EixosBCN castella 5 SE.indd

Cor Eixample Datos
EJE
QUE
ESTÁ
Total 1998
niños 0-14
jóvenes 15-24
Habitantes
11,13
7,22
21,30
adultos 40-64
29,65
mayores 65 y +
Ocupación
profesional
26,38
trabajadores, comercio y servicios
61,77
4,49
7,35
artesanos, trabaj. indust. y comercio
4,35
operadores y manipuladores
4,78
otros
4,78
Índice capacitación
económica y familiar
Maragall Zona Comercial
12,57
técnicos y profesionales
empleados administrativos
MODA
18.220
adultos 25-39
directivos, empl. y adm. públicas
DE
L A
CONVERSIÓN
DE
UN
EJE
NATUR AL
1996
separan las calles Sant Antoni Maria Claret
años ha conseguido reunir a más de
56
material de transporte
210 comercios. Entre sus principales
20
productos químicos y farmac.
joyería, relojería
y Horta-, y en algo más de cinco
78
libros
floristerías
45
promover su zona comercial, ofrecer todo
de Déu de Montserrat
12
19
R
674
restauración, bares y hoteles
269
reparaciones
P
127
finanzas y aseguradoras
283
act. inmobiliarias
1175
enseñanza
133
peluquerías
adheridos.
laza
Maragall
46
transportes
tipo de facilidades y ventajas a los comercios
onda
Guinardó
57
Total
otros
objetivos se encuentran, además de
Avenida Mare
10
otros
servicios fotografía y fotocopia
tres distritos -Sant Andreu, Nou Barris
91
oficina
juguetes y deportes
ll
Información Comercio
ga
y Frederic Rahola. Este eje atraviesa
98
complementos del hogar
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
COMERCIAL
los dos kilómetros doscientos metros que
ara
188
textil, calzado, piel
Total
88
EJE
eje natural que transcurre a lo largo de
oM
alimentación
Servicios
UN
con la voluntad de promover el comercio del
121,50
(Barcelona base =100)
Comercio
al detalle
EN
Maragall Zona Comercial se creó en 1996
Pase
Información General
UN
57
25
267
2382
Calle Sant Antoni
Maria Claret
Los alrededores del actual paseo Maragall
eran, hasta principios del siglo XX, una zona
rural llena de masías y campos de cultivo. El
paseo y la plaza del mismo nombre empezaron a ser urbanizados en 1911 sobre la antigua carretera de Horta a Barcelona, y ya a
mediados de siglo, al urbanizarse los barrios
de Vilapicina y del Guinardó, se convirtieron
en el centro de la actividad comercial y social
de la zona.
áreas de este paseo con el centro de la ciudad, así como con otros barrios.
El comercio de Maragall Zona Comercial es eminentemente familiar, aunque las nuevas tendencias, y sobre todo la coincidencia en el tiempo
de la llegada a la edad de jubilación de muchos de sus comerciantes, ha permitido en los
últimos años que algunas franquicias y cadenas
hayan abierto sus tiendas en los locales que han
Maragall Zona Comercial
14
90
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
Actualmente pasan o pasean a diario por el eje
Maragall Zona Comercial 160.000 personas, de
las que casi la mitad son clientes potenciales.
La mayoría viven en el barrio, tienen un nivel de
adquisición medio y más de cincuenta años. Entre los objetivos de la asociación se encuentra
el de rebajar esta media de edad. Por ello, no
sólo se promueven acciones comerciales y culturales dirigidas a fidelizar y atraer a este tipo de
clientes, sino que se quiere estimular la ocupación de las aproximadamente 3.000 viviendas
vacías existentes en la actualidad en el barrio
del Guinardó por parte de gente joven y parejas
con hijos pequeños. Además, la dirección del
eje cree que la apertura de tiendas de música y
deporte -tipos de establecimientos muy difíciles
de encontrar ahora en esta área- también contribuiría a la captación de clientes más jóvenes
que los actuales.
La zona está muy bien comunicada por medio de 9 líneas de autobuses urbanos y dos
estaciones de metro que unen las diferentes
quedado vacíos. Estos espacios de superficie
mediana -80 m2 aproximadamente- se alquilan
y venden a unos precios bastante asequibles en
comparación con otros puntos de la ciudad.
