Memoria Anual - Bolsa de Valores de Lima

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REFINERÍA LA PAMPILLA
REFINERIA LA PAMPILLA
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Declaración de Responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del desarrollo del negocio de
Refinería la Pampilla S.A.A. (en adelante Refinería La Pampilla) durante el año 2008. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido, conforme a las
disposiciones legales aplicables.
José Manuel Gallego López
Presidente del Directorio
Lima, 27 de marzo de 2009
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REFINERIA LA PAMPILLA
Con
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Antecedentes y Magnitudes Básicas
Carta del Presidente del Directorio
Información de la Empresa
Directorio
Plana Ejecutiva
Direcciones y Gerencias Corporativas El Mercado
Informe de Gestión
Abastecimiento, Producción y
Comercialización
Procesos, Inversiones y Desarrollo
Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
Recursos Humanos
Responsabilidad Social
Gobierno Corporativo
Estados Financieros
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An
En 1996, la compañía marcó su ingreso al mercado nacional de hidrocarburos liderando el consorcio integrado
por importantes inversionistas, mediante la adquisición del 60% de las acciones de Refinería La Pampilla.
A través de los años, los logros alcanzados en Refinería La Pampilla son notables tanto en materia de
modernización y desarrollo como en las inversiones alcanzadas producto de la privatización en el sector
hidrocarburos. Refinería La Pampilla es la más avanzada del país y su sistema de gestión integral es
comparable con el de las mejores refinerías del mundo. Asimismo, se ha invertido en la configuración
y fortalecimiento de un brazo comercial propio, que cuenta con una importante red de Estaciones de
Servicios, así como importantes clientes industriales.
Es preciso destacar, como factor de singular peso, el respaldo de sus accionistas, que es clave en la
evolución y progreso de la compañía, proceso en el que el aporte de todos los trabajadores, cuyo esfuerzo
y dedicación es igualmente gravitante, en vista de su elevado grado de compromiso y flexibilidad para el
cambio en todos sus aspectos.
En el último año, la crisis internacional ha afectado los márgenes de Refinería La Pampilla. En el primer
semestre el crecimiento del precio del crudo generó márgenes de refino reducidos, por lo que las ganancias
fueron principalmente consecuencia del efecto de revalorización de las existencias, mientras que, durante
el segundo semestre, la caída del petróleo fortaleció los márgenes de refino, pero se generaron resultados
negativos por la desvalorización de los inventarios.
Asimismo, otro factor importante ha sido la deuda mantenida por el Fondo de Estabilización de Precios de
los Combustibles Derivados del Petróleo con Refinería La Pampilla y la industria, que ha limitado su actividad
industrial y su capacidad financiera.
La confianza de los accionistas, trabajadores y clientes de Refinería La Pampilla es y ha sido determinante
para lograr los objetivos propuestos, pero sobre todo en este último periodo en que las condiciones han sido
adversas. Estos vínculos tienen la importancia de otorgarle continuidad a los proyectos en marcha e impulsar
el desarrollo de la compañía y del sector.
Finalmente, cabe mencionar que para promover la modernización del sector es importante preservar que se
promueva la libre competencia, en un marco de estabilidad jurídica y se reduzca el impacto de la informalidad,
a fin de garantizar el necesario flujo de inversiones.
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REFINERIA LA PAMPILLA
Magnitudes Básicas
(Miles de dólares)
1997
Ingresos Operativos
1998
1999
2000
2001
1,001,809 870,233 807,057 1,050,730 1,088,054
Impuestos Especiales 284,000 297,461 239,652
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1,240,440 1,485,228 1,768,957 2,240,512 2,376,476 3,122,340 3,924,731
204,963
278,385
373,126
409,300
323,371
308,579
309,349 321,060
192,881
Resultado Operativo
83,572
60,332
52,361
32,841
66,659
33,985
14,171
13,440
145,348
44,381 147,619
-82,582
Impuesto a la Renta -22,045
-18,321 -14,887
-8,331
-16,450
-9,249
-7,250
-14,584
-32,311
-2,915
-33,239
37,344
-3,085
-6,878
-3,426
-1,620
-2,096
-14,399
-1,080
-12,312
13,832
Resultado despues de participación e impuestos
49,359 38,979 29,956
14,266
35,593
16,654
1,782 -10,406
89,600
23,565 80,677
-79,324
Inversiones
11,246
Participación de Trabajadores
-8,164
7,807
-6,785
26,765
-5,513
23,045
20,875
68,118
45,525
Ingresos Operativos
4,000,000
3,500,000
3,000,000
2,500,000
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008
51,331
28,003
5,302
13,413
Resultado Operativo
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
-50,000
-100,000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Resultado después de participación e impuestos
150,000
100,000
50,000
0
-50,000
-100,000
-150,000
16,747
2008
Inversiones
80,000
60,000
40,000
20,000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008
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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
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Car
Estimados señores accionistas,
El 2008 ha sido un ejercicio particularmente complejo para el sector de refinación de petróleo a nivel mundial por
la crisis financiera internacional y especialmente en el Perú, porque a los efectos de la crisis mundial, se sumó la
demora del Estado en el pago de los saldos acreedores a las refinerías por el Fondo de Estabilización de Precios
de los Combustibles Derivados del Petróleo (FEPC). Los indicadores de eficiencia operativa de la empresa han
mostrado, sin embargo, niveles positivos lo que es atribuible fundamentalmente al aporte del equipo humano
que integra la compañía, por ello, es preciso reconocer la gestión realizada por todos los que integran Refinería La
Pampilla, ya que su desempeño ha permitido acometer apropiadamente esta singular coyuntura.
El impacto adverso de la crisis internacional en los resultados se produjo como consecuencia de la pronunciada
caída en el precio del crudo referente West Texas Intermediate (WTI) y del fortalecimiento del dólar en el último
trimestre, así como por la caída de los márgenes internacionales de refinación impulsados por los débiles precios
de las gasolinas respecto del mencionado crudo marcador (WTI). Esta drástica caída del crudo y de los productos
también tuvo un efecto patrimonial adverso de 106 millones de dólares en la empresa por la desvalorización de
los inventarios resultante.
Así, el precio del crudo WTI bajó a nivel de 44.61 US$/bbl, valor similar al de agosto de 2004, luego de haber
alcanzado un precio pico de 147.27 US$/bbl en julio. Sin embargo, a pesar del retroceso del precio del crudo WTI, el
precio promedio del 2008 fue superior al promedio del 2007, 99.56 US$/bbl vs. 72.26 US$/bbl, respectivamente. De
otro lado, los márgenes de refinación, medidos por los diferenciales internacionales de las gasolinas y residuales
respecto del WTI, fueron bajos e inferiores a los de los años 2006 y 2007, afectando no sólo a los ingresos del
mercado interno sino también a los precios de exportación.
Es importante destacar que el Perú es un país importador de petróleo y de algunos productos, esencialmente
diesel, cuyas fluctuaciones en la esfera global tienen localmente un impacto directo en los precios de los
derivados, ya que la materia prima y los productos se adquieren en el mercado internacional a los mismos
precios que lo rigen, situación que en octubre de 2004 motivó la creación, por parte del Estado, del FEPC
destinado a evitar trasladar al consumidor final las fluctuaciones de los precios.
El incremento sostenido del crudo WTI producido en el 2008 derivó en una distorsión en el destino del FEPC,
convirtiéndose en una especie de subsidio al consumidor que, en la práctica, fue asumido por las refinerías al
incumplir el Estado con el pago de los saldos deudores que se fue generando a favor de éstas. Estos impagos
generaron en las refinadoras sobrecostos financieros por el endeudamiento que tuvieron que asumir para seguir
operando, los que hasta ahora no han sido objeto de reconocimiento y se tradujeron en una disminución del nivel
de actividad. Al 31 de diciembre de 2008, Refinería La Pampilla mantenía una cuenta a cobrar al Estado por el FEPC
de 135 millones de dólares.
Durante el 2008, Refinería La Pampilla procesó un promedio de 77 mil barriles de petróleo crudo por día,
presentando un descenso de 8% con relación al año anterior. Esto debido, principalmente, durante el primer
semestre a los bajos márgenes internacionales de refino y en el segundo semestre como consecuencia de la
deuda del FEPC.
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Asimismo, se ha logrado diversos objetivos como la adecuación de la Refinería para la comercialización de
Biocombustibles a partir de enero de 2009, la implantación de un nuevo sistema de evacuación de efluentes,
avances para la impermeabilización del área de almacenamiento de productos, mejoras en la eficiencia energética
y fiabilidad de las Unidades de Destilación Primaria I y Vacío I, entre otras actividades.
En el avance progresivo hacia la Excelencia en la Gestión, siguiendo el modelo Fundación Iberoamericana de la
Calidad (FUNDIBEQ), se inició la ejecución del Proyecto Gestión Orientada a Procesos con el mapeo de los procesos
claves, a fin de establecer las acciones de mejora correspondientes.
De otro lado, respecto de los Recursos Humanos se busca mejorar la eficiencia en las diversas actividades o tareas
para asegurar un Clima Laboral satisfactorio, por lo que se realiza mediciones periódicas para el seguimiento
correspondiente.
En cuanto a Seguridad se ha logrado reducir los índices de accidentabilidad integrados al implementarse acciones
de mejora en los planes de seguridad y actividades relacionadas en los respectivos colectivos (personal propio
y contratistas). Se inició la adecuación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional a las normas
OHSAS 18001, versión 2007, con miras a realizar la certificación en el primer trimestre del 2009.
Entre las acciones más importantes en aspectos ambientales se ha generado ahorros de agua por reutilización,
se ha modernizado el tratamiento de residuos sólidos y se ha realizado avances para cuantificar los inventarios
de Gases Efecto Invernadero (GEI) en 2009. Asimismo se ha llevado a cabo diversas actividades para sensibilizar
al personal y reafirmar su compromiso para lograr las metas y objetivos ambientales de la empresa con positivos
resultados.
Desde el inicio de sus operaciones, la Responsabilidad Social ha sido un pilar fundamental en la estrategia de
gestión de Repsol en el Perú, y en particular de Refinería La Pampilla que se ha convertido en un agente dinámico
dentro del tejido social donde se desarrolla, particularmente en la comunidad de Ventanilla.
Con relación a los objetivos de Responsabilidad Social de la compañía, se ha mantenido su orientación
fundamentalmente para colaborar con los sectores de menores recursos, contándose con diversos proyectos en
señalados sectores como educación, salud, reinserción social y medio ambiente.
De otro lado, cabe remarcar la importancia de la vigencia de un mercado que se sustente en la libre competencia,
en el que se preserve la estabilidad jurídica, eficiente garantía de continuación para un flujo sostenible de
inversiones y de la viabilidad de las mismas, a fin de asegurar la confianza y el mejor desarrollo del sector.
Finalmente, debo expresar mi reconocimiento a los miembros del Directorio, por su invalorable e importante
apoyo y respaldo. Como es habitual, es destacable la entrega, la dedicación y el profesionalismo de todos los que
integran Refinería La Pampilla que, inclusive en los escenarios más difíciles, hacen posible alcanzar los objetivos de
crecimiento y consolidación, aportando sus cotidianos esfuerzos para continuar con la confianza de los accionistas
en nuestra gestión.
Muy cordialmente,
José Manuel Gallego
Presidente del Directorio
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Inf
Refinería La Pampilla es una sociedad operada por una empresa internacional, Repsol YPF S.A., empresa
registrada en la Bolsa de Valores de España, Nueva York y Argentina, que ha sido reconocida mundialmente
por sus elevados estándares de buen gobierno corporativo, lo que ha significado aplicar prácticas de buen
gobierno que no sólo son de competencia de Repsol YPF S.A. sino que son de aplicación de sus empresas
vinculadas y afiliadas.
DENOMINACIÓN Y DIRECCIÓN
La denominación de la Sociedad es Refinería La Pampilla S.A.A., Sociedad Anónima Abierta constituida y
existente bajo las leyes de la República del Perú. Las oficinas administrativas están ubicadas en Autopista a
Ventanilla Km. 25, Callao. El número de su central telefónica es (511) 5172022 y el de su fax (511) 5172001.
CONSTITUCIÓN SOCIAL Y EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES
Refinería La Pampilla se constituyó inicialmente como una Sociedad Anónima, bajo la denominación social
“Refinería La Pampilla S.A.”, el 18 de noviembre de 1994, por Escritura Pública otorgada ante Notario Público,
Dr. Jaime Murguía Cavero, la misma que actualmente consta inscrita en la Ficha N° 7028 y continúa en la
Partida N° 70200394 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao, Oficina
Callao.
El capital social de Refinería La Pampilla asciende a la suma de S/. 486’864,000.00 (cuatrocientos ochenta y
seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil 00/100 nuevos soles), representado por 36’064,000 (treinta
y seis millones sesenta y cuatro mil) acciones nominativas con derecho a voto de un valor nominal de S/.
