Entrevista a Pilar Gallego Berruezo Entrevista a Juan Miguel

COIIM
REVISTA INFORMATIVA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID
Número 38 - Año 8 - SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2008
Entrevista a
Pilar Gallego Berruezo
DIRECTORA GENERAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y
EMERGENCIAS DEL MINISTERIO DEL INTERIOR
Entrevista a
Juan Miguel Antoñanzas
Pérez-Egea
Elecciones para la
Renovación Parcial de
la Junta de Gobierno
I Foro COIIM
de la Innovación
editorial
o es el mejor momento para informar sobre el proceso de Bolonia ya que está en su recta final y cuando este
Editorial se publique es probable que se hayan producido los pasos finales y la situación se haya clarificado en
mayor grado de lo que lo está hoy. Sin embargo, además de nuestro interés en informaros, sí puede ser un momento, éste que vivimos para testimoniar, sin la condicionante de los resultados, lo que nos puede dejar para el futuro y nuestra valoración sobre las experiencias vividas a lo largo y ancho de estos últimos años que han marcado y podrían marcar
las relaciones entre los colectivos e instituciones involucrados.
El documento que refleja el “estado del arte” actual es el consensuado entre Universidades (rectores) y Ministerio de
Ciencia e Innovación este mismo año, antes del verano. Ese documento corresponde a los borradores de las Órdenes
Ministeriales que una vez aprobadas por el Consejo de Ministros establecerán los alcances, condicionantes y precisiones
necesarias para oficializar el nuevo estado de la Universidad Española en cuanto se refiere a las titulaciones reguladas de
la Ingeniería en todas sus ramas.
A ese documento, las Ingenierías y las Ingenierías Técnicas han presentado alegaciones.
En nuestro caso (representando la opinión unánime de Colegios, Asociaciones, Escuelas y Alumnos), las Ingenierías estamos muy de acuerdo con lo elaborado y nuestras alegaciones tienen, básicamente, el carácter de precisiones adicionales. En
conclusión, ahora existe acuerdo entre Ministerio, Universidad e Ingeniería.Muchas Escuelas de Ingeniería Técnica están igualmente de acuerdo como se ha plasmado en escritos firmados entre Escuelas de los dos niveles. Tampoco entre los alumnos
de Ingeniería Técnica existe unanimidad como se ha hecho patente a través de algún Manifiesto publicado en la prensa.
Consecuentemente, el grado de concierto entre todos los participantes es muy elevado a favor del documento ya citado.
Desde nuestra experiencia en el proceso se podrían identificar los temas que han protagonizado este largo período de
discusiones.
El primero, el nombre de las respectivas titulaciones. Centrándonos en la rama de Industriales, el documento concreta
que la denominación de las titulaciones de Grado y Máster no debe ser tal que provoquen confusión (como aparece ya en
el R.D. de octubre de 2007). Consecuentemente, las Universidades ya están preparando títulos para el Grado con la denominación de Ingeniero Mecánico, Eléctrico, Químico, etc. sin incluir la palabra industrial en estos títulos. El Máster se denominará Ingeniero Industrial. Es este un campo en el que la Ingeniería cuidará, mediante el seguimiento oportuno, de que
no se produzcan desviaciones planteando los oportunos recursos en caso de necesidad.
Obviamente, Ingeniero Industrial Mecánico, por ejemplo, plantea manifiestamente confusión con Ingeniero Industrial.
De esto ya tenemos una larga experiencia que no queremos repetir.
Un punto clave de desacuerdo es que el Grado se plantea como especialidad (Mecánico, Eléctrico, etc.) y todavía no
entendemos cómo puede pretenderse otra cosa para un espacio de cuatro años en nuestras ramas.
Para el Máster, además de los cuatro años (240 créditos) se dice que serán necesarios, al menos, 60 más, lo que da un
total de 300 créditos como mínimo. A lo anterior hay que añadir el Proyecto fin de Máster que no está incluido en los 300
Créditos.
Además el documento señala que en caso de no incorporar el Grado correspondiente, las materias necesarias para el
acceso al Máster, las Universidades requerirán la realización de complementos por el número de créditos necesarios. Se
contempla la disponibilidad para las Universidades de diseñar un grado específico, sin atribuciones, que esté particularmente ajustado a los requisitos del Máster y que permitirá, en este caso concreto, obtener el título de Máster en un período de 5 años (4 + 1) obteniendo las atribuciones del Ingeniero Industrial actual.
(Tener en cuenta que hasta que no se promulgue una nueva ley las únicas atribuciones que se pueden tener son las
actualmente vigentes las de la Ingeniería Técnica en el Grado y las nuestras en el Máster).
Como reflexión, todavía hoy nos parece increíble que se puedan reclamar atribuciones sobre lo no estudiado o que no
se admita que a más estudios deban corresponder más derechos.
Los pasos inmediatos serán la presentación del documento, en el que se pueden haber incorporado algunas de las alegaciones presentadas, que iría a la Comisión de Subsecretarios y al que tendríamos, a la vez, la posibilidad de presentar nuevas
alegaciones. Una vez cumplidos estos trámites, el documento final iría al Consejo de Ministros para su consideración final.
Un último apunte: tampoco entendemos las discrepancias, por otra parte minoritarias, sobre el documento consensuado por Ministerio y Universidades ya que a diferencia con el pasado, un graduado puede detenerse en sus estudios o
continuar cuando le convenga sin los problemas que hasta ahora han venido experimentando las ingenierías técnicas al
tener una formación de nivel diferente con respecto a las Ingenierías.
En el futuro los cuatro primeros años son comunes y con ello la prolongación de los estudios se puede acometer sin grandes
dificultades. Dicho de otra forma, el futuro ofrece un solo camino para todos, lo que recibimos con satisfacción y esperanza. N
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JUNTA DE GOBIERNO DEL COIIM
4 ENTREVISTA
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38
39
PILAR GALLEGO BERRUEZO
32
ENTREVISTA
JUAN MIGUEL ANTOÑANZAS
PÉREZ-EGEA
ELECCIONES PARA LA
RENOVACIÓN PARCIAL
DE LA JUNTA DE GOBIERNO
DECANO
Jesús Rodríguez Cortezo
SECRETARIO
Pedro Adánez Alonso
INTERVENTOR
José María Fernández Cuevas
TESORERO
Alfredo José Arredondo Zamora
VOCALES
1
Editorial
4
Entrevista
Pilar Gallego Berruezo
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CONSEJO EDITORIAL COIIM
Manuel Acero García
Jesús Rodríguez Cortezo
Pedro Adánez Alonso
Alfredo Arredondo Zamora
José Carlos Cortés Archidona
Francisco Herrera Torrijos
Guillermo Fernández Vidal
Raúl Pisano García
Miguel Ángel González Gil
COORDINADOR EDITORIAL
José Carlos Cortés Archidona
Entrevista
Juan Miguel Antoñanzas Pérez-Egea
Carlos Arreo Esperón
14
16
www.madridtecnologico.es, un
paso más para reforzar y apoyar el
liderazgo en I+D de las empresas
madrileñas
Regeneración de recursos
23
El equipo UPM Racing, ganador
del premio de diseño en Clase 1
(200) de la Fórmula Student 2008
DEPÓSITO LEGAL
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Comisiones
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Delegaciones
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Nuestras Escuelas
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Servicios del Colegio
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Asesoría Jurídica
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Hernán Cortés 13
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Printerman
52
Por Francisco Javier Sánchez Alejo
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN
- I Foro COIIM de la Innovación.
Gestión de la I+D+i
- II Concurso del COIIM para Tesis Doctorales
- Actividades Infantiles Navideñas 2008
Por Gamaliel Martínez de Bascarán
REDACTOR JEFE
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Teléfono: 91 361 55 88
Fax: 91 726 00 69
LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA I+D+i
Por Federico Manrique Ruiz
Juan Antonio Arreo Marina
Carmen Nieto Ampudia
41 I FORO COIIM DE
JORNADA SOBRE ENERGÍAS
RENOVABLES Y EFICIENCIA
ENERGÉTICA
Juan Antonio Arreo Marina
DIRECTOR REVISTA COIIM
CONVENIO PARA LA
TRAMITACIÓN DE LICENCIAS
URBANÍSTICAS
FOTO PORTADA
Jimena Acedo Batalla
Javier Bodas Ortega
José Carlos Cortés Archidona
Ramón Gabín Bas
Francisco Gómez Sánchez
Faustino Guillén Minguito
José María Martínez-Val Peñalosa
Luis Carlos Mas García
Emilio Olías Ruiz
José Pérez Álvarez
Adolfo Remesal Guijarro
- Elecciones para la renovación parcial
de la Junta de Gobierno
- Resolución de la I Convocatoria
de Becas MBA para Ingenieras
- El Colegio de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos suscribe el convenio
para la Tramitación de Licencias
- Jornada sobre Energías Renovables y Eficiencia Energética en la Comunidad de Madrid
Aspectos más significativos
del Concurso de Acreedores
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Ayer
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Toma Nota
70
Bibliografía
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Últimas Páginas
Cómo actuar al volante en caso de inundaciones
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entrevista
Pilar Gallego Berruezo
Directora General de Protección Civil
y Emergencias del Ministerio del Interior
Pilar Gallego nació en León, el 26 de marzo de 1959. Es licenciada en Derecho por la Universidad de León. Una
vez finalizada la etapa universitaria ingresó por oposición libre y como titulada superior en el Cuerpo Técnico
Superior de la Administración de la Seguridad Social.
En 1985 se incorpora al Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Durante su etapa en la Dirección Provincial de Vizcaya, desempeñó funciones de gestión en el campo de las
prestaciones de la Seguridad Social. En julio de 1989, es nombrada responsable de la sección presupuestaria
de la Tesorería Provincial de la Seguridad Social de Vizcaya.
En 1990 pasó a realizar trabajos como asesora para la elaboración de informes jurídicos dirigidos, fundamentalmente, a la Comisión de Subsecretarios del Departamento ministerial, en el Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales.
En 1991 fue nombrada Jefa de Área de Recursos Humanos de los Servicios Centrales del Instituto Nacional de
la Seguridad Social.
En mayo de 2004, fue nombrada Subdelegada del Gobierno en Madrid, donde trabajó en las políticas de
seguridad ciudadana, impulsando la Unidad de Protección Civil de la Delegación.
Desde 2007 ha sido Concejala y Portavoz del Área de Hacienda en el Ayuntamiento de Madrid.
Actualmente está al frente de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias del Ministerio del
Interior.
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entrevista
Tras su reciente nombramiento accede ahora al cargo
de Directora General de Protección Civil. ¿Cómo recibe
su nuevo puesto y cuáles son sus primeras actitudes
después de tomar posesión en el cargo?
Desde que tomé posesión de mi cargo en esta Dirección
General, hace ya un par de meses, he tenido la ocasión de
retomar con gran dosis de ilusión, el buen trabajo de mi
antecesor y los grandes retos que, actualmente, plantea la
Protección Civil.
En este sentido, considero fundamental dar prioridad a
las acciones de previsión y prevención de riesgos, reforzar la
colaboración entre las diferentes Administraciones que tienen competencia en la materia y fomentar la participación
de los ciudadanos, como parte activa de la Protección Civil.
También pretendo impulsar actividades de formación
especializada de los diferentes servicios de emergencia, a
través de nuestra Escuela Nacional que, como sabe, recientemente, se ha dotado de un nuevo y completo Campo de
Prácticas; potenciar, asimismo, el uso de las Nuevas Tecnologías en los sistemas de alerta y gestión de emergencias, y
dar mi apoyo a las acciones promovidas a nivel internacional
para mejorar la cooperación y asistencia mutua.
Se trata, en definitiva, de conseguir un Sistema
Nacional de Protección Civil más eficaz y solidario.
¿Cómo está estructurada la organización de la protección civil en nuestro país y cuáles son las competencias
de las diferentes Comunidades Autónomas y de la
Administración Central? ¿Qué mecanismos de carácter
general actúan en la práctica eliminación de barreras
jurisdiccionales que puedan repercutir en la protección de los ciudadanos?
El Sistema Nacional de Protección Civil cuenta con unos
adecuados Planes de actuación que definen la intervención de las distintas Administraciones en toda emergencia, en función del nivel de gravedad y basada en el principio de subsidiariedad.
Es fundamental un alto grado de coordinación de actuaciones y esta coordinación se canaliza a través de la Comisión Nacional de Protección Civil, en la que están representadas la Administración General del Estado, las
Comunidades Autónomas y la Federación Española de
Municipios y Provincias. Asimismo, se realizan reuniones
bilaterales.
Precisamente, para fomentar dicha colaboración, hemos
desarrollado un nuevo sistema informático (SÍGAME), que
facilita la aportación de medios en la gestión de emergencias y permite una respuesta más ágil y la aplicación efectiva de otro principio, el de solidaridad interterritorial.
como local y cuáles son los planes de emergencia que
se ponen en marcha en las diferentes actuaciones de
Protección Civil? En este sentido, ¿cuáles son los posibles desastres cuyos planes de protección civil están
todavía pendientes de actualización?
La Dirección General de Protección Civil se ha ido dotando de los mecanismos necesarios de respuesta a nivel
normativo ante las diferentes emergencias que han surgido. Para ello, se han establecido diversos Planes de
Emergencia para hacer frente a cada uno de los riesgos,
tanto naturales como tecnológicos.
Considero que nuestro Sistema Nacional de Protección Civil debe dar respuesta, cada vez con más eficacia, a
las crecientes demandas de seguridad que la sociedad
actual plantea.
Se trata de pasar de una Protección Civil puramente
reactiva a una Protección en la que queden equilibradas
las facetas de prevención, reacción, rehabilitación y reconstrucción.
¿Cuál es el tratamiento, desde el punto de vista técnico, que se da desde Protección Civil a los riesgos que
pueden considerarse de mayor gravedad como son los
de carácter biológico, químico y nuclear?
Los riesgos de la naturaleza que Vd. plantea han de ser
abordados con las mismas premisas ya comentadas, si
bien por su especificidad es preciso hacer un mayor énfasis en las tareas de preparación del personal que ha de
hacerles frente.
(cont. pág. 6)
¿Cómo se definen los protocolos de actuación ante los
diversos riesgos de catástrofe tanto a nivel general
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entrevista
Por ello, la Escuela Nacional de Protección Civil tiene
uno de sus objetivos prioritarios en la formación del personal de los servicios de emergencia en los riesgos NRBQ
(Nucleares, Radiológicos, Biológicos y Químicos).
En el caso de los riesgos nucleares, ¿cuáles son los planes de emergencia contemplados desde la Dirección
General de Protección Civil? ¿Cómo es la coordinación
de actividades con el Consejo de Seguridad Nuclear?
Por el Real Decreto 1546/2004, de 25 de junio, se aprobó el
nuevo Plan Básico de Emergencia Nuclear, al que han
debido adaptarse los distintos Planes de Protección Civil
Exteriores a las Centrales Nucleares. Estos Planes fueron
aprobados por Acuerdo del Consejo de Ministros del 9 de
junio de 2006.
El Consejo de Seguridad Nuclear tiene un importante
papel que cumplir en los planes, como organismo técnico
de referencia. La coordinación es por tanto muy buena.
Autónomas ha sido muy importante. Hoy puede decirse,
gracias a ello, que España dispone de un sistema de atención al ciudadano a través del teléfono 112 que es de los
mejores de Europa y que se gestiona por las citadas
Comunidades Autónomas.
Como es sabido, la existencia de este número y, sobre
todo, de la infraestructura y organización que lo sustenta,
supone para el ciudadano un acceso mas fácil e inmediato a los servicios de emergencia, en caso de necesidad.
¿Cuál es la formación teórica y práctica que recibe el
personal de Protección Civil y la de los diversos servicios y organizaciones implicados en la protección de
los ciudadanos?
Con carácter general, la Escuela Nacional de
Protección Civil sirve de Foro de encuentro de expertos en
distintos ámbitos de la Protección Civil, tanto a nivel
nacional como internacional.
HOY PUEDE DECIRSE, QUE ESPAÑA DISPONE
DE UN SISTEMA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
A TRAVÉS DEL TELÉFONO
112 QUE ES DE
LOS MEJORES DE EUROPA
¿Qué valor puede atribuirse a los ejercicios y simulacros prácticos dentro de los planes de protección civil
y cuál es el impacto real que tienen estos ensayos en
las estadísticas de actuación de los diversos agentes
implicados?
Aunque España no es un país extremadamente propenso
a sufrir catástrofes naturales como las que se producen en
otros, los sistemas de alerta temprana frente a todo tipo
de riesgos y los programas de educación y concienciación
a los ciudadanos, son ejes prioritarios de la Dirección
General de Protección Civil y Emergencias.
Sin caer en catastrofismos injustificados, es importante profundizar en el conocimiento de los riesgos que pueden presentarse en nuestro territorio. Desde esta Dirección General, se promueve la realización de ejercicios
prácticos y simulacros.
¿Cómo fue el proceso de implantación del número
único de emergencias 112 desde la Dirección General
de Protección Civil a nivel nacional? ¿Cuál ha sido su
evolución y sus principales ventajas en relación a la
situación anterior? ¿Cómo es actualmente la organización territorial del 112?
El proceso se inicia ya hace cerca de diez años y el esfuerzo realizado fundamentalmente por las Comunidades
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A través de la Escuela, pretendemos ofrecer una formación práctica integral de todos los colectivos que participan en el sistema de protección civil, generar dinámicas
de intervención coordinada en la gestión de emergencias
por parte de múltiples agentes e impulsar nuevas líneas
de trabajo, nuevos escenarios –como los riesgos NRBQ– y
nuevas técnicas o métodos.
Por otra parte, ante una situación de emergencia, es fundamental seguir determinadas pautas de comportamiento
que sirvan tanto para protegernos a nosotros mismos, como
(cont. pág. 8)
entrevista
a los demás. En este sentido, estamos insistiendo en la
importancia de adoptar las medidas de prevención y
autoprotección adecuadas, a través de nuestros mensajes
dirigidos a los ciudadanos y de las oportunas campañas
de formación y sensibilización que desarrolla nuestra
Escuela, tanto para los adultos como para los niños.
En la web de la Dirección General (www.proteccioncivil.es), recogemos las recomendaciones para cada tipo de
riesgo, que difundimos también a través de los medios de
comunicación, cuya tarea de apoyo y seguimiento de todas nuestras informaciones es fundamental.
¿Cuáles son las relaciones que se mantienen con los
organismos homólogos de otros países y especialmente con los países vecinos, teniendo en cuenta las
posibilidades de existencia de catástrofes comunes?
¿Qué posibilidades tenemos de ayudar y colaborar en
catástrofes que tienen lugar en otros países?
Mantenemos una relación permanente y de estrecha colaboración tanto con nuestros vecinos más cercanos como
con todos los países europeos e, incluso, de Iberoamérica.
Estas relaciones se articulan de diferente manera. Hemos firmado Convenios bilaterales, que refuerzan la colaboración con países limítrofes, como Portugal, Francia o
Marruecos.
Por otra parte, existe un Mecanismo Comunitario de
Protección Civil (MIC), del que esta Dirección General es
punto de contacto en España, que facilita la intervención
y ayuda cuando se producen emergencias en otros países.
A través de este Mecanismo, España ha participado, por
ejemplo, en los incendios que se produjeron el año pasado en Grecia, Italia y Portugal y en misiones en el extranjero, en las que desplazamos a algunos de nuestros
Técnicos como Expertos de la Comisión Europea.
Por último, somos miembros de la Asociación Iberoamericana de Organismos Gubernamentales de Defensa y
Protección Civil, cuyo objetivo es el fomento de la cooperación científica y técnica en materia de gestión de desastres y el incremento y mejora del intercambio de información y experiencias con los países hermanos.
En el momento actual, ¿cuáles son nuestras principales necesidades en orden a la consecución de unas
mejores y más modernas soluciones a los problemas
de protección civil?
Aunque se ha avanzado mucho en los últimos años, hay
que continuar profundizando en la coordinación y la cooperación entre las distintas Administraciones Públicas,
como ya he señalado, así como en el desarrollo de una
conciencia social preventiva frente a los riesgos.
Al mismo tiempo, hay que dotarse de modernos instrumentos para la gestión de emergencias y la alerta temprana.
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COIIM
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En este sentido, en la Dirección General, contamos con
una Sala de Emergencias que hemos reformado y que
incorpora nuevas herramientas tecnológicas.
Una importante contribución para la gestión de emergencias es la creación de la Unidad Militar de Emergencias
dentro de nuestras Fuerzas Armadas, que constituye un
instrumento fundamental del Estado para hacer frente a
las emergencias de diversa naturaleza.
En cuanto a la nueva ley de Protección Civil, ¿cuáles
son sus aspectos más destacables y novedosos?
¿Cómo afronta esta nueva ley los riesgos tecnológicos
que puedan surgir?
La nueva ley ha de dar protagonismo a esos aspectos ya
señalados de cooperación y coordinación interadministrativa y a los mecanismos que faciliten la información a
los ciudadanos acerca de los riesgos que les afectan y que
pueden verse incrementados por determinados factores
como un crecimiento económico no controlado de manera adecuada, o ciertos riesgos tecnológicos y los que pueden derivarse del cambio climático.
Teniendo en cuenta que muchos Ingenieros Industriales desarrollan su actividad en campos relacionados con protección y prevención, ¿quiere hacer algún
otro comentario dirigido a nuestro colectivo?
Me parece importante destacar las posibilidades de colaboración que se pueden plantear con este colectivo, a través de
su Colegio Profesional, con el que podría suscribirse un
Convenio que facilitara, en su caso, la realización de estudios,
actividades formativas o el intercambio de experiencias.
Se trata de un colectivo que tiene mucho que decir en
materia de seguridad interior de instalaciones industriales, de forma que todos los procesos productivos conlleven el menor riesgo posible para la población y que puede
tener un papel destacado en cuanto al desarrollo de los
Planes internos de seguridad, así como en la evaluación
de riesgos derivados de todo tipo de instalaciones.
entrevista
Juan Miguel
Antoñanzas
Pérez-Egea
Mención Honorífica
del COIIM a la Trayectoria
Profesional
Juan Miguel Antoñanzas nació en San Sebastián en
1932. Está casado y es padre de diez hijos. Es Doctor
Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior
de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid, habiendo obtenido asimismo el
Premio Nacional Fin de Carrera.
Inició su andadura profesional en Barreiros-Chrysler, donde trabajó durante diez años, llegando al
final de este período a ocupar el cargo de Director
General de Fabricación y Montaje.
Posteriormente trabajó cinco años en ITT, como
director de Operaciones para España. En esos años
fue también Consejero Delegado de Marconi
Española y Vicepresidente de ITT Europa.
En 1973 se incorpora al Instituto Nacional de
Industria como Director de Planificación, adjunto al
Presidente, siendo luego Presidente hasta 1976.
Pasa entonces a ser Presidente de SEAT, donde permanece hasta 1984, año en el que Ingresa en
Russell Reynolds Associates y un año después es
Vicepresidente de Técnicas Reunidas.
Desde 1998 hasta octubre de 2002 permanece al
frente del Grupo URALITA como Presidente de su
Consejo de Administración.
Hoy divide su tiempo dedicándolo a: Presidente de
Honor del Instituto de Empresa; Presidente de
Honor de ALSTOM en España; Vicepresidente de
Técnicas Reunidas; Vocal de la Junta Directiva del
Club Español de la Minería; Presidente de la
Asociación de Amigos de la Escuela de Ingenieros
Industriales de Madrid - UPM y Presidente del Consejo Asesor de la citada Escuela.
Además dedica parte de su tiempo al Círculo de
Empresarios y a otras instituciones de Dirección,
Formación y Cultura.
Se le han otorgado gran número de condecoraciones y distinciones entre las que destacan la Gran
Cruz al Mérito de España, la Gran Cruz del Estado de
Mauritania... y “Personaje Ilustre de la Automoción
Española” concedido por la Asociación Española de
Profesionales de Automoción.
(cont. pág. 10)
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entrevista
El Colegio de Ingenieros Industriales te ha otorgado
en fechas recientes la Mención Honorífica anual a tu
Trayectoria Profesional con el correspondiente reconocimiento de tus compañeros de Ingeniería.
Nos gustaría por tanto en esta entrevista, preguntarte
por los aspectos de mayor interés de tu Trayectoria
Profesional.