En 1999, después de realizar un exhaustivo estudio sobre la realidad comercial del barrio y
sus posibilidades, se puso en marcha un plan
de dinamización con la colaboración de la Generalitat de Cataluña y el Ayuntamiento. Desde entonces el eje funciona bajo la dirección
de una oficina de gestión operativa, donde se
gestiona el plan de dinamización, que incluye,
entre otras muchas iniciativas, una tarjeta de
fidelización de clientes, una publicación mensual dedicada al eje y diversos actos lúdicos
y culturales en la calle, así como un interesante servicio de asesoría dirigido a los establecimientos asociados y a través del cual éstos
pueden conseguir créditos a bajo coste, viviendas y locales a precios más económicos,
y subvenciones, incluso a fondo perdido, para
remodelar establecimientos, etc.
Los comerciantes de Maragall Zona Comercial
confían en poder acabar de consolidar su eje
en poco tiempo y están convencidos de que la
remodelación del paseo Maragall, prevista para
principios del año 2002, será clave en el afianzamiento del comercio. Mientras tanto, ya se
ha previsto una ambiciosa campaña para promover la nueva imagen corporativa de Maragall Zona Comercial, lo que les servirá para dar a
conocer su eje y el comercio de la zona.
L A
CONVERSIÓN
DE
UN
EJE
NATUR AL
EN
UN
EJE
COMERCIAL
Fina González, presidenta del eje
Maragall Zona Comercial
Fina González es, desde mediados del año 2001, la
nueva presidenta del eje Maragall Zona Comercial.
Tanto ella como su junta se han marcado como
principal objetivo situar el comercio tradicional
en el lugar primordial que le corresponde. Para
conseguirlo, pretenden potenciar y divulgar las
múltiples ventajas que ofrece un comercio como éste -trato personalizado,
especialización, surtido amplio y complementario...-. Asimismo,
se han propuesto convertir el comercio de la zona comercial de
Maragall en uno de los principales motores dinamizadores de
la vida social del barrio.
Desde 1999 el eje funciona bajo la dirección de
una oficina de gestión operativa, desde donde se
gestiona el plan de dinamización.
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
91
Maragall
Zona Comercial Datos
Información General
L A CONVERSIÓN DE UN EJE
NATUR AL EN UN EJE COMERCIAL
Total 1998
Habitantes
55.986
niños 0-14
11,39
jóvenes 15-24
12,72
adultos 25-39
21,49
adultos 40-64
32,40
mayores 65 y +
20,29
directivos, empl. y adm. públicas
Ocupación
profesional
empleados administrativos
48,78
6,03
trabajadores, comercio y servicios
11,25
artesanos, trabaj. indust. y comercio
9,25
operadores y manipuladores
9,09
otros
Índice capacitación
económica y familiar
El eje de Sant Andreu
10,96
técnicos y profesionales
UNA
OFERTA
COMERCIAL
MUY
COMPLETA
4,60
Sant Andreu, situado al norte de la ciudad de Barcelona, es
1996
uno de los barrios llamados históricos. Se trata de un antiguo
102,66
(Barcelona base =100)
pueblo, anexionado a Barcelona hace algo más de un siglo, que
ha mantenido una personalidad propia a la vez que integrada
alimentación
textil, calzado, piel
comprar y divertirse, algo que pueden
28
productos químicos y farmac.
lograr puesto que disponen de todos los
33
5
ingredientes necesarios.
7
9
20
135
61
al
eu
dr
An
nt
de
Sa
26
55
Gr
an
peluquerías
lle
9
58
Ca
otros
g
126
enseñanza
servicios fotografía y fotocopia
ui
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
65
act. inmobiliarias
iP
Servicios
20
a
br
transportes
finanzas y aseguradoras
C
reparaciones
Av
M
da
ció
restauración, bares y hoteles
i
en
a
en
445
ia n
Ar
Total
id
er
n
otros
a
Co lle
nc
ep
joyería, relojería
en el que la gente pueda vivir, trabajar,
21
material de transporte
Total
92
26
libros
floristerías
de ciudad mediterránea. Quieren un barrio
67
oficina
juguetes y deportes
de la mayoría de sus vecinos- sigue el modelo
83
complementos del hogar
Comercio
al detalle
comerciantes de Sant Andreu -la misma que la
146
Fa
Información Comercio
en la idiosincrasia de la ciudad. La filosofía de los
555
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
93
La idea de crear este eje comercial nació hace
aproximadamente seis años, cuando las tres
asociaciones de la zona (las dos de la calle Gran
de Sant Andreu y la de la Rambla de Fabra i
Puig) decidieron unir esfuerzos al ver que la actividad comercial se estaba descompensando.