13.50 (trece y 50/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas. Las 36,064,000
acciones que emita la sociedad se dividen en 36,063,999 acciones Clase A y 1 acción Clase C.
En la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 27 de marzo del 2008 se acordó la modificación del Estatuto
Social de la sociedad para su adaptación a Sociedad Anónima Abierta, de conformidad con lo dispuesto en
el inciso 2 del artículo 249° de la Ley General de Sociedades. Para dicho efecto, se otorgó la Escritura Pública
de Modificación del Estatuto social con fecha 14 de mayo de 2008, ante la Notaria Pública de Lima Dra.
Cyra Landazuri Golffer y se inscribió dicho acto en el asiento B6 de la Partida N° 70200394 del Registro de
Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao, Oficina Callao.
GRUPO ECONÓMICO
Refinería La Pampilla se encuentra vinculada directamente a Repsol YPF S.A., que es una empresa
multinacional del sector hidrocarburos que desarrolla actividades de exploración, producción, refino,
distribución, marketing, química, y gas natural a nivel mundial.
Los estados financieros de la siguiente memoria se refieren exclusivamente a la sociedad Refinería La
Pampilla.
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Las empresas que conforman el Grupo Económico son las siguientes:
Repsol YPF S.A.
Multinacional del sector hidrocarburos que desarrolla actividades de exploración, producción, refino,
distribución, marketing, química, y gas natural a nivel mundial.
Repsol YPF Perú B.V.
Constituida en Ámsterdam, Holanda. Repsol YPF S.A. posee el 100% de participación y es el mayor accionista
de Refinería La Pampilla con una participación del 51.03% de su capital social.
Repsol Comercial S.A.C.
Dedicada a realizar todo tipo de actividades económicas relacionadas con el almacenamiento, transporte,
distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados, así como negocios o servicios
complementarios y conexos.
Grupo Repsol YPF del Perú S.A.C.
Su objeto social es la prestación de servicios de representación y de apoyo a la gestión y a la administración
de las sociedades del Grupo Repsol YPF en el Perú.
Repsol YPF Marketing S.A.C
Es una sociedad dedicada a la realización de actividades de industrialización, producción, almacenamiento,
comercialización, transporte y distribución de hidrocarburos y sus derivados.
Servicios y Operaciones Perú S.A.C.
La sociedad tiene por objeto la prestación de toda clase de servicios y operaciones relacionadas con
el desarrollo de las actividades de investigación, exploración, explotación, procesamiento, transporte,
almacenamiento, comercialización, y distribución de hidrocarburos y sus derivados; así como toda clase
de servicios de gestión y operaciones afines relacionados con cualesquiera otros contratos o convenios
vinculados con la actividad de hidrocarburos.
CAPITAL SOCIAL, ACCIONES Y COMPOSICIÓN ACCIONARIA
El capital social íntegramente suscrito y totalmente pagado asciende a la suma de S/. 486’864,000.00
(cuatrocientos ochenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil 00/100 nuevos soles), el mismo que
se encuentra representado por 36’064,000 (treinta y seis millones sesenta y cuatro mil) acciones nominativas
con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 13.50 (trece y 50/100 nuevos soles) cada una.
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La composición accionaria al 31 de Diciembre de 2008 es la siguiente:
Accionista
Repsol YPF Perú BV
RI- Fondo 3
IN-Fondo 2
IN-Fondo 3
HO-Fondo 2
RI-Fondo 2
Otros
TOTAL
Número de Acciones
18,403,934
2,455,763
2,294,911
2,016,409
1,941,234
1,852,535
7,099,214
36,064,000
Porcentaje de participación
51.0%
6.8%
6.4%
5.6%
5.4%
5.1%
19.7%
100.0%
Origen
Países Bajos
Perú
Perú
Perú
Perú
Perú
Repsol YPF Perú B.V. forma parte del grupo económico de Repsol YPF.
A continuación se muestra el detalle de la distribución de las acciones con derecho a voto por porcentaje
de tenencia:
Tenencia
Menor a 0.5%
Entre 0.5% - 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
TOTAL
Número de accionistas
1158
3
3
5
1
1170
Porcentaje de participación
9.8%
2.2%
7.7%
29.3%
51.0%
100.0%
AUTORIZACIONES
De acuerdo con la regulación del sector hidrocarburos se requiere contar con diversas autorizaciones,
licencias y permisos; los mismos que son otorgados por la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio
de Energía y Minas.
Dentro de las autorizaciones otorgadas para este efecto se encuentran:
a. Autorización y registro para el desarrollo de actividades de refinación.
b. Autorización y registro para el desarrollo de actividades de operador de planta de abastecimiento de
combustibles líquidos.
c. Autorización y registro para el desarrollo de actividades como distribuidor mayorista de combustibles
líquidos, las cuales son otorgadas a cada uno de los puntos de venta en los que el Emisor desarrolla tales
actividades (i.e, Mollendo, Eten, La Libertad, Lambayeque, Ilo, Ica, Chimbote, Supe y Ventanilla).
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d. Autorización y registro para la comercialización de productos. En este caso, la autorización gubernamental
es otorgada para la comercialización de cada producto derivado de hidrocarburos (i.e., gasolinas, solventes,
cementos asfálticos y asfaltos líquidos).
En forma adicional, se cuenta con otras autorizaciones administrativas no vinculadas directamente al
desarrollo de las actividades de refinación, comercialización o distribución de hidrocarburos. Dentro de este
grupo de autorizaciones y permisos gubernamentales se encuentran:
a. Autorización de generación de electricidad para propio consumo (otorgada por el Ministerio de Energía
y Minas).
b. Licencias de uso de agua subterránea (otorgadas por el Ministerio de Agricultura).
c. Autorización sanitaria de vertimiento de efluentes otorgada por el Ministerio de Salud.
d. Certificado de Usuario de Insumos Químicos y Productos Fiscalizados otorgado por la Dirección Antidrogas
de la Policía Nacional del Perú.
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO
El objeto social de la compañía es dedicarse a la refinación, almacenamiento, comercialización, transporte y
distribución de todo tipo de hidrocarburos, tales como el petróleo y sus derivados. En el desarrollo de sus
actividades Refinería La Pampilla puede comprar, vender, exportar e importar todo tipo de productos, así
como transportar los productos antes señalados para sí o para terceros, y desarrollar cualquier otra modalidad
de transporte. Igualmente, puede realizar regímenes u operaciones aduaneras y destinos especiales o de
excepción en Lima y en cualquier otro lugar del territorio nacional; así como prestar toda clase de servicios
relacionados con su actividad. Su giro corresponde al grupo 23208 de la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme (CIIU). La duración de la compañía es indeterminada.
El 20 de junio de 1994, la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI) autorizó al CEPRI – Petroperú
a constituir sociedades subsidiarias sobre la base de los activos o unidades de negocio de Petroperú.
Refinería La Pampilla fue constituida sobre la base de los activos que conformaban la Refinería La Pampilla
que Petroperú aportó a la constitución de la empresa.
Como resultado del proceso de promoción de la inversión privada en las empresas del Estado, en abril
1996, se convocó a una subasta pública internacional para la venta de las acciones Clase “A”, representativas
del 60% del capital social de Refinería La Pampilla. El 11 de junio de 1996 el consorcio Refinadores del
Perú S.A. (REFIPESA) fue adjudicada con la buena pro de la subasta pública internacional. En agosto del
mismo año, Repsol YPF lideró el consorcio REFIPESA e ingresó a la naciente privatización en el mercado de
hidrocarburos.
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REFINERIA LA PAMPILLA
En el 2004, como parte del proceso de liquidación de REFIPESA, esta empresa transfirió vía reparto de su
haber social remanente, la totalidad de las acciones de Refinería La Pampilla de su propiedad, equivalentes al
60.037% del capital social de Refinería La Pampilla, a favor de sus accionistas. Posteriormente, el 19 de marzo
del 2004, se realizó la oferta pública de las acciones que en ese entonces quedaban en poder del FONAFE.
En el año 2005, “The Perú Privatization and Development Fund” transfirió a través de operaciones realizadas
en la Bolsa de Valores de Lima, la propiedad de 3,679,263 acciones de capital, monto equivalente al 10.2%
del capital de la empresa.
Al cierre del 2008, Repsol YPF Perú B.V. tiene un 51.03% de la sociedad, las Administradoras de Fondo de
Pensiones tienen a través de sus distintos fondos 37.04% y el resto está en poder de más de un millar de
accionistas.
COMPETIDORES
Actualmente operan siete refinerías en el país: Refinería La Pampilla (102,000 bpd) operada por Repsol YPF
S.A., Refinería de Talara (62,000 bpd), Refinería de Conchán (15,500 bpd), Iquitos (10,500 bpd), Refinería
El Milagro (1,700 bpd), todas de propiedad de Petroperú, Refinería Pucallpa está arrendada a Maple Gas
Corporation (3,300 bpd) por Petroperú y Shiviyacu (2,000 bpd) es de propiedad de Pluspetrol.
De igual forma, en el campo de la comercialización de combustibles líquidos, Refinería La Pampilla es titular
del 100% de su brazo comercial, Repsol Comercial S.A.C., siendo otros operadores de relevancia: Peruana de
Combustibles S.A. (Pecsa), Primax, Petroperú, Ferush, etc.
PRINCIPALES ACTIVOS
Refinería La Pampilla cuenta con dos plantas de producción de productos derivados del petróleo:
- Planta I: Conformada por la Unidad de Destilación Primaria I, la Unidad de Destilación al Vacío, la Unidad de
Craqueo Catalítico, la Unidad de Recuperación de Gases y la Unidad de Desulfuración y Reformación
Catalítica de Naftas.
- Planta II: Conformada por la Unidad de Destilación Primaria II; una nueva Unidad de Destilación al Vacío II y
la Planta de Visbreaking.
Otras plantas auxiliares con las que cuenta Refinería La Pampilla son:
- Unidad de Cogeneración Eléctrica
- Unidad de Aguas Ácidas y Sodas Gastadas
- Unidad de Tratamiento de Efluentes Líquidos
- Unidad de Aminas
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En cuanto a la subsidiaria Repsol Comercial S.A.C., se cuenta con una red de 237 Estaciones de Servicios, de
las cuales 92 de ellas son de propiedad de la empresa.
PERSONAL
Al 31 de Diciembre de 2008 el número de trabajadores permanentes de la compañía fue 526 personas
profesionales y técnicas altamente calificadas que formaron parte del equipo humano de Refinería La
Pampilla, compuesto por 20 funcionarios y 506 empleados. Al 31 de Diciembre de 2007 el número de
trabajadores permanentes fue 453, compuesto por 14 funcionarios y 439 empleados. Este incremento se
debió a la absorción de personal encargado de las funciones corporativas en Refinería La Pampilla.
PROCESOS JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES
Refinería La Pampilla mantiene diversos procesos judiciales y administrativos. Sin embargo, ninguno de los
procesos conlleva contingencias que puedan generar un efecto adverso en los resultados de Refinería La
Pampilla por una suma mayor a US$ 1´000,000.00 (un millón y 00/100 Dólares) o su equivalente en moneda
nacional.
INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE
VALORES
Acciones Comunes de Refinería La Pampilla
Las acciones comunes Clase “A” de Refinería La Pampilla S.A.A. se encuentran inscritas en el Registro Público
del Mercado de Valores de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV) y se negocian
en la Bolsa de Valores de Lima.
El comportamiento del mercado de valores en el 2008 se vio impactado por la crisis financiera internacional. La
Bolsa de Valores de Lima fue fuertemente afectada, retrocediendo en un 59.7% su Índice General en el 2008.
La cotización de la acción de Refinería La Pampilla estuvo afectada por la situación general de los mercados,
cerrando el año a S/. 11.00 registrando un descenso anual del 62.7%. A continuación se presenta la información
referida a las cotizaciones de dicha acción durante el 2008.
16
REFINERIA LA PAMPILLA
Renta Variable
Código ISIN
Nemónico Año - Mes
Apertura
S/.
Cotizaciones 2008
Cierre
Máxima
S/.
S/.
Mínima
S/.
Precio
Promedio
S/.
PEP521051107
RELAPAC1
2008-01
29.50
28.00
29.80
23.00
27.22
PEP521051107
RELAPAC1
2008-02
29.00
36.00
36.00
28.00
32.32
PEP521051107
RELAPAC1
2008-03
36.00
37.50
38.50
34.00
36.48
PEP521051107
RELAPAC1
2008-04
37.25
37.50
40.30
36.50
38.88
PEP521051107
RELAPAC1
2008-05
37.00
34.75
37.00
34.13
35.53
PEP521051107
RELAPAC1
2008-06
35.50
29.50
35.50
27.85
30.02
PEP521051107
RELAPAC1
2008-07
29.00
28.00
29.00
25.00
27.77
PEP521051107
RELAPAC1
2008-08
28.00
23.00
28.00
22.00
23.85
PEP521051107
RELAPAC1
2008-09
23.30
18.00
24.00
17.80
19.98
PEP521051107
RELAPAC1
2008-10
18.00
11.80
18.05
11.34
13.74
PEP521051107
RELAPAC1
2008-11
12.01
11.90
14.40
11.70
12.73
PEP521051107
RELAPAC1
2008-12
11.80
11.00
13.25
11.00
11.82
Instrumentos de Corto Plazo de Refinería La Pampilla S.A.A.
