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Documento técnico de Oracle
Agosto de 2012
Empresa con capacidad de respuesta
instantánea:
Gestión de los procesos y procesamiento
de los eventos complejos
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Gestión de los procesos y procesamiento de los eventos complejos
Introducción ....................................................................................... 3
Beneficios.......................................................................................... 4
Percepción y respuesta en tiempo real .......................................... 4
Visibilidad en tiempo real con monitorización de las
actividades comerciales................................................................. 4
Monitorización y control de los procesos en tiempo real ................ 4
Escenarios comerciales: Integración de CEP y BPM ......................... 5
Escenario 1: Creación de un nuevo proceso comercial ................. 5
Escenario 2: Elección de una ruta alternativa del proceso
comercial ....................................................................................... 6
Escenario 3: Prevención del incumplimiento de un acuerdo de
nivel de servicio ............................................................................. 6
Escenario 4: Finalización de un proceso comercial deshonesto .... 7
Conclusión ........................................................................................ 7
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Introducción
Una la gestión de los procesos comerciales con el procesamiento de los eventos complejos y obtenga procesos
comerciales inteligentes que reaccionan en tiempo real a las cambiantes condiciones comerciales para ofrecer
una visibilidad continua o, en pocas palabras, una empresa con capacidad de respuesta instantánea.
En los últimos años, la gestión de los procesos comerciales (BPM) evolucionó de una misteriosa alquimia de
gráficos de arcos y burbujas a una herramienta predominante del mercado que integra tecnologías de TI para
brindar una ventaja comercial. Asimismo, el procesamiento de eventos complejos (CEP) ha tenido una gran
expansión; pasó de ser aplicable solo en el dominio aislado del comercio exterior a actualmente mejorar una
amplia variedad de procesos: desde la logística de transporte hasta la gestión de las relaciones con el cliente.
Una las tecnologías BPM y CEP y obtenga procesos comerciales inteligentes que reaccionan en tiempo real a
las cambiantes condiciones comerciales para ofrecer una visibilidad continua o, en pocas palabras, una empresa
con capacidad de respuesta instantánea.
El objetivo de la tecnología CEP es descubrir la información contenida en los eventos detectados en todas las
capas de la organización y comprender la información en el nivel macro en el que se incluye un “evento
complejo”, determinar su impacto y actuar en consecuencia en tiempo real. La tecnología BPM ayuda a que las
organizaciones se aseguren de que los procesos comerciales se definan, gestionen, ejecuten y monitoricen de
manera óptima.
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Beneficios
Una solución BPM orientada a los eventos ofrece los siguientes beneficios:
Percepción y respuesta en tiempo real
Una solución BPM orientada a los eventos permite que cada paso del proceso comercial obtenga la información no solo
del paso anterior sino también de cualquier otro paso, dato o patrón de comportamiento relevante para ese paso. Esto
brinda a la empresa la capacidad de “percibir y responder”, propia del modo de funcionamiento predeterminado de todas
las empresas.
Dado que la tecnología CEP funciona en tiempo real, una solución BPM orientada a los eventos puede responder y
funcionar en tiempo real.
Visibilidad en tiempo real con monitorización de las actividades comerciales
Una solución BPM orientada a los eventos genera y ejecuta eventos y procesos comerciales en tiempo real y, por lo tanto,
soporta la monitorización de las actividades comerciales (BAM) que proporciona a los usuarios una visibilidad completa de
los procesos comerciales en tiempo real. Esta visibilidad es el valor clave que buscan las organizaciones que invierten en
conjuntos de soluciones BPM.
Monitorización y control de los procesos en tiempo real
Las compañías pueden gestionar eventos para optimizar la monitorización del progreso, realizar un seguimiento del
desempeño, cumplir con los acuerdos de nivel de servicio (SLA), gestionar excepciones y emitir alertas para operaciones
automatizadas o empleados cuando un proceso no está funcionando de manera adecuada.
Figura 1. Esta figura ilustra la arquitectura de alto nivel para la integración de un sistema CEP con sistemas de gestión de
los procesos comerciales y de monitorización de las actividades comerciales.
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Escenarios comerciales: Integración de CEP y BPM
Los siguientes escenarios comerciales resaltan la sinergia entre CEP y BPM. Estos ejemplos capturan los puntos de
interacción e integración de estos procesos.
Escenario 1: Creación de un nuevo proceso comercial
Hay una multiplicidad de ejemplos de eventos comerciales compuestos, generados por CEP, con consecuencias
significativas e inmediatas para la empresa. Un ejemplo que afecta a muchos consumidores es la pérdida del equipaje en los
vuelos.