El consumo de ocio aumentaba cada vez más
y las superficies comerciales aparecían como
hongos, mientras que el pastel a repartir seguía
siendo el mismo.
solidado. Hoy hay un presidente y mañana otro,
y eso limita las posibilidades de establecer estrategias de futuro”, afirma Mateu.
Los comerciantes de la zona consideran que el eje
está funcionando muy bien. El número de personas que pasean por esa zona -clientes potenciales, por tanto- casi se ha triplicado. Este hecho
se ha visto favorecido por la reforma urbanística
realizada en la calle. También se inició una cam-
El eje de Sant Andreu
“Nosotros no podemos controlar el hecho de
que aparezcan más tiendas o más superficies
comerciales, pero sí podemos potenciar el comercio de una zona determinada para que
atraiga a más clientes, en detrimento de otra
que no esté tan capacitada. Es aquí donde aparece el eje”, explica el presidente del eje comercial de Sant Andreu, Joan Mateu.
15
94
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
El proyecto del eje empezó a funcionar realmente hace cuatro años y, desde el primer momento, contó con el apoyo de la Generalitat de
Cataluña, del Ayuntamiento de Barcelona y de
la Cámara de Comercio. Su modelo de gestión
se ha basado en tres aspectos fundamentales:
una mejor oferta comercial, la creación de una
imagen de marca y, el más importante, la profesionalización de la gestión. Pero si hay algo
que hace diferente a este proyecto es la creación de una sociedad de gestión del eje comercial, una sociedad limitada. Los comerciantes
tienen muy claro que es la única manera de
configurar un programa a largo plazo de la
profesionalización de la gestión. “El asociacionismo, por su carácter voluntario, no está con-
paña de mejora de la imagen de las fachadas que
ha motivado que muchas tiendas mejorasen su
aspecto exterior y reformasen su interior.
A pesar de ser una zona muy bien comunicada
en cuanto a transporte público (tres estaciones
de metro, diez líneas de autobuses y dos estaciones de tren), también procuran que la gente
pueda llegar a ella en coche y promueven la
creación de nuevas zonas azules.
“En este eje se puede encontrar de todo”, asegura su presidente. “Nada de especializaciones,
queremos que haya una oferta muy completa
y variada, que la gente no tenga que irse del
barrio para consumir ocio”. En este sentido, la
Rambla de Fabra i Puig les ha ayudado mucho
al contar con un elevado número de restaurantes, bares y terrazas. Además, esta oferta se
complementará muy pronto con nuevas salas
de cine y una de teatro.
Las ventas, o bien se han mantenido, o bien
han aumentado. El presidente del eje cree que
no les afectan demasiado las superficies comer-
ciales, aunque ciertamente estén rodeados por
ellas. La clientela procede, en su mayoría, del
barrio, pero cada vez acude más gente del entorno, por ejemplo, matrimonios o parejas de
entre 30 y 40 años que van a dar un paseo.
También han vuelto los clientes de las poblaciones de los alrededores, como Montcada, Santa
Coloma, Sant Adrià, etc. La actitud de la clientela, según explica Mateu, ha cambiado a causa
de los sistemas de venta de las grandes super-
UNA
OFERTA
COMERCIAL
MUY
COMPLETA
ficies comerciales. “La relación cliente-comerciante ha cambiado, y deberá cambiar aún más.
Dado que al cliente no le gusta sentirse presionado, el futuro supondrá la sustitución del servicio
personalizado por la eficacia”, asegura Mateu.
El eje organiza múltiples y continuadas actividades promocionales, como el concurso organizado esta primavera, que obtuvo un gran éxito de
participación, que consistía en entregar un millón
de pesetas en vales de compra para gastar en un
solo día. Además, participa en todas las actividades del distrito municipal de Sant Andreu.
Joan Mateu, presidente del
eje comercial de Sant Andreu
Joan Mateu, presidente del eje comercial de Sant Andreu,
antes de ser comerciante había sido promotor cultural.