Durante el 2008 se cancelaron las series B y C de la Primera Emisión del Segundo Programa de Papel
Comercial, así como las series A, B y C de la Tercera Emisión del Segundo Programa de Papel Comercial.
En lo que se refiere a la negociación en bolsa de los instrumentos de corto plazo de Refinería La Pampilla,
éstos no registraron negociación alguna durante el 2008.
En diciembre de 2008 se aprobó, mediante Resolución Directorial de Emisores de CONASEV Nº 169-2008EF/94.06.3. la renovación del trámite anticipado y la ampliación del plazo del “Segundo Programa de Emisión
de Valores de Refinería La Pampilla S.A.A. - Instrumentos de Corto Plazo”, hasta por un monto total en
circulación de US$ 100’000,000.00 (cien millones y 00/100 dólares), o su equivalente en soles.
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REFINERIA LA PAMPILLA
Direct
orio
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El Directorio de Refinería La Pampilla para el periodo 2008-2009 fue designado por la Junta Obligatoria Anual
de Accionistas de fecha 27 de marzo de 2008 e inscrito en el asiento C71 de de la Partida N° 70200394 del
Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao, Oficina Callao.
El Directorio de la compañía se encuentra integrado por los siguientes Directores Titulares:
Director
Cargo
José Manuel Gallego López Carlos Alberto Alfonsi Ciafrelli
José Oscar Pablo Bustamante Pardo Orlando Jesús Carbo Conte
Federico Augusto Cúneo de la Piedra Juan José de Amunátegui Rodríguez
José Alejandro Graña Miró Quesada José Luis Iturrizaga Gamonet Oscar Alfredo Romero Vega Javier Edilberto Silva Ruete
Presidente
Vice-Presidente
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Director Titular
Del mismo modo, el Directorio de la compañía se encuentra integrado por los siguientes Directores
Alternos:
William Armando Ojeda Urday
Gonzalo Manuel Ortiz de Zevallos Olaechea
Luis Alberto Villanes Cárdenas
Gerardo Ayuso Durán
Luis Alberto Vásquez Madueño
Gianna Macchiavello Casabonne
Director Alterno
Director Alterno
Director Alterno
Director Alterno
Director Alterno
Secretaria del Directorio
José Manuel Gallego López
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid (España). Asimismo, ha cursado el Programa de
Desarrollo Directivo (PDD) del IESE, así como otros cursos de postgrado.
Ingresó al sector petrolero en el año 1987 y se desempeñó inicialmente
en el área de auditoría, como Gerente de Auditoría Corporativa de Repsol.
En 1996 llegó al Perú como Gerente Económico-Financiero de Refinería
La Pampilla, posteriormente se desempeñó como Gerente General de
Repsol YPF Perú a cargo de las Funciones Corporativas y en 2001 regresó
a Madrid como Director de Recursos Humanos de las Áreas Corporativas
20
REFINERIA LA PAMPILLA
y GNL. Posteriormente en 2005 fue destinado a Argentina, teniendo a
su cargo la Dirección de Medios para Argentina, Brasil y Bolivia. Antes
de ser nombrado recientemente como máximo responsable de Repsol
YPF Perú, estaba a cargo en la casa matriz de la Dirección de Seguridad y
Medio Ambiente corporativa, con ámbito mundial. Desde enero de 2008
es presidente de Refinería La Pampilla y ejerce la representación de la
Gerencia General.
Carlos Alfonsi Ciafrelli
Ingeniero Químico graduado en la Universidad Tecnológica Nacional de
Argentina. Ha cursado estudios de postgrado en diferentes asignaturas
de Management en las universidades de MIT (EEUU), Universidad Austral
(Argentina) e IMD (Suiza). En 1987 ingresó a YPF Argentina, hoy Grupo
Repsol YPF, en el área de Refino. Desde esa fecha ha desempeñado
importantes funciones en diversas áreas de la compañía, incluyendo la de
Director General de Refinería La Plata entre 1998 y 2001. Ha sido Director
de Refino & Marketing Perú – Ecuador y Gerente General de Refinería La
Pampilla entre 2004 y 2007. Es Director de Refinería La Pampilla desde
noviembre de 2004. A partir de marzo del 2005 hasta marzo del 2008
ha sido Presidente del Directorio, pasando a ser luego Vice-Presidente.
Actualmente ocupa el cargo de Director Ejecutivo de Refino y Logística
de YPF en Argentina.
José Oscar Pablo Bustamante Pardo
Ingeniero Industrial graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería,
de MSc en Management Sciences en el UMIST (Inglaterra) y Dirección
de Empresas en Kellogg School of Management (EEUU). Tiene una
amplia experiencia profesional tanto a nivel local como internacional en
telecomunicaciones, minería, banca de consumo y consultoría en temas
económicos, financieros, de prospectiva y planeamiento estratégico. Es
Past - President de IPAE y actualmente director de Agrícola Chapi y Grupo
Topy Top. Se desempeña también como Consultor internacional, expositor
en foros académicos y empresariales, articulista y comentarista sobre
temas de desarrollo y de actualidad política y económica. Es Director de
Refinería La Pampilla desde mayo de 2004 y preside el Comité de Auditoría
desde abril de 2008.
Orlando Carbo Conte
Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Lima, ha cursado una
maestría en administración en la Universidad del Pacífico. Ha realizado
estudios de postgrado en Strategic Management en IMD (Suiza). Cuenta
con amplia experiencia en el mercado de combustibles local y a nivel de
la región andina. Se ha desempeñado anteriormente en multinacionales
tanto del rubro como asimismo ha ejercido funciones en los sectores
comercial y de consultoría empresarial. Ingresó a la compañía en octubre
de 2004 y desde marzo 2008 ocupa el cargo de Gerente General del
área de Marketing, es Director de la Unidad de Negocio Marketing Perú,
así como Director de Refinería La Pampilla e integrante del Comité de
Auditoría desde abril de 2008.
REFINERIA LA PAMPILLA
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Dire
Federico Cúneo de la Piedra
Socio Senior de Amrop Hever Perú, donde lidera proyectos de búsquedas
de alta gerencia y miembros de directorio para corporaciones nacionales
e internacionales. Además, es Director de Perú 2021 y ha sido Presidente
de Forum Empresa, Director de Glass Technology Investments y del
“Programa Juntos”, entre otras instituciones de primer nivel. Cuenta con 25
años de experiencia en banca, industria, consultoría y asesoría financiera
en Ernst & Young, BankBoston, Sociedad Pomalca, BackusTrading,
Cervecería Backus y Johnston y Arthur Andersen. Líder en Responsabilidad
Social Empresarial y Desarrollo Sostenible. BBA en Contabilidad de la
Eastern Michigan University (EEUU) y estudios de postgrado en ESAN,
en la Universidad de Piura, en George Washington University (EEUU) y
recientemente en la Universidad Adolfo Ibáñez (EEUU). Es miembro del
Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2007.
Juan José de Amunátegui Rodríguez
Licenciado en Derecho por el CEU de la Universidad Complutense de
Madrid y Master por el IESE. Desde su ingreso a Repsol YPF en enero de
1986 ha desarrollado toda su vida profesional en distintas localidades,
negocios y funciones, siempre en el área de Recursos Humanos. Desde
la adquisición de YPF por parte de Repsol y durante cinco años ejerció
las funciones de Director Internacional de Recursos Humanos, con
responsabilidad directa sobre todos los países con excepción de España.
Hace tres años se hizo cargo de la Dirección Corporativa de Servicios
de Recursos Humanos con ámbito mundial. Compatibiliza este puesto
con el de Director de Recursos Humanos de Refino & Marketing Pacífico
y Brasil, por lo que lleva coordinando la gestión de personas en Perú
ininterrumpidamente desde hace más de siete años. Es miembro del
Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2008.
José Alejandro Graña Miró Quesada
Arquitecto graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha cursado
estudios de postgrado en ESAN y en el Programa de Alta Dirección de la
Universidad de Piura. A lo largo de su amplia trayectoria profesional se
ha desempeñado como director de importantes empresas del país como
Telefónica del Perú, Embotelladora Latinoamericana, Edegel, así como de
instituciones empresariales y culturales entre ellas CONFIEP, IPAE, Cámara
Peruana de la Construcción, presidente de CEAL Perú y el Museo de Arte
de Lima. Actualmente ocupa la presidencia del Directorio de Graña y
Montero y es director de la Empresa Editora El Comercio. Es miembro del
Directorio de Refinería La Pampilla desde marzo de 2006.
22
REFINERIA LA PAMPILLA
José Luis Iturrizaga Gamonet
Ingeniero Químico graduado de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, donde también se desempeñó como Catedrático. Ha cursado
estudios de postgrado en Formación Gerencial en la Universidad del
Pacífico y en el Programa de Desarrollo Directivo de la Escuela de
Negocios de la Universidad de Piura. Tiene más de 35 años de experiencia
profesional en el sector hidrocarburos. Ingresó a Refinería La Pampilla en
julio de 1973 cuando la administración estaba a cargo de Petroperú, es
Director de Refino Perú desde diciembre de 2001, miembro del Directorio
de Refinería La Pampilla desde marzo de 2005 e integrante del Comité de
Auditoría desde abril de 2008.
Oscar Alfredo Romero Vega
Economía en la Universidad del Pacífico, MBA de ESAN, Ph.D. en Finanzas
por The Pennsylvania State University (EEUU) y PAD de la Universidad de
Piura. A lo largo de su amplia trayectoria profesional ha ocupado altos
cargos ejecutivos en reconocidas empresas como Grupo Alfa (México),
Inversiones Cofide, CONADE, ProBayóvar, Grupo Textil San Cristóbal y
directivos como Presidente del Banco del Trabajo y director de Aeroperú,
Interbank, Edpyme Proempresa, Diario Correo, Perú 2021 e IPAE. Fue
Presidente de CADE y se ha desempeñado como asesor del Banco Mundial.
Ha sido Viceministro de Economía y Asesor del Ministro de Economía y
Finanzas. Actualmente es asesor de diversas empresas, Presidente de Profit
Consultoría e Inversiones y Director de Alicorp y Redondos. Es Director de
Refinería La Pampilla desde marzo de 2006 e integrante del Comité de
Auditoría desde abril de 2008.
Javier Edilberto Silva Ruete
Economista con estudios de postgrado en Finanzas y Dirección de
empresas y Maestría. Doctor Honoris Causa. Se ha desempeñado como
Director Ejecutivo del Fondo Monetario Internacional. Es profesor
Universitario. Ha sido Ministro de Estado en las carteras de Agricultura y
Economía y Finanzas en varios períodos. Se desempeñó como Gerente y
Presidente del Banco Central de Reserva del Perú, y en cargos Directivos
en organismos internacionales como la Organización de las Naciones
Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Corporación Andina
de Fomento, Banco Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial. Ha
sido Gerente, Presidente y Director de diversas empresas privadas y de
entidades públicas. Por su destacada labor ha merecido condecoraciones
en Perú, Chile, Egipto, Venezuela, Israel, Italia y España. Fue nombrado
Director de Refinería La Pampilla en marzo de 2008.
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Plan
PRINCIPALES EJECUTIVOS
José Manuel Gallego López - Presidente del Directorio
Mención de trayectoria profesional en página Nº 20.
José Luis Iturrizaga Gamonet - Director Gerente de Refinería La Pampilla S.A.A.
Mención de trayectoria profesional en página Nº 23.
Orlando Jesús Carbo Conte - Director Gerente de Repsol Comercial S.A.C.
Mención de trayectoria profesional en página Nº 21.
Luis Vásquez Madueño – Gerente de Abastecimiento y Distribución. Ingeniero mecánico graduado de
la Pontificia Universidad Católica del Perú, con Maestría en Administración de Negocios de la Rótterdam
School of Management (Erasmus University, Holanda). Cuenta con estudios en diversas instituciones como
la Universidad de Piura, el Instituto Tecnológico de Monterrey y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires. En
1998 ingresó a YPF Argentina, desempeñando funciones en diversas áreas de la compañía, como Ingeniero
de mantenimiento de refino y Trader de Fletamentos de comercio exterior, esta última en Buenos Aires y en
Madrid. Ingresó a La Pampilla en octubre de 2004 y desde junio de 2008 ocupa el cargo actual.
Arsedio Carbajal González - Gerente de Operaciones Refino. Cuenta con más de 25 años de experiencia
profesional en el sector petrolero. Es Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingeniería. Ingresó a
La Pampilla en enero de 1982 y se desempeña como Gerente de Operaciones Refino desde septiembre de
2002.
