Tarjeta Eurosenior ................. Enero 2006

PROYECTO TARJETA EUROSENIOR
INVESTIGACIÓN VITAL
SOBRE LA JUBILACIÓN
Una apuesta de futuro
No tenemos nada que perder, sabemos que la etapa final es inevitable
Promovido por la asociación
Consell Sènior de Premià de Mar
Una idea, un proyecto,
una organización
El Consell Sènior nace como una idea que es despliega en un
proyecto y una organización. La idea se refleja en el movimiento y la cultura senior que asume la existencia de una
nueva edad, la senior, completamente desconocida y llena de
vitalidad para avanzar hacia la autorrealización personal.
El proyecto consiste en la creación de una gran red europea
(EuroSenior) de consejos senior o similares, caracterizados
por su condición de centros de servicios, de formación y de
participación ciudadana.
Una nueva organización que fomente la liberactuación senior,
teniendo en cuenta, tanto la participación colectiva y presencial como la individual y virtual. Conseguir que el siglo XXI
sea el de los mayores, hasta llegar a ser el principal grupo de
influencia de la UE, lo cual lo logrará, seguramente en los
próximos 20 años, la generación del baby boom. A los actuales seniors nos corresponde crear infraestructuras y la organización necesarias y adecuadas para que ello sea posible
Proyecto realizado por el
Consell Sènior de Premià de Mar
Enero de 2005
1
MOVIMIENTO SENIOR
UNA IDEA
EDAD SENIOR
Una nueva etapa vital, completamente desconocida, que permite
avanzar hacia la autorrealización personal que haga posible la liberactuación de los mayores (voluntariado).
UN PROYECTO
EUROSENIOR CENTER
Un centro senior, de servicios, de formación y de participación ciudadana.
UNA ORGANIZACIÓN
RED EUROSENIOR
El futuro principal grupo de influencia de la UE.
Formado por miembros constituidos como EuroSenior Centers.
UN PORTAL
EUROSENIOR.NET
La herramienta TIC necesaria para una organización virtual.
UNA ACCIÓN DE FUTURO
JOVENES Y SENIORS EN ACCION
Hacia una nueva civilización basada más en el ser que en el tener
UNA MARCA
SENIOR
Persona socialmente comprometida.
UNA TARJETA
EUROSENIOR
De ámbito europeo, para conseguir ventajas económicas.
El primer paso para superar la fractura digital de los
mayores y para integrarlos en la sociedad del siglo XXI
2
INVESTIGACIÓN VITAL
SOBRE LA JUBILACIÓN
Incluye los proyectos
PROYECTO EUROSENIOR
TARJETA EUROSENIOR (El primer paso)
RED EUROSENIOR
PORTAL EUROSENIOR.NET
3
INDICE
INVESTIGACIÓN VITAL SOBRE LA JUBILACIÓN ....................................................5
Introducción.................................................................................................5
El autor........................................................................................................5
Visioning......................................................................................................6
Preparación del proyecto ............................................................................8
Principios básicos........................................................................................9
Algunas reflexiones .....................................................................................9
Planteamientos iniciales............................................................................10
La experiencia de Barcelona.....................................................................10
El carnet para mayores .............................................................................12
El proyecto general ...................................................................................12
El proyecto local ........................................................................................14
El proyecto europeo ..................................................................................15
El movimiento senior .................................................................................18
Normativa Senior.......................................................................................20
Esquema de actividades programadas para el año 2006 .........................22
Memoria breve de la asociación EuroSenior.............................................24
Memoria breve de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar ..........25
PROYECTO EUROSENIOR .....................................................................................26
TARJETA EUROSENIOR .........................................................................................30
Justificación del proyecto ..........................................................................31
Tiempo de desarrollo.................................................................................32
Aportaciones nuevas al sector de los mayores .........................................32
Importancia del proyecto ...........................................................................32
Campos relacionados del proyecto ...........................................................32
Criterios de valoración...............................................................................32
Descripción detallada ................................................................................33
Evaluación del proyecto Tarjeta EuroSenior .............................................36
RED EUROSENIOR...........................................................................................37
PORTAL EUROSENIOR.NET............................................................................42
4
INVESTIGACIÓN VITAL
SOBRE LA JUBILACIÓN
I
Introducción
El contenido de este documento hace referencia a una investigación vital sobre la
jubilación, relatada como una vivencia personal, cuya consecuencia ha consistido en
desarrollar un proyecto global de integración de los mayores en la sociedad del siglo
XXI.
Dado el carácter global del proyecto que incluye muchos otros proyectos parciales, será uno de ellos, el de la creación de la Tarjeta EuroSenior (como el
primer paso) quien dará concreción a una investigación iniciada ahora hace
diez años. La explicación de este proyecto concreto se encuentra en la página
número 26 de este documento.
Desearía añadir que el hecho de escoger un planteamiento personal tiene que ver
con la necesidad vital de dar a conocer una experiencia personal, que puede ser útil
para mi mismo, en el sentido de asumir el reto de explicarla por escrito, lo cual seguramente servirá para aclarar mis propias ideas. También sin embargo, puede servir
para otras personas que se encuentren en una situación parecida a la mía, las cuales pueden descubrir con mi exposición nuevas vías o caminos que les pueden ser
de utilidad. Apostar por un planteamiento personal supone aceptar el reto de tener
que exponer pensamientos y reflexiones personales que pueden ser de difícil realización pero que entiendo son necesarias para dotar de coherencia y justificación al
relato de una experiencia que intentaré hacer de forma cronológica, aunque con la
inclusión de reflexiones más actuales.
El autor
Me llamo Josep Aracil i Xarrié y he nacido el año 1937, profesionalmente había trabajado como ingeniero de proyectos de vehículos de pasajeros en una desaparecida
gran empresa estatal, de la que me prejubilé a los 54 años.
Socialmente ya en mi juventud había participado en actividades del tejido asociativo
sin ánimo de lucro. En las últimas etapas del franquismo participé en la mayoría de
movidas sociales, vecinales y políticas. También fui regidor en la etapa democrática,
durante cuatro años en mi municipio. Políticamente me considero socialdemócrata,
si bien en el momento de creación de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar
dejé la militancia de partido.
El hecho de haber optado por una redacción personal no excluye mi condición de
presidente del Consell Sènior de Premià de Mar como la asociación que ha elaborado este proyecto y que realmente lo presenta.
La prejubilación
5
Tenia claro que una vez prejubilado era muy importante tener actividades sociales
que dotasen de sentido a una nueva etapa vital completamente desconocida iniciada
de forma prematura. Intenté hacerlo así aunque con una implicación más bien escasa. En esta situación, de aparente satisfacción personal, sufrí un infarto cerebral,
afortunadamente con solo pequeñas secuelas que afectan principalmente a mi control del equilibrio al andar.
La reflexión sobre este contratiempo me llevó a considerar, dada lo inevitable de la
etapa final, que valía más morir con las botas puestas en un entorno vital adecuado
a mi persona acostumbrada a un desgaste y un estrés intelectual que mi situación
de prejubilación me había hecho olvidar.
Sobre este planteamiento, producto de una reflexión personal, si bien avalada por mi
médico de cabecera, hace pocos meses he tenido la ocasión de verla confirmada científicamente. El doctor Hans Selye revela que existen dos tipos de estrés, uno de
ellos negativo y otro positivo. El primer de ellos llamado distres se produce cuando
odiamos nuestro trabajo y por tanto es negativo para nuestra salud. El segundo llamado eustres es el producto de la tensión positiva entre el punto en el que nos encontramos y el que queremos conseguir. Se ha demostrado que el eustres refuerza
el sistema inmunológico y aumenta la longevidad, así como también la capacidad
para disfrutar de la vida. Este doctor explica que las mujeres viven unos siete años
más que los hombres por razones psicológicas y no fisiológicas, el trabajo de una
mujer nuca se acaba.
La aceptación de un estrés positivo tiene, sin embargo, el problema de la gestión del
tiempo en una sociedad que se caracteriza por su falta en cualquier situación ya estés jubilado o trabajando en activo. Recientemente se está dando a conocer el movimiento slow, un elogio de la lentitud a cambio de una mejor calidad de vida. Hoy
día ya existen métodos conocidos para gestionar de una manera inteligente el tiempo al extremo de que algunas personas apuestan por disminuir sus ingresos económicos evitando con ello el alto precio que han de pagar por la falta de tiempo vital.
Es necesario denunciar la impaciencia que se afana en buscar lo imposible, llegar al
fin sin los medios.
Visioning
En la época de mi infarto, como militante de un partido político, asistía mensualmente a reuniones sectoriales en las que acostumbraban participar conferenciantes que
trataban temas de mayores. Recuerdo que después de varias reuniones de golpe y
porrazo, un día se produjo la clásica encendida de bombilla, lo que en inglés se llama visioning que consiste en asimilar de forma comprensiva una idea que daba sentido a la jubilación, como una etapa que podía ser muy importante tanto a nivel personal como a nivel comunitario.
Una forma de definir esta visión instantánea podría consistir en afirmar que sabes
una cosa porque la has visto. No existe ningún proceso de análisis lógico o de reflexión que te conduzca a plantear esta nueva idea, no hace falta,.uno sabe que la
idea existe, que ha pasado a formar parte de tu vivencia personal. Es como una pequeña simiente o embrión, con un alto contenido de energía potencial que contiene
su despliegue que se va desarrollando a lo largo de muchos años y que se pone en
6
evidencia cada vez que como tal idea es cuestionada. Algunas de las personas que
pasan por esta experiencia intentan convertirse en emprendedores.
Emprendedores sociales
Hoy día existe suficiente bibliografía sobre emprendedores, ya sean sociales o empresariales, que se definen como personas incansables que defienden sus puntos
de vista hasta las últimas consecuencias superando todo tipo de obstáculos y adversidades. No aceptan un no por respuesta y en ningún momento abandonan su idea
hasta que se haya hecho todo lo posible para su difusión y realización.
