Descargar - bienvenidos al sistema de fundaciones cerrejón

Contenido
3 Responsabilidad Social en Cerrejón
4 Computadores para el futuro de La Guajira /
Dibujos de niños guajiros ilustran nuestro Informe de Sostenibilidad
5 Un sueño hecho realidad
6 Literatura guajira, orgullo nacional
7 Cerrejón y el Comité de Relocalización
de Tabaco logran un acuerdo final
8 Apoyo a la seguridad agroalimentaria wayuu
9 Educación para el desarrollo de La Guajira
10 Molinos de viento: hacia un aprovechamiento sostenible
del agua subterránea
11 El empuje de Tabaco
12 Más de dos décadas en la historia nacional
14 Tierra de tesoros
15 Talento colombiano al servicio del país /
18 Trabajo con las comunidades de las áreas vecinas
para la rehabilitación de tierras /
Más árboles y menos desierto en Cerrejón
19 Biocombustible para motores /
Búhos en La Guajira
20 Cerrejón: Comprometido con los Principios
Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos
22 Transporte terrestre para nuestros empleados
23 Las llantas gigantes de Cerrejón
25 La seguridad en los ámbitos privados
26 Un cuarto de siglo libre de accidentes
27 Campeonato Jóvenes Talentos
28 Navidad en La Guajira /
29 Aviso Informe de Sostenibilidad 2007/
HACE 25 AÑOS
30 Programa Bichos y Caracol en Puerto Bolívar y La Mina /
Agradecimiento
Cerrejón transparente
16 Primer foro para el fortalecimiento
de la calidad educativa: Aprendiendo a enseñar /
Primera promoción de centro etnoeducativo
Kamüsüchiwo’u
31 Médico bioenergético visitó comunidades de La Guajira /
Campaña de Cerrejón obtiene Premio Nacional de Publicidad
17 Vida saludable /
Cerrejón se une a la celebración del Día Mundial contra el SIDA
Revista Mundo Cerrejón # 57
Una publicación de Cerrejón
para la comunidad externa
Directora editorial:
Paula Rincón
Concepto Creativo:
GAMA Creativos/Mc Barranquilla
Consejo editorial:
León Teicher
Luis Germán Meneses
Philip Potdevin
Joaquín Uribe
Julián González
Catalina García
Coordinadora editorial:
Juliana Jaramillo
Diseño y Diagramación Digital:
Steve Salinas
Víctor Manjarrés Cabas
Victor De la Rosa
Envíe sus comentarios y opiniones
al correo electrónico:
[email protected]
Corrector de estilo:
Enrique Castañeda
Impresión:
Zetta Comunicadores
Entrega de kits escolares dentro del programa de prevención de accidentes en línea férrea.
Responsabilidad Social en Cerrejón
R
Las compañías en su diario trasegar interactúan con las comunidades de su entorno, sus accionistas, sus trabajadores, sus
proveedores, los gobiernos, los consumidores, los medios de comunicación. Generar conciencia de que las acciones de las
organizaciones producen impactos de variada magnitud en todos estos grupos de interés y, consecuentemente, sostener
una relación armónica que garantice desarrollo con sostenibilidad y beneficios para todos es, en síntesis, el actuar con
responsabilidad social.
El balance de responsabilidad social de una empresa, en contraste con el financiero, puede ser aún más valioso para garantizar la licencia que le otorga la sociedad para operar, así como su sostenibilidad en el mediano y largo plazo.
El escrutinio público, que se ha venido construyendo en un escenario multilateral, cada día gana mayor visibilidad: el Pacto
Global de Naciones Unidas, The Global Reporting Iniative (GRI), la Iniciativa de Transparencia en las Industrias Extractivas
(EITI). Estas propuestas, a las cuales Cerrejón se ha adherido de manera voluntaria, buscan construir espacios para que el
sector empresarial informe a sus audiencias en todo el mundo sobre sus avances en sostenibilidad y RSE. Además han
servido para construir estándares de medición de desempeño que permiten que las empresas e instituciones comparen y
emulen las mejores prácticas.
En Cerrejón, por ejemplo, la operación se desarrolla bajo estrictos estándares de calidad, seguridad y eficiencia. Nuestros
procesos se encuentran certificados bajo normas internacionales (ISO 14001 para manejo ambiental; OHSAS 18001 para
manejo de la seguridad industrial y salud ocupacional, entre otras) y periódicamente reportamos ante las instituciones
multilaterales los avances en el campo del desarrollo sostenible.
Nuestra operación, una de las más grandes del mundo en el campo de la extracción y exportación de carbón, genera cerca
de 10.300 puestos de trabajo directos y produce y exporta alrededor de 32 millones de toneladas de carbón que se
traducen en divisas para el país, así como en impuestos y regalías, que deben impulsar el desarrollo y calidad de vida de las
comunidades de nuestro entorno. Cada paso que damos debe garantizar que los impactos de la operación en el terreno
ambiental, para mencionar un solo frente, sean mitigados y compensados. Con orgullo hoy mostramos, por ejemplo, más
de 2.500 hectáreas de tierra rehabilitada y más de 1,2 millones de árboles sembrados.
El Sistema de Fundaciones Cerrejón, junto con nuestra Gerencia de Responsabilidad Social, apuntan a mejorar la calidad
de vida de los grupos de interés ubicados en 15 municipios de La Guajira, donde hay 11 resguardos indígenas y una población aproximada de 690.000 habitantes. Para lograr este objetivo la inversión social de Cerrejón aumentó en 45 por ciento
durante los últimos dos años, para llegar a un total de 20 mil millones de pesos durante 2008.
En resumen, una empresa socialmente responsable es un buen socio de sus audiencias y las considera como interlocutores
válidos y necesarios. En materia de Responsabilidad Social, Cerrejón apunta a hacer no lo mínimo necesario sino lo máximo
posible para que exista un verdadero cambio social que permita un desarrollo sostenible.
3
Editorial
esponsabilidad Social Empresarial (RSE), para muchos, podrá reflejar una simple moda pasajera en el campo de la
administración. Para Cerrejón, sin embargo, condensa un concepto clave de la forma como se deben conducir los
asuntos empresariales, a tono con un mundo cada vez más globalizado, un público mejor informado y una sociedad atenta
al actuar y devenir de las empresas.
Comunidad
Victoria Vásquez, analista de Responsabilidad Social de Cerrejón; Clara Arévalo, miembro de la comunidad de Patilla; Josefina Martínez Villazón, profesora de la escuela
de Patilla; Julián González, gerente de Responsabilidad Social de Cerrejón; Luis Carrillo, estudiante de la escuela y Carmelo Márquez, Cura Párroco de Hatonuevo.
Computadores para el futuro de La Guajira
C
planes se estima que la recuperación de la obra será casi de
97 por ciento de la inversión inicial. Las obras de adecuación comenzaron en octubre y finalizaron el 4 de diciembre,
cuando se entregó a la comunidad durante la celebración de
las fiestas patronales de Santa Bárbara.
errejón, consciente de la importancia de la educación en
las comunidades vecinas para el fortalecimiento de las
futuras generaciones y comprometido con el desarrollo de su
entorno, adecuó la actual planta de la escuela de Patilla, a la
cual asisten estudiantes de las poblaciones de Patilla y
Chancleta. Este establecimiento funciona como satélite del
plantel educativo Papayal, localizado en la población de su
mismo nombre, bajo la jurisdicción de Barrancas.
Durante la obra los alumnos asistieron a clases en casas
aledañas, adecuadas temporalmente, mientras el aula para
40 estudiantes, el cambio total de la ventanería, el arreglo de
la fachada y la adecuación de andenes perimetrales para el
acceso eran terminados. El proyecto beneficiará a 120
niños. La Alcaldía de Barrancas contribuyó con la entrega de
pupitres, tableros acrílicos, una nevera, una licuadora, un
televisor, un equipo de sonido, cuatro escritorios y sillas para
los profesores.
La adecuación se hizo necesaria para lograr la adjudicación
de 10 equipos por parte del programa Computadores para
Educar, del Ministerio de Educación Nacional, y seis del
programa Compartel, del Ministerio de Comunicaciones.
Como requisito para la entrega de los computadores, esta
entidad exige que la escuela tenga un aula de informática que
cumpla con las condiciones mínimas para asegurar el buen
funcionamiento y cuidado de los aparatos.
Todas estas acciones hacen parte del proceso que tanto la
Empresa como las entidades municipales, regionales y nacionales realizan en pro del mejoramiento de las condiciones de
vida de estas comunidades, enmarcadas en el proceso de
Reasentamiento de Cerrejón.
La construcción se realizó en PVC (policloruro de vinilo),
material de fácil movilidad, para que sea utilizable una vez la
comunidad se traslade a su nuevo sitio y dentro de los
Dibujos de niños guajiros ilustran
nuestro
n
Informe de Sostenibilidad
Norelis Solano Pinto, población de Oreganal.
En el concurso fueron premiados los tres mejores
dibujos de cada comunidad en las categorías 8 a 10
años, 11 a 12 años y 13 a 15 años y el tema fue el Desarrollo Sostenible. En otras palabras, a los niños se les
preguntó qué se puede hacer hoy para la consecución
de un futuro mejor, qué consecuencias tendrá el cuidado
de la naturaleza, del trabajo y de todo lo que los rodea
para mejorar su calidad de vida y asumir la responsabilidad para mejorar su entorno. Los jóvenes que participan
en los comités de comunicaciones de cada comunidad
colaboraron con el diseño de los afiches promocionales
de convocatoria.
Cristian Melo Gómez, comunidad de Patilla.
Participaron cerca de 100 niños y fueron escogidos 15
trabajos, elaborados con colores o témperas. Los ganadores recibieron bicicletas y a quienes ocuparon el segundo
y tercer lugar se les entregaron balones. Esta fue una
oportunidad para que los niños desarrollaran su expresión
artística a través del dibujo.
E
n las poblaciones de Roche, Patilla, Chancleta, Tamaquito 2 y Posreasentamiento Oreganal, del Departamento de La Guajira, Cerrejón realizó un concurso para
seleccionar tres dibujos para publicar en el Informe de Sostenibilidad ‘Cerrejón y el desarrollo sostenible de La Guajira’.
4
Comunidad
Un sueño hecho realidad
Los jóvenes, que madrugan todos los sábados a los
ensayos en las instalaciones de La Mina de Cerrejón,
demuestran con su constancia la tenacidad, el compromiso, su amor por la música y el deseo de superación. Hoy,
con el orgullo de haber compartido la tarima con el cantautor guajiro y ganador del premio Grammy, Jorge Celedón,
sienten la satisfacción de que sus esfuerzos han comenzado a dar los primeros frutos y a brindarles nuevas oportunidades en la vida, como lo expresó la sanjuanera Gina
Amaya, integrante de la Sinfónica: “Esta es una experiencia
agradable, enriquecida, porque nos ayuda a conocer más
de la música, a formarnos como personas y a ser mejores
en el mañana”.
os aplausos y las ovaciones del público fueron el mejor
reconocimiento al talento, dedicación y esfuerzo de los
78 jóvenes de la Sinfónica Cerrejón, quienes con su alegría,
notas musicales y melodías encendieron la fiesta de fin de año
que la Empresa realizó para sus empleados, sus familias y
toda la comunidad Guajira en 11 municipios de la península.
L
Los escenarios y la ocasión que les permitieron darse a
conocer fueron idóneos. Las principales plazas de los municipios de La Guajira se vistieron de fiesta y, contagiados con la
energía del pueblo costeño, les abrieron las puertas a las
expresiones artísticas. La Sinfónica Cerrejón nació a comienzos de 2007, dentro del Programa de Responsabilidad Social,
con el objetivo de promover en las nuevas generaciones los
valores artísticos musicales y el desarrollo de sus destrezas.
Para los padres de los inquietos y maravillosos jóvenes esta
es una gran oportunidad para que sus hijos crezcan como
personas y empiecen a formarse para ser profesionales
integrales. Claudia Núñez, madre de Katty y Shally Torres,
integrantes de la agrupación, comentó: “Le agradezco
mucho a Cerrejón por todo el apoyo que les ha dado a todos
los niños de La Guajira, no sólo a los hijos de los trabajadores de la Empresa sino a todos los jóvenes guajiros, brindándoles la oportunidad de pertenecer a la Sinfónica”.
