Informativo DEL No. 1 - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Informativo
No 1
Enero - Febrero 2010
La Comisión Europea es el órgano
ejecutivo de la Unión Europea.
La Unión Europea tiene 27 Estados
miembros que han decidido conjugar
gradualmente sus conocimientos,
recursos y destinos. Juntos, durante un
periodo de 50 años, han construido una
zona de estabilidad, democracia y
desarrollo sostenible, al tiempo que
lograban mantener la diversidad
cultural, la tolerancia y las libertades
individuales. La Unión Europea tiene el
compromiso de compartir sus logros y
valores con países y gente más allá de
sus fronteras.
La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia financiera de la Unión Europea y Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. En ningún caso debe considerarse que refleja los puntos de vista de dichas instituciones
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
República de Colombia
Gobernación
Valle del Cauca
Colombia
Qué es el Proyecto DEL
Enfoque LEADER y DEL
Convocatorias Proyecto DEL
Proyecto DEL y Marketing
Territorial
CIENAGA DE LA ZAPATOSA
Proyecto DEL, también en este paraíso del Cesar
UNIÓN EUROPEAY MINCOMERCIO APOYAN MIPYMES
NOTA DEL MINISTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y
TURISMO
Una parte relevante de la competitividad de las empresas se
genera en los espacios de relaciones que éstas crean con su
entorno productivo e institucional. Es por esto que el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo y la Unión Europea ejecutan el
proyecto "Desarrollo Económico Local y Comercio en ColombiaDEL", con el objeto de contribuir a generar condiciones
estructurales en las que, con un enfoque de Territorio, se apoye
la actividad empresarial de las Mipymes de seis departamentos.
El proyecto se basa en la metodología LEADER, utilizada en
Europa con mucho éxito y que fundamenta sus acciones entre
otros, en la promoción de Alianzas, la Asociatividad y la
Innovación, elementos estratégicos en la ejecución de las
políticas de apoyo para las Mipymes.
Esperamos con este Boletín informativo, mantener una estrecha
comunicación sobre las principales acciones que se desarrollen
en cada territorio.
...Luis Guillermo Plata Páez
¿Qué es el proyecto DEL?
Con el fin de promover el desarrollo económico local equitativo
y sostenible en el país, así como el empleo digno de su
población, la Delegación de la Unión Europea para Colombia y
Ecuador y el Gobierno Nacional suscribieron el 13 de mayo de
2008, el convenio del proyecto “Desarrollo Económico Local y
Comercio en Colombia”.
La ejecución del proyecto está a cargo de la Dirección
Mipymes del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y de
la mano de las gobernaciones de 6 departamentos como
entidades colaboradoras. Esta iniciativa tendrá una duración
de 4 años y un valor total de €7.560.000, de los cuales €6
millones serán aportados por la Comisión Europea, mientras
que el Gobierno de Colombia destinará una contrapartida de
€1.560.000.
El proyecto pretende apoyar en la construcción de un marco
metodológico que permita reforzar la competitividad
empresarial y facilitar la integración de las unidades
productivas locales en circuitos económicos nacionales e
internacionales. Para lograr este objetivo, las acciones
previstas buscan alcanzar dos grandes resultados:
Resultado 1: Fortalecimiento de las capacidades en las instituciones
públicas y los actores privados para fortalecer el Sistema Nacional de apoyo
a las Mipymes.
Es una intervención de cobertura nacional, para fortalecer actores públicos
clave involucrados en la gestión de instrumentos de promoción
empresarial, que hacen parte del Sistema Nacional de apoyo a las
Mipymes.
Esta acción se ejecutará tomando como base de trabajo los proyectos de
desarrollo productivo apoyados por la CE en el marco de los programas de
Paz, Desarrollo Sostenible y atención a población desarraigada, así como
los proyectos exitosos financiados por el Fomipyme en los últimos 2 años
Frente a este resultado, el proyecto trabajará con metodologías de
"aprender en terreno", además de implementar un intenso programa de
capacitación y fortalecimiento de las instancias públicas focalizadas.
Resultado 2: Conseguir que las iniciativas locales de producción estén preparadas para acceder a los mercados regionales y nacionales,
incorporándose a cadenas de valor y beneficiándose de oportunidades territoriales. Asimismo, este resultado busca favorecer la
descentralización para el desarrollo empresarial, e incitar a los actores económicos locales en conjunto, identificar y trabajar sobre el
potencial de desarrollo del territorio en una perspectiva de largo plazo.