En este punto he de reconocer que personalmente me siento identificado con estas
características que cuando desconoces otras experiencias parecidas, te hacen sentir
como una una persona fuera de la normalidad en la defensa de lo que se podría llamar tu obsesión. Esta duda sobre mi comportamiento normal la he visto contestada
en una lectura del científico psicoanalista C,G.Jung que habla de la soledad de las
personas que pretenden promover cosas nuevas, consideradas utópicas por la mayoría de la sociedad.
Te encuentras en una situación de incomprensión, en algún sentido más que razonable, en la que parece que solamente tu estés en posesión de la verdad y los demás sean tontos. El problema consiste en que la persona que ha visto la idea, la tiene, pero no conoce del todo sus detalles de despliegue, aunque sea capaz de reconocer que sean los adecuados. En esta situación se hace muy difícil explicar a los
demás lo que uno sabe pero es incapaz de hacer por si mismo. Para mantener tu
postura es necesario tener una convicción y perseverancia muy firmes, asumibles
gracias a la lectura del libro de Marilyn Ferguson “La conspiración de acuario” que
da a entender que las personas que promueven cambios sociales no están solas,
existe una nueva concepción del mundo, recientemente iniciada, poco conocida y
considerada excesivamente utópica que las apoya.
Evidentemente esta convicción personal sobre la bondad de una idea precisa ser
contrastada, sin ningún tipo de miedo de que sea rehusada, por cualquier persona o
por la lectura de bibliografía adecuada .He intentado en todo momento estar al día
en la lectura de libros de ensayo y de nuevas formas de gestión asociativa o empresarial. Seria erróneo mantener una idea cuando es refutada con argumentos sólidos.
Las consecuencias de esta investigación han llevado a remodelar detalles que ha sido preciso incorporar para mejorar el proyecto.
Es preciso reconocer que la incomprensión no fundamentada que inicialmente puede ser desagradable, acaba siendo positiva, de acuerdo con la ley de que toda acción genera una reacción. Tienen una importancia capital en la realización de un proyecto estos pequeños contratiempos y luchas, la superación de los cuales acaba
dando fuerza y consistencia a una idea. Se produce el clásico proceso dialéctico en
el que la lucha de los contrarios genera síntesis liberadoras.
Referente a procesos de renovación recuerdo experiencias en mi vida profesional de
persones conocidas como ficheros humanos que tienen en su cabeza todos los datos y la forma de gestión de secciones determinadas. Prácticamente estas persones
son insubstituibles, no se encuentras personas que las puedan reemplazar, para hacerlo ha sido preciso montar nuevos equipos humanos con un mínimo de dos a tres
persones que asuman sus funciones Con los emprendedores sociales pasa lo mis-
7
mo, la forma de substituirlos consiste en crear una nueva organización específica
que incluya varias personas que hagan posible repartir sus funciones operativas. Es
evidente que las funciones de un emprendedor social han de acabar con la consolidación y continuidad del proyecto que ha ayudado poner en marcha. . Es una cuestión básica que es preciso tener en todo momento presente.
Preparación del proyecto
Esta visión personal sobre la jubilación la comenté con un conocido, dirigente de una
asociación de mayores, el cual me pidió la expusiera en una de las conferencias que
periódicamente organizaban. Con el nombre de Los mayores hoy realicé un estudio
detallado consultando bibliografía a mi abasto. Una vez realizada la conferencia
propuse a varios conocidos ponerla en marcha pensando que no seria aceptada dado su planteamiento excesivamente utópico. Supuso una grata sorpresa su aceptación que me obligó a iniciar un proceso en el que era muy difícil la marcha atrás,
más al tener en cuenta que varias consultas realizadas con persones de autoridad
reconocida lo consideraron positivo si bien diagnosticando que tenia más futuro que
presente.
Este proceso creativo se podría asimilar al proyecto de intentar coronar una nueva
montaña que nunca lo ha sido, en el que muchos escaladores dejan su vida, pero
también los caminos y asideros necesarios para que otros puedan aprovechar sus
esfuerzos En estos intentos lo más importante no es coronar la montaña sino la ilusión de hacerlo. Esta reflexión me ayudó para aceptar el reto.
Definición de progreso
Forzosamente una idea innovadora y pionera requiere que sea progresista, lo cual
es preciso definir si más no a nivel personal Para hacerlo me decanté por el pensamiento de Teilhard de Chardin que escribe: “El progreso no es el que piensa el vulgo, ni eso que irrita no ver llegar nunca. El progreso no es inmediatamente ni la dulzura, ni el bienestar, ni la paz. No es el descanso. No es siquiera de manera directa
la virtud. El progreso es esencialmente una fuerza, la más peligrosa de todas las fuerzas. Es la conciencia de todo cuando es y de todo lo que puede ser. Aún cuando
se levante un clamor indignado. Aún que se hieran todos los prejuicios, hay que decirlo, porque es la verdad: ser más es, antes que nada, saber más-“ .
Del mismo pensador recojo una síntesis sobre la su opinión cuando se le pidió cuales serian sus propuestas sobre Los Derechos Humanos. Propuso la satisfacción
de tres condiciones, a las cuales de mi propia cosecha he añadido una cuarta que
considero interesante:
1.- Cada persona está obligada a ser lo que es. No hacerlo perjudica a los demás.
2.- Debe facilitarse la autorrealización personal.
3.- En ningún caso se puede obligar a una persona a que deje de ser lo que es.
4.- No se debe intentar utilizar una persona para hacer lo que no quiere hacer. (Añadido)
8
Principios básicos
Una vez definidas las condiciones previas era necesario concretar los principios básicos que diesen cuerpo al proyecto:
1.- La autorrealización personal imprescindible para promover la de los demás. La
vida comunitaria no es posible sin individuos autorrealizados lo cual produce un proceso de retroalimentación en el que es difícil priorizar ninguno de sus extremos. Es
muy similar a lo de quien es primero:¿el huevo o la gallina?
2,. El progresismo supone conseguir espacios de libertad los cuales nunca se mendigan sino que siempre se conquistan En este sentido el servilismo (el quedar bien
para obtener beneficios) y el conservadorismo (ya estamos bien, no nos debemos
arriesgar), son el cáncer del asociacionismo y han de ser erradicados antes que
ellos acaben con la asociación.
3.- La recuperación de la ética del juego creativo para superar la del trabajo remunerado, la mayoría de las veces propia de esclavos que se ven obligados a malvender
su fuerza de trabajo. El juego creativo supone ilusión, curiosidad, ganas vitales de
aprender a ser más y sobretodo ganas de asumir retos en los que lo más importante
no es ganar sino participar, sin olvidar en todo momento el necesario sentido del
humor sin el cual la vida no tiene sentido...
4.- La de llegar a ser una alternativa a las actuales asociaciones de mayores asumiendo compromisos sociales de participación ciudadana. También apostando por
las nuevas tecnologías y el aprendizaje permanente.
5.- La vocación europea de formar parte de una gran organización europea de mayores.
Algunas reflexiones
Existía una idea cuyo desarrollo requería abrir un nuevo camino al final del cual se
encontrase la tierra visionada, pero, ¿por dónde empezar? En esta situación inicial
parece adecuado plantear como correcta la teoría del caos que acaba generando
orden. El sistema es muy parecido al de abrir un nuevo camino en una selva, por
algún lugar u otro se ha de empezar, lo adecuado es que una persona sea capaz de
subir a un alto cocotero para comprobar si el camino escogido es el correcto, pueda
decir o no: atrás, camino equivocado!..Como método de trabajo se ha apostado por
el materialismo dialéctico y el pragmatismo americano que consideran la práctica
como la única forma de validar los planteamientos teóricos.
En estas condiciones se necesitan personas innovadoras y creativas las cuales no
abundan, obligando su ausencia ha tener de asumir un papel difícil, por un lado
abierto a la participación i por el otro desarrollando tareas que si no las haces quedan por hacer. En todo momento pero, ha sido posible mantener una junta directiva
las reuniones de la cual se han mantenido semanalmente con una asistencia mediana entre 5 y 15 personas.
El hecho de no tener claramente definido un camino conduce a situaciones ambiguas en las que no se pueden pedir compromisos personales de participación que
en el caso de no ser asumidos producen situaciones de abandono. En estas circuns9
tancias te queda un gusto agridulce de agradecimiento a las personas que te apoyan, todo y sabiendo que si estiras demasiado el hilo este puede romperse. Ha resultado capital la ayuda de nuestro Ayuntamiento más bien en la línea de café para
todos que en el de admitir la singularidad de nuestra asociación que actualmente
cuenta con 1300 asociados y es la más numerosa del municipio.
Planteamientos iniciales
El papel más tradicional asignado a los mayores es el de aconsejar y por este motivo
nuestro primer proyecto fue la creación de un servicio de información general y de
consejo. Planteamos como elemento básico el servicio telefónico 010, existente en
Barcelona y Sant Cugat, los cuales visitamos y conocimos. Para poner en marcha
este servicio creé el software de un programa de gestión hecho a medida. Quisiera
comentar el hecho de estar diplomado en inteligencia artificial, así como mi condición de analista de sistemas y programador de software, lo cual ha supuesto la informatización, con programación a medida, desde su principio, de todas las gestiones de la asociación que presido. .
Este proyecto se presentó a una conocida caja de ahorros buscando su colaboración, la cual fue denegada por la coincidencia de la puesta en marcha de su servicio
para mayores, la filosofía del cual era muy parecida a la nuestra. Actualmente nuestro proyecto se puede considerar como una propuesta fallida, aunque no olvidada
que en cualquier momento puede salir del armario. Otra propuesta también fallida,
consistió en la creación de una red local de asociaciones que nosotros ofrecimos
gestionar mediante su informatización con un programa también a medida que confeccionamos.
