Programa Anual de Trabajo 2014 en formato PDF

PROGRAMA DE TRABAJO 2014
COLIMA, COL. 31 DE DICIEMBRE DE 2013
1
ÍNDICE GENERAL
Pág.
ANTECEDENTES………………………………………………………………………..
3
MARCO JURÍDICO……………………………………………………………………...
4
OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………..
8
FINANZAS Y OPERACIÓN………………………………………...…………………..
8
PROMOCIÓN Y AFILIACIÓN…………………………………………………………..
29
GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD……………………………………………….
126
PROGRAMA ESTATAL DE SUPERVISIÓN INTEGRAL EN SALUD……………..
150
ANEXOS::::…………………………………………………………………………..
181
COMPLEMENTOS…………………………………………………………………..
253
REFERENCIAS……………………………………………………………………….
293
2
ANTECEDENTES
El sistema de Protección Social en Salud surge en el periodo 2000-2006, teniendo su origen
jurídico el 15-05-2003. En 2004, el número de intervenciones se incrementó a 91 servicios, con
lo cual se dio origen al Catálogo de Servicios Esenciales de Salud (CASES). En 2005 el
catálogo se actualizó y se incrementó a 155 intervenciones de salud. En 2006 y 2007, se
llevaron a cabo los primeros incrementos en el monto percápita, por lo que el número de
intervenciones aumentó a 249 y 255, respectivamente; fue entonces cuando se emitió por
primera vez el Cátalogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES). Actualmente se cuenta con
628 claves y 285 padecimientos
El Seguro Popular forma parte del sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar
cobertura de servicios de salud, a través de un aseguramiento público y voluntario, para
aquellas personas de bajos recursos que no cuentan con empleo o que trabajan por cuenta
propia y que no son derechohabientes de alguna institución de seguridad social.
Los integrantes de las familias afiliadas al sistema de Protección Social en Salud a través del
Seguro Popular tienen acceso a los servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios
que satisfagan de manera integral las necesidades de salud, sin pagar una cuota o insumo
alguno en el momento de recibir la atención, siendo su objetivo, el de garantizar de manera
eficaz, equitativa, uniforme y con calidad, cada intervención descrita en el catálogo a través de
la red de prestadores de servicios de salud acreditados para operar el CAUSES.
También se cuenta con el Seguro Médico Siglo XXI, el cual garantiza la cobertura completa en
servicios de salud de los niños mexicanos hasta los 5 años de edad, los cuales están protegidos
de los principales padecimientos que se presentan en los primeros cinco años de vida. El
Seguro Médico Siglo XXI cubre 140 acciones médicas adicionales y complementarias al
CAUSES y también les da cobertura a los padecimientos incluidos en el Fondo de Protección
contra gastos catastróficos.
El Fondo de Protección Contra Gastos Catastróficos da cobertura en padecimientos que
generan enormes gastos como son: Cáncer cervicouterino, VIH/SIDA, cuidados intensivos
neonatales, todos los tipos de cáncer a menores de 18 años de edad, trasplante de médula
ósea en niños y adultos, 17 patologías quirúrgicas, cáncer de mama, infarto agudo al miocardio
en menores de 60 años, enfermedades lisosomales, hemofilia, linfoma no hodgkin, cáncer de
testículo, cáncer de próstata, cáncer de ovario, cáncer de colon, cáncer de recto, hepatitis C,
transplante renal en menores de 18 años y transplante de cornea.
3
MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
Proteger el patrimonio de la población que carece de seguridad social contra gastos en salud,
mediante su incorporación voluntaria y equitativa al sistema de Protección Social en Salud con
acceso a servicios médico-quirúrgicos, farmaceúticos y hospitalarios.
VISIÓN
Ser un régimen que forme parte de un sistema financieramente sustentable que facilite el
acceso a servicios de salud con recursos humanos y físicos suficientes para garantizar una
atención oportuna y de calidad a la población que no cuenta con seguridad social.
MARCO JURÍDICO
Se precisan los ordenamientos, artículos y manuales que norman y regulan las actividades del
Régimen Estatal de Protección Social en Salud de Colima.

Ley General de Salud. Publicada el día 07 de febrero de 1984. Últimas Reformas DOF
05-01-2009

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Colima. Publicada el día 16 de
noviembre de 1985.

Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. Última Reforma
DOF 21-08-2006.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Protección Social en Salud con
fundamento en la fracción I del artículo 89 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos y en el Título Tercero Bis de la Ley General de Salud. Publicado el
día el 14 de mayo de 1986.

Reglamento Interior de la Secretaría de Salud. Última reforma 29 de noviembre de 2006.

Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud con
fundamento en los artículos 77 BIS 5 apartado A), 77 BIS 35 y demás relativos de la Ley
General de Salud, y 17 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
Publicado el día 27 de febrero de 2004.
4

Manual General de la Secretaría de Salud. Fundamento en los artículos 19 y 39 de la
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y 7o. fracciones XIV del Reglamento
Interior de esta Secretaría.

Manual de Gestores de Servicios de Salud (2009). Comisión Nacional de Protección
Social en Salud.( En proceso de actualización)

Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Procedimientos de la Secretaría de
Salud. Publicado en junio de 2004.
DECRETO del 9-2-11
QUE MODIFICA LA FRACCIÓN SEGUNDA DEL APARTADO CORRESPONDIENTE
A UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ARTÍCULO 5°, ASÍ MISMO, SE ADICIONA
EL ARTÍCULO 24 BIS; TODOS DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LOS SERVICIOS
DE SALUD DEL ESTADO DE COLIMA
ARTICULO 24 BIS.- La Dirección del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, tendrá las
siguientes facultades y obligaciones:
I. Instrumentar la política de protección social en salud y el plan estratégico de desarrollo del
sistema, en el Estado de Colima;
II. Llevar a cabo las acciones de identificación de grupos de familias a beneficiar, así como su
incorporación a "el régimen" y verificar la vigencia y tutela de sus derechos;
III. Administrar el padrón de beneficiarios en el Estado de Colima, en los términos de las
disposiciones jurídicas aplicables, para que a su vez coadyuve a la integración del padrón
nacional;
IV. Presentar el informe de las familias incorporadas al Sistema de Protección Social en Salud,
incluyendo el monto aportado por concepto de cuota familiar;
V. Vigilar que los recursos transferidos al prestador de servicios por concepto de cuota social,
aportación solidaria federal y estatal, cuota familiar sean aplicados responsablemente, de
conformidad con lo señalado en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de
coordinación para ejecución del régimen y los convenios de gestión respectivos;
VI. Administrar los recursos financieros, humanos y materiales que la Federación y el Estado
asignan al Régimen de conformidad con las directrices que al efecto establezca la Secretaría de
Finanzas, la Secretaría de Planeación y la Secretaría de Administración;
VII. Verificar que las quejas que presenten los beneficiarios del régimen sean turnadas y
atendidas por las áreas correspondientes, para que se apliquen las medidas correctivas;
5
VIII. Establecer las estrategias de promoción y registro de beneficiarios de acuerdo a la
normatividad aplicable. Así como la de apoyar a los solicitantes en la gestión de incorporación al
Sistema de Protección Social en salud;
IX. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en las
Reglas de Operación del Seguro Médico para una nueva generación, sean efectivamente
otorgados a los pacientes menores que así lo requieran;
X. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en los
convenios para la operación del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, den
cobertura a los pacientes cuyo padecimiento esté incluido en dicha estrategia;
XI. Cumplir con las metas de afiliación establecidas al inicio del ejercicio fiscal por la Comisión
Nacional de Protección Social en salud;
XII. Vigilar el macro proceso de financiamiento, privilegiando que los recursos sean dirigidos
para la atención médica de los afiliados y vinculados al Catálogo Universal de Servicios de
Salud;
XIII. Lograr que la población afiliada, no incurra en gastos de bolsillo al momento de recibir la
atención médica por padecimientos que cubre el Seguro Popular, evitando con ello que tengan
riesgo de empobrecimiento por atender su salud;
XIV. Garantizar los servicios médicos a todos los afiliados al Seguro Popular, incluyendo los
provenientes de otros Estados;
XV. Impulsar, promover, coordinar y vincular en el ámbito de su competencia, la celebración de
los acuerdos de coordinación entre la Secretaría de Salud Federal y el Gobierno del Estado;
XVI. Desempeñar las funciones y comisiones que el Secretario de Salud le encomiende,
manteniéndolo informado sobre su desarrollo; y
XVII. Las demás que determine este reglamento interior y demás disposiciones legales y
administrativas aplicables al funcionamiento del Sistema de Protección Social en Salud
Actualmente se encuentra en revisión por el Senado un proyecto de decreto que reforma ,
adiciona y deroga diversas disposiciones de los títulos tercero Bis y Décimo Octavo de la Ley
General de Salud.
6
DIRECTORIO
Dr. Agustín Lara Esqueda
Secretario de Salud y Bienestar Social
Domicilio: Av. Liceo de Varones esq. Dr. Rubén Agüero, Col. La Esperanza, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 31 62201 y (312) 31 62202
Correo electrónico: [email protected]
Dr. José Ismael Mariscal
Director del Régimen Estatal de Protección Social en Salud
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
Dra. Aurora del Rosario Gómez Leyva
Subdirectora de Gestión Médica
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
C. P. Ramón Preciado Brizuela
Subdirector Financiero
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
Lic. Gerardo Bautista Larios
Subdirector de Afiliación y Operación
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
Lic. Martin Toscano Reyes
Jefe del Departamento de Gastos Catastróficos e Interestatales
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
C. P. Raymundo Anzar Herrera
Jefe del Departamento de Control Financiero
Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col.
Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757
Correo electrónico: [email protected]
7
OBJETIVO GENERAL. Brindar Protección financiera a la población que carece de
seguridad social a través de la opción del aseguramiento público, atendiendo sus
necesidades en materia de salud para evitar el gasto de bolsillo y el empobrecimiento
de las familias.
En el presente documento se describen los programas de cada una de las áreas del
Seguro Popular describiendo sus antecedentes, objetivos, metas, acciones a realizar,
las estrategias, su cronograma y perspectivas.
FINANZAS Y OPERACIÓN
OBJETIVO GENERAL.
Coordinar los procesos para la obtención de recursos y elaborar e implementar los
controles administrativos necesarios que permitan el uso adecuado y transparente del
presupuesto asignado al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, de
conformidad con las normas y lineamientos vigentes.
PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS
I.-CUOTA SOCIAL.
I.I.- ANTECEDENTES.
El Sistema de Protección Social en Salud es financiado de manera solidaria por la
Federación, los Estados, el Distrito Federal así como los beneficiarios del Sistema.
De acuerdo a la Ley General de Salud en su artículo 77 bis 12, el Gobierno Federal
cubrirá anualmente una cuota social por cada persona beneficiaria al Sistema de
Protección Social en Salud (SNPSS) equivalente al 3.92 % de un salario mínimo
general vigente diario para el Distrito Federal.
Esta aportación se hará efectiva a los estados y al Distrito Federal siempre y cuando
cumplan con la Aportación Solidaria Estatal.
Para el ejercicio fiscal 2013, la Cuota Social transferible por persona para el estado de
Colima fue de $ 606..77 .
8
1.2 PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
1.2.1 Falta la herramienta financiera del Sistema de Gestión ( SIGEFI ) de la CNPSS ,
ya que actualmente se trabaja en excel.
1.2.2. Falta de sistema para poder emitir los auxiliares contables y reportes financieros
para realizar la revisión de los movimientos contables y las conciliaciones bancarias.
1.2.3. No se encuentran definidos los procesos de las actividades que se realizan en
las distintas áreas.
1.2.4. Se presentan retrasos en la elaboración del programa de gasto del presupuesto
de Cuota Social debido a que la Comisión envía el anexo III en forma tardía.
1.2.5. Los indicadores del Seguro popular se encuentran en proceso de elaboración.
1.2.6. Retraso en la entrega de los estados de cuentas bancarias para poder identificar
los cheques cobrados así como las transferencias electrónicas de los pagos
realizados a proveedores de la cuenta de Cuota Social para que puedan ser
informados en el Sistema de Gestión Financiera.
1.2.7. Dificultad para realizar los cierres de fin de año debido a que no se cuenta a
tiempo con la información de las pólizas de cheques y transferencias bancarias.
1.2.8. Falta de integración documental de las transferencias electrónicas que se
realizan, o mal documentadas en sus soportes de facturación.
I.3. OBJETIVO ESPECÍFICO
Supervisar la obtención de recursos implementando los controles administrativos
necesarios que permitan el uso adecuado y transparente de los recursos
presupuestales asignados al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, enviando
oportunamente los reportes financieros a la CNPSS.
9
I.4 METAS.
1.4.1 Obtener la herramienta financiera por la CNPSS para realizar la comprobación
del gasto del presupuesto de cuota social.
1.4.2. Capturar de forma correcta el gasto en los auxiliares contables y realizar las
conciliaciones bancarias de la cuenta 1191 de Cuota Social.
1.4.3. Mejorar el desempeño del área en trámite de facturas, en la revisión del precio
de medicamentos del Causes pagados con presupuesto del Seguro Popular, de igual
manera en la conciliación del gasto con el reporte del PEF (medicamentos, servicios y
equipo; reportados ante la CNPSS de forma trimestral y mensual) .
1.4.4. Elaborar en tiempo y forma el acuerdo del programa de gasto para el ejercicio
fiscal 2014 del presupuesto de Cuota Social.
1.4.5 Elaborar los indicadores de desempeño por el ejercicio 2014, involucrando a las
diversas áreas del Seguro Popular y áreas de Servicios de Salud.
1.4.6 Contar de manera puntual con los estados de cuenta bancarios y las
trasferencias electrónicas que se realicen por parte de los servicios de salud .
1.4.7. Integrar y presentar en tiempo y forma la comprobación de la Aportación
Solidaria Estatal 2013 y la programación 2014.
1.4.8. Dar seguimiento a cada una de las transferencias , para que puedan ser
informadas en la herramienta financiera ante la CNPSS.
I.5.- ACCIONES Y ESTRATEGIAS.
1.5.1 El Subdirector Financiero establecerá comunicación con la CNPSS para solicitar
información de la entrega de la herramienta financiera.
1.5.2. El Subdirector Financiero del Seguro Popular establecerá comunicación con
oficina central en específico con el área de Contabilidad para solicitar los auxiliares de
gasto del presupuesto de Cuota Social 2013 y conciliar la cuenta 1191 identificando el
gasto correspondiente a cada una de ellas con el fin de que el gasto este con claridad y
congruencia en la aplicación de los recursos ejercidos.
10
1.5.3. El Subdirector financiero coordinará reuniones mensuales con el personal de su
área donde se evaluarán los procesos administrativos del Seguro Popular, como son el
trámite de las facturas de proveedores para su pago, los precios del causes del
medicamento para ser pagados con el presupuesto de Seguro Popular, el envío
trimestral y semestral de servicios, medicamentos y equipo del PEF en la página de
transparencia.
1.5.4. El Subdirector financiero establecerá comunicación con la dirección de
financiamiento de la CNPSS solicitando el envío puntual del anexo III para contar con el
programa de gasto del ejercicio 2014.
1.5.5. El Subdirector Financiero se coordinará bimestralmente con las áreas de Gestión
Médica y Afiliación, así como con las diversas áreas de la Secretaría para poder
integrar los indicadores de desempeño para el ejercicio 2014.
1.5.6. El Subdirector Financiero del Seguro Popular solicitará a Recursos Financieros
de oficina central a inicio de cada mes la información sobre las transferencias
electrónicas realizadas con el fin de integrar el gasto ejercido en el mes y de esa
manera reportarlo en el Sistema de Gestión Financiera.
1.5.7. El Subdirector financiero supervisará trimestralmente los trabajos que realice el
encargado de concentrar los documentos comprobatorios de la ASE del ejercicio
fiscal 2013, así como los que acrediten la programación de la ASE para el ejercicio
fiscal 2014.
1.5.8 Se realizarán reuniones con las diferentes áreas del Seguro Popular y con las
áreas de los Servicios de Salud para dar seguimiento a cada uno de los oficios de
instrucción y procedimientos administrativos sancionadores, observados por la Auditoria
Superior de la Federación.
A continuación se muestra la propuesta inicial del programa de gasto para 2014, el cual
puede variar de acuerdo a la meta de afiliación:
11
-PROGRAMA DE GASTO 2014.
PARTIDA
FORMATO
D E S C R I P C I O N
FEDERAL
1
REGULARIZACIÓN DE PERSONAL
1000
1000
1000
2
70,092,000.00
Médicos Especialistas
22,240,689.83
Médicos Generales
20,220,044.27
Enfermeras
27,631,265.90
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.
53101
TOTAL DE
RECURSOS A
TRANSFERIR POR
LA FEDERACIÓN
2,110,196.60
Equipo médico y de laboratorio CEM
Compra de
Equipo
1,871,009.84
53201
Instrumental médico y de laboratorio CEM
239,186.76
3
ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A LA SALUD*
53,488,841.45
11300
Sueldo base personal promoción a la salud *
12,475,680.00
25301
Medicinas y productos farmacéuticos *
Prevención y
Promoción
4,201,064.08
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos*
1,733,344.04
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio *
379,524.50
COMPRAS
CONSOLIDADAS
25301
Medicinas y productos farmacéuticos *
9,656,110.80
3B
PROMOCIÓN A LA SALUD ANEXO IV (AFASPE)**
24,694,666.27
21101
Material y útiles de oficina
31,750.00
21401
ANEXO IV
PROMOCIÓN A
LA SALUD.
(AFASPE)
Materiales y útiles para el procesamiento en equipo y bienes informáticos
115.80
25101
Productos químicos básicos*
1,120.00
25301
Medicinas y productos farmacéuticos*
15,258,432.22
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos *
4,849,618.73
12
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio*
1,321,161.50
25901
Otros productos químicos *
1,117,511.43
33401
Servicio para capacitación a servidores públicos
290,000.00
33604
33901
Impresión y elaboración de material informativo derivado de la operación y administración de las
dependencias y entidades.
81,000.00
Subcontratación de Servicios a Terceros
1,002,350.00
35701
Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo
36101
410,000.00
Difusión de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales
*
53101
20,359.69
Equipo médico y de laboratorio AFASPE
285,000.00
53201
Instrumental médico y de laboratorio AFASPE
26,246.90
4
SISTEMA NOMINAL DE SEGUIMIENTOS (SINOS). 3%
348,451.76
b) Materiales y suministros
25401
341,951.76
Materiales accesorios y suministros médicos
187,895.76
25901
Otros productos químicos
154,056.00
c)Equipo Médico
6,500.00
53201
Instrumental médico y de laboratorio
6,500.00
5
MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACIÓN Y OTROS INSUMOS
25301
52,569,000.00
Medicinas y productos farmacéuticos *
4,201,064.08
Prevención y
Promoción
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos *
1,733,344.04
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio *
379,524.50
25301
Medicinas y productos farmacéuticos
Atención
Curativa
6,907,654.14
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos
3,490,000.00
13
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio
1,282,210.11
25101
Productos Químicos Básicos
254,982.76
25301
Medicinas y productos farmacéuticos
1,120,000.00
caravanas
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos
311,203.70
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio
343,110.23
Productos químicos básicos
25101
25301
ANEXO IV
PROMOCIÓN A
LA SALUD.
(AFASPE)
1,120.00
Medicinas y productos farmacéuticos
15,258,432.22
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos
4,849,618.73
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio
1,321,161.50
25901
Otros productos químicos
1,117,511.43
25401
Materiales accesorios y suministros médicos
CONSULTA
SEGURA
187,895.76
25901
Otros productos químicos
154,056.00
COMPRAS
CONSOLIDADAS
25301
Medicinas y productos farmacéuticos *
9,656,110.80
6
CARAVANAS DE LA SALUD **
25101
25301
Productos Químicos Básicos
3,869,502.64
254,982.76
Medicinas y productos farmacéuticos **
1,120,000.00
25401
Materiales, accesorios y suministros médicos **
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio **
21101
Materiales y útiles de oficina
21401
Materiales y útiles para el procesamiento en equipos informáticos.
21601
Material de Limpieza.
26102
Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres, aereos, maritimos, lacustres y
fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.
311,203.70
343,110.23
146,814.10
15,392.50
64,906.50
492,560.20
27101
Vestuarios y uniformes
27501
Blancos y productos textiles, excepto prendas de vestir
164,134.21
14
59,400.00
29101
Herramientas menores
29401
Refacciones y accesorios para equipo de computo
29501
Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental médico y de laboratorio
29601
Herramientas, refacciones y accesorios
35301
Mantenimiento y conservación de bienes informáticos
35401
Instalación, Reparación y Mantenimiento de Equipo e Instrumental y de Laboratorio.
35501
Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aereos, maritimos, lacustres y fluviales
destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.
104,476.50
207,114.94
25,000.00
10,057.00
60,000.00
17,500.00
411,600.00
37901
Gastos operativos y trabajos de campo en áreas rurales.
61,250.00
7
SISTEMAS DE INFORMACIÓN AUTOMATIZADOS
31701
51501
Servicios de acceso a internet redes y procesamiento de información
Equipo de Computo
8
367,755.00
1,380,000.00
GASTO DE OPERACIÓN DEL REPSS
a) Servicios Personales
12201
1,747,755.00
6,934,790.06
4,452,347.62
Sueldos base al personal eventual
4,452,347.62
b) Materiales y suministros
783,736.12
21101
Materiales y útiles de oficina
21601
Materiales sanitario y de limpieza
21401
Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos
118,341.60
20,000.04
103,694.40
22106
Productos alimenticios para el personal derivado de actividades extraordinarias
26,800.08
29201
Refacciones, accesorios menores de edificios
29401
Refacciones y accesorios para equipo de cómputo
24601
Material eléctrico y electrónico
26102
Combustibles, lubricantes y aditivos
75,504.00
35,496.00
18,900.00
385,000.00
c) Servicios generales
31801
Servicio Postal
31401
Servicio telefónico convencional
31101
Servicio de energía eléctrica
31301
Servicio de agua
1,530,450.67
15,000.00
57,360.00
4,150.00
15
31701
Servicios de conducción de señales analógicas y digitales
32201
Arrendamiento de edificios y locales
32301
Arrendamiento de equipo y bienes informáticos
34501
Seguros de Bienes Patrimoniales
35201
Mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de administración.
35301
Mantenimiento y conservación de bienes informáticos
35101
Mantenimiento y conservación de inmuebles (oficinas REPSS y MAO´S)
35501
Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales
175,878.00
62,300.00
10,900.00
14,085.24
65,263.43
340,900.00
33603
impresión de documentos oficiales y formatos administrativos
450,000.00
33604
Publicaciones e impresiones oficiales
30,000.00
38301
Congresos y convenciones
37201
Pasajes terrestres nacionales para labores en campo y de supervisión
37104
Pasajes aéreos nacionales para servidores públicos
37504
viáticos Nacionales para servidores públicos
37501
Viáticos Nacionales para labores de campo y supervisión
39202
Impuestos Derechos y Cuotas
20,004.00
102,600.00
54,210.00
53,985.00
Mobiliario
53,985.00
Bienes informáticos
51501
114,270.65
Bienes informáticos
114,270.65
9
APOYO ADMINISTRATIVO
12201
Director de Área
12201
Subdirector
12201
Jefe de Departamento
12201
10
11
1,618,531.87
845,974.24
Personal de apoyo
26,989.00
Subcontratación de servicios con terceros
11,126,692.62
11,126,692.62
GASTO OPERATIVO DE UNIDADES MÉDICAS
21101
3,579,009.94
1,087,514.83
PAGOS A TERCEROS POR SERVICIOS DE SALUD (SUBROGACIÓN)
33901
25,400.00
49,000.00
d) Bienes Muebles e Inmuebles
51101
53,400.00
Materiales y útiles de oficina
23,077,027.44
409,747.22
16
21401
Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos
27101
Vestuario y uniformes
31401
Servicio telefónico convencional
31101
Servicio de energía eléctrica
32401
380,000.00
1,502,669.36
46,729.06
10,617,690.99
Arrendamiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio
1,692,286.20
31801
servicio de mensajería y paquetería
33801
Servicio de seguridad
35701
Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo
35801
Servicios de lavandería, limpieza e higiene
33603
Impresiones de documentos oficiales para la prestación de servicios públicos.
16,872.70
378,626.32
3,050,846.51
3,677,447.24
749,130.32
51101
Mobiliario
554,981.52
$175,230,000.00
CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2014.
PROGRAMA
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEPT
OCT
NOV
DIC
CUOTA SOCIAL
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
30
31
REPORTE DE
SERVICIOS
4°
Trimestre
1°
Trimestre
2°
Trimestre
REPORTE DE
MEDICAMENTOS 2°
REPORTE DE
EQUIPO
REPORTE DE
NÓMINAS
(MÉXICO)
Semestre
1er
Semestre
2°
Semestre
1er
Semestre
31
28
31
30
31
30
17
31
3°
Trimestre
31
30
31
2.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)
2.I.- ANTECEDENTES.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece, en su artículo 4°.,
párrafos tercero y sexto, el derecho de las personas a la protección de la salud,
disponiendo que la Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios
de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en
materia de salubridad general; así como el derecho que tienen los niños y las niñas a la
satisfacción de sus necesidades de salud.
Con fecha 22 de diciembre de 2009, la Secretaría de Salud Federal representada por la
CNPSS celebra con el estado de Colima, el Acuerdo Marco de Coordinación, con el
objeto de facilitar la concurrencia en la prestación de servicios en materia de salubridad
general, así como para fijar las bases y mecanismos generales a través de los cuales
serían transferidos, mediante la suscripción del instrumento específico correspondiente,
recursos presupuestarios federales, insumos y bienes al estado de Colima para
coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley
General de Salud.
Para el ejercicio fiscal 2013 de acuerdo al Convenio de Colaboración en materia de
transparencia de recursos para la ejecución del Programa Seguro Médico Siglo XXI
fueron 140 intervenciones cubiertas por SMXXI .Recibiendo el estado de Colima al mes
de Octubre $ 19,574,493.63
2.2. - PROBLEMÁTICA.
No se ejerce el recurso en tiempo, debido a la falta de coordinación entre los hospitales,
la dirección administrativa y el Seguro Popular, lo cual impide la comprobación en
tiempo y forma a la CNPSS.
2.3 OBJETIVO ESPECÍFICO.
Ejercer el recurso de manera puntual cumpliendo con la normatividad de las reglas de
operación para comprobar en tiempo y forma ante la Comisión Nacional de Protección
Social en Salud.
18
2.4.- METAS.
Realizar el envío oportuno a la CNPSS de los recibos fiscales de la Secretaria de
Finanzas por la ministración de recursos al Estado , enviando en tiempo y forma las
comprobaciones del gasto del SMS XXI a la CNPSS.
2.5.- ACCIONES.
Solicitar vía telefónica a la Secretaria de Finanzas los recibos fiscales de los recursos
recibidos en el Estado por parte de la CNPSS.
Establecer comunicación con la Dirección Administrativa para agilizar las compras
poder reportar los informes financieros del SMS XXI ante la CNPSS.
y
Se realizarán 6 reuniones en el año con personal de los hospitales, la dirección de
servicios de salud y del seguro popular con el fin de establecer las necesidades
existentes de Equipos Médicos de Pediatría, suministros médicos, material de curación
y medicamentos apegados a las Reglas Operativas de SMS XXI, solicitando con ello la
adquisición a través de los procesos administrativos para cada uno de los Hospitales.
2.6 .- PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO SMS XXI 2014.
PARTIDA
D E S C R I P C I O N
IMPORTE
21601
Material de Limpieza.
$65,000.00
25101
Sustancias Químicas.
$125,000.00
25301
Medicinas y Productos Farmacéuticos
$6,545,300.00
25401
Materales, accesorios y suministros médicos
$3,828,474.28
25501
Materiales, accesorios y suministros de laboratorio
$360,000.00
33904
Subcontratación de Servicios con terceros
$698,367.33
35701
Mantenimiento y conservación de maquinaria y
equipo.
$1,940,300.00
53101
Equipo Médico y de Laboratorio.
$9,627,958.39
TOTAL
$23,190,400.00
19
3 .- CÁPITA ADICIONAL.
3.1.- ANTECEDENTES.
Con fecha 04 de enero de 2010, se celebró el convenio específico entre el estado de
Colima y la Secretaría de Salud Federal, cuyo objeto fue transferir recursos
presupuestales al estado para coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en
términos del artículo 9 de la Ley General de Salud, que permitan al estado fortalecer la
estrategia del Seguro Médico para una Nueva Generación a través de un apoyo
económico por la sobredemanda que potencialmente se origina en razón de la mayor
concentración de nuevas familias afiliadas al Sistema de Protección Social en Salud
con recién nacidos y los requerimientos de atención durante el primer año de vida de
los mismos, principalmente durante los primeros 28 días de vida.
Para el ejercicio fiscal 2013, el estado de Colima por concepto de cápita adicional
recibió la cantidad de $ 515,760.00 por el periodo enero-septiembre, quedando
pendiente las radicaciones de los meses de octubre a diciembre.
3.2 - PROBLEMÁTICA.
No se ejerce el recurso en tiempo, debido a la falta de coordinación entre los hospitales,
la dirección administrativa y el Seguro Popular.
3.3 OBJETIVO ESPECÍFICO.
Ejercer los recursos radicados y comprobar en tiempo y forma ante la Comisión
Nacional el ejercicio de los mismos de acuerdo a las reglas de operación.
3.4.- METAS.
Ejercer los recursos radicados y comprobarlos en tiempo y forma ante la CNPSS.
3.5.- ACCIONES.
Se realizarán 6 reuniones con personal de los hospitales, la dirección de servicios de
salud y de seguro popular para hacer de su conocimiento los recursos existentes y
determinar previa autorización del Secretario de Salud las compras a realizar de
acuerdo a las reglas de operación del SMS XXI.
El área financiera elaborará antes de 30 días los recibos correspondientes emitidos por
la Secretaria de Finanzas para que estos sean enviados a la CNPSS.
El área financiera realizará los trámites necesarios para comprobar el recurso radicado
al Estado, sobre el gasto ejercido para el pago de SMS XXI (Cápita Adicional)
20
3.6.- PROYECTO DE PRESUPUESTO SMS XXI CÁPITA ADICIONAL 2014.
PARTIDA
D E S C R I P C I O N
25301
Medicinas y Productos Farmacéuticos
Materales, accesorios y suministros
médicos
Materiales, accesorios y suministros de
laboratorio
Subcontratación de servicios con terceros
Equipo Médico y de Laboratorio.
TOTAL
25401
25501
33904
53101
TOTAL
PARTIDAS
$185,000.00
$350,230.00
$120,400.00
$95,000.00
$204,200.00
$954,830.00
4.- GASTOS CATASTRÓFICOS.
4.1.- ANTECEDENTES.
Este fondo es parte del Sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar servicios
médicos de alta especialidad a las personas que no cuentan con Seguridad Social y
que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en riesgo su vida y
patrimonio familiar, mediante la gestión de los servicios de salud.
El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, dentro de su política social establece el
compromiso de elevar el nivel de salud de los mexicanos, reducir las desigualdades,
garantizar un trato adecuado a los usuarios, ofrecer protección financiera en salud y
fortalecer el sistema de salud. En este sentido el Programa Nacional de Salud,
establece como una de sus líneas estratégicas el brindar protección financiera a la
población que carece de seguridad social en materia de salud, con el objeto de
disminuir el número de familias que se empobrecen al enfrentar gastos en salud.
El artículo 77 BIS 29 de la Ley General de Salud prevé la creación, por parte de la
Federación, de un fondo de reserva, sin límites de anualidad presupuestal para apoyar
el financiamiento de los tratamientos y medicamentos asociados a los mismos, que se
consideren gastos catastróficos y sufran principalmente los afiliados al SNPSS. En
cumplimiento a la disposición antes citada, la Secretaría de Salud gestionó la
constitución del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, mediante un
Fideicomiso Público denominado, Fideicomiso del Sistema de Protección Social en
Salud.
21
De la cuota social y de las aportaciones solidarias a que se refieren los artículos 77 bis
12 y 77 bis 13, la Secretaría de Salud canaliza anualmente el 8% de dichos recursos al
fondo de protección contra gastos catastróficos.
Para el ejercicio fiscal 2013, el estado de Colima ha recibido 53 millones setecientos
mil pesos integrado por casos del año 2011 ($ 1,828,352.56); 2012 ($ 35,978,327.00)
y 2013 ($ 15,722,183.00) por concepto de Gastos Catastróficos correspondiente a los
padecimientos de Cuidados Intensivos Neonatales, Cataratas, Trastornos Quirúrgicos
Adquiridos, Cáncer Infantil, Cáncer Cervicouterino, Cáncer de Mama, Cáncer de Mama
con cuerpos monoclonales, Leucemia Linfoblásitca Aguda, Cáncer en niños y tumores
sólidos
4.2 - PROBLEMÁTICA.
En virtud de que la normatividad vigente para la comprobación del gasto no permite el
ejercicio de los recursos para la adquisición de servicios, insumos y equipo, se
presentan dificultades para el ejercicio y la comprobación del gasto.
4.3. OBJETIVO ESPECÍFICO.
Apoyar el financiamiento de la atención de padecimientos considerados como gastos
catastróficos en la Ley General de Salud, mediante la gestión de recursos generados
por la atención de los padecimientos, vigilando la aplicación transparente de dichos
recursos en el mejoramiento del servicio y atención proporcionada a los pacientes
beneficiados por el fondo.
4.4.- METAS.
Integrar la comprobación de Gastos Catastróficos 2013 por paciente y padecimiento.
4.5- ACCIONES.
Integrar la comprobación de casos 2013 con el llenado de bitácoras del Instituto de
Cancerología y Hospital Regional Universitario, presentando la situación real del gasto
en cada uno de los padecimientos que integran el Fondo de Protección contra Gastos
Catastróficos.
22
4.6 .- PROYECCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS CATASTRÓFICOS 2014.
CATEGORÍA DE G.C.
NUM. DE CASOS
TARIFA
UNIDAD BENEFICIADA
CÁNCER DE MAMA
133
$13,915,081.50
INSTITUTO
ESTATAL
CANCEROLOGÍA
DE
CACU
52
$1,535,271.00
INSTITUTO
ESTATAL
CANCEROLOGÍA
DE
5
$387,907.50
HOSPITAL
UNIVERSITARIO
REGIONAL
TRASTORNOS QUIRÚRGICOS
CONGÉNITOS Y ADQUIRIDOS
4
$209,332.50
HOSPITAL
UNIVERSITARIO
REGIONAL
CÁNCER INFANTIL
8
$962,383.50
HOSPITAL
UNIVERSITARIO
REGIONAL
136
$6,525,553.50
HOSPITAL
UNIVERSITARIO
REGIONAL
CATARATAS
65
$252,922.50
HOSPITAL
UNIVERSITARIO
REGIONAL
CÁNCER DE MAMA CON
CUERPOS MONOCLONALES
12
$3,257,155.50
LEUCEMIA
AGUDA
CUIDADOS
NEONATALES
LINFOBLÁSTICA
INTENSIVOS
415
INSTITUTO
ESTATAL
CANCEROLOGÍA
DE
$27,045,607.50
V.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL.
V.I.- ANTECEDENTES.
Los artículos 13 y 14 del Reglamento de la Ley General de Salud en materia de
Protección Social en Salud, disponen que la prestación de servicios de salud a la
persona, garantizados por los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud
(REPSS), se realizará "en forma directa a través de los establecimientos de atención
médica de los Servicios Estatales de Salud o de forma indirecta, a través de los
establecimientos para la atención médica de otras entidades federativas o de otras
instituciones del Sistema Nacional de Salud". Asimismo, dispone que la prestación
indirecta de servicios, se realizará por medio de los sistemas de referencia y
contrareferencia.
Con fecha 23 de Octubre de 2009 se firma el Convenio de Colaboración Especifico y
Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación
Económica entre las Entidades Federativas, por la prestación de Servicios de Salud a
los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud
23
El 13 de Noviembre de 2012 se firma el Convenio Modificatorio al Convenio de
Colaboración Especifico y Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos
y Compensación Económica entre las Entidades Federativas por la prestación de
Servicios de Salud a los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud.
Para el ejercicio fiscal de 2012 la CNPSS radicó por concepto de servicios de salud
otorgados en las Unidades Médicas del Estado de Colima a los afiliados de otros
estado la cantidad de $ 11,965,380.00 correspondiente a los meses de EneroSeptiembre 2012, así como también por ese mismo periodo la CNPSS descontó al
estado de Colima de la Cuota Social $ 902,825.09 por concepto de pacientes afiliados
en Colima atendidos en otros Estados; quedando pendiente por definir la CNPSS el
procedimiento de pago y cobro de los meses de Octubre a Diciembre 2012, estando por
pagar a Colima $ 3,668,317.49 y teniendo el estado de Colima una deuda con otros
estados de $ 247,302.00.
Para el ejercicio fiscal 2013 se han emitido estados de cuenta de Enero a Abril por un
monto de pago al estado de Colima de $ 7,367,751.14 y de cobro por
$
363,494.00, estando a la espera de que la CNPSS defina los procesos administrativos
para continuar con la emisión de los estados de cuenta y de cual va a ser el
procedimiento de cobro y .pago entre los estados.
De los casos 2009, 2010 y 2011 se tiene pendiente una deuda del Estado de
Michoacán por $ 8,687,611.37; estando a la espera de que deposite la Secretaria de
Finanzas del estado de Michoacán.
Del estado de Jalisco de casos 2010 y 2011 se tiene pendiente una deuda al estado de
Colima por $ 7,483,396.31; dicho monto se encuentra reconocido por el REPSS Jalisco
estando en espera de que sea depositado al estado de Colima.
V.II.- PROBLEMÁTICA.
Atraso en las radicaciones de los recursos por parte de las entidades del País,
correspondiente a los periodos del ejercicio 2010 y 2011.
Falta de lineamientos o documento Jurídico por parte de la CNPSS a los estados , para
poder ejercer el cobro y pago de los servicios interestatales a partir de Octubre del 2012
y hasta Diciembre del 2013 .
V.III.- OBJETIVO ESPECÍFICO.
Recuperar los recursos que le adeudan a Colima otros Estados de la República por
servicios de pacientes interestatales atendidos en el estado de Colima, cumpliendo con
los tiempos que marca el convenio 32 x 32 en relación al pago y al cobro de servicios
otorgados a los afiliados al Seguro Popular.
24
Conocer el procedimiento administrativo que señale la CNPSS que se seguirá para la
recuperación de los recursos de los servicios brindados a pacientes interestatales .
V.IV.- METAS.
a.-Dar seguimiento a la deuda que se tiene con el estado de Colima de los casos 2010
y 2011 principalmente con Jalisco y Michoacán , gestionando el proceso administrativo
para los ejercicios de los casos 2012 y 2013 ante la CNPSS con un documento jurídico
para que sea dado a conocer a los estados permitiendo con esto agilizar los pagos y
cobros por los servicios otorgados a los pacientes interestatales .
V.V.- ACCIONES.
MES POR 15na
ACTIVIDAD
ENE
a)
b)
c)
d)
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Subsanar el rezago en la gestión de
cobro interestatal casos 2009 – 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Envío de soporte documental a los
estados.(expediente clínico)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Envío de estado de cuenta, listado
nominal , emitidos por la CNPSS y de
recibos fiscales a los estados de casos
atendidos en Colima y afiliados en otros
Estados.
Integración de estados de cuenta,
listado nominal y soportes por pagos
efectuados al estado, de personas
atendidas en otros Estados y afiliados
en el Estado de Colima.
Integración de recibos fiscales por
pagos efectuados al estado de
atenciones en otros Estados y afiliados
en el Estado de Colima
Conciliación y seguimiento de los pagos
efectuados por la CNPSS de casos ,
2012, 2013, 2014
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
META
APLICACIÓN DE LA META
TIEMPO INHÁBIL
25
APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL
De conformidad a lo establecido en el artículo 77 bis 11 de la Ley General de Salud, el
Gobierno del Estado de Colima debe realizar una aportación solidaria al Sistema de
Protección Social en Salud (Seguro Popular de Salud), con la finalidad de conformar
conjuntamente con la aportación que realiza el Gobierno Federal y las familias
incorporadas a través de su cuota de afiliación, el fondo financiero que sustenta la
garantía del otorgamiento de los servicios médicos y medicamentos contenidos en el
Catálogo Universal de Servicios Esenciales de Salud.
A fin de establecer las reglas mediante las cuales se calcula el monto total de la
Aportación Solidaria Estatal correspondiente al presente ejercicio fiscal, la Secretaría de
Salud federal emitió los lineamientos para su integración, los cuales fueron publicados
en el Diario Oficial de la Federación con fecha 31 de diciembre de 2007; en donde se
establece el procedimiento para integrar y acreditar la aportación liquida que se debe
efectuar por parte de las Entidades Federativas, es por lo cual que atendiendo al
Capítulo II, numeral 6, inciso d) de los mencionados lineamientos, las aportaciones
municipales, se consideraran siempre y cuando el destino de todos los conceptos de
gasto e inversión en salud con recursos municipales, se encuentren dirigidos a la
prestación de servicios de salud a la persona.
La Aportación Solidaria Estatal del ejercicio 2012 ha sido enviada y comprobada ante la
CNPSS; una vez concluido el ejercicio 2013 se presentará el cierre y se realizará su
comprobación.
Para el ejercicio fiscal 2014 se enviará la programación en el primer trimestre a la
CNPSS.
Las acciones que se realizarán para el ejercicio 2014 de la aportación solidaria estatal
son las siguientes :
26
MES POR SEMANA 2014
META
ACTIVIDAD
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
A
Envío de oficios a las dependencias
del Gobierno del Estado
y
1
Ayuntamientos, que eroguen recursos
a la salud de la persona.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
B
Reuniones con funcionarios del
Gobierno
del
Estado
y
1
Ayuntamientos, con el fin de exponer
la ASE.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
C
Envío de oficios en seguimientos a las
dependencias
que
no
hayan 1
reportado alguna información.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
D
Integración y envío del 1er trimestre
1
de la ASE.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
E
Integración y envío del 2do trimestre
1
de la ASE.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
F
Integración y envío del 3ero trimestre
1
de la ASE.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
G
integración y envío del cierre del
1
ejercicio de la ASE 2013.
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
META
APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
TIEMPO INHÁBIL
TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.
27
MES POR SEMANA 2014
META
ACTIVIDAD
ENE. 2015
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
A
Envió de oficios a las
dependencias
del
Gobierno del Estado y
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Ayuntamientos,
que
eroguen recursos a la
salud de la persona.
1
2
3
B
Reuniones
con
funcionarios
del
Gobierno del Estado y 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Ayuntamientos, con el
fin de exponer la ASE.
1
2
3
C
Envío de oficios en
seguimientos
a
las
dependencias que no 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
hayan reportado alguna
información.
1
2
3
D
Integración y envío del
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
1er trimestre de la ASE.
1
2
3
E
Integración y envío del
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
2do trimestre de la ASE.
1
2
3
F
Integración y envío del
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
3ero trimestre de la ASE.
1
2
3
G
Integración y envío del
cierre del ejercicio de la 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
ASE 2013.
1
2
3
META
APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
TIEMPO INHÁBIL
TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.
Perspectivas.Consideramos que se cumplirán las metas establecidas para el ejercicio fiscal 2014,
dando seguimiento a las reglas operativas de cada uno de los programas del Seguro
Popular y otorgando
la atención oportuna y adecuada a los afiliados que así lo
requieran.
28
SUBDIRECCIÓN
DE
AFILIACIÓN
Y
OPERACIÓN
29
ANTECEDENTES
Históricamente la población que ha contado con un seguro público de salud es la
derechohabiente de la seguridad social, el resto de la población no asegurada ha
recibido servicios de atención medica a través de los Servicios Estatales de Salud. Si
bien se trata de atender la salud de todos los mexicanos, la falta de un sistema de
criterios de aseguramiento público para la población no asegurada, ha provocado que
su patrimonio sea más vulnerable a los costos asociados al mantenimiento de la salud.
La población que no cuenta con la protección de la seguridad social en materia de salud
sigue siendo una proporción importante de la población total, según el censo de
población de vivienda 2010 alrededor del 18.7% de la población total no cuenta con
este beneficio debido a su condición laboral o bien a que su bajo poder adquisitivo le
impide pagar un seguro de salud familiar.
Esta proporción de no asegurados ha repercutido en que el gasto de bolsillo represente
más de la mitad del gasto total en salud, lo cual a su vez implica que la gente pague
cantidades desproporcionadas de sus ingresos para atender su salud. Este gasto se
destina principalmente a la compra de medicamentos, consultas médicas, así como a
intervenciones quirúrgicas, afectando sobre todo a las familias de bajos ingresos y
provocando su empobrecimiento.
En el Estado de Colima inició el Seguro Popular el 7 de marzo del año 2002, logrando
una meta de afiliación de 37, 494 familias, el 19 de octubre de 2004 fue izada la
bandera blanca declarándose Cobertura Universal de afiliación al Seguro Popular y
ubicándonos como el primer Estado a nivel Nacional
67,479
con una población afiliada de
familias. De igual forma el 15 de marzo del año 2012 en gira de trabajo
realizada en el Estado por el Secretario de Salud Federal
Salomón Chertorivski
Woldenberg y ante la presencia del Gobernador constitucional del Estado LIc. Mario
Anguiano Moreno se declara la Cobertura Universal en Salud en el Estado de Colima
con una población afiliada de 300,203 personas. Para el mes de octubre de 2013 la
Comisión Nacional de Protección Social en Salud validó
familias, lo que corresponde a 289,510 personas.
30
la afiliación de
127,494
1.- OBJETIVO GENERAL
Mantener la Cobertura Universal de afiliación otorgando Seguro Popular a las personas
que no cuenten con algún tipo de aseguramiento en salud y que de manera voluntaria
soliciten su afiliación.
2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Afiliar a la población que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud
y la reafiliación de las familias e integrantes a los cuales se les vence la póliza en el
2014.
3.- METAS
Lograr la afiliación que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y
la reafiliación de 40,930 familias, correspondiente a 95,239 personas durante el año
2014.
31
META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2014
MUNICIPIO
FAMILIAS
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
TOTAL
URBANO
RURAL
ARMERÍA
2,823
1,370
1,453
6,932
3,174
3,758
COLIMA
8,391
7,410
981
18,470
16,139
2,331
COMALA
1,801
620
1,181
4,511
1,370
3,141
COQUIMATLÁN
1,717
929
788
4,134
2,187
1,947
CUAUHTÉMOC
2,054
687
1,367
4,800
1,595
3,205
IXTLAHUACÁN
779
354
425
1,738
718
1,020
MANZANILLO
8,144
3,640
4,504
19,158
8,427
10,731
MINATITLÁN
1,002
434
568
2,440
1,057
1,383
TECOMÁN
8,689
5,887
2,802
21,027
13,954
7,073
VILLA DE ÁLVAREZ
5,530
5,283
247
12,029
11,416
613
TOTAL
40,930
26,614
14,316
95,239
60,037
35,202
32
META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2014 POR MUNICIPIO Y
MES
MUNICIPIO
ENERO
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
FEBRERO
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
MARZO
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
ABRIL
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
MAYO
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
JUNIO
FAMILI INTEGR
AS
ANTES
ARMERÍA
97
210
83
234
357
847
163
398
154
341
194
505
COLIMA
597
1232
535
1137
935
2,119
797
1633
489
1054
742
1,654
CÓMALA
54
105
46
115
172
447
83
175
51
134
134
317
COQUIMATLÁN
36
66
37
92
182
491
163
404
70
146
129
307
CUAUHTÉMOC
86
191
87
183
214
476
120
258
56
131
184
397
IXTLAHUACÁN
21
47
15
40
91
190
15
24
6
10
44
93
MANZANILLO
501
1184
408
1019
809
2,024
1483
3215
445
994
641
1,557
MINATITLÁN
0
0
5
10
58
162
21
60
3
3
70
166
TECOMÁN
510
1229
489
1227
924
2,241
744
1738
532
1277
715
1,709
VILLA DE ÁLVAREZ
399
845
308
603
590
1,369
553
1130
387
872
488
1,080
TOTAL
2,301
5,109
2,013
4,660
4,332
10,366
4,142
9,035
2,193
4,962
3,341
7,785
MUNICIPIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
INTEG
INTEG
INTEG
INTEG
INTEG
INTEG
FAMIL RANT FAMIL RANT FAMIL RANT FAMIL RANT FAMIL RANT FAMIL RANT
IAS
ES
IAS
ES
IAS
ES
IAS
ES
IAS
ES
IAS
ES
ARMERÍA
55
113
87
173
208
495
47
122
80
182
1298
3,312
COLIMA
417
967
519
1096
670
1,485
375
855
458
1090
1,858
4,148
CÓMALA
COQUIMATLÁ
N
CUAUHTÉMO
C
99
265
69
146
104
252
42
106
59
119
888
2330
35
93
61
129
124
300
37
84
36
79
807
1,943
77
166
101
225
125
319
74
173
72
152
858
2129
IXTLAHUACÁN
10
15
13
30
20
44
17
38
19
29
508
1178
MANZANILLO
410
997
504
1191
604
1,512
476
1055
483
1109
1379
3,301
MINATITLÁN
3
14
9
24
94
228
4
12
11
18
724
1744
TECOMÁN
VILLA DE
ÁLVAREZ
458
1058
503
1122
509
1,164
403
925
436
952
2,466
6,384
293
647
385
832
443
1,010
322
683
305
652
TOTAL
1,857
4,335
2,251
4,968
2,901
6,809
1,797
4,053
1,959
4,382
1057
11,84
3
2,306
28,77
5
TOTALES
FAMILIAS INTEGRANTES
40,930
95,239
33
META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2014
META RE-AFILIACIÓN ENERO 2014
MUNICIPIO
FAMILIAS
INTEGRANTES
TOTAL
URBANO
RURAL
TOTAL
URBANO
RURAL
ARMERÍA
97
57
40
210
123
87
COLIMA
597
563
34
1,232
1,160
72
CÓMALA
54
25
29
105
46
59
COQUIMATLÁN
36
19
17
66
32
34
CUAUHTÉMOC
86
20
66
191
47
144
IXTLAHUACÁN
21
10
11
47
28
19
MANZANILLO
501
235
266
1,184
543
641
MINATITLÁN
0
0
0
0
0
0
TECOMÁN
510
415
95
1,229
988
241
VILLA DE ÁLVAREZ
399
389
10
845
826
19
TOTAL
2,301
1,733
568
5,109
3,793
1,316
RURAL
META RE-AFILIACIÓN FEBRERO 2014
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
ARMERÍA
83
38
45
234
116
118
COLIMA
535
505
30
1,137
1,066
71
CÓMALA
46
7
39
115
17
98
COQUIMATLÁN
37
12
25
92
31
61
CUAUHTÉMOC
87
19
68
183
44
139
IXTLAHUACÁN
15
6
9
40
16
24
MANZANILLO
408
188
220
1,019
488
531
MINATITLÁN
5
3
2
10
8
2
TECOMÁN
489
319
179
1,227
792
435
VILLA DE ÁLVAREZ
308
294
14
603
581
22
TOTAL
2,013
1,391
631
4,660
3,159
1,501
MUNICIPIO
34
META RE-AFILIACIÓN MARZO 2014
MUNICIPIO
FAMILIAS
INTEGRANTES
TOTAL
URBANO
RURAL
TOTAL
URBANO
RURAL
ARMERÍA
357
213
144
847
465
382
COLIMA
935
871
64
2,119
1,959
160
CÓMALA
172
97
75
447
244
203
COQUIMATLÁN
182
125
57
491
331
160
CUAUHTÉMOC
214
85
129
476
191
285
IXTLAHUACÁN
91
58
33
190
115
75
MANZANILLO
809
322
487
2,024
812
1,212
MINATITLÁN
58
40
18
162
118
44
TECOMÁN
924
691
233
2,241
1,621
620
VILLA DE ÁLVAREZ
590
580
10
1,369
1,345
24
TOTAL
4,332
3,082
1,250
10,366
7,201
3,165
META RE-AFILIACIÓN ABRIL 2014
MUNICIPIO
FAMILIAS
INTEGRANTES
TOTAL
URBANO
RURAL
TOTAL
URBANO
RURAL
ARMERÍA
163
88
75
398
191
207
COLIMA
797
733
64
1,633
1,489
144
CÓMALA
83
45
38
175
85
90
COQUIMATLÁN
163
132
31
404
273
131
CUAUHTÉMOC
120
38
82
258
83
175
IXTLAHUACÁN
15
3
12
24
5
19
MANZANILLO
1,483
841
642
3,215
1,742
1,473
MINATITLÁN
21
12
9
60
35
25
TECOMÁN
744
623
121
1,738
1,419
319
VILLA DE ÁLVAREZ
553
545
8
1,130
1,112
18
TOTAL
4,142
3,060
1,082
9,035
6,434
2,601
35
META RE-AFILIACIÓN MAYO 2014
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
RURAL
ARMERÍA
154
85
69
341
164
177
COLIMA
489
471
18
1,054
1,023
31
CÓMALA
51
17
34
134
36
98
COQUIMATLÁN
70
56
14
146
111
35
CUAUHTÉMOC
56
15
41
131
38
93
IXTLAHUACÁN
6
3
3
10
4
6
MANZANILLO
445
183
262
994
420
574
MINATITLÁN
3
2
1
3
2
1
TECOMÁN
532
420
112
1,277
991
286
VILLA DE ÁLVAREZ
387
382
5
872
859
13
TOTAL
2,193
1,634
559
4,962
3,648
1,314
RURAL
MUNICIPIO
META RE-AFILIACIÓN JUNIO 2014
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
ARMERÍA
194
91
103
505
229
276
COLIMA
742
701
41
1,654
1,559
95
CÓMALA
134
63
71
317
148
169
COQUIMATLÁN
129
64
65
307
160
147
CUAUHTÉMOC
184
74
110
397
157
240
IXTLAHUACÁN
44
21
23
93
44
49
MANZANILLO
641
298
343
1,557
739
818
MINATITLÁN
70
43
27
166
108
58
TECOMÁN
715
510
205
1,709
1,218
491
VILLA DE ÁLVAREZ
488
475
13
1,080
1,042
38
TOTAL
3,341
2,340
1,001
7,785
5,404
2,381
MUNICIPIO
36
META RE-AFILIACIÓN JULIO 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
ARMERÍA
55
14
41
113
31
82
COLIMA
417
392
25
967
904
63
CÓMALA
99
20
79
265
53
212
COQUIMATLÁN
35
22
13
93
64
29
CUAUHTÉMOC
77
10
67
166
14
152
IXTLAHUACÁN
10
8
2
15
13
2
MANZANILLO
410
169
241
997
423
574
MINATITLÁN
3
2
1
14
8
6
TECOMÁN
458
369
89
1,058
835
223
VILLA DE ÁLVAREZ
293
289
4
647
642
5
TOTAL
1,857
1,295
562
4,335
2,987
1,348
META RE-AFILIACIÓN AGOSTO 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
ARMERÍA
87
20
67
173
40
133
COLIMA
519
466
53
1,096
977
119
CÓMALA
69
20
49
146
42
104
COQUIMATLÁN
61
26
35
129
59
70
CUAUHTÉMOC
101
15
86
225
30
195
IXTLAHUACÁN
13
6
7
30
13
17
MANZANILLO
504
219
285
1,191
514
677
MINATITLÁN
9
7
2
24
16
8
TECOMÁN
503
367
136
1,122
805
317
VILLA DE ÁLVAREZ
385
361
24
832
771
61
TOTAL
2,251
1,507
744
4,968
3,267
1,701
37
META RE-AFILIACIÓN SEPTIEMBRE 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
ARMERÍA
208
122
86
495
289
206
COLIMA
670
612
58
1,485
1,350
135
CÓMALA
104
61
43
252
152
100
COQUIMATLÁN
124
96
28
300
237
63
CUAUHTÉMOC
125
48
77
319
126
193
IXTLAHUACÁN
20
11
9
44
26
18
MANZANILLO
604
278
326
1,512
677
835
MINATITLÁN
94
66
28
228
159
69
TECOMÁN
509
346
163
1,164
822
342
VILLA DE ÁLVAREZ
443
430
13
1,010
973
37
TOTAL
2,901
2,070
831
6,809
4,811
1,998
META RE-AFILIACIÓN OCTUBRE 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
ARMERÍA
47
27
20
122
65
57
COLIMA
375
351
24
855
803
52
CÓMALA
42
20
22
106
53
53
COQUIMATLÁN
37
29
8
84
68
16
CUAUHTÉMOC
74
23
51
173
60
113
IXTLAHUACÁN
17
8
9
38
17
21
MANZANILLO
476
225
251
1,055
516
539
MINATITLÁN
4
4
0
12
12
0
TECOMÁN
403
316
87
925
712
213
VILLA DE ÁLVAREZ
322
313
9
683
663
20
TOTAL
1,797
1,316
481
4,053
2,969
1,084
38
META RE-AFILIACIÓN NOVIEMBRE 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
ARMERÍA
80
32
48
182
72
110
COLIMA
458
437
21
1,090
1,047
43
CÓMALA
59
23
36
119
46
73
COQUIMATLÁN
36
28
8
79
62
17
CUAUHTÉMOC
72
23
49
152
45
107
IXTLAHUACÁN
19
10
9
29
15
14
MANZANILLO
483
225
258
1,109
500
609
MINATITLÁN
11
9
2
18
14
4
TECOMÁN
436
340
96
952
757
195
VILLA DE ÁLVAREZ
305
299
6
652
640
12
TOTAL
1,959
1,426
533
4,382
3,198
1,184
INTEGRANTES
URBANO
RURAL
META RE-AFILIACIÓN DICIEMBRE 2014
MUNICIPIO
TOTAL
FAMILIAS
URBANO
RURAL
TOTAL
ARMERÍA
1,298
582
716
3,312
1,389
1923
COLIMA
1,858
1,308
550
4,148
2,803
1345
CÓMALA
888
221
667
2,330
448
1882
COQUIMATLÁN
807
319
488
1,943
699
1244
CUAUHTÉMOC
858
316
542
2,129
760
1369
IXTLAHUACÁN
508
209
299
1,178
422
756
MANZANILLO
1,379
455
924
3,301
1,052
2249
MINATITLÁN
724
246
478
1,744
577
1167
TECOMÁN
2,466
1,169
1297
6,384
2,993
3391
VILLA DE ÁLVAREZ
1,057
926
131
2,306
1,963
343
TOTAL
11,843
5,751
6,092
28,775
13,106
15,669
39
4.- LÍNEAS DE ACCIÓN
CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2014
ACTIVIDAD
ENE
RO
FEBRE
RO
MAR
ZO
2
2
6 PLATICAS INFORMATIVAS
EN JURISDICCIONES Y 4
HOSPITALES
600 PERIFONEOS EN EL
AÑO, 150 POR PERIODO
PEGA DE 4000 CARTELES EN
LOS 10 MUNICIPIOS DEL
EDO.
1,200 SPOT RADIOFÓNICOS
300 POR PERIODO
PUBLICACIÓN DE 240
ENCARTES 60 POR
PERIODO
20 ENTREVISTAS
RADIOFÓNICAS
4 ENTREVISTAS EN
TELEVISIÓN
APERTURA DE 7 MÓDULOS
DE AFILIACIÓN FIJOS DE
