REV TECNOLOGIA_18NOV : Tecnologia : 1 : Página 1

Tecnología
elEconomista
Revista mensual
18 de noviembre de 2015 | Nº 28
Te asustaría saber
lo que conocen de ti
Los gigantes ‘online’ controlan tu rostro, tus gustos, lo que
hablas y escribes, por dónde vas y a qué hora duermes |
P4
Inversión
Los supervivientes
de la burbuja
‘puntocom’ | P12
Bazar
Propuestas para
regalar estas
navidades | P33
ISTOCK
N o lo pierdan de vista
El teclado virtual se
proyecta en el brazo
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Presidente de Ecoprensa:
Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña
Director Gerente: Julio Gutiérrez
La empresa japonesa NEC ha presentado este mes en
Tokio un teclado virtual que se proyecta en el brazo,
sólo visible con unas gafas especiales. El prodigio se
puede activar con los movimientos oculares y resulta
más preciso que el reconocimiento de voz.
Director Comercial:
Juan Pagán
Relaciones Institucionales:
Pilar Rodríguez
Subdirector de RRII:
Juan Carlos Serrano
Director de elEconomista:
Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas
Digitales: Virginia Gonzalvo
Director de Tecnología: Antonio
Lorenzo (@antoniolorenzo)
Diseño: Pedro Vicente y
Elena Herrera
Fotografía: Pepo García
Infografía: Nerea Bilbao
Redacción: Carlos Bueno, Fabián
Cabello, Juan Antonio Montoya,
Isabel Gaspar,
Síguenos en
@eETecnologia
[email protected]
[email protected]
Así se hizo la portada de
EFE
Índice
4
12
18
24
33
50
Portada
Reportaje
Móviles
Entrevista
Bazar
Videojuegos
Nadie escapa ya al Gran
Hermano: Gobiernos y
gigantes ‘online’ se apoyan
en el reconocimiento facial.
Repasamos el índice
Nasdaq para descubrir a los
supervivientes de la famosa
burbuja ‘puntocom’.
Este noviembre se cumplen
20 años del inicio de la
popularización de la
telefonía móvil en España.
El fundador y presidente de
Wolder España quiere
reventar ahora la gama
media de móviles.
Desde una bola robotizada
a la mejor pantalla de TV, un
repaso a lo último en
tecnología para regalar.
‘Guitar Hero Live’, ‘Rise of
Tomb Raider’, el último ‘Call
of Duty’: los bombazos de la
campaña de Navidad.
editorial
Mentir al Gran Hermano
nos hará libres
a vamos tarde, muy tarde, para rebelarnos ante el Gran Hermano tecnológico que se empeña en fisgar
cada movimiento que hacemos. Da miedo pensar que un puñado de grandes compañías y otros tantos
grandes Estados son capaces de conocer los hábitos, conductas y gustos y disgustos de cada uno de nosotros.
Asustaría saber lo que pueden llegar a conocer de cada uno. Esas grandes empresas pueden controlar lo que
escribimos en el Whatsapp, dónde estamos en cada segundo del día, con qué frecuencia tiramos de la cadena y
a qué hora apagamos la luz para dormir. Ni qué decir tiene que lo que navegas es un clamor, aunque borres el
historial de búsquedas. Puedes estar seguro de que las cámaras te retratan en infinidad de espacios públicos. La
gran mayoría de los smartphones son Android, por lo que no resultaría imposible al gigante de Mountain View
realizar un perfil detallado de cada usuario de Gmail, Maps, Youtube, Play Store, Hangouts, Play Music... También
podría hacer acopio de los textos que traduces online, los selfies que prodigas, los kilómetros que caminas y las
calorías que consumes. El paso inmediato, en cuanto te atrevas a pagar con el móvil, permitirá a las grandes
plataformas saber cuándo, cuánto, dónde y en qué te gastas el dinero. Alguien con ciertas herramientas podría
molestarse en cruzar datos. Puedes taparte los oídos, mirar hacia otra parte, pero ni por esas te librarás de una
realidad inquietante. Lo peor es que apenas hay forma de escapar. Sería complicado renunciar al móvil, a la
tarjeta de crédito o a Internet. No merece la pena complicarse tanto la existencia. Las miradas que acechan detrás
de las cortinas y pantallas son insaciables. La gran nube almacena datos que en algún momento podrían pasar
por un tamiz para transformarse en conocimiento. Pero, porque ya vamos tarde para preservar la intimidad,
recomiendo engañar al Gran Hermano con información premeditadamente errónea. Entran ganas de buscar con
insistencia en Google términos sobre cetrería, por ejemplo, o indagar sobre otros asuntos que realmente pueden
interesarte un comino. La mentira nos hará libres. Sólo de esa forma se podría burlar a ese vigía universal con
engañifas disfrazadas de verdad. Ahora que lo pienso, no debería haber desvelado mis intenciones. ¡Glups!
Y
Aunque
seamos
anodinos,
alguien
sabe lo que
hablamos,
pensamos,
lo que
compramos
y por dónde
andamos
3
e n portada
EL GRAN HERMANO
NO SE CANSA DE CONOCERLE
Google conoce sus ‘emails’, lo que busca, compra y descarga, por dónde viaja, navega
y se mueve, para qué utiliza las aplicaciones y qué comenta en las redes sociales.
Facebook-WhatsApp sabe lo que piensa, le gusta y le irrita. ¿Está cómodo?
ISTOCK
4
e n portada
CARLOS BUENO
l Gran Hermano ya está instalado entre nosotros. A las miles de cámaras
que vigilan cada uno de nuestros movimientos se une también nuestra
inocencia. Y es que no el hecho de que nos etiquetemos a nosotros mismos en
las fotos que colgamos a diario en Facebook, Google, Instagram, Twitter y
compañía no ayuda mucho a preservar esa privacidad. De todas formas, si no
las etiquetáramos, tampoco iba a cambiar mucho la cosa pues los sistemas de
reconocimiento facial ya están preparados para hacer ese trabajo por nosotros
sin ningún tipo de problema.
El reconocimiento facial se ha convertido en una prioridad para compañías
comerciales como Facebook y Google por un lado y para las policías y cuerpos
de seguridad por otro. A los primeros les permitiría multiplicar la ingente cantidad
de datos e información que ya manejan de los usuarios como potenciales
consumidores. A los segundos les facilitaría mucho las cosas a la hora de
detectar posibles amenazas, localizar a fugitivos, reducir el nivel de alarma...
Pero el azar es caprichoso y, en este caso, la naturaleza quiere ponérselo muy
difícil a la tecnología. Veamos por qué.
E
No hay dos iguales
El hecho de que no haya dos rostros iguales en el mundo está complicando
mucho la labor de los ingenieros para rematar sus sistemas de reconocimiento
facial. Las grandes compañías de Internet llevan años invirtiendo sumas
millonarias para dar con el sistema que identifique a cualquier persona por una
simple imagen. El objetivo es emular el cerebro humano. Y no van mal
encaminados pues han calculado que las personas reconocemos a alguien
con un 97,53% de efectividad. Pues bien, esos sistemas en prueba han
logrado ya una efectividad del 97,25%. Para ello, según cuentan sus
responsables, han tenido que realizar un modelado explícito en 3D
en nueve capas que integran la friolera de más de 120 millones de
parámetros. En el caso de Facebook, explican que han entrenado
este modelo utilizando el mayor conjunto de datos facial obtenido hasta
la fecha. Lógico, si tenemos en cuenta que, haciendo honor a su nombre ’libro de las caras’- de cada usuario obtienen unas decenas de retratos entre
los que elegir para compararlos. Así que han tirado de archivo y han
aprovechado que las fotos que colgamos en la principal red social pasan a ser
propiedad de ellos ¿o acaso no leíste las cláusulas antes de abrir el perfil? Para
empezar, ha sido suficiente con cuatro millones de imágenes etiquetadas que
ISTOCK
pertenecían a 4.000 personas. De esta manera, de cada individuo a reconocer
manejan mil imágenes para comparar distintas condiciones de luz, peinados...
“No queremos imaginar lo que supondría para Facebook acceder a esa
información, poder saber qué hacemos y dónde estamos en cada momento,
realizar ese seguimiento de nuestra vida real para detectar conductas, hábitos
sociales, intereses reales...” adelanta Javier Sirvent, technlogy evangelist. Pero
el equipo de inteligencia artificial de Facebook, liderado por Yann LeCun, no
quiere sembrar alarmas. “Estas empresas actúan dando pequeños pasitos y,
según sea la reacción de la gente, van por un camino o por otro”, recuerda
Sirvent. En este sentido, Facebook ya activó su servicio de etiquetado
automático de imágenes pero decidió retirarlo a las pocas semanas por el
5
e n portada
desconcierto que provocó. En la actualidad, si nos vamos a ajustes de
configuración en la red social de Zuckerberg, en la sección “¿Cómo puedo
administrar las etiquetas que otros agregan y las sugerencias de etiquetas?”
leemos: “¿Quién recibe sugerencias para etiquetarte en fotos en las que parece
que estás presente? (todavía no puedes utilizar esta función)”.
Según LeCun, “no veremos esta nueva tecnología en uso hasta que las
personas estén listas para aceptar nuestra realidad”. Y es que te pueden
reconocer incluso viéndote de espaldas. En una entrevista con Yahoo, alegaba
que se trata de un “experimento científico”, algo que nos hace quedarnos mucho
más tranquilos. “Publicamos todo lo que hacemos para que lo vea la comunidad
de investigación. Estamos intentando que la ciencia avance”, añadía. En aquel
reciente encuentro, el jefe de inteligencia artificial de Facebook admitía que ya
son capaces de reconocer a alguien incluso con la cara medio cubierta por el
Las cámaras de
seguridad siguen
reglas distintas
según el país.EE
extrañar si tenemos en cuenta el archivo que maneja Facebook de 1.500
millones de ciudadanos de todo el mundo. Tampoco se queda atrás Google,
sobre todo a partir de su última aplicación lanzada para Android, Google Fotos.
Basta con subir a esta nube todas las imágenes y quedarán catalogadas por
cuanto aparezca en ellas e incluso por emociones. Así, si colgamos una escena
de un día en la playa, automáticamente quedará archivada por playa, sol,
vacaciones, arena, familia, balón, mar, toalla, orilla, pareja, felicidad... De esta
forma aparece en su descripción en la tienda de aplicaciones, antes de
descargarla: “Ahora puedes buscar tus fotos según las personas, los lugares y
las cosas que aparecen en ellas. ¿Quieres encontrar el taco de pescado que
comiste en Hawai? Solo tienes que buscar Hawai para encontrarlo aunque no
pelo, por una gorra... Para llegar hasta ese punto, han estudiado también su
complexión, su ropa, su estilo... “Los productos de reconocimiento facial han sido
lanzados en la mayoría de los países, pero no en lugares donde las personas se
sienten incómodas con esa aplicación” explicaba. “No queremos que la gente se
enfade y, por este motivo, hemos preferido no implementar el reconocimiento
facial en Europa, donde los usuarios no se sienten bien con esta tecnología”,
añadía.
Superada por el FBI
Esa gran base de datos permite hablar del sistema de reconocimiento facial de
Facebook como aún mejor que el que pueda manejar el FBI. No sería de
ISTOCK
6
e n portada
Más cerca de la conducción sin conductor
Los sistemas de reconocimiento de
imágenes son vitales en el desarrollo
que está haciendo Google de sus
vehículos sin conductor. Convencidos
de que la parte menos fiable del coche
sigue siendo la persona que maneja el
volante, confían en reducir el número de
siniestros gracias a la inteligencia
artificial. En este vídeo, uno de los
responsables del programa, canta las
bondades de estos coches y cómo le
han enseñado a interpretar cada uno de
los elementos del tráfico: las señales,
los semáforos, los intermitentes de
otros vehículos que indican que quieren
pasarse a nuestro carril, el señor de la
bicicleta que se salta el semáforo en el
último momento, la furgoneta que
ocupa nuestra trayectoria estacionada
de forma irregular... Aún así, el vehículo
inteligentísimo se quedó bloqueado en
una ocasión en la que encontró una
situación realmente esperpéntica; una
señora en silla de ruedas dando
círculos persiguiendo a un pato en
mitad de la carretera. Todo es
mejorable.
ISTOCK
tenga descripción”. Si aceptamos que Google modifique el tamaño de la imagen,
nos dará a cambio espacio ilimitado para esa nube. “Estas empresas funcionan
así: primero te dan un buscador, luego una cuenta de correo electrónico, luego
los mapas, más tarde la nube... ahora esto, y a cambio pues siguen
administrando toda la información posible sobre cada usuario”, recuerda Sirvent,
que reconoce haber subido a Google Fotos 30.000 imágenes. ¿El motivo? “Por
la sencilla razón de que al final compensa lo que te ofrecen con lo que te piden”,
se justifica.
En su ‘selfie’ hay un fugitivo
Vayamos un paso más allá. ¿Qué pasaría si durante unas vacaciones nos
hacemos la típica foto ante un monumento y de fondo aparecen unos
desconocidos entre los que hay alguien buscado por la policía? Esa imagen, una
vez pasada por una gran base de datos y con ese filtro en el que estuvieran todos
los perfiles de delincuentes, terroristas... permitiría localizar al indeseable y tomar
las medidas para su detención. La policía de Los Ángeles, por ejemplo, ya incluye
en sus uniformes cámaras Axon, situadas en el pecho o al nivel de los ojos, que
graban de forma continua. Están dotadas de gran angular y lo más importante:
todo cuanto capturan llega a la central y pasa por ese filtro del Big Data.
Sin embargo, hay diferencias legales también entre Estados Unidos y Europa.
Al otro lado del charco, tras los atentados del 11-S y la caída de las Torres
Gemelas, se firmó la Patriot Act o Ley Patriota, según la cual, el pueblo
7
e n portada
norteamericano debía elegir entre su seguridad y sus derechos constitucionales,
optando por restringir un poco estos últimos para garantizar la primera. La Ley
Patriota obliga a todas las compañías -tecnológicas o no- a facilitar aquella
información que pueda considerarse susceptible de ayudar a mejorar la
seguridad del país. Así, si Facebook o Google detectaran, a través de su
sistema de reconocimiento facial, que un usuario de Estados Unidos
se ha hecho una foto con algún sospechoso, colaboraría con la
oportuna Agencia del Gobierno.
De vuelta con las ‘Google glass’
Si hay un wearable que ha sembrado polémica por la cantidad
de información que es capaz de capturar (imágenes, audio...)
este sería las Google glass. En Estados Unidos han entrado sin
problema porque allí una simple imagen no sirve como prueba de
un delito y se necesita también la declaración de un testigo. Sin
embargo, si vamos con las Google glass por Londres y registramos
un robo, esa imagen sí serviría de prueba.
Esto ha hecho que en Reino Unido estuvieran escasos meses a la venta
al público en general. De ahí también que el sistema de 30.000 cámaras de
seguridad con el que cuenta el metro de la capital británica incluya una
inscripción alertando de las consecuencias legales de sus filmaciones. “Las
imágenes están siendo controladas y registradas a los efectos de la prevención
de la delincuencia y la seguridad pública”. Según explican después en un
documento sobre el uso que debe hacerse de ese material, el coordinador del
circuito cerrado de TV reconoce que aunque el sistema es bien acogido por el
público, que entiende que mejora su seguridad, “incluye también necesariamente
la intrusión en las vidas de las personas ordinarias en su día a día”.
La ley que nos ampara
En España, la ley 15/1999 de protección de datos obliga por ejemplo a las
cámaras de seguridad instaladas en el exterior de establecimientos que estén
colocadas con un determinado ángulo para que no pueda reconocerse a nadie.
Tampoco pueden, por ejemplo, mostrar toda la calle, sino una zona de la acera...
Y ser instaladas solo cuando no exista otra alternativa de seguridad. En el
interior de un local, sin embargo, sí se puede filmar el rostro de las personas.
Como era de suponer, por cuestiones de seguridad, el Ministerio de Defensa y
los cuerpos y fuerzas de seguridad sí se rigen por otra normativa más permisiva
REUTERS
REUTERS
Cámaras para
patrullar la ciudad
Los cuerpos y fuerzas de
seguridad de muchos países están
incorporando a los uniformes y
vehículos cámaras como las Axon
de la policía de Los Angeles. Estas
ayudan a identificar a
sospechosos y también se
convierten a menudo en testigos
de operaciones polémicas.
8
REUTERS
e n portada
(la Ley Orgánica 4/1997). Ya hemos tenido oportunidad de comprobar el
nivel de efectividad que tienen estos sistemas a la hora de reconocer a
una persona. Sin embargo, junto a esas barreras legales, también saltan
otras en materia de seguridad. Los accesos a los dispositivos a través
de valores biométricos como pueda ser nuestro rostro o nuestra huella
dactilar para desbloquear un móvil no son tan seguros como pueda
parecer. En diciembre del año pasado, un hacker accedió a la huella
dactilar de la ministra de Defensa de Alemania, Ursula von der Leyen.