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DEPARTAMENTO
SUBREGIÓN
Bolívar
Montes de María
Boyacá
Valle de Tenza
Cesar
Complejo Cen agoso de
la Zapatosa
Meta
Ariari
Santander
Hoya del Río Suárez
Valle del Cauca
Norte del Valle
MUNICIPIOS
Zambrano, Córdoba, San Jacinto, San Juan
Nepomuceno, el Carmen de Bolívar y María la
Baja.
Almeida, Chivor, Guateque, Guayata, La Capilla,
Somondoco, Sutatenza, Tenza, Garagoa, Chinavita,
Pachavita, Macanal, Santa María y San Luis de
Gaceno
Astrea, Curumaní, Chimichagua, Chiriguaná, El
Ban co (Magdalena), El Paso, La Gloria, Pailitas,
Pelaya y Tamalameque.
Acacías, Castilla La Nueva, Granada, Guamal y
San Martín.
Vélez, Barbosa, Moniquirá, Guavatá, Florián, San
Benito, Aguada, Chipatá, Sucre, Puente Nacional,
Charalá, Güebsa, Santana, Chitaraque, San José de
Pare, Togüí, Landázuri, El Peñón, Jesús María y La
Paz.
Bolívar, Roldanillo, La Unión y Toro.
Estas acciones se ejecutarán
mediante intervenciones de ámbito
territorial en 6 departamentos,
(Bolívar, Santander, Boyacá, Meta,
Valle del Cauca y Cesar), orientadas
a aumentar el aprovechamiento de
los factores productivos regionales y
superar los desequilibrios en el
desarrollo de las regiones en el país.
Para ello, se formulará y desarrollará
una estrategia competitiva de
desarrollo territorial, probada en las
zonas rurales europeas,
denominada LEADER. Sin
embargo, y teniendo en cuenta la
diversidad entre las diferentes
regiones del país, serán ellas
quienes decidan e implementen a
nivel local sus estrategias de
desarrollo, para hacerlas más
efectivas y eficientes.
ENFOQUE LEADER Y PROYECTO DEL
¿Qué es el enfoque Leader?
El enfoque nace en 1991, de una
propuesta piloto de la Comisión
Europea, para profundizar en un
modelo de desarrollo territorial de
aplicación en las zonas rurales, que se
caracteriza por aplicar siete aspectos
específicos:
ASOCIACIÓN, ESTRATEGIA,
PARTICIPACIÓN, INNOVACIÓN,
MULTISECTORIALIDAD,
COOPERACIÓN, REDES
El enfoque Leader facilita que
los recursos financieros del
Desarrollo Rural de la Política
de la Unión Europea se
aproximen a las estrategias
territoriales surgidas desde
los propios territorios rurales,
siendo los representantes
políticos locales, junto con
representantes de las
empresas y de la entidades
sociales los que decidan el
destino de los recursos
públicos para fomentar el
desarrollo económico local
Leader no es una fórmula concreta
sobre qué hay que hacer. Es una
metodología para estructurar
procesos, establecer relaciones y
tomar decisiones sobre los asuntos colectivos, en territorios
rurales concretos, teniendo en cuenta la dimensión
económica, social y sostenible del desarrollo.
Se basa en el concepto de Competitividad Territorial, y
depende tanto de la gestión de los recursos territoriales
(humanos, materiales y financieros) de las zonas donde se
innovadores que permitan generar y
desarrollar ventajas competitivas y de
valor agregado en los propios territorios.
Igual importancia tiene dentro de este
enfoque la ayuda para generar y
acumular capital social sobre la base de
la confianza mutua, cooperación y
nuevas redes de cooperación entre
actores. Cabe anotar que las sociedades
con mayores niveles de bienestar, son
aquellas que han sabido acumular
capital social.
Otro aspecto relevante del mismo es que
ayuda a establecer nuevos mecanismos
de mejora de las técnicas de
gobernabilidad en los territorios, tanto
sobre la base de una mayor eficacia en
las relaciones entre los distintos niveles, como por considerar
la necesidad de acuerdos entre diferentes actores de la
sociedad para asegurar un “buen gobierno”.
La interdependencia en relación a los problemas del
desarrollo, ambientales, energéticos, económicos, sociales,
culturales, etc., obliga asimismo a tener en cuenta la
necesidad de reforzar el nivel multisectorial tanto en la
dinamización de los proyectos territoriales, como en el
planteamiento de estrategias, lo cual permiten al territorio una
mayor fortaleza frente a posibles problemas.