LUNES A VIERNES CON
HORARIO DE 8:00 A 14:30
HRS.
APERTURA DE 7 MÓDULOS
DE AFILIACIÓN
ADICIONALES DE LUNES A
VIERNES CON HORARIO DE
8:00 A 14:30 HRS.
528 BRIGADAS DE
AFILIACIÓN EN
COMUNIDADES RURALES
DE LOS 10 MUNICIPIOS DEL
ESTADO
4000 VISITAS
DOMICILIARIAS EN EL AÑO
EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL
ESTADO
TALLER DE CAPACITACIÓN A
PROMOTORES DEL SEGURO
POPULAR
40 MIL VOLANTES
1
1
1
X
1
2
1
150
150
1000
100
0
1000
1000
300
300
300
300
60
60
60
60
1
4
1
1
X
X
4
1
1
X
X
X
X
4
1
X
X
X
X
X
X
X
X
132
132
132
132
1000
100
0
1000
1000
1
1
1
1
2500
2500
DICIEM
BRE
150
4
X
SEPTIEM OCTUB NOVIEM
BRE
RE
BRE
150
1
TE RALLO TU COCHE
24 PENDONES 6 POR
PERIODO
720 TWITTER 60 POR MES
48 NOTAS EN FACEBOOK 4
POR MES
ABR MAY JUNI JULI AGOS
IL
O
O
O
TO
5000
250
0
250
0
500 250
0
0
2500
5000
2500
x
x
x
x
6
6
6
6
2500
5000
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
4.1. PLÁTICAS INFORMATIVAS
Se realizarán 2 pláticas informativas en cada una de las 3 jurisdicciones Sanitarias en
los meses de febrero a agosto, meses en que se realiza el cambio de pasantes en los
centros de salud y una más en cada uno de los 4 Hospitales del Estado en el transcurso
del año.
4.2 PERIFONEOS
En coordinación con los H. Ayuntamientos de los 10 municipios se realizarán 600
perifoneos en las colonias de las cabeceras municipales, 150 en cada uno de los meses
de marzo, junio, septiembre y diciembre, esto con el propósito de que las personas
recuerden la fecha de vencimiento de vigencia de derechos de su Seguro Popular.
4.3 PEGA DE CARTELES
Carteles alusivos a los periodos de reafiliación, se distribuirán 1,000 en cada uno de los
4 periodos (marzo, junio, septiembre y diciembre) en toral 4,000, mismos que se
colocan en postes de luz, tiendas de abarrotes, tortillerías, escuelas, templos, Centros
de Salud, Hospitales, considerando áreas urbanas y rurales de los 10 municipios del
Estado.
4.4 SPOTS RADIOFÓNICOS
En coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaría de Salud se
diseña el guion radiofónico para la difusión del periodo de reafiliación correspondiente
(marzo, junio, septiembre y diciembre), mismo que se transmitirá en las principales
estaciones de radio de las tres Jurisdicciones Sanitarias. Se contempla la transmisión
de 1,200 spots para su difusión, 300 por periodo en emisiones de 15 impactos diarios
de 30 segundos cada uno.
4.5 PROMOCIÓN EN PERIÓDICO
En coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaría de Salud se
tiene contemplada la publicación de 240 encartes, 60 en cada período de reafiliación
(marzo, junio, septiembre y diciembre) con la información necesaria para que los
lectores conozcan la información general e incentivarlos para que realicen su trámite
de o reafiliación a este Sistema de Salud.
41
4.6 ENTREVISTAS EN RADIO
Se considera importante la
difusión través de entrevistas al titular del REPSS
programando 16 entrevistas en el año, en las principales estaciones de radio de las
tres Jurisdicciones Sanitarias del Estado, dando a conocer los beneficios que el Seguro
Popular ofrece, los requisitos para afiliarse – reafiliarse, periodos de afiliación, cuotas
familiares, e información en general en los diferentes rubros: Seguro Médico Siglo
XXI, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos y causes. Estas entrevistas se
programarán en coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaria de
Salud en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre, 4 en cada uno de estos
meses.
4.7. ENTREVISTAS EN TV. LOCAL
Se consideran 4 entrevistas en televisión local en el año, una en cada uno de los
meses del periodo de reafiliación.
4.8. VOLANTEO
Realizar la distribución de 40,000 volantes en el año, durante el recorrido del perifoneo,
centros de salud, hospitales, tianguis, mercados, tiendas de abarrotes, centros
comerciales, principales cruceros y brigadas de afiliación. La distribución será de 2,500
por mes y en el periodo de reafiliación 5,000.
4.9 ¿TE RALLO TU CHOCHE?
Esta actividad consiste en colocar a 3 o 4 personas en los principales cruces de la
ciudad de Colima, Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo solicitando a los conductores
de vehículos su autorización para escribir en el cristal del vehículo la
leyenda
“Reafiliate al Seguro Popular, acude a tu módulo más cercano y realiza tu Consulta
Segura”.
4.10. COLOCACIÓN DE PENDONES EN CAMELLONES
Colocar 6 pendones en camellones de avenidas principales que el H. Ayuntamiento
del Municipio de Colima facilita al Seguro Popular, con mensajes referentes a
reafíliación al seguro popular, esto con el fin de que los automovilistas y sus
acompañantes vean esta información.
42
4.11. REDES SOCIALES
Publicar 4 notas mensuales referentes al seguro popular en la cuenta del Facebook de
la Secretaria de Salud, así mismo difundir mediante el twitter del seguro popular 60
mensajes mensuales de promoción al seguro popular.
4.12. BRIGADAS MÓVILES
Para el presente año se contempla realizar 528 brigadas en las distintas comunidades
rurales de los 10 municipios del Estado, esto en los meses de febrero, mayo, agosto y
noviembre.
4.13. VISITAS DOMICILIARIAS
Como complemento de las actividades y para reforzar el que las personas recuerden el
término de la vigencia del Seguro Popular
se
implementará la visita domiciliaria
entregando una carta invitación para que los afiliados acudan al Modulo más cercano
a su domicilio
a realizar el trámite
de renovación, contemplando 4,000
visitas
domiciliarias durante todo el año.
4.14. NUEVAS ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
 La estrategia de promoción 2014 de afiliación y reafiliación al Seguro Popular, se
reforzará con la implementación de una melodía que identifique al Seguro
Popular, misma que será utilizada en los perifoneos que ya han sido
programados.
 Se rediseñarán
banners para los módulos temporales y fijos, para que los
afiliados puedan identificar con mayor facilidad el módulo y realizar su trámite.
 Para lograr un mayor alcance, este 2014 se giró oficio al titular de la CIAPACOV
para que a partir del próximo año y por un periodo determinado se inscriba en los
recibos del agua una leyenda alusiva a la reafiliación del Seguro Popular.
 Se entregaran mini calendarios de bolsillos donde se indiquen periodos de
reafiliación, estos servirán como recordatorios y se entregarán en tortillerías y
tiendas de abarrotes del estado.
43
 Con el propósito de reforzar la imagen del Seguro Popular en brigadas de
afiliación se montarán módulos desplegables diseñados con la imagen del
programa para ser identificados por la población que acuda a realizar algún
trámite.
4.15. APERTURA DE MÓDULOS FIJOS
Para llevar a cabo la afiliación y reafiliación se establece la apertura de 8 Módulos fijos
establecidos estratégicamente siendo los siguientes: Hospital Regional Universitario,
Centro de Salud 20 de Noviembre, DIF de Villa de Álvarez, Centro de salud de
Tecomán, Hospital General Tecomán, Centro de Salud Armería, CAAPS y Hospital
General de Manzanillo, los cuales prestan atención de forma permanente de lunes a
viernes todos los meses del año con horario de 8 a 14:30 hrs. Y en los módulos de los
Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y General de Manzanillo se
atenderá también sábados, domingos y días festivos, así como en el ubicado en el
municipio de Villa de Álvarez.
4.16. APERTURA DE MÓDULOS ADICIONALES
En los periodos de reafiliacion se instalarán 7 módulos adicionales que se ubicarán en
Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega, Ixtlahuacán, y
Minatitlán, mismos que prestarán atención a las personas que desean renovar o
afiliarse.
5.- ESTRATEGIAS
Área urbana
Para llevar a cabo la reafiliación de las 95,239
personas de los 10 Municipios del
Estado, que se les terminará su vigencia de derechos en el 2014 , las personas podrán
acudir a realizar el trámite en los 8 módulos fijos de las tres jurisdicciones sanitarias
instalados para tal fin con jornada laboral de lunes a viernes, de 8 a 14:30 hrs. así
como en los módulos de los Hospitales Regional Universitario, Generales de Tecomán
y Manzanillo y Municipio de Villa de Álvarez en jornada acumulada
44
De igual forma en los meses de periodos de reafiliacion de marzo, junio, septiembre y
diciembre se instalarán módulos temporales en las localidades en las que no contamos
con módulos fijos (Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega,
Ixtlahuacán y Minatitlán).
Además se realizaran 2 brigadas urbanas según calendario de metas en lugares
públicos como son Casas de Usos Múltiples, Centros de Desarrollo Comunitario, Casas
Ejidales, Templos y Centros de Salud. Esto con la finalidad de acercar los módulos a un
conjunto de colonias previamente regionalizadas en el calendario para que las personas
tengan un mejor y más pronto acceso a su trámite del Seguro Popular.
En los Centros de Salud y Hospitales en donde se cuenta con módulos de afiliación el
promotor de Seguro Popular realizará la promoción mediante recorrido a tráves de las
salas de espera de los distintos servicios, de igual forma se girarán oficios a los
Directores de Hospitales y Jefes de Jurisdicciones Sanitarias solicitando el apoyo para
que personal de Enfermería, Trabajo Social, Informes etc. coadyuve con los pacientes
que acuden a recibir la atención médica o a algún otro servicio para canalizar a las
personas que no cuenten con algún tipo de derechohabiencia y puedan ser
beneficiadas con la afiliación del Seguro Popular.
De la misma manera en las unidades médicas donde no se cuenta con módulo de
afiliación se establecerá comunicación con los responsables de las unidades para que
el personal a su cargo realice la labor de invitación para que los pacientes que acudan a
recibir la atención médica y no cuenten con derechohabiencia sean referidos al módulo
de afiliación más cercano a su domicilio.
Se visitaran los templos y se le solicitará a los sacerdotes para que en las misas den a
conocer la invitación para que los feligreses que no cuenten con algún tipo de seguridad
social se incorporen al Seguro Popular, considerando la instalación del módulo de
afiliación y consulta segura en los templos que se considere cuenten con una afluencia
suficiente para llevar a cabo esta actividad.
45
Establecer coordinación y comunicación con las asociaciones deportivas en el estado
para que a través de sus directivos se conozca a las personas susceptibles de afiliar a
este Sistema de Salud que no cuenten con algún tipo de derechohabiencia instalando
módulos en los lugares que se acuerden.
En los centros comerciales se instalará un módulo de información al Seguro Popular
entregando volantes con los requisitos, domicilios y horarios de los módulos fijos que
se encuentran en el estado para que puedan acudir al más cercano a su domicilio así
mismo se implementará la pega de carteles en los espacios publicitarios de los mismos.
Establecer coordinación con los representantes de los mercados y tianguis para que a
través de ellos los locatarios puedan hacer entrega en la bolsa del mandado de un
volante con la información para la reafiliación al Seguro Popular y también dejando en
cada uno de los puestos una cantidad suficiente para que los visitantes a su paso
tomen uno, de igual forma el personal del REPSS acudirá a estos lugares
proporcionar información y de común acuerdo con los locatarios
a
establecer fechas
para la instalación del módulo de afiliación y consulta segura.
Establecer comunicación con las instituciones INCODE, INCODIS, CREE, Unidades
Básicas de Rehabilitación, Casas de atención al Adulto Mayor, Instituto del Adulto en
Plenitud, Secretaria de la Juventud (Centros Poder Joven), CONAFE, CONALEP,
CECATI, etc. Con el propósito de instalar módulos de afiliación y consulta segura en
cada una de las instituciones antes mencionadas apoyando además éstos con la
promoción requerida.
En coordinación con el área de Comunicación Social de los Servicios de Salud del
Estado de Colima solicitar espacios de entrevista en estaciones radiofónicas en los
municipios de Colima, Tecomán y Manzanillo así como en los canales de Televisión
local, lo anterior con el propósito de difundir los requisitos, periodos de afiliación,
domicilios de los módulos, los beneficios que el Seguro Popular ofrece. etc.
46
Las acciones para llevar a cabo la reafiliación del Seguro Popular son las siguientes:
Cabecera Municipal. Sectorizar la Cabecera Municipal para la calendarización de las
colonias por las brigadas móviles.
Entrega de carta invitación a domicilio por familia previa a la visita programada a la
colonia.
Reforzar la promoción con perifoneo de invitación previo a la visita programada.
Instalación de módulos de afiliación y de consulta segura en el lugar estratégico de la
colonia o sector objetivo contando con los insumos necesarios para realizar esta
actividad como tarjeta de internet con suficiente cobertura de ancho de banda,
mobiliario, equipo informático, personal y vehículos de acuerdo a la necesidad.
La estancia de los módulos dependerá del número de personas a reafiliar .
Continuar con la estrategia de barrido por colonia o sector hasta terminar la cabecera
municipal y así en cada uno de los 10 Municipios del Estado.
Con el propósito de que la población objetivo tenga el conocimiento de esta estrategia y
acuda al módulo a realizar su trámite se entablará coordinación con los comités de
barrios y comités de salud de cada una de las colonias o sector.
Área rural
En las localidades rurales se realizarán las visitas mediante un cronograma indicando
fecha, lugar y horario para llevar a cabo la reafiliación de los beneficiarios que deseen
realizar su trámite, un primer equipo estará integrado por 2 personas para la avanzada
que consistirá en la entrega de carta invitación, perifoneo, entrega y pega en lugares
estratégicos de listado de personas objetivo, un segundo equipo integrado también por
dos personas ralizará la reafiliación e imprimira la póliza y demás documentos para
recabar las firmas del beneficiario. Para un mejor éxito en esta estrategia se establecerá
coordinación con las autoridades o líderes de la localidad como el médico de la unidad,
comisario municipal o ejidal, comité de salud, auxiliares de salud y con el coordinador
del programa oportunidades.
47
ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN BRIGADAS RURALES:
 Renovación de estudios socioeconómicos (reafiliación)
 Levantamiento de estudio socioeconómico de primera vez (afiliación)
 Incidencias: alta o baja de integrantes y corrección de datos
 Entrega de carta de derechos y obligaciones.
 Recuperación de documentación faltante. (copias de: curp, acta de nacimiento,
identificación oficial con fotografía, comprobante de domicilio, documento comprobatorio
de Oportunidades etc.)
 Orientación
e información de los beneficios que otorga el Seguro Popular en su
modalidad de: Seguro Médico para una Nueva Generación, Embarazo Saludable,
Gastos Catastróficos, Oportunidades, CAUSES , afiliaciones regulares y en general los
derechos y obligaciones de los afiliados.
La estancia de la brigada dependerá de la meta objetivo de personas para afiliar o
reafiliar
48
6.- CALENDARIO DE BRIGADAS RURALES
6.1 - CALENDARIO TRIMESTRAL JURISDICCIÓN 1
UNIDAD
CENTRO DE SALUD ASMOLES
CENTRO DE SALUD EL CHANAL
CENTRO DE SALUD ESTAPILLA
CS LAS GUÁSIMAS
CENTRO DE SALUD CARDONA
CENTRO DE SALUD LOS ORTICES
CENTRO DE SALUD PISCILA
CS PUERTA DE ÁNZAR
CENTRO DE SALUD TEPAMES
CENTRO DE SALUD TINAJAS
CS TRAPICHILLOS
CS CAMPO CUATRO
CS COFRADÍA DE SUCHITLÁN
CS SALUD LA BECERRERA
CENTRO DE SALUD COLOMOS
CENTRO DE SALUD LAGUNITAS
CENTRO DE SALUD LA CAJA
CS REMUDADERO
CENTRO DE SALUD SUCHITLÁN
CENTRO DE SALUD ZACUALPAN
CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA
CENTRO DE SALUD JALA
CENTRO DE SALUD LA SIDRA
CENTRO DE SALUD EL POBLADO
CENTRO DE SALUD EL CHICAL
CS LA ESPERANZA
CS PUEBLO JUÁREZ
CENTRO DE SALUD ALCARACES
CENTRO DE SALUD ALZADA
CENTRO DE SALUD BUENAVISTA
CENTRO DE SALUD CHIAPA
CENTRO DE SALUD MONTITLÁN
CENTRO DE SALUD OCOTILLO
CENTRO DE SALUD PALMILLAS
CENTRO DE SALUD TRAPICHE
CENTRO DE SALUD JULUAPAN
CENTRO DE SALUD MIXCOATE
CENTRO DE SALUD LA LIMA
CS PUEBLO NUEVO
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
V DE A
V DE A
V DE A
V DE A
FEB
MAYO
AGO
NOV
35
32
26
37
22
8
38
22
57
7
25
8
54
12
13
0
3
12
166
68
24
32
0
10
12
27
129
63
24
34
56
4
28
37
85
20
5
13
8
23
34
22
35
5
2
19
5
90
4
26
0
29
27
9
0
8
7
208
46
6
25
11
0
20
20
172
45
20
34
28
5
26
14
105
26
11
6
7
18
42
40
23
36
12
25
12
60
10
37
1
49
5
0
3
31
10
242
63
18
11
4
3
23
24
58
69
19
22
17
4
21
30
111
25
9
53
8
106
66
132
149
60
60
271
47
281
85
201
38
476
48
93
50
198
158
831
74
193
133
92
90
199
146
342
124
25
92
133
2
64
177
199
87
64
67
124
49
TOTALES
182
174
220
244
123
82
353
86
488
106
289
47
608
92
115
53
240
187
1,447
251
241
201
107
103
254
217
701
301
88
182
234
15
139
258
500
158
89
139
147
9,461
FAMILIAS
83
79
100
110
56
37
160
39
222
48
131
21
276
42
52
24
109
85
657
114
109
91
48
46
115
98
318
136
40
82
106
7
63
117
227
72
40
63
66
4,289
6.2 - CALENDARIO TRIMESTRAL JURISDICCIÓN 2
UNIDAD
MUNICIPIO
FEB
MAYO
AGO
NOV
TOTALES FAMILIAS
CENTRO DE SALUD COALATILLA
CENTRO DE SALUD CUYUTLÁN
CS DE COFRADÍA DE JUÁREZ Y PERIQUILLOS
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
50
29
327
44
44
230
48
25
161
357
106
1088
499
204
1,806
227
92
820
CENTRO DE SALUD EL PARAÍSO
CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO
CENTRO DE SALUD LOS REYES
COBERTURA UNIVERSAL MODULO ARMERÍA
CENTRO DE SALUD RINCÓN DE LÓPEZ
CENTRO DE SALUD JILIOTUPA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
IXTLAHUACÁN
7
15
21
12
121
0
6
22
33
5
278
2
9
13
43
2
109
0
29
78
59
15
354
0
51
128
156
34
862
2
23
58
71
15
391
1
CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN
CENTRO DE SALUD LA PRESA
CENTRO DE SALUD ZINACAMITLÁN
CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS
CENTRO DE SALUD CALERAS
CENTRO DE SALUD CALLEJONES
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
18
13
16
28
62
11
3
20
13
18
52
2
0
12
9
4
85
7
61
172
137
173
268
165
82
217
175
223
467
185
37
98
79
101
212
84
CENTRO DE SALUD CHANCHOPA
CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE HIDALGO
CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE MORELOS
CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA
CENTRO DE SALUD COL. RUIZ CORTINEZ
CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
8
31
111
661
37
116
11
14
130
429
43
129
14
10
75
167
21
202
46
147
393
1098
28
308
79
202
709
2,355
129
755
35
91
322
1070
58
346
CENTRO DE SALUD EL SAUCITO
CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMÁN
CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO
CENTRO DE SALUD MADRID
CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A.
CENTRO DE SALUD TECOLAPA
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
16
64
23
152
16
35
8
93
36
152
13
42
2
112
49
92
14
58
81
148
193
616
123
218
107
417
301
1,012
166
353
48
189
137
460
75
160
29,664
10032
50
6.3 - CALENDARIO TRIMESTRAL JURISDICCIÓN 3
UNIDAD
MUNICIPIO
FEB
CENTRO DE SALUD CAMOTLÁN DE MIRAFLORES MANZANILLO
CENTRO DE SALUD CAMPOS
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD CEDROS
MANZANILLO
62
55
37
29
91
50
54
52
21
200
134
147
CENTRO DE SALUD EL COLOMO
CENTRO DE SALUD DON TOMÁS
CENTRO DE SALUD EL CHARCO
CENTRO DE SALUD EL CHAVARÍN
CENTRO DE SALUD CANOAS
CENTRO DE SALUD CHANDIABLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
400
2
6
68
7
24
427
11
5
65
15
32
302
2
16
66
6
18
423
38
20
39
76
31
CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLÁN
CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE
CENTRO DE SALUD JABALÍ
CENTRO DE SALUD JALIPA
CENTRO DE SALUD LA CENTRAL
CENTRO DE SALUD LA CULEBRA
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
17
17
168
85
44
21
29
24
199
79
50
10
45
6
184
98
30
22
122
78
203
141
80
5
CENTRO DE SALUD SANTA RITA
CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLÁN
CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES
CENTRO DE SALUD NARANJO
CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS
CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLÁN
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
5
4
7
45
22
3
27
11
1
68
4
3
22
27
22
35
30
22
34
131
99
83
213
12
CENTRO DE SALUD RÍO MARABASCO
CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA
CENTRO DE SALUD SANTIAGO
CENTRO DE SALUD VENUSTIANO CARRANZA
CENTRO DE SALUD PATICAJO
CENTRO DE SALUD LA LOMA
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MINATITLÁN
MINATITLÁN
21
36
499
56
6
15
13
27
656
46
27
8
26
25
479
62
55
2
29
17
494
57
242
230
CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO
CENTRO DE SALUD EL PLATANAR
CENTRO DE SALUD EL TERRERO
CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
7
6
0
0
24
10
2
0
4
3
0
3
315
44
8
76
51
MAYO AGO
NOV
TOTALES FAMILIAS
345
332
255
1,552
156
150
115
699
53
47
238
104
105
213
24
21
108
47
48
97
125
754
403
204
58
88
56
342
183
93
26
40
173
129
231
269
40
89
78
58
105
122
18
40
105
2,128
221
330
255
350
48
967
100
150
116
160
63
10
79
9,348
28
4
36
4,235
7.- CALENDARIO DE BRIGADAS URBANAS
7.1 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 1
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
ABRIL
AGOSTO
TOTAL ANUAL
COLONIA
INTEGRANTE
S
FAMILIA
S
INTEGRANTE
S
FAMILIA
S
INTEGRANTE
S
FAMILIA
S
ACATITÁN
ALBARRADA
ALBARRADA INDECO
ANTORCHISTA
AQUILES SERDÁN
ARBOLEDAS
ARBOLEDAS DE LA HACIENDA
ARMONÍA
AVENIDA COLIMA
BOSQUES DEL SUR
BUGAMBILIAS
BUGAMBILIAS EL COSTEÑO
BURÓCRATAS
BURÓCRATAS DE LA ESTANCIA
BURÓCRATAS LA ESTANCIA
BURÓCRATAS MUNICIPALES
CAMINO A LAS GUÁSIMAS
CAMINO REAL
CAMINO REAL I
CAMINO REAL II
CAMINO REAL LIENZO CHARRO
CARDONA
CARRETERA AL ALPUYEQUITO
CARRETERA COLIMA
MANZANILLO
CENTRO
COLINAS DE SANTA BÁRBARA
COLONIA LA POPULAR
CONDOMINIO LOS CIRUELOS
CONDOMINIOS BUGAMBILIAS
CONJ. HAB. IGNACIO
ZARAGOZA
CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA
1
85
1
30
2
9
0
0
2
58
4
2
19
20
1
19
0
38
4
3
1
9
0
0
38
0
13
1
4
0
0
1
26
2
1
8
9
0
8
0
17
2
1
0
4
0
2
85
2
30
3
9
1
1
2
58
4
3
20
20
2
19
1
39
4
3
2
10
1
1
39
1
14
1
4
1
1
1
26
2
1
9
9
1
9
1
18
2
2
1
4
1
3
170
3
60
5
18
1
1
4
116
8
5
39
40
3
38
1
77
8
6
3
19
1
1
77
1
27
2
8
1
1
2
52
4
2
17
18
1
17
1
35
4
3
1
8
1
0
0
1
1
1
1
989
36
0
0
1
449
16
0
0
0
990
37
1
1
1
450
17
1
1
1
1979
73
1
1
2
899
33
1
1
1
5
2
5
2
10
4
2
1
3
1
5
2
52
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANT
ES
CONJUNTO HABITACIONAL
REFORMA
CUAUHTÉMOC
DE LA MADRID BEJAR
DE LOS TRABAJADORES
DEL PERIODISTA
DIAMANTES
EJIDAL
EJIDAL LO DE VILLA
EL AMARRADERO
EL BORDO
EL CHANAL
EL COSTEÑO
EL DIEZMO
EL MEZCALITO
EL MORALETE
EL PARAÍSO
EL PEDREGAL
EL PERIODISTA
EL PORVENIR
EL TECOLOTE
EL TÍVOLI
EL YAQUI
EMILIANO ZAPATA
RIVERA DEL JAZMÍN
ESMERALDA
ESTAPILLA
FÁTIMA
FCO. I MADERO
FOVISSSTE
FRACC ARBOLEDAS
FRACC HIGUERAL
FRACC LAS FUENTES
FRACC LAS HACIENDAS
FRACC. LAS HACIENDAS
FRACC. LOS VOLCANES
FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS
53
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
0
0
1
1
1
1
82
1
56
3
3
4
2
2
2
5
0
79
5
241
18
12
2
55
4
184
38
2
1
4
4
232
8
41
6
0
3
0
0
0
1
37
0
25
1
1
1
1
1
1
2
0
36
2
109
8
5
1
25
2
84
17
1
0
1
2
105
3
18
2
0
1
0
0
0
0
82
1
56
3
3
4
2
2
3
6
1
80
6
242
19
12
2
55
5
185
38
2
1
4
5
233
8
41
6
1
3
1
1
1
2
37
1
26
2
2
2
1
1
1
3
1
36
3
110
9
6
1
25
2
84
17
1
1
2
2
106
4
19
3
1
2
1
1
1
1
164
2
112
6
6
8
4
4
5
11
1
159
11
483
37
24
4
110
9
369
76
4
2
8
9
465
16
82
12
1
6
1
1
1
3
74
1
51
3
3
3
2
2
2
5
1
72
5
219
17
11
2
50
4
168
34
2
1
3
4
211
7
37
5
1
3
1
1
1
1
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANT
ES
FRACCIONAMIENTO REAL
HACIENDA
FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS
FRACCIONAMIENTO BOSQUES DEL
SUR
FRACCIONAMIENTO CAMINO
REAL
FRACCIONAMIENTO DIAMANTES
FRACCIONAMIENTO LAS PALMAS
FRACCIONAMIENTO LOS CIRUELOS
FRACCIONAMIENTO NUEVO
MILENIO
FRACCIONAMIENTO SAN CARLOS
FRACCIONAMIENTO SAN PABLO
FRACCIONAMIENTO VILLA
COLINAS
FRANCISCO I MADERO
FRANCISCO VILLA
FRANCISCO VILLA I
FRANCISCO VILLA II
FRANCISCO VILLA III
GREGORIO TORRES QUINTERO
GUADALAJARITA
GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES
HUERTAS DEL SOL
IGNACIO ZARAGOZA
INDECO ALBARRADA
INF CAMINO REAL
INF. LA ESTANCIA
INFONAVIT
INFONAVIT LA ESTANCIA
INFONAVIT CAMINO REAL
INFONAVIT LA ESTANCIA
INFONAVIT PIMENTEL LLERENAS
INSURGENTES
JARDINES DE LA CORREGIDORA
JARDINES DE LA ESTANCIA
JARDINES DE LAS LOMAS
JARDINES DE VISTA HERMOSA
54
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
0
0
1
1
1
1
3
1
4
2
7
3
1
0
2
1
3
1
2
1
2
1
4
2
5
1
0
2
0
0
5
1
1
2
1
1
10
2
1
4
1
1
0
0
1
1
1
1
2
0
1
0
2
1
1
1
4
1
2
1
1
0
2
1
3
1
96
112
4
6
25
148
25
193
8
17
9
3
2
5
2
50
226
0
138
7
35
18
8
43
51
1
3
11
67
11
87
4
8
4
1
1
2
1
22
103
0
62
3
16
8
4
97
112
4
7
25
149
26
193
9
18
9
4
2
5
2
50
227
1
138
7
35
19
9
44
51
2
3
12
68
12
88
4
8
4
2
1
2
1
23
103
1
63
3
16
9
4
193
224
8
13
50
297
51
386
17
35
18
7
4
10
4
100
453
1
276
14
70
37
17
87
102
3
6
23
135
23
175
8
16
8
3
2
4
2
45
206
1
125
6
32
17
8
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANT
ES
72
4
18
131
1
32
51
11
244
24
21
1
207
92
79
15
0
23
126
9
2
1
2
19
5
41
26
35
2
3
242
7
1
126
2
3
2
JARDINES DEL SOL
JARDINES LAS LOMAS
JARDINES RESIDENCIALES
JARDINES VISTA HERMOSA
JUANA DE ASBAJE
JOSÉ PIMENTEL LLERENAS
JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ
JUANA DE ASBAJE
LA ALBARRADA
LA ANTORCHA
LA ARMONÍA
LA CAPACHA
LA ESTANCIA
LA GUADALUPE
LA ORIENTAL
LA POPULAR
LA QUINTA EL TÍVOLI
LA RIVERA
LA VIRGENCITA
LAS AMARILLAS
LAS AMÉRICAS
LAS ARBOLEDAS
LAS BUGAMBILIAS
LAS FUENTES
LAS GUÁSIMAS
LAS HACIENDAS
LAS PALMAS
LAS TORRES
LAS TUNAS
LAS VÍBORAS
LÁZARO CÁRDENAS
LEONARDO B. GUTIÉRREZ
LERDO DE TEJADA
LO DE VILLA
LOA ÁNGELES
LOMA DE FÁTIMA
LOMA DE JUÁREZ
55
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
32
2
8
59
0
14
23
5
111
11
9
0
94
42
36
7
0
10
57
4
1
0
1
8
2
18
11
15
1
1
110
3
0
57
1
1
1
72
5
18
131
1
32
51
11
244
25
21
2
207
93
80
15
1
23
127
9
3
1
2
19
5
41
26
35
2
3
242
8
1
126
3
3
3
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
33
2
8
60
1
15
23
5
111
11
10
1
94
42
36
7
1
11
58
4
1
1
1
9
2
19
12
16
1
2
110
4
1
57
2
2
1
144
9
36
262
2
64
102
22
488
49
42
3
414
185
159
30
1
46
253
18
5
2
4
38
10
82
52
70
4
6
484
15
2
252
5
6
5
65
4
16
119
1
29
46
10
222
22
19
1
188
84
72
14
1
21
115
8
2
1
2
17
4
37
23
31
2
3
220
7
1
114
3
3
2
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANT
ES
129
1
8
24
38
4
4
0
2
1
10
25
2
17
10
29
2
0
1
62
1
1
153
120
242
91
61
10
12
63
94
171
20
30
70
LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN
LOMAS DE SANTA ELENA
LOMAS VERDES
LOMAS VISTA HERMOSA
LOS ÁNGELES
LOS ASMOLES
LOS JAZMINES
LOS LIMONES
LOS OBRADORES
LOS OLIVOS
LOS PINOS
LOS TRABAJADORES
LOS VIVEROS
LOS VOLCANES
LUIS DONALDO COLOSIO
MAGISTERIAL
MANUEL ÁLVAREZ
MIRADOR DE LA CUMBRE II
MARGARITAS
MIGUEL HIDALGO
MILENIO
MILITAR
MIRADOR DE LA CUMBRE
MIRADOR DE LA CUMBRE I
MIRADOR DE LA CUMBRE II
MIRADOR DE LA CUMBRE III
MOCTEZUMA
MORALETE
MORELOS
NIÑOS HÉROES
NUEVO MILENIO
NUEVO MILENIO I
NUEVO MILENIO II
NUEVO MILENIO III
NUEVO PARAÍSO
56
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
59
0
4
11
17
2
2
0
1
0
4
11
1
7
5
13
1
0
0
28
0
0
69
55
110
41
28
5
5
28
43
77
9
13
32
130
2
9
24
38
5
5
1
3
1
11
26
2
17
11
29
2
1
1
63
1
2
153
120
242
92
62
11
12
63
95
171
20
30
71
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
59
1
4
11
17
2
2
1
1
1
5
12
1
8
5
13
1
1
1
29
1
1
70
55
110
42
28
5
6
29
43
78
9
14
32
259
3
17
48
76
9
9
1
5
2
21
51
4
34
21
58
4
1
2
125
2
3
306
240
484
183
123
21
24
126
189
342
40
60
141
118
1
8
22
34
4
4
1
2
1
9
23
2
15
10
26
2
1
1
57
1
1
139
110
220
83
56
10
11
57
86
155
18
27
64
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANT
ES
51
51
5
92
52
24
25
35
114
43
136
4
3
1
0
1
0
5
3
10
61
9
2
14
0
9
1
1
1
36
8
59
23
37
23
1
2
ORIENTAL
ORIENTAL NORTE
ORIENTAL SUR
PABLO SILVA GARCÍA
PARAÍSO
PARAJES DEL SUR
PATIOS DEL FERROCARRIL
PIMENTEL LLERENAS
PLACETAS ESTADIO
POPULAR SOCIALISTA
PRADOS DEL SUR
QUINTA EL TÍVOLI
RANCHO BLANCO
RANCHO DE VILLA
RANCHO EL COCO
RANCHO HEKAMEL
REAL HACIENDA
REAL VISTA HERMOSA
REFORMA
RESIDENCIAL ESMERALDA
REVOLUCIÓN
RINCONADA DE SAN PABLO
RINCONADA LA HACIENDA
RINCONADA SAN PABLO
RIVERA DEL JAZMÍN
SAN CARLOS
SAN CARLOS FRANCISCO VILLA
SAN FRANCISCO SUR
SAN JOSÉ
SAN JOSÉ NORTE
SAN JOSÉ SUR
SAN PABLO
SAN RAFAEL
SANTA AMALIA
SANTA ELENA
SANTA LUCIA
TÍVOLI
57
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
23
23
2
42
24
11
11
16
51
19
61
2
1
0
0
0
0
2
1
4
27
4
1
6
0
4
0
0
0
16
3
27
10
17
10
0
1
52
52
6
92
53
24
26
35
114
44
136
4
3
1
1
2
1
5
4
10
61
9
2
15
1
9
2
1
2
36
8
60
24
38
23
1
2
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
24
24
3
42
24
11
12
16
52
20
62
2
2
1
1
1
1
2
2
5
28
4
1
7
1
4
1
1
1
16
4
27
11
17
11
1
1
103
103
11
184
105
48
51
70
228
87
272
8
6
2
1
3
1
10
7
20
122
18
4
29
1
18
3
2
3
72
16
119
47
75
46
2
4
47
47
5
84
48
22
23
32
103
39
123
4
3
1
1
1
1
4
3
9
55
8
2
13
1
8
1
1
1
32
7
54
21
34
21
1
2
MUNICIPIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
ABRIL
AGOSTO
COLONIA
INTEGRANT
ES
TORRES QUINTERO
UNID HAB REFORMA
UNIDAD ANTORCHISTA
UNIDAD H. LERDO DE TEJADA
UNIDAD HAB MATAMOROS
CENTRO
UNIDAD HAB REFORMA
UNIDAD HABITACIONAL
UNIDAD HABITACIONAL EL
SALATÓN
UNIDAD HABITACIONAL LUCIO
URIBE
UNIDAD HABITACIONAL REFORMA
UNIDAD HABITACIONAL REFORMA
UNIDAD INFONAVIT
UNIDAD REFORMA
VALLE REAL
VICENTE GUERRERO
VILLAS BUGAMBILIAS
VILLAS COLINA SANTA BÁRBARA
VILLAS DEL BOSQUE
VILLAS SAN SEBASTIÁN
VIRGENCITA
VIVEROS
VOLCANES
ZALATÓN DE JUÁREZ
39
2
28
0
17
1
13
0
0
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
39
3
29
1
18
1
13
1
78
5
57
1
35
2
26
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
2
2
1
1
1
0
1
1
2
1
0
0
1
1
1
1
6
1
1
6
5
61
2
1
17
42
8
15
1
4
0
7965
3
0
0
3
2
28
1
0
7
19
3
7
0
1
0
3573
7
2
2
7
5
62
2
2
17
43
8
16
1
4
0
8078
3
1
1
3
2
28
1
1
8
19
4
7
1
2
0
3710
13
3
3
13
10
123
4
3
34
85
16
31
2
8
0
16043
6
1
1
6
4
56
2
1
15
38
7
14
1
3
0
7283
58
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
LOCALIDAD
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
CAM EL EJIDO
CAMPO VERDE
CELSA VIRGEN
BARRIO DE SAN JUAN
FRACCIONAMIENTO CAMPESTRE
COMALA
NOGUERAS
CENTRO
LA CAJA
LOMAS DEL PEDREGAL
LOS AGUAJITOS
BARRIO ALTO
COMALA
LA TRINIDAD
LOS AGUAJES
FRANCISCO RAMÍREZ VILLAREAL
LA NOGALERA
LA TRINIDAD
SUCHITLÁN
BARRIO SAN MIGUEL
COFRADÍA DE SUCHITLÁN
CUAUHTÉMOC
FRANCISCO RAMÍREZ VILLARREAL
CAMPESTRE SAN JUAN
DEL CARMEN
LOMAS DE COMALA
EJIDO EL PEDREGAL
LÁZARO CÁRDENAS
LLANITOS
SANTA CECILIA
TEPEYAC
59
AGOSTO
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
0
4
20
2
0
2
9
1
1
5
21
2
1
2
10
1
1
9
41
4
1
4
19
2
0
0
1
1
1
1
0
123
0
55
45
90
4
1
98
9
2
102
4
0
4
38
0
1
0
3
13
24
14
14
2
672
0
56
0
25
20
41
2
0
44
4
1
46
2
0
1
17
0
0
0
1
6
11
6
6
1
302
1
124
1
55
45
91
5
1
98
10
2
103
5
1
4
39
1
2
1
3
14
24
15
15
2
692
1
56
1
25
21
41
2
1
45
4
1
47
2
1
2
18
1
1
1
2
6
11
7
7
1
320
1
247
1
110
90
181
9
2
196
19
4
205
9
1
8
77
1
3
1
6
27
48
29
29
4
1364
1
112
1
50
41
82
4
1
89
8
2
93
4
1
3
35
1
1
1
3
12
22
13
13
2
622
LOCALIDAD
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
CAMICHINES I
EMILIANO ZAPATA
LOS LIMONES
CAMICHINES II
EJIDAL
FRACCIONAMIENTO SAN
MIGUEL
LAS HIGUERAS
LAS HIGUERAS II
SAN RITA
CAMICHINES
EMILIANO ZAPATA
SAN MIGUEL
CENTRO
EL VALLE DE LAS HUERTAS
LAS CUEVITAS
LAS HIGUERAS I
RANCHO RINCÓN DEL BARRIO
CARR COQUIMATLÁN PUEBLO
JUÁREZ
CAZUMBA I
LA ESPERANZA
CAZUMBA II
EL CHICAL
ELÍAS ZAMORA VERDUZCO
JALA
JARDINES DEL LLANO
LAS HUERTAS BUENOS AIRES
LAS MORAS
LO DE VILLA
PUEBLO JUÁREZ
COQUIMATLÁN
VALLE DE LAS HUERTAS
HIGUERAS II
SANTA RITA
60
AGOSTO
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
17
95
2
31
5
8
43
1
14
2
18
96
3
31
5
8
43
1
14
2
35
191
5
62
10
16
86
2
28
4
1
0
1
1
2
1
9
20
0
7
0
14
487
1
1
31
0
4
9
0
3
0
6
221
0
0
14
0
9
20
1
8
1
14
487
2
2
32
1
4
10
1
4
1
7
222
1
1
14
1
18
40
1
15
1
28
974
3
3
63
1
8
19
1
7
1
13
443
1
1
28
1
1
0
1
1
2
1
36
1
61
1
73
1
62
4
95
0
4
3
6
13
1
1083
16
0
22
0
33
0
28
1
43
0
2
1
3
6
0
480
37
2
61
2
73
1
62
4
95
1
4
3
7
13
1
1098
17
1
22
1
33
1
28
2
43
1
2
2
3
6
1
499
73
3
122
3
146
2
124
8
190
1
8
6
13
26
2
2181
33
1
44
1
66
1
56
3
86
1
4
3
6
12
1
979
LOCALIDAD
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
COLONIA
ALBERGUE
ALZADA
BUENAVISTA
CENTRO
EL COBÁNO
LA HERMITA
LA PRESA COMUNIDAD
OCOTILLO
QUESERÍA
SAN JOAQUÍN
EL TOREO
LA CAYETANA
PALMILLAS
EL TIERNO
JUSTO SIERRA
LA ESCARAMUZA
RASTRO
TUXPITA
CERRO COLORADO
FCO. VIZCAÍNO
LOS DEPÓSITOS
LOS MONOS
EL MONO
ESCARAMUZA
LÁZARO CÁRDENAS
SAN JERÓNIMO
CHIAPA
COBÁNO
GRISELDA ÁLVAREZ
LA PRESA
SAN RAFAEL
VALLE REAL
ALCARACES
EMILIANO ZAPATA
HIGUERAS DE SANTA ROSA
LAS HIGUERAS
EJIDAL
EL CARIÑO
EL TRAPICHE
JARDINES DEL SUR
LA ESCOBERA
ABRIL
INTEGRANTES
3
0
9
306
2
1
4
0
4
1
23
14
2
10
1
6
2
36
0
1
2
23
1
0
1
45
3
2
41
15
3
20
5
71
31
60
2
17
8
3
9
787
61
AGOSTO
INTEGRAN
FAMILIAS
TES
1
0
4
139
1
0
2
2
2
0
10
7
1
4
0
2
1
16
0
0
1
10
0
0
0
20
1
1
19
7
1
9
2
32
14
27
1
8
3
1
4
353
3
1
10
307
2
2
5
1
5
1
23
15
3
11
1
6
3
36
1
1
2
24
1
1
1
46
4
3
42
16
3
20
6
72
32
60
2
18
8
3
10
811
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
2
1
4
140
1
1
2
2
2
1
11
7
1
5
1
3
1
17
1
1
1
11
1
1
1
21
2
1
19
7
2
9
3
33
14
27
1
8
4
2
5
377
6
1
19
613
4
3
9
1
9
2
46
29
5
21
2
12
5
72
1
2
4
47
2
1
2
91
7
5
83
31
6
40
11
143
63
120
4
35
16
6
19
1598
3
1
8
279
2
1
4
4
4
1
21
14
2
9
1
5
2
33
1
1
2
21
1
1
1
41
3
2
38
14
3
18
5
65
28
54
2
16
7
3
9
730
LOCALIDAD
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
22
6
225
2
96
10
171
0
18
6
76
47
9
12
1
8
1
0
343
0
6
6
8
4
9
56
215
2
1
17
9
7
1
10
0
2
3
ADOLFO LÓPEZ MATEOS
ALFONSO ROLON MICHEL
ALFREDO V BONFIL
ALFREDO V BONFIL II
ALMENDROS
ALTA VILLA
ARBOLEDAS DEL CARMEN
ARMONÍA
AZALEAS
AZTECA
BUENAVISTA
BUGAMBILIAS
BURÓCRATAS
BURÓCRATAS DEL ESTADO
BURÓCRATAS MUNICIPALES
CAMPESTRE
CAMPESTRE BUGAMBILIAS
CENTENARIO III
CENTRO
COL. EMILIANO ZAPATA
COLINAS DEL CARMEN
COLINAS DEL REY
COLINAS DEL SOL
COLONIA TABACHINES
CRUZ DE COMALA
DEL LLANO
DEL VALLE
EL ÁNGEL
EL CARRIZAL
EL CENTENARIO
EL CENTENARIO II
EL CORTIJO
EL ESPINAL
EL HAYA
EL MIXCOATE
EL NARANJAL
EL NUEVO NARANJAL
62
AGOSTO
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
10
3
102
1
43
4
77
0
3
2
34
21
4
5
0
3
0
0
156
0
2
2
4
1
4
10
97
1
0
7
4
3
0
5
0
1
1
22
7
226
2
96
10
171
1
18
6
76
48
10
13
1
8
1
1
343
1
6
6
9
4
10
56
215
2
1
17
10
7
1
11
1
2
4
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
10
3
103
1
44
5
78
1
3
3
35
22
4
6
1
4
1
1
156
1
3
3
4
2
5
11
98
1
1
8
5
3
1
5
1
1
2
44
13
451
4
192
20
342
1
36
12
152
95
19
25
2
16
2
1
686
1
12
12
17
8
19
112
430
4
2
34
19
14
2
21
1
4
7
20
6
205
2
87
9
155
1
6
5
69
43
8
11
1
7
1
1
312
1
5
5
8
3
9
21
195
2
1
15
9
6
1
10
1
2
3
LOCALIDAD
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
EMILIANO ZAPATA
ESTATUTO JURÍDICO
FÁTIMA
FOVISSSTE II
FRACC FRANCISCO HERNÁNDEZ
ESPINOZA
FRACCIONAMIENTO DIAMANTES
GOLONDRINAS
HACIENDA EL CENTENARIO
HACIENDA EL CORTIJO
HIGUERAS DEL ESPINAL
JARDINES BUGAMBILIAS
JARDINES DE BUGAMBILIAS
JARDINES DE LA VILLA
JARDINES DEL CENTENARIO
JARDINES DEL LLANO
JARDINES DEL SOL
JOYITAS
JUAN JOSÉ RÍOS
JUAN JOSÉ RÍOS I
JUAN JOSÉ RÍOS II
JUAN JOSÉ RÍOS III
LA ARMONÍA
LA GLORIA
LA HACIENDITA
LA JOYA
LA RESERVA
LA TUNA
LAS ÁGUILAS
LAS COLINAS
LAS FLORES
LAS GLORIAS
LAS GOLONDRINAS
LAS JOYITAS
LAS LAGUNAS
LAS PRIMAVERAS
LAS TUNAS
LAS VÍBORAS
63
AGOSTO
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
59
2
2
0
27
1
1
0
59
2
2
1
27
1
1
1
118
4
4
1
54
2
2
1
6
2
6
3
12
5
1
28
14
1
56
4
11
15
23
29
3
4
155
66
13
10
0
71
71
28
139
2
21
4
1
1
1
1
11
3
26
1
0
1
6
0
25
2
5
7
10
13
1
1
70
30
6
4
0
32
32
12
63
1
9
2
0
0
0
0
5
1
11
0
1
28
15
2
56
5
11
15
24
30
3
4
155
67
13
10
1
71
72
28
140
2
21
5
1
1
1
2
11
4
26
1
1
2
7
1
26
2
5
7
11
14
2
2
71
31
6
5
1
32
33
13
64
1
10
2
1
1
1
1
5
2
12
1
2
56
29
3
112
9
22
30
47
59
6
8
310
133
26
20
1
142
143
56
279
4
42
9
2
2
2
3
22
7
52
2
1
3
13
1
51
4
10
14
21
27
3
3
141
61
12
9
1
64
65
25
127
2
19
4
1
1
1
1
10
3
23
1
LOCALIDAD
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
2
80
193
192
127
9
4
84
1
8
3
55
0
26
52
14
0
6
9
1
54
110
58
7
4
0
14
17
0
92
2
18
139
140
10
111
70
40
2
LÁZARO CÁRDENAS
LEANDRO VALLE
LIBERACIÓN
LINDAVISTA
LOMA BONITA
LOMA DE LAS FLORES
LOMA HERMOSA
LOMAS ALTAS
LOMAS DE LA HERRADURA
LOMAS DE LA HIGUERA
LOMAS DE LA VILLA
LOMAS DE LAS FLORES
LOMAS DE LAS FLORES II
LOMAS DEL CENTENARIO
LÓPEZ MATEOS
LOS ALMENDROS
LOS ALMENDROS III
LOS OLIVOS
LOS TRIÁNGULOS
MANUEL M DIÉGUEZ
MANUEL ÁLVAREZ
MANUEL M DIÉGUEZ
MORELOS
NIÑOS HÉROES
PALO ALTO
PEÑITAS
PRADOS DE LA VILLA
PRIMAVERAS
PUEBLO NUEVO
PUERTA DE HIERRO
PUERTA DE ROLON
PUERTA DEL CENTENARIO
RAMÓN SERRANO
RANCHO BLANCO
REAL BUGAMBILIAS
REAL CENTENARIO
REAL DE MINAS
REAL HACIENDA
REAL SANTA FE
64
AGOSTO
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
1
36
88
87
58
4
1
38
0
3
1
25
0
12
24
6
0
3
4
0
24
50
26
3
2
0
6
8
0
41
1
8
63
63
4
50
31
18
1
2
81
194
193
128
10
4
84
2
8
3
56
1
27
53
14
1
7
10
1
54
110
59
8
5
1
14
17
1
92
3
19
140
140
10
111
70
40
2
TOTAL ANUAL
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
1
37
88
88
58
4
2
38
1
4
2
25
1
12
24
7
1
3
5
1
25
50
27
4
2
1
7
8
1
42
2
9
64
64
5
51
32
18
1
4
161
387
385
255
19
8
168
3
16
6
111
1
53
105
28
1
13
19
2
108
220
117
15
9
1
28
34
1
184
5
37
279
280
20
222
140
80
4
2
73
176
175
116
8
3
76
1
7
3
50
1
24
48
13
1
6
9
1
49
100
53
7
4
1
13
16
1
83
3
17
127
127
9
101
63
36
2
LOCALIDAD
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
COLONIA
ABRIL
INTEGRANTES
72
3
5
19
2
176
13
8
1
22
6
5
24
389
202
18
12
91
77
0
4
187
0
27
104
43
2
5
14
4
14
30
1
1
1
0
113
63
19
5823
RESIDENCIAL TABACHINES
RINCONADA DE LA HACIENDA
RINCONADA DEL CENTENARIO
ROSARIO IBARRA PIEDRA
SALOMÓN PRECIADO
SAN ISIDRO
SAN MIGUEL
SANTA CRISTINA
SANTA JULIA
SANTA MARTHA
SANTA TERESA
SENDEROS DE RANCHO BLANCO
SENDEROS DEL CARMEN
SOLIDARIDAD
TABACHINES
TULIPANES
VERDE VALLE
VILLA DE ORO
VILLA FLORES
VILLA FLORES 2
VILLA FLORES II
VILLA IZCALLI CAXITLAN
VILLA LAS TUNAS
VILLAS ALAMEDA
VILLAS BUGAMBILIAS
VILLAS COLIMAN
VILLAS DE ALBA
VILLAS DE LAS TUNAS
VILLAS DE SAN JOSÉ
VILLAS DEL CAÑAVERAL
VILLAS DEL CENTRO
VILLAS DEL RIO
VILLAS DEL SOL
VILLAS DIAMANTE
VILLAS LAS TUNAS
VILLAS PRIMAVERAS
VILLAS PROVIDENCIA
VILLAS SAN JOSÉ
VISTA BUGAMBILIAS
65
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILI INTEGRAN
AS
TES
FAMILI
AS
INTEGRA
NTES
FAMILIAS
33
1
2
8
1
80
6
4
0
10
2
2
11
177
91
8
5
41
35
0
1
85
0
12
47
19
1
2
6
1
6
13
0
0
0
0
51
28
9
2578
33
2
2
9
1
80
6
4
1
10
3
2
11
177
92
8
6
42
35
1
2
85
1
13
47
20
1
3
7
2
7
14
1
1
1
1
52
29
9
2678
145
6
10
38
5
352
26
17
3
45
12
10
49
779
404
36
24
183
155
1
8
375
1
55
208
87
4
11
29
8
28
60
2
2
2
1
227
126
39
11713
66
3
4
17
2
160
12
8
1
20
5
4
22
354
183
16
11
83
70
1
3
170
1
25
94
39
2
5
13
3
13
27
1
1
1
1
103
57
18
5256
73
3
5
19
3
176
13
9
2
23
6
5
25
390
202
18
12
92
78
1
4
188
1
28
104
44
2
6
15
4
14
30
1
1
1
1
114
63
20
5890
7.2 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 2
LOCALIDAD
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ABRIL
COLONIA
COL. INDEPENDENCIA
EL CAMPANARIO
FERROCARRIL
LA ANTENA
SAGRADO CORAZÓN
TORRES QUINTERO
CARRETERA A CUYUTLAN
CRISTO REY
EL ARENAL
FLOR DE COCO
INDEPENDENCIA
LA PALMERA
LÁZARO CÁRDENAS
VALLE DEL SOL
EL OBRADOR
FRACC PRIMAVERAS
LAS LOMAS
ONCE PUEBLOS
CENTRO
COL. EL PELILLO
EJIDO ARMERÍA
EL PELILLO
LINDA VISTA
ALLENDE
COL. EJIDO ARMERÍA
EMILIANO ZAPATA
GREGORIO TORRES QUINTERO
PERIQUILLOS
PRIMAVERAS
EL ARENAL 2
LA CURVA
BENITO JUÁREZ
JORGE CASTELL
PASO DEL RIO
VALLES DEL SOL
66
AGOSTO
TOTAL ANUAL
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
67
112
93
6
2
25
1
14
7
10
118
1
303
91
2
0
8
0
123
12
73
75
106
1
14
95
5
0
2
1
1
1
0
0
2
1371
30
51
42
3
1
11
0
6
3
4
54
0
137
41
1
0
4
0
56
5
33
34
48
0
7
43
2
0
1
0
1
1
0
0
1
620
68
113
93
7
2
25
1
14
8
11
119
1
303
91
2
1
9
1
124
13
74
75
106
2
15
95
5
1
3
1
2
2
1
1
3
1392
31
51
42
3
1
12
1
7
4
5
54
1
138
41
1
1
4
1
56
6
34
34
48
1
7
43
2
1
1
1
1
1
1
1
1
637
135
225
186
13
4
50
2
28
15
21
237
2
606
182
4
1
17
1
247
25
147
150
212
3
29
190
10
1
5
2
3
3
1
1
5
2763
61
102
84
6
2
23
1
13
7
9
108
1
275
82
2
1
8
1
112
11
67
68
96
1
14
86
4
1
2
1
2
2
1
1
2
1257
LOCALIDAD
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
ABRIL
COLONIA
26 DE JULIO
LLANO DE SAN GABRIEL
PLAN DEL ZAPOTE
ZINACAMITLAN
CRUCERO DE TURLA
EL CALVARIO
EL CERRITO
LLANOS DE SAN GABRIEL
GOBERNADORES
MIGUEL DE LA MADRID
ONCE PUEBLOS
6 DE ENERO
OJO DE AGUA
EL MOJOTAL
AGUA DE LA VIRGEN
CARRETERA PLAN DEL ZAPOTE
CENTRO
DANIEL CONTRERAS
INF LAS PALMAS
IXTLAHUACÁN
LA TEPAMERA
LAS CONCHAS
LÁZARO CÁRDENAS
LIC. CARLOS DE LA MADRID VIRGEN
67
AGOSTO
TOTAL ANUAL
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
1
0
0
1
0
3
18
3
19
0
14
14
3
22
4
0
212
1
2
22
1
1
1
11
353
0
0
0
0
0
1
8
1
8
0
6
6
1
10
2
0
96
0
1
10
0
0
0
5
155
1
1
1
1
1
4
19
3
19
1
15
15
4
22
4
1
213
1
2
22
2
1
1
12
366
1
1
1
1
1
2
9
2
9
1
7
7
2
10
2
1
97
1
1
10
1
1
1
5
174
2
1
1
2
1
7
37
6
38
1
29
29
7
44
8
1
425
2
4
44
3
2
2
23
719
1
1
1
1
1
3
17
3
17
1
13
13
3
20
4
1
193
1
2
20
1
1
1
10
329
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
ABRIL
COLONIA
ÁLVARO OBREGÓN
AMALIA SOLÓRZANO
AMP. LAS FLORES
AMPL SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ
AMPLIACIÓN SANTA ELENA
ANTONIO LEAÑO
ANTONIO SALAZAR
BALNEARIO EL REAL
BAYARDO
BENITO JUÁREZ
CALLEJÓN VALLE QUERIDO
CENTRO
CERRO DE ORTEGA
CHAMIZAL
COFRADÍA DE JUÁREZ
DÍAZ ORDAZ
EL CHAMIZAL
EL JOVERO
EL OLIVO
EL REAL
ELBA CECILIA
ELÍAS ZAMORA
EMILIANO ZAPATA( SAN ISIDRO)
ESTACIÓN
ESTATUTO JURÍDICO
FÁTIMA
FERROCARRIL
FLORES DEL PARAÍSO
FRANCISCO VILLA
GRANJA DE SAN MARTIN
GRISELDA ÁLVAREZ
HACIENDA LA LOMA
INDECO
INFONAVIT LAS HUERTAS
INFONAVIT LAS PALMAS
JARDINES DE TECOMÁN
JESÚS REYES HEROLES
68
AGOSTO
TOTAL ANUAL
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
45
60
1
2
1
2
4
1
28
252
1
528
2
47
321
160
179
1
0
1
99
231
249
4
21
5
2
32
54
0
60
3
236
40
48
16
5
20
27
0
1
0
1
2
0
12
114
0
240
1
21
146
72
81
0
0
0
45
105
113
2
9
2
1
14
24
0
27
1
107
18
22
7
2
45
61
2
2
2
3
5
1
28
252
2
528
3
47
321
160
179
2
1
1
100
231
249
5
22
5
2
32
55
1
60
3
237
40
49
17
5
21
28
1
1
1
1
2
1
13
115
1
240
1
22
146
73
82
1
1
1
45
105
113
2
10
2
1
15
25
1
27
2
108
18
22
8
2
90
121
3
4
3
5
9
2
56
504
3
1056
5
94
642
320
358
3
1
2
199
462
498
9
43
10
4
64
109
1
120
6
473
80
97
33
10
41
55
1
2
1
2
4
1
25
229
1
480
2
43
292
145
163
1
1
1
90
210
226
4
19
4
2
29
49
1
54
3
215
36
44
15
4
ABRIL
LOCALIDAD
COLONIA
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ
JUSTO SIERRA
LA CUARTA
LA ESTACIÓN
LA FLORESTA
LA FLORESTA 1
LA FLORESTA 2
LA LUPITA
LA PALMITA
LADISLAO MORENO
LAS FLORES
LAS FLORES DEL PARAÍSO
LAS FLORES Y AMPLIACIÓN
LAS HUERTAS
LAS PALMAS
LÁZARO CÁRDENAS
LÁZARO CÁRDENAS I
LÁZARO CÁRDENAS II
LIBERTAD
LLANOS DE SAN JOSÉ
LUIS DONALDO COLOSIO
MANUEL ÁLVAREZ
MARÍA ESTHER ZUNO
MIGUEL HIDALGO
MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN
NIÑOS HÉROES
NORIEGA PIZANO
ORO FLOR
PABLO SILVA GARCÍA
PALMA REAL
PALMA REAL I
PALMA REAL II
PALO DE AGUA
PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA
VERDUZCO)
PASCUALES
PALMA REAL DOS
PLAYA EL REAL
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
69
AGOSTO
TOTAL ANUAL
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
67
3
35
18
16
139
59
1
11
9
12
0
12
0
332
56
32
18
192
27
26
19
33
276
86
50
60
6
82
270
8
19
3
30
1
16
8
7
63
12
0
5
4
5
0
5
0
151
25
14
8
87
12
11
9
15
125
39
23
27
3
37
122
4
8
1
67
4
35
18
16
140
60
2
12
9
13
1
13
1
333
56
32
18
192
28
26
20
34
276
87
51
60
7
83
270
9
19
4
31
2
16
8
7
64
12
1
5
4
6
1
6
1
151
26
15
8
87
13
12
9
15
126
39
23
27
3
38
123
4
9
2
134
7
70
36
32
279
119
3
23
18
25
1
25
1
665
112
64
36
384
55
52
39
67
552
173
101
120
13
165
540
17
38
7
61
3
32
16
14
127
24
1
10
8
11
1
11
1
302
51
29
16
174
25
23
18
30
251
78
46
54
6
75
245
8
17
3
120
54
120
55
240
109
0
1
2
0
0
1
1
1
3
1
1
1
1
2
5
1
1
2
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
ABRIL
COLONIA
PLAYA EL TECUANILLO
PONCIANO ARRIAGA
PRIMAVERAS DEL REAL
RANCHO DE GÓMEZ
RANCHO EJIDO ARTURO PEÑA
RANCHO EL JAZMÍN
RANCHO LA BOMBA AMARILLA
RANCHO EL TECUAN
RANCHO LAS PEDACERAS
REAL DEL VALLE
RESIDENCIAL DEL VALLE
RUIZ CORTINEZ
SAN ANTONIO
SAN CARLOS
SAN FRANCISCO JAVIER
SAN IGNACIO
SAN JOSÉ
SAN MIGUEL
SANTA ELENA
SANTA ELENA NORTE
SANTA ELENA SUR
SANTA ROSA
SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ
TEPEYAC
TUXPAN
UNIÓN
UNIÓN NORTE
UNIÓN SUR
VALLE QUERIDO
VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN
VICENTE GUERRERO
VILLA FLORIDA
VILLAS DEL CENTENARIO
VILLAS DEL REY
VILLAS DEL SOL
VILLAS DEL SOL Y AMPLIACIÓN
ZAMORA VERDUZCO
70
AGOSTO
TOTAL ANUAL
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
INTEGRAN
TES
FAMILI
AS
5
82
57
2
1
2
0
0
3
72
5
4
7
38
7
19
226
29
169
42
38
2
179
109
162
428
69
42
82
28
154
49
34
5
35
11
1
7039
2
37
26
1
0
1
0
0
1
3
2
2
3
17
3
9
103
13
77
19
17
1
81
49
73
194
31
19
37
13
70
22
15
2
16
5
0
3133
5
82
58
2
1
2
1
1
4
72
5
5
7
38
7
20
227
29
170
42
38
2
179
110
162
429
70
42
82
29
155
50
34
5
35
12
2
7093
2
37
26
1
1
1
1
1
2
3
2
2
3
17
3
9
103
13
77
19
17
1
82
50
74
195
32
19
37
13
70
23
16
2
16
5
1
3186
10
164
115
4
2
4
1
1
7
144
10
9
14
76
14
39
453
58
339
84
76
4
358
219
324
857
139
84
164
57
309
99
68
10
70
23
3
14132
4
74
52
2
1
2
1
1
3
6
4
4
6
34
6
18
206
26
154
38
34
2
163
99
147
389
63
38
74
26
140
45
31
4
32
10
1
6319
7.3 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 3
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
COLONIA
16 DE SEPTIEMBRE
20 DE NOVIEMBRE
ABELARDO L. RODRÍGUEZ
ALAMEDA
ALMENDROS
ARBOLEDAS
AV. HIDALGO
AV. NIÑOS HÉROES
BARRIO NUEVO
BARRIO SAN JOSÉ
BELLAVISTA
BENITO JUÁREZ
BONANZA
BURÓCRATA
CAMELINAS
CAMOTLÁN DE MIRAFLORES
CAMPAMENTO TÉCNICO CFE
CAMPUS EL NARANJO U. DE C.
CARRETA A SANTIAGO
CEDROS
CENTRO HISTÓRICO
CHAPULTEPEC
COLINAS DE SANTIAGO
CONDOMINIOS PELICANOS
CONDOMINIOS VISTA ROCA
CONJUNTO PRIMAVERAS
CONSTITUCIÓN
CORALES
COSTA AZUL 1
COSTADO DEL VIJIA
COUNTRY CLUB
CUAUHTÉMOC
DEL MAR
DEL PACIFICO
DEPORTIVA 1
EJIDO FRANCISCO VILLA
EL CERRITO
ABRIL
INTEGRA
NTES
58
1
29
73
1
9
1
0
1
0
123
101
37
4
1
1
0
1
1
1
457
2
3
0
1
0
17
0
1
1
1
26
7
44
18
0
5
71
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
26
0
13
33
0
4
0
0
0
0
56
46
17
2
0
0
0
0
0
0
207
1
1
0
0
0
8
0
0
0
0
12
3
20
8
0
2
59
2
30
74
1
9
1
1
2
1
124
101
38
5
1
1
1
2
2
2
457
3
4
1
1
1
18
1
1
2
2
26
8
45
19
1
5
27
1
14
34
1
4
1
1
1
1
56
46
17
2
1
1
1
1
1
1
208
1
2
1
1
1
8
1
1
1
1
12
4
20
9
1
2
117
3
59
147
2
18
2
1
3
1
247
202
75
9
2
2
1
3
3
3
914
5
7
1
2
1
35
1
2
3
3
52
15
89
37
1
10
53
1
27
67
1
8
1
1
1
1
112
92
34
4
1
1
1
1
1
1
415
2
3
1
1
1
16
1
1
1
1
24
7
40
17
1
4
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
COLONIA
EL COLOMO
EL DORADO
EL GARCERO
EL ROCIÓ
EL TAJO
EL TÚNEL
EL VIGÍA
ELÍAS ZAMORA
ESPERANZA DEL PACIFICO
FONDEPORT
FOVISSSTE
FRACC AGUA AZUL
FRACC ALMENDROS
FRACC DEL MAR
FRACC DEL SOL
FRACC GAVIOTAS
FRACC GUACAMAYAS
FRACC LOMAS DEL VALLE
FRACC MARIMAR
FRACC MARIMAR 2
FRACC PLAYA AZUL
FRACC PLAYA REAL
FRACC SOLEARES
FRACC TABACHINES
FRACC TUCANES
FRACC VALLE ALTO
FRACC VALLE DEL CORAL
FRACC VALLE DORADO
FRACC VALLE ESMERALDA
FRACC VILLAMAR
FRACCIONAMIENTO DEL SOL
FRACCIONAMIENTO GAVIOTAS
FRACCIONAMIENTO MIRAVALLE
FRACCIONAMIENTO VALLE
PARAÍSO
FRANCISCO VILLA
GUADALUPE VICTORIA
HERMOSA PROVINCIA
ABRIL
INTEGRA
NTES
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
1
0
3
159
1
3
2
5
0
0
0
5
1
1
4
2
4
3
8
3
1
0
4
1
0
1
1
0
1
2
2
1
4
0
0
1
72
0
1
1
2
0
0
0
2
0
0
2
1
2
1
3
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
2
2
1
4
159
2
3
2
6
1
1
1
5
1
2
4
2
5
4
8
3
2
1
4
1
1
1
1
1
2
2
2
1
4
1
1
2
72
1
2
1
3
1
1
1
2
1
1
2
1
2
2
4
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
1
7
318
3
6
4
11
1
1
1
10
2
3
8
4
9
7
16
6
3
1
8
2
1
2
2
1
3
4
4
2
8
1
1
3
144
1
3
2
5
1
1
1
4
1
1
4
2
4
3
7
3
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
2
1
4
1
0
2
1
3
1
70
3
8
31
1
4
70
3
9
32
2
4
140
6
17
63
3
8
72
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
COLONIA
IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA)
INDECO
INDEPENDENCIA
INFONAVIT
JABALÍ
JALIPA
JARDINES DE SANTIAGO
KM0.100 HOTEL PEZ VELA
LA NEGRITA
LA CENTRAL
LA CRUZ
LA ESPERANZA
LA ESTACIÓN
LA FLECHITA
LA FLORESTA
LA GASERA
LA JOYA
LA JOYA II
LA NEGRITA TAPEIXLTES
LA PEDREGOZA
LA PEÑITA
LA PLAYITA DEL MEDIO
LA PRIMAVERAS
LA TOLVA
LAS BRISAS
LAS CAMELINAS
LAS FLORES
LAS GUACAMAYAS
LAS JOYAS
LAS JUNTAS
LAS PALMAS
LAS PERLAS
LAS PRIMAVERAS TAPEIXTLES
LAS TORRES
LÁZARO CÁRDENAS
LEANDRO VALLE
LIBERTAD
LLANO DE LA MARINA
ABRIL
INTEGRA
NTES
32
34
0
16
25
0
4
2
1
1
39
13
0
3
4
3
13
27
21
1
4
1
0
14
41
3
3
1
112
2
50
2
1
57
5
20
116
1
73
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
14
15
0
7
11
0
2
1
0
0
17
6
0
1
2
1
6
12
9
0
2
0
0
6
19
1
1
0
51
1
22
1
0
26
2
9
53
0
33
34
1
16
26
1
5
2
1
1
39
13
1
3
4
3
14
28
21
1
4
1
1
14
42
3
4
2
113
3
50
2
1
57
5
20
117
1
15
16
1
7
12
1
2
1
1
1
18
6
1
2
2
2
6
13
10
1
2
1
1
7
19
2
2
1
51
1
23
1
1
26
2
9
53
1
65
68
1
32
51
1
9
4
2
2
78
26
1
6
8
6
27
55
42
2
8
2
1
28
83
6
7
3
225
5
100
4
2
114
10
40
233
2
29
31
1
14
23
1
4
2
1
1
35
12
1
3
4
3
12
25
19
1
4
1
1
13
38
3
3
1
102
2
45
2
1
52
4
18
106
1
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
COLONIA
LOMAS ALTA TAPEIXTLES
LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA
LOMAS DE SANTIAGO
LOMAS DEL FARO
LOMAS DEL MAR
LOMAS DEL VALLE
LOMAS VERDES
LÓPEZ DE LEGAZPI
LOS ALMENDROS 2
LOS MANGOS
MARAVILLAS DEL CAMPO
MARÍA LUISA CAMPERO
MARIMAR
MARIMAR 1
MARIMAR 2
MARIMAR 3
MARIMAR LAS PERLAS 2
MARINA NACIONAL
MIRAMAR
MIRAVALLE
MIRAVALLE 1
MIRAVALLE 2
MONTE BELLO
MONTES PAZ
MORELOS
NUEVO CUYUTLAN
NUEVO MIRAMAR
NUEVO SALAHUA
OBISPO SERGIO MÉNDEZ ARCEO
OBRADORES
OCÉANO
OLAS ALTAS
P VIEJO
PACIFICO
PADRE HIDALGO
PALAFITOS B2
PALMA REAL
PARAÍSO SALAGUA
PASEO DEL MAR
PEDREGOZA
ABRIL
INTEGRA
NTES
9
15
11
0
17
3
25
7
2
3
11
1
53
18
31
14
1
3
28
6
0
3
2
1
20
5
5
15
12
12
7
1
0
5
1
1
2
1
8
4
74
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
4
6
5
0
7
1
11
3
1
1
5
0
24
8
14
6
0
1
13
3
0
1
1
0
9
2
2
6
5
5
3
0
0
2
0
0
1
0
3
2
10
15
11
1
17
4
25
7
2
4
11
1
53
18
31
14
1
4
29
7
1
4
2
2
21
5
6
15
13
12
8
1
1
5
1
1
3
2
8
5
4
7
5
1
8
2
12
4
1
2
5
1
24
8
14
7
1
2
13
3
1
2
1
1
9
2
3
7
6
6
4
1
1
2
1
1
1
1
4
2
19
30
22
1
34
7
50
14
4
7
22
2
106
36
62
28
2
7
57
13
1
7
4
3
41
10
11
30
25
24
15
2
1
10
2
2
5
3
16
9
8
13
10
1
15
3
23
7
2
3
10
1
48
16
28
13
1
3
26
6
1
3
2
1
18
4
5
13
11
11
7
1
1
4
1
1
2
1
7
4
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
COLONIA
PEDRO NÚÑEZ
PENÍNSULA DE SANTIAGO
PERLA DE OCCIDENTE
PLAYA AZUL
POLONIA
PORFIRIO GAYTÁN
PRIMAVERAS
PROLONGACIÓN CUAUHTÉMOC
PROVIV COLIMAN
PUERTA DEL MAR
PUNTA CHICA
PUNTA DE CAMPOS
PUNTA GRANDE
RANCHO ALEGRE
RÍO COLORADO (OBRERA)
ROSA MORADA
SALAGUA
SAN CARLOS 1 TAPEIXTLES
SAN CARLOS 2 TAPEIXTLES
SAN ISIDRO
SAN JOSÉ
SAN MARTÍN
SANTA CAROLINA
SANTIAGO CENTRO
SECTOR 1
SECTOR 2
SECTOR 3
SECTOR 4
SECTOR 5
SECTOR 6
SECTOR 7
SECTOR 8
SECTOR 9
SOLEARES
TAJO
TAPEIXTLES
TERRAPLENA
UNIDAD PADRE HIDALGO
ABRIL
INTEGRA
NTES
6
4
7
6
1
0
8
1
1
0
54
17
48
8
14
7
110
43
20
7
5
5
16
62
52
26
15
3
17
19
194
4
6
1
2
154
4
1
75
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
3
2
3
3
0
0
4
0
0
0
24
8
21
4
6
3
50
19
9
3
2
2
7
28
24
11
6
1
8
8
88
2
2
0
1
70
2
0
7
4
8
6
2
1
9
2
2
1
54
18
48
9
14
7
110
44
21
8
5
5
17
63
53
26
15
3
18
19
195
5
6
2
2
154
5
2
3
2
4
3
1
1
4
1
1
1
25
8
22
4
7
3
50
20
9
4
2
2
8
29
24
12
7
2
8
9
89
2
3
1
1
70
2
1
13
8
15
12
3
1
17
3
3
1
108
35
96
17
28
14
220
87
41
15
10
10
33
125
105
52
30
6
35
38
389
9
12
3
4
308
9
3
6
4
7
6
1
1
8
1
1
1
49
16
43
8
13
6
100
39
18
7
4
4
15
57
48
23
13
3
16
17
177
4
5
1
2
140
4
1
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
LOCALIDAD
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
COLONIA
VALLE ALTO
VALLE DEL CORAL
VALLE DORADO
VALLE ESMERALDA
VALLE PARAÍSO
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 1