Le bastó tomar una fotografía de su mano cuando, durante un acto
público, la levantó para saludar, contrastarla con otras y procesarlas con
un programa popular, el VeriFinger. También circulan vídeos por internet
en los que un usuario desbloquea un smartphone con el sistema Android
4.0 Ice Cream Sandwich. En este caso, basta colocar delante del móvil a
desbloquear otro con una fotografía del usuario.
Como suele ser habitual, el nivel de seguridad cambia según sea el
escenario en el que nos movamos. Para Josep Albors, director del laboratorio
de la firma de seguridad informática ESET en España, la regla de tres es
evidente: “A mayor nivel de seguridad, mayor tiene que ser la
inversión. Los sistemas de seguridad críticos no se engañan tan
fácilmente, mientras que un acceso en un sistema de domótica
por reconocimiento facial igual puede desbloquearse con una
foto o con una huella dactilar. Así, cuando hablamos de grado
militar, la cosa cambia sustancialmente”. A juicio de este experto
en seguridad, “es la policía o la guardia civil la que está autorizada
para pasar esas imágenes por el filtro que permita el
reconocimiento facial, porque como empresa privada no
podemos usar esas herramientas”.
Para quienes quieran permanecer al margen de estos
sistemas y de este Gran Hermano imparable que lo
registra todo, también existe ya su propio gadget. Una
empresa japonesa ha diseñado unas gafas que incluye
luces LED infrarrojas y que ocultarían nuestro rostro del
actual software de reconocimiento facial. Vamos, que no
reconocería que se trata de una cara ni siquiera una
cámara de fotografía actual, ni las redes sociales
como Facebook. Con ellas no nos reconoceremos ni
a nosotros mismos, pero bueno...
Abajo, la ministra de
Defensa alemana, a la
que hackearon su
huella dactilar en un
acto público. EE
Shazam, la música en la base de todo
Les sonará Shazam, la aplicación que se
conoce todas las canciones habidas y por
haber. Basta colocar el smartphone con la
aplicación abierta junto al altavoz del equipo
en el que se está reproduciendo una
melodía y nos dirá al instante todo sobre
ella, incluso la letra por si queremos echar
un cantecito. Pues Shazam, con la que
estamos todos tan familiarizados a estas
alturas, tiene mucho que ver con el
REUTERS
reconocimiento biométrico. “La gente no
suele asociarlo, pero el reconocimiento de
audio se basa también en parámetros
biométricos”, nos explica Javier Sirvent.
Para este technology evangelist, encargado
de imaginar cómo será ese futuro rodeados
de chips, en esta app encontramos muchos
de los elementos básicos de ese
reconocimiento del que se nutre el Gran
Hermano.
9
t ribuna
Los ejecutivos incluyen
ya los ciberataques
en su agenda
Una de las amenazas que más preocupa a las empresas sigue siendo
el secuestro de la información, que el primer trimestre de 2015
aumentó un 165%, según un informe de McAfee Labs sobre amenazas
María
Campos
Directora
regional Intel
Security España
n los últimos años la ciberseguridad ha ido escalando posiciones hasta
convertirse en una de las principales preocupaciones para empresas de
todo el mundo. Si observamos el último informe publicado al respecto por la
aseguradora AON -2015 Global Cyber Impact Report-, los ciberataques y sus
efectos ya se encuentran entre los 10 riesgos principales a los que los ejecutivos
temen enfrentarse.
Según el informe, el 52 por ciento de los encuestados cree que la exposición
de sus empresas a una amenaza aumentará en los próximos 24 meses. Sin
embargo, sólo el 19 por ciento de los encuestados afirma que su compañía tiene
cobertura de seguro cibernético.
No es de extrañar esta creciente preocupación si tenemos en cuenta que,
según datos del Incibe, sólo en España se registraron en torno a 70.000
ciberataques durante 2014, lo que provoca unas pérdidas económicas valoradas
en más de 14.000 millones de euros al año, convirtiéndose con ello en el tercer
país más atacado del mundo. Las consecuencias de un ciberataque son
múltiples, pero la pérdida de reputación de la marca y la interrupción del negocio
se sitúan a la cabeza.
E
Según el mismo informe de AON, un 37 por ciento de las compañías
encuestadas fueron víctimas de un problema de seguridad una o más veces en
los dos últimos años con un impacto económico medio de 2,1 millones de dólares.
Vidas en peligro
Si vamos un paso más allá y tenemos en cuenta que vivimos en un mundo cada
vez más conectado, seremos conscientes de que las amenazas a la
ciberseguridad pueden tener efectos aún más graves, llegando a poner en riesgo
vidas humanas si, por ejemplo, una empresa del sector médico o de
infraestructuras críticas no son capaces de evitar un ataque.
Precisamente, Intel Security junto al prestigioso Aspen Institute, han
presentado un informe en el que los responsables de TI de las empresas de
infraestructuras críticas analizan los riesgos reales y las medidas necesarias
para prevenir este tipo de ataques, ante el aumento de las amenazas que se
está produciendo. Entre las conclusiones destaca que un 86 por ciento de
encuestados cree que la cooperación de los sectores público y privado en la
protección de infraestructuras es crítica. Más del 70 por ciento considera que el
10
t ribuna
nivel de amenazas de ciberseguridad en su organización va en aumento. Las
cifras hablan por sí solas: sólo en España, según ha informado el Instituto
Nacional de Ciberseguridad (Incibe), entre enero y septiembre se han resuelto
52 ciberataques a infraestructuras críticas y servicios básicos del país, la mitad
de ellos a operadores de suministro eléctrico.
Una de las amenazas que más preocupa a las empresas sigue siendo el
ransomware o secuestro de la información, que el primer trimestre de 2015
aumentó un 165 por ciento, según el Informe de McAfee Labs sobre Amenazas
publicado en mayo de 2015. Las consecuencias de este tipo de ataques son
especialmente graves a nivel corporativo, ya que a las pérdidas económicas que
puede implicar el pago de un rescate se suman las derivadas de la interrupción
del negocio por la imposibilidad de acceder a información crítica para el mismo.
En el ranking de los más dañinos
Dentro de la familia del ransomware en los últimos años cobró especial
relevancia la familia CryptoLocker, un malware capaz de cifrar una enorme lista
de archivos, que fue neutralizado en 2014. En la actualidad, las principales
familias de ransomware son CryptoWall, TorrentLocker y CTB-Locker. El uso de
moneda virtual como método de pago de los rescates para evitar el rastreo de
transferencias, la utilización de la Red Tor para ocultar sus servidores de control
donde almacenan las claves privadas de las víctimas o el desplazamiento hacia
dispositivos móviles son algunos ejemplos de la sofisticación de este tipo de
ataques. Según el Informe de McAfee Labs sobre Amenazas publicado en mayo
de 2015, durante el primer trimestre de 2015 se mantuvo especialmente activo
CTB-Locker, con más de 14.000 nuevas muestras en este período. Este tipo de
malware debe su éxito a la utilización de técnicas inteligentes y evasivas para
eludir el software de seguridad, a unos mensajes de correo electrónico de
phishing más creíbles y a un programa de afiliados que ha permitido inundar con
gran rapidez el mercado. Según los datos que manejamos en Intel Security, en
los próximos años surgirán nuevas variantes y familias de ransomware, con
nuevas técnicas y funciones. Este año, por ejemplo, investigadores suizos han
descubierto una nueva técnica que han bautizado como RansomWeb, que
combina la exigencia de un rescate y cifrado, y provoca que la aplicación web y
la base de datos funcionen de forma defectuosa, infectando también las copias
de seguridad.
¿Y qué pueden hacer las empresas para protegerse de estas amenazas?
Para hacer frente a los millones de amenazas existentes y que aumentan de
forma exponencial, es necesario que las organizaciones
cambien su enfoque de seguridad reactivo y evolucionen
hacia un modelo más proactivo que identifique los riesgos
de forma anticipada, entrando en juego no sólo las
soluciones tecnológicas, sino también las políticas de
concienciación y formación hacia los empleados.
Podemos afirmar que cada vez es más difícil
protegerse de un ataque dirigido y los sistemas
tradicionales de protección, como los antivirus, aunque
siguen siendo necesarios, ya no son suficientes. Por ello, es
indispensable que las organizaciones estén dotadas de sistemas inteligentes de
protección interconectados, capaces de comunicarse entre sí, facilitando la
detección y actuación ante un ataque de forma más rápida y eficiente.
En este sentido, en Intel Security apostamos por la creación y adopción de un
nuevo estándar, una Nueva Generación de Arquitectura de Seguridad, que sea
abierta y permita a los distintos actores comunicarse entre sí, coordinando
de esta forma su respuesta ante una amenaza y elevando así la
seguridad a un nivel que no sería posible de otro modo.
Es fundamental llevar a cabo campañas de
concienciación de los usuarios y empleados, ya que la
mayoría de ataques de ransomware comienzan por
correos electrónicos de phishing. Las estadísticas
nos indican que de cada diez mensajes de
correo electrónico enviados por los
cibercriminales al menos uno conseguirá su
objetivo, por lo que hay que insistir en el
peligro que implica abrir correos
electrónicos o archivos adjuntos de
remitentes desconocidos. Según un
estudio reciente de Intel Security, un 64 por
ciento de las organizaciones no ofrece este
tipo de formación a sus equipos.
Únicamente gracias al trabajo conjunto de todos los
actores en liza, fabricantes y empresas en busca de una seguridad conectada y
ubicua, podremos hacer frente al panorama presente y futuro de las amenazas.
Sólo así conseguiremos que no interfiera negativamente en la revolución
tecnológica en la que nos encontramos inmersos.
GETTY
11
r eportaje
LOS 30 SUPERVIVIENTES
DE LA BURBUJA ‘PUNTOCOM’
Las compañías del índice tecnológico Nasdaq cotizan a unos PER que se
sitúan muy por debajo de los que alcanzaban hace 15 años, en el 2000,
cuando el selectivo marcó sus anteriores máximos históricos
JUAN ANTONIO MONTOYA / ISABEL GASPAR
REUTERS
C
Recomendado
comprar
Adobe Systems
Amgen
Apple
PER en 1.999
36,2x
PER actual
42,8x
PER en 1.999
58,8x
PER actual
16,7x
PER en 1.999
17,9x
PER actual
12,9x
C
Recomendado
comprar
C
Recomendado
comprar
Amazon
Applied Materials
Bed Bath & Beyond
PER en 1.999
PER actual
327x
PER en 1.999
48,8x
PER actual
14x
PER en 1.999
26,3x
PER actual
11,2x
ás de quince años le ha costado al Nasdaq 100
tecnológico volver a tocar la gloria. Fue el 27 de
marzo del año 2000 cuando el selectivo marcó los 4.704,7
puntos, hasta ahora su máximo histórico, antes de que
tuviera lugar el estallido de la burbuja de las puntocom, el
mayor crash bursátil de la década hasta la caída de
Lehman Brothers en 2008. El índice ya tanteó dicha
resistencia el pasado mes de julio, aunque no logró batirla.
De nuevo, el selectivo tecnológico se está aproximando a
su mayor nivel y ya sólo le separa de su mejor marca poco
más de un 1 por ciento. Y es que el selectivo se está
viendo beneficiado de la buena temporada de resultados
que están viviendo las firmas que forman parte de él.
Alphabet, que ha logrado marcar nuevos máximos
históricos en los 736,92 dólares, Microsoft o Apple, que
cerró el pasado martes su ejercicio fiscal, logrando un
beneficio de 53.840 millones de dólares, lo que significa
batir el récord de beneficio empresarial que hasta ese
momento ostentaba Exxon Mobil con sus resultados de
2008.
La primera vez que el Nasdaq 100 alcanzó su mayor
nivel, los precios de las compañías se inflaron sin tener un
verdadero respaldo en su negocio, algo que provoca que la
diferencia entre ambos máximos queden reflejadas en dos
factores: por un lado, tan sólo el 30 por ciento de los
C
Recomendado
comprar
M
C
Recomendado
comprar
M
Recomendado
mantener
Biogen idec
Broadcom
PER en 1.999
114,2x
PER actual
17,8x
PER en 1.999
756,6x
PER actual
18,7x
C
Recomendado
comprar
Check Point
Cisco Systems
PER en 1.999
154,1x
PER actual
20,6x
PER en 1.999
100x
PER actual
13,3x
componentes del Nasdaq en el año 2000 siguen formando
parte del índice -hay que tener en cuenta que muchas de
las empresas que subieron como la espuma con la burbuja
puntocom hoy ya no existen-. De ese 30 por ciento, 12
compañías cuentan con el apoyo del consenso de mercado
en forma de consejo de compra, mientras que 15 reciben
una recomendación de mantener, y tan sólo sobre dos
firmas pesa el vender.
El PER -veces que el beneficio se encuentra dentro del
precio de la acción- de los componentes del selectivo no es
ni de lejos parecido al del año 2000. Para que se haga una
M
Recomendado
mantener
C
Recomendado
comprar
M
Recomendado
comprar
Citrix Systems
PER en 1.999
100x
PER actual
21,6x
Comcast
C
Recomendado
comprar
PER en 1.999
37,1x
PER actual
19x
M
Recomendado
mantener
Costco Wholesale
Dish Network
eBay
PER en 1.999
34,6x
PER actual
28,7x
PER en 1.999
-x
PER actual
28,7x
PER en 1.999
1.397x
PER actual
15,5x
C
Recomendado
comprar
M
Recomendado
mantener
Electronic Arts
Fiserv
Intel
PER en 1.999
40,4x
PER actual
26x
PER en 1.999
35,1x
PER actual
25,1x
PER en 1.999
39,4x
PER actual
15,6x
C
Recomendado
comprar
idea, las cotizaciones eran tan descabelladas como las
ratios, ya que en algunas firmas se hubiese tardado en
recuperar la inversión por la vía del beneficio hasta 1.400
años.
De entre los gigantes de la tecnología, se puede ver
cómo ya en aquella época cotizaban con unos
multiplicadores de beneficio de crecimiento, algo que han
conseguido controlar en la actualidad. En el caso de Apple,
la firma que cuenta con la capitalización más grande del
mundo, tenía un PER de 17,9 veces y ha logrado
normalizarlo hasta las 12,9 veces en la actualidad. Es decir,
quien adquiera un título de la compañía ahora mismo,
tardaría cerca de 13 años en recuperar su inversión por la
vía del beneficio.
Más impactante es el caso de otra de las gigantes que
han logrado sobrevivir a los segundos máximos del Nasdaq
100. En 1999 la firma fundada por Bill Gates cotizaba con
un PER de 63,5 veces y en la actualidad ha conseguido
reducir esta ratio hasta las 20,5 veces.
Sin embargo, uno de los casos más característicos es el
experimentado por Yahoo! El buscador contaba con un
multiplicador de beneficios de 2.163 veces en el año 1999.
Y es que, mientras que sus beneficios de entonces eran
solamente de 11 millones de dólares, la firma experimentó
un rally en el parqué del 286,46 por ciento. En la actualidad,
M
Recomendado
mantener
M
Recomendado
mantener
ha logrado reducir su multiplicador de beneficios hasta las
58,9 veces. A pesar de que desde el 1 de enero se anota
una caída superior al 30 por ciento en el parqué, el
consenso de mercado recogido por FactSet estima que
logrará situar sus ganancias en los 2.230 millones de
dólares al cierre de este ejercicio.
Otro ejemplo paradigmático fue eBay. La compañía
fundada en 1995, dio su salto al parqué en plena burbuja,
en el año 1999. En aquel momento, la tecnología no estaba
M
Recomendado
mantener
tan integrada en la vida cotidiana como ahora. Sin
embargo, una compañía cuya carta de presentación era ser
un portal online de compra/venta con un beneficio de 12
millones de dólares, consiguió una revalorización cercana
al 57 por ciento el año de su debut bursátil, aunque llegó a
subir más de un 167 por ciento en los picos más elevados
del año. Un desajuste que provocó que por sus beneficios
se pagasen hasta 1.397,18 veces.
Sin embargo, en la actualidad la compañía ha
experimentado una revalorización en el parqué del 19,5 por
ciento desde que arrancó el año, lo que la lleva a cotizar
por encima de los 22 dólares por acción, mientras que los
beneficios han avanzado hasta los 2.230 millones por lo
que ha logrado normalizar su PER y situarlo en las 10,8
veces después de haberse separado de PayPal. Para
2016, los expertos esperan una mejora de las ganancias
superior al 4,5 por ciento, lo que la llevaría a registrar un
beneficio neto de 2.334 millones de dólares.