En primer lugar quisiéramos comentar tu nacimiento
en el País Vasco y tu vinculación posterior y definitiva
a la capital de España.
Efectivamente, yo nací en San Sebastián en 1932, de una
familia vasca pero, después de la primera infancia, realicé
todos mis estudios en Madrid, el Bachillerato en los Marianistas de Castelló y el Ingreso, y la Carrera de Ingeniero
Industrial en su Escuela de Madrid, en el lugar que se
conocía entonces como Altos del Hipódromo y que hoy es
José Gutiérrez Abascal, 2 en el centro urbano de la capital.
¿Cómo surge tu decisión de estudiar Ingeniería Industrial? ¿Te gustaba la mecánica o se te “daban” bien las
matemáticas?
Siempre fui buen estudiante y debo admitir que se me daban bien las matemáticas y tenía una vocación clara por la
ingeniería en su vertiente empresarial y directiva. De forma que pude aprobar en dos años los dos grupos de ingreso, lo que en aquellos años no era fácil de conseguir, y
así realizar mi vocación.
¿Qué recuerdos guardas de tu paso por la Escuela, de
tus compañeros y profesores?
Mi paso por la Escuela me dejó recuerdos imborrables.
Pude disfrutar de profesores excepcionales como fueron
Manuel Lucini y Pedro Puig Adam. Mi dedicación intensa y total a los libros me permitió “coleccionar” al final de la carrera el
ser número uno de mi Promoción, el
Premio Nacional Fin de Carrera, el Premio
Manuel de Foronda y alguna otra distinción más.
Con tu magnífico expediente académico te sería fácil conseguir un primer trabajo. ¿Dónde empezó tu vida laboral?
¿Qué sueldo ganaba entonces un
Ingeniero Industrial?
Mi buen expediente académico me permitió elegir destino y elegí Madrid, entre
otras muchas razones de peso, porque mis
planes de vida personal pasaban por
casarme con “mi novia de toda la vida”,
cosa que hice en cuanto tuve el título en
mis manos. Aquella buena decisión fue
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septiembre - octubre
seguida en los años siguientes con el nacimiento consecutivo de diez hijos, que amarraron más mi barco al espléndido Madrid, entonces en pleno auge de crecimiento
y porvenir, aunque el futuro se presentía ya sobrado de
mucho trabajo y con total dedicación.
Pude seleccionarme para mi primer puesto de trabajo
en Barreiros, con una remuneración que “para empezar”
me pareció suficiente, de 10.000 pesetas al mes. Debe
decir que a lo largo de mis 10 años en Barreiros, mi sueldo
subió como la espuma, dándome además la impresión de
que me ganaba bien mi pan de cada día. En no muchos
años llegué al millón anual de pesetas, sueldo astronómico para aquellos tiempos, y claramente por encima de lo
que se pagaba como media a los directores de las empresas industriales. Barreiros era una empresa donde se trabajaba mucho, haciendo muchas horas extraordinarias y
trabajando también en muchos fines de semana, pero con
un magnífico nivel de retribuciones.
Durante más de diez años trabajaste como ingeniero
en la industria del automóvil. ¿Se consolidó en esos
años tu afición por la automoción?
Barreiros fue para mí una segunda universidad, donde pude similar prácticamente todas las buenas teorías aprendidas en la Escuela. Efectivamente, la industria de la automoción tal como era practicada en el Grupo Barreiros,
abarcaba desde el diseño del producto, los camiones y sus
motores, hasta su venta a través de redes comerciales de
distribución con su servidumbre financiera que abarcaba
al final hasta las ventas a plazos de bienes industriales. El
ciclo completo del producto, su proceso de producción y
su venta, y postventa.
Juan Miguel Antoñanzas con Jesús Rodríguez Cortezo, Decano del COIIM
entrevista
EL TRABAJAR EN LA NACIENTE INDUSTRIA
DE LA AUTOMOCIÓN EN GRANDES SERIES
FUE UN PRIVILEGIO QUE ME AYUDÓ MUCHO
A COMPLETAR MI FORMACIÓN.
Debo añadir que los directivos del Grupo, varios de los
cuales éramos Ingenieros Industriales, teníamos lo que hoy
considero un privilegio, una gran movilidad funcional,
entre todas y cada una de las fases del ciclo. Por otra parte,
España estaba inmersa en aquellos años en la década del
desarrollo pasando de la era preindustrial a una cierta
madurez productiva y exportadora. Probablemente la
década más pujante y emprendedora de los últimos años
del siglo XX, en la que todavía estaba casi todo por hacer.
El trabajar en la naciente industria de la automoción en
grandes series fue un privilegio que me ayudó mucho a
completar mi formación. A los diez años, el familiar Grupo
Barreiros, estaba participado casi al 50% por la multinacional Chrysler y los conflictos de interés entre la familia
Barreiros y los americanos derivaron al final en una situación imposible que forzó a alguno de los directores, entre
otros a mí mismo, a buscar nuevos horizontes.
Pasas luego a ITT, comenzando tu andadura polifacética en la industria y enriqueciendo tus experiencias
profesionales. ¿En qué forma esta etapa fue preparatoria para tu posterior nombramiento como Presidente
del INI?
Mi siguiente dedicación profesional duró 5 años seguidos
en la multinacional ITT, en una de sus compañías en
España llamada Marconi Española. Debo confesar que
para mi deseo de completar mi formación, mi permanencia en el Grupo ITT me vino como anillo al dedo. Nuestras
frecuentes reuniones de Grupo en Bruselas y Nueva York
me permitieron conocer a fondo la dirección de empresas
multinacionales e incluso se completó mi conocimiento
del inglés técnico y de negociación como una herramienta habitual de trabajo.
De manera que si Barreiros fue la universidad de la
práctica industrial, mi etapa en la ITT fue ese Master deseado en Management con que todo profesional sueña.
Aquel puzzle de docenas de empresas en 20 países, con
una vida propia para cada una pero con una filosofía de
dirección compartida y comunicada prácticamente en
tiempo real con un sistema de reports y reuniones frecuentes de todos los ejecutivos de todas las compañías.
Era un sistema de excelencia basado también en unas
personas directivas cuidadosamente seleccionadas en
cada país y orgullosas de pertenecer al engranaje empresarial más prestigioso del mundo.
Efectivamente, y como indicas en la pregunta, quien
decidió atraerme hacia el INI, Antonio Barrera de Irimo,
entonces Vicepresidente Económico del Gobierno de
España, tuvo muy en cuenta mi paso de cinco años por la
ITT y el aprendizaje y experiencia que ello debió suponer.
Por otra parte, yo también debo reconocer que mi
andadura en el INI y como uno de los logros de mi etapa
como Presidente, fue poder implantar un sistema de planificación corporativa similar al de ITT que pudo ordenar
de manera eficaz las inversiones públicas, industriales en
España, en una etapa muy especial de su desarrollo.
¿Y tu paso por la Presidencia del INI?
Bastaría con decir, en cuanto a la complejidad de la misión,
que fui nombrado Presidente del INI dos años antes de la
muerte de Franco y cesé en el cargo dos años más tarde.
En conjunto, en esos años se lleva a cabo una modernización técnica del Instituto. Se pasa de la autarquía y del protagonismo industrial a la “subsidiariedad” primero y a la
“complementariedad”después. Supone de alguna manera
el obligado paso con el tiempo de lo público a lo privado
en una transición ordenada.
Mi independencia política sin ninguna implicación y la
profesionalidad adquirida en la dirección de grandes empresas multinacionales, me dio la libertada de maniobra
(cont. pág. 12)
septiembre - octubre
COIIM
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entrevista
necesaria para los cambios que la modernización de
empresas y de estructuras requería.
En marzo de 1977 y por discrepancias de criterio con
mi superior, el Ministro de Industria, debo dejar la
Presidencia del INI para pasar a presidir SEAT. Siempre me
costó disciplinarme en lo que para mí suponía el cumplimiento de mis criterios profesionales, sin llegar a entender
que por razones puramente políticas a veces hay que
admitir, como dice la copla, que
“en cuestiones de criterio,
siempre tiene la razón,
el que está en el Ministerio.”
En 1977 vuelves de nuevo al automóvil asumiendo la
presidencia de SEAT, la primera empresa nacional que
fabricaba en grandes series vehículos automóviles.
¿Cómo valoras esta etapa en la que ya aportas a la empresa una real y fructífera madurez profesional?
SEAT fue la culminación de mi carrera profesional como
Ingeniero Industrial donde por fin pude aplicar de una
manera práctica y ejecutiva desde la planificación estratégica y las alianzas de accionistas hasta los detalles de
organización y técnicas, todo lo aprendido a lo largo de
años de experiencia en empresas de gran tamaño, y además en mi especialidad más conocida, la automoción.
Las licencias y los diseños de los automóviles eran de
FIAT quien mantenía también acuerdos de mayoría sobre
la Empresa Española. SEAT era entonces una compañía
obsoleta, con mucha y buena mano de obra, pero desadaptada a lo que las necesidades del mercado y la tecnología de producción demandaba. Un claro incumplimiento de los pactos de accionista entre FIAT y el Socio
INI, precipitó la salida de FIAT de la Compañía y devolvió a
SEAT su libertad de acción contrapesada con la soledad
técnica y la inexistencia de un mercado exterior.
Conseguí desarrollar con muchas dificultades un producto nacional, el Ibiza, y una creciente red de exportación, que permitieron la recuperación de la crisis. Posteriormente pude firmar unos acuerdos con Volkswagen
que llenaron las carencias técnicas y de producto, y terminaron en breve plazo con un amplio acuerdo de accionistas que garantizaron por una parte la estabilidad y el crecimiento de la empresa en España al tiempo que el accionariado pasaba a ser de forma mayoritaria de la multinacional Volkswagen.
En febrero de 1984, pasé a ser Director Ejecutivo de
Russell Reynolds Associates, de España, firma dedicada a la
identificación y captación de recursos directivos de alto
nivel.
En enero de 1985 fui nombrado Vicepresidente de Técnicas Reunidas, la mayor compañía de Ingeniería y Construcción de Plantas Industriales de España, prestigiada en
12
COIIM
septiembre - octubre
el mundo de la Ingeniería mundial, con exportación de
más del 80% de sus diseños y construcciones y con importantes realizaciones en todos los países del campo de la
energía, tanto en petróleo y petroquímica como en generación de electricidad.
Desde 1998 hasta octubre de 2002, permanecí al frente del Grupo URALITA como Presidente de su Consejo de
Administración. Siendo el Grupo URALITA el conjunto de
empresas más importante y numeroso de España en
fabricación de materiales de construcción, me correspondió realizar la reorganización y consolidación de las más
de 40 empresas que lo componían, al tiempo que se eliminaban fabricaciones de productos en vía de obsolescencia, y al tiempo que se potenciaban materiales de futuro. Quizá la adquisición e integración del grupo alemán
oriental Pfleiderer fue el paso más importante para el crecimiento y dominio del mercado de aislantes, tan clave
para el desarrollo futuro de la construcción.
¿Qué representa para ti el reconocimiento de tus compañeros Ingenieros Industriales a tu Trayectoria Profesional mediante la concesión por parte del Colegio de
la Mención Honorífica de este año?
Debo señalar que me considero un Ingeniero Industrial
enamorado de su carrera, a la que he dedicado toda mi
vida profesional, pasando por muchas empresas en posiciones siempre de primera línea e intentando aplicar
cuanto aprendí en mi Escuela de los Altos del Hipódromo.
Por tanto, para mí, el reconocimiento de mis compañeros Ingenieros a mi variada y dilatada trayectoria profesional, es un honor que me llena de orgullo y que constituye
la recompensa más apreciada a 50 años de Ingeniero
Industrial.
artículo
EN EL SECTOR DE LA TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
www.madridtecnologico.es, un paso más
para reforzar y apoyar el liderazgo en I+D
de las empresas madrileñas
Por: Federico Manrique Ruiz
Director Gerente del Parque Científico Tecnológico
de la Universidad de Alcalá. TECNOALCALÁ.
Ex Director General de Innovación Tecnológica
de la Comunidad de Madrid (años 2004 a 2008).
l fomento de la investigación, el desarrollo y la innovación constituye hoy un factor clave para el desarrollo económico, el crecimiento de la productividad
y el empleo de cualquier país o región que quiera tener
posibilidades de competir en el nuevo escenario económico globalizado. En la Comunidad de Madrid somos
conscientes de ello y desde el año 2004 venimos centrando una parte importante de nuestros esfuerzos en crear,
desde la Consejería de Economía y Consumo y la Dirección General de Innovación Tecnológica, un tejido empresarial concienciado de la importancia que actualmente
conlleva la I+D+i.
Cuatro años después podemos afirmar con orgullo
que nuestros esfuerzos están dando su fruto, tal y como se
constata en el hecho de que la inversión que realizan hoy
las empresas madrileñas en innovación y desarrollo supone aproximadamente el 34% del total en España y de que
la Comunidad de Madrid lidera el gasto interno de I+D. No
obstante, queda mucho por hacer de cara a convertir a la
región de Madrid en un referente en investigación, innovación y desarrollo, no sólo en el ámbito nacional sino
también en los escenarios europeo e internacional.
En el marco de estas actividades hemos lanzado desde
la Dirección General de Innovación Tecnológica, en colaboración con el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales
de Madrid (COIIM), una nueva iniciativa destinada al sector
profesional de la Tecnología Industrial.
Se trata de la creación del Portal del Conocimiento de
la Tecnología Industrial (www.madridtecnologico.es). Esta
plataforma de Internet, que ya está plenamente operativa
y cuyo acceso es gratuito, nace con la vocación de constituirse en un instrumento de gestión del conocimiento de
todos los profesionales madrileños en el ámbito de la Tecnología Industrial. Para ello ofrece a técnicos y especialistas
E
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COIIM
septiembre - octubre
en esta materia, una completa base de datos del sector
industrial de alta tecnología, a la que, mediante búsquedas rápidas o avanzadas, se puede acceder a información
“de libre acceso” (fabricantes, productos, artículos, reglamentación…) El portal contiene un potente motor de
búsqueda en materia de propiedad industrial que permite consultar más de 120.000 referencias procedentes de
numerosas oficinas de patentes a nivel internacional y
enlazar con otras páginas web relacionadas.
El acceso a esta información sobre tecnología patentada permite a las empresas madrileñas disponer en un
período muy breve de información actualizada referida a
las solicitudes de nuevas patentes realizadas en las oficinas de patentes mundiales, de tal modo que pueden mantener una cierta vigilancia tecnológica y evitar en algunos
casos una multiplicación de esfuerzos.
Esta es una aportación muy significativa si se tiene en
cuenta que actualmente las oficinas de patentes mundiales tardan una media de 18 meses en hacer pública esta
información, desde el momento en que la
solicitud se realiza, y durante este período
dicha información tiene la consideración de confidencial.
La información que se
puede encontrar en
www.madridtecnologico.es constituye una
herramienta de trabajo, orientación y apoyo
artículo
para la innovación y el desarrollo de nuevos productos y procesos en 12 áreas
tecnológicas, con más de 90 subáreas y 560
campos tecnológicos. Estas 12 áreas tecnológicas son las siguientes: tecnología aeronáutica y espacial; robótica y automática;
electrotecnia, líneas y máquinas eléctricas;
tecnología informática y comunicaciones;
biotecnología y tecnología farmacéutica;
metalurgia, mecánica y materiales; generación de energía; construcción y obras públicas; tecnología química y medioambiental;
tecnología de medios de transporte; electrónica; y telecomunicaciones.
Madrid Tecnológico constituye en definitiva un entorno virtual, una comunidad
tecnológica para los profesionales del mundo de la Tecnología Industrial, en el que acceder y compartir información
y experiencias a través de la participación en grupos de
discusión, blogs y directorios de expertos, de la suscripción a alertas/novedades en cada una de las 12 áreas tecnológicas descritas anteriormente y de la publicación de
artículos, informes técnicos, escritos académicos, publicaciones especializadas científico-técnicas, manuales de
ingeniería y boletines informativos.
MADRID TECNOLÓGICO
CONSTITUYE ENTORNO VIRTUAL,
UNA COMUNIDAD TECNOLÓGICA
PARA LOS PROFESIONALES DEL
MUNDO DE LA TECNOLOGÍA
INDUSTRIAL, EN EL QUE ACCEDER
Y COMPARTIR INFORMACIÓN
Y EXPERIENCIAS
Además es un punto virtual
de encuentro entre empresas
que pueden hallar sinergias y
puntos de interés comunes de
cara a emprender proyectos nacionales, europeos o internacionales más ambiciosos que les permitan crecer y les
doten de una mayor proyección en otros mercados.
En nombre de la Comunidad de Madrid, animo a todas
las empresas a entrar en www.madridtecnologico.es y
descubrir los servicios que esta plataforma les ofrece, que
sin duda les reportarán un importante beneficio en el desarrollo de su trabajo y, principalmente, en la creación y
puesta en marcha de nuevos proyectos y productos. artículo
Regeneración de recursos
Gamaliel Martínez de Bascarán
Dr. Ingeniero Industrial
Sanitary Engineer. Delft
La gestión del medio ambiente no fue un
problema para nuestros antepasados lejanos, cuando laboraban someramente la tierra y mataban animales que luego asaban en
el fuego. Vivían dentro de la capacidad de su
medio ambiente para autorregenerarse y
sustentarlos. El uso que daban al agua o al
aire no tenía consecuencias o eran mínimas.
La naturaleza absorbía sus intrusiones.
Como en estos momentos vivimos a espaldas de la naturaleza, como urbanitas puros,
ni siquiera apreciamos los problemas.
in embargo, ya en 1855 el Gran Jefe Indio Seattle,
que en parte viviría con una economía de este tipo,
en una famosa proclama establecía:
S
“The earth does not belong to the man, man belongs to
the earth. This we know. All things are connected like the
blood which unites one family. All things are connected.
Whatever befalls the earth befalls the sons of the earth. Man
did not weave the web of life, he is merely a strand on it.
Whatever he does to the web, he does for himself”.
La tierra no pertenece al hombre, el hombre pertenece a la tierra. Esto es conocido.Todas las cosas están conectadas como la sangre que une a la familia. Todas las cosas
están conectadas. Todas las cosas que inciden en la tierra
inciden en sus hijos. El hombre no teje el entramado de la
vida, es solamente un hilo suyo.Todo lo que hace al tejido,
lo sufre él mismo.
En 1800 Samuel Coleridge escribía:
“The River Rhine, it is well known
Es conocido que el Río Rin
Doth wash your city of Cologne;
Lava vuestra ciudad de Colonia
But, tell me Nymphis! What power divine
Pero contadme Ninfas, qué poder divino
Shall henceforth wash the River Rhine”.
lavará, de ahora en adelante, el Río Rin.
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Napoleón, en 1810, ordenó el cierre de una fábrica química, por la contaminación que estaba causando.
Desde aquellos tiempos señalados por estos predecesores, la verdad es que la situación no ha dejado de empeorar como lógica consecuencia de la superpoblación
mundial y el desarrollo industrial que seguimos, y nos
hemos encontrado con situaciones verdaderamente
anormales.
Así Samuel Coleridge nunca llegó a sospechar que se
produciría la catástrofe ecológica del Rin por el envío
indiscriminado de productos químicos tóxicos en el río
con motivo de la actuación de unos bomberos en Suiza
que tenían que apagar un fuego sin darse cuenta que vertían al río toneladas de productos tóxicos, almacenados
sin control en una famosa fábrica suiza.
Dos casos se hicieron tristemente famosos en Japón
hacia 1971 como resultado de la enfermedad itai-itai (ayay en japonés) y la enfermedad de la bahía de Minamata.
La enfermedad consiguió este nombre, itai-itai, por los
lamentos de las víctimas que sufrían dolores persistentes
debido a la fractura de sus huesos. La causa de estas fracturas se debían al Cadmio que se acumulaba en ellos y
que se vertía por la Mitsui Mining Co. Y que contaminaba
los campos de arroz, su fuente principal de alimentos, y los
pozos de agua de bebida.
En el caso de la bahía de Minamata, el mercurio orgánico causaba serios desórdenes del sistema nervioso central
de las personas que consumían cantidades importantes, su
artículo
fuente principal de alimentos, los peces contaminados por los efluentes
con mercurio de la planta
de la Chisso Corporation.
Estos casos, ya de carácter histórico y que sólo se relacionan como antecedente, sirvieron de
base a la Comunidad Europea para poner ambos
compuestos con carácter
inmediato en la lista negra de compuestos persistentes, tóxicos y peligrosos.
Estas experiencias y otras muchas que podrían aportarse demuestran, y hoy se aceptan sin discusión, que:
• La protección del medio ambiente está justificada económicamente a todos los niveles: local, regional y nacional.
• Que los recursos necesarios para el desarrollo se pueden estropear por la contaminación (no poseemos la
tierra, la tenemos prestada de nuestros descendientes).
• Que los daños producidos son más importantes que el
valor de su prevención.
Es necesario por lo tanto prever y evitar la contaminación, preferentemente en origen, reutilizando al máximo
todas las substancias que en otros casos se vierten sin tino
a los colectores o a los vertederos de residuos sólidos.
Se considera desde hace tiempo que un residuo no es
más que una materia prima en un lugar equivocado y que
puede servir como materia prima de otro proceso productivo.
También se ha definido:
Residuo + Inteligencia humana = Materia Prima.
Y si bien cada vez se pueden producir más residuos, la
inteligencia humana es inagotable y siempre será capaz
de volver a aprovechar residuos como nuevos elementos
básicos a transformar.
Hay muchos ejemplos de la necesidad de esta mentalización y que se emplean ya en toda la industria, pero
bueno será recordar una paradoja que se producía hace
no muchos años. Los indios que vivían en Tejas consideraban el petróleo que manaba en los campos como un desagradable componente que los ensuciaba y, si acaso, les
servia para iluminar las tiendas. Si no fuera por la capacidad humana para desarrollar la industria del petróleo,
seguiríamos en la misma situación.
Reutilizar al máximo es la primera solución que se
planteó hace algún tiempo. La industria pionera en este
criterio fue la famosa compañía 3M que aplicó en todas
sus fábricas el programa 3P (Prevention, Pollution, Pays),
implantando una organización en cada unidad productiva que sirviera este principio. Se estableció el criterio de
reutilizar todo, no producir vertidos. Tener todos los productos manejados bajo control desde la cuna a la tumba.
El programa se componía básicamente de tres principios
básicos:
• Una política medioambiental general para toda la compañía.
• Una organización interna medioambiental.
• Unas responsabilidades medioambientales explícitas
de cada director con responsabilidad.
El programa fue un éxito y su creador, el Dr. Joseph
Ling, se hizo famoso en el mundo por los logros conseguidos. De origen chino, y hombre humanamente muy
agradable, aprovechó su experiencia básica de niño, para
buscar, como se hace en los restaurantes de chinos, la
mejor utilización de todas las materias primas que entran
en una factoría.
No parece, sin embargo, que esta mentalidad de ahorro y aprovechamiento “hasta la tumba” se haya mantenido últimamente en China.
¿Será posible valorar algún día el costo medioambiental, tanto en medios como en energía, que han tenido las olimpiadas de Pekín? ¿Se podrá valorar el concepto agua virtual, como se comenta posteriormente, consumida en la fabricación de todos los medios utilizados?
Cuando se emprende una nueva actividad, ¿se valora su
costo ambiental?
Últimamente se ha desarrollado otro concepto “de la
cuna a la cuna”. Lo propugnan un arquitecto de Estados
(cont. pág. 18)
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17
artículo
HAY QUE INSPIRARSE Y SEGUIR LA NATURALEZA,
APROVECHAR DIGNAMENTE LOS RESIDUOS,
EN UN CLARO EJEMPLO A SEGUIR SIN HACER UN
INFRARRECICLAJE DE LOS RESIDUOS, SINO UN
SUPRARRECICLAJE QUE PRODUCE MATERIALES
MÁS VALIOSOS Y SIN PERDER UTILIDAD.
Unidos, William MacDonough, y el químico holandés,
Michael Braungart. Según ellos, el actual progreso se basa
en un criterio equivocado: se considera la naturaleza erróneamente como una fuente inagotable de reservas y los
recursos acabarán destruidos y convertidos en materia
inutilizable.
