normas de colaboración - HQ NRDC-SP

SUMARIO
EDITORIAL .............................................................................................. 3
VIRGEN DEL PINO 2015. GRAN CANARIA .......................................... 41
LA GESTA 25 DE JULIO.......................................................................... 4
BAJADA DE LA VIRGEN DE LAS NIEVES ............................................ 42
ASPFOR XXXVII
FIESTAS LUSTRALES 2015 ................................................................... 44
• MISIÓN AFGANISTAN. ASPFOR XXXVII ........................................ 6
• EL CONTINGENTE ASPFOR XXXVII REGRESA A FUERTEVENTURA TRAS FINALIZAR SU MISIÓN EN AFGANISTÁN ....... 8
EUMT- MALI
• REGRESO DEL PERSONAL DEL MANDO DE CANARIAS
DESPLEGADO EN EL CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA
DE ADIESTRAMIENTO .................................................................... 9
VII JORNADAS INSTRUCTOR DE COMBATE CUERPO A CUERPO.
INTERVENCIÓN NO LETAL.................................................................... 10
Revista del
Mando de Canarias
Número 203
Julio - Septiembre de 2015
EL AYUNTAMIENTO DE TEGUISE DONA UNA MAQUETA
DEL CASTILLO DE SANTA BARBARA .................................................. 47
LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE DROGODEPEDENCIA DEL
AYUNTAMIENTO DE SANTA URSULA VISITA LA BASE DE
HOYA FRIA. ............................................................................................. 49
I VISITA INTERNOS CENTRO PENITENCIARIO TENERIFE II
AL ACUARTELAMIENTO DE LOS RODEOS ........................................ 50
PLANEAMIENTO CONDUCCION Y TARGETING ................................. 13
ÓRDENES MILITARES ESPAÑOLAS (I PARTE) ................................... 52
CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES / CENTRO
DE PERSONAL Y LOGÍSTICA................................................................ 18
EL JEFE DEL MCANA RECIBE AL EQUIPO DE PENTATLON
DE LA BRILCAN XVI .............................................................................. 58
EMIGRACIÓN DE CANARIOS A LUISIANA POR
RECLUTAMIENTO. LOS ACTUALES “ISLEÑOS” DE EEUU ................ 20
PARTIDO DE CONFRATERNIZACIÓN CON LA MARINA
MEXICANA. BUQUE ESCUELA “CUAUHTÉMOC”................................ 58
ESPAÑOLES EN RUSIA 1941-1945 ....................................................... 25
EL GRUPO LOGISTICO XVI, CAMPEÓN DE LAS ”24 HORAS RUN”.... 59
LO QUE LA COSTA TINERFEÑA NOS QUIERE CONTAR................... 27
COREA 2015 ÚLTIMO ESFUERZO PARA EL PERSONAL DEL
“TENERIFE” 49......................................................................................... 60
PLANIFICACION DE LAS TAREAS ........................................................ 35
PARTICIPACIÓN DEL MCANA EN LOS ACTOS
CONMEMORATIVOS DEL “218 ANIVERSARIO DE LA GESTA
DEL 25 DE JULIO DE 1797”........................................................................ 37
DIRECTOR
CELEBRACIÓN DE LA FESTIVIDAD SANTIAGO APÓSTOL.
PATRON DEL ARMA DE CABALLERIA ................................................ 46
CICLO GUERRA ELECTRÓNICA .......................................................... 12
FORMACION DE CONDUCTORES ....................................................... 32
© Editor 2015
FESTIVIDAD DEL SANTÍSIMO CRISTO DE LA LAGUNA 2015. ........ 45
CELEBRACION DEL 416 ANIVERSARIO DE LA BATALLA
DEL BATÁN. ............................................................................................. 38
EL PROTOCOLO EN EL DEPORTE ...................................................... 61
OBITUARIOS: IGOR MARCHITE SANTOS. HASTA SIEMPRE
COMPAÑERO........................................................................................... 63
EL RINCON DEL LECTOR
• ¿CUÁL ES EL FUTURO DE ISRAEL? ............................................. 64
Coronel Leopoldo Genovés Fernández
VIRGEN DE CANDELARIA 2015. PATRONA DE CANARIAS .............. 39
• 115 DÍAS EN EL EBRO. EL SACRIFICIO DE LA QUINTA
DEL BIBERÓN ................................................................................... 65
SUBDIRECTOR
MI PRIMERA FORMACION EN CANDELARIA .................................... 40
PUBLICIDAD ............................................................................................ 67
Subteniente José Luis Valdés Carreño
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Soldado de 1ª Francisco J. Delgado García
Soldado Dailos Capote Martín
DISEÑO DE PORTADA Y FOTÓGRAFO
COLABORADOR
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Soldado de 1ª Francisco J. Delgado García
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Cuartel General del Mando de Canarias
Revista Hespérides
Plaza Weyler s/n
38003-SANTA CRUZ DE TENERIFE
EDITORIAL
El pasado mes de julio tuvimos todos la oportunidad de refrescar nuestro espíritu de servicio y de renovar
nuestro compromiso con la defensa de la Patria al
rememorar las acciones heroicas, el sacrificio y la leal
abnegación de los soldados y paisanos que, brillantemente mandados por el General Gutierrez, supieron
extraer de las limitaciones determinación y de las dificultades fortaleza para dar al traste con las intenciones de
una flota invasora cuyas tropas de desembarco fueron
derrotadas en la madrugada del 25 de Julio.
Observando la forma de actuar de Gutierrez y el
comportamiento de todos aquellos hombres y mujeres
que defendieron Tenerife, Canarias y España puede
afirmarse que todo en ellos obedece a la más exacta y
puntual observancia de nuestras actuales ordenanzas.
Pedro Galán García
Obviamente, al planificar su ataque, el comandante
General Jefe
de la flota enemiga no contó con la capacidad profesional y la voluntad de vencer del General Gutiérrez, ni con el patriotismo, el sentido del
deber y el amor a la libertad de todos los habitantes de estas Islas que el 25 de julio de
1797 entraron por derecho propio en la historia. Mantén presente su espíritu y vive esos
mismos valores que les animaron a darlo todo impulsados por la llamada del deber,
sigue su ejemplo en cada tarea que te corresponda, no importa que parezca grande
o pequeña que el heroísmo puede salvar a un pueblo en circunstancias difíciles, mas
aquello que lo hace grande es la acumulación diaria de pequeñas virtudes.
Ese es el espíritu que han estado poniendo de manifiesto día a día nuestros
compañeros desplegados en Afganistán formando parte de ASPFOR XXXVII y los que
todavía permanecen allí hasta el cierre de la FSB de Herat. Al igual que cuantos han
dejado tan alto el pabellón español adiestrando al ejército maliense y la Compañía de
Protección y los equipos de instrucción que todavía permanecen allí.
La presentación, marcialidad y alto grado de instrucción que habéis demostrado
los componentes de las unidades participantes en los actos en que hemos rendido
honores a los Representantes Reales en las festividades de la Virgen de las Nieves en
Santa Cruz de La Palma, la Virgen de Candelaria, la Virgen del Pino en Teror y el Cristo
de La Laguna, así como en la celebración del aniversario de la batalla del Batán, nos
ha hecho sentirnos llenos de orgullo al observar como nuestros conciudadanos admiran
y valoran vuestra entrega, disciplina y espíritu militar. El mismo sentimiento y gratitud
nos produce el trabajo siempre sacrificado de nuestra unidad de música y bandas de
guerra en los innumerables actos que han realizado a lo largo de toda nuestra geografía
insular. Enhorabuena a todos.
Es de esta forma como entre todos y con la aportación de cada uno creamos
este equipo cohesionado y altamente operativo que es el Mando de Canarias y nuestro
Ejército de Tierra. Este “útil, cercano y moderno” en el que todos nos esforzamos por
hacernos querer y respetar por cuantos nos rodean, y en manifestar en toda ocasión
amor al servicio y exactitud en el desempeño de nuestras obligaciones, manteniéndonos siempre firmes, sin tolerar falta de ningún tipo, a la vez que comedidos en nuestra
actitud y respetuosos en nuestro trato con todos con quienes tenemos relación en
nuestro trabajo y fuera de él. Ese es nuestro estilo y así queda establecido nuestro
compromiso.
EL GENERAL JEFE
PEDRO GALÁN GARCÍA
3
“Todo el mundo conoce a Nelson, pocos a Gutiérrez.
Muchos hablan de Trafalgar y pocos hablan de Santa Cruz, que fue una victoria española”
Teniente General Ripoll Valls (Capitán General de Canarias de 1995 a 1997)
LA GESTA DEL 25 DE JULIO DE 1797 EN
SANTA CRUZ DE TENERIFE.
MUCHO MÁS QUE UN ATAQUE PIRATA
E
ntre el 22 y el 25 de Julio de 1797 una escuadra británica,
formada por nueve barcos bajo el mando del contraalmirante Horacio Nelson trató de tomar el puerto de Santa Cruz de
Tenerife y conquistar esa plaza fuerte para ocupar posteriormente
el resto de la isla y el conjunto del archipiélago.
La excusa, que pretendía ocultar las verdaderas intenciones
británicas, fue la de apoderarse de una fragata con mercancías
de Oriente anclada en el puerto santacrucero, hacerse con los
géneros existentes en la plaza y exigir una fuerte contribución en
metálico.
La experiencia, voluntad de vencer y minuciosa preparación
de los planes de defensa por el General Gutierrez y la determinación y heroísmo de todo el pueblo tinerfeño dieron al traste con las
intenciones británicas, cuyas tropas de desembarco fueron derrotadas en la madrugada del 25 de Julio.
Esta acción, conocida como la Gesta del 25 de julio de
1797, es una de las efemérides más importantes de la historia
de Canarias. El Marqués de Lozoya en su Historia de España
la describe como “la página más gloriosa de la historia canaria
desde su incorporación a España”.
Retrato del General don Antonio Gutiérrez por
Candelaria Rodríguez García.
(Cuadro del Museo Militar de Canarias)
Existen, además, diversos factores que hacen grande esta victoria desde el punto de vista militar:
A pesar de ser considerada una plaza fuerte las defensas de Santa Cruz distan mucho de ser las adecuadas para una defensa eficaz. Los efectivos con que cuenta para su defensa son muy limitados. La distancia a la Península es tan grande que hace impensable la recepción de refuerzos en tiempo útil. La flota
inglesa es la más potente del mundo en ese momento.
Esta es, pues, una batalla en la que el
pueblo tinerfeño y el ejército regular protagonizan un gran papel, rechazando a los ingleses
que, además, estaban dirigidos por un hombre
de la categoría del contraalmirante Nelson que
nunca más fue derrotado. Y ello se debe a que
España tenía un interés absoluto por mantener
Canarias y ésta a su vez demostró que era parte
de España y que quería seguir siéndolo, estando
incluso dispuesta a luchar por ello.
El ataque a Santa Cruz no es, contra lo que
se ha querido hacer creer, un mero ataque pirata
más con el propósito de saquear las humildes
posesiones de sus habitantes. Por el contrario,
el ambicioso plan británico encierra una doble
finalidad estratégica.
4
La Defensa de Tenerife por Pedro de Guezala y García.
(Cuadro de la Capitanía General de Canarias)
Las Islas eran una parada obligada para los navíos de la época, pues el Canal de Suez no estaba
aún abierto y tenían que pasar por ellas todos los barcos procedentes de Europa hacia América, África
o Extremo Oriente. Por lo que la primera finalidad del plan es la de privar a España del inmenso apoyo
que suponían las Islas en la ruta hacia el continente americano. Y si además estas caían en su poder les
resultarían mucho más fáciles los ataques a los convoyes y flotas de ida y vuelta a América.
Además, a finales del siglo XVIII Gran
Bretaña se encuentra en un momento de
máxima expansión, pero la independencia
de los Estados Unidos y la imposibilidad de
arrebatar a España sus posesiones americanas les obliga a dirigirse hacia África y Asia,
sobre todo hacia la India. Y para mantener
la ruta a la India son necesarias bases en el
Atlántico y el Índico. Dominar el archipiélago
les permitiría satisfacer esa necesidad pues
las Canarias representan un punto intermedio fundamental para la aguada, el abastecimiento y el alistamiento de buques. Esta es
la segunda finalidad del ataque: obtener un
punto de apoyo en la ruta atlántica.
Derrota de la escuadra inglesa del almirante Nelson
por Esteban Arriaga López de Vergara
(Cuadro del Museo Militar de Canarias)
Para lograrlo Nelson pretende conquistar primero Santa Cruz, más tarde Tenerife y seguramente
el resto de las Islas. Hasta tal punto esta conquista era importante para los ingleses que Viera y Clavijo
recoge la opinión de William Pitt, Conde de Chatham, quien ya en el año de 1748 hablaba sobre la conveniencia de cambiar una de las Islas Canarias por su “amada e importante posesión de Gibraltar.”
Afortunadamente, al verse obligados
en virtud de las capitulaciones que les impondrá el General Gutiérrez, a no volver a atacar
las Islas Canarias, los ingleses no tienen más
remedio que olvidar la ruta atlántica y volverse hacia el Mediterráneo y Egipto, donde al
año siguiente seguirán combatiendo, pero
esta vez ya contra la flota francesa. Por
tanto podemos afirmar que Canarias es hoy
España y es presencia avanzada de nuestra
Patria en el Océano Atlántico, porque así lo
quisieron los canarios, representados por
los tinerfeños, hace ahora exactamente 218
años.
Esta gran victoria, esta Gesta, fue
posible gracias a la voluntad de vencer del
general Gutiérrez pero sobre todo gracias al
Firma de la Capitulación Británica por Pedro de Guezala y Garcia
heroísmo con que luchó el pueblo de Tenerife.
(Cuadro del Museo Militar de Canarias)
Porque el Ejército era muy escaso y, aunque
actuó brillantemente, no pudo ser el único
artífice de la victoria. La victoria se alcanza en una parte por Gutiérrez, en otra por el ejército regular, y en
mucho por la lucha y el heroísmo del pueblo canario, empeñando muchos de ellos incluso su vida en esta
gesta sin buscar otra recompensa que la de satisfacer el impulso al que su deber les empujaba.
La versión completa de este artículo puede verse en la Revista Ejército.
TEXTO: TENIENTE GENERAL PEDRO GALÁN GARCÍA. JEFE DEL MANDO DE CANARIAS
FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS
5
ASPFOR XXXVII
MISIÓN EN AFGANISTÁN, ASPFOR XXXVII.
Corría el mes de marzo del presente año cuando el Grupo Táctico (GT) “Fuerteventura” se dispuso para trasladarse
a tierras afganas y llevar a cabo el relevo al contingente gallego de ASPFOR (Fuerza Española en Afganistán)
XXXVI que se encontraba allí desde finales del año anterior. Era hora de poner en práctica toda la instrucción y
adiestramiento que se había estado realizando desde noviembre del 2015. Comenzaba así ASPFOR XXXVII, en el
escenario afgano, donde ya los curtidos soldados del Soria 9 habían estado anteriormente en cuatro ocasiones.
Pero esta vez, la misión era bien distinta.
Y
a no éramos ISAF, (Fuerza Internacional de Asistencia a la Seguridad), nuestro cometido no era
mantener la seguridad ni participar en la reconstrucción del país asiático, eso ya era parte del
pasado, porque los afganos, tras duros años de trabajo junto a las fuerzas internacionales habían
tomado las riendas de su país y la nueva misión, RS (Apoyo Decidido) estaba enfocada al entrenamiento,
asesoramiento y asistencia de las Fuerzas de Seguridad Afganas.
Patrulla por poblado al sur de la FSB
Dentro del marco general de RS, la
misión concreta que se había encomendado
al GT “Fuerteventura” era diferente, constituir
la Fuerza de Protección que daría seguridad
a la Base de Apoyo Avanzado (FSB, en sus
sigla en inglés) “CAMP ARENA”, situada en el
aeropuerto de la ciudad de Herat (concretamente, el aeropuerto está ubicado en su interior
y forma parte de la propia base), al oeste del
país y dentro del TAAC-WEST (Mando Oeste
de Adiestramiento, Monitorización y asistencia). Vigilancia permanente de todo el perímetro de la base, control de los accesos de personal y vehículos con mercancías a la misma y
presencia diaria en los alrededores. Para todo
ello el Grupo Táctico contaba con diversas
unidades de Mando, Tácticas y de Apoyo.
En principio parecía una misión fácil en comparación con las anteriores, pero ya durante el reconocimiento previo se pudo comprobar que no iba ser así. La cantidad de servicios que había que prestar
era muy amplia y los medios de los que se disponía para realizarlos eran limitados, por lo que había que
administrarlos muy bien. Pero para ello fue adecuadamente concienciada toda la unidad, desde el jefe
de GT hasta el último soldado, y si la preparación psicológica para una misión es muy importante, para
esta lo era aún más.
Una vez realizado el relevo con el anterior contingente empezamos a trabajar, cada soldado en su
garita atento a cualquier movimiento en los exteriores tanto de día como de noche, cada jefe de vehículo en sus patrullas internas vigilando todo el perímetro de la Base de Apoyo Avanzado, 24 horas sin
tregua. Muy importante el control de los accesos, por donde diariamente llegaban a pasar más de 300
civiles a los que había que registrar uno a uno sin descanso, porque la seguridad de la base dependía
de ello. La cantidad de camiones que entraban con mercancía diariamente a la FSB era elevado, pero
necesario para su funcionamiento logístico, por lo tanto un punto muy vulnerable. De esta labor se encargaban conjuntamente pelotones de las compañías junto a nuestros zapadores y equipos cinológicos,
esforzándose siempre para que se hiciese de la manera más segura posible. Las patrullas exteriores no
eran simples paseos rutinarios por los mismos itinerarios, suponía llevar a cabo un buen planeamiento
y coordinación previos a las mismas. El reconocimiento de los itinerarios en los alrededores de la FSB
era fundamental, debido a que se tenía conocimiento de que la insurgencia se movía por ellos, por eso,
cualquier pequeño indicio tenía que ser reconocido, cualquier cambio en las rutas tenía que ser reflejado
en el informe posterior y además, teníamos que actuar de una manera imprevisible para no caer en la
rutina y dar así, una oportunidad al enemigo.
6
ASPFOR XXXVII
La seguridad de una base como “CAMP ARENA” no entiende de descansos, ni de horarios, ni de
días, es una actividad continua, que tan pronto te hace entrar de patrulla interna a las horas de mayor
calor, cuando todo ser viviente de la base se refugia del intenso sol, hasta ocupar una garita las 02:00
horas cuando la mayoría descansa plácidamente. Es un trabajo callado, pero muy importante, difícil
de ver por parte del personal que trabaja en otras unidades dentro de la FSB, pero sin el cual, ellos no
podrían ejercer su trabajo diario con normalidad.
En zona de operaciones no hay descanso, siempre hay algo que hacer o que mejorar. Y en esta
misión no fue distinto. Nuestros vehículos, que no eran muchos, había que cuidarlos y mantenerlos de
la manera más eficiente posible, digo eficiente porque no se disponía de mucho tiempo, ni de muchos
repuestos, por lo que un sólo vehículo que quedase inoperativo era un verdadero quebradero de cabeza.
Y el armamento y demás material no era una excepción, siempre tenía que estar en disposición de
ser usado ante un posible ataque enemigo, porque aunque la situación era de calma, Afganistán es
Afganistán, y eso lo sabemos muy bien los del Sangriento1.
La misión fue avanzando y en ese
afán del mando por mejorar la seguridad
y en buscar la perfección, aunque esta es
difícil de alcanzar, se fueron modificando
puestos, creando otros, cambiando procedimientos lo que hizo incrementar notablemente el nivel de seguridad, demostrando
que el GT “Fuerteventura” no estaba por
allí de paso, y que nuestro compromiso era
también con la unidad que nos hiciese el
relevo, porque por encima de todo estaba
dejar el nombre del Ejército Español, el
del Mando de Canarias, el de la Brigada
de Infantería Ligera “Canarias” XVI y el del
Regimiento de Infantería Ligera “Soria”
9 en el lugar que se merece, y así fue
reconocido por las otras fuerzas internacionales que se encontraban en la base.
Niños afganos al paso de la patrulla española
Durante todo este tiempo, un soldado no vive de su trabajo solamente, también vive del apoyo
abnegado y continúo de sus familiares y amigos que desde España reconocen su labor. Cuando un
soldado habla con sus seres queridos no les cuenta sus frustraciones, su cansancio, sus inquietudes
del día a día, porque son cosas inherentes a nuestra profesión y que un soldado español tiene asumido.
Solo busca la voz cálida de aquellos seres queridos que le llenan de fuerza para continuar con su labor
en esas tierras lejanas.
Y poco a poco llegó el final de la misión, con alegría iban sucediéndose los últimos días, sin por ello
relajarse ni un solo segundo, pensando ya en el momento de reencontrarse con los seres queridos, en
los viaje planeados y sobre todo en el merecido descanso.
El último “soriano” subió al avión un 22 de Julio, con el intenso sol afgano reflejándose en el fuselaje
de aquel aparato que nos traía a nuestra querida isla, Fuerteventura, y sin tener que mirar atrás, porque
todos volvíamos a casa y la misión se había cumplido sin novedad.
1 Sangriento Regimiento de Infantería Ligera “Soria” nº 9, conocido como el «Regimiento Sangriento» por su actuación en la batalla
de Rocroi.
TEXTO: TENIENTE D. ÁLVARO DÍAZ-CARRALERO DÍAZ. FUERZA ESPAÑOLA EN AFGANISTÁN XXXVII
(ASPFOR XXXVII).
FOTOS: ASPFOR XXXVII
7
ASPFOR XXXVII
EL CONTINGENTE ASPFOR XXXVII
REGRESA A FUERTEVENTURA TRAS FINALIZAR
SU MISIÓN EN AFGANISTÁN
El último de los vuelos con personal del Contingente ASPFOR (Fuerza Española en Afganistán)
XXXVII, una vez finalizada con éxito su misión en Afganistán, aterrizó en la tarde del 22 de julio
en el aeropuerto de Fuerteventura, procedente de Herat (Afganistán)
E
n la terminal de llegadas del aeropuerto de Fuerteventura, fueron recibidos por el jefe del Mando de
Canarias, teniente general Pedro Galán García, el jefe del Estado Mayor del Mando de Canarias,
general de brigada Antonio Ángel Ciprés Palacín, y otros mandos militares, acompañados por el
Alcalde de Puerto del Rosario, Nicolás Gutiérrez Oramas, y el Presidente del Cabildo de Fuerteventura,
Marcial Morales Martín, entre otras autoridades de la isla, así como por numerosos familiares, compañeros y amigos.
En sus palabras de bienvenida, el
teniente general Galán agradeció el espíritu
de sacrificio y la dedicación demostrada en
el cumplimiento de la misión, significando
que, con la profesionalidad y el buen hacer,
han contribuido todos y cada uno de ellos, a
aumentar el prestigio del Mando de Canarias
y de las Fuerzas Armadas, así como de
Canarias y de España.
El general jefe del Mando de Canarias Pedro Galán saluda al personal del
contingente.
Culmina así, después de más de
cuatro meses, el despliegue del Contingente
español al mando del teniente coronel Juan
Ángel Bote Paz, formado por un total de 214
militares, constituido sobre la base de la
Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI
del Mando de Canarias, siendo el Regimiento
de Infantería Ligera “Soria” 9 quien aportó el
grueso de la fuerza.
Se han superado no pocos obstáculos
e inconvenientes todos ellos relacionados
con el desarrollo de las misiones encomendadas. Lo cual no hubiese sido posible sin
la generosidad y entrega de hombres y
mujeres del contingente destacado en tierras
Afganas, de su alto grado de adiestramiento adquirido durante la fase de preparación,
del apoyo inestimable e incondicional de sus
jefes, compañeros y familiares, y del calor del
pueblo canario.
Recibiemiento de los familiares en el aeropuerto. Fuerteventura
¡MISIÓN CUMPLIDA!
TEXTO: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS
FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DE LA BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI
8
EUMT-MALI
REGRESO DEL PERSONAL DEL MANDO DE CANARIAS
DESPLEGADO EN EL CUARTEL GENERAL DE LA
FUERZA DE ADIESTRAMIENTO EUTM-MALI.