En esta búsqueda de propuestas válidas se planteó una cuestión que la mayoría de
asociaciones de mayores rehúsan, el problema de los viejos, el de los mayores dependientes. Una asociación progresista no podía dejar de lado la defensa de los mayores más desvalidos como una condición capital para una organización del siglo
XXI. Su incorporación da consistencia a un proyecto que en caso contrario podría
ser tildado de insolidario y egoísta. El tema de la dependencia ya empieza a ser un
de los grandes retos que habrá de afrontar la sociedad actual. Aparejado con este
tema se encuentra el testamento vital, el derecho a una muerte digna que forzosamente también se habrá de contemplar.
Los viejos, los mayores dependientes, es considerado como una etapa decadente,
no deseable que debe ignorarse pensando que con un poco de suerte te puedes
morir sin tener que padecerla. Este deseo que inicialmente se podría considerar egoísta es básico y debería servir como elemento de salida para empezar a plantear soluciones que permitan afrontar el creciente envejecimiento de la población. Una primera sugerencia consistiría en atender las peticiones de la mayoría de asociaciones
de mayores que consideran la palabra viejos un tema tabú. Debería hacerse todo lo
posible para disminuir los efectos negativos de la dependencia apostando por vías
preventivas socio sanitarias, que aumenten la calidad de vida del envejecimiento para evitar o retardar la situación de dependencia.
La experiencia de Barcelona
En el local que nos había cedido el ayuntamiento tuvieron que hacer obras lo que
nos impidió su acceso y por este motivo se nos presentó la ocasión de intentar mon10
tar una red (Senatus) en Barcelona para fomentar la participación activa y el voluntariado de los mayores. Esta experiencia aunque fallida resultó muy positiva. Tuvo una
duración de un año, durante el cual es mantuvimos contactos con las grandes organizaciones del voluntariado de Cataluña como Cruz Roja, Caritas, Federació Catalana de Voluntariat Social y muchas otras.
En primer lugar observamos las grandes carencias de estas instituciones que no
disponen del personal necesario para desarrollar tareas de prospección. Tienen muchas dificultades para afrontar las necesidades absorbentes y prioritarias del día a
día lo cual les imposibilita para sembrar y poder recoger. Pretenden utilizar a los mayores para que hagan cosas que no quieren hacer como el voluntariado, mediante
campañas de publicidad, cuando lo que debería buscarse son nuevos planteamientos innovadores que lo hagan posible. Otra consecuencia que se puede extraer de
esta experiencia es la necesidad de llegar a acuerdos de colaboración con personas
con nombres y apellidos y no con departamentos o secciones que no asumen ningún tipo de responsabilidad personal. En general existen pocas persones competentes las cuales es conveniente conocer.
La OMS recomienda que los mayores sean activos si quieren aumentar su calidad
de vida, pero sucede que su cultura predominante no acepta ser activo trabajando
sin cobrar, dicen que esto es de tontos. Lo mismo sucede con el voluntariado, otra
forma, dicen, de trabajar sin cobrar. Debería producirse un cambio cultural que rehusando las palabras trabajar y voluntariado permitiese ser activos y para esto debe
buscarse una nueva palabra, y si no existe crearla, que haga posible realizar actividades físicas o intelectuales, sin ningún tipo de remuneración, que sean socialmente
útiles. Esta nueva palabra podría ser LIBERACTUAR que significaría participar realizando tareas sin cobrar, pero de forma libre y voluntaria y con un amplio y positivo
reconocimiento social. El tan deseado voluntariado de los mayores no será posible si
la sociedad y sobretodo los medios de comunicación no difunden y enaltecen la LIBERACTUACION de los mayores. La motivación es siempre necesaria e imprescindible, si no se da dinero se deben dar medallas. En todo caso esta cuestión de la liberactuación es una asignatura pendiente que debe asumirse y afrontarse.
Los mayores no quieren ser mandados, lo han sufrido durante demasiados años. En
general las actuales generaciones de mayores lo que quieren es no hacer nada, fuera de ayudar a la familia, lo cual es más que legitimo, si a más a más se tiene en cuenta su bajo nivel de escolaridad, haber pasado una guerra civil y haber sufrido 40
años de dictadura franquista. El camino correcto para fomentar su participación activa pasa por crear infraestructuras adecuadas. Los actuales centros cívicos suponen
recuperar el espíritu del tejido asociativo de la II República, donde en casi todos los
municipios existían espacios culturales y de convivencia intergeneracional.
En esta situación se planteó la posibilidad de cambiar nuestro local social a un nuevo centro cívico municipal en el que fuese posible conseguir algunos de nuestros
objetivos, como ser un proyecto intergeneracional que juntamente con otros, nos
permitiese empezar a ser realmente una alternativa a las actuales asociaciones de
mayores caracterizadas por los juegos de ocio y las manualidades, las cuales podrían ser complementadas con nuestra oferta de servicios válidos para toda la sociedad.
11
El carnet para mayores
Nuestra ida al centro cívico supuso empezar a disponer de la infraestructura necesaria para desarrollar nuestras futuras actividades, las cuales aún no habían sido plenamente definidas. Un compañero de la junta directiva, profesor de marketing, elaboró un proyecto bastante detallado para crear un carnet para los mayores que era
preciso negociar con establecimientos comerciales para conseguir descuentos a sus
poseedores a cambio de su fidelidad de compra.
En la infancia de toda organización innovadora y pionera hacen falta, sobretodo emprendedores sociales, capaces de hacer de motor para tirar adelante una nueva
idea, pero también personas activas para hacerlo con un proyecto concreto como el
que suponía el nuevo carnet. Esta persona existió y gracias a ella y a otras que después han continuado su tarea, la asociación, tal como estaba previsto, tuvo un fuerte
crecimiento pasando de los 40 asociados a los 1300 actuales.
Se puede afirmar que este carnet supuso el punto de salida que posibilitaba nuestro
crecimiento local. De la misma manera que también puede suponerlo para el inicio
de una gran organización comunitaria europea. Por fin después de muchos años de
aciertos y errores habíamos encontrado un camino que era preciso aprovechar para
elaborar un proyecto definitivo.
El proyecto general
Como norma general se apostará por planteamientos estratégicos, en la línea de
¿dónde somos, dónde queremos ir y cómo lo hacemos para llegar?, dando prioridad
a la resolución de cuellos de botella los cuales impiden avanzar. Esta opción supone
supeditar los programas de actividades a las líneas estratégicas que en todo momento serán prioritarias. La cuestión consiste en considerar conveniente desestimar
un programa que puede ser interesante pero que nos desvía de la línea estratégica
en la que deseamos avanzar.
Para empezar es necesario fijar una misión “Hacer posible una vejez digna y respetada” y “Ayudar a dejar un mundo mejor a las generaciones venideras”. Para conseguirlo deberá establecerse un plan estratégico que nos habrá de llevar a tener un
peso específico importante en la sociedad del siglo XXI hasta llegar a convertirnos
en el principal grupo de influencia de la UE.
Si la gran organización en forma de red necesaria para nuestro proyecto no existe se
hace necesario ayudar a crearla y en este sentido se registró en el Ministerio del Interior una nueva asociación de “EuroSenior” así como un dominio en Internet.
Pero antes de esta proyección exterior es preciso consolidarse a nivel local lo cual
se está realizando de acuerdo con nuestra apuesta de llegar a ser una asociación de
servicios completamente informatizada. Estamos utilizando técnicas de marketing
moderno, completando información digitalizada con el boca oreja que nos están
dando muy buenos resultados en la organización de excursiones culturales y salidas
al teatro hasta el extremo de resultar una gran ayuda para nuestro auto financiación
También hemos apostado por convertirnos en un centro de formación con un proyecto multidisciplinario llamado la aventura de envejecer que inicialmente ha tenido
12
buenos resultados con nuestro reconocimiento, como centro autorizado, para impartir el curso Internet para todos por el que ya han pasado cerca de 100 alumnos.
Una vez empezado a sintonizar con los mayores, después de nueve años de intentarlo, apostar por las nuevas tecnologías y los mayores no es una utopía sino una
realidad contrastada asumible poniendo los medios necesarios para conseguirlo En
este aspecto se debe apostar por sistemas informáticos polivalentes aptos para funcionar tanto en plataformas Windows como Linux de software libre, teniendo en
cuenta la apuesta de la UE por este tipo de software que puede ayudar a suprimir el
pirateo informático, dado su carácter mayoritariamente de fácil acceso y gratuito.
Cabe resaltar que el proyecto general de crear una gran organización de “EuroSenior”, seguramente tendrá su culminación dentro de veinte años con la generación
del baby boom, con un nivel mucho más alto de escolaridad que los actuales y sobretodo con la incorporación masiva de las mujeres las cuales seguramente acabaran liderando una organización de mayores en la que la influencia femenina mucho
más activa que la masculina acabará siendo determinante
Cada generación ha de intentar mejorar las condiciones que le han dejado las precedentes. Continuando con el símil de coronar una nueva montaña cada generación
ha de asumir un tramo de esta subida. Las actuales generaciones apoyándose en lo
que han recibido de las anteriores (clubes de mayores), les toca desarrollar infraestructuras y superar la fractura digital. Fundamentalmente se debe apostar por las
nuevas tecnologías, por la sociedad del conocimiento, si bien también es preciso hacerlo para llenar una carencia en las actuales asociaciones de mayores.
Cuando una persona se jubila y tiene inquietudes intelectuales no encuentra asociaciones preparadas para desarrollarlas, por este motivo debe crearse una nueva gama de asociaciones que den salida a esta demanda de participación ciudadana de
personas socialmente comprometidas. Para satisfacerla se deben plantear sistemas
de participación y de organización innovadores y creativos que en estos momentos
prácticamente no existen. Para concluir, las actuales generaciones les toca crear infraestructuras y nuevas organizaciones.