Según su criterio no hay más que comprobar el cada
vez mayor número de residuos generados, valorar el concepto de huella ecológica que confirma la insostenibilidad del actual modelo de desarrollo.
Hay que inspirarse y seguir la naturaleza, aprovechar dignamente los residuos, en un claro ejemplo a seguir sin hacer
un infrarreciclaje de los residuos, sino un suprarreciclaje que
produce materiales más valiosos y sin perder utilidad.
Se considera que el actual sistema es un infrarreclicaje, que sólo consigue ralentizar la degradación final que
fatalmente acaba produciéndose, reciclar el papel produce cada vez papel de peor calidad.
Por esta razón, completan la tres R del ecologismo clásico (Reducir, Reutilizar y Reciclar) con la Regulación mejorando la idea de la ecoeficencia por el de la ecoefectividad.
También tratan el tema de la energía proponiendo la
utilización paulatina de todas las energías renovables y
evitando la utilización de combustibles fósiles.
18
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El tema de la buena utilización y de evitar la contaminación del agua nos debe preocupar con especial interés,
cada vez más.
Según estimaciones de la ONU, en 2020 el agua escaseará para más de 250 millones de personas en todo el
mundo. Con esta cifra en la mano, muchos expertos aseguran que el agua substituirá al petróleo en el siglo XXI,
como principal causante de conflictos bélicos. Lo que ya
sucede en muchos casos en la actualidad como el conflicto entre árabes y judíos en Palestina con evidentes bases
religiosas pero que se arreglaría mucho si ambas comunidades dispusieran de los suficientes recursos hidráulicos
para establecer la adecuada política del agua. Es conocido
que la franja de Gaza vive de sus recursos hidráulicos fósiles en el subsuelo que, evidentemente, se están agotando.
Y sin embargo existe agua en las proximidades, en Turquía, de donde se podría trasvasar a esta zona sin grandes
problemas... excepto los político-religiosos.
En España la situación ha cambiado mucho desde
nuestra entrada en la Comunidad, pero sigue habiendo
muchos problemas pendientes.
La preocupación legal por la contaminación de las
aguas se inició en España a finales de los años 50 en los
que se aprobó el Reglamento de Policía de Aguas, así
como por la famosa orden de septiembre de 1959, en que
se reglamentaba el vertido de aguas residuales a los cauces y se clasificaban los ríos en protegidos, vigilados, normales e industriales. Pura historia, ya que todas estas disposiciones se derogaron con la Ley de Aguas de 1985 que
artículo
coincidió con nuestra entrada en la Comunidad Europea,
de cuya legislación adoptó muchas disposiciones, Directivas de la Comunidad cuya trasposición hubo que hacer
y se hizo con relativa celeridad, y que ya aceptamos cumplirlas de inmediato, sorprendentemente. Participé en la
primera reunión de control por funcionarios holandeses
que se quedaron gratamente sorprendidos por la labor
realizada. Lo que no pensaron es que se tardaría un plazo
muy importante en cumplirlas.
Es esta una situación -que sucede frecuentemente-, se
hace la Ley pero no hay medios de los organismos públicos o responsables para cumplirla. ¿Habrá medios para
aplicar la reciente legislación de reutilización del agua?
Otro problema que se sigue sufriendo por las Comisarías de Aguas encargadas de la vigilancia de la calidad del
medio y de defender el dominio público hidráulico, que
sabe Dios en lo que quedarán, es la falta de una colaboración con los organismos judiciales encargados de juzgar
una reclamación por una sanción impuesta. Es evidente
que la carga de la prueba puede corresponder a la
Comisaría de Aguas pero no se le puede exigir que avise
con antelación de varios días al posible culpable de un
vertido anormal, detectado por mucho tiempo. Ese día no
verterá ningún producto contaminante y, en caso de no
ser avisado, se le puede absolver, y se hace en muchos
casos, por indefensión.
Es lógico el proverbio “in dubio pro reo” pero quizá se
podría actuar en estos casos valorando la posición de la
otra Administración del Estado que no tiene ningún interés particular en imponer una sanción y que no beneficia
a nadie. No parece que este criterio sea una novedad en la
actuación de diversas administraciones españolas que, en
diferentes momentos, han tomado posiciones de “guante
blanco” y cariñoso ante organizaciones conocidas.
EN ESTOS MOMENTOS EN ESPAÑA EL TEMA
DEL AGUA TIENE UNA IMPORTANCIA POLÍTICA
FUNDAMENTAL. CADA AUTONOMÍA QUIERE ACAPARAR
LOS RECURSOS HIDRÁULICOS DE LAS CUENCAS
QUE LA COMPONEN, SIN QUERER ESTABLECER
UNA POLÍTICA HIDRÁULICA COMÚN.
Parece necesario crear juzgados especializados, y con
la formación técnica imprescindible y adecuada, para no
tener que convencer al Juez de que el pH del agua no
puede ser mayor de 14, que hay leyes obsoletas derogadas y otras que todavía en el momento de la infracción no
estaban vigentes, de quién es el responsable de construir
y explotar la depuradora de una población. Personalmente he sufrido estas situaciones.
Un reto más: la desorganización administrativa que
estamos sufriendo con el traspaso de competencias de las
Confederaciones a las CCAA.
En estos momentos en España el tema del agua tiene
una importancia política fundamental. Cada autonomía
quiere acaparar los recursos hidráulicos de las cuencas
que la componen, sin querer establecer una política
hidráulica común. Cuando se come solo se come más,
deben pensar. En muchos casos no parece que se hayan
preocupado de las aguas subálveas. Tengo un amigo que
cuando llueve en la cuenca contigua a su casa, de diferente Autonomía, se le llena el pozo.
¿Cómo es posible que en un país que inventó las
Confederaciones, que han sido admiradas y copiadas en
todo el mundo, vayan desapareciendo para dar un mal
poder parcial a politiquillos de mala muerte que sólo aspiran a tener más cargos? Ya el Gran Jefe Indio Seattle decía:
“Todas las cosas están conectadas, como la sangre que
une una familia”. ¿No es lógico pensar que la sangre de
España es su agua?
Hace algunos años tuve la oportunidad de visitar la
organización Orsanco en Columbus, Ohio. Son responsables de la gestión, especialmente de la calidad, de la cuenca del Río Ohio cuyo caudal medio es muchas veces superior al del mayor río español, incluso al del Ebro en sus
mayores crecidas. Les parecían de gran interés nuestras
Confederaciones, conocían sus posibilidades y contaban,
lamentándolo, los equilibrios que tenían que hacer para
defender su misión, atacada continuamente por intereses
partidistas locales y políticos que no afrontaban los verdaderos problemas que plantea una cuenca hidrográfica.
Un desafío más en España, que tendrá que afrontar cómo
la gestión del agua, que debería ser única y uniforme en
(cont. pág. 20)
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COIIM
19
artículo
20
todo el país, como antes y como sigue siendo en Francia,
sufre criterios distintos. Lo que será posible en Asturias
puede ser irregular en Andalucía.
Hay un tema también importante a considerar: la falta
de sensibilización de los responsables medioambientales
de ayuntamientos y empresas. Hace poco se ha producido
un importante vertido incontrolado en el Río Besaya. Hace
algunos años un ingenierillo de un importante ayuntamiento, autorizó por su cuenta y riesgo el vertido directo
de todas las aguas del Municipio al río, produciéndose una
importante catástrofe medioambiental aguas abajo y
todo para que hicieran unas obras de infraestructura con
más facilidad.
Las Edar españolas se hacen en muchos casos para
cumplir lo imprescindible y totalmente obligatorio, sin medidas de seguridad.Cuando se cumple el mínimo estricto se
considera una hazaña digna de gloriosas medallas olímpicas, naturalmente de oro. Muchas son ya, cuando se inauguran, insuficientes, incluso para el caudal punta diario.
Tacañería es la palabra adecuada. Duele gastar en depurar.
Realmente, cuando se inaugura la depuradora lo importante es la foto y sacar rédito político a la expresión “Ya
tenemos depuradora”, sin asegurarse si es suficiente y si
hay créditos para su explotación, que no se cuida, porque
no sale en la foto.
Como estas depuradoras no llevan casi obra civil y exigen
un estudio “caso a caso”, se han ido abandonando por
depuradoras tecnológicas de fácil proyecto en serie, pero
con un mayor coste de explotación y desde luego en
energía, de la que no andamos especialmente sobrados
en España. Son proyectos “en serie” y no “en serio”.
No hay que olvidarse de la necesidad de promover la
reutilización de las aguas residuales, con sus dos vertientes: evitar la contaminación y liberar recursos para otros
usos mas nobles. Ya hay excelentes ejemplos en España,
como el de Vitoria.
Hay que prestar mucha más atención al problema de
la contaminación por escorrentía urbana injustamente olvidado en gloriosos planes de saneamiento.
No existe, o es mínima, la investigación especifica en
España. Las empresas constructoras, con un know how
excelente en obras civiles, son en general representantes
de empresas extranjeras cuyas directrices aplican con
mayor o peor fortuna. Normalmente no se investiga antes
de hacer una depuradora, se aplican unas famosas listas
de características del agua residual norteamericanas.
Hace algún tiempo, la desaparecida Dirección General
del Medio Ambiente promocionó la implantación de procesos “blandos”como lagunajes, filtros de turba, filtros verdes o depuradoras industriales que producían energía,
que tienen su ámbito de utilización. Su nicho oportuno.
A PARTIR DE LA SUMA DE PRODUCTOS CONSUMIDOS
COIIM
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EL AGUA VIRTUAL
Del máximo interés son los estudios y conclusiones a que
ha llegado el profesor J. A. Allan, muy recientemente galardonado en Estocolmo por ellos, que enfocan la situación
bajo un aspecto diferente y presentan un nuevo panorama.
Este profesor recuerda que las personas no sólo consumen agua cuando beben, riegan o se duchan, sino también
cuando comen, se visten o utilizan un producto fabricado.
Es el “agua virtual” que también se consume. Ha desarrollado el método para calcularlo con relativa exactitud y las
cifras que aparecen son verdaderamente sorprendentes.
La producción de una hamburguesa supone un consumo total de 2.400 litros de agua. A partir de la suma de
Y UTILIZADOS POR UNA PERSONA SE PUEDE AFIRMAR
QUE LA “NUEVA” DOTACIÓN QUE HABRÁ QUE
CONSIDERAR O VALORAR ES DE 2.500 A 5.000 LITROS
DE AGUA POR PERSONA Y DÍA.
productos consumidos y utilizados por una persona se
puede afirmar que la “nueva” dotación que habrá que
considerar o valorar es de 2.500 a 5.000 litros de agua por
persona y día.La cultura y la renta también tienen su importancia. Un americano gasta hasta 7.000 litros diarios, mientras que un chino no llega a los 2.000 litros.
artículo
El conocimiento de estas cifras parece de gran importancia y su comparación con las dotaciones habituales de 300
litros por persona y día, da conclusiones sorprendentes. Está
claro que no se gastan en el mismo sitio,pero se han utilizado
y hay que darse cuenta de que cuando exportamos o importamos bienes, exportamos o importamos también cifras astronómicas de agua que se han gastado en otro lugar de la
tierra distinto del de su utilización y todos sabemos que nuestras existencias en agua están limitadas.
El siguiente cuadro da una información muy grafica y
novedosa sobre los consumos reales que, a escala mundial, se han gastado en la producción del bien indicado.
Producto
Agua empleada
1 vaso de cerveza
75 l
1 vaso de leche
200 l
1 taza de café
140 l
1 taza de té
35 l
1 porción de pan
40 l
1 porción de pan con queso
90 l
1 patata
25 l
1 manzana
70 l
1 camiseta de algodón
4.100 l
1 hoja de papel A4
LA HUELLA HÍDRICA
La huella hídrica mundial, que se define en base al consumo total de agua, las características del clima y la eficiencia en utilizar el recurso, se puede estimar en 7.450
Gm3/año, lo que supone 1.240 m3/persona y año. Existen
todavía grandes diferencias en estos valores entre los diferentes países: Estados Unidos alcanza el doble del valor
medio, 2.480 m3 mientras que China no llega a 700.
Existen cuatro factores que explican los valores de la
huella hídrica:
• El volumen total del consumo, que está relacionado con
la riqueza del país, alta huella en países como Estados
Unidos o Suiza.
• Razones para el consumo de agua. Si el agua se utiliza
en temas de alto consumo como, por ejemplo, el consumo de carne en Estados Unidos donde el consumo per
cápita es de 120 kg por persona al año, más del triple
que en otros países. España también tiene un consumo
elevado.
• El clima, según que la evaporación sea mayor o menor.
• Prácticas agrícolas más o menos eficientes como en los
países en vías de desarrollo. En Tailandia se utilizan 25,0
tm/hectárea mientras que la media mundial no llega a
3,9 tm/hectárea.
10 l
1 vaso de zumo de manzana
190 l
1 bolsa de patatas fritas
185 l
1 huevo
135 l
1 hamburguesa
2.400 l
1 par de zapatos de piel de vacuno
8.000 l
El contenido de agua virtual medio de los productos
industriales es de unos 80 litros/$ cifra que varía desde
100 litros en Estados Unidos a 20-25 $ en países como
China o India.
Se recuerda por lo tanto que el comercio de agua virtual puede beneficiar a algunos países pero también perjudicar a otros porque finalmente el recurso se gasta en
algún sitio utilizando un bien escaso y universal. Los ciudadanos deben darse cuenta de que no se puede gastar
más agua de la que hay en el mundo creando una situación insostenible.
EL COMERCIO DE AGUA VIRTUAL PUEDE BENEFICIAR
A ALGUNOS PAÍSES PERO TAMBIÉN PERJUDICAR
A OTROS PORQUE FINALMENTE EL RECURSO
SE GASTA EN ALGÚN SITIO UTILIZANDO
UN BIEN ESCASO Y UNIVERSAL.
La reducción de la huella hídrica se puede conseguir
de distintas maneras. La primera de ellas es adoptar técnicas de utilización que rompan la relación entre desarrollo
económico y consumo. En agricultura, el gran consumidor,
con la aplicación de técnicas más eficaces para la recogida de agua y especialmente la mejora de los regadíos. Un
tema muy importante es el cambio de hábitos hacia productos de menor consumo de agua virtual, como la reducción en el consumo de carne. Una forma de hacerlo sería
incidir sobre los precios, realizar campañas de información
y etiquetar los productos de forma que se conozca el consumo de agua virtual que representan.
También se pueden especializar los cultivos según las
posibilidades hídricas del país y en los países con pocos
recursos de agua no generar productos con alto consumo,
carne por ejemplo, que habría que importar, lo que puede
plantear otros problemas como los económicos.
Este aspecto está ya empleado normalmente, a nadie
se le ocurre plantar arroz en Jordania o Israel pero no sé si
es lógico su cultivo en España, si se utiliza agua trasvasada
o desalada y en todo caso habría que pensar si no sería
más lógico importarlo directamente y vender más paellas
por su valor añadido.
En relación con el comercio internacional, su importancia aumenta con la liberalización del mercado y lo mismo la exportación de agua en forma virtual que se puede
(cont. pág. 22)
septiembre - octubre
COIIM
21
artículo
SE PUEDEN ESPECIALIZAR LOS CULTIVOS SEGÚN
LAS POSIBILIDADES HÍDRICAS DEL PAÍS Y EN LOS
PAÍSES CON POCOS RECURSOS DE AGUA NO GENERAR
PRODUCTOS CON ALTO CONSUMO, CARNE
POR EJEMPLO, QUE HABRÍA QUE IMPORTAR
considerar como una fuente alternativa de agua como
sucede con la reutilización, liberando recursos propios
para otras alternativas como agua de consumo primario.
Así Méjico importa trigo, mías y sorgo de los Estados
Unidos, lo que representa una importación encubierta de
agua, como virtual, de 7,1 Gm3 al año.
En consecuencia, el reto actual consiste en utilizar el
concepto de huella hídrica para obtener los mayores beneficios totales de las posibilidades hídricas de un país,
reduciendo la presión sobre los recursos propios y aprovechar la existencia de otros países con una mayor abundancia de agua que puedan exportar productos con gran
consumo. Idea excelente para países productores de
petróleo que puedan disponer de los medios de pago
necesario, como por ejemplo Arabia Saudita o Kuwait.
La utilización de este criterio del agua virtual también
puede arrojar nuevas luces y modificar criterios en la larga
y bizantina lucha para saber si los trasvases son lógicos,
adecuados o no. Este tema también se aclararía aplicando
los criterios de la Directiva Marco que obliga a internalizar
todos los costos de producción en un proceso de cultivo
o producción. Reservarse el agua, el perro del hortelano,
para obtener un producto que luego tiene que ser subvencionado, parece una broma pesada cuando se puede
utilizar con criterios económicos en otros lugares.
Es previsible que haya otros métodos para fijar la
población rural, incluso formándola en nuevos procesos
productivos, que se podrían promocionar con los medios
que actualmente pone Internet a disposición de los usuarios. No todas oficinas o unidades gestoras tienen que
estar en Madrid o Barcelona. En algún caso se han establecido en Tánger oficinas de Telefónica y he tenido que
reservar billetes de avión a Estados Unidos tratando el
tema con una mejicana ubicada en Tejas.
El tema de la desertización es de primordial importancia en España y se debe resolver con nuevas plantaciones
forestales en zonas agrícolas, cuyo laboreo ocuparía y
daría trabajo a los habitantes de la zona. ¿Por qué no se
aplica este criterio? en parte porque el político de turno
no se puede hacer la foto con la plantación ya desarrollada, es una acción que sólo beneficia al país y a las genera
ciones siguientes.
Es posible que alguna de las informaciones que
aquí aparecen hayan generado inquietud o
molestia en algún colega que haya tenido la
paciencia de leerlas. Con mucho gusto contestaré a sus críticas y comentarios, si soy capaz, a través de [email protected] .
22
COIIM
septiembre - octubre
artículo
El equipo UPM Racing, ganador
del premio de diseño en Clase1
(200) de la Fórmula Student 2008
En su 5ª temporada, el equipo UPM Racing
obtiene sus mejores resultados.
Por: Francisco Javier Sánchez Alejo.
Dr. Ingeniero Industrial, Profesor de la Universidad Politécnica de Madrid.
Director de la División de Formación, Documentación y Difusión del Instituto
Universitario de Investigación del Automóvil - INSIA.
Correo-e: [email protected]
www.insia.upm.es
Un año más, el equipo de competición de la Universidad Politécnica de Madrid, UPM Racing,
tuvo el privilegio de poder disfrutar compitiendo con 80 de las mejores universidades de todo
el mundo, en el mítico circuito de Silverstone, cuna del automovilismo y donde sólo unos días
antes había tenido lugar el Gran Premio de Inglaterra del campeonato mundial de Fórmula 1.
n esta edición se presentaron los monoplazas UPM04
y UPM05, que han sido desarrollados en el Instituto
Universitario de Investigación del Automóvil - INSIA,
por alumnos de la ETS de Ingenieros Industriales, de la EU
de Ingeniería Técnica Aeronáutica y del Máster en Ingeniería de Automoción del INSIA.
El vehículo UPM04 fue inicialmente diseñado y construido durante la temporada 2006/2007, pero había sido
mejorado durante el curso 07-08 y se presentó de nuevo,
esta vez en la “Clase1(200)”, categoría a la que se presentan
coches que ya corrieron el año anterior. El monoplaza
corrió con una nueva transmisión y otras mejoras generales, como una nueva admisión, diseñada con programas
especializados en motores y mecánica de fluidos, y fabricada íntegramente por los alumnos en fibra de carbono.
E
como resultado un coche innovador y más evolucionado
respecto a sus predecesores. En concreto, nuevos estudios
sobre la suspensión y la dinámica vehicular de este tipo de
monoplaza dio lugar a una nueva suspensión, que ha
mejorado su comportamiento en pista.
Con gran motivación y esperanzas de hacer un buen
papel, 25 integrantes del equipo UPM Racing, viajaron a
Silverstone para defender el trabajo realizado a lo largo
del año.
Las pruebas
La Fórmula Student es una competición cuyo principal objetivo es la formación de ingenieros en un entorno real. Las
pruebas puntuables en la competición pretenden, por tanto,
reforzar aquellos aspectos fundamentales para la formación.
De esta forma, además de valorar el comportamiento
del vehículo en pista, se da gran importancia a los eventos estáticos, como son el diseño, el análisis de costes o el
marketing.
Eventos estáticos
UPM04
UPM05
El monoplaza UPM05 fue diseñado y construido en la
temporada 2007/2008 y representó a la UPM en la categoría “Clase 1”. Una nueva concepción en su diseño dio
Desing: En esta prueba, un tribunal formado por ingenieros de empresas de automoción y de equipos de competición, algunos provenientes de la Fórmula 1, evalúan el
diseño del vehículo desde un punto de vista técnico. A
esta prueba es necesario acudir con todos los cálculos y
(cont. pág. 24)
septiembre - octubre
COIIM
23
artículo
simulaciones realizadas durante el diseño del vehículo, ya
que los jueces pasan más de una hora evaluando el vehículo y a los estudiantes que lo han diseñado.
Cost: Este evento se basa en una defensa del análisis
de costes y de fabricación del vehículo ante un tribunal. El objetivo es que los estudiantes
sean totalmente conscientes de los
costes involucrados en el desarrollo del vehículo y que no se sobrepasen los 25.000 $ de coste total.
Presentation: En esta prueba se debe desarrollar y presentar un “Plan de negocio”, simulando que cada equipo
fuera una empresa que fabrica 1.000 unidades anuales de
su propio monoplaza. El tribunal, formado por varios ingenieros y profesionales de empresas de automoción, representa a un posible inversor en el “negocio”, al que se le
tiene que convencer de la mayor viabilidad y rentabilidad
del proyecto frente a los de las otras universidades.
Eventos Dinámicos
Acceleration: En esta prueba se mide la capacidad de aceleración del vehículo contabilizando el tiempo empleado
en recorrer una recta de 75 m. Una relación de transmisión
adecuada y un rápido cambio de marchas son fundamentales en esta prueba.
El UPM04 durante la carrera.
Respecto a la clasificación, el UPM04 logró el primer
puesto en la prueba de diseño de la Clase 1(200). Las
considerables mejoras introducidas respecto al prototipo
del año pasado, dieron como resultado que el tribunal
concediera por unanimidad el primer puesto en diseño,
convirtiéndonos en el primer equipo español que ha recogido un premio en la Fórmula Student.
Skid pad: Con el objetivo de medir la maniobrabilidad del
vehículo y su comportamiento en curva, el monoplaza
debe trazar dos circunferencias de 7 m de radio en el mínimo tiempo.
Autocross: Se trata de una contra reloj en la que los
monoplazas deben dar una vuelta al circuito final. El objetivo es establecer el orden de salida de la prueba final,
el “endurance”.
Endurance: Es la prueba reina de la competición, en la que
los vehículos han de dar 23 vueltas al circuito preparado. A
mitad de carrera los coches deben detenerse y hacer un
cambio de piloto.Debido a su extrema dureza, la mayoría de
las universidades no consiguen acabar la prueba o no llegan
a realizarla en el tiempo mínimo que les permita puntuar.
Los resultados
Sin duda, para los miembros del equipo ha sido una experiencia muy enriquecedora el haber participado en esta competición, no sólo por el hecho de poder defender todo el trabajo que se ha realizado con esfuerzo durante el año, sino el
poder comparar su trabajo con el de otras universidades.
24
COIIM
septiembre - octubre
Portada de la revista de la Formula Student editada tras la competición.
LAS CONSIDERABLES MEJORAS INTRODUCIDAS
RESPECTO AL PROTOTIPO DEL AÑO PASADO,
DIERON COMO RESULTADO QUE EL TRIBUNAL
CONCEDIERA POR UNANIMIDAD EL PRIMER
PUESTO EN DISEÑO,
artículo
Además de este trofeo, el equipo logró el primer
puesto en la prueba de Marketing, siendo también el
mejor puesto obtenido en esta categoría.
Por desgracia, un fallo en el motor del UPM05, hizo
imposible que este monoplaza igualara los resultados
obtenidos por su hermano mayor.