Recoger esta primera cosecha no fue fácil, es resultado de la
coordinación del programa de cultura, recreación y deporte
de Cerrejón y el apoyo de los profesores de música del
colegio Albania, quienes permitieron que 800 jóvenes de todo
el Departamento participaran en audiciones con diversos
instrumentos musicales, con sus voces y con la ilusión de ser
seleccionados y hacer realidad su sueños: ser grandes
artistas integrales, reconocidos por los aplausos del público.
Cerrejón se siente orgulloso de estar en La Guajira, de ser
partícipe y de contribuir a que este gran sueño se haga
realidad y que estos jóvenes, al igual que el carbón de La
Guajira, dejen en alto el nombre de la península en Colombia y en el mundo. En palabras del gerente de Responsabilidad Social de Cerrejón: “Si los niños tienen el deseo de
seguirse superando, Cerrejón los apoyará. Los estamos
despertando a un mundo diferente, con una visión que
trascienda fronteras porque estamos convencidos de que
son talentosos y de una genialidad maravillosa”.
La agrupación la conforman hijos de empleados de Cerrejón y
jóvenes de la comunidad guajira, entre 8 y 19 años, residentes
de los municipios guajiros La Jagua del Pilar, Urumita,
Villanueva, El Molino, San Juan del Cesar, Fonseca, Barrancas, Hatonuevo, Albania, Maicao y Riohacha. “El marco de
Responsabilidad Social busca que todos seamos uno, comunidad, empleados y autoridades, todos juntos, y el programa
de música nos une a todos”, afirmó Julián González, gerente
del Departamento de Responsabilidad Social.
5
Comunidad
Literatura guajira,
orgullo nacional
res que tiene sus orígenes, hace más de 20 años, en la
localidad de Hay-on-Wye, en el país de Gales, habitan
alrededor de 1.500 personas, en donde cada año se
reúnen cientos de escritores y a más de 80.000 lectores a dialogar con ellos. El Festival se ha realizado con
similares resultados en Estados Unidos, Italia, España,
Brasil y Colombia.
E
n La Guajira, una tierra llena de leyendas, la
imaginación y la fantasía están volando en
cualquier lugar. Cerrejón, conocedor del gran talento
que hay en el departamento y en aras de promocionar
la cultura y el sentido de pertenencia, convocó a
todos los hijos de los empleados al Primer Concurso
de Cuentos ‘Grandes Escritores Cerrejón’ para que
creen su propia historia y tengan la oportunidad de
darla a conocer.
Como parte del convenio con los organizadores
Cerrejón llevará por segunda vez una pequeña
versión del evento, con la presencia de siete de los
participantes del Hay Festival 2009 y un conversatorio
de escritores guajiros sobre el vallenato como manifestación literaria.
Al evento fueron invitados con música, zancos,
teatro y mucho color los hijos de los empleados de
Cerrejón entre 8 y 16 años para que presenten una
obra inédita y de autoría propia. El tema es libre,
debe ser escrito en español y tener un mínimo de
una página y media.
Algunos de los protagonistas en Cartagena serán
Miguel Bosé, el polifacético intérprete español,
presentador de televisión y actor en películas importantes, y el cantante colombiano Juanes, la figura
más importante de la música latina, según “Los Angeles Times”, ganador de 12 premios Grammy Latinos e
incluido en la lista de las ‘100 personas más influyentes del mundo’ por la revista Time, quienes hablarán
con Roberto Pombo, director de El Tiempo, sobre su
solidaria labor en diversas ONG’s y organismos
gubernamentales en el campo del desarrollo sostenible y la educación.
El resultado se dará a conocer una semana antes de
la celebración del Hay Festival en Riohacha y en su
desarrollo se premiará al ganador, quien recibirá
como premio la impresión de 50 copias de su cuento y
una placa de reconocimiento por parte de los escritores invitados.
El Hay Festival, que por cuarta vez se celebrará en
Cartagena de Indias –entre el 29 de enero y el primero
de febrero–, es un encuentro internacional de escrito-
6
Comunidad
Cerrejón y el Comité de Relocalización
de Tabaco logran un acuerdo final
De izquierda a derecha. Eduardo Lozano, miembro del equipo negociador de Cerrejón, José Julio Pérez, representante del Comité de Reubicación de Tabaco, Armando Pérez, representante del
Comité de Reubicación de Tabaco, Edgar Sarmiento, jefe de división Reasentamiento y Tierras de Cerrejón, Julián González, gerente de Responsabilidad Social de Cerrejón.
necesarios para la eventual construcción de un nuevo pueblo
para los ex residentes.
• Financiar programas socioeconómicos que estén alineados
con los criterios de sostenibilidad y con los trabajos en
marcha que tiene Cerrejón con miembros de la comunidad.
n diciembre de 2008 Cerrejón y el Comité de Relocalización de Tabaco (CRT) llegaron a un acuerdo final, el
cual implica una solución a los asuntos destacados del
proceso de reasentamiento.
E
En 2001 y 2002 la adquisición de tierras de Tabaco por parte de la
Compañía dejó a la comunidad dividida y algunas familias fueron
expropiadas de conformidad con la ley colombiana. Esta
situación generó tensiones, afectando la licencia social para
operar de la Empresa, así como el futuro sostenible de La Guajira.
Como resultado de un análisis cuidadoso y basado en los
antecedentes, realizado por los negociadores y el facilitador, el valor total de la contribución por indemnizaciones
suma algo más de 4.000 millones pesos. Adicionalmente,
3.000 millones de pesos serán desembolsados para
proyectos sociales sostenibles. Las Fundaciones de Cerrejón estarán atentas a asistirlos. Además, y siguiendo los
estándares internacionales, Cerrejón pagará directamente
los gastos legales generados por los representantes del
Comité de Relocalización de Tabaco y cualquier tipo de
impuesto generado por el acuerdo.
En 2007 Cerrejón realizó un acercamiento a los antiguos
residentes de Tabaco para entender sus necesidades y
mejorar su calidad de vida. La Red Endógena de Tabaco
nació y la Empresa comenzó a crear numerosos proyectos
socioeconómicos e iniciativas, buscando una genuina y
mutua confianza. Infortunadamente no todos los ex residentes de Tabaco se unieron a estos planes.
Es posible que sólo algunos residentes elijan vivir en el pueblo
nuevo, no obstante, se espera que este lugar sea el hogar
simbólico para todos. Cerrejón saluda este proceso de reconciliación y desea un desarrollo armonioso de la comunidad.
En abril de 2008 Cerrejón se comprometió públicamente a
cumplir con lo establecido en el informe del Panel de
Revisión Independiente. El señor John Harker, ex presidente
de esta entidad y vicerrector de la Universidad de Cape
Breton, actuó como facilitador independiente y estuvo
presente en las reuniones de diálogo en Colombia, las
cuales se llevaron a cabo entre agosto y diciembre.
El acuerdo entre CRT y Cerrejón está basado en los criterios
de equidad, generosidad y justicia, y tiene como propósito
ampliar el cubrimiento de los beneficiarios de la indemnización y reunir a aquellos antiguos residentes de Tabaco que
deseaban vivir en un nuevo lugar en donde el pueblo pudiera
ser reconstruido. Cerrejón, siguiendo su lema de hacer lo
máximo posible, se ha comprometido a:
• Pagar las antiguas indemnizaciones depositadas en cuentas
bajo la custodia de un tercero.
• Pagar nuevas compensaciones.
• Comprar un terreno para ser entregado al Municipio de
Hatonuevo, que es legalmente responsable de la reconstrucción de Tabaco. Construir un centro comunitario en ese
terreno, entregando los primeros estudios de ingeniería
Edgar Sarmiento, jefe de división reasentamiento y Tierras de Cerrejón, Julián González,
gerente de Responsabilidad Social de Cerrejón, Armando Pérez, representante del Comité de
Reubicación de Tabaco, John Harker, facilitador independiente de las negociaciones, José
Julio Pérez, representante del Comité de Reubicación de Tabaco, Antonio José Godoy,
traductor. Ausente: Eduardo Lozano, miembro del equipo negociador de Cerrejón.
7
Fundaciones
Coordinador del programa Asawa, con la autoridad tradicional de la comunidad wayuu Matnatshi,
supervisando y pesando el rendimiento de la producción de la granja de esta comunidad.
Apoyo a la seguridad
agroalimentaria wayuu
Juluipana, Pulowi, Matnatshi, Chuputshi, Irruain y Urraichein,
todas vecinas del corredor férreo y de la granja experimental
Cerrejón. De cada comunidad asistieron tres representantes a la
capacitación, es decir, 24 en total.
a Fundación Cerrejón Guajira Indígena inició en septiembre
el programa Asawa, que se fundamenta en el trabajo
asociativo comunitario tradicional, o yanamas, símbolo de la
etnia wayuu, y contempla un proceso de capacitación, fortalecimiento y asistencia a la actividad tradicional agrícola y pecuaria
de los indígenas sin modificar su entorno cultural, ambiental y
social mediante la reparación, construcción y reconstrucción de
parcelas para la producción de alimentos básicos.
L
Una vez cumplida esta fase el equipo técnico de la Fundación
se trasladó a otras comunidades para aumentar la cobertura del
proyecto, en el cual cada una escoge su monitor, quien también
es el interlocutor con la Fundación. Es importante resaltar el
ambiente de convivencia y apoyo generado, reflejado en las
tradicionales yanamas, actividad que consiste, en este caso, en
un esfuerzo colectivo de todas las comunidades por el beneficio
de una de ellas, de manera rotativa entre las ocho beneficiarias.
Esta es una práctica ancestral de la etnia wayuu, con total
vigencia y excelentes resultados en el programa Asawa.
El propósito es producir de manera autosuficiente los alimentos
básicos para el consumo, sin abandonar los productos que
durante generaciones han sido su sustento alimentario, pero
agregando otros que por sus características y componentes se
adaptan para satisfacer sus necesidades.
El programa empieza con la identificación de los posibles beneficiarios, el diagnóstico de parcelas y una jornada de capacitación
teórico-práctica en la granja experimental Cerrejón, donde los
indígenas adoptan parcelas por cada comunidad, apropian
técnicas de fácil asimilación y luego las replican en sus comunidades, con lo cual logran integrar el saber tradicional con el
científico. Por último, la Fundación les entrega las herramientas
para que desarrollen los trabajos en sus terrenos.
La Fundación Cerrejón Guajira Indígena le apuesta a la integralidad de la seguridad alimentaria y proyecta una segunda etapa,
que contempla el suministro e instalación de sistemas de riego
alternativos (riego por goteo, ollas de barro y producción de
forraje verde hidropónico) para mantener la producción y disponibilidad de alimentos. De igual forma, se incluirá la explotación
de especies menores, sobre todo caprinos, de forma tecnificada para la producción de carne y leche.
Dentro del proceso de aprendizaje teórico-práctico en la granja
Cerrejón se implementó un modelo comparativo, en el que los
beneficiarios discuten sobre los temas de rendimiento, comportamiento de los cultivos del sistema tradicional y los nuevos
saberes técnicos para, finalmente, adoptar la mejor opción en
términos de productividad.
La estrategia es la creación de granjas piloto, ubicadas según
las condiciones climáticas, de suelo y de agua. La del sector sur
estará ubicada en el resguardo 4 de Noviembre y la del norte en
el kilómetro 96, en la comunidad de Waruraparen.
De esta manera la Fundación Cerrejón Guajira Indígena
continúa desarrollando programas para el mejoramiento de la
calidad de vida de las comunidades nativas que conviven a
diario con nuestro proyecto.