El contingente al mando del coronel Juan Sevilla Gómez lo integraban 26 militares
pertenecientes a unidades del Mando de Canarias (Cuartel General del Mando de Canarias,
Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” 49, Regimiento de Artillería Antiaérea 94 y Batallón
de Helicópteros de Maniobra VI) que han participado durante cinco meses en la misión de la
Unión Europea de Adiestramiento de las Fuerzas Armadas de Mali.
E
l vuelo aterrizó en la zona militar del aeropuerto Tenerife Norte y fueron recibidos por el teniente
general jefe del Mando de Canarias, Pedro Galán García, quién en sus palabras de bienvenida destaco “el espíritu de sacrificio y la dedicación demostrada en el cumplimiento de la misión,
cumpliendo incluso por encima de lo exigido y en duras condiciones con todos los cometidos encomendados”.
El teniente general Galán estuvo
acompañado del general jefe de la Brigada
de Infantería Ligera “Canarias” XVI, Alfonso
García-Vaquero Pradal, comandante de
la misión EUTM-Mali hasta el pasado 28
de julio y una representación de mandos
militares de las diferentes Unidades que
han aportado personal al Contingente.
Así mismo asistieron numerosos familiares, compañeros y amigos, que les dieron
merecida bienvenida, tras haber finalizado
con éxito su misión.
El teniente general Pedro Galán García dando la bienvenida al personal del Contingente en el aeropuerto de Tenerife
Familiares y amigos reciben al personal
Durante los cinco meses de permanencia en el Campo de Adiestramiento
de Koulikoro, los militares españoles han
colaborado, bajo el amparo de la Unión
Europea, en mejorar numerosos aspectos del Ejército maliense en su esfuerzo
por lograr la estabilidad del país y su lucha
contra el terrorismo, una misión que contribuye a poner en valor, la imagen de España
y de sus Fuerzas Armadas.
Entre los principales cometidos realizados durante estos cinco meses caben
destacar: el adiestramiento de los Grupos
Tácticos del Ejército maliense para que
pueda combatir a las fuerzas insurgentes, el reentrenamiento a su regreso de la
zona de combate, cursos de formación de
instructores malienses y la colaboración en
la enseñanza de la Academia de Oficiales
del Ejército de Mali.
¡MISIÓN CUMPLIDA!
TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
9
VII JORNADAS DE INSTRUCTOR DE COMBATE
CUERPO A CUERPO
INTERVENCION NO LETAL
En las instalaciones de la Escuela Central de Educación Física (ECEF), dentro de la Academia de Infantería (ACINF)
en Toledo, se celebraron estas jornadas de Instructor Combate Cuerpo a Cuerpo e Intervención No Letal (CCaCINL), con personal de las diferentes unidades del Ejército de Tierra. El total de participantes fue de 20, entre
oficiales, suboficiales y tropa, responsables de la instrucción en CCaC-INL de sus unidades, y de las academias
militares y centros de formación de tropa.
L
as jornadas fueron dirigidas por el equipo de instructores de la ECEF formado por el comandante
Vallejo, el brigada Campos y el cabo Ramos, de forma indistinta en las prácticas y teóricas que
se impartieron durante las dos semanas de las jornadas, dejando patente su profesionalidad y su
conocimiento de la materia.
El desarrollo de las jornadas fue de
modo progresivo, comenzando con los
conocimientos previos sobre el ámbito en
concreto en el que nos movemos los militares en el ejercicio de nuestras funciones,
así como los casos en los que actuamos
como agentes de la autoridad, para comenzar a discriminar entre el CCaC y la INL, y
la necesidad de la instrucción en CCaC-INL,
para poder actuar de modo adecuado a
cada situación que podamos encontrar; así
como teóricas de ayudas a la enseñanza y
metodología específica de esta materia, etc.
Las clases prácticas tuvieron lugar tanto en el tatami y la sala de armas de la ECEF, como en las
inmediaciones de la pista de aplicación de la ACINF, o el campo de maniobras de “Los Alijares”. La idea
de las prácticas ha sido tanto el formar en las técnicas y procedimientos propios del manual de COMBATE
CUERPO A CUERPO E INTERVENCIÓN NO LETAL, como la formación en el procedimiento de instrucción posterior que tendrán que llevar los instructores de vuelta en sus unidades. Así las practicas comenzaron con los gestos de golpeo y caídas más simples, controles de adversarios, proyecciones, etc., a
realizar prácticas en equipo para reducir a personal peligroso, o incluso combate en cursos de agua.
Las prácticas del tatami estaban destinadas a
poner las bases de las técnicas que se iban a realizar
en el curso, y ver correcta aplicación antes de iniciar
los ejercicios de doble acción cuerpo a cuerpo. Siendo
el tatami el primer “campo de pruebas” antes de llevar
al campo lo aprendido en él. Y no solo en lo que puede
parecer más del ámbito de las artes marciales, como
los golpes o caídas, sino que también en colocación
de esposas, conducción con el bastón, defensa contra
pistola...etc.
También se contó para las jornadas con el apoyo de la Guardia Civil, con la colaboración de uno de
sus miembros en la instrucción del bastón, ya sea como arma de defensa y ataque, o ya sea como apoyo
para la conducción y reducción.
En el transcurso de las prácticas se pasó a la instrucción de campo con equipo y armamento
simulado, realizando ejercicios de reducción de una amenaza, registro de personal y vehículos, escolta y
protección de autoridades, combate cuerpo a cuerpo con fusil y bayoneta y de arma corta.
10
En estos ejercicios se usó diferente material tanto reglamentario, como de fabricación propia de la
ECEF, para facilitar la instrucción haciéndola más real a la par que segura, ya fuera con fusiles airsoft,
pistolas de goma o fusiles fabricados en DM para el CCaC.
Conforme avanzaron los días el
nivel de los ejercicios se fue incrementando, haciendo pasar a los instructores por
diferentes situaciones que resolver como
individuo aislado, binomio, miembro de una
patrulla o como parte de la escolta de un
VIP.
En estas prácticas se intentó llevar al
máximo el realismo de las acciones a realizar, el estrés del combate y la desorientación que puede provocar, para lo que se
prepararon diferentes escenarios con falta
de luminosidad, ruidosos y cambiantes, o
entornos de trabajo de riesgo Nuclear, Biológico o Químico (NBQ) (que fue una dificultad adicional). En
estos fue notable la experiencia de los profesores que supieron con los pocos medios a su disposición
dotar de gran realismo estos ejercicios.
Destacar también el ejercicio de combate en cursos de agua, ya que aunque casi todo el personal
asistente tenía conocimientos previos en distintas artes marciales y sistemas de defensa personal, la
experiencia en el agua era nueva para casi todos, con el reto que supone enfrentarse a un medio tan
difícil como es el agua, y además combatir en el a manos desnudas. Siendo este casi el colofón final de
las jornadas, al realizarse el penúltimo día de las jornadas, y así poder poner en práctica lo aprendido en
este medio tan hostil.
El punto y final a estas jornadas lo puso la entrega de los Diplomas de asistencia a las jornadas,
y que acabó como empezó, resaltando la importancia y necesidad de instruir a todo el personal en
CCaC-INL, para adaptarnos a las nuevas y no tan nuevas responsabilidades y demandas que tienen los
Militares.
TEXTO Y FOTOS: SARGENTO DE INFANTERÍA LIGERA JOSÉ ANTONIO JIMÉNEZ ESTEBAN. REGIMIENTO DE
INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” 50.
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CICLO DE GUERRA ELECTRONICA
Tras el merecido permiso de verano, el Regimiento de Artillería Antiaérea nº 94 (RAAA 94) inicia sus actividades
con una amplia panoplia de tareas, de entre las que cabe destacar un ciclo de conferencias monográfico dedicado
a la Guerra Electrónica. En el combate antiaéreo, la Guerra Electrónica juega un papel decisivo ya que para poder
cumplir nuestra misión haciendo uso de nuestras armas principales (cañones y misiles) debemos librar un combate
electromagnético previo, cuyo resultado será determinante para poder emplear eficazmente el armamento que
tenemos en dotación.
E
l objetivo que se ha pretendido alcanzar con esta serie de conferencias es el de difundir el conocimiento de la teoría radar, sus diferentes técnicas, así como su comportamiento frente a las acciones de Guerra Electrónica, Medidas de apoyo de Guerra Electrónica (ESM), Contramedidas
Electrónicas (ECM, perturbación y decepción), Medidas de Protección Electrónica (EPM), para así fomentar la cultura de Guerra Electrónica en este Regimiento y tratar de ser más eficaces en el cumplimiento
de la misión.
La audiencia objetivo de este ciclo de Guerra Electrónica fueron los oficiales y suboficiales del
RAAA nº 94, tanto el personal táctico de Artillería como los especialistas del segundo y tercer escalón. La
primera ponencia corrió a cargo del coronel Eugenio López Polo, jefe del RAAA 94, quien en una amena
disertación presentó la evolución de la Guerra Electrónica a lo largo de la historia, desde la Batalla de
Tushima (1905) hasta los conflictos más recientes. Siguieron las presentaciones a cargo de oficiales y
suboficiales con temas dedicados a la teoría radar (pulsados, onda continua, TWS, phased array, LPI,…),
clasificación de la Guerra Electrónica, ESM, ECM perturbación y decepción, EPM, Empleo táctico de la
Guerra Electrónica y el Plan de Control de Emisiones.
Los conferenciantes desgranaron
las conferencias, descendieron al detalle
explicando incluso los efectos de las
señales sobre los circuitos electrónicos
así como su repercusión en los sistemas
de presentación. El rigor imperante en las
exposiciones no fue incompartible con la
sencillez necesaria para poder llegar a
toda la audiencia. Además de la calidad y
nivel de las conferencias, cabe destacar la
abundante participación del auditorio con
preguntas, comentarios y experiencias, lo
cual además de enriquecer la difusión de
esta materia, demuestra el alto interés que
el personal de la Unidad tiene en la Guerra
Electrónica.
El coronel López Polo en un momento de la conferencia. Foto OFCOM RAAA 94.
El 22 de septiembre concluyó el ciclo de conferencias tras diez sesiones. Haciendo un esfuerzo
de síntesis, podríamos resumir el contenido del ciclo en las dos principales conclusiones que se pueden
extraer del mismo:
• En el combate electrónico, además de la superioridad tecnológica, hay otros tres aspectos que
se pueden considerar determinantes: el mantenimiento de los equipos, la instrucción de operadores y el
conocimiento en detalle de los sistemas de armas.
• El combate antiaéreo se libra en dos fases; la primera es un combate electromagnético (soft kill)
en el que las unidades antiaéreas serán víctimas de las ESM y ECM del enemigo debiendo contrarrestarlas con las EPM de que dispongan sus equipos electrónicos; la segunda fase es el empleo de las armas
convencionales, cañones y misiles (hard kill) en la que sólo serán eficaces si se ha vencido en el combate
electromagnético.
TEXTO: CORONEL DE ARTILLERÍA (DEM) EUGENIO LOPEZ POLO. JEFE DEL REGIMIENTO DE ARTILLERÍA
ANTIAÉREA Nº 94
12
PLANEAMIENTO, CONDUCCION Y TARGETING
EN PEQUEÑAS UNIDADES MRAP
PROPUESTAS DE EMPLEO
PREMISAS PARA LA PROPUESTA.
Las unidades MRAP o Mine Resistant Ambush Protected (Resistentes a las Minas Protegidos contra Emboscadas),
sobre Vehículo Polivalente Ligero LMV “Lince” o RG-31 “Nyala” son familiares para muchos de nosotros, y más
especialmente para los que han participado en los últimos despliegues en Zona de Operaciones. No sería nada
descabellado insinuar, que las Pequeñas Unidades (PU,s) MRAP que están encuadradas en las recientes Brigadas,
o al menos sus vehículos, tardaran algún tiempo en perder su cuota de protagonismo a la hora de ser empleadas
para lo que se requiera en los escenarios actuales y futuros. En el caso que a nuestra Brigada concierne, es
evidente que sus PU,s MRAP son los elementos de maniobra más potente de que disponen.
D
ebido a sus prestaciones, que no son objeto de este artículo, las actuales PU,s MRAP deben tener
vocación ofensiva y sobre todo mentalidad de proyección al exterior. Sus miembros deben prepararse y convivir con la filosofía de que en cualquier momento pueden verse en la situación de que
van a planear y conducir operaciones con los mismos medios con los que trabajan a diario, y posiblemente en un terreno desconocido, hasta el momento en que las unidades de vanguardia están sobre él.
Posiblemente estas unidades ahorrarían tiempo y dinero en una eventual preparación o proyección de la
fuerza.
Es imposible predecir con total exactitud cómo será el próximo combate en que se verá involucrada
nuestra Brigada. No obstante, si se puede estimar, con ciertos márgenes de tolerancia, qué aspecto a
grandes rasgos puede tener (como hipótesis probables. No a modo de “augurio”).
No sabemos cuáles serán, en ese próximo combate, las cuestiones de detalle relacionadas con
el terreno o el planeamiento propio, pero si otros como el enemigo a grandes rasgos, las restricciones
habituales marcadas por las Reglas de Enfrentamiento vigentes en cada caso, o nuestra tecnología
disponible a día de hoy para explotarla tácticamente.
En ese próximo combate, será muy
probable que se tengan que manejar variables y conceptos tales como el Espacio de
Batalla Vacío, la Amenaza Hibrida o el de
las Operaciones de Intervención Limitada.
Tampoco sería aventurado contemplar,
entrar en la tonalidad gris oscuro del
Espectro del Conflicto y enmarcar éste en
la participación o liderazgo de una operación de gestión de crisis, para las que las
PU,s MRAP, están especialmente bien
dotadas.
En muy resumidas cuentas, considerando las variables y conceptos que se
han catalogado como más “predecibles”,
Vehículos polivalentes ligeros LMV, en inglés Light Multirole Vehicle, desplegados
en Zona de Operaciones
se podría ir enmarcando, quizá de forma
un poco pretenciosa, algunas de las premisas que respaldaran las próximas tesis y propuestas de este artículo:
• Los intervalos entre Unidades serían presumiblemente mayores a los que estamos habituados,
si es que el terreno lo permite. Esto complicaría la posibilidad de reunir a las Autoridades de la
Organización Operativa para actualizar la situación o divulgar nuevos productos de decisión. Esto,
en operaciones de corte Ofensivo podría entorpecer el “Impulso”. Veremos cómo se podría subsanar esto más adelante.
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• Se desarrollaría en un terreno desconocido. En donde nunca habíamos estado antes, y si es
posible, donde nunca volveremos a estar. Los ensayos que no estén relacionados con el concepto
de la operación o la secuencia general, no serán muy valiosos a priori, salvo que la ubicación de un
objetivo sea inequívoca e inmóvil. En este sentido, no se propone en absoluto que el planeamiento
no sea útil. Pero sí se sugiere que este planeamiento ha de favorecer y permitir la conducción y una
adecuada dosis de iniciativa a las Unidades Subordinadas de dicha Organización Operativa.
• El poder del obstáculo artificial
será menor (no se sugiere que sea
“inexistente”) si el terreno permite
ampliar los intervalos. En todo caso
el obstáculo artificial, (si lo consideramos como tal) que sin duda está
en auge, serían los núcleos Urbanos
imposibles de eludir o desbordar,
o que tienen algún valor táctico o
estratégico. También se proponen
medidas para la conducción en este
caso particular del combate (fig. 3)
• La capacidad de análisis, explotación y valoración del obstáculo
natural, será un valor en alza. En
Vehículos RG31 desplegados en Zona de Operaciones
especial será importante hacerlo, en
el menor tiempo posible. La explotación de herramientas SIG (Sistemas de Información Geográfica,
como la Carta Digital o software similar) o la teledetección, se revalorizaran enormemente.
• El combate será más abierto y menos secuencial. Es decir, la capacidad de conducción de las PU,s
será crucial.
• En relación con el punto anterior, acortar los plazos de los ciclos de la decisión a todos los niveles
de la Organización Operativa, también serán clave del éxito. Aquel que sea capaz de romper al
oponente sus ciclos de decisión, provocando cambios de situación a un ritmo mayor de lo que el
sistema de mando y control enemigo sea capaz de “digerir”, obtendrá una enorme ventaja. Estas
últimas palabras, suenan muy bien, pero hay que ser capaces de hacerlo en condiciones de seguridad para las fuerzas propias a la hora de emplear los fuegos propios. Pronto veremos cómo.
REQUERIMIENTOS A ALCANZAR
Como consecuencia de todo lo expuesto anteriormente, ha quedado patente la importancia
de la capacidad de conducción, pero aún no se ha entrado en materia sobre Apoyos de Fuego o la
Sincronización e inteligencia de objetivos en sí (TARGETING). Veremos como en la propuesta de empleo
ambos conceptos se relacionan, pero antes se van a detallar los requerimientos que se deben alcanzar
para cubrir las necesidades expuestas en las anteriores premisas. Las PU,s MRAP deberían desarrollar
o potenciar las siguientes capacidades:
• Elaboración de productos de Decisión que permitan la eventual conducción
• Capacidad de divulgación de estos productos a distancia, de forma segura. La transmisión de datos
vía radioteléfono PR4G podría cubrir esta necesidad, entre otras posibilidades.
• Favorecer la noción de donde se encuentran las fuerzas propias y el enemigo ( Situational
Awareness). El recientemente adquirido sistema de información “BMS” (Battlefield Management
System) se ha de explotar al máximo a tal efecto, si bien se van a sugerir maneras de complementarlo o incluso suplirlo en cierta medida para las Unidades que no lo tengan disponible (Ver fig. 2 o
fig. 3 más adelante).
• Conseguir, mantener y explotar la SUPERIORIDAD DE FUEGOS y la SUPERIORIDAD DE
LA INFORMACION, a través de la maniobra propia y actividades de Vigilancia, Reconocimiento,
Inteligencia y Adquisición de objetivos (ISTAR, por sus siglas en inglés) si procede. Aquí la posible
conformación de una “CELULA TARGETING” sale a escena.
14
• Desarrollar protocolos para desencadenar/vetar fuegos de todo tipo de manera ágil y
segura.
A este respecto, se podría contemplar la inclusión de esta “CELULA TARGETING” con la finalidad de agilizar los plazos del Ciclo del Fuego (fig. 1). Respecto a la posible conformación de esta
“CELULA TARGETING”, lo que se
debería tener en consideración no es la entidad de la unidad
de maniobra que la requiere, sino el número de elementos de Apoyos de Fuego que ésta pueda
llegar a coordinar. Por ejemplo, un Batallón/Grupo Táctico (Batallion Task Group) o una Compañía
(Company Task Force) podrían requerir, si están provistos de Morteros, un TACP (Equipo de Control
Aerotáctico), Apoyo de Artillería y un COOAS-L (Centro de Operaciones de Artillería Antiaérea
Semiautomático Ligero) por ejemplo, o parte de estos. La finalidad de esta “CELULA TARGETING”
en muy resumidas cuentas sería la de asignar de manera eficiente y ágil el medio más adecuado
para el objetivo a batir.
• La capacidad de observación y calificación al más bajo nivel (combatiente) es fundamental. En el
“Ciclo del Fuego” expuesto (fig. 1), la fase de DESIGNACION es el que sin duda forma el eslabón
más débil en esta cadena actualmente. Potenciar esta capacidad no resultaría demasiado costoso
en formación ni en equipo.
PROPUESTA DE EMPLEO Y ELEMENTOS DE APOYO
Posiblemente el factor limitante
o “cuello de botella” de los requerimientos sea actualmente la capacidad real para Unidades de entidad
Batallón o inferior de enviar y recibir
datos de forma segura. Por consiguiente, la propuesta de empleo debe
ser consecuente con esta limitación y apoyarse en elementos poco
voluminosos desde un punto de vista
informático. Es decir, los archivos a
enviar deben ser poco pesados, y
el Planeamiento previo que enmarca la eventual conducción debería
ser coherente con esta servidumbre.
Algún protocolo capaz de abreviar al
máximo las conversaciones vía voz
relativas a la designación de objetivos y ubicación de fuerzas propias
durante el desarrollo de un contacto
también sería muy útil (ver fig. 2).
Fig. 1 En verde, se ilustra el ciclo del fuego o fases del mismo, en el seno de una PU,
de la entidad que deseemos (Sección, Pelotón o incluso Escuadra) que bate objetivos
con sus medios propios. La flecha azul, representa la forma de “compartir” la información adquirida por la Unidad en cuestión, con sus Escalones Superiores o Unidades
Colaterales.
Ya entrando en materia de soluciones reales de coste cero, coherentes con las premisas iniciales
y los Requerimientos a alcanzar, los elementos en que nos podremos apoyar serán el WAYPOINT, el
TRACK y las Herramientas SIG (Carta Digital). Los dos primeros, bastante infrautilizados en algunas
ocasiones.
El WAYPOINT nos puede servir para mucho más que para “llegar al destino” y el TRACK para más
que para “movernos por el itinerario”, como se va a proponer a continuación. Estos elementos podríamos
catalogarlos como “Elementos Técnicos”. Pero el verdadero provecho de estos Elementos Técnicos se
podría sacar cuando los combinamos con otros que podríamos llamar “Elementos Doctrinales”. En este
sentido las posibilidades son enormes, pero para abreviar se citan y relacionan las siguientes:
• LINEAS DE COORDINACION DE LA MANIOBRA Y LIMITES DE ZONAS DE ACCION (TRACK) ya
sea para Operaciones de tipo Lineal, en forma de caja, o combinaciones de estas dos modalidades
si la situación lo requiere.
• LINEAS DE COORDINACION DE FUEGOS (TRACK): RFL,s (Linea de fuego restringido), RFA,s
(Zona de fuego restringido) y FFA,s (Zona de fuego libre).
15
• LISTAS DE OBJETIVOS (WAYPOINT).
• OTROS PUNTOS DEL PLANEAMIENTO (WAYPOINT) por ejemplo para materializar sobre el plano
Direcciones de Ataque o Ejes de Progresión mediante la unión de varios de forma secuencial.
Fig. 2 Especial interés tiene el
doble uso que se puede hacer del
WAYPOINT y estas listas de objetivos.
Por una parte, sirven para referenciar la posición de las fuerzas
propias de una forma ágil y sencilla por polares (ej. “me encuentro
300m al N de TF051 en dirección
sur”) o enemigas para potenciar
la “Situational Awareness” y la
conducción de la maniobra. Estas
conversaciones son más breves
que la transmisión de unas coordenadas completas, y la “visualización” en el espacio por parte de los
usuarios, más intuitiva.
Por otra, cumple con la función
propia de una lista de objetivos para
batir objetivos, con el sistema de
armas que sea. Incluso los misiles
Spike, podrían en esta modalidad
de lista de objetivos batir objetivos
sin necesidad de exponer el puesto
de tiro.
Nótese, que esta lista se confecciona en la inteligencia de que donde
hay una RFA o en las zonas donde
hay instalaciones o fuerzas propias
no se ubica ningún WAYPOINT de
la lista de objetivos, para impedir
que se produzcan daños no deseados.
Para las Unidades “en movimiento”
esta colección de puntos resulta harto útil. Si esta lista se comparte y/o unifica con todos los posibles Órganos Productores de fuego, se agilizan
las conversaciones y se favorece tener un MAPA DE SITUACION COMÚN a través de esta modalidad “ampliada” de uso del WAYPOINT y una
LISTA DE OBJETIVOS, por ejemplo, con los TACP, COOAS-L o Artillería de entidad superior al Batallón.
Esto refuerza su confianza a la hora de emplear sus medios con seguridad y decisión, especialmente al TACP.
Para concluir, nótese que explotando estos elementos y adecuando ligeramente la instrucción y
el adiestramiento podría no ser estrictamente necesario, que el mando de la Organización Operativa y
sus jefes de Unidades Subordinadas necesitasen reunirse para generar productos de decisión, ni para
su transmisión, ni para conducir una maniobra en decenas, o incluso cientos de kilómetros durante su
movimiento.
Estos “Elementos Técnicos” y “Elementos Doctrinales” se podrían enviar vía datos, para generar o
actualizar las instrucciones vigentes a las Unidades Subordinadas, acortando los plazos del Ciclo de la
Decisión, de manera compatible con la Seguridad a la hora de emplear sus fuegos.
En definitiva, todas estas medidas y propuestas, favorecen la capacidad de adaptación a los
cambios de situación táctica de la Pequeña Unidad MRAP, de forma compatible con la seguridad al
emplear todo tipo de fuegos.