A pesar de la importancia de estos resultados, la dirección del equipo es consciente de que el verdadero éxito
es contribuir cada año a la mejor formación de un puñado
de ingenieros que llegan al mercado laboral con una
valiosa experiencia, y habiendo reforzado competencias
personales y profesionales tan importantes como el trabajo en equipo, la responsabilidad, el liderazgo o la superación personal. Por eso, quieren dar las gracias a las
empresas e instituciones que con su apoyo hacen posible
que año tras año el equipo UPM Racing pueda ser una
realidad.
UPM Racing está patrocinado por el Ilustre
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de
Madrid, el Rectorado de la UPM, la ETS de Ingenieros Industriales, la Fundación para el Fomento de
la Innovación Industrial, el INSIA, la Fundación
ADA, TOYOTA, la Caja de Ingenieros, 3M, RS, INP 96,
ZF y la Asociación Española de Profesionales de
Automoción, ASEPA.
Foto de familia en el asfalto de Silverstone
36 AIIM
9/11/08
11:57
Página 2
Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid
Actividades de la Asociación
BOLETÍN SECTORIAL
FORMACIÓN
Actualmente se está distribuyendo el número 14
del Boletín de la AIIM,
correspondiente al mes
de octubre de 2008, dedicado en esta ocasión a Seguridad y Salud Laboral.
Se tiene prevista la realización dos boletines, uno
dedicado a Instalaciones
Eléctricas y otro a Instalaciones de Climatización.
A continuación se detalla el programa de formación preparado por la Asociación para el último trimestre del año,
en el que se introducen nuevas actividades consistentes
en tres cursos o talleres, realizados en las aulas sitas en
Carrera de San Jerónimo, 5 – 3º. Madrid.
Curso de iniciación musical.
Profesora: Marta Rodríguez Cuervo.
Días (lunes): 6, 13, 20 y 27 de octubre – 3, 10, 17 y 24 de
noviembre – 1, 15 y 22 de diciembre - con una duración
de dos horas, de 18:30 a 20:30 horas.
MASTER
El pasado 16 de octubre
se inició, en los locales de
la sede de la Asociación,
la VI Edición del Mater
Executive en Dirección
de Empresas Industriales,
que cuenta con la asistencia de 31 alumnos. La
duración del programa
es de 1 año académico (10
meses, de octubre a julio).
Curso sobre claves para comprender
un cuadro y entender la pintura.
Profesor: Francisco Martín Gil.
Días (martes): 7, 14, 21 y 28 de octubre – 5, 11, 18 y 25 de
noviembre – 2, 9 y 16 de diciembre - con una duración de
dos horas, de 18:30 a 20:30 horas.
Curso de lectura expresiva e interpretación
de texto (para disfrutar de los textos teatrales
y poéticos).
Profesores: Esperanza Bartolomé y Cristina Estévez.
Este curso, cuya celebración estaba prevista inicialmente
durante los miércoles de octubre, noviembre y diciembre,
se ha pospuesto sin fecha aún definida.
Asimismo, desde el 18 de septiembre se está desarrollando un MBA como ampliación a la anterior Master. El
curso comenzó a impartirse en septiembre y finaliza en
diciembre de este mismo año.
En ambos se cuenta con la colaboración de la EOI
(Escuela de Negocios).
CONFERENCIAS Y MESAS REDONDAS
• Jornada sobre Energías Renovables y Eficiencia
Energética en la Comunidad de Madrid.
• Congreso de Movilidad – CIMO 2008.
La Asociación y el Colegio han participado en estos
dos eventos de los que informamos en la sección Hernán
Cortés 13 de este número de la revista.
26
COIIM
septiembre - octubre
En estas actividades pueden participar todos los
Asociados, Colegiados y familiares en primer grado, siendo
30 el número máximo de asistentes por curso.
Para participar en cada uno de los cursos se deberán
abonar 80 €, el 50% en el momento de la inscripción y el
otro 50% a mitad del curso.
Se han iniciado con gran concurrencia los cursos de Iniciación Musical y Claves para comprender un cuadro y entender la pintura.
36 AIIM
9/11/08
11:57
Página 3
ELECCIONES
En la Junta Directiva del pasado 8 de octubre de 2008, se convocaron elecciones para la renovación de los cargos
de Presidente, Vicepresidente, Secretario, Interventor y 8 Vocales. Estas elecciones se debían celebrar el próximo día
27 de noviembre de 2008. No obstante, en la reunión celebrada siguiendo el calendario electoral, el día 29 de octubre, se tomaron por unanimidad los siguientes Acuerdos, certificados asimismo por el Secretario de la Junta
Electoral constituida a tal efecto, D. Dionisio García Muñoz.
1º.- Habiéndose presentado una única candidatura, se procedió a examinar el cumplimiento de los requisitos exigidos para poder presentarse como candidatos de todos los componentes de la citada candidatura y el número de
avales presentados. De dicho examen se concluyó que la candidata a la vocalía quinta, Dña. Nuria Martín González,
no figuraba en el censo electoral, cumpliendo todos los requisitos exigibles los restantes componentes de la candidatura. El número de personas que avalaban la candidatura era de 60, una vez excluidas de las relaciones presentadas aquellas personas firmantes no incluidas en el censo electoral.
2º.- Se procedió a dar por finalizado el proceso electoral y proclamar ganadores de las elecciones para la renovación parcial de la Junta Directiva convocadas para el día 27 de noviembre de 2008 y para los cargos que se expresan, a los siguientes Asociados:
Presidente:
Vicepresidente:
Secretario:
Interventor:
Vocal Primero:
Vocal Segundo:
Vocal Tercero:
Vocal Cuarto:
Vocal Sexto:
Vocal Séptimo:
Vocal Octavo:
D. Miguel Ángel Martínez Lucio.
D. Jesús Félez Mindán.
D. Alfredo Vigara Murillo.
D. Galo Gutiérrez Monzonis.
D. Iván Fernández de Retana López.
D. José Antonio González Martínez.
D. Juan Eugenio Lambooy Ruiz.
D. Pablo Teófilo León López.
D. Luis Manuel Martínez Centeno.
D. José María de Miguel García.
D. Pedro Pérez Buendía.
3º.- Se comunicará a todos los Asociados integrantes del censo el anterior acuerdo, por los medios previstos en los
Estatutos de la Asociación.
Servicios del Colegio
Ayudas para gastos de Guarderías
En la partida Jóvenes Ingenieros de los Presupuestos del COIIM
para el año 2009 se contempla una ayuda para gastos de Guarderías para aquellos Colegiados que, teniendo hijos pequeños
aún no en edad escolar (menores de 3 años) se ven obligados, por
motivos laborales, a dejar a éstos en Guarderías o Parques Infantiles, con el consiguiente gasto económico.
sí pues, de nuevo este año la Junta de Gobierno ha
decidido conceder un máximo de 50 ayudas individuales, por un valor unitario de 150 euros al trimestre durante 3 trimestres. Dichas ayudas se van a conceder con las siguientes:
A
3. Documentación.
3.1. Se presentará una solicitud por hijo, acompañada de
la documentación que se requiere. La omisión de alguna
de esta documentación requerida invalidará la solicitud
sin opción a reclamación.
BASES
1. Requisitos imprescindibles para optar al Baremo.
1.1. La ayuda va destinada a Colegiados del COIIM que:
• Tengan 2 años de antigüedad de colegiación como mínimo.
• Estén al corriente de pago de las cuotas colegiales.
• Actualicen su ficha de Colegiación.
• Tengan hijos bajo su custodia que asistan a Guarderías
o Parques Infantiles de pago, públicas o privadas al menos 20 horas semanales en el momento de realizar la
solicitud.
• No perciban otra ayuda pública o privada para el mismo
fin.
• Los ingresos de la unidad familiar deben ser inferiores a
50.000 euros brutos anuales.
2. Calendario.
2.1. Plazo de presentación de solicitudes: del 3 de noviembre de 2008 al 3 de diciembre de 2008.
2.2. Publicación de la lista de ayudas concedidas: 18 de diciembre de 2008 (fecha condicionada a la publicación de
los listados de Ayuda a Guarderías concedidas por los diferentes Organismos Públicos de las provincias del ámbito
del COIIM).
2.3. Reclamaciones hasta el 15 de enero de 2009 (fecha
condicionada a la publicación de los listados de Ayuda a
Guarderías concedidas por los diferentes Organismos
Públicos de las provincias del ámbito del COIIM).
28
COIIM
septiembre - octubre
3.2. Además de la documentación solicitada en el baremo es
necesario presentar un certificado o justificante de matriculación del alumno en la guardería indicando las horas de asistencia a la misma y el año del curso escolar (2008-2009).
3.3. La o las solicitudes y la documentación se entregarán
en un sobre cerrado en mano o se enviarán por correo
ordinario al COIIM a la atención del Departamento de Servicios a Colegiados, indicando en el sobre “Ayuda Guarderías 2008-2009”, dentro de las fechas anteriormente
indicadas. La no entrega en plazo de las solicitudes invalidará la solicitud sin opción a reclamación. Será responsabilidad del Colegiado el verificar que la documentación se
encuentra en posesión del COIIM antes de finalizar cada
uno de los plazos. No se podrán realizar reclamaciones por
un hipotético extravío o retraso del servicio postal en el
envío de la documentación, salvo que pueda aportarse un
justificante de envío certificado dentro de plazo.
Servicios del Colegio
4. Baremo.
Item
1
2
3
4
5
Descripción
Puntuación
Renta per capita de la unidad familiar.*
<= 6.000 €
<= 8.000 €
<= 10.000 €
<= 12.000 €
<= 14.000 €
<= 16.000 €
> 16.000 €
6
5
4
3
2
1
0
Número de años Colegiado/a.
4 ó más años.
Menos de 4 años.
1,5
0
Notas:
Número de Proyectos visados el año 2008.
4 ó más proyectos.
Menos de 4 proyectos.
2
0
Colegiado/a en situación de desempleo.
Sí
No
2
0
* La renta per capita se calculará dividiendo los ingresos
brutos de la unidad familiar entre el número de miembros de la misma.
- Item 1: Se requiere adjuntar fotocopia de todas las
páginas de la declaración de la renta del último ejercicio,
de ambos cónyuges en caso de tributación individual, o
del declarante en caso de tributación conjunta.Todas las
hojas deben ir selladas por el organismo competente.
Se requiere adjuntar fotocopia del Libro de Familia.
- Item 4: En caso afirmativo, se requiere adjuntar certificado del INEM.
Algún hijo de la unidad familiar está discapacitado.
Sí
No
4.1. De acuerdo a la puntuación alcanzada según la tabla
de baremos, se establecerá una lista de hasta 50 ayudas
individuales por hijo. Las 50 puntuaciones más altas serán
las que reciban las correspondientes ayudas. En caso de
empate en las puntuaciones se resolverá asignando la
ayuda a la solicitud de menor renta familiar.
4.2. El COIIM tendrá la facultad de desestimar todas las
solicitudes que no cumplan las bases de este documento
pudiendo quedar parte o la totalidad de las ayudas sin
conceder.
4.3. Las solicitudes a ayudas se piden por hijo y las ayudas
tienen carácter individual e intransferible. Es decir, una
pareja puede recibir 1, 2 ó más ayudas correspondientes a
1, 2 ó más hijos que, siendo menores de edad, asistan a
Guarderías y que cumplan los requisitos mencionados en
estas Bases.
5. Abono de la ayuda.
5.1. La ayuda es de 150 euros al trimestre, por hijo y durante 3 trimestres.
2
0
- Item 5: En caso afirmativo, se requiere adjuntar certificado del grado de minusvalía, expedido por el Organismo Público competente.
- Se asignará un punto extra si el cónyuge del solicitante
está Colegiado/a con más de 4 años de antigüedad.
5.2. La ayuda se abonará trimestralmente por el COIIM,
mediante transferencia bancaria a la cuenta corriente que
a tal efecto se indicará en la solicitud de ayuda.
5.3. La ayuda se abonará una vez recibido en el COIIM,
Departamento de Servicios a Colegiados, el resguardo de
ingreso o factura de pago realizado a la Guardería, firmado por su director o administrador, de quien el COIIM
podrá requerir los datos oportunos si se considera necesario o justificante de la entidad bancaria. En ningún caso
la ayuda trimestral de 150 euros podrá superar el valor de
dicha factura.
5.4. Plazo de entrega de los resguardos o facturas. En la
siguiente tabla se indican los plazos establecidos para
presentar los justificantes indicados en el punto 3.2. La no
presentación en plazo de los correspondientes resguardos hará que la ayuda se quede sin conceder para el trimestre afectado.
(cont. pág. 30)
Servicios del Colegio
Asistencia
Fecha límite de presentación
Octubre – Diciembre 2008
Enero – Marzo 2009
Abril – Junio 2009
30/01/2009
16/04/2009
16/07/2009
5.5. Estas ayudas son válidas para hijos que acudan a
Guarderías desde octubre de 2008 hasta junio de 2009,
ambos inclusive.
6. Cláusula Final.
El incumplimiento de cualquier punto de estas Bases
faculta al COIIM para denegar la ayuda sin atender recla
maciones.
Se puede consultar la información sobre estas ayudas y obtener el formulario de solicitud para las
mismas a través del Área Joven de la página web
del Colegio www.coiim.es .
Hogar Seguro
El COIIM ha firmado recientemente un ventajoso acuerdo con la Compañía AXA para ofrecer a sus
Colegiados un Seguro de Vivienda con las mejores tarifas de mercado.
ste Seguro está diseñado para cubrir las necesidades
de todo tipo de viviendas, ya sean pisos, apartamentos, chalets adosados, unifamiliares, independientes
o casas tradicionales.
E
Hogar Seguro cubre los daños provocados por:
• Agua u otros líquidos.
• Incendio, explosión y caída de rayo.
• Daños eléctricos.
• Lluvia, viento o pedrisco.
• Rotura de cristales, loza sanitaria, vitrocerámica...
• Robo, actos vandálicos...
• Responsabilidada Civil.
Hasta alcanzar la Protección Total.
Se puede ampliar información consultando todas las
ventajas y coberturas ofertadas, en la sección Seguros de
la página web del Colegio www.coiim.es .
Persona de contacto:
María Soledad Ruiz Martínez de Irujo
Tlf.: 91 381 19 60
Móvil: 666 402 026
Correo-e:
[email protected]
30
COIIM
septiembre - octubre
hernán cortés 13
Elecciones para la Renovación Parcial
de la Junta de Gobierno
La Junta de Gobierno, en su reunión del día 30 de septiembre de 2008, acordó la convocatoria de
elecciones para la renovación parcial de la misma, conforme al siguiente desarrollo.
Fecha de celebración: 27 de noviembre de 2008.
Cargos y número de vocalías a elegir
DECANO. La Disposición Transitoria Primera de los vigentes Estatutos, prorrogó
el mandato del cargo de Decano hasta las presentes elecciones. La vigencia del
mencionado cargo será por plazo de cuatro años, a contar desde la toma de
posesión, esto es, hasta diciembre de 2012 (artículo 56.3 de los Estatutos).
VICEDECANO. Tras la dimisión del Vicedecano, y según indica el artículo 67 de
los Estatutos, la vigencia del mencionado cargo será por plazo de dos años, a
contar desde la toma de posesión, esto es, hasta diciembre de 2010.
TESORERO. La Disposición Transitoria Primera de los vigentes Estatutos, prorrogó el mandato del cargo de Tesorero hasta las presentes elecciones. La vigencia
del mencionado cargo será por plazo de cuatro años, a contar desde la toma de
posesión, esto es, hasta diciembre de 2012 (artículo 56.3 de los Estatutos).
INTERVENTOR. La Disposición Transitoria Primera de los vigentes Estatutos, prorrogó el mandato del cargo de Interventor hasta las presentes elecciones.La vigencia del mencionado cargo será por plazo de cuatro años, a contar desde la toma de
posesión, esto es, hasta diciembre de 2012 (artículo 56.3 de los Estatutos).
CINCO VOCALES. Cuatro de ellos por un mandato de cuatro años y uno por
plazo de dos años.
Junta Electoral
Se constituyó con esa misma fecha, estando integrada por D. Pedro Adánez
Alonso, que actúa como Presidente; D. Javier Bodas Ortega, que actúa como
Secretario, por los Vocales de la Junta de Gobierno D. Francisco Gómez Sánchez,
D. Luis Carlos Más García, D. Emilio Olías Ruiz, D. José Pérez Álvarez y D. Adolfo
Remesal Guijarro, y por los Presidentes Delegados de todas las Delegaciones.
Censo Electoral
Está formado por 10.645 Colegiados.
La Lista alfabética de los Colegiados con derecho a presentarse como candidatos y a votar, está de manifiesto en la Secretaría del Colegio, C/ Hernán Cortés, 13
- Madrid, y en las respectivas Delegaciones, así como en la página web del Colegio,
con acceso mediante la clave dada a cada Colegiado para acceder a la misma.
Las reclamaciones por escrito contra el censo electoral se podían presentar
hasta el día 9 de octubre de 2008, para ser posteriormente resueltas por la Junta
Electoral, sin ulterior recurso.
Quién puede ser candidato
Todo Colegiado que figure en el censo electoral, esté al corriente en el cumplimiento de todas sus obligaciones colegiales, no se encuentre inhabilitado
32
COIIM
septiembre - octubre
o suspendido para el ejercicio de la
profesión, no se halle cumpliendo
sanción impuesta por expediente disciplinario colegial y sea propuesto en
documento escrito y avalado por la
firma de un número de Colegiados
igual o superior al 1% del censo electoral, cuyo total queda recogido en el
apartado anterior.
Presentación
de Candidaturas
En la Secretaría del Colegio de 9 a 14
horas y de 16 a 19 horas, desde el día
1 de octubre de 2008, hasta las 14
horas del día 24 de octubre de 2008.
Proclamación de Candidatos
El día 29 de octubre de 2008, la Junta
Electoral formó la lista alfabética de
los presentados y proclamados, para
su posterior publicación en el tablón
de anuncios de la sede del Colegio en
Madrid, en las Delegaciones, en la página web y para el envío de esta información a los Colegiados integrantes
del censo electoral, juntamente con
las normas electorales.
hernán cortés 13
En esta ocasión se han proclamado dos candidaturas:
La candidatura compuesta por:
• Jesús Rodríguez Cortezo (Decano).
• José María Martínez-Val Peñalosa (Vicedecano).
• Enrique Llorente Gómez (Tesorero).
• Pablo Teófilo León López (Interventor).
• José Carlos Cortés Archidona, Guillermo Fernández Vidal,Tomás Daniel
García García, Ángel Luis San Segundo Haering, Paloma Varela García de
Oteyza (Vocales).
Y la candidatura compuesta por:
• Francisco Cal Pardo (Decano).
• José Ramón Perán González (Vicedecano).
• Gaspar de Vicente González (Tesorero).
• Faustino Guillén Minguito (Interventor).
• Luis Ramón Beneyto Juan, Félix Carrasco Harinero, José Francisco Garrido
Casas, Luis Gómez Sanjuan, Cristina Prieto García (Vocales).
Campaña Electoral
Desde el 29 de octubre de 2008 hasta el
día 26 de noviembre de 2008. En esas
fechas se remiten a todos los Colegiados las Normas Electorales,programas,
la propaganda de las candidaturas y
la documentación pertinente.
Resolución de la I Convocatoria de Becas
MBA para la promoción de Ingenieras
a puestos directivos
La I Convocatoria de Becas MBA para la promoción de Ingenieras Industriales a puestos directivos
ha tenido una gran acogida. Se ha reflejado en los medios tanto impresos como digitales, lo que ha
tenido como consecuencia una gran afluencia de consultas al COIIM
sobre las condiciones para optar a estas becas.
Además el COIIM ha recibido felicitaciones por escrito de la Ministra
de Igualdad y de la Delegada de Familia y Asuntos Sociales del Ayuntamiento de Madrid.
na vez terminado el plazo de admisión de solicitudes se procedió a analizar
detalladamente los perfiles de las aspirantes, para lo que se reunió la
Comisión de Selección que, a la vista de las valoraciones realizadas a los
currícula de las candidatas acordó el pase a la siguiente fase (entrevista personal) de
6 candidatas, dado el gran parecido de sus perfiles y la gran aptitud de todas ellas
para ser beneficiarias de las becas, de acuerdo a la motivación de esta convocatoria.
Las entrevistas tuvieron lugar en el Centro de Formación del COIIM, el jueves 2 de octubre.
En las entrevistas con las aspirantes todas ellas mostraron gran determinación y motivación para realizar el master. En la entrevista también se valora la
disposición de la candidata a participar en las actividades del COIIM en general
y en particular en establecer vínculos con las Escuelas de Negocios, así como
que el COIIM pueda verse representado en el futuro por las compañeras una vez
alcancen los puestos de responsabilidad en las empresas para los que están
adquiriendo la formación necesaria. Todas ellas se muestran muy dispuestas y
entusiastas, a mantener este contacto con el COIIM.
U
Una vez actualizada la tabla con
todas las puntuaciones, incluida la
derivada de la entrevista personal, la
Junta de Gobierno del COIIM, a propuesta de la Comisión de Selección
de las Becas aprueba su concesión a:
• Ruth García Sánchez.
• Olga Herranz López.
• Maider Quintana Aldaz.
• Natalia Suárez Fernández.
• Mónica Tascón Abril.
Se propone como reserva a Gema
Sanz Gallardo.
septiembre - octubre
COIIM
33
hernán cortés 13
Visita a las instalaciones
de Madrid Calle 30
El pasado 17 de julio, se realizó una visita a las instalaciones de
Madrid Calle 30, organizada por Javier Bodas, Coordinador de la
Comisión de Urbanismo del COIIM, a la que asistieron entre otros
y en representación del Colegio: Francisco Herrera, Director del
COIIM; Alicia Castillo, Jefa del Departamento de Formación; y
Ángel Rodríguez, Jefe del Departamento de Visados.
uestro compañero, el Ingeniero Industrial José del Pino, Gerente de
Madrid Calle 30, acompañado por miembros de su equipo, actuó como
guía a lo largo de este interesante recorrido, a la vez que explicaba los
diferentes aspectos técnicos que se han afrontado desde el inicio de las obras
hasta las actividades que se llevan a cabo actualmente en la gestión de las instalaciones, su mantenimiento, etc. La visita comenzó en el edificio donde está
situado el Centro de Control y terminó con un recorrido en coche por las instalaciones, bajo los túneles.
N
MADRID CALLE 30
Madrid Calle 30 es una sociedad de
economía mixta, adscrita al Área de Gobierno de Seguridad y Movilidad del
Ayuntamiento de Madrid.
Constituida inicialmente para llevar
a cabo el proyecto de transformación
del viario de la M-30, con el objetivo de
mejorar la competitividad de Madrid
como centro de actividades económicas, culturales, educativas y de ocio, la
empresa ha ejecutado en tres años la
reforma completa de la M-30, con la remodelación de siete enlaces y la construcción de más de medio centenar de kilómetros de túnel, una obra sin parangón en la historia de Madrid.
Actualmente la empresa gestiona la explotación, conservación y
mantenimiento del anillo distribuidor Calle 30 y
las infraestructuras y espacios de su entorno, tales como enlaces, puentes, zonas verdes y áreas
libres incluidas dentro
del anillo.
Calle 30 es el principal anillo de circunvalación de Madrid: rodea la almendra central de la ciudad y
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COIIM
septiembre - octubre
José del Pino, Gerente de Madrid Calle 30.
cuenta con un recorrido en superficie
que se extiende a lo largo de 25,5 km
en cada sentido y un sistema de túneles, con una longitud aproximada de
12 km por calzada, que comienzan a
la altura de la Carretera de Valencia,
salvan el Nudo Sur a través del bypass, discurren en paralelo al cauce
del río Manzanares y terminan en la
salida de la Autovía de Extremadura.
La nueva Calle 30 no sólo ha mejorado la conexión de los distintos barrios
de la ciudad entre sí y con las principales carreteras nacionales, sino que
ha eliminado la barrera que esta
infraestructura suponía, permitiendo
la recuperación de toda la ribera del
Río Manzanares.
hernán cortés 13
Madrid Calle 30 gestiona, por encargo del Ayuntamiento de Madrid, el servicio público de conservación de la Calle 30, sus enlaces con las diferentes carreteras nacionales, el tramo de la carretera regional M-607 hasta su enlace con la
M-40 y la A-2 hasta el Km 5,900 así como los elementos funcionales anejos a las
mencionadas vías.
