parte, 883 personas fueron capacitadas. Parte de las capacitaciones fue por medio de seminarios realizados en cooperación con las Prefecturas de Santo André (SP) y Paulínia (SP), que contrataron especialistas prestigiosos y gestores públicos para la discusión de temáticas de gran importancia local, como la crisis hídrica enfrentada en el estado y ciudades sostenibles. Rio de Janeiro Trabajadores rurales del asentamiento Terra Prometida, ubicado entre los municipios fluminenses de Nova Iguaçu y Duque de Caxias, están recibiendo de la Fábrica de Florestas mudas de azaí (cuyas semillas fueron donadas por el INEA – Instituto Estadual del Ambiente) y de especies de la Mata Atlántica para la plantación en consorcio en los terrenos donados por el Instituto de Tierras y Cartografía del Estado de Rio de Janeiro. El mantenimiento de las mudas plantadas será realizado por los propios asentados, y sus frutos serán fuente de ingresos y alimentación. El área plantada y mantenida también ayudará a la recuperación de la mata ciliar del Río Iguaçu y del canal Bandeira. Perspectivas La expectativa para 2015 es mantener el volumen de producción, de plantación y mantenimiento de áreas degradadas, que será ajustado de acuerdo con la demanda local, con especial atención a la mata ciliar de nacientes y a la preservación hídrica, iniciativa que merecerá esfuerzo especial. En el largo plazo, la institución busca alcanzar, en el Sudeste, el equilibrio financiero de sus actividades de producción, plantación y mantenimiento. Para eso, una de las estrategias es apoyar a las empresas a cumplir sus compromisos legales de reforestación, así como ya sucede en Bahia. 1 - Las mudas producidas incluyen plantas aún en etapa de maduración para plantar. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 146 DESTACADOS DE LA INICIATIVAS LOCALES EN BRASIL EN 2014 Orquesta Plástica de Neojibá (Bahia): El proyecto busca desarrollar y difundir una tecnología social innovadora: la confección de instrumentos sinfónicos de cuerdas con plástico PVC. La iniciativa también capacita a jóvenes baianos en el oficio de la lutería (confección artesanal de instrumentos musicales de cuerda), favoreciendo la inclusión socioproductiva por medio de la música. En 2014, 46 instrumentos fueron confeccionados, seis jóvenes fueron capacitados y 2.100 personas asistieron a las presentaciones de la Orquesta Plástica de Neojibá, compuesta por 18 músicos. Fortaleciendo Las Artes Escénicas (Bahia): Plataforma destinada a la promoción de cultura y arte, cuya principal atracción es el Premio Braskem de Teatro (PBT), evento que hace 22 años reconoce y premia las mejores producciones teatrales del estado. El Polo Teatral – Festival de Teatro del Interior de Bahia, realizado en los municipios de Camaçari y Dias D’Ávila, es una acción reciente de la plataforma, que selecciona espectáculos que actúan en la región para competir a la nueva categoría del PBT, Espectáculo del Interior. En 2014, 46 espectáculos teatrales compiten y ocho fueron premiados. La plataforma también cuenta con el programa Mediación Cultural, de formación en artes escénicas para personas de todas las edades, que benefició más de 5 mil estudiantes y educadores en el periodo. Porto Alegre en Escena (Rio Grande do Sul): Por noveno año consecutivo, Braskem patrocina el Porto Alegre en Escena, uno de los mayores festivales de artes escénicas de América Latina, que en su 21ª edición benefició un público total de 26.923 personas con entradas gratuitas o subsidiadas. El Premio Braskem en Escena se realiza durante el festival, Índice / Gestión socioambiental / Comunidades / Proyectos que, en su nueva edición, realizada en septiembre, contó con 2.907 espectadores que asistieron a las 20 presentaciones de los diez espectáculos participantes. El evento de cierre, prestigiado por 450 personas, premió un total de seis categorías, innovando con la premiación del Mejor Espectáculo por el Jurado Popular. Además de incrementar el currículo profesional de los laureados, el Braskem en Escena estrenó también las iniciativas Formación y Sábado en Escena, que garantizar presentaciones de un espectáculo teatral de calle para 420 personas de Triunfo, Nova Santa Rita y Montenegro, además de sábados de vivencia en los bastidores del teatro, con la presencia de profesionales del área, para 45 hijos de trabajadores del reciclaje apoyados por el ser+ realizador. COMUNIDADES EN MÉXICO GRI G4-SO2 Alineada a la cultura (TEO) de apoyo a las Comunidades locales, Braskem Idesa estructuró el Programa de Inversión Social en 2014 y elaboró un plan para el desarrollo humano y social en nueve Comunidades cercanas al complejo petroquímico mexicano. Entre los objetivos del trabajo están: (1) definir un legado futuro para Braskem Idesa en la región, con inclusión social, educación ambiental y promoción cultural; (2) garantizar la transición de la etapa de construcción del polo para la operación con más equilibrio para las Comunidades; (3) construir alianzas políticas estratégicas, a partir de los proyectos sociales. Más información en el capítulo Braskem Idesa. Para conocer a los demás proyectos sociales de Braskem, consulte Braskem / Sociedade BRASKEM | Informe Anual 2014 | 147 Acción participativa y compromisos voluntarios GRI G4-15 GRI G4-16 Braskem participa de iniciativas que están alineadas a la contribución del sector empresarial para el desarrollo sostenible y también a temas considerados importantes para sus públicos de relacionamiento. Las asociaciones en las cuales la Empresa considera estratégica su participación fueron definidas en 2013 y, en 2014, en continuidad al proceso de gestión estructurada de la actuación de Braskem en esas organizaciones, fueron implementadas acciones buscando fortalecer el papel de cada una de ellas en la orientación de la sociedad a favor del desarrollo sostenible. CDP – Programa global de sostenibilidad: iniciativa de una organización internacional no gubernamental, lanzada en el 2000, con el objetivo de recolectar y publicar datos sobre las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por empresas de más de 60 países. Braskem apoya la iniciativa desde el año de lanzamiento y, en 2006, comenzó a reportar sus emisiones de GEI. En 2014, la Compañía fue destacada en el proyecto de gestión de carbono del CDP Brasil, con 97% en transparencia y nivel B de resultados. El CDP es uno de los más respetados indicadores en el mundo en análisis de sostenibilidad para el mercado de capitales. Todas las informaciones reportadas pueden ser consultadas en www.cdp.net (sitio en inglés). Índice / Gestión socioambiental / Acción participativa y compromisos voluntarios BRASKEM | Informe Anual 2014 | 148 CEBDS – Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible: Braskem es una de las empresas fundadoras. La Compañía participa de la Cámara Técnica de Clima, forma parte del Programa de Gestión de Carbono en la Cadena de Valor desde 2013 y preside dos cámaras temáticas: Social y Red ACV. En 2014, Braskem apoyó la construcción y el lanzamiento del “Manual de Compras Sostenibles” y de la “Agenda CEBDS para un País Sostenible”, que relaciona 22 iniciativas para la adopción de principios del desarrollo sostenible por parte del poder público, en cooperación con el empresariado. Esta publicación fue firmada por diversos CEOs, incluyendo a Carlos Fadigas, de Braskem. CEMPRE – Compromiso Empresarial para el Reciclaje: es una asociación sin fines de lucro dedicada a la promoción del reciclaje, enfocada en lo gestión integrada de los residuos. Creado en 1992 y mantenido por empresas privadas de diversos sectores, entre ellas Braskem, el CEMPRE realiza estudios técnicos y seminarios, divulga publicaciones y organiza bancos de datos sobre reducción, reutilización y reciclaje de residuos. Entre las actividades de 2014 están los debates para definir el papel del empresariado en la implementación de la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS) y la articulación de 21 asociaciones, denominada Coalición Empresarial, para aprobación de la propuesta de logística inversa de envases, uno de los tópicos de la PNRS considerados importantes para Braskem. Declaración Internacional de Producción Más Limpia: forma parte del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y tiene por objetivo difundir políticas de producción ambientalmente limpias y prácticas de producción y consumo más sostenibles. Braskem fue la primera empresa brasileña en firmar la declaración, en 2004. Fundación Getúlio Vargas – Empresas por el Clima: plataforma empresarial permanente cuyo objetivo es movilizar, sensibilizar y articular líderes empresariales para la gestión y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión de riesgos climáticos y la proposición de políticas públicas en el contexto de los cambios climáticos. La iniciativa fue lanzada por el Centro de Estudios en Sostenibilidad de la Fundación Getúlio Vargas en 2009, con el apoyo de empresas privadas. Braskem adhirió en 2012. Global Compact (Pacto Global): Braskem es signataria del Pacto Global de las Naciones Unidas (ONU) desde 2007 y alcanzó, por segundo año consecutivo, en 2014, el estatus máximo en comunicación del progreso en la adopción de sus 10 Principios. Desde 2008, la Compañía integra el Comité de la Red Brasileña del Pacto Global, en el cual respondió por la presidencia para el bienio 2013 – 2014. Braskem participó, en septiembre de 2014, de la reunión en la sede de la ONU, en New York, con la presencia de más de mil ejecutivos de empresas de cerca de 100 países, para el lanzamiento de dos compromisos por la precificación del carbono, que refuerzan el compromiso empresarial en la atenuación de los cambios climáticos. Para saber más sobre estos compromisos, consulte Energía y cambios climáticos / Precificación del carbono. Conozca las acciones desarrolladas por Braskem en 2014 relacionadas a los diez principios del Pacto Global, en el capítulo Sobre este informe / Pacto Global. grupos internos de Comunicación y Energía & Cambios Climáticos. Por medio de Abiquim (Asociación Brasileña de la Industria Química) y del ACC (American Chemistry Council), Braskem contribuye con las siguientes iniciativas del ICCA: •Responsible Care (Programa Actuación Responsable): iniciativa voluntaria instituida por la industria química global, por medio del ICCA. El Responsible Care busca mejorar la gestión ambiental de las empresas químicas y de su cadena productiva. En Brasil, el programa fue adoptado oficialmente por la Asociación Brasileña de la Industria Química (Abiquim) en abril de 1992. Desde esa fecha, Braskem es signataria del documento. •GPS – Global Product Strategy: junto con Abiquim, la Empresa lidera la implementación del programa en Brasil y en otros países de América Latina, con el fin de promover el reconocimiento y la divulgación de posibles riesgos a los trabajadores, consumidores y medio ambiente, como consecuencia de la producción, manipulación y comercialización de productos químicos. Instituto Akatu: organización no gubernamental sin fines de lucro que trabaja, junto con la sociedad, por la promoción del consumo consciente. Braskem apoya al Instituto y patrocina el programa Edukatu, iniciativa enfocada en la educación para la sostenibilidad. Más informaciones sobre el Edukatu, en Comunidades. ICCA (International Council of Chemical Associations – Consejo Internacional de Asociaciones de la Industria Química): Braskem integra el grupo ejecutivo de líderes y actúa en grupos de trabajo de energía, cambios climáticos y seguridad química. También tiene un asiento en Índice / Gestión socioambiental / Acción participativa y compromisos voluntarios BRASKEM | Informe Anual 2014 | 149 Instituto Trata Brasil: Organización de la Sociedad Civil de Interés Público, el Trata Brasil tiene como objetivo coordinar iniciativas de información y movilización nacionales, para que Brasil pueda alcanzar la universalización del acceso al saneamiento básico, sin el cual no hay salud, los ríos son contaminados, la infancia y el desarrollo humano, perjudicados. Braskem fue una de las fundadoras del Instituto Trata Brasil, en 2007, al lado de las empresas Solvay Indupa, Tigre, Amanco, entre otras, e integra su Consejo. Plastivida – Instituto Socioambiental de los Plásticos: entidad que representa institucionalmente a la cadena productiva del sector para divulgar la importancia de los plásticos en la vida moderna y promover su utilización ambientalmente correcta, al mismo tiempo en que prioriza iniciativas de responsabilidad social. Red Empresarial Brasileña de Evaluación de Ciclo de Vida: La Red fue lanzada oficialmente en octubre de 2013, con el objetivo de difundir la práctica de la Evaluación de Ciclo de Vida (ACV), promover formación en Gestión de Ciclo de Vida, para que el consumidor pueda hacer elecciones más sostenibles, e impulsar la creación del banco de datos brasileño de inventarios de ciclo de vida. Actualmente, cuenta con la participación de 20 empresas: Basf, Braskem, Boticário, Danone, Duratex, Embraer, Embrapa, GE, Klabin, Natura, Odebrecht, Oxiteno, Pepsico, Petrobras, Raízen, Tetra Pak, Vale, Volkswagen, Votorantim Cimentos y 3M. En 2014, la Red ACV pasó a integrar el CEBDS como una cámara temática. Green Industry Platform (Plataforma de la Industria Verde / Sostenible): Braskem es la primera empresa brasileña en adherir a esta iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO) y del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. La plataforma tiene el objetivo de incentivar y difundir programas ambientales, climáticos y sociales en las operaciones de empresas a nivel global. Índice / Gestión socioambiental / Acción participativa y compromisos voluntarios Fórums y Asociaciones Braskem también participa, de manera comprometida y estratégica, de los siguientes fórums y asociaciones (por orden alfabético): •Abiclor – Asociación Brasileña de las Industrias de Cloro •Abiquim – Asociación Brasileña de la Industria Química •Abrace – Asociación Brasileña de los Grandes Consumidores Industriales de Energía •ABRE – Asociación Brasileña de Envases •ABTP – Asociación Brasileña de Terminales y Puertos •ACC – American Chemistry Council •AFPN – American Fuel & Petrochemical Manufacturers •Anpei – Asociación Nacional de Investigación y Desarrollo de las Empresas Innovadoras •ASEMEXBRA – Asociación Comercial Mexicana •Asfamas – Asociación Brasileña de los Fabricantes de Materiales para Saneamiento •Bioplastics Council •CCPS – Center for Chemical Process Safety •CNI – Confederación Nacional de la Industria •INP – Instituto Nacional del Plástico •Instituto Ethos •Instituto PVC •Plastivida – Instituto Socioambiental de los Plásticos •Think Plastic Brazil BRASKEM | Informe Anual 2014 | 150 Sobre este informe GRI G4-28 | GRI G4-30 Elaborado con base en la versión G4 de las directivas GRI, este informe Anual comprende las operaciones de Braskem en Brasil, Estados Unidos y Alemania, en el periodo desde el 1º de enero al 31 de diciembre de 2014. Base y objetivo Formulario de Referencia y 20-F Informe de Administración y Estados Financieros Documentos con contenidos alineados a las mejores prácticas de prestación de cuentas globales, que buscan asegurar la uniformidad entre las informaciones regularmente proporcionadas y aquellas que son ocasionalmente divulgadas al momento