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Fig. 3. Otra forma de combinar las
herramientas SIG, el WAYPOINT
y el TRACK se puede ver en esta
figura. Estos se emplean para
favorecer la ya citada “Situational
Awareness” a través de esta
colección de puntos y líneas.
Aquí se aprovechan las prestaciones de una Orto-imagen,
amortiguando sus limitaciones
mediante una capa de curvas de
nivel (líneas blancas continuas y
discontinuas) que da una mejor
noción de la altimetría del terreno
al usuario. Esta imagen se parece
a las habituales que se emplean
en varias Unidades para planear
y conducir una Operación dentro
de una Zona Urbanizada, con la
ventaja de que los WAYPOINTS
que representan los puntos más
representativos del terreno y los
TRACK que limitan los “barrios
o manzanas”, se pueden enviar
a distancia, sin depender de
una impresora o una reunión de
Autoridades para divulgar esta
información.
Una imagen geo-referenciada
como esta, puede visualizarla
en su GPS cualquier combatiente si se trata adecuadamente,
de manera que puede conocer
su ubicación propia respecto
a alguno de estos puntos, de
manera más ágil y visualmente más intuitiva que enviar unas
coordenadas completas, acortando el tiempo de conversaciones. También de forma mucho más discreta, si las transmisiones de la PU que utiliza
este sistema no están cifradas o encriptadas. Huelga decir, la enorme importancia que el Combate Urbano ha cobrado en los últimos tiempos.
Para concluir, me permito compartir una reflexión propia, que pretende ser autocritica
constructiva:
1. ¿Realmente, estoy siendo capaz de sacar todo el provecho táctico de nuestra tecnología disponible?
2. ¿Estoy siendo capaz de obtener la ventaja que me puede proporcionar esta tecnología, en cuestión
de protocolos de actuación, TTP,s (Tácticas, Técnicas y Procedimientos) o en la preparación de mi
Unidad?
3. ¿Me he adaptado yo a la explotación de las nuevas tecnologías, al mismo ritmo que estas han
avanzado?
Si estas preguntas consiguen despertar su curiosidad, este artículo habrá cumplido con la finalidad
con que se elaboró.
“No sobreviven las especies más fuertes. Sino las que mejor se adaptan al cambio”
(Charles Darwin)
TEXTO Y FOTOS: CAPITAN LUIS JAVIER SANTIVAÑEZ RODRIGUEZ. BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA
“CANARIAS” XVI.
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CENTRO DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES/
CENTRO DE PERSONAL Y LOGÍSTICA DEL GAAA I/94
Los equipos CIO (Centro de Información y Operaciones) y CPL (Centro de Personal y Logística) y la aplicación
informática para su gestión, se encuentran integrados en la Sección de Puesto de Mando de la Batería de Plana
Mayor del Grupo de Artillería Antiaérea I/94 (GAAA I/94), y constituye el Centro de Operaciones e Información y el
Centro de Personal y Logística dentro del Puesto de Mando de Artillería Antiaérea.
L
a principal misión del CIO/CPL es la de dirigir, coordinar y planear la batalla táctica antiaérea en
tiempo no real, así como los aspectos relacionados con el personal y la logística de la Unidad de
Defensa Antiaérea (UDAA).
El CIO/CPL de un PCUDAA (Puesto de Mando de la Unidad de Defensa Antiaérea), es el elemento
desde donde se planean, dirigen y coordinan las actividades relacionadas con el mando y dirección táctica de la batalla antiaérea que no suponen el control del combate antiaéreo de las unidades en tiempo
real. El personal que integra y compone el equipo CIO es perteneciente a la Batería de Plana Mayor y,
entre sus cometidos dentro del PCUDAA, destacan los siguientes:
A) Planear, dirigir y coordinar el despliegue y movimientos de las unidades subordinadas, todas
las acciones referentes a la protección de la fuerza (la defensa activa y pasiva de la UDAAA
contra todo tipo de ataque) y las acciones de guerra electrónica.
B) Recibir, evaluar y difundir documentación e información táctica, los informes de las unidades
de tiro y la información relativa a la meteorología y fotointerpretación.
C) Redactar las Normas Operativas, las normas de operaciones y de reconocimiento.
D) Dirigir y coordinar el establecimiento de enlaces.
E) Asesorar al Jefe de la UDAA en el planeamiento de la Defensa Aérea, intercambio de información e inteligencia y el trato y manejo de información clasificada.
F) Coordinar con el escalón superior las medidas de control del espacio aéreo.
Desde el módulo CIO se podrá llevar a
cabo tanto la definición, como el planeamiento
y la conducción de una operación (o incluso
varias operaciones simultáneamente). Desde
el modulo CPL se podrá gestionar todo lo
referente a personal, material y logística. El
concepto básico es formar una red de terminales CIO/CPL entre los puestos de mando de
las unidades participantes en una operación/
ejercicio, subordinadas a un terminal central
en el puesto de mando de la unidad directora. Esta unidad es la encargada de realizar
el diseño de la operación, que básicamente
contiene las líneas de acción, las fases y las
unidades entidad UDAA/Grupo, así como la
definición de equipos y gestión de las direcciones IP, es decir, asociar las unidades creadas
Aplicación CIO/CPL, Superponibles en Operación
(Despliegue de unidades y medidas tácticas)
con terminales físicos. Éstos son los componentes de la carga inicial, la cual será exportada a las unidades participantes. Una vez que cada unidad tenga la carga inicial se importará a su equipo
propio y se procederá a su configuración.
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A partir de este momento se puede abrir la propia aplicación CIO/CPL, para trabajar en ella. Cuando
llegue el momento establecido para el inicio del ejercicio, se activan los enlaces a través del “cisco VPN
client” (túnel virtual), por el cual la información circula de forma encriptado por los distintos terminales, y
del “Servidor de Comunicaciones”, que es el interfaz en el que aparece el estado de la conexión entre los
distintos terminales.
Los Módulos del Programa en que se divide la aplicación CIO/CPL, básicamente son tres: planeamiento, operación y GIS (Sistema de Información Geográfica).
En “Planeamiento” podemos crear
las unidades, los objetivos, las zonas de
defensa, las hipótesis de amenaza, las
hipótesis de despliegue, las reglas de
confrontación, los grados de seguridad y
el plan logístico de la UDAAA.
Una vez finalizado éste pasaremos a “Operación”, que normalmente se
activa por la unidad directora, donde se
controla el cumplimiento de las operaciones planeadas por parte de las unidades
y desde donde se mandan y se reciben
una serie de mensajes y avisos propios
del ejercicio.
SHELTER (MINERVA)
Lugar en donde se encuentra ubicado el CIO del Puesto de Mando.
Por último, el “GIS” (Sistema de
Información Geográfica), que nos da la
posibilidad de visualizar el mapa con todas
sus capas. Éste cuenta con un Navegador
que nos muestra una visión completa del
mapa, una Regleta de Coordenadas que
nos muestra las coordenadas del plano
visualizado y una Barra de Scroll que
nos permite el desplazamiento vertical y
horizontal del mapa. Para instrucción en
el manejo de esta aplicación, así como
para su perfeccionamiento y propuestas de mejora, se realizan maniobras de
Puesto de Mando tipo CPX1 y, semanalmente se realizan integraciones con la
unidad Directora en el Mando de Artillera.
Asimismo, también se utiliza a nivel interno en los ejercicios que se realizan de
forma autónoma por parte de la Unidad.
Como conclusión, se puede decir,
que el sistema CIO/CPL presenta una
Puesto de Mando desplegado en ejercicio táctico.
serie de ventajas como son: la automatización del sistema de evaluación, base de
datos tanto de la unidad propia como la del enemigo y permite, además, definir el despliegue y la estructura del ejercicio. Por otra parte, se requiere una gran cantidad de información y tiempo para su uso.
Este sistema sigue en investigación y desarrollo, buscando siempre una mejora y mayor optimización de su uso y funcionamiento.
1
CPX Son ejercios de puesto de mando donde se simulan las órdenes y movimientos, pero no se despliegan unidades reales.
TEXTO Y FOTOS: SARGENTO 1º MARÍA LUISA PÉREZ CANO. REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA Nº 94
19
EMIGRACIÓN DE CANARIOS A LUISIANA POR
RECLUTAMIENTO,
LOS ACTUALES “ISLEÑOS” DE EEUU
Los envíos de familias canarios a Luisiana fue una acción promovida directamente por la corona española como una
política poblacionista para controlar Luisiana plenamente, es decir, lograr una españolización de la misma como
forma de garantía de éxito ante los problemas pasados para su dominio. No obstante, existieron también envíos
poblacionales procedentes de otras zonas de España aunque aquí nos centraremos en los que salieron desde
Canarias. Este trasvase de población Canarias-Luisiana se inicia desde finales de 1770, y podemos encontrar en la
bibliografía sobre el tema una leva que tuvo lugar en Canarias en el año 1778, a partir de este año y durante 17791780 se produjeron la mayoría de llegadas de canarios a Luisiana, disminuyendo poco a poco hasta el año 1783.
A
partir de estos momentos, los datos de los diferentes estudios revelan una cantidad aproximada de
familias canarias embarcadas con destino Luisiana, analizando las listas de embarque alcanzan
las cuatro mil personas aproximadamente, aunque también se valora que gran parte se quedó en
el camino por deserciones en los puertos intermedios de llegada como Cuba o Santo Domingo. Habría
también que restarle el porcentaje de fallecidos y así la cifra de canarios llegados a Luisiana estaría en
torno a la mitad de la que salió originalmente de Canarias.
Respecto al origen de los canarios
hay controversia, la realidad es que una
mayoría era tinerfeña según la investigación histórica desarrollada en las diferentes
obras y a modo de investigación personal,
se puede comprobar que existe correspondencia de respuesta a la petición de
leva de hombres de los diferentes pueblos
de Tenerife, no obstante, estos grupos de
personas también vinieron de otras islas
como Gran Canaria, Lanzarote, La Palma
y La Gomera, a pesar de que su puerto de
salida fue Tenerife.
El interés de los canarios por
emigrar a América del Norte no era el
principal motivo de su marcha, ya que
Fachada del “Isleño Museum “ en Luisiana
eran conocedores de las dificultades de
vida de esta zona americana, que pantanosa y húmeda era compleja para subsistir en buenas condiciones sanitarias sin contraer las graves
enfermedades epidémicas que proliferaban en esos climas tropicales. La colonización no ofrecía atractivos y la corona española era consciente de ello, por lo que siguió la estrategia de prometerles alimentos,
pasaje gratis, instrumental de labranza, unas semillas y árboles frutales que les sirvieran para empezar
una nueva vida en Luisiana.
La realidad era bien distinta, porque una vez allí no se cumplían las promesas del todo. Ese hecho
se difundió rápidamente y fue lo que provocó el desbarajuste entre las listas oficiales de embarque y el
número de personas que realmente llegaron a Luisiana, muchos de ellos ante el temor a ser engañados
optaban por desertar en sus escalas hacia Luisiana.
Luisiana no reunía precisamente las condiciones idóneas para vivir, era por ello una zona de destino marginal dentro de la corona española por varias razones. Por un lado, existían problemas de conflictividad con las tribus indias que no terminaban de pacificarse, el atraso a nivel económico era palpable
ya que no era una zona rica en metales, principal fuente de beneficios de la corona, ni tampoco era apta
para la agricultura por sus continuas inundaciones y sus características pantanosas.
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Es importante tener en cuenta que la ocupación de Luisiana dista mucho de otros casos de colonia
española, en este caso el principal objetivo era la defensa y protección del territorio y por eso fue la
corona quien impulsó la emigración a Luisiana. Sería una de las causas de que el número de canarios
emigrados no fuera tan amplio como en otros casos.
En la documentación existente se observa una cantidad de testimonios que verifican la situación
en la que viajaban estos canarios emigrados a Luisiana. Cuestiones como sus pueblos de procedencia,
edad, parentesco, las condiciones y beneficios propiciatorios para la emigración dados por la corona, el
nombre de las naves de traslado a Luisiana y otras características culturales aparecen reflejadas en dicha
documentación.
Una figura marcaría la entrada de los canarios en Luisiana, el nombramiento del nuevo gobernador de Luisiana en enero de 1777, Bernardo de Gálvez, cuyo objetivo era cumplir con las órdenes de la
corona de bloquear el comercio ilegal británico en el río Misisipi y un refuerzo militar español, aunque
de lo primero desistió al entender que le costaría otra rebelión como la que destruyó el liderazgo político
anterior de Ulloa.
Mapa de situación de los límites geográficos y los Fuertes militares en Luisiana en el año 1779,
antes de la toma de Pensacola. Mapa de Baker Vail.
Por lo tanto, una buena medida para guardar el territorio era poblándolo de españoles, lo que
implica el hecho que habíamos resaltado sobre la intencionalidad explícita de la corona de aplicar una
política poblacionista en una zona de frontera como era Luisiana. El territorio español debería ejercer su
función de división respecto a los territorios norteños y los canarios tuvieron mucho que ver en el freno a
los ingleses logrando a su vez aliarse con las complicadas tribus indias e iniciando su regreso vencedor
a Nueva Orleans.
Una segunda maniobra militar consistió en la toma de Mobile. Ante su incapacidad naval no pudo
conseguir Pensacola hasta mayo de 1781, que le hizo ganar su famoso mote “Yo Solo”, cuando el éxito
fue total con la captura de Campbell y el almirante Chester. Más tarde en 1782, el general Cagigal logra
la isla de Nueva Providencia y consigue España detener el avance británico en beneficio del éxito de
los ejércitos norteamericanos. El 30 de noviembre de 1782 Gran Bretaña reconoce la independencia de
Estados Unidos de América. A pesar de que Luisiana había mejorado en esos últimos años del gobierno
de Gálvez, seguía siendo una colonia muy costosa de mantener para España.
Una de las mejores fuentes para el estudio de cuántos, cómo y quiénes fueron los canarios que
llegaron a Luisiana se encuentra en el Archivo Histórico Provincial de Santa Cruz de Tenerife y en el
Archivo Histórico Provincial de La Laguna, ambas fuentes están perfectamente detalladas en varias obras.
21
Los dos archivos y el estudio de su contenido en
las publicaciones citadas dibujan un mapa del origen de
dichos emigrantes y su procedencia social y cultural que
dieron respuesta a la petición del gobierno de España de
reclutar un batallón con destino Luisiana, procedentes
tanto de Canarias como de Nueva España, por la orden
del 4 de agosto de 1777 dirigida al padre de Bernardo de
Gálvez, Matías, que era lugarteniente en Canarias.
La orden especificaba una cantidad de 700 soldados canarios, que alcanzaran el metro cincuenta y seis
de altura y tuvieran una edad comprendida entre los 17
y los 36 años, por supuesto, en buen estado de salud y
la duración mínima de ocho años. Si su estado civil era
casado irían a la vez con su familia.
Bandera del Regimiento
del Batallón Fijo de Luisiana
“buena disposición que requiere la fatiga del
exército, sin imperfección notable en su persona,
libre de accidentes habituales, u otros incurables y sin
vicio indecoroso, ni extracción infame como mulato,
gitano, verdugo, carnicero de oficio o castigado con
pena o nota por la justicia. (AGI. Santo Domingo, Leg.
2.661, 1778, fol. 755 verso).”
No fue algo que sentara bien entre la élite política del archipiélago, pero por otro lado se dio una
respuesta positiva desde el Cabildo que entendía las necesidades por las que estaban pasando los
canarios, inmersos en la crisis vitivinícola y agrícola tras las pésimas cosechas que se dieron en el año
1774 y 1778 en las islas. Por eso la procedencia fue variada, desde Tenerife y Gran Canaria por ser las
mayores, pero las menores también aportaron reclutas, que sufrían quizás en mayor medida los efectos
de la crisis, ya que eran tradicionalmente más pobres. Gilbert C. Din hace un porcentaje que fija en un
45% los emigrantes de la isla de Tenerife, aproximadamente un 40% de la isla de Gran Canaria y el resto
serían inmigrantes de la isla de Lanzarote, La Gomera y La Palma.
La cantidad de soldados requerida fue cubierta con bastante agilidad y
en dos años ya se habían embarcado más de dos mil personas entre Matías
de Gálvez y su sucesor tras ser nombrado éste virrey de Nueva España,
Andrés Amat de Tortosa.
Este modelo migratorio contaba con casi paridad en el porcentaje de
hombres y mujeres, ya que era el modelo de emigración patrocinado por la
corona española para poblar y defender Luisiana, era un grupo de emigrantes bastante joven. Entre sus conocimientos profesionales destacan la de
la actividad jornalera, que ya desempeñaban en Canarias y habían
cesado por la crisis.
Las fechas, los nombres y el número de barcos junto a la lista
de pasajeros están genialmente recogidas en las obras de Molina
Martínez o Gilbert Din.
El primer paquebote enviado a Luisiana fue el Santísimo
Sacramento con ciento once reclutas y haciendo escala en Cuba, llega
a Nueva Orleans en noviembre de 1778, a partir de este momento se
deja de hacer escalas en Cuba y se hace el viaje directo.
Los barcos La Victoria y San Ignacio de Loyola salieron en
octubre con doscientos tres reclutas y sus familias.
Un cuarto navío, el San Juan Nepomuceno, salió en diciembre
del año 1778 con cincuenta y tres soldados y sus familias. La Santa
Faz salió en febrero de 1779 con ciento dos reclutas y sus familias.
22
Uniformes del Regimiento del Batallón Fijo
de Luisiana
Finalmente el Sagrado Corazón de Jesús, ya en junio del año 1779, con cuatrocientas veintitrés
personas entre reclutas y sus familias partió antes de que la guerra estallara, pero fue desviado a Cuba
por el inicio de la guerra hispano inglesa.
Tras el inicio de la guerra quedaban más de trescientas cincuenta canarios por enviar a Luisiana,
noventa y nueve soldados y setenta y cinco familias. Amat de Tortosa se vio con la obligación de enviarlos divididos en tres bergantines, por un lado el bergantín San Carlos con cuarenta y siete reclutas y sus
familias fueron capturados por los británicos. En un largo proceso desde donde los habían llevado los
ingleses, Dinamarca, alcanzaron Cuba gracias a una fragata sueca y algunos terminaron en Luisiana por
fin. El bergantín San Pedro con treinta y cinco reclutas hizo escala en Venezuela y llegaron a Luisiana
pero se desconoce bien cómo, por último, el bergantín Nuestra Señora de los Dolores, llegó a la Habana
sin complicaciones y tan sólo 17 reclutas con sus familias llegaron a Luisiana.
El San José finalmente fue el último barco en llevar canarios a Luisiana en mayo de 1784 con las
esposas de soldados que habían desertado cuando sus maridos partieron y ahora querían reunirse con
ellos.
Otras familias llegaron a Luisiana, algunas partieron del puerto La Habana en agosto de 1783 en
la fragata Margarita y el paquebote Santísima Trinidad que llevaron a doscientas sesenta personas.
Finalmente en diciembre de 1783 llegaron en el barco Sloop Delfin los últimos canarios desde Cuba, seis
familias en total.
La mayoría eran reclutados mediante el proceso de migración dirigida llevado
a cabo por la corona y otros tantos fueron
de forma voluntaria, emigraron con bastante
polémica ya que existen registros con quejas
porque se iban algunos endeudados para
evadir el pago.
Los canarios en Luisiana comenzaron su vida a partir de finales del año 1778,
gozaron de la simpatía en la medida de lo
posible del gobernador Bernardo de Gálvez,
que se encargó de que los canarios teniendo
en cuenta que había vivido en la Finca La
Gorvorana del Puerto de la Cruz y su familia
Cartelería actual situada en San Bernardo que detalla los barcos y el número
había desarrollado cargos en la gobernación
de personas que allí llegaron en recuerdo a sus antepasados.
de Tenerife, junto a los malagueños, proceFoto cortesía de Naoadventure.com
dentes de su lugar de nacimiento, fueran
destinados a los fondos para la inmigración preparados para atraer colonos en un principio franceses,
pero Bernardo creyó conveniente destinarlo a canarios y malagueños.
Gálvez quiso así compensar a los soldados de ambos sitios que habían llegado a Luisiana casados
y que no podrían mantener a sus familias con el sueldo previsto, los sueldos fueron aumentados lo
suficiente para que se asentaran en Luisiana y ampliaran así la población.
Las cuatro poblaciones isleñas en Luisiana fueron en primer lugar por su prolongación en el tiempo
y su importancia dentro de Luisiana, la población de San Bernardo, al este del río Misisipi, con más
de ciento cincuenta familias y unas ochocientas personas. Dieron origen al nombre de “isleño”, para
los descendientes de los canarios que habitan en el censo de la parroquia de San Bernardo y además
concuerda con su ubicación en la isla Delacroix.
Galveztown, en honor a Bernardo de Gálvez y su exitoso paso como gobernador de Luisiana y
Barataria fueron otros dos grandes núcleos de la “Luisiana canaria”, pero el caso de Barataria fue un
tanto trágico ya que dos huracanes desde el año 1779 hasta 1780 hicieron que se deshabitara junto a
Galveztown por el mismo hecho, una complicada habitabilidad.
Los habitantes de ambas poblaciones se desplazaron a la cercana Baton Rouge que sigue existiendo o a Gálvez que también se mantiene en la actualidad. Como ya hemos comentado, el territorio de
23
Luisiana nada tiene que ver con el canario en
ninguna de sus siete islas, por lo que los primeros años fueron duros y los colonos canarios
lucharon contra una agricultura completamente
nueva y diferente a la canaria, la humedad y las
inundaciones, ya no sólo hablamos de cuestiones
agrícolas sino que afectaron a su estado de salud.
Mapa de los principales asentamientos isleños en Luisiana
La cuarta población canaria en Luisiana se
asentó en Valenzuela, en el Bayou Lafourche,
muy próximo a Donaldsonville, ambos existen
actualmente. Desde el principio la aculturación
fue inevitable, en este caso por los acadianos
que permanecían en el lugar de forma mayoritaria. Para estos descendientes de canarios el
nombre dado fue “brulis”. Si existe una población
en la que el español canario ha permanecido
hasta nuestros días, debemos centrarnos en San
Bernardo.
Para concluir, Luisiana fue una colonia costosa económicamente para España, ni siquiera alcanzada ya la década de los noventa había podido nuestro país sacarle beneficios económicos, llegando
incluso a ofrecérsela en venta a Godoy en 1795, venta que fue rechazada. No obstante, en 1800 Carlos
IV mediante presión por parte de Napoleón, devuelve Luisiana a manos francesas en el acuerdo de
San Ildefonso, que se hizo efectivo dos años después, en octubre de 1802, cuando Carlos IV retira al
funcionariado español y ordena la entrega a Francia. La situación de Francia no duró mucho ya que por
sus dificultades para sofocar la rebelión esclava de Haití y con la necesidad de alcanzar un acuerdo de
neutralidad norteamericano por verse inmiscuida en pleno pleito con Inglaterra, vende Luisiana a los
Estados Unidos mediante el tratado de París del 30 de abril de 1803.
El abandono español de esta provincia no fue acusada,
muchos permanecieron y otros tantos optaron por buscar otros
territorios españoles como Florida o Texas hasta la independencia de México en 1821 que las recogía en la nueva nación.
La Historia de Luisiana sería inexplicable obviando los
lazos que unen su cultura a la española, pero una gran parte
de esa cultura no es otra sino la canaria, de forma concreta,
los emigrantes canarios por reclutamiento con su particular
forma de desarrollar la vida en Luisiana desde el siglo XVIII.
Han conseguido fijar una serie de tradiciones y costumbres,
que llegan hasta nuestros días mostrando un interés enorme en
buscar los orígenes de sus ancestros para entender su presente, sus celebraciones, expresiones y costumbres. Es por eso
que han conseguido darle una nueva dimensión al tema que
aquí se recoge, colaboran y promueven multitud de proyectos
con el objetivo de difundir esa Historia compartida.
Quizás a raíz de ese despertar cultural, podamos nutrir las
líneas de investigación histórica sobre Luisiana. Inevitablemente,
Cartel de la celebración del último festival de los
isleños, que va ya por su XL edición.
Canarias es en gran medida americana gracias a la colaboraFotografía cortesía de la organización “Los Isleños.
ción de miles de canarios que contribuyeron a la creación de
una nueva sociedad en el “Nuevo Mundo”, lo han hecho desde el primer día hasta “antes de ayer” y quién
sabe cuántas veces más se establezcan relaciones por migración entre canarios y americanos, enriqueciendo una vez más ambas culturas.