Quince años de cotización
Desde el año 2000 no sólo se han mantenido 30 empresas
de aquel Nasdaq 100, sino que la capitalización de sus
firmas se ha modificado considerablemente. Apple se ha
convertido en la empresa más grande del mundo. Y es que,
la firma que fundó Steve Jobs ha pasado de los 16.400
ISTOCK
14
M
Recomendado
mantener
Intuit
KLA-Tencor
Linear Technology
PER en 1.999
13,84x
PER actual
37,8x
PER en 1.999
150,9x
PER actual
22,1x
PER en 1.999
50,8x
PER actual
21,6x
M
Recomendado
mantener
M
Recomendado
mantener
Microsoft
NetApp
Paccar
PER en 1.999
63,5x
PER actual
20,5x
PER en 1.999
352,1x
PER actual
14,7x
PER en 1.999
5,9x
PER actual
11,7x
millones de euros de capitalización en 1999 a contar con
un valor bursátil que se aproxima a los 665.000 millones de
dólares. No tan espectacular ha sido la evolución de
Amazon, que ha sumado en estos años más de 260.000
millones a su capitalización, hasta situarse como la quinta
tecnológica de la actualidad al alcanzar un tamaño superior
a los 289.000 millones.
Sin embargo, no todas han corrido la misma suerte y un
buen ejemplo de ello es Microsoft. Antes de que concluyera
el pasado milenio, el creador de Windows alcanzaba una
capitalización de más de 602.000 millones, algo que en la
actualidad se ha reducido hasta quedar por encima de los
431.000 millones.
No sólo han quedado algunas firmas en el camino, sino
que han aparecido otras nuevas y lo han hecho pisando
muy fuerte. El principal ejemplo es Google, recién
rebautizada como Alphabet. El principal buscador de
Internet se ha convertido en la segunda tecnológica más
grande del mundo al aproximarse a los 500.000 millones de
valor bursátil. Las redes sociales también han
revolucionado este panorama y Facebook, que entonces ni
se planteaba, se coloca como la cuarta tecnológica del
planeta con un tamaño de 293.000 millones.
El índice norteamericano ha registrado un ascenso
superior al 10 por ciento en lo que va de 2015, pero el
V
Recomendado
vender
M
Recomendado
mantener
M
Recomendado
mantener
Paychex
Qualcomm
PER en 1.999
68,6x
PER actual
25,6x
PER en 1.999
152,8x
PER actual
13,1x
V
Recomendado
vender
Staples
Starbucks
PER en 1.999
34,6x
PER actual
13,9x
PER en 1.999
44,3x
PER actual
40,1x
consenso de expertos recogido por Bloomberg considera
que aún cuenta con un recorrido del 13 por ciento, hasta
llegar a los 5.282,7 puntos. De alcanzar este nivel, no solo
pulverizaría los 4.704,7 puntos de su máximo histórico, sino
que también batiría ampliamente su máximo intradía, que
alcanzó en los 4.816,35 puntos.
Además, la inversión en lo que va de año en este índice
es mucho más rentable para el inversor del Viejo
Continente. Si usted entró en el Nasdaq al comenzar el
año, la rentabilidad obtenida al sumar el cambio divisa es
en estos momentos del 21,5 por ciento.
C
Recomendado
comprar
M
Recomendado
mantener
C
Recomendado
comprar
Xilinx
PER en 1.999
43,5x
PER actual
24,2x
Yahoo!
C
Recomendado
comprar
PER en 1.999
2.163x
PER actual
58,9x
M
Recomendado
mantener
t ribuna
‘Big Data’, la clave para
que Europa adelante
a Estados Unidos
Por nuestra relación con numerosos clientes, tenemos muy claro que
las empresas que no logren realizar una transformación digital rápida y
efectiva no podrán competir con el resto, abocándose a su extinción
Óscar
Méndez
Presidente
de Paradigma
ecía el político inglés Benjamin Disraeli que “después de saber cuándo
debemos aprovechar una oportunidad, lo más importante es saber cuándo
debemos renunciar a una ventaja”. Esta cita encaja muy bien en el entorno de
cambio dinámico y de agilidad que demandan los nuevos servicios y tecnologías
de hoy en día, y ante las que muchas veces no somos capaces de adaptarnos. En
ocasiones seguimos empeñados en amortizar y exprimir nuestras pasadas
inversiones en tecnologías e infraestructuras que ya no resultan tan efectivas.
Un claro ejemplo de ello lo tenemos en el Big Data, que está en boca de todos.
El poder gestionar los datos en tiempo real o aportar algoritmos para mejorar las
ventas es algo aplicable a cualquier empresa, independientemente de su tamaño y
del volumen de datos que gestione. Así, lo que a priori puede parecer una gran
oportunidad también se está convirtiendo, curiosamente, en una desventaja para
las empresas de Estados Unidos.
Y es que, aunque en Europa y España se ha estado avanzando mucho en el
desarrollo de Big Data durante este 2015, lo cierto es que llevamos alrededor de
un año de retraso sobre Estados Unidos. Sin embargo, esto es algo que puede
cambiar gracias a esa agilidad para saber aprovechar las oportunidades. Si bien es
D
cierto que Estados Unidos ha estado evolucionando mucho en este terreno de los
datos y estamos viendo cómo han aumentado las nuevas prestaciones de Big
Data con las tecnologías Spark -una tecnología concebida para procesar grandes
conjuntos de datos y analizarlos en tiempo real en cientos y miles de máquinas al
mismo tiempo- y las bases de datos NoSQL, su pequeño lastre radica en que
muchos de sus sistemas siguen funcionando con la tecnología anterior de Big
Data, Hadoop -pensada más para almacenar datos-, lo que hace que la transición
no sea tan fluida. Es ahí donde España y Europa tienen la gran oportunidad de
ponerse a la cabeza de la innovación en la gestión ingente de datos. Al no haber
adoptado masivamente Big Data anteriormente, no existen sistemas heredados
con Hadoop, por lo que el saltar directamente a la generación siguiente con Spark
es mucho más fácil.
Claro que no todo va a ser tan sencillo. Existen algunos obstáculos y
desconocimientos que las empresas europeas y españolas aún deben sortear.
En primer lugar, adoptando Big Data no por moda o tendencia, sino porque se
trata realmente de una nueva forma de gestiar sus datos que las hace más
competitivas. Tal y como han demostrado diferentes empresas en la pasada
16
t ribuna
edición de Big Data Spain, hay que concebir estas soluciones como una
tecnología transparente que resuelve necesidades concretas del negocio. Por
ejemplo, si tienes una web que vende libros, el Big Data permite sugerir lecturas
recomendadas en función de las compras anteriores o según las compras
realizadas por usuarios con perfiles similares.
En segundo lugar, la gran asignatura pendiente es utilizar Big Data en tiempo
real. Es decir, hay entidades financieras que todavía siguen usando Big Data
primordialmente para tareas de consolidación y procesamiento por lotes. Pero
cuando un cliente va a sacar dinero de un cajero apenas hay unos segundos para
analizar infinidad de variables y validar o no la operación. Es aquí donde el análisis
en tiempo real es indispensable. Lo vemos a diario al usar aplicaciones como
Google Maps, que son capaces de modificar nuestro recorrido en función de los
datos –accidentes, obras, averías, atascos…– que recibe y analiza en tiempo real.
El papel del analista de datos
Una tercera carencia clara es que el uso masivo de algoritmos y sistemas de
aprendizaje automático exigen una serie de conocimientos específicos que no se da
en los perfiles informáticos clásicos, requiriéndose también profesionales formados
en ciencias exactas, ingenieros y profesionales con habilidades relacionadas con
curvas de probabilidad, tablas estadísticas y grandes números. Esto obliga a que
seamos las empresas de la nueva generación de Big Data, como Stratio o
Paradigma, las que estamos supliendo con nuestros científicos de datos una
carencia que va a seguir al alza. De hecho, el Bureau of Labor Statistics (BLS) de
Estados Unidos prevé que entre 2010 y 2020 los empleos relacionados con esta
tecnología crezcan un 22 por ciento, y la Harvard Business Review ha llegado a
catalogar al científico de datos como la “profesión más sexy del siglo XXI”.
Como cuarto reto está el salto a la nube. Actualmente, nos encontramos
inmersos en la tercera plataforma de la evolución tecnológica. Aunque parezca
algo nuevo, en los años 70 ya se gestionaban datos en la primera generación de
los grandes servidores hosts y los gigantescos mainframes. La segunda oleada
llegó en los 90 de la mano de los sistemas cliente/servidor, con clústeres de dos o
pocas máquinas donde corrían bases de datos relacionales de Oracle. Hoy día, en
la tercera generación, los servidores y el hardware son ya concebidos como un
commodity, trabajando conjuntamente con bases de datos distribuidas que
gestionan tanto datos estructurados, como no estructurados. Esto incluye los
sistemas elásticos de Cloud Computing, Big Data, bases de datos NoSQL, etc. En
este sentido, es natural que Big Data trabaje conjuntamente con Cloud -aunque no
ISTOCK
es estrictamente necesario- para aprovechar al máximo sus prestaciones
combinadas en cuanto a ahorros, escalabilidad y disponibilidad, -ya sea en cloud
pública, mixta o privada, hecha y gestionada internamente por la propia empresa, o
en clústeres montados directamente en la infraestructura de la empresa-.
El quinto reto tiene que ver con el aspecto legal. El desarrollo de normativas más
restrictivas -aunque garantistas- en Europa puede hacer que las empresas
europeas y españolas pierdan competitividad frente a sus homólogas
estadounidenses, donde una legislación más laxa en cuestiones de privacidad de
datos permite elevar exponencialmente la aplicación del Big Data para incrementar
la productividad de las empresas.
Resulta obvio que la competitividad de las empresas actuales se mide por su
capacidad digital y que gran parte de su transformación digital reside en el uso de
Big Data. Por nuestra experiencia con múltiples clientes, tenemos muy claro que
las empresas que no logren realizar una transformación digital rápida y efectiva no
podrán competir con el resto, abocándose a su extinción.
Estamos ante la gran oportunidad tecnológica de Europa y España. ¿Seremos
capaces de aprovecharla?
17
e mpresas
MOVISTAR CUMPLE
AÑOS
La vida de los españoles comenzó a cambiar en el otoño
de 1995, hace 20 años, cuando Telefónica comenzó a
comercializar sus servicios de telefonía móvil GSM
ANTONIO LORENZO
a telefonía móvil digital en España nació hace 20 otoños. Sucedió en
noviembre de 1995, cuatro meses después de que el Gobierno autorizara a
Telefónica Móviles a iniciar el servicio de GSM. Lo hizo a través del entonces
Ministerio de Obras Públicas, Transportes y Medio Ambiente que dirigía el
socialista José Borrell. En ese tiempo, gobernaba Felipe González, los
ordenadores IBM y Hewlett Packard de la época estrenaron el Windows 95 y
dicen que hubo una ola de calor que se cobró cientos de víctimas en los Estados
L
ISTOCK
18
e mpresas
Dos móviles por
cada cien españoles
A finales de 1995, cuando Movistar lanzó sus primeros
servicios de telefonía digital, sólo dos de cada cien
españoles disponía de dispositivo. Los mensajes
cortos eran gratis, la batería duraba media hora de
conversación y resultaba mucho más barato llamar
por la noche que por el día. Entre otros detalles, la
gente reconocía sentir cierto pudor por conversar por
la calle con su dispositivo, aunque estaba permitido
hacerlo mientras se conducía. Por entonces, las
cabinas eran las reinas de la telefonía callejera.
Unidos. Álvarez del Manzano era el
alcalde de Madrid y Pasqual Maragall
regía en Barcelona. Ese mismo
verano, comenzó la temporada
futbolística que quedó grabada en la
historia del Atlético de Madrid como la
del Doblete.
Mucho ha llovido desde entonces, pero especialmente en el ámbito
tecnológico. Ese mismo 1995 nacieron eBay, el DVD y el MP3, y las marcas de
móviles más apreciadas eran Motorola, Ericsson, Nokia, Siemens y Alcatel. Las
pantallas eran monocromáticas y el dispositivo permitía almacenar hasta un
centenar de contactos. Entre las funciones avanzadas de aquellos terminales
sobresalía la calculadora, el buzón de voz... y poco más. La tarjeta Movistar
permitía identificar el número del usuario. Los mensajes cortos (SMS) eran
gratuitos, ya que se pensaba que no tendría interés comercial un sistema de
comunicación constreñido a sólo 140 caracteres y espacios.
El teléfono móvil de hace 20 años era casi un objeto de lujo. Cada mes se
pagaba una cuota fija de 4.000 pesetas (24 euros) si la línea se utilizaba para
asuntos personales. La cuota de alta de la primera tarjeta SIM ascendía a 3.500
pesetas (21 euros). Existían tarifas por franjas horarias: la normal costaba 45
pesetas el minuto (27 céntimos de euro); la
reducida ascendía a 31 pesetas (18 céntimos de
euros) y la superreducida se cotizaba a 18
pesetas (10 céntimos de euro). En todos los
casos, había que incluir un coste de
establecimiento de llamada de 20 pesetas (12
céntimos de euros). El tráfico se medía en
fracciones de 30 segundos y se consideraba siempre el primer minuto como
completo. Y todos, todos los números empezaban por 909.
Conviene recordar que, en aquella época, estaba permitido utilizar el
dispositivo mientras se conducía. Las baterías de los zapatófonos de entonces
apenas duraban media hora de conversación y los usuarios se esmeraban en
retrasar sus llamadas hasta la noche porque así resultaba mucho más barato.
Los usuarios más avanzados preferían utilizar su MensaTel, aquel que
siempre alertaba con un mensaje del tipo: “llama urgentemente a la oficina”.
También ofrecía información actualizada de la bolsa y los titulares de las noticias
más importantes. Aquella radiomensajería esclavizó a los médicos, personal de
guardia y otros profesionales liberales, todos ellos unidos noche y día a sus
buscapersonas o beepers. Precisamente ese servicio desapareció en España
hace sólo tres años.
19
e mpresas
EE
Aunque la autorización del Ejecutivo para que Telefónica pudiera operar sobre
El Gobierno autorizó el inicio del servicio de telefonía móvil automática, en su
las frecuencias de GSM se concedió en julio de 1995, los españoles más
modalidad de GSM -la que actualmente permite la comunicación de voz móvil- y
impacientes tuvieron que esperar hasta después de aquel verano para contratar la
lo hizo tras analizar toda la documentación presentada por Telefónica Móviles.
ansiada telefonía digital. Hasta entonces, cerca de 900.000 usuarios presumían de
En opinión del Ejecutivo, el análisis del informe resultó “esencial” para garantizar
tener en el bolsillo un teléfono con el servicio MoviLine y sólo 36.768
las condiciones de competencia y “la estricta separación” respecto
usuarios realizaban llamadas con sus modelos GSM MoviStar.
de las actividades que la empresa matriz, Telefónica de España,
Entre el servicio analógico y el digital, la penetración del móvil en
prestaba entonces en monopolio. El reglamento y pliego de bases
En 1998, el
España rondaba el 2,5 por ciento de la población, frente al 108 por
del concurso exigían “alcanzar una cobertura mínima que incluía
consumo
medio
ciento actual. La cobertura del GSM era la gran asignatura
Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Zaragoza y Bilbao,
del móvil rondaba
pendiente de Telefónica, único operador de telefonía móvil hasta la
dentro de un radio de 25 kilómetros”.
llegada de Airtel y después de Amena. Las antenas de telefonía
Una vez que despertó la competencia en telefonía móvil, con
los 84 euros
sobre la banda de 900 Mhz cubrían el 78 por ciento de la población
Airtel
y Amena en 1998, el consumo medio mensual sólo de móvil
mensuales
a finales de 1995, frente al 98 por ciento del MoviLine que
rondaba las 14.000 pesetas (84 euros). En la actualidad, la tarifa
popularizaba el ciclista Perico Delgado.
media de móvil ronda los 9 euros al mes.
Pese a las precauciones, los clientes pagaban más de un euro
por una llamada de 30 segundos. Por ese motivo, la mayoría utilizaba el móvil
Nace la filial de móviles
para decir justo lo necesario. “Te llamo por el fijo que es más barato”, se decía
La Telefónica presidida por Cándido Velázquez recordará el inicio del GSM por el
antes de colgar. Ni qué decir tiene que nadie encendía el móvil en el extranjero.
efecto colateral que ello supuso con la creación de la sociedad Telefónica
Eso podía significar la ruina, casi como ahora. Ya lo dice el tango: “20 años no es
Servicios Móviles. La matriz, Telefónica de España, aportó a su filial unos activos
nada”.
valorados en 127.000 millones de pesetas (765 millones de euros).
20
t ribuna
La tecnología también
puede prevenir las lesiones
en los deportistas de élite
El elevado coste de las lesiones en el deporte podría reducirse con
herramientas de ‘software’ de gestión que permiten adelantarse y a los
fisioterapeutas enfocar mejor su trabajo
Sergio G.
Desplat
Director bases de
datos y tecnología
SAP España
uando Neymar, la estrella del fútbol brasileño, se retiró del campo en
camilla en el Mundial del año pasado con una vértebra rota tras recibir
una patada en la espalda, sus compañeros y los aficionados sintieron un
escalofrío. La peor pesadilla de un jugador se había hecho realidad. No sólo
supuso que Brasil perdiera el campeonato, sino que una lesión tan grave pudo
haber incapacitado al jugador y acabado con su carrera profesional.