de la oferta de distribución de valores mobiliarios. La primera es exigida por la legislación de compañías abiertas en Brasil y la segunda, por las compañías con capital abierto en Bolsa de Valores norteamericana. Informaciones contables sobre el resultado de la Compañía y cuadro completo de las posturas y desempeño de la administración en la gestión y asignación de los recursos a ella confiados. GRI G4-17 | GRI G4-23 | GRI G4-28 | GRI G4-30 | GRI G4-31 Este informe Anual Braskem fue elaborado, por segundo año, de acuerdo con el nivel Esencial de la versión G4 de las directivas Global Reporting Initiative (GRI). Informaciones sobre consultas a los públicos de relacionados a la Empresa e identificación de los temas importantes para publicación están descritas en la presentación de este documento. Con el fin de integrar cada vez más las informaciones publicadas por la Empresa, minimizando duplicaciones, sigue una breve descripción de los contenidos que pueden ser encontrados en los otros informes externos: Formulario de Referencia Índice / Sobre este informe / Base y objetivo 20-F Informe de Administración Estados Financieros BRASKEM | Informe Anual 2014 | 152 Informaciones complementarias y su ubicación en los informes publicados por Braskem Formulario de Referencia 20-F Estados Financieros Factores de riesgo que pueden impactar el sustento del negocio y su gestión ítems 4.1 y 5.1 a 5.4 Ítems 3 (pág.4 a 17), 5 (pág. 45 a 57) y 11 (pág. 119 a 122) Expectativas de la Compañía con relación a los riesgos y su potencial de impacto ítems 4.2 a 4.8 Ítems 3 (pág.4 a 17), 5 (pág. 45 a 57), 7 (pág. 92, 95 y 96) y 11 (pág. 119 a 122) Informaciones sobre el endeudamiento de la Compañía ítems 3.4 a 3.6 Ítems 8 (pág. 98 a 100) y 13 (pág. 123) Políticas y prácticas de distribución y retención de lucro ítems 3.7 a 3.9 Ítem 24 (e1 y e2) e ítem 25 Presentación de la estructura y de las subsidiarias de la Empresa ítems 6.1 a 6.6, 8.1 a 8.4 Ítem 1.a hasta 2.1 (adquisiciones en el periodo) y 2.1.1 (lista de subsidiarias que componen el resultado) Resultados y perfil detallados de cada unidad de negocio ítems 7.1 a 7.3 y 7.8 Efectos de la reglamentación a las cuales el negocio está sujeto en los países donde actúa ítems 7.5 y 7.7 Descriptivo de los activos tangibles 9.1.a y 9.1.c Ítems 3.3 y 3.4 Descripción de activos intangibles 9.1.b Ítem 3.4 y 13 y sus subítems Estructura de gobierno con responsabilidades y composición de los órganos y sus principales políticas y prácticas ítems 12.1 a 12.12 Composición de la remuneración de los administradores ítems 13.1, 13.4, 13.7, 13.8, 13.10 y 13.13 y sus remuneraciones en los últimos tres años ítem 13.2 a 13.3 Ítems 3.5 y 4.3 Derechos de los Accionistas ítems 18.1 a 18.3 Ítem 24 (b hasta e) Ítem 4 Ítem 4 y sus subítems e ítem 16 Ítem 14 y sus subítems e ítem 15 Ítem 31 Ítem 6 (pág. 81 a 91) y 16g (pág. 125 a 127) Resultados contables y financieros completos Página 2 a 8 Posiciones de las existencias de la Compañía Ítem 8 Plan de previsión para los Integrantes Ítem 21 y sus subítems Principales pasivos de la Compañía Ítem 23 Incentivos fiscales recibidos Ítem 27 Índice / Sobre este informe / Base y objetivo BRASKEM | Informe Anual 2014 | 153 CONSIDERACIONES SOBRE EL CONTENIDO DE ESTE INFORME •Los datos publicados se refieren al periodo del 1º de enero al 31 de diciembre de 2014, en las operaciones de Braskem en Brasil, en los Estados Unidos y en Alemania. •Datos referentes al proyecto Etileno XXI (Braskem Idesa), en México, fueron incluidos en los indicadores de Integrantes, ya que el número de Integrantes ya es significativo, en los datos de inversiones sociales y también en los de biodiversidad, tema definido como material solamente en ese país. Otros resultados materiales también fueron presentados de acuerdo a su relevancia en el año. •Datos de quantiQ, subsidiaria de transporte de productos químicos y petroquímicos, fueron incluidos solamente en los indicadores financieros y de Personas (Integrantes), pues los indicadores ambientales son de naturaleza diversa y aún están en etapa de alineamiento. •Datos referentes a las oficinas comerciales fueron informados solamente en el ítem de perfil G4-10, pues sus Integrantes representan 0,5% de la fuerza de trabajo de la Compañía. La verificación externa de este informe fue realizada por KPMG. CONTACTOS PARA DUDAS, SUGERENCIAS O CRÍTICAS Domicilio postal: Rua Lemos Monteiro, 120 – Butantã – São Paulo (SP) Edificio Odebrecht São Paulo – Código Postal 05501 – 050 DIRECCIONES ELECTRÓNICAS: [email protected] e [email protected] •Para conocer la lista completa de subsidiarias incluidas en el resultado de la Compañía, ingrese a los Estados Financieros (capítulo 2.1.1 a), disponibles en: http://www. braskem-ri.com.br/portal/RI/arquivos/resultado/2/ Braskem%20DFs%202014%20(com%20parecer).pdf. Índice / Sobre este informe / Base y objetivo BRASKEM | Informe Anual 2014 | 154 Informe de aseguramiento de los auditores independientes GRI G4-33 RESPONSABILIDAD DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A los Consejeros y Directores de Braskem S/A São Paulo - SP INTRODUCCIÓN Hemos sido contratados por la Cía. Braskem S/A (Braskem o Cía) con el objetivo de aplicar procedimientos de aseguramiento limitado sobre las informaciones relacionadas con la Sostenibilidad contenidas en el Informe Anual 2014 de Braskem, para el año terminado en el 31 de diciembre de 2014. RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE BRASKEM La administración de Braskem es responsable de la preparación y presentación apropiada de las Informaciones contenidas en el Informe Anual 2014 de acuerdo con el Guía para La Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative - GRI (GRI-G4) y por los controles internos que ha determinado como necesarios para permitir la elaboración de esas informaciones libres de distorsión relevante, independientemente si causada por fraude o error. Índice / Sobre este informe / Informe de aseguramiento de los auditores independientes Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre las informaciones divulgadas en el Informe Anual 2014, basado en el trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con el Comunicado Técnico (CT) 07/2012, aprobado por el Consejo Federal de Contabilidad y elaborado tomando por base la NBC TO 3000 (Trabajos de Aseguramiento Diferentes de Auditoría y Revisión), emitida por el Consejo Federal de Contabilidad – CFC, que es equivalente a la norma internacional ISAE 3000, emitida por la Federación Internacional de Contadores, aplicables a las informaciones no financieras históricas. Esas normas requieren el cumplimiento de requisitos éticos, incluyendo requisitos de independencia y que se ejecute el trabajo con el objetivo de obtener seguridad limitada de que las informaciones constantes en el Informe Anual 2014, tomadas en conjunto, están libres de distorsiones relevantes. Un trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con la NBC TO 3000 (ISAE 3000) consiste principalmente de indagaciones a la administración de Braskem y otros profesionales de la Compañía que están involucrados en la elaboración de las informaciones presentes en el Informe Anual 2014, así como por la aplicación de procedimientos analíticos para obtener evidencias que nos posibilite concluir en la forma de aseguramiento limitado sobre las informaciones de sostenibilidad tomadas en conjunto. Un trabajo de aseguramiento limitado requiere, además, la ejecución de procedimientos adicionales, cuando el auditor independiente toma conocimiento de temas que lo lleven a creer que las informaciones presentadas y divulgadas en el Informe Anual 2014, tomadas en conjunto, pueden presentar distorsiones relevantes. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 155 Los procedimientos seleccionados se basaron en nuestra comprensión de los aspectos relativos a la compilación, materialidad y presentación de las informaciones constantes en el Informe Anual 2014 y de otras circunstancias del trabajo y de nuestra consideración sobre áreas y sobre los procesos asociados a informaciones materiales de sostenibilidad divulgadas en el Informe Anual 2014 donde distorsiones relevantes podrían existir. Los procedimientos incluyeron: (a) la planificación de los trabajos: consideración de la materialidad de los aspectos de las actividades de Braskem, relevancia de la información divulgada, volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de controles internos que fueron base para la elaboración del Informe Anual 2014 de Braskem. Este análisis definió los indicadores en detalle; (b) la comprensión y análisis de las informaciones divulgadas en relación a la forma de gestión de los aspectos materiales; (c) análisis de los procesos para la preparación del Informe Anual 2014 y su estructura y contenido, en base a los Principios para Determinar el Contenido y Calidad de la Memoria de Global Reporting Initiative - GRI (GRI-G4); (d) evaluación de los indicadores y otra información no financiera tomados de muestra: •comprensión de la metodología de cálculo y los procedimientos para la elaboración de indicadores por medio de entrevistas con los responsables por la preparación de la información; •aplicación de los procedimientos analíticos sobre la información cuantitativa y preguntas sobre la información cualitativa y su correlación con los indicadores divulgados en el Informe Anual 2014; •análisis de la evidencia que sostiene la información divulgada; •visitas a tres unidades operativas de Braskem y su oficina central para aplicación de estos procedimientos, así como de los artículos (b), (c) e (d); (e) análisis de razonabilidad de las justificaciones de las omisiones de indicadores de desempeño asociados con los aspectos y temas definidos como materiales en el análisis de materialidad de la Compañía; (f) confronto de los indicadores de naturaleza financiera con las demonstraciones financieras y/o registros contables. Creemos que las informaciones, las evidencias obtenidas y los resultados en nuestro trabajo sean suficientes y apropiados para fundamentar nuestra conclusión en la forma limitada. Los datos no financieros están sujetos a más limitaciones inherentes que los datos financieros, dada la naturaleza y la diversidad de los métodos utilizados para determinar, calcular o estimar esos datos. Interpretaciones cualitativas de materialidad, relevancia y precisión de los datos están sujetos a presunciones individuales y a juicios. Adicionalmente, no realizamos cualquier trabajo en datos informados para períodos anteriores, para evaluar la adecuación de sus políticas, prácticas y desempeño en sostenibilidad, ni en relación a proyecciones futuras. CONCLUSIÓN Con base en los procedimientos realizados, descritos en este informe, nada ha llegado a nuestro conocimiento que nos lleve a creer que las informaciones constantes del Informe Anual 2014 de Braskem no estén libres de errores relevantes, de acuerdo con el Guía para La Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative - GRI (GRI-G4), y con los registros y archivos que han servido de base para su preparación. São Paulo, 07 de mayo de 2015 ALCANCE Y LIMITACIONES Los procedimientos aplicados en un trabajo de aseguramiento limitado son sustancialmente menos extensos que aquellos aplicados en un trabajo de aseguramiento razonable. Consecuentemente, no nos posibilitan obtener seguridad de que tomamos conocimiento de todos los temas que serían identificados en un trabajo de aseguramiento razonable que tiene por objetivo emitir una opinión. En caso de que hubiéramos ejecutado un trabajo de aseguramiento razonable, podríamos haber identificado otros temas y eventuales distorsiones que pueden existir en las informaciones presentadas en el Informe Anual 2014. Índice / Sobre este informe / Informe de aseguramiento de los auditores independientes KPMG Risk Advisory Services Ltda. CRC 2SP023233/O-4 Eduardo V. Cipullo Contador CRC 1SP135597/O-6 BRASKEM | Informe Anual 2014 | 156 Macroobjetivos de desarrollo sostenible Macro-objetivo y Objetivo 2020 Acciones para llegar al Objetivo 2020 Evolución 2014 Macro-objetivo: Seguridad (temas materiales: Residuos, Salud y Seguridad, y Uso Seguro de Productos) --Liderar la implementación del GPS – Global Product Strategy en América Latina. --Más sobre el GPS y sus objetivos en: http://goo.gl/AlqkZD --Promover la mejora continua del risk rating, índice de seguridad de procesos establecido por compañías aseguradoras, de forma de alcanzar promedios de 90 puntos, con todas las plantas clasificadas como above standard (segundo nivel de más alto de desempeño). --Garantizar la evolución de todas las plantas en las etapas del SEMPRE, para que todas lleguen a la etapa 5 (más avanzada) para 2017. --Eliminar accidentes con licencias y accidentes de proceso de mayor significancia (Tier 1) --Continuar reduciendo el índice de generación de residuos, aumentando el índice de reaprovechamiento. --Identificar alternativas para sustitución de sustancias destructivas de la capa de ozono. --Inversión de R$ 137,9 millones en proyectos de salud ocupacional, seguridad en el trabajo y seguridad de proceso. Ahorros estimados en R$ 45,6 millones en función de mejoras en salud y seguridad, y 53,7 millones asociados a mejoras en la generación y destinación de residuos. --Ningún accidente de trabajo fatal registrado y obtención de los mejores resultados históricos en las tasas de accidentes personales (por millón de horas trabajadas por Integrante y Terceros), desde 2002: Tasa de accidentes con y sin licencias (CLic+SLic): 1,00; Tasa de accidentes con licencia (CLic) 0,14; y Tasa de gravedad 10,80. --Alcance de 11 años sin accidentes CLic y SLic en la planta PP11 WS (Wesseling, Alemania), y 12 años sin accidentes CLic en la PVC1 BA (Bahia, Brasil). --Objetivo diferenciado en Seguridad de Procesos, fortaleciendo el tema en todos los comités de liderazgo corporativos y de las unidades. El principal hecho destacado fue la reducción del 86,8% en la tasa de frecuencia de accidentes Tier 1 (accidente de mayor significancia), con relación a 2013, pasando de 29 a cuatro. --Ningún nuevo caso de enfermedad ocupacional en 2014 y reconocimiento de la planta de la UNIB1 BA con el Premio de Excelencia en Calidad de Vida en el ambiente de trabajo durante el XIV Congreso de la ABQV, Asociación Brasileña de Calidad de Vida. --Continuidad de las auditorías anuales del SEMPRE - Sistema Integrado de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. Todas las plantas alcanzaron sus metas de evolución, siendo que 47% están en la etapa 2 y 50% en la etapa 3. --Realizados cerca de 155 mil diálogos comportamentales, realizados por los líderes de Braskem como forma de demostrar el compromiso visible con seguridad, prevenir desvíos y fortalecer la disciplina operativa y la cultura preventiva. --Creación del Grupo de Trabajo para construcción del plan de acción plurianual de sustitución de sustancias destructivas de la capa de ozono. --El índice de generación de residuos, que acumula una reducción del 60% desde 2002, alcanzó 2,3 kg/t, 7,3% debajo de la meta, pero 4,5% por encima del año anterior. El aumento está relacionado a la inclusión de desechos plásticos, que antes eran tratados como subproducto, y a grandes paradas de mantenimiento en el año. Objetivo 2020: Ser reconocida como referencia1 en seguridad química, del trabajo y procesos en el sector químico mundial. 