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 2
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 3
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 4
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 5
VENUSTIANO CARRANZA
VILLA OCÉANO
VISTA DE MAR 1
VISTA DE MAR 2
VISTA DE MAR 3
VISTA ROCA
VIVEROS PELAYO
COLONIA
ANTORCHISTA
CARLOS DE LA MADRID
CENTRO
CENTRO
EL MONUMENTO
EL PROGRESO
EL RASTRO
INFONAVIT
LA LOMA
LA LOMITA
LA MORA
LOS COPALES
LOS MANGOS
PLAZA DE TOROS
PROGRESO
SALIDA A GUÁSIMAS
SANTA TERESITA
TORRES QUINTERO
ABRIL
INTEGRA
NTES
21
10
4
0
20
359
65
155
45
120
1
1
24
7
3
2
15
4166
9
4
2
0
9
163
29
70
21
54
0
0
11
3
1
1
6
1849
ABRIL
INTEGRA
NTES
2
33
0
181
46
21
0
26
0
59
2
23
41
7
3
3
78
0
525
76
AGOSTO
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
22
11
5
1
20
359
65
155
46
120
2
2
25
7
4
2
15
4274
10
5
2
1
9
163
30
71
21
55
1
1
11
3
2
1
7
1982
AGOSTO
43
21
9
1
40
718
130
310
91
240
3
3
49
14
7
4
30
8440
19
9
4
1
18
326
59
141
42
109
1
1
22
6
3
2
13
3831
TOTAL ANUAL
FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA INTEGRANTE FAMILIA
S
S
S
S
S
1
15
0
82
21
9
0
12
0
27
1
10
19
3
1
1
35
0
237
2
33
1
181
47
22
1
27
1
60
3
23
42
8
3
3
78
1
536
1
15
1
82
21
10
1
12
1
27
1
11
19
4
2
2
36
1
247
4
66
1
362
93
43
1
53
1
119
5
46
83
15
6
6
156
1
1061
2
30
1
164
42
19
1
24
1
54
2
21
38
7
3
3
71
1
484
8 PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS
8.1 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
COLONIA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
ACATITÁN
ALBARRADA
ALBARRADA INDECO
ANTORCHISTA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
AQUILES SERDÁN
ARBOLEDAS
ARBOLEDAS DE LA HACIENDA
ARMONÍA
AVENIDA COLIMA
BOSQUES DEL SUR
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
BUGAMBILIAS
BUGAMBILIAS EL COSTEÑO
BURÓCRATAS
BURÓCRATAS DE LA ESTANCIA
BURÓCRATAS LA ESTANCIA
BURÓCRATAS MUNICIPALES
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
CAMINO A LAS GUÁSIMAS
CAMINO REAL
CAMINO REAL I
CAMINO REAL II
CAMINO REAL LIENZO CHARRO
CARDONA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
CARRETERA AL ALPUYEQUITO
CARRETERA COLIMA MANZANILLO
CENTRO
COLINAS DE SANTA BÁRBARA
COLONIA LA POPULAR
CONDOMINIO LOS CIRUELOS
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
CONDOMINIOS BUGAMBILIAS
CONJ. HAB. IGNACIO ZARAGOZA
CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA
CONJUNTO HABITACIONAL REFORMA
CUAUHTÉMOC
DE LA MADRID BEJAR
COLIMA
COLIMA
DE LOS TRABAJADORES
DEL PERIODISTA
77
PERIFONEO
ABRIL
1
4
1
2
1
AGOSTO
1
4
1
2
1
ABRIL
1
2
1
1
1
AGOSTO
1
2
1
1
1
1
0
0
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
0
0
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
0
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
40
2
0
0
1
1
40
2
1
1
1
0
20
1
0
0
1
1
20
1
1
1
1
1
1
0
4
1
3
1
1
1
4
1
3
1
1
0
2
1
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
COLONIA
COLIMA
COLIMA
DIAMANTES
EJIDAL
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
EJIDAL LO DE VILLA
EL AMARRADERO
EL BORDO
EL CHANAL
EL COSTEÑO
EL DIEZMO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
EL MEZCALITO
EL MORALETE
EL PARAÍSO
EL PEDREGAL
EL PERIODISTA
EL PORVENIR
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
EL TECOLOTE
EL TÍVOLI
EL YAQUI
EMILIANO ZAPATA
RIVERA DEL JAZMÍN
ESMERALDA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
ESTAPILLA
FÁTIMA
FCO. I MADERO
FOVISSSTE
FRACC ARBOLEDAS
FRACC HIGUERAL
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
FRACC LAS FUENTES
FRACC LAS HACIENDAS
FRACC. LAS HACIENDAS
FRACC. LOS VOLCANES
FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS
FRACCIONAMIENTO REAL HACIENDA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS
FRACCIONAMIENTO BOSQUES DEL SUR
FRACCIONAMIENTO CAMINO REAL
FRACCIONAMIENTO DIAMANTES
FRACCIONAMIENTO LAS PALMAS
FRACCIONAMIENTO LOS CIRUELOS
78
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
4
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
0
2
1
1
1
1
1
2
1
10
1
1
1
3
1
10
1
1
1
3
1
5
1
1
1
2
1
5
1
1
1
2
1
8
2
1
1
1
1
8
2
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
10
1
2
1
0
1
10
1
2
1
1
1
5
1
1
1
0
1
5
1
1
1
1
1
0
0
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
0
1
1
1
0
1
COLONIA
COLIMA
COLIMA
FRACCIONAMIENTO NUEVO MILENIO
FRACCIONAMIENTO SAN CARLOS
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
FRACCIONAMIENTO SAN PABLO
FRACCIONAMIENTO VILLA COLINAS
FRANCISCO I MADERO
FRANCISCO VILLA
FRANCISCO VILLA I
FRANCISCO VILLA II
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
FRANCISCO VILLA III
GREGORIO TORRES QUINTERO
GUADALAJARITA
GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES
HUERTAS DEL SOL
IGNACIO ZARAGOZA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
INDECO ALBARRADA
INF CAMINO REAL
INF. LA ESTANCIA
INFONAVIT
INFONAVIT LA ESTANCIA
INFONAVIT CAMINO REAL
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
INFONAVIT LA ESTANCIA
INFONAVIT PIMENTEL LLERENAS
INSURGENTES
JARDINES DE LA CORREGIDORA
JARDINES DE LA ESTANCIA
JARDINES DE LAS LOMAS
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
JARDINES DE VISTA HERMOSA
JARDINES DEL SOL
JARDINES LAS LOMAS
JARDINES RESIDENCIALES
JARDINES VISTA HERMOSA
JUANA DE ASBAJE
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
JOSÉ PIMENTEL LLERENAS
JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ
JUANA DE ASBAJE
LA ALBARRADA
LA ANTORCHA
LA ARMONÍA
79
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
0
1
1
1
0
1
1
4
5
1
1
1
1
4
5
1
1
1
1
2
3
1
1
1
1
2
3
1
1
1
6
1
8
1
1
1
6
2
8
1
1
1
3
1
4
1
1
1
3
1
4
1
1
1
1
1
1
1
2
10
1
1
1
1
2
10
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
0
6
1
2
1
1
1
6
1
2
1
1
0
3
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
3
1
1
6
1
2
3
1
1
6
1
2
2
1
1
3
1
1
2
1
1
3
1
1
3
1
10
1
1
3
1
10
1
1
2
1
5
1
1
2
1
5
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
9
9
4
4
COLONIA
COLIMA
COLIMA
LA CAPACHA
LA ESTANCIA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LA GUADALUPE
LA ORIENTAL
LA POPULAR
LA QUINTA EL TÍVOLI
LA RIVERA
LA VIRGENCITA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LAS AMARILLAS
LAS AMÉRICAS
LAS ARBOLEDAS
LAS BUGAMBILIAS
LAS FUENTES
LAS GUÁSIMAS
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LAS HACIENDAS
LAS PALMAS
LAS TORRES
LAS TUNAS
LAS VÍBORAS
LÁZARO CÁRDENAS
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LEONARDO B. GUTIÉRREZ
LERDO DE TEJADA
LO DE VILLA
LOA ÁNGELES
LOMA DE FÁTIMA
LOMA DE JUÁREZ
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN
LOMAS DE SANTA ELENA
LOMAS VERDES
LOMAS VISTA HERMOSA
LOS ÁNGELES
LOS ASMOLES
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LOS JAZMINES
LOS LIMONES
LOS OBRADORES
LOS OLIVOS
LOS PINOS
LOS TRABAJADORES
80
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
5
5
2
2
4
1
0
1
6
1
4
1
1
1
6
1
2
1
0
1
3
1
2
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
10
1
2
2
1
1
10
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
1
6
1
1
1
6
1
6
1
1
1
6
1
3
1
1
1
3
1
3
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
2
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
COLONIA
COLIMA
COLIMA
LOS VIVEROS
LOS VOLCANES
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
LUIS DONALDO COLOSIO
MAGISTERIAL
MANUEL ÁLVAREZ
MIRADOR DE LA CUMBRE II
MARGARITAS
MIGUEL HIDALGO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
MILENIO
MILITAR
MIRADOR DE LA CUMBRE
MIRADOR DE LA CUMBRE I
MIRADOR DE LA CUMBRE II
MIRADOR DE LA CUMBRE III
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
MOCTEZUMA
MORALETE
MORELOS
NIÑOS HÉROES
NUEVO MILENIO
NUEVO MILENIO I
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
NUEVO MILENIO II
NUEVO MILENIO III
NUEVO PARAÍSO
ORIENTAL
ORIENTAL NORTE
ORIENTAL SUR
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
PABLO SILVA GARCÍA
PARAÍSO
PARAJES DEL SUR
PATIOS DEL FERROCARRIL
PIMENTEL LLERENAS
PLACETAS ESTADIO
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
POPULAR SOCIALISTA
PRADOS DEL SUR
QUINTA EL TÍVOLI
RANCHO BLANCO
RANCHO DE VILLA
RANCHO EL COCO
81
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
2
1
0
1
3
1
2
1
1
1
3
1
1
1
0
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
7
5
10
4
3
1
7
5
10
4
3
1
4
3
5
2
2
1
4
3
5
2
2
1
1
3
4
7
1
1
1
3
4
7
1
1
1
2
2
4
1
1
1
2
2
4
1
2
3
3
3
1
4
2
3
3
3
1
4
1
2
2
2
1
2
1
2
2
2
1
2
3
1
1
2
5
2
3
1
2
2
5
2
2
1
1
1
3
1
2
1
1
1
3
1
6
1
1
1
0
6
1
1
1
1
3
1
1
1
0
3
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
0
1
1
1
COLONIA
COLIMA
COLIMA
RANCHO HEKAMEL
REAL HACIENDA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
REAL VISTA HERMOSA
REFORMA
RESIDENCIAL ESMERALDA
REVOLUCIÓN
RINCONADA DE SAN PABLO
RINCONADA LA HACIENDA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
RINCONADA SAN PABLO
RIVERA DEL JAZMÍN
SAN CARLOS
SAN CARLOS FRANCISCO VILLA
SAN FRANCISCO SUR
SAN JOSÉ
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
SAN JOSÉ NORTE
SAN JOSÉ SUR
SAN PABLO
SAN RAFAEL
SANTA AMALIA
SANTA ELENA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
SANTA LUCIA
TÍVOLI
TORRES QUINTERO
UNID HAB REFORMA
UNIDAD ANTORCHISTA
UNIDAD H. LERDO DE TEJADA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
UNIDAD HAB MATAMOROS CENTRO
UNIDAD HAB REFORMA
UNIDAD HABITACIONAL
UNIDAD HABITACIONAL EL SALATÓN
UNIDAD HABITACIONAL LUCIO URIBE
UNIDAD HABITACIONAL REFORMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
UNIDAD HABITACIONAL REFORMA
UNIDAD INFONAVIT
UNIDAD REFORMA
VALLE REAL
VICENTE GUERRERO
VILLAS BUGAMBILIAS
82
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
0
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
0
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
2
1
1
1
3
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
2
0
0
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
3
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
2
2
COLONIA
COLIMA
COLIMA
VILLAS COLINA SANTA BÁRBARA
VILLAS DEL BOSQUE
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
COLIMA
VILLAS SAN SEBASTIÁN
VIRGENCITA
VIVEROS
VOLCANES
ZALATÓN DE JUÁREZ
LOCALIDAD
1
1
1
1
0
458
COLONIA
COMALA
COMALA
COMALA
CAM EL EJIDO
CAMPO VERDE
CELSA VIRGEN
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
BARRIO DE SAN JUAN
FRACCIONAMIENTO CAMPESTRE COMALA
NOGUERAS
CENTRO
LA CAJA
LOMAS DEL PEDREGAL
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
LOS AGUAJITOS
BARRIO ALTO
COMALA
LA TRINIDAD
LOS AGUAJES
FRANCISCO RAMÍREZ VILLAREAL
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
LA NOGALERA
LA TRINIDAD
SUCHITLÁN
BARRIO SAN MIGUEL
COFRADÍA DE SUCHITLÁN
CUAUHTÉMOC
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
COMALA
FRANCISCO RAMÍREZ VILLARREAL
CAMPESTRE SAN JUAN
DEL CARMEN
LOMAS DE COMALA
EJIDO EL PEDREGAL
83
1
1
1
1
0
488
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
0
1
1
1
1
1
1
1
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
309
1
1
1
1
0
336
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
0
1
1
1
1
1
1
1
0
0
5
0
3
2
1
1
5
1
3
2
0
0
3
0
2
1
1
1
3
1
2
1
4
1
1
4
1
1
4
1
1
4
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
5
1
0
1
2
0
5
1
1
1
2
1
3
1
0
1
1
0
3
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
COLONIA
COMALA
COMALA
LÁZARO CÁRDENAS
LLANITOS
COMALA
COMALA
SANTA CECILIA
TEPEYAC
LOCALIDAD
1
41
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
4
4
COLONIA
COQUIMATLÁN CAMICHINES I
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
EMILIANO ZAPATA
LOS LIMONES
CAMICHINES II
EJIDAL
FRACCIONAMIENTO SAN MIGUEL
LAS HIGUERAS
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
LAS HIGUERAS II
SAN RITA
CAMICHINES
EMILIANO ZAPATA
SAN MIGUEL
CENTRO
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
EL VALLE DE LAS HUERTAS
LAS CUEVITAS
LAS HIGUERAS I
RANCHO RINCÓN DEL BARRIO
CARR COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ
CAZUMBA I
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
LA ESPERANZA
CAZUMBA II
EL CHICAL
ELÍAS ZAMORA VERDUZCO
JALA
JARDINES DEL LLANO
1
48
84
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
1
30
1
37
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
20
1
1
1
1
1
20
1
0
1
0
1
10
1
1
1
1
1
10
1
1
2
0
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
3
1
3
3
1
3
1
3
2
1
2
1
2
2
1
2
1
2
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
4
4
0
1
COLONIA
COQUIMATLÁN LAS HUERTAS BUENOS AIRES
COQUIMATLÁN LAS MORAS
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
LO DE VILLA
PUEBLO JUÁREZ
COQUIMATLÁN
VALLE DE LAS HUERTAS
HIGUERAS II
SANTA RITA
LOCALIDAD
1
1
1
1
1
63
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
0
1
1
1
13
13
COLONIA
CUAUHTÉMOC ALBERGUE
CUAUHTÉMOC ALZADA
CUAUHTÉMOC BUENAVISTA
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CENTRO
EL COBÁNO
LA HERMITA
LA PRESA COMUNIDAD
OCOTILLO
QUESERÍA
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
SAN JOAQUÍN
EL TOREO
LA CAYETANA
PALMILLAS
EL TIERNO
JUSTO SIERRA
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
LA ESCARAMUZA
RASTRO
TUXPITA
CERRO COLORADO
FCO. VIZCAÍNO
LOS DEPÓSITOS
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
LOS MONOS
EL MONO
ESCARAMUZA
LÁZARO CÁRDENAS
1
1
1
1
1
67
85
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
2
2
0
1
1
1
1
1
1
43
1
1
1
1
1
47
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
0
1
1
1
7
7
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
0
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
2
2
1
1
1
1
COLONIA
CUAUHTÉMOC SAN JERÓNIMO
CUAUHTÉMOC CHIAPA
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CÓBANO
GRISELDA ÁLVAREZ
LA PRESA
SAN RAFAEL
VALLE REAL
ALCARACES
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
EMILIANO ZAPATA
HIGUERAS DE SANTA ROSA
LAS HIGUERAS
EJIDAL
EL CARIÑO
EL TRAPICHE
CUAUHTÉMOC JARDINES DEL SUR
CUAUHTÉMOC LA ESCOBERA
LOCALIDAD
V. DE A.
ADOLFO LÓPEZ MATEOS
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
ALFONSO ROLON MICHEL
ALFREDO V BONFIL
ALFREDO V BONFIL II
ALMENDROS
ALTA VILLA
ARBOLEDAS DEL CARMEN
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
ARMONÍA
AZALEAS
AZTECA
BUENAVISTA
BUGAMBILIAS
BURÓCRATAS
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
BURÓCRATAS DEL ESTADO
BURÓCRATAS MUNICIPALES
CAMPESTRE
CAMPESTRE BUGAMBILIAS
2
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
2
3
1
1
1
1
2
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
57
1
61
1
45
1
49
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
COLONIA
86
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
9
1
4
1
7
0
10
1
4
1
7
1
5
1
2
1
4
0
5
1
2
1
4
1
1
1
4
2
1
1
1
1
4
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
0
1
14
14
0
1
COLONIA
V. DE A.
V. DE A.
CENTENARIO III
CENTRO
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
COL. EMILIANO ZAPATA
COLINAS DEL CARMEN
COLINAS DEL REY
COLINAS DEL SOL
COLONIA TABACHINES
CRUZ DE COMALA
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
DEL LLANO
DEL VALLE
EL ÁNGEL
EL CARRIZAL
EL CENTENARIO
EL CENTENARIO II
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
EL CORTIJO
EL ESPINAL
EL HAYA
EL MIXCOATE
EL NARANJAL
EL NUEVO NARANJAL
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
EMILIANO ZAPATA
ESTATUTO JURÍDICO
FÁTIMA
FOVISSSTE II
FRACC FRANCISCO HERNÁNDEZ ESPINOZA
FRACCIONAMIENTO DIAMANTES
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
GOLONDRINAS
HACIENDA EL CENTENARIO
HACIENDA EL CORTIJO
HIGUERAS DEL ESPINAL
JARDINES BUGAMBILIAS
JARDINES DE BUGAMBILIAS
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
JARDINES DE LA VILLA
JARDINES DEL CENTENARIO
JARDINES DEL LLANO
JARDINES DEL SOL
JOYITAS
JUAN JOSÉ RÍOS
87
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
0
1
7
7
0
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
9
1
1
1
1
1
9
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
0
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
0
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
7
1
2
1
1
7
1
1
1
1
4
1
1
1
1
4
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
3
3
1
1
1
1
COLONIA
V. DE A.
V. DE A.
JUAN JOSÉ RÍOS I
JUAN JOSÉ RÍOS II
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
JUAN JOSÉ RÍOS III
LA ARMONÍA
LA GLORIA
LA HACIENDITA
LA JOYA
LA RESERVA
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
LA TUNA
LAS ÁGUILAS
LAS COLINAS
LAS FLORES
LAS GLORIAS
LAS GOLONDRINAS
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
LAS JOYITAS
LAS LAGUNAS
LAS PRIMAVERAS
LAS TUNAS
LAS VÍBORAS
LÁZARO CÁRDENAS
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
LEANDRO VALLE
LIBERACIÓN
LINDAVISTA
LOMA BONITA
LOMA DE LAS FLORES
LOMA HERMOSA
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
LOMAS ALTAS
LOMAS DE LA HERRADURA
LOMAS DE LA HIGUERA
LOMAS DE LA VILLA
LOMAS DE LAS FLORES
LOMAS DE LAS FLORES II
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
LOMAS DEL CENTENARIO
LÓPEZ MATEOS
LOS ALMENDROS
LOS ALMENDROS III
LOS OLIVOS
LOS TRIÁNGULOS
88
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
2
2
1
1
1
1
0
3
3
2
6
1
1
3
3
2
6
1
0
2
2
1
3
1
1
2
2
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
4
1
1
2
1
1
4
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
8
8
6
1
1
4
8
8
6
1
1
4
4
4
3
1
1
2
4
4
3
1
1
2
1
1
1
3
0
2
1
1
1
3
1
2
1
1
1
2
0
1
1
1
1
2
1
1
3
1
0
1
1
3
1
1
1
1
2
1
0
1
1
2
1
1
1
1
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
1
1
3
3
5
5
COLONIA
V. DE A.
V. DE A.
MANUEL M DIÉGUEZ
MANUEL ÁLVAREZ
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
MANUEL M DIÉGUEZ
MORELOS
NIÑOS HÉROES
PALO ALTO
PEÑITAS
PRADOS DE LA VILLA
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
PRIMAVERAS
PUEBLO NUEVO
PUERTA DE HIERRO
PUERTA DE ROLON
PUERTA DEL CENTENARIO
RAMÓN SERRANO
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
RANCHO BLANCO
REAL BUGAMBILIAS
REAL CENTENARIO
REAL DE MINAS
REAL HACIENDA
REAL SANTA FE
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
RESIDENCIAL TABACHINES
RINCONADA DE LA HACIENDA
RINCONADA DEL CENTENARIO
ROSARIO IBARRA PIEDRA
SALOMÓN PRECIADO
SAN ISIDRO
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
SAN MIGUEL
SANTA CRISTINA
SANTA JULIA
SANTA MARTHA
SANTA TERESA
SENDEROS DE RANCHO BLANCO
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
SENDEROS DEL CARMEN
SOLIDARIDAD
TABACHINES
TULIPANES
VERDE VALLE
VILLA DE ORO
89
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
1
1
2
2
3
3
3
1
1
0
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
0
1
1
2
1
1
1
1
1
0
4
1
1
6
6
1
4
1
1
6
6
0
2
1
1
3
3
1
2
1
1
3
3
1
5
3
2
1
3
1
5
3
2
1
3
1
3
2
1
1
2
1
3
2
1
1
2
1
1
1
1
8
1
1
1
1
1
8
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
16
9
1
1
4
16
9
1
1
4
8
5
1
1
2
8
5
1
1
2
LOCALIDAD
PEGA DE CARTELES
ABRIL
AGOSTO
4
4
0
1
1
1
COLONIA
V. DE A.
V. DE A.
VILLA FLORES
VILLA FLORES 2
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
VILLA FLORES II
VILLA IZCALLI CAXITLAN
VILLA LAS TUNAS
VILLAS ALAMEDA
VILLAS BUGAMBILIAS
VILLAS COLIMAN
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
VILLAS DE ALBA
VILLAS DE LAS TUNAS
VILLAS DE SAN JOSÉ
VILLAS DEL CAÑAVERAL
VILLAS DEL CENTRO
VILLAS DEL RIO
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
V. DE A.
VILLAS DEL SOL
VILLAS DIAMANTE
VILLAS LAS TUNAS
VILLAS PRIMAVERAS
VILLAS PROVIDENCIA
VILLAS SAN JOSÉ
V. DE A.
VISTA BUGAMBILIAS
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
2
2
0
1
1
1
8
0
2
5
2
1
8
1
2
5
2
1
4
0
1
3
1
1
4
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
5
3
1
1
1
1
5
3
1
1
1
0
3
2
1
1
1
1
3
2
1
324
338
218
231
8.2 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 2
LOCALIDAD
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
PEGA DE CARTELES
COLONIA
COL. INDEPENDENCIA
EL CAMPANARIO
FERROCARRIL
LA ANTENA
SAGRADO CORAZÓN
TORRES QUINTERO
CARRETERA A CUYUTLAN
CRISTO REY
EL ARENAL
FLOR DE COCO
INDEPENDENCIA
90
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
3
5
4
1
1
1
1
1
1
1
5
3
5
4
1
1
1
1
1
1
1
5
2
3
2
1
1
1
1
1
1
1
3
2
3
2
1
1
1
1
1
1
1
3
LOCALIDAD
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
ARMERÍA
LOCALIDAD
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
LA PALMERA
LÁZARO CÁRDENAS
VALLE DEL SOL
EL OBRADOR
FRACC PRIMAVERAS
LAS LOMAS
ONCE PUEBLOS
CENTRO
COL. EL PELILLO
EJIDO ARMERÍA
EL PELILLO
LINDA VISTA
ALLENDE
COL. EJIDO ARMERÍA
EMILIANO ZAPATA
GREGORIO TORRES QUINTERO
PERIQUILLOS
PRIMAVERAS
EL ARENAL 2
LA CURVA
BENITO JUÁREZ
JORGE CASTELL
PASO DEL RIO
VALLES DEL SOL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
13
4
1
0
1
0
5
1
3
3
5
1
1
4
1
0
1
1
1
1
0
0
1
73
1
13
4
1
1
1
1
5
1
3
3
5
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
78
1
7
2
1
0
1
0
3
1
2
2
3
1
1
2
1
0
1
1
1
1
0
0
1
50
1
7
2
1
1
1
1
3
1
2
2
3
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
55
PEGA DE CARTELES
COLONIA
26 DE JULIO
LLANO DE SAN GABRIEL
PLAN DEL ZAPOTE
ZINACAMITLAN
CRUCERO DE TURLA
EL CALVARIO
EL CERRITO
LLANOS DE SAN GABRIEL
GOBERNADORES
91
PERIFONEO
ABRIL
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
0
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
MIGUEL DE LA MADRID
ONCE PUEBLOS
6 DE ENERO
OJO DE AGUA
EL MOJOTAL
AGUA DE LA VIRGEN
CARRETERA PLAN DEL ZAPOTE
CENTRO
DANIEL CONTRERAS
INF LAS PALMAS
IXTLAHUACÁN
LA TEPAMERA
LAS CONCHAS
LÁZARO CÁRDENAS
LIC. CARLOS DE LA MADRID VIRGEN
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
0
1
1
1
1
1
0
9
1
1
1
1
1
1
1
27
1
1
1
1
1
1
1
9
1
1
1
1
1
1
1
32
0
1
1
1
1
1
0
5
1
1
1
1
1
1
1
23
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
28
PEGA DE CARTELES
COLONIA
ÁLVARO OBREGÓN
AMALIA SOLÓRZANO
AMP. LAS FLORES
AMPL SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ
AMPLIACIÓN SANTA ELENA
ANTONIO LEAÑO
ANTONIO SALAZAR
BALNEARIO EL REAL
BAYARDO
BENITO JUÁREZ
CALLEJÓN VALLE QUERIDO
CENTRO
CERRO DE ORTEGA
CHAMIZAL
COFRADÍA DE JUÁREZ
DÍAZ ORDAZ
EL CHAMIZAL
EL JOVERO
92
PERIFONEO
ABRIL
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
2
3
1
1
1
1
1
1
2
11
1
22
1
2
13
7
8
1
2
3
1
1
1
1
1
1
2
11
1
22
1
2
13
7
8
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
6
1
11
1
1
7
4
4
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
6
1
11
1
1
7
4
4
1
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
EL OLIVO
EL REAL
ELBA CECILIA
ELÍAS ZAMORA
EMILIANO ZAPATA( SAN ISIDRO)
ESTACIÓN
ESTATUTO JURÍDICO
FÁTIMA
FERROCARRIL
FLORES DEL PARAÍSO
FRANCISCO VILLA
GRANJA DE SAN MARTIN
GRISELDA ÁLVAREZ
HACIENDA LA LOMA
INDECO
INFONAVIT LAS HUERTAS
INFONAVIT LAS PALMAS
JARDINES DE TECOMÁN
JESÚS REYES HEROLES
JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ
JUSTO SIERRA
LA CUARTA
LA ESTACIÓN
LA FLORESTA
LA FLORESTA 1
LA FLORESTA 2
LA LUPITA
LA PALMITA
LADISLAO MORENO
LAS FLORES
LAS FLORES DEL PARAÍSO
LAS FLORES Y AMPLIACIÓN
LAS HUERTAS
LAS PALMAS
LÁZARO CÁRDENAS
LÁZARO CÁRDENAS I
LÁZARO CÁRDENAS II
LIBERTAD
93
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
0
1
4
10
10
1
1
1
1
2
3
0
3
1
10
2
2
1
1
3
1
2
1
1
6
3
1
1
1
1
0
1
0
14
3
2
1
8
1
1
4
10
10
1
1
1
1
2
3
1
3
1
10
2
2
1
1
3
1
2
1
1
6
3
1
1
1
1
1
1
1
14
3
2
1
8
0
1
2
5
5
1
1
1
1
1
2
0
2
1
5
1
1
1
1
2
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
0
1
0
7
2
1
1
4
1
1
2
5
5
1
1
1
1
1
2
1
2
1
5
1
1
1
1
2
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
7
2
1
1
4
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
LLANOS DE SAN JOSÉ
LUIS DONALDO COLOSIO
MANUEL ÁLVAREZ
MARÍA ESTHER ZUNO
MIGUEL HIDALGO
MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN
NIÑOS HÉROES
NORIEGA PIZANO
ORO FLOR
PABLO SILVA GARCÍA
PALMA REAL
PALMA REAL I
PALMA REAL II
PALO DE AGUA
PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA
VERDUZCO)
PASCUALES
PALMA REAL DOS
PLAYA EL REAL
PLAYA EL TECUANILLO
PONCIANO ARRIAGA
PRIMAVERAS DEL REAL
RANCHO DE GÓMEZ
RANCHO EJIDO ARTURO PEÑA
RANCHO EL JAZMÍN
RANCHO LA BOMBA AMARILLA
RANCHO EL TECUAN
RANCHO LAS PEDACERAS
REAL DEL VALLE
RESIDENCIAL DEL VALLE
RUIZ CORTINEZ
SAN ANTONIO
SAN CARLOS
SAN FRANCISCO JAVIER
SAN IGNACIO
SAN JOSÉ
SAN MIGUEL
SANTA ELENA
SANTA ELENA NORTE
94
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
2
2
1
2
12
4
2
3
1
4
11
1
1
1
2
2
1
2
12
4
3
3
1
4
11
1
1
1
1
1
1
1
6
2
1
2
1
2
6
1
1
1
1
1
1
1
6
2
2
2
1
2
6
1
1
1
5
5
3
3
0
1
1
1
4
3
1
1
1
0
0
1
3
1
1
1
2
1
1
10
2
7
2
1
1
1
1
4
3
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
10
2
7
2
0
1
1
1
2
2
1
1
1
0
0
1
2
1
1
1
1
1
1
5
1
4
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
5
1
4
1
LOCALIDAD
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
TECOMÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
SANTA ELENA SUR
SANTA ROSA
SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ
TEPEYAC
TUXPAN
UNIÓN
UNIÓN NORTE
UNIÓN SUR
VALLE QUERIDO
VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN
VICENTE GUERRERO
VILLA FLORIDA
VILLAS DEL CENTENARIO
VILLAS DEL REY
VILLAS DEL SOL
VILLAS DEL SOL Y AMPLIACIÓN
ZAMORA VERDUZCO
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
2
1
8
5
7
18
3
2
4
2
7
2
2
1
2
1
1
348
2
1
8
5
7
18
3
2
4
2
7
2
2
1
2
1
1
356
1
1
4
3
4
9
2
1
2
1
4
1
1
1
1
1
1
207
1
1
4
3
4
9
2
1
2
1
4
1
1
1
1
1
1
215
8.3 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 3
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
PEGA DE CARTELES
COLONIA
16 DE SEPTIEMBRE
20 DE NOVIEMBRE
ABELARDO L. RODRÍGUEZ
ALAMEDA
ALMENDROS
ARBOLEDAS
AV. HIDALGO
AV. NIÑOS HÉROES
BARRIO NUEVO
BARRIO SAN JOSÉ
BELLAVISTA
BENITO JUÁREZ
BONANZA
BURÓCRATA
95
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
3
1
2
3
1
1
1
0
1
0
5
5
2
1
3
1
2
3
1
1
1
1
1
1
5
5
2
1
2
1
1
2
1
1
1
0
1
0
3
3
1
1
2
1
1
2
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
PEGA DE CARTELES
COLONIA
CAMELINAS
CAMOTLÁN DE MIRAFLORES
CAMPAMENTO TÉCNICO CFE
CAMPUS EL NARANJO U. DE C.
CARRETA A SANTIAGO
CEDROS
CENTRO HISTÓRICO
CHAPULTEPEC
COLINAS DE SANTIAGO
CONDOMINIOS PELICANOS
CONDOMINIOS VISTA ROCA
CONJUNTO PRIMAVERAS
CONSTITUCIÓN
CORALES
COSTA AZUL 1
COSTADO DEL VIJIA
COUNTRY CLUB
CUAUHTÉMOC
DEL MAR
DEL PACIFICO
DEPORTIVA 1
EJIDO FRANCISCO VILLA
EL CERRITO
EL COLOMO
EL DORADO
EL GARCERO
EL ROCIÓ
EL TAJO
EL TÚNEL
EL VIGÍA
ELÍAS ZAMORA
ESPERANZA DEL PACIFICO
FONDEPORT
FOVISSSTE
FRACC AGUA AZUL
FRACC ALMENDROS
FRACC DEL MAR
FRACC DEL SOL
96
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
1
0
1
1
1
19
1
1
0
1
0
1
0
1
1
1
2
1
2
1
0
1
1
0
1
7
1
1
1
1
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
1
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
10
1
1
0
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
0
1
4
1
1
1
1
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
PEGA DE CARTELES
LOCALIDAD
COLONIA
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
FRACC GAVIOTAS
FRACC GUACAMAYAS
FRACC LOMAS DEL VALLE
FRACC MARIMAR
FRACC MARIMAR 2
FRACC PLAYA AZUL
FRACC PLAYA REAL
FRACC SOLEARES
FRACC TABACHINES
FRACC TUCANES
FRACC VALLE ALTO
FRACC VALLE DEL CORAL
FRACC VALLE DORADO
FRACC VALLE ESMERALDA
FRACC VILLAMAR
FRACCIONAMIENTO DEL SOL
FRACCIONAMIENTO GAVIOTAS
FRACCIONAMIENTO MIRAVALLE
FRACCIONAMIENTO VALLE PARAÍSO
FRANCISCO VILLA
GUADALUPE VICTORIA
HERMOSA PROVINCIA
IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA)
INDECO
INDEPENDENCIA
INFONAVIT
JABALÍ
JALIPA
JARDINES DE SANTIAGO
KM0.100 HOTEL PEZ VELA
LA NEGRITA
LA CENTRAL
LA CRUZ
LA ESPERANZA
LA ESTACIÓN
LA FLECHITA
LA FLORESTA
97
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
1
1
1
1
1
3
1
1
2
2
0
1
1
0
1
1
1
1
2
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
2
2
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
0
1
1
0
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
0
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
PEGA DE CARTELES
COLONIA
LA GASERA
LA JOYA
LA JOYA II
LA NEGRITA TAPEIXLTES
LA PEDREGOZA
LA PEÑITA
LA PLAYITA DEL MEDIO
LA PRIMAVERAS
LA TOLVA
LAS BRISAS
LAS CAMELINAS
LAS FLORES
LAS GUACAMAYAS
LAS JOYAS
LAS JUNTAS
LAS PALMAS
LAS PERLAS
LAS PRIMAVERAS TAPEIXTLES
LAS TORRES
LÁZARO CÁRDENAS
LEANDRO VALLE
LIBERTAD
LLANO DE LA MARINA
LOMAS ALTA TAPEIXTLES
LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA
LOMAS DE SANTIAGO
LOMAS DEL FARO
LOMAS DEL MAR
LOMAS DEL VALLE
LOMAS VERDES
LÓPEZ DE LEGAZPI
LOS ALMENDROS 2
LOS MANGOS
MARAVILLAS DEL CAMPO
MARÍA LUISA CAMPERO
MARIMAR
MARIMAR 1
98
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
1
2
1
1
1
1
0
1
2
1
1
1
5
1
2
1
1
3
1
1
5
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
5
1
2
1
1
3
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
2
1
1
3
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
2
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
PEGA DE CARTELES
COLONIA
MARIMAR 2
MARIMAR 3
MARIMAR LAS PERLAS 2
MARINA NACIONAL
MIRAMAR
MIRAVALLE
MIRAVALLE 1
MIRAVALLE 2
MONTE BELLO
MONTES PAZ
MORELOS
NUEVO CUYUTLAN
NUEVO MIRAMAR
NUEVO SALAHUA
OBISPO SERGIO MÉNDEZ ARCEO
OBRADORES
OCÉANO
OLAS ALTAS
P VIEJO
PACIFICO
PADRE HIDALGO
PALAFITOS B2
PALMA REAL
PARAÍSO SALAGUA
PASEO DEL MAR
PEDREGOZA
PEDRO NÚÑEZ
PENÍNSULA DE SANTIAGO
PERLA DE OCCIDENTE
PLAYA AZUL
POLONIA
PORFIRIO GAYTÁN
PRIMAVERAS
PROLONGACIÓN CUAUHTÉMOC
PROVIV COLIMAN
PUERTA DEL MAR
PUNTA CHICA
99
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
2
1
1
1
2
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
3
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
PEGA DE CARTELES
COLONIA
PUNTA DE CAMPOS
PUNTA GRANDE
RANCHO ALEGRE
RÍO COLORADO (OBRERA)
ROSA MORADA
SALAGUA
SAN CARLOS 1 TAPEIXTLES
SAN CARLOS 2 TAPEIXTLES
SAN ISIDRO
SAN JOSÉ
SAN MARTÍN
SANTA CAROLINA
SANTIAGO CENTRO
SECTOR 1
SECTOR 2
SECTOR 3
SECTOR 4
SECTOR 5
SECTOR 6
SECTOR 7
SECTOR 8
SECTOR 9
SOLEARES
TAJO
TAPEIXTLES
TERRAPLENA
UNIDAD PADRE HIDALGO
VALLE ALTO
VALLE DEL CORAL
VALLE DORADO
VALLE ESMERALDA
VALLE PARAÍSO
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 1
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 2
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 3
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 4
VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 5
100
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
2
1
1
1
5
2
1
1
1
1
1
3
3
2
1
1
1
1
8
1
1
1
1
7
1
1
1
1
1
0
1
15
3
7
2
5
1
2
1
1
1
5
2
1
1
1
1
1
3
3
2
1
1
1
1
8
1
1
1
1
7
1
1
1
1
1
1
1
15
3
7
2
5
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
0
1
8
2
4
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
8
2
4
1
3
LOCALIDAD
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
MANZANILLO
LOCALIDAD
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
MINATITLÁN
PEGA DE CARTELES
COLONIA
VENUSTIANO CARRANZA
VILLA OCÉANO
VISTA DE MAR 1
VISTA DE MAR 2
VISTA DE MAR 3
VISTA ROCA
VIVEROS PELAYO
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
1
1
1
1
1
1
298
1
1
1
1
1
1
1
323
1
1
1
1
1
1
1
232
1
1
1
1
1
1
1
256
PEGA DE CARTELES
COLONIA
ANTORCHISTA
CARLOS DE LA MADRID
CENTRO
CENTRO
EL MONUMENTO
EL PROGRESO
EL RASTRO
INFONAVIT
LA LOMA
LA LOMITA
LA MORA
LOS COPALES
LOS MANGOS
PLAZA DE TOROS
PROGRESO
SALIDA A GUÁSIMAS
SANTA TERESITA
TORRES QUINTERO
101
PERIFONEO
ABRIL
AGOSTO
ABRIL
AGOSTO
1
2
0
8
2
1
0
2
0
3
1
1
2
1
1
1
4
0
30
1
2
1
8
2
1
1
2
1
3
1
1
2
1
1
1
4
1
34
1
1
0
4
1
1
0
1
0
2
1
1
1
1
1
1
2
0
19
1
1
1
4
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
23
9 CAPACITACIÓN
Aspecto importante es el de mantener capacitado al personal, ya que sin lugar a dudas
una persona mejor capacitada desempeñará de manera oportuna y con calidad las
actividades a desarrollar.
Es por esto que se contempla la realización de 4 talleres de capacitación a promotores
del Seguro Popular, en donde se les darán a conocer temas como : Normatividad,
Seguro Siglo XXI, Embarazo Saludable, Archivo de expedientes de beneficiario , su
modificación, validación de errores en el sistema, estrategias de afiliación, la meta
correspondiente al trimestre etc.
10 SUPERVISIÓN
Esta se lleva a cabo por el responsable del Departamento de Promoción y Afiliación,
por el encargado del área de Administración del Padrón y por los Coordinadores
del
Seguro Popular de las Jurisdicciones Sanitarias 2 y 3, en los rubros y calendario que
se describen a continuación.
MOD \ MES
ENE
MOD. FIJOS
X
FEB
ABR
MAY
X
MOD. TEMP.
BRIGADAS
MAR
X
X
EXPEDIENTES
JUN
JUL
SEPT
X
X
X
X
X
X
AGO
OCT
DIC
X
X
X
X
NOV
X
X
11.- PERSPECTIVAS
Con la elaboración de este Plan de Trabajo 2014, el Seguro Popular dentro del área de
Promoción y Afiliación podrá lograr cada una de las metas establecidas y así poder
realizar la afiliación-reafiliación en la mayoría de los habitantes del Estado. Tenemos la
clara visión que con esta estrategia de trabajo 2014, seguiremos dando un servicio de
calidad, personalizado, además se tendrá un registro claro, veráz y oportuno, el cual
nos permitirá que se cumpla cada una de las acciones programadas, permitiéndonos
con esto dar cumplimiento con el Plan de Trabajo 2014.
102
12.- PRESUPUESTO
#
RUBRO
TOTAL
1
Mobiliario
$
89,308.00
2
3
4
5
6
7
Necesidades informáticas
Insumos Informáticos
Digitalización
Vehículos Pick Up doble cabina (4)
Uniformes
Limpieza y Mantenimiento a Maos
8
9
Adecuación MAO Tecomán
Construcción de Maos en Hospitales
$
$
$
$
$
$
$
$
1,066,153.13
7,000.00
93,260.00
816,800.00
15,000.00
24,070.00
78,810.40
1,983,003.36
$
4,173,404.89
12.1 - MOBILIARIO
DESCRIPCIÓN
ESCRITORIO C/CAJONERA DE
1.20 MTS X 60 CMS.
SILLA SECRETARIAL GIRATORIA
C/RODAJA
SILLA FIJA PARA VISITAS
TAPIZADA EN VINIL
J1
J2
2
TOTAL
P. UNITARIO
ARTÍCULOS
TOTAL
1
3
$
1,880.00 $
5,640.00
9
5
8
22
$
580.00 $
12,760.00
14
3
6
23
$
343.00 $
7,889.00
6
13
$
795.00 $
10,335.00
20
$
1,379.00 $
27,580.00
2
6
$
799.00 $
4,794.00
1
1
$
1,450.00 $
1,450.00
2
2
$
2,790.00 $
5,580.00
$
-
VENTILADOR DE PEDESTAL
7
ANAQUEL TIPO ESQUELETO
20
5
3
1
ESCALERA PLEGABLE C/3
PELDAÑOS
SILLÓN EJECUTIVO GIRATORIO
C/DESCANSABRAZOS
ARCHIVERO METÁLICO 4
GAVETAS
MESA DE TRABAJO 1.20 MTS X
40 CMS
J3
CÁMARA FOTOGRÁFICA
1
1
1
3
$
1,760.00 $
5,280.00
EQUIPO DE SONIDO
2
1
1
4
$
2,000.00 $
8,000.00
58
16
28
97
$
89,308.00
103
12.2 – EQUIPAMIENTO E INSUMOS INFORMÁTICOS.
NECESIDADES INFORMÁTICAS
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
DESCRIPCIÓN
Disco Duro de 1 Tb con
conexión a Ethernet
(RESPALDOS DAP)
PROCESADOR INTEL XEON
E5520 a 2.27 GHz. (p/
PROLIAN LM350 G6) para
servidor del Padrón de
Afiliados
Memoria RAM de 2 GB DDR3
PC3-10700 (667 MHz) para
servidor Proliant ML350 G6
para el padrón de Afiliados
SERVIDOR WEB PARA EL SAP
Multiplexor de datos para 4
pcs con entradas USB
Intel(R) Xeon(R) CPU E5606 a
2.13GHz para servidor HP
DL380 G7
Memoria RAM de 8 GB HP
500205-071 2RX4 PC310600R DDR3 Para servidor
HP DL380 G7
Computadora de escritorio
Core i3
Computadora de escritorio
Core i5
10 LAPTOP CORE i3
11 LAPTOP CORE i5
14 NO BREAK
PROGRAMA CANTIDAD
DAP
DAP
DAP
DAP
SERVIDORES
SINOS
SINOS
AFILIACIÓN
PROMOCIÓN
BRIGADAS
DR.
MARISCAL
AFILIACIÓN /
FINANCIEROS
104
P. UNITARIO
TOTAL
1
$
2,000.00
$
2,000.00
1
$
11,206.89
$
11,206.89
3
$
2,500.00
$
7,500.00
1
$
61,144.00
$
61,144.00
3
$
870.00
$
2,610.00
1
$
15,000.00
$
15,000.00
2
$
1,612.40
$
3,224.80
43
$
7,200.00
$
309,600.00
1
$
11,900.00 $
11,900.00
12
$
1
$
42
$
9,800.00
$
117,600.00
13,999.00 $
13,999.00
1,780.00
$
74,760.00
#
15
16
17
18
19
20
21
22
DESCRIPCIÓN
Renta mensual de enlace
dedicado 10 mbs para los
servicios web del REPSS.
Incluye IVA
Disco Duro SATA 320 gb a
7200 rpm para
computadora de escritorio
Disco Duro SATA 320 gb a
7200 rpm para laptop
Memoria RAM 4 gb DDR31333 SDRAM a 667 MHz
(Equipos GHIA)
Juego de 17 desarmadores
cabeza plana y de cruz
Desarmador magnético con
31 puntas, para aparatos
electrónicos
Reemplazo de batería para
destornillador Black &
Decker 18v, modelo A1718
LICENCIA DE WINDOWS 8
PRO, EN ESPAÑOL DE 64
BITS
23 LICENCIA DE ANTIVIRUS
MODULO ANTISPYWARE
PARA FIREWALL NSA220
24 SONIC WALL PARA
PROTECCIÓN A SERVIDORES
(3 AÑOS)
INSTALACIÓN Y
CONFIGURACIÓN DE
25
FIREWALL SONICWALL EN
SITIO
INSUMOS INFORMÁTICOS
26
(REFACCIONES)
27 CAPACITACIÓN
PROGRAMA
CANTIDAD
AFILIACIÓN /
SINOS
12
$
24,079.28
$
288,951.36
5
$
1,000.00
$
5,000.00
5
$
1,000.00
$
5,000.00
6
$
600.00
$
3,600.00
2
$
500.00
$
1,000.00
2
$
100.00
$
200.00
1
$
500.00
$
500.00
26
$
1,099.00
$
28,574.00
26
$
459.00
$
11,934.00
1
$
15,849.08 $
15,849.08
1
$
5,000.00
$
5,000.00
1
$
20,000.00
$
20,000.00
1
$
50,000.00
$
50,000.00
$
1,066,153.13
SOPORTE
SOPORTE
AFILIACIÓN
SOPORTE
SOPORTE
SOPORTE
AFILIACIÓN
AFILIACIÓN
AFILIACIÓN
AFILIACIÓN
SOPORTE
SOPORTE
105
P. UNITARIO
TOTAL
INSUMOS PARA EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS
#
1
2
3
4
DESCRIPCIÓN
Espuma limpiadora
líquido para limpieza de
pantalla
Desengrasante para PC
adaptador IDE / SATA a
USB
PROGRAMA
CANTIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
SOPORTE
20
$
90.00
$
1,800.00
SOPORTE
20
$
90.00
$
1,800.00
SOPORTE
20
$
90.00
$
1,800.00
SOPORTE
2
$
800.00
$
1,600.00
$
7,000.00
DIGITALIZACIÓN
DESCRIPCIÓN
Impresora multifuncional laser
monocromática, escáner de cama
plana, 600 x 600 dpi, interface USB
2.0, escaneo en formato TIFF
Servidor de almacenamiento de
imágenes, con 3 TB de disco duro y
licencia de win 2008 server o
superior
MODULO
CANTIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
HRU
3
$
1,999.00 $
5,997.00
20 DE NOV
V DE A
BRIGADAS J1
COORDINACIÓN
J1
HGT
CS TECOMÁN
ARMERÍA
BRIGADAS J2
HGM
2
2
2
$
$
$
1,999.00 $
1,999.00 $
1,999.00 $
3,998.00
3,998.00
3,998.00
1
$
1,999.00 $
1,999.00
3
2
2
2
3
$
$
$
$
$
1,999.00
1,999.00
1,999.00
1,999.00
1,999.00
$
$
$
$
$
5,997.00
3,998.00
3,998.00
3,998.00
5,997.00
CAAPS
BRIGADAS J3
2
2
$
$
1,999.00 $
1,999.00 $
3,998.00
3,998.00
OFICINA
CENTRAL
1
$
41,286.00 $
41,286.00
$
106
93,260.00
12.3 - MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A MÓDULOS
MATERIAL A SOLICITAR
1.- Balastro de 2 x 30 watts.
2.- Tubos fluorescentes de 30 watts.
3.- Cajas de cable dúplex del # 12.
4.- Canaleta 10 x 22.
5.- Contactos dúplex eléctricos con tapa.
6.- Ventilador de techo. Tipo industrial
Copacabana.
7.- Control de velocidad para ventilador de techo.
8.- Pintura vinílica lavable en color blanco ostión.
9.- Brochas de 6”
10.- Rodillo con extensión.
11.- Herrajes para baño.
12.- Mangueras alimentadoras para lavabo.
13.- Mangueras alimentadoras para baño.
14.- Llave angular de paso.
15:- Taquete de ¼ de plástico.
16:-Pija de 1 ½” de 1 x 8.
17.- Pijas de 2” de 1 x 8.
18.- Cintas aislantes.
19.-Cajas chalupas de plástico Pentium
20.- Acrílicos 61 x 1.20 cm. Transparentes para
lámparas fluorescentes.
21. Silicón Transparente.
22.- Sellador
23.- Canaleta de piso.
MONTO
TOTAL
UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO
Piezas.
Piezas.
Cajas.
Tramos.
Piezas.
15
30
2
30
22
Equipo.
1
Piezas.
Cubetas.
Piezas.
Piezas.
Piezas.
Piezas.
Piezas.
Piezas.
Bolsas
Piezas.
Piezas.
Piezas.
Piezas.
3
8
4
3
4
5
4
3
3
200
200
5
22
Piezas.
20
Piezas.
Piezas.
Tramos.
5
5
5
107
$
$
$
$
$
105.00
60.00
920.00
35.00
22.00
$
$
$
$
$
1,575.00
1,800.00
1,840.00
1,050.00
484.00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
750.00
280.00
900.00
60.00
70.00
120.00
30.00
30.00
40.00
20.00
0.40
0.40
15.00
18.00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
750.00
840.00
7,200.00
240.00
210.00
480.00
150.00
120.00
120.00
60.00
80.00
80.00
75.00
396.00
$
$
$
$
120.00
35.00
35.00
90.00
$
$
$
$
2,400.00
175.00
175.00
450.00
SUBTOTAL $
IVA $
20,750.00
3,320.00
TOTAL $
24,070.00
13.- NECESIDADES DE MANTENIMIENTO EN MÓDULOS
MODULO CENTRO DE SALUD COLIMA.
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
Tramos.
4
Pieza.
M2
Vent.
1
55
2
Lote.
Modulo.
Lote.
1
1
1
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
1.- Mantenimiento general a puertas de madera.
2.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y
de red.
3.- Instalación de canaleta de piso.
4.- Instalación de contactos dúplex con placa.
5.- sellar con silicón en partes de aluminio de ventanas y perfil lateral del
suelo.
6.- Mantenimiento, limpieza y lubricación de ventiladores de piso.
Puertas.
8
Tramos.
5
Tramo.
Piezas.
1
3
Lote.
1
Equipos.
2
Modulo.
Lote.
1
1
1.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y
de red.
2.- mandar hacer llaves a chapas de escritorio.
3.- Aplicación de pintura general, resane de muro.
4.- Mantenimiento, limpieza y lubricación de ventiladores de techo.
PROPUESTA.
1.- Instalación de señalitíca.
4.- Reubicación de modulo espacio más adecuado.
3.- Mantenimiento a puertas de madera en general.
MODULO HOSPITAL REGIONAL DE COLIMA.
PROPUESTA.
1.- Reubicación, construcción o Remodelación del módulo.
Colocación de Señalitica.
108
MODULO VILLA DE ÁLVAREZ DIF.
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
Tramos.
2
Piezas.
Lámpara.
2
1
Modulo.
Lote.
1
1
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
1.- Aplicación de pintura en general.
2.- mantenimiento a ventiladores de techo y de piso. Lubricación y
limpieza.
3.- instalación de un contacto dúplex polarizado.
M2
160
Piezas.
3
Contacto
1
Modulo.
1
1.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables
eléctricos y de red.
2.- Instalación de contactos dúplex. Con placa.
3.- Instalación de lámpara.
PROPUESTA.
1.- Reubicación de modulo espacio más adecuado.
2. colocación de señalitica.
MODULO CENTRO DE SALUD ARMERÍA.
PROPUESTA
1.- Construcción o reubicación de modulo en parte interna del
auditorio o patio interior.
2.- Suministro de mobiliario faltante.
3.- Suministro e instalación de lonas y señalamientos.
109
MODULO TECOMÁN JURISDICCIÓN II
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
Piezas.
3
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
1.- Instalación de un ventilador de techo industrial tipo Copacabana
2.-Instalacion de chapa para puerta de madera.
3.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables
eléctricos y de red.
4.- Instalación de contacto dúplex con placa
Equipo
Pieza
1
1
Tramos
4
Piezas.
2
Modulo.
1
1.- Instalación de contactos dúplex con placa.
PROPUESTA.
1.- Instalación de vitropiso.
2.- Instalación de puerta de multipaneL.
3.- Instalación de 2 equipos de aires acondicionados 220 volts,
de 2 toneladas.
4.- Mandar alimentación eléctrica 220 volts para equipos de
aires acondicionados. Con suministro de un centro de carga Q6
y 2 interruptores termo magnéticos d 2 x 30 amp.
5.- Suministro de 10 sillas. 5 Anaqueles.
6.- Instalación de persianas a ventanas.
7.- Instalación de lonas colocar señalamientos.
8.- Compra y colocación de un extintor.
MODULO HOSPITAL TECOMÁN
PROPUESTA.
1.- Construcción o reubicación de modulo. Parte de entrada
principal.
2.- suministro de mobiliario.
3.- Instalación de señalitica.
4.- Mantenimiento general a mueble del Módulo o cambio
110
MODULO CAAPS MANZANILLO.
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
1.- Reparación de lámparas fluorescentes de 2 x 30 watts.
2.- Instalación de contactos dúplex eléctricos.
3.- Aplicación de pintura en general interior y fachada.
4.- Reparación, limpieza y lubricación de ventiladores de techo.
5.- Cambio de herrajes en baños y mangueras alimentadoras del agua.
6.- Cambio de acrílicos en lámparas fluorescentes.
7.- Acomodo de cables eléctricos y de red sueltos.
8.- Limpieza y poda del área de jardinería.
9.- Limpieza de cristales.
10.- Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y
Equipos.
Contactos.
M2
Equipos.
Baños.
Equipos.
Lote.
Jardín.
Lote.
12
12..00
790
5
3
20
1
1
1
Tramos.
12
MATERIAL A SOLICITAR
UNIDAD
CANTIDAD
1.- Instalación de puerta de madera del Modulo
2.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y
de red.
3.- Instalación de canaleta de piso.
4.- mandar hacer llaves a chapas de puertas del módulo.
5.- Aplicación de pintura y resane del módulo.
Puerta.
1
Tramos.
3
Tramo.
Piezas.
Lote.
4
5
1
Lote.
Modulo.
1
1
de red.
PROPUESTA.
1.- Suministro y compra de anaqueles.
2.- Rehabilitación de logo señalitica o cambio.
3.- Suministro y compra de botes de basura.
MODULO HOSPITAL MANZANILLO
PROPUESTA.
1.- Instalación de señalitica.
4.- Mantenimiento general a mueble. (Modulo).
111
14 PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
1. MODIFICACIÓN DEL ORGANIGRAMA
En el mes de mayo del año 2010 se modificó el organigrama de los Servicios de Salud
desapareciendo el Departamento de Administración del Padrón y el Departamento de
Promoción y Afiliación quedando como coordinaciónes.
El Departamento de Administración del Padrón y de Promoción y Afiliación son áreas
sustantivas en el proceso de afiliación al Sistema de Protección Social en Salud, mismos que
tienen diversas funciones, el primero la validación de personas, administración, control y
mantenimiento de todos los afiliados al Sistema y el segundo realiza la planeación,
organización, control, coordinación y ejecución de las actividades. Por sus actividades,
responsabilidad e importancia dentro de la estructura se sugiere se considere la posibilidad de
ser nuevamente jefes de departamento tal como están en la estructura sugerida por la Comisión
Nacional y en todos los Regímenes Estatales del País.
2. MÓDULOS DE AFILIACIÓN Y GESTIÓN MÉDICA INADECUADOS.
Los Módulos de Afiliación ubicados en los Hospitales Generales y Regional Universitario no
cuentan con espacio, seguridad ni con la imagen que se requiere, es urgente la construcción o
la adecuación de los espacios existentes, ya que constantemente se observa que personal
ajeno a estos, intentan utilizar los equipos informáticos y los espacios para fines distintos para
los que fueron creados.
3. ARCHIVO DE EXPEDIENTES
Para poder contar con un archivo de expedientes de los afiliados ordenado y confiable es
necesario considerar como mínimo dos personas asignadas exclusivas que realicen esta
actividad todo el año 2014, hay un gran avance pero aún faltan alrededor de 50 cajas con
documentación por integrar a los expedientes lo que llevaría un trabajo arduo por lo menos un
semestre, y para la próxima supervisión estar en posibilidades de encontrar los expedientes de
manera rápida.
112
4. – UNIFORMES.
En el marco del Plan Estratégico de Supervisión del Sistema de Protección Social en Salud en
las Entidades Federativas y del Componente de Salud del Programa Oportunidades 2013,
llevada a cabo en septiembre del presente año, y con el propósito de dar cumplimiento a una de
las observaciones realizadas referente a “Falta de uniformes con identificación del Seguro
Popular”, es preciso se dote de cuando menos 2 uniformes a cada uno de los trabajadores del
área de Afiliación, recordando además que la actividad principal es la atención al usuario tanto
en Módulos, brigadas urbanas y rurales como en visitas domiciliarias.
5. VEHÍCULOS.
El parque vehicular con que cuenta el área de Afiliación es de 12 vehículos, distribuidos como
sigue: Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 1 (5), Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 2 (3)
y en Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 3 (3). Es necesario el reemplazo de 4 de ellos, 3 de
modelo 2002 y uno más del año 2003, los cuales por los años de servicio no son confiables
para traslados a comunidades rurales o para salir a carretera.
Se propone la adquisición para reposición de estos, de vehículos sedan o Pick up doble
cabina, características contempladas en los “Lineamientos generales que establecen los
criterios para la programación y ejercicio de recursos para apoyo administrativo y gastos de
operación del Régimen Estatal de Protección Social en Salud vigentes”.
NO.
MARCA
NO. ECONÓMICO
PLACAS
MODELO
LUGAR
ASIGNADO
1
VV. SEDAN
154
FWA 20-48
2002
COLIMA
2
TOYOTA HIACE
216
FWA 20 - 77
2006
COLIMA
3
NISSAN TSURU
227
FWA 20 - 66
2006
COLIMA
4
NISSAN TSURU
257
FWA 20 - 92
2009
COLIMA
5
NISSAN TSURU
332
FWA 47 - 52
2011
COLIMA
6
DODGE RAM WAGON
1500
158
FWA 20-45
2002
TECOMÁN
7
NISSAN TSURU
249
FWA 20 - 84
2008
TECOMÁN
8
NISSAN TSURU
163
FWA 20 - 41
2003
TECOMÁN
9
NISSAN TSURU
250
FWA 20 - 85
2008
MANZANILLO
10
NISSAN TSURU
162
FWA 20 - 47
2002
MANZANILLO
11
NISSAN TSURU
325
FWA 30 - 52
2011
MANZANILLO
113
6. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO A MAOS
En el marco del Plan Estratégico de Supervisión del Sistema de Protección Social en Salud en
las Entidades Federativas y del Componente de Salud del Programa Oportunidades 2013,
llevada a cabo en septiembre del año 2013, y con el propósito de dar cumplimiento a una de las
observaciones realizadas referente a “Limpieza y mantenimiento de los Módulos de Afiliación y
Orientación”, se considera realizar las actividades contempladas en el punto número 13 que
antecede.
Asimismo es importante contar con personal que realice la limpieza en los Módulos de
Afiliación y Orientación de Centro de Salud Armería y CAAPS, ya que constantemente se
encuentran sucios por no contar con este personal, aun con los esfuerzos que se han realizado
por este REPSS en al gestión ante la Jurisdicción correspondiente.
114
15 CALENDARIO DE MANTENIMIENTO DE INFORMÁTICA
115
116
CONSULTA SEGURA
1.- ANTECEDENTES
Debido a que no se contaba con antecedente en el Seguro Popular de la realización de algún
estudio o perfil epidemiológico que nos permitiera conocer la situación de salud de los afiliados,
sobre algunas de las enfermedades como la anemia, desnutrición, obesidad, hipertensión y
diabetes, la Comisión Nacional de Protección Social en Salud en el año 2010 implementó a
traves de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud de los estados, un tamizaje a
todos los afiliados a este Sistema de Salud para conocer la situación de las enfermedades
cronicodegenerativas, por lo anterior en el estado de Colima se implementó dicha estrategia la
cual inició en el mes de Octubre del año 2010, operada a traves de los Modulos de Afiliación y
Orientación, Unidades Móviles de Caravanas de la Salud y Unidades Móviles del Seguro Popular,
los cuales realizaron en el trimestre octubre – diciembre 26,843 Consultas Seguras.
Para el año 2011 se continuó con esta estrategia implementándose además como piloto algunos
Centros de Salud de las tres Jurisdicciones Sanitarias, ésto a partir del mes de agosto de éste
año, realizando en total 136,006 consultas seguras.
En el año 2012 además de los módulos existentes se incorporaron las 118 Unidades médicas,
implementando la visita domiciliaria a aquellas personas que no acudían a realizar algún trámite
al Módulo de Afiliación y Orientación o al Centro de Salud u Hospital a recibir la atención
médica, cabe mencionar que la Comisión Nacional de Protección Social en Salud implementó la
Consulta Segura con carácter de obligatoria a todos los afiliados al Seguro Popular y
Oportunidades, este año se realizaron 110,637 Consultas Seguras.
Para el año 2013 por cuestiones presupuestales, solo se contó el primer trimestre del año con
las Unidades Móviles del Seguro Popular, continuando a partir del segundo trimetre solamente
esta labor en los Centros de Salud y un Módulo en el Hospital Regional Universitario, llegando a
una productividad anual de 45,559 Consultas Seguras.
En total del año 2010 al 2013 se realizaron 319,045 Consultas Seguras, con una productividad
del Seguro Popular de 242,060 Consultas Seguras y los Centros de Salud de 76,985 Consultas
Seguras realizadas.
117
PRODUCTIVIDAD
TOTAL 2010-2011
SEGURO POPULAR
25,000
20,000
15,000
2011
136,006
2010
1,166
19,767
3,842
2,332
14,926
14,739
12,613
2,5262,374
12,095
11,528
11,328
11,204
10,917
5,000
7,723
4,7905,5326,876
4,436
2,135
0
10,000
META
PRODUCTIVIDAD TOTAL 2012
SEGURO 110,637
POPULAR
14,000
12,000
META
10,000
8,000
4,263
4,191
4,236 4,912
6,000
4,000
2,000
6,400
4,734 4,630
2,622 2,689
2,950
2,061 1,610
4,778 3,870
2,301
7,584
6,277 5,405 5,418 6,251 6,652
5741 6258 4804
0
118
PRODUCTIVIDAD TOTAL 2013
45,559
SEGURO POPULAR
10,000
8,000
3,092
2,829 3,366
META MENSUAL
6,000
4,000
6,146
2,000
5,325 5,172
2,329
1,809 2,244 1,552 1,619 1,754 1,615
1,104
949
1,066
394 538 518 571 486 348 448 285
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
9,238 8,154 8,538 3,395 1,498 2,347 2,762 2,123 2,105 2,102 2,063 1,234
0
Productividad Total
SEGURO POPULAR
OPORTUNIDADES
350,000
300,000
76,985
250,000
200,000
150,000
12,240
50,000
242,060
40,483
100,000
123,766
70,154
26,843
24,262
21,297
0
2010
26,843
2011
136,006
2012
110,637
119
2013
45,559
AVANCE
TOTAL
319,045
2.- OBJETIVOS GENERALES