La historia constata los extraños caminos que utiliza la razón para darse a conocer,
como lo demuestra la importancia del factor azar en muchos descubrimientos. El
movimiento senior y la cultura senior son los elementos básicos que han de hacer
posible que el siglo XXI sea el de los mayores. Un factor desencadenante de este
movimiento puede ser simplemente el aburrimiento producido durante 20 años de
jubilación sin hacer nada. El camino de la creatividad es como una droga que engancha y que aumenta con su uso. Para tira adelante un nuevo movimiento son necesarias personas creativas las cuales podrían salir de bolsas del aburrimiento. Para
conseguirlo es preciso pescar y tirar el anzuelo con noticias adecuadas en los medios de comunicación
Es conveniente considerar que el creciente envejecimiento de la población seguramente provocará importantes convulsiones sociales que pueden llegar a ocasionar
un cambio de civilización, basada más en el ser que en el tener. Una nueva civilización caracterizada por la materia gris, por la capacidad intelectual, potencialmente
infrautilizada de los mayores y muy alejada de la fogosidad de la juventud sin tiempo
13
para pensar la situación de precariedad laboral que ha de suportar. En la creación
de esta nueva sociedad los mayores tenemos poco que perder, podríamos decir
aquello de que aunque detrás nuestro venga el diluvio, no importa, nosotros seguramente ya no estaremos para verlo. En todo momento, pero, no se ha de olvidar la
voluntad de participación intergeneracional que siempre debe defenderse.
Resumiendo se podría afirmar que primero se tenía una idea, ahora se tiene un proyecto, pero, aún falta tener una organización adecuada que fomente la liberactuación de los mayores, sin la cual es muy difícil poder continuar avanzando.
El proyecto local
Una vez superada la ambigüedad en la gestión, producida en las etapas iniciales,
por la falta de un proyecto claro y detallado, fácil de entender y de explicar, ha llegado el momento de establecer una organización con una gestión democrática, abierta,
participativa que permita la liberactuació de sus miembros, que facilite su autorrealización personal. También que tenga en cuenta la substitución de las personas emprendedoras que han hecho de motor de la idea, las cuales han de dar paso a nuevas generaciones, teniendo pero presente, que esta substitución prácticamente se
ha de realizar mediante la introducción de cambios importantes en la organización,
tal como se ha explicado anteriormente.
Se trata de que una persona cuando se jubile encuentre la opción de ir a jugar a cartas o al domino en una asociación de primera generación como los clubes de mayores, o hacer manualidades en otra de segunda generación más moderna, pero también, pueda optar por recuperar la figura de ciudadano socialmente comprometido
en una asociación de tercera generación, caracterizada por estar configurada como
un centro de servicios, de formación y de participación ciudadana que permite dotar
a los mayores de las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida.
Las actividades que ya funcionan deben hacerlo mejor, la palabra senior debe constituir una marca de calidad que gratifique y satisfaga a sus miembros colaboradores
por su pertenencia a una organización prestigiosa y ampliamente reconocida en el
municipio.
Es crearan nuevas actividades de todo tipo dándose prioridad a la alfabetización digital con la creación de una Sala TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) de carácter intergeneracional que complemente la infraestructura recientemente creada de ordenadores de última generación para atender las necesidades de
gestión propias. También es cambiarán los actuales programas de informática con
una versión actualizada de gestión de asociaciones desarrollada software libre abierto a su mejora por cualquiera de los usuarios que lo proponga. Estas nuevas actividades tienen que estar acabadas durante el cuarto trimestre de este año 2005.
Esta nueva organización ha de contemplar la participación individual la cual no deja
de ser el complemento de la comunitaria que no tiene razón de ser de forma separada. La vida comunitaria está formada por individuos que se autorrealizan comunitariamente. El individualismo no comunitario es un narcisismo y la vida comunitaria sin
tener en cuenta el individuo es un colectivismo que degrada la persona. Este reconocimiento del individuo conduce a planteamientos de participación virtual, en una
comunión comunitaria dentro de una organización funcionando de forma interactiva,
14
vía Internet, donde las aportaciones individuales se puedan realizar a cualquier hora,
desde el propio domicilio o cualquier otro lugar adecuado.
Finalmente se pedirá a los miembros de la junta directiva su compromiso personal
de aceptación de alguna actividad determinada como único responsable, aunque
que con la ayuda de un posible equipo formado por colaboradores que en un momento dado puedan actuar como suplentes para poder atender compromisos personales no previstos.
Esta nueva organización estará basada en criterios de organización empresarial que
busquen la eficacia y l eficiencia en la gestión, intentando superar la idea de ir a perder el tiempo en reuniones verbalistas faltas d compromisos reales de gestión. Las
reuniones pasaran a ser sectoriales y substituirán las tertulias semanales en que se
habían convertido las reuniones de la junta directiva con resultados más bien negativos. De todas formas se mantendrán las reuniones de la junta directiva con una periodicidad mensual.
Seguramente para complementar las reuniones sectoriales, cuando se estime conveniente se habrán de convocar reuniones de carácter general, sobre temas concretos, para tratarlos de forma democrática y participativa, en los que sea importante
recoger la información y sugerencias de ámbitos generalistas multidiscipli-narios y no
sectoriales.
El proyecto europeo
No tiene sentido en una sociedad globalizada mantener una asociación local, sin
ningún tipo de conexión que supere su restringido ámbito de actuación. El principio
ecológico de pensar globalmente y actuar localmente, hoy día es obsoleto y desfasado, .se debe también pensar y actuar globalmente. Emprendedores sociales para
poner en marcha un proyecto ya sea local o global es imposible encontrarlos en una
misma localidad. Deben crearse organizaciones virtuales con personas que residan
en diferentes lugares que seguramente no hablarán el mismo el mismo idioma.
El mes de noviembre del año 2004 se celebró en Madrid una reunión auto convocada de asociaciones de mayores de cuatro comunidades: Andalucía, Cataluña, Madrid y Euskadi. Sus principales acuerdos consistieron en considerar el aprendizaje
permanente como sentido de la vida y la necesidad de crear una organización de
mayores adecuada para superar los retos de una sociedad cada vez más envejecida. Fue notoria la necesidad de agrupar esfuerzos para crear las sinergias que se
pueden conseguir con una organización virtual en forma de red.
Como primer paso se propuso la creación de un portal en Internet como una herramienta de información y comunicación. La filosofía de este portal habría de ser el
equivalente a un centro cívico, un centro polivalente abierto a todos, mayores, administración, mundo empresarial, universitario y otros. Habría de contemplar, tanto la
participación individual como la de entidades o instituciones, siempre pero con una
vertiente comunitaria buscando la transformación social hacia un mundo mejor.
Delante la situación de crear una nueva organización parecería correcto empezar
por un entorno más próximo, como el comarcal o el de una comunidad autónoma,
pero esta manera de pensar es propia del siglo pasado y supone un desconocimien-
15
to de la realidad actual. Detrás de toda nueva organización hay emprendedores sociales, sin los cuales su realización es imposible. Se deben buscar estas personas
donde sea teniendo en cuenta que hoy día existen las TIC que permiten el funcionamiento de organizaciones virtuales. Es inviable montar una organización que dependa exclusivamente de contactos presénciales, esté condenada al fracaso.
Para los mayores y la mayoría de la sociedad estas organizaciones son desconocidas, es preciso enseñar su funcionamiento y aprenderlo. Se considera que los tres
factores necesarios para promover una acción son el conocimiento, la capacidad y la
motivación, Será necesario pues buscar personas motivadas a las que se habrá de
impartir conocimiento y capacitación. Para conseguirlo se habrá de potenciar el
aprendizaje permanente con la utilización de nuevas formas de enseñanza como el
e-learning, mediante ordenadores, tanto localmente como on-line.
En este sentido el convenio de colaboración que ha firmado nuestra asociación con
la UOC puede resultar muy importante al poder contar con soporte universitario en
una sociedad cada vez más envejecida que ha generado una nueva etapa vital
completamente desconocida que la humanidad no ha tenido nunca que afrontar.
Nuestra asociación cuando realizó la entrega del primer carnet para mayores, acto
presidido por un Consejero de la Generalitat, también celebró, de forma simbólica, el
bautizo, con reparto de peladillas, de una nueva edad, la edad senior, completamente nueva que las actuales generaciones de mayores y las futuras habrán de llenar de
contenido vital. Esta nueva edad no tiene nada que ver con la tradicional de la vejez
que se ha retrasado a la etapa de la dependencia, la cual es posible retardar o paliar
con un nuevo estilo de vida en la nueva edad senior que tenga en cuenta el mundo
de las emociones yi a ’autorrealización personal.
Las primeras etapas creativas es caracterizan por tener ideas sin detalles, los cuales
se van realizando en su desarrollo. Si las ideas no cuentan con despliegue realizable
no son aceptadas y por tanto rehusadas, lo cual no significa que no sean razonables, pueden ser excesivamente avanzadas para su tiempo el cual fija unas normas
que no pueden saltarse. Por este motivo debe apostarse por un proceso lento de maduración
Uno de los problemas que deberá resolverse seré el de la financiación de esta nueva gran organización, la cual para ser fuerte y consistente, debería autofinanciarse.
Cuando se crea una nueva organización, inicialmente son muy importantes las ayudas que dispensan las administraciones y cajas de ahorro, ya que sin estas primeras
ayudas pocas de ellas sobreviven
La humanidad nunca plantea problemas que no tengan solución entre los que se encuentra el del envejecimiento de la población el cual se deberá afrontar más como
un reto que como un problema a resolver. Hoy día parte del mundo empresarial ve el
envejecimiento como una importante fuente de recursos económicos. Se puede decir que empieza a ser un negocio apetecible, una parte del cual habría de aprovechar una gran organización de mayores constituida como tercer sector en los servicios socio sanitarios. .
Desde una perspectiva de justicia social y de reparto de riqueza te das cuenta después de haber sufrido durante 40 años una dictadura de incultura franquista que los
16
servicios básicos deberían ser de titularidad pública lo cual cosa no sucede ni por
asomo en Cataluña y España. El neoliberalismo yanqui que se está imponiendo en
la UE, intenta desmontar el actual estado del bienestar, lo cual habría de ser denunciado y combatido por los mayores organizados, que tienen el privilegio de poder
decir la verdad, no han de quedar bien para poder continuar cobrando una pensión
sueldo, que se cobra al amparo de la ley y seguramente lo pasaría mal el gobierno
que pretendiese cambiarlo.