1 La medición de la posición como referencia se da por el desempeño en tasas de accidentes relativo a otras empresas y por la capacidad de ejercer papel de liderazgo en fórums internacionales. Índice / Sobre este informe / Macroobjetivos de desarrollo sostenible • • • BRASKEM | Informe Anual 2014 | 157 Macro-objetivo y Objetivo 2020 Acciones para llegar al Objetivo 2020 Evolución 2014 --Iniciar las operaciones del proyecto Etileno XXI (Braskem Idesa, en México), con capacidad de 1,05 millón de toneladas de PE base gas natural, en 2015. --Fomentar el crecimiento sostenido del sector de transformación plástica en el mercado nacional y en el incremento de las exportaciones de transformados. --Sustituir catalizadores licenciados por insumos propios o desarrollados en cooperación. La medida busca diversificar la producción y reducir costos. --Se mantuvo el Investment Grade. --Progreso físico del emprendimiento Braskem Idesa, que alcanzó 88% de conclusión del proyecto, continúa contratando y capacitando a los Integrantes que conducirán la futura operación industrial y siguió avanzando en las actividades de premarketing, con la conquista de 305 nuevos clientes en cartera y 276 clientes activos. --Los estudios del proyecto Ascent para la producción integrada de polietileno a partir del shale gas (gas de esquisto) avanzaron y nuevos escenarios están siendo incorporados al análisis, dada la nueva realidad del mercado global de energía. --Anunciado proyecto para producir polietileno de ultra alto peso molecular en la planta de La Porte, Texas (EE. UU.). Conocida comercialmente como UTEC, la resina cuenta con tecnología 100% brasileña y tiene aplicaciones en diversas industrias. --Firmado un acuerdo con Siluria Technologies, empresa americana responsable por la comercialización de combustibles y productos químicos a partir de gas natural, buscando la conversión directa del metano del gas natural en etileno, lo que reducirá los costos de las plantas base nafta. Objetivo 2020: Ser reconocida como un importante agente que contribuye para el reciclado de plásticos. --Fortalecer las alianzas con instituciones de referencia para apoyar la implementación de la Política Nacional de Residuos Sólidos --Fortalecer el proyecto socioambiental de apoyo a cooperativas de reciclaje mecánica en los estados de RS, SP, RJ, BA y AL. --Dar continuidad al fomento del proyecto de reciclaje químico, buscando alianzas para desarrollar un modelo de negocio viable. --Sepa más sobre la recuperación energética, reciclaje mecánico y reciclaje químico en: http://goo.gl/BuK1Qs. --Inauguración del primer Punto de Entrega Voluntaria de materiales reciclables de Salvador por Ambev y Braskem. El lanzamiento cuenta con el apoyo de la Secretaría Ciudad Sostenible y de la Cooperativa de Agentes Ambientales Nueva República (Canore). --Selección de tres tecnologías de reciclaje químico para detalles y evaluación técnico/económica: Eco Energy, Michaelis y JBI. --El establecimiento de una unidad de recuperación energética en Brasil se ha mostrado económicamente inviable, haciendo que Braskem cambie su enfoque hacia otras actividades, como el reciclaje químico. --Estudio para coprocesamiento de desechos plásticos en la industria de cemento se mostró económicamente inviable. --Proyecto en curso para uso de desechos plásticos para producción de “grava” como agregado de hormigón. --Aprobación en el programa “Inova Sustentabilidade” del BNDES de dos proyectos involucrando el reciclaje y la logística inversa. --Ver el ítem Desarrollo Local para conocer los resultados del apoyo a las cooperativas de reciclaje. Macro-objetivo: Recursos renovables (temas materiales: Depleción de Recursos No Renovables, como materias primas y fuentes energéticas) --Dar continuidad a los proyectos de Innovación y Tecnología (I&T) para nuevos productos y procesos, a partir de materias primas de fuentes renovables. Sepa más de Innovación y de “Renovables”. --Inauguración en Campinas (SP) del nuevo laboratorio de Investigación y Desarrollo destinado a proyectos de desarrollo de productos químicos a partir de materia prima renovable. --Anunciado acuerdo de cooperación internacional con las empresas Amyris y Michelin para el desarrollo de una nueva ruta tecnológica destinada a la producción de isopreno, materia prima utilizada por la industria de cauchos, a partir de fuente renovable. --Alcance del 99,7% del volumen de etanol adquirido proveniente de proveedores signatarios del Código de Conducta para Proveedores de Etanol de Braskem, resultado por encima del 90% de la meta de la Compañía y evolución de 1,7 p.p. con relación a 2013. Centrales que representan 95,7% del etanol comprado por Braskem entre julio/2012 y junio/2014 tenían auditorías de tercera parte válidas, aumento de 10,7 p.p. con relación a 2013. --Alianza entre Braskem y Bimbo en el segmento de panificación en los EE. UU. para uso de PE Verde – producto que utiliza materia prima de origen renovable – en el envase de los nuevos panes de la línea Eureka! Organic Bread, certificados como producto orgánico y vegano por el departamento de agricultura norteamericano. Macro-objetivo: Resultados económico/financieros (tema alcanzado: Desempeño Económico) Objetivo 2020: Estar entre los tres mayores productores de resinas termoplásticas del mundo y garantizar el lucro que dé sostenibilidad a perpetuidad del negocio, manteniendo la diversificación como Investment Grade, en las tres mayores agencias internacionales. Macro-objetivo: Postconsumo (tema material: Postconsumo) Objetivo 2020: Ser reconocida como líder en la fabricación de productos químicos y resinas termoplásticas a partir de materias primas renovables y permanecer como el mayor productor del mundo de resinas termoplásticas de fuente renovable. Índice / Sobre este informe / Macroobjetivos de desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 158 Macro-objetivo y Objetivo 2020 Acciones para llegar al Objetivo 2020 --Continuar mejorando los índices de consumo y de reúso de agua. --Dar continuidad a los proyectos de remediación. El proceso de gestión de remediación de Braskem está enfocado en la prevención de Objetivo 2020: pasivos y atenuación de los posibles problemas Permanecer como referencia en uso de detectados. Los proyectos nuevos presentan recursos hídricos en la industria química mecanismos de mejoras con eliminación de mundial. impactos. --Reducir los índices de generación de efluentes. Macro-objetivo: Eficiencia hídrica (temas materiales: Agua y Efluentes) Macro-objetivo: Cambios climáticos (temas materiales: Cambio Climático / Emisión de Gases de Efecto Invernadero) --Reducir la intensidad de las emisiones de GEIs. --Mantener la evolución del CDP en la dimensión “transparencia” y en la dimensión “resultados”. --Obtener los primeros créditos de carbono. Objetivo 2020: Estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo en intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y ser un importante secuestrador de emisiones de GEI, por causa del uso de materias primas renovables. Evolución 2014 --Ahorros estimados en R$ 1,9 millón en función de mejoras en consumo y descarte de agua. --El índice de reúso de agua (sin reúso inherente de proceso) llegó al 17%, permitiendo que Braskem dejase de captar 18,7 mil millones de litros de agua del medio ambiente. Este volumen es equivalente al consumo de cerca de 500 mil personas por un año. --El índice de consumo de agua fue de 4,16 m³/t, 3,3% mejor que el año anterior y 5,9% por debajo de la meta, pero 0,5% por encima que en 2002. --El índice de generación de efluentes, que acumula mejora del 34% desde 2002, llegó a 1,28m³/t, un poco por encima de la meta de 1,27, y 5% superior al año anterior. --Mejora de los procesos hídricos en las instalaciones de Mauá (SP) será posible por medio de alianza con GE Water & Process Technologies aplicando el skid de osmosis inversa para permitir la producción de agua con baja concentración de sales disueltas; la limpieza del agua desmineralizada se hará de forma más segura, rápida y confiable, aportando mejoras al agua de reuso siendo usada en la planta. --Participación de Braskem en el Water Diclosure del CDP por primera vez, estableciendo una línea base de monitoreo para la evolución en la gestión del recurso hídrico. --Apoyo a Clientes desarrollando soluciones para la eficiencia hídrica en la sociedad – vea el macro objetivo Desarrollo de Soluciones en esta tabla. --Inversión de R$ 59 millones en proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), con ahorros estimados en R$ 4,5 millones. --La intensidad de emisiones de GEI (objetivos 1 y 2), que acumula mejora de 13% desde el año base 2008, obtuvo el mismo desempeño del año anterior. --Clasificación oro del inventario de GEI, auditado por tercera parte, en el GHG Protocol Brasil por 4° año consecutivo. El programa tiene por objetivo estimular a las empresas a elaborar y publicar inventarios de gases de efecto invernadero. Conozca el documento en: http://goo.gl/tcEGk7 --Destacado en el Proyecto de Carbono del CDP Brasil, con 97% en transparencia y nivel B en resultados. --Inclusión de las acciones de la Compañía por 4ª vez consecutiva en el Índice Carbono Eficiente (ICO2) de la BM&FBOVESPA, que agrupa empresas con buenas prácticas para reducción de las emisiones. --Adhesión creciente del número de proveedores Braskem al reporte de emisiones del CDP Supply, que pasó de 18 en 2013 a 20 en 2014, que representan 9% de las emisiones objetivo 3 de la Empresa. --Adhesión a dos importantes iniciativas que buscan atenuar los cambios climáticos por medio de la introducción de mecanismos de precificación de carbono: “Precificación de Carbono” del Banco Mundial y “Liderazgo Empresarial para la Precificación del Carbono” del Pacto Global. 1 - Programa que tiene por objetivo estimular que las empresas elaboren y publiquen sus inventarios de gases de efecto estufa. Índice / Sobre este informe / Macroobjetivos de desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 159 Macro-objetivo y Objetivo 2020 Macro-objetivo: Eficiencia energética (tema material: Uso de Energía) Objetivo 2020: Estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo en intensidad de consumo energético y ser importante usuario de energía de fuente renovable. Macro-objetivo: Desarrollo local (temas materiales: Inversiones Sociales y Relaciones con las Comunidades, Proveedores Locales, Mano de obra Local) Objetivo 2020: Ser reconocida por las Comunidades próximas a sus instalación y por la sociedad en general, por su contribución para la mejoría del desarrollo humano, demostrado por el alcance del nivel de reputación “excelente” en la Dimensión Ciudadanía del RepTrak™ Pulse. Acciones para llegar al Objetivo 2020 Evolución 2014 --Continuar reduciendo la intensidad del consumo --Ahorros estimados en R$ 307,6 millones en función de mejoras en eficiencia energética. --Reducción acumulada del 10% en el consumo de energía de Braskem por tonelada producida entre 2002 y energético. 2014. Con relación a 2013, no obstante, hubo un aumento del 0,7% y, con relación a la meta para el periodo, --Continuar evaluando la viabilidad del proyecto el resultado quedó 0,9% por encima, llegando a 10,74 GJ/t. de cogeneración de energía a partir de biomasa y del uso de residuos sólidos urbanos. --Ampliar a nivel nacional el alcance del programa de inserción social, por medio del fortalecimiento de la cadena de reciclaje mecánico de plásticos. --Mantener los programas de Inversión Social Privada (ISP) alineados a las principales contribuciones de Braskem para la mejora del Índice de Desarrollo Humano (IDH), al Pacto Global y a los Objetivos del Milenio en cada localidad donde la Compañía actúa. --Refuerzo de las alianzas en torno de los ISP Braskem enfocando en los impactos medibles de largo plazo como ser: Educación Para Consumo Consciente: La participación de 1 millón de Alumnos por medio del Edukatu (para 2020). Fábrica de Bosques: Promover la plantación de 1000 ha con participación comunitaria y sensibilizar a 100 mil personas (2013 a 2020). Inclusión Social de Catadores: Beneficiar 3.000 catadores promoviendo el aumento de ingresos en 50% (2013 a 2020). • • • --Destacándose entre las “100 Mejores en Ciudadanía Corporativa 2014”, por sus iniciativas de Responsabilidad Social y aceptación del Sello Empresa Irmã 2013, concedido por las Obras Sociales Irmã Dulce (OSID). --R$ 21,3 millones invertidos en proyectos socioambientales, culturales y deportivos en Brasil, divididos en 3 grandes frentes de actuación: proyectos de Inversión Social Privada (ISP), patrocinios incentivados y donaciones a la Fundación Odebrecht (R$ 7 MM). Los Integrantes de Braskem también apoyan la Fundación por medio del Programa Tributo al Futuro, que obtuvo más de R$ 1,2 millón en donaciones. --MX$ 5 millones (R$ 0,88 millones) aplicados en proyectos productivos en México, buscando la inserción de las comunidades locales en la cadena de valor de Braskem Idesa. --US$ 64 mil (R$ 0,15 millones) donados por Integrantes en los Estados Unidos a entidades de asistencia. --Participación de 9 mil personas en el proyecto Edukatu en Brasil, provenientes de 1.461 escuelas de las 27 unidades federativas del país y de 464 Universidades, ONGs y Secretarías Municipales. De estos participantes, más de 2.900 se involucraron directamente en proyectos de intervención en sus comunidades escolares, movilizando aproximadamente 18 mil personas para el consumo consciente, objetivo del proyecto. --Producción de más de 165 mil mudas en el proyecto Fábrica de Bosques en Brasil, siendo que de estas 83 mil alcanzaron la etapa ideal para la plantación y fueron plantadas y monitoreadas. --Expansión del apoyo a cooperativas de reciclaje para 14 nuevos municipios, con 54 cooperativas / asociaciones y 2.132 catadores de calle o cooperados beneficiados por el proyecto ser+ realizador en Brasil. 78% de los cooperados asesorados mensualmente tuvieron un aumento de ingresos. Por otra parte, más de 5 mil personas fueron sensibilizadas sobre el valor del reciclaje. 