memoria de Lafarge España 2014

LAFARGE ESPAÑA 2014
MEMORIA
DE SOSTENIBILIDAD
Entrada principal del Hospital de la
Santa Cruz y San Pablo (Barcelona),
habiendo participado Lafarge España
en la rehabilitación del interior de
uno de sus pabellones.
2 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
3
Carta del Presidente y Director Ejecutivo del Grupo Lafarge, Bruno Lafont
4 Grupo Lafarge: presencia en el mundo
5 Carta del Director General de Lafarge España, Isidoro Miranda
6
Lafarge España
8
Nuestra estrategia
10 Seguimiento de las Ambiciones 2020
12 FOCO EN CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA
= Construir la economía circular=
= Construir comunidades=
16 GESTIÓN
DE NUESTRA HUELLA
AMBIENTAL
28 CREACIÓN DE VALOR
PARA LOS GRUPOS DE
INTERÉS
18 Combustibles alternativos y reciclaje
20Biodiversidad
24Agua
26Emisiones
30 Seguridad y salud
32 Desarrollo de la comunidad
34 Diversidad y formación
40 BUEN GOBIERNO
41 Ética en los negocios
43 Cadena de suministro
= Construir sosteniblemente=
37 Contribuir a crear mejores ciudades
44 METODOLOGÍA Y MATERIALIDAD
46 INDICADORES Y REFERENCIAS
52 TABLA GRI
58 ANEXO A TABLA GRI
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 3
«El desafío que representa el cambio climático
está transformando nuestro negocio»
BRUNO LAFONT, presidente y director ejecutivo del Grupo Lafarge
El cambio climático es uno de los grandes desafíos de la
actualidad. En diciembre de 2015, la Conferencia de Cambio
Climático de Naciones Unidas (COP21) reunirá en París a
todos los gobiernos del mundo para acordar soluciones para
combatir el cambio climático. El sector privado, incluyendo
a Lafarge, tendrá también un rol fundamental a través del
desarrollo de soluciones para una economía circular, neutra
en carbono y con cero residuos.
En el ciclo de vida completo de nuestros materiales, desde
su producción hasta su uso, se están teniendo en cuenta
acciones para mitigar el cambio climático. Es una búsqueda
de respuestas innovadoras, para reducir el impacto de
nuestras fábricas y a la vez para ofrecer soluciones a los retos
de la sociedad. Esto incluye la eficiencia energética de los
edificios y la contribución a la construcción de mejores
ciudades, con el objetivo de ser más compactas, más
duraderas, mejor conectadas, más estéticas y con mejores
viviendas.
Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible va más allá
del cambio climático y engloba todas las dimensiones de
nuestra responsabilidad. Por esto hemos definido nuestra
ambiciosa hoja de ruta que cubre la gestión tanto del capital
social como del natural, lo cual nos ha permitido mejorar
nuestro progreso en 2014. Por ejemplo, nuestros programas
para la construcción de viviendas accesibles están ahora
presentes en 18 países y 300.000 personas se han beneficiado ya de nuestras soluciones de acceso a mejores
viviendas. Hormigones especiales con mayores valores
ambientales (como AgiliaTM, ThermediaTM e HydromediaTM)
se venden en 27 países y suponen ya un tercio de nuestras
ventas de hormigones. Estos programas innovadores que
responden a las necesidades sociales a la vez que el negocio
crece, nos permitirán contribuir de una manera positiva a
las futuras ciudades, sociedades y naturaleza.
En 2015 seguiremos progresando hacia nuestras Ambiciones
de Sostenibilidad 2020. Los accidentes en nuestro negocio
siguen siendo inaceptables y reenfocaremos nuestros
esfuerzos para asegurar mejoras en 2015. El reto que presenta
el cambio climático está modificando nuestra actividad. La
rápida evolución en todo nuestro negocio –desde los procesos
de fabricación hasta los productos– está acelerando que
consigamos dichos desafíos, que creemos más valor y que
mejoremos nuestra competitividad. Nuestros resultados de
2014 demuestran la fuerza de esta transformación, con un
EBITDA un 5% superior al del año anterior, en términos
comparables. Además, la combinación de una estrategia
dinámica de innovación con continuas reducciones de
costes nos ha permitido alcanzar nuestros objetivos un año
antes de lo planeado.
Es con este espíritu con el que nuestro proyecto de fusión con
Holcim se ha desarrollado. La sostenibilidad seguirá siendo
un elemento principal de la creación de valor, aprovechando
al máximo la cartera operativa, tan diversa geográficamente,
y demostrando la experiencia de nuestros equipos para
conseguir objetivos incluso más ambiciosos. LafargeHolcim
estará a la cabeza del sector garantizando que las necesidades de los clientes y mercados de más de 90 países se
cumplen de una manera sostenible. El proyecto de fusión
se nos presenta como una gran oportunidad y una mayor
responsabilidad.
4 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
GRUPO LAFARGE
PRESENCIA EN EL MUNDO
El Grupo Lafarge es el líder mundial en materiales de construcción. Como
agente principal de la industria del cemento, áridos y hormigón, contribuimos
a la construcción de ciudades alrededor de todo el mundo. Nuestras soluciones
innovadoras permiten a las ciudades contar con mejores viviendas, ser más
compactas, duraderas, más estéticas y estar mejor conectadas. El Grupo
opera en 61 países1, emplea a unas 63.000 personas y genera unas ventas
anuales de 12.800 millones de euros.
Europa Occidental
Ventas: 2.109 M€
Empleados: 14.880
América del Norte
Ventas: 3.008 M€
Empleados: 7.863
Europa Central
y del Este
Ventas: 1.067 M€
Empleados: 5.575
Asia
Ventas: 2 .236 M€
Empleados: 13 .662
Oriente Medio
y África
Ventas: 3 .711 M€
Empleados: 18. 881
Latinoamérica
Ventas: 712 M€
Empleados: 2.177
VALOR COMPARTIDO DE GRUPO LAFARGE
M€ 2014 % 2014
Ventas
15.198
12.843
–
Costes de mercancías vendidas
10.265
8.631
–
Valor efectivo añadido 4.933
4.212
100
Pagado a empleados por sus servicios
2.239
1.917
45,5
Pagos por préstamos
1.041
870
20,7
819
666
15,8
20
27
0,6
Tesorería neta
814
732
17,4
Impuesto de sociedades
525
443
60,5
Pagado a inversores por capital aportado
289
289
39,5
Retenido para inversión en crecimiento
Inversiones en las comunidades
1
M€ 2013
G4-6
Cifra de negocios
Número de plantas de producción
Número de países
Número de canteras
12.843 M€ 1.612
61
Número de empleados
63.000
680
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 5
«En 2014 reforzamos la integración de nuestras
Ambiciones 2020 en la estrategia corporativa»
ISIDORO MIRANDA, director general de Lafarge España y director general adjunto del Grupo Lafarge2
2014 fue un año en el que reforzamos la integración de
nuestras Ambiciones 2020 de sostenibilidad en la estrategia corporativa.
Con orgullo puedo destacar notables logros, como el hecho
de alcanzar por segundo año consecutivo cero accidentes
con baja en todos nuestros centros y obtener la certificación
OHSAS en su práctica totalidad. No existen palabras para
expresar mi agradecimiento por ello a nuestros empleados,
trabajadores de servicios exteriores, clientes y proveedores.
Nuestra apuesta por la innovación y la diferenciación tuvo
un saldo muy positivo. Algunos proyectos, como la prueba
del primer mortero descontaminante que funciona sin luz
solar en el Colegio de Arquitectos de Madrid o la aceptación
del Ayuntamiento de Barcelona de HydromediaTM como
solución idónea para el agua de lluvia, nos llenan de ilusión
para continuar por este camino y lograr que nuestras
ciudades sean más sostenibles.
Somos una de las empresas del sector que más impulsa el
talento femenino. La certificación Gender Equality European
International Standard que recibimos el año pasado supuso
un espaldarazo considerable a políticas que seguiremos
impulsando.
2
G4-1
Por último, en nuestro compromiso con una economía circular
y con el cambio climático, en 2014 continuamos progresando en la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos y diversos ejemplos de recuperación de
la biodiversidad en nuestras canteras estuvieron muy
presentes en el Congreso Nacional de Medio Ambiente.
Para avanzar de forma decidida y dinámica en sostenibilidad
necesitamos ir bien acompañados. El año pasado nos
unimos al Grupo de Crecimiento Verde del Ministerio de
Agricultura, Medio Ambiente y Alimentación. Y Forética,
asociación líder en responsabilidad social empresarial en
España, nos ayudó de forma importante a evaluar nuestra
situación actual respecto a las Ambiciones que nos propusimos alcanzar en 2020 y a fijar prioridades.
Al tiempo que terminamos esta memoria de sostenibilidad
de Lafarge España, nos aproximamos al inicio de un
capítulo trascendental de nuestra historia. Nuestra
empresa, cuyo primer origen se sitúa en Cataluña en 1901,
se habrá convertido muy pronto en una nueva empresa,
LafargeHolcim.
LafargeHolcim será el líder indiscutible de su sector y tendrá
una extraordinaria capacidad de dar ejemplo e influir con
su creciente sostenibilidad también en nuestro país. A ello
nos dedicaremos con total devoción.
6 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
LAFARGE ESPAÑA
3
LAFARGE CEMENTOS
SAU
PRINCIPALES MAGNITUDES4
(en millones de €)
LAFARGE ÁRIDOS
Y HORMIGONES SAU
2013
2014
2013
2014
112,86
-33,08
126,91
115,82
-15,53
197,41
42,45
-25,63
-30,55
39,48
-36,31
62,55
3,88
3,22
1,15
0,69
1.599,50
221,06
1.545,20
221,06
-2,88
36
114,33
210
19,91
3,12
16,79
26,39
26,39
0
0,74
0,22
0,52
0,18
0
0,18
CUENTA DE RESULTADOS
Importe Neto C. Negocios
Resultado de Explotación
Resultado del Ejercicio*
INVERSIÓN
Inversión Realizada
BALANCE DE SITUACIÓN
Fondos Propios
Capital
NEGOCIO EXTERIOR
Exportación Total
- Exportación Intra UE
- Exportación Extra UE
AYUDAS ECONÓMICAS
POR ENTES DEL ESTADO5
0,255
0,361
0,029
Deducciones Medio Ambiente
Deducciones I+D+i
Bonificaciones de formación
* Lafarge Cementos SAU actúa como un holding del Grupo Lafarge
L
• Canal distribución: clientes almacenistas y
usuario final.
• Canal industrial: hormigoneros, contratistas,
prefabricadores y fabricantes de morteros.
• Otros grupos de interés: arquitectos e
ingenieros7.
a actividad principal de Lafarge España
a través de distintas sociedades consiste
en la fabricación y venta de cementos,
áridos, hormigones y morteros. Desde hace
ya algunos años, nos estamos especializando
en el desarrollo de nuevos servicios y
soluciones para atender las necesidades de
nuestros clientes, aportando de esta forma
diferenciación e innovación a los productos
habituales que fabricamos6. Los mercados a
los que sirve Lafarge España se establecen
principalmente en el territorio nacional, específicamente en la región centro, Cataluña,
Asturias y Levante y cuenta con el amplio
abanico de clientes que demandan productos
en el sector:
3
G4-9
4
G4-EC1
5
G4-EC4
6
G4-4 y G4-6
Lafarge tenía activas en España en 2014 tres
fábricas integrales y una molienda de cemento,
treinta y una plantas de hormigón, una planta
de morteros especiales y seis canteras para la
producción y venta de áridos.
En cuanto a los servicios, además de los
asociados a nuestro negocio, como el de
asistencia técnica a nuestros clientes, también
contamos con Aplytec y Aplytec Mantenimiento,
para la entrega “llave en mano” de algunas de
nuestras soluciones, entre otros.
7
G4-8
0,065
0,029
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 7
PRESENCIA DE LAFARGE EN ESPAÑA
Fábricas de cemento (3)
Terminales (2)
Molienda de cemento (1)
Canteras de áridos (6)
Plantas de hormigón (31)
Oficina Central
Planta de morteros especiales (1)
8 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
NUESTRA
ESTRATEGIA
Nuestra ambición de «construir mejores ciudades» recoge nuestra
determinación de responder a uno de los mayores retos del siglo XXI: la
creciente urbanización. Es también un compromiso constante, el de realizar
nuestra actividad de forma respetuosa con la naturaleza y la sociedad8.
L
a presencia del Grupo Lafarge en 61
países plantea una posición única que
permite aprovechar el acelerado crecimiento de los países emergentes y a la vez
mantener una situación privilegiada en los
desarrollados9. El anuncio en 2014 del plan de
fusión con Holcim marca una nueva e histórica
etapa en el crecimiento del grupo en la que se
pretende una consolidación como líderes
mundiales en el sector. El año pasado el foco
se centró en la consecución de dos objetivos
prioritarios: la mejora continua de la innovación
y desempeño y la preparación de cada unidad
de negocio para el proyecto de fusión.
Como líder mundial en el sector de los
materiales de construcción y gracias a la
presencia del Grupo Lafarge, tanto en
mercados emergentes como en países más
maduros, tenemos un rol crucial en la transformación de la sociedad. Por ello hemos
identificado cuáles son nuestras prioridades
para poder responder a estas necesidades:
contribuir a la construcción de ciudades que
ofrezcan mejores infraestructuras, a la
construcción eficiente y a la mejora de la
calidad de vida.
CONSTRUIR MEJORES CIUDADES
Para lograr el éxito de estos objetivos, hemos
construido nuestra estrategia alrededor de la
innovación que se basa en nuestro Centro de
Investigación de Lyon y otros seis laboratorios
locales. Esta aproximación dual nos permite
entender las necesidades de los clientes e inspirarnos en los diversos retos locales para
desarrollar y promover productos y servicios que
aporten valor añadido a nuestros clientes y
consumidores finales globales.
Para 2050 se estima que la población global
supere los nueve mil millones y que alrededor
del 70% de esas personas vivan en ciudades.
Esta tendencia trae consigo muchos retos: la
gestión eficaz de la densidad urbana y la
movilidad de sus habitantes, el acceso
universal a una vivienda digna, la mejora de la
calidad de viviendas e infraestructuras y la
eliminación del desperdicio de los recursos
naturales, de la contaminación y de los gases
de efecto invernadero.
8
G4-2
9
G4-DMA: presencia en el mercado
INNOVACIÓN Y MEJORA
DE LA COMPETITIVIDAD
70%
de la población
mundial vivirá en
ciudades para el año 2050
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 9
Implementación de nuestro modelo operativo POM 2.0, diseñado por los directores de fábricas de cemento para optimizar el rendimiento de las plantas.
Fábrica de Montcada.
La segunda palanca que posibilita el crecimiento sostenible es la competitividad. Por ello
estamos trabajando para tener un impacto
directo en la reducción de costes y el impulso
de la productividad en nuestras plantas.
Optimizar la gestión de compras, aumentar el
uso de combustibles alternativos, eliminar los
residuos de nuestros emplazamientos, realizar
mejores inversiones y ser excelentes profesionales en todos nuestros procesos nos ha
permitido alcanzar un EBITDA adicional de
1,75 mil millones de euros entre 2012 y 2015,
un año antes de nuestra fecha objetivo.
UN PROGRAMA AMBICIOSO
PARA ACELERAR NUESTRO PROGRESO
La ambición del Grupo Lafarge de contribuir al
proceso de construcción de mejores ciudades
está dirigida a mejorar la calidad de vida de todos
nuestros grupos de interés. Además, el crecimiento y la competitividad están vinculados
inherentemente a las condiciones de vida de
los lugares en donde operamos y a la conservación del entorno natural.
10
G4-DMA: consecuencias económicas indirectas
Lanzado en 2007, el programa Ambiciones
2012 nos ha permitido avanzar hacia las
Ambiciones de Sostenibilidad 2020, un
programa más completo y comprometido, y
referente en nuestro sector, que abarca todas
las áreas del desarrollo sostenible –económico,
social y ambiental–. En conjunto, estas
ambiciones proporcionan una hoja de ruta para
el Grupo a la hora de hacer una contribución
neta positiva a su entorno, sociedad y
naturaleza, a través de la minimización de
nuestra huella ambiental y la maximización del
valor para todos nuestros grupos de interés10.
Nuestras ambiciones no solo no están en
conflicto con nuestro crecimiento, sino que
contribuyen directamente a nuestra estrategia
de desarrollo industrial y comercial.
