Plan de Centro 2015 CCE Guatemala

CENTRO CULTURAL DE ESPAÑA EN GUATEMALA
PLAN DE CENTRO 2015
ÍNDICE:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.
PRESENTACIÓN
2.
ANÁLISIS INSTITUCIONAL
3.
DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL
4.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
5.
RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA
6.
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PROGRAMACIÓN OPERATIVA
7.
MATRIZ DE PROGRAMACIÓN OPERATIVA
8.
FICHAS DE INTERVENCIONES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. PRESENTACIÓN
Contexto general del país y de la ciudad de ubicación
Guatemala es un país multiétnico, multilingüe, constituido por 23 grupos etnolingüísticos, en el que la población indígena representa aproximadamente el 41% del total, es decir
un país multicultural. El país ha avanzado en la consolidación de sus instituciones desde que se firmaron los Acuerdos de Paz en 1996. Sin embargo, aún persisten desafíos
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económicos y sociales, incluyendo el logro de un crecimiento mayor y más equitativo: el 51% de la población guatemalteca vive en situación de pobreza, aunque su economía
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es la mayor de Centroamérica. Ocupa el puesto 133 en el IDH (2012 es uno de los países más desiguales del mundo con un coeficiente de GINI, que alcanza el 0.39 (2011).
La Ciudad de Guatemala es un proyecto en constante movimiento. Las calles y avenidas llevan a destinos que son ideales para tocar nuestra capacidad de asombro. Las
múltiples industrias mueven la economía metropolitana incluyen la actividad cultural de muchos artistas, gestores, patrocinadores y público. Al Centro Histórico se le dio
prioridad, en la búsqueda de su recuperación, en el año 2000, gracias a la emisión del Reglamento para la Protección y Conservación del Centro Histórico y los Conjuntos
Históricos de la Ciudad. Previo a ello, el Congreso de la República de Guatemala emitió la "Ley para la Protección del Patrimonio Cultural de la Nación" (Decreto No. 26-97).
Este busca “lograr el rescate, investigación, salvamento, recuperación, conservación y valorización de los bienes que integran el Patrimonio Cultural, sea este de propiedad
pública o privada”. De acuerdo con la Municipalidad de Guatemala, se entiende por revitalización, el proceso propuesto para la recuperación del Centro Histórico de la Ciudad
de Guatemala, que promueve la protección del patrimonio tangible e intangible, la recuperación del ambiente urbano, físico y social y la dinamización de la economía, para
mejorar de forma integral, la calidad de vida de los vecinos y visitantes del Centro Histórico. El departamento de Guatemala es el más poblado, representa el 21.4% de la
población total del país, con un total de 3.134.276 de habitantes (1.482.525 hombres y 1.651.751 mujeres), con gran diversidad demográfica. De acuerdo con el Fondo de
Población de Naciones Unidas (UNFPA), el 69% de la población guatemalteca es menor de 30 años y 6 millones de sus habitantes son indígenas.
Antecedentes históricos del Centro y ubicación actual
El Centro Cultural de España en Guatemala (CCE/G) es heredero del antiguo Instituto Guatemalteco de Cultura Hispánica, nacido a mediados de los años cincuenta y que se
distinguió durante casi cinco décadas como uno de los referentes en la vida cultural del país, ubicado originalmente en la Plaza España (zona 9) de la ciudad capital. A partir de
2003, con el avance de las políticas españolas de cooperación hacia un enfoque de cultura para el desarrollo, se transforma en Centro Cultural de España, como una institución
de gestión compartida o centro asociado de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, presentándose ante la sociedad guatemalteca como un
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World Bank 2012 Estrategia de alianza con el pais para el periodo AF 2013-2106
Marco Asociación País de la CE en Guatemala 2013-2107
International Human Development Indicators. UNDP
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proyecto renovado y vanguardista en la sede de cuatros grados norte. Durante este periodo, el Centro Cultural se posiciona como uno de los lugares más dinámicos y activos en
la cultura contemporánea del país.
La consolidación del proyecto llega en 2012, apostando firmemente por la remodelación de un edificio patrimonial, con gran valor simbólico para el país y ubicado en el Centro
Histórico de la ciudad para transformarlo en la nueva sede del Centro Cultural de España.
El nuevo cambio de sede se suma a un conjunto de iniciativas de diversas organizaciones guatemaltecas que apuestan por revitalizar y poner en valor el Centro Histórico de la
ciudad, además de posicionar las diferentes actividades y proyectos culturales en un lugar accesible para todos los públicos. La nueva ubicación viene marcada por un proceso
de adaptación de espacios y remodelación del emblemático Teatro Lux, inaugurado el 7 de junio de 2013 con la presencia del Secretario de Estado de Cooperación
Internacional y para Iberoamérica, Jesús Gracia, en compañía del Ministro de Cultura y Deportes de Guatemala, Carlos Batzín, y el Alcalde de la Ciudad de Guatemala, Álvaro
Arzú.
El CCE/G se enmarca dentro de las directrices recogidas por el Plan Director de la Cooperación Española (2013-2016) y la Estrategia de Cultura y Desarrollo de la AECID y se
configura como un lugar de encuentro, participación, diálogo y gestión de proyectos de cooperación cultural para el desarrollo. Alineado con la política cultural local y en
respuesta a las demandas de actores de la sociedad civil guatemalteca, el Centro Cultural de España en Guatemala se presenta como eje y plataforma de apoyo a procesos
creativos e innovadores para fomentar dinámicas culturales incluyentes y participativas, generando así una programación permanente para todos los públicos.
Actividades destacadas y logros significativos del Centro
El proyecto del Centro Cultural desde su nueva sede en el Centro Histórico de Guatemala ha logrado consolidar sus objetivos con el sector cultural local, ampliar
significativamente el público beneficiario, adaptarse a los nuevos modelos de gestión y posicionarse dentro del espacio cultural Iberoamericano, además de reforzar la imagen
de España en el exterior. La remodelación arquitectónica del antiguo Teatro LUX permite la realización de todo tipo de actividades, optando por la flexibilidad y polivalencia ante
las demandas de la cultura contemporánea, y además, contempla un recorrido completamente accesible para personas con dificultades de movilidad.
La afluencia de público a las actividades del Centro Cultural ha sido muy significativa: 41.000 personas y más de 300 propuestas culturales en diferentes formatos (cine, música,
teatro, literatura, pensamiento, exposiciones, talleres, encuentros, foros…). La multiplicación paulatina de espacios culturales que ha tenido el Centro Histórico en los últimos
años ha sido favorable de cara a la nueva sede ya que ha favorecido la imagen de zona 1 como lugar accesible y propicio para eventos culturales.
Las alianzas público-privadas siguen siendo el foco principal de la gestión para poder desarrollar una programación de calidad acorde con las expectativas que posee el CCE
ante la comunidad cultural guatemalteca e internacional. Como agente de la cooperación española mantiene una relación estrecha con las principales instituciones públicas del
país, tanto en el ámbito cultural como en otros sectores de desarrollo.
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2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL
Contexto jurídico y político internacional
Guatemala forma parte de importantes tratados, instrumentos y convenciones internacionales cuyas adhesiones, por parte del Gobierno de la República en diferentes
momentos de la historia, cuentan con plena vigencia en la actualidad. A continuación se exponen los más significativos:
1) Convención para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial de 2003. Los temas centrales de ésta son la salvaguardia, el respeto y la sensibilización hacía el
patrimonio inmaterial (tradiciones y expresiones orales, artes de espectáculo, usos rituales y festivos, usos relacionados con la naturaleza y el universo y técnicas artesanales
tradicionales). La adhesión de Guatemala se hizo efectiva mediante el Decreto 25-2006 del Congreso de la República.
2) Convención para la Protección del Patrimonio Mundial, Cultural y Natural de la UNESCO de 1972, mediante el Decreto 47-78 del Congreso de la República.
3) Convención para la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de la UNESCO de 2005.
4) Convención sobre las Medidas que Deben Adoptarse para Prohibir e Impedir la Importación, la Exportación y la Transferencia de Propiedad Ilícitas de Bienes Culturales (1970).
5) Convención para la Protección de los Bienes Culturales en caso de conflicto armado y su reglamento de aplicación (Firmada en La Haya el 14 de mayo de 1954).
6) 2° Protocolo de la Convención de la Haya de 1954 para la Protección de los Bienes Culturales en Caso de Conflicto Armado (Firmado en La Haya el 26/03/1999).
7) Convenio de UNIDROIT sobre los Bienes Culturales Robados o Exportados Ilícitamente (Roma, 24/06/1995).
8) Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, adoptado por la Asamblea General de la ONU mediante la Resolución 2200A (XXI), (16/12/1966).
A continuación se enumeran las principales referencias, en materia de cooperación cultural para el desarrollo, que enmarcan las acciones de la AECID en Guatemala:
La Carta Cultural Iberoamericana, que vincula políticamente a todos los países iberoamericanos, supone un programa cultural común para la región que pretende promover
el desarrollo de la propia diversidad interior de los países que la suscriben, en concordancia con la “Convención para la Protección y Promoción de la Diversidad de las
Expresiones Culturales” aprobada por la UNESCO. La Carta fue aprobada por mayoría en la XVI Cumbre Iberoamericana de Montevideo (Uruguay), en noviembre de 2006.
La Política Cultural de Integración Centroamericana, instrumento regional, aprobado por la Cumbre de Presidentes y Jefes de Estado del Sistema de Integración
Centroamericana (SICA) en El Salvador el 16 de diciembre de 2011, es un ejercicio de definición colectiva que especifica el ámbito donde se realizarán las actuaciones en el
campo de la cultura en los diversos escenarios territoriales hasta 2015 por parte del Consejo de Ministros y Directores Generales de Cultura a través de su Secretaría, la
Coordinación Educativa y Cultural Centroamericana del Sistema de Integración Centroamericana (CECC-SICA). Precisa no solo los posibles futuros contenidos de la gestión
pública de la cooperación cultural regional, sino también los cambios institucionales en la cultura organizacional y en las estructuras de gestión necesarios para acometer los
desafíos planteados por el cambiante contexto social de la zona. Tiene como antecedentes los convenios emitidos por la UNESCO sobre la salvaguardia de patrimonios
culturales y la Carta Cultural Iberoamericana.
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Contexto jurídico de la política exterior española
La AECID está adscrita al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación a través de la Secretaría de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica (SECIPI).
La Ley 23/1998, de 7 de Julio, de Cooperación Internacional para el Desarrollo contempla a la Agencia como órgano ejecutivo de la Cooperación Española, y enmarca su
objeto dentro de sus prioridades: el fomento del desarrollo y del equilibrio en las relaciones internacionales, la prevención y atención de situaciones de emergencia, la
promoción de la democracia y el impulso de las relaciones con los países socios. Para ello, cuenta como instrumentos la cooperación técnica, la cooperación económica y
financiera, la ayuda humanitaria y la educación para el desarrollo y sensibilización social. En este sentido, y en dependencia de la Dirección de Relaciones Culturales y
Científicas de la AECID, el CCE/G tiene como principal objetivo ejecutar las políticas públicas de promoción y cooperación cultural para el desarrollo en Guatemala.
Contexto político de la Cooperación española
La política exterior española en Guatemala enmarca sus acciones en los siguientes documentos institucionales y/o acuerdos programáticos:
El Plan Director de la Cooperación Española, de carácter cuadrienal, constituye el elemento básico de planificación en el que se establecen los objetivos y prioridades
sectoriales y geográficas para la Cooperación Española, así como los criterios de intervención a observar en la ejecución de la política de desarrollo. El Plan Director
establece que la Cooperación Española deber promover el respeto a la diversidad cultural, la libertad de expresión y creación, así como el dialogo intercultural y la
participación de toda la ciudadanía en la vida cultural.
En el caso de Guatemala, el Gobierno del Reino de España viene otorgando cooperación desde el año 1987. Su marco legal es el Acuerdo Complementario General de
Cooperación del Convenio Básico de Cooperación Científica y Técnica, suscrito entre el Reino de España y la República de Guatemala (10 de marzo de 1988), del cual
surge la Comisión Mixta Hispano-Guatemalteca, que concreta los términos de la cooperación técnica que se canaliza a través de la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AECID).