1 - los plantines producidos incluyen plantas en proceso de maduración para ser trasplantados. Índice / Sobre este informe / Macroobjetivos de desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 160 Macro-objetivo y Objetivo 2020 Macro-objetivo: Desarrollo de soluciones (tema alcanzado: Desarrollo de productos ambientales y sociales) Objetivo 2020: Ser reconocida como empresa que apoya a sus Clientes en el desarrollo de soluciones ambientales y sociales; y que contribuye para que el plástico sea visto como solución para el desarrollo sostenible por su papel en mejorar la vida de las personas. Macro-objetivo: Fortalecimiento de las prácticas (temas alcanzados: Transparencia e Integridad, Libre Competencia y Políticas Públicas) Objetivo 2020: Ser reconocida como una de las referencias empresariales en Brasil y una de las referencias mundiales en el sector, por su contribución al desarrollo sostenible. Acciones para llegar al Objetivo 2020 Evolución 2014 --Evolucionar en el uso de la herramienta ECV con cada vez más estudios. --Implementar programa de promoción de la imagen del plástico. --Implementar programa para identificación de beneficios ambientales y sociales en cada desarrollo de mercado. --Desarrollar nuevos proyectos con beneficios sociales y ambientales (por ejemplo, Sistema Constructivo para Guarderías y Hospitales, Calentador Solar de Bajo Costo, garrafa de Gas, Durmientes Ferroviarios, Bolas para Cemento etc.) --Pipeline de 58 estudios de Evaluación del Ciclo de Vida (ECV) en todas las Unidades de Negocios, de los cuales 28 fueron concluidos y están en etapa de comunicación, 24 están en curso y seis en prospección. Estos estudios brindan datos sobre los impactos ambientales relacionados a diversas etapas de la vida de los productos de la Compañía, no solo de su producción, permitiendo mejor toma de decisión y comunicación de los beneficios y limitaciones de estos productos. --Desarrollo de una herramienta para evaluación de la sostenibilidad de nuevos productos, que considere los macro objetivos de la Empresa, permitiendo la toma de decisión alineada a la estrategia de sostenibilidad de la Empresa. --Aumento de 27% en las ventas de la línea Maxio® con relación a 2012 (año que fueron lanzadas). Estas resinas mejoran la eficiencia energética, productividad y en consecuencia el impacto ambiental de los Clientes de Braskem. --Lanzamiento del Mulching Negro y Blanco (MNB), por Electro Plastic, producido con PE de Braskem, específico para el cultivo de citrus. El producto, que tiene la finalidad de cubrir el suelo para control de las hierbas dañinas y el mantenimiento de la humedad y temperatura, contribuye para la eficiencia hídrica en la agricultura. Adicionalmente, mejora el desarrollo de las raíces, favoreciendo el mejor crecimiento de las plantas. --Inicio de la provisión de materia prima a la Central de Envases para el mercado de locación de cajas plásticas en sustitución a las tradicionales cajas de cartón. La alternativa plástica puede ser reutilizada más de 400 veces antes de ser reciclada, evitando el impacto ambiental de producir cajas nuevas de cartón para cada mudanza. --Utilización por Tecno Cell Agroflorestal del PIB de Braskem, en sustitución de la materia prima importada, en la formulación de productos para control de plagas urbanas. El PIB es un producto químico atóxico, transparente y compatible con materiales orgánicos. --Desarrollo de nueva resina de PE para tubos para red de distribución de agua y gas natural, transporte de pulpa de mineral, de petróleo, redes cloacales y aductoras. --Unión entre Braskem, Resiplastic, Odebrecht Agroindustrial y Santa Isabel (empresa especializada en baúles) para producción de baúles en polietileno en sustitución a los de acero. Por ser más livianos, permiten el aumento de la capacidad de carga líquida con reducción de consumo de combustible fósil y la consecuente reducción de emisión de CO2. --Mantenerse en el DJSI Emerging Markets (índice Dow Jones de sostenibilidad para mercados emergentes). --Ser el benchmark en Medio Ambiente y Gestión Climática en el ISE. --Mantener una gestión estructurada de la participación y contribución de Braskem a organizaciones enfocadas en el desarrollo sostenible. --Continuar contribuyendo con la definición e implementación de políticas públicas (por ejemplo, PNRS, Seguridad Química y Acuerdo Global para el Desarrollo Sostenible). --Listada por 3o año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Index Emerging Markets, índice internacional por excelencia usado por inversores interesados en empresas comprometidas con el desarrollo sostenible. --Participación por 10ª vez consecutiva en la cartera del ISE (Índice de Sostenibilidad Empresarial), con puntuación por encima de la media de la cartera y en posición de benchmark en la dimensión de cambios climáticos. --Reconocida por diversas iniciativas y premios como empresa líder en su sector. Sepa más en Reconocimientos. --Formación de más de 50 grupos en el Workshop de Líderes para el Desarrollo Sostenible, realizado con el objetivo de dar más un paso en el compromiso de los líderes y fortalecer su contribución para la sostenibilidad. En total, fueron capacitadas 922 personas formales en Brasil, México y Estados Unidos. --Establecimiento de Código de Conducta para proveedores de Braskem, con el objetivo de formalizar los requisitos de la Empresa con relación a la actuación ética y responsable de sus proveedores. --Aprobación de la política anticorrupción y revisión del Código de Conducta y Ética del integrante, fortaleciendo los procesos de control y búsqueda por la conducta ética. --Co liderazgo de Braskem en la Agenda por un país sostenible del CEBDS, liderazgo de la Red Empresarial Brasileña de Evaluación de Ciclo de Vida, que ya cuenta con 20 Empresas, y co liderazgo global de la definición de la Norma ISO para Compras Sostenibles. Índice / Sobre este informe / Macroobjetivos de desarrollo sostenible BRASKEM | Informe Anual 2014 | 161 Indicadores clave Desarrollo económico 2014 2013 2012 Producción – principales productos (t) PE 2.414.520 2.580.290 2.539.476 PP 3.454.497 3.413.079 3.403.351 PVC 635.016 582.579 497.366 Soda líquida 448.062 437.334 450.589 Petroquímicos básicos 5.933.222 6.486.105 6.404.466 Ingresos netos consolidados en R$ mil millones 46 41 36,2 EBITDA (R$ mil millones) 5,6 4,8 4 Inversión total (R$ mil millones) 2,5 2,7 1,7 Patentes presentadas en el año (total acumulado en 2014) 88 112 631 1 - Datos revisados como consecuencia de modificaciones en el sistema de control de documentos de patentes. Índice / Sobre este informe / Indicadores clave BRASKEM | Informe Anual 2014 | 162 Desarrollo socioambiental2 2014 2013 2012 Total de Integrantes3 8.126 8.096 7.364 Tasa de frecuencia de accidentes con y sin licencia (Integrantes y Aliados por millón de horas trabajadas) 1,00 1,04 1,04 Consumo de energía (GJ/t producto) 10,74 10,67 10,55 Consumo total de energía (mil GJ) 191.706 190.4154 194.8664 Emisiones GEI (mil tCO2e/t producto) 0,63 0,63 0,63 Emisiones GEI directas (objetivo 1) (mil tCO2e) 9.385 9.771 9.565 Emisiones GEI indirectas (objetivo 2) (mil tCO2e) 1.088 874 783 Emisiones GEI indirectas por terceros (objetivo 3) (mil tCO2e) 11.351 11.534 12.000 Consumo de agua para producción (m³/t producto) 4,16 4,30 4,23 Consumo total de agua (millones m³/año) 66,7 70,8 71,3 Generación de efluentes líquidos (m³/t producto) 1,28 1,22 1,17 Generación total de efluentes líquidos (millones m³/año) 20,5 19,7 21,14 Generación de residuos sólidos, líquidos y pastosos (kg/t producto) 2,30 2,20 2,28 Inversiones en la Comunidad (R$ millones) 23,55 17,54 12,64 Volumen de etanol adquirido de centrales signatarias del Código de Conducta (%) 99,7 98 95 Índice / Sobre este informe / Indicadores clave 2 - Datos socioambientales del emprendimiento en México están reportados solamente en el número de Integrantes, ya que el complejo petroquímico aún está en construcción. 3 - Datos de 2013 y 2014 incluyen quantiQ e Integrantes ya contratados para las operaciones futuras en México. Datos de todos los años incluyen oficinas comerciales internacionales. 4 - Los datos no incluyen las operaciones en Alemania y en los Estados Unidos. 5 - Los datos incluyen inversiones y donaciones hechos por Braskem y sus Integrantes. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 163 Reconocimientos Braskem obtuvo, como ejemplo de años anteriores, una serie de reconocimientos por excelencia en 2014. La elección a importantes índices, rankings y carteras corona las iniciativas realizadas por la Compañía para el desarrollo sostenible y para el alcance de sus macro objetivos para 2020, que tienen en común la búsqueda por el reconocimiento como referencia en gestión y desempeño en los aspectos relevantes para la sostenibilidad del negocio. •BRASIL Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de la BM&F Bovespa: integrante del ISE por décimo año consecutivo, o sea, desde la creación de esa cartera, que reúne 51 acciones de 40 empresas, representando a 19 sectores. La nueva composición vigente desde el 5 de enero de 2015 al 2 de enero de 2016. Índice de Carbono Eficiente (ICO2) de la BM&F Bovespa: seleccionada por cuarta vez consecutiva para integrar el ICO2, vigente desde el 7 de enero. El portafolio es formado por 31 acciones de 29 empresas que adoptan prácticas transparentes con relación a su gestión de emisiones de gases del efecto invernadero. Índice / Sobre este informe / Reconocimientos GHG Protocol Brasil: el inventario de emisiones de GEI obtuvo la clasificación de Categoría Oro por cuarto año consecutivo. Braskem integra: Proyecto de Carbono del CDP Inversor Brasil: Posición destacada, con puntuación de 97% en transparencia y nivel “B” en resultados. Trofeo Transparencia: una de las diez empresas más transparentes de Brasil, entre las dos mil analizadas por la Asociación Nacional de los Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (Anefac) – categoría de capital abierto y facturación por encima de R$ 5 mil millones. Se evalúan criterios como compromiso con la ética y la transparencia en la rendición de cuentas de los estados financieros. La Mejor de la Química y Petroquímica: listada por tercer año consecutivo en el ranking organizado por el anuario Época Negócios 360º, que contempla prácticas de recursos humanos, capacidad de innovar, responsabilidad socioambiental, visión de futuro y gobierno corporativo. Índice de Sostenibilidad del Dow Jones para Mercados Emergentes (DJSI) desde la primera cartera, en 2012 Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de BM&FBovespa por décimo año consecutivo – desde la fecha de creación del índice Índice Carbono Eficiente (ICO2), también de BM&FBovespa, por cuarto año consecutivo Las Mejores de Dinheiro: campeona del sector de químicos y petroquímicos en el ranking organizado por la revista IstoÉ Dinheiro. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 164 Mejores Empresas para el Liderazgo: una de las diez mejores de Brasil en la formación de líderes, de 100 empresas evaluadas por la consultora de gestión de negocios Hay Group. Empresa Innovadora Brasil: octava posición entre 300 compañías encuestadas por la revista Info Exame, en cooperación con la Escuela Superior de Propaganda y Marketing (ESPM), por el desarrollo del plástico verde. Top Ser Humano de ABRH – RS: una de las empresas vencedoras del premio de la Asociación Brasileña de Recursos Humanos, por el trabajo en cultura (“Tecnología Empresarial Odebrecht – Innovar hoy, transformar el mañana, servir siempre”) y presentación de prácticas y resultados obtenidos. Premio PIEL: Programa Infraero de Eficiencia Logística, concedido por Infraero (Empresa Brasileña de Infraestructura Aeroportuaria), en el segmento químico, para procesos de tramitación aeroportuaria. •INTERNACIONALES Índice de Sostenibilidad del Dow Jones para Mercados Emergentes (DJSI): índice de sostenibilidad de países emergentes de la Bolsa de Valores de New York (NYSE), compuesto de 86 empresas, de las cuales 17 son brasileñas. Braskem integra el índice por el tercer año consecutivo. Empresa Innovadora: la revista norteamericana Fast Company listó a Braskem como una de las 50 empresas más innovadoras del mundo, por el trabajo de investigación en productos de origen renovable, como el plástico verde. Empresa de los Sueños para los Jóvenes en México: quinta posición en ranking realizado por la Cía. de Talentos. Top Work Place: reconocida como la mejor empresa para trabajar en la región de la Gran Filadelfia y Pittsburgh (EE. UU. – donde Braskem mantiene sus operaciones). Supplier Excellence Award: premio proveedor de excelencia (enfocada en PE Verde), otorgado por Estee Lauder, Cliente de Braskem en los EE. UU. Índice / Sobre este informe / Reconocimientos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 165 Índice analítico GRI GRI G4-32 Los símbolos usados identifican cuáles son los procedimientos aplicados para la realización del aseguramiento: Procedimientos (f) Procedimientos (a) a (e) Procedimientos (a), (b) y (c) Vea la descripción de cada procedimiento en el Informe de Aseguramiento Limitado de los Auditores Independientes Contenidos – estándares generales INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN VERIFICACIÓN EXTERNA Estrategia y análisis G4-1 Declaración del detentor del cargo con mayor poder de decisión en la organización (como director- presidente, presidente del consejo de administración o cargo equivalente) sobre la relevancia de la sustentabilidad para la organización y su estrategia. Mensaje del Líder Empresarial G4-2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades relacionados a la sustentabilidad y sus efectos para las partes interesadas Industria química y petroquímica Comunidades G4-3 Nombre de la organización. Mensaje del Líder Empresarial Empresa global G4-4 Principales marcas, productos y / o servicios. Empresa global G4-5 Ubicación de la sede de la organización. São Paulo, Brasil. Perfil Organizacional Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 166 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN G4-6 Número de países en que la organización opera y nombre de los países en que sus principales operaciones están ubicadas o son especialmente relevantes para los asuntos de sustentabilidad abordados por el informe. Empresa global G4-7 Naturaleza y forma jurídica de la propiedad. Empresa global G4-8 Mercados atendidos (incluyendo discriminación geográfica, sectores atendidos y tipos de clientes/ beneficiarios). Empresa global Generación de valor G4-9 Porte de la organización, incluyendo número de empleados, de operaciones, ventas netas, capitalización total (deuda y patrimonio neto), productos o servicios prestados. Empresa global Resultados económico/financieros Proveedores G4-10 Número total de colaboradores por contrato de trabajo, género, región. Integrantes / Perfil No fueron incluidos datos de terceros ya que el sistema de registro de datos necesita ser mejorado. Se prevé la publicación del dato en el Informe Anual de 2015. G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos por el acuerdo de negociación colectiva. Integrantes / Perfil G4-12 Cadena de proveedores de la organización. Proveedores G4-13 Principales cambios durante el período abordado por el informe referentes a porte, estructura o participación accionaria o cadena de proveedores de la organización, inclusive: cambios en la ubicación o en las operaciones (apertura, cierre o ampliación de instalaciones); cambios en la estructura del capital social y de otras actividades de formación, mantenimiento o alteración de capital; cambios en la localización de proveedores o en las relaciones con proveedores, inclusive en el proceso de selección y exclusión. Braskem vendió una planta de tratamiento de agua en Triunfo, RS, por no ser un activo de su actividad principal. Adicionalmente, sigue en desarrollo el complejo petroquímico de Braskem Idesa, en México. No hubo otros cambios importantes en el tamaño, estructura, participación accionaria o cadena de proveedores de la Empresa. Explicación de sí y cómo la organización aplica el principio de la precaución. Por principio, y de acuerdo con la Política de Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Calidad y Productividad, Braskem no produce, manipula, utiliza, comercializa, transporta o descarta ningún producto si no puede hacerlo de modo seguro, con impacto mínimo al medio ambiente. G4-14 Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI VERIFICACIÓN EXTERNA BRASKEM | Informe Anual 2014 | 167 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN G4-15 Cartas, principios u otras iniciativas desarrolladas externamente de carácter económico, ambiental y social que la organización subscribe o endosa. Acción participativa y compromisos voluntarios. Obs.: las asociaciones citadas son de carácter voluntario y con participación de grupos diversos (multi-stakeholder). G4-16 Participación en asociaciones (como federaciones de industrias) y / u organismos nacionales / internacionales de defensa en que la organización: posee asiento en grupos responsables por gobierno corporativo; integra proyectos o comités; contribuye con recursos importantes además de la tasa básica como organización asociada; considera estratégica su actuación como asociada. Acción participativa y compromisos voluntarios. Obs: las asociaciones citadas son de carácter voluntario y con participación de grupos diversos (multi-stakeholder). VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales identificados y límites G4-17 a. Lista de todas las entidades incluidas en los demostrativos financieros consolidados o documentos equivalentes de la organización. b. Relate si no fue cubierta por el informe alguna entidad incluida en los demostrativos financieros consolidados o documentos equivalentes de la organización. Base y objetivo a. Ver Nota 2.1.2.a de los Estados Financieros b. Sobre este informe G4-18 Proceso para definir el contenido del informe y los límites de los aspectos: proceso para implementación de los principios para definir el contenido del informe. Desarrollo sostenible G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso de definición del contenido del informe. Desarrollo sostenible G4-20 Para cada aspecto material, relatar el límite del aspecto en la organización, considerando: (1) si el aspecto es material para la organización; (2) si el aspecto no fuera material para toda la estructura operativa de la organización (divisiones, unidades operativas, subsidiarias e joint ventures), seleccionar una de los dos abordajes a continuación y presentar: (i) estructuras operativas incluidas en el indicador G4-17 para las cuales el aspecto no es material o (ii) estructuras operativas para las cuales el aspecto es material; (3) cualquier limitación específica relacionada al límite del aspecto en la organización. Desarrollo sostenible Para cada aspecto material, relatar su límite fuera de la organización, considerando: (1) si el aspecto es material fuera de la organización; (2) en ese caso, identificar las entidades/ elementos para las cuales el aspecto es material e informar su ubicación geográfica; (3) relatar limitaciones específicas relacionadas al límite del aspecto fuera de la organización. Los siguientes macro objetivos son materiales fuera de la Empresa: Cambios climáticos, Post consumo, Desarrollo local y Seguridad (uso seguro del producto). Braskem monitorea indicadores atados a estos temas fuera de la Compañía, cuando la base de datos de terceros está disponible y es confiable. Ejemplos de datos monitoreados: emisiones de objetivo 3, plásticos reciclados por las cooperativas de reciclaje apoyadas por la Empresa, beneficios de las alianzas de inversiones sociales y uso seguro de los productos. La ubicación geográfica de las entidades es dispersa, con excepción de desarrollo local, que está enfocado en las Comunidades vecinas a las operaciones de Braskem. G4-21 Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 168 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN G4-22 Consecuencias de cualquier reformulación de informaciones suministradas en informes Reformulaciones específicas de los indicadores de anteriores y las razones para tales reformulaciones (como fusiones o adquisiciones, cambio en desempeño con relación a los informes anteriores están el período o año-base, en la naturaleza del negocio, en métodos de medición). informadas en notas en cada indicador. G4-23 Cambios significativos en comparación con años anteriores en lo que se refiere a alcance o límite del aspecto. VERIFICACIÓN EXTERNA Sobre este informe / Base y objetivo Participación de Stakeholders G4-24 Lista de grupos de stakeholders comprometidos con la organización. Desarrollo sostenible G4-25 Base para identificar y seleccionar stakeholders con los cuales comprometerse. Desarrollo sostenible G4-26 Abordajes para comprometer los stakeholders, incluyendo la frecuencia del compromiso por tipo y grupos de stakeholders, indicando si algún compromiso fue específicamente promovido como parte del proceso de preparación del informe. Desarrollo sostenible Obs.: la frecuencia de la participación de los stakeholders no sigue un modelo preestablecido y está alineado a la estrategia de la Compañía para el desarrollo sostenible. G4-27 Principales temas y preocupaciones que fueron relevados por medio del compromiso de los stakeholders y qué medidas la organización ha adoptado para tratarlos, inclusive en la preparación del informe. Grupos de stakeholders que presentaron cada uno de los temas y preocupaciones mencionados. Desarrollo sostenible La información de temas materiales relevados por los stakeholders está disponible a lo largo del informe. G4-28 Período cubierto por el informe (como año contable o civil) para las informaciones presentadas. Sobre este informe Base y objetivo G4-29 Fecha del informe anterior más reciente (si hubiera). 2013 G4-30 Ciclo de emisión de informes (anual, bianual, etc.). Sobre este informe Base y objetivo Anual G4-31 Datos para contacto en caso de preguntas relativas al informe o su contenido. Sobre este informe / Base y objetivo Perfil del informe Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 169 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN G4-32 Tabla que identifica la ubicación de las informaciones en el informe, mencionando: (1) la opción “de acuerdo” escogida por la organización, (2) verificación externa (si hubiera). Índice analítico GRI G4-33 Política y práctica relativa a la búsqueda de verificación externa para el informe; relación entre la organización y la parte responsable por la verificación externa; si el más alto órgano de gobierno o los Líderes están involucrados en la búsqueda de verificación externa para el informe. La verificación externa es realizada debido a la solicitud de los Líderes y forma parte del conjunto de metas anuales de las Líderes responsables por la elaboración del informe. G4-34 Estructura de gobierno de la organización, incluyendo comités bajo el más alto órgano de gobierno responsable por tareas específicas, tales como asesoramiento del consejo de administración en la toma de decisiones con impactos económicos, ambientales y sociales. Gobierno Corporativo / Modelo de gobierno G4-39 Relate si el presidente del más alto órgano de gobierno es también un director ejecutivo (y, en ese caso, su función en la gestión de la organización y las razones para esa acumulación). Gobierno Corporativo / Modelo de gobierno El presidente del Consejo no es director ejecutivo G4-56 Valores, principios, estándares y normas de comportamiento de la organización, como códigos de conducta y de ética. Tecnología Empresarial Odebrecht Gobierno Corporativo Ética e integridad G4-57 Relate los mecanismos internos y externos adoptados por la organización para solicitar orientaciones sobre comportamientos éticos y en conformidad con la legislación, como canales de relacionamiento (ej.: atención al consumidor). Gobierno Corporativo Ética e integridad G4-58 Relate los mecanismos internos y externos adoptados pela organización para comunicar preocupaciones en torno de comportamientos no éticos o incompatibles con la legislación y asuntos relacionados a la integridad organizacional, como envío de preocupaciones por las vías jerárquicas, mecanismos para denuncias de irregularidades o canales de denuncias. Gobierno Corporativo Ética e integridad VERIFICACIÓN EXTERNA Gobierno corporativo Ética e integridad Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 170 Los símbolos usados identifican cuáles son los procedimientos aplicados para la realización del aseguramiento: Procedimientos (f) Procedimientos (a) a (e) Procedimientos (a), (b) y (c) Vea la descripción de cada procedimiento en el Informe de Aseguramiento Limitado de los Auditores Independientes Contenidos modelos específicos INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: todos Macro objetivos: todos G4-DMA Informaciones sobre la Forma de Gestión a. Materialidad de los Aspectos b. Gestión, metas y acciones: Macro Objetivos del Desarrollo Sostenible / Acción Participativa y Compromisos Voluntarios y Compromisos Voluntarios Braskem c. Evaluación de la gestión: Desarrollo Social. Integrantes. Gestión de Desempeño Aspectos materiales: Desempeño económico Macro objetivos: Resultados económico/financieros G4-EC1 Valor económico directo generado y distribuido Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Resultados económico/financieros La información reportada no presenta la segmentación del valor económico generado y distribuido por región, ya que este está fuertemente concentrado en Brasil. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 171 INDICADOR GRI G4-EC2 G4-EC4 DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN Implicancias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización como consecuencia de cambios climáticos Renovables Energía y cambios climáticos Informaciones adicionales sobre este indicador están disponibles en el informe del CDP 2014 Asistencia financiera recibida del gobierno Gestión económica / Gobierno corporativo Adicionalmente, conviene destacar que el Gobierno no participa directamente de la estructura accionaria de Braskem. OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Datos no desdoblados por país, ya que no hay recibos significativos fuera de Brasil. Aspectos materiales: Presencia en el mercado Macro objetivos: Desarrollo local G4-EC5 G4-EC6 Variación de la proporción del salario más bajo, discriminado por género, comparado al salario mínimo local en unidades operativas importantes Remuneración Obs.: para fines de aclaración: no son presentados valores por género, pues el salario de entrada de Braskem es igual para hombres y mujeres, o sea, a ambos se aplica el mismo valor. Proporción de miembros de la alta dirección contratados en la comunidad local en unidades operativas importantes Entre los Líderes de Braskem en Brasil – cargos a partir de gerente – 52% son locales, o sea, nacieron en el mismo estado en que hoy están asignados. En México y en Alemania, los Líderes incluyen a todos los Integrantes con Liderados y 35,8% y 61,9% de ellos, respectivamente, fueron contratados localmente. No son reportados datos de los Estados Unidos por no haber monitoreo de la información. Aspectos materiales: Impactos económico indirectos Macro objetivos: Desarrollo local G4-EC7 Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Comunidades Inversión Obs.: no se hace desdoblamiento, ya que todas las inversiones fueron en especie (dinero o equipos donados) y todos los servicios ofrecidos fueron gratuitos. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 172 INDICADOR GRI G4-EC8 DESCRIPCIÓN Impactos económicos indirectos significativos, inclusive la extensión de los impactos RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Mercados y producción Braskem Idesa Productos Comunidades Estrategia empresarial Aspectos materiales: Prácticas de compra Macro objetivos: Desarrollo local G4-EC9 Proporción de gastos con proveedores locales en unidades operativas importantes Proveedores Braskem definió como proveedores locales a aquellos ubicados en el mismo país en que la unidad de la Compañía adquirió sus productos o servicios. Aspectos materiales: Materiales Macro objetivos: Recursos renovables G4-EN1 G4-EN2 Materiales usados, discriminados por peso o volumen Los principales materiales directos no renovables* utilizados por Braskem son: nafta, condensado, etano, propano, HLR y cloruro de sodio. Braskem también utiliza etanol fabricado a partir de caña de azúcar para producir etileno de fuente renovable, reduciendo así su demanda por recursos no renovables. * Materiales directos: aquellos presentes en el producto final. Materiales no renovables: recursos que no se renuevan en la misma velocidad en que son consumidos, como minerales, metales, petróleo, carbón y gas. Porcentaje de materiales usados provenientes de reciclaje La estrategia de Braskem para sustituir materias primas vírgenes es la inversión en materias primas renovables – siendo así, no hay materias primas provenientes de reciclaje. De todos modos, en las plantas industriales se maximiza el reúso por medio del retorno de corrientes dentro del proceso productivo, lo que sería equivalente al reciclaje interna. Para el futuro, se están haciendo inversiones en reciclaje energético y químico. Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Los valores usados no son divulgados, por tratarse de información comercialmente sensible. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 173 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Energía Macro objetivos: Eficiencia energética G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6 G4-EN7 Energía y cambios climáticos Los datos de 2012 y 2013 no incluyen las plantas internacionales, debido a la dificultad de obtención de los datos en el formato necesario. Intensidad energética Energía y cambios climáticos Datos de quantiQ y del laboratorio de innovación en Campinas (SP) no fueron considerados. Los datos de quantiQ se encuentran en etapa de integración con los de Braskem. El laboratorio no es material por ser una instalación muy pequeña en comparación a las plantas industriales. Reducción del consumo de energía Energía y cambios climáticos El cálculo de las reducciones obtenidas fue hecho con base en el consumo de combustibles antes de la implementación de la iniciativa menos el consumo de combustibles después de la implementación de las iniciativas. Reducciones en los requisitos de energía relacionados a productos y servicios Productos Reducciones son estimadas comparando los escenarios “antes” y “después” del uso de las resinas en cuestión (Familia Maxio®). Consumo de energía dentro de la organización Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Los datos presentados muestran reducciones en %, a fin de demostrar la importancia de beneficio. Los valores absolutos son confidenciales. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 174 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Agua Macro objetivos: Eficiencia hídrica G4-EN8 Total de retirada de agua por fuente Agua: consumo y descarte G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Agua: consumo y descarte Aspectos materiales: Biodiversidad Macro objetivos: n/a (material solamente para México) G4-EN12 G4-EN14 Descripción de impactos significativos de actividades, productos y servicios sobre la biodiversidad en áreas protegidas y áreas de alto valor para la biodiversidad situadas fuera de áreas protegidas El principal impacto de las operaciones de Braskem en biodiversidad ocurre cuando nuevas unidades son construidas en áreas donde antes no había actividad industrial, como en México, país donde Braskem Idesa construye un complejo petroquímico. Las medidas para reducir los impactos en la biodiversidad local fueron descritas en los informes anuales 2012 y 2013. Los impactos son reversibles en el mediano plazo (aproximadamente. 