Determinar el perfil epidemiológico de 100 mil afiliados.

Análisis de los resultados.

Reorientación de medidas sanitarias.
3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar la Consulta Segura a 100,000 beneficiarios del Seguro Popular y del Programa
Oportunidades; de acuerdo a su edad y sexo, se realizará de acuerdo a su cartilla, por
lo cual se desglosa en 100,000 mediciones de peso y talla, 63,000 mediciones de
perímetro abdominal y presión arterial a mayores de 20 años, 19,500 tomas de
hemoglobina a niños menores de 9 años y 2,500 mujeres embarazadas, 71,400 tomas
de glucosa capilar a mayores de 15 años, 8,300 tomas de Hemoglobina glucosilada y
microalbuminuria a diabéticos e hipertensos, y 80,519 tomas de registro de huella a
partir de los 10 años de edad.
4.- DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Éste proyecto se desarrollará de forma simultánea en las 3 Jurisdicciones Sanitarias
del Estado, utilizando los Módulos de Afiliación y Orientación fijos, los Módulos Móviles
del Seguro Popular, las Unidades Móviles de Caravanas de la Salud y los 118 Centros
de Salud de las 3 Jurisdicciones Sanitarias dependientes de los Servicios de Salud en
el Estado
Se conformarán 8 equipos fijos instalados en los Módulos de Afiliación Y Orientación,
3 Móviles de Seguro Popular (personal de contrato), 8 equipos Móviles de Caravanas
y 118 Módulos en Unidades Médicas de Primer Nivel de Atención.
120
MÓDULOS FIJOS Y MÓVILES DE CONSULTA SEGURA
MÓDULO FIJOS
MÓVILES
CARAVANAS
UNIDADES DE
SALUD
J1
MAO CS 20 DE NOVIEMBRE
50
MÓVIL 1 CARAVANAS
CENTROS
MAO HRU
MÓVIL 2 CARAVANAS
DE
MAO VILLA DE ÁLVAREZ
J2
MÓVIL 3 CARAVANAS
MAO C.S. TECOMAN
32
MÓVIL 4 CARAVANAS
CENTROS
MAO HGT
MÓVIL 5 CARAVANAS
DE
MÓVIL 6 CARAVANAS
J3
MAO CAAPS
MÓVIL 7 CARAVANAS
MAO HGM
MÓVIL 8 CARAVANAS
36
CENTROS
DE
MÓVIL 1 CONTRATO
MÓVIL 2 CONTRATO
MÓVIL 3 CONTRATO
ESTAS UNIDADES MOVILES TRABAJARÁN DE ACUERDO A
NECESIDADES, REALIZANDO BRIGADAS URBANAS EN LAS COLONIAS DE
LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO, O BIEN MEDIANTE VISITA
DOMICILIARIA; ASI COMO TAMBIÉN CUBRIRÁN EVENTOS SI ASI SE
121
5.- ESTRATEGIA
Consulta Segura en Módulos de Afiliación y Orientación
La consulta segura y toma de Huella se realizará a las personas que acudan a realizar
algún trámite o renovación de su Seguro Popular, estos Módulos de Afiliación y
Orientación se equiparán con lo necesario para que el personal de enfermeria pueda
realizar sus actividades. Los MAO se ubican en:
MAO Hospital Regional Universitario
MAO Centro de Salud Colima
MAO Villa de Álvarez (Oficinas del DIF Municipal)
MAO Hospital General de Tecomán
MAO Centro de Salud Tecomán
MAO Centro de Salud de Armería
MAO Hospital General de Manzanillo y
MAO CAAPS
Consulta Segura en Caravanas de la Salud
Las Caravanas de la Salud de igual forma realizarán la Consulta Segura y toma de
huella a los afiliados al Seguro Popular que acudan a recibir la atención médica en las
rutas y localidades ya establecidas de acuerdo a su cronograma de trabajo, y a su
ámbito de influencia, reportando al REPSS la productividad adquirida de forma
semanal.
Consulta Segura en Unidades Médicas
Como se ha venido realizando a partir del mes de agosto del año 2011, los Centros de
Salud dependientes de los Servicios de Salud en el Estado, realizarán la Consulta
Segura y toma de huella, mismos que cuentan con el equipo médico e informático para
realizar esta actividad.
122
Unidades Móviles del Seguro Popular
Con la contratación de 6 enfermeras (o) se implementarán 3 unidades móviles, mismas
que realizarán sus actividades mediante brigadas en las colonias urbanas de los 10
municipios del Estado, y/o mediante visitas domiciliarias a las personas objeto de la
meta para el presente año.
Con esta estrategia se contempla cubrir los 10 municipios en las áreas urbanas y
rurales del Estado, llegando asi a los afiliados que sean susceptibles de realizarse la
Consulta Segura y la toma de huella
En los Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y General de
Manzanillo, se implementará la Consulta Segura y toma de huella los días sábados
con horario de 8:00 a 14:30 hrs.
6.- INSUMOS
#
INSUMO
NECESIDAD
SOLICITUD
COSTO
EXISTENCIA
ANUAL
DE COMPRA UNITARIO
TOTAL
1
Lancetas <9 - embaraz - > 15
93,400
42,800
50,600
0.75
37,950.00
2
Tira reactiva para glucosa > 15
71,400
3,300
68,100
5.22
355,482.00
3
mocrocubeta <9 - embarazada
22,000
0
22,000
6.38
140,360.00
4
Jeringa 5mm
8,300
8,800
0
5
Almohadilla Alcoholada
406,800
128,800
278,000
6
Guante desechable no esteril
20,000
24,600
0
7
Tubo lila
8,300
0
8,300
3.86
32,038.00
8
Tira rectiva p/orina
8,300
0
8,300
20.88
173,304.00
9
Frasco p/orina
8,300
4,248
4,052
5
20,260
10
Contenedor RPBI
528
182
346
50
17,300.00
0
0.5
139,000.00
0
915,694.00
123
7.- PROMOCIÓN
CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2014
ACTIVIDAD
ENER FEBR
O
ERO
6 PLATICAS INFORMATIVAS
EN JURISDICCIONES Y 4
HOSPITALES
2
600 PERIFONEOS EN EL AÑO,
150 POR PERIODO
PEGA DE 4560 CARTELES EN
LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO.
MAR
ZO
ABRIL
2
1
MAY JUNI
AGO
JULIO
O
O
STO
1
150
70
70
1000
1
2
150
70
70
1000
SEPTIEM
BRE
OCTUB
RE
NOVIEM
BRE
1
150
70
70
DICIEMB
RE
1000
150
70
70
1000
1,200 SPOT RADIOFÓNICOS
300 POR PERIODO
300
300
300
300
PUBLICACIÓN DE 240
ENCARTES 60 POR PERIODO
60
60
60
60
20 ENTREVISTAS
RADIOFÓNICAS
1
4 ENTREVISTAS EN
TELEVISIÓN
1
1
1
1
4 TALLERES DE
CAPACITACIÓN A PERSONAL
DEL PROGRAMA
1
1
1
1
40 MIL VOLANTES
2500 2500
TE RALLO TU COCHE
180 NOTAS EN TWITTER Y/O
FACEBOOK
4
5000
1
2500
x
15
15
4
2500 5000
1
2500
x
15
15
15
2500
4
5000
1
2500
x
15
124
15
15
2500
4
5000
x
15
15
15
15
8.- METAS
MUNICIPIO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
ARMERIA
215
191
862
409
350
524
COLIMA
1,409
1,416
2,471
1,897
1,264
1,944
COMALA
116
135
435
184
166
357
COQUIMATLAN
79
108
629
537
192
409
CUAUHTEMOC
185
205
525
300
158
472
IXTLAHUACAN
47
40
192
17
9
90
MANZANILLO
1,505
1,253
2,521
4,159
1,280
1,986
MINATITLAN
0
16
149
57
7
146
TECOMAN
1,474
1,424
2,563
2,084
1,465
2,031
VILLA DE ALVAREZ
1,099
775
1,695
1,389
1,121
1,363
6,130
5,562
12,043
11,032
6,013
9,323
MUNICIPIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
ARMERIA
103
204
507
128
182
2,429
6,104
COLIMA
1,145
1,271
1,666
927
1,329
2,986
19,727
COMALA
250
166
245
113
122
1,197
3,487
COQUIMATLAN
121
175
375
99
103
1,437
4,263
CUAUHTEMOC
205
263
363
174
182
1,496
4,528
IXTLAHUACAN
17
27
55
39
34
975
1,543
MANZANILLO
1,237
1,441
1,801
1,333
1,379
2,487
22,382
MINATITLAN
9
17
197
11
22
1,353
1,984
TECOMAN
1,224
1,343
1,312
1,030
1,105
5,085
22,139
VILLA DE ALVAREZ
798
983
1,280
860
769
1,711
13,842
5,109
5,891
7,799
4,714
5,228
21,156
100,000
125
NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL
GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
ANTECEDENTES
El Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) tiene como finalidad proteger el
patrimonio de la población que carece de protección social, a través de la incorporación
voluntaria y equitativa, garantizando la atención en salud del afiliado, sin desembolso al
momento de utilizar los servicios de salud y vigilar que se otorguen bajo los preceptos
de equidad, respeto, calidad y oportunidad, desde una perspectiva amplia que
promueva el respeto de la persona y su cultura.
Para contribuir al cumplimiento de estos preceptos, se conforma la Subdirección de
Gestión de Servicios de Salud la cual se ha constituido al interior del Régimen Estatal
de Protección Social en Salud como parte fundamental para su funcionamiento.
El REPSS adquiere obligaciones específicas hacia la protección, salvaguarda y defensa
de los derechos de los afiliados, buscando la garantía de prestación de servicios de
salud integrales y gestionando financiamiento específico para las condiciones
extraordinarias que afectan la salud, siendo en este punto donde la intervención de
Gestión de Servicios de Salud, resulta fundamental para la adecuada interacción del
afiliado con los servicios de salud que le son otorgados.
El Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) tiene como uno de sus objetivos
fundamentales tutelar los derechos de los beneficiarios y vigilar el cumplimiento de sus
obligaciones, promoviendo que los servicios de salud proporcionados a la población
sean de calidad y buen trato.
Para constatar el cumplimiento de estos preceptos, el sistema cuenta con el : Gestor de
Servicios de Salud, el cual se define como el Servidor Público responsable de
coadyuvar a que la prestación de servicios de salud para la población beneficiaria se
lleve a cabo de forma integral a través de la Red de Prestadores de Servicios de Salud,
126
tutelando los derechos de los beneficiarios mediante un proceso de gestión
permanente y asesoría con base en los servicios contemplados por el SPSS y la
normatividad establecida.
El Gestor de Servicios de Salud,
garantiza mediante el proceso de gestión
administrativa las acciones que fortalecen la prestación de servicios y la atención
médica
de manera integral, efectiva, oportuna y sin desembolso económico en el
momento de la utilización de los servicios de salud cubiertos por el Sistema.
A través de sus funciones cotidianas, tienen la encomienda y posibilidad de constatar
que cada persona reciba la atención adecuada, en calidad y oportunidad; pueden
verificar que los medicamentos estén a disposición de los afiliados según la prescripción
de los equipos de salud, de forma que existan en las farmacias y puntos de entrega
establecidos, con el fin primordial de cumplir con uno de los principios fundamentales
del Seguro Popular que es garantizar la entrega completa y gratuita de medicamentos e
insumos esenciales para la salud de los beneficiarios.
Los Gestores de Servicios de Salud se dividen en dos grupos de acuerdo al nivel de
atención al que sean asignados:
Gestores de Servicios de Salud Itinerantes (GSSI): Son aquellos gestores que tienen
asignados varios establecimientos de atención médica del primer nivel, en los cuales
realizan una supervisión constante sobre la oferta de servicios de salud que se otorga a
la población beneficiaria.
Gestores de Servicios de Salud Fijos (GSSF): Desempeñan la tutela de derechos en
los establecimientos de atención médica del segundo y tercer nivel, se ubican en la
unidad de salud designada, sus funciones están representadas por la gestión de
servicios de salud para garantizar la adecuada prestación de servicios de salud.
En nuestra entidad el REPSS cuenta con 9 Gestores de Servicios de Salud: 8 fijos y 1
itinerante ubicados en segundo nivel 4 en Hospital Regional Universitario, 2 en Hospital
General Manzanillo, 1 en Hospital General Tecomán, 1 en Instituto Estatal de
Cancerología y 1 ubicado en primer nivel en las 3 jurisdicciones sanitarias.
127
Funciones del Gestor de Servicios de Salud
Fuente: Manual del Gestor de Servicios de Salud
Es importante para el REPSS mantener estrecha comunicación y coordinación con los
gestores de servicios de salud vigilando que se cumpla con la tutela de derechos a los
beneficiarios de manera efectiva.
128
1.-OBJETIVO GENERAL
Tutelar los derechos de los beneficiarios atendiendo las necesidades de la población y
verificando que la prestación de los servicios médicos cumpla con los criterios de
calidad, equidad y oportunidad.
1.1.-OBJETIVO ESPECIFICO
Capacitar a los Gestores de Servicios de Salud del REPSS sobre los programas y sus
funciones establecidas en base al Manual del Gestor de Servicios de Salud lo que va a
permitir mejorar la atención de los beneficiarios.
1.2.-METAS
1.2.1.- Mejorar la tutela de derechos que se brinda a los afiliados al Seguro Popular.
1.2.1.-Fortalecer las aptitudes de los Gestores de Servicios de Salud del REPSS en la
operación del SPSS.
1.2.3.-Obtener mayor capacidad de respuesta del área de gestión médica del REPSS
reflejada en la atención de calidad y el logro de la satisfacción del usuario.
1.3.-ACCIONES
1.3.1.-Se realizarán 4 cursos de capacitacion sobre actualización de los diferentes
programas y Manual del Gestor de Servicios de salud en el REPSS dirigido a los
gestores medicos. (Anexo 1)
1.3.2.-La Subdirección de Gestión Médica llevará a cabo reuniones mensuales con los
gestores médicos para detectar oportunidades de mejora en relación a la operatividad y
funciones de cada unidad hospitalaria. (Anexo 2)
1.3.3.-Crear un Sistema de Administración en línea que permita consultar a todos los
gestores médicos las atenciones brindadas y solicitudes de servicios subrogados
realizadas a los beneficiarios.
129
1.3.4.-Mantener comunicación con la Dirección de Gestión de Servicios de Salud para
que todos los gestores médicos lleven a cabo los cursos de actualización impartidos
por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud.
1.3.5.- Se organizará un curso taller de actualización para gestores médicos y personal
de afiliación .
2.-FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTOS CATASTRÓFICOS
(FPGC)
2.1.- ANTECEDENTES
El FPGC tiene la finalidad de apoyar a las personas que no cuentan con acceso a
Seguridad Social y que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en
riesgo su vida y patrimonio familiar.
Surge como una iniciativa de acercar servicios de alto costo por enfermedades, cuyo
comportamiento epidemiológico de incidencia y el balance de costo-efectividad y costobeneficio, ameritan la aplicación de recursos por fuentes de financiamiento diferentes a
cuota social, dentro de un marco regulatorio al cual nuestro estado se ha adherido
como prestador de servicios de la Red de Alta Especialidad, sometiéndose a procesos
de acreditación y verificación constantes.
En el 2013 se logró acreditar e incluir en el Convenio de Colaboración para el
Financiamiento con Recursos del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos
celebrado por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y los Servicios de
Salud del Estado de Colima las siguientes intervenciones: en Hospital General
Manzanillo el servicio de alta especialidad de Neonatos con Insuficiencia Respiratoria
y Prematurez y en el
Instituto Estatal de Cancerología
los servicios de alta
especialidad de Linfoma no Hodgkin en adultos, Cáncer de Próstata y Cáncer en la
Infancia y Adolescencia para Hemopatías Malignas, Tumores del Sistema Nervioso
Central y Tumores Fuera del Sistema Nervioso Central.
130
2.2.- PROBLEMÁTICA
2.2.1.- En las unidades médicas no se cuenta con médicos tratantes responsables del
registro de casos de cada patología acreditada.
2.2.2.- Se tienen problemas de operatividad del programa en las unidades médicas que
brindan servicios
a los pacientes ingresados, lo que origina en muchas ocasiones
retraso en los trámites administrativos requeridos por el paciente para su diagnóstico y
tratamiento.
2.2.3.- Falta de información de los prestadores de servicios de salud de las unidades
médicas sobre la cobertura del programa de FPGC.
2.2.-OBJETIVO ESPECIFICO
Garantizar la atención médica de los beneficiarios que requieran los servicios de alta
especialidad cubiertos por el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos para ser
atendidos en las unidades médicas que se encuentren incluidas en el convenio con la
CNPSS sin desembolso del afiliado.
2.3.-METAS
2.3.1.- Capacitar a los gestores médicos y prestadores de servicios de salud sobre el
Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos en cada unidad.
2.3.2.- Realizar el registro al 100% de los casos diagnosticados y de continuidad de
tratamiento durante el 2014 en sistema.
2.3.3.- Vigilar el proceso de atención médica brindado por la unidad médica prestadora
de servicios a los pacientes del FPGC.
2.3.4.-Mantener comunicación con el departamento de calidad de la SSA para
seguimiento a los procesos de acreditación de las unidades donde son atendidos
pacientes con patologías cubiertas por el FPGC.
131
2.4.-ACCIONES
2.4.1.- Se llevarán a cabo reuniones mensuales en la subdirección de gestión médica
con los gestores de servicios de salud para detectar oportunidades de mejora y
mantenerlos informados sobre actualizaciones de operatividad del FPGC.
2.4.2.- Se realizarán 2 cursos de capacitación impartidos por los gestores medicos
sobre el FPGC y cobertura de seguro popular en el Instituto Estatal de Cancerología y
Hospital Regional Universitario dirigido a los médicos y trabajo social.
2.4.3.- Mantener comunicación y coordinación estrecha con los médicos tratantes
responsables del programa en la unidad médica a través del gestor de servicios de
salud para conocer la problemática en la atención médica brindada e incorporación al
registro de casos en la plataforma.
2.4.4. De manera semanal el gestor medico revisará todos los expedientes de pacientes
con reciente diagnostico de patologías cubiertas por FPGC así como de seguimiento,
vigilando el registro completo casos y verificación de datos en plataforma.
2.4.5. Se solicitará mediante oficio a las unidades correspondientes la incorporación del
médico tratante responsable al registro de casos en el sistema.
2.4.6. El subdirector de gestión medica y jefe de departamento acudirán de manera
bimensual a las unidades médicas incluidas en el FPGC para llevar a cabo una
supervisión de expedientes de manera aleatoria de los pacientes ingresados al
programa, de la misma manera aplicarán 10 encuestas de satisfacción del usuario
entrevistándose con el paciente. (Anexo 3)
2.4.7.- El gestor medico impartirá pláticas sobre cobertura del FPGC en las salas de
espera a los pacientes ingresados al programa de manera mensual.
2.4.8.-Se hablará con los directivos de las unidades médicas para que se derive a todos
los pacientes una vez diagnosticados con el gestor médico para brindar asesoría sobre
cobertura del programa, mecanismo de atención y trámites administrativos necesarios
para una atención de calidad.
132
2.4.9.- El gestor medico realizará 5 encuestas de satisfacción del usuario de manera
semanal a pacientes del programa.
2.4.10.- El gestor médico responsable en cada unidad visitará de manera quincenal la
farmacia para conocer el abasto de medicamentos requeridos para los pacientes del
programa y reportando los faltantes a la subdirección de gestión médica y a su vez
informar a las autoridades responsables del surtimiento con la finalidad de evitar el
retraso del tratamiento del afiliado.
2.4.11.-Visitar la unidad médica que se encuentre en plan estatal de acreditación anual
sensibilizando a las personas involucradas en los procesos para que se logre en el
menor tiempo posible en beneficio de los afiliados al seguro popular evitando un
desembolso o traslado a otra entidad.
2.4.12.-Mantener comunicación con el departamento de calidad de la SSA para conocer
el status de las acciones encaminadas a la acreditación, así como con el enlace con la
CNPSS para el apoyo de trámites necesarios.
3.-SISTEMA DE COMPENSACIÓN INTERESTATAL (SICOMPENSA)
3.1.-ANTECEDENTES
El Sistema de Protección Social en Salud garantiza la efectiva prestación de servicios
integrales de salud en cualquier lugar del territorio nacional, sin importar su lugar de
afiliación, es por ello que algunos estados de la República habían iniciado un proceso
de formalización de convenios bilaterales de prestación de servicios para garantizar la
atención a la población beneficiaria del SPSS registrada en otros estados.
Derivado de la complejidad que esto implica la CNPSS propuso la firma de un Convenio
de Colaboración Específico y Coordinación en materia de prestación de Servicios de
Salud entre las Entidades Federativas (32x32), siendo formalizado el 23 octubre del
2009, a partir de la firma del Convenio se estableció como obligación de los SESA
133
eximir a los beneficiarios del SPSS de cualquier cuota de recuperación en la entidad
federativa que lo atienda y que no sea la de origen.
A la fecha no se ha logrado llevar al mismo ritmo los cobros y los pagos por estos
servicios es por ello que en el 2012 se estableciò el Convenio Modificatorio con el cual
se pretendía facilitar la relación entre los estados para que los cobros y los pagos se
llevaran a cabo con mayor agilidad, sin embargo desde octubre 2012 a la fecha no se
ha tenido radicación de recursos de los casos validados en el sistema.
Derivado de la incorporación en el 2013 del Gestor itinerante, actualmente se lleva a
cabo
el cobro de las atenciones brindadas
en 12 unidades de primer nivel y las
unidades de segundo nivel de atención médica por los gestores de servicios de salud
fijos con apoyo de personal de la unidad médica. En el estado tenemos gran afluencia
de pacientes de Michoacán y Jalisco por la cercanía geográfica, sin embargo en menor
proporción también se registran casos de otros estados mes por mes.
3.2.-PROBLEMÁTICA
3.2.1.-En relación al registro de casos en primer nivel de atención no se realiza la
reclamación de casos
en su totalidad debido a que solo se cuenta con un gestor
itinerante para las 3 jurisdicciones sanitarias responsable de la integración de
documentación soporte para el registro de casos y los médicos de las unidades no
recaban todos los documentos necesarios de cada paciente al que se le brinda atención
médica.
3.2.2.-De la misma manera en las unidades de segundo nivel no tenemos la captación
al 100% de los casos ya que en algunos servicios particularmente en urgencias no se
recaba la documentación de todos los pacientes a los que se les brinda atención
médica de otros estados y existe de manera frecuente la falta de notas medicas en el
archivo del hospital.
134
3.2.3.-A pesar de que se han establecido mecanismos para llevar a cabo la afiliación
cruzada de todos los recién nacidos en nuestra entidad no se tiene la reclamación de
casos en su totalidad debido a que en algunas ocasiones no se logra establecer
comunicación con la entidad de origen o no se cuenta con personal en todos los turnos
responsables del proceso de afiliación en las unidades hospitalarias así como por falta
de apoyo del personal de la unidad al momento de egresar a los recién nacidos sin
encontrarse registrados y con poliza de afiliación.
3.2.4.-Respecto a los criterios de validación de casos en el sistema algunas entidades
federativas no se han apegado a lo establecido en el Convenio 32x32 teniendo como
resultado en algunos meses un número de servicios rechazados considerable, por lo
que se ha hecho del conocimiento de esta situación a la Comisión Nacional de
Protección Social en Salud sin tener respuesta favorable a la fecha.
3.3.- OBJETIVO ESPECIFICO
Garantizar el acceso a servicios de salud al 100% de todos los afiliados provenientes de
otras entidades que requieran servicios médicos de acuerdo al Catálogo Universal de
Servicios de Salud (CAUSES) y al Convenio Modificatorio al Convenio de Colaboración
Específico y Coordinación en materia de prestación de servicios médicos y
compensación económica entre las entidades federativas, logrando la reclamación de
todos los servicios brindados en nuestra entidad.
3.4.-METAS
3.4.1. Mejorar la operatividad del programa en todas las unidades médicas que brindan
atención a pacientes interestatales.
135
3.4.2.-Registrar el 100% de los casos de pacientes interestatales que son atendidos en
las unidades médicas de primer y segundo nivel con cobertura de acuerdo al CAUSES
vigente y lo establecido en el Convenio Modificatorio 32x32.
3.4.3.-Realizar el reclamo del 100% de recién nacidos que se les brinda la atención al
nacimiento provenientes de otros estados.
3.4.4.-Incorporar un gestor itinerante por jurisdicción sanitaria para la gestión de cobro
en las unidades de primer nivel.
3.4.5. Mejorar la comunicación con las entidades federativas en la validación de casos
para evitar servicios rechazados.
3.5.-ACCIONES
3.5.1.- Se impartirán 2 capacitaciones por unidad médica a los prestadores de servicios
de salud involucrados en la operatividad con la finalidad de informar y concientizar
sobre la importancia del programa de SICOMPENSA para la mayor captación de
pacientes interestatales en las unidades de primer y segundo nivel.
3.5.2.- Se realizarán reuniones con el personal involucrado de manera trimestral para
detectar oportunidades de mejora.
3.5.3.- Reuniones mensuales con los gestores responsables de SICOMPENSA de cada
unidad médica para eficientar el registro de casos en plataforma de SICOMPENSA y la
integración de la documentación soporte debidamente requisitada para el envío y
reclamo correspondiente a las entidades deudoras.
3.5.4.- Se realizará un oficio al Secretario de Salud informándole de los resultados
obtenidos durante 2013 por el gestor itinerante , sugiriéndole la contratación de más
gestores médicos itinerantes para incrementar el número de unidades de primer nivel
visitadas para la recolección e integración de documentación soporte de casos
atendidos y poder estar en condiciones de captar más recursos .
136
3.5.5.- Se informará mediante oficio cuantas veces se requiera a los jefes de jurisdicción
sanitaria el reporte de casos registrados de cada unidad para que se tomen las medidas
necesarias con el personal responsable involucrado en las unidades que no cumplen
con el programa de SICOMPENSA.
3.4.6. Tener comunicación diaria por parte del gestor médico con personal de afiliación
responsable en cada unidad para lograr afiliar a todos los recién nacidos de otra entidad
y llevar a cabo el registro correspondiente en sistema.
3.4.7 Se solicitará mediante oficio a las entidades federativas la actualización de datos
del personal responsable de afiliación cruzada para evitar el menor número de
problemas de comunicación al ingreso de los recién nacidos sin poliza.
3.4.8.- El subidirector y jefe de departamento de gestión médica mantendrán
comunicación de manera mensual previa al cierre de validación con las entidades con
las que se tienen dificultades para evitar el menor número de casos rechazados.
3.4.9.- El jefe de departamento y gestor medico itinerante visitarán las unidades de
primer nivel de manera mensual para la supervisión del programa SICOMPENSA y
CAUSES. (Anexo 4 y 5).
4.-SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)
4.1.-ANTECECENTES
Las condiciones de salud en los primeros años de vida impactan de manera decisiva y
en ocasiones de forma permanente en el crecimiento y desarrollo de la persona hasta
edades avanzadas.
Las consecuencias de la desnutrición en esos años van más allá de las derivadas de
una mayor incidencia de enfermedades infecto-contagiosas; pudiendo afectar también
el desarrollo antropométrico y cognoscitivo, lo que genera problemas o desventajas
permanentes en el desempeño escolar y/o laboral.
137
En consiguiente el Programa de SMSXXI surge ante la necesidad de dirigir recursos
financieros específicos para la protección de la salud de los niños menores de 5 años,
reforzando las acciones de otros programas de mejorar la esperanza de vida al nacer,
asegurando las mejores condiciones posibles de salud y las mayores oportunidades
para que la generación futura esté más capacitada, preparada y activa.
4.2.-PROBLEMÁTICA
4.2.1.- El mayor número de casos ingresados al sistema de SMSXXI corresponden al
período perinatal y debido a que no se cuenta con la afiliación de todos los recién
nacidos en la entidad el registro en plataforma no es del 100%.
4.2.2.- En algunas unidades médicas no se cuenta con médicos tratantes responsables
del registro de casos, lo que origina en ocasiones retraso en la captura de casos en
plataforma.
4.2.3.- Falta de información de los prestadores de servicios de salud de las unidades
médicas sobre la cobertura del programa de SMSXXI.
4.2.4.- Hay casos que no se pueden registrar en plataforma debido a los días de
estancia intrahospitalaria en relación al tabulador
que nos marca la CNPSS, sin
embargo no existe la opción de realizar un cobro de menor costo por dicha intervención,
sin la posibilidad de reclamo del recurso.
4.3.- OBJETIVO ESPECIFICO
Garantizar
atención médica de calidad y protección financiera a todos los niños
menores de 5 años con diagnósticos dentro las patologías cubiertas por el programa de
SMSXXI.
4.3.- METAS
4.3.1.- Sensibilizar mediante capacitaciones a todos los prestadores de servicios de
salud de las unidades hospitalarias involucrados en la atención de los niños menores de
138
5 años, en relación a la cobertura y operatividad del programa para brindar atención de
calidad.
4.3.2.- Contribuir en la afiliación de todos los recién nacidos que recibieron atención
médica
en las unidades de segundo nivel de nuestro estado antes de su egreso
hospitalario.
4.3.3.- Registrar el 100% de los casos atendidos en las unidades médicas de segundo
nivel, con diagnósticos cubiertos por el programa de SMSXXI.
4.4.-ACCIONES
4.4.1. Los gestores médicos de cada unidad capacitarán 2 veces al año a los
prestadores de servicios de dicha unidad sobre cobertura y operatividad del programa
SMSXXI.
4.4.2.- El subdirector y jefe de departamento de gestión médica se reunirán con el
personal directivo y prestador de servicios de salud involucrados en la operatividad del
programa las veces que sean requeridas para detectar oportunidades de mejora.
4.4.2.- El subdirector y jefe de departamento de gestión médica visitarán las unidades
de manera bimensual para supervisión de expedientes de casos registrados en
plataforma en relación al total de casos atendidos en la unidad.
4.4.3.- Se enviará oficio a las unidades medicas para que asignen un medico tratante
responsable del registro de casos.
4.4.4.-El gestor médico responsable del programa SMSXXI continuará con el pase de
visita diario al servicio de pediatría de la unidad médica, incoorporandose la persona
responsable de afiliación de SMSXXI para detectar los casos que no se encuentren
afiliados y en caso necesario establecer contacto con otra entidad logrando su
afiliación.
139
4.4.5.-Se solicitará mediante oficio a los directivos de las unidades médicas su
colaboración para la implementación de estrategias en relación al egreso de pacientes
del programa que no se encuentren afiliados y de los cuales no se ha informado al
personal de seguro popular
4.4.6.- Se capacitará de manera trimestral a los gestores médicos de la unidad sobre el
programa de SMSXXI.
5. SUPERVISIÓN DE FUNCIONES DEL GESTOR DE SERVICIOS DE
SALUD.
5.1.-OBJETIVO ESPECIFICO
Evaluar el desempeño de los gestores de servicios de salud, para detectar
oportunidades de mejora que fortalezcan la operatividad de los programas en beneficio
de la atención de los afiliardos.
5.2.-METAS
5.2.1.- Conocer la productividad de cada gestor medico en relación a sus funciones y
responsabilidades establecidas.
5.2.2.- Tener un informe de todas las actividades realizadas.
5.2.3.- Fortalecer las habilidades de los Gestores de Servicios de Salud del REPSS en
la operación del SPSS.
5.2.4.-Conocer la capacidad de respuesta del área de gestión médica del REPSS
reflejada en la atención de calidad y el logro de la satisfacción del usuario.
140
5.3.-ACCIONES
5.3.1.-
Realizar
encuestas de manera bimensual por el jefe de departamento de
gestión medica.
5.3.2.- Realizar reuniones de forma mensual por la subdirección de gestión de servicios
de salud con los gestores médicos de las unidades.
5.3.3.- Los gestores médicos deberán realizar el registro diario de sus actividades en los
formatos vigentes y enviar el reporte quincenal a la subdirección de gestión médica del
REPSS. (Anexo 6)
5.3.4. -Llevar un registro de forma mensual con las fechas de entrega de la información
de cada uno de los programas en relación a las fechas establecidas. (Anexo 7 y 8)
5.3.5.- Realizar evaluación inicial y final durante el año a los Gestores de Servicios de
Salud sobre el Sistema de Protección Social en salud por la subdirección de gestión
médica.
5.3.6.- Visitar de forma mensual
las unidades médicas de segundo nivel de atención
para supervisar la operatividad de los programas: Seguro Médico Siglo XXI, Fondo de
Protección contra Gastos Catástroficos, CAUSES y SICOMPENSA.
5.3.7.- Visitar de forma mensual las unidades médicas de primel nivel de atención para
la supervisión de CAUSES y SICOMPENSA.
5.3.8.- Reuniones mensuales con los gestores de servicios de salud para la mejora
continua.
5.3.9.- Capacitar de manera trimestral al GSS sobre el Sistema de Protección Social
en Salud en relación a CAUSES, afiliación, SMSXXI, FPGC, SICOMPENSA.
141
5.3.10.-Crear un Sistema de Administración en línea que permita mantener un enlace
con todos los gestores médicos y la subdirección de gestión medica para consulta de
todas las atenciones brindadas y solicitudes de servicios subrogados realizadas a los
beneficiarios.
ANEXOS
ANEXO 1. Cronograma de capacitaciones trimestral a Gestores médicos 2014.
142
ANEXO 2. Cronograma de reuniones mensuales del Gestor médico 2014.
143
ANEXO 3. Cronograma de supervisión a unidades de segundo nivel 2014.
144
ANEXO 4. Cronograma de supervisión a unidades de primer nivel 2014.
145
ANEXO 5. Cronograma de visitas a unidades de primer nivel por Gestor Médico
Itinerante.
146
ANEXO 6. Informe quincenal de actividades de Gestores médicos
147
ANEXO 7. Formato de registro diario de actividades del Gestor médico.
148
ANEXO 8. Cronograma de entrega de informes del área de Gestión médica.
149
PROGRAMA ESTATAL DE SUPERVISIÓN EN SALUD 2014
1.- ORGANIGRAMA
150
2.-RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD
Los Servicios de Salud del Estado de Colima, cuentan con una amplia red de unidades
de servicios de salud para la población, caracterizándose por ser uno de los Estados
con mayor cobertura de unidades médicas, además de un índice de camas por
habitantes cercano a los niveles recomendados por la OMS y la OPS.
ANEXO No. 1: RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD. Se detalla la red de
unidades prestadoras de servicios de salud, organizada por territorio de operación.
3.- INTRODUCCIÓN
La supervisión es una herramienta clave que contribuye a la ejecución efectiva y
eficiente de los programas de salud, pues permite verificar periódicamente el trabajo
que se está realizando de acuerdo a lo planeado; identifica causas de incumplimiento
de objetivos y metas, permite adoptar medidas pertinentes en forma inmediata y
oportuna para la correcta ejecución de las acciones. Además,
de detectar
oportunidades de mejora y posibilitar la toma de decisiones con base en resultados
confiables.
Es importante comprender que la supervisión forma parte de un proceso continuo de
capacitación, adiestramiento, evaluación y de control de las tareas asignadas; que
contribuye al mejoramiento de las actividades en la unidad médica y posibilita el
cumplimiento de los objetivos trazados con calidad. Esta concepción es de fundamental
importancia para el personal de salud involucrado en el proceso, ya que es una forma
de incentivar la motivación y el esfuerzo de los recursos humanos en el trabajo
operativo.
151
El propósito general del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud (PESIS), es
amplio, ello implica sensibilizar, capacitar, guiar y ser un instrumento de apoyo operativo
para la acciones de supervisión, evaluación y seguimiento en las unidades prestadoras
de servicios de los Servicios de Salud del estado de Colima.
Es importante afirmar que el PESIS deberá contribuir al logro de la mejora continua de
las condiciones de capacidad, seguridad y calidad en la prestación de servicios y a las
acciones de acreditación, reacreditación y certificación de unidades médicas.
Como parte de las acciones establecidas en el presente Programa, se contempla visitar
119 unidades médicas de primer nivel de atención, 1 Hospital Regional, 3 Hospitales
Generales, 1 Centro Estatal de Cancerología y UNEMES.
Para el cumplimiento de esta meta, se contempla la participación del personal de salud,
de la Dirección de los Servicios de Salud, del Régimen Estatal de Protección Social en
Salud (REPSS), Departamento Estatal de Calidad y equipos de supervisión zonal de las
tres Jurisdicciones Sanitarias.
4.-ANTECEDENTES
Los primeros esfuerzos de seguimiento de indicadores y evaluación sectorial de los
servicios de salud en México datan de 1978, año en el que se realiza el “Primer
Seminario de Evaluación en el Sector Salud”. Posteriormente, en 1981, la Coordinación
de Servicios de Salud de la Presidencia de la República vuelve a hacer énfasis en la
necesidad de evaluar de manera regular y coordinada los servicios y programas del
sector.
Así también, en 1983 es cuando se crea el Grupo Básico de Evaluación, con el objetivo
de establecer criterios e indicadores comunes de evaluación que permitieran mejorar el
funcionamiento de las instituciones de salud y del sector en su conjunto. En 1989, este
grupo integra un cuadro básico de indicadores para la evaluación de los servicios de
salud, al que se le dio seguimiento de manera regular durante la primera mitad de la
152
década de los noventa desde la Dirección General de Estadística, Informática y
Evaluación de la Secretaría de Salud.
A partir de 1995, el Consejo Nacional de Salud (CNS), creado por decreto presidencial
en 1986, empezó a participar en el desarrollo y coordinación de las actividades de
seguimiento y evaluación dentro del sector. Según lo establecido en el acuerdo
presidencial publicado en el Diario Oficial el 27 de enero de 1995, al CNS le
corresponde, entre otras cosas, unificar los criterios para el correcto cumplimiento de
los programas de salud pública y apoyar la evaluación de los programas de salud en
cada entidad federativa.
En 1996, el CNS, define una lista de 71 indicadores de resultados a través de los cuales
daría seguimiento a los servicios de salud, actividades de regulación y fomento
sanitario, y a los programas de salud de las entidades federativas y el distrito federal.
En 1998, el CNS, reduce el número de indicadores a 46, para ampliarla nuevamente a
58 en una revisión que llevó a cabo en el 2001.
Cabe señalar que los indicadores de resultados vinieron a sumarse a otras iniciativas
de evaluación institucional y a otros esfuerzos de evaluación de programas específicos,
tales como el Programa de Apoyo a los Servicios de Salud para Población Abierta
(PASSPA), el Programa de Ampliación de Cobertura (PAC), el Programa Oportunidades
y el Seguro Popular de Salud.
Una de las 5 metas del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 es: II. México
incluyente, la cual establece en materia de salud como objetivo: asegurar el acceso a
los servicios de salud.
Para lograr el cumplimiento de dicho objetivo en el Plan Nacional de Desarrollo se
implementan las siguientes estrategias: avanzar en la construcción de un Sistema
Nacional de Salud Universal, hacer de las acciones de protección, promoción y
prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la salud, mejorar la atención de la
salud a la población en situación de vulnerabilidad, garantizar el acceso efectivo a
servicios de salud de calidad y promover la cooperación internacional en salud.
153
Por lo anterior también se contemplan líneas de acción relacionadas con actividades de
evaluación como la capacitación, supervisión y seguimiento de operación de los
programas de salud.
En el Programa de Acción Específico del Sistema de Protección Social en Salud
(SPSS), en su apartado de Evaluación y Rendición de cuentas, establece la
implementación de un sistema de monitoreo y seguimiento de indicadores y unidades
de medida específicos (Evaluación del desempeño del SPSS, Lineamientos del
Presupuesto de Egresos de la Federación, Plan Estratégico de Supervisión, Sistema
de Atención Ciudadana (SINAC), Ley de transparencia y Acceso a la Información (IFAI)
y Ley Federal de Presupuestos y Responsabilidades Hacendarias (SHCP-Coneval).
En la búsqueda de la calidad, se han venido implementado una serie de líneas de
acción específicas a través de: Aval ciudadano, Calidatel, Capacitación del personal,
Sistema Nacional de Indicadores de Calidad en Salud (INDICAS), establecimientos de
Comités Estatales de Calidad, Premio Nacional por la Calidad, Acreditación, Acuerdos
de Gestión y el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y
Felicitaciones (MANDE).
Se considera la evaluación como un proceso fundamental de las políticas públicas. Su
objetivo es juzgar la pertinencia y medir los avances, resultados, impacto y eficiencia de
las iniciativas implantadas. Comprende, además, una serie de conclusiones y
recomendaciones dirigidas a maximizar las consecuencias positivas y minimizar las
consecuencias negativas de dichas intervenciones. Es además, un instrumento esencial
para los procesos y de rendición de cuentas.
La Secretaría de Salud cuenta con un sistema integral de evaluación con tres grandes
componentes: i) evaluación del desempeño de los sistemas de salud; ii) evaluación de
programas prioritarios de salud, y iii) evaluación de servicios personales y no
personales de salud.
Se entenderá por evaluación del Sistema al estudio con bases científicas, diseñado
específicamente para medir y explicar en qué medida y con qué eficiencia se están
alcanzando los objetivos y metas definidas en la operación. Los resultados de la
154
evaluación permitirán adecuar las
estrategias de operación y la definición de las
políticas relacionadas con el Sistema, debiendo contribuir con información para los
procesos de transparencia y rendición de cuentas (Reglamento de Ley en Materia de
Protección Social en Salud, Art. 72).
La evaluación del Sistema estará a cargo de la Secretaría y se caracterizará por ser:
I. Normativa, ya que establecerá métodos, criterios, procesos y acciones de evaluación
homogéneos a nivel nacional;
II. Dinámica, ya que se adecuará a los cambios que la misma operación del Sistema y;
III. Participativa, al involucrar a las autoridades de salud de los distintos órdenes de
gobierno, a los prestadores de servicios en el nivel aplicativo y a la población en su
conjunto (Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud, Art. 73).
Entre las facultades del Sistema de Protección de Social en Salud, se contemplan las
acciones de evaluación donde deberán distinguirse las actividades de supervisión y
seguimiento, dado que éstas tendrán por objetivo corregir o adecuar en el momento en
que se verifican, las desviaciones de las acciones previamente planteadas.
Estas actividades de supervisión y seguimiento quedarán bajo la responsabilidad de la
Secretaría, a través de la Comisión y los gobiernos de las entidades federativas, a
través de los Regímenes Estatales, en los ámbitos federales y estatales,
respectivamente. (Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud, Art.
74).
Estrategias y acciones en Colima
Los Servicios de Salud del estado de Colima vienen realizando actividades de
evaluación y seguimiento a través de la supervisión de la operación de los programas
de salud, identificando el cumplimiento de los criterios de oportunidad, capacidad,
seguridad y calidad en la prestación de los servicios a los usuarios.
155
Con el objetivo de salvaguardar estas condiciones para los usuarios, se vienen
desarrollando las estrategias de supervisión, monitoreo de la satisfacción del usuario y
capacitación operativa, a través del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud
(PESIS).
Es en julio de 2011, cuando da inicio la implementación del Programa Estatal de
Supervisión Integral en Salud, en el cual se definió 1 objetivo general y 5 objetivos
específicos, de los cuales se derivaron 17 metas y 46 acciones.
Es a través de la estrategia de supervisión, que se realizó la programación de visitas de
supervisión en cada uno de los centros de salud de todos los niveles de atención. En lo
que respecta a la estrategia de monitoreo de la calidad a través de buzones se
alinearon las actividades que se venía realizando a través de un Plan de Monitoreo de
Atención Ciudadana (PMAC), en cual ya se contaba con 16 buzones instalados en 14
unidades de primer y segundo nivel de atención. Con la implementación del Modelo de
Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE), propuesta
por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES), se planteó la meta
de instalar en el 100% de las unidades prestadoras de servicios de salud, un nuevo
modelo de buzón de opinión, a la fecha hay 140 buzones distribuídos en todas las
unidades de la Secretaría. En el 2010 se recolectaron 164 papeletas, en 2011 hubo
309, en 2012 fueron 1953 y hasta Octubre del 203 se habían recolectado 1475
papeletas emitidas por el usuario y enviadas a las jurisdicciones y hospitales para su
atención.
Así también, a través de la estrategia de capacitación, se programaron en el 2013 un
total de 6 jornadas sobre programas del Seguro Popular, 2 en cada una de las
Jurisdicciónes Sanitarias, dirigidas principalmente a personal médico de servicio social.
En las unidades de segundo nivel (hospitales), con el apoyo de los gestores de
servicios de salud, se programaron 4 sesiones informativas por unidad hospitalaria a
personal prestador de servicios sobre programas del Seguro Popular, programándose
un total de 26 capacitaciones .
156
5.-MARCO JURÍDICO
Las acciones de supervisión son un complemento de la evaluación permanente que los
Servicios de Salud del Estado tienen facultad para realizar y con estas emprender
acciones correctivas en los casos pertinentes. Su operatividad se fundamenta en los
siguientes lineamientos legales:
 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
 Ley General de Salud.
 Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
 Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud.
 Programa Nacional de Salud 2007 – 2012.
 Programa Sectorial de Salud 2007 – 2012.
 Programa de Acción Específico del Sistema de Protección Social en Salud 2007 –
2012.
 Plan Estatal de Desarrollo 2009 – 2015.
 NOM-040-SSA2-2004 en Materia de Información en Salud.
 Reglamento Interno de los Servicios de Salud del estado de Colima.
 Sistema de Atención para el Asegurado (SAMA).
 Modelo de Gestión para la atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones
(MANDE).
 Manual de Gestores de Servicios de Salud.
 Manual de Organización del Régimen Estatal de Protección Social en Salud.
157
6.-JUSTIFICACIÓN
La realización del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud, responde a la
necesidad de contar con un instrumento que permita normalizar y regular las
actividades de supervisión en todos los niveles de atención.
Actualmente, los resultados de supervisión que se vienen generando, requieren de una
mayor utilidad práctica e inmediata. Entre los problemas que se observan es la dificultad
para sistematizar la información generada, de tal forma que ésta, pueda contribuir a la
toma de decisiones y la resolución de oportunidades de mejora detectadas. Además de
la falta de seguimiento a las problemáticas y necesidades, a través de reuniones de
evaluación periódicas.
Entre los beneficios esperados con la implementación del Programa, son el de
homogenizar criterios, normalizar actividades, establecer controles en la realización de
procedimientos de campo y de uso de herramientas de recolección de información.
Además, que con la operación Programa se espera contribuir de manera efectiva al
logro de los procedimientos de acreditación, reacreditación y certificación en unidades
médicas. Identificando de manera más puntual, las capacidades, las necesidades, los
controles de seguridad que se vienen implementando y la calidad en el trato y en el
servicio a los usuarios.
El valor metodológico, es el de contar con un instrumento que defina una serie de
procedimientos, instrumentos y herramientas para la acción en la práctica de la
supervisión, que facilite el análisis, la evaluación, la interpretación, el seguimiento de
resultados y la toma de decisiones.
158
7.-OBJETIVO GENERAL:
Supervisar que la prestación de los servicios de salud, se otorgue con oportunidad,
capacidad, seguridad y calidad a todos los usuarios.
8.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Realizar visitas a las unidades de salud para aplicar los instrumentos que componen
la carpeta única de supervisión.
2. Evaluar y dar seguimiento a los resultados de la supervisión de las unidades
médicas.
3. Aplicar el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y
Felicitaciones (MANDE) en el todas las unidades de salud.
4. Capacitar al personal directivo y prestador de servicios sobre el Seguro Popular y su
vinculación con la prestación de servicios.
Cada uno de estos objetivos está asociado a metas estratégicas y acciones que
deberán cumplirse en el presente año y que se describen a continuación.
Objetivo Específico No. 1: Realizar visitas a las unidades de salud para aplicar los
instrumentos que componen la carpeta única de supervisión.
METAS:
1. Visitar y aplicar la supervisión por lo menos al 90% de las unidades médicas, de
acuerdo a la programación.
ACCIONES:
Realizar 965 visitas de supervisión
1 Realizar 691 visitas de supervisión en la Jurisdicción Sanitaria No. 1.
2 Realizar 96 visitas de supervisión en la Jurisdicción Sanitaria No. 2.
3 Realizar 148 visitas de supervisión en la Jurisdicción Sanitaria No. 3.
4 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital Regional Universitario.
5 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Tecomán.
159
6 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Manzanillo.
7 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Ixtlahuacán.
8 Realizar 6 visitas de supervisión en el Instituto Estatal de Cancerología.
En el ANEXO No. 2: CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE SUPERVISIÓN. Se
detalla información sobre las fechas, unidades médicas a visitar y equipos de
supervisión.
Objetivo Específico 2: Evaluar y dar seguimiento a los resultados de la supervisión de
las unidades médicas.
METAS:
2.1.
Evaluar y dar seguimiento por lo menos al 90% de los resultados de las
supervisiones, de acuerdo a las visitas que se realicen.
ACCIONES:
2.1.1. Aplicar por lo menos el 90% de los instrumentos de la supervisión.
2.1.2. Realizar registros en las bitácoras de las unidades visitadas, que plasmen
hallazgos y sugieran medidas para mejorar las áreas de oportunidad, en por lo
menos el 90% de las unidades visitadas.
2.1.3. Realizar el análisis de los resultados de la supervisión y elaborar informe por lo
menos del 90% las unidades visitadas semanalmente.
2.1.4. Enviar por lo menos el 90% de los informes de manera semanal al Sistema de
Información para la Supervisión de Unidades de Salud.
2.1.5. Revisar por lo menos el 90% de los resultados de las supervisiones y tomar las
medidas pertinentes para corregir las áreas de oportunidad (Directores de
Hospital, responsables de programas y Jefes de Jurisdicción).
160
Objetivo Específico 3: Aplicar el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas,
Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) en los establecimientos de salud.
METAS:
3.1.
Aplicar en el 100% de los establecimientos de salud el MANDE.
ACCIONES:
3.1.1 Difundir por lo menos en el 90% de las unidades a los usuarios, sobre la
existencia del Modelo para la recepción, tramitación y resolución de inconformidades
que con motivo de la atención prestada puedan presentar los usuarios.
3.1.2 Dar seguimiento a las Quejas, Sugerencias y Felicitaciones del buzón
electrónico
en
la
página
del
seguro
popular:
http://seguropopular.col.gob.mx
3.1.3. Elaborar y distribuir por lo menos el 90 % de 273 carteles de difusión del
MANDE en los establecimientos de salud.
3.1.4. Elaborar por lo menos el 90 % de 25,200 papeletas de recolección de Quejas,
Sugerencias y Felicitaciones del MANDE en los establecimientos de salud.
3.1.5. Distribuir 15 papeletas mensuales en las unidades rurales e urbanas y 30
papeletas en hospitales, para que el usuario realice sus quejas, sugerencias
o felicitaciones.
3.1.6. Abrir por lo menos el 90% de los buzones de recolección de QSF
mensualmente.
3.1.7. Analizar y responder por lo menos el 90% de las QSF presentadas a través
de buzones físicos.
3.1.8. Analizar y responder por lo menos el 90% las QSF presentadas a través de
buzón electrónico.
161
3.1.9. Analizar y responder por lo menos el 90% de las QSF presentadas por correo
ordinario, medios electrónicos (correo) o vía telefónica.
3.1.10 Clasificar por lo menos el 90% las QSF presentadas a través de buzones
físicos, para estudio y reporte en categorías de análisis.
3.1.11. Clasificar para estudio y reporte en categorías de análisis, por lo menos el
90% de las QSF presentadas a través del buzón electrónico dispuesto en la
página Web de la institución.
3.1.11 Clasificar para estudio y reporte en categorías de análisis por lo menos el
90 % de las QSF presentadas por correo ordinario, medios electrónicos
(correo) o vía telefónica.
3.1.12 Elaborar informe mensual y reporte a las autoridades de salud.
3.1.13 Elaborar informe del FUPO.
En el ANEXO No. 3 Se presenta la programación de Rutas de Apertura de Buzón y en
el anexo 4 el Cronograma Mensual de Apertura de Buzón.
Objetivo Específico 4: Capacitar al personal directivo y a los prestadores de servicios
sobre el Seguro Popular y su vinculación con la prestación de Servicios de Salud.
METAS:
Capacitar por lo menos al 90% del personal directivo
de Hospitales y
jurisdicciones y el 50% de los prestadores de servicios sobre el Seguro Popular.
ACCIONES:
1. Realizar 6 jornadas de capacitación sobre programas del Seguro Popular, 2 por
Jurisdicción Sanitaria.
2. Realizar 8 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el
Hospital Regional Universitario.
3. Realizar 2 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el
Hospital General Ixtlahuacán.
162
4. Realizar 4 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el
Hospital General Tecomán.
5. Realizar 4 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el
Hospital General Manzanillo.
6. Realizar 4 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el
Centro Estatal de Cancerología.
7. Realizar informe de capacitación.
8. Realizar memoria Gráfica de las Jornadas de Capacitación.
En el ANEXO No. 5: Programa anual de capacitación.
9.- ESTRATEGIAS OPERATIVAS:
El Sistema de Supervisión Integral en Salud, busca generar herramientas para la suma
de esfuerzos y la mejora del sistema de comunicación entre los distintos niveles de
operación de los servicios de salud; al introducir herramientas de evaluación
homogéneas que sirvan de parámetro de seguimiento para todos los involucrados en el
proceso de supervisión. Las acciones de supervisión estatal, están planeadas de tal
forma que éstas se realicen en coordinación con los responsables directivos,
normativos, del área de calidad y responsables jurisdiccionales; a través de éste se
facilitará el intercambio de información actualizada de las condiciones de operación de
programas, procesos y condiciones físicas de la unidad prestadora de servicios de
salud.
Los resultados de la evaluación, permitirán identificar oportunidades de mejora que
permitan la toma de decisiones y las acciones en consecuencia de manera oportuna.
Los instrumentos electrónicos de supervisión integran una carpeta única, que a
continuación se describen:
1. Cédula de Acreditación.
2. Cédula de Satisfacción del Usuario del Sistema de Protección Social en Salud.
163
Descripción de instrumentos de supervisión:
1. La Cédula de Acreditación, evalúa los requisitos mínimos indispensables que deberá
cumplir la unidad como garantía de capacidad, seguridad y calidad. A través de ésta
se identifica la existencia de medicamentos e insumos de acuerdo al catálogo
establecido, las condiciones de infraestructura y la instrumentación de programas de
salud. En el presente año, se continuará utilizando la versión de la cédula de
acreditación F/C/A/CAUSES/1NIV_10E, propuesta por la Dirección General de
Calidad y Educación en Salud. Así también, con la finalidad de unificar criterios en la
auditoria de procesos que marca el mismo instrumento, éste será de aplicación
general en el 100% de las unidades de primer nivel de atención de las tres
Jurisdicciones Sanitarias. Los resultados generados en cada unidad, serán
validados por el equipo y el coordinador jurisdiccional de supervisión y enviados a
través del Sistema en línea de Información para la Supervisión de Unidades de
Salud.
2. La Cédula de Satisfacción del Usuario del Sistema de Protección Social en Salud,
identifica la percepción de satisfacción que tienen los usuarios respecto a la
atención médica recibida en las diferentes fases que la determinan: la oportunidad,
el proceso y los resultados de la atención; la amabilidad y las relaciones con el
personal. La evaluación se establece con base en el planteamiento de 12 preguntas
cerradas de opción múltiple. La encuesta se aplicará a usuarios afiliados al Seguro
Popular, que se encuentren en la unidad médica, seleccionado a los participantes de
manera aleatoria e informando previamente sobre el objetivo que se persigue con la
aplicación del instrumento y de la confidencialidad en el uso de la información
proporcionada, con esto obteniendo su consentimiento informado. En unidades de
dos o menos núcleos básicos, se aplicarán 3 encuestas, las que cuenten con dos o
más núcleos de atención, se aplicarán 5 encuestas. En unidades de segundo nivel
de atención, se tomará como referencia el aplicar 15 encuestas de manera semanal.
164
Estos cuestionarios debidamente contestados, deberán ser escaneados y enviados
a través del Sistema en línea de Información para la Supervisión de Unidades de
Salud.
Proceso de supervisión:
La supervisión integral en salud, se realizará con base en la programación de visitas de
supervisión, priorizando en su caso a aquellas que se encuentren en proceso de
acreditación o reacreditación. La actividad de autoevaluación se llevará a cabo con
base en el uso de los cuatro instrumentos de supervisión descritos con anterioridad.
Con base en los resultados de la evaluación, se establecerá un consenso entre los
integrantes del equipo del trabajo realizado, y se dejará por escrito en la bitácora de la
unidad.
Posteriormente, el equipo de supervisión integrará un informe de los resultados, mismo
que será entregado al coordinador jurisdiccional de supervisión, quien validará y
certificará la actividad. La información validada, será enviada a través del Sistema en
línea de Información para la Supervisión de Unidades de Salud o responsable estatal
de supervisión del REPSS.
Todas las áreas directivas, operativas y de análisis de información cuentan ya con una
clave de usuario y clave de acceso al Sistema en línea de Información para la
Supervisión de Unidades de Salud.
Con la consolidación en el uso de este sistema de información para la supervisión, se
prevé establecer un flujo único de resultados de supervisión, que permitan conocer e
identificar oportunidades de mejora y facilitar la toma de decisiones.
Resultados de supervisión:
Las actividades de supervisión tienen como fin último el facilitar la identificación de
oportunidades de mejora y de agilizar la toma de decisiones. Los resultados de las
visitas de supervisión se plasmarán en porcentajes de cumplimiento a través de la
generación de informes de auditoría, resultados de cumplimiento de procesos, grado
de satisfacción del usuario y cumplimiento de indicadores del Programas.
165
Con base en los resultados, se redactará un informe detallado de los hallazgos, donde
se registren datos de identificación de la unidad, fecha de visita, problemáticas,
principales oportunidades de mejora detectadas y firma del personal supervisor.
Instrumentos de supervisión operativos:
 Cédula de Acreditación F/C/A/CAUSES/1NIV_10E.
 Cédula de Acreditación F/C/A/CAUSES/2NIV_10E.
 Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/NEO_10E.
 Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CAT_10E.
 Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CaCu_10E.
 Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CaMA_10E.
 Otros instrumentos operativos:
 Cédula de evaluación de la satisfacción del usuario del Sistema de
Protección Social en Salud.
 Cronograma de supervisión.
 Catálogo adicional de medicamentos.
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE UNIDADES DE SALUD
El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación, facilitan la
comunicación entre entidades distantes y distintas. Con el desarrollo e implementación
del Sistema de Información para la Supervisión de Unidades de Salud, se busca
proporcionar una herramienta de trabajo que simplifique las tareas de reporte y consulta
de resultados de evaluación de unidades prestadoras de servicios de salud.
166
El servidor Web del Sistema, se encuentra instalado en las instalaciones del Régimen
Estatal de Protección Social en Salud, en Av. San Fernando, Esq. General Núñez, en
Colima, Col. La localización del Sistema en la Red Internet, se encuentra a través de la
siguiente
dirección
URL
(Localizador
Universal
de
Recursos):
http://seguropopular.col.gob.mx:81/supervision
Los componentes del Sistema, se definen a través de los siguientes módulos:
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE UNIDADES DE SALUD
Administración de Usuarios
Captura de Documentos
Consulta de Evaluaciones
En la pantalla de bienvenida, se presentan las opciones de: 1) Administración de
Usuarios, 2) Captura de Documentos y 3) Consulta de Evaluaciones.
1. El módulo de Administración de Usuarios, permite capturar los usuarios que tendrán
acceso al sistema, donde se podrá definir el nombre de usuario y contraseña, así
como los privilegios de uso del sistema. Los tipos de usuarios contemplados son los
siguientes: Administrador, Supervisor, Coordinador y Consultor.
2. A través del módulo de Captura de Información, se facilita a los supervisores realizar
el envío de la información de las actividades de campo en los centros de salud. La
realización de esta actividad es responsabilidad del equipo supervisor.
3. El módulo Consulta de Evaluaciones, se podrán realizar consultas de los resultados
de evaluaciones enviadas por los equipos de supervisión.
167
SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN DE QUEJAS, SUGERENCIAS Y
FELICITACIONES:
El Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones,
describe de manera detallada el esquema de operación para la gestión de opiniones
que los usuarios realicen sobre la calidad en la prestación de servicios de salud. Tiene
como objetivo aplicar las recomendaciones que el Modelo de Gestión para la Atención
de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) realiza, a través de la instrucción
288/11 emitida por la Dirección General Adjunta de Calidad en Salud/Dirección General
de Calidad y Educación en Salud.
I.DEFINICIÓN DE TÉRMINOS
Término
Usuario
Definición
Persona o conjunto de ellas que se beneficia con el resultado de
una actividad. El cliente puede ser interno o externo.
Expresión de insatisfacción hecha a una organización o proceso,
Queja
respecto de éste, sus productos o al propio proceso de tratamiento
de las quejas, donde se espera una respuesta o resolución
explícita o implícita.*
Sugerencia
Felicitación
Planteamiento de ideas para mejorar la calidad de los productos
que presta un proceso o subproceso, su eficacia o eficiencia.
Manifestación de satisfacción por los servicios de salud recibidos.
168
*Definición basada en la Norma Internacional ISO 10002:2004 – Gestión de la Calidad –
Satisfacción del Cliente – Directrices para el tratamiento de las quejas en las
organizaciones, Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C.
Herramientas de Gestión:
a) Buzón Físico
Es un servicio de gestión que facilita al usuario la presentación por escrito de su
queja, sugerencia o felicitación sobre la calidad en la prestación de servicios de salud.
Es a su vez un mecanismo de comunicación que se establece entre Los Servicios de
Salud del estado de Colima y los usuarios.
b) Buzón de Opinión Electrónico
Es un servicio de gestión de quejas, sugerencias y felicitaciones
a través de
Internet, disponible a través de la página principal del Régimen Estatal de Protección
Social en Salud (http://seguropopular.col.gob.mx). Facilita al usuario el manifestar su
queja, sugerencia o felicitación desde cualquier lugar donde se encuentre. Se dispone
de un formulario para la descripción de su opinión sobre la calidad de los servicios de
salud.
c) Buzón Telefónico
El servicio cuenta con un número 01 800 504 42 02, a través del cual el usuario
puede manifestar su opinión sobre la calidad de los servicios de salud. Se cuenta con
un formato para la captación de las opiniones a través de este medio.
d) Buzón de Correo Electrónico
Es un servicio que permite el intercambio de mensajes a través de sistemas de
comunicación electrónicos vía Internet ([email protected]). Los mensajes de
correo electrónico posibilitan el envío, además de texto, de cualquier tipo de documento
169
digital (imágenes, videos, audios, etc.). Para el caso, es un mecanismo de
comunicación para la presentación de observaciones o sugerencias sobre el
desempeño en la prestación de servicios de salud.
e) Atención de Quejas y Sugerencias Directas
A través de este servicio, el usuario presenta su queja, sugerencia o felicitación
personalmente en la unidad prestadora de servicios de salud. Se dispone de un
formato, el cual el usuario puede cumplimentar o apoyarse con algún prestador de
servicios para descripción de su queja, sugerencia o felicitación.
f) Estrategias de difusión
Esta se realiza a través de la elaboración y distribución de carteles informativos
sobre el sistema de gestión en las diferentes unidades prestadoras de servicios,
sesiones informativas a personal de salud, donde se den a conocer los procedimientos
de gestión y notificación al usuario y acciones de mejora realizadas en consecuencia de
la queja o sugerencia.
Instalación y Reinstalación de Buzón:
A través de esta actividad, se realiza la instalación y/o reinstalación del buzón en la
unidad prestadora de servicios. Se solicita al responsable de la unidad, sugiera el lugar
más idóneo, de tal forma que éste se encuentre seguro, visible y accesible para los
usuarios. Así también, evitar que esté en un lugar de menor concurrencia y visibilidad
del personal de salud, a fin de evitar que el usuario pueda sentirse inhibido al momento
de depositar su queja, sugerencia o felicitación.
Al término de esta actividad, se cumplimenta el formato de Acta de Instalación o de
Reinstalación en presencia del director de la unidad, gestor de calidad o aval
ciudadano, quienes dan fe de la actividad firmando dicha acta.
170
Apertura de Buzón Físico:
Es la actividad programada de manera mensual, por la cual se acude a cada una de las
unidades prestadoras de servicios para recolectar las papeletas depositadas por los
usuarios a través de buzones de opinión.
Al momento de la de la actividad, el supervisor del Sistema de Gestión, se presenta con
el director de la unidad, gestor de calidad o aval ciudadano, solicitando de fe de los
hallazgos al momento de realizar la apertura del buzón. Inmediatamente, se
cumplimenta el acta de apertura de buzón, anotando el nombre de la unidad, fecha,
hora, nombre del supervisor, número de buzón, descripción de los hallazgos,
observaciones y firmas de los involucrados en la apertura. Se deja registro de esta
acción en la bitácora de la unidad. Se hace entrega de 15 papeletas en blanco al
responsable de la unidad. A solicitud del responsable de la unidad, se deja copia de los
hallazgos en el buzón (copia de las papeletas), con la finalidad de que éste pueda
identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones de manera inmediata.
Para la realización de esta actividad, se cuenta con la programación de rutas de
apertura de buzón, documento en el cual se describen el total de unidades prestadoras
de servicios agrupadas por cercanía de operación. Además, del cronograma mensual
de visitas de apertura de buzón.
Para el caso de las quejas, sugerencias y felicitaciones recibidas a través de correo y
buzón electrónico, estas llevarán el mismo tratamiento que las recolectadas a través de
buzón físico. La revisión de estos buzones se realizará de manera diaria.
“NOTA” El resguardo de la llave del buzón, queda a cargo del Régimen Estatal de
Protección Social en Salud.
171
Regionalización de Rutas de Apertura de Buzón:
En la Tabla No. 1, se describe la organización de las unidades prestadoras de servicios
de salud, regionalizadas por Jurisdicción Sanitaria, el número de rutas, número de
unidades por ruta y total de buzones por ruta.
Tabla No. 1
Regionalización
Jurisdicción Sanitaria I
Jurisdicción Sanitaria II
Jurisdicción Sanitaria III
Total:
Rutas
Número de
Unidades de
Servicios
Número de
buzones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
15
12
14
13
12
11
9
9
8
5
2
5
3
17
15
12
15
14
13
11
9
9
10
5
2
5
3
14
133
140
172
Clasificación de Papeleta:
Las papeletas se organizan por región de operación, comenzando por las recolectadas
en unidades de primer nivel de atención. De manera inicial, se cotejan los hallazgos
indicados en el acta de apertura de la unidad con las papeletas físicas recolectadas.
Posteriormente, las papeletas se ordenan de manera ascendente con base en la
programación de rutas de apertura de buzón. Como documentos de apoyo de esta
actividad, se cuenta con el acta de apertura de buzón y la programación de rutas de
apertura de buzón, a través de los cuales se verifica el número de papeletas físicas
recolectadas y el número de identificación de buzón relacionado con el nombre de la
unidad de servicios.
Criterios para la Gestión de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones:
1. Cuando la papeleta recolectada haga referencia a una queja y además realiza una
felicitación, se dará prioridad a la queja y se envía a la unidad como queja.
2. Cuando la papeleta recolectada haga referencia a una sugerencia y además realiza
una felicitación, se dará prioridad a la sugerencia y se envía a la unidad como
sugerencia.
3. Cuando la papeleta recolectada en una unidad de servicios en particular, haga
referencia a una queja o sugerencia de otra unidad de donde fue recolectada, ésta
se envía a la unidad de referencia.
4. Cuando la papeleta recolectada en una unidad en particular, haga referencia a una
queja o sugerencia de otra unidad y además felicita a la unidad donde fue
recolectada, ésta se turnará a la unidad donde fue generada como felicitación.
173
Sistema de Foliado:
Es la actividad a través de la cual se asigna un número de identificación a la papeleta
recolectada. A través de este sistema de foliado, es posible tener una visión inmediata
del lugar de operación donde se genera la papeleta, la regionalización donde se localiza
la unidad de servicios, la fecha en que fue abierto el buzón, la unidad de servicios, el
número de papeletas de la unidad (consecutivo), si cuenta con datos de identificación
de usuario o no y si se trata de una queja, sugerencia o felicitación (Ejm. XXX-XXXXXXX-X-X-X).
Dígitos del folio
Significado
Se reservan tres dígitos para definir la región de operación de la
unidad monitoreada. A continuación se describen los niveles
operación y su abreviación entre paréntesis:
Jurisdicción Sanitaria No. 1 (J1)
Jurisdicción Sanitaria No. 3 (J3)
Primero
Jurisdicción Sanitaria No. 2 (J2)
XXX
Módulos de Afiliación y Operación (MAO)
Hospital Regional Universitario (HRU)
Hospital General Ixtlahuacán (HGI)
Segundo
Hospital General Tecomán (HGT)
Hospital General Manzanillo (HGM)
Tercero
Instituto Estatal de Cancerología (IEC)
174
Clínica Estatal de Hemodiálisis (CEH)
XXXXXX
Se reservan seis dígitos para definir la fecha en que se realiza la
apertura del buzón a través del siguiente formato: día/mes/año.
Se reserva un digito para identificar el nombre la unidad
X
monitoreada. En la Programación de Rutas de Apertura de Buzón,
se definen los números de identificación de buzón relacionado con
cada unidad de servicios de salud.
Se reserva un digito para identificar el número de papeleta
X
recolectada en una misma unidad y será consecutivo de acuerdo
al total de papeletas recolectadas en la misma.
Se reserva un dígito para indicar si la papeleta cuenta con datos
X
de identificación de usuario, el cual tomará el valor de 1 y en caso
contrario el valor de 2.
Se reserva dígito para indicar si la papeleta de acuerdo a la
X
descripción de hechos, es una queja, indicando con una Q, si es
una Sugerencia, indicando con una S o en su defecto si es una
Felicitación, indicando con una F.
Registro Electrónico:
Se realiza en una base de datos diseñada en Microsoft Excel. El registro se lleva a
cabo de manera mensual, anotando los siguientes datos: número consecutivo,