Los alimentos cultivados hasta el momento son: fríjol, yuca,
sorgo, patilla, melón, ahuyama, guandul y maíz. En la primera
fase se beneficiaron las comunidades de Wasachen, Parrusain,
8
Fundaciones
Educación
para el
desarrollo
de La Guajira
Taller de Diagnóstico de la Gestión Municipal y Desempeño del Sector Educativo 2008 - 2011.
formular el Informe de Gestión del sector educativo de acuerdo
con los parámetros definidos por el Ministerio de Educación
Nacional”. A su vez, permiten evaluar las condiciones educativas de los municipios y determinar sus prioridades de inversión
para 2009 en las áreas de cobertura, calidad, gestión e institucionalidad educativa.
a educación constituye un pilar esencial para el desarrollo
del Departamento y, particularmente, para la formación de
capital humano que garantice su crecimiento social, económico y político.
L
Cerrejón ha generado entre 1985 y 2007 cerca de 873 millones
de dólares en regalías, de los cuales el 49 por ciento se produjeron en los últimos cuatro años. De acuerdo con la legislación
vigente en materia de regalías, si no se alcanzan los niveles de
cobertura señalados por el gobierno nacional, los municipios
deben invertir el 60 por ciento, mientras que los departamentos
el 75 por ciento de los recursos orientados a la reducción de la
mortalidad infantil, al cubrimiento en salud de la población
pobre, acceso a agua potable y alcantarillado y educación
básica. En este último sector La Guajira es un departamento
con altos potenciales de mejoramiento en términos de cobertura, calidad y eficiencia.
Hasta el momento se han realizado talleres en los municipios de
Albania, Barrancas y Hatonuevo, en los cuales se han podido
identificar sus necesidades específicas. Por ejemplo, en Albania
la cobertura está por debajo del 70 por ciento, por lo tanto no
cumple con el requisito del ciento por ciento exigido por el
Ministerio de Educación Nacional; presenta mejoras significativas en las pruebas ICFES pero requiere mayor formación de
docentes para aumentar la calidad de la educación impartida en
los diferentes niveles, y adelanta importantes iniciativas para
mejorar la cobertura y calidad de la educación de las comunidades indígenas y así reducir su deserción del sistema.
En cumplimiento del compromiso de mejorar la eficiencia de la
gestión pública en el Departamento la Fundación Cerrejón para
el Fortalecimiento Institucional de La Guajira está implementando un proyecto para desarrollar la gestión del sector educativo en los municipios de Albania, Barrancas, Hatonuevo y
Uribia. Esta iniciativa tiene como propósito acompañar a las
actuales Secretarías de Educación Municipales en la formulación de los informes de gestión 2008 y en los planes de acción
para el 2009. De esta forma se espera contribuir con la
sistematización de los retos y prioridades de inversión municipal en materia de educación, articular dichas iniciativas con las
metas comprendidas en el Plan Departamental de Desarrollo y
emprender inversiones de alto impacto.
En Barrancas la calidad de la educación está por debajo del
promedio departamental y significativamente por debajo del
nacional; la cobertura es de aproximadamente 65 por ciento y
el alfabetismo del 85 por ciento. Para mejorar las oportunidades de vinculación laboral de los recién graduados se está
diseñando un proyecto para implementar bachillerato técnico,
lo cual sería una iniciativa pionera en La Guajira. Por último, el
municipio presenta un significativo avance en materia de
institucionalidad educativa, dada la reciente separación entre la
Secretaría de Salud y la Secretaría de Educación Municipal.
En Hatonuevo el nivel de cobertura se aproxima a 69 por ciento
y sus decrecientes resultados en las pruebas SABER reflejan
importantes retos en materia de calidad. El municipio presenta
problemas similares a Barrancas y Albania en cuanto a la
asignación y formación de docentes. Durante el taller la Secretaría de Educación y Salud Municipal resaltó la importancia de
implementar una estrategia integral de mejoramiento educativo
para que en el mediano plazo se pueda acceder a la certificación emitida por el Ministerio de Educación Nacional.
La primera fase del proyecto consiste en la realización de
‘Talleres de diagnóstico de la gestión municipal y desempeño
del sector educativo 2008-2011, los cuales cuentan con la
participación de funcionarios de las Secretarías de Educación
Municipales, representantes de la administración departamental, de Cerrejón y de la Fundación Cerrejón para el
Fortalecimiento Institucional de La Guajira. También participan miembros de CORE, un reconocido equipo de consultores locales que acompañaron la formulación del actual Plan
de Desarrollo Departamental.
Esta ambiciosa iniciativa, emprendida por la Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira, espera
incidir directamente en el mejor desempeño del sector educativo durante el período 2008-2011 para afianzar en el Departamento las bases de un mejor desarrollo integral.
Los talleres tienen como objetivo, según Alfredo Fuentes,
director ejecutivo de la Fundación, “definir las bases para
9
Fundaciones
Molinos de viento:
hacia un aprovechamiento
sostenible del agua subterránea
P
ara muchas comunidades de La Guajira el agua subterránea
constituye la única fuente permanente de abastecimiento. La
forma más común para su extracción han sido los molinos de viento,
los cuales en su gran mayoría fueron instalados desde mediados del
siglo pasado por el Estado, en especial durante el gobierno del
general Gustavo Rojas Pinilla.
En el Departamento han existido diversas iniciativas para aliviar la
desesperante situación de escasez de agua en el área rural. Estas
comunidades, en su mayoría compuestas por indígenas wayuu, no
tienen acceso a fuentes superficiales permanentes y sólo cuentan
con unos cuantos meses de lluvias al año, por lo cual el agua
subterránea se convierte en una alternativa vital. En este sentido la
respuesta institucional pública y privada ha consistido fundamentalmente en la instalación de molinos de viento, en algunos casos
complementada con la adecuación de tanques de almacenamiento
y abrevaderos para los animales.
Sin embargo, la instalación de un molino de viento no garantiza una
solución definitiva ni de largo plazo. En muchas zonas de la Media y
Alta Guajira sólo se ha podido extraer agua con altos contenidos de
sales disueltas, no apta para el consumo humano y en algunos casos
ni siquiera para los animales y las actividades agrícolas. Adicionalmente, la información que existe sobre los molinos de viento en La
Guajira es fragmentada, dispersa y reposa en un sinnúmero de
instituciones. Los estudios hidrogeológicos realizados en la región
han respondido más a las necesidades de la industria que a un
esfuerzo organizado de exploración y se estima que en el Departamento se han instalado entre 1.500 y 2.000 molinos, pero su
ubicación, características y estado actual son desconocidos.
En desarrollo de su programa de abastecimiento de agua, y dentro
de una estrategia de sostenibilidad para el manejo integral del agua
en las zonas rurales, la Fundación Cerrejón Aqua-Guajira ha iniciado
la rehabilitación de molinos de viento en el área de influencia de la
línea férrea de Cerrejón, a lo largo de la cual se encuentran asentadas
218 comunidades indígenas wayuu. El inventario, realizado por la
Fundación en el año 2007, contabilizó 56 molinos en un rango de dos
kilómetros a ambos lados de la vía, lo que permitió identificar las
características técnicas, el estado de las estructuras y la salubridad
del agua extraída por éstos. Para entonces muchos de estos
sistemas no estaban funcionando debido al mal estado en que se
encontraban, la necesidad de un mantenimiento general y las
condiciones de calidad del agua que no la hacen apta para el consumo. De igual manera, las estructuras de almacenamiento y los
abrevaderos estaban deteriorados o no existian y es evidente que las
comunidades aledañas carecen de las herramientas adecuadas para
darles el cuidado y uso adecuado.
En el año 2007 la Agencia Presidencial para la Acción Social, a través
del programa Activos Improductivos, y la Fundación Cerrejón AquaGuajira establecieron un acuerdo para la rehabilitación de los molinos
ubicados en el corredor férreo de Cerrejón. En la primera fase se
rehabilitaron 19 y la Fundación realizó la interventoría de estas obras.
A partir de 2008 la Fundación asumió la negociación de la segunda
10
fase para la rehabilitación de los molinos restantes. Conscientes de la
necesidad de una intervención más integral que posibilite la sostenibilidad de las obras y una mayor apropiación por parte de las
comunidades, Aqua-Guajira diseñó una estrategia que complementa
los trabajos de rehabilitación contratados por Acción Social. Dicha
estrategia de sostenibilidad se fundamenta en tres componentes: 1)
técnico-ambiental, 2) financiero-institucional, y 3) educativo y
sociocultural. Los principales componentes y las instituciones
participantes son las que se presentan en la figura 1.
Desde diciembre de 2008 la Fundación Cerrejón Aqua-Guajira inició
la ejecución de la estrategia de sostenibilidad. Se convino con Acción
Social la rehabilitación de 28 molinos de viento y la Fundación contrató la interventoría de estas reparaciones. El siguiente paso a seguir
consiste en el diseño del componente educativo que acompañará las
obras, con personal profesional de la región y, a partir del 2009, la
contratación del mantenimiento de los molinos rehabilitados con la
Asociación de Jóvenes Wayuu Asotecmo, capacitados por el SENA
y ganadores del concurso de ideas de negocios del Programa
Jóvenes Rurales.
La Fundación adelanta conversaciones con las administraciones
municipales, la Gobernación de La Guajira y la autoridad ambiental
para fortalecer la infraestructura de almacenamiento, albercas y
abrevaderos, en cada molino rehabilitado. Adicionalmente, con la
Universidad de La Guajira se desarrollarán estudios que den luces
sobre los métodos adecuados en el tratamiento del agua de los
pozos para que sea apta para el consumo humano, animal y riego.
La iniciativa aquí presentada pretende ir más allá de la reparación de
infraestructuras de abastecimiento de agua que, si bien constituye
una acción necesaria y urgente, ofrece pocas garantías para la
operación y óptimo aprovechamiento de las soluciones en el largo
plazo. Además de satisfacer la necesidad de agua en un buen
número de comunidades, los resultados que se desprendan de este
trabajo serán un insumo para el diseño de programas integrales de
intervención en otras zonas. Hay que recordar que con más de 1.500
molinos y pozos subterráneos dispersos a lo largo de toda la geografía de La Guajira es mucho lo que hay por hacer.
Componentes e instituciones participantes
en estrategia de sostenibilidad
Fundación Cerrejón
Aqua-Guajira
$
Diseño e implementación
estrategia sostenibilidad
Contratación
Interventoría
Programa Presidencial
para la Acción Social
$
Rehabilitación y sostenibilidad
molinos de viento
Fundación Cerrejón
Progreso
Mantenimieto
preventivo y
correctivo
$
Figura 1
Asotecmo
Contratación
rehabilitación
$
Acompañamiento
Construcción
estructuras
anexas
Municipios
Fundación Cerrejón
Guajira Indígena
Fundaciones
El empuje
de Tabaco
Pedro Díaz.
comunidad de Villa Reina, en el municipio Albania, donde vivo, y
me di cuenta de la necesidad de una tienda para satisfacer la
demanda de los productos básicos de la canasta familiar y ofrecer
buenos precios. A pesar de que estos han aumentado mi nivel de
ventas no ha disminuido y las ganancias las reinvierto en el
negocio y me permiten mejorar mis condiciones de vida. Esto me
ha dado la oportunidad de salir adelante y lograr mi propia
sostenibilidad sin tener que depender de los demás.
er emprendedor es saber aprovechar una oportunidad y no
pensar solamente en las necesidades; aceptar los errores y
entender que los fracasos no son derrotas, son aprendizajes;
tomar la iniciativa, ser líder, estar orgulloso de algo propio, no sólo
por el resultado sino porque el éxito surge de una iniciativa
personal; reconocer que la sostenibilidad depende de crear
relaciones porque una empresa no puede perdurar sin ellas; saber
que su reto es conocer a sus audiencias y generar relaciones de
respeto y confianza.
S
El negocio me ha servido también para ayudar a la comunidad en
que vivo, pues hace pocos meses hubo un vendaval que
destechó varias casas de Villa Reina y mi tienda se convirtió en el
punto de encuentro y acopio para ayudar a los damnificados del
fenómeno natural. Esto me hizo sentir bien, sobre todo por poder
ayudar a los demás”.
Las anteriores definiciones no son teóricas, surgen de ejemplos
prácticos expuestos por empresarios y que tomamos como
referencia para las historias que relatamos a continuación, que
han surgido con éxito en el proceso de construcción de la Red
Tabaco de Desarrollo Endógeno, apoyada por Cerrejón, los
consultores de WWW EU y la Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira.