Ahora dedica la mayor parte de las horas del día al eje para
seguir potenciando el comercio de barrio y para vender
esta idea. “En Sant Andreu encontramos un proyecto
colectivo beneficioso para todos los comerciantes que ya
está en marcha y que tiene un futuro prometedor. Nosotros ofrecemos lo
mismo que las grandes superficies, pero tenemos la ventaja de estar en un
espacio abierto. Creo que se está llevando a cabo una gran labor, la prueba
está en que las grandes empresas empiezan a desembarcar en nuestro barrio y
están dispuestas a pagar alquileres muy elevados”, afirma. Considera
que esto ha sido posible porque las asociaciones han tenido un papel
primordial en la supervivencia del comercio de la ciudad. Después, sólo
han necesitado el impulso de la profesionalización.
Ahora son conscientes de que tienen que ir creando los
ingredientes necesarios para que la gente no se vaya a
otras zonas comerciales y, además, mantenerlos.
Su modelo de gestión se ha basado en tres
aspectos fundamentales: una mejor oferta comercial,
la creación de una imagen de marca y, el más
importante, la profesionalización de la gestión.
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
95
El eje de Sant Andreu Datos
Información General
UNA
OFERTA
COMERCIAL
MUY
COMPLETA
Total 1998
Habitantes
32.000
niños 0-14
12,50
jóvenes 15-24
13,15
adultos 25-39
21,11
adultos 40-64
32,40
mayores 65 y +
18,87
directivos, empl. y adm. públicas
Ocupación
profesional
9,00
técnicos y profesionales
43,71
empleados administrativos
6,54
trabajadores, comercio y servicios
12,94
artesanos, trabaj. indust. y comercio
10,84
operadores y manipuladores
11,63
otros
Índice capacitación
económica y familiar
EL
ESPACIO
La Rambla
EMBLEMÁTICO
DE
BARCELONA
5,36
P
1996
laça de
Catalunya
93,17
La Rambla es uno de los lugares de Barcelona
en los que se concentra más actividad, es
(Barcelona base =100)
una ciudad dentro de otra ciudad. “Es la
sala de estar de Barcelona, es, por así
textil, calzado, piel
88
complementos del hogar
54
oficina
23
libros
Comercio
al detalle
material de transporte
15
3
productos químicos y farmac.
floristerías
viven y trabajan en ella”, afirma el
presidente de la Associació d’Amics, Veïns i
una calle conocida internacionalmente, cree
5
joyería, relojería
16
que es fundamental que en esta zona se
otros
17
cuiden tanto los aspectos de limpieza y
367
restauración, bares y hoteles
transportes
quieren irse de Barcelona sin ver La Rambla, por eso es
8
importante la imagen que se lleven de nuestra ciudad”,
48
act. inmobiliarias
opina el presidente.
43
enseñanza
19
peluquerías
otros
extranjeros que sólo están de paso, pero no
22
finanzas y aseguradoras
servicios fotografía y fotocopia
seguridad como los servicios que ofrece. “Hay
64
reparaciones
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
sólo patrimonio de las personas que
quien, consciente de que La Rambla es
11
Total
Servicios
y de la gente que nos visita, y no
Comerciants de la Rambla, Ignasi Torralba,
28
juguetes y deportes
Total
96
107
la
alimentación
L a Ra m b
Información Comercio
decirlo, propiedad de todos los ciudadanos
25
Plaza Colom
7
25
261
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
97
Los comerciantes de este eje comercial consideran que, a pesar de que la oferta de la zona es
relativamente buena, la diversidad comercial aún
puede seguir aumentando. Ignasi Torralba, presidente del eje, apunta que todavía hay un exceso de comercios de souvenirs, dirigidos a los
extranjeros, pero que no reportan ningún servicio a los ciudadanos. La gerente del eje, Maria
Dolors Álvarez, explica que estas tiendas han ido
modificando su contenido. “Afortunadamente,
En lo que respecta a las grandes superficies comerciales, Torralba cree que éste es un tema
que afecta negativamente a todo el comercio
de la ciudad. El presidente explica que estos
centros tienen sentido en países en los que la
climatología es más adversa, pero no en Barcelona, donde el tiempo es más benigno. “No hay
mejor superficie que la calle Pelai, La Rambla,
la calle Gran de Sant Andreu o la calle Sants.