regionalización, folio, clasificador, unidad de servicios, fecha de la papeleta, datos del
usuario (nombre, fecha de nacimiento, género, domicilio, colonia y municipio, correo
electrónico, teléfono, derechohabiencia y número de póliza), clasificación de la
papeleta, categoría de la queja o sugerencia de acuerdo a MANDE, número de oficio y
fecha de notificación a directivo de salud, fecha de resolución de la queja o sugerencia,
175
acción ejercida, validación de procedencia de resultados para el usuario, fecha de
notificación a usuario y observaciones.
Categorías de clasificación de Queja o Sugerencia y Felicitaciones de acuerdo a
MANDE:
Con base en los lineamientos establecidos en la Instrucción 288/11, las quejas y
sugerencias se clasifica para estudio y reporte de acuerdo a las siguientes categorías:
Categoría
Relacionado con:
a
Trato Digno
Mal trato, fallas en la atención, negativas a prestar
servicio, falta de respeto a los derechos generales de
los pacientes.
b
Comunicación
Información
c
Lista y
espera:
pronta
d
Privacidad
e
Surtimiento
medicamentos
Insumos
f
Confort - seguridad
Mobiliario, accesibilidad y equipo inadecuado, limpieza,
alimentación y seguridad en las instalaciones.
g
Discriminación
Discriminación por raza, origen étnico, género,
capacidades diferentes, edad preferencias sexuales y/o
enfermedad.
h
Atención Médica
Quejas o sugerencias relacionadas específicamente
con la atención médica proporcionada.
i
Cuidados
enfermería
j
Trabajo Social
e
Falta de información sobre trámites, tratamientos y/o
cuidados al paciente, así como del consentimiento
informado.
tiempo de Demoras en el servicio, lista de espera, retrasos en la
Atención atención y/o realización de pruebas diagnósticas,
traslados y/o derivaciones inadecuadas.
Respecto a la privacidad durante la atención.
de
Desabasto, entrega incompleta de medicamentos o
e
insumos, denegación o cobro injustificado.
de Quejas o sugerencias relacionadas específicamente
con los cuidados de enfermería proporcionados.
Quejas o sugerencias relacionadas específicamente
176
con la información, cuotas de recuperación, trato y
otras actuaciones del área de trabajo social.
k
Áreas administrativas
Los trámites y gestiones
establecimiento médico.
administrativas
en
el
l
Atención a la mujer
Quejas o sugerencias vinculadas específicamente con
la atención a la mujer en el establecimiento médico.
m
Otras
Aquellas que no están dentro de la actual clasificación.
Instrucción 288/11:13-14.
Notificación a Directivo:
Se realiza a través de la generación de un informe dirigido al titular de Los Servicios de
Salud del estado de Colima y cada uno de los responsables de región de operación del
Sistema. A través de este informe, se da a conocer el nombre de la unidad de servicios
donde recolectaron papeletas, número de buzón, número total de papeletas y la
clasificación de éstas de acuerdo a la descripción de hechos en quejas, sugerencias o
felicitaciones. Se cuentan con 10 días naturales para que el responsable de la unidad
realice las indagaciones pertinentes para integrar la resolución a la queja o sugerencia
e informe sobre las acciones de mejora ejercidas. En el caso de las felicitaciones, en el
mismo informe se da conocer que éstas fueron extensivas al personal de salud
involucrado y podrán ser incorporadas al expediente personal, y en su caso,
presentadas en los programas de estímulos y reconocimiento en la forma reglamentaria
establecida.
Resolución:
Una vez realizadas las actuaciones en el seno del establecimiento médico, destinadas a
conocer la problemática real en torno a la queja sustentada, la dirección del
establecimiento médico, a través de la unidad correspondiente y con el apoyo del
Gestor de Servicios de Salud, elabora una resolución que responda a los términos y
contenidos de la queja planteada, cuando se trate de asuntos o materias que no estén
institucionalmente asignada a otra unidad jerárquica superior.
177
La resolución de contestación de la queja o sugerencia recibida, se integra como
mínimo por los siguientes apartados: fecha en que se emita la resolución, hechos o
contenido de la queja o sugerencia, identificación del usuario o familiares o persona que
lo represente que interpusiera la queja o sugerencia, acciones practicadas y/o fecha en
que se realizo la queja (informes, entrevistas, consulta a expediente clínico, otras
averiguaciones), conclusiones en relación a la queja o sugerencia planteada, y medidas
de mejora continua que el establecimiento médico o de servicios ha desarrollado o tiene
previsto desarrollar a resultas de la queja planteada y firma del director de la unidad.
Registro y Validación de Resolución:
Las medidas de mejora se validan en el registro de hechos de la queja o sugerencia y
se determina si la información resulta procedente para el usuario. En caso contrario, se
genera un nuevo informe al directivo de la región de operación, donde se solicita
nuevamente realizar las indagaciones pertinentes para responder a la queja o
sugerencia planteada.
Notificación a Usuario:
Esta se realiza con base en los datos de identificación del usuario y el resultado de las
acciones ejercidas. Este documento se dirige al usuario de manera personalizada,
donde se integra el folio de la papeleta, fecha de emisión de carta, datos del usuario,
acciones realizas en consecuencia al comentario vertido en buzones de atención
ciudadana del Régimen Estatal de Protección Social en Salud y firma del director.
Posteriormente, se realiza vista domiciliaria, donde se hace entrega de manera
personal al usuario, firmando de conformidad dicho documento.
Expediente Físico:
Este se integra por el informe de notificación al directivo y el total de papeletas
originales recolectadas en su región de operación, las resoluciones y las cartas de
notificación recibidas por los usuarios.
178
Informe y Tablero de Control:
Se realiza un informe gráfico de manera mensual dirigido al titular de Los Servicios de
Salud del estado de Colima, directores de hospital y jefes de jurisdicción, donde da a
conocer los resultados de la apertura mensual de buzones clasificadas de acuerdo a la
descripción de hechos (queja, sugerencia o felicitación) y a las 13 categorías
establecidas por el modelo de gestión para la atención de quejas, sugerencias y
felicitaciones (MANDE). En el mismo informe se incluye, el nivel de operación, periodo
de apertura,
total de unidades de servicios participantes y total de papeletas
recolectadas.
El tablero de control permite tener una visión global de las acciones
mensuales
realizadas a través del Sistema de Gestión, presentando las regiones de operación,
total de papeletas recolectadas, total de papeletas atendidas, sin atender, las
notificadas al usuario y las quejas y sugerencias anónimas.
179
Ciclo Operativo de Mejora Continua:
180
ANEXO No. 1: RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD.
CLUES
MUNICIPIO
LOCALIDAD
NOMBRE DE LA UNIDAD
DOMICILIO
CMSSA000125
COLIMA
COLIMA
HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARíO
KM. 2 CARRETERA COLIMA-GUADALAJARA
CMSSA000142
COLIMA
COLIMA
UNIDAD MOVIL OFICINA CENTRAL
AV. LICEO DE VARONES ESQ. RUBEN AGÜERO
CMSSA000154
COLIMA
COLIMA
CENTRO DE SALUD ZONA ORIENTE (LA VIRGENCITA)
HELIODORO SILVA PALACIOS # 1294
CMSSA000166
COLIMA
COLIMA
CENTRO DE SALUD COLIMA
AV. 20 DE NOVIEMBRE Y JUAREZ
CMSSA000171
COLIMA
LOS ASMOLES
CENTRO DE SALUD ASMOLES
PINO SUAREZ S/N
CMSSA000183
COLIMA
EL CHANAL
CENTRO DE SALUD EL CHANAL
BONAPAK S/N
CMSSA000195
COLIMA
ESTAPILLA
CENTRO DE SALUD ESTAPILLA
CARLOS SALINAS DE GORTARI S/N
CMSSA000212
COLIMA
LAS GUÁSIMAS (BORREGAS)
CENTRO DE SALUD LAS GUASIMAS
FRENTE AL JARDIN
CMSSA000224
COLIMA
LOS ORTICES
CENTRO DE SALUD LOS ORTICES
AV. NIÑOS HEROES S/N
CMSSA000236
COLIMA
PISCILA
CENTRO DE SALUD PISCILA
MADERO S/N
CMSSA000241
COLIMA
CARDONA
CENTRO DE SALUD CARDONA
PRIV. LAZARO CARDENAS # 48
CMSSA000253
COLIMA
PUERTA DE ÁNZAR
CENTRO DE SALUD PUERTA DE ANZAR
EMILIANO ZAPATA S/N
CMSSA000265
COLIMA
LOS TEPAMES
CENTRO DE SALUD TEPAMES
MANUEL ALVAREZ ESQ. V. CARRANZA
CMSSA000270
COLIMA
TINAJAS
CENTRO DE SALUD TINAJAS
AV. COLIMA S/N
CMSSA000282
COLIMA
TRAPICHILLOS
CENTRO DE SALUD TRAPICHILLOS
A UN COSTADO DE LA CARRETERA JIQUILPAN
CMSSA001274
COLIMA
COLIMA
CENTRO DE SALUD LO DE VILLA
MORELOS 50
CMSSA001344
COLIMA
COLIMA
CENTRO DE SALUD "GUSTAVO VAZQUEZ MONTES"
CAÑAVERALES 1417 COL. MIRADOR 1
CMSSA010736
COLIMA
COLIMA
UNEME ENFERMEDADES CRONICAS COLIMA ( UNEME)
CALLE CIMA ENTRE REPUBLICA MEXICANA Y REPUBLICA DE CHILE, COL.
MIRADOR DE LA CUMBRE II
CMSSA010811
COLIMA
COLIMA
CENTRO AMBULATORIO DE PREVENCION Y ATENCION EN SIDA E INFECCIONES DE
TRANSMISIÓN SEXUAL ( UNEME)
LOS CERROS ESQ. REPUBLICA DE CUBA, COL. MIRADOR DE LA CUMBRE II
CMSSA010823
COLIMA
COLIMA
CENTRO NUEVA VIDA COLIMA ( UNEME)
REPUBLICA DE CUBA, COL. MIRADOR DE LA CUMBRE II
CMSSA010905
COLIMA
COLIMA
CARAVANA COLIMA
AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL
CMSSA010975
COLIMA
COLIMA
INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGIA ( CLINICA DE ESPECIALID)
AV. LICEO DE VARONES 401
CMSSA011021
COLIMA
COLIMA
CENTRO ESTATAL DE HEMODIALISIS ( CLINICA DE ESPECIALIDADES)
AV. RUBEN AGÜERO COL. LA ESPERANZA
181
CMSSA000294
COMALA
COMALA
CENTRO DE SALUD COMALA
24 DE FEBRERO ESQ. CONSTITUCION
CMSSA000306
COMALA
LA BECERRERA
CENTRO DE SALUD LA BECERRERA
A UN COSTADO DE LA IGLESIA
CMSSA000311
COMALA
LA CAJA
CENTRO DE SALUD LA CAJA
GUSTAVO DIAZ ORDAZ S/N
CMSSA000323
COMALA
CAMPO CUATRO
CENTRO DE SALUD CAMPO CUATRO
CERCA DE LA CASA EJIDAL
CMSSA000335
COMALA
COFRADÍA DE SUCHITLÁN
CENTRO DE SALUD COFRADIA DE SUCHITLAN
JOSE JUAN ORTEGA Y TEPEGUAJES
CMSSA000340
COMALA
LOS COLOMOS
CENTRO DE SALUD COLOMOS
FRENTE AL JARDIN
CMSSA000352
COMALA
LAGUNITAS
CENTRO DE SALUD LAGUNITAS
A LA ENTRADA DE LA COMUNIDAD
CMSSA000364
COMALA
EL REMUDADERO
CENTRO DE SALUD REMUDADERO
A MEDIA CUADRA DEL JARDIN
CMSSA000376
COMALA
SUCHITLÁN
CENTRO DE SALUD SUCHITLAN
CEDROS Y AV. GORGONIO AVALOS
CMSSA000381
COMALA
ZACUALPAN
CENTRO DE SALUD ZACUALPAN
ROSA MORADA S/N
CMSSA000393
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
CENTRO DE SALUD COQUIMATLAN
CALZADA AGUILAR Y GALEANA
CMSSA011004
COMALA
COMALA
UNIDAD MOVIL COMALA
AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL
CMSSA000410
COQUIMATLÁN
AGUA ZARCA
CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA
A LA ENTRADA DEL PUEBLO
CMSSA000422
COQUIMATLÁN
EL CHICAL
CENTRO DE SALUD EL CHICAL
A UN COSTADO DE LA IGLESIA
CMSSA000434
COQUIMATLÁN
LA ESPERANZA
CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000446
COQUIMATLÁN
JALA
CENTRO DE SALUD JALA
LAZARO CARDENAS S/N
CMSSA000451
COQUIMATLÁN
PUEBLO JUÁREZ (LA MAGDALENA)
CENTRO DE SALUD PUEBLO JUÁREZ
HIDALGO S/N
CMSSA000463
COQUIMATLÁN
EL POBLADO
CENTRO DE SALUD EL POBLADO
CONOCIDO A UN COSTADO DEL JARDIN
CMSSA000475
COQUIMATLÁN
LA SIDRA
CENTRO DE SALUD LA SIDRA
A LA ENTRADA AL PUEBLO
CMSSA010910
COQUIMATLÁN
COQUIMATLÁN
CARAVANA COQUIMATLAN
AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL
CMSSA000480
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
CENTRO DE SALUD CUAUHTEMOC
KM. 15 CARRETERA COLIMA TONILA
CMSSA000492
CUAUHTÉMOC
CUAUHTÉMOC
UNIDAD MOVIL #123
AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL
CMSSA000504
CUAUHTÉMOC
ALCARACES
CENTRO DE SALUD ALCARACES
CORREGIDORA S/N
CMSSA000516
CUAUHTÉMOC
ALZADA
CENTRO DE SALUD ALZADA
ELIA ZAMORA VERDUZCO S/N
CMSSA000521
CUAUHTÉMOC
BUENAVISTA
CENTRO DE SALUD BUENAVISTA
MADERO Y LAZARO CARDENAS S/N
CMSSA000533
CUAUHTÉMOC
CHIAPA
CENTRO DE SALUD CHIAPA
GRISELDA ALVAREZ S/N
CMSSA000545
CUAUHTÉMOC
OCOTILLO
CENTRO DE SALUD OCOTILLO
FRANCISCO I. MADERO # 9
CMSSA000550
CUAUHTÉMOC
PALMILLAS
CENTRO DE SALUD PALMILLAS
DOMICILIO CONOCIDO
182
CMSSA000562
CUAUHTÉMOC
QUESERÍA
CENTRO DE SALUD QUESERIA
JORGE SEPTIEN S/N
CMSSA000574
CUAUHTÉMOC
EL TRAPICHE
CENTRO DE SALUD TRAPICHE
CAMINO REAL S/N
CMSSA010980
CUAUHTÉMOC
MONTITLÁN
CENTRO DE SALUD MONTITLAN
DOM. CONOCIDO FRENTE AL JARDIN
CMSSA001192
VILLA DE ÁLVAREZ
CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ
UNIDA MOVIL # 101
AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL
CMSSA001204
VILLA DE ÁLVAREZ
CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ
CENTRO DE SALUD V. DE A. SOLIDARIDAD
LAGUNA ALCUZAHUE # 282
CMSSA001216
VILLA DE ÁLVAREZ
CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ
CENTRO DE SALUD MÉXICO BID
DR. MIGUEL GALINDO S/N
CMSSA001221
VILLA DE ÁLVAREZ
CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ
CENTRO DE SALUD VILLA DE ALVAREZ
INDEPENDENCIA # 225
CMSSA001233
VILLA DE ÁLVAREZ
JULUAPAN
CENTRO DE SALUD JULUAPAN
CERCA DEL JARDIN
CMSSA001245
VILLA DE ÁLVAREZ
EL MIXCUATE
CENTRO DE SALUD MIXCOATE
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA001250
VILLA DE ÁLVAREZ
PUEBLO NUEVO
CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO
A UN COSTADO DEL JARDIN
CMSSA001262
VILLA DE ÁLVAREZ
LA LIMA
CENTRO DE SALUD LA LIMA
CERCA DEL JARDIN
CMSSA000014
ARMERÍA
CIUDAD DE ARMERÍA
COBERTURA UNIVERSAL MODULO ARMERIA (UNIDAD MÓVIL)
CHIHUAHUA # 74
CMSSA000026
ARMERÍA
CIUDAD DE ARMERÍA
CENTRO DE SALUD COL. EMILIANO ZAPATA
FCO. I. MADERO ESQ. EMILIANO ZAPATA
CMSSA000031
ARMERÍA
CIUDAD DE ARMERÍA
CENTRO DE SALUD ARMERIA
CHIHUAHUA # 74
CMSSA000043
ARMERÍA
COFRADÍA DE JUÁREZ
CENTRO DE SALUD COFRADIA DE JUAREZ Y PERIQUILLOS
DIAZ ORDAZ ESQ. 5 DE FEBRERO
CMSSA000055
ARMERÍA
CUYUTLÁN
CENTRO DE SALUD CUYUTLAN
YAVAROS Y FCO. I. MADERO
CMSSA000060
ARMERÍA
EL PARAÍSO (BALNEARIO)
CENTRO DE SALUD EL PARAISO
JUNTO A LA CASETA DE VIGILANCIA
CMSSA000072
ARMERÍA
EL PUERTECITO
CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO
MIGUEL CHAVEZ VEGA S/N EL PUERTECITO
CMSSA000084
ARMERÍA
RINCÓN DE LÓPEZ
CENTRO DE SALUD RINCON DE LÓPEZ
MORELOS # 36
CMSSA000096
ARMERÍA
LOS REYES (ZORRILLOS)
CENTRO DE SALUD LOS REYES
BENITO RINCON S/N
CMSSA000101
ARMERÍA
AUGUSTO GÓMEZ VILLANUEVA
(COALATILLA)
CENTRO DE SALUD COALATILLA
29 DE OCTUBRE ESQ. CON RAMIRO ZAVALA
CMSSA000586
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
HOSPITAL GENERAL IXTLAHUACAN
ZARAGOZA S/N
CMSSA000591
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
UNIDAD MOVIL #102
GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA
CMSSA000603
IXTLAHUACÁN
AGUA DE LA VIRGEN
CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000615
IXTLAHUACÁN
LAS CONCHAS
CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS
CONOCIDO FRENTE AL JARDÍN PRINCIPAL
CMSSA000620
IXTLAHUACÁN
LA PRESA (BARRANCA DEL REBOZO)
CENTRO DE SALUD LA PRESA
FRENTE A LA CANCHA DE VOLLEYBALL
CMSSA000632
IXTLAHUACÁN
ZINACAMITLÁN (LOS CHICOS)
CENTRO DE SALUD ZINACAMITLAN
A UN COSTADO DEL DEPOSITO DE AGUA
CMSSA010724
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
CARAVANA DE LA SALUD IXTLAHUACAN 1
GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA
183
CMSSA010893
IXTLAHUACÁN
JILIOTUPA
CENTRO DE SALUD JILIOTUPA
ENTRADA PRINCIPAL
CMSSA010922
IXTLAHUACÁN
IXTLAHUACÁN
CARAVANA IXTLAHUACAN 2
GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA
CMSSA001023
TECOMÁN
TECOMÁN
HOSPITAL GENERAL TECOMAN
PROL. PEDRO TORRES ORTIZ S/N
CMSSA001035
TECOMÁN
TECOMÁN
COBERTURA UNIVERSAL MODULO TECOMAN (UNIDAD MÓVIL)
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON # 411
CMSSA001040
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD COL. SOR JUANA INES
RUBEN DARIO S/N
CMSSA001052
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD COL. DIAZ ORDAZ
PALMAR URUAPAN 100
CMSSA001064
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD TECOMAN
JOSE MARIA MORELOS Y PAVON # 411
CMSSA001076
TECOMÁN
COLONIA BAYARDO
CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO
ELIAS LOZANO ESQ. REPUBLICA DE CHILE
CMSSA001081
TECOMÁN
CALERAS
CENTRO DE SALUD CALERAS
INDEPENDENCIA S/N
CMSSA001093
TECOMÁN
CALLEJONES
CENTRO DE SALUD CALLEJONES
FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL
CMSSA001105
TECOMÁN
CERRO DE ORTEGA
CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA
FRANCISCO I. MADERO # 50
CMSSA001110
TECOMÁN
COFRADÍA DE HIDALGO (LAGUNA DE
ALCUZAHUE)
CENTRO DE SALUD COFRADIA DE HIDALGO
MORELOS S/N
CMSSA001122
TECOMÁN
COFRADÍA DE MORELOS
CENTRO DE SALUD COFRADIA DE MORELOS
MOCTEZUMA # 360
CMSSA001134
TECOMÁN
COLONIA LADISLAO MORENO
CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO
5 DE MAYO Y ABASOLO
CMSSA001146
TECOMÁN
CHANCHOPA
CENTRO DE SALUD CHANCHOPA
FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL
CMSSA001151
TECOMÁN
MADRID
CENTRO DE SALUD MADRID
HONDURAS # 35
CMSSA001163
TECOMÁN
SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA
CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A.
FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL
CMSSA001175
TECOMÁN
EL SAUCITO
CENTRO DE SALUD EL SAUCITO
FRANCISCO I MADERO S/N
CMSSA001180
TECOMÁN
TECOLAPA
CENTRO DE SALUD TECOLAPA
INDEPENDENCIA # 1
CMSSA001286
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMAN
LAZARO CARDENAS - BENITO JUAREZ
CMSSA001291
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD COL. RUÍZ CORTINEZ
ALFREDO B. BONFIL S/N
CMSSA001303
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO DE SALUD COL. JOSÉFA ORTÍZ DE DOMÍNGUEZ
REYES HEROLES 901
CMSSA010712
TECOMÁN
TECOMÁN
CLINICA ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES
RIO COLIMA ESQ.RIO JAZMIN, COL.PRIMAVERAS DEL REAL.
PLAYA CUIZMALA ESQ. LAGUNA DE CHAMELA, COL. PRIMAVERAS DEL REAL
CMSSA010835
TECOMÁN
TECOMÁN
CLINICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR
(UNEME)
CMSSA010840
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO INTEGRAL DE SALUD MENTAL (UNEME)
PLAYA CUIZMALA ESQ. LAGUNA DE JULUAPAN, COL. PRIMAVERAS DEL REAL
CMSSA010852
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO NUEVA VIDA TECOMAN (UNEME)
LAGUNA DE JABALI ESQ. LAGUNA DE JULUAPAN, COL. PRIMAVERAS DEL REA
CMSSA010934
TECOMÁN
TECOMÁN
CARAVANA TECOMAN 2
MORELOS 411
CMSSA010951
TECOMÁN
TECOMÁN
CARAVANA TECOMAN
MORELOS 411
184
CMSSA010992
TECOMÁN
TECOMÁN
CENTRO INTEGRAL PARA CUIDADOS DEL ADULTO (CLINICA DE ESPECIALIDADES)
COCOTEROS NORTE 960, COL. PALMAREAL
CMSSA000656
MANZANILLO
MANZANILLO
UNIDAD MOVIL RUTA 1 MANZANILLO
AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO
CMSSA000661
MANZANILLO
MANZANILLO
UNIDAD MOVIL RUTA II MANZANILLO
AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO
CMSSA000673
MANZANILLO
MANZANILLO
UNIDAD MOVIL RUTA III
AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO
CMSSA000685
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA
PRIVADA JUAN ALVAREZ # 5
CMSSA000690
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD CAMPOS
ANASTACIO VELAZQUEZ S/N
CMSSA000702
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD TAPEIXTLES
SIERRA DE CHIAPAS # 11
CMSSA000714
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD SALAGUA
AV. MADRUEÑO ESQ. EMILIANO ZAPATA
CMSSA000726
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD SANTIAGO
INDEPENDENCIA ESQ, VENUSTIANO CARRANZA
CMSSA000743
MANZANILLO
CAMOTLÁN DE MIRAFLORES
CENTRO DE SALUD CAMOTLAN DE MIRAFLORES
PEDOR NUÑEZ S/N
CMSSA000755
MANZANILLO
CANOAS
CENTRO DE SALUD CANOAS
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000760
MANZANILLO
LOS CEDROS
CENTRO DE SALUD CEDROS
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000772
MANZANILLO
LA CENTRAL
CENTRO DE SALUD LA CENTRAL
CALLE RIO PANUCO A UN LADO DEL KINDER
CMSSA000784
MANZANILLO
EL COLOMO
CENTRO DE SALUD EL COLOMO
CARRETERA MANZANILLO-ARMERIA
CMSSA000796
MANZANILLO
CHANDIABLO
CENTRO DE SALUD CHANDIABLO
JUNTO ALA ESCUELA
CMSSA000801
MANZANILLO
EL CHARCO
CENTRO DE SALUD EL CHARCO
FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA
CMSSA000813
MANZANILLO
EL CHAVARÍN
CENTRO DE SALUD EL CHAVARIN
FRENTE AL JARDIN
CMSSA000825
MANZANILLO
DON TOMÁS
CENTRO DE SALUD DON TOMÁS
AVENIDA PRINCIPAL FTE. A ESC. PRIMARIA
CMSSA000830
MANZANILLO
EL HUIZCOLOTE
CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE
JUNTO AL JARDIN
CMSSA000842
MANZANILLO
JALIPA
CENTRO DE SALUD JALIPA
LAZARO CARDENAS S/N
CMSSA000854
MANZANILLO
PUERTECITO DE LAJAS
CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS
A UN COSTADO DE LA ESC. PRIMARIA
CMSSA000866
MANZANILLO
EL NARANJO
CENTRO DE SALUD NARANJO
FRENTE AL CLUB DE LEONES
CMSSA000871
MANZANILLO
PUNTA DE AGUA DE CAMOTLÁN
CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLAN
FRENTE A ESCUELA PRIMARIA
CMSSA000883
MANZANILLO
RÍO MARABASCO
CENTRO DE SALUD RíO MARABASCO
AV. RIO MARABASCO
CMSSA000895
MANZANILLO
SAN BUENAVENTURA
CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000900
MANZANILLO
SANTA RITA
CENTRO DE SALUD SANTA RITA
AV. LAZARO CARDENAS S/N
CMSSA000912
MANZANILLO
VELADERO DE CAMOTLÁN
CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLAN
JUNTO A LA ESCUELA
CMSSA000924
MANZANILLO
VELADERO DE LOS OTATES
CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES
JUNTO AL CAMPO DE FUT-BOOL
185
CMSSA000936
MANZANILLO
VENUSTIANO CARRANZA (CUALATA)
CENTRO DE SALUD V. CARRANZA
FRENTE AL JARDIN
CMSSA000941
MANZANILLO
NUEVO CUYUTLÁN
CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLAN
JUNTO A LA CANCHA DE USOS MULTIPLES
CMSSA001315
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD JABALI
OJO DE AGUA 114
CMSSA001320
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD MIRAMAR
LAS TORRES 2
CMSSA001356
MANZANILLO
MANZANILLO
HOSPITAL GENERAL DE MANZANILLO
AV. ELIAS ZAMORA VERDUZCO S/N FRACCTO. NUEVO SALAHUA
AMADO NEERVO 551
CMSSA010864
MANZANILLO
MANZANILLO
CLINICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR
(UNEME)
CMSSA010876
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO NUEVA VIDA MANZANILLO (UNEME)
OCTAVIO PAZ ESQ. AV. ELIAS ZAMORA
CMSSA010881
MANZANILLO
MANZANILLO
CLINICA ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES
OCTAVIO PAZ ESQ. AV. ELIAS ZAMORA
CMSSA010946
MANZANILLO
MANZANILLO
CARAVANA MANZANILLO 2
AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO
CMSSA010963
MANZANILLO
MANZANILLO
CARAVANA MANZANILLO
AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO
CMSSA010543
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO DE SALUD LA CULEBRA
ADOLFO LOPEZ MATEOS 14
CMSSA010555
MANZANILLO
MANZANILLO
CENTRO AVANZADO DE ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD (CAAPS)
AVENIDA HOSPITAL S/N. COL. SAN PEDRITO
CMSSA000953
MINATITLÁN
MINATITLÁN
CENTRO DE SALUD MINATITLAN
CORREGIDORA 64
CMSSA000965
MINATITLÁN
MINATITLÁN
UNIDAD MOVIL RUTA IV
CORREGIDORA 64
CMSSA000970
MINATITLÁN
LA LOMA
CENTRO DE SALUD LA LOMA
CONOCIDO FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA
CMSSA000982
MINATITLÁN
POTRERO GRANDE
CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA000994
MINATITLÁN
SAN ANTONIO
CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO
FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA
CMSSA001006
MINATITLÁN
EL TERRERO
CENTRO DE SALUD EL TERRERO
DOMICILIO CONOCIDO
CMSSA001011
MINATITLÁN
PATICAJO
CENTRO DE SALUD PATICAJO
FRENTE AL JARDIN
186
ANEXO NO. 2: CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE SUPERVISIÓN
ENERO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
SEGURO POPULAR
VISITAS
TOTAL
0
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÓN
1
JURID. SANIT. No. 2
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
0
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 4:S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 2: C.S. CERRO DE ORTEGA
1
2
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÓN
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
0
0
0
0
0
2
0
4
0
6
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
4
SÁBADO
5
DOMINGO
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
6
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÒN
7
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÓN
9
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:C.S. ALZADA
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 2:C.S. COLIMA
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES
1
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
8
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 1: C.S. POTRERO GRANDE
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2: C.S. LAS CONCHAS
187
EQUIPO 3:C.S. LA LIMA
EQUIPO 4:C.S. COQUIMATLÁN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
10
EQUIPO 1: C.S. PUERTECITO DE L.
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
0
1
0
3
0
5
0
4
1
7
1
4
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
11
SÁBADO
12
DOMINGO
13
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
3
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO.
14
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: SMOA
4
EQUIPO 2:C.S. LOS ASMOLES
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 1:
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
15
EQUIPO 1:C.S. PUNTA DE AGUA
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
16
EQUIPO 1: C.S. RÌO MARABASCO
4
EQUIPO 2: C.S. ZINCAMITLÀN
1
EQUIPO 1: HRU
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
17
EQUIPO 1: C.S. SALAGUA
2
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: IEC
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
18
SÁBADO
19
DOMINGO
188
20
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
21
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
22
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
2
0
6
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 2 : C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA V.
1
EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. SAN BUENAVENTURA
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
5
1
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS
23
EQUIPO 1: C.S .SANTA RITA
3
EQUIPO 2: C.S. JILIOTUPA
1
EQUIPO 1:
1
0
5
0
2
0
3
0
5
0
4
0
5
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
24
EQUIPO 1: C.S .SANTIAGO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
25
SÁBADO
26
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN
27
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
28
29
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 1: C.S. LA PRESA
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. TAPEIXTLES
3
EQUIPO 2:
0
4
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
30
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO
189
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. UNIDAD MÒVIL “MINA”
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
31
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
2
8
12
2
76
VISITAS
TOTAL
0
0
0
3
0
4
0
6
0
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN
TOTAL
54
FEBRERO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
3
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
SEGURO POPULAR
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: FESTIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
4
EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA
3
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
5
6
7
EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA
EQUIPO 3: C.S. COF. SUCHITLÁN
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. COF. SUCHITLÁN
EQUIPO
EQUIPO 2:
2: C.S. ESTAPILLA
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: VELADERO DE C.
4
EQUIPO 2: C.S. MADRID
EQUIPO 2: CHIAPA
EQUIPO
EQUIPO 4:
4: C.S. PUEBLO JUÁREZ
EQUIPO 3:
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. CALERAS
EQUIPO 2:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
EQUIPO
ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4:
1: C.S.
QUESERÍA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÁREZ
EQUIPO
EQUIPO 3:
3: C.S. COF. SUCHITLÁN
0
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 3:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
3:
EQUIPO
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 3:
EQUIPO 2:
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
EQUIPO 2:
190
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 3:
EQUIPO 2:
EQUIPO 4: EQUIPO 1:
EQUIPO 3:
EQUIPO 2:
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
8
SÁBADO
9
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
10
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
0
3
0
6
0
4
0
6
0
1
0
1
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
11
EQUIPO 1: C.S. TECOLAPA
4
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO V.
EQUIPO 1: VELADERO DE LOS O.
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
3: C.S. EL
LA TRAPICHE
BECERRERA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
V.
4: C.S. GUSTAVO
PUEBLO NUEVO
12
EQUIPO 1: VENUSTIANO CARRANZA
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
13
EQUIPO 1: CAAPS
4
EQUIPO 2: C.S. LA ESTACIÒN
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
14
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
15
16
SÁBADO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
17
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
DOMINGO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
191
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
18
EQUIPO 1: C.S. LOS REYES
4
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
EQUIPO 1: C.S. CAMOTLÀN DE M.
1
EQUIPO 1:
1
0
6
0
5
2
7
1
3
0
3
0
5
0
5
0
6
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
3: C.S. ALZADA
SUCHITLÁN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
ORIENTE
4: C.S. ZONA
EL CHICAL
19
EQUIPO 1: C.S. CAMPOS
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
20
EQUIPO 1: C.S. CANOAS
3
EQUIPO 2: C.S. RUIZ CORTINEZ
1
EQUIPO 1:HGT HGI
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
21
EQUIPO 1: CARAVANA T-0
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: HGM
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
22
SÁBADO
23
24
DOMINGO
EQUIPO 1:C.S. CUAUHTÉMOC
3
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
25
26
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
3
EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO
POBLADO
EQUIPO 4:
1: C.S.
C.S. EL
CHIAPA
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
0
1
EQUIPO 1: CARAVANA T-3
1
EQUIPO 1: C.S. CEDROS
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. LA CENTRAL
27
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
4
EQUIPO 2: C.S. COF. DE HIDALGO
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
192
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
28
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
0
0
8
11
EQUIPO 1:
0
0
3
75
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
TOTAL
53
MARZO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
3
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
EQUIPO 1:
0
SEGURO POPULAR I
VISITAS
TOTAL
0
2
0
5
0
3
0
6
0
2
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO
EQUIPO 1:
3: C.S.
C.S. EL
EL CHANAL
REMUDADERO
EQUIPO 1: C.S. EL SAUCITO
EQUIPO
EQUIPO 2:
4: C.S.
C.S.COLIMA
LA SIDRA
4
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
5
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: C.S. ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
6
EQUIPO 1: C.S. CHANDIABLO
4
EQUIPO 2: C.S. CHANCHOPA
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
7
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHARCO
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
193
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
8
SÁBADO
9
10
11
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
2
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 1: C.S. EL PARAÌSO
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. EL CHAVARÌN
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
0
2
0
6
0
5
0
5
0
1
0
0
0
6
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
12
EQUIPO 1: C.S. EL COLOMO
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRA
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
13
EQUIPO 1: C.S. LA CULEBRA
3
EQUIPO 2: C.S. CUYUTLÀN
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
14
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
15
SÁBADO
16
DOMINGO
17
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
0
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
18
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. LOS REYES
4
EQUIPO 1: C.S. DON TOMÀS
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 2:
194
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
19
EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO VILLA
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
0
4
1
7
1
2
0
3
0
6
0
5
0
6
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS
20
EQUIPO 1: C.S. EL HUIZCOLOTE
4
EQUIPO 2: C.S. ARMERÌA
1
EQUIPO 1: HRU
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
21
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: IEC
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
22
23
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
24
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
25
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:C.S. EL JABALÌ
0
EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO
EQUIPO 1: C.S. JALIPA
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
26
EQUIPO: C.S. LA LOMA
4
EQUIPO 2:
0
4
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
27
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN
195
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 2: C.S. RINCÒN DE LÒPEZ
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
28
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
0
8
12
2
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
76
TOTAL
54
196
ABRIL/2014
DÍA
1
2
JURID. SANIT. No. 1
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
VISITAS
4
JURID. SANIT. No. 2
EQUIPO 1: C.S. COF. DE JUÀREZ
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO V.
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCH.
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO V.
EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN
VISITAS
1
VISITAS
0
SEGURO POPULAR
EQUIPO 1:
VISITAS
TOTAL
0
5
0
3
0
6
0
2
0
2
0
6
0
5
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
3
JURID. SANIT. No. 3
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCH.
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
3
EQUIPO 2: C.S. EMILIANO ZAPATA
4
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCH.
EQUIPO 1: C.S. MIRAMAR
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÁREZ
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
4
EQUIPO 1: C.S. EL NARANJO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÁREZ
5
6
7
8
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN
2
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 1: C.S. COALATILLA
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
EQUIPO 4:ADMINISTRATIVO
0
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYUTLÀN
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
9
EQUIPO 1: C.S. PATICAJO
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
197
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
10
EQUIPO 1: C.S. POTRERO GRANDE
3
EQUIPO 2: C.S COF. DE MORELOS
1
EQUIPO 1:
1
0
5
0
2
0
1
0
5
0
3
0
3
0
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
11
EQUIPO 1: C.S. PUERTECITO DE L.
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
12
13
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
14
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
15
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. DIAZ ORDAZ
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
16
EQUIPO 1: C.S .PUNTA DE AGUA
2
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
17
EQUIPO 1: C.S. RÌO MARABASCO
1
EQUIPO 2: C.S. JOSEFA ORTIZ
1
E EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. SALAGUA
18
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
198
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
19
SÁBADO
20
DOMINGO
21
22
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1: C.S. SOR JUANA I.
EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
0
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 4:
0
EQUIPO 1:
0
3
0
6
0
4
2
8
0
2
0
2
0
5
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS
23
EQUIPO 1: C.S. SAN BUENAVENTURA
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
24
EQUIPO 1: C.S. SANTA RITA
4
EQUIPO 2: C.S. TECOMÀN
1
EQUIPO 1: HGT, HGI,
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
EQUIPO 1: C.S. ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
25
EQUIPO 1: C.S. SANTIAGO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
26
SÁBADO
27
DOMINGO
28
29
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
2
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. TAPEIXTLES
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
199
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
30
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO
1
0
3
15
2
82
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. JALA
TOTAL
57
8
200
MAYO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÓN
1
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
SEGURO POPULAR
VISITAS
TOTAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 1:
0
0
0
EQUIPO 1:
0
0
0
EQUIPO 1:
0
1
0
EQUIPO 1:
0
5
1
EQUIPO 1:
0
4
1
EQUIPO 1:
0
6
1
EQUIPO 1:
0
2
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
2
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÓN
3
4
5
6
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
0
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: UNIDA MÒVIL “MINA”
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
7
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
8
EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE C.
4
EQUIPO 2: C.S. CERRO DE O.
1
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
9
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE LOS O.
201
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
10
11
12
13
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
3
EQUIPO 1: SMOA
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
4
1
EQUIPO 1:
0
4
0
EQUIPO 1:
0
4
1
EQUIPO 1:
0
6
1
EQUIPO 1:
0
1
0
4
0
6
EQUIPO 1: C.S. VENUSTIANO C.
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
14
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
15
EQUIPO 1:C.S. CAAPS
4
EQUIPO 2: C.S. LAS CONCHAS
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
16
EQUIPO 1:C.S. CAMOTLÀN DE M.
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
17
18
19
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
4
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
20
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1:
0
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA V.
4
EQUIPO 1: C.S. CAMPOS
1
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
202
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “0”
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
21
3
EQUIPO 2:
0
1
0
4
1
7
1
3
0
3
0
6
0
4
0
6
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “3”
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
22
4
EQUIPO 2: C.S. ZINACAMITLÀN
1
EQUIPO 1: HRU
1
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
23
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: IEC
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
24
25
26
27
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 1: C.S. LA PRESA
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
0
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. CEDROS
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
28
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
4
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: V. DE A. TRAD.
29
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1: C.S .LA CENTRAL
203
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
EQUIPO 2: C.S. JILIOTUPA
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
30
EQUIPO 1: C.S. CHANDIABLO
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
8
13
2
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
81
TOTAL
58
204
JUNIO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
2
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
SEGURO POPULAR
VISITAS
TOTAL
0
2
0
5
0
4
0
5
0
2
0
4
0
5
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO
C.S.COF.
SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
3: CS.
DE SUCHITLÀN
EQUIPO 1: C.S. CALERAS
EQUIPO
GUSTAVO VÀZQUEZ
EQUIPO 2:
4: C.S.
ADMINISTRATIVO
3
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: CS. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S .JULUAPAN
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
4
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: CS. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S .JULUAPAN
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
5
EQUIPO 1: C.S. EL CHARCO
3
EQUIPO 2: C.S. MADRID
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: CS. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
6
EQUIPO 1: C.S. EL CHAVARÌN
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
7
DOMINGO
8
SÁBADO
9
10
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
4
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 1: C.S. TECOLAPA
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
3:
EQUIPO
EQUIPO 1: C.S. EL COLOMO
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 4:
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
205
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
11
EQUIPO 1: C.S. LA CULEBRA
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
0
5
0
6
0
0
0
2
0
6
0
5
2
7
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
12
EQUIPO 1: C.S. DON TOMÀS
4
EQUIPO 2: C.S. LA ESTACIÒN
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
13
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRAIVO
14
SÁBADO
15
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
16
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
17
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. EL BAYARDO
EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO VILLA
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
18
EQUIPO 1: C.S. EL HUIZCOLOTE
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
19
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
EQUIPO 1: C.S. EL JABALÌ
1
EQUIPO 1: HGT, HGI
1
EQUIPO 2: C.S. RUIZ CORTINEZ
206
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
20
EQUIPO 1: C.S. JALIPA
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1: HGM
1
1
3
0
4
0
5
0
5
0
6
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
21
SÁBADO
22
DOMINGO
23
24
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
4
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1: C.S. L. MORENO
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. LA LOMA
3
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
25
EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
EQUIPO 1: PALMILLAS
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
26
EQUIPO 1: C.S. MIRAMAR
4
EQUIPO 2: C.S. COF. DE HIDALGO
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
27
EQUIPO 1: C.S. EL NARANJO
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
1
8
13
3
82
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
TOTAL
58
207
JULIO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
1
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
SEGURO POPULAR
VISITAS
TOTAL
0
5
0
3
0
6
0
2
0
3
0
6
0
5
EQUIPO 1: C.S. EL SAUCITO
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
2
EQUIPO 2:
3
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
3
EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYUTLÀN
4
EQUIPO 2: C.S. CHANCHOPA
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1: C.S. PATICAJO
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 3:
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 4:
5
6
7
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
3
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
8
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
1
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL PARAÌSO
4
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 3:
1: C.S.
C.S. EL
MONTITLÀN
EQUIPO
REMUDADERO
EQUIPO 1: C.S. POTRERO GRANDE
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S .PUERTECITO DE L.
9
EQUIPO
C.S.COQUIMATLÀN
TEPAMES
EQUIPO 2:
4: C.S.
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
208
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
10
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: C.S. CUYUTLÀN
1
EQUIPO 1: C.S. PUNTA DE AGUA
1
0
5
0
2
0
1
0
5
0
5
1
7
1
3
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
11
EQUIPO 1: C.S. RÌO MARABASCO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
12
13
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
14
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1: C.S. LOS REYES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
15
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1:C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
16
EQUIPO 1: C.S. SALAGUA
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:C.S. CARDONA
17
EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO
4
EQUIPO 2: C.S. ARMERÌA
1
EQUIPO 1: HRU
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. MIXCUATE
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
18
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S .SAN BUENAVENTURA
0
EQUIPO 1: IEC
1
EQUIPO 2:
209
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. MIXCUATE
19
20
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
21
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
22
1
EQUIPO 1:
0
0
4
0
6
0
5
0
4
0
2
0
3
0
3
EQUIPO 2:C.S. RINCÒN DE LÒPEZ
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO
EQUIPO 1: C.S. SANTA RITA
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S. JUALUAPAN
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
23
EQUIPO 1: C.S. SANTIAGO
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
24
EQUIPO 1: C.S TAPEIXTLES
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: ADMINSTRAIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
25
EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
26
27
28
29
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
0
DOMINGO
SÁBADO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
210
EQUIPO 1:
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: UNIDAD MÒVIL “MINA”
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
30
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
0
5
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
31
EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE C.
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
4
8
15
2
94
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
TOTAL
69
211
AGOSTO/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISITAS
SEGURO POPULAR
VISITAS
TOTAL
0
1
0
3
0
5
0
4
0
5
0
2
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
1
JURID. SANIT. No. 2
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
2
SÁBADO
3
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S CUAUHTÈMOC
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
4
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3 : C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 1: C.S.COF. DE JUÀREZ
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
5
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
6
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
7
EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE LOS O.
3
EQUIPO 2: C.S. EMILIANO ZAPATA
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
8
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. VENUSTIANO C.
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
212
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S JULUAPAN
9
SÁBADO
10
11
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
4
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 4: C.S. JUALUPAN
EQUIPO 3: C.S. COMALA
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
4
0
5
0
5
0
5
0
2
0
1
0
6
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
12
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. COALATILLA
3
EQUIPO 1: CAAPS
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
13
EQUIPO 1: C.S .CAMOTLÀN DE M.
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
14
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2: C.S. COF. DE MORELOS
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
15
EQUIPO 1: C.S .CAMPOS
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
16
SÁBADO
17
DOMINGO
18
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
1
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
19
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. DIAZ ORDAZ
4
EQUIPO 1: C.S. CANOAS
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 2:
213
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “0”
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.
20
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
0
5
2
8
1
2
0
4
0
6
0
4
0
5
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “3”
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
21
4
EQUIPO 2: C.S. JOSEFA ORTIZ DE D.
1
EQUIPO 1:HGT,HGI
1
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
22
EQUIPO 1: C.S. CEDROS
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:HGM
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
23
SÁBADO
24
DOMINGO
25
26
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
4
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 1: C.S. SOR JUAN INÈZ
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. LA CENTRAL
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
27
EQUIPO 1: C.S. CHANDIABLO
3
EQUIPO 2:
0
4
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
28
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
214
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 2: C.S. TECOMÀN
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCOATE
EQUIPO 1: ADMNISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
29
EQUIPO 1: C.S. EL CHARCO
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
2
8
12
3
84
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE
TOTAL
61
215
SEPTIEMBRE/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: C.S. PAMILLAS
1
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS
0
EQUIPO 2:
EQUIPO
EQUIPO 1:
3: C.S.
C.S. PALMILLAS
LA CAJA
EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES
EQUIPO
COLIMA
EQUIPO 2:
4: C.S.
ADMINISTRATIVO
TOTAL
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
2
JURID. SANIT. No. 3
EQUIPO 1:
0
0
2
0
5
0
4
0
5
0
3
0
3
0
5
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
4
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
3
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
4
EQUIPO 1: C.S. EL CHAVARÌN
3
EQUIPO 2: C.S .CERRO DE ORTEGA
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
5
EQUIPO 1: C.S. EL COLOMO
2
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
6
SÁBADO
7
DOMINGO
8
9
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 1: SMOA
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. LA CULEBRA
3
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
216
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
10
EQUIPO 1: C.S. DON TOMÀS
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
0
5
0
6
0
1
0
1
0
1
0
5
1
7
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
11
EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO V.
4
EQUIPO 2: C.S. LAS CONCHAS
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:ADMINISTRATIVO
12
EQUIPO 1: C.S. HUIZCOLOTE
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
13
SÁBADO
14
15
16
DOMINGO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÒN
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÒN
EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA VIRGEN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 3: S/PROGRAMACIÒN
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 4: S/PROGRAMACIÒN
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
17
EQUIPO 1: C.S. EL JABALÌ
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
18
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. JALIPA
4
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
1
EQUIPO 2: C.S. ZINACAMITLÀN
217
EQUIPO 1:HRU
1
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
19
EQUIPO 1: C.S. LA LOMA
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: IEC
1
0
1
2
0
4
0
6
0
4
0
6
0
3
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
20
SÁBADO
21
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
22
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
23
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 1: C.S .LA PRESA
EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: C.S.CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
24
EQUIPO 1: C.S. MIRAMAR
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
25
EQUIPO 1: C.S. EL NARANJO
4
EQUIPO 2: C.S JILIOTUPA
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
26
EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYULTÀN
2
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN
27
SÁBADO
218
EQUIPO 1:
1
28
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
29
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
0
3
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4:C.S. COQUIMATLÀN
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 1: C.S. DIAZ ORDAZ
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR
30
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
0
3
9
13
2
84
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
TOTAL
60
219
OCTUBRE/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
VISITAS
JURID. SANIT. No. 3
VISIT
SEGURO POPULAR VISITAS
AS
TOTAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
1
JURID. SANIT. No. 2
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
4
0
EQUIPO 1:
0
0
4
0
5
0
3
0
2
0
6
0
5
0
5
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
2
EQUIPO 2: C.S. MADRID
EQUIPO 1:
4
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 4: C.S V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TINAJAS
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. PATICAJO
2
0
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S V. DE A. TRAD.
4
5
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
6
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2: C.S.TINAJAS
EQUIPO 4; ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
7
EQUIPO 1:
2
EQUIPO 1: C.S. CALERAS
EQUIPO 1: C.S. POTRERO GRANDE
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
8
EQUIPO 1: C.S. PUERTECITO DE L.
4
EQUIPO 2:
0
3
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN
9
EQUIPO 1: C.S.BUENAVISTA
220
EQUIPO 1: C.S. PUNTA D E AGUA
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
EQUIPO 2: C.S. LA ESTACIÒN
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
10
EQUIPO 1: C.S. RÌO MARABASCO
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
0
2
0
3
0
4
0
5
2
8
1
2
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
11
SÁBADO
12
DOMINGO
13
14
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 1: C.S. TECOLAPA
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S.OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
15
EQUIPO 1: C.S. SALAGUA
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
16
EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO
4
EQUIPO 2: C.S. RUIZ CORTINEZ
EQUIPO 1: HGT, HGI
1
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
17
EQUIPO 1: C.S. SAN BUENAVENTURA
0
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
18
SÁBADO
221
EQUIPO 1: HGM
1
19
20
21
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 1: EL BAYARDO
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. SANTA RITA
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
3
0
6
0
4
0
6
0
3
0
3
0
5
0
5
EQUIPO 1:
1
1
0
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
22
EQUIPO 1: C.S. SANTIAGO
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
23
EQUIPO 1: C.S. TAPEIXTLES
4
EQUIPO 2: C.S. COF. DE HIDALGO
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
24
EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO
2
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
25
26
SÁBADO
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
27
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
28
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 1: C.S. L. MORENO
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
4
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. MIXCUATE
29
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
222
EQUIPO 1: UNIDAD MOVIL “MINA”
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. MIXCUATE
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
30
EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE C.
4
EQUIPO 2: C.S. SOR JUAN INÈZ
EQUIPO 1:
1
1
0
6
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
31
EQUIPO 1: VELADERO DE LOS O.
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
0
1
9
15
3
96
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
TOTAL
69
223
NOVIEMBRE/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1 (J1)
VISITAS
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
3
JURID. SANIT. No. 2 (J2)
VISITAS
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
JURID. SANIT. No. 3 (J3)
VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS
EQUIPO 1:
0
TOTAL
EQUIPO 1:
0
0
3
0
5
0
3
0
5
0
2
0
3
0
6
EQUIPO 2:
3: C.S. CHIAPA
COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: C.S. EL SAUCITO
4: C.S. COLIMA
EL POBLADO
EQUIPO 2:
4
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO
EQUIPO 1: C.S. CHIAPA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. COLIMA
5
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR
6
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2: C.S. CHANCHOPA
EQUIPO 1:
0
1
EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. JALA
EQUIPO 1: ADMINSTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
7
EQUIPO 1: C.S. VENUESTIANO C.
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. JALA
8
9
10
SÁBADO
3DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
3
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
11
EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA
EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO
EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. EL PARAÌSO
EQUIPO 1: CAAPS
4
1
EQUIPO 2:
224
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S.TINAJAS
12
EQUIPO 1: C.S .CAMOTLÀN DE M.
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
0
5
0
5
0
1
0
0
0
6
0
4
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
13
EQUIPO 1: C.S. CAMPOS
3
EQUIPO 2: C.S .CUYUTLÀN
1
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN
EQUIPO 4:ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINSTRATIVO
14
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
15
SÁBADO
16
DOMINGO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
17
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 1: C.S. LOS REYES
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
18
EQUIPO 1: C.S. CANOAS
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “0”
EQUIPO 2: C.S. TEPAMES
19
3
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
225
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “3”
EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS
20
4
EQUIPO 2: C.S .ARMERÌA
EQUIPO 1: HRU
1
1
1
7
1
3
0
3
0
6
0
5
0
5
0
1
EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
21
EQUIPO 1: C.S. CEDROS
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: IEC
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN
22
SÁBADO
23
DOMINGO
24
25
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
3
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO
EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1: C.S. LA CENTRAL
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. LA CAJA
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENT
26
EQUIPO 1: C.S. CHANDIABLO
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: C.S. C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL
EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE
27
EQUIPO 1: C.S. EL CHARCO
3
EQUIPO 2: C.S. RINCÒN DE LÒPEZ
1
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 3: C.S. LA LIMA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
28
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
1
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
226
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 4: C.S. JUALUAPAN
TOTAL
57
8
227
11
2
78
DICIEMBRE/2014
DÍA
JURID. SANIT. No. 1
VISITAS
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
1
2
JURID. SANIT. No. 2
VISITAS
VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS
TOTAL
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 1: C.S. COF. DE JUÀREZ
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
JURID. SANIT. No. 3
EQUIPO 1:
0
0
1
0
5
0
4
2
8
1
2
0
3
0
6
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
4
1
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR
3
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES
4
EQUIPO 1: C.S. EL CHAVARÌN
4
EQUIPO 2: C.S. EMILIANO ZAPATA
EQUIPO 1:HGT, HGI
1
1
EQUIPO 3: C.S. COMALA
EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
5
EQUIPO 1: C.S. EL COLOMO
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:HGM
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
6
SÁBADO
7
DOMINGO
EQUIPO 1: C.S. ALCARACES
8
9
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. ALZADA
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 1: C.S. COALATILLA
:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
4
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 1: C.S. LA CULEBRA
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
228
EQUIPO 1:
1
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ
EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES
10
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. DON TOMÀS
3
EQUIPO 1:
1
0
0
4
0
6
0
2
0
2
0
5
0
4
0
4
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL
EQUIPO 1: C.S. COF. DE MORELOS
EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS
11
EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO V.
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
1
EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
12
EQUIPO 1: C.S. EL HUIZCOLOTE
1
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
1
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO
13
SÁBADO
14
15
16
DOMINGO
EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO
2
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 2:
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 1: C.S. JOSEFA ORTIZ
EQUIPO 2: C.S. PISCILA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
1
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
17
EQUIPO 1:
4
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA
EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN
18
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
3
EQUIPO 2: C.S. CARDONA
1
EQUIPO 2: C.S TECOMÀN
229
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:ADMINISTRATIVO
EQUIPO 1:
EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO
19
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EQUIPO 3: ADMINISTRATIVO
EQUIPO 4: ADMINISTRATIVO
20
SÁBADO
21
DOMINGO
22
23
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 3:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 4:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
24
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
25
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
26
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
27
SÁBADO
230
28
29
30
DOMINGO
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
EQUIPO 3:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
EQUIPO 4:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
EQUIPO 1:
0
0
0
EQUIPO 1:
0
0
0
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 1:
EQUIPO 2:
31
EQUIPO 1:
0
EQUIPO 2:
0
0
0
0
6
6
3
56
EQUIPO 3:
EQUIPO 4:
TOTAL
41
231
ANEXO No. 3: PROGRAMACIÓN DE RUTAS DE APERTURA DE BUZÓN Y
ANEXO No. 4. CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN.
JURISDICCIÓN SANITARIA No. 1
Núm.
Buzón
Ruta No. 1
Núm.
Buzón
Núm.
Buzón
Ruta No. 2
Ruta No. 3
Núm.
Buzón
Ruta No. 4
1
C.S. Colima.
16
C.S. Comala.
31
C.S. Alzada.
43
C.S. Zacualpan.
2
C.S. Zona Oriente.
17
C.S. Suchitlán.
32
C.S. Piscila.
44
C.S. Juluapan.
3
C.S. Profr. Gustavo Vázquez.
18
C.S. Cofradía de
Suchitlán.
33
C.S. Tepames.
45
C.S. Pueblo Nuevo.
19
C.S. La Becerrera.
34
C.S. Tinajas.
46
C.S. El Mixcuate.
4
C. S. México BID.
20
C.S. Los Colomos.
35
C.S. Estapilla.
47
C.S. Lo de Villa.
21
C.S. El Remudadero.
36
C.S. Puerta de Anzar.
48
C.S. El Chical.
22
C.S. La Caja.
37
C.S. Trapichillos.
49
C.S. El Poblado.
23
C.S. El Trapiche.
38
C.S. Los Asmoles.
50
C.S. Coquimatlán.
24
C.S. Chiapa.
39
C.S. Los Ortices.
51
C.S. Jala.
25
C.S. Ocotillo.
40
C.S. Las Guásimas.
52
C.S. La Esperanza.
5
C. S. Tradicional.
6
C.S. Solidaridad.
7
Hosp. Regional Universitario
(Sala de espera).
8
Hosp. Regional Universitario
(Urgencias).
9
Módulo de Afiliación y
Orientación.
10 A
Centro Estatal Cancerología.
10 B
Cancerología, San Fernando
11
Clínica de Hemodiálisis.
12
Unidad de Especialidades
232
Médicas (UNEMECAPASITS).
13
Unidad de Especialidades
Médicas (UNEME-EC).
C.S. Cuauhtémoc.
41
C.S. Pueblo Juárez.
26
27
C.S. Alcaraces.
54
C.S. Agua Zarca.
28
C.S. Quesería.
55
C.S. La Sidra.
29
C.S. La Lima.
56
Equidad y Género.
57
Dir. Seguro Popular.
42
14
C.S. Cardona.
C.S. Palmillas.
C.S. Montitlán.
30
15
53
C.S. Buenavista.
C.S. El Chanal.
JURISDICCIÓN SANITARIA No. 2
Núm.
Buzón
1
Ruta No. 5
C.S. La Presa.
Núm.
Buzón
Ruta No. 6
Núm.
Buzón
Ruta No. 7
15
C.S. Díaz Ordaz.
27
C.S. Madrid.
16
C.S. Sor Juana Inés de la Cruz.
28
C.S. Caleras.
2
C.S. Zinacamitlán.
17
C.S. Josefa Ortiz de Domínguez.
29
C.S. La Estación.
3
C.S. Agua de la Virgen.
18
C.S. Ladislao Moreno.
30
C.S. Bayardo.
4
C.S. Las Conchas.
19
C.S. Emiliano Zapata.
31
C.S. Ruiz Cortinez.
5
C.S. San Miguel del Ojo de Agua.
20
C.S. Armería.
32
C.S. Tecolapa.
6
Hosp. General Ixtlahuacán (Sala
de espera).
21
Hosp. General Tecomán (Sala de
espera).
33
C.S. Cofradía de Juárez.
7
Hosp. General Ixtlahuacán
(Psiquiatría).
22
Hosp. General Tecomán
(Urgencias).
34
C.S. El Puertecito.
8
C.S. Jiliotupa.
23
C.S. Tecomán.
35
C.S. Rincón de López.
9
C.S. Callejones.
24
Unidad de Especialidades
36
C.S. Cualatilla.
233
Médicas (UNEME-CAPA).
10
C.S. Cerro de Ortega.
11
C.S. Chanchopa.
12
C.S. El Saucito.
13
C.S. Cofradía de Hidalgo.
14
C.S. Cofradía de Morelos.
25
26
37
C.S. El Paraíso.
38
C.S. Cuyutlán.
39
C.S. Los Reyes.
Módulo de Afiliación y Orientación.
Clínica de Atención Residencial en
Adiciones
JURISDICCIÓN SANITARIA No. 3
Núm.
Buzón
1
Ruta No. 8
C.S. Río Marabasco.
Núm.
Ruta No. 9
Buzón
10
C.S. Jalipa.
Núm.
Ruta No. 10
Buzón
19
C.S. El Colomo.
Núm.
Buzón
29
Ruta No. 11
C.S. San Antonio.
2
C.S. El Charco.
11
C.S. Punta de Agua de
Camotlán.
20
C.S. Tapeixtles.
30
C.S. La Loma.
3
C.S. Miramar.
12
C.S. Camotlán de
Miraflores.
21
C.S. Santiago.
31
C.S. Minatitlán.
22
Clínica Avanzada de
Atención Primaria a la
Salud (CAAPS).
32
C.S. Potrero Grande.
4
C.S. El Chavarín.
13
C.S. El Huizcolote.
5
C.S. La Central.
14
C.S. Los Cedros.
6
C.S. Santa Rita.
15
C.S. El Puertecito de L.
7
C.S. Venustiano C.
16
C.S. Veladero de C.
8
C.S. San
Buenaventura.
17
C.S. Paticajo.
23
Módulo de Afiliación
(CAAPS).
Hosp. Gen. Manzanillo
(sala de espera).
24
25
234
Hosp. Gen. Manzanillo
(Urgencias).
33
9
Núm.
Buzón
C.S. Nuevo Cuyutlán.
18
Ruta No. 12
26
Unidades de
Especialidades Médicas
(UNEME-CAPA).
27
C.S. Campos.
28
C.S. Salagua.
C.S. Canoas.
Ruta No. 13
Núm.
Buzón
Ruta No. 14
C.S. Francisco Villa.
34
C.S. El Naranjo.
36
41
C.S. Campo Cuatro.
42
C.S. Lagunitas.
43
C.S. El Terrero.
C.S. El Jabalí.
37
C.S. El Chandiablo.
38
C.S. La Culebra.
C.S. Don Tomás.
35
39
40
C.S. Veladero de los
Otates.
235
C.S. El Platanar.
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
M
1
J
2
R1 (J-1)
V
S
D
3
4
5
L
6
M
M
7
8
J
9
ENERO/14
V
S
D
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
A
A
P
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
A
Administrativo
(P) Programado
(A) Administrativo
A
Día no hábil
236
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
S
D
1 2
L
3
M
4
M
5
J
6
V
7
S
8
D
9
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
FEBRERO/14
S
D
L
J
V
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
(P) Programado
M
P
R1 (J-1)
Administrativo
M
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
237
A
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
S
D
1 2
L
3
M
4
M
5
J
6
V
7
S
8
D
9
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
S
MARZO/14
D
L
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
J
V
S
D
L
27 28 29 30 31
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
(P) Programado
M
P
R1 (J-1)
Administrativo
M
A
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
238
A
P
P
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
M
M
1 2
R1 (J-1)
J
3
V
4
S
5
D
6
L
7
M
8
M
9
J
V
S
D
L
M
M
J
V
S
D
L
ABRIL/14
M
M
J
V
S
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
D
L
M
M
27 28 29 30
P
R2 (J-1)
R3 (J-1)
R4 (J-1)
P
P
P
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
(P) Programado
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
239
A
P
P
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
J
V
1 2
R1 (J-1)
S
3
D
4
L
5
M
6
M
7
J
8
V
9
S
D
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
MAYO/14
V
S
D
L
M
M
J
V
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
P
R2 (J-1)
P
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
(P) Programado
A
(A) Administrativo
S
A
A
Día no hábil
240
A
A
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
D
L
1 2
M
3
M
4
J
5
V
6
S
7
D
8
L
9
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
S
D
JUNIO/14
L
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
J
V
S
D
L
26 27
28
29
30
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
(P) Programado
M
P
R1 (J-1)
Administrativo
M
A
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
241
A
A A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
M M
1 2
R1 (J-1)
J
3
V
4
S
5
D
6
L
7
M M
8
9
J
V
S
D
L
M M
J
V
S
D
L
M
JULIO/14
M
J
V
S
D
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
L
M M J
28 29 30 31
P
R2 (J-1)
R3 (J-1)
R4 (J-1)
P
P
P
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
(P) Programado
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
242
A
A
A
A
A
A A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
V
S
1 2
R1 (J-1)
D
3
L
4
M
5
M
6
J
7
V
8
S
9
D
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
AGOSTO/14
S
D
L
M
M
J
V
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
P
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
(P) Programado
A
(A) Administrativo
S D
A
A
Día no hábil
243
A
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
L
M
1 2
M
3
J
4
SEPTIEMBRE/14
V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L
S
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30
P
R1 (J-1)
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
M
A
(P) Programado
A
(A) Administrativo
A
Día no hábil
244
A
A
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
M
1
R1 (J-1)
J
2
V
3
S D L
4 5 6
M
7
M
8
J
9
OCTUBRE/14
V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
S
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
J
V
30
31
A
A
P
R2 (J-1)
R3 (J-1)
P
P
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
(P) Programado
A
(A) Administrativo
A
A
Día no hábil
245
A
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
S
D
1 2
L
3
M
4
M
5
J
6
V
7
S
8
D
9
L
M
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
NOVIEMBRE/14
S
D
L
J
V
S
D
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
P
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
(P) Programado
M
P
R1 (J-1)
Administrativo
M
A
(A) Administrativo
A
A
Día no hábil
246
A
A
A
CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN
RUTAS
L M
1
M
2 3
J
4
V
5
S
6
D
7
L
8
M
9
M
J
V
S
D
L
M
M
J
V
S
D
L
DICIEMBRE/14
M
M
J
V
S
D
L
M
M
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30
31
A
A
P
R1 (J-1)
P
R2 (J-1)
P
R3 (J-1)
P
R4 (J-1)
P
R5 (J-2)
P
R6 (J-2)
P
R7 (J-2)
P
R8 (J-3)
P
R9 (J-3)
P
R10 (J-3)
P
R11 (J-3)
P
R12 (J-3)
R13 (J-3)
P
R14 (J-3)
Administrativo
A
(P) Programado
A
(A) Administrativo
A
Días no hábiles
247
A
A
A
A
A
ANEXO No. 5: PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN.
JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 1
DIC
NOV
OCT.
4
SEP.
JUL.
248
10
AGO.
5 Horas
JUN.
50
 Catálogo Universal de
Servicios de Salud.
 Fondo de Protección
contra
Gastos
Catastróficos.
 Seguro Médico para
una
Nueva
Generación.
 Sistema
de
Compensación
Interestatal.
 Promoción
y
Afiliación.
 Habilidades para la
vida.
 Consulta segura.
MAY.