CENTRO DE CONTROL DE MADRID CALLE 30
Desde que un conductor entra en
alguno de los túneles de Calle 30, un
amplio equipo de profesionales dotado de las más avanzadas tecnologías
vela permanentemente para que su
recorrido sea fluido y seguro.
Siempre que lo necesiten, los
usuarios pueden ponerse en contacto con el Centro de Control por medio de los postes SOS ubicados cada
75 metros, o llamar al 112 desde su
teléfono móvil. Los túneles están provistos de 110.000 metros de cable de
fibra óptica, además de sistemas de
retrasmisión de señales de radio, que
permiten escuchar en el interior las
principales emisoras comerciales. En
caso de emergencia, éstas serán interrumpidas para la emisión de instrucciones desde el Centro de Control.
También a través del sistema de megafonía, los operadores del centro de
DESDE EL CENTRO DE CONTROL DE TÚNELES
SE RESUELVEN DIFERENTES SITUACIONES:
VEHÍCULOS DETENIDOS O PEATONES SON
AUTOMÁTICAMENTE IDENTIFICADOS,
DESARROLLÁNDOSE DE INMEDIATO
UN PLAN DE ACTUACIÓN.
El Centro de Control de Túneles de Calle 30 funciona las 24 horas del día y cuenta
con personal altamente especializado, garantizando la seguridad de los usuarios,
mediante la gestión de los modernos sistemas instalados en estas vías subterráneas, que incluyen, entre otros medios:
• 900 cámaras de televisión.
• 3.500 altavoces.
• 287 paneles de señalización variable.
• Cobertura de telefonía móvil y de radiocomunicaciones.
• 711 postes SOS.
Desde el Centro de Control de Túneles se resuelven diferentes situaciones:
vehículos detenidos o peatones son automáticamente identificados, desarrollándose de inmediato un plan de actuación. Además, de manera permanente,
16 agentes de primera intervención están listos en las proximidades de las bocas
de los túneles para prestar asistencia inmediata a los usuarios, en caso necesario.
control pueden dirigir instrucciones
o mensajes de ayuda a los usuarios
que estén detenidos en el interior de
los túneles.
(cont. pág. 36)
septiembre - octubre
COIIM
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hernán cortés 13
Las salidas de emergencia comunican con zonas seguras dotadas de postes
SOS, megafonía, cámaras de vídeo y señalización e iluminación de guiado. Desde
cualquier punto, la salida de emergencia más próxima siempre se encuentra a
menos de 100 metros. La señalización indica el camino hacia las dos vías de evacuación más próximas.
Las paredes de los túneles están rotuladas cada 20 metros con un código de localización compuesto por 6 caracteres que los
usuarios deben utilizar para informar sobre
su posición cuando necesiten ayuda.
La calidad del aire es analizada permanentemente desde el Centro de Control. Si
los contaminantes superan los límites establecidos, el sistema de ventilación se
activa automáticamente para la renovación del aire. Los humos son filtrados
antes de su emisión al exterior, eliminando el 80% de las partículas emitidas. En
caso de incendio, el sistema de ventilación extrae automáticamente el humo.
Los túneles disponen de 40.000 lámparas de iluminación continua, 6.535 de
emergencia y 8.000 de guiado adicional, garantizándose así la visibilidad en
cualquier circunstancia.
Los vehículos que pueden circular
por los túneles de Madrid Calle 30
son vehículos ligeros, autobuses, autocares y vehículos pesados de transporte de mercancías de hasta 7,5 t.
No está autorizado el paso de
peatones, de ciclos, de vehículos de
tracción animal, de vehículos de cilindrada inferior a 50 cc, ni de vehículos
cuya velocidad máxima de circulación sea inferior a 60 km/h.
No se permite el tránsito de vehículos de transporte de mercancías de
más de 7,5 t y está totalmente prohibido el paso de mercancías peligrosas.
PASADO Y FUTURO
La reforma de la M-30, iniciada en septiembre de 2004 y concluida en abril de 2007, constituyó uno de los principales proyectos de transformación urbana del Gobierno de la Ciudad de Madrid, con la remodelación del viario y del
territorio por el que discurría la antigua M-30.
Esta actuación ha venido a colocar en su centro al ciudadano como protagonista de Madrid, yendo mucho más allá
de lo que significa la infraestructura y ha conseguido modernizar y mejorar el concepto de ciudad como espacio que
brinda posibilidades de relación y de ocio.
Esta innovadora obra de ingeniería, al garantizar una mejor funcionalidad y una mayor eficiencia del tráfico de
vehículos, ha permitido abordar una serie de objetivos igualmente positivos para los ciudadanos, como son la recuperación y el disfrute del río Manzanares, la fluidez de la comunicación entre barrios, el acceso de los ciudadanos a
nuevas áreas lúdicas, de estancia y deportivas, la aparición de nuevas perspectivas que resalten los valores históricos,
paisajísticos y ambientales de la ciudad y los monumentos del entorno, la unión de la ciudad con los jardines históricos y la mejora de la movilidad blanda de los ciudadanos, a pie o en bicicleta.
Dentro del proyecto de ciudad, esta actuación se relaciona con la revitalización del Centro de Madrid, que queda
libre de barreras y se abre a nuevos equipamientos, espacios verdes y áreas de disfrute. También guarda relación con
las actuaciones que potencian la recreación, el deporte y la movilidad de bajo impacto, como el Anillo verde ciclista
o la Senda del Rey, con las que los nuevos ámbitos quedan conectados, así como con el concepto global de recuperación y puesta en valor del río Manzanares, con los parques fluviales del Manzanares Norte (El Pardo-Puente de los
Franceses) y Manzanares Sur (Nudo Sur-límite del término).
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El Colegio de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos suscribe el Convenio
entre Ingenieros Industriales y Arquitectos
para la Tramitación de Licencias
Urbanísticas
El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid se adhiere al convenio suscrito
entre los Colegios de Ingenieros Industriales y Arquitectos para desarrollar un modelo común de
resolución de informes para licencias urbanísticas a partir del cual el Ayuntamiento de Madrid
pueda otorgar la correspondiente Licencia Municipal.
os decanos del Colegio Oficial de Ingenieros de Industriales de Madrid
(COIIM), Jesús Rodríguez Cortezo, del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), Paloma Sobrini, y del Colegio de Ingenieros Caminos, Canales
y Puertos de Madrid (CICCP), Florentino Santos, han firmado el acuerdo de adhesión, que ratifica en su totalidad el convenio de colaboración firmado por Ingenieros Industriales y arquitectos de Madrid el pasado 8 de abril.
Los tres colegios profesionales han asistido a las reuniones que se han celebrado en el Área de Gobierno de Hacienda y Administración Pública del Ayuntamiento de Madrid para estudiar las propuestas en torno al procedimiento de
otorgamiento de Licencias Municipales y han reiterado al Ayuntamiento su ofrecimiento de colaboración para tramitar la concesión de las licencias y agilizar el
procedimiento, al mismo tiempo que le han instado a realizar los cambios y
mejoras necesarias en su actual organización funcional y procedimental.
Los colegios profesionales son corporaciones de derecho público, sin ánimo
de lucro y entidades colaboradoras con la Administración, que pueden desarrollar esta labor en estrecha coordinación con los servicios municipales, defendiendo los intereses públicos, sin aumento del coste para los ciudadanos y con
todas las garantías legales necesarias.
L
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COIIM
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El procedimiento de colaboración
directa entre las corporaciones municipales y los colegios profesionales,
ofrecido al Ayuntamiento de Madrid,
tiene la ventaja de respetar el cauce
natural de los proyectos, agilizando el
proceso actual de tramitación –de
dos años que dura en la actualidad, se
podría reducir a dos meses– y respetando las competencias profesionales y atribuciones de cada Colegio.
El convenio de Ingenieros Industriales y arquitectos, al que se adhieren los ingenieros de caminos de Madrid, es extensible al conjunto de los
ayuntamientos de la Comunidad de
Madrid y a la Federación de Municipios de cara a estructurar una fórmula que resulte beneficiosa para las administraciones y los ciudadanos. LOS COLEGIOS PROFESIONALES PUEDEN
DESARROLLAR ESTA LABOR EN ESTRECHA
COORDINACIÓN CON LOS SERVICIOS
MUNICIPALES, DEFENDIENDO LOS INTERESES
PÚBLICOS, SIN AUMENTO DEL COSTE PARA
LOS CIUDADANOS Y CON TODAS LAS
GARANTÍAS LEGALES NECESARIAS
hernán cortés 13
Jornada sobre Energías Renovables
y Eficiencia Energética
en la Comunidad de Madrid
El pasado 25 de septiembre, en las instalaciones de la Fundación Gómez Pardo, se
celebró una mesa redonda conjunta sobre Energías renovables y Eficiencia
Energética en la Comunidad de Madrid, organizada por el Colegio Oficial de
Ingenieros de Minas del Centro de España, con la colaboración del Colegio Oficial
de Ingenieros Industriales de Madrid, el Colegio Oficial de Físicos y la Unión
Interprofesional de la Comunidad de Madrid.
n representación de nuestro colectivo intervinieron
a lo largo de la jornada D. Jesús Rodríguez Cortezo,
Decano del COIIM; D. Miguel Ángel Martínez Lucio,
Secretario de la AIIM; y D. José Javier Guerra, Director del
Centro de Eficiencia Energética de Unión FENOSA.
E
Mesa inaugural con D. Jesús Rodríguez Cortezo (Decano del COIIM) en primer plano, D. Luis Cillanueva
Delgado (Decano del COIMCE), D. Carlos López Jimeno (Director General de Industria, Energía y Minas
de la Comunidad de Madrid), y Gonzalo Echagüe Méndez de Vigo (Decano del COFIS).
• D. José Javier Guerra. Director del Centro de Eficiencia Energética de Unión
FENOSA.
• D. José Luis del Valle Doblado. Director de Estrategia y Desarrollo de
Iberdrola.
• D.Francisco Gómez Plaza.Director del
Departamento de Relaciones Institucionales de Red Eléctrica de España.
• D. Miguel Ángel Martínez Lucio.
Conservación del Patrimonio Inmobiliario del Ayuntamiento de Madrid.
• D. Valeriano Ruiz Hernández. Catedrático de Termodinámica. Universidad de Sevilla.
Una vez finalizadas las intervenciones de los ponentes se inició un
interesante coloquio en el que se aclararon algunas cuestiones planteadas
por los asistentes.
El acto comenzó con las intervenciones de:
• D. Luis Cillanueva Delgado. Decano del Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Centro de España.
• D. Gonzalo Echagüe Méndez de Vigo. Presidente
del Colegio Oficial de Físicos.
• D. Jesús Rodríguez Cortezo. Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid.
D. Miguel Ángel Martínez Lucio,
Secretario de la Asociación de Ingenieros
Industriales de Madrid, durante su intervención.
A continuación se dio paso a la mesa redonda
moderada por D. José María Sánchez, vocal del Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Centro de España, en la que participaron:
• D. Carlos López Jimeno. Director General de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid.
Asistentes en primera fila de la conferencia:
D. Luis Cillanueva Delgado, D. Jesús Rodríguez
Cortezo, D. Gonzalo Echagüe, D. Juan Layda
y Dña. María Teresa Estevan Bolea.
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COIIM
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Jornadas de Prevención
de FREMAP
El día 16 de octubre comenzaron las Jornadas de Prevención de
Fremap correspondientes al 2º semestre de 2008 que se realizan
con la colaboración de nuestro Colegio y se celebran en el salón
de actos de la sede central del COIIM (C/ Hernán Cortés, 13) en
horario de 10:00 a 13:00 horas.
a primera jornada, celebrada el pasado 16 de octubre, trató el tema de las
Enfermedades Laborales: Marco Normativo y Prevención, y corrió a cargo de
D. Juan Ramón Ossorio Martín,Técnico Superior en Prevención de Riesgos.
L
La segunda jornada, que tuvo lugar el día 30 de octubre, sobre Criterios
Ergonómicos para el manejo de personas con movilidad reducida, la pronunció
D. José Ignacio Antolinos Guinart, Técnico Superior en Prevención de Riesgos.
A continuación detallamos el programa de jornadas previstas, de las que
daremos cuenta en el próximo número de la revista.
• Métodos de análisis de accidentes: árbol de causas. D. José Niño Escalante,
Licenciado en Psicología, Técnico Superior en Ergonomía. 20 de noviembre.
• Riesgos laborales en el transporte de mercancías peligrosas por carretera.
(Pendiente de confirmación) 11 de diciembre.
Congreso de Movilidad – CIMO 2008
El COIIM ha participado como entidad colaboradora en el 2º Congreso Internacional: los Ciudadanos
y la gestión de la Movilidad – CIMO, celebrado en Madrid del 29 de septiembre al 1 de octubre.
n la jornada del 30 de octubre
intervino como moderador de la
sesión de mañana el Decano del
Colegio, Jesús Rodríguez Cortezo.
Asimismo intervino nuestro compañero Julio Lumbreras, miembro de la Comisión de Medio Ambiente COIIM - AIIM.
Esta segunda edición de CIMO, contó además con la colaboración, entre
otras entidades, del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, y la
Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.
La Fundación Movilidad organizó este congreso con el objetivo de tomar
conciencia de los efectos que provoca el incremento de la movilidad urbana y
avanzar en la implementación del Libro Verde sobre la Movilidad Urbana -aprobado por la Comisión Europea el 25 de septiembre de 2007-, buscando soluciones inteligentes, basadas en la difusión de buenas prácticas y de los resultados
de I+D a nivel internacional.
E
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COIIM
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Los problemas asociados al aumento de la movilidad urbana exigen
tomar medidas para convertir al ciudadano en el principal protagonista
de la movilidad en la ciudad. Para ello
es necesario fomentar la utilización
del transporte público, acometer actuaciones que mejoren la circulación
de vehículos en la ciudad, favorecer
otros medios de transporte alternativos, conseguir una distribución de
mercancías ágil y una carga y descarga ordenada, etc. en definitiva, conseguir una ciudad accesible para todos,
menos contaminante y más respe
tuosa con el medio ambiente.
www.congresomovilidad.com
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I Foro COIIM de la Innovación
Gestión de la I+D+i
JORNADA 1: LA GESTIÓN DE LA I+D+I EN LA PYME
Los especialistas en I+D+i coinciden en que una de las fórmulas más eficientes para que las empresas puedan salir airosas de la crisis que vivimos es invertir en innovación. Así lo pusieron de manifiesto los
expertos que reunió nuestro Colegio el pasado 21 de octubre en la
inauguración del I Foro de la Innovación, Gestión de la I+D+i, organizado por el COIIM y la AIIM, y patrocinado por el Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio. En esta primera jornada se destacó la
madurez de la innovación en el sector público y se alabó el cambio de
tendencia del nuevo Plan Nacional de I+D+i al diseñar una estrategia y
trazar programas e instrumentos de innovación.
l I Foro COIIM de la Innovación es un ciclo de cuatro jornadas (21 y 28 de
octubre, y 5 y 11 de noviembre) que tiene como objetivo analizar desde el
punto de vista práctico la gestión de la I+D+i en España. Para ello, los organizadores cuentan con expertos de instituciones públicas y privadas y de
empresas especializadas en Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica que puedan responder a cuestiones como qué es el Plan Nacional de
I+D+i, cómo implantar un sistema de
gestión en innovación, cómo financiar
nuevos proyectos de investigación, qué
herramientas pone el mercado de la
I+D+i a disposición de las empresas… Y
sobre todo, para qué sirve la I+D+i.
E
Abrió el acto Jesús Rodríguez Cortezo, Decano del COIIM, que indicó que
“la innovación es una seña de identidad
de la ingeniería, en general, y la Ingeniería Industrial, en particular”. Además,
destacó el papel de la innovación como
clave para los sistemas productivos, entendiendo el término en su sentido más
amplio: innovar para crear nuevos
productos, de mayor calidad, más baratos y que sean aceptados por el mercado. Para Rodríguez Cortezo, “innovar es estar presente en el mundo
real y necesario para salir adelante en
tiempos como los actuales”.
En la misma línea se pronunció
Estela Gallego Valdueza, Directora
General de Política de la PYME del
Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, quién fue contundente al
expresar que “en un contexto económico como este en el que las empresas pasan por un momento delicado,
es en el que la innovación adquiere
más significado que nunca”.Gallego Valdueza destacó el esfuerzo de los últimos años para alcanzar los objetivos de
(cont. pág. 42)
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COIIM
41
hernán cortés 13
innovación en el sector público y la
importancia del Plan Nacional de I+D+i
como un instrumento eficaz “para incrementar el protagonismo del sector empresarial español y en concreto de la
PYME, donde todavía hay mucho camino por recorrer”.
Para Rosa María Menéndez, Vicepresidenta de Investigación Científica y
Técnica del CSIC, “el Plan Nacional de
I+D+i ha conseguido profesionalizar la
I+D+i en el sector público, haciendo
que España avance varios puntos con
respecto a nuestros competidores más
cercanos. Pero, a pesar de esta profesionalización, todavía no se ha conseguido
crear una masa crítica, ya que se sigue
creando en base a grupos reducidos”. En
este sentido, pidió “instrumentos de
financiación más variados y amplios”.
poco en la competitividad de las
empresas.Mulet ve de forma muy positiva el nuevo ciclo iniciado por las políticas públicas,más acorde con las necesidades de las empresas. Como por
ejemplo, “el nuevo Plan Nacional de
I+D+i que supone un avance con respecto a los anteriores, ya que se diseña
una estrategia y se trazan programas e
instrumentos para la innovación.
LA GESTIÓN DE LA I+D+I
EN LA PYME
Tras la inauguración, se inició la primera
jornada de este foro de la innovación
dedicada a la Gestión de la I+D+i en la
PYME, que contó con la participación de
Juan Mulet, Director General de la Fundación COTEC y Elena Gayo Moncó, directora general de IDETRA (Innovación, Desarrollo y Transferencia de Tecnología).
Juan Mulet, de la Fundación COTEC,
hizo un recorrido por los conceptos generales y los indicadores de la I+D+i y un
resumen de la situación de las empresas españolas en innovación tecnológica. En este sentido indicó que a pesar
de todos los avances y de la evolución
positiva de de la I+D+i en España (el
gasto empresarial en innovación sigue
una evolución positiva, se contratan más investigadores empresariales, se registran más patentes, hay un aumento de las exportaciones de bienes de alta tecnología y de las publicaciones),el conocimiento científico y tecnológico influye todavía
Elena Gayo Moncó, de IDETRA, hizo un análisis pormenorizado del Plan
Nacional de I+D+i desde el punto de
vista de las empresas, destacando
como puntos positivos la mejora y la
simplificación de la gestión (Ventanilla Única interministerial y un formulario normalizado para la convocatoria de los programas nacionales) y los
nuevos mecanismos de gestión (diseño de instrumentos de financiación,
publicación estable de la convocatoria y evaluación de las propuestas).
Asimismo, también valoró de forma
muy positiva la buena relación de las
empresas y la Administración Pública
a la hora de redactar el nuevo Plan
Nacional de I+D+i, que de hecho recoge algunas de las propuestas de las
propias empresas.
EL PLAN NACIONAL DE I+D+I HA CONSEGUIDO PROFESIONALIZAR LA I+D+I EN EL SECTOR PÚBLICO, HACIENDO QUE ESPAÑA AVANCE
VARIOS PUNTOS CON RESPECTO A NUESTROS COMPETIDORES MÁS CERCANOS. PERO, A PESAR DE ESTA PROFESIONALIZACIÓN,
TODAVÍA NO SE HA CONSEGUIDO CREAR UNA MASA CRÍTICA, YA QUE SE SIGUE CREANDO EN BASE A GRUPOS REDUCIDOS.
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COIIM
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JORNADA 2: LA FINANCIACIÓN PÚBLICA DE LA I+D+I
EL Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial - CDTI presentó los programas de financiación a
la I+D+i para 2009 en el I Foro de la Innovación organizado por el COIIM.
l día 28 de octubre tuvo lugar en la sede del Colegio en Madrid, la segunda jornada del I Foro COIIM de la Innovación, que en esta ocasión trató el
tema de la Financiación Pública de la I+D+i, una de las herramientas más
eficaces para el fomento de la innovación en las empresas españolas.
En este contexto, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial - CDTI,
que depende del Ministerio de Ciencia y Tecnología, presentó a las empresas
madrileñas los nuevos instrumentos de ayudas a proyectos de I+D+i para 2009,
destacando el aumento de la ayudas a los proyectos de los programas para
compañías de fondo tecnológico y la nueva línea de financiación tecnológica a
través de entidades financieras.
El I Foro COIIM de la Innovación, que se inició el pasado 21 de octubre con
una jornada dedicada a la gestión de la I+D+i en las Pymes, está organizado por
el COIIM y la AIIM, y está patrocinado por el Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, con el objetivo de contribuir a la divulgación de la Innovación
Tecnológica y de la Sociedad de la Información y facilitar el encuentro entre las
instituciones públicas y privadas y las empresas.
Esta jornada, dedicada a analizar distintos instrumentos de Financiación
Pública de la I+D+i, estuvo moderada por Alfonso Fernández, Jefe del Departamento de Tecnología del COIIM. Participaron Andrés Zabara, Director de Programas Nacionales del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial - CDTI; Antonio
Cano, Consejero Delegado de la Empresa Nacional de Innovación S.A. – ENISA; y
José Luis Tejera, Director de Desarrollo Estratégico y Corporativo de AENOR, que
agradecieron al Colegio la oportunidad que les brindaba para poder explicar a los
profesionales y empresas los instrumentos de financiación a la innovación.
Andrés Zabara presentó los nuevos programas de financiación de la I+D+i
del CDTI. Destacó el hecho de que a partir de esta legislatura las ayudas a la
innovación, que gestiona el Ministerio de ciencia y Tecnología, se canalicen a través del CDTI como una Ventanilla Única. También subrayó la nueva organización de los programas de ayuda que para 2009 se han agrupado en el programa de ayudas a proyectos de I+D, programa de ayudas a las nuevas empresas
E
de base tecnológica (NEOTEC) y la
línea de financiación de la innovación tecnológica a través de entidades financieras.
Zabara destacó que se ha ampliado el porcentaje de ayuda para proyectos de I+D hasta el 75% de su presupuesto total (frente al límite del
60% que había antes). También se
amplían los límites de ayudas para el
programa NEOTEC -hasta 600.000
euros las ayudas a los proyectos de
biotecnología para empresas de
menos de 2 años y hasta un millón de
euros para las de más de dos años-,
con una cobertura de hasta el 70%
del presupuesto total del proyecto.
(cont. pág. 44)
SE HA AMPLIADO EL PORCENTAJE
DE AYUDA PARA PROYECTOS DE
HASTA EL
I+D
75% DE SU PRESUPUESTO
TOTAL. TAMBIÉN SE AMPLÍAN LOS LÍMITES
DE AYUDAS PARA EL PROGRAMA
NEOTEC, CON UNA COBERTURA
DE HASTA EL
70% DEL PRESUPUESTO
TOTAL DEL PROYECTO.
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En cuanto a la nueva línea de financiación tecnológica a través de entidades
financieras, que tiene como objetivo reforzar la capacidad de incorporar tecnología novedosa por parte de las empresas españolas, cuenta con una dotación
presupuestaria de 210 millones de euros para 2009. La cuantía máxima de las
ayudas parcialmente reembolsables será de 1.500.000 euros, para cubrir hasta
un máximo del 75% del proyecto, a un interés de Euribor menos 1%.
CRÉDITO PARTICIPATIVO
Antonio Cano, Consejero Delegado de ENISA, explicó a los asistentes las características del crédito participativo. En este sentido, felicitó a los organizadores
del Foro por esta iniciativa que consideró muy interesante y de la que espera
que tenga como resultado nuevos usuarios del crédito participativo. ENISA es
una entidad colaboradora de la Dirección General de la Pyme, dependiente del
Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, que ofrece a las pequeñas y medianas empresas el préstamo participativo como un instrumento de financiación.
Desde 2001 gestiona una línea específica para las Empresas de Base Tecnológica
(EBT), que supone más del 50% de las operaciones.