Además, cuentan con la ventaja de ser entra-
La Rambla
mercado tiene cierta capacidad de autorregulación, pero no se puede regular lo que es irregulable”, afirma el presidente.
Ignasi Torralba está convencido de que el futuro de La Rambla es reencontrar su pasado:
“Debe ser acogedora, patrimonio de todos y no
potestad de unos cuantos”, añade. “Es preciso
prestar mucha atención a que todo esté limpio
y en orden, los equipos de limpieza y vigilancia
EL
ESPACIO
EMBLEMÁTICO
DE
BARCELONA
Ignasi Torralba, presidente de la Associació
d’Amics, Veïns i Comerciants de la Rambla
A sus 54 años, Ignasi Torralba, casado y con dos hijas,
hoy en día también puedes encontrar elementos artísticos con motivos decorativos de Miró u
otros artistas de renombre, no únicamente los típicos souvenirs”, matiza Maria Dolors Álvarez.
16
98
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
El colectivo de quioscos de La Rambla aporta actividad comercial de forma ininterrumpida. Son
los únicos establecimientos que tienen abierto
durante las 24 horas del día los 365 días del año.
“Este colectivo colabora intensamente con el fin
de que el eje esté latiendo continuamente. Además de comprar un periódico o una revista puedes llegar a encontrar otros productos cuando
el resto de establecimientos están cerrados”, explica Torralba. En este sentido, la asociación ha
defendido la libertad de horarios por las características de la zona. “La Rambla tiene unas
características de zona turística -argumenta el
presidente- más acentuadas que las de una población con muchos extranjeros, como es el caso
de los pueblos de la costa, en donde los establecimientos abren y cierran a las horas que quieren”. Sin embargo, la Administración no lo ve
tan claro. Los comerciantes, que no ven ningún
problema en ello, consideran que cualquier zona
con unas características tan especiales debe tener esta libertad de horarios.
ñables, auténticas, naturales, sin nada artificial.
Barcelona ya ofrece todo lo que cualquier gran
superficie puede dar al consumidor”, añade.
Torralba piensa que la gran ventaja de abrir un
negocio en La Rambla es la cantidad de gente
que puede pasar a lo largo del día por la zona.
En este sentido, considera que el número de
visitantes debe de ser muy parecido al de Barna Centre. “La Rambla tiene un poco de todo,
una oferta adecuada al público que tiene, pero
especialmente cuenta con tres o cuatro focos
de actividades que dan muy buen servicio: una
cuidada oferta de restauración, el mercado de
la Boqueria, el Liceu y una buena oferta textil
(ropa y complementos)”, explica el presidente. En La Rambla tampoco faltan los establecimientos tradicionales, los de siempre, como
Casa Joan, Núria, Cosmos o Amaya. “Desgraciadamente, son más los que han desaparecido que los que quedan”, puntualiza. En la
asociación están preocupados por la dinámica
de los traspasos de los locales porque son
conscientes de que determinados grupos económicos tienen La Rambla entre sus prioridades. “Se manejan cantidades desorbitadas, el
límite es la imaginación, y eso no es bueno. El
no sólo ofrecen un servicio a los comerciantes
de la zona, sino a toda la ciudad. Desde las administraciones se debe prestar a esta zona una
especial atención, ya que no se trata de una calle cualquiera”, explica el presidente.
dirige el restaurante Amaya de La Rambla, una empresa
familiar de la que es propietario junto con su madre. Esta
incorporación al mundo de la restauración tuvo lugar en
1980. Anteriormente, había trabajado en una multinacional
farmacéutica. Es presidente de la asociación desde 1996 y,
aunque tiene la intención de continuar, considera que con el tiempo sería
conveniente un relevo generacional. También es vicepresidente del Gremi de
Restauració de Barcelona y del Grupo 25 de Restaurantes de Barcelona.
Tiene muy claro que la finalidad de un presidente es la de coordinar un equipo.
“Esto no lo podría hacer una persona sola. Me siento muy a gusto y muy
apoyado, me siento parte de un equipo y es este equipo el que
decide hacia dónde vamos. La dirección de una asociación debe
ser algo colegiado”.
Los comerciantes de este eje comercial
consideran que, a pesar de que la oferta de
la zona es relativamente buena, la diversidad
comercial aún puede seguir aumentando.