TEXTO: SARA BARRIOS DÍAZ. HISTORIADORA DE LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA.
24
ESPAÑOLES EN RUSIA 1941-1945
A las 15:45 del domingo 13 de julio de 1941 sale de la Estación del Norte (Madrid) el primer convoy ferroviario
de la División Azul hacia el campamento de Grafenwöhr (Alemania) pero, ¿qué ha pasado a nivel internacional
para llegar al punto en el que una División de Voluntarios españoles se une a la Wehrmacht? y, dentro de nuestras
fronteras, ¿por qué se toma esta decisión?, conocer estas cuestiones teniendo en cuenta las circunstancias del
momento nos llevará al punto de partida de miles de españoles que escribieron una línea más del vetusto historial
de las armas nacionales.
C
omo antecedente primigenio de la II Guerra Mundial, cabría destacar la Guerra Franco-Prusiana,
cuya perdida del bando francés del citado conflicto (1871) marcará en el futuro las Relaciones
Internacionales europeas, quedando en liza la región de Alsacia Lorena, anexionada por los alemanes. Tras la pérdida de la I Guerra Mundial del bando Central, el revanchismo de Francia se cierne sobre
Alemania, obligada a pagar unas ingentes compensaciones de guerra, que desembocará en el auge del
nacional socialismo y el rearme alemán, comburente de la II Guerra Mundial. Tras la aplastante victoria de
las tropas alemanas sobre Polonia y Francia (Blitzkrieg), Alemania rompe el pacto “Ribbentrop-Molotov”
e invade la URSS, comenzando la “Operación Barbarroja” (22/06/1941).
En tierras patrias, tras la proclamación de la 2ª República Española el 14 de Abril de 1931 y el exilio
del Rey Alfonso XIII se suceden en España gobiernos de derechas y de izquierdas, sin embargo en el
año 36 la inestabilidad en el país alcanza su límite, y tras las elecciones de febrero y la victoria del Frente
Popular, se pone en entredicho la fiabilidad del proceso y ante el descontrol gubernamental un grupo
de generales decide dar un Golpe de Estado, que al fracasar se convierte en Guerra Civil: Como apoyo
internacional, el Gobierno republicano cuenta con la ayuda de material militar y técnico de la URSS y
humano de las Brigadas Internacionales, mientras que el bando sublevado cuenta con material y personal de Portugal, Italia y Alemania. Finalizada la contienda se responsabiliza al comunismo como origen
del conflicto entre hermanos, focalizado principalmente por Falange con el Ministro de asuntos exteriores
Serrano Suñer a la cabeza.
Tras la invasión alemana de la URSS el
ambiente festivo inunda las calles españolas,
produciéndose manifestaciones pidiendo la
intervención militar en la ofensiva alemana, lo
que se traduce en la orden del General Franco
al General Muñoz Grandes, de preparar una
División de Voluntarios en diez días. El 23 de
Julio llega a Grafenwöhr el último batallón y
tras unos duros días de instrucción y adaptación a la táctica y disciplina alemana, y realizar el juramento de lealtad, queda formada
la “División de Infantería 250”, trasladándose
finalmente al frente ruso, primeramente hasta
Polonia en tren, para continuar dirección a
Smolensk 1000 km a pie, con las consecuentes calamidades. La División es destinada al
Grupo de Ejércitos Centro (Moscú), pero tras una ofensiva soviética en el frente de Leningrado se la
traslada al Grupo de Ejércitos Norte para reforzar ese frente, quedando situada finalmente en el sector
de Novgorod, con el río Volchov delimitando el frente. En esos días los españoles tuvieron que hacer
frente al peor invierno en décadas soportando temperaturas ínfimas. En este tiempo las acciones irán
encaminadas al establecimiento de una cabeza de puente al otro lado del río, lo que se ve truncado por
una contraofensiva soviética, en cuyo transcurso 400 alemanes quedan copados al sur del lago Ilmen,
acudiendo en su auxilio la Compañía de Esquiadores de la División, partiendo 207 hombres y retornando
sanos 12 debido a la dureza del cruce del lago Ilmen (helado) con temperaturas de -53ªC, pero con la
misión cumplida, siendo su Jefe el Capitán Ordas, consiguiendo que su Compañía fuera la más condecorada de cuantas unidades extranjeras combatieron en la Wehrmacht. En la primavera del 42 se consigue
establecer finalmente el frente tras el río Volchov, y la División es destinada al sector de Leningrado.
25
En Diciembre del 42 la
División cambia de Jefe, el General
Esteban Infantes sustituye a Muñoz
Grandes, teniendo que lidiar con la
terrible situación vivida en Krasny
Bor en febrero del 43, frenando la
gran ofensiva soviética (Operación
Estrella Polar), a costa de la vida
de muchos divisionarios que soportaron preparaciones artilleras de
hora y media y ataques de infantería en proporción 1:10. Fue en esta
ocasión en la que grandes capitanes de infantería se cubrieron de
gloria, como el Capitán Huidobro o
el Capitán Palacios, obteniendo la máxima recompensa del Ejército Español, la cruz Laureada de San
Fernando. Estabilizado el frente de Leningrado, llega la primavera, y con ella la noticia de la repatriación
de la División, el General Franco recibe fuertes presiones Internacionales en este sentido, y el curso
de la guerra para el Eje le hace tomar finalmente la decisión, aunque autoriza que se quede en tierras
rusas una unidad de voluntarios de entidad regimiento, la “Legión Azul” comandada por el coronel García
Navarro, que vivió la situación de repliegue ante el empuje soviético de finales del 43 e inicios del 44,
finalizando su gesta en febrero ante la disolución y repatriación de la unidad.
Cabe destacar también la participación en la campaña de miembros de la Guardia Civil en una
unidad de entidad Compañía integrada en la División Azul como Feldgendarmerie, “Policía Militar” desempeñando cometidos de control de accesos, seguridad en retaguardia, control de prisioneros, o incluso
como soldados de infantería si la situación lo requería.
Respondiendo al apoyo prestado por la “Legión Cóndor” alemana durante la Guerra Civil Española,
se enviaron un total de 5 rotaciones de pilotos españoles, participando en acciones de caza libre y
bombardeo con sus Mesrchermitz bf 109 y actuando principalmente en apoyo del Grupo de Ejércitos
Centro, por lo que nunca llegaron a tener contacto con los Divisionarios.
En el tablero que supuso
la II Guerra Mundial, la División
Española de Voluntarias tan solo
significó un movimiento de peón
para el general Franco, con el que
se aseguraba no dar una negativa rotunda a las potencias del Eje,
pero tampoco un apoyo incondicional que supusiera la declaración de guerra por parte de los
aliados.
Conociendo las vicisitudes del combate que sufrieron
estos compatriotas, deberíamos
valorar más todas las facilidades
a nuestro alcance, y fomentar una
actitud positiva ante la adversidad,
cuyo ejemplo se observa dando
un repaso a los documentos gráficos de la División en los que aun imperando la penuria, no falta nunca
la sonrisa de un guripa.
TEXTO: TENIENTE DE INFANTERÍA RUBÉN TEJEDO LAGUNILLA. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA
“CANARIAS” 50.
26
LO QUE LA COSTA TINERFEÑA NOS QUIERE CONTAR
Tras la triste guerra que asoló nuestro país en la década de los treinta, el temor a una posible invasión por parte de
alguna nación extranjera de la convulsa Europa, principalmente un posible ataque británico, tras el comienzo de la
II Guerra Mundial (01/09/1939), hizo que España tuviese la necesidad de ampliar sus defensas en el Archipiélago
Canario. Esto se reflejó en la isla de Tenerife, como en las demás, en la construcción de cientos de defensas
costeras de las que aún, en nuestros días, quedan algunos vestigios.
N
o es raro encontrarnos disfrutando de un soleado día en alguna playa tinerfeña o realizar un paseo
por cualquier sendero costero y poder observar construcciones militares muy variadas, ya que ante
nuestros ojos se abren restos de baterías de costa, bunkers, nidos de ametralladora, etc.
Así, ya por el mes de septiembre del año 1939, (y según consta en el Archivo Intermedio Militar de
Canarias, caja 374, Exp. 1.270), el artillado de las diferentes baterías que defendían la isla era el siguiente:
Batería
Almeyda
Nº
piezas
Material
Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1891 y calibre 240 mm.
4
Alfonso XIII o Barranco OHRS. Ordoñez Mod. 1891 de calibre 240 mm.
del Hierro
4
San Francisco
Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1891 y calibre 240 mm.
(Desartillada en 1920).
4
Anexa a Paso Alto
Cañón de hierro estriado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm.
4
Anexa a Almeyda
Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm.
4
San Carlos
Cañón de hierro entubado Ordoñez Mod. 1885 y calibre 150 mm.
4
El Bufadero
Cañón de acero de tiro rápido Munaiz-Argüelles Mod. 1903 y calibre
150 mm.
3
Mª. Cristina o Barranco Obús de hierro zunchado Ordóñez Mod. 1891 y calibre 240 mm.
Hondo
TOTAL Piezas
4
31
Por aquel entonces de la postguerra española, nuestro tinerfeño Regimiento Artillero se denominaba Regimiento de Artillería Nº 7, denominación que, con el paso del tiempo y los avatares de la defensa,
fue variando hasta nuestros días:
1939: Regimiento de Artillería Nº 7.
1957: Regimiento de Artillería Nº 93.
1960: Regimiento de Artillería Mixto Nº 93 (RAMIX 93).
2007: Regimiento de Artillería de Campaña Nº 93
(RACA 93).
Tras la reorganización de ese mismo año, la
plantilla del Regimiento de Artillería Nº 7 era de 50 Jefes
y Oficiales, 74 Suboficiales, 14 CASE (Cuerpo Auxiliar
de Subalternos del Ejército) y 601 clases de tropa.
Solo un año más tarde (julio de 1940), los efectivos del Regimiento aumentaron a 124 Jefes y Oficiales,
24 CASE, 112 Suboficiales, 1.498 efectivos de Tropa y
300 en Depósito, por lo que la Unidad contaba con un total de 2.058 efectivos.
Cañón de costa Ordoñez 240/35 (Almeyda, 1954)
Pero la necesidad de defensa costera no solo se centraba en S/C de Tenerife y su puerto, también
era necesario proteger fondeaderos, playas, posibles puntos de desembarco, etc. a lo largo de todo el
perímetro tinerfeño, por lo que ya en el verano de 1941, entre baterías proyectadas y las que estaban en
servicio en el Regimiento de Artillería Nº 7, el artillado en la costa de la isla consistía en:
27
Batería
Material
Los Moríscos
2 Cañones Vickers de 152,4 mm
San Andrés
2 Cañones Vickers de 152,4 mm
El Bufadero
3 Cañones de tiro rápido Munaiz de 150 mm
Barranco del Hierro
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm
Almeyda
4 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm
Paso Alto
4 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm
Quinta Roja
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm
Barranco de la Barca
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm
Las Rozas
4 Obuses de hierro zunchado Ordoñez de 240 mm
Los Cristianos
2 Cañones rusos de 152,4 mm
Punta de la Vista
4 Cañones SKL/40 de 170 mm
Tiñosas
4 Cañones SKL/45 de 150 mm
Barranco Hondo
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 240 mm
San Carlos
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm
Anexa a Almeyda
2 Cañones de hierro entubado Ordoñez de 150 mm
San Francisco
Obuses de hierro zunchado Ordoñez de 240 mm
Es lógico observar que tanta variedad de
material y calibres, unido a la escasez de munición,
no daban demasiada efectividad a este tipo de organización defensiva.
Por ese mismo año (1941) los efectivos de
Tropa del Regimiento de Artillería Nº 7 pasaron a
ser 2.080 hombres de los 2.135 que tenía en plantilla, para un año más tarde (1942) disponer de: 147
Jefes y Oficiales, 275 Suboficiales, 85 CASE y 2.831
de Tropa, haciendo un total de efectivos de 3.338
hombres.
Dos años más tarde (1943), la artillería de costa
tinerfeña disponía de las 12 baterías siguientes:
Nº
Localización
Material
1ª
San Andrés
Cañones de 152,4 mm
2ª
Bufadero
Cañones de 150/45 mm
3ª
Paso Alto
Cañones de 150 mm
4ª
Almeyda
Cañones de 240 mm
5ª
Alfonso XIII
Cañones de 240 mm
6ª
Las Tiñosas
Cañones de 150/45 mm
7ª
Los Moriscos
Cañones de 152,4 mm
8ª
Punta la Vista
Cañones de 170/40 mm
9ª
Las Rozas
Cañones de 240 mm
10ª Barranco de la Barca Cañones de 150 mm
11ª Quinta Roja
Cañones de 150 mm
12ª Montaña de Güaza
Cañones de 106,7 mm
28
Obús Ordoñez de 240 mm en la Batería del Hierro (1932)
Batería del Bufadreo (1948)
Pero no todo lo que podemos observar en
las costas tinerfeñas son antiguos asentamientos de baterías de costa. También se proyecta-
ron emplazamientos artilleros para piezas de menor calibre, nidos de ametralladoras y casamatas que
impidiesen el desembarco de personal en lanchas. Así, las construcciones de este tipo que se consideraron necesarias por la primavera de 1943 eran:
Long.
Nidos Casamata
Playas (mts)
(1)
(2)
Islotes de
Resistencia
(3)
Sector
Subsector
Tramo
1º
Santa Cruz
I
San Andrés
Anaga-Valleseco
1.800
8
-
7
III
Candelaria
El Socorro-Pta. Mondongo
4.870
15
1
41
Espigón- Pto. Güimar
2.920
9
2
20
IV
Porís
Porís-Pta. Abades
1.090
9
-
22
Pta. Abades-Pta. Camello
1.900
6
-
20
Pta. Camello-Playa Confital
7.400
26
3
37
Playa Confital-Pta. La Rasca
2.400
6
3
19
Pta. La Rasca-Fañabé
3.300
22
-
32
Fañabé-Playa S. Juan
1.000
5
-
12
Playa S. Juan- Pta. Teno
2.000
18
-
20
Pta. Teno- Pta. Marrero
3.300
5
3
6
Pta. Marrero- Pta. El Sauzal
1.15
9
4
6
33.095
138
15
242
2º
Güimar
3º
Granadilla
V
Médano
VI
Los Cristianos
4º
Adeje
VII
Tamaimo
Adeje
5º
Orotava
VIII
Icod
Orotava
TOTALES
(1) Asentamiento más o menos fortificado de un arma colectiva y usado normalmente para ametralladoras
o fusiles ametralladores.
(2) Abrigo activo fuertemente blindado y que solía ser de hormigón armada, aunque algunos fueron metálicos.
(3) Organización mínima de dispersión y diseminación en la defensiva, guarnecido normalmente por un
Pelotón.
Por tanto es fácil entender que tal despliegue de construcciones defensivas militares de diferentes tamaños repartidas entre los
342 kilómetros de costa con que cuenta Tenerife, justifican sobradamente la cantidad de vestigios que actualmente podemos encontrar en nuestra isla.
Con la desaparición del Grupo de Artillería de Costa I/93
en el año 1993 y como consecuencia del “Plan Norte”, también
desaparecieron las dos últimas Baterías existentes de aquellas 12
defensas costeras del año 1943. Dos baterías que también estuvieron encuadradas en el actual Regimiento de Artillería de Campaña
Nº 93 (por entonces RAMIX 93):
-La 1ª Batería de Costa (San Andrés, con dos piezas).
-La 7ª Batería de Costa (Los Moriscos, con tres piezas).
Estas dos baterías, que se empezaron a instalar en junio
de 1940, siendo las dos más modernas de la época, disponían de
material de costa Vickers de 152,4 mm, con la salvedad de que la
7ª Batería (la de Los Moriscos) contaba con una torre doble, y por
tanto disponía de una boca de fuego más que la de San Andrés.
1ª Batería de costa. San Andrés (1949)
29
Para una defensa más efectiva era necesaria una buena visión, por lo que también fue muy importante y necesario la instalación de proyectores que se encuadraron formando una Batería del Regimiento
de Artillería núm. 7 y cuya distribución fue la siguiente:
Sector
Localización
Nº
Diámetro
Roque de San Andrés
1
1,50 m.
Escombrera (Bufadero)
1
0,90 m.
Ladera de la Altura Paso Alto
1
1,50 m.
Al Este de la Batería G-5 (Las Tiñosas)
1
1,10 m.
Punta Roque Manzano
1
1,10 m.
El Médano
Montaña Roja
1
1,20 m.
Los Cristianos
Montaña Chayofita
1
0,90 m.
Puerto de la Cruz
La Paz (al NE de la ciudad)
1
0,90 m.
Santa Cruz
No continuaré dando datos, pero les
recomiendo seguir disfrutando de nuestra
costa tinerfeña, en la que seguramente
encontraríamos muchos más atractivos, si
cabe, el día que alguien se decida a conservar, en sus primitivas ubicaciones, alguna
antigua piedra de aquellas edificaciones
defensivas con una breve reseña de lo
que fueron y para lo que sirvieron, ya que
también aportaron su pequeño granito de
arena para que estas tierras conservasen
su españolidad.
El inexorable paso del tiempo, o
simplemente la actual Ley de Costas, harán
que todos estos recuerdos del pasado
Batería de Los Moriscos (1961)
vayan desapareciendo y queden relegados
al olvido. No sería muy justo para el pueblo
tinerfeño, cuya relación con su artillería se pierde en las más profundas raíces de la historia.
Un modelo a seguir podría ser el que actualmente se ha implantado en la ciudad de Santa Cruz de
Tenerife, en la que la tertulia “Amigos del 25 de Julio” ha conseguido con su empeño que se instalen una
serie de hitos descriptivos, con la colaboración de la Autoridad Portuaria, en aquellas antiguas ubicaciones donde la historia chicharrera es digna de recordar.
Así, si damos un paseo por la ciudad podremos observar:
• La localización de Baterías, Fuertes y Castillos que existían en el lugar la noche del 24 al 25
de julio de 1797 (San Andrés, Paso Alto, San Miguel, Santa Teresa, Santiago o Provisional de
Los Melones, El Pilar, San Antonio, San Pedro, El Muelle, San Cristóbal con Santo Domingo, La
Concepción, San Telmo, San Francisco y San Juan).
• También están localizados e identificados los únicos restos conservados de la antigua muralla
junto a San Telmo.
• Un hito en el lugar exacto donde cayó herido Horacio Nelson.
• Otro hito explicativo en la Casa de la Pólvora.
• Además podremos observar tres atriles metálicos con una placa en cada uno y que hacen
referencia a:
- El despliegue general durante la defensa de Santa Cruz de Tenerife.
30
- Las aguadoras que auxiliaron a nuestros defensores en la Altura de Paso Alto.
- La campesina que alertó del primer desembarco inglés.
No cabe duda que ello ayuda tanto a conocer mejor Tenerife y su historia como a despertar el
interés de los más jóvenes. Una historia que sin lugar a duda es más emocionante de lo que algunos
creen.
Quizás así nos evitaríamos imágenes como la que a continuación se indica, ubicada en la parte
trasera de la playa de Las Teresitas
Parte trasera de la capitalina playa de Las Teresitas (Fuente: Internet)
Para terminar, permítanme hacer referencia a algo que nos debería hacer meditar a todos. Hace
algunos años tuve el honor y el placer de trabajar a las órdenes de una persona a la que admiro y aprecio
muchísimo. Un General de Artillería, actualmente ya retirado, que me contó una anécdota personal que
se me quedó muy grabada y que muchos deberían tener en consideración. El General me decía que un
día, mientras paseaban, iban cogidos de la mano su hijo con su novia, tras ellos, caminaban conversando
las madres de ambos, y un poco más atrás los futuros consuegros cuyos padres, durante la Guerra Civil,
lucharon en diferentes bandos. Uno le comentó al otro:
“¿Ves? Nuestros padres se mataban, nosotros nos respetamos, y nuestros hijos se aman.
¿Qué mayor prueba de una verdadera reconciliación nacional?”.
Tan real como la vida misma. Sinceramente me impresionó una forma tan sencilla de expresar cual
debería ser actualmente la verdadera mentalidad de todos los españoles para seguir mirando al futuro
con esperanza.
En nuestro país algunos se empeñan en revivir fantasmas del pasado. Otros se esmeran en ocultar
lo que no les interesa de la historia. Yo prefiero encontrarme entre los que piensan que la historia es solo
eso, historia. Buena, mala, mejor para unos y trágica para otros. Pero no la ocultemos, mantengámosla
en la memoria y enseñémosla a las futuras generaciones. Solo así conseguiremos que nuestra descendencia tenga un futuro en paz y que nunca se vuelva a repetir algo así. Recuerden aquello de que:
“Los pueblos que no conocen su historia están condenados a repetirla”.
Anónimo.
Fuentes:
- Libro “Aportaciones a la historia de la defensa de Tenerife en la segunda Guerra Mundial”. Autores:
D. Emilio Abad Ripoll y D. Juan A. Castro Martín. (Ed. Idea).
- Regimiento de Artillería de Campaña Núm. 93.
- Internet.
TEXTO: SUBOFICIAL MAYOR JOSÉ LUIS FARIÑA PEÑA. REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Nº 93
FOTOGRAFÍAS: REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Nº 93
31
FORMACIÓN DE CONDUCTORES
En un principio, cada Unidad tenía su propia escuela de conductores con la misión de preparar a su personal para
superar una fase teórica del permiso militar de conducción y formarles en la conducción en las vías abiertas al
tráfico.
E
l primer gran paso fue unificar todas esas escuelas creando la Escuela Provincial nº 2 (EP 2), el
23 de marzo de 2000, ubicada en las antiguas instalaciones del Regimiento de Artillería Mixto 94,
aportando las Unidades los medios y el personal.
Después de diferentes adaptaciones, y a partir de la EP 2, el 21 de enero de 2010 surge la actual
Escuela de Conductores de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI (EC BRILCAN), ubicada en el
actual Grupo Logístico XVI, teniendo como misión la de formar a todos los alumnos de las Unidades del
Ejército de Tierra de la provincia de Las Palmas, así como a otros Ejércitos y Organismos (actualmente
la Unidad Militar de Emergencias y la Armada).
La EC BRILCAN dispone
de vehículos de doble mando
para la enseñanza, que de
forma escalonada se han recibido a partir del mes de abril de
2008, como son: tres vehículos
polivalentes, un camión logístico de carretera enfocado principalmente a la 3ª prueba (circuito
cerrado) y un vehículo.
Así mismo, contamos
con varias aulas perfectamente
equipadas con medios audiovisuales para la preparación de
los diferentes cursos teóricos
Monitor efectuando polivalencia.
que impartimos. Y como paso
previo a la formación práctica, se dispone de dos simuladores, uno de vehículos y otro de Operador
de Grúa Militar; material importantísimo, puesto que facilita el aprendizaje de las tareas básicas de la
conducción, cuando los alumnos son principiantes y emprenden la enseñanza práctica en vías abiertas
al tráfico, evitando en gran medida el desgaste de los materiales y la avería de los vehículos.
Desde aquel lejano marzo de 2000, el mundo de la enseñanza aplicada a la seguridad vial ha
cambiado enormemente:
• Los Cuadros de Mando están todos titulados tanto en el ámbito militar, con cursos de Instructor
de Escuela de Conductores y de profesor-director, como en el ámbito civil, siendo profesores de
formación vial.
• El personal de tropa que se dedica a formar a los alumnos en circulación en vías abiertas al
tráfico, están debidamente formados, superando en diversas fases un duro curso en el Centro
Coordinador de Conducción y Seguridad Vial, de la Academia de Logística (Calatayud –
Zaragoza). Una ventaja con la que cuenta esta Escuela es que los monitores no rotan en cada
curso, por lo que se le da a su trabajo una continuidad y se consigue, debido a su gran profesionalidad, un alto índice de aprobados y una implicación de éstos con la enseñanza.
• El avance de la tecnología ha desplazado a la tiza y a la pizarra, gracias al ordenador, pantallas
táctiles, maquetas y simuladores, enseñar resulta realmente más sencillo. Esta Escuela realiza
cursos teóricos de los siguientes Permisos Militares de Circulación: “B”, “C”, “C+E”, “D”, “TPC”
(Transporte de mercancías peligrosas por carretera) y “OGM” (Operador de grúa militar).