En la crítica contra la burocracia de la administración hay una parte importante de
verdad que debe asumirse y que conduce a plantear servicios básicos de titularidad
pública, pero, gestionados por el tercer sector sin ánimo de lucro. La dirección de este sector la habrían de asumir mayores liberactuantes en una línea de empowerment
de los propios usuarios de los servicios. Esta solución cogestionada por mayores y
profesionales generaría lugares de trabajo remunerado, fomentaría la liberactuació
de los mayores la cual se debería complementar con una nueva cultura que valorase
positivamente la meritocracia sin ánimo de lucro. Como compensación de esta dirección gratuita una parte muy pequeña de los recursos económicos generados se
habría de destinar al mantenimiento de una gran organización de mayores. Este
planteamiento económico se habría de negociar con la administración y también con
el mundo empresarial buscando en las que todos salgan ganando y ninguno perdiendo.
.
17
El movimiento senior
La humanidad no se plantea nunca problemas que no tengan solución, aunque su
búsqueda suponga asumir y afrontar retos que nos obliguen a abrir nuevos caminos
que pueden generar importantes cambios culturales, los cuales, pero, no se dan cuando las cosas van mal sino cuando las personas creen que falta poco para que les
vaya mejor; cuando se tiene la impresión que algo falla, cuando los ciudadanos están hartos de su situación.
Si hacemos un pequeño repaso a los movimientos que se han creado para solucionar problemas históricos, observamos que el movimiento obrero nace el año 1670
cuando las masas trabajadoras toman conciencia de clase lo cual sucede al producirse la Revolución Industrial que genera un nuevo orden social. La primera reacción
de dichas masas trabajadoras fue contra las máquinas, para pasar después a ser
contra la burguesía capitalista considerada como explotadora de su fuerza de trabajo.
Posteriormente el año 1857 nace el movimiento feminista con la fundación de la primera asociación feminista que tenia como principal objetivo conseguir el derecho al
voto. Una vez conseguido dicho derecho, persigue hacer posible la plena vigencia
de todos sus demás derechos, para lo cual será necesario un cambio de mentalidad
que supere situaciones que se prolongan desde hace milenios como, entre otras, la
llamada violencia de género, actualmente de plena actualidad.
En estos momentos la convulsión que ya empieza a generar el creciente envejecimiento de la población está creando un nuevo gran problema, aun no plenamente
percibido, que seguramente cuestionará y trastocará el funcionamiento de nuestra
sociedad al extremo que podrían producirse importantes cambios revolucionarios.
Esta circunstancia supone el nacimiento de un nuevo movimiento, el senior o el de
los mayores socialmente comprometidos
Superar cada uno de estos momentos históricos supone avanzar en el progreso del
concepto de libertad, la cual simboliza nuestro proceso vital. Cada paso hacia delante nos convierte en personas más libres, aunque que para conseguirlo el movimiento
obrero haya de luchar contra una burguesía capitalista que supuestamente le explota. El movimiento feminista contra la agresión de una cultura machista que le humilla
y finalmente el movimiento senior contra una sociedad consumista que le discrimina
y le niega su reconocimiento.
Los dos principales objetivos del movimiento senior consisten en intentar dejar un
mundo mejor a las futuras generaciones y hacer posible una vejez digna y respetada. Para conseguirlo cuenta con la sabiduría de los años, la capacidad intelectual y
sobretodo con mucho tiempo libre. Todas estas materias contienen un alto porcentaje de energía vital, hoy día claramente infrautilizada, que seguramente explotará debido a la presión demográfica y a la pretendida insostenibilidad del actual estado del
bienestar.
Que el siglo XXI será el de los mayores, seguramente liderado por mujeres, es una
cuestión que cada vez es más asumida por un número creciente de personas. Lo co-
18
rrobora la constatación del proceso evolutivo de la especie “homo sapiens”, inicialmente de procedencia animal para avanzar hacia seres humanos hasta alcanzar su
meta final y convertirse en seres espirituales. Nos encontramos inmensos en una
sociedad en la que las personas pasan cada vez más de las dimensiones políticas y
morales para centrarse en las espirituales. Es evidente que el crecimiento personal y
la autorrealización, son más posible conseguirlas cuando se puede vivir cobrando
una pensión de jubilación sin necesidad de trabajar.
Pero ¿ cómo se crea un nuevo movimiento social ? Podríamos establecer una comparación parecida a la del nacimiento de una epidemia, como una enfermedad colectiva que se inicia en unas pocas personas, que la propagan mediante ciertas minorías transmisoras que finalmente contagian masivamente al conjunto de la población.
Inicialmente un nuevo movimiento social nace de la idea de una o varias personas
que intentan difundirla y hacerla prosperar. Si la sociedad está preparada para asumir este nuevo movimiento, seguramente tirará adelante y en caso contrario fracasará.
Así por ejemplo uno de los últimos movimientos sociales, el femenino nació durante
el siglo XIX y no antes. Lo mismo puede hoy pasar con el movimiento senior que podríamos considerar que nace el siglo XXI, caracterizado por un fuerte crecimiento de
envejecimiento de la población. Históricamente ha llegado el momento en el que la
sociedad se plantee afrontar la solución de un problema que anteriormente no tenia
necesidad de asumir.
En los siglos pasados cualquier planteamiento que postulaba cambios sociales requería una gran cantidad de años. Hoy en día, en la sociedad de la información y del
conocimiento, este tiempo puede ser considerablemente menor. Depende sobretodo
de los medios de comunicación los cuales si consideran que el movimiento senior
puede llegar a ser una epidemia que contagie a un importante número de miembros
de la población, estimaran que es una noticia que vale la pena difundir acelerando
con ello su asentamiento.
Hacer posible una idea, como la de luchar contra la discriminación de los mayores,
mediante la creación del incipiente movimiento senior, requiere la postulación de una
cultura sènior, hoy en día, inexistente, pero sobretodo poder contar con personas
emprendedoras sociales capaces de promover nuevas actividades sociales, culturales, de formación, de informática y de participación ciudadana en un contexto cada
vez más globalizado
Estas personas emprendedoras sociales, excesivamente escasas, se pueden comparar a corredores de fondo caracterizados por su resistencia, seguridad, lucha,
constancia y capacidad, llegando, si llega el caso, a correr en solitario. Hoy en día,
pero, cualquier proyecto innovador, como puede ser la creación de la red europea
EuroSenior.net, que persigue que el siglo XXI sea el de los mayores, requiere sobretodo la intervención de un equipo de personas emprendedoras creativo y apasionado, competente y multidisciplinario, con complicidad, implicación y dedicación absoluta en sus tareas de desarrollo.
Josep Aracil i Xarrié
Presidente del Consell Sènior de Premià de Mar y de EuroSenior
19
Premià de Mar, abril de 2005
Normativa Senior
Compromisos que han de asumir los miembros
de la Junta Directiva del Consell Sènior de Premià de Mar
contando con las necesarias suplencias
Inscripción en una de les áreas de participación:
Local
Servicios
Nuevas Tecnologías
Actividades Independientes
Aceptación de las características básicas
de una asociación senior sin ánimo de lucro:
Lúdica
Pasarlo bien con sentido del humor.
Reivindicativa
Defensa de los intereses económicos y sociales de los mayores.
Formativa
El aprendizaje permanente como sentido de la vida. Apostar por una formación para la vida diaria en lugar de una formación académica.
Intergeneracional
Jóvenes y seniors en acción.
Altruista
Al servicio toda la población y del tejido asociativo
Participativa
Movimiento para una ciudadanía activa para fomentar la participación ciudadana.
Internamente solidaria
Liberactuación(*) en equipo para conseguir los objetivos
Transparente
Cuentas claras.
Globalizada
Miembro de la red europea EuroSenior.
20
Progresista
Promoción y defensa de los principios del movimiento y la cultura senior
Ética del juego creativo.
Pragmática
La practica como única forma de validar la teoría.
Los principales enemigos de la eficacia y la eficiencia:
Servilismo
Mendigar en lugar de negociar utilizando nuestros principales valores: la cantidad (somos muchos), la capacidad intelectual y la sabiduría de los años.
Es contrario a la reivindicación.
Conservadurismo
El apoltronamiento, frenando iniciativas progresistas de los otros. Es contrario
a la participación.
Aprovechamiento egoísta
Directivo floreros que se aprovechan de sus compañeros que laboran. Es contrario a la participación y a la solidaridad interna.
Perfeccionismo
No hacer si no es perfecto, la mayoría de las veces para justificar “no .hacer
nada”. Es contrario al pragmatismo.
(*) Liberactuación: Acción de realizar libremente actividades sin cobrar.
Supone un cambio cultural en el que la ayuda a uno mismo sirve para que los
demás también puedan hacerlo. (Yo me ayudo para conseguir mi autorrealización personal y con ello también ayudo a los demás a conseguir la suya,)
¡ Los seniors nunca trabajan siempre liberactuan !
21
Esquema de actividades programadas para el año 2006
ALFABETIZACIÓN DIGITAL (Windows i Linux)
(Personas nacidas antes del año 1960)
Red EuroSenior Center
Formación
Informática básica
Internet
Correo electrónico
Procesador de textos
Informática avanzada
Programación Web (PHP i MySQL)
Gestión de asociaciones “EuroSenior”
Información digital
Acceso a Internet.
Dinamización informática
Liberactuantes seniors.
Profesionales remunerados.
Secretaria de EuroSenior Centers
Coordinadora de experiencias.
ORGANITZACIÓ EUROSENIOR (Red virtual)
Asociación EuroSenior
(Registrada en el Ministerio del Interior)
Necesaria para realizar trámites burocráticos
Gestión de asociaciones EuroSenior
Gestión informatizada en programación Web, válida para todo el tejido asociativo.