¿Dónde se aplica el Enfoque Leader?
Inicialmente, entre 1992 y 1996 se desarrolla en 300 territorios
rurales de la Unión Europea (UE). Después de más de quince
años, se aplica en todos los Programas de Desarrollo Rural a
nivel departamental y nacional de la UE, que con el enfoque
Leader desarrollan la selección de los proyectos
empresariales que permiten diversificar las economías
rurales e innovar empresarialmente.
Reunión en Santander
desarrollará el trabajo, como de los llamados factores
intangibles del desarrollo, es decir, conocimiento, innovación,
cultura y aprendizaje. Todos ellos aspectos del denominado
Capital Territorial.
¿Por qué el enfoque Leader?
Leader tiene su origen en el diseño de nuevas políticas
económicas. Estas suponen una mayor responsabilidad y
colaboración entre las instituciones públicas (nacionales,
regionales y locales) y una mejor articulación público-privada,
en el marco de nuevos procesos de desarrollo económico y
social para el refuerzo de capacidades y competencias de los
territorios.
Asimismo, su objetivo, -el fortalecimiento de la base
económica y social de los territorios y la mejora de la calidad
de vida de sus ciudadanos desde el nivel más cercano a ellos, se logra mediante acciones de Desarrollo Local.
Para alcanzar las metas que se plantean desde el desarrollo
local, se necesita en primer lugar la construcción de entornos
El enfoque se está convirtiendo en una referencia de primer
orden para establecer relaciones de cooperación entre
“asociaciones" territoriales de distintos países del mundo,
existiendo cada vez más mecanismos de apoyo a la
cooperación internacional entre Grupos de Acción Local.
Los territorios de aplicación suelen tener aproximadamente
entre 10.000 y 200.000 habitantes. No necesariamente
forman parte de espacios políticos-administrativos
claramente definidos, sino que se agrupan por su voluntad de
compartir un proceso de desarrollo local, en muchas
ocasiones basado en lazos de identidad histórica y cultural.
¿Cómo aplica el Enfoque Leader?
En cada territorio rural se constituye una asociación llamada
El enfoque Leader introduce el aspecto de
Competitividad Territorial permitiendo que la
incorporación de Valor Agregado o
Innovación en la actividad empresarial
amplíe sus posibilidades, pues lo que
supone un aumento de Valor Agregado en un
territorio, puede no serlo en otro, y viceversa.
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¿PROYECTO DEL Y ENFOQUE LEADER?
En el proyecto DEL se tienen previstas las siguientes
labores técnicas con las subvenciones:
? Transferir la experiencia europea en el marco del
proyecto “Leader” y otras experiencias europeas de
desarrollo local.
? Facilitar y propiciar la articulación entre los diferentes
niveles institucionales y el acercamiento/confianza
público-privado en los territorios seleccionados.
? Facilitar la articulación entre las acciones del presente
proyecto y otros proyectos apoyados por la CE.
? Contribuir en el diseño y puesta en marcha de
instrumentos de sistematización de experiencias para el
Fomipyme
? Plantear las ATIs a corto plazo, en coordinación con el
Beneficiario.
Grupo de Acción Local (GAL), entidad sin ánimo de lucro –
asociativa o mercantil- en el que están representados
diferentes colectivos e intereses, de instituciones públicas,
sociales y privadas.
Desde estos Grupos se elaboran Estrategias de Desarrollo
Territorial (ó Planes estratégicos). Estos Planes permiten la
gestión de fondos públicos para el desarrollo, dando lugar a la
distribución de ayudas para proyectos públicos y privados en
el territorio, de acuerdo con lineamientos establecidos por
grupos de interés en el territorio públicamente. Estas líneas
se detallan en Programas de Desarrollo Territorial; fruto
normalmente de la elaboración de la Estrategia. Estos
programas territoriales ofrecen a los Grupos apoyos
planteados en el marco de la reflexión conjunta y les permiten
ser responsables de la gestión de proyectos “estratégicos” en
su territorio.
En la práctica, muchos Grupos han iniciado labores sin un
Plan Estratégico concreto o solo con los sus lineamientos más
generales. Además estos planes son situacionales y deben
ser ajustados y actualizados permanentemente. Sin
embargo, ningún GAL ha iniciado sin un conjunto de
proyectos de importancia para el territorio. Estos proyectos
son los cimientos sobre los cuales se han ido construyendo y
consolidando dinámicas de desarrollo propias.