32
• Los vehículos de los que dispone la Escuela atienden a la necesidad principal, la enseñanza
en las vías abiertas al tráfico, y acorde con lo que la legislación exige. Con vehículos pesados
polivalentes, que sirven como vehículo articulado, o simplemente como vehículo rígido, según la
necesidad.
• El mantenimiento, actualmente externalizado, alivia a los segundos escalones de las Unidades,
en nuestro caso, al del Grupo Logístico XVI.
Debido a todo lo anteriormente expuesto, la Escuela no ha sufrido ningún accidente imputable, y
hasta el día de la fecha, se han reducido de forma drástica los accidentes de vehículos militares de las
diferentes Unidades ubicadas en la provincia.
“Un día cualquiera en la Escuela”
Conocedores de la importancia del mantenimiento del vehículo,
y como responsables en su momento del primer escalón, los alumnos
supervisados por los monitores, todas
las mañanas pasan los controles a los
vehículos en los que posteriormente
se subirán, comprueban los niveles,
limpian cristales, revisan la documentación que tienen que llevar consigo,
etc…. Se les recuerda los pasos a
seguir en determinadas acciones, para
que después los alumnos las realicen.
Y por último, antes de emprender la
marcha, se les informa de los objetivos que su monitor quiere de ellos ese
día.
Clase teórica del PMC C+E.
¿El aprendizaje acaba cuando consigo el carnet?
Las décadas de los ochenta y noventa trajeron consigo un creciente interés en torno a la formación
y al aprendizaje continuo.
El aprendizaje continuo se podría definir como: “el proceso a través del cual se adquieren nuevas
habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia,
la instrucción y la observación”.
En este sentido, cómo mejorar la organización del aprendizaje, David Garvin escritor y profesor
de la Universidad de Harvard asegura que: “la mejora continua requiere de un compromiso con el
aprendizaje”. Posiblemente esa falta de compromiso hace que, con el paso del tiempo, el conductor no
tenga ni tan siquiera la inquietud de seguir formándose actualizando sus conocimientos. Quizás por esto,
cabe afirmar que, una vez obtenido un determinado permiso de conducción, no se es mejor conductor por
la experiencia, ni tan siquiera se continúa aprendiendo. Como muestra de lo dicho anteriormente, existen
diversos estudios y entre ellos destaco los siguientes:
• El Instituto de Tráfico y Seguridad Vial de la Universidad de Valencia, en el año 2009, presentó
el estudio:
“Los conductores a examen. El deterioro de los conductores con el paso del tiempo en normativa, señalización y seguridad vial”.
Se examinó a más de 2.000 conductores de toda España y se utilizó un test de treinta preguntas
de la Dirección General de Tráfico (DGT) El 96,5 % suspendió el test, pero lo más preocupante
fue que:
33
Prácticamente la mitad de los conductores examinados desconocían la mitad de las preguntas. Las principales áreas de un examen teórico son la normativa, las señales y la seguridad
vial; pues bien, el desconocimiento se producía de manera más acentuada en el ámbito de
la normativa en los conductores con mayor antigüedad en el permiso, en los de menor
nivel cultural y en los que no son profesionales.
• En el año 2013, un estudio de “RACE” y “Liberty Seguros” demostraba que los conductores
mayores de 65 años, por aquel entonces representaba un 17 % de la población, tenían una tasa
de mortalidad en carretera prácticamente igual a la de los jóvenes e incluso un desconocimiento
grave o muy grave de algunas características de sus vehículos.
• En el año 2014, se divulgó a través de la prensa que la compañía “Direct Seguros”, evaluó el
nivel de conocimiento en señalización mediante un test similar al empleado por la DGT, la prueba
administrada a través de las redes sociales de la compañía se distribuyó a 2.360 conductores. El
resultado fue que el 71 % de los conductores no aprobaron el test.
A manera de conclusión:
Todos tenemos la obligación de reciclarnos constantemente y no perder las buenas maneras y la
educación en las vías públicas.
“La mejora continua requiere de un compromiso con el aprendizaje”
Personal de la escuela de conductores
TEXTO Y FOTOS:
BRIGADA PATRICIO RODRIGUEZ LÓPEZ DE LA RICA. PROFESOR DE ESCUELA DE CONDUCTORES.
CABO PRIMERO ALEXIS BATISTA SAIT. MONITOR DE ESCUELA DE CONDUCTORES.
BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA “CANARIAS” XVI
34
PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS
Es esencial la planificación y organización de todo proyecto; a la hora de realizar un trabajo o proyecto debemos
organizar con claridad las tareas y las responsabilidades de cada trabajador, así como facilitar los recursos
necesarios para llevarlas a cabo: materiales, herramientas, conocimientos, medidas de protección y el tiempo
adecuado a cada circunstancia. Igualmente, hay que establecer las prioridades de las tareas, evitando que se
generen interferencias entre los objetivos asignados y se facilite la realización del trabajo, garantizando además
que dicho trabajo se realizará en el plazo establecido.
D
esde el punto de vista de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL),
dicha planificación también contribuye a que el personal responsable
de PRL planifique además las medidas de seguridad a adoptar en
cada etapa del proyecto, conociendo de antemano los riesgos a los que
estarán expuestos los trabajadores durante la ejecución material de dichos
trabajos. La organización del trabajo viene a contestar a las preguntas de
¿quién?, ¿qué?, ¿cuándo? y ¿durante cuánto tiempo? se realiza el trabajo.
Y teniendo en cuenta la premisa de que un trabajador no debe estar nunca
parado, y aunque en teoría puede contratarse o despedirse al personal, la
realidad es que esto no debe hacerse, tanto por respeto a su persona y a la sociedad, como porque se
resentiría el proyecto ante la falta de organización y coste más elevado (despidos, formación, etc.).
Los métodos o sistemas para la organización, planificación y control de las tareas más empleados son:
- El método del diagrama de Gantt, desarrollado por el ingeniero americano Henry Laurence Gantt,
empleado durante la 1ª Guerra Mundial para organizar los transportes de material bélico. Se trata
de un sistema muy básico.
- El método del camino crítico CPM, desarrollado en 1957 por la empresa DuPont para controlar el
mantenimiento de proyectos de sus plantas químicas.
- El método del sistema PERT, desarrollado en 1958 para la coordinación de los plazos y actividades de las empresas que intervenían en la construcción de los misiles Polaris de la armada de los
EE.UU. durante la guerra fría.
La combinación en un mismo proyecto de los anteriores métodos es la opción más adecuada, ya
que cada uno nos dará una información sobre distintos conceptos a tener en cuenta:
-
Asignación de tareas y control: Gantt
Cantidad de recursos humanos: perfil (histograma)
Fechas límite: CPM
Probabilidad de cumplir el calendario: PERT
DIAGRAMA DE GANTT
Herramienta basada en gráficos lineales de barras o columnas horizontales, consiste simplemente
en un sistema de coordenadas que nos muestra las actividades de un proyecto (eje vertical) con sus
respectivas duraciones (eje horizontal), indicando también las referidas al calendario, de manera que nos
permite comparar las previsiones con las realidades, aunque no la interdependencia de unas actividades
con otras.
En este gráfico cada división del espacio indica el tiempo
y la tarea a realizar en ese periodo de tiempo. La comparación
entre la previsión y la realidad se refleja en el gráfico, a base
de diferentes gruesos de líneas o colores.
Complementado por un gráfico de perfil de recursos
(histograma) de mano de obra, de materiales, de herramientas, etc., según corresponda, nos dará una clara idea de los
recursos que necesitamos para la realización del proyecto en
cada momento del mismo. El campo de aplicación de este
método es muy grande para pequeños proyectos, debido a su sencillez y claridad. Los gráficos de Gantt
se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación, sin embargo después de iniciada la
35
ejecución material de la actividad y a medida que aparecen modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso, además no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el
costo.
METODO DEL CAMINO CRÍTICO CPM
Se trata de un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas
y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y costo óptimo, que permite conocer la duración normal del proyecto y los tiempos disponibles para
la realización de cada tarea, cuando se tiene como dato la duración estimada de cada tarea con suficiente
aproximación, y las tareas están bien definidas.
Para ello se utiliza el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que
el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Con este sistema se realiza un análisis sistemático de las actividades de un grafo dividiéndolas
en actividades críticas y actividades no críticas, cuyo objetivo es localizar, de entre la suma organizada
de todas las actividades críticas, el camino de mayor duración para la realización de dicho trabajo. De
manera que actuando sobre las actividades de éste se pueda reducir el mismo, incluso mientras se ejecuta el proyecto.
METODO DEL SISTEMA PERT
Se trata de uno de los métodos de planificación y control
más eficaces, de uso imprescindible en cualquier trabajo
complejo que implique la realización de varias tareas simultáneas o sucesivas, pero independientes, que proporciona información sobre los problemas reales y potenciales que pueden
presentarse en la terminación de un proyecto, la fecha esperada de terminación y las posibilidades de realizarlo.
Este sistema es análogo al CPM incluyendo el concepto
de camino crítico, aunque la diferencia entre ambos métodos
estriba en que la duración de la actividad se obtiene por medios
probabilísticos, ya que considera la posibilidad estadística de
tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Se trata pues de un refinamiento del método del camino crítico CPM, en la cual se elaboran estimaciones de los tiempos optimistas, más probables y pesimistas para la terminación de cada elemento en
el proyecto, dando como resultado la posible duración del proyecto y la posibilidad de realizarlo en este
periodo de tiempo analizando el resultado obtenido en la campana de Gauss.
Al igual que en CPM, el PERT tiene como base
el campo de las matemáticas denominado grafos
(aplicado por primera vez por el matemático suizo
Leonhard Euler para resolver el problema de los
puentes de Königsberg) constituido por diagramas
de flechas o de red, que es en esencia una representación gráfica del plan. Este diagrama representa el orden en que debe hacerse una serie de
actividades, con el fin de lograr el objetivo propuesEjemplo Método PERT
to. Geométricamente, el diagrama está constituido
Obtenemos un camino crítico (en rojo), donde tendremos que actuar
para reducir la duración del proyecto, bien aportando más trabajadopor dos figuras: los sucesos, que generalmente se
res o bien utilizando más maquinaria si fuese el caso.
representan por círculos (que marcan los instantes en que empiezan o terminan las actividades), y las actividades (trabajos que implican un consumo
de tiempo) representadas por flechas que unen dos sucesos. Para el cálculo de los tiempos habría
que hablar de conceptos como varianza, márgenes de acontecimientos, tiempos máximos y mínimos, y
aplicar la correspondiente fórmula matemática que corresponda a cada uno. Afortunadamente, existen
aplicaciones informáticas como Ms Project o Ms Excel que nos ayudan con estos tediosos cálculos.
TEXTO: CABO 1º NICOLÁS MARTÍN GRANDE. JEFE DE LA OFICINA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES Y EQUIPO.
UNIDAD DE APOYO CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE CANARIAS.
36
PARTICIPACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS EN
LOS ACTOS CONMEMORATIVOS DEL
“218 ANIVERSARIO DE LA GESTA DEL 25 DE
JULIO DE 1797”.
A finales de Julio de 1797, la ciudad de Santa Cruz de Santiago de Tenerife protagonizó un acontecimiento
trascendental de la historia de España, en la que la valentía y arrojo de los tinerfeños, y la sabiduría del entonces
comandante General de las Islas Canarias, Antonio Gutiérrez, se aliaron para derrotar al poderío de la flota inglesa
al mando del contralmirante Nelson.
C
on motivo de la conmemoración del 218 aniversario de esta Gesta, el Mando de Canarias ha participado en los diferentes actos en colaboración con el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y
la “Asociación Histórico-Cultural Gesta del 25 de Julio de 1797”.
Retreta Militar por las calles de la Ciudad de Santa Cruz de Santiago
de Tenerife
El viernes 24 de julio, como homenaje a las
Milicias Canarias y ciudadanos de Santa Cruz
de Tenerife, que bajo las órdenes del general
Gutiérrez defendieron la isla, se celebró, con la
participación de la Banda de Guerra nº 2 de la
Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI, una
Retreta Militar.
La Retreta, que se inició en la Plaza de
Weyler y finalizó frente al antiguo Palacio de Carta
en la Plaza de candelaria, recorrió los lugares más
emblemáticos donde tuvieron lugar los combates
contra las tropas inglesas, con la interpretación de
marchas militares en diversos puntos del recorrido.
El sábado día 25 de julio, en la Alameda
del Duque de Santa Elena, desde las 11:00 a las
19:00 horas, el Regimiento de Infantería Ligera
“Tenerife” nº 49, heredero del Batallón de Infantería
de Canarias, instaló una Posición Avanzada de
Combate similar a la que las Unidades del Mando
de Canarias ocuparon durante su despliegue en
Afganistán, y una Exposición de material. Junto a la
misma, se situó un Campamento de época, recreado por la “Asociación Histórico-Cultural Gesta del
25 de julio de 1797”, para que el público asistente
pudiera observar las diferencias entre una unidad
militar del siglo XVIII y otra del siglo XXI.
Acto del 218 Aniversario en la Iglesia Matriz de Nuestra Señora de la
Concepción.
Por la tarde, a las 19:30 horas, en las inmediaciones de la Parroquia Matriz de Nuestra Señora
de la Concepción, y previa a la solemne Función
Religiosa, tuvo lugar una Parada Militar presidida por el jefe del Mando de Canarias, teniente general
Pedro Galán García, y el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez Esparza, con la participación de una Compañía de Honores y Escuadra de Gastadores del Regimiento de Infantería Ligera
“Tenerife” nº 49 y la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI.
TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS
37
CELEBRACIÓN DEL 416 ANIVERSARIO DE
LA BATALLA DEL BATÁN
La victoria sobre las tropas holandesas del almirante Van der Does, en julio de 1599, fue de tal trascendencia que
sería recordada como la “Gesta del Batán”.
E
l jueves día 2 de julio, ante el monumento al
Capitán Gobernador Alonso Alvarado, en
el Castillo de Mata de Las Palmas de Gran
Canaria, se realizó una ofrenda floral por parte de la
Mesa del Batan. Posteriormente, en el Palacio Militar
de San Telmo, el coronel Federico Mendez, jefe del
Regimiento de Infantería Ligera “Canarias” nº 50, “el
del Batán”, pronunció una breve alocución, dando
entrada al presidente de la Confederación Canaria de
Empresarios y Patrono de la Virgen del Pino, Agustín
Manrique de Lara y Benítez de Lugo, que impartió una
Lección Histórica sobre la Efeméride. A su finalización, la Mesa del Batán ofreció una copa de vino con
pan bizcochado, que fue lo que el Obispo Martinez
de Cenicero ofreció a las tropas defensoras en el
momento del desembarco holandés, en la Caleta de
Santa Catalina, el 26 de junio de 1599.
El coronel Mendez durante su alocución
El viernes día 3 de julio, conmemoración de la
“Batalla del Batán”, a las 09.00 horas en la Capilla de
Santa Catalina de la Catedral de Santa Ana, en Las
Palmas de Gran Canaria, tuvo lugar un responso en
memoria de los fallecidos en esta Gesta Histórica y
una ofrenda floral.
Desde la Catedral, los participantes se trasladaron hasta La Calzada (Barranco del Guiniguada),
para iniciar la tradicional “Caminata Cívico-Militar del
Batán” a la Villa de Santa Brígida. Tras dos horas y
media de marcha por el Barranco, se llegó a la Villa de
Santa Brígida, donde en la plaza de la Iglesia desfilaron las banderas de los municipios que sufrieron bajas
durante la contienda (Real de Las Palmas, Telde,
Agüimes, Arucas, Galdar, Teror, Vega de San Mateo,
Santa Brígida, Bandera Coronela del Regimiento
“Canarias” 50 y Valverde de Mérida), leyéndose los
nombres de todos los caídos en la Batalla.
Responso en la Catedral de Santa Ana
Seguidamente, la concejala de Cultura del
Ayuntamiento de Santa Brigida ofreció una breve
semblanza de esta efeméride histórica. A continuación
Plaza de la Iglesia de Santa Brigida
se leyó un comunicado de Francisco Jose Vizcaíno
Pantoja, alcalde presidente del Ayuntamiento de
Valverde de Mérida (Badajoz), población de nacimiento del Capitán Alonso Alvarado y Ulloa y de su
lugarteniente Antonio Pamo Chamoso, y acto seguido se realizó un acto de Homenaje a los Caídos.
Finalmente, a las 20.00 horas, la Banda de Guerra nº 1 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias”
XVI, interpretó una Retreta Militar Floreada en el pórtico del Ayuntamiento de Santa Brígida.
TEXTO Y FOTOS: CAPITAN FRANCISCO CUADRADO ILLESCAS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA
“CANARIAS” Nº 50
38
VIRGEN DE CANDELARIA 2015, PATRONA DE
CANARIAS.
El día 15 de agosto en la Villa de Candelaria, tuvo lugar la celebración de los actos de Nuestra Señora la Virgen de
la Candelaria. Patrona de Canarias.
L
os actos dieron comienzo con la llegada de las autoridades civiles y militares a la Casa Consistorial de
la Villa de Candelaria, donde fueron recibidos por la alcaldesa de la Villa Mariana, María Concepción
Brito Núñez. Cabe destacar que este año para la representación de Su Majestad el Rey fue designado el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle.
Los honores al representante de S.M. el Rey estuvieron a cargo de una Unidad del Mando de
Canarias compuesta por una Compañía, con Mando, Bandera y Escuadra de Gastadores del Regimiento
de Infantería Ligera “Tenerife” 49, Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI
y Unidad de Música del Mando de Canarias.
Como en años anteriores, los actos contaron con la presencia del representante institucional de
las Fuerzas Armadas en Canarias, teniente general Pedro Galán García, además de numerosas autoridades civiles y militares del archipiélago, entre los que se encontraban la presidenta del Parlamento
de Canarias, Carolina Darias; la alcaldesa de la Villa de Candelaria, Mª Concepción Brito; el Obispo de
Tenerife, Bernardo Álvarez, y el jefe del Mando Aéreo de Canarias, general de división Miguel Angel
Villarroya Vilalta.
Este día gran cantidad de romeros de todos los puntos de la Isla acuden a homenajear a su Patrona.
En esta fiesta, estrechamente vinculada al mundo aborigen, se lleva a cabo la tradicional ofrenda floral o
romería de la Virgen con la participación de diversos grupos folclóricos, y se escenifica en la Plaza de la
Basílica la ceremonia de su aparición a los guanches, según cuenta la tradición.
Desfile de la Compañía de Honores ante el representante de S.M. el Rey
HISTORIA.- Tras encontrar en la orilla del mar la Santa Imagen de la Virgen de Candelaria dos pastores guanches, avisaron de inmediato al rey Guanche. La llevaron a una cueva cerca del palacio del
rey hoy convertida en capilla. Más tarde un joven llamado Antón, que había sido tomado como esclavo
por los castellanos y había logrado escapar y regresar a su isla, reconoció en la imagen milagrosa a la
Virgen María. Él, habiendo sido bautizado le relató al menuce y a su corte la fe cristiana que él sostenía.
Así llegaron a conocer a la Virgen María como "La Madre del sustentador del cielo y tierra" (Guanche:
Amalles Guayaberas Acoran Acaman o Chairase) y la trasladaron a la Cueva de Achbinico (detrás de la
actual Basílica de Candelaria) para veneración pública.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
FOTO: SOLDADO DE 1ª FRANCISCO JOSÉ DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
39
MI PRIMERA FORMACION EN CANDELARIA
Amaneció un día seco, soleado y brillante como cualquier 15 de agosto en Tenerife. Pero este día iba a ser especial.
Tras varios años en el Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” nº 49, al fin iba a tener el honor de desfilar con
la Compañía de Honores en la Villa de Candelaria.
C
omo cualquier otra formación, tras recoger el armamento, recibimos a la Enseña que se incorporó
a formación con los honores de ordenanza. Ya empezaba a imbuirme del espíritu “Candelaria”…
Tras un breve y cómodo viaje a la villa mariana en las “guaguas” de la Agrupación de Apoyo
Logístico 81, formamos junto al Ayuntamiento para iniciar el traslado de la Unidad a la Basílica. Una vez
formados, rodeados de los ciudadanos con el ánimo subido, la formación inició movimiento a paso ordinario precedidos por la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI y la Unidad
de Música del Mando de Canarias, recorriendo el casco histórico de Candelaria, itinerario jalonado por
visitantes, peregrinos, deportistas y personal de todo índole que nos aplaudían y vitoreaban al pasar
desfilando con marcialidad. La suerte estaba echada.
Sin darnos cuenta, entramos en la Plaza de la Basílica repleta de una muchedumbre cuyos ojos se
nos clavaban sobre nuestras caras, uniformes y armamento, a la vez que no cesaban de jalearnos: ”viva
el Ejército”, “que guapos vais”, “así se hace”, …
Entonces, todo fue muy
rápido o al menos, a mí me lo
pareció. Formados frente a la
Basílica y envueltos por el ambiente lúdico-festivo del momento, en
apenas unos minutos y precedidos
de un solemne silencio, se dieron
novedades al teniente general jefe
del Mando de Canarias y se rindió
honores al representante de Su
Majestad el Rey, el presidente del
Gobierno de Canarias quien pasó
revista a la Unidad.
Sin solución de continuidad,
abandonamos la plaza y a los
acordes de una marcha militar, de
esas que te recuerdan lo formidaLa Compañía de Honores del RIL. “Tenerife” 49 desfila en la Villa de Candelaria
ble que es ser soldado español,
pasamos desfilando con precisión meridiana ante el presidente del Gobierno de Canarias, autoridades
civiles y militares así como ante todos los ciudadanos que con sus aplausos, vivas y entusiasmo hicieron
que la formación casi flotara al abandonar la plaza de la Basílica.
Enfervorecidos por el derroche de cariño y apoyo mostrado a la Unidad de honores, con el pecho
henchido de emoción al haber cumplido con las ordenes, con la Patrona de Canarias y con el deber,
continuamos desfilando con marcialidad y corrección hacia el punto final, trasladándonos de nuevo a la
Base de Hoya Fría.
Solo restaba despedir de la formación con rigurosa sobriedad a la Enseña Nacional y posteriormente, llegado el momento, el Capitán de la Unidad de honores nos despidió con una felicitación por el
esfuerzo y la profesionalidad demostrado no sólo en el Acto sino también en los ensayos previos.
Una íntima sensación placentera del deber cumplido me invade y no puedo por menos que celebrarlo con mis compañeros. No es para menos: ¡¡soy un soldado del Regimiento Tenerife nº 49!!
TEXTO: CAPITÁN JESÚS SÁNCHEZ NEIRO. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “TENERIFE” 49.
FOTO: REVISTA HESPÉRIDES
40
VIRGEN DEL PINO 2015. VILLA DE TEROR.
GRAN CANARIA.
La villa mariana de Teror acogió el martes 8 de septiembre a cientos de peregrinos y devotos en el corazón de la
plaza que preside la Basílica de Nuestra Señora del Pino.
E
l acto estuvo presidido por el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle, como
representante de S.M. el Rey, el cual tras recibir los Honores de ordenanza paso revista a la Unidad
formada acompañado del representante institucional de las Fuerzas Armadas en Canarias, teniente general Pedro Galán García.
Los honores al representante de S.M. el Rey estuvieron a cargo de
una Unidad del Mando de Canarias compuesta por una Compañía, con
Mando, Bandera y Escuadra de Gastadores del Regimiento de Infantería
Ligera “Canarias” 50 y la Banda de Guerra nº 1 de la Brigada de Infantería
Ligera “Canarias” XVI.
Como en años anteriores, los actos contaron además con la presencia de numerosas autoridades civiles y militares del archipiélago, entre los
que cabe destacar a la presidenta del Parlamento de Canarias, Carolina
Darias, la alcaldesa de la Villa de Teror, Isabel Guerra, el obispo de la
Diócesis de Canarias, Francisco Cases, y los jefes de los Mandos Aéreo y
Naval de Canarias.
Tras la parada militar, el obispo de la Diócesis de Canarias ofició una
misa en honor de la Virgen del Pino, que posteriormente fue sacada en
procesión por las calles de Teror. En su recorrido, fue escoltada por una
escuadra de Batidores en traje de época, junto a una sección acompañada por la Banda de Guerra que cerraba la marcha a paso lento.
El representante de S.M. el Rey, Fernado Clavijo, presidente del Gobierno de
Canarias
HISTORIA.- La tradición popular cuenta
como hacia el año 1481 la imagen de
la Virgen María apareció de manera
sobrenatural en lo alto de un pino situado en las inmediaciones donde años
más tarde sería levantada la basílica
que la alberga.