10 años). El estatus actual está descrito en el capítulo Braskem Idesa / Impacto ambiental Número total de especies incluidas en la lista roja de la iucn y en listas nacionales de conservación con hábitats situados en áreas afectadas por operaciones de la organización, discriminadas por nivel de riesgo de extinción Braskem Idesa: evolución / Impacto ambiental Había solo una especie en riesgo de extinción afectada por la operación de Braskem, la Ceratozamia miqueliana (flora, estatus crítico), en México. Con la transposición de las plantas encontradas al área de protección ambiental creada por la Empresa, el número de plantas aumentó significativamente. Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 175 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES Emisiones directas de gases de efecto invernadero (gee) (objetivo 1) Energía y cambios climáticos Braskem reporta datos de las operaciones donde que tiene control operativo. Ver informe de Braskem en el Programa Brasileño del GHG Protocol para conocer la metodología completa. La segmentación de emisiones biogénicas se presenta en el informe de la Empresa al Programa Brasileño del GHG Protocol, que tiene plazo de publicación posterior al cierre de este informe (29 de mayo de 2015). Estas emisiones no son materiales para la Empresa, representando menos de 0,01% de sus emisiones objetivo 1. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (gee) provenientes de la adquisición de energía (objetivo 2) Energía y cambios climáticos Braskem reporta datos de las operaciones donde que tiene control operativo. Ver informe de Braskem en el Programa Brasileño del GHG Protocol para conocer la metodología completa. VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Emisiones Macro objetivos: Cambios climáticos G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 Energía y cambios climáticos Braskem reporta datos de las operaciones donde que tiene Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (gee) control operativo. Ver informe de Braskem en el Programa (objetivo 3) Brasileño del GHG Protocol para conocer la metodología completa. G4-EN18 Energía y cambios climáticos La metodología de inventario de emisiones utilizada es el GHG Protocol. Informaciones sobre los gases incluidos en el cálculo están disponibles en el informe de Braskem en el Programa Brasileño del GHG Protocol. Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (gee) Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI La segmentación de emisiones biogénicas se presenta en el informe de la Empresa al Programa Brasileño del GHG Protocol, que tiene plazo de publicación posterior al cierre de este informe (29 de mayo de 2015). BRASKEM | Informe Anual 2014 | 176 INDICADOR GRI G4-EN19 DESCRIPCIÓN Reducción de emisiones gases de efecto invernadero (gee) RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Energía y cambios climáticos El año base es 2008, ya que este fue el año que la Empresa estableció su compromiso estratégico con el tema. La metodología utilizada es la del GHG Protocol. Informaciones sobre los gases incluidos en el cálculo están disponibles en el informe de Braskem en el Programa Brasileño del GHG Protocol. Macro objetivos: Cambios climáticos G4-EN20 Emisiones de sustancias que destruyen la capa de ozono (sdo) Energía y cambios climáticos En CFC-11 equivalente, las emisiones de Braskem equivalen a 2,69 t CFC11e. Emisiones de nox, sox y otras emisiones atmosféricas significativas Energía y cambios climáticos La metodología utilizada es la del GHG Protocol. Las directivas complementaras y fuentes de factores de conversión son: Balance Energético Nacional (BEN, Brasil); 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; Hot Climate, Cool Commerce Report: A Service Sector Guide to Greenhouse Gas Management (WRI, 2006); AP-42 (Compilation of Air Pollutant Emission Factors – Volume I, Fifth Edition, January, 2005 revised edition); Petroleun Industry Guidelines for reporting Greenhouse Gas Emissions (IPIECA, OGP e API). Factores de conversión específicos a combustibles de una localidad son usados cuando están disponibles y pueden ser consultados con el área de Medio Ambiente, por medio del canal de contacto del sitio de la Empresa. Macro objetivos: Energía G4-EN21 Aspectos materiales: Efluentes y Residuos Macro objetivos: Eficiencia hídrica G4-EN22 Descarte total de agua, discriminado por calidad y destino Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Agua: consumo y descarte No hay registros de reúso de los efluentes de Braskem por otras organizaciones. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 177 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Macro objetivos: Seguridad G4-EN23 Peso total de residuos, discriminado por tipo y método de disposición Residuos La disposición de residuos está determinada a partir de los términos acordados en los contratos con los proveedores, de acuerdo con las exigencias legales. No fue posible levantar el desdoblamiento por ser ‘peligrosos’ y ‘no-peligrosos’ los volúmenes de residuos destinados dentro del plazo de emisión de este informe. Aspectos materiales: Productos y Servicios Macro objetivos: Desarrollo de aplicaciones G4-EN27 Extensión de la mitigación de impactos ambientales de productos y servicios Innovación Productos Renovables Reducciones son estimadas comparando los escenarios “antes” y “después” del uso de las resinas en cuestión. Macro objetivos: Post consumo G4-EN28 Porcentaje de productos y sus embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, discriminado por categoría de productos Comunidades Proyectos Braskem trabaja con cooperativas de catadores en Brasil para incentivar el reciclaje de sus productos y envases. Vea los volúmenes reciclados en el capítulo Comunidades / Proyectos. Estos volúmenes no representan un porcentaje significativo del total vendido por Braskem. Aspectos materiales: Conformidad Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-EN29 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias aplicadas como consecuencia de la no conformidad con leyes y reglamentos ambientales Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI La Compañía no fue condenada de forma definitiva al pago de multas o al cumplimiento de sanciones no monetarias en el periodo cuestionado. Se adoptó, para los fines de este informe, el mismo criterio de materialidad utilizado en el Formulario de Referencia instituido por la Comisión de Valores Mobiliarios (“CVM”), en los términos de la Instrucción Normativa CVN 480/2009 – R$ 60 MM. Para cuestiones ambientales, fue considerado el valor de R$ 10 MM. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 178 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: General Macro objetivos: Cambios climáticos, Energía, Agua G4-EN31 Total de inversiones y gastos con protección ambiental, discriminado por tipo Protección ambiental Aspectos materiales: Empleo Macro objetivos: Resultados económico/financieros G4-LA1 Número total y tasas de nuevas contrataciones de colaboradores y rotación por franja etaria, género y región Reclutamiento y selección Aspectos materiales: Seguridad Macro objetivos: Salud en el Trabajo G4-LA5 G4-LA6 Porcentaje de la fuerza de trabajo representada en comités formales de salud y seguridad, compuestos por colaboradores de diferentes niveles jerárquicos, que ayudan a monitorear y orientar programas de salud y seguridad laboral Tipos y tasas de lesiones, enfermedades laborales, días perdidos, ausentismo y número de óbitos relacionados al trabajo, discriminados por región y género Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Seguridad Salud y Seguridad en el Trabajo Seguridad Salud y Seguridad en el Trabajo El sistema de registro de datos de salud y seguridad no discrimina los datos por género. La metodología de monitoreo de ausentismo está siendo revisada, por lo tanto, tampoco fue posible relevar ese dato. Plazo esperado para inclusión: RA 2015. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 179 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Formación y Educación Macro objetivos: No hay, ya que los aspectos detallados no son materiales G4-LA11 Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera, discriminado por género y categoría funcional Gestión de desempeño y carrera Aspectos materiales: Diversidad e Igualdad de Oportunidades Macro objetivos: No hay, ya que los aspectos detallados no son materiales G4-LA12 Composición de los grupos responsables por el gobierno y discriminación de colaboradores por categoría funcional, de acuerdo con género, franja etaria, minorías y otros indicadores de diversidad. Perfil de los Integrantes G4-LA13 Razón matemática del salario y remuneración entre mujeres y hombres, discriminada por categoría funcional y unidades operativas importantes Remuneración No fue informada segmentación por edad. Braskem buscará informar esa información en 2016. Aspectos materiales: Comunidades locales Macro objetivos: Desarrollo local G4-SO1 Porcentaje de operaciones con programas implementados de compromiso de la comunidad local, evaluación de impactos y desarrollo local Braskem Idesa Comunidades G4-SO2 Operaciones con impactos negativos significativos reales y potenciales en las comunidades locales Braskem Idesa Proyectos Energía y cambios climáticos Seguridad de procesos Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 180 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Anticorrupción Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-SO5 Casos confirmados de corrupción y medidas tomadas Ética e integridad Aspectos materiales: Políticas públicas Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-SO6 Valor total de contribuciones financieras para partidos políticos e políticos, discriminado por país y destinatario/ beneficiario El tema de Políticas Públicas es material para las operaciones en Brasil. Para conocer las donaciones políticas hechas por Braskem, consulte el sitio de TSE, realizando la búsqueda por el nombre de la Empresa o su CNPJ: 42.150.391/0001-70. Aspectos materiales: Competencia desleal Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-SO7 Número total de acciones judiciales movidas por competencia desleal, prácticas de truste y monopolio y sus resultados Cero Aspectos materiales: Conformidad Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-SO8 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias aplicadas como consecuencia de la no conformidad con leyes y reglamentos ambientales Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI La Compañía no fue condenada de forma definitiva al pago de multas o al cumplimiento de sanciones no monetarias en el periodo cuestionado. Se adoptó, para los fines de este informe, el mismo criterio de materialidad utilizado en el Formulario de Referencia instituido por la Comisión de Valores Mobiliarios (“CVM”), en los términos de la Instrucción Normativa CVN 480/2009 – R$ 60 millones. Para cuestiones ambientales, fue considerado el valor de R$ 10 millones. BRASKEM | Informe Anual 2014 | 181 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Seguridad y Salud de los Clientes Macro objetivos: Seguridad G4-PR1 Porcentaje de las categorías de productos y servicios significativas para las cuales son evaluados impactos en la salud y seguridad buscando mejoras Seguridad de producto G4-PR2 Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante su ciclo de vida, discriminado por tipo de resultado Seguridad de producto Aspectos materiales: Rotulación de productos y servicios Macro objetivos: Seguridad G4-PR3 Tipo de informaciones sobre productos y servicios exigidas por los procedimientos de la organización referentes a informaciones Seguridad de producto y rotulado de productos y servicios y porcentaje de categorías significativas sujetas a esas exigencias G4-PR4 Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a informaciones y rotulado de productos y servicios, discriminado por tipo de resultados Seguridad de producto Aspectos materiales: Comunicaciones de marketing Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-PR7 Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, Cero incluyendo publicidad, promoción y patrocinio, discriminados por tipo de resultados Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI BRASKEM | Informe Anual 2014 | 182 INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN RESPUESTAS Y/O UBICACIÓN OMISIONES VERIFICACIÓN EXTERNA Aspectos materiales: Conformidad Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-PR9 Valor monetario de multas significativas por no conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de productos y servicios La Compañía no fue condenada de forma definitiva al pago de multas o al cumplimiento de sanciones no monetarias en el periodo cuestionado. Se adoptó, para los fines de este informe, el mismo criterio de materialidad utilizado en el Formulario de Referencia instituido por la Comisión de Valores Mobiliarios (“CVM”), en los términos de la Instrucción Normativa CVN 480/2009 – R$ 60 millones. Para cuestiones ambientales, fue considerado el valor de R$ 10 millones. Aspectos materiales: No discriminación Macro objetivos: Fortalecimiento de las prácticas G4-HR3 Número total de casos de discriminación y medidas correctivas tomadas Índice / Sobre este informe / Índice analítico GRI Ética e integridad BRASKEM | Informe Anual 2014 | 183 Pacto Global PRINCIPIO DESCRIPCIÓN CAPÍTULOS E INDICADORES GRI RELACIONADOS, REPORTADOS POR BRASKEM Principio 1 Respetar y proteger los derechos humanos Gestión de las principales categorías de proveedores Seguridad de proceso Ética e integridad Mensaje del Líder Empresarial G4-HR3 Principio 2 Impedir violación de los derechos humanos Gestión de las principales categorías de proveedores Ética e integridad Principio 3 Apoyar la libertad de asociación en el trabajo Capacitación y desarrollo Principio 4 Abolir el trabajo forzado Gestión de las principales categorías de proveedores Principio 5 Abolir el trabajo infantil Gestión de las principales categorías de proveedores Eliminar la discriminación en el empleo Gestión de desempeño y carrera Perfil de los Integrantes Reclutamiento y selección Remuneración Ética e integridad G4-10, G4-EC5, G4-EC6, G4-LA1, G4-HR3 Apoyar un abordaje preventivo a los desafíos ambientales Braskem Idesa Productos Medio ambiente Energía y cambios climáticos G4-EC2, G4-EN7, G4-EN12, G4-EN14, G4-EN27 Promover la responsabilidad ambiental Braskem Idesa Productos Medio ambiente G4-EC2, G4-EN7, G4-EN14, G4-EN27, G4-EN28 Principio 9 Incentivar tecnologías ambientales amigables Innovación Productos Medio ambiente G4-EC2, G4-EN7, G4-EN27 Principio 10 Combatir la corrupción en todas sus formas, incluso extorsión y soborno Ética e integridad Tecnología Empresarial Odebrecht G4-SO5 Principio 6 Principio 7 Principio 8 Índice / Sobre este informe / Pacto Global BRASKEM | Informe Anual 2014 | 184 Glosario Above standard – por sobre el estándar Agua Viva – proyecto de agua de reúso de Braskem, en el polo de Camaçari (BA) Biopolímero – resina termoplástica producida a partir de materias primas renovables Cap – limite de emisiones