Afortunadamente, Neymar se recuperó por completo, pero ¿se podría reducir
el riesgo de complicaciones en su lesión de espalda a largo plazo, considerando
que debe continuar compitiendo al máximo nivel en un deporte de contacto?
C
El coste asociado a las lesiones de los jugadores es extremadamente
elevado. Se estima que el coste en las cuatro principales ligas de fútbol
profesionales del mundo en 2015 asciende a 12,4 millones de euros por
equipo. Además, cada año, los clubes pierden el equivalente a entre el 10 y el
30 por ciento de sus plantillas de jugadores por lesiones. Esto significa que
incluso una pequeña reducción en el número de bajas podría traducirse en
grandes ahorros. Imaginemos que la mitad de las lesiones, en cualquier
deporte, pudiera prevenirse. En ese caso, la reducción del coste, sólo en las
ligas masculinas del mundo, superaría fácilmente los 1.000 millones de euros
al año.
Las lesiones son comunes y costosas
Cualquiera que esté familiarizado con el fútbol sabe que los jugadores de este
deporte deben sudar la camiseta durante noventa minutos. Durante ese tiempo,
a medida que la presión ejercida por los aficionados, entrenadores y directivos
de las ligas crece, rodillas, piernas, articulaciones y ligamentos de los jugadores
se ven sometidos a un gran esfuerzo. Cada giro, amague, disparo, cruce o
choque pasa factura.
Un factor revolucionario
Cuando un deportista sufre una lesión en el terreno de juego, se pone
inmediatamente en marcha una gran variedad de procesos de recuperación.
Cuando los riesgos se identifican con anticipación, el agravamiento de las
lesiones puede ser prevenido, dado que los atletas tienen la oportunidad de
desarrollar programas personalizados de intervención correctiva. Es en estas
22
t ribuna
REUTERS
instancias cuando soluciones tecnológicas como Injury Risk Monitor (IRM) de
SAP podrían marcar la diferencia.
¿Cómo funciona?
Las lesiones se presentan por múltiples razones: sobrecargas musculares,
edad, técnica, hidratación e, incluso, por el clima. Existen herramientas
tecnológicas que alertan anticipadamente sobre cualquier posible lesión
debida a la deficiencia en el estado físico del atleta, la técnica empleada o la
gestión del sobreesfuerzo deportivo. Toda lesión sufrida por un deportista se
convierte entonces en un dato vital para dicha herramienta, que ayudará a
predecir todo daño futuro al que pudiera estar expuesto el atleta. También
predice los riesgos de sufrir una determinada lesión a los que quedarían
expuestos otros jugadores bajo las mismas circunstancias.
El software toma los datos relevantes sobre un jugador a partir de la
información recogida en los entrenamientos, pruebas físicas, encuentros
deportivos, demografía, localización geográfica, entre otras, y aplica una
fórmula matemática para calcular el riesgo de una lesión. Los datos son
tomados a través de wearables y otro tipo de dispositivos. El riesgo se calcula
para que los fisioterapeutas puedan realizar simulaciones y dar los pasos
apropiados o las medidas correctivas. Además, a través de la tecnología, se
puede procesar un número ilimitado de factores y conocer la relación existente
entre ellos. Esta funcionalidad ayuda a los fisioterapeutas deportivos a saber
rápidamente cuáles son las áreas problemáticas o las que influyen en los
riesgos de lesión. El análisis y seguimiento de los jugadores durante las
sesiones de entrenamiento y la activación de los planes de recuperación
puede llevarse a cabo en tiempo real.
En resumen, la tecnología puede desempeñar un rol protagonista en el
análisis de los jugadores como Neymar durante las fases de su recuperación,
midiendo los ritmos de puesta a punto y proporcionando datos predictivos para
evitar que la situación se agrave.
¿Tendrá Neymar una segunda oportunidad en la siguiente Copa del Mundo?
Nadie lo sabe. Pero, con la tecnología existente, los riesgos de lesión en el
universo deportivo podrán ser minimizados, ahorrándole dinero a los equipos,
sinsabores a los aficionados, y desgaste y deterioro físico a los jugadores.
23
e ntrevista
RICARDO GARRUDO / Pte. de Wolder
“EL COMPLEJO DE
INFERIORIDAD ESPAÑOL
ESTÁ DESTERRADO”
ELISA SENRA
CARLOS BUENO
Ricardo Garrudo (Santander, 1965), único accionista y presidente del Grupo
Wolder, empezó distribuyendo remolques. Desde que se iniciara en el mundo
tecnológico en 2008 con la fabricación de DVDs portátiles, ha logrado hacerse un
hueco destacable en el mercado de e-readers y tabletas. Sólo en 2014 facturó 20
millones de euros y distribuyó medio millón de dispositivos, de los que 400.000
fueron tabletas. Ahora, se lanza al mercado de smartphones con su gama WIAM
(entre 99 y 299 euros), los wearables con una smartband y nos revela sus planes
de futuro: “En 2016 lanzaremos un smartwatch, continuaremos nuestra expansión
internacional y ampliaremos la línea de 2 en 1; también trabajamos en un
ordenador con sistema Android...”. Firme defensor de la buena gestión por
encima de las ideas, presume de sentido común: “Podríamos fabricar productos
con especificaciones mucho más altas, pero conocemos muy bien a nuestro
público, sabemos lo que busca y nos dedicamos a hacerle propuestas
razonables”. También se reconoce al margen de las grandes marcas y
multinacionales: “Mi trabajo no es ser la vanguardia, sino ser el segundo”.
Wolder es un caso paradigmático de tecnología de consumo española.
¿Siguen trabajando desde Cantabria?
Sí, la mayor parte de la plantilla de Wolder -150 trabajadores, de los cuales 65 son
ingenieros- trabaja en un polígono industrial en el corazón de Cantabria. Se llama
Barros y algunos ya se refieren a él como Silicon Barros. También tenemos una
24
e ntrevista
oficina de 10 personas en China, porque es allí donde se produce todo, por el
ecosistema que hay allí creado. Por lo demás, esto sigue siendo una empresa
familiar.
¿Cómo llega al mundo de la tecnología en 2008?
Estaba viendo la manera de diversificar, buscaba nuevos accesorios para el
automóvil y me encontré con los DVDs portátiles. A partir de ahí, llegaron los
e-readers, de lo que llegamos a ser líderes en el mercado español, y poco
después el boom de las tabletas.
¿Qué aprendió de los anteriores negocios que le ayudó en este otro sector
tan cambiante?
Wolder no ha sido ninguna startup. Ha sido la evolución de un empresario que ya
estaba acostumbrado a gestionar otras cosas. Creo que cuando hablamos de
emprendimiento le damos una excesiva importancia a la idea. Por supuesto que
hay que tener una idea de producto o servicio que satisfaga una necesidad, pero
yo le doy mucha importancia a la gestión. Lo que yo aprendí de los o tros
negocios no tecnológicos era a gestionar personal, logística, distribución, a tratar
con los bancos...
¿El caso de Wolder y de otros fabricantes españoles demuestra que el
usuario confía en el producto español?
Por supuesto. Yo diría que además el usuario siente cierta simpatía hacia lo
diseñado y concebido aquí. A nuestro éxito con las tabletas se suman otras
“Cuando
hablamos de
emprender
solemos
darle un
peso
excesivo
a la idea”
marcas con móviles... Entre todos hemos demostrado que el producto tecnológico
español puede funcionar.
¿Desterramos entonces el complejo de inferioridad?
Sinceramente, creo que está totalmente desterrado. Un usuario puede tener
preferencia por una marca multinacional, pero nadie diría ya que un Renault que
se fabrica en Valladolid es un mal producto.
¿Qué distingue a Wolder de la competencia?
Son matices. Ponemos el foco en productos que obedezcan al sentido común,
con una buena relación del precio y la calidad. Hay que decir que una empresa
como la nuestra está preparada para hacer productos con mejores
especificaciones que las que hacemos, pero, como conocemos muy
bien al cliente, preferimos hacer propuestas que sabemos que le
van a encajar.
¿Cómo afecta eso al producto final? ¿A qué decisiones se
refiere?
Un ejemplo: en la línea de móviles WIAM que acabamos de lanzar,
hace nueve meses nos planteábamos si dotarlos de pantalla con
resolución HD o Full HD. Después de mucho
preguntar, concluimos que esa mejora no
compensa al usuario, que tiene que
pagar un mayor precio y encima le
“Ahora nos
proponemos
reventar la
gama media
de móviles
con mucho
sentido
común”
ELISA SENRA
e ntrevista
reduce la duración de la batería. Por supuesto que entendemos y respetamos al
usuario que quiera pagar mucho más por disfrutar del Full HD en el móvil o de
pertenecer a un club de una determinada marca. No obstante,
si echa un vistazo a las cuentas de esa compañía, queda
claro que está pagando un sobreprecio excesivo por su
dispositivo. Nosotros jugamos en otra liga.
¿Cuál va a ser la estrategia con la nueva línea de
‘smartphones’?
Queremos revolucionar la gama media ofreciendo
especificaciones de gama alta a precios que van de los
99 a los 299 euros. Los cuatro modelos WIAM tienen
cobertura 4G y llevan pantallas que parten de las 4,5
pulgadas. El más económico trae tres carcasas
intercambiables como valor añadido, el de 179 euros
incluye una smartband -nuestro primer wearable- y el buque
insignia integra cámaras de 21 y 13 MP, 3 GB de Ram, 32 de
memoria interna, procesador octacore... por 299 euros.
nuestro par en China y ya él es el que se tiene que encargar de comprender el
resto de las cosas. Yo tengo a una directora de la oficina de China que trabaja allí
y piensa por mí y gestiona allí con cabeza china.
¿Después de tantos años tratando con los empresarios chinos, qué lecciones extrae?
Sinceramente, creo que podemos aprender muchas cosas de ellos. No es
ningún descubrimiento que trabajamos en un mundo global. Tampoco puedo
pensar que seamos mejores que aquellos. Yo me considero muy español, pero
objetivamente no creo que un ingeniero español sea mejor que un ingeniero
chino. No lo creo. Esa falta de prejuicios me lleva a desenvolverme bien allí,
incluso con unas costumbres que no son las mías.
¿Cómo marcha la expansión internacional?
Nuestro mercado principal es España y también Portugal. La idea es
avanzar en la expansión hacia Latinoamérica: primero por Panamá y
Costa Rica, y después por Perú, Chile y Colombia.
¿Piensa ya en el salto a la informática?
A los equipos 2 en 1 que ya tenemos como evolución natural de
las tabletas, estamos preparando un ordenador que incorporaría
el sistema operativo remix, que permite utilizar Android. Es otra
de las ideas en la que estamos trabajando en estos momentos
para próximos lanzamientos.
¿Qué opina del mercado de los ‘wearables’? ¿Se atreverían con
un reloj inteligente?
Sí. Para el año que viene ya estamos trabajando en lanzar un smartwatch.
En este sentido, tenemos que esperar a ver cómo reacciona el mercado y
estar muy atento a lo que de verdad sucede con estos productos. Mi trabajo
no es ser la vanguardia, sino ser el segundo. Me atrevo a pensar que el
smartwatch en tres o cinco años va a sustituir en muchos usos al
smartphone. Hay que estar preparado para entrar en ese negocio.
“En 2016
queremos
lanzar el
primer
‘smartwatch’,
hay que estar
en ese
mercado”
El diseño y la concepción del producto se realiza en Cantabria,
¿pero la fabricación era ineludible en China?
Es normal que se haga allí, porque allí está el ecosistema más
avanzado del mundo en este sentido, con todos los componentes.
¿Cómo es esa comunicación con ellos?
Disponemos de una oficina de 10 personas en China y cada
responsable de España tiene a un homólogo allí que es el que supervisa
todo el trabajo... Nuestro trabajo no es comprender a los chinos, sino entender a
ELISA SENRA
“Nuestra
principal
baza es el
conocimiento
que tenemos
del cliente,
sabemos lo
que quiere”
26
t endencias
GAFAS
PARA EL CICLISTA HIPERCONECTADO
Parecen unas
gafas más... hasta
que se enciende la
pantalla. EE
A. LORENZO
o estoy imaginando y me echo a temblar. En unos años, posiblemente más
pronto que tarde, los organizadores de las grandes vueltas ciclistas deberán
tomar una decisión que podría afectar a la competición y al transcurso de las
pruebas. La incorporación de las gafas inteligentes. Ríanse de los controvertidos
pinganillos que actualmente generan controversia y suspicacias en el Tour, Giro y
Vuelta. Lo que está a la vuelta de la esquina será una revolución en el deporte de
las dos ruedas superior al uso del carbono en los cuadros de las bicicletas o de
pedales automáticos, por ejemplo. Nadie discute que los avances tecnológicos
aplicados a los materiales de ciclismo han sido vertiginosos en los últimos años,
pero el panorama que se avecina a través de los próximos wereables podría
cambiar la concepción romántica del propio deporte.
Las miradas más desconfiadas apuntan al fabricante Kopin, que se ha
adelantado al resto de sus competidores con un modelo de gafas conectadas,
bautizado Solos, y que recuerda a las Google Glass. A grandes rasgos, el
deportista podrá ver proyectado en la lente un conjunto de datos de
extraordinaria relevancia para dosificar el esfuerzo y desarrollar las estrategias
más aventajadas: los kilómetros recorridos, la distancia que resta hasta la meta,
el ritmo cardíaco, los datos del potenciómetro con los vatios empleados en cada
L
momento, así como el cronómetro, indicaciones sobre
mapas virtuales, mensajería instantánea, velocidad
media, consumo de calorías, el nivel de glucosa en la
sangre, el porcentaje de desnivel en los puertos de
montaña...
Junto a todo lo anterior, también sería posible
incorporar comunicaciones de los jefes de equipo o de
otros ciclistas o aplicaciones que incorporen la
localización o velocidad media de otros competidores y la
distancia que existe entre el ciclista escapado o el pelotón. Basta con pertrechar
al ciclista de mini sensores para que el propio interesado -o el equipo técnicoconozca esta información en tiempo real para hacer uso de ella en función de
sus intereses y condiciones. Salvando las distancias, la monitorización de los
llamados esforzados de la ruta será similar a la de los vehículos de la Fórmula 1.
No es ciencia ficción. Las gafas Solo, de apariencia similar a las que ya utilizan
los ciclistas de élite, se pueden comprar a cambio de 1.000 euros. La autonomía
de la batería del gadget ronda las seis horas, suficiente para la mayoría de las
etapas profesionales. Dicho lo dicho, me temo que algún día todos los ciclistas,
profesionales y amateurs, llevarán gafas inteligentes inspiradas en las de Kopin.
Los datos aparecen en tiempo real
sin obstaculizar la
visión. EE
28
t ribuna
Las nuevas tendencias
que están revolucionando
la formación digital
La mayoría de las empresas no entiende que el ‘e-Learning’ va más allá
del aprendizaje ‘online’ y que supone un cambio en formación gracias a
la personalización de contenidos interactivos y al ahorro de costes
Alberto
Garrido
Director
Operaciones
(COO) Spain &
LATAM de
Cursogram
diferencia de otros servicios digitales donde los usuarios y empresas han
sabido ver el valor y sacarle todo su provecho, para muchas empresas el
e-Learning sigue teniendo asociado ese estigma con el que nació en los años
noventa como una evolución de la formación a distancia. Pero igual que la
formación a distancia ha ido evolucionando desde los tiempos de la Grecia
clásica con la epistolografía dirigida a discípulos, el e-Learning va más allá del
aprendizaje online, aglutinando algunas características, tanto de la formación
clásica presencial, como del aprendizaje a distancia, e incorporando algunos
elementos genuinamente suyos.
Desde el proyecto Plato (Programmed Logic for Automated Teaching
Operations), uno de los primeros sistemas generalizados de enseñanza
asistida por ordenador desarrollado por la Universidad de Illinois en 1960, la
evolución del e-Learning está siendo imparable. Ahora hablamos de la
posibilidad de poder establecer el ritmo de aprendizaje; de personalizar los
contenidos a la medida del usuario en función de sus preferencias -formato en
que lo consume y el tiempo de que dispone-; la posibilidad de combinar
A
materiales -vídeos, ejercicios, presentaciones…-; y beneficiarse de los ahorros
de costes y economías de escala por la deslocalización de la formación y la
homogeneización de contenidos a nivel mundial.
Por eso no es de extrañar que se calcule que en cuatro años uno de cada
dos cursos de formación se impartirá online y que, según Global Industry
Analysts, el mercado mundial del e-Learning facture este año 107.000 millones
de dólares. Y las previsiones apuntan a un crecimiento continuado de doble
dígito durante los próximos cinco años gracias a la incorporación de
tecnologías como la movilidad, el Big Data o la gamificación en el entorno de la
enseñanza virtual.