Los diferentes reconocimientos
del pino de la aparición de la imagen
de la Virgen estuvieron orientados a la
comprobación de la tradición. El pino de
la aparición, robusto y ejemplar autóctono, tuvo 41,75 metros de altura y 6,72
Desfile ante el representante de S.M. el Rey
metros de circunferencia. Sin embargo,
la extraña lápida que sirvió de pedestal a la virgen, con huellas podomorfas grabadas en la piedra, sólo
fue vista por los pocos que subieron al alto pino, ya que la misma desapareció al caer el árbol. Señala la
tradición que la aparición tuvo lugar el 8 de septiembre de 1481, siendo venerada la imagen desde entonces, además de por unos pastores, por el propio Fray Juan de Frías, obispo de la entonces Diócesis de
Canarias. De acuerdo con el relato tradicional, todo esto ocurría cuando se estaba culminando la conquista de Gran Canaria, que tuvo lugar entre 1478 y 1483.
El lugar de la aparición era un frondoso bosque que en el siglo XV se extendía por todo el centro y
norte de la isla, que algunos historiadores sugieren que pueda ser un apéndice de la denominada Selva
de Doramas. El pino en el que se apareció la imagen crecía en una zona conocida como Aterura, que en
algunos escritos de la época aparece con las denominaciones Terore o Terori y que con el transcurso del
tiempo quedaría fijado en la forma Teror que es la que ha llegado hasta nuestros días.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DE LA BRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” XVI
41
BAJADA DE LA VIRGEN DE LAS NIEVES
El domingo 12 de julio, a las 09:30 horas, en la Plaza de la Encarnación de Santa Cruz de La Palma dio comienzo el
acto militar que fue presidido por el representante Su Majestad el Rey, Felipe VI, Fernando Clavijo Batlle (presidente
del Gobierno de Canarias), acompañado por jefe del Mando de Canarias, el teniente general Pedro Galán García,
estando presentes autoridades civiles y militares.
R
ecibido por el jefe del Mando de Canarias, teniente
general Galán, y tras la rendición de los correspondientes Honores de Ordenanza, al representante
de S.M. el Rey, pasó revista a las unidades allí formadas, en las que intervinieron una Compañía de Honores
del Batallón “Albuera”, perteneciente al Regimiento de
Infantería Ligera “Tenerife” nº 49 con Mando, Bandera,
Escuadra de Gastadores, Banda de Guerra nº 2 de la
Brigada de Infantería Ligera “Canarias XVI” y la Unidad de
Música del Mando de Canarias. A continuación las unidades se retiraron para efectuar un desfile ante el representante Real, el cual fue muy aplaudido por el público
que se encontraba en las inmediaciones de la Plaza de la
Encarnación.
En representación de S.M. el Rey Felipe VI, el presidente del
Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo Batlle, pasa revista
a la Formación.
Entrada de la Virgen en la ciudad
La gente salió a recibir a la Virgen de Las Nieves
para acompañarla en su entrada a la ciudad. La imagen
iba en procesión hasta llegar al Barco de La Virgen donde
tuvo lugar el Diálogo del Castillo y la Nave.
El Diálogo del Castillo y La Nave
Es una obra original del poeta y dramaturgo palmero Antonio Rodríguez López (1836-1901), estrenada en la
Bajada de 1875 y repuesta de forma ininterrumpida cada
cinco años desde 1885, como homenaje al pasado naval
de la isla y su patrona. Es un diálogo entre el Castillo de
La Virgen, y la Nave, dos monumentos erigidos a ambos
lados del Barranco de Las Nieves, justo en la entrada
norte de Santa Cruz de La Palma.
Momento procesional
En el interior de ambos se oyen las voces de los
dos capitanes enfrentados, ataviados con indumentaria
de época; siendo este año la primera vez que la voz emitida desde el Barco corresponde a una mujer. Momento
en el que el desfile procesional pasa ante el “Barco de La
Virgen” en la mañana del Domingo de la Semana Grande.
Esta “representación” finaliza con cañonazos
desde el Castillo, siendo respondidos por el “Barco de La
Virgen” con la tradicional frase dicha por ambos capitanes:
Panorámica
“artillero, saca la plomada del cañón, ¡fuego!”
Seguidamente la Virgen hace su entrada en la calle Real hasta la Plaza de España, donde la multitud se agolpa a fin de escuchar la emotiva Loa1 de recibimiento a Nuestra Señora de Las Nieves a cargo
de la Orquesta y Coros de la Bajada, para seguidamente entrar en el templo de El Salvador, ubicado en
la Plaza de España.
1 Loa Poema dramático de breve extensión en que se celebra, alegóricamente por lo común, a una persona ilustre o un acontecimiento fausto. RAE
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DOSSIER FOTOGRÁFICO
Compañía de Honores del Batallón “Albuera”
Representante de Su Majestad el Rey, Felipe VI, Fernando Clavijo
Representante de S.M. el Rey, pasa revista a las unidades
Momento del desfile ante el representante Real
Procesión Virgen de Las Nieves
Procesión cívica-militar por las calles de Santa Cruz de La Palma
BAJADA DE LA VIRGEN DE
LAS NIEVES 2015
SANTA CRUZ DE LA PALMA
Momento del Diálogo del Castillo y la Nave
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS
FOTOS: SOLDADO DAILOS CAPOTE MARTÍN. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
43
FIESTAS LUSTRALES
Breve Historia
Cada lustro, entre los meses de junio y agosto, Santa
Cruz de La Palma celebra la Bajada de la Virgen de Las
Nieves, la patrona de la isla de La Palma. El último domingo de junio se realiza una romería en la cual sus habitantes, vestidos con trajes tradicionales, bajan el trono de la
Virgen desde su santuario en el monte hasta la Iglesia de
El Salvador. De esta forma, comienza la llamada Semana
Chica, que incluye actos festivos como la Pandorga, un
desfile nocturno por el centro de la ciudad en el que, al
son de la música, los niños portan faroles de papel de
múltiples colores y formas.
El segundo domingo de julio comienza la Semana
Grande en la que se pueden ver pasacalles de gigantes
y cabezudos o el baile del Minué. Sin embargo, el plato
fuerte de las fiestas es la Danza de los Enanos: durante la
primera parte del acto, los intérpretes representan diferentes personajes mientras bailan y cantan. En la segunda
parte, suena una polca y los danzantes, en tan sólo unos
segundos, se transforman en enanos y aceleran el ritmo
de la coreografía, para continuar bailando toda la noche
por las calles de la localidad.
Imagen de la Virgen de Las Nieves
Con la salida del trono del Real Santuario en el monte, se inicia la procesión por los caminos reales
de la Cruz de los Frailes y El Planto hasta llegar a la Iglesia del Morro de La Encarnación, a las puertas
de Santa Cruz de La Palma. Allí pasa la noche la Virgen de Las Nieves para al día siguiente realizar su
triunfal entrada a la ciudad de Santa Cruz de La Palma.
En 1965 fueron declaradas Fiesta de Interés Turístico Nacional, y en 2007 recibieron el Premio del
Centro Internacional para la Conservación del Patrimonio
Los orígenes de la fiesta se remontan al año 1676, en el que tuvo lugar una extraordinaria sequía.
Ese año, el obispo de las islas, Bartolomé García Ximénez, autorizó el traslado de la imagen de la Virgen
de Las Nieves desde su parroquia hasta la localidad de Santa Cruz de La Palma. La Virgen ya había
hecho idéntico recorrido en fechas anteriores, como en las sequías de 1630, 1631 y 1632, en la erupción
del Volcán Martín (1646) y la plaga de langostas, de 1659. El prelado García Jiménez, viendo el fervor
popular, resolvió que el devoto acto se repitiese cada cinco años, a partir de 1680.
En 1850, la fiesta se trasladó al segundo sábado después de la Pascua de Resurrección, dejando a
elección de los párrocos el tiempo de estancia en la capital, así como la manera en que la imagen debía
regresar a su santuario. Ya en el siglo XX, la Bajada pasó al mes de junio y, por último, en 1975, se fijó
en las dos primeras semanas de julio.
En 1885 se representó por primera vez el Diálogo entre el castillo y la nave, con el texto original de
Antonio Rodríguez López, que sigue usándose en la actualidad; en 1905, tendría lugar la primera representación de la «Danza de los Enanos» con su estructura actual, aunque las primeras referencias a la
misma corresponden al siglo XIX.
En 1945 se celebró la primera edición del Minué o Festival del siglo XVIII, que sustituye a la «Danza
de Niños» que se representó hasta ese año. La letra y música originales, obra de Luis Cobiella Cuevas,
siguen usándose en la actualidad.
La próxima edición de las fiestas, se realizarán en el año 2020.
BIBLIOGRAFÍA: Fuentes de INTERNET
http://www.labajadadelavirgen.com.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS
FOTOS: SOLDADO DAILOS CAPOTE MARTÍN. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
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FESTIVIDAD DEL SANTÍSIMO CRISTO DE
LA LAGUNA 2015
Los actos comenzaron en la mañana del 14 de septiembre con los disparos de las salvas anunciadoras y la
procesión cívico-militar del trasladó del Pendón Real, desde las Casas Consistoriales hasta la Santa Iglesia
Catedral. Posteriormente el representante de S.M. el Rey, el alcalde de San Cristóbal de La Laguna, José Alberto
Díaz, recibió los honores de ordenanza rendidos por una batería del Regimiento de Artillería de Campaña nº 93.
A
l acto asistieron numerosas autoridades civiles, militares y eclesiásticas y una multitud de fieles
devotos, que como cada año se dan cita en una de las celebraciones Eclesiásticas que se vive con
mayor fervor en el archipiélago canario, la del Santísimo Cristo de La Laguna.
Tras el desfile militar y saludar a las numerosas autoridades presentes, el representante del
Rey se dirigió al templo, donde fue recibido por el
obispo de Tenerife Bernardo Álvarez, quien ofició
la celebración eucarística.
Finalizada la Santa Misa, tuvo lugar la
magna procesión, donde la imagen, acompañada
de las autoridades eclesiásticas, civiles y militares y escoltada por la batería del Regimiento de
Artillería de Campaña nº 93, retornó a su santuario.
El representante de S.M. el Rey, José Alberto Díaz, pasa Revista
a la Unidad
Procesión del Santísimo Cristo de La Laguna
HISTORIA.- En el año de 1.607, los
Señores de Justicia de la Isla declararon el
catorce de septiembre día de fiesta, motivado por los milagros que obraba el Cristo de La
Laguna. Así fue como dio comienzo la festividad del Ungido del Santuario de San Francisco,
siendo su plaza el escenario donde los peregrinos
representaban la exaltación al Cristo.
Con el paso de los años, el encargado
de llevar a buen cauce los festejos sería un
caballero notable, el cual era elegido cada año
por los religiosos del Convento de San Francisco,
y al que se denominaría “Proveedor de la Fiesta”,
preocupándose que la suntuosidad de los actos
fuera mayor que la de su antecesor. Asimismo,
era costumbre que el proveedor regalara al Cristo
un objeto de plata como recuerdo, destacándose la actual cruz que posee el Cristo, obsequiada
en 1630 por Francisco Baptista Pereira de Lugo,
Regidor de Tenerife.
Con la fundación de la Venerable Esclavitud en 1659, desaparece la figura del proveedor, designándose una comisión presidida por el Esclavo Mayor para la organización de las fiestas, y a partir de
1.926 se le encargan los actos populares al Ayuntamiento. Los actos de las fiestas del Cristo se iban
enriqueciendo cada año con diferentes tradiciones y expresiones del folklore popular, algunas de las
cuales aún se conservan.
Nota: Resumen extraído del libro EL Santísimo Cristo de La Laguna, Historia, Fiestas y Tradiciones de Domingo García Barbuzano
TEXTO: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
FOTOS: SOLDADO DE 1ª FRANCISCO JOSÉ DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
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CELEBRACIÓN DE LA FESTIVIDAD DE SANTIAGO
APOSTOL
PATRÓN DEL ARMA DE CABALLERÍA
El sábado 25 de julio, la Caballería en Tenerife celebró su patrón, el Apóstol Santiago, que este año contó con la
novedad de realizarse en el histórico patio del Museo Militar de Canarias, del Acuartelamiento de Almeyda (Santa
Cruz de Tenerife), y no en la Base de Hoya Fría donde tradicionalmente se celebraba.
L
os actos se iniciaron con una Eucaristía durante la cual el Páter Marcos J. Albertos Albertos hizo
reseña a “la responsabilidad que tenemos todos, igual que lo hizo el Apóstol en su época de
Evangelizar. Esto sigue siendo hoy en día responsabilidad de cada cristiano”.
Terminada la Santa Misa se pasó a celebrar el acto castrense, que estuvo presidido por el jefe del
Mando de Canarias, teniente general Pedro Galán García, y el jefe de la Quinta Subinspección General
del Ejército (Canarias), general de brigada José Luis Sánchez Martínez-Falero.
Autoridades militares presentes en el acto
Panorámica del patio del Museo Militar en el Acuartelamiento de
Almeyda. Centro de Historia y Cultura Militar en Tenerife.
El general Sánchez Martínez-Falero tomó la palabra realizando una exaltación a la figura de
Santiago como patrón de la Caballería. Palabras entre las que cabe destacar:
¿Y que supone Santiago para el Arma de Caballería?
Aunque la Real Orden que nombra a Santiago oficialmente Patrón de la Caballería española
data del 20 de julio de 1892, ya a partir del año 844, que tiene lugar la batalla de Clavijo, se le puede
considerar como el guía espiritual de la Caballería.
Aquel hombre, apodado “Hijo del Trueno” por su carácter impulsivo y enérgico; aquel pescador que ante la llamada de su maestro, lo deja todo y se va a cumplir una misión cuando menos
incierta; el hombre valeroso que responde sin dudar, e impulsado por la certeza de su mensaje,
se lanza, audaz, en vanguardia de la fe a los confines del mundo conocido, el “finis terrae”, sin
importarle el peligro, no duda en llegar al sacrificio supremo de su vida en el cumplimiento de la
misión, siendo el primero de los Apóstoles en sufrir el martirio.
Audacia, acometividad, iniciativa, valor impulsivo, espíritu de sacrificio…todas las características que configuran el espíritu jinete, la señal distintiva de la Caballería. Por eso, el Arma le
elige como Patrón”…
Dando por finalizados los actos con la actuación de la Banda de Guerra nº 2 de la Brigada de
Infantería Ligera “Canarias” XVI, interpretando piezas de musicales de Caballería y el himno del Arma.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
FOTOS: MUSEO MILITAR DE CANARIAS. CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR.
46
EL AYUNTAMIENTO DE TEGUISE
DONA UNA MAQUETA DEL CASTILLO DE
SANTA BÁRBARA
Tras la visita realizada, el pasado 5 de abril de 2014, de los Cronistas Oficiales de los municipios del Archipiélago
Canario al Centro de Historia y Cultura Militar de Canarias (Tenerife), que generó una excelente relación entre
las instituciones, el Ayuntamiento de Teguise (Lanzarote) ha donado al Museo Histórico Militar de Canarias una
excelente maqueta del Castillo de Santa Bárbara.
E
l presidente de la “Junta de Cronistas
Oficiales de Canarias”, también cronista
oficial de Teguise (Lanzarote), Francisco
Hernández Delgado, ha sido el principal valedor
de esta iniciativa de cooperación. Así, en el caso
de Lanzarote, esta reciente relación de amistades
personales e institucionales se ha extendido al
Ayuntamiento de Teguise y Cabildo de Lanzarote,
consiguiéndose incluso el apoyo del Gobierno de
Canarias para otros proyectos relacionados con la
isla.
Localización del Castillo de Santa Bárbara
Historia del Castillo de Santa Bárbara de Guanapay.
Según el Catedrático de Arqueología de la Universidad de La Laguna, Antonio Tejera Gaspar1,
existen problemas para la localización fehaciente de la primera fortaleza europea erigida en la isla, la
torre o castillo que Lancelotto Malocello ordenó construir. Realmente existen problemas hasta para determinar el tiempo que duró, las fechas concretas en ese contacto primigenio entre naturales conejeros
(mahos entonces, compartiendo gentilicio con la vecina Fuerteventura) y el genovés, aunque oriundo de
familia normanda inferido por su apellido Maloisel, y hasta de la razones de esa arribada, que se suponen
económicas. Se piensa que el genovés permaneció unos cuatro años, de 1332 a 1336, conociéndose con
seguridad que antes de 1339 Lancelotto abandonó la isla.
El caso es que cuando llegan en 1402 a tierra de “majos” los franconormandos Jean de Bethencourt y Gadifer de la Salle, el castillo de Lancelotto
hacía 70 años que había sido abandonado, indicando en sus crónicas Le
Canarien que se ubicaba en San marcial del Rubicón, en la zona Sur-Sureste
de Lanzarote, en el área de Papagayo (Papagaio). Se trata de una zona
alejada del área elegida por los normandos, que prefirieron una zona rica en
cebada y centrada en la isla, y cerca de los núcleos aborígenes más importantes, como Famara, Zonzamas o La Gran Aldea.
La elección normanda es más acertada que la lanciloteña (la de
Lancelotto) pues ésta reúne las condiciones básicas de seguridad y de abastecimiento de la que adolecía Papagaio, razón por la que algunos investigadores, y otros textos antiguos, apuntan al este volcán de Guanapaio (Guanapay)
como lugar de establecimiento de la torre de Lancelotto:
Imagen desembarco conde de
Cumberland en 1598, Castillo
de Santa Bárbara que autor
denomina Castillo de Lancelotto
“Navegaron a el oriente a la isla de Lanzarote a el puerto de Guanapaio onde
havia edificio o cimiento de Castillo o fuerte, (…) Castillo viejo que fabrico
Lancelotto Maloisel2”.
1 TEJERA GASPAR, Antonio. El contacto de culturas en Lanzarote en los siglos XIV y XV (Un precedente americano). Majos y europeos. ULL Secretariado de publicaciones. Madrid, 1992.
2 T. A. MARÍN DE CUBAS, T. A. Historia de las siete islas de Canaria. Las Palmas de Gran Canaria, 1986.
47
De hecho, investigaciones arqueológicas realizadas a principios de los años 80 localizaron restos
de una construcción europea (piedras unidas con mortero de cal y arena) en la cara sur del volcán
de Guanapay que podrían ser origen lanciloteño. También existe un topónimo cercano, “La Torre”, que
apunta a esa inferencia, que los cimientos de la vieja torre de la que habla Le Canarien pudieran tratarse
de los restos encontrados al Este del volcán de Guanapay, máxime, estando la residencia del jefe de la
isla cerca, en Zonzamas. De hecho, otros investigadores sí aseveran que el castillo de Santa Bárbara
fue construido incluso sobre los mismos cimientos de la torre de Lancelotto, como por ejemplo la misma
página web del Museo de la Piratería, ubicado en el mismo castillo de Santa Bárbara.
Museo de Almeyda como museo histórico-militar canario.
Las líneas maestras que pretende seguir el
Museo Histórico Militar de Canarias son fundamentalmente cuatro: Ser un punto de referencia cultural
en las Islas; centrarse en Historia de Canarias; que esa
información y fondos versen casi exclusivamente en
lo canario, englobando a todo el Archipiélago; y que
tengan acogida toda la diversidad de puntos de vistas
ideológicos, conformando una especie de punto de
encuentro buscando el debate crítico-constructivo,
huyendo de confrontaciones y radicalidades de todo
tipo.
Por ello esta maqueta representa el primer
ejemplo de fortaleza externa a la isla de Tenerife que
el Museo tiene en su colección, esperando que en el
futuro tengamos al menos una maqueta de cada una
de las edificaciones defensivas aún existentes y/o
desaparecidas en nuestras Islas. Todo ello buscando
el disfrute de tipo lúdico-cultural de todo el público
que visita las instalaciones del fuerte de Almeyda.
Maqueta del Castillo de Santa Bárbara
Plano del Castillo de Guanapey trazado por Leonardo Torriani hacia 1590.
“Apuntes para la Historia de las Antiguas Fortificaciones de Canarias” del autor
José María Pinto y de la Rosa. Museo Militar Regional de Canarias, 1996.
Plano de Antonio Riviere, 1742. Se trata de un
proyecto para cerrar el cráter -la caldera- como
refugio de la población en caso de ataque pirático.
Este plano se encuentra en el Museo Militar de
Almeyda.
TEXTO Y FOTOS: MUSEO HISTÓRICO MILITAR DE CANARIAS. CENTRO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR
DE CANARIAS.
48
LA UNIDAD DE PREVENCIÓN DE
DROGODEPEDENCIA DEL AYUTAMIENTO DE
SANTA URSULA VISITA LA BASE DE HOYA FRIA
En la mañana del 31 de julio la Base de Hoya Fría recibió la visita de jóvenes y educadores de la Unidad de
Prevención de drogodependencia del Ayuntamiento de Santa Úrsula, a quienes el jefe del acuartelamiento, el
coronel Francisco Javier Salas Canalejo dio la bienvenida, invitándolos a compartir las actividades durante una
jornada de trabajo con la 3ª Compañía del Batallón “Albuera” del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife” 49.
C
omo muestra de ese trabajo diario de permanente preparación, se llevó a cabo un ejercicio de
operación NEO (rescate de prisioneros), en una zona urbana en la que dos pelotones de la fuerza
rescatan un rehén custodiado por un enemigo de entidad escuadra. Un voluntario entre los visitantes pudo experimentar un momentáneo cautiverio y su posterior liberación sano y salvo por parte de la
unidad.
Los alumnos pudieron comprobar el buen
estado de forma física que disfrutan los componentes de la unidad en una demostración de
paso de pista americana a cargo de un binomio
de la 3ª Compañía, así como los conocimientos
en supervivencia que poseen, con la construcción de refugios y el horneado de pan por medio
de hornos tipo “Cherokee”.
Ejercicio de Operación NEO (rescate de prisioneros)
Dentro de esa preparación física hay un
apartado dedicado a la instrucción individual en
defensa personal, haciendo uso de una intervención no letal, buscando la reducción e inmovilización del adversario. En una demostración a
cargo del personal, los jóvenes pudieron disfrutar con las llaves y proyecciones realizadas en
este tipo de combate cuerpo a cuerpo.
Esta preparación física se complementa
con la preparación táctica y de conocimiento
del material del que dispone la unidad. A este
respecto, los alumnos pudieron ver los medios
con los que trabajan los soldados para adiestrarse, con el uso de los distintos simuladores de
armas que se dispone en la Sala de Simulación.
Prácticas en la Sala de Simuladores de la Base de Hoya Fría.
La visita finalizó con una exposición
estática de armamento y material, en la que los
jóvenes pudieron ver de cerca una ametralladora
BROWNING de 12,70 mm sobre los vehículos
de combate VAMTAC, comprobar el peso de un
fusil de asalto, o la ligereza dela pistola modelo
HK.
Estas jornadas de puertas abiertas a los más jóvenes, a través de las visitas de los colegios e instituciones de la isla, siembran una futura sociedad en la que los ciudadanos y sus Fuerzas Armadas se
sientan integrados como una parte indisoluble la una de la otra.
TEXTO Y FOTOS: TENIENTE CARMELO MAURICIO VEGA LUIS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA
“TENERIFE” 49
49
I VISITA DE INTERNOS DEL CENTRO
PENITENCIARIO TENERIFE II
AL ACUARTELAMIENTO DE LOS RODEOS
El proyecto de Intervención Social en Prisión que desarrolla Cruz Roja en el Centro Penitenciario Tenerife II ha
propiciado una Salida-Visita Socio-institucional de catorce Internos al Acuartelamiento de “Los Rodeos”.
E
l pasado día 3 de julio, un grupo de catorce internos del Centro Penitenciario Tenerife II de El
Rosario, con la pertinente autorización de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias y
la colaboración del Mando de Canarias, la Quinta Subinspección General del Ejército (Canarias)
y la Unidad Militar de Emergencias (UME), realizaron una visita al Acuartelamiento de “Los Rodeos” en
La Laguna.
Dicha visita se enmarca dentro del proyecto de Intervención Social
en Prisión que Cruz Roja
desarrolla en el citado
Centro Penitenciario, y que
entre sus objetivos pretende
mitigar las consecuencias
– aislamiento social - que
sobre las personas genera
la privación de libertad,
facilitando así la reinserción
y reeducación de los internos e internas, potenciando
al mismo tiempo actitudes
socialmente positivas.
