de desafíos - State of Green

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Milton Méndez
Cortesía Danfoss
“Ahora México ha
introducido una
fábrica muy funcional,
de muy buena
calidad, muy estable
en Monterrey. Y
empresa
Una
venir a México
es acercarnos
mucho más a
los grandes
OEM, la mayoría
de desafíos
de ellos situados en
Norteamérica, en
el campo del aire
acondicionado.”
El mundo ha venido enfrentando cambios radicales en lo que se refiere al cambio
climático. Y Grupo Danfoss ha hecho lo posible, tanto en México como en
otros países donde está presente, para contribuir a que la eficiencia energética
y seguridad alimentaria puedan revertir esta situación. Niels B. Christiansen,
presidente y director ejecutivo de la firma danesa, nos cuenta cómo.
Christiansen recibió a Petróleo&Energía en Nordborg, Península de Jutland, donde compartió que actualmente
el Grupo, fundado en 1933, tiene 24 mil empleados, 79 fábricas
en 22 países en el mundo, el parque de diversiones Danfoss
Universe y cinco divisiones: Energía de Distrito, Clima & Agua,
Accionamientos Eléctricos, Refrigeración y Aire Acondicionado
y Compresores Comerciales.
En Apodaca, Nuevo León, donde Danfoss se estableció
desde 1995, hay mil personas que participan en áreas de ingeniería, ventas, técnica y de operación. Son 17 años en los
que el mercado mexicano ha sido “importante para nosotros
de producción”, asegura el Director Ejecutivo Global.
“Hemos fabricado varias cosas para México, dando servicio
a los grandes OEM (Original Equipment Manufacturer o Fabricantes de Equipo Original) que hemos tenido en Norteamérica,
pero también como una plataforma para el desarrollo mexicano.
“China es nuestro mercado más grande. Los países denominados como BRIC (Brasil, Rusia, India y China), representan
para nosotros casi el 25 por ciento de nuestras ventas, o al menos un 23 por ciento de nuestras ventas. Así que esa parte del
mundo realmente importa ahora. Actualmente hay 60 fábricas
que están produciendo en China una variedad de productos.
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Junio / Julio 2012 P&E Petróleo&Energía
“Algunas de las oportunidades en China se dan en la cadena del carbón, así como con la calefacción, a partir de la
energía por distritos, calefacción por distritos, que es muy
significativa”.
En el caso de los BRIC, agrega: “Muchas de las cosas que
hemos hecho en esos países, podemos hacerlas en otros.
Nuestro compromiso financiero y de resultados no puede
ser menor al que tenemos en India, por ejemplo. ¿Qué clase
de refrigeración realmente utiliza? ¿Qué clase de legislación
local hay allí? Son cuestiones que, desde luego, seguimos
de cerca porque uno de nuestros desafíos es que realmente
tenemos hoy soluciones que son más eficientes en materia
de energía”.
Curiosamente, la primera subsidiaria de Grupo Danfoss
fuera de Dinamarca se estableció en Argentina en 1957. “No
fue en Suecia o en Alemania, no; fue en Argentina, que era un
país muy rico en ese entonces, había muchas oportunidades
para este tipo de productos en ese mercado y eso significa también que Danfoss ha estado presente en toda Latinoamérica”,
comenta Niels con agrado a P&E.
Al hablar acerca de la competencia que tiene la empresa
en México, Niels B. Christiansen explica: “En términos de aire
acondicionado tenemos una participación mayor en comparación con cualquiera de otras compañías. En cuanto a convertidores de frecuencia probablemente nos situamos en un nivel
más parejo que otras.
“Creo que una de las bellezas con respecto a la competencia, es que nosotros hemos elegido de manera muy específica
ser expertos en eficiencia energética; esto se ha dado desde
hace largo tiempo, no es algo que hemos inventado o de lo que
la gente esté hablando, es algo por lo que somos conocidos en
el mercado por muchos”.
Durante la charla, se dio a conocer que el micro canal del Grupo se
moverá de China a Monterrey o Apodaca en el presente año, “y la razón
de irnos para allá”, según el Directivo
danés, “es porque hemos tenido muy
buena experiencia. Ahora México ha
introducido una fábrica muy funcional, de muy buena calidad, muy estable en Monterrey. Y venir a México es
acercarnos mucho más a los grandes
OEM, la mayoría de ellos situados en
Norteamérica, en el campo del aire
acondicionado; eso significa que podemos ser más rápidos en las entregas, en hacer cambios, o en brindar
el servicio.
“Tan sólo desde una base temporal, es mucho más difícil si se tiene una larga cadena de
abastecimiento; si se tienen que colocar los productos que se
producen en Europa o en China para Estados Unidos, toma
de seis a ocho semanas en barco, y eso dificulta que nosotros
actuemos lo suficientemente rápido.
“Si estamos en México, en Monterrey, estamos a sólo
dos horas y media de distancia de la frontera. Podemos ser
muy receptivos y muy rápidos con nuestros grandes clientes
y, también al mismo tiempo, muy eficientes. Es una buena
ubicación para nosotros”, concluye.