Alfredo Castro Pérez-Treviño - Gerente de Red de Estaciones de Servicios. Bachiller en Ingeniería Industrial
en la Universidad de Lima, ha desarrollado cursos de especialización en Administración en ESAN, Negociación
en Centrum Católica y otros. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector. Ingresó a la compañía
en enero de 1997 y se desempeña como Gerente de la Red de Estaciones de Servicios desde abril de 2008.
Jaime Chahua Damian - Gerente de Operaciones Marketing. Licenciado en Administración de Empresas por
la Universidad Nacional Federico Villarreal. Ha cursado una Maestría en Ciencias en la Universidad Nacional
de Ingeniería. Realizó estudios de postgrado en Desarrollo Gerencial en la Universidad del Pacífico. Cuenta
con más de 25 años de experiencia en hidrocarburos, habiendo ejercido diversas posiciones en el sector
público como privado. Se ha desempeñado en diversos cargos desde su ingreso en junio de 1996 y ocupa el
cargo actual desde julio de 2006.
Giovanni Grayson Deza - Gerente de Ventas Directas. Ha cursado estudios en la Facultad de Administración
de la Universidad de Lima. En cuanto a estudios de postgrado ha desarrollado programas sobre
Administración en la Universidad Austral, en Centrum de la Pontificia Universidad Católica del Perú y
ESAN. Se ha desempeñado anteriormente en banca y laboratorios farmacéuticos. Ingresó a la compañía en
octubre de 1998 y desde julio de 2006 ocupa el cargo actual.
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REFINERIA LA PAMPILLA
Luis E. Irribarren Caballero - Gerente de Planificación y Control. Es Ingeniero Industrial, egresado de
la Universidad Nacional de Ingeniería. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector petrolero,
la mayoría de ellos dedicados a las áreas de Planificación Central de Operaciones. Ingresó a Refinería La
Pampilla en noviembre de 1981 como analista del área de Planificación y Control y ocupa el cargo actual
desde octubre de 2003.
Francisco Miranda Li - Gerente de Servicios Técnicos. Es Ingeniero Químico, graduado en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de maestría de Administración en la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Con 25 años de experiencia profesional en el sector petrolero, habiéndose desempeñado
en áreas de operaciones, ingeniería y recursos humanos. Ingresó a la Pampilla en abril de 1982 y ocupa el
cargo actual desde agosto de 2007.
Carlos Paiva Venero - Gerente de Ingeniería y Mantenimiento. Es Ingeniero Mecánico graduado en la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con amplia experiencia en el sector hidrocarburos que
alcanza casi los 20 años. Desde su ingreso en octubre de 1998 ha desempeñado funciones en diversas
unidades y ocupa el cargo actual desde abril de 2001.
Gloria Solís Zevallos - Gerente de Administración Comercial. Es Contadora Pública colegiada. Ha cursado
estudios en el Programa de Formación Gerencial de la Universidad del Pacífico y el Programa de Desarrollo
Directivo de ESAN en cursos de Finanzas y Administración de Personal. Cuenta con más de 22 años de
experiencia en el área Contable y el Control Administrativo de Empresas del Sector Petrolero. En 1996
ingresó al Grupo Repsol desempeñándose como Contadora General hasta el año 2003. En 2006 reingresa
a la empresa asumiendo la Jefatura del Control Administrativo de la Línea de Marketing y desde Junio del
2008 ocupa el cargo actual.
Luis Alberto Villanes Cárdenas - Gerente de Control de Gestión de Refino y Marketing Pacífico y Brasil.
Ingeniero Químico de profesión, egresado de la Facultad de Química de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos. Ligado desde sus inicios a la industria petrolera del país, cuenta con amplia experiencia en
el campo operativo y administrativo. Ingresó a la Pampilla en agosto de 1969, desde 2004 se desempeñó
como Gerente de Control de Gestión de Refino y Marketing Perú y a partir de febrero de 2007 ocupa el
cargo actual.
DIRECCIONES Y GERENCIAS CORPORATIVAS
Los siguientes funcionarios tienen a su cargo las gerencias de soporte que prestan servicios de apoyo a la
gestión y administración a todas las sociedades de Repsol YPF en el Perú.
Gerardo Ayuso Durán - Administrador de Empresas y Dirección Económico-Financiera por el Instituto
Universitario de Administración y Dirección de Empresas (ICADE) y un Programa de Desarrollo Directivo
(PDD) por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Cuenta con 35 años de experiencia en el
Grupo Repsol YPF. Ha trabajado en las Unidades de Negocio de Química en España (en áreas económicofinancieras y planificación y control de gestión) y como Responsable Económico-Financiero de 2003 al 2005
en Brasil. Ingresó a Repsol Perú en septiembre de 2005 y desde entonces es Gerente Económico-Financiero.
Daniel Cabrera Ortega - Ingeniero Industrial graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, ha realizado
estudios complementarios en diversas instituciones como ESAN, Tecnológico de Monterrey y Universidad
Austral de Buenos Aires. Cuenta con 25 años de experiencia en el sector petrolero. Ha trabajado en las áreas
de Planificación y Gestión asociado al sector refino. Ingresó a La Pampilla en octubre de 1998 y es Gerente de
Control de Gestión Refino y Marketing Perú desde junio de 2008.
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Víctor Canaval Bechet - Bachiller en Ciencias Marítimo Navales graduado en la Escuela Naval del Perú, con
estudios de postgrado en Ingeniería Nuclear en el Instituto Juan Vigón de Madrid, Magíster en Informática
en la Pontificia Universidad Católica del Perú y MBA en ESAN. Cuenta con más de 25 años de experiencia
profesional en gerencia de sistemas, tecnologías de información y comunicaciones, ocupa el cargo de
Gerente de Sistemas de Información desde su ingreso a la empresa en febrero de 2002.
Zoila Castillo de Cedrón - Contadora y Administradora graduada de la Pontifica Universidad Católica del
Perú, ha realizado estudios de postgrado en Estrategia Empresarial en la Universidad del Pacífico y estudios
complementarios en diversas instituciones como Universidad de Piura, Comex y Tecnológico de Monterrey.
Cuenta con 36 años de experiencia en el sector hidrocarburos. Ingresó a Repsol desde el inicio de sus operaciones
en agosto de 1996 y ocupa el cargo de Gerente de Operaciones Financieras desde julio de 2003.
José Espinosa-Saldaña Rivera - Bachiller en Derecho de la Universidad San Martín de Porres, ha cursado
estudios de perfeccionamiento profesional de gerencia y contabilidad de empresas petroleras en The
Universisty of Texas at Dallas, The University of North Texas at Denton y ESAN. Cuenta con 32 años de
experiencia en tributación, con especialidad en fiscalidad de empresas petroleras en multinacionales así
como en el área de servicios de consultoría. Ingresó a la empresa en febrero de 2001 y desde entonces es
gerente de Asuntos Fiscales.
José Luis Ibarra Bellido - Licenciado en Relaciones Internacionales, con postgrado en la misma materia. Ha
cursado estudios de perfeccionamiento profesional en áreas de Comunicación, Negocios y Negociaciones
Internacionales en reconocidas instituciones como la Escuela de Negocios de Harvard, Universidad de Chile,
Universidad de Montreal, Schülich Business School (Universidad de York, Ontario), Universidad La Sapienza
(Roma, Italia) así como el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) de la Universidad de Piura. Ha sido
Director de IPAE y de Perú 2021. Es profesor universitario a tiempo parcial y desde su ingreso a la compañía,
en octubre de 1998, es Gerente de Comunicación y Relaciones Externas.
Gianna Macchiavello Casabonne - Abogada graduada en la Pontificia Universidad Católica del Perú, con
maestría en Administración Pública y estudios de postgrado en la Universidad de Salamanca, España. Tiene
una amplia trayectoria en posiciones gerenciales en los sectores públicos y privado. Ha sido abogada en
estudios de prestigio, así como en el Ministerio de Economía y Finanzas y en el Ministerio de Transportes,
Comunicaciones, Vivienda y Construcción. Desempeñó los cargos de Jefa del Gabinete de Asesores del
Ministerio de Justicia y Viceministra de Justicia. Se desempeñó asimismo, como Directora de Desarrollo
Institucional del Instituto Libertad y Democracia (ILD). Ocupa el cargo de Gerente de Servicios Jurídicos
desde febrero de 2008, fecha en que ingresó a la compañía.
William Ojeda Urday - Ingeniero Químico graduado en la Universidad Nacional San Agustín, ha cursado
diferentes asignaturas de formación gerencial en la Universidad del Pacífico, participante en el Plan de
Desarrollo Directivo PDD de la Universidad de Piura (2001). Tiene amplia experiencia en refino de petróleo,
habiendo desempeñado importantes posiciones en las diversas áreas de la industria. En agosto de 1973
ingresó a Refinería La Pampilla y desde marzo de 2005 es responsable de la actividad corporativa en los
temas de Seguridad, Calidad, Medio Ambiente, Compras y Contratos, desde la Gerencia de Medios Pacífico
y Brasil.
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REFINERIA LA PAMPILLA
Emilio Silva Tejada - Licenciado en Relaciones Industriales. Ha seguido cursos de postgrado en instituciones
nacionales e internacionales como ESAN, University of California Berkley, J.L Kellogg Graduate School of
Management, The Wharton School of the University of Pennsylvania y University of Northwestern y un Master
de Alta Dirección en el IESE (España). Tiene 25 años de experiencia en el ramo. Ingresó a La Pampilla en
Octubre de 1983, ocupa la Gerencia de Recursos Humanos Perú desde Julio de 2005 y asumió adicionalmente
las responsabilidades de Pacífico y Brasil desde febrero de 2007.
Johnny Sovero Sovero - Contador Público graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú y
Economista graduado de la Universidad Mayor de San Marcos, con cursos de especialización en el área de
Finanzas en ESAN, Programa Integral de Management en la Universidad Austral (Argentina) y Programa de
Desarrollo Directivo en la Universidad de Piura. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en el
Sector Hidrocarburos. Ingresó a la compañía en enero de 1985 y ocupa el cargo de Gerente de Administración
Contable desde agosto de 2005.
Patricia Vértiz Esteves - Economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha cursado estudios
de especialización en Finanzas en ESAN y el Programa Integral de Management en la Universidad Austral
(Argentina). Cuenta con 8 años de experiencia en el sector hidrocarburos y experiencia previa en el sector
bancario. Ingresó a la empresa en marzo de 1999 y ocupa el cargo de Gerente de Riesgos de Crédito desde
febrero de 2004.
GRADO DE VINCULACIÓN
El Directorio se encuentra actualmente conformado por diez Directores Titulares. Cinco de los diez miembros
del Directorio han sido elegidos por el principal accionista de Refinería La Pampilla, la empresa Repsol YPF
Perú B.V., sociedad que pertenece a la estructura organizacional del Grupo Repsol YPF. Los Directores con
vinculación con el principal accionista son: José Manuel Gallego López, Carlos Alfonsi Ciafrelli, Juan José de
Amunátegui Rodríguez, José Luis Iturrizaga Gamonet y Orlando Carbo Conte.
Asimismo, Refinería La Pampilla cuenta con cinco Directores Independientes. Ellos son los señores José Oscar
Pablo Bustamante Pardo, Federico Augusto Cúneo de la Piedra, José Alejandro Graña Miró Quesada, Oscar
Alfredo Romero Vega y Javier Edilberto Silva Ruete.
RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
No ha habido ningún cambio durante los últimos dos años respecto de los responsables de la elaboración y
revisión de la información financiera.
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El Mer
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ENTORNO INTERNACIONAL
Es preciso señalar que durante el 2008 el precio del crudo de referencia (WTI), que rige para todas las compras
y ventas de crudo comercializado en el continente americano, ha tenido una volatilidad históricamente
inusual. Se ha registrado una constante alza durante los primeros siete meses del año, cuando el precio pasó
de 96.01 US$/bbl a fines del 2007 a 147.27 US$/bbl el 3 de julio de 2008, como máxima cotización reportada.
Posteriormente, se reportó una caída drástica desde agosto llegando a 44.61 US$/bbl a fines de 2008, es
decir, con valores similares a los del 2005.
La gráfica del precio del crudo este año, por lo tanto, difiere de la del año anterior cuando se registró una
continua alza de precios. El 2008 se inició con un valor promedio mensual de 93 US$/bbl alcanzando el pico
promedio mensual de 133.93 US$/bbl en junio y el promedio en diciembre fue de 41.45 US$/bbl. De este
modo, el promedio anual se ha situado en 99.56 US$/bbl, lo que significa una subida del 38% respecto del
promedio del año anterior, que fue de 72.26 US$/bbl. En este orden, es importante resaltar la escalada del
precio de la materia prima en los últimos años, pasando el marcador de referencia WTI de los 31.11 US$/bbl
de promedio en 2003 a los casi 100 US$/bbl ya comentados del 2008, lo que supone un notorio incremento
del 223% en tan sólo seis años.