Tarjeta EuroSenior-Carnet Mayores
.
EL PRIMER PASO
Portal EuroSenior.net
22
La herramienta TIC valida tanto para el movimiento senior, como para las administraciones y el mundo empresarial yi universitario.
Emprendedores sociales
Campaña de divulgación y captación.
APRENDIZAJE PERMANENTE
La aventura de envejecer
Formación para mejorar la calidad de vida del envejecimiento y facilitar la autorrealización.
Cursos e-learning en los EuroSenior Centers
Formación mixta presencial y con utilización de nuevas tecnologías.
Con posible colaboración de las administraciones y el mundo universitario.
DIVULGACIÓN
Redes de Clubes de Mayores
De las administraciones
De las cajas de ahorro
Medios de comunicación
Buscar la complicidad de los medios mediante la generación de noticias.
Generalitat de Catalunya
Departamentos de Bienestar y Familia i DURSI
Diputaciones provinciales de Cataluña
Departamentos de Servicios Sociales
Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
IMSERSO
Federación de Municipios
Concejalias de Servicios Sociales
FINANCIACION
Administración
Vía subvenciones y convenios de colaboración
Mundo Empresarial
Vía publicidad
Tercer sector senior
Servicios sociosanitarios cogestionado por sentors liberactuantes y profesionales remunerados.
23
Memoria breve de la asociación EuroSenior
Datos generales:
Denominación :
Tipo de asociación :
Miembros :
Registrada en :
Número de registro :
Fecha de registro :
Domicilio social :
Municipio :
Código Postal :
Comarca :
Tel / Fax:
Correo electrónico :
Página Web :
EuroSenior
Personas Sènior (Mayores)
Personas de 50 años o más
Ministerio del Interior
169 763 de la sección 1ª
09-10-2002
Esperança, 19-21
Premià de Mar
08330
El Maresme
93.754 84 47
[email protected]
www.eurosenior.net (en construcción)
Responsable de la asociación
Presidente :
Domicilio particular :
Población :
Teléfono :
Josep Aracil i Xarrié
Joan XXIII, 7, 1er,3ra
08330-Premià de Mar
93 751 10 61 (Móvil 667 03 78 49)
Fundada por Consell Sènior de Premià de Mar
QUEREMOS TENER
Un peso específico importante en la UE
QUEREMOS ESTAR
Al servicio de toda la población
PARA CONSEGUIR
Una vejez digna y respetada
Un mundo mejor para nuestros nietos
24
Memoria breve de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar
Datos generales:
Denominación :
Tipo de asociación :
Miembros :
Registrada en :
Número de registro :
Fecha de registro :
CIF :
Domicilio social :
Municipio :
Código Postal :
Consell Sènior de Premià de Mar
Mayores (Personas Senior)
Personas de 50 años o más
Depto. Justícia (Generalitat Catalunya)
19.373
24-03-97
G61.319.877
Esperança, 19-21
Premià de Mar
08330
Comarca :
Tel / Fax :
Correo electrónico :
Página Web :
El Maresme
93.754 84 47
[email protected]
www.gencat.net/entitats/cspremia.htm
Responsable de la asociación
Presidente :
Domicilio particular :
Población :
Teléfono :
Josep Aracil i Xarrié
Joan XXIII, 7, 1er,3ra
08330-Premià de Mar
93 751 10 61 (Móvil 667 03 78 49)
Número de asociados : 1300
200 establecimientos comerciales adheridos al Servicio Carnet Gran
Somos fundadores de la red europea EuroSenior.net
Somos una asociación sin ánimo de lucro
formada por personas senior
Queremos tener un peso específico importante
en la sociedad del siglo XXI
Queremos ayudar a dejar un mundo mejor
a las futuras generaciones
25
Queremos hacer posible una vejez
digna y respetada
PROYECTO EUROSENIOR
Para conseguir que el siglo XXI sea el de los mayores
Para intentar lo imposible ya que lo posible se hace solo
Para solucionar muchas pequeñas cosas
avanzando hacia la utopía
Promovido por
LA BASE FILOSÓFICA
La globalización social
En este mundo, todos, sin ningún tipo de exclusión, somos necesarios
El individualismo comunitario
La autorrealización personal en un entorno
de compromiso social comunitario
LA BASE SOCIAL
La capacidad intelectual
Una enorme cantidad de materia gris senior infrautilizada que si se junta
con el conocimiento científico de la juventud puede producir importantes
cambios sociales en una sociedad que se caracteriza por el predominio de
la capacidad intelectual sobre la fuerza física
LA BASE PRAGMÁTICA
La liberactuación
(Persigue los mismos objetivos que el voluntariado)
26
Acción = Conocimiento + capacidad + motivación
El conocimiento y la capacidad se adquieren con el aprendizaje permanente, mientras que la motivación supone la gran asignatura pendiente
PLAN DE MARQUETING SOCIAL
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
1970
Participación pasiva
Clubes de mayores
Llegar a ser el principal
grupo de influencia de la UE
1985
Participación activa
Los mayores están muy ocupados
Enfocar el envejecimiento como un
gran reto capaz de propiciar
importantes cambios sociales
2000
Participación ciudadana
Seniors socialmente comprometidos
Hacer posible una vejez digna
y respetada
¿Como debemos
hacerlo?
La forma de avanzar en una sociedad compleja consiste en solucionar
cuellos de botella surgidos en el
camino fijado en un plan estratégico,
en el que el tiempo no cuenta, dado
que para llegar a la meta final será
preciso el esfuerzo de varias generaciones
A LOS ACTUALES SENIORS NOS CORRESPONDE CREAR INFRAESTUCTURAS Y NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN PARA
PROMOVER LA MOTIVACIÓN
27
LOS PRIMEROS CUELLOS DE BOTELLA
Utilización de centros cívicos intergeneracionales
y polivalentes
Superar la fractura digital
La propagación y difusión del Movimiento Senior
y la Cultura Senior
La creación del portal EuroSenior
imprescindible para crear la red EuroSenior
EL PRIMER PASO
SUPERAR LA FRACTURA DIGITAL
ELS PRIMERS CAPS D’AMPOLLA
Era necesario encontrar un proyecto que justifiques
la utilización de la informática para solucionar problemas reales
Utilització de centres cívics intergeneracionals i polivalentsde ámbito europeo
La tarjeta EuroSenior
equivale al Tarjeta Joven también de ámbito europeo.
Superar la fractura digital
La creación de esta Tarjeta persigue conseguir
La propagació
i difusió
Ventajas
económicas
paradel
losMoviment
mayores Senior
Sènior
a cambioi la
deCultura
su fidelidad
de compra
La creació del
portal
EuroSenior
imprescindibles per
Para
su creación
se necesitan
crear
la xarxaeconómicos
EuroSenior con el comercio local
personas que consigan
acuerdos
y otras personas que realicen las tareas informáticas
Programa de
28
gestión de asociaciones EUROSENIOR
necesario para realizar la
Tarjeta EUROSENIOR
Programa de gestión de asociaciones realizado con software libre
y válido para los sistemas operativos Windows y Linux
Preparado para realizar la tarjeta EuroSenior
Su entrega es gratuita
www.euroseniors.org
29
TARJETA EUROSENIOR
PASO
ElPRIMER
primer paso
Tarjeta EuroSenior
red EuroSenior
portal EuroSenior.net
Creación de una gran red senior europea
Proyecto promovido por la asociación
30
Consell Sènior de Premià de Mar
El movimiento senior
Históricamente el nacimiento de la mayoría de movimientos ha empezado
con acciones reivindicativas. No es el caso del movimiento senior que apuesta
por una cultura pragmática, sin excluir los aspectos reivindicativos.
La manera menos eficiente de dar a conocer una idea es su difusión cuando
lo que se comunica es poco menos que la idea básica sin la descripción de los
detalles que la despliegan. Es mucho más eficiente la copia del proyecto original, cuando se copia o modifica un proyecto detallado disponible. Esta es
la opción escogida para empezar a desplegar la idea de la creación de una
gran organización europea de mayores
Se ha optado como primer paso por copiar un proyecto existente y no una
propuesta teórica que debe verificarse, El programa de gestión de asociaciones EuroSenior, que se facilita gratuitamente, también está basado en un
modelo concreto utilizado desde sus inicios por nuestra asociación fundada
el año 1997.
TARJETA EUROSENIOR
Justificación del proyecto
Ha llegado el momento que el reto que supone una sociedad envejecida sea asumida por sus más importantes protagonistas, los mayores. Una sociedad globalizada
debe apostar por planteamientos integradores, en los que todos sus miembros pueden y deben participar con sus aportaciones y propuestas. Esta es una propuesta
senior en la línea de lo manifestado por Victor Hugo “Hay algo más fuerte que todos
los ejércitos del mundo, es una idea cuyo momento ha llegado”.
Descripción y objetivos de la iniciativa innovadora
Se trata de crear y extender la Tarjeta EuroSenior, de ámbito europeo, mediante la
cual sus poseedores pueden conseguir descuento en establecimientos comerciales
a cambio de su fidelidad de compra. Para hacerlo posible se facilita de forma gratuita
el programa informático de gestión de asociaciones EuroSenior, válido tanto para
Windows como para Linux. Este programa, básico para la realización de la tarjeta,
tiene el valor añadido de posibilitar la informatización total de la gestión de una asociación sin ánimo de lucro.
La tarjeta persigue convertirse en un símbolo europeo de los mayores, que los identifique como grupo organizado y cohesionado al servicio de toda la población, incluyendo la defensa de sus propios intereses como colectivo. Es un proyecto que fomenta la liberactuación de los mayores y formas de participación en equipo, conjugando las nuevas tecnologías en la confección de la tarjeta, con las negociaciones
necesarias para llegar a acuerdos con establecimiento comerciales. No separa a los
mayores sino que los une al comprobar la compatibilidad necesaria de la tradición
31
clásica de comunicación y negociación con la más moderna de gestión informatizada.