La tecnología CEP permite a las aerolíneas trazar una línea entre las nubes de eventos de varias operaciones inconexas para
descubrir que la maleta de un pasajero está extraviada tan pronto como esto sucede. Como resultado, las aerolíneas pueden
actualizar el panel de información BAM para mostrar que la maleta está extraviada. De forma paralela, el sistema puede
activar un proceso BPM para realizar una o más de las siguientes actividades:
• Alertar a los clientes a través de los dispositivos de comunicación de preferencia acerca de la pérdida de equipaje. Esto le
ahorra al cliente horas de fastidio en la espera por el reclamo de equipaje.
• Enviar una alerta a las operaciones de equipaje para ubicar la maleta y determinar la forma más rápida de hacerla llegar al
destino del viajero.
Figura 2. Oracle Business Process Management Suite muestra la ruta que sigue el proceso comercial cuando se recibe un
evento de pérdida de equipaje.
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Escenario 2: Elección de una ruta alternativa del proceso comercial
Considere un proceso comercial que representa las interacciones entre el representante de venta telefónica de un proveedor
de servicios de comunicaciones y sus clientes. Un panel de información BAM habilitado para CEP muestra al
representante, en tiempo real, las diferentes piezas que componen el pedido. Si la fecha de la entrega no es aceptable para el
cliente, el representante puede enviar una alerta al departamento de envíos responsable de la demora. El representante
toma una ruta alternativa y busca y encuentra otro proveedor que puede realizar la entrega mucho más rápidamente. En
consecuencia, el proceso comercial sigue este camino alternativo para proporcionar la pieza necesaria y cumplir con el
pedido del cliente de forma oportuna.
Figura 3. El panel de información BAM de Oracle Business Process Management Suite ofrece una visibilidad en tiempo
real de la cantidad y el estado de las maletas extraviadas.
Escenario 3: Prevención del incumplimiento de un acuerdo de nivel de servicio
Cuando se realiza una nueva solicitud de préstamo, se inicia el proceso del préstamo que envía eventos a tres servicios de la
solicitud: revisión de ingresos, comprobación del crédito y valoración de la vivienda. Hay cientos de estas solicitudes de
préstamo en el sistema en cada momento. La tecnología CEP se puede utilizar para monitorizar las instancias del proceso y
detectar montos de préstamo de más de un millón de dólares. El motor CEP cuenta con un activador de patrones de
eventos que responde cuando se completan los pasos de revisión de ingresos, comprobación del crédito y valoración de la
vivienda para el mismo préstamo. Si el tiempo que lleva completar estos tres eventos excede un límite preestablecido, se
considera que la instancia del proceso en general para el préstamo corre el riesgo de incumplir con el SLA. Se emite una
alerta y se realiza una acción: se eleva la prioridad de la ejecución de la evaluación del riesgo.
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Escenario 4: Finalización de un proceso comercial deshonesto
Considere un sencillo proceso comercial para una transacción con tarjeta de crédito. Nuevamente, hay millones de
transacciones de este tipo en el sistema en un momento determinado. La tecnología CEP puede ayudar a detectar patrones
que identifican comportamientos potencialmente fraudulentos en tiempo real; así, las instancias de los procesos comerciales
que se sospechan fraudulentos se pausan inmediatamente, aunque no se cancelan. Los procesos se envían a una revisión
manual y solo pueden proseguir tras la aprobación de la gerencia.
Conclusión
La sinergia que propicia la integración de los sistemas CEP y BPM posibilita un procesamiento óptimo de los eventos. Y
aun así, en la conjunción de estas dos tecnologías, el componente de procesamiento complejo es crítico. En un mundo en
el que las grandes empresas sufren el bombardeo de un millón de eventos por segundo, CEP es la única tecnología que
puede filtrar datos innecesarios; reconocer patrones; y agregar, procesar y derivar eventos compuestos que tienen un
impacto en los procesos comerciales.
Las compañías que se benefician de las tecnologías BPM y CEP desarrolladas sobre la base de una arquitectura SOA
orientada a los eventos experimentarán una mejora en la rapidez con la que pueden reaccionar a demandas comerciales y
necesidades de los clientes y, con el tiempo, se convertirán en empresas con capacidad de respuesta instantánea.
Empresa con capacidad de respuesta instantánea: Integración de la gestión de los procesos comerciales y del procesamiento de los eventos complejos
Empresa con capacidad de respuesta
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