1,75
mil millones de euros
de EBITDA adicional
se ha alcanzado
gracias a la
optimización de
nuestro rendimiento
10 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
SEGUIMIENTO
DE LAS AMBICIONES 2020
APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR
AÑO OBJETIVO
Mejora de la biodiversidad: 100% de las canteras han implementado planes de rehabilitación
STATUS
2015
en línea con los estándares de Lafarge
Mejora de la biodiversidad: 100% de las canteras y fábricas de cemento han implementado planes
2020
de gestión de la Biodiversidad en línea con los estándares de Lafarge
Mejora de la biodiversidad: 100% de las operaciones de cemento han completado planes de impacto
visual y, junto con los grupos de interés, desarrollado un plan paisajístico
2020
Mejora de las sostenibilidad de las cuencas hídricas: 100% de las operaciones de cemento y áridos
llevando a cabo evaluaciones de riesgo de agua
2014
Mejora de las sostenibilidad de las cuencas hídricas: 100% de las operaciones de las zonas
identificadas como sensibles en términos de agua llevando a cabo un plan de huella hídrica con la
participación de las comunidades locales
2020
Incrementar la eficiencia de los recursos: 20% de nuestro hormigón producido con materiales
reutilizados o reciclados
2020
Potenciar el uso de combustibles no fósiles: utilizar el 50% de combustibles no fósiles en las fábricas
de cemento, en base consolidada, siendo la biomasa el 30% del total
2020
Reducción de las emisiones de CO2: reducir en un 33% las emisiones de CO2 por tonelada de cemento
comparado con los niveles de 1990 (equivalente a la reducción de un 14,4 de niveles de 2010)
2020
Reducción de la huella ambiental: reducir en un 50% las emisiones de polvo por tonelada de clínker
comparado con los niveles de 2010, con hornos que no emitan más de 50mg/Nm3
2020
Reducción de la huella ambiental: reducción del 25% de las emisiones de NOX por tonelada de clínker
comparada con los niveles de 2010
2020
Reducción de la huella ambiental: reducción del 30% de las emisiones de SO2 por tonelada de clínker
comparado con los niveles de 2010
2020
Reducción de la huella ambiental: reducción del 30% de las emisiones de mercurio por tonelada de
clínker en comparación con los niveles de 2010
2020
Reducción del impacto en las comunidades locales: 100% de las operaciones de cemento con un plan
de ruido nocturno por debajo de los 55 decibelios para las zonas más cercanas a la fábrica
2020
Conseguido
Alcanzable en año objetivo
Probabilidad de cumplimiento baja
No es de aplicación
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 11
CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE
AÑO OBJETIVO
Proveer soluciones para el acceso a la vivienda: permitir el acceso a casas asequibles y sostenibles a 2 millones
de personas en línea con los estándares de Lafarge
2020
Desarrollo de productos y servicios sostenibles: incrementar las ventas de soluciones, productos y servicios
sostenibles a 3.000 millones de euros al año
2020
Promover la soluciones sostenibles para la construcción de viviendas: llegar a ser un miembro activo en
2020
STATUS
organizaciones de certificación de construcción sostenible en 35 países
Reducir la huella medioambiental de los edificios: contribuir a la creación de 500 proyectos de construcción
eficiente utilizando alguno de los sistema de construcción eficiente de Lafarge
CONSTRUIR COMUNIDADES
Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: cero accidentes mortales y eliminar prácticamente los accidentes
2020
AÑO OBJETIVO
2020
con baja (LTIs) de empleados y contratistas
Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: índice de frecuencia de accidentes inferior a 1 para empleados y
subcontratados
2020
Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 60% en el número de accidentes en carretera por
millón de kilómetros en base a datos de 2012
2020
Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 50% del número de empleados que requieren equipos
de protección personal para protegerse de la exposición al ruido y la inhalación de sílice cristalina en base a los
datos de 2012
2020
Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 50% en el número de empleados expuestos a riesgos
ergonómicos debidos a prácticas laborales en base a los datos de 2012
2020
Mejorar el acceso a las mujeres a puestos directivos: 35% de los puestos de dirección ocupados por mujeres
2020
Gestionar la diversidad: 75% de los países calificados con el nivel A o B de acuerdo con los criterios de categorización de diversidad de Lafarge
2020
Gestionar el talento: 75% de los puestos clave cubiertos con programas de certificación
2020
Gestionar el talento: por cada familia laboral con programas de certificación, 75% de los empleados con un
programa de formación completo para su posición
2020
Gestionar el talento: reconocimiento como «Employer of Choice»
2020
Apoyar a las comunidades locales a través del voluntariado: contribuir con un millón de horas de voluntariado al
año en proyectos locales
2020
Ser un impulsor de la creación de empleo local: 75% de los centros operativos de Lafarge con un plan de creación
de empleo local
2020
Medir el impacto local: 75% de los centros operativos de Lafarge en los que se mida la huella económica directa e
indirecta con la herramienta interna de evaluación de impacto socioeconómico
2020
Implementar el plan de sostenibilidad: 75% de los países incluidos en el «CSR Excellence Club», cumpliendo
el 75% de los objetivos de RSC
2020
Mejorar las relaciones con los grupos de interés: 100% de los países con un plan de relación con grupos de
interés implementado
2020
Cadena de suministro alineada con los 10 Principios del Pacto Mundial: 100% de las compras a proveedores que
hayan accedido a respetar los derechos humanos de los empleados y las comunidades en las que operan
2020
STATUS
12 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
FOCO EN CAMBIO
CLIMATICO
Y ENERGIA
11
La lucha contra el cambio climático es uno de los principales retos del siglo XXI, especialmente
para el sector de la construcción. En los últimos
años, el Grupo Lafarge ha desarrollado una
estrategia climática y energética integral al ser un
importante emisor de gases de efecto invernadero
a nivel global con unas emisiones directas de
89,8 millones de toneladas en 2014 más un
añadido de 11,3 millones de toneladas de la
energía adquirida y las emisiones asociadas con
el transporte de nuestros productos. Somos
conscientes de ello y aceptamos nuestra
responsabilidad en la minimización y
compensación de estas emisiones a través de
nuestras acciones.
Muestra del compromiso en la lucha contra el cambio climático, en Lafarge España nos hemos unido en 2014 al Grupo Español para el
Crecimiento Verde. Se trata de una iniciativa del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente que reúne a la administración
y al sector empresarial implicado en la lucha contra el cambio climático. Formar parte de este grupo refuerza nuestra estrategia contra
el cambio climático, ya en marcha en el Grupo Lafarge desde hace tiempo, que implica el reconocimiento de la importancia de considerar
los riesgos y oportunidades del cambio climático como parte de la estrategia de negocio, calcular la huella de carbono, establecer
objetivos de reducción e informar públicamente respecto de nuestros logros12.
11
G4-EC2
12
G4-DMA: emisiones, G4-DMA: energía
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 13
INTRODUCCIÓN
13
El cemento es un ingrediente fundamental
en el hormigón, que es el material más usado en la tierra después del agua, vital para
la construcción de viviendas e infraestructuras y, por lo tanto, un pilar básico del progreso socio-económico. Parte de la razón por la
que la producción de cemento presenta altas
emisiones de CO2 es el propio volumen de
cemento que se requiere para fabricar hormigón: se estima que en 2012 se consumieron 3.700 millones de toneladas14. Al mismo
tiempo, el cemento y el hormigón pueden
generar un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos de cambio climático,
trabajando por conseguir llegar a las cero
emisiones de CO2 (para cumplir el umbral
de los dos grados) a través de la generación
de soluciones de construcción energéticamente eficientes que contribuyan a conseguir ciudades más compactas, conectadas y
duraderas.
Nuestra estrategia de cambio climático y
energía tiene tres ámbitos de actuación:
• Contribuir a la reducción de las emisiones
globales de la sociedad, a través de soluciones de construcción que mejoren la
eficiencia energética en edificios.
• Reducir nuestras emisiones directas por
tonelada de cemento, a través de programas de rendimiento industrial e I+D
para desarrollar soluciones bajas en car-
bono; y también las indirectas, usando
más energías renovables y menos transporte.
• Promover políticas energéticas y climáticas responsables por parte de los negocios y los gobiernos.
Hay un interés creciente, además de por limitar el cambio climático, por adaptarse a
sus inevitables efectos que ya están presentes en la actualidad. El hormigón es muy
resiliente a condiciones climáticas extremas
y nuestro diseño de producto está optimizado para desarrollar hormigón con la capacidad de resistir los efectos potenciales del
cambio climático.
ÁRIDOS RECICLADOS
ÓN O
D
H
RE ORM
CIC IG
LA
PR
DE HODUC
ORM CI
IG Ó
TIL?
AÚ
VID
DE
CEMENTO
ÁRIDOS
HORMIGÓN
¿FI
N
EN OTRAS
ADOS
TILIZ ACIONES
REU APLIC
USO DEL HORMIGÓN
N N
Ó
MA
PR TERIAS
IMA S
Fuente: revista Global Cement
PR
IM MA
AS TE
ALT RIAS
ERN
ATIV
AS
14
G4-12
13
GENER ENERGÍA Y MINERALESIDUOS
ADOS A PARTIR DE RES OS
PRODUCCIÓN
DE CLÍNKER AD
ER
EN
S G IAS
CTO STR
ODU DU
BPR IN
E SU RAS
USO D POR OT
ECONOMÍA
CIRCULAR
N
CIÓ O
UC NT
PRODCEME
DE
▼
14 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
MEJORANDO LA
EFICIENCIA
ENERGETICA
DE LOS EDIFICIOS
Los edificios a día de hoy son los responsables del
40% del consumo energético y de aproximadamente un
tercio de las emisiones de carbono mundiales. El 90%
del consumo energético de los edificios se produce
durante su utilización debido a la calefacción,
iluminación y aire acondicionado, y sólo el 10% del
consumo está vinculado al proceso de elaboración de
los materiales empleados durante la construcción.
90%
**
40%
*
del consumo energético
mundial se debe a los
edificios.
10%
**
de esta energía se
consume durante
la utilización del
edificio.
de la energía se
consume durante la
fabricación de los
materiales y la
construcción del edificio.
Con las tecnologías existentes, es posible reducir el consumo energético
de los edificios entre un 60% y un 80%. En el Grupo Lafarge, como
compañía líder en la producción de materiales de construcción, hemos
desarrollado diferentes soluciones: productos de aislamiento
(Thermedia®), sistemas de construcción Efficient Building™, edificios
energéticamente eficientes (ABCD+ positive energy house) o el proyecto
Zenata eco-city en Marruecos.
La mejora de la eficiencia energética de los edificios es posible gracias
a la colaboración con distintos actores de la cadena de valor de la
construcción y a la participación en iniciativas globales como Energy
Efficiency in Buildings del World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD).
* www.iea.org
** Concrete Sustainability Hub, MIT
REDUCIENDO LAS
EMISIONES
DIRECTAS E INDIRECTAS15
Desde el año 1990 en el Grupo Lafarge venimos
reduciendo nuestra huella de carbono. Nuestro objetivo
voluntario de reducir las emisiones de CO2 por tonelada de
cemento se cumplió en el año 2001, antes de lo previsto.
A día de hoy, el nuevo objetivo es reducir las emisiones
de CO2 por tonelada de cemento en un 33% para el año
2020 (comparado con 1990). En 2014, a nivel global, el
Grupo Lafarge ha conseguido un 26,4% de reducción.
15
G4-DMA: emisiones
UNA ESTRATEGIA COMPLETA
1
Emisiones
de alcance 1:
LA INDUSTRIA
Líneas de trabajo:
• Mejora de la eficiencia
energética del horno.
• Sustitución de los
combustibles fósiles por
otras fuentes de energía.
• Producción de cementos
mixtos menos intensivos
en carbono.
2
3
Emisiones
de alcance 2:
LA PRODUCCIÓN DE
ELECTRICIDAD
Emisiones
de alcance 3:
TRANSPORTE DE
PRODUCTOS
Líneas de trabajo:
• Liderazgo en el uso de
energías renovables.
• Captura del exceso de
calor generado en la
producción para generar
electricidad.
Líneas de trabajo:
• Optimizar el transporte.
• Uso de transporte
marítimo y ferroviario.
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 15
PROMOCIÓN DE UNA
POLITICA CLIMATICA
Y
ENERGETICA
AMBICIOSA
El Grupo Lafarge es un firme defensor de las políticas energéticas y climáticas
responsables, particularmente a través de
la participación y el liderazgo en
asociaciones como la European Round
Table of Industrialists (ERT) y el World
Business Council for Sustainable
Development (WBCSD).
Algunos de los hitos de los últimos años son:
• Promoción de políticas económicas para incentivar
la I+D necesaria para conseguir llegar al objetivo de
cero emisiones de CO2 en 2100.
• Firma de la iniciativa “Poniendo precio al carbono” del
Banco Mundial en 2014, en la que se reconoce la
importancia de nivelar el precio del carbono para
fomentar la reducción del consumo energético.
PRIMER INFORME
DEL IPCC
Se identifica que el CO2
contribuye a la emisión de más
de la mitad de los gases de
efecto invernadero.
1990
PRIMER PLAN ENERGÉTICO MUNDIAL
En 1991, Lafarge lanza su plan energético global
como parte de su primer
plan técnico para 3 años.
CUMBRE DE LA TIERRA
DE RÍO
El inicio de un programa
para la lucha contra el cambio
climático mundial, la
preservación de la biodiversidad y la lucha contra la
desertificación.
1992
PROTOCOLO DE KYOTO
Para el año 2012, los países
industrializados se comprometen a reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero en un promedio del 5%
en comparación con los
niveles de 1990.
1997
2009
Lafarge alcanza su
objetivo de reducción de
emisiones un año antes
de lo previsto.
AMBICIONES 2020
Lafarge marca sus
objetivos de reducción de
emisiones para 2020 (en comparación con los
niveles de 1990).
CONFERENCIA DEL CLIMA
DE PARÍS
Todos los países se reunirán
en París para lograr un acuerdo
legalmente vinculante y
universal para combatir
el cambio climático.
En 2001, Lafarge se compromete
públicamente a reducir las
emisiones de CO2 por tonelada de
cemento en un 20% para 2010
(en comparación con los niveles
de 1990).
-21%
CONFERENCIA DEL CLIMA
DE COPENHAGUE
Los países no alcanzan un
acuerdo sobre el establecimiento de objetivos de
reducción jurídicamente
vinculantes.
ACUERDO DE COLABORACIÓN
ENTRE LAFARGE Y WWF
2015
-26,4%
En 2014, Lafarge redujo
en un 26,4% sus
emisiones de CO2 por
tonelada de cemento.
-33%
2020
Objetivo de Lafarge de
reducción de emisiones
de CO2 por tonelada de
cemento para 2020.
Nuestra fábrica de Villaluenga ha evitado la emisión de 56.272 toneladas de CO2 por el uso de biomasa.
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 17
CONSTRUIR LA ECONOMÍA CIRCULAR
GESTIÓN DE NUESTRA HUELLA
AMBIENTAL
C
omo compañía pionera en materia de sostenibilidad desde hace más de
20 años, hemos establecido una serie de objetivos para reducir nuestro
impacto en el planeta. Nuestras Ambiciones de Sostenibilidad nos han
permitido reducir significativamente el uso de recursos no renovables al
incorporar materiales reciclados y combustibles alternativos en nuestros
procesos de producción. A día de hoy el 20,7% de nuestro consumo de combustible a escala mundial proviene de combustibles alternativos y esperamos alcanzar
el 50% para 2020.
Gestionar nuestra huella ambiental también implica preservar el frágil equilibrio
de nuestro planeta. Para ello, hemos desarrollado planes para la rehabilitación de
nuestras canteras y para mejorar la biodiversidad. Asimismo, nos esforzamos por
limitar nuestras emisiones para contribuir a la lucha contra el cambio climático y
también para proteger la calidad del aire.
En España, en el año 2014 hemos destinado aproximadamente 2,5 millones de
euros (2,1 veces más que en 2013)16 en mejoras ambientales y tecnológicas como
la recuperación de recursos, acciones de control ambiental y de prevención de
emisiones de partículas así como de mejora del impacto visual de las fábricas.
DESTINO DE LAS INVERSIONES DE LAFARGE ESPAÑA PARA MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL EN 2014
58%
22%
15% 5%
1.426.000 e. Recuperación de recursos (reciclaje y valorización)
535.988 e. Prevención de emisión de partículas
356.000 e. Mejora de imagen de fábricas
127.000 e. Control ambiental (emisiones y vertidos)
Entre las acciones ejecutadas cabe destacar:
•Para el control de las emisiones se ha adquirido un analizador multiparamétrico,
con el cual podremos saber en todo momento nuestras emisiones de NOx, PST,
SO2, HCI, NH3, entre otros.
•Ampliación de las instalaciones de CDR de una de nuestras fábricas.
•Mejoras en el impacto visual y aspecto de las fábricas a través de actuaciones
de limpieza de las instalaciones y acondicionamiento de zonas verdes y jardines.
16
G4-EN31
18 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
COMBUSTIBLES
ALTERNATIVOS Y RECICLAJE
En Lafarge tenemos un firme compromiso de reducción del consumo de recursos
procedentes de fuentes no renovables. Así fomentamos el uso de materias primas
y combustibles alternativos en las fábricas y la reutilización de deshechos de
construcción y demolición para desarrollar productos reciclados17.
Muestra de combustible alternativo que se utiliza en nuestras plantas de cemento en sustitución de los combustibles
fósiles.
CONSUMO DE COMBUSTIBLES
En lo que respecta al consumo de combustible,
durante el año 2014 para el total de la actividad
de Lafarge España se han consumido
6.667.165 GJ entre combustibles tradicionales
y combustibles alternativos18. El combustible
principal que se suele emplear en las fábricas
es el coque de petróleo, seguido de fuel y gasoil,
en menor proporción.