El vigente IV Plan Director (2013-2016) señala expresamente que la Cooperación Española, apoyándose en el bagaje acumulado de su Estrategia de Cultura y Desarrollo
y en la labor realizada por las Embajadas y Unidades de Cooperación en el exterior, especialmente los Centros Culturales, promueve el respeto a la diversidad cultural, el
diálogo intercultural y la libertad de expresión y creación, así como la participación efectiva de todas las personas en la vida cultural. Tras la aprobación del IV Plan Director
de la Cooperación Española (CE) 2013-2016 por el Consejo de Ministros, la Agencia Española de Cooperación (OTC) en Guatemala ha realizado el proceso de preparación,
negociación y elaboración del Marco de Asociación País (2013-2017) tomando, precisamente, el IV Plan Director como una de las referencias básicas para este ejercicio.
De esas orientaciones se destaca la definición de Guatemala como país prioritario y, por tanto, objeto de especial concentración de recursos españoles destinados a
actividades de cooperación; el compromiso de preparar y elaborar el Documento Marco de Asociación País que fue coordinado por los principales actores de la Cooperación
Española en Guatemala, reunidos en el Grupo Estable de Coordinación (GEC) y la coordinación conjunta del Gobierno de Guatemala a través de Segeplan.
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La política cultural exterior de España se enmarca en el desarrollo de la diplomacia pública, entendida como un conjunto de actuaciones encaminadas a establecer
relaciones de confianza mutua entre los Estados y sus sociedades, a partir del diálogo y el fomento de relaciones personales, institucionales y gubernamentales.
Esta política es diseñada de manera coordinada por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y el Ministerio de Cultura de España. Se plasma en la elaboración
de un Plan Nacional de Acción Cultural Exterior, proyecto estratégico para promocionar internacionalmente y de forma coordinada las industrias culturales y creativas de
España.
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3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL
Agentes culturales que intervienen en el territorio (público, privado, tercer sector…)
Desde el punto de vista institucional, el Ministerio de Cultura y Deportes es el órgano del Gobierno que ejecuta la política cultural oficial. Se creó en el año 1986 y le fueron
transferidas ocho dependencias ministeriales que hasta entonces pertenecían al Ministerio de Educación. Tradicionalmente este Ministerio ha sido al que menos recursos se le
han asignado dentro de los Presupuestos Generales del Estado. A pesar de la amplia legislación cultural, y de poseer políticas públicas en torno al tema, todavía se está
caminando a la consolidación y puesta en marcha de las mismas, especialmente en relación a acciones concretas que beneficien y/o impliquen a colectivos organizados del
sector cultura desde la sociedad civil. La Política Cultural de Integración Centroamericana 2012-2015 rige para toda la región, lo que supone un avance en el posicionamiento
de políticas públicas culturales en países con conflictividad social. Sin embargo es una política no vinculante y alejada de la realidad nacional.
Por otra parte, del Ministerio de Cultura y Deportes dependen un conjunto de instituciones, todas localizadas en la Ciudad de Guatemala: el Centro Cultural Miguel Ángel
Asturias (que incluye tres espacios teatrales con una constante y nutrida programación); las Escuelas de danza, teatro y artes plásticas; la Biblioteca Nacional; la Hemeroteca
Nacional, el Conservatorio Nacional de Música, la Orquesta Sinfónica Nacional, los grandes Museos (el Museo de Arte Contemporáneo, Museo de Arqueología y Etnología, el
Museo Nacional de Historia Natural y el Museo Nacional de Historia) y otras dependencias menores.
La empresa privada ha jugado un papel importante en la acción cultural de país a través de un número significativo de fundaciones financiadas por las grandes empresas
locales, como la Fundación G&T, la Fundación para las Artes Francisco Marroquin, Fundación Crecer, Fundación Paiz, Fundación Novela, Fundación Telefónica, etc. Muchas de
estas empresas desarrollan proyectos claramente definidos para contribuir a objetivos de desarrollo del pais y otras lo hacen desde una mirada más filantrópica.
A su vez, el panorama cultural se ha visto enriquecido por el compromiso y el empuje de las nuevas generaciones (cerca del 65% de la población guatemalteca es menor de 25
años) a través de la creación de instituciones, asociaciones y colectivos que pretenden, mediante la organización de festivales, eventos y la programación de diversas agendas,
poner la cultura al alcance de la mayoría de la población, este cambio se percibe principalmente en la capital. La sociedad civil organizada juega un papel muy importante en la
gestión cultural descentralizada incluyendo ámbitos de intervención tan relevantes como la recuperación del patrimonio inmaterial.
Dinámicas culturales locales y valores culturales predominantes.
Cada vez con más claridad y consciencia se reconoce que la cultura supone un aporte muy significativo al desarrollo integral de Guatemala, país que se caracteriza por contar
con una cultura original, rica y con un importantísimo patrimonio tanto material como inmaterial. Sin embargo, la desigualdad crónica de la sociedad guatemalteca,
especialmente marcada por la diferencia socioeconómica existente entre la población urbana de la capital y la mayoría rural del país, genera una enorme brecha en el desarrollo
del sector cultural nacional y de sus instituciones. En este sentido, cabe destacar que los mayores índices de pobreza se concentran en el área rural alcanzando al 72% de la
población, mientras en los núcleos urbanos únicamente afecta al 28% de sus habitantes. Frente a esta realidad, no es difícil hacerse a la idea de la dificultad de los municipios e
instituciones de las aéreas rurales para destinar recursos a la dinamización y desarrollo del sector.
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Mientras que los principales sitios arqueológicos y conjuntos monumentales del país reciben atención especial del Estado con el propósito de preservar sus características y
resguardar su valor histórico (la Danza Rabinal Achí, el Parque Nacional de Tikal, el Parque Arqueológico de Quiriguá y el Centro histórico de la Antigua Guatemala están
sometidos a régimen especial de conservación por contar con el distintivo de Patrimonio Mundial por la UNESCO), las políticas públicas en materia de descentralización cultural
para el desarrollo del sector artístico en los departamentos rurales del país son prácticamente inexistentes y sus procesos caen en muchas ocasiones en la folclorización de las
actividades culturales, centradas únicamente en la exaltación de las raíces y las tradiciones populares, dando muy poco peso a la experimentación, la creación artística y el
desarrollo del arte contemporáneo.
El panorama del sector en el núcleo urbano de la Ciudad de Guatemala, sin estar exento de dificultades, es radicalmente diferente. La apuesta por la promoción de la cultura por
parte de la Municipalidad de Guatemala en los últimos años a través de la difusión de programas que abarcan diferentes ámbitos artísticos en toda la ciudad (festivales,
conciertos en barrios, calles y plazas públicas y exposiciones de pintura y escultura en parques y puntos emblemáticos del Centro Histórico, entre otras), han contribuido a
mejorar ostensiblemente el panorama, impulsando la profesionalización del sector y de la gestión cultural como opción profesional reconocida, fortaleciendo los lazos de
instituciones locales con referentes de la cultura contemporánea a nivel internacional y generando un ambiente de mayor predisposición y condiciones para el impulso de las
artes y de sus instituciones. Todo lo anterior ha contribuido, sin duda alguna, a la designación de Guatemala como Capital Iberoamericana de la Cultura 2015, uno de los
eventos culturales más importantes a nivel internacional y que seguro será de vital importancia para el reconocimiento del sector artístico guatemalteco y su fortalecimiento a
medio y largo plazo.
Actores de la Cooperación española y otras iniciativas internacionales
El Centro Cultural de España, el Centro de Formación de la Cooperación Española en Antigua, la Consejería Cultural de la Embajada de España y el Instituto Quetzalteco de
Cultura Hispánica dependiente del Consulado Honorario en Quetzaltenango son los principales actores institucionales españoles en el país. El Programa de Patrimonio al
Desarrollo y Escuelas Taller, completan la diversidad de instrumentos que tiene la cooperación cultural española en la país.
En enero del año 2009, el centro de enseñanza del español “Christian Spanish Academy”, en Antigua Guatemala, se incorporó a la Red de Centros Asociados del Instituto
Cervantes. Desde el mes de marzo de 2011 el Centro de Estudios Lingüísticos, Antropológicos y Sociales Maya – CELAS MAYA – con domicilio en la ciudad de
Quetzaltenango, forma parte, asimismo, de la Red de Centros Asociados del Instituto Cervantes.
La Coordinación Cultural y Educativa del Sistema de Integración Centroamericana (CECC/SICCA) es una actor relevante en Guatemala, destacando el papel de la creación de
la Política Cultural de integración Centroamericana (2011). UNESCO es uno de los organismos internacionales con mayor incidencia en la realidad social y política del país.
Organizaciones no gubernamentales internacionales como HIVOS tienen una gran relevancia para el fortalecimiento del sector cultural y las acciones que realizan de los
Institutos binacionales (Alianza Francesa, Instituto Italiano de Cultura, Goette Institute, Instituto Guatemalteco americano, Centro Cultural de Mexico) completan el mapa de
iniciativas internacionales en Guatemala.
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Actualmente está en vigencia el Marco de Asociación País entre España y Guatemala (2013-2017) que prioriza dos grandes resultados de desarrollo abordados a través de
programas que buscan modificar la problemática en términos de impacto, con enfoques integrales: Programa de reducción de la desnutrición infantil y Programa de reducción
del número de muertes violentas de mujeres. El MAP toma en cuenta el enfoque de la pertinencia y la diversidad cultural en alguna de sus acciones, aunque no exista una
vinculación directa con la cultura como herramienta para el desarrollo. La OTC está liderando un proceso de incorporación paulatina del Enfoque de Derechos Humanos en el
MAP, que puede crear unas mejores condiciones para intervenciones en el ámbito cultural. Además, la OTC de Guatemala forma parte de una prueba piloto para validar la
planificación y seguimiento del Programa País.
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4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
Con el objetivo de realizar un análisis en profundidad de las potencialidades y debilidades del Centro Cultural de España en Guatemala, se ha realizado un ejercicio DAFO que
ha permitido identificar y definir, de forma conjunta, las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la institución.
Para poder realizar el DAFO, se realizaron entrevistas a todos los trabajadores del CCE/G y se les consultó acerca de su percepción individual de las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades de la institución en su contexto.
Tras este ejercicio de análisis colectivo, se ha determinado que las principales debilidades internas de la institución son el bajo presupuesto asignado y la necesidad de
destinar gran parte de éste al mantenimiento y la administración del edificio, dejando un pequeño porcentaje del presupuesto total a la financiación de las actividades y
proyectos culturales del CCE/G. Esta escasez presupuestaria obliga también a contar con unos recursos humanos reducidos que, en determinados momentos de alta
actividad, pueden generar fuertes sobrecargas de trabajo en el equipo del Centro. Por otro lado, la ubicación geográfica del Centro Cultural, en el Centro Histórico de la Ciudad
de Guatemala, todavía hoy es percibida por parte de la sociedad local como un área algo insegura, lo que hace que haya un segmento de la ciudadanía que no llegue a las
actividades programadas por miedo a sufrir robos o algún incidente desagradable.
En relación a las fortalezas, cabe destacar que el CCE/G es percibido como una organización reconocida y bien posicionada en el panorama cultural local, con una
programación variada y de calidad y con una ubicación estratégica privilegiada en el Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala, una zona que aunque es percibida como
insegura por determinados segmentos de la población, está en pleno proceso de revitalización urbana y social. Además, se han reconocido como fortalezas destacables el
hecho de contar con una biblioteca especializada en gestión cultural única en la ciudad por el tipo de fondos bibliográficos con los que cuenta y por ponerlos a disposición de
los usuarios bajo la modalidad de préstamo. Las fluidas relaciones institucionales mantenidas por su dirección y la eficiencia en el uso de unos recursos más bien escasos
también son dos fortalezas importantes de la institución.