Ana Agustina Solano Pinto
“Al comienzo tenía muchas dudas sobre qué negocio montar,
quería uno que me permitiera seguir creciendo a nivel profesional
y personal. Hoy en día el mundo está conectado y Riohacha tiene
demanda insatisfecha. Las personas quieren comunicarse más
fácilmente y un café Internet les brinda esta posibilidad ya que no
todos pueden acceder desde sus hogares.
Pedro Díaz y Maida Medina Arregocés
“Antes nos acostábamos pensando qué íbamos a hacer al día
siguiente para conseguir el sustento de nuestra familia. Hoy en día
hemos cambiado el modo de vivir porque se nos ha cumplido uno
de los sueños, tener nuestra propia empresa, un negocio sostenible que genera empleo en Villanueva, municipio de La Guajira.
Logramos uno de los objetivos propuestos por la Red Tabaco de
Desarrollo Endógeno.
Mi empresa, Network Systems Comunicaciones / Sistemas de red
Comunicaciones, abrió al público hace siete meses. No niego que
he tenido algunos problemas pero los he superado. También se ha
convertido en un punto de encuentro y de trabajo para personas ex
residentes de Tabaco, que ven en el café Internet un lugar familiar,
cómodo y de confianza para realizar sus tareas y mantenerse en
comunicación con los demás miembros de la comunidad.
Al comienzo tuvimos la idea de montar un café Internet pero le
encontramos falencias. Un amigo nos dio la idea de alquilar
lavadoras a domicilio. Montamos el negocio con 12, además de
una lavadora semi-industrial y una secadora a vapor para prestar
el servicio en nuestro pueblo, ya que aquí no existe. Compramos
una moto con un zorro (remolque) para el transporte de las
lavadoras. Hoy contamos con 15 y un ciclotaxi y tenemos proyectado conseguir otra moto, cinco lavadoras más y una plancha
industrial a vapor para poder satisfacer a nuestros clientes. Me he
convertido en un experto en mantenimiento de lavadoras, tengo
un ayudante y una auxiliar de lavandería.
Estoy feliz con mi negocio, he alcanzado muchas metas en
menos tiempo del planeado gracias a la ayuda que me han dado
Cerrejón y la Fundación, alianza que está ayudando al desarrollo
de La Guajira.
Recibí el grado de ingeniera industrial en septiembre y antes de
graduarme aplicaba mis conocimientos de administración en
desarrollo y bienestar de mi negocio, siempre buscando brindar
un excelente servicio y aplicando estrategias que me ayuden a
seguir adelante”.
Constantemente estamos implementando estrategias en nuestro
negocio para que sea el mejor de nuestra comunidad, nunca nos
olvidamos de la publicidad y por el buen servicio tenemos clientes
leales. Hemos sufrido tropezones pero nos sirven para dar un
paso más largo, esto lo hemos aprendido mediante capacitaciones de diferente clase, algunas dictadas por extranjeros”.
Estas son sólo tres historias de personas que, además de sus
negocios, ayudan a sus comunidades en el desarrollo de nuevas
iniciativas en el programa. Hasta el momento 62 proyectos están
en marcha, cada uno con diferentes retos y aprendizajes, que
muestran el empuje de los miembros de la Red Tabaco de
Desarrollo Endógeno como ejemplo replicable en la región.
Isabel Marina Arregocés
“Mi idea de proyecto nació de unas capacitaciones que recibí de
la empresa consultora WWW EU. Hice una encuesta en la
11
Corporativo
Puerto Bolívar en sus inicios.
Más de dos décadas en la historia nacional
1983: La primera fase de Mushaisa, el campamento de
Cerrejón en La Mina, entra en funcionamiento con una sala
de recreación y un comedor con servicio para 500 personas. En noviembre se lleva a cabo el bautizo de Puerto
Bolívar, el más importante puerto carbonífero de América
Latina, con capacidad inicial para recibir barcos de hasta
150.000 toneladas de peso muerto, un canal dragado de
cuatro kilómetros de longitud, 21 metros de profundidad y
250 metros de ancho.
1975: El Gobierno colombiano invita a 17 firmas para
participar en la licitación para la explotación de 32.000
hectáreas que componen el Cerrejón Zona Norte. Sólo
cinco se presentan y únicamente tres cumplen los requisitos. Intercor es la escogida. Su oferta de regalías duplica a
la compañía que le sigue.
1976: Carbones de Colombia S.A. (Carbocol) e Intercor,
filial de Exxon, después de una licitación internacional
firman en el mes de diciembre un contrato de asociación
por 33 años para desarrollar las reservas carboníferas
de El Cerrejón Zona Norte, en La Guajira, Colombia.
Este contrato contempla tres etapas: exploración
(1977-1980), construcción (1981-1986) y producción
(1986-2009). En enero de 1999 se firma un acuerdo con
el Estado colombiano para extender esta etapa por 25
años más, hasta 2034.
1984: Se realiza el primer viaje de 150 kilómetros del
ferrocarril minero de trocha ancha, transportando 8.500
toneladas de carbón desde La Mina hasta Puerto Bolívar, en
el Caribe colombiano, con la presencia del Presidente
Belisario Betancur. También se lleva a cabo el primer vuelo
oficial de los aviones Dash 7, que permiten la movilización
de los empleados de Barranquilla hasta La Mina y Puerto
Bolívar, y viceversa.
1977: Se realiza el período de exploración con 202
estudios, que tiene un costo de 53 millones de dólares,
asumidos en su totalidad por Intercor.
1985: Se hace el primer embarque anticipado de carbón
con 33.000 toneladas, enviado en el buque Giovanni, con
destino a Dinamarca.
1980: Se producen los resultados de los estudios geológicos
y de factibilidad. Las empresas asociadas firman, el 5 de
septiembre, junto con el Presidente de la República, Julio
César Turbay, la ‘Declaratoria de comercialidad del proyecto’
para continuar con la construcción y montaje del complejo.
1986: El 26 de febrero el buque Bulk Venturer transporta
23.000 toneladas de carbón, lo que constituye el primer zarpe
del muelle definitivo en Puerto Bolívar. Después de seis años,
y con una inversión de 3.000 millones de dólares, se finaliza la
etapa de construcción y montaje de las instalaciones e
infraestructura de El Cerrejón Zona Norte, la mina de carbón
de exportación a cielo abierto más grande del mundo, el
primer tren minero de trocha ancha en el país y el mayor
puerto carbonífero de América Latina. Carbocol e Intercor
inician en el mes de febrero la producción y exportación de
1981: La empresa contratista principal, Morrison Knudsen, encargada de la construcción del complejo, se instala en La Guajira.
1982: Comienza el dragado del Puerto en Bahía Portete.
12
Corporativo
Construcción de los silos en La Mina.
carbón térmico de alta calidad en gran escala y empiezan
las operaciones marinas nocturnas en Puerto Bolívar.
terceros y se extiende el contrato de asociación por 25
años más.
1987: Se inicia el retrollenado del área norte del tajo,
cumpliendo así con los programas y compromisos adquiridos para la protección del medio ambiente. El Cerrejón
Zona Norte se abre al turismo colombiano.
2000-2001: El Presidente de la República, Andrés Pastrana, inaugura la ampliación de la infraestructura del
complejo. Se formaliza la venta de la participación de
Carbocol en el Cerrejón Zona Norte (50 por ciento) al
consorcio integrado por dos subsidiarias de Billiton
Company, una subsidiaria de Anglo American y una subsidiaria de Glencore, que conforman la Sociedad Cerrejón
Zona Norte S.A.
1988-1990: La firma comercial Testing & Engineering
certifica la calidad del carbón colombiano exportado.
1991-1992: Se ponen en marcha los programas de
Mejoramiento continuo y el de Recuperación y protección
de la cuenca alta y media del río Ranchería.
2001: El carbón se constituye en el segundo renglón de
exportación de Colombia.
1995: En marzo El Cerrejón Zona Norte supera la exportación de 100 millones de toneladas de carbón y la remoción de más de 1.500 millones de toneladas de material
estéril. Intercor realiza esta actividad con un promedio
anual de 4.500 trabajadores directos y 3.500 indirectos.
2002: En febrero el consorcio conformado por Anglo
American, BHP Billiton y Glencore compra a Intercor el 50
por ciento restante, perteneciente a Exxon Mobil, convirtiéndose así en dueño único de Carbones del Cerrejón
Limited, Cerrejón.
1996-1997: Se inician las operaciones en las nuevas áreas de minería.
2006: Glencore vende su participación a la empresa
europea Xstrata plc, actual propietaria de Cerrejón junto
con BHP Billiton y Anglo American.
1998-1999: Se firma el acuerdo que establece las bases
para el acceso a la infraestructura férrea por parte de
1976 - 1980
1981 - 1984 1985 - 1990 1991 - 1994 1995 - 1996
1997 - 1998
1999 - 2001
Glencore 50%
Glencore Glencore
33.3% Anglo y
desde el 2002
hasta el 2006
desde el 2006
hasta el
presente año
Anglo 33%
BHPB 33%
Glencore 33%
Anglo 33%
BHPB 33%
Xstrata 33%
Exxon Mobile 50%
zona
norte
Carbocol 50%
zona comunidad
centro
y sur oreganal
Domi-Prodeco Auxini
Prodeco
Carbones
del caribe
Glencore
Anglo 50%
Rio Tinto
13
Anglo
33.3%
Billiton
33.3%
Billiton
(33.3%)
Corporativo
Fósil de hoja.
Tierra de tesoros: los fósiles ocultos
bajo la mina de Cerrejón
l carbón de Cerrejón no es más que un fósil vegetal.
Millones de hojas, árboles y esporas quedaron
cubiertos hace cientos de millones de años por agua
pantanosa y alejados del aire. Las bacterias anaeróbicas
enriquecieron el contenido de carbono de los vegetales y
la presión de las capas que cubrieron la superficie permitieron que se formara el carbón térmico de alta calidad
que hoy produce la Empresa en la península de La Guajira
y exporta por Puerto Bolívar.
E
En los tajos de minería se encuentran ocultos fósiles
de hojas, frutos y flores. Pero la vegetación no fue la
única que sufrió esta transformación, también hubo
abundante fauna, en especial reptiles, que vivieron
hace 60 millones de años en la península. Sólo en La
Mina se han encontrado 74 tortugas, siete cocodrilos y
una serpiente.
Los cientos de fósiles que hasta la fecha han sido descubiertos pertenecen a la flora y fauna del período del paleoceno
neotropical (desde hace 65 millones de años hasta hace 58
millones de años) y son los que en mejores condiciones y en
mayores cantidades se han encontrado en el mundo.
La paleoflora (fósiles de flora) de Cerrejón fue usada para
determinar el clima de hace 60 millones de años mediante
el estudio de la morfología de las hojas especialmente. Los
resultados iniciales confirman que la paleoflora representa
el bosque tropical más antiguo que ha sido descubierto en
bajas latitudes. Un bosque que sorprendentemente tenía
poca diversidad y temperaturas y precipitaciones anuales,
14
de aproximadamente 24 grados centígrados y 4.000
milímetros por año, respectivamente. La composición floral
de este bosque tropical fue dominada por las más importantes familias tropicales: arecaceae (palmeras), leguminosae (granos), malvaceae (plantas herbáceas), menispermaceae (angiospermas), zingeberales (bananos).
Los fósiles de tortugas que fueron encontrados en los tajos
de Cerrejón pertenecen a dos familias diferentes: de agua
dulce-semidulce; tortugas de agua salada denominadas
bothremydidae (extintas) y podocnemididea; esta última
posee al menos siete especies existentes que viven en las
cuencas de los ríos del norte de Suramérica.
Hasta ahora los cráneos, vértebras, mandíbulas y fragmentos óseos de tortugas y cocodrilos que han sido recolectados en Cerrejón están en diferentes grados de preservación. Entre los hallazgos cabe resaltar el caparazón de una
tortuga que tiene 190 centímetros de largo y es el segundo
más grande de agua dulce encontrado.