En cada Grupo participan instituciones y asociaciones de
todos los ámbitos de la vida del territorio. Se organizan en una
Asamblea, que se suele reunir con una frecuencia anual.
Normalmente también cuentan con una Junta Directiva, que
operativiza las decisiones de la Asamblea y que se reúne con
una frecuencia generalmente mensual.
Para la gestión de los proyectos, los Grupos se dotan de un
Equipo Técnico. Este equipo multidisciplinario suele estar
integrado por el Presidente del Grupo de Acción Local, algún
otro miembro influyente (alcaldes, presidentes de
asociaciones agrarias, de turismo rural, etc.) y la Dirección
Técnica del programa. Este tipo de conformación garantiza
legitimidad política (o de representatividad) con capacidad
técnica y de gestión de fondos públicos y proyectos. Para
extender la participación más allá de este equipo y de la Junta
Directiva, el enfoque Leader fomenta la realización de "Mesas
Sectoriales".
Aunque los Grupos gestionan técnico-administrativamente
sus Programas de Desarrollo, estos normalmente están
enmarcados en Programas departamentales y/o nacionales
de la administración pública, siendo éstas quienes establecen
los oportunos procedimientos de gestión y sistemas de
seguimiento, evaluación y control.
Es importante resaltar que el equilibrio público-privado en la
toma de decisiones aplica en el funcionamiento de los Grupos
de Acción Local, regulándose en Estatutos y Régimen de
Funcionamiento Interno.
Notas importantes sobre la operación de los GAL:
Prácticas débiles: el equipo multidisciplinario toma las
decisiones que en el mejor de los casos simplemente
refrenda la Junta Directiva o Comité. El Equipo Técnico
se limita a recibir, valorar y financiar a fondo perdido una
parte de las inversiones de los proyectos de los
promotores y empresarios locales.
Buenas prácticas: La Junta Directiva o Comité es el foro
en el que se debaten los proyectos presentados. A los
beneficiarios se les orienta y ayuda en sus iniciativas,
contribuyendo a que adquieran referentes y
experiencias. Las personas responsables en el equipo
multidisciplinario, al igual que los miembros del consejo
de proyecto van rotando, dejando que la práctica de la
participación sea compartida entre más líderes y
representantes de la comunidad.
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2
CONVOCATORIAS DEL
PROYECTO “DESARROLLO LOCAL”: DE LA SUBSISTENCIA A LA
COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
Es evidente que en Colombia se invierten grandes esfuerzos y recursos
en proyectos productivos en diferentes regiones del país, pero se
observa con gran preocupación que muchos de ellos no se mantienen
en el tiempo, o sólo prestan servicios y generan eventuales ganancias
mientras duran los apoyos que reciben.
La importante alianza de cooperación que se encuentra en pleno
desarrollo entre la Unión Europea y el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo, busca como fin último, apoyar la actividad empresarial en
territorios con importante potencial productivo.
El proceso que se desarrolla contribuye con relación a la política de
mipymes en dos aspectos principales: i) fortalecer la institucionalidad
local como estrategia para la ejecución de programas tales como las
mini cadenas productivas regionales, la comercialización y la
regionalización del instrumento Fomipyme; y ii) fomentar la
sostenibilidad empresarial en las mipymes con enfoque de territorio,
incorporando la variable ambiental, la asociación y el emprendimiento
local.
- Incluyó elementos diferenciadores entre zonas, acorde con las
necesidades detectadas en cada caso.
- Para el caso de la convocatoria dirigida a los programas de
Laboratorios de Paz, la misma estuvo encaminada a aumentar la
sostenibilidad económica de las iniciativas de producción, a través de la
incorporación del valor agregado y/ o transformación.
- Promovió la intersectorialidad entre los potenciales proyectos y
aquellos que generaran impacto a nivel del territorio.
A nivel temático, las convocatorias estuvieron dirigidas a: i)
fortalecimiento de la gestión empresarial (formación, apoyo a misiones,
marcas, registros, comercialización, imagen corporativa, diseño de
herramientas tecnológicas, otros; ii) Mejoramiento de productos y de
procesos que incorporen valor agregado (transferencia de tecnología,
diseño, adquisición de maquinaria y equipos livianos, BPM, misiones
nacionales e internacionales, adecuaciones locativas, investigaciones
aplicadas; iii) mejoramiento de los procesos productivos,
fortalecimiento en el ámbito turístico; iv) Fortalecimiento y
consolidación institucional; y v) Transferencias de tecnologías limpias
integradas a los productos y procesos (sello o etiqueta, certificación
orgánica, otros).