Así, ante el incremento exponencial de estudiantes y cursos, el uso de
herramientas de Big Data y analítica permitirá conocer mejor los patrones de
comportamiento de los estudiantes ante determinados contenidos y cursos;
mejorar y reforzar determinados aspectos del curso con contenidos
interactivos adicionales; diseñar cursos prácticamente a la medida de los
usuarios o las necesidades formativas de una empresa para determinados
30
t ribuna
puestos; y hasta mejorar los procesos de reclutamiento laboral mediante la
identificación de determinados perfiles de estudiantes en función de diferentes
criterios que proponga la empresa demandante de vacantes. Esto es algo que
ya están haciendo en Estados Unidos más de 350 empresas como Google,
McAfee, Yahoo! o Deloitte.
La movilidad será otro de los elementos estimulantes de la formación virtual.
Con más de 2.000 millones de usuarios de smartphones en el mundo, la
tendencia a aumentar el tamaño de la pantalla de los dispositivos -tanto en
tabletas como en smartphones- y la posibilidad de estudiar un curso en
cualquier momento y a cualquier hora, se prevé que el mercado mundial de la
educación móvil supere los 37.800 millones de dólares en 2020. Será
especialmente significativo en países como India, China, Indonesia y varios
países latinoamericanos donde el uso del móvil está creciendo de forma
exponencial y como canal habitual de acceso a Internet.
A ello se sumará también la formación de una nueva generación de alumnos
que en las aulas del colegio ya se están desenvolviendo con entornos digitales
móviles. Y es que el mundo digital ha cambiado el papel tradicional de la
escuela y la forma de aprender y de enseñar, por lo que hay que saber
aprovecharlo para poder hacer cosas nuevas y no solamente sustituir los
viejos métodos por la nueva herramienta, y así conseguir que la escuela del
futuro ponga el foco en el alumno y no en lo académico, de modo que deje de
ser una fábrica y se convierta en un lugar donde se gestionan las emociones.
Consecuencia de lo anterior es el auge imparable de las apps. Se calcula
que el número de apps de educación crecerá en los dos próximos años entre
un 180 por ciento -las de pago- y un 239 por ciento -las gratuitas-. Uno de los
segmentos de mayor crecimiento serán las que apliquen técnicas de
gamificación, pues se estima que un alumno retiene hasta el 90 por ciento de
los conocimientos cuando interactúa de alguna manera, frente al escaso 10
por ciento cuando sólo se lee o el 30 por ciento cuando el contenido se apoya
con formatos audiovisuales.
Al final la tendencia es ir hacia un formato de formación multisoporte a la
carta motivado por la irrupción de nuevos dispositivos que están cambiando la
forma y el tiempo en que los usuarios acceden a los contenidos e interactúan
con ellos. La llegada de los relojes inteligentes y otros wearables o las ventajas
que ofrecen los servicios en la nube, no harán más que acentuar esta
tendencia. Al cambio de formato se suma también el cambio en los hábitos de
aprendizaje, de manera que cada estudiante pueda personalizar su curso, su
GETTY
ritmo de aprendizaje y el formato y los tiempos en los que quiere ver los
contenidos.
En este sentido, en el ámbito corporativo de la formación, las empresas
pueden obtener importantes ahorros en el coste y tiempo de aprendizaje. Se
estima que con la formación virtual se reducen los costes hasta un 50 por
ciento respecto a la formación presencial, se consigue un ahorro energético
del 90 por ciento y, sobre todo, se reduce en un 60 por ciento el tiempo de
aprendizaje. Por eso se prevé que en los próximos años las empresas
triplicarán su inversión en formación online.
Si se cumplen estas previsiones, el futuro de la industria del e-Learning está
abocado a un crecimiento exponencial. Pero si preferimos basarnos en hechos,
en Cursogram estamos viendo crecer entre 1.500 y 2.000 el número de
alumnos semanales y en más de 2.500 el número total de vídeos de cursos.
Estos datos nos confirma que hoy más que nunca, empresas, formadores y
alumnos deben comprender las oportunidades y beneficios que ofrece la
formación digital para conseguir sus metas personales y profesionales.
31
b azar
PAPÁ NOEL
ACERTARÁ...
SI REGALA
TECNOLOGÍA
on las Navidades y la época de regalos por
excelencia ya a vuelta de la esquina, no
hemos querido dejar las sugerencias para última
hora. Mejor ser previsores, que luego pasa lo que
pasa. En este amplio repertorio de gadgets y
productos tecnológicos hemos querido incluir
propuestas curiosas, como la bola robotizada que
acompaña a estas líneas, una vela con luces LED
-igual no tan romántica como las de toda la vida-, así
como lo último en tabletas, móviles, videojuegos,
audio, vídeo... No faltan, como es lógico, entre estas
recomendaciones, la nueva categoría de productos
wearables o también llamados de llevar puesto. Ni
tampoco otro género de artículos que gana adeptos
día a día como los drones. También para quienes
prefieran desconectar por un momento de la
tecnología y aislarse unos días del mundanal ruido,
hemos querido incluir una propuesta más tradicional
como la que brindan los cofres sorpresa Wonderbox.
Sin duda, Papá Noel o los Reyes Magos acertarán si
optan por regalar tecnología.
Tenis virtual
con Mario,
sus amigos y
los ‘amiibo’
C
La bola mágica
La famosa bola Sphero que controlamos a través del móvil se
renueva con una versión 2.0 compatible ya con 25 aplicaciones, y
tanto con iOS4.0, como Andrid 2.2. Con LED multicolor tres veces
más brillante que la original y realidad aumentada, corre a siete
metros por segundo. 120,5 euros.
Ya echábamos de menos al
fontanero Mario echando
una pachanguita de tenis
en la Wii U. Esta vez, entre
las novedades, podremos
utilizar también las figuras
con los personajes amiibo
para desbloquear nuevas
posibilidades y opciones de
juego. Las risas están
aseguradas con los
superpoderes que hacen
que el personaje se vuelva
un gigantón y pegue un
super smash. También
incluye un modo clásico.
39,99 euros.
33
b azar
El Jefe Maestro
solicita ayuda
El más pequeño
con cámara
Coincidiendo con la llegada de Halo 5, la consola
XBoxOne ha bajado de precio hasta los 349,99 euros
-versión de 500GB-, 369,99 -acompañada del título
protagonizado por el Jefe Maestro- o 399,99 (1TB).
Entre las propuestas de la tienda
Juguetrónica, encontramos este
nanodrón con cámara que hace fotos y
vídeos con una resolución HD. 89,90 euros.
Con batería extra por 5 euros más.
Control automático
Este otro dron -también con cámara HD- incorpora
control de altura automático para poder hacer
tomas rotando el dron sin que
cambie la trayectoria.
149,89 euros.
La muñeca que
quiere ser ‘Siri’
La fiebre Star Wars lo invade todo
Habrá que esperar hasta el 18 de diciembre, día de estreno de la última película de Star Wars, El despertar de la fuerza, para
hacerse con este set del videojuego Disney Infinity. Los nuevos personajes, Poe Dameron y Kylo Ren, se unirán a Finn y
Rey, como figuras interactivas. Es el tercer pack de personajes para este juego inspirado en la saga de Lucas. 59,99 euros.
Esta muñeca, My Friend Cayla, se
presenta como “la primera muñeca
interactiva totalmente segura para los
niños” al no almacenar información
que pueda recopilar. Según explica su
autor, la firma Nomaco, consigue una
interacción real con el niño gracias a
su propia app y a su conexión
con contenidos en la red.
89,9 euros.
b azar
Todas las
TV serán
muy listas
Aire retro por fuera,
poderío por dentro
La cámara NX3300 de Samsung, de lentes
intercambiables, mantiene en su diseño un
aire que recuerda a otra época, al tiempo
que incorpora lo útimo en
conectividad. 399 euros.
Con este dispositivo, el
Elephone Android 4.4,
cualquier televisor se
convertirá en inteligente
gracias a su procesador
de 1,6 GHz Quad Core.
Entre otras funciones,
también podremos usar
su cámara para vigilar la
casa por el móvil. 98,2
euros.
Montar un cine en cualquier parte
El proyector de bolsillo PPX 4835 de Philips, pese a su reducido tamaño y a su
carácter liviano (342 gramos), presume de 350 lúmenes y de generar imágenes en
pantallas de hasta 150 pulgadas (381 centímetros en diagonal). 499,99 euros.
¿Un móvil o
un proyector?
Todo en
un vistazo
El último reloj inteligente de Samsung, el
GearS2, con su esfera redonda y bisel giratorio, nos
permite mantenernos conectados en todo momento,
recibiendo notificaciones del móvil directamente a la
muñeca. 349 euros (379 euros la versión classic).
Tras su éxito de ventas en Estados
Unidos, ZTE trae a España este
miniproyector, el SPRO 2, con
pantalla táctil, sistema
operativo Android y
conectividad wifi para
acceder a Internet.
Ofrece resolución HD
a 200 lúmenes e incluye 16GB de
memoria interna. 699 euros.
Del amor al sueño
Geeksme se apunta a los wearables con este
smartwatch que aguanta cinco días de autonomía y
que mide variables deportivas, amorosas, de
descanso, así como la huella ecológica. 99,9 euros.
35
b azar
Las fotos, en el
papel de siempre
La tableta
más delgada
Con la impresora HP Envy 5540, podremos
conservar las fotografías y los recuerdos
en los álbumes de toda la vida. En cinco
minutos, estará coonfigurada para
imprimir desde el móvil o la tableta las
fotos con calidad láser. 109 euros.
La Galaxy Tab2 de Samsung puede
presumir de ser la tableta más delgada
del mercado. Disponible en 7 y 8,9
pulgadas, en ambos casos incluye
pantalla Super Amoled en
formato 4:3. Desde 399 euros.
Con memoria
para 50 juegos
Este portátil te
da toda la fuerza
La nueva peli de Star Wars en diciembre
tendrá hasta su propio portátil. Se trata de
este HP con pantalla Full HD de 15,6” y la
6ª generación de Intel Core i5. 799 euros.
Los 2 TB de almacenamiento de este
disco duro externo My Passport X de
WD pueden almacenar hasta 50 juegos
de XBoxOne o PC.
Especialmente
pensado para
estos usuarios, ya
no habrá casi
ningún límite.
139,99 euros.
Para liberar a la ‘action cam’
Gracias al Leef iAccess, podemos mover fácilmente cualquier archivo de una
tarjeta microSD a un iPhone o iPad para editarlo, visualizarlo o compartirlo de
forma rápida. Recomendable por ejemplo para usuarios de cámaras de acción
que quieran liberar espacio y compartir sus imágenes al instante. 49,99 euros.
Con procesadores AMD
Este portátil de HP de 15” es uno de los primeros en
incluir la 6ª generación de APUs de
procesadores AMD. A partir de 499€ euros.
Todo el PC en un cubo
Acer ha recuperado la idea del PC mecano o por partes
o módulos. Según las necesidades, vamos ampliando
distintos módulos. A partir de 249 euros.
b azar
La tableta pensada
para los ‘jugones’
Fuera cables
y escritorio
El ordenador Lenovo YOGA Home
900 está diseñado para la
movilidad, sin cables ni escritorios
para poder disfrutarlo en cualquier
parte del hogar, muy enfocado al
entretenimiento. 1.499 euros.
Acer ha incluido en su familia de
productos Predator, dirigida a los más
jugones -PCs, pantallas panorámicas...-,
esta tableta de 8 pulgadas. 400 euros.
La renovación
en Asus
El S6 edge+ se
viste de Swarovsky
El smartphone de Samsung con su doble
pantalla curva se viste de lujo con una funda
de edición limitada de Swarovsky. 799 euros.
Obras de
arte efímeras
Táctiles también con guantes
A los cinco años de garantía que ofrecen los móviles BQ M5 hay que
sumar otras peculiaridades como poder usar su pantalla con guantes
de lana o sus cámaras de 13/8MP y 5MP. 169,9-299,9 euros.
La Boogie Board es una pizarra
con pantalla LCD de 8,5 pulgadas
diseñada con acabado en gris
grafito, manteniendo el estilo de
las clásicas de tiza. Sólo que aquí
la tiza es sustituida por un lápiz o
estilete. Bautizado como eWriter,
no pretende más que disfrutemos
escribiendo y dibujando
libremente. 35,99 euros.
Asus renueva su familia Zenfone
con esta segunda generación que
incluye tres terminales. El más
modesto arranca en 5” y cámaras
de 8 y 2MP, mientras que el
modelo superior ofrece imágenes
de 13 y 5MP. Desde 179 euros.
b azar
Para no perder
detalle de nada
Tras este diseño se esconde una
cámara de seguridad en vivo para
controlar desde el móvil. Resolución
640x480 píxeles a 30 fps. 120 euros.
Pasa de canción sin
mover un solo músculo
Los Tone Ultra de LG son unos auriculares ergonómicos
para el cuello que se conectan por Bluetooth con
cualquier dispositivo. Incluye sistema de cancelación de
ruido y admite reconocimiento de voz. 99 euros.
¿Dónde dejé las
malditas llaves?
Con sus apenas seis gramos de peso, lo
adjuntamos al llavero y lo tendremos
geolocalizado en todo momento. Se llama
Smart Beacon. 27,4 euros.
Audio
en alta
resolución
Los auriculares de alta
resolución H.ear ON de
Sony, en su interior, los
diafragmas están
revestidos de titanio para
reducir las vibraciones.
Están disponibles en cinco
colores para los más
atrevidos. 180 euros.
El sonido
que todo lo
envuelve
Con estos altavoces Multiroom
360 grados no quedará rincón
sin sonido. La tecnología ring
radiator omnidireccional de
Samsung se ocupa de ello. A
través de una app, se gestiona
distinta música en distintos
altavoces. 199 euros.
38
b azar
De relax
absoluto
El exprimidor
más lento
Los cofres regalo Wonderbox
son una propuesta que no
podía faltar en un bazar,
también como guiño para
quienes desean alejarse de la
tecnología durante unos días
de relax. Especial Navidad
(49,90 euros) y Tres días en el
mejor rincón (79,9 euros).
Muchas veces la velocidad no es
algo positivo. Es el caso del Slow
Juicer MJ-L500 de Panasonic, su
primer exprimidor lento que
extruja los alimentos
como si fuera un
mortero. Batidos, sopas
frías... 229 euros.
Como en el salón
de belleza
La depiladora ES-WH80 de Panasonic se basa
en tecnología IPL, que reduce el crecimiento
del vello. Ofrece resultados profesionales con
la calidad de un salón de belleza, pero en casa
y para usarlo como alternativa a la cera. 349
euros.
Pies de gato
para los
urbanitas
Las zapatillas Alley CAT de
Darwinians presumen de
copiar la forma de las patas de
los gatos y de estar hechas
con neumáticos. Usadas hasta
ahora para escalar, quieren
conquistar al público más
techie. 89,50 euros.
El negro
auténtico
La firma LG ha abanderado la
búsqueda de la pantalla con el
negro más puro. Para eso se ha
apoyado en la tecnología Oled,
que deja sin encender aquellos
píxeles que no necesita.
Resolución 4K, 55 pulgadas y,
como es lógico, Smart TV, cada
vez al alcance de más bolsillos.
4.499 euros.
39
b azar
La vela
‘techie’
El robot más
simpático de
la galaxia
Controlable por Bluetooth (Android o
iOS), esta vela con luces LED da un
toque distinto a la casa. 23 euros.
Ventila un poco,
que falta aire
Esta estación meteorológica de Netatmo,
con unidad exterior e interior, nos mide
entre otras cosas el nivel de CO2 y avisa
cuándo tenemos que ventilar. 173,5 euros.
Pelusas,
temblad
En el mundillo de los robots
aspiradores, LG presume con este
modelo, el Hombot Square Turbo.
Gracias a su diseño casi cuadrado,
tiene más facilidad para llegar a
todos los rincones. 359 euros.
La tienda especializada en
robótica y en productos
tecnológicos Juguetrónica
ofrece, entre otras muchas
propuestas, esta pequeña
maqueta metálica del clásico
R2D2. Recomendable
para los más pequeños de la
casa, para que vayan
calentando motores de
cara a la próxima
peli de la saga.
14,99 euros.
Ahorrar energía
también desde el fijo
20 horas de
conversación
El terminal fijo Seen de la firma
Sagemcom destaca por su diseño
y por su autonomía -hasta 20
horas de conversación y 250 horas
en standby-. 49,99 euros.
Este teléfono para el hogar de
Gigaset, el Sculpture, llama la
atención por su
ergonomía, por su
diseño en blanco y
champán, y por la
tecnología DECT
para ahorrar energía.
79,95 €
40
t ribuna
Ventajas y desventajas
de la ubicación perfecta
para el centro de datos
Los directivos de las compañías empiezan a ver la externalización
del centro de procesamiento de datos o CPD como una herramienta
de la estrategia corporativa, no como un mero ahorro de costes
Robert
Assink
Director general
de Interxion
España
ué ocurre si mi negocio mengua? ¿O si crece? ¿Y si la compañía se
muda de oficinas?¿Cuánto cuesta trasladar toda la infraestructura TI a
otro lugar?¿Nos llevamos el centro de procesamiento de datos (CPD) con
nosotros? Estas son algunas preguntas clave que un CIO debe hacerse a la
hora de ubicar su centro de datos.