DURACIÓN
ABR.
Jornada
Médicos de
Servicio
Social.
Supervisores.
Promotores
de Salud.
TEMÁTICAS
MAR.

CANTIDAD
FEB.
A CAPACITAR
ENE.
TIPO DE
EVENTO
TOTAL
2
JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 2
DIC
NOV
3
OCT.
SEP.
JUL.
4
AGO.
249
5 Horas
JUN.
45
MAY.


 Catálogo
Universal
de
Servicios
de
Salud.
 Fondo
de
Protección
contra Gastos
Catastróficos.
 Seguro Médico
para una Nueva
Generación.
 Sistema
de
Compensación
Interestatal.
 Promoción
y
Afiliación.
 Habilidades
para la vida.
 Consulta
segura.
DURACIÓN
ABR.
Jornada
Médicos
de
Servicio
Social.
Supervisores.
Promotores de
Salud.
TEMÁTICAS
MAR.

CANTIDAD
FEB.
A CAPACITAR
ENE.
TIPO DE
EVENTO
TOTAL
2
JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 3
DIC
10
NOV
SEP.
OCT.
JUL.
AGO.
12
JUN.
250
5 Horas.
MAY.
40
 Catálogo Universal
de
Servicios
de
Salud.
 Fondo de Protección
contra
Gastos
Catastróficos.
 Seguro Médico para
una
Nueva
Generación.
 Sistema
de
Compensación
Interestatal.
 Promoción
y
Afiliación.
 Habilidades para la
vida.
 Consulta segura.
DURACIÓN
ABR.


Médicos
de
Servicio
Social.
Supervisores.
Promotores
de Salud.
TEMÁTICAS
MAR.

CANTIDAD
FEB.
A CAPACITAR
ENE.
TIPO DE
EVENTO
TOTAL
2
CRONOGRAMA DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN, SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN
Hosp. Reg.
Universitario
Hosp. Gen. Ixtlahuacán


Hosp. Gen.
Tecomán


Sesión



Médicos
internistas.
Enfermeras
(o).
Trabajadoras
sociales.
Psicólogos.
Administrativ
os.
20
20





CAUSES
FPcGC
SMNG
Interestatales
Habilidades para
la vida
251
45 Minutos
45 Minutos
18
10
18
11
19
20
12
22
18
1
7
DIC

CAUSES
FPcGC
SMNG
Interestatales
Habilidades para
la vida
21
NOV
Sesión





12
OCT.

Médicos
internistas.
Enfermeras
(o).
Trabajadoras
sociales.
Psicólogos.
Administrativ
os.
3
SEP.

45 Minutos
AGO.


20
CAUSES
FPcGC
SMNG
Interestatales
Habilidades para
la vida
JUL.






JUN.
Sesión
DURACIÓN
MAY.

Médicos
internistas.
Enfermeras
(o).
Trabajadoras
sociales.
Psicólogos.
Administrativ
os.
TEMÁTICAS
ABR.

CANTIDAD
MAR.
A CAPACITAR
FEB.
TIPO DE
EVENTO
ENE.
UNIDAD
TOT
AL
8
2
19
4
CRONOGRAMA DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN, SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN
Hosp. Gen.
Manzanillo
Instituto Estatal de
Cancerología


20
252
45 Minutos
09
2
2
10
25
16
DIC

CAUSES
FPcGC
SMNG
Interestatales
Habilidades para
la vida
14
NOV
Sesión





12
OCT.

20
SEP.

45 Minutos
AGO.


20
JUL.

CAUSES
FPcGC
SMNG
Interestatales
Habilidades para
la vida
JUN.
Sesión





DURACIÓN
MAY.

Médicos
internistas.
Enfermeras
(o).
Trabajadoras
sociales.
Psicólogos.
Administrativ
os.
Médicos
internistas.
Enfermeras
(o).
Trabajadoras
sociales.
Psicólogos.
Administrativ
os.
TEMÁTICAS
ABR.