Se resalta la vinculación de actores como:
Gobernaciones, alcaldías, universidades,
organizaciones empresariales, instituciones
ambientales del orden territorial que denota la
confianza por el proyecto.
Las dificultades asociadas al capital social en los territorios mantienen
en rezago la posibilidad de que estas regiones “despeguen” o se
consoliden. El logro de una movilización del territorio alrededor de las
iniciativas constituye un elemento crucial en cualquier proceso de
desarrollo local. En este sentido las convocatorias lanzadas, parten de
considerar el fortalecimiento institucional como premisa básica para
generar capacidades.
Las convocatorias lanzadas en el marco del proyecto DEL, han tenido
un trabajo previo realizado desde la base social en cada territorio, con la
elaboración de los diagnósticos territoriales para determinar:
potencialidades locales y estado actual de cada zona; la identificación
de las actividades productivas de mayor impacto determinando
dificultades, necesidades y oportunidades sectoriales territoriales; la
construcción de términos de referencia que sirvan de insumo para la
apertura de convocatoria y en especial un intenso trabajo de
acompañamiento y orientación metodológica fomentando alianzas
público - privadas, asociatividad y estructuración de iniciativas de
impacto territorial.
En ese sentido, a mediados de agosto del 2009 se dispuso de dos
convocatorias con una importante difusión en medios escritos
nacionales y regionales, que contemplaron el diseño de herramientas y
metodologías para facilitar la adquisición de capacidades.
Estas convocatorias (por un monto total de 3.6 millones de euros),
permitieron dinamizar el trabajo de animación del proyecto en las región
y la estructuración y recepción de importantes proyectos. Las
condiciones de la convocatoria para el financiamiento de las iniciativas
fue la materialización de los principios del enfoque LEADER, buscando
la sostenibilidad económica y ambiental y el trabajo con proponentes
sin ánimo de lucro, con las siguientes características:
- Concebida "bottom-up" (de abajo hacia arriba)
- Buscó la promoción del componente ambiental en los proyectos
productivos.
- Favorecía las alianzas público – privada y las alianzas entre
Instituciones especializadas con el territorio.
Por lo anterior, a lo largo de la implementación del proyecto y en
particular en el proceso de apoyo metodológico brindado durante las
convocatorias, se ha logrado una masiva vinculación de actores locales
como socios y/o entidades de apoyo. Entre ellos se resaltan a las 6
Gobernaciones vinculadas al resultado 2, alcaldías, universidades,
organizaciones empresariales y gremiales, cámaras de comercio,
instituciones ambientales del orden territorial y agencias de
cooperación.
Este resultado confirma la confianza que viene
generando el proceso y el proyecto.
EQUIPO DE TRABAJO
Luis Guillermo Plata Páez
Ministro de Comercio,
Industria y Turismo
Ricardo Duarte Duarte
Viceministro de Desarrollo
Empresarial
Ricardo Lozano Pardo
Director mipymes
Antonio Ballesteros
Coordinador General
Julio Hernán Sánchez
Coordinador Resultado 1
William Bechara
Coordinador Resultado 2
Deisy Ingrid Salazar
Consultora Administrativa
Angela García
Profesional de Apoyo
Carlo Cainarca
Profesional de Apoyo
Álvaro Benavides
Profesional de Apoyo
Nidia Ramírez
Contadora
Esperanza Casas
Asistente Administrativa
Alfonso Henríquez N
Coord. Regional Bolívar
Mario E. Barreto Triana
Coord. Regional Boyacá
Alexandra Pineda Ortiz
Coord. Regional Cesar
Wilson Cano Herrera
Coord. Regional Meta
Diana Patricia Borrero R
Coord. Regional Santander
María Patricia García M
Coord. Regional Valle del
Cauca.
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MARKETING TERRITORIAL
Uno de los instrumentos para promover los objetivos del Proyecto DEL es el Marketing territorial (MT).