Mover personas a otras instalaciones no es un proceso tan costoso como
mover infraestructura tecnológica: cableado, servidores, racks,… ¿Hasta qué
punto interesa entonces independizarse del CPD y “viajar más ligero”? Aunque
a priori se podría pensar que los CIO se dejan llevar exclusivamente por una
cuestión de coste a la hora de externalizar su centro de datos, hay otras
razones que también influyen, entre ellas, la necesidad de una mayor
flexibilidad a la hora de gestionar esos servicios para adaptarse a las
necesidades del negocio.
Por regla general, los costes de construir un centro de datos propio son, en
muchas ocasiones, un lastre difícil de amortizar. Hay que levantar la instalación,
pero también dotar al centro de datos de potencia eléctrica, sistemas de
refrigeración, extinción y de seguridad. Pero no se acaba ahí, a esto se suma el
Q
mantenimiento de las instalaciones y la propia gestión y monitorización del
centro de datos. Además, hay cifras significativas: de media el 70 por ciento de la
capacidad del centro de datos no se utiliza. Principalmente, a causa de la
dificultad para dimensionar correctamente este tipo de instalaciones. Los
cambios en el negocio pueden suponer una reducción en el número de espacio
necesario y dejar el centro infrautilizado y ocioso.
A esto habría que sumar situaciones que suelen ocurrir en los negocios:
evolución tecnológica, cambios estratégicos, mudanzas... Estas cuestiones van
a requerir una respuesta rápida que con los centros de datos in-house no
siempre es posible, puesto que los costes de reubicación y remodelación pueden
ser inasumibles.
¿Cómo decidir entonces si nos independizamos del CPD? En este caso,
habrá que considerar otros factores además de los costes, como es la
planificación del negocio. La variable que determina si la empresa externaliza o
no su infraestructura es la necesidad que tenga de garantizar su continuidad de
negocio y los recursos disponibles. Y otro aspecto a tener en cuenta, mejor dejar
en manos de expertos las áreas que, siendo importantes para el negocio, no
42
t ribuna
ISTOCK
forman parte del core. La externalización del centro de datos puede suponer a
las empresas ahorros de entre un 11 y un 46 por ciento en el coste total de
propiedad (TCO). En este TCO se ha incluido el coste de consu mo eléctrico
(kWh), que aunque previsiblemente irá al alza siempre será menor para los
centros de datos profesionales, puesto que contratan grandes volúmenes de
energía con mejores condiciones.
Para llegar a estas cifras de ahorro, se ha calculado tanto la inversión
necesaria para la construcción del centro de datos, como el coste de operación y
mantenimiento en un escenario a cinco años.
Y los ahorros son más significativos cuanto menor es el tamaño del centro de
datos. Por ejemplo, en España la mayoría de los CPD corporativos tienen una
superficie media de 150 metros cuadrados en los que la externalización llega a
suponer un porcentaje de ahorro superior al 30 por ciento.
Independizarse del CPD también implica una forma distinta de ver cómo
realizar la inversión: de inicio o según las necesidades. En la construcción, hay
que tener en cuenta los gastos de capital (Capex), mientras que en la
externalización del servicio habrá que contabilizarlo en forma de gastos de
operación (Opex). Pero no queda ahí; además, es importante conocer el tipo de
modelo de servicios que se elige. Entre los proveedores de data centers existen
modelos neutrales con amplia oferta en conectividad donde será el cliente quien
seleccionará el carrier que más le interese para su negocio, pero también hay
otros modelos donde los servicios de comunicaciones vienen dados por el propio
proveedor del servicio de centro de datos. En ese caso, la empresa debería
valorar qué es más estratégico para la compañía: ¿poner todas las manzanas en
la misma cesta o dividirlas?
En cualquier caso, estamos viendo que hay una tendencia creciente hacia un
modelo de alta externalización. La propia evolución de los servicios de
outsourcing se está adaptando a las nuevas necesidades de las compañías
donde la especialización del proveedor gana protagonismo y donde se otorga
más importancia a contratos más pequeños y de menor duración. Esta evolución
también es consecuencia de un cambio en la mentalidad de los responsables de
las compañías que empiezan a ver la externalización como una herramienta más
de la estrategia corporativa, no como un mero ahorro de costes. Independizarse
del CPD empieza a ser una de ellas.
43
p ortátiles
TOSHIBA CONFÍA EN LOS
CONVERTIBLES
La firma japonesa apuesta
por los dos mercados: el de
entrada y el de gama alta
C. B.
erá en diciembre cuando lleguen al mercado español las dos últimas
apuestas de Toshiba para renovar su familia de portátiles convertibles o 2
en 1 -cada cual es libre de llamar a esta nueva familia de productos como mejor
le apetezca-. Según distintos estudios, durante el próximo año, en 2016, este
tipo de producto experimentará un crecimiento importante -recordamos
que en la actualidad sólo representa el 10 por ciento de las ventas de
portátiles-. Se trata de un tipo de producto muy versátil que está
dirigido sobre todo a aquellos usuarios de tabletas que
empiezan a exigir más funcionalidades, también a aquellos
que quieren aunar en un mismo producto trabajo y ocio,
tener una pantalla táctil que poder convertir en tableta en
cualquier momento...
Es también un segmento en el que Toshiba reconoce no haberse
posicionado demasiado bien hasta ahora frente a la competencia -por
ejemplo Lenovo-, algo que esperan cambiar en breve con estos lanzamientos,
dirigidos a complacer todos los bolsillos.
Empezamos por el Satellite Click 10, pensado para un segmento de entrada
(399 euros) que con su pantalla de 10”, y su resolución de 1920x1200 -algo
S
SATELLITE RADIUS 12. EE
p ortátiles
superior al Full HD- y su procesador Intel Atom, 2GB de Ram y 32
GB de memoria interna -ampliable a 128 con tarjetas microSD-,
consigue una autonomía de 15 horas y con un peso de menos de 1,1
kilogramos -552 gramos como tableta-. En cuanto a conexiones,
incluye dos puertos USB 2.0, micro-USB para la carga y Micro HDMI.
Por su parte, el Satellite Radius 12 da un salto cualitativo en todos los
sentidos, algo que se nota y mucho en el precio (1.499 euros). De las 10
pulgadas del Satellite Click pasamos a las 12,5 pulgadas -aquí la pantalla
no es extraíble, pero sí táctil y su bisara admite todas las posiciones
posibles para modo tienda, ver una película, como tableta...-. En cuanto al
resto de especificaciones que describen el producto, saltan las diferencias
con su hermano pequeño: del procesador Intel Atom pasamos al Intel Core
i7, de los 2GB de Ram a los 8, de los 32 GB de memoria interna a los 256...
También en el capítulo de conexiones hablamos de puertos USB 3.0 de alta
velocidad Tipo C de segunda generación frente a los dos de segunda
generación. La pantalla es Full HD con 350 NIT de brillo y tecnología Corning
Gorilla Glass. Muy delgado (23,5 mm de grosor) y liviano (1,23 kilogramos de
peso), su batería promete una autonomía para una jornada completa de
Con estos dos nuevos
modelos, Toshiba completa la familia de 2 en 1
-ya lanzó otros de 8,9 y
11 pulgadas-. EE
trabajo razonable (ocho horas). Con estos lanzamientos, que llegarán a
las tiendas españolas en diciembre, Toshiba quiere también ampliar la
familia de convertibles, pues ya tiene en el mercado el Satellite Click Mini
de 8,9 pulgadas y el Satellite Radius de 11.
Pase lo que pase
Abajo, entre el texto,
el modelo Satellite
Click 10. EE
Para celebrar los 30 años de la comercialización de su primer ordenador
personal, la firma japonesa pone en marcha hasta el 31 de marzo de
2016 una promoción que tiene su punto fuerte en la garantía. La han
llamado Pase lo que pase porque durante los tres primeros años desde
la compra del dispositivo -cualquiera de la marca, ya sea Satellite,
Qosmio, KIRA o Chromebook- el equipo será
reemplazado por uno nuevo en caso de
robo, daño accidental... Valoran el
coste de ese seguro, ahora gratuito, en 150
euros. También la compañía se compromete a hacer
todo lo posible por recuperar la información del disco
duro robado o deteriorado. Milagros de la nube.
45
I magen
& sonido
46%
2.000
3.000
69%
Porcentaje de redes Wi-Fi
empresariales que están saturadas
por los nuevos servicios y
dispositivos que se van sumando,
según Forrester Consulting.
Euros que puede llegar a ahorrar al
año un usuario de la aplicación
Mooverang con su servicio
‘premium’, según los promotores de
esta plataforma de Fintech.
Número de aplicaciones que se han
desarrollado hasta el momento para
los smartwatches, según la
empresa de soluciones de
marketing Quadram Mobile.
Porcentaje de usuarios de
smartphone que reconoce haber
experimentado problemas con la
protección de sus datos en algún
momento, según Norton.
Acer H7550ST
Especificaciones
técnicas
Tipología: Tiro corto
Formatos:
Blu-ray 3D, NVIDIA
3DTV Player, DLP 3D
ready, conversión 2D3D, Chromecast
Conectividad:
WirelessHD y
Bluetooth, tres HDMI
Brillo: 3000 lúmenes
ANSI
Contraste: 16.000:1
Duración de la
lámpara: 8.000
horas en modo eco
Sonido: 20W
Precio: 915 euros
★★★★★
El cine Full HD, también para los salones pequeños
uienes dispongan de un salón de reducidas dimensiones y deseen
disfrutar de un auténtico cine en casa se van quedando sin excusas para
cumplir su sueño. Un buen ejemplo es este proyector de tiro corto de Acer, que
nos permite crear una pantalla de 106 pulgadas en resolución Full HD (19201080) desde una distancia de apenas metro y medio.
Después de haberlo probado en todo tipo de situaciones de luminosidad y con
todo tipo de formatos de resolución y exigencias -videojuegos, películas,
deportes...- nos rendimos ante la versatilidad que ofrece. Aunque, como es
lógico, nosotros podamos configurar aparte por nuestra cuenta todo tipo de
parámetros, el propio proyector adapta la señal y la calidad de la imagen -ya
sea Blu-Ray, HD, señal de televisión...- a cada formato y lo mejora de forma
automática.
El H7550ST destaca por ser de los primeros compatibles con Chromecast.
Otro punto muy importante a destacar de él es un conector inalámbrico opcional
que puede albergar en su interior y con el que decimos adiós a los cables. Por
Bluetooth podremos conectar desde el móvil o la tableta, unos auriculares... El
contraste de 16.000:1 y el brillo de 3.000 lúmenes Ansi nos permiten disfrutar de
una perfecta calidad de imagen incluso en habitaciones bastante iluminadas,
hasta con luz natural. No obstante, como es lógico, lo idóneo es crear ambiente
de una sala de cine, con la luz reducida al mínimo.
Compatible con todos los formatos, entre ellos incluimos el 3D -para tal fin
viene acompañado de dos gafas- y también ofrece la posibilidad de que
cualquier contenido que estemos viendo en dos dimensiones pueda saltar a las
tres dimensiones y así ganar profundidad.
Q
En el apartado de sonido, es necesario recordar que, para crear una auténtica
sensación de cine en casa, lo más aconsejable es acompañar un proyector de
estas características de un equipo home cinema que emule sonido envolvente.
No obstante, de forma ocasional o si lo trasladamos en vacaciones, también
podremos tirar de los dos altavoces de 10 watios cada uno que incorpora. No
obstante, en cuanto a sonido, lo que más nos ha agradado ha sido el
silencio en su funcionamiento, reduciendo ese clásico
ruidito o zumbido al mínimo.
EE
46
Apps
Sobre los resultados 3Q: “El
negocio en España vuelve al
crecimiento interanual de
ingresos tras siete años de
intensa transformación”
Sobre el papel menguante de
los ordenadores frente a
otros dispositivos: “Ahora
sólo viajo con mi iPad Pro y
un iPhone, eso es todo”
“Nadie de los que dejó
Microsoft se fue a Amazon,
porque no es un lugar
estupendo para trabajar y
hacer algo como ingeniero”
César Alierta
Tim Cook
Steve Ballmer
PRESIDENTE DE TELEFÓNICA
CEO DE APPLE
EX CEO DE MICROSOFT
Restaurantes.com
★★★★★
Para evitar sorpresas
de última hora con
la mesa puesta
estacamos esta vez una aplicación de corte gastronómico, consolidada y que sigue
creciendo. De hecho, acaba de superar la cifra de 6.000 restaurantes en los que
reservar, repartidos por más de 600 ciudades y localidades de nuestro país. Lo que
conseguimos con esta herramienta va más allá de la simple reserva, que lógicamente se
confirma en el momento de forma online. Con ello no sólo evitaremos las improvisaciones
y paseos de puerta en puerta descubriendo que el local está lleno. También nos
ahorraremos sorpresas con la carta, con los precios y, sobre todo, problemas en cuanto a
intolerancias de determinados alimentos (celiacos...), alergias y demás. Del mismo modo,
en la búsqueda, podremos establecer criterios por tipo de gastronomía -veganos,
vegetarianos...-, procedencia... Aunque también ofrece descuentos y nos podemos
suscribir a sistemas de envío de ofertas personalizadas según nuestros gustos y perfil.
Esta aplicación prefiere destacar por el
servicio de digitalización que ofrece
también a una parte fundamental: los
propios restaurantes, que se adhieren al
sistema con mayor facilidad. Ahora
también es noticia porque el grupo
Atresmedia la ha incorporado a su
porfolio de empresas participadas bajo el
modelo de Media for Equity.
Groopify
a app que organiza quedadas en la vida real entre dos personas
afines o entre grupos de amigos que no se conocen entre sí pero
que por sus afinidades deberían conocerse, da un paso más en su
expansión nacional aterrizando en 33 nuevas ciudades (ya está en 45).
L
★★★★★
Corazones contentos
on el noble objetivo de mejorar la salud cardiovascular de todos,
esta app incluye muchas recomendaciones para tener un
corazón sano. Dos ejemplos: caminar 30 minutos diarios y seguir una
dieta rica en nutrientes cardioprotectores como ácidos grasos Omega 3.
C
D
★★★★★
Canta Juego
os usuarios de dispositivos Samsung pueden descargar gratis de
su tienda de apps esta propuesta con las cuatro primeras
canciones del último DVD de Canta Juego, un proyecto pedagógicomusical que desarrolla la psicomotricidad y la imaginación de los niños.
L
★★★★★
Yo no desperdicio
egún la ONG Prosalud, impulsora de esta app, cada español
derrocha al año entre 75 y 100 kilos de alimentos. A través de
esta plataforma de consumo colaborativo, se pone en contacto a
quienes quieren compartir la comida que no van a poder consumir.
S
★★★★★
48
Apps
“La ‘nube’ todavía está
controlada por las personas,
pero en un futuro esta pasará
a estar controlada por los
objetos”
Sobre el sistema de
autoconducción Autopilot,
aún “demasiado peligroso”,
anunció que “se añadirán
unas limitaciones más”
“Nuestro negocio en países
emergentes sigue mostrando
un sólido impulso comercial,
mientras en Europa están
volviendo al crecimiento”
Brian Krzanich
Elon Musk
Vittorio Colao
CEO DE INTEL
FUNDADOR DE TESLA
CEO DE VODAFONE
Biodiversity is us
Bully Tap
reada para sensibilizar sobre las especies animales más
amenazadas del planeta; incluye juegos, adivinanzas y
actividades para desarrollar con los más pequeños. Educación
medioambiental en estado puro con un toque lúdico y muy didáctica.
i es cierto que el acoso escolar se está derivando hacia los
móviles (whatsapp...), esta app también se propone combatirlo
con las mismas armas. Disponible sólo para iOS de momento, permite
alertar sobre casos que se están produciendo, hablar con expertos...
C
S
★★★★★
My Medela
★★★★★
Aqualert
edela, que desarrolla y fabrica productos para la lactancia, nos
propone una guía práctica para orientar a los padres durante y
después del embarazo, que incluye información sobre la lactancia.
También permite llevar un control de evolución del bebé -peso, tomas...-.
a experiencia nos demuestra que ya hay apps para casi todo. En
este caso, se nos avisa de cuándo debemos beber agua, al
margen de nuestra sensación de sed. Para ello, tiene en cuenta la
edad, el peso, la actividad física que realizamos, el clima...
M
L
★★★★★
Houzz
★★★★★
Territorios rupestres
deada sobre todo para los amantes de la decoración, Houzz llega
ahora también a AppleTV para que podamos ver sus milllones de
fotos en una pantalla mayor. Se trata de un gigantesco catálogo de
productos que podemos ir situando en una recreación virtual del hogar.
ntender mejor el legado de nuestros antepasados a través del
arte rupestre. Esa es la meta de esta app que incluye información
de una docena de enclaves de toda España y que gracias a la realidad
aumentada ofrece guías interactivas, explicaciones, vídeos...