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
99
La Rambla Datos
Información General
EL
ESPACIO
EMBLEMÁTICO
DE
Total 1998
Habitantes
16.463
niños 0-14
9,05
jóvenes 15-24
9,84
adultos 25-39
21,01
adultos 40-64
30,63
mayores 65 y +
28,87
directivos, empl. y adm. públicas
Ocupación
profesional
BARCELONA
técnicos y profesionales
35,66
empleados administrativos
8,95
trabajadores, comercio y servicios
17,55
artesanos, trabaj. indust. y comercio
L A
10,03
operadores y manipuladores
UNIÓN
HACE
L A
FUERZA
8,88
otros
Índice capacitación
económica y familiar
Sant Antoni
Centre Comercial
10,26
11,22
El Sant Antoni Centre Comercial (SACC) es un eje
1996
con una particularidad que lo diferencia de otras zonas
71,39
(Barcelona base =100)
comerciales: está formado por todo un barrio. Hay más
de 1.000 establecimientos comerciales y de servicios
alimentación
textil, calzado, piel
de Veïns del barri de Sant
9
libros
material de transporte
Antoni, Associació de
21
Comerciants de la Ronda
0
productos químicos y farmac.
Sant Antoni, Associació
16
juguetes y deportes
19
floristerías
27
joyería, relojería
20
otros
21
Total
566
restauración, bares y hoteles
reparaciones
127
1
transportes
Servicios
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
20
finanzas y aseguradoras
43
act. inmobiliarias
59
enseñanza
peluquerías
servicios fotografía y fotocopia
otros
8 asociaciones (Associació
46
oficina
Comercio
al detalle
y variada. Este eje nació en 1995 de la unión de
Gran Via de les
Corts Catalanes
46
complementos del hogar
Total
100
341
Av
E
en
id
a
ncants del
Mercado de
Sant Antoni
Pa
ra
l
10
2
6
d
on
R
a
n
Sa
t
n
to
An
i
de Comerciants del carrer
del Comte Urgell, Associació de
Comerciants de la Ronda de Sant
Pau, Associació d’Empresaris de Comerç
i de Serveis del carrer Parlament, Associació
· le
de Venedors dels Encants de Sant Antoni,
l
Associació de Venedors del Mercat de Sant Antoni
Ronda Sant Pau
Información Comercio
asociados que presentan una oferta muy completa
y Associació Mercat del Llibre i Filatèlia Mercat
de Sant Antoni) con el objetivo de promover la
zona, fomentar la competitividad y ofrecer un mejor
servicio a los clientes, todo ello en un ambiente de
barrio.
37
305
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
101
Desde el principio, el SACC aunó las inquietudes
y los esfuerzos, dejando a un lado los personalismos, de cada una de las asociaciones que conforman el eje para desarrollar una única estrategia
y poder llevar a cabo actuaciones promocionales
y publicitarias conjuntas. En definitiva, se trataba de crear y desarrollar un ente que representase y agrupase a los cuatro grandes colectivos
existentes en el barrio, es decir, el Mercado, los
Encants, el Dominical y los establecimientos co-
informática. Un espacio invadido por miles de
personas en el que se puede revolver en todos
los puestos y encontrar antiguas ediciones de
revistas y productos a muy buen precio.
El SACC, por el hecho de estar conformado
por todo un barrio, es un eje que ofrece una
continuidad comercial, pero posee diferentes
subzonas que, por su especificidad, son denominadas universos. Se sienten orgullosos
Sant Antoni Centre
es del propio barrio y el otro 50% procede de
los barrios colindantes: Poble Sec, Esquerra de
l’Eixample y Ciutat Vella, así como del resto de
la ciudad y de las comarcas de Barcelona. Con
el fin de promover la zona y ampliar el número
de clientes, el eje organiza acciones promocionales, como sorteos de viajes y otros premios
entre los clientes, y campañas de publicidad en
emisoras de radio. Además, se edita una revista
mensual y una hoja informativa.
Comercial
L A
UNIÓN
HACE
L A
FUERZA
Vicenç Gasca, presidente del SACC
“La formación del eje ha sido importante, porque de un comercio
merciales de las calles. Esto significó una apuesta
importante por la unión de todos los establecimientos comerciales y de servicios del barrio de
Sant Antoni, lo que hizo posible llevar a cabo todas las acciones necesarias para la dinamización
comercial del eje del SACC.