17
G4-DMA: materiales, G4-DMA: energía
18 /19
G4-EN3
Se han consumido combustibles alternativos,
como neumáticos fuera de uso, combustibles
derivados de residuos (CDR), combustibles
líquidos (mezcla de disolventes y pinturas),
madera, lodos de depuradora y harinas
animales, entre otros. La biomasa se coloca
como principal combustible alternativo
utilizado en 2014, constituyendo aproximadamente un 43% sobre el total de combustibles alternativos y dando cumplimiento a la
ambición de que más del 30% de los
combustibles alternativos utilizados en
Lafarge sean biomasa19.
43%
de biomasa como
combustible ha
utilizado Lafarge
España durante
2014
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 19
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
CONSUMO DE COMBUSTIBLES DE LAFARGE ESPAÑA 2012-2014
Durante el año 2014 en Lafarge España hemos
consumido un total de 3.154.126 toneladas de
materias primas para el desarrollo de nuestra
actividad20. Nuestro consumo de materias
primas principalmente implica: materiales que
obtenemos de nuestras canteras (como caliza,
arcilla o puzolana), materiales que adquirimos
de nuestros proveedores (como arena y
limonita) y materias primas alternativas tanto
para la elaboración del crudo (Valmat) como
para la adición al cemento (cenizas y escorias).
En 2014 el porcentaje de utilización de materias
primas alternativas ha sido del 2,56%.
En las centrales de hormigón tenemos recicladores de áridos que nos permiten su reutilización
cuando se producen retornos de hormigón.
Durante el año 2014 se ha reciclado un total
de 80.783 toneladas de residuos minerales
industriales como escorias, cenizas y refractarios en el conjunto de las tres fábricas,
evitando así la extracción de dicha cantidad de
productos como arcilla y calizas de las
canteras21. En los últimos 5 años, gracias a la
utilización de estas materias primas alternativas
se ha evitado la extracción de 580.000
toneladas de materias primas naturales procedentes de canteras.
% de combustibles alternativos que es biomasa
20
G4-EN1
21
G4-EN2
22
G4-EN23
23
G4-EN28
6.221.4726.099.2276.301.102
37,72%41,99%42,53%
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS DE LAFARGE ESPAÑA 2012-2014
201220132014
Consumo total de materias primas (t)
% de materias primas alternativas
3.099.4282.930.5743.154.125
3,96%2,78%2,56%
NUESTRO COMPROMISO CON LA CERTIFICACIÓN FSC
MÁS DE 21.500.000 SACOS DE CEMENTO CERTIFICADO FSC
Lafarge España es miembro de la WWF Red Ibérica de Comercio
Forestal (RIbCF) desde su lanzamiento en 2008. Una de
nuestras principales contribuciones ha sido lograr la certificación FSC de los embalajes de
nuestros productos: papel kraft
de los sacos de cemento y los
palés utilizados para el envío a
clientes. Además, dentro del plan
de acción desarrollado se
amplían objetivos al uso de papel
de oficina reciclado y certificado
GENERACIÓN DE RESIDUOS
La fabricación de cemento, áridos y hormigón
no genera apenas ningún residuo de proceso,
por lo tanto el impacto en este sentido es
mínimo. No obstante, las actividades de mantenimiento de las instalaciones sí generan
residuos (tanto peligrosos como no peligrosos)
y es precisamente aquí donde Lafarge España
está poniendo especial atención.
En muchas ocasiones no se puede controlar el
volumen de residuos generados, por lo que
nuestro foco se centra en que el destino de los
mismos sea el más óptimo. Para ello, siempre
que es posible y existen gestores autorizados
de los diferentes tipos de residuos generados,
priorizamos su reciclado frente a su envío a
depósito. Durante el año 2014, si bien se ha
registrado un aumento de los residuos no
peligrosos generados, cabe destacar que ha
aumentado en casi un 40% el volumen de
dichos residuos que han sido reciclados en
comparación con el año anterior. Por su parte,
los residuos peligrosos derivados de las tareas
de mantenimiento (principalmente trapos
201220132014
Consumo total de combustibles (GJ)
FSC y a la edición de los folletos
y revistas de comunicación
interna y externa en imprentas
certificadas FSC. Como resultado
de este plan de acción ya se han
puesto en el mercado más de
21.500.000 sacos de cemento
certificados FSC. En 2014
hemos conseguido que el 43%
de los sacos que utilizamos estén
certificados, lo que ha supuesto
la implicación de primera mano
de 4 grandes fabricantes proveedores: Mondi, Bolcar, Indusac y
contaminados, grasas, aceites o fluorescentes)
han disminuido respecto a años anteriores,
manteniendo una tendencia a la baja22.
Una de las mejores formas de disminuir el
volumen de residuos generados es la promoción
de acciones de reutilización. Precisamente en
este sentido cabe destacar la interesante
iniciativa de reutilización de palés que cuenta
ya con 10 años de experiencia en Lafarge
España. Mediante un sistema de retorno
estamos consiguiendo que los clientes
devuelvan más del 85% de los palés que
entregamos y que, tras una revisión y
reparación si fuese necesaria, se vuelvan a
poner en el circuito logrando que cada palé
pueda ser utilizado entre 25 y 30 veces. Esta
24
G4-EN29 y G4-EN34
Jesús Gil Escoin. Otra contribución a los objetivos de la
RibCF ha sido la certificación de
palés. Aproximadamente el 55%
de los palés comprados en 2014
han sido fabricados con madera
FSC, a nuestro proveedor
Maderas El Castillo, que cuenta
con certificación FSC. En total,
desde el año 2009, hemos
puesto en el mercado más de
113.000 palés FSC.
Desglose de información en
Indicadores y Referencias 2014
iniciativa ha supuesto que desde el año 2004,
Lafarge haya evitado en España la compra de
más de 2,8 millones de palés, lo cual supone
un ahorro de 98.988 toneladas de madera23.
Durante el año 2014, solo ha habido una
sanción por incumplimiento de normativa o
legislación ambiental y ha sido un caso puntual
de abandono de residuos en una planta de
hormigón. La sanción fue impugnada por vía
judicial con una multa no significativa y la
obligación de gestionar dichos residuos24.
20 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
BIODIVERSIDAD
100%
de las canteras de
Lafarge España
contará con Planes
de Gestión de la
Biodiversidad para el año 2020
Pareja de abejarucos en la gravera del Charco del Tamujo.
Gestionamos la biodiversidad y colaboramos con expertos y grupos de
interés locales para proteger el capital natural y garantizar nuestra licencia
para operar. En España estamos trabajando en más de 1.250 hectáreas en
12 canteras con acciones de biodiversidad25.
DESARROLLO DE NUESTRA
ESTRATEGIA DE BIODIVERSIDAD
Lafarge dispone de una Estrategia de
Biodiversidad que fue lanzada a nivel mundial
el pasado 22 de mayo de 2014, Día Internacional
de la Diversidad Biológica. En España, presentamos esta estrategia en varios foros: en el V
CSR MarketPlace de Forética, en diferentes
congresos (Teruel, Madrid, Bilbao) y en el marco
del Congreso Nacional de Medio Ambiente en
el mes de noviembre.
La aspiración principal de nuestra estrategia
es lograr un impacto positivo neto (Net Positive
Impact, NPI) sobre la biodiversidad de las
zonas en las que desarrollamos nuestra
actividad26.
25
G4-EN12
26
G4-DMA: biodiversidad
Para ello, nuestros compromisos para el 2020,
entre otros, son los siguientes:
• El 100% de las canteras y plantas de cemento
ha de contar con Planes de Gestión de la
Biodiversidad implantados.
• El 100% de las canteras debe implementar
planes de rehabilitación de acuerdo a los
criterios establecidos por el Grupo Lafarge
que van más allá de lo requerido por la legislación y que buscan aprovechar las oportunidades que nos ofrecen los espacios a
restaurar.
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 21
CANTERA DE YEPES
ÍNDICE DE IMPACTO POSITIVO EN BIODIVERSIDAD
El índice de impacto positivo en biodiversidad
(Biodiversity Net Positive Impact) es un indicador
que pone de relieve las mejoras en biodiversidad
implementadas en el espacio ocupado por una
actividad minera, comparando la situación actual
respecto a la existente antes del inicio de la
actividad. Lafarge está ayudando a elaborar este indicador en el seno del CSI (Cement Sustainability Initiative, del WBCSD). En Lafarge España estamos comprometidos
también con la difusión y educación ambiental,
en especial en materia de biodiversidad, ya que
creemos que es fundamental que la sociedad
comprenda la importancia y el valor que esta
aporta. Prueba de ello, es nuestra presencia y
participación, entre otras, en las siguientes
iniciativas:
• Grupo Español de Crecimiento Verde del
Ministerio de Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente.
Un ejemplo claro de contribución neta positiva es
la Cantera de Yepes, donde se han recuperado
poblaciones vegetales como tomillares, espartales... con un cortejo de muchas especies
endémicas y vulnerables de la Mesa de Ocaña.
Actualmente se contabilizan casi 400 especies
vegetales distintas, perfectamente identificadas y georeferenciadas, según los trabajos de fin del
máster en restauración ecológica impartido por la
• Congreso Nacional de Medio Ambiente
(CONAMA), Lafarge España fuimos la única
empresa en Oficemen que participó en la
edición 2014 del congreso, con la presentación de 15 comunicaciones técnicas sobre
la restauración de canteras y biodiversidad
y participación en varios grupos de trabajo,
siempre acompañada por los expertos en
restauración y conservación con los que
colaboramos.
• Firma del Pacto por la Biodiversidad y
adhesión a la Iniciativa Española Empresas
y Biodiversidad.
Imágenes de la biodiversidad presente en el Turó de Montcada.
Universidad de Castilla-La Mancha, utilizando
como campo experimental los terrenos de Lafarge
en la cantera de Yepes. La situación previa a la
cantera era la típica de monocultivos agrícolas,
muy extendida en el entorno y de bajo valor en
biodiversidad. La contribución de los trabajos de
restauración ecológica de Lafarge, realizados de la
mano de la Universidad, son claramente positivos
para la biodiversidad.
• Primer Congreso Europeo de Acuerdo de
Custodia que se celebró en Barcelona en
noviembre, en el que presentamos nuestro
caso de éxito de la cantera del Turó, siendo
la única empresa industrial y minera participante.
22 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
PLANES DE REHABILITACIÓN
PARA CANTERAS
En la actualidad, en Lafarge España somos
propietarios de 25 canteras (12 de áridos y 13
de cementos), que se distribuyen del siguiente
modo según la sensibilidad de la zona en la que
se encuentran ubicadas27:
Las canteras ubicadas en zonas de especial
sensibilidad según la Integrated Biodiversity
Assessment Tool (IBAT)28 cuentan desde el año
2012 con su correspondiente Plan de Gestión
de la Biodiversidad en marcha. Por su parte,
muchas de las sensibles a nivel local ya tienen
acciones en curso o un plan avanzado, de
acuerdo a los objetivos de Lafarge.
Recolección de miel en la cantera restaurada del Turó.
CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA CLASIFICADAS SEGÚN SU SENSIBILIDAD EN BIODIVERSIDAD
9 CANTERAS SENSIBLES CON PLAN DE GESTIÓN EN 2012 (6 activas; 1 temporalmente paralizada; 1 arrendada; 1 finalizada para ser rehabilitada)
Valdilecha (1), Colmenar de Oreja (2), Cuesta Terrinches (3), Cervelló (4), Viver (5), Garraf (6), Martorell (7), San Carlos (8), Ciempozuelos (9)
12 CANTERAS SENSIBLES CON PLAN DE GESTIÓN EN 2015 (6 activas; 6 temporalmente paralizadas)
Yepes (10), Salt del Llop (Sagunto) (11), Turó de Montcada (12), La Solana (14), El Charco (17), Dolores (18), Montserrat (Añover/Alameda) (19),
Borriol (20), Maçanet (21), San Miguel (22), Latores (24), Minas Nieves (25)
4 CANTERAS NO SENSIBLES QUE DISPONDRÁN DE PLAN DE GESTIÓN EN 2020 (3 activas; 1 temporalmente paralizada)
Almenara (13), Valls (15), Yecla (16), Pajines (23)
G4-EN11 28 IBAT es un mapa interactivo web que incluye las principales bases de datos sobre biodiversidad y permite identificar todas las áreas protegidas cercanas a un lugar de
forma rápida y sencilla. Las organizaciones conservacionistas que sostienen esta herramienta son BirdLife International, Conservation International, IUCN, UNEP y WCMC.
27
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 23
CANTERA DEL TURÓ29
Cantera de San Carlos, en Campo de Calatrava (Ciudad Real).
Alguna de las colaboraciones destacadas son
las siguientes:
UN EJEMPLO DE GOBERNANZA COLABORATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN,
CONSERVACIÓN Y DIVULGACIÓN DE UN ESPACIO NATURAL PROTEGIDO
En el año 2010 el enclave en el
que se encuentra la antigua
cantera del Turó pasó a formar
parte del Parc Natural de la
Serra de Collserola. Se trata de
una zona que alberga una
biodiversidad singular en el
contexto local, por tratarse de
un enclave de sustrato calcícola
en medio de una zona eminentemente silícea (formada por
pizarras y granitos). Desde el
año 2012, ponemos en marcha
un plan de uso público de los
terrenos de la cantera con el
objetivo de ordenar y promover
la divulgación del Turó, tanto en
el monte conservado como en
los terrenos restaurados de la
antigua cantera. Para el
desarrollo de este plan se firma
un acuerdo de custodia del
territorio con la entidad conservacionista local ACER,
teniendo siempre en cuenta al
ayuntamiento de Montcada i
Reixac así como a la administración gestora del parque
natural (Consorci del Parc
natural de la Serra de
Collserola). Gracias a este
acuerdo, expertos en conservación se comprometen a velar
por las actuaciones llevadas a
cabo en todo el proceso de
restauración y desarrollo del
plan de uso público, así como a
fomentar la participación
ciudadana en la gestión,
conservación y divulgación de
los valores naturales y patrimoniales del Turó30.
RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
El Grupo Lafarge considera fundamental incorporar las expectativas de los grupos de interés
en las estrategias corporativas a través de
Paneles de Expertos. Así, una alianza fundamental ha sido la mantenida hasta 2013 con
WWF Internacional para el desarrollo de la
Estrategia global en Biodiversidad31.
En España, a escala local, también hemos seguido
esta línea y hemos construido alianzas con
expertos en conservación de la naturaleza para
el desarrollo de nuestros Planes de Gestión de
Biodiversidad en la rehabilitación de nuestras
canteras32. A través de estas alianzas, además,
contribuimos a la creación de empleo verde en
España.
29
G4-EN12
30
G4-EN13
31
G4-DMA: biodiversidad
32
G4-EN13
•Con Universidades, como la Universidad de
Castilla-La Mancha (UCLM), a las que se les
otorga un amplio campo experimental y
recursos para poner en práctica técnicas de
restauración ecológica, de educación
ambiental y de conservación de Patrimonio
Natural.
•Con Asociaciones de Desarrollo Local, como
el acuerdo firmado con la Asociación para el
Desarrollo del Campo de Calatrava que tiene
como objetivo la creación y puesta en marcha
de un Centro de Interpretación de Volcanes
para la difusión cultural y turística de la volcanología, en terrenos de Lafarge España de
una cantera ubicada en el volcán de “Cerro
Gordo”.
•Con ONG y naturalistas expertos en conservación, como ACER, Brinzal, Plegadis,
Proyecto Forestal Ibérico, entre otros, para el
desarrollo de acciones como la creación de
hábitats para especies amenazadas en
proyectos de rehabilitación y proyectos de
sensibilización ambiental.
•Con la Administración Pública, cediendo
espacios para realizar plantaciones experimentales o introducción de especies en
peligro de extinción, identificadas en las listas
rojas.
•Con particulares, como apicultores, pastores,
asociaciones vecinales o deportivas,
ofreciendo un espacio en las canteras para
ejercer sus actividades de índole ambiental,
cultural o de ocio.
24 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
AGUA
Nuestro compromiso con una gestión sostenible del agua nos ha permitido
disminuir nuestra huella hídrica al reducir los niveles de consumo, así como
potenciar oportunidades, como el desarrollo de iniciativas de conservación y
mejora de humedales.
L
a fabricación de cemento requiere gran
cantidad de agua, específicamente en los
procesos de refrigeración de las instalaciones y acondicionamiento de gases.El agua
que utilizamos procede normalmente de pozos,
aunque, excepcionalmente, se ha conseguido
el aprovechamiento de aguas residuales, salida
de depuradora municipal, disminuyendo así
el consumo directo de acuíferos.
Complementariamente, consumimos agua
procedente de la red municipal para uso de los
trabajadores en oficinas y vestuarios. Durante
el año 2014 hemos consumido un total de
662.698 m3 de agua33 entre las fábricas de
cemento, la molienda, las canteras de áridos y
las plantas de hormigón, registrando un
descenso del 7% respecto al consumo del año
2013.
ASEGURAR
LA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA
Desde Lafarge España somos conscientes de
la importancia de aplicar medidas que
permitan una gestión sostenible del agua y,
por ello, en todas nuestras fábricas disponemos de circuitos cerrados de reutilización
de aguas industriales34. En el caso de la
fábrica de Villaluenga existe una particularidad y es que el agua que se utiliza procede
de la Estación de Depuración de Aguas
Residuales Municipal de la mancomunidad,
en lugar de ser extraída de pozos, acuíferos y
ríos. De este modo, estamos evitando extraer
anualmente unos 75.000 m3 de agua limpia
procedente de dichas fuentes, disminuyendo,
por tanto, nuestro impacto sobre este preciado
recurso.
