NO PROCESAR MINERAL SIN VALOR COMERCIAL

NO PROCESAR MINERAL SIN
VALOR COMERCIAL
Criterio de Evaluación
Pregunta
Estrategia General para
Abordar Desafío.
I.1. ¿Qué problema intenta resolver con su Estrategia de Solución?
Descripción del entendimiento del problema que se hace cargo respecto al Desafío y el tamaño
del mercado asociado.
Cuadro de Valorización
(65%):
I.
II.
III.
IV.
Entendimiento del
Problema a
abordar (30%)
Magnitud y
comprensión del
Segmento de
Clientes objetivo
(30%)
Impacto
diferenciador y
beneficios de un
potencial producto
o servicio (20%)
Grado de
involucramiento
actual con un
producto o servicio
(20%)
II.1. ¿Quiénes se verían involucrados y beneficiados con un futuro producto o servicio suyo?
Indique con detalle las características de los clientes que comprarían sus productos y servicios, y
los usuarios que los adoptarían y utilizarían. Dimensione el número de involucrados.
III.1. ¿Qué beneficios visualiza para los clientes detectados?
Indicar la propuesta de valor y cómo se generarían beneficios con sus productos o servicios.
Utilice un verbo (Ejemplo: reducir, incrementar, etc.), elemento de métrica (Ejemplo: tiempo,
exposición, etc.) y el argumento del efecto (Ejemplo: chancador primario, entrega de repuesto,
etc.). Incorporar KPI en caso de contar con información sustentable.
III.2. ¿Cuál es el enfoque distintivo para atender el problema?
Descripción de cómo los elementos y/o características de productos o servicios a construir
resuelven el problema de manera diferente. Puede adjuntar bocetos o esquemas conceptuales
complementarios.
IV.1. ¿Cuáles son las principales fuentes de incertidumbre que hoy NO le permiten hacer su
promesa de beneficios?
Indicar los 4 o 5 factores más relevantes que hoy NO se encuentran resueltos y que no pueden
ser adquiridos en el mercado, impidiéndole invertir y lanzar su producto o servicio.
IV.2. ¿Cuál es el Plan de Acción para reducir las incertidumbres detectadas?
Plantee un cronograma de acciones para reducir los 4 o 5 factores de incertidumbre más
relevantes detectados y qué métodos utilizaría. Agregue hitos relevantes de continuidad/salida.
IV.3. ¿Cuál es el estado de avance de su potencial producto o servicio?
Indicar el estado de avance de productos o servicios que permitiría materializar su Propuesta de
Valor. Focalícese en:
(i) Evidencia técnica/científica y capacidad Tecnológica.
(ii) Desarrollo de clientes y mercado.
(iii) Recursos claves y métodos de comercialización.
Indique la historia de inversiones, subsidios, premios y fracasos, pruebas, adquisición de
licencias, patentes u otros factores que permitan comprender su grado de involucramiento con
la resolución del problema.
Capacidad Tecnológica e
Infraestructura.
Cuadro de Valorización
(35%):
I.1. ¿Cuál es la experiencia de usted y su equipo y/o de la empresa en el desarrollo de negocios
tecnológicos y/o proyectos similares al desafío al cual está postulando?
Experiencias pasadas relacionadas con el problema desafiante al cual postula el proponente
(enfoque, logros, aprendizajes).
I.2. ¿Cuenta con alguna alianza o red de apoyo que permita contar con capacidades para
I.
II.
III.
Capacidades
Técnicas Propias
(40%)
Infraestructura y
propiedad
intelectual (20%)
Visualización de
debilidades propias
y capacidades
complementarias
(40%)
desarrollar su estrategia?
Indicar con qué instituciones o personas tiene cercanía para lograr resolver incertidumbres
relacionadas con sus productos o servicios. Indique cuáles son formales e informales
II.1. ¿Con qué Infraestructura y equipamiento tecnológico dispone actualmente?
Identifique, describa y valorice las principales inversiones en infraestructura y equipamiento
relevante para el desarrollo de la solución. Detalle cómo éstos se configuran para el desarrollo
y/o implementación de la solución.
II.2. ¿Cuenta con patentes y/o desarrollos tecnológicos propios?
Señale si usted o su compañía ha desarrollado propiedad intelectual. Diferencie aquellas que son
afines al problema a resolver y las que no. Adicionalmente, indique si ha adquirido derechos de
propiedad intelectual afines.
III.1. ¿Qué infraestructura tecnológica adolece y que requeriría incorporar?
Identifique dónde efectuaría sus inversiones de capital prioritarias en caso de tomar la decisión
de involucrarse.
III.2. ¿Qué capacidades complementarias requiere incorporar para llevar a cabo o potenciar su
solución al desafío?
Identifique aquellas que incorporaría a su equipo de trabajo, compraría en el mercado o buscaría
un socio que complemente su negocio futuro. Agregue Productos y Servicios que
complementarían su propuesta para entregar mayores beneficios (disponibles y/o deseables).
Observación: Junto al formulario de postulación, se debe adjuntar firmada la Carta de Intención de Aceleración del negocio futuro
con el Consorcio de Aceleración IncubatecUFRO-InnMomentum.