17
102
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
Tal como explica su presidente, Vicenç Gasca,
“una de las peculiaridades del SACC es el Mercado de Sant Antoni, que es el motor del eje, su
sostén”. Eso sí, se trata de un mercado camaleónico. Además de los puestos de productos
frescos, que son el corazón del mercado (abiertos todos los días excepto el domingo), también podemos encontrar todos los días menos
los martes, jueves y domingos, los encants, que
ocupan los alrededores del mercado y las calles de su entorno y en el que el 90% de los
puestos están especializados en vender equipamiento para las personas. El domingo por
la mañana, el Dominical se apodera del mercado con una amplia oferta de libros de segunda
mano, sellos, monedas, cómics, videojuegos o
de que los comercios estén sectorizados, que
es algo que quieren potenciar. Los universos
se dividen en calles o zonas en los que los establecimientos comerciales están especializados en equipamientos para la persona, hi-fi,
electrónica e informática, equipamiento para
el hogar, muebles, servicios (bricolaje, talleres de coches), comercio de proximidad y un
área de ocio con una amplia oferta gastronómica y lúdica.
El SACC se extiende a lo largo de 8 kilómetros
cuadrados en los que viven 36.000 personas y
en donde todo es concéntrico. En este eje se
puede encontrar una gran variedad de oferta,
puesto que hay de todo, con una alta calidad y
un servicio y un precio equilibrado. El pequeño
comercio puede competir con las grandes superficies gracias al esfuerzo que los comerciantes han llevado a cabo de realizar las compras
conjuntas, lo que les ha ayudado a poder ofrecer sus productos a precios muy competitivos.
El 50% de la gente que va a comprar al SACC
junto se ha pasado a un comercio unido. Y, al estar unido, se pueden
hacer muchas cosas. Nos podemos apoyar mutuamente y, de este
modo, podemos llevar a cabo proyectos que, de forma individual,
sería imposible realizar. Queremos abarcar la máxima oferta posible
y proporcionar todos los servicios necesarios para que el cliente se
sienta a gusto y encuentre todo lo que busca. Hemos profesionalizado la gestión del
centro comercial a través de un plan de dinamización con el objetivo de potenciar el
comercio mediante el desarrollo de campañas dirigidas tanto al comerciante como
al consumidor final, así como para informar al comerciante de todo lo que debe
hacer para estar al día, para hacer frente a la competencia
y comunicarse con el consumidor final. Queremos alcanzar dos
objetivos claros: el primero, una mayor participación activa de los
establecimientos adheridos, y el segundo, fidelizar a los clientes de
los establecimientos y conseguir otros nuevos”.
El SACC, por el hecho de estar conformado por todo un
barrio, es un eje que ofrece una continuidad comercial, pero
posee diferentes subzonas que, por su especificidad, son
denominadas “universos”.
NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001 B.MM
103
Sant Antoni
Centre Comercial Datos
Información Comercio
Información General
L A
UNIÓN
L A
Total 1998
Habitantes
9,59
jóvenes 15-24
8,57
adultos 25-39
20,43
adultos 40-64
31,33
mayores 65 y +
directivos, empl. y adm. públicas
Ocupación
profesional
26,59
13,76
técnicos y profesionales
empleados administrativos
trabajadores, comercio y servicios
artesanos, trabaj. indust. y comercio
50,96
6,15
10,93
6,59
operadores y manipuladores
6,20
otros
5,35
Índice capacitación
económica y familiar
FUER Z A
36.179
niños 0-14
1996
99,45
(Barcelona base =100)
alimentación
457
textil, calzado, piel
304
complementos del hogar
210
oficina
82
libros
Comercio
al detalle
77
material de transporte
33
productos químicos y farmac.
juguetes y deportes
floristerías
joyería, relojería
102
24
21
31
otros
92
Total
1433
restauración, bares y hoteles
344
reparaciones
74
transportes
Servicios
B.MM NÚMERO 57 OCTUBRE-DICIEMBRE 2001
86
finanzas y aseguradoras
144
act. inmobiliarias
424
enseñanza
63
peluquerías
servicios fotografía y fotocopia
otros
Total
104
HACE
108
29
193
1465