A nivel externo, también se han analizado las amenazas y las oportunidades de la organización y los resultados han mostrado que aspectos como la situación económica de
España, el convulso año electoral en Guatemala y la dependencia de patrocinadores privados para el desarrollo de proyectos específicos pueden convertirse en las principales
amenazas externas para el CCE/G.
Para terminar con este análisis, y en contraposición con las amenazas identificadas, existen importantes oportunidades para la institución que incluyen trabajar para lograr una
mayor implementación de las nuevas tecnologías de la comunicación en el funcionamiento general del CCE, impulsar la descentralización de actividades en otras regiones y
departamentos, potenciar las actividades infantiles y mejorar los canales de comunicación para lograr una mayor incidencia en la gran cantidad de público potencial que
transita por el Centro Histórico de la ciudad.
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5. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA
La sede actual del CCE/G, alquilada a una propiedad privada por un periodo de 10 años, cuenta con una superficie de 1939 m2 distribuidos en el segundo y tercer nivel del edificio. El
CCE/G dispone de los siguientes espacios:
1. Área de gestión cultural y administración
- Oficina de gestión cultural.
- Oficina de contabilidad y administración.
- Despacho de dirección.
2. Recepción / Punto de Información
El Punto de Información cuenta con un servicio de atención a los usuarios de forma permanente durante el horario de apertura del Centro.
Se está trabajando para que en el medio plazo el punto de información pueda contar con un sistema interactivo de evaluación de actividades culturales y de servicios del CCE/G.
3. Vestíbulos
Se cuenta con dos vestíbulos. el primero se trata de un área de paso y circulación de 68 m2 con capacidad para 100 personas y en el vestíbulo mayor, de 125 m2, en el que se
realizan exposiciones, talleres, conferencias, conciertos, recepciones y cocteles, con una capacidad de 200 personas.
4. Auditorio
El espacio cuenta con capacidad para 156 personas con un escenario de 60 metros cuadrados y área de camerinos, espacio polivalente para actividades de teatro, danza, música,
presentaciones de libros, simposios y actividades formativas… Esta sala cuenta con equipo de sonido, iluminación escénica, cañonera, pantalla y cabina de control e internet
inalámbrico. Además cuenta con un vestíbulo polivalente donde se realizan exposiciones, conferencias, presentaciones, etc.
5. Sala de cine
Con capacidad para 47 personas y con un escenario de 17.5 metros cuadrados, concentra principalmente actividades de cine, pero también talleres y conferencias. Esta sala cuenta
con equipo de sonido, cañonera, iluminación de emergencia en gradas y puertas de salida y su propia cabina de control.
6. Sala de Talleres
Un espacio flexible para albergar propuestas experimentales o de pequeño formato, con capacidad para 20 personas.
7. MediaLab
Laboratorio de nuevas tecnologías para la creación y producción audiovisual que cuenta con 6 computadoras adecuadas para trabajar con audio y video y que permite el préstamo de
espacios y equipos técnicos especializados a proyectos culturales cuyos objetivos estén en consonancia con las líneas de trabajo del CCE/G.
8. Biblioteca - Mediateca
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Posee un fondo bibliográfico de aproximadamente 12,000 volúmenes especializado en arte y cultura, distribuidos en 65m2. La biblioteca cuenta con un escritorio, dos
computadoras, una impresora, espacio para consulta y una sala de lectura con 4 mesas y 24 asientos, en un espacio de 55 m2. También cuenta con área infantil, con libros para
niños y niñas.
9. Vivero de Economía Creativa
2015 va a ser el año de la implementación del Vivero de economía Creativa (VEC), ubicado en los espacios del 4 nivel del edificio.
10. Salas de Exposiciones
Espacio de 163 m2 y 68 metros lineales, distribuidos en tres salas para exposiciones, con capacidad para 150 personas. Una de las salas cuenta con proyector y puede ser
oscurecida.
Accesibilidad universal del edificio:
- Elevador adaptado y rampas diseñadas para personas con movilidad reducida
- Las instalaciones del CCE/G cuentan con cámaras de seguridad, sistema de alarmas, rutas de evacuación marcadas y extintores, además de un espacio de almacenaje y
bodega.
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RELACIÓN DE SERVICIOS DEL CENTRO
Biblioteca – Mediateca:
La Mediateca es un espacio de trabajo, consulta, reflexión e investigación abierto a todos los públicos, que contribuye a fomentar el intercambio de conocimientos, saberes y
experiencias, favoreciendo el desarrollo cultural, artístico y profesional del país.
La Mediateca pone a disposición de todos los usuarios un fondo integrado por más de 12,000 volúmenes en diferentes formatos: 10,000 libros impresos especializados en arte,
cultura y ciencias sociales, obras de referencia, una colección de revistas culturales y un fondo variado audiovisual y electrónico de publicaciones propias especializado en las
diferentes disciplinas artísticas. Cuenta con un sistema de préstamo a domicilio y en sala y los servicios son completamente gratuitos. Paralelamente se desarrolla un programa
de animación a la lectura, con actividades para todas las edades y un espacio propio de literatura infantil y juvenil.
Media Lab:
El Laboratorio de Producción y Creación Audiovisual es un servicio orientado a la producción, reflexión y difusión cultural en el ámbito de confluencia entre arte, tecnología y
sociedad.
El Media Lab cuenta con una sala que ofrece recursos técnicos para promover la producción entre creadores que integren las nuevas tecnologías en sus trabajos artísticos.
También se concibe como un espacio de formación tecnológica, que se dirige a todo público: estudiantes, artistas, investigadores, profesionales y aficionados de ámbitos muy
diversos que incluyen arte, tecnología, música, diseño, audiovisual, fotografía, arquitectura, etc.
Vivero de Economía Creativa:
El Vivero de Economía Creativa es un espacio para que nazcan, crezcan y maduren ideas de negocio innovadoras y competitivas para formar parte de la incipiente industria
cultural de base tecnológica. Se trata de un proyecto que cristalizará y se desarrollará durante, el año 2015, en las instalaciones del Centro Cultural de España.
En cuanto a la formación no reglada, se ofertarán varios talleres, seminarios y monográficos a lo largo del año. Serán desde clases magistrales impartidas por expertos
internacionales de avalado prestigio, hasta talleres prácticos sobre cuestiones técnicas clave para el desarrollo de negocios en el sector de la cultura y el arte, pasando por
seminarios temáticos sobre cuestiones explícitamente demandadas por los propios participantes del vivero.
Todos los emprendimientos, durante su fase de incubación, recibirán asesoramiento metodológico y legal a lo largo de las etapas de desarrollo de su idea de negocio, como
complemento a los recursos formativos que se ponen a su disposición. También recibirán apoyo técnico relacionado con su área de trabajo específico, ya sea directamente por
los profesionales del Vivero de Economía Creativa, como a través de los recursos de formación que se pondrán a su disposición.
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6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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MATRIZ ESTRATÉGICA (1/5)
1. Cultura como
elemento de proyección exterior
Contexto del País
Contexto y experiencia del CCE
El documento “Política cultural en el marco de la
política exterior de Guatemala 2012-2016” marca las orientaciones de Guatemala con otros
Estados en aspectos de política cultural y pone
de manifiesto la enorme riqueza cultural y natural del país, la importancia de la paz, la justicia
social, los derechos culturales de cada uno de
los pueblos y los conocimientos tradiciones
ancestrales como valores necesarios para el
país. La corresponsabilidad de la proyección de
la cultura exterior de Guatemala es competencia
de los Ministerios de Exteriores, Cultura y Deportes e Instituto Guatemalteco de Turismo.
Guatemala forma parte de importantes tratados,
instrumentos y convenciones internacionales
cuyas adhesiones, por parte del Gobierno de la
República en diferentes momentos de la historia,
cuentan con plena vigencia en la actualidad y
son congruentes con los criterios de la política
exterior española. Se considera que las industrias culturales son un elementos fundamental
para el desarrollo económico de Guatemala,
otorgando suma importancia a la creación de
una cuenta satélite cultural, y considerando a la
cooperación internacional como un aliado para
el desarrollo del sector cultural local y la mejora
de la imagen exterior de Guatemala. Entre los
objetivos estratégicos, se señalan, el fortalecimiento de las instituciones, la consolidación de
mercados internacionales en materia cultural, el
reclamo inversionistas extranjeros y el fortalecimiento del desarrollo del turismo cultural, como
aspectos fundamentales para la política cultural
y que sirven de marco de intervención para la
cooperación cultural española.
La acción cultural española en Guatemala se caracteriza
por tener una gran diversidad de instrumentos para la
cooperación cultural que permiten posicionar una presencia significativa de España en el país. A la programación permanente que desarrolla el Centro Cultural de
España en Guatemala y el Centro de Formación de la
Cooperación Española en Antigua, se le suman las
actividades culturales organizadas por la Embajada de
España, el Programa de Patrimonio para el Desarrollo y
Escuelas Taller y la colaboración del Instituto
Quetzalteco de Cultura Hispánica en la ciudad de Quetzaltenango. Todos estos instrumentos poseen una muy
buena relación con las contrapartes gubernamentales y
fuertes vínculos con la sociedad civil como principales
señas de identidad, lo cual posibilita crear vínculos fluidos con los artistas y creadores españoles y la consolidación de la imagen en el país de una España comprometida y moderna. El nuevo cambio de sede del Centro
Cultural en el Centro Histórico de la ciudad permite una
mayor proyección y mejor posicionamiento, además de
asegurar una afluencia de público natural que da garantías de éxito a la presencia de creadores y obras españolas en el CCE. La interacción del Centro Cultural de
España con otras organizaciones culturales permite
diversificar la presencia de España fuera del propio
Centro consiguiendo logros significativos como ser
nombrados país invitado en la XX Bienal de Istmo Centroamericano de la Fundación Paiz (agosto 2014) con
una fuerte presencia de obras y artistas españoles. En
2014 se celebró por segundo año consecutivo España
en Octubre: jornadas de arte y cultura, organizado por la
Embajada de España, y que permitió concentrar un gran
número de actividades con referentes españoles en el
Centro Cultural.
Definición de objetivos a medio plazo y nivel de
prioridad
Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC
que va a trabajar el CCE en este ámbito son:
1.1 Presencia de la cultura española en los grandes eventos internacionales y de nuestros científicos en foros internacionales.
1.2 Fomento de la internacionalización de los
creadores españoles.
1.3 Inserción de nuestras industrias culturales en
los mercados internacionales de la cultura.
1.4 Difusión del patrimonio cultural de España.
MATRIZ ESTRATÉGICA (2/5)
ÁMBITOS
2. Cooperación Cultural
La política cultural de Guatemala cita la presencia de artistas extranjeros en Guatemala en el
marco de festivales internacionales y la creación
de un Espacio Cultural Iberoamericano como
aspectos importantes para el desarrollo del país.
En el ámbito bilateral, UNESCO tiene un papel
relevante en el marco de los tratados internacionales en políticas públicas y gestión sostenible
del Patrimonio. La sociedad civil organizada y la
empresa privada local realizan un esfuerzo
importante de gestión para incorporar a creadores internacionales en Guatemala, debido a la
debilidad de recursos de las instituciones públicas. Los principales eventos culturales internacionales están sostenidos por fundaciones privadas y organismos de cooperación.
Guatemala fue nombrada por el Comité de las Capitales
Iberoamericanas de la Cultura, Capital Iberoamericana
de la Cultura 2015, convirtiéndose en un foco importante
a nivel internacional de la gestión cultural tanto pública
como privada. El Centro Cultural aporta una programación especial para sumarse a los diferentes esfuerzos
que se están realizando en Guatemala.
El Centro Cultural se caracteriza por su fuerte vinculación al fortalecimiento del Espacio Cultural Iberoamericano, a través de la presencia y el apoyo a actividades
como la Bienal Iberoamericana de Diseño, Festival Internacional de Cine Ícaro, Festival de Fotografía EsFoto,
participación en Trasatlántica/FhotoEspaña, Bienal de
Artes Visuales del Istmo Centroamericano (España país
invitado), Festival Iberoamericano de Teatro en Guatemala, Feria Internacional del Libro en Guatemala, Festival Internacional de Títeres Titiritlán, Festival Internacional de Jazz, Festival Internacional de Poesía de
Quetzaltenango, entre otros. Además, se presentan
múltiples actividades en colaboración con Embajadas de
países Iberoamericanos.