Tiempo de desarrollo
Inicialmente ha sido un proyecto local con muy buenos resultados. A nivel de definición y de soporte concreto para su realización debe estar terminado a finales de este
año 2005. Durante el año 2006 se debe proceder a su divulgación y también a la
creación de métodos de aprendizaje del programa de gestión EuroSenior, mediante
planteamientos de auto enseñanza e-learning y mixtos que puedan seguirse en EuroSenior Centers con la ayuda personal de monitores y dinamizadores informáticos.
Sector de la población a quien va dirigido
Fundamentalmente al colectivo de los mayores, 7.200.000 personas en España, si
bien, teniendo en cuenta uno de los principios básicos de la cultura senior, el de estar al servicio de toda la población, su aplicación puede beneficiar a la mayoría de la
sociedad, principalmente al comercio local.
Aportaciones nuevas al sector de los mayores
La fractura digital afecta principalmente al colectivo de los mayores. Poner a su alcance la realización de un proyecto concreto, que ya funciona y por tanto disponible,
puede ayudar a conseguir su participación activa, su liberactuación. Permite constatar que es posible continuar siendo útiles y necesarios, ganándose el respeto de los
demás y comprendiendo a la vez la utilidad de la informática como una herramienta
que debe conocerse y aprenderse, para convertir la realización de la Tarjeta EuroSenior en una experiencia gratificante y de autorrealización personal.
Importancia del proyecto
Debe descartarse la idea de que el envejecimiento de la población sea un problema
generado por los mayores considerados como un grupo parasitario. En su lugar se
debe considerar como un reto, como una gran oportunidad para aprovechar el potencial capital humano infrautilizado de los mayores, para ser utilizado como un elemento de cambio en la construcción de un mundo mejor que siguiendo el tópico es
posible.
Campos relacionados del proyecto
El proyecto debe considerarse como un primer paso comunitario para promover el
envejecimiento activo mediante la liberactuación de los mayores. A este primer paso
seguirán otros como la creación del portal EuroSenior.net y la red europea EuroSenior que tienen muy en cuenta la dependencia de los mayores y su propuesta de intervención como tercer sector senior en la cogestión de servicios sociosanitarios para mayores y en la implantación del empowerment en los servicios sociales.
Criterios de valoración
Se parte de un modelo existente, no de una propuesta teórica que debe verificarse,
El programa de gestión de asociaciones EuroSenior, que se facilita gratuitamente,
también está basado en un modelo concreto utilizado desde sus inicios por nuestra
asociación fundada el año 1997.
32
Su capacidad de mejora y de innovación es total teniendo en cuenta el planteamiento abierto que fomenta la creatividad y la innovación mediante la utilización de software libre multiplataforma.
La posibilidad de transferencias también es total debido a su incardinación dentro del
futuro portal EuroSenior.net y la red europea EuroSenior que propicia la liberactuación horizontal, generadora de sinergias innovadoras y creativas, que posibilitan
efectos multiplicadores en la dinamización y mejora del sector, no solamente de los
mayores sino también de toda la sociedad.
Descripción detallada
Programa de gestión de asociones
con un coste de 10.000 €, pagados con recursos propios
Este proyecto empieza con la realización de un programa de gestión de asociaciones universal que sirva para cualquier tipo de asociación sin ánimo de lucro, el cual
está configurado con las siguientes características:
1.- El programa se configura como multiplataforma, apto para su funcionamiento bajo el sistema operativo Windows o Linux.
Se aplicará la tecnología de desarrollo página Web utilizando:
MySQL como base de datos
PHP como lenguaje de programación
Transmisión de datos mediante XML i HTML
2.- La instalación del programa ha de contemplar la del servidor Apache como servidor Web.
El programa ha de poder funcionar de las formas siguientes, las cuales han
de estar previstas en su instalación:
Un solo ordenador
Una intranet local
Por Internet
3.- El programa tiene la consideración de software libre (free software), caracterizado
por los cuatro libertades:
Libertad de uso por parte de cualquiera persona.
Libertad para ser copiado y distribuido.
Libertad de acceso y de modificación del código fuente.
Libertad para redistribuir las modificaciones siempre que se publiquen los
cambios hechos.
4.- Se aplicará la versión vigente de la licencia GPL(GNU, General Public License,
Licencia Pública General)
El programa constará de los siguientes módulos
33
Socios/voluntarios/amigos
Carnet
Establecimientos
Repartidores
Etiquetas
Calles
Cuotas socios
Recibos
Tesorería (Caja)
Tesorería (Plan General de Contabilidad)
Ficha de la asociación
Actividades lúdicas
Actividades formativas
Directorio
Registro
Agenda
Archivo fotográfico
Biblioteca
Banco de tiempo
Divulgación Tarjeta europea
con un coste estimado de divulgación de 5.000 €
De los contactos mantenidos con diferentes administraciones y entidades para presentar el proyecto de asociación Consell Sènior de Premià de Mar han surgido varios puntos de confluencia como:
1,- Considerar el aprendizaje permanente como sentido de la vida.
2.- Constatar la fractura digital que suponen las nuevas tecnologías para los
mayores.
3.- Potenciar la alfabetización digital para superar la mencionada fractura digital, con la creación de Tele Centros específicos para mayores que funcionarían con software libre, la apuesta europea para poner la informática al alcance de todos.
4.- Considerar fundamental la creación de nuevas herramientas par aprovechar la alfabetización digital, mediante la `puesta en funcionamiento de un
portal de carácter europeo para los mayores. Este portal ha de hacer posible
la comunicación, el intercambio de experiencias y el ofrecimiento de servicios
compartidos.
5.- Apostar por sistemas de formación para mayores mixtos entre e-learning y
presencial. El convenio de colaboración firmado con la Universitat Oberta de
Catalunya (UOC), será muy importante para poder avanzar en este tipo de
formación.
6.- Apostar por un proyecto concreto ya en funcionamiento (El carnet para
mayores), como una forma práctica de utilización de las nuevas tecnologías.
34
Para hacer posible que el siglo XXI sea el del reconocimiento de los derechos de los
mayores, es preciso potenciar su organización mediante planteamientos propios de
una cultura senior que postula la construcción de un edificio moderno+ en el que su
primera piedra podría ser la creación de la Tarjeta europea “EuroSenior” en cada
uno de los municipios de Cataluña y España
La aceptación de una cultura senior, pasa por conseguir beneficios económicos y
sociales para la mayoría de la sociedad. No es suficiente predicar sus excelencias,
sino, que a la vez, es necesario también que sean útiles de una forma clara y evidente. El año 2000 la asociación ·Consell Sènior de Premià de Mar puso en marcha
un carnet para mayores, mediante un pacto con el comercio para conseguir una
clientela fiel a cambio de descuentos que van del 5% al 25% a los poseedores del
carnet. En estos momentos son 200 los establecimiento adheridos que ofrecen descuentos a más de 1200 persones asociadas.
Esta iniciativa gestionada íntegramente por seniors, demuestra la posibilidad de intervención de una sociedad civil viva en un entorno local. Contribuye a fomentar el
enraizamiento de sus ciudadanos, como una forma práctica para superar las carencias de muchas de las poblaciones periféricas urbanas, caracterizadas por su calificativo de ciudad dormitorio, en que se convierten por la influencia de les grandes
superficies comerciales. La potenciación del comercio local pasa en estos momentos
por conservar su clientela mas fiel, los mayores.
En la creación de una fuerte organización senior la decisión de poner en marcha la
Tarjeta mencionada supone una fase muy importante de aprendizaje para practicar
sistemas de gestión modernos, imprescindibles para funcionar de forma eficaz en el
siglo XXI. Así toda la gestión de los trámites y confección de la mencionada Tarjeta
están completamente informatizadas, desde la foto digital hasta su impresión. La implantación de la Tarjeta europea en toda Cataluña y España supondría una muestra
clara y concreta de realizaciones prácticas de una cultura senior que haga posible
afrontar con éxito la aventura de envejecer
Dado que el proyecto ya es una realidad existente solo requeriría su divulgación,
dándolo a conocer en toda Cataluña y España. El calendario de divulgación de este
proyecto está previsto para la primera quincena de diciembre de 2005 y consistirá en
un acto público con los siguientes objetivos
Dar a conocer la experiencia del carnet para mayores ya existente realizada por la
asociación Consell Sènior de Premià de Mar en su municipio.
También se dará a conocer el programa de gestión de asociaciones “EuroSenior”
que permite la gestión informatizada de la Tarjeta europea en cualquier municipio de
Cataluña y España. Este programa es válido para ser utilizado para la gestión de todo el tejido asociativo y para la creación de cualquiera tipo de Carnet. Contempla
también una gestión de una biblioteca, de un banco de tiempo y de un archivo fotográfico y de imágenes.
Para la entrega del programa de gestión de asociaciones se creará una página Web
para su descarga. También se editarán CD Roms y finalmente se realizará una
35
campaña de divulgación utilizando estrategias de marketing social que tengan en
cuenta las nuevas tecnologías y los medios de comunicación.
Evaluación del proyecto Tarjeta EuroSenior
La evaluación es muy simple, inicialmente será cuantitativa en función del número
de peticiones de utilización del programa de gestión y de las iniciativas para realizar
la tarjeta a nivel local. La evaluación más importante pero, es la cualitativa: el número de emprendedores sociales que sean llamados y que estén dispuestos a participar en el proyecto global.
RED EUROSENIOR
Al servicio de toda la población
36
Una organización senior europea
Proyecto promovido por la asociación
Consell Sènior de Premià de Mar
Hacia un compromiso social
RED EUROSENIOR
Julio de 2005
El creciente envejecimiento de la población seguramente provocará importantes convulsiones sociales que pueden llegar a provocar un cambio de civilización, basada más en el ser que en el tener.