Por lo menos cuatro nuevas especies diferentes, ya
extintas, pueden ser clasificadas. La primera de ellas,
actualmente en preparación para publicaciones científicas,
ha sido llamada cerrejonemys y su nombre científico es
cerrejonemys wayuunaiky.
La colección y estudio de fósiles fue organizada por geólogos de La Mina de Cerrejón, el Instituto Smithsonian de
Investigación Tropical (STRI) y el Museo de Historia Natural
de Florida.
Corporativo
Talento colombiano
al servicio del país
L
uis Germán Meneses, Vicepresidente Ejecutivo de
Operaciones de Cerrejón, fue objeto de un emotivo
homenaje durante el XVIII Congreso de la Asociación de
Egresados de la Universidad Industrial de Santander
(ASEDUIS) el pasado 14 de noviembre. Recibió el ‘Gran
Símbolo de ASEDUIS’, una distinción que se otorga a los
egresados que se destacan por sus ejecutorias al servicio
del país, de la UIS, de ASEDUIS y por realizaciones meritorias en el campo profesional.
Luis Germán Meneses, vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, en el momento en que recibe
el Gran Símbolo ASEDUIS.
Él es ingeniero de sistemas de la UIS y la mayor parte de su
actividad profesional la ha desempeñado en Cerrejón. Al
agradecer el reconocimiento anotó, entre otros puntos, que
“los egresados que estamos inmersos en la industria aportamos el grano de arena de transmitirle a la Universidad el
modelo de egresado que requerimos, así como las necesida-
des de educación complementaria que la industria necesita”.
Por otra parte, el señor Meneses fue invitado como conferencista, en desarrollo del Congreso, para presentar el
Programa de Responsabilidad Social de Cerrejón.
Cerrejón
transparente
E
l activo más valioso para cualquier empresa es su
entorno y Cerrejón no es ajena a esta realidad. Por
eso nuestra Compañía va más allá de la exploración de
carbón y se convierte en garante de la evolución cultural,
social y económica de La Guajira y de Colombia.
Desde hace algunos años Cerrejón forma parte del grupo de
empresas del mundo que informa sobre su gestión en todas las
áreas bajo los estándares de Global Reporting Initiative, una
organización internacional, no gubernamental, que vela por la
transparencia en la información que las compañías ofrecen a
sus diferentes grupos de interés con respecto a su desempeño
en los ámbitos económico, laboral, ambiental y social.
Cerrejón es una organización transparente que comunica
sus logros, retos y metas. Es miembro asociado de la
Corporación Transparencia por Colombia, organización sin
ánimo de lucro, la cual se encarga de liderar esfuerzos
sistemáticos de lucha contra la corrupción centrados en
transformar instituciones públicas y privadas del país.
El Informe de Sostenibilidad 2007, el tercero de la Empresa,
es un recorrido por las diferentes áreas de Cerrejón. Un
completo reporte, que cubre el período comprendido entre el
primero de enero y el 31 de diciembre de 2007, sobre el
desempeño operativo y de responsabilidad social de la
Empresa y del Sistema de Fundaciones Cerrejón que lo
convierte en una herramienta y en una fuente de consulta
permanentes para todas sus audiencias nacionales e internacionales, para quienes se elaboró una versión en inglés.
Hace parte del grupo de las 2.000 empresas internacionales que de manera voluntaria han adoptado los principios
propuestos por El Pacto Mundial de las Naciones Unidas y
todos los años publica el Informe de Progeso (COP), en el
que da a conocer la implementación de los 10 principios en
materia de Derechos Humanos, trabajo, medio ambiente y
lucha contra la corrupción.
El Informe fue dado a conocer en el Centro Cultural de
Riohacha, en La Guajira, pero está disponible para todas
las personas que quieran profundizar en las acciones de
Cerrejón –como las más de 2.500 hectáreas rehabilitadas y
los más de un millón de árboles sembrados– en la página
web de la Empresa, www.cerrejon.com.
Todas las acciones de Cerrejón se encuentran avaladas por
las leyes colombianas y están cubiertas por el Sistema de
Integridad Operacional (SIO); la norma ambiental que rige el
sistema es la ISO 14001 y los sistemas de seguridad, salud
ocupacional e higiene industrial se encuentran acordes con
la norma OHSAS 18001.
15
Educación
Asistentes al foro educativo en el municipio de Fonseca.
Primer foro para el fortalecimiento de la
calidad educativa: Aprendiendo a enseñar
C
errejón, en convenio con Corpoeducación, llevó a cabo el
proyecto Implementación de un proceso de formación
integral en Albania, Hatonuevo y Papayal, tres municipios no
certificados, con el fin de incrementar el nivel educativo y
competitivo por medio del fortalecimiento de la gestión escolar en
los aspectos pedagógico, administrativo, directivo y en la
comunidad educativa.
de Educación Nacional, señaló la importancia de la educación
desde las instituciones para eliminar el analfabetismo en el país.
También hizo énfasis en la necesidad de formar estudiantes y
docentes íntegros y éticos para un desarrollo sostenible.
Las instituciones que hicieron parte de este proceso expresaron
las fortalezas y puntos por mejorar de cada una de sus
entidades, reconociendo la gran labor de los consultores y los
beneficios del proyecto para optimizar la calidad educativa. Los
alumnos participantes agradecieron a las entidades promotoras
el valioso aporte al futuro de los jóvenes, como Jesús Alberto
Gil, del colegio San Rafael de Albania, quien afirmó: “Les doy
gracias a Cerrejón, a Corpoeducación y a los profesores por
hacer esto en el colegio y les pido a los alumnos y a los
docentes que no pierdan la esperanza porque con ella
saldremos adelante”.
El proyecto, que benefició a 260 docentes y directivos y a 3.300
estudiantes, finalizó con el primer foro educativo que se llevó a
cabo en el Centro de Recursos Educativos Municipales (CREM)
del municipio de Fonseca. Dicho foro se realizó con el propósito
de sensibilizar a los habitantes del entorno sobre la necesidad de
articulación entre los representantes municipales del sector
educativo y del productivo para una formación integral. En el
evento el expositor Mauricio Torres, representante del Ministerio
Primera promoción de centro
etnoeducativo Kamüsüchiwo’u
para ellos y sus comunidades, gracias a su esfuerzo y al
apoyo de sus familiares, docentes y Cerrejón.
La educación en básica secundaria comprende la
formación académica que reciben los alumnos de cuarto,
quinto, sexto, séptimo, octavo y finaliza en noveno grado.
Tiene como objetivo capacitarlos para continuar estudios
superiores o incorporarse al mundo laboral y pretende que
durante este período los jóvenes desarrollen las
habilidades suficientes, valores y actitudes para
defenderse en sociedad.
Adriana Ipuana Uriana, Alberto Uriana Uriana, Aracelis Ledesma Ipuan, Eberth Ipuana Uriana,
Fabio Díaz Velasquez, Fermin Pushaina Uriana, Hector Epieyu Fernández, Josefina Epieyu,
Leida Barliza González, Leyda Epieyu Fernández, Maria Angela González, Mirza Vanegas,
Reynaldo Uriana Uriana, Yanez Roys Sierra, Yoxandra Paz González
Cerrejón, convencido de que la educación es uno de los
pilares para el progreso de La Guajira, adelanta programas
que buscan fortalecer las instituciones y a los estudiantes.
Por eso la Empresa lideró el proceso de ampliación y
mejoramiento de la infraestructura del Centro
Etnoeducativo Kamüsüchiwo’u, las publicaciones de
textos y cartillas de enseñanza bilingüe (español y
wayuunaiki), el acompañamiento pedagógico y la gestión
ante entidades gubernamentales para la aprobación
gradual de la secundaria. Igualmente, apoyó a las
actividades extracurriculares para el fortalecimiento de la
etnoeducación y la preservación de la cultura indígena
wayuu, entre otras actividades.
rece jóvenes indígenas wayuu, estudiantes del
Centro Etnoeducativo Kamüsüchiwo’u, que existe
desde 1984 en las cercanías de Puerto Bolívar,
recibieron el título de bachilleres en básica secundaria. El
proyecto educativo ha permitido la preservación cultural,
de las costumbres, mitos, leyendas, experiencias y la
cosmovisión del indígena wayuu desde la tradición oral,
transmitida de generación en generación, y de la escritura,
dejando un legado que permanecerá tangible en el tiempo.
T
Esta primera promoción culminó con éxito una gran etapa
de sus vidas, que contribuirá a construir un mejor futuro
16
Salud
Vida saludable
errejón, en busca del bienestar físico y mental de sus
empleados y sus familias, desarrolla en diferentes poblaciones de La Guajira su programa educativo Vida Saludable para
prevenir enfermedades cardiovasculares y la obesidad mediante
la sana alimentación, el ejercicio físico, el control de los factores
psicosociales, como el estrés; la prevención de la automedicación y el consumo de tabaco, bebidas alcohólicas, energizantes
o potenciadores sexuales.
C
El doctor Rodrigo Daza, de la División Médica de Cerrejón; Elvira Sheij, Coordinadora del
Programa Vida Saludable; la chef y algunos asistentes al lanzamiento de la campaña en
Riohacha.
También se incluyeron talleres de cocina saludable para las amas
de casa con la asesoría de Quessep Cocina-Estudio de Barranquilla, quienes, además, realizaron una visita de reconocimiento al
mercado de Fonseca para conocer e indagar sobre la riqueza
gastronómica de la región.
En la fase inicial se trabajó para sensibilizar a los beneficiarios sobre
la importancia de los hábitos alimenticios saludables y se realizó
una serie de evaluaciones a un grupo de familias de empleados
residentes en Villanueva, en el municipio de Fonseca. Este piloto,
que consistió en exámenes físicos y mediciones antropométricas y
de laboratorio, permitió establecer la clasificación nutricional de
cada una de las personas evaluadas, para así poder dar correctivos
a los inconvenientes identificados.
De la mano con la Empresa, representantes de los empleados,
a través del Comité Paritario de Salud Ocupacional (Copaso) y
el Club Deportivo, Social y Recreativo de los empleados
residentes en Fonseca (Fointerclub), se viene adelantando la
divulgación de esta iniciativa, que pretende extenderse al resto
de la población guajira.
Cerrejón se une a la celebración
del Día Mundial contra el SIDA
esde 1983, cuando se diagnosticó el primer enfermo de sida en Colombia, se han reportado más de
62.000 casos de infección, de los cuales 96,4 por ciento
pueden ser atribuidos a transmisiones durante relaciones sexuales.
D
La Guajira no es ajena a esta realidad y es por esto que
Cerrejón lidera hace cinco años, con el apoyo de la Secretaría de Salud Departamental y la Fundación François
Xavier Bagnoud Colombia, el proceso de formación para
prevenir la transmisión del Síndrome de Inmunodeficiencia
Adquirido (Sida) en las comunidades del Departamento.
Asistentes a la celebración en Maicao.
principales para generar conciencia en toda la comunidad
guajira que la principal solución es la prevención. Entre las
acciones cabe destacar la jornada de vacunación simbólica,
en la que se hizo un llamado para decir NO al estigma y la
discriminación hacía las personas que viven con VIH.
La estrategia de prevención de infecciones de transmisión
sexual, con énfasis en VIH/Sida, está dirigida a niños,
adolescentes y jóvenes de 12 a 24 años, quienes se
convertirán en multiplicadores de la educación, el entrenamiento y los conocimientos adquiridos para asumir una
sexualidad responsable y proteger sus vidas.
Los jóvenes, principales líderes del proceso, participaron en
una encuesta para identificar sus conocimientos, actitudes y
comportamientos en relación con su salud sexual y reproductiva. Con base en los resultados se inició una serie de talleres
lúdicos constructivos que abordan conceptos básicos, actitudes y comportamientos orientados hacia el ejercicio de los
derechos, los valores y estilos de vida saludable.
La campaña, que se lleva a cabo en los municipios de
Albania, Uribia, Hatonuevo, Barrancas y Maicao, se realiza
con el apoyo de docentes, aliados en el proceso y facilitadores de los espacios en las aulas escolares para el
desarrollo de las actividades. De igual manera, con el
apoyo de las secretarías de Salud, se creará una red de
servicios de amigos para la atención de los adolescentes.