Desde 2013, el CCE viene desarrollando una ambiciosa
iniciativa: Vivero de Economía Creativa (VEC), pretende
contribuir a la creación y consolidación de iniciativas
empresariales vinculadas al sector del arte, la creatividad y las nuevas tecnologías, para la generación de
empleo juvenil en Guatemala. En la actualidad se está
ejecutando un fondo de la UE a través del “Programa
generación de empleo y educación vocacional para
jóvenes”, liderado por el Ministerio de Economía de
Guatemala y se están estrechando los vínculos con
UNESCO Guatemala en materia de innovación, fomento
de la creatividad y generación de empleo juvenil.
El Centro Cultural es un activo altavoz, a través de sus
diferentes canales de comunicación, de las oportunidades de becas, colaboraciones y otros convenios que
favorecen el intercambio de creadores, intelectuales,
científicos y proyectos conjuntos entre países y regiones.
Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC
que va a trabajar el CCE en este ámbito son:
2.3 Contribución al fortalecimiento del Espacio
Cultural iberoamericano.
2.2 Cooperación cultural multilateral, fundamental
en ámbitos UE y UNESCO.
2.1 Fomento de nuestras relaciones bilaterales
mediante el intercambio de creadores, intelectuales y científicos y la puesta en práctica de proyectos en conjuntos.
MATRIZ ESTRATÉGICA (3/5)
3. Redes internacionales
Actualmente Guatemala es miembro de Ibermedia, Iberorquestas juveniles, CERLAC, y TEIB.
Existe un gran interés por pertenecer IBERESCENA, tanto desde la comunidad artística como
desde el Gobierno pero no hay aún una voluntad
económica.
Guatemala, a través de las organizaciones de la
sociedad civil, pertenece a las principales redes
culturales Centroamericanas y algunas de carácter Latinoamericano como son la Red de arte
y cultura Comunitarias, Lagartija de teatro Centroamericano, Red latinoamericana de gestión
cultural, entre otras.
El CCE y el Centro de Formación de la Cooperación
Española en Antigua viene apoyando diversos encuentros de redes internacionales de cultura, ya sea con el
intercambio de artistas y expertos y/o aportando el espacio y la logística para encuentros presenciales como
pasó con el Encuentro de Articulación Cultural Latinoamericano Juntos en el marco de la Cultura Viva, Cultura
Libre y Cultura en Red. Desde el CCE se intenta vincular a colectivos españoles en redes Latinoamericanas de
cultura tratando de reforzar el espacio cultural Iberoamericano.
Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC
que va a trabajar el CCE en este ámbito son:
3.1 Promoción de la participación activa de agentes culturales españoles en dichas redes.
3.2 Impulso a la creación de nuevas redes en los
distintos sectores de la cultura, la ciencia y la tecnología.
3.3 Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red,
salvaguardando los derechos derivados de la
propiedad intelectual.
MATRIZ ESTRATÉGICA (4/5)
4. Cultura como
herramienta para el
desarrollo
La Secretaría de Planificación y Programación
de la Presidencia (SEGEPLAN) es la encargada
de es la encargada de formular e implementar la
política de cooperación internacional y su estrategia, en función de las prioridades del país.
Dentro de los planes de gobierno actuales la
cultura no aparece como un eje de intervención
para desarrollo.
En Guatemala no existen estudios reglados en
gestión cultural y la formación artística es muy
limitada. En general, este tipo de estudios se
reduce a la formación en talleres y cursos cortos
en instituciones públicas o privadas. A nivel
gubernamental se valora la importancia del
aporte económico de la cultura, sobre todo los
ámbitos del turismo y el patrimonio cultural.
Dentro de los pactos del actual gobierno no se
contempla la cultura como un eje del desarrollo
humano sostenible pero sí se realizan determinadas acciones de sensibilización que no logran
un impacto medible en el desarrollo del país. El
reconocimiento de la diversidad cultural del país
se encuentra recogido en todas las políticas y
tratados internacionales pero la aplicación y
gestión efectiva de los derechos culturales se
percibe como uno de los principales retos.
Actualmente está vigente el Marco de Asociación País
entre España y Guatemala (2013-17) que prioriza dos
grandes resultados de desarrollo abordados a través
programas que buscan modificar la problemática en
términos de impacto, con enfoques integrales: Programa
de reducción de la desnutrición infantil y Programa de
reducción del número de muertes violentas de mujeres.
El MAP toma en cuenta el enfoque de la pertinencia y la
diversidad cultural en alguna de sus acciones, aunque
no exista una vinculación directa con la cultura como
herramienta para el desarrollo. La OTC está liderando
un proceso de incorporación paulatina del Enfoque de
Derechos Humanos en el MAP, que puede crear mejores condiciones para intervenciones en el ámbito cultural. Además, la OTC de Guatemala forma parte de una
prueba piloto para validar la planificación y seguimiento
del Programa País.
Dentro de la Estrategia de Cultura y Desarrollo de
la AECID, el CCEG va a priorizar las siguientes
líneas:
Existen diversos instrumentos que contribuyen a mover
una agenda de desarrollo dentro del ámbito cultural
como el Programa de Patrimonio para el Desarrollo, el
CCEG y las CAP que se otorgaban, en años anteriores,
a proyectos desarrollados por sociedad civil.
Formación
OE1. Contribuir a aumentar el nivel de la formación y especialización de agentes del sector cultural local, contribuyendo a la profesionalización del
sector.
Dentro del Plan Director de la Cooperación Española
2013 – 16 se apuesta activamente por una Gestión del
Conocimiento que incluye temas como la generación,
sistematización, adaptación y difusión de conocimientos
relevantes orientados a su utilidad y a su puesta a disposición a los diferentes tipos de actores, generando
redes de intercambio y aprendizaje mutuo. El Centro de
Formación, la OTC y el CCEG participan en la planificación de actividades vinculadas a la Cooperación Española y relacionadas con temáticas de especial relevancia en Guatemala.
OE2. Diseñar, programar e implementar formaciones especificas en experimentación, desarrollo y
puesta en marcha de ideas de negocio vinculadas
a las industrias culturales de base tecnólogica y la
economía creativa en Guatemala, en el marco del
proyecto Vivero de Economía Creativa.
El CCEG, a lo largo de su historia, se ha caracterizado
por su compromiso con la formación de capital humano
en gestión cultural como uno de los principales ejes de
desarrollo, apoyando un extenso programa formativo
dentro de su programación y desarrollando vínculos con
otros programas de formación cultural en el país.
L1 Formación de capital humano en gestión cultural para el desarrollo.
L3 Refuerzo de la dimensión económica de la
cultura
L6 Relaciones entre comunicación y cultura con
impacto en el desarrollo
Los Objetivos estratégicos vinculados a la líneas
prioritarias son:
Economía de la Cultura.
OE3. Generar mecanismos de apoyo a la producción y distribución sostenible de bienes y servicios
culturales, con énfasis en la población joven, la
diversidad cultural y las PYMES.
OE4. Contribuir a la mejora de las condiciones de
vida de la juventud de Guatemala, aumentando
sus oportunidades de empleo y autoempleo de
calidad en el sector de la economía creativa, a
través de un sistema integral de apoyo al emprendimiento que abarque desde la per-incubación
hasta las post incubación.
MATRIZ ESTRATÉGICA (5/5)
Actualmente el CCEG se vuelca a la necesidad de generar empleo juvenil en Guatemala a través del Vivero
de Economía Creativa, con apoyo de UNESCO, la UE y
empresas privadas que pretende derivar en un Diplomado Universitario de “Cultura y Nuevas tecnologías”
OE5. Favorecer el surgimiento de redes de trabajo
y negocios entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al sector de la economía creativa y otras organizaciones públicas y privadas nacionales, de
Iberoamérica y de otros lugares del mundo.
Transversal: Comunicación y Cultura
Facilitar el acceso y uso de las nuevas tecnologías
como herramientas de experimentación formal y
colaboración interdisciplinar que genere valor
agregado en la producción cultural de Guatemala.
PROGRAMACIÓN OPERATIVA
7. MATRIZ DE PROGRAMACIÓN OPERATIVA
MATRIZ OPERATIVA (1/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
ÁMBITOS
1. Cultura
como elemento de proyección exterior
OE1.Ha existido un
mayor conocimiento de
la cultura española en
Guatemala a través de
la promoción de sus
productos culturales y
de la presencia de artistas, creadores y científicos españoles en el
exterior.
R1. Aumentado el número
de actividades con presencia española en la
agenda cultural del país.
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
IR1: Al menos un 40% de
las actividades programadas por el Centro
Cultural para 2015 cuentan con la presencia de
artistas, creadores y
científicos españoles.
FV: Agenda publicada por
el CCE.
1.1 Promoción
de la cultura
española en
Guatemala
(trasversal en la
programación
del CCE)
Proyectos
Actividades
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
-Conciertos de
16%
Jazz de Jorge
Pardo
-Museo del Prado
en la 6 Av.
-Presentación de
la Antología de
Antonio Gamoneda con la presencia del autor.
-Presencia de
Juan Manuel Uría,
Vicente Luis Mora
y Antonio García
Villarán en el
Festival del Libro
la Valiente.
-Teatro “Últimos
Golpes” de Nuevo
Teatro Fronterizo.
-Presencia de
escritores españoles en el Festival de Poesía de
Quetzaltenango y
la Feria del Libro.
-Ciclos de Cine en
español en el
CCE.
-España en octubre, arte y cultura
en Guatemala.
-Cine español en
Eurocine y Festival Internacional
de Cine Ícaro.
MATRIZ OPERATIVA (2/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
2. Cooperación Cultural
OE1. Se ha aumentado el nivel de desarrollo cultural del país, a
través del intercambio
y diálogo entre profesionales del sector
cultural de España y
Guatemala, haciendo
incidencia en los ejes
prioritarios para la
AECID en el país y
contribuyendo al fortalecimiento del Espacio
Cultural Iberoamericano.
R1. Incrementadas las
acciones de coordinación
entre los principales actores públicos y privados del
sector cultural de ambos
países.
R2. Se ha consolidado un
programa de cooperación
cultural con una agenda
permanente de actividades que fomenta la reflexión y el intercambio de
conocimientos entre el
ámbito cultural guatemalteco y español, con proyección hacia la creación
de un espacio cultural
iberoamericano.
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
IR1.1 En 2015 se han
insertado al menos cinco
itinerancias de la oferta de
sede central en eventos
relevantes para el país.
FV: Agenda del CCE
publicada.
Proyectos
2.1 Programa
de movilidad
y ayudas para
el fortalecimiento del
sector cultural.
IR1. 2 En 2015 se ha
conseguido fortalecer la
programación de, al menos, siete festivales artísticos del país, con presencia internacional.
FV: Agenda del CCE
publicada.
IR2.1 A lo largo de año,
se han desarrollado al
menos cinco proyectos de
cooperación cultural haciendo incidencia en los
ejes prioritarios de la
cooperación española en
el país, manteniendo una
2.2.1 Temporada
agenda cultural constante 2.2 Agenda cultural
permanente
de Artes Escénia la largo de todo el año.
en el Centro
cas
Cultural
de
EsFV: conteo de público, nº
de actividades con temá- paña
ticas sociales, agenda del
CCE publicada.
Actividades
Apoyos a:
Festival Internacional de Títeres
-Semana de la
Música Avanzada
-Festival Internacional de Jazz
-Festival Internacional de Poesía
de Quetzaltenango
-Festival Ícaro de
Cine Internacional
-Festival del Centro Histórico
-Eurocine
-Festival del Libro
la Valiente
-Festival Chiripa.
-Varios, según
demanda y necesidad.
Varias actividades
de Teatro, Música
y Danza
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
31%
MATRIZ OPERATIVA (3/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
IR2.2 A lo largo del año,
se ha incrementado el
número de usuarios y el
número de visitantes a las
actividades del CCE, en
un 25 %.