Para facilitar la implementación de esta herramienta, se contrató una Asistencia Técnica Internacional (ATI), desarrollada por el consultor
Italiano Osvaldo Castelletti. Este experto se encuentra identificando, en un escenario de Marketing Territorial, las potencialidades
económicas de cada una de las seis zonas de intervención de los 6 departamentos seleccionados en el marco del Resultado 2 del
Proyecto.
“En el proceso de desarrollo de marketing territorial, la
marca es el punto final, siendo uno de los puntos que
se quiere cambiar desde el proyecto DEL, ya que
actualmente en los proyectos productivos se maneja
de forma contraria, colocando la marca antes de
muchos procesos”.
En esta consultoría se preparará una convocatoria para subvenciones de
Marketing Territorial y acciones complementarias de animación y
capacitación en la materia, para construir un portafolio de bienes y servicios
diferenciales, competitivos y sostenibles en cada zona. Igualmente se
espera lograr un banco de buenas prácticas y experiencias de desarrollo
local, basadas en la promoción de imagen de calidad, identidades locales y
fundamentadas en el mercado.
Frente al tema del Marketing Territorial, el experto nos hace la
siguiente presentación:
¿Qué es Marketing Territorial?
"El marketing territorial es el estudio, investigación, valorización
y promoción del territorio, a nivel interno y a nivel externo, con el
objeto de sostener y estimular el desarrollo local del territorio de
referencia. Es un proceso de interpretación del territorio como
un sistema complejo y heterogéneo con actores que identifican
sus propias necesidades, conocen sus potencialidades y definen
su propia visión del desarrollo.
Es un conjunto de competencias que permiten comprender las
potencialidades que ofrece el contexto, con el fin de idear una
estrategia de aprovechamiento y valorización de estas
oportunidades e indicar las intervenciones operativas
necesarias para su implementación".
¿Cómo está Colombia en materia de Marketing Territorial?
"Colombia no está muy bien posicionada (en este tema);
recientemente se lograron corregir algunas marcas que no
funcionaban adecuadamente como la marca del “Café de
Colombia”, que era una marca indiferenciada, que lo que hizo en
Adel Velez impulsa el marketing y desarrollo del territorio
todo el mundo es promocionar el café, y sobre todo el café de
Vietnam, que era mas económico, ya que se podía ver el sponsor
de Café de Colombia pero no había nadie quien lo vendiera. Esta marca fue cambiada por “Juan Valdéz”, la cual ya es aceptada en todo el
mundo, con un logo que representa Colombia y con tiendas comercializadoras propias en cada país, donde no sólo se puede encontrar un
café, sino cuarenta tipologías de café, además una serie de productos como camisetas, gorras, entre otras, que ayudan a que sea una
marca diferenciadora".
Ámbito Territorial vs. Ámbito Empresarial: la experiencia europea
"Lo que se ha querido hacer en los países mediterráneos frente a ese tema, es que las empresas compitan en el mercado global como
territorio y no de forma individual, de manera que el canal comercial sea único y que pueda cobijar múltiples tipologías de producción del
territorio. La estructura empresarial de Colombia es muy similar a la de los países mediterráneos, como Italia y España, es decir, más del
90% de dicha estructura está basada en mipymes.
Las mipyme tienen una gran dificultad para entrar en competición en mercados globales, aunque tienen ventajas como la flexibilidad y la
elevada especialización, - no siendo este el caso en Colombia-. También tienen una gran desventaja como los volúmenes de producción,
los cuales son demasiado bajos para cumplir la demanda.
En la zona de intervención donde está el proyecto DEL se han hecho iniciativas de cooperación desde hace tiempo con notables aportes
financieros, pero con resultados poco significativos en términos de retorno económico para los beneficiarios. “Se han hecho muchos
proyectos productivos que no son sostenibles en el tiempo, entonces con el marketing territorial se le quiere apuntar, desde el proyecto
DEL, a la sostenibilidad en iniciativas de carácter productivo, ocupándose del ámbito comercial de estos proyectos”.
Proyecto DEL Colombia
Antonio Ballesteros Sedan
Coordinador del Proyecto
Telefono: (1) 6067676 Ext. 2438
www.mincomercio.gov.co
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Redacción y Colaboración
Javier Velasquez - Proyecto DEL
Osvaldo Castelleti - Proyecto DEL
Johny Ariza Milanes - Unión Europea
Karen Jimenez - Unión Europea
Ana Maria Bautista - Unión Europea
Nestor O. Rodriguez - Geneos S.A.S.
Diseño y Diagramación
GENEOS S.A.S.
www.geneosgroup.com