En La Guajira actualmente, gracias al trabajo de Cerrejón, las
Secretarias de Salud y la Fundación François Xavier Bagnoud
Colombia, hay más de 3.000 líderes comunitarios, madres gestantes y jóvenes escolarizados que se han capacitado y formado para
llevar el mensaje y lograr la meta de una Guajira sana y libre de sida.
El primero de diciembre, Día Mundial de Lucha contra
VIH/Sida, Cerrejón, en alianza con las secretarías de Salud
de estos municipios, realizó actividades en los barrios y en
las plazas
17
Medio Ambiente
Trabajo con las comunidades de las áreas
vecinas para la rehabilitación de tierras
Cerrejón, indígenas y campesinos investigan e intercambian conocimientos y técnicas para que tierras inactivas se vuelvan productivas.
n programa de investigación sobre cómo incrementar la
productividad de las tierras, a partir de su estado actual de
conservación o degradación, inicio Cerrejón en cinco predios
vecinos a La Mina.
U
El proyecto es una oportunidad para que las comunidades despierten, jueguen a investigar, a ensayar y a reconocer que sus tierras,
pese a sus necesidades, tienen futuro productivo. Es también la
oportunidad para que campesinos, indígenas y profesionales
agrícolas y ambientales intercambien conocimientos técnicos y
autóctonos que permitan revitalizar esos terrenos inactivos.
El programa comenzó en dos lotes experimentales que presentan
problemas de agua por sequía y saturación de agua en invierno.
Se removerá la tierra para facilitar la infiltración del agua y con las
primeras lluvias del mes de abril del próximo año sembrar patilla,
fríjol y ahuyama. Igualmente, en esos mismos predios posteriormente se sembrarán cuatro especies de pasto para ver cuál es el
de mejor comportamiento.
Ramón Gualdrón, profesional de Cerrejón, quien lidera este
proyecto junto con un equipo de contratistas de Biorecupe-
rar Ingeniería, explicó que con el apoyo y acompañamiento
de la Empresa y los recursos que puedan aportar las mismas
comunidades se busca volver productivas las zonas rurales
vecinas a La Mina para que en esos lotes se puedan establecer y manejar sistemas sostenibles de producción de alimentos por medio de cultivos, árboles maderables y tierras para
la ganadería.
Las cinco comunidades, Angostura, en el municipio de
Hatonuevo; Nueva América, en el municipio de Albania; y
Cerrejón 1, Coveñas y Río de Janeiro, en el resguardo Indígena 4 de Noviembre, fueron elegidas gracias al apoyo institucional de las Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria (Umata) de Albania y Hatonuevo y Cerrejón. El objetivo
en el mediano plazo es lograr que las comunidades experimentales compartan con sus vecinos las experiencias vividas,
prueben nuevas maneras de cultivar y manejar sus tierras y se
conviertan en multiplicadores de lo aprendido y que esos
ensayos en pequeños lotes se conviertan en las fértiles
semillas de un conocimiento autóctono, práctico, que permitan combatir la desertificación de la tierra, obtener mejores
cosechas e incrementar sus ingresos económicos.
Más árboles y menos desierto en Cerrejón
ció con la introducción de 45.000 árboles de 31 especies, que
más tarde se convertirán en focos de multiplicación y dispersión
masiva de semillas para tejer la más fina red de bosque natural.
I
ntercor, la primera empresa operadora de la concesión de
minería en Cerrejón, sometió a consideración del Estado
colombiano la rehabilitación de las tierras que fueran intervenidas
por acción de la minería, con lo cual se hizo evidente desde un
principio la importancia del medio ambiente para los asociados.
En 1983, con el descapote, se inició el trabajo con los suelos
removidos con la intención de usarlos en futuras rehabilitaciones y, desde 1990, se puede afirmar que comenzó realmente la
rehabilitación de tierras, iniciado con un plan de 50 hectáreas.
Los suelos de buenas características físicas y químicas se
almacenan en pilas o bancos de suelos, los cuales guardan,
además, importantes cantidades de semillas y poblaciones de
seres vivos animados, que son claves para la posterior rehabilitación de esos mismos terrenos. Hoy el saldo disponible en
bancos es suficiente para asegurar la rehabilitación de todas las
tierras intervenidas. Las coberturas herbáceas avanzan rápidamente para contener la erosión, y la sucesión vegetal se fortale-
Este es el resultado del esfuerzo que Cerrejón realizó para alcanzar
todas las metas planeadas para 2008 en la preservación y estabilización de suelos, la adecuación de tierras y la revegetación,
actividades básicas para la reconstrucción efectiva de estas áreas.
El tablero de control dice: 1,8 millones de metros cúbicos de suelo
preservados, 104 hectáreas adecuadas, 100 hectáreas estabilizadas y 250 revegetadas, cifras nuevas que entran a engrosar los
activos acumulados en años anteriores.
Todos los días cobra más sentido la frase de Ramón Gualdrón,
especialista en rehabilitación de tierras de Cerrejón, quien
afirmó hace tres años: “Al comienzo todo era gris –el color del
material estéril–, ese era el color predominante. Los primeros
puntitos, en el año 1990, parecían pequeñas manchitas verdes
en un inmenso océano gris. Hoy día la mancha verde se ha
expandido ampliamente y amenaza con tapar y convertir en
minoría los colores grisáceos”.
El buen trabajo produce tranquilidad y paz. El ruido se quedó
atrás. Tractores, cargadores, traíllas, camiones, vehículos
livianos, bueyes, gente, suelo, semillas, agua, clima y
tiempo, en una múltiple integración, nos llevaron a completar
todas las faenas para ofrecer a La Guajira otra generación de
tierras reconstruidas.
18
Medio Ambiente
Biocombustible para motores
E
agropecuario encargada de adelantar los programas y proyectos
de investigación básica y aplicada de interés para el país.
El proyecto se adelanta mediante un convenio suscrito entre
Cerrejón y Corpoica, que es la entidad nacional del sector
Cerrejón busca, mediante este convenio, apoyar iniciativas
confiables que permitan en un futuro no muy lejano promover un
verdadero desarrollo de los sistemas de producción rural,
diferentes a la minería, y acompañar de manera presencial y
efectiva a las comunidades vecinas en la exploración de nuevas
opciones de desarrollo y crecimiento sostenible.
n predios de Cerrejón se inició el proyecto Jatropha Colombia, que en su primera fase realizó la evaluación de un gran
número de materiales genéticos de la planta jatropha curcas, una
especie originaria de América promovida a nivel mundial como
un cultivo adecuado para zonas secas y buena materia prima
para elaborar biocombustibles para motores.
Búhos en La Guajira
E
n el Centro de Rehabilitación de Fauna –espacio donde
Cerrejón recupera animales heridos que son hallados en las
áreas de operaciones mineras y sus alrededores– se educa y
sensibiliza a los trabajadores y vecinos, especialmente a nativos y
niños, con quienes es fundamental compartir la cultura de conservación y recuperación de la fauna y flora de esta región del país.
Pues en este centro se encuentran dos búhos que fueron decomisados en Riohacha por la Corporación Autónoma Regional de La
Guajira (Corpoguajira), entidad que los entregó en custodia para su
cuidado y recuperación. Se trata de un bebé de la especie pulsatrix
perspicillata, o búho de anteojos, y un virginianus, o búho común.
insectos, ranas arborícolas, aves y pequeños mamíferos. Su
especialización radica en que cazan en la oscuridad y tienen un
cuello muy flexible, ¡giran la cabeza hasta mirar directamente
hacia atrás!
Sus nidos generalmente son grandes y los hacen en cavidades
naturales de árboles. Pone dos huevos, en la temporada seca y al
principio de la húmeda, y los jóvenes permanecen con sus padres
por más de un año después de que pueden volar.
El búho común
Habita entre Alaska y Tierra del Fuego, en Argentina; desde el nivel
del mar hasta los 4.400 metros y se alimenta de mamíferos pequeños y aves medianas. Usa los nidos construidos de ramas por
otras aves después que han sido abandonados y pone usualmente entre dos o tres huevos en huecos grandes en los árboles o
grietas en las rocas.
El búho de anteojos
Es posible distinguirlo por su cabeza redondeada y su inconfundible dibujo a manera de antifaz, al cual debe su nombre. Vive en
bosques abiertos y riberas arboladas de los ríos, es de hábitos
nocturnos y por lo general permanece solitario. Se alimenta de
19
Derechos Humanos
Cerrejón: Comprometido con los Principios
Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos
L
tres aspectos: análisis de riesgos, interacción de las compañías con
la fuerza pública y de las empresas y la vigilancia privada.
as empresas con operaciones de carácter mundial, como las
del sector extractivo (petróleo, minería y gas), y los gobiernos
anfitriones, han avanzado en reconocer la importancia de proteger
los Derechos Humanos (DD.HH.) en el ejercicio de la protección de
sus empleados e instalaciones. Con base en esto se han mostrado de acuerdo en defender la integridad del personal y los haberes
de las compañías, sin olvidar la promoción, protección y el respeto
a los DD.HH. de todos aquellos que laboren y habiten en la zona
de influencia. También se comprometen a obrar en consentimiento
con las leyes de los países donde estén presentes, a no perder de
vista las normas internacionales aplicables más estrictas y a
promover el cumplimiento de los principios pertinentes al Derecho
Internacional Humanitario (DIH), especialmente en cuanto se
refiere al uso de la fuerza.
El análisis de riesgo no es más que la observación efectiva
para reconocer los efectos de las operaciones sobre los
DD.HH. y la dinámica con los conflictos sociales y armados.
Este análisis es definitivo para la seguridad del personal, las
comunidades y las instalaciones y, por supuesto, para el éxito
de las operaciones a corto y largo plazo. Para ello las empresas deben entender bien de qué se trata su entorno, quién
podría afectarlo negativamente y cómo se conectan las operaciones con acciones positivas o negativas.
Para la realización de los análisis de riesgo resulta importante
obtener información de los distintos actores del entorno, conocer
los antecedentes de la región y entender las situaciones variables
y complejas de carácter político, económico, policial, militar y
social de ésta, así como mantener relaciones de provecho con las
comunidades y los servicios oficiales. Para que dichos objetivos
se cumplan y la evaluación sea eficaz y precisa se deben tomar en
cuenta: la identificación de los riesgos de seguridad, las posibilidades de violencia, el historial de los DD.HH., la autoridad de la ley,
los análisis de conflicto, el tipo de cooperación que las empresas
le otorgan a la fuerza pública y la manera como se administra la
seguridad privada.
Es por esto que los Derechos Humanos y la Responsabilidad
Social Corporativa han sido un punto de discusión para gobiernos como los de Estados Unidos, Noruega, Reino Unido y
Países Bajos, para 17 empresas del sector extractivo, entre las
cuales se encuentran BHP Billiton y Anglo American (dos de los
tres dueños de Cerrejón) y para Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s), como Amnistía Internacional, The Fund for
Peace, Human Rights Watch, Human Rights First, International
Alert, IKV Pax Christi, Oxfam y Pact, Inc., y para observadores
como el Comité Internacional de la Cruz Roja, International
Council on Mining & Metals e International Petroleum Industry
Environmental Conservation Association.
Un segundo aspecto de los Principios Voluntarios es la interacción
que hay entre la fuerza pública y las empresas. Éstas a menudo
recurren a ella para contar con la protección de sus instalaciones y
poder operar, especialmente en zonas en donde existen situaciones de violencia. Las compañías, entonces, se han interesado por
asegurar que los actos de los gobiernos sean compatibles con la
protección y promoción de los DD.HH. y algunas deciden cooperar con la fuerza pública para que la seguridad que otorgan sea
efectiva. En este sentido las empresas desempeñan un papel
fundamental para que la seguridad que se suministre, asociada a
la protección de su infraestructura, sea compatible con la ley y las
normas de los DD.HH. y el DIH. Por ello se comprometen a
prevenir que sucedan actos en los que estén involucradas las
empresas y la fuerza pública.