El efecto de la volatilidad en el precio internacional durante el 2008 ha impactado, entre otros aspectos,
en la necesidad de incrementar el capital de trabajo, sobre todo en la valorización de las existencias y
particularmente en su financiamiento.
Entre los factores calificables como determinantes
Precio del Crudo WTI en 2008
para las alzas del precio del crudo durante el
Usd por barril
primer semestre se encuentran la alta demanda
por parte de países en proceso de crecimiento
152
en Asia, tensiones geopolíticas de diversa índole
144
en países productores de petróleo, en África y
136
Cercano Oriente, la disminución de los inventarios
128
globales de crudo y de productos petrolíferos
120
en Norteamérica y principalmente la crisis en los
112
mercados bursátiles que habría convertido al crudo
104
en su momento como un posible refugio para
96
capitales, incrementando su demanda. A partir de
88
julio, la depreciación del dólar estadounidense y
80
los síntomas en el consumo mundial de la recesión
72
64
económica, entre otros factores, originaron la
56
sostenida caída de los precios durante todo el
48
segundo semestre.
40
E
30
F M A M J
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J A
S O N D
Todos los crudos que procesa La Pampilla, independientemente del origen (importado o nacional) y del
productor, se compran con referencia al WTI y, sobre este marcador, son afectados con una prima o una
detracción, según dos factores. El primero es la calidad de cada crudo en particular, comparada con el crudo
de referencia, es decir: densidad, porcentaje de azufre y otros contenidos, mientras que el segundo factor
es el mercado y las posibilidades de precio que puedan pagar otros compradores, es decir el costo de
oportunidad en el mismo.
En lo que respecta a la evolución de la cotización de los marcadores de productos petrolíferos en esta región
que también tiene como referencia los marcadores del Golfo de México, se reflejó una tendencia similar a la
del crudo. Si bien su comercialización se realiza y se reporta en mercados distintos, todos los productos han
seguido en mayor o menor medida la volatilidad del crudo, aunque con ciertas particularidades como las
gasolinas, que han afectado negativamente el margen internacional de refino.
Los efectos de la crisis económica se reflejaron en el segundo trimestre, por ejemplo, cuando no se registró
el incremento del diferencial de precio de la gasolina respecto del crudo, lo que suele ocurrir históricamente
por la mayor demanda estacional previa al comienzo del verano en el hemisferio norte. Más aún, durante el
segundo semestre, la caída de las cotizaciones de los productos marcadores ha sido en mayor proporción
que la del crudo, llegando a estar los precios de la gasolina por debajo del precio del crudo, generando
márgenes negativos.
En la siguiente gráfica se ve la tendencia de los principales marcadores internacionales que rigen para
los productos que se venden en el mercado interno y para los combustibles líquidos que se exportan e
importan en el país. Para las gasolinas se usa la cotización en USGC (Costa del Golfo de los Estados Unidos)
de la gasolina UNL 87, para el diesel se usa el gasóleo N2 y para el residual se usa el N.6 3%; estos dos últimos
también cotizados en la Costa del Golfo de los Estados Unidos como referentes para la región.
180
Referencia internacional de precios de los combustibles
Promedio Mensual
120
90
60
30
Dic-08
Nov-08
Oct-08
Set-08
Ago-08
Jul-08
Jun-08
May-08
Abr-08
Mar-08
Feb-08
0
Ene-08
US$/bbl
150
Mes Año 2008
UNL87 USGC (Gasolina)
No2 USGC (Diesel)
No6 3% USGC (Residual)
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El Me
MERCADO INTERNO
En el caso de la demanda de productos petrolíferos
en el país, ésta se ha situado en más de 58 millones
de barriles durante el año, lo que supone un
incremento cercano al 13% sobre el 2007. El
crecimiento del país ha contribuido, sin duda, al
incremento en la demanda a pesar que el desarrollo
de proyectos de gas natural y sus derivados, como
el GLP, están desplazando en parte alguno de los
otros combustibles, como se verá a continuación.
Al analizar la demanda por familias de productos,
se observa en el siguiente gráfico cómo todos los
combustibles han experimentado un crecimiento
en el año, siendo el GLP el producto de mayor
incremento con un 25%. El siguiente grupo de
productos con mayor crecimiento son los destilados
medios, que incluye diesel, turbo y kerosene. El
kerosene ha registrado retroceso, mientras que el
diesel ha experimentado un incremento del 12%
debido, en parte, a la demanda para maquinaria
pesada del sector eléctrico. El turbo, combustible
de aviación, ha tenido un ligero crecimiento
reflejándose en los últimos meses del año, debido
al incremento de la actividad aeronáutica. En lo
que respecta a las gasolinas, hay que destacar el
incremento de casi el 2.6%. El aumento del parque
automotor, así como el inicio de la modernización
del parque vehicular podrían citarse como causales
de ese crecimiento. Los residuales, finalmente, han
mostrado un crecimiento del 11%, revirtiéndose
un tanto la tendencia a la baja de los últimos
años, situación en la que si bien el gas natural está
sustituyendo la demanda de residuales, de igual
forma el incremento de la actividad industrial ha
servido para contrarrestar dicho efecto.
32
REFINERIA LA PAMPILLA
60,000
2006
2007
2008
Año 2008 vs. 2007
26.0%
24.0%
22.0%
20.0%
18.0%
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
Porcentual
15.0%
12.5%
10.0%
7.5%
5.0%
2.5%
0.0%
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La crisis internacional ha tenido un considerable impacto en los resultados de la industria de refinación de
petróleo, especialmente durante el cuarto trimestre del ejercicio, como consecuencia de la caída en el precio
del crudo y el fortalecimiento del dólar estadounidense. De igual forma, durante el 2008 se ha producido una
disminución de los márgenes internacionales de refino, impulsados a la baja por los débiles precios de las
gasolinas y residuales respecto del crudo WTI.
Adicionalmente, en la industria de refinación nacional hay que destacar que la deuda del Estado que se ha
mantenido durante el 2008 por el FEPC ha limitado la actividad de las refinerías, tanto por los elevados costos
financieros y pérdidas por diferencia de cambio que ha generado, como por las restricciones ocasionadas en
la operativa industrial al limitar su política de abastecimiento.
Consecuencia de este entorno, el resultado antes de participaciones y del impuesto a la renta registra una
pérdida de 130.5 millones de dólares, el mismo que incluye costos por importe de aproximadamente 155
millones de dólares, producidos por las pérdidas patrimoniales de inventario (106 millones de dólares) y
también por los costos generados por la deuda del Estado por el FEPC (49 millones de dólares).
El resultado de la Compañía al 31 de diciembre del año 2008 reporta una pérdida neta de 79.3 millones de
dólares, frente a la utilidad obtenida en 2007 de 80.7 millones de dólares.
Precios y Márgenes
En el ámbito internacional, el precio del crudo WTI continuó la tendencia alcista de 2007 durante el primer
semestre de 2008. El precio del WTI creció de 96.01 US$/bbl (al cierre de 2007) hasta su máximo histórico de
147.27 US$/bbl a inicios de julio (53 % de crecimiento).
Posteriormente, como consecuencia de la crisis financiera internacional, el precio del WTI retrocedió llegando
a una disminución del 70% y cerrando el año en 44.61 US$/bbl, valor similar al de agosto de 2004. Dicha
tendencia fue seguida por los marcadores referentes de los distintos productos derivados del petróleo.
Estas disminuciones se han reflejado negativamente en los resultados a través de la pérdida patrimonial
de inventarios como consecuencia de la disminución de las cotizaciones internacionales del crudo y de los
productos, fue de 106.0 millones de dólares, incluyendo la provisión por desvalorización de inventarios al 31
de diciembre de 2008, por un importe de 46.0 millones de dólares.
A pesar del retroceso del precio del crudo WTI, su precio promedio del 2008 es superior al promedio del 2007,
99.56 US$/bbl vs. 72.26 US$/bbl, respectivamente.
36
REFINERIA LA PAMPILLA
Evolución del Precio del Crudo WTI:2006-2008
160
US$/BI
Precio de cierre diario
Promedio anual
140
120
2008: 99.56 US$/BI
100
2007: 72.26 US$/BI
2006: 66.00 US$/BI
80
+37.8%
60
40
20
2006
2007
2008
Es preciso señalar que en el primer semestre los precios de los productos no acompañaron en la misma
velocidad de subida al precio del WTI durante su etapa alcista. Es así que luego de iniciada la crisis financiera, si
bien el diesel mantuvo su diferencial positivo y mejoró el del residual respecto del primer semestre, la demanda
internacional de gasolinas disminuyó generando excedentes de stocks que presionaron su precio a la baja.
Como resultado de estos efectos, el ejercicio 2008 registra bajos márgenes de productos de refino, como
se muestra en la gráfica adjunta. Los diferenciales internacionales de las gasolinas y residuales respecto del
WTI fueron significativamente menores, al ser comparados con los del 2006 y 2007, afectando no sólo los
ingresos del mercado interno, sino también a los precios de exportación.
30
US$/BI
Diferencia de Precios de Productos y Crudo WTI: 2006 - 2008
18.7
20
11.6
10
14.1
10.0
12.2
5.4
0
-10
-20
(19.2)
(20.5)
-30
(27.1)
-40
2006
2007
Gasolinas
Diesel
2008
Residual
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Para el marcador de la gasolina, el diferencial promedio fue de 5.40 US$/bbl vs. 14.09 US$/bbl de 2007
(reducción del 60%) y en el caso de los residuales, el diferencial fue de -27.14 US$/bbl vs. -19.18 US$/bbl de
2007 (reducción del 42%).
En cambio, para el diesel, que es un producto básicamente de importación, en vista que la producción
nacional no puede cubrir la demanda local, se ha producido un diferencial de 18.71 US$/bbl vs. 12.16 US$/
bbl del 2007 (54% de crecimiento), consecuencia de la mayor demanda internacional de este producto.
En este sentido, esta variación de diferenciales de productos frente al precio del WTI se ha manifestado en una
disminución del margen de refino internacional en 2008. Como referencia, para mayor ilustración a continuación
se muestra el margen de cracking del WTI en la Costa del Golfo de Estados Unidos (USGC) que ha registrado un
promedio de 5.40 US$/bbl en 2008 frente a 10.18 US$/bbl en 2007 y 7.83 US$/bbl del 2006.
30
US$/BI
Margen Cracking del Crudo WTI - USGC:2006-2008
25
20
15
10
2006: 7.83 US$/BI
2007: 10.18 US$/BI
2008: 5.4 US$/BI
5
0
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n
Ju 08
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v
Di 08
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8
-5
A pesar de los menores diferenciales en las gasolinas y residuales respecto del crudo marcador (WTI), los
precios finales de todos los productos son superiores a los del 2007. El marcador de la gasolina fue en
promedio 104.96 US$/bbl, superior al precio del 2007 de 86.35 US$/bbl. En el caso del diesel, el marcador fue
118.27 US$/bbl en 2008 vs. 84.42 US$/bbl en 2007 y finalmente, el valor promedio del residual fue 72.42 US$/
bbl en 2008 vs. 54.09 US$/bbl en 2007.
Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC)
Durante el primer semestre los precios en el mercado interno no reflejaron las alzas de los precios
internacionales, generándose un retraso de precios en vista de la aplicación del FEPC, cuyos costos han sido
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soportados básicamente por la industria refinera y los importadores, que han tenido que asumir el peso de
esta forma de subsidio. Consecuencia de esta situación, Refinería La Pampilla ha mantenido durante todo
el ejercicio una cuenta por cobrar al FEPC, al inicio del año con una deuda de 104 millones de dólares, que
se incrementó hasta llegar a su máximo de 300 millones de dólares en julio y septiembre para, finalmente,
cerrar el ejercicio en 135 millones de dólares.
350
Evolución Deuda del FEPC con Refinería La Pampilla 2007-2008
MUS$
300
250
200
150
100
50
0
En
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Fe 7
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0
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r
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No 08
v0
Di 8
c0
8
-50
A la fecha de publicación del presente informe, la deuda del Estado por el FEPC se ha reducido al haberse
aprobado el pago de 1,000 millones de soles en enero de 2009.
Si bien es cierto que el FEPC ha posibilitado reducir el impacto de las fuertes alzas en el mercado nacional
registradas en las cotizaciones internacionales del crudo y productos, la deuda del Estado ha producido
pérdidas en el 2008 a la empresa, estimadas en 49 millones de dólares, de los cuales 33 millones de dólares
corresponden a pérdidas financieras, por costo de intereses y por diferencias de cambio y 16 millones de
dólares por pérdidas operativas, así como por reducción de la actividad industrial.
Gestión frente al Entorno
Consecuencia de la situación descrita por la deuda del FEPC y los precios del crudo y productos, la
empresa ha realizado acciones a lo largo del ejercicio para amortiguar los efectos negativos, basadas
en la optimización operativa y logística y en la minimización de los inventarios de crudos y productos,
manteniendo máxima carga en las unidades de conversión.