Proyectos
Actividades
2.2.2 Teatro para
Imaginar, Ficción
Sonora.
Obras españolas
clásicas del Programa Ficción
sonora producidas por el Centro
Dramático Nacional de España
2.2.3 Escénica
poética, creación
teatral contemporánea.
Creación y presentación “escénica poética con
la obra de Gamoneda, adaptada
por un dramaturgo guatemalteco.
2.2.4 Servicio
Permanente de
exposiciones
-Imaginaria
disidente.
-Santiago Albert
(España)
-Jaime de la Jara(España)
-Museo del Prado
en la sexta avenida.
-Cotidiano Latino
/US (España)
-Marta Soul (España)
-Ajoblanco
-BID 2014
-Crítica de la
razón migrante
(España)
-Vía PanAm
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
MATRIZ OPERATIVA (4/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
Proyectos
2.2.5 Foro
permanente de
reflexión y gestión
del conocimiento.
Varias conferencias, conversatorios, congresos,
etc.
2.2.6.Temporada
-Proyecciones de
Cine por tematicas-Filmoteca
AECID-DDHH de Barcelona y Valencia
(España)
-El Roce de los
cuerpos (España)
-Ciclo de Buñuel.
-Ciclo de Medem
-Cliclo de Amenabar.
-Ciclo de cine
Creative Commons.
permanente de
Cine
2.3 Mediateca
Actividades
2.3.1 Genealogías -Conversatorios
Literarias
con autores.
-Exposición
2.3.2 Promoción
y Difusión de la
Mediteca
-Talleres de metodologías lúdicas
para promoción
de la lectura.
-Visitas guiadas.
2.3.3 Programa
infantil y juvenil
-Visitas Guiadas
-Funciones de
Títeres y cuentacuentos
-Talleres de animación a la lectura
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
MATRIZ OPERATIVA (5/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
3. Redes internacionales
4. Cultura
como herramienta de
desarrollo
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
OE1.Se ha identificado a España como
país que ejerce un
liderazgo en la interlocución entre los diversos agentes culturales
españoles, guatemaltecos, iberoamericanos y europeos.
R1. Incrementadas las
acciones de coordinación
que fomenten el intercambio de creadores
españoles en Redes culturales locales e Iberoamericanas.
IR2: En 2015, se han
desarrollado al menos
dos proyectos con el
objetivo de insertar a
creadores españoles en
redes culturales iberoamericanas.
OE1. Contribuir a
aumentar el nivel de
la formación y especialización de agentes
del sector cultural
local, contribuyendo a
la profesionalización
del sector.
R1.1. Se ha consolidado un
programa de formación en
gestión, mediación y creación cultural, desarrollando
una programación adaptada
a algunas de las demandas
y necesidades del sector
cultural local.
IR1.1 Realizadas, al menos, 25 acciones formativas relacionadas con
diferentes áreas de la
creación y la gestión
cultural.
OE2. Desarrollar un
sistema de formación
en arte y nuevas tecnologías enfocado a
la generación de emprendimientos de
economía creativa
R1.2. Se han generado
nuevos proyectos culturales
incorporando los conocimientos aprendidos en las
acciones formativas.
IR1.2 En 2015 se han
conseguido asesorar y
formar al menos 10 iniciativas culturales en activo
mejorando las capacidades de gestión de los
proyectos.
R1.3. Se ha logrado una
mayor articulación entre las
organizaciones que están
trabajando en formación en
gestión cultural en el país.
R2.1. Se han diseñado e
impartido cursos y monográficos sobre temáticas
relacionadas con el uso de
las nuevas tecnologías
como elemento de innovación en la creación artística
y producción cultural
FV: Agenda del CCE.
IR2.1 A lo largo de 2015,
se han desarrollado al
menos 4 proyectos culturales con innovaciones
sustanciales, derivadas
de capacidades instaladas.
FV: Informes de resultado
de los proyectos en marcha.
Proyectos
Actividades
Proyecto relacionado:
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
0 % Programa
relacionado
4.2.1 Vivero de
Economía Creativa
4.1 Programa de
formación
ACERCA.
4.1.1 Semillero
(programa formativo del Vivero de
Economía
Creativa)
-Taller: El uso de
la tecnología
digital en las artes
escénicas.
-Taller: Nuevos
medios de expresión literaria en la
era del internet.
-Encuentro: Talento, cámara…innovacción 2
-Integración de la
tecnología y nuevas tendencias de
innovación en las
artes visuales.
-Formación en
innovación tecnológica para la
accesibilidad
cultural.
-Formación en
herramientas de
Creatividad en el
ámbito de las
nuevas tecnologías de la comunicación 3.0
53%
MATRIZ OPERATIVA (6/8)
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
Indicadores de resultado (output)
R2.2. Se ha apoyado el
diseño del primer diplomado
universitario guatemalteco
en creación y gestión de
empresas culturales y creativas.
IR3.1 Se ha logrado articular un programa formativo que contribuye a la
creación de un Diplomado
en arte y nuevas tecnologías
Programas
FV: Estructura de conteR2.3. Existe en internet una nidos del Diplomado en
caja de herramientas y
arte y Nuevas tecnolocursos cortos en línea sobre gías.
emprendimiento en el sector
de la economía creativa.
Proyectos
Actividades
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
MATRIZ OPERATIVA (7/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
OE3. Generar mecanismos de apoyo a la
producción y distribución sostenible de bienes y servicios culturales, con énfasis en la
población joven, la
diversidad cultural y las
pequeñas y medianas
empresas.
OE4. Contribuir a la
mejora de las condiciones de vida de la juventud de Guatemala,
aumentando sus oportunidades de empleo y
autoempleo de calidad
en el sector de la economía creativa, a través
de un sistema integral
de apoyo al emprendimiento que abarque
desde la per-incubación
hasta las post incubación.
OE5. Favorecer el
surgimiento de redes
de trabajo y negocios
entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al
sector de la economía
creativa y otras organizaciones públicas y
privadas nacionales,
de Iberoamérica y de
otros lugares del mundo.
R3.1 El sector cultural local
cuenta con mayores herramientas para llevar a cabo
proyectos culturales sostenibles.
R3.2 Se genera una plataforma de visibilización de
creadores que incorporen el
diseño y la innovación como
líneas de trabajo.
R4.1. Implementadas estrategias de asesoramiento y
mentora para la aclaración,
desarrollo y cristalización de
ideas de negocio en el sector de la creatividad y las
nuevas tecnologías
R4.2. Existe un número
significativo de jóvenes con
mayores competencias
profesionales y habilidades
blandas que les permiten
una mejor empleabilidad en
el sector de la economía
creativa
R4.3. Se han incrementado
el número de empresas
culturales con actividad
económica en el país.
R5.1. Se han facilitado espacios de encuentro entre
jóvenes emprendedores e
instituciones públicoprivadas vinculadas a las
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
IR2. En 2015 se ha puesto en marcha el Vivero de
Economía Creativa en el
CCE.
IR2. Al menos 5 empresas culturales tienen un
proyecto de negocio.
IR1. Se han llevado a
cabo al menos 10 proyectos culturales con apoyo
del Vivero.
IR3. Se ha generado
comunidad de creadores
y creadoras en torno al
Vivero de Economía
Creativa
4.2 Programa de
apoyo al emprendimiento
Creativo (Vivero
de Economía
Creativa)
Proyectos
Actividades
4.1. 1 El Semillero Asesoría en em(estrategia forma- prendimiento y
tiva del VEC)
autoempleo en
industrias cultura4.2.1 Gleba (esles
pacio de cotrabajo
para emprendeMentoría en el
dores)
desarrollo de
ideas de negocio
4.2.2 Hacederas
vinculadas a la
(espacios de
economía creativa
experimentación y
creación del VEC) Puesta a disposición de un espa4.2.3 Invernadero cio de cotrabajo
(espacio multifun- para jóvenes
ción en arte y
emprendedores
nuevas tecnología)
Celebración de
retos para ideas
4.2.4 Tienda del
innovadoras en el
CCE
sector de la economía creativa en
base tecnológica
con el apoyo de
instituciones internacionales
Encuentros de
emprendedores
Encuentros con
creadoresdiseñadores sobre procesos de
creación y promoción.
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
MATRIZ OPERATIVA (8/8)
Resultados esperados
(productos - outputs)
en el año
industrias culturales, la
economía creativa y el sector tecnológico.
R5.2. Se ha facilitado el
acceso de emprendimiento
jóvenes guatemaltecos a
redes internacionales de
innovación en productos y
servicios creativotecnológicos (start-ups).
R5.3 Se genera una plataforma de visibilización de
creadores que incorporen el
diseño y la innovación como
líneas de trabajo.
R5.4 En 2015 se ha puesto
en marcha el proyecto de la
Tienda del CCE/G.
Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados)
Indicadores de resultado (output)
Programas
Proyectos
Actividades
% del presupuesto
destinado a este
ámbito
8. FICHAS DE INTERVENCIONES
FICHA DE PROGRAMAS (1/6)
CULTURA COMO ELEMENTO DE PROYECCIÓN EXTERIOR. PROGRAMA 1.1 : PROMOCIÓN DE LA CULTURA ESPAÑOLA EN GUATEMALA
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Coste
global del
programa:
24.000
euros
Descripción del Programa
Objetivo General
Objetivos Específicos
Este programa engloba todas las
acciones orientadas a promocionar
y difundir las diversas expresiones
artísticas y culturales españolas en
base a las instrucciones de la DRCC
y a los criterios que se establecen
con el equipo de coordinación de la
Embajada de España en
Guatemala.
Fomentar el conocimiento de la
cultura española en Guatemala
a través de la promoción de sus
productos culturales y de la
presencia de artistas, creadores
y científicos españoles en el
exterior.
Contribuir a reforzar la imagen
de España como país diverso
y rico en expresiones
culturales contemporáneas y
defensor de los Derechos
Humanos a nivel internacional.
Los objetivos del programa se
hacen trasversales al resto de
programas y proyectos del CCE.
Posicionar el Centro Cultural de
España como un referente de
calidad de la gestión cultural,
incorporando a creadores
españoles en sus actividades.
Identificar a España como país
que ejerce un liderazgo en la
interlocución entre los diversos
agentes culturales españoles y
guatemaltecos y europeos.
Contribuir a integrar artistas y
creadores españoles en redes
internacionales.
Llamar la atención de los
residentes españoles para que
sean usuarios frecuentes del
CCE.
Beneficiarios / público
objetivo
Público general
Profesionales y artistas
guatemaltecos.
Comunidad española
residente en el país.
Gestores culturales,
creadores, artistas.
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
Presentación de la Antología de
Gamoneda con la presencia del
autor.
Presencia de Juan Manuel Uría,
Vicente Luis Mora y Antonio
Garcia Villarán en el Festival del
Libro la Valiente.
Conciertos de Jazz de Jorge
Pardo.
Teatro “Últimos Golpes” de
Nuevo Teatro Fronterizo.
Presencia de escritores
españoles en el Festival de
Poesía de Quetzaltenango y la
Feria del Libro.
Ciclos de Cine en español en el
CCE.
España en octubre, arte y cultura
en Guatemala.
Cine español en Eurocine y
Festival Internacional de Cine
Ícaro.
Maratón de lectura del Quijote.
Exposición del Museo del Prado
en la sexta avenida.
Servicio permanente de
exposiciones con autores
españoles.
FICHA DE PROGRAMAS (2/6)
2. COOPERACIÓN CULTURAL. PROGRAMA 2.1: PROGRAMA DE MOVILIDAD Y AYUDAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR CULTURAL
Descripción del Programa
Fecha
Inicio:
Este programa engloba todas
Febrero 2015 aquellas acciones encaminadas a
mejorar los procesos de gestión
Fecha Fin:
cultural en Guatemala, fortaleciendo
Diciembre
el intercambio de conocimientos y
2015
experiencias en los campos de la
educación y la cultura, haciendo
Coste global hincapié en los ejes prioritarios para
del
la AECID en el país.
programa:
Se tendrá en cuenta trabajar con
8000 euros
organizaciones que apliquen la
perspectiva de género, la promoción
del cumplimiento de los derechos
humanos y que contribuyan al resto
de programas.