Dichos partícipes lograron la creación y construcción de un código
de conducta denominado Principios Voluntarios para la Seguridad
y los Derechos Humanos, el cual sirve como guía para mantener la
protección y la seguridad de la operación de las empresas y, a la
vez, garantizar el respeto de los DD.HH. y al DIH.
Para las compañías y gobiernos, sus empleados, sindicatos, ONG’s
y comunidades locales son grupos de extremo interés. Por eso han
hecho de los Principios Voluntarios un instrumento útil, pues se han
propuesto dialogar de manera abierta sobre los desafíos políticos y
operativos que hay en las empresas cuando trabajan en zonas de
conflicto armado o situaciones de violencia. También pueden
discutir respecto de los intereses y necesidades de los empleados y
las comunidades y sobre los esquemas que deben seguir para
demostrar con hechos ante su país y la opinión pública su buena
conducta y su cumplimiento con los DD.HH. y el DIH.
Para reducir el riesgo de la posibilidad de abusos y promover el
respeto por los DD.HH. se basaron en cuatro puntos: 1. Arreglos
relativos a la seguridad: las compañías deben consultar con
regularidad a los gobiernos nacionales y a las comunidades el
efecto que tienen sus arreglos de seguridad en dichas comunidades. 2. Movilización y conducta: la seguridad pública debe mantener la autoridad de la ley, incluida la protección de los DD.HH.,
Para llegar a todo esto, los gobiernos, las empresas, las ONG’s y los
observadores iniciaron un diálogo en diciembre de 2000, que llevó a
la adopción de los Principios Voluntarios, los cuales se centran en
20
Derechos Humanos
compensando los actos de agresión que amenacen al personal y las instalaciones de la compañía. 3. Consultas y asesorías: las empresas deben celebrar reuniones estructuradas,
constantes, con las fuerzas de seguridad pública con el fin de
tratar sobre asuntos relativos a la seguridad, los DD.HH. y la
protección de las zonas de trabajo. 4. Reacciones ante los
abusos a los DD.HH.: toda empresa debe tener en cuenta e
informar las denuncias y quejas a las autoridades correspondientes del país en el que se encuentren por los abusos a los
DD.HH. que sean cometidos por las fuerzas de seguridad
pública en sus zonas de operaciones.
Cerrejón, como empresa extractora de carbón, se ha comprometido con el cumplimiento de los
Principios Voluntarios.
y procedimientos más transparentes para aceptar nuevos
miembros. Además, los nuevos criterios consagran un
compromiso de los participantes a informar públicamente
sobre la aplicación de los Principios Voluntarios o su apoyo a
la aplicación formal de presentación de informes una vez que
se finalicen los criterios.
Un tercer aspecto de los Principios Voluntarios hace referencia a la interacción de las empresas con la seguridad
privada, a la cual se acude para complementar la seguridad
que otorga el Estado. Es sabido que en lugares en donde
existen situaciones de violencia la fuerza pública está limitada en su actuar, por lo que se acude a la seguridad privada
para proteger al personal y los activos. La seguridad privada
se utiliza, entonces, como complemento a la seguridad
pública, coordinándose con ésta para el porte de armas y el
uso local de la fuerza para defenderse. Es así como las
empresas de seguridad privada deben observar las políticas
de la compañía contratante en cuanto se refiere a conducta
ética y de DD.HH.; mantener un alto nivel de competencia
profesional y técnica; obrar de manera legítima, es decir, con
moderación y prudencia; contar con normas acerca de la
conducta correcta y el uso de la fuerza en el país; llevar
constancia de todas las quejas de abuso a los DD.HH por las
empresas de seguridad privada; limitarse a la prestación de
servicios preventivos y defensivos y no participar en
actividades que sean de la exclusiva responsabilidad de las
autoridades militares o de la policía.
La última plenaria fue realizada los días 3 y 4 de marzo de 2008
en Amsterdam, en la cual se enfocaron en temas de gobernabilidad y en las estrategias de implementación interna de los
Principios Voluntarios, así como los compromisos adquiridos en
torno a los mismos. Colombia es uno de los países que se ha
iniciado en el proceso de diálogo interno sobre Principios
Voluntarios, que hoy se expresa en el Comité Mino-Energético
de Derechos Humanos, al cual pertenece Cerrejón.
Cerrejón, como empresa extractiva de carbón, se ha comprometido con el cumplimiento de los Principios Voluntarios. Los ha
integrado a su política corporativa de Derechos Humanos como
marco de referencia. Ha decidido hacer un seguimiento al
cumplimiento de los mismos a través de indicadores que fueron
diseñados por representantes de empresas extractivas colombianas en el marco del Comité Mino-Energético de Derechos
Humanos, con el apoyo de la ONG International Alert y la Fundación Ideas para la Paz. Ha trabajado con la fuerza pública para
que estos principios sean implementados en el convenio suscrito
con el Ministerio de Defensa Nacional. Para ello Cerrejón, con la
colaboración de la Cruz Roja Colombiana, ha brindado capacitación a la fuerza pública sobre los Principios Voluntarios, los
DD.HH. y el DIH. En su relación con las empresas contratistas de
vigilancia privada ha decidido incorporar en los contratos una
cláusula en la que se obligan a respetar los Derechos Humanos,
a capacitar a la totalidad de los empleados en el tema y a
cumplir con los Principios Voluntarios. Para Cerrejón el respeto a
los DD.HH. y el DIH no pasa inadvertido frente a las comunidades en su zona de influencia, empleados y contratistas.
Para hacer seguimiento al cumplimiento de los Principios
Voluntarios se han realizado reuniones plenarias anuales en
las que participan empresas y ONG para discutir la manera en
la cual se está cumpliendo con el código de conducta. En la
plenaria realizada el 7 y 8 de mayo de 2007, en la ciudad de
Washington D.C., fueron formalmente acordados una serie de
criterios como: requisitos mínimos de participación; un proceso de solución de controversias que suscita preocupación
sobre el rendimiento de un participante; mecanismos de
rendición de cuentas, que incluyen la posibilidad de expulsión,
21
Operación
Transporte terrestre
para nuestros empleados
C
errejón transporta a diario por vía terrestre alrededor de
4.350 trabajadores en más de 800 viajes –de los cuales
380 son contratistas– desde 16 poblaciones de La Guajira y
de la unidad residencial de La Mina a sus lugares de trabajo, y
al finalizar la jornada los lleva de vuelta a las poblaciones
donde residen.
En el norte del Departamento el transporte llega a Riohacha,
Camarones, Maicao, Tomarrazón e intermedias y Albania; en el
sur, a Urumita, Villanueva, El Molino, San Juan, Buenavista,
Distracción, Fonseca, Barrancas, Papayal, Trupio Gacho y
Hatonuevo-Corredor Habitacional.
Cuando requieren llegar a otros lugares, donde el servicio de
ruta urbana no tiene cubrimiento, hay camionetas dispuestas
para atender estas necesidades.
Para quienes viven en la unidad residencial de La Mina hay un
servicio de transporte los siete días de la semana, para los
turnos diurno y nocturno, que recoge a los empleados en el
restaurante, los lleva hasta los diferentes cambiaderos y los
regresa al final de la jornada. Los residentes que se desplazan
dentro de la unidad residencial y hacia los edificios administrativos también tienen servicio de 5 de la mañana a 8 de la noche,
el cual puede ser utilizado por todo el personal que tiene
acceso al complejo.
En las poblaciones del norte y sur de La Guajira el servicio se
presta con busetas. Los conductores llegan desde las 3 de la
mañana a la localidad más lejana y a las 5 de la mañana a la
más cercana. Inician su labor media hora antes de los recorridos para realizar la inspección preoperacional de sus vehículos.
En la actualidad 51 busetas realizan alrededor de 350 recorridos diariamente. Los pasajeros son recogidos en varias rutas,
lo más cercano posible a su residencia, de donde son trasladados a los terminales localizados en cada población o sitios
seguros para localidades intermedias, donde abordan los
buses del servicio intermunicipal.
En Cerrejón todos los procesos deben ejecutarse dentro de
los estándares de seguridad de la Empresa y el transporte
terrestre no es la excepción. En caso de fuertes lluvias el
área de mina se vuelve peligrosa puesto que el piso se torna
resbaloso y la tracción de los vehículos disminuye. En cada
caso se evalúan las condiciones y los supervisores de las
diferentes áreas toman la decisión de autorizar o no el
cambio de turno. Los conductores de los buses también
pueden decidir parar los vehículos y esperar a que las condiciones climáticas mejoren.
Al igual que en las rutas de poblaciones, los conductores del
servicio intermunicipal llegan media hora antes de la salida de
cada bus para hacer la inspección preoperacional. Los 54
buses, que realizan alrededor de 180 recorridos, cuentan con
capacidad para 36 pasajeros, que son transportados a los
diferentes cambiaderos (lugar donde se preparan para empezar
su turno de trabajo) localizados en La Mina, donde se alistan y
reclaman su alimentación para la jornada laboral.
Para los empleados de Cerrejón que trabajan en Puerto Bolívar
también se ha dispuesto transporte para que lunes, martes,
miércoles y viernes puedan llegar desde Riohacha y Maicao
hasta el aeropuerto Jorge Isaacs, ubicado en cercanías de La
Mina. Para ir del aeropuerto a La Mina, y viceversa, también se
presta el servicio de transporte terrestre y, para los casos
especiales, Cerrejón ha dispuesto y dispondrá de transporte
para sus empleados y sus públicos de interés.
Desde los cambiaderos hay transporte hacia los tajos de
minería u otros sitios de trabajo. Este servicio, en su mayoría,
se realiza con 33 buses, con capacidad para 36 pasajeros, que
hacen alrededor de 140 recorridos por día. Como la extensión
de La Mina es de alrededor de 69.000 hectáreas el transporte
llega a donde los trabajadores necesitan ir.
Teniendo en cuenta la diversidad de servicios, la dispersión de
las poblaciones y los eventos inesperados, se realiza una
labor efectiva entre trabajadores de Cerrejón y contratistas
para continuar llevando a los empleados a tiempo a sus sitios
de trabajo y traerlos de regreso a su residencia de manera
segura y oportuna.
22
Operación
Las llantas gigantes de Cerrejón
que ha estado o está instalada, en qué posición estuvo,
cuántos kilómetros ha recorrido, quiénes han operado los
camiones, cuántas veces ha sido reparada y otros datos de
utilidad al momento de hacerles reparaciones.
os visitantes de Cerrejón quedan atónitos al ver el
tamaño de nuestra operación. Es común ver cómo al
momento de acercarse a alguno de los camiones de 320
toneladas todos fijan su mirada en las llantas de 3,9
metros de diámetro.
L
¿Cómo se repara una llanta?
El costo de cada una es, en promedio, de 32.000 dólares y
su rendimiento planeado es de 57.500 kilómetros, equivalentes a siete meses de operación. Las llantas de los
camiones de 240 toneladas tienen un costo de 17.800
dólares y su rendimiento esperado es de 80.000 Km., más
o menos unos 10 meses de trabajo. Por su parte, una para
un camión de 190 toneladas cuesta 15.300 dólares y su
rendimiento planeado es de 90.000 kilómetros u ocho
meses de operación, aproximadamente.
Cuando presenta un corte, el operador del camión lo debe
reportar en seguida a su supervisor inmediato para que
éste evalúe el daño y, a su vez, lo reporte a los miembros
del Taller de Llantas para proceder a su reparación. En el
2008 se han reparado alrededor de 2.400 llantas, de las
cuales 1.000 son de camiones de 320 toneladas.
Pasos durante el proceso de reparación:
1. Excavar y cortar el caucho donde está el daño para
determinar su dimensión.
En la actualidad se ensamblan dos camiones nuevos de
320 toneladas por mes, lo cual implica un consumo de
144 llantas al año. Adicionalmente, cada mes se necesitan 600 llantas para cubrir el recorrido de los camiones
de 320, 240 y 190 toneladas y en Cerrejón diariamente
ruedan aproximadamente 1.440 llantas instaladas en
estos camiones.
2. Delimitar, si las hay, las cuerdas expuestas de tal forma
que el daño no continúe.