7%
se ha reducido el
consumo de agua con respecto al año
anterior
Desde Lafarge España somos conscientes de la importancia de aplicar medidas que permitan una gestión sostenible del agua.
33
G4-EN8
34
G4-EN10 G4-DMA: agua
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 25
100%
GRAVERA DEL CHARCO DEL TAMUJO
del agua es
reutilizada en las
plantas de hormigón
de Lafarge España
Tanto las instalaciones de áridos como las de
cemento han puesto en marcha sistemas para
reutilizar el agua industrial de lavado de
materias primas y refrigeración, lo cual
repercute positivamente en un menor
consumo y minimización de vertidos que,
prácticamente, se reducen a las de las aguas
de consumo doméstico. Así, los vertidos
quedan prácticamente reducidos a los
derivados de las aguas sanitarias (aseos y
vestuarios de los empleados). En el año 2014
hemos registrado –considerando el total de
las fábricas– un volumen de vertidos a la Red
Municipal de 25.484 m3 que en su mayoría,
como decíamos, corresponden a aguas
sanitarias35.
En la cantera del Salt de Llop (de donde
procede la caliza para la fábrica de Sagunto),
existe una pequeña EDAR que depura el agua
que se utiliza para la limpieza de camiones,
después esta agua es reutilizada para el riego
de pistas de la cantera y así evitar emisiones
de polvo por el trasiego de los camiones.
Por otra parte, las plantas de hormigón
disponen de un sistema de balsas de decantación destinado a tratar y después reutilizar,
en la producción y otros usos, el agua de
lavado de los áridos y el agua de lluvia.
En las plantas de hormigón, el vertido es cero
ya que todo el agua se reutiliza36. Ha de
notarse que durante el año 2014 no se ha
afectado significativamente ninguna fuente
de agua37.
35
G4-EN22
36
G4-EN10
37
G4-EN9
38
G4-EN26
Situación de la gravera tras acometer los trabajos de restauración.
RESTAURACIÓN DE LA GRAVERA ENTRE LOS PARQUES NACIONALES DE CABAÑEROS
Y LAS TABLAS DE DAIMIEL (FUENTE EL FRESNO, LA MANCHA38)
Hemos restaurado morfológicamente los perfiles y orillas y la
cubierta vegetal, respetando
los pies de las especies
arbóreas que ya estaban
espontáneamente surgiendo al
finalizar los trabajos de
extracción de áridos. Se ha
reconducido el flujo hidráulico
que existía previamente entre
los Tamujares que limitaban el
área de extracción.
Simultáneamente, estamos
plantando bosquetes en las
zonas más altas para regenerar
39
G4-EN14
la vegetación más leñosa y
noble como majoletos,
retamas, coscojas, encinas,
madroños o enebros, y revegetando con especies de ribera
como fresnos, sauces, álamos,
o tarajes. Además de la fauna,
muy rica, con especies como la
nutria, el aguilucho lagunero,
la cigüeña negra, el rascón, el
martín pescador, la garza
imperial o los calamones que
ya están en la zona, queremos
potenciar la ictiofauna con
especies de peces en peligro
de extinción como son las
colmillejas, los cachuelos o las bogas. La cuenca del
Guadiana ha perdido estas
especies por la invasión de
exóticas como el lucio o el
blackbass. Vamos a trabajar en el apoyo a poblaciones de
algunos anfibios, como la rana
meridional, o de reptiles, como
el galápago europeo. Para esto,
Lafarge España se apoya en
instituciones docentes o de
investigación y en grupos
conservacionistas39.
26 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
EMISIONES
Tenemos objetivos muy ambiciosos de reducción de emisiones como parte
de nuestra estrategia y responsabilidad ambiental con las comunidades en
las que se ubican nuestras instalaciones.
N
uestras tres fábricas de cemento
(Montcada, Sagunto y Villaluenga) han
actualizado durante el año 2014 sus
Autorizaciones Ambientales Integrales de
acuerdo a la Directiva 2010/75/UE sobre las
emisiones industriales (prevención y control
integrados de la contaminación). Todas ellas
cuentan ya con un buen nivel de implementación de las mejores técnicas disponibles
(MTDs) para la prevención y control de la
contaminación.
En Lafarge España fabricamos cuatro familias
de productos de construcción: cemento,
áridos, hormigón y mortero. En las fábricas de
cemento, las principales medidas de reducción
de energía se basan en el uso de equipos
industriales eficientes, con control automatizado de sus consumos y en la actividad de
valorización de residuos, fundamentalmente
con el uso de combustibles alternativos
neutros en emisiones de CO2. No obstante,
adicionalmente se llevan a cabo acciones
como el aprovechamiento del calor generado
en los hornos o el reciclaje de agua, entre
otros 40.
REDUCCIÓN DE EMISIONES DIRECTAS
Consideramos las emisiones directas de gases
de efecto invernadero (GEI) (alcance 1)
aquellas derivadas de la actividad de nuestras
fábricas por el consumo de combustibles y,
sobre todo, por la decarbonatación de la
materia prima principal (caliza), síntesis
imprescindible para la fabricación de
cemento. Las líneas de trabajo que estamos
poniendo en marcha para conseguir su
reducción son: (1) mejorar la eficiencia
energética de los hornos, (2) sustituir combustibles fósiles por otras fuentes de energía
alternativa y (3) producir cementos mixtos con
adiciones sustitutivas de clínker, menos intensivos en carbono.
EMISIONES DE CO2 (t verificadas)
20122013 2014
Montcada
245.861251.531263.942
Sagunto Gris
443.233418.891518.649
Sagunto Blanco
Villaluenga
TOTAL
40
G4-EN6
89.71577.25680.625
679.364622.912642.397
1.458.1731.370.5901.505.613
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 27
MONTCADA I REIXAC
ESTUDIOS SOBRE VALORIZACIÓN
En julio de 2013, se llevó a
cabo un estudio de monitorización de los niveles de
dioxinas y furanos, metales y
partículas de diámetro inferior
a 10 micras en la zona de
potencial influencia de la
fábrica de cemento en
Montcada i Reixac, en colaboración con el Laboratorio de
Toxicología y Salud
Medioambiental de la
Facultad de Medicina y
Ciencias de la Salud de la
Universidad Rovira i Virgili de
Reus (Tarragona). Este estudio
implica un seguimiento de
contaminantes en aire,
vegetales y suelo, y permitió
comprobar que no hay acumulación de contaminantes desde
el inicio de la valorización y
Las emisiones directas totales registradas en
el ejercicio 2014 son de aproximadamente
un millón y medio de toneladas 41 como
resultado del combustible consumido y el
proceso de fabricación de las tres fábricas.
Esto supone un incremento del 10% respecto
a las emisiones del año 2013, relacionado con
un aumento de la producción de clínker
durante 2014.
Estos datos, a su vez, implican un leve empeoramiento en cuanto a la intensidad de las
emisiones por tonelada de clínker producido,
registrándose un resultado de 0,81 toneladas
de CO2 emitido por cada tonelada de clínker
producido, un 2,81% superior que en 201342.
La eficiencia de la emisión en Lafarge España,
no obstante, es de las mejores dentro del
sector. Hay que destacar que situaciones
como la escasa disponibilidad de combustibles alternativos con biomasa o el funcionamiento intermitente de la fabricación por
circunstancias de mercado, afectan a la
eficiencia de estas emisiones.
41
G4-EN15
42
G4-EN18
43
G4-EN19
44
G4-EN16
que los niveles son los mismos que se detectaron
antes de empezar el proceso
de valorización. Además, los
resultados demuestran que
dichos niveles son similares a
los de otras zonas con
actividad industrial y urbana
parecida. En el año 2015
realizaremos el 4º estudio de
estas características.
Desde Lafarge España continuamos trabajando en la línea de reducción de emisiones
derivadas del combustible consumido gracias
al uso de combustibles alternativos, en
concreto la utilización de biomasa. Así,
durante 2014 hemos evitado la emisión de
117.024 toneladas de CO243.
REDUCCIÓN DE EMISIONES INDIRECTAS
Como emisiones indirectas consideramos
aquellas derivadas de nuestro consumo
eléctrico en las operaciones (alcance 2) así
como las derivadas del transporte de nuestros
productos (alcance 3).
Nuestro consumo eléctrico durante 2014 se ha
reducido en casi un 10% respecto a 2013,
habiendo consumido un total de 5,3 millones
de MWh entre todas nuestras instalaciones
(fábricas, canteras y plantas de hormigón)44. El
consumo energético en fábricas es de alrededor
de 230.000 KWh que implican una intensidad
energética promedio de 118,28 KWh por
tonelada de cemento producida, lo que
supone un mantenimiento de la tendencia
descendente de los últimos años45.
Lafarge España tiene un fuerte compromiso con
la introducción de fuentes de energía
renovables, presentando actualmente un 20%
de presencia en fábricas de cemento, un 34%
en plantas de hormigón y canteras y un 100%
en las oficinas centrales.
45
G4-EN5
46
G4-EN17 y G4-EN30
47
G4-EN21
Respecto a las emisiones derivadas del transporte en todas nuestras operaciones (alcance
3), tanto propio como subcontratado, en 2014
se registran un total de 15.548.609 de km
recorridos, que suponen la emisión de unas
13.527,29 toneladas de CO246.
PROGRESO EN OTRAS EMISIONES
En todas las fábricas tenemos implantada la
Mejor Técnica Disponible SNCR, por lo que
somos capaces de reducir las emisiones de
NO x mediante la utilización de agua
amoniacada. Así hemos reducido de manera
notable nuestras emisiones pudiendo
ajustarnos a los nuevos límites de emisión
establecidos en la Directiva de Emisiones
Industriales.
Desde Lafarge España estamos trabajando en
la implantación de una mejor tecnología
emergente que optimice el consumo de
reactivo reductor (NH3). Esta investigación ha
concluido en una mejor técnica para abatir
emisiones de NOx en el futuro, aunque ha
derivado en un pequeño incremento durante
el periodo experimental, que se refleja en los
datos obtenidos en 2014, con ligeros aumentos
de las emisiones. En lo que respecta a
emisiones de SOx, cabe destacar que mantenemos unos niveles muy bajos para los
caudales que se manejan, pudiendo ser consideradas prácticamente nulas47.
Por otra parte, Lafarge España también trata
de mejorar su eficiencia en relación a otras
emisiones como el polvo y el mercurio,
generalmente en niveles muy por debajo de
los valores límite de emisión establecidos.
28 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
Empleados y sus familias durante la jornada de plantación de especies en la cantera Salt del Llop de Sagunto.
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 29
CONSTRUIR COMUNIDADES
CREACIÓN DE VALOR PARA LOS
GRUPOS DE INTERÉS
C
omo grupo industrial con gran arraigo en las comunidades locales,
tenemos una especial responsabilidad hacia nuestros grupos de interés,
sobre todo hacia aquellas poblaciones cercanas a nuestras instalaciones. Su desarrollo socioeconómico representa una pieza clave dentro
de nuestra estrategia de sostenibilidad, reflejado en numerosas
ambiciones y objetivos de nuestra estrategia 2020.
La creación de empleo local, directo e indirecto, la promoción de la formación y
la cultura a través de nuestras Cátedras y actividades, o la mejora del entorno,
son muestras de nuestro compromiso. Pero también son importantes nuestros
trabajadores, implicados en la implantación de esta estrategia, de la que también
son parte en temas de diversidad, seguridad y salud o formación. Nuestros
esfuerzos en innovación aportan un importante valor social al centrarse en la
creación de soluciones sostenibles que respondan al desafío de una urbanización
creciente.
Photo : Enfants devant des maisons construites par la National Housing Authority, en partenariat avec Lafarge, pour
réhabiliter l’habitat après le typhon Yolanda et le tremblement de terre de Bohol, à Naic (province de Cavite, Philippines).
30 Seguridad y salud
32 Desarrollo
de la comunidad
34 Diversidad y formación
36 Constribuir a crear
mejores ciudades
30 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
SEGURIDAD Y SALUD
La seguridad y salud de empleados y contratistas es nuestra prioridad número
uno y registrar cero accidentes nuestro objetivo principal48. Nuestra misión,
convertirlas en el valor más destacado de la cultura corporativa de Lafarge.
Charla sobre Seguridad y Salud en la nave de big bags de la fábrica de Sagunto.
L
a inversión de recursos en esta área en
España, un millón y medio de euros
anuales, tanto en capital humano como en
capital industrial, son a la vez una prueba de
nuestro compromiso con la seguridad y la salud
y una causa por la que España se encuentra a
la cabeza en esta materia dentro del Grupo. Un
año más, hemos cumplido la ambición de llegar
a final de año con cero accidentes con baja.
REFORZANDO EL LIDERAZGO EN SEGURIDAD
Lafarge España es una de las divisiones a
escala mundial con mejores resultados gracias
al plan “+vida” puesto en marcha en 2013
como continuidad a “vida”, de 2010. En 2014
se sumaron al Club de la Excelencia en
Seguridad y Salud del Grupo Lafarge la fábrica
de Sagunto y las zonas de Levante y Cataluña
de la actividad de hormigones.
Todas las instalaciones de Lafarge en España,
a excepción de Macoasa, Hormitaver y Esfera,
fueron certificadas OHSAS 18001, un estándar
aplicado internacionalmente para sistemas de
gestión de la salud y seguridad ocupacional.
Existe para ayudar a todo tipo de organizaciones
48
a mejorar su desempeño y goza de gran reconocimiento internacional.
2014 ha sido el segundo año completo consecutivo sin accidentes con baja en todos nuestros
centros en España. A pesar del dato positivo,
nuestra voluntad es mantener la tendencia de
estos dos últimos años y reducir el número de
accidentes con lesiones (empleados y contratistas) que no causaron baja y que ascendieron
a 2 en 2014.
Nuestro Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud se caracteriza por su objetivo de mejora
continua y por la fuerte movilización de todos
los empleados en la detección y reducción de
la exposición a riesgos. Toda la plantilla
contribuye a este ejercicio mediante la elaboración de un mínimo de 20 observaciones
comportamentales al año. Las situaciones de
riesgo detectadas se trasladan a un grupo de
trabajo de seguridad y salud, constituido formalmente en cada centro, que propone medidas
y planes de acción para solucionarlas. En el año
2014 se realizaron 10.924 observaciones
comportamentales, 2.088 inspecciones de
seguridad y salud, se detectaron 5.045 situa-
G4-DMA: seguridad y salud en el trabajo G4-DMA: medidas de seguridad
0
accidentes en las instalaciones
de Lafarge España
por segundo año
consecutivo
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 31
ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON BAJA
ÍNDICE DE FRECUENCIA TOTAL DE ACCIDENTES
1,39
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1,08
0,54
2012
2013
2014
ciones de riesgo y se ejecutaron 3.587 planes
de acción para corregirlas. Estos grupos de
trabajo de carácter rotatorio, garantía de participación de todos los trabajadores, se reúnen
con carácter semanal y en él están representados trabajadores de todos los niveles y un
miembro de la dirección. En 2014, 121 trabajadores, un 20% de la plantilla, formaron parte
de este grupo49.
En otro orden, se realizaron alrededor de 2.000
inspecciones de Seguridad y de Orden y
Limpieza y se reportaron unas 800 situaciones
de riesgo potencial sobre las que se tomaron
medidas correctivas.
Los accidentes e incidentes que tienen lugar
se registran en una plataforma web por los
propios trabajadores y siguen un proceso de
investigación, validación y comunicación por
parte de la dirección para tratar de impedir la
recurrencia de éstos y proporcionar transparencia y acceso total al proceso, documentación
asociada y acciones correctoras emprendidas
a los empleados que lo quieran50.
Todos los empleados tienen una prima de
seguridad que perciben a final de año, basada
en la actividad preventiva que ellos mismos
realizan.
La formación en seguridad y salud es también
imprescindible para poder disminuir la siniestralidad de nuestras plantas. Todos nuestros
trabajadores expuestos a este tipo de riesgos
son formados antes de entrar a formar parte de
la plantilla51. Tres de cada cinco horas de
formación se destinaron a esta materia durante
2014, con cursos como el de Técnico Básico
de Prevención (todos los empleados lo tienen),
el de mantenimiento de las instalaciones o la
mejora de los índices de siniestralidad y absentismo, entre otros. La habilidad de los supervisores de planta para liderar equipos de forma
segura se ha identificado como otra oportunidad clave. Por ello, unas 30 personas
cursaron el “Supervisory Leadership Training”,
un seminario basado en ejercicios prácticos,
debates y talleres.