40
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Evolución de Inventarios
8.0
MBIs
7.0
53%
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
Estas acciones han permitido disminuir el efecto por pérdidas patrimoniales de inventarios y reducir el
endeudamiento en forma significativa, a lo largo del0.0segundoJun-08
semestre del ejercicio,
a pesar de Dic-08
la deuda del
Sep-08
Estado por el FEPC, todo ello sin afectar el normal abastecimiento en el mercado nacional.
Evolución de Inventarios
8.0
Evolución de la Deuda Financiera
MBIs
1000
7.0
MUS$
30%
53%
800
6.0
5.0
600
4.0
400
3.0
2.0
200
1.0
0
0.0
Jun-08
Sep-08
Jun-08
Dic-08
Sep-08
Dic-08
A continuación se muestra la evolución del precio promedio mensual del WTI, del Resultado Operativo acumulado
y el efecto por ganancia/pérdida patrimonial en los inventarios, donde se observa la minimización del efecto por
Evolución de la Deuda Financiera
pérdidas patrimoniales de inventario, frente a la pérdida potencial por la fuerte caída del precio del crudo.
1000
MUS$
30%
800
140
600
400
200
0
MUS$
US$/BI
130
150
120
100
110
50
100
0
90
(50)
80
Jun-0870
200
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(100)
Dic-08
60
(150)
50
(200)
40
(250)
30
(300)
20
1er. Trim.
2do. Trim.
Resultado Operativo Acumulado
3er. Trim.
Efecto Inventarios Acumulado
4to. Trim.
WTI Promedio Mensual
REFINERIA LA PAMPILLA
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Abaste
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Comer
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ABASTECIMIENTO Y DISTRIBUCIÓN
En el año 2008 en Refinería La Pampilla se adquirió 27 millones de barriles de petróleo crudo para su
procesamiento, lo que representa una disminución de casi 10% respecto del 2007. Esta caída en el volumen
obedeció a una política de optimización y de eficiencia en las ventas para aminorar los efectos de los retrasos
en el pago del FEPC por parte del Estado, lo que redujo la liquidez y el capital de trabajo. El Fondo llegó a
tener una deuda en julio y septiembre de 300 millones de dólares, lo que coincidió con periodos de alto
costo de la materia prima.
El volumen de crudo procesado fue mayoritariamente importado y el crudo peruano mantuvo su
participación en la dieta de la refinería. Cabe indicar que sólo una parte del crudo nacional es bombeado
hasta las costas del litoral para ser cargado en buques, el resto se destina directamente al operador estatal y,
por la calidad requerida por la Pampilla, sólo se obtiene un pequeño volumen mensual disponible. A partir
de julio de 2008, en vista de las restricciones de liquidez, así como haber reducido el inventario y el capital de
trabajo, se decidió optimizar las importaciones de mayor dimensión, redefiniendo el origen de los crudos. Por
ese mismo motivo, a pesar de la disminución en el volumen de crudo refinado se compró cargamentos de
tamaño mediano, lo que llevó a incrementar el número de buques recibidos en el amarradero de recepción
de materia prima N° 2.
Las labores de abastecimiento están orientadas a adquirir crudos de bajo contenido de azufre para cumplir
con las especificaciones de calidad de los productos refinados, sobre todo en el caso del diesel. Como se
señaló anteriormente, el azufre es un parámetro que tiene impacto directo el precio del crudo, por lo tanto la
restricción del contenido de azufre en el diesel encarece el costo de la materia prima.
De otro lado, el incremento en los despachos de combustible para buques (“bunker”) por vía marítima
contribuyó a un mayor número de operaciones en el amarradero N°1, complementarias a las operaciones
regulares de cabotaje efectuadas por los buques “Andoas” y “Samiria”. Esta última nave fue sustituida a
partir de diciembre por el buque “Histria Coral”, de doble casco (2006), que cumple con las más estrictas
exigencias de seguridad y ambientales. Este aumento de operaciones se ha visto facilitado con la puesta en
funcionamiento del amarradero N° 3, en enero de 2009.
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Millones de barriles
2007 2008
Petróleo Crudo Procesado
Miles de barriles al día
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2007 2008
Cargas y Descargas de Productos
Descargas de Crudo
PRODUCCIÓN
Durante el 2008, Refinería La Pampilla procesó un promedio de 77 mil barriles de crudo de petróleo por
día, lo que representa un valor inferior en 8% al del 2007. Esto debido, principalmente durante el primer
semestre a los bajos márgenes internacionales de refino y en el segundo semestre como consecuencia de la
deuda del FEPC. El objetivo ha sido obtener una adecuada dieta de crudos que permita a la refinería atender
los requerimientos del mercado en la calidad y los valores económicos del caso.
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Estructura de Materias Primas
Origen
Volumen
(Miles de Barriles)
Porcentaje
(%)
Petróleo Crudo
28,044.6
100.0%
Nacional
1,622.7
5.8%
Importado
26,421.9
94.2%
- Ecuador
11,745.5
41.9%
- Angola
6,937.8
24.7%
- Brasil
2,988.8
10.7%
- Colombia
1,890.2
6.7%
- Venezuela
1,707.1
6.1%
- Nigeria
947.7
3.4%
- Trinidad
204.9
0.7%
Otras Mat. Primas
367.5
100.0%
Importado
316.2
86.1%
- Material de Corte
316.2
86.1%
Nacional
51.3
13.9%
- Hidrocarburo Alifático Saturado (HAS)
51.3
13.9%
Total 28,412.1
La producción total de la refinería alcanzó los 28.6 millones de barriles de productos petrolíferos. Un 17.8% de
esa producción correspondió a Gasolina, adaptándose la producción a las necesidades del mercado. Se exportó
gasolina primaria para uso como carga de reformación. En ese sentido, el principal objetivo continuó siendo
la optimización de la producción de Destilados Medios, lográndose mantener el rendimiento del año anterior
en 40.7%. De otro lado, la producción de residuales incrementó su rendimiento a 31.9%. Por otra parte, las
exportaciones de residuales incluyen las operaciones de combustible para buques (“bunker”).
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Estructura de Producción
Productos
Volumen
Porcentaje
(Miles de Barriles)
(%)
G.L.P.
613.3
2.1%
Gasolinas
5,095.5
17.8%
- Gasolina 97,98
285.8
1.0%
- Gasolina 95
242.5
0.8%
- Gasolina 90
1,182.9
4.1%
- Gasolina 84
1,297.8
4.5%
- Nafta primaria
2,086.5
7.3%
Destilados Medios
11,636.2
40.7%
- Turbo
3,196.9
11.2%
- Kerosene
150.1
0.5%
- Diesel 2
8,289.2
28.9%
Gasóleos de Vacío
1,006.4
3.5%
Residuales
9,115.5
31.9%
- Petróleo Industrial 6
616.6
2.2%
- Petróleo Industrial 500
6,333.8
22.1%
- IFO’s Marinos
1,825.7
6.4%
- Combustibles Líq.+ Diluyente
339.4
1.2%
Asfaltos
419.8
1.5%
Gas Combustible.+ Otros
719.8
2.5%
Total
28,606.4
100.0 %
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REFINERIA LA PAMPILLA
Producción de Productos Petrolíferos
2006
Gasoléos de Vacío
2007
2008
Otros
COMERCIALIZACIÓN
El volumen total de ventas de productos petrolíferos de Refinería La Pampilla ha descendido en un 2%,
alcanzándose la cifra de 33.2 millones de barriles en el año. La cuota de mercado de La Pampilla se ha situado
en torno al 49%. En ese sentido, la reducción de cuatro puntos porcentuales de cuota de mercado respecto
del 53% de cuota del año precedente se debe básicamente a la reducción de carga en la refinería durante el
segundo semestre, medida que debió ser tomada para contrarrestar los efectos negativos por mayor necesidad
de financiación, consecuencia del alza de los precios internacionales y para cubrir el impacto de la deuda
derivada del FEPC.
En cuanto al mercado de exportación, debe destacarse el volumen de venta al exterior del gasóleo de vacío
(VGO), fruto de las inversiones en nuevas unidades de proceso del año 2005, que en 2008 alcanzó los 1.16
millones de barriles.
Es destacable asimismo el incremento en más de un 30% del volumen de ventas de “bunker”,mercado que lidera
La Pampilla, siendo el año de mayor crecimiento debido al incremento de la actividad marítima en el país. A
partir de mayo se sustituyó el buque suministrador de este combustible naval operado desde el año 2002 (año
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Aba
de construcción 1968), por el buque MT “Alorca” (1988), cuya capacidad de transporte duplica a la del anterior y
cuenta con doble casco, todo ello en orden con la más moderna normativa ambiental y de seguridad.
Si se analiza la evolución de las ventas por productos de Refinería La Pampilla en el Perú, se puede observar que
el GLP y las gasolinas han experimentado una disminución, mientras que los destilados medios y residuales se
han incrementado en cerca del 2%. Si se revisa por trimestres, se puede apreciar cómo el segundo y el tercero
son los de mayores ventas, a consecuencia de las temporadas de pesca y del requerimiento de diesel por parte
de las generadoras eléctricas. Con todo ello, la cuota de mercado nacional de combustibles líquidos de La
Pampilla se ha situado en un 49%, en promedio.
Millones de barriles
2006 2007 2008
2007
2008
Ventas Nacionales de La Pampilla
Miles de barriles
6,500
6,000
5,500
5,000
4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
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2007 2008
Las ventas de los principales productos de Refinería La Pampilla durante el ejercicio 2008 se resume en:
Ventas de Refinería La Pampilla
(En miles de dólares)
Producto
Mercado Nacional
Glp
Gasolinas
Destilados Medios
Residuales
Asfaltos
Mercado Exportación
TOTAL
2007
2,056,845.3
32,198.7
285,309.3
1,576,006.7
150,002.4
13,328.2
683,792.8
2,740,638.1
2008
2,761,016.6
40,193.8
329,303.0
2,146,969.0
215,929.1
28,621.7
822,402.3
3,583,419.0
Var%
34.2%
24.8%
15.4%
36.2%
44.0%
114.7%
20.3%
30.8%
RED DE ESTACIONES DE SERVICIOS
En cuanto a este rubro de la parte comercial es importante destacar que se renovó los contratos de vinculación
que vencían en el curso del ejercicio y que representan ingresos significativos en el volumen de ventas de
la red. Asimismo, se concretó la incorporación de 14 estaciones de servicios a la marca Repsol, 6 en Lima y 8
en provincias.
De esta manera se mantiene el liderazgo en el mercado de combustibles, al contar con 237 estaciones de
servicios en la red y 129 tiendas de conveniencia en todo el país.
De otro lado, puede señalarse que el volumen de venta de combustible creció 3% respecto del año anterior,
alcanzándose un volumen total de 614,920 m3 anuales.
Estaciones de Servicios
Número de estaciones
240
232
237
210
180
Evolución Ventas Red EESS
en m3
700,000
600,000
599,024
614,920
500,000
92
95
400,000
150
120
27
29
200,000
90
60
300,000
118
108
30
100,000
0
2007
0
2007
Gestión Propia
2008
2008
Gestión Cedida
Gestión Abanderadas
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En cuanto a temas de marketing,en el presente ejercicio se ha continuado con diversas campañas promocionales,
con el fin de continuar promoviendo la fidelización de los clientes, muchas de ellas en alianza estratégica con
importantes marcas.
VENTAS DIRECTAS: INDUSTRIAS Y VENTAS A OTROS CLIENTES
A fin de mantener el liderazgo en el mercado, durante el año se obtuvo la renovación de contratos de suministro
con las principales empresas de la gran minería del país, que están desplegadas a lo largo del territorio
nacional. Asimismo, se estrechó vínculos comerciales con importantes operadores del sector pesquero, minero,
transportes e industrial, al suscribirse acuerdos de abastecimiento.
Por otro lado, se debe señalar que el negocio de Ventas Directas creció en 1% respecto de 2007. En este aspecto
es interesante señalar que se mantiene una cartera de clientes adecuada y dinámicamente evaluada como
ponderada.
En términos monetarios el negocio tuvo un crecimiento de 16% frente al 2007.
Evolución Ventas Directas
en m3
1,600,000
1,290,932
1,304,724
2007
2008
1,200,000
800,000
400,000
0
A manera de resumen, puede indicarse que el total de las ventas en el rubro fue de:
Evolución Ventas EESS+VVDD
Evolución Ventas EESS+VVDD
en miles de Dólares
2,000,000
en m3
2,000,000
1,503,263
1,600,000
1,889,956
1,919,644
1,600,000
1,302,501
1,200,000
1,200,000
800,000
800,000
400,000
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OPERACIONES
Se mantiene operaciones en diversos terminales donde se ofrece servicios a los clientes del interior del país.
Por ejemplo, en el norte: Talara, Piura, Eten, Salaverry, Chimbote y Supe; en el centro el principal está ubicado
en la Pampilla y en el sur: Pisco, Mollendo, Ilo y Cusco. El servicio de transporte es provisto con una flota
de 435 camiones cisterna promedio/mes, como complemento de la venta de combustibles cuyo volumen
transportado en el 2008 fue de 1’724,597 m3.