3. Pulir el área dañada para darle un acabado liso para
luego aplicarle el pegante.
Cada una está identificada con un número interno único,
similar al de la cédula de ciudadanía, y bajo este código se
registra toda la información relacionada con el camión en el
4. Esparcir el pegante y esperar 45 minutos para que seque.
Repetir el procedimiento y esperar de 20 a 25 minutos.
23
Operación
5. Aplicar caucho crudo para rellenar el área excavada.
Montaje de la llanta
6. Vulcanizar durante ocho horas el área rellenada; esto
equivale a someter el caucho a una temperatura de
140 grados centígrados.
La instalación de una llanta se hace con un manejador
especial, que es el encargado de ponerla a la altura del
camión y colocarla en la posición indicada. Tan pronto es
asegurada, con cuatro tuercas y cuatro bridas pequeñas, se
retira el manejador y luego terminan de colocar las tuercas y
bridas faltantes, hasta completar un total de 49 tuercas en
las llantas delanteras.
7. Bajar la llanta de la máquina vulcanizadora y verificar
que su condición sea lo más parecido a su estado
original.
Para las traseras se instala primero la llanta interior y luego se
coloca un anillo separador para evitar que se peguen, y
finalmente se monta la llanta externa. La ajustan con 13 bridas
largas, que pesan 33 libras cada una, y 26 tuercas de dos
pulgadas de longitud. Las tuercas son apretadas con un torquímetro neumático que pesa aproximadamente 18 kilos y tienen
una presión máxima de 2.000 libras-pies. Finalmente se desbloquea el camión y queda disponible para su funcionamiento.
8. Retirar el caucho sobrante de la reparación realizada
para darle el mismo nivel a toda la llanta.
9. Inspeccionar la llanta, actividad realizada por los técnicos del Taller de Llantas, para determinar si cumple
con las condiciones estándares para luego ser instalada nuevamente en el camión.
Armado de una llanta:
1. Colocar el sello oring, que es un anillo de caucho que
no permite que se salga el aire de la llanta.
La reparación de las llantas se realiza bajo estrictas normas,
estándares y procedimientos establecidos por los fabricantes
de los productos empleados en cada reparación. Las llantas de
Cerrejón son gigantes y así es su contribución a la operación.
Llevan a cuestas un gran peso y la enorme responsabilidad de
trasladar carbón y material estéril del sitio de extracción hasta
los botaderos y sitios de apilamiento.
2. Colocar el anillo de cierre, o de seguridad, y proceder
a inflar con nitrógeno hasta alcanzar una presión de
inflado de entre 95 y 120 psi, de acuerdo con
recomendación del fabricante.
24
Operación
La seguridad en los ámbitos privados
Ovidio evidencia que
tener una operación y
una vida libre de
accidentes es una
realidad alcanzable.
U
El resultado del comportamiento de Ovidio por evitar
accidentes, tanto para él como para los demás, ha tenido
excelentes resultados. En todo el tiempo de permanencia
en la Compañía nunca ha tenido un accidente laboral, y
agrega que ni siquiera en su carro particular porque
siempre aplica el manejo defensivo que aprendió en Cerrejón. Es por eso que hoy en día él puede decir que el
“hogar es el lugar más seguro”.
no de los principales esfuerzos de Cerrejón es ofrecer un
ambiente de trabajo seguro para la realización de las
tareas de trabajadores y contratistas. La meta es tener una
operación libre de accidentes, en la cual la salud y la vida de
las personas son la mayor prioridad.
Cuando la seguridad pasa de ser un valor corporativo a un valor
social, ésta trasciende hasta los ámbitos personales y redunda
en beneficios para la familia del empleado y la comunidad donde
habita. Tal es el caso de Ovidio López Morón, un operador de
tractor de llantas que lleva 22 años en la Compañía, quien tiene
la costumbre, como muchos otros trabajadores, de llevar a su
casa toda la información relacionada con la seguridad industrial
para aplicarla en sus actividades domésticas y enseñarle a su
familia la importancia de implementar conductas seguras que, en
palabras de él, es “hacer las cosas bien”.
También para Cerrejón las conductas seguras deben
aplicarse en todos los contextos y por esta razón realiza
campañas para que los empleados no tengan accidentes
fuera del trabajo como, por ejemplo, la de prevención vial,
que en este momento está en implementación, para
aminorar el efecto de una de las principales causas de
fatalidad en la región.
25
Seguridad
Un cuarto de siglo libre
de accidentes
arlos A. Brito nació en Papayal, corregimiento de
Barrancas, en una familia de recursos limitados. Su
suerte cambió cuando entró a Cerrejón hace 25 años,
todavía soltero y con 24 de edad. Desde entonces ha
estado operando maquinaria pesada y nunca se ha
accidentado por su actitud siempre alerta y por aplicar los
estándares de seguridad.
C
Para Cerrejón la integridad física de sus trabajadores es la
prioridad. Por eso, desde hace más de dos décadas, la
organización entrena permanentemente a sus trabajadores
en programas de control de riesgos y facilita los recursos
y las herramientas necesarias para que en todas las áreas
se ejecute cada tarea de forma eficiente, productiva y,
ante todo, segura.
26
La operación de Cerrejón siempre ha abanderado iniciativas
para la gestión de la seguridad. Nuestro proceso de Prevención de accidentes, basado en el comportamiento mediante el
cual se identifican las conductas críticas que puedan causar
incidentes a través de la observación y retroalimentación entre
pares, es ejemplo para otras operaciones en el mundo.
La combinación del esfuerzo por crear ambientes propicios para realizar el trabajo y por fomentar la cultura de la
seguridad han sido la clave del éxito para que William E.
Campo, oriundo del municipio de Fonseca, quien siempre
ha trabajado en el área de producción, también lleve 25
años sin accidentarse, sea abuelo, tenga una familia de
cinco hijos, dos universitarios, y los otros estén terminando sus estudios en el colegio.
Deportes
Niños durante el partido inaugural del campeonato.
Campeonato Jóvenes Talentos
L
a alegría, el entusiasmo y la buena energía que irradia
el fútbol se tomaron los escenarios deportivos de La
Guajira. Con la participación de más de 600 jugadores de
los 15 municipios de La Guajira comenzó el noveno
campeonato de Fútbol Jóvenes Talentos Cerrejón
2008-2009 en las categorías pony e infantil. La apertura
contó con la presencia de los delegados de los municipios
y fueron entregados los uniformes y la implementación
deportiva de todos los equipos.
jóvenes compiten todos los fines de semana. El campeonato
trasciende las fronteras, fomentando la integración entre las
comunidades, las familias y las nuevas generaciones.
La liga deportiva es dirigida por la comisión de árbitros de La
Guajira y cuenta con el cuerpo técnico de la selección
Cerrejón Guajira, conformada por los ex futbolistas
profesionales Arnoldo Iguarán, Óscar García y Álvaro
Mendoza, quienes además realizaron veedurías para
seleccionar a los 36 jóvenes que representaron a la península
en el Torneo de la Asociación de Escuelas de Fútbol (Asefal),
que se realizará en enero de 2009 en Barranquilla, del cual la
selección quedo como subcampeona.
El torneo, organizado por la Liga de Fútbol de La Guajira, con
patrocino de Cerrejón, está dividido en cuatro municipios:
Villanueva, Barrancas, Riohacha y Manaure, donde los
27
Aliados
Los invitamos a consultar el Informe de Sostenibilidad 2007 en www.cerrejon.com
HACE 25 AÑOS
Periódico El Tiempo,
3 de diciembre
de 1983
El presidente Belisario Betancur inauguró el puerto
Simón Bolívar, desde donde se despacharán los
embarques de carbón del proyecto El Cerrejón. El
jefe de Estado iza el tricolor colombiano con
algunos de sus ministros. Luego realizó un
recorrido por la zona.
29
9
Aliados
Jorge Pérez, presentador del programa Bichos Biches, rodeado por
estudiantes del centro etnoeducativo Kamüsüchiwo’u en Media Luna.
Programa Bichos y Caracol
en Puerto Bolívar y La Mina
E
Los jóvenes de las comunidades de reasentamiento recibieron
a los comunicadores con la expectativa de salir en el programa
y tuvieron la oportunidad de actuar en la nota como reporteritos. Le hicieron sinfín de preguntas sobre el programa al
presentador, mostrando su interés por ser buenos comunicadores en sus comunidades.
l domingo 14 de diciembre se emitió en el noticiero de
Caracol de mediodía un videoclip con el coro de los niños
del colegio Albania, ubicado en de las instalaciones de Cerrejón en La Mina.
La Empresa también fue protagonista de varias notas en el
programa Bichos Biches, realizado por RCN Televisión, en el
horario de 8 a 10 de la mañana los días sábado y domingo. En
la nota ‘De paseo por la Guajira’ se registraron mágicamente
los momentos importantes en la producción y envío de
carbón hacia el mundo, los programas de gestión social y el
trabajo que Cerrejón viene desarrollando en las comunidades
vecinas, como la educación bilingüe en la escuela
Kamüsüchiwo’u, en Media Luna, donde Jorge Pérez, el
presentador del programa, bailó con los niños y niñas de la
escuela la Yonna, baile tradicional wayuu.
La sección Match se realizó entre los alumnos de quinto
grado del colegio Albania de La Mina y la Institución Educativa San Rafael, del municipio de Albania. Estos últimos fueron
los ganadores del divertido concurso y de reproductores
digitales MP4.
Agradecimiento
omunicación enviada por el señor
Ismel Alfonso Brito Fuentes, líder
C
comunitario, al Departamento de
Responsabilidad Social de Cerrejón.
Diciembre 22 de 2008
30
Aliados
Santiago Rojas, médico bioenergético, durante el taller Alquimia de
Vida a los líderes de las comunidades de reasentamiento.
Médico
bioenergético
visitó comunidades
de La Guajira
asistentes participaron en actividades lúdicas y de
enriquecimiento grupal, bailaron, cantaron y compartieron
entre ellos como una sola gran comunidad.
l doctor bioenergético Santiago Rojas, reconocido
profesional de Bogotá, realizó en las comunidades de
reasentamiento, con la presencia de los líderes de las juntas
de acción comunal de Roche, Chancleta, Patilla y el Cabildo
de la comunidad de Tamaquito, el taller ‘Alquimia de la Vida’,
orientado al crecimiento personal y a la sanación interior
para superar los rencores que afectan la salud física.
E
El evento se desarrolló en la Oficina de Atención a la
Comunidad de Chancleta y Patilla a finales de noviembre
con la asistencia de alrededor de 35 personas. Con la
realización periódica de talleres de esta índole Cerrejón
espera contribuir al fortalecimiento del desarrollo personal y
a la aceptación de los cambios que viven actualmente las
comunidades en procesos de reasentamiento.
El objetivo del taller fue sembrar en cada líder de las
comunidades la semilla del perdón y de reconciliación y
convocarlos a ser multiplicadores en sus poblaciones. Los
Paula Rincón, Coordinadora Centro Medios; Catalina García, Jefe División de
Comunicaciones; León Teicher, Presidente de Cerrejón; Socorro Jaramillo,
Vicepresidente Ejecutiva Toro Mora Fisher América y Rafael Mora, Presidente
Ejecutivo Toro Mora Fisher América.
Campaña de Cerrejón
obtiene Premio Nacional de Publicidad
dora del premio Nova de Bronce en Televisión.
Los premios Nova son un reconocimiento a los productos
publicitarios y a la creatividad del talento colombiano, y es un
homenaje nacional organizado por la Asociación de Diarios
Colombianos (Andiarios), la Asociación Nacional de Medios de
Comunicación (Asomedios) y la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias (Ucep).
l carbón de Cerrejón, la piedra mágica para el progreso de
La Guajira, sigue causando impacto, ésta vez por el
comercial de televisión protagonizado por los niños de Talento
Infantil, hijos de los empleados, quienes relatan la importancia
de la Operación para el desarrollo de la región y del país. La
agencia ToroMora/Fischer America, a cargo del concepto
creativo y la dirección del comercial de Cerrejón, fue merece-
E
31