Las ayudas pueden ser resultado de
una demanda concreta o formar
parte de convenios establecidos por
el CCE y las organizaciones
contrapartes. Las demandas se
pueden canalizar a través de la
presentación de proyectos culturales
al CCE.
Objetivo General
Aumentar el nivel de desarrollo
cultural del país, a través del
intercambio y diálogo entre
profesionales del mundo de la
cultura, fortaleciendo los
vínculos entre España y
Guatemala.
Objetivos Específicos
Promover el intercambio de
conocimientos, prácticas y
expresiones culturales, así
como de profesionales y
creadores en los ámbitos local,
nacional, regional e
internacional.
Incrementar las acciones de
coordinación entre los
principales actores públicos y
privados del sector cultural
local.
Fortalecer la presencia
internacional de los principales
festivales artísticos del país.
Incentivar la creación artística
contemporánea.
Fomentar la creación de
vínculos entre artistas e
industrias culturales
iberoamericanas.
Beneficiarios / público
objetivo
Estudiantes de educación
superior afines a la cultura,
Creadores culturales y
público consumidor de
cultura.
Profesionales, gestores
culturales, y compañías
artísticas Instituciones
locales públicas y privadas.
Responsables de
instituciones y organismos
culturales encargados de la
gestión cultural del ámbito
local.
Representantes de nivel
directivo de organizaciones
no gubernamentales que
trabajen en el campo de la
gestión cultural.
Empresarios de industrias
culturales.
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
Movilidad de artistas, gestores
culturales y obras
Iberoamericanas
Apoyo a Festivales de carácter
Internacional.
Ayudas a la producción artística
FICHA DE PROGRAMAS (3/6)
2. COOPERACIÓN CULTURAL: PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE
Descripción del Programa
Fecha
La agenda cultura se configura como
Inicio:
un espacio permanente de diálogo y
Febrero 2015 encuentro entre los profesionales del
sector y el público interesado,
posibilitando la gestión de una
Fecha Fin:
agenda cultural variada que
Diciembre
incorpora diversos lenguajes
2015
artísticos y contribuye a aumentar el
consumo de ocio, formación y
cultura para los residentes en
Coste global Guatemala.
del
programa:
30.000
euros
Objetivo General
Posicionar una
agenda cultural de
calidad en el país
que contribuya al
fortalecimiento del
sector y al
intercambio entre
creadores
internacionales.
Objetivos Específicos
Crear público consumidor de
cultura.
Generar un ambiente propicio
para la convivencia cívica en la
ciudad.
Beneficiarios / público
objetivo
Agentes activos del ámbito
cultural guatemalteco
contemporáneo, en
particular jóvenes con
recursos limitados.
Público afín a la cultura y
Contribuir al fortalecimiento
del sector artístico
guatemalteco que se
encuentra fuera de los
circuitos de producción y
consumo de arte.
Estimular el diálogo de temas
relevantes para la sociedad
guatemalteca a través de los
espacios de la creación
contemporánea.
Generar vínculos entre
creadores guatemaltecos e
internacionales en general y
españoles en particular por
medio de intercambios y
producciones en conjunto.
Público en general.
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
Temporada de Artes Escénicas:
Teatro, Música y Danza.
Teatro Imaginar, Ficción Sonora.
Escénica poética, creación teatral
contemporánea.
Servicio Permanente de
exposiciones
Foro permanente de reflexión y
gestión del conocimiento.
Temporada permanente de Cine
FICHA DE PROGRAMAS (4/6)
2. COOPERACIÓN CULTURAL: PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA
Descripción del Programa
Fecha
Inicio:
La Biblioteca/ Mediateca es un
Febrero 2015 espacio de trabajo, consulta e
Investigación abierto a todos los
públicos, que tiene como objetivo
Fecha Fin:
fomentar el intercambio
Diciembre
de conocimientos y experiencias
2015
en las más diversas expresiones
culturales con la perspectiva de
contribuir al desarrollo cultural de
Coste global Guatemala.
del
programa:
Este servicio es un espacio de
7.500 euros difusión de conocimiento al servicio
de la población local y un recurso
para el fomento de la diversidad y
los derechos culturales.
Se cuenta con un acervo de 12,000
ejemplares, entre libros, material de
referencia y revistas, con miras al
crecimiento especializado en arte,
cultura, nuevas tecnologías
vinculadas a la creación. Además, la
biblioteca tiene servicio de anaquel
abierto, consulta en sala, préstamo
externo, catálogo digital, sala de
lectura con wifi y un espacio
especial de Biblioteca Infantil
Juvenil.
Objetivo General
Facilitar el acceso a recursos
bibliográficos y audiovisuales de
contenido cultural, relacionados
con el fomento de la diversidad,
los derechos culturales y la
promoción de la cultura
española.
Objetivos Específicos
Fomentar el respeto a la
diversidad cultural y a los
derechos culturales.
Fomentar la promoción de la
cultura española,
especialmente
en el campo literario, artístico,
filosófico y audiovisual.
Promover el acceso libre y
gratuito a la
información, el conocimiento
y al entretenimiento,
generando una cultura de buen
uso de los recursos de una
Biblioteca Pública.
Contribuir a la
sensibilización sobre la
importancia del libro y la
lectura
en el desarrollo integral de las
personas.
Beneficiarios / público
objetivo
Público en general
Estudiantes de nivel
diversificado y universitario.
Niñez con recursos
limitados.
Establecimientos educativos
públicos del sector
Maestras y Maestros de
instituciones de educación
pública.
Proyectos independientes de
biblioteca.
Artistas y escritores
Promover las creaciones
literarias
a través del apoyo a sus
manifestaciones y prácticas.
Fomentar el acercamiento de
nuevos y diversos públicos.
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
Proyecto genealogías literarias
(conservatorios con autores y
Exposición)
Promoción y difusión de la
Mediteca (Talleres de
metodologías lúdicas para
promoción de la lectura,
Visitas guiadas)
Proyecto Infantil Juvenil
(Visitas guiadas, funciones
de Títeres, cuentacuentos,
Talleres de animación a la
lectura)
FICHA DE PROGRAMAS (5/6)
4. CULTURA COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO: PROGRAMA 4.1: FORMACIÓN ACERCA.
Descripción del Programa
Fecha
Inicio:
Este programa engloba todas las
Febrero 2015 acciones del CCE/G dirigidas a
fomentar la capacitación de los
agentes culturales del país,
Fecha Fin:
entendiendo que la formación es un
Diciembre
recurso de primer orden para luchar
2015
contra los procesos de exclusión
social, fomentar el respeto a la
diversidad cultural y generar
Coste global desarrollo social y económico.
del
programa:
El CCE/G implementará una política
de paridad de género y diversidad
60.000
cultural tanto en los procesos de
euros
selección de los equipos docentes
como del alumnado.
Las actividades formativas del
programa pueden ser resultado de
una demanda concreta por parte de
colectivos culturales o formar parte
de una agenda permanente de
formación que parte de una análisis
de necesidades del sector cultural
local. Además, se configuran en
diferentes formatos; cursos
monográficos, talleres, seminarios,
encuentros, etc.
Objetivo General
Aumentar el nivel de la
formación y especialización de
los agentes culturales del país,
contribuyendo a la
profesionalización del sector,
como un recurso para el
autoempleo y como instrumento
capaz de fomentar la inclusión
social, garantizar el respeto a
los derechos culturales y
generar crecimiento económico.
Objetivos Específicos
Atender a las necesidades de
formación urgentes para
contribuir a generar nuevos
proyectos culturales
incorporando los
conocimientos aprendidos en
las acciones formativas.
Lograr una mayor articulación
entre las organizaciones que
están trabajando en formación
en gestión cultural en el país.
Facilitar el acceso a programas
formativos nacionales e
internacionales a personas con
escasos recursos.
Fomentar la aparición de
espacios inclusivos y
autogestionados (sostenibles)
de reflexión sobre gestión y
creación cultural, contribuir a la
profesionalización del sector
cultural local.
Captar nuevos públicos y
usuarios para el resto de
servicios y proyectos en el
CCE.
Beneficiarios / público
objetivo
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
Gestores y agentes
culturales, estudiantes,
artistas y creadores,
productores y
emprendedores culturales.
-Taller: El uso de la tecnología
digital en las artes escénicas.
-Taller: Nuevos medios de
expresión literaria en la era del
internet.
-Encuentro: “Talento,
cámara…innovacción” 2
-Integración de la tecnología y
nuevas tendencias de innovación
en las artes visuales.
-Formación en innovación
tecnológica para la accesibilidad
cultural de personas con
discapacidad.
-Formación en herramientas de
Creatividad en el ámbito de las
nuevas tecnologías de la
comunicación 3.0
Diplomado en Creación y Gestión
de empresas culturales y
creativas
Caja de herramientas para
creatividad 3.0
Varios talleres de formación en
gestión, medicación y creación
cultural.
FICHA DE PROGRAMAS (6/6)
PROGRAMA 4.2 APOYO AL EMPRENDIMIENTO CREATIVO
Descripción del Programa
Fecha
El VEC es una plataforma de apoyo
Inicio:
para jóvenes emprendedores en el
Febrero 2015 sector de la economía creativa y la
cultura digital, que brindará apoyo
integral a ideas de negocio
Fecha Fin:
innovadoras, desde su fase de preDiciembre
semilla hasta la fase de post2015
incubación, con el fin de fortalecer
las incipientes industrias culturales
de base tecnológica del país.
Coste global
del
Las líneas de acción están
programa:
vinculadas a la capacitación
profesional, la mentoría y asesoría
18.349 euros especializada, el apoyo en el acceso
a los mercados y la creación de
redes de negocio especializada.
Todas ellas se triangulan
estratégicamente para garantizar la
mejora de las condiciones de vida de
la juventud de Guatemala, a través
de mayores oportunidades para
emprender en el sector de la
economía creativa.
Objetivo General
OG. Contribuir a incentivar la
economía creativa en
Guatemala, a través de un
sistema integral de apoyo al
emprendimiento y la
profesionalización.
Objetivos Específicos
OE1. Mejorar la empleabilidad
y autoempleo de los jóvenes
en el sector de la economía
creativa a través de la
capacitación profesional y
asesoramiento en el desarrollo
de ideas de negocio.
OE2. Articular un sistema
integral de apoyo al
emprendimiento en el sector de
las industrias culturales de
base tecnológica que abarque
desde la per-incubación hasta
las post incubación.
Beneficiarios / público
objetivo
Población joven (18-30 años)
con perfil profesional
vinculado a los sectores
cultural, artístico y de nuevas
tecnologías.
Proyectos y Actividades
vinculados al programa
4.1 El Semillero (estrategia
formativa del VEC)
4.2.2 Gleba (espacio de cotrabajo
para emprendedores)
4.2.3 Hacederas (espacios de
experimentación y creación del
VEC)
4.2.4 Invernadero (espacio
multifunción en arte y nuevas
tecnología)
4.2.5 Tienda del CCE.
OE3. Favorecer el surgimiento
de redes de trabajo y negocios
entre iniciativas guatemaltecas
vinculadas al sector de la
economía creativa y otras
organizaciones públicas y
privadas nacionales, de
Iberoamérica y de otros lugares
del mundo.
FICHA DE PROYECTOS (1/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.1: TEMPORADA ARTES ESCÉNICAS
Descripción del Proyecto
Fecha
Inicio:
El programa de Artes Escénicas del
Febrero 2015 CCE/G busca compartir, promover y
fortalecer la creación teatral y de
danza contemporánea, apoyando su
formación, abriendo procesos de
Fecha Fin:
experimentación y creación
Diciembre
interdisciplinaria, y compartiendo
2015
procesos sociales que utilizan el
teatro como herramienta de cambio.
Un espacio de encuentro de la escena
con otras artes y con grupos de
Coste total
diferentes zonas, que busca crear
del
puentes que atraviesen algunas de
proyecto:
las barreras históricas que separan el
7.000 €
país, descubriendo lo que hay en
común y de único.