Josep Aracil (Presidente del Consell Sènior de Premià de Mar
LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS:
SIGLO XXI EL DE LOS MAYORES
Empieza a ser mayoritaria la aceptación de que
el siglo XXI será el de los mayores.
37
LOS PRINCIPALES ACTORES IMPLICADOS:
SENIORS, EMPRESAS, ADMINISTRACIÓN
Red EuroSenior
Una gran organización virtual europea que postula el
Movimiento Senior para hacer posible
una vejez digna y respetada
Mundo empresarial
Los mayotes ya son un colectivo que genera
Importantes recursos económicos.
Administraciones
Esperando, como siempre, ver que pasa para
poder actuar en consecuencia.
ENFOQUE DEL ENVEJECIMIENTO:
PLANTEAMIENTO GLOBAL
Apostamos por un planteamiento global en el que
puedan participar todos los actores implicados
LA PRIMERA ETAPA:
PORTAL EUROSENIOR.NET
Creación del portal EuroSenior.net promovido por la
Red EuroSenior para divulgar el Movimiento Senior.
38
CONTENIDO DEL PORTAL:
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Para la Red EuroSenior su principal herramienta de
información y comunicación.
Para el mundo empresarial una puerta abierta para divulgar los servicios que ofrece para satisfacer las
crecientes necesidades de los mayores.
Para las administraciones supone conocer
las inquietudes de los mayores a quienes
poder ofrecer soluciones para sus problemas.
FINANCIACIÓN DEL PORTAL:
MUNDO EMPRESARIAL
Proponemos buscar acuerdos que beneficien
a todas las partes implicadas.
Apelamos a los principios del marketing social para
negociar con el mundo empresarial
la financiación del portal.
DIRECCIÓN DEL PORTAL:
RED EUROSENIOR
Será dirigida por la Red EuroSenior, la cual consensuará, con las otras partes implicadas, las formas de
gestión y de participación mediante la creación de
un consejo de gestión.
39
REALIZACIÓN DEL PORTAL:
ARCA DE NOE
Se apuesta por un proceso de creación modular por
etapas en el entorno de una filosofía más cercana a
Arca de Noe que a Titanic. En estos momentos la
parte del mundo senior está claramente definida.
El portal nunca será una finalidad en si misma sino
una herramienta y un medio que posibilite conseguir
los objetivos que cada una de las partes
se haya fijado.
BASES SÓLIDAS DEL PROYECTO:
35 MILLONES DE AFILIADOS
Según la revista Fortune en los Estados Unidos su
principal grupo de presión es el de los jubilados con
una gran organización que cuenta con 35 millones de
personas afiliadas.
Existen experiencias positivas que demuestran la
incorporación favorable de los mayores en el mundo
de la informática.
La culminación del Movimiento Senior será realizada
por la generación del baby boom con unos altos niveles de escolaridad.
CAJAS DE AHORRO:
40
BUENA CLIENTELA
Importancia relevante y también demográfica de los
mayores que se han convertido en una buena clientela
para las caja de ahorro.
CREACIÓN DE LA RED:
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Establecimiento de una estructura en red que permita
la más amplia participación de sus miembros, mediante la creación de una gran organización virtual europea, que aporte solucione válidas para afrontar el tratamiento integral del envejecimiento.
EUROSENIOR.net
El portal senior europeo
41
Proyecto promovido por la asociación
Consell Sènior de Premià de Mar
LA HERRAMIENTA NECESARIA PARA UNA
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Abril de 2005
PORTAL EUROSENIOR.NET
DENOMINACIÓN
Se ha inscrito en el registro de asociaciones del Ministerio del Interior, número de
registro 169 763 de la sección 1ª y fecha de registro 09-10-2002 la asociación EUROSENIOR. Con esta denominación nace un “sindicato” europeo del siglo XXI para
los mayores, basado en la utilización de la red Internet.
En estos momentos esta asociación, con una comisión gestora que asume las funciones de la Junta Directiva, se encuentra “dormida” a la espera de la puesta en funcionamiento del portal EuroSenior.net. Inicialmente la creación de este portal lo
asumirá la asociación madre Consell Sènior de Premià de Mar.
Una vez conseguido el funcionamiento operativo de este portal, se plantea “despertar” la asociación hija EuroSenior y crear una Junta Directiva formada por miembros
de diferentes asociaciones, de ámbitos territoriales también diferentes.
MISIÓN
Impulsar, promover y facilitar el funcionamiento de la red europea EuroSenior.net,
dentro del contexto de la UE, sustentado en el estado del bienestar social, elemento
básico e irrenunciable para su funcionamiento.
42
CARACTERÍSTICAS
Aspirar a convertirse en la gran organización sènior europea, que haga posible a
sus miembros, tener un peso específico importante en la UE, hasta llegar s ser su
principal grupo de influencia.
Funcionar como una organización moderna, con una estructura de red, ampliamente
socializada, sin jerarquías y sin ánimo de lucro que utiliza las nuevas tecnologías.
OBJETIVOS
Hacer posible una vejez digna y respetada
Ayudar a dejar un mundo mejor para nuestros nietos
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Todos los países de la UE.
PROCESO DE CREACIÓN
Reserva del dominio en Internet (ya realizado)
CREACIÓN DE LA PÁGINA WEB
EUROSENIOR.NET - ESTRUCTURA
La red EuroSenior.net está constituida por todas las asociaciones seniors de países
de la UE, que acepten la defensa de los principios del Movimiento Sènior.
Su estructura es horizontal, sin jerarquías i sin ánimo de lucro. Está basada en la acción y la participación activa. Su principal medio de comunicación será Internet
EUROSENIOR.NET - MIEMBROS
Cada miembro de la red asume a nivel local la realización de los principios del Movimiento Sènior.
Habrá de facilitar la siguiente información
Ficha técnica de la asociación
Actividades principales desarrolladas
Propuestas o proyectos en preparación
Llamadas para realizar nuevas acciones o actividades.
EUROSENIOR.NET – GRUPOS DE ACCIÓN
43
Para el desarrollo de acciones o actividades que sobrepasen el ámbito local, se
crearan grupos de acción específica, liderados por un miembro de la red que actuará
como coordinador de los colaboradores voluntarios.
Los grupos estarán constituidos por personas con nombres y apellidos. Se trata de
que cada acción la lleven a término las personas más preparadas de la red. Estos
grupos se disolverán una vez conseguidos sus objetivos.
EUROSENIOR.NET – IDIOMAS
Para preservar la riqueza cultural que suponen las lenguas vernáculas se crearan
subredes a nivel de estados de la UE y dentro de estas, si es el caso, subredes de
ámbitos lingüísticos propios. Esta preservación supone una complejidad que será
necesario superar con tecnologías de traducción simultánea, que deberán desarrollarse.
En cualquier caso dada la universalidad del idioma ingles, se considerará al mismo
de utilización preferente
EUROSENIOR.NET - COMUNICACIÓN
Tanto las red principal como las subredes dispondrán de forums de debate propios.
TambIén será posible la comunicación mediante chats y vídeo conferencias
*MOVIMIENTO SENIOR
MISIÓN
Llegar a ser un proyecto vital de transformación social en la construcción de una sociedad de personas libres
OBJETIVOS
Convertir a sus miembros en el principal poder fáctico de la UE, poniendo al servicio
de toda la población el enorme potencial humano senior.
BASE ECONÖMICA
Mantener el estado del bienestar social propio de la UE, como la base económica
del proyecto.
CULTURA
Apostar por la cultura del juego creativo como substituta de la del trabajo remunerado, fomentando la meritocràcia para conseguir la autorrealización personal
Se trata de potenciar el crecimiento personal, el individuo, dentro de un marco de relaciones comunitarias en su más alto nivel.
44
Decantarse hacia unas relaciones de corresponsabilidad con la administración, como un intento de superar planteamientos más reivindicativos.
COMUNICACIÓN
Mediante la red europea EuroSenior.net, el “consejo” europeo del siglo XXI, para los
mayores, en el ámbito de Internet, como una clara apuesta a favor de las nuevas
tecnologías.
RESUMEN CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
Introducción
Para conseguir que el portal EuroSenior.net sea una herramienta válida para ser utilizada por el movimiento senior es muy importante conservar la capacidad de acomodación a las circunstancias, modelando los conceptos habituales como si fuesen
plastilina de acuerdo con una línea estratégica que partiendo de lo que somos (un
colectivo de mayores sin conciencia de su alta potencialidad para promover cambios
sociales) nos lleve a lo que queremos ser (el principal grupo de influencia de la UE).
Esta reflexión justifica apostar por la creación de este portal informático, concebido
como un proceso modular, en el que se va avanzando, cubriendo etapas sucesivas
sometidas a evaluaciones prácticas, las cuales, pero, en todo momento pueden ser
cuestionadas y reconducidas hacia nuevos planteamientos si se estima conveniente.
La herramienta que se desea construir ha de estar al servicio de los objetivos que
persigue el movimiento senior y por este motivo nunca ha de ser una finalidad en si
misma sino un medio que facilite el funcionamiento de la Red EuroSenior. El planteamiento de su construcción obedece más a una carrera de fondo que a otra de velocidad.
¿ QUE ES ?
Una herramienta que posibilite el funcionamiento de la red europea EuroSenior, promovida y gestionada por mayores que defienden los principios del
movimiento sènior
45
¿ QUÈ HA DE HACER ?
Facilitar la comunicación y los contactos de los miembros de la red.
¿ COMO HA DE SER ?
Interactiva
Plurilingüista, mediante la creación de nodos idiomáticos de traducción, utilizando el inglés como idioma de nexo.
¿ COMO SE HA DE HACER ?
Programación de software a medida.
Base de datos SQL y lenguaje de programación PHP
¿ QUIEN LA HA DE HACER ?
Una empresa de software
¿ QUIEN LO HA DE MANTENER ?
Durante el primer año una empresa de software
Después una asociación
¿ QUIEN LO HA DE GESTIONAR ?
Una asociación y los nodos idiomáticos de traducción
46