Según explicó Cano, el crédito participativo es una alternativa para la financiación de las pequeñas y medianas
empresas que tiene la ventaja de “respetar los ciclos económicos de las
empresas, al acomodar los pagos de las
mismas a los resultados de las empresas. Además, por su carácter subordinado, es asimilable a los recursos propios
de la empresa a la hora de valorar su
solvencia.Y, por último, la única garantía
exigida es precisamente la solvencia
del proyecto empresarial y de su equipo gestor”.
De las cerca de 400 operaciones desarrolladas por ENISA, el 33,5% se han formalizado en Cataluña, seguida de la Comunidad Autónoma de Madrid con el
29%. Por tamaño de las empresas, las que más créditos han formalizado han sido
las que tienen entre 10 y 49 trabajadores y en cuanto a la edad de las compañías, las que han formalizado más operaciones han sido las que tienen menos de
tres años, aunque son las de más de 7 años las que han recibido mayor cantidad
de fondos.
EL PROCESO DE NORMALIZACIÓN
DE LOS PROYECTOS INNOVADORES
SIRVE PARA SISTEMATIZAR
Y HOMOGENEIZAR CRITERIOS.
Cerró la jornada, José Luis Tejera
Oliver, Director de Desarrollo Estratégico y Corporativo de AENOR, que
describió el proceso de certificación
de las actividades de I+D+i. Tejera
Oliver valoró como muy positivo el
proceso de normalización de los proyectos innovadores ya que sirve para
“sistematizar y homogeneizar criterios
en las actividades de I+D+i, fomenta la
transferencia de tecnología al exterior
y desde los centros de investigación a
las empresas, y es una herramienta
de apoyo para que la administración
pública valore los proyectos de innovación de cara a facilitar el acceso a
las desgravaciones fiscales”.
En el próximo número de la revista daremos información sobre el desarrollo de las siguientes jornadas de este I Foro
COIIM de la Innovación.
• Fiscalidad de la I+D+i. 5 de noviembre.
• La vigilancia tecnológica en la empresa. 11 de noviembre.
Al finalizar las jornadas de conferencias, se celebrará un seminario, de 20 horas de duración, dirigido a empresas en el
que se analizarán las necesidades respecto a la implantación de un sistema de gestión de la I+D+i para cada una de las
compañías participantes.
La asistencia a las jornadas que integran el Foro es gratuita y se celebran en el salón de actos de la sede central del COIIM
en Madrid (C/ Hernán Cortés, 13) a las 17:30 h, siendo necesaria la confirmación de asistencia por teléfono 91 524 18
08 ó a través del correo-e: [email protected] .
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COIIM
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Participación del COIIM en Ferias
Durante el mes de octubre el Colegio ha estado representado, como en años anteriores, en las ferias
Forempleo y Matelec.
FOREMPLEO 2008
Durante los días 22 y 23 de octubre se ha celebrado la decimotercera edición de
Forempleo, la mayor feria universitaria de empleo de España que ha tenido
lugar en la Universidad Carlos III, en su campus de Leganés en Madrid. Un año
más nuestro Colegio ha sido uno de los participantes. El stand del COIIM ha recibido la visita de numerosos alumnos interesándose por conocer los servicios
que ofrece el Colegio y se ha recogido un gran número de solicitudes para tramitar el alta como Alumno Asociado.
http://forempleo.fund.uc3m.es
MATELEC 2008
El Colegio ha participado en la decimocuarta edición del Salón Internacional de
Material Eléctrico y Electrónico, Matelec 2008, celebrada en los recintos feriales
de Ifema del 28 de octubre al 1 de noviembre. El salón estaba dividido en sectores temáticos de gran interés para nuestro colectivo, entre los que destacaban
Energía Eléctrica, Tecnología de la Instalación Eléctrica, Electrónica y Equipamiento Industrial, etc.
El stand del COIIM ha estado ubicado
en el pabellón 10 correspondiente al
sector de Energía Eléctrica, temática
de la que el Colegio imparte varios
cursos de formación.
http://www.ifema.es/ferias/matelec/
default.html
II Concurso del COIIM
para Tesis Doctorales
ACTA DEL JURADO
De acuerdo con las Bases de la convocatoria se convocó al Jurado compuesto por las siguientes personas:
Tras el análisis de las propuestas presentadas por los Catedráticos que han
actuado como ponentes, el pasado 14 de octubre de 2008, se acordó la concesión de los premios convocados a las siguientes Tesis Doctorales:
• D. Pedro Adánez Alonso
Secretario del COIIM.
• D. Emilio Olias Ruíz,
Vocal de la Junta de Gobierno del COIIM.
• D. Francisco Herrera
Director del COIIM.
• D. José A. Cobos Márquez
Catedrático de Tecnología Electrónica ETSII-UPM (Ponente).
• D. Vicente Díaz López
Catedrático de Ingeniería Mecánica
EPS de la Universidad Carlos III de
Madrid (Ponente).
• D. José Carpio Ibáñez
Catedrático de Ingeniería Eléctrica
ETSII-UNED (Ponente).
1er Premio (6.000 €).
Modelo de distribución de carga en engranajes cilíndricos de perfil de evolvente.
AUTOR: Miguel Pleguezuelos González.
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la UNED.
2º Premio (4.500 €).
Desarrollo de una nueva herramienta basada en redes neuronales artificiales
para el diseño de protecciones ligeras cerámica-metal frente a impacto de
alta velocidad.
AUTOR: David Fernández Fernández.
Escuela Politécnica Superior de la Universidad Carlos III de Madrid.
3er Premio (3.000 €).
Modelos de fractura dúctil en condiciones estáticas y dinámicas.
AUTOR: Guadalupe Vadillo Martín.
Escuela Politécnica Superior de la Universidad Carlos III de Madrid.
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COIIM
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hernán cortés 13
Actividades del COIIM en la
VIII Semana de la Ciencia
Desde el año 2002 el Colegio ha participado en la Semana de la Ciencia de
la Comunidad de Madrid organizando diversas actividades, siempre dentro
de las áreas temáticas propuestas en cada edición.
os Ingenieros Industriales vamos colaborar este año tratando de difundir
los resultados obtenidos en el campo de la investigación, abriendo los
espacios donde ésta se realiza diariamente y también mostrando el rico
patrimonio científico-técnico de la Comunidad de Madrid.
Para ello se realizarán las siguientes actividades:
L
11 de noviembre (10:00 h)
Visita guiada al Centro de Información del Consejo de Seguridad Nuclear en
Madrid, con la que se introducirá a los asistentes en el conocimiento de las radiaciones, sus usos, riesgos y controles, así como la protección que es necesaria aplicar para garantizar la seguridad en su utilización.
Para participar en estas actividades, es necesario realizar reserva y
para ello hay que contactar con Noelia Sánchez a través del teléfono 91
524 18 08, en horario de lunes a jueves de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00
horas, los viernes de 8:00 a 15:00 horas o a través del correo electrónico
[email protected] .
14 y 21 de noviembre (11:00 a 12:00)
Visita guiada a uno de los espacios históricos de Anden 0: la Nave de Motores.
Anden 0, proyecto promovido por el Ayuntamiento de Madrid en colaboración
con Metro de Madrid, se ha concebido como una máquina del tiempo a través
de la cual los visitantes podrán realizar un viaje por la historia reciente de Madrid
y conocer el valioso patrimonio industrial de nuestra ciudad.
18 de noviembre (19:00 h)
Entrega de los Premios del VIII Concurso del COIIM de Proyectos Fin de Carrera de Ingenieros Industriales. En el acto, que tendrá lugar en el salón de actos
de la sede del Colegio en Madrid, se hará entrega de 3 premios y 3 accésits.
www.madrimasd.org/cienciaysociedad/Semana
Fallecimiento
de Isaac Fraga Framil
El pasado 13 de septiembre falleció en Madrid, a la edad de 90 años, nuestro
compañero Isaac Fraga Framil, antiguo Tesorero de la Junta de Gobierno del
COIIM, hasta 1999.
Queremos transmitir, a través de estas líneas, nuestro más sincero pésame a
sus familiares y amigos.
Descanse en paz.
46
COIIM
septiembre - octubre
hernán cortés 13
Actividades de Formación programadas
para los meses de noviembre
y diciembre de 2008
El Colegio tiene prevista la realización de las siguientes acciones formativas en sus instalaciones,
todas ellas de carácter técnico y con una orientación práctica, dirigidas a recién titulados, reciclaje
de profesionales y desarrollo profesional.
Los cursos y jornadas programados hasta final de año son:
ESPECIALIDAD
EN PROTECCIÓN ACTIVA
Noviembre
• Curso sobre el Protocolo de Kioto: Mercado de Emisiones, Mecanismos de Desarrollo Limpio y Captura de CO2. 3 y 4 de noviembre.
• Curso de Ampliación de Finanzas para Ingenieros. 3 a 5 de noviembre.
• Curso: Documento Básico de Cimientos en el Código Técnico de la Edificación. 3 y
4 de noviembre.
• Curso de Inmótica en las Oficinas e Inmuebles de Empresa. 3 y 4 de noviembre.
• Curso de Proyectos de Redes Eléctricas de Distribución en Urbanizaciones. 10 a 13
de noviembre.
• Curso de Proyectos de Instalaciones Solares Fotovoltaicas. Aspectos Legales, Fiscales y Financieros. 10 y 11 de noviembre.
• Curso de Gestión Técnico - Económica del Mantenimiento. 10 a 13 de noviembre.
• Curso de Auditor Interno de Sistemas de Gestión de la Calidad. 10 a 12 de noviembre.
• Jornada de Ventilación. 13 de noviembre.
• Curso Teórico-Práctico de Introducción y Aplicaciones de la Termografía Infrarroja. 17 a 20 de noviembre.
• Curso Teórico-Práctico sobre Cogeneración. 17 a 20 de noviembre.
• Curso de Proyectos de Instalaciones de Climatización Adaptado al Nuevo RITE. 17
a 20 de noviembre.
• Curso sobre Responsabilidad Penal y Civil Derivada de Proyectos y Direcciones
Técnicas de Construcción, Obras e Instalaciones. 17 a 27 de noviembre.
• Curso de Proyectos de Instalaciones Fotovoltáicas.Los Parques Solares. 24 a 27 de
noviembre.
• Curso la Protección contra Incendios en el CTE. Documentos Básicos DB-SI y DBSU. 24 a 26 de noviembre.
• Curso: Aumenta tu Productividad en el Trabajo. 26 a 28 de noviembre.
Diciembre
• Curso sobre Recipientes a Presión Atmosférica - Código Asme. 1 a 3 de diciembre.
• Curso Optimización Energética de la Climatización. 1 y 2 de diciembre.
• Curso de Proyectista en Instalaciones de Energía Solar a Baja Temperatura.
Exigencia Básica HE 4 del CTE. 1 a 5 de diciembre.
• Curso de Producción Eléctrica en Régimen Especial: Análisis Económico. 3 y 4 de
diciembre.
• Curso Instalaciones Eléctricas en Baja Tensión, REBT e ITC-BT. 15 a 18 de diciembre.
• Curso de Fundamentos de la Dirección de Proyectos. 15 a 18 de diciembre.
El Máster en Ingeniería de Seguridad contra Incendios, que este año
ha iniciado su III edición en octubre, comprende 5 especialidades
del más alto nivel formativo, no sólo por lo novedoso de la formación
impartida, sino por el profesorado
que lo imparte. Es el único Máster
con suficiente experiencia en el mercado español y por tanto constituye un referente formativo.
Las 5 especialidades son:
I. Protección Pasiva. Del 9 de
octubre al 22 de noviembre.
II. Protección Activa. Del 22 de
noviembre al 6 de febrero.
III. Legislación en Protección contra
Incendios y Nuevas Tecnologías.
Del 6 de febrero al 21 de marzo.
IV. Diseño Basado en Prestaciones.
Del 21 de marzo al 14 de mayo.
V. Gestión de Riesgos y Emergencias.
Del 14 de mayo al 27 de junio.
(cont. pág. 48)
septiembre - octubre
COIIM
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hernán cortés 13
Existe la posibilidad de inscribirse a una o varias especialidades, e incluso
completar el Máster en varios años.
El Máster tiene el patrocinio de importantes empresas del sector como:
Telefónica Ingeniería de Sistemas, 3i Ingeniería Industrial, Andreu Barbera, Ashes
Fire Consulting, Talleres de Escoriaza, Viking, Marsh, Extintores Eivar, Anber
(Equipos contra el Fuego), Grupo Tecfiredoth-Auxibat y Duroflama.
Además entre nuestros colaboradores destacamos a las Administraciones
Públicas, que han volcado su esfuerzo apoyando el Máster, tales como:
• Ministerio de Industria,Turismo y Comercio - Subdirección General de Calidad
y Seguridad Industrial.
• Ministerio de Vivienda - Dirección General de Arquitectura y Política de Vivienda.
• Comunidad de Madrid - Dirección General de Industria, Energía y Minas.
Consejería de Economía e Innovación Tecnológica.
• Federación de Municipios de Madrid - Agrupa los 179 municipios de Madrid.
• Ayuntamiento de Madrid - Área de Gobierno de Urbanismo y Vivienda.
Como entidades representativas del sector que colaboran activamente destacamos:
• Asociación Profesional de Técnicos
de Bomberos - APTB.
• ARUP.
• Asociación de Investigación para la
Seguridad de Vidas y Bienes. Centro Nacional de Prevención de Daños y Pérdidas - CEPREVEN.
• Laboratorio de Mecánica de Fluidos de la Escuela Técnica Superior
de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.
• Asociación Española de Sociedades de Protección contra Incendios
–Tecnifuego-AESPI.
• Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja.
• Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid - AIIM.
El COIIM como entidad agrupadora de
empresas en el sistema de bonificaciones
de la Fundación Tripartita
ACCIONES DE FORMACIÓN CONTINUA EN LAS EMPRESAS
Las acciones de formación continua en las empresas son aquellas planificadas por las organizaciones para sus trabajadores y cuya financiación
deriva de la cantidad asignada para formación continua que se les asigna
en función de su plantilla.
a Fundación Tripartita gestiona una serie de ayudas encaminadas a beneficiar a las empresas que dan formación a sus trabajadores, a través de una
reducción de sus pagos a la Seguridad Social.
El Colegio ha estudiado todos los trámites necesarios para poder aprovechar estas ventajas y en la actualidad está autorizado por la Fundación Tripartita, como entidad organizadora. Con ello se puede realizar un convenio con
cualquier empresa a efectos de colaboración, en materia de formación; es decir,
para todas aquellas empresas que quieran realizar cursos con el COIIM, el Departamento de Formación está en disposición de ofrecer la gestión de las ayudas
ante la Fundación Tripartita.
Las empresas que pueden beneficiarse de este sistema de ayudas son aquellas que, desarrollando su actividad en el territorio español, coticen por la contingencia de formación profesional y dispongan formación para sus empleados.
Para poder realizar todos los trámites necesarios y por tanto obtener las
bonificaciones, el Departamento de Formación del COIIM necesita tener constancia 15 días laborables antes del inicio de la acción formativa, de todos los
datos relativos al curso a realizar y las personas que realizarán el curso.
L
48
COIIM
septiembre - octubre
Todos los cursos que realicen los
empleados de la empresa asociada,
con el COIIM (a partir de 10 horas de
duración), pueden bonificarse a través de los pagos a la Seguridad Social.
Tan solo se tiene que cumplir una
serie de requisitos, en cuanto a plantilla y cuota de formación profesional
ingresada el año anterior.
Para cualquier información o
aclaración adicional se deberá
contactar con el Departamento
de Formación del COIIM en el
teléfono 91 524 18 02 ó a través del
correo electrónico
[email protected]
hernán cortés 13
La Preincubadora de Empresas del COIIM
Más de 40 emprendedores dan forma a su proyecto en la Preincubadora de Empresas del COIIM, un servicio integral de asesoría
para nuevos negocios donde los colegiados pueden convertir su
idea en un plan de empresa viable
l COIIM ha puesto a disposición de sus Colegiados y Alumnos Asociados,
un servicio integral de asesoría para nuevos negocios y empresas innovadoras en el ámbito de la Ingeniería Industrial. De esta forma se completa
el proyecto de Preincubadora de Empresas, un servicio del Departamento de
Tecnología del COIIM que empezó a funcionar en marzo y que ya está desarrollando planes de negocio con más de 40 emprendedores.
Con esta iniciativa, totalmente gratuita, todos aquellos Ingenieros Industriales Colegiados que crean en su idea de negocio tienen la oportunidad de recibir
asesoramiento integral sobre ayudas, financiación, subvenciones, trámites administrativos, formas jurídicas de creación de una empresa, así como formación
especializada. Se trata de una apuesta firme del COIIM para apoyar a todos aquellos profesionales de la Ingeniería Industrial con iniciativa empresarial innovadora.
La Preincubadora de Empresas cuenta con la infraestructura técnica y humana del Colegio y con la colaboración de diversas entidades, como la Universidad
Politécnica, la Comunidad de Madrid o SECOT (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica), entidad con la que se alcanzó un acuerdo en mayo, para prestar
asesoramiento e impartir tutorías a los Ingenieros Industriales.
E
ENERGÍAS RENOVABLES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
Desde la puesta en marcha de la Preincubadora de Empresas del COIIM hasta
ahora se han registrado 78 solicitudes. De éstas, 47 se han definido como proyectos. Un 50% de estos proyectos están relacionados con las energías renovables y la eficiencia energética, un 40%, con instalaciones y licencias, y el 10% restante son ideas para negocios sobre nuevas tecnologías.
Se han asignado dos tutores, profesionales tanto de la dirección de empresas
como de la Ingeniería Industrial, a cada uno de estos 47 emprendedores para elaborar el plan de empresa. Se ha establecido un tiempo de tutoría mínimo de 6
meses y máximo de un año, aunque siempre de forma orientativa, ya que cada idea
y cada emprendedor tienen un desarrollo y unas necesidades particulares. Desde
profesionales con una buena idea pero sin conocimientos para desarrollarla, hasta
los que ya tienen una empresa y sólo necesitan diseñar un plan de negocio.
En este sentido, los servicios más demandados por los emprendedores en esta
primera etapa de la Preincubadora son:formación básica para emprendedores,tutorización para un plan de negocio y asesoramiento para empresas ya establecidas.
La tipología del emprendedor que ha solicitado asesoramiento es la de un
profesional con experiencia laboral -la media es de unos 10 años trabajando
para otras empresas-. Sólo un pequeño porcentaje, el 20%, se reparte entre prejubilados y jóvenes emprendedores que todavía no han empezado a trabajar y
ven en la iniciativa empresarial su futuro profesional.
El servicio de Preincubadora de Empresas del COIIM también pone a disposición de los emprendedores un espacio físico con puestos de trabajo individuales, servicios comunes de fotocopiadora, fax y sala de reuniones, biblioteca y
aulas para formación especializada. Un
lugar para que tutores y emprendedores trabajen con los medios necesarios
y donde conocer al resto de emprendedores para intercambiar ideas.
Para los responsables del proyecto, se trata de buscar los apoyos necesarios para ofrecer al emprendedor
las herramientas adecuadas para diseñar un plan de negocio. La Preincubadora de Empresas es, por tanto,
una oportunidad para que los emprendedores puedan desarrollar su
idea y transformarla en un plan de
empresa viable, con el sello y la ga
rantía de calidad del COIIM.
Los Ingenieros Industriales Colegiados que tengan una idea empresarial innovadora y necesiten
asesoramiento pueden ponerse en
contacto con el servicio de Preincubadora de Empresas a través de la
web www.coiim.es o escribiendo
al correo [email protected] . También
pueden llamar al teléfono 91 531
55 83, ó acudir directamente a la
sede del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (C/
de Hernán Cortés, 13) o a las Delegaciones en Valladolid, Salamanca,
Segovia, Soria, Zamora, Ciudad
Real, Cuenca, Guadalajara y Toledo.
septiembre - octubre
COIIM
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Actividades Infantiles Navideñas 2008
TEATRO INFANTIL
Continuando con la tradición de años anteriores, el Colegio quiere hacer partícipe de sus actividades a los hijos o nietos de los Colegiados, organizando la clásica representación teatral de Navidad.
n esta ocasión la obra representada será “Aladino y la lámpara maravillosa”.
Una nueva versión musical de uno de los más hermosos cuentos de “Las
mil y una noches” ambientada en un Oriente Mágico y sugerente que
posee la fuerza, la vitalidad y el atractivo de una historia ejemplar.
E
La representación tendrá lugar los días 21 de diciembre de 2008 a las 11:30
horas y el día 2 de enero de 2009 a las 17:30 horas en el Teatro SANPOL, situado en
la calle San Pol de Mar nº 1 – Madrid (Autobuses 46, 75, 41 ó Metro Príncipe Pío).
Para facilitar la participación de todos los Colegiados en esta actividad y
dado el aforo limitado de las representaciones, podrán asistir los hijos o nietos
de Colegiados con edades comprendidas entre los 4 y los 12 años, con un máximo de cuatro entradas por Colegiado más uno o dos adultos de acompañantes.
Las invitaciones se podrán reservar a través de Internet a partir del 1 de
diciembre, o recoger en la sede del Colegio (C/ Hernán Cortés, 13) en horario de
lunes a jueves de 9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 19:00 y los viernes de 8:00 a
15:00 horas, en el Área de Relaciones Institucionales y Comunicación (3ª planta).
No se reservarán ni entregarán invitaciones antes de esa fecha, repartiéndose
por orden de recogida o reserva hasta agotarse las mismas.
Los Colegiados que no se puedan
desplazar al Colegio esos días podrán:
• Delegar en otra persona para recoger las invitaciones. En este caso
será imprescindible presentar una
autorización firmada indicando
nombre, apellidos, DNI y número
de Colegiado.
• Reservar sus invitaciones a partir
del mismo día 1 de diciembre a las
9:00 horas, enviando un correo
electrónico a [email protected] ,
para concretar el día y la hora de
recogida. Es imprescindible incluir
fotocopia escaneada del DNI o del
carnet de Colegiado.
Los Colegiados de las Delegaciones que deseen asistir podrán recoger sus invitaciones en la Delegación
correspondiente siempre que lo hayan solicitado a través del correo
electrónico arriba indicado.
En ningún caso se enviarán invitaciones por correo.
III CONCURSO INFANTIL DE FELICITACIONES NAVIDEÑAS
La Junta de Gobierno del COIIM y la Junta Directiva de la AIIM, con el objetivo de fomentar la participación de todos los hijos o nietos de Ingenieros Industriales en las actividades del Colegio y la
Asociación, y felicitar las próximas Fiestas Navideñas a todos los compañeros y sus familiares, han
convocado el III Concurso Infantil de Felicitaciones Navideñas.
Bases del concurso
• Será condición necesaria que el autor sea hijo o nieto de Ingeniero Industrial
Colegiado y/o Asociado con edades comprendidas entre 6 y 13 años.
• Se valorarán trabajos inéditos, que expresen la identidad y los valores que
representan la Navidad.
• El trabajo ganador será utilizado por el COIIM y la AIIM para felicitar la Navidad
a todos sus miembros.
50
COIIM
septiembre - octubre
hernán cortés 13
• El dibujo se presentará en formato A4.
• Se concederán 4 premios, distribuidos de la siguiente manera:
Primer premio: Consola Nintendo Wii con los juegos Wii Sports y Topspin 3.
Segundo premio: Consola Nintendo DS Lite con el juego Guitar Hero.
Dos terceros premios: Consola Nintendo DS Lite.
• El jurado podrá declarar desierto uno o varios premios.
• El jurado lo compondrán los miembros de las Juntas de Gobierno y Directiva
del COIIM y la AIIM.
Plazo de presentación
El plazo finaliza el 14 de noviembre de 2008 y el fallo se anunciará el día 12 de
diciembre de 2008 en las páginas web del Colegio y de la Asociación.
Para participar
Los dibujos deben ser enviados a:
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid (C/ Hernán Cortés nº 13 28004 Madrid), indicando en el sobre “Concurso de Felicitación Navideña”.
Cada trabajo presentado deberá llevar: título, nombre y edad del autor, nombre
del Colegiado familiar y relación de parentesco.