La programación de escénicas pone
el foco en propuestas abiertas y
participativas a toda la comunidad,
partiendo de la idea de un teatro
donde ya no sean tan grandes las
barreras entre artista y espectador,
abierto a las personas que quieran
expresarse, aprender y compartir con
los colectivos existentes, y formar
parte, tal vez, de los que están por
nacer.
El CCE aporta su infraestructura para
la representación escénica, ensayos,
reuniones con colectivos, etc.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Posicionar en el país una
plataforma de calidad que permita
la promoción y difusión de las artes
escénicas contemporáneas
guatemaltecas e iberoamericanas,
mediante el acercamiento de las
distintas propuestas a la población
en general.
Ofrecer un espacio a las
compañías-colectivos teatrales para
la representación de sus
propuestas.
Beneficiarios / público
objetivo
Compañías y agrupaciones
de teatro y danza y música
de Guatemala e
Iberoamericanos.
Promover propuestas teatrales
Artistas emergentes
contemporáneas que se generan en
el interior del país.
Público en general.
Actividades vinculadas
Escénica poética, creación
teatral contemporánea.
Conciertos.
Giras artes escénicas de
AECID
Ensayos
Visibilizar proyectos de artistas
emergentes de las artes escénicas
Generar y formar nuevos públicos
para las artes escénicas
contemporáneas.
FICHA DE PROYECTOS (2/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.2: TEATRO PARA IMAGINAR, FICCIÓN SONORA
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Fecha
Inicio:
Teatro para Imaginar. Ficción sonora
Generar una programación
Febrero 2015 es un proyecto que busca la difusión y accesible e incluyente para las
promoción de obras de teatro en
personas no videntes.
formato sonoro dirigido principalmente
a personas no videntes y, permitiendo
Fecha Fin:
a todo el público asistente, apreciar el
teatro desde otro lugar más conectado
Diciembre
2015
con la imaginación y los sentidos.
Coste total
del
proyecto:
7.000 €
Objetivos Específicos
Promover y difundir obras teatrales
españolas en nuevos formatos.
Beneficiarios / público
objetivo
Artistas del ámbito teatral.
Público no vidente.
Promover la creación y difusión de
obras de teatro contemporáneo
guatemalteco en formato auditivo.
Atraer a otros públicos metas.
Público vidente.
Actividades vinculadas
Obras españolas clásicas
del Programa Ficción
sonora producidas por el
Centro Dramático
Nacional de España.
Obras premiadas del
Premio de Teatro
radiofónico Margarita
Xirgu convocado por la
AECID.
Grabación del audio de
obras contemporáneas
guatemaltecas para su
posterior programación.
FICHA DE PROYECTOS (3/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.3: ESCÉNICA POÉTICA
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios / público
objetivo
Actividades vinculadas
Fecha
Inicio:
Febrero 2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
5.000 €
Proyecto que busca reunir las artes
escénicas y la poesía, el cuerpo en
escena y la palabra escrita,
generando una relación creativa y un
encuentro entre escritores y artistas
escénicos mediante puestas en
escena que se crearan a partir de la
obra de escritores que han marcado
el pulso de la literatura guatemalteca
contemporánea.
Fomentar la creación teatral
contemporánea a través de la
investigación y representación
escénica.
Difundir las artes escénicas y la
literatura contemporánea por medio
de la creación y presentación de
puestas en escena a partir de la
obra de reconocidos escritores.
Generar encuentros de creación
colectiva contemporánea e
intercultural entre artistas
escénicos, escritores y de distintas
disciplinas que contribuyan al
proceso creativo de las puestas en
escena.
Difundir la investigación que
permita desarrollar procesos de
creación contemporánea.
Generar y formar nuevos públicos
para la literatura y las artes
escénicas contemporáneas.
Apoyar y promocionar a compañías
emergentes de las artes escénicas.
Escritores, creadores
escénicos
Temporada de artes
escénicas.
Público en general
Presentación de la
Antología de Antonio
Gamoneda con la
presencia del autor.
Creación y presentación
“escénica poética con la
obra de Gamoneda,
adaptada por un
dramaturgo guatemalteco.
Producción y edición de
libros en pequeño formato
que recogen la
experiencia teatral, visual
y literaria del proceso de
adaptación de las obras
del proyecto.
Conversatorios
sobre los proceso creativo
de Escénica Poética
FICHA DE PROYECTOS (4/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE EN EL CCE/G
PROYECTO 2.2.4: SERVICIO PERMANENTE DE EXPOSICIONES
Descripción del Proyecto
Fecha
Inicio:
El programa de exposiciones del
Febrero 2015 CCE/G busca acercar al público
algunos de los temas de mayor
vigencia en el medio sociocultural del
país, a través de los lenguajes y las
Fecha Fin:
herramientas propias del arte
Diciembre
contemporáneo. El programa se basa
2015
en una serie de proyectos y
exposiciones temporales de mediano
y pequeño formato, así como de
proyectos y actividades
complementarias que intentan crear
Coste total
reflexión y diálogo a través del trabajo
del
de creadores locales e
proyecto:
internacionales.
5.000 €
Las exposiciones abarcan una gama
amplia de momentos y formatos
artísticos, desde revisiones históricas
hasta nuevas producciones y el apoyo
a artistas y productores con discursos
innovadores.
Objetivo General
Contribuir al fortalecimiento del
sector artístico guatemalteco, a
través de la difusión, el intercambio
de conocimientos y la formación
especializada.
Objetivos Específicos
Apoyar la producción y
presentación de la obra de artistas
iberoamericanos, principalmente
guatemaltecos y españoles.
Promover espacios de reflexión
sobre temas de vigencia social a
través de lenguajes artísticos.
Contribuir en el tejido de redes
entre creadores guatemaltecos e
internacionales, en general, y
españoles en particular, por medio
de intercambios y producciones
colectivas.
Generar opciones formativas
técnicas y teóricas sobre arte y
cultura visual.
Contribuir a la profesionalización de
la investigación, producción y
presentación de arte en el país.
Generar nuevos públicos.
Mantener un servicio de actividad
cultural permanente en el edificio
para el usuario.
Beneficiarios / público
objetivo
Artistas e industrias
culturales iberoamericanas.
Profesionales de la creación
contemporánea.
Público interesado en la
creación iberoamericana y
público en general.
Actividades vinculadas
-Imaginaria disidente.
-Santiago Albert (España)
-Jaime de la Jara(España)
-Museo del Prado en la
sexta avenida.
-Cotidianos Latinos
(España)
-Marta Soul (España).
-Ajoblanco
-BID 2014
-Crítica de la razón
migrante (España)
-Vía Panam
FICHA DE PROYECTOS (5/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE. PROYECTO 2.2.5: FORO PERMANENTE DE REFLEXIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Descripción del Proyecto
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
3.000 €
Un espacio de encuentro abierto a
todo el público que busca provocar la
reflexión y generación de
conocimiento y el debate sobre temas
contemporáneos que repercuten en el
sector cultural y de desarrollo del
país.
Objetivo General
Crear espacios inclusivos de
reflexión y generación de
conocimiento en torno al sector
cultural guatemalteco e
internacional.
Objetivos Específicos
Consolidar un espacio de reflexión
y diálogo en torno a las
problemáticas que afectan al sector
cultural guatemalteco.
Con la reflexión y el diálogo incidir
en los ámbitos de la producción
cultural local.
Beneficiarios / público
objetivo
Actividades vinculadas
Artistas, creadores,
Foros, encuentros,
profesionales de diferentes
congresos, conferencias,
ámbitos de las humanidades, conversatorios y talleres.
estudiantes, agentes
culturales, intelectuales e
innovadores.
Público en general.
FICHA DE PROYECTOS (6/14)
PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE EN EL CCE/G
PROYECTO 2.2.6: TEMPORADA PERMANENTE DE CINE
Descripción del Proyecto
Fecha
El CCE/G abre un espacio
Inicio:
permanente vinculado a las artes
Febrero 2015 cinematográficas que tiene como
principal referencia las producciones
cinematográficas nacionales e
iberoamericanas y la difusión de
Fecha Fin:
filmes de otros contextos y culturas a
Diciembre
través de ciclos monográficos o
2015
temáticos. El importante anexo
formativo es desarrollado en talleres,
foros, conversatorios y
presentaciones llevados a cabo por
expertos locales e internacionales.
Coste total
del
El proyecto nace a partir de la escasa
proyecto:
y limitada oferta cinematográfica en
3.000 €
las salas comerciales, como un
espacio donde ofrecer una
programación dedicada a difundir
creaciones audiovisuales de calidad,
con una especial relevancia de
películas iberoamericanas.
Objetivo General
Posicionar en el país una agenda
de calidad que permita la
promoción y difusión de las artes
cinematográficas guatemaltecas e
iberoamericanas, mediante el
acercamiento de las distintas
propuestas a la población en
general.
Objetivos Específicos
Generar espacios de conocimiento,
reflexión y discusión sobre la
cinematografía.
Apoyar producciones
cinematográficas centroamericanas
en general y guatemaltecas en
particular, a partir de su proyección
y difusión.
Incentivar la creación
cinematográfica como medio de
expresión y desarrollo cultural.
Atraer a nuevos públicos.
Beneficiarios / público
objetivo
Público general interesado
en el cine, personas con
experiencia que deseen
perfeccionar sus
conocimientos, poblaciones
con recursos limitados que
encuentren en el cine una
herramienta para
expresarse.
Actividades vinculadas
Proyección de ciclos a
partir de los fondos de la
Filmoteca.
Presentaciones de
películas por sus
realizadores.
Ciclos de cine con
sesiones comentadas por
referentes culturales
guatemaltecos.
Ciclos de Cine y Derechos
Humanos (Festivales de
Barcelona y Valencia).
Ciclos audiovisuales en el
contexto de las
exposiciones de artes
plásticas.
Ciclo de películas
registradas con Creative
Commons.
Ciclo de Cine Low Cost.
Formación para cineastas
(“Talento, cámara…
innovación”, Programa
ACERCA).
FICHA DE PROYECTOS (7/14)
PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.1 GENEALOGÍAS LITERARIAS
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Genealogías Literarias es un proyecto
que pretende reunir un acervo que
recopila obras que han influenciado
significativamente en un grupo de
importantes escritores guatemaltecos,
materializándose así, en una
“Biblioteca de escritores” en la
Mediateca/Biblioteca del CCE.
Generar un espacio de
reconocimiento a la labor literaria y
visibilización de las y los escritores
actuales guatemaltecos, su
pensamiento e influencias.
Contar con una Biblioteca de
escritores guatemaltecos actuales,
a disposición del público en
general.
Contribuir a la sensibilización sobre
la importancia del libro y la lectura.
Generar espacios
íntergeneracionales de encuentro,
diálogo y creación entre escritores,
artistas y público en general.
Beneficiarios / público
objetivo
Público afín a la literatura y
público en general.
Estudiantes
Niñez con recursos
limitados.
Exposición Genealogías
Literarias / Biblioteca de
Autores Guatemaltecos
en el marco del Día del
Libro.
Conversatorio con
escritores actuales
guatemaltecos y público.
Establecimientos educativos
públicos del sector
Atraer a nuevos lectores.
Coste total
del
proyecto:
2.500 €
Actividades vinculadas
Maestras y Maestros de
instituciones de educación
pública
Artistas y escritores
Agentes activos del
Ámbito cultural
Guatemalteco
contemporáneo,
Visitas guiadas con
presencia de escritores a
público en general y
estudiantes.
FICHA DE PROYECTOS (8/14)
PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.2 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA MEDIATECA
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
2.000 €
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Conjunto de actividades destinadas a
dar visibilidad y dinamizar la
Mediateca/Biblioteca como motor de
animación a la lectura y promoción de
la literatura en español.
Facilitar y promover el acceso a
recursos bibliográficos y
audiovisuales de contenido cultural,
relacionados con el fomento de la
diversidad, los derechos culturales
y la promoción de la cultura
española, generando una cultura de
buen uso de los recursos y
servicios de una Biblioteca Pública
contribuyendo al desarrollo cultural
de Guatemala.