I
E
★★★★★
Bruguer Visualizer
★★★★★
Dibujar en pizarra magnética
a marca de pinturas Bruguer presenta esta aplicación con la que
podemos ver el resultado final de cualquier habitación combinando
diferentes tonos de colores. Gracias a la realidad aumentada, en la
pantalla del móvil o tableta comprobaremos si es el efecto buscado.
on esta aplicación dirigida a los más pequeños de la casa, la
pantalla del smartphone o tableta se convertirá en una clásica
pizarra magnética. Aquí podemos elegir distintos colores, insertar
objetos geométricos, pegatinas... Ideal para desarrollar la creatividad.
L
C
★★★★★
★★★★★
49
Juegos
95
1.000
7.000.000
35
Millones de copias vendidas de las
entregas de Assasssin’s Creed sin
contar las del último capítulo
(Syndicate), que acaba de salir para
PlayStation 4 y Xbox One.
Kilómetros cuadrados de superficie
incluidos en el videojuego Just
Cause 3, que saldrá a la venta el
próximo 1 de diciembre en
XBoxOne, Playstation4 y PC.
Número de cuentas activas que ha
registrado el juego Guild Wars 2:
Heart of Thorn, según ArenaNet, la
desarrolladora y editora de esta
franquicia.
Número de éxitos internacionales
actuales que incluye el videojuego
de karaoke Let’s sing 2016, lanzado
para Wii, Wii U, XBoxOne y
Playstation 4.
Guitar Hero Live
W2k16
Ahora sí que somos una
estrella del rock de verdad
i queremos llegar a lo más alto de la lucha libre, antes tenemos que
crear a nuestro propio luchador con el editor más completo de la
franquicia. Combate a combate, podremos mejorar en 30 aspectos, incluido
el carácter según vayamos respondiendo a los periodistas. Llega con más
luchadores que nunca: de los 80 del año pasado, se pasa a los 120.
Lucha. 2K. Para PS3, PS4, XBox360 y XBoxOne. A partir de 16 años.
S
★★★★★
a serie Guitar Hero,
aupada a lo más alto del
género de los videojuegos
musicales, da un gran salto con
su última entrega, que nos hace
sentir de verdad el calor (o frío)
del público. Interpretamos los
temas de tres en tres sobre un
escenario que va cambiando,
ante fans reales. Lo mejor es
cómo en un plano secuencia
que nos acompaña desde el
camerino o el backstage, y que concluye con la canción, vamos notando la
aceptación o desaprobación del público, pero también de los propios músicos,
incluso de los técnicos. Esa reacción cambia sobre la marcha, según los altibajos
que tengamos. Guitar Hero Live viene con guitarra renovada -decimos adiós a la
réplica de la Gibson- y aunque al principio nos costará acostumbrarnos, después lo
agradecemos pues esta vez son tres trastes -dos botones en tres variantes-, y
evitamos los problemas del anterior modelo -había veces que a menos que
tuviéramos la mano de Pau Gasol, no llegábamos a todos-. Recomendamos ajustar
bien la dificultad e ir alternando los dos festivales que debemos completar. En el
modo GH Live TV nos esperan cientos de canciones. Genial para fiestas. Musical.
Activision. Para PS3, PS4, XBoxOne, XBox360 y WiiU. A partir de 12 años.
L
★★★★★
Chibi-Robo! Zip Lash
stamos ante un videojuego con mensaje ecologista en el que el
pequeño robot Chibi-Robo tiene que regresar a la Tierra para acabar
con unos alienígenas que están destruyendo nuestro planeta. Metáforas
aparte, el personaje, que nació en la GameCube, sigue aquí un desarrollo
de plataformas lateral en dos dimensiones, aunque con mucho que explorar
por los escenarios. Plataformas. Nintendo 3DS. A partir de 7 años.
E
★★★★★
Zelda Tri Forces Heroes
o mejor de este nuevo juego inspirado en la magia de Zelda es poder
jugarlo en modo colaborativo con otros dos jugadores. Juntos habrá
que resolver puzles, salvar obstáculos -volcanes, grutas de hielo...- y
derrotar enemigos por las distintas regiones de Harapia. También los
objetos que vayamos recolectando enriquecerán la aventura y las
posibilidades de éxito. Acción. Para Nintendo 3DS. A partir de 7 años.
L
★★★★★
50
Juegos
13.000
110,7
5.000
24
Millones de horas que han jugado
en modo ‘online’ los seguidores de
los videojuegos de la compañía
Activision Blizzard en los últimos 12
meses.
Millones de euros en ventas
registradas por Ubi Soft en el
segundo trimestre del año (-57,2%
con respecto a 2014), “por la falta
de grandes lanzamientos”, explican.
Millones de euros recaudados hasta
la fecha por la saga ‘Halo’ de
Microsoft. La última entrega, ‘Halo
5: Guardians’, ha superado los 400
millones en su primera semana.
Día de noviembre que saldrá a la
venta por 9,99 euros el videojuego
Nubla para PS4 -sólo descarga
‘online’-, ambientado en algunos
cuadros del Museo Thyssen.
Rise of the Tomb Raider
Lara Croft se marcha
a Siria para buscar el
don de la inmortalidad
★★★★★
o último de la aventurera
Lara Croft responde a las
mil maravillas a lo que se espera
de un videojuego de la última
generación de consolas.
Exclusivo durante un año para
las máquinas de Microsoft,
estamos ante un buen equilibrio
de géneros: exploración, sigilo,
acción y puzles. En esta aventura, la famosa arqueóloga se ha empeñado en
encontrar el secreto de la inmortalidad y para ello no duda en trasladarse a los
lugares más peligrosos, incluida Siria. Se alternan unos momentos más lineales de
plataformeo con otros en los que debemos pensar un poco para sacarle el máximo
partido a ese escenario y así lograr nuevas armas o artilugios que mejoran las
habilidades de Lara Croft. La variedad de situaciones a las que nos tenemos que
enfrentar hace que el juego enganche y nos mantengamos alerta: tan pronto
combatimos con otros bandidos que buscan lo mismo que nosotros que nos atacan,
animales salvajes, sorteamos trampas... Gráficamente, en la versión para XBoxOne,
los gráficos alcanzan resolución Full HD y a 30 frames por segundo. Aventura.
Crystal Dynamics. Para XBoxOne y XBox360. A partir de 18 años.
L
Project Zero: Maiden of Black Water
scalofriante historia la que vivimos en compañía de Yuri Kozukata,
Ren Hojo y Miu Hinasaki en el monte Hikami, un lugar que se presta
a los contactos con el más allá. Para explorar todos los rincones de tan
siniestro espacio y atrapar a los espíritus sólo contaremos con una interna y
con una cámara de fotos antigua. No ganamos para sustos. Survival
horror. Para Wii U. Koei Tecmo. A partir de 18 años.
E
★★★★★
Call of Duty: Black Ops III
omo todos los años por estas fechas, no podía faltar una nueva
entrega del shooter en primera persona por antonomasia. Ha batido
los récords de anteriores entregas y esta vez promete novedades en todos
los modos de juego, mayor personalización, integración con los eSports...
Se anuncia como el que más contenidos incluye (hasta los 60GB). Shooter.
Activision / Treyarch. PS4, XBoxOne y PC. A partir de 18 años.
C
★★★★★
Anno 2205
a Tierra ya no es un buen lugar para vivir, los recursos se han ido
agotando y la conquista de la Luna es la única alternativa. Este es el
punto de partida de la sexta entrega de esta saga de estrategia y
construcción. Entre las novedades, podemos construir urbes de hasta un
millón de habitantes en islas con un tamaño cinco veces superior al de
anteriores títulos. Estrategia. Ubi Soft. Para PC. A partir de 7 años.
L
★★★★★
51
eE
los premios anuales de elEconomista que reconocen
a las mejores empresas y empresarios de 2015
jueves, 3 de diciembre de 2015 CaixaForum
V
Edición
Premios
Patrocinadores
Madrid
elEconomista.es
Coche oficial:
Socio tecnológico
Socio Gastronómico:
comparativa de ‘smartwatches’
‘SMARTWATCHS’
NO SOLO
LA HORA
399 €
239€
€
229€
189 €
89€
249 €
299 €
199€
€
Modelo
Samsung Gear S
LG G Watch
Sony Smartwatch 3
Sony Smartwatch 2
Sony Smartwatch
Moto 360
Samsung Gear 2 Neo Samsung Gear 2
Compatibilidad
Samsung
Android 4,3
Android 4.3+
Android 4.0 +
Android 2.3 +
Android 4,3+
Samsung
Samsung
Pantalla
2’’
1,3’’
1,6’’
1,6’’
1,3’’
1,56’
1,63’’
1,63’’
Resolucion
360x480
320x320
320x320
220x176
128x128
320x290
320x320
320x320
Incluye SIM propia,
Reconocimiento
Sensor de luz.
Resite el agua, GPS
GPS
Pulsómetro
Resiste el agua
resiste el agua , GPS
de voz
Resiste el agua. GPS
Batería
2 dias
1 día
2 días
3 días
2 días
1día
4 días
4 días
Permite llamadas
si
no
no
no
no
no
sí
sí
Cámara
no
no
no
no
no
no
2 mp
no
Peso
67 gramos
63 gramos
45 gramos
47 gramos
22 gramos
49 gramos
55 gramos
68 gramos
Extras
Reconocimiento
de voz
53
comparativa de pulseras inteligentes
‘WEREABLES’
PULSERAS
97€
€
99€
€
99€
99€
99€
99€
99€
199€
€
Modelo
Samsung Gear Fit
Sony Smartband
Garmin Vivofit
Misfit Shine
Fuel Band Nike
Fitbit Flex
Jawbone
Microsoft Band
Sistema operativo
Samsung
Android
Android iOS
Android iOS
iOS
iOS
Android
Windows Phone
Pantalla
Led
Led
Sí
No
Led
No
No
Led
Sensor cardíaco
Sí
No
No
No
No
No
No
Sí
Sensor de sueño
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Resistente al agua
Sí
Sí
50 metros
50 metros
Sí
10 metros
Sí
Sí
Altímetro
No
No
No
No
No
Sí
No
No
Vibración
No
Sí
No
No
No
Sí
No
Sí
Batería
3 días
5 días
1 año
6 meses
5 días
5 días
5 días
5 días
54
c omparativa de móviles
LO MEJOR
DE CADA
CASA
645€
749€
700€
799€
699€
599€
450€
729€
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Apple
Apple
Sony Mobile
LG
Huawei
HTC
Modelo
Galaxy Alpha
Galaxy Note 4
iPhone6
iPhone6 Plus
Z3
G3
Ascend P7
One M8
Pantalla
4,7”
5,7”
4,7”
5,5”
5,2”
5,5”
5”
5”
Resolución pantalla
1280x720
2560x1440
1334x750
1920x1080
1920x1080
2560x1440
1920x1080
1920x1080
Densidad
312
515
326
401
424
538
441
440
Tipo de pantalla
Amoled
SuperAmoled QHD
LCD IPS
LCD IPS
IPS
LCD IPS
LCD IPS
Super LCD 3
Sistema operativo
Android 4.4.2
Android 4.4 kitkat
IOS 8
IOS 8
Android 4.4 kitkat
Android 4.4 kitkat
Android 4.4 kitkat
Android 4.4 kitkat
Batería extraíble
No
Sí
Sí
No
No
Sí
No
No
Tarjeta micro SIM
No
Sí
No
No
No
Sí
Sí
No
Procesador
Exynos 5430
Exynos 5433
Apple A8 64 bits
Apple A8 64 bits
Qualc. Sna. 2.5Ghz
Qualc. Sna. 2.5Ghz
HiSilicon 1.8Ghz
Qualc. Sna. 2.3Ghz
Cámara (Mpx)
12 / 2,1
16 / 3,7
8 / 1,2
8 / 1,2
20,7 / 2,2
13 / 2,1
13 / 8
4/5
Conectividad
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Bluetooth 4
Wi-Fi
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
a/b/g/n/ac
Memoria RAM
2 GB
3 GB
1 GB
1 GB
3 GB
2 / 3 GB
2 GB
2 GB
Memoria interna
32 GB
32 GB
16 / 64 / 128 GB
16 / 64 / 128 GB
16 GB
16 / 32 GB
16 GB
16 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Batería
1.860 mAh
3.220 mAh
1.810 mAh
2.915 mAh
3.100 mAh
3.000 mAh
2.500 mAh
2.600 mAh
Dimensiones (mm)
132,4x65,5x6,7
143,5x78,6x8,5
138,1x67x6,9
158,1x77,8x7,1
146x72x7,3
146,3x74,6x8,9
139,8x68,8x6,5
146,4x70,6x9,4
Peso
115 grs.
176 grs.
129 grs.
172 grs.
152 grs.
149 grs.
124 grs.
160 grs.