49
G4–LA5
50
G4–LA6
51
G4-HR7
52
G4-LA7
Áridos
Cemento
Hormigón
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
MES DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD
“ME COMPROMETO, SOY RECEPTIVO E INFLEXIBLE”
El Mes de la Seguridad y la
Salud, que se celebra simultáneamente en los 61 países en
los que tiene presencia el Grupo
Lafarge, se desarrolló durante
todo el mes de junio en España
bajo el lema “Me comprometo,
soy receptivo e inflexible”. Esta
edición pretendía reforzar el
compromiso, la receptividad y
la inflexibilidad en materia de
seguridad y salud. Cada uno de los centros desarrolló sus
propias actividades con las que
se buscaba la implicación no
solo de los trabajadores, sino
también la de sus familiares y
habitantes de la zona. Todas
las fábricas de cemento
ofrecían la posibilidad de asistir
gratuitamente a talleres sobre
vida saludable, prevención del
PROGRAMAS DE SALUD EXTENSIVOS
Los riesgos con mayor incidencia en nuestra
industria en la salud de los trabajadores son la
exposición al ruido y al polvo. Ambos se monitorizan anualmente mediante medidas higiénicas
individuales y ambientales. A lo largo de los años
se ha demostrado que el riesgo de exposición a
la sílice cristalina respirable en nuestros centros
es nulo. Igualmente, los resultados obtenidos en
la medición de la exposición individual al polvo
respirable ha demostrado que nuestros
empleados tienen una exposición muy por debajo
de los límites legales [el 96% de las medidas
realizadas <1 mg/m3 y el 4% restante <3 mg/m3
que es el límite legal]. En cuanto al ruido, existen
137 empleados expuestos a niveles que requieren
el uso de protecciones auditivas individuales.
Nuestro objetivo es reducir este número a la mitad
en el horizonte 202052.
53
G4-LA8
tabaquismo y primeros
auxilios, entre otros. Un concurso de cortometrajes
se celebró a nivel mundial con
la grabación de distintas
historias en las que los trabajadores transmitieron su
compromiso con la seguridad,
su receptividad a las mejoras y
su inflexibilidad a la hora de
prevenir accidentes.
El 100% de los trabajadores es objeto de un
reconocimiento médico anual según los protocolos médicos asociados a los riesgos a los
que están expuestos. No se ha detectado
ningún caso de enfermedad profesional.
Además, existe un acuerdo para ofrecer a los
trabajadores la posibilidad de reconocimientos
médicos más exhaustivos con el propósito de
conseguir una detección precoz de enfermedades no relacionadas con el trabajo53.
32 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
DESARROLLO
DE LA COMUNIDAD
Nuestro compromiso hacia las comunidades locales está basado en la empatía,
el diálogo y la cooperación, y tiene como objetivo la creación de valor
compartido de forma que se vean beneficiados tanto nuestros grupos de interés
locales como nuestras operaciones.
D
esde el inicio de nuestra actividad en
España en 1901, hemos estado siempre
comprometidos con el impacto que
nuestra actividad tiene en las comunidades
locales y en el desarrollo socioeconómico de
la zona para realizar una contribución positiva
a las áreas en las que tienen lugar nuestras
operaciones54.
Nuestras Ambiciones 2020 y nuestro posicionamiento en sostenibilidad no solo existen con
el objeto de reforzar nuestra licencia para operar
y obtener una imagen positiva y diferenciada
de nuestros competidores, sino por nuestro
absoluto convencimiento de la necesidad de ir
más allá de la legalidad y comprometernos con
la responsabilidad y la ética.
CREANDO VALOR COMPARTIDO
A nivel Grupo contamos con una herramienta
que permite evaluar la huella socioeconómica
de Lafarge y que consiste en una metodología
de medición en cuatro pasos desarrollada en
los últimos 10 años. Hasta el momento, en
Lafarge España se realizan estas mediciones
en las tres fábricas de cemento con herramientas locales y de forma autónoma, pero ya
se está trabajando para utilizar esta metodología en el corto plazo.
En 2014, Lafarge España contribuyó con 75
millones de euros al crecimiento de las zonas
en las que se ubican sus tres plantas de
cemento: Castilla-La Mancha, Cataluña y la
Comunidad Valenciana. 35 millones correspon-
LA I SEMANA DE LA SOSTENIBILIDAD 2020
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
Con el objetivo de concienciar
a los empleados de la importancia del desarrollo sostenible, todas las plantas de
producción y oficinas corporativas han celebrado la
“Semana 2020 de la
Sostenibilidad”. La colaboración de expertos y organiza-
54
G4-DMA: comunidades locales
ciones de renombre fue fundamental para reforzar el valor
que se le da externamente al
enfoque en sostenibilidad a
Lafarge. En los seminarios que
han organizado se ha puesto
de manifiesto la apuesta de la
compañía por crear mejores
ciudades para vivir, y se ha
acogido una exposición sobre
las Ambiciones 2020 del
Grupo. También se ha
realizado un Día del
Voluntariado para profundizar
en el concepto de voluntariado
activo, a través de charlas de
miembros de ONG’s con
empleados.
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 33
IMPULSANDO LA CREACIÓN DE EMPLEO LOCAL
dieron a la fábrica de Villaluenga de la Sagra,
11 a la de Montcada y 29 a la de Sagunto. En
cuanto al empleo, Lafarge España contribuyó
con aproximadamente 1.450 puestos directos
e indirectos a mejorar la cohesión social y el
bienestar económico de las zonas. En las tres
fábricas de cemento los empleos directos e
indirectos representaban, respectivamente, en
Villaluenga de la Sagra 140 y 462, en Montcada
110 y 363, y en Sagunto 150 y 49555.
Por otra parte, el cumplimiento del ambicioso
objetivo de voluntariado del Grupo es alcanzar
un millón de horas entre los 61 países que lo
conforman para 2020 (casi 16 horas por trabajador, equivalente a dos jornadas laborales).
En la asignación de objetivos locales, a Lafarge
España le correspondieron 2.752 horas en
2014, lo que implica aproximadamente 5
horas por empleado. Esta ambición ha sido
cumplida con creces, ascendiendo el número
de horas a más del doble de las asignadas,
5.625 horas y casi 10 por empleado; 285
dedicadas a la preparación del voluntariado,
y 5.340 dedicadas a su ejecución.
“PONEMOS LA PRIMERA PIEDRA”
En noviembre de 2014 se
celebró la quinta edición de
“Ponemos la primera piedra”,
un premio que pretende
impulsar y reconocer la
capacidad emprendedora, la
innovación, el talento y la
creatividad empresarial
reconociendo el esfuerzo por
poner en marcha proyectos
novedosos y sostenibles con
perspectivas reales de creación
de empleo, en el Camp de
FOTO
Morvedre, Sagunto. Los dos
premios, dotados con 6.000 y
4.000 euros, fueron otorgados
a las iniciativas AitanaStar.com,
web que comercializa pulseras
personalizadas con un teléfono
de contacto para localización
de niños, personas mayores y/o
discapacitados en caso de que
se perdiesen, y Soluciones
Caninas, idea para ayudar a
personas con enfermedades
mediante la convivencia con
perros formados específicamente para ello. Con iniciativas
como ésta, desde Lafarge
queremos impulsar la
creación de empleo local y
así avanzar con uno de los
objetivos más complicados
de cumplir en España en el
marco de nuestra Estrategia
2020 debido al complejo
escenario que ha vivido el
sector de la construcción en
los últimos años.
COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD
APOSTANDO POR EL DIÁLOGO
PERMANENTE Y FLUIDO56
Anualmente, desde 2013, se analiza la estrategia de sostenibilidad de Lafarge España a
través de una metodología llamada
“Sustainability Compass” o la brújula de la
sostenibilidad, cuyo objetivo es evaluar la
relevancia de diferentes líneas de trabajo en
sostenibilidad de la compañía, con la participación tanto del personal de Lafarge como de
diversos grupos de interés externos. Sus resultados permiten llevar a cabo planes de acción
más enfocados en función de las prioridades
identificadas por los grupos de interés y el
grado de cumplimiento de las Ambiciones
2020.
Adicionalmente, todos los centros cuentan con
un plan de relaciones con el entorno de
aplicación anual que se desarrolla teniendo
en cuenta la situación particular de cada
planta y sus núcleos de población cercanos
–normalmente conocidas a través de estudios
de reputación, encuentros personales, etc.–.
Para realizar un seguimiento sobre la efectividad de estos planes, los directores de fábrica
y de zona participan en una encuesta enviada
por el Grupo a nivel mundial llamada
55
G4-EC8
56
G4-26
57
G4-SO1
UN DIÁLOGO CON LA COMUNIDAD
Por tercer año consecutivo,
la fábrica de Lafarge España
en Villaluenga de la Sagra
celebró su Comisión de
Sostenibilidad. En 2014 se centró en el
diálogo sobre el proceso de
valorización de residuos, las
Ambiciones 2020 de Desarrollo
Sostenible y la nueva política
“Evaluating Engagement with our Local
Stakeholders”57.
El diálogo con grupos de interés vivió un
momento reseñable a lo largo del mes de
marzo de 2014, cuando se realizaron una
serie de talleres internos para mejorar la
comunicación bidireccional de todas las
operaciones de Lafarge España con dichos
grupos a través de la aplicación de la metodología establecida por el Grupo Lafarge. medioambiental de la
compañía. En la reunión
participaron trece representantes de instituciones y asociaciones vecinales. 34 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
DIVERSIDAD Y FORMACIÓN
La inversión en el desarrollo de nuestros equipos, sus habilidades y diversidad,
y la construcción del diálogo social son claves para la consecución de
nuestros objetivos estratégicos58.
25%
de los puestos
directivos de
Lafarge España
están ocupados
por mujeres
En todos nuestros centros de trabajo se promueve la inclusión, la igualdad de oportunidades y la diversidad de la plantilla.
REVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
La comunicación con nuestros empleados es
imprescindible para Lafarge, más aún en
momentos de cambio59. Nuestra alineación con
estándares internacionales como los impulsados por la Organización Mundial del Trabajo60,
el Pacto Mundial de Naciones Unidas61 o las
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales son la primera prueba de ello.
En el marco de la futura fusión con Holcim, en
el Grupo Lafarge firmamos un acuerdo en mayo
de 2014 sobre el procedimiento de información
y consulta con nuestro Comité de Empresa
Europeo, evidenciando nuestro fuerte
compromiso con los sindicatos62.
Los trabajadores de Lafarge España, cubiertos
en su totalidad por el convenio colectivo63,
también cuentan con una serie de beneficios
sociales64 que comprenden, entre otras prestaciones, un sistema de pago de salarios con parte
fija y variable en función de la consecución de
sus objetivos (incluidos seguridad y salud),
ayudas a la formación para empleados y sus hijos,
sociedad médica, plan de pensiones65, ayudas
al transporte y seguros de vida y accidentes.
El número de empleados disminuyó con respecto
a los niveles de 2013, habiéndose registrado 41
contrataciones y 61 bajas66 a lo largo del año en
todas las sociedades en España y un 100% de
reincorporaciones tras la baja de maternidad y
paternidad67.
Como parte del cuidado a nuestros empleados,
también contamos con un mecanismo de
reclamaciones sobre prácticas laborales que
durante 2014 recogió 3 denuncias que fueron
abordadas y resueltas68.
G4-DMA: empleo 59 G4-DMA: relaciones entre los trabajadores y la dirección 60 G4-DMA: libertad de asociación y negociación
colectiva G4-DMA: no discriminación 61 G4-DMA: inversión (derechos humanos) 62 G4-LA4 63 G4-11 y G4-HR4 64 G4-LA2
65
G4-EC3 66 G4-LA1 67 G4-LA3 68 G4-LA16
58
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 35
DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS SEGÚN EL GÉNERO Y EL TIPO DE CONTRATO
Hombres
Mujeres
Tipo de contrato69
440
21
461
-
114
8
122
-
554
29
583
337
920
Fijos
Temporales
Total internos
Externos
Total
DESARROLLO CONTINUO
DE HABILIDADES ESTRATÉGICAS
de los gerentes de Lafarge España
ha recibido una
evaluación de
desempeño
en 2014
Otro proyecto significativo del año en términos
de eficiencia ha sido “Sales Force Efectiveness”,
en el que se vio involucrada toda nuestra fuerza
comercial, aproximadamente unas 70
personas, cuyo objetivo era estandarizar y
optimizar y, en definitiva, tener más eficiencia
en todos los procesos comerciales y que obtuvo
un resultado más que satisfactorio. El número de horas de formación ha disminuido en un 43%, de las 40.000 de 2013 a las
22.695 de 2014. Esto no significa que haya
disminuido el potencial de aprendizaje de los
trabajadores sino que en 2013 hubo más
cursos internos a los que asistía un mayor
número de empleados, mientras que en 2014
se ha realizado un mayor número de formaciones externas, más específicas y particularizadas, dirigidas a colectivos específicos. Esto
se evidencia en el volumen de inversión
destinado a esta partida presupuestaria, que
solo disminuyó en comparación en un 9%.
Para Lafarge España, la inversión en hacer de
sus empleados mejores profesionales, mediante
el desarrollo de sus competencias y habilidades
de forma continua, es una inversión segura a
futuro70. La innovación con métodos alternativos
de formación on-line como complemento a la
formación tradicional es una de las medidas
que estamos implantando desde el departamento de Recursos Humanos71. En 2014 más
de 500 usuarios accedieron a la plataforma de
“e-learning” interna.
Durante 2014 todas nuestras plantas
obtuvieron la acreditación Plant Operating
Model (POM 2.0). Dicho modelo nos permite
estandarizar e incrementar la productividad y
competitividad en todas nuestras fábricas. Es
importante recalcar el gran aprendizaje y
puesta en práctica de procesos de eficiencia
por parte de nuestros empleados.
100%
Como medida para mejorar el rendimiento de
nuestros empleados, un 100% de los gerentes
recibió una evaluación de desempeño. En este
proceso se tiene en cuenta el cumplimiento
de los objetivos que se han establecido individualmente para el año y que están alineados
con el negocio, no sólo en términos financieros, sino también en términos comerciales,
de seguridad, innovación, medio ambiente y
relaciones con grupos de interés74. En el caso
de los no gerentes –a pesar de ser una práctica
recomendada pero no obligatoria– se alcanzaron tasas de un 34% para hombres y un
38% para mujeres75.
El nombramiento de los miembros del Comité
de Dirección se realiza en base a este
desempeño y a su potencial, además de determinados criterios de diversidad y otra serie de
competencias necesarias para el puesto76.
FORMACIÓN (Nº DE HORAS)72
Gerentes
No Gerentes
Total
Por empleado
69
G4-10
70
Total
6.579
16.116
22.695
37,2
Hombres
4.934
12.768
17.702
37,1
Mujeres
1.645
3.348
4.993
37,5
DESGLOSE POR ÁREAS
Nº DE HORAS
Gestión
Idiomas
Código de Conducta73
Seguridad y Salud
Sistemas
Técnica
Total
3.163
2.676
751
13.386
1.155
2.065
22.696
G4-DMA: capacitación y educación
71
G4-LA10
72
G4-LA9
73
Equipo de la fábrica de Sagunto durante la auditoría de
acreditación del modelo POM 2.0.
G4-HR2
74
G4-44
75
G4-LA11
76
G4-40
36 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
20%
POTENCIANDO LA IGUALDAD DE GÉNERO
de aumento es la
proporción de
mujeres en puestos
directivos con
respecto a las cifras
de 2010
EN TRES HITOS
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Una empresa competitiva tiene que tener muy
presente la importancia de la inclusión, la
igualdad de oportunidades y la diversidad dentro
de su plantilla77. Y esto se empieza a construir
desde el Comité de Dirección78, que a cierre de
2014 contaba con un 17% de personas con
una nacionalidad diferente a la española79,
francesa y venezolana, y un 17% de mujeres.
La proporción de mujeres en puestos directivos se mantiene en los niveles de 2013 en
un 25% del total de managers, habiendo
aumentado un 20% con respecto a las cifras
de 2010. Ha de notarse que la proporción total
de mujeres en la compañía es inferior,
19,26%80, lo que evidencia el apoyo de la
empresa por promocionar a las mujeres que
demuestran sus capacidades de gestión.
Lafarge España fue país piloto dentro del Grupo
Lafarge junto con Nigeria, Brasil y Francia al
obtener la certificación GEEIS (Gender Equality
European International Standard) en 2014. La
auditoría que permite obtener esta certificación,
evalúa entre otras prácticas la retribución81 y
promoción igualitarias y la conciliación de la
vida personal, familiar y laboral. Fundada por
Arborus con la ayuda de Bureau Veritas, este
estándar es un reconocimiento a nuestra labor
en términos de igualdad a nivel europeo e internacional, que nos permite pertenecer a su vez
al exclusivo Club Madrid de empresas GEEIS82.
En los próximos 24 meses se llevará a cabo una
auditoría de seguimiento en los mismos
términos que la primera, para identificar las
áreas en las que todavía se necesitan implementar mejoras.
77
79
Tres hitos ayudan a visibilizar
el esfuerzo que se ha llevado a
nivel interno en términos de
promoción de la igualdad de
género a lo largo de 2014: Por primera vez tenemos a
una mujer de nuestra organización en el proyecto
PROMOCIONA, financiado por
el Espacio Económico
Europeo, que tiene como fin
lograr el acceso de la mujer a
los puestos directivos de las
compañías, y conseguir así su
plena equiparación al hombre
en el ámbito profesional de
alto nivel. Hemos sido ponentes y patrocinadores del evento Liderazgo
Femenino y Gestión del Talento,
celebrado en el Ministerio de
Sanidad, Seguros Sociales e
Igualdad, en el que se exponen
y debaten diferentes temáticas
desde la perspectiva de género
objetivo para potenciar la
conciencia sobre el valor
añadido que ofrece la presencia
de la mujer en puestos de
responsabilidad en la empresa.