Visita al Acuartelamiento Militar de Los Rodeos de La Laguna.
Momento de la visita a las instalaciones del Batallón de Helicópteros de Maniobra VI
La mencionada Salida
- Visita perseguía cuatro
(4) objetivos específicos:
Conocer las actividades
diarias de una Unidad Militar,
realizar ejercicio físico en
contacto con la naturaleza,
manejar un plano e identificar accidentes topográficos
y conocer la flora y actividad agrícola e industrial de
la zona. Objetivos que con
plena satisfacción fueron
alcanzados por los participantes.
Dirigidos por monitores voluntarios de Cruz Roja y personal del citado Centro Penitenciario, los
catorce internos se trasladaron a pie hasta el mencionado Acuartelamiento, realizando una caminata de
4,5 Km. con plano y brújula en mano que aprendieron a manejar en talleres previos a la salida.
50
En la entrada a la citada instalación militar fueron recibidos por el teniente coronel jefe accidental
de la misma, iniciándose acto seguido la visita a las cuatro Unidades ubicadas en el Acuartelamiento
(Regimiento de Artillería de Campaña nº 93, Unidad Militar de Emergencias, Batallón de Helicópteros
de Maniobra VI y Unidad de Servicios del Acuartelamiento). En todas ellas asistieron a una explicación
sobre sus misiones, cometidos y actividades diarias y exposiciones estáticas de sus respectivos materiales, que sorprendieron muy gratamente a los participantes, quienes formularon todo tipo de preguntas a
los militares. Como muestra de agradecimiento y recuerdo, los internos fueron entregando a los respectivos jefes de las Unidades una metopa alusiva a la visita, diseñada y confeccionada por ellos mismos.
Tras almorzar en el interior del Acuartelamiento,
se inició otra caminata de regreso (5,2 Km) al Centro
Penitenciario. Tanto en el itinerario de ida como en el de
vuelta, los internos fueron recibiendo información sobre la
actividad agrícola e industrial de la zona, así como de la
flora autóctona de la misma.
Cruz Roja Española agradece enormemente a la
Dirección del Centro Penitenciario Tenerife II, al Mando de
Canarias y demás organismos militares colaboradores, a
los propietarios de las fincas agrícolas que autorizaron el
acceso y tránsito por las mismas y a los propios voluntarios
y asimilados -militares- de Cruz Roja, las facilidades y el
esfuerzo realizados para la consecución de los objetivos
marcados en la referida Salida-Visita en beneficio de las
personas privadas de libertad.
Y un agradecimiento muy especial a los internos
participantes en la referida actividad, porque el interés y
entusiasmo demostrados por ellos, tanto en los talleres
Metopa regalo del Módulo VII- UTE,
preparatorios y previos a la Salida como sus muestras de
diseñada y confeccionada por los internos
cariño, agradecimiento y respeto al finalizar la misma, alientan y animan a Cruz Roja a seguir profundizando en su Proyecto de Intervención Social en Prisión.
Una vez más, la Institución Militar ha dejado patente que es depositaria de valores como la
Solidaridad, Humanidad, Abnegación, Espíritu de Sacrificio, Orden y Disciplina, Respeto y un larguísimo
etcétera que captaron todos los visitantes, y de manera muy especial los internos, que quedaron sorprendidos, encantados y muy agradecidos por las enseñanzas, atenciones y trato recibidos.
TEXTO Y FOTOS: CORONEL EN LA RESERVA JOSÉ ANTONIO PORTERO COBEÑA. VOLUNTARIO DE CRUZ
ROJA ESPAÑOLA
51
ÓRDENES MILITARES ESPAÑOLAS (I)
Orden Militar de Calatrava
Orden Militar de Santiago
Orden Militar de Alcántara
Orden Militar de Montesa
INTRODUCCIÓN:
Tradicionalmente se admite que la primera en aparecer fue la de Orden de Calatrava, nacida en esa villa del reino
castellano en 1158, seguida de la de Orden de Santiago, surgida en Cáceres, en el reino leonés, en 1170. La Orden
de Alcántara, en principio se fundó como Cofradía de Armas por varios caballeros de Salamanca en el año 1156 a
cuyo frente figuraba don Suero Fernández Barrientos, que lucharon contra los moros en la fortaleza de San Julián
del Pereiro. Posteriormente fue confirmada por el Papa Alejandro III el 29 de diciembre de 1177 en calidad de
Orden de Caballería. La última en aparecer fue la Orden de Montesa que lo hizo más tardíamente, durante el siglo
XIV, año 1317, en la Corona de Aragón debido a la disolución de la Orden del Temple.
Origen de las Órdenes Militares
S
egún cuenta la tradición, al Emperador Constantino “El Grande”, antes del inicio de la batalla contra
Majencio en puente Silvio, en el año 312 dC, se le apareció una Cruz en el cielo con el lema “In Hoc
Signo Vinces” (con este signo vencerás). Constantino llevó este signo a la batalla, venció y tras
ello, dio libre culto a los cristianos y creó la Caballería Aurata Constantiniana, concediéndoles el uso del
Lábaro o Estandarte con una Cruz y el Crismón o monograma de Cristo (XP, abreviatura de XPISTOS,
en griego) como Enseña.
Para algunos esta Caballería Constantiniana fue la primera Orden Militar de la historia, sin embargo no fue hasta el año
1550 cuando el Papa Julio III la reconoció como Orden Militar
Constantiniana. Hay un debate constante sobre la fecha que ha
de tenerse en cuenta como la de creación de una Orden: la de su
organización como grupo de Caballeros, la de su juramento, la de
su entrada en lucha, la de su aprobación por el Papa o la de la
aprobación de sus Ordenanzas, Constituciones o Estatutos.
Labarum
La principal característica de la Órdenes Militares fue la
combinación de dos modos de vida, la militar y la religiosa. Nacieron
precisamente para la lucha contra los moros y en defensa de la
Cristiandad, actuando en la Reconquista, en el mantenimiento del
orden y protección de los desvalidos y peregrinos a los Santos
Lugares y en todo tipo de Cruzadas habidas. Era la conjunción de la
vida monástica cristiana y el ideario de la Caballería sujeto a rígidas
normas morales.
Las Órdenes debían constituirse con la autorización expresa del Papa, además del permiso real,
como órdenes religiosas que eran y en casi todas se conjugaron dos clases de miembros, los monjes que
hacían vida conventual y los caballeros, mayoritarios, que, sin perjuicio de estar sujetos también a sus
votos u otros deberes religiosos, se dedicaban principalmente a la defensa de la religión con las armas.
Todos ellos eran denominados “Freires”, a diferencia de las órdenes exclusivamente religiosas que eran
“frailes”, y todos llevaban la insignia de la Orden, normalmente una Cruz, en su capa o manto.
52
El declinar de las Órdenes Militares españolas se inició con los Reyes Católicos por dos motivos
fundamentalmente. El primero fue la expulsión definitiva de los moros de España, lo que dejaba a las
Órdenes sin el motivo principal que justificó su creación. El segundo estuvo en el empeño que pusieron
los Reyes Católico en hacerse con el mando de las Órdenes, quitándoles protagonismo y poder.
El poder de las Órdenes Militares llegó a ser enorme, teniendo bajo su mando y jurisdicción numerosas tierras, villas, castillos y fortalezas. Sus servicios en campaña, como ejército organizado, eran inestimables por lo que los reyes no sólo no se atrevían a enfrentarse a sus Maestres sino que los cubrían de
riquezas. Los Reyes Católicos no estaban dispuestos a tolerar que una vez conseguida la unificación de
todas las tierras de España existieran esos “estados” dentro del que ellos gobernaban así que, con gran
habilidad política, al ir desapareciendo los Grandes Maestres de las Órdenes, fueron incorporando los
Maestrazgos de cada una de ellas a la Corona, pasando todos sus bienes a la misma.
Para el gobierno de todas estas órdenes crearon los Reyes Católicos, en el año 1489, el Consejo
de las Órdenes. Este Consejo llegó a tener su sede en el Palacio Real hasta que en 1717 fue trasladado, junto con otros Consejos, al Palacio del Duque de Uceda, llamado desde entonces “Palacio de los
Consejos”, actualmente ocupado por el Consejo de Estado y hasta hace tiempo por la Capitanía General
de Madrid, actualmente Dirección de Acuartelamiento del Ejército, en la calle Mayor de la capital de
España.
En 1809 José Bonaparte decretó la disolución del Consejo de las Órdenes y la desamortización de
sus bienes, y en marzo de 1873 la Primera República disolvió las Órdenes Militares, que fueron restablecidas nuevamente en abril de 1874. En abril de 1931, el gobierno de la Segunda República acordó,
también, dicha disolución pero permitiendo que se constituyeran como asociaciones. En ambos casos se
respetaron las Ordenes Militares de San Fernando y San Hermenegildo, que nunca han sido disueltas.
En la Península Ibérica, y al calor de la lucha contra el Islam, surgieron también numerosas órdenes
militares, aparte de numerosas cofradías militar-asistenciales de existencia efímera.
En los reinos hispanos occidentales en cambio, siempre tuvieron mucha más importancia las
órdenes autóctonas, aparecidas en la segunda mitad del siglo XII.
Así, en Castilla, surgió en 1158 la Orden de Calatrava, cuyos
estatutos, aprobados en 1164, la hacían depender de la abadía
cisterciense de Morimond. Fue fundada en 1158 por san Raimundo
(+1163), cisterciense del monasterio Scaladei en el Pirineo francés
y abad de Fitero. Es la Orden Militar española más antigua.
En León surgieron dos: la Orden de Alcántara en 1156,
también de filiación cisterciense, y la Orden de Santiago en 1161,
asociada a la Congregación de canónigos de san Eloy.
La Orden de Montesa se funda en 1317 en la Corona de
Aragón donde el Temple y el Hospital tuvieron presencia activa,
fundándose con los bienes incautados a los templarios.
En Portugal, nacía en 1162 la Orden de San Benito de Avis y en 1319 la llamada Orden de Cristo.
CRONOLOGÍA
Las primeras Órdenes de Caballería surgieron en el siglo XI como la Orden de la Jarra en el
Reino de Navarra y la del Santo Sepulcro en Jerusalén y Roma. Posteriormente y a lo largo de todos
los siglos siguientes, irán surgiendo muchas otras, entre las que destacan: La Soberana Orden Militar
y Hospitalaria de San Juan de Jerusalén, de Rodas y de Malta (1104), la Orden del Temple (1118), la
Orden de Calatrava (1158), la Orden de Santiago (1170), la Orden de Alcántara (1177), la Orden
Teutónica (1198), la Orden de Montesa (1317), la Orden de la Jarretera (1348), la Orden del Toisón de
Oro (1429), la Orden Constantiniana de San Jorge (1550), la Orden de San Luís (1693), la Real y muy
Distinguida Orden de Carlos III (1771), la Orden de la Legión de Honor (1802), la Real y Militar Orden de
San Fernando (1811), la Real y Militar Orden de San Hermenegildo (1814), la Orden Real y Americana
de Isabel la Católica (1815).
53
Orden Militar de Calatrava
Fue fundada en enero de 1158, en tiempos del rey Sancho III, por el abad cisterciense
Raimundo de Fitero para defender a la villa de Calatrava de los moros.
Aprobó su constitución mediante la correspondiente Bula el
Papa Alejandro III. El fundador adoptó para ella la regla de San
Benito y las Constituciones del Císter. Los monarcas la enriquecieron con muchas donaciones y privilegios, así como el Papa.
Estaba puesta bajo la protección y amparo de la Santa Sede y
nadie exceptuando el Císter, podía ejercer sobre ella el derecho
de visita, que en cambio ella ejercía sobre Avis, Alcántara y
Montesa.
La importancia que con sus riquezas y poder llegó a adquirir esta Orden fue tan grande que sus maestres se convirtieron en
verdaderos príncipes eclesiásticos, temidos y mimados por los
reyes que los admitían en sus Consejos. Esta situación recibió
su primer golpe con la incorporación del Maestrazgo a la Corona,
llevada a cabo por los Reyes Católicos, y cesó del todo en el
siglo XIX en que la incautación de los bienes por el Estado y
la abolición de sus fueros la dejaron reducida a la categoría de
corporación puramente honorífica.
Se compuso en sus orígenes de caballeros y religiosos
que vivían separados. Los caballeros debían presentar para su
admisión las pruebas de nobleza, de la que era muy celosa esta
Orden, comprometiéndose a defender la fe católica y a luchar sin descanso contra los moros. Más tarde
añadieron a dichas obligaciones la de defender la Inmaculada Concepción de María.
Raimundo de Fitero
Abad cisterciense
Conquistado Toledo por Alfonso VI, fueron
esta ciudad y Calatrava los puntos de partida
para las sangrientas expediciones con que moros
y cristianos se hostilizaban continuamente. Tan
rápidamente se extendió su fama que hasta el
Rey de Aragón solicitó su ayuda para contener
las correrías de los moros de Valencia, recompensando los buenos servicios con la donación
de lugares conquistados, como Alcañiz, que fue
asiento de sus principales encomiendas.
Durante un tiempo la casa matriz de
Calatrava cayó en poder de los moros, lo cual
obligó a vivir errante a los caballeros, hasta que
Villa de Zorita. Guadalajara
conquistado el castillo de Salvatierra, en Badajoz,
hicieron de él durante doce años el baluarte y
casa principal de la Orden. Sitiado el castillo de Salvatierra durante tres meses por los almohades, y
cuando no quedaban más que ruinas, el Maestre con los pocos caballeros que sobrevivieron al desastre, se retiraron a la villa de Zorita donde se rehízo la Orden que pudo unirse así al ejército que humilló
el poderío de la media luna en la batalla de las Navas de Tolosa de 1212, no sin antes recuperar por la
fuerza de las armas la villa de Calatrava, cuna y solar de la Orden.
La Orden alcanzó su afianzamiento definitivo tras la batalla de Las Navas de Tolosa de 1212
cuando fijó su sede en la nueva y más segura fortaleza de Calatrava la Nueva (1218) -en el antiguo castillo de Dueñas, por frente del castillo de Salvatierra-, que fue construida por prisioneros musulmanes en
su mayor parte, y que ya nunca abandonaría.
La antigua sede de Calatrava, origen de la Orden, junto al río Guadiana, pasó a convertirse en la
sede de una Encomienda, y desde ese momento pasó a ser conocida como Calatrava la Vieja.
54
En poco tiempo, sus grandes recursos humanos y económicos dieron a la Orden un enorme poder
político y militar, que duró hasta el final de la Reconquista. Disponía de tierras y castillos a lo largo de
toda la frontera de Castilla y Aragón, ejercitando un señorío feudal sobre miles de vasallos. Era capaz de
aportar, a título individual, hasta 2.000 caballeros al campo de batalla, una fuerza considerable en la Edad
Media. Además, disfrutaba de autonomía, lo cual trajo consigo diversos enfrentamientos con los reyes,
dado que la Orden no les obedecía a ellos, sino al Maestre. Sólo se reconocían superiores espirituales:
el abad de Morimond (Francia) y, en último término, el Papa.
A partir del año 1228 la Orden de la Calatrava pasó a contar
con encomiendas en Andalucía tras serle concedidas por el rey
Fernando III las plazas de Martos, (Higuera de Calatrava -antigua
de Martos-), Porcuna, Víboras y Alcaudete, en agradecimiento
por los servicios prestados en la Reconquista.
Asimismo a lo largo de los siglos XIV y XV, los calatravos
fueron extendiendo sus dominios andaluces con la creación de
nuevas encomiendas en Jaén (Lopera, Jimena, Arjona, etc.),
Córdoba (Fuente Obejuna, Belmez, Villafranca de Córdoba, etc.)
y Sevilla Osuna.
Fernando el Católico logró ser elegido Maestre de la Orden en 1487 por una bula papal, y a partir
de él todos los reyes de España revalidaron el título. Bajo el mando de los sucesivos monarcas, y con la
reconquista de la península finalizada, gradualmente fueron desapareciendo tanto el espíritu militar como
el religioso. Con el tiempo, su única razón de existir era la generación de ingresos, procedentes de sus
grandes dominios, y la conservación de sus reliquias.
Confiscados los bienes de la Orden por disposición de José I en 1808, fueron restituidos en 1814
por Fernando VII, para acabar definitivamente secularizados en 1855 por Pascual Madoz. La Primera
República Española suprimió la Orden, que se restableció en 1875 con el Papado como encargado de
regular su disciplina interna. En la actualidad, la orden es una institución honorífica.
Su traje capitular consiste en un manto blanco con una cruz roja flordelisada de trazos iguales. El
pretendiente que desee ingresar en ella, probará en sus cuatro apellidos ser hijodalgo de sangre a fuero
de España, y no de privilegio, con escudo de armas, él, su padre, madre, abuelos, abuelas, sin haber
tenido oficios él, ni sus padres, ni abuelos.
Caballero de la Orden de Calatrava.
Orden Militar de Calatrava
55
Orden Militar de Santiago
El origen de esta orden militar es confuso, debido a la doble fundación que tuvieron las
órdenes militares. La primera fundación fue militar, cuando en el año 1170 el rey Fernando II de
León y el obispo de Salamanca, Pedro Suárez de Deza, encargaron a un grupo de trece caballeros,
conocidos como los Fratres o Caballeros de Cáceres, la defensa de la ciudad de Cáceres (que
tuvieron que abandonar al ser conquistada por los musulmanes). El 29 de julio de 1170, quedó
fundada, organizada y establecida la Orden de Santiago, y en 1172 se había extendido a Castilla.
Aunque la Orden de Santiago había nacido en el reino de León, también se extendió por los reinos
de Portugal, Aragón, Francia, Inglaterra, Lombardía y Antioquía, pero su expansión fundamental
se limitaría a los reinos de León y Castilla. Debe su nombre al patrón nacional de España, Santiago
el Mayor.
El fundador fue Pedro Fernández de Fuentecalada, que
ayudó a Alfonso VIII a la conquista de Cuenca. Más tarde Pelayo
Pérez de Correa fue el Maestre que mayor esplendor dio a la
Orden, haciendo decidir a Fernando III “el Santo” a poner sitio a
Sevilla y precisamente durante la entrada triunfal de los cristianos en Sevilla, el primer estandarte que ondeó en sus muros fue
el de Santiago, que estaba bendecido por el Papa.
Durante el sitio de Sevilla, 270 caballeros dirigidos por su
Maestre, se internaron demasiado en la sierra y se les hizo la
noche sin poder derrotar completamente a sus enemigos, entonces pidieron a la Virgen que detuviese el curso del sol diciendo: “Santa María, detén tu día,” y en memoria de aquel suceso
se edificó más tarde un santuario a la Virgen de TEN-TU DIA,
donde fue sepultado dicho Maestre en el año 1275. Le sucedió
Gonzalo Ruiz Girón, que murió de las heridas recibidas en Alcalá
de Buenzoide en 1280.
La dignidad de los “Trece” cayó en desuso por mucho
tiempo, hasta que se volvió a restablecer en 1906 por Bula de
san Pío X. En 1284 fue nombrado Gonzalo Martel, luego Pedro
González Meta.
Caballero de la Orden de Calatrava.
En 1343 el Infante don Fadrique, bastardo de Alfonso XI, fue mandado asesinar cuando ocupaba
el Maestrazgo, por su hermano el Rey don Pedro I, que nombró en su lugar a Juan de Padilla, pero los
caballeros no lo aceptaron y lo derrotaron cerca de Uclés, falleciendo Padilla en la batalla.
Posteriormente la Orden se repuso durante el
largo maestrazgo de Lorenzo de Figueroa, que fundó
el Convento de Santiago de Sevilla. Más tarde fueron
Maestres, Don Enrique, Álvaro de Luna, Beltrán de la
Cueva....
Siendo Alonso de Cárdenas Maestre, acompañaron a los Reyes Católicos a la conquista de Granada. Al
morir tras la toma de Granada el Maestre don Alonso,
su maestrazgo fue incorporado a la Corona por los
Reyes Católicos con sus tierras y dominios; a partir de
este momento el título de Caballero de Santiago fue ya
puramente honorífico.
También aquí el pretendiente que desee ingresar
en ella, probará en sus cuatro primeros apellidos ser
hijodalgo de sangre a fuero de España y no hijodalgo
de privilegio, cuya prueba ha de referirse asimismo a su padre, madre, abuelos y abuelas. Probará de la
misma manera que ni él ni sus padres, ni sus abuelos han ejercido oficios manuales ni industriales.
Reyes Católicos
56
Cruz de Santiago
La insignia de la Orden es una cruz gules simulando una
espada, con forma de flor de lis en la empuñadura y en los brazos.
Los caballeros portaban la cruz estampada en el estandarte y capa
blanca. La cruz del estandarte tenía una venera en el centro y otra
al final de cada uno de los brazos.
Las dos flores de lis de las extremidades laterales representan el honor sin mancha, que hace referencia a los rasgos morales
del carácter del Apóstol.
La espada representa el carácter caballeresco del apóstol
Santiago y su forma de martirio, ya que fue decapitado con una
espada. También puede simbolizar, en cierto sentido, tomar la
espada en nombre de Cristo.
Se dice que su forma tiene origen en la época de las
Cruzadas, cuando los caballeros llevaban pequeñas cruces con
la parte inferior afilada para clavarlas en el suelo y realizar sus
devociones diarias. En realidad la historia nos indica que surge en
la España de la Reconquista, tras la Batalla de Clavijo
El nombre definitivo de la Orden tiene su fundamento en la
devoción que durante los siglos medievales se tuvo en España
al apóstol Santiago. Toda España considera a Santiago el Mayor
como el primero en predicar el evangelio a los habitantes de Hispania.
Representación de Santiago el Mayor
como Santiago Matamoros,
llevando el manto de su Orden.
Siglo XVII, de la escuela de Cuzco.
Más tarde, volvió a Jerusalén, donde fue el primero de los apóstoles en derramar su sangre por
mandato de Herodes Agripa I y, según la tradición, sus discípulos trasladaron su cuerpo a España y lo
depositaron en Iria-Flavia (Galicia) a principios del siglo IX. Sus reliquias fueron descubiertas durante el
reinado de Alfonso II el Casto y trasladadas después al lugar que luego recibió el nombre de Compostela.
Es natural que los caballeros se encomendasen de un modo especial al patrocinio de Santiago al
entrar en batalla, y es lógico que creyeran sentir en muchas ocasiones la protección celestial gracias a la
intervención favorable del Apóstol. Por esto, de acuerdo con el segundo arzobispo de Compostela, don
Pedro Godoy, en 12 de Febrero de 1171 don Pedro Fernández y toda su milicia se consagraron vasallos y
caballeros del apóstol Santiago, nombrando al Maestre y sus sucesores canónigos de la iglesia compostelana y el arzobispo y los suyos frailes de la nueva orden de caballería. Así todos se nombrarían en lo
sucesivo Caballeros de Santiago y así los nombraría el papa en su bula.
Orden Militar de Calatrava
Bibliografia: EXTRAÍDA Y DOCUMENTADAS DE FUENTES ABIERTAS. INTERNET.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE
CANARIAS.
57
EL JEFE DEL MANDO DE CANARIAS RECIBE AL
EQUIPO DE PENTATLÓN DE LA BRILCAN XVI.
El día 03 de julio, el teniente general jefe del Mando de Canarias, Pedro Galán García, recibió en el Palacio de la
Capitanía General de Canarias al equipo de Pentatlón Militar de la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI.
E
l general felicitó a cada uno de los componentes
del equipo, agradeciéndoles la magnífica actitud
y esfuerzo por hacer que el Ejército de Tierra, el
Mando de Canarias y la Brigada de Infantería Ligera
“Canarias” XVI estén en lo más alto de una competición
de tan alto nivel.
Este año, entre los días 15 y 19 de junio, el equipo
participó en los Campeonatos Militares de Pentatlón
Militar en sus ediciones 42 del Ejército de Tierra y 22 de
Las Fuerzas Armadas, celebrados en la Academia de
Infantería de Toledo.
La Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI
fue la Unidad vencedora en la categoría masculina,
obteniendo el tercer puesto en la femenina.
El General Jefe del Mando de Canarias y el General Jefe
del Estado Mayor del Mando de Canarias, con el Equipo
de Pentatlón.