NFC
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
55
c omparativa de móviles
LO MEJOR
DE CADA
CASA
649€
649€
699€
429€
429€
349€
149€
369 €
Nombre fabricante
Samsung
HTC
Sony
LG
Nokia
Motorola
ZTE
Huawei
Modelo
Galaxy S5
One M8
Xperia Z2
LG2
Lumia 1020
Moto X
Blade L2
Ascend P7
Pantalla
5,1 pulgadas
5 pulgadas
5,2 pulgadas
5,2 pulgadas
4.5 pulgadas
4,7 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
Resolución pantalla
1080x1920
1080x1920
1080x1920
1080x1920
768x1280
720x1280
480x854
1080x1920
Densidad
432
441
424
424
334
316
196
445
Tipo de pantalla
Super Amoled
Super LCD3
Triluminos
IPS LCD
Gorilla Glass3
Capacitiva
TFT
Emotion UI 2.3
Sistema operativo
Android 4.4.2
Android 4.4
Android 4.4
Android 4.2
Windows Phone 8
Android 4.2
Android 4.2
Android 4.4
Batería extraíble
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
Tarjeta micro SIM
Sí
No
Sí
Sí
No
No
No
Sí
Procesador
Snp. 4x 2,5 Ghz
Snp 4x 2,3 Ghz
Snp. 4 x 2,3 Ghz
Snap. 4x 2,26 GHz
2 x 1,5 Ghz
Qualc. 2x 1,7 GHz
Qualc. 4x1.3GHz
Snap. 4x1,8 GHz
Cámara (Mpx)
16 / 2 Mpx
5 / 2 Mpx
20,7 / 2 mpx
13 7 2 mpx
41 / 1,2 mpx
10 / 2 mpx
5 / 0,3 mpx
13 / 8 mpx
Conectividad
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
Bluetooth 4.0
Bluetooth 3.0
Cuatribanda
Wi-Fi
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n/ac
802.11 a/b/g/n
NA
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
Memoria RAM
2 GB
2 GB
3 GB
2 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
Memoria interna
16GB
16GB
16GB
16-32 GB
32
16
4
16
LTE
Sí
Sí
sí
Sí
Si
Sí
Sí
Sí
Batería
2.800 mAh
2.600 mAh
2.300 mAh
2.262 mA
2000 mAh
2.200 mAh
2.000 mAh
2.500 mAh
Dimensiones (mm)
142x72,5x8,1
146,3x70,6x9,3
146x73x8,2
138,5x70,9x8,9
130,4x71x10,4
129,3x65,3x10,4
142,5x72,9x9
139,8x68,8x6,5
Peso
145 g
160 g
130 g
149 gr
NFC
Sí
Sí
Sí
sí
Sí
158 g
140 g
158 g
Sí
si
166 gr
Sí
56
c omparativa de móviles
LO MEJOR
DE CADA
CASA
220€
349€
169€
679€
169€
229€
269€
749 €
Nombre fabricante
Nokia
Google
Motorola
HTC
Bq
Quechua
ZTE
Samsung
Modelo
Lumia 625
Nexus 5
Moto G
One max
Aquaris 4.5
Phone 5
Grand S Flex
Note 3
Pantalla
4,7 pulgadas
5 pulgadas
4,5 pulgadas
5.9 pulgadas
4.5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
5 pulgadas
Resolución pantalla
800 x 480 pixels
1920 x1080 pixels
1.280 x 720 pxl
1080 x 1920
540 x 960
800 x 480
720 x 1080 pixels
1080 x 1920
Densidad
201
445
329
373
240
220
294
386
Tipo de pantalla
LCD IPS
Full HD IPS
LCD
Super LCD3
IPS
IPS
TFT
Super Amoled
Sistema operativo
Windows Phone 8
Android 4.4
Android 4.3
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.1 JB
Android 4.3 JB
Batería extraíble
no
Sí
Sí
No
Sí
No
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
Sí
Procesador
Snp S4 2x1,2 GHz
Snp 800 2,26 Ghz
Snp. 400 a1,2 Ghz
Snapd. 1.76 GHz
ARM Dualc. 1 GHz
Qualc. 1.2 GHz
Qualc.Dua. 1.2GHz
Snap. 800 1.9GHz
Cámara (Mpx)
5
8 / 1,3 Mpx
5 / 1,3 mpx
4
8
5
8MP
13 MP
Conectividad
Cuatribanda
Cuatribanda
Cuatribanda
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802 a/b/g/n
Wi-Fi
802.11
902.11
902.11
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
512 MB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
1 GB
1 GB
3 GB
Memoria interna
8 GB
16 / 32GB
8/ 16 GB
16 GB / 32GB
36 GB
4 GB
16 GB
32 / 64 GB
LTE
No
Sí
No
Sí
No
No
Sí
Sí
Batería
2.000 mAh
2.300 mAh
2.070 mAh
3.300 mAh
1600 mAh
3500 mAh
2.300 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
72,2 x 133,2 x 9,2
69,1x137,8x 8,59
65,9x129,9x11,6
165 x 82,4 x 10,3
132 x 67 x 12
161 x 82 x 12
143 x 70,9 x 8,5
151 x 79,2 x 8,3
Peso
159 g
130 g
143 g
217 g
150 g
250 g
130 gr
168 g
NFC
Sí
Sí
No
Sí
No
No
No
Sí
57
c omparativa de móviles
519€
599€
479€
574€
449€
499€
699€
699€
Nombre fabricante
Blackberry
LG
Nokia
Nokia
Huawei
HTC
Sony
Apple
Modelo
Q10
G2
Lumia 925
Lumia 1020
Ascend P6
One Mini
iXperia Z1
iPhone5S
Pantalla
3.1 pulgadas
5,2 pulgadas
4,5 pulgadas
4,5 pulgadas
4,7 pulgadas
4,3 pulgadas
5 pulgadas
4 pulgadas
Resolución pantalla
720 x 720 pixels
1080x1920 pixels
768 x 1280 pixels
768 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
1080 x1920 pixels
640 x 1136 pixels
Densidad
328
424
334
334
312
341
443
326
Tipo de pantalla
Super AMOLED
IPS LCD
HD + OLED
HD + OLED
LCD capacitiva
Super LCD 2
Triluminos
IPS
Sistema operativo
BlackBerry 10
Android
Windows Phone
Windows Phone
Android
Android
Android
iOS7
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Procesador
Snapd. a 1.5 GHz
Snap. a 2,26 GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Dual-core 1.5GHz
Qualc. a 1,4 GHz
Qualc. a 2,2 GHz
Chip A7, 64 bits
Cámara (Mpx)
8
13
8,7
41
8
4
20,7
8
Conectividad
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
WiFi 802.11
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
16 GB
16 GB / 32 GB
16 GB / 32 GB
32 GB
8 MB
16 GB
16 GB
32 GB / 64 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Batería
354 h / 13,5 h
450 h / 14 h
440 h / 12,8 h
312 h / 13,3 h
300 h / 14 h
692 h / 14 h
850 h / 15 h
250 h / 10 h
Dimensiones (mm)
66 x 119,6 x 10,4
70,9 x 138,5 x 8,9
70,6 x 129 x 8,5
71,4 x 130 x 10,4
65,5 x 132,7 x 6,1
123 x 58 x 7,6
74 x 144 x 8,5
58.6 x 123,8 x 7.6
Peso
139 g
143 g
139 g
158 g
120 g
122 g
170 g
112 g
NFC
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
No
58
c omparativa de móviles
699€
279€
579€
99€
Nombre fabricante
Samsung
Samsung
Samsung
Samsung
Modelo
Galaxy S4
Galaxy S3
Galaxy Note II
Pantalla
5 pulgadas
4,8 pulgadas
Resolución pantalla
960 x 540 pixels
Densidad
79€
660€
499€
599€
Samsung
Apple
Apple
LG
Galaxy Young
Galaxy Ace
iPhone 5
iPhone 4 S
Optimus G
5,5 pulgadas
3 pulgadas
3,5 pulgadas
4 pulgadas
3,5 pulgadas
4,7 pulgadas
480 x 800 pixels
720 x 1280 pixels
240 x 320 pixels
320 x 480 pixels
1136 x 640 pixels
960 x 640 pixels
768 x 1280 pixels
441
306
267
132
164
326
326
318
Tipo de pantalla
HD TIF
Super AMOLED
Super AMOLED
TFT capacitiva
LCD capacitiva
Multi touch
Multi touch
True HD IPS LCD
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Apple iOS6
Apple iOS6
Android 4.0 ICS
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
Tarjeta micro SIM
Sí
Sí
Sí
No
No
No
Sí
Sí
Procesador
1,5 Ghz 4 núcleos
Exynos 4212 Quad
Exynos 4412 Quad
832 MHz
800 MHz
A6 2 x 1.3 GHz
A5 x 2
4 x 1.5 GHz
Cámara (Mpx)
5.0 / 2.0
5
8
2
5
8
5
13
Conectividad
EDGE, GPRS, USB
Conexión 3,5 mm
3,5mm TRRS jack
WiFi b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11
WiFi 802.11
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
1 GB
1 GB
2 GB
290 MB
279 MB
1 GB
512 MB
2 GB
Memoria interna
4,0 GB
8 GB
16GB/32GB/64GB
160 MB
180 MB
16 GB/32 GB/64
8 GB
32 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
No
Sí
Batería
672 h / 5 h
450 h / 14 h
890 h / 16 h
350 h / 5 h
640 h / 11 h
225 h / 8 h
200 h / 8 h
335 h / 15 h
Dimensiones (mm)
127,8 x 68,8 x 9,1
121 x 63 x 9,9
151 x 80,5 x 9,4
104 x 58 x 11,5
112 x 59 x 11,5
123 x 58 x 7,6
115 x 58 x 9,3
131,9x68,9 x8,5
Peso
119 g
120 g
183 g
97,5 g
113 g
112 g
140 g
45 g
NFC
Sí
Sí
Sí
No
No
Sí
Sí
Sí
59
c omparativa de móviles
149€
€
99€
€
119€
269€
189€
229€
699€
199€
Nombre fabricante
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
LG
LG
Modelo
Blade L3 Plus
Blade L2
Blade L3
Blade S6
Blade V220
Blade V6
G4
Spirit
Pantalla
5’
5’’
5’’
5’’
5’
5’’
5,5’’
4,3’’
Resolución pantalla
HD- 1280 x 720
FWVGA 854x480
FWVGA 854x480
HD-1280x720
HD- 1280 x 720
HD- 1280x720
1440x2560
1280 x 720
Densidad
294
196
196
294
294
294
538
312
Tipo de pantalla
IPS LCD multitáct.
IPS LCD multitáct.
IPS LCD multitáct.
IPS LCD multitáct.
PS LCD multitáct.
PS LCD multitáct
LCD IPS táctil cap
HD
Sistema operativo
Android 4.4
Android 4.2
Android 5.0
Android 5.0
Android 4.4
Android 5.0
Android 5.1
Android 5.0
Batería extraíble
sí
sí
sí
sí
si
si
si
sí
Tarjeta micro SIM
2x SIM
1x SIM
2 x SIM
2x nanoSIM
1 x SIM
2 x SIM
1 x SIM
1 x SIM
Procesador
MediaTek4x1,3G
MediaTek4x1,3G
MediaTek4x1,3G
Qualcomm 8x1,4G
Qualcomm 4x1,2
Qualcomm 4x1,3G
hexa core 1.8GHZ
Quad Core 1,2 Ghz
Cámara (Mpx)
13 mpx / 5 mpx
8 mpx x 1 mpx
8 mpx x 2 mpx
13 mpx x 5 mpx
13 mpx / 5 mpx
13 mpx / 5 mpx
16 mpx x 8 mpx
8 mpx x 1 mpx
Conectividad
Bluetooth 3.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 3.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Bluetooth 4.0
Wi-Fi
802.11/b/g/n
802.11/b/g/n
802.11/b/g/n
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n
802.11b/g/n/ac
802.11b/g/n
Memoria RAM
1 GB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
2 GB
3 GB
1 GB
Memoria interna
8 Gb
4 GB
8 GB
16 GB
8 GB
16 GB
32 GB
8 GB
LTE
no
no
no
sí
sí
si
si
sí
Batería
2.400
2.000
2.000
2.400
2.100
2.200
3.000
2.100
Dimensiones (mm)
139,8x71x9
142,5x72,2x8.95
139,8x71x9
144x70,7x7.9
139x71,5x9,5
142x69,5x6,8
148.9x76.1x9.8
133,25x66,1x9.95
Peso
166
166
154
134
139
122
155
118
NFC
no
no
no
no
no
no
si
si
60
c omparativa de móviles
88€
€
159€
€
669€
190€
399€
279€
669€
430€
Nombre fabricante
LG
LG
Sony
Sony
Sony
Sony
HTC
HTC
Modelo
Optimus L3 II
Optimus L5 II
Xperia Z
Xperia E
Xperia SP
Xperia L
One
One SV
Pantalla
3,2”
4”
5”
3,5”
4,6”
4,3”
4,7”
4,3”
Resolución pantalla
240 x 320 pixels
480 x 800 pixels
1080 x1920 pixels
320 x 480 pixels
720 x1280 pixels
480 x 854 pixels
1080 x 1920 pxl
480 x 800 pixels
Densidad
125
144
443
165
319
228
468
217
Tipo de pantalla
Capac. IPS LCD
Capac. IPS LCD
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Super LCD3
TáctilSuper LCD-2
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Bateria extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
No
No
No
No
No
No
Sí
Procesador
1GHz
1 GHz
Quad-core 1.5GHz
MSM7227A 1GHz
S4 Pro de 1.7GHz
dual-core 1GHz
quad-core 1.7GHz
1,2 GHz 2 núcleos
Cámara (Mpx)
3
5
13
3,2
8
8
4
5
Conectividad
WiFi 802.11 b/g/n
WiFi 802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/ac/b/g/n
IEEE 802.11
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
512 MB
512 MB
2 GB
512 MB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
Memoria interna
4 GB
4 GB
16 GB
4 GB
8 GB
8 GB
32 GB / 64 GB
8 GB
LTE
No
No
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Batería
444 h / 8 h
490 h / 9 h
550 h / 11 h
530 h / 6 h
734 h / 19 h
454 h / 9 h
ND
ND
Dimensiones (mm)
102x61x11,9mm
117x62.2x9,2mm
139x71x 7,9 mm
113x61x11 mm
130x67,1x10 mm
128 x65 x 9,7 mm
137x68.2x9,3 mm
128x66,9x9,2 mm
Peso
107 g
92,5 g
146 g
115,7 g
155 g
137 g
143 g
122 g
NFC
No
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
61
c omparativa de móviles
590€
€
139€
€
669€
360€
319€
279€
159€
119€
Nombre fabricante
BlackBerry
BlackBerry
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Nokia
Alcatel
Modelo
Z10
Curve 9920
Lumia 920
Lumia 820
Lumia 720
Lumia 620
Lumia 520
OT 983
Pantalla
4,2”
2,4”
4,5”
4,3”
4,3”
3,8”
4”
3,5”
Resolución pantalla
1280 x 768 pxl
320 x 240 pxl
1280 x 768 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
480 x 800 pxl
320 x 480 pxl
Densidad
356
164
332
217
217
246
235
165
Tipo de pantalla
LCD touchscreen
LCD TFT
LCD IPS HD
AMOLED
LCD IPS
TFT capacitivo
LCD táctil ultra
TFT touchscreen
Sistema operativo
BlackBerry 10
BlackBerry OS
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Windows Phone
Android
Batería extraíble
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Procesador
2x 1.5 GHz
2 x 1,5 GHz
dual-core 1.5GHz
2x S4 a 1.5GHz
dual-core 1GHz
Plus 2-core 1GHz
SnapDragon 1 Ghz
Procesador 1GHz
Cámara (Mpx)
8
2
8,7
8
6,7
5
5
3,15
Conectividad
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 a/b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
2 GB
512 MB
2 GB
1 GB
512 MB
512 MB
512 MB
150 MB
Memoria interna
16 GB
512 MB
32 GB
8 GB
8 GB
8 GB
8 y 32 GB
Hasta 32 GB
LTE
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
Batería
305 h / 10 h
432 h / 7 h
400 h / 17 h
330 h / 14 h
520 h / 23 h
330 h / 14 h
400 h / 10 h
ND
Dimensiones (mm)
130 x 65,6 x 9
109 x 60 x 12,7
130 x 70,8 x 10,7
123,8 x 68,5 x 9,9
127,9 x 67,5 x 9
115,4 x 61,1 x 11
119 x 64 x 9,9
114,5 x 61x 12,15
Peso
135 g
102 g
185 g
160 g
128 g
127 g
124 g
133 g
NFC
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
62
c omparativa de móviles
249€
€
599€
€
249€
279€
159€
380€
320€
800€
Nombre fabricante
HTC
HTC
Huawei
Huawei
ZTE
ZTE
ZTE
ZTE
Modelo
Desire X
8X
Ascend P2
Ascend P1 XL
Grand XM
Grand S
Grand Era
Grand Memo
Pantalla
4”
4,3”
4,7”
4,3”
4,3”
5”
4,5”
5,7”
Resolución pantalla
480 x 800 pixels
1.280 x 768 pixels
720 x 1280 pixels
540 x 960 pixels
540 x 960 pixels
1920 x1080 pixels
720 x 1280 pixels
720 x 1280 pixels
Densidad
233
341
318
256
256
441
326
258
Tipo de pantalla
Táctil Super LCD
Alta definición
IPS HD
Super AMOLED
TFT touchscreen
Touch.capacitivo
TFT touchscreen
TFT touchscreen
Sistema operativo
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Android
Batería extraíble
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tarjeta micro SIM
No
Sí
Sí
No
No
Sí
No
No
Procesador
1 GHz 2 núcleos
1,5 GHz 2 núcleos
1,5 Mhz
Dual-core 1,5 GHz
Dual-core 1 GHz
S4 Pro a 1,7 GHz
Quad-core 1,5GHz
800 a 1,7 GHz
Cámara (Mpx)
5
8
13
8
5
13
8
13
Conectividad
IEEE 802.11 b/g/n
IEEE 802.11
802.11 b/g/n
802.11 b/g/n
802.11 b/g
802.11 b/g
802.11 b/g/n
802.11 a/b/g/n
Wi-Fi
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Memoria RAM
768 MB
1 GB
1 GB
1 GB
1 GB
2 GB
1 GB
2 GB
Memoria interna
4 GB
16 GB
16 GB
4 GB
4 GB
16 GB
16 GB
16 GB
LTE
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Batería
20 h / 10 h
ND
2420 mAh
2600 mAh
1650 mAh
1780 mAh
1800 mAh
3200 mAh
Dimensiones (mm)
118x62.3x9,3
132x66,2x10
136.2 x 66.7 x 8.4
129×64,8×9,9
128 x 67 x 9,9
142 x 69 x 6,9
133 x 66 x 7,9
159.9 x 82,6 x 8,5
Peso
114 g
130 g
122 g
140 g
138 g
139 g
140 g
140 g
NFC
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
63
comparativa de ‘phablets’
‘SMARTPHONES’
CON GRAN
PANTALLA
229€
€
179€
€
449€
220€
499€
499€
730€
340€
€
Modelo
Acer Liquid S1
FNAC Phablet
Galaxy Mega
Asus PadFone
Ascend Mate
Huawei Media Pad
Xperia Z ultra
ZTE Grand Memo
Sistema operativo
Android 4.2
Android 4.0
Android 4.2.2
Android 4.0
Android 4.1.2
Android 4.0
Android 4.2
Android 4.1.2
Tamaño (pulgadas)
5,7”
4,5”
6,3”
10”
6,1”
7”
6,44”
5,7”
Resolución (ppi)
1280 × 720
540 x 960
1.280 x 720
1,280 x 800
720 x 1280
600 x 1024
1.920 x 1080
1280 × 720
Procesador
Cortex A7 Media T
2 Core Cortex A9
Snapdragon 400
SnapDragon S4
Huawei K3V2
huawei dual-core
Snapdragon 800
Snapdragon 600
Velocidad
1,5 GHz
1 GHz
2 x 1,7 Ghz
1,5 GHz
4 x 1,5 GHz
1,2 GHz
4 x 2,2 GHz
1,5 GHz
RAM
1 GB
1 GB
1,5 GB
2 GB
2 GB
1 GB
2 GB
2 GB
Memoria Interna
8 GB
4 GB
8 / 16 GB
16 / 32 GB
16 GB
8 GB
16 GB
16 GB
Cámara
8 mpx / 2 mpx
8 mpx
8 mpx / 1,9 mpx
1,2 mpx / 1 mpx
8 mpx / 0,9 mpx
3,1 mpx / 1,3 mpx
8 mpx
13 mpx / 1 mpx
Dimensiones (mm)
163 x 83 x 9,5
132 x 67 x 10,25
167 x 88 x 8
128 x 65,4 x 9,2
163 x 85,7 x 99
193 x 120 x 11
179 x 92 x 6,5
159,9 x 82,6 x 8,5
Peso (gr)
195
150
199
514
198
370
212
146
Batería (mAh)
2.400
1.600
3.200
1.520
4.050
4.100
3.100
3.200
Precio (euros)
349
179
529
220
400
499
ND
340
64