Se ha llegado a un acuerdo
con European Professional
Women’s Network (PWN) para
que, en 2015, 13 mujeres
participen en su programa de
mentoring.
Acto de entrega de la Certificación GEEIS.
G4-DMA: diversidad e igualdad de oportunidades G4-DMA: igualdad de retribución entre hombres y mujeres
G4-EC6 80 G4-LA12 81 G4-LA13 82 G4-16
78
G4-38 www.lafarge.com.es/wps/portal/es/1_3-Equipo_Directivo
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 37
CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE
CONTRIBUIR A CREAR MEJORES CIUDADES
La investigación y la innovación se encuentran en el centro de las prioridades
de Lafarge. Con el primer centro mundial en investigación de materiales de
construcción, se destinan anualmente dos terceras partes del presupuesto
total de investigación del Grupo a la construcción sostenible, más de 75
millones de euros83.
Aplicadores especializados instalando un pavimento de ArteviaTM Desactivado en la Urbanización Balagares (Asturias).
L
afarge España se distingue por contar
con el primer Centro de Investigación y
Desarrollo de Nuevos Hormigones y
Morteros donde se adaptan las patentes del
Grupo al mercado español y se desarrollan
productos específicos que satisfacen las necesidades concretas de nuestros clientes. Está
situado en Alcobendas.
Desarrollamos e implementamos soluciones
para construir mejores ciudades promoviendo
una construcción sostenible y eficiente y exploramos cualquier medio potencial de economizar
el consumo de energía, reducir las emisiones de
gases efecto invernadero, minimizar el coste de
83
G4-DMA: desempeño económico
84
la construcción en cumplimiento de los mejores
estándares y disminuir, en la medida de lo
posible, las demás huellas ambientales y sociales
de viviendas e infraestructuras84. Lafarge basa
su enfoque en el método del análisis del ciclo de
vida (LCA) para responder mejor a los requisitos
del mercado en términos de rendimiento de los
edificios y estructuras, cuantificando la huella
ambiental con distintos criterios. Durante 2014
se han llevado a cabo más de 60 proyectos en
diversas zonas de la geografía española en los
que se han utilizado algunos de nuestros
materiales que mitigan el impacto medioambiental en más de 90.000 m2 85.
G4-4 y G4-EC7 G4-DMA: productos y servicios
85
G4-EN7 y G4-EN27
38 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
PARQUE CERVANTES DE BARCELONA
RECUPERAR EL AGUA DE LLUVIA CON HYDROMEDIATM
Lafarge, junto con el
Ayuntamiento de Barcelona y la Universidad Politécnica
de Cataluña, llevó a cabo un
proyecto experimental en el
Parque Cervantes de Barcelona
para solucionar el problema de
escorrentías que presentaba,
mediante la utilización de un
pavimento ecológico y sostenible de efecto drenante. El Parque Cervantes está
diseñado con pavimentos
impermeables, por tanto en
épocas de lluvia se producen
grandes escorrentías, con las
consiguientes molestias para
las personas que pasean por el
mismo. Asimismo, el agua
desplaza la arena hasta la calle,
teniendo que realizar posteriormente un mantenimiento de
limpieza y reposición.
Lafarge, el Ayuntamiento de
Barcelona y la Universidad
Politécnica de Cataluña
trabajaron en un sistema que
incluía la utilización del
pavimento HydromediaTM. Se trata de un hormigón
drenante y capaz de evacuar
el agua de la lluvia, reconducirla al lugar elegido y
recogerla para su reutilización
o bien como recarga de
acuíferos.
El sistema adoptado permitió
que la arena del parque ya no
se deslizara hasta la Avda. de
la Diagonal. La solución
permitió evitar la sobresaturación de la red de alcantarillado y su acumulación en zonas de paso de
personas y vehículos.
Del convenio entre la Universidad de CastillaLa Mancha y la Fundación Lafarge surge precisamente la Cátedra Manuel de las Casas, continuadora de la Cátedra Fisac, cuyo fin es la
promoción de iniciativas de carácter educativo
y el impulso de la innovación relacionados con
la construcción sostenible. La Casa Patio es un
prototipo nacido de este proyecto que combina
los valores de la arquitectura tradicional
española, con el patio como lugar esencial, con
hormigones innovadores para ofrecer una
vivienda ecológica, económica, duradera,
estética y flexible, capaz de adaptarse a las
necesidades de quienes la habitan.
SOLUCIONES LAFARGE ESPAÑA
• AGILIATM: hormigones autocompactantes y morteros autonivelantes.
- AgiliaTM Suelo A: mortero que reduce las emisiones de CO2 en un 88% y permite una transmisión más rápida y uniforme del calor.
- AgiliaTM Metal: hormigón para reducir la cantidad de acero en las obras con el consecuente ahorro de producto.
• ARTEVIATM: hormigones decorativos.
- ArteviaTM color blanco: para realizar pavimentos de hormigón blanco y reducir de esta forma el efecto isla de calor de las ciudades, y en las cubiertas de edificios.
• HYDROMEDIATM: hormigones drenantes que realizan una gestión sostenible de aguas pluviales.
• THERMEDIATM: hormigones aislantes.
- ThermediaTM 0.6: puede llegar a reducir un 35% las pérdidas de calor en los puentes térmicos de un edificio.
• CHRONOLIATM: hormigones de alta resistencia inicial que aceleran el proceso de la obra.
• FAMILIA ULTRASERIESTM: hormigones especiales segmentados por aplicación y diferenciación.
• MORPLA SERIESTM: morteros estabilizados y en silo.
• MARCAS COMERCIALES DE PRODUCTOS ENSACADOS:
- Cementos: Cemtor, Esfera y Lafarge.
- Morteros básicos y técnicos: Tector.
- Cal Hidráulica Natural: recomendada para rehabilitación, restauración de muros y fachadas, o mampostería, indicada para
bioconstrucción, ideal en soportes antiguos y acabados rústicos. La Cal Hidráulica Blanca Natural presenta un carácter aéreo, ya que,
gracias a su contenido en hidróxido cálcico, da lugar a morteros que absorben el CO2 del aire para proporcionar resistencias
a largo plazo.
86
G4-16
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 39
Otro año más tuvo lugar la IV Muestra de
Arquitectura Española en Toledo organizada
por esta Cátedra, maet 2014, en la que participaron como conferenciantes arquitectos de
la talla de Beth Gali y Peter Wilson. A lo largo
de este año también se realizaron otros dos
seminarios con arquitectos de referencia como
el Premio Príncipe de Asturias de las Artes
2012 y Premio Pritzker de Arquitectura 1996
Rafael Moneo y el Premio Nacional de
Arquitectura 2014 Juan Navarro.
Fruto de esta colaboración, en Lafarge España
presentamos “La Casa Patio” en la Semana
Internacional de la Construcción y Rehabilitación
Eficiente (SICRE) que tuvo lugar en mayo, con
un stand totalmente diferenciador, con el
objetivo de presentar nuestra oferta a clientes
y colaboradores. Otro de nuestros compromisos con la
construcción sostenible es apoyarla desde foros
como el Green Building Council España (GBCe).
Lafarge España es miembro de esta asociación
sin ánimo de lucro que aúna a representantes
de todos los agentes del sector de la edificación
con el fin de contribuir a la transformación del
mercado hacia una edificación más sostenible.
En 2014, Thomas Ciffrèo, director de Marketing
de Lafarge España, fue elegido vocal de la Junta
Directiva de GBCe. Así, pasamos de tener un
papel de asociados al de vocales de la Junta y
reforzamos nuestra Ambición 2020 de ser parte
activa de organismos de certificación que
promueven la construcción sostenible86.
Como parte de nuestra diferenciación,
queremos acercarnos al usuario final y, para
ello, hemos desarrollado también soluciones
adaptadas, como la nueva gama de materiales
Hazlo Tú Mismo –soluciones rápidas y sencillas
en las reparaciones y reformas de menor envergadura–, que necesitan pequeñas cantidades
de producto.
Anualmente hacemos una encuesta a nuestros
clientes para que evalúen diferentes aspectos
técnicos y de procesos de nuestros productos
y servicios, en comparación con la competencia, para poder proporcionarles la mejor
atención posible y aumentar su satisfacción.
El Grupo Lafarge ha elaborado el informe “La
felicidad en la ciudad. Construyendo mejores
ciudades” en el que se da a conocer el grado
de satisfacción de los ciudadanos que viven en
las diferentes ciudades del mundo. Lafarge
España presentó su informe sobre Madrid y
Barcelona en septiembre de 2014 en el que se
analizaban una batería de indicadores en base
a los factores y preferencias de los ciudadanos
respecto a la dinámica de sus ciudades.
RECICLAJE DE ÁRIDOS EN LA BELONGA
IMPULSO INDUSTRIAL ALTERNATIVO
En 2003 Lafarge España, en colaboración con otras
empresas e instituciones,
pone en marcha en el término
municipal de Oviedo la
Asociación La Belonga Impulso
Industrial Alternativo cuya
misión es favorecer un
desarrollo industrial compatible con el medio ambiente y
el entorno. La iniciativa se
concreta en tres objetivos: (1) poner en valor materiales
que en la actualidad están
siendo eliminados en vertederos, (2) minimizar el impacto
ambiental de dichos residuos,
al poder incorporalos tras ser
reciclados a nuevos procesos
productivos y (3) dinamizar el
entorno industrial, generando
sinergias que posibiliten la
creación de empleo inducido.
La Asociación cuenta con una
planta de machaqueo y clasificación a la que se destinan
todos los excedentes de
hormigón de las empresas
miembro una vez han pasado
todo su proceso de fraguado.
Según las condiciones, la
recuperación del subproducto
es total, al igual que su valorización posterior. Se obtienen
tres tipos de productos: (1) árido 25-40 mm (se vuelve a introducir en el proceso de
molienda); (2) árido 10-25 mm
(producto acabado que se
pone en el mercado como
una zahorra artificial (ZA25)
utilizado principalmente
como relleno de sub-bases de
carreteras) y (3) árido 0-10
mm (producto que se comercializa como una arena,
teniendo su principal uso en
hormigones prefabricados,
como bordillos y bovedilla, y
para la elaboración de hormigones de baja resistencia).
Tras una década de actividad,
en 2014 las entidades
todavía implicadas en la
asociación eran Lafarge
Hormigones y Hormigones El
Caleyo con el apoyo del
departamento del Área de
Ingeniería de la Construcción
de la Universidad de Oviedo.
CIUDADES DEL FUTURO, VIVIENDAS SOSTENIBLES
PROYECTOS EN MARCHA
En su contribución a definir y promover cuáles son las
viviendas del futuro que
conformen unas mejores
ciudades, Lafarge España se
encuentra involucrado como
patrocinador en dos de los
proyectos más significativos en
construcción eficiente en
España, en los que además se
incluirán productos de la casa:
MANZANA EFICIENTE
Este proyecto es un concurso
de ideas multidisciplinar sobre
los edificios de la Manzana
Eficiente de Barcelona,
organizado por la Generalitat de
Cataluña y el Grupo Habitat
Futura, vinculado al proyecto
estratégico Marie del programa
MED de la Unión Europea. Su
objetivo es la rehabilitación de
toda la manzana, edificios y
urbanización, desde un punto
de vista eficiente. Como patrocinador del concurso, Lafarge
España apuesta por la
promoción de un nuevo modelo
de rehabilitación de la vivienda
basado en la sostenibilidad. MADRID 0.0
Este concurso consiste en una
promoción inmobiliaria de uso
residencial en Torrejón de
Ardoz (Madrid), conforme a los
estándares de edificación de
consumo de energía casi nulo
aprobados por la Unión
Europea, que establecen que,
a partir del 31 de diciembre
de 2020, todos los edificios
nuevos tengan un consumo de
energía muy reducido. En diciembre, Lafarge
España participó en un
workshop sobre “Edificios de
consumo de energía casi nulo
ECCN” en el que se presentó
este proyecto, dada su implicación como patrocinador de
Madrid 0.0.
40 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
BUEN
GOBIERNO
_ 41 Ética en los negocios
_ 43 Cadena de suministro
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 41
ÉTICA
EN LOS NEGOCIOS
La ética en los negocios está integrada de forma inherente en
nuestra organización. Constituye un importante pilar de nuestra
responsabilidad social corporativa y representa una parte esencial
de nuestro sistema de gestión de riesgos.
MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO87
Nuestro Código de Conducta está basado en
una serie de valores y principios éticos sólidos,
que más allá del cumplimiento legal, cubren
los estándares del grupo de manera integral88.
Uno de sus objetivos es regular las situaciones
de posible conflicto de interés entre empleados
y proveedores, clientes y competidores. La
empresa forma a los empleados para identificar
los riesgos a priori y establece los cauces internos
para que los incumplimientos sean denunciados89. Durante 2014, en España aproximadamente unas 120 personas cursaron esta
formación. Para poder realizar esta denuncias,
existe una línea telefónica ética a disposición
de todos los empleados (900 991 247) que
puede ser utilizada por quien quiera para
reportar, de manera anónima, cualquier incumplimiento del Código90. Ante ello, hay un procedimiento de investigación que contempla el
establecimiento de sanciones91.
Durante 2014 ha habido algunos casos investigados, pero no se han confirmado como
casos de corrupción92, y no se han registrado
multas significativas o sanciones no monetarias
por incumplimiento de la legislación y la
normativa93. Tampoco ha habido denuncias
por casos de discriminación, derechos
humanos o impactos sociales94.
NUESTRO COMPROMISO
CON LA LIBRE COMPETENCIA95
Debido a las especificidades del sector, el Grupo
estableció en 2007 un Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia para tratar
los riesgos asociados a temas de libre competencia. Dicho plan se está desplegando de
forma continua e incluye mayor visibilidad y
formación para los empleados y una verificación
a nivel de unidad de negocio que ha
comprendido la auditoría del 100% de las
operaciones96. Durante 2014, parte del personal
cursó una formación específica a través de la
plataforma on-line sobre las reglas de cumplimiento del Grupo sobre la Ley de Competencia.
En 2014 no se ha registrado ningún procedimiento legal por causas relacionadas con
prácticas monopolísticas y contra la libre
competencia97.
PROMOCIONANDO EL CUMPLIMIENTO
DE LOS DERECHOS HUMANOS
Lafarge está adherido a los marcos con mayor
aceptación a nivel internacional en términos de
Derechos Humanos como la Declaración
Universal de Derechos Humanos, la Declaración
sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas y
los Principios Rectores sobre Empresas y
Derechos Humanos o Principios Ruggie. Como
G4-DMA: cumplimiento regulatorio 88 G4-56 www.lafarge.com.es/wps/portal/es/Desarrollo-sostenible/Etica-y-Gobierno-Corporativo
G4-DMA: lucha contra la corrupción 90 G4-41 y G4-58 91 G4-SO4 92 G4-SO5 93 G4-SO8 94 G4-HR3, G4-HR12 y G4-SO11
95
G4-DMA: prácticas de competencia desleal 96 G4-57 97 G4-SO7
87
89
42 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
miembro del proyecto LEAD del Pacto Mundial
de Naciones Unidas, Lafarge está comprometido
con el cumplimiento de los 10 Principios del
Pacto Mundial en su gestión y apoya acciones
más amplias de Naciones Unidas como los
Objetivos de Desarrollo del Milenio. En 2013,
el Presidente y CEO de Lafarge, Bruno Lafont,
firmó con los sindicatos del grupo el “Global
Framework Agreement on Corporate Social
Responsibility and International Industrial
Relations”. Esto enriquece el compromiso de
Lafarge en el respeto de la Declaración de la
Organización Internacional del Trabajo y los
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE.
Nuestra implicación con los Derechos Humanos
también se extiende a nuestros proveedores,
constituyendo uno de los objetivos que forma
parte de nuestras Ambiciones 202098.
INTEGRANDO
LA SOSTENIBILIDAD EN LA GESTIÓN
La sostenibilidad es asunto transversal a la
razón de ser de Lafarge España. En un primer
nivel existe una Dirección de Comunicación,
Relaciones Institucionales y Desarrollo
Sostenible, que forma parte del Comité de
Dirección y tiene una dependencia directa del
Director General de la compañía99. Además,
existe una Comisión Central de Sostenibilidad,
integrada por miembros de diferentes departamentos que se reúne trimestralmente y ad-hoc
para necesidades específicas100. A nivel local,
existen los denominados Comités de
Sostenibilidad, grupos de trabajo cuyo principal
objetivo es el cumplimiento de los objetivos de
las Ambiciones 2020, y Comisiones Locales de
Información, constituidas también por grupos
98
G4-15
G4-48
111
99
de interés, y que se reúnen con una periodicidad establecida en los reglamentos previamente aceptados por sus integrantes101.
La prevención es un principio fundamental
para Lafarge España, y por ello existen procedimientos para identificar y analizar los principales riesgos económicos, sociales, ambientales y de buen gobierno, y sistemas de gestión
destinados a eliminar o reducir la probabilidad
de exposición a dichos riesgos y limitar su
impacto102.