EL TRABAJO GANADOR SERÁ
UTILIZADO POR EL COIIM Y LA
AIIM PARA FELICITAR LA NAVIDAD
A TODOS SUS MIEMBROS.
comisiones
Comisión de Jubilados
Viaje a Berlín
El día 15 de septiembre, un grupo de 43 personas –entre Ingenieros Industriales y acompañantes– emprendió este viaje organizado por la
Comisión de Jubilados COIIM/AIIM.
espués de la llegada al aeropuerto de
Berlín-Tegel, el grupo se dirigió a dejar
las maletas en el Hotel Arena y después
al restaurante Maximilian´s, en la Friedrichstrasse, donde repusieron fuerzas y tuvo lugar el
encuentro con las guías del viaje, las hermanas
Isabel y María Elena Rehwinkel Solórzano, de
madre española y cuyo abuelo fue Ingeniero
Industrial.
Al terminar la comida, se realizó un interesante recorrido en autobús, durante más de tres
horas, visitando con detenimiento diferentes
zonas de Berlín, al tiempo que las guías explicaban detalladamente la gran cantidad de cosas
que ofrece la ciudad.
Al día siguiente, el grupo se dirigió a primera hora de la mañana a la ciudad de Potsdam,
donde los emperadores alemanes tenían su lugar de retiro y descanso. Se hizo una breve parada en el Puente de los Espías, donde, en la
época de la Guerra Fría tenían lugar los intercambios de estos prisioneros; se contemplaron
las hermosas vistas al Wannsee y se continuó
hacia el Palacio de Sanssouci, donde se visitó el
pabellón de huéspedes y se recorrió el precioso
y amplio jardín. Asimismo el grupo visitó el Palacio de Cecilienhof, donde se firmó el Tratado
de Potsdam, que dividió Alemania tras la derrota de los nazis en la Segunda Guerra Mundial.
De vuelta a Berlín, la comida tuvo lugar en el
restaurante Hackescher Markt, en el Barrio Judío, tras lo cual se realizó la obligada visita al
Museo Pergamon, donde se puede contemplar
desde la Puerta de Astarté hasta el Altar de
Pérgamo, entre la multitud de maravillas que
allí se atesoran.
D
comisiones
El tercer día, a primera hora, el grupo visitó el
Reichstag o Parlamento Alemán, con la famosa cúpula
de Norman Foster, acercándose después a la cercana
Puerta de Brandenburgo, visitando también el original
Monumento al Holocausto y los restos del búnker
donde pusieron fin a sus vidas Hitler y Goebels. Finalmente se visitó el centro neurálgico de la Postdamer
Platz.
La comida de este tercer día fue en restaurante
Mark Brandenburg, cercano a la que dicen es la plaza
más bonita de Berlín, la Gendarmenmarkt Platz. Después de disfrutar de una tarde libre por la ciudad, esa
misma noche, un grupo compañeros y sus parejas se
dirigieron a un cabaret berlinés.
Por último, el día 18, el grupo visitó el palacio de
Charlottenburg, con sus espléndidos jardines, para más
tarde dar un largo paseo en barco por el río Spree, que
terminó en el restaurante Nolle´S. Por la tarde los viajeros volvieron en autobús al aeropuerto de Berlín-Tegel
para regresar a Madrid.
Comisión de Energía
Valoración del Proceso de Revisión
de las Primas a la Energía Fotovoltaica
Desde hace algún tiempo se viene produciendo un desencuentro entre el Gobierno y las asociaciones de empresas fotovoltaicas. El conflicto se origina cuando la Administración asume que no es posible seguir manteniendo indefinidamente la magnitud de las primas del Sector Fotovoltaico, para
hacerlo competitivo, sin agravar todavía más el déficit de costes de la tarifa eléctrica.
on estos antecedentes la Administración comenzó
a preparar antes del verano una revisión del Real
Decreto 661/2007 con el objetivo de reducir sustancialmente el importe total de las primas al Sector
Fotovoltaico, para hacerlas más asumibles por el sistema
eléctrico.
Tras diversas discusiones entre la Administración y el
Sector Fotovoltaico, muy preocupado por el considerable
perjuicio que un cambio regulatorio tan relevante iba a
suponer para muchas empresas españolas, no sólo desde
C
el punto de vista de investigación, desarrollo e innovación,
sino en cuanto a niveles de empleo, se alcanzó a finales de
septiembre un acuerdo en virtud del cual se garantizan las
ayudas hasta 2010, al tiempo que se reconducen las primas a los auténticos productores, pero con importantes
reducciones de las primas y limitaciones de la potencia
total instalada.
Al objeto de evitar este tipo de bruscas alteraciones de
los planes de negocio de las empresas y teniendo en
cuenta el impacto que el establecimiento de los valores
de las primas tiene sobre el desarrollo de la industria española y sobre los costes medios de la electricidad, la Comisión de Energía del COIIM considera que en el futuro
habría que recurrir a procedimientos mucho más elaborados, independientes y debidamente contrastados para establecer las primas a la generación, en función de
los objetivos previstos para cada fuente o tecnología. septiembre - octubre
COIIM
53
Ciudad Real
Velada de teatro en el Festival de Almagro
Más de un centenar de Colegiados de la Delegación del COIIM en Ciudad Real asistieron, el viernes 11 de julio, a una de las representaciones de la trigésimo primera edición del Festival de
Teatro Clásico de Almagro.
sta es una de las actividades culturales organizadas
anualmente por la Delegación desde hace años y
que tiene muy buena acogida entre los Colegiados
y sus acompañantes.
É
En esta ocasión la obra elegida fue “El curioso impertinente” de Guillén de Castro, puesta en escena por la
Compañía Nacional de Teatro Clásico en el espacio escénico del Hospital de San Juan, de la localidad manchega.
“El curioso impertinente” es una de las tres obras que el
dramaturgo Guillén de Castro escribió partiendo directamente de motivos novelescos cervantinos junto a “Don
Quijote de la Mancha“ y “La fuerza de la sangre”. Una
espléndida comedia –tan poco conocida como alabada
por la crítica especializada– en la que amistad, amor, desconfianza y honor son llevados al extremo para hablarnos
de algunos de los aspectos más perversos de nuestra
naturaleza.
Previo a la representación teatral se organizó un vino
manchego en un establecimiento típico de la localidad
donde los asistentes pudieron reunirse e intercambiar
impresiones.
Ciudad Real
Jornada sobre Calefacción con Calor Verde
La Delegación del COIIM en Ciudad Real celebró, el día 22 de septiembre, una jornada técnica
sobre calefacción con la tecnología denominada Calor Verde.
a jornada, abierta al público en general, tuvo lugar
en las instalaciones del Colegio, en la calle Bailén
esquina con Fulgencio Arias, y se desarrolló a lo largo
de dos horas, en las que se informó detalladamente sobre
el concepto de Calor Verde, preinstalación y cálculo del sistema, y otras consideraciones prácticas, así como un estudio comparativo con otros medios de calefacción.
L
54
COIIM
septiembre - octubre
El sistema de calefacción denominado Calor Verde,
imita el proceso que utiliza el sol para calentar la tierra: se
trata de una placa conectada a la red eléctrica que emite
una determinada frecuencia de rayos infrarrojos que
penetran en la superficie de los objetos calentándolos. De
tal manera que únicamente se calientan los cuerpos con
los que entra en contacto directo –suelos, paredes, objetos, personas– mientras que los sistemas tradicionales
emplean también energía para calentar el aire. El ahorro
energético que se obtiene con este sistema es entre un 30
y un 50% respecto al resto de sistemas de calefacción.
Las múltiples ventajas de este novedoso sistema, junto
al interés que tecnológicamente despierta entre los profesionales del sector, han hecho que el Colegio de
Ingenieros Industriales decidiese llevar a cabo esta jornada, que es la primera actividad organizada en la
Delegación de Ciudad Real tras el período estival.
Delegaciones
Ciudad Real
Jornada sobre software eficiente de ayuda para la
gestión de proyectos Gestproject 2008
La Delegación del COIIM en Ciudad Real organizó una Jornada demostrativa sobre el software de
gestión de proyectos Gestproject 2008, que se celebró el pasado 29 de octubre.
a jornada estaba dirigida a Ingenieros Industriales,
arquitectos y profesionales en general, que recibieron dos horas de formación teórica y práctica, en la
que se incluyó una demostración de las utilidades y funcionalidad de esta herramienta de gestión.
Asimismo se facilitó toda la información relacionada
con esta eficiente herramienta para integrar los elementos básicos para el control y seguimiento del ciclo de un
proyecto.
El software de gestión de proyectos Gestproject 2008
es un soporte informático que se convierte en una útil herramienta y guía para el control, gestión y desarrollo integral en la elaboración de proyectos. Este software es una
moderna solución de organización y gestión que contempla todas las funciones necesarias para aumentar la
L
eficacia y la productividad, ya que contiene un método
común de trabajo y control de calidad interno para prevenir y acotar fallos o errores, reducir plazos y minimizar los
costes.
Valladolid
Jornada técnica sobre el Visado
en el COIIM-Valladolid y presentación
electrónica de documentación industrial
l lunes 27 de octubre se celebró en la sede del
COIIM-Valladolid una jornada técnica en la que se
informó a los Colegiados que presentan proyectos a
visar sobre la presentación electrónica de documentación industrial a través del servidor de la Consejería de
Industria de la Junta de Castilla y León.
Dicha jornada comenzó con una reunión interna
entre Técnicos del COIIM-Valladolid y sus Colegiados, en
la que se trataron diferentes temas sobre visado de documentos, formación y sugerencias presentadas por los
Colegiados para la mejora de la Delegación.
Después de una pausa, se incorporaron miembros de
la Dirección General de Industria y del Servicio Territorial
de Valladolid, para mostrar la nueva herramienta de presentación electrónica de la documentación industrial, con
la que se pretende evitar los trámites con documentos
E
impresos en papel, realizándose así el proceso de forma
digital.
Con esta aplicación, se fomenta aún más el visado digital que se realiza en nuestro Colegio.
Concluida la reunión tuvo lugar un almuerzo en un
hotel de la ciudad.
septiembre - octubre
COIIM
55
Delegaciones
Valladolid
Jornada sobre el Plan Regional de Residuos
Industriales de Castilla y León
El día 28 de octubre se celebró en el salón de actos de la sede del Colegio en Valladolid una
jornada sobre el Plan Regional de Residuos Industriales de Castilla y León 2006-2010.
ste Plan tiene como objetivos prioritarios disponer
de una completa red de infraestructuras para la gestión de los residuos industriales, tanto peligrosos
como no peligrosos, y conseguir una reducción progresiva
de la generación de los mismos, así como impulsar el reciclaje y valorización de los residuos industriales dentro de
la Estrategia Regional de los Residuos de la Comunidad de
Castilla y León.
É
D. José Antonio Ruiz Díaz, Director General de Infraestructuras Ambientales de la Junta de Castilla y León, inició la jornada hablando sobre la Política del Plan, dentro
de la Estrategia de Gestión de Residuos de Castilla y León.
Dña. Elena Fernández Arauso, Jefa de Área de Ingeniería y Calidad de Emgrisa.
D. Juan José Layda, Presidente de la Comisión de Medio Ambiente del
COIIM/AIIM; D. Jesús Rodríguez Cortezo, Decano del COIIM; y D. Manuel
Morillo, Presidente-Delegado del Colegio en Valladolid, en la presentación
de la jornada.
D. Jesús Rodríguez Cortezo, Decano del COIIM, y D. Manuel Morillo, Presidente-Delegado del Colegio en Valladolid, presentaron el acto, en el que actuó como moderador
D. Juan José Layda, Presidente de la Comisión de Medio
Ambiente del COIIM/AIIM.
D. José Antonio Ruiz Díaz, Director General de Infraestructuras
Ambientales de la Junta de Castilla y León.
56
COIIM
septiembre - octubre
La realización de los Inventarios de Residuos Industriales, fue el tema que desarrolló en su intervención Dña. Elena Fernández Arauso, Jefa de Área de Ingeniería y Calidad
de Emgrisa, empresa constituida en 1990 como instrumento del Ministerio de Medio Ambiente para llevar a cabo los objetivos de los planes nacionales de residuos industriales y de descontaminación de suelos.
A continuación D. Juan José Parra Cea, Jefe de la sección de Producción Limpia del Servicio de Control de la
Gestión de los Residuos, comentó las diferentes actuaciones necesarias para llevar a cabo la ejecución del Plan.
Durante las intervenciones se mantuvo un animado
coloquio entre los ponentes y asistentes a la jornada. Delegaciones
Valladolid
La Escuela de Ingenieros Industriales
de Valladolid gradúa a 133 titulados
a Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Valladolid celebró el pasado
24 de octubre, en el salón de actos del centro, el acto
académico de fin de carrera del curso 2007-2008 que despide a 95 titulados de Ingeniería Industrial, 17 Ingenieros
en Automática y Electrónica Industrial y 21 Ingenieros en
Organización Industrial.
L
Durante el acto, se hizo entrega a los nuevos Ingenieros Industriales de un pin del Colegio así como de la documentación necesaria para poder colegiarse.
D. Manuel Morillo Solano, Presidente-Delegado, habló
como portavoz del Colegio y comentó los servicios que se
ofrecen a los Colegiados.
Nuestras escuelas
Acto de Entrega de Diplomas 2008
a los Titulados de la 151 Promoción
de la Escuela Técnica Superior
de Ingenieros Industriales
de Madrid – UPM
El pasado 11 de septiembre, en el Palacio de Congresos de Madrid, tuvo lugar el acto de entrega de
diplomas a los nuevos titulados de la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica
de Madrid.
l acto estuvo presidido por D. Javier Uceda Antolín, Rector Magnífico de la Universidad Politécnica de Madrid; D. Jesús Félez Mindán,
Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la
UPM; D. Emilio Mínguez Torres, Vicerrector de Gestión Académica de la
UPM; D. Adolfo Cazorla Montero, Vicerrector de Asuntos Económicos de
la UPM; D. José Antonio Cobos Márquez, Subdirector-Jefe de Estudios de
la ETSII-UPM; D. Jesús Rodríguez
Cortezo, Decano del COIIM; D. Manuel
Melis, Presidente de Metro de Madrid;
D. José María Aragonés Beltrán, Catedrático de la ETSII-UPM; D. Gabriel
Pinto Cañón, Secretario de la ETSIIUPM; D. Juan Miguel Antoñanzas
Pérez-Egea, Presidente de SAE.
A continuación D. Gabriel Pinto,
Secretario de la Escuela, procedió a la
entrega de diplomas a los titulados de
la 151 promoción: 296 Ingenieros
Industriales de los cuales 26 españoles
y 36 extranjeros obtuvieron además el
doble título, de acuerdo con los convenios de doble titulación con universidades de otros países europeos.
Asimismo se entregó la Medalla
por los servicios prestados a la Escuela a los compañeros que se jubilan
este año: Doña María Dolores Campaña
Ferro y Doña María Ramos Montañés.
E
58
COIIM
septiembre - octubre
El profesor D. José María Aragonés
Beltrán, Doctor Ingeniero Industrial,
Catedrático de Física e Ingeniería Nuclear, inició el acto con su lección magistral sobre la Perspectiva de la Física
y Energía Nuclear.
296 INGENIEROS INDUSTRIALES DE
LOS CUALES 26 ESPAÑOLES Y 36
EXTRANJEROS OBTUVIERON
ADEMÁS EL DOBLE TÍTULO
Nuestras escuelas
La Fundación para el Fomento de
la Innovación Industrial concede diversos premios que cada año son
otorgados en esta solemne entrega
de diplomas.
En nombre de la Fundación, su
Director, José María Martínez-Val, hizo
entrega de los siguientes premios:
En este mismo acto se hizo entrega de los Premios a los Proyectos Fin
de Carrera de la promoción, tras lo
cual D. Juan Miguel Antoñanzas,
Presidente de SAE, entregó los Premios al Rendimiento Académico.
Madrid, ex Presidente de la Asociación de Ingenieros Industriales de
Madrid, profesional de reconocidísimo prestigio en el sector energético.
• Premio Seijas Lozano en reconocimiento a la labor pública en pro de la
Ingeniería Industrial a Metro de Madrid. Recogió el premio su Presidente,
D. Manuel Melis.
• Medalla Puig Adam en reconocimiento a la labor científica y técnica
de los Ingenieros españoles que se
hayan significado eximiamente por el
rigor de su trabajo, los avances tecnológicos derivados de él y su influencia
en la mejora de la Ingeniería Industrial
española, a D. Manuel Acero García,
Presidente del Instituto de la Ingeniería de España, ex Decano del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de
Premio Morillo y Farfán en reconocimiento a la labor bibliográfica en
materia de Ingeniería Industrial al catedrático D. Miguel Ángel Ramos Carpio, por su obra Ingeniería de materiales poliméricos.
A continuación, el Director de la
Escuela, D. Jesús Félez Mindán, dirigió
unas palabras a los nuevos Ingenieros
Industriales, para dar paso a la intervención de D. Javier Uceda Antolín,
Rector Magnífico de la Universidad
Politécnica de Madrid, que con su discurso cerró el acto.
septiembre - octubre
COIIM
59
asesoría jurídica
Aspectos más significativos
del Concurso de Acreedores
Por: Antonio Serrano Coello de Portugal
Abogado. DJV Abogados.
Ante un desequilibrio financiero de una empresa, ésta puede actuar a través de distintas medidas
que operen como solución de la situación generada. El Concurso debe ser la última respuesta de
la empresa ante una situación de insolvencia concluyente en la imposibilidad de hacer frente a
los gastos diarios que haya que afrontar.
a declaración de Concurso
procede cuando el deudor, sea
persona física o jurídica, se encuentra en situación de insolvencia
y el objetivo fundamental del mismo es la ordenación de los créditos
que pesan sobre el deudor para
liquidarlos a través de la venta de
los activos del mismo, con la consecuente desaparición de la actividad
que él llevaba a cabo, o bien aplazar
el pago de los mismos reorganizando la actividad del deudor a través de un convenio con los acreedores con el que
se pretende reflotar la empresa aprovechando los activos
de los que dispone.
L
PRESUPUESTO OBJETIVO
CONCURSO VOLUNTARIO Y CONCURSO NECESARIO
Tal y como señala el artículo 5 de la Ley 22/2003 de 9 de
julio, Concursal, el deudor deberá solicitar la declaración
de Concurso dentro de los dos meses siguientes a la fecha
en que hubiera conocido o debido conocer su estado de
insolvencia. De todo lo cual se deduce que el presupuesto
objetivo para la presentación del Concurso es la insolvencia del deudor, entendida como la imposibilidad de cumplir con las obligaciones regulares de pago. Dicha insolvencia se presupone cuando se produce alguno de los
casos siguientes:
• Sobreseimiento general en los pagos corrientes.
• Embargos.
• Alzamiento o liquidación ruinosa de bienes.
• Incumplimiento de pagos de las obligaciones tributarias, de Seguridad Social o de salarios de las tres
últimas mensualidades.
Estamos ante un Concurso Voluntario cuando la solicitud
del mismo parte del propio deudor o del órgano de administración en caso de personas jurídicas. No obstante,
como se ha señalado antes la solicitud del Concurso debe
ser la última opción dentro de las posibles para el deudor,
puesto que la iniciación de un Concurso supone en la gran
mayoría de los casos, sobre todo en la pequeñas y medianas empresas la liquidación de los activos del deudor y el
fin de la actividad que venía desarrollando. En cualquier
caso, la declaración de Concurso deberá ser obligatoria en
el caso de que hayan pasado 2 meses desde que el deudor
debiera conocer la situación de insolvencia, sin que se haya
producido variación en cuanto a los presupuestos de insolvencia a los que nos referimos anteriormente.
Cuando el Concurso es solicitado por una persona diferente al deudor pero con un interés legítimo suficiente de
acuerdo con el artículo 3 de la Ley Concursal, es decir, un
acreedor o los propios socios de una sociedad mercantil que
no forman parte del órgano de administración, nos encontraremos ante un Concurso Necesario y las consecuencias
ORDENACIÓN DE LOS CRÉDITOS
Dentro de los distintos tipos de créditos por lo que debe
responder el deudor, éstos se agruparán en función del
60
orden de preferencia en el cobro,
es decir que nos encontraremos
con créditos privilegiados como
los salarios de los trabajadores,
aquellos protegidos con garantías
reales como las hipotecas o las
deudas tributarias, pasando a un
segundo plano los créditos ordinarios que no gocen de esta protección y a un tercer plano los llamados créditos subordinados, que
son, por ejemplo, aquellos que han sido comunicados tardíamente, los que provengan de una sanción pecuniaria o
cuyos titulares fuesen personas especialmente relacionadas con el deudor.
COIIM
septiembre - octubre
asesoría jurídica
para el responsable son muy significativas en comparación con las que se derivan del Concurso Voluntario.
En primer lugar, el Concurso Voluntario permite al
deudor seguir manteniendo el control de la entidad, es
decir le permite seguir en el órgano de administración,
aunque con una vigilancia mayor en la toma de decisiones, tanto por la administración concursal nombrada por
el Juez una vez se declara el Concurso, como por el propio
Juez. Ambas instituciones podrán vetar las decisiones del
administrador de la entidad deudora, si bien la voluntariedad de la solicitud por parte de éste le otorga un margen de confianza amparado en la buena fe en cuanto a la
forma de proceder, pero no en cuanto a la gestión que le
ha empujado a esa situación de insolvencia, de ahí el
derecho de veto de la administración concursal que
somete a juicio el propio juicio del órgano de administración, en la gestión de la entidad deudora.
LA DECLARACIÓN DEL CONCURSO CULPABLE
Más importante aún es la consecuencia patrimonial que
se deriva de la declaración del Concurso para quien tiene
la obligación de solicitarlo. En caso de que el deudor obligado a instar el Concurso no lo haga en el plazo de los dos
meses que la Ley señala, no solo dejará de conservar la
facultad de administrar la empresa deudora sino que, a
diferencia de lo que ocurre en el concurso voluntario, responderá de la deuda generada con su propio patrimonio
en el caso de que el patrimonio de la entidad deudora no
sea suficiente para pagar a los acreedores.
Esta declaración culpable del Concurso se define en la
Ley Concursal, artículo 164, y señala como presupuesto
objetivo para la declaración de culpabilidad del Concurso
cuando en la generación o agravación del estado de insolvencia hubiera mediado dolo o culpa grave del deudor, lo
cual se presume que acontece si no se ha solicitado la
declaración de concurso por los administradores de la
entidad deudora.
Asimismo el artículo 172 de la Ley Concursal señala los
efectos para los administradores de la entidad deudora de
la declaración del Concurso como Culpable, entre los que
se encuentran: I) la inhabilitación de 2 a 15 años para
administrar bienes o personas, II) la pérdida de derechos
como acreedores en el Concurso y III) la obligación de
pago, para los administradores de hecho o de derecho
que lo hayan sido dentro de los 2 años anteriores a la
fecha de declaración del Concurso, del importe de los créditos que no perciba en la declaración la masa activa.
DOCUMENTOS QUE DEBE PRESENTAR EL DEUDOR
CON LA SOLICITUD DEL CONCURSO
El presentante de la solicitud de Concurso tendrá que
estar apoderado y deberá indicar si la insolvencia ya se ha
producido o si por el contrario es una insolvencia inminente. Asimismo deberá aportar la siguiente documentación: una Memoria de los 3 últimos años de actividad, el
Inventario de bienes y derechos, una relación de acreedores, las cuentas anuales consolidadas de los tres últimos
ejercicios en el caso de estar obligado, los cambios en el
patrimonio más significativos desde la últimas cuentas
anuales, una relación de operaciones que excedan del tráfico ordinario, los estados financieros intermedios en el
caso de que haya obligación de tenerlos y una plan de
liquidación si con el Concurso se pretende liquidar la
empresa.
No cabe duda de que la solicitud del Concurso debe
ser la última alternativa para el órgano de administración
de cualquier entidad, pues supone en la mayoría de los
casos la desaparición de la misma previa liquidación de su
masa activa, si bien, los efectos para los administradores
por la falta de cumplimiento en la obligación de efectuar
tal solicitud, en caso de insolvencia, son muy importantes
patrimonialmente, al adquirir una responsabilidad solidaria en el pago de los créditos que no hubiera percibido la
masa activa de acreedores del Concurso.
septiembre - octubre
COIIM
61
Ayer
Ayer
Noticias publicadas por el antiguo Boletín hace 50 años
PANORAMA ELÉCTRICO NACIONAL
Dentro de ocho o nueve años, si se mantiene el crecimiento del último período, se habrá
duplicado la producción nacional de energía eléctrica. Según los cálculos presentados por
nuestro compañero José L. Redonet, la inversión de capital nuevo en esta industria, que en
1956 ascendió a 6.732 millones de pesetas, ha de incrementarse en años sucesivos y en 1960
sería ya del orden de 9.500 millones de pesetas.