Cracker – instalaciones industriales donde la nafta es transformada en derivados, como el etileno, el propileno y otros coproductos Craqueo (de la nafta) – rotura de moléculas para la producción de etileno Desorción térmica – tecnología de remediación ambiental que utiliza calor para aumentar la volatilidad de contaminantes de manera que estos puedan ser tirados (separados) de la matriz sólida donde se encuentran, típicamente un suelo contaminado, hasta que se haga su descontaminación Desvío – no cumplimiento de un requisito de operación, por ejemplo, no usar de modo adecuado un equipo de protección personal necesario Índice / Sobre este informe / Glosario Ecoeficiencia – razón entre el uso de recursos necesarios para la fabricación de determinado producto y su volumen de producción. Expresa la productividad desde el punto de vista ambiental Estrés hídrico – cuando la demanda por agua de un número de habitantes y el consumo promedio por habitante superan la oferta, o sea, la cantidad y la capacidad de distribución de agua existente Ecoindicadores – indicadores de desempeño ambiental Factor de grid – tasa promedio de emisiones de GEI resultantes de la generación de energía eléctrica Educación por y para el Trabajo – uno de los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht Objetivo 1 – emisiones directas de gases del efecto invernadero, provenientes de fuentes que pertenecen o son controladas por la Empresa, como las emisiones de combustión de calderas, hornos, vehículos de la Compañía o por ella controlados Objetivo 2 – emisiones de gases de efecto invernadero, provenientes de la adquisición de energía eléctrica y térmica consumida por la Empresa Objetivo 3 – emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, que involucran a las otras emisiones derivadas de las actividades directas de la Empresa, pero que ocurren en las fuentes que no pertenecen o no son controladas por la Compañía Feedback – respuesta a determinado pedido o acontecimiento Flare – equipo mecánico estático de seguridad, que es accionado para quemar compuestos químicos que la planta industrial no logrará procesar, tanto por no estar en parámetros operativos adecuados (por ejemplo, composición indebida o presión demasiado alta), como en casos de emergencias, como una parada no programada, por falta de energía, por ejemplo. La quema hace que compuestos peligrosos no sean liberados a la atmósfera. Los flares son operados continuamente para garantizar su buen funcionamiento en emergencias Hornos rotativos de clínker – hornos para la fabricación de cemento GHG Protocol – programa que tiene por objetivo estimular a las empresas a elaborar y publicar inventarios de gases de efecto invernadero BRASKEM | Informe Anual 2014 | 185 Gamificación – aplicación de elementos y mecánicas de design de juegos (games, en inglés) en otros contextos, que no son juegos electrónicos, para motivar y comprometer, de forma activa, a los involucrados, por medio de desafíos, competencias y recompensas Grade (de resina) – tipo, especificación Integrante – término usado en las empresas de la Organización Odebrecht, entre ellas Braskem, para designar a sus empleados Investment grade – grado de inversión Logística inversa – conjunto de acciones, procedimientos y medios destinados a viabilizar la recolección y la restitución de los residuos sólidos al sector empresarial, para el reaprovechamiento, en su ciclo o en otros ciclos productivos, u otra destinación Materialidad – importancia, temas importantes Índice / Sobre este informe / Glosario Mercado cap and trade – expresión en inglés, en que cap significa límite y trade comercio. Es un sistema compuesto por diversas partes – por ejemplo, países o empresas –, donde están establecidas cuotas de emisiones (permisos) para cada participante, de modo que la suma de todas las cuotas no sobrepase el límite máximo fijado para el sistema. El límite se establece de modo de garantizar que las emisiones totales del sistema se reduzcan de un periodo al siguiente (por ejemplo, cada año de existencia del mercado). Trade es el comercio de los permisos entre participantes – aquellos que consiguen reducir más sus emisiones pueden vender sus permisos excedentes a aquellos a los cuales reducir emisiones le resulta más caro que comprar permisos de otros. O sea, el mecanismo de comercio permite que la reducción deseada por el grupo sea alcanzada con el menor costo posible. Nivel 2 (Bovespa) – entre los requisitos para el listado en el Nivel 2, los más importantes son los compromisos societarios que garanticen mayor equilibrio de derechos entre todos los accionistas. Más informaciones en http://www.bmfbovespa.com.br/Pdf/Folder_Nivel2.pdf Nivel 1 (Bovespa) – corresponde a uno de los segmentos de listado en la Bovespa. La mayor parte de los compromisos que las empresas del Nivel 1 asumen con los inversores se refiere a la prestación de informaciones que facilitan el seguimiento y la fiscalización de los actos de la administración y de los controladores de las compañías. Más informaciones en http://www.bmfbovespa.com.br/Pdf/ Folder_Nivel1.pdf Permisos – autorización para emitir determinada cantidad de la sustancia siendo controlada. Pueden ser comercializadas entre participantes de un mercado cap & trade. Offsets – créditos de emisiones que pueden ser comercializados en un mercado cap & trade. Son generados por la reducción de emisiones o emisiones evitadas en lugares acreditados fuera de la cobertura del mercado (por ejemplo, reforestación). Estos títulos pueden ser utilizados como forma de compensación por participantes de un mercado cap & trade que hayan excedido su límite de emisiones Onshore – producción de petróleo en tierra Plástico Verde – término utilizado para identificar resinas producidas por Braskem a partir de materia prima de fuente renovable, en este caso la caña de azúcar Protocolo de Montreal – tratado internacional, según el cual los países signatarios se comprometieron a promover cambios en procesos industriales, con énfasis en el uso de tecnologías libres de las sustancias que destruyen la capa de ozono Risk rating (de procesos) – índice de seguridad de procesos establecido por compañías aseguradoras Segunda generación (de la industria petroquímica) – unidades de segunda generación, productoras de intermedios y de resinas termoplásticas (PE, PP y PVC) Spread – margen (de lucro) Stakeholders – públicos de interés, partes interesadas, públicos de relacionamiento; son los públicos con los cuales Braskem mantiene algún tipo de relación en función de sus operaciones Tag along – mecanismo que da a los Accionistas minoritarios, que poseen acciones ordinarias (con derecho a voto) de una empresa, los mismos derechos ofertados a los Accionistas controladores, en el caso de venta o transferencia de control. Previsto en la legislación brasileña (Ley de Sociedades Anónimas) BRASKEM | Informe Anual 2014 | 186 Siglas Abiquim – Asociación Brasileña de la Industria Química ABS – acrilonitrilo butadieno estireno Abiplast – Asociación Brasileña de la Industria del Plástico ABTN – Asociación Brasileña de Normas Técnicas ACV – Evaluación de Ciclo de Vida BM&FBovespa – Bolsa de Valores, Mercaderías y Futuros Cade – Consejo Administrativo de Defensa Económica CDP – Programa Global de Sostenibilidad CEMPRE – Compromiso Empresarial para Reciclaje, asociación sin fines de lucro dedicada a la promoción del reciclaje, enfocada en la gestión integrada de los residuos Clic - Accidente de trabajo con licencia CO2 – gas carbónico GRI – Global Reporting Initiative (red que creó metodología de modelo global para informes de desempeño económico, social y ambiental de las organizaciones) GVces – Centro de Estudios en Sostenibilidad de la Escuela de Administración de Empresas de la Fundación Getúlio Vargas CO2e – gas carbónico equivalente ICCA – Consejo Internacional de Asociaciones Químicas DCX – Duque de Caxias, municipio de Rio de Janeiro donde está ubicada una de las unidades industriales de Braskem Idesa – empresa petroquímica mexicana Infraero – Empresa Brasileña de Infraestructura Aeroportuaria EBITDA – Earnings befor interest, taxes, depreciation and amortization (resultado operativo antes de los intereses, impuestos, depreciación y amortización) IPCC – Intergovermmental Panel of Climate Change (Panel Intergubernamental para Cambios Climáticos de la ONU) ISP – Inversión Social Privada CEO – Sigla inglesa para Chief Executive Officer; en español, corresponde al ejecutivo con mayor autoridad en la jerarquía de las empresas FISPQs – Fichas de Información de Seguridad de Producto Químico (Brasil) kWh/t – kilowatt-hora por tonelada GEE – gases de efecto invernadero Kg/t – kilogramo por tonelada CEBDS – Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible Gj – gigajoules LE – Líder Empresarial GPS – Global Product Strategy (Estrategia Global de Producto) MSDS - Material Safety Data Sheet (Estados Unidos; FISPQs en Brasil) Cipa – Comisiones Internas de Prevención de Accidentes Índice / Sobre este informe / Siglas BRASKEM | Informe Anual 2014 | 187 OSHA - Occupational Safety and Health Administration (Administración de seguridad y salud ocupacional) PA – Programa de Acción PVC – polyvinyl chloride REACH – Register Evaluation Authorization and Restriction of Chemicals (registro, evaluación, autorización y restricción de productos químicos) Senai – Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Brasil) SSMA – Salud, Seguridad y Medio Ambiente TEO – Tecnología Empresarial Odebrecht PE – polietileno PEAD – polietileno de alta densidad REiq – Régimen Especial de la Industria Química (Brasil) PEBD – polietileno de baja densidad SLic – Accidente de trabajo sin licencia TL – tasa de lesiones UNESCO – Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura PEBDL – polietileno de baja densidad lineal SAN – estireno acrilonitrilo UNIB – Unidad de Insumos Básicos SASSMAQ – Sistema de Evaluación de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad (Brasil) UNPol – Unidad de Poliolefinas, Vinílicos y Renovables (Brasil) PE Verde – polietileno producido a partir de materia prima de fuente renovable (caña de azúcar) UNUSE – Unidad Estados Unidos y Europa PIB – producto bruto interno SDS – Safety Data Sheet (Alemania; FISPQs en Brasil) Plastivida – Instituto Socioambiental de los Plásticos Sebrae – Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas PNRS – Política Nacional de Residuos Sólidos SEMPRE – Excelencia en SSMA: programa de gestión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Braskem, que tiene por objetivo prevenir y minimizar riesgos, así como también pérdidas personales, ambientales y materiales PP – polipropileno Pronatec – Programa Nacional de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo (Brasil) Índice / Sobre este informe / Siglas UTEC – ultra alto peso molecular – marca propia de Braskem VPP – Voluntary Protection Program (Programa de Protección Voluntaria) BRASKEM | Informe Anual 2014 | 188 Datos corporativos Direcciones y contactos de las unidades industriales y comerciales de Braskem. BRASIL SUDESTE UNIB 3 CK ABC Avenida Presidente Costa e Silva, 1178, Pq. Capuava – Santo André, SP, CEP: 09270-901 Tel: 55 11 4478-1515 UNIB 3 IN ABC Rua da União, 765, Jardim Sonia Maria – Mauá, SP, CEP: 09380-900 Tel: 55 11 4977-2020 UN PE 7 ABC Avenida Presidente Costa e Silva, 400, Pq. Capuava – Santo André, SP, CEP: 09270-000 Tel: 55 11 4478-4000 UN PP 4 ABC Avenida Ayrton Senna da Silva, 2700, Jardim Oratório – Mauá, SP, CEP: 09380-901 Tel: 55 11 3583-2200 UN PE 8 CUB Rodovia Cônego Domenico Rangoni – SP 055, s/n – Km 266 – Pista Oeste – Cubatão, SP, CEP: 11573-903 Tel: 55 13 3362-9000 / Fax: 55 13 3362-9004 Índice / Sobre este informe / Datos corporativos UNIB 4 e PE 9 DCX Rua Marumbi, 1001, Campos Elíseos – Duque de Caxias, RJ, CEP: 25221-000 Tel: 55 21 2187-8883 UN PP 5 DCX Rua Marumbi, 1400, Campos Elíseos – Duque de Caxias, RJ, CEP: 25221-000 Tel: 55 21 2173-4100 UN PP 3 PLN Avenida Wagner Samara, 1280, Bairro Cascata – Paulínia, SP, CEP: 13140-000 Tel: 55 19 3344-6700 Oficina RJ Rua Buenos Aires, 15, 9º e 10º andar, Edifício Buenos Aires Corporate, Rio de Janeiro, RJ, CEP: 20061-002 Tel: 55 21 2157-7760 / Fax: 55 21 2157-7719 Oficina SP – Sede Rua Lemos Monteiro, 120, Edifício Odebrecht São Paulo – Butantã, CEP: 05501-050 – São Paulo, SP Brasil Tel: 55 11 3576-9000 / Fax: 55 11 3576-9073 Oficina SP – Villa Lobos Avenida das Nações Unidas, 4.777, 10º andar, Edifício Villa Lobos, Pinheiros, São Paulo, CEP: 05477-000 Tel: 55 11 3576-9000 SUR PP 1 RS BR 386 KM 419 – III Polo Petroquímico, Via Oeste – Lote 5, Triunfo, RS, CEP: 95853-000 UNIB 2 RS BR 386, Rod. Tabaí/Canoas, km 419, Via de Contorno 850, Triunfo, RS, CEP: 95853-000 PP 2 / PE 5 RS BR 386 KM 419 Lote 4, Polo Petroquímico do Sul, Triunfo, RS, CEP: 95853-000 PE 4 RS BR 386 – Rodovia Tabaí/Canoas – Km 419, Via de Contorno, 1216 – Polo Petroquímico, Triunfo, RS, CEP: 95853-000 PE 5 RS BR 386 km 419 Lote 04, Polo Petroquímico, Triunfo, RS, CEP: 95853-000 PE 6 RS BR 386 – Rodovia Tabaí-Canoas – Km 419, Via de Contorno 1178 – Polo Petroquímico, Lote 29 – Passo Raso Triunfo, RS, CEP: 95853-000 Oficina RS Av. Soledade, 550, 2 andar, Petrópolis, Porto Alegre, RS, CEP: 90470-340 Tel: 55 51 3216-2626 BRASKEM | Informe Anual 2014 | 189 ESTADOS UNIDOS Oficina SC Rua Professor Luis Sanches Bezerra da Trindade, 69, Salas 101 e 102, Centro, Florianópolis, SC, CEP: 88015-160 Tel: 55 48 3821-7600 / Fax: 55 48 3821-1169 ALAGOAS CS 1 AL Avenida Assis Chateaubriand, 5260, Bairro Pontal da Barra, Maceió, AL, CEP: 57010-500 PVC 2 AL Rodovia Divaldo Suruagy – Km 12 – Via II, Polo Cloroquímico de Alagoas, Marechal Deodoro, AL, CEP: 57160-000 Explotación Minera Av. Maj Goes Monteiro, 2889, Mutange, Maceio, AL, CEP: 57017-515 Cinal Rodovia Divaldo Suruagy, Km 12, Via 06 – Polo Cloroquímico, Marechal Deodoro, AL, CEP: 57160-000 BAHIA PE 1 BA Rua Eteno, 1582, Copec, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-000 PE 2 BA Rua Hidrogênio, nº 3520, COPEC, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-280 PVC 1 BA Rua Hidrogênio, 3342, COPEC, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-280 PE 3 BA Rua Benzeno, 2391, COPEC, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-020 CS 2 BA Rua Oxigênio, 765, COPEC, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-270 Oficina BA Av. Antônio Carlos Magalhães, 3244, Edf. Thomé de Souza, 21º andar, Salvador, BA, CEP: 41820-000 Sede Americana 1735 Market Street, 28th floor, Philadelphia, PA 19103 Tel: 1 215 831-3100 Planta de La Porte 8811 Strang Road, La Porte, TX 77571 Tel: 1 281 476-0303 / Fax: 1 281 930-2070 Planta de Marcus Hook P.O. Box 432, Marcus Hook, PA 19061 Tel: 1 610 497-8850 / Fax: 1 610 494-3792 Planta de Neal 200 Big Sandy Road, Kenova, WV 25530 Tel: 1 304 453-1371 / Fax: 1 304 453-5916 Centro de Innovación y Tecnología 550 Technology Drive, Pittsburgh, PA 15219 Tel: 1 412 208-8100 / Fax: 1 412 20-88205 Oficinas de Ventas de Houston Basic Petrochemicals produced in Brazil, 5100 Westheimer Rd – Suite 495, Houston, TX 77056 Tel: 1 713 255-4747 / Fax: 1 713 255-4740 UNIB 1 BA Rua Eteno, 1561, Copec, Polo de Camaçari, Camaçari, BA, CEP: 42810-000 Índice / Sobre este informe / Datos corporativos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 190 OTROS PAÍSES Planta de Seadrift P.O. Box 