CANTIDAD
MAR.
A CAPACITAR
FEB.
TIPO DE
EVENTO
ENE.
UNIDAD
TOT
AL
4
2
COMPLEMENTOS
253
SUBSECRETARÍA DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL SECTOR SALUD
DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD Y EDUCACIÓN EN SALUD
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD
SUBDIRECCIÓN DE ACREDITACIÓN EN LA CALIDAD
SISTEMA DE ACREDITACIÓN Y GARANTÍA DE CALIDAD
ESTABLECIMIENTOS DE PRIMER NIVEL. CENTROS DE SALUD
FORMATO DE CAPTURA ELECTRÓNICA PARA LA AUDITORIA DE PROCESOS. GUÍA DE AUDITORIA.
Sólo cambie el valor asignado por 0 si alcanza el 99% o menos del criterio establecido o NA (No Aplica).
F/C/A/CA
USES/1NI
V_201213E
NOTA cada NA requiere un ¿POR QUE? Con amplia justificación.
ÁREA DE VERIFICACIÓN
CONCEPTO
CRITERIO
Calif./Est
ab.
123456
1
Condiciones generales.
Medicina preventiva. Requisitos
generales. *(1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
10, 13, 15, 21, 54) *( ) Control de los Residuos Peligrosos
corresponde
a
referencias Biológico-Infecciosos.
(R.P.B.I.)
bibliográficas.
NOM-087-ECOL-SSA1-2002,
Protección
ambiental
Salud
2
ambiental - Residuos Peligrosos
Biológico Infecciosos - Clasificación y
especificaciones de manejo. El
proceso puede ser diferente pero
autorizado por autoridades federales.
254
Verificar: 1. Ubicación y señalización. 2.
Rótulo de identificación del área de
vacunación. 3. Infraestructura en buen
estado. 4. Iluminación apropiada y
111111
completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias
y eléctricas en buen estado. 6. Limpieza
del área y bitácora de aseo. 7. Ruta de
evacuación, punto de reunión.
Verificar: 1. Existencia de contenedores
(bolsas rojas, negras y contenedor
hermético para punzocortantes). 2. Uso y
separación
de
contenedores.
3.
Señalización
y
circulación
de
contenedores. 4. Existencia de almacén
555555
temporal o destino final. 5. Separado y
envasado, sin mezclar con residuos
municipales. 6. Documentación del
registro de movimiento y control de
R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio
con el prestador de servicio legalmente
autorizado y calendario de recolección).
3
Lavabo.
4
Química seca. Glucómetro
buenas condiciones.
5
Cartilla Nacional de Salud.
255
Verificar: 1. Existencia y funcionamiento.
2. Existencia de cartel con la técnica de
higiene de manos. 3. Suficiencia y
sistema de abasto de insumos ( jabón
(líquido o gel), toallas desechables). 4.
Evaluar técnica de lavado en el personal
de salud.
Verificar: 1. Existencia y funcionamiento
de glucómetro. 2. Existencia, suficiencia
y vigencia (fecha de caducidad) de las
tiras reactivas. 3. Sistema de abasto de
tiras, lancetas, torundas de algodón y
en
alcohol. 4. El 0% de diferimiento en la
realización a pacientes diabéticos en
control y en detecciones por factores de
riesgo, verificación documental. 5.
Sistema de abasto de las baterías o
glucómetro de repuesto.
Verificar existencia, sistema de abasto y
evidencias documentadas de entrega a
los usuarios.
111111
000000
555555
111111
6
Verificar: 1. Que exista al menos uno
funcional por unidad. 2. Que no se
guarden sustancias ajenas a su función.
3. Que el biológico esté colocado dentro
del
refrigerador
en
el
lugar
correspondiente de acuerdo con la
norma, primer estante: Sabin, triple viral
(SRP), doble viral (SR), además de la
vacuna bacteriana BCG y la vacuna
contra varicela; segundo estante: DPT,
Pentavalente acelular (DPaT+VIP+Hib),
toxoide tetánico diftérico (Td para el
Refrigerador de 10 a 18 pies cúbicos
adulto y DT infantil), antineumocóccica 1 1 1 1 1 1
(una sola puerta, no frigobar).
conjugada
heptavalente,
antineumocóccica 23 serotipos, antiinfluenza, anti-hepatitis A, anti-hepatitis
B, Anti-rotavirus y contra el VPH, así
como la antirrábica humana, con
membretes que contengan el tipo de
vacuna, lote y caducidad. 4. Que el
registro de control de temperatura se
encuentre actualizado (al día). 5. Que
exista
bitácora
de
mantenimiento
preventivo y correctivo. 6. Que no se
encuentren objetos sobre el mismo.
7
Red
de
frío.
Manual
procedimientos
técnicos
vacunación universal (MV)
8
9
de Verificar que existe soporte eléctrico o
de programa de emergencia y registro de 1 1 1 1 1 1
contingencias.
Verificar: 1. Registro de curva térmica en
Termómetro que mide la temperatura
las gráficas. 2. Reporte de incidencias y
555555
interior con lectura externa y
de acciones realizadas en caso de
graficado de ésta.
riesgo. 3. Registros en fin de semana.
Verificar: 1. Que están en buen estado. 2.
Termos 9 L.
Mínimo dos: uno para el área de 5 5 5 5 5 5
vacunación y otro para visita a campo.
256
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
Verificar: 1. Existencia, suficiencia (uno
Termómetro de vástago con sensor por termo) y funcionamiento. 2. Que la
de 14 cm de largo y llave calibradora temperatura en el termo no sea mayor de 5 5 5 5 5 5
integrada (MV).
8°C. 3. Registros de la calibración
semanal.
Termómetro lineal de mercurio.
Verificar existencia y funcionamiento.
Verificar existencia de charolas por
refrigerador (de 2 a 4).
Verificar existencia de dos vasos por
Vaso contenedor (MV).
cada termo.
Verificar
existencia
y
vigencia
Censo nominal.
(actualizada
al
mes
previo)
de
comunidades sede y de influencia.
Verificar: 1. Existencia del documento en
el área de la última edición. 2. Confirmar
Manual de Vacunación 2008-2009.
conocimiento de su existencia por el
personal del área.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes
clínicos:
1.
Cruzar
información con la hoja diaria de consulta
Vigilancia del crecimiento y desarrollo
y tarjeteros. 2. Tarjetas de control
del niño. (Dirección General de
correspondientes. 3. Apego a la NOMEpidemiología).
031-SSA2-1999 Para la atención a la
salud del niño. Guías de práctica clínica
de acuerdo al grupo etáreo.
Charola perforada.
257
111111
111111
111111
555555
111111
111111
Medicina preventiva. Vacunas: 1.
Recién nacido y menores de 14
años:
BCG,
Anti-hepatitis
B,
Pentavalente
con
componente
pertussis acelular (DpaT+VIP+Hib),
SRP, Rotavirus, Anti influenza, DPT,
Vacuna
conjugada
contra
1 Abasto de biológico con relación neumococo Antipoliomielítica oral
7 al censo nominal.
trivalente tipo Sabin. 2. Adolescentes
de más de 14 años adultos y adultos
mayores: Anti-hepatitis B, contra el
virus del papiloma humano. 3.
Adultos: Doble viral SR, toxoide
tetánico y diftérico (Td). 4. Adultos
mayores:
Antineumocócica,
Anti
influenza. *(3, 4, 5, 6, 13, 54)
1
8
1
9
2
0
Inyecciones,
curaciones
suturas. *(8, 9, 10, 11, 15)
Verificar en el censo nominal: 1.
Necesidades de biológico en el período
de corte. 2. Existencia de biológico al 100
% en el refrigerador, compatible con el 5 5 5 5 5 5
registro. (Realizar la verificación con los
cuidados que requiere el manejo de la
red de frío).
Verificar: 1. Existencia de un equipo por
cada dos núcleos básicos. 2. Buenas
Equipo de curaciones, charola, pinza
condiciones
del
instrumental:
sin 1 1 1 1 1 1
de traslado y portagujas.
oxidación, buena apertura, cierre y corte
aceptable.
Verificar: 1. Existencia de mínimo tres
empaques de cada sutura. 2. Confirmar
sistema de abasto con último pedido
Suturas (catgut, seda y nylon de dos mensual surtido. 3. Revisar hoja de
111111
ceros a tres ceros).
atención diaria y nota del expediente del
y
usuario que dé soporte al consumo, si lo
hubo. 4. Fecha de caducidad. 5.
Integridad del empaque.
Verificar: 1. Existencia de jabón, agua
estéril,
solución
fisiológica,
yodopovidona y alcohol. 2. Confirmar
Material de curación y antisépticos sistema de abasto con último pedido
111111
locales.
mensual surtido. 3. Gasas y apósitos con
fecha de esterilización. 4. Verificar en el
membrete de los frascos y pescaderas
fecha de llenado (no mayor de 24 horas)
258
y caducidad de antisépticos.
Verificar: 1. Existencia de mínimo dos
frascos en el área. 2. Confirmar sistema
de abasto con último pedido mensual
111111
surtido. 3. Verificar fecha de caducidad.
4. Rótulo de fecha de la apertura del
medicamento (no mayor de siete días).
2
1
Lidocaína con epinefrina al 2%
2
2
Verificar: 1. Existencia. 2. Suficiencia. 3.
Jeringa de 1, 3, 5 y 10 ml. con Confirmar sistema de abasto con último
111111
agujas.
pedido mensual surtido. 4. Fecha de
caducidad. 5. Empaques íntegros
2
3
Verificar: 1. Existencia de contenedores
(bolsas rojas, negras y contenedor
hermético para punzocortantes). 2. Uso y
separación
de
contenedores.
3.
Señalización
y
circulación
de
contenedores. 4. Existencia de almacén
temporal o destino final. 5. Separado y 5 5 5 5 5 5
envasado, sin mezclar con residuos
municipales. 6. Documentación del
registro de movimiento y control de
R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio
con el prestador de servicio legalmente
autorizado y calendario de recolección).
Control de los Residuos Peligrosos
Biológico-Infecciosos.
(R.P.B.I.)
NOM-087-ECOL-SSA1-2002,
Protección
ambiental
Salud
ambiental - Residuos Peligrosos
Biológico Infecciosos - Clasificación y
especificaciones de manejo. El
proceso puede ser diferente pero
autorizado por autoridades federales.
259
1. Capacitación a las madres de
menores
de
cinco
años
en
identificación de signos de alarma de
enfermedad diarreica aguda e
2 Hidratación oral. *(6, 11, 13, 15,
infección respiratoria aguda y en el
4 17)
manejo de la hidratación oral. 2.
Sobres Vida Suero Oral (VSO), agua
potable, mesa, jarra, taza y cucharas
(excepto aluminio).
2
5
Verificar que los integrantes del personal
El personal médico, paramédico y
portan uniforme institucional y gafete de
111111
técnico utiliza uniforme y gafete de
identificación y que correspondan a la
identificación.
institución.
2
Señalización en el área.
6 Consulta externa. Seguridad.
*(9, 10, 15, 16, 18, 21, 36, 54)
2
7
Verificar: 1. Existencia. 2. Fecha de
caducidad de los sobres. 3. Integridad de
los
sobres.
4.
Existencia
de
promocionales al respecto en sitio visible.
111111
5. Registros documentales de la
capacitación a las madres de los niños
menores de 5 años. 6. Cuestionario de
evaluación a las madres capacitadas.
Sala
de
espera:
mobiliario, extintores.
Verificar: 1. Ubicación y directorio. 2.
Rótulo de identificación del área de
consulta externa. 3. Infraestructura en
buen estado. 4. Iluminación apropiada y
111111
completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias
y eléctricas en buen estado. 6. Limpieza
del área y bitácora de aseo. 7. Ruta de
evacuación.
Verificar: 1. Estructura con pintura. 2.
Mobiliario confortable y en buen estado.
3. Aire acondicionado en su caso. 4.
estructura,
Extintores colocados de acuerdo a la 1 1 1 1 1 1
NOM-002-STPS-2000, fecha de la carga
original o del último servicio de
mantenimiento realizado.
260
2
8
Baños diferenciados por género. Se
sugiere contar con baños con
espacios físicos para su acceso y
uso por personas con discapacidad.
2
9
Condiciones adecuadas del área de
consultorio.
3
0
Lavabo, jabón (líquido o gel), toallas
desechables.
3
1
Equipo y mobiliario del consultorio en
buenas
condiciones:
silla
sin
descansa brazos para pacientes en
cada consultorio, lámpara de chicote,
negatoscopio.
3
2
3
3
3
4
Verificar: 1. Existencia de bote de
campana o de pedal para basura,
insumos: jabón (líquido o gel), toallas
desechables y papel sanitario. 2. Sin
fugas de agua o drenaje. 3. Limpieza e
higiene. 4. Bitácora de mantenimiento y
limpieza firmada por turno y por
supervisor o jefe del servicio. 5. En obra
nueva baños para discapacitados con
barras fijas. 6. Existencia del cartel con
recomendación del lavado de manos.
Verificar:
1.
Limpieza
de
las
instalaciones, que no existan humedad,
cuarteaduras, orificios en plafones y
paredes ni fugas de agua. 2. Iluminación
y ventilación adecuadas.
Verificar: 1. Existencia y funcionamiento.
2. Existencia de cartel con la técnica de
higiene de manos. 3. Suficiencia y
sistema de abasto de insumos. 4. Evaluar
técnica de lavado en el personal de
salud.
Verificar: 1. Condiciones de: pintura, sin
zonas de oxidación o deterioro. 2.
Mobiliario funcional. 3. Bitácora de
mantenimiento de: lámpara de chicote y
negatoscopio.
111111
111111
111111
000000
555555
Mesa de exploración con pierneras Verificar existencia y buen estado,
555555
en cada consultorio.
funcionalidad y espacio tributario.
Verificar existencia de al menos uno por
Esfigmomanómetro.
cada
tres
núcleos
básicos
y 555555
funcionalidad.
Estetoscopio biauricular en cada
555555
Verificar existencia y condiciones.
consultorio.
261
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
Verificar: 1. Existencia, suficiencia y
Estuche
de
diagnóstico
con
condiciones. 2. Funcionalidad. 3. Sistema
oftalmoscopio y otoscopio en cada
de abasto de pilas y focos. 4. Registro de
consultorio de las especialidades
su uso en los expedientes clínicos. 5.
básicas.
Bitácora de mantenimiento.
Verificar: 1. Bitácora de mantenimiento
preventivo y correctivo del equipo. 2.
Registro de calibración de las básculas
Báscula con estadímetro, báscula por jornada laboral. 3. Existencia de
pesa-bebés, termómetros digitales. termómetros en cada uno de los
consultorios o área de somatometría, con
baterías de repuesto. 4. Buenas
condiciones del equipo y funcional.
Verificar existencia y buen estado. 2.
Espejos vaginales en consultorios.
Rótulo de fecha de esterilización del
paquete (no mayor de 7 días).
Verificar: 1. Existencia y buen estado. 2.
Fonodetector portátil de latidos
Baterías de repuesto. 3. Bitácora de
fetales.
mantenimiento preventivo y correctivo.
Cinta métrica y abatelenguas en
Verificar existencia y buen estado.
cada consultorio.
Verificar por muestreo de expedientes
Glosa de resultados y nota médica clínicos de recién nacidos que el
del reporte de tamiz neonatal con resultado del tamiz neonatal esté
apego a normatividad.
integrado, interpretado y comentado nota
médica.
NOM-005-SSA3-2010.
Que
establece los requisitos mínimos de
infraestructura y equipamiento de Verificar existencia y aplicación de ésta.
establecimientos para la atención
médica de pacientes ambulatorios.
262
555555
555555
111111
111111
555555
555555
111111
Acciones
preventivas
para Registros en el expediente clínico de
4
recién nacidos y menores de 5 la utilización de los programas
2
años. *(13, 21)
preventivos en estos grupos.
Acciones preventivas para niñas,
Registros en el expediente clínico de
4 niños de 5 a 9 años y
la utilización de los programas
3 adolescentes de 10 a 19 años.
preventivos en estos grupos.
*(13, 21)
263
Verificar: 1. En los expedientes clínicos
seleccionados las acciones preventivas
promocionadas
o
realizadas.
2.
Existencia de material que contenga las
acciones preventivas por grupo de edad y
los registros de asistentes a capacitación.
3. El personal de salud deberá contar con
111111
una constancia de capacitación de
mínimo 8 hrs. foliada y con número de
créditos otorgados por el departamento
de capacitación de la jurisdicción
sanitaria para operar la estrategia de
prevención y promoción de la salud y
técnica de higiene de manos.
Verificar: 1. En los expedientes clínicos
seleccionados las acciones preventivas
promocionadas
o
realizadas.
2.
Existencia de material que contenga las
acciones preventivas por grupo de edad y
los registros de asistentes a capacitación.
3. El personal de salud deberá contar con
111111
una constancia de capacitación de
mínimo 8 hrs. foliada y con número de
créditos otorgados por el departamento
de capacitación de la jurisdicción
sanitaria para operar la estrategia de
prevención y promoción de la salud y
técnica de higiene de manos.
Registros en el expediente clínico de
4 Acciones preventivas para el
la utilización de los programas
4 hombre de 20 a 59 años. *(21)
preventivos en estos grupos.
Registros en el expediente clínico de
4 Acciones preventivas para la
la utilización de los programas
5 mujer de 20 a 59 años. *(21)
preventivos en estos grupos.
Acciones preventivas para el Registros en el expediente clínico de
4
adulto mayor de más de 60 la utilización de los programas
6
años. *(21)
preventivos en estos grupos.
264
Verificar: 1. En los expedientes clínicos
seleccionados las acciones preventivas
promocionadas
o
realizadas.
2.
Existencia de material que contenga las
acciones preventivas por grupo de edad y
los registros de asistentes a capacitación.
3. El personal de salud deberá contar con
111111
una constancia de capacitación de
mínimo 8 hrs. foliada y con número de
créditos otorgados por el departamento
de capacitación de la jurisdicción
sanitaria para operar la estrategia de
prevención y promoción de la salud y
técnica de higiene de manos.
Verificar: 1. En los expedientes clínicos
seleccionados las acciones preventivas
promocionadas
o
realizadas.
2.
Existencia de material que contenga las
acciones preventivas por grupo de edad y
los registros de asistentes a capacitación. 1 1 1 1 1 1
3. El personal de salud deberá contar con
una constancia de capacitación de
mínimo 8 hrs. para operar la estrategia
de prevención y promoción de la salud y
técnica de higiene de manos.
Verificar: 1. En los expedientes clínicos
seleccionados las acciones preventivas
promocionadas
o
realizadas.
2.
Existencia de material que contenga las
acciones preventivas por grupo de edad y
los registros de asistentes a capacitación. 1 1 1 1 1 1
3. El personal de salud deberá contar con
una constancia de capacitación de
mínimo 8 hrs. para operar la estrategia
de prevención y promoción de la salud y
técnica de higiene de manos.
Examen médico completo para
Registros en el expediente de la
4 mujeres y hombres de 40 a 59
utilización
de
los
programas
7 años de edad (cada 3 años).
preventivos.
*(20, 21)
Detección
precoz
4
trastornos de la
8
alimentaria-
de
los
Programa de capacitación, detección
conducta
y referencia de la población usuaria.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos de cada programa
(diabetes mellitus, hipertensión arterial,
tuberculosis, lepra,
infecciones de
transmisión sexual, diagnóstico oportuno 5 5 5 5 5 5
de cáncer cérvico uterino y de mama,
hipertrofia de próstata. 2. Existencia de
material para la prevención y promoción
de la salud.
Verificar: 1. Registros documentales de la
capacitación
a
la
población.
2. 1 1 1 1 1 1
Establecimientos de referencia.
Prevención y atención de la
Verificar: 1. Registros documentales de la
4
Programa de capacitación, detección
violencia familiar y sexual en
capacitación
a
la
población.
2. 1 1 1 1 1 1
9
y referencia de la población usuaria.
mujeres. *(53)
Establecimientos de referencia.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Todo paciente
debe estar con administración de
tratamiento ambulatorio estrictamente
1. Registros de la utilización de los supervisado (TAES). 3. Registros de
Diagnóstico y tratamiento de programas
preventivos
de baciloscopía por fecha y resultado
tuberculosis
(TAES)
y tuberculosis.
2.
Servicio
de durante los seis meses de administración
5
tuberculosis farmacorresistente Laboratorio propio o de referencia del TAES de acuerdo a normatividad. 4. 1 1 1 1 1 1
0
(TAES-PLUS). *(4, 7, 19, 20, para
BAAR.
3.
Servicio
de Presencia de las Guías de Práctica
21, 53, 57, 58)
imagenología propio o de referencia Clínica: Diagnóstico y tratamiento de
para radiografía simple de tórax.
casos nuevos de tuberculosis pulmonar;
Prevención, diagnóstico y tratamiento de
la tuberculosis pulmonar en pacientes
mayores de 18 años en el primer nivel de
atención.
Verificar: 1. Registros de atención en
Diagnóstico y tratamiento de
expedientes
clínicos.
2.
Reporte
enfermedades exantemáticas de
5
epidemiológico. 3. Presencia de la Guía
111111
la niñez escarlatina, sarampión, Registros de detección y tratamiento.
1
de
Práctica
Clínica:
Prevención,
rubeola, parotiditis y varicela..
diagnóstico y tratamiento del paciente
*(7, 20, 21, 53, 57, 58)
pediátrico con sarampión.
265
5
Candidiasis oral
2
Diagnóstico y tratamiento de
5 esofagitis por reflujo, gastritis
3 aguda, síndrome de colon
irritable. *(20, 21, 53, 57, 58)
Diagnóstico y tratamiento de
parasitosis intestinal, diarrea
5 aguda, fiebre tifoidea, fiebre
4 paratifoidea,
gastroenteritis
infecciosa. *(6, 7, 20, 21, 23, 53,
57, 58)
Verificar: 1. Registros de atención en
expediente clínico. Para todo el
CAUSES verificar apego a la NOM 004,
111111
Registros de detección y tratamiento.
constatando orden, historia completa,
notas
de
evolución
en
orden
cronológico, notas de enfermería, etc.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínico. 2. Buscar registro de
la
Referencia Contrarreferencia. 3.
Presencia de la Guía de Práctica Clínica:
Registros de detección y tratamiento. Diagnóstico y tratamiento del síndrome 1 1 1 1 1 1
de colon irritable. Para las GPC evaluar,
exietencia, capacitación impartida,
difusión, facilidad de acceso al
documento.
Verificar: Expediente clínico con apego a
la NOM 004. Congruencia diagnóstico
terapéutica. Apego a línea de vida de
acuerdo a grupo etáreo 4. Presencia de
111111
Registros de detección y tratamiento.
la Guía de Práctica Clínica: Prevención,
diagnóstico y tratamiento de diarrea
aguda en adultos en el primer nivel de
atención.
Diagnóstico y tratamiento de
micosis superficiales, celulitis
infecciosa, dermatitis (alérgica
de contacto, de contacto por
5
irritantes, atópica, exfoliativa, Registros de detección y tratamiento.
5
seborreica y del pañal), acné,
micosis
superficiales,
onicomicosis
y
verrugas
vulgares. *(20, 21, 53, 57, 58)
266
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos, apego a la norma
de expediente clínico. 2. Buscar registro
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
Presencia de la Guía de Práctica Clínica: 1 1 1 1 1 1
Diagnóstico y manejo de la dermatitis
atópica desde el nacimiento hasta los 16
años de edad en el primer nivel de
atención.
Diagnóstico y tratamiento de
otros padecimientos infecciosos
5
de resago. Paludismo, ricketsias, Registros de detección y tratamiento.
6
lepra,
chagas,
leishmania,
oncocercosis.
Verificar: Registros de atención en
expedientes clínicos, apego a la norma
de expediente clínico. Buscar reporte 1 1 1 1 1 1
epidemiológico Buscar registro de la
Referencia Contrarreferencia.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Buscar registro
Diagnóstico y tratamiento de
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
5 escabiasis,
pediculosis
y
Registros de detección y tratamiento. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: 1 1 1 1 1 1
7 phthiriasis. *(7, 20, 21, 53, 57,
Prevención, diagnóstico y tratamiento de
58)
la pitiriasis versicolor en el primer nivel de
atención.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Buscar registro
Diagnóstico y tratamiento de
5
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
111111
conjuntivitis. *(7, 20, 21, 53, 57, Registros de detección y tratamiento.
8
Presencia de la Guía de Práctica Clínica:
58)
Diagnóstico y tratamiento de la
conjuntivitis.
Verificar: 1. Registros de atención en
Diagnóstico y tratamiento de
5
Registros de la enfermedad. (en expedientes
clínicos.
2.
Reporte
111111
dengue clásico. *(7, 20, 21, 38,
9
zonas endémicas).
epidemiológico. 3. Buscar registro de la
53)
Referencia Contrarreferencia.
Verificar: 1. Registros de atención en
6 Diagnóstico y tratamiento de
Registros de detección y tratamiento. expedientes clínicos a pego a normas de 1 1 1 1 1 1
0 herpes zoster. *(20, 21, 53)
expediente clínico.
267
Diagnóstico y tratamiento de
otitis media no supurativa,
amigdalitis,
faringitis,
6
faringoamigdalitis aguda, tos
1
ferina, laringitis, rinofaringitis
aguda, sinusitis aguda. *(6, 7,
20, 21, 53, 57, 58)
Diagnóstico y tratamiento de
6 cistitis, uretritis y síndrome
2 uretral, pielonefritis. *(20, 21, 53,
57, 58)
Diagnóstico y tratamiento de
6 vulvitis y vaginitis agudas,
3 subagudas y crónicas. *(7, 20,
21, 22, 53, 57, 58)
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes
clínicos.
Reporte
epidemiológico. 3. Buscar registro de la
Referencia
Contrarreferencia.
4.
Presencia de las Guías de Práctica
Clínica: Diagnóstico y manejo de la
111111
Registros de detección y tratamiento.
infección aguda de vías aéreas
superiores en pacientes mayores de 3
meses hasta los 18 años de edad.
Diagnóstico y tratamiento de la
faringoamigdalitis aguda. Diagnóstico y
tratamiento de la sinusitis aguda.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Buscar registro
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
Presencia de las Guías de Práctica
Clínica:
Prevención
y
diagnóstico
oportuno de la infección del tracto
genitourinario inferior por Chlamydia
Registros de detección y tratamiento. trachomatis en el primer nivel de 1 1 1 1 1 1
atención. Prevención, diagnóstico y
tratamiento de la infección de vías
urinarias no complicada en menores de
18 años en el primero y segundo nivel de
atención. Diagnóstico y tratamiento de la
infección aguda, no complicada del tracto
urinario en la mujer.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Buscar registro
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
Presencia de la Guía de Práctica Clínica:
111111
Registros de detección y tratamiento.
Diagnóstico y tratamiento de la vaginitis
infecciosa
en
mujeres
en
edad
reproductiva, en un primer nivel de
atención.
268
Diagnóstico y tratamiento de
infecciones
de
transmisión
sexual: gonorrea, chlamidia,
6
trichomona,
herpes
genital,
4
sífilis, chancro blando, herpes
genital. *(7, 20, 21, 22, 53, 57,
58)
Diagnóstico
y
tratamiento
6 farmacológico (ambulatorio) de
5 diabetes mellitus tipo 2. *(1, 7,
20, 21, 53, 57, 58)
6 Diagnóstico y tratamiento de
6 hepatitis A y B. *(7, 20, 21, 53)
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes
clínicos.
2.
Reporte
epidemiológico. 3. Registro de la
Referencia
Contrarreferencia.
4.
Presencia de la Guía de Práctica Clínica:
111111
Registros de detección y tratamiento.
Enfermedades de transmisión sexual en
el adolescente y adulto que producen
úlceras
genitales:
Herpes,
sífilis,
chancroide, linfogranuloma venéreo y
granuloma inguinal.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Determinación de
glucosa central, hemoglobina glicosilada.
3. Exploración de extremidades inferiores
y fondo de ojo al menos cada tres meses.
4. Presencia de las Guías de Práctica
Clínica: Prevención, diagnóstico y
Registros de detección, tratamiento y tratamiento oportuno del pie diabético en
111111
control.
el primer nivel de atención; Diagnóstico y
tratamiento médico del dolor por
neuropatía periférica diabética en adultos
en el primer nivel de atención;
Diagnóstico,
metas
de
control
ambulatorio y referencia oportuna de la
diabetes mellitus tipo 2 en el primer nivel
de atención.
Servicio de Laboratorio de análisis
Verificar: Registros de atención en
clínicos propio o de referencia para la
expedientes clínicos, apego a la norma
111111
determinación de biometría hemática,
de expediente clínico. Buscar registro de
pruebas de funcionamiento hepático
la Referencia a segundo nivel.
y serología para hepatitis viral.
269
Verificar: Registros de atención en
expedientes clínicos, apego a la norma
de expediente clínico y de hipertensión
Diagnóstico
y
tratamiento
arterial. Referencia a segundo nivel para
6 farmacológico (ambulatorio) de Registros de detección, tratamiento y
valoración e identificación de daño a nivel 1 1 1 1 1 1
7 hipertensión arterial. *(7, 20, 21, control.
de ojo, corazón y riñon. Presencia de la
26, 53, 57, 58)
Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y
tratamiento de la hipertensión arterial en
el primer nivel de atención.
Diagnóstico y tratamiento de
Verificar los registros de atención en
anemia
ferropriva
y
por
6
Registros de detección, tratamiento y expedientes clínicos apegadas a la
111111
deficiencia de vitamina B12, por
8
control.
norma
de
expediente
clínico.
deficiencia de vitamina A. *(6,
Congruencia clínico diagnóstica.
20, 21, 53)
6 Diagnóstico y tratamiento de
9 artritis reumatoide, osteoartritis,
lumbalgia, osteoporosis. *(20,
7 21, 29, 53, 57, 58)
0
Diagnóstico y tratamiento de
7 rinofaringitis
aguda,
rinitis
1 alérgica y conjuntivitis. (*7, 20,
21, 53, 57, 58)
7
2
7
3
Atención del embarazo normal
(control prenatal). *(18, 20, 21,
53, 56, 57, 58)
Servicio de Laboratorio propio o de Verificar: !. Registros de atención en
referencia y los medicamentos.
expedientes clínicos. 2. Presencia de la
Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y
Servicio de Imagenología propio o de tratamiento de osteoporosis en el adulto.
referencia para rayos X simples.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Buscar registro
de la Referencia Contrarreferencia. 3.
Servicio de Imagenología propio o de Presencia de las Guías de Práctica
referencia para rayos X simples.
Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la
rinitis alérgica, Diagnóstico y tratamiento
del asma en menores de 18 años en el
primero y segundo nivel de atención.
Examen y prueba de embarazo. Tiras Verificar: 1. Registros de atención en
reactivas para determinación de expedientes clínicos. 2. Resultados de
infección de vías urinarias y laboratorio integrados al expediente,
albuminuria.
comentados e interpretados en notas
Servicio de Laboratorio propio o de médicas. 3. Presencia de la Guías de
Clínica:
Diagnóstico
y
referencia para: biometría de rutina, Práctica
tratamiento
de
la
infección
del
tracto
glucemia, examen general de orina y
urinario bajo durante el embarazo, en un
VDRL.
270
111111
111111
111111
555555
555555
7
4
7 Atención del embarazo normal.
5 *(18, 20, 21, 53, 56, 57, 58)
7
6
7
7
Métodos de planificación familiar
y
permanentes
7 temporales
en
registros
de
8 Verificar
expediente clínico y tarjeta de
control. *(9, 10, 11, 15, 20, 21,
32, 53)
7
9
Servicio de Ultrasonografía, propio o primer nivel de atención. 4. Sistema de
de referencia, para realizarla en las abasto de tiras reactivas.
semanas 24 y 30 del embarazo.
Verificar: 1. Registros en expediente
clínico de la identificación y análisis de
factores de riesgo en la atención del
Identificación de factores de riesgo
embarazo y en el puerperio y sus
que influyen en la atención del
complicaciones. 2. Presencia de las
embarazo y en el puerperio y sus
Guías de Práctica Clínica: Control
complicaciones.
prenatal con enfoque de riesgo;
Detección y diagnostico de enfermedad
hipertensiva en el embarazo.
Verificar en hoja diaria del médico o por
Formatos de reporte y referencia.
muestreo, en tarjetas de control o en los
expedientes clínicos.
Verificar
en
SIS,
hojas
diarias,
expedientes clínicos o carpetas familiares
Anticonceptivos hormonales orales e seleccionados al azar: 1. Tarjetas de
inyectables, implante o parche.
control. 2. Apego a normatividad. 3.
Verificar existencia, sistema de abasto y
fechas de caducidad.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos. 2. Tarjetas de
Preservativos.
control. 3. Existencia, sistema de abasto,
fechas de caducidad e integridad de
empaquetes.
Verificar: 1. Mesa ginecológica en buen
estado con pierneras funcionales. 2.
Lámpara de chicote o equivalente
funcional. 3. Espejos vaginales tres de
cada tamaño y cinco del tamaño más
Dispositivo Intrauterino.
usado. 4. Biombo o cortina para
privacidad.
5.
Antisépticos,
jalea
lubricante y guantes desechables. 6.
Verificar existencia, sistema de abasto y
fechas de caducidad. 7. Pinza de anillos.
8. Histerómetro.
271
555555
555555
111111
111111
111111
111111
8
0
8
1
Citologías
vaginales.
Diagnóstico de displasia cervical
8
leve y moderada (NIC-I y NIC-II).
2
*(7, 20, 21, 33, 53, 56)
8
3
8
4
Atención integral al paciente
entre niveles de atención,
8 relacionados con la capacidad
5 instalada y las necesidades de
cada paciente. Referencia y
8
contrarreferencia. *(18, 20, 34)
6
8
7
Servicio
de
Odontología.
8
Requisitos
generales,
8
diagnóstico y tratamiento de
Verificar: 1. Documentalmente que exista
establecimiento
de
referencia.
2.
Métodos
permanentes:
Expediente clínico, tarjetas de control. 3. 1 1
salpingoclasia y vasectomía.
Sistema
de
referencia
y
contrarreferencia.
Verificar: 1. Sistema de registro y control.
2. Informe de resultados que no
Oportunidad de resultados.
sobrepase los 60 días naturales a partir 5 5
de la toma de la citología. 3. Apego a
normatividad.
Seguimiento de casos positivos a
Verificar sistema de registro, control y
55
NIC o en caso de positividad a
apego a normatividad.
enfermedades de transmisión sexual.
Verificar: 1. Documentalmente que exista
el establecimiento de referencia. 2.
11
Clínica de colposcopía de referencia.
Sistema
de
referencia
y
contrarreferencia.
Verificar: 1. Existencia del documento. 2.
Sistema de registro y control. 3. Uso del
Se cuenta con lineamientos centrales
documento de reporte oficial. 4.
11
o estatales para la referencia y
Responsable del programa. 5. Existencia
contrarreferencia de pacientes.
de Directorio actualizado. 6. Verificar el
control.
El 85% de cumplimiento de la Revisión documental para analizar su
55
contrarreferencia.
cumplimiento.
El 100 % de cumplimiento de
55
Idem
seguimiento.
Referencia al 100 % de mujeres
55
embarazadas con identificación de Idem
factores de riesgo.
Verificar: 1. Evidencia documental del
Servicio odontológico de referencia. establecimiento de referencia. 2. Registro 5 5
de la referencia y contrarreferencia.
272
1111
5555
5555
1111
1111
5555
5555
5555
5555
8
9
caries dental. *(8, 9, 10, 11, 15,
19, 20, 34, 50, 53, 64, 65, 71)
Señalización
generales.
y
condiciones
9
0
Lavabo exclusivo para el lavado de
manos del personal, jabón (líquido o
gel) y toallas desechables y tarja
para lavado de material.
9
1
NOM-013-SSA2-2006,
Para
prevención
y
control
enfermedades bucales. Guía
Práctica Clínica.
9
2
Control de los Residuos Peligrosos
Biológico-Infecciosos.
(R.P.B.I.)
NOM-087-ECOL-SSA1-2002,
Protección
ambiental
Salud
ambiental - Residuos Peligrosos
Biológico Infecciosos - Clasificación y
especificaciones de manejo.
9
3
Limpieza
equipo.
del
área,
mobiliario
273
la
de
de
y
Verificar: 1. Ubicación. 2. Rótulo de
identificación. 3. Infraestructura en buen
estado. 4. Iluminación apropiada y
completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias
y eléctricas en buen estado.
Verificar: 1. Existencia y funcionamiento
en el consultorio. 2. Existencia del cartel
con técnica de higiene de manos. 3.
Evaluar técnica de lavado en el personal
de salud.
Verificar: 1. Existencia, conocimiento y
aplicación de la NOM-013-SSA2-2006. 2.
Presencia de la Guía de Práctica Clínica:
Prevención y diagnóstico de la caries
dental en pacientes de 6 a 16 años. 3.
Expedientes clínicos integrados y con
Carta
de
Consentimiento
bajo
Información en caso de anestesia y
extracción dental.
Verificar: 1. Existencia de contenedores
(bolsas rojas, negras y contenedor
hermético para punzocortantes). 2. Uso y
separación
de
contenedores.
3.
Señalización
y
circulación
de
contenedores. 4. Existencia de almacén
temporal o destino final. 5. Separado y
envasado, sin mezclar con residuos
municipales. 6. Documentación del
registro de movimiento y control de
R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio
con el prestador de servicio legalmente
autorizado y calendario de recolección).
Verificar: 1. Bitácora de la limpieza del
área firmada por el jefe del servicio. 2.
Limpieza entre pacientes de: piezas de
alta y baja, eyector, escupidera, sillón. 3.
Condiciones de aseo. 4. Bitácora de
111111
111111
000000
111111
111111
111111
mantenimiento.
9
4
9
5
9
6
9
7
9
8
9
9
1
0
0
1
0
1
Verificar:
1.
Buen
estado
y
funcionamiento.
2.
Bitácora
de
Unidad dental y compresora.
mantenimiento preventivo y correctivo del 1 1 1 1 1 1
equipo. 3. Ubicación externa con cubierta
y purga de la compresora.
Verificar: 1. Estado y funcionamiento. 2.
Equipo de Rayos X dental en buenas
Bitácora de mantenimiento preventivo y 1 1 1 1 1 1
condiciones.
correctivo. 3. Sistema de referencia.
Placas radiográficas periapicales
Verificar: existencia, suficiencia, sistema
111111
para adulto e infantiles, ganchos,
de abasto y caducidad.
caja y líquidos para revelar y fijador.
Lidocaína
más
epinefrina
sol.
inyectable al 2%. Lidocaína 36 mg y
epinefrina 0.018 mg, cartuchos
dentales 1.8 ml. (clave 267)
Actividades
preventivas
a
embarazadas.
Sellador de fosetas y fisuras.
Aplicación tópica de flúor en
entidades y áreas geográficas sin
fluorosis.
Eliminación de focos de infección,
abscesos y restos radiculares,
extracción de piezas dentarias.
Verificar: existencia, vigencia, suficiencia,
sistema de abasto y estado de 1 1 1 1 1 1
conservación.
Verificar registros de atención en
111111
expediente clínico.
Verificar: 1. Existencia, suficiencia,
sistema de abasto
y caducidad. 2.
111111
Verificar registros de atención en
expediente clínico
Verificar registros en expediente clínico.
111111
Verificar: 1. Existencia, suficiencia,
Obturación
de
cavidades
con sistema de abasto
y caducidad de
amalgama, ionómero de vidrio o material. 2. Registros de atención en 1 1 1 1 1 1
resina.
expediente clínico para comparar el
diagnóstico y tratamiento.
274
1
0
2
Diagnóstico y tratamiento de pulpitis
y necrosis pulpar, absceso maxilar
(drenaje); extracción de tercer molar
erupcionado.
Verificar: 1. Registros de atención en
expedientes clínicos para comparar el
111111
diagnóstico y tratamiento. 2. Existencia
de establecimientos de referencia.
1
0
3
Realización de curetaje, odontoxesis.
Verificar registros de
expedientes clínicos.
1
0
4
Instrumental, careta o
guantes,
cubrebocas,
auditivos y material dental.
1
0
5
Autoclave.
1
0
6
Mesa de trabajo con tarja para el Verificar: 1. Existencia. 2. Condiciones de
111111
lavado del instrumental.
limpieza. 3. Funcionamiento.
1
0
7
Registros de la capacitación del
1 Estimulación
temprana
del
personal y en el expediente clínico.
0 recién nacido normal y el
Programa de capacitación a la
8 prematuro. *(19, 20, 38, 65, 69)
madre.
rehabilitación
275
en
111111
Verificar: 1. Existencia, suficiencia y
gogles,
caducidad. 2. Buen estado del material
111111
tapones
dental. 3. Funcionamiento. 4. Fecha de
esterilización del instrumental.
Verificar:
1.
Condiciones
y
funcionamiento.
2.
Bitácora
de
111111
mantenimiento preventivo (mínimo una
vez al año) y correctivo.
Personal profesional odontólogo y
paramédico capacitado.
1 Rehabilitación de fracturas y de
Servicio
de
0 parálisis facial. *(20, 40, 53, 57,
referencia.
9 58)
atención
de
Verificar: 1.
Que el personal porte
uniforme, gafete de identificación y que
correspondan. 2. Capacitación en el
manejo de maniobras básicas de
reanimación cardiopulmonar.
Verificar: 1. Existencia del área física. 2.
Existencia del manual y material para
otorgar capacitación. 3. Constancia de
capacitación del personal. 4. Registros de
madres capacitadas. 5. Sistema de
referencia.
Demostrar
documentalmente:
1.
Establecimiento de referencia. 2. El
sistema de referencia y contrarreferencia.
3. Presencia de la Guía de Práctica
Clínica: Diagnóstico y manejo de la
parálisis de Bell (parálisis facial
idiopática).
111111
000000
111111
111111
1
1
0
1
1
1
Laboratorio de referencia.
Buenas condiciones generales del
área.
Laboratorio
propio
o
de
referencia. Requisitos generales.
*(8, 10, 12, 15, 16, 41)
Control de los Residuos Peligrosos
Biológico-Infecciosos.
(R.P.B.I.)
1
NOM-087-ECOL-SSA1-2002,
1
Protección
ambiental
Salud
2
ambiental - Residuos Peligrosos
Biológico Infecciosos - Clasificación y
especificaciones de manejo.
1
1
3
Realización
de
los
siguientes
estudios como mínimo: biometría
hemática, química sanguínea por lo
menos de cuatro elementos, examen
general
de
orina
y
coproparasitoscópico
276
Verificar: 1. Evidencia documental del
establecimiento de referencia. 2. Registro 5 5 5 5 5 5
de la referencia y contrarreferencia.
Verificar: 1. Limpieza e higiene de las
instalaciones, bitácora de aseo. 2. Que
no existan humedad, cuarteaduras,
orificios en plafones y paredes ni fugas
de agua, gas o aire. 3. Contactos y
apagadores sin cables sueltos. 4. En
111111
donde exista lavabo, deberá encontrarse
el cartel con la técnica de higiene de
manos y evidenciar que el personal se
lave las manos. 5. Existencia de insumos:
jabón (líquido o gel), toallas desechables
y bote campana o pedal para basura.
Verificar: 1. Existencia de contenedores
(bolsas rojas, negras y contenedor
hermético para punzocortantes). 2. Uso y
separación
de
contenedores.
3.
Señalización
y
circulación
de
contenedores. 4. Existencia de almacén
temporal o destino final. 5. Separado y 1 1 1 1 1 1
envasado, sin mezclar con residuos
municipales. 6. Documentación del
registro de movimiento y control de
R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio
con el prestador de servicio legalmente
autorizado y calendario de recolección).
Verificar: 1. Realización de los estudios o
demostrar documentalmente el servicio
subrogado o de referencia, sistema de
referencia y contrarreferencia. 2. Registro
111111
de recepción de muestras. 3. Registro de
entrega de resultados programada. 4.
Demostrar 0% de diferimiento en la
realización de los estudios.
1
1
4
1
1
5
1
1
6
1
1
7
1
1
8
1
1
9
1
2
0
Abasto de insumos para los equipos.
Abasto de
completo.
reactivos
oportuno
y
Control de calidad interno.
Control de calidad externo.
Verificar existencia, suficiencia y sistema
555555
de abasto.
Verificar: 1. Existencia, suficiencia y
control del abasto. 2. Vigencia de 1 1 1 1 1 1
reactivos.
Verificar registros de las evaluaciones,
análisis,
resultados
y
acciones 5 5 5 5 5 5
emprendidas.
Verificar:
1.
Registros
de
las
evaluaciones, resultados, análisis y
acciones emprendidas. 2. Registro de la 5 5 5 5 5 5
congruencia de resultados
con los
controles de calidad externos.
Revisiones de seguridad del equipo y Verificar: 1. Existencia y funcionamiento
estructura del laboratorio de manera del equipo. 2. Bitácora de mantenimiento 1 1 1 1 1 1
programada.
preventivo y correctivo. 3. Constancias.
El personal del servicio cuenta con Verificar por muestreo que el personal
111111
uniforme y gafete de identificación.
porta uniforme y gafete de identificación.
Verificar: 1. Evidencia documental del
establecimiento de referencia. 2. Registro 1 1 1 1 1 1
de la referencia y contrarreferencia.
Verificar: 1. Limpieza e higiene de las
instalaciones. 2. Que no existan
humedad, cuarteaduras, orificios en
plafones y paredes ni fugas de agua, gas
Servicio de rayos X propio o de
o aire. 3. Contactos y apagadores sin
referencia. Requisitos generales.
1 *(8, 9, 12, 15, 16, 42, 43, 44, 45)
cables sueltos. 4. En donde exista
Buenas condiciones generales del
2
lavabo, deberá encontrarse el cartel con 1 1 1 1 1 1
área. Sala de espera con sanitario.
1
la técnica de higiene de manos y
evidenciar que el personal se lave las
manos. 5. Existencia de insumos: jabón
(líquido o gel), toallas desechables, papel
sanitario y bote campana o pedal para
basura. 6. Sanitarios diferenciados por
Servicio
de
radiología
ultrasonografía de referencia.
277
y
género. 8. Bitácora de limpieza
actualizada y firmada por turno por
supervisor o jefe del servicio.
Verificar: 1. Existencia de contenedores
(bolsas rojas, negras y contenedor
hermético para punzocortantes). 2. Uso y
separación
de
contenedores.
3.
Señalización
y
circulación
de
contenedores. 4. Existencia de almacén
temporal o destino final. 5. Separado y 1 1 1 1 1 1
envasado, sin mezclar con residuos
municipales. 6. Documentación del
registro de movimiento y control de
R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio
con el prestador de servicio legalmente
autorizado y calendario de recolección).
Verificar: 1. Manual de procedimiento
para desecho de residuos líquidos y
placas radiográficas. 2. Documentación 1 1 1 1 1 1
del registro de movimiento y desecho de
líquidos cansados.
1
2
2
Control de los Residuos Peligrosos
Biológico-Infecciosos.
(R.P.B.I.)
NOM-087-ECOL-SSA1-2002,
Protección
ambiental
Salud
ambiental - Residuos Peligrosos
Biológico Infecciosos - Clasificación y
especificaciones de manejo.
1
2
3
Desecho de
radiográficas
1
2
4
Contactos y apagadores sin cables Verificar existencia,
sueltos.
funcionamiento.
1
2
5
líquidos
y
Equipo de ultrasonografía
278
placas
condiciones
y
111111
Verificar: 1. Existencia y funcionamiento
propio o unidad de referencia. 2. Bitácora 1 1 1 1 1 1
de mantenimiento preventivo y correctivo.
1
2
6
1
2
7
1
2
8
1
2
9
1
3
0
1
3
1
1
3
2
1
3
3
Verificar: 1. Existencia, suficiencia
Placas radiológicas y chasises de sistema de abasto. 2. Registro
varios tamaños (de acuerdo con el consumo diario y existencia de placas
estudio requerido).
acuerdo con la demanda. 3. Fecha
caducidad.
y
de
de 1 1 1 1 1 1
de
555555
Abasto de insumos para los equipos. Verificar existencia y suficiencia.
Se cuenta con mandil plomado (para Verificar existencia, suficiencia,
el personal y pacientes).
estado y uso por el personal.
buen
111111
Verificar: 1. Existencia, condiciones. 2.
Lavabo funcional. 3. Existencia de
insumos (jabón líquido o gel, toallas
desechables, papel sanitario y bote de
Sanitario y vestidor para pacientes:
campana o pedal para basura). 4. 5 5 5 5 5 5
con agua y drenaje fluyendo, limpios.
Recordatorio para la higiene de manos.
5. Bitácora de limpieza firmada por
supervisor o jefe. 6. Dotación suficiente
de batas limpias para cada paciente.
Control de calidad interno.
Control de calidad externo.
Revisiones de seguridad del equipo y
estructura de manera programada.
Comprobar la realización de estudios
simples
y
contrastados:
serie
esofagogastro duodenal, urografía
excretora y colon por enema.
279
Verificar registros de las evaluaciones,
555555
análisis y acciones emprendidas.
Verificar registros de las evaluaciones,
resultado, análisis de los resultados y 5 5 5 5 5 5
acciones emprendidas.
Verificar: 1. Existencia de programa de
seguridad. 2. Bitácora y constancias de 1 1 1 1 1 1
acciones.
Verificar registro de: 1. Estudios simples
realizados diariamente. 2. Realización de
los
estudios
programados
(sin
diferimiento y en caso de haberlo que se 1 1 1 1 1 1
registre justificación). 4. Demostrar
establecimiento de referencia y sistema
de referencia y contrarreferencia.
1
3
4
1
3
5
1
3
6
1
3
7
1
3
8
1
3
9
Verificar por muestreo que los integrantes
El personal del servicio cuenta con
del personal portan uniforme y gafete de 1 1 1 1 1 1
uniforme y gafete de identificación.
identificación.
Verificar: 1. Que los integrantes del
El personal del servicio cuenta con personal portan su dosímetro y que éste
111111
dosímetro personal.
corresponde al servidor. 2. Registros de
entrega y lectura.
Listado de claves de medicamentos del CAUSES. Evaluar en botiquín y farmacia. (*11, 53)
Que se encuentre limpio y en buenas
Refrigerador exclusivo para guarda
Refrigerador
condiciones, que no existan alimentos o 5 5 5 5 5 5
de medicamentos
elementos extraños de su uso.
Medicamentos
1
4
0
423 puntos
85% del medicamento
360 puntos
70% del medicamento
296 puntos
Se cuenta con personal médico
capacitado para garantizar la oferta
de servicios de atención médica.
Recursos humanos.
Básico. *(46, 47)
1
4
1
100% del medicamento
Núcleo
Se cuenta con personal de
enfermería
capacitado
para
garantizar la oferta de servicios de
atención médica.
280
Verificar por plantilla o cartas de
adscripción, que se cuenta con personal
completo.
Verificar
documentación
probatoria. En caso de recursos humanos
en servicio social presentar la carta de
pasante y de asignación.
Verificar por plantilla o cartas de
adscripción, que se cuenta con personal
completo.
Verificar
documentación
probatoria. En caso de recursos humanos
en servicio social presentar la carta de
pasante y de asignación.
111111
000000
NNNNNN
/ / / / / /
AAAAAA
NNNNNN
/ / / / / /
AAAAAA
111111
000000
111111
000000
1
4
2
Se cuenta con personal de
odontología
capacitado
para
garantizar la oferta de servicios de
atención médica.
1
4
3
Recursos humanos con competencia
intercultural y de género
Interculturalidad.
1
4
4
Lineamientos de trato intercultural.
1
4
5
Comités de salud.
281
Verificar: 1.Por registros, que se cuenta
con personal. 2. Copia de la cartilla de
vacunación o evidencia documental de
vacunación contra hepatitis B, tétanos,
rubéola
y
sarampión.
Verificar
documentación probatoria. En caso de
recursos humanos en servicio social
presentar la carta de pasante y de
asignación.
Verificar en la localidad: 1 Existencia de
al menos una persona del equipo de
salud con conocimiento bilingüe. 2.Constancia
de
adscripción
al
establecimiento. 3.- El personal debe
contar
con
una
constancia
de
capacitación
en interculturalidad y/o
género demínimo 8 hrs. presencial y/o
vía internet expedido por alguna
dependencia
competente
y
con
validación por el departamento de
capacitación jurisdiccional..
Verificar: Existencia documental de los
lineamientos de interculturalidad. 2.
Difusión y conocimiento al personal de
salud de los lineamientos. Presencia de
cartel
con
los
lineamientos
de
interculturalidad.
Verificar. 1. Existencia documental de los
lineamientos de Interculturalidad. 2. El
comité difunde los programas prioritarios
en
la
lengua
predominante.
3.Documentación de estrategias para la
difusión de programas prioritarios con
elementos culturales de la región.
111111
000000
555555
555555
555555
1
4
6
Señalización
generales.
1
4
7
Equipo de esterilización en buen
estado y de acuerdo a las
necesidades del establecimiento.
1 Central
de
Equipos
y
Mantenimiento
4 Esterilización (CEyE). Equipo de
estructura.
8 curaciones simple. (*9, 10)
1
4
9
1
5
0
1
5
1
1
5
2
y
de
condiciones
equipo
y
Pinza de disección sin dientes de 10
ó 12 ó 18 cm.
Verificar: 1. Ubicación. 2. Rótulo de
identificación. 3. Infraestructura en buen
estado. 4. Iluminación apropiada y
completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias
y eléctricas en buen estado y funcionales.
6. Bitácora de mantenimiento preventivo
y correctivo.
Verificar: 1. Condiciones, que no
contenga zonas de oxidación y funcional.
2. Limpieza y estado del cable del
enchufe. 3. Bolsas de papel grado
médico y cinta testigo. 4. Verificar
caducidades.
Revisar: 1. Bitácora de mantenimiento y
hojas de servicio. 2. Inclusión del equipo
en el Programa de Mantenimiento
Preventivo.
Verificar: 1. Existencia. 2. Buenas
condiciones físicas y de funcionalidad del
instrumental. 3. Paquete rotulado con
fecha de esterilización y contenido.
111111
111111
111111
111111
Pinza de Kocher de 1 X 2 dientes 13
cm.
Idem.
111111
Pinza hemostática curva de Crille de
16 cm.
Idem.
111111
Tijera de Mayo recta 14.5 cm.
Idem.
111111
Revisar
la
actualización
de
los
1
Calidad. Información básica para Se cuenta con el diagnóstico de documentos
así
como
verificar
5
555555
la calidad. *(48)
salud del área de influencia.
documental y operativamente las mejoras
3
planteadas con base en el diagnóstico.
282
En la unidad deberá encontrarse copia de
Participación del responsable del
1
la minuta de la última reunión del
Comité de Calidad y Seguridad establecimiento el las reuniones del
5
COCASEP jurisdiccional que incluya la
del Paciente. *(57, 59).
COCASEP jurisdiccional, al menos
4
firma del responsable del establecimiento
tres al año.
como integrante del mismo.
Verificar que el resultado del tiempo de
espera en consulta externa se reporta en
1
Evidencias del desarrollo de mejora cualquier tipo de sistema igual o menor
5
en tiempos de espera.
de
treinta
minutos
en
los
5
establecimientos de primer nivel de
atención.
Verificar
que el resultado de la
satisfacción de los usuarios por el tiempo
1
de espera en consulta externa en
5
cualquier tipo de sistema se reporta igual
Resultados de trato digno y
6
o mayor del 90% y se da a conocer a la
atención medica efectiva. *(49)
población usuaria y prestadores de
servicios.
Evidencias del desarrollo de mejora
Verificar que el resultado de la
en la satisfacción de usuarios.
satisfacción de los usuarios por la
información dada por el médico sobre el
1
diagnóstico y el tratamiento en consulta
5
externa se reporta en cualquier tipo de
7
sistema como igual o mayor del 95% y se
difunden los resultados a los usuarios y
prestadores del establecimiento.
1
Participación de organizaciones no Verificar la evidencia de la existencia del
5
gubernamentales
(ONG), Aval Ciudadano mediante la copia del
8
organizaciones de la sociedad civil, Acta de Instalación.
asociaciones civiles, instituciones de Verificar evidencias de su participación
1
asistencia privada, universidades, mediante copias de la aplicación del
5
Aval Ciudadano. *(50)
otras instituciones educativas, grupos formato "Guía de Cotejo para el
9
y
asociados
jurídicamente
no Monitoreo Ciudadano" (F2AC/03).
constituidos, empresas privadas, Verificar que las sugerencias de mejora
1
ciudadanos a título individual, para propuestas por el Aval Ciudadano al
6
avalar los resultados del monitoreo personal de salud, sean tomadas en
0
de indicadores de trato digno en cuenta para la elaboración de la Carta
283
555555
111111
111111
111111
111111
111111
111111
consulta externa.
Compromiso.
Verificar
evidencias
físicas
o
documentadas del seguimiento de los
111111
compromisos establecidos en la Carta
Compromiso.
1
6
1
1
6 Buzón de quejas. *(57)
2
1
Difusión de Códigos
6
conductuales. *(51, 52)
3
El establecimiento cuenta con buzón
Verificar: 1. Existencia. 2. Seguimiento. 3.
111111
de
quejas,
sugerencias
y/o
Control.
felicitaciones.
Verificar existencia documental o física
de la aplicación de cualquier técnica de
difusión para los usuarios y personal de
Se difunde y se hace del salud de la Carta de Derechos Generales
conocimiento de los usuarios y de los pacientes, la Carta de Derechos
ético prestadores de servicio los diferentes de los Beneficiarios del Sistema de
111111
Códigos
Ético-Conductuales
y Protección Social en Salud, la Carta de
beneficios del Sistema de Protección los derechos de los Médicos, el Código
Social en Salud.
de Ética para el personal de enfermería,
y el Código de Bioética para el personal
de salud (audiovisual, pláticas, carteles,
folletos, etc.).
284
1.
CÉDULA DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN SOCIAL
EN SALUD:
285
Acta de Instalación / Reinstalación de Buzón.
286
Acta de Apertura de Buzón
287
Papeleta de recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones:
288
Formulario para la recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones a
Través de buzón electrónico.
289
Carta de Notificación a Usuario
290
Tablero de Control.
291
Modelo de Buzón de Recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones.
292
REFERENCIAS:
Catálogo Universal de Servicios de Salud, 2010. D.R. © Secretaría de Salud. Sistema de Protección Social en
Salud. Recuperado el día 12 de enero de 2010, de http://www.seguro-popular.gob.mx/
Conceptos clave de seguimiento y evaluación de programas y proyectos. Breve guía. Recuperado el día
15 de julio de 2011, de http://preval.org/files/Breve_Guia.pdf
Correa, U. S. et (2002). Investigación Evaluativa. Instituto Colombiano para el fomento de la educación
superior. ARFO editores e impresores. Bogotá, Colombia.
E. Viñas, V (2007). Conceptos clave de seguimiento y evaluación de Programas y Proyectos: breve guía.
Impreso en Perú
Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar (1997). Metodología de la
Investigación. Mc Graw Hill, México
Ley General de Salud. Recuperado el día 01 d enero de http://www.cddhcu.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/142.pdf
MANDE: Modelo de gestión para la atención de quejas, sugerencias y felicitaciones (2011). Dirección
General de Calidad y Educación en Salud. Secretaría de Salud. México.
Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Recuperado el día 24 de junio de
2011http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/pdf/PND_2007-2012.pdf
Programa de Acción Específico 2007 – 2012. Sistema integral de calidad en Salud. Recuperado el día 10
de junio de 2011 de http://www.calidad.salud.gob.mx/doctos/calidad/pa_sicalidad.pdf
Programa de Acción Específico del Sistema de Protección en Salud. Recuperado el día
Programa Nacional de Salud 2007 – 2012. Disponible el día 01 de enero de 2010, de http://www.seguropopular.salud.gob.mx/images/contenidos/Normateca/Spss/programa_accion_especifica_ssp.pdf
Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud. Disponible el día 24 de agosto de
2009, de http://salud.edomexico.gob.mx/html/doctos/seguropopular/mjuridico/regint_comision_nal_pss.pdf
Reglas de Operación del Seguro Médico para un Nueva Generación. Recuperado el día 05 de enero de 2010,
de http://www.seguro-popular.salud.gob.mx/images/contenidos/Pef/2010/reglas_operacion_2010_smng.pdf
Unidades de primer nivel de atención en los Servicios Estatales de Salud. Evaluación 2008. Recuperado
el día 24 de junio de 2011, de http://www.dged.salud.gob.mx/contenidos/dged/descargas/reporte9junio.pdf
293