A fin de poder atender de manera singular las diferentes operaciones, también se desarrolló actividades
en las instalaciones de un grupo de clientes importantes del sector minero e industrial, como la recepción
por camiones cisterna ó buques, el almacenamiento y el despacho de combustibles para los equipos de
estas empresas, todo lo cual se lleva a cabo en concordancia con las políticas corporativas de la empresa,
cumpliendo con altos estándares de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
CENTRO DE FORMACIÓN COMERCIAL
El Centro de Formación Comercial brinda servicio de capacitación al personal contratista de la red propia, de
operaciones mineras, de transportes y de administración comercial, así como a los socios estratégicos (red
afiliada, contratistas, concesionarios y clientes), en temas relacionados con la gestión comercial, operativa,
técnica, seguridad y medio ambiente, entre otros.
Durante el 2008 se impartió más de 50,000 horas de formación, registrándose un número superior a las 12,000
participaciones a los diferentes eventos realizados. El objetivo del Centro de Formación es mejorar la calidad
en el servicio ofrecido, el mismo que se sustenta en un sistema integrado de formación y seguimiento que
ayuda a garantizar el cumplimiento de los procesos diseñados para ofrecer una buena atención y excelencia
en el servicio, dentro del necesario marco de seguridad y de respeto al medio ambiente.
Entre las actividades realizadas en el área de Seguridad y Medio Ambiente, destacan acciones formativas
ligadas a la Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001,
un Curso de Formación de Auditores y Charlas de Sensibilización Ambiental dirigidas a todo el personal
involucrado, entre otras. Asimismo, se continúa con permanente capacitación en temas de Seguridad, a
través de un plan estructurado y definido para cada área.
A lo largo del presente año se ha llevado a cabo el primer programa “Desarrollo de Liderazgo y Coaching
Efectivo”, dirigido al personal responsable de las estaciones de servicios, el mismo que tiene como objetivo
el desarrollo de competencias para mejorar la gestión del recurso humano. Asimismo, se continúa con el
impulso de la formación dirigida al personal de estaciones de provincias, a través de las diferentes visitas que
se programa al aula móvil de capacitación, que durante el año impartió formación a más de 500 vendedores
de estaciones de servicios propias y afiliadas, con positivos resultados.
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En cuanto al presente rubro conviene mencionar que se ha continuado con las mejoras en diversos procesos, a
fin de obtener mayor eficiencia en los mismos y asegurar de forma continua la mayor calidad de los productos
que se ofrece al mercado.
Para ello, se completó el proyecto de adecuación de la Refinería para recepción, almacenamiento y despacho
de biodiesel, para cumplir con lo indicado en el Reglamento de la Ley N° 28054,“Ley de Promoción del Mercado
de Biocombustibles”, que obliga a comercializar dicho producto desde el 1 de Enero de 2009.
Asimismo, con el fin de mantener el margen operativo de la unidad “Visbreaking” en situaciones de baja
disponibilidad de carga, se habilitó un sistema para mejorar su operatividad completando la carga con
alimentación alterna.
De otro lado, se concluyó la construcción del nuevo Terminal Marítimo N°3 que permitirá atención simultánea
de varios buques y mayor caudal, lo que reducirá eventuales dilaciones durante la carga y descarga de los
diferentes productos. Desde fines de diciembre se cuenta con la correspondiente autorización de uso otorgada
por la Autoridad Portuaria Nacional.
Por otra parte, es preciso señalar que de conformidad con los requisitos de la 5ª edición de la Norma API 1581 y
en sintonía con los mejores estándares, se instaló nuevos elementos filtrantes de turbo combustible.
A fin de continuar con las mejoras en Tratamiento de Efluentes Líquidos, se encuentra en desarrollo la Ingeniería
Conceptual para el proyecto de mejora de la Planta respectiva, a cargo de una firma especializada. Tales avances
permitirán asegurar el cumplimiento de los nuevos Límites Máximos Permisibles exigidos por la legislación
próxima a entrar en vigencia (DS 037-2008-PCM).
Entre otros aspectos se puede destacar el mantenimiento mayor de 8 tanques de almacenamiento de productos
con un total de 287 mil barriles de capacidad intervenida, el cumplimiento del plan respectivo de terminales
marítimos que incluye las pruebas hidrostáticas de las líneas submarinas, de acuerdo con la legislación vigente
y el reemplazo, por renovación tecnológica, de quemadores en los calderos de producción de vapor.
En cuanto a mantenimiento de Unidades de Procesos, con el fin de establecer las mejores condiciones de
eficiencia y confiabilidad de las unidades hasta su próximo ciclo objetivo, se realizó el proceso con Paradas de
Planta de las siguientes unidades:
Unifining y Platforming
Como parte del ciclo de regeneración de los catalizadores usados en las Unidades de Conversión, en Junio se
realizó el mantenimiento de estas unidades lo que permitió proseguir con la producción de gasolinas de alto
octanaje.
Visbreaking y UDPII
En Abril se intervino la Unidad de “Visbreaking”, mejorando las condiciones de las columnas y la eficiencia
térmica de los hornos por medio del decoquizado de sus serpentines.
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Paralelamente, en la Unidad de Destilación Primaria II, se realizó la reparación de platos en la fraccionadora de
crudo, optimizando la separación de destilados medios y fondos de columna y el lavado químico de la zona
convectiva de un horno, lo que ha mejorado la eficiencia energética del equipo.
Cogeneración
Entre los equipos de alta eficiencia, la turbina de cogeneración fue objeto de mantenimiento y cambio de
toberas, cuya alta disponibilidad de 97.54% es comparable con las mejores del mundo.
Por último, como continuación de la elaboración de los planes de Inspección Basada en Riesgo (RBI) de las
unidades de proceso de la refinería, de acuerdo a los estándares de los API 580 y 581, se ha concluido con los
planes de un número importante de unidades. En el 2009 se ejecutará los planes restantes y se iniciará la fase de
implantación que permitirá la identificación y mejora de la inspección en los equipos críticos de la refinería.
GESTIÓN DE PROYECTOS
En lo que se refiere a este aspecto se ha mantenido la ejecución de diversos proyectos, con el fin de mejorar las
operaciones y realizarlas con mayor eficiencia.
En ese sentido se ha realizado modificaciones en UDPI y UDVI, con el propósito de mejorar la eficiencia energética
y fiabilidad de las Unidades de Destilación Primaria I y Vacío I, plantas que operan desde 1967, siendo del caso
destacar el reemplazo de hornos antiguos, nuevos intercambiadores de calor y otras modificaciones. Con apoyo
de la Dirección de Ingeniería de Repsol YPF, se espera tener concluido el proyecto para marzo de 2010.
Igualmente, a lo largo del año se ha trabajado en la implementación de un nuevo sistema de evacuación de
efluentes submarinos mejorando el existente, el cual entrará en servicio en el 2009.
Se completó la perforación de un nuevo pozo que permite mejorar la flexibilidad y fiabilidad en el suministro
de agua para la refinería. Igualmente, en la parte ambiental y en cumplimiento de la legislación vigente,
en concordancia con la política corporativa en esta materia se viene ejecutando desde 2005 el Plan de
Impermeabilización de las zonas estancas de los tanques de almacenamiento de productos. Este proyecto es
de largo plazo y ha cubierto al 2008 un 32% del área total.
Por último, entre los proyectos de mayor envergadura a realizarse en la refinería durante los próximos ejercicios,
se encuentran las nuevas unidades para el tratamiento de diesel y gasolina. Estos nuevos y complejos equipos
permitirán disminuir el contenido de azufre de los productos, de acuerdo con lo requerido por la legislación
nacional.
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Un punto importante en la gestión de la Pampilla es la permanente búsqueda de la excelencia y la ejecución
de los mejores procesos para brindar a los consumidores combustibles de la mejor calidad, junto con la debida
promoción de la conservación y protección del medioambiente, a fin de hacer cada vez mejor la condición de
vida de la sociedad.
En el avance progresivo hacia la Excelencia en la Gestión, siguiendo el modelo de la Fundación Iberoamericana
de la Calidad (FUNDIBEQ), se inició la implementación de la Gestión Orientada a Procesos con el mapeo de
procesos claves, lo que implica el despliegue de diversos subprocesos. Ello permitirá definir de manera
sistemática los indicadores de gestión y aplicar la mejora continua en los procesos.
La Autoridad Portuaria Nacional (APN) reconoció el Certificado del Sistema de Gestión de Calidad en cuanto a
operaciones de carga y descarga de petróleo crudo y productos petrolíferos y actividades relacionadas en el
Terminal Marítimo de Refinería La Pampilla, en cumplimiento con lo establecido en la RAD Nº 015-2007-APN/
DIR. Asimismo, en observancia de las Resoluciones de Acuerdo de Directorio Nº 003-2006 APN/DIR y Nº 0102007 APN/DIR se obtuvo de la APN, los certificados de Instalación Portuaria Especial y de Seguridad Portuaria
del Terminal Marítimo de Refinería La Pampilla.
De otro lado, las acciones desarrolladas en materia de Seguridad han permitido reducir los índices de
accidentabilidad integrados (plantilla propia y contratistas) al implementarse mejoras en los planes de
seguridad y actividades relacionadas de ambos colectivos, como por ejemplo la reorganización de subcomités,
talleres de permisos de trabajo, campañas de sensibilización, difusión de lecciones aprendidas, inspecciones
para determinar situaciones sub-estándar, entre otros.
Igualmente se inició la adecuación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional a las normas
OHSAS 18001, versión 2007, de cara a la certificación en el primer trimestre del año 2009, para lo cual se han
llevado a cabo diversas acciones.
Vale la pena señalar que se realizó exitosamente dos simulacros de emergencia general fuera del horario diurno,
a fin de poder evaluar la efectividad del sistema de comunicaciones, la respuesta a la convocatoria del personal
no turnista, las brigadas permanentes y del equipamiento contra incendios.
En cuanto a otros temas, se ha realizado actividades en el campo ambiental para sensibilizar al personal y
conseguir un mayor conocimiento en relación a los problemas en esta materia, para contribuir a asegurar el
compromiso para lograr las metas y objetivos de la empresa en este importante rubro. Las acciones específicas
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más importantes que se han abordado son la reducción de residuos sólidos, los ahorros de agua por reutilización
y la preparación para cuantificar los inventarios de Gases Efecto Invernadero (GEI) en el primer semestre del
próximo año.
GESTIÓN DE CONTRATISTAS
Al respecto es preciso comentar que las actividades de la escuela de formación en seguridad para los
trabajadores de las empresas contratistas, creada en agosto de 2006 y que funciona en las instalaciones de la
refinería, continúa con sus actividades habiendo dictado en el año 2008 un total de 15,000 horas/hombre (HH)
de formación en los módulos de seguridad. Adicionalmente, se ha dictado charlas a cargo de otras empresas
sobre temas de interés para contratistas, habiéndose acumulado un total de 1000 HH.
Por otra parte, se realizó auditorias de Seguridad para contratistas, las cuales tienen como objetivo verificar
la implantación de los planes de seguridad de estas empresas de acuerdo con el contrato de servicios. A la
fecha, se ha auditado a 32 de los principales convenios. En coordinación con estas compañías y otras del sector
se continúa trabajando el plan de certificación profesional de sus trabajadores en las principales actividades
metal-mecánicas, para ello se ha realizado reuniones con importantes instituciones educativas (TECSUP y
SENATI).
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En lo que atañe a la gestión del recurso humano, que es un singular aspecto de importancia, durante el
presente ejercicio se ha realizado una serie de acciones en esta materia, en línea con las necesidades del
negocio, su evolución y crecimiento.
Selección, Formación y Desarrollo
Puede señalarse que el área de selección ha venido impulsando una cultura de empresa abierta, dispuesta
a incorporar a jóvenes estudiantes y recién graduados en los programas de becas pre-profesionales,
profesionales, así como las becas de Postgrado. En esa línea, la compañía ha ampliado su participación en
ferias laborales y ha realizado visitas a universidades de la capital y del interior del país, con miras a propiciar
el desarrollo de convenios de colaboración.
En ese sentido, 72 estudiantes y jóvenes egresados de diversas universidades e institutos técnicos realizaron
prácticas pre-profesionales, contribuyendo además a la formación de jóvenes talentos nacionales en un área
de importancia como el sector hidrocarburos.
Asimismo, el año 2008 ha marcado un hito en materia de Desarrollo Profesional, ya que 55 personas han
cambiado de puesto generándoseles retos nuevos y la puesta en evidencia de sus habilidades personales
y el aprendizaje de nuevos conocimientos especializados que finalmente se traducen en su crecimiento
profesional.
Durante este último ejercicio se ha impartido alrededor de 25,000 horas formativas alcanzando al 95%
de la plantilla propia, destacando la capacitación en Herramientas para Gestionar Personas, Programas de
Sensibilización Medioambiental y la I Especialización en Mantenimiento.