PEGASO PRESENTA EL MODELO 1958
De 165 CV y capacidad de 10 toneladas de carga. Nuevo motor Pegaso-Diesel de 6 cilindros. Cambio de 8 velocidades muy robusto. Equipo de servo-dirección. Notable excedente de potencia. Nuevo puente trasero para servicios pesados. Frenos potentes con
servo de aire a presión.
REALIDAD ECONÓMICA QUE HEMOS DE SUPERAR
MÁS DE LO MISMO (CONTINUACIÓN)
Según Antonio Robert, destacado economista, consejero de
Economía Nacional e Ingeniero Industrial, la realidad española
actual es la siguiente:
Baja producción por unidad de mano de obra.
Nuestra agricultura sólo tiene un tractor por cada 1.000 hectáreas,
frente a seis en Italia, diez en Francia y veinte e Estados Unidos.
En Castilla la Vieja se consumen quince jornales por hectárea y uno
sólo en el Estado de Montana.
• En la industria, nuestra productividad
es también baja. Un trabajador español
de la industria textil produce un kilo de
hilado cada doce horas, mientras su colega francés lo consigue en seis.
• En Estados Unidos un obrero maneja
treinta y seis telares; en España, cinco.
• España produce cuarenta toneladas de
acero por obrero y año, y Francia y Alemania, noventa.
VOLUNTAD DE PROGRESO
España no es un país subdesarrollado sin voluntad de progreso, sino
una economía dinámica con medios insuficientes.
España necesita ayuda moderada pero urgente. Si recibe esta ayuda,
los resultados serán espectaculares.
España constituye el mejor escaparate para mostrar los resultados de
una buena cooperación económica internacional.Si no recibe esta cooperación mostrará las consecuencias de la insolidaridad occidental.
MÁS VENTAJAS DE LAS CENTRALES NUCLEARES
Las centrales nucleares no necesitan prácticamente ningún transporte de combustible,
ya que llevar al año a una central de gran producción una carga del orden de 60 toneladas, es igual que no llevar nada. Esto es una ventaja trascendental, porque permite situar
la central en las proximidades del centro de gravedad del consumo, ahorrando con ello
los elevados costes de líneas de interconexión y las pérdidas de energía que se producen
en los transportes.
62
COIIM
septiembre - octubre
Ayer
Ayer
Noticias publicadas por el antiguo Boletín hace 25 años
INVERSIÓN ELÉCTRICA
Las empresas eléctricas españolas proyectan invertir
durante el presente año 569.000 millones de pesetas,
lo que representa un incremento del 18% respecto a
1982.
EL PRIMER DOCTOR INGLÉS
SUPERVISIÓN
TERMOGRÁFICA AÉREA
Realizada por primera vez en
España, está destinada a detectar
las pérdidas de calor y energía de
los núcleos urbanos e industriales
de una zona y poder así, posteriormente, plantear un ahorro energético eficaz.
El agregado científico del Reino Unido, Robin
Sowden, ha obtenido el grado de doctor por la
Escuela Superior de Ingenieros Industriales de
Madrid, lo que le convierte en el primer inglés
doctorado en Ingeniería Industrial por esta
Escuela. Su tesis, calificada con notable, trata de
la elaboración de un nuevo proceso para la
obtención de cloruro de cromo anhídrido.
LA DISCUSIÓN NUCLEAR
Según el doctor Ingeniero Industrial, José Luis Rovira Astorga, es sorprendente la oposición aún
existente al uso de la energía nuclear, ya que la fisión del átomo se revela como “una de las fuentes
de energía más seguras”.
En ocasiones, el origen de la oposición a la energía nuclear es, según algunos expertos, sencillamente la ignorancia.
SORPRESA
El maquinista del electrotrén de Valladolid, quedó sorprendido cuando un pasajero, que resultó ser el Presidente de
RENFE –el Ingeniero Industrial Ramón Boixadós Male– le solicitaba permiso para visitar el interior de la máquina.
INVENTIVA Y DISEÑO DEL JUGUETE
El concurso nacional de inventiva y diseño del juguete, convocado por la Feria Internacional del
Juguete de Valencia, será fallado por un jurado del que forman parte los Ingenieros Industriales
Francisco Giner Navarro, Artemio Payá Vicens y Joaquín Ibáñez.
LOS RESULTADOS DE RENFE
Presentados en una conferencia de prensa por el presidente de la compañía, nuestro compañero Ramón Boixadós,
arrojaron el año pasado pérdidas por valor de 42.000 millones de pesetas.
septiembre - octubre
COIIM
63
T
Toma Nota
Pilar Gallego recibe
a Tecnifuego-Aespi
sociedad sobre la necesidad de disponer de medidas de protección
adecuadas para salvaguardar la
seguridad de vidas y bienes.
www.tecnifuego-aespi.org
Ramón González de Amezúa
deja la dirección de la
Academia de Bellas Artes
Pilar Gallego, Directora General de
Protección Civil y Emergencias, se
ha reunido recientemente con el
Presidente de Tecnifuego-Aespi,
Rafael Sarasola, y con la Secretaria
General, Rocío García-Borreguero.
El encuentro, primero establecido
con la Dirección General de Protección Civil y Emergencias, fue promovido por Tecnifuego-Aespi, ante
el nombramiento, hace escasos
meses, de su Directora General.
En él, se plasmó una gran voluntad
de colaboración entre ambas
instituciones.
Durante el encuentro se trataron
diversos temas relacionados con
el estado actual de la Seguridad
contra Incendios en España, las diferentes reglamentaciones existentes
tanto a nivel nacional como autonómicas, la importancia tanto de
promover la inspección, como de la
colaboración de todos los agentes
involucrados en áreas de formación,
la difusión de la prevención y la
seguridad contra incendios.
Rafael Sarasola transmitió a la
Directora General la importancia
de disponer de datos referentes
a los incendios que se producen
en España coordinados de manera
centralizada, como ya ocurre en
diversos países europeos, a partir
de los cuales analizar las necesidades y en definitiva sensibilizar a la
64
COIIM
septiembre - octubre
Nuestro compañero Ramón
González de Amezúa ha abandonado la dirección de la Academia de
Bellas Artes de San Fernando después de 17 años al frente de la
misma, tras renunciar al año que le
quedaba de mandato ante el Pleno
de esta institución.
González de Amezúa (Madrid, 1921)
organista y constructor de este instrumento musical desde hace más
de 40 años, ingresó como académico en 1970 y desempeñó los cargos
de secretario y posteriormente tesorero, hasta que accedió a la dirección de la Academia en diciembre
de 1991.
Soluciones Nederman ATEX
para manipular polvos y
gases explosivos
Los brazos de extracción, aspiradores y filtros Nederman ATEX han
sido diseñados para garantizar que
los humos, vapores y polvos peligrosos se eliminen de forma segura
y eficiente.
La directiva 99/92/CE, también
denominada ATEX 137 ó directiva
ATEX para lugares de trabajo, exige
que el empresario determine con
qué frecuencia y dónde puede
haber atmósferas explosivas. El
empresario deberá garantizar que
sólo se usan equipos de la categoría
adecuada en un determinado tipo
de zona de trabajo.
Las atmósferas explosivas o con
riesgo de explosión se dan en
muchos lugares de trabajo en los
que se genera polvo fino de aluminio, polvo orgánico u otras sustancias similares. También pueden
encontrarse en lugares con gases
inflamables o humos derivados de
productos químicos o de petróleo.
La prevención: lo más seguro
y económico
El primer paso y el más importante
consiste en reducir la presencia de
polvo que pueda resultar explosivo,
manteniendo el lugar de trabajo
limpio y ordenado.
Nederman ofrece una amplia gama
de soluciones de limpieza que van
desde las aplicaciones de absorción
de polvo sencillas para trabajos
ligeros a los equipos de alta capacidad para trabajos pesados.
Uso de equipos
homologados ATEX
Las chispas y las descargas de electricidad estática pueden provocar
una explosión con facilidad. Se pueden reducir los riesgos utilizando
máquinas y equipos de producción
con sistemas electrónicos cerrados
y una toma de tierra adecuada.
Los brazos de extracción, aspiradores y filtros Nederman ATEX han
(cont. pág. 66)
T
Toma Nota
sido diseñados especialmente para
garantizar que los humos, vapores
y polvos peligrosos se eliminen
de forma segura y eficiente.
Reducción de los efectos
de la explosión
Las consecuencias de las explosiones pueden ser muy variadas.
Además de provocar daños a los
empleados, que pueden llegar a ser
mortales, los sistemas de filtrado
pueden romperse y puede contaminarse el aire de recirculación con los
riesgos que esto implica.
Los riesgos y los efectos de una
explosión se pueden reducir instalando el equipo de extracción
correctamente. Esto puede lograrse,
por ejemplo, aislando el equipo en
una caja o situándolo en zonas alejadas del entorno explosivo.
Nederman tiene una amplia experiencia, ofreciendo soluciones adecuadas en cada caso. Entre éstas
soluciones se cuenta con equipos
de extracción completos, con mecanismos de seguridad que impiden
que se extienda el fuego y se propaguen los daños.
66
integral en su oferta de soluciones
seguras y fiables para gestionar
polvos y gases explosivos. Los
siguientes productos, sistemas y
servicios se han diseñado para
que los clientes reduzcan al
máximo los riesgos potenciales:
• Una amplia gama de unidades
de limpieza por vacío y de equipos
de extracción, como brazos, filtros
y ventiladores. Todos ellos diseñados según las normas ATEX.
• Servicios de asesoramiento de diseño de espacios limpios y seguros.
• Instalación de equipos ATEX.
• Servicio postventa de atención
al cliente y mantenimiento de
los equipos instalados.
Puede solicitar más información a:
Nederman España, S.A.
Carlos Tejedor
Tel.: 91 659 24 30
Fax: 91 651 33 94
Móvil: 610 28 11 76
[email protected]
Unidades condensadoras
Utopia IVX: Novedad Mundial
Enfoque integral Nederman
Hitachi presenta la solución revolucionaria en los sistemas multievaporador tipo twin, triple y quad: el
sistema IVX.
Los especialistas de Nederman
están perfectamente familiarizados
con los requisitos nacionales e
internacionales para las aplicaciones de extracción en entornos
explosivos.
A partir de la evaluación de riesgos
del cliente, recomendamos un equipo adecuado para cada aplicación y
registramos la información sobre
cada unidad para realizar un seguimiento del uso futuro y garantizar
que funciona de forma segura.
Nederman adopta un enfoque
IVX aúna la sencillez de instalación
y economía de un sistema estándar
COIIM
septiembre - octubre
todo/nada con la sofisticación de
un sistema de volumen variable
de refrigerante, permitiendo
acondicionar hasta cuatro ambientes con control de temperatura,
caudal de aire y paro/marcha
totalmente independientes.
IVX ofrece tres modelos con potencias nominales de 20, 25 y 28 kW
nominales, todos ellos bomba
de calor.
IVX incorpora Inverter DC PAM,
es capaz de trabajar hasta -15 ºC
en calefacción y hasta + 43 ºC
en refrigeración, y funciona con
refrigerante ecológico R 410 A.
Hitachi aplica la más alta tecnología
para conseguir las mejores prestaciones y nos presenta ahora Utopia
IVX como novedad mundial, en
cuanto a confort y rendimientos
energéticos.
Estos conjuntos permiten su
conexión a sistemas System Free
compuestos por dos, tres o cuatro
unidades interiores, y cada una de
ellas puede trabajar de forma
totalmente independiente
de acuerdo a sus condiciones
ambientales.
El sistema Inverter IVX permite la
climatización de locales independientes, con un control individual
de funcionamiento y de selección
de temperatura, y velocidad
de ventilación.
El sistema Inverter IVX es H-Link
e integrable en cualquier anillo
de clima Hitachi y compatible con
todos los controles Hitachi H-Link.
La combinación de las prestaciones
de un compresor Scroll de Hitachi
con el tipo de regulación Inverter
optimiza de forma considerable el
rendimiento del sistema realizando
un importantísimo ahorro de energía.
Hitachi es una marca representada
por Frigicoll.
(cont. pág. 68)
T
Toma Nota
RACE y SIGRAUTO colaborarán
en la mejora del tratamiento
medioambiental de los
vehículos al final de su
vida útil
Ambas entidades trabajarán conjuntamente en la difusión de los
valores medioambientales del reciclado, tratamiento y gestión de los
vehículos fuera de uso.
El Director General del Real
Automóvil Club de España - RACE,
Ignacio Díaz-Pinés, y D. Carlos
Mataix, Presidente de SIGRAUTO,
Asociación Española para el
Tratamiento Medioambiental de los
Vehículos Fuera de Uso, suscribieron el pasado 2 de octubre un
acuerdo institucional mediante el
cual ambas entidades trabajarán
conjuntamente en el desarrollo de
actividades formativas, informativas
y de investigación en el ámbito de
responsabilidad medioambiental
en la gestión de los vehículos al
final de su vida útil, como herramienta de concienciación dirigida
al usuario final.
Según las cifras, España es, en estos
momentos, uno de los países mejor
situados en lo que a la recupera-
68
COIIM
septiembre - octubre
ción de los vehículos fuera de uso
se refiere, gracias a distintos factores entre los que destacan:
• El esfuerzo realizado por los sectores del desguace y de la fragmentación para su modernización.
• La gran labor realizada por las
Administraciones Central y
Autonómicas en el establecimiento
de la normativa y el control de las
actividades.
• La estrecha colaboración que los
sectores afectados (fabricantes e
importadores, desguazadores y
fragmentadores) mantienen desde
hace más de diez años y materializada en la constitución de SIGRAUTO por parte de las asociaciones
AEDRA, ANFAC, ANIACAM
y FER en el año 2002.
• La apuesta decidida por la investigación y el desarrollo como vía
de mejora continua.
En la actualidad España cuenta
con una infraestructura de recuperación de alta calidad que permite
asegurar el correcto tratamiento
medioambiental de los aproximadamente 900.000 vehículos que
llegan al final de su vida útil anualmente en nuestro país. Un claro
ejemplo es que España cuenta
con la red de Centros Autorizados
de Tratamiento (CATs) y fragmentadoras, concertada por los fabricantes e importadores de vehículos,
más numerosa de toda la Unión
Europea, con capacidad más que
sobrada para los volúmenes de
vehículos que se generan y donde
se garantiza la entrega gratuita de
los vehículos a sus propietarios.
En este sentido, el Real Automóvil
Club de España, con más de cinco
millones de conductores que disfrutan de sus servicios, establece
con este acuerdo con SIGRAUTO
el compromiso de aunar esfuerzos
y potenciar, a través de Educación
y Seguridad Vial, la responsabilidad
con el medio ambiente y la
sostenibilidad.
www.race.es
www.sigrauto.com
Fallecimientos
La Junta de Gobierno expresa
su sentimiento por el fallecimiento
de nuestros compañeros:
Vicente Juan Fernández Crespo
Colegiado nº 2.097
01/12/2007 - 88 años
Carlos Alonso Blanco
Colegiado nº 1.096
07/07/2008 - 83 años
José Luis Vilanova Bosch
Colegiado nº 1.863
20/07/2008 - 81 años
Alfonso Gil Muñoz
Colegiado nº 4.409
24/07/2008 - 67 años
Joaquín Cervera Cervera
Colegiado nº 880
26/07/2008 - 86 años
Emilio Charola Fraile
Colegiado nº 1.143
30/07/2008 - 81 años
Fernando Méndez Rubio
Colegiado nº 4.361
11/08/2008 - 83 años
Vicente Marín Blanco
Colegiado nº 13.471
29/08/2008 - 66 años
Isaac Fraga Framil
Colegiado nº 749
13/09/2008 - 90 años
Bibliografía
Bibliografía
www.diazdesantos.es
MANUAL DEL CONSULTOR DE DIRECCIÓN
Andrés Fernández Romero
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 360
Precio: 26,00 €
CÓMO TRATAR CON CLIENTES DIFÍCILES
10 ESTRATEGIAS SIMPLES PARA VENDER A TERCOS, DESAGRADABLES Y AGRESIVOS
Dave Anderson
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 176
Precio: 17,00 €
www.marcialpons.es
NUEVAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN
IMPACTOS DE LAS INVERSIONES
EN LA ECONOMÍA DE INNOVACIÓN
ESPAÑOLAS EN LAS ECONOMÍAS
Sergio A. Berumen
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 184
Precio: 21,00 €
LATINOAMERICANAS
Santos M. Ruesga
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 288
Precio: 26,00 €
www.amvediciones.com
GUÍA COMPLETA DE LA ENERGÍA SOLAR
FOTOVOLTAICA Y TERMOELÉCTRICA
(ADAPTADA AL CÓDIGO TÉCNICO DE LA
EDIFICACIÓN Y AL NUEVO RITE)
José María Fernández Salgado
Edición: 2ª
Año: 2008
Páginas: 302
Precio: 44,00 €
MANUAL DE ENERGÍA EÓLICA
INVESTIGACIÓN, DISEÑO, PROMOCIÓN,
CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE DISTINTO
TIPO DE INSTALACIONES
José María Escudero López
Edición: 2ª
Año: 2008
Páginas: 472
Precio: 41,00 €
www.gestion2000.com
GUÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
OBTENER BENEFICIOS PERDURABLES
A TRAVÉS DE CAMBIOS EFECTIVOS
Paul Roberts
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 320
Precio: 24,95 €
LA VACA PÚRPURA
DIFERÉNCIATE PARA TRANSFORMAR
TU NEGOCIO
Seth Godin
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 250
Precio: 19,95 €
www.cepreven.com
ESTÁNDAR SOBRE LOS SISTEMAS FERROVIARIOS
PARA EL TRANSPORTE DE VEHÍCULOS Y VIAJEROS
Cepreven
Edición: 1ª
Año: 2007
Páginas: 32
Precio: 20,00 € + 4% IVA
70
COIIM
septiembre - octubre
ESTÁNDAR SOBRE ESPACIOS
SUBTERRÁNEOS
Cepreven
Edición: 1ª
Año: 2008
Páginas: 23
Precio: 18,00 € + 4% IVA
últimas páginas
Cómo actuar en caso de inundaciones
Conviene extremar la precaución
al volante durante las épocas de
lluvias, riadas e inundaciones
Durante el otoño se producen numerosos cambios meteorológicos que en ocasiones suponen un alto riesgo
para los conductores. Para evitar los consecuencias negativas de estos cambios, propios de la época otoñal, el
RACE quiere dar a conocer una serie de recomendaciones preventivas orientadas a los conductores, entre la que
destaca la más importante: salvar la vida antes que el vehículo. Siempre que sea posible, hay que evitar el estacionamiento en zonas de riesgo, nunca cruzar una riada, consultar el parte meteorológico o informarse de la
situación del tráfico.
n los últimos tiempos miles de conductores se han
visto afectados por las riadas producidas en diferentes puntos del país como consecuencia de lluvias
muy intensas. Entre estas trombas de agua, destacan las
sufridas en Madrid y que provocaron cortes en vías tan
importantes como la A-3, con tráfico restringido durante
horas a su paso por Arganda del Rey o las inundaciones
producidas en el termino Municipal de Coslada en la
Comunidad de Madrid, donde se produjo la lamentable
pérdida de una vida.
Ante esta situación, el RACE quiere contribuir a mejorar la seguridad con una serie de recomendaciones para
E
prevenir riesgos y, una vez producidos, reducir la probabilidad de sufrir daños. Si vamos a realizar un viaje, es muy
importante conocer el estado de las vías y la situación
meteorológica que nos podamos encontrar. Resulta de
vital importancia llevar el vehículo en perfecto estado,
teniendo en cuenta el dibujo y la presión de los neumáticos, escobillas, nivel de líquidos -incluido el agua del limpiaparabrisas- y carburante suficiente para poder resolver
un imprevisto que nos impida continuar la marcha.
Durante la conducción, deberemos estar atentos a las
circunstancias del tráfico, de las señales informativas y de
las indicaciones de los agentes. Nunca debemos arriesgar
nuestra seguridad cruzando badenes inundados o zonas
anegadas, ya que desconocemos la profundidad o los
posibles socavones ocultos por el agua, corriendo el riesgo de dejar nuestro vehículo atrapado en la balsa de agua.
Es importante recordar que cuando un vehículo se ve anegado, pierde toda la tracción y puede incluso ser desplazado sin control alguno por parte de los ocupantes.
Aumente la distancia de seguridad con respecto al
resto de vehículos, adecue la velocidad a las circunstancias del tráfico, evite adelantar en vías de doble sentido y
preste especial atención a peatones,ciclistas o motoristas,ya
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que señalicen debidamente estas áreas para prevenir los
riesgos. A través de los medios de comunicación locales
también se puede advertir a la población sobre las previsiones de lluvia intensa, recomendando otras zonas de
estacionamiento alternativo.También es importante estudiar el estado de aparcamientos y garajes, y disponer de
un plan de emergencias para prevenir estos casos.
que la lluvia intensa reduce la visibilidad, aumenta la distancia de detección y provoca reacciones imprevisibles en
el vehículo (pérdida de adherencia, riesgo de perder el
control...) También tenga especial precaución con el riesgo de aquaplanning en balsas de agua que se pueden
producir como consecuencia de estas lluvias. En este caso,
sujete firmemente el volante, deje de acelerar y nunca
toque el freno en estas zonas.
Si nos vemos sorprendidos por la riada, es importante
abandonar el vehículo (salvar la vida, no el vehículo) en los
primeros estadios y sobre todo hacernos ver para ser
atendidos por los servicios de emergencia. Olvídese de
pertenencias u objetos, ya que las trombas de aguas son
imprevisibles, rápidas y muy peligrosas. Y deje las llaves
puestas para facilitar la retirada de su vehículo.
Una vez nos vemos atrapados por el agua, hay que considerar los diferentes escenarios que se pueden producir:
• El agua puede impedir que abramos la puerta por la
presión. En ese caso, no intente salir. Póngase el cinturón
para prevenir posibles impactos por el desplazamiento
del vehículo, hágase ver y espere la llegada de los servicios de emergencia.
• Si el coche se inunda, debe esperar a que se iguale la
presión, momento en el que podrá abrir la puerta para
salir. Mantener la calma es lo más importante. Este caso
es similar al que se produce cuando nuestro vehículo
cae a un río, pantano o similar: tras el impacto, hay que
soltarse del cinturón y esperar a poder abrir la puerta o
la ventanilla para salir.
Estacionamiento en zonas de riesgo
Para prevenir daños en nuestro vehículo, ya sean por la
propia inundación o como consecuencia de los impactos
producidos por el desplazamiento, nunca estacione el
vehículo en zonas de riesgo de inundación. En algunas
localidades incluso disponen de señales que advierten de
este riesgo. Desde el RACE solicitamos a todas las instituciones que estudien las zonas de riesgo de inundación y
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Reclamar los daños
Una vez finalizado el riesgo y tras la inundación, llega el
momento de evaluar los daños. Lo primero es notificar a la
compañía de seguros los daños y seguir las instrucciones
que nos vayan dando, ya que el procedimiento en este
tipo de casos es diferente. Es muy importante señalar que
los usuarios que posean un seguro obligatorio, sin coberturas a terceros o a todo riesgo, no serán indemnizados
por el Consorcio. En los casos de tener contratado un
seguro a terceros o a todo riesgo, habrá que tramitar la
reclamación correspondiente ante el Consorcio de
Compensación de Seguros, adjuntando copia de la póliza,
los recibos, identificación del beneficiario y los daños.
Posteriormente el Consorcio iniciará los trámites con la
peritación de los daños.
El RACE, en este sentido, considera que se deberían
agilizar y facilitar los procedimientos para defender los
derechos de los usuarios, disponiendo de oficinas de atención a los afectados, labor que en la actualidad realizan
clubes como el RACE en la defensa de sus socios. También
sería recomendable hacer simulacros y ejercicios para
evaluar las consecuencias de desastres, coordinando
actuaciones y tiempos en la mejora de la seguridad de los
ciudadanos.
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