Promoción y difusión de los
servicios y recursos de la
Mediteca/Biblioteca como un
espacio de acceso libre y gratuito
a la información, al conocimiento y
al entretenimiento para todo público
a través de talleres, intercambios y
actividades artísticas.
Beneficiarios / público
objetivo
Escuelas de Arte
Estudiantes de nivel
diversificado y universitario.
Alumnas y alumnos de
establecimientos educativos
públicos del sector.
Generar un acercamiento a los
institutos de educación media del
sector y escuelas de arte,
promoviendo el uso de los servicios Maestras y Maestros de
y recursos de la Mediteca/Biblioteca instituciones de educación
entre estudiantes y maestras y
pública.
maestros del área.
Contribuir a la sensibilización sobre
la importancia del libro y la lectura
en el desarrollo integral de las
personas.
Actividades vinculadas
Niñez y juventud usuarios
frecuentes del CCE/G,
menores procedentes de
entornos de especial riesgo y
vulnerabilidad (proyectos de
arte y escuelas de zonas
menos favorecidas, sectores
excluidos, zonas conflictivas,
orfelinatos, hospitales, etc.)
Proyectos independientes de
biblioteca.
Artistas y escritores
Talleres de metodologías
lúdicas para promoción de
la lectura y del libro.
Visitas guiadas a
establecimiento de
educación pública del
sector.
Arte y Diversión en la
Sexta /Talleres en espacio
público
Salidas de Biblioteca
Infantil Itinerante
Intercambios formativos,
metodológicos con
proyectos innovadores de
bibliotecas.
Donaciones de libros a
bibliotecas públicas y
proyectos enfocados en la
formación artística de
juventud y niñez.
FICHA DE PROYECTOS (9/14)
PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.3 INFANTIL JUVENIL
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Conjunto de actividades destinadas a
dar visibilidad y dinamizar la
Mediateca/Biblioteca como motor de
animación a la lectura y promoción de
la literatura en español para público
juvenil e infantil.
Fomentar el arte y sus
manifestaciones, como
herramienta de aprendizaje y
generación del pensamiento crítico
creativo con una oferta didáctica de
calidad para niños/as y jóvenes en
diversas temáticas actuales.
Implementar talleres infantiles de
expresión artística y literaria que
aborden transversalmente
conceptos como multiculturalidad,
identidad, género, medio ambiente,
entre otros.
Reforzar y complementar la oferta
educativa de los centros de
enseñanza.
Promover el uso de la Biblioteca
Infantil Juvenil como un espacio de
entretenimiento, conocimiento y
formación para dicho sector.
Coste total
del
proyecto:
3.000 €
Promover el acercamiento a la
Mediateca y al CCE/G de nuevos y
diversos públicos.
Beneficiarios / público
objetivo
Actividades vinculadas
Estudiantes
Establecimientos educativos
públicos del sector
Menores de entre 4 y 16
años usuarios frecuentes del
CCE/G menores
procedentes de entornos de
especial riesgo y
vulnerabilidad (proyectos de
arte y escuelas de zonas
menos favorecidas, sectores
excluidos, zonas conflictivas,
orfelinatos, hospitales, etc.)
-Talleres y actividades de
animación a la lectura, la
escritura y de promoción
del libro.
-Talleres arte y
pensamiento
- Talleres arte y
diversión/Espacio público
-Funciones de Títeres.
-Ciclos de cine de
animación
- Salidas de Biblioteca
Infantil Itinerante
-Visitas Guiadas
FICHA DE PROYECTOS (10/14)
PROGRAMA 4.1: FORMACIÓN ACERCA. PROYECTO 4.1.1 SEMILLERO (PROGRAMA FORMATIVO DEL VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA)
Fecha
Inicio: Abril
2015
Fecha Fin:
diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
60.000€
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Es el nombre que recibe la estrategia
formativa del VEC. Abarca diferentes
modalidades formativas que van
desde una plataforma online con
recursos formativos, hasta un
Diplomado en Creación y Gestión de
Empresas Culturales y Creativas CREAGECC; pasando por
seminarios, encuentros y talleres
adaptados a las necesidades de l@s
habitantes del VEC y la agenda digital
de Guatemala.
OG. Desarrollar un sistema
de formación en arte y
nuevas tecnologías enfocado
a la generación de
emprendimientos de
economía creativa.
Objetivos Específicos
Confeccionar una agenda
formativa diversa, con
enfoques participativos y
equilibrios temáticos, con un
balance teórico-aplicado y
con la meta de inserción y
perfeccionamiento laboral.
Fomentar el uso de las NTIC
en los ámbitos de la gestión y
la creación cultural
Facilitar intercambios
específicos entre
profesionales del sector
cultural de ámbito nacional y
regional.
Desarrollar capacidades y
competencias de
emprendedores y de los
agentes locales,
contribuyendo así a la
profesionalización del sector.
Apoyar el desarrollo de foros
de intercambio a partir de las
acciones formativas
desarrolladas.
Beneficiarios / público
objetivo
Población joven (18-30 años)
con perfil profesional
vinculado a los sectores
cultural, artístico y de nuevas
tecnologías.
Actividades vinculadas
-Taller: El uso de la tecnología digital
en las artes escénicas.
-Taller: Nuevos medios de expresión
literaria en la era del internet.
-Encuentro: “Talento,
cámara…innovacción” 2
-Integración de la tecnología y nuevas
tendencias de innovación en las artes
visuales.
-Formación en innovación tecnológica
para la accesibilidad cultural de
personas con discapacidad.
-Formación en herramientas de
Creatividad en el ámbito de las nuevas
tecnologías de la comunicación 3.0
Diplomado en Creación y Gestión de
empresas culturales y creativas
Caja de herramientas para creatividad
3.0
Varios talleres de formación en
gestión, medicación y creación
cultural.
FICHA DE PROYECTOS (11/14)
PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.1 GLEBA (espacio de co-trabajo para emprendedores)
Fecha
Inicio: Abril
2015
Fecha Fin:
diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios / público
objetivo
Gleba significa tierra fértil, lista para
ser plantada. Este es el espacio de
crowd-working donde l@s habitantes
del VEC desarrollan y amplifican su
actividad profesional, sacando el
máximo partido a las experiencias
profesionales del resto de habitantes.
Paralelamente, GLEBA pone a su
disposición un espacio donde
colaborar en el desarrollo de nuevas
ideas en fase "pre-semilla".
OG. Contribuir a la mejora de las
condiciones de vida de la juventud
de Guatemala, aumentando sus
oportunidades de empleo y
autoempleo de calidad en el sector
de la economía creativa, a través
de un sistema integral de apoyo al
emprendimiento que abarque desde
la pre-incubación hasta las post
incubación.
OE1. Poner a disposición de la
juventud creativa de Guatemala un
espacio de co-trabajo donde poder
colaborar y desarrollar nuevas
ideas de negocio.
Población joven (18-30 años)
con perfil profesional
vinculado a los sectores
cultural, artístico y de nuevas
tecnologías.
OE2. Implementar una metodología
de incubación de emprendimientos
innovadores vinculados a la
creatividad y las nuevas
tecnologías que facilite su
afianzamiento en las industrias
culturales.
Actividades vinculadas
Asesoría en
emprendimiento y
autoempleo en industrias
culturales
Mentoría en el desarrollo
de ideas de negocio
vinculadas a la economía
creativa
Puesta a disposición de un
espacio de co-trabajo
para jóvenes
emprendedores
Celebración de retos para
ideas innovadoras en el
sector de la economía
creativa e base
tecnológica con el apoyo
de instituciones
internacionales
Actividades de preincubación
Sistema de incubación
remota, virtual y presencial
Actividades de postincubación
FICHA DE PROYECTOS (12/14)
PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.2 HACEDERAS (ESPACIOS DE EXPERIMENTACIÓN Y CREACIÓN DEL VEC)
Fecha
Inicio: Abril
2015
Fecha Fin:
diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Beneficiarios / público
objetivo
Son espacios de creación y
prototipado al servicio de l@s
habitantes del VEC: experimentación
y producción multimedia (Media lab),
creación fabril y prototipado de
objetos físicos (Fab lab) y sesiones
colaborativas aplicando metodologías
como el “Design Thinking”.
OG. Generar mecanismos de apoyo
a la producción y distribución
sostenible de bienes y servicios
culturales, con énfasis en la
población joven, la diversidad
cultural y las PYMES.
OE. Poner a disposición de la
juventud vinculada a la economía
creativa de Guatemala un espacio
donde diseñar, experimentar y
prototipar sus productos y servicios.
Población joven (18-30 años)
con perfil profesional
vinculado a los sectores
cultural, artístico y de nuevas
tecnologías.
Actividades vinculadas
Dotación y mantenimiento
de un Fab-lab
Dotación y mantenimiento
de un Media-lab
Creación de un espacio
equipado para sesiones
colaborativas de Design
Thinking
FICHA DE PROYECTOS (13/14)
PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.3 INVERNADERO (ESPACIO MULTIFUNCIÓN EN ARTE Y NUEVAS TECNOLOGÍA)
Fecha
Inicio: Abril
2015
Fecha Fin:
diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
Descripción del Proyecto
Objetivo General
Objetivos Específicos
Espacio multifunción que alberga
tanto actividades formativas,
presentaciones de los productos de
l@s habitantes del VEC, espacio para
la experimentación audiovisual, como
eventos de carácter cultural abiertos a
la sociedad. Se concibe como un
lugar de encuentro e intercambio de la
comunidad creativa en Guatemala.
OE5. Favorecer el surgimiento de
redes de trabajo y negocios entre
iniciativas guatemaltecas
vinculadas al sector de la economía
creativa y otras organizaciones
públicas y privadas nacionales, de
Iberoamérica y de otros lugares del
mundo.
OE. Facilitar un espacio de
encuentro, promoción y divulgación
que conecte a los y las jóvenes
emprendedoras creativas con
instituciones representativas del
sector y el público en general.
Beneficiarios / público
objetivo
Población joven (18-30 años)
con perfil profesional
vinculado a los sectores
cultural, artístico y de nuevas
tecnologías.
Actividades vinculadas
Celebración de encuentros
de emprendedores y otros
eventos vinculados a la
cultura start-ups
Cesión del espacio para
ensayo y representación
de obras experimentales
en las artes escénicas,
visuales y digitales
FICHA DE PROYECTOS (14/14)
PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.4 TIENDA DEL CCE
Descripción del Proyecto
Fecha
Inicio:
Febrero
2015
Fecha Fin:
Diciembre
2015
Coste total
del
proyecto:
8.000 €
La Tienda del CCE/G nace con la
voluntad de mostrar y ofrecer la
adquisición de piezas de creadores
locales e internacionales, con el fin de
ofrecerles oportunidades de difusión
de su trabajo, así como la rentabilidad
del mismo.
La Tienda del CCE/G ofrecerá a
diseñadores gráficos, industriales,
textiles, de joyería, ilustradores, etc.,
con creaciones de calidad, un espacio
donde exponer sus piezas.
El espacio de la Tienda del CCE/G
también está pensado como punto de
distribución de publicaciones propias
y de pequeñas editoriales con
trabajos relacionados con cultura.
Objetivo General
Creación de una tienda que sea
escaparate para artistas y
diseñadores que deseen
comercializar sus creaciones.
Objetivos Específicos
Dotar al CCE/G de un espacio
donde mostrar creaciones de
artistas y diseñadores.
Poner a la disposición de creadores
locales e internacionales un espacio
donde distribuir sus creaciones.
Fomentar la industria del diseño en
el país.
Generar recursos para los
creadores y para hacer sostenible
el proyecto.
Beneficiarios / público
objetivo
Diseñadores
Coleccionistas de arte y
público en general.
Actividades vinculadas
Exposiciones temáticas de
pequeño formato para
resaltar el valor de ciertas
piezas.
Encuentros de
diseñadores y
presentaciones de sus
trabajos.
Talleres impartidos por los
diseñadores.