El material con el que el Comité de Dirección
trabaja para la toma de decisiones en este
sentido es muy variado; desde un mapa de
riesgos que elabora el departamento de Control
Interno, hasta planes de emergencia y procedimientos de calidad y logísticos103, pasando por
estudios de reputación local que se desarrollan
en las zonas con operaciones significativas o
estudios de mercado que se realizan con
clientes104. A todos estos estudios estratégicos
se les da un seguimiento periódico por parte de
este Comité, que se reúne quincenalmente y de
forma extraordinaria cuando la ocasión lo
requiere105. Dos de los asuntos más relevantes
tratados durante 2014 han sido la situación de
la fábrica de Montcada y Minas Nieves106.
La participación de especialistas en las
reuniones de este órgano, como la presentación de Forética sobre el grado de cumplimiento de las Ambiciones 2020 y sus
recomendaciones independientes sobre cómo
avanzarlas, es una forma de conseguir una
mejora continua en los procedimientos de
trabajo y de asegurarse que se cuenta con el
conocimiento necesario en términos de sostenibilidad para poder llevar a cabo el proceso
G4-36 100 G4-35 101 G4-26 y G4-37 102 G4-14 103 G4-46
G4-DMA: política pública 113 G4-SO6 114 G4-16 115 G4-15
112
104
G4-45
105
G4-47
106
de toma de decisiones107. Asimismo, de
manera periódica, los responsables de
proyectos que tienen relación con la sostenibilidad acuden a las reuniones del Comité de
Dirección a exponer el avance de las acciones
en las que está trabajando o el resultado de
las ya implementadas108.
Los procedimientos de comunicación interna
permiten que las preocupaciones de todos los
empleados se puedan elevar al Comité de
Dirección a través de las reuniones departamentales, llamadas “Cuarto de Hora”, y su posterior
formulación en una plataforma digital por los
responsables de cada departamento, siendo
públicas las respuestas para todo el personal109.
La memoria de sostenibilidad, el documento
de comunicación más importante de la
compañía en materia de responsabilidad
social que incluye todas las unidades de
negocio en España110, se realiza a través de la
Comisión Central de Sostenibilidad, con la
participación de todos sus integrantes. Su
revisión la realiza la propia Comisión y su
aprobación el Comité de Dirección111.
LOBBY RESPONSABLE112
La gestión de las relaciones institucionales
debe hacerse de forma responsable, y desde
Lafarge creemos que es necesario cumplir con
tres principios fundamentales: la transparencia,
no realizamos contribuciones políticas113, el
diálogo, participación en diversos foros, y la
armonización de nuestros compromisos sobre
desarrollo sostenible con la situación específica
de cada entorno. Entendemos que la participación en asociaciones profesionales externas
es la base fundamental que nos ayuda a fortalecer la posición de liderazgo en el sector que
queremos desempeñar.
Lafarge España forma parte de Oficemen, la
Agrupación de Fabricantes de Cemento de
España; y nuestro Director General, Isidoro
Miranda Fernández, es su presidente desde
mayo de 2013114. Además, formamos parte de
ANEFA, Asociación Nacional de Empresarios
Fabricantes de Áridos; ANEFHOP, Asociación
Nacional Española de Fabricantes de Hormigón
Preparado; y Forética, asociación empresarial
de Responsabilidad Social Empresarial (RSE),
en las que participamos activamente.
En el plano internacional, Lafarge también es
miembro de Cement Sustainability Initiative
(CSI), organización que incluye a compañías
cementeras con una fuerte creencia en la
existencia de un business case para la consecución del desarrollo sostenible que son
también miembros del World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD)115.
G4-50 y G4 SO2
107
G4-34
108
G4-43
109
G4-49
110
G4-20
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 43
CADENA
DE SUMINISTRO
Desde Lafarge entendemos que nuestros proveedores, como parte de la cadena de valor,
han de estar alineados con nuestros principios corporativos y, por ende, con los 10 Principios
del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Para asegurarnos del cumplimiento de este objetivo,
integrado en las Ambiciones 2020, necesitamos transmitirles nuestras expectativas respecto a
su comportamiento ético y evaluarles para garantizarlo116.
C
omo parte del compromiso con el
desarrollo de nuestra actividad de forma
responsable, consideramos necesario
que nuestros proveedores tengan implementados procedimientos y políticas en términos
de sostenibilidad de manera que nos ayuden a
conseguir una cadena de valor lo más consistente y coherente posible. Esto implica involucrarles en el respeto de los 10 Principios de
Naciones Unidas, realizar evaluaciones sobre sus
prácticas de negocio y garantizar la fiabilidad de
los procesos establecidos para minimizar los
posibles riesgos de aprovisionamiento117.
El objetivo que se ha propuesto el Grupo es todo
un reto, cubrir los 150.000 proveedores que
tiene a lo largo de todo el mundo. Desde Lafarge
España colaboramos en la consecución de esta
meta a nivel global con un enfoque de apoyo a
los proveedores en sus programas de mejora a
la hora de incorporar los mecanismos de
cumplimiento necesarios.
ASEGURANDO UN ENFOQUE SOSTENIBLE
El objetivo del Grupo desde 2012 es la
evaluación progresiva de los proveedores con
mayor volumen de contratación hasta alcanzar
el 80% del volumen de compras en el horizonte
2020. En Lafarge España nos propusimos tener
cubiertos con esta evaluación a los proveedores
que suponen un 40% del volumen de compras
externo a partir de 2015 a través de la plataforma especializada EcoVadis. Se trata de una
entidad que proporciona calificaciones en
términos de sostenibilidad a proveedores, en
base a la realización de un mapa de riesgos
utilizando 21 criterios ambientales, sociales y
de buen gobierno.
Después de haber lanzado el proyecto internamente durante 2014, nos disponemos a
contactar con nuestros proveedores a partir de
2015 para avanzar en el cumplimiento de
nuestro objetivo y lograrlo a finales de año. Esto
supone un esfuerzo importante que nos situará
a mitad de camino de nuestro objetivo estratégico a 5 años de su cumplimiento.
A pesar de que desde Lafarge España todavía
no hemos comenzado con la evaluación de
proveedores locales, que supone un 94% del
gasto total118, contamos con 20 proveedores ya
monitorizados a nivel Grupo que se comparten
con el equipo de compras global119.
ASEGURANDO VALORES COMUNES
Los términos y condiciones de contratación de
Lafarge requieren que los proveedores se
adhieran a los 10 Principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas. Este requisito fue incluido
en el 100% de las órdenes de compra, a través
de una cláusula en el pliego de contratación y
la incorporación del enunciado de los 10
Principios en un documento independiente,
junto con la Política de Medio Ambiente de
Lafarge en todos los nuevos pedidos realizados
desde abril de 2013120. La comunicación de
estas nuevas condiciones se realizó de forma
verbal en las reuniones de seguimiento con
aquellos proveedores considerados más críticos
que confirmaron con Lafarge España su
compromiso de ponerlos en práctica.
Para la inclusión de estos nuevos requisitos
ambientales, sociales y de buen gobierno, el
Código de Conducta del Grupo para proveedores121 fue revisado en 2014.
En términos de cadena de suministro, entendemos que los aspectos más materiales para
Lafarge España están relacionados con el medio
ambiente. Por ello, en función de las características del producto o servicio, se solicita información a los proveedores, sobre la posesión de
alguna certificación (ISO 14001, EMAS, entre
otros) o algún otro compromiso que vaya más
allá de los requisitos legales (gestión de residuos,
consumo de productos reciclados, etc.) normalmente a través de la solicitud de oferta o de un
sencillo cuestionario. Aunque este requisito no
es condición necesaria para la contratación,
consideramos que es una información relevante
para poder colaborar con ellos en la mejora de
su desempeño ambiental122.
G4-DMA: evaluación ambiental de proveedores, G4-DMA : evaluación de las prácticas laborales de los proveedores, G4-DMA: evaluación de los proveedores en materia de derechos humanos,
G4-DMA: evaluación de la repercusión social de los proveedores 117 G4-21 118 G4-EC9 119 G4-EN32, G4-LA14, G4-HR10 y G4-SO9 120 G4-HR1 121 G4-56 122 G4-EN32
116
44 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
METODOLOGÍA
Y MATERIALIDAD
ESTÁNDARES DE REPORTING
Esta memoria es consistente con la metodología del
GRI (Global Reporting Initiative) en su última versión
G4 de conformidad exhaustiva sin verificación
externa123 y con los “Estándares medioambientales
del Grupo”en su versión V3.7.4. A su vez, cubrimos
todas las temáticas que se indican en la Cement
Sustainability Initiative del WBCSD: cambio climático,
combustibles y materiales, salud y seguridad,
reducción de emisiones, biodiversidad y agua.
Las memorias se presentan anualmente124, la última,
referente a 2013, se publicó internamente el 8 de
septiembre de 2014 y externamente, a través de nota
de prensa, el 6 de noviembre de 2014125. La presente
memoria recoge la actividad de Lafarge España del
ejercicio 2014, desde el 1 de enero de 2014 hasta el
31 de diciembre de 2014126. Para solventar las dudas
que puedan surgir sobre el contenido de este
documento, pueden dirigirse a Laura Villaescusa,
Directora de Comunicación, Relaciones Institucionales
y Desarrollo Sostenible en el teléfono 91 213 60 00127.
MATERIALIDAD LOS GRUPOS DE INTERÉS
DE LAFARGE ESPAÑA128
Hace unos años se trabajó de manera directa con
cada uno de los centros en la identificación de los
públicos relevantes para la actividad y en el análisis
de dichos grupos de interés para determinar su
posicionamiento y relevancia en términos de
poder, legitimidad, urgencia y durabilidad. De este
análisis surgieron los siguientes grupos de interés
prioritarios, que tienen, en prácticamente todos
los casos, una representación local en cada uno
de nuestros emplazamientos significativos:
• Administraciones públicas
• Clientes
• Comunidades locales
• Empleados
• Empresas de la competencia
• Medios de comunicación
• ONG’s
• Patronal
• Profesionales de la arquitectura
• Proveedores
• Sindicatos
• Universidades / Escuelas de negocios
123
G4-32
124
G4-30
125
G4-29
126
G4-28
127
G4-31
La conformidad con G4 implica la realización de un
ejercicio de determinación de la materialidad de la
compañía. Los aspectos materiales son aquellos
que reflejan los impactos económicos, ambientales
y sociales significativos de la organización, así como
los aspectos que influirían notablemente en las
evaluaciones y decisiones de los grupos de interés.
Por tanto, se requiere un doble input de información: por un lado la valoración estratégica de la
propia empresa, y por otro, la opinión de sus grupos
de interés, que nos permite establecer un proceso
de diálogo, para obtener de primera mano su
percepción sobre los temas más relevantes en los
que ha de enfocarse la compañía.
Por tanto, para determinar los aspectos más importantes para Lafarge España se han desarrollado las
siguientes etapas129:
1. Construcción de una batería de aspectos ASG
(ambientales, sociales y de buen gobierno)
basados en la Estrategia 2020, el listado de
aspectos de G4 y los retos sectoriales del sector
del cemento según RobecoSAM y GRI.
2. Identificación de los contactos que conforman
los grupos de interés de Lafarge y generación
de una base de datos.
3. Consulta abierta a los grupos de interés130 para
valorar y clasificar según relevancia los aspectos
ASG planteados, desde dos aproximaciones:
a. Dimensión interna: miembros del Comité de
Operaciones de Lafarge.
b. Dimensión externa: grupos de interés identificados como prioritarios.
4. Análisis e interpretación de los resultados
obtenidos y diseño de la matriz de materialidad.
(Ver página siguiente).
aspectos considerados más materiales por sus
grupos de interés.
Adicionalmente a esta información, los siguientes
aspectos han sido clasificados como no materiales
debido a la naturaleza de la actividad de Lafarge
España:
• Trabajo infantil y forzoso y Derechos de la
población indígena: el 100% de nuestros centros
han sido evaluados en términos de Derechos
Humanos132 y, dado que el 97% de nuestros
proveedores son locales, entendemos que estos
aspectos no suponen un riesgo importante para
la compañía133 .
• Seguridad y salud de los clientes: nuestro negocio
es “Business to Business”, es decir, que en su
mayor parte, nuestro cliente final son empresas
y nuestros materiales son productos que se
utilizan como materia prima por parte de otros
procesos. Publicamos datos sobre la seguridad
de los materiales en cada una de las fichas de
nuestros productos significativos.
• Etiquetado de productos y servicios: debido a que
prácticamente todos nuestros productos se
venden a granel, entendemos que este aspecto
no es muy relevante.
• Comunicaciones de mercadotecnia: nuestros
productos no son bienes de consumo y por tanto
no implican una intensa actividad en comunicaciones de marketing.
• Privacidad de los clientes: nuestros productos se
venden generalmente a empresas y, por tanto, la
privacidad de las personas físicas no es muy
relevante.
• Cumplimiento regulatorio: nuestros productos
están sujetos a estrictas especificaciones. De las valoraciones de estos grupos de interés
internos y externos surge la siguiente clasificación
del listado de los 32 aspectos ASG identificados
representada en forma de matriz de materialidad131. Se han establecido tres franjas que categorizan los aspectos de relevancia alta en verde, los
aspectos de relevancia media en amarillo, y los
aspectos de relevancia baja en rojo en función de
la posición en la que han quedado situados.
Observamos que existe una alineación casi perfecta
entre lo que se viene reportando en las memorias
de sostenibilidad de años anteriores en Lafarge y los
128
G4-24 y G4-25
129
G4-18
130
G4-26
131
G4-19
132
G4-HR4
133
G4-HR9
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 45
MATRIZ DE MATERIALIDAD
VALORACIÓN GRUPOS DE INTERÉS
12
17
9
15
22 20
27
28
7
10
1
2
6
4
8
14
19 18
24
5
13
21
25
3
11
16
23
29
30 26
31
32
VALORACIÓN LAFARGE
1. Seguridad y salud en el trabajo (políticas y
mecanismos de protección del empleado en el
desarrollo de su trabajo)
2. Gestión de impactos ambientales
3. Reducción de las emisiones al aire
4. Calidad en el empleo, ser reconocido como uno
de los mejores lugares para trabajar
5. Eficiencia energética y utilización de fuentes
alternativas de energía (información sobre los
sistemas de ahorro energético disponibles en la
compañía y las fuentes de energía utilizadas)
6. Consumo y gestión de energía
7. Gestión de la seguridad y salud de los productos
8. Planes de formación y desarrollo para los
empleados
9. Lucha contra la corrupción
10.Planes de rehabilitación de las canteras y
mejora de hábitats
11. Gestión de residuos y estrategia de reciclado y reutilización
12. Ecoeficiencia en las operaciones (crear más
bienes y servicios utilizando menos recursos y
creando menos basura y polución)
13. Inversiones en aspectos ambientales
14. Igualdad de oportunidades en promoción, retribución y desarrollo profesional
15. Utilización de materiales reciclados o reutilizados
16. Implantación de un código ético (y establecimiento de un protocolo de cumplimiento)
17. Impacto positivo en el entorno local a través de
la creación de empleo directo e indirecto
18. Estrategia frente al cambio climático
19. Reducción de la exposición al ruido (empleados
y sociedad)
20. Plan de relación y diálogo con grupos de interés
(proveedores, clientes, comunidades locales, etc.)
21. Riesgos vinculados al consumo de agua
22. Plan de Gestión de la Biodiversidad
23. Fomento y promoción de la construcción sostenible y contribución al acceso a una vivienda
asequible y sostenible
24. Análisis del ciclo de vida de los materiales de
construcción (evaluar los impactos ambientales
de estos materiales durante todas las etapas de
su existencia: extracción, producción, distribución, uso y desecho.)
25. Información clara en los productos y servicios
(etiquetado y contratos)
26. Protección de datos / Seguridad de la información
27. Marketing responsable y venta de productos
sostenibles
28. Homologación de proveedores según cumplimiento de aspectos ESG
29. Mecanismos para recibir quejas y consultas de
los grupos de interés (en temas ESG)
30. Gestión de la diversidad (sexo, raza, edad, etc.)
31. Colaboración con ONG’s o expertos (biodiversidad, emisiones, eficiencia energética…)
32. Implicación con las comunidades locales a
través del voluntariado corporativo y otras
colaboraciones
INDICADORES
Y REFERENCIAS
_ 47 Combustibles alternativos y reciclaje
_ 48 Agua
_ 50 Emisiones
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 47
INDICADORES Y REFERENCIAS
APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR: GESTIÓN DE NUESTRA HUELLA AMBIENTAL
Combustibles alternativos y reciclaje
Evolución del consumo de materias primas [G4-EN1 y G4-EN2]
Consumo total de materias primas (t)
Consumo de materias primas alternativas
(procedentes del reciclado de escorias,
cenizas, refractarios…) (t)
Montcada
Sagunto
Villaluenga
TOTAL
% Consumo de materias primas alternativas
2012
2013
2014
3.099.428,40
2.930.574,97
3.154.125,62
17.750
85.809
19.167
21.956
42.166
17.384
21.956
42.166
17.384
122.726
81.507
81.507
3,96%
2,78%
2,78%
2013
2014
Evolución del consumo de combustibles (incluidos los combustibles alternativos) [G4-EN3]
2012
Consumo total de combustible (GJ)
6.221.472
6.099.227
6.301.102
Resultados de la iniciativa de reutilización de palés [G4-EN28]
2012
Fábrica
Entregados
Sagunto
Montcada
Villaluenga
Esfera
La Parrilla
23.470
42.865,2
47.060,35
17.874
9.724
-30.244
-41.898
-46.577
-20.153,2
-8.670
35.019
35.873
44.959
17.796
6.854
140.993,55
-147.542,2
104,64%
140.501
TOTAL
% de retorno
2014
2013
Devueltos
Entregados
84,74%
Devueltos
Entregados
Devueltos
-28.053
-32.710
-37.629
-14.628
-6.034
34.283
36.157
47.911
18.008,2
5.594
-27.608
-30.731
-41.027
-16.347
-4.824
-119.054
141.953,2
-120.537
84,91%
48 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
Evolución de la utilización de sacos con certificación FSC [G4-EN28]
TOTAL
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
SACOS FSC
17.550.000
15.943.588
15.724.929
12.262.408
8.191.706
9.380.557
8.771.482
%FSC
6%
23%
37%
16%
17%
41%
43%
1.053.000
3.746.394
5.771.575
1.949.340
1.392.590
3.849.342
3.756.104
TOTAL: 21.518.345
Evolución de la utilización de palés con certificación FSC [G4-EN28]
2009
2010
2011
2012
2013
2014
PALÉS FSC
%FSC DEL TOTAL DE PALÉS UTILIZADOS
8.300 un.