105, Port Lavaca, TX 77979 Tel: 1 361 487-1100 Panta de Oyster Creek P.O. Box 2168, Freeport, TX 77542 Tel: 1 979 705-2650 ALEMANIA Sede alemana An der Welle 4, 60322 Frankfurt am Main Tel: 49 69 427 299 200 PP 11 Wesseling Werk Wesseling, Rodenkirchnerstrasse 400, 50389 Wesseling Tel: 49 3222 1090 356 PP 12 Schkopau Werk Schkopau, PF 1163, 06201 Merseburg Tel: 49 3222 1090 245 Índice / Sobre este informe / Datos corporativos MÉXICO COLOMBIA Braskem Idesa SAPI, Boulevard Manuel Avila Camacho 36, Piso 24 Col. Bosques de Chapultepec, CP 11000 México D. Capital Park – Centro Empresarial, Calle 93 – 11A – 28 – Sala 302, Bogotá Tel: 0057-1-589-7077 ARGENTINA CHILE Braskem Argentina S.R.L., Carlos Pellegrini, 1.149, 7º piso, C1009ABW – Ciudad Autônoma de Buenos Aires Tel: 54 11 5275-6600 / Fax: 54 11 5275-6699 Av. Nueva Tajamar, 481, WTC Torre Norte – Oficina 301, Las Condes – Santiago Tel: 0056-2-482-7000 / Fax: 0056-02-482-7010 VENEZUELA Braskem Europe BV, Beursplein, 37 – 3.011 AA, Kamer 859, PO Box 30128, 3001 DC, Rotterdam Tel: 31 10 205-2943 / Fax: 31 10 205-2949 Av. Río Caura – Torre Humboldt, Piso 19, Oficina 1901, Urb. Prados del Este, Caracas 1080 Tel: +58 (212) 976-5025 PERÚ Av. Victor Andres Belaunde No. 280 Of. 603, San Isidro, Lima 27 Tel: +51 (1) 442-4241 HOLANDA SINGAPUR 8 EU TONG SEN STREET #22-89, The Central, 059818 – Singapore Tel: +65 6671 0431 / Fax: +65 6671 0439 BRASKEM | Informe Anual 2014 | 191 Créditos Vicepresidente de Relaciones Institucionales y Desarrollo Sostenible Marcelo Lyra do Amaral Responsable de la Comunicación Empresarial André Vieira Responsable por Desarrollo Sostenible Jorge Soto Responsable por la Salud, Seguridad y Medio Ambiente Rita de Cássia Volponi Carvalho Supervisión en Comunicación Externa Carlos Eduardo dos Santos Supervisión en Desarrollo Sostenible Mario Pino, Sonia Chapman, André Leonel Leal, Luiz Gustavo Ortega, Ediane Monteggia, Luiz Carlos Xavier, Renata Ballve Ebert y Yuki Kabe Producción de contenido y diseño Versal Editores Desarrollo web Agência Dinamite Redacción Thereza Martins Verificación KPMG Fotos Julio Bittencourt Traducción Español – Arabera Traduções Inglés – Lionbridge Technologies, inc y Graça Bueno Supervisión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente André Luís Santos Virgulino, Douglas Tavares de Araújo, Isabella Santos Garcia, Lucy Helena Silva de Jesus, Mauro Machado Junior, Mayla de Cássia Pereira Salmeron, Sandro Ricardo Roxo de Oliveira França Índice / Sobre este informe / Créditos BRASKEM | Informe Anual 2014 | 192 Apéndices Sostenibilidad en la cadena de producción – proveedores de etanol Los proveedores contractuales de etanol, responsables por más de 90% de las compras de Braskem, son monitoreados con el objetivo de asegurar que el polietileno verde tenga garantía de procedencia de acuerdo con las buenas prácticas socioambientales, lo que fortalece el compromiso con la sostenibilidad en el sector sucroalcoholero y garantiza la atención a las expectativas de Braskem y de sus Clientes. Conozca, a continuación, el proceso de gestión de los proveedores contractuales de etanol. SELECCIÓN DE NUEVOS PROVEEDORES El Código de Conducta para proveedores de etanol de Braskem es enviado a proveedores potenciales y discutido en las reuniones de negociación. La capacidad de aten- ción del proveedor es evaluada como parte del proceso de selección, por medio de preguntas sobre su gestión y requisición de documentos comprobatorios. REGISTRO Y RENOVACIÓN Durante la negociación de los términos contractuales, la idoneidad y la situación financiera, fiscal y laboral del nuevo proveedor son evaluadas por medio de documentación y de la verificación de su estatus en “listas negras” del Gobierno. Los proveedores aprobados son registrados en la base de proveedores de Braskem y continúan a la etapa de contratación. Los registros son renovados, periódicamente, con revisión de documentos con base de muestreo. El registro será bloqueado si el proveedor quedara inactivo por determinado periodo. CONTRATACIÓN El contrato, que incluye el compromiso con el Código de Conducta para Proveedores de Etanol, es firmado entre el proveedor y Braskem, que pasa a realizar sus pedidos de compras con base en ese documento. AUDITORÍAS PERIÓDICAS EN LOS CONTRATADOS Los proveedores son auditados, periódicamente, por tercera parte para evaluar su cumplimiento de los requisitos del Código de Conducta. Las auditorías generan planes de acción desarrollados para contemplar no conformidades Índice / Apéndices / SustentabilidadeSostenibilidad en la cadena de producción – proveedores de etanol (NCs) y comunicarlas a Braskem. En casos de no conformidad que no hayan sido atenuadas o mejoradas en el plazo esperado pueden resultar en el cierre de suministro de la centra en cuestión. BRASKEM | 2014 Annual Report | 194 A continuación, conozca más detalles sobre el Programa de Auditoría: Programa de Auditoría: 1ª etapa – Selección Centrales que suministran 80% del volumen comprado en los dos años anteriores deben tener auditorías válidas (cada auditoría tiene validez de dos años, reducida a un año en caso de no conformidades muy críticas o reincidencia de cuestiones críticas). 2ª etapa – Visitas Auditores independientes visitan las centrales seleccionadas y realizan los procedimientos definidos en una lista de chequeo modelo que abarca los requisitos del Código de Conducta. Las verificaciones incluyen entrevistas con los responsables y colaboradores, revisión de documentos comprobatorios y cumplimiento de las condiciones de trabajo. Cualquier no conformidad (NC) con ítems muy críticos es comunicada inmediatamente a Braskem, que notifica el ejecutivo responsable en el proveedor y solicita corrección inmediata. El suministro puede ser suspendido hasta la regularización de la cuestión. 3ª etapa – Evaluación y aprobación Se realiza una reunión individual con cada proveedor, para discutir los resultados de la auditoría. La central es considerada aprobada si ninguna NC fuera identificada, o una vez que hayan sido pactados los Planes de Acción Correctiva (PACs) para NCs, con plazos de resolución relativos a la seriedad de la cuestión. En aso que un PAC no sea cumplido o renegociado en el plazo pactado, la descalificación de la central es considerada. Índice / Apéndices / SustentabilidadeSostenibilidad en la cadena de producción – proveedores de etanol 4ª etapa – Verificación de PACs El cumplimiento de los PACs es verificado en la auditoria siguiente de la central. El Código de Conducta para proveedores de Etanol contiene 37 requisitos, así clasificados para fines de seguimiento y auditoría: Nivel de criticidad Número de requisitos Plazo esperado para resolución de NCs 1 – muy crítico 8 inmediato (hasta un mes) 2 – crítico 9 corto (hasta seis meses) 3 – moderado 12 medio (hasta un año) 4 – bajo 8 largo (hasta dos años) BRASKEM | 2014 Annual Report | 195 Contrataciones y despidos GRI G4-LA1 Contrataciones de 2014 País Hombres Menos de 30 años Entre 30-50 años Mujeres Más de 50 años Sub-total Taxa Menos de 30 años Entre 30-50 años Totais Más de 50 años Sub-total Taxa TOTAL Taxa total Brasil 237 173 8 418 8,05% 137 52 2 191 12,91% 609 9,13% EE. UU. 20 37 1 58 10,68% 6 8 1 15 12% 73 10,93% Alemania 4 6 1 11 10,19% 0 3 2 5 9,26% 16 9,88% México 13 38 6 57 11,95% 10 22 1 33 29,73% 90 15,31% Oficinas internacionales 0 1 0 1 1 0 0 1 5,56% 2 5,26% Total Global 274 255 16 545 154 85 6 245 13,7% 790 9,72% Índice / Apéndices / Contrataciones y despidos 8,6% BRASKEM | 2014 Annual Report | 196 Despidos de 2014 País Hombres Menos de 30 años Entre 30-50 años Mujeres Más de 50 años Sub-total Taxa Menos de 30 años Entre 30-50 años Totais Más de 50 años Sub-total Taxa TOTAL Taxa total Brasil 68 206 219 493 9,50% 46 102 22 170 11,49% 663 9,94% EE. UU. 7 18 12 37 6,81% 1 5 1 7 5,60% 44 6,59% Alemania 0 7 1 8 7,41% 1 3 0 4 7,41% 12 7,41% México 5 15 5 25 5,24% 2 4 0 6 5,41% 31 5,27% Oficinas internacionales 0 1 0 1 5,00% 0 0 0 0 0,00% 1 2,63% Total Global 80 247 237 564 8,90% 50 114 23 187 10,46% 751 9,24% Índice / Apéndices / Contrataciones y despidos BRASKEM | 2014 Annual Report | 197 Contrataciones de 2013 País Región Hombres Menos de 30 años Entre 30-50 años Mujeres Más de 50 años Subtotal Taxa Menos de 30 años Entre 30-50 años Totais Más de 50 años Subtotal Taxa TOTAL Taxa total Sur 59 35 2 96 6,6% 21 6 0 27 8,6% 123 6,9% Sudeste 69 75 4 148 8,5% 53 40 2 95 15,8% 243 10,4% Nordeste 56 54 5 115 6,0% 25 17 0 42 9,7% 157 6,7% Sub-total 184 164 11 359 7,0% 99 63 2 164 12,2% 523 8,1% EE. UU. 20 25 3 48 9,4% 10 11 3 24 21,1% 72 11,6% Alemania 7 9 0 16 14,8% 4 10 0 14 23,3% 30 17,9% México 200 154 2 356 80,9% 47 21 0 68 81,0% 424 80,9% Total Global* 411 352 16 779 12,6% 160 105 5 270 16,8% 1049 13,5% Brasil * Nota: los datos no incluyen las oficinas comerciales internacionales y quantiQ. Índice / Apéndices / Contrataciones y despidos BRASKEM | 2014 Annual Report | 198 Despidos de 2013 País Región Hombres Menos de 30 años Entre 30-50 años Mujeres Más de 50 años Subtotal Taxa Menos de 30 años Entre 30-50 años Totais Más de 50 años Subtotal Taxa TOTAL Taxa total Sur 15 31 60 106 7,3% 11 9 3 23 7,3% 129 7,3% Sudeste 25 88 57 170 9,8% 28 52 3 83 13,8% 253 10,8% Nordeste 16 75 64 155 8,1% 11 17 2 30 6,9% 185 7,9% Sub-total 56 194 181 431 8,4% 50 78 8 136 10,1% 567 8,8% EE. UU. 19 11 11 41 8,0% 1 4 4 9 7,9% 50 8,1% Alemania 4 0 0 4 3,7% 1 3 0 4 6,7% 8 4,8% México 6 0 0 6 1,4% 2 0 0 2 2,4% 8 1,5% Total Global* 85 205 192 482 7,8% 54 85 12 151 9,4% 633 8,2% Brasil * Nota: los datos no incluyen las oficinas comerciales internacionales y quantiQ. Índice / Apéndices / Contrataciones y despidos BRASKEM | 2014 Annual Report | 199 Contrataciones de 2012 País Región Hombres Menos de 30 años Entre 30-50 años Mujeres Más de 50 años Subtotal Menos de 30 años Entre 30-50 años Más de 50 años Subtotal TOTAL Sur 30 8 0 38 81 25 2 108 146 Sudeste 69 43 0 112 63 72 5 140 252 Nordeste 45 14 0 59 51 60 4 115 174 Sub-total 144 65 0 209 195 157 11 363 Texas 0 0 2 2 2 4 0 Pennsylvania 7 12 1 20 14 27 West Virginia 0 0 0 0 3 Total 7 12 3 22 Alemania 8 17 0 Total Integrantes 159 94 3 Brasil País Región Hombres Mujeres Sur 77 23 Sudeste 155 59 572 Nordeste 120 32 6 8 Sub-total 352 114 11 52 72 EE. UU. 2 1 5 2 10 10 Alemania 1 0 19 36 13 68 90 Total Integrantes 355 115 25 4 11 0 15 40 256 218 204 24 446 702 EE. UU. Índice / Apéndices / Contrataciones y despidos Despidos de 2012 Brasil BRASKEM | 2014 Annual Report | 200 Descarte de Efluentes GRI G4-EN22 Eliminación total de agua, por calidad y destino – Brasil (2013) Local Destino del efluente Volumen de efluente lanzado (m³/año) Método de tratamiento Demanda bioquímica de oxígeno en la eliminación (DBO) (kg/año)* Sólidos suspendidos totales en la eliminación (SST) (kg/año)* Otros parámetros significativos de calidad (kg/año)* Brasil Rio de Janeiro Canal de Coelho 676.405 Biológico 52.615 43.278 ND(1) Bahia Estación de Tratamiento Cetrel 8.039.242 Tratamiento biológico pretratamiento con agua y aceite separados 879.526 169.808 0,12 kg de Hg en la CS 2 y 1.102 kg de EDC 37.150 kg de aceites y grasas en la PVC 1 Alagoas Disposición oceánica 4.267.463 Neutralización / Tratamiento aerobio (lodos activados) 8 55 ND(1) Rio Grande do Sul Estación de Tratamiento de Efluentes (ETE) Externa 3.094.638 Pretratamiento con separadores agua y aceite y tratamientos primario, secundario (biológico) y terciario en el SITEL 594.579 476.184 DQO en la UNIB 2 RS: 1.510.508 kg Arroyo Ponte Funda 98.529 Enviado a tratamiento externo ND(1) Rio Perequê 321.100 Separador agua y aceite y tratamiento primario por decantación y filtración 27 0 ND(1) Rio Tamanduateí 2.036.312 Convencional Primario y físico, físico-químico y biológico 33.948 492 Aceites y grasas en las UNIB 3 CK e IN, respectivamente: 26.941 kg y 161 kg São Paulo * La generación de efluentes líquidos en la planta de la UNIB 1 (BA) registró aumento de la purga en las torres de enfriamiento, a causa del impacto de la calidad del agua de reúso. 1 - ND: datos no disponibles por no ser requisitos legales. Índice / Apéndices / Descarte de Efluentes BRASKEM | 2014 Annual Report | 201 Descarte total de agua, por calidad y destinación en los EE. UU. y Alemania en 2013 Local Destino del efluente Volumen de efluente lanzado (m³/año) Método de tratamiento Demanda bioquímica de oxígeno en la eliminación (DBO) (kg/año)* Sólidos suspendidos totales en la eliminación (SST) (kg/año)* Otros parámetros significativos de calidad (kg/año)* EUA La Porte Canal de navegación Houston 175.216 Tratamiento primario y cloración NR(1) Marcus Hook Rio Delaware vía POTW 243.489 Tratamiento primario, biológico y cloración <10mg/L <10mg/L NR(1) Neal Rio Big Sandy 399.120 Tratamiento primario y cloración 8,3 mg/L 17,8 mg/L NR(1) Seadrift Canal Victoria Barge 308.275 Tratamiento externo NR(1) Oyster Creek Oyster Creek 108.956 Tratamiento externo NR(1) Schkopau Rio Saale 73.759 Tratamiento externo NR(1) Wesseling Rio Rhine 112.538 Tratamiento primario y biológico 17 mg/L Alemanha NR(1) * La generación de efluentes líquidos en la planta de la UNIB 1 (BA) registró aumento de la purga en las torres de enfriamiento, a causa del impacto de la calidad del agua de reúso. 1 - NR: parámetros no reportados por no ser significativos. Índice / Apéndices / Descarte de Efluentes BRASKEM | 2014 Annual Report | 202 Descarte total de agua, por calidad y destinación en Brasil en 2012 Local Destino del efluente Volumen de efluente lanzado (m³/año) Método de tratamiento Demanda bioquímica de oxígeno en la eliminación (DBO) (kg/año)* Sólidos suspendidos totales en la eliminación (SST) (kg/año)* Otros parámetros significativos de calidad (kg/año)* Brasil Rio de Janeiro Canal de Coelho 709.449 Biológico 7.350 Estación de Tratamiento Biológico UNIB4 76.626 BIOX / tratamiento biológico ND Bahia Estación de Tratamiento Cetrel 6.309.717 Tratamiento biológico pretratamiento con separados agua y aceite Alagoas Disposición Oceánica 3.681.672 Rio Grande do Sul Estación de Tratamiento de Efluentes (ETE) externa São Paulo 71 ND 931.759 213.816 1,91 mercurio 1.910.000 cloruro 12.922 dicloroetano 40.090 aceites y grasas fosfato, zinc, cromo, ciclohexano y cloruro de metileno (datos no disponibles) Neutralización / Proceso aerobio (lodos activados) 831.294 305.211 ND 1.034.008 Lagunas de estabilización 1.758 26.884 1.272 aceites y grasas ETE REPLAN 878 ND Rio Perequê 94.827 Primario 9.231 51 ND Rio Tamanduateí** 8.761.353 Físico, físico-químico y biológico 316.477 1.293 3.155 aceites y grasas * Datos parciales. Como 2012 fue el primer año de recolección del indicador, no fue posible obtener datos completos para todos los indicadores de calidad en la totalidad de las plantas industriales. Tampoco fue posible recolectar datos para las unidades en los EE. UU. y Alemania. **En preparación a cambios de encuadramiento del efluente de las plantas de polietileno y de insumos básicos en el ABC Paulista, mejoras en los sistemas de medición de efluentes fueron realizadas en 2012. Fue detectada la necesidad de mejoras en los sistemas de tratamiento, buscando garantizar el cumplimiento a las legislaciones aplicables a partir de 2013. Estas mejoras comenzaron a ser implementadas en 2012. Índice / Apéndices / Descarte de Efluentes BRASKEM | 2014 Annual Report | 203

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