TEXTO Y FOTOS: OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
PARTIDO DE CONFRATERNIZACIÓN CON LA
MARINA MEXICANA
BUQUE ESCUELA “CUAUHTÉMOC”
El pasado día 15 de septiembre tuvo lugar un partido de fútbol entre una selección de la Unidades de la Brigada
de Infantería Ligera “Canarias” XVI de guarnición en Tenerife y personal de la tripulación del Buque Escuela
“Cuauhtémoc”, de la Armada de México.
E
ste partido viene siendo tradición cada vez que dicho
buque realiza su travesía por el mundo y coincide
que hace escala en el Puerto de Santa Cruz de
Tenerife. El encuentro se disputó en el Campo Municipal
de Fútbol de Llano del Moro.
Durante el trascurso del partido se percibía la calidez
y hospitalidad del pueblo mexicano, así como la alegría del
personal que participó, transmitiendo un mensaje de paz y
buena voluntad.
Al finalizar, uno de sus Capitanes hizo entrega de
Fotografía de confraternización de los equipos de
una Metopa conmemorativa con la heráldica del buque,
fútbol.
sobre madera sacada del propio barco cuando es reparado y donde, de alguna manera, se representa el esfuerzo
de estos marineros y marineras cuando surcan lo mares de todo el mundo.
TEXTO: SUBOFICIAL MAYOR FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ TORRES. BATALLÓN DE ZAPADORES XV.
FOTO: BATALLÓN DE ZAPADORES XV.
58
EL GRUPO LOGÍSTICO XVI, CAMPEÓN DE LAS
“24 HORAS RUN”
En la isla de Gran Canaria y durante el último fin de semana de Junio, el Grupo Logístico XVI (GL. XVI), perteneciente
a la Brigada de Infantería Ligera “Canarias” XVI (BRILCAN XVI), se proclamó campeón, dentro de su categoría, de
la carrera denominada “24 horas RUN”.
E
l objetivo consistía en sumar el mayor número de vueltas al recorrido de 1 kilómetro (Parque
Romano). Ganaba quién más vueltas (kilómetros) consiguiera dar al circuito en las 24 horas que
duraba la carrera.
La carrera tenía dos modalidades:
• Categoría individual:
Cada participante se enfrentaba al reto como quería, descansando lo que necesitase y parando
las horas que deseara para dormir, en la zona habilitada para tal fin.
Sólo podían participar mayores de 18 años, y era obligatorio presentar un certificado médico que
acreditara la buena salud del deportista y que fuera apto para participar en una prueba de ultrafondo.
• Categoría por equipos:
Podían participar menores de edad, siempre bajo la supervisión y responsabilidad de sus padres.
Los equipos podían ser Masculinos, Femeninos y Mixtos. Mínimo 6 y máximo 12 personas, pudiendo haber equipos desde seis hasta doce personas.
En cuanto a los equipos mixtos, tenían que integrar un mínimo de 3 mujeres en el global del equipo.
Cada equipo se enfrentaba al reto como quería, haciendo los relevos con los integrantes de su
equipo que desease y teniendo en cuenta que sólo podía correr 1 persona de cada equipo al mismo
tiempo y, el resto del equipo, podía descansar o incluso marcharse del lugar de competición y dormir en
su casa, si lo deseaba, volviendo al parque sólo para correr el turno que decidiera.
No era obligatorio correr todo el rato para ninguna de las modalidades; ni individual ni por equipos.
A la carrera se inscribieron 29 equipos (5 masculinos, 2 femeninos y 22 mixtos) y 12 participantes
individuales (11 hombres y 1 mujer).
EL GL. XVI participó como equipo en la modalidad de
mixto con 9 hombres (1 Oficial, 1 Suboficial y 7 de Tropa) y
3 mujeres (1 Suboficial y 2 de Tropa) obteniendo el segundo
puesto como equipo (sólo un equipo masculino les superó) y el
primer puesto en la modalidad de mixto realizando un total
de 345 Kms. El segundo puesto en dicha modalidad lo consiguió el equipo “Macro Fit Las Palmas” con 331 Kms (a 14 Kms
del GL. XVI) y el tercer puesto el equipo “La Manada Rumia
Acero” con 328 Kms (a 17 Kms del GL. XVI).
Equipo del Grupo Logístico XVI “24 horas RUN”
Los 345 Kms del equipo del GL. XVI suponen, aparte
de conseguir la primera posición en la modalidad de mixto, el
realizar una media de 14,375 kilómetros en una hora siendo 4
minutos y 11 segundos la media en cada kilómetro. No sólo era
importante el que el equipo estuviera fuerte física y mentalmente
sino el acertar en la estrategia adecuada para sacar el máximo
rendimiento de cada uno de los componentes del equipo.
Se pueden citar muchísimos de los 10 artículos que posee el Ideario de la BRILCAN XVI. Sin
embargo, el que define por excelencia el trabajo en equipo, esfuerzo y espíritu de sacrificio que cada uno
de los miembros del equipo del GL. XVI realizó el fin de semana en la citada carrera es el Noveno: “Todos
somos importantes y necesarios. Mi esfuerzo y determinación junto a los de mis compañeros engrandecen mi Unidad”.
Destacar que el GL. XVI ya se plantea el revalidar el año que viene el título y el superar los 350 Kilómetros.
TEXTO Y FOTOS: COMANDANTE JESÚS PABLO RODRÍGUEZ PÉREZ. GRUPO LOGÍSTICO XVI. BRILCAN XVI.
59
COREA 2015
ÚLTIMO ESFUERZO PARA EL PERSONAL DEL
“TENERIFE” 49
A un mes vista de los próximos 6º Juegos Mundiales Militares, los sargentos Antonio López López y María Dolores
González Mesa pertenecientes al Batallón de Infantería “Albuera” del Regimiento de Infantería Ligera “Tenerife”
nº 49 ultiman su preparación para participar en las disciplinas de Orientación y Maratón respectivamente.
L
a competición tendrá lugar en Corea del Sur, en diversas ciudades del
país, entre los días 2 y 11 de octubre, y ambos sargentos se encuentran en el mes de septiembre inmersos en sus respectivas concentraciones con los equipos nacionales de los que formarán parte.
El equipo de Maratón se encuentra concentrado en Santoña
(Cantabria), mientras que el equipo de Orientación lo hará próximamente en Valladolid, teniendo previsto la salida de toda la representación
española el día 29 de septiembre hacia tierras coreanas.
Tras unos meses de temporada y preparación de la cita, las sensaciones son buenas, y teniendo en cuenta los resultados obtenidos en sus
participaciones en los campeonatos nacionales, se prevé que su participación
en Corea sea inmejorable.
El Sargento López López en el Campeonato de
Orientación de las Fuerzas Armadas celebrado en
Valladolid
La Sargento González Mesa en el Campeonato Nacional Militar de Maratón celebrado en Sevilla.
MUCHA SUERTE
TEXTO Y FOTOS: TENIENTE DE INFANTERIA CARMELO M. VEGA LUIS. REGIMIENTO DE INFANTERÍA
LIGERA “TENERIFE” 49
60
EL PROTOCOLO EN EL DEPORTE
CEREMONIAS EN ACTOS DEPORTIVOS
Hoy en día hay una ausencia de técnicas regladas de protocolo en los eventos o competiciones deportivas y como
consecuencia de ese vacío, se crea la necesidad de exigir a la hora de preparar, organizar, gestionar o dirigir
dichos eventos de unas reglas que coordinen y por tanto faciliten, con cierta homogeneización, el protocolo en el
deporte.
¿QUÉ ES EL PROTOCOLO?
El Protocolo se puede definir como el conjunto de normas y disposiciones legales vigentes que,
junto a los usos, costumbres y tradiciones de los pueblos, rige la celebración de los actos oficiales y, en
otros muchos casos, la celebración de actos de carácter privado que toman como referencia todas estas
disposiciones, usos, tradiciones y costumbres. Hay muchos tipos de protocolos, el protocolo de la Casa
Real, protocolo militar, protocolo eclesiástico, ….. pero nosotros nos vamos a centrar, en esta ocasión, en
el estudio del protocolo deportivo.
¿QUÉ ES EL PROTOCOLO DEPORTIVO?
El protocolo deportivo es el conjunto de normas y requerimientos generales que rigen los eventos
deportivos, las ceremonias de apertura, los actos de clausura y premiación, así como las actividades
sociales que lo enmarcan.
ORGANIZACIÓN PREVIA
Todos los actos deportivos siguen un protocolo. Los actos deportivos más importantes como pueden
ser unos Juegos Olímpicos, un Mundial de Fútbol, o como recientemente hemos podido comprobar en los
Campeonatos del Mundo de Atletismo Beijing 2015, deben seguir un protocolo más exhaustivo que, por
ejemplo, los eventos deportivos locales, como puede ser una competición local de corredores.
Pero a pesar de todo, todos ellos siguen un protocolo para su desarrollo - en la preparación del
acto antes de iniciar una competición deportiva en sí, sea de la envergadura que sea, siempre hay que
acondicionar las instalaciones, colgar carteles informativos, enviar invitaciones a diferentes deportistas,
equipos y a las personalidades que acudirán a la inauguración, asó como organizar el acto de la entrega
de los trofeos-.
Por otro lado hay que preparar también lo que va a ser la competición deportiva en sí, tenemos que
buscar los árbitros y jueces encargados de que el protocolo del deporte en sí se cumpla en todo momento.
Necesitamos organizadores y voluntarios para que nos
ayuden a organizar el acto, antes de que el mismo empiece
y también aporten su grano de arena mientras este se esté
organizando. También debemos adquirir las medallas, diplomas o el distintivo que vayamos a entregar a cada uno de los
deportistas que asistan a nuestro evento.
Por último, antes de la apertura debemos asegurarnos
de que todo está correcto para que comience el acto deportivo
y asegurarnos de los avituallamientos, para que a los deportistas no les falta de nada y puedan participar en las mejores
condiciones posibles.
ACTO DE APERTURA
Componentes de la organización y jueces del
CROSSFAST Cívico-Militar 2013
En el acto de apertura de la competición deportiva, el encargado de abrir el mismo, ya sea el organizador o alguna autoridad o personaje representativo del deporte del que se trate, deberá pronunciar unas
palabras antes de que la competición en sí comience.
Se les dará la bienvenida a los equipos participantes y se comenzará con la competición deportiva
que se va a disputar. Durante la competición deportiva también se debe seguir un protocolo, antes de que
los deportistas comiencen la competición se les dirá cuál es el lugar que deben ocupar con su equipo, el
lugar en el que deben colocarse antes de la competición, es decir la cámara de llamada y también se les
61
indicará una vez terminada su actuación por donde deben abandonar el terreno de competición y donde
deben colocarse de nuevo.
A modo de resumen diremos que, acto de apertura puede ser la combinación de una apertura
formal y ceremonial que incluya los discursos de bienvenida, el izamiento de las banderas, el desfile de
los atletas y un espectáculo artístico empleado para mostrar la cultura del país anfitrión.
ENTREGA DE TROFEOS
• Una vez acaba la competición y con los resultados de los finalistas, los participantes ganadores
se acercarán al podio e irán siendo llamados por orden para subir al mismo. Siempre se nombra
en primer lugar el deportista que quedó en tercer
puesto, posteriormente el que quedó en segundo lugar y por último el vencedor. Una vez que los
deportistas ocupan su lugar en el podio, las autoridades invitadas serán las encargadas de hacer la
entrega de melladas a los campeones.
• Una vez que la entrega de los trofeos y medallas
ha terminado, el encargado de haber organizado
el acto deportivo suele agradecer la colaboración
a todos los voluntarios, autoridades y deportistas
por su participación y si hubiese otra fase recordará
cuando y donde será.
Campeonatos del Mundo de Atletismo Beijing 2015.
Fotografía: INTERNET.
ACTO DE CLAUSURA
• Es el broche final de la competición. Un acto sin tanto esquema narrativo como la apertura. Se
pueden incluir actuaciones musicales, fuegos pirotécnicos, etc…
SIMBOLOS: Banderas e himnos,…
Para no extendernos, nos referiremos sólo a modo de ejemplo, de la simbología en los Juegos
Olímpicos. Su Bandera.
•
La bandera olímpica es un símbolo de los Juegos Olímpicos modernos, una bandera que consiste de cinco anillos de colores sobre fondo
blanco. Los anillos olímpicos están compuestos por cinco aros entrelazados de colores azul, negro, rojo, amarillo y verde.
Bandera Olímpica.
Símbolo de los Juegos Olímpicos
•
Los anillos olímpicos se remontan a 1913 cuando Pierre de
Coubertin, en la Revue Olympique de agosto, informó del símbolo que
sería usado para el Congreso Olímpico de París, en 1914. Representan la
unión de los cinco continentes en el espíritu olímpico. Todas las banderas
de los países del mundo tienen al menos uno de los seis colores de la
bandera olímpica.
CADA VEZ MÁS MEDIOS TECNOLOGICOS.
• No debemos olvidarnos de los avances tecnológicos y las posibilidades que éstos nos brindan,
como son el empleo de Pantallas Gigantes de TV, Drones, Cámaras “GOPRO”, etc…
NOTA FINAL.
En la actualidad invertir en protocolo y más concretamente en el deportivo es invertir en excelencia
organizativa. Cuando se realizan bien las cosas, desde un punto de vista profesional, el mensaje que se
transmite es de seriedad, calidad y una imagen excelente, es por ello por lo que creo que es imprescindible que en cualquier institución deportiva haya un mínimo de protocolo y a su vez que se tenga personal
con unos conocimientos técnicos mínimos sobre el mismo.
TEXTO: SUBTENIENTE JOSÉ LUIS VALDÉS CARREÑO. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
FOTOS: SOLDADO 1ª FRANCISCO J. DELGADO GARCÍA. OFICINA DE COMUNICACIÓN DEL MANDO DE CANARIAS.
62
HASTA SIEMPRE COMPAÑERO
El día 25 de junio, nos dejó para siempre nuestro compañero y
amigo Igor Marchite Santos.
Sirvan mis primeras palabras de agradecimiento por haberte
conocido, por haberte tenido como amigo y compañero.
Llegaste a nuestra Unidad y enseguida nos ganaste con tu
bondad y amabilidad.
Te hiciste cargo de la 2ª compañía del Batallón de Infantería
Ligera “Fuerteventura” I/9 con gran ilusión. Todos los miembros de
dicha compañía, mandos y tropa, te recibieron con mucha ilusión y
enseguida comprobaron la suerte que tenían de tenerte como Jefe.
Todos en la Unidad comentamos la ilusión que pusiste tú y que
transmitiste a tu compañía durante la preparación, para formar parte
del contingente, que se estaba preparando para cumplir la misión
asignada en las lejanas tierras de Afganistán.
Pero el destino te tenía reservada otra misión, la de luchar contra la enfermedad, a cuya tarea te
pusiste y llevaste a cabo con todas tus fuerzas.
Ejemplo de grandeza la tuya, tú eras el que nos animaba a nosotros cuando te llamábamos para
interesarnos por ti.
Siempre estarás en nuestro pensamiento y en nuestras oraciones. Hasta siempre compañero.
Un millón de palabras no pueden hacer que vuelvas.
Lo sé, porque lo he intentado
Tampoco un millón de lágrimas
Lo sé, porque he llorado hasta no poder más.
D.E.P.
TEXTO: CAPITÁN JOSÉ M. MARTÍN VALERO. REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA “SORIA” 9
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¿CUAL ES EL FUTURO DE ISRAEL?
Dentro de los conflictos del el Mediterráneo, el conflicto territorial, bélico y moral por antonomasia enfrenta a Israel
con Palestina desde 1948, y muy en particular desde 1967.
V
amos dar a conocer un libro que, aunque data del año 2002,
podemos considerarlo como una referencia más a la hora de
abordar el conflicto de Israel con los palestinos o, visto de otro
modo, el conflicto del pueblo palestino con Israel. Está confeccionado en formato entrevista, siendo el entrevistado Shlomo ben-Ami. Ben
Ami es un personaje clave en el proceso de pacificación del conflicto
palestino-israelí, habiendo representado a Israel en las reuniones internacionales más importantes encaminadas este propósito. Fue negociador jefe en las Conversaciones en Camp David del 2000. También
condujo las negociaciones secretas con los palestinos, previas a Camp
David, en Estocolmo. Ha liderado las Conversaciones Multilaterales
sobre Refugiados en el Medio Oriente en Otawa en 1993 y participó
en la Conferencia de Paz celebrada en Madrid de 1991. En 1987 fue
nombrado Embajador Israelí en España, convirtiéndose así en el primero en detentar este cargo. Dentro de su carrera como político ha sido
miembro del Partido Laborista Israelí. En 1999 fue nombrado Ministro
de Seguridad Pública, un año después se le dio el cargo de Ministro de
Asuntos Exteriores.
La entrevista corre a cargo de tres personas, lo que da al libro una perspectiva más amplia y proporciona diferentes enfoques. Estos son Yves Charles Zaeka, director de investigación de CNRS (Centro
Nacional francés de Investigaciones Científicas) y de la revista Citiés; Jeffrey Andrew Barash, ex profesor
de la Universidad de Columbia, y Elhanan Yakira, profesor en la Universidad Hebraica de Jerusalén.
El libro tiene por objeto proporcionar algunas de las claves para entender el conflicto y dar a entender que todavía existe un rayo de esperanza para recuperar la senda de la paz. Podríamos decir que
es un libro ambicioso pues intenta equilibrar las interpretaciones parciales, mutiladas e ideológicas, que
han dado lugar a las más diversas manipulaciones de la información y de la opinión, por medio de una
explicación a la vez clara y profunda.
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¿Cómo explicar el encadenamiento de la violencia y de la contraviolecia? ¿Cómo es posible que
cuando parece que se está a punto de logara una solución definitiva al conflicto, la hostilidad y la guerra
vuelvan a arrastrar a esta región del mundo a un nuevo callejón sin salida? ¿Cómo explicar que cuando
se hicieron concesiones sobre Jerusalén, jamás imaginadas, la devolución de los territorios y el estatuto
de los asentamientos, se desvaneciera la paz que estaba al alcance de la mano? Estas son algunas de
las preguntas que trata de contestar Ben Ami desde su polifacética figura como político de izquierdas,
ministro de exteriores, historiador y como hombre dotado de fuertes convicciones intelectuales en la
búsqueda de la paz.
En síntesis, el personaje de este libro considera que han
sido el retorno de las mitologías y el retorno de lo religioso al
interior de la política lo que de manera notable ha contribuido
a destruir la inesperada ocasión para lograr una paz definitiva.
Este libro editado por el Grupo Zeta (Ediciones B), escrito en
español, consta de 288 páginas y se caracteriza por ser ameno
y de fácil lectura. Está dividido en cuatro capítulos: Itinerario de
un hombre, en el que trata asuntos sobre la vida de Ben Ami que
nos ayudan a interpretar las opiniones vertidas en los siguientes capítulos - por ejemplo nació y vivió en Tanger; el segundo capítulo lo dedica a las relaciones entre Israel y Palestina,
abordando la posibilidad de si se puede detener ese conflicto; en el tercer capítulo ahonda en las relaciones entre Europa e Israel, las cuales se han basado hasta la fecha en complejidades y malentendidos;
en el cuarto capítulo incide en los límites de dependencia mutua que existen entre Israel y los Estados
Unidos de América. Finaliza el libro realizando un manifiesto por la paz y con un anexo en el que detalla
la paz que rechazó Arafat.
TEXTO: CORONEL GUILLERMO LABRADO GÓMEZ.
115 DÍAS EN EL EBRO
EL SACRIFICIO DE LA QUINTA DEL BIBERÓN
115 días fue lo que duró la batalla del Ebro, el enfrentamiento más cruento y a la vez más decisivo de nuestra Guerra
Civil.
E
s el 25 de julio de 1938, 00:15horas. Los primeros soldados republicanos, aprovechando la noche, cruzan el rio a
nado armados solo con cuchillos para eliminar silenciosamente a los centinelas enemigos apostados en la orilla contraria,
comienza la ofensiva republicana en el Ebro dirigida por Modesto,
el único militar no profesional que alcanzaría el grado de general.
Aunque el relato de los hechos históricos de la batalla resulta algo superficial sirve de hilo conductor para que Assumpta
Montellá nos presente la cara más humana del enfrentamiento
recogiendo en este libro el testimonio de los soldados pertenecientes a la llamada “quinta del biberón”, jóvenes de apenas
17 años que fueron llamados a filas pocos días antes del comienzo de la batalla del Ebro en un intento del gobierno de la república por cambiar el rumbo de la guerra.
En estos testimonios se relata cómo estos soldados recibieron la carta de reclutamiento y que hicieron: unos se escondieron, otros se pusieron a temblar y otros lo aceptaron y se presentaron voluntariamente.
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También quedan reflejadas sus impresiones al ver los primeros muertos en el frente, la tentación de
pasarse al enemigo y sus decepciones, ya que aunque casi todos los soldados que dan su testimonio en
el libro pertenecen al ejército republicano no faltan las voces críticas.
En cuanto a los motivos de la ofensiva republicana, en el libro se plantean fundamentalmente dos:
• 1º.- Negrín, presidente del gobierno republicano por esas fechas, necesitaba una victoria para
demostrar que la república todavía podía cambiar el rumbo de la guerra, acosado por luchas internas dentro de su propio gobierno quería ganar tiempo pensando que era inminente el estallido de
la guerra en Europa tras la anexión de los Sudetes por parte de Hitler, creyendo que así Francia y
Gran Bretaña se implicarían directamente apoyándole en su lucha contra Franco y por extensión
contra Hitler. A finales del mes de septiembre de 1938 se firma el Pacto de Múnich en el que Gran
Bretaña y Francia aceptan la ocupación alemana de los Sudetes y la división de Checoslovaquia
como mal menor para así evitar una guerra que un año más tarde acabaría estallando. Las previsiones de Negrín se vienen abajo.
• 2º.- Con la toma de Vinaroz, el territorio republicano queda dividido en dos, por lo que urge disminuir la presión sobre la ciudad de Valencia obligando a Franco a mover unidades hacia otro frente
a la vez que los republicanos trataban de unir de nuevo las dos zonas.
Según los testimonios de los propios combatientes a pesar de que en un primer momento el ataque
republicano es un éxito, ya que se alcanzan con creces los objetivos marcados, a los pocos días la batalla
se veía ya perdida sobre todo por la falta de planificación del apoyo logístico.
El primer día de la batalla cruzan el Ebro sobre pasarelas flotantes y en barcas unidades de infantería a pie, soldados que portaban su fusil con la munición justa, una cantimplora con agua, un pedazo de
pan y poco más. La mayoría pasaría semanas con la misma ropa acartonada por el sudor, no olvidemos
que estaban en pleno verano aún.
A la infantería le faltaba comida, agua, munición, apoyo sanitario, elementos de comunicaciones,
artillería y carros de combate pero para que este material cruzase el rio hacían falta puentes y además,
en el caso de artillería y los carros, puentes de hierro que se tardaban varios días en construir. Estos
puentes eran construidos de noche y destruidos de día por la aviación, por lo que los medios necesarios
en el frente cruzaban el Ebro a cuentagotas.
Casi tres meses y cinco contraofensivas fueron necesarias para desplazar a los republicanos a sus
posiciones iniciales al otro lado del Ebro.
Aunque como se ha dicho el libro nos ofrece una visión parcial de la batalla, solo del lado republicano, es justo reconocer que estos soldados demostraron una capacidad de sacrificio y un pundonor fuera
de lo común, sin embargo, algunos de sus mandos no estuvieron a su altura como el caso de Valentín
Gonzalez “el campesino” que el segundo día de batalla dijo que se encontraba enfermo, su superior,
Líster, fue a visitarlo a su puesto de mando y comprobó que había sufrido un ataque de pánico solo con
pensar en cruzar el río. Líster tras una acalorada discusión lo relevó del mando de su división.
Es verdad que también hubo honrosas excepciones como Tagueña, que con solo 25 años estaba al
mando de 30.000 hombres, siempre cercano a su tropa realizó un retirada ordenada siendo de los últimos
en volver a cruzar el Ebro en dirección contraria.
En definitiva este libro nos da un punto de vista de la batalla a pie de trinchera, la batalla a través
de los ojos de chavales de 17 años.
Una batalla que acabó igual que empezó, cruzando un río.
TEXTO: BRIGADA FRANCISCO J. CEDILLO RODRÍGUEZ. GRUPO LOGÍSTICO XVI. BRIGADA DE INFANTERÍA
LIGERA “CANARIAS” XVI
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