A ello se sumó la participación de cinco personas seleccionadas para la beca del Máster de Refino en el
Instituto Superior de Energía de España (ISE) lo que representa el 7% de la plantilla en la edad requerida
(menores de 30 años).
Relaciones Laborales
En lo que se refiere a este tema, en un periodo de seis meses de negociación en trato directo se llegó a
un acuerdo entre la directiva sindical y los representantes de la empresa que culminó en la Negociación
Colectiva 2008-2009, la misma que fue desarrollada en un positivo marco de entendimiento. El Convenio
contempla conceptos de vanguardia en el país orientados a mejorar la calidad de vida del trabajador tales
como horario de verano, de invierno, licencia por paternidad, licencia por matrimonio, entre otras.
Durante el desarrollo del ejercicio no se ha registrado ningún incidente laboral, por lo tanto no se han llevado
a cabo paralizaciones ni se han presentado conflictos. De igual forma, no se ha reportado ninguna queja
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sindical o laboral individual ante el Ministerio de Trabajo. También se debe resaltar que por primera vez se
realizó la “Olimpiada de la Pampilla” organizada en su totalidad por el sindicato de trabajadores con el apoyo
de la empresa.
En materia de Salud Laboral se ha continuado con el programa de prevención en la salud para todos los
trabajadores, mejorando las exigencias establecidas por el Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
con el objeto de detectar preventiva y oportunamente dolencias o enfermedades. Para tal fin el programa
fue desarrollado por una entidad de reconocido prestigio y se ha ejecutado en lugares especializados fuera
de las instalaciones del centro de trabajo.
En el marco de responsabilidad social e integración del recurso humano que impulsa la compañía, se llevó a
cabo actividades de proyección a la familia como el programa de vacaciones útiles dirigido a hijos y familiares
de los trabajadores, así como la campaña escolar.
Comunicación Interna
En línea con el Plan de Acciones de Mejora 2007-2008 desarrollado a partir de la encuesta de Clima, se
realizaron actividades de integración: la jornada de integración de verano y la celebración de Fiestas Patrias,
las mismas que tuvieron favorable acogida por parte de los colaboradores. Asimismo, como parte de las
acciones de reconocimiento hacia el personal, se conmemoró fechas familiares significativas como el día de
la madre y el día del padre.
Ante la necesidad de contar con un espacio ampliado de comunicación interna para dar a conocer a los
trabajadores el conjunto de acciones que se realiza en la búsqueda de su desarrollo y bienestar, se ha
elaborado el boletín electrónico “Súmate” que brinda información de interés sobre proyectos, herramientas,
actividades, mejoras implementadas, formación, desarrollo, entre otros.
Como parte del Plan de Comunicaciones, se desarrolló la Jornada de Trabajo y Comunicación de Refino y
Marketing, dándose a conocer los logros alcanzados y los retos marcados a futuro.
Se llevó a cabo el tercer Estudio de Clima laboral “Great Place to Work” (GPTW), con el propósito de conocer
la percepción de los trabajadores en relación al ambiente laboral de la compañía y para medir el impacto del
plan de mejora implantado como consecuencia de los resultados de la encuesta aplicada el año anterior. De
igual manera y como continuación del proceso de gestión de clima iniciado en el año 2006 a nivel corporativo,
con el objetivo de conocer el nivel de satisfacción y compromiso de los trabajadores, se viene desarrollando
la etapa de seguimiento y monitoreo, que tiene una doble finalidad: conocer la percepción de los empleados
sobre cómo se ha implantado el proceso de clima y medir los avances que se han registrado en los aspectos
prioritarios de mejora, identificados en la encuesta.
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En línea con esto último, en la segunda quincena de noviembre se dio inicio a dicha fase dirigida a una
muestra representativa y aleatoria de los empleados. Con los resultados se podrá tomar las decisiones más
apropiadas para implementar cambios y realizar los ajustes necesarios a los Planes de Acción, tanto en la
gestión del proceso, como en las acciones de mejora con miras a la realización de la Encuesta de Clima
2009.
El 2008 se cerró con la reunión institucional de fin de año, tercera actividad importante de integración, que
ha permitido brindar un reconocimiento a los trabajadores por la labor realizada. En la edición de este año, la
reunión destacó por la dinámica y activa participación de diversos grupos de colaboradores.
Otros servicios para el personal
En el presente ejercicio se ha priorizado la adecuación de espacios y se ha dispuesto señalética para el
personal discapacitado, habiéndose acondicionado estacionamientos exclusivos para miembros de este
colectivo y se ha designado asientos preferenciales en las unidades de transporte de personal. De igual
manera se ha previsto el acondicionamiento de nuevas rampas de acceso y de servicios higiénicos.
Con el fin de brindar mayor seguridad y comodidad al personal se ha procedido a renovar un número
considerable de unidades de transporte. En beneficio del personal asimismo se ha concretado el servicio de
lavado de ropa de trabajo, el mismo que se ofrece por primera vez, desde el inicio de las operaciones de la
refinería.
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Respo
Desde el inicio de sus operaciones, la responsabilidad social ha sido un pilar fundamental en la estrategia de
gestión de Repsol en el Perú, siendo un agente dinámico dentro del tejido social donde se desarrolla, con
especial énfasis en la comunidad de Ventanilla, zona de influencia de La Pampilla.
El 2008 no ha sido una excepción para el desarrollo de nuevos proyectos en materia de actividad social y
continuidad de los que ya se encuentran en marcha, siendo los resultados del Estudio de Percepción de la
comunidad de Ventanilla respecto de la presencia y actividad de Refinería La Pampilla sumamente alentadores.
La mejora en los índices de percepción, medidos anualmente por Ipsos Apoyo Opinión y Mercado confirma
que el trabajo realizado en las áreas de educación y formación, salud, cultura, medio ambiente y desarrollo
social continúan fortaleciendo los vínculos de confianza y transparencia entre la comunidad y la compañía.
Educación y Formación
Se ha continuado con el auspicio de proyectos destinados a mejorar el nivel educativo de niños y jóvenes,
estudiantes de colegios de Ventanilla. A principio de año, Refinería La Pampilla efectuó la entrega de 9,000
paquetes escolares que fueron distribuidos en más de 25 colegios públicos de Ventanilla.
El programa “Matemáticas para todos” benefició a cerca de 3,000 estudiantes a través de la distribución de
material didáctico desarrollado por el Instituto Apoyo con el objetivo de mejorar los índices de aprendizaje de
esta materia, que acusan niveles de registro bajos.
Uno de los proyectos desarrollados desde el inicio de nuestro ingreso a Ventanilla y que goza de mayor
aceptación entre los escolares, profesores e inclusive padres de familia de la zona, es el programa “Viva” que
busca brindar orientación en temas relacionados a valores, autoestima, sexualidad, violencia y nuevamente
este año incluyó un novedoso concurso periodístico entre los colegios. Este programa benefició en torno a
8,500 alumnos, 300 docentes y más de 350 padres de familia, que participaron de las diferentes actividades.
Igualmente, a dicho universo de personas, con el objeto de reforzar la importancia de una campaña de
prevención de consumo de drogas y alcohol, también se ha desarrollado acciones en los diferentes centros
educativos a cargo de “Acepta”, cuyo enfoque profesional estuvo orientado a la prevención del consumo de las
referidas sustancias y su relación con la violencia.
En el marco del programa de Becas TECSUP, que la empresa mantiene con esta prestigiosa institución educativa,
tres jóvenes egresados de secundaria de diferentes colegios de Ventanilla, obtuvieron la posibilidad de seguir
estudios técnicos asumidos por Refinería La Pampilla, sumándose al grupo de alumnos que viene gozando de
este beneficio educativo.
Medio Ambiente
En esta materia, la empresa conjuntamente con un medio de comunicación local de Ventanilla auspició
nuevamente el “Concurso de Parques”, contando con la entusiasta participación de un gran número de vecinos.
Este certamen busca asimismo despertar entre los pobladores de Ventanilla una conciencia ecológica, que se
vio plasmada en cada uno de los grupos participantes.
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REFINERIA LA PAMPILLA
Como en años anteriores se ha mantenido el apoyo a la Campaña Internacional de Limpieza de Costas y Riberas
que organiza el instituto “Vida”,que logró convocar la participación de más de 600 voluntarios entre estudiantes
y vecinos de Ventanilla, alcanzándose a recolectar más de 15 toneladas de desechos sólidos, dejando la playa de
ese distrito, principal centro de esparcimiento de la población en el verano, en mejores condiciones de uso.
En línea con estas actividades, en coordinación con la ONG Cegma, el gobierno Regional y la Municipalidad
de Ventanilla, se ha llevado a cabo la segunda etapa del proyecto de Riego por Goteo en áreas forestadas de
los Humedales de Ventanilla, buscando solucionar la falta de un sistema de alcantarillado y contribuyendo al
desarrollo de programas de forestación de esa importante zona ecológica, convertida en un agradable paisaje
recreativo para la población. Este proyecto obtuvo el “Premio Desarrollo Sostenible 2008” en la categoría
“Esfuerzos de Protección Gestión Ambiental” del concurso organizado por la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía.
Integración Social
Se amplió el apoyo al proyecto “Angeles D1” que conduce la destacada artista nacional Vania Masías para
desarrollar en los jóvenes de Ventanilla habilidades y talentos para el baile y la danza, de esta forma encontrar
una alternativa de trabajo y mejorar su calidad de vida y núcleo social. Asimismo, en forma conjunta se celebró
una actividad de Navidad para cerca de medio millar de niños de una comunidad integrada mayoritariamente
por personas con discapacidad en Ventanilla (“Cerro Cachito”), colectividad organizada que también ha recibido
el apoyo de la empresa durante la campaña de friaje.
Entre otras nuevas iniciativas de Integración Social,se ha firmado un convenio con el“Centro Ann Sullivan del Perú”,
organización educativa para personas con habilidades diferentes. Este proyecto busca capacitar e incorporar
a jóvenes con limitaciones cognitivas y físicas en actividades propias de las tiendas de conveniencia de las
estaciones de servicios; con ello se promueve desarrollar su autonomía y sus habilidades de relacionamiento.
Salud
Por más de diez años se viene realizando la campaña gratuita de detección temprana de cáncer de cuello
uterino y mamario, llevada a cabo en Ventanilla, la que tuvo una notable acogida por parte de la población
femenina del distrito, alcanzado a más de 3,000 mujeres. Esta actividad se realiza en coordinación con la Liga
Peruana de Lucha contra el Cáncer y alcanzó una inusitada asistencia gracias a la ampliación del alcance del
programa, habida cuenta las necesidades de la población.
Relacionamiento y Desarrollo Comunitario
Este año, como parte de su política de “Puertas abiertas”, La Pampilla recibió cerca de 1,000 visitantes, entre
estudiantes escolares y universitarios de diversas instituciones que por razones profesionales o científicas se
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Respo
interesan en conocer de cerca las diferentes actividades de la industria; así como autoridades locales y dirigentes
vecinales de Ventanilla, lo que permitió mayor acercamiento entre la empresa y la comunidad aledaña.
Se celebró la tradicional Fiesta Navideña de los niños de Ventanilla, brindando un grato momento de
esparcimiento a menores de escasos recursos de los diferentes poblados de la zona y Callao. Más de 1,500
niños y 200 adultos mayores disfrutaron de esta entretenida jornada en el “Parque de las Leyendas”. Se contó
con la participación del grupo de voluntariado “Manos amigas”, casi un centenar de personas, integrado por el
personal de la empresa y algunos de sus familiares que de manera entusiasta se dieron cita para colaborar en
el desarrollo de esta actividad.
En materia de ayuda social, se ha continuado con la provisión de diversos tipos de combustibles a diferentes
instituciones sociales con la finalidad de apoyar las actividades que cumplen a favor de los más necesitados.
Destacando, entre ellos, el respaldo brindado al Obispado del Callao, el centro infantil Matilde Téllez, el comedor
Lampa de Oro, la fundación Coprodeli y la Universidad Laboral de Pachacútec.
Voluntariado Corporativo
Esa misma sintonía del personal con la política y las actividades de responsabilidad social de la compañía, se ha
puesto de manifiesto durante las jornadas de construcción de módulos de vivienda que se han llevado a cabo
con la ONG “Un techo para mi país” en diversas zonas de Ventanilla de muy difícil situación socio-económica.
Contribuciones a través de la Fundación Repsol YPF
Cabe resaltar las contribuciones realizadas a través de la Fundación Repsol YPF que asciende aproximadamente
a un millón de dólares, para la construcción y equipamiento por parte de las autoridades competentes de un
Centro Hospitalario en San Clemente, Pisco.
Lo enunciado resume algunos de los proyectos más importantes que Refinería La Pampilla ha desarrollado
durante el año y que se sustentan en el firme compromiso de continuar trabajando para lograr una mayor
vinculación con los diferentes grupos de interés en nuestra comunidad.
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REFINERIA LA PAMPILLA
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