8.332 un.
32.378 un.
12.331 un.
30.488 un.
21.787 un.
18%
12%
51%
86%
59%
54%
Agua
Evolución del consumo de agua total de Lafarge España [G4-EN8]
CONSUMO POZO (m3)
2012
Fábricas
460.197
Plantas de hormigón
67.517
Canteras de áridos
115.162
TOTAL
642.876
VARIACIÓN respecto al año anterior
-
CONSUMO EDAR MUNICIPAL (m3)
2013
2014
358.531
75.018
113.122
546.671
-14,96%
353.594
50.838
73.375
477.807
-12,60%
2012
2013
2014
74.000
0
0
74.000
-
74.319
0
0
74.319
0,43%
74.907
0
0
74.907
0,79%
CONSUMO AGUA SUPERFICIAL (m3)
2012
0
6.526
0
6.526
-
CONSUMO RED MUNICIPAL (m3)
(continuación)
2012
Fábricas
Plantas de hormigón
Canteras de áridos
TOTAL
VARIACIÓN respecto al año anterior
32.028
84.960
16.200
133.188
-
2013
25.655
54.466
9.185
89.306
-32,95%
2014
2013
0
2.638
0
2.638
-59,58%
0
12.186
0
12.186
361,94%
TOTAL CONSUMO (m3)
2014
2012
2013
2014
29.431
59.908
8.459
97.798
9,51%
566.225
159.003
131.362
856.590
-
458.505
132.122
122.307
712.934
-16,77%
457.932
122.932
81.834
662.698
-7,05%
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 49
Evolución del consumo de agua total en las fábricas [G4-EN8]
TOTAL CONSUMO (m3)
Fábrica
Montcada
Sagunto
Gris
Blanco
Villaluenga
La Parrilla
TOTAL
VARIACIÓN respecto al año anterior
2012
2013
2014
198.789
155.640
126.303
280.548
221.240
251.327
85.040
1.848
566.225
-
80.289
1.336
458.505
-19,02%
79.654
648
457.932
-0,12%
Evolución del consumo de agua en las fábricas por fuentes [G4-EN8]
CONSUMO POZO (m3)
Fábrica
Montcada
Sagunto
Gris
Blanco
Villaluenga
La Parrilla
TOTAL por fuente
VARIACIÓN respecto al año anterior
CONSUMO EDAR MUNICIPAL (m3)
2012
2013
2014
179.990
224.557
50.025
3.777
1.848
460.197
-
142.510
175.505
39.180
1.336
358.531
-22,09%
112.310
200.870
39.766
648
353.594
-1,38%
2012
2013
74.000
74.000
-
74.319
74.319
0,43%
2014
74.907
74.907
0,79%
CONSUMO RED MUNICIPAL (m3)
2014
2012
2013
18.799
5.966
13.130
6.555
13.993
10.691
7.263
32.028
-
5.970
25.655
-19,90%
4.747
29.431
14,72%
Evolución del consumo de agua total en plantas de hormigón [G4-EN8]
TOTAL CONSUMO (m3)
Nº de plantas de hormigón
Consumo de agua total
Consumo medio por planta
2012
2013
2014
38
159.003
4.184
35
132.122
3.775
31
122.932
4.098
Evolución del consumo de agua por fuentes en plantas de hormigón [G4-EN8]
CONSUMO POZO (m3)
2012
2013
Nº de plantas de hormigón
Consumo de agua total
Consumo medio por planta
38
67.517
1.777
35
75.018
2.143
CONSUMO AGUA SUPERFICIAL (m3)
2014
2012
2013
31
50.838
1.695
38
6.526
172
35
2.638
75
2014
31
12.186
406
CONSUMO RED MUNICIPAL (m3)
2012
2013
38
84.960
2.236
35
54.466
1.556
2014
31
59.908
1.997
50 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
Evolución del consumo de agua total por canteras de áridos [G4-EN8]
CONSUMO POZO (m3)
Canteras de áridos
CONSUMO RED MUNICIPAL (m3)
TOTAL CONSUMO (m3)
2012
2013
2014
2012
2013
2014
2012
2013
2014
115.162
113.122
73.375
16.200
9.185
8.459
131.362
122.307
81.834
Evolución de los vertidos por fábricas y destino [G4-EN22]
VERTIDO RED MUNICIPAL (m3)
Fábrica
VERTIDO A DOMINIO PÚBLICO HIDRÁULICO (m3)
2012
2013
2014
2012
2013
2014
Montcada
Sagunto
Villaluenga
La Parrilla
18.799
4.773
4.338
13.130
5.244
3.892
13.993
8.553
2.938
3.442*
3.975*
5.371*
1.589
1.166
544
TOTAL por destino
27.910
1.589
1.166
544
22.266
25.484
(*) No se han incluido los valores correspondientes a los vertidos generados en Sagunto ya que, a pesar de poder considerarse como vertidos a dominio público hidráulico,
tal y como se explica en el apartado correspondiente a AGUA de esta memoria, la totalidad de los vertidos de esta fábrica se reutilizan para el regado de los caminos.
Emisiones
Emisiones de CO2 evitadas gracias al uso de biomasa como combustible alternativo [G4-EN19]
TONELADAS DE CO2 EVITADAS POR EL USO DE BIOMASA
2011
2012
2013
2014
Montcada
Sagunto
Villaluenga
25.208
30.762
28.648
23.141
50.699
27.676
32.328
36.641
55.530
23.576
37.176
56.272
TOTAL
84.618
101.516
124.499
117.024
Intensidad de las emisiones de CO2 por tonelada de clínker producida [G4-EN18]
2012
2013
2014
FACTOR DE EMISIÓN t CO2 /t CK
DIFERENCIA RESPECTO AL AÑO ANTERIOR
0,82
0,78
0,81
-4,8%
2,8%
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 51
Evolución de las emisiones de NOx, SOx y polvo [G4-EN21]
NOx (t/año)
SOx (t/año)
POLVO (t/año)
2012
2013
2014
2012
2013
2014
2012
2013
2014
Sagunto Gris + Blanco
Montcada
Villaluenga
2.298,66
501,72
1.846,62
1.603,15
549,34
1.815,41
2.556,76
604,42
1.196,80
20,00
4,55
17,93
12,22
4,76
8,00
28,98
2,36
4,03
10,88
1,47
35,54
13,12
1,26
21,19
22,20
5,65
24,83
TOTAL
4.647,01
3.967,90
4.357,98
42,48
24,97
35,37
47,89
35,57
52,68
52 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
TABLA
GRI
_ 53 Contenidos básicos generales
_ 54 Economía
_ 55 Medio Ambiente
_ 56 Social
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 53
TABLA GRI
INDICADORES
Página
Omisiones
CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
G4-1
5
G4-2
8
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
G4-3
58
G4-4
6 y 37
G4-5
59
G4-6
4y6
G4-7
58
G4-8
6
G4-9
6
G4-10
35
G4-11
34
G4-12
13
G4-13
58
G4-14
42
G4-15
42
G4-16
36, 38 y 42
ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA
G4-17
58
G4-18
44
G4-19
44
G4-20
42
G4-21
43
G4-22
N/A
No existen
G4-23
N/A
Esta es la primera memoria de Lafarge España que se realiza en base a G4
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
G4-24
44
G4-25
44
G4-26
33, 42 y 44
G4-27
N/A
No se han registrado
PERFIL DE LA MEMORIA
G4-28
44
G4-29
44
G4-30
44
G4-31
44
G4-32
44
G4-33
N/A
No se ha realizado una verificación externa de la memoria
54 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
INDICADORES
Página
Omisiones
GOBIERNO
G4-34
42 y 58
G4-35
42
G4-36
42
G4-37
42
G4-38
36
G4-39
58
G4-40
35
G4-41
41
G4-42
58
G4-43
42
G4-44
35
G4-45
42
G4-46
42
G4-47
42
G4-48
42
G4-49
42
G4-50
42
G4-51
N/A
Información confidencial
G4-52
N/A
Información confidencial
G4-53
N/A
Información confidencial
G4-54
N/A
Información confidencial
G4-55
N/A
Información confidencial
ÉTICA E INTEGRIDAD
G4-56
41 y 43
G4-57
41
G4-58
41
INDICADORES POR ASPECTO
Página
Omisiones
ECONOMÍA
DESEMPEÑO ECONÓMICO
37
G4-EC1
6
G4-EC2
12
G4-EC3
34
G4-EC4
6
PRESENCIA EN EL MERCADO
8
G4-EC5
N/A
G4-EC6
36
CONSECUENCIAS ECONÓMICAS INDIRECTAS
9
G4-EC7
37
G4-EC8
33
PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN
G4-EC9
Información no disponible
430
Información no disponible
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 55
INDICADORES POR ASPECTO
Página
Omisiones
MEDIO AMBIENTE
MATERIALES
18
18
G4-EN1
19
G4-EN2
19
ENERGÍA
12 y 18
12, 16 y 18
G4-EN3
18
G4-EN4
N/A
G4-EN5
27
G4-EN6
26
G4-EN7
AGUA
Información no disponible
37
24
G4-EN8
34
24
G4-EN9
25
G4-EN10
24 y 25
BIODIVERSIDAD
20 y 23
G4-EN11
G4-EN12
22
26 y 31
20 y 23
G4-EN13
23
G4-EN14
25
EMISIONES
Información no disponible
12 y 14
G4-EN15
27
G4-EN16
27
G4-EN17
27
G4-EN18
27
G4-EN19
27
G4-EN20
N/A
G4-EN21
27
Esta sustancias no se producen, exportan o importan por Lafarge
VERTIDOS Y RESIDUOS
G4-EN22
25
G4-EN23
19
G4-EN24
N/A
Información no disponible
G4-EN25
N/A
Información no disponible
G4-EN26
25
PRODUCTOS Y SERVICIOS
37
G4-EN27
37
G4-EN28
19
CUMPLIMIENTO
G4-EN29
19
TRANSPORTE
G4-EN30
27
TOTAL
G4-EN31
17
56 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
INDICADORES POR ASPECTO
Página
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES
43
G4-EN32
43
G4-EN33
N/A
Omisiones
Información no disponible
MECANISMOS DE QUEJAS AMBIENTALES
G4-EN34
19
SOCIAL
PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
EMPLEO
34
G4-LA1
34
G4-LA2
34
G4-LA3
34
RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA DIRECCIÓN
G4-LA4
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
34
34
30
G4-LA5
31
G4-LA6
31
G4-LA7
31
G4-LA8
31
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN
35
G4-LA9
35
G4-LA10
35
G4-LA11
35
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
G4-LA12
IGUALDAD DE RETRIBUCIÓN ENTRE HOMBRES Y MUJERES
G4-LA13
EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS LABORALES DE LOS PROVEEDORES
36
36
36
36
43
G4-LA14
43
G4-LA15
N/A
MECANISMOS DE RECLAMACIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS LABORALES
G4-LA16
34
Información no disponible
Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 57
INDICADORES POR ASPECTO
Página
Omisiones
DERECHOS HUMANOS
INVERSIÓN
34
G4-HR1
43
G4-HR2
35
NO DISCRIMINACIÓN
G4-HR3
LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
G4-HR4
MEDIDAS DE SEGURIDAD
G4-HR7
34
41
34
34 y 44
30
31
EVALUACIÓN
G4-HR9
44
EVALUACIÓN PROVEEDORES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS 43
G4-HR10
43
G4-HR11
N/A
Información no disponible
MECANISMOS DE RECLAMACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS
G4-HR12
41
SOCIEDAD
COMUNIDADES LOCALES
32
G4-SO1
33
G4-SO2
42
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
41
G4-SO3
N/A
G4-SO4
41
G4-SO5
41
POLÍTICA PÚBLICA
G4-SO6
PRÁCTICAS DE COMPETENCIA DESLEAL
G4-SO7
CUMPLIMIENTO REGULATORIO
G4-SO8
EVALUACIÓN DE LA REPERCUSIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES
42
42
41
41
41
41
43
G4-SO9
43
G4-SO10
N/A
MECANISMOS DE RECLAMACIÓN POR IMPACTO SOCIAL
G4-SO11
Información no disponible
41
Información no disponible
58 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
ANEXO
A TABLA GRI
L
afarge España está compuesta por
Lafarge Cementos S.A.U. y Lafarge
Áridos y Hormigones S.A.U.134, Sociedades Anónimas Unipersonales. El Socio
Único de Lafarge Áridos y Hormigones, S.A.U.
es Lafarge Cementos S.A.U. y el Socio Único
de Lafarge Cementos S.A.U. es la empresa
francesa Societé Financiere Immobiliere et
Mobiliere –SOFIMO–.
Las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de Lafarge España son:
Lafarge Cementos S.A.U., Lafarge Áridos y
Hormigones, S.A.U., Ladelis SGPS, S.A., Finlatam
Vermögens-verwaltungs GmbH (I), Cementos
Esfera, S.A., World Trade Bulk, S.A., Materiales de
Construcción Águilas, S.A., Heracles General,
Cement, S.A., Lafarge Maroc, S.A., Cementos La
Parrilla, S.A., Inversiones Fancomy, C.A.,
Fundación Lafarge España, Lafarge Real State Italy,
SRL, Lafarge Livorno SRL, Elite Cements, S.L.,
Ciments de Catalunya, S.A., Ecocem, Valoración
de Residuos, S.A., Agretas Imsaat Sanayi Ve Ticaret
AS, Fortia, Comac y Vescem-LID, S.A.135.
Durante 2014 no ha habido cambios significativos en el tamaño, la estructura, la propiedad
accionarial o la cadena de suministro de la
organización136.
La propiedad última de ambas empresas
indirectamente la ostenta la empresa francesa
Lafarge S.A.137. Su máximo órgano de decisión
es la Junta General de Lafarge S.A. y su órgano
superior de Gobierno es su Consejo de
Administración138. Este tiene asignados las
responsabilidades de determinados comités
permanentes como el Comité de Auditoría, el
Comité de Gobierno Corporativo y
Nombramientos, la Comisión de Retribuciones
o la determinación de la estrategia, inversiones
significativas y desarrollo sostenible139.
El Comité de Dirección de Lafarge España es
presidido por Isidoro Miranda Fernández,
que, a su vez, es el Presidente del Consejo
de Administración de Lafarge Cementos
S.A.U. y Lafarge Áridos y Hormigones S.A.U.,
además de Director General de ambas
compañías140/141. G4-3 135 G4-17 136 G4-13 137 G4-7 138 G4-34 139 G4-42 140 G4-39 141 Según la legislación española, el
Consejo de Administración tiene que estar formado por tres personas. Tras la llegada del Grupo Lafarge, la matriz designó
que este Consejo debía estar formado por el Director General, junto con un integrante de cada una de las líneas de negocio.
134
LAFARGE ESPAÑA
C/ Orense, 70
28020 Madrid142
Créditos de las imágenes:
Portada: Fotolia.com / p. 3: François Daburon / p. 5: José Antonio Rojo / p. 18: © Lafarge Medialibrary - Ignus Gerber / p. 20: Beltrán de Ceballos Vázquez / p. 21: Antonio Ojea “Potri”(dibujante) / p. 21 y 22:
Associació per a la Conservació de l’Ent (ACER) / p. 23: Beltrán de Ceballos Vázquez / p. 24: © Lafarge Medialibrary - Ignus Gerber - Pierre Swanepoel (arquitecto) / p. 25: Beltrán de Ceballos Vázquez / p.27:
Picjumbo.com / p. 36: © Lafarge Medialibrary - Sebastian Klorek / p. 39: © Lafarge Medialibrary - Gérald Morand-Grahame - Olivier de Boismenu (arquitecto) - Agence Arc/Pole / p. 42: © Lafarge Medialibrary - Ignus
Gerber / Resto de imágenes: © Archivo gráfico de Lafarge España.
142
G4-5
60 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014
LAFARGE ESPAÑA
C/ Orense 70, 5ª planta
28020 Madrid
Tel. 91 213 60 00
Fax